Shembull i nj forme t planit t biznesit

Elementet e planit t biznesit

1. Tabela e prmbajtjes 2. Prmbledhja ekzekutive 3. Prshkrimi i ides s biznesit 9. Kapitali fillestar i biznesit 10. Planet financiare 11. Shtojcat:

4. Forma ligjore e biznesit

5. Hulumtimi i tregut

Projekcionet financiare
Shpenzimet fillestare Grafiku i piks kritike, etj

6. Plani i marketingut
7. Organizimi i biznesit 8. Kostot e biznesit

Prmbledhja Ekzekutive
Emri I Biznesit: Forma Ligjore: Tipi I Biznesit: Prodhues Shitje me pakic Vizioni: Misioni: Qellimet:

Shrbyes Shitje me shumic

Prmbledhja Ekzekutive
Produktet apo sherbimet Klientt:

Pronart:
Numri i puntorve:

Plani investues dhe financiar

Forma e Biznesit
Biznesi do t operoj si: Biznes individual ose.. Arsyeja pr zgjedhjen e ktij biznesi Pronart do t jen: Emri mbiemri Prshkrimi I aftsive:

Emri mbiemri
Prshkrimi I aftsive:

Eksperiencat q kan:

Eksperiencat q kan:

Ideja e Biznesit
Emri I Biznesit: Biznesi do t ofroj prodhimet ose shrbimet e mposhtme:

Merret me tipet e mposhtme t tregtis me shumic:

Konsumator do t jen:

Biznesi do t plotsoj kto nevoja t konsumatorve:

Biznesi do ta plotsoj shitjen n kt mnyr:

Hulumtimi i tregut
1
Produkti ose Shrbimi

2
Konsumatort

3
Nevojat e konsumatorve

4
Konkurrentt

Plani I Marketingut Produkti

Produkti, shrbimi apo 1 Cilsia Ngjyra Madhsia Paketimi Pjes ndrrimi Riparime gam produktesh 2

Plani i Marketingut Cmimi

Produkti, shrbimi apo 1 Sa jan t gatshm t paguajn konsumatort gam produktesh 2

Cmimet e konkurrentve T larta Mesatare T ulta

Cmimi im Arsyeja pr vendosjen e ktij cmimi Zbritje do tju jepen ktyre klientve Arsyeja pr t aplikuar zbritje Kredi do tju jepet ktyre klientve Arsyeja pr t br shitje me kredi

Plani I Marketingut Vendi

Lokacioni: Prshkruani vendin ku keni planifikuar vendosjen e biznesit

Ky vend sht zgjedhur pr kto arsye:

Metodat e shprndarjes:
Biznesi do tju shes : Individve Bizneseve me shumic Bizneseve me pakic T tjerve

Kjo mnyr e shprndarjes sht zgjedh pr kto arsye:

Plani I Marketingut Promocioni

Tipet e reklamimit Detaje Kosto

Plani I Marketingut Promocioni

Tipet e promocionit t Detaje shitjes Kosto

Plani i shitjeve mujore

PLANI I SHITJEVE MUJORE

Produkti/ sherbimi 1. Sasia mimi 2. Sasia mimi 3. Sasia mimi

Janar

Shkurt

Mars

Prill

Maj

Qersh.

Korrik

Gusht

Sht.

Tet.

Nent.

Dhj.

4. Sasia mimi

Plani i investues dhe financues

PLANI INVESTUES PLANI FINANCUES Investimet n pajisje Shpenzimet pr truall Shp. e ndrtimit/ rindrt. Mobiljet/ inventari Makinat Automjetet ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... Kapitali i huaj Kredit private Kredit bankare Kapitali qarkullues Kredi t tjera Furnizimi i par Humbjet fillestare (tab. 4) ......................... ......................... ......................... Kapitali tjetr qarkullues ......................... ......................... ......................... Kapitali vetanak Para t gatshme Gjrat me vler ......................... .........................

Investimet tjera (p.sh. Kaucioni, shpenzimet e themelimit, paradhnia pr qira) .........................

Investimet e prgjithshme

.........................

Financimi i prgjithshm

.........................

Krkesat pr pajisje
Tipi I pajisjes Specifikimi Cmimi

Investimi total:

Amortizimi
Artikujt e investimit Ndrtesa Makinerit Automjetet Veglat Vlera Vitet e prdorimit Cvlersimi vjetor

Amortizimi total

Krkesat e Stafit dhe Kostot

Krkesat e Stafit
Nr. Prshkrimi Kualifikimi

Kostot e Stafit
Paga/muaj Paga/vit

Totali

Kostot mujore dhe vjetore pr inputet e biznesit

Kostot mujore dhe vjetore pr inputet e biznesit Kostot mujore

N vit
VII VIII IX X XI XII

Inputet Lenda e pare Rryma Telefoni Qiraja Shp.operacionale Interesi Amortizimi Shpenzimet totale

II

III

IV

VI

Plani i rrjedhs s paras

N muaj
I Para n fillim t muajit Para q hyjn nga shitjet Para t tjera q hyjn II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Vit

GJITHSEJ HYRJE
Para pr kosto stafi Para pr kosto operacionale Para t tjera q dalin GJITHSEJ DALJE Para n fund t muajit

Plani i shitjeve dhe kostove (Bilanci I suksesit)

Ne muaj SHITJET Prod.1 (q x p) Prod.2 (q x p) GJITHSEJ TE HYRA Shp.e stafit Shp.operacionale Amortizimi Interesi SHPENZIME TOTALE BRUTO FITIMI Tatimi ne te ardhura PROFITI NETO I II III IV V VI VII

Vit
VIII IX X XI XII

SWOT Analiza
Analiza SWOT ka t bj me identifikimin sistematik t fuqive, dobsive, shanseve dhe krcnimeve t firms. Ajo paraqet ekulibrimin m t mir midis tyre Fuqit: Nj fuqi sht nj burim, mjeshtri ose nj tjetr avantazh kundrejt konkurrentve. Fuqit mund t ken si burim imazhin e firms, udhheqjen e tregut, relacionet blers furnitor dhe faktor tjer

SWOT Analiza
Dobsit: Nj dobsi sht nj kufizim apo munges n burime, mjeshtri dhe kapacitet q dmtojn seriozisht rezultatet e firms. Burimet t dobsive mund t jen mjetet e prodhimit, burimet financiare, kapacitetet e drejtimit, mjeshtrit e marketingut etj. Shanset: Nj shans sht nj situat e favorshme n mjedisin e jashtm t nj firme. Identifikimi i nj segmenti t ri tregu, ndryshimet n konditat konkurruese, ndryshimet teknologjike, prmirsimi i marrdhnieve furnitor blers mund t jen shanse pr firmn

SWOT Analiza
Krcnimet: mund t jet nj situat e pafavorshme n mjedisin e jashtm t nj firme. Hyrja e konkurrentve rinj, rritja e ngadalshme e tregut, ndryshimet teknologjike etj mund t krcnime pr suksesin e nj firme

Prparsit dhe t metat e pronsis individuale, ortakris dhe korporatave

PRPARSIT BIZNESET INDIVIDUALE Lehtsia e krijimit Mbajtja e gjith fitimit Kontrolli i drejtprdrejt Lehtsia e shkrirjes Ruajtja e sekretit afarist Prgjegjsia e pakufizuar Vshtrsit e gjetjes s kapitalit Njohuri drejtimi t kufizuara Munges e mundsive pr t punsuarit. Munges e vazhdimsis ORTAKRIA Lehtsia e krijimit Kapacitet m i madh i pronsis Kualifikime plotsuese t biznesit Potencial fitimi Prgjegjsi e pakufizuar Konflikte midis personave Munges vazhdimsie Vshtrsi pr tu shkrir KORPORATA Prgjegjsia e kufizuar Kalimi i thjesht i pronsis Vazhdimsia e ekzistencs Lehtsia e gjetjes s kapitalit Drejtimi profesional Taksa t rnda ( t dyfishta) Kosto e lart e krijimit Kufizime qeveritare Mungesa e kontrollit t korporats nga aksionart T METAT

shtje t ndryshme

Gjersia zakonisht sht 20 deri n 25 faqe, varsisht prej madhsis s biznesit mundet edhe m shum Shtojcat e krkuara Pasqyrat financiare Pasqyrat pr shpenzimet fillestare Rezyme Duhet t shfrytzohen tabelat, paraqitje t ndryshme grafike, T mos prdoret veta e par (Un, Ne, E jona) Formatizo dhe korrigjo (shum her)