oog

UNIVERSITETI SHTETROR I TETOVS FAKULTETI EKONOMIK

DREJTIMI: EKONOMI DHE BIZNES-STRUG

LNDA: VENDOSJE BIZNESORE

TEMA: SWOT Analiza e ndrmarrjes GENC-KOMERC

Mentor: Mr.Sc.Fluturim Saliu Ass.Blerta Kondri

Studentt:Axhi Cenka Faton Pollozhani Sadik Tairi Arlind Pollozhani

Historiku I ndrmarrjes Genc-komerc

N fillimet e viteve 90 Maqedonia u karakterizua me ndryshime rrnjsore politike dhe ekonomike,duke kaluar nga nj sistem ekonomik t centralizuar apo t kontrolluar n ekonomin e tregut ku prparesi i jipej sektorit privat dhe n at periudh u krijuan hapsira komode pr t gjith ato t cilt ishin t interesuar dhe kishin mundsi pr t filluar aktivitete n fushn e biznesit,nj ndr subjektet q u themelua dhe u pozicionua n treg ishte edhe kompania Genckomerc. Genc-komec filloj aktivitin e saj n fushn e tregtis dhe shrbimeve dhe veprimtari kryesore kishte shitjen e tepikve dhe tepisonave. Fillimisht vetem bnte vetem shitje me pakic kurse m von edhe me shumic duke furnizuar dyqane npr qytete tjera t Maqedonis. N fillim furnizohej me material nga kompania Merinos nga Turqia, kurse n ditt e sotshme me material furnizohet gjithashtu edhe nga vende dhe ndrmarrje t tjera si Genc-komerc edhe pse gjat gjith periudhn q ekziston si biznes sht ndeshur me konkurent t ndryshem ,prsri ka arritur t mar rolin e liderit ose dominuesit n treg dhe kjo sipas pronarit t biznesit vrehet n baz t numrit t konsumatorve dhe t reputacionit q ka krijuar firma. Genc-komerc nuk ka nj histori t gjat t ekzistimit si kompani, mirpo karakterizohet me nj rritje t hovshme gjat viteve q operon. Duke patur sukses dhe duke ndrtuar pozita sa m t forta n treg Genc komerc gjithmon ka shikuar mundesin pr zgjerim n treg, dhe si u prmend m lart veprimtari kryesore ka patur shitjen e tepikve dhe tepisonave q e cila edhe sot mbetet veprimtari kryesore mirpo tash gati pas 20 viteve Genc-komerc ofron edhe produkte tjera si jan : parketi,laminate, mobilje dhe sherbime t tjera t specializuara. Misioni I ndrmarrjes sht zgjerimi I veprimtaris t saj edhe me produkte t tjera si dhe zgjerimi I tregut n mnyr graduale. Shitjet e Genc-komerc jan zgjeruar dhe kjo vrtetohet edhe n bilancet e ksaj kompanie e cila bn qarkullime me vlera t medha t cilat do ti shikojm gjat analizes me t hollsishme t bilancit t gjendjes dhe t suksesit.

Biznesi aktivitetin e vet e ushtron n qytetin e Strugs kurse ka edhe prfaqesit e veta t tepikve n Shkup dhe t llaminatit n : Ohr,Manastir dhe n Shkup. Struktura e pasuris t ndrmarrjes sht 100% e pronarit t vetm Idriz Hoxha, dhe n nivel t ksaj ndrmarrje jan t punsuar 6 puntor dhe me rritje t ktij numri n kohn e sezonit.

Prpilimi I SWOT analizs

Nj SWOT analiz e ndrmarrjes Genc-komerc do t ndihmoj n vlersimin e fuqive ose prparsive q disponon Genc-komerc, vlersimin e dobsive n mnyr q t kemi nj pasqyr se ku duhet t intervenohet dhe t prmirsohet, vlersimin e mundsive ose shanset t cilat mund t paraqiten n nj t ardhme t afrt apo t larget dhe n fund vlersimin e krcnimeve t ndryshme q mund t shfaqen qoft nga konkurentt apo edhe m gjr. Nga SWOT analiza gjithashtu mund te nxjerrim konkluzione t ndryshme n lidhje me ndrmarrjen, mund ti caktojm arsyet kryesore se pse ndrmarrja sht apo nuk sht e suksesshme n tregun ku vepron. M tej do t paraqesim nj SWOT analiz t ndrmarrjes Genc-komerc duke u bazuar nga informatat e marra nga po ajo kompani. Sipas saj faktort m t rndsishm q ia vlen t prmenden n kt analiz n aspektin e fuqive, dobsive, shanseve dhe krcnimeve jan si vijon: LOKACIONI Fuqit konsideroet lokacion Dobsit Shanset Krcnimet

si Shpenzime t mdha Mundsi t reja t Ndrmarrja nuk sheh mjaft ne lidhje me hapjeve t filjaleve ndonj e edhe prej t tjera lloj

adekuat pr zhvillimin transportin e veprimtarie,pasi ksaj produkteve

pr krcenimesh pr sa I

te momentin

vetm prket lokacionit t saj.

q lokacioni ku ndodhet brenda shtetit.

ndodhet n fillim t ndrmarrja. qytetit dhe n nj rrug e cila sht

mjaft e frekuentuar.

MIMET Fuqit Jan n nivel me Pr Dobsit disa Shanset Krcnimet t ndryshme

produkte Mundsi t zbulimit t Kriza

konkurencn t disa mimet jan m t furnizimit produkteve m t ulta larta se sa konkurenca edhe pse variojn

nga globale qe mund t n prej ku

kompani tjera pr t ndikojn eliminuar dobsit kompanit furnizohen.

REZERVAT E MALLRAVE Fuqit Dobsit Shanset Krcnimet

Disponon me rezerva Nuk pretendohet se ka Ka mundsi ndrtimi Nuk pretendohet se ka t mdha q do t dobsi n kt aspekt magacina t tjera me ndonj krcnim t thot se mund t pasi vllimi I shitjeve qllim t shtimit t postatem I lart dhe rezervave. ndonj natyrore. prve fatkeqsi

prballoj kerkesa t sht shumta n

koh rezervat nuk paraqesin kapital t ngrir.

festash ose sezone.

PRODUKTET Fuqit Dobsit I t Shanset Krcnimet

Produktet jan shum Zgjerimi t kualitetshme, kt e veprimtari

n Specializimi edhe n Konkurenca e fort n reja veprimtarit t cilat produktet si llaminati

dshmojn t gjith mund t n fillim t kan fillu t tregojn dhe mobiljet. klientt kompanie. e ksaj paraqesi problem pr mjaft sukses. sa I prket ofrimit t kualitetit maksimal

tek veprimtarit e reja.

REKLAMAT Fuqit Reklamimi n forma Niveli Dobsit I vogl Shanset Krcnimet

I Mund t ndikojn n Rritjet e mundshme t rritjen e imazhit t mimeve firms dhe reklamave. t

t ndryshme, media si reklamave. dhe n internet.

njkohsisht rritjen e shitjeve.

PANAIRET Fuqit Dobsit Shanset Krcnimet e Krahasimi me

Ekspozimi n panaire Nuk pretendohet se ka Marrja kryesisht jasht vendit. dobsi n kt aspekt. eksperiencave ndryshme

t kompani t ndryshme nga t mdha nga jasht,

participimi n panaire rnia e motivimit nse n vende t ndryshme firmat si Gjermani. shum suksesshme tjera m jan t dhe

operojn n mnyr m efektive.

PUNTORT Fuqit Eksperienca Dobsit Shanset Krcnimet t Largime t

ndr Puntort e njjt pr koh Trajnime

vite e puntorve t gjat mund t paraqiten mundshme

t puntorve nga puna

paraqitet si prparsi si dobsi pasi q mund t puntorve sidomos n pr arsye t tregojn mosinteresim n fushn e nj ndr paparashikueshme. e madhe. disa raste pr klientt kjo veprimtarive t reja t
pr arsye s jan t sigurt ksaj kompanie pr vendin e tyre t puns. vendosjen e llaminatit.

N aspektin e eliminimit t dobsive dhe krcnimeve t prmendura n t gjith faktort me ndikim n relevant n zhvillimin e veprimtaris t ndrmarrjes mund t prmendim: 1. Sa I prket lokacionit eliminimi I dobsis mund t arrihet nprmjet disa mnyrave: 1.1. Pajisja me mjete transportuese m ekonomike 1.2.Rritja e mimit n proporcion me largsin dhe me harxhimet q do t bhen n transportimin e mallit 1.3.T bhet transportimi I mallrave vetm n rastet e shitjes me shumic q n kt mnyr kompenzohen shpenzimet. Kurse krcnime n kt aspekt nuk ekzistojn. Si alternativ m e preferueshme duke patur parasysh aspektin kohor dhe t kostos do t ishte pajisja me mjete transportuese m ekonomike, pasi q do t mundsoj prsri nivelin e lart t shrbimit ndaj klientve, nuk do e humbim besimin ndaj tyre, si dhe do t ndihmoj gjenerimin e t ardhurave m t larta n periudh afatgjate. 2. Pr sa I prket mimeve m t larta se sa konkurenca pr disa mallra kt dobsi mund ta eliminojm nprmjet: 2.1. Nse I heqim komplet nga shitja kto produkte me mime m t larta se konkurenca pr shkak se na shkaktojn shpenzime t mdha t magazionimit. 2.2. Fokusimi n shitjen e ktyre produkteve m cilsore dhe me mim m t lart kategorive t ndryshme t njerzve. Alternativa m e preferuar do t ishte e dyta d.m.th. fokusimin e shitjeve t ktyre mallrave nj katergorie t caktuar njerzish, n mnyr q t kemi dhe klient t niveleve te ndryshme shoqrore. 3. Krcnimi I shfaqur n aspektin e mimeve t produkteve mund t kthehet n shans n mnyr shum t shpejt pr shkak se: 3.1.Nga frika e krizs firmat mund t japin mallra me pritje m t gjat t pagess q n kt mnyr mos e humbin pjesn e tyre t tregut

3.2.Mund t krkohen firma t tjera t furnizimit t mallit, marrveshje t reja q mund t ndikojn mjaft pozitivisht pr ndrmarrjen ton. Alternativa m e sigurt sht e dyta duke patur parasysh se nuk sht e ditur se si mund t reagojn firmat si pasoj e krizs, mund t kerkojn pagesa t menjhershme t prballimit t saj dhe jo tu mundsoj firmave ti paguajn faturat e tyre m von si kemi parashikuar ne. 4. Dobsi n aspektin e rezervave t mallit nuk ka edhe pse duhet gjithnj patur kujdes n krkesn e tregut pr t prcaktuar nivelin adekuat t rezervave n mnyr q t mos kemi rritjen e kostove t magazionimit. 5. Pr sa i prket krcnimeve n rezervat e mallit respektivisht shmangjen e fatkeqsive natyrore sht e pamundur, mirpo mundet transferimin e nj pjes t rezervave n magazine tjera q t mund n njfar mnyre n rast fatkeqsie t ruaj nj pjes t mallit. 6. N aspektin e eliminimit t dobsive t produkteve si alternative m adekuate do t ishin: 6.1.Ndrmarrja ndoshta duhet ti rishikoj politikat e saj zgjeruese dhe ti kthehet veprimtaris kryesore tepikeve dhe llaminatit. 6.2. Mundsia e trajnimit t stafit pr ofrimin e shrbimit adekuat pr produketet e reja. Alternativa m adekuate dhe m e preferuar pr ndrmarrjen duke patur parasysh se misioni dhe qllimi I saj sht zgjerimi I veprimtaris dhe aktiviteteve t saja, sht trajnimi I stafit pr ofrimin m cilsor t shrbimeve pr produktet e reja, kjo alternativ mund t kushtoj mjete financiare m shum si dhe koh m shum, mirpo n kohn afatgjate ky investim parashikohet t prodhoj mjaft t ardhura pr kompanin. 7. Pr shmangjen e krcnimeve t ndrmarrjes mund t : 7.1.Punsimin e nj menaxheri me eksperienc n kt sfer q t mund t arrim nivelin e konkurencs. 7.2. Reklamimi I madh nga ana e ndrmarrjes pr produktet e reja Edhe pse n aspektin e kostove menaxher I ri mund t kushtoj m shum, ndrmarrja preferon kt alternativ pasi reklamimi n kt aspekt nuk po jep frutet e dshiruara.

8. Eliminimin e dobsive t reklamave mund ta kryejm nprmjet: 8.1. Reklamimi I madh nprmjet mediave t ndryshme. 9. Pr sa I prket krcnimeve n kt aspekt mund t: 9.1.Nse rriten mimet mund t shikojm alternativa shtes, reklamimin nprmjet mjeteve t tjera m ekonomike, internetit, rrjeteve t ndryshme sociale si dhe mediumeve t ndryshme. 9.2.Mund t bjm kontrat me mime fikse t reklams me firmat ose mediat reklamuese ashtu q t mos jen n gjendje t rrisin mimet e reklamave n raste sezoni. Duke patur parasysh se t pakta jan firmat q do t formojn nj kontrat fikse pr reklamimin e nj priudhe afatgjate, si dhe nse e bjn nj gj t till mimi do t jet gjithsesi m I lart, alternativa m e preferuar do t jet shfrytzimit e mnyrave t tjera t reklamimit t ndrmarrjes, mnyra m ekonomike si rrjetet sociale, internetit media ku tash sht e prqnduar e gjith popullsia. 10. Nuk ekzistojn dobsi pr sa I prket pjesmarrjes npr panaire , prkundrazi kjo shikohet si prparsi e madhe e firms ton n krahasim me konkurencn e cila nuk sht shum e angazhuar n kto aktivitete. 11. Krcnimi I vetm n kt aspekt gjithashtu paraqet nj shans edhe at: 11.1. Edhe pse firmat e jashtme mund t jen si demotivuese, ato mund t paraqesin

faktor nxits pr aplikimin e metodave t ndryshme t realizimit t aktivitetit n mnyr m efektive 11.2. Punsimin e ndonj menaxheri nga jasht vendit me prvoj ndrkombtare q

mund t takoj n kto panaire. Alternativa m e mir e cila mund t shndrrohet n shans sht punsimi I ndonj menaxheri me prvoja ndrkombtare edhe prkundr kostos m t lart, pasi efikasiteti I lart I ndrmarrjeve t larta si faktor demotivues mund t mbetet aty dhe mund t mos paraqes faktor pr realizimin e aktivitetit n mnyr m efektive.

12. Eliminimi I dobsive t puntorve mund t eliminohet nprmjet disa alternativave edhe at: 12.1. 12.2. 12.3. Krcnimi pr uljen e pags ose largimin nga puna Dhnia e bonuseve me qllim t motivimit t tyre Formimi I kontrats t re ashtu q rroga e tyre t jet n proporcion me punn q

kryen, me dedikimin e tyre q tregojn ndaj kompanis. Alternativa m e preferuar do t ishte formimi I nj kontrate t re ashtu q rroga e tyre t jet n proporcion me punn q kryen, me dedikimin e tyre q tregojn ndaj kompanis pr arsye se alternative e par mund t ndikoj negativish dhe kryerja e puns nn presion, dhnia e bonuseve do t paraqiste shpenzime shtes pr kompanin, kurse alternative e tret do t mundsoj rritjen e vullnetit pr pun duke patur parasysh se sa m shum punojn aq m shum t ardhura do t gjenerojn. 13. Si krcnim I vetm I largimit t puntorve pr arsye t paparashikueshme Shansi qe krijohet nga ky krcnim sht se : 13.1. I jepet firms mundsi t punsimit t puntorve t rinj, ndoshta me pag m t

ult si fillestar q do t mundsoj zvoglimin e shpenzimeve fikse t firms.