企業經營策略個案探討

TSMC ( 台灣積體電路 )

A87220022 余韋興
A87220026 陽 琪
A87220122 張宇超
簡報大綱

• 研究動機
• TSMC 背景介紹
• TSMC 目前的商業策略
• TSMC 的五力分析
• TSMC 的產業鏈與供應鍊分析
• 結論
零、 研究動機

• 近年來台灣本土企業西進大陸的熱潮
• 半導體產業對台灣的指標性意義
• 台積電於全球市場的高佔有率
• 資訊科技產業的回溫時機來到
一、 TSMC 背景介紹

• 成立時間：民國 76 年
• 成立時技術程度：落後 Intel 兩
代
• 經營模式：專業晶圓代工
• 現在市場佔有率：
全世界半導體第四
全世界晶圓代工第一
二、 TSMC 目前的商業策略
經營理念部
分
• 堅持高度職業道德
• 專注於專業積體電路製造服務本業
• 放眼世界市場，國際化經營
• 注意長期策略，追求永續經營
• 客戶是我們的夥伴
• 品質是我們的工作與服務的原則
• 鼓勵在各方面的創新，確保高度企業活力
• 營造具挑戰性，有樂趣的工作環境
• 建立開放型管理模式
• 兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會
二、 TSMC 目前的商業策略
遠程策略部
分

• 晶圓代工技術的領導者
• 晶圓代工技術的服務
• SOC 的解決方案
二、 TSMC 目前的商業策略
近程策略部
分

• 積極朝共享矽智財元件（ IP ）設計
服務領域發展
• 將製程的設計規則（ design
rule ）提供給與台積電經常往來的
ＩＤＭ大廠
• 與飛利浦、意法半導體合作研發
0.10 微米以下高階製程
三、台灣積體電路的五力分析
供應商
部分

• 供應原料：矽晶
• 集中程度：高
• 主要供應商： Hantek 、台旺
三、台灣積體電路的五力分析
客戶
部分

• 客戶性質： IC 設計公司
• 客戶需求量：高、需求量未滿足
• 品牌認定優勢
• 決策擬定者的誘因優勢
三、台灣積體電路的五力分析
替代品
部分

• 短、中期內無潛在替代品
• 長遠未來的強力替代品：量子電腦
三、台灣積體電路的五力分析
敵對程度
部分

市場集中度：極高
•
• 主要競爭者：聯華電子
• 轉換成本：高
• 市場需求滿足程度：低、未飽和
三、台灣積體電路的五力分析
新進入者
部分

• 高資本需求
• 極長的學習曲線
• 品牌認定優勢
• 決策擬定者的誘因優勢
四、產業鏈與供應鍊分析
五、結論

• 五力分析模式不敷使用
• 核心能力分析日漸看重
• 知識經濟下的知識管理
• 網際網路和知識經濟影響下的供
應鍊、產業鍊