PR Projekat

Univerzitet u Beogradu
Elektrotehniki fakultet
Dr Zlatan Stojkovi, redovni profesor

zstojkovic@etf.rs
http://ees.etf.rs
Vrste
projekata
Projekat je proces kojim se postie neki cilj ili grupa

ciljeva.
Investicioni projekat predstavlja kompleksan tehnikotehnoloki, organizacioni, finansijski i pravni poduhvat

iji je cilj izgradnja i opremanje objekta.
Projekat je potrebno realizovati u zadatom vremenskom

periodu u okviru predvienog budeta.
etiri parametra definiu projekat:

1.
Vremenski period (V)
2.
Obim posla (O)
3.
Izvrenje (I)
4.
Cena (C)
C = f(V,O,I)
Projektovanje pomou raunara u elektroenergetici, Z.

Stojkovi
O projektu
Projektovanje pomou raunara u elektroenergetici, Z. Stojkovi
Uesnici u
projektu
Uesnici u
projektu
O projektu
Generalni projekat je onaj kojim se utvruju:

Generalna koncepcija
Makrolokacija objekta
Tehniko-tehnoloke i ekonomske karakteristike objekta
Nain obezbeivanja infrastrukture
Mogue varijante prostornih tehnikih reenja sa stanovita:
Uklapanja u prostor
Prirodnih uslova
Procene uticaja na ivotnu sredinu
Zatite prirodnih i nepokretnih kulturnih dobara
Opravdanosti za izgradnju objekta
O projektu
Uesnici u
projektu
Idejni projekat je onaj kojim se odreuju:

Poloaj (mikrolokacija) objekta
Kapacitet
Tehniko-tehnoloke i funkcionalne karakteristike objekta
Organizacioni elementi izgradnje objekta
Elementi odravanja objekta
Vrednost objekta
Mere za spreavanje ili smanjenje negativnih uticaja na ivotnu sredinu
Opravdanost za izgradnju objekta (analiza varijantnih reenja, racionalnost
izgradnje i eksploatacije)
Obezbeenje energije
O projektu
Uesnici u
projektu
Glavni projekat je onaj kojim se utvruju:

Graevinsko-tehnike, tehnoloke i eksploatacione karakteristike objekta sa
opremom i instalacijama
Tehniko-tehnoloka i organizaciona reenja za izgradnju objekta
Vrednost objekta
Uslovi odravanja objekta
Glavni projekat se izrauje za potrebe izgradnje objekta i pribavljanje graevinske
dozvole, a u skladu sa urbanistikom dozvolom.
O projektu
Uesnici u
projektu
Izvoaki projekat je onaj kojim se, na osnovu glavnog projekta, razrauju svi detalji
neophodni za izgradnju objekta.
O projektu
Uesnici u
projektu
Projekat izvedenog objekta je onaj kojim se prikazuje izvedeno stanje objekta za

potrebe eksploatacije i odravanja objekta.
On predstavlja glavni projekat sa unetim izmenama nastalim u toku izgradnje objekta.
Ako nije dolo do izmena, investitor i izvoa radova mogu da konstatuju da je
izvedeno stanje jednako projektovanom.
Sadraj
projekta
Vrste projekata
INVESTITOR
Investitor je organizacija, pojedinac ili firma koja ima potrebu
za izgradnjom objekta i raspolae finansijskim sredstvima.
Investitor angauje jednog ili vie izvoaa.
10
Sadraj
projekta
Vrste projekata
IZVOA
Izvoa vri pojedine ili sve poslove koji se odnose na
izgradnju objekta:
Izrada tehnike dokumentacije
Izvoenje pripremnih radova
Graenje (rekonstrukcija) objekta
11
Sadraj
projekta
Vrste projekata
KONSULTANT
Ima savetodavnu ulogu.
Ekspertsko znanje, visokokvalitetna usluga.
FIDIC, UN ECE, Zakon o javnim nabavkama.
Strune usluge:
Savetodavne usluge (CS)
Predinvesticione usluge (PIS)
Usluge projektovanja i nadzora (DSSCW)
Specijalizovane projektne usluge razrade i razvoja

(SDDS)
Upravljanje projektima (PM)
Prema FIDIC-u rano ukljuenje konsultanta 85%-90% uteda.
12
Sadraj
projekta
Vrste projekata
KONSULTANT
etiri metoda pristupa pruanju usluga:
Konvencionalni pristup (Conventional):

-
razrada planova i specifikacija

priprema tendera
analiza trokova
zastupanje interesa investitora
nadzor nad izgradnjom objekta
Korienje strunjaka investitora (In-House)
Upravljanje projektom (Project Management):

-
planiranje realizacije projekta

projektovanje/upravljanje izradom projektne
dokumentacije
upravljanje izgradnjom
Klju u ruke (Turn-Key)
Naelo profesionalnosti, naelo nepristrasnosti.
13
Sadraj
projekta
Vrste projekata
PROJEKTANT
Prema zahtevima investitora, koncipira izgled, sadraj,
funkcionisanje objekta, dimenzije, materijale i tehnologiju
izgradnje.
Zakon o planiranju i izgradnji objekta.
Licence za odgovornog projektanta (izvoaa radova):
350 (450): elektroenergetske instalacije niskog i srednjeg
napona
351 (451): elektroenergetske instalacije visokog i srednjeg
napona razvodna postrojenja i prenos elektrine energije
352: upravljanje elektromotornim pogonima automatika,
merenja i regulacija
353 (453): telekomunikacione mree i sistemi
14
Sadraj
projekta
Vrste projekata
VRIOCI STRUNE I TEHNIKE KONTROLE

Kontrole se sprovode za idejni i glavni projekat.
Vrioci su licencirani inenjeri koji su duni da provere primenu
zakona i drugih propisa, standarda, tehnikih normativa i normi
kvaliteta.
15
Sadraj
projekta
Vrste projekata
STRUNI NADZOR
Struni nadzor realizuje:
Proveru kvaliteta izvoenja radova
Primenu propisa, standarda, tehnikih normativa i

normi kvaliteta
Kontrolu materijala koji se ugrauje
Kontrolu podudarnosti izvoenja radova sa tehnikom

dokumentacijom na osnovu koje je odobrena gradnja
objekta
Kontrolu dinamike graenja po etapama
Proveru realizacije finansijske konstrukcije predviene

investicionim programom
Struni nadzor obezbeuje investitor.

Moe se podeliti na projektantski i izvoaki nadzor.
16
Sadraj
projekta
Vrste projekata
UPRAVNI NADZOR
Upravni nadzor u ime organa uprave (drave) vri inspekciju i
proverava primenu svih propisanih uslova za projektovanje i
graenje objekata.
17
Uesnici u
projektu
Faze
realizacije
Izrauje se za potrebe izgradnje objekta i pribavljanje graevinske dozvole, a u

skladu sa urbanistikom dozvolom.
Sadri sledee delove:
Dopunske istrane delove
Razradu tehniko-tehnolokih i eksploatacionih karakteristika objekta
Proraun stabilnosti i sigurnosti objekta i proraune iz oblasti graevinske
fizike
Reenje temeljenja objekta
Tehniko-tehnoloka i organizaciona reenja za izgradnju objekta
Razradu prikljuaka objekta na odgovarajuu saobraajnu i drugu
infrastrukturu i ureenje slobodnih povrina
Uslove zatite susednih objekata
Razradu mera za spreavanje ili smanjenje negativnih uticaja na ivotnu
sredinu
Trokove izgradnje i odravanja objekta
Geodetsko-tehniku dokumentaciju za graenje i osmatranje objekta
2/3
18
Uesnici u
projektu
Faze
realizacije
Prema nekad primenjivanom Pravilniku tehnika dokumentacija sadri:
Opti deo obiman, sadri niz podataka koji su definisani u Pravilniku
Tekstualni deo:
- Projektni zadatak
- Tehniki opis radova
- Predraun i specifikacija radova
- Potrebne proraune
Grafiki deo:
- Situacioni plan
- Karakteristini horzontalni i vertikalni preseci, izgledi koji odreuju
funkciju, obim, izgled i konstrukciju objekta u odgovarajuoj razmeri
- Protokol regulacije ili akt koji ga zamenjuje
- Izvod iz katastra instalacija
- Izvod iz katastra zemljita sa geodetskim prikazom postojeeg stanja
1/3
3/3
19
Uesnici u
projektu
Faze
realizacije
Najee su priloeni sledei delovi glavnog projekta:
2/3
Opti podaci
Projektni zadatak
Tehniki opis
Opti i tehniki uslovi
Specifikacija materijala
Predmer i predraun radova
Prilog ili poseban elaborat o primenjenim propisanim merama zatite na radu
Prorauni
Grafika dokumentacija koja ukljuuje:
- Situaciju
- Planove instalacija
- Dispozicije
- Jednopolne eme, eme delovanja i vezivanja
- Detalje za izvoenje elektromontanih radova
20
21
22
Sadraj
projekta
Vrste
ugovora
Osnovni ciljevi svih uesnika:
Tenja ka uspenoj realizaciji projekta

Ostvarivanje profita
Sticanje reference znaajne za budui rad
Investitor formulie zahteve:
Funkcionalnost objekta
Kvalitet radova
Vreme
Trokovi i plaanje
Posebni zahtevi
2/2
23
Sadraj
projekta
Vrste
ugovora
Postoje razliiti pristupi definisanju razliitih faza projekta.

Generalan pristup podrazumeva dve faze:
1. Faza formiranja koncepcije, koja prestaje sa odlukom o investiciji
2. Faza realizacije, koja se zavrava istekom garantnog roka
Strategija projekta se definie na osnovu:
Uraene projektne dokumentacije
Studije mogunosti (OS)
Preliminarne studije opravdanosti (PFS)
Studije opravdanosti (FS)
Pored navedenih studija, vre se i:
Studija podrke (marketing, sirovine, finansiranje) (SS)
Studija o oceni opravdanosti (ES)
1/2
24
Faze
realizacije
Upravljanje
projektom
Dve su osnovne vrste ugovora:

1. Klasini ugovori
2. Kompleksni ugovori
Podela ugovora:
Prema predmetu obaveze izvoaa
Prema nainu utvrivanja cene
Prema nainu finansiranja
2/5
25
Faze
realizacije
Upravljanje
projektom
PODELA UGOVORA
Prema predmetu
obaveze izvoaa
1.
2.
Prema nainu
utvrivanja cene
Izvoenje graevinskih
radova
1.
Montaa
elektromainske
opreme (samo
isporuka, samo
montaa, isporuka i
montaa)
2.
3.
Sistem klju u ruke
4.
Sistem proizvod u ruke
5.
Upravljanje izgradnjom
objekta
3.
4.
5.
Jedinstvena cena za
ceo posao
Zbir proizvoda
utvrenih cena i
procenjenih koliina
Cena kojom se priznaju
trokovi i odreeni
procenat dobiti za
izvoaa
Utvrena cena koja se
ne sme premaiti
Fiksna cena
1/5
Prema nainu
finansiranja
1.
Plaanje u gotovom
2.
Plaanje delom u
gotovom, a delom
kreditom
3.
Osnivanje meovite
firme koja preuzima
poslove plaanja
4.
Plaanje
protivvrednostima
isporuka robe i usluga
5.
Plaanje robnim i
uslunim
kontraisporukama
investitora
3/5
26
Faze
realizacije
Upravljanje
projektom
Zakon o planiranju i izgradnji objekata metodi za odreivanje cena usluga.

- Utvrivanje investicione vrednosti
- Klasifikacija projekta:
1.
2.
3.
4.
Projekti elektrotehnikih instalacija u objektima

Elektroprojekti industrijskih postrojenja
Projekti elektroenergetike i veza
Elektroprojekti elektrotehnikih objekata u eleznikom saobraaju
- Utvrivanje procenata za izradu elektroprojekata:

1.
2.
3.
4.
Po broju tehnolokih bilansnih operacija

Po udelu nestandardne i nekataloke opreme
Po karakteristikama rada i nivou opremljenosti
Po udelu sopstvene tehnologije
2/5
4/5
27
Faze
realizacije
Upravljanje
projektom
Pri formiranju cene za realizaciju ugovorenog posla potrebno je uvaiti:

1. Inflaciju
- U procenu trokova ugrauju se inflatorna kretanja na osnovu zvaninih
periodinih publikacija vlade
- Specificiranje klauzule u ugovoru koja slui da se stvarni trokovi u trenutku
nastajanja usklade sa realnim porastom cena od trenutka kada su trokovi
procenjeni (klizna skala)
2. Neplanirano poveanje trokova
- Lo kvalitet tenderske dokumentacije i polaznih projektantskih reenja
- Neobuenost radne snage koja izvodi radove
- Kanjenje podizvoaa i dobavljaa
- Iznenadni potezi vlade
- Propusti u prouavanju carinskih propisa
- Dodatni trokovi transporta
- Nagle promene u ponudi i cenama radne snage
- Elementarne nepogode
- Nedostatak geolokih podloga ili nedovoljno izvreni istrani radovi
3/5
- Priprema gradilita (izmetanje podzemnih instalacija)
5/5
28
Faze
realizacije
Upravljanje
projektom
Osnovni elementi ugovora:

1. Predmet ugovora
2. Rok izrade
Te
T0 Tp 4 Tm
6
3. Obaveze naruioca
4. Obaveze izvrioca
5. Cena i nain plaanja
6. Angaovanje spoljnih saradnika
7. Ugovorna kazna
8. Prelazne i zavrne odredbe
4/5
29
Vrste
ugovora
Literatura
Ciklus projekta:
- Identifikacija problema
- Definisanje problema
- Planiranje projekta
- Realizacija projekta
- Primena projekta
- Procena
Planiranje projekta:
- Utvrditi cilj projekta
- Odabrati osnovnu strategiju za postizanje cilja
- Ralaniti projekat na segmente
- Odrediti standarde izvoenja za svaki segment
- Odrediti potrebno vreme za izvrenje svakog segmenta
- Odrediti odgovarajui redosled za izvravanje segmenata
- Odrediti cenu svakog segmenta i objediniti trokove u budet projekta
- Odrediti da li je potrebna obuka lanova projektnog tima
2/4
30
Vrste
ugovora
Upravljanje projetkom se sastoji od vie

faza:
Literatura
Svaka faza se sastoji od pet procesa:
1. Upravljanje sastavljanjem projekta

2. Upravljanje ciljem projekta
3. Upravljanje vremenskom
komponentom projekta
4. Upravljanje trokovima projekta
5. Upravljanje kvalitetom projekta
6. Upravljanje ljudskim resursima
7. Upravljanje komunikacijom u
projektu
8. Upravljanje rizikom projekta
1/4
9. Upravljanje izvrenjem projekta
3/4
31
Vrste
ugovora
Najee korieni alati i tehnike za upravljanje projektom su:

- Monte Karlo analiza plana rizika (MCA)
- Informacioni sistem za upravljanje projektom (PMIS)
- Analiza osetljivosti (SA)
- Analiza odnosa dobiti i trokova (BCA)
- Dekompozicija
- Metodi, tehnike i analize zasnovani na mrenom dijagramu:
- GERT Graphical Evaluation and Review Technique
- PERT Program Evaluation and Review Technique
- CPM Critical Path Method
- What-if Analysis
- Dijagrami toka (Ishikawa dijagrami)
- Statistiki metodi za identifikaciju uticajnih faktora
- Kontrolni dijagrami
- Pareto dijagrami
2/4
- Delfi tehnika
Stojkovi
Literatura
4/4
32
Vrste
ugovora
Literatura
Kontrola projekta:
-
GANT grafikon horizontalni prikaz aktivnosti u funkciji njihovog trajanja.
PERT dijagram funkcionalni prikaz pojedinih aktivnosti i njihova meusobna

povezanost.
- primer upravljanja projektom

- formiranje Gantovog dijagrama
- FOCS/FOICS
3/4
Stojkovi
33

Stojkovi
Upravljanje
projektom
Primer formiranja Gantovog dijagrama za projekat tehnolokog razvoja

Stojkovi
Upravljanje
projektom
Ciljevi projekta su:

1. Izrada delila napona
2. Izrada elektronskog sklopa
3. Izrada optikog sistema
4. Formiranje udarnog strujnog generatora i testiranje mernih
karakteristika ureaja
Realizacija:
- Laboratorija za mikroelektroniku Elektrotehnikog fakulteta Univerziteta u
Beogradu
- Laboratorija za visok napon i elektroenergetske sisteme Fakulteta za
elektrotehniku i informatiku Univerziteta u Karlsrueu, SR Nemaka

Stojkovi
Upravljanje
projektom
Aktivnosti na osnovu kojih je formiran Gantov dijagram:

1. Razvoj modela delila napona (ND) osobe A, B, C i D sa 100%
2. Nabavka i/ili izrada pojedinih komponenti ND osobe E, F, G i H sa
100%
3. Montaa mernog sistema osobe A, B, C, D, E, F, G i H sa 100%
4. Testiranje mernog sistema osobe A, B, C i D sa 100%
5. Izrada elektronskog sklopa osobe E, F, G i H sa 100%
6. Izrada optikog sistema osobe A, B, C i D sa 100%
7. Izrada optikog sistema osobe E, F, G i H sa 100%
8. Formiranje udarnog strujnog generatora i testiranje mernih
karakteristika sistema osobe A, B, C, D, E, F, G i H sa 100%

Stojkovi
Upravljanje
projektom

Stojkovi
Upravljanje
projektom
Primena programa MS Project

Stojkovi
Upravljanje
projektom
Dva pristupa izrade listi aktivnosti:

1. od vrha prema dole
2. odozdo prema vrhu
Potrebno je uvaiti sledee:
-
Svaka aktivnost ima jasan kriterijum zavretka
Aktivnosti koje traju relativno dugo u odnosu na ceo projekat trebalo bi

razloiti
Osnovne vrste aktivnosti:

-
Zbirne aktivnosti
Podaktivnosti
Aktivnosti koje se ponavljaju
Aktivnosti od posebnog znaaja (trajanje aktivnosti se stavlja na nulu)

Stojkovi
Upravljanje
projektom
Primena razliitih vrsta veza:

- Zavriti da bi se poelo
- Poeti da bi se poelo
- Zavriti da bi se zavrilo
- Poeti da bi se zavrilo

Stojkovi
Upravljanje
projektom
Odlaganje poetka i vremensko preklapanje aktivnosti:
Deljenje aktivnosti:

Stojkovi
Upravljanje
projektom
Tipovi ogranienja:
-
As late as possible (to kasnije mogue)
As soon as possible (to ranije mogue)
Finish no earlier than (ne zavriti pre)
Finish no later than (ne zavriti posle)
Must finish on (mora poeti na)
Must start on (mora se zavriti na)
Start no earlier than (ne poinjati pre)
Start no later than (poeti pre)

Stojkovi
Upravljanje
projektom

Stojkovi
Upravljanje
projektom
Postupak izmetanja resursa

Stojkovi
Upravljanje
projektom
Praenje realizacije projekta:
% complete = actual duration / duration 100
Stvarni trokovi = (stvarni radstandardna satnica) +

(stvarni prekovremeni radprekovremena satnica) +
trokovi upotrebe resursa + fiksni trokovi aktivnosti
Procenat izvrenog rada = stvarni rad / planiran rad 100

Preostali rad = planiran rad stvarni rad

Stojkovi
Upravljanje
projektom

Stojkovi
Upravljanje
projektom
Analiza izvravanja projekta na osnovu analize finansijske realizacije:

-
Budet prvobitnog plana projekta (BCWS):

BCWS = prvobitno planirana cena prvobitno planirani sati
Finansijska relizacija projekta koja predstavlja proizvod stvarno izvrenog

rada i cene prvobitnog plana (BCWP):
BCWP = prvobitno planirana cena stvarno utroeni sati
Stvarna cena neke aktivnosti (ACWP):

ACWP = stvarna cena radnog sata stvarno utroeni sati
Vrste odstupanja:
-
Schedule Variance (SV): SV = BCWP BCWS
Cost Variance (CV): CV = BCWP ACWP
Vrste odnosa:
-
Indeks izvravanja plana: SPI = BCWP / BCWS
Indeks ostvarenja trokova: CPI = BCWP / ACWP

Stojkovi
Upravljanje
projektom

Stojkovi
Upravljanje
projektom
Uputstvo za formiranje Gantovog dijagrama:

1. Definisanje datuma poetka projekta
2. Radni parametri projekta oznaka valute
3. Opta obeleja projekta
4. Kalendar projekta
5. Gantogram projekta
6. Unos zadataka projekta
7. Podaci o zadatku
8. Povezivanje zadataka
9. Reperna taka projekta (MP)
10. Izvrioci projekta
11. Dodeljivanje izvrilaca zadacima
12. Izvetaji o projektu

Stojkovi
Upravljanje
projektom
a) Sensing head drawing
b) FOCS sensing head mounted on an

isolation stick

Stojkovi
Upravljanje
projektom
Upravljanje
projektom

Stojkovi
Upravljanje
projektom

Stojkovi
Upravljanje
projektom
Upravljanje
projektom

Stojkovi
Upravljanje
projektom
Upravljanje
projektom

Stojkovi
Upravljanje
projektom

Stojkovi
Upravljanje
projektom

Stojkovi
Upravljanje
projektom

Stojkovi
Upravljanje
projektom
30
THCD (% )
25
20
15
10
5
0
MP1a
MP1b
MP2
Measuring point

Stojkovi
MP3
Upravljanje
projektom

Stojkovi
Upravljanje
projektom

Stojkovi
Upravljanje
projektom

Stojkovi
Upravljanje
projektom

Stojkovi
Upravljanje
projektom

Stojkovi
Upravljanje
projektom
[1] Zakon o planiranju i izgradnji objekata, Slubeni glasnik SR Srbije, br. 47/2003 i 34/2006.
[2] G. Dotli: Elektroenergetika kroz standarde, zakone, pravilnike i tehnike preporuke, etvrto izmenjeno i dopunjeno
izdanje, SMEITS, 2006.
[3] FIDIC International Federation of Consulting Engineers, http://www/fidic.org
[4] Zakon o javnim nabavkama, Republika Srbija, dec. 2008.
[5] Glavni projekat adaptacije TS 110 kV / 35 kV Vreoci, Elektrotehniki fakultet, Beograd, Naruilac Elektroprivreda
Srbije, JP Rudarski basen Kolubara, DP Povrinski kopovi, Baroevac, 2005-2007, (odgovorni projektant Z. Stojkovi).
[6] A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide), Project Management Institute,
Pennsylvania USA, 2000 Edition.
[7] Code of practice for project management for construction and development, Third Edition, Blackwell Publishing,
2003.
[8] Ispitivanje elektroenergetske opreme u cilju provere kvaliteta, Projekat ETR.6.04.0033.B, Ministarstvo za nauku,
tehnologiju i razvoj Republike Srbije, Beograd 2002-2004, (rukovodilac projekta Z. Stojkovi).
[9] Realizacija vienamenskog optoelektronskog ureaja za kontrolu i nadzor visokonaponske opreme sa primenama
u privrednom sektoru, Projekat TR 6622B, Ministarstvo za nauku i zatitu ivotne sredine, Beograd 2005-2007,
(rukovodilac projekta Z. Stojkovi).
68
Upravljanje
projektom
[10] Razvoj prostornog skenera magnetskog polja za dijagnostiku opreme u elektroenergetskim

sistemima i zatitu okoline, Projekat TR - 17031, Ministarstvo za nauku i tehnoloki razvoj
Republike Srbije, Beograd 2008-20011, (rukovodilac projekta Z. Stojkovi).
[11] Mihailovi, P., Petrievi, S., Stojkovi, Z. and Radunovi, J. (2004) : Development of Portable
Fiber Optic Current Sensor for Power Systems Monitoring, Special Joint Issue of the Journal
of Lightwave Technology and IEEE Transactions on Instrumentation and Measurement, Vol.51,
No.1, pp. 24-30.
[12] Petrievi, S., Stojkovi, Z. and Radunovi, J. (2006) : Practical application of fiber optic
current sensor in power system harmonics measurement; IEEE Transactions on
Instrumentation and Measurement, Vol.55, No.3, pp. 923-930.
[13] Petrievi, S., Stojkovi, Z., Mihailovi P. and Radunovi, J. (2008) : Development of a Fibre
Optic Impulse Current Sensor for High Voltage Equipment Tests, International Journal of
Electrical Engineering Education (IJEEE), Vol.45, No.1, January 2008, pp. 1-16.
[14] V. Tomi, Z. Stojkovi: Upravljanje projektima u elektroenergetici primenom programa MS
Project 2000, Elektrotehniki fakultet, Beograd, 2002.
69

PR Projekat

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

PR Projekat

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Univerzitet u Beogradu

Dr Zlatan Stojkovi, redovni profesor

Projekat je proces kojim se postie neki cilj ili grupa

Investicioni projekat predstavlja kompleksan tehnikotehnoloki, organizacioni, finansijski i pravni poduhvat

Projekat je potrebno realizovati u zadatom vremenskom

etiri parametra definiu projekat:

Vremenski period (V)

Obim posla (O)

Projektovanje pomou raunara u elektroenergetici, Z.

Projektovanje pomou raunara u elektroenergetici, Z. Stojkovi

Generalni projekat je onaj kojim se utvruju:

Projektovanje pomou raunara u elektroenergetici, Z. Stojkovi

Idejni projekat je onaj kojim se odreuju:

Projektovanje pomou raunara u elektroenergetici, Z. Stojkovi

Glavni projekat je onaj kojim se utvruju:

Projektovanje pomou raunara u elektroenergetici, Z. Stojkovi

Projektovanje pomou raunara u elektroenergetici, Z. Stojkovi

Projekat izvedenog objekta je onaj kojim se prikazuje izvedeno stanje objekta za

Projektovanje pomou raunara u elektroenergetici, Z. Stojkovi

Projektovanje pomou raunara u elektroenergetici, Z. Stojkovi

Projektovanje pomou raunara u elektroenergetici, Z. Stojkovi

Savetodavne usluge (CS)

Predinvesticione usluge (PIS)

Usluge projektovanja i nadzora (DSSCW)

Specijalizovane projektne usluge razrade i razvoja

Upravljanje projektima (PM)

Prema FIDIC-u rano ukljuenje konsultanta 85%-90% uteda.

Projektovanje pomou raunara u elektroenergetici, Z. Stojkovi

Konvencionalni pristup (Conventional):

razrada planova i specifikacija

Korienje strunjaka investitora (In-House)

Upravljanje projektom (Project Management):

planiranje realizacije projekta

Klju u ruke (Turn-Key)

Naelo profesionalnosti, naelo nepristrasnosti.

Projektovanje pomou raunara u elektroenergetici, Z. Stojkovi

Projektovanje pomou raunara u elektroenergetici, Z. Stojkovi

VRIOCI STRUNE I TEHNIKE KONTROLE

Projektovanje pomou raunara u elektroenergetici, Z. Stojkovi

Proveru kvaliteta izvoenja radova

Primenu propisa, standarda, tehnikih normativa i

Kontrolu materijala koji se ugrauje

Kontrolu podudarnosti izvoenja radova sa tehnikom

Kontrolu dinamike graenja po etapama

Proveru realizacije finansijske konstrukcije predviene

Struni nadzor obezbeuje investitor.

Projektovanje pomou raunara u elektroenergetici, Z. Stojkovi

Izrauje se za potrebe izgradnje objekta i pribavljanje graevinske dozvole, a u

Prema nekad primenjivanom Pravilniku tehnika dokumentacija sadri:

Opti deo obiman, sadri niz podataka koji su definisani u Pravilniku

Najee su priloeni sledei delovi glavnog projekta:

Projektovanje pomou raunara u elektroenergetici, Z. Stojkovi

Projektovanje pomou raunara u elektroenergetici, Z. Stojkovi

Projektovanje pomou raunara u elektroenergetici, Z. Stojkovi

Osnovni ciljevi svih uesnika:

Tenja ka uspenoj realizaciji projekta

Investitor formulie zahteve:

Postoje razliiti pristupi definisanju razliitih faza projekta.

Dve su osnovne vrste ugovora:

Prema predmetu obaveze izvoaa

Prema nainu utvrivanja cene

Prema nainu finansiranja

Sistem klju u ruke