12 Upravljanje Projektima

Vrste
projekata
 Projekat je proces kojim se postiže neki cilj ili grupa

ciljeva.
 Investicioni projekat predstavlja kompleksan tehničko-
tehnološki, organizacioni, finansijski i pravni poduhvat
čiji je cilj izgradnja i opremanje objekta.
 Projekat je potrebno realizovati u zadatom vremenskom
periodu u okviru predviđenog budžeta.
 Četiri parametra definišu projekat:
1. Vremenski period (V)
2. Obim posla (O) C = f(V,O,I)
3. Izvršenje (I)
4. Cena (C)
Projektovanje pomoću računara u elektroenergetici
3
Učesnici u
O projektu projektu

4
Učesnici u
O projektu projektu
Generalni projekat je onaj kojim se utvrđuju:

• Generalna koncepcija
• Makrolokacija objekta
• Tehničko-tehnološke i ekonomske karakteristike objekta
• Način obezbeđivanja infrastrukture
• Moguće varijante prostornih tehničkih rešenja sa stanovišta:
• Uklapanja u prostor
• Prirodnih uslova
• Procene uticaja na životnu sredinu
• Zaštite prirodnih i nepokretnih kulturnih dobara
• Opravdanosti za izgradnju objekta

5
Učesnici u
O projektu projektu
Idejni projekat je onaj kojim se određuju:

• Položaj (mikrolokacija) objekta
• Kapacitet
• Tehničko-tehnološke i funkcionalne karakteristike objekta
• Organizacioni elementi izgradnje objekta
• Elementi održavanja objekta
• Vrednost objekta
• Mere za sprečavanje ili smanjenje negativnih uticaja na životnu sredinu
• Opravdanost za izgradnju objekta (analiza varijantnih rešenja, racionalnost izgradnje i
eksploatacije)
• Obezbeđenje energije

6
Učesnici u
O projektu projektu
Glavni projekat je onaj kojim se utvrđuju:

• Građevinsko-tehničke, tehnološke i eksploatacione karakteristike objekta sa opremom i
instalacijama
• Tehničko-tehnološka i organizaciona rešenja za izgradnju objekta
• Vrednost objekta
• Uslovi održavanja objekta
Glavni projekat se izrađuje za potrebe izgradnje objekta i pribavljanje građevinske dozvole, a u
skladu sa urbanističkom dozvolom.

7
Učesnici u
O projektu projektu
Izvođački projekat je onaj kojim se, na osnovu glavnog projekta, razrađuju svi detalji neophodni
za izgradnju objekta.

8
Učesnici u
O projektu projektu
Projekat izvedenog objekta je onaj kojim se prikazuje izvedeno stanje objekta za potrebe
eksploatacije i održavanja objekta.
On predstavlja glavni projekat sa unetim izmenama nastalim u toku izgradnje objekta.
Ako nije došlo do izmena, investitor i izvođač radova mogu da konstatuju da je izvedeno stanje
jednako projektovanom.

9
Sadržaj
Vrste projekata projekta
INVESTITOR
Investitor je organizacija, pojedinac ili firma koja ima potrebu za

izgradnjom objekta i raspolaže finansijskim sredstvima.
Investitor angažuje jednog ili više izvođača.

10
Sadržaj
IZVOĐAČ
Izvođač vrši pojedine ili sve poslove koji se odnose na izgradnju

objekta:
• Izrada tehničke dokumentacije
• Izvođenje pripremnih radova
• Građenje (rekonstrukcija) objekta

11
Sadržaj
KONSULTANT
Ima savetodavnu ulogu.
Ekspertsko znanje, visokokvalitetna usluga.
FIDIC, UN ECE, Zakon o javnim nabavkama.
Stručne usluge:
• Savetodavne usluge (CS)
• Predinvesticione usluge (PIS)
• Usluge projektovanja i nadzora (DSSCW)
• Specijalizovane projektne usluge razrade i razvoja (SDDS)
• Upravljanje projektima (PM)
Prema FIDIC-u – rano uključenje konsultanta 85%-90% ušteda.

12
Sadržaj
KONSULTANT
Četiri metoda pristupa pružanju usluga:

• Konvencionalni pristup (Conventional):
- razrada planova i specifikacija
- priprema tendera
- analiza troškova
- zastupanje interesa investitora
- nadzor nad izgradnjom objekta
• Korišćenje stručnjaka investitora (In-House)
• Upravljanje projektom (Project Management):
- planiranje realizacije projekta
- projektovanje/upravljanje izradom projektne
dokumentacije
- upravljanje izgradnjom
• Ključ u ruke (Turn-Key)
Načelo profesionalnosti, načelo nepristrasnosti.

13
Sadržaj
PROJEKTANT
Prema zahtevima investitora, koncipira izgled, sadržaj, funkcionisanje

objekta, dimenzije, materijale i tehnologiju izgradnje.
Zakon o planiranju i izgradnji objekta.
Licence za odgovornog projektanta (izvođača radova):

• 350 (450): elektroenergetske instalacije niskog i srednjeg napona
• 351 (451): elektroenergetske instalacije visokog i srednjeg napona –
razvodna postrojenja i prenos električne energije
• 352: upravljanje elektromotornim pogonima – automatika, merenja i
regulacija
• 353 (453): telekomunikacione mreže i sistemi

14
Sadržaj
VRŠIOCI STRUČNE I TEHNIČKE KONTROLE
Kontrole se sprovode za idejni i glavni projekat.
Vršioci su licencirani inženjeri koji su dužni da provere primenu zakona i

drugih propisa, standarda, tehničkih normativa i normi kvaliteta.
Projektovanje pomoću računara u elektroenergetic

15
Sadržaj
STRUČNI NADZOR
Stručni nadzor realizuje:
• Proveru kvaliteta izvođenja radova
• Primenu propisa, standarda, tehničkih normativa i normi

kvaliteta
• Kontrolu materijala koji se ugrađuje
• Kontrolu podudarnosti izvođenja radova sa tehničkom

dokumentacijom na osnovu koje je odobrena gradnja objekta
• Kontrolu dinamike građenja po etapama
• Proveru realizacije finansijske konstrukcije predviđene

investicionim programom
Stručni nadzor obezbeđuje investitor.
Može se podeliti na projektantski i izvođački nadzor.

16
Sadržaj
UPRAVNI NADZOR
Upravni nadzor u ime organa uprave (države) vrši inspekciju i

proverava primenu svih propisanih uslova za projektovanje i građenje
objekata.

17
Učesnici u Faze
projektu realizacije
Izrađuje se za potrebe izgradnje objekta i pribavljanje građevinske dozvole, a u

skladu sa urbanističkom dozvolom.
Sadrži sledeće delove:
• Dopunske istražne delove
• Razradu tehničko-tehnoloških i eksploatacionih karakteristika objekta
• Proračun stabilnosti i sigurnosti objekta i proračune iz oblasti građevinske
fizike
• Rešenje temeljenja objekta
• Tehničko-tehnološka i organizaciona rešenja za izgradnju objekta
• Razradu priključaka objekta na odgovarajuću saobraćajnu i drugu
infrastrukturu i uređenje slobodnih površina
• Uslove zaštite susednih objekata
• Razradu mera za sprečavanje ili smanjenje negativnih uticaja na životnu
sredinu
• Troškove izgradnje i održavanja objekta
• Geodetsko-tehničku dokumentaciju za građenje i osmatranje objekta 2/3

18
Učesnici u Faze
Prema nekad primenjivanom Pravilniku tehnička dokumentacija sadrži:

• Opšti deo – obiman, sadrži niz podataka koji su definisani u Pravilniku
• Tekstualni deo:
- Projektni zadatak
- Tehnički opis radova
- Predračun i specifikacija radova
- Potrebne proračune
• Grafički deo:
- Situacioni plan
- Karakteristični horzontalni i vertikalni preseci, izgledi koji određuju
funkciju, obim, izgled i konstrukciju objekta u odgovarajućoj razmeri
- Protokol regulacije ili akt koji ga zamenjuje
- Izvod iz katastra instalacija
- Izvod iz katastra zemljišta sa geodetskim prikazom postojećeg stanja
1/3 3/3

19
Učesnici u Faze
Najčešće su priloženi sledeći delovi glavnog projekta:

• Opšti podaci
• Projektni zadatak
• Tehnički opis
• Opšti i tehnički uslovi
• Specifikacija materijala
• Predmer i predračun radova
• Prilog ili poseban elaborat o primenjenim propisanim merama zaštite na radu
• Proračuni
• Grafička dokumentacija koja uključuje:
- Situaciju
- Planove instalacija
- Dispozicije
- Jednopolne šeme, šeme delovanja i vezivanja
2/3 - Detalje za izvođenje elektromontažnih radova

20
21
22
Sadržaj Vrste
projekta ugovora
Osnovni ciljevi svih učesnika:

• Težnja ka uspešnoj realizaciji projekta
• Ostvarivanje profita
• Sticanje reference značajne za budući rad
Investitor formuliše zahteve:
• Funkcionalnost objekta
• Kvalitet radova
• Vreme
• Troškovi i plaćanje
• Posebni zahtevi
2/2

23
Sadržaj Vrste
projekta ugovora
Postoje različiti pristupi definisanju različitih faza projekta.

Generalan pristup podrazumeva dve faze:
1. Faza formiranja koncepcije, koja prestaje sa odlukom o investiciji
2. Faza realizacije, koja se završava istekom garantnog roka
Strategija projekta se definiše na osnovu:
• Urađene projektne dokumentacije
• Studije mogućnosti (OS)
• Preliminarne studije opravdanosti (PFS)
• Studije opravdanosti (FS)
Pored navedenih studija, vrše se i:
• Studija podrške (marketing, sirovine, finansiranje) (SS)
• Studija o oceni opravdanosti (ES)
1/2

24
Faze Upravljanje
realizacije projektom
Dve su osnovne vrste ugovora:

1. Klasični ugovori
2. Kompleksni ugovori
Podela ugovora:
• Prema predmetu obaveze izvođača
• Prema načinu utvrđivanja cene
• Prema načinu finansiranja
2/5

25
Faze Upravljanje
PODELA UGOVORA
Prema predmetu Prema načinu Prema načinu
obaveze izvođača utvrđivanja cene finansiranja
1. Izvođenje građevinskih 1. Jedinstvena cena za ceo 1. Plaćanje u gotovom
radova posao 2. Plaćanje delom u gotovom,
2. Montaža elektromašinske 2. Zbir proizvoda utvrđenih a delom kreditom
opreme (samo isporuka, cena i procenjenih količina 3. Osnivanje mešovite firme
samo montaža, isporuka i 3. Cena kojom se priznaju koja preuzima poslove
montaža) troškovi i određeni plaćanja
3. Sistem ključ u ruke procenat dobiti za 4. Plaćanje protivvrednostima
4. Sistem proizvod u ruke izvođača isporuka robe i usluga
5. Upravljanje izgradnjom 4. Utvrđena cena koja se ne 5. Plaćanje robnim i uslužnim
objekta sme premašiti kontraisporukama
5. Fiksna cena investitora
1/5 3/5

26
Faze Upravljanje
Zakon o planiranju i izgradnji objekata – metodi za određivanje cena usluga.

- Utvrđivanje investicione vrednosti
- Klasifikacija projekta:
1. Projekti elektrotehničkih instalacija u objektima
2. Elektroprojekti industrijskih postrojenja
3. Projekti elektroenergetike i veza
4. Elektroprojekti elektrotehničkih objekata u železničkom saobraćaju
- Utvrđivanje procenata za izradu elektroprojekata:
1. Po broju tehnoloških bilansnih operacija
2. Po udelu nestandardne i nekataloške opreme
3. Po karakteristikama rada i nivou opremljenosti
4. Po udelu sopstvene tehnologije
2/5 4/5

27
Faze Upravljanje
Pri formiranju cene za realizaciju ugovorenog posla potrebno je uvažiti:

1. Inflaciju
- U procenu troškova ugrađuju se inflatorna kretanja na osnovu zvaničnih
periodičnih publikacija vlade
- Specificiranje klauzule u ugovoru koja služi da se stvarni troškovi u trenutku
nastajanja usklade sa realnim porastom cena od trenutka kada su troškovi
procenjeni (klizna skala)
2. Neplanirano povećanje troškova
- Loš kvalitet tenderske dokumentacije i polaznih projektantskih rešenja
- Neobučenost radne snage koja izvodi radove
- Kašnjenje podizvođača i dobavljača
- Iznenadni potezi vlade
- Propusti u proučavanju carinskih propisa
- Dodatni troškovi transporta
- Nagle promene u ponudi i cenama radne snage
- Elementarne nepogode
3/5 - Nedostatak geoloških podloga ili nedovoljno izvršeni istražni radovi 5/5
- Priprema gradilišta (izmeštanje podzemnih instalacija)
28
Faze Upravljanje
Osnovni elementi ugovora:

1. Predmet ugovora
2. Rok izrade T0 + Tp + 4 �
Tm
Te =
6
1. Obaveze naručioca
2. Obaveze izvršioca
3. Cena i način plaćanja
4. Angažovanje spoljnih saradnika
5. Ugovorna kazna
6. Prelazne i završne odredbe
4/5

29
Vrste
ugovora Literatura
Ciklus projekta:
- Identifikacija problema
- Definisanje problema
- Planiranje projekta
- Realizacija projekta
- Primena projekta
- Procena
Planiranje projekta:
- Utvrditi cilj projekta
- Odabrati osnovnu strategiju za postizanje cilja
- Raščlaniti projekat na segmente
- Odrediti standarde izvođenja za svaki segment
- Odrediti potrebno vreme za izvršenje svakog segmenta
- Odrediti odgovarajući redosled za izvršavanje segmenata
- Odrediti cenu svakog segmenta i objediniti troškove u budžet projekta
2/4
- Odrediti da li je potrebna obuka članova projektnog tima

30
Vrste
ugovora Literatura
Upravljanje projetkom se sastoji od više Svaka faza se sastoji od pet procesa:

faza:
1. Upravljanje sastavljanjem projekta
2. Upravljanje ciljem projekta
3. Upravljanje vremenskom
komponentom projekta
4. Upravljanje troškovima projekta
5. Upravljanje kvalitetom projekta
6. Upravljanje ljudskim resursima
7. Upravljanje komunikacijom u
projektu
8. Upravljanje rizikom projekta
9. Upravljanje izvršenjem projekta
1/4 3/4

31
Vrste
ugovora Literatura
Najčešće korišćeni alati i tehnike za upravljanje projektom su:

- Monte Karlo analiza plana rizika (MCA)
- Informacioni sistem za upravljanje projektom (PMIS)
- Analiza osetljivosti (SA)
- Analiza odnosa dobiti i troškova (BCA)
- Dekompozicija
- Metodi, tehnike i analize zasnovani na mrežnom dijagramu:
- GERT – Graphical Evaluation and Review Technique
- PERT – Program Evaluation and Review Technique
- CPM – Critical Path Method
- What-if Analysis
- Dijagrami toka (Ishikawa dijagrami)
- Statistički metodi za identifikaciju uticajnih faktora
- Kontrolni dijagrami
- Pareto dijagrami
2/4 4/4
- Delfi tehnika

32
Vrste
ugovora Literatura
Kontrola projekta:
- GANT grafikon – horizontalni prikaz aktivnosti u funkciji njihovog trajanja.
- PERT dijagram – funkcionalni prikaz pojedinih aktivnosti i njihova

međusobna povezanost.
- primer upravljanja projektom
- formiranje Gantovog dijagrama
- FOCS/FOICS
3/4

33
Upravljanje
projektom
Primer formiranja Gantovog dijagrama za projekat tehnološkog razvoja

Upravljanje
projektom
Ciljevi projekta su:

1. Izrada delila napona
2. Izrada elektronskog sklopa
3. Izrada optičkog sistema
4. Formiranje udarnog strujnog generatora i testiranje mernih
karakteristika uređaja
Realizacija:
- Laboratorija za mikroelektroniku Elektrotehničkog fakulteta Univerziteta u
Beogradu
- Laboratorija za visok napon i elektroenergetske sisteme Fakulteta za
elektrotehniku i informatiku Univerziteta u Karlsrueu, SR Nemačka

Upravljanje
projektom
Aktivnosti na osnovu kojih je formiran Gantov dijagram:

1. Razvoj modela delila napona (ND) – osobe A, B, C i D sa 100%
2. Nabavka i/ili izrada pojedinih komponenti ND – osobe E, F, G i H sa
100%
3. Montaža mernog sistema – osobe A, B, C, D, E, F, G i H sa 100%
4. Testiranje mernog sistema – osobe A, B, C i D sa 100%
5. Izrada elektronskog sklopa – osobe E, F, G i H sa 100%
6. Izrada optičkog sistema – osobe A, B, C i D sa 100%
7. Izrada optičkog sistema – osobe E, F, G i H sa 100%
8. Formiranje udarnog strujnog generatora i testiranje mernih
karakteristika sistema – osobe A, B, C, D, E, F, G i H sa 100%

Upravljanje
projektom

Upravljanje
projektom
rimena programa MS Project

Upravljanje
projektom
va pristupa izrade listi aktivnosti:

1. „od vrha prema dole“
2. „odozdo prema vrhu“
otrebno je uvažiti sledeće:

- Svaka aktivnost ima jasan kriterijum završetka
- Aktivnosti koje traju relativno dugo u odnosu na ceo projekat trebalo bi
razložiti
snovne vrste aktivnosti:

- Zbirne aktivnosti
- Podaktivnosti
- Aktivnosti koje se ponavljaju
- Aktivnosti od posebnog značaja (trajanje aktivnosti se stavlja na nulu)
Upravljanje
projektom
rimena različitih vrsta veza:

- Završiti da bi se počelo
- Početi da bi se počelo
- Završiti da bi se završilo
- Početi da bi se završilo

Upravljanje
projektom
dlaganje početka i vremensko preklapanje aktivnosti:
eljenje aktivnosti:

Upravljanje
projektom
ipovi ograničenja:
- As late as possible (što kasnije moguće)
- As soon as possible (što ranije moguće)
- Finish no earlier than (ne završiti pre)
- Finish no later than (ne završiti posle)
- Must finish on (mora početi na)
- Must start on (mora se završiti na)
- Start no earlier than (ne počinjati pre)
- Start no later than (početi pre)

Upravljanje
projektom

Upravljanje
projektom
Postupak izmeštanja resursa

Upravljanje
projektom
raćenje realizacije projekta:
% complete = actual duration / duration ·100
Stvarni troškovi = (stvarni rad·standardna satnica) +

(stvarni prekovremeni rad·prekovremena satnica) +
troškovi upotrebe resursa + fiksni troškovi aktivnosti
Procenat izvršenog rada = stvarni rad / planiran rad ·100

Preostali rad = planiran rad – stvarni rad

Upravljanje
projektom

Upravljanje
projektom
naliza izvršavanja projekta na osnovu analize finansijske realizacije:

- Budžet prvobitnog plana projekta (BCWS):
BCWS = prvobitno planirana cena · prvobitno planirani sati
- Finansijska relizacija projekta koja predstavlja proizvod stvarno
izvršenog rada i cene prvobitnog plana (BCWP):
BCWP = prvobitno planirana cena · stvarno utrošeni sati
- Stvarna cena neke aktivnosti (ACWP):
ACWP = stvarna cena radnog sata · stvarno utrošeni sati
rste odstupanja:
- Schedule Variance (SV): SV = BCWP – BCWS
- Cost Variance (CV): CV = BCWP – ACWP
rste odnosa:
- Indeks izvršavanja plana: SPI = BCWP / BCWS
- Indeks ostvarenja troškova: CPI = BCWP / ACWP
Upravljanje
projektom

Upravljanje
projektom
putstvo za formiranje Gantovog dijagrama:

1. Definisanje datuma početka projekta
2. Radni parametri projekta – oznaka valute
3. Opšta obeležja projekta
4. Kalendar projekta
5. Gantogram projekta
6. Unos zadataka projekta
7. Podaci o zadatku
8. Povezivanje zadataka
9. Reperna tačka projekta (MP)
10. Izvršioci projekta
11. Dodeljivanje izvršilaca zadacima
12. Izveštaji o projektu

Upravljanje
projektom
a) Sensing head drawing b) FOCS sensing head mounted on an

isolation stick

Upravljanje
projektom

Upravljanje
projektom

Upravljanje
projektom

Upravljanje
projektom

Upravljanje
projektom

Upravljanje
projektom

Upravljanje
projektom

Upravljanje
projektom

Upravljanje
projektom

Upravljanje
projektom

Upravljanje
projektom
30
25
20
THCD (%)
15
10
5 u elektroenergetici
Projektovanje pomoću računara
Upravljanje
projektom

Upravljanje
projektom

Upravljanje
projektom

Upravljanje
projektom

Upravljanje
projektom

Upravljanje
projektom
[1] Zakon o planiranju i izgradnji objekata, Službeni glasnik SR Srbije, br. 47/2003 i 34/2006.
[2] G. Dotlić: Elektroenergetika kroz standarde, zakone, pravilnike i tehničke preporuke,
Četvrto izmenjeno i dopunjeno izdanje, SMEITS, 2006.
[3] FIDIC – International Federation of Consulting Engineers, http://www/fidic.org
[4] Zakon o javnim nabavkama, Republika Srbija, dec. 2008.
[5] Glavni projekat adaptacije TS 110 kV / 35 kV „Vreoci“, Elektrotehnički fakultet, Beograd,
Naručilac Elektroprivreda Srbije, JP Rudarski basen Kolubara, DP Površinski kopovi,
Baroševac, 2005-2007, (odgovorni projektant Z. Stojković).
[6] A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide), Project
Management Institute, Pennsylvania USA, 2000 Edition.
[7] Code of practice for project management for construction and development, Third Edition,
Blackwell Publishing, 2003.
[8] Ispitivanje elektroenergetske opreme u cilju provere kvaliteta, Projekat ETR.6.04.0033.B,
Ministarstvo za nauku, tehnologiju i razvoj Republike Srbije, Beograd 2002-2004, (rukovodilac
projekta Z. Stojković).
[9] Realizacija višenamenskog optoelektronskog uređaja za kontrolu i nadzor visokonaponske
opreme sa primenama u privrednom sektoru, Projekat TR – 6622B, Ministarstvo za nauku i
zaštitu životne sredine, Beograd 2005-2007, (rukovodilac projekta Z. Stojković).

68
Upravljanje
projektom
[10] Razvoj prostornog skenera magnetskog polja za dijagnostiku opreme u elektroenergetskim sistemima i
zaštitu okoline, Projekat TR - 17031, Ministarstvo za nauku i tehnološki razvoj Republike Srbije, Beograd
2008-20011, (rukovodilac projekta Z. Stojković).
[11] Mihailović, P., Petričević, S., Stojković, Z. and Radunović, J. (2004) : Development of Portable Fiber
Optic Current Sensor for Power Systems Monitoring, Special Joint Issue of the Journal of Lightwave
Technology and IEEE Transactions on Instrumentation and Measurement, Vol.51, No.1, pp. 24-30.
[12] Petričević, S., Stojković, Z. and Radunović, J. (2006) : Practical application of fiber optic current sensor
in power system harmonics measurement; IEEE Transactions on Instrumentation and Measurement, Vol.55,
No.3, pp. 923-930.
[13] Petričević, S., Stojković, Z., Mihailović P. and Radunović, J. (2008) : Development of a Fibre Optic
Impulse Current Sensor for High Voltage Equipment Tests, International Journal of Electrical Engineering
Education (IJEEE), Vol.45, No.1, January 2008, pp. 1-16.
[14] V. Tomić, Z. Stojković: Upravljanje projektima u elektroenergetici primenom programa MS Project 2000,
Elektrotehnički fakultet, Beograd, 2002.

69

12 Upravljanje Projektima

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

12 Upravljanje Projektima

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Vrste

 Projekat je proces kojim se postiže neki cilj ili grupa

Projektovanje pomoću računara u elektroenergetici

Generalni projekat je onaj kojim se utvrđuju:

Projektovanje pomoću računara u elektroenergetici

Idejni projekat je onaj kojim se određuju:

Projektovanje pomoću računara u elektroenergetici

Glavni projekat je onaj kojim se utvrđuju:

Projektovanje pomoću računara u elektroenergetici

Projektovanje pomoću računara u elektroenergetici

On predstavlja glavni projekat sa unetim izmenama nastalim u toku izgradnje objekta.

Projektovanje pomoću računara u elektroenergetici

Investitor je organizacija, pojedinac ili firma koja ima potrebu za

Investitor angažuje jednog ili više izvođača.

Projektovanje pomoću računara u elektroenergetici

Izvođač vrši pojedine ili sve poslove koji se odnose na izgradnju

• Izrada tehničke dokumentacije

• Izvođenje pripremnih radova

• Građenje (rekonstrukcija) objekta

Projektovanje pomoću računara u elektroenergetici

Ima savetodavnu ulogu.

Ekspertsko znanje, visokokvalitetna usluga.

FIDIC, UN ECE, Zakon o javnim nabavkama.

• Savetodavne usluge (CS)

• Predinvesticione usluge (PIS)

• Usluge projektovanja i nadzora (DSSCW)

• Specijalizovane projektne usluge razrade i razvoja (SDDS)

• Upravljanje projektima (PM)

Prema FIDIC-u – rano uključenje konsultanta 85%-90% ušteda.

Projektovanje pomoću računara u elektroenergetici

Četiri metoda pristupa pružanju usluga:

Projektovanje pomoću računara u elektroenergetici

Prema zahtevima investitora, koncipira izgled, sadržaj, funkcionisanje

Zakon o planiranju i izgradnji objekta.

Licence za odgovornog projektanta (izvođača radova):

Projektovanje pomoću računara u elektroenergetici

VRŠIOCI STRUČNE I TEHNIČKE KONTROLE

Kontrole se sprovode za idejni i glavni projekat.

Vršioci su licencirani inženjeri koji su dužni da provere primenu zakona i

Projektovanje pomoću računara u elektroenergetic

Stručni nadzor realizuje:

• Proveru kvaliteta izvođenja radova

• Primenu propisa, standarda, tehničkih normativa i normi

• Kontrolu materijala koji se ugrađuje

• Kontrolu podudarnosti izvođenja radova sa tehničkom

• Kontrolu dinamike građenja po etapama

• Proveru realizacije finansijske konstrukcije predviđene

Stručni nadzor obezbeđuje investitor.

Može se podeliti na projektantski i izvođački nadzor.

Projektovanje pomoću računara u elektroenergetici

Upravni nadzor u ime organa uprave (države) vrši inspekciju i

Projektovanje pomoću računara u elektroenergetici

Izrađuje se za potrebe izgradnje objekta i pribavljanje građevinske dozvole, a u

Projektovanje pomoću računara u elektroenergetici

Prema nekad primenjivanom Pravilniku tehnička dokumentacija sadrži:

Projektovanje pomoću računara u elektroenergetici

Najčešće su priloženi sledeći delovi glavnog projekta:

Projektovanje pomoću računara u elektroenergetic

Osnovni ciljevi svih učesnika:

Projektovanje pomoću računara u elektroenergetic

Postoje različiti pristupi definisanju različitih faza projekta.

Projektovanje pomoću računara u elektroenergetici

Dve su osnovne vrste ugovora: