Professional Documents
Culture Documents
1. Kvalitet ima puno konotacija, ali se najee povezuje sa osobinom pouzdanosti, u smislu da je u
skladu sa zahtevima potroaa i da odgovara svrsi.
2. Kvalitet je usaglaenost sa zahtevima i oekivanjima internih i eksternih kupaca u svim podrujima
preduzea, kako za proizvode tako i za usluge.
3. Sa gledita potroaa kvalitet se povezuje sa njegovom vrednou, korisnou ili cenom.
4. Sa gledita proizvoaa kvalitet se povezuje sa ispunjenjem zahteva datih u specifikacijama odnosno sa
oblikovanjem i izradom proizvoda kako bi se zadovoljile potrebe potroaa.
5. Kvalitet zauzima centralno mesto u zatiti i unapreenju brenda proizvoda, kao i njegove reputacije.
6. Problemi sa kvalitetom mogu imati ogroman uticaj na profitabilnost firme, a u najgorem sluaju i na
njen opstanak na tritu.
7. Unapreenje kvaliteta je maraton, a ne sprint, jer zahteva sistematino, potpuno i trajno menjanje
postojeeg stanja na bolje.
8. Sistem kvaliteta predstavlja promene u organizaciji, dokumentaciji, procesima i motivaciji zaposlenih, u
svim funkcijama i svim delovima preduzea.
9. Kvalitet poslovanja podrazumeva menadment pristup, odnosno upravljanje kvalitetom poslovanja
preduzea, indentifikovano kroz potovanje meunarodnih standarda kvaliteta.
10. Politika kvaliteta predstavlja jasno utvrene namere rukovodstva i voenje organizacije u pogledu
kvaliteta.
11. Politika i ciljevi kvaliteta treba da odgovaraju svrsi preduzea, da sadre opredeljenost za ispunjavanje
zahteva i stalno usavravanje.
12. Poslovnik kvaliteta je dokument koji obezbeuje usklaenost informacija, internih i eksternih, o sistemu
upravljanja kvalitetom organizacije.
13. Plan kvaliteta je dokument koji opisuje kako se sistem upravljanja kvalitetom primenjuje na odreeni
proizvod, projekat ili ugovor.
14. Uspenost poslovanja direktno zavisi od kvaliteta poslovanja;
15. Kvalitet igra glavnu ulogu u obezbeivanju upotrebne vrednosti proizvoda/usluga i omoguava
organizaciji da odgovori adekvatno na zahteve kupaca;
16. Koncept TQM se smatra najboljim multidisciplinarnim pristupom menadmenta za dugoroan i
dinamian odrivi razvoj organizacije koja eli da bude najbolja u svojoj brani.
17. TQM je svojevrsna filozofija menadmenta, nain miljenja i delovanja, koji su usredsreeni na:
kvalitet, uee svih zaposlenih na unapreenju kvaliteta kroz zadovoljenje kupaca, a u korist svih
zaposlenih i drutva u celini.
18. Osnovni cilj TQM je ostvarivanje izvrsnosti u poslovanju.
19. Izvrsnost u poslovanju znai da zaposleni kroz efikasne i efektivne procese realizuju vrhunske proizvode
koji u potpunosti zadovoljavaju oekivanja kupaca i ija su posledica izvrsni finansijski i drugi rezultati.
20. TQM predstavlja neprekidan proces poboljanja performansi kvaliteta cele organizacije.
21. Totalni kvalitet znai da svaki deo organizacije i svi zaposleni moraju biti izvrsni inae se zahtevi i
interesi korisnika kompanije ne mogu ispuniti.
22. Filozofija savremenog koncepta kvaliteta se moe formulisati na sledei nain: Radite posao ispravno
prvi put, inite to svaki put bez izuzetaka!
23. ISO 9001 je meunarodni standard koji sadri zahteve za sistem upravljanja kvalitetom u poslovnoj
organizaciji koje organizacija mora ispuniti da bi uskladila svoje poslovanje sa meunarodno priznatim
normama.
24. Preduzee koje eli da ispuni elje i zahteve kupaca mora da ima implementiran Sistem upravljanja
kvalitetom.
25. Sistem upravljanja kvalitetom (Quality Management System - QMS) je upravljaki sistem kojim se
ostvaruju postavljeni ciljevi u pogledu kvaliteta poslovanja i pruanja usluga.
26. Sistem upravljanja kvalitetom ine: organizaciona struktura, odgovornost subjekata u organizaciji,
procesi i resursi potrebni za upravljanje sistemom.
27. Sistem upravljanja kvalitetom ne naruava postojei menadment sistem, ve ga nadograuje prema
zahtevima ISO 9000.
28. Sistem upravljanja kvalitetom mora biti primenjen, odravan i poboljavan od strane organizacije.
29. Primenom sistema kvaliteta ostvaruju se sledee koristi za organizaciju (ivkovi i orevi, 2013):
a.
b.
c.
d.
57. U trokove ocene spada: pregled ulaznih materijala; nadzor procesa; kontrola gotovih proizvoda;
labaratorija za kvalitet.
58. U trokove loeg kvaliteta spadaju: interni trokovi loeg kvaliteta i eksterni trokovi loeg kvaliteta.
59. Interni trokovi loeg kvaliteta nastaju u toku samog procesa proizvodnje i proizilaze iz stvaranja karta i
ponovne obrade proizvoda.
60. U interne trokove spadaju: otpaci i popravke; kvalitet nieg nivoa (proizvodi koji se prodaju ispod pune
cene); vreme zastoja.
61. Eksterni trokovi loeg kvaliteta nastaju kada proizvod izae iz kompanije i isporui se kupcu, tj. to je
troak koji nastane kada kupac vrati robu iz nekih razloga, zahteva odbitak i sl.
62. U eksterne trokove spadaju: jemenje-garancija (trokovi popravke, zamene ili povraaja); povraaj
trgovake robe; reklamacije i odbici.
63. Kompanije esto tee ka tome da smanje ukupne trokove kvaliteta, a to se postie promenom
proizvodnog sektora. U proizvodni sektor spadaju: tehnologija, obuka i menadment.
64. EFQM je skraenica za evropsku fondaciju za kvalitet menadmenta.
65. Misija EFQM je da bude vodea snaga za odrivost izvrsnosti u Evropi.
66. Vizija EFQM je svet u kome su organizacije u Evropi izvrsne.
67. Dobitnik EFQM nagrade za poslovnu izvrsnost je organizacija koja demonstrira izvrsnost u
upravljanju kvalitetom kao fundamentalnim procesom za kontinualno poboljanje.
68. EFQM model izvrsnosti se bazira na 9 kriterijuma poslovne izvrsnosti, od kojih 5 predstavljaju
mogunosti koje organizacija (kompanija) poseduje, a preostalih 4 predstavljaju postignute rezultate te
organizacije.
69. U kriterijume za mogunosti koje organizacija (kompanija) poseduje spadaju: liderstvo; politika i
strategija; ljudi (kadrovi); partnerstvo i resursi; procesi.
70. U kriterijume postignutih rezultata organizacije spadaju: rezultati za ljude (zaposlene); rezultati za
kupca; rezultati za drutvo; rezultati kljunih performansi.
71. EFQM nivoi izvrsnosti su: Angaovan na izvrsnosti (Committed for Excellence); Priznanje za izvrsnost
(Recognised for Excellence); Finalisti (EQA Finalist); Dobitnik premije (EQA Prize Winner); Dobitnik
nagrade (EQA Winner).
72. Kategorije u kojima se dodeljuje EFQM nagrada su: Velike kompanije i poslovne jedinice;
Operacione jedinice kompanije; Organizacije u javnom sektoru; Mala i srednja preduzea;
73. Demingova nagrada (Deming Prize) je godinja nagrada koja se dodeljuje u Japanu kompaniji koja je
ostvarila posebne uinke poboljanja primenom totalne kontrole kvaliteta (Total Quality Control).
74. Postoje tri kategorije dodeljivanja Deming Prize: Demingova nagrada za pojedince, Demingova
nagrada za aplikaciju (za preduzea, mala i srednja preduzea i divizione) i Quality Control Award za
fabrike.
75. Malcolm Baldridge nagrada za izvrsnost u poslovanju: Stimulie kompanije da postignu izvrsnost;
Prepoznaje izvanredne kompanije; iri informacije i iskustvo; Uspostavlja uputstva za procenu kvaliteta;
Sakuplja informacije o tome "kako rade" dobitnici.
76. Sedam kriterijuma za ocenjivanje kod nagrade Malcolm Baldridge su: Liderstvo; Strateko
planiranje; Fokus na kupca i trite; Merenje, analiza i menadment znanjem; Fokus na ljudske resurse;
Menadment procesima; Poslovni rezultati.
77. Kategorije kvalifikovanja za nagradu Malcolm Baldridge ukljuuju: Proizvodne biznise; Biznise
usluge; Male biznise; Obrazovne organizacije i Zdravstvene organizacije.
78. Alati kvaliteta slue kao instrumenti za unapreivanje kvaliteta poslovanja.
79. U sedam alata kvaliteta spadaju: Dijagram toka procesa; Lista za prikupljanje podataka (ek-lista);
Histogram; Pareto dijagram; Dijagram uzrok-posledica (Ishikawa-dijagram); Dijagram rasipanja;
Kontrolna karta/SPC (Statistic Process Control).
80. Dijagram toka procesa je alat za opis i razumevanje procesa; to je dijagram koji prikazuje sve ulaze,
korake procesa i izlaze procesa, a prikazuje niz aktivnosti i kako aktivnosti meusobno interaguju
(deluju jedna na drugu).
81. Lista za prikupljanje podataka se prikazuje u formi tabele, a primenom ovog alata mogue je prikazati
sve vrste parametara procesa, kao i njihovu uestalost.
82. Histogram je alat kvaliteta koji u grafikoj formi prikazuje distribuciju greaka, odreenih karakteristika
ili aktivnosti prema frekvencijama pojavljivanja.
83. Pareto dijagram je metod identifikacije znaajne manjine i beznaajne veine. Zasnovan je na
principu: 20% uzroka stvara 80% problema (Pareto princip).
84. Iikava dijagram se upotrebljava za analizu svih moguih uzroka koji utiu na neku pojavu (greku,
aktivnost, proces).
85. Korelacioni dijagram (dijagram rasipanja) omoguava analizu uzajamne povezanosti dve kvantitativne
promenljive (promenu jedne veliine u odnosu na drugu).
86. SPC (Statistic Process Control) uvodi novi vaan alat: kontrolnu kartu.
87. Kontrolna karta podrazumeva nadgledanje ponaanja varijacije u proizvodnji i pogodan je za ocenjivanje
stabilnosti nekog procesa.
88. Model Sistema Menadmenta Kvalitetom ISO 9001 Model