Professional Documents
Culture Documents
1.
2.
Tarikh Sukatan
:
Peperiksaan
Berkuatkuasa
Matlamat Sukatan : i)
: ii)
Tujuan Peperiksaan :
4.
Pegawai Yang
Layak
5.
Sukatan
Peperiksaan
KERTAS I
Soalan-soalan akan ditanya kepada calon-calon berdasarkan perkara-perkara berikut:
Bahagian I
Asas Pengurusan
i)
ii)
iii)
iv)
v)
Bahagian II
Aspek Pentadbiran Pejabat
i)
Sistem Fail
ii)
iii)
iv)
v)
vi)
vii)
Surat Menyurat
Teknik Bermesyuarat dan Penulisan MInit
Pengurusan Sistem Rekod.
Arahan Keselamatan
Penulisan-penulisan surat mensyuarat, Kertas Kerja dan Laporan Untuk Majlis, Senat,
Lembaga dan
Jawatankuasa
Pengurusan rekod pelajar
Bahagian III
Kemahiran Komunikasi dan Kaunseling
i)
ii)
iii)
iv)
v)
Bahagian IV
Undang-Undang Am
i)
ii)
iii)
iv)
v)
vi)
vii)
Undang-Undang Buruh
Akta Rahsia Rasmi
Akta Kontrak
Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerja
Kanun Kesiksaan
Akta Pencegah Rasuah
Akta Hasutan
KERTAS II
Teknologi Maklumat
i)
ii)
iii)
KERTAS I
Masa
2 jam
Soalan
Jawab empat (4) soalan daripada lapan (8) soalan berbentuk esei
yang diberikan.
Jawab satu (1) soalan daripada tiap-tiap bahagian. Setiap soalan
bernilai 25 markah.
Bentuk Soalan
Esei
Bahasa
Bahasa Melayu
Markah
100
Markah Lulus
50%
Keputusan
Lulus/Gagal
Masa
1 jam
Soalan
Jawab empat (4) soalan daripada lapan (8) soalan yang diberikan.
Setiap soalan bernilai 25 markah.
KERTAS II
Bentuk Soalan
soalan pendek
Bahasa
Bahasa Melayu
Markah
100
Markah Lulus
50%
Keputusan
Lulus/Gagal
Pemeriksa
Permohonan
Kekerapan Peperiksaan
Bahan Rujukan
1.
Arahan Keselamatan
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
ebelum seseorang itu meninjau dengan lebih mendalam tentang konsep pengurusan secara
menyeluruh, eloklah sekiranya seseorang itu memahami dengan lebih jelas tentang organisasi dan
ciri-cirinya. Kefahaman yang mendalam tentang konsep organisasi itu penting kerana pengurusan dan
organisasi merupakan satu hubungan yang tidak dapat dipisahkan. Wujudnya sesebuah organisasi itu
sama ada organisasi kecil atau besar, swasta atau awam memerlukan pengurusan atau pengendalian
aktiviti-aktiviti organisasi.
1.1.1 Definisi Organisasi
Organisasi dapat didefinisikan sebagai satu unit sosial yang terdiri daripada manusia yang
bekerjasama dan saling bergantung antara satu dengan lain bagi mencapai matlamat individu,
kumpulan, dan organisasi.
Definisi di atas menjelaskan unsur-unsur yang perlu ada di dalam sesebuah organisasi: organisasi
sebagai satu unit sosial, penyatuan usaha, dan hubungan antara seorang individu dengan individu
yang lain.
1.1.2 Organisasi sebagai Unit Sosial
Apabila organisasi itu dianggap sebagai unit sosial, ini bermakna ia mempunyai beberapa orang
pekerja yang telah diberi peranan tertentu untuk menjalankan sesuatu tugas. Mereka perlu
bekerjasama dan berhubung antara satu dengan lain bagi menyiapkan sesuatu tugas itu. Sekiranya
mereka ini menjalankan tugas tanpa memerlukan perkhidmatan dan kerjasama daripada pihak lain,
sudah tentu tugas yang dijalankan itu tidak dapat disiapkan seperti yang dikehendaki sama ada dari
segi masa, kualiti, kuantiti, dan penentuan-penentuan lainnya.
1.1.3 Penyatuan Usaha dan Hubungan di Kalangan Pekerja
Sesebuah organisasi memerlukan pekerja yang menyatupadukan usaha mereka supaya mencapai
matlamat yang dikehendaki. Sekiranya tidak ada perpaduan di kalangan pekerja, sudah tentu
organisasi itu tidak dapat menjalankan aktivitinya dengan berkesan dan sempurna. Keadaan
organisasi akan menjadi kucar-kacir tanpa sebarang haluan yang tertentu. Penyatuan usaha
hendaklah wujud di dalam sesebuah organisasi bagi menjamin pencapaian yang telah disenaraikan.
Hubungan di kalangan kakitangan dapat menjamin organisasi itu bergerak dengan sempurna,
tersusun dan berkesan. Penyelarasan melalui peraturan dan prosedur yang dibuat dapat
meningkatkan hubungan antara satu fungsi dengan satu fungsi yang lain dan antara individu dengan
individu yang lain.
2. Di dalam sesebuah organisasi, sama ada organisasi kecil atau besar, ia mempunyai hierarki atau
tingkat autoriti. Jika dibandingkan antara kedua-dua organisasi kecil dan besar, sudah tentu ia
berbeza dari segi bilangan hierarki (tingkat) aktiviti dan bilangan kakitangan pengurusan pada setiap
tingkat. Misalnya, organisasi besar mungkin mempunyai lebih daripada tiga tingkat autoriti dan setiap
tingkat autoriti itu akan mempunyai lebih daripada tiga atau empat pegawai yang bertanggung-jawab
kepada ketua-ketua mereka yang berada pada peringkat yang lebih tinggi lagi.
3. Di dalam sesebuah organisasi, terdapat pembahagian kerja berdasarkan jenis pekerjaan atau
bahagian yang diwujudkan. Pada umumnya, organisasi pembuatan mewujudkan bahagian-bahagian
seperti bahagian pengeluaran dan pentadbiran. Di bahagian pentadbiran, terdapat beberapa unit lain
seperti personel, pemasaran, dan kewangan. Organisasi yang mempunyai tiga bahagian itu
beroperasi secara pembahagian kerja mengikut tanggungjawab yang tertentu.
4. Bagi menentukan aktiviti organisasi supaya berjalan dengan lebih teratur seperti yang
dirancangkan, ia memerlukan sistem pengawasan, penyelarasan dan pengawalan ke atas perjalanan
aktiviti. Dengan demikian, di dalam sesebuah organisasi, peraturan, dasar, prosedur, dan sistem
hubungan hendaklah dijelaskan kepada kakitangan dengan jelas dan nyata.
Keempat-empat ciri yang disebutkan di atas hendaklah wujud di dalam sesebuah organisasi.
Penentuan sama ada organisasi itu berkesan, efisien atau tidak, bergantung kepada sejauh mana
keempat-empat ciri itu diseleng-garakan, disusun, dan diamalkan.
1.3 APAKAH YANG DIKATAKAN PENGURUSAN?
Apabila organisasi telah diwujudkan mengikut keempat-empat ciri seperti yang diterangkan di atas,
masalah yang akan timbul ialah bagaimana organisasi itu harus diuruskan dengan sempurna,
berkesan dan mencapai matlamat yang dirancangkan. Tanpa pengurusan yang betul, pelbagai
masalah mungkin akan timbul, baik dari segi kewangan, pemprosesan, dan inventori hinggalah
kepada masalah peribadi di kalangan para pekerja.
Kita pernah mendengar dari media massa tentang beberapa organisasi perniagaan khususnya, yang
telah gagal bukan semata-mata kerana masalah persaingan tetapi juga disebabkan oleh pergolakan di
dalam organisasi itu sendiri seperti tidak ada persefahaman antara pihak atasan dengan peringkat
bawahan, perancangan dan ramalan yang tidak tepat, pembaziran sumber atau penyusunan struktur
yang mengelirukan.
Pengurusan, pada amnya dapat didefinisikan seperti berikut:
1. Pengurusan sebagai proses perancangan, penyusunan, pengarahan, dan pengawalan usaha ahliahli organisasi dan menggunakan semua sumber organisasi untuk mencapai matlamat organisasi.
2. Pengurusan sebagai proses pengarahan, penyelarasan, dan pengaruh ke atas operasi organisasi
untuk mencapai matlamat yang dikehendaki dan prestasi sepenuhnya.
Definisi di atas, walaupun mempunyai sedikit perbezaan dari segi bilangan dan jenis fungsi
pengurusan, tetapi kedua-dua definisi itu mengandungi perkataan "proses" dan "matlamat". Ini
bermakna, dua aspek penting di dalam pengurusan ialah:
1. Pengurusan sebagai proses: Menjalankan kerja secara sistematik serta memerlukan hubungan
tertentu antara satu aktiviti dengan satu aktiviti yang lain.
2. Mencapai matlamat organisasi: Apabila aktiviti organisasi itu berjalan dengan teratur dan berhubung
atau membantu antara satu dengan lain, maka matlamat organisasi itu dapat dicapai. Matlamat
organisasi dapat berbentuk kualitatif (subjektif) atau kuantitatif (objektif).
1.4 PROSES PENGURUSAN
Proses atau fungsi pengurusan dapat dibahagikan kepada beberapa fungsi bergantung kepada cara
kita mengelaskan fungsi-fungsi perancangan, penyusunan, penyelarasan, penstafan, dan
pengawalan. Pada amnya, fungsi pengurusan dibahagikan kepada empat sahaja, iaitu perancangan,
penyusunan, pengarahan, dan pengawalan.
1.4.1 Perancangan
Sebelum pihak pengurusan memulakan aktiviti organisasi, perancangan hendaklah dibuat terlebih
dahulu. Pada peringkat perancangan, perkara yang perlu dipersoalkan adalah seperti berikut:
1. Tujuan dan objektif: Ini termasuk mengenal pasti perkara yang ingin dicapai oleh sesebuah
organisasi berdasarkan matlamat penubuhan organisasi tersebut dan prestasi yang diinginkan seperti
kadar pertumbuhan organisasi atau peratusan keuntungan dan lain-lain.
2. Strategi organisasi: Apabila matlamat dan tujuan telah ditakrifkan dengan jelas, organisasi perlu
mencari jalan (strategi) untuk mencapai matlamat dan tujuan seperti yang diharapkan itu. Di dalam
strategi, pihak pengurusan akan membincangkan perkara seperti strategi pemasaran yang meliputi
perletakan harga, perluasan pasaran atau perbezaan barangan agar organisasi itu dapat bersaing
dengan pihak luar.
3. Langkah seterusnya, pihak pengurusan harus mengatur program atau projek mengikut strategi
yang berasaskan matlamat organisasi.
1.4.2 Penyusunan
Penyusunan melibatkan kerja menstruktur organisasi dan penstafan (proses pengambilan
kakitangan). Struktur organisasi menunjukkan pembahagian kerja mengikut aktiviti (pemasaran,
kewangan, pemprosesan dan lain-lain), tingkat (hierarki) autoriti, penyelarasan melalui peraturan dan
dasar serta prosedur yang dibuat. Penstafan meliputi perancangan sumber manusia, pengambilan
dan pemilihan kakitangan, orientasi dan latihan, penilaian prestasi, sistem pampasan (gaji, upah, dan
faedah), program peningkatan produktiviti dan kualiti, program keselamatan dan kesihatan kakitangan,
dan program kebajikan dan perkhidmatan kakitangan.
1.4.3 Pengarahan
Pengarahan merupakan fungsi penting untuk menjamin aktiviti organisasi berjalan dengan teratur dan
sempurna dalam suasana yang harmoni. Untuk mencapai matlamat ini faktor-faktor motivasi,
kepimpinan, dan sistem komunikasi perlu diberi perhatian oleh pihak pengurusan.
1.4.4 Pengawalan
Pengawalan merupakan fungsi terakhir untuk menentukan bahawa prestasi organisasi telah dicapai
mengikut perancangan; masalah dalam penyusunan dikenal pasti dan langkah tertentu diambil; faktorfaktor di dalam organisasi, keinginan dan sifat kakitangan yang ada hubungan dengan prestasi dan
tingkah laku perlu diberi perhatian dan diawasi.
1.5 MENGAPAKAH PENGURUSAN?
Pengurusan diperlukan di dalam semua organisasi, tidak kira sama ada organisasi itu kecil atau besar,
swasta atau badan kerajaan. Fungsi pengurusan bukan saja merupakan tanggungjawab seorang
pengurus besar atau pengarah tetapi juga tanggungjawab penyelia atau ketua bahagian yang berada
di dalam organisasi.
Kita pernah mendengar kata-kata seperti: "Masalah yang timbul itu adalah dari pihak pengurusan... ".
Pernyataan seperti ini dimaksudkan kepada mereka yang menduduki tingkat atas di dalam organisasi,
padahal kelemahan dan masalah yang timbul itu berpunca dari semua pihak pada peringkat
pengurusan. Dalam konteks pengurusan, pengurus dimaksudkan kepada mereka yang
bertanggungjawab terhadap pekerjaan orang lain pada semua peringkat.
Setiap pengurus mempunyai tugas dan tanggungjawab yang tertentu, antaranya:
1. Pengurus ialah penyelaras dan pengarah di dalam organisasi yang mengawasi aliran kerja serta
menyatupadukan semua unsur organisasi. Mereka mempunyai kuasa yang diberikan untuk mengarah
orang lain yang berada di bawah tanggungjawabnya.
2. Pengurus bertanggungjawab menggunakan segala sumber dengan efisien untuk mencapai
matlamat yang telah ditetapkan.
3. Pengurus juga tidak boleh lari daripada bertanggungjawab ke atas kegagalan dan kejayaan orang
di bawah jagaannya. Kegagalan dan kejayaan itu mencerminkan prestasi pengurus berkenaan.
4. Pengurus mengimbangkan matlamat dan menetapkan prioriti seperti menjalankan kerja yang
penting dahulu atau dengan serta-merta.
5. Pengurus mewujudkan matlamat, perancangan, dasar, dan mengimple-mentasikan strategi.
Aktiviti pengurusan berbeza mengikut tingkatan di dalam organisasi. Misalnya, pengurus atasan
menggunakan kebanyakan masa mereka di dalam perancangan jangka panjang, perhubungan awam,
membuat dasar serta menganalisis perkara-perkara yang berlaku di persekitaran luaran. Pengurus
pertengahan atau penyelia sebaliknya memainkan peranan yang lebih di dalam penyelarasan dan
pengawalan kerja pada peringkat operasi. Satu kenyataan yang harus kita terima ialah pengurus lebih
berhadapan dengan faktor-faktor yang tidak dapat dikawal daripada faktor-faktor yang boleh dikawal.
Misalnya, sumber selalunya terhad, kuasa yang diberikan terbatas, pihak atasan mengharapkan
sesuatu yang mesti dicapai dan permintaan orang bawahan memerlukan pertimbangan. Oleh yang
demikian, untuk membolehkan sesuatu perkara itu dilaksanakan, pengurus memerlukan kepakaran,
keyakinan, dan mempunyai kesabaran.
1.6 PENGURUS DI DALAM ORGANISASI
1.6.1 Tingkat Pengurusan
Sudah menjadi kebiasaan untuk membezakan kedudukan pengurus mengikut hierarki kuasa atau
pangkat di dalam organisasi. Perbezaan ini dapat dilihat di dalam rajah 1.1 hierarki pengurusan.
pengeluaran agar pengeluaran itu mengikut perancangan yang telah ditetapkan oleh pihak
pengurusan pertengahan dan bawahan.
1.7 PERANAN PENGURUS DI DALAM ORGANISASI
Apabila seseorang pengurus memasuki organisasi, tidak kira sama ada organisasi swasta atau
kerajaan, ia diberikan autoriti rasmi dan juga pangkat untuk menjalankan tugas dan tanggungjawab.
Apabila pengurus itu mempunyai autoriti dan pangkat di dalam organisasi, misalnya sebagai seorang
ketua jabatan atau ketua bagi keseluruhan organisasi, maka peranannya selain tugas rasmi, menjadi
lebih kompleks lagi.
Henry Mintzberg membahagikan peranan pengurus kepada tiga bahagian:
1. Peranan sebagai penghubung atau orang perantaraan.
2. Peranan sebagai penyebar atau penyampai maklumat.
3. Peranan sebagai pembuat keputusan.
Rajah 1.2 di bawah ialah petikan daripada Henry Mintzberg, The manager's job: folklore and fact.
Rajah 1.2. Peranan pengurus
1.7.1 Peranan Penghubung Individu
Terdapat tiga peranan pengurus sebagai penghubung individu. Peranan-peranan ini datangnya terus
daripada autoriti yang dipunyai oleh beliau.
1.7.1.1 Sebagai orang terpenting. Pertama ialah peranan sebagai orang terpenting. Oleh kerana
pengurus itu mempunyai pangkat sebagai seorang ketua unit organisasi, maka beliau mestilah
menjalankan tanggungjawab yang bersifat sosial. Sebagai contoh, seorang pengurus itu perlu
menghadiri majlis perkahwinan kakitangan bawahannya atau seorang pengurus pemasaran melayani
pelanggannya di majlis jamuan. Walaupun peranan ini tidak memerlukan keputusan penting diambil
dan kadang-kadang dianggap biasa, tetapi ia penting demi untuk mengeratkan perhubungan dan rasa
tanggungjawab sebagai seorang ketua yang dihormati.
1.7.1.2 Sebagai pemimpin. Oleh kerana pengurus itu bertanggungjawab kepada unit organisasi, maka
ia bertanggungjawab ke atas kerja-kerja kakitangan unit tersebut. Setiap pengurus memainkan
peranan sebagai
pemimpin yang mendorong dan menggalakkan pekerja untuk bekerja dan menentukan bahawa
matlamat mereka itu sealiran dengan matlamat organisasi.
1.7.1.3 Sebagai pegawai perhubungan. Sebagai pegawai perhubungan, pengurus harus mengadakan
hubungan dengan pihak luar untuk mendapatkan maklumat tentang perkembangan yang berlaku di
luar organisasi. Perhubungan ini dapat dilakukan secara tidak rasmi atau secara persendirian tetapi
mestilah berkesan.
1.7.2 Peranan Penyampai Maklumat
Oleh kerana pengurus itu adalah penghubung individu, maka ia dianggap sebagai nadi penting di
dalam unitnya. Ia mungkin tidak mengetahui segala-galanya tetapi ia tentu mengetahui lebih daripada
kakitangan lain hasil hubungannya dengan kakitangan di dalam dan pihak luar.
1.7.2.1 Sebagai pengawas. Sebagai pengawas, pengurus menjelajahi persekitaran untuk
mendapatkan maklumat. Maklumat dapat diperolehi melalui perbualan, percakapan, dan secara
spekulasi. Memandangkan pengurus itu berhubung dengan pihak lain, maka ia mempunyai kelebihan
mengumpulkan maklumat untuk organisasi.
1.7.2.2 Sebagai penyampai. Pengurus mestilah berkongsi dan membaha-gikan maklumat yang
diterima dari pihak luar. Sebagai penyampai, pengurus perlu memberikan sebahagian daripada
maklumat yang diperolehi itu terus kepada kakitangan bawahannya yang tidak berpeluang
mendapatkan maklumat tersebut. Apabila kaki-tangannya mempunyai kesukaran untuk berhubung
dengan kakitangan yang lain, maka pengurus kadang kala hendaklah menghantarkan maklumat
tersebut terus kepada kakitangan yang lain itu.
1.7.2.3 Sebagai jurucakap. Sebagai jurucakap, pengurus menghantarkan sebahagian maklumatnya
kepada mereka yang di luar dari unitnya. Sebagai contoh, seorang penyelia pengeluaran di sebuah
gedung mencadangkan kepada pihak pembekal supaya mengubah jadual bekalannya untuk
memenuhi jadual pengeluaran gedungnya.
1.7.3 Peranan sebagai Pembuat Keputusan
Maklumat adalah bahan asas di dalam membuat keputusan. Pengurus memainkan peranan yang
penting untuk membuat keputusan di unitnya. Dengan autoriti yang ada, pengurus dapat
bertanggungjawab dan melibatkan diri di dalam sesuatu tindakan; dan sebagai nadi di dalam sebuah
organisasi, pengurus harus mempunyai maklumat yang lengkap dan kemaskini untuk membuat
keputusan tentang strategi unitnya.
Empat peranan yang menghuraikan pengurus sebagai pembuat keputusan adalah seperti berikut:
1.7.3.1 Sebagai usahawan. Sebagai usahawan, pengurus cuba membaiki unitnya dan
menyesuaikannya dengan keadaan persekitaran yang berubah-ubah. Sebagai pengawas, pengurus
hendaklah berada dalam keadaan berjaga-jaga untuk mendapatkan ilham baru. Apabila ilham yang
baik didapati, beliau akan memulakan projek itu secara bersendiri dahulu atau beliau boleh
mendelegasikan projek tersebut kepada kakitangannya. Sesuatu projek itu, melibatkan perkara seperti
barangan baru, kempen perhubungan awam, peraliran dana yang kemaskini, penyusunan semula
bahagian yang lemah, penyelesaian masalah imej di divisi luar negeri, menyatupadukan operasi
komputer dan lain-lain.
1.7.3.2 Sebagai pengawal gangguan. Oleh kerana perubahan yang berlaku itu di luar kawalan
pengurus, maka ia mestilah mengambil tindakan tertentu untuk mengelakkan keadaan daripada
menjadi bertambah teruk dan tidak terkawal. Dalam kejadian seperti pelanggan utama telah ditimpa
kebankrapan atau pembekal telah melanggar kontrak atau berlakunya mogok oleh pekerja, maka
pengurus hendaklah menumpukan masanya untuk mengatasi masalah tersebut. Gangguan yang
berlaku itu bukanlah disebabkan pengurus lemah dan tidak menghiraukan keadaan, tetapi juga kerana
ia tidak dapat meneka akibat tindakan yang telah diambil, sekalipun ia seorang pengurus yang baik.
1.7.3.3 Sebagai pembahagi sumber. Peranan pembuat keputusan yang ketiga ialah sebagai
pembahagi sumber. Pengurus bertanggungjawab untuk menentukan pihak yang akan mendapat
sesuatu dan banyaknya. Sumber yang penting, pengurus itu harus memperuntukkan masanya kepada
kakitangan supaya mereka dapat berhubung dengannya yang dianggap sebagai nadi dan pembuat
keputusan. Pengurus juga bertanggungjawab dalam membentuk unit struktur, perhubungan rasmi dan
menentukan cara sesuatu kerja itu dibahagikan dan diselaraskan. Pengurus juga meluluskan
keputusan penting sebelum mengimplementasikannya. Dengan menetapkan kuasa ini, pengurus
dapat menentukan bahawa keputusan yang dibuat itu mempunyai hubungan dengan perjalanan
aktiviti dan fungsi-fungsi di dalam organisasi.
1.7.3.4 Sebagai perunding. Pengurus menghabiskan masa yang sewajarnya di dalam perundingan.
Sebagai contoh, pengurus besar mengadakan perundingan dengan kesatuan sekerja atau pengurus
jualan mengadakan perundingan kontrak dengan pembeli atau pengurus akan berunding dengan
penyelia tentang isu-isu kerja dan lain-lain. Perundingan diibaratkan sebagai satu tugas penting
memandangkan pengurus mempunyai autoriti dan maklumat yang cukup untuk mengadakan
perundingan.
Kesepuluh peranan yang dibincangkan di atas amat susah untuk dipisahkan.
diukur dari segi kecekapannya menggunakan tenaga pekerja ke tahap paling optimum. Sekiranya
pekerja tidak dapat menjalankan kerja dengan lebih cekap atau pekerja terpaksa menunggu atau
memperlahankan kerja kerana kelemahan sistem penyusunan dan penugasan, pengurus yang
bertanggungjawab disifatkan tidak cekap dan tidak berkesan. Organisasi yang produktif berupaya
bersaing pada peringkat nasional dan antarabangsa. Contohnya,
organisasi yang menggunakan teknologi moden dan terkini boleh memperbaiki produktiviti kerana ia
mampu mengeluarkan produk dan perkhidmatan baru dengan harga yang lebih kompetitif. Persaingan
sengit, perubahan cita rasa pengguna serta peningkatan tahap pendidikan masyarakat, kekurangan
tenaga pekerja dan kekurangan bekalan sumber pengeluaran menyebabkan organisasi memberi
penuh perhatian kepada program peningkatan produktiviti dan kualiti.
Kualiti produk atau perkhidmatan boleh diukur dari segi kepuasan pengguna atau pelanggan. Kualiti
produk atau perkhidmatan merangkumi aspek daya tarikan produk, pembungkusan, kesenian, dan
kehalusan kerja (pertukangan), layanan, hubungan inter-peribadi dan komunikasi, perkhidmatan
sokongan, dan perkhidmatan lepas jualan.
Sama ada sesebuah organisasi ini organisasi sektor awam atau swasta, perkhidmatan atau keluaran
industri, produktiviti dan kualiti adalah faktor penting yang boleh memimpin daya saing dan daya maju
organisasi.
1.13 RUMUSAN
Pengurusan adalah satu bidang yang luas, merangkumi bidang-bidang sains sosial seperti sosiologi,
antropologi, sains politik, ekonomi, dan juga psikologi. Kemahiran di dalam pengurusan bukan sahaja
diperolehi melalui bacaan dan kefahaman tentang konsep dan prinsip-prinsip yang telah dikemukakan
di dalam buku-buku teks. Malahan kemahiran ini dapat diperolehi melalui pengalaman yang dialami
oleh pihak pengurusan semasa menjalankan tugas.
Peranan pengurus bukan sahaja tertumpu kepada aspek pengawasan dan pengawalan kakitangan,
bahkan ia juga merangkumi tugas yang tidak tercatat di dalam gambaran tugasnya seperti peranan
sebagai penyampai maklumat atau sebagai pendorong kakitangan atau sebagai seorang pemimpin
atau tokoh.