Menadment inovacija i promena

studenti:

Uvod

Ovom prezentacijom emo vam pokazati sledee take:

Kratku istoriju kompanije
Misiju i viziju kompanije
Objasniti SWOT analizu
Prodiskutovati pet Porterovih sila
Navesti glavne Core competencije
Objasniti u kojoj se Tehnolokoj trajektoriji nalazi kompanija
Kao i inovacije i budue strategije

Kratka istorija

1937. osnovana kompanija od strane Kiichiro Toyod

1955. Taichii Ohno razvija pull proizvodni sistem i
implementira kanban- koncept koji smanjuje vreme
proizvodnje i zalihe
1958. prvi Toyota Crown modeli se uvoze u SAD
1963. - Toyota izvozi prvo vozilo u Evropu
1966. - Toyota potpisuje partnerski ugovor sa HINO motors
1971. Poinje sklapanje automobila u Portugalu
1987. Zavren Toyotin evropski tehniki centar u Belgiji
1990. Lexus brend je lansiran u Evropi
1997. Toyota predstavlja Prius, prvi na svetu masovno
proizveden hibridni putniki automobil
2009. Predstavljena trea generacija modela Prius

Poslovna
strategij
a Ponuditi najbolju kupovinu i
Misija
oseaj
posedovanja, kao i ostvarivanje
kompanij
profita
Ue
skladu s osnovnim naelom itave
korporacije, sve je podreeno
zadovoljstvu kupca

Vizija Postati najcenjenija

automobilska marka na srpskom tritu
Toyota je razliita jer ona razvija svoje
poslovanje na osnovnim principima
vrhunskog kvaliteta i zadovoljstva
kupaca. Ona e dodatno ojaati
asortimane Toyote i Lexusa
kombinovanjem ekolokih performansi i
zadovoljstva u vonji, sa vozilima
skrojenim da zadovolje oekivanja
evropskih kupaca.

SWOT analiza
Snage
Globalna organizacija, sa jakom
meunarodnom pozicijom u 170
zemalja irom sveta
Visoke finansijske snage
Snaan brend slike na osnovu
kvaliteta
Odlian prodor na kljunim
tritima

Slabosti
Japanski proizvoa automobila
posmatran kao strani uvoznik
Proizvodni kapacitet
Kritika 2005. po pitanju kvaliteta

anse
Inovacije-prvi koji razvija
komercijalne masovno
proizvedenih hibridnih gasaelektrina vozila
Da se proiri jo agresivnije u
nove segmente trita
Za razvijanje novih automobila koji
odgovaraju na socijalne i
institucionalne potrebe

Opasnosti
Zasienje i poveana
konkurencija, intenzivne
marketinke kampanje poveanje
konkurentne pritiske
Promene u kursu koji utiu na
profit i cene sirovina
Promena demografija npr. broj
velikih porodica je u opadanju

Opasnost od novih uesnika-

generalno su male anse jer je

na takvo trite teko ui s
obzirom da ova kompanija ima
veoma prepoznatljiv brend
Pregovaraka mo kupcapoprilino mala jer kupci ne
mogu da utiu na cenu
proizvoda

Opasnost od zamene
proizvoda- postoji jer kupci

Porterove sile

Opasnost
Opasnost od
od zamene
zamene
proizvoda
proizvoda ili
ili usluga
usluga

mogu na osnovu proizvoda

drugih kompanija da zadovolje
svoje potrebe

Pregovaraka mo
dobavljaa- dobavljai nisu
moi jer Toyota koristi
veliki broj malih
dobavljaa kako bi
ostvarila konkurentsku
prednost

Suparnitvo
Suparnitvo
meu
meu
postojeim
postojeim
konkurentima
konkurentima

Suparnitvo meu postojei

konkurentima- postoji jaka
konkurencija na tritu

Opasnost
Opasnost od
od
novih
novih uesnika
uesnika

Pozicija
Industry
Wide

Segment

Cena izrade, a ujedno i prodajna cena autombila je povoljnija u

odnosu na glavne konkurente
Pod pritiskom konkurencije proizvodnja je bazirana na
proizvodnji brzih i jeftinijih reenja izrade vodei rauna o
kvalitetu i tehnolokom napretku
Pokuavaju da ostvare zavidan nivo u pogledu delikatne
ravnotee izmedju oveka i prirode kroz potpuno hibridnu
tehnologiju i tenju ka inovacijama na vonju odrivog razvoja

Pozicija - NIS

Lokalni rivali jesu Mazda, Honda,

Nissan.
Afiniteti kupaca - Japanci su lojalni
svojim proizvodima
Lokalni resursi visoka tehnologija

CORE kompetencije

Brend

Upravljanje lancem snabdevanja

Viskok sistem upravljanja logistikom

Pozicija rezultat

Prepoznatljiv brend
Raspolau visokim tehnologijama
Odnos sa dobavljaima je baziran na poverenju
Visok kvalitet proizvoda
Trenutni finansijski problemi

Tehnoloka trajektorija

Od 5 poznatih trajektorija Toyota se nalazi u Scale Intensive Firms tj. Firme

bazirane na proizvodnji velikog obima
Proizvodnja velikog broja automobila
Proizvodi i tehnoloki procesi se razvijaju inkrementalno
Glavni izvori tehnologije su odeljena za in house dizajn i proizvodni
inzenjering
Razvojanjem raunarskih simulacija dosta je uteeno u procesu testiranja
i razvoja proizvoda

Procesi:Putokazi za
inovaciju

Toyota je tehnoloki lider u ovom polju

Toyota Prius je prvi automobil u svetu na alternativni pogon
Hibrid za pogon koristi kombinaciju 2 motora: motor sa unutrasnjim
sagorevanjem i elektro motor.
1997-2008 prodato je 1 milion primeraka modela Prius

Budua strategija

Strategija 1 Medicina; pomagala za osobe sa invaliditetom

Strategija 2 Mobilni; proizvesti novu generaciju mobilnih
sainjenih od providnog stakla sa touch screen ekranom
Strategija 3 Nova generacija automobila; potpuni prelazak na
proizvodnju automobila sa 0% emisije CO2

HVALA NA PANJI!