‫‪ 1‬اﻟﺪراﺳﺔ واﻟﻤﺼﺎدﻗﺔ ﻋﻠﻰ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﺴﻮس‬

‫ﻣﺎﺳﺔ درﻋﺔ‬
McKinsey & Company | 2
McKinsey & Company | 3
 ‫اﻹﻃﺎر اﻟﻌﺎم ﻟﻠﺪراﺳﺔ‬

‫‪ .1‬ﺟﻬﺔ ذات أهﻤﻴﺔ آﺒﻴﺮة وﺣﺎﺳﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻣﻊ إﻣﻜﺎﻧﻴﺎت ﻣﺆآﺪة ﻟﻠﺘﻄﻮر اﻟﺴﻮﺳﻴﻮاﻗﺘﺼﺎدي‪:‬‬
‫▪ ‪ -‬وزن اﻗﺘﺼﺎدي ﻣﻬﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻮﻃﻨﻲ )‪ %12‬ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﺪاﺧﻠﻲ اﻟﺨﺎم )ن د خ( وﻋﻠﻰ اﻟﺨﺼﻮص ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻋﻲ اﻟﻔﻼﺣﺔ‬
‫واﻟﺴﻴﺎﺣﺔ )‪ % 60‬ﻣﻦ ﺻﺎدرات اﻟﻔﻼﺣﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل(‬
‫‪ -‬ﻏﻴﺮ أن اﻟﺠﻬﺔ ﺗﻮاﺟﻪ ﺗﺤﺪﻳﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻻﻟﺘﺤﺎق ﺑﺎﻟﺮآﺐ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ )ﺗﺄﺧﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺷﺮات اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ(‬ ‫▪‬

‫‪ .2‬ﺟﻬﺔ راﺋﺪة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻣﻊ إﻋﻄﺎءاﻧﻄﻼﻗﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﻣﻨﺬ ‪ 2004‬ﻷﺟﻞ ﺗﺴﺮﻳﻊ وﺛﻴﺮة اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺠﻬﺔ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻣﻘﺎرﺑﺔ إرادﻳﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺠﻬﺔ ﻣﻊ وﺟﻮد ﻣﺎ ﻳﻘﺎرب ‪ 70‬ﻣﻠﻔﺎ ﺟﺎهﺰا‬
‫‪ -‬ﻣﺴﺘﻮى ﺟﻴﺪ ﻟﻠﺘﻄﺒﻴﻖ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻮم‪ ،‬وﺧﺼﻮﺻﺎ ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ وﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ )إﻧﺠﺎز اﻟﻄﺮﻳﻖ اﻟﺴﻴﺎر أآﺎدﻳﺮ ﻣﺮاآﺶ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل(‬

‫‪ .3‬ﺿﺮورة ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻟﻺﻧﺨﺮاط ﻓﻲ ورش اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ اﻟﻤﻮﺳﻌﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ‪ :‬إدﻣﺎج ﻟﻺﻣﻜﺎﻧﻴﺎت اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ )ﻣﺨﻄﻂ اﻟﻤﻐﺮب اﻷﺧﻀﺮ‪ ،‬إﻳﻤﻴﺮﺟﻮﻧﺲ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ‬
‫اﻟﻤﺜﺎل(‬
‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ‪ /‬اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ‪ :‬ﺗﺴﺮﻳﻊ وﺛﻴﺮة اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻀﻤﺎن ﺗﻨﻤﻴﺔ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻣﺘﻮازﻧﺔ‬

‫اﻟﻤﺼﺪر ‪ :‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪McKinsey & Company | 4‬‬

 ‫أهﺪاف اﻟﺪراﺳﺔ‬

‫اﺳﺘﻴﻌﺎب اﻟﺴﻴﺎق‬

‫”إﻧﺠﺎز ﺣﺼﻴﻠﺔ ﻣﺮﺣﻠﻴﺔ ﻣﻔﺼﻠﺔ )اﻵﺛﺎر اﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ‪ ،‬واﻹآﺮاهﺎت(‬

‫وإﻋﻄﺎء دﻓﻌﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺑﺎﻟﺠﻬﺔ ﻟﺒﻠﻮرة ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻗﺘﺼﺎدي‬
‫واﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻣﻨﺪﻣﺞ“‬

‫‪ -‬رؤﻳﺔ اﻧﺪﻣﺎﺟﻴﺔ ﺗﺒﺮز ﻓﻴﻬﺎ ﻣﺮﺗﻜﺰات اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ واﺿﺢ ﻣﻊ ﺗﺤﺪﻳﺪ‬

‫اﻷوﻟﻮﻳﺎت‬
‫‪ -‬ﻣﻘﺎرﺑﺔ ﺗﺘﻮﺟﻪ ﻧﺤﻮ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﺛﺮ ﻣﻊ ﺗﺮآﻴﺰ اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﻤﺠﺴﺪة ﻓﻌﻠﻴﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫أرض اﻟﻮاﻗﻊ‪.‬‬

‫اﻟﻤﺼﺪر ‪ :‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪McKinsey & Company | 5‬‬

 ‫هﻴﻜﻠﺔ اﻟﺪراﺳﺔ وارﺗﻜﺎزهﺎ ﻋﻠﻰ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺮاﺣﻞ‬
‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻷوﻟﻰ‬

‫ﻣﺨﻄﻂ اﻟﻌﻤﻞ وأرﺿﻴﺔ‬ ‫ﺣﺼﻴﻠﺔ ﻣﺮﺣﻠﻴﺔ وأهﻢ اﻟﺘﻄﻮرات إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬
‫اﻟﺘﻮاﺻﻞ‬ ‫واﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﺎﻟﺠﻬﺔ‬

‫ﺣﻠﻘﺎت اﻹﺳﺘﻤﺎع اﻟﻤﻴﺪاﻧﻲ‬

‫‪2010/09/15‬‬ ‫‪2010/06/10‬‬ ‫‪03/05/2010‬‬

‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻘﻴﺎدة رﻗﻢ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻘﻴﺎدة رﻗﻢ‬ ‫إﻋﻄﺎء اﻧﻄﻼق‬
‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ﻋﻤﻞ اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻣﻦ‬
‫ﻃﺮف ﻟﺠﻨﺔ‬
‫اﻟﻘﻴﺎدة‬
‫ورزازات‬
‫ﻣﻘﺮ ﻋﻤﺎﻟﺔ ورزازات‬ ‫اﻟﺴﺒﺖ ‪ 11‬دﺟﻨﺒﺮ ‪2010‬‬ ‫زاآﻮرة‬
‫ﺗﻨﻐﻴﺮ‬
‫‪ :2010/11/05‬ﻣﺼﺎدﻗﺔ اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫ﺗﺰﻧﻴﺖ‬
‫اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ‬
‫ﻣﻘﺮ ﻋﻤﺎﻟﺔ ﺗﺰﻧﻴﺖ‬ ‫اﻟﺨﻤﻴﺲ ‪ 16‬دﺟﻨﺒﺮ ‪2010‬‬ ‫ﺳﻴﺪي إﻓﻨﻲ‬
‫ﺷﺘﻮآﺔ أﻳﺖ ﺑﺎهﺎ‬
‫‪ :2010/11/13‬ﻣﺼﺎدﻗﺔ اﻟﻤﻜﺘﺐ‬
‫ﺗﺎروداﻧﺖ‬
‫ﻣﻘﺮ ﻋﻤﺎﻟﺔ ﺗﺎروداﻧﺖ‬ ‫اﻟﺠﻤﻌﺔ ‪ 17‬دﺟﻨﺒﺮ ‪2010‬‬ ‫أآﺎدﻳﺮ إداوﺗﻨﺎن‬
‫إﻧﺰآﺎن أﻳﺖ ﻣﻠﻮل‬

‫‪McKinsey & Company | 6‬‬


1b
‫ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻗﺎﻋﺪة ﺑﻴﺎﻧﺎت إﺣﺼﺎﺋﻴﺔ‬
‫ﺗﺤﻠﻴﻞ وﺗﺄآﻴﺪ أهﻢ اﻟﻤﻌﻄﻴﺎت‬
‫اﻹﺣﺼﺎﺋﻴﺔ اﻟﺴﻮﺳﻴﻮ اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬
32) ‫ﺑﺠﻬﺔ ﺳﻮس ﻣﺎﺳﺔ درﻋﺔ‬
(‫ﻣﺆﺷﺮا ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ‬
‫ﺗﺄآﻴﺪ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ ﺧﻼل ﻗﺎﻋﺪة‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎت‬
2b ‫ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﺳﺘﻤﺎرة‬/ ‫اﺳﺘﻌﻤﺎل‬
: ‫إﺟﺮاء ﺑﺤﺚ‬
1000 ‫– ﻣﺎ ﻳﻘﺎرب ﻣﻦ‬
‫اﺳﺘﻤﺎرة ﻣﻮزﻋﺔ ﺧﻼل‬
‫اﻟﻮرﺷﺎت اﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ‬
‫واﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‬
‫اﻟﺘﺸﺨﻴﺺ‬
‫ﺗﺸﺎور واﺳﻊ واﺳﺘﻐﻼل ﻣﺼﺎدر اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة ﻷﺟﻞ إﻋﺪاد ﺗﺸﺨﻴﺺ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ‬
1a
‫دراﺳﺔ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺘﻮﻓﺮة‬ / ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‬
‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ وﺗﻮﻓﻴﺮ ﻗﺎﻋﺪة‬
20 ‫اﻹﻃﻼع ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻳﻘﺎرب ﻣﻦ‬ ▪ ‫ﺑﻴﺎﻧﺎت إﺣﺼﺎﺋﻴﺔ‬
▪ ‫ﺗﻘﺮﻳﺮا وﻃﻨﻴﺎ ودوﻟﻴﺎ‬
‫اﺳﺘﻴﻌﺎب اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ‬ ▪
،‫اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ )ﻣﺨﻄﻂ اﻟﻤﻐﺮب اﻷﺧﻀﺮ‬
‫ اﻟﻤﺨﻄﻂ‬،‫ ﺁﻟﻴﻮﺗﻴﺲ‬،‫إﻳﻤﻴﺮﺟﻮﻧﺲ‬
▪ ... ‫اﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻲ ﻟﻠﺘﺮﺑﻴﺔ واﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‬
(‫إﻟﺦ‬
2a
‫ ورﺷﺎت ﻋﻤﻞ وﻟﻘﺎءات )ﻣﺎ ﻳﻘﺎرب‬7 ‫اﻻﺳﺘﻤﺎع وﺟﻤﻊ‬
‫اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺑﺸﻜﻞ‬
(‫ ﺷﺨﺼﺎ‬120 ‫هﻴﻜﻠﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﻴﺪان‬
▪ ‫اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬ ‫اﻟﻔﺮﻧﺴﻴﺔ‬ ‫ ورﺷﺎت ﻋﻤﻞ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺗﻴﺔ ﻣﻊ أهﻢ‬7 ▪
Questionnaire N° :
Enquêteur N° :……………………………..
Questionnaire N° :
Enquêteur N° :……………………………..
‫اﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﻠﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻷﺟﻞ‬
Etude n° 2009_034
Etude n° 2009_034
Date : 09 Commune de résidence :……………………………………
Date : 09 Commune de résidence :……………………………………
‫ﺗﺄآﻴﺪ اﻟﺘﺸﺨﻴﺺ واﺳﺘﺨﻼص اﻷﻓﻜﺎر‬
Heure Début : h min
Heure Début : h min
Heure Fin : h min
Heure Fin : h min
ETUDE MC KINSEY ETUDE MC KINSEY
-QUESTIONNAIRE – -QUESTIONNAIRE –
Questions
Bonjour Madame, Monsieur,
Je suis …………………..de la Société BJ CONSULT , cabinet d’études de marché . Nous
Réponse
Questions
Bonjour Madame, Monsieur,
Je suis …………………..de la Société BJ CONSULT , cabinet d’études de marché . Nous
réalisons actuellement une étude sur les attentes des marocains en matière de shopping et
Réponse
.‫ﺣﻮل ﻣﻠﻔﺎت اﻟﻌﻤﻞ‬
réalisons actuellement une étude sur les attentes des marocains en matière de shopping et
▪
j’aimerai vous poser quelques questions à ce sujet, cela ne vous prendra que quelques
j’aimerai vous poser quelques questions à ce sujet, cela ne vous prendra que quelques
minutes et vos réponses seront strictement anonymes, traitées uniquement à des fins
minutes et vos réponses seront strictement anonymes, traitées uniquement à des fins
statistiques. Acceptez –vous de répondre à quelques questions ?
‫ ﺷﺨﺼﺎ‬120 ‫اﻻﺗﺼﺎل ﺑﻤﺎ ﻳﺰﻳﺪ ﻋﻦ‬
statistiques. Acceptez –vous de répondre à quelques questions ?
1. OUI ………………………………….……………. 1
1. OUI ………………………………….……………. 1
2. NON ………………………………….…………….. 2
2. NON ………………………………….…………….. 2
Motif : ………………………………………………………….
Motif : ………………………………………………………….
S1. Sexe : (IE. Noter)
S1. Sexe : (IE. Noter)
1. Homme 1
1. Homme 1 2. Femme 2
2. Femme 2
‫ أﻗﺎﻟﻴﻢ‬9 ‫ ﻗﻄﺎﻋﺎ و‬14 ‫ﻳﻤﺜﻠﻮن‬
‫ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬: ‫اﻟﻤﺼﺪر‬ McKinsey & Company | 7
 ‫اﻟﺘﺸﺨﻴﺺ‬
‫اﻟﻮرﺷﺎت واﻟﻠﻘﺎءات‬

‫اﻟﻮرﺷﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻷﻗﺎﻟﻴﻢ )اﻟﺘﻮارﻳﺦ(‬ ‫ﻗﻄﺎﻋﺎت اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﻗﻄﺎﻋﺎت ﻣﻨﺘﺠﺔ‬

‫‪~100‬‬ ‫)‪ (14/06‬ﺗﺎروداﻧﺖ‬ ‫‪25‬‬ ‫اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‬ ‫‪21‬‬ ‫اﻟﻔﻼﺣﺔ‬
‫‪~100‬‬ ‫)‪ (16/06‬اﻧﺰآﺎن‬
‫‪~130‬‬ ‫)‪ (17/06‬ﺗﺰﻧﻴﺖ‬ ‫‪11‬‬ ‫اﻟﺼﺤﺔ‬
‫‪13‬‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﺒﺤﺮ‬
‫‪~50‬‬ ‫)‪ (18/06‬ﺳﻴﺪي إﻓﻨﻲ‬
‫‪14‬‬ ‫اﻟﺘﺮﺑﻴﺔ‬
‫‪~50‬‬ ‫)‪ (23/06‬زاآﻮرة‬
‫‪12‬‬ ‫اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ‬
‫‪~100‬‬ ‫)‪ (24/06‬ﺗﻨﻐﻴﺮ‬ ‫‪16‬‬ ‫اﻟﺘﻌﻤﻴﺮ‬
‫‪~100‬‬ ‫)‪ (25/06‬ورزازات‬
‫‪~100‬‬ ‫)‪ (29/06‬اﺷﺘﻮآﺔ‬ ‫‪6‬‬ ‫اﻟﺒﻨﺎﻳﺎت اﻟﺘﺤﻴﺔ ‪ /‬اﻟﻨﻘﻞ‬ ‫‪11‬‬ ‫اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‬
‫‪~80‬‬ ‫)‪ (01/07‬أآﺎدﻳﺮ‬
‫‪2‬‬ ‫ﻣﺤﺎرﺑﺔ اﻟﻔﻘﺮ‬
‫‪~810‬‬ ‫‪74‬‬ ‫‪57‬‬

‫‪Xx‬‬ ‫ﻋﺪد اﻷﺷﺨﺎص اﻟﺬﻳﻦ ﻗﺎﺑﻠﻨﺎهﻢ ﻓﻲ‬

‫ورﺷﺎت وﻟﻘﺎءات‬

‫‪McKinsey & Company | 8‬‬

McKinsey & Company | 9
 ‫ﺣﺼﻴﻠﺔ اﻻﻧﺠﺎزات وﺗﻘﺪم اﻷوراش اﻟﻤﺤﺪدة ﻓﻲ ‪2004‬‬
‫‪1‬‬
‫ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻌﻘﻮل ﻣﻦ ﺗﻘﺪم اﻹﻧﺠﺎز ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻮم ‪:‬‬ ‫ﺣﺼﻴﻠﺔ ﺗﻘﺪم ‪ 60‬ﻣﻠﻔﺎ‬
‫▪ ﺗﻢ إﻃﻼق ‪ 65‬ﺑﺎﻟﻤﺎﺋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻠﻔﺎت‬
‫▪ ﺗﻢ اﻹﻧﺠﺎز اﻟﻜﻠﻲ ﻟـ ‪ 50‬ﺑﺎﻟﻤﺎﺋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻠﻔﺎت أو هﻲ ﻓﻲ ﻃﺮﻳﻖ اﻹﻧﺠﺎز ﻣﻊ ﺗﻮاﺟﺪ ﻗﻮي ﻟﻠﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬
‫▪ ﺗﺄﺧﺮ ﻣﻠﺤﻮظ ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ‪ /‬اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ ﻣﺎ ﻳﻘﺎرب ﻣﻦ ‪ 65‬ﺑﺎﻟﻤﺎﺋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻠﻔﺎت‬
‫اﻟﻤﺘﻌﺜﺮة‬

‫ﺗﺮآﻴﺰ واﺿﺢ ﻟﻠﻤﺠﻬﻮدات ﻋﻠﻰ إﻧﺠﺎز أوﻟﻮﻳﺎت ‪2004‬‬ ‫‪2‬‬

‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻠﻔﺎت ‪:‬‬ ‫▪‬
‫– ‪ 80‬ﺑﺎﻟﻤﺎﺋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻠﻔﺎت ذات اﻷوﻟﻮﻳﺔ ﺗﻢ إﻧﺠﺎزهﺎ ﻧﻬﺎﺋﻴﺎ أو ﻓﻲ ﻃﺮﻳﻘﻬﺎ إﻟﻰ ذﻟﻚ‬ ‫ﻣﻔﺼﻞ‬
‫ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﻔﺼﻞ‬
‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬
‫– ﻣﻦ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﻳﺸﺮع ﻓﻴﻬﺎ‪ 50 ،‬ﺑﺎﻟﻤﺎﺋﺔ هﻲ ﻣﻦ اﻟﻤﻠﻔﺎت ذات اﻷوﻟﻮﻳﺔ اﻟﻤﻨﺨﻔﻀﺔ‬ ‫اﻟﻤﻠﻔﺎت‬
‫إﻧﺠﺎز اﻟﻤﻠﻔﺎت‬
‫ﻟﺘﻘﺪم إﻧﺠﺎز‬
‫ﻟﺘﻘﺪم‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت ‪:‬‬ ‫▪‬
‫– ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻌﻘﻮل ﻣﻦ اﻟﺘﻘﺪم ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت ذات اﻷوﻟﻮﻳﺔ )اﻟﻤﺎء‪ ،‬اﻟﻔﻼﺣﺔ‪ ،‬اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ( ﻣﻊ ﺗﺴﺠﻴﻞ ﺑﻌﺾ اﻟﺘﺄﺧﺮ ﻓﻲ‬
‫ﻗﻄﺎﻋﻲ اﻟﻨﻘﻞ واﻟﺼﻴﺪ‬
‫– ﺗﻘﺪم ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻋﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻣﻊ ﺗﺴﺠﻴﻞ ﺗﺄﺧﺮ ﻣﻠﺤﻮظ ﻓﻲ اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺘﻌﻤﻴﺮ‬

‫ﻣﻜﺘﺴﺒﺎت ﺛﺎﺑﺘﺔ ﺳﻮاء ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ أو ﻓﻲ اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬ ‫‪3a‬‬

‫▪ إﻧﺠﺎز ﻣﺎ ﻳﻘﺮب ﻣﻦ ‪15‬ﻣﺸﺮوﻋﺎ آﺒﻴﺮا ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﺗﺨﺺ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ )اﻟﻔﻼﺣﺔ‪ ،‬اﻟﺼﻴﺪ‪،‬‬ ‫اﻹﻧﺠﺎزات‬
‫أهﻢ اﻹﻧﺠﺎزات‬
‫ﺣﺼﻴﻠﺔ أهﻢ‬
‫ﺣﺼﻴﻠﺔ‬
‫اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ(‬
‫ﻣﺠﻬﻮد آﺒﻴﺮ ﻟﻔﻚ اﻟﻌﺰﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺠﻬﺔ ﺗﺮآﺰ ﻋﻠﻰ ﺛﻼث ﻣﺤﺎور )اﻟﻄﺮﻳﻖ اﻟﺴﻴﺎر‪ ،‬ﺗﺜﻨﻴﺔ اﻟﻄﺮق وﻣﻄﺎر زاآﻮرة(‬ ‫▪‬ ‫اﻟﻜﺒﺮى‬
‫واﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻜﺒﺮى‬
‫واﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬
‫ﺑﻔﻀﻞ اﺳﺘﺜﻤﺎرات ﻣﻜﺜﻔﺔ‬
‫‪3b‬‬
‫ﺗﺮآﻴﺰ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻜﺒﺮى ﺑﻤﺪن أآﺎدﻳﺮ وورزازات وزاآﻮرة‬ ‫اهﻢ‬
‫ﻋﻠﻰ اهﻢ‬
‫اﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ‬
‫ﺗﺮآﻴﺰ اﻟﻀﻮء‬
‫ﺗﺮآﻴﺰ‬
‫• ﻣﻦ ﺑﻴﻦ ‪ 10‬ﻣﺒﺎدرات إﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻣﺤﺪدة‪ ،‬ﺗﻢ إﻧﺠﺎز ﻣﺒﺎدرﺗﻴﻦ وإﻃﻼق ‪ 7‬ﻣﺒﺎدرات‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى‬
‫اﻹﻧﺠﺎزات ﻋﻠﻰ‬
‫اﻹﻧﺠﺎزات‬
‫• إﻧﺠﺎزات ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮع أﻗﺎﻟﻴﻢ اﻟﺠﻬﺔ‪ ،‬ﻏﻴﺮ أن أهﻢ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﺗﺮآﺰت ﺑﻤﺪن أآﺎدﻳﺮ وورززات وزاآﻮرة‬ ‫اﻷﻗﺎﻟﻴﻢ‬
‫اﻷﻗﺎﻟﻴﻢ‬

‫اﻟﻤﺼﺪر ‪ :‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪McKinsey & Company | 10‬‬

 ‫ﺣﺼﻴﻠﺔ اﻻﻧﺠﺎزات وﺗﻘﺪم اﻷوراش اﻟﻤﺤﺪدة ﻓﻲ ‪2004‬‬
‫ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺘﻘﺪم‬ ‫ﻣﻠﻔﺎت اﻟﻌﻤﻞ‬
‫* ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﻤﺮدودﻳﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺴﻼﺳﻞ اﻟﻘﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻨﻤﻮ‬
‫* ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺻﻨﺎﻋﻴﺔ ﺗﺮاﻓﻖ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻋﻮاﻣﻞ اﻟﺴﻼﺳﻞ اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬
‫* ﺳﻴﺎﺳﺔ إرادﻳﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮآﺔ‪ :‬ﻟﻮﺟﻴﺴﺘﻴﻚ‪ ،‬ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪...‬‬
‫* ﺗﺴﺮﻳﻊ اﻻﻧﺪﻣﺎﺟﻴﺔ اﻷﻓﻘﻴﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻋﺎت ذات اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﻓﻲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﻐﺬاﺋﻴﺔ واﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫اﻟﻔﻼﺣﺔ‬
‫* ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ هﻴﻜﻠﺔ وﺗﺤﻮﻳﻞ اﻟﻔﻼﺣﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ وﻣﻌﺎﻣﻠﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﻠﻔﻼﺣﻴﻦ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‬
‫* ﺗﺪﺑﻴﺮ ﻣﻌﻘﻠﻦ ﻟﻠﻤﻮارد اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‬
‫* ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﻤﺮدودﻳﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺴﻼﺳﻞ اﻟﻘﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻨﻤﻮ‬
‫* ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺻﻨﺎﻋﻴﺔ ﺗﺮاﻓﻖ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻋﻮاﻣﻞ اﻟﺴﻼﺳﻞ اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬
‫* ﺳﻴﺎﺳﺔ إرادﻳﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮآﺔ‪ :‬ﻟﻮﺟﻴﺴﺘﻴﻚ‪ ،‬ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪...‬‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬
‫* ﺗﺴﺮﻳﻊ اﻻﻧﺪﻣﺎﺟﻴﺔ اﻷﻓﻘﻴﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻋﺎت ذات اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﻓﻲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﻐﺬاﺋﻴﺔ واﻟﺨﺪﻣﺎت‬
‫* ﻣﺨﻄﻂ هﻴﻜﻠﺔ وﺗﺤﻮﻳﻞ أﺳﻄﻮل اﻟﺼﻴﺪ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪي‬ ‫اﻟﺒﺤﺮ‬
‫* ﺗﺪﺑﻴﺮ ﻣﺤﻜﻢ ﻹﺷﻜﺎﻟﻴﺔ ﻧﺪرة اﻟﺜﺮوات اﻟﺴﻤﻜﻴﺔ‬
‫* ﺗﻔﻌﻴﻞ اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻷزرق ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﺠﻬﻮي‬
‫* اﻟﻨﻘﻞ‪ :‬ﻓﻚ اﻟﻌﺰﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺠﻬﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﻖ اﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻨﻘﻞ اﻟﺠﻮي‬
‫* اﻟﻤﻨﺘﻮج‪ :‬ﺗﻘﻮﻳﺔ اﻟﻤﻨﺘﻮج اﻟﺸﺎﻃﺌﻲ اﻟﺬآﻲ وﺗﻨﻤﻴﺔ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ‪.‬‬
‫* اﻹﻧﻌﺎش‪ :‬ﺳﻴﺎﺳﺔ إﻧﻌﺎش – ﻋﻼﻣﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺷﺮاآﺎت ﻣﺘﻔﺎوﺗﺔ‪.‬‬
‫* اﻟﺘﻬﻴﺌﺔ‪ :‬ﺗﺪﺑﻴﺮ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺪﻣﺞ إآﺮاهﺎت اﻟﻬﻮﻳﺔ اﻟﺒﺼﺮﻳﺔ واﻷﻣﻦ – أآﺎدﻳﺮ‬ ‫اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ‬
‫* اﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‪ :‬إﺣﺪاث ﻟﻤﺴﻠﻚ ﻣﺘﻤﻴﺰ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺎل اﻟﺴﻴﺎﺣﻲ ﻳﻐﻄﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ ‪.‬‬
‫* ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻘﺎوﻻت اﻟﺼﻐﺮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ‬
‫* أﻓﻀﻞ إدﻣﺎج ﻟﻠﻤﺴﺎﻟﻚ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ واﻟﺪوﻟﻴﺔ )ﺟﺰر اﻟﻜﻨﺎري – اﻟﺮﺣﻼت اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ(‪.‬‬
‫‪McKinsey & Company | 11‬‬
‫‪3b‬‬
‫ﺣﺼﻴﻠﺔ اﻻﻧﺠﺎزات وﺗﻘﺪم اﻷوراش اﻟﻤﺤﺪدة ﻓﻲ ‪2004‬‬
‫إﻧﺠﺎزات ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮع أﻗﺎﻟﻴﻢ اﻟﺠﻬﺔ‪ ،‬ﻏﻴﺮ أن أهﻢ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﺗﺮآﺰت ﺑﻤﺪن أآﺎدﻳﺮ وورززات وزاآﻮرة‬
‫ﻻﺋﺤﺔ ﻏﻴﺮ ﺷﺎﻣﻠﺔ‬

‫ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ ﺗﺎروداﻧﺖ وورزازات‬ ‫▪‬

‫اﻟﻄﺮﻳﻖ اﻟﺴﻴﺎر أآﺎدﻳﺮ ‪ -‬ﻣﺮاآﺶ‬ ‫▪‬ ‫ﺗﻮﺳﻴﻊ اﻟﻄﺮﻳﻖ ﺑﻴﻦ ﺗﺰﻧﺎﺧﺖ وﺗﺰارﻳﻦ‬ ‫▪‬
‫دار اﻟﺤﻴﺎة‬ ‫▪‬ ‫إﻧﺸﺎء ﻣﺮآﺰ ﻟﺘﺼﻔﻴﺔ اﻟﺪم‬ ‫▪‬
‫ﺳﺪ ﻟﺤﻮار وﺳﺪ اﻟﻐﺰوة‬ ‫▪‬ ‫إﺣﺪاث ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻔﻴﻠﻢ ﺑﻮرزازات‬ ‫▪‬
‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺜﻘﺎﻓﺔ‬ ‫▪‬ ‫إﻋﺎدة ﺗﻬﻴﺌﺔ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺨﻀﺮاء ﺑﺎﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‬ ‫▪‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ‬ ‫▪‬
‫اﻟﺪﻋﺎﻳﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ‪ :‬ﻣﻌﺮض ﺳﻴﻔﻴﻞ و أآﺎدﻳﺮ ﻓﻴﺶ ﻣﻮروآﻮ‬ ‫▪‬ ‫ﺗﺎروداﻧﺖ وﺗﺎﻟﻮﻳﻦ‬

‫ﺗﻨﻐﻴﺮ‬
‫ﺑﻨﺎء ﻣﻌﻠﻤﺔ ﻋﻤﺮاﻧﻴﺔ هﻨﺪﺳﻴﺔ ﻋﻠﻰ واد‬ ‫▪‬
‫ورزازات‬
‫ﺗﻮﻏﺔ‬
‫▪‬ ‫إﺣﺪاث ﻣﺠﻤﻊ أآﺮوﺗﻴﻚ ﺑﺂﻳﺖ ﻣﻠﻮل‬ ‫أآﺎدﻳﺮ‬
‫ﺗﺎروداﻧﺖ‬
‫إﻧﺰآﺎن‬
‫زاآﻮرة‬ ‫ﻣﻄﺎر زاآﻮرة‬ ‫▪‬
‫ﺷﺘﻮآﺔ‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺮآﺰ ﺗﺼﻔﻴﺔ اﻟﺪم‬ ‫▪‬
‫إﻧﺠﺎز دراﺳﺔ ﺟﺪوى ﻹﻧﺸﺎء ﻣﺤﻄﺔ‬ ‫▪‬ ‫ﺗﺰﻧﻴﺖ‬ ‫ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ زاآﻮرة‬ ‫▪‬
‫ﻟﺘﺤﻠﻴﺔ ﻣﺎء اﻟﺒﺤﺮ‬ ‫ﺳﻴﺪي إﻓﻨﻲ‬ ‫إﻋﺎدة ﺗﺄهﻴﻞ اﻟﻨﺨﻴﻞ اﻟﻤﺜﻤﺮ ﺑﺰاآﻮرة‬ ‫▪‬
‫وإﻋﺎدة ﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﻤﺼﻨﻊ‬
‫ﺗﺮﻣﻴﻢ أﺳﻮار اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‬ ‫▪‬
‫▪ إﻋﺎدة ﺗﻬﻴﺌﺔ وﺳﻂ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺳﻴﺪي إﻓﻨﻲ‬ ‫ﻣﺮآﺰ ﻟﻠﺘﺼﻔﻴﺔ اﻟﺪم‬ ‫▪‬ ‫ﺗﻬﻴﺌﺔ وﺳﻂ ﻣﺪﻳﻨﺔ زاآﻮرة‬ ‫▪‬
‫▪ إﻋﺎدة ﺗﺄهﻴﻞ اﻹﺿﺎءة اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬ ‫إﻋﺎدة ﺗﻬﻴﺌﺔ اﻟﻤﺮآﺰ اﻟﺼﺤﻲ ﺑﺘﺎﻓﺮوت‬ ‫▪‬
‫وﺗﻬﻴﺌﺔ‬
‫اﻟﻤﺴﺎﺣﺎت اﻟﺨﻀﺮاء ﺑﻤﻴﺮﻟﻔﺖ‬ ‫ﺑﻨﺎء ﺳﺪ اﻟﻜﺮﻳﻤﺔ‬ ‫–‬
‫ﺗﺜﻨﻴﺔ اﻟﻄﺮﻳﻖ ﺑﻴﻦ أآﺎدﻳﺮ وﺗﺰﻧﻴﺖ‬ ‫–‬

‫اﻟﻤﺼﺪر ‪ :‬دراﺳﺔ ﻣﺎآﻴﻨﺴﻲ ﺣﻮل ﺗﻄﻮﻳﺮ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﺑﺠﻬﺔ ﺳﻮس ﻣﺎﺳﺔ درﻋﺔ )‪ - (2004‬ﺣﺼﻴﻠﺔ أﻧﺸﻄﺔ ﻣﺠﻠﺲ ﺟﻬﺔ ﺳﻮس ﻣﺎﺳﺔ درﻋﺔ ‪ – 2009 / 2003‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪McKinsey & Company | 12‬‬
 ‫ﻣﺬآﺮة‬

‫– ﺧﻼﺻﺔ اﻟﺘﺸﺨﻴﺺ‬
‫– اﻟﻤﺤﺎور اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺠﻬﺔ‬
‫– اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻟﻤﺠﺎﻟﻲ ﻟﻺﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬

‫‪McKinsey & Company | 13‬‬

 ‫ﺧﻼﺻﺔ اﻟﺘﺸﺨﻴﺺ اﻟﺠﻬﻮي‬
‫ﺟﻬﺔ ﻧﺸﻴﻄﺔ ذات أهﻤﻴﺔ ﻗﺼﻮى ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻼﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ‪ ،‬ﻏﻴﺮ أﻧﻬﺎ ﺗﻮﺟﺪ‬
‫ﻓﻲ ﺳﻴﺎق ﺗﻨﺎﻓﺴﻲ ﻣﺘﺰاﻳﺪ وﻃﻨﻴﺎ‬
‫▪ ﺛﺎﻧﻲ ﺟﻬﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﺪاﺧﻠﻲ اﻟﺨﺎم ﻣﻊ ﻣﺴﺎهﻤﺔ آﺒﻴﺮة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻓﻲ‬
‫ﻗﻄﺎﻋﺎت أﺳﺎﺳﻴﺔ )اﻟﻔﻼﺣﺔ ‪ :‬ﺛﻠﺚ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﺪاﺧﻠﻲ اﻟﺨﺎم ‪ -‬اﻟﺼﻴﺪ ﺛﻠﺚ ن د خ – اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ‬
‫ﺛﻠﺚ ن د خ(‬

‫▪ ﻣﻌﺪل ﻧﻤﻮ ﺿﻤﻦ ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻮﻃﻨﻲ )‪ %5+‬ﻓﻲ اﻟﺴﻨﺔ ﺑﻴﻦ ‪ 2004‬و‪ ،(2007‬ﻏﻴﺮ‬
‫أﻧﻪ ﻳﻼﺣﻆ ﺗﺒﺎﻃﺆ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ ﺟﻬﺎت ﻣﺮاآﺶ وﻃﻨﺠﺔ واﻟﺸﺮق )ﻓﻲ ﺳﻴﺎق وﻃﻨﻲ ﺗﻤﻴﺰﻩ‬
‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ اﻟﻤﺘﺰاﻳﺪة ﺑﻴﻦ اﻟﺠﻬﺎت(‬

‫▪ اﻷهﻤﻴﺔ اﻟﺒﺎﻟﻐﺔ ﻟﻘﻄﺎﻋﻲ اﻟﺘﺠﺎرة ‪ /‬اﻟﺨﺪﻣﺎت واﻟﻔﻼﺣﺔ ) ﺣﻮاﻟﻲ ‪ %35‬ﻣﻦ ن د خ ﻟﻜﻞ‬

‫ﻣﻨﻬﻤﺎ(‬

‫‪McKinsey & Company | 14‬‬

 ‫ﻣﺴﺎهﻤﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫ﻣﺴﺎهﻤﺔ اﻟﻘﻄﺎع ﻓﻲ‬
‫اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﺪاﺧﻠﻲ اﻟﺨﺎم‬
‫اﻟﺠﻬﻮي‬

‫ﻣﺴﺎهﻤﺔ اﻟﺠﻬﺔ ﻓﻲ أهﻢ اﻟﻤﺆﺷﺮات ‪ /‬اﻟﻤﻌﻄﻴﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬

‫ﻣﻌﻄﻴﺎت ﺣﻮل اﻟﺴﻜﺎن ‪ .2004‬ﻣﻌﻄﻴﺎت اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ‪2007‬‬
‫‪0.7‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪616‬‬ ‫‪69‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪6‬‬
‫=‪100%‬‬
‫ﻣﻠﻴﻮن آﻠﻢ ﻣﺮﺑﻊ‬ ‫ﻣﻠﻴﻮن ﻧﺴﻤﺔ‬ ‫ﻣﻠﻴﺎر درهﻢ‬ ‫ﻣﻠﻴﺎر درهﻢ‬ ‫ﻣﻠﻴﺎر درهﻢ‬ ‫ﻣﻠﻴﺎر درهﻢ‬

‫‪64%‬‬ ‫‪67%‬‬ ‫‪65%‬‬

‫ﻓﻲ‬
‫ﻗﻮﻳﺔﻓﻲ‬
‫ﻣﺴﺎهﻤﺔﻗﻮﻳﺔ‬
‫ﻣﺴﺎهﻤﺔ‬
‫‪90%‬‬ ‫‪90%‬‬ ‫‪88%‬‬
‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت‬
‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت‬
‫اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫اﻟﻮﻃﻨﻲ‬
‫ﻟﻼﻗﺘﺼﺎداﻟﻮﻃﻨﻲ‬
‫ﻟﻼﻗﺘﺼﺎد‬
‫اﻟﻔﻼﺣﺔ‪،‬‬
‫‪: :‬اﻟﻔﻼﺣﺔ‪،‬‬
‫‪36%‬‬ ‫‪33%‬‬ ‫‪35%‬‬
‫واﻟﺼﻴﺪ‬
‫اﻟﺴﻴﺎﺣﺔواﻟﺼﻴﺪ‬
‫اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ‬
‫‪10%‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪12%‬‬

‫اﻟﻤﺴﺎﺣﺔ‬ ‫اﻟﺴﻜﺎن‬ ‫ندخ‬ ‫ندخ‬ ‫ندخ‬ ‫ندخ‬

‫اﻟﻔﻼﺣﺔ‬ ‫اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ‪1‬‬ ‫اﻟﺼﻴﺪ‬
‫‪~34%‬‬
‫‪~34%‬‬ ‫‪~7%‬‬
‫‪~7%‬‬ ‫‪~3%‬‬
‫‪~3%‬‬

‫واﻟﺘﺮاﺑﻲ‬
‫اﻟﺪﻳﻤﻮﻏﺮاﻓﻲ واﻟﺘﺮاﺑﻲ‬
‫اﻟﺤﺠﻢ اﻟﺪﻳﻤﻮﻏﺮاﻓﻲ‬
‫اﻟﺤﺠﻢ‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮات اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮات‬

‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﻟﻠﻔﻨﺎدق واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ‬ ‫‪1‬‬

‫‪ McKinsey & Company‬اﻟﻤﺼﺪر ‪ :‬ﻣﻮﻗﻊ ﺟﻬﺔ ﺳﻮس ﻣﺎﺳﺔ درﻋﺔ ‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ اﻟﺪراﺳﺎت واﻟﺘﻮﻗﻌﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬اﻟﻤﻨﺪوﺑﻴﺔ اﻟﺴﺎﻣﻴﺔ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ‪ ،‬ﺗﺤﺎﻟﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪| 15‬‬
‫ﺑﺪاﻳﺔ ﺗﺮاﺟﻊ ﺟﻬﺔ ﺳﻮس ﻣﺎﺳﺔ درﻋﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ ﺟﻬﺎت ﻣﺮاآﺶ وﻃﻨﺠﺔ واﻟﺸﺮق‬

‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻧﻤﻮ ن د خ اﻟﺨﺎﺿﻌﺔ ﻟﻠﻤﺆﺷﺮ‬

‫ﻣﺆﺷﺮ أﺳﺎﺳﻲ ‪ 100‬ﻓﻲ ‪2000‬‬

‫‪190‬‬

‫ﻣﺮاآﺶ ﺗﺎﻧﺴﻴﻔﺖ اﻟﺤﻮز‬ ‫اﻟﺠﻬﺎت‬

‫ﺛﺎﺑﺖﻓﻲﻓﻲاﻟﺠﻬﺎت‬
‫ﻧﻤﻮﺛﺎﺑﺖ‬
‫ﻧﻤﻮ‬
‫‪180‬‬
‫ﺳﺒﻴﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫)‬ ‫اﻷﺧﺮى‬
‫اﻷﺧﺮى )ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ‬
‫‪170‬‬ ‫‪ +25‬ن‬ ‫‪25‬‬
‫ﻣﺮاآﺶ‪25+‬‬
‫‪+‬‬ ‫اﻟﻤﺜﺎل‪: :‬ﻣﺮاآﺶ‬
‫اﻟﻤﺜﺎل‬
‫ﻃﻨﺠﺔ ﺗﻄﻮان ‪/‬اﻟﺸﺮق‬ ‫ﺑﺴﻮس‬
‫‪%%‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺴﻮس‬
‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ‬
‫‪160‬‬ ‫درﻋﺔ(‬
‫ﻣﺎﺳﺔدرﻋﺔ(‬
‫ﻣﺎﺳﺔ‬
‫ﺳﻮس ﻣﺎﺳﺔ درﻋﺔ‬
‫‪150‬‬

‫‪140‬‬ ‫ﺑﺴﻮس‬
‫ﻣﺮاآﺶﺑﺴﻮس‬
‫ﻟﺘﺤﺎقﻣﺮاآﺶ‬
‫ا اﻟﺘﺤﺎق‬
‫ﻣﻨﺘﻈﺮﻓﻲﻓﻲ‬
‫درﻋﺔﻣﻨﺘﻈﺮ‬
‫ﻣﺎﺳﺔدرﻋﺔ‬
‫ﻣﺎﺳﺔ‬
‫‪130‬‬ ‫اﺳﺘﻤﺮت‬ ‫إذا‬ ‫‪2015‬‬
‫‪ 2015‬إذا اﺳﺘﻤﺮت‬
‫وﺗﻴﺮة‬
‫ﻧﻔﺲوﺗﻴﺮة‬
‫اﻟﺠﻬﺘﺎنﻓﻲﻓﻲﻧﻔﺲ‬
‫اﻟﺠﻬﺘﺎن‬
‫‪120‬‬
‫‪2007‬‬
‫اﻟﻨﻤﻮ‪2007 - 2003‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪2003‬‬ ‫اﻟﻨﻤﻮ‬
‫‪110‬‬

‫‪100‬‬
‫‪2000‬‬ ‫‪2001‬‬ ‫‪2002‬‬ ‫‪2003‬‬ ‫‪2004‬‬ ‫‪2005‬‬ ‫‪2006‬‬ ‫‪2007‬‬

‫اﻟﻤﺼﺪر ‪ :‬ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ اﻟﺪراﺳﺎت واﻟﺘﻮﻗﻌﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪McKinsey & Company | 16‬‬
 ‫ﺧﻼﺻﺔ اﻟﺘﺸﺨﻴﺺ اﻟﺠﻬﻮي‬
‫ﻣﺴﺎهﻤﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﺜﻼﺛﺔ ﻓﻲ ﻧﻤﻮ اﻟﺠﻬﺔ ‪ ،‬ﻏﻴﺮ أن ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺘﻬﺎ ﺗﺒﻘﻰ ﻣﺤﻞ ﺗﺴﺎؤل‪.‬‬
‫ﻧﻤﻮ ﺛﺎﺑﺖ ﻟﻘﻄﺎع اﻟﻔﻼﺣﺔ‪ ،‬ﻏﻴﺮ أن اﻟﻤﻌﺎدﻟﺔ اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﺗﻀﻊ ﺣﺪا هﻴﻜﻠﻴﺎ ﻟﻠﻨﻤﻮ‬ ‫▪‬
‫ﻧﻤﻮ ﻓﻲ ﻗﻄﺎع اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ وﻟﻜﻦ ﻣﻊ وﺟﻮد اﻧﺨﻔﺎض ﻓﻲ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ )ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻮﺟﻬﺎت ﺷﺎﻃﺌﻴﺔ وﻣﻘﺎرﻧﺔ‬ ‫▪‬
‫ﺑﻤﺮاآﺶ( ﻳﺮﺟﻊ ﺳﺒﺒﻪ ﺑﺎﻷﺳﺎس إﻟﻰ ﺗﺴﺠﻴﻞ ﺗﺄﺧﺮ ﻓﻲ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‬

‫ﺗﺪارك ﻗﻄﺎع ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﺒﺤﺮ وﺗﺴﺠﻴﻞ ﻋﻮدة ﻟﻠﻨﻤﻮ ﻣﻨﺬ ‪ 2004‬ﺑﻔﻀﻞ ﻣﺠﻬﻮد اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﺴﺘﻘﺮ‬ ‫▪‬
‫ﻟﻠﺼﻴﺪ )ﻣﺨﻄﻂ اﻟﺘﻬﻴﺌﺔ(– ﻏﻴﺮ أن هﺬا اﻷﻣﺮ ﻳﻄﺮح ﺗﺤﺪﻳﺎ ﻓﻲ ﻣﻮاﺟﻬﺔ ﻣﺨﻄﻂ ﺁﻟﻴﻮﺑﻮﻟﻴﺲ‬

‫ﻣﺴﺘﻮى ﺗﻨﻤﻴﺔ اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻻ ﻳﺮﻗﻰ إﻟﻰ ﻃﻤﻮﺣﺎت اﻟﺠﻬﺔ‬

‫ﺑﻂء ﺣﺎد ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪ ،‬وﻋﻠﻰ اﻟﺨﺼﻮص ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻟﻲ اﻟﺼﺤﺔ وﻣﺤﺎرﺑﺔ اﻟﻔﻘﺮ‬ ‫▪‬
‫ﻣﺆﺷﺮات ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﺮة ﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻳﻌﻜﺲ اﺳﺘﻤﺮار ﻋﺰﻟﺔ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﺠﻬﺔ )وﻋﻠﻰ‬ ‫▪‬
‫اﻟﺨﺼﻮص ﺑﺎﻷﻃﺮاف(‬

‫ﻣﺴﺘﻮى اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻌﻤﻮﻣﻲ ﺑﺎﻟﺠﻬﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﺴﻦ ﻏﻴﺮ أﻧﻪ ﻳﻈﻞ ﻏﻴﺮ آﺎف‬ ‫▪‬
‫‪McKinsey & Company | 17‬‬
 ‫ﻣﺴﺘﻮى ﺗﻨﻤﻴﺔ اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻻ ﻳﺮﻗﻰ إﻟﻰ ﻃﻤﻮﺣﺎت اﻟﺠﻬﺔ‬

‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻔﻘﺮ‬
‫‪%‬‬

‫ﻧﺴﺒﺔ اﻷﻣﻴﺔ‬
‫‪%‬‬

‫ﻣﻌﺪل وﻓﻴﺎت‬
‫اﻷﻃﻔﺎل‬
‫)ﻓﻲ اﻷﻟﻒ(‬
‫أآﺎدﻳﺮ‬ ‫إﻧﺰآﺎن‬ ‫زاآﻮرة ورزازات‪ /‬ﺗﺎروداﻧﺖ ﺗﺰﻧﻴﺖ‪ /‬ﺷﺘﻮآﺔ‬
‫إداوﺗﻨﺎن‬ ‫أﻳﺖ ﻣﻠﻮل‬ ‫ﺳﻴﺪي إﻓﻨﻲ أﻳﺖ ﺑﺎهﺎ‬ ‫ﺗﻨﻐﻴﺮ‬
‫‪McKinsey & Company | 18‬‬
 ‫ﻣﺴﺘﻮى اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻌﻤﻮﻣﻲ ﺑﺎﻟﺠﻬﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﺴﻦ ﻏﻴﺮ أﻧﻪ ﻳﻈﻞ ﻏﻴﺮ آﺎف‬
‫اﻹﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻌﻤﻮﻣﻲ ﻟﻜﻞ‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻹﺳﺘﺜﻤﺎر‬ ‫ﻧﺼﻴﺐ اﻟﺠﻬﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﺟﻤﺎﻋﺎت ﻣﺤﻠﻴﺔ‬
‫اﻟﻌﻤﻮﻣﻲ اﻟﺴﻨﻮي‬ ‫اﻹﺳﺘﺜﻤﺎرات‬ ‫وزارات‬
‫ﻧﺴﻤﺔ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺎت ﻋﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫درهﻢ‪/‬ﻧﺴﻤﺔ‬ ‫ﻣﻠﻴﺎر درهﻢ‬ ‫اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬

‫اﻟﺮﺑﺎط ﺳﻼ زﻣﻮر زﻋﻴﺮ‬

‫اﻟﻌﻴﻮن ﺑﻮﺟﺪور‬
‫ﻃﻨﺠﺔ ﺗﻄﻮان‬
‫اﻟﺸﺎوﻳﺔ وردﻳﻐﺔ‬
‫اﻟﺪار اﻟﺒﻴﻀﺎء اﻟﻜﺒﺮى‬
‫ﻣﺮاآﺶ ﺗﺎﻧﺴﻴﻔﺖ اﻟﺤﻮز‬
‫اﻟﺠﻬﺔ اﻟﺸﺮﻗﻴﺔ‬
‫دآﺎﻟﺔ ﻋﺒﺪة‬
‫وادي اﻟﺬهﺐ اﻟﻜﻮﻳﺮة‬
‫آﻠﻤﻴﻢ اﻟﺴﻤﺎرة‬
‫ﺳﻮس ﻣﺎﺳﺔ درﻋﺔ‬
‫ﻓﺎس ﺑﻮﻟﻤﺎن‬
‫ﻣﻜﻨﺎس ﺗﺎﻓﻴﻼﻟﺖ‬
‫اﻟﻐﺮب ﺷﺮاردة ﺑﻨﻲ ﺣﺴﻴﻦ‬
‫ﺗﺎزة اﻟﺤﺴﻴﻤﺔ ﺗﺎوﻧﺎت‬
‫ﺗﺎدﻟﺔ أزﻳﻼل‬
‫اﻟﻤﻌﺪل اﻟﻮﻃﻨﻲ‬
‫‪McKinsey & Company | 19‬‬
 ‫ﻣﺬآﺮة‬

‫– ﺧﻼﺻﺔ اﻟﺘﺸﺨﻴﺺ‬
‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬ ‫•‬
‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫•‬
‫اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬ ‫•‬
‫– اﻟﻤﺤﺎور اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺠﻬﺔ‬
‫– اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻟﻤﺠﺎﻟﻲ ﻟﻺﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬

‫‪McKinsey & Company | 20‬‬

 ‫اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﺑﺎﻟﺠﻬﺔ‬
‫أهﻢ اﻹﺳﺘﻨﺘﺎﺟﺎت )‪(1/3‬‬

‫اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬
‫ﻧﻤﻮ ﺛﺎﺑﺖ ﻟﻘﻄﺎع اﻟﻔﻼﺣﺔ‪ ،‬ﻏﻴﺮ أن اﻟﻤﻌﺎدﻟﺔ اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ ﺗﻀﻊ ﺣﺪا ﻟﻠﻨﻤﻮ‬ ‫اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﺑﺎﻟﺠﻬﺔ‬

‫ﻧﻤﻮ ﻣﻬﻢ ﻟﻠﻔﻼﺣﺔ اﻟﻜﺜﻴﻔﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﻧﺪرة اﻟﻤﺎء‪ ،‬وﺗﻄﻮﻳﺮ إرادي‬ ‫▪‬ ‫اﻟﻔﻼﺣﺔ‬
‫اﻟﻔﻼﺣﺔ‬
‫ذﻟﻚ‬
‫ﻓﻲ ذﻟﻚ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓﻲ‬
‫))ﺑﻤﺎ‬
‫ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬ ‫اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬
‫اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬
‫اﺳﺘﻘﺮار اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻌﺎﻟﻲ ﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﻟﺠﻬﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﻔﻼﺣﻴﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ ﻣﻊ‬ ‫▪‬ ‫اﻟﻐﺬاﺋﻴﺔ((‬
‫اﻟﻐﺬاﺋﻴﺔ‬
‫ﺗﺴﺠﻴﻞ ﺗﺄﺧﺮ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻬﻴﻜﻠﻴﺔ اﻟﻜﺒﺮى )ﺳﻮق اﻟﺠﻤﻠﺔ واﻟﻘﻄﺐ اﻟﻔﻼﺣﻲ‬
‫أآﺮوﺑﻮل(‬
‫ﺣﺎﻟﺔ ﻧﺪرة ﻣﺎﺋﻴﺔ ﺗﺸﻜﻞ ﻋﺎﺋﻘﺎ ﻟﻔﺮص ﻧﻤﻮ اﻟﻘﻄﺎع )ﺗﺠﻤﻴﺪ ﺗﻮﺳﻴﻊ اﻟﻤﺴﺎﺣﺎت(‬ ‫▪‬
‫ﻗﻄﺎع ﻓﻲ دﻳﻨﺎﻣﻴﺔ اﻟﻨﻤﻮ ﻏﻴﺮ اﻧﻪ ﻳﺴﺠﻞ اﻧﺨﻔﺎﺿﺎ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬
‫)ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻮﺟﻬﺎت ﺷﺎﻃﺌﻴﺔ وﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻤﺮاآﺶ(‬
‫اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ‬
‫اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ‬
‫ﺗﺒﺎﻃﺆ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ إﻧﺸﺎء وﺣﺪات ﺟﺪﻳﺪة )ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺎﻃﺊ‪ ،‬ﺗﺎﻏﺰوت(‬ ‫▪‬
‫ﻣﻨﺘﻮج ﺷﺎﻃﺌﻲ ﻣﻮﺟﻪ ﻟﺴﻴﺎﺣﺔ اﻟﻜﻢ ﺑﺎﻷﺳﺎس ﻣﻊ ﺗﻘﺎدم اﻟﺒﻨﻴﺎت وﺳﻮء اﺳﺘﻐﻼل‬ ‫▪‬
‫اﻟﻤﻘﻮﻣﺎت اﻷﺧﺮى اﻟﻘﺮﻳﺒﺔ )اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ‪ ،‬اﻟﻘﺮب ﻣﻦ ﺟﺰر اﻟﻜﻨﺎري(‬

‫اﻟﻤﺼﺪر ‪ :‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪McKinsey & Company | 21‬‬

 ‫اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻹﻳﻮاﺋﻴﺔ‬ ‫اﻟﻨﻤﻮ‬ ‫اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻹﻳﻮاﺋﻴﺔ اﻹﺿﺎﻓﻴﺔ‬
‫)أﻟﻒ ﺳﺮﻳﺮ(‬ ‫‪2004/2009‬‬ ‫)أﻟﻒ ﺳﺮﻳﺮ(‬
‫‪2004‬‬

‫‪2009‬‬
‫أﻧﻄﺎﻟﻴﺎ‬
‫أﻧﻄﺎﻟﻴﺎ‬ ‫‪303‬‬
‫‪+ 43‬‬
‫‪+14%‬‬
‫ﺗﺮآﻴﺎ‬
‫ﺗﺮآﻴﺎ‬
‫‪346‬‬

‫‪153‬‬
‫اﻟﻜﻨﺎري‬
‫ﺟﺰر اﻟﻜﻨﺎري‬
‫ﺟﺰر‬ ‫‪+31%‬‬ ‫‪+ 48‬‬

‫‪201‬‬
‫ﺳﺮﻳﺮ‬
‫‪ 126‬ﺳﺮﻳﺮ‬
‫‪126 000‬‬‫‪000‬‬
‫==‬
‫ﻣﺮات‬
‫ﺧﻤﺲ ﻣﺮات‬
‫ﺧﻤﺲ‬
‫ﻣﺎﻟﻜﺎ‬
‫ﻣﺎﻟﻜﺎ‬ ‫‪71‬‬
‫إﺳﺒﺎﻧﻴﺎ‬
‫‪+18%‬‬ ‫‪+ 13‬‬ ‫أآﺎدﻳﺮ‬
‫ﻃﺎﻗﺔ أآﺎدﻳﺮ‬
‫ﻃﺎﻗﺔ‬
‫إﺳﺒﺎﻧﻴﺎ‬
‫‪84‬‬

‫اﻟﺸﻴﺦ‬
‫ﺷﺮم اﻟﺸﻴﺦ‬
‫ﺷﺮم‬ ‫‪51‬‬
‫‪+43%‬‬ ‫‪+ 22‬‬
‫ﻣﺼﺮ‬
‫ﻣﺼﺮ‬ ‫‪73‬‬

‫‪26‬‬
‫‪+12%‬‬ ‫‪+3‬‬
‫أآﺎدﻳﺮ‬
‫أآﺎدﻳﺮ‬
‫‪29‬‬

‫‪McKinsey & Company | 22‬‬

 ‫اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﺑﺎﻟﺠﻬﺔ‬
‫أهﻢ اﻹﺳﺘﻨﺘﺎﺟﺎت )‪(2/3‬‬

‫ﺗﺪارك ﻗﻄﺎع ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﺒﺤﺮ وﺗﺴﺠﻴﻞ ﻋﻮدة ﻟﻠﻨﻤﻮ ﻣﻨﺬ ‪2004‬‬ ‫اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬
‫اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﺑﺎﻟﺠﻬﺔ‬
‫وﺿﻮح ﻣﺘﺰاﻳﺪ ﻟﻠﺮؤﻳﺔ ﺑﻔﻀﻞ ﻣﺨﻄﻂ اﻟﺘﻬﻴﺌﺔ اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻟﺮﺧﻮﻳﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺨﺼﻮص‬ ‫▪‬
‫)‪ %25‬ﻣﻦ ﻣﺠﻬﻮد اﻟﺼﻴﺪ(‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﺒﺤﺮ‬
‫ذﻟﻚ‬
‫ﻓﻲ ذﻟﻚ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓﻲ‬
‫))ﺑﻤﺎ‬
‫وﺟﻮد وﺣﺪات ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺑﺎﻟﺠﻬﺔ ﺗﺴﻤﺢ ﺑﺎﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻧﻤﻮ اﻟﺼﻴﺪ ﺑﺎﻷﻗﺎﻟﻴﻢ اﻟﺠﻨﻮﺑﻴﺔ‬ ‫▪‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﺔ‬
‫ﺻﻨﺎﻋﺔ‬
‫ﻣﻊ ذﻟﻚ‪ ،‬ﺿﺮورة إﻧﺠﺎح ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺨﻄﻂ ﺁﻟﻴﻮﺑﻮﻟﻴﺲ )اﻟﻤﺰﻣﻊ اﻓﺘﺘﺎﺣﻪ ﻓﻲ ‪– 2011‬‬ ‫▪‬ ‫ﻟﺘﺤﻮﻳﻞ((‬
‫ااﻟﺘﺤﻮﻳﻞ‬
‫‪ (2012‬ﻟﻺﺑﻘﺎء ﻋﻠﻰ زﻋﺎﻣﺔ اﻟﺠﻬﺔ ﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺠﺎل‪.‬‬

‫ﻗﻄﺎع ﻳﻮﻓﺮ ﻣﻨﺎﺻﺐ هﺎﻣﺔ ﻟﻠﺸﻐﻞ ﻏﻴﺮ أﻧﻪ ﻳﻈﻞ ﺗﺤﺖ ﻣﻨﺎﻓﺴﺔ ﺷﺮﺳﺔ‬
‫ﻓﻲ اﻹﻧﺘﺎج )ﺁﺳﻴﺎ‪ ،‬ﻣﺮاآﺶ(‬
‫ﻧﻘﺺ ﻓﻲ ﺣﻤﺎﻳﺔ أهﻢ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﺑﺎﻟﺠﻬﺔ وﻧﻘﺺ ﻓﻲ اﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ‪ /‬ﻣﺴﺎﻳﺮة اﻷذواق‬ ‫▪‬ ‫اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬
‫اﻟﺠﺪﻳﺪة )ﺗﺼﻮر وﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت(‬
‫اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‬
‫ﻗﺪرات ﺟﺪ ﻣﺤﺪودة ﻓﻲ اﻻﻧﺘﺎج ﺳﻮاء ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﻜﻢ أو اﻟﻜﻴﻒ‬ ‫▪‬
‫وﻟﻮج ﻣﺤﺪود ﻟﻠﺼﻨﺎع اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﻦ إﻟﻰ ﻧﻘﻂ اﻟﺒﻴﻊ ﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﻢ‬ ‫▪‬
‫دﻋﺎﻳﺔ ﺿﻌﻴﻔﺔ ﻟﻤﻨﺘﻮج اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ اﻟﻮﻃﻨﻲ واﻟﺪوﻟﻲ‬ ‫▪‬
‫اﻟﻤﺼﺪر ‪ :‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪McKinsey & Company | 23‬‬
 ‫اﻟﻤﺠﻮهﺮات واﻟﺤﻠﻲ‪ :‬ﻣﻌﻈﻢ اﻹﻧﺘﺎج اﻟﺬي ﻳﺘﻢ ﺑﻴﻌﻪ ﻳﺴﺘﻮرد ﻣﻦ ﺁﺳﻴﺎ‬
‫اﻟﻨﻤﻮذج‪ :‬اﻟﻤﺠﻮهﺮات واﻟﺤﻠﻲ‬

‫ﺑﺎﻟﻤﻠﻴﻮن ﻣﻦ اﻟﺪرهﻢ‬ ‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬

‫‪307‬‬ ‫‪32‬‬
‫‪85%‬‬
‫‪15‬‬
‫‪260‬‬

‫▪ اﻟﻮاردات ﻣﺒﺮر ة‬
‫أﺳﺎﺳﺎ ﺑﻀﻤﺎﻧﺔ‬
‫وهﻲ آﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬
‫–ا ﻟﻜﻤﻴﺔ‬
‫–ا ﻟﺠﻮدة‬
‫–ا ﻟﺘﺴﻠﻴﻢ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺤﺪد‬
‫▪ ﺗﺘﻤﻴﺰ ﺗﻜﺎ ﻟﻴﻒ‬
‫اﻹﻧﺘﺎج اﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ‬
‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬ ‫ﺗﺰن‬ ‫ﻣﺒﻴﻌﺎت أﺧﺮى‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬
‫ﻓﻲ ﺟﻬﺔ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮردة ﻣﻦ‬
‫ﺑﺎﻟﺘﻌﻮﻳﻀﺎت ﻋﻦ‬
‫ﻳﺖ‬
‫ﺳﻮس ﻣﺎﺳﺔ‬ ‫ﺁﺳﻴﺎ‬ ‫اﻟﺮﺳﻮم اﻟﺠﻤﺮآﻴﺔ‬
‫درﻋﺔ‬
‫اﻹﻧﺘﺎج ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺎل‬
‫اﻟﺘﺮاﺑﻲ‬
‫ﻟﺠﻬﺔ ﺳﻮس ﻣﺎﺳﺔ درﻋﺔ‬
‫| ‪McKinsey & Company‬‬
 ‫اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﺑﺎﻟﺠﻬﺔ‬
‫أهﻢ اﻹﺳﺘﻨﺘﺎﺟﺎت )‪(3/3‬‬

‫اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬
‫ﻗﻄﺎع ﻳﺸﻬﺪ ﻧﻤﻮا وﻋﻠﻰ اﻟﺨﺼﻮص اﻷﻓﻼم ذات اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ وذات‬ ‫اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﺑﺎﻟﺠﻬﺔ‬

‫اﻟﺪﻳﻜﻮرات اﻟﻜﺒﻴﺮة اﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻄﻠﺐ ﻋﺎﻟﻤﻲ ﻣﺘﺰاﻳﺪ‬

‫اﺳﺘﺤﻮاذ وارزازات ﻋﻠﻰ ﻧﻤﻮ اﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﻣﻮاﺿﻴﻊ اﻟﺼﺤﺮاء واﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ‬ ‫▪‬ ‫اﻟﺴﻴﻨﻤﺎ‬
‫)وهﻲ ﺗﺤﻀﻰ ﺑﻤﻤﻴﺰات ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ وآﻠﻔﺔ اﻻﻧﺘﺎج(‬
‫ﺗﻮﻓﺮ ورزازات ﻋﻠﻰ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻔﻴﻠﻢ ﺑﻮرزازات ﻣﻤﺎ زاد ﻓﻲ اﻟﺪﻋﺎﻳﺔ ﻟﻠﺴﻴﻨﻤﺎ ﺑﺎﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫▪‬

‫دﻳﻨﺎﻣﻴﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﻟﻘﻄﺎﻋﻲ اﻟﺨﺪﻣﺎت واﻟﺘﺠﺎرة )‪ %6+‬ﻓﻲ اﻟﺴﻨﺔ ﻋﻦ ﻓﺘﺮة‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت‬

‫‪ 2007 – 2004‬ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪ %5+‬ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﻮﻃﻨﻲ( وذﻟﻚ ﺑﺎﻻرﺗﺒﺎط‬ ‫واﻟﺘﺠﺎرة‬
‫ﻣﻊ اﻟﺘﻌﻤﻴﺮ اﻟﻤﺘﺰاﻳﺪ‬
‫ﺗﻄﻮر ﻗﻄﺎﻋﻲ اﻟﻄﺎﻗﺔ واﻟﺒﻨﺎء ﻣﺴﺘﻔﻴﺪة ﻣﻦ ﻧﻤﻮ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬
‫واﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ اﻟﺒﻨﺎء و واﻟﻄﺎﻗﺔ )‪ %6+‬ﻓﻲ اﻟﺴﻨﺔ‬ ‫اﻷﺧﻀﺮ‬
‫اﻹﻗﺘﺼﺎد اﻷﺧﻀﺮ‬
‫اﻹﻗﺘﺼﺎد‬
‫أﺧﺮى‬
‫وﻗﻄﺎﻋﺎت أﺧﺮى‬
‫وﻗﻄﺎﻋﺎت‬
‫ﻋﻦ ﻓﺘﺮة ‪ 2007 – 2004‬ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪ %5+‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺠﻬﺔ آﻜﻞ(‬

‫اﻟﻤﺼﺪر ‪ :‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪McKinsey & Company | 25‬‬

 ‫ﻣﺬآﺮة‬

‫– ﺧﻼﺻﺔ اﻟﺘﺸﺨﻴﺺ‬
‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬ ‫•‬
‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫•‬
‫اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬ ‫•‬
‫– اﻟﻤﺤﺎور اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺠﻬﺔ‬
‫– اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻟﻤﺠﺎﻟﻲ ﻟﻺﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬

‫‪McKinsey & Company | 26‬‬

 ‫ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﺠﻬﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫أهﻢ اﻹﺳﺘﻨﺘﺎﺟﺎت )‪(1/2‬‬
‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻋﺮض ﻃﺒﻲ ﺿﻌﻴﻒ ﺟﺪا ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﺠﻬﻮدات اﻟﻌﺪﻳﺪة‬
‫اﻷﺧﻴﺮة‬
‫▪ وﺿﻌﻴﺔ وﺑﺎﺋﻴﺔ ﻣﺘﺤﻜﻢ ﻓﻴﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻮم ﻣﻊ وﺟﻮد ﺑﻌﺾ اﻹﺷﻜﺎﻟﻴﺎت‬
‫اﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﺗﺤﻞ ﺑﻌﺪ‪ ،‬وارﺗﻔﺎع ﻗﻮي ﻟﻸﻣﺮاض اﻟﻤﺰﻣﻨﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻌﺪﻳﺔ‬
‫)اﻟﺴﺮﻃﺎن‪ ،‬اﻟﺴﻜﺮي( ﻣﻤﺎ ﻳﻄﺮح ﺗﺤﺪﻳﺎت ﺻﺤﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪة‬ ‫اﻟﺼﺤﺔ‬

‫▪ ﺗﻄﻮر ﺟﺪ ﻣﺤﺪود ﻟﻠﻌﺮض اﻟﻄﺒﻲ ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﺠﻬﻮدات اﻷﺧﻴﺮة‬

‫)ﻣﺨﻄﻂ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺼﺤﻲ ‪ :( 2012 – 2008‬ﺗﻐﻄﻴﺔ ﻏﻴﺮ آﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻘﺮوﻳﺔ‪ ،‬ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻧﺎﻗﺺ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬
‫واﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪ ،‬وﻏﻴﺎب اﻟﻤﺮآﺰ اﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ اﻟﺠﺎﻣﻌﻲ‬

‫* ﺧﺎرج اﻟﻤﺪار اﻟﺤﻀﺮي‬

‫اﻟﻤﺼﺪر ‪ :‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪McKinsey & Company | 27‬‬
 ‫إﺳﺘﻌﻤﺎل ﺿﻌﻴﻒ ﻟﻸﺳﺮة ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ واﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‬

‫ﻧﻮع‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻟﻤﻠﺊ‬

‫اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ‬ ‫‪%‬‬

‫ﻣﺤﻠﻲ‬ ‫‪20%‬‬

‫إﻗﻠﻴﻤﻲ‬ ‫‪44%‬‬

‫ﺟﻬﻮي‬ ‫‪70%‬‬

‫‪48%‬‬ ‫‪56%‬‬

‫‪McKinsey & Company | 28‬‬

 ‫ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﺠﻬﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫أهﻢ اﻹﺳﺘﻨﺘﺎﺟﺎت )‪(2/3‬‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺎت آﺒﻴﺮة ﻋﻠﻰ آﺎﻓﺔ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت ‪ :‬اﻟﺘﻤﺪرس‪ ،‬ﺟﻮدة‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬

‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ واﻟﻤﻼﺋﻤﺔ ﻣﻊ ﺣﺎﺟﻴﺎت اﻟﺘﻜﻮﻳﻦ‬
‫▪ ﻋﺠﺰ ﺛﺎﺑﺖ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻷﺳﺎﺳﻲ )وﺟﻮد أﻣﻴﺔ ﺣﺎدة ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ‬
‫اﻟﻤﺜﺎل( ووﺟﻮد ﻓﻮارق ﺟﺪ آﺒﻴﺮة )ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺠﺎل اﻟﺤﻀﺮي واﻟﻤﺠﺎل‬
‫اﻟﻘﺮوي – ﺑﻴﻦ اﻟﺬآﻮر واﻹﻧﺎث(‬ ‫اﻟﺘﺮﺑﻴﺔ‬
‫واﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬
‫▪ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻘﺪرات ﻓﻲ اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﺜﺎﻧﻮي وﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﺠﻮدة‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻜﺜﻴﻒ اﻟﻤﺠﻬﻮدات اﻟﻤﺒﺪوﻟﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ )ﺑﻤﺎ ﻓﻲ‬
‫ذﻟﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺪرﺳﺔ اﻟﻨﺠﺎح(‬

‫▪ ﺿﺮورة ﻣﻼﺋﻤﺔ اﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻣﻊ ﺣﺎﺟﻴﺎت ﺳﻮق اﻟﺸﻐﻞ اﻟﺠﻬﻮي وﺗﻌﺰﻳﺰ‬

‫اﻟﻘﺪرات ﻓﻲ اﻟﺘﻜﻮﻳﻦ اﻟﻤﻬﻨﻲ واﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﻌﺎﻟﻲ‬

‫* ﺧﺎرج اﻟﻤﺪار اﻟﺤﻀﺮي‬

‫اﻟﻤﺼﺪر ‪ :‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪McKinsey & Company | 29‬‬
 ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﻬﺠﺮة اﻟﻘﺮوﻳﺔ ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺨﻔﺎض اﻟﻤﻬﻮل ﻟﻌﺪد ﺳﺎآﻨﺔ ﺑﻌﺾ اﻟﺪواوﻳﺮ‬
‫وآﺬﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﺟﻮدة اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ واﻟﺨﺮﻳﻄﺔ اﻟﻤﺪرﺳﻴﺔ‬
‫اﻟﻘﺮوﻳﺔ وﻣﺪى ارﺗﺒﺎﻃﻬﺎ ﺑﺎﻧﺨﻔﺎض‬ ‫اﻟﻬﺠﺮة‬ ‫اﻟﻤﺪرﺳﻴﺔ وﺟﻮدة‬ ‫اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺨﺮﻳﻄﺔ‬ ‫ﺗﺄﺛﻴﺮاﺗﻬﺎ‬
‫اﻟﺴﺎآﻨﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺎل اﻟﻘﺮوي‬ ‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬
‫ﺗﺈﺛﻴﺮا‬
‫ﺗﺈﺛﻴﺮا‬
‫ﻟﻘﺪ ﻋﺮﻓﺖ وﺛﻴﺮة ﻇﺎهﺮة هﺠﺮة اﻟﺴﻜﺎن •‬ ‫ت‬‫ت‬
‫ﻣﻦ اﻟﻘﺮى ﺑﺠﻬﺔ ﺳﻮس ﻣﺎﺳﺔ درﻋﺔ ﻧﻤﻮا‬ ‫ﺟﺎﻧﺒﻴﺔ‬
‫ﺟﺎﻧﺒﻴﺔ‬ ‫أزﻳﺪ ﻣﻦ ‪ 15 00‬ﻗﺴﻢ ﺗﻢ‬
‫ﻣﺘﺰاﻳﺪا وﻣﺮﺗﻔﻌﺎ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺎﻟﻨﻤﻮ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬
‫ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﺨﺮﻳﻂ‬
‫اﻟﺨﺮﻳﻂ‬
‫إﻏﻼﻗﻪ ﺑﺴﺒﺐ اﻟﻬﺠﺮة‬
‫اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ﻟﻠﺴﺎآﻨﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺪﻳﻤﻐﺮاﻓﻲ‬
‫ةة‬ ‫اﻟﻘﺮوﻳﺔ‬
‫اﻟﺪﻳﻤﻐﺮاﻓﻲ ﻟﻠﺴﺎآﻨﺔ‬ ‫اﻟﻨﻤﻮ‬ ‫‪TCAM‬‬
‫)‪ '000‬ﻣﻦ اﻟﺴﻜﺎن (‬ ‫)‪(2005‐2008‬‬ ‫اﻟﻤﺪرس‬
‫اﻟﻤﺪرس‬
‫ﻳﺔ‬
‫ﻳﺔ‬
‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬ ‫‪3.156‬‬ ‫‪3.284‬‬ ‫‪+1,3%‬‬
‫‪+1,3%‬‬ ‫ﺗﻄﻮر وازدﻳﺎد ﻇﺎهﺮة اﻷﻗﺴﺎم اﻟﻤﺨﺘﻠﻄﺔ ﺑﺤﻴﺚ ﺗﻌﺮف‬
‫اﻟﻤﺠﺎل‬
‫‪1.306‬‬ ‫‪1.436‬‬ ‫ﺗﺄﺛﻴﺮات‬
‫ﺗﺄﺛﻴﺮات‬ ‫ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ‬ ‫ﻟﻠﺘﻼﻣﻴﺬ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺟﺮاء اﺧﺘﻼط‬ ‫اآﺘﻀﺎﺿﺎ‬
‫اﻟﺤﻀﺮي‬ ‫‪+3,2%‬‬
‫‪+3,2%‬‬ ‫‪ 32,3%‬أآﺜﺮ ﻓﻲ ﻗﺴﻢ واﺣﺪ‬
‫أو‬
‫ﺟﺎﻧﺒﻴﺔ‬
‫ﺟﺎﻧﺒﻴﺔ‬
‫اﻟﻤﺠﺎل‬
‫ﺟﻮدة‬
‫ﻋﻠﻰ ﺟﻮدة‬‫ﻋﻠﻰ‬ ‫‪4,9%‬‬ ‫‪x 6,6‬‬
‫اﻟﻘﺮوي‬
‫‪1.850‬‬ ‫‪1.848‬‬ ‫‪-0,04%‬‬
‫‪-0,04%‬‬ ‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬
‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬
‫‪2004‬‬ ‫‪2009‬‬
‫‪2005‬‬ ‫‪2008‬‬

‫إن ﻇﺎهﺮة هﺠﺮة اﻟﺴﺎآﻨﺔ ﺑﺎﻟﻤﺠﺎل اﻟﻘﺮوي‬ ‫▪‬ ‫ﺿﺮورة إﻳﺠﺎد ﺣﻠﻮل ﻧﺎﺟﻌﺔ وﻣﺒﺘﻜﺮة ﻟﻀﻤﺎن‬
‫ﺗﻌﺮف ﺗﺰاﻳﺪا ﺳﺮﻳﻌﺎ‪ ،‬ﻻ ﻟﻠﺤﺼﺮ ﺣﺘﻰ‬ ‫اﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﺠﻮدة اﻟﻤﺜﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻓﻲ اﻟﺪواوﻳﺮ اﻟﻤﻨﻌﺰﻟﺔ واﻟﺒﻌﻴﺪة‪.‬‬ ‫إﻟﻘﺎء اﻟﺪروس واﻟﻤﻘﺮرات ‐ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ ‐‬

‫‪30‬‬
‫‪SOURCE: HCP, AREF‬‬ ‫| ‪McKinsey & Company‬‬
 ‫اﻟﻘﺪرة اﻹﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﻌﺎﻟﻲ ﺑﺠﺎﻣﻌﺔ اﺑﻦ زهﺮ ﻣﻜﺜﻔﺔ وﻣﺜﻘﻠﺔ وﻣﺤﺪودة ﺟﺪا‬
‫ﻓﻲ اﺳﺘﻘﺒﺎل اﻟﻄﻠﺒﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﺘﺤﺼﻴﻞ‬
‫اآﺘﻀﺎﺿﺎ‬ ‫ﺑﺄآﺎدﻳﺮ ﻋﻠﻰ وﺟﻪ اﻟﺨﺼﻮص‬ ‫ﺗﻌﺮف ﺟﺎﻣﻌﺔ اﺑﻦ زهﺮ‬
‫ﻣﻜﺜﻔﺎ‬
‫أزﻳﺪ ﻣﻦ ‪ 3 0.000‬ﻃﺎﻟﺐ ﻓﻲ ﻣﺆﺳﺴﺎت ﺟﺎﻣﻌﻴﺔ‬
‫اﻟﻄﻠﺒﺔ ﺑﺎﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪.‬‬ ‫ﺻﻔﻮف‬ ‫اﻹآﺘﻀﺎض ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﺠﺰ اﻟﺤﺎﺻﻞ ‪/‬‬ ‫‪1‬‬ ‫اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬ ‫واﻟﺘﺴﻴﺮ – اﻟﻤﺪرﺳﺔ‬ ‫‐ ‪ 3‬ﻣﺪارس ﻋﻠﻴﺎ‪ :‬اﻟﻤﺪرﺳﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﺠﺎرة‬
‫اﻟﺘﻄﺒﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫اﻟﺘﻄﺒﻴﻘﻴﺔ‐ اﻟﻤﺪرﺳﺔ اﻟﻌﻠﻴﺎ‬ ‫ﻟﻠﻌﻠﻮم‬
‫‪2006‐07‬‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ .‬آﻠﻴﺪ اﻵداب‬ ‫اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ‪،‬‬ ‫‐ ‪ 3‬ﺟﺎﻣﻌﺎت ‪ :‬آﻠﻴﺔ اﻟﻌﻠﻮم‬
‫اﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ‪.‬‬ ‫واﻟﻌﻠﻮم‬
‫‐‐ ‪ 2‬ﺟﺎﻣﻌﺎت ﻣﺘﻌﺪدة اﻹﺧﺘﺼﺎﺻﺎت ﺑﻜﻞ ﻣﻦ ورزازات وﺗﺎروداﻧﺖ‪.‬‬
‫ﺑﺄآﺎدﻳﺮ‬ ‫اﺑﻦ زهﺮ‬
‫ﺟﺎﻣﻌﺎت ﺗﻌﺮف ﻋﺠﺰا‬

‫‪‐46%‬‬
‫ﺑﻔﺎس‬ ‫ﺳﻴﺪي ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ ﻋﺒﺪ اﷲ‬ ‫‪‐18%‬‬ ‫ﺗﻢ اﻓﺘﺘﺎح اﻟﻜﻠﻴﺔ اﻟﻤﺘﻌﺪدة‬ ‫‐‬
‫ﻓﻲ ﻃﺎﻗﺘﻬﺎ‬

‫اﻹﺧﺘﺼﺎﺻﺎت ﺑﻮرزازات ﺧﻼل ﺳﻨﺔ‬

‫اﻹﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ‬

‫ﻣﺤﻤﺪ اﻷول ﺑﻮﺟﺪة‬ ‫‪‐15%‬‬

‫ﻣﺤﻤﺪ اﻟﺨﺎﻣﺲ أآﺪال ﺑﺎﻟﺮﺑﺎط‬ ‫‪‐5%‬‬
‫‪ ،2006‬وﻣﻨﺬ ذﻟﻚ ﻓﺈن ﻋﺪد اﻟﻄﻠﺒﺔ ﻻ‬
‫اﺑﻦ ﻃﻔﻴﻞ‬ ‫ﻳﻔﻮق ﺣﺎﻟﻴﺎ ﺳﻮى ‪ 600‬ﻃﺎﻟﺐ‪ ،‬وﻗﺪ‬
‫‪‐5%‬‬
‫ﺑﺎﻟﻘﻨﻴﻄﺮة‬ ‫ﺗﻤﺖ ﺑﺮﻣﺠﺖ اﻓﺘﺘﺎح ﻧﻔﺲ اﻟﻨﻮاة‬
‫ﻋﺒﺪ اﻟﻤﺎﻟﻚ اﻟﺴﻌﺪي ﺑﺘﻄﻮان‬ ‫‪10%‬‬
‫اﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ ﺑﺘﺎروداﻧﺖ ﺧﻼل اﻟﻤﻮﺳﻢ‬
‫ﺑﻤﻜﻨﺎس‬ ‫ﻣﻮﻻي إﺳﻤﺎﻋﻴﻞ‬ ‫‪14%‬‬ ‫ﺳﺘﺴﺘﻘﺒﻞ ‪5 00‬‬ ‫اﻟﺠﺎﻣﻌﻲ اﻟﻤﻘﺒﻞ‪ ،‬إذ‬
‫اﺳﺘﻴﻌﺎب أآﺒﺮ ﻋﺪد ﻣﻤﻜﻦ ﻣﻦ‬

‫ﻃﺎﻟﺐ ﻓﻲ اﻟﺴﻨﺔ اﻷوﻟﻰ وإﺟﻤﺎﻻ ﻓﺈن‬

‫ﺟﺎﻣﻌﺎت ذات ﻗﺪرة ﻋﻠﻰ‬

‫ﺑﺎﻟﻤﺤﻤﺪﻳﺔ‬ ‫اﻟﺜﺎﻧﻲ‬ ‫اﻟﺤﺴﻦ‬ ‫‪15%‬‬

‫اﻟﻘﺎﺿﻲ ﻋﻴﺎض ﺑﻤﺮاآﺶ‬ ‫‪19%‬‬ ‫اﻹﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﺗﺒﻠﻎ ‪6000‬‬ ‫ﻃﺎﻗﺘﻬﺎ‬
‫اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻋﻴﻦ اﻟﺸﻖ ﺑﺎﻟﺪار‬ ‫اﻟﺤﺴﻦ‬ ‫ﻣﻘﻌﺪ‪.‬‬
‫اﻟﻄﻠﺒﺔ‬

‫‪26%‬‬
‫اﻟﺒﻴﻀﺎء‬
‫ﺷﻌﻴﺐ اﻟﺪآﺎﻟﻲ ﺑﺎﻟﺠﺪﻳﺪة‬ ‫‪27%‬‬
‫ﺗﻠﺨﻴﺼﻪ‬ ‫اﻟﻌﺠﺰ اﻟﺤﺎﺻﻞ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫‐‬
‫ﻓﻲ ‪ 7000‬ﻣﻘﻌﺪ ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﺮﺑﺎط‬ ‫ﻣﺤﻤﺪ اﻟﺨﺎﻣﺲ‬ ‫‪37%‬‬
‫ﺗﺘﻔﺸﻰ هﺬﻩ اﻹﺷﻜﺎﻟﻴﺔ وﺗﺒﻠﻎ أوج‬ ‫‐‬
‫اﻟﻘﺮوﻳﻴﻦ‬ ‫‪42%‬‬
‫اﻟﺤﺴﻦ اﻷول‬
‫ذروﺗﻬﺎ ﻣﻊ وﺻﻮل أآﺒﺮ ﻋﺪد ﻣﻦ أﻓﻮاج‬
‫ﺑﺴﻄﺎت‬
‫‪61%‬‬ ‫اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ‬ ‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﻌﺎﻟﻲ –‬ ‫ﻃﻠﺒﺔ‬
‫اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻨﻤﻮ هﺬﻩ اﻟﻈﺎهﺮة ﻳﺘﺮاوح ﻣﺎ‬
‫ﺑﻴﻦ ‪ 6‬و ‪ % 8‬ﺳﻨﻮﻳﺎ إﻟﻰ ﺣﺪود ﺳﻨﺔ‬
‫‪31‬‬ ‫‪ . 2020‬وﻣﻦ ا ﻟﻤﺤﺘﻤﻞ أن ﻳﻜﻮن ﻋﺪد‬
‫‪1(Capacité‐#‬‬
‫‪Elèves inscrits)/Capacité‬‬ ‫| ‪McKinsey & Company‬‬
‫)‪SOURCE: PDRT Agadir 2006‐2015; Rapport Valyans PDRT (Fev 2008); CRI Agadir News n°8 (spécial Tourisme‬‬ ‫اﻟﻄﻠﺒﺔ ﻣﺎ ﻓﻮق ‪ 3 0.000‬ﻃﺎﻟﺐ ﺑﺤﻠﻮل‬
‫ﺔ‬
 ‫ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﺠﻬﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫أهﻢ اﻹﺳﺘﻨﺘﺎﺟﺎت )‪(3/3‬‬

‫اﺳﺘﻤﺮار ﻟﺤﺎﻻت اﻟﻔﻘﺮ ﺧﺼﻮﺻﺎ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻘﺮوﻳﺔ‪ ،‬ﻣﻊ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬

‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺗﺤﺴﻦ اﻟﻮﺿﻌﻴﺔ ﺷﻴﺌﺎ ﻓﺸﻴﺌﺎ ﺑﻔﻀﻞ اﻟﻤﺒﺎدرات اﻟﻜﺒﺮى‬
‫▪ ﻣﻌﺪل اﻟﻔﻘﺮ ﻧﺴﺒﺘﻪ ‪ %12.6‬ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪ % 9‬ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﻮﻃﻨﻲ‬
‫)اﻟﻤﻨﺪوﺑﻴﺔ اﻟﺴﺎﻣﻴﺔ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ ‪ (2007‬ﻳﺠﺪ ﺗﻔﺴﻴﺮﻩ ﻓﻲ اﻟﻮﺿﻌﻴﺔ‬
‫اﻟﺼﻌﺒﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻘﺮوﻳﺔ‬
‫ﻣﺤﺎرﺑﺔ اﻟﻔﻘﺮ‬
‫▪ ﻧﻤﻮ اﻟﻬﺠﺮة اﻟﻘﺮوﻳﺔ ‪ :‬ﻣﻤﺎ ﻳﻄﺮح إﺷﻜﺎﻟﻴﺔ إﻓﺮاغ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻘﺮوﻳﺔ‬
‫واﻹدﻣﺎج اﻟﺼﻌﺐ ﻟﻠﻤﻬﺎﺟﺮﻳﻦ ﺑﺎﻟﻤﺪن )اﻟﻬﺸﺎﺷﺔ‪/‬ﻣﺪن اﻟﺼﻔﻴﺢ(‬

‫▪ ﻣﺒﺎدرات وﻃﻨﻴﺔ آﺒﻴﺮة )اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ(‬

‫وﻣﺒﺎدرات ﺟﻬﻮﻳﺔ ﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎت ﻣﺠﺘﻤﻊ ﻣﺪﻧﻲ ﻗﻮي‪ ،‬ﻏﻴﺮ أن اﻷﻣﺮ‬
‫ﻳﺘﻄﻠﺐ ﻣﺠﻬﻮدا إﺿﺎﻓﻴﺎ‬

‫* ﺧﺎرج اﻟﻤﺪار اﻟﺤﻀﺮي‬ ‫‪McKinsey & Company | 32‬‬

‫اﻟﻤﺼﺪر ‪ :‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬
 ‫ﻣﺬآﺮة‬

‫– ﺧﻼﺻﺔ اﻟﺘﺸﺨﻴﺺ‬
‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬ ‫•‬
‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫•‬
‫اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬ ‫•‬
‫– اﻟﻤﺤﺎور اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺠﻬﺔ‬
‫– اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻟﻤﺠﺎﻟﻲ ﻟﻺﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬

‫‪McKinsey & Company | 33‬‬

 ‫ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﺠﻬﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬
‫أهﻢ اﻹﺳﺘﻨﺘﺎﺟﺎت )‪(1/2‬‬

‫ﻧﺪرة ﻣﺎﺋﻴﺔ ﺣﺎدة ﻓﻲ أﺣﺪ أهﻢ اﻷﺣﻮاض ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻮﻃﻨﻲ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺳﻴﺎﺳﺔ إرادﻳﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺑﺎﻟﻎ‬
‫اﺳﺘﺜﻤﺎرات ﺟﺪ هﺎﻣﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﻌﺮض اﻟﻤﺎﺋﻲ )اﻟﺸﺮاآﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﺪوﻟﺔ واﻟﻘﻄﺎع‬ ‫▪‬
‫اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻟﻜﺮدان‪ ،‬ﺑﻨﺎء اﻟﺴﺪود ‪(...‬وﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﻄﻠﺐ )ﻣﺜﻼ‪ ،‬اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻤﻜﺜﻒ‬
‫اﻟﻤﺎء‬
‫ﻟﻠﺤﺚ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻌﻤﺎل اﻟﺴﻘﻲ ﺑﺎﻟﺘﻘﻄﻴﺮ وأﻋﻤﺎل اﻟﺒﺤﺚ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ( ﻓﻲ ﺳﻴﺎق ﻣﻨﺎﺧﻲ‬
‫ﻣﻼﺋﻢ )ﺗﺴﺎﻗﻄﺎت ﻣﻄﺮﻳﺔ ﻣﻬﻤﺔ ﻓﻲ اﻟﺴﻨﻮات اﻷﺧﻴﺮة(‬
‫ﻏﻴﺮ أن اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻔﻼﺣﻲ ﻳﺒﻘﻰ ﺗﺤﺖ اﻟﻀﻐﻂ وﺗﻮاﺻﻞ اﺳﺘﻨﺰاف اﻟﻔﺮﺷﺔ اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬ ‫▪‬
‫ﻧﻤﻮ ﻗﻮي ﻷآﺎدﻳﺮ اﻟﻜﺒﻴﺮ ﻣﻤﺎ ﻳﻄﺮح ﺗﺤﺪﻳﺎت آﺒﻴﺮة ﻓﻲ اﻟﺘﻌﻤﻴﺮ‬
‫وﻳﻬﺪد ﺟﺎذﺑﻴﺔ ﻣﺠﻤﻮع اﻟﺠﻬﺔ وﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺘﻬﺎ‬
‫ﻏﻴﺎب ﺗﺨﻄﻴﻂ ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﻣﻤﺎ ﻧﺘﺞ ﻋﻨﻪ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻣﺠﺎﻟﻲ ﻏﻴﺮ ﻣﺤﻜﻢ‬ ‫▪‬ ‫اﻟﺘﻌﻤﻴﺮ‬
‫ﻋﺠﺰ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﺴﻜﻦ )وﺧﺼﻮﺻﺎ ﻣﻨﻪ اﻟﺴﻜﻦ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ ،‬وﺟﻮد ﺳﻜﻦ ﻏﻴﺮ‬ ‫▪‬ ‫)رؤﻳﺔ‬
‫ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ( وﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺑﻨﻴﺎت اﻟﺘﺮﻓﻴﻪ‬ ‫ﻣﻨﺪﻣﺠﺔ(‬
‫ﺑﻨﻴﺎت اﻟﻨﻘﻞ وﺧﺪﻣﺎﺗﻪ ﻏﻴﺮ ﻣﻼﺋﻤﺔ ‪ /‬آﺎﻓﻴﺔ ﻣﻤﺎ أﻋﻄﻰ وﺿﻌﻴﺔ ﻏﻴﺮ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ )ﻏﻴﺎب‬ ‫▪‬
‫ﺣﻞ ﺣﻘﻴﻘﻲ ﻟﻠﻨﻘﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﻟﻸﺷﺨﺎص(‬
‫* ﺧﺎرج اﻟﻤﺪار اﻟﺤﻀﺮي‬
‫اﻟﻤﺼﺪر ‪ :‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪McKinsey & Company | 34‬‬
 ‫ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﺠﻬﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬
‫أهﻢ اﻹﺳﺘﻨﺘﺎﺟﺎت )‪(2/2‬‬

‫اﺳﺘﻤﺮار إﺷﻜﺎﻟﻴﺔ اﻟﻌﺰﻟﺔ ﺑﺎﻟﺠﻬﺔ‪ ،‬ﺳﻮاء ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ أﺟﺰاء‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫اﻟﺠﻬﺔ أو اﻟﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ اﻟﺠﻬﺎت‬
‫اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ‪//‬‬
‫اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬
‫اﻟﺒﻨﻴﺎت‬
‫اﻟﺮﺑﻂ اﻷرﺿﻲ ‪ :‬ﺿﻌﻒ ﻓﻲ اﻟﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ أﺟﺰاء اﻟﺠﻬﺔ ﻣﻊ رﺑﻂ ﺑﺎﻟﺠﻬﺔ ﻣﺘﺮآﺰ ﻋﻠﻰ‬ ‫▪‬ ‫اﻟﻨﻘﻞ **‬
‫اﻟﻨﻘﻞ‬
‫ﻣﺪﻳﻨﺔ اآﺎدﻳﺮ دون ﺑﺪاﺋﻞ أﺧﺮى )أو وﺟﻮد ﺑﺪاﺋﻞ ﻣﺤﺪودة ﺟﺪا(‬
‫اﻟﺮﺑﻂ اﻟﺠﻮي ‪ :‬رﺑﻂ ﺟﻴﺪ ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﻣﺤﺪودﻳﺔ اﻟﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ أﺟﺰاء اﻟﺠﻬﺔ‬ ‫▪‬
‫اﻟﺮﺑﻂ اﻟﺒﺤﺮي ‪ :‬ﻣﺸﻜﻞ ﻣﺘﻮﻗﻊ ﻣﻦ ﺣﻴﺖ ﺳﻌﺔ اﺳﺘﻘﺒﺎل اﻟﺤﺎوﻳﺎت )ﻧﻈﺮا ﻟﻠﺘﻄﻮر‬ ‫▪‬
‫اﻟﻜﺒﻴﺮ ﻟﻬﺬا اﻟﻘﻄﺎع(‬

‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﻤﻴﺰات اﻟﺠﻬﺔ وﺛﻘﺎﻓﺘﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺎت اﻟﻤﻬﻤﺔ )ﻣﻬﺮﺟﺎﻧﺎت‬ ‫اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ‬
‫اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل(‪ ،‬ﻏﻴﺮ أن اﻟﻤﻮروث اﻷﺛﺮي ﻳﻈﻞ ﻣﻬﺪدا )ﺑﻔﻌﻞ اﻟﺘﻄﻮر اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ(‬ ‫ﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‬
‫ااﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‬

‫ﺳﻴﺎﺳﺔ رﻳﺎﺿﻴﺔ ﻣﺤﺪودة ﻓﻲ اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﻜﺒﺮى )ﻣﻼﻋﺐ( ﻣﻊ وﺟﻮد ﺿﻌﻒ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺮﻳﺎﺿﺔ‬
‫اﻟﺮﻳﺎﺿﺔ‬
‫اﺳﺘﻐﻼل ﻃﺎﻗﺎت اﻟﺠﻬﺔ ﺑﻔﻌﻞ ﻏﻴﺎب اﻻﺣﺘﺮاف وﻋﺪم ﺗﻌﻤﻴﻢ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ‬
‫* ﺧﺎرج اﻟﻤﺪار اﻟﺤﻀﺮي‬
‫اﻟﻤﺼﺪر ‪ :‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪McKinsey & Company | 35‬‬
 ‫ﻣﺬآﺮة‬

‫– ﺧﻼﺻﺔ اﻟﺘﺸﺨﻴﺺ‬
‫– اﻟﻤﺤﺎور اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺠﻬﺔ‬
‫– اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻟﻤﺠﺎﻟﻲ ﻟﻺﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬

‫‪McKinsey & Company | 36‬‬

 ‫اﻟﻤﺒﺎدئ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻹﻋﺪاد اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺑﺎﻟﺠﻬﺔ‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻟﺠﻬﺔ ﺳﻮس ﻣﺎﺳﺔ درﻋﺔ ﻓﻲ أﻓﻖ اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ اﻟﻤﻮﺳﻌﺔ‬ ‫‪11‬‬
‫اﻟﺘﺮآﻴﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﺮهﺎﻧﺎت اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ وإﺷﻜﺎﻟﻴﺎت اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺠﻬﻮي ﻣﻊ إﺷﺮاك ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ )ﻣﻨﺘﺨﺒﻴﻦ‪ ،‬ﺳﻠﻄﺔ ﻣﺤﻠﻴﺔ‪،‬‬ ‫▪‬
‫ﻣﺆﺳﺴﺎت‪ ،‬ﻗﻄﺎع ﺧﺎص وﻣﺠﺘﻤﻊ ﻣﺪﻧﻲ(ﻓﻲ إﻃﺎر ﺳﻴﺎق ﻳﺪﻓﻊ ﺑﻘﻮة ﺑﺎﺗﺠﺎﻩ اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬
‫ﻣﻘﺎرﺑﺔ ﻣﺘﺮﺳﺨﺔ ‪ /‬اﺣﺘﻮاﺋﻴﺔ‪ ،‬ﺗﺄﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ اﻻﻋﺘﺒﺎر اﻟﻘﺪرات واﻟﺮهﺎﻧﺎت ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮع أﺟﺰاء اﻟﺠﻬﺔ‬ ‫▪‬

‫‪ 22‬اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻣﻨﺪﻣﺠﺔ ﻓﻲ ‪ 4‬ﻣﺠﺎﻻت ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻣﺘﻨﺎﺳﻘﺔ وﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ‬

‫اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ )اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻴﺌﺔ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ‬ ‫▪‬ ‫اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ )ن د خ‪ ،‬اﻟﻨﻤﻮ اﻻﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫▪‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮروث اﻟﺜﻘﺎﻓﻲ(‬ ‫واﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ(‬
‫ﻓﻚ اﻟﻌﺰﻟﺔ واﻟﺘﻌﻤﻴﺮ‬ ‫▪‬ ‫اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ )ﻣﺆﺷﺮات اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ(‬ ‫▪‬

‫اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻃﻤﻮﺣﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل أهﺪاف ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ‬ ‫‪33‬‬

‫رﺻﺪ رؤﻳﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺠﻬﺔ ﻣﻊ ﺗﺤﺪﻳﺪ أهﺪاف ‪ /‬ﻃﻤﻮﺣﺎت ﺑﻨﺎءا ﻋﻠﻰ ﻣﺆﺷﺮات رﺋﻴﺴﻴﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺘﺘﺒﻊ ﻣﻮﺿﻮﻋﻲ وﻣﺴﺘﻤﺮ‬
‫ﻟﺘﻄﻮر اﻷﻣﻮر‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻗﺎﺑﻞ ﻟﻠﺘﻔﻌﻴﻞ ﻣﻌﺒﺮ ﻋﻨﻪ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻠﻔﺎت ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ‬ ‫‪44‬‬

‫ﻣﻘﺎرﺑﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺑﻮﺟﻮد ﻣﺎ ﻳﻘﺮب ﻣﻦ ‪ 140‬ﻣﻠﻒ ﻋﻤﻞ ﻣﻠﻤﻮس ﻳﻬﻢ ﻣﺠﻤﻮع اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت ‪ /‬ﻣﺠﺎﻻت اﻟﺘﺪﺧﻞ‬

‫اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﺴﺮﻳﻊ وﺗﻴﺮة اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر )وﻋﻠﻰ اﻟﺨﺼﻮص اﻟﻌﻤﻮﻣﻲ ﻣﻨﻪ(‬ ‫‪55‬‬
‫اﻋﺘﻤﺎد اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ راﻓﻌﺔ ﻟﻠﺘﺄهﻴﻞ واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬

‫‪McKinsey & Company | 37‬‬

 ‫اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ‪ 2015 – 2010‬ﻣﺮﺗﻜﺰة ﻋﻠﻰ ‪ 4‬ﻣﺠﺎﻻت‬
‫ﺟﻬﺔ ﺳﻮس ﻣﺎﺳﺔ درﻋﺔ ﺿﻤﻦ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺜﻼﺛﺔ اﻷواﺋﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﻮﻃﻨﻲ ﺑﺎﻋﺘﻤﺎد ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﻘﺎﻳﻴﺲ‬

‫اﻟﺘﺪارك اﻟﺴﺮﻳﻊ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻣﻦ‬
‫ﺧﻼل اﺑﺘﻜﺎر ﺁﻟﻴﺎت ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ اﻟﺨﺪﻣﺎت‬
‫) ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻤﻌﺰوﻟﺔ(‬
‫♣إﻋﻄﺎء اﻷوﻟﻮﻳﺔ ﻟﺘﺄهﻴﻞ ﻗﻄﺎﻋﻲ اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺘﺮﺑﻴﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺠﻬﺔ وﻋﻠﻰ اﻟﺨﺼﻮص ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺎﻧﻲ‬
‫ﻣﻦ اﻟﻌﺰﻟﺔ )ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﻮﻟﻮج إﻟﻰ اﻟﺨﺪﻣﺎت وﺗﻮﻓﻴﺮ‬
‫ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺒﺘﻜﺮة ﻣﻦ ﻗﺒﻴﻞ اﻟﻮﺣﺪات اﻟﺼﺤﻴﺔ اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ(‬
‫ﺗﻤﻮﻗﻊ ﺳﻮس ﻣﺎﺳﺔ درﻋﺔ آﺜﺎﻧﻲ ﻗﻄﺐ اﻗﺘﺼﺎدي ﻓﻲ اﻟﺒﻼد‬
‫)ﺗﻨﻮﻳﻊ اﻟﻨﺸﺎط ﺑﺎﻻﺗﺠﺎﻩ ﻧﺤﻮ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ واﻟﺜﺎﻟﺜﻴﺔ(‬
‫♣ﺗﺄآﻴﺪ ﻗﺎﻃﺮات اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺜﻼث اﻟﻤﻌﺮوﻓﺔ ﺗﺎرﻳﺨﻴﺎ )اﻟﻔﻼﺣﺔ‪ ،‬ﻣﻨﺘﺠﺎت‬
‫اﻟﺒﺤﺮ‪ ،‬اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ( ﻣﻊ زﻳﺎدة آﺒﻴﺮة ﻓﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ /‬ﺗﺼﺎﻋﺪ ﺳﻬﻤﻬﺎ‬
‫♣اﺳﺘﻜﺸﺎف ﻣﺠﺎﻻت أﺧﺮى ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻣﻤﺎ ﻳﻌﺰز ﻗﺪرات اﻟﺠﻬﺔ‬
‫)اﻷوﻓﺸﻮرﻳﻨﻎ ذي اﻷهﺪاف اﻟﻤﺤﺪدة‪ ،‬اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ ذات اﻷهﺪاف‬
‫اﻟﻤﺤﺪدة‪ ،‬اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻷﺧﻀﺮ‪ ،‬إﻟﺦ(‬

‫♣ﻣﺠﻬﻮدات ذات أهﺪاف ﻣﺤﺪدة ﻟﻤﺤﺎرﺑﺔ اﻟﻔﻘﺮ‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻴﺔ‬ ‫♣ﺗﻄﻮﻳﺮ ‪ /‬ﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﺨﺪﻣﺎت واﻟﺘﻮزﻳﻊ‬
‫واﻟﻬﺸﺎﺷﺔ )اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪،‬‬ ‫واﻟﺤﻜﺎﻣﺔ ﺑﺎﻟﺠﻬﺔ‪:‬‬ ‫)ﻣﺜﻼ‪ ،‬اﻟﻠﻮﺟﻴﺴﺘﺴﻚ‪ ،‬رواج(‬
‫ﺷﺒﻜﺔ اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺠﺒﺎل‪ ،‬إﻟﺦ(‬ ‫)ﺻﻴﺎﻏﺔ اﻟﻌﻘﻮد ﺑﻴﻦ اﻟﺪوﻟﺔ واﻟﺠﻬﺔ‪،‬‬
‫اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﺠﻬﻮي ﻹﻋﺪاد اﻟﺘﺮاب *‬

‫ﺗﻤﻮﻗﻊ اﻟﺠﻬﺔ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ واﺟﻬﺔ ﺟﻤﻴﻠﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﺘﺮاث اﻟﺜﻘﺎﻓﻲ واﻟﻄﺒﻴﻌﻲ )ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺒﻴﺌﺔ(‬
‫♣ اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ اﻟﻼزﻣﺔ وﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﻤﻮارد اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ واﻟﺒﻴﺌﺔ )اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ‬
‫اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‪ ،‬اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ذات اﻷوﻟﻮﻳﺔ‪ ،‬اﻟﻤﺤﻤﻴﺎت اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪،‬‬
‫اﻟﻮاﺣﺎت أﺣﻮاض اﻟﺴﻔﻮح‪ ،‬إﻟﺦ(‬
‫♣ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮروث اﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻟﻠﺠﻬﺔ‬
‫)اﻟﻘﺼﺒﺎت‪ ،‬إآﻮدار(‬
‫ﻓﻚ اﻟﻌﺰﻟﺔ واﻟﺘﻌﻤﻴﺮ‬
‫♣ اﻟﺘﺨﻔﻴﻒ ﻣﻦ اﻟﻌﺰﻟﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻣﻨﻬﺎ اﻟﺠﻬﺔ وﺗﺤﺴﻴﻦ‬
‫ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺘﻬﺎ اﻟﻠﻮﺟﻴﺴﺘﻴﻜﻴﺔ )اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻬﻴﻜﻠﻴﺔ اﻟﻜﺒﺮى‪،‬‬
‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻮﻃﻨﻲ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻟﻠﻄﺮق اﻟﻘﺮوﻳﺔ‪ ،‬ﻣﺸﺎرﻳﻊ‬
‫اﻟﻠﻮﺟﻴﺴﺘﻴﻚ‪ ،‬اﻟﻨﻘﻞ اﻟﺠﻮي(‬
‫♣اﻟﺘﺄهﻴﻞ اﻟﺤﻀﺮي ‪ :‬اﻟﺠﺎذﺑﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪ ،‬اﻟﺘﻬﻴﺌﺔ‬
‫اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ )اﻟﻨﻘﻞ واﻟﻨﻘﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﻟﻸﺷﺨﺎص(‪،‬‬
‫اﻟﺘﺠﻬﻴﺰات اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ‪.‬‬

‫‪McKinsey & Company | 38‬‬

 ‫ﻣﺬآﺮة‬

‫– ﺧﻼﺻﺔ اﻟﺘﺸﺨﻴﺺ‬
‫– اﻟﻤﺤﺎور اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺠﻬﺔ‬
‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬ ‫•‬
‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫•‬
‫ﺗﻤﻮﻗﻊ اﻟﺠﻬﺔ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ واﺟﻬﺔ ﺟﻤﻴﻠﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺮاث اﻟﺜﻘﺎﻓﻲ واﻟﻄﺒﻴﻌﻲ‬ ‫•‬
‫ﻓﻚ اﻟﻌﺰﻟﺔ واﻟﺘﻌﻤﻴﺮ‬ ‫•‬
‫– اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻟﻤﺠﺎﻟﻲ ﻟﻺﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬

‫‪McKinsey & Company | 39‬‬

 ‫ﺗﻤﻮﻗﻊ اﻟﺠﻬﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﺪام آﺜﺎﻧﻲ ﻗﻄﺐ اﻗﺘﺼﺎدي ﻓﻲ اﻟﺒﻼد )‪(2/1‬‬
‫ﻧﻤﻮ ن د خ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺪى ‪- 2009‬‬ ‫ﻣﻠﻔﺎت‬
‫‪2015‬‬
‫ﻣﺤﺎور اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫اﻟﻌﻤﻞ‬
‫اﻟﺮآﻴﺰة ‪ – 1‬ﻣﺨﻄﻂ اﻟﻤﻐﺮب اﻷﺧﻀﺮ ‪ :‬ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻔﻼﺣﺔ ذات اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓﺔ اﻟﻌﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺧﺼﻮﺻﺎ‬ ‫▪‬
‫‪ 5+‬إﻟﻰ ‪7‬‬ ‫‪7‬‬ ‫اﻟﺨﻀﺮ واﻟﺒﻮاآﺮ اﻟﻤﻌﺪة ﻟﻠﺘﺼﺪﻳﺮ )ﻣﺜﻼ‪ ،‬ﺗﺴﺮﻳﻊ ﻣﺸﺮوع أآﺮوﺑﻮل‪ ،‬اﻟﺒﺤﺚ وﺗﻄﻮﻳﺮ وﺗﺤﺪﻳﺚ‬ ‫اﻟﻔﻼﺣﺔ‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﺎﺋﺔ‬ ‫اﻟﺘﺠﻬﻴﺰات‪ ،‬إﻳﺠﺎد ﻳﺪ ﻋﺎﻣﻠﺔ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ ،‬ﺗﺤﻔﻴﺰات وﺷﺮوط ﻋﻤﻞ‪ ،‬إﻟﺦ(‬
‫ﺳﻨﻮﻳﺎ‬
‫‪ 11+‬ﻣﻠﻴﺎر‬ ‫اﻟﺮآﻴﺰة ‪ – 2‬ﻣﺨﻄﻂ اﻟﻤﻐﺮب اﻷﺧﻀﺮ ‪ :‬دﻋﻢ وﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ اﻷآﺜﺮ هﺸﺎﺷﺔ ﻣﻊ ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫▪‬
‫درهﻢ‬ ‫اﻷهﺪاف ﺑﺸﻜﻞ واﺿﺢ )ﻣﺜﻼ‪ ،‬اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ واﻟﺘﺴﻤﻴﺎت اﻟﺮﺳﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻔﻼﺣﺔ اﻟﺠﺒﻠﻴﺔ(‬

‫ﺗﺴﺮﻳﻊ وﺗﻴﺮة إﻧﺠﺎز ﻣﺸﺎرﻳﻊ آﺒﺮى هﻴﻜﻠﻴﺔ وﻋﻠﻰ اﻟﺨﺼﻮص ﺣﻞ ﻣﻌﻀﻠﺔ اﻟﻤﺎء )ﺗﺤﻠﻴﺔ اﻟﻤﻴﺎﻩ‪،‬‬ ‫▪‬
‫اﺳﺘﺒﺪال ﻧﻮع اﻟﺰراﻋﺔ( وﺗﺤﺴﻴﻦ ﺁﻟﻴﺎت اﻟﺘﻮزﻳﻊ )ﺳﻮق ﺟﻤﻠﺔ ﺟﻬﻮي‪ ،‬اﻟﻠﻮﺟﻴﺴﺘﻴﻚ(‬

‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﻘﺎﻃﺮة‬
‫ﺗﺄﻣﻴﻦ اﻟﺘﺰود ﺑﺎﻟﺤﺎﺟﻴﺎت )ﻣﺜﻼ‪ ،‬ﺗﺴﻬﻴﻞ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺗﺰوﻳﺪ أﺟﻨﺒﻲ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﻴﻴﻢ‬ ‫▪‬
‫‪ 5+‬إﻟﻰ ‪7‬‬ ‫‪10‬‬ ‫اﻟﻤﺨﺰون اﻟﺴﻤﻜﻲ‪ ،‬ﺗﺤﺪﻳﺚ اﻷﺳﻄﻮل(‬
‫ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﺒﺤﺮ‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﺎﺋﺔ‬
‫ﺳﻨﻮﻳﺎ‬ ‫ﺗﺄهﻴﻞ ‪ /‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺑﻨﻴﺎت ﺗﺤﺘﻴﺔ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ )ﻣﺜﻼ‪ ،‬ﺳﻮق اﻟﺴﻤﻚ ﺑﺄآﺎدﻳﺮ‪ ،‬ﻣﻴﻨﺎء ﺳﻴﺪي إﻓﻨﻲ(‬ ‫▪‬
‫‪ 1‬ﻣﻠﻴﺎر‬
‫درهﻢ‬ ‫ﺗﻌﻤﻴﻖ اﻷوراش اﻷﻓﻘﻴﺔ اﻟﻜﺒﻴﺮة )ﻣﺜﻼ‪ ،‬دﻋﻢ ﺁﻟﻴﻮﺑﻮﻟﻴﺲ‪ ،‬اﻟﺘﻜﻮﻳﻦ اﻟﻤﻬﻨﻲ(‬ ‫▪‬

‫‪ 4+‬إﻟﻰ ‪6‬‬
‫ﺗﺴﺮﻳﻊ وﺗﻴﺮة اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع )ﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﻤﻮﺟﻮدة وﺑﻨﺎء وﺣﺪات ﺟﺪﻳﺪة(‬ ‫▪‬
‫‪14‬‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﺎﺋﺔ‬ ‫اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ‬
‫ﺗﻨﻮﻳﻊ اﻟﻤﻨﺘﻮج )ﻣﺜﻼ‪ ،‬ﺗﺴﺮﻳﻊ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﺮض ف ﻓﻀﺎءات اﻹﺳﺘﻘﺒﺎل اﻟﺴﻴﺎﺣﻲ‪ ،‬إﺣﺪاث‬ ‫▪‬
‫ﺳﻨﻮﻳﺎ‬ ‫اﻹﻧﺨﺮاط ﻓﻲ‬ ‫وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﺮﻓﻴﻪ‪ ،‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﺮض ﻳﺸﻤﻞ اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ(‬
‫‪ 3+‬ﻣﻠﻴﺎر‬ ‫رؤﻳﺔ ‪2020‬‬
‫درهﻢ‬ ‫ﺗﺤﺴﻴﻦ وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺪﻋﺎﻳﺔ ﻟﻠﻮﺟﻬﺎت اﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ )ﻣﺜﻼ‪ ،‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﻼﻣﺔ ﻣﻤﻴﺰة‪ ،‬ﺗﻨﺴﻴﻖ أﻓﻀﻞ‬ ‫▪‬
‫ﻣﻊ اﻟﻤﻜﺘﺐ اﻟﻤﻐﺮﺑﻲ ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ(‬
‫‪McKinsey & Company | 40‬‬
 ‫ﺗﻤﻮﻗﻊ اﻟﺠﻬﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﺪام آﺜﺎﻧﻲ ﻗﻄﺐ اﻗﺘﺼﺎدي ﻓﻲ اﻟﺒﻼد )‪(2/2‬‬
‫ﻧﻤﻮ ن د خ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺪى ‪- 2009‬‬ ‫ﻣﻠﻔﺎت‬
‫‪2015‬‬
‫ﻣﺤﺎور اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫اﻟﻌﻤﻞ‬

‫‪ 7+‬إﻟﻰ ‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫ارﺗﻔﺎع ﺟﻮدة ﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت )اﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ اﻟﻤﺼﻤﻤﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل(‬ ‫▪‬ ‫اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﺎﺋﺔ‬ ‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻧﻈﺎم ﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ(‬ ‫▪‬ ‫اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‬
‫ﺳﻨﻮﻳﺎ‬ ‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪرات اﻹﻧﺘﺎج واﻟﺘﻮزﻳﻊ )ﻣﺜﻼ‪ ،‬إﺣﺪاث ﻣﺮآﺰ ﺗﻘﻨﻲ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺤﻠﻲ‬ ‫▪‬
‫‪ 0.5+‬ﻣﻠﻴﺎر‬ ‫ﺑﺘﺰﻧﻴﺖ‪ ،‬إﺣﺪاث ﻣﺘﺤﻒ اﻗﺘﺼﺎدي‪ /‬أﺣﻴﺎء ﻟﻠﺤﺮﻓﻴﻴﻦ‪ ،‬ﻋﻘﺪ ﺷﺮاآﺎت ﻣﻊ ﻓﺎﻋﻠﻴﻦ‬
‫درهﻢ‬ ‫أﺟﺎﻧﺐ(‬

‫ﻣﺴﺎرات اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫دﻋﺎﻳﺔ ذات ﻣﺴﺘﻮى أﻓﻀﻞ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ )ﻣﺜﻼ‪ ،‬ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫▪‬
‫اﻟﻤﺸﺘﺮك ﻣﻊ ﻗﻄﺎع اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ‪ ،‬إﺣﺪاث ﺑﻮاﺑﺔ إﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ(‬

‫‪1‬‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺑﺄهﺪاف ﻣﺤﺪدة ﻓﻲ ﻧﺸﺎط اﻷوﻓﺸﻮرﻳﻨﻎ ‪ :‬اﺳﺘﻬﺪاف واﺳﻊ اﻟﻨﻄﺎق )آﻞ اﻟﻤﺠﺎﻻت(‬ ‫▪‬
‫ﻟﻠﻔﺎﻋﻞ اﻟﺴﻴﺎﺣﻲ اﻟﻤﺮﺣﻞ ﻟﺨﺪﻣﺎﺗﻪ ﻣﻦ اﻟﺒﻠﺪان اﻟﻨﺎﻃﻘﺔ ﺑﺎﻷﻟﻤﺎﻧﻴﺔ و اﻹﺳﺒﺎﻧﻴﺔ ﻣﻊ اﻟﻘﺪرة‬ ‫اﻷوﻓﺸﻮرﻳﻨﻎ‬
‫ﻏﻴﺮ ﻣﺤﺪد‬ ‫ﻋﻠﻰ إﺣﺪاث ﺣﻮاﻟﻲ ‪ 3500‬ﻣﻨﺼﺐ ﺷﻐﻞ‬
‫‪ 1+‬ﻣﻠﻴﺎر‬ ‫ﺿﺮورة ﺑﺪل ﻣﺠﻬﻮد ﺧﺎص ﻳﺄﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﺑﻌﺪﻳﻦ اﺛﻨﻴﻦ ‪:‬‬ ‫▪‬
‫درهﻢ‬ ‫– اﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ‪ :‬إﺣﺪاث أآﺎدﻳﻤﻴﺔ ﻟﻠﻐﺎت ﺗﺮآﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻠﻴﻢ اﻟﻠﻐﺘﻴﻦ ﻹﺳﺒﺎﻧﻴﺔ واﻷﻟﻤﺎﻧﻴﺔ‬
‫– اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ‪ :‬ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻸوﻓﺸﻮرﻳﻨﻎ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ راﻓﻌﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﻋﺮض ﻋﻘﺎري‬
‫وﻣﻮاﺻﻼﺗﻲ ذي ﻣﺴﺘﻮى ﻋﺎﻟﻤﻲ‬

‫‪7‬‬ ‫أﻗﻄﺎب ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎت واﻟﺨﺪﻣﺎت ‪ /‬اﻟﺘﺠﺎرة‬ ‫▪‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت ‪/‬‬

‫ﻗﻄﺎﻋﺎت أﺧﺮى‬
‫– دﻋﻢ اﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﻴﻦ اﻟﺤﺎﻟﻴﻴﻦ )ﻣﺜﻼ‪ ،‬إﺣﺪاث ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺻﻨﺎﻋﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﺠﻴﻞ‬
‫اﻟﺘﺠﺎرة‬
‫اﻟﺜﺎﻧﻲ(‬
‫ﻏﻴﺮ ﻣﺤﺪد‬
‫– ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪرات اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻟﻌﺼﺮﻳﺔ )ﻣﺜﻼ‪ ،‬إﺣﺪاث ﻣﺮآﺰ ﺗﺠﺎري آﺒﻴﺮ( وﺗﺄهﻴﻞ اﻟﺒﻨﻴﺎت‬
‫اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ )اﻷﺳﻮاق‪ ،‬ﻣﺜﻼ(‬
‫– هﻴﻜﻠﺔ وﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﻘﻄﺎع‬

‫‪McKinsey & Company | 41‬‬

 ‫ﻣﺬآﺮة‬

‫– ﺧﻼﺻﺔ اﻟﺘﺸﺨﻴﺺ‬
‫– اﻟﻤﺤﺎور اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺠﻬﺔ‬
‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬ ‫•‬
‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫•‬
‫ﺗﻤﻮﻗﻊ اﻟﺠﻬﺔ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ واﺟﻬﺔ ﺟﻤﻴﻠﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺮاث اﻟﺜﻘﺎﻓﻲ واﻟﻄﺒﻴﻌﻲ‬ ‫•‬
‫ﻓﻚ اﻟﻌﺰﻟﺔ واﻟﺘﻌﻤﻴﺮ‬ ‫•‬
‫– اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻟﻤﺠﺎﻟﻲ ﻟﻺﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬

‫‪McKinsey & Company | 42‬‬

 ‫ﺗﻨﻤﻴﺔ اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻣﻨﺴﺠﻤﺔ ‪ /‬ﻣﺘﻮازﻧﺔ ﻋﻠﻰ آﺎﻣﻞ اﻟﺘﺮاب اﻟﺠﻬﺔ )‪(1/2‬‬
‫اﻟﻄﻤﻮﺣﺎت ﻓﻲ أﻓﻖ‬ ‫ﻣﻠﻔﺎت‬
‫‪2015‬‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻣﺤﺎور اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﻣﻌﺪل وﻓﻴﺎت اﻷﻃﻔﺎل‬
‫)ﻓﻲ اﻷﻟﻒ(‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺷﻤﻮﻟﻴﺔ اﻟﻌﻼﺟﺎت اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻤﻌﺰوﻟﺔ )ﻣﺜﻼ‪،‬‬ ‫▪‬ ‫اﻟﺼﺤﺔ‬
‫ﺗﻮﻓﻴﺮ وﺣﺪة ﺻﺤﻴﺔ ﻣﺘﻨﻘﻠﺔ‪ ،‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺮاآﺰ اﻟﻌﻼج اﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ(‬
‫‪12‬‬
‫‪34‬‬ ‫ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﻌﻤﻞ وﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪرات اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ واﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‬ ‫▪‬
‫‪‰‬‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺪن اﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ )ﻣﺜﻼ‪ ،‬ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﺪﻋﻢ ﻹﻗﺘﻨﺎء اﻟﺘﺠﻬﻴﺰات‬
‫اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ(‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺪرات اﻟﻌﻼﺟﺎت اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ )ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﻣﺮآﺰ اﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ‬ ‫▪‬
‫ﺟﺎﻣﻌﻲ( ﻓﻲ أآﺎدﻳﺮ‪.‬‬

‫اﻷﻣﻴﺔ‬ ‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺧﺪﻣﺔ اﻟﺘﺮﺑﻴﺔ اﻷوﻟﻮﻳﺔ وﻣﺎ ﻗﺒﻞ اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻷوﻟﻲ ﻓﻲ اﻟﻘﺮى‬ ‫▪‬
‫)‪(%‬‬
‫)إﺣﺪاث ﻣﺪارس ﺟﻤﺎﻋﺎﺗﻴﺔ ﺑﺎﻟﻘﺮى‪ ،‬ﻧﺸﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ”ﺗﻴﺴﻴﻴﺮ“(‬
‫اﻟﺘﺮﺑﻴﺔ‬
‫‪31‬‬ ‫‪12‬‬ ‫ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﺜﺎﻧﻮي وﺗﺤﺴﻴﻦ ﺷﺮوط اﻟﻮﻟﻮج إﻟﻴﻪ )ﻣﺜﻼ‪،‬‬ ‫▪‬
‫‪%‬‬ ‫إﺣﺪاث داﺧﻠﻴﺎت ﻓﻲ آﻞ ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﺜﺎﻧﻮي اﻟﺠﺪﻳﺪة‬
‫ﺑﺎﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﻘﺮوي(‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﺮض اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﻌﺎﻟﻲ واﻟﺘﻜﻮﻳﻦ اﻟﻤﻬﻨﻲ اﻟﻤﻼﺋﻢ‬ ‫▪‬
‫ﻟﻠﺤﺎﺟﻴﺎت )ﻣﺜﻼ‪ ،‬إﺣﺪاث أآﺎدﻳﻤﻴﺔ ﻟﻠﻐﺎت‪ ،‬إﺣﺪاث ﻗﻄﺎﻋﺎت‬
‫ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﻦ ذات ﻣﺴﺘﻮى ﻋﺎل وﺧﺼﻮﺻﺎ ﻓﻲ اﻟﻔﻼﺣﺔ(‬

‫‪McKinsey & Company | 43‬‬

 ‫ﺗﻨﻤﻴﺔ اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻣﻨﺴﺠﻤﺔ ‪ /‬ﻣﺘﻮازﻧﺔ ﻋﻠﻰ آﺎﻣﻞ اﻟﺘﺮاب اﻟﺠﻬﺔ )‪(2/2‬‬
‫ﻣﻠﻔﺎت‬
‫اﻟﻄﻤﻮﺣﺎت ﻓﻲ أﻓﻖ‬ ‫ﻣﺤﺎور اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫‪2015‬‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬

‫اﻟﻔﻘﺮ‬ ‫ﻣﻮاﺻﻠﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬ ‫▪‬ ‫ﻣﺤﺎرﺑﺔ‬
‫)‪(%‬‬ ‫)اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ(‬ ‫اﻟﻔﻘﺮ‬
‫‪8‬‬
‫إﻃﻼق ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻳﻜﺮس ﻟﻤﺤﺎرﺑﺔ اﻟﻬﺸﺎﺷﺔ‬ ‫▪‬
‫‪8%‬‬ ‫)ﻣﺜﻼ‪ ،‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺤﺎرﺑﺔ وﺿﻌﻴﺔ اﻟﻬﺸﺎﺷﺔ ﻓﻲ ﺻﻔﻮف ﻋﻤﺎل‬
‫اﻟﻔﻼﺣﺔ‬
‫ﺗﺄهﻴﻞ وإﺣﺪاث ﻣﺮاآﺰ اﻻﺳﺘﻘﺒﺎل واﻹدﻣﺎج ﻟﻸﺷﺨﺎص ﻓﻲ‬ ‫▪‬
‫وﺿﻌﻴﺔ ﺻﻌﺒﺔ(‬

‫ﻓﺮﻳﻖ‬
‫ﺗﻌﻤﻴﻢ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ )ﻣﺜﻼ‪ ،‬اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬ ‫▪‬
‫اﻟﺤﺴﻨﻴﺔ‬
‫‪7‬‬ ‫اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻌﻤﻴﻢ ﻣﻤﺎرﺳﺔ اﻟﺮﻳﺎﺿﺎت اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ(‬ ‫اﻟﺮﻳﺎﺿﺔ‬
‫ﺿﻤﻦ ‪3‬‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺮﻳﺎﺿﺔ اﻻﺣﺘﺮاﻓﻴﺔ )ﻣﺜﻼ‪ ،‬اﻹﺳﺮاع ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸﺮوع‬ ‫▪‬
‫اﻷواﺋﻞ‬ ‫أآﺎدﻳﻤﻴﺔ اﻟﺮﻳﺎﺿﺎت‪ ،‬اﻻهﺘﻤﺎم ﺑﻨﺎدي ﺣﺴﻨﻴﺔ أآﺎدﻳﺮ‪ ،‬ﺟﻌﻞ اﻟﺠﻬﺔ‬
‫ﺗﺴﺘﻘﺒﻞ ﺗﺮﺑﺼﺎت اﻷﻧﺪﻳﺔ ‪ /‬اﻟﻔﺮق اﻟﻤﺤﺘﺮﻓﺔ اﻷوروﺑﻴﺔ ﻓﻲ ﻓﺼﻞ‬
‫اﻟﺸﺘﺎء(‬

‫‪McKinsey & Company | 44‬‬

 ‫ﻣﺬآﺮة‬

‫– ﺧﻼﺻﺔ اﻟﺘﺸﺨﻴﺺ‬
‫– اﻟﻤﺤﺎور اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺠﻬﺔ‬
‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬ ‫•‬
‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫•‬
‫ﺗﻤﻮﻗﻊ اﻟﺠﻬﺔ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ واﺟﻬﺔ ﺟﻤﻴﻠﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺮاث اﻟﺜﻘﺎﻓﻲ واﻟﻄﺒﻴﻌﻲ‬ ‫•‬
‫ﻓﻚ اﻟﻌﺰﻟﺔ واﻟﺘﻌﻤﻴﺮ‬ ‫•‬
‫– اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻟﻤﺠﺎﻟﻲ ﻟﻺﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬

‫‪McKinsey & Company | 45‬‬

 ‫ﺗﻤﻮﻗﻊ اﻟﺠﻬﺔ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ واﺟﻬﺔ ﺟﻤﻴﻠﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺮاث اﻟﺜﻘﺎﻓﻲ واﻟﻄﺒﻴﻌﻲ )ﺑﻤﺎ‬
‫ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺒﻴﺌﺔ( )‪(1/2‬‬
‫اﻟﻄﻤﻮﺣﺎت ﻓﻲ أﻓﻖ‬ ‫ﻣﻠﻔﺎت‬
‫ﻣﺤﺎور اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫‪2015‬‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﺗﺨﻔﻴﺾ اﻟﻌﺠﺰ‬
‫اﻟﻤﺎﺋﻲ‬
‫اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮارد اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ وﺗﺴﺮﻳﻊ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺪﻳﻠﺔ‬ ‫▪‬ ‫اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‬
‫)ﻣﺜﻼ‪ ،‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻗﺪرات ﺗﺤﻠﻴﺔ اﻟﻤﻴﺎﻩ‪ ،‬ﺗﺴﺮﻳﻊ وﺛﻴﺮة ﻋﻘﺪة اﻟﻔﺮﺷﺔ‬
‫‪13‬‬ ‫اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ‪ ،‬اﺳﺘﻜﺸﺎف اﻟﻔﺮﺷﺔ اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ اﻟﻌﻤﻴﻘﺔ ﻟﺪرﻋﺔ(‬
‫‪-[50-‬‬
‫‪66]%‬‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻻﺳﺘﻌﻤﺎل )ﻣﺜﻼ‪ ،‬اﻟﺘﻜﻮﻳﻦ واﻟﺘﺤﺴﻴﺲ اﻟﻤﻮﺟﻪ ﻟﺼﻐﺎر‬ ‫▪‬
‫اﻟﻔﻼﺣﻴﻦ(‬

‫ﺗﻤﻮﻗﻊ ﺳﻮس ﻣﺎﺳﺔ درﻋﺔ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ ﺟﻬﺔ ﻧﻤﻮذﺟﻴﺔ ﺗﻘﺘﺮح أﻓﻀﻞ ﻧﻤﻮذج‬ ‫▪‬
‫ﻟﺘﺪﺑﻴﺮ اﻟﻤﺎء )ﻣﺜﻼ‪ ،‬دﻋﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﺠﺪﻳﺪة‪ ،‬إﺣﺪاث ﺷﺮاآﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻏﺮار اﻟﺸﺮاآﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﺪوﻟﺔ واﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﻓﻲ اﻟﻜﺮدان(‬
‫اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ‪ /‬ﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ ﺑﺎﻋﺘﻤﺎد ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﺑﻴﺌﻴﺔ ﺗﺤﻀﻰ ﺑﺎﻷوﻟﻮﻳﺔ ‪:‬‬ ‫▪‬
‫‪16‬‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ إﻋﺎدة اﻟﺘﺸﺠﻴﺮ ‪ /‬إﻋﺎدة اﻟﻐﻄﺎء اﻟﻨﺒﺎﺗﻲ‪ ،‬اﻟﻤﺤﻤﻴﺎت اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪،‬‬
‫‪50-40‬‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺸﺮوع‬ ‫ﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﻮاﺣﺎت‪ ،‬إﻟﺦ‬ ‫اﻟﺒﻴﺌﺔ‬
‫ﺑﻴﺌﻲ ذي‬
‫أوﻟﻮﻳﺔ‬ ‫ﺗﻌﻤﻴﺮ ﻣﺴﺆول ﻳﺮاﻋﻲ اﻟﺒﻴﺌﺔ )ﻣﺜﻼ‪ ،‬ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺤﺰام اﻷﺧﻀﺮ ﺣﻮل‬ ‫▪‬
‫أآﺎدﻳﺮ‪ ،‬ﺗﻌﻤﻴﻢ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺒﻨﺎء اﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪ ،‬ﺗﺪﺑﻴﺮ ﻣﺒﺘﻜﺮ ﻟﻨﻔﺎﻳﺎت‬
‫اﻟﻤﺪن(‬

‫‪McKinsey & Company | 46‬‬

‫ﺗﻤﻮﻗﻊ اﻟﺠﻬﺔ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ واﺟﻬﺔ ﺟﻤﻴﻠﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺮاث اﻟﺜﻘﺎﻓﻲ واﻟﻄﺒﻴﻌﻲ )ﺑﻤﺎ‬
‫ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺒﻴﺌﺔ( )‪(2/2‬‬
‫ﻣﻠﻔﺎت‬
‫اﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﻣﺤﺎور اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬

‫ﺗﻨﻔﻴﺬ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﺑﺎﻟﺠﻬﺔ ‪:‬‬ ‫▪‬

‫اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮروث اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ واﻷرآﻴﻮﻟﻮﺟﻲ )ﻣﺜﻼ‪،‬‬ ‫–‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ إﻋﺎدة اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻹآﻮدار واﻟﻤﻜﺘﺒﺎت اﻟﺘﺎرﻳﺨﻴﺔ‬
‫اﻟﻜﺒﺮى(‬ ‫اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ‬
‫‪8‬‬ ‫اﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﺗﺜﻤﻴﻦ اﻟﻔﻨﻮن اﻟﺸﻌﺒﻴﺔ واﻟﺤﺮف وﺗﻘﺎﻟﻴﺪ اﻟﻄﺒﺦ )ﻣﺜﻼ‪،‬‬ ‫–‬
‫إﺣﺪاث ﺷﻌﺐ ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﻦ ﺗﺨﺼﺺ ﻟﻠﻤﻬﻦ اﻟﺸﻔﻮﻳﺔ ﻟﻠﺜﻘﺎﻓﺔ‪،‬‬
‫إﺣﺪاث دور ﺟﻬﺔ ﺳﻮس ﻣﺎﺳﺔ درﻋﺔ(‬

‫ﺗﺸﺠﻴﻊ اﻹﺑﺪاع اﻟﺜﻘﺎﻓﻲ‬ ‫–‬

‫هﻴﻜﻠﺔ اﻟﻘﻄﺎع وﺗﺄهﻴﻞ اﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﻟﻮﻟﻮج اﻻﺣﺘﺮاف‬ ‫–‬

‫‪McKinsey & Company | 47‬‬

 ‫ﻣﺬآﺮة‬

‫– ﺧﻼﺻﺔ اﻟﺘﺸﺨﻴﺺ‬
‫– اﻟﻤﺤﺎور اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺠﻬﺔ‬
‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬ ‫•‬
‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫•‬
‫ﺗﻤﻮﻗﻊ اﻟﺠﻬﺔ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ واﺟﻬﺔ ﺟﻤﻴﻠﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺮاث اﻟﺜﻘﺎﻓﻲ واﻟﻄﺒﻴﻌﻲ‬ ‫•‬
‫ﻓﻚ اﻟﻌﺰﻟﺔ واﻟﺘﻌﻤﻴﺮ‬ ‫•‬
‫– اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻟﻤﺠﺎﻟﻲ ﻟﻺﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬

‫‪McKinsey & Company | 48‬‬

 ‫ﻓﻚ اﻟﻌﺰﻟﺔ واﻟﺘﻌﻤﻴﺮ‬
‫ﻣﻠﻔﺎت‬
‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻣﺤﺎور اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫اﻟﺒﻨﻴﺎت‬
‫ﻓﻚ اﻟﻌﺰﻟﺔ اﻟﻄﺮﻗﻴﺔ‬ ‫▪‬ ‫اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬
‫‪7‬‬
‫ﻣﺸﺎرﻳﻊ هﻴﻜﻠﻴﺔ آﺒﺮى )ﻣﺜﻼ‪ ،‬اﻟﻄﺮﻳﻖ اﻟﺴﺮﻳﻊ أآﺎدﻳﺮ – ﺗﺰﻧﻴﺖ‪ ،‬اﻟﻄﺮﻳﻖ اﻟﺴﺮﻳﻊ‬ ‫–‬
‫ﻓﻚ اﻟﻌﺰﻟﺔ‬
‫أآﺎدﻳﺮ – ﺑﻴﻮآﺮى‪ ،‬أآﺎدﻳﺮ– إﻣﺴﻮان‪ ،‬أﻣﺴﻜﺮود– ﺗﺎروداﻧﺖ(‬
‫اﻟﻄﺮﻗﻴﺔ‬
‫ﻧﻔﻖ ﺗﻴﺸﻜﺎ ) ورزازات – ﻣﺮاآﺶ (‬ ‫–‬ ‫واﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬
‫ﺗﺴﺮﻳﻊ وﺗﻴﺮة إﻧﺠﺎز اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻮﻃﻨﻲ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻟﻠﻄﺮق اﻟﻘﺮوﻳﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﻘﺮوي‬ ‫–‬ ‫اﻟﻜﺒﺮى‬
‫واﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ‪ 8‬إﻟﻰ ‪ 10‬ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻟﻠﻮﺟﻴﺴﺘﻴﻚ داﺧﻞ أآﺎدﻳﺮ اﻟﻜﺒﻴﺮ ﻟﺘﻜﺜﻴﻒ وﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫▪‬
‫ﻧﻘﻞ اﻟﺒﻀﺎﺋﻊ‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫اﻟﻠﻮﺟﻴﺴﺘﻴﻚ‬
‫ﺣﻮاﻟﻲ ‪ 200‬هﻜﺘﺎر ﻣﻦ اﻟﻌﻘﺎر ﻳﻠﺰم ﺗﻮﻓﻴﺮﻩ ﻟﺴﻨﺔ ‪2030‬‬ ‫–‬
‫هﻴﻜﻠﺔ ﻣﻤﺮ ﻟﻮﺟﻴﺴﺘﻴﻜﻲ ﻳﺠﺐ اﻋﺘﻤﺎدﻩ ﻓﻲ اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﻤﺪﻳﺮي ﻟﻠﺘﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ‬ ‫–‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﺮﺑﻂ اﻟﺠﻮي إﻟﻰ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺨﻠﻔﻴﺔ )ﻣﺜﻼ‪ ،‬ورزازات‪ ،‬زاآﻮرة(‬ ‫▪‬
‫رﺑﻂ داﺧﻠﻲ إﻟﻰ زاآﻮرة وورزازات )ﻣﻮاﺻﻠﺔ دﻋﻢ ﺧﻄﻴﻦ ﺟﻮﻳﻴﻦ أآﺎدﻳﺮ –‬ ‫–‬
‫ورزازات ‪ /‬زآﻮرة(‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺧﻂ اﻟﺪاراﻟﺒﻴﻀﺎء ورزازات )رﺑﻂ وﻃﻨﻲ ‪ +‬دوﻟﻲ( ودراﺳﺔ إﺣﺪاث ﺧﻂ‬ ‫–‬ ‫ﻓﻚ اﻟﻌﺰﻟﺔ‬
‫اﻟﺪاراﻟﺒﻴﻀﺎء – زاآﻮرة‬ ‫اﻟﺠﻮﻳﺔ‬

‫‪McKinsey & Company | 49‬‬

 ‫ﻓﻚ اﻟﻌﺰﻟﺔ واﻟﺘﻌﻤﻴﺮ‬
‫ﻣﻠﻔﺎت‬
‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻣﺤﺎور اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﻣﺨﻄﻂ اﻟﺘﻬﻴﺌﺔ اﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻷآﺎدﻳﺮ اﻟﻜﺒﻴﺮ ‪:‬‬ ‫▪‬
‫‪9‬‬ ‫اﻟﺘﻌﻤﻴﺮ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﻬﻴﺌﺔ اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ ﻷآﺎدﻳﺮ اﻟﻜﺒﻴﺮ )اﻋﺘﻤﺎد اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﻤﺪﻳﺮي ﻟﻠﺘﻬﻴﺌﺔ‬ ‫–‬
‫اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ ﺧﻼل ﺳﻨﺘﻴﻦ(‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻌﺮض اﻟﺴﻜﻨﻲ )اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﺨﺼﻮص( وﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮوف اﻟﻌﻴﺶ‬ ‫–‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل إﺣﺪاث ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻋﻤﻮﻣﻴﺔ آﺎﻣﻠﺔ )رﻳﺎﺿﺔ ‪ ،‬ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺧﻀﺮاء‪ ،‬ﻓﻀﺎءات‬ ‫أآﺎدﻳﺮ‬
‫ﻟﻠﺘﺮﻓﻴﻪ(‬ ‫اﻟﻜﺒﻴﺮ‬
‫ﺗﺨﻔﻴﻒ اﻟﻀﻐﻂ ﻋﻦ اآﺎدﻳﺮ اﻟﻜﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل إﻋﺎدة ﺗﻮازن اﻟﻨﻤﻮ اﻟﺤﻀﺮي ﻋﺒﺮ‬ ‫–‬
‫ﻣﻤﺮﻳﻦ ‪ :‬أآﺎدﻳﺮ ﺗﺎروداﻧﺖ‪ ،‬أآﺎدﻳﺮ ﺑﻴﻮآﺮى ﺗﺰﻧﻴﺖ‬
‫▫ ﺣﻠﻮل اﻟﻨﻘﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﻟﻸﺷﺨﺎص )ﺣﺎﻓﻼت ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺪن( ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻤﻤﺮﻳﻦ ﻣﻌﺎ‬
‫▫ دﻋﻢ اﻟﻨﻤﻮ اﻟﺤﻀﺮي ﻟﻠﻤﻤﺮﻳﻦ ﻣﻌﺎ )ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ إﺣﺪاث ﻣﺮاآﺰ ﺟﺪﻳﺪة(‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺄهﻴﻞ وﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﺎذﺑﻴﺔ اﻟﻤﺪن اﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬ ‫▪‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺘﻮﺟﻪ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﻠﻤﺪن اﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ )ﺳﻴﺎﺣﻲ‪ ،‬ﺣﺮﻓﻲ‪ ،‬ﻟﻮﺟﻴﺴﺘﻴﻜﻲ‪ ،‬إﻟﺦ(‬ ‫–‬ ‫ﻣﺪن‬
‫اﻟﺘﻬﻴﺌﺔ اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ وﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ واﻟﻨﻘﻞ )اﻟﺮﺑﻂ‪ ،‬اﻟﺴﻜﻦ‪ ،‬اﻟﻨﻘﻞ‬ ‫–‬ ‫أﺧﺮى‬
‫اﻟﺤﻀﺮي(‬
‫ﺗﺄهﻴﻞ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﺘﻮﻓﻴﺮ ﻋﺮض ﺷﺎﻣﻞ )ﻣﺴﺘﺸﻔﻴﺎت إﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻣﺠﻬﺰة‪،‬‬ ‫–‬
‫ﺛﺎﻧﻮﻳﺎت ذات داﺧﻠﻴﺎت‪ ،‬إﻟﺦ(‬

‫‪McKinsey & Company | 50‬‬

 ‫ﺗﺨﻔﻴﻒ اﻟﻀﻐﻂ ﻋﻦ اآﺎدﻳﺮ اﻟﻜﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل إﻋﺎدة ﺗﻮازن اﻟﻨﻤﻮ اﻟﺤﻀﺮي ﻋﺒﺮ ﻣﻤﺮﻳﻦ ‪ :‬أآﺎدﻳﺮ‬
‫ﺗﺎروداﻧﺖ‪ ،‬أآﺎدﻳﺮ ﺑﻴﻮآﺮى ﺗﺰﻧﻴﺖ‬
‫ﺗﺜﺒﻴﺖ اﻟﻤﻬﺎﺟﺮﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﻃﻮل اﻟﻤﻤﺮﻳﻦ‬
‫ﺣﺮآﺔ اﻟﺴﻔﺮ ﻓﻲ أﻓﻖ ‪2030‬‬

‫ﺗﺎروداﻧﺖ‬
‫أآﺎدﻳﺮ‬ ‫‪~10’000‬‬
‫ﻣﺴﺎﻓﺮ‪/‬اﻟﻴﻮم‬
‫اﻟﻜﺒﻴﺮ‬

‫‪225’000‬‬
‫ﻣﻬﺎﺟﺮ‬
‫ﺗﻬﻴﺌﺔ اﻟﻤﺠﺎل ▪‬
‫‪~10’000‬‬
‫ﻋﻠﻰ ﻃﻮل‬
‫ﻣﺴﺎﻓﺮ‪/‬اﻟﻴﻮم‬
‫‪225’000‬‬
‫اﻟﻤﻤﺮﻳﻦ‬
‫ﻣﻬﺎﺟﺮ‬
‫‪650’000-‬‬
‫‪750’000‬‬
‫ﻣﻬﺎﺟﺮ‬

‫ﺗﺰﻧﻴﺖ‬

‫‪Source: Analyse de l’équipe‬‬ ‫‪McKinsey & Company | 51‬‬

 ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻠﻔﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺤﺴﺐ آﻞ ﻗﻄﺎع ﺑﻌﺪ اﻟﺘﺸﺨﻴﺺ وﺗﺮآﻴﺰ ﺗﻌﻤﻴﻖ اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ ‪ 7‬ﻣﻠﻔﺎت‬
‫أوﻟﻮﻳﺔ‬
‫‪III‬‬ ‫‪II‬‬ ‫‪I‬‬
‫اﺧﺘﻴﺎر ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻘﻴﺎدة ﻟـ ‪ 7‬ﻣﻠﻔﺎت ﺗﺤﻈﻰ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻠﻔﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻜﻞ‬ ‫ﺗﺸﺨﻴﺺ ﻣﻨﻬﺠﻲ ﺷﺎﻣﻞ ﻟﻜﻞ ﻗﻄﺎع ﻣﻨﺘﺞ‬
‫ﺑﺎﻟﺘﻌﻤﻴﻖ‬ ‫ﻗﻄﺎع )ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷوﻟﻮﻳﺎت(‬ ‫وآﻞ ﻗﻄﺎع اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ‪ /‬ﺑﻨﻴﺔ ﺗﺤﺘﻴﺔ‬

‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت‬ ‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ‪/‬‬

‫اﻟﺘﻔﻌﻴﻞ ﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬ ‫‪▪1‬‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬ ‫اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬ ‫اﻟﻮﺿﻌﻴﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺘﻄﻮر ﺑﻴﻦ ‪2004‬‬
‫اﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﺠﻬﻮي‬ ‫و‪2009‬‬
‫اﻟﻔﻼﺣﺔ‬
‫اﻟﻔﻼﺣﺔ‬ ‫اﻟﻤﺎء‬
‫اﻟﻤﺎء‬
‫‪7‬‬ ‫‪13‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ اﻟﻮﺿﻌﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﺸﻐﻴﻠﺔ‬ ‫‪▪2‬‬ ‫أهﻢ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺎت واﻟﺘﻄﻮرات اﻷﺧﻴﺮة‬
‫اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻔﻼﺣﻲ‬ ‫اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ‬
‫‪ 14‬اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ‬ ‫اﻟﺘﻌﻤﻴﺮ‬
‫اﻟﺘﻌﻤﻴﺮ‬ ‫)ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ(‬
‫‪9‬‬
‫وﺿﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺼﺤﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬ ‫‪▪3‬‬ ‫اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬
‫اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬
‫اﻟﺒﻨﻴﺎت‬
‫اﻟﺒﺤﺮ‬
‫ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﺒﺤﺮ‬
‫‪10‬ﻣﻨﺘﺠﺎت‬
‫اﻟﻨﺎﺋﻴﺔ‬ ‫ﻟﻨﻘﻞ‬
‫‪ // 7‬اﻟﻨﻘﻞ‬
‫ا‬
‫اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‬
‫اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‬
‫اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫اﻟﺼﺤﺔ‬
‫‪ 12‬اﻟﺼﺤﺔ‬
‫وﺿﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ ﺳﻴﺎﺣﺔ اﻟﻄﺐ ﺑﺠﻬﺔ ﺳﻮس‬ ‫‪▪4‬‬ ‫‪9‬‬ ‫اﻟﺮهﺎﻧﺎت اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﻘﻄﺎع‬
‫ﻣﺎﺳﺔ درﻋﺔ‬
‫اﻟﺴﻴﻨﻤﺎ‬
‫اﻟﺴﻴﻨﻤﺎ‬ ‫اﻟﺘﺮﺑﻴﺔ‬
‫‪ 12‬اﻟﺘﺮﺑﻴﺔ‬
‫‪4‬‬
‫اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻮﺟﻴﺴﺘﻴﻜﻲ ﻷآﺎدﻳﺮ اﻟﻜﺒﻴﺮ‬ ‫‪▪5‬‬ ‫‪A‬‬

‫واﻟﺘﺠﺎرة‬
‫اﻟﺨﺪﻣﺎت واﻟﺘﺠﺎرة‬
‫اﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫اﻟﻔﻘﺮ‬
‫ﻣﺤﺎرﺑﺔ اﻟﻔﻘﺮ‬
‫‪ 8‬ﻣﺤﺎرﺑﺔ‬ ‫‪B‬‬
‫‪4‬‬
‫ﻟﻠﻨﻘﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﻷآﺎدﻳﺮ اﻟﻜﺒﻴﺮ و ﺿﻮاﺣﻴﻪ‬ ‫‪▪6‬‬ ‫‪C‬‬
‫أﺧﺮى‬
‫أﻧﺸﻄﺔ أﺧﺮى‬
‫أﻧﺸﻄﺔ‬ ‫اﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‬
‫اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ اﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‬
‫اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ‬
‫واﻟﻄﺎﻗﺔ((‬
‫اﻟﺒﻨﺎء واﻟﻄﺎﻗﺔ‬ ‫))‬
‫‪16‬اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫واﻟﺮﻳﺎﺿﺔ‬
‫‪ 15‬واﻟﺮﻳﺎﺿﺔ‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ وﺗﺤﺪﻳﺪ ﺣﺠﻢ ﻓﺮص اﻷوﻓﺸﻮرﻳﻨﻎ ﺑﺠﻬﺔ ﺳﻮس‬ ‫‪▪7‬‬
‫ﻣﺎﺳﺔ درﻋﺔ‬

‫‪McKinsey & Company | 52‬‬

 ‫اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﻣﺘﻤﺤﻮرة ﺣﻮل ‪ 3‬رآﺎﺋﺰ‬

‫ﻗﻴﺎدة ﻣﻨﺪﻣﺠﺔ واﺑﺘﻜﺎر ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﺰﻣﺎت‬

‫ﻣﺆﺳﺴﺎﺗﻴﺔ‬

‫‪33‬‬
‫اﻟﺮآﻴﺰة ‪ :3‬ﺳﻴﺎﺳﺔ ﻃﻤﻮﺣﺔ ﻟﻔﻚ اﻟﻌﺰﻟﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬
‫اﻟﻜﺒﺮى‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺟﺎذﺑﻴﺔ اﻟﻤﺮاآﺰ‬
‫ﻓﻚ اﻟﻌﺰﻟﺔ اﻟﻄﺮﻗﻴﺔ‬ ‫ﻣﺤﻄﺎت ﺳﻴﺎﺣﻴﺔ‬ ‫ﻣﺤﻄﺎت ﻃﺎﻗﻴﺔ‬
‫اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ‬ ‫‪ 10-‬ﻣﺸﺮوع •‬
‫ﻣﻠﻦدرهﻢ•‬

‫‪22‬‬ ‫اﻟﺮآﻴﺰة ‪ :2‬ﺑﻨﻚ ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻣﻨﺪﻣﺠﺔ ﺗﺮاﺑﻴﺔ وﻣﺤﻠﻴﺔ‬

‫ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺳﻮﺳﻴﻮاﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬ ‫ﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ‬

‫‪ 500-‬ﻣﺸﺮوع •‬
‫ﻣﻠﻦدرهﻢ•‬

‫‪11‬‬ ‫اﻟﺮآﻴﺰة ‪ :1‬اﻟﺤﻤﺎﻳﺔ واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬

‫ﺗﻮﻓﻴﺮ أدﻧﻰ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻷوﻟﻴﺔ‬ ‫ﻣﺪاﺧﻴﻞ اﻟﺘﻀﺎﻣﻦ‬

‫‪ 200-‬ﺣﻤﻠﺔ•‬
‫ﻣﻠﻦدرهﻢ•‬

‫‪* EDI : Ecosystèmes de développement intégrés; PEP: Projets environnementaux prioritaires‬‬ ‫‪McKinsey & Company | 53‬‬
 ‫أهﻤﻴﺔ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﺑﺎﻟﺠﻬﺔ‬

‫أهﻤﻴﺔ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺠﺒﻠﻴﺔ ﺑﺎﻟﺠﻬﺔ‬ ‫ﺛﻘﻞ دﻳﻤﻮﻏﺮاﻓﻲ وﻣﺠﺎﻟﻲ‬

‫ﺟﻤﺎﻋﺎت ﺟﺒﻠﻴﺔ‬
‫ﺟﻤﺎﻋﺎت ﻏﻴﺮ ﺟﺒﻠﻴﺔ‬ ‫‪9%‬‬

‫‪49%‬‬

‫‪91%‬‬

‫‪51%‬‬

‫اﻟﻤﺴﺎﺣﺔ‬ ‫اﻟﺴﺎآﻨﺔ‬

‫اﻟﺠﺒﻞ‪ :‬ﻓﺎﻋﻞ ﻣﻬﻢ ﺑﺎﻟﺠﻬﺔ‬

‫‪Source: HCP, Monographie de la montagne‬‬ ‫‪McKinsey & Company | 54‬‬

 ‫‪ 46‬ﺟﻤﺎﻋﺔ ﺗﺴﺘﻠﺰم ﺗﺪﺧﻼ اﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻴﺎ ﺑﺎﻟﺠﻬﺔ‬

‫ﺧﺎرﻃﺔ ﺗﺒﻴﻦ ﻣﻮاﻗﻊ ‪ 46‬ﺟﻤﺎﻋﺔ ﺗﺤﻈﻰ ﺑﺎﻷوﻟﻮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى وﺿﻌﻴﺔ اﻟﻬﺸﺎﺷﺔ‬

‫ﻣﺪار واﺳﻊ‬ ‫‪ 46‬ﺟﻤﺎﻋﺔ ﺗﺴﺘﻠﺰم ﻣﺨﻄﻄﺎ اﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻴﺎ ﻟﺘﺠﻬﻴﺰهﺎ •‬

‫ﻻﺋﺤﺔ ‪ 46‬ﺟﻤﺎﻋﺔ ”ﻧﻘﻂ ﺳﻮداء“‬ ‫ﺑﺎﻟﺨﺪﻣﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﺠﻬﺔ ﺳﻮس ﻣﺎﺳﺔ درﻋﺔ‬

‫ﻻﺋﺤﺔ ‪ 46‬ﺟﻤﺎﻋﺔ •‬
‫▪‬ ‫أآﺎدﻳﺮ ﻣﻠﻮل‬ ‫▪‬ ‫إآﻴﺪي‬ ‫▪‬ ‫ﺗﺎوﻳﺎﻟﺖ‬
‫▪‬ ‫أهﻞ ﺗﻴﻔﻨﻮت‬ ‫▪‬ ‫إآﻨﻴﻮن‬ ‫▪‬ ‫ﺗﺎرآﺔ ﻧﺘﻮﺷﻜﺔ‬
‫▪‬ ‫اﻳﺖ اﻟﻔﺎرﺳﻲ‬ ‫▪‬ ‫إﻳﻤﻲ ﻧﻮﻻون‬ ‫▪‬ ‫ﺗﻴﺪﻟﻲ‬
‫▪‬ ‫اﻳﺖ ﻣﺨﻠﻮف‬ ‫▪‬ ‫إﻳﻤﻲ ﻧﺘﺎﻳﺮت‬
‫▪‬ ‫ﺗﻴﺪﺳﻲ‬
‫▪‬ ‫اﻳﺖ واﺳﻴﻒ‬ ‫▪‬ ‫إﻳﻤﻴﻠﻤﺎﻳﺲ‬ ‫ﻧﻴﺴﻨﺪاﻟﻦ‬
‫▪‬ ‫أﻣﻠﻮ‬ ‫▪‬ ‫إﻳﻤﻮﻻس‬ ‫▪‬ ‫ﺗﻴﻜﻮآﺎ‬
‫▪‬ ‫أرآﺎﻧﺔ‬ ‫▪‬ ‫ﺧﻮزاﻣﺔ‬
‫▪‬ ‫ﺗﻴﻠﻤﻲ‬
‫▪‬ ‫أﺳﻜﺎون‬ ‫▪‬ ‫ﻟﻤﻨﻴﺰﻟﺔ‬
‫▪‬ ‫ﺗﻴﻨﺪﻳﻦ‬
‫▪‬ ‫أﺻﺎدس‬ ‫▪‬ ‫أوﻧﺎﻳﻦ‬
‫▪‬ ‫ﺗﻴﺴﺮاس‬
‫▪‬ ‫اﺳﺎﻳﺲ‬ ‫▪‬ ‫ﺳﻴﺪي ﻋﺒﺪ اﷲ اوﺳﻌﻴﺪ‬
‫▪‬ ‫أزﻏﺎر ﻧﻴﺮس‬ ‫▪‬ ‫ﺳﻴﺪي أﺣﻤﺪ اوﻋﺒﺪاﷲ‬
‫▪‬ ‫ﺗﻮﺑﻘﺎل‬
‫▪‬ ‫أزﻧﺎآﻦ‬ ‫▪‬ ‫ﺳﻴﺮوة‬ ‫▪‬ ‫ﺗﻮﻓﻠﻌﺰت‬
‫▪‬ ‫أزرار‬ ‫▪‬ ‫ﺗﺎﺑﻴﺎ‬ ‫▪‬ ‫ﺗﻮﻣﻠﻴﻠﻴﻦ‬
‫▪‬ ‫ﺑﻠﻴﺪة‬ ‫▪‬ ‫ﺗﺎﻟﻜﺠﻮﻧﺖ‬ ‫▪‬ ‫زاآﻤﻮزن‬
‫▪‬ ‫ﺑﻮﻧﺮار‬ ‫▪‬ ‫ﺗﻠﻤﻜﺎﻧﺖ‬
‫▪‬ ‫إداوآﻴﻼل‬
‫▪‬ ‫إﻏﻴﻞ ﻧﻮﻣﻜﻮن‬

‫اﻟﻤﺼﺪر ‪ :‬ﺗﺤﺎﻟﻴﻞ ﻣﺎآﻴﻨﺰي‬ ‫‪McKinsey & Company | 55‬‬

 ‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﺒﺎﻟﻎ اﻹﺳﺘﺜﻤﺎر ﺑﻴﻦ ﻣﺸﺮوع اﻟﻘﻄﺎر اﻟﺠﻬﻮي و ﻣﺸﺮوع ﺣﺎﻓﻼت اﻟﻨﻘﻞ‬

‫اﻟﻘﻄﺎر اﻟﺠﻬﻮي‬ ‫ﺣﺎﻓﻼت اﻟﻨﻘﻞ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺮاآﺰ اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ‬

‫ﻣﻠﻴﻮن درهﻢ‬ ‫ﻣﻠﻴﻮن درهﻢ‬

‫‪4’350 – 6’560‬‬
‫‪4’000-6’000‬‬ ‫‪350-560‬‬

‫‪160-235‬‬

‫‪~10‬‬ ‫‪150-225‬‬

‫اﻟﺘﺠﻬﻴﺰات‬ ‫وﺳﺎﺋﻞ اﻟﻨﻘﻞ‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬ ‫اﻟﺘﺠﻬﻴﺰات‬ ‫وﺳﺎﺋﻞ اﻟﻨﻘﻞ‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬

‫اﻟﻘﻄﺎر اﻟﺠﻬﻮي ﻣﺎﺑﻴﻦ ‪ 20‬و‪ 40‬ﻣﺮة‬

‫أﻏﻠﻰ ﻣﻦ ﺣﺎﻓﻼت اﻟﻨﻘﻞ‬

‫‪1 Cas‬‬‫)‪Maroc (Taourirt Nador, Tanger Tanger Med‬‬

‫‪McKinsey & Company | 56‬‬
‫‪Source: Entretiens, analyse de l’équipe‬‬
 ‫‪ 140‬ﻣﻠﻔﺎ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺿﻤﻨﻬﺎ ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ‪ 50‬ﻣﻠﻔﺎ ﻳﺤﻈﻰ ﺑﺎﻷوﻟﻮﻳﺔ‬
‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬ ‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ‪ /‬اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬

‫ﻋﺪد اﻟﻤﻠﻔﺎت‬ ‫ذات اﻷوﻟﻮﻳﺔ‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻤﻠﻔﺎت‬ ‫ذات اﻷوﻟﻮﻳﺔ‬

‫اﻟﻔﻼﺣﺔ‬
‫اﻟﻔﻼﺣﺔ‬
‫‪7‬‬ ‫‪7‬‬ ‫اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬
‫ذﻟﻚ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬
‫ﻓﻲ ذﻟﻚ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓﻲ‬
‫))ﺑﻤﺎ‬ ‫‪13‬‬ ‫‪3‬‬ ‫اﻟﻤﺎء‬
‫اﻟﻤﺎء‬
‫اﻟﻐﺬاﺋﻴﺔ((‬
‫اﻟﻐﺬاﺋﻴﺔ‬

‫‪3‬‬ ‫اﻟﺘﻌﻤﻴﺮ‬
‫اﻟﺘﻌﻤﻴﺮ‬
‫‪14‬‬ ‫‪8‬‬ ‫اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ‬
‫اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ‬ ‫‪9‬‬ ‫ﻣﻨﺪﻣﺠﺔ((‬
‫رؤﻳﺔ ﻣﻨﺪﻣﺠﺔ‬
‫))رؤﻳﺔ‬

‫اﻟﺒﺤﺮ‬
‫ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﺒﺤﺮ‬
‫ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ‪//‬‬
‫اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬
‫اﻟﺒﻨﻴﺎت‬
‫‪10‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪4‬‬
‫اﻟﺘﺤﻮﻳﻞ((‬
‫ذﻟﻚ اﻟﺘﺤﻮﻳﻞ‬
‫ﻓﻲ ذﻟﻚ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓﻲ‬
‫)) ﺑﻤﺎ‬ ‫ﻟﻨﻘﻞ‬
‫ااﻟﻨﻘﻞ‬

‫‪9‬‬ ‫‪2‬‬ ‫اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‬

‫اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‬
‫اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫‪12‬‬ ‫‪3‬‬ ‫اﻟﺼﺤﺔ‬
‫اﻟﺼﺤﺔ‬

‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫اﻟﺴﻴﻨﻤﺎ‬

‫اﻟﺴﻴﻨﻤﺎ‬ ‫‪12‬‬ ‫‪3‬‬ ‫اﻟﺘﺮﺑﻴﺔ‬
‫اﻟﺘﺮﺑﻴﺔ‬

‫‪4‬‬ ‫‪1‬‬ ‫واﻟﺘﺠﺎرة‬

‫اﻟﺨﺪﻣﺎت واﻟﺘﺠﺎرة‬
‫اﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫‪8‬‬ ‫‪3‬‬ ‫اﻟﻔﻘﺮ‬
‫ﻣﺤﺎرﺑﺔ اﻟﻔﻘﺮ‬
‫ﻣﺤﺎرﺑﺔ‬

‫أﺧﺮى‬
‫أﻧﺸﻄﺔ أﺧﺮى‬
‫أﻧﺸﻄﺔ‬ ‫اﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‬
‫اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ اﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‬
‫اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ‬
‫‪16‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪6‬‬
‫واﻟﻄﺎﻗﺔ((‬
‫اﻟﺒﻨﺎء واﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫))اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫واﻟﺮﻳﺎﺿﺔ‬
‫واﻟﺮﻳﺎﺿﺔ‬
‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت‬
‫ﻣﺠﻤﻮع اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت‬
‫ﻣﺠﻤﻮع‬
‫اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت‬
‫ﻣﺠﻤﻮع اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت‬
‫ﻣﺠﻤﻮع‬
‫‪64‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪76‬‬ ‫‪25‬‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ‪//‬‬
‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬
‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‬ ‫اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬
‫اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬
‫اﻟﺒﻨﻴﺎت‬
‫‪McKinsey & Company | 57‬‬
 ‫ﺑﺮﻣﺠﺔ اﻟﻤﻠﻔﺎت ذات اﻷوﻟﻮﻳﺔ ﻋﻠﻰ دﻓﻌﺎت‬ ‫ﻣﻘﺘﺮح‬

‫اﻟﺪﻓﻌﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ )ﺳﻨﺔ واﺣﺪة( – ‪ 15‬ﻣﻠﻔﺎ‬ ‫اﻟﺪﻓﻌﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ )ﺳﻨﺔ واﺣﺪة( – ‪ 17‬ﻣﻠﻔﺎ‬ ‫اﻟﺪﻓﻌﺔ اﻷوﻟﻰ )ﺳﻨﺔ واﺣﺪة( – ‪ 18‬ﻣﻠﻔﺎ‬
‫‪Ag7‬‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺳﻮق ﺟﻤﻠﺔ ﺟﻬﻮي ‪ +‬إﻧﺸﺎء ﻣﺠﺎزر ﻋﺼﺮﻳﺔ‬ ‫▪‬ ‫‪Ag6‬‬ ‫ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺠﺒﻠﻴﺔ‬ ‫▪‬ ‫‪Ag2‬‬ ‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻟﻤﺤﺎرﺑﺔ وﺿﻌﻴﺔ اﻟﻬﺸﺎﺷﺔ ﻟﻌﻤﺎل‬ ‫▪‬
‫اﻟﻔﻼﺣﺔ‬
‫‪Ag9‬‬ ‫ﺗﺮﺗﻴﺒﺎت اﻟﺘﺤﻔﻴﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ اﻟﻤﺮدودﻳﺔ اﻟﻔﻼﺣﻴﺔ‬ ‫▪‬ ‫اﻷﺻﻨﺎف‪PM‬‬ ‫ﺗﻘﻴﻴﻢ واﺿﺢ ‪ /‬واﻗﻌﻲ ﻟﻠﻤﻮارد اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ ﻳﺸﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮع‬ ‫▪‬ ‫‪Ag1‬‬
‫‪1‬‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ واﺿﺢ ﻟﻠﻤﻔﻬﻮم وإﻧﺠﺎز ﺳﺮﻳﻊ ﻟﻤﺸﺮوع أآﺮوﺑﻮل‬ ‫▪‬
‫ﺗﺴﺮﻳﻊ وﺛﻴﺮة ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺤﺪﻳﺚ اﻷﺳﻄﻮل )دﻋﻢ‪ ،‬إﻋﺎدة هﻴﻜﻠﺔ‬ ‫▪‬ ‫ﺗﺴﻬﻴﻞ اﻟﻮﻟﻮج إﻟﻰ ﻣﺼﺎدر اﻟﺘﺰوﻳﺪ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟﻠﺮﻓﻊ ﻣﻦ اﻟﺘﺰوﻳﺪ‪PM2‬‬ ‫▪‬
‫‪PM3‬‬ ‫اﻷﺳﻄﻮل(‬ ‫وﺗﻨﻮﻳﻌﻪ‬ ‫‪PM6‬‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺨﻄﻂ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﻣﻴﻨﺎء اﻟﺼﻴﺪ ﺑﺄآﺎدﻳﺮ‬ ‫▪‬
‫‪PM4‬‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ورش ﺑﺤﺮي آﺒﻴﺮ )ﺑﻨﺎء ‪ /‬ﺻﻴﺎﻧﺔ اﻟﺴﻔﻦ(‬ ‫▪‬ ‫‪T11‬‬ ‫ﺧﻠﻖ ﺻﻨﺪوق ﻳﺨﺼﺺ ﻟﺘﺄهﻴﻞ اﻟﻘﺪرات اﻟﻤﻮﺟﻮدة‬ ‫▪‬ ‫‪PM7‬‬ ‫ﺗﺄهﻴﻞ ﻣﻴﻨﺎء ﺳﻴﺪي إﻓﻨﻲ )ﺑﻨﻴﺎت رﺳﻮ اﻟﺴﻔﻦ(‬ ‫▪‬

‫‪T3‬‬
‫ﺗﺤﻔﻴﺰ وآﻼء اﻷﺳﻔﺎر ﺑﺸﻜﻞ إرادي ﻟﺘﻘﺘﺮح ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻴﺎح‬ ‫▪‬ ‫‪T5‬‬ ‫ﺗﺴﺮﻳﻊ وﺛﻴﺮة ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﺴﺎرات اﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ‬ ‫▪‬ ‫‪PM9‬‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ واﺿﺢ ﻟﻠﻤﻔﻬﻮم وإﻧﺠﺎز ﺳﺮﻳﻊ ﻟﻤﺸﺮوع أﻟﻴﻮﺑﻮﻟﻴﺲ‬ ‫▪‬
‫ﻣﺠﻤﻮع ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻨﺪﻣﺠﺔ ﺗﺸﻤﻞ ﺟﺰر اﻟﻜﻨﺎري واﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬ ‫)ﻋﻼوة اﻟﺘﻬﻴﺌﺔ اﻟﺘﺮاﺑﻴﺔ ‪(+‬‬
‫اﻟﺨﻠﻔﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪن‪.‬‬ ‫ﺗﺴﺮﻳﻊ وﺛﻴﺮة اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ اﻟﺸﺎﻃﺌﻴﺔ ”اﻟﺬآﻴﺔ“‬ ‫▪‬
‫‪T1‬‬
‫‪EV16‬‬ ‫‪At3‬‬
‫ﻣﺮآﺰ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﺘﻘﻨﻲ ﻟﻘﻄﺎع اﻟﺤﻠﻲ ﺑﺘﺰﻧﻴﺖ‬ ‫▪‬
‫اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ واﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ‬ ‫▪‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻟﺘﺮﻓﻴﻪ‬ ‫▪‬
‫اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺿﻤﻦ اﻵﻟﻴﺎت اﻟﻤﻮﺟﻮدة‪.‬‬ ‫‪SI2‬‬ ‫إﻧﺸﺎء ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻸوﻓﺸﻮرﻳﻨﻎ ﺑﺎﻟﻠﻐﺔ اﻹﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ ‪/‬‬ ‫▪‬ ‫‪T6‬‬
‫‪T4‬‬ ‫إﺣﺪاث ﻣﺤﻄﺔ ﺳﻴﺎﺣﻴﺔ ‪ /‬ﻣﻨﺘﺠﻊ ﻣﻨﺪﻣﺞ ﺑﻮرزازات ﺣﻮل‬ ‫▪‬ ‫اﻷﻟﻤﺎﻧﻴﺔ‬ ‫‪T10‬‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﻌﺮض ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬ ‫▪‬
‫ﻣﻮﺿﻮع اﻟﺴﻴﻨﻤﺎ‬
‫‪EV‬‬ ‫‪15‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺒﺤﺚ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻣﺤﺎرﺑﺔ اﻟﺘﺼﺤﺮ‬ ‫▪‬ ‫‪PE12‬‬ ‫دﻋﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ‪ /‬ﻣﺼﺎدر اﻹﺑﺪاع‬ ‫▪‬ ‫‪At8‬‬ ‫إﻃﻼق ﻣﺨﻄﻂ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‬ ‫▪‬
‫إﻋﺎدة ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻨﻘﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﻟﻸﺷﺨﺎص‬ ‫▪‬ ‫ﺗﺤﺮﻳﺮ اﻟﻌﻘﺎر وإﺣﺪاث أﺣﻴﺎء ﺟﺪﻳﺪة )اﻟﻤﺮآﺰ‪ ،‬اﻟﻬﺎﻣﺶ‬ ‫▪‬ ‫‪PE1‬‬
‫ﺗﺴﺮﻳﻊ وﺛﻴﺮة ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﻘﺪ اﻟﻔﺮﺷﺔ اﻟﻤﺎﺋﻴﺔ وﺧﻠﻖ ﻣﺆﺷﺮات‬ ‫▪‬
‫‪U6‬‬ ‫)اﻟﻨﻘﻞ اﻟﻤﺘﻌﺪد ﻣﺜﻼ(‬ ‫‪U3‬‬ ‫اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ(‬ ‫ﺗﺘﺒﻊ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬

‫ﻓﻚ اﻻﺣﺘﻘﺎن ﺑﺄآﺎدﻳﺮ اﻟﻜﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻬﻴﻜﻠﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ ﺑﻨﺎءا‬ ‫▪‬ ‫‪I2‬‬ ‫اﻟﺘﻮﺳﻴﻊ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﻄﺮق اﻟﻘﺮوﻳﺔ ﻓﻲ إﻃﺎر اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫▪‬ ‫‪S2‬‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻋﺮض ﺻﺤﻲ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ وﺣﺪات ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ‬ ‫▪‬
‫‪U9‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﺤﻮرﻳﻦ اﺛﻨﻴﻦ‬ ‫اﻟﻮﻃﻨﻲ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻟﻠﻄﺮق اﻟﻘﺮوﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻨﺎﺋﻴﺔ‬
‫‪I6‬‬ ‫‪E1‬‬ ‫ﺗﺴﺮﻳﻊ وﺛﻴﺮة إﺣﺪاث اﻟﻤﺪارس اﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﻘﺮوي‬ ‫▪‬
‫إﻃﻼق ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻧﺸﻴﻂ ﻟﻠﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮروث اﻷﺛﺮي‬ ‫▪‬ ‫إﻃﻼق ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺳﻌﺔ اﻟﻤﻴﻨﺎء )اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‪ ،‬اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت(‬ ‫▪‬
‫‪PC2‬‬
‫اﻟﻤﻌﻤﺎري )ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻟﻠﻌﻠﻮم واﻟﺜﻘﺎﻓﺔ(‬ ‫اﻹﻃﻼق اﻟﻔﻮري ﻟﻠﻤﺨﻄﻂ اﻟﻤﺪﻳﺮي ﻟﻠﺘﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ‬ ‫▪‬
‫‪LCP7‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺄهﻴﻞ ‪ /‬إﺣﺪاث ﻣﺮاآﺰ اﻻﺳﺘﻘﺒﺎل واﻹدﻣﺎج ﻟﻸﺷﺨﺎص‬ ‫▪‬ ‫‪U1‬‬ ‫ﺑﺄآﺎدﻳﺮ‬
‫‪PC3‬‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ إﻋﺎدة ﺗﺄهﻴﻞ اﻟﻤﻜﺘﺒﺎت اﻟﺘﺎرﻳﺨﻴﺔ اﻟﻜﺒﺮى‬ ‫▪‬ ‫ﻓﻲ وﺿﻌﻴﺔ ﺻﻌﺒﺔ‬
‫‪I3‬‬
‫‪PC7‬‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺸﺆون اﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﺑﺎﻟﺠﻬﺔ‬ ‫▪‬
‫إﺣﺪاث ﺗﻈﺎهﺮات رﻳﺎﺿﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﺗﺠﺬب‬ ‫▪‬ ‫ﺗﺴﺮﻳﻊ اﻟﺘﺤﻜﻴﻢ ﻓﻲ ﺧﻴﺎرات ﺗﻬﻴﺌﺔ اﻟﻄﺮﻳﻖ ورزازات –‬ ‫▪‬
‫‪PS6‬‬
‫اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﻴﻦ ﻣﻦ اﻟﺨﺎرج‪.‬‬ ‫ﻣﺮاآﺶ‬ ‫‪PS4‬‬
‫ﺗﺴﺮﻳﻊ إﻧﺠﺎز ﻣﺸﺮوع أآﺎدﻳﻤﻴﺔ اﻟﺮﻳﺎﺿﺎت‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ‬ ‫▪‬
‫‪T2‬‬ ‫رﺑﻂ اﻟﺸﺮاآﺎت ﻣﻊ أﻧﺪﻳﺔ دوﻟﻴﺔ‬
‫‪C1‬‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺪرات ﻣﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﻺﻧﺘﺎج ﺗﻬﺘﻢ ﺑﺎﻟﺴﻴﻨﻤﺎ ‪ /‬اﻷﻓﻼم‬ ‫▪‬ ‫ﺗﺴﻮﻳﺔ اﻟﻮﻋﺎء اﻟﻌﻘﺎري اﻟﻤﺨﺼﺺ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ‬ ‫▪‬
‫اﻷﻣﺎزﻳﻐﻴﺔ‬ ‫‪S4.a‬‬
‫‪S6‬‬ ‫إﻧﺠﺎز اﻟﻤﺮآﺰ اﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ اﻟﺠﺎﻣﻌﻲ ﺑﺄآﺎدﻳﺮ‬ ‫▪‬
‫إﺣﺪاث ﻋﻘﻮد ﺣﺴﻦ اﻷداء ﺑﻴﻦ اﻟﺠﻬﺔ واﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎت ”اﻟﺮاﺋﺪة“‬ ‫▪‬
‫‪E10‬‬
‫إﻧﺸﺎء ﻣﺴﺎرات ﺟﺪﻳﺪة ﻟﻼﻣﺘﻴﺎز وﺗﻜﻴﻴﻔﻬﺎ ﻣﻊ ﺣﺎﺟﻴﺎت اﻟﺠﻬﺔ‬ ‫▪‬ ‫‪E8‬‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ أآﺎدﻳﻤﻴﺔ ﻟﻠﻐﺎت )إﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ – أﻟﻤﺎﻧﻴﺔ ارﺗﺒﺎﻃﺎ‬ ‫▪‬
‫‪PS2‬‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ )ﻗﺎﻋﺎت ﻣﺘﻌﺪدة‬ ‫▪‬ ‫ﺑﻤﻨﻄﻔﺔ اﻷوﻓﺸﻮرﻳﻨﻎ(‬
‫اﻟﺮﻳﺎﺿﺎت‪ ،‬ﻣﻼﻋﺐ اﻟﻘﺮب(‬
‫‪PE6‬‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﺴﺘﻮى ﻃﺎﻗﺔ ﺗﺤﻠﻴﺔ ﻣﻴﺎﻩ اﻟﺒﺤﺮ‬ ‫▪‬ ‫‪I0‬‬ ‫ﺗﺴﺮﻳﻊ وﺛﻴﺮة إﻧﺠﺎز ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻄﺮق ‪ /‬اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬ ‫▪‬
‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫‪McKinsey & Company | 58‬‬

‫اﻟﻤﺼﺪر ‪ :‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬
 ‫ﻣﺬآﺮة‬

‫– ﺧﻼﺻﺔ اﻟﺘﺸﺨﻴﺺ‬
‫– اﻟﻤﺤﺎور اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺠﻬﺔ‬
‫– اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻟﻤﺠﺎﻟﻲ ﻟﻺﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬

‫‪McKinsey & Company | 59‬‬

 ‫اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻟﻤﺠﺎﻟﻲ ﻟﻺﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬ ‫أ‬
‫اﻹﺳﺮاع ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﻗﻄﺐ ﺣﻀﺮي‬
‫ﺟﺬاب ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ ﻗﺎﻃﺮة ﻟﻠﺠﻬﺔ‬
‫ﺻﻮرة ﻣﺮآﺰة ﻷآﺎدﻳﺮ اﻟﻜﺒﻴﺮ‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺳﺮﻳﻊ ﻟﻠﻘﻄﺎﻋﺎت‬ ‫▪‬
‫اﻟﺘﺮﺑﻴﺔ‬ ‫اﻟﺮﺑﻂ ﺑﻤﺮاآﺶ‬
‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ اﻟﻘﺎﻃﺮة‬
‫ﺗﻐﺎزوت‬
‫)اﺑﻦ زهﺮ(‬
‫‪CHU‬‬
‫أﻟﻴﻮﺑﻮﻟﻴﺲ‬
‫ﺗﻨﻐﻴﺮ‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﺮض اﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫▪‬
‫اﻟﻮاﺟﻬﺔ اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ‬
‫ﻗﻠﻌﺔ ﻣﻜﻮﻧﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ‪ /‬اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﻟﺠﻴﺪة‬
‫ﺑﻮﻟﻤﺎن‬
‫‪Essaouira‬‬
‫اﻟﺤﺰام‬
‫اﻷﺧﻀﺮ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ‬ ‫▪‬
‫وﺗﺨﻔﻴﻒ اﻻﺣﺘﻘﺎن ﺑﺄآﺎدﻳﺮ‬
‫ﺗﺎروداﻧﺖ‬
‫ورزازات‬ ‫اﻟﻜﺒﻴﺮ‬

‫ب‬
‫اوﻻد ﺗﺎﻳﻤﺔ‬
‫ﺳﻮس‬ ‫أآﺪز‬ ‫ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻣﺘﻮازﻧﺔ ﻟﻠﻤﺘﻼزﻣﺎت‬
‫أآﺎدﻳﺮ‬
‫اﻟﻜﺒﻴﺮ‬
‫زاآﻮرة‬
‫اﻟﺘﺮاﺑﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺴﻬﻞ‬
‫ﺑﻴﻮآﺮى‬ ‫▪ ﺗﻌﺰﻳﺰ وﺗﺜﻤﻴﻦ اﻟﻔﻼﺣﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺷﺘﻮآﺔ‬ ‫اﻟﺴﻬﻮل اﻟﻤﺴﻘﻴﺔ‬
‫ﺗﺰﻧﻴﺖ‬ ‫▪ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺄهﻴﻞ اﻟﻤﺪن‬
‫ﺗﺎﻓﺮاوت‬
‫اﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬
‫ﻃﺮق اﻧﺘﺸﺎر ﻣﺒﺘﻜﺮة‬
‫ﺳﻴﺪي‬ ‫ج‬
‫إﻓﻨﻲ‬
‫هـ‬ ‫ﺗﺪارك آﺜﻴﻒ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺷﺪﻳﺪة‬
‫اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻴﺌﺔ وﻋﻠﻰ‬ ‫د‬
‫اﻟﺘﺨﻔﻴﻒ ﻣﻦ ﻋﺰﻟﺔ اﻟﺠﻬﺔ‬ ‫اﻟﻌﺰﻟﺔ‬
‫اﻟﻤﻮروث اﻟﺜﻘﺎﻓﻲ‬
‫ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻣﻨﺪﻣﺠﺔ ﺣﻮل أﻧﺸﻄﺔ ﻣﺬرة‬ ‫▪‬
‫اﻟﺘﺪﺑﻴﺮ اﻟﻤﺴﺆول ﻟﻠﻤﺎء‬ ‫▪‬ ‫ﺗﺴﺮﻳﻊ اﻟﺮﺑﻨﺎﻣﺞ اﻟﻮﻃﻨﻲ اﻟﺜﺎﻧﻲ‬ ‫▪‬ ‫ﻟﻠﺪﺧﻞ )ﻣﻊ ﻣﺮاﻋﺎة اﻟﺒﻴﺌﺔ(‬
‫ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ اﻟﺘﺼﺤﺮ ‪ /‬اﻟﺘﻌﺮﻳﺔ‬ ‫▪‬ ‫ﻟﻠﻄﺮق اﻟﻘﺮوﻳﺔ‬ ‫ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﻮﻟﻮج ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت‬ ‫▪‬
‫اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫اﻟﺘﺮاث اﻟﺜﻘﺎﻓﻲ‬ ‫▪‬ ‫ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺮﺑﻂ اﻟﺠﻮي‬ ‫▪‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ )ﻧﻤﺎذج ﻣﺒﺘﻜﺮة(‬
‫إﻋﺎدة هﻴﻜﻠﺔ اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﻠﻮﺟﻴﺴﺘﻴﻜﻲ‬ ‫▪‬
‫‪McKinsey & Company | 60‬‬
 ‫ﻣﺬآﺮة‬

McKinsey & Company | 61


‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ واﻵﻟﻴﺎت اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة‬
‫هﻴﻜﻠﺔ واﺿﺤﺔ ﻟﻠﻤﺨﻄﻂ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻲ‬
‫)ﻗﻴﺎدة ﻣﺮآﺰﻳﺔ ‪ /‬ﺟﻬﻮﻳﺔ‪ ،‬ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺤﻠﻲ(‬
‫ﺗﺪﺑﻴﺮ ﻣﻤﻴﺰ ﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﻌﻤﻞ )ﻣﺮآﺰﻳﺎ ‪/‬‬
‫ﺟﻬﻮﻳﺎ أو ﻋﺒﺮ اﻟﺘﺪﺑﻴﺮ اﻟﻤﻔﻮض(‬
‫وﺗﺨﻄﻴﻂ ﻣﻼﺋﻢ )ﻋﺒﺮ دﻓﻌﺎت أو‬
‫ﺑﺎﻟﺘﺴﻠﺴﻞ(‬
‫اﻟﻤﺼﺪر ‪ :‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﻣﺨﻄﻂ اﻟﻌﻤﻞ وأرﺿﻴﺔ اﻟﺘﻮاﺻﻞ‬
‫هﻴﻜﻠﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﺣﻮل ‪ 4‬راﻓﻌﺎت آﺒﺮى‬
‫اﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ‪ /‬اﻟﺘﺤﺴﻴﺲ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى‬
‫اﻟﺠﻬﻮي‬
‫ﺣﻤﻠﺔ ﺗﻮاﺻﻠﻴﺔ ﻣﻮﺳﻌﺔ ﻟﻠﺘﻌﺮﻳﻒ ﺑﺎﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫▪‬
‫اﻟﻤﺰﻣﻊ ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ‬
‫ﺗﺠﻤﻴﻊ اﻟﻘﻮى ‪ /‬ﺗﺤﺴﻴﺲ اﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ اﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ‬ ‫▪‬
‫ﻟﻤﻮاآﺒﺔ ﻣﺠﻬﻮد اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺁﻟﻴﺎت اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬
‫اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﻣﻮارد اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﻜﻼﺳﻴﻜﻴﺔ‬ ‫▪‬
‫▪‬ ‫)ﺟﻬﻮﻳﺔ وﻃﻨﻴﺔ( وﺗﻌﺒﺌﺔ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت‬
‫اﻟﻤﻮﺟﻮدة‪.‬‬
‫ﻣﺨﻄﻂ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫▪‬ ‫اﺳﺘﻜﺸﺎف ‪ /‬اﺑﺘﻜﺎر ﻣﻮارد أﺧﺮى ﻟﻠﺘﻤﻮﻳﻞ‬ ‫▪‬
‫)ﻣﺜﻼ‪ ،‬اﻟﺸﺮاآﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﺪوﻟﺔ واﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‪،‬‬
‫ﺻﻨﺎدﻳﻖ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ذات اﻟﺘﻮﺟﻪ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫اﻟﺘﻀﺎﻣﻨﻲ‬
‫ﻋﻘﺪ ﺷﺮاآﺎت‬
‫ﻧﻄﺎق واﺳﻊ ﻣﻦ اﻟﺸﺮاآﺎت اﻟﻤﻤﻜﻨﺔ ﺑﺤﺴﺐ‬ ‫▪‬
‫اﻷهﺪاف ‪ /‬اﻟﺤﺎﺟﻴﺎت )ﻣﺜﻼ‪ ،‬اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‪،‬‬
‫اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬اﻟﺘﻮاﺻﻞ ‪ /‬اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ(‬
‫اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﺳﺘﻬﺪاف ﻟﻠﺸﺮاآﺎت ﻣﻼﺋﻤﺔ ‪/‬‬ ‫▪‬
‫وﺟﻴﻬﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺠﻬﺔ‬
‫‪McKinsey & Company | 62‬‬
 ‫ﻣﺬآﺮة‬

‫– ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ وﺁﻟﻴﺎت ﻧﺸﺮ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫– ﺁﻟﻴﺎت اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬
‫– اﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ‪ /‬اﻟﺘﺤﺴﻴﺲ ﺟﻬﻮﻳﺎ‬

‫‪McKinsey & Company | 63‬‬

 ‫اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻲ اﻟﻤﻘﺘﺮح ‪:‬‬
‫ﻗﻴﺎدة ‪ /‬ﺗﻨﺴﻴﻖ ﻣﻨﺪﻣﺞ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺠﻬﻮي‪ ،‬ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺤﻠﻲ‬
‫ﻋﺪد اﻷﻋﻀﺎء‬ ‫‪xx‬‬
‫‪xx‬‬

‫‪I‬‬ ‫اﻟﺘﺄآﻴﺪ ﻋﻠﻰ وﺿﻊ ﺗﻘﺎرﻳﺮ‬

‫اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬
‫اﻟﻘﻴﺎدة اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬
‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻘﻴﺎدة‬
‫ﻟﺠﻨﺔ‬
‫اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﺑﺨﺼﻮص‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻌﻦ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻟﺠﺎن‬
‫اﻟﻮاﻟﻲ‬
‫‪ --‬اﻟﻮاﻟﻲ‬
‫ﻗﻴﺎدة‬
‫ﻗﻴﺎدة ﺟﻬﻮﻳﺔ‬

‫اﻟﺘﻮﺟﻬﺎت اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬

‫اﻟﺠﻬﺔ‬
‫ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺠﻬﺔ‬
‫رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ‬
‫‪ --‬رﺋﻴﺲ‬
‫اﻟﻜﺒﺮى‪ ،‬اﻟﺘﺘﺒﻊ اﻟﺤﺜﻴﺚ‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر‬
‫اﻟﺠﻬﻮي ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر‬
‫اﻟﻤﺮآﺰ اﻟﺠﻬﻮي‬
‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺮآﺰ‬
‫‪ ----‬ﻣﺪﻳﺮ‬
‫ﺟﻬﻮﻳﺔ‬

‫ﻟﻠﻤﻠﻔﺎت ذات اﻷوﻟﻮﻳﺔ‬ ‫اﻟﻮزارات‬ ‫ﻣﻤﺜﻠﻮ‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪8-10‬‬

‫اﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ --‬ﻣﻤﺜﻠﻮ اﻟﻮزارات‬ ‫‪8-10‬‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬
‫وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ‬
‫اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬
‫‪ 3-4‬اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬
‫ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد ﺻﻌﻮﺑﺔ‬ ‫‪3-4‬‬

‫‪II‬‬
‫ﻗﻴﺎدة‬

‫اﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺄﻣﻮر اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ‬

‫ﻗﻴﺎدة ﻗﻄﺎﻋﻴﺔ‬

‫واﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻘﻄﺎﻋﻲ‬
‫ﺗﺮاﺑﻴﺔ‬
‫ﺗﺮاﺑﻴﺔ‬

‫ﻗﻄﺎﻋﻴﻮن‬
‫ﻣﺴﺆوﻟﻮن ﻗﻄﺎﻋﻴﻮن‬
‫ﻣﺴﺆوﻟﻮن‬ ‫ﺗﺮاﺑﻴﻮن‬
‫ﻣﺴﺆوﻟﻮن ﺗﺮاﺑﻴﻮن‬
‫ﻣﺴﺆوﻟﻮن‬
‫ﻗﻄﺎﻋﻴﺔ ‪//‬‬

‫اﻟﻤﺤﺪد‬ ‫آﻞ‬
‫ﻋﻦ آﻞ‬
‫واﺣﺪ ﻋﻦ‬
‫ﻣﺴﺆول واﺣﺪ‬
‫))ﻣﺴﺆول‬ ‫آﻞ‬
‫ﻋﻦ آﻞ‬
‫واﺣﺪ ﻋﻦ‬
‫ﻣﺴﺆول واﺣﺪ‬
‫))ﻣﺴﺆول‬
‫اﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﻠﻔﺎت اﻟﺘﻌﻤﻴﺮ‬
‫ﻗﻄﺎع((‬
‫ﻗﻄﺎع‬ ‫آﺒﻴﺮة((‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ آﺒﻴﺮة‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫واﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ وﺗﻨﺴﻴﻖ اﻟﻤﻠﻔﺎت‬
‫‪12‬‬
‫‪12‬‬ ‫‪33‬‬ ‫اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ‬

‫‪III‬‬
‫ﺗﻨﻔﻴﺬ‬

‫هﻴﺎآﻞ اﻟﻘﺮب اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬

‫ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺤﻠﻲ‬

‫ﻓﺎﻋﻠﻮن‬
‫ﻓﺎﻋﻠﻮن‬
‫ﻣﺤﻠﻲ‬

‫ﻣﺤﻠﻴﻮن‬ ‫ﺗﺪﺑﻴﺮ ‪ /‬ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺤﻠﻲ ﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﻌﻤﻞ‬

‫ﻣﺤﻠﻴﻮن‬ ‫ﻣﻊ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻟﻠﻤﺴﺆوﻟﻴﻦ‬
‫اﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻴﻦ واﻟﺘﺮاﺑﻴﻴﻦ‬

‫اﻟﻤﺼﺪر ‪ :‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪McKinsey & Company | 64‬‬

 ‫ﻧﻤﻮذﺟﺎن ﻣﻤﻴﺰان ﻟﻠﺘﺪﺑﻴﺮ ﺑﺤﺴﺐ ﻧﻮع اﻟﻤﻠﻒ‬
‫ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﺪﺧﻞ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻘﻴﺎدة اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬

‫اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﻘﻄﻌﻴﺔ ﻋﻠﻰ دﻓﻌﺎت‬ ‫اﻟﺘﻜﻔﻞ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﺑﺎﻟﻤﻠﻔﺎت ذات اﻷوﻟﻮﻳﺔ‬ ‫▪‬
‫ﻣﻦ ﻃﺮف ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻘﻴﺎدة اﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻣﻊ‬
‫‪49‬‬
‫‪49‬‬ ‫ﺳﻨﺔ ‪1‬‬ ‫ﺳﻨﺔ ‪1‬‬ ‫ﺳﻨﺔ ‪1‬‬ ‫ﺑﺮﻣﺠﺔ ﻣﻔﺼﻠﺔ وﻣﻘﺎرﺑﺔ ﻣﻘﻄﻌﻴﺔ‬
‫ذي‬
‫ﻣﻠﻔﺎ ذي‬
‫ﻣﻠﻔﺎ‬
‫أوﻟﻮﻳﺔ‬
‫أوﻟﻮﻳﺔ‬
‫ﻣﻠﻒ‬
‫ذي أوﻟﻮﻳﺔ ‪1‬‬
‫ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﺗﻘﺮﻳﺮﻳﺔ وﻧﻬﺎﺋﻴﺔ ﻟﻠﻤﻠﻔﺎت‬ ‫▪‬
‫ﻣﻠﻒ‬
‫ذي أوﻟﻮﻳﺔ ‪2‬‬

‫ﻣﺴﺆوﻟﻮن‬ ‫اﻟﺘﺮآﻴﺰ اﻟﺸﺪﻳﺪ ﻋﻠﻰ ﺣﻮاﻟﻲ ‪ 15‬ﻣﻠﻔﺎ‬ ‫▪‬

‫ﻗﻄﺎﻋﻴﻮن‬ ‫ﻣﻠﻒ‬
‫ﻓﻲ اﻟﺴﻨﺔ‬
‫ذي أوﻟﻮﻳﺔ ‪49‬‬
‫‪/‬‬
‫ﺗﺮاﺑﻴﻮن‬

‫اﻹدارات‬ ‫ﻣﺮاﻗﺒﺔ ﻣﺴﺘﻤﺮة ‪ /‬ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ‬

‫ﻣﺮاﻗﺒﺔ ‪/‬‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎت‬
‫اﻟﺒﺮﻣﺠﺔ واﻟﺘﻘﻄﻴﻊ اﻟﻤﺤﺘﻤﻞ اﻟﺘﻲ‬ ‫▪‬
‫اﻟﻤﻮﺟﻮدة‬ ‫ﺗﻔﻮض ﻟﻺدارات‬
‫وزارة اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ‬ ‫ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﻠﻔﺎت ﺗﺘﻢ ﺑﻘﺪر آﺒﻴﺮ ﻣﻦ‬ ‫▪‬
‫وزارة اﻟﺘﺠﺎرة واﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬
‫وزارة اﻟﺘﺮﺑﻴﺔ‬
‫اﻟﺘﻮازي ﺑﻴﻦ اﻹدارات‬
‫‪90‬‬
‫‪90‬‬ ‫وزارة اﻻﻗﺘﺼﺎد واﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻣﺮاﻗﺒﺔ ﻣﺴﺘﻤﺮة ‪ /‬ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ ﻣﻦ اﻟﺪوﻟﺔ‬ ‫▪‬
‫ﺛﺎﻧﻮﻳﺎ‬
‫ﻣﻠﻔﺎ ﺛﺎﻧﻮﻳﺎ‬
‫ﻣﻠﻔﺎ‬ ‫وزارة اﻟﺘﺠﺎرة اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ‬
‫ﻟﺘﺘﺒﻊ ﺗﻘﺪم ﻣﻠﻔﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﻃﺮف ﻟﺠﻨﺔ‬
‫وزارة اﻟﺼﺤﺔ‬
‫وزارة اﻟﺘﺠﻬﻴﺰ واﻟﻨﻘﻞ‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬
‫▪‬
‫‪.‬وزارة اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺘﻜﻮﻳﻦ اﻟﻤﻬﻨﻲ‬
‫وزارة اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ واﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‬ ‫إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ إﻋﺎدة اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻹدراج ﻓﻲ‬
‫اﻟﺠﻤﺎﻋﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻣﺨﻄﻂ ﺷﺎﻣﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﺑﻌﺪ ‪ 3‬ﺳﻨﻮات‬
‫…‬

‫اﻟﻤﺼﺪر ‪ :‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪McKinsey & Company | 65‬‬

 ‫ﻣﺬآﺮة‬

‫– ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ وﺁﻟﻴﺎت ﻧﺸﺮ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫– ﺁﻟﻴﺎت اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬
‫– اﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ‪ /‬اﻟﺘﺤﺴﻴﺲ ﺟﻬﻮﻳﺎ‬

‫‪McKinsey & Company | 66‬‬

 ‫ﻏﻼف ﻣﺎﻟﻲ إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻗﺪرﻩ ‪ 35 – 30‬ﻣﻠﻴﺎر درهﻢ ﻣﻦ اﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻟﺪوﻟﺔ واﻟﺠﻤﺎﻋﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺪى ‪ 10‬ﺳﻨﻮات‬
‫ﺗﻘﺪﻳﺮات أوﻟﻴﺔ‬

‫ﻏﻼف اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻟﻤﺆآﺪة ﻓﻲ اﻟﻔﺘﺮة ‪2020 - 2010‬‬

‫اﻟﻐﻼف اﻟﻤﺎﻟﻲ ‪ 2020 – 2010‬ﺑﻤﻼﻳﻴﺮ اﻟﺪراهﻢ‬

‫‪105-120‬‬
‫‪30-35‬‬
‫اﻟﺪوﻟﺔ واﻟﺠﻤﺎﻋﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬
‫‪30-35‬‬
‫‪7-9‬‬

‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫‪25-30‬‬ ‫‪5-6‬‬

‫‪8-10‬‬
‫‪9-11‬‬
‫اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‬ ‫‪50-60‬‬

‫اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬ ‫اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‬ ‫اﻟﺒﻨﻴﺎت اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ‪/‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮع‬
‫ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻏﻼف اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات ﻓﻲ اﻟﻔﺘﺮة‬
‫اﻟﺘﻌﻤﻴﺮ‬
‫‪2020 - 2010‬‬

‫اﻟﻤﺼﺪر ‪ :‬ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪McKinsey & Company | 67‬‬

 ‫ﻣﺬآﺮة‬

‫– ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ وﺁﻟﻴﺎت ﻧﺸﺮ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫– ﺁﻟﻴﺎت اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬
‫– اﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ‪ /‬اﻟﺘﺤﺴﻴﺲ ﺟﻬﻮﻳﺎ‬

‫‪McKinsey & Company | 68‬‬

 ‫اﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ﺑﺸﻜﻞ واﺳﻊ أﻣﺮ ﺿﺮوري ﻟﺮﻓﻊ ﺗﺤﺪي اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬

‫ﺟﺒﻬﺎت ﻣﺘﻌﺪدة وﺛﻘﻴﻠﺔ ﺣﻮل أرﺑﻊ‬

‫ﺗﺤﺪي آﺒﻴﺮ ﻳﻨﺘﻈﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﻣﺠﺎﻻت وﺣﻮاﻟﻲ ‪ 140‬ﻣﻠﻔﺎ ﻟﻠﻌﻤﻞ‬

‫إﻋﺪاد‬
‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﺗﻨﻮع اﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ وﻣﺠﺎﻻت اﻻﺧﺘﺼﺎص‬
‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻴﺔ‬

‫ﺗﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﺗﺤﺪي ﻣﻴﺪاﻧﻲ‬

‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬

‫اﻹﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ ﻓﻲ ﺑﺬل‬
‫اﻟﻤﺠﻬﻮدات‬
‫ﺿﺮورة اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻊ ﻣﻜﺘﺐ ﻟﺘﺘﺒﻊ ﺗﻔﻌﻴﻞ‬ ‫)‪ 5‬إﻟﻰ ‪ 10‬ﺳﻨﻮات(‬
‫اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫‪Project Management Office‬‬

‫‪McKinsey & Company | 69‬‬

‫إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺑﺠﻬﺔ ﺳﻮس ﻣﺎﺳﺔ درﻋﺔ‬