벤처창업 개론

The commencement of an
enterprise)
(0909)
1. 벤처기업 이란 ?
벤처기업의 개념
미국 : High Risk High Return
유럽 : NTB(New Technology Based Firm)
한국 : (1) 왕성한 기업가 정신을 바탕으로 한 위험이 큰 기술개발
에
과감히 도전하여 새로운 시장을 개척하는 기업
(2) 높은 위험에도 불구하고 그것의 성공 가능성을 보고 이에
과감히 도전하는 기업
벤처산업의 성장조건
벤처기업인 ( 모험정신과 실험정신 ) : Entrepreneurship

벤처투자자 ( 모험정신으로 중무장 ) : Vnture Capitalist

벤처전문 주식시장 ( 벤처기업인과 벤처투자자 연계 ) : Stock

Market
1492 년 콜럼버스 ( 벤처기업인 ) 가 이태리 플로렌스 사람으로 베니스

국왕에게 자금지원을 요청 했으나 거절 당하고 ,

스페인 왕실담당관 ( 벤처전문시장 ) 을 통하여

스페인 이사벨라 여왕 1 세 ( 벤처투자자 ) 에게 부탁하여

자금지원을 받고 서인도제도 발견을 위해 떠남 .------ 성공

당시 보물을 찾아 떠난 선박 10 대중 8-9 대가 항
해중 풍낭을 만나 난파되었으나 , 성공을 하면 대박
이 터지는 현상 이었음… . 그래서 Adventure 에서
Venture 가 유래됨 .
2. 미국 벤처기업의 전형적인 성장단계
*Round
첫번째 라운드 두번째 라운드 세번째 라운드 기업공개 또는 매각

경과기간 1년 2년 3년 4-5 년
4 천만원
투자이전 3 백만원 2 천만원 2 억 2 천만원
(1 천 3 백 30 만
기업가치인정 ( 김 박사 ) (1 천만원 ) (5 천 2 백 80 만원 )
원)
추가투자 3 백만원 1 천만원 1 천 5 백만원 3 천만원

투자이후
6 백만원 3 천만원 5 천 5 백만원 2 억 5 천만원
기업가치인정
창업자지분
50 33 24 21
(%)

판매 및 마케팅 ,
투자자본의 마케팅 재고자산 . 사업확장 ,
상품개발
활용처 인력고용 판매 및 마케팅 신제품개발 ,
대규모 운영자산

종업원수 6명 20 명 50 명 100 명
3. 기업가적 행태와 관리 중심적 행태
Cisco / Intel / 휴멕스

기업가적 행태 관리중심적 행태
핵심 비즈니스 차원
( 벤 처 기업 ) (대 기 업)

전략적 주안점 새로운 기회의 인지 및 실현 보유 자원 중심적

기회 대처
단기간 / 혁신적 장기간 / 점진적
(opportunity )

자원 동원 (resource) 단계마다 최소 자원 투입 한 번에 다량 자원 동원

자원 통제 (resource)
필요자원의 외부차용 필요 자원의 소유

관리 구조 비공식적 의사 소통 중시 공식적 보고 체계
(management) 수평적 조직 구조 수직적 조직 구조

가치창출 중시 단기 자료에 근거한

보상 정책
/ 팀 단위 보상 개인승진
(compensation)
4. 벤처기업의 구조와 환경

벤처기
업

벤처산
업

벤처캐피털 코스닥시장

벤처산업 관련 제도
5. 벤처기업의 역할
(Role)
* 경제의 역동성 강화 : 벤처기업이란 경제에 기업가 정신과 다양성을
공급하여 역동성 (dynamism) 을 가져오고 그 결
과 거시경제의 성장과 안정을 얻는 원천 .

* 경제의 지식기반화 촉진 : 새로운 과학 • 기술적 진보를 상업적인 제품

으 로 변환 시키는 주역으로서 신제품 , 신공정
등의 지식이 기업 및 산업으로 확산되
는 경제 효과를 통하여 경제전반에 걸쳐 지식기
반화를 촉진시킴 .

* 고용의 새로운 원천 : 새로운 사업영역의 창출과 창업 활성화로 고용 촉진

6. 벤처기업의 문제점

독자적으로 원천 기술의 개발능력 부족

기술력과 사업성을 모두 갖춘 벤처기업이 드물다 .

주식시장 상장을 통한 자본이득에 몰두하거나 문어발식으로

또 다른 벤처에 투자하려는 속성

사업계획 및 수익모델 부재

기업가 정신의 결여

자금조달능력 취약

벤처창업 초기 시장에 대한 분석이 미비함 .

 7. 새로운 패러다임 (Paradigm)

수익기반을 확보하라 (revenue model)

변화의 길목을 지켜라 A C 기업가치를 높여라

(Paradigm) (value)
New
Paradigm

E D 종업원을 만족시켜라
인터넷 기반을 확보하라
(intrnet) (employee)

9
8. 창업과 창업가 정신 (entrepreneurship)

 창업의 정의
 사업의 기초를 세우는 것
 기업가의 능력을 갖춘 개인이나 집단이 사업 아이디어를 가지고 사업목표를 세
우고 ,
적절한 사업기회에 자본 , 인원 , 설비 , 원자재 등 경영자원을 투입하여 재화를
생산하거나
또는 서비스를 제공하는 기업을 설립하는 것
 제조업 , 광업 , 건축ᆞ
ᆞ ᆞ 엔지니어링
기 타 기술 서비스업 , 정보처리 기타 컴퓨터
운용관련법 , 기계 및 장비임대업을 새로이 개시하는 것 – by 중소기업창업지
원법

 정부의 중소기업 지원
 중소기업 창업 촉진을 위해 중소기업 창업지원 법제정
 창업 절차의 간소화
 금융 및 세제 등
10
8. 창업과 창업가 정신

 창업의 배경

생계형
소자본창업 정부의
창업지원정책

직장관의
변화

여성창업의
증가
대학생
창업의 증가

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8. 창업과 창업가 정신

 창업의 중요성
녹색성장 = 녹색벤처

12
8. 창업과 창업가 정신

 창업자의 특성  창업자의 특성
 창업자의 기업가정신의 특징
 창업자의 영역
 기회에 초점을 둔 전략적 성향
( 현상유지보다는 기회인식 중시 )

경영기술 , 노하우 및 네트워크  포착한 기회의 과감한 추구

( 신속하고 과감한 행동 )

발명가 창업자  적정한 자원의 확보

( 필요한 시기에 필요한 양 )

 다양한 자원의 관리
흥행사 행정가 ( 소유 , 임차 등의 활용 )

 수평적 관리
( 상하보다는 수평 , 네트워크 )

 가치창조의 보상체계
( 가치창조기여 , 팀워크 중시 )

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8. 창업과 창업가 정신

 창업자의 경영마인드

 기업가 정신 (entrepreneurship)

 현재 통제할 수 있는 자원 여부에 상관없이 기회를 포착하고 추구하는 것으로

인간의 창조적 행동을 의미

 무에서 유를 창조하고 개인적으로나 경제적으로 파악된 위험을 감수하는 것

 기업가 정신의 역할
 기업환경을 냉철하게 분석하는 능력을 겸비하고 미래를 예측하는 힘이 있어야
함

 위험을 무릅쓰고 과감한 투자를 행하는 도전력이 있어야 함

 혁신력으로 기업의 위협요소를 발전기회로 전환시키는 능력을 가져야 함

 장기적 사고력으로 단기 업적을 추구하는 것이 아니라 미래지향적인 관점에서

비전을 제시하여 종업원의 공감대를 형성하는 능력을 가져야 함
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8. 창업과 창업가 정신

 창업가 정신의 핵심요소 : 창의성 / 혁신

 기업가 정신과 창의성 및 혁신의 연결고리

창의성 혁신 기업가 정신
(Creative) (Innovation) (Entrepreneurship)

Thinking new Doing new Creating value in

things things the market place

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8. 창업과 창업가 정신

 성공한 창업가의 특성
창의력 , 유연성
과 미래에 대한
비전

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8. 창업과 창업가 정신

 기업과 관련된 이해관계자의 역할 파악

 자신의 부가가치를 정확하게 인식
 기업활동에 관련된 거래관행 , 계약 , 관습 , 법률 등의 파악
 경쟁자의 인식을 파악하여 조정하는 전술적 능력 필요
 부분과 전체를 고려한 전략적 사고 필요

21C 기업가  경쟁자들은 상생을 통해 각자의 이익 극대화

정신의 방향 상생 (win-  상생전략은 공급자뿐만 아니라 경쟁자에게 적용
win) 전략의  경쟁조건을 바꾸는 노력을 통한 상생 효과의 향상 추구
중시
 기술과 조직의 혁신 인간의 혁신 여부에 좌우
관련당사자 간의 신뢰관계 구축 중요
 경영자와 종업원간의 신뢰 , 종업원 각 계층간의 신뢰 , 또는
계층 내의 신뢰 , 기업과 정부간의 신뢰 , 기업과 소비자간의
신뢰 중시 전략

 정보화 수준을 향상시키기 위한 정보화 설비에 투자

 정보를 효과적으로 처리하고 실질적인 노하우와 경쟁무기로
실현  정보시스템 구축
 입수된 정보에 입각하여 신속하게 판단 , 실행하는 능력

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9. 창업의 종류 및 요소

 창업자의 유형
 기술적 경험과 아이디어를 중심으로 사업을 시작하는 창업자
 관리적 임무를 수행하기보다는 기술적 일 선호 , 위험 회피
 가부장적 방식으로 사업을 시도하려는 경향이 있는 숙련된 기술자 중심의 창업
 전문적인 방식으로 사업을 시도하고 비기술적 문제에 대해서는 특정교육을 통하여
보완하려는 경향이 있는 창업

 기술 중심의 창업보다는 사업의 관리능력 위주의 창업자

 기회창업자 - 폭넓은 경험과 고학력 , 미래지향적이고
ᆞ 관리적ᆞᆞ 도전적
성 향
 환경 적응능력에 자신감을 갖고 변화를 기꺼이 수용
 조직의 급속한 성장 , 다양하고 혁신적인 전략 추구 , 외부자금 조달에 적극적
 재무적 이득과 성공적인 조직을 구축하기 위한 기회에 의해 동기유발

 조직 내 확보된 제반 자원을 활용하여 혁신을 창출하는 자

 아이디어를 수익성 있는 사업으로 구체화하는데 실천적 역할 수행 , 기업성장 주도
 조직구성원들을 대상으로 아이디어 발굴을 통한 신규벤처의 기회 모색 후 사내창업자를
중심으로 벤처 팀 구성 , 벤처사업을 성공시키기 위한 활동 진행
 성공시 사업화 추진 , 실패시 사내벤처 팀 해체

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9. 창업의 종류 및 요소

 사내벤처의 과정모형

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9. 창업의 종류 및 요소

 창업의 종류

 업종에 따른 분류  소유자의 수
 제조업  개인 중심 창업
 서비스업  팀 중심 창업
 도ᆞᆞ
소매업
 점포의 유형
 경영의 독립성  무점포 창업
 독립사업  점포 중심형 창업
 프랜차이즈 가맹사업
 기타
 새로운 정도  기업매입
 혁신적 창업
 모방창업

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9. 창업의 종류 및 요소

 창업의 일반적 요소

인적 요소 창 업 자

물적 요소 자 본

목표 요소 창업 아이디어

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10. 창업가의 자질테스트

번호 질 문 내 용 응답 (V)
예 아니오
1 내 생활방식을 구체적으로 설명할 수 있다 .
2 일을 계획적으로 한다 .
3 일단 일을 맡으면 적극적으로 한다 .
4 실패를 하더라도 크게 실망하지 않는다 .
5 약속을 잘 지키는 편이다 .
6 창업 정보를 수집 중이다 .
7 친구가 많다 .
8 나와 다른 의견에도 귀를 기울인다 .
9 함께 고민해 줄 친지가 세 명 이상 있다 .
10 도전 정신이 왕성하다 .
11 의사가 분명한 편이다 .
12 건강에 자신이 있다 .
13 기초적인 재무지식이 있다 .
14 좋아하는 일이라면 먹고 자는 일도 잊어버린다 .

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10. 창업가의 자질테스트

번호 질 문 내 용 응답 (V)
예 아니오
15 창업을 하기 위해 가족을 설득할 자신이 있다 .
16 일이 생각대로 잘 안 풀려도 곧 잊어버린다 .
17 즐겁지 않은 모임에 가서도 참고 즐길 수 있다 .
18 누군가에게 맞으면 반드시 반격을 한다 .
19 모르는 사람이 말을 걸어와도 일단 들어준다 .
20 친한 친구의 출세가 마음에 걸린다 .

※ 창업가적 자질 검사 및 해석
- 20 개 문항을 각각 ‘예 / 아니오’로 체크하고 , ‘ 예’는 5 점 , ‘ 아니오’는 0 점으로 계산
• 60 점 이상 : 창업환경이 성숙되어 있고 창업자로서의 자질이 충분하다 . 업종
선택과
필요한 정보수집이 끝났다면 언제 창업해도 좋다 .

• 35 ~ 60 점 : 그런대로 창업할 환경이 조성돼 있으나 업종선택에 유의하고 좀

더
폭넓은 정보를 수집해야 한다 .
23
11. 창업가의 환경 분석을 통한 창업 방향 탐색

 창업가의 기회 및 위협요인 분석

 SWOT 분석
 환경변수와 자신의 잠재력을 감안해 창업의 방향을 설정하고자 할 때
많이 사용하는 방법 중의 하나

 사업에 영향을 끼치는 각종 환경분석을 통해 기회요인 (opportunity) 과

위협요인 (threat) 을 발굴하고 , 이를 다시 자신이 가지고 있는 강점
(strength) 과
약점 (weakness) 에 연결시켜 타당한 방향을 찾는 방법
 기회요인 – 지금의 환경변화가 창업을 할 때 어떤 점에서 유리할지를 찾아내는 것
 위협요인 – 환경변화 중에서 창업자들에게 불리하게 작용할 변수들

 현재 전개되는 각종 환경변화
 법ㆍ정치적 환경변화
 경제ㆍ기술적 환경변화
 사회ㆍ문화적 환경변화
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11. 창업가의 환경 분석을 통한 창업 방향 탐색

 환경 분석 결과 정리 시트

구 분 기회요인 (O) 위협요인 (T)

법ㆍ정치적 환경  

 
( 중요 5 가지 항목 )
 

 

 

경제ㆍ기술적 환경  

 
( 중요 5 가지 항목 )
 

 

 

사회ㆍ문화적 환경  

 
( 중요 5 가지 항목 )
 

 

 

25
11. 창업가의 환경 분석을 통한 창업 방향 탐색

 창업가의 강점 및 약점 분석

성공적인 창업을 위해서는 무엇보다 창업자의 자신감이 중요

강점이나 약점 파악은 창업에 전략적으로 활용하려는 것

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11. 창업가의 환경 분석을 통한 창업 방향 탐색

 창업가의 강점 및 약점 분석

 강점과 약점의 체계적 정리

번호 강점 BEST 5 약점 BEST 5

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11. 창업가의 환경 분석을 통한 창업 방향 탐색

 환경분석을 통한 창업방향의 도출

 창업전략 도출

구분 기 회 (O) 위 협 (T)
강점 (S) 기회를 살리고 강점을 활용하는 전략 강점을 살리되 위험을 줄이는 전략
(SO 전략 )  1 순위 ( 성공전략화 ) (ST 전략 )  2 순위 ( 위험회피 )

약점 (W) 기회를 살리되 약점을 감안하는 전략 위협과 약점을 동시에 고려하는 전략

(WO 전략 )  3 순위 ( 성공전략화 ) (WT 전략 )  4 순위 ( 위험회피 )

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11. 창업가의 환경 분석을 통한 창업 방향 탐색

 창업환경

 내부환경

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11. 창업가의 환경 분석을 통한 창업 방향 탐색

 창업환경

 외부환경

정치ㆍ사회적
환경

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11. 창업가의 환경 분석을 통한 창업 방향 탐색

 창업의 증가 원인

11

22

33

44

55 조기퇴직자 , 여성들의 사회진출 확대

66

31
1.12. 벤처캐피털의 예비심사 평가사례
구분 세부항목 비중 구분 세부항목 비중

인력 대표자 경력 6 기술성 기술 독창성 5

구성 대표자 사업 전념도 3 (25) 모방성 및 난이도 5
(25)
대표자 리더 쉽 3 지적재산권 4
기술진 경력 및 구성 4 기술개발 단계 4
관리인력 경력 및 구성 4 제품성능 및 특성 4
종업원 사기 2 제조공정기술 3
사외 네트워크 3
재무 최근 년도 매출실적 2 시장성 목표시장규모 6
현황 영업 추진현황 2 (30) 시장분석 타당성 4
및
3 년 후 목표 매출 2 경쟁지위 5
수익
성 자본금 규모 1 가격 경쟁력 5
(15) 추정매출 총 이익률 2 마케팅 경쟁력 5
최근 년도 부채 비율 2 시장 진입장벽 5
주주 구성 4
기타 경제 파급 효과 등 5 합계 100
(5)
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