1. 남북한 경제력 격차의 원인은 경제체제의 차이이다.

2. 사회주의 경제의 몰락은, 개인의 이기심이 제거되어 위험부담 또는 신기술 부담요인이

결여되었기 때문이다
3. 한국과 필리핀의 차이는 개방경제 폐쇄경제
4. 21 세기 국가의 핵심 agenda 는 막강한 기업육성
5. 막강한 기업육성의 가치창출 원천은 인기, 효용, 수요
6. 21 세기 지식기반경제시대에는 지식에 기반을 둔 가치혁신이 필요
7. 21 세기에 성공할 인재는 창의력과 상상력을 가진 인재
8. 시장경제체제의 2 개 기둥은 선택의 자유와 사유재산권
9. 시장경제는 선택의 자유가 남용되지 않도록 자기책임의 원칙을 적용
10. 사유재산권 제도는 희소한 자원을 생산적으로 활용하게 한다
11. 교환은 인류의 위대한 발명이다
12. 시장가격은 수요와 공급의 힘에 의해 결정
13. 수요가 증가하면 품귀상태로 가격이 상승 이를 비판해서는 안된다
14. 가격은 희소한 자원을 효율적으로 사용하도록 신호한다
15. 가격은 희소한 자원을 효율적으로 분배한다
16. 재화생산에 원가가 발생한다는 것은 소비에 있어 적어도 원가만큼의 대가가 부담되어야
한다는 것으로 공짜란 없다는 것을 반영한다
17. 기업의 본질인 이윤추구는 고객에게 봉사한다는 정신을 전제로 정당화된다
18. 기업의 경쟁은 재화를 가장 효율적으로 배분한다
19. 독점은 좋은독점(고객에게 이득주기)과 나쁜독점(가격인상 이윤추구)이 있다
20. 기업의 가장 큰 사회적 기여는 사회 환원보다, 가격인하정책과 차별화로 서민을 위하는
것이다.
21. 돈을 버는 만큼이나 관리도 중요하다
22. 재산관리의 출발은 본업에 충실해서 종자돈을 버는 것이다.
23. 일생동안 필요한 묵돈을 파악해서 재산형성목표를 설정해야한다
24. 복리의 힘을 위해 일찍 투자를 시작해야한다
25. 푼돈을 깔보지 말자
26. 저축과 소비에 우선순위가 있는 게 아니라, 각자의 필요와 미래예상에 따라 결정
27. 친구와의 금전 거래를 피하라
28. 빚 보증을 서지 마라
29. 빚 상속의 덫에 걸리지 마라
30. 저성장, 저금리 ,고령화 시대에는 저축예금 보다 투자상품을 잘 활용해야 한다
31. 위험자산은 100-my age 룰에 따라 보유해야 한다
32. 본인의 주식투자는 위험. 적립식 펀드가 유용
33. 부채는 잘 활용하면 재산형성에 도움이 되지만 과도한 부채는 자신을 망친다
34. 신용은 돈이므로 신용관리를 잘해야 한다
35. 금융기관 대출원리금 연체만 신용불량자를 만드는 것이 아니다
36. 신용점수를 높이기 위해서는 한 은행과 집중적으로 거래해야 한다
37. 예금계좌와 금융거래계좌를 분리해야 한다
38. 학생은 체크카드가 좋다
39. 회계는 회사의 재무상태와 경영성적을 재무상태표와 손익계산서라는 재무제표에 나타내어
외부에 보고하는 회계정보시스템이다.
40. 회사를 수치화해서 투명하게 비추는 거울을 재무제표라고한다.
41. 출자액밖에 책임지지 않는(=유한책임) 주주가 소유하는 회사를 주식회사
42. 회사가 만든 재무제표를 회계사가 제 3 자적 입장에서 체크하는 것을 회계감사
43. 회계가 경영활동을 인식 기록 보고하는 대상으로 삼는 것은 모두 다섯 가지 계정과목(자산,
자본, 부채, 수익, 비용)
44. 대차대조표는 오른쪽이 돈의 조달 원천이고, 왼쪽이 돈의 운용 형태이다
45. 기업가란 기업을 지배운영하는 경영자를 의미. 기업가 정신이란 새로운 가치 창출을 위해
모험정신과 도전의식, 열정을 가지고 위험을 감수하며 진취적으로 신사업을 개척하고
 혁신을 주도하는 정신
46. 기업가 정신의 핵심요소- 혁신, 리더십, 책임의식
47. 기업이 원하는 인재상 1) 변화주도형 리더, 2) 기술과 아이디어를 가진 창의적 인재, 3)
부가가치를 창출하는 성과형 인재, 4) 인성, 성품이 뛰어나고 인간미 넘치는 인재, 5) 정보에
정통한 글로벌 인재
48. 창업의 3 요소 : 기업가 정신, 사업아이디어, 경영자원
49. 창업프로세스 : 1) 창업준비, 2) 사업아이템 선정, 3) 사업계획서 작성, 4) 창업자금 확보, 5)
회사설립, 6) 사풍확립
50. 경영이란 자원과 프로세스의 관리이며 혁신의 연속이다. 즉, 경영은 경영프로세스에 자원을
투입하여 프로세스의 효율과 생산성을 최적화하고 재환나 서비스를 만들어 고객에게
판매하여 부가가치를 창출하는 활동이다
51. 기업이 성장하기 위해서는 생존부등식을 충족 시켜야한다. 비용< 가격 <가치
52. 리더십이란 특정목표를 달성하기 위해 사람들 사이에 영향력을 주고 받으면서 바람직한
결과를 산출해 가는 일련의 과정
53. 전통적인 개념의 관리자는 시스템과 구조에 초점을 두고, 주어진 일을 최선을 다해 하지만
리더는 지속적인 변화와 성과를 위해 동기부여 중시
54. 리더십 파이프라인이란, 각 단계별 조직의 리더에게 역할과 능력을 제시하고 구성원들이
사전에 준비할 수 있게 방향제시하는 프로그램
55. 리더십 파이프라인의 3 대 요소는 가치관, 전문지식 및 기술, 시간관리 능력
56. 앞으로는 섬기는 리더십 즉 서번트 리더십이 필요
57. 성공하는 리더가 되기 위해서는 변화에 적응, 신지식 확보, 유연성, 개발적 사고 등이 필요.
이중 변화적응속도가 가장 중요.
58. 초일류 선진조직은 핵심가치를 모든 구성원이 강하게 공유, 실천
59. 미션이란 개인, 팀, 조직의 직무, 목적, 소명, 비전달성을 위해 가장 우선적으로 해야할 일
60. 효과적인 비전설정 및 역할 1) 가까운 장래 혹은 미래의 모양 설명 2) 이해관계자가 기대할
수 있는 이익 설명 3) 현실적인 비전 4) 동기유발하게 명료, 독자성인지하게 융통성 5)
공유와 전달이 쉬워야 함
61. 리더의 가치, 솔선수범이 중요
62. 지식정보화 시대의 인재는 창조성, 전문성, 글로벌역량, 올바른 인품
63. 첨단기술의 활용도 중요하지만 과학적 프로세스, 일하는 방식, 가치관, 문화 등의 전환이
64. 글로벌인재 4 대 역량 키워드는 통섭, 통합, 국제화, 혁신
65. 조직의 창의력은 리더십과 직결, 꿈과 비전의 설정, 신뢰형성, 열린 토론문화, 자기관리
66. Learning 2.0 시대 – 학습이란 급격한 변화에 능동적인 대응, 일자체가 학습, 이는 성과와
연결되며 성과를 만들어 경쟁력을 갖추는 것.
67. 학습조직이란 유연한 수평조직을 만드는 것. (정보가 흐를 수 있게
68. 진정한 리더십이란 윗사람의 리더십, 아랫사람의 팔로워십, 구성원으로의 파트너십
69. 인재양성 패러다임은 training 의 시대, development 시대, learning 시대 performance 시대,
value 시대 dream society 시대로 진화
70. 과거와달리 학습조직은 리더가 방향만 제시하고 그답은 팀원들이 제시 중간소통이 많다
권위에 대한 두려움 없음
71. 리더의 역할 외에 조직내의 개인은 개인 스스로 능력개발의 책임이 본인에게 있다라는 생각
72. 리더는 동기를 부여하고, 상호신뢰를 갖도록 하는 역할
73. 동기부여는 외적, 내적을 ㅗ구분. 보상이나 시상 같은 외적동기부여는 일시적, 칭찬과 인정은
내적으로 오래간다.
74. 3 가지 방법은 보상, 칭찬/인정, 강화를 들수 있다
75. 신뢰를 얻기 위해 정직, 언행일치, 솔선수범, 긍정적 언행(경청)
76. 신뢰의 크기만큼 구성원이 큰다. 꿈의크기만큼 구성원이 성장한다.
77. 코칭이란 성과향상 위해 구성원의 에너지를 이끌어내는 활동
78. 리더란 부하의 성공과 성장을 돕는 코치다
79. 코칭 3 철학 : 1) 부하는 무한한 가능성있다(성공욕구) 2) 그 사람에게 필요한 해답은 내부에
있다 3) 리더와의 상호작용은 잠재력을 개발해준다
80. 코칭은 긍정적 인정과 피드백 통해 굿, 목표와 역할 명시, 응집력 상승
81. 핵심스킬 of 코칭 : 듣기(경청), 말하기(열린 질문, 피드백)
82. 코칭을 준비하는 방법은 “질문”을 준비하는 것.
83. 적극적 경청이란 상대방에 공감해준 후 자신의 의견을 제시하는 것
84. 코칭모델 GROW 모델은 goal 을 정한후 reality 를 파악한 뒤 선택대안, option 을 찾아, 선택
(will)을 도출하는 것
85. 코칭의 마지막 활용은 나를 위한 셀프코칭
86. 위대한 경영자 3 유형 : 1) 창업가형 – 새로운 기회, 기술 포착, 강한 의지와 신사업개척, 2)
관리자형 : 사업확장기회 모색, 자원의 분배 및 활용 3) 리더형 : 저조한 사업에서 가능성
찾아내 활력 불어넣음
87. 변하지 않는 것은 모든 것이 변한다는 것
88. Change 에서 chance 로
89. 변화는 80%리더십(방향, 조정, 동기부여)과 20%관리(기획, 예산, 조직화 ,문제해결)로
이뤄진다
90. 변화와 혁신의 3p – process, product, people
91. 세계 패러다임 : 지식경영, 학습
92. 창조경영 과제 : 창의적 인재, 타부분시너지, 글로벌리더십
93. 21c 승자의 조건 = 변화 인식력 x 변화 실천력 – 가장 환경변화에 잘 적응하는 것
94. 기업변화 성공= 변화관리 x 혁신방법론
95. 변화관리= 일하는 태도 x 생각
96. 세종대왕의 창조경영 – 높은비젼 : 백성의행복한삶, 독창성 추구-동기부여, 선택과 집중-
국가프로젝트, 강점경영- 영량중심인재발탁, 개방형, 토론중시기반, 확실한 평가와보상
97. 개인의 창조경영 : 목표의식, 위기의식, 평생학습, 열정, 주인의식, 좌뇌와 우뇌 충돌-활성
98. 창조적 경쟁시대 필수과제- 꿈과 비젼, 믿고맏기고, 올바로평가하고 보상, risk taking,
열린토론문화, 관성타파극적계기