창업 경영과 기업가정신

창업가정신의 혁명적인 영향
강의소개(계속)
평가방법
중간고사: 40% 기말고사:40% 출석:20%

주의사항

• e-campus 공지 참조 하여 학습환경 설정
• 배속 재생시 정상 출석이 이루어지지 않으며 수시로
출석 확인
• 기타문의 : sky099@gmail.com

1–2
강의소개
1부 창업가적 사고방식의 이해

1장 창업가정신의 혁명적인 영향
2장 개인의 창업가적 사고방식: 인식과 윤리
3장 기업의 창업가적 사고방식
4장 창업가정신의 사회적 관점과 글로벌 환경

2부 창업 벤처의 착수

5장 창의성과 혁신
6장 기회에 대한 평가 기능
7장 벤처의 시작 방법
8장 창업 자금의 조달
1–3
강의소개(계속)
3부 창업계획의 체계화

9장 벤처 창업의 법률과 관련된 도전

10장 신생 벤처의 마케팅 관점
11장 신생 벤처의 재무제표
12장 신생 벤처를 위한 사업계획서 작성

4부 창업가 정신의 전략적 관점

13장 전략적 성장과 창업가 정신

14장 가치평가와 창업가정신
15장 신생 벤처의 최종 수확
1–4
학습목표
1. 창업가정신의 역사적 발전에 대해 알아본다.
2. 창업가정신의 잘못된 통념을 살펴보고 그 실체를
밝힌다.
3. 주요 창업 학파들을 정의하고 살펴본다.
4. 창업가정신 연구에 대한 과정 접근법을 설명한다.
5. 창업가정신에 대한 포괄적인 정의를 개진한다.
6. 오늘날 일어나고 있는 창업가적 혁명에 대해 알아본다.
7. 현대의 창업 환경에 대해 설명한다.

1–5
창업가-획기적인 혁신가
• 창업가
 다른 이들이 혼란이나 혼동으로
여기는 곳에서 기회를 찾는
사람들
 시장 안에서 변화를 위해
적극적인 촉매 역할을 함
 미지의 분야에 도전하고 계속하여
미래를 창조함

1–6
창업가-획기적인 혁신가

1–7
창업가와 중소기업 소유주: 차이점

• 중소기업 소유주
 안정적인 매출과 수익 그리고 성장을
기대하며 사업을 운영함
• 창업가
 혁신, 수익, 지속가능한 성장에 주력함

1–8
창업가정신: 사고방식
• 창업가정신(entrepreneurship)은 사업의
단순한 창출 그 이상임:
 기회를 찾고
 안전 너머의 위험을 감수하며
 아이디어와 현실을 통합하는 특성을 가짐

• 창업가정신은 혁신적인 방식으로

개인의 사업에 스며들어 있는 통합된
개념임

1–9
창업가정신의 진화
• 창업가(entrepreneur)라는 단어는 ‘떠맡다’는
의미의 프랑스어 ‘entreprendre’에서 유래됨
 창업가는 사업을 조직하고 관리하며 사업의 위험을
감수하는 사람임
 ‘창업가’에 대한 단일한 정의는 존재하지 않으며,
하나의 프로필로 오늘날의 창업가를 나타낼 수는
없지만, 연구는 이러한 주제에 점차 보다 디테일한
중점을 제공하기 시작하고 있음

1–10
창업가정신의 요약한 기술
• 창업가정신(Robert C. Ronstadt)
 점진적인 부를 창출하는 역동적 과정임
 이러한 부는 공정성, 시간, 그리고 어떤 제품이나
서비스에 대한 가치 제공의 경력 몰입의 관점에서
주요 위험을 감수하는 개인들에 의하여 창출됨
 제품이나 서비스가 새롭거나 독특할 수 있거나 그렇지
않을 수 있으나, 창업가는 필요한 기술과 자원들을
확보하고 할당함으로써 어떻게든 가치를 주입해야 함

1–11
통합적인 정의
• 창업가정신
 비전, 변화, 창출의 역동적 과정임
• 창업가정신이란 새로운 아이디어와 창의적인 해결책의 창출
및 실행을 향한 에너지와 열정의 적용을 필요로 함
 필수요소
• 시간, 공정성, 또는 경력의 관점에서 계산된 위험을
감수하려는 의지
• 효과적인 벤처 팀을 구성하는 능력과 필요한 자원을
집결시킬 수 있는 창의적 기술
• 확실한 사업계획서를 수립할 수 있는 근본적 기술
• 다른 사람들이 무질서, 모순, 혼란으로 보는 곳에서 기회를
인지할 수 있는 비전

1–12
신화 피하기:
창업가정신에 대한 통념
• 통념 1: 창업가들은 사상가들이 아니라 행동가들이다.

• 통념 2: 창업가들은 만들어지는 것이 아니라 타고 난다.

• 통념 3: 창업가들은 언제나 발명가들이다.

• 통념 4: 창업가들은 학문적 및 사회적 부적응자들이다.

• 통념 5: 창업가들은 프로필에 딱 들어맞아야 한다.

• 통념 6: 창업가들이 필요한 전부는 자금이다.

• 통념 7: 창업가들이 필요한 전부는 행운이다.

• 통념 8: 창업가정신은 체계가 없으며 무질서하다.

• 통념 9: 대부분의 창업 계획은 실패한다.

• 통념 10: 창업가들은 극단적인 위험 감수자들이다.

1–13
• 현재의 중소기업들에 관여하는 사람들의 유형의
차이점:
 창업가는 그가 없이도 운영되는 사업을 창출함
 관리자는 효과적인 시스템을 개발하고 시행함으로써
종업원들을 통해 결과를 만들어 내며, 종업원들과
상호작용함으로써 그들의 자아존중감과 좋은 결과를
만들 수 있는 능력을 향상시킴
 기술자는 개발된 시스템과 표준 경영방침에 따라
특정한 과업들을 수행함

1–14
1.1 창업 학파 접근법

1–15
거시적 관점: 외재적 통제위치
• 환경 학파
 잠재적인 창업가의 생활방식에 영향을 미치는
외적인 요인들을 다룸
• 재무/자본 학파
 자본을 찾는 과정-초기 및 성장 자본의 탐색-에
근간을 두고 있음
• 배제 학파
 배제의 세 가지 주요 유형
• 정치적 배제(법률, 정책, 규제)
• 문화적 배제(사회적 집단의 배제)
• 경제적 배제(경기 변동)

1–16
 1.1 재무 분석 강조

벤처 단계 재무적 고려사항 의사결정

창업 또는 매입 초기 투입 자본 계속 진행하거나 포기함
벤처 자본 공급원

진행 중 현금 관리 규모를 유지, 증가, 또는

투자 감소시킴
재무 분석 및 평가

쇠퇴 또는 승계 수익 문제 기업을 매각, 해산, 또는

기업 인수 그만둠
승계 문제

1–17
미시적 관점: 내재적 통제위치
• 창업가 특성 학파
 성공한 창업가들의 공통적인 특성을 파악하는 데
중점을 둠
• 성취, 창의성, 결단력, 기술적 지식
• 벤처 기회 학파
 벤처 개발의 기회 관점-아이디어 출처의 탐색, 개념의
발전, 벤처 기회의 실행-에 중점을 둠
• 통로 원리(Corridor principle): 창업가들을 다른 방향으로
이끄는 새로운 경로나 기회들이 생겨날 것이라는 것

1–18
미시적 관점 … (계속)
• 전략적 수립 학파
 성공적인 벤처 개발에 있어서 계획 과정을 강조함
 전략적 수립을 고찰할 수 있는 한 가지 방법은 독특한
요인들을 지렛대로 삼는 것:
• 독특한 시장 - 산골짜기 전략
• 독특한 사람 - 탁월한 인재 중시 전략
• 독특한 상품 - 더 나은 위젯 전략
• 독특한 자원 - 우물 전략

1–19
창업가정신에 대한 과정 접근법
• 통합적 접근법
 창업가적 과정에 대한 입력과 창업가적
과정으로부터의 결과에 관한 개념으로 만들어짐
 창업가적 과정 그 자체에 초점을 맞추고 있으며,
과정에 기여하는 다섯 가지 핵심 요소들을 구분하고
있음
 창업가정신의 본질에 관해 상당히 포괄적인 그림을
제공할 뿐만 아니라 다른 수준들에서도 적용될 수
있음

1–20
 1.2 창업가적 입력과 결과에 대한 통합 모형

Source: Michael H. Morris, P. Lewis, and Donald L. Sexton, “Reconceptualizing Entrepreneurship:

An Input-Output Perspective,” SAM Advanced Management Journal 59, no.1 (Winter 1994): 21–31.

1–21
과정 접근법 (계속)
• 동적 상태 접근법
 환경에 대한 벤처의 의존성과 다음의 상호작용을
강조함:
• 기업의 지배논리
• 비즈니스 모델
• 가치 창출

1–22
창업 혁명:글로벌
창업혁명: 글로벌현상
현상
• 창업가정신은 사업에 대한 고집과 성취의 상징임
• 창업가들은 오늘날의 사업 성공의 선구자들임
• 창업가정신에 대한 두 가지 관점
 경제에 대한 창업가들의 중요성을 강조하는 통계적
수치
 창업 연구 및 교육에 있어서의 학술적 추세

1–23
창업가정신의 효과
• 글로벌 창업가정신 모니터(GEM)
 59개국의 창업가 환경에 대한 연간 평가를 제공함
 최근의 GEM 연구: 창업가정신이 전 세계의 고용
성장에 기여하고 있음을 보여줌
• 창업가들은 다음에 의해 성장을 이끌고 있음
 기존 시장에의 진입 및 확장
 혁신적 제품의 출시를 통한 완전히 새로운 시장의
개척
 다양성의 증가와 경제에의 소수민족의 참여 촉진

1–24
경제적 개발의 단계

요인주도의 효율성 혁신 주도의

단계 주도의 단계 단계

1–25
GEM연구의 교훈

창업가정신

성장, 혁신, 국제화와 같은 질적 평가를 고려하는 것이

1
중요하다.
새로운 사업들의 창출과 생존할 수 없는 사업들의 퇴출을
2
위해 역동성과 안정성 둘 다를 필요로 한다.

3
여성 및 소수집단을 포함한 다른 유형의 창업가들에 의해
이끌어진 다양한 사업 단계 및 유형을 포함해야 한다.
창업가정신을 향상시키는 데 목표를 둔 주도성은 경제의
4
발전 수준을 고려해야 한다.
역동적인 노력과 함께 지지하며 협력하려는 다양한
5
이해관계자들이 창업가적 사고방식을 가져야 한다.

1–26
미국 경제에서 신생 벤처의 우위
• 미국에서의 창업 활동: 중소기업의 성장
 60만에서 80만 개가 매년 추가됨
 총 2,750만 개의 중소기업들이 미국 민간부문의
일자리 가운데 49.6%를 차지함
 소수민족이 소유한 사업체들은 580만 개에 이르렀고,
지난 5년 동안 45.6%가 증가하였으며, 여성 소유의
사업체들은 모두 780만 개에 이르렀고, 지난 5년 동안
20.1% 증가함

1–27
미국에서의 창업 벤처
• 미국에서 이례적인 창업가 활동의 이유 :
 미국은 위험 감수와 기회 추구를 지원하는 문화를
가지고 있음
 미국은 비교적 미개척의 경제 기회에 관심이 많으며
실패에 대한 두려움이 비교적 낮음
 미국은 대학 및 대학원 수준의 창업가정신 교육에
있어서 선두주자임
 미국은 높은 비율의 전문적, 기술적, 또는 경영학
학위를 가진 개인들의 본고장이며 창업가 활동 비율이
가장 높은 국가임

1–28
 가젤의 영향
• 가젤(Gazelle)
 최소한 10만 달러의 초기자본으로 시작하여, (5년
동안) 매년 적어도 20%의 매출 신장을 이룬
사업장
• 혁신의 리더인 가젤:
 대기업의 2배가 넘는 종업원당 제품 혁신을 만듦
 서로 다른 362개 산업들의 혁신에 있어서 55%
그리고 모든 급진적 혁신의 95%를 이끌어 냄
 대기업보다 더 많은 판매당 특허권을 획득함

© 2014 Cengage Learning. All rights reserved. This edition is intended for use outside of the U.S. only, with content that may
be different from the U.S. Edition. May not be scanned, copied, duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole 1–29
or in part.
 1.2 가젤과 관련된 신화

가젤들은 모든 창업가들의 목표이다.

가젤들은 벤처자본을 받는다.
가젤들은 첨단 기술이다.
가젤들은 국제적이다.

Source: NFIB Small Business Policy Guide (Washington, D.C., November 2000), 31.

1–30
가젤과 생존
• 실패에 대한 공통된 통념:
 모든 기업들의 85%가 첫 해에 실패함 – 실제로 모든
창업의 약 절반이 창업 후 뒤따르는 경제적 조건에
따라 5년에서 7년 사이를 지속함

1–31
창업 기업의 유산
1. 대기업들은 재구조화 및 인원감축을 통해
‘핵심역량들’을 되찾는데 집중함으로써 수익성을
증가시켜옴
2. 새로운 창업 기업들이 새로운 기술과 새로운 시장에
있어서 번성하고 있음
3. 여성, 소수계층에 의해 설립된 수천 개의
중소기업들이 경제를 강화시키고 있음

1–32
창업 기업들의 경제적 영향
• 미국의 창업기업들이 경제에 미치는 두 가지의
없어서는 안될 기여:
1. 창업기업들은 시장 경제에 스며들고 그 경계를
정하는 재생 과정의 필수적인 부분임
2. 창업 기업들은 수백만 명이 경제적 및 사회적 주류에
들어갈 수 있도록 해주는 필수적인 메커니즘임

1–33
창업연구에 있어서 21세기 트렌드

벤처 자금 조달

기업 창업가정신 사회적 창업가정신

창업연구의 여성 및 소수계층
창업가적 인지
트렌드 창업가

글로벌 창업가의
창업 교육
이동
가족경영

1–34
창업연구의 21세기 트렌드
• 주요 연구주제:
1. 벤처 자금 조달: 다른 혁신적인 자금 조달 기법들뿐만 아니라
벤처 캐피탈 및 엔젤캐피탈은 21세기에 창업가정신에 연료를
공급하고 있음
2. 기업 창업가정신과 창업가적 문화에 대한 필요성이 지난 몇 년간
많은 주의를 끔
3. 사회적 창업가정신이 새로운 창업가 세대 내에서 엄청난 힘을
가짐
4. 창업가적 인지가 창업가적 과정의 심리적 관점에 새로운
통찰력을 제공함
5. 여성 및 소수계층 창업가들이 직면하고 장애물과 어려움은 다른
창업가들이 직면하고 있는 것들과는 다른 것으로 보임
6. 글로벌 창업가의 이동이 증가하고 있음

1–35
창업연구의 21세기 트렌드(계속)
• 주요 연구주제 :
7. 가족경영은 연구의 보다 강한 중점이 되고 있음
8. 창업 교육은 전 세계적으로 경영 및 공과 대학에서 가장 뜨거운
주제들 가운데 하나가 되어 왔음

1–36
주요 개념
• 창업가정신
 새로운 아이디어와 창의적인 솔루션의 개발 및 실행에
대한 에너지와 열정의 적용을 요구하는 비전, 변화,
창조의 역동적인 프로세스임. 혁신과 신생 벤처
설립의 과정은 개인적, 조직적, 환경적, 그리고 과정의
네 가지 주요 차원들을 통해 달성되며 정부, 교육,
기관들의 협력적 네트워크에 의해 촉진됨
• 창업가
 창업가적 과정을 실행할 때 목적의식이 뚜렷한 탐색,
주의 깊은 계획, 그리고 건전한 판단을 사용하는 경제
변화의 촉매자

1–37
주요 개념(계속)
• 창업 경영
 창업경영의 분야:
• 창업가정신은 기존의 큰 조직이든지 아니면 자신의 신생
벤처를 혼자서 시작하는 개인이든지 간에, 창업가정신은
동일한 원칙들에 근간을 두고 있음
• 창업가정신은 창업가가 영리 또는 비영리의 공공서비스
조직이든지, 정부기관 또는 비정부 기구이든지 간에 차이가
없거나 매우 적은 차이를 만듦
• 규칙들은 매우 거의 비슷하며, 효과가 있거나 효과가 없는
것들은 매우 거의 비슷하며, 혁신의 종류들과 그것들을
어디에서 찾아야 하는지도 매우 비슷함

1–38
정리하기
• 가젤 • 창업가적 혁명
• 내재적 통제위치 • 창업가정신
• 동적 상태 모형 • 창업가정신의 거시적 관점
• 배제 학파 • 창업가정신의 미시적 관점
• 벤처 기회 학파 • 창업가 특성 학파
• 외재적 통제위치
• 창업가

1–39
Quiz
1) 역동적이며 불확실한 과업 환경이 주어진
사람의 인지에 있어서 역동적이고, 유연하며,
자기조절적일 수 있는 능력을 무엇이라 하는가?
( )

2) 다른 이들이 혼란이나 혼동으로 여기는 곳에서

기회를 찾는 사람들을 무엇이라 하는가?
( )

10–40
- 수고하셨습니다.

10–41