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조직의 특성
기업형태
벤처기업
창업자금 조달
사업계획서
6-1
Chapter 3.
경영자와 경영윤리
경영자란 ?
경영자의 역할
경영자에게 필요한 능력
대표적 경영 윤리관
윤리 수준을 높일 대책
기업의 사회적 책임
6-2
경영자란 ?
경영자
• 조직의 목적이나 규모 , 혹은 조직 내 계층과는 상관없이
구성원을 이끌며 그 성과에 최종적인 책임을 지는 사람
• 과업을 수행하기 위해 계획 , 조직 , 지휘 , 통제와 같은 경영의
제반 기능을 수행
• 다양한 유형
영리조직의 경영자 vs. 비영리조직의 경영자
조직내 지위
최고경영자 (executives, top managers)
중간관리자 (middle managers)
일선관리자 (first-line managers)
경영자란 ?
Henry Minzberg 의 견해
• 인간관계역할 (interpersonal roles)
조직 안팎의 사람들과 인간관계를 맺고 다지는 활동
조직을 대표하여 외부사람을 만나고 모임을 주관 ,
관혼상제 참석 , 부하들을 격려 , 비공식적인 사교 모임에 참석
시간관리 : S. Covey
• 주도적 삶
자신의 비전과 가치관 , 목표를 갖고 원칙에 따라 사는 것
목표 달성에 필요한 소중한 일을 우선적으로 처리하고 중요치 않은
일은 그에 맞게 시간 배분
• 일정표 활용
• 방해 받지 않는 시간 늘리기
경영자의 자기관리
스트레스 관리 :
• 역할에 대한 과도한 요구 , 역할 수행을 힘들게 하는 상황 , 혹은 높은
수준의 보상에 대한 열망 같은 요인들이 주는 압박감
적정 수준의 스트레스는 노력과 창의성을 진작
과도한 수준에서 오래 지속되는 스트레스는 정서적 소진 , 탈진
(bornout) 을 초래
• 관리방법 : 운동 , 이완 , 명상
경영자윤리
사회 계약주의
(The integrative view • 윤리는 그 조직이 속한 사회에서 적용되고 있는 기준들을 종합적으로
of ethics) 고려해서 결정된다는 견해
경영자 윤리
• 경영자 개인의 윤리 수준
높음
원칙단계
- 다수의 의견에 상관없이 절대적인 가치를 중히 여김
- 설사 법에 위배되더라도 자신의 윤리규칙을 따름
윤
관습단계
리
- 가까운 사람들의 기대에 따름
수
- 약속을 지키고 관행을 따름
준
관습이전단계
- 체벌이 두려워서 규칙을 따름
- 자신의 이익을 위해서는 비난 받을 짓도 마다하지 않음
낮음
경영자 윤리
• 의사결정 상황 요인
문제의 중요성과 발생할 가능성 , 사회적 동의를 얻기 쉬운 정도
윤리 강도에 따라 경영자는 더 윤리적으로 혹은 비윤리적으로 행동할 수
있음
• 조직문화
기업의 전통이나 경영정책 , 직장 상사와 동료들의 가치관과 같은 조직문화
• 사회적 환경
조직이 속한 국가 , 사회 , 산업의 윤리수준
경영자 윤리
윤리의식을 높이기 위한 대책
윤리수준이 높은 사람을 채용
윤리규정을 제정하고 교육을 실시
최고경영자의 모범
기업의 지배구조 (Governance structure)
고전적 견해
사회경제적 견해
기업 경영자의 책임 범위
시간 : 26 분 07 초
시간 : 1 분 48 초
시간 : 1 분 56 초