DEM YNETM

Deiim Ynetimi
Kapsam

Deiimin artan hz Hzl deiimin nedenleri Organizasyonel deiim Baarl deiimin koullar 21 inci yzyln kurumlar Mikro deiim Deiime kar diren Deiimi sahiplenmenin aamalar Makro deiim Deiimin 21 inci yzyla yansmalar

1980li yllarda
KALTE

1990l yllarda
YENDEN YAPILANDIRMA n plana kmtr.

21 inci Yzyln ncelikleri

Bilgi Strateji

Deiim

Ayn durumda kalmamak

DEM
Baka bir biim yada duruma girmek

Deiimin Nedenleri
MOORE KANUNU METCALFE KANUNU KIRILMA KANUNU

Moore Kanunu
Fiyatlar hemen hemen sabit kalmak zere, Bilgisayarlarn ilem gc Her ONSEKZ AYDA bir K KATINA kacaktr. Gordon Moore ntel Corp. (1969)

Digital Equipment kurucusu Kenneth Olsen: nsanlarn kendi evlerinde bir bilgisayar sahibi olmak isteyeceklerini hi sanmyorum

Metcalfe Kanunu
Bilgi alarnn faydas yada kullanlabilirlii, kullanclarn saysnn karesi ile doru orantldr.
Robert Metcalfe 3M irketi Kurucusu

Krlma (Disruption) Kanunu

Sosyal, politik ve ekonomik sistemler dorusal, Teknoloji ise stel olarak deiir. Teknolojik deiim belli bir younlua ulatnda, lgisiz gibi grnen baka sistemleri de etkiler.

ORGANZASYONEL DEM

Organizasyonel Deiim
D faktrler

Talep nsanlarn dnceleri Dier kurumlarn becerileri Ticari koullar Ekonomik koullar Siyasal koullar Hkmet politikalar yasalar

Organizasyonel Deiim
faktrler

Yap Strateji Ynetim tarz Kadro Sistem Sre Kltr Beceri

Organizasyonel Deiim
Duraan EVRE DEM DK BELRSZLK
Bira datm Oteller Hukuk brolar

DK/ORTA BELRSZLK
Hkmet kurumlar

DK/ORTA BELRSZLK
Moda dizayn Reklamclk

YKSEK BELRSZLK
Finans Bilgisayar Haberleme

Hareketli
Basit

EVRE KARMAIKLII

Karmak

Organizasyonel Deiim
Deiimin OLMAZ SE OLMAZlar

Aciliyet duygusu yaratmak Gl bir deiim ekibi yaratmak Uygun vizyon ve stratejileri gelitirmek Vizyonu tabana yaymak ve gndemde tutmak alanlar yetkelendirmek Erken baarlar oluturmak Organizasyon kltrn dikkate almak

Organizasyonel Deiim
Baarl deiimin koullar

st ynetimin benimsemesi Deiim ihtiyacn anlama Her seviyede benimseme Yeni vizyon yaratma Yap ve sistemleri yenileme Deiim srecinin devamn salama

Organizasyonel Deiim
Bir organizasyonda en byk risk, st ynetimin Dnyann deiim hzna ayak uyduramamas ve Yeteli derecede yenilikleri renememesidir. Gary P. Hamel

21 inci Yzyln irketlerinin zellikleri

ORGANZASYON
Piramit Web yada Network

ODAKLANMA
e dnk Da dnk
Esnek Deiim

TARZ
Yapsal

REKABET GC
stikrar

21 inci Yzyln irketlerinin zellikleri

YAPI
Kendine yeterli Birbirine baml

KAYNAK
Fiziksel varlklar Bilgi
Mteri odakl Kresel

RN
Kitlesel

HEDEF KTLE
piyasa

21 inci Yzyln irketlerinin zellikleri

STRATEJ
Yukardan aa Aadan yukar

BEKLENTS
Gvenli Kiisel geliim
Yazlm odakl htilalci dnsz

YAKLAIM
Donanm odakl

GELM
Aamal

KALTE
Yaplabilenin

Dnyada en byk deiimleri gerekletirenler Deiime nce kendilerinden balayanlardr.

G. B. Shaw

MKRO DEM

Deiimin hz, Onu benimseyebilme hzna ne kadar yaknsa, O kadar verimli ve mutluyuzdur.

Deiime Diren
Deiim iin yaplan etkinliklere kar gsterilen var olan koruma davrandr.

Unutmamak Gerekir ki !
nsanlar deiime diren gstermezler, DETRLMEYE diren gsterirler.

Alkanlk Bilgi Beceri

stek

imdiki durum sknts

>

Gei sreci maliyeti

Deiim

ACI

MUTLULUK

Deiime diren
Deiime diren gstermenin gstergeleri:

Kk sinirlenmeler Zayf haberleme Gvensizlik gsterisi Azalan ak szllk Savunmaya dnk davranlar Zayf karar verme Artan anlamazlklar Takm performansnn dmesi Ani fkelenmeler skntsn eve tama

Deiime diren

Metodoloji zerine uzun teknik tartma istei Srekli olarak ilave bilgi istei Konuyu deitirme Toplantlar karma Verilen grevleri yerine getirememe Ar bilgi salama Cevap verilemez sorular sorma Kabul edilemez taleplerde bulunma Dier alanlar sorumlu tutma Pasif kalp dierlerinin harekete gemesini bekleme

Aktif DUYGUSAL REAKSYON

Deiimi sahiplenmenin aamalar Kabullenme

Kzgnlk Pazarlk Denge nkar

Test

Pasif

Hareketsizlik

Depresyon Zaman

Olumsuz deiim

Deiimi sahiplenmenin aamalar

Yksek Tolerans seviyesi ............................................ Gereklerle GZL karlama AIK Durdurma Balay Ktmserlik

mitlenme

yimserlik

Alak

Tamamlanma Zaman

Olumlu deiim

Bir deiiklik karsnda soru,

Bu deiiklie kar kendimi nasl savunurum? DEL, Bu deiiklii nasl frsata dntrebilirim? OLMALIDIR.

MAKRO DEM

Tavsiyeler
Bir vizyonunuz olsun Vizyonunuza uygun hedefler belirleyin Yapmak istediiniz deiiklikleri alt alta yazn ve planlayn nceliklerinizi belirleyin Gl ve zayf taraflarnz gereki olarak belirleyin Kendinizi, evrenizi ve insanlar srekli inceleyin

Tavsiyeler
Yaantnzda srekli kk deiiklikler yapn Deiime kolay adapte olan insanlarla birliktelii artrn Merak eden ve sorgulayn Tandnz en aratrmac kimse olamaya aln Yeni teknolojiyi ilk kullananlardan olmaya gayret gsterin Deiikliklere daima olumlu yaklamaya aln

Tavsiyeler
Deimemenin uzun dnemli sonularn da dnn Tolerans snrnz ykseltmeye aln Ayn anda birok byk deiime konsantre olmayn evrenizdekileri deiim konusunda destekleyin inizin dndaki konularla da ilgilenmeye aln Deiimin srekli hzlanacan hi aklnzdan karmayn

Unutmamak Gerekir ki !
Hayatta kalan, trlerin en gls deildir, ne de en zekisi; Hayatta kalan kendini deiime en ok uydurabilendir.
Charles Darwin