PENGURUSAN GERKO KEPIMPINAN

AHLI KUMPULAN

PENGENALAN (GAYA KEPIMPINAN)

perkataan terbitan daripada pimpin bererti bimbing, pandu atau tunjuk Kepimpinan membawa erti keupayaaan memimpin kepemimpinan pula keupayaan sebagai pemimpin, daya seseorang pemimpin

(Kamus Dewan 1994).

KEPIMPINAN

ialah tingkah laku yang mempunyai keupayaan mengubah haluan sesuatu organisasi perlu memilih kriteria-kriteria tertentu dalam usaha mencapai objektif organisasi boleh memantau orang bawahan agar mengikut kriteria yang dipilih untuk tujuan pembangunan dan kejayaan

dapat mempertahankan corak kerja berpasukan yang erat

(Cartwright dan Zender 1960) dan (Halpin 1960).

KONSEP KEPIMPINAN

ialah satu proses interaksi di antara individu dengan kumpulan atau khususnya di antara individu dengan keseluruhan ahli-ahli yang menganggotai kumpulan Setiap yangterlibat dengan proses interaksi ini boleh dianggap memegangperanan yang tertentu yang membezakan antara satu sama lain Asas yang membezakan antara satu dengan lain ini ialah pengaruh, iaitu pemimpin mempengaruhi dan pengikut mematuhi (Gordon 1955).

satu proses cubaan mempengaruhi sesuatu kumpulan dalam situasi dan masa yang khusus yang dapat merangsang ahli ahli untuk berusaha secara rela hati bagi mencapai matlamat bersama

(Gribben 1972)

Koontz 1984

kepimpinan secara amnya bermakna pengaruh, satu seni atau proses mempengaruhi manusia supaya mereka dapat berusaha secara sukarela ke arah mencapai matlamat bersama

Fulmer 1988

melibatkan kedua-dua keupayaan atau kekuatan untuk meyakinkan orang lain supaya bekerja keras ke arah suatu matlamat dan kemahiran atau kebolehan untuk membantu mereka mencapainya

Leadership Dynamic, Hollander (1978)

mendefinasikan kepimpinan sebagai satu proses pengaruhmempengaruhi di antara pemimpin dan pengikut Meskipunpemimpin mempunyai kuasa tetapi kekuatan pengaruh lebih bergantung kepada pujukan dari paksaan selalunya melibatkan pertalian pengaruh yang bersifat dua arah dan tujuan utama ialah untuk mencapai matlamat bersama

RUMUSAN

i. Kepimpinan wujud dalam apa jua aktiviti yang disusun secara rapi dan sistematik. Kepimpinan juga berkait secara langsung dan tidak langsung dengan keseluruhan aktiviti dalam organisasi

ii. Kepimpinan mempunyai perkaitan rapat dengan kuasa. Setiap ketua perlu memiliki perancangan sendiri yang mantap iii. Kepimpinan mengandungi tugas-tugas serta fungsi bagi: a. menetapkan matlamat b. menyusun c. mengarah dan menyelaras d. mengawal bagi mencapai matlamat yang ditetapkan. iv. Kepimpinan merupakan satu proses mempengaruhi orang bawahan dan merupakan satu proses yang berterusan.

v. Setiap keadaan memerlukan corak atau gelagat kepimpinanyang sesuai untuk sesuatu keadaan. Oleh itu kepimpinan ialahfungsi yang bersifat khusus vi. Pemimpin seharusnya berkeupayaan untuk memujuk agar dapat mendorong orang bawahan bekerja ke arah pencapaian matlamat organisasi

GAYA KEPIMPINAN

merupakan cara seseorang pemimpin menggunakan kuasa yang dimiliki sebagai alat untuk mempengaruhi pekerja supaya bekerja kuat untuk mencapai objektif organisasi.

KEPIMPINAN AUTOKRATIK

pemimpin yang autokratik adalah mementingkanpelaksanaan tugas memimpin dengan menggunakan sumber kuasa formal akan membuat keputusan yang berkaitan dengan tugas,mengeluarkan arahan dan memastikan arahan itu dipatuhi Contoh kepimpinan seperti ini boleh dilihat di dalam industri (sukan)

cenderung untuk memimpin dan menggunakan kuasa secara paksaan Pemimpin membuat satu keputusan dan rakyat mesti mematuhi arahan tersebut menyerupai struktur organisasi dan mekanistik di mana satu hierarki kuasa dan pembuatan keputusan adalah terpusat. memperlihatkan satu bentuk kuasa mutlak
Orang bawahan harus menerima setiap keputusan sama ada ia baik ataupun sebaliknya. bersifat diktator

KESAN KEPIMPINAN AUTOKRATIK

Orang bawahan mempunyai motivasi rendah Orang bawahan bekerja sungguh-sungguh semasa ada ketua sahaja Interaksi sehala Orang bawahan terlalu bergantung kepada ketua Suasana tegang

KEPIMPINAN DEMOKRASI

dikenali juga sebagai pemimpin yang mengalakkan kesemua kakitangannya melibatkan diri dalam organisasinya

Peluang diberi kepada setiap ahli organisasi untuk memberikan pendapat ataupandangan sebelum sesuatu keputusan diambil

stafnya

KESAN KEPIMPINAN DEMOKRASI

KEPIMPINAN LAISSEZ-FAIRE (KEBEBASAN)

KESAN KEPIMPINAN LAISSEZFAIRE

Wujud masalah disiplin Kualiti kerja sangat kurang Kadar motivasi kendiri sangat rendah Interaksi antara ketua dan ahli bebas atau tidak ada sempadan langsung Semangat kekitaan sangat rendah

SEKIAN, TERIMA KASIH.