BLADFORMULE Dierenasiels Werktitel: Petss United!

Merel Kessels Carola Schouten Dave Wens Kristel van Doormaal

Bladformule:

Bestaat uit: * Brancheanalyse * IJkpersoon en doelstellingen * Kwantitatieve keuzes * Kwalitatieve keuzes * Werkplan redactie * Coverbeleid * Communicatieplan

1: Brancheanalyse.

Brancheanalyse DierenasielsA

Merel Kessels Carola Schouten Dave Wens Kristel van Doormaal Inhoudsopgave
Inleiding Hoofdstuk 1: Pagina 3 Onderzoek dierenasielbranche

Pagina 4 1.1. Organisaties en stichtingen Pagina 1.2. Ontwikkelingen in de branche Pagina Hoofdstuk 2: Onderzoek dierenasiels Pagina 13 Hoofdstuk 3:Kwantitatieve en kwalitatieve analyse van de branche Pagina 19 3.1. Kwantitatieve analyse Pagina 3.2. Kwalitatieve analyse Pagina 24 Hoofdstuk 4:SWOT-analyse Pagina Conclusie Pagina 29

4 10

19 27

Inleiding

Bij dierenasiels denken de meeste mensen meteen aan zielige honden en katten die op zoek zijn naar een nieuw baasje. Ook wij dachten zo. Tijdens ons onderzoek is ons echter duidelijk geworden dat er meer gebeurt in deze branche dan wij voor mogelijk hielden. Voor elke diersoort is wel een opvang, en het aantal dierenasiels in Nederland is groter dan wij dachten. Opvallend is dat er (nog) niet n overkoepelende organisatie bestaat voor al deze opvangcentra. Dat betekent ook dat er niet n blad is voor deze dierenasiels. Dit is daarom wellicht een onvervulde behoefte. Het feit dat er geen overkoepelende organisatie bestaat, heeft ons brancheonderzoek echter ook bemoeilijkt: algemene cijfers zijn niet altijd voor handen. Toch hebben wij geprobeerd alle informatie die wl beschikbaar is, op te nemen in deze eindversie van ons brancheonderzoek. In hoofdstuk 1 vindt u onder andere cijfers met betrekking tot dierenopvang en de verschillende organisaties die zich bezig houden met de bescherming en opvang van dieren. Ook leest u hier de recente ontwikkelingen op het gebied van dierenbescherming. In het tweede hoofdstuk vindt u voorbeelden van een aantal dierenasiels in Nederland. Daarna kunt u onze analyse van de bestaande media in onze branche lezen, en tot slot vindt u in hoofdstuk 4 de sterkte-/zwakteanalyse van de branche.

Hoofdstuk 1
Volgens de website dierenasiels.com (Stichting Dierenasiels & Internet) zijn er in Nederland momenteel 172 plaatsen waar dieren worden opgevangen. De Dierenbescherming noemt op haar website 61 door de organisatie erkende dierenasiels. In 2010 waren er 36 door de Dierenbescherming erkende opvangcentra voor alleen katten en honden. 1 Slechts een klein gedeelte van de dierenasiels in Nederland werkt samen met de Dierenbescherming. De meerderheid opereert zelfstandig en is afhankelijk van donateurs en vrijwilligers. Sommige opvangcentra krijgen (eenmalige) subsidies van de gemeente, zoals in Leiden en Almere. Dit geldt echter lang niet voor alle dierenasiels. Zo krijgt het Dierenasiel in Breda geen geld van de gemeente. Dit ondanks de gemeentelijke bewaarplicht (zie ook SWOT-analyse), die voor iedere gemeente geldt. 1.1 Organisaties en Stichtingen Zowel wereldwijd als alleen in Nederland, zijn er verschillende organisaties en stichtingen die zich inzetten voor het welzijn en de opvang van dieren. Omdat ons blad zich richt op de dierenasielbranche in Nederland, noemen wij hier een aantal Nederlandse organisaties die zich ook bezighouden met dierenopvang: Dierenbescherming De Dierenbescherming is een organisatie die opkomt voor de belangen van dieren. Dit doet zij onder meer door acties te voeren, wetsvoorstellen op te stellen, de opvang van dieren te regelen en dierenwelzijn wettelijk te controleren. De Dierenbescherming had in 2010 5.000 vrijwilligers en 160.000 donateurs en leden.2 Hiermee is het de grootste organisatie die zich inzet voor het belang van dieren in Nederland. Hoofdsponsors van de Dierenbescherming zijn o.a. De Nationale Postcodeloterij, Whiskas en Pedigree. Verder werkt de organisatie onder andere samen met de Dierenambulance. In 2010 zijn er door de asielen van de Dierenbescherming 49.843 dieren opgevangen, waarvan 13.608 honden, 34.765 katten en 1.470 konijnen en knaagdieren.3 Ieder erkend asiel ontving in 2010 van de Dierenbescherming 5.000 euro. In totaal is door de organisatie naar eigen zeggen in dit jaar 103.557,36 euro uitgekeerd.4 In figuur 1.1 is de uitgebreide financile situatie van de Dierenbescherming in 2010 te zien. Figuur 1.1
5

2006 Accountantsverklaring
1

2007 1 1

2008 1

2009 1

2010 1

http://www.cbf.nl//Uploaded_files/Jaarverslagen/Jaarverslag2010Dierenbescherming.pdf, pagina 42. 2 http://www.cbf.nl/Instelling-organisatie/4147/Dierenbescherming-Ned-Ver-totBescherming-van-Dieren-, Organisatie 3 http://www.cbf.nl//Uploaded_files/Jaarverslagen/Jaarverslag2010Dierenbescherming.pdf, pagina 35. 4 http://www.cbf.nl//Uploaded_files/Jaarverslagen/Jaarverslag2010Dierenbescherming.pdf, pagina 42. 5 http://www.cbf.nl/Instelling-financien-uitgebreid/4147/Dierenbescherming-Ned-Ver-totBescherming-van-Dieren-

Som der baten

29.679.000

36.279.000

32.815.000

39.440.000

36.907.000

Som der lasten Resultaat Reserves Fondsen

26.323.000 3.356.000 46.109.000 18.917.000

28.922.000 7.357.000 61.445.000 10.938.000

34.334.000 -1.519.000 60.342.000 10.919.000

37.889.000 1.551.000 63.432.000 9.382.000

40.176.000 -3.269.000 57.787.000 11.786.000

Kengetallen
Kostenpercentage eigen fondsenwerving Bestedingspercentage baten Bestedingspercentage lasten 16,3% 79,4% 89,6% 11,0% 59,4% 74,5% 11,2% 76,2% 72,9% 15,8% 67,6% 70,4% 15,6% 78,5% 72,1%

STAAT VAN BATEN EN LASTEN Baten

Collecten Mailingacties Nalatenschappen Giften en schenkingen, donaties en contributies Loterijen, prijsvragen, overige eigen acties Totaal baten uit eigen fondsenwerving Resultaat verkopen (t/m 2007) Baten uit gezamenlijke acties Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Rentebaten en baten uit beleggingen Overige baten Som der baten 1.354.000 8.665.000 6.600.000 262.000 16.881.000 11.000 2.413.000 4.136.000 1.540.000 4.698.000 29.679.000 3.024.000 5.164.000 1.325.000 5.614.000 36.279.000 2.573.000 5.301.000 -2.835.000 5.915.000 32.815.000 2.076.000 5.273.000 2.422.000 7.062.000 39.440.000 1.933.000 5.613.000 1.386.000 7.965.000 36.907.000 1.387.000 11.724.000 6.829.000 1.212.000 21.152.000 1.390.000 11.676.000 8.290.000 505.000 21.861.000 1.459.000 11.883.000 8.745.000 520.000 22.607.000 1.419.000 10.399.000 7.493.000 699.000 20.010.000

Lasten
Besteed aan de doelstelling(en) Structurele en noodhulp Aankoop en beheer Wetenschappelijk onderzoek Voorlichting, educatie, bewustwording Voorlichting en preventie Individuele hulpverlening Evangelisatie Patinten- en belangenbehartiging Innovatie en pleitbezorging Opleiding en cursussen Recreatie, ontspanning en vakanties Overige Totaal besteed aan de doelstelling(en) Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Kosten gezamenlijke acties 17.064.000 16.763.000 18.651.000 20.221.000 22.329.000

2.992.000

3.518.000

4.774.000

6.362.000

6.446.000

6.657.000

23.574.000

21.537.000

25.013.000

26.667.000

28.986.000

2.749.000

2.327.000

2.450.000

3.573.000

3.121.000

Kosten acties van derden Kosten verkrijging subsidies overheden Kosten van beleggingen Totaal wervingskosten baten Kosten van beheer en administratie Som der lasten Resultaat 26.323.000 3.356.000 2.749.000

89.000 138.000 2.465.000 4.920.000 28.922.000 7.357.000 35.000 2.574.000 6.747.000 34.334.000 -1.519.000

21.000 69.000 3.663.000 7.559.000 37.889.000 1.551.000

87.000 31.000 3.239.000 7.951.000 40.176.000 -3.269.000

KOSTENSPECIFICATIES
Subsidies en bijdragen Afdrachten Aankopen en verwervingen Uitbesteed werk Publiciteit en communicatie Personeelskosten Huisvestingskosten Kantoor- en algemene kosten Afschrijving en rente Totaal 12.145.000 13.622.000 15.565.000 15.831.000

10.319.000 4.140.000 14.459.000

12.126.000 1.842.000 2.809.000 28.922.000

13.834.000 2.173.000 4.705.000 34.334.000

15.359.000 4.192.000 2.773.000 37.889.000

18.036.000 3.062.000 3.247.000 40.176.000

BALANS Activa
Immaterile vaste activa Materile vaste activa Financile vaste activa Totaal vaste activa Voorraden Vorderingen en overlopende activa Effecten Liquide middelen Totaal vlottende activa Totaal activa 14.347.000 14.347.000 15.877.000 174.000 16.051.000 183.000 12.634.000 20.428.000 32.373.000 65.618.000 81.669.000 19.245.000 149.000 19.394.000 183.000 15.614.000 23.061.000 25.926.000 64.784.000 84.178.000 19.359.000 187.000 19.546.000 292.000 16.236.000 20.448.000 24.846.000 61.822.000 81.368.000

32.698.000 32.698.000 32.698.000

26.778.000 26.778.000 41.125.000

Passiva
Reserves Fondsen Totaal reserves en fondsen Voorzieningen Langlopende schulden Kortlopende schulden Totaal passiva 65.026.000 46.109.000 18.917.000 65.026.000 61.445.000 10.938.000 72.383.000 60.342.000 10.919.000 71.261.000 1.118.000 1.824.000 7.466.000 81.669.000 63.432.000 9.382.000 72.814.000 1.191.000 2.500.000 7.673.000 84.178.000 57.787.000 11.786.000 69.573.000 1.868.000 2.501.000 7.426.000 81.368.000

2.592.000

74.975.000

Stichting Dierenlot Deze stichting zet zich in voor een beter leven van dieren. Dierenlot biedt vooral financile steun aan lokale en regionale, kleine en middelgrote organisaties zoals dierenopvangcentra en dierenasiels. Ook werkt de stichting samen met de Dierenambulance. Zelf verzorgt de stichting geen opvang van dieren. Het bestuur van de stichting bestaat uit vijf vrijwillige leden. Voor het werven van donateurs heeft de stichting mensen in dienst, maar het aantal is niet bekend. Dat geldt ook voor het aantal overige vrijwilligers. Stichting Dierenlot vaart vooral op donaties. Er wordt dan ook fors ingezet op het werven van nieuwe donateurs. Dit doet de stichting met behulp van televisie, huis-aan-huis campagnes en een loterij. Door deze inspanningen is het geld uit donaties van 2008 tot 2009 toegenomen van 181.000 euro naar 475.000 euro. 6 Hierdoor heeft de stichting veel geldreserve voor de aanschaf van nieuwe dierenambulances en grootschalige noodhulp aan dieren indien dit nodig is. In 2009 zijn er bijvoorbeeld vier dierenambulances uitgeleverd en de stichting heeft financile steun gegeven aan het dierenasiel in Breda voor het vernieuwen van het asiel. Dit vernieuwde asiel wordt geopend in 2012. 7 Een aantal van de steunbedragen die de organisatie in 2011 heeft uitgekeerd zijn: - 1000,- voor speciale medische kosten aan Stichting De Kattenhulpdienst - 3.500,- voor extra stalruimte aan Stichting Opvang Oude Manegepaarden en Ponys in Friesland - 2199.50 voor het opknappen van het zwembassin aan Stichting Vogelasiel De Houtsnip8 In figuur 1.2 is de volledige financile situatie van de stichting te zien: Figuur 1.2

Balans ( x 1.000)
Activa Vaste activa Materile vaste activa Vlottende activa Vorderingen Te ontvangen baten uit loterij Overige vorderingen en overlopende activa Totaal Liquide middelen Totaal activa Passiva
6 7 8

31-12-2009 31-12-2008 178

318 65 383 430 813

306 43 349 229 756

Jaarrekening 2008 en 2009 http://www.dier.nu/Uploaded_files/Zelf/Dierenlot_Nieuwsbrief_Maart2011.pdf http://www.dier.nu/wat-doet-dierenlot/7/Gerealiseerde-projecten-2011

Eigen vermogen Overig vrij besteedbaar vermogen Bestemmingsreserve Totaal Kortlopende schulden Crediteuren Overige schulden en overlopende passiva Totaal Totaal passiva

638 56 694 5 114 119 813 228 528 33

466 62

195 756

Staat van baten en lasten (x 1.000)

2009 Baten Uit loterij Donaties en giften 988 67 496 1.484 % 2008 % 3 100 38 36

807 97 33 21 100 828 42 29 220 834 11 0 11 314 300 27 101 -6 11 5

Lasten Uitkeringen binnen doelstelling Uitkeringen/ Bewustwording / Voorlichting (42%) 623 Werving incl. televisie (29,2%) 433 Kosten (17,7%) 262 18 Totaal: Voor besteding in 2010 (11,2%) Financile baten Naar 2010 (t.b.v. aanschaf ambulances) 1.318 89 166 6 172

-1 1 0

Stichting Zwerfdier Deze stichting houdt zich bezig met het opvangen en verzorgen van zwerfkatten binnen de regio Alkmaar. Wanneer mogelijk vangt het asiel ook katten buiten deze regio op. De stichting richt zich met name op zwerfkatten, maar indien mogelijk neemt het asiel ook katten aan van mensen die hiervan afstand doen. Het bestuur van de stichting bestaat uit drie leden. Daarnaast zijn er een beheerder en een algemeen medewerker in loondienst. Verder bestaat de stichting uit vrijwilligers. Het aantal vrijwilligers is niet bekend. In 2010 zijn er in het asiel van de stichting 269 katten opgenomen, waarvan 175 zwerfkatten. De gemiddelde asielbezetting was 86 katten. Volgens de stichting was vooral het aantal overnachtingen in 2010 met 3.150 schrikbarend hoog. 9 Stichting Zwerfdier had in 2010 1.222 donateurs en 645 giftgevers. Verder waren er 91 adoptanten die samen 111 katten hebben geadopteerd. 10

http://www.stichtingzwerfdier.nl/docs/jaarrekening-2010-stichting-zwerfdier.pdf, pagina 11 10 http://www.stichtingzwerfdier.nl/docs/jaarrekening-2010-stichting-zwerfdier.pdf, pagina 12

Zoals te zien in figuur 1.3 had de stichting in 2010 een negatief resultaat van ruim -18.000 euro. In figuur 1.4 is te zien dat dit verschil te wijten is aan een daling in de fondswerving. Figuur 1.3
11

11

http://www.stichtingzwerfdier.nl/docs/jaarrekening-2010-stichting-zwerfdier.pdf, pagina 16

Figuur 1.4

12

Natuurlijk zijn er nog veel meer (internationale) organisaties, zoals PETA, Stichting AAP en Wakker Dier, die zich inzetten voor de rechten en het welzijn van dieren in binnen- en buitenland. Deze organisaties hebben wij hier buiten beschouwing gelaten, omdat zij niet (of in geringe mate) betrokken zijn bij dierenasiels in Nederland.

1.2 Ontwikkelingen in de branche Er zijn verschillende ontwikkelingen gaande die de toekomst van dierenasiels kunnen gaan veranderen. Hieronder noemen wij er een aantal. Zwerfkatten In heel Nederland lijkt het aantal zwerfkatten de laatste jaren sterk toe te nemen. Dit zorgt vooral voor meer overlast. Voor het oplossen dit probleem wordt onder
12

http://www.stichtingzwerfdier.nl/docs/jaarrekening-2010-stichting-zwerfdier.pdf, pagina

andere de Dierenbescherming ingeschakeld. Zij zagen in 2010 een toename van 20% in het aantal opgenomen zwerfkatten. 13 Maar waar komen deze katten vandaan? Regiomanager Anja van Splunder van de Dierenbescherming in West- en Midden-Brabant: "Voor een deel zijn dat huiskatten waar mensen van af willen en die zo'n kat dan zomaar ergens dumpen, maar hun aantal neemt ook toe doordat zwerfkatten zelf weer jonge katten krijgen. En dat kan hard gaan. Een kat kan in twee jaar tijd 240 nakomelingen voortbrengen." Zwerfkatten vangen en proberen via een dierenasiel een nieuw thuis voor ze te zoeken is volgens Van Splunder onbegonnen werk. "Wat we wel doen is ze vangen om ze te steriliseren of te castreren, zodat ze in ieder geval niet meer kunnen fokken." Volgens Van Splunder zouden de zwerfkatten echter niet een probleem van de Dierenbescherming, maar van de gemeente moeten zijn. Alleen de gemeente Tilburg heeft er in deze regio echter mee ingestemd de kosten voor sterilisatie en castratie op zich te nemen.14 Ook in andere regios zijn er slechts een aantal die een samenwerking met dierenasiels of andere organisaties zijn aangegaan voor de beperking van het aantal zwerfkatten. De verwachting is dus dat het probleem zal blijven groeien, en dat dit nog meer zal drukken op de capaciteit en het budget van dierenasiels in ons land. Zonder castratie en sterilisatie van zwerfkatten, zullen zij namelijk gestaag in aantal toenemen: Figuur 1.5 jaar 0 1 2 3 4 5
15

poezen 1 4 20 100 500 2500

katers 1 4 20 100 500 2500

populatie 2 8 40 200 1000 5000

Dierenpolitie De Tweede Kamer heeft dit jaar besloten dat er in Nederland een speciale Dierenpolitie zal komen. In 2015 moeten er 500 zogenaamde animal cops aan het personeelsbestand van de politie zijn toegevoegd. Ook komt er vanaf 15 november 2011 een alarmnummer voor dieren in nood en mishandelde dieren: 144. De meldingen zullen worden opgevangen in de meldkamer van de KLPD, zoals ook gebeurt met het alarmnummer 112. De Dierenpolitie zal vooral opkomen voor mishandelde, verwaarloosde en verlaten dieren. Hierin wordt samenwerking gezocht met de Landelijke Inspectiedienst Dierenbescherming (LID), die deze taken als onderdeel van de Dierenbescherming tot nu toe op zich nam. Om de Dierenpolitie te assisteren, ontvangt de organisatie de komende vier jaar 1,8 miljoen euro: 0,3 miljoen in 2011,
13

http://www.cbf.nl/Uploaded_files/Jaarverslagen/Jaarverslag2010Dierenbescherming.pdf, pagina 36 14 http://www.bndestem.nl/regio/moerdijk/9851749/Dierenbescherming-Hoe-meeraandacht-voor-dieren-hoe-beter.ece 15 http://www.zwerfkattenamsterdam.nl/melden_zwerfkat_1_1_16.htm

0,5 miljoen in 2012, 2013 en 2014. De eventuele inzet van andere organisaties en dierenasiels is nog niet bekeken.16

Tevens heeft het kabinet een hardere aanpak van dierenmishandeling aangekondigd. Het OM onderzoekt of dit binnen het bestaande strafbeleid kan. Als dat niet mogelijk is, past het OM dit beleid aan. Vanaf dan kan het OM zwaardere straffen eisen tegen verdachten van dierenmishandeling. 17 Het is afwachten of de komst van de Dierenpolitie minder of juist meer werk voor dierenasiels gaat opleveren. Wellicht veranderen ook de procedures voor de opvang van bijvoorbeeld zwerfdieren of mishandelde dieren die worden binnen gebracht in de asielen. Meerjarenplan Dierenbescherming De Dierenbescherming is de grootste organisatie in samenwerking met en financiering van dierenasiels. Op dit moment hebben zij in het land al samenwerkingen met een groot aantal dierenasiels en dierenambulances. Om deze samenwerkingsverbanden efficinter te maken, heeft de organisatie een meerjarenplan opgesteld. In 2012 moet de organisatie bestaan uit n landelijke organisatie, twintig lokale afdelingen en n LID. De eerste kerntaak van de nieuwe organisatie wordt Dierenhulp, waaronder ook de opvang in dierenasiels valt: De dierennoodhulpketen bestaat uit een aantal opeenvolgende handelingen, te weten (in grote lijnen): het ambulancevervoer naar dierenarts en/of opvangcentrum, opvang, verzorging en terugplaatsing bij (nieuwe) eigenaar of in de vrije natuur. De Dierenbescherming heeft een leidende rol in de keten van dierenhulp. We kiezen voor een gentegreerde inrichting van de keten, die loopt van melding tot plaatsing en nazorg. Via een landelijk meldnummer is de Dierenbescherming in Nederland de ingang tot een sluitend systeem van alles wat met hulp aan dieren te maken heeft.18 Mogelijk zal dit het gemakkelijker maken n beleid te voeren in de verschillende dierenasiels en wordt het wellicht ook gemakkelijker voor andere dierenasiels om zich bij de organisatie te voegen. Als grootste dierenwelzijnsorganisatie in Nederland lijkt de Dierenbescherming de juiste organisatie voor een landelijke beleidsvoering van dierenasiels en als partner van de overheid.

16

http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/politie/documenten-enpublicaties/kamerstukken/2011/04/29/invoering-dierenpolitie-en-meldnummer-dieren-innood.html
17

http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/politie/dierenpolitie?ns_campaign=Themaopenbare_orde_en_veiligheid&ro_adgrp=Politie_dierenpolitie&ns_mchannel=sea&ns_sour ce=google&ns_linkname=%2Bdierenpolitie&ns_fee=0.00 18 http://www.dierenbescherming.nl/fileupload/Samenvatting%20SMJP.pdf, pagina 3

Hoofdstuk 2
In ons land zijn een ontelbaar aantal dierenasiels. Letterlijk, want geen enkele website is het eens over het totaal aantal dierenasiels. Een volledige lijst met dierenasiels in Nederland is dan ook niet te geven. De meest uitgebreide lijst, met 275 dierenasiels en pensions, is te vinden in de Mercuriusgids. 19 Hierin zijn echter meer dierenpensions opgenomen dan dierenasiels. Zoals eerder genoemd, vermeldt De Dierenbescherming op haar website 61 door de organisatie erkende dierenasiels. Van maar weinig dierenasiels zijn volledige cijfers bekend. Dit geldt eigenlijk alleen voor asielen die hun jaarverslagen op hun website publiceren, of (in de meeste gevallen) wanneer zijn een keurmerk hebben van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). Drie van de dierenasiels met een CBF-keurmerk zullen wij hieronder beschrijven. Dierentehuis s-Hertogenbosch e.o. Het Dierentehuis zorgt voor opvang van gevonden en zwervende honden en katten. Daarnaast dragen zij zorg voor de opvang van afstandsdieren; dieren die niet meer door hun eigenaar verzorgd kunnen worden. Grootte Het Dierentehuis vangt alleen honden en katten op en is een doorgangshuis voor zo'n 1.000 honden en katten per jaar. Gemiddeld bevinden zich er ongeveer 100 dieren tegelijk.20 Concurrentie Bij dierenasiels is niet zoiets als echte concurrentie. Wellicht is er concurrentie mogelijk wat betreft de steun van de Dierenbescherming en de subsidie van gemeentes, maar in de omgeving zijn geen andere dierenasiels aanwezig Organisatiestructuur In 2010 waren er in het tehuis 6 bestuursleden, waarvan er n is afgetreden. Dit is te zien in figuur 2.1. In 2010 waren er 429 vrijwilligers actief, en waren er 7 betaalde werknemers (figuur 2.2).21
19 20 21

http://www.mercuriusgids.nl/Dierenpensions+en+-asiels http://www.dierentehuisdenbosch.nl

http://www.cbf.nl//Uploaded_files/Jaarverslagen/jaarverslag2010DierentehuisDenBosch.pd f, pagina 5-6

Figuur 2.1

Figuur 2.2

Verder is er n vaste dierenarts betrokken bij het asiel; drs. F.C.A. Jansen. Verantwoordingsvorm Het asiel heeft zowel een keurmerk van de Dierenbescherming en het CBF, en heeft hieraan verantwoordingsplicht middels een jaarverslag. Verder is het tehuis ook verantwoording schuldig aan donateurs. Economische positie Het tehuis is grotendeels afhankelijk van donaties, maar ontvangt ook steun van de Dierenbescherming en subsidie van de gemeente s-Hertogenbosch. Voor de opvang van zwerfdieren kan het asiel de kosten ook doorberekenen aan de gemeentes Boxtel en Vught.22 Opvallend is dat het asiel in 2008 en 2009 nog eindigde met een negatief saldo. Nu is het een positief bedrag van 92.744 euro. Dit wordt vooral veroorzaakt door meer inkomsten uit donaties en subsidies, en door een nalatenschap van 50.000

22

http://www.cbf.nl//Uploaded_files/Jaarverslagen/jaarverslag2010DierentehuisDenBosch.pd f, pagina 8

euro.23 De balans van baten en lasten is te zien in figuur 2.3.

23

http://www.cbf.nl//Uploaded_files/Jaarverslagen/jaarverslag2010DierentehuisDenBosch.pd f,, pagina 10

Figuur 2.324

24

http://www.cbf.nl//Uploaded_files/Jaarverslagen/jaarverslag2010DierentehuisDenBosch.pd f, pagina 17

Haags Dierencentrum Dit is een dierencentrum voor de opvang van katten en honden. Naast het asiel, is er ook een dagopvang en een pension.

Grootte Jaarlijks worden in het asiel zon 1700 katten en 400 honden opgevangen. De capaciteit van het asiel is ingericht voor 350 katten en 85 honden. De capaciteit van het pension bedraagt 120 katten en 65 honden. 25 Concurrentie In Den Haag en omgeving zijn onder andere een dierenambulance, een vogelopvangcentrum, een kattenasiel, een egelopvang, een konijnenopvang. Dit kan concurrentie vormen voor het werven van donateurs en het ontvangen van subsidie. Organisatiestructuur Het bestuur van het asiel bestaat uit: Gerard van den Eijnden (Voorzitter) Martijn Franssen (Penningmeester) Kirsten Kolkman Derksen (Personeel en Organisatie) Elisabeth Oppenhuis de Jong (Marketing en Communicatie) Jan Bloemendal (Dierbeleid/dierenwelzijn) Het centrum heeft zelf een dierenarts in dienst voor de medische zorg. Bij het asiel werken ruim 30 medewerkers (ca. 28 fte) en zijn ongeveer 100 vrijwilligers actief.26 Verantwoordingsvorm Het asiel heeft zowel een keurmerk van de Dierenbescherming en het CBF, en heeft hieraan verantwoordingsplicht middels een jaarverslag. Verder is het tehuis ook verantwoording schuldig aan donateurs. Economische positie De gemeente Den Haag betaalt de wettelijk verplichte eerste twee weken van de opvang van dieren. Verder is het asiel afhankelijk van donateurs. 27 Er is helaas geen volledig jaarverslag van het opvangcentrum beschikbaar. De som der baten was in 2010 1.015.373 euro, de som der lasten 1.237.393 euro. Dit betekent voor 2010 daarom en negatief resultaat van -222.020 euro. De opvang ontving in 2010 bijna 376.000 euro aan subsidie, en 217.587 euro uit eigen fondswerving. 28 Vogelasiel Delft Hier worden niet alleen vogels, maar onder andere ook egels en vleermuizen opgevangen die gewond zijn geraakt.

Grootte Ieder jaar vangt het asiel zon 2.000 dieren op. Het asiel bestaat uit verschillende
25 26 27 28

http://www.haagsdierencentrum.nl/vacatures.html http://www.haagsdierencentrum.nl/vacatures.html http://www.haagsdierencentrum.nl/hoe-kunt-u-helpen.html http://www.cbf.nl/Instelling-financien/5587/Haags-Dierencentrum-St

afdelingen, waar voor verschillende dieren opvang en medische hulp mogelijk is. De capaciteit is niet bekend. Concurrentie Er zijn ook vogelasiels in onder andere Den Haag, Gouda en Hoek van Holland. Dit kunnen concurrenten zijn voor het verwerven van donateurs en subsidies. Organisatiestructuur Het bestuur van het asiel bestaat uit zes leden 29: Mw. W. de la RambeljeMergler Mw. Hakvoort Dhr. A.W.C. van den Berg Dhr. M. Swart Dhr. L. Mergler Mw. J.E. den OudenWustenhoff (Voorzitter en asielhoudster) (Penningmeester) (Secretaris)

Het is niet bekend hoeveel medewerkers en vrijwilligers het asiel eventueel heeft. In 2010 heeft het asiel wel 18.046 euro besteed aan personeelskosten, dus er zullen in ieder geval een aantal mensen in dienst zijn. 30 Verantwoordingsvorm Het asiel heeft een keurmerk van het CBF, en heeft hieraan verantwoordingsplicht middels een jaarverslag. Het is geen asiel erkend door de Dierenbescherming, maar ontvangt hiervan soms wel hulp. Dit krijgen zij ook van de Vogelbescherming en Vogelwacht Delft. Verder is het asiel ook verantwoording schuldig aan donateurs. Economische positie Het Vogelasiel ontvangt geen subsidie, en is dus afhankelijk van donateurs en eerder genoemde organisaties. Ook het Vogelasiel had in 2010 een negatief resultaat; -3.457 euro. De staat van baten en lasten vindt u in figuur 2.4. 31 Figuur 2.4
STAAT VAN BATEN EN LASTEN Baten
Collecten Mailingacties Nalatenschappen Giften en schenkingen, donaties en contributies Loterijen, prijsvragen, overige eigen acties Totaal baten uit eigen fondsenwerving Resultaat verkopen (t/m 2007) Baten uit gezamenlijke acties Baten uit acties van derden
29 30 31

2006

2007

2008

2009

2010

25.413 3.355 28.768

27.157 924 28.081

27.109 698 27.807

37.127 496 37.623

5.297 29.968 302 35.567

http://www.vogelopvangdelft.nl/bestuur.html http://www.cbf.nl/Instelling-financien-uitgebreid/4725/Vogelasiel-Delft-St http://www.cbf.nl/Instelling-financien-uitgebreid/4725/Vogelasiel-Delft-St

Subsidies van overheden Rentebaten en baten uit beleggingen Overige baten Som der baten

17.665 259 46.692

20.923 470 49.474

16.605 542 44.954

16.454 142 54.219

15.462 464 51.493

Lasten
Besteed aan de doelstelling(en) Structurele en noodhulp Aankoop en beheer Wetenschappelijk onderzoek Voorlichting, educatie, bewustwording Voorlichting en preventie Individuele hulpverlening Evangelisatie Patinten- en belangenbehartiging Innovatie en pleitbezorging Opleiding en cursussen Recreatie, ontspanning en vakanties Overige Totaal besteed aan de doelstelling(en) Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Kosten gezamenlijke acties Kosten acties van derden Kosten verkrijging subsidies overheden Kosten van beleggingen Totaal wervingskosten baten Kosten van beheer en administratie Som der lasten Resultaat 57.262 -10.570 52.919 -3.445 49.924 -4.970 51.466 2.753 54.950 -3.457 57.262 52.919 49.924 51.466 54.950

57.262

52.919

49.924

51.466

54.950

Hoofdstuk 3

In dit hoofdstuk richten we ons op de kwantitatieve analyse van een aantal tijdschriften binnen de branche, en op een kwalitatieve analyse van enkele dierenasiels en hun aanpak op het gebied van communicatie. 3.1 Kwantitatieve analyse We hebben gemerkt dat er geen enkel tijdschrift specifiek gericht is op alle dierenasiels in Nederland. De bladen zijn vaak gericht op andere specifieke doelgroepen, zoals dierenartsen of de bescherming van dieren. Over het algemeen hebben de meeste dierenasiels geen tijdschrift, maar hooguit een nieuwsbrief die verspreid wordt onder belangstellenden. Het is teveel om alles te behandelen, dus hebben wij de grootste tijdschriften en nieuwsbrieven toegelicht. Informatie over de oplage, verspreidingskanalen en het soort tijdschrift hebben wij gevonden op de website MissMag. 32 Tijdschrift Dierenbescherming - DIER 33 De Dierenbescherming is met een achterban van bijna 200.000 mensen (leden, donateurs en vrijwilligers) de grootste organisatie in Nederland die opkomt voor de belangen van alle dieren: gezelschapsdieren, landbouwdieren, dieren in het wild en proefdieren. 1. Doelgroep Dier is het ledenblad van de Dierenbescherming dat naar 200.000 leden wordt verzonden en door gemiddeld 390 duizend personen wordt gelezen. Dit zijn voornamelijk vrouwen tussen de 30 en 65 jaar met minimaal n huisdier. 2. Doelstelling giften De Dierenbescherming werkt samen met erkende en gelieerde asielen. Die worden ondersteund met promotie en voorlichting, organisatorisch advies, nieuw- en verbouw, opleiding en training. Daarnaast wordt er ook veel aandacht besteed aan veetransporten en het welzijn van dieren in het algemeen. 3. Oplage 200.000 4. Budget De Dierenbescherming is een vrijwilligersorganisatie. Binnen 36 lokale afdelingen zijn dagelijks duizenden actieve vrijwilligers in touw voor het welzijn van dieren. De dierenbescherming is 100% giftenafhankelijk. Externe partijen kunnen in het blad advertenties laten plaatsen. 5. Verspreidingskanalen Het blad wordt via de post verstuurd.
32

http://www.missmag.nl/ http://www.dierenbescherming.nl/

33

6. Soort tijdschrift Familieblad 7. Social Media Facebook, Twitter, Hyves en Youtube. Ook wordt er op de publieke omroep een televisieprogramma van de dierenbescherming uitgezonden: Dierenbeschermers. Stichting Dierenlot Nieuwsbrief Deze stichting zet zich in voor een beter leven van dieren. Dierenlot biedt vooral financile steun aan lokale en regionale, kleine en middelgrote organisaties zoals dierenopvangcentra en dierenasiels. 1. Doelgroep De leden en donateurs van Stichting Dierenlot zijn veelal vrouwen tussen de 30 en 60 jaar oud. 2. Doelstelling giften De steun die Dierenlot ontvangt van donateurs, bedrijfsgiften of bijvoorbeeld kleinere acties worden in een fonds ondergebracht. Hieruit wordt het geld besteed aan directe hulp aan dierenorganisaties in Nederland, die op lokaal en regionaal niveau dierenleed en dierenmishandeling willen tegengaan. 3. Omvang doelgroep 1500 2000 organisaties 4. Oplage 107.000 5. Budget Het geld dat door donateurs, leden en bedrijven worden gegeven gaat naar een speciaal fonds. Op de website staat precies welke organisatie geld krijgt vanuit Stichting Dierenlot. 6. Verspreidingskanalen leden, donateurs, kleinschalige organisaties 7. Soort tijdschrift Het is geen tijdschrift, maar een nieuwsbrief dat onder de leden wordt verspreidt. Dat gaat via de post of per e-mail. 8. Social media Twitter, Facebook, Hyves en Youtube Hart voor Dieren34 In dit tijdschrift staat informatie over gezondheid, voeding en verzorging. Daarnaast komen er verschillende dierenorganisaties aan het woord. Het blad gaat niet specifiek over dierenasiels, maar belicht vaak wel onderwerpen uit die sector en over kleine huisdieren. Het is n van de bekendste dierenbladen in Nederland en wordt via dierenspeciaalzaken en kiosken verkocht.
34

http://www.hartvoordieren.nl

1. Doelgroep lezers De abonnees van Hart voor Dieren zijn veelal gezinnen met kinderen tot 18 jaar of alleenstaanden in de leeftijdsklasse 30 tot 60 jaar. Ze hebben een modaal inkomen en bezitten vaak huisdieren, met name katten of honden. Ze besteden redelijk veel aan hun huisdieren en kiezen over het algemeen voor A-merken. Ze gebruiken relatief veel het internet en daarom zijn social media erg belangrijk. 2. Doelstelling giften Er worden geen giften gedaan naar dierenasiels, organisaties of doelstellingen. Maar er wordt wel reclame gemaakt voor goede doelen. 3. Oplage 71.800 4. Budget Hart voor Dieren wordt gefinancierd uit abonneegelden en advertentieinkomsten. 5. Verspreidingskanalen Hart voor Dieren wordt via de algemene boekhandels, dierenspeciaalzaken en supermarkten verspreid en naar abonnees gestuurd, waaronder ruim 1500 dierenartspraktijken en dierenasiels. Tevens is het magazine opgenomen in diverse leesportefeuilles. 6. Soort tijdschrift Het is een familieblad. 7. Social Media Twitter, Facebook en Hyves. Hulp aan Dieren35 Het blad Hulp aan Dieren is van de Nederlandse Stichting voor Hulp aan Dieren. In het blad is vooral veel te lezen over huisdieren. 1. Doelgroep De abonnees van Hulp aan dieren zijn veelal mensen tussen de 30 en 60 jaar. Er is ook een blad speciaal gemaakt voor kinderen genaamd beestenboel. Meer informatie over de doelgroep is niet bekend. 2. Doelstelling giften De Nederlandse Stichting voor Hulp aan Dieren is een stichting die zich inzet om het lot van dieren te verbeteren. Soms zorgt de NSHD bijvoorbeeld voor de financiering van een dierenambulance, soms voor andere vervoersmogelijkheden, soms voor grote hoeveelheden diervoeding en soms voor financile steun van dierenasiels.
35

http://www.nshd.nl/

3. Oplage Het blad Hulp aan Dieren verschijnt slechts twee keer per jaar en ieder kwartaal wordt er een digitale nieuwsbrief verstuurd. Er is geen budget om het blad meerdere keren per jaar te vesturen. Oplage niet bekend! 4. Budget Jaarlijkse acties en donaties 5. Verspreidingskanalen Het blad wordt per post verstuurd. 6. Soort tijdschrift Familieblad 7. Social Media Hulp aan dieren is via het internet te bereiken via de website. Er wordt naast het blad en de nieuwsbrief niet aan sociale media gedaan. DierEn Arts36 DierEn Arts wordt al ruim 25 jaar uitgegeven en richt zich voornamelijk op de wetenschappelijke en praktijkgerichte informatie voor praktiserende dierenartsen. De artikelen worden geschreven door o.a. specialisten, dierenartsen, onderzoekers en steeds, voor publicatie, beoordeeld door de redactieraad van DierEn Arts. Deze beoordeelt elk artikel op wetenschappelijke en praktijkgerichte kwaliteit. In elke editie van DierEn Arts staat een mix van artikelen over kleine huisdieren, landbouwhuisdieren, publicaties, management informatie en persberichten. Het blad is niet specifiek gericht op dierenasiels, maar wel op kleine huisdieren. 1. Doelgroep Met een dekking van 98% onder alle praktiserende dierenartsen heeft het tijdschrift verreweg de hoogste distributiedichtheid qua dierentijdschriften. Het blijkt ook dat 81% van dierenartsen artikelen bewaart als naslagwerk. 2. Doelstelling giften Er is niets bekend over giften aan goede doelen, instellingen of dierenasiels. 3. Oplage Het blad verschijnt 9 keer per jaar bij dierenartsen op de deurmat in de praktijk! Een oplage van 3.300 vakbladen. 4. Budget In het blad staan advertenties van bedrijven zoals Royal Canin, Virbac en Intervet. Er worden ook regelmatig symposia en cursussen aangeboden. Het precieze budget is van het blad is niet bekend. 5. Verspreidingskanalen Het blad wordt per post verstuurd. 6. Soort tijdschrift Dit is een vakblad
36

http://www.dier-en-arts.nl

7. Social Media Het blad DierEn Arts is alleen via de website bereikbaar. Er wordt niets gedaan aan social media. Op de website staat een poll om de meningen van de lezers te pijlen en je kunt je opgeven voor een nieuwsbrief. Over Dieren37 Het Over Dieren magazine is al 23 jaar gratis verkrijgbaar in 700 dierenartspraktijken in heel Nederland en Vlaanderen. De onderwerpen die in het blad besproken worden zijn vaak medisch, maar ook gedrag en opvoeding worden belicht. Daarnaast is er plaats voor bijzondere huisdieren en nieuws. Naast het tijdschrift Over Dieren, dat bij de dierenarts verkrijgbaar is, wordt studiemateriaal voor scholen, dierenverzorgingsgidsen voor de diervoeding- en farmaceutische industrie, en een uitgebreide serie boeken uitgebracht. 1. Doelgroep Over Dieren is uitsluitend verkrijgbaar bij ca. 650 dierenartsenpraktijken in heel Nederland. Het is speciaal toegespitst op kleine dieren zoals honden en katten. Over Dieren heeft een lezersbereik van 76% hondenbezitters en 58% kattenbezitters. 2. Doelstelling Het informeren van dierenartsen over uiteenlopende onderwerpen. Er worden geen donaties gegeven aan dierenasiels. 3. Oplage Het verschijnt vier maal per jaar en is gratis voor de clinten van ongeveer 700 dierenartspraktijken. Er worden zon 26.000 exemplaren verspreid. 4. Budget Inkomsten uit abonnees, advertenties en sponsoring van het blad. 5. Verspreidingskanalen Via de praktijken van dierenartsen of via de post 6. Soort tijdschrift Vakblad of familieblad 7. Social Media Er wordt niets gedaan aan social media Dierenhulp38 Dierenhulp is een blad van de Koningin Sophia-Vereeniging tot Bescherming van Dieren. Dit is een dierenorganisatie die dierenleed al bestrijdt sinds 1867. Als dierenorganisatie ruimt de Sophia-Vereeniging misverstanden uit de weg door middel van voorlichtende projecten en campagnes. Daarnaast zet de SophiaVereeniging zich via politieke lobby in voor betere wetgeving voor huisdieren en

37 38

http://www.overdieren.nl http://www.sophia-vereeniging.nl

een strenge controle hierop. De organisatie is sinds 2008 helemaal gefocust om kleine huisdieren.

1. Doelgroep In 2008 zakte de teller onder de 1.000 leden, vooral omdat veel leden die de Sophia-Vereeniging al decennia lang steunen in een leeftijdsfase zijn gekomen waarbij ze geen deel meer kunnen uitmaken van een verenigingsleven. Ook bereiken de ledenadministratie veel overlijdensberichten. 2. Doelstelling Het uiteindelijke doel van de vereniging is een samenleving, waarin dieren naar hun eigen aard met mensen kunnen leven. 3. Oplage Ieder kwartaal verschijnt het blad Dierenhulp in een oplage van 26.000 stuks, waarin leden van de Sophia-Vereeniging kunnen lezen over de activiteiten van de vereniging. 4. Budget Inkomsten uit abonnees, advertenties, goede doelen en sponsoring van het blad. 5. Verspreidingskanalen Via de post of per e-mail. 6. Frequentie Ieder kwartaal verschijnt het blad Dierenhulp. 7. Soort tijdschrift Vakblad of familieblad 8. Social Media Voorlichting geeft de Sophia-Vereeniging enerzijds via gratis publiciteit (persberichten, opiniestukken, ingezonden brieven, de dierenrubrieken in de Echo, de Postiljon en het Zondagsnieuws, de website en sociale netwerken als Hyves en Twitter), anderzijds via betaalde advertenties en bannering, commercials op radio en televisie en participatie aan het jaarlijkse Dierenbal. De website trok in 2010 meer dan 200.000 bezoekers. 3.2 Kwalitatieve analyse Om een goede vergelijking te maken tussen dierenasiels zullen we twee heel verschillende dierenasiels toelichten. Het gaat hierbij om een groot dierenasiel en een klein dierenasiel in Nederland. Er is een imago, identiteit en er zijn doelstellingen, maar er is nauwelijks budget voor goede informatieverstrekking via bijvoorbeeld de media. Hieronder een overzicht van wat de dierenasiels precies doen.

Dierenopvangcentrum Amsterdam39 Het dierenopvangcentrum Amsterdam is opgericht in 1901. Het is hiermee n van de oudste asielen in Nederland. Het is tevens ook de grootste dierenasiel, met een capaciteit van 180 honden en 480 katten. Het dierenopvangcentrum is een zelfstandige particuliere organisatie en werkt samen met onder andere de Dierenbescherming Amsterdam, de Dierenambulance Amsterdam, Stichting Amsterdamse Zwerfkatten en nog veel meer organisaties voor kleine huisdieren. Doelstelling De doelstelling van het Dierenopvangcentrum Amsterdam is het opvangen en herplaatsen van dakloze honden en katten uit de regio Amsterdam. Naast een nieuwe opvang voor katten en honden werken er ook dierenverzorgers, twee dierenartsen en gedragsdeskundige om het niveau van het dierenwelzijn te waarborgen. Imago Uit het beleidsplan van dierenopvangcentrum Amsterdam blijkt dat het imago onder contacten positief is, op enkele contacten na. Wat hiervoor de reden is wordt niet duidelijk uit het beleidsplan. Meer over het imago is niet bekend. Identiteit Het opvangen en herplaatsen van dakloze huisdieren. Publiciteit, promotie en fondsenwerving Het dierenopvangcentrum Amsterdam is financieel voor een belangrijk gedeelte afhankelijk van giften van particulieren en bedrijven. Van de gemeente Amsterdam ontvangt het centrum een jaarlijkse bijdrage voor de eerste 14 dagen opvang van een zwerfdier. Dit valt onder de wettelijke bewaarplicht, die ook in hoofdstuk vier wordt toegelicht. Om een groot asiel draaiende te houden is per jaar 1,5 miljoen euro nodig. Een kwart van de subsidie dekt die kosten, maar de meeste inkomsten komen uit Pet & Breakfast, Dierentaxi en donaties. Nieuwsbrief, bedrijfsblad of vakblad Jaarlijks ontvangen leden voor een bedrag van 17,50 per jaar n keer het jaarlijkse magazine en twee keer een nieuwsbrief. Daarnaast mogen ze gebruik maken van de diensten in het opvangcentrum en krijgen ze stemrecht bij de ledenvergaderingen. Social Media Twitter, Facebook en Hyves. Dierenasiel t Zwervertje Rozenburg40 Dierenasiel t Zwervertje in Rozenburg is het kleinste dierenasiel in Nederland. Er kunnen n hond en twintig katten opgevangen worden. Sinds 2008 is de opvang in het bezit gekomen van een erkend certificaat en wordt het deels ondersteund door de Dierenbescherming in Nederland. Het team van t Zwervertje bestaat

39 40

http://www.dierenasielamsterdam.nl http://www.asielrozenburg.dierenbescherming.nl

voornamelijk uit een groep vrijwilligers die ieder elke ochtend per week vrij maken voor het onderhoud. Identiteit Het opvangen en herplaatsen van katten of honden. De aandacht is speciaal gericht op katten waar verreweg het meeste van in het asiel zitten. Imago Er is niets bekend over het imago van dierenasiel t Zwervertje in Rozenburg. Doelstelling Naast het opvangen van zwerfkatten zijn er ook verschillende projecten om de populatie van zwerfkatten acceptabel te houden. Dat wordt gedaan door zwerfkatten op te vangen, te steriliseren en als mogelijk is te herplaatsen. Lukt het niet om een dier te plaatsen worden ze weer terug gebracht naar de plaats waar ze gevangen zijn. Publiciteit, promotie en fondsen Het asiel wordt voornamelijk beheerd door een groep vrijwilligers. Het zijn allemaal mensen die een ochtend in de week hun tijd spenderen in het opvangcentrum. Daarnaast kunnen mensen een bijdrage doneren aan het asiel. Een keer in de zoveel tijd doneert ook de Dierenbescherming een bedrag om het asiel te onderhouden. Nieuwsbrief, bedrijfsblad of vakblad Er wordt geen nieuwsbrief, bedrijfsblad of vakblad verspreid onder donateurs of vrijwilligers. Het dierenasiel geeft aan dat het te klein is voor dergelijke uitgaven. Er worden wel regelmatig advertenties geplaatst in lokale kranten om katten of honden sneller te kunnen plaatsen. Social Media Er wordt geen gebruik gemaakt van social media, maar de website is wel door meer dan 20.000 bezoekers bekeken. Ondanks dat er weinig informatie, feiten of nieuws op staan, zijn mensen wel genteresseerd in het adopteren van een huisdier. Deze dierenasiels gaan ervan uit dat een tijdschrift alleen gebonden kan zijn aan n dierenasiel, terwijl er wel degelijk een mogelijkheid bestaat voor een algemeen tijdschrift gericht op alle dierenasiels. Een groter dierenasiel doet wel aan enige informatieverstrekking, maar een kleiner dierenasiel heeft hier niet tot nauwelijks geld voor. Er is dus voor ons een grote mogelijkheid om een tijdschrift op de markt te brengen specifiek gericht op alle dierenasiels in Nederland.

Hoofdstuk 4
We hebben een sterkte-/zwakteanalyse gemaakt over de dierenasiel-branche. Hierin zijn opgenomen de sterke en zwakke punten, en de kansen en bedreigingen. Deze punten zijn hieronder uitgebreider benoemd. Op de volgende pagina, in figuur 4.1 vindt u deze punten van onze SWOT-analyse in een schema. Strengths Dierenasiels genieten grote steun van vrijwilligers Er zijn sponsoren die zich beschikbaar stellen om de dierenasiels te steunen Dierenasiels trekken een grote, brede doelgroep afnemers, donateurs en vrijwilligers aan Dierenasiels zijn verspreid over het hele land Dierenasiels hebben regionaal vaak goede bekendheid Weaknesses Dierenasiels zijn vrijwel geheel afhankelijk van vrijwilligers, donaties, sponsoren en subsidies Dierenasiels kunnen slechts een beperkt aantal dieren opvangen Het aantal dieren in het asiel neemt niet af, ondanks alle inspanningen Opportunities Mensen houden van dieren en zijn begaan met het welzijn van dieren Mensen willen graag bijdragen aan een beter leven voor dieren Dieren uit het asiel zijn relatief goedkoop Dieren uit het asiel zijn ingent tegen ziektes en worden veelal gratis gesteriliseerd na adoptie Er is vanuit de politiek veel aandacht voor dieren(leed). De Partij voor de Dieren is een partij die zich vooral richt op het welzijn van dieren en op het milieu. Ook Groen Links is een politieke partij die zich hiermee bezig houdt. Hiervan kan gebruik worden gemaakt.

Bij het opzetten van de Dierenpolitie is al een samenwerking aangegaan met de Dierenbescherming en de Dierenambulance. Hier ligt nog een kans voor andere (kleinere) dierenasiels, die wellicht ook met de animal cops kunnen gaan samenwerken. Mensen worden er toe gedwongen steeds meer te letten op dierenwelzijn bij allerlei aankopen

Threats Bezuinigingen bij de gemeenten waardoor ook voor dierenasiels minder geld beschikbaar komt41 Dierenasiels zijn weinig creatief en modern in communicatiemiddelen. Ook zijn de communicatiemiddelen vaak weinig informatief Mensen hebben door de economische crisis minder geld te besteden. Ook aan dieren wordt hierdoor minder geld besteed.

41

Dit staat los van de gemeentelijke bewaarplicht. De gemeentelijke bewaarplicht houdt in dat gemeenten zwerfdieren gedurende de eerste twee weken op moet vangen. Onder zwerfdieren worden in dit geval alle dieren verstaan waarvan wordt vermoed dat ze een eigenaar hebben (gehad). De gemeente doet dit meestal door middel van een (jaarlijkse) bijdrage voor de eerste 14 dagen opvang van een zwerfdier aan het dierenasiel. Hoe gemeenten hier mee omgaan, is een verantwoordelijkheid van de gemeente zelf. Vaak worden door de gemeenten afspraken over de opvang gemaakt met asielen, opvangcentra of de Dierenbescherming. Echter: Dieren zitten echter altijd langer dan twee weken in het asiel: gemiddeld drie maanden. Om een groot asiel draaiende te houden (bijvoorbeeld Amsterdam) is per jaar bijna 1,5 miljoen euro nodig (zo'n 4000 euro per dag). De subsidie dekt ongeveer een kwart van de kosten.

SWOT-analyse Hieronder worden de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen samengevat in een overzichtelijk schema. De sterktes en zwaktes komen voort uit de interne analyse en de kansen en bedreigingen zijn conclusies uit de externe analyse. Hieronder volgt de analyse. Figuur 4.1 Intern Sterktes Dierenasiels genieten grote steun van vrijwilligers Er zijn sponsoren die zich beschikbaar stellen om de dierenasiels te steunen Dierenasiels trekken een grote, brede doelgroep afnemers en vrijwilligers aan Dierenasiels zijn verspreid over het hele land Dierenasiels hebben regionaal vaak goede bekendheid

Zwaktes Dierenasiels zijn vrijwel geheel afhankelijk van vrijwilligers, donaties, sponsoren en subsidies Dierenasiels kunnen slechts een beperkt aantal dieren opvangen Het aantal dieren in het asiel neemt niet af, ondanks alle inspanningen

Extern Kansen Mensen houden van dieren en zijn begaan met het welzijn van dieren Mensen willen graag bijdragen aan een beter leven voor dieren Dieren uit het asiel zijn relatief goedkoop Dieren uit het asiel zijn ingent tegen ziektes en worden veelal gratis gesteriliseerd na adoptie Er is vanuit de politiek veel aandacht voor dieren(leed) (PvdD, dierenpolitie) Mensen worden er toe gedwongen steeds meer te letten op dierenwelzijn bij allerlei aankopen

Bedreigingen Bezuinigingen bij de gemeenten waardoor ook voor dierenasiels minder geld beschikbaar komt Dierenasiels zijn weinig creatief en modern in communicatiemiddelen. Ook zijn de communicatiemiddelen vaak weinig informatief Mensen hebben door de economische crisis minder geld te besteden. Ook aan dieren wordt hierdoor minder geld besteed Er komen steeds meer zwerfkatten bij. Dit is belastend voor gemeenten en dierenasiels

Conclusie
Opvallend is dat het niet precies bekend is hoeveel dierenasiels ons land telt. Niet alle dierenasiels zijn dan ook verenigd. De Dierenbescherming is de grootste organisatie die hulp biedt aan asielen in het hele land. Ondanks het feit dat de Dierenbescherming n van de bekendste organisaties is voor de opvang en het welzijn van dieren, heeft zelfs zij in 2010 een negatief resultaat. Ook Stichting Zwerfdier sloot 2010 af me een negatief resultaat. Van de onderzochte organisaties lijkt alleen Stichting Dierenlot het goed te doen. Deze stichting zet dan ook fors in op de werving van donateurs en houdt verschillende acties voor het ophalen van geld. Ook de door ons onderzochte dierenasiels, Dierentehuis s-Hertogenbosch e.o., het Haags Dierencentrum en Vogelasiel Delft, sloten 2010 af met een negatief resultaat. Wellicht is dit te wijten aan de economische crisis. In hoofdstuk drie werd duidelijk dat er geen algemeen blad is voor alle dierenasiels in Nederland. Wel hebben sommige organisaties een tijdschrift voor hun leden of donateurs, en brengt een aantal van de dierenasiels een nieuwsbrief uit. Het grootste tijdschrift is dat van de Dierenbescherming; Dier. Dit blad heeft een oplage van 200.000 stuks. Verder zijn er nog een aantal vakbladen en publieksbladen in de branche. Wat opvalt is dat een groot asiel als Dierenopvangcentrum Amsterdam wel geld heeft (of vrijmaakt) voor een nieuwsbrief, en het kleinste asiel (Dierenasiel t Zwervertje) niet. Als alle asielen zich verenigen en n tijdschrift uitbrengen, zullen ook kleiner asielen hier baat bij hebben. In de branche zijn verschillende ontwikkelingen gaande, die zowel positief als negatief kunnen zijn voor de dierenasiels in Nederland. Een negatieve trend is de toename van zwerfkatten, hetgeen meer werk oplevert voor dierenasiels. De Dierenbescherming vindt echter dat dit een probleem van gemeentes zou moeten zijn. Positief is dat de overheid vanaf dit jaar een aparte Dierenpolitie start. Dit is een onderdeel van de bestaande politie, en er wordt samenwerking gezocht met onder andere de Dierenbescherming. Ook is er een speciaal alarmnummer voor dieren: 1-4-4. Tot slot is de Dierenbescherming middels een meerjarenplan bezig met het efficinter maken van haar organisatie. In 2012 moet de organisatie bestaan uit n landelijke organisatie, twintig lokale afdelingen en n LID. De verdere sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen kon u lezen in onze SWOTanalyse. Duidelijk is dat dierenasiels afhankelijk zijn van giften, subsidies en vrijwilligers. Deze afhankelijkheid is een zwakte. Dierenasiels zijn vaak lokaal bekend en worden ook lokaal gesteund. Door het opzetten van een landelijk blad, kan het afzetgebied en het aantal donateurs worden vergroot.

Op politiek vlak is meer aandacht voor dierenleed, maar bezuinigingen en de financile crisis zijn een bedreiging voor de branche. Wat wij daarom willen, is een landelijk blad maken voor alle dierenasiels in Nederland. De doelgroep zal bestaan uit vrijwilligers, donateurs, sponsors, afnemers en samenwerkende organisaties. Het doel is een groter gevoel van eenheid creren, zonder het lokale aspect te verliezen. Een blad puur gericht op heel Nederland is wellicht niet haalbaar. Daarom streven wij naar een algemeen tijdschrift met algemene artikelen, per provincie aangevuld met een eigen katern. Op deze manier verliezen wij niet de binding met de regio uit het oog.

2: IJkpersoon en doelstellingen.
IJkpersoon en doelstellingen Dierenasielblad Aanleiding en doelgroep Wij hebben ervoor gekozen een blad te maken over dierenasiels. Ons viel op dat er een groot aantal publieksbladen is over dieren en voor dierenliefhebbers. Er is echter niets in deze branche puur gericht op dierenasiels. Wij vinden het daarom een goed idee dit gat te vullen. Wij willen ons richten op zowel dierenliefhebbers die indirect affiniteit hebben met het dierenasiel, als medewerkers en vrijwilligers van deze dierenasiels. Dit om zowel regionale als landelijke binding te creren. Wij wijken hierdoor ook af van bestaande bladen, omdat wij grotendeels een brancheblad maken en in de eerste plaats geen publieksblad. Inhoud en functie Wij willen het blad vullen met verschillende kortere en langere teksten. Deze zullen betrekking hebben op het werk in het asiel (persoonlijke verhalen, interviews) en de procedures (hoe gaat asiel A om met de toename in zwerfkatten, welke asielen krijgen subsidie, wat voor regelingen zijn er met gemeenten). Het blad wordt maandelijks landelijk verspreid onder alle dierenasiels in heel Nederland. Daar moet het bij de medewerkers en vrijwilligers terecht komen, maar ook bij andere genteresseerden. Het grootste gedeelte van het blad zal dan algemeen (landelijk) zijn. Ongeveer een kwart van het blad zal regionaal worden ingevuld. In ons nulnummer willen wij dit vullen met materiaal uit de provincie Noord-Brabant. Op deze manier is er wel landelijke binding tussen de asielen (welke nu nog ontbreekt), maar raakt ook het regionale aspect niet verloren. Afzet, omzet en adverteerders De afzetmarkt is vooraf moeilijk te bepalen. Dit omdat er geen duidelijke cijfers bekend zijn over het aantal dierenasiels in Nederland, en dus ook niet over het aantal mensen dat hiervoor werkzaam is. Hierdoor is ook de mogelijke omzet moeilijk te bepalen. Een belangrijk uitgangspunt voor ons zal worden de Dierenbescherming. Een groot aantal dierenasiels is bij deze organisatie aangesloten. De Dierenbescherming werkt nauw samen met de overheid en de Dierenambulance, en heeft aangegeven in 2012 een landelijke beleidsvoering te willen realiseren. Dit gebeurt door n landelijke organisatie te creren, met verschillende regionale afdelingen. Dit sluit aan op het idee voor ons blad, en wellicht kan de Dierenbescherming dan ook enige financile hulp bieden of hulp

bieden bij de verspreiding van het blad. Daarnaast willen wij uiteraard adverteerders benaderen voor het vullen van de advertentiepaginas, zoals dierenartsen, dierenwinkels, tuincentra etc. Doelstellingen Ik wil dat 50% van mijn lezers binnen een jaar weet wat de grootste dierenasiels in zijn provincie zijn (kennis) Ik wil dat 10% van mijn doelgroep binnen een jaar een actieve bijdrage levert aan het dierenasiel door vrijwilligerswerk te doen en/of door een donatie te doen en/of door een dier te adopteren (houding) Ik wil dat 9% van mijn doelgroep door het lezen van het blad een iets nieuws leert over het werken met dieren (gedrag)

Doelstellingen Ik wil dat 50% van mijn lezers binnen een jaar weet wat de grootste dierenasiels in zijn provincie zijn (kennis) Ik wil dat 10% van mijn doelgroep binnen een jaar een actieve bijdrage levert aan het dierenasiel door vrijwilligerswerk te doen en/of door een donatie te doen en/of door een dier te adopteren (houding) Ik wil dat 9% van mijn doelgroep door het lezen van het blad een iets nieuws leert over het werken met dieren (gedrag)

Doelgroep dierenliefhebb ers X

Doelgroep stagiaires X

Doelgroep trajectloper s X

Mediumdoelstelling: ik wil dat 50% van mijn lezers het blad voor 70% leest (medium) Doelstellingen Ik wil dat 50% van mijn doelgroep het blad voor 70% leest* IJkpersoon Voor het vormen van onze ijkpersonen hebben wij twee willekeurige dierenasiels genomen om te bekijken wat voor mensen daar nu werken of vrijwilliger zijn. Wij hebben daarvoor een groot asiel (Dierenopvangcentrum Tilburg) en een klein asiel (Dierenasiel De Dierenstee Hoeksche Waard) bekeken. Opvallend is dat er Doelgroep dierenliefhebb ers X Doelgroep stagiaires X Doelgroep trajectloper s X

eigenlijk een vergelijkbare driedeling is in de personen die in de asielen werkzaam zijn: 1. De dierenliefhebbers (voornamelijk vrouwen), die parttime werken en daarnaast soms ook vrijwilliger zijn bij een dierenasiel, omdat zij iets willen betekenen voor de dieren. 2. De stagiaires, die voor hun opleiding een stage moeten lopen en soms daarna blijven hangen. 3. De trajectlopers, die ofwel vanwege hun arbeidsongeschiktheid of een traject van justitie bij een dierenasiel terecht komen. Dit is in de meeste gevallen tijdelijk van aard. IJkpersoon 1: de dierenliefhebber Naam: Barbara Leeftijd: 45 Woonplaats: Tilburg Reeshof Gezinssituatie: Getrouwd, Man: Arjen (52) twee dochters: Femke: 14, Fraukje: 17 Inkomen: Bruto gezinsinkomen op jaarbasis 48.600 Werksituatie: Werkt parttime in de zorg, onregelmatige diensten Vrije tijd: Vrijwilligerswerk bij dierenasiel, wandelen met de hond, kattenbeurs of hondenbeurs bezoeken Hobbys: Zumba, shoppen met vriendinnen, romantische films kijken en lezen Huisdieren: Twee katten en een hond Uitgaven: De grootste uitgaven zijn de vaste lasten (hypotheek, rekeningen, benzine en boodschappen). Verder wordt er geld besteed aan de hobbys van de kinderen (dansen en hockey). Barbara doet de boodschappen. Meestal gaat ze naar de Jumbo waar ze voornamelijk A-merken koopt, ook voor hun huisdieren. Soms gaat ze naar de Lidl om wat standaardartikelen in huis te halen Politiek: CDA/PvdA Muziek: Sky Radio, Arrow Classic Rock, fan van Marco Borsato Automerk: 2 autos; Fiat Panda voor Barbara en een Skoda Octavia voor Arjen Vakantie: Gezinscamping in Zuid-Frankrijk. Femke neemt haar hartsvriendin mee en Fraukje gaat met vriendinnen naar Mallorca IJkpersoon 2: de stagiare Naam: Sofie Leeftijd: 17 jaar Woonplaats: Prinsenbeek Gezinssituatie: Woont nog thuis en is enigs kind. Inkomen: 500 euro netto. Dit is stagevergoeding en loon van haar bijbaantje in een kledingwinkel. Onderwijs: MBO-dierenverzorging

Vrije tijd:

Uitgaan, shoppen met vriendinnen, magazines lezen, wandelen met haar hondje. Hobbys: Veel tijd voor sociale contacten en uitgaan Huisdieren: Een konijn en een chihuahua Uitgaven: Omdat ze nog thuis woont heeft Sofie weinig uitgaven. Haar meeste geld gaat op aan uitgaan, verzorgingsproducten en kleding. Soms gaat ze met haar moeder shoppen voor Mimi, haar Chihuahua, dan koopt ze kleertjes voor haar. Politiek: Stemt nog niet Muziek: Top 40 en R&B Automerk: Rijdt nog geen auto Vakantie: Frankrijk met vriendinnen IJkpersoon 3: Henk de trajectloper: Naam: Henk Leeftijd: 55 jaar Woonplaats: Tilburg Noord Gezinssituatie: Woont alleen met vrouw, 2 zoons zijn al uit huis Inkomen: Leeft (tijdelijk) van een WW-uitkering, was voorheen metselaar Onderwijs: Laag opgeleid Vrije tijd: Is lid van een dartvereniging, houdt van een biertje en vist iedere zondagochtend Hobbys: Klussen, vissen en darten Huisdieren: Koikarpers Uitgaven: Vooral goedkoop, dus geen A-merken. Vrouw doet de boodschappen, voornamelijk bij Aldi en Lidl. Politiek: PVV Muziek: Corry Konings Automerk: Honda Vakantie: Met een oude caravan

3: Kwantitatieve keuzes.
Omvang 25 tot 35 paginas per editie, waarvan 25% regionaal en maximaal 10% advertenties. Het blad wordt per kwartaal uitgebracht. Formaat en Lettertype A4 (210x297) met daarop Helvetica Neue schreefloos als lettertype.
Reden: Herkenbaar en sterk lettertype dat een mooie stijl meegeeft aan

het blad.

Papierkwaliteit Degelijk en helder papier, bij voorkeur milieuvriendelijk. Kleurgebruik - Kleurrijke kleuren, maar niet teveel. De tekst moet leesbaar blijven en de kleur mag niet overheersen.

Foto en beeldbeleid - Vaste huisstijl: Herkenbaar, vertrouwd en betrouwbaar. - Fotografiestijl. - Illustraties. - Lay-out ondergeschikt aan tekst. - Vast stramien qua blad en ruim functioneel wit. - Voldoende marges en wisselende kolommen.

Taalgebruik MBO+ niveau qua gemiddelde schrijftaal. Afgewisseld met een aantal hogere en lagere kaders qua niveau om alledrie onze ijkpersonen te kunnen bedienen. Tone of voice Modern maar behoudend. Sfeerelementen Voldoende sfeerelementen om het blad uitdagend te houden. Overige: - Geen aparte typografische stijlen (eventueel kaders). - Tekst: Linksuitlijnend vrije regelval. - Tussenkoppen vet accentueren. - Initialen begin Groot daarna klein. - Duidelijke quotes en streamers.

4: Kwalitatieve keuzes.
Verhouding onderwerpen Afwisseling tussen: Nieuwsberichten, nieuwsverslagen, portretinterviews, onderwerpinterviews, achtergrondverhalen, reportages, sampros, columns en losse Eye Catchers.

Verhouding journalistieke genres Per editie wordt gekeken naar een goede verhouding tussen de verschillende journalistieke genres. Dit wordt door de hoofdredacteur per editie bepaald. Wel zijn er een aantal vaste onderwerpen, rubrieken en genres die elke editie terugkomen op dezelfde plaats. Coverbeleid Ons beeld is ondergeschikt aan de tekst. Dat wil ook zeggen dat wij met onze coverfoto voor het meest sprekende of opvallende verhaal gaan ipv alleen voor de meest opvallende foto. Daarnaast kiezen wij ervoor om niet meer dan 5 artikelen via onze cover aan te prijzen en gebruiken wij de achterzijde van het blad voor extra informatie, eventueel extra reclame en ons Colofon. Verhouding beeld/tekst - Verhouding tekst en beeld 50/50%. Bijschriften - Fotobijschriften/auteursnaam: onderaan de tekst/bladzijde. Response-elementen We proberen op verschillende manieren interactie te creeren met ons publiek. Mocht het blad elk kwartaal uitkomen, worden er ook sociale media aan gekoppeld. Advertenties (en verhouding) Maximaal 10 procent advertenties.

5: Werkplan redactie.
Redactiesamenstelling en werkwijze (Proefopstelling ) - Kristel als hoofdredactrice met Merel als haar rechterhand

en Carola en Dave ter ondersteuning. - Iedereen levert minimaal 1 groot artikel aan het blad en draagt zorg voor de verdere opvulling van het blad. - Aan het begin is er wekelijks overleg en wordt er gebrainstormd over artikelen en genres, waarbij de hoofdredactrice de uiteindelijke beslissing neemt of er wel of geen energie in een bepaald onderwerp wordt gestoken. - Minimaal een maand voor het uitbrengen van het blad wordt er begonnen met het schrijven van arikelen en het aanbrengen van beeldmateriaal. Vanaf dat moment wordt er ook minimaal 2x per week overlegd. Fysiek, danwel via mail of Skype. - 2 weken voor de deadline zijn 75% van de artikelen klaar en wordt er alleen nog gekeken naar het herschrijven. - 1 week voor de deadline is het blad af en wordt er alleen nog maar gekeken naar de vormgeving. - Iedereen draagt zorg voor deze deadlines (incl zijn persoonlijke) en wordt gemonitord door de hoofdredactrice. - Kwaliteit gaat altijd boven kwantiteit. (Beter 4 goede artikelen van 1 goede schrijver dan 6 slechte van 3 verschillende schrijvers.) Hetzelfde geld voor het beeld. Budget (globaal) Nog niet bepaald. Er is een, zeer klein, budget van school. Daarnaast zouden we kunnen kiezen voor een eigen bijdrage. En bijvoorbeeld 10% aan advertentiepaginas verkopen voor 50 euro per pagina. (Meer een gift dan een echte advertentie.) Oplage Afhankelijk van het budget, minimaal 5 bladen per redacteur en 3 per onderwijzer van deze minor. Daarnaast nog een paar om te versprijden op de Fontys. Minimale oplage van 40 stuks. Geen maximale oplage. Methode van evaluatie Na uitbrengen van ons blad en voor de presentatie beoordelen we als redactie onze definitieve versie van het blad. Hierbij voeren we ook een mondelinge evaluatie van onze plussen en minnen. Na de beoordeling volgt een tweede evaluatie waarna wordt besproken wat er beter had gekund en wat er juist zeer goed is gegaan.

6: Coverbeleid.

Ons beeld is ondergeschikt aan de tekst. Dat wil ook zeggen dat wij met onze coverfoto voor het meest sprekende of opvallende verhaal gaan ipv alleen voor de meest opvallende foto. Daarnaast kiezen wij ervoor om niet meer dan 5 artikelen via onze cover aan te prijzen en gebruiken wij de achterzijde van het blad voor extra informatie, eventueel extra reclame en ons Colofon. Ankeilers Maximaal 5 op onze cover. Foto-keuze Van het meest sprekende of opvallende verhaal wordt de coverfoto gekozen. Vorm Stijlvolle cover die niet schreeuwt en aansluit op onze doelgroep/ijkpersonen. Papier Een gladde iets hardere buitenzijde van ons blad tenopzichte van ons blad zelf. Titel Werktitel: Pets United!

7: Communicatieplan.
Een communicatieplan beschrijft stap voor stap wat er tegen wie, hoe wordt gecommuniceerd. En ook wanneer dat gebeurt.

WAT STAAT ER IN EEN COMMUNICATIEPLAN?

Doelgroep

1. De dierenliefhebbers (voornamelijk vrouwen), die parttime werken en daarnaast soms ook vrijwilliger zijn bij een dierenasiel, omdat zij iets willen betekenen voor de dieren. 2. De stagiaires, die voor hun opleiding een stage moeten lopen en soms daarna blijven hangen. 3. De trajectlopers, die ofwel vanwege hun arbeidsongeschiktheid of een traject van justitie bij een dierenasiel terecht komen. Dit is in de meeste gevallen tijdelijk van aard. Deze doelgroepen zijn verder gespecificeerd in de eerder genoemde ijkpersonen.
Doelstelling

Ik wil dat 50% van mijn lezers binnen een jaar weet wat de grootste dierenasiels in zijn provincie zijn (kennis) Ik wil dat 10% van mijn doelgroep binnen een jaar een actieve bijdrage levert aan het dierenasiel door vrijwilligerswerk te doen en/of door een donatie te doen en/of door een dier te adopteren (houding) Ik wil dat 9% van mijn doelgroep door het lezen van het blad een iets nieuws leert over het werken met dieren (gedrag)

Boodschap

Wij willen proberen door middel van dit blad de dierenasiels te verenigen en de binding met de regio vergroten waardoor er meer belangstelling komt voor de dierenasiels en haar werkzaamheden.
Media

Wij willen in eerste instantie een vakblad uitbrengen en na het nul-nummer koppelen aan sociale media. Daarnaast zouden we na verloop van tijd een website op kunnen zetten waarop extra informatie te vinden is, het blad te downloaden en een mogelijkheid tot inschrijving/donatie wordt gerealiseerd. We willen het blad aanprijzen door middel van een persbericht 1 week voor onze lancering. En doormiddel van een mailing naar de grootste asiels in de omging van de regio van het nul-nummer. Ook willen we onze collega-studenten informeren over ons blad door middel van een interne mailing met daarin een foto van onze cover.

Planning

Onze interne planning is meegenomen in ons werkplan redactie (Punt 5). Extern kiezen we voor een persbericht en een mailing 1 week voor onze lancering. Afhankelijk van onze inkomsten uit advertenties zouden er nog meer acties kunnen volgen, zoals een affiche bij een adverteerder of een aanplakbiljet op school.
Organisatie

Ook onze organisatie is meegenomen in ons werkplan redactie (punt 5).

Financin

Ons budget is nog niet bepaald. Er is een, zeer klein, budget van school. Daarnaast zouden we kunnen kiezen voor een eigen bijdrage. En bijvoorbeeld 10% aan advertentiepaginas verkopen voor 50 euro per pagina. (Meer een gift dan een echte advertentie.)

Er is geen geld voor een fotograaf danwel opmaker, maar in de redactie zitten wel mensen met vrienden is deze categorie die zouden kunnen helpen. Dit houdt ook in dat de redacteuren ook moeten zorgen voor het beeldmateriaal.
Monitoring

Onze hoofdredactrice is verantwoordelijk voor het monitoren van de voortgang van ons blad. Maar iedereen binnen de redactie is verantwoordelijk voor het eindresultaat.
Evaluatie

Na uitbrengen van ons blad en voor de presentatie beoordelen we als redactie onze definitieve versie van het blad. Hierbij voeren we ook een mondelinge evaluatie van onze plussen en minnen. Na de beoordeling volgt een tweede evaluatie waarna wordt besproken wat er beter had gekund en wat er juist zeer goed is gegaan.