Mater Dei Brasschaat

Bredabaan 394
2930 Brasschaat

Geïntegreerde Proef

Taakinfofiche nr. 6: Bedrijfsprofiel + SWOT-analyse + stakeholders van de onderneming +

organogram

Quinten Van de Wijgerd Klasnummer: 5

Inhoudsopgave

1 Inhoud taak..................................................................................................................................1
1.1 Algemene voorstelling en Historiek....................................................................................1
1.2 Vennootschapsvorm en Grootte van het bedrijf...................................................................2
1.3 Organogram.........................................................................................................................3
1.4 Stakeholders........................................................................................................................4
1.5 SWOT analyse van het bedrijf.............................................................................................4
1.6 Doelgroep van mijn stagebedrijf, het profiel van de klanten (B2B, B2C)............................5
1.7 Laatste cijfers uit de gepubliceerde jaarrekening................................................................5
1.8 Solvabiliteit op basis v/d cijfers uit de laatst gepubliceerde jaarrekening............................6
1 Inhoud taak
1.1 Algemene voorstelling en Historiek

Fietsen Wildiers is een e-bike center dat gelegen is op de Antwerpsesteenweg 213-

217,2950 Kapellen. Het is een familiebedrijf dat is gesticht in 1937 en waarvan Tim
Wildiers de derde generatie is in het bedrijf. De onderneming is een specialisatiezaak van
elektrische fiets en pedelecs. Ze hebben de merken: Riese & Müller, Batavus, Koga en
Urban Arrow, zij staan bekend voor hun elektrische bakfiets. Fietsen Wildiers staat bekend
voor hun fietsleasing, kwaliteitsmerken en hun fantastische advies en service.

1
1.2 Vennootschapsvorm en Grootte van het bedrijf

Fietsen Wildiers was eerst een Besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid
(BVBA) maar door de hervorming die vanaf 2020 inging, is Fietsen Wildiers een Besloten
Vennootschap geworden.

De onderneming is een kleine vennootschap. Ze gebruiken het verkort model voor de

jaarrekening. Drempelwaarden voor kleine vennootschappen zijn:

 Personeelsbestand 50 VTE // Omzet 9.000.000 euro // Balanstotaal 4.500.000

euro.

Voor een kleine vennootschap te zijn moet je maximaal één van de bovenstaande
drempels overschrijden maar dat doet Fietsen Wildiers niet. Hun waarden zijn:

 Personeelsbestand 6.4 VTE // Omzet 3.370.007,48 euro // Balanstotaal 1.767.798,6

euro.
Maar met deze gegevens overschrijden ze wel twee drempelwaarden van een micro
onderneming waarbij je eigenlijk maar maximaal maar één drempelwaarde mag voor
overschrijden om een micro onderneming te zijn. De drempelwaarden voor een
micromodel zijn:

2
  Personeelsbestand 10 VTE // Omzet 700.000 euro // Balanstotaal van 350.000 euro

Als conclusie besluit ik dat Fietsen Wildiers een kleine onderneming die gebruik maakt van
het verkorte model van de jaarrekening maar waarbij ze geen enkel drempel waarden voor
een grote vennootschap overschrijden.

1.3 Organogram

Dit is de organogram van de vestiging in Kapellen. Bovenaan de organogram staan de drie

aandeelhouders, van links naar rechts: de eerste aandeel houder is Tim Wildiers. Hij is de
CEO van het bedrijf. Peter Hermans is de tweede aandeelhouder van het bedrijf Fietsen
Wildiers. Hij is de Financieel Manager van de onderneming. De derde aandeelhouder is
Kris Voet. Hij is Operations Manager van het bedrijf. Hij is de vertegenwoordiger voor
fietsleasing bij bedrijven. Onder de drie aandeelhouders staat Jedidja Mandé. Hij is de
winkelverantwoordelijke van het filiaal in Kapellen. Links onderaan van Jedidja Mandé
staat het verkoopsteam. Van boven naar onder: Suzy Lenssens, Lennart De Brandere en
Matej Grobovsek. Zij zijn verantwoordelijk voor de klanten raad te geven, leveringen in te
boeken, producten te labelen en deze producten in het rek te hangen. Zij maken ook
afspraken voor reparaties van de fietsen, zowel telefonisch als in de winkel. Rechts
onderaan van Jedidja Mandé staat het team van technici. Van boven naar onder: Mathias
Simons, Olivier Heydt en Kurt Philips. Zij zijn verantwoordelijk voor de reparaties van de
fietsen en elektrische fietsen.

3
1.4 Stakeholders

De drie gekozen stakeholders van Fietsen Wildiers zijn KBC leasingfiets, de drie
aandeelhouders en bedrijven die klant zijn(B2B). De eerste stakeholder is KBC. KBC is de
grootste bank waarbij Fietsen Wildiers aan fietsleasing doet. Fietsen Wildiers moet ervoor
zorgen dat de relatie tussen hen en de bank goed blijft anders is het mogelijk dat Fietsen
Wildiers niet alleen de bank verliest voor hun leasingen maar ook enorm veel klanten die
leasingen hebben bij de bank. De tweede stakeholder zijn de drie aandeelhouders. De
eerste aandeelhouder is Tim Wildiers. Hij is zaakvoerder van Fietsen Wildiers. De tweede
aandeelhouder is Peter Hermans. Hij is de Financieel Manager en de laatste
aandeelhouder is Kris Voet. Hij is de Operations Manager binnen het bedrijf. De laatste
stakeholder van Fietsen Wildiers zijn bedrijven die klant zijn(B2B). Fietsen Wildiers biedt
een fietsleasing aan waarbij de klant ruime keuze heeft uit alle topmerken +
fietsaccessoires. De klant krijgt persoonlijke begeleiding bij erkende dealers. Ze kunnen
jaarlijks op onderhoud met hun fiets en hun fiets is volledig verzekerd.

1.5 SWOT analyse van het bedrijf

S: De sterkte van het bedrijf is dat de onderneming zeer sterk groeit. Ze zijn sinds 2018 al
heel wat uitgebreid door nog 2 filialen open te doen in Zwijndrecht en Geel. De vierde
winkel is nu in opbouw in Hasselt.

W: De zwaktes van het bedrijf zijn de kosten structuren. Ze moeten ervoor zorgen dat er
geen extra kosten zijn die niet nodig zijn. Bijvoorbeeld rendementen op verkopen,
rendement van het werkhuis, professionaliseren van after sales etc. Ook kapitaal beheren
is bij Fietsen Wildiers een zwakte. Ze bekijken waar ze moeten investeren , dat ze het
kapitaal goed verdelen. Nog een zwakte van Fietsen Wildiers is de voorraad beheren. Als
er een nieuwe collectie binnenkomt zoals en er staan nog veel producten van de vorige
collectie moet de onderneming kijken van hebben we het kapitaal om de nieuwe collectie te
financieren.

O: De kansen voor het bedrijf zijn dat ze het aanbod van fietsen, elektrische fietsen, fiets
accessoires etc. kunnen uitbreiden. De sector waar Fietsen Wildiers in zit is een zeer snel
groeiende sector. Nu dat iedereen ecologischer wilt leven door de klimaatsverandering ziet
Fietsen Wildiers dit als de ultieme kans voor de grootste elektrische fietshandelaar te zijn in

4
de provincie Antwerpen. Ze zijn vanaf 2018 uitgebreid naar 3 filialen en nu in 2020 gaat de
vierde filiaal open in Hasselt, in de provincie Limburg.

T: Een gevaar bij Fietsen Wildiers is de concurrentie. Door dat elektrische fiets een trend
wordt gaan de fietsen winkels investeren in elektrische fietsen. Dat zorgt ervoor dat de
concurrentie als maar groter wordt tegenover Fietsen Wildiers. Zij moeten er dan voor
zorgen dat zij het meeste aantrekkingskracht hebben tegenover hun concurrenten zodat de
klanten niet veranderen van leverancier.

1.6 Doelgroep van mijn stagebedrijf, het profiel van de klanten (B2B, B2C)

De doelgroepen van Fietsen Wildiers zijn particulieren, bedrijven(B2B).De eerste doel

groep zijn particulieren. De particulieren zijn ouders met kinderen ,volwassenen ,bejaarden
etc. De tweede doelgroep van het bedrijf zijn bedrijven(B2B). Meestal zijn de bedrijven
gekoppeld aan fietsleasing. Fietsleasing is interessant, zowel voor bedrijven als voor
werknemers. Door mensen een elektrische fiets te bezorgen, help je concreet mee aan het
acute mobiliteitsprobleem en de luchtvervuiling. Je verlost mensen van de filestress en
absenteïsme daalt. Fietsen leasen is bovendien 50 % goedkoper dan ze te kopen, 120 %
fiscaal aftrekbaar en je bespaart ook nog eens brandstofkosten uit. Zij zijn de beste klanten
voor Fietsen Wildiers. Bedrijven kopen dan meestal een groot aantal elektrische fietsen
aan. Dit is veel beter dan een particulier die maar één of twee fietsen aankoopt. De
verhouding van B2C en B2B is ongeveer 20% voor B2B en 80% voor B2C.

1.7 Laatste cijfers uit de gepubliceerde jaarrekening

Balanstotaal: 1.791.558 euro

Vaste activa + Vlottende activa = Balanstotaal. 717.600 + 1.050.198,33 = 1.767.798,6

Eigen vermogen + Vreemd vermogen= Balanstotaal. 57.673,64 +

1.560.608,92=1.767.798,6

Resultaat voor belastingen: 204.511,67

Te bestemmen winst + Niet-recurrente opbrengsten= Resultaat voor belastingen

188.635 + 15.876 = 204.511,67

Resultaat na belastingen: 160.525

5
Resultaat voor belastingen - belastingen = Resultaat na belastingen

204.511,67- 43.987 =160.525

Toewijzing van de winst: 198.669

Winst (Verlies) van het boekjaar - Belasting op het resultaat

= Toewijzing van de winst

198.669 - 190.000 = 8.669

Totaal aantal werknemers in VE: 6.4 VE

Gemiddeld aantal werknemers tijdens het boekjaar is 6.4 Voltijdsequivalent

1.8 Solvabiliteit op basis v/d cijfers uit de laatst gepubliceerde jaarrekening

Solvabiliteit:

Formule: (Eigen vermogen / Totaal vermogen) *100

(218.198 / 1.791.558)*100= 12.18%

Dit is veel te weinig. Een gezond bedrijf moet minimum 33% van het eigen vermogen
hebben om een goede solvabiliteit te hebben.

Formule: (Vreemd vermogen / Totaal vermogen) *100

(1.573.360 / 1.791.558)*100= 87.82%

Dit is te veel. Een gezond bedrijf mag maar maximaal 67% van het vreemd vermogen
hebben om een goede solvabiliteit te hebben. Hierdoor kan Fietsen Wildiers in problemen
komen.