Professional Documents
Culture Documents
AISA - Annual Report - 2015 PDF
AISA - Annual Report - 2015 PDF
Annual Report
Jl. Raya Solo Sragen Km. 16 Gd. Plaza Mutiara Lt. 16 Suite 1601,
Desa Sepat, Masaran, Sragen Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung
Jawa Tengah, Indonesia Kav. E.1.2 No. 1&2
Tel. +62 271 821 899 Kawasan Mega Kuningan, Kel. Kuningan
Fax. +62 271 821 898 Timur, Kec. Setiabudi,
Jakarta Selatan – 12950
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk www.tigapilar.com Tel : (62-21) 57956768
Fax : (62-21) 57853456
E-mail : info@tigapilar.com
2015 Laporan Tahunan
Annual Report
Boundless Inno
vation,
F o c u s e d I m p rov e
MENT
Tig
a Pi
lar S
e jahter a FOOD
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan”, “TPSF” Laporan Tahunan 2015 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk menjadi sumber dokumentasi
atau “AISA” yang didefinisikan sebagai PT Tiga Pilar
komprehensif yang berisikan informasi kinerja Perseroan dalam setahun. Informasi
Sejahtera Food Tbk yang menjalankan kegiatan usaha
utama dalam bidang perdagangan, perindustrian dan tersebut memuat dokumentasi lengkap yang menggambarkan profil Perseroan; kinerja
perkebunan. Adakalanya kata “kami” digunakan atas operasional, pemasaran, dan keuangan; informasi tentang tugas, peran, dan fungsi
dasar kemudahan untuk menyebut PT Tiga Pilar Sejahtera
struktural organisasi Perusahaan yang menerapkan konsep best practices dan prinsip-
Food Tbk secara umum.
prinsip corporate governance.
Dalam Laporan Tahunan ini juga memuat kata TPS
Food yang yang merujuk pada Divisi Makanan, TPS Rice Selain itu, Laporan Tahunan ini juga bertujuan untuk membangun pemahaman dan
yang merujuk pada Divisi Beras, serta TPS Palm Oil yang
merujuk pada Divisi Kelapa Sawit. kepercayaan tentang Perseroan dengan menyediakan informasi yang tepat, seimbang,
dan relevan. Para pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan lainnya dapat
memperoleh informasi yang memadai terkait kebijakan yang telah dan akan dilakukan
This annual report contains financial condition, operation
results, projections, plans, strategies, policy, as well as serta kesuksesan pencapaian Perseroan pada 2015.
the Company’s objectives, which is classified as forward-
looking statements in the implementation of the
applicable laws, prevailing regulations, excluding historical
Welcome to the 2015 Annual Report of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk “Boundless
matters. Such forward-looking statements are subject to Innovation, Focused Improvement”. The theme is chosen based on in-depth analysis and
known and unknown risks (prospective), uncertainties, study on the facts and development of the Company’s business in 2015 and its business
and other factors that could cause actual results to differ
sustainability in the future.
materially from expected results.
Prospective statements in this Annual Report are prepared This Annual Report is mainly drawn up to improve the transparency compliance of the
based on numerous assumptions concerning current Company and each instrument within to the competent authority. It also serves as a year
conditions and future events of the Company and the
business environment where the Company conducts book that builds sense of pride and solidarity among employees.
business. The Company shall have no liability to guarantee
that all valid documents presented will bring specific The 2015 Annual Report of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk is a source of comprehensive
results as expected.
documentation which covers the Company’s performance during the year. The
This Annual Report also contains the words information contains complete documentation that describes the Company’s profile,
“the Company”, “TPSF” or AISA”, hereinafter referred to operational, marketing, and financial performances; as well as information on the duty,
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk, as the company that runs
business in the field of trading, industry, and plantation.
role, and structural function of the Company’s organization that embodies the concept
The word “We” is occassionally used to simply refer to of best practices and the principles of good corporate governance.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk in general.
In addition, the Annual Report aims to develop shared understanding and credibility of
This Annual Report also contains the words TPS Food,
hereinafter referred to Food Division, TPS Rice, hereinafter the Company by providing accurate, balanced, and relevant information. All shareholders
referred to Rice Division, and TPS Palm Oil, hereinafter and stakeholders can obtain adequate information related to the policies that have
referred to Palm Oil Division.
been implemented and will be implemented in the future as well as the Company’s
achievement in 2015.
TEMA LAPORAN TAHUNAN
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD TBK 2015
Theme of 2015 Annual Report of
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Selama beberapa tahun terakhir, sejalan dengan proses Within the last few years, in line with business transformation
transformasi bisnis yang dicanangkan sejak 2009, TPSF process implemented since 2009, TPSF has developed through
telah berkembang pesat dengan kombinasi akuisisi dan pola the combination of acquisition and internal development
pertumbuhan internal. Dengan komitmen untuk meningkatkan pattern. With the commitment to continuously improve
nilai perusahaan dari waktu ke waktu, kedua teknik tersebut Company values over time, both of the methods are capable of
sejauh ini mampu meningkatkan kinerja Perseroan serta improving the Company’s performance and its contribution to
meningkatkan kontribusinya terhadap pembangunan Indonesia’s development.
Indonesia.
Pada 2015, TPSF terus melakukan inovasi baik dari strategi In 2015, TPSF continues to create innovations, from marketing
pemasaran di segala medium, sampai kepada inovasi produk strategy in all media to product innovation with emphasis on
yang menekankan pada unique selling value. Perseroan unique selling value. The Company focuses on the company
berfokus pada pengembangan perusahaan yang mencakup development that covers improvement in production
peningkatan kapasitas produksi, pangsa pasar dan jaringan capacity, market share and distribution network. Changes in
distribusi. Perubahan kebijakan produk yang berfokus pada product policy based on high margin product, accompanied
high margin product disertai dengan penetrasi yang lebih with widespread penetration on general trade, lead to the
meluas pada general trade, membuat Perseroan memiliki Company’s posession of limitless innovation that focuses on
serangkaian inovasi yang tidak terbatas yang berfokus pada company development.
pengembangan perusahaan.
Atas dasar tersebut, tema “Boundless Innovation, Focused Based on the aforementioned factors, the theme “Boundless
Improvement” diangkat guna menggambarkan kondisi Innovation, Focused Improvement” is selected to ilustrate TPSF’s
TPSF selama 2015. Sederet inovasi yang berfokus pada condition in 2015. A line of innovation focusing on company
pengembangan perusahaan di tahun 2015, menunjukkan development in 2015 thus demonstrates the Company’s
kesiapan Perseroan dalam menghadapi tantangan dari segi readiness in facing both challenges in economy sector and
ekonomi maupun persaingan dengan kompetitor dalam competing with other competitors in food-related industry.
industri yang berhubungan dengan bidang makanan.
TPSF
Grup Distributor /
152 193.568
Distributor Group
Kota / City
outlet 73
TPS
FOOD
Penyelenggaraan perdana Taro Rangers
berhasil meningkatkan Top of Mind (TOM)
dan Brand Usage Most Often (BUMO) Taro.
The initial holding of Taro Rangers increased
Taro’s Top of Mind (TOM) and Brand Usage
Most Often (BUMO) rate.
Pangsa pasar Taro dan Mie
Kremezz menduduki peringkat
pertama kategori extruded snack
dan instant snack noodle.
The market share of Taro and Mie
Kremezz was at the first rank for
1
extruded snack and instant snack
Grafik pertumbuhan TOM dan BUMO noodle category.
Chart of TOM and BUMO growth
Total Pre
33
Total Post
Meluncurkan SKU produk baru.
Launched 33 (SKU)s for new products.
RICE
hadir di Pack Rice meningkat menjadi baru dengan total
100 17%
kapasitas sebesar
53.000
kota.
Maknyuss rice is ton
dari total penjualan beras
available in 100 cities. di JSR, IBU dan SAKTI.
TPS Rice.
Sales contribution of Branded The construction of new
Pack Rice increased to 17% warehouses with total
from total sales of TPS Rice. capacity of 53,000 tons at
JSR, IBU and SAKTI.
SDM
TPS
HR
PALM OIL Secara berkelanjutan, menyelenggarakan program
pendidikan dan pelatihan dalam meningkatkan
74.340
kompetensi dan menjawab setiap tantangan yang
Total lahan konsesi seluas Ha dengan ada. Perseroan menyelenggarakan jumlah pelatihan
180 kegiatan pelatihan dengan jumlah
24.452
sebanyak
lahan tertanam seluas Ha. peserta mencapai 16.798 karyawan.
Total concession area of 74,340 Ha with planted area The Company continuously holds education
of 24,452 Ha. and training program to improve its competency
and meet all challenges. The Company holds
180 training activities with 16,798 employees as
participants.
2013
2015 2014
• Perseroan menerbitkan Obligasi TPS
Food I Tahun 2013 senilai Rp600 miliar
• Perseroan melalui PT Golden • Perseroan melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan dan Sukuk Ijarah TPS Food I Tahun 2013
Plantation Tbk mengakuisisi PT Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dengan mengeluarkan saham senilai Rp300 miliar.
Bailangu Capital Investment baru dari simpanan (portepel) sebesar 292.600.000 (dua ratus • Pemegang saham pengendali Perseroan
(“BCI”). sembilan puluh dua juta enam ratus ribu) saham dengan nilai menjual 9,5% saham AISA kepada
• Anak Perusahaan di Divisi nominal Rp200 per saham dan harga pelaksanaan PMTHMETD senilai sebuah perusahaan investasi global
Makanan yaitu PT Tiga Pilar Rp2.250 per saham. termuka, KKR & Co.L.P. Atas transaksi
Sejahtera menerima Sertifikat ISO • Peresmian pabrik beras PT Sukses Abadi Karya Inti di Jawa Tengah, penjualan itu, 1 orang perwakilan dari
14001 : 2004 yang diterbitkan berkapasitas produksi 240.000 ton per tahun. KKR masuk ke dalam jajaran Komisaris
oleh Integrated Laboratory - IPB • Perseroan mengakuisisi kepemilikan saham PT Golden Plantation TPSF.
Environmental Management (“GP”) yang bertujuan untuk menjadikan GP sebagai perusahaan • Penyelesaian pembangunan pabrik
System Assurance (ILEA-IPB). sub-holding dari perusahaan-perusahaan yang tergabung dalam pengolahan minyak sawit mentah (crude
• Anak Perusahaan di Divisi Makanan divisi kelapa sawit Perseroan menggantikan PT Bumiraya Investindo palm oil/CPO) berkapasitas 30 ton tandan
yaitu PT Tiga Pilar Sejahtera (“BRI”). GP tercatat sebagai perusahaan terbuka di Bursa Efek buah segar (TBS) per jam.
menerima Sertifikat OHSAS 18001: Indonesia dengan kode perdagangan saham GOLL pada 23 • Pengembangan fasilitas produksi pada
2007 yang diterbitkan oleh URS Desember 2014. kategori Makanan Dasar yakni mie kering
(United Registrar of Systems) • Perseroan melalui PT Golden Plantation mengakuisisi PT Persada dengan peningkatan kapasitas produksi
Certification. Alam Hijau (“PAH”). sampai dengan 1.000 ton per bulan.
• Perseroan melalui PT Dunia Pangan mendirikan PT Tani Unggul Usaha
• The Company through PT Golden (“TUU”) dan PT Swasembada Tani Selebes (“STS”).
• The Company issued TPS Food Bonds I
Plantation Tbk acuired PT Bailangu
• The Company conducted Capital Increase Without Preemptive Rights Year 2013 valued Rp600 billion and TPS
Capital Investment (“BCI”).
(PMTHMETD) by issuing new shares from portfolio of 292,600,000 Food Sukuk Ijarah I Year 2013 valued
• The Company’s Subsidiary in Food
(two hundred ninety two million six hundred thousand) shares with par Rp300 billion.
Division, PT Tiga Pilar Sejahtera,
value of Rp200 per share and PMTHMETD issuance price of Rp2,250 • The Company’s controlling shareholders
acquired ISO 14001:2004
per share. sold 9.5% of shares in AISA to a leading
Certificate issued by Integrated
• The inauguration of PT Sukses Abadi Karya Inti rice factory in Central global investment company, KKR &
Laboratory – IPB Environmental
Java. The factory has a production capacity of 240,000 tons per year. Co.L.P. Pursuant to the transaction, 1
Managemet System Assurance
• The Company acquired share ownership of PT Golden Plantantion representative from KKR joined TPSF
(ILEA – IPB).
(“GP”), which was aimed to made GP a sub-holding company of other Board of Commissioners.
• The Company’s Subsidiary in Food
companies in the Company’s oil palm division, to replace PT Bumiraya • The completion of crude palm oil (CPO)
Division, PT Tiga Pilar Sejahtera,
Investindo (“BRI”). GP was listed as public company in Indonesia Stock manufacturing mill with the capacity of
acquired OHSAS 18001:2007
Exchange with ticker code GOLL on December 23, 2014. 30 tons of fresh fruit bunch (FFB) per
Certificate issued by URS (United
• The Company through PT Golden Plantation acquired PT Persada Alam hour.
Registrar of Systems) Certification.
Hijau (“PAH”) • The development of production facility for
• The Company through PT Dunia Pangan established PT Tani Unggul Basic Food category, namely dry noodle,
Usaha (“TUU”) and PT Swasembada Tani Selebes (“STS”). with improvement of up to 1,000 tons
per month for production capacity.
6 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
2002 2003 2007 2008
Perseroan tercatat sebagai TPSF membuat perubahan
perusahaan terbuka di Bursa logo untuk menyamakan
• Perseroan meraih sertifikasi • TPSF Melakukan Penawaran Umum Terbatas II
Efek Indonesia, melalui visi dan misi.
ISO 9001:2000. • TPSF melakukan akuisisi terhadap PMI yang
proses backdoor listing yaitu
• Perseroan juga mengeluarkan bergerak di bidang makanan manis, biskuit dan
mengakuisisi PT Asia Inti Selera TPSF changed its logo in
saham tanpa HMETD dengan snack.
dan melakukan Penawaran line with its vision and
nilai nominal Rp200 per • TPSF mengakuisisi BRI, sebuah perusahaan
Umum Terbatas I dengan kode missions.
saham dan mengeluarkan perkebunan kelapa sawit yang terletak di
perdagangan saham AISA.
Obligasi Konversi sebesar Kalimantan Selatan, untuk meraih peluang di
Perseroan berubah nama menjadi
Rp60 miliar. komoditas kelapa sawit.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
• TPSF memperoleh penghargaan sebagai Emiten
• The Company acquired ISO (“TPSF”).
Industri Barang Konsumsi Terbaik dari ajang Bisnis
9001:2000 certification.
The Company was listed as public Indonesia Award 2008 dan masuk ke dalam
• The Company issued shares
company in Indonesia Stock Indeks Kompas 100 pada Agustus 2008.
without Preemptive Rights
with par value of Rp200 Exchange through backdoor
• TPSF conducted Limited Public Offering II
per share and Convertion listing process, namely by
• TPSF acquired PMI which engaged in
Obligation of Rp60 billion. acquiring PT Asia Inti Selera and
confectionaries, biscuits and snacks business.
conducted Limited Public Offering
• TPSF acquired BRI, an oil palm plantation company
I with ticker code AISA. The
in South Kalimantan, to achieve opportunities in
Company changed its name to
oil palm commodity.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
• TPSF acquired an award as The Best Issuer for
(“TPSF”).
Consumption Goods from Bisnis Indonesia Award
2008 and was listed in Indeks Kompas 100 in
August 2008.
2011 2010
2012 2009
• TPSF Melakukan Penawaran Umum
Terbatas III • TPSF masuk ke bidang usaha beras
• TPSF mengakuisisi pabrik beras dan dengan mengakuisisi PT Dunia
TPSF mengakuisisi PT Subafood
merek beras milik PT Alam Makmur Pangan (“DP”) yang bergerak di
Pangan Jaya di bawah TPS Food,
Sembada, yang kemudian menjadi bidang perdagangan beras dan
mengakuisisi PT Sukses Abadi TPSF merayakan ulang tahun
aset PT Indo Beras Unggul. mengakuisisi pabrik beras PT Jatisari
Karya Inti di bawah TPS Rice dan ke-50 dan juga meraih berbagai
• TPSF melalui PT Balaraja Bisco Srirejeki (“JSR”).
mengakuisisi PT Tandan Abadi penghargaan diantaranya Top
Paloma (“BBP”) mengakuisisi • TPSF mengakuisisi 5 perusahaan
Mandiri di bawah TPS Palm Oil. 250 Indonesia Original Brands,
fasilitas produksi biskuit di Balaraja, perkebunan kelapa sawit baru.
Tangerang. • TPSF meraih penghargaan Top Excellent Brand Award, dan 100
TPSF acquired PT Subafood
• TPSF mengakuisisi snack merek 250 Indonesia Original Brand, Surviving Companies.
Pangan Jaya under TPS Food
and acquired PT Sukses Abadi “Taro” beserta fasilitas produksinya penghargaan Excellent Brand,
Karya Inti under TPS Rice and PT dari PT Unilever Indonesia Tbk. penghargaan 10 CEO Terbaik, dan TPSF celebrated its 50th
Tandan Abadi Mandiri under TPS • TPSF melalui Entitas Anaknya, PT penghargaan Most Improved IICD anniversary and achieved
Palm Oil. Bumiraya Investindo melakukan Good Corporate Governance. several awards, such as Top
joint venture dengan Bunge • TPSF melepas 2 Entitas Anak yang 250 Indonesia Original Brands,
Agribusiness Singapore Pte Ltd. tidak aktif. Excellent Brand Award and 100
Surviving Companies.
• TPSF conducted Limited Public • TPSF engaged in rice business by
Offering III. acquiring PT Dunia Pangan (“DP”),
• TPSF acquired rice factories and which engaged in rice trading, as
brand owned by PT Alam Makmur well as acquiring rice factory PT
Sembada, which was then became Jatisari Srirejeki (“JSR”)
an asset for PT Indo Beras Unggul. • TPSF acquired 5 new oil palm
• TPSF through PT Balaraja Bisco plantation companies.
Paloma (“BBP”) acquired biscuit • TPSF achieved Top 250 Indonesia
production factory in Balaraja, Original Brand award, Excellent
Tangerang. Brand award, 10 Best CEOs award,
• TPSF acquired “Taro” brand snack and Most Improved IICD Good
and the production facility from PT Corporate Governance award.
Unilever Indonesia Tbk. • TPSF divested 2 inactive
• TPSF through its Subsidiary, PT Subsidiaries.
Bumiraya Investindo, conducted
joint venture with Bunge
Agribusiness Singapore Pte Ltd.
3,966,907
739,434 3,585,936
679,440
6,010,895 614,460
5,139,974
2,359,130
4,056,735
7.65
6.45
22.52
5,094,072 21.19
20.25
5.38
3,787,932
2,666,648
1.28x
1.13x 0.56x
0.53x
2.66x 1.06x 0.51x
1.75x
1.62x
2,500
15,000,000
2,000
1,500
1,000
2014 2015 10,000,000
5,000,000
500
0 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
8,000,000
7,000,000 2014
6,000,000
5,000,000
4,000,000 2015
3,000,000
2,000,000
1,000,000
0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
Sampai dengan 31 Desember 2015, Jumlah Modal Ditempatkan Until 2015, the amount of the Company’s Issued and Fully Paid-
dan Disetor Penuh Perseroan tercatat sebesar Rp684,22 miliar. In Capital is Rp684.22 billion.
Desember • December
• PT Tiga Pilar Sejahtera menerima Sertifikat OHSAS 18001: • PT Tiga Pilar Sejahtera received OHSAS 18001:2007
2007 yang diterbitkan oleh URS (United Registrar of Certificate issued by URS (United Registrar of Systems)
Systems) Certification. Certification.
• Perseroan mengadakan RUPSLB pada 3 Desember 2015, • The Company held EGMS on December 3, 2015 at JW
bertempat di Hotel JW Marriott, Jakarta. Marriott Hotel, Jakarta.
• Perseroan mengadakan Food Vendors Gathering 2015 • The Company held Food Vendors Gathering 2015 Superior
Superior dengan tema “Superior Sahabat Sukses with the theme “Superior, A Trader’s Partner to Success”
Pedagang”, di 7 kota di Pulau Jawa dengan total peserta in 7 cities in Java Island with total participants of 339 food
sekitar 339 food vendors. vendors.
9 Produk Taro Indonesia Best Brand Awards (IBBA) 2015 Majalah SWA Edisi 20/ -
2015 XXXI/17-29 September 2015
Taro Product SWA Magazine 20/XXXI/
September 17 - 29, 2015
Edition
10 Produk Taro Indonesia Golden Brands 2015 (for the 2015 Majalah SWA Edisi 20/ -
forth consecutive time won IBBA) XXXI/17-29 September 2015
Taro Product SWA Magazine 20/XXXI/
September 17 - 29, 2015
Edition
11 PT Tiga Pilar Sejahtera Food PR Program of the Year 2015 dalam 2015 Majalah MIX Edisi 09/XII/17 -
Tbk kategori Corporate Social Initiative – September – 14 Oktober 2015
Kids Energy Rangers MIX Magazine 09/XII/
PR Program of the Year 2015 for September 17 - October 14,
Corporate Social Initiative - Kids Energy 2015 Edition
Rangers category
Anton Apriyantono
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Industri makanan dan minuman di Indonesia memiliki peran Food and beverages industry in Indonesia plays a significant
penting dalam pertumbuhan ekonomi dalam negeri. Pada impact in domestic economic growth. In 2015, based on the
2015, berdasarkan data Kementerian Perindustrian dan data from the Ministry of Industry and Trade, domestic food and
Perdagangan, industri makanan dan minuman dalam negeri beverages industry grew by 7.54% and was placed at the first
tumbuh sekitar 7,54% dan menempati posisi pertama industri rank for industry that affected Gross Domestic Product (GDP)
yang mempengaruhi perolehan Product Domestic Bruto (PDB) for non-oil and gas manufacturing industries. Nevertheless, the
industri pengolahan non-migas. Meski demikian, sepanjang industry also faced a number of challenges. The factors that
2015, industri makanan dan minuman mengalami berbagai served as challenges in this industry were, among others, slow
tantangan. Faktor-faktor yang menjadi tantangan dalam export, dependency on imported flour, depreciated Rupiah
industri ini antara lain ekspor yang lambat, ketergantungan exchange value and inflation.
industri ini pada komoditi impor tepung terigu, nilai tukar
Rupiah yang lemah serta inflasi.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk hadir dalam industri makanan PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk presents itself in food industry
dengan kesadaran bahwa industri ini harus dihadapi dengan with awareness that the industry must be engaged with
inovasi dan penciptaan produk yang berkualitas serta berdaya innovations and creation of quality products with excellent
saing tinggi. Dalam upaya mengukuhkan keberadaan Perseroan, competency. To further affirm the Company’s presence, we
kami memposisikan diri untuk menjadi Perusahaan pengolahan place ourselves to become the food producer that employs
pangan dengan teknologi modern. Diiringi dengan komitmen state-of-the-art technology. Aligned with strong commitment
yang kuat dan inovasi yang dijalankan secara berkelanjutan, and continuous innovation, the Company’s contribution to
kontribusi Perseroan terhadap perolehan industri akan semakin industrial gains will advance.
meningkat.
Sepanjang 2015, TPS Food terus melakukan inovasi produk In 2015, TPS Food relentlessly innovated its products, launched
dan meluncurkan produk baru serta lebih fokus pada produk new products and focused on products with higher margin. In
yang bermargin lebih tinggi. Pada 2015, TPS Rice menambah 2015, TPS Rice added new rice warehouse at its subsidiaries,
gudang beras pada anak perusahaan, yaitu penambahan namely at PT Indo Beras Unggul (“IBU”) with storage capacity
gudang PT Indo Beras Unggul (“IBU”) dengan kapasitas of 10,000 tons which had been completed on August 2015;
penyimpanan sebanyak 10.000 ton yang telah selesai pada at PT Jatisari Srirejeki (“JSR”) with storage capacity of 15,000
Agustus 2015; penambahan gudang PT Jatisari Srirejeki tons which had been completed on October 2015; and at
(“JSR”) dengan kapasitas penyimpanan sebanyak 15.000 PT Sukses Abadi Karya Inti (“SAKTI”) with storage capacity
ton yang telah selesai pada Oktober 2015; dan penambahan of 28,000 and was planned to be completed on April 2016.
gudang PT Sukses Abadi Karya Inti (“SAKTI”) dengan kapasitas On palm oil segment, TPS Palm Oil continued to refine its
penyimpanan sebanyak 28.000 ton yang direncanakan akan development strategy through organic and inorganic manners.
selesai pada April 2016. Pada segmen usaha kelapa sawit, TPS In 2015, The Company through its subsidaries had 9 (nine)
Palm Oil terus mengembangkan strategi pengembangan secara oil palm plantations with total concession area of 74,340 Ha
organik dan an-organik. Pada 2015, Perseroan melalui anak in South Kalimantan, Central Kalimantan, West Kalimantan,
perusahaan memiliki 9 (sembilan) perkebunan kelapa sawit Riau and Sumatera, in which 24,452 Ha was planted area.
dengan total lahan konsesi seluas 74.340 Ha di Kalimantan We provided guidance for Board of Directors to remain focus
Selatan, Kalimantan Tengah, Kalimantan Barat, Riau, dan on business growth and improved better corporate image as
Sumatera, dimana seluas 24.452 Ha diantaranya adalah sudah expected by the stakeholders. We also guided the Company to
tertanam. Arahan kami pada Direksi adalah tetap fokus pada further improve the positioning of each product and conducted
pertumbuhan bisnis dan meningkatkan corporate image yang differentiation through strategy quality and strategy value.
lebih baik di mata seluruh pemangku kepentingan. Kami juga Strategy quality was conducted by offering products with
mengarahkan agar Perseroan selalu berupaya memperkuat higher quality than those offered by competitors to generate
positioning setiap produk dan melakukan diferensiasi melalui customers’ satisfaction and loyalty.
strategy quality dan strategy value. Strategy quality adalah
memberikan produk-produk dengan kualitas yang lebih baik
dibanding produk kompetitor sehingga menghasilkan kepuasan
dan loyalitas dari pelanggan.
Indonesia, negara dengan penduduk lebih dari 250 juta orang, Indonesia, a country with a population of more than 250
merupakan pasar yang menarik untuk produsen makanan, million people, is an interesting market for food producers,
terutama karena jumlah penduduk kelas menengah yang particularly due to the significantly increasing number of
meningkat cepat dan mengkonsumsi semakin banyak produk middle class population that consumes more quality products.
yang berkualitas. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) Pursuant to the data from Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s
menunjukkan bahwa laju pertumbuhan penduduk Indonesia population growth reached 1.49%. The advancing population
mencapai 1,49%. Pergerakan jumlah penduduk ini dapat number can be viewed as an opportunity for business growth in
dilihat sebagai peluang pertumbuhan bisnis dalam industri food industry, including rice industry. In addition, the Research,
makanan termasuk industri beras. Selain itu, Riset Penelitian, Development and Implementation of Food Security Science
Pengembangan dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan and Technology illustrates that, throughout 2016 to 2025,
Teknologi Bidang Ketahanan Pangan menggambarkan pada rice production is targeted to meet or exceed the demands.
2016 hingga 2025, produksi padi/beras ditargetkan mencukupi Based on this study, it is predicted that rice market will expand
atau bahkan lebih besar dari kebutuhan. Melalui kajian ini, and generate positive impact for the Company’s market share
diperkirakan pada masa mendatang, pasar padi/beras akan improvement in the future.
semakin besar dan memiliki pengaruh positif bagi peningkatan
pangsa pasar Perseroan.
Di sisi lain, proses integrasi Masyarakat Ekonomi ASEAN On the other hand, the integration process of ASEAN Economic
(MEA) pada akhir 2015 memberikan peluang bagi Perseroan Society (AES) by the end of 2015 provides opportunity for the
untuk terus bertumbuh. Perseroan mencanangkan pada masa Company to continuously grow. The Company determines to
mendatang untuk melebarkan sayap bisnis dan target market expand its business and market target both in Indonesia and
baik di Indonesia maupun di mancanegara. outside the country for the future.
Dewan Komisaris mendukung penuh penerapan prinsip-prinsip Board of Commissioners fully supports the implementation of
GCG dalam seluruh aspek kegiatan Perseroan. Bagi kami, GCG principles in all business aspects. For us, GCG practice is
praktik GCG merupakan fondasi penting dalam menjalankan a significant foundation in conducting its business as a public
usaha sebagai perusahaan terbuka. Dewan Komisaris company. Board of Commissioners and Board of Directors
bersama Direksi telah bersepakat untuk menerapkan prinsip- have agreed to implement GCG principles, which consists of
prinsip GCG yang terdiri dari transparansi dan akuntabilitas, transparency and accountability, responsibility, independency,
pertanggungjawaban, kemandirian, kesetaraan dan kewajaran. fairness and equality. Board of Commissioners believes that
Dewan Komisaris menyakini bahwa penerapan GCG menjadi GCG implementation becomes the main foundation to
landasan utama dalam menjaga pengelolaan Perseroan kepada maintain Company management to the stakeholders. Board
seluruh pemangku kepentingan. Dewan Komisaris memberikan of Commissioners provides direction to Board of Directors to
arahan kepada Direksi agar melakukan pengembangan GCG conduct sustainable GCG development in line with best practices
secara berkesinambungan yang selaras dengan best practices to provide protection and fair treatment to stakeholders; thus
guna memberikan perlindungan dan perlakuan adil kepada generating maximum added values for the Company and the
seluruh pemangku kepentingan sehingga memberikan nilai shareholders.
lebih bagi Perseroan dan pemegang saham secara maksimal.
Perseroan juga menyelenggarakan program CSR pada berbagai The Company holds CSR program for a number of philanthropic
kegiatan filantropi dalam bentuk pemberian bantuan dana activities, such as giving donation for social, education and
untuk pembangunan infrastruktur sosial, pendidikan, dan religious infrastructure development. This activity is aimed to
keagamaan. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan taraf excel community welfare through the availability of praying
hidup masyarakat melalui dukungan ketersediaan infrastruktur facilities, social and educational infrastructure and establishing
sarana ibadah, sosial dan pendidikan serta menjalin hubungan harmonious relationship with the environment and the
yang harmonis dengan lingkungan, nilai dan budaya community’s values and culture.
masyarakat.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan akan mampu Board of Commissioners is optimistic in the Company’s
meningkatkan kinerja dengan bekerja keras dan cerdas serta capability to improve its performance through hard work and
menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten. Dewan smart work and consistent GCG principles implementation.
Komisaris mengamanatkan agar seluruh Direksi dan karyawan Board of Commissioners thus advise Board of Directors and
dapat bekerja sama secara sinergi, untuk dapat meningkatkan the employees to synergize in their cooperation to improve
pertumbuhan bisnis dan mempersembahkan produk yang business growth and present quality products that exceed the
berkualitas melampaui tuntutan pelanggan. customers’ demands.
Anton Apriyantono
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Pada kesempatan yang sangat baik ini, marilah kita bersama- On this extraordinary occasion, let us extend our praise and
sama memanjatkan puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang gratitude to The Almighty God for His grace and blessing
Maha Esa, karena atas rahmat dan hidayah-Nya, kita dapat allows us to overcome the challenges and business dynamics
melalui berbagai tantangan dan dinamika bisnis sepanjang throughout 2015.
2015.
Perubahan dan dinamika bisnis dalam industri consumer The changes and dynamics in the business of consumer goods
goods, merupakan tema besar yang menjadi fokus perhatian industry are major themes that become our main focus to grow,
utama kami dalam rangka menumbuhkan, mempertahankan maintain and improve the Company’s performance. Therefore,
dan meningkatkan kinerja Perseroan. Untuk itu, kami we strives to innovate in every existing business segment,
senantiasa berinovasi dalam setiap segmen usaha yang ada supported by competent Human Resources and utilization of
dengan dukungan Sumber Daya Manusia yang kompeten serta production facilities with state-of-the-art technology. We believe
penggunaan fasilitas produksi dengan teknologi terkini. Kami that creation and innovation in business segments that are in
yakin, penciptaan dan inovasi dalam segmen usaha yang sesuai line with market demands will help the Company to achieve
dengan kebutuhan pasar akan menjadikan Perseroan menapak significant improvement and trust from the stakeholders.
kemajuan yang berarti dan meraih kepercayaan yang besar dari
seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan, melalui Divisi Makanan atau TPS Food, Divisi Beras The Company, through Food Division or TPS Food, Rice
atau TPS Rice dan Divisi Kelapa Sawit atau TPS Palm Oil, Division or TPS Rice and Palm Oil Division or TPS Palm Oil, is
berkomitmen untuk menghasilkan produk bermutu tinggi wholeheartedly committed to produce high quality products.
senantiasa kami lakukan dengan sepenuh hati. Setiap langkah Each action is recorded in the Company’s milestones, framing
menjadi rekam jejak sejarah Perseroan yang membingkai our commitment in offering quality products. Now it is our
komitmen kami dalam menghadirkan produk-produk moment to affirm our steps and welcome the coming challenges
berkualitas. Kini saatnya, bagi kami untuk tetap memantapkan with confidence.
langkah dan menyongsong tantangan yang membentang
dengan penuh percaya diri.
Pada 2015, Perseroan mampu mencatatkan pertumbuhan bisnis In 2015, the Company recorded positive business growth
yang positif dengan perolehan angka penjualan konsolidasi with consolidated revenues gain that improved by 16.94%
yang meningkat 16,94% dari tahun 2014 sebesar Rp5.139,97 from 2014 from Rp5,139.97 to Rp6,010.90 billion. The sales
miliar menjadi Rp6.010,90 miliar. Angka penjualan tersebut number met more than 90% from the target planned by
memenuhi lebih dari 90% target Manajemen yang telah the Management, which had been reviewed based on the
ditinjau kembali dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi consideration of economic condition in 2015. With such gain,
sepanjang 2015. Dengan perolehan tersebut, Perseroan the Company recorded increase of operating income by 8.83%
berhasil mencatatkan laba usaha yang meningkat 8,83% dari from 2014, which was Rp679.44 billion to RpRp739.43 billion.
tahun 2014 sebesar Rp679,44 miliar menjadi Rp739,43 miliar.
Dilihat dari sisi kinerja per divisi usaha, TPS Food yang Based on the performance of each business division, TPS Food
memproduksi basic food dan consumer food berhasil - which produces basic food and consumer food - successfully
membukukan penjualan sebesar Rp1.921,82 miliar yang recorded sales of Rp1,921.82 billion, increased by 11.75% from
meningkat 11,75% dari tahun sebelumnya. Pada 2015, TPS the previous year. In 2015, TPS Food launched 33 new SKU to
Food meluncurkan 33 SKU baru dalam rangka pengembangan develop business and increase market penetration and brand
usaha serta peningkatan penetrasi pasar dan brand awareness. awareness. Therefore, the Company had 129 SKU, which were
Dengan demikian, Perseroan memiliki 129 SKU yang terbagi divided to 68 SKU for basic food and 61 SKU for consumer food,
atas 68 SKU untuk basic food dan 61 SKU untuk consumer with distribution network of 73 distributor groups in 152 cities
food, dengan jaringan distribusi sebanyak 73 group distributor in the Island of Sumatera, Java, Nusa Tenggara, Kalimantan,
yang tersebar di sekitar 152 kota di Pulau Sumatera, Jawa, Sulawesi, Maluku and Papua.
Nusa Tenggara, Kalimantan, Sulawesi, Maluku dan Papua.
Divisi usaha lainnya yaitu TPS Rice, melakukan relaunching Other business division, namely TPS Rice, conducted relaunching
product Maknyuss secara nasional yang kini telah hadir di for Maknyuss products on national scale. The products were
100 kota dan mampu memberikan kontribusi positif dalam present in 100 cities and thus provided positive contribution in
peningkatan jumlah penjualan branded pack rice. Pada akhir increasing the number of branded pack rice sales. By the end
2015, kontribusi penjualan branded pack rice terhadap total of 2015, the sales contribution of branded pack rice to total
penjualan beras meningkat menjadi 17%. Secara keseluruhan, rice sales increased to 17%. In general, TPS Rice’s total sales
jumlah penjualan TPS Rice meningkat 20,65% menjadi increased by 20.65% to Rp3,960.37 billion from the previous
Rp3.960,37 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp3.282,62 year, which was R3,282.62 billion. As part of its business
miliar. Sebagai bagian dari langkah pengembangan usahanya, development, TPS Rice increased the storage capacity of the
TPS Rice telah menambah kapasitas penyimpanan pada Anak Subsidiaries by constructing new warehouses with a total
Perusahaannya dengan membangun gudang-gudang baru capacity of 53,000 tons.
berkapasitas total sekitar 53.000 ton.
Pada divisi usaha kelapa sawit atau TPS Palm Oil, Perseroan In oil palm division or TPS Palm Oil, the Company through its
melalui Anak Perusahaan, PT Golden Plantation Tbk (GP) Subsidiary, PT Golden Plantation Tbk (GP), acquired PT Bailangu
mengakuisisi PT Bailangu Capital Investment (“BCI”) yang Capital Investment (“BCI”) which owned concession area of
memiliki area konsesi sebesar 20.000 Ha di Sumatera Selatan. 20,000 Ha in South Sumatera. As such, the total concession
Dengan demikian, total lahan konsesi yang dimiliki TPS Palm Oil land owned by TPS Palm Oil by the end of 2015 was 74,340
sampai dengan akhir 2015 sejumlah 74.340 Ha dimana sekitar Ha, in which 24,452 Ha was planted land. In 2015, TPS Palm
24.452 Ha diantaranya merupakan lahan tertanam. Pada Oil recorded sales of Rp128.70 billion, decreased by 6.48%
2015, TPS Palm Oil membukukan penjualan sebesar Rp128,70 compared with the previous year due to the decline of crude
miliar, menurun 6,48% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal palm oil price.
ini merupakan dampak dari adanya penurunan harga minyak
sawit mentah.
Perseroan terus berinovasi dalam bidang pemasaran dengan The Company continues to innovate in marketing sector by
menekankan pada unique selling value, berfokus pada emphasizing on unique selling value, focusing on products
produk yang bermargin lebih tinggi disertai dengan penetrasi with higher margin in line with widespread penetration in
yang meluas baik di general trade maupun di modern trade. general trade and modern trade. Such business development
Pengembangan usaha tersebut dilakukan guna meningkatkan is conducted to improve growth of sales number, market share
pertumbuhan angka penjualan, pangsa pasar dan jaringan and distribution network in the future.
distribusi ke depan.
Populasi Indonesia akan terus bertumbuh dan berdampak pada Indonesia’s population will continue to grow and affect rising
peningkatan kebutuhan konsumsi makanan di masa depan. needs of food consumption in the future. As a company
Perseroan sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang with experience in food-related business, the Company is
food related business berpengalaman, optimis akan mampu optimistic in its capability to improve market share for each
meningkatkan pangsa pasar di masing-masing segmen usaha business segment by implementing proper strategic plans. With
melalui sejumlah rencana strategis yang matang. Dengan optimistic view on recovering economic condition in 2016,
optimisme perbaikan kondisi ekonomi pada 2016, Perseroan the Company projects a rise in sales number by 15% and
memproyeksikan peningkatan angka penjualan sebesar 15% gross profit margin to 25%. The innovation in the Company’s
dan marjin laba kotor menjadi 25%. Inovasi di lingkungan internal environment to increase performance is ceaselessly
internal Perseroan dalam rangka menumbuhkan kinerja, conducted in line with the dynamic industrial development.
senantiasa dilakukan sejalan dengan perkembangan industri We are optimistic that the Company’s business outlook will be
yang dinamis. Kami optimis bahwa prospek bisnis Perseroan promising, as well as our capability to acquire opportunities
akan semakin menjanjikan, serta mampu menangkap berbagai and adapt with the increasingly complex change of business
peluang maupun beradaptasi dengan perubahan lingkungan environment in the future.
bisnis yang semakin kompleks pada masa mendatang.
Implementasi GCG yang selaras dengan tuntutan usaha GCG implementation that is in line with the Company’s business
Perseroan dapat mendorong Perusahaan untuk menciptakan demands may encourage the Company to generate maximum
nilai tambah bagi Perseroan secara maksimal. Perseroan juga added values. The Company has reviewed and is striving
telah menelaah dan berupaya meningkatkan penerapan to improve GCG implementation to maintain information
GCG dalam rangka menjaga keterbukaan informasi terhadap transparency to the stakeholders and to welcome ASEAN
para pemangku kepentingan dan menyongsong Masyarakat Economic Community (AEC).
Ekonomi ASEAN (MEA).
Pada 2015, upaya peningkatan penerapan prinsip GCG antara In 2015, the effort to improve the implementation of GCG
lain dilakukan dengan pengembangan sumber daya manusia, principles is conducted through, among others, human resources
meningkatkan kualitas sistem pengendalian internal dan development, quality improvement for internal control system
pengelolaan risiko, melakukan sosialisasi kode etik secara terus and risk management, continuous dissemination of code of
menerus kepada karyawan dan melakukan komunikasi yang conduct to the employees and conducive communication
kondusif di antara pimpinan dan karyawan perusahaan, mitra between heads and employees, business partners and other
usaha dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
2 Budhi Istanto 1
Direktur • Director
3 Jo Tjong Seng
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 37
Direktur Independen • Independent Director 2015 Annual Report
Perubahaan Komposisi Direksi Changes in the Composition of Board of
Directors
Pada 2015, komposisi Direksi Perseroan tidak mengalami In 2015, there was no change in the composition of Board of
perubahan. Directors.
Apresiasi Appreciation
Mewakili Direksi, kami ingin menyampaikan terima kasih On behalf of Board of Directors, we would like to extend our
kepada seluruh pemegang saham, Dewan Komisaris, pelanggan gratitude to the shareholders, Board of Commissioners, our
setia, mitra usaha, dan seluruh pemangku kepentingan lainnya loyal customers, business partners and other stakeholders
atas dukungan dan kerja sama yang terjalin baik selama ini. for their supports and cooperation that has been forged
Penghargaan setinggi-tingginya juga kami berikan kepada throughout the year. We extend our highest gratitude to all
seluruh karyawan TPSF yang telah menunjukkan dedikasi dan TPSF employees for their dedication and professionalism at
profesionalisme dalam bekerja serta konsistensi dalam menjaga work and their consistency in preserving the Company’s values.
nilai-nilai Perseroan. Kami yakin dengan dukungan semua We believes that, supported by all parties, TPSF may realize its
pihak, TPSF dapat mewujudkan visi Perseroan di tahun-tahun vision in the following years.
mendatang.
Joko Mogoginta
Direktur Utama
President Director
Nama Perusahaan
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Company Name
Pencatatan di Bursa Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia mulai 11 Juni 1997
Listing at the Stock Exchange The Company’s shares were listed at the Indonesian Stock Exchange on June 11, 1997
Kode Emiten
AISA
Ticker Code
Pemegang Saham per 31 Desember Masyarakat 36,98%; PT Tiga Pilar Corpora 15,70%; JP Morgan Chase Bank NA RE Non-
2015 Treaty Clients – 2157804006 9,33%; PT Permata Handrawina Sakti 9,20%; Trophy
Shareholders as of December 31, 2015 2014 Investor Limited 9,09%; Primanex Limited 6,59%; Primanex Pte Ltd 6,59%; dan
Morgan Stanley and Co. LLC - Client Account 6,52%.
Public 36.98%, PT Tiga Pilar Corpora 15.70%, JP Morgan Chase Bank NA RE Non-
Treaty Clients – 2157804006 9.33%, PT Permata Handrawina Sakti 9.20%, Trophy
2014 Investor Limited 9.09%, Primanex Limited 6.59%, Primanex Pte Ltd 6.59%, and
Morgan Stanley and Co. LLC - Client Account 6.52%.
Website www.tigapilar.com
Pada 2000, sejarah Perseroan mencatat berdirinya pabrik In 2000, the Company marked its history by establishing a 25
makanan terintegrasi seluas 25 Ha yang berlokasi di Sragen, Ha integrated food factory in Sragen, Central Java. The factory
Jawa Tengah. Dari pabrik inilah diproduksi bermacam produk produces various ready-to-cook and ready-to-eat food, aside
makanan olahan/makanan jadi, tak hanya bihun dan mie kering from vermicelli and dried noodles, such as instant noodles,
saja, tetapi juga mie instan, biskuit dan snack (TPS Food). biscuits and snacks (TPS Food).
Pada 2002, Perseroan menerapkan sistem manajemen yang In 2002, the Company applied advance management system to
canggih untuk mencapai perbaikan yang berkelanjutan dalam achieve sustainable improvement in productivity and efficiency.
produktivitas dan efisiensi. Pada tahun yang sama, demi In addition, in order to improve its management quality, the
meningkatkan mutu pengelolaan, Perseroan melengkapi diri Company upgraded its capacity with the achievement of ISO
dengan mendapatkan sertifikat ISO 9001:2000. Perseroan 9001:2000 certification. The Company further strengthened its
semakin mengukuhkan keberadaannya dengan melantai di existence as it listed its shares in Indonesia Stock Exchange in
Bursa Efek Indonesia pada 2003 menjadi perusahaan publik dan 2003, and changed its name to PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
berubah nama menjadi PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk dengan with ticker code AISA. This was performed through backdoor
kode emiten AISA melalui proses backdoor listing dengan listing process in which the Company acquired PT Asia Inti
mengakuisisi PT Asia Inti Selera yang merupakan produsen mie Selera, a producer of Ayam 2 Telor brand egg noodle.
telor dengan merek dagang Ayam 2 Telor.
Pada 2008, Perseroan memasuki bisnis perkebunan kelapa In 2008, the Company entered oil palm plantation business
sawit dengan mengakuisisi PT Bumiraya Investindo dan through the acquisition of PT Bumiraya Investindo and received
mendapat penghargaan Best Consumer Goods Industry Public Best Consumer Goods Industry Public Listed Company award
Listed Company di tahun yang sama. Pada 2010, Perseroan in the same year. In 2010, the Company entered rice business
memasuki bisnis beras dengan mengakuisisi PT Dunia Pangan through the acquisition of PT Dunia Pangan, which engaged in
yang bergerak di bidang perdagangan beras dan mengakuisisi rice trading sector, and rice factory of PT Jatisari Srirejeki.
pabrik beras PT Jatisari Srirejeki.
Pada 2011, TPSF menjadi salah satu perusahaan yang termasuk In 2011, TPSF became one of the companies in “A List of the Top
dalam daftar “A List of the Top 40 Best Performing Listed 40 Best Performing Listed Company” list of Forbes Indonesia
Company” dari Majalah Forbes Indonesia dan pada 2012, Magazine. In 2012, TPSF received Indonesia Best Corporate
TPSF mendapatkan penghargaan Indonesia Best Corporate Transformation award from SWA Magazine. In addition, TPSF
Transformation dari Majalah SWA. Selain itu, TPSF juga received Asia’s Best Companies 2014 award for Best Small
dianugerahi penghargaan Asia’s Best Companies 2014 kategori Cap category from Finance Asia and was included in 20 Rising
Best Small Cap dari Finance Asia dan termasuk dalam daftar 20 Global Stars list from Forbes Indonesia in 2014.
Rising Global Stars dari Forbes Indonesia pada 2014.
Bisnis makanan dari TPS Food adalah bisnis pendahulu dan Food business from TPS Food is the initial business of TPSF and
tetap menjadi salah satu kontributor utama TPSF yang terus remains as one of the the major contributors in the Company’s
mengembangkan usahanya. Produk TPS Food antara lain mie business development. Products from TPS food are, among
kering, mie instan (snack), bihun kering, bihun instan, snack, others, dried noodles, instant noodles (snack), dried vermicelli,
biskuit dan permen. Sepanjang 2015, TPS Food secara intensif instant vermicelli, snacks, biscuits and candies. In 2015, TPS Food
melanjutkan strategi pemasaran dari tahun sebelumnya intensively proceeds with the marketing strategy implemented
meliputi branding activity, promosi, kemasan baru maupun in the previous year, such as branding activity, promotion,
inovasi produk. creation of new packaging, and product innovation.
Pada akhir 2010, Perseroan memulai bisnis berasnya melalui At the end of 2010, the Company started its rice business
akuisisi PT Dunia Pangan. Menancapkan eksistensi di bahan by acquiring PT Dunia Pangan. Coming into existence in the
pangan pokok, TPS Rice yang bergerak dalam pengolahan dan field of staple food business, TPS Rice – which focuses on
distribusi beras mempunyai beberapa pabrik pengolahan beras the processing and distribution of rice – operates several rice
di lokasi strategis dimana tempat lumbung padi di Indonesia processing plants in strategic locations which are close to rice
berada. Dengan bisnis model “Paddy to Rice”, TPS Rice secara barn areas in Indonesia. By applying “Paddy to Rice” business
jelas membedakan dirinya dengan kompetitor lain yang model, TPS Rice clearly sets itself apartfrom its competitors
kebanyakan rice milling tradisional kecil dan tersebar di banyak which are mostly small traditional rice milling companies
tempat. Pada 2015, TPS Rice memiliki kapasitas produksi located throughout the nation. In 2015, TPS Rice had a
sebesar 480.000 ton per tahun dengan lokasi pabrik beras production capacity of 480.000 ton per year, with the location
berada di Jawa Barat dan Jawa Tengah. of rice factories in West Java and Central Java.
Melalui penguatan di tiga divisi usaha ini, Perseroan melangkah By strengthening those three divisions, the Company is able to
dengan strategi yang tepat sasaran untuk mencapai visi dan move forward with an effective strategy to achieve its vision
misi Perseroan, mengembangkan usaha korporasi, memberikan and mission, develop its business, promote the well-being of
kesejahteraan pada karyawan, memastikan nilai perusahaan its employees, secure its value for the stakeholders, and give
bagi pemangku kepentingan dan berkontribusi dalam contribution to Indonesian economic development.
pembangunan ekonomi Indonesia.
TPS FOOD
Divisi Makanan Food Division
Makanan konsumsi (consumer food) adalah produk makanan Consumer food is a type of product that can be directly
yang dapat dikonsumsi langsung oleh konsumen akhir. consumed by end-consumers. Consumer food consists of
Makanan konsumsi terdiri dari Mie Instan (snack), Biskuit, Instant Noodles (snack), Biscuits, Candies, and Snacks. Some of
Permen, serta Snack. Beberapa produk makanan konsumsi consumer food products produced by TPSF are Mie Kremezz,
yang dihasilkan oleh TPSF antara lain Mie Kremezz, Mikita, Mikita, Growie, Gulas and Taro.
Growie, Gulas dan Taro.
Produk makanan produksi TPSF telah memenuhi persyaratan Food products produced by TPSF have met the quality
mutu dan memperoleh sertifikat Standar Nasional Indonesia requirements and received Indonesia National Standards (SNI)
(SNI). Salah satu pabrik TPSF, yaitu PT Tiga Pilar Sejahtera di certificate. One of TPSF’s factories, PT Tiga Pilar Sejahtera, in
Sragen memperoleh SNI Awards 2015 Peringkat Emas dengan Sragen received Gold Rank of SNI Awards 2015 at Large Goods
kategori Organisasi Besar Barang Sektor Pangan dan Pertanian. Organization for Food and Agriculture Sector category.
TPS RICE
Divisi Beras • Rice Division
Perseroan memproduksi berbagai produk beras sesuai dengan The Company produces various rice products in accordance
kebutuhan dan selera masyarakat dimana produknya terbagi with the needs and taste of the public, in which the products
dalam dua klasifikasi yakni branded pack rice dan branded are divided into two classifications: branded pack rice and
bulk rice. Branded pack rice diantaranya adalah Ayam Jago, branded bulk rice. Branded pack rice consists of Ayam Jago,
Maknyuss, Desa Cianjur, Rojolele Dumbo, dan Jatisari serta Maknyuss, Desa Cianjur, Rojolele Dumbo, Jatisari and Instana
Istana Bangkok. Sedangkan branded bulk rice diantaranya Bangkok. Branded bulk rice consists of Kepala Jago Hijau,
adalah Kepala Jago Hijau, AI Platinum, Kiwi, Putri Padi, Golden Al Platinum, Kiwi, Putri padi, Golden Land and others. TPSF
Beras hasil produksi TPSF selain telah sesuai dengan persyaratan In addition to complying with the quality regulations in
mutu Standar Nasional Indonesia (SNI) 6128:2008, juga Indonesia National Standard (SNI) 6128:2008, rice products
telah tersertifikasi ISO 22000:2005 yaitu Sistem Manajemen produced by TPSF have been certified with ISO 22000:2005,
Keamanan Pangan. Diproses dengan teknologi tinggi tanpa namely Food Safety Management System. All rice products
bahan kimia sehingga menghasilkan beras tanpa 3P, yaitu are processed with state-of-the-art technology to produce rice
tanpa pemutih, tanpa pengawet dan tanpa pewangi. that is free from 3P, namely bleach (Pemutih), preservatives
(Pengawet) and fragrance (Pewangi).
Selain langsung menjual kepada konsumen terakhir melalui In addition to direct selling to end-user consumers through
distributor, TPSF bekerja sama dengan beberapa Horeka (Hotel, distributors, TPSF collaborates with a number of leading Hotels,
Restoran dan Katering) terkemuka di Indonesia untuk suplai Restaurants and Catering Services (Horeka) in Indonesia to
beras. supply rice.
Total area konsesi perkebunan kelapa sawit milik TPSF adalah The total concession area of oil palm plantation owned by TPSF
seluas 74.340 Ha, dimana 33% dari total area telah ditanam. is 74,340 Ha, in which 33% from the total area is planted area.
TPSF saat ini memiliki pabrik kelapa sawit di perkebunan PT Currently, TPSF has oil palm mill in the plantation owned by PT
Bumiraya Investindo (BRI) dengan kapasitas produksi 30 ton Bumiraya Investindo (BRI) with production capacity of 30 tons
TBS/jam. FFB/hour.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Bondan Haryo Winarno Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Ketua • Chairman
Bondan Haryo Winarno
Direksi (Komisaris Independen / Independent
Board of Directors Commissioner)
Anggota • Member
Corporate and Operational Function Bondan Haryo Winarno
(Komisaris Independen / Independent
Commissioner)
Finance Coordinator Corporate HRD Sales and Commercial
Sjambiri Lioe Hany Gungoro Tjoa Hock Wie
Casey Tan
Central Purchasing System & Technology Raimond Bing Lesnussa
Ninik Dewi Vidiana Harsinto Huang
Plantations
Corporate Finance Manufacturing Idris Adlin
Yulianni Liyuwardi Hendra Adi Subrata Yung Indrawan
Michael Tay
Corporate Controller Marketing
Hartanto Wibowo Tani Sulaeman
Christopher Oey
Visi Vision
Menjadi sebuah perusahaan To become a Nation-wide visionary
berwawasan Nasional yang company that builds Indonesia, to become
membangun Indonesia, hebat, great and successful in the “food and
dan sukses di “food and related related businesses” with reputable name
and contribute to improve social welfare.
businesses” yang bereputasi dan
berkontribusi meningkatkan
kesejahteraan masyarakat.
Misi Mission
1. Menyediakan barang dan jasa yang berkualitas 1. To provide quality goods and services and
dan inovatif di bidang “food and related innovative in “food and related businesses”
businesses” yang mampu menciptakan nilai which is able to create added value for all
tambah untuk semua pelanggan kita. our customers.
2. Menjadi perusahaan yang hebat dengan 2. To become a great company by building
cara membangun sistem jalur ganda dalam a double track system in our organization:
organisasi kita: “Orang yang tepat dan sistem “The good people and the good system”.
yang baik”.
3. Membangun budaya disiplin dan Sumber Daya 3. To build a culture of discipline and learning
Manusia pembelajar untuk memaksimalkan People to maximize the strength of our
kekuatan karyawan dan organisasi kita. employees and our organization.
4. Memiliki kekuatan seperti perusahaan 4. To posses strength as multinational
multinasional namun dengan kelincahan company, with agility as a small business
seperti sebuah perusahaan kecil. company.
5. Menjunjung tinggi nilai-nilai profesionalisme 5. To uphold the values of professionalism and
dan Tata Kelola Perusahaan yang baik. Good Corporate Governance.
6. Secara konsisten memberikan keuntungan 6. To consistently provide benefits above
di atas standar pasar atas dana Pemegang market standards on Shareholders’ funds.
Saham.
Keterangan: Description:
Visi dan Misi Perusahaan telah dibahas, dikaji, dan disetujui oleh The Company’s Vision and Mission has been discussed, reviewed, and
Dewan Komisaris dan Direksi. approved by the Board of Commissioners and Board of Directors.
Integritas
Konsistensi antara tindakan dengan nilai, prinsip dan
keyakinan
Integrity
Consistency between the actions with the values, principles
and beliefs
Continuous Improvement
Kaizen, a continuous effort to improve the on
going processes in an organization
Anton Apriyantono Pertanian Republik Indonesia periode Agriculture of the Republic of Indonesia
Komisaris Utama dan Komisaris 2004-2009. Pada 2010, beliau menjabat for the period of 2004-2009. In 2010,
Independen sebagai Komisaris di PT INFIAD, Jakarta he served as a Commissioner of PT
President Commissioner and sampai sekarang. Beberapa posisi yang INFIAD, Jakarta, until now. Some
Independent Commissioner beliau tekuni hingga sekarang adalah positions which he undertook until
sebagai dosen sejak 1982-2010 di Institut now were lecturer since 1982-2010
Pertanian Bogor dan 2012 – sekarang in Bogor Agricultural University and at
di Universitas Bakrie disamping sebagai Bakrie University since 2012-now, in
anggota Dewan Penyantun di Universitas addition to serving as Forbearing Board
Bakrie. Pada tahun 2011 hingga 2012, in Bakrie University. In 2011 until 2012,
beliau menjabat sebagai Komisaris PT he served as Commissioner at PT Dunia
Dunia Pangan, sebagai Komisaris PT. Pangan, Commissioner at PT. JSB since
JSB sejak 2015 – sekarang, menjabat 2015 – now, President Commissioner
sebagai Presiden Komisaris PT. Pertani at PT. Pertani since 2011 – now and
sejak 2011 – sekarang dan sebagai Independent Commissioner at PT Bakrie
Komisaris Independen PT Bakrie Sumatera Plantation Tbk since 2010 until
Sumatera Plantation Tbk sejak 2010 now.
sampai sekarang.
Sejak tahun 2012, beliau menjabat Since 2012 until now, he serves
sebagai Komisaris Utama dan sebagai as President Commissioner and
Komisaris Independen PT Tiga Pilar Independent Commissioner of PT Tiga
Sejahtera Food, Tbk hingga sekarang Pilar Sejahtera Food Tbk pursuant to
berdasarkan Akta No. 70 tanggal 13 Deed No. 70 dated July 13, 2015. He
Juli 2015. Beliau juga menjabat sebagai concurrently serves as Chairman of the
Ketua Komite Audit dan Ketua Komite Audit Committee and Risk Management
Manajemen Risiko & GCG Perseroan. & GCG Committee of the Company.
Beberapa posisi yang Beliau jabat Currently, he also holds key positions in
hingga sekarang adalah Direktur PT Tiga other companies, namely Director of PT
Pilar Sejahtera Food, Tbk sejak 2011 Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk since 2011
berdasarkan Akta No. 76 tanggal 28 Juni pursuant to Deed No. 76 dated June 28,
2011, Direktur PT Tiga Pilar Sejahtera 2011, Director of PT Tiga Pilar Sejahtera Budhi Istanto
sejak 1992, Direktur PT Poly Meditra since 1992, Director of PT Poly Meditra Direktur
Indonesia sejak 2006, Direktur Utama PT Indonesia since 2006, President Director Director
Sriwijaya Panganindo Prima Lestari sejak of PT Sriwijaya Panganindo Prima Lestari
2002, Komisaris PT Borneo Panganindo since 2002, Commissioner of PT Borneo
Prima Lestari sejak 2001 dan Komisaris Panganindo Prima Lestari since 2001 and
Utama PT Bumiraya Investindo sejak President Commissioner of PT Bumiraya
Maret 2015. Beliau menduduki jabatan Investindo since March 2015. He held
Komisaris PT Poly Meditra Indonesia the position of Commissioner of PT Poly
pada tahun 2003 hingga 2006. Meditra Indonesia from 2003 to 2006.
Sejak 2012 sampai sekarang, Beliau Since 2012 until now, he served as
menjabat sebagai Direktur Independen Independent Director of PT Tiga Pilar
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk Sejahtera Food Tbk pursuant to Deed
berdasarkan Akta No. 35 tanggal 12 No. 35 dated June 12, 2012.
Juni 2012.
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid Capital
Saham seri A Series A Share
Masyarakat ( kepemilikan dibawah 5%) Public (Shares ownership under 5%) -
135,000,000 67,500,000,000 4.19%
- Nilai Nominal Rp500 Nominal Value of Rp500
Pemegang Saham PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk tertanggal 31 Desember 2015.
The shareholders of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk as of December 31, 2015
Tidak ada anggota Dewan Komisaris maupun Direksi yang There was no direct ownership by the Board of Commissioners
memiliki saham Perseroan. on the Company’s shares.
Persentase
Nama Anak Perusahaan / Kepemilikan Saham / Bidang Usaha / Status Operasi /
Name of Subsidiary Percentage of Share Line of Business Operational Status
Ownership
PT Tiga Pilar Sejahtera 99.90% Industri dan Perdagangan Mie / Noodle Telah Beroperasi / Operating
Industry and Trade
PT Poly Meditra Indonesia 99.90% Industri Pembuatan dan Penjualan Makanan Telah Beroperasi / Operating
(PMI) Ringan / Snack Producer and Sales Industry
PT Balaraja Bisco Paloma (BBP) 99.90% Makanan Olahan / Processed Food Telah Beroperasi / Operating
PT Patra Power Nusantara 99.90% Pembangkit Listrik / Power Generator Dalam Penyelesaian Pembangunan
(PPN) / Under Construction
PT Dunia Pangan (DP) 70.00% Perdagangan dan Industri / Trade and Industry Telah Beroperasi / Operating
PT Golden Plantation Tbk (GP) 78.17% Perkebunan Kelapa Sawit / Oil Palm Plantation Telah Beroperasi / Operating
SPJ merupakan perusahaan perindustrian dan perdagangan SPJ is established as a trading and industrial company with the
dengan produksi utama adalah bihun jagung dengan beberapa primary product of corn vermicelli for several prominent brands
merek terkenal antara lain: Tanam Jagung, Panen Jagung, such as Tanam Jagung, Panen Jagung, and Pilihan Bunda that
Pilihan Bunda yang diakuisisi pada akhir Desember 2012. was acquired at the end of December 2012.
Perseroan melalui BBP mendirikan PT Sekar Tanjung Sejahtera Through BBP, the Company established PT Sekar Tanjung
pada Februari 2014. Pada 28 Oktober 2015, entitas anak Sejahtera in February 2014. On October 28, 2015, PT Sekar
Perseroan, PT Sekar Tanjung Sejahtera telah melakukan Tanjung Sejahtera, the Company’s entity, changed its name
perubahan nama menjadi PT Surya Capri Sejahtera (sesuai to PT Surya Capri Sejahtera (pursuant to the Decision of
dengan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. the Minister of Law and Human Rights No. AHU-0944771.
AHU-0944771.AH.01.02 Tahun 2015). AH.01.02 Year 2015).
BRI didirikan sejak 1993 di Jakarta dan diakuisisi oleh Perseroan BRI was established since 1993 in Jakarta and acquired by the
pada 2008. BRI bergerak di bidang usaha perkebunan kelapa Company in 2008. It engages in the field of oil palm plantation.
sawit. Kebun kelapa sawit yang dimiliki oleh BRI terletak di The plantation owned by BRI is located in Tanjung Seloka and
Tanjung Seloka dan Kebun Lontar, Kecamatan Pulau Laut Barat Kebun Lontar, Pulau Laut Barat and Pulau Laut Selatan Sub-
dan Pulau Laut Selatan, Kabupaten Kota Baru, Kalimantan Districts, Kota Baru Regency, South Kalimantan. Through BRI,
Selatan. Pada 2010, Perseroan melalui BRI mengakuisisi 5 the Company acquired 5 (five) palm oil companies in 2010,
(lima) perusahaan yang bergerak di bidang kelapa sawit; PT namely PT Mitra Jaya Agro Palm located in Central Kalimantan,
Mitra Jaya Agro Palm yang berlokasi di Kalimantan Tengah, PT Airlangga Sawit Jaya and PT Charindo Palma Oetama located
PT Airlangga Sawit Jaya dan PT Charindo Palma Oetama yang in West Kalimantan, PT Muara Bungo Plantation located in
berlokasi di Kalimantan Barat, PT Muara Bungo Plantation South Sumatera and PT Tugu Palma Sumatera located in Riau.
berlokasi di Sumatera Selatan, dan PT Tugu Palma Sumatera Through PT Muaro Bungo Plantation, the Company acquired PT
yang berlokasi di Riau. Pada 2012, Perseroan melalui PT Muara Tandan Abadi Mandiri which is located in Sarolangun Regency,
Bungo Plantation mengakuisisi PT Tandan Abadi Mandiri yang Jambi Province, in 2012. Furthermore, in 2014, GP acquired PT
berlokasi di Kabupaten Sarolangun, Provinsi Jambi. Selanjutnya Persada Alam Hijau, which was established in 2006 and has oil
pada 2014, GP mengakuisisi PT Persada Alam Hijau, yang palm plantation at Muara Tebo Regency, Jambi Province.
didirikan pada 2006 dan mempunyai lokasi perkebunan kelapa
sawit di Kabupaten Muara Tebo, Provinsi Jambi.
Pada Februari 2015, GP mengakuisisi PT Bailangu Capital In February 2015, GP acquired PT Bailangu Capital Investment
Investment, yang didirikan pada 2009 dan mempunyai lokasi which was established in 2009 and operates oil palm plantation
perkebunan kelapa sawit di Kabupaten Ogan Komering Ilir, located in Ogan Komering Ilir Regency, South Sumatera
Provinsi Sumatera Selatan. Province.
Lokasi usaha pengolahan makanan terletak di Sragen - Jawa Food processing business is located in Sragen – Central Java,
Tengah, Tangerang, Bogor, Medan, serta Banjarmasin. Usaha Tangerang, Bogor, Medan and Banjarmasin. Rice Processing
pengolahan dan distribusi beras terletak di Cikarang dan and Distribution business is located in Cikarang and Cikampek,
Cikampek, Jawa Barat dan Sragen - Jawa Tengah. Usaha West Java, and Sragen – Central Java. Oil palm plantation
perkebunan kelapa sawit terletak di beberapa lokasi di Sumatra business is spread in several areas in Sumatera and Kalimantan.
dan Kalimantan. Kantor Pusat Perseroan berada di Jakarta. The Head Office of the Company is domiciled in Jakarta.
Perseroan menyadari bahwa salah satu upaya dalam mencapai The Company is aware that one of efforts to achieve a
kesuksesan yang berkelanjutan dalam bisnis adalah dengan sustainable business is by developing an excellent Human
membangun Sumber Daya Manusia (SDM) yang unggul. Resources (HR). For the Company, HR is a valuable and vital
Bagi Perseroan, SDM adalah aset yang sangat berharga dan assets in supporting the Company’s growth. In carrying out its
vital dalam mendukung pertumbuhan Perusahaan. Dalam business activities, HR is considered as strategic partner and
menjalankan kegiatan usahanya, SDM merupakan mitra become an important element in creating quality products for
strategis dan menjadi elemen penting dalam menciptakan all customers.
produk yang berkualitas kepada seluruh pelanggan.
Guna pengembangan kompetensi SDM, Perseroan In order to develop the competence of HR, the Company
menyediakan pendidikan dan pelatihan khusus yang sesuai provides special training and education in accordance with
bidangnya untuk mendukung kemajuan Perseroan. Perseroan respective field to support the Company’s improvement.
juga mendorong seluruh SDM untuk berperan lebih besar The Company also encourages all HR to play bigger role in
dalam tugas dan tanggung jawabnya. Upaya Perseroan fulfilling their duties and responsibilities. The Company’s effort
mengembangkan keterampilan, karakter, dan kompetensi to develop skill, character, and competence of employees
karyawan, diselaraskan dengan filosofi manajemen SDM is adjusted to philosophy of HR management, namely The
Perseroan yaitu Sukses Perusahaan Ditentukan oleh Orang Company’s Success is Determined by the Good People and
yang Tepat dan Sistem yang Baik. Good System.
Perseroan menilai bahwa kompetensi dan keterampilan The Company assesses that competence and skill of Human
SDM pada tahun 2015 mengalami peningkatan. Pada masa Resources in 2015 experienced improvement. Going forward,
mendatang, Perseroan akan terus berupaya mempertahankan the Company will strives to maintain and build HR that is
dan membentuk SDM yang lebih tangguh, profesional, stronger, more professional, and able to make contribution to
dan mampu berkontribusi dalam mewujudkan visi dan misi realize the Company’s vision and mission.
Perseroan.
Komposisi karyawan berdasarkan level organisasi Composition of employee based on organization level
Uraian 2015 2014 Description
Manajer dan Manajer Senior 143 134 Manager and Senior Manager
Supervisor 531 485 Supervisor
Staf 1,555 1,281 Staff
Pelaksana/Operasional 3,465 3,683 Executive/Operational
Jumlah 5,694 5,583 Total
Pelaksana/Operasional (Outsourcing) 6,573 4,264 Executive/Operational (Outsourcing)
Total 12,267 9,847 Total
Komposisi karyawan berdasarkan tingkat pendidikan Composition of employee based on educational level
Uraian 2015 2014 Description
S1, S2, dan S3 769 745 Undergraduate, Postgraduate, and
Doctorate Degree
Diploma 271 201 Diploma
SMA 4,654 4,637 High School
Jumlah 5,694 5,583 Total
Pendidikan OS (SMA atau lebih rendah) 6,573 4,264 OS Education (High School or below)
Jumlah 12,267 9,847 Total
Komposisi karyawan berdasarkan status kepegawaian Composition of employee based on employment status
Uraian 2015 2014 Description
Permanen 4,318 4,040 Permanent
Kontrak 1,376 1,543 Contract
Jumlah 5,694 5,583 Total
Outsourcing 6,573 4,264 Outsourcing
Jumlah 12,267 9,847 Total
Hingga akhir tahun 2015, Perseroan telah merekrut sebanyak Until the end of 2015, the Company recruited 728 employees
728 karyawan dengan berbagai latar belakang pendidikan. with various educational background. All new employees have
Seluruh karyawan baru telah melaksanakan tahapan-tahapan participated in orientation programs to obtain direct description
orientasi guna mendapatkan gambaran langsung atas on their respective jobs as well as to obtain direction related to
pekerjaan yang dibidangi serta mendapatkan pengarahan the Company’s culture.
terutama terkait dengan budaya Perseroan.
Program pelatihan dan pengembangan SDM yang telah rutin HR development and training programs that are routinely
diselenggarakan meliputi: organized cover:
1. Program Induksi Karyawan. Program ini bertujuan untuk 1. Employee Induction Program. This program aims to
memperkenalkan Perseroan kepada karyawan baru mulai introduce the Company to new employees by presenting
dari profil perusahaan, Peraturan Perusahaan, Corporate Company Profile, Company rules, Corporate Culture, as
Culture hingga perkenalan dengan karyawan lain. well as introduction to work environment.
2. Pelatihan dan pengembangan kompetensi. Pelatihan 2. Competence development and training. Development
pengembangan dilakukan baik dari internal Perseroan training programs are organized internally by the Company
maupun pihak luar Perseroan dengan metode in class dan or in collaboration with external parties, using in class and
out class. Pelatihan ini diberikan kepada karyawan sesuai out class methods. This training is provided to employees
dengan gap analisis kompetensi masing-masing karyawan. by taking into account competence analysis gap of each
employee.
3. Pengembangan Karier. Perseroan membuka kesempatan 3. Career Development. The Company opens opportunities for
seluas-luasnya bagi karyawan untuk meningkatkan jenjang employees to advance their career in line with Company’s
kariernya, seiring dengan pertumbuhan Perseroan. Tujuan growth. The main goal of this program is to prepare leader
utama program ini adalah menyiapkan calon pemimpin candidates who will be promoted.
yang akan dipromosikan.
4. Kegiatan Bertukar Pengalaman. Kegiatan ini dilakukan 4. Experience Sharing. This activity is conducted in the form of
dalam bentuk Sharing Forum dimana setiap direktur secara Sharing Forum, where each director provides management
khusus memberikan tips manajemen dan pengalaman advice and experience to participants via free discussion
kepada peserta, melalui diskusi bebas dengan topik yang with topics related to the Company’s Values.
terkait Nilai Perusahaan.
5. Program Kebersamaan Karyawan. Program ini dilaksanakan 5. Employee Togetherness Program. This program is
dalam bentuk Gerakan Moral Peduli dan Cinta Produk TPS. implemented in the form of “Gerakan Moral Peduli dan
Cinta Produk TPS”.
Perseroan memiliki lembaga pendidikan dan pelatihan sumber The Company possess human resources training and
daya manusia yang berfokus pada pengembangan potensi dan development institution that focuses on employees’ potential
kompetensi karyawan secara konsisten dan berkesinambungan and competence development consistently and sustainably,
yang dinamakan TPS Academy. namely TPS Academy.
Pelatihan TPS Values dan TPS People We Want dilaksanakan TPS Values and TPS People We Want trainings are organized by
menggunakan metode in class training selama 2 hari 1 malam using in class training method for 2 days and 1 night with 15
dengan waktu efektif sekitar 15 jam. Sebagai kelanjutan dari hours effective time. As a continuation of the previous training,
pelatihan yang sama di tahun sebelumnya, pada 2015 pelatihan in 2015 TPS Values and TPS People We Want trainings focused
TPS Values dan TPS People We Want berfokus pada karyawan on employees that were recently joined in 2015, amounted to
yang baru bergabung di tahun 2015 yaitu sebanyak 8 batch. 8 batches. These trainings were held in Cigombong, Bogor and
Pelatihan ini diselenggarakan di Cigombong Bogor dan pabrik SAKTI factory, Sragen.
SAKTI Sragen.
Program ini dimulai dengan pelatihan fisik dan mental This program is begun with physical and mental training for
selama seminggu yang diselenggarakan di Cigombong a week that is organized in Cigombong, Bogor. This program
Bogor. Program ini bertujuan untuk membentuk pribadi aimed to build a strong and tough character, as well as a
yang tangguh dan kuat, sekaligus sebagai bentuk pelatihan form of state defense training that has been echoed by the
bela negara yang telah didengungkan Pemerintah selama Government. Next, the program was conducted every week
ini. Selanjutnya, program dilakukan secara berkala setiap with in-class training method. Training curriculum was
minggu dengan model in class training. Kurikulum made comprehensively, covering 25 training materials, for
pelatihan dibuat secara komprehensif, meliputi 25 materi instance occupational safety, production quality, leadership
pelatihan seperti keselamatan kerja, kualitas produksi, package, time management, employment regulation, and
paket kepemimpinan, manajemen waktu, peraturan others, with alternating location in IBU Cikarang Factory
ketenagakerjaan dan lain-lain, dengan lokasi bergantian di and JSR Cikampek Factory.
Pabrik IBU Cikarang dan Pabrik JSR Cikampek.
Setelah pelatihan selesai, peserta berkompetisi melalui On After the training is finished, the participants competed
the Job Training dalam format penugasan improvement through On the Job Training in the form of improvement
project hingga panel presentation. Program ini juga project and presentation panel. This program was also
didukung oleh para mentor yang mendampingi para supported by mentors that accompanied the participants in
peserta dalam perkembangan hariannya. daily development.
Departemen SDM memberlakukan metode Ranting Komunikasi HR Department applies Communication Tree method to
guna memudahkan jalur komunikasi dari pucuk pimpinan have convenient communication channel from top leaders
tertinggi hingga ke lapisan paling bawah. Dalam metode to employees and workers. In this method, information
ini, informasi diturunkan dari ranting tertinggi ke ranting is disseminated from the top to lowest branch, therefore
terendah sehingga seluruh lapisan karyawan mengetahui ensuring that all levels of employees acquire the information.
segala informasi yang diperlukan. Penyebaran informasi diawali Information dissemination process starts with the Company’s
dengan sosialisasi misi dan target Perseroan kepada jajaran mission and target dissemination to the Management, and the
manajemen. Manajemen bertanggung jawab meneruskan Management is responsible to communicate the information to
informasi dari hasil sosialisasi tersebut ke seluruh karyawan all employees using the Tree method.
dengan menggunakan teknik ranting komunikasi.
Seiring dengan kemajuan teknologi, Perseroan memahami In line with technology advancements, the Company
pentingnya penerapan teknologi dalam menunjang program understands the importance of technology in supporting
dan kegiatan pengembangan SDM. Berkenaan hal tersebut, programs and development activities of HR. With respect to
Perseroan mulai membangun jaringan yang terintegrasi di this, the Company has started to build an integrated network
semua bagian human capital yang disebut dengan Human where all elements of human capital are connected with
Resource Information System (HRIS). Secara berkesinambungan, Human Resource Information System (HRIS). The Company
Perseroan terus mengembangkan HRIS seiring dengan tuntutan continuously enhances HRIS to meet demands of HR with high
ketersediaan SDM yang memiliki kompetensi tinggi guna competence in order to support the Company’s progress.
menunjang kemajuan Perseroan.
Selain itu, mengacu pada program pengembangan SDM yang Moreover, in line with the Company’s HR development program,
dicanangkan Perseroan, TPS Food juga menyelenggarakan TPS Food also conducts training programs under Three Pillar
pelatihan pengembangan yang masuk dalam kategori Tiga Pilar Basic Training, namely: 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin),
4. Pelatihan untuk meningkatkan produktivitas kerja, 4. Training to boost work productivity, product quality and
pengetahuan standardisasi bahan baku dan kualitas produk raw material standardization knowledge as well as GKM
serta pemantapan GKM (Gugus Kendali Mutu), antara lain: (Gugus Kendali Mutu/Quality Control Circle) strengthening,
namely:
• Pengelolaan Industri Beras dari GKP sampai dengan • Rice Industry Management, from dried paddy to
Packing; Packing;
5. Pelatihan mengenai sistem keamanan pangan HACCP 5. Training concerning food safety system of HACCP (Hazard
(Hazard Analysis Critical Control Point). Analysis Critical Control Point).
6. Pelatihan mengenai sistem manajemen keselamatan 6. Training concerning food safety management system
pangan terkait audit surveilance ISO 22000:2005 oleh LS- relating to audit surveillance ISO 22000:2005 by LS-LT IPB.
LT IPB
Perseroan juga berkomitmen untuk menyediakan instrumen The Company is also committed to providing other supporting
pelatihan pendukung lainnya bagi karyawan. Secara aktif, training instruments for employees. The Company actively
Perseroan menyediakan sarana dan prasarana yang dapat provides facilities that can support employees in developing
menunjang karyawan dalam mengembangkan potensinya. their potentials.
Selama 2015, program pengembangan SDM yang dilakukan HR development program during 2015 organized by TPS Palm
TPS Palm Oil adalah sebagai berikut: Oil are as follows:
1. Field & Admin Cadet program 1. Field & Admin Cadet program
Program ini merupakan program pengembangan karier This program is a career development program sourced
yang bersumber dari sarjana Fresh Graduate, yakni Field from Fresh Graduate bachelor, namely Field & Admin Cadet.
& Admin Cadet. Program ini dirancang dalam rangka This program is designed to prepare leadership cadres in
mempersiapkan kader-kader pimpinan di kebun yang farms that started their career as Field Assistant and Head
dimulai kariernya sebagai Asisten Lapangan dan Kepala of Administration. The phase of this program covers: basic
Tata Usaha. Tahapan program pelatihan ini meliputi; education of mental and physical development, In Class
tahapan pendidikan dasar pembinaan mental dan fisik, In Training, Field orientation, and On the Job Training.
Class Training, Field orientation, dan On the Job Training.
3. Sosialisasi arahan CEO dalam Annual Meeting 2015. 3. Dissemination of CEO direction in 2015 Annual Meeting.
5. Konsultasi Peraturan Perusahan untuk diajukan pengesahan 5. Company Regulation Consultation to be proposed to
kepada Dinas Ketenagakerjaan. Saat ini, PP tersebut telah Employment Office to obtain validation. Currently, the
disahkan oleh Dinas Ketenagakerjaan. Company Regulation has been validated by Employment
Office.
6. Penyusunan job description dan sosialisasi analisis beban 6. Job description drafting and work expense analysis
kerja dissemination
Penyusunan uraian tugas dan tanggung jawab (job Job description drafting and work expense analysis
description) dan sosialisasi analisa beban kerja dilaksanakan dissemination are implemented to ensure roles and
untuk memastikan peran dan tanggung jawab karyawan responsibilities of employees that are synergized to the
bersinergi dengan tujuan perusahaan. Company’s objective.
8. Pengenalan dan Pelatihan Gugus Kendali Mutu (GKM) 8. Introduction and Training of Quality Control Circle (GKM)
Melalui pelatihan ini muncullah dua GKM dari TPS Palm Oil This training earns two GKM from TPS Palm Oil, namely
yaitu GKM Ripple Mill dan GKM Estate Lontar 2. GKM Ripple Mill and GKM Estate Lontar 2.
10. Pelatihan simulasi Pemadaman Kebakaran (Damkar) 10. Fire Extinguishing simulation practice (DamKar)
Kegiatan ini bertujuan untuk melatih karyawan dalam This activity is intended to train employees in using fire
penggunaan peralatan Damkar. extinguisher.
GKM merupakan suatu sistem peningkatan kualitas kinerja GKM is an employee performance quality improvement system
karyawan yang terbukti memberikan manfaat lebih bagi that proves to give more benefit to the Company and employees.
Perseroan dan karyawan. Bagi karyawan, manfaat tersebut For employees, the benefits are reflected in capability of each
Pada 2015, di pabrik IBU, Perseroan menyelenggarakan In 2015, the Company held the second GKM Region 1
Konvensi ke-II GKM Region 1 dengan tema “Sinergi dan Convention in IBU factory with the theme of “Synergy and
Transformasi Pemikiran dan Tindakan Kita Dalam GKM Transformation of Our Mind and Action in GKM Encourage the
Mendorong Kinerja Perusahaan Menjadi Optimal”. Perseroan Company’s Performance to be Optimum”. The Company also
juga menyelenggarakan Konvensi ke-XI GKM Region 2 di TPS held the eleventh GKM Region 2 Convention in TPS Grompol
Grompol dengan tema “Menaikkan Kapasitas Produksi MAEE with the theme of “Increasing MAEE Production Capacity by
dengan Perbaikan Kualitas Masakan Mie”. Kemudian pemenang Improving the Quality of Noodle Dishes”. The winner of the
Konvensi ke-II GKM Region 1, pemenang Konvensi ke-XI GKM second GKM Region 1 Convention, the winner of the eleventh
Region 2, dan perwakilan GKM TPS Palm Oil, dipertemukan GKM Region 2 Convention, and the representation of GKM
dalam Konvensi Nasional yang diselenggarakan di pabrik TPS TPS Palm Oil, were brought together in National Convention
dengan mengambil tema “Sinergi dan Transformasi Pemikiran organized in TPS factory with the theme of “Synergy and
dan Tindakan Kita Dalam GKM untuk Mengoptimalkan Kinerja Transformation of Our Mind and Action in GKM to Optimize
Perusahaan”. the Company’s Performance”.
Pada November 2015, GKM Penangkal Petir dari PT Jatisari In November 2015, GKM Penangkal Petir from PT Jatisari
Srirejeki dan GKM Manise dari PT Tiga Pilar Sejahtera Srirejeki and GKM Manise from PT Tiga Pilar Sejahtera received
meraih Gold di Konvensi TKMPN XIX di Yogyakarta yang Gold in TKMPN XIX Convention in Yogyakarta organized by
diselenggarakan oleh PT Wahana Kendali Mutu. Di saat yang PT Wahana Kendali Mutu. At the same time, GKM Kapal from
sama, GKM Kapal dari PT Tiga Pilar Sejahtera juga meraih PT Tiga Pilar Sejahtera also received GOLD in 2015 Central Java
GOLD di Konvensi Gugus Kendali Mutu Provinsi Jawa Tengah Quality Control Circle Convention organized by Manpower
2015 yang diselenggarakan oleh Pemerintah Provinsi Jawa Office, Transmigration, and Population, Manpower Productivity
Tengah Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan Kependudukan Development Office, the Government of Central Java Province.
Balai Pengembangan Produktivitas Tenaga Kerja.
Penerapan sistem Teknologi Informasi (TI) terkini memiliki peran Implementation of the latest Information Technology (IT)
yang sangat penting bagi proses bisnis. Dengan dukungan system has vital role for business process. With support from
implementasi sistem TI, seluruh proses bisnis Perseroan dapat IT system implementation, the entire business process of the
berlangsung secara sistematis, efisien, cepat, dan akurat Company can be carried out systematically, efficiently, quickly,
sehingga pada akhirnya dapat mengakselerasi peningkatan and accurately, thus at the end accelerates the improvement of
daya saing Perseroan. Dalam prosesnya, Perseroan terus the Company’s competitiveness. In the process, the Company
mengembangkan sistem TI yang berkesinambungan guna continues to develop a sustainable IT system to realize the vision
mewujudkan visi dan misi dalam jangka panjang. and mission in the long term.
Pada 2015, Departemen TI melanjutkan proses standardisasi In 2015, IT Department continued the business process
business process pada TPS Rice dan TPS Food sebagai standardization in TPS Rice and TPS Food as a basis of effort
landasan atas upaya konsolidasi data yang ditargetkan dapat of data consolidation that is targeted to be implemented in
diimplementasikan pada 2016. Kedepannya, konsolidasi data 2016. Going forward, data consolidation in subsidiaries will
Sepanjang 2015, pengadaan Personal Computer/Desktop dan Throughout 2015, Personal Computer/Desktop and Laptop
Laptop dilakukan melalui mekanisme rental yang dibebankan procurement was conducted through rental mechanism that was
pada biaya operasional sehingga dapat meringankan arus kas imposed on operational cost, thus will alleviate the Company’s
Perusahaan. Selain itu, beberapa program pengembangan cash flows. In addition, several IT system development program
sistem TI yang dilakukan oleh Departemen TI adalah : that have been performed by IT Department are among others:
• Melakukan enhancement pada sistem SAP sesuai dengan • SAP system enhancement in accordance with change
perubahan Standard Operating Procedure (SOP) yang in Standard Operating Procedure (SOP) that has been
disetujui oleh manajemen; approved by the management;
• Pengembangan sistem dashboard pada TPS Rice dan TPS • Dashboard system development in TPS Rice and TPS Palm
Palm Oil untuk mendukung integrasi data dari masing- Oil to support data integration from each department;
masing departemen;
• Migrasi sistem IFS versi 7.5 ke versi terbaru IFS 9.0 yang • IFS version 7.5 system upgrade to the latest IFS 9.0 that will
akan mempercepat sistem administrasi manufaktur dan accelerate manufacture administration system and web-
korporasi berbasis web guna mendukung proses approval based corporation to support approval process via mobile
melalui mobile phone atau tablet; phone or tablet;
• Sentralisasi aplikasi perusahaan dibawah TPS Food ke • The Company’s application centralization under TPS Food
dalam satu data center dan satu aplikasi yang memudahkan to one data center and one application that facilitates
kolaborasi semua unit usaha TPS Food. Dalam hal ini, data collaboration of all business units of TPS Food. In this case,
center TPS di Solo akan terkoneksi dengan data center di data center of TPS in Solo will be connected to data center
Jakarta; dan in Jakarta; and
• Pengembangan corporate intranet sebagai fasilitas untuk • Corporate intranet development as a facility to provide the
memberikan pelayanan terbaru mengenai perkembangan latest services on corporate development and work flow
korporasi dan work flow approval sebagai fasilitas internal approval as a web-based internal facility, for instance online
berbasis web, seperti pengajuan cuti online, pengajuan leave proposal, traveling and reimbursement cost proposal,
biaya travelling dan reimbursement, serta beberapa fungsi and other IT services functions that can be accessed by
layanan IT lainnya yang bisa diakses oleh karyawan secara employees limitedly through the Company’s intranet
terbatas melalui jaringan intranet Perusahaan. networks.
Secara berkala, Perseroan juga melakukan pelatihan eksternal Periodically, the Company also organizes external and internal
maupun internal, baik dalam area teknis maupun non-teknis training, both in technical and non-technical areas to boost the
untuk meningkatkan kompetensi setiap individu sesuai dengan competence of each individual in accordance with the direction
arah pengembangan sistem di lingkungan Perseroan. of system development within the Company.
SDM TI diharapkan mampu membuat perencanaan strategis IT HR is expected to have capability in making strategic planning
dan memperbaharui sistem TI, serta menyempurnakan alur and to update the IT system, and improve the flow of business
proses bisnis sesuai dengan perkembangan zaman. process in accordance with the current development.
The Company constantly ensures that the entire production facilities and workflows
have been properly integrated, and all production units are supported by the state-
of-art technology in order to ensure the achievement of higher rate of efficient
productivity.
80 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
Laporan Tahunan 2015
TINJAUAN MAKROEKONOMI MACROECONOMIC OVERVIEW
Pada 2015, laporan tinjauan kebijakan moneter Bank Indonesia The report on the overview of monetary policy of Bank Indonesia
menyebutkan bahwa pemulihan ekonomi global masih for 2015 stated that the global economic recovery was limited
terbatas, sementara tekanan di pasar keuangan global sudah despite the ease of pressure in global financial market. Such
mulai mereda. Terbatasnya pemulihan ekonomi global tersebut limited recovery of the world’s economy was contributed by
terutama bersumber dari masih terbatasnya pertumbuhan several factors; one of which was the limited economic growth
ekonomi emerging markets. Pemulihan ekonomi global yang of many emerging markets. This recovery also further impacted
masih terbatas berdampak pada harga komoditas internasional on the declining price of global commodities. In line with the
yang menurun. Sejalan dengan penundaan kenaikan Fed Fund delay in the plan to increase the Fed Fund Rate (FFR), pressure
Rate (FFR), tekanan di pasar keuangan global mulai mereda, on global financial market began to lift, encouraging the
hal ini mendorong arus modal portofolio asing ke emerging capital inflow of foreign portfolio to various emerging market,
markets, termasuk Indonesia. including Indonesia.
Pada 2015, Badan Pusat Statistik mencatat pertumbuhan In 2015, Statistics Indonesia recorded the nation’s growth at
ekonomi Indonesia sebesar 4,79% Meskipun lebih rendah the rate of 4.79%. In spite of the fact that this growth was
dari tahun sebelumnya, pertumbuhan ekonomi terutama lower than that of the previous year, domestic economic
didukung oleh akselerasi investasi pemerintah, sejalan dengan growth this year was supported by the acceleration in many
meningkatnya realisasi belanja modal pemerintah. Sementara government investment projects that were in line with the
itu, investasi swasta masih relatif terbatas, namun mengalami rising government’s capital expenditure realization. Meanwhile,
peningkatan seiring dengan rangkaian paket kebijakan investment activities from private sector remained relatively
pemerintah. Indikator konsumsi, seperti penjualan eceran dan limited; yet, continuously grew due to the government economic
tingkat keyakinan konsumen mulai menunjukkan tanda-tanda stimulus packages issued throughout the year. Fortunately,
perbaikan. consumption indicators, such as retail and consumer confidence
index, began to signal a recovery.
Sejalan dengan hal tersebut, perbaikan kondisi ekonomi In line with these issues, the domestic economic recovery was
dalam negeri diperkirakan akan berlangsung secara gradual predicted to take place gradually along with the recovery of
seiring dengan pertumbuhan ekonomi dunia yang belum global economy that was not as fast as the estimated rate.
secepat perkiraan. Konsistensi pemerintah dalam mendorong The government’s consistency in driving structural reformation
reformasi struktural melalui berbagai paket kebijakan ekonomi through various economic stimulus packages was believed to
mendorong perekonomian ke arah yang lebih baik termasuk spur the nation’s economy to a better performance, including
dalam industri makanan dan minuman. the food and beverage industry.
Di sisi lain, tingkat inflasi hingga Desember 2015 tercatat On another front, the nation’s inflation rate by December 2015
sebesar 3,35% (yoy). Perkembangan inflasi sepanjang 2015 reached 3.35% (yoy). However, the development of inflation
relatif terjaga dan memiliki stabilitas harga yang terkendali. rate in 2015 was able to be relatively maintained, while prices
Industri makanan dan minuman pada umumnya menjadi could be controlled and remained stable as well. The food
faktor dominan penyebab inflasi. Pusat Kebijakan Perdagangan and beverage industry generally became one of the dominant
Dalam Negeri (Puska PDN) Kementerian Perdagangan RI merilis factors that contributed to the rising inflation. The Center for
data bahwa hingga 2050 akan terjadi gap yang semakin Domestic Trade Policy (Pusat Kebijakan Perdagangan Dalam
besar antara permintaan dan penawaran untuk beberapa Negeri – Puska PDN) of the Ministry of Trade of the Republic of
komoditas pangan dimana permintaan lebih besar daripada Indonesia had released data stating that by 2050, there would
penawaran. Kondisi ini akan memunculkan efek inflasi dan be an enormous gap between demands and offers for several
tingginya importasi pangan. Dalam perspektif positif, kondisi food commodities where the demands would be greater than
ini menunjukkan tingginya permintaan pasar. offers. This condition certainly would create inflation and
significantly elevating food import activities. Nevertheless,
observing from positive point of view, such condition also
demonstrated the high market demands.
Perseroan hadir atas dasar komitmen untuk memberikan Thus, the Company is present on the basis of commitment to
kualitas produksi yang lebih baik bagi berbagai produk dalam providing better production quality on various products in the
industri yang berhubungan dengan makanan. Bahkan, dengan food-related industry, and even with a scheme to leverage the
gagasan agar produk pangan Indonesia dapat mewarnai pasar nation’s food product into the global market. The Company’s
dunia. Produk-produk Perseroan telah diterima pasar pangan products have been well accepted by the domestic market due
dengan baik. Perseroan secara gencar melakukan perluasan to the relentless hard work to expand its distribution network.
jaringan distribusi, sehingga produk-produk Perseroan dengan Hence, the products can be easily found in various cities all over
mudah ditemukan di pelosok kota di Indonesia, yang mana Indonesia, which, as of December 31, 2015, have reached 152
per 31 Desember 2015 telah mencapai 152 kota. Perseroan cities. The Company also continuously increases its production
juga menambah kapasitas produksi demi merespon kenaikan capacity to respond to the rising demands from the growing
permintaan akibat pertumbuhan ekonomi menengah. middle class society.
Perseroan optimis upaya pemulihan ekonomi global yang saat The Company is optimistic that the current global economic
ini mulai menampakkan hasilnya, serta didukung oleh besarnya recovery, which began to show positive results, and the large
peluang pasar di masa yang akan datang, pada akhirnya akan market opportunities potential in the future, will certainly
berpengaruh positif terhadap pertumbuhan usaha Perseroan. create positive impact on the company’s performance growth
in the upcoming years.
Melalui tiga divisi usaha yang terdiri dari TPS Food, TPS Through three business divisions, namely TPS Food, TPS Rice
Rice, dan TPS Palm Oil, sepanjang 2015 Perseroan berupaya and TPS Palm Oil, in 2015 the Company managed to maintain
mempertahankan kualitas produk, melakukan peningkatan its product quality, improved production capacity and market
kapasitas produksi dan penetrasi pasar, serta mencatat penetration and recorded sales growth. This positive growth
pertumbuhan penjualan. Hal ini dicapai melalui peningkatan can be achieved due to the improvement of distribution
jaringan distribusi yang merata, pengembangan merek, SDM network, brand development, HR competency development
yang kompeten serta inovasi produk yang menekankan unique and product innovations that prioritize unique selling values
selling values dan bermarjin tinggi. and high margin.
Tabel merek produk anak perusahaan Table of product’s brand of the subsidiaries
Anak Perusahaan / Subsidiary Produk / Product
PT Tiga Pilar Sejahtera Mie Kremezz, Ayam 2 Telor, Superior, Filtra, Kurma, Spider, Bihunku
PT Poly Meditra Indonesia Gulas,Growie, Pio
PT Putra Taro Paloma Taro, Bravo
PT Subafood Pangan Jaya Tanam Jagung, Panen Jagung, Pilihan Bunda
Sebagai hasil inovasi melalui berbagai upaya pengembangan As a result of innovations implemented through various efforts
produk yang diminati konsumen, Perseroan berhasil meraih in products development that was favoured by the customers,
dan mempertahankan posisi sebagai pemimpin pasar extruded the Company has successfully achieved and maintained its
snack dan snack noodle untuk merek Taro dan Mie Kremezz. position as the leader in the market of extruded snack and
Selain itu, Perseroan juga berhasil menduduki Top 2 produsen snack noodle for the brands of Mie Kremezz and Taro. In
di Indonesia dalam kategori produk mie kering dan bihun addition, the Company managed to secure the position of the
kering, juga kategori produk bihun instan. Top 2 domestic producers in the product category of dried
noodles and dried vermicelli, as well as in the product category
of instant vermicelli.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menghasilkan produk The Company is fully committed to producing safe and halal
pangan yang halal, aman dan dengan mutu yang terbaik. food products with the best quality. To that end, the Company
Untuk itu, Perseroan selalu menerapkan Good Manufacturing continuously implemented Good Manufacturing Practices
Practices (GMP), Sistem Hazard Analysis Critical Control Point (GMP), Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) System,
(HACCP), Sistem Manajemen Halal atau Sistem Jaminan Halal Halal Management System or Halal Assurance System (SJH) and
(SJH) dan Sistem Manajemen Keamanan Pangan (SMKP/FSMS) Food Security Management System (FSMS) of ISO 22000:2005
ISO 22000:2005 secara konsisten. in a consistent manner.
Pada 2015, sejumlah sertifikasi dan penghargaan berhasil diraih oleh TPS. Perusahaan meraih
Sertifikat ISO 14001 : 2004 yang diterbitkan oleh Integrated Laboratory - IPB Environmental
Management System Assurance (ILEA-IPB) dan Sertifikat OHSAS 18001: 2007 yang diterbitkan
oleh URS (United Registrar of Systems) Certification. Kedua sertifikasi tersebut merupakan wujud
peningkatan kualitas produk perusahaan. Selain itu, untuk kedua kalinya TPS kembali memenangkan
SNI Award. Dengan mendapatkan SNI Award, Perusahaan telah diakui sebagai panutan penerapan
SNI dalam menjalankan kegiatan usaha.
During 2015, TPS managed to achieve several certifications and awards. The Company received
ISO 14001:2004 certificate issued by the Integrated Laboratory – IPB Environmental Management
System Assurance (ILEA-IPB), and OHSAS 18001:2007 certificate issued by the United Registrar of
Systems (URS) Certification. Both certificates are the manifestation of the Company’s efforts to lift its
product qualities. Furthermore, this year, TPS won the SNI Award for the second time. Through this
achievement, the Company was more recognized as a benchmark company which implements SNI
system in carrying out all of its business activities.
Dari keempat pabrik dan dua pabrik satelit tersebut, total nilai The Company’s total values on processed food production from
produksi makanan olahan Perseroan selama 2015 mencapai the four factories and two satelite factories reached Rp1,233.37
Rp1.233,37 miliar, yang meningkat 8,87% atau sebesar billion during 2015, increased by 8.87% or Rp100.50 billion
Rp100,50 miliar dibandingkan pada 2014 sebesar Rp1.132,87 compared to the total values of 2014 at Rp1,132.87 billion.
miliar.
Pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan merupakan fokus A sustainable business growth is the primary focus of the
utama Perseroan. Guna menghadapi berbagai tantangan dan Company. Thus, in order to face various challenges and seize
meraih peluang di tahun 2015, TPS Food telah merumuskan opportunities during 2015, TPS Food prepared several strategies
strategi dan berbagai inisiatif guna mendukung pertumbuhan and initiatives to support the Company’s business.
usaha Perseroan.
Setelah melalui riset yang mendalam, pada 2015 TPS Food After a thorough research, in 2015, TPS Food launched several
meluncurkan berbagai produk baru hasil pengembangan new products as the results of the Research and Development
Departemen Penelitian dan Pengembangan, antara lain: Department, such as:
No Produk / Product
1 Mi Kremezz Mix & Shake rasa Ayam Panggang 32gr
2 Mi Kremezz Mix & Shake rasa Sambal Balado 32gr
3 Mie Kremezz Shake & Shorr rasa Keju Manis 22gr
4 Mie Kremezz Shake & Shorr rasa Ayam Panggang 22gr
5 Mie Kremezz Shake & Shorr rasa Sambal Balado 22gr
6 Growie Crunch Duo rasa Coklat Vanila 8gr
7 Growie Crunch Duo rasa Stroberi Vanila 8gr
8 Growie Stick rasa Udang Pedas 8gr
9 Growie Stick rasa Keju Manis 8gr
10 Biskuit Sandwich Growie Duoz rasa Coklat Keju 15gr
11 Biskuit Sandwich Growie Duoz rasa Kelapa Susu 15gr
12 Waferstik Growie Miniztik rasa Coklat Susu 8gr
13 Waferstik Growie Miniztik rasa Coklat Stroberi 8gr
14 Growie Krekerz rasa Abon Sapi 10+2gr
15 Growie Krekerz rasa Rumput Laut 10+2gr
16 Taro Waffel rasa BBQ Seaweed 15gr
17 Taro Waffel rasa BBQ Seaweed 35gr
18 Taro Waffel rasa Smoked Beef & Cheese 35gr
19 Taro Waffel rasa Smoked Beef & Cheese 15gr
20 Bravo rasa Milk Chocolate 40gr
21 Bravo rasa Milk Chocolate 100gr
22 Taro net 3D Potato rasa Jungle Chicken 40gr
23 Taro net 3D Potato rasa Tornado Cheese 40gr
24 Taro net 3D Potato rasa Jungle Chicken 70gr
25 Taro net 3D Potato rasa Tornado Cheese 70gr
26 Taro net 3D Potato rasa Jungle Chicken 20gr
27 Taro net 3D Potato rasa Tornado Cheese 20gr
28 Bihunku Soto Spesial
29 Bihunku Ayam Bawang
TPS Food sukses membukukan penjualan bersih sebesar TPS Food was able to book net sales of Rp1,921.82 billion. The
Rp1.921,82 miliar, jumlah tersebut mengalami pertumbuhan amount increased by 11.75% or Rp202.08 billion from the
11,75% atau sebesar Rp202,08 miliar jika dibandingkan net sales of 2014 recorded at Rp1,719.74 billion. Basic food
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp1.719,74 miliar. Kategori category contributed 42.85% from total sales of TPS Food,
makanan pokok berkontribusi 42,85% dari total penjualan TPS while consumer food category contributed 57.15% from total
Food. Sementara, kategori makanan konsumsi berkontribusi sales of TPS Food. Overall, TPS Food managed to contribute
sebesar 57,15% dari total penjualan TPS Food. Secara 31.97% to the Company’s total sales of 2015.
keseluruhan, kontribusi yang diberikan TPS Food terhadap total
penjualan Perseroan mencapai 31,97%.
Sebagai bagian dari langkah pengembangan usaha, TPS Rice As part of business development initiatives, TPS Rice plans to
akan menambah 2 pabrik beras dengan kapasitas masing- add 2 new rice mills which will be developed in Sidrap and
masing sebesar 120.000 ton per tahun di Sidrap dan Bone. Bone, each with the capacity of 120,000 tons per year. The
Pembangunan 1 pabrik beras di Sidrap diperkirakan selesai development of 1 rice mill in Sidrap is estimated to complete by
pada 2017; sementara untuk rencana penambahan 1 pabrik 2017; while in respect of the plan to add 1 rice mill in Bone, the
beras di Bone, Perseroan sedang mempelajari kemungkinan Company is studying the possibility to change the plan, from
untuk memindahkan rencana membangun unit Bone ke Jawa building one in Bone to building the unit in East Java or West
Timur atau ke Jawa Barat guna memperluas existing pabrik Java to expand its existing factories (IBU).
(IBU).
B. Kapasitas Produksi dan Model Bisnis B. Production Capacity and Business Model
Dalam menjalankan usaha beras, Perseroan mendasarkan In managing its rice business, the Company bases its business
langkah bisnis pada riset yang mendalam terkait kondisi pasar plans to intensive researches that are related to the national
perberasan nasional. Hasil riset menyebutkan bahwa terdapat rice market conditions. The research results stated that there
gap antara jumlah permintaan yang lebih tinggi dibandingkan is a gap between the higher demand than the total supplies
jumlah pasokan karena tingginya permintaan. Hal ini menjadi due to high demand. This leads to the hike in the price of rice
penyebab tingginya harga beras di Indonesia dibandingkan in Indonesia compared to other countries such as Vietnam and
dengan di beberapa negara lain seperti Vietnam dan Thailand. Thailand.
Pasar beras Indonesia merupakan pasar yang terfragmentasi. Indonesian’s rice market is considered as a fragmented market.
Sekitar 80% dari total pabrik penggilingan beras merupakan Approximately 80% of the total rice mills comprise of small
pabrik kecil. Hanya sekitar 5% yang merupakan pabrik plants, and only about 5% are constituted of large-capacity
penggilingan beras berkapasitas besar, termasuk pabrik rice milling plants (including TPS Rice plants). Meanwhile,
beras TPS Rice. Sekitar 15% sisanya merupakan penggilingan the remaining 15% are categorized as peddler mills. On the
keliling. Di sisi lain, jika terjadi kekurangan pasokan Pemerintah other front, in the event of lack of supplies, the Government
hanya memberikan izin impor kepada Badan Urusan Logistik provides import license only for Logistics Agency (BULOG ) and
(BULOG) dan importir tertentu dengan izin khusus. Izin impor certain importers with special permits. Import license is usually
ini biasanya didasarkan pada kondisi beras seperti beras pecah based on the rice conditions such as broken rice with certain
dengan spesifikasi, atau izin impor sesuai dengan jumlah dan specifications, or import license in accordance with certain
untuk kebutuhan tertentu. amounts and needs.
Dalam meraih berbagai peluang yang ada, Perseroan melalui To seize various potential opportunities, the Company, through
TPS Rice dituntut untuk terus berupaya meningkatkan TPS Rice, must strive to continuously increase its productivity
produktivitas dengan senantiasa menumbuhkan daya saing by continuously improving competitiveness towards the best
perusahaan menuju kepada performance terbaik sehingga performance in order to meet the growth of national market
mampu memenuhi pertumbuhan permintaan pasar nasional. demands.
Perseroan merupakan produsen beras terbesar dan modern The Company is the largest and one of the modern rice
di Indonesia dengan total kapasitas produksi sebesar 480.000 producers in Indonesia with total capacity of 480,000 tons.
ton. Melalui PT Dunia Pangan dan lima anak perusahaannya Through PT Dunia Pangan and its five subsidiaries: PT Jatisari
yaitu PT Jatisari Srirejeki (“JSR”), PT Indo Beras Unggul (“IBU”), Srirejeki (“JSR”), PT Indo Beras Unggul (“IBU”), PT Sukses Abadi
Bisnis model TPS Rice adalah “Paddy to Rice”, yaitu TPS Rice business model is “Paddy to Rice”, which is to convert
mengkonversi padi basah (GKP: Gabah Kering Panen) yang wet paddy (Dry Grain Harvest/GKP) purchased from the farmers,
dibeli dari para petani, dikeringkan dan diolah dengan mesin being dried and processed with modern machineries to become
yang modern menjadi beras. Dengan bisnis model ini, TPS Rice rice. With this business model, TPS Rice clearly differentiates
membedakan dirinya dengan kompetitor lain yang kebanyakan itself from other competitors which mostly operate with small
rice milling tradisional kecil dan tersebar di banyak tempat serta traditional rice milling, spread across many locations, and
kebanyakan mengadopsi bagian kecil dari bisnis model TPS Rice. mostly adopt a small part of TPS Rice business model.
Klasifikasi produk dari TPS Rice beserta merek adalah sebagai The followings are the classifications of TPS Rice products and
berikut: their brands:
• Branded Pack Rice: Ayam Jago Gold, Ayam Jago Kuning, • Branded Pack Rice: Ayam Jago Gold, Ayam Jago Kuning,
Ayam Jago Merah, Maknyuss, Istana Bangkok, Rumah Ayam Jago Merah, Maknyuss, Istana Bangkok, Rumah
Adat, Desa Cianjur Setra Ramos, Desa Cianjur Pandan Adat, Desa Cianjur Setra Ramos, Desa Cianjur Pandan
Wangi, Rojolele Dumbo, Jatisari, Vitarice. Wangi, Rojolele Dumbo, Jatisari, Vitarice.
• Branded Bulk Rice: Kepala Jago Hijau, Rajatani, AI Platinum, • Branded Bulk Rice: Kepala Jago Hijau, Rajatani, AI Platinum,
Kiwi, Raja Bangkok, dan lain-lain. Kiwi, Raja Bangkok, and others.
TPS Rice juga memproduksi beras dengan private label TPS Rice also produces rice with private labels for several
untuk beberapa swalayan terkemuka, seperti Indomaret, prominent supermarkets, such as Indomaret, Lion Superindo
Lion Superindo dan Lotte. Selama 2015, TPS Rice menyuplai and Lotte. In 2015, TPS Rice supplied rice products for food
beras kepada penyedia jasa makanan seperti hotel, restoran service industry, including hotels, restaurants and caterings
dan catering (Horeka), diantaranya Kafe Betawi, Arnotts, MC (Horeka) such as Kafe Betawi, Arnotts, MC Donald Indonesia, PT
Donald Indonesia, PT Lion Boga (Lion Air dan Batik Air), Cimory Lion Boga (Lion Air and Batik Air), Cimory Hospitality Sejahtera
Hospitality Sejahtera (Cimory) dan Solaria. Selain itu, TPS Rice (Cimory), and Solaria. In addition, TPS Rice started to develop
juga mulai mengembangkan jalur penjualan melalui keagenan sales network through Mitra Usaha Maknyuss agency.
Mitra Usaha Maknyuss.
Hal ini semakin membuktikan keunggulan TPS Rice yang memiliki This illustrated TPS Rice’s excellence that owns national
jaringan distribusi nasional, memiliki kemampuan infrastruktur distribution networks, a manufacturing infrastructure capability
manufaktur yang sesuai dengan standard food hygiene, serta that is in accordance with food hygiene standards, and a
memiliki kemampuan dalam menjaga standar kualitas beras. capability to maintain its rice quality standards.
Produk TPS Rice memiliki keunggulan tersendiri karena memiliki The products of TPS Rice have their own excellence as their
kualitas dengan Standar Nasional Indonesia (SNI) 6128:2008. PT quality is in line with the Indonesian National standards (SNI)
Indo Beras Unggul dan PT Jatisari Srirejeki memperoleh Sertifikat of 6128:2008. PT Indo Beras Unggul and PT Jatisari Srirejeki
ISO 22000:2005 dan SNI 6128:2008 untuk pertama kali pada received their ISO 22000:2005 and SNI 6128:2008 certificates
Produk Beras Maknyuss milik TPS Rice memiliki moto “Bebas In addition, TPS Rice’s Maknyuss Rice boasts a motto of
3P” yaitu bebas pemutih, pengawet dan pewangi. Sementara “Bebas 3P”, which means free from bleach, preservatives, and
produk unggulan lainnya yaitu beras Ayam Jago memiliki moto perfumes (Pemutih, Pengawet dan Pewangi), while the Ayam
“Nyata Kualitasnya” karena kualitas baiknya yang konsisten. Jago Rice, with “Nyata Kualitasnya” motto, prides itself on its
good and consistent quality.
Guna meningkatkan produktivitas, TPS Rice menerapkan To improve its productivity, TPS Rice implements several
beberapa strategi antara lain dengan berupaya menerapkan strategies, namely by carrying out proper inventory management
inventory management yang baik, berupaya menjaga keamanan system, maintaining supply security and sufficiency, developing
dan keberlanjutan pasokan, pengembangan merek, melakukan brands, creating innovations in product differentiation, as well
inovasi dalam diferensiasi produk serta mempertahankan as maintaining good relationship with the farmers.
hubungan baik dengan para petani.
Pada 2015, TPS Rice membukukan penjualan sebesar Rp3.960,37 This year, TPS Rice recorded its sales of Rp3,960.37 billion,
miliar yang meningkat 20,65% atau sebesar Rp677,76 miliar grew by 20.65% or Rp677.76 billion from Rp3,383.62 billion
jika dibandingkan pada 2014 sebesar Rp3.282,62 miliar. Secara recorded in 2014. Overall, TPS Rice contributed 65.89% to the
keseluruhan, kontribusi yang diberikan TPS Rice terhadap total total sales of the Company.
penjualan Perseroan mencapai 65,89%.
Pada 2010, melalui BRI, Perseroan mengakuisisi 5 (lima) In 2010, the Company through BRI acquired 5 (five) companies
perusahaan yang bergerak di bidang kelapa sawit yaitu PT engaging in palm oil industry, namely PT Mitra Jaya Agro Palm
Mitra Jaya Agro Palm di Kalimantan Tengah, PT Airlangga Sawit in Central Kalimantan, PT Airlangga Sawit Jaya and PT Charindo
Jaya dan PT Charindo Palma Oetama di Kalimantan Barat, PT Palma Oetama in West Kalimantan, PT Muara Bungo Plantation
Muara Bungo Plantation di Sumatra Selatan, PT Tugu Palma in South Sumatera , and PT Tugu Palma Sumatra in Riau.
Sumatra di Riau.
Pada 2012, melalui PT Muara Bungo Plantation, Perseroan Then, in 2012, through PT Muara Bungo Plantation, the
mengakuisisi PT Tandan Abadi Mandiri yang berlokasi di Company acquired PT Tandan Abadi Mandiri in Sarolangun
Kabupaten Sarolangun, Propinsi Jambi. Langkah selanjutnya, Regency, Jambi Province. TPS Palm Oil managed to complete
pada 2013, TPS Palm Oil menyelesaikan pembangunan the development of Crude Palm Oil (CPO) processing mill with
pabrik pengolahan minyak sawit mentah (crude palm oil/CPO) the capacity of 30 tons of fresh fruit bunch (FFB) per hour in
berkapasitas 30 ton tandan buah segar (TBS) per jam. Hasil 2013. The yields of the Company’s estates are processed at
panen kelapa sawit Perseroan selain diolah di pabrik pengolahan the Company’s palm oil mill in Pulau Laut, South Kalimantan,
kelapa sawit milik Perseroan di Pulau Laut Kalimantan Selatan, and are distributed directly to other palm oil mills nearby the
juga didistribusikan langsung ke pabrik-pabrik pengolahan estates, namely to West Kalimantan and Central Kalimantan.
kelapa sawit di sekitar perkebunan, antara lain ke wilayah
Kalimantan Barat dan Kalimantan Tengah.
Pada 2014, Perseroan mengakuisisi kepemilikan saham PT In 2014, the Company acquired the ownership of PT Golden
Golden Plantation (“GP”) dengan tujuan untuk menjadikan GP Plantation (“GP”) with an objective to make GP as a sub-
sebagai perusahaan subholding dari perusahaan-perusahaan holding company for the TPS Palm Oil’s companies, replacing
yang tergabung dalam TPS Palm Oil, menggantikan BRI. Pasca BRI. After being acquired by the Company, GP then acquired
diakuisisi oleh Perseroan, GP mengakuisisi BRI dari Perseroan. BRI from the Company.
Di akhir 2014, GP mengakuisisi PT Persada Alam Hijau yang At the end of 2014, GP acquired PT Persada Alam Hijau, a
berdiri sejak 2006 dan mempunyai lokasi perkebunan kelapa company that was established in 2006 and owned oil palm
sawit seluas 1.788 Ha di Kabupaten MuaraTebo, Propinsi estate with total area of 1,788 ha in MuaraTebo Regency,
Jambi. GP juga sukses mencatatkan saham perdana di Bursa Jambi Province. In addition, GP succeeded in listing its shares
Efek Indonesia. Sebanyak 800.000.000 (delapan ratus juta) in Indonesia Stock Exchange (IDX). As many as 800,000,000
saham ditawarkan seharga Rp288 per lembar saham sehingga (eight hundred million) shares were offered in the Initial Public
total dana penawaran umum yang diraup mencapai sebesar Offering at the price of Rp288 per share. Total proceeds from
Rp230,4 miliar. this IPO amounted to Rp230.4 billion.
Pada 2015, PT Golden Plantation Tbk mengakuisisi PT Bailangu PT Golden Plantation Tbk acquired PT Bailangu Capital
Capital Investment (“BCI”) dengan total area konsesi sebesar Investment (“BCI”) in 2015. BCI owned an estate in South
20.000 Ha, bertempat di Sumatera Selatan. Sumatera with total concession area of 20,000 ha.
Central Kalimantan
Jambi • Planted = 4,556 Ha
• Planted = 1,950 Ha • Unplanted = 266 Ha
• Unplanted = 14,291 Ha West Kalimantan
• Planted = 2,417 Ha
• Unplanted = 1,204 Ha
Riau
• Planted = 815 Ha MJAP
• Unplanted = 1,271 Ha
CPO
TPSum
ASJ
TAM
Jambi
PAH BRI
• Planted = 1,788 Ha BCI
• Unplanted = - MBP
South Sumatera
• Planted = 1,418 Ha
• Unplanted = 18,582 Ha
South Sumatera
• Planted = 1,353 Ha West Kalimantan
• Unplanted = 2,831 Ha • Planted = 1,719 Ha
• Unplanted = 2,319 Ha
South Kalimantan
• Planted = 8,435 Ha
• Unplanted = 9,127 Ha
TPS Palm Oil terus mengimplementasikan strategi pertumbuhan TPS Palm Oil continues to implement various business growth
bisnis baik secara organik maupun anorganik guna meningkatkan strategies, both organically and inorganically. In the organic
pertumbuhan usaha. Dari sisi pertumbuhan organik, TPS Palm growth, TPS Palm Oil has placed the agenda of estate
Oil telah mengagendakan kegiatan intensifikasi kebun mulai intensification activities, ranging from planting activities,
dari penanaman, perawatan tanaman belum menghasilkan treatments of immature plants, as well as developments of
serta pembangunan infrastruktur kebun. Sementara, dari sisi estate infrastructure. Meanwhile, in the inorganic growth,
pertumbuhan anorganik, akuisisi perusahaan-perusahaan the acquisition of companies engaging in palm oil plantation
perkebunan kelapa sawit masih menjadi salah satu strategi industry remains one of the Company’s strategies in pursuing
Perseroan dalam memacu pertumbuhan bisnis kelapa sawit. the palm oil business growth.
C. Penjualan TPS Palm Oil 2015 C. Sales of TPS Palm Oil in 2015
Hingga akhir 2015, TPS Palm Oil mencatatkan penjualan As of the end of 2015, TPS Palm Oil succeeded in recording
sebesar Rp128,70 miliar. Perolehan tersebut mengalami sales of Rp128.70 billion, decreased by 6.48% or Rp8.91 billion
penurunan sebesar 6,48% atau sebesar Rp8,91 miliar jika compared with the previous year at Rp137.62 billion. These
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp137,62 miliar. amount were results from the sales of fresh fruit bunch at
Jumlah ini merupakan hasil dari penjualan tandan buah segar Rp38.45 billion, palm kernel and its derivatives at Rp9.39 billion
sebesar Rp38,45 miliar, penjualan inti sawit dan turunannya and crude palm oil at Rp80.87 billion.
sebesar Rp9,39 miliar, dan penjualan minyak kelapa sawit
mentah sebesar Rp80,87 miliar.
Secara keseluruhan, kontribusi yang diberikan TPS Palm Oil Overall, TPS Palm Oil contributed 2.14% to the total sales of
terhadap total penjualan Perseroan mencapai 2,14%. the Company in 2015.
Industri kelapa sawit di Indonesia, diharuskan memenuhi RSPO is a medium for all palm oil industry’s stakeholders to
persyaratan yang ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia melalui encourage the growth of this industry by staying committed
Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO). ISPO merupakan kebijakan to environmental preservation. One of the requirements to
Pemerintah Indonesia dengan tujuan untuk meningkatkan become a member of RSPO is by meeting the conditions of
daya saing minyak sawit Indonesia di pasar dunia dan ikut environmentally-friendly palm oil production activities that are
berpartisipasi dalam rangka memenuhi komitmen Negara in line with the laws and regulations of the country in which the
untuk mengurangi gas rumah kaca serta memberi perhatian Company operates.
terhadap masalah lingkungan.
• Mengurangi penggunaan pupuk kimia dan • Minimizing the use of chemical fertilizers and replacing
menggantikannya dengan aplikasi janjang kosong sebagai them with the application of empty bunches as organic
pupuk organik. Hal ini bertujuan untuk mengurangi emisi fertilizers. This aimed to reduce carbon emission;
karbon;
• Menerapkan prinsip pengolahan limbah melalui • Implementing waste management principle through the
pembangunan land aplikasi dengan 14 kolam penampungan construction of land application with 14 waste storage
limbah. Setiap kolam memiliki fungsi menjernihkan limbah ponds. Each pond functioned to purify the liquid waste so
cair sehingga dapat digunakan kembali untuk aktivitas di that it can be reused for mill activities;
pabrik;
• Tidak melakukan pembukaan areal tanam baru melalui • Forbidding the opening of new planting area by burning
pembakaran lahan dan secara bertahap akan dibangun method. In addition, the Company would also construct a
menara api di setiap 1.000 Ha kebun kelapa sawit; dan beacon at every 1,000 ha of its oil palm estates gradually;
and
• TPS Palm Oil berkomitmen untuk menjaga areal yang • TPS Palm Oil is committed to maintaining the area that has
memiliki nilai konservasi tinggi yang memperhatikan high conservation value by taking into account biodiversity
aspek keanekaragaman hayati, jasa lingkungan, sosial dan aspects, environmental service, social and culture.
budaya.
Tabel profitabilitas Perseroan tiga tahun terakhir Table of the Company’s profitability in the last three years
Uraian / Description 2015 2014 2013
Net Profit Margin 5.38% 6.45% 7.65%
Return on Asset 4.12% 5.13% 6.92%
Return on Equity 9.42% 10.54% 14.75%
Peningkatan aset lancar terutama disebabkan oleh peningkatan The increase in current assets was due to rising trade receivables
pada piutang usaha-pihak ketiga dan persediaan. Sementara – third party and inventories. For noncurrent assets, the increase
pada kelompok akun aset tidak lancar, peningkatan aset was due to rising fixed assets, plantation, deferred landright
terutama karena peningkatan jumlah aset tetap, tanaman costs, other non-current financial assets and other non-current
perkebunan, biaya hak atas tanah ditangguhkan, aset non-financial assets.
keuangan tidak lancar lainnya dan aset non keuangan tidak
lancar lainnya.
- Persediaan - Inventories
Jumlah persediaan pada 2015 mengalami peningkatan Total inventories in 2015 increased by 26.50% or by
26,50% atau sebesar Rp328,75 miliar menjadi Rp1.569,10 Rp328.75 billion to Rp1,569.10 billion compared with
miliar dibandingkan pada 2014 sebesar Rp1.240,36 miliar. 2014 at Rp1,240.36 billion. The largest component in the
Komponen terbesar dalam persediaan terutama adalah inventories was materials stock at TPS Rice.
persediaan bahan baku TPS Rice.
Pada 31 Desember 2015 dan 2014 persediaan telah As of December 31, 2015 and 2014 inventories had been
diasuransikan terhadap risiko kebakaran, gempa bumi insured against fire, earthquake and other risks with the
dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan masing- sum insured amounting to Rp1,435.26 billion and Rp719.27
masing sebesar Rp1.435,26 miliar dan Rp719,27 miliar. billion, respectively. The management believes that the sum
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan insured is adequate to cover any possible losses. There was
asuransi tersebut cukup memadai untuk menutup also no indication of impairment of inventories in 2014 and
kemungkinan kerugian atas risiko yang mungkin dialami. 2013.
Juga, tidak terdapat indikasi penurunan nilai persediaan
pada tahun 2014 dan 2013.
B. Liabilitas B. Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan pada 2015 tercatat sebesar Total liabilities in 2015 was recorded at Rp5,094.07 billion, an
Rp5.094,07 miliar, meningkat 34,48% atau sebesar Rp1.306,14 increase of 34.38% or by Rp1,306.14 billion compared with
miliar dibandingkan pada 2014 sebesar Rp3.787,93 miliar. 2014 at Rp3,787.93 billion. The achievement of total liabilites
Perolehan jumlah liabilitas tersebut terdiri dari 53,99% consisted of current liabilities by 53.99% and noncurrent
merupakan liabilitas jangka pendek dan 46,01% merupakan liabilities by 46.01%.
liabilitas jangka panjang.
Peningkatan jumlah liabilitas terutama disebabkan oleh The increase was due to rising current liabilities by 84.19% or
peningkatan liabilitas jangka pendek sebesar 84,19% atau Rp1,257.15 billion to Rp2,750.46 billion compared with 2014
Rp1.257,15 miliar menjadi Rp2.750,46 miliar dibandingkan at Rp1,493.31 billion. The increase was due to rising short-term
pada 2014 sebesar Rp1.493,31 miliar. Peningkatan ini terutama bank loans by 117.03% or Rp899.60 billion to Rp1,668.28
karena peningkatan utang bank jangka pendek sebesar billion compared with 2014 at Rp768.68 billion, rising short-
117,03% atau sebesar Rp899,60 miliar menjadi Rp1.668,28 terms bank loans and financial institutions by 137.94% or
miliar dibandingkan pada 2014 sebesar Rp768,68 miliar serta Rp101.33 billion to Rp174.78 billion compared with 2014 at
adanya peningkatan utang bank dan lembaga keuangan Rp73.45 billion.
jangka pendek sebesar 137,94% atau sebesar Rp101,33 miliar
menjadi Rp174,78 miliar dibandingkan pada 2014 sebesar
Rp73,45 miliar.
Sementara, liabilitas jangka panjang mengalami peningkatan Non-current liabilities increased by 2.14% or Rp48.99 billion to
sebesar 2,14% atau Rp48,99 miliar menjadi Rp2.343,62 miliar Rp2,343.62 billion compared with 2014 at Rp2,294.62 billion.
dibandingkan pada 2014 Rp2.294,62 miliar. Peningkatan The increase was due to rising long-term bank loans by 3.33%
ini terutama disebabkan oleh peningkatan utang bank or Rp43.48 billion to Rp1,350.50 billion compared with 2014
jangka panjang sebesar 3,33% atau Rp43,48 miliar menjadi at Rp1,307.02 billion.
Rp1.350,50 miliar jika dibandingkan pada 2014 sebesar
Rp1.307,02 miliar.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 99
2015 Annual Report
C. Ekuitas C. Equity
Pada 2015, Perseroan mencatat peningkatan ekuitas sebesar In 2015, the Company recorded an increase in equity by 10.62%
10,62% atau sebesar Rp380,97 miliar menjadi Rp3.966,91 or by Rp380.97 billion to Rp3,966.91 billion from Rp3,585.94
miliar dari Rp3.585,94 miliar pada 2014. Peningkatan ini billion in 2014. The increase was due to rising retained earnings
terutama disebabkan oleh adanya peningkatan saldo laba by 36.93% or by Rp327.77 billion to Rp1,215.37 billion from
sebesar 36,93% atau sebesar Rp327,77 miliar menjadi Rp887.60 billion in 2014. This increase also boosted the total
Rp1.215,37 miliar dari Rp887,60 miliar pada 2014. Peningkatan Equity Attributable to Owners of Parent Entity by 10.68% to
saldo laba turut meningkatkan jumlah Ekuitas yang dapat Rp3,369.08 billion from Rp3,043.97 billion in 2014.
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk sebesar 10,68%
menjadi Rp3.369,08 miliar dari Rp3.043,97 miliar pada 2014.
Penjualan TPS Food pada 2015 tumbuh sebesar 11,75% In 2015, TPS Food’s sales grew by 11.75% or Rp202.08 billion
atau Rp202,08 miliar dari Rp1.719,74 miliar pada 2014 from Rp1,719.74 billion in 2014 to Rp1,921.82 billion. Gross
menjadi Rp1.921,82 miliar. Penjualan bruto kategori produk sales for Basic Food category, particularly for Dry Noodles,
Makanan Pokok khususnya produk Mie Kering mengalami decreased by 12.26% or Rp68.06 billion to Rp487.25 billion
penurunan 12,26% atau Rp68,06 miliar menjadi Rp487,25 compared with the previous year at Rp555.31 billion. Vermicelli
miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp555,31 product decreased by 3.72% or Rp14.07 billion to Rp363.70
miliar. Sementara, produk Bihun mengalami penurunan billion compared with 2014 at Rp377.77 billion. Gross sales
sebesar 3,72% atau Rp14,07 miliar menjadi Rp363,70 miliar for Consumer Food in 2015 increased by 35.58% or Rp297.83
dibandingkan pada 2014 sebesar Rp377,77 miliar. Sementara billion to Rp1,134.95 billion compared with 2014 at Rp837.12
Penjualan TPS Palm Oil pada 2015 tercatat menurun In 2015, TPS Palm Oil’s sales decreased by 6.48% or Rp8.91
sebesar 6,48% atau Rp8,91 miliar menjadi Rp128,70 miliar billion to Rp128.70 billion compared with 2014 at Rp137.62
dibandingkan pada 2014 sebesar Rp137,62 miliar. Penurunan billion. The decrease of this sales number was caused by
angka penjualan ini merupakan dampak penurunan harga declining commodity price of crude palm oil.
komoditi minyak sawit mentah.
Tabel kontribusi penjualan per divisi pada 2015 Table of sales contribution per division in 2015
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Uraian / Description Kontribusi 2015 / Contribution in 2015 Kontribusi 2014 / Contribution in 2014
TPS Food 31.97% 1,921,818 33.46% 1,719,740
TPS Rice 65.89% 3,960,374 63.86% 3,282,617
TPS Palm Oil 2.14% 128,703 2.68% 137,617
Beban pokok penjualan TPS Food pada 2015 tercatat sebesar TPS Food’s cost of goods sold in 2015 was Rp1,238.56 billion,
Rp1.238,56 miliar, meningkat 7,38% atau Rp85,17 miliar an increase of 7.38% or Rp85.17 billion compared with 2014
dibandingkan pada 2014 sebesar Rp1.153,38 miliar. at Rp1,153.38 billion.
Beban pokok penjualan TPS Rice pada 2015 tercatat sebesar TPS Rice’s cost of goods sold in 2015 was Rp3,398.23 billion,
Rp3.398,23 miliar, meningkat 19,84% atau sebesar Rp562,60 increased by 19.84% or Rp562.60 billion compared with 2014
miliar dibandingkan pada 2014 sebesar Rp2.835,63 miliar. at Rp2,835.63 billion.
Beban pokok penjualan TPS Palm Oil pada 2015 tercatat TPS Palm Oil’s cost of goods sold in 2015 was Rp100.39 billion,
sebesar Rp100,39 miliar, menurun 8,92% atau sebesar Rp9,84 decreased by 8.92% or Rp9.84 billion compared with 2014 at
miliar dibandingkan pada 2014 sebesar Rp110, 23 miliar. Rp110.23 billion.
A. Arus Kas dari Aktivitas Operasi A. Cash Flow from Operating Activities
Perseroan membukukan arus kas bersih yang diperoleh dari The Company recorded net cash flow from operating activities at
aktivitas operasi sebesar Rp399,18 miliar. Jumlah tersebut Rp399.18 billion. The number increased by 12.91% compared
mengalami peningkatan 12,91% dibandingkan pada 2014 with 2014 at Rp353.53 billion. The increase of cash receipts
sebesar Rp353,53 miliar. Peningkatan penerimaan kas terutama was mainly from cash receipts from customers of Rp5,410.47
berasal dari penerimaan dari pelanggan sebesar Rp5.410,47 billion, which increased by 14.95% or by Rp703.51 billion
miliar yang meningkat 14,95% atau sebesar Rp703,51 miliar compared with 2014 at Rp4,706.97 billion.
dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp4.706,97 miliar.
Selain itu, peningkatan penerimaan kas dari aktivitas operasi In addition, the increase of cash receipts from operating
juga berasal dari peningkatan penerimaan penghasilan bunga activities was from the increase in interest income receipts by
sebesar 19,49% atau sebesar Rp2,19 miliar menjadi Rp13,43 19.49% or by Rp2.19 billion to Rp13.43 billion compared with
miliar jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar the previous year at Rp11.24 billion.
Rp11,24 miliar.
B. Arus Kas dari Aktivitas Investasi B. Cash Flow from Investing Activities
Pada 2015, Perseroan mencatatkan arus kas bersih digunakan In 2015, the Company recorded net cash flow for investing
untuk aktivitas investasi sebesar Rp1.083,15 miliar yang activities at Rp1,083.15 billion, an increase of 88.84% or by
meningkat 88,84% atau sebesar Rp509,58 miliar jika Rp509.58 billion compared with 2014 at Rp573.56 billion. The
dibandingkan pada 2014 sebesar Rp573,56 miliar. Peningkatan increase was due to the realization of business development
ini terutama disebabkan dalam rangka merealisasikan with investment funds for Property, Plant and Equipments
pengembangan usaha dengan dana investasi untuk pembelian and Software of Rp534.10 billion, an increase of 39.01% or
Aset Tetap dan Perangkat Lunak sebesar Rp534,10 miliar yang Rp149.90 billion compared with 2014 at Rp384.20 billion.
meningkat 39,01% atau sebesar Rp149,90 miliar dibandingkan
pada 2014 sebesar Rp384,20 miliar.
Selain itu, peningkatan pengeluaran untuk hak atas tanah In addition, payment for landrights increased by 460.22%
meningkat 460,22% atau sebesar Rp84,10 miliar menjadi or Rp84.10 billion to Rp102.37 billion compared with the
Rp102,37 miliar jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya previous year at Rp18.27 billion. The increase of cash flow for
sebesar Rp18,27 miliar. Peningkatan jumlah arus kas yang investing activities was affected by the increase in maintenance
C. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan C. Cash Flow from Financing Activities
Perseroan mencatat penurunan kas masuk dari aktivitas The Company recorded a decrease of cash receipts from
pendanaan pada 2015 sebesar 94,97% atau sebesar financing activities in 2015 by 94.97% or by Rp1,046.51
Rp1.046,51 miliar menjadi Rp55,43 miliar jika dibandingkan billion to Rp55.43 billion compared with the previous year at
tahun sebelumnya sebesar Rp1.101,94 miliar. Penurunan ini Rp1,101.94 billion. The decrease was due to the receipt from
terutama dikarenakan adanya penerimaan dari penambahan additional capital stock of Rp658.19 billion in 2014 which was
setoran modal sebesar Rp658,19 miliar pada 2014, sedangkan none in 2015. In addition, the decrease of cash inflows from
pada 2015 tidak ada. Selain itu, penurunan kas masuk dari financing activities was also because there was an increase
aktivitas pendanaan ini juga dikarenakan pada 2014 terdapat of capital stock in subsidiary from initial public offering at the
penambahan modal saham melalui penawaran umum saham amount of Rp224.62 billion in 2014, while there was none in
perdana pada entitas anak sebesar Rp224,62 miliar, sedangkan 2015.
pada 2015 tidak ada.
B. Solvabilitas B. Solvability
Rasio interest coverage stabil sekitar 3,04 kali di tahun 2015 Interest coverage ratio was stable at 3.04 times in 2015 from
dari 3,03 kali di tahun 2014. Terkait dengan pendanaan, 3.03 times in 2014. In terms of financing, the growth from
pertumbuhan yang berasal dari hutang cenderung wajar debts was considered fair with Debt to Asset Ratio of 0.56
dengan Debt to Asset Ratio pada 2015 sebesar 0,56 kali. times in 2015. Meanwhile, the Company’s Net Debt to Equity
Sementara rasio Net Debt to Equity Perseroan pada 2015 Ratio in 2015 was 0.89 times.
sebesar 0,89 kali.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK PEROLEHAN MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS
BARANG MODAL INVESTMENT
Perseroan mencatatkan ikatan dan perjanjian yang material The Company recorded material commitment and agreement
untuk perolehan barang modal pada tahun berjalan sebagai for goods capital investment of the year as follows:
berikut:
• Berdasarkan surat perjanjian kerja sama tanggal 7 • Based on partnership agreement dated January 7, 2010, PT
Januari 2010, PT Bumiraya Investindo (BRI), entitas anak, Bumiraya Investindo (BRI), a subsidiary, entered partnership
mengadakan kerjasama dengan petani plasma (yang with plasma’s farmers (represented by Koperasi Sipatuo)
diwakili oleh Koperasi Sipatuo) terkait pengelolaan lahan related to management of plantation of 3,000 hectare
perkebunan seluas 3.000 Ha yang berlokasi di Pulau Laut located in Pulau Laut Selatan, South Kalimantan. On that
Selatan, Kalimantan Selatan. Di dalam perjanjian tersebut BRI agreement BRI has rights to receive management fee of
memiliki hak memperoleh jasa manajemen sebesar 5% atas 5% for management of immature plantation and receive
pengelolaan tanaman belum menghasilkan dan menerima all sales of fresh fruit bunches (FFB) from plasma plantation
seluruh penjualan tandan buah segar (TBS) plasma dengan at a price in accordance with the decree of the Minister of
harga sesuai dengan surat keputusan Menteri Pertanian Agriculture of the Republic of Indonesia. This partnership
Republik Indonesia. Kerja sama ini memiliki jangka waktu will be valid until 25 years;
sampai dengan 25 tahun;
• Berdasarkan nota kesepahaman tanggal 31 Oktober • Based on memorandum of understanding dated October
2011 antara PT Tugu Palma Sumatera, entitas anak, dan 31, 2011 between PT Tugu Palma Sumatera, a subsidiary,
masyarakat Kabupaten Indragiri Hulu yang diwakili oleh and society of District Indragiri Hulu who represented by
Camat Seberida dan Kepala Desa Paya Rumbai, kedua pihak Camat Seberida and Kepala Desa Paya Rumbai, both parties
setuju untuk melakukan kemitraan dimana lahan komposisi agreed to held partnership where the composition of
perkebunan yang dialihkan sebesar 60% adalah alokasi plantation transferred for 60% for nucleus plantation and
perkebunan inti dan sebesar 40% adalah perkebunan 40% for plasma plantation;
plasma;
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa pada 3 Desember 2015, pemegang saham Perseroan on December 3, 2015, all shareholders approved the revocation
menyetujui untuk meniadakan alokasi pembagian dividen of funds allocation for dividend from the Retained Earnings for
dari Laba Ditahan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 the fiscal year ending on December 31, 2014.
Desember 2014.
Jumlah Dividen per Tahun yang Diumumkan dan Dibayar Total Dividends per Year Announced and Distributed in
selama Dua Tahun Buku Terakhir the Last Two Fiscal Years
Secara rinci, informasi mengenai jumlah dividen yang dibayarkan The following table details the information on total dividends
kepada pemegang saham selama dua tahun terakhir adalah distributed to the shareholders in the last two years:
sebagai berikut:
Tabel pembagian dividen Table of dividend distribution
Tahun Buku 2013 / Tahun Buku 2012 /
Uraian / Description
2013 Fiscal Year 2012 Fiscal Year
Jumlah dividen yang dibagikan (dalam miliar Rupiah) / Total distributed Rp24.87 Rp23.41
dividends (in billion Rupiah)
Jumlah dividen kas per saham / Total dividends per share Rp8.5 Rp8
Informasi perubahan standar akuntansi yang telah dikeluarkan Information on the changes in accounting standards released by
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan the Board of Financial Accounting Standards of the Indonesian
Indonesia (DSAK-IAI) yang berlaku pada 1 Januari 2015 Institute of Accountants (DSAK-IAI) that took effect on January
serta dampaknya terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan 1, 2015, and the impacts of the accounting policies of the
dan Anak Perusahaan serta efek material terhadap laporan Company and its Subsidiaries, including the material effects on
keuangan konsolidasi material terhadap laporan keuangan the consolidated financial statements, is as follows:
konsolidasi sebagai berikut:
Per 31 Desember 2015, pertumbuhan jumlah kota jaringan As of December 31, 2015, the Company’s distribution network
distribusi yang dicakup Perseroan menjangkau 152 kota had reached 152 cities in the country. This increase reflected the
di Indonesia. Peningkatan jumlah kota jaringan distribusi Company’s successful effort to expand its market by improving
merupakan kesuksesan Perseroan dalam upaya ekspansi pasar the number of distributors and mobile salespersons. Moreover,
dengan menambah jumlah distributor dan jumlah sales motoris. the Company’s achievement in augmenting its distribution
Keberhasilan Perseroan dalam memperluas jaringan distribusi network could not be separated from the implementation of
tentunya tidak lepas dari implementasi strategi produk yang product strategy that emphasized on two key propositions –
mendasarkan pada dua poin utama yaitu kualitas produk dan product quality and product value.
nilai tambah produk (quality dan value).
Grafik pertumbuhan cakupan kota jaringan distribusi dan Growth chart of the Company’s distribution network and outlet
outlet Perseroan city coverage
152 193,568
181,977
121
76 114,235
a. Quality a. Quality
Pada aspek quality, Perseroan berkomitmen menciptakan In terms of quality, the Company is fully committed to
produk yang berkualitas tinggi. Penerapan Sistem Jaminan creating high quality products. The implementation of
Keamanan Pangan, Sistem Jaminan Halal, Sertifikasi Produk Food Security Assurance System, Halal Assurance System,
Standar Nasional Indonesia (SNI) dan berbagai sertifikasi Indonesian National Standard Certification (SNI) and other
lain terkait produk merupakan wujud komitmen Perseroan certificates related to the Company’s products are the
dalam memberikan produk yang berkualitas kepada manifestation of its commitment to providing excellent
konsumen. products to the consumers.
b. Value b. Value
Sementara pada aspek value, Perseroan berupaya In value aspect, the Company endeavors to provide added
memberikan nilai tambah atas produk kepada stakeholders values for all stakeholders of the Company, which consist
produk Perseroan yaitu konsumen, pedagang, maupun of the consumers, sellers and distributors. In this regard, the
distributor. Dalam hal ini, Perseroan mengharapkan Company hopes that the product stakeholders will receive
stakeholders produk mendapatkan berbagai keuntungan various benefits, from the convenience in obtaining the
baik dari sisi kemudahan mendapatkan produk, hingga products to the efficient cost of the products. These added
dari sisi biaya yang harus dikeluarkan. Nilai lebih inilah yang values have enabled the Company’s products to excel and
menjadikan produk-produk Perseroan selalu mendapatkan gain strong position in the market.
posisi yang baik di pasar.
TPSF
FOOD
RICE
SOLE
DISTRIBUTOR
DISTRIBUTOR DISTRIBUTOR
STAR OUTLET
GROSIR
RETAIL
Tabel negara tujuan ekspor pada 2015 Table of export destination countries in 2015
Negara / Permen / Mie Instan / Mie Kering / Bihun Kering / Bihun Instan / Makanan Ringan Biskuit /
No
Country Candies Instant Noodle Dried Noodle Dried Vermicelli Instant Vermicelli / Snack Biscuit
1 Amerika Serikat / v v v
United States of
America
2 Inggris / United v
Kingdom
3 Australia v v v
4 Malaysia v v v
5 Singapura / v v
Singapore
6 Korea Selatan / v
South Korea
7 Jerman / Germany v
8 New Zealand v
9 Belanda / The v v v
Netherlands
10 Papua Nugini / v v
Papua New Guinea
11 Hongkong v v v
12 Spanyol / Spain v
13 Timor Leste v v
14 Vietnam v v
15 Arab Saudi / United v v v
Arab Emirates
16 Tiongkok / China v
17 Finlandia / Finland v
18 Austria v v
19 Brunei Darussalam v v v
20 Dubai v v
21 Taiwan v
22 Togo v
23 Jepang / Japan v v
24 Filipina / The v
Philippines
25 Myanmar v
26 Kongo v
* Keterangan: Finlandia, Austria, Taiwan dan Togo adalah * Note: Finland, Austria, Taiwan and Togo are the new export
negara tujuan ekspor baru pada 2015 destination countries in 2015
* Keterangan warna hijau: Negara tujuan ekspor biskuit WFP * Green: export destination country for WFP biscuit
Rincian produk dan institusi yang menjalin kerja sama dengan The following table shows the products and institutions
Perseroan pada 2015 sebagai berikut: partnered with the Company in 2015:
Tabel kerja sama dengan berbagai institusi Table of cooperation with institutions
Jenis Produk / Dinas Kesehatan Daerah (Provinsi/Kabupaten/Kota) /
Type of Product Regional Health Institution (Province/Regency/City)
MP-ASI Biskuit Jakarta, Pakpak Bharat, Banjarnegara, Sulawesi Utara, Papua, Slawi, Bengkulu, Sulawesi Selatan, Tangerang
Selatan, Pandeglang, Jawa Tengah, Sumatera Utara, Kutai Kartanegara, Takalar, Gunung Sitoli, Nias, Kutai Timur,
Jepara, Pekalongan, Sulawesi Tengah, Berau, Salatiga, Merauke, Palembang, Sumatera Selatan, Kalimantan
Tengah, Lombok Barat, Sukabumi, Malang,, Maluku Utara, Subulussalam, Bandung, Aceh Singkil, Banjarmasin,
Samarinda, Kebumen, Bogor, Nusa Tenggara Barat, Sulawesi Tenggara, Lampung, dan Kementerian Kesehatan
RI.
Jakarta, Pakpak Bharat, Banjarnegara, North Sulawesi, Papua, Slawi, Bengkulu, South Sulawesi, Tangerang
Selatan, Pandeglang, Central Java, North Sumatera, Kutai Kartanegara, Takalar, Gunung Sitoli, Nias, Kutai
Timur, Jepara, Pekalongan, Central Sulawesi, Berau, Salatiga, Merauke, Palembang, South Sumatera, Central
Kalimantan, Lombok Barat, Sukabumi, Malang, North Maluku, Subulussalam, Bandung, Aceh Singkil,
Banjarmasin, Samarinda, Kebumen, Bogor, West Nusa Tenggara, Southeast Sulawesi, Lampung, and the Ministry
of Health of the Republic of Indonesia.
Sandwich Bumil Biskuit Jakarta, Sulawesi Utara, Papua, Slawi, Bengkulu, Sulawesi Selatan, Tangerang Selatan, Jawa Tengah, Sumatera
Utara, Takalar, Sulawesi Tengah, Sidoarjo, Bintan, Sumatera Barat, Merauke, Gunung Sitoli, Nias, Palembang,
Sumatera Selatan, Kalimantan Tengah, Maluku Utara, Subulussalam, Bali, Magelang, Aceh Singkil, Banjarmasin,
Malang, Sukabumi, Jambi, Jogjakarta, Samarinda, Nusa Tenggara Barat, Sulawesi Tenggara, Jambi, Lampung,
dan Kementerian Kesehatan RI.
Jakarta, North Sulawesi, Papua, Slawi, Bengkulu, South Sulawesi, Tangerang Selatan, Central Java, North
Sumatera, Takalar, Central Sulawesi, Sidoarjo, Bintan, West Sumatera, Merauke, Gunung Sitoli, Nias, Palembang,
South Sumatera, Central Kalimantan, North Maluku, Subulussalam, Bali, Magelang, Aceh Singkil, Banjarmasin,
Malang, Sukabumi, Jambi, Yogyakarta, Samarinda, West Nusa Tenggara, Southeast Sulawesi, Jambi, Lampung,
and the Ministry of Health of the Republic of Indonesia.
Diselenggarakan selama 3 hari 2 malam, acara ini bertujuan This event was held for 3 days 2 night and aimed to test the
untuk menguji batas keberanian anak, melatih ketahanan limit of the children’s bravery, train their physical and mental
fisik, ketangguhan mental, kerja sama tim, kemandirian, resilience, nurture their teamwork skills and independence,
kemampuan mengatur strategi, kemampuan bersosialisasi, improve their ability to strategize and socialize, build self
membangun motivasi dari diri sendiri, menambah teman motivation and add new friends through learning and playing
dengan belajar sambil bermain. Selama acara ini berlangsung, together. During the event, the children were separated from
anak dipisahkan dari gadget dan pendampingan orang tua. their parents and gadgets. Various activities were carried out in
Berbagai kegiatan dilakukan mulai dari kelas motivasi, outbond the event, including motivational classes, outbond activities and
activity, hingga kegiatan kepedulian lingkungan. environmental awareness activities.
Brand activation ini telah berhasil meningkatkan top of mind This brand activation managed to improve the top of mind
(TOM) brand Taro yang sebelumnya berada di poin 16 menjadi (TOM) point of Taro brand to 25 points from 16 points
poin 25, juga brand usage most often (BUMO) Taro dari poin previously, as well as improving the brand usage most often
16 menjadi poin 28. Kegiatan ini juga berhasil membuat brand (BUMO) point of Taro to 28 points from 16 points. In addition,
image Taro sebagai makanan ringan pilihan anak-anak. this activity was able to improve Taro’s brand image as one of
the children’s most favorite snacks.
Food Vendors Gathering 2015 Superior Superior Food Vendors Gathering 2015
Acara ini memiliki tema “Superior Sahabat Sukses Pedagang”. This event’s theme was “Superior Sahabat Sukses Pedagang”.
Tim Basic Food melakukan Food Vendors Gathering di tingkat The Basic Food Team organized Food Vendors Gathering on the
user langsung Superior (pedagang makanan). Kegiatan ini level of direct users of Superior (food vendor). This activity was
adalah cikal bakal dari komunitas pedagang makanan Superior. the pioneer of Superior food vendor community. The Superior
Kegiatan ini diselenggarakan di 7 kota dan TPSF berhasil Food Vendors Gathering 2015 was held in 7 cities and attended
mendatangkan kurang lebih 339 Food Vendors. by around 339 food vendors.
Pada kegiatan promosi, Perseroan memiliki dua program In conducting its promotions, the Company prepared two
promosi yang dilakukan secara bersamaan yaitu trade promo promotional programs carried out simultaneously, namely
dan consumer promo. Trade promo merupakan program trade promo and consumer promo. The trade promo is a
pemasaran dengan sasaran para distributor atau peritel. marketing program that targeted the distributors and retailers.
Dalam kegiatan ini, bersama-sama dengan distributor atau In this program, the Company, together with the distributors
peritel, Perseroan menetapkan target penjualan untuk produk- and retailers, determined sales targets for certain products. The
produk tertentu. Perseroan akan memberikan reward kepada Company would reward the distributors and retailers if they
distributor atau peritel apabila mereka mampu mencapai target were able to attain the set targets. Through this promotional
yang telah ditetapkan. Melalui program promosi ini Perseroan activity, the Company aimed to maintain and improve the
bertujuan mampu mempertahankan dan meningkatkan loyalty of its distributors, agents and local stores that became
loyalitas distributor, agen, serta toko yang menjadi mitra the Company’s selling partners.
penjualan Perseroan.
Pada program iklan, Perseroan senantiasa merumuskan strategi On advertisement front, the Company relentlessly planned
iklan agar iklan yang dimunculkan dapat berdampak positif various advertising strategies that can attract and give positive
pada penjualan produk. Rumusan strategi iklan mencakup impact on product sales. The strategies covered products to
produk yang akan diiklankan, sasaran iklan (target konsumen), be advertised, consumer target, and media to be used. During
dan media yang digunakan. Selama 2015, Perseroan telah 2015, the Company had carried out advertising efforts for
melakukan berbagai kegiatan iklan untuk produk Taro, Mie Taro, Mie Kremezz, Ayam 2 Telor, Maknyuss and Ayam Jago
Kremezz, Ayam 2 Telor, Maknyuss dan Ayam Jago melalui products through free-to-air (FTA) national television program.
siaran televisi nasional free-to-air (FTA).
Sementara itu, TPSF berhasil mencatatkan diri sebagai Top 2 TPSF succeeded in becoming one of the Top 2 Dried Noodle and
produsen Mie Kering dan Bihun Kering dengan jumlah 15,9 Vermicelli producers with 15.9 points in total. In addition, TPSF
poin. TPSF juga menduduki posisi Top 2 produsen bihun Instan was also acknowledged as one of the Top 2 Instant Vermicelli
dengan jumlah 29,7 poin, yang naik 15,4 poin dari posisi 3 producers with 29.7 points, grew 15.4 points from the previous
(tiga) di tahun 2014. year, in which the Company ranked the third.
Seluruh data pangsa pasar produk Perseroan adalah berdasarkan All market share data of the Company’s product market share is
data riset Nielsen Retail Audit 2015. based on Nielsen Retail Audit research data in 2015.
Teknologi pangan memiliki peran penting dalam Food technology plays an essential role in developing the food
mengembangkan varietas dan produk pangan. Saat ini, variants and products. At the moment, there is a major hike
tuntutan masyarakat terhadap produk pangan yang dihasilkan in the public demands for food products. Compared with
begitu tinggi. Jika dibandingkan dengan jumlah penduduk Indonesia’s vast population of around 250 million people,
Indonesia yang sangat besar mencapai 250 juta jiwa, the growth of domestic sales that GAPMMI released, in fact,
pertumbuhan penjualan domestik yang disebutkan GAPMMI reflects the substantially untapped market potentials.
menunjukkan bahwa potensi pasar yang belum teroptimalkan
masih sangat besar.
Di sisi lain, kualitas sensoris, gizi, serta keamanan pangan juga On the other hand, the sensory quality, nutrients and food
menjadi hal penting yang harus diimbangi dalam pemenuhan security also become the significant factors that must be
selera gizi masyarakat. Tentunya, masyarakat mengharapkan balanced in fulfilling the public needs for nutrition. The public
adanya dampak positif pangan yang dikonsumsinya terhadap certainly expects that the consumed food will bring positive
kesehatan. effect for their health.
Perseroan yang memiliki salah satu kegiatan usaha dalam The Company carries out a business activity that engages in food
industri pangan menangkap peluang usaha yang sangat besar industry in order to seize the potential business opportunity,
dimana hal tersebut akan meningkatkan penjualan produk- boost the sales of its products and overcome the challenges so
produk sekaligus tantangan dalam mencapai pemenuhan as to improve the Company’s products quality. Furthermore,
gizi dan mutu produk Perseroan. Guna terus meningkatkan the Company has prepared various strategies to improve its
penjualan sekaligus mengantisipasi pertumbuhan permintaan sales segment and to anticipate the increasing demands. On
yang semakin besar, Perseroan telah merumuskan berbagai the other hand, to obtain high quality and safe products, the
strategi. Di sisi lain, untuk memperoleh produk yang bermutu Company also utilizes various testing process in the laboratory
baik dan terjamin bagi kesehatan, Perseroan juga mengandalkan and implements tight control and supervision in its quality
pengujian akhir di laboratorium serta pengendalian dan assurance system.
pengawasan dalam sistem jaminan mutu.
Penerapan sistem pengendalian mutu merupakan hal mutlak The implementation of quality assurance system is the absolute
untuk terus dilakukan oleh Perseroan, bukan sekedar untuk commitment of the Company and is not merely seen as a means
memenangkan persaingan, namun juga untuk memperoleh to emerge the leader in the competition but also to maintain the
citra baik dari konsumen. Pengakuan atas sertifikat mutu image of the Company in the eyes of all consumers. Therefore,
ini diperlukan oleh Perseroan sebagai strategi usaha dan acknowledgement in the form of certificates for its product quality
mengokohkan kualitas produk Perseroan. Dalam mencapai is required by the Company to reinforce business strategies and
prospek usaha yang ada, Perseroan siap meluncurkan varian- improve its quality. To achieve the potential business prospects,
varian baru terutama produk Makanan Konsumsi. Perseroan the Company is ready to launch new variants especially for
juga telah merumuskan strategi ekspansi dengan menambah Consumer Food products. In addition, the Company has also
jumlah kapasitas produksi, diantaranya untuk produk Snack, defined expansion strategy by increasing production capacity of
Snack Noodle, dan Bihun Instan dengan tetap menjaga sistem Snacks, Noodle Snacks, and Vermicelli, by continuously taking
jaminan pengendalian kualitas pangan. into account the food quality control assurance.
Seiring dengan kesadaran masyarakat akan konsumsi makanan In line with the public awareness on the consumption of healthy
sehat, produk-produk beras yang memiliki nilai tambah juga food, rice products with added values will be more popular
semakin diminati masyarakat. Permintaan beras bervitamin among the consumers. In addition, the Company also observes
terus meningkat. Hal ini mendorong Perseroan untuk that demands for vitamin-fortified rice continue to increase.
senantiasa melakukan inovasi guna menciptakan produk yang Such condition certainly drives the Company to create more
sesuai dengan permintaan pasar premium. product innovations that are in accordance with the premium
market demands.
• Peningkatan Kontribusi Branded Pack Rice • Increasing the Contribution of Branded Pack Rice
Perseroan berencana untuk meningkatkan kontribusi The Company plans to increase the contribution of branded
penjualan branded pack rice menjadi 40% pada 2016 pack rice sales to 40% in 2016 through various effective
dengan terus mengadakan kegiatan pemasaran yang promotional activities and expansion of distribution
efektif dan memperluas jaringan distribusi. network.
Penerapan prinsip dan praktik terbaik tata The implementation of principles and best
kelola ini digunakan dalam aktivitas operasi practice of corporate governance is conducted
sehari-hari di semua unsur organisasi in daily operations in all of the Company’s
Perseroan dan menjadi landasan bagi setiap organization structure and thus becomes
Penerapan GCG di lingkungan bisnis Perseroan disesuaikan GCG implementation within the Company’s business
dengan tuntutan usaha yang terus berubah mengikuti environment is adjusted to the changing business demands
dinamika bisnis dan persaingan usaha. Untuk itu, penerapannya following the business dynamics and competition. Therefore,
dijalankan terintegrasi dengan pengelolaan kepatuhan, the implementation is integratedly carried out with compliance
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal. Usaha management, risk management, and internal control system.
ini telah menghasilkan kepercayaan dari para pemangku This effort has successfully gained the trust from stakeholders
kepentingan dan mengangkat citra juga nama baik Perseroan. and boosted the Company’s image.
Implementasi GCG di Perseroan bertujuan untuk: The aims of GCG implementation in the Company are:
• Mengoptimalkan daya saing yang kuat, baik secara nasional • To optimize strong competitiveness, both nationally and
maupun internasional, sehingga mampu mempertahankan internationally, in order to maintain its existence and
keberadaannya dan hidup berkelanjutan untuk mencapai sustainability to achieve the Company’s objectives and
maksud dan tujuan Perseroan; goals;
• Mendorong pengelolaan secara profesional, efisien, dan • To encourage the management in professional, efficient
efektif, serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan and effective ways, as well as empowering the Company’s
kemandirian Perseroan; function and increasing its independence;
• Mendorong Perseroan dalam membuat keputusan dan • To encourage decision-making and execution process
menjalankan tindakan yang dilandasi nilai moral yang tinggi that are based on high moral value and compliance to
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, the legislation, as well as to be aware of the Company’s
serta kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial social responsibility to the stakeholders and environmental
Perseroan terhadap pemangku kepentingan (stakeholders) preservation in the Company’s surrounding;
maupun kelestarian lingkungan di sekitar Perseroan;
• Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam perekonomian • To increase the Company’s contribution to national
nasional; serta economy; as well as
• Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan • To improve conducive climate for the development of
investasi nasional. national investments.
Sesuai Anggaran Dasar dan undang-undang, kebijakan tata In accordance with the Articles of Association and Law,
kelola di Perseroan disusun berdasarkan 5 (lima) prinsip Tata governance policies within the Company was prepared based
Kelola Perusahaan yang baik, yaitu: on 5 (five) Good Corporate Governance principles, namely:
Transparansi
Transparency
Kewajaran Akuntabilitas
Fairness Accountability
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan pertanggungjawaban The clarity of functions, structures, systems, and
di Perseroan sehingga pengelolaan bisnis dapat terlaksana accountability within the Company to produce an effective
secara efektif dan efisien berdasarkan peraturan and efficient business management based on the applicable
perundangan yang berlaku. Perseroan senantiasa membuat legislation. The Company constantly creates a clear job
job description yang jelas kepada seluruh karyawan dan description for all employees and affirms the basic functions
menegaskan fungsi-fungsi dasar setiap bagian. Dengan of each division. Therefore, all Company instruments will
demikian, seluruh organ Perseroan memiliki kejelasan have a clear understanding about their rights, obligations,
hak dan kewajiban, fungsi dan tanggung jawab, serta functions and accountibility, as well as their authority in
kewenangannya dalam setiap kebijakan Perusahaan. all of the Company’s policies. The Company ensures no
Perseroan memastikan tidak ada benturan kepentingan, presence of conflicts of interest, stipulates clear working
penetapan penilaian kinerja secara jelas, baik pada tingkatan performance, both on the Company’s management and
Manajemen maupun elemen organisasi secara menyeluruh. overall organization elements.
Implementasi prinsip ini dilakukan dengan pembagian tugas This principle is implemented through clear distribution of
yang jelas antar organ Perseroan, termasuk dengan merinci tasks among the Company’s instruments, such as describing
tugas dan wewenang Rapat Umum Pemegang Saham the duties and authorities of the General Meeting of
(RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, dan ukuran kinerjanya. Shareholders, the Board of Commissioners, the Board
Perseroan juga menerapkan prinsip kehati-hatian (prudent) of Directors, and their performance measurement. The
serta taat pada hukum dan peraturan yang berlaku dalam Company also implements the principles of prudentiality,
melaksanakan sistem pengendalian dan manajemen risiko as well as compliance to the prevailing laws and regulations
Perseroan. in implementing the Company’s control system and risk
management.
4. Independensi 4. Independency
Perseroan menetapkan profesionalitas pengelolaan usaha The Company condones professionalism in business
tanpa ada kepentingan dan pengaruh maupun tekanan management without any interest, influence or pressure
dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan from any parties that is not in line with the prevailing
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip legislation and sound corporate principles. For the Company,
korporasi yang sehat. Bagi Perseroan, penerapan prinsip the implementation of independency principle will lead to
independensi mendorong ke arah profesionalisme, professionalism, creativity, and independency in managing
kreativitas, dan kemandirian dalam pengelolaan bisnis the Company’s business. This principle is implemented,
Perseroan. Penerapan prinsip ini antara lain dengan: among others, by ways of:
• Saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang, • Mutual respect to rights, obligations, duties, authorities
serta tanggung jawab di antara organ Perseroan; and responsibilities among the Company’s instruments.
• Pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak • No intervention from the Shareholders and Board of
melakukan intervensi terhadap pengurusan Perseroan; Commissioners regarding the Company’s management;
serta
• Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan • No conflict of interest from the Board of Commissioners,
senantiasa menghindari terjadinya benturan Board of Directors, and all employees, in the decision-
kepentingan dalam pengambilan keputusan. making process.
5. Kewajaran 5. Fairness
Perseroan memastikan keadilan dan kesetaraan dalam The Company ensures the fairness and equality in fulfilling
memenuhi hak-hak setiap individu dan stakeholder the rights of each individuals and other stakeholders which
lainnya yang timbul berdasarkan perjanjian dan arise based on agreement and applicable legislation. The
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan Company is committed to treat all employees fairly and
berkomitmen untuk memperlakukan seluruh karyawan without prejudice based on race, religion, background,
secara adil serta bebas dari prasangka yang dapat muncul gender, or other matters not related to performance. The
karena perbedaan suku, agama, asal-usul, jenis kelamin, principle of fairness is implemented by the Company,
atau hal-hal lain yang tidak ada kaitannya dengan kinerja. among others, through the following ways:
Prinsip keadilan diterapkan Perseroan antara lain dengan:
• Pemegang saham berhak untuk menghadiri dan • The shareholders have the rights to attend and cast a
memberikan suara dalam RUPS bagi seluruh pemegang vote in the GMS for all shareholders in accordance with
saham sesuai dengan ketentuan yang berlaku; serta the prevailing regulations; and
• Perseroan memberikan kondisi lingkungan kerja yang • The Company shall provide a good and safe working
baik dan aman bagi seluruh karyawan sesuai dengan environment for all employees, in accordance with the
kemampuan Perseroan dan peraturan perundang- Company’s capability and the prevailing legislations;
undangan yang berlaku.
Pelaksanaan RUPS; pelaksanaan fungsi, wewenang, Convening the AGM, implementing functions, authorities
dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi; and responsibilities of the Board of Commissioners and
pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan Direksi; Board of Directors, conveing the internal meetings and Proses
pelaksanaan kebijakan dan strategi sejalan dengan joint meetings of Board of Commissioners and Board of Tata Kelola
Visi dan Misi; pelatihan dan pengembangan SDM; Directors; implementing policies and strategies that is in line Governance Process
serta pelaksanaan program tanggung jawab sosial with the Vision and Mission; training and developing the
perusahaan. Human Resources; and implementing the corporate social
responsibility programs.
Kesinambungan usaha, efisiensi, manfaat bagi Sustainable business, efficiency, social and economical Hasil
masyarakat, ketaatan terhadap peraturan, influences to the society, compliance with the regulations, Tata Kelola
perlindungan konsumen, serta pelestarian customers’ protection, and environmental preservation. Governance Outcome
lingkungan.
Dalam membangun struktur tata kelola, Perseroan In developing a good corporate governance structure, the
memperhatikan pemetaan fungsi atau kegiatan usaha dengan Company pays attention to the mapping process of a function
standar etika bisnis. Struktur tata kelola di lingkungan Perseroan or business activities with business ethics standard. The
meliputi struktur organ dan kebijakan Perseroan, yaitu Rapat Good Corporate Governance structure within the Company’s
Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, serta environment includes instruments structure and the Company’s
organ-organ pendukung lainnya seperti Sekretaris Perusahaan, policies, namely the General Meeting of Shareholders, the
pengendalian internal, manajemen risiko, serta ketaatan Board of Commissioners, the Board of Directors and other
terhadap ketentuan yang berlaku. supporting instruments such as Corporate Secretary, internal
control, risk management, and compliance to the regulations
in force.
Pengumuman pemanggilan RUPST dan RUPSLB telah dilakukan Call for AGMS and EGMS is done via printed media, namely
melalui media cetak yaitu Investor Daily. Investor Daily.
Pada 7 Juli 2015, Perseroan mengadakan RUPSLB Kedua On July 7, 2015, the Company convened the Second EGMS
bertempat di di Hotel JW Marriott, Mega Kuningan, Jakarta that took place at JW Marriott Hotel, Mega Kuningan, South
Selatan. RUPSLB tersebut dihadiri oleh Para Pemegang Saham Jakarta. The EGMS was attended by Shareholders or their valid
atau Kuasa Pemegang Saham Perseroan yang sah berjumlah Proxies who represented 2,259,563,286 shares or equivalent
2.259.563.286 saham atau sama dengan 70,20% dari to 70.20% out of 3,218,600,000 that were entirely issued and
3.218.600.000 yang merupakan seluruh saham yang telah fully paid up shares in the Company.
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.
Hasil Resolutions
Keterangan / Description
Musyawarah
Hasil RUPS / AGMS Resolutions untuk Mufakat Setuju / Tidak Setuju /
Abstain
/ Deliberation In Favor Against
towards Consensus
1. Menyetujui pengalihan dan/atau menjadikan jaminan hutang - 2.076.912.257 182.651.029 24.925.138
kekayaan Perseroan yang merupakan lebih dari 50% (lima saham saham saham
puluh persen) dari jumlah kekayaan bersih Perseroan termasuk (91,92%) (8,08%)
memberikan Jaminan Perusahaan (Corporate Guarantee) untuk dengan
mendukung kegiatan usaha entitas anak; demikian
Approved the transfer and/or provided debt guarantee on the disetujui
Company’s assets that represented more than 50% (fifty percent) of dengan suara
the total assets - net of the Company including providing Corporate terbanyak
Guarantee to support business activities of the subsidiaries;
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan 2,076,912,257 182,651,029 24,925,138
terhitung sejak ditutupnya Rapat untuk mengalihkan dan/ atau shares shares shares
menjadikan jaminan hutang kekayaan Perseroan yang merupakan (91.92%), (8,08%)
lebih dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah kekayaan bersih therefore the
Perseroan dalam satu transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu decision was
sama lain maupun tidak dalam satu tahun buku; resolved based
Granted the power and authority to the Company’s Board of on majority
Directors since the closing of the Meeting to transfer and/or votes
provided guarantee on the Company’s assets that represented more
than 50% (fifty percent) of the Company’s total assets - net in one
or more transactions, whether or not it is related to one another in
one fiscal year;
3. Pemberian persetujuan dan kuasa serta wewenang tersebut
diatas sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
berikutnya.
Approved and delegated the power and authority as mentioned
above until the closing of the next General Meeting of Shareholders.
Pada 3 Desember 2015, Perseroan mengadakan RUPSLB On December 3, 2015, the Company convened EGMS at JW
bertempat di Hotel JW Marriott, Mega Kuningan, Jakarta Marriott Hotel, Mega Kuningan, South Jakarta. The EGMS
Selatan. RUPSLB tersebut dihadiri oleh Para Pemegang Saham was attended by the Shareholders or their valid Proxies of the
atau Kuasa Pemegang Saham Perseroan yang sah berjumlah Company who represented 2,360,394,779 shares or equivalent
2.360.394.779 saham atau sebesar 73,34% dari 3.218.600.000 to 73.34% from 3,218,600,000 that was the combination of
yang merupakan gabungan dari 135.000.000 saham Kelas A 135,000,000 shares of Class A and 3,083,600,000 shares of
dan 3.083.600.000 saham Kelas B yang merupakan seluruh Class B, which entirely was shares issued or subscribed by the
saham yang telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh Perseroan Company until the date of the convening of the Meeting.
sampai dengan tanggal diselenggarakannya Rapat.
Informasi Mengenai RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2014 Information on the 2014 Annual GMS and Extraordinary
GMS
Informasi mengenai keputusan serta realisasi RUPS Tahun 2014 The information on the decisions and their realizations on the
pada tahun berjalan sebagai berikut: 2014 GMS in current year are as follows:
Agenda / Realisasi /
Keputusan Decision
Agenda Realization
Agenda pertama / Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Approved the Company’s Annual Report for Telah terlaksana /
First agenda tahun buku 2013 dan mengesahkan Laporan 2013 fiscal year and ratified the Company’s Realized
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Financial Statements for fiscal year ended on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 December 31, 2013, audited by the Public
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Accounting Firm Aryanto, Amir Jusuf, Mawar
Publik Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto & Saptoto as stated in the Auditor report
sebagaimana ternyata dari laporan Auditor dated April 15, 2014, number: R/257.AGA/
tertanggal 15 April 2014 nomor: R/257.AGA dwd.3/2014 with ”unqualified opinion”.
/dwd.3/2014 dengan pendapat “wajar tanpa
pengecualian”.
Agenda kedua / Mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba/ Ratified the Company’s Balance Sheet and Telah terlaksana /
Second agenda Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang Profit/Loss Calculation for Fiscal Year ended on Realized
berakhir pada tanggal 31 Desember 2013. December 31, 2013.
Agenda ketiga / Menetapkan penggunaaan Laba Bersih Stipulated the Company’s use on Net Telah terlaksana /
Third agenda Perseroan tahun buku 2013 sebesar sekitar Profit from 2013 fiscal year amounting to Realized
Rp310.394.000.000 (tiga ratus sepuluh miliar Rp310,394,000,000 (three hundred ten billion
tiga ratus sembilan puluh empat juta Rupiah) three hundred ninety four million Rupiah) as
sebagai berikut: follows:
Rapat dengan ini memberikan wewenang The Meeting hereby authorized and granted
dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk the power of attorney to the Company’s Board
melakukan segala tindakan yang diperlukan of Directors to conduct all necessary matters
sehubungan perubahan susunan anggota related to the changes in the composition of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan the Company’s Board of Directors and Board of
tersebut kepada pihak yang berwenang dan Commissioners to the authorities and related
terkait. parties.
Sedangkan informasi mengenai keputusan dan realisasi RUPS The information on the decisions and their realizations on the
Luar Biasa pada tahun 2014 sebagai berikut: 2014 Extraordinary GMS is as follows :
Agenda / Realisasi /
Keputusan Decision
Agenda Realization
Agenda pertama / Pemberian wewenang kepada Direksi Delegation of authority to the Company’s Telah terlaksana /
First agenda Perseroan untuk menjaminkan harta kekayaan Board of Directors to guarantee the Company’s Realized
Perseroan dan/atau memberikan Jaminan treasury and/or assure the Corporate
Perusahaan (Corporate Guarantee) untuk Guarantee to support business activities of the
mendukung kegiatan usaha tidak dapat subsidiaries to not taking legal and binding
mengambil keputusan-keputusan yang sah decisions of the Company due to the quorum
dan mengikat Perseroan karena ketentuan rules as stipulated in the legislation Clause 89
mengenai kuorum sebagaimana diatur dalam article (1) Laws No. 40 Year 2007 concerning
ketentuan-ketentuan dalam Pasal 89 ayat (1) Limited Liability Company and clause 12 article
UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan (4) the Company’s Articles of Associations were
Terbatas dan pasal 12 ayat (4) Anggaran Dasar not met.
Perseroan tidak terpenuhi.
Agenda kedua / • Menyetujui rencana Penerbitan Saham • Approved the Non-Preemptive Rights Issue Telah terlaksana /
Second agenda Tanpa HMETD sebagaimana dimaksud plan as stipulated in the Regulation IX.D.4, Realized
dalam Peraturan IX.D.4, Lampiran Attachment of the Decree of the Chairman
Keputusan Ketua Bapepam dan LK No.: of Capital Market Supervisory Board and
KEP- 429/BL/2009; Financial Institution (Bapepam-LK) No.:
KEP-429/BL/2009;
• Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan • Authorized the Company’s Board of
dengan hak substitusi untuk melakukan Directors with substitutions rights to
segala tindakan yang diperlukan conduct all necessary matters related
sehubungan dengan Penambahan Modal to the Addition of Capital Without
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Preemptive Rights of 292,600,000 shares
sebanyak-banyaknya 292.600.000 saham of Series B with the price of Rp2,250 (two
Seri B pada harga sekurang-kurangnya thousand two hundred fifty Rupiah) at
Rp2.250 (dua ribu dua ratus lima puluh minimum or higher by taking into account
Rupiah) atau harga lebih tinggi dengan the market price, and to conduct necessary
mempertimbangkan harga pasar,dan matters related to the amendment of
untuk melakukan segala tindakan the Company’s Articles of Association,
yang diperlukan sehubungan dengan specifically Clause 4, included to state in
perubahan Anggaran Dasar Perseroan the separate deeds as well as to obtain
khususnya Pasal 4, termasuk menyatakan approval from the authorities on the
dalam akta tersendiri serta memohon amendment of the Company’s Articles of
persetujuan kepada pihak yang berwenang Association.
atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan
tersebut.
Agenda keempat / Penegasan kembali susunan anggota Direksi Re-affirmed the composition of the Company’s Telah terlaksana /
Fourth agenda Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat members of the Board of Directors effective as Realized
tersebut sampai dengan ditutupnya Rapat of the closing of this Meeting until the closing
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan of the Company Annual General Meeting of
pada tahun 2019, yaitu: Shareholders in 2019, which are:
Dan susunan anggota Dewan Komisaris The composition of the Company’s members
Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat of the Board of Commissioners, effective as
ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum of the closing of this Meeting until the closing
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada of the Company’s Annual General Meeting of
tahun 2019, yaitu: Shareholders in 2019, are as follows:
Pemberian wewenang dan kuasa kepada Provided authority and power to the Company’s
Direksi Perseroan untuk melakukan segala Board of Directors to conduct all necessary
tindakan yang diperlukan sehubungan matters related to the re-affirmation to the
penegasan tersebut kepada pihak yang authorities and related parties.
berwenang dan terkait.
Susunan anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: The composition of members of the Board of Commissioners
is as follows:
Nama / Jabatan / Tanggal RUPS Pengangkatan Pertama Kali /
Name Position Date of GMS regarding the First Appointment
Komisaris Utama & Komisaris Independen / President
Anton Apriyantono 12 Juni 2012 / June 12, 2012
Commissioner & Independent Commissioner
Kang Hongkie Widjaja Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner 23 Juni 2005 / June 23, 2009
Hengky Koestanto Komisaris / Commissioner 12 Juni 2012 / June 12, 2009
Bondan Haryo Winarno Komisaris Independen / Independent Commissioner 25 Juni 2009 / June 25, 2009
Ridha DM Wirakusumah Komisaris / Commissioner 30 Agustus 2013 / August 30, 2013
Jaka Prasetya* Komisaris / Commissioner 24 Maret 2016 / March 24, 2016
* Bapak Ridha DM Wirakusumah telah mengundurkan diri dan digantikan oleh * Mister Ridha DM Wirakusumah has resigned and been replaced by Mister Jaka
Bapak Jaka Prasetya efektif per 24 Maret 2016 Prasetya, effective per March 24, 2016
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tugas untuk melakukan pengawasan The Board of Commissioners is responsible for supervising
atas kebijakan pengurusan jalannya Perseroan dan memberi the Company’s management policy and providing advices for
saran kepada Direksi. Beberapa tugas lainnya yang diemban the Board of Directors. The duties mandated by the Board of
Dewan Komisaris antara lain: Commissioners are, among others:
a. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya a. To conduct duties specifically assigned for the Board of
menurut Anggaran Dasar dan/atau berdasarkan keputusan Commissioners based on the Articles of Association and/or
RUPS dalam koridor peraturan perundang-undangan yang the AGM decisions in line with the prevailing regulations;
berlaku;
Keputusan rapat Dewan Komisaris diambil berdasarkan The decisions in the Board of Commissioners’ meetings are
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah reached through deliberation. In the event that the decisions
mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkan could not be reached through deliberation, the members
pemungutan suara terbanyak. Rapat Dewan Komisaris terdiri make the decisions based on the majority voting. The Board of
dari rapat internal dan rapat dengan mengundang Direksi Commissioners’ meeting consists of internal meeting and joint
untuk membahas berbagai aspek operasional dan pengelolaan meeting with the Board of Directors to discuss a number of the
keuangan Perseroan. Company’s operational aspects and financial management.
Pada 2015, Dewan Komisaris melaksanakan rapat gabungan In 2015, the Board of Commissioners held 6 joint meetings of
Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 6 kali dengan persentase the Board of Commissioners and the Board of Directors with
kehadiran 100%. attendance percentage reaching 100%.
Saat ini, jabatan Komisaris Independen Perseroan diemban Currently, the position of Company’s Independent
oleh Bapak Anton Apriyantono dengan masa jabatan sampai Commissioner is held by Mister Anton Apriyantono with term
dengan tahun 2020 dan Bapak Bondan Haryo Winarno dengan of office until 2020 and by Mister Bondan Haryo Winarno
masa jabatan sampai dengan tahun 2019. Dengan demikian, with term of office until 2019. Therefore, the composition
komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah sesuai dengan POJK of the Board of Commissioners has conformed to the POJK
No. 33/POJK.04/2014 dimana jumlah Komisaris Independen No. 33/POJK.04/2014 where the number of Independent
sebanyak 1/3 (sepertiga) dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Commissioners is 1/3 (one third) of the total members of the
Board of Commissioners.
Direksi Perseroan diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu The Company’s Directors appointed by the GMS with term of
4 (empat) tahun dan dapat diangkat kembali setelah masa office of 4 (four) years and can be reappointed after the tenure
jabatannya berakhir dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk has ended and, without any disregards to GMS’ rights, can be
memberhentikannya sewaktu-waktu. dismissed at any given time.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi sejalan dengan pelaksanaan The duties and responsibilities of the Board of Directors, in line
tata kelola perusahaan yang baik adalah sebagai berikut: with the implementation of GCG principles, are as follows:
Selain itu, Direksi mempunyai tanggung jawab dalam Furthermore, the Board of Directors holds a responsibility in the
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan serta memenuhi tugas implementation of Good Corporate Governance to fulfill the
memimpin Perseroan untuk mencapai tujuan, mematuhi dan role of the Company’s leader, in order to achieve its objectives,
melaksanakan keputusan RUPS, serta menjalankan peraturan comply with and conduct GMS’ resolutions, as well as to
yang sudah dibuat oleh Perseroan. implement all of the Company’s regulations.
Direktur Director
Direktur memiliki tanggung jawab, antara lain: Director has the following responsibilities:
• menjalankan operasional perusahaan sehari-hari; • To conduct daily operations;
• menjalankan rencana pengembangan usaha serta • To implement business development plan and ensure the
memastikan tersedianya sarana dan prasarana yang availability of adequate facilities and infrastructures that
mendukung pengembangan usaha tersebut; support such development;
• berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas kegiatan • To improve the efficiency and effectiveness of the
operasional Perseroan. Company’s operational activities.
Selama 2015, Direksi telah mengadakan rapat sebanyak 14 kali During 2015, the Board of Directors convened 14 meetings as
rapat dimana diantaranya merupakan rapat gabungan dengan well as 6 (six) joint meetings with the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali rapat.
Tabel rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of Board of Commissioners and Board of Directors
Rapat Gabungan Dewan Komisaris–Direksi / Joint Meeting
of Board of Commissioners and Board of Directors
Nama / Jabatan /
Persentase
Name Position Jumlah Rapat / Tingkat Kehadiran /
Tingkat Kehadiran
Total Meetings Attendance Rate
/ Percentage
Anton Apriyantono Komisaris Utama / President Commisioner 6 6 100%
Kang Hongkie Widjaja Wakil Komisaris Utama / Vice President 6 6 100%
Commisioner
Hengky Koestanto Komisaris / Commisioner 6 6 100%
Bondan Haryo Winarno Komisaris Independen / Independent 6 6 100%
Commisioner
Ridha DM Wirakusumah* Komisaris / Commisioner 6 6 100%
Joko Mogoginta Direktur Utama / President Director 6 6 100%
Budhi Istanto Direktur / Director 6 6 100%
Jo Tjong Seng Direktur Independen / Independent Director 6 6 100%
* Bapak Ridha DM Wirakusumah telah mengundurkan diri dan digantikan oleh * Mister Ridha DM Wirakusumah has resigned and been replaced by Mister Jaka
Bapak Jaka Prasetya efektif per 24 Maret 2016 Prasetya effective per March 24, 2016
Sesuai dengan kemampuan Perseroan dan tanpa melanggar By taking into account the Company’s capability and without
perundang-undangan yang berlaku, tunjangan dan fasilitas violating the prevailing laws and regulations, the Company
yang diberikan Perseroan, antara lain: provides allowance and facilities as follows:
• tunjangan hari raya keagamaan; • religious holiday allowance;
• tunjangan transportasi; • transportation allowance;
• tunjangan seragam; • uniform allowance;
• fasilitas kendaraan dinas; • vehicle facility;
• fasilitas kesehatan dalam bentuk asuransi kesehatan atau • healthcare facility in the form of health insurance or
penggantian biaya pengobatan sesuai dengan Peraturan reimbursement of medication according to Company
Perusahaan; Regulation;
Periode jabatan anggota Komite Audit tidak boleh lebih The tenure of Audit Committee members shall not be longer
panjang dari periode jabatan anggota Dewan Komisaris dan than the tenure of Board of Commissioners members. Each
dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode masa Audit Committee member can be reappointed for only 1 period
jabatan berikutnya. for the next position.
Susunan Keanggotaan, Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Audit Committee Composition, Frequency and Attendance
Komite Audit Rate
Susunan Komite Audit Perseroan terdiri dari seorang Ketua The Audit Committee consists of a Chairman who concurrently
yang juga adalah Komisaris Independen, seorang anggota dari serves as Independent Commissioner, a member of Board
Dewan Komisaris dan 2 (dua) orang anggota komite profesional of Commissioners and 2 (two) members of independent
independen. Selama 2015, Komite Audit mengadakan 4 kali professional committee. In 2015, Audit Committee held 4
rapat dengan perincian sebagai berikut: meetings with the following description:
Persentase Tingkat
Nama / Jabatan / Jumlah Rapat / Tingkat Kehadiran /
Kehadiran /
Name Position Total Meetings Attendance Rate
Percentage
Anton Apriyantono Ketua Komite Audit/ Chairman of Audit 4 4 100%
Committee
Bondan Haryo Winarno Anggota/ Member 4 4 100%
Sudibyo Hartanto Anggota/ Member 4 4 100%
Widjojo Kusumo Anggota/ Member 4 4 100%
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit antara lain: The Audit Committee’s duties and responsibilities are as follows:
• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan • Reviewing the compliance to the laws and regulations that
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan related to the Company’s activities;
Perseroan;
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi • Providing independent opinions in the event of dissenting
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan opinions between the management and Accountant on the
Publik atas jasa yang diberikannya; rendered services;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Providing recommendation to the Board of Commissioners
mengenai pemilihan dan pemberhentian Kantor Akuntan regarding the appointment and dismissal of the Public
Publik; Accounting Firm;
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Brief Report on the Implementation of Audit Committee’s
pada 2015 Activities in 2015
Selama 2015, Komite Audit telah menelaah laporan Throughout 2015, the Audit Committee has analyzed the
keuangan yang dikeluarkan Perseroan; melakukan evaluasi financial statements issued by the Company; evaluated the
sistem pengendalian internal; memberikan masukan perihal internal control system; provided input on the appointment of
penunjukkan Kantor Akuntan Publik; serta bekerja sama the Public Accountant; and cooperated with Internal Audit.
dengan Audit Internal.
Susunan Keanggotaan, Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Composition of Remuneration and Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Membership
Selama 2015, Komite Nominasi dan Remunerasi diketuai oleh Throughout 2015 the Nomination and Remuneration
Komisaris Independen serta memiliki (tiga) orang anggota. Committee was chaired by Independent Commissioner and
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyelenggarakan consists of (three) members. The Nomination and Remuneration
rapat sebanyak 3 kali dengan frekuensi dan tingkat kehadiran Committee has conducted meetings for 3 times with the
anggota sebagai berikut: following frequency and attendance as follows:
Persentase Tingkat
Nama / Jabatan / Jumlah Rapat / Tingkat Kehadiran /
Kehadiran /
Name Position Total Meetings Attendance Rate
Percentage
Bondan Haryo Winarno Ketua/ Chairman 3 3 100%
Kang Hongkie Widjaja Anggota/ Member 3 3 100%
Hengky Koestanto Anggota/ Member 3 3 100%
Lestian Nandar Anggota/ Member 3 3 100%
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi Brief Report on the Implementation of Remuneration and
dan Remunerasi Pada 2015 Nomination Committee’s Activities in 2015
Pada 2015, Komite Nominasi dan Remunerasi membantu In 2015, the Nomination and Remuneration Committee assisted
Dewan Komisaris dalam mengevaluasi kinerja serta struktur the Board of Commissioners in evaluating the performance
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. and remuneration structure of members of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Komite Manajemen Risiko dan GCG GCG and Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko & Good Corporate Governance Good Corporate Governance & Risk Management Committee
(GCG) dibentuk berdasarkan Surat Keputusan No. 33/TPSF- is established pursuant to the Decree No. 33/TPSF-DEKOM/
DEKOM/XII/2014 tanggal 17 Desember 2014. yang bertujuan XII/2014 dated December 17, 2014 which is aimed at assisting
untuk membantu Dewan Komisaris dalam penyusunan, Board of Commissioners in preparing, implementing, and
pelaksanaan dan pengelolaan kebijakan manajemen risiko managing the risk management policy comprehensively.
Perseroan secara komprehensif.
Susunan Keanggotaan, Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Requirements for GCG and Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko dan GCG Members
Komite Manajemen Risiko dan GCG diketuai oleh Komisaris Risk Management and GCG Committee is led by Independent
Indepen dan memiliki 1 (satu) orang anggota. Selama 2015, Commissioner and has 1 (one) member. Throughout 2015,
Komite Manajemen Risiko dan GCG mengadakan pertemuan 1 the Risk Management and GCG Committee has convened one
kali dengan kehadiran anggota sebagai berikut: meeting with the attendance rate as follows:
Persentase Tingkat
Nama / Jabatan / Jumlah Rapat / Tingkat Kehadiran /
Kehadiran /
Name Position Total Meetings Attendance Rate
Percentage
Anton Apriyantono Ketua/ Chairman 1 1 100%
Bondan Haryo Winarno Anggota/ Member 1 1 100%
Profil Anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG Profile of GCG and Risk Management Committee Members
Anton Apriyantono Anton Apriyantono
Riwayat singkat, kualifikasi pendidikan, dan pengalaman kerja The brief history, educational qualification, and working
telah ditampilkan pada pembahasan Profil Dewan Komisaris. experience have been presented in Board of Commissioners
Profile section.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Brief Report on the Implementation of GCG and Risk
Manajemen Risiko dan GCG pada 2015 Management’s Activities in 2015
Selama 2015, Komite Manajemen Risiko dan GCG telah Throughout 2015, the Risk Management and GCG Committee
membahas hal-hal yang berkaitan dengan manajemen has discussed matters related to the risk management,
risiko termasuk potensi risiko pada unit-unit di lingkungan including potential risks in units in the Company’s environment
Perseroan dan melakukan evaluasi terhadap penerapan GCG di and evaluated the implementation of GCG at the Company’s
lingkungan Perseroan. environment.
Sekretaris Perusahaan juga berperan sebagai penghubung Corporate Secretary also serves as the liaison between the
Perseroan dengan pihak luar seperti investor, pelaku pasar Company and external parties such as investor, capital market
modal, regulator dan juga para pengamat/analis. Sekretaris communities, regulators, and experts/analysts. Corporate
Perusahaan bertanggung jawab atas komunikasi yang efektif Secretary is responsible for ensuring the provision of sufficient
dan memastikan tersedianya informasi yang memadai untuk information and effective communication to any party.
berbagai pihak. Sekretaris Perusahaan wajib memahami Corporate Secretary shall understand the latest information on
informasi terkini mengenai perkembangan regulasi yang relevant regulations that may have impacts on the Company’s
relevan dan mempunyai dampak terhadap kegiatan Perseroan. activities.
Fungsi dan Tugas Sekretaris Perusahaan Functions and Duties of Corporate Secretary
Fungsi Sekretaris Perusahaan adalah: The functions and Duties of Corporate Secretary are:
a. Memastikan bahwa Perseroan mematuhi peraturan tentang a. To ensure that the Company complies with the transparency
persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip- regulations in line with the implementation of GCG
prinsip GCG; principles;
b. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan b. To provide information required by Board of Directors and
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas secara berkala dan/ Board of Commissioners/ Supervisory Board periodically
atau sewaktu-waktu apabila diminta; and/or at any time upon requests;
c. Sebagai penghubung (liaison officer); dan c. As the liaison officer; and
d. Menatausahakan serta menyimpan dokumen Perseroan, d. To administer and file the Company’s documents, including
termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang but not limited to the Shareholders Register, Specific Lists
Saham, Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat and minutes from Board of Directors’ meetings, Board of
Dewan Komisaris dan RUPS. Commissioners’ meeting and GMS.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan pada 2015 The Implementation of Corporate Secretary’s Duties in
2015
Sepanjang 2015, Sekretaris Perusahaan telah melakukan Throughout 2015, Corporate Secretary has conducted duties
tugas dan tanggung jawab sesuai peraturan dan perundang- and responsibilities according to the laws and regulations in
undangan yang berlaku, diantaranya: force, among others:
1. Menangani pelaporan kepada regulator terkait dengan 1. Handling reporting to the regulators related to the
kewajiban Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka; Company’s obligation as a Public Company;
2. Mengkoordinasikan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 2. Coordinating the implementation of the General Meeting
Saham; of Shareholders;
3. Mengkoordinasikan pelaksanaan paparan publik (public 3. Coordinating the implementation of public expose;
expose);
4. Berlaku sebagai jembatan komunikasi dengan analis dan 4. Serving as a channel of communications for analysts and
pelaku pasar lainnya, termasuk mengatur rapat dengan other business people in the market, including arranging
analis; dan meeting with the analysts; and
5. Mengkoordinasikan pelaksanaan rapat Dewan Komisaris 5. Coordinating meeting implementation of the Board of
dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Prosedur Pengangkatan dan Pemberhentian Ketua Audit Procedure of Appointment and Dismissal of the Head of
Internal Internal Audit
Audit Internal Perseroan dipimpin oleh seorang Kepala Unit The Company’s Internal Audit is led by the Head of Internal Audit
Audit Internal (Internal Audit & Business Controller General Unit (Internal Audit & Business Controller General Manager)
Manager) yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama who is appointed and dismissed by the President Director on the
atas persetujuan Dewan Komisaris serta bertanggung jawab approval of Board of Commissioners and is responsible to the
kepada Direktur Utama. Kepala Audit Internal Perseroan 2015 President Director. The Head of the Company’s Audit Internal
adalah Azhery Sepestian. Audit Internal Perseroan senantiasa for 2015 is Azhery Sepestian. Internal Audit constantly upholds
menjunjung nilai-nilai profesionalisme, objektivitas, dan the values of professionalism, objectivity, and independency
independensi dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. in carrying out their duties and responsibilities. Through SPI,
Melalui Sistem Pengawasan Internal, Perseroan berupaya untuk the Company strives to achieve its business goals, increase the
mencapai tujuan bisnis, meningkatkan efektivitas pengelolaan effectiveness of risk management and implement and control
risiko serta menerapkan dan mengendalikan proses corporate the corporate governance process to a maximum extent.
governance secara maksimal.
Audit Internal bekerja dengan pendekatan yang tertib dan Internal Audit works with orderly and systematic approach to
sistematis untuk mengevaluasi dan memastikan efektivitas evaluate and ensure the effectiveness of the Company’s risk
dari proses manajemen risiko, pengendalian dan tata kelola management, control and corporate governance process.
Perseroan. Audit Internal juga berwenang memberikan masukan Internal Audit has the authority to to provide inputs and
dan rekomendasi atas masalah atau indikasi yang berguna bagi recommendation on the issues or indications which may be
pengelolaan Perseroan atau pengambilan keputusan. useful for the Company’s management or in decision-making
process.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit
• Melakukan pemantauan dan pengawasan internal secara • Performing internal monitoring and supervision
independen dan objektif terhadap aktivitas operasional independently and objectively on the Company’s operational
Perseroan. activities.
• Merancang dan melaksanakan rencana pemeriksaan • Designing and implementing annual internal examination
internal tahunan pada Perseroan. plan on the Company
• Melakukan pengujian dan mengevaluasi pelaksanaan • Testing and evaluating the implementation of internal
pengendalian internal serta sistem manajemen risiko sesuai control and risk management system in accordance with
dengan kebijakan Perseroan. the Company’s policies.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan • Testing and assessing the efficiency and effectiveness
efektivitas pengendalian internal serta kualitas kinerja di of internal control as well as performance quality in the
bidang akuntansi dan keuangan, produksi, operasional, field of accounting and finance, production, operations,
SDM, pemasaran, teknologi informasi dan aktivitas human resources, marketing, information technology and
operasional lainnya serta melakukan pemeriksaan khusus other operational activities, as well as performing special
apabila diperlukan. examination if deemed necessary.
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif • Providing suggestions for improvements and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan information regarding the examined activities to all
manajemen. management level.
• Menyusun semua laporan hasil dari pemeriksaan, serta • Preparing all reports on the result of examination and
menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama submitting them to President Director and Board of
dan Dewan Komisaris. Commissioners.
• Menjalin kerja sama yang baik dengan Komite Audit. • Cooperating with Audit Committee.
Metodologi dan Sistem Kerja Audit Internal Methodology and Working System of Internal Audit
Tim Audit Internal bekerja dengan menggunakan metodologi Internal Audit Team works by using the following methodology
dan sistem sebagai berikut: and system as follows:
• Audit Rutin dan Audit Khusus (Special Audit). • Routine Audit and Special Audit
• Audit Rutin bekerja berdasarkan Annual Operation Plan • Routine audit works based on Annual Operation Plan
(AOP) yang meliputi Financial Audit, Operational Audit dan (AOP) that covers Financial Audit, Operational Audit and
Compliance Audit. Audit Rutin ini dilakukan secara rutin Compliance Audit. This routine audit is routinely and
dan berkala yang dilakukan minimal satu tahun sekali. periodically conducted once a year at minimum.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal Brief Report on the Implementation of Internal Audit’s
Activities
Pada 2015, Tim Audit Internal melakukan Internal Audit Rutin In 2015, the Internal Audit Team conducted Routine Internal
dan memperbaharui Standard Operation Procedure (SOP). Audit and renewed its Standard Operating Procedure (SOP).
Sepanjang 2015, kegiatan Internal Audit dilakukan pada The following are companies that are audited by Internal Audit
perusahaan berikut: throughout 2015:
• PT. Putera Taro Paloma • PT. Putera Taro Paloma
• PT. Subafood Pangan Jaya • PT. Subafood Pangan Jaya
• PT. Tiga Pilar Sejahtera • PT. Tiga Pilar Sejahtera
• PT. Poly Meditra Indonesia • PT. Poly Meditra Indonesia
• PT. Sukses Abadi Karya Inti • PT. Sukses Abadi Karya Inti
• PT. Bumiraya Investindo • PT. Bumiraya Investindo
• PT. Mitra Jaya Agro Palm • PT. Mitra Jaya Agro Palm
• PT. Charindo Palma Oetama • PT. Charindo Palma Oetama
• PT. Airlangga Sawit Jaya • PT. Airlangga Sawit Jaya
• PT. Muara Bungo Plantation • PT. Muara Bungo Plantation
Informasi KAP Perseroan pada 4 (empat) tahun terakhir adalah Information of the Company’s KAP from the last 4 (four) years
sebagai berikut: is as follows:
Tahun Periode / Kantor Akuntan Publik / Akuntan Publik / Biaya (dalam juta Rp) /
Period Public Accounting Firm Public Accountant Cost (in million Rp)
2012 Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto Didik Wahyudiyanto 500
2013 Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto Didik Wahyudiyanto 600
2014 Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto Riki Afrianof 790
2015 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Didik Wahyudiyanto 1,105
Tidak ada jasa lain yang diberikan oleh KAP selain jasa audit There are no services provided by the Public Accounting Firm
laporan keuangan. (KAP) other than audit service for the Company’s financial
statements.
Evaluasi yang Dilakukan atas Efektivitas Sistem Evaluation on the Effectiveness of Risk Management
Manajemen Risiko System
Evaluasi yang senantiasa dilakukan oleh Perseroan secara berkala Evaluation process on existing business risks that is regularly
atas risiko bisnis yang ada adalah dengan mengembangkan carried out by the Company is conducted by developing and
dan meningkatkan kerangka manajemen risiko dan struktur improving the integral and comprehensive risk management
pengendalian internal yang terpadu dan komprehensif. framework and internal control structure. These activities are
Kegiatan ini dilakukan secara berkelanjutan sehingga dapat sustainably performed in order to be able to provide early
memberikan informasi adanya potensi risiko secara lebih information regarding potential risks. By doing so, adequate
dini untuk selanjutnya dapat diambil langkah-langkah yang measures can be taken to minimize risk impacts.
memadai untuk meminimalkan dampak risiko.
Kerangka manajemen risiko Perseroan dituangkan dalam The Company’s risk management framework is contained in the
kebijakan, prosedur, job description, serta berbagai perangkat policy, procedure, job description, and various risk management
manajemen risiko yang berlaku di seluruh lingkup aktivitas tools that apply in all scopes of business activities.
usaha Perseroan.
Risiko-Risiko yang Dihadapi Perusahaan dan Pengelolaan Risk Faced by the Company and Risk Management
Risiko
Pada dasarnya, potensi risiko yang dihadapi Perseroan terbagi In general, the risk potentials faced by the Company are divided
menjadi 2 (dua), yaitu potensi risiko operasional dan keuangan. into 2 (two), namely operational and financial risks.
• Potensi Risiko Operasional yang Dihadapi Perseroan • Operational Risk Potential Faced by the Company
Potensi risiko dalam kegiatan bisnis Perseroan dan Risk potential in the Company’s business activities and
pengelolaan atas risiko tersebut sepanjang 2015 adalah management on the risk throughout 2015 are as follows:
sebagai berikut:
Risiko Terhadap Ketergantungan Penyediaan dan Fluktuasi Risk of Raw Material Supply Dependency And Price
Harga Bahan Baku Fluctuations
Manajemen atas risiko ini dijalankan dengan menerapkan To manage this risk, the Company applies raw material
kebijakan tingkat persediaan dan pemesanan bahan stock limit and order policy based on production needs
baku yang disesuaikan dengan kebutuhan produksi serta and demand level of each product while nurturing close
demand level masing-masing produk serta dengan menjaga relationship with suppliers. In its production process, the
hubungan baik dengan supplier. Dalam proses produksinya, Company uses flour which is an imported material affected
Perseroan menggunakan tepung terigu yang merupakan by the fluctuation of international market price and Rupiah
bahan baku impor yang dipengaruhi oleh fluktuasi harga exchange rate.
pasar internasional dan nilai tukar Rupiah.
Selain bahan baku utama, minyak goreng kelapa sawit In addition to main materials, palm cooking oil – a derivative
yang merupakan turunan produk dari minyak sawit mentah product of crude palm oil – is a commodity of which cost
adalah komoditi yang harga perolehannya juga ditentukan accounting is also determined by global market price.
oleh harga pasar dunia. Sedangkan untuk industri beras, Meanwhile, for rice industry, the risk of wet and dry grain
risiko penyediaan bahan baku berupa gabah basah dan supplies depends on national harvest, which is influenced
gabah kering terletak pada keberhasilan panen nasional by long dry season and pest outbreak that may impair
seperti musim kemarau yang panjang dan serangan hama harvest volume, even lead to harvest failure.
yang dapat menyebabkan turunnya tingkat hasil panen
sampai gagalnya panen.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 159
2015 Annual Report
Harga komoditi seperti gandum dan kelapa sawit, fluktuatif Commodity prices, such as wheat and palm oil, have
pada beberapa tahun terakhir dan mungkin akan terus been fluctuating over the last several years. It is likely that
fluktuatif selama beberapa tahun ke depan karena kondisi such prices remain volatile for the next several years due
yang tidak dapat dikendalikan Perseroan, termasuk to uncontrollable factors, such as economic development,
perkembangan ekonomi, fluktuasi mata uang, ketersediaan currency exchange fluctuation, raw material availability,
bahan baku, cuaca, permintaan konsumen, pajak, perubahan weather, consumers’ demands, taxes, changes of the
kebijakan pemerintah dan kondisi-kondisi lainnya. government’s policies, and other factors.
Indonesia merupakan pasar yang potensial bagi produsen Indonesia is a potential market for producers of processed
makanan olahan untuk memasarkan produknya. Hal ini food to market its products. This fact is supported by
mengingat jumlah penduduk Indonesia yang padat dan Indonesia’s large population and growing per capita
membaiknya tingkat pendapatan per kapita masyarakat income that follows Indonesia’s economic growth in the
sejalan dengan laju pertumbuhan perekonomian indonesia past few years. With respect to these elements, the industry
beberapa tahun belakangan ini. Melihat kondisi tersebut, has a promising future to attract new investors to invest
industri ini memiliki prospek yang cerah sehingga akan in this industry. The emergence of newcomers, both new
mengundang investor baru masuk ke industri ini. Masuknya companies and existing competitors, contribute to the
pesaing-pesaing baru, baik perusahaan baru maupun increasingly rigorous competition in the processed food
perusahaan-perusahaan sejenis yang telah ada sebelumnya industry.
menambah ketatnya persaingan di industri makanan olahan.
Sementara untuk industri beras, adanya kebijakan In rice industry, the Government’s policy which only allows
Pemerintah yang hanya mengizinkan impor beras dilakukan rice import to be conducted by BULOG in order to maintain
oleh BULOG dengan tujuan untuk menjaga ketahanan food sustainability and price stability, creates business
pangan dan stabilitas harga, menjadikan persaingan usaha competition that still revolves within the country.
masih berkisar di dalam negeri.
Risiko persaingan usaha menjual Tandan Buah Segar (TBS) Business competition risk associated with the sales of Fresh
untuk perkebunan entitas anak Perseroan yang belum Fruit Bunches (FFB) for the Company’s subsidiaries that do
memiliki pabrik minyak kelapa sawit mentah adalah kepastian not have their own crude palm oil refineries concerns on
menjual ke pabrik minyak kelapa sawit yang terdekat jaraknya whether the Company can sell its products to CPO refineries
dari lokasi perkebunan kelapa sawit milik Perseroan. located nearby the Company’s oil palm plantations.
Risiko Kebiasaan dan Selera Makan Consumption Habit and Food Preference Risk
Menghadapi risiko kebiasaan dan selera makan, Perseroan To manage risks of consumption habit and preference,
meningkatkan kegiatan riset Perseroan atas preferensi the Company intensifies research activities focusing on
konsumen produk Perseroan sehingga hasil riset tersebut consumers’ preference over Company’s products. The results
dapat memberikan masukan kepada kegiatan operasional of research provide insight and input to the Company’s
Perseroan. Bagaimanapun, sebagai produsen makanan di operational activities. As producer in the processed food
sektor industri makanan olahan, Perseroan menghadapi sector, the Company indeed needs to address changes of
risiko berubahnya kebiasaan dan selera makan konsumen consumers’ eating habit and preference, which may render
yang dapat menyebabkan menurunnya pangsa pasar negative impact on the Company’s market share. Changes
Perseroan. Dengan berubahnya tren atau kebiasaan selera of consumption trends or preference might result from
Apabila Perseroan tidak dapat memperbaharui atau The failure of the Company to renew or maintain halal
mempertahankan sertifikat halalnya atau apabila para certification, or impaired consumers’ trust towards the
konsumen kehilangan kepercayaan terhadap pemenuhan Company’s ability to meet halal certification requirements,
persyaratan halal pada produk Perseroan, hal tersebut dapat will bring negative and material impacts on the Company’s
berdampak negatif dan material terhadap kegiatan usaha business activities. To maintain its halal certification, the
Perseroan. Perseroan senantiasa memperhatikan faktor Company continuously ensures that hygiene and other
higienis dan persyaratan yang ditetapkan oleh instansi yang requirements set by authorized agency are always satisfied.
berwenang untuk mempertahankan sertifikat halal.
Jika kondisi-kondisi tersebut terjadi, maka akan berdampak These risks, when occurred, will impact market condition and
pada kondisi pasar dan pada akhirnya berdampak eventually affect business activities, prospects, profitability,
juga terhadap kegiatan usaha, prospek, profitabilitas, financial, and operations of the Company. Therefore,
kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan. the Company closely follows the progress of Indonesia’s
Karena itulah, Perseroan cermat melihat perkembangan economic situation and carefully makes adjustments to its
kondisi perekonomian negara dan secara hati-hati business activities to keep up with it.
mengaplikasikannya dalam kegiatan bisnis Perseroan.
Perseroan mengendalikan risiko kredit dengan menetapkan The Company controls credit risk by setting a guaranteed
kebijakan jaminan pembayaran berupa bank garansi payment policy such as bank guarantee and fixed assets.
dan aset tetap. Setiap pelanggan baru harus melalui All new customers must obtain approval from the Board of
persetujuan direksi. Direksi mempertimbangkan reputasi Directors. Board of Directors considers the new customers’
dan rekam jejak pelanggan baru sebagai salah satu bahan reputation and track record as part of the process to grant
pertimbangan dalam memberikan persetujuan atau approval or rejection.
melakukan penolakan.
Saat ini, Perseroan berharap dapat membayar semua At present, the Company expects to pay all liabilities upon
liabilitas pada saat jatuh tempo. Untuk memenuhi komitmen maturity. To meet cash commitments, the Company expects
kas, Perseroan mengupayakan agar kegiatan operasi dapat its operating activities to generate sufficient cash flows. The
menghasilkan kas masuk yang cukup. Perseroan mengelola Company manages its liquidity risk by monitoring actual
risiko likuiditas dengan melakukan pengawasan proyeksi cash flow projections continuously and supervises the
dari arus kas aktual secara terus menerus serta pengawasan maturity of its financial liabilities.
tanggal jatuh tempo dari liabilitas keuangan.
Perseroan berpotensi terdampak risiko suku bunga The Company’s exposure to interest rate risk is primarily
terutama menyangkut liabilitas keuangan. Perseroan related to financial liabilities. The Company has long-term
memiliki pinjaman yang bersifat jangka panjang kepada loans to banks that use interest rate market. Currently,
bank yang menggunakan tingkat bunga pasar. Pada saat the Company adopts certain policies or arrangements to
ini, Perseroan menerapkan kebijakan atau pengaturan manage interest rate risk as follows:
tertentu untuk mengelola risiko tingkat bunga dengan:
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana nilai Foreign exchange rate risk arises from fluctuation of fair
wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu instrumen value or future cash flow of financial instruments due to
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar changes in foreign exchange rates. The Company’s financial
mata uang asing. Instrumen keuangan Perseroan yang instruments that potentially carry foreign exchange rate
mempunyai potensi atas risiko nilai tukar mata uang risk are cash and cash equivalents, trade receivables, trade
terutama terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, payables, and bank loans.
utang usaha dan utang bank.
Manajemen Perseroan telah menetapkan kebijakan untuk The Company’s management has determined the policy to
mengelola berbagai risiko di atas adalah sebagai berikut: manage various risks by doing the following:
• Pemberian jaminan kredit dari pelanggan untuk • Providing loan guarantee from customers to minimize non
meminimalkan risiko piutang yang tidak tertagih; performing loan risk;
• Meminimalkan tingkat suku bunga dan beban keuangan; • Minimizing interest rate risk and financial expenses;
• Membuat perencanaan keuangan yang berimbang, • Planning a balanced financial planning to meet financial
sehingga dapat memenuhi liabilitas keuangan; dan liabilities; and
• Kegiatan manajemen risiko keuangan dilakukan dan • Performing and managing financial risk management at the
dikelola di pusat. head office.
Pengendalian Internal dilaksanakan dengan mengacu pada Internal Control is conducted by referring to the following
tujuan-tujuan berikut: goals:
1. Tujuan-tujuan operasi yang berkaitan dengan efektivitas 1. Operational goals related with operational effectiveness
dan efisiensi operasi and efficiency
Sistem pengendalian internal dilaksanakan dengan Internal control system is implemented in order to improve
maksud untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi the effectiveness and efficiency of all operational activities,
dari semua kegiatan operasi perusahaan sehingga dapat thus enabling control on cost to achieve the Company’s
mengendalikan biaya yang bertujuan untuk mencapai goals.
tujuan perusahaan.
2. Tujuan-tujuan pelaporan 2. Reporting goals
Sistem pengendalian internal dilaksanakan dengan maksud Internal control system is conducted to improve data
untuk meningkatkan keandalan data serta catatan-catatan reliability and accounting notes in the form of financial
akuntansi dalam bentuk laporan keuangan dan laporan statements and management report to avoid misconception
manajemen sehingga tidak menyesatkan pemakai laporan in the report user’s part and to review its reliability.
tersebut dan dapat diuji kebenarannya.
3. Tujuan-tujuan ketaatan terhadap hukum dan peraturan 3. Goals of compliance with the law and prevailing regulations
yang berlaku
Sistem pengendalian internal dilaksanakan dengan maksud Internal control system is conducted to improve an entity’s
untuk meningkatkan ketaatan entitas terhadap hukum compliance with the laws and regulations stipulated by the
dan peraturan yang telah ditetapkan pemerintah, pembuat government, related rule makers and an entity’s policy.
aturan terkait, maupun kebijakan entitas itu sendiri.
Ketiga tujuan pengendalian internal tersebut merupakan hasil The above three goals of internal control are the outputs from
(output) dari suatu sistem pengendalian internal yang baik, a good internal control system, by taking into account the
dengan memperhatikan unsur-unsur sistem pengendalian elements of internal control system as a process to create a
internal yang merupakan proses untuk menghasilkan sistem good system. Therefore, to achieve the goals of such internal
pengendalian internal yang baik. Oleh karena itu, agar tujuan control system, the Company uses elements of internal control
sistem pengendalian internal tercapai, maka perusahaan system as follows:
menggunakan unsur-unsur sistem pengendalian internal yang
meliputi hal-hal sebagai berikut :
1. Control Environment; 1. Control Environment;
2. Risk Assessment; 2. Risk Assessment;
3. Control Activities; 3. Control Activities;
4. Information and Communication; dan 4. Information and Communication; and
5. Monitoring Activities. 5. Monitoring Activities.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan Suitability of Internal Control System with COSO
Kerangka COSO Framework
Sistem pengendalian keuangan dan operasional Perseroan The Company’s financial and operational control system is in line
sejalan dengan sistem pengendalian internal menurut with the internal control system, according to the Committee of
Committee of Sponsoring Organization of the Tradeway Sponsoring Organization of the Tradeway Commission (COSO).
Commission (COSO). Sistem pengendalian tersebut mencakup This control system includes a range of policies, procedures,
berbagai kebijakan, prosedur, kegiatan pemantauan dan monitoring and communication activities, as well as behavior
komunikasi, serta standar perilaku dan berbagai inisiatif yang standard and various initiatives aimed to:
ditujukan untuk:
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Evaluation on the Effectiveness of Internal Control
Perseroan System
Evaluasi yang telah dilakukan Perseroan terhadap efektivitas For the Company, evaluation on effectiveness of internal control
sistem pengendalian internal menjadi salah satu fondasi system has become one of the foundations for continuous
bagi Perseroan untuk terus melaksanakan perbaikan dan improvement of the control system which may increase the
penyempurnaan sistem pengendalian yang dapat meningkatkan Company’s growth.
pertumbuhan Perusahaan.
Dalam melakukan evaluasi, Perseroan menggunakan kriteria In performing evaluation, the Company used a criteria that has
yang telah ditetapkan oleh Internal Control – Integrated been set by Internal Control –Integrated Framework which was
Framework yang telah dikeluarkan oleh COSO. Sistem issued by COSO. According to COSO, Internal Control System
Pengendalian Internal menurut COSO adalah sebuah proses is a process that is disseminated within a company’s operational
yang dapat menembus kegiatan operasional perusahaan activities and is an integral part of basic management activity,
dan merupakan bagian integral dari kegiatan manajemen in which Internal Control System is used as a procedure and
dasar, dimana Sistem Pengendalian Internal dipergunakan operational guidance. The Company uses Internal Control
sebagai prosedur dan pedoman operasional perusahaan. System to direct its operations and prevent system misuse.
Perseroan menggunakan Sistem Pengendalian Internal untuk Based on this evaluation, Board of Commissioners and Board
mengarahkan operasi perusahaan dan mencegah terjadinya of Directors concluded that until December 31, 2015, the
penyalahgunaan sistem. Berdasarkan penilaian ini, Dewan Company’s internal control system over financial statements
Komisaris dan Direksi menyimpulkan bahwa hingga 31 had been effectively performed.
Desember 2015, sistem pengendalian internal Perseroan atas
laporan keuangan telah berjalan dengan efektif.
KODE ETIK DAN BUDAYA PERSEROAN CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE
Perseroan menyusun kebijakan etika Perusahaan (“Kode etik” The Company develops Code of Conduct that regulates values
atau Code of Conduct) yang mengatur kebijakan nilai atau or norms, which are stated explicitly as behavioral standards
norma yang dinyatakan secara eksplisit sebagai suatu standar that must be complied without exception by the management
perilaku yang harus dipatuhi oleh manajemen dan seluruh and the Company’s people, management’s executives and all
insan Perseroan, jajaran manajemen dan segenap karyawan employees, including the subsidiaries. The Code of Conduct
Perseroan termasuk Anak Perusahaan, tanpa terkecuali. Kode is implemented by taking into account the prevailing laws
etik ini dilaksanakan dengan senantiasa memperhatikan and regulations, vision, mission, purposes, company’s values,
hukum dan ketentuan yang berlaku, visi, misi, tujuan, dan nilai- internal and external business practices and Good Corporate
nilai Perusahaan, praktik-praktik bisnis baik di internal maupun Governance guidelines.
eksternal Perusahaan, serta pedoman tata kelola Perusahaan.
Pedoman Kode Etik mencantumkan secara jelas mengenai The Code of Conduct guidelines explicitely states the
hubungan antara pekerja dan Perseroan, lingkungan kerja, relationship between the employees and the Company, work
benturan kepentingan, penanganan informasi Perseroan yang environment, conflicts of interest, handling of the Company’s
bersifat rahasia, insider trading, hubungan dengan pemasok, confidential information, insider trading, relationship with
konsumen, pemegang saham dan instansi pemerintah, distributors, consumers, Shareholders and government bodies,
serta hubungan komunitas dalam bentuk pelayanan kepada as well as relationship with the community in the form of
masyarakat, donasi dan kepedulian lingkungan. community service, donation and environmental awareness.
Upaya Penegakan dan Sanksi Pelanggaran Kode Etik Enforcement and Sanctions for Violation of Code of
Conduct
Penerapan dan penegakan kode etik merupakan hal wajib yang The implementation and enforcement of Code of Conduct
harus dilaksanakan. Pelanggaran terhadap kode etik adalah are compulsory matters that are subjects to immediate action.
tindakan indisipliner dan akan ditangani oleh pihak yang telah The violation of Code of Conduct is an indiciplinary action
ditunjuk oleh Direksi. Pelanggaran atas kode etik akan diberikan and will be duly apprehended by the party selected by Board
sanksi atau ganjaran yang sesuai dengan peraturan dan of Directors. Such violation will be sanctioned in accordance
ketentuan yang berlaku di Perseroan. Meski demikian, tindakan with the regulations and provision of the Company. On the
kepatuhan terhadap kode etik akan diberikan penghargaan other hand, any act of compliance with Code of Conduct will
sesuai dengan kebijakan Perseroan. Hal ini bertujuan untuk be rewarded based on the Company’s policy. The granting of
memotivasi seluruh insan Perseroan agar berperilaku sesuai rewards is aimed to motivate the Company’s people to behave
dengan kode etik Perseroan. in accordance with the codes of conduct.
3. Kelincahan 3. Agility
Kekuatan suatu kelincahan adalah kemampuan yang besar The advantage of agility lies in the substantial ability and
dan kecepatan bertindak. Perseroan menginginkan setiap swift action. The Company expects each TPSF People to
TPSF People untuk bekerja dan bergerak mencapai tujuan work and move toward the goals in an energetic, spirited,
dengan penuh energi, semangat, antisipatif sekaligus anticipating and flexible way to meet the the fast-paced,
fleksibel dalam merespon perkembangan industri yang dynamic development of the industry.
bergerak sangat cepat dan dinamis.
Perseroan akan menindaklanjuti setiap laporan untuk memastikan The Company shall conduct follow-up for each report to ensure
kebenaran dan mengambil keputusan yang dianggap perlu jika its validity and take necessary action should any allegation
laporan penyimpangan tersebut dapat dibuktikan. present in a report is proven.
Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjutnya pada 2015 Total Allegation and Follow-Ups in 2015
Pada 2015, tidak terdapat laporan pelanggaran. There were no reports of violation in 2015.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN ACCESS TO THE COMPANY’S INFORMATION AND
DATA
Dalam rangka pelaksanaan prinsip keterbukaan dalam GCG, In order to implement transparency principle in GCG, the
Perseroan memfasilitasi akses informasi dan data perusahaan Company provides a facility in the form of access to the
kepada publik, melalui: Company’s information and data to the public through:
• Alamat : Gd. Plaza Mutiara Lt. 16 • Address : Gd. Plaza Mutiara Lt. 16
Suite 1601, Suite 1601,
Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde
Agung Kav. E.1.2 No. 1&2 Agung Kav. E.1.2 No. 1&2
Kawasan Mega Kuningan, Kawasan Mega Kuningan,
Kuningan Timur, Setiabudi, Kuningan Timur, Setiabudi,
Jakarta Selatan, 12950 Jakarta Selatan, 12950
• Telepon : (62-21) 57956768 • Telephone Number : (62-21) 57956768
• Fax : (62-21) 57853456 • Facsimile : (62-21) 57853456
• E-mail : info@tigapilar.com • E-mail : info@tigapilar.com
• Website perusahaan : www.tigapilar.com • Company website : www.tigapilar.com
• Public expose secara berkala • Regular public exposure
• Press release Perseroan • Company press release
Substansi CSR yang dimaknai oleh Perseroan selain mengarah Substances of CSR which are uphold by the Company lead to
kepada upaya untuk membangun hubungan yang harmonis efforts to build harmonious and mutually beneficial relationship
dan saling menguntungkan dengan lingkungan, masyarakat, with environment, community, and stakeholders, as well as
dan pemangku kepentingan, juga dapat memberikan dampak lead to the Company’s mission to positively impact the mindset
positif terhadap internal Perseroan. Dengan substansi tersebut, and environmental life. With those substances, the Company
Perseroan membangun eksistensi PT Tiga Pilar Sejahtera Food builds the existence of PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk as a
Tbk sebagai sebuah warga korporasi yang baik melalui peran good corporate citizen by actively takes part in the form of
aktif dalam wujud program CSR. Dalam konteks ini, Perseroan CSR program. In this case, the Company is responsible for
memiliki tanggung jawab dalam pembangunan masyarakat di developing the communities in various aspects of life.
berbagai aspek kehidupan.
Penyelenggaraan CSR oleh Perseroan memiliki tujuan yang The implementation of CSR carried out by the Company had
jelas, yakni memberi dampak positif dan memajukan kondisi clear aims, namely giving positive contribution and improving
sosial masyarakat dengan pelaksanaan program tepat guna the condition of community social by implementing long-term
dan berdampak jangka panjang. Kemudian, Perseroan and appropriate program, and then the Company develops these
mengembangkan program-program tersebut secara programs sustainably. The realization of the understanding of
berkesinambungan. Realisasi atas pemahaman tujuan program the program’s goals as well as expected positive impact is the
serta dampak positif yang diharapkan merupakan target utama main target to reach the goal of an ideal, objective, and on-
untuk mencapai tujuan pelaksanaan CSR yang ideal, objektif target CSR implementation.
dan tepat sasaran.
Melalui kegiatan CSR, hubungan yang harmonis dengan Through CSR activities, a harmonious relationship with
masyarakat dan lingkungan sekitar, serta pemangku community, environment, and stakeholders is predicted to give
kepentingan diharapkan dapat saling memberikan nilai tambah added value to all parties in a sustainable manner.
(added value) kepada semua pihak secara berkelanjutan.
Perseroan proaktif terjun ke masyarakat dalam menentukan The Company proactively contributes to the community in
sasaran dan kegiatan CSR-nya sehingga manfaat yang dihasilkan determining its CSR’s target and activity, thus the benefits
akan tepat sasaran dan dilakukan melalui pengembangan produced will reach the target. The target and activity are
kualitas hidup masyarakat dan lingkungan dengan lingkup conducted by developing the quality of life of community and
sasaran 3P (People, Profit, Planet), antara lain: environment with the scope of target namely 3P (People, Profit,
1. Program pemberdayaan melalui kerjasama dengan and Planet).
Indonesia Bangun Desa (IBD) 1. Empowerment program through cooperation with
2. Program pemberdayaan yang mendukung bisnis melalui Indonesia Bangun Desa (IBD)
Partnerships for Indonesia’s Sustainable Agriculture (PIS 2. Empowerment program which support business through
Agro) Partnerships for Indonesia’s Sustainable Agriculture (PIS
3. Program pemberian lepas (filantropi) melalui pemberian Agro)
bantuan dana, sumber daya, tenaga dan produk. 3. Philanthropy program through fund, resources, power, and
product assistance.
Program ini merupakan gugus tugas dan tanggung jawab Divisi These programs are task forces and responsibilities of Human
HRD dan dilaporkan pada Direksi. Resources Department and are reported to the Board of
Directors.
Perseroan saat ini lebih berfokus pada program pengembangan The Company currently focuses more on the community
masyarakat yang sejalan dengan amanat Undang-Undang development program that is in line with the mandate
No. 23 Tahun 1997 pasal 1 yang mewajibkan setiap industri stipulated in Law No. 23 of 1997, article 1 which requires that
memiliki program Community Development (CD). Program every industry has a Community Development (CD) program.
pengembangan masyarakat dilakukan guna mewujudkan The community development program is conducted so as to
suatu keberlanjutan usaha dengan tidak mengesampingkan manifest business sustainability by not ignoring the other three
ketiga aspek lainnya. aspects.
CEO
Corporate HRD
Director
2. Partisipasi dalam perayaan HUT KOSTRAD TNI AD ke- 2. Participation in the 54th Anniversary of KOSTRAD TNI
54 AD
Kegiatan ini diselenggarakan pada 6 Maret 2015 berlokasi This activity was held on March 6, 2015 in Tamanjaya
di Desa Tamanjaya, Kecamatan Ciemas, Kabupaten Village, Ciemas Sub district, Sukabumi Regency, West
Sukabumi, Jawa Barat. TPS Food berpartisipasi dengan Java. TPS Food participated by distributing TPSF products
membagikan produk-produk TPSF kepada masyarakat to community in Tamanjaya Village and students of SDN
Desa Taman Jaya dan siswa-siswi SDN Bojong Koneng Desa Bojong Koneng of Tamanjaya Village.
Tamanjaya.
Kegiatan ini dibagi menjadi 2 (dua) tahap, yaitu perbaikan These activities are divided into 2 (two) phases, namely
fasilitas umum yang diadakan pada 12-17 Mei 2015 public facilities improvement held on May 12-17, 2015 and
dan pemeliharaan dan kebersihan lingkungan yang environmental maintenance and cleanliness which took
berlangsung selama 1 (satu) tahun yaitu sejak 12 Mei 2015 place for 1 (one) year, from May 12, 2015 to May 12, 2016.
sampai dengan 12 Mei 2016. Tim Lentera Baraya bersama Lentera Baraya Team together with local community clean
masyarakat setempat membersihkan kawasan gunung the area of Rinjani mountain, especially path that is usually
Rinjani khususnya jalur yang biasa dilalui oleh para pendaki passed by climbers and fix public facilities such as toilet,
Bapak Anton Apriyantono selaku pembina komunitas Mr. Anton Apriyantono as the leader of Lentera Budaya
Lentera Budaya sekaligus Komisaris Utama TPSF turut community and President Commissioner of TPSF was
terlibat langsung dengan kegiatan ini mulai dari basecamp directly involved in these activities, from basecamp to the
hingga puncak Rinjani. Keterlibatan TPSF dalam kegiatan peak of Rinjani mountain. Involvement of TPSF in these
ini merupakan upaya untuk menanamkan kesadaran activities was an effort to embed awareness to nature lover,
kepada para pecinta alam, komunitas pendaki gunung dan mountain climber community, and society to maintain the
masyarakat untuk dapat menjaga fasilitas dan kebersihan facilities and cleanliness of environment. Finally, the spirit of
lingkungan. Pada akhirnya semangat TPSF berkibar di TPSF waved on the peak of Rinjani Mountain.
puncak Gunung Rinjani.
4. Buka Puasa Bersama Anak Yatim dan Yatim Piatu 4. Mass Breakfasting with Orphans
Buka puasa bersama di bulan Ramadhan merupakan Mass Breakfasting in Ramadan is a routine activity held
kegiatan rutin yang selalu diadakan setiap tahun. every year. Held on July 3, 2015 in Plaza Mutiara, 11th
Diselenggarakan pada 3 Juli 2015 bertempat di Plaza floor, this event invited approximately 80 orphans from 2
Mutiara Lt.11, acara buka bersama ini mengundang sekitar (two) foundations. This event was different from event in
80 anak yatim dan yatim piatu dari 2 (dua) yayasan. Acara the previous year, since it actively involved officials of TPSF
rutin buka bersama tahun ini berbeda dibanding tahun branch 1 that have obtained booth for presentation of food
sebelumnya karena terdapat keterlibatan aktif para pejabat and beverage whose basic ingredients contained 30% of
ranting 1 TPSF yang sudah mendapatkan jatah booth TPSF products. This event was also a medium for TPSF to
untuk penyajian makanan dan minuman yang bahan dasar share with orphans by distributing ang pao (red envelope),
olahannya mengandung 30% produk TPSF. Acara ini juga lunch box, and parcel containing TPSF products to each
menjadi wadah bagi TPSF untuk berbagi dengan anak yatim child and the guardians.
dan yatim piatu dengan membagikan paket angpau, lunch
box dan bingkisan produk TPSF kepada masing-masing
anak dan pembimbingnya.
5. Cerdas Cermat Anak-anak TPA/TPQ Desa Sepat 5. Sepat Village TPA/TPQ Trivia Competition
Kegiatan ini merupakan pembuka dari rangkaian kegiatan This activity was the opening event of various CSR activities
CSR Ramadhan tahun 1436 H. Diadakan pada 7 Juli 2015, in Ramadan 1436 H. Held on July 7, 2015 in Al-Fitroh
berlokasi di Masjid Al-Fitroh Tekikrejo, acara ini diikuti oleh 7 Tekikrejo Mosque, this event was attended by 7 (seven)
(tujuh) TPA/TPQ Desa Sepat. Pemberian hadiah kepada para TPA/TPQ in Sepat Village. The prizes were given on the
pemenang dilaksanakan pada hari kedua CSR Ramadhan second day of Ramadan CSR in Tabligh Akbar event for
dalam acara Tablig Akbar untuk anak-anak TPA/TPQ. TPA/TPQ students.
7. Buka Puasa Bersama Tokoh Masyarakat Desa Sepat 7. Mass Breakfasting with Public Figure of Sepat Village
Acara buka puasa bersama yang diadakan pada 9 Juli 2015 Mass breakfasting was held on July 9, 2015 and attended
dan dihadiri oleh sekitar 150 tokoh dan warga masyarakat by approximately 150 public figures and communities of
Desa Sepat ini berlokasi di Masjid Al-Fitroh Tekikrejo. Sepat Village. This event was held in Al-Fitroh Tekikrejo
Mosque.
Dalam acara yang merupakan puncak acara kegiatan CSR In this event, which was also the main event of Ramadan
Ramadhan tahun 1436 H ini, juga dilakukan pemberian 1436 H CSR activity, the Company also distribute donation
santunan kepada 50 anak kurang mampu dan bantuan to 50 underprivileged children and donation to development
pengembangan untuk TPA/TPQ se-Desa Sepat. of all TPA/TPQ in Sepat Village.
2. Pemberian pelatihan gratis dalam rangka meningkatkan 2. Free training provision to improve the quality of dry grain to
kualitas GKP kepada 100 GAPOKTAN Kabupaten Ngawi. 100 GAPOKTAN of Ngawi Regency.
Selain itu, Perseroan juga melaksanakan kegiatan pelestarian Furthermore, the Company also preserves the nature through
lingkungan melalui pengendalian emisi karbon di lingkungan its policy in carbon emission control in its plants’ area. The
pabrik. Kegiatan ini diawali dengan melakukan uji emisi karbon Company performs a series of carbon emission tests on all of its
Ketentuan ini juga diterapkan kepada seluruh kendaraan angkut This regulation is also applicable on all vehicles that enter or are
yang memasuki wilayah pabrik. Semua kendaraan angkut inside the plant’s area. All vehicles which are used to transport
yang akan dikirim ke pabrik diharuskan untuk melakukan uji materials and products must undergo carbon emission tests.
emisi karbon. Hanya kendaraan yang kadar emisinya tidak Vehicles with emission level that exceed the standards stipulated
melebihi ambang batas yang ditetapkan dalam uji emisi yang by carbon emission test must not enter the Company’s plant’s
diperbolehkan masuk ke lingkungan pabrik. area.
Dalam lingkup kegiatan yang sama yaitu pelestarian lingkungan, Within the similar scope of activity, namely environment
penanganan limbah B3 dilakukan dengan cara memisahkan preservation, B3 waste management is conducted by separating
sampah organik dan non-organik. Untuk itu, Perseroan telah organic waste from the non-organic ones. In the plant’s area,
menyediakan tempat pembuangan sampah yang berbeda di the Company has provided many different waste bins spread
lingkungan pabrik. across the whole area.
Guna melakukan penanganan limbah cair, Perseroan telah In order to manage the liquid waste, the Company has
memiliki Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL). Limbah cair established a Wastewater Treatment Plant (WWTP). Liquid
hanya akan dibuang setelah mengalami proses netralisasi waste will be disposed of only after it undergoes neutralization
dalam instalasi tersebut. process in the plant.
Perseroan telah menjawab berbagai tantangan ketenagakerjaan The Company has met all employment challenges, particularly
dalam hal kesempatan kerja yang adil dengan melakukan in terms of providing work opportunity that is fair and equal.
perekrutan karyawan tanpa memandang suku, agama, ras, The Company recruits its personnel regardless of their ethnicity,
antar golongan dan tingkatan sosial. Proses perekrutan religion, race, group, and social level. The recruitment process
diselenggarakan dengan menjunjung tinggi azas kesetaraan is conducted by upholding the principles of gender equality
gender dan kesempatan kerja, transparan dan tidak and work opportunity, indiscriminative, and in a transparent
diskriminatif. manner.
1. Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja 1. Gender Equality and Work Opportunity
Salah satu pemenuhan tanggung jawab perusahaan Related to the employment, the Company fulfills its
terkait ketenagakerjaan adalah penjaminan atas hak responsibility by ensuring that all employees are treated
seluruh karyawan untuk dapat diperlakukan secara adil fairly and in equality according to their rights. This equality
dan setara. Prinsip kesetaraan ini ditegakkan antara lain principle is enforced through the provision of, among
melalui pemberian kesempatan kerja bagi setiap gender others, fair work opportunity regardless of gender, rights
secara adil, memberikan hak cuti kepada karyawan yang to leave for employees who need to take a maternity leave
mengambil cuti melahirkan, memberikan kesempatan yang and equal opportunity for employees to develop their skills
sama bagi setiap karyawan untuk mengembangkan diri dan and improve their career.
memperoleh peningkatan karier.
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk 183
2015 Annual Report
Bentuk implementasi lainnya yang merepresentasikan Other forms of implementation that reflect the principle
prinsip kesetaraan, antara lain diwujudkan melalui of equality are realized through, among others employee
pemberian imbal jasa pekerja yang sesuai dengan benefits that are given in accordance with an employee’s
jenjang karier, tanggung jawab serta kompetensi dan career path, responsibility and competency and the
kesempatan untuk mendapatkan pelatihan dalam rangka opportunity to participate in trainings for position
pengembangan kompetensi jabatan. competency development.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja di TPS Occupational Health and Safety in TPS
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) menjadi komitmen Occupational Health and Safety (OHS) becomes the Company’s
Perseroan dalam perlindungan terhadap kesehatan serta commitment in maintaining the safety and health of its
keselamatan para tenaga kerja selama berada dalam lingkup employees during their employment within the Company’s
usaha Perseroan. Keselamatan kerja ini sangat berhubungan scope of business. Occupational safety is heavily linked with the
erat dengan proses produksi Perseroan. Company’s production process.
Program keselamatan kerja dalam Perseroan telah diatur dalam The Company’s occupational safety program is regulated in the
Undang-Undang No.1 tahun 1970 tentang Keselamatan Law No.1 year 1970 on Occupational Safety, which includes
Kerja yang meliputi pencegahan terhadap kecelakaan kerja, work accidents prevention, occupational safety, injuries or
keselamatan kerja, cedera atau sakit akibat pekerjaan atau illness due to work or work environment and the provision of
tempat kerja, serta ketersediaan fasilitas, peralatan dan facilities, equipment and comfortable work environment.
lingkungan kerja yang nyaman.
Hak untuk mendapatkan perlindungan atas keselamatan dan The rights to receive protection on occupational work and
kesehatan kerja ini diamanahkan dalam Undang-Undang No. safety has been realized through the Law No.1 Year 2003 on
1 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Pasal 86 ayat 1. Manpower, Article 86 paragraph 1. Specific regulation for the
Sedangkan pengaturannya secara khusus telah tertulis dalam rights is stated in the Government Regulation No. 50 Year
Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan 2012 on the Implementation of Occupational Health and Safety
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja,mengatur Management System. This Government Regulation administers
segala kegiatan yang menjamin dan melindungi keselamatan all activities that ensure and protect the safety and health of all
dan kesehatan tenaga kerja melalui upaya pencegahan employees through the efforts to prevent work accidents and
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. illness.
Sesuai dengan Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Pursuant to the Decision of the Minister of Manpower and
Transmigrasi RI tentang Petunjuk Pelaksanaan Bulan K3 Transmigration of the Republic of Indonesia on the Guidance
Nasional, maka Perseroan menyelenggarakan kegiatan of National K3 Month Implementation, the Company held K3
Kampanye K3. Adapun kegiatan yang dilakukan pada kegiatan Campaign actvities. The activities held during the 2015 K3
Kampanye K3 2015 adalah sebagai berikut: Campaign were as follows:
• Pemasangan Spanduk Bulan K3 • Installation of K3 Month Banners
• Upacara Peringatan Bulan K3 • Ceremony for K3 Month Commemoration
• Lomba Cerdas Cermat • Trivia Competition
• Lomba Lukis Poster K3 • K3 Poster Drawing Competition
• Lomba Running Kuis • Running Quiz Competition
• Seminar Kesehatan Paru • Seminar on Lungs Health
• Seminar Stress Management • Seminar on Stress Management
• Seminar Jantung dan Kolesterol • Seminar on Heart and Cholesterol
• Pameran K3 dengan tema “Melalui Penerapan Sistem • K3 Exhibition with the theme of “Let’s Realize K3-Based
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Kita Culture of Indonesia Through the Implementation of
Wujudkan Indonesia Berbudaya K3 Dalam Menghadapi Occupational Health and Safety Management System
Perdagangan Bebas” (SMK3) in Facing Free Trade”
Melalui rangkaian kegiatan tersebut, Perseroan berharap Through the activities, the Company intends to arouse all
mampu meningkatkan kesadaran dan perilaku karyawan untuk employees’ awareness and behavior to perform Occupational
melaksanakan praktik Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Health and Safety in all sectors.
semua bagian.
Pada Divisi Makanan, Perseroan berkomitmen untuk In Food Division, the Company commits in producing halal
memproduksi pangan yang halal, aman dan dengan mutu yang and safe foods with exceptional quality. In doing so, halal
berkualitas. Untuk itu, secara konsisten sistem manajemen management, food safety and quality management systems
halal, sistem keamanan pangan dan sistem manajemen mutu are strictly and consistently guarded. This activity is part of the
yang ketat dijaga dan menjadi prioritas Perseroan dalam semua Company’s ongoing agenda in all production activities. The
aktivitas produksi. Dalam setiap proses produksi, Perseroan Company refers to Good Manufacturing Practices (GMP) in
Untuk memastikan produk hasil produksi Perseroan adalah To ensure that all of the products manufactured by the
produk halal yang telah melalui proses sertifikasi halal, Company have been categorized as halal through halal
produk makanan olahan TPS Food telah mempunyai Sertifikat certification process based on Islamic sharia, all of TPS Food’s
Halal dari Lembaga Pengkajian Pangan, Obat-obatan dan processed food products have acquired Halal Certification
Kosmetika – Majelis Ulama Indonesia (LPPOM-MUI). Perseroan from the Food, Drugs and Cosmetics Assessment Institution
juga mengembangkan Sistem Manajemen Halal atau dikenal – Indonesian Ulema Council (LPPOM – MUI). The Company
dengan nama Sistem Jaminan Halal (SJH) yang bertujuan also develops Halal Management System, which is known as
untuk menjamin konsistensi pelaksanaan produksi halal. Untuk Halal Certification System (SJH), to maintain the consistency
penerapan SJH, Perseroan telah meraih Sertifikat SJH yang of halal-oriented production process. For SJH implementation,
dikeluarkan oleh LPPOM-MUI dengan Level “A” atau “Sangat the Company received SJH Certification with Level “A” or
Baik”. “Excellent” grade from LPPOM-MUI.
Perseroan sangat memahami bahwa sistem yang menjamin The Company understands that the system that ensure the food
program keamanan pangan harus berjalan secara konsisten. safety program must be implemented in a consistent manner.
Untuk itu, Perseroan memperketat pelaksanaan sistem jaminan Therefore, the Company strengthens the implementation
keamanan pangan dengan menerapkan Sistem Hazard Analysis of food safety guarantee system through Hazard Analysis
Critical Control Point (HACCP) serta mengembangkan dan Critical Control Point (HACCP) System and the development
mensertifikasi Sistem Manajemen Keamanan Pangan (SMKP/ and certification of Food Safety Management System (SMKP/
FSMS) ISO 22000:2005. Sejak 2012, Perseroan telah mendapat FSMS) ISO 22000:2005. Since 2012, the Company has received
Sertifikat HACCP dari Lembaga Sertifikasi IPB (LS IPB). HACCP Certificate from IPB Certification Body (LS IPB).
Pada Divisi Beras, Perseroan berkomitmen untuk memberikan In Rice Division, the Company commits to provide the best
kualitas produk terbaik kepada pelanggan melalui product quality to the customers through efficient, professional
pengembangan sumber daya yang efisien, profesional dan and innovative resources development. The implementation of
inovatif. Implementasi dari komitmen tersebut salah satunya such commitment is realized, one of which, through 3P motto,
diwujudkan dalam semboyan 3P yaitu Tanpa Pengawet, Tanpa namely Free of Preservatives (Pengawet), Fragrance (Pewangi)
Pewangi dan Tanpa Pemutih. and Bleach (Pemutih).
Penggunaan pestisida di tingkat petani menjadi perhatian Pesticide usage among farmers becomes the Company’s
utama Perseroan dimana penggunaan pestisida tidak main focus, in which pesticide usage must not exceed the
boleh melebihi ambang batas yang sudah ditetapkan oleh limit stipulated by the government. This action is conducted
pemerintah. Hal ini dilakukan dengan melakukan analisis residu through analysis on pesticide residue in external laboratorium.
pestisida di laboratorium eksternal). Hasil pengujian lembaga Test results from the laboratorium states that TPS Rice products
tersebut menyebutkan bahwa produk TPS Rice negatif atau are categorized as negative, which means the chemical residue
residu bahan kimia yang terkandung dalam produk TPS Rice contained in TPS Rice products is below the stipulated limit.
berada di bawah ambang batas yang ditetapkan.
Selain itu, secara rutin Perseroan menyelenggarakan Konvensi In addition, the Company periodically holds Quality Control
Gugus Kendali Mutu (GKM). Kegiatan ini bertujuan untuk Convention (GKM). This activity is aimed to improve production
terus meningkatkan kualitas produksi yang mencakup baik quality, which covers the improvement of quality and production
peningkatan kualitas SDM maupun proses produksi. process.
Label SNI biasanya akan ditemukan di produk-produk yang SNI label is commonly found in products that are circulating
beredar di pasaran, seperti produk pangan, perangkat in the market, such as food products, safety equipment,
keselamatan, perangkat rumah tangga dan sebagainya. SNI household equipment and others. SNI is drafted and stipulated
dirumuskan dan ditetapkan oleh BSN (Badan Standardisasi by BSN (Indonesian Standardization Body) and will be reviewed
Nasional) serta akan dikaji ulang secara periodik. Sesuai dengan periodically. Pursuant to Law Number 20 of 2014, BSN is the
UU Nomor 20 tahun 2014, BSN merupakan pelaksana tugas executive body of the government’s duties and responsibilities
dan tanggung jawab pemerintah di bidang standardisasi dan in standardization and assessment on compliance. In its duties,
penilaian kesesuaian. Di dalam tugasnya, BSN beserta para BSN and the stakeholders supervise business players and the
pemangku kepentingan bersama-sama melakukan pembinaan public in order to disseminate SNI on larger scale.
terhadap pelaku usaha dan masyarakat agar SNI dapat
diterapkan secara luas.
Produk Perseroan yang telah mendapat label SNI diantaranya The Company’s products which have received SNI labels are
Superior, Ayam 2 Telor, Mikita, Putri Jagung, Growie rasa Superior, Ayam 2 Telor, Mikita, Putri Jagung, Growie Milk
Cokelat Susu, Growie Duoz rasa Kelapa Susu dan Cokelat Keju, Chocolate flavor, Growi Duoz Milk Coconut and Chocolate
serta berbagai merek produk beras, seperti Ayam Jago Kuning, Cheese flavors and a number of rice product brands, such as
Ayam Jago Merah, Jatisari Setra Ramos, Istana Bangkok, Ayam Jago Kuning, Ayam Jago Merah, Jatisari Setra Ramos,
Maknyuss, Desa Cianjur Setra Ramos, Rojolele Dumbo, Vitarice, Instana Bangkok, Maknyuss, Desa Cianjur Setra Ramos, Rojolele
Rumah Adat, dan sebagainya. Dumbo, Vitarice, Rumah Adat and others.
Pada November 2015, TPS dan IBU menerima penghargaan SNI On November 2015, TPS and IBU received SNI Award 2015,
Award 2015, Peringkat Emas, Kategori Organisasi Besar Barang Gold Rank, Large Goods Organization In Food and Agriculture
Sektor Pangan dan Pertanian dari BSN. SNI Award merupakan Sector from BSN (National Standardization Agency). SNI Award
penghargaan tertinggi dari pemerintah Republik Indonesia is the highest award granted from the government of the
kepada perusahaan yang dinilai telah menerapkan Standar Republic of Indonesia to a company which has consistenly
Nasional Indonesia secara konsisten dan berkinerja baik. implemented Indonesian National Standard and displays good
Hal ini merupakan suatu kebanggaan bagi Perseroan karena performance. The award becomes the Company’s pride as it
mencerminkan komitmen Perseroan yang senantiasa menjaga reflects the Company’s commitment in preserving product
mutu produk guna meningkatkan kepuasan konsumen. quality to increase consumers’ satisfaction.
Sarana Pengaduan dan Layanan Konsumen Complaint Handling Service and Customer Service
Perseroan menyediakan sarana pengaduan dan layanan The Company offers complain handling service and customer
konsumen melalui telepon di 021-57905533 atau e-mail service by phone at 021-57905533 or e-mail. In addition,
Perseroan. Selain itu, sarana pengaduan dan layanan konsumen complaint handling services and customer service are provided
juga dapat disampaikan melalui toko dan jaringan distributor through the Company’s outlets and distribution network.
Perseroan.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh
atas isi Laporan Tahunan Perseroan.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Anton Apriyantono
Komisaris Utama & Komisaris Independen
President Commissioner & Independent Commissioner
We, the undersigned testify that all information disclosed, in the Annual Report of
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk 2015, is presented in its entirety. We are fully
responsible for the contents of this Annual Report.
Direksi
Board of Directors
Joko Mogoginta
Direktur
Director