LATIHAN UJIAN AKHIR SEMESTER GENAP T.

A 2017/2018
Mata Kuliah : Kepemimpinan dan Berpikir Sistem Kesehatan Masyarakat
Waktu : 90 Menit
Program Studi : S1- Kesehatan Masyarakat
Semester : VI
Dosen : Fathinah Ranggauni Hardy, SKM, M.Epid
Sifat Ujian : Closed Book
B. mengembangkan keterampilan anggota
1. Jika pengikut memiliki keyakinan dan rasa organisasi
percaya pada diri sendiri untuk menerima C. melakukan revitalisasi organisasi
suatu tanggung jawab, maka perilaku pemim- D. mengkomunikasikan visi dan misi organi-
pin yang relatif efektif adalah .... sasi
A. memiliki orientasi tugas yang tinggi
B. memberi pengarahan yang jelas, tegas dan 6. Leader Member Exchange Theory dapat
spesifik dianggap merupakan penjelasan mengenai
C. saling tukar menukar ide dengan bawahan kepemimpinan ....
dalam membuat keputusan A. transformasional
D. memberikan sedikit pengarahan dan B. transaksional
dukungan C. situasional
D. atribusional
2. Bila pemimpin lebih memperhatikan
produk atau hasil, maka .... 7. Teori perilaku kepemimpinan beranggapan
A. pemimpin memposisikan diri sebagai bahwa kepemimpinan ....
perantara A. diajarkan
B. pemimpin menghindar dari tanggung B. dilahirkan
jawabnya C. bakat bawaan
C. bawahan dibina moral dan produktivi- D. dipengaruhi situasi tertentu
tasnya
D. bawahan dianggap tidak penting 8. Pengaruh yang terjadi karena keinginan
para pengikut untuk meniru pemimpin yang
3. Hal-hal yang mempengaruhi dimensi sangat dikagumi adalah ....
kultural kepemimpinan adalah .... A. internalisasi
A. tradisionalisme dan norma-norma B. eksternalisasi
B. idealisme dan kekuatan sosial C. adaptasi pribadi
C. hukum dan partikularisme D. identifikasi pribadi
D. tradisionalisme dan partikularisme
9. Pemimpin yang bergaya atau berperilaku
4. Hasil penelitian Ohio State University ke-pemimpinan eksekutif antara lain berkarak-
mem-perlihatkan bahwa consideration mirip teristik ....
dengan hasil studi Michigan tentang perilaku A. memiliki kemampuan mewujudkan kerja
pemimpin yang berorientasi .... sama
A. tugas B. mengelola organisasi dan anggotanya
B. hubungan berpegang teguh pada peraturan
C. produksi C. membina kerjasama dengan orientasi pada
D. partisipasi posisi atau kedudukan anggota
D. memiliki semangat, moral, loyalitas dan
5. Bila perubahan dalam lingkungan bersifat dedikasi kerja yang tinggi
gradual, maka peran pemimpin adalah ....
A. membujuk anggota organisasi agar mau 10. Gaya kepemimpinan yang sejalan dengan
melakukan perubahan teori X dari Douglas Mc Gregor dan teori sifat
kepemimpinan adalah ....
A. otoriter 16. Pemimpin penganjur dan diskusi
B. diserter merupakan penggolongan pemimpin
C. compromiser berdasarkan ....
D. laissez faire A. bentuk
B. jenis
11. Perilaku pemimpin yang bersifat C. kekuasaan
melindungi, mengayomi dan menolong D. cara penyampaian
anggota organisasi yang dipimpinnya disebut PETUNJUK: UNTUK SOAL NOMOR 17
.... SAMPAI 30, PILIHLAH:
A. pengayom A. JIKA KEDUA PERNYATAAN BENAR
B. kharismatik DAN KEDUANYA MERUPAKAN
C. otokratik HUBUNGAN SEBAB AKIBAT!
D. paternalistik B. JIKA KEDUA PERNYATAAN BENAR
TETAPI KEDUANYA BUKAN
12. Seorang pemimpin dapat memberi MERUPAKAN HUBUNGAN SEBAB
kesem-patan kepada para bawahannya untuk AKIBAT!
me-lakukan eksperimen, uji coba sehingga C. JIKA SALAH SATU PERNYATAAN
mere-ka menemukan sendiri cara terbaik untuk SALAH!
meningkatkan kemampuan dirinya melalui ke- D. JIKA KEDUA PERNYATAAN SALAH!
giatan ....
A. monitoring 17. Kepemimpinan agitator banyak ditemui
B. mentoring di bidang politik,
C. consulting sebab
D. informing pemimpin politik cenderung bersikap permisif.

13. Salah satu cara yang paling murah dan 18. Seorang pemimpin perlu mengarahkan
efektif untuk meningkatkan motivasi kerja dan terja-dinya kondisi interaksi menang atau
kiner-ja adalah .... menang dalam hubungan,
A. penghargaan sebab
B. insentif menang merupakan sikap mental untuk men-
C. promosi cari cara terbaik sebagai cara yang lebih ting-
D. rekreasi gi dari kondisi yang ada sekarang.

14. Pemimpin yang merasa kasihan, kecewa,
se-dih dan berperasaan negatif terhadap apa
yang dialami pihak yang bertikai dalam
organisasi yang dipimpinnya berarti pemimpin
mengendalikan konflik melalui pendekatan ....
A. empati
B. simpati
C. persuasi
D. negosiasi
15. Seseorang yang menjadi pemimpin
karena dianggap sebagai figur yang dihormati
dan menjadi kebanggaan publik disebut ....
A. timocratic
B. plutocratic
C. tyrannical
D. reputational leaders
19. Pemimpin harus menyusun dan
menafsirkan tujuan bagi individu dan unit-unit
kerja,
sebab
tujuan organisasi harus diketahui secara luas
oleh individu dan unit kerja dalam organisasi
tersebut.
20. Pemimpin yang orientasi hubungan dan
tu-gasnya moderat cocok menjadi ketua per-
kumpulan profesi,
sebab
pemimpin berorientasi hubungan dan tugas
moderat lebih suka melakukan kompromi da-
lam menentukan program organisasi.
21. Kepemimpinan nabi berbeda dengan
kepe-mimpinan bukan nabi,
sebab
kepemimpinan nabi sama dengan pemimpin
kharismatik.
22. Hakikat kepemimpinan transformasional
ada-lah pemberdayaan para pengikut agar
dapat bekerja secara efektif,
sebab
pemimpin transformasional lebih besar ke-
mungkinan diketemukan dalam sebuah orga-
nisasi baru yang sedang berusaha eksis.
23. Kepemimpinan partisipatif akan
meningkat-kan usaha dan kepuasan bawahan
bila tugas-tugas dibuat terstruktur,
sebab
kepemimpinan partisipatif berupaya mening-
katkan rasa percaya diri dan harapan para
pengikut.
24. Seorang pemimpin harus memiliki tingkat
kepercayaan diri yang lebih tinggi dibanding
yang dipimpin,
sebab
seorang pemimpin harus mampu menjalin dan
mengembangkan kerjasama dengan baik.
25. Kepemimpinan mempunyai sifat
universalitas,
sebab
kepemimpinan merupakan sarana penca-paian
tujuan.
26. Kepemimpinan gaya demokratis memiliki
ke-lemahan yaitu keputusan dan tindakannya
kadang-kadang lamban, rasa tanggung jawab
kurang dan keputusan yang dibuat bukan
merupakan keputusan terbaik,
sebab
pemimpin demokratis meminta kesetiaan pa-ra
bawahan secara wajar untuk menimbulkan
rasa tanggung jawab serta tindakan yang le-bih
objektif.
27. Gaya kepemimpinan kontinuum identik
de-ngan teori kepemimpinan behavioral,
sebab
teori kepemimpinan behavioral memperhi-
tungkan nilai dan sifat pemimpin.
28. Pada masa modern sekarang ini,
diperlukan persiapan untuk membentuk
pemimpin yang baik,
sebab
seseorang yang hanya memiliki bakat tanpa
dikembangkan dengan latihan dan pedoman
tertentu tidak akan ada artinya.
29. Kepemimpinan hanya berlaku pada
organi-sasi formal,
sebab
organisasi merupakan kelompok kerja sama
yang memerlukan figur pemimpin.
30. Seorang yang berhasil menjadi leadership
pasti berhasil juga sebagai headship,
sebab
dalam leadership dituntut syarat-syarat yang
lebih kompleks daripada headship.
PETUNJUK: UNTUK SOAL NOMOR 31
SAMPAI 45, PILIHLAH:
A. JIKA 1) DAN 2) BENAR!
B. JIKA 1) DAN 3) BENAR!
C. JIKA 2) DAN 3) BENAR!
D. JIKA 1), 2), DAN 3) SEMUANYA
BENAR!
31. Dampak negatif bila suatu organisasi
dipimpin oleh seorang pemimpin kharismatik
antara lain ....
1) hubungan antar pribadi kurang baik
2) terjadinya perilaku impulsif dan non kon-
vensional
3) terjadinya krisis kepemimpinan bila pe-
mimpin kharismatik meninggal
32. Salah satu ciri keberhasilan
kepemimpinan seseorang terletak pada
kemampuannya un-tuk berpikir. Cara
kemampuan berpikir yang dituntut dari
seorang pemimpin antara lain ....
1) integralistik
2) strategik
3) inkuisitif
33. Mitos the for all seasons myth tidak
selama-nya benar, karena ....
1) keberhasilan pemimpin tergantung pada
situasi dan kondisi tertentu
2) setiap pemimpin hanya memiliki bakat dan
kemampuan yang tepat bagi situasi dan
kondisi tertentu
3) kepemimpinan akan selalu dipegang oleh
orang yang ditakdirkan menjadi pemimpin
dididik dan dilatih untuk menjadi pemim-pin
34. Seorang pemimpin selayaknya memiliki
ke-mampuan menyampaikan ide atau gagasan
yang orisinil. Kemampuan ini berhubungan
dengan ....
1) kecerdasan
2) kedewasaan
3) wawasan
35. Kepemimpinan suportif paling efektif jika
dite-rapkan pada situasi yang ....
1) penuh tekanan
2) rawan
3) membosankan
36. Proses mempengaruhi sosial dari
pemimpin kharismatik dapat dilakukan melalui
....
1) identifikasi pribadi
2) identifikasi sosial
3) internalisasi
37. Peran pengendali yang efektif bagi
pemimpin dilakukan antara lain dengan cara
....
1) memberikan motivasi dan energi bagi yang
dipimpin
2) menanamkan kepercayaan diri kepada
yang dipimpin
3) melakukan sosialisasi uraian kerja kepada
yang dipimpin
38. Tipe pemimpin penganjur memiliki
karakter antara lain ....
1) orientasi terhadap hubungan rendah
2) orientasi terhadap tugas rendah
3) efektivitasnya rendah
39. Pemimpin yang memiliki kepribadian
innovator memiliki kecenderungan sikap yang
....
1) introvert
2) extrovert
3) progresif
40. Ciri-ciri kepemimpinan gaya otoriter
adalah ....
1) tanggung jawab keberhasilan organisasi
dipikul oleh pimpinan
2) pimpinan hanya berkomunikasi jika diper-
lukan
3) tugas bagi bawahan diberikan secara
instruktif
41. Kepemimpinan tidak identik dengan
mana-jemen, tetapi kepemimpinan merupakan
sua-tu hal yang penting bagi manajemen, oleh
ka-rena ....
1) manajemen dilakukan oleh seorang ma-
najer/pemimpin
2) kepemimpinan menyangkut studi tentang
motivasi
3) fungsi manajemen antara lain command
42. Penelitian Michigan bermaksud untuk
mengungkap masalah ....
1) produktivitas kelompok
2) kepuasan kelompok
3) kepekaan kelompok
43. Ciri kepemimpinan laissez faire adalah ....
1) pemimpin bertindak sebagai pengendali
utama
2) pemimpin sebagai konsultan bila diper-
lukan
3) bawahan memegang wewenang sepenuh-
nya
44. Kemampuan dan keterampilan teknis
yang perlu diperhatikan oleh seorang
pemimpin an-tara lain dalam hal ....
1) etika
2) komunikasi
3) tanggung jawab
45. Teori situasional dalam kepemimpinan
ber-anggapan bahwa ....
1) setiap perbuatan pemimpin perlu dise-
suaikan dengan situasi tertentu
2) situasi organisasi dipengaruhi oleh masa-
lah ekonomis, sosial dan politis
3) situasi organisasi yang dapat mendukung
keberhasilan kepemimpinan adalah situ-asi di
mana tidak terjadi konflik