Professional Documents
Culture Documents
BAHAGIAN DISIPLIN
1. Ketua Guru Disiplin berpengalaman lebih 10 tahun dalam 1. Kepimpinan pelajar lelaki amat kurang.
pengurusan disiplin pelajar. 2. Bilik Disiplin tidak mempunyai kemudahan penghawa
2. Bahagian pengurusan Hal-Ehwal Murid sentiasa komited dingin dan kipas yang mencukupi.
dalam menangani masalah disiplin pelajar. 3. Peruntukan untuk menjalankan aktiviti pelajar adalah
3. Guru-guru disiplin yang dilantik oleh sekolah adalah guru- sangat terhad.
guru yang komited dengan tugas.
4. Peratus kes salahlaku berat adalah sangat minima di
sekolah ini.
5. PIBG dan ibu bapa pelajar memberikan kerjasama
sepenuhnya dalam menangani disiplin pelajar.
1. Sekolah mempunyai hubungan yang baik dengan 1. Kepimpinan pelajar lelaki amat kurang menyebabkan
komuniti setempat. pengawasan disiplin pelajar kurang berkesan.
2. Pelajar /pengawas mempunyai semangat tinggi dalam
membantu mengawas disiplin sekolah.
3. Sikap hormat pelajar terhadap guru adalah tinggi.
PELAN PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
PELAN TAKTIKAL
Jumlah =
RM560
Melahirkan pelajar
2 1. PK Hem April i. Kos Pengawas yang ada sifat-sifat
Lawatan sambil Memberikan 2. Guru UBK Pengangkutan – terpilih kepimpinan.
belajar peluang 3. Guru RM1000.00
kepada Disiplin
pelajar ii. Duit makan
melawat pelajar – RM10 x
sekolah- 30 = RM300
sekolah yang
berprestasi iii. Cenderahati –
tinggi RM200
Jumlah =
RM1500.00
PELAN PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
PELAN OPERASI
PELAN OPERASI
Objektif Memberikan peluang kepada pelajar melawat sekolah-sekolah yang berprestasi tinggi
Tempoh April
Kumpulan Pengawas Sekolah Terpilih
Sasaran
Guru Terlibat 1. PK Hem
2. Guru UBK
3. Guru Disiplin
Proses Kerja Ketua Guru Disiplin akan membuat kertas kerja lengkap dan dibincangkan dalam mesyuarat jawatankuasa bagi
perancangan dan pelaksanaan program.
Kekangan Proses untuk mendapatkan kebenaran mengadakan lawatan akan mengambil tempoh yang lama.
Pemantauan Meminta bantuan dari Kaunselor Sekolah dan guru-guru disiplin sekolah.
Penilaian 1. Pelajar akan diminta untuk menyediakan laporan lengkap terhadap program yang dijalankan.
Penambahbaikan Pemantauan akan dibuat dan penambahbaikan akan dibuat dari semasa ke semasa.
PELAN PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
UNIT KESELAMATAN
PELAN PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
sekolah pada setiap aktiviti yang dilaksanakan W1 – Murid kurang peka dengan aspek keselamatan diri
S2 - Kebanyakan kemudahan hampir lengkap dan mencukupi sewaktu di sekolah dan pulang dari sekolah
O1 - Mempunyai perhubungan yang baik dengan semua pihak T1 - Pelajar terdedah dengan bahaya di jalan raya sewaktu
BIDANG HEM
ISU STRATEGIK : Meningkatkan kesedaran tentang aspek keselamatan di dalam dan di luar sekolah.
TERAS STRATEGIK : Menjana insan berkualiti yang dapat memenuhi keperluan global
Sasaran
PELAN TINDAKAN
Objektif : Meningkatkan tahap kesedaran tentang aspek keselamatan diri ketika berlaku kecemasan atau kebakaran
Strategi : Program terancang melibatkan pentadbir, guru dan agensi keselamatan luar.
Pelan
Taktikal Pelan
Bil Tanggungjawab Tempoh Kos Output/hasil KPI Catatan
Kontigensi
(Program)
Memberi
maklumat pelan Semua warga Setiap bilik
Penyelaras Januari - Sekolah kecemasan sekolah tahu khas dan kelas
Pelan program dan AJK November
1 kepada semua tentang pelan dilengkapi
Kecemasan
warga sekolah kecemasan dan dengan pelan
kebakaran kecemasan
Latihan
Meningkatkan Kesedaran
kebakaran &
Penyelaras Januari- Tiada pemahaman murid menjaga
2 kecemasan Taklimat
program dan AJK Mac terhadap keselamatan diri
peringkat
keselamatan diri meningkat.
sekolah
PELAN PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
PELAN TINDAKAN
Objektif : Memantau keselamatan murid sepanjang berada di sekolah dan memastikan murid selamat menaiki
Strategi : Program terancang melibatkan pentadbir, guru dan agensi keselamatan luar.
Pelan
Taktikal Pelan
Bil Tanggungjawab Tempoh Kos Output/hasil KPI Catatan
Kontigensi
(Program)
-Guru Besar
-PK HEM
-Semua guru
- Jaga
PELAN PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
Murid
memahami
Ucapan Aspek Guru bertugas Peringatan
pentingnya
Keselamatan Murid sedar dan
Januari - menjaga
2 di Tiada tentang aspek penerangan
November keselamatan
Perhimpunan keselamatan diri semasa
diri dan orang
lain perhimpunan
PELAN OPERASI
Matlamat: : Meningkatkan tahap kesedaran tentang aspek keselamatan diri ketika berlaku kecemasan atau kebakaran
Objektif : Setiap bilik khas dan kelas dilengkapi dengan pelan kecemasan
Kos : -
PELAN PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
AJK
PELAN OPERASI
Matlamat: : Meningkatkan tahap kesedaran tentang aspek keselamatan diri ketika berlaku kecemasan atau kebakaran
Objektif : 1. Memberi pengetahuan tentang langkah-langkah keselamatan semasa berlaku kecemasan atau
kebakaran
Kos : -
Guru Penyelaras
Latihan Kecemasan & Kebakaran
2 AJK Sekali
Guru Penyelaras
3 Penilaian/Post Mortem Selepas setiap aktiviti dilaksanakan
AJK
PELAN PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
PELAN OPERASI
Matlamat: : Meningkatkan tahap kesedaran tentang aspek keselamatan diri ketika berlaku kecemasan atau kebakaran
Objektif : 1. Memberi pengetahuan tentang langkah-langkah keselamatan semasa berlaku kecemasan atau
kebakaran
Kos : -
Guru Penyelaras
Latihan Kecemasan & Kebakaran
1 AJK Sekali
Bomba
PELAN PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
Guru Penyelaras
4 Penilaian/Post Mortem Selepas setiap aktiviti dilaksanakan
AJK
PELAN PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
PELAN OPERASI
Matlamat: : Memantau keselamatan murid sepanjang berada di sekolah dan memastikan murid selamat menaiki
Objektif : 1. Memberi pengetahuan tentang langkah-langkah keselamatan semasa menunggu kenderaan ketika
Kos : -
PELAN PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
Taklimat
1 Guru Penyelaras Sepanjang tahun
Guru bertugas
Guru Penyelaras
5 Penilaian/Post Mortem Selepas setiap aktiviti dilaksanakan
AJK
PELAN PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
PELAN OPERASI
Matlamat: : Memantau keselamatan murid sepanjang berada di sekolah dan memastikan murid selamat menaiki
Objektif : 1. Memberi pengetahuan tentang langkah-langkah keselamatan semasa menunggu kenderaan ketika
Kos : -
Guru Penyelaras
2 Penilaian/Post Mortem Selepas setiap aktiviti dilaksanakan
AJK
PELAN PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
UNIT BIASISWA
PELAN PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
BIASISWA BKP/U/YYS
Pencapaian
Mengedar 1. Terlalu ramai 1. Berusaha untuk 1. Borang diserahkan kepada 1. Pelajar yang
borang BKP/U pelajar yang perlu mengenal pasti guru kelas dalam tujuan terpilih akan di key-in
dan proses diberi perhatian golongan pelajar yang mengenalpasti status pelajar dalam on-line BKP/U
2. Prestasi memerlukan bantuan. yang diberikan borang
pemilihan
akademik pelajar 2. Dengan adanya biasiswa.
sejajar dengan bantuan, harapan agar 2. Borang yang terkumpul
kemampuan keluarga. pelajar akan terus daripada guru kelas akan
3. Kesukaran untuk memperolehi melalui satu proses pemilihan
melakukan pemilihan kecemerlangan 3. Guru biasiswa melantik
pencapaian akademik 3. beberapa orang guru yang
yang baik diikuti oleh sesuai untuk membantu
kedaifan ekonomi memilih calon
keluarga. penerimabiasiswa.
Proses 1. Jumlah calon 1. Memastikan 1. Memastikan kuota yang 1. Pelajar layak sentiasa
pemilihan penerima sangat penerima tidak diberikan dipenuhi sebaiknya. diberikan peluang dan
penerima sedikit menerima biasiswa ruang untuk permohonan
2. Pelajar yang berganda. 2. Menyediakan jumlah pelajar biasiswa.
Biasiswa
dicalonkan untuk 2. Bilangan pelajar yang sesuai untuk dicalonkan.
Yayasan Sabah menerima biasiswa ini yang menerima dalam
juga dicalonkan untuk setahun sedikit
menerima biasiswa (bergantung jumlah
lain. pelajar tertanggung
yang dihentikan
biasiswanya).
PELAN PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
BSN bersama 1. Tawaran 1. Penerima BKP/U dan 1. Pihak Sekoalah/guru 1. Wakil BSN dan penerima
pelajar perkhidmatan oleh BSN mendapat biasiswa menyediakan biasiswa bebas mengatur
penerima BSN biasanya tidak menafaat tempat strategi masing-masing.
mendapat 2. 2. Pihak sekolah akan
biasiswa
pemenerimaan yang memberikan kerjasama
BKP/U baik daripada penuh kepada pihak wakil
pelajar BSN
2. Masa yang
ditawarkan oleh
sekolah sentiasa
tidak sama dengan
masa sesuai oleh
BSN
PELAN PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
2. Guru Biasiswa
3. Sebahagian guru
4. Guru Tingkatan
2. Guru Biasiswa
Proses Kerja Guru penasihat berbincang dan menilai ahli-ahli persatuan yang layak
diberi sijil
Menyediakan kertas kerja
Mengagihkan tugas, menyediakan jadual
Penyampaian sijil kepada ahli-ahli kelab terlibat
Kekangan 1. Peruntukan kewangan yang amat terhad
2. Kerjasama guru yang kurang menggalakkan
Pemantauan 1. Guru Bertugas Mingguan
2. Peratus penglibatan setiap ahli yang terlibat secara aktif dalam setiap
aktiviti yang dijalankan
4. Kualiti pemilihan
UNIT KANTIN
PELAN PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
ANALISIS S.W.O.T
UNIT KANTIN
1. Keadaan fizikal kantin yang sesuai dan selesa kerana 1. Bahan makanan yang dijual adalah hampir sama setiap hari.
mempunyai ruang yang besar. Ini menyebabkan pelajar berasa bosan .
2. Segala kelengkapan insfrastruktur kantin sesuai dan selesa 2. Tenaga pekerja yang kurang dan keadaan ini mengganggu
serta mempunyai persekitaran yang bersih. kelancaran urusan pembelian makanan dalam kalangan
pelajar.
3. Pengusaha kantin adalah daripada orang tempatan dan lebih
memahami keperluan dan status ekonomi pelajar. 3. Harga makanan yang tidak tetap dan seringkali berubah-ubah
1. Mengambil bahagian dalam pertandingan keceriaan kantin, 1. Keadaan ekonomi pelajar yang amat terhad. Keadaan ini
peringkat daerah dan negeri. menyebabkan pelajar kurang membeli.
Keceriaan Kantin Kantin kurang ceria. 1. Mewujudkan suasana Menyedia dan menampal Peratus keceriaan kantin
kantin yang ceria dan carta-carta, piramid
bersih. makanan dan
mempamerkan
kandungan kalori setiap
bahan makanan
PELAN TAKTIKAL
UNIT KANTIN
Indikator
Bil Program Objektif Tanggungjawab Tempoh Kos/Sumber TOV ETR
Pencapaian
01 Mempelbagaikan Menambah minat Pengusaha Jan - Nov Penglibatan Peratus
menu harian pelajar untuk membeli kantin pelajar 90% pelajar yang
makanan di kantin membeli di
sekolah. kantin
Untuk mengurangkan
pelajar membeli
makanan di luar
kawasan sekolah,
PELAN OPERASI
UNIT KANTIN
SMK PINAWANTAI, KUDAT.
PELAN OPERASI
UNIT KANTIN
SMK PINAWANTAI, KUDAT.
UNIT SPBT
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
UNIT : SPBT
HAPUSKAN TINGKATKAN
1. Buku kurang setiap tahun. 1. Jumlah buku sama dengan jumlah pelajar yang layak.
2. Pelajar tidak menggantikan buku teks yang hilang. 2. Data pelajar yang tepat bagi setiap kali tempahan.
3. Buku rosak yang banyak setiap tahun. 3. Pelupusan buku secara berkala setiap tahun.
4. Pelupusan buku tamat tempoh atau tidak digunakan lagi. .
1. Kemudahan perkakasan BOSS yang kurang 1.Mempunyai kemudahanperkakasan BOSS yang lengkap
2. Pelajar yang tidak menghargai buku teks
2.Mempunyai stor pengasingan untuk menyimpan
3. Pengurusan SPBT masih menggunakan kaedah manual.
sementara buku yang akan dilupuskan.
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
FOKUS UTAMA PERANCANGAN STRATEGIK UNIT SKIM PIINJAMAN BUKU TEKS 2016 - 2020
Pemeriksaan
SPBT:Penjagaan Semua guru subjek
berkala oleh guru 100 Jom sayangi buku
dan bekerjasama dengan 10 % 20 % 40% 50%
subjek dan guru % teks
penggunaan AJK SPBT
2.1 SPBT
Buku Teks yang
kurang Mewajibkan pelajar
Buku teks rosak dapat 100 Mari selamatkan buku
memuaskan membalut buku 30 % 40 % 50 % 60 %
dikurangkan % teks
teks
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
Mewajibkan pelajar
Kekurangan buku teks
menggantikan 100 Mari selamatkan buku
dapat di atasi dengan 30% 40% 50% 60%
semua buku teks % teks
segera.
yang hilang
INDIKATOR
BIL OBJEKTIF STRATEGI TANGGUNGJAWAB INDIKATOR TEMPOH KOS
PENCAPAIAN
1.Pada akhir tahun 2020, 70 % bekalan buku teks yang kurang dapat diatasi.
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
2016
AKTIVITI CATATAN
J F M A M J J O S O N D
Mesyuarat AJK /
Membeli pakaian /
Pelaksanaan Program /
Penilaian /
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
BI INDIKATOR
OBJEKTIF STRATEGI TANGGUNGJAWAB INDIKATOR TEMPOH KOS
L PENCAPAIAN
HEM
Kesedaran dan
Memanjangkan
1.Mengurangkan Guru SPBT Semua pelajar tanggungjawab
jangka hayat Sepanjang
1 kerosakan buku teks Ting.1 hingga menjaga
penggunaan Ahli Kelab SPBT tahun
secara fizikal. 5 bukuteks dapat
bukuteks.
ditingkatkan
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
PANDUAN KERJA ( 2 )
1.Pada akhir tahun 2016, peratusan kerosakan buku teks dapat dikurangkan pada setiap tahun.
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
TEMPOH &
LANGKAH PROSES PELAKSANA STATUS
TARIKH
AKTIVITI J F M A M J J O S O N D CATATAN
Menyediakankertaskerja /
Perbincangandenganpihakpentadbir / / / / / / / / / / /
Pelaksanaan / / / / / / / / / /
Pemantauan / / / / / / / / / /
Pelaporan /
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
4 JUMLAH RM600
10.0 PENUTUP
Adalah diharapkan dengan kerjasama semua pihak akan dapat memartabatkan penggunaan buku teks sebagai sumber ilmu yang
berguna kepada pelajar
.
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
UNIT KWAMP
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
SWOT
S1. Pengetua mempunyai asas pengurusan yang kuat. W1. Bangunan yang besar dan luas tetapi tidak siap spenuhnya.
S2. Guru Pembangunan mempunyai pengalaman dalam W2. Bangunan yang besar dan luas melibatkan kos penyelenggaraan
mengurus fizikal sekolah. yang tinggi.
S3. Kawasan dan prasarana sekolah yang bersih, ceria dan W3. Kawasan padang yang luas tetapi ASTAKA yang tidak
selesa. berbumbung.
S4. Bilik darjah selesa dan lengkap. W4. Pagar depan sekolah tidak siap.
S5. Pembersihan dan kawalan keselamatan dilakukan oleh W5. Pagar di sekeliling sekolah tidak elok dan perlukan pembaikan.
pihak swasta. W6. Tempat letak kereta luas tetapi tidak berbumbung.
S6. Kemudahan asrama lelaki dan perempuan yang lengkap. W7. Tiada tangga di ruang ketibaan untuk laluan ke pejabat.
S7. Terdapat bilik-bilik khas untuk aktiviti guru dan pelajar. W8. Tiada bilik khas untuk perabot sekolah yang rosak.
S8. Mempunyai bangunan yang mencukupi. W9. Dewan Utama sekolah tidak mempunyai set pembesar suara yang
S9. Mempunyai dewan utama sekolah yang besar. lengkap.
S10. Kawasan sekolah yang luas. W10. Dewan Utama panas. Perlu dinaiktaraf lagi.
S11. Mempunyai kemudahan asas yang lengkap. W11. Surau sekolah perlukan pembaikan akibat mendapan tanah.
S12. Mempunyai surau sekolah. W12. Grill besi yang dipasang di bahagian hulu dan hilir sungai
S13. Mempunyai rumah guru yang selesa. mengalami kerosakan dan perlukan pembaikan.
S14. Mempunyai tempat letak kereta yang luas. W13. Papan Tanda penunjuk jalan ke sekolah tidak jelas dan perlu
S15. Mempunyai kawasan tapak perkhemahan yang luas. dinaiktarf.
S16. Kawasan sekolah mempunyai tapak perhimpunan yang luas W14. Papan Tanda di bahagian hadapan bangunan sekolah tidak ada
dan membolehkan pelbagai aktiviti dapat dijalankan seperti menyebabkan orang ramai tidak mengenali sekolah ini.
pertandingan kawad kaki. W15. Pondok-pondok pembelajaran tidak wujud.
S17. Mempunyai Bangunan MPV yang menjadi tempat pelajar W16. Lampu-lampu jalan dalam kawasan sekolah banyak yang tidak
memperolehi kemahiran memasak dan memproses berfungsi.
makanan. W17. Sekolah tidak mempunyai bangunan Pendidikan Khas yang
S18. Sekolah mempunyai jalanraya yang mengelilingi sekolah menyebabkan pelajar terpaksa ditempatkan di 2 buah bilik darjah
sejauh kira-kira 500 meter dan sesuai untuk aktiviti rekreasi perdana.
dan sukan.
S19. Sekolah mempunyai tasik buatan yang luas dan berpotensi
untuk aktiviti rekreasi seperti memancing dan bersantai.
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
O1. Sekolah mempunyai bangunan yang besar dan luas dan T1. Ancaman vandalism dari pelajar.
membolehkan pelbagai aktiviti dijalankan. T2. Pagar di sekeliling sekolah banyak yang mengalami kerosakan dan
O2. Peruntukan daripada JPNS/KPM untuk menjalankan kerja- boleh menjadi ancaman pencerobohan luar.
kerja menaiktraf sekolah. T3. Burung layang-layang yang banyak di kawasan sekolah
O3. Agensi luar seperti JKR dan JBA sering memberi bantuan. menjadikan kawasan asrama dan rumah guru kotor.
O4. Kerjasama dari pihak PIBG dan komuniti luar T4. Pergerakan tanah di Bangunan Akademik dan Pentadbiran, Surau
memberansangkan. Sekolah, Asrama dan Rumah Guru telah menyebabkan batang paip
pecah dan memerlukan pembaikan.
T5. SMK Pinawantai perlukan pembaikan dan penyelenggaraan secara
menyeluruh kerana sudah berusia 12 tahun pembaikannya.
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
PELAN TAKTIKAL
BIL Pelan Taktikal Tanggungjawab Tempoh Kos Output / KPI Sasaran Pelan
Hasil Kontigensi
PELAN OPERASI
Matlamat : Meningkatkan kualiti pengurusan kemudahan fizikal sekolah bagi mewujudkan iklim sekolah yang lebih
2. Meningkatkan kualiti pengurusan kemudahan fizikal sekolah bagi mewujudkan iklim sekolah yang
UNIT 3K
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
PELAN STRATEGIK
UNIT 3K (2016-2020)
1. Galakkan dan sokongan daripada pihak pentadbir sekolah 1. Pekerja swasta kurang komitmen tentang keceriaan
pada setiap aktiviti yang dilaksanakan sekolah
2. Kebanyakan kemudahan hampir lengkap dan mencukupi 2. Murid cenderung melakukan vandalisme dalam sekolah
3. Kebanyakan guru member komitmen yang tinggi 3. Murid kurang komitmen dalam hal-hal pemulihan alam
4. Semangat kerjasama dan kerja berpasukan adalah tinggi sekitar
dalam kalangan semua warga sekolah 4. Kebersihan dan keceriaan bilik darjah kurang memuaskan
PELUANG (O) CABARAN/ANCAMAN (T)
1. Mempunyai perhubungan yang baik dengan semua pihak 1. Pagar sekolah yang kurang mantap menyebabkan anjing
dan agensi luar liar dan penceroboh dapat menyelinap masuk ke kawasan
2. AJK PIBG sentiasa memberi sokongan padu dalam semua sekolah
program sekolah 2. Ibu bapa kurang memberi perhatian terhadap kesihatan
3. Sokongan padu dari pihak pejabat Daerah Kudat dan anak-anak mereka
Klinik Kesihatan Matunggong
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
PELAN STRATEGIK
UNIT 3K (2016-2020)
4 Latihan kebakaran Meningkatkan Ketua Unit Jun Tidak Latihan Program Latihan
tahap Keselamatan terlaksana Kebakaran kebakaran
pengetahuan pada tahun dapat dengan
dan kesedaran 2014. dilaksanakan kerjasama
pelajar tentang Jabatan Bomba
keselamatan Jabatan daerah Kudat.
dan Bomba
pencegahan Kudat.
kebakaran di
sekolah
5 Sungai Lestari Mewujudkan Penyelaras Jan – Program Sungai Menanam
kawasan sungai program Sungai Lestari Lestari pokok-pokok
tagal SMK Sungai November sedang mempunyai bunga di
Pinawantai. Lestari dijalankan. landskap kawasan Sungai
yang Lestari.
menarik dan
ceria.
6 Program SERASI 1. Memupuk Penyelaras 10% kelas 90% pelajar Landskap
semangat SERASI yang memberikan sekolah
cintakan alam menghantar kerjasama mempunyai
sekitar dalam pokok bunga dengan penambahbaikan
kalangan yang telah menghantar dari segi
pelajar. Guru diminta. pokok penanaman
bunga. pokok bunga.
2.Memujudkan Pelajar
landskap
menarik di
kawasan
sekolah
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
4. Latihan Kebakaran
Warga SMKPI sedar dan tahu langkah-langkah keselamatan yang perlu dibuat
semasa latihan kebakaran.
6. Program SERASI
UNIT KESIHATAN
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
JADUAL SWOT
KEKUATAN KELEMAHAN
1. Infrastruktur bilik kesihatan yang baik. 1. Segelintir guru kelas yang kurang
2. Komitmen jawatankuasa yang padu dalam komitmen dalam pelaksanaan aktiviti
organisasi. pengukuran berat dan tinggi pelajar.
3. Sokongan penuh daripada pentadbir. 2. Guru bertugas tidak mencatat borang
4. Penyediaan boring yang lengkap daripada pemantauan bebas denggi dengan baik.
pihak luar. 3. Sumber kewangan yang terhad.
5. Kerjasama pekerja pembersihan dalam 4. Pelaksanaan program yang tidak dirancang
menjaga kebersihan bilik. dengan teliti.
5. Bilangan jawatankuasa kesihatan minimum.
PELUANG ANCAMAN
1. Terdapat agensi luar berkaitan kesihatan di 1. Kebanyakan ibu bapa berpendapatan
sekitar sekolah. rendah.
2. Kerjasama daripada pihak unit kesihatan 2. Komuniti persekitaran tidak prihatin
sekolah dan klinik Desa Matunggong serta terhadap isu kesihatan.
klinik kesihatan gigi Kudat. 3. Sumbangan kewangan yang terhad.
3. Ramai ibu bapa yang mempunyai kemahiran
berkaitan kesihatan.
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
Bilangan 0%
tempat
pembiakan
nyamuk aedes
3. Program keceriaan Bilik 1. PK HEM Oktober – Melengkapkan Penglibatan 50% Peruntukan
Kesihatan 2. Penyelaras 3K November infrastruktur bilik agensi luar sekolah
3. Guru Kesihatan kesihatan
4. Agensi luar Tempoh 3 bulan
pelaksanaan
4. Ceramah Pendidikan 1. PK HEM Mac - Jun Pelajar mendapat Bilangan 2 kali Anjuran
Kesihatan 2. Penyelaras Kesihatan kesedaran program Agensi luar
3. Kaunselor daripada ceramah
4. Penceramah luar % perubahan 90%
sikap pelajar
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
UNIT ISU STRATEGIK MATLAMAT STRATEGIK OBJEKTIF KPI SASARAN JANGKA STRATEGIK
PANJANG
TOV 2015 2016 2017
Kesihata Kualiti Bantuan pihak terlibat Membentuk % Penglibatan 60% 45% 50% 55% Sokongan
n pengurusan termasuk agensi luar jawatankuasa tajaan agensi luar penuh
kesihatan menggembleng tenaga untuk mendapat pentadbir
meningkatkan kualiti bantuan dan pihak
sekolah
UNIT ASRAMA
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
KEKUATAN KELEMAHAN
1. Keazaman pihak pengurusan sekolah dan asrama untuk 1. Sikap pelajar asrama yang tidak mengambil berat aspek
memperbaiki tingkah laku, penampilan dan mutu disiplin pengurusan masa, tingkahlaku, penampilan dan disiplin.
penghuni asrama. 2. Kurang penghayatan aspek kerohanian
2. Rancangan pihak pengurusan asrama utnuk meningkatkan 3. Kepimpinan pelajar yang kurang berkesan
penampilan & ketrampilan pelajar asrama. 4. Kurang perasaan sayang pada asrama
3. Terdapat pelajar asrama yang mempunyai kepimpinan 5. Jadual Waktu Mengajar warden yang padat pada awal
cemerlang. dan akhir sesi persekolahan.
4. Budaya asal asrama yang menekankan aspek tingkahlaku, 6. Pencapaian akademik pelajar asrama semakin merosot.
penampilan dan disiplin. 7. Kemudahan pembelajaran yang tidak kondusif.
5. Mempunyai warden-warden yang bermotivasi.
6. Kawasan asrama yang terhad memudahkan pemantauan dan
penyeliaan.
7. Kemudahan keselamatan asrama seperti kemudahan fizikal,
kawalan keselamatan dan peralatan (alat pencegah kebakaran)
8. Penglibatan pelajar asrama yang aktif dalam aktiviti sukan
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
OPPORTUNITY THREAT
1. Ibu bapa meletakkan keyakinan yang tinggi kepada 1. Ibu bapa tidak memberikan kerjasama pada pihak
pengurusan asrama. pengurusan asrama.
2. PIBG memberi sokongan kepada keputusan pihak asrama 2. Sikap ibu bapa yang melepaskan tanggungjawab
3. Sikap ibu bapa yang memberi kerjasama apabila diminta hadir sepenuhnya kepada pengurusan asrama.
ke asrama untuk berbincang hal disiplin dan kebajikan pelajar 3. Pengaruh budaya negatif dari luar.
asrama. 4. Warden yang tidak menjalankan tugas dengan
4. Mempunyai hubungan baik dengan komuniti setempat. berdedikasi.
5. Ancaman keselamatan dari luar (Ponteng Asrama)
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
PELAN STRATEGIK
TAHUN 2016-2020
MATLAMAT SASARAN
ISU-ISU OBJEKTIF STRATEGI*
BIDANG/FUNGSI STRATEGIK KPI
STRATEGIK (Output) TOV 2016 2017 2018 2019 2020 (INITIATIVES)
(Outcome)
Peningkatan Mendapatkan bantuan
Pengurusan
prestasi pengurusan Peningkatan dan bimbingan Asrama
asrama yang
Asrama masih belum asrama bagi dan Band 1 & 2 serta PPD &
Band Asrama cemerlang 5 4 4 3 3 2
mencapai Band 1 peningkatan Band mengekalkan JPN bagi
dalam semua
Asrama yang lebih band Asrama Memastikan instrumen
aspek
baik pemantauan dipatuhi
Mengambil tindakan
Enrolmen murid serta merta terhadap
meningkat 270 270 300 300 300 300 aduan
Pengurusan Kesejahteraan (2%) Membuat penerangan
Enrolmen murid Memantapkan
asrama yang murid dapat kepada ibubapa
asrama rendah pengurusan asrama
mantap ditingkatkan
Mengadakan promosi
Peningkatan
62 72 82 82 82 92 dan ‘head hunting’
enrolmen murid
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
PELAN TAKTIKAL
TAHUN 2016
Tempoh/
Bil Program/Projek Tanggungjawab Kos/Sumber Output KPI Pelan Kontigensi
hari
1 Pengurus, Semua kakitangan, Sepanjang RM 40000.00 Pelaksanaan
enrolmen murid
warden Tahun Menarik minat program 5S setiap
Porgram meningkat
Sekolah-sekolah, penyelaras murid utnuk bilik
HomeRoom
ibubapa tinggal di asrama
Band Asrama
Tempoh/
Bil Program/Projek Tanggungjawab Kos/Sumber Output KPI Pelan Kontigensi
hari
3 Pengurus, Semua kakitangan, Sepanjang RM 20000.00 Kelas bimbingan dan
warden tahun Murid peperiksaan awam menyertai
Peningkatan
Kemenjadian Murid Sekolah-sekolah, penyelaras lulus semua subjek pertandingan
pencapaian
Tanggungjawab ibubapa Lebih ramai cemerlang jemputan,
akademik dan
Bersama kokurikulum mendapat B Memantapkan
kokurikulum
&A sistem maklumat
murid
4 Pengurus Awal Tahun RM 20000.00 Mohon peruntukan
Menarik minat
Menaiktaraf Bilik Warden Bilangan murid keluar tambahan
murid untuk
Prep Penyelaras Akademik asrama berkurangan
tinggal di asrama
Penyelia asrama
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
PELAN OPERASI
TAHUN 2016
PELAN OPERASI
TAHUN 2016
PELAN OPERASI
TAHUN 2016
PELAN OPERASI
TAHUN 2016
MATLAMAT SASARAN
ISU-ISU OBJEKTIF STRATEGI*
BIDANG/FUNGSI STRATEGIK KPI
STRATEGIK (Output) TOV 2016 2017 2018 2019 2020 (INITIATIVES)
(Outcome)
PELAN TAKTIKAL
TAHUN 2016
Bil Program/Projek Tanggungjawab Tempoh/ hari Kos/Sumber Output KPI Pelan Kontigensi
PELAN OPERASI
TAHUN 2016
PELAN OPERASI
TAHUN 2016
PELAN OPERASI
TAHUN 2015
Pegawai Terlibat JPN, PPW, Pengurus, Penyelaras Akademik, Fasilitator Akademik, Warden
TAHUN 2016-2020
MATLAMAT SASARAN
ISU-ISU OBJEKTIF STRATEGI*
BIDANG/FUNGSI STRATEGIK KPI 2016 2018
STRATEGIK (Output) TOV 2020 (INITIATIVES)
(Outcome) &2017 & 2019
Mengembangkan
Kebitaraan asrama Melaksanakan bidang
Kebitaraan Asrama Mempunyai bakat murid Peningkatan
masih belum mantap kebitaraan secara
Asrama bidang kebitaraan dalam bidang Peratus murid 18% 28% 38% 48%
dan tidak jelas terancang dan berjadual
yang mantap kebitaraan secara terlibat dalam
halatuju
maksimum kebitaraan
PELAN TAKTIKAL
TAHUN 2016
Bil Program/Projek Tanggungjawab Tempoh/ hari Kos/Sumber Output KPI Pelan Kontigensi
Bil Program/Projek Tanggungjawab Tempoh/ hari Kos/Sumber Output KPI Pelan Kontigensi
PELAN OPERASI
TAHUN 2016
PELAN OPERASI
TAHUN 2016
Objektif Membentuk murid yang lebih kreatif dan invotif serta berdaya saing
Tempoh 1 hari
PELAN OPERASI
TAHUN 2016
PELAN OPERASI
TAHUN 2016
Objektif Menarik minat murid untuk tinggal di asrama dan memberi murid menjalani aktiviti baharu
Tempoh 3 hari
Kumpulan Sasaran Semua murid
PELAN OPERASI
TAHUN 2016
PELAN STRATEGIK
TAHUN 2016-2020
MATLAMAT SASARAN
ISU-ISU OBJEKTIF STRATEGI*
BIDANG/FUNGSI STRATEGIK KPI
STRATEGIK (Output) TOV 2016 2017 2018 2019 2020 (INITIATIVES)
(Outcome)
Murid dapat Menyediakan dan
menghormati melaksanakan program
Murid Penurunan
antara satu sama dan aktiviti ke arah
Kes Buli masih mematuhi Bilangan
Disiplin lain dan memupuk 0 0 0 0 0 0 pengurangan kes salah
berlaku di asrama peraturan murid terlibat
budaya penyayang laku disiplin di asrama.
asrama Kes Buli
antara satu sama
lain
MATLAMAT SASARAN
ISU-ISU OBJEKTIF STRATEGI*
BIDANG/FUNGSI STRATEGIK KPI
STRATEGIK (Output) TOV 2016 2017 2018 2019 2020 (INITIATIVES)
(Outcome)
setahun)
Melaksanakan 10 program
perpaduan di asrama
- Kem Perdana
- Rumah terbuka
Meningkatkan Peningkatan
Tidak semua Hubungan erat tahun baru cina
peratus peratus murid
murid terlibat antara murid - Rumah terbuka
penglibatan terlibat 50%
dalam semua pelbagai kaum aidilfitri
Perpaduan murid dalam program- 0% 70% 75% 80% 85% 100%
aktiviti berbentuk terjalin melalui - Rumah terbuka
semua aktiviti program
perpaduan di aktiviti-aktiviti yang tahun baru
perpaduan di perpaduan di
asrama disertai india/gawai/keam
asrama A1M
atan
- Majlis berbuka
puasa
- Ambang Merdeka
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
MATLAMAT SASARAN
ISU-ISU OBJEKTIF STRATEGI*
BIDANG/FUNGSI STRATEGIK KPI
STRATEGIK (Output) TOV 2016 2017 2018 2019 2020 (INITIATIVES)
(Outcome)
- Lawatan Sambil
Belajar
- Karnival Sukan
A1M
- Jamuan Akhir
Tahun
- Aktiviti khas
asrama
PELAN TAKTIKAL
TAHUN 2016
Bil Program/Projek Tanggungjawab Tempoh/ hari Kos/Sumber Output KPI Pelan Kontigensi
1 Addin Pengurus Sepanjang RM Murid mempunyai kesedaran Kehadiran murid di Mengadakan kelas
Penyelaras Kerohanian Tahun 20000.00 dalam memastikan diri surau pada setiap mengaji dan hafazan
Fasilitator kerohanian mematuhi suruhan agama waktu Tindakan disiplin
Warden, JPWP
2 Sembang- Pengurus Sepanjang RM 5000.00 Murid mempunyai kesedaran Kehadiran murid Melantik fasilitator
sembang orang Penyelaras Moral tahun dalam memastikan diri dalam program moral tetap dan
kita Warden, Fasilitator moral mematuhi suruhan agama Tindakan disiplin bagi
yang tidak hadir
3 Program Espirit de Pengurus, sekolah Sepanjang RM Murid mematuhi peraturan Pengurangan bilangan Kem kepimpinan
Corps Penyelaras Akademik, tahun 10000.00 asrama dan asrama dalam kes disiplin pengawas
kokurikulum, kerohanian keadaan bersih dan teratur
dan moral
Warden, ibubapa, JPWP
4 Modul Kepimpinan Pengurus, kaunselor Sepanjang RM Penglibatan menyeluruh Peningkatan bilangan Penguatkuasaan
Warden, sekolah tahun 30000.00 murid dalam menguruskan murid mendapat pelaksanaan modul
Penyelaras Kokurikulum asrama markah 80% dalam kepimpinan
Penyelia asrama modul kepimpinan
5 Jom Jumpa Kaunselor Sepanjang Tiada Murid Mempunyai tempat Penurunan Kes Sesi Kaunseling
Kaunselor tahun merujuk dan menyelesaikan Ponteng Sekolah Kelompok
masalah
6 Jamuan Rumah Pengurus Februari, RM Murid Memahami& Meraikan Penyertaan pelbagai Program santapan
Terbuka Warden Ogos, Oktober 30000.00 Perayaan Budaya kaum murid dan beradap –mengikut
Perayaan Kaum Staf, sekolah Masyarakat Berbilang Kaum ibubapa serta tema budaya
kakitangan
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
Bil Program/Projek Tanggungjawab Tempoh/ hari Kos/Sumber Output KPI Pelan Kontigensi
7 Program Khidmat Pengurus April RM2000.00 Murid Memupuk nilai murni Melibatkan murid
Penglibatan 80%
Masyarakat – Kaunselor dan menghargai orang lebih tingkatan lain
murid tingkatan 4
Rumah Orang Tua tua
\
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
PELAN OPERASI
TAHUN 2016
Objektif Murid mempunyai kesedaran dalam memastikan diri mematuhi suruhan agama
Tempoh Sepanjang Tahun
Kumpulan Sasaran Semua murid asrama Islam
PELAN OPERASI
TAHUN 2016
Objektif Murid mempunyai kesedaran dalam memastikan diri mematuhi suruhan agama
Tempoh Sepanjang tahun
PELAN OPERASI
TAHUN 2016
Objektif Murid mematuhi peraturan asrama dan asrama dalam keadaan bersih dan teratur
Tempoh Sepanjang tahun
Kumpulan Sasaran Murid asrama harian
Pegawai Terlibat Pengurus, sekolah Penyelaras Akademik, kokurikulum, kerohanian dan moral, Warden, ibubapa, JPWP
PELAN OPERASI
TAHUN 2016
PELAN OPERASI
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
TAHUN 2016
PLAN OPERASI
TAHUN 2016
NKRA MELUASKAN AKSES KEPADA PENDIDIKAN BERKUALITI DAN BERKEMAMPUAN JADUAL 3
Sub-NKRA Sekolah Berprestasi Tinggi dan Tawaran Baru
FOKUS Menambah Bilangan Aktiviti Kemasyarakatan Murid Asrama 1 Malaysia
SEKOLAH SMK Pinawantai Kudat
UNIT/BIDANG Kemasyarakatan
MATLAMAT Meningkatkan Aktiviti Kemasyarakatan
OBJEKTIF Bilangan Aktiviti Kemasyarakatan Bertambah
Objektif Murid Memahami & Meraikan Perayaan Budaya Masyarakat Berbilang Kaum
Tempoh Februari, Ogos, Oktober
Kumpulan Sasaran Semua murid asrama, ibu bapa
PLAN OPERASI
TAHUN 2016
Isu Sasaran
Bidang Matlamat Objektif KPI
Strategik TOV 2016 2017 2018 2019 2020
Strategi 1 Meningkatkan kesedaran sahsiah, motivasi dan kerjaya dalam kalangan pelajar
Program-program Bimbingan dan Kaunseling
Pelaksana/ Pelan
Bil Pelan Taktikal Tempoh Kos Output/hasil KPI Sasaran
Tanggungjawab kontigensi
01 1. Minggu Hala GPK HEM 3 hari RM350 Pelajar dapat % kehadiran 100%
Tuju Pelajar Kaunselor menyesuaikan diri pelajar
Tingkatan 1 pelajar dengan suasana baru 100%
Sekolah % perubahan sikap
2. Minggu Hala GPK HEM 2 hari RM350 Pelajar dapat % kehadiran 100%
Tuju Pelajar Kaunselor membuat pilihan pelajar
Tingkatan 4 pelajar aliran dan membuat 100%
penyesuaian dengan % pilihan tepat
subjek baru 100%
tingkatan 4 % perubahan sikap
3. Minggu Hala GPK HEM 5 hari RM350 Pelajar dapat % kehadiran 100%
Tuju Pelajar Kaunselor menyesuaikan diri pelajar
Tingkatan 6R pelajar dengan suasana baru 100%
sekolah dan gaya % kehadiran sikap
pembelajaran
4. Program GPK HEM April-Nov RM100 Pelajar mendapat % perubahan 100%
Rantaian bimbingan dari sudut sikap
Cemerlang Kaunselor Pelajar emosi dan akademik 100%
dari guru-guru. % peningkatan
pencapaian
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
5. Kursus GPK HEM Februari RM2000 Sifat kepimpinan dan % kehadiran 100%
Kepimpinan Kaunselor keyakinan pemimpin
Pelajar bertambah baik 100%
% perubahan sikap
Motivasi
% perubahan
sikap
8. Minggu Kerjaya Kaunselor Mac RM500 Pelajar mendapat % kehadiran 100% Ceramah
pendedahan laluan Taklimat
selepas SPM dan PRA 100%
U Pameran
% perubahan
sikap
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
9. Program Kaunselor Jan-Okt RM500 Pelajar mendapat % perubahan sikap 40 pelajar Sesi
Kaunseling pendedahan dan dan peningkatan terpilih kaunseling,
Berfokus bimbingan yang motivasi bengkel,
i. Akademik sesuai
ii, Disiplin
10. Minggu GPK HEM 1 minggu RM2070 Kesedaran disiplin diri % Kesedaran 90%
Jenayah Sifar Kelab dan sikap pelajar disiplin dalam diri
Pencegahan meningkat dengan % Perubahan sikap 100%
Jenayah cemerlang % Kadar salah laku 50%
Kaunselor menurun
11. Modal Insan Kaunselor 1 minggu RM500 Kesedaran nilai dan % Sikap pelajar 100% Bengkel
Ceramah
perubahan tingkah % Tingkah laku
laku pelajar. pelajar.
12. Gaya Belajar Kaunselor Jun RM500 Mempelajari, % Teknik Pelajar Ceramah
Bengkel
Berkesan mengetahui dan mengingat PT3, SPM
mengaplikasikan % Teknik & PRA U
teknik belajar yang menghafal
berkesan. % Teknik membuat
nota.
PERANCANGAN STRATEGIK SMKPI 2016-2020
Sasaran : Pelajar
Kos :
Status/Pelan
Langkah Proses Kerja Tanggungjawab KPI Sasaran
Kontigensi
-Tetapkan tarikh
-Anggaran kos
-Aggihan tugas
5 Penyediaan tempat dan Jawatankuasa kerja Bil. tempoh masa 1 hari sebelum
peralatan program
Sasaran : Pelajar
Kos :
Status/Pelan
Langkah Proses Kerja Tanggungjawab KPI Sasaran
Kontigensi
-Tetapkan tarikh
-Anggaran kos
-Aggihan tugas
5 Penyediaan tempat dan Jawatankuasa kerja Bil. tempoh masa 1 hari sebelum
peralatan program