Arkivsak-dok. 18/00760-1 Arkivkode.

Saksbehandler Gerd Marit Langøy

Saksgang Møtedato
Høgskolestyret 25.10.2018

ETABLERING AV "TECHNOLOGY TRANSFER OFFICE" (TTO) VED

HIMOLDE

Forslag til vedtak/innstilling:

Styret ber om at det etableres en TTO-funksjon (Technology Transfer Office) ved
Høgskolen i Molde som en del av rektors ansvarsområde.

TTO-funksjonen henter kapasitet fra høgskolens administrasjon og EUV til

nødvendig hjelp innenfor opphavs- og kontraktsrett, økonomi og kommunikasjon.
Direktøren bes løpende vurdere om dette utløser behov for ekstra ressurser.

Etableringen og forvaltningen av TTO-funksjonen for øvrig finansieres av rektors

strategiske midler.

Saksutredning
Frem til 1.januar 2003 var oppfinnelser gjort av lærere og vitenskapelig personale
ved universitet eller høyskole unntatt hovedregelen om at arbeidsgiver under visse
betingelser kan kreve rett til utnyttelse av en oppfinnelse overført til seg. Da ble det
såkalt «lærerunntaket» tatt ut.

Ansatte ved HiMolde, som ellers i Norge, plikter å gi beskjed om at de har gjort en
oppfinnelse som kan ha kommersielt potensial. Som arbeidsgiver får vi da en frist på
fire måneder til å gi skriftlig melding til arbeidstakeren om vi vil overta oppfinnelsen
eller kreve en rett til den. Denne fortrinnsretten kan opphavsperson «oppheve» ved å
be om å publisere (innen ett år). Formålet med denne regelen er at
opphavspersonen selv skal ha anledning til å velge tilgjengeliggjøring av kunnskapen
fremfor kommersiell utnyttelse. Hvis oppfinnelsen blir publisert, kan verken
arbeidstaker eller arbeidsgiver ta ut patent; kunnskapen skal da fritt kunne utnyttes
av alle.

1
I forbindelse med endringen ble institusjonene pålagt en ny primæroppgave 1, nemlig
kommersialisering av forskningsresultater (§ 1-3 e) bidra til innovasjon og
verdiskapning basert på resultater fra forskning og faglig og kunstnerisk
utviklingsarbeid.). Arbeidstakeroppfinnelsesloven gir samtidig rett for opphavsperson
til kompensasjon for overtagelsen av opphavsretten som arbeidsgiver har fortrinn til.

Ved HiMolde ble det vedtatt en «Strategi og retningslinjer for innovasjons- og

kommersialiseringsaktivitet ved Høgskolen i Molde» i høgskolestyret
12.desember 2012 (vedlegg 1). Dette vedlegget forklarer godt bakgrunnen for
strategien, se spesielt «Hvorfor en strategi for innovasjons- og
kommersialiseringsaktivitet» og «Retningslinjer for håndtering av rettigheter til
immaterielle verdier og kommersialisering».
Så langt høgskoledirektøren kjenner til har dette regelverket sjelden eller aldri
kommet til anvendelse, med mulig unntak for en henvendelse som undersøkes
nærmere nå.

Etter hvert har den vanlige måten å løse innovasjon- og kommersialiseringsaktivteter

blitt gjennom såkalte TTO-er (Technology Transfer Offices), som det finnes ca. 10 av
i Norge (se vedlegg 2, foil 3).

Kommersialisering av forskningsbaserte resultater er krevende, og ikke minst er

behovet stort for å dekke kostnader til verifisering og markedsavklaring.

Forskningsrådets FORNY2020-program skal bruke ca. 220 millioner kroner på slike

prosjekter i 2018, og midlene kan søkes av nyetablerte bedrifter direkte eller
representanter for offentlig finansierte forskningsmiljøer, dvs TTO-er2.

Det er ikke et formelt krav at en TTO skal være et aksjeselskap, men i praksis er det
nok blitt slik for de fleste, i og med at
 FORNY2020-programmet har som ambisjon at vi skal ha «Profesjonelle,
effektive og spesialiserte kommersialiseringsaktører (TTOer) tilknyttet offentlig
finansierte forskningsinstitusjoner i Norge3» og
 Man har ønsket å stå friere til å investere i oppstartsbedriftene, antageligvis ut
fra et ønske om å gjøre TTO-ene økonomisk selvstendige gjennom tilførsel av
overskudd fra den finansielle aktiviteten.
De fleste TTO-ene har nok gjort den erfaring at det er krevende og uforutsigbart å
være en finansiell investor i oppstartsselskaper. Dermed er mye av virksomheten
delfinansiert av at de selv har tatt betalt for rådgivning gitt til selskapene i porteføljen.
Det er neppe den beste løsningen.

Høgskolen har innovasjon og verdiskapning som er del av samfunnsoppdraget, og

det er svært positivt at rektor engasjerer seg aktivt i etableringen av en TTO, som vil
gi mer fokus og kraft inn i dette arbeidet. Vi kunne tenkt det som en mulighet å
samarbeide med, eller bli en del av, NTNU Technology Transfer. Helse Midt-Norge er
også med i den.
1
Ot.prp. nr. 79 (2003-2004)
2
https://www.forskningsradet.no/prognett-FORNY2020/Aktorer/1253964138084
3

https://www.forskningsradet.no/no/Utlysning/FORNY2020/1049265096545/p1173268235938?visAktive=false

2
Men det er verdt å teste ut først med en intern TTO, for å promotere ideer og avklare
behov. Denne foreslås opprettet som en del av rektors ansvarsområde. Rektor kan
velge å delegere myndighet til eventuelle vise- eller prorektorer hvis det blir aktuelt.
TTO-en henter kapasitet fra høgskolens administrasjon og EUV (Enhet for utadrettet
virksomhet) innenfor opphavsrett, kontraktsrett, økonomi og kommunikasjon.
Direktøren må løpende vurdere om dette utløser behov for ekstra ressurser, og
innarbeide det i budsjettene.

Dersom aktivitetsnivået på et senere tidspunkt tilsier at det bør etableres en egen

organisasjonsenhet for kommersialiseringen, eller om aktiviteten bør inngå i
samarbeid med andre, tas dette opp til fornyet vurdering.

Etableringen og forvaltningen av TTO-funksjonen krever ekstra innsats i form av

utarbeiding av egne websider, workshops/seminarer internt og reiser for å møte
Forskningsrådet og andre samarbeidspartnere. I 2018 og 2019 kan dette finansieres
vha rektors strategiske midler.

Vedlegg:
1. Strategi og retningslinjer for innovasjons- og kommersialiseringsaktivitet ved Høgskolen i
Molde – vedtattt av høgskolestyret 13.12.2012
2. TTO - Kort powerpoint-presentasjon