Professional Documents
Culture Documents
Project Management
سيتم ىف ذلك الكتاب ان شاء هللا الرتكيز علي االجزاء اآلتيه من النواحي االداريه واخلاصه ابلتخطيط واداره املشاريع
اهلندسية
))PMBOKGuide-6th-edition / Fig#1
تلك النواحي تعترب جزأ من اجزاء املشروع ككل وسيتم دراستها منفصله نظرا المهيتها البارزه ابالضافه للربامج الىت يتم استخدامها
هبا وسيتم ابذن هللا تعاىل ىف ذلك الكتاب التطرق لالجزاء االتيه ابلتفصيل :
• مهندس التكاليف : Cost Control Engineerوهو املهندس املسؤل مسؤليه كامله عن ختطيط ومتابعة التكاليف والتدفقات
النقدية للمشروع وكل عناصرة وحماولة ادراك املشاكل مبكرا والتوقع السريع حللها او تقييم القيمة اجلديدة الىت سينتهى عندها املشروع .
• مهندس العقود والعطاءات : Bids & Contract Engineerوهو املهندس املسؤل عن التعاقدات ومتابعة العقود وثغراهتا واخلروج
من املشاكل التعاقدية الىت قد تنجم من بعض بنود العقد وابلطبع جيب ان يكون مهندس ذو خربات كبرية فنيا وعلميا حىت يتمكن من
العمل كمهندس عقود حقيقي ابلعقود العمالقة .
• مهندس تطوير االعمال : Business Development Engineerوهو املهندس املسؤل عن تطوير األعمال ابلشركة ومتابعة
Trackاملشاريع وعمل اخلطط االسرتاتيجية السنويه للشركات وعمل العالقات مع الشركات االخرى وكذلك العمالء اخلارجيني .
• مهندس املكتب الفين : Technical Office Engineerوهو املهندس املسؤل عن كافة فنيات املشروع من تصميمات ورسومات
تشغيليه Shop drawingsوقد يتطلب دورة او جيب ان يتطلب دورة ان يكون ملم ابدارة املشروعات واساليبها (قد /او ) تتوقف
على حجم الشركة واالعمال املسندة للشركة واهليكل الوظيفي للشركة وال Job Descriptionاملنوط بة املهندس .
بناء علي ماسبق ذكرة ماهو مستوي املشروع هل هو املستوي االعلي الذي يتم التعامل معة ؟
.ابلطبع ال فهناك مستوايت اعلي قد يتم التعامل معها وهي كما ابلشكل التايل
مما سبق نستنتج ان ان اعلي مستوي هو مستوي ال Portfolioيلية Programيلية املشروع Projectوهو اساس العمل وابلطبع املشروع
هو االخر يندرج حتته تقسيمات اصغر منة ايضا وهي ) Work Breakdown Structure (WBSوهو تقسيم ذلك املشروع اىل اجزاء
صغرية ميكن متابعتها والتحكم فيها ويتم تقسيم اخر وهو Work Packagesوهو اصغر مستوي من ال WBSميكن الوصول الية مث يتم
التقسيم اىل Activitiesاو ال Tasksوهى األنشطة الفعلية للمشروع مث الوحدة االخرية واالصغر وهي ال . Steps
Portfolio > Program > Project > WBS > WP > Activities > Steps
حىت األن مت التعرف على ماهو املشروع بشكل بسيط و مبفهوم اداره املشروعات وتقسيماتة املندرجة منة وقبل الدخول ىف التفاصيل جيب االخذ ىف
االعتبار انة قبل دخول اى مشروع جيب دراستة جيدا ومعرفة قيمة العائد الذي سيدر من الدخول ىف ذلك املشروع وبناء علية فيجب دراسة املشروع
وعمل دراسات جدوي للمشروع لتقييمة جيدا ويتم ذلك بطرق متعددة سيتم ذكر امهها
• قد جتد بعض األنواع لدراسات اجلدوي عند دراستك للمشروع اخلاص بك مثال (دراسات اجلدوي القانونية – دراسات اجلدوي
االجتماعية – دراسات اجلدوي البيئية – دراسات اجلدوي القانونية – دراسات اجلدوي الفنية – دراسات اجلدوي االقتصادية )
• سنقوم هنا بدراسة اجلدوي االقتصادية وذلك ابلطبع لن يقلل من قيمة ابقي انواع دراسات اجلدوي االخري فاملعايري البيئية واالجتماعية
...اخل ال تقل قيمة عن املعايري االقتصادية .
• سوف نقوم هنا بسرد 4طرق من طرق دراسات اجلدوي وهم ( طريقه ال - Swot Analysisطريقة التدفقات النقدية Cash
- flowطريقة ال - Break even Pointواخريا طريقة ال . ) Comparison Method
كما هو واضح ابملثال السابق ان نقاط القوي والضعف سببها اما عوامل داخلية internal Factorsوالفرص واملهددات ابلطبع عوامل خارجية
External Factorsويتم دراسة ذلك من البداية كما ايضا يتم الدراسة بتلك الطريقة بشكل اكرب واكثر تعمقا عند حساب املخاطر الىت قد
هتدد املشروع . Risk Analysis
• Company X is considering three different method for acquiring company pickup trucks
the alternatives are …...
A-purchase the truck for 16500$each and sell after 4 years for estimated 5000$
B-Lease the truck for 4 years for 4100$/year. paid advance at the beginning of each year.
C- Purchas the trucks on special time payments with 4000$down now and 4500$/year at
the end of each year for 3-years assume the truck will be solid after 4 years for 5000$,
I=8%
• ماهو االختيار االمثل مما سبق ؟؟؟ ما سبق هو مثال صغري قد تضطر فية الستخدام تلك الطريقة السابقة وحلساب املتغريات السابقة يتم
Net Present ذلط بطريقتني اما بتحويل كافة االرقام للمستقبل واملقارنة او ارجاعها للنقطة احلالية فاحلاضر وهى ما تسمي ابل
. Annual Worth (AW) او قد يتم ذلك عن طريق تسييح املبلغ على عدد السنني فتسميValue (NPV)
• In a unit rate contract. A contractor estimates that the fixed cost of producing a concrete
activity is 52000$with a 9$variable cost per unit
?A-If each unit price for 25$ how many units must produce to break-even
B- If the Contractor achieved 4000Units at 25$each, how much profit will the contractor
?make
• You have three types of RC concrete (Precast concrete & Ready-Mix Concrete & Normal
??Concrete) what type of concrete will be used
• بعد حتديد اطراف املشروع وحتديد ميثاق املشروع وعمل دراسة اجلدوي الالزمة للدخول تتم عملية ختطيط املشروع والىت ستكون مستمرة
فيما بعد حىت ىف مراحل التنفيذ املختلفة ومرحلة املتابعة ألنشطة املشروع .
• ختطيط املشاريع من املتطلبات اهلامة جدا لكن جيب مراعاة ىف اى منظومة انت تعمل وما حجم الشركة الىت تعمل هبا كذلك ما هو حجم
الشركات االخري الىت تتعامل معها ىف املشاريع املشرتكة بينكما
الكرت من سبب جيب األنتباة هلم ( حجم الشغل املطلوب تنفيذة – اىل اى مدي من التفاصيل متطلبات العمل – اللغة املستخدمة وطريقة
. ) صياغتها لسهولة الفهم – املتابعة وطريقة تبادل املعلومات
وكذلك حتديد املستندات واالسطمبات الىت ستستخدمStake holders تتم مرحلة التخطيط بعد دخول املشروع وحتديد اطراف املشروع
. اخل.... والىت سيتم التعامل هباTemplates & Documents
: مراحل التخطيط/ العناصر الىت يتم ختطيطها ابملشروع
▪ يتم التخطيط لكل ما سبق بعد معرفة ( ماهو الغرض من املشروع وسببة /من املستفيدين من ذلك املشروع وما يقدمة /جتميع كافة
البياانت والتفاصيل املطلوبة للمشروع /ومت معرفة طريقة تفكيك املشروع WBSطبقا حملتوايتة ) .
• مثال :بفرض انك كمهندس ستقوم ابنشاء مدرسة فما اخلطوات املطلوبة منك للقيام بذلك قبل البدء ابى شئ ؟
جيب معرفة مكان تنفيذ تلك املدرسة وكذلك اجلودة املطلوبة ىف تنفيذها ايضا جيب جتميع كافة البياانت الىت قد تكون مطلوبة للبدء
كالرتاخيص وخالفة مث يتم تقسيم تلك املدرسة لاليت ك ( منطقة خضراء – مناطق بيع املنتجات – حجرات املدرسني – الفصول اخلاصة
ابلطلبة – عدد االدوار – الشغل االعتيادي – شغل الكهراب – االعمال امليكانيكية ....اخل اى انة سيتم تقسيمها ايل جمموعة WBSصغرية .
مث جيب القيام ابخلطوات التالية وهي :
ان يتم وضع األنشطة الىت ستتم فعليا بداخل تلك ال WBSكتقسيمها خلرساانت وذلك ايضا wbsبداخلة ( جنارة – حدادة – صب –
فك شدات – معاجله /عزل حسب العنصر ) وذلك ما يسمي ابألنشطة Activitiesقد يتطرق لذهنك سؤال ملاذا مل نقم بتسمية النشاط
خرسانة مسلحة فقط ؟
االجابة :حىت تتم املتابعة الدقيقة ملراحل املشروع ابالضافة ملعرفة موعد بداية وهناية كل بند وكذلك حتديد املبلغ املخطط لة فعليا فعندما يقوم
احلداد او النجار ابهناء نسبة معينة من عملة جيب معرفة ما يستحق لة لتلك النسبة .
مبجرد انتهاء حتديد األنشطةوالبنود املطلوبة للعمل جيب االهتمام بعمل ترابط وعالقات بني تلك األنشطة وبعضها وذلك من األدوار اهلامة
والرئيسية ملهندس التخطيط والعالقات بني األنشطة وبعضها كااليت :
Activity Relations:
• FS: Finish to Start.
• SF: Start to Finish.
• SS: Start to Start.
• FF: Finish to Finish.
• كما ابلشكل السابق كل نشاط يتم متثيلة مبربع يسارة تعترب نقطة بداية (اتريخ بداية النشاط) وميينة النهاية وبناء علية عند وجود خط (سهم
عالقة ) من النهاية للبداية فهى تدل ان العالقة FSاي انة يتم اهناء اعمال الصب مث تتم البداية أبعمال فك الشدات والباقي بنفس
األسلوب ونالحظ هنا شئ هام وهو انه قد يوجد بني النشاط واالخر مدة من الزمن ليبدأ النشاط التاىل وتلك املدة تسمي Lagوهى
مدة يتم حتديدها من خربة العمل مثال نشاط صب سقف وفك شداتة العالقة ستكون FSلكن سيكون هناك Lagوهو 2L+2لذا
فمن اهلام جدا األنتباة لكل نشاط وعالقتة مبا يلية واملدد الزمنية الفاصلة بينهم وذلك حىت يكون اجلدول الزمين منطقي ميكن العمل بة
ومتابعتة لذلك سبق التنوية ان مهندس التخطيط جيب ان يكون ذو دراية جيده ابعمال التنفيذ جتنبا لالسئلة الكثرية للعالقات ومددها
وفروقها وعالقاهتا كيف ميكن ان تكون ( . ) Sequence of Activities
• بعدما مت حتديد األنشطة وعالقاهتا بعضها البعض جيب حتديد املدة الزمنية اخلاصة بكل نشاط ) Original Duration (ODوتتم
حساب املدة الالزمة لألنشطة ابكثر من طريقة وبناء على عدة معايري .
طرق حساب املدد الزمنية الالزمة لألنشطة (:( Estimate Activity Durations
• يتم حتديد املدد الزمنية لألنشطة ابكثر من طريقة (طريقة معدالت االدات – طريقة املدة املثلي ) ومها اشهر طريقتني لتحديد املدة الزمنية
للنشاط .
طريقة معدالت االداء :
• مثال :األنتاجية املقدرة لعامل حمارة هي 30م 2ابليوم فما عدد االايم الالزمة ألهناء 300م 2؟
ابلطبع االجابة ستكون 10اايم ...ماذا ستكون اذا مت استخدام 2عمال ؟ 5اايم ...اخل .
ومما سبق ميكن استنتاج القانون التايل :
)OD = Total Quantity (Q) / Productivity Rate (PR) * Number of crews (NC
• اذن هل هناك معدالت اداء رمسية يتم احلساب عن طريقها ؟؟
يوجد معدالت اداء كثرية ميكنك االستعانة هبا لكن تظل افضل املعدالت وادقها هي الىت جيمعها املهندس بنفسة من العمل حيث ان تلك
املعدالت ختتلف ابختالف مكان العمل وطبيعتة والظروف احمليطة والطريقة املطلوب هبا اهناء االعمال وهناك بعض املعدالت اليت ميكنك
االستعانة هبا كااليت :
• وهى طريقة متقدمة نسبيا مقارنة ابلطريقة االوىل وهى هتدف اىل احلصول على مدة زمنية للنشاط حبيث تكون التكلفة املقابلة هلذه املدة هى
التكلفة االقل وهى ما تسمي Optimum Durationوابلطبع هذه طريقة اكثر تفصيال وحتتاج معلومات سابقة عن املوارد وتكاليفها
لذا ال يتم تطبيقها اال بنهاية عمل اجلدول الزمين والهداف خاصة اخري .
• بفرض وجود ارض مطلوب حفرها وعند حساب تكلفه ذلك وجد انه حىت يتم حفرها ىف 12يوم سوف تتكلف 6000جنيها وعند
الضغط ل 8اايم فسوف تتكلف 6400جنيها وعند الضغط ل 6اايم فسوف تتكلف . 7000
• اما ابلنسبه للتكاليف االخرى فانه يفرتض وجود عامل يتقاضي 150لليوم الواحد مثال
• مما سبق نستنتج ان احلالة املثلي لذلك النشاط هو ان يتم وضع مدنة الزمنية 8اايم فهي املدة االقل تكلفة (مباشره +غري مباشره ) والطريقة
السابقة ( طريقة تقليل مدة نشاط ما ) تسمي Crashingوهو عكس ما يعتقدة اجلميع دائما انة يتسبب دائما ىف زايدة التكاليف .
• ماذا سيكون االمر ىف حالة عدم معرفة معدالت اداء مورد معني ؟ او بند معني مل يتم تنفيذة مسبقا او مت تنفيذة ىف ظروف خمتلفة متاما عما
Program Evaluation and Review Technique ىف تلك احلالة يتم استخدام طريقة احصائية تسمي بطريقة ال PERTوهى اختصار لكلمة
وهى طريقة يتم فيها استخدام منحىن التوزيع الطبيعي او (منحىن التوزيع العشوائي ) Normal Distribution Curveوهو منحىن
احصائي ويتم استخدامة فعدة جوانب اخري كال Qualityو Costو Riskوهنا سيتم التعرف على طريقة استخدام تلك الطريقة ىف
الطبيعي Normal
Distributionومنة مت
مثال :لدينا 4انشطه يتم متثيلها بطريقة AOAوهى طريقة هيتم التعرف عليها ( األنشطه موجوده هى ومدهتا الزمنية على االسهم ) ما
ابلوضع احلايل ؟
اجلدول السابق هو ما سيتم االستعانة بة عند احلل وهو مامت استنتاجة احصائيا كما ذكران
▪ كما ابلشكل قبل اجلدول هناك انشطه هلا مدد زمنيه تفاؤليه ومتوسطه ومتشائمه على الرتتيب وسيتم احلل لذلك املثال كما يلى :
مما سبق يتضح انه مت حساب الوقت املتوقع لكل نشاط عن طريق مجع الوقت املتوقع ىف حاله التفاؤل والوقت املتوقع ىف حاله تدهور او ىف اسوأ
الظروف جمموع عليهم اربع اضعاف الرأى األوسط وذلك حىت يتم تغليب رأيهم فهم األوسط وسيكونوا األكثر نسبيا ابلطبع ويتم قسمه ذلك على 6
حىت يتم حساب متوسط كل هذه النتائج فيتضح ان اايم األنشطه املتوقعه كما يلى وكما هومدون ابجلدول ابالعلى :
• سيتم ذلك بنفس الطريقة السابقة لكن العكس ابلعكس ان انة سيتم الدخول اىل اجلدول عند درجة 0.95ومنة يتم احلصول على معامل
بذلك تكون قد تعرفت كيفية حساب املدة الزمنية الالزمة للنشاط بطريقة يدوية Original Durationوكذلك حتديد بداية وهناية
كل نشاط ابالضافة لتحديد العالقات بني األنشطة وبعضها Relationshipفما هو سبب تلك احلساابت السابقة ؟؟ ابلطبع يتم
ذلك ملعرفة بداية وهناية كل نشاط من األنشطة السابقة ابالضافة ملعرفة املدة الكلية للمشروع وايضا معرفة مدي السماحية املقبولة لكل
نشاط Total Floatوابلتايل استنتاج الألنشطة الىت ان حدث هبا أتخري ولو بسيط جدا فسيؤدي لتأخر املشروع بكاملة مما قد ينتج
عنة الوقوع مبشاكل غرامات مالية او خالفة لذا جيب معرفة الكيفية حلساب ذلك يدواي كما سبق وابلطبع تقوم الربامج اخلاصة بذلك
بكافة احلساابت السابقة تلقائيا ك . Primavera & MS Project
• حلساب املدة الزمنية للمشروع وحساب السماحية املمكنة لكل نشاط Total Floatsوكذلك حساب املسار احلرج ( األنشطة الىت ال
متكن ان تتأخر وان اتخرت فتؤدى لتأخر املشروع ابلكامل ) Critical Pathجيب ان نستخدم طريقة Critical Path
Method CPMوهى طريقة املسار احلرج لكن شرط قبلها ان نكون قمنا حبساب املدة الزمنية الالزمة لكل نشاط ابى من الطرق
السابقة .
• هى طريقه املسار احلرج والىت تقوم على حتديد األنشطه الىت ميكن ان يتم هبا أتخر واألنشطه األخرى الىت ال ميكن ان تتأخر حيث ان أتخرها
او أتخر احداها يؤدى اىل أتخر املشروع ككل لذلك مت تسميه تلك الطريقه بذلك االسم وابلطبع يوجد طريقه للحساابت ىف تلك الطريقه
وسيتم سردها بتفصيل اكثر ابالمثله ايضا وكذلك بتطبيقها على برانمج الربميافريا لكن جيب اوال ان نفهم االسرتاتيجيه الىت تستخدمها تلك
الطريقه وهى :
• تفرتض الطريقه بدايه اول نشاط ب صفر مثال وهى بدايه خط العمل لدينا مث تقوم جبمع مده النشاط اىل البدايه فتعطينا رقم هنايه للمشروع
وكذلك مع ابقى األنشطه التاليه ألول نشاط وعالقه كالمنهما ابالخر مث يتم عمل احلساابت مره اخرى ىف الراجع او ابجتاه عكسى حىت يتم
أخذ اكرب مده زمنيه لألنتهاء وبناء عليها يتم الرجوع عليها وحساب األنشطه الىت ميكن ان تتأخر وعدد االايم املمكنه للتأخري وكذلك معرفه
األنشطه احلرجه الىت ال ميكن ان تتأخر اوان اتخرها قد يؤدى لتاخر املشروع كله .
• فيما يلى سنعرض مثال لتلك الطريقه
▪ مماسبق جند ان النشاط Aهو اول نشاط لذا سنضع بدايته بصفر وهنايته ستكون مدته الزمنيه جمموعه على بدايته فتكون 5مث انتى
للنشاط Bفنجد انه له عالقتان مع Aفنختار العالقه ذات النهايه االعلى وذلك حىت نكون ىف ال Safe Sideابالضافه ان تكون
نقطه النهايه هذه قد مت اهناء العالقتان هبا وهكذا مع ابقى األنشطه فتكون األنشطه بذلك الشكل :
مما سبق جند ان النهايه احلتميه لكل األنشطه هى اكرب هنايه وهى 19يوم كما ابلشكل وحيث ذلك سيتم الرجوع ابألايم حيث يتم احلصول على
السماحيه لبعض األنشطه ىف التاخري لبعض اايم والىت تسمى Total Floatوالىت اذا كانت بصفر فاهنا تعىن انه ال مساحيه ألى أتخري وان كانت
برقم اكرب من الصفر فهذا الرقم هو املعرب عن عدد االايم املمكنه ىف التاخري .
وبعد األنتهاء من حساب الزمن الكلى ألنتهاء املشروع وكذلك انتهاء مجيع األمنشطه والذى كان 19يوم وبعد حتديد األنشطه الىت ال
ميكن اتخريها وهى صاحبه ال TF = 0مت حتديد ال Critical Pathوهو املنقط ابللون االمحر اى ان هذا هو املسار صاحب األنشطه احلرجه
• ماذا سيحدث ان مت تغيري مدة نشاط ما او تعديل عالقة بني نشاط واخر او حىت تغيري مدة أتخري بني نشاط واالخر ؟
• ابلطبع ستقوم ابعادة احلساابت كلها مرة اخري وأيخذ من وقت جديد .
• لذلك وجد الربميافريا او اى برانمج اخر خاص ابلتخطيط فيقوم الربانمج حبساب تواريخ البداية والنهاية لألنشطة ويعطيك مدة النهاية
للمشروع وعدد االايم املطلوبة ألجنازة كذلك ميكنك بسهولة احلصول على اى معلومات وعند حدوث اى تغيري فاى عالقه اووقت او
خالفة يتم احلساب فاقل من الثانية واعطاؤك املطاليب بعد التغيري ( هذه اداة بسيطة من ادوات برانمج الربميافريا ) لذا ال يوجد من يقوم
حبساب ذلك يدواي لكن كان جيب معرفة الطريقة الىت يعمل هبا الربانمج .
▪ جزأ اخري وجب توضيحة وهو مصطلح ال Dummy Activityاو النشاط الومهي او كما يسمية البعض نشاط ميت وهو نشاط
مدتة الزمنية بصفر وبيظهر ىف حالة متثيل عالقات األنشطة ببعضها بطريقة Activity On Arrowsاألنشطة على األسهم أما الطريقة
التانيه والىت مت استخدامها ابملثال السابق تسمي Activity On Nodesوهي األنشطة داخل املربعات او الدوائر .
✓ نستنتج مما سبق ان ال Crashingاو Levelingكالمها من اساليب تقليل املدة الزمنية لألنشطه لكن هناك فارق ان ال
Crashingقد يؤدي لزايدة فالتكلفة وذلك نتيجة ان النشاط بدال من ان ينتهي يف 10اايم سيتم الدفع بعدد ساعات اكثر او موارد
اكثر لتلبية العمل مما سينتج عنة Over Time OTاما ال Levelingفهو اعاده ترتيب األنشطة (العالقات ) حىت ميكن اجناز
اكثر من عمل ىف وقت اقل
• مثال : Crashing
▪ من اجلدول السابق جند وجود الفرته الطبيعيه لألنشطه او ال optimum - Normalكما يتم تسميتها وهى الفرته املقابله القل
تكلفه كليه direct + indirectوجند ايضا توضيح التكلفه املقابله لتلك الفرته .
▪ وعلى اجلانب االخر جند وجود مدد زمنيه اخرى مقابل هلا تكلفه ايضا لكن ذلك ىف حاله ال Crashingاى ىف حاله الضغط وكما
❖ اوال :ما األنشطة الىت ميكن عمل Crashingهبا ؟ وملاذا يتم عمل ذلك وىف اى مرحلة يتم ؟
✓ مجيع األنشطة تقبل عمل Crashingلكن األنشطة املؤثرة ىف ذلك هى األنشطة احلرجة فقط ألهنا األطول مسارا وضغطها يساعد على
✓ يتم ذلك ىف اكثر من حالة :اما مت التخطيط للمشروع ووجد ان اتريخ اهناؤة بعيد عما هو منصوص ابلعقد /واما اثناء التنفيذ وعند املتابعة
ووجد ان معدل األداء الفعلي Actualمتأخر كثريا عما هو خمطط له / Base Lineواما عند توافر ميزانية مالية استخدامها المتام
املشروع ىف وقت اقل يؤدى اىل حتقيق ارابح كثرية ىف ذلك الوقت .
ىف البدايه نقوم جبمع ازمنه مجيع املسارات حىت نتمكن من حتديد املسار احلرج :
A,D,E,G = 25
B,F,H = 23
C,H = 21
B,E,G = 22
From that we get (A,D,E,G ) is the C.P.
من كل هذه النتائج يتم حتديد اقل انشطه ذلك املسار احلرج من حيث التكلفه االضافيه مث ضغطها .
فنجد ان النشاط Aهو النشاط صاحب التكلفه االقل ىف الضغط وهى 25وعدد االايم املتاحه لعمل ضغط هى 3اايم .
فلو قمنا بتخفيض يوم يصبح املشروع 24يوم وتكلفه اضافيه 25
فنقوم خبفض يوم اخر قيصبح املشروع 23يوم وتكلفه اضافيه اخرى 25
مث ال نقوم بضغط اليوم الثالث وذلك لوجود مسارين حرجني األن ومها A,D,E,Gو B,F,Hوكالمها 23يوم فيجب اوال حماوله وجود نشاط
مشرتك بني املسارين حىت تؤدى خفضه او تقليله اىل تقليل كالمها معا او نشاط على كل مسار فاالختيار هنا سيكون بناء على االرخص ىف كال
اخليارين .
بعد الرجوع للرسم جند انه اليوجد نشاط مشرتك بني كال املسارين فنختار نشاط على كل مسار حيث االقل تكلفه هبما .
فنجد ان النشاط Fهو االقل تكلفه ىف املسار الثاىن وعدد اايمه املتاحه لذلك هو يوم واحد والتكلفه 90
فيصبح بذلك املسار احلرج مره اخرى هو A,D,E,Gواايمه هى 23يوم فنقوم مره اخرى خبفض اقل نشاط تكلفه به وهو Aوذلك لليوم الثالث
وهو كما كان متاح ثالث اايم له فندفع 25اضافيه على ذلك اليوم .
فنالحظ ان كال املسارات A,D,E,Gو B,F,Hو B,E,Gينتهيان بعد 22يوم ولعمل ضغط اكرب للمشروع جيب ان تضغط األنشطه االقل كلفه
على هذه املسارات وهكذا ...لكن جيب األنتباه مللحوظه هامه جداااااااااا :
بفرض ضغط مجيع االايم املتاحه لكل مسار فيكون اايم هذه املسارات كما هو اتى :
A,D,E,G =18
B,F,H = 20
C,H = 16
B,E,G = 19
اى انه اقصى مسار بعد الضغط سيصبح 20يوم لذلك فاى ضغط ىف اى مسار اخر جلعله اقل من تلك املده ليس له اى امهيه ألنه يظل املسار
احلرج 20يوم ويظل انتهاء املشروع ىف تلك املده .
لذلك سنستمر ىف ذلك املثال ىف ضغط األنشطه ذات االقل التكلفه بنفس الوتريه حىت الوصول مبده زمنيه ال تقل عن 20يوم .
Crashing Test:
Normal Crash
Activity
Duration Cost Duration Cost
)(days )(days
)(1.4 2 $ 80 1 $ 130
)(1.2 3 70 1 190
)(1.3 6 110 5 135
)(2.4 4 60 3 100
)(2.5 7 85 6 115
)(2.3 2 90 1 100
)(3.5 3 50 2 70
)(4.5 4 105 3 175
مثال : Leveling
Resource Leveling:
هى طريقه تنظيم املوارد اخلاصه ابألنشطه وذلك بطريقتني :
Weeks
Activity 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
A
B
C
D
E
F
G
Total Resources 12 12 12 12 16 16 11 11 10 10 10 4 4 4 4
Weeks
Activity 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Total Resources 12 12 12 12 10 10 17 17 10 10 10 4 4 4 4
Total Resources 12 12 12 12 10 10 12 12 9 9 10 10 10 4 4
Weeks
Activity 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Total Resources 12 12 12 12 13 13 14 14 10 10 10 4 4 4 4
Weeks
Activity 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Total Resources 12 12 12 12 12 12 11 11 10 10 10 8 8 4 4
5 – Extending the Project Duration By 2 Days And Moving " C ", " D " & " E " to their last times
Weeks
Activity 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Total Resources 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 8 8 9 9 10 6 6
Total Resources 8 8 8 8 6 6 10 10 10 10 8 8 9 9 10 10 10
• بذلك يكون قد مت سرد العناصر االساسية لعمل ختطيط ما للمشروع وابلطبع الربامج اخلاصة ابلتخطيط تساعد كثريا ىف كل هذه االمور
لكن ماذا بعد ان قمت بتخطيط مشروعك زمنيا وقمت ابخذ كافة االعتبارات لذلك ....ابلطبع سيتم التخطيط ماليا للمشروع Plan
Cost Management
▪ ابلطبع التخطيط املاىل للمشروع اليقل امهية عن التخطيط الزمين وىف بعض االحيان وبعض املشاريع يكون التخطيط املاىل اهم بكثري من
التخطيط الزمين للمشروع وذلك خيتلف طبقا لنوع املشروع وطبقا ملعايري كثريةاخري وكما هو معروف هناك عدة أشياء شديدة األمهية
▪ كما واضح من املثلث انة يوجد عدة معايري اخري سيتم التطرق هلا ايضا
خبالف الوقت والتكلفة وهى ال جودة Qualityوكذلك ال
Scopeاو مبعىن اخر (أتدية املشروع ابلغرض املنفذ من اجلة) .
▪ ابلطبع جيب عليك بدورك كمهندس ان هتتم بكافة العناصر االربعة لكن
احياان كثرية جتد انه هناك عنصر غري موجود ذلك العنصر ال ميكن ابى
شكل من االشكال ان يكون Scopeواال فانه يعاد التخطيط مرة
اخري من البداية ألن ماحدث هو Scope Creepوهو ان املشروع
مل يصبح يؤدى غرضة كما كان خمطط لة .
▪ اما االهتمام بباقي العناصر فهو هام جدا لكن اذا خريت ان ختتار فماذا ختتار اذا قيل لك مطلوب تنفيذ مدرسة ما ؟
▪ عند تنفيذ مشروع استاد مثال ما العنصر الذي ميكن التغاضي عنة ؟ عند تنفيذ مشروع مفاعل نووي مثال ؟
• اوال مراحل الىت متر هبا مرحلة التسعر هي كما ابلصورة التالية طبقا ل : PM Bok Six Edition
▪ كما هو مذكور هناك 4مراحل لل Cost Managementوهى & Planning Cost & Estimate Cost
Determine Costوتلك مسميات املراحل االساسية الىت تتم مبرحلة التخطيط Planning Phaseوهناك Cost
Controlوهى ابلطبع تتم مبرحلة M&Cللمشروع .
▪ هيتم الشرح لالجزاء اهلامة فقط ابجياز حىت ال يتم تضيع وقت ابلقراءة لكل تلك االجزاء .
▪ لكل مرحلة من املراحل السابق ذكرها مراحل اخري تندرج منها وتصنف اىل ثالث عناصر . Inputs – T&T – Outputs
Inputs:
▪ Project Charter: the project charter is used to provide the high-level project requirements
and high-level product description of the project.
▪ Project Management Plan:
a- Risk Management Plan
b – Schedule Management Plan: The type and quantity of resources and the amount of
time which those resources are applied to complete the work.
▪ Enterprise Environmental Factors (EEF): Market Conditions & Published commercial
information.
▪ Organizational Process Assets (OPA): Cost estimating policies / cost estimating templates
/ historical information / lesson learned.
Tools & Techniques:
▪ Expert Judgement.
Inputs:
▪ Project Management Plan: Cost Management Plan / Quality Management Plan
▪ Scope Baseline
▪ Project Schedule
▪ Resource Requirement
▪ Human Resource Plan
▪ Risk Register
▪ Enterprise Environmental Factors (EEF)
▪ OPA
Inputs:
▪ Project Management Plan: cost management plan / resource management plan / scope
base plan.
▪ Project documents: activity cost estimates / basis of estimates / project schedule / risk
register.
▪ Agreement / Contracts.
▪ OPA & EEF.
Tools & Techniques:
▪ Cost Aggregation.
▪ Funding Limit
Reconciliation.
▪ Financing.
▪ Reserve Analysis.
▪ Expert Judgment.
▪ Historical Information
Relationships.
Outputs:
▪ Cost Performance
Baseline.
▪ Project Funding
Requirements.
▪ Direct Cost: Include dedicated labor, Material, Supplies, Equipment, Licenses, Fees,
Training, Travel or professional service fees.
▪ Indirect Cost: Example if color printer is shared by several teams, it's difficult to
definitely determine what percentage of costs each should share.
▪ Variable Cost: Fluctuate and can't be predicted with absolute certainty. for example,
travel or transportation cots that can change depending upon the cost of fuel or
certain commodities and types of raw materials.
▪ Fixed Cost: are static throughout the project or have only a small likelihood of
fluctuation. fixed cost is usually for items such as rents, leases, licenses, salaries, and
fixed fees.
▪ Opportunity Cost: The other project that you will not to do.
▪ Depreciation: loses of project value over project time.
▪ Lifecycle costing " total of ownership ": including support & Maintenance, reselling
value.
▪ Sunk Cost: a cost that has already been incurred and thus cannot be recovered.
• Your Company achieved finishing hospitals rooms before according this Costs:
Room1 100m2 2000$
Room2 120m2 2700$
Room3 150m2 4200$
In Case of Executing another room with area 140m2 how much will this room
cost??
• A – water and electricity for your company building considered?
A. Indirect & fixed Cost
B. Direct & Fixed cost
C. Indirect & Variable Cost
D. Indirect & Fixed Cost
E. Sunk Cost
▪ تعترب جودة املشروع من العناصر اهلامة جدا أبى مشروع وليس كما يتم االدعاء اهنا عنصر مكمل فاجلودة جزأ ال يتجزأ عن الوقت والتكلفة
وال جيب استالم اى عنصر من عناصر املشروع اال اذا كانت حمققة ومطابقة للمواصفات اخلاصة هبا .
▪ هناك مدارس متعددة للجودة فتوجد مدرسة تعترب اجلودة متحققة ىف حالة اهنا مطابقة للمواصفات املذكورة /وهناك مدارس اخري تعترب
اجلودة متحققة ىف حالة اهنا مناسبة لالستخدام املطبقة من اجلة /وهناك مدارس اخري تعترب اجلودة عملية تطوير مستمرة وال جيب اعطاء
اجلودة املطلوبة من املرة االويل ومجيعهم هام طبقا ملا يتم التعامل معة ونوع املشروع املنفذ ومعايري اخري ...اخل .
▪ لن يتم التطرق لكامل طرق اجلودة فقط سيتم سرد املتطلبات خلطة اجلودة وسيتم تفصيل ذلك الحقا جبزأ منفصل اخر plan quality
▪ من املعروف ان املوارد من اهم عناصر قيام واستمرار املشاريع سواء كانت ( موارد بشرية – غري بشرية مثل املاكينات واملعدات – املواد اخلام
املستخدمة ابملشروع ...اخل ) .
▪ مدارس االدارة القدمية كانت تسمي موارد املشروع ب Project Resourcesوهى الزالت بنفس امسها احلاىل لكنها كانت تصنف
موارد املشروع اىل 4Mاو كما كان يذكر ابكثر الكتب 5Mوهم (Money – Material – Manpower –Machine
) – Method
▪ الشك ان مجيع املوارد ابنواعها مهمة للمشروع ونقص اى مورد او سوء ختطيط االحتياج من ذلك املورد ىف الوقت املطلوب قد يؤدي لتأخر
املشروع او دفع نفقات اكرت لتوفري ذلك املورد او كما قد يؤدي حلدوث مشكلة ىف اجلودة وهدف املشروع نتيجة استخدام مورد اخر قد ال
يكون مناسب ألداء نفس الوظيفة للمورد االساسي املطلوب .
مرحلة ختطيط املوارد أتيت بعد التخطيط الزمين املطلوب الوصول لة وبعد حتديد تكلفة مبدأية قد حيتاجها او يصل اليها املشروع وبعد حتديد ▪
اجلودة املطلوبة للمشروع الناتج .
املوارد على برامج التخطيط كالربميافريا و ميكروسوفت بروجيكت بتتقسم ل 3تصنيفات وهى – (Labor – Non Labor ▪
) Material
اما امليكروسوفت بروجيكت فبيقسم اىل ) (Work – Cost – Material ▪
ىف كال احلاالت وااي كانت تصنيفات او تقسيمات املوارد البد ان تكون حمددة ابلتفصيل لكل بند وتكلفتها ذات اثر ابلبند ألن بناء علية ▪
هيتم حساب اكثر وتكون التكلفة ىف تلك احلالة اقرب للواقع .
انك تكون مدير وتعرف تدير املوارد اىل حتتك كلها من بشر – ماكينات – مواد خام دى حاجه صعبة جدا وليها مهارات ودراسة كترية ▪
وكتاب PM Bokخصص هلا ابب منفصل بدة ممكن تقراة لكن فالنهاية الشخص اىل بيدير املشروع الزم يكون ذو خربة وجتارب
ومهارات متعددة .
للموارد مراحل متعددة مير هبا سنتكلم االن ىف عملية التخطيط للموارد والىت هبا مرحلة Plan Resource & Estimate AC R . ▪
• Project Parties:::::::::
- Owner (Project Team). - Contractor (Project Team). - Consultant (Engineers).
▪ يعترب التخطيط للمخاطر واحد من اهم انواع التخطيطات احلالية وخاصة مبصر حيث ان لكل مشروع اصبح يوجد العديد من املخاطر
كزايدة االسعار وتوقف العمل نتيجة اضطراابت او ارتفاع اسعار الوقود او ندرة وعدم تواجد املوارد الالزمة ....اخل .
▪ دائما يعلق بذهن البعض ان كلمة Riskهى خماطر وهى
دائما سلبية وذلك ليس صحيح فهناك Positive Risk
وهى املخاطر االجيابية او كما يطلق عليها الفرص
Opportunityفهناك اشياء قد حتدث مثال وتؤدى
لتأخر املشروع او حدوث مشكلة ما بة وذلك احلدث يكون
مرغوب متاما نتيجة عنصر معني مطلوب .
▪ املقصود ب Riskهو حدث غري متوقع ومل حيدث او يقع حىت األن لكن ان وقع احلدث فال ميكن تسجيله ضمن املخاطر او ال Risk
للمشروع .
▪ جيب حتديد احتمالية حدوث ال Riskوطريقة معاجلتة ان حدث النتيجة الناتيجة عن احلل بتلك الطريقة وذلك االجراء .
وسيتم شرح ذلك ابجياز نظرا المهيتة لكن ليس بذلكStake Holder & Procurement ▪ كما هو واضح مكوانت كل من
. الكتاب حىت ال يصبح احملتوي معقد وكبري ابلنسبة للقارئ ايضا
Performance Measurement
▪ ميكن مثال ان حندد تكلفه مشروع معني طبقا للحساابت والتخطيط فتقدر ب 10مليون دوالر مثال مث جند ان الواقع تكلفته تغريت عن
ذلك الرقم فاصبحت مثال :
9.5مليون دوالر :ىف تلك احلاله تكلفه التنفيذ اقل من املخطط فعليا فيسمى ذلك التغيري
)Cost Under run/ Under Budget
11مليون دوالر :ىف تلك احلاله تكلفه التنفيذ اكرب من املخطط له فعليا فيسمى ذلك التغيري
(Cost Overrun / Over Budget).
10مليون دوالر :ىف تلك احلاله تكلفه التنفيذ مساويه متاما ملا هو خمطط له مسبقا ابلتاىل يسمى ذلك
(On Budget).
وهناك ابلطبع معادالت ورسومات بيانيه لتحديد ذلك بدقه .
• اثنيا ابلنسبه للوقت او مبعىن اخر تغري الوقت ) : (Schedule Variance
▪ مثال بفرض حساب املدد الزمنيه ملشروع معني فوجد ان املسار احلرج له 6شهور مثال اى ان مده املشروع = 6شهور .
مث عند متابعه سري االعمال على اجلداول الزمنيه ىف الشهر الثالث مثال فوجد االتى :
مت تنفيذ اكثر مما مت ختطيطة حىت الشهر الرابع مثال :ىف تلك احلاله يعترب اجلدول للمنفذ فعليا سابقا للمخطط له من قبل فتسمى تلك احلاله
) . (Ahead Of Schedule
مت تنفيذ ا قل مما مت التخطيط لة :ىف تلك احلاله يعترب اجلدول للمنفذ فعليا متاخرا عما هو خمطط له من قبل فتسمى تلك احلاله (Behind
) . Schedule
مت تنفيذ ما مت ختطيطة :ىف تلك احلاله يعترب اجلدول ملا هو منفذ فعليا مساواي ملا هو خمطط له مسبقا وتسمى تلك احلاله ) . (On Schedule
Example
Activities
A 23 23 23
B 40 40
C 18 18 18 18 18 18
D 15 15 15 15
E 45 45
F 12 12 12 12 12 12 12
G 17 17 17
H 26 26 26 26
Week
81 81 41 90 90 45 44 55 55 38 26 Cost/Week
81 162 203 293 383 428 472 527 582 620 646 Accumulative
Question:
• We are about to produce 20 table in 20 days cost is 20$ for each
▪ How much BAC (Budget at completion)??
▪ Today is day 4 how much is the PV??
▪ At day 4 I earned only 3 tables, how much is EV??
▪ IF AC = 90$ this day what is SV – CV – SPI – CPI??
▪ What is the EAC?
Line of Balance
▪ أقرب ترمجة ملصطلح Line of Balanceهي "خطوط التوازن"
▪ تستخدم تلك الطريقه ملن يعمل على ختطيط مشروعات ذات طبيعة تكرارية (وحدات – طوابق ...اخل) .
▪ ويريد أن يعرض الربانمج بوسيله هي أسهل يف القراءة واملتابعة من الـBar Chart
بداية البد من التفريق بني التخطيط PlanningواجلدولةScheduling
وبدون تفاصيل وفروق كثرية بينهما ،اليهمنا األن إال لفت النظر إيل أن التخطيط هو عملية ذهنية البد أن يقوم هبا البشر وليس احلاسب اآليل أما
اجلدولة فمن املمكن أن يقوم هبا البشر وإن كان األفضل هلا األن هو احلاسب اآليل طبعا
تعترب طريقة Line of Balanceمن أفضل طرق التخطيط إلظهار األعمال املتكررة بصورة خطوط بسيطة توضح وقيت البداية والنهاية لكل نشاط
علي مستوي املشروع ككل ،مثال ميت يبدأ نشاط خرسانة األسقف وميت ينتهي (طبعا علي مستوي املشروع وليس يف وحدة واحدة) .
وهي كغريها من طرق التخطيط حتتاج ملمارسة حيت تعتادها وتستفيد منها ومع بساطتها إال أنك الميكنك إنتاج شكل ال ـ Line of Balance
بدون ان تكون ملما وممارسا بعض الشيء لطرق التخطيط األخري مثل طريقة املسار احلرج CPMمث طريقة ال ـ Bar Chartمث إستخدام أفضل
طريقة للتعبري عن جدول املشروع .
▪ وذاك ابلعدد للتعبري عن عدد وحدات اخلوازيق أو عدد األسقف املطلوب صبها ابليوم أو ابألسبوع مثال..
▪ كل م اعليك هو إضافة حمور آخر لكل مورد من املوارد تريد معرفة معدل إستهالكه مث عمل عالمتني علي احملور اخلاص به عند بداية وهناية
إستهالك املورد املطلوب
لننظر للربانمج املبسط ملشروع سكين يف الشكل ()1
وهو برانمج ملشروع من أربع بناايت متشاهبة بطريقة الـBar Chart
وواضح متاما أن نفس األنشطة تتكرر بنفس املدد الزمنية لكل منزل علي حدة
وكذلك نفس العالقات البينية لألنشطة
ونالحظ هنا يف ال ـ Bar Chartأنه البد من توضيح مدة كل نشاط علي حدة يف كل مبين منهم .
وعلي ذلك فإن ال ـ Line of Balanceاليظهر العالقة املباشرة بني نشاطني متتاليني بل إته يظهر فقط العالقة بني عمليتني متتاليني ،أي أنه كما
ابملثال السابق:
▪ الميكن البدء يف عملية املباين( Brickworkعلي مستوي املشروع ) إال بعد 2أسبوع وهي املدة الالزمة ألهناء قواعد أول مبين
▪ الميكن البدء يف عملية املباين( Roof Constructionعلي مستوي املشروع ) إال بعد 5أسابيع أخري وهي املدة الالزمة ألهناء
عملية املباين Brickworkألول مبين ....و هكذا
▪ بداية يتعني معرفة وحتديد معدل تنفيذ كل نشاط علي الوحدة من وحدات املشروع وليكن 5+ 3+ 5+ 2أسابيع لكل مبين علي حدة
▪ مث يتم بعد ذلك عمل نقاط بداية األنشطة ماعدا آخر نشاط علي حمور س( :الزمن) 7+3 ، 2+5 ، 0+2 ، 10 & 7 & 2 & 0
مبعين أنه إذا بدأ النشاط األول (القواعد) للمبين األويل عند الصفر فتكون بداية النشاط الثاين (املباين) للمبين األويل عند هناية األسبوع ▪
الثاين و بداية النشاط الثالث (أعمال السطح) عند هناية األسبوع السابع وهكذا (الحظ األسهم احلمراء علي حمور س)
▪ نوصل آخر نقطة علي حمور س ابلنقطة (و) عن طريق خط وهذا هو آخر نشاط ينتهي آلخر مبين بوقت إنتهاء املشروعmilestone
▪ مث نبدأ رجوعا علي حمور موازي حملور س عند آخر مبين ( )4وبداية من النقطة (و) بتوقيع نقاط هناية األنشطة = 7 ، 12 ، 15 ، 20
يتم عمل املتابعة للـ Line of Balanceعن طريق توقيع كمية العمل احملققة فعليا مقابل الزمن الفعلي (علي مقياس رسم ) وهنا ميكن ▪
إستنتاج الزمن الالزم ألهناء األعمال املتبقية إذا مددان خط الرسم ببساطة لنهاية األعمال إعتمادا علي األنتاجية الفعلية اليت مت حتقيقها سواءا
كانت أكرب أو أقل من املخططة
وعلي هذا فقد اليكون غريبا أن يتم عمل الـ Line of Balanceحيت بعد تقدمي الربانمج وعمل تسوية للموارد ▪
غالبا ما يكون عمل الـ Line of Balanceمن السبل املرغوبة لتسهيل عملية التسوية ملوارد املشروع ▪
ومن األسباب اليت جتعل إلزاميا علي املقاول تقدمي الـ Line of Balanceحني يتأخر املشروع عن املخطط له ويطلب منه عمل برانمج ▪
زمين بديل للمعاجلة)(RECOVERY
ففي هذه احلالة بالشك يكون الـ Line of Balanceوسيلة فعالة لقياس األداء واألنتاجية وإختاذ اإلجراءات السريعة للمعاجلة وطبعا إثبات
لألوقات اليت كانت هبا األنتاجية أقل من املخطط هلا لإلستخدام يف املطالباتClaims
علي سبيل املثال :يوضح الشكل التايل عمل متابعة (اخلطوط املنقطة) لنفس املشروع يف املثال السابق بعد 12أسبوع (عند اخلط ❖
األمحراملنقط) ويتضح من املتابعة أن:
القواعد قد إنتهت تقريبا كما كان خمططا هلا ▪
أتخر كل من الطابوق (املباين ) Brickworkوأعمال األسطحRoof Construction ▪
بدأت أعمال التشطيب الداخلي Internal Worksولكن من معدل العمل يف هذا البند فإن أول مبين ستتأخر تقريبا أسبوعني وتقريبا ▪
سيتأخر املشروع مخسة أسابيع
هذا التأخري ميكن معاجلته إذا زادت إنتاجية أعمال املباين Brickworkواألسطح Roof Constructionو التشطيب الداخلي ▪
Internal Worksوطبعا ستكون املعاجله إما بتصحيح كفاءة أطقم العمل أو بزايدة املوارد .
Example
Operation B:
Nature of Inventories
C = cost of carrying one unit in inventory for one year (dollars per unit per
year)
TSC = total annual stocking costs for a material (dollars per year)
Q^2 = 2DS/C
Q = (2DS/C) ^0.5
)1كيف تبدأ يف عمل برانمج زمين وما املستندات اليت حتتاج؟ WBS
مجيع مستندات العقد من رسومات ومقايسة ومواصفات ،وجمال العمل )Scope Of Work (Project Definition ▪
ملراعاته دون زايدة او نقصان ،ومتطلبات الربانمج الزمين ابلعقد خاصة ما خيص النهو املرحلي Phases/Sectional
Milestonesإن وجد وخطاب اسناد االعمال NTP-Notice To Proceed،NOA-Notice Of Award
وخالفه.
دور االدارة وضع طريقة تنفيذ Method Statementومراجعة معدالت األنتاجية املطلوبة لكل بند واملعدات وحتديد فرق ▪
العمل والتداخل Overlapحسب املدة الزمنية ،حيث يتم التنسيق مع االدارة لعمل برانمج Tentative/ Level 2مث
مراجعة الربانمج التفصيلي احململ ابملوارد والتكاليف وخالفه قبل التقدمي.
يبدأ املشروع بفكرة نتيجة احتياج ما ،ويتم عمل دراسة جدوى Feasibility Studyمث مرحلة التصميم Design Stage ▪
) (Conceptual – Detailedمث مرحلة الطرح Biddingوترسيه العطاء Tender Stageمث تبدأ دورة حياة املشروع
Project Life Cycleكالتايل- :
:البداية Start Upمث التخطيط Planningمث التنفيذ واملتابعة Execution &Monitoringمث النهاية والتسليم ▪
Close Out
هو هيكل Work Breakdown Structureويتم تقسيم املشروع ملراحل بداية من جتهيز املوقع وتقدمي الرسومات التنفيذية ▪
وتقدمي املواد ومرحلة املشرتايت Procurementمن امر الشراء Purchase Orderحىت التوريد Deliveryمث التنفيذ
والتسليم.
ومستوايته الشائعة هي أربعة مستوايت كالتايل: ▪
LEVEL 1: PROJECT, LEVEL 2: PHASE, LEVEL 3: WORK TYPE, LEVEL 4: ELEMENT. ▪
هي املواد اليت حتتاج فرتة طويلة للتصنيع والتوريد مثال Overseasحتتاج وقت للشحن مبعىن اهنا ليست مواد حملية على الرف ▪
Stock On Shelfوتكون مؤثرة على تقدم االعمال وأتخر املشروع ،مثل الطلمبات والتشيلرات وغريها حسب نوع املواد
ابملشروع.
هي طريقة املسار احلرج Critical Path Methodويتم فيها حساب التواريخ اخلاصة ابألنشطة حسب عالقاهتا ويعترب املسار ▪
احلرج هو اطول مسار من حيث املدة الزمنية ،وقد يكون هذا املسار واحدا او أكثر بوجود Sub-Critical Pathsويربط بني
األنشطة احلرجة Critical Activitiesاليت إن أتخرت أتخر املشروع ،وتكون هذه األنشطة بدون هامش أتخري Total
.Float=0
حسب الكمية وانتاجية املوارد لكل نشاط حيث يكون الـ Leadهو للـ Driving Resourceطبقا املعادلة ( Duration ▪
) )= Quantity / (Productivity Of Crew * No Of Crewsمع اعتبار Comply Withظروف املوقع
وحركته .Logistics
ليس فقط عن طريق زايدة اعداد العمالة ولكن قد يكون ايضا عن طريق ساعات عمل اضافية او عمل فريق ليلي Night Shift ▪
او زايدة حوافز لألنتاج ،Intensivesايضا زايدة فريق االشراف ان كان به عجز يف العدد ،والتدريب وتبادل اخلربات مع العمالة
املاهرة.
هو توزيع املوارد والتكاليف على األنشطة حيث يتم حساب املوارد املطلوبة لكل نشاط ▪
(،)Resource Units=Quantity/Production Rate ▪
ويتم حتميل املوارد والتكاليف لكل نشاط Resource Loadingويتم توزيعها ابلتساوي على مدة النشاط او حسب منحىن ▪
املورد ان مت حتديده ،مث يقوم الربانمج حبساب ذلك على امجايل املشروع بنوع املورد وحساب امجايل املوارد والتكاليف مبعدالت يومية
واسبوعية وشهرية حسب التقارير املطلوبة .Histograms
لكل نشاط اتريخ بداية Start Dateوهناية Finish Dateويتم ربط األنشطة كل ابألخر لتصبح اربع عالقات مستخدمة ▪
( ) SF، FS، FF،SSواكثرهم شيوعا هي FS: Finish To Startاي ان النشاط اجلديد يبدا بعد هنو النشاط السابق ،وقد
يتم استخدام اكثر من عالقة معا يف حال عدم وجود تعارض منطقي ،كأن يربط نشاطني بعالقات FF،SSيف نفس الوقت حىت
يضمن ان يبدا النشاط بعد سابقه وينتهي بعده ايضا.
هو ان تكون العالقة املستخدمة هلا مدة أتخر ابن تكون بداية النشاط اجلديد بعد هنو النشاط السابق مبدة ما وتصبح العالقة FS ▪
مع وجود ،Lagاو قبل هناية النشاط السابق مبدة ما تسمى Leadأويتم تسميتها ( ،)-Ve Lagويتم استخدام هذه العالقات
حسب احلاجة املنطقية لذلك مثل ( )Buffering Timeيف Supply Chain Managementوما شابه.
هذه النوعية من األنشطة ال يكون هلا مدة زمنية وتعرب فقط عن هناية أو بداية مرحلة ما ،او تستخدم لوضع موعد هام لعمل مؤثر يف ▪
املشروع.
هو نشاط مساعد Support-Type Project Activityأو كأنه نشاط اعتباري Dummyيعرب عن عمل معني يستمر ▪
خالل مدة جمموعة من األنشطة ،On-Going Tasks That Depend On Other Activitiesويتم ربط األنشطة
االوىل من هذه األنشطة به عن طريق عالقات SSواألنشطة االخرية بعالقات ،FFويكون زمن هذا النشاط متغريا حسب بداية
وهناية هذه األنشطة (مثل نشاط التزييت الذي يتم خالل مراحل صناعة ما من البداية للنهاية او كثري من األنشطة الغري مباشرة
كاألشراف واالدارة ومصاريف املشروع .)Prelims
هي األنشطة اليت ال توجد عالقات تربط بدايتها او هنايتها ويكون هذا مقبوال يف نشاطي بداية وهناية املشروع فحسب اما ما عدا ▪
ذلك فال بد من مراجعته عن طريق تقرير اجلدولة .Log
يتم احتساب تواريخ األنشطة حسب عالقاهتا عن طريق Forward Passليعطي ،Early Datesمث يتم حساب ▪
Backward Passليعطي Late Datesويكون الفرق بينهما هو Total Floatويعرف على انه املدة املسموح فيها
للنشاط ابلتأخري Slackدون أتخر املشروع ،اما Free Floatهي املدة اليت يتاخرها النشاط دون ان يتأثر بداية الناشط الالحق
له لوجود عالقة اخرى حاكمة Drivingهلذا النشاط.
يف حالة حتميل املوارد يكون هناك حد اقصى لكل مورد حسب املتوفر للشركة أو امكانية العمل يف مكان ما ويتم تعريفها يف الربانمج ▪
Max/Timeلاللتزام هبا وتغيري مدة النشاط على حسب ذلك ،مث بعد ذلك يتم اعادة جدولة األنشطة حسب قواعد معينة حىت
يتم عمل اعادة توزيع للموارد حبيث يكون املنحىن اخلاص بكل مورد اكثر تساواي Smoothingعلى طول مدة املشروع حىت ال
تزيد العمالة وتنقص بطريقة غري واقعية تؤدي الحتياج مفاجئ إلحضار عمالة او تسرحيها ،مما يضطر لالحتفاظ هبا دون عمل حىت
احتياجها مرة اخرى مما يسبب زايدة يف التكلفةResource Leveling: Technique Used To Examine .
.Unbalanced Use Of Resources Over Time, And For Resolving Over-Allocations
هو الربانمج الزمين املعتمد Acceptedويعترب مستند يتم الرجوع اليه عند دراسة اي مطالبة او أتخري ،ويف حالة اعتماد اي تغيري ▪
يتم عمل Revised Baselineللمتابعة.
إن هامش التأخري املوجود لكل نشاط غري حرج Uncritical Activityوهو Total Floatحيق لكل من املقاول او ▪
االستشاري استخدامه والتأخر فيه دون أن يؤثر ذلك على املشروع ،ولذلك فمن حق اجلميع استخدامه ،ويعترب ملكا للمشروع نفسه
ليس الحد االطراف دون االخر فهو من حق من يستخدمه أوال .First Come-First Served Basis
هناك حاالت خمتلفة الستخدام ذلك ،وهو ان تقوم بعمل قيد ما على أحد األنشطة يف اتريخ البداية او النهاية ،ويفضل استخدام ▪
تلك اخلاصية يف حاالت االضطرار فقط ،كتاريخ توريد مرتبط أبمور خارج الربانمج او كمتطلب ما تعاقدي الزامي Mandatory
وما شابه.
يتم مجع املعلومات الفعلية من املوقع وادخاهلا كالتايل :اتريخ البداية الفعلية ونسبة التنفيذ وفرتات التوقف Suspensionوميكن ▪
حتديد اتريخ هناية متوقع Expect Finishاو يقوم الربانمج حبساب اتريخ النهاية حسب املدة املتبقية ،ويتم اضافة اتريخ النهاية
الفعلي يف حالة كانت النسبة ،%100ويتم حتديث املوارد واضافة التكلفة الفعلية من تقارير مراقبة التكاليف.
يظهر برانمج الربمي فريا نسبة التنفيذ Activity % Completeلكل نشاط حسب النسبة احملددة له من الثالثة انواع التالية: ▪
:Duration Percent Completeتقاس نسبة التقدم Progressيف هذه احلالة حسب املدة األصلية ،Original ▪
ويقوم برانمج برميافريا أوتوماتيكيا حبساب املدة املتبقية ونسب املوارد Resource Unit'sوخالفه.
▪
:Physical Percent Completeتقاس نسبة التنفيذ يف هذه احلالة يدواي او غالبا ابستخدام Stepsحيث يتم ادخال ▪
Step Weightومنها يقاس التقدم ،اما املدة املتبقية فيتم ادخاهلا يدواي .manually
:Units Percent Completeتستخدم هذه النسبة لقياس التقدم عن طريق Resource Unit'sويفضل استخدامها ▪
يف حالة كون الربانمج معتمد على املوارد .Resource Driven Schedule
يف حالة استخدام خيار Progress Over-Rideعند حتديث الربانمج فانه يقوم بكسر العالقات السابقة Breaks The ▪
Predecessorsللنشاط الذي يبدأ يف غري دوره ،Out Of Sequenceويتم اعتبار مدة النشاط Continuous
Durationمبعىن أن النشاط يف حال أن يبدا ال ميكن ان يتوقف مث يستكمل ولكن يستمر حىت النهاية Proceed
.Continuously Until Finish
اما Retained Logicفيقوم ابالحتفاظ ابلعالقات السابقة ال يكسرها ويتم تطبيقها على املتبقي من النشاط الذي بدأ يف غري ▪
دوره ،وتعترب مدة النشاط Interruptibleأي ميكن توقف النشاط مث استكماله ،وهي طريقة غري مفضلة وتعترب أكثر حتفظا
،Conservativeلذلك يفضل عمل اقل عدد من العالقات Min. Relationshipsاليت حتتفظ ابملنطق وهتتم ابلعالقات
،Strong Logicواحلفاظ على عدم حدوث .Loop
هي طريقة يف عمل الربامج وتكون مناسبة يف حالة كون املشروع عبارة عن جمموعة من األنشطة املتكررة املتالحقة تنفذ يف اماكن ▪
متعددة ،وتكون معتمدة على املوارد Resource Constrainedوميكن وضعها على منحنيات تراكمية مع الزمن
Diagrams On A Cumulative Basisوتشمل مشاريع ، Roads، Bridges، Pipelines،Housing
.Rail And Tunneling Works
)26ما هي EVM؟
هي االدارة عن طريق القيمة املكتسبة ) (Earned Value Managementوهي تعتمد على املقارنة املثلية Apple To ▪
Appleيف حالة فرق التكلفة والوقت ،ومعادالهتا تستخدم يف رقابة التكاليف وهي CPI، SPI، CV، SV:وهي تسمي ايضا
) KPI (Key Performance Indicatorsومعادالهتا كالتايل:
▪ Schedule Variance (SV)=Earned Value (EV)–Planned Value (PV),
▪ Schedule Performance Index (SPI)= EV/PV
▪ Cost Variance (CV)= Earned Value (EV)-Actual Cost (AC),
▪ Cost Performance Index (CPI)=EV/AC
هي مصطلحات خاصة ابلتكلفة عند هناية املشروع وبياهنا كالتايل: ▪
وهي امليزانية الكلية للمشروع طبقا للربانمج األصلي ▪
BAC: Budget at Completion = Total Baseline Costs ▪
ويتم حساب التكلفة املتوقعة حسب معدل فرق التكلفة الفعلية ▪
EAC: Estimate at Completion = BAC/CPI ▪
وهي التكاليف املتوقعة من اترخيه وحىت هناية املشروع ▪
ETC: Estimate To Complete = EAC-AC ▪
هذه النسب تعرب عن املخطط والفعلي طبقا للقيمة املكتسبة كما يلي: ▪
(Scheduled % = Planned Value (PV) / Budget At Completion (BAC ▪
(Performance % = Earned Value (EV) / Budget At Completion (BAC ▪
هو منحىن S-Curveالرتاكمي ( ) Cash Out،Cash Inمع الزمن ،والفجوة املالية هي عندما يزيد تراكمي الصادر Cash ▪
) Out (Expensesعن الوارد ) Cash In (Revenueوحيتاج املشروع اىل التمويل اخلارجي.
وطبيعة منحىن التدفق املايل انه يكون له ميل منخفض يف البداية Lazy Startلذلك حيتاج املقاول اىل دفعة مقدمة Advance ▪
Paymentحىت يغطي مصاريف جتهيزات املشروع Mobilizationوالتعاقدات وخالفه ويتفادى الفجوة التمويلية
Financing/Funding Gapمث يزيد ميل املنحىن يف الوسط مث يعود لألخنفاض مع فرتات التسليم والنهاية.
حيث أن الفرق بني تراكمي الدخل من املستخلصات ) Cash-In=Invoices (As BOQوبني املصروفات املباشرة والغري ▪
مباشرة هو:
Cash-Out=Direct Cost (Dry Cost) + Indirect Cost ▪
( Profitهامش الربح) = Cum. Cash In – Cum. Cash Out ▪
وهو ما يضاف للتكلفة املباشرة للحصول على السعر ▪
Overhead = Indirect Cost + Profit ▪
▪
ويرسم منحىن Cash-Inليمثل قيمة التقدم يف االعمال بقيمة ،Earned Valueكما يرسم ابلدخل الفعلي ويكون ▪
ابملستخلصات واليت يكون اتريخ استحقاق صرفها ( Due Dateحسب العقد غالبا بعد شهرين 60يوم) خيصم منها قيمة الدفعة
املقدمة (وقيمته حسب التعاقد والشائع ، ) %10والتأمني Retentionوهو اتمني ابتدائي (وقيمته حسب التعاقد والشائع )%5
والذي يصرف عند التسليم االبتدائي ،PAC: Provisional Acceptance Certificateواتمني هنائي يصرف بعد مدة
الصيانة ( Defective Liability Periodوهي حسب التعاقد والشائع عام واحد من التسليم االبتدائي) عند التسليم النهائي
.FAC: Final Acceptance Certificate
يف حالة وجود مصروفات نثرية اضافية Betty Cashعلى بند ما ،يتم حتميلها عن طريق Expensesعند حتديث تكلفة البند ▪
.Update Activity Cost
يستخدم للحساابت املتوقعة للتكلفة واتريخ النهو Forecastعن طريق التسجيالت للمعدالت الفعلية السابقة وربطها ابملخطط ▪
ابستخدام طرق رايضية مثل استخدام متوسط التقدم Progressخالل فرتة ما الستكمال املنحنيات Extend S-Curve
حىت هناية املشروع.
عندما يتم حتديد اتريخ هناية للمشروع او عمل Constraintعلى هناية نشاط ما فان اي أتخر يظهر على شكل ( -Ve ▪
،)Floatوبذلك يعرب عن التأخري يف االعمال وتكون قيمته تساوي قيمة التأخري.
اسباب التأخري اما ان تكون بسبب املقاول )Contractor Risk Event (CRE ▪
أو ان تكون خارجه عنه أي بسبب املالك واستشاري املالك )،Employer Risk Event (ERE ▪
وهناك احياان اسباب تسمى ظروف قهرية Force Majeureخارجة عن االرادة والتوقع Unforeseenوهذا يعترب ▪
' 'Neutral Eventيعوض فيه املقاول عن الوقت دون تكلفة .Non-Compensable And Excusable
وعند حدوث أتخري يتم مجع املعلومات Investigationعن طريق كل سجالت املشروع )Records (Doc. Control ▪
مث حتليل السبب ) ،Root Cause Analysis (Techniqueفإن كان املقاول هو املتسبب يف التأخري يقوم مبعاجلته ،ووضع
خطة للحل وعدم تكرار السبب ،Corrective Actionكما يتم عمل Action Planوعمل خطط بديلة ""What If
Plan B,C /Scenariosيف حالة الطوارئ املتوقعة ،Contingency Reserveاما ان كان التأخري خارج عن ارادة
املقاول وله أتثري زمين Time Impactفإن املقاول يقوم بتقدمي مطالبة زمنية به.
تكون نتيجة احقية Eligibilityاملقاول يف تكلفة نتيجة التأخري الزمين Time Relatedملا يتسبب به من زايدة يف التكاليف ▪
املباشرة والغري مباشرة ،ويتم احلاقها ابملطالبة الزمنية وتكون مقتصرة فقط على التكاليف الفعلية اليت تسبب هبا خمالفة العقد
Breach Of Contractمتناسبة مع الفرتة اليت حدث فيها ذلك حىت ال تكون أكثر او اقل بكثري من التأثري الفعلي.
تكون االوامر التغيريية نتيجة مشاكل يف التصميم ابخلطأ او النقص Lackوتظهر احياان ابن يرسل املقاول استفسار RFI: ▪
Request For Informationينتج عنه امر تغيريي ،او ان يطرأ للمالك فكرة يرى اهنا أفضل وتليب احتياجاته Change
،Of Mindكما يكون هلا عدة حاالت ويتم عمل مطالبة يف كل حالة وينتج عنه ،Revised Programmerوبياهنا
كالتايل:
ان يكون ليس هلا أتثري زمين او مايل :No Impactويتم تغيري األنشطة ابلربانمج مع نفس الوقت والتكلفة. ▪
ان يكون هلا أتثري مايل فقط :Cost Implicationويتم تعديل األنشطة او اضافتها مع تكلفتها اجلديدة للربانمج وتكون ▪
املطالبة مالية فقط Cost Claimوتشمل التعويض املايل املطلوب .Financial Compensation
P a g e |75 E.ng. Shehab Ismail
Primavera & Project Management
ان يكون هلا أتثري زمين فقط :Time Impactابن يتم استبدال انشطة بنفس التكلفة ولكن حتتاج فرتة زمنية اطول ويف هذه ▪
احلالة تكون املطالبة زمنية فقط .Extension Of Time (EOT) Claim
ان يكون هلا أتثري زمين ومايل :ويتم تعديل األنشطة وحتميل التكلفة اجلديدة للربانمج وعمل مطالبة مشرتكة. ▪
هو ان يكون أكثر من أتخري متزامن يف نفس الوقت وليس متتايل Serialمبعىن مثال ان حيدث أتخري بسبب املالك ويف نفس ▪
الوقت يوجد أتخري عند املقاول ،ويف هذه احلالة يستحق املقاول متديد عن ما تسبب به املالك ،ولكن غالبا يكون دون تكلفة
Prolongation Costلو مشرتكة السبب.
النوع االول وهو Recoveryويتم فيه معاجلة التأخري والرجوع ابلربانمج لتاريخ هناية املشروع األصلي. ▪
اما النوع الثاين Revisedفال يشرتط فيه ذلك حيث يكون بناءا على تعديل يف جمال املشروع Scope Changeاو طريقة ▪
التنفيذ املتعارف او املتفق عليها مما أدى اىل حدوث ،Disruptionأو اعتماد متديد زمين واتريخ هناية جديد وما شابه.
يف حالة وجود حدث Eventله أتثري زمين يتم تقدمي مطالبة من اجل احلصول على متديد زمين Grant For EOT ▪
Entitlementوتشمل على االيت:
البنود التعاقدية ▪
Relevant Contractual Clauses،CONTRACT PARTICULARS ▪
سرد االحداث ▪
Delay Analysis Narrative Report To Justify The Impact & Root-Cause،Event ▪
حافظة املستندات ▪
▪ Contemporary Records Substantiating Cause and Effect Such As
▪ )(Correspondence، Change Request، Site Instruction، Other Exhibits.
الربانمج الزمين املعدل Impacted Programme ▪
خالصة التمديد الزمين املطلوب ▪
Conclusion: Including Revised Completion Date ▪
عند وجود حدث Eventله أتثري زمين او مايل ومن ذلك ،Change Orderيف هذه احلالة يتم تقدمي مطالبة Claimوبعد ▪
مراجعته واعتماده يصدر به Variation Orderيفيد اعتماد التأثري سواء كان زمنيا او ماليا ،او يصدر التعديل مع اتفاق مسبق
بني االطراف على أتثريه املايل والزمين ان أمكن.
)41ما هو LAD؟
هي غرامة التأخري ملا يتسبب به التأخري من اضرار للمالك Liquidated And Ascertained Damagesوقد يتم ▪
تطبيقها عن طريق تسييل خطاب الضمان ،وذلك يف حال عدم التزام املقاول إبهناء املشروع يف اتريخ النهو التعاقدي او التمديد
املعتمد ان وجد ،وتطبق على مراحل زمنية حسب التأخري حبد اقصى نسبة ينص عليه العقد .Stipulated
هي حالة يتم فيها االتفاق على ان ينهي املقاول االعمال يف وقت تقديري Reasonable Timeابلرغم من وجود أتخري ممتد ▪
،Protracted Delayبسبب عدم وجود طريقة تعاقدية Contractual Mechanismلتحديد اتريخ هنو جديد،
حيث ان التأخري ليس بسبب امهال او تقصري من املقاول أي انه غري متسبب فيه .Outside His Control
به او يتم عملInterim Claim ويقدمSlippage وقد يكون التأثري الكامل للحدث ال ميكن توقعه مع استمرار التأخري ▪
Incremental خالل املدة املسموح هبا يف العقد ويتم عمل مراجعة دورية لذلك التأثريNotification/Notice
حلساب االرجحBoth Prospective And Retrospective Methods ويتم دمج الطريقتني،Review
Acceleration من التأثري املستقبلي والتأثري الرجعي وقد يتبني ان املقاول قام بعملLikely Effect Of A Delay
.Recovery لتفادي جزء من أتخري املالك ويتم تقييم ما حدث من تعويض
مع، ومتابعة املسار احلرج وهل يوجد أتخري،يقوم مهندس التخطيط بعمل تقارير لنسب تقدم االعمال ابملقارنة بنسبة املخطط ▪
Method/Statement وأتثريات اي تغيري يف طريقة التنفيذScope Creep احلفاظ على عدم احليود عن جمال املشروع
. املوجودة واملتوقعة وأتثريهاRisks مع دراسة فرق التكلفة وانواع املخاطر،Of Work
ولكن،يوجد كتب متخصصة يف هذه املعدالت منها موسوعة البقري الشهرية وتعترب مرجعا ملتوسط األنتاجيات يف الظروف العادية ▪
Experience And لكل مشروع ظروفه ومعدالته اليت حيددها مدير املشروع مع فريق التنفيذ يف اول املشروع حسب
Common Sense
كما ان األنتاجية تتغري يف، مث تراجع مع تقدم االعمالParametric Concept ابإلضافة إىل رؤيتهم للعوامل املؤثرة ▪
ومن،Skilled/Expert للعمالة الفنية املدربةLEARNING CURVES املشروع نفسه خاصة يف االعمال املتكررة حسب
:Indicative متوسط هذه األنتاجيات على سبيل االسرتشاد
Carpenter + Assistant: 15m2=1m3 Concrete Daily For Hl. Element, 2m3 For Vl. ▪
Steel Fixer + Assistant: 300kg=2m3 Concrete Daily for Hl. Element, 1m3 for Vl. ▪
Concrete Mason: 10 M3/Day ▪
Waterproofing: 60 M2/Day ▪
15m2/Day=Block Mason + Assistant ▪
Plasterer+ Assistant: 20-25m2/Day ▪
15-20m2/Day=Tile Mason+ Assistant ▪
Painter: 40m2/Day Two Layers ▪
Plumber + Assistant: 30 L.M. Daily For Normal Diameter Pipes ▪
▪ هو بروتوكول مت نشره يف اجنلرتا اكتوبر Society Of Construction Law Delay And Disruption :2002
،Protocolويهدف إىل االسرتشاد يف املوضوعات الشائعة يف األنشاءات اليت ختص املطالبات الزمنية والتعويضات املالية اخلاصة
هبا ،ويعترب وسيلة حلل وجتنب النزاعات الغري ضرورية Resolve These Matters And Avoid Unnecessary
،Disputesويتكون من . Four Sections Of Guidance،21 Core Statements Of Principle
)48ما هي PMP؟
هي شهادة ادارة مشروعات Project Management Professionalمن معهد االدارة االمريكي PMI: Project ▪
Management Instituteوهلا كتاب يسمى PMBOKوصدر منه حىت االصدار السادس الذي يقسم االدارة اىل 10
أقسام Knowledge Areasعن طريق 49عملية Processخالل 5مراحل للمشروع من البداية Initiationاىل
النهاية .Close Out
) :BOT (Build-Operate-Transferيف هذه العقود يقوم املنفذ بتشغيل املشروع واألنتفاع بعائده لفرتة ما نظري التنفيذ مث ▪
تعود ملكية املشروع للمالك االصلي.
:Joint Ventureهي عقود شراكة مؤقتة Temporary Partnershipبغرض تنفيذ مشروع ما ،ومن اهم عوامل ▪
النجاح هلذا النوع هو نظر كل شريك Co-Ventureاىل الشراكة املستقبلية اكثر من االستفادة الوقتية.
اكثر هذه العقود شيوعا هو عقد الفيديك FIDICوالذي ينقسم اىل عدة عقود هلا عدة اصدارات اخرها سنة ،2010وحديثا مت ▪
استخدام نوعني من العقود مها NEC, JCTولكل منها بنود تنظم التزامات كل طرف Obligationيف املشروع عن طريق
جمموعة من البنود منها ما ينص على الربانمج الزمين واملطالبات وخالفه.
على سبيل املثال البند اخلاص ابلربانمج الزمين يف الفيديك الكتاب االمحر وهو اخلاص أبعمال التشييد Conditions Of
Contract For CONSTRUCTION Worksهو بند رقم Clause 14.1يف اصدار ،1987اما بداية من اصدار
1999اصبح بند رقم .Clause 8.3
عقود املقاوالت
عقود ال FIDIC
يتم التعاقد بطريق االسناد بني جهتني اليلزم ان تتبع احدمها االخرى اداراي . ▪
يقدم املقاول عرض اسعار للطرف االول سابق لتنفيذ االعمال ومتثل امجاىل قيمه هذا العرض حال قبوله من الطرف االول ال ▪
عند االتفاق على العرض املقدم من املقاول يعترب هذا العرض هو ال Target Priceويصدر الطرف االول االمر بتنفيذ االعمال ▪
تعاجل املصروفات االداريه والعموميه واالرابح ابي من الصور التاليه : ▪
اوال :االتفاق على نسبه للمصروفات العموميه واالداريه واالرابح يستحقها املقاول عند تنفيذ االعمال ىف اطار ال . Target ▪
اثنيا :االتفاق على منح املقاول نسبه من الوفر ىف ال Targetاذا مت تنفيذ االعمال برقم اقل من املتفق عليه ▪
اثلثا :االتفاق على ختفيض نسبه املصروفات العموميه واالداريه واالرابح املتفق عليها ىف حاله جتاوز املقاول لل Target Price ▪
رابعا :االتفاق على عدم السماح ابيه مبالغ متثل املصروفات العموميه واالداريه واالرابح مقابله للمبالغ الىت مت جتاوز التكلفه مبقدارها ▪
هى احلصول على عرض اسعار مفتوح من الطرف الثاىن ( احملتكر – االستشاري ) اما ىف صورة قائمه اسعار منطيه Price List ▪
ىف حاله االعمال االحتكاريه او كنسبه من قيمه املشروع موضوع االعمال االستشاريه ىف حاله املهندس االستشاري او االعمال الفنيه
الىت تتطلب حبسب طبيعتها اجراؤها مبعرفه فنيني او اخصائيني او خرباء معنيني وغىن عن الذكر ان كال من قائمه االسعار او النسب
املذكوره ختضع للتفاوض والنقاش بني الطرفني وصوال اىل احلد الذي تتفق عنده اراده الطرفني عند ابرام العقد .
املناقصات
املناقصه هى جمموعه من االجراءات يتم مبقتضاها احلصول على عروض اسعار مغلقه من عده متنافسني متثل تعهدا او اجيااب من كل ▪
متنافس " مفتوح للقبول ىف مده حمدده " ويتعلق بتنفيذ مشروع معني يتم طرح مستنداته الكافيه لتعيني موضوع التعاقد او جعله قابال
للتعيني وذلك ىف مرحله سابقه لتقدمي هذه العروض مبده كافيه للدراسه حبيث ايتى تعهد كل متنافس او متقدم للعطاء كافيا للتحمل
▪ ميكن ان تطرح االعمال ىف مناقصه حمليه يعلن عنها داخل قطر معني او دوليه تطرح على نطاق دوىل وهى ايضا اما حمدوده تطرح على
نطاق ضيق يقتصر على موردين اومقاولني معينني سواء حمليني او دوليني او مفتوحه ملن يتقدم وهى اما ان تكون اخلطوه االوىل ىف التعامل
بني رب العمل واملقاول واما ان تكون اتليه ملرحله سابقه وهى مرحله التاهيل للعطاء Prequalificationاذ ميكن لرب العمل ان
يضع جمموعه من الشروط املوضوعيه يتم على اساسها اختيار املتنافسني املؤهلني لدخول العطاء.
▪ ويتم عمل هذه الشروط املوضوعيه بشكل استماره استبيان Questionnaireيقوم املتقدم للتاهل للعطاء ابستيفائها وتقدميها ىف
موعد حمدد .وبناء على فحص وتقييم هذه االستماره يتم تقرير اعتباره مؤهال للدخول ىف العطاء من عدمه .
▪ وقد تبنت بعض املؤسسات الدوليه عمل مناذج منطيه هلذه االستمارات ومنها احتاد املهندسني االستشاريني الفيديك .
▪ وجدير ابلذكر ان من الواجبات الرئيسيه للمقاول للتاهل للعطاء اعطاء قدر كبري من االهتمام الستيفاء البياانت املطلوبه بسابقه اخلربه اذ ان
املبالغ ه ىف قدراته رغبه ىف التاهل متهيدا للحصول على العمل فيما بعد قد تعرضه اللتزامات فوق طاقته ال يستطيع الوفاء هبا االمر الذي
يعرضه للتعثر واخلضوع للتعويضات والغرامات الىت تعسره متويليا فضال عن اهدار االسم التجاري والسمعه ومها امران يصعب تداركهما بعد
ذلك ...هذا من جانب ومن جانب اخر فان سابقه اخلربه ختضع للفحص ابسلوب Cross Examinationاى التحقق من عدم
تضارب البياانت الوارده مع بعضها البعض او مع ايه مصادر اخري خارجيه االمر الذي يعرض املقاول لالستبعاد هنائيا اذ ان موضوع
التعاقد ىف هنايه االمر هو تعهد ابلعمل لقاء تعهد ابلدفع ومؤدى التضارب ىف البياانت ان وجد هو اهدار الثقه ىف املتقدم للتاهل للعطاء من
1 -1العقود املربمه على اساس الوحده ) : ( Unit Price Contracts – Measured Contracts – Measure and Value Contracts
▪ اذا ابرم عقد مبقتضي مقايسه على اساس الوحده وتبني ىف اثناء العمل ان من الضرورى لتنفيذ التصميم املتفق عليه جماوزة املقايسه املقدره
جماوزة حمسوسه وجب على املقاول ان خيطر ىف احلال رب العمل بذلك مبينا مقدار ما يتوقعه من زايده ىف الثمن فان مل يفعل سقط حقه ىف
▪ فاذا كانت اجملاوزة الىت يقتضيها تنفيذ التصميم جسيمه جاز لرب العمل ان يتحلل من العقد ويوقف التنفيذ على ان يكون ذلك دون ابطاء
مع ايفاء املقاول قيمه ما اجنزه من االعمال مقدره وفقا لشروط العقد دون ان يعوضه عما كان يستطيع كسبه لو انه امت العمل .
اجملاوزة هنا مقصود هبا زايده كميات العمل وليس زايده االسعار
▪ االمثان الىت تدفع للمقاول تكون على اساس الكميات الىت تنفذ فعال والىت تبني من القياس على الطبيعه اثناء سري العمل سواء كانت تلك
▪ حتفظ املؤسسه لنفسها احلق ىف ان تدخل ىف اى وقت بعد امتام العقد وقبل واثناء تنفيذه ماتراه الزما او انفعا من التعديالت على الرسومات
االمجاليه والصعوابت املبينه لطرق التنفيذ او على الشروط الفنيه وذلك بشرط اال يرتتب على هذه التعديالت زايده او نقص ىف الكميات
▪ وحتسب الكميات املعدله ىف حدود النسبه سالفه الذكر زايده او نقصا على اساس السعر الوارد ىف قائمه االمثان
فيديك (ماده ) 55الكميات الوارده ىف جداول الكميات هى الكميات التقديريه لالعمال وال ميكن اعتبارها الكميات احلقيقيه املطلوبه تنفيذها من املقاول وفاءا
فيديك ( ماده ) 52النسبه الىت ميكن هبا تعديل الكميات املنفذه زايده او نقصا عن تلك الوارده بقائمه الكميات مبقدار %15
العقود املربمه على اساس اجر امجاىل /عقود املقطوعيه ) : (Lump Sum
▪ اذا ابرم العقد ابجر امجاىل على اساس تصميم اتفق عليه مع رب العمل فليس للمقاول ان يطالب ابيه زايده ىف االجر ولو حدث ىف هذا
التصميم تعديل او اضافه اال ان يكون ذلك راجعا اىل خطا من رب العمل او يكون ماذوان به منه واتفق مع املقاول على اجره .
▪ وجيب ان حيصل هذا االتفاق كتابه اال اذا كان العقد االصلي ذاته قد اتفق عليه مشافهه .
▪ وليس للمقاول اذا ارتفعت اسعار املواد االوليه واجور االيدي العامله او غريها من التكاليف ان يستند اىل ذلك ليطلب زايده االجور ولو
▪ شروط ذلك العقد ( اجر حمدد مببلغ امجاىل اليزيد او ينقص /بناء على تصميم هنائي ومتفق عليه /القواعد العامه بني مقاول العام والباطن
ورب العمل رجل غري فىن قليل اخلربه عن املقاول ) .
▪ هذا النوع من العقود قريب الصله ابلعقد املربم على اساس اجر امجاىل Lump Sumمع فارق جوهري هو ان استحقاق املقاول للقيمه
الىت ابرم العقد على اساسها ليس واجبا ابلضروره – بصرف النظر عن التغري بني كميات املقايسه والكميات املنفذه فعال – ولكن االجر
االمجاىل هنا ميثل سقفا للسعر او حدا اقصي ال جيب ان تتجاوزة قيمه العقد .
▪ وبعباره اخري فان العبئ الذي قد ينجم عن زايده الكميات املنفذه عن تلك الوارده ابملقايسه سوف يتحمله املقاول وال يصبح مستحقا له
غري القيمه الىت ابرم العقد على اساسها اما عند حدوث العكس اى نقص الكميات املنفذه فعال عن تلك الوارده ابملقايسه فان املقاول
سوف اليستفيد ابلفرق بني قيمه ما نفذه والقيمه املربم على اساسها العقد وال يصبح مستحقا له غري قيمه ما نفذه من اعمال طبقا
للكميات املنفذه فعال اذ ان استحقاقه للمبلغ االمجاىل كما سبق ان ذكران ليس واجبا ابلضرورة وامنا كحد اقصي للسعر .
▪ وسبب تطور العقود من عقود الوحده اىل عقود االمجاىل اىل عقود السقف السعري متثل اجتاها حيمل ىف طياته تصعيدا لعناصر املخاطره الىت
يتحملها املقاول بسبب (الكميات ) ابالضافه اىل املخاطر الكثريه االخري الىت يتحملها املقاول والناشئه عن طبيعه عقد املقاوله نفسه حيث
انه عقد (مده) يرد عليه الكثري من الطوارئ واحلوادث خالل فرته تنفيذه .
▪ عقد السقف السعري يتفق مع اسلوب االداره الغريب الذي يعتمد اسلوب امليزانيات املغلقه الىت الميكن ختطيها االمر الذي يلزم معه التيقن
من قيم املشروعات اىل اكرب حد ممكن قبل البدء ىف تنفيذها .ىف حني ان االسلوب املتبع حمليا ىف هذا الصدد هو اسلوب امليزانيات
املفتوحه الىت ميكن جتاوزها حتت مسميات عديده .
▪ ليس ىف العقود شرطا قاسيا وشرطا لينا واملساله خاضعه متاما ملبدا سلطان االراده الذي يقضي ابن ما ارتضته اراده الطرفني حال ابرام العقد
هو النافذ ىف القضاء ىف النزاع بينهما شريطه ان ايتى هذا الرضا خاليا من عيوب الرضا وان ايتى غري خمالفا لقاعده امره ىف القانون احلاكم .
▪ ىف العقود املربمه على اساس الوحده مل يتعرض املشروع ملساله ثبات فئه السعر ىف حني انه ىف العقود املربمه على اساس اجر امجاىل نص
املشروع انه " ليس للمقاول اذا ارتفعت اسعار املواد االوليه واجور االيدي العامله او غريها من التكاليف ان يستند اىل ذلك ليطلب زايده
االجور ولو بلغ هذا االرتفاع حدا جيعل تنفيذ العقد عسريا "
▪ غري ان احدث االراء الفقهيه هبذا الصدد هو فتوى اجلمعيه العموميه لقسمي الفتوى والتشريع مبجلس الدوله اذ انتهى الراي اىل ما يلي :
اوال :احقيه املقاول ىف تقاضي قيمه الزايده ىف اسعار موادم البناء اخلاضعه لقانون التسعري اجلربي وحتديد االرابح رقم 163لسنه 1950اذا حدثت
اثناء تنفيذ عقودهم وذلك عن املواد الىت يثبت انه مت توريدها ملواقع العمل بعد سراين التسعريه اجلربيه الىت رفعت اسعارها وذلك على النحو التاىل :
اوال :اذا تضمنت العقود نصا يقضي اباللتزام بسداد ايه زايده ىف اسعار مواد البناء املسعره جرباي املستخدمه ىف البناء تطرا خالل املده املقرره لتنفيذ
العقد .
اثنيا :اذا مل تتضمن العقود نصا يقضي اباللتزام بسداد ايه زايده ىف اسعار مواد البناء املسعره جرباي ومل تتضمن العقود نصا صرحيا يقضي بتثبيت
وقد جرت املمارسات احملليه ىف هذا الصدد على ان يدرج املقاول ضمن شروطه او حتفظاته على الشروط املدرجه ابملستندات املعده مبعرفه صاحب
العمل مثل هذين الشرطني اذا كان بصدد التعاقد على اساس عدم تثبيت فئات اسعار بنود عطائه :
– 1وضعت اسعاران على اساس االسعار السائده للمواد وقت تقدمي العطاء وايه زايده تطرا على هذه االسعار ىف وقت الحق لتقدمي العطاء سوف
تتم احملاسبه عليها كاستحقاق يضاف اىل قيمه العقد (الرقم املسمي ىف خطاب القبول ) .
– 2وضعت اس عاران على اساس القوانني والقرارات واللوائح الساريه وقت تقدمي العطاء واى تغيري يف هذه القوانني والقرارات واللوائح من شانه ان
يرتب اعباء اضافيه على املقاول مثل قوانني االجور والتامينات او اجلمارك او النفقات او رسوم االستهالك ....وخالفه فسوف يتم احملاسبه
3عليها كاستحقاق يضاف اىل قيمه العقد ( الرقم املسمي ىف خطاب القبول ) .
▪ الجيوز للمقاول املطالبه ابي زايده ىف االسعار تنتج عن تقلبات العمله ىف السوق او عن زايده االجور او التامينات او امثان اخلامات او غري
ذلك وعليه ان يتخذ من االحتياطات ما يكفل استمراره ىف تنفيذ العقد ابالسعار الىت يتم التعاقد على اساسها ااي كان مبلغ ما يطرا على
جيري تعديل مبلغ العقد ابلنسبه لزايده او اخنفاض تكاليف العماله او املواد او ايه امور اخرى من شاهنا التاثري ىف تكلفه تنفيذ االعمال كما هو مدرج ىف اجلزا الثاىن وحتت
اذا حدث خالل الثالثني يوما السابقه ملوعد فتح املظاريف او ما بعدها ان استجدت او تغريت او تعدلت التشريعات الوطنيه او احلكوميه او القوانني او املراسيم او
االوامر او األن ظمه او اللوائح الداخليه الى هيئه حمليه او سلطه رمسيه وكان من شاهنا ان تسبب زايده او وفرا ىف التكلفه فان على املهندس ان حيدد هذه املبالغ وعلى
املالك فعها للمقاول او خصمها منه ويعدل مبلغ العقد وفقا لكل حاله
Escalation Formula
من االستعراض السابق عن مفهوم العقد غري اثبت السعر او ما يعرف Price Adjustment Contractيتضح ان التعبري عن هذا املفهوم
اباللفاظ يكتنفه الكثري من املشاكل والصعاب الىت تسهم بدورها ىف توسيع رقعه النزاع واخلالف بني الطرفني لالسباب االتيه :
– 1مطالب املقاول اخلاصه ابرتفاع االسعار تكون حمل مطالبه Claimاى ادعاء يقع عليه عبء اثباته وهذا االثبات غالبا ما يستلزم وقتا طويال
وحيتاج اىل مثابره خاصه ىف العقود الىت ال تشمل على جداول مفصله للفئات .
– 2يستلزم االمر االحتفاظ بسجل كامل ليس فقط لتحليل االسعار املؤسسه عليه فئات العطاء ولكن ايضا لبيان ان الزايده ىف االسعار الىت طرات
ىف اتريخ حمدد قد عكست بدورها ارتفاعا حقيقيا ىف تكاليف تنفيذ االعمال موضوع التعاقد .
– 4الزايده ىف املصروفات العموميه واالداريه يصعب ىف كثري من احلاالت اثباهتا حيث ان كثريا من املقاولني قد اعتادوا ان يدفعوا للعماله مبالغ اكرب
– 5هناك الكثري من العناصر الىت يصعب املطالبه ابلزايدات الطارئه على اسعارها لعدم وجود نشرات رمسيه تنظم اسعارها مثل اسعار الزلط والرمل
والسن واحلجر وخالفه ىف حني ان التعبري عن تكاليف هذه العناصر ىف صورة وقود وعماله تدرج مبعادله للسعر ميكن ان يرتتب عليه التعويض عن
مادة - 2ختضع كل من املناقصة العامة واملمارسة العامة ملبادئ العألنية وتكافؤ الفرص واملساواة وحرية املنافسة ،وكلتامها إما داخلية يعلن عنها
ىف مص ـ ــر أو خارجية يعلن عنها ىف مص ـ ــر وىف اخلارج ،ويكون اإلعألن ىف الص ـ ــحف اليومية ،ويص ـ ــح أن يض ـ ــاف إليها غري ذلك من وس ـ ــائل اإلعالم
واسعة األنتشار .
مادة - 3يكون التعاقد بطريق املناقص ـ ـ ـ ـ ــة احملدودة ىف احلاالت الىت تتطلب طبيعتها قص ـ ـ ـ ـ ــر االشـ ـ ـ ـ ـ ـرتاك ىف املناقص ـ ـ ـ ـ ــة على موردين أو مقاولني أو
استشاريني أو فنيني أو خرباء بذواهتم ،سواء ىف مصر أو ىف اخلارج ،على أن تتوافر ىف شأهنم شروط الكفاية الفنية واملالية وحسن السمعة .
مادة - 7جيوز ىف احلاالت العاجلة الىت الحتتمل اتباع إجراءات املناقصة أو املمارسة جبميع أنواعهما ،أن يتم التعاقد بطريق االتفاق املباشر بناء
على ترخيص من :
( أ ) رئيس اهليئة ،أو رئيس املصلحة ومن له سلطاته ىف اجلهات األخرى ،وذلك فيما الجتاوز قيمته مخسني ألف جنيه ابلنسبة لشراء املنقوالت
أو تلقى اخلدمات أو الدراسات االستشارية أو األعمال الفنية أو مقاوالت النقل ،ومائة ألف جنيه ابلنسبة ملقاوالت األعمال .
(ب) الوزير املختص ومن له س ــلطاته ،أو احملافظ فيما الجتاوز قيمته مائة ألف جنيه ابلنس ــبة لش ـ ـراء املنقوالت أو تلقى اخلدمات أو الدراس ــات
االستشارية أو األعمال الفنية أو مقاوالت النقل ،وثالمثائة ألف جنيه ابلنسبة ملقاوالت األعمال .
ولرئيس جملس الوزراء ،ىف حالة الضرورة القصوى ،أن أيذن ابلتعاقد ابلطريق املباشر فيما جياوز احلدود املنصوص عليها ىف البند (ب) من الفقرة
السابقة.
مادة - 8جيوز لوزارتى الدفاع واألنتاج احلرىب وأجهزهتما ،ىف حاالت الضـ ــرورة ،التعاقد بطريق املناقصـ ــة احملدودة أو املناقصـ ــة احمللية أو املمارس ــة
احملدودة أو االتفاق املباش ــر مع إعمال أحكام القانون رقم 204لس ــنة 1957بش ــأن إعفاء العقود اخلاص ــة ابلتس ــليح من الضـ ـرائب والرس ــوم والقواعد
املالية والقوانني املعدلة له .وللسلطة املختصة التفويض ىف أى من اختصاصاهتا .
مادة - 9يكون الطرح على أســاس مواصــفات كافية ،وللجهة اإلدارية حتديد نس ــبة املكون احمللى الىت تشــرتطها للتنفيذ .ويقتص ــر تقدمي العينات
النموذجية على احلاالت الىت حتددها الالئحة التنفيذية .ويتم التعاقد على أساس مواصفات ورسومات فنية دقيقة ومفصلة
مادة - 10تقدم العطاءات ىف مظروفني مغلقني أحدمها للعرض الفىن واآلخر للعرض املاىل ،ويقتصر فتح مظاريف العروض املالية على العروض
املقبولة فن يا ،وذلك كله وفقا للقواعد واإلجراءات الىت تبينها الالئحة التنفيذية .
مادة - 11يكون البت ىف املناقصات أبنواعها عن طريق جلنتني ،تقوم إحدامها بفتح املظاريف واألخرى ابلبت ىف املناقصة .
مادة - 13جيوز للجنة البت أن تعهد إىل جلان فرعية ،تش ــكلها من بني أعض ــائها ،بدراس ــة النواحى الفنية واملالية ىف العطاءات املقدمة ومدى
مطابقتها للش ــروط املعلنة ،وكذا ابلتحقق من توافر ش ــروط الكفاية الفنية واملالية وحس ــن الس ــمعة ىف ش ــأن مقدمى العطاءات .وللجنة البت أن تض ــم
لعضوية تلك اللجان من ترى االستعانة برأيهم من أهل اخلربة .
وتقدم اللجان الفرعية تقارير بنتائج أحباثها وتوصياهتا إىل جلنة البت .
مادة - 15تلغى املناقصة قبل البت فيها إذا استغىن عنها هنائيا أو اقتضت املصلحة العامة ذلك ،كما جيوز إلغاؤها ىف أى من احلاالت اآلتية :
( أ ) إذا مل يقدم سوى عطاء وحيد ،أو مل يبق بعد العطاءات املستبعدة إال عطاء واحد .
(ب) إذا اقرتنت العطاءات كلها أو أغلبها بتحفظات .
(جـ) إذا كانت قيمة العطاء األقل تزيد على القيمة التقديرية .
ويكون اإللغاء ىف هذه احلاالت بقرار من السلطة املختصة بناء على توصية جلنة البت .وجيب أن يشتمل القرار على األسباب الىت بىن عليها .
مادة - 16جيب استبعاد العطاءات غري املطابقة للشروط أو املواصفات وإرساء املناقصة على صاحب العطاء األفضل شروطا واألقل سعرا بعد
توحيد أسس املقارنة بني العطاءات من مجيع النواحى الفنية واملالية .
وجيب أن يشتمل قرار استبعاد العطاءات وإرساء املناقصة على األسباب الىت بىن عليها .
ويعترب العطاء املقدم عن توريدات من األن تاج احمللى أو عن أعمال أو خدمات تقوم هبا جهات مص ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـرية أقل سـ ـ ـ ـ ـ ـ ــعرا إذا مل تتجاوز الزايدة فيها
( )%15من قيمة أقل عطاء أجنىب .
مادة - 17جيب أن يؤدى مع كل عطاء أتمني مؤقت حتدد اجلهة اإلدارية مبلغه ضــمن شــروط اإلعألن مبا الجياوز ( )2%من القيمة التقديرية ،
ويستبعد كل عطاء غري مصحوب بكامل هذا املبلغ .
وجيب رد التأمني املؤقت إىل أصحاب العطاءات غري املقبولة دون توقف على طلب منهم ،وذلك فور انتهاء املدة احملددة لسراين العطاء .
مادة - 18على ص ــاحب العطاء املقبول أن يؤدى خالل عش ــرة أايم -تبدأ من اليوم التاىل إلخطاره بكتاب موص ــى عليه بعلم الوص ــول بقبول
عطائه -التأمني النهائى الذى يكمل التأمني املؤقت إىل ما يس ـ ـ ـ ــاوى ( )5%من قيمة العقد ،وابلنس ـ ـ ـ ــبة للعقود الىت تربم مع متعاقد ىف اخلارج يكوت
األداء خالل عشرين يوما .
وجيوز مبوافقة السلطة املختصة مد املهلة احملددة لألداء -ىف احلالتني -مبا الجياوز عشرة أايم .
وإذا جاوز التأمني املؤقت التأمني النهائى وجب رد الزايدة فورا بغري طلب .
ويكون التأمني النهائى ضامنا لتنفيذ العقد ،وجيب رده فور إمتام التنفيذ بغري طلب .
مادة - 19اليؤدى التأمني النهائى إذا قام صــاحب العطاء املقبول بتوريد مجيع األشــياء الىت رســا عليه توريدها وقبلتها اجلهة اإلدارية هنائيا خالل
املهلة احملددة ألداء التأمني النهائى .
مادة - 21إذا مل يقم صاحب العطاء املقبول أبداء التأمني النهائى ىف املهلة احملددة ،جاز للجهة اإلدارية -مبوجب إخطار بكتاب موصى عليه
بعلم الوص ـ ـ ـ ـ ــول ودون حاجة الختاذ إى إجراء آخر -إلغاء العقد أو تنفيذه بواس ـ ـ ـ ـ ــطة أحد مقدمى العطاءات التالية لعطائه حبس ـ ـ ـ ـ ــب ترتيب أولوايهتا ،
ويصـ ـ ــبح التأمني املؤقت ىف مجيع احلاالت من حقها ،كما يكون هلا أن ختصـ ـ ــم قيمة كل خسـ ـ ــارة تلحق هبا من أية مبالغ مسـ ـ ــتحقة أو تسـ ـ ــتحق لديها
لصــاحب العطاء املذكور ،وىف حالة عدم كفايتها تلجأ إىل خصــمها من مســتحقاته لدى أية جهة إدارية أخرى ،أاي كان ســبب االســتحقاق ،وذلك
كله مع عدم اإلخالل حبقها ىف الرجوع عليه قضائيا مبا مل تتمكن من استيفائه من حقوق ابلطريق اإلدارى .
مادة - 22جيوز مبوافقة السلطة املختصة صرف دفعات مقدمة حتت احلساب مقابل خطاب ضمان معتمد ،وذلك ابلنسب وىف احلدود ووف ًقا
للشروط والقواعد واإلجراءات الىت تبينها الالئحة التنفيذية .
يوما من اتريخ تقدمي املس ـ ـ ــتخلص هلا تلتزم خالهلا مبراجعته والوفاء بقيمة ما يتم اعتماده ،وإال التزمت أبن تؤدى للمتعاقد
القانون وذلك خالل س ـ ـ ــتني ً
تعويضا يعادل تكلفة التمويل لقيمة املستخلص املعتمد عن فرتة التأخري وف ًقا لسعر االئتمان واخلصم املعلن من البنك املركزى » . ً
«مادة 22مكررًا( - )()2()1ىف العقود الىت تكون مدة تنفيذها سـ ــنة فأكثر (تعدلت ايل سـ ــتة أشـ ــهر ابلقانون 191لسـ ــنة ، )2008تلتزم اجلهة
املتعاقدة ىف هناية كل س ـ ـ ـ ــنة تعاقدية (تعدلت ايل ثالثة أش ـ ـ ـ ــهر مبوجب القانون )191بتعديل قيمة العقد وف ًقا للزايدة أو النقص ىف تكاليف بنود العقد
الىت طرأت بعد التاريخ احملدد لفتح املظاريف الفنية أو بعد اتريخ التعاقد املبىن على أمر اإلسـ ـ ـ ـ ـ ـ ــناد املباشـ ـ ـ ـ ـ ـ ــر ،وذلك وف ًقا ملعامالت حيددها املقاول ىف
ملزما للطرفني .
عطائه ويتم التعاقد على أساسها ،ويكون هذا التعديل ً
وحتدد الالئحة التنفيذية هلذا القانون معامالت تغري األسعار ىف احلاالت املختلفة.
مادة - 23إذا أتخر املتعاقد ىف تنفيذ العقد عن امليعاد احملدد له ،جاز للس ـ ــلطة املختص ـ ــة لدواعى املص ـ ــلحة العامة إعطاء املتعاقد مهلة إض ـ ــافية
إلمتام التنفيذ ،على أن توقع عليه غرامة عن مدة التأخري طب ًقا لألس ـ ـ ـ ـ ـ ــس وابلنس ـ ـ ـ ـ ـ ــب وىف احلدود الىت تبينها الالئحة التنفيذية ،حبيث ال جياوز جمموع
الغرامة ( ) 3%من قيمة العقد ابلنسبة لشراء املنقوالت وتلقى اخلدمات والدراسات االستشارية واألعمال الفنية ،و( )10%ابلنسبة ملقاوالت األعمال
والنقل .
وتوقع الغرامة مبجرد حصـ ـ ـ ـ ـ ـ ــول التأخري دون حاجة إىل تنبيه أو إنذار أو اختاذ أى إجراء آخر .ويعفى املتعاقد من الغرامة ،بعد أخذ رأى إدارة
الفتوى املختصة مبجلس الدولة ،إذا ثبت أن التأخري ألسباب خارجة عن إرادته ،وللسلطة املختصة -عدا هذه احلالة -بعد أخذ رأى اإلدارة املشار
إليها ،إعفاء املتعاقد من الغرامة إذا مل ينتج عن التأخري ضرر .
وال خيل توقيع الغرامة حبق اجلهة اإلدارية ىف الرجوع على املتعاقد بكامل التعويض املستحق عما أصاهبا من أضرار بسبب التأخري .
وىف حالة االدعاء إبخالل اجلهة اإلدارية ابلتزاماهتا الواردة ابلعقد خبطأ منها ،يكون للمتعاقد احلق ىف اللجوء للقض ـ ـ ـ ـ ـ ــاء للمطالبة بتعويض ـ ـ ـ ـ ـ ــه عما
يكون قد حلقه من ض ـ ــرر نتيجة لذلك ،ما مل يتفق الطرفان على التحكيم وف ًقا للقواعد واإلجراءات املنص ـ ــوص عليها ىف قانون التحكيم ىف املواد املدنية
والتجارية الصادر ابلقانون رقم 27لسنة 1994معدالً ابلقانون رقم 9لسنة 1997
مادة - 25جيوز للجهة اإلدارية فسخ العقد أو تنفيذه على حساب املتعاقد ،إذا أخل أبى شرط من شروطه .
ويكون الفســخ أو التنفيذ على حســاب املتعاقد بقرار من الســلطة املختصــة ،يعلن للمتعاقد بكتاب موصــى عليه بعلم الوصــول على عنوانه املبني
ىف العقد .
مادة - 26ىف مجيع حاالت فس ـ ـ ـ ــخ العقد ،وكذا ىف حالة تنفيذه على حس ـ ـ ـ ــاب املتعاقد ،يص ـ ـ ـ ــبح التأمني النهائى من حق اجلهة اإلدارية ،كما
يكون هلا أن ختصم ما تستحقه من غرامات وقيمة كل خسارة تلحق هبا من أية مبالغ مستحقة أو تستحق للمتعاقد لديها وىف حالة عدم كفايتها تلجأ
إىل خصمها من مستحقاته لدى أ ية جهة إدارية أخرى ،أاي كان سبب االستحقاق ،دون حاجة إىل اختاذ أية إجراءات قضائية ،وذلك كله مع عدم
اإلخالل حبقها ىف الرجوع عليه مبا مل تتمكن من استيفائه من حقوق ابلطريق اإلدارى .
مادة - 27جيب أن يسبق عملية التعاقد على شراء أو استئجار العقارات صدور قرار بذلك من السلطة املختصة ،ويتم اإلعألن عن الشراء أو
االستئجار وشروط كل منهما وفقا للقواعد الىت تبينها الالئحة التنفيذية .
مادة - 28تشكل بقرار من السلطة املختصة جلنة للمقارنة واملفاضلة بني العروض املقدمة تضم عناصر فنية ومالية وقانونية ،وذلك على النحو
الذى تبينه الالئحة التنفيذية .
وجيب أن يشرتك ىف عضوية اللجنة ممثل لكل من وزارة املالية ووزارة اإلسكان وعضو من إدارة الفتوى املختصة مبجلس الدولة .
( )1البند (أ) من المادة 24مستدرك بالعدد 20مكرر فى 16مايو سنة 1998
مادة - 29تتوىل اللجنة املشار إليها ىف املادة السابقة مفاوضة مقدمى العروض الىت تتالءم واحتياجات اجلهة طالبة التعاقد للوصول إىل أفضلها
شروطا وأقلها سعرا ،وترفع توصياهتا للسلطة املختصة لتقرر ماتراه مبا ىف ذلك تفويض اللجنة ىف التعاقد مباشرة إن وجدت مربرا لذلك .
مادة - 35تلغى املزايدة قبل البت فيها إذا اس ـ ـ ــتغىن عنها هنائيا ،أو اقتض ـ ـ ــت املص ـ ـ ــلحة العامة ذلك ،أو مل تص ـ ـ ــل نتيجتها إىل الثمن أو القيمة
األساسية ،كما جيوز إلغاؤها إذا مل يقدم سوى عرض وحيد مستوف للشروط .
مادة - 39حيظر على العاملني ،ابجلهات الىت تســرى عليها أحكام هذا القانون ،التقدم -ابلذات أو ابلواســطة -بعطاءات أو عروض لتلك
اجلهات ،كما الجيوز شـ ـ ـ ـراء أش ـ ـ ــياء منهم أو تكليفهم ابلقيام أبعمال ،واليس ـ ـ ــرى ذلك على شـ ـ ـ ـراء كتب من أتليفهم أو تكليفهم ابلقيام أبعمال فنية
كالرس ـ ــم والتص ـ ــوير ومامياثلهما أو ش ـ ـراء أعمال فنية منهم إذا كانت ذات ص ـ ــلة ابألعمال املص ـ ــلحية ،وبش ـ ــرط أال يش ـ ــاركوا أبية ص ـ ــورة من الص ـ ــور ىف
إجراءات قرار الشراء أو التكليف وأن يتم كل منهما ىف احلدود ووفقا للقواعد واإلجراءات الىت تبينها الالئحة التنفيذية .
كما حيظر على العاملني بتلك اجلهات الدخول -ابلذات أو ابلواســطة -ىف املزايدات أو املمارســات أبنواعها ،إال إذا كانت األشــياء املش ـرتاة
الستعماهلم اخلاص وكانت مطروحة للبيع عن طريق جهات أخرى غري جهة عملهم والختضع إلشراف هذه اجلهة .
مادة - 40تعلن أس ـ ـ ــباب القرارات اخلاص ـ ـ ــة إبرس ـ ـ ــاء املناقص ـ ـ ــة أو املمارس ـ ـ ــة العامة أو املمارس ـ ـ ــة احملدودة أو املزايدة وإبلغاء أى منها وابس ـ ـ ــتبعاد
العطاءات ،ىف لوحة إعألانت ختص ــص هلذا الغرض ،وذلك ملدة أس ــبوع واحد لكل قرار ،وحتدد الس ــلطة املختص ــة هلا مكاان ظاهرا للكافة ،كما يتم
إخطار مقدمى العطاءات خبطاابت موصى عليها بعلم الوصول على عناوينهم الواردة ابلعطاء
مادة - 41ينش ـ ـ ـ ـ ــأ بوزارة املالية ،مكتب ملتابعة التعاقدات احلكومية ،تكون مهمته تلقى الش ـ ـ ـ ـ ــكاوى املتعلقة أبية خمالفة ألحكام هذا القانون ،
ويصدر بتنظيمه وحتديد اختصاصاته وإجراءات وقواعد العمل به قرار من رئيس جملس الوزراء(.)
مادة - 42جيوز لطرىف العقد عند حدوث خالف أثناء تنفيذه االتفاق على تسـ ـ ـ ـ ـ ـ ــويته عن طريق التحكيم ،مبوافقة الوزير املختص مع التزام كل
طرف ابالستمرار ىف تنفيذ التزاماته الناشئة عن العقد.
ماده – 44بعد اعتماد السلطه املختصه لتوصيات جلنه املمارسه بنتيجه الدراسه الفنيه للعروض تتوىل اداره املشرتايت اخطار مقدمى العروض املقبوله
فنيا مبوعد ومكان انعقاد جلنه فتح املظاريف املاليه – السابق تقدميها منهم – ليتسىن حضورهم او مندوبيهم اعمال جلنه املمارسه .
وجيب مراعاه انقضاء سبعه اايم بني اتريخ اعألن اسباب القرارات اخلاصه بقبول او استبعاد العروض الفنيه ىف لوحه االعألانت املخصصه هلذا الغرض
وبني اتريخ ارسال االخطارات اخلاصه مبوعد فتح املظاريف املاليه .
(*)قرار رئيس مجلس الوزراء رقم 3549لسنة 1998الوقائع المصرية العدد 244فى . 1998/10/27
ماده – 47توجه الدعوه لتقدمي العروض ىف املمارسات احملدوده خبطاابت موصي عليها تتضمن كافه البياانت الواجب ذكرها ىف االعألن عن
املناقصات العامه واملبينه هبذه الالئحه مع حتديد اول اجتماع للجنه املمارسه على اال تقل املده احملدده لتقدمي العروض عن سبعه اايم من اتريخ ارسال
الدعوات .
وجيوز ىف حاله االستعجال ومبوافقه السلطه املختصه ارسال الدعوه مع خمصوص قبل املوعد احملدد خبمسه اايم وتسلم مبوجب ايصال مؤرخ .
ويراعي ىف مجيع احلاالت توجيه الدعوه اىل اكرب عدد من املشتغلني بنوع النشاط موضع املمارسه الذين تعتمد امساءهم السلطه املختصه من بني
املقيدين بسجالت اجلهه االداريه او غريهم .
ماده – 50يكون التعاقد بطريق االتفاق املباشر بقرار مسبب من السلطه املختصه ىف احلاالت واحلدود املنصوص عليها بقانون تنظيم املناقصات
واملزايدات وحتدد تللك السلطه من يناط هبم مباشره اجراء التعاقد من اهل اخلربه ىف العمليه املطروحه والذين يقع على عاتقهم مسئوليه التحقق من
مطابقه االصناف او االعمال من حيث النوع واملواصفات للغرض املطلوبه من اجله وان االسعار مناسبه لسعر السوق من واقع مايتم احلصول عليه من
عروض من اصحاب املنشات الصغريه واملتناهييه الصغر يتم ارفاقها ابوراق العمليه .
على انه ىف احلاالت الىت تتطلب حبسب طبيعتها ضمان املتعاقد لسالمه ما يتم توريده او تنفيذه من اعمال فيتم حجز مايعادل %5من مستحقاته
تصرف له بعد انتهاء مده الضمان املتفق عليها .
ماده – 51ال جيوز تكرار التعاقد بطريق االتفاق املباشر اكثر من مره واحده ىف ذات السنه املاليه ابلنسبه لذات العمليه موضوع التعاقد اال ىف احلاالت
الىت ال جياوز فيها جمموع قيمه مايتم تكراره من تعاقدات عن ذات العمليه احلد االقصي املقرر قانوان .
ماده - 54تقدم العطاءات موقعه من اصحاهبا على منوذج العطاء املختوم خبامت اجلهه االداريه وجيب ان يثبت على كل من مظرويف العطاء الفىن واملاىل
نوعه من اخلارج ويوضع املظروفني داخل مظروف مغلق بطريقه حمكمه ...اخل .
ماده -على مقدم العطاء مراعاه االتى :
– 1تكتب اسعار العطاء ابحلرب اجلاف او السائل او الطباعه رقما وحروفا ابللغه العربيه
وجيوز ىف حاله تقدمي العطاء من فرد او شركه ىف اخلارج ان تكتب االسعار ابلعمله االجنبيه وتتم معادلتها ابلعمله املصريه ابلسعر املعلن ىف اتريخ فتح
املظاريف .
– 2ال جيوز الكشط او احملو ىف جدول الفئات وكل تصحيح ىف االسعار او غريها جيب اعاده كتابته رقما وحروفا وتوقيعه .
– 3الجيوز ملقدم العطاء شطب اى بند من بنود او من املواصفات الفنيه او اجراء تعديل مهما كان نوعه
واذا رغب ىف ابداء ايه مالحظات فنيه فيثبتها ىف كتاب مستقل يتضمنه املظروف الفتىن .
اذا مل يتم وضع سعر لبند معني فيحق للجهه استبعاد العطاء او فتضع اعلى فئه للبند للمقارنه الكليه وان رسيت عليه فيتم وضع اقل سعر للبند ويعترب
ارتضي متاما بذلك وليس له حق املنازعه ىف ذلك .
– 4يبني ىف قائمه االسعار ما اذا كان الصنف مصنوعا ىف مصر او ىف اخلارج ويرتتب على عدم صحه هذه البياانت كلها او بعضها رفض الصنف
عالوة على شطب اسم مقدم العطاء من سجل املوردين .
– 5الفئات احملدده تشمل وتغطى مجيع املصروفات وااللتزامات ااي كان نوعها .
مده التنفيذ :املده احملدده ألجن از التنفيذ تبدا من اتريخ تسليم املوقع خاليا من املوانع او استالم املقاول الدفعه املقدمه او الرسومات التنفيذيه لبدء
التنفيذ ايها ابعد .
ماده – 56ىف مجيع احلاالت الىت يشمل فيها موضوع التعاقد على توريد او تركيب اصناف او مهمات مستورده من اخلارج فيجب ان يقدم مع
الفاتوره او املستخلص املستندات الداله على متام سداد كافه الضرائب والرسوم اجلمركيه املستحقه عليها ووفقا للقوانني والقرارات املنظمه لذلك .
ماده – 61جيب ان يكون مقدم العطاء مقيما ىف مجهوريه مصر العربيه او ان يكون له وكيل فيها واال وجب عليه ان يبني ىف عطائه الوكيل املعتمد منه
ىف مجهوريه مصر العربيه فيما لو رست عليه املناقصه وان يبني ىف عطائه العنوان الذي ميكن خمابرته فيه ويعترب اعألان صحيحا .
ماده – 62كل عطاء مقدم من شركه جيب ان ترافقه صورة رمسيه من عقد اتسيسها ومن نظامها االساسي وعند تقدمي عطاء من منشاه جتاريه الكثر
من شخص واحد فيجب ان ترافقه صورة رمسيه من عقد املشاركه .
وىف كلتا احلالتني جيب ان ترافق الصورة املقدمه بيان ابمساء االشخاص املصرح هلم ابلتعاقد حلساب الشركه او املنشاه ومدى هذا احلق وحدوده وامساء
املسئولني عن تنفيذ شروط العقود وامضاء االيصاالت واعطاء املخالصات ابسم الشركه او املنشاه ...اخل .
ماده – 63جيب ان تصل العطاءات اىل اجلهه االداريه او الوحده املختصه ىف ميعاد غايته الساعه الثانيه عشره من ظهر اليوم احملدد ابالعألن لفتح
املظاريف الفنيه .
ماده -65تكون العطاءات املقرتنه بتسهيالت ائتمانيه حمل اعتبار عند البت ىف اولويه العطاءات .
ماده – 66يكون توريد االصناف ىف املواعيد واالماكن املبينه بقائمه االسعار ويراعي عند وضع االسعار ابلعطاء االتى :
– 1اذا كان التسليم مبيناء الشحن على ظهر املركب FOBفيجب ان يشمل السعر املبني ابلعطاء العبوات بكافه انواعها وكذا مصروفات النقل اىل
ظهر املركب .
– 2اذا كان التسليم f & Cاو CIFاو مبيناء الوصول فيشمل السعر عالوه على البند السابق نولون الشحن البحري او اجلوي ومصروفات التفريغ
من املركب او الطائره كما يشمل قيمه التامني
ماده – 67جيوز ملقدم العطاء او مندوبه ان حيضر جلسه فتح كل من املظاريف الفنيه واملاليه ىف املوعد حملدد لذلك لسماع قراءه حمتوايهتا .
ماده – 68اذا تساوت االمثان بني عطاءين او اكثر جيوز جتزئه املقادير املعلن عنها بني مقدميها اذا كان ذلك ىف صاحل العمل وجيوز ذلك ايضا اذا
كان مقدم العطاء االقل سعرا يشرتط مددا بعيده للتوريد التتناسب وحاله العمل .
ماده – 77اذا توىف املتعاقد جاز للجهه االداريه فسخ العقد مع رد التامني اذا مل تكن هلا مطالبات قبل املتعاقد او السماح للورثه ابالستمرار ىف تنفيذ
العقد بشرط ان يعينوا عنهم وكيال بتوكيل مصدق على التوقيعات فيه وتوافق عليه السلطه املختصه .واذا كان العقد مربما مع اكثر من متعاقد وتويف
احدهم فيكون للجهه االداريه احلق ىف اهناء العقد مع رد التامني او مطالبه ابقي املتعاقدين ابالستمرارىف تنفيذه .
ماده – 78حيق للجهه االداريه تعديل كميات او حجم عقودها ابلزايده او النقص ىف حدود %25ابلنسبه لكل بند بذات الشروط واالسعار دون
ان يكون للمتعاقد مع هذه اجلهات احلق ىف املطالبه ابى تعويض عن ذلك .
ماده – 81مج يع املواد واملشوانت املعتمده والقطع واالدوات واالالت الىت تكون قد استحضرت مبعرفه املقاول ملنطقه العمل او على االرض املشغوله
مبعرفته بقصد استعماهلا ىف تنفيذ العمل وكذلك مجيع االعمال واملنشات الوقتيه االخري تظل كما هى وال جيوز نقلها او التصرف فيها اال ابذن اجلهه
االداريه اىل ان يتم التسليم املوقت على ان تبقي ىف عهده املقاول وحتت حراسته ومسئوليته وحده وال تتحمل اجلهه االداريه ايه مسئوليه
❖ طبعا مما سبق كدا نكون فهمنا ال Planningبيكون ماشي ازاى وال Costوال Qualityوكمان ال Riskواخريا
قانون 89اىل بيتم العمل مبقتضاة .
طيب ماذ لو حدث خالف بني احد اطراف املشروع ؟
✓ يتم العمل مبقتضي التعاقد والقوانني احلاكمة املتفق الرجوع اليها ىف حالة حدوث نزاع .
❖ طبعا لو حضرتك متهم فقضية Xاحملامي بيكون دورة انه جييب مايدل على براءتك ودة نفس الكالم اىل بيتعمل ىف شغل
املقاوالت ىف حالة القضاء او التحكيم يتم جتهيز ما يثبت ويستدل بة (احلجة) وىف جمال عملنا يسمي ذلك مبطالبة او
Claim
أ -التعقيد.
ب -االختالف وعدم النمطية فكل مشروع يعد فريدا يف حالته.
ج -املتغريات كثرية .
د -الدقة يف التخطيط ضعيفة.
ه -املخاطرة عالية جدا.
أ -املالك.
ب -االستشاري.
ج -املصممون.
د -املقاول.
ه -مقاويل الباطن.
و -املوردون.
ز -اجلهات احلكومية املعنية.
ح -اجلهات املاحنة.
تعقيد املشروع وكثرة متغرياته ( .كتعدد وتنوع أطراف التنفيذ وتداخل أعماهلم بدرجة كبرية ). -1
وجود رغبات وطلبات خاصة للمالك تعترب مبثابة مشكلة فنية أو مالية وذلك لكوهنا تستدعى استخدام طرق تنفيذ معينة تتطلب -2
شراء موارد إضافية .
احلاجة إلعادة هيكلة املشروع ملواجهة بعض املتغريات املفاجئة. -3
املخاطر اليت تواجه املشروع. -4
احلاجة لتغري التكنولوجيا املستخدمة يف املشروع. -5
أخطاء تصميمية. -6
اختالف الرتبة التأسيسية أو التحت سطحية. -7
مواد غري مطابقة للمواصفات. -8
وحيث أنه ليس هناك تعريف حمدد لكلمة ( )Variationsيف جمال عقود املقاوالت والتعريف خاص بكل عقد تبعا للظروف احمليطة به لكن
غالبا تكون التغيريات يف األحوال اآلتية:
▪ تعديل أو استبدال تصميم بعض عناصر املشروع مما يؤدي إىل زايدة يف الكميات أو تغري يف طبيعة األعمال.
▪ تكلفة األعمال واليت تنشأ نتيجة أوامر أو طلبات املالك بتغيري طبيعة بعض األعمال أو طريقة تنفيذها.
طلب تغيري طريقة وتسلسل تنفيذ األعمال مما يؤثر على زمن املشروع
لكن هناك بعض الشروط واليت ترد يف الشروط العامة للعطاء حتدد كيفية إعطاء أوامر التغيري كما يلي:
▪ إعطاء أمر شفوي من االستشاري ابلتعديل أو التغيري مث يلحق بعد ذلك أبمر كتايب سواء قبل أو بعد بداية تنفيذ العمل به.
املقاول يؤكد كتابياً أي أمر شفوي أعطاه املهندس واملهندس ال يعارض هذا التأكيد. ▪
إذاً ال بد أن يكون املقاول حذر جداً يف التأكد من قانونية أمر التغيري الذي صدر له قبل البداية يف تنفيذه.
كما أن الشروط غالباً ما تعطي للمقاول احلق يف إثبات حقه يف املطالبة بتأثري أوامر التغيري عليه وهذا إما إبعالم املالك أو االستشاري بنيته
للمطالبة مبجرد حدوث التغيري أو إعطاء فرتات زمنية حمددة حيق فيها تقدمي املطالبة.
هذا ولعدم اتفاق املالك واملقاول على قيمة التعويضات الناجتة عن هذه التغيريات فتنشأ نتيجة لذلك املطالبات واليت ميكن تصنيفها ابألنواع
الرئيسية التالية:
عندما يطلب من املقاول أن يقوم بتنفيذ أية أعمال قد يشعر املقاول فيها أهنا مل تطلب منه يف العقد أو أهنا ال تتفق وطبيعة األعمال املتعاقد عليها
وخاصة أن هذه التغيريات يعقبها زايدة يف التكلفة وزمن التنفيذ يلجأ املقاول لطلب تعديل يف العقد.
▪ هناك أنواع ابرزة من التغريات الغري مباشرة أصبحت مألوفة حبكم مداولتها وميكن للمقاول أن يثبت حقه هبا تطبيقاً لنظرية الـ
( )Constructive Changesومنها :
▪ اختالف ظروف املوقع )) Differing site conditions
▪ التغريات يف التصميم واملواصفات )Design related changes (design errors
▪ تغيري نظام الدفعات أو التأخر يف الدفعات املالية )(Payment changes
▪ التغيري يف مسؤوليات التنسيق بني أهداف املشروع )(Coordination duties
▪ عدم التزام املالك بتوفري املستلزمات املطلوبة منه للمشروع (Owner – Furnished
)properly
اإلضافية املغايرة للعقد )(Over inspection ▪ االختبارات
▪ رفض اعتماد البدائل املماثلة )(Rejection of “or-equivalent” substitution
▪ عدم تزويد املقاول بكافة املعلومات عن املشروع (Non Disclosure of technical
اصفات أعلى مما هو مطلوب ابلعقد )(Higher standards ▪ إلزام املقاول مبو
)information
وفيما يلي توضيح لكل من هذه التغيريات واملطالبات املتعلقة هبا
كثري من العقود تنص بشكل عام على أن يتحمل املقاول مجيع املخاطر الغري مرئية كما أنه ليس له احلق يف املطالبة أبي تعويض نتيجة اختالف
ظروف املوقع أو الرتبة.ولكن مؤخرا (بند )FIDIC 1999- 10 ،4مت تعديل ذلك إىل أن املقاول يعترب مسؤوال ولكن إىل احلد العملي آخذا يف
احلسبان التكلفة والوقت .ولكن ينشأ اخلالف بشأن اختالف ظروف املوقع نتيجة لألسباب التالية:
ولكن جيب أن ال نغفل أن هناك مفهوم يقول لو أن هذا اخلطأ كان واضحا وصرحيا وأمكن للمقاول اكتشافه يف الرسومات أو املواصفات
فعليه قبل أن يتكبد أي شئ يف تنفيذه أن يعلم املهندس ويطلب منه التفسري وإذا جتاهل املهندس أو املالك هذا الطلب ففي هذه احلالة
طبقاً لنظرية " "Constructive Changesمن حقه أن يطالب بنظري تكاليفه الزائدة مقابل تنفيذ هذه األعمال وكذلك نظري إيقاف
العمل لفرتة لطلب التفسري والتعديل.
هذا ويف حالة عدم وجود خطأ يف املواصفات ولكن هناك اختالف يف تفسريها وقام املهندس أو من له السلطة ابلطلب من املقاول أن ينفذ
بناء على تفسري آخر خيتلف عن التفسري الذي تصوره املقاول قبل التعاقد مما كبد املقاول أعباء مالية إضافية ففي هذه احلالة ممكن أن يلجأ
لنفس النظرية السابقة يف املطالبة هبذا التأثري وهذا يف حالة ما يكون التفسري الذي يرغبه املقاول معقول.
عدم التزام املالك بتوفري املستلزمات املطلوبة منه للمشروع Owner -Furnished Property
عندما تلزم شروط التعاقد املالك بتوفري مواد أو معدات أو جتهيزات معينة للمقاول أو تسليم املوقع يف وقت حمدد أو استصدار الرتاخيص
الالزمة يف وقت حمدد وال يويف املالك بذلك ويتكبد املقاول وقت وأموال يف سبيل توفري هذه املهمات يكون من حق املقاول طبقاً لنظرية
( ) Constructive Changeاملطالبة حبقه ولكن ال بد أن يثبت عدم التوريد أو التأخري أو عدم إمكانية استخدام هذه املهمات
االستخدام املقصود وكذلك من حقه املطالبة بتأثري اإلخالل بتوريد هذه املهمات على سري العقد.
“ ”or-equivalentيقصد هبا أن يكون مطابقاً يف مستوى الصنعة أو يف درجة شهرة املاركة وكذلك ال بد أن يكون مطابقاً يف
املواصفات ويؤدي العمل املطلوب فيه بنفس الدرجة من الكفاءة ولذلك لو حدث أن كان استبدال الشيء آبخر له نفس شهرة املاركة وليس
له نفس املواصفات فيمكن للمهندس رفض املطالبة.
عدم تزويد املقاول بكافة املعلومات عن املشروع Non Disclosure of Technical Information
يف بعض األحيان ال يزود املالك املقاول بكافة املعلومات اخلاصة ابلعطاء واملؤثرة على اختياره لطريقة التنفيذ وكذلك على تسعري العطاء ويف
أثناء التنفيذ تكبد املقاول وقت أو تكلفة نتيجة عدم كفاية هذه املعلومات أو تكلفة إضافية مقابل اكتشاف هذه املعلومات واستطاع
االستمرار يف التنفيذ بنفس الطريقة فيكون للمقاول احلق يف املطالبة بتكاليف اكتشاف هذه املعلومات وحىت يف حالة نقض العقد نتيجة
ذلك فمن حق املقاول املطالبة بتكلفة نظري حماوالته الفاشلة للتنفيذ.
كثرياً ما تكون التغيريات سواء املباشرة منها أو الغري مباشرة هلا أتثريات جانبية على ابقي أعمال املشروع اليت مل يطلب عمل تغيريات فيها.
وتكون هذه التأثريات سواء يف جمال تكلفة هذه األعمال أو أتخر تنفيذها أو أتثر إنتاجية العمالة وكفاءهتا .وميكن تقسيم اآلاثر املرتتبة على
التغيري لثالثة أنواع رئيسية:
.aالتأخري ()Delay
.bاإلسراع يف العمل ()Acceleration
.cإعاقة العمل ()Disruption
التأخري Delay
وهو أكثر املطالبات شيوعاً يف مشاريع التشييد ولكن أصعبها يف إثبات حدوثها وأثرها على تنفيذ املشروع .وقد ينشأ التأخري نتيجة تصرفات
املالك أو املهندس أو مقاويل الباطن أو املوردين املعينني من قبل املالك عالوة على التغيريات يف األعمال كما ذكر آنفاً.
وقد يكون هذا التأخري مسموحاً به من قبل املالك حبيث يتم املوافقة للمقاول على متديد مدة العمل يف املشروع ويف أحياانً أخرى يتم تعويض املقاول
على هذا التأخري عالوة على متديد مدة العمل يف املشروع .ويف أحياانً أخرى يتم تعويض املقاول على هذا التأخري عالوة على متديد مدة املشروع
انظر الشكل أدانه .وفيما يلي عرضاً للحاالت اليت يتم السماح هبا للمقاول ابلتأخري والتعويض
وتتعلق هذه املطالبات ابلنوااي غري احلسنة اليت قد يبديها املقاول أو املالك واملتمثلة يف أعمال تنطوي على النصب واخلداع Fraudulent
Conductومن أمثلتها:
▪ الشهادات الصادرة من املقاول أبن األعمال متت حسب العقد واملواصفات
▪ إظهار تكاليف غري حقيقية يف عقود التكلفة مضافا إليها نسبة ربح ()Cost-Plus Contracts
▪ حجز املالك لدفعات املقاول بدون سبب مربر
▪ عمل تعديالت وتغريات تعجيزية بدون تعويض املقاول
ئفي مثل هذه احلاالت من حق املقاول طلب إهناء العقد واملطالبة بقيمة أي أعمال نفذت قبل اتريخ األهناء ابلقيمة املتفق عليها يف التعاقد
مضافاً إليها ما أييت:
▪ أي أعمال أو جتهيزات يف املوقع أنشأت خلدمة األعمال اليت مل تنفذ بعد
▪ قيمة أي مواد قام املقاول بتشوينها يف املوقع أو ثبت توريدها فعالً لألعمال السابقة واليت كان مفروض تنفيذها وكذلك أي تكلفة انجتة عن
نقل املقاول ملعدات معينة للعمل يف املوقع لتلك األعمال وكذلك إعادة نقلها من املوقع
▪ الربح املتوقع وكذلك املصاريف اإلدارية احململة على األعمال اليت مل تنفذ
▪ تكلفة العمالة اليت قام املقاول إبحضارها للموقع ألجناز أعمال معينة وتكلفة عودهتا مرة أخرى أو يكون املقاول متسبباً يف هذه األخطاء ،يف
هذه احلالة ال يكون له حق املطالبة إال مبستحقاته نظري األعمال اليت قام بتنفيذها فعالً ومن حق املالك مطالبته بزايدة األسعار اليت
سيتكبدها نتيجة إسناد األعمال ملقاول آخر
P a g e |107 E.ng. Shehab Ismail
Primavera & Project Management
العطاء ( (Bidding
قد يكون العطاء نفسه مصدر املشاكل اليت تؤدي فيما بعد لنزاعات ومن مث مطالبات ومن األمور اليت تسبب هذه املشاكل:
ومن األمثلة على بعض عبارات ومصطلحات واثئق العقد واليت تؤدي إىل اختالف نتيجة تفسريها:
▪ أو ما يكافئه
▪ مصنعية جيدة
▪ يف وقت مناسب
▪ كما يراه املهندس
▪ كما يلزم لتنفيذ األعمال
سابقاً كمكب للنفاايت سواء العادية أو اخلطرة كل ذلك يؤدي إىل إمكانية حدوث خالف بني املالك واملقاول.
مشاكل مرتبطة ابملقاول ))Contractor Problems
وترتبط هذه املشاكل بطبيعة املقاول وإدارته للمشروع يف خمتلف مراحله واليت قد تؤدي حلدوث خالف مع املالك ومن أمثلة هذه املشاكل:
▪ أخطاء يف تسعري العطاء
▪ عدم زايرة موقع املشروع
▪ عدم مراجعة املخططات قبل تقدمي العطاء
▪ أخطاء يف فهم طبيعة املشروع
▪ عدم خربة طاقم املشروع
▪ التخطيط واجلدولة الغري جيدة
▪ توزيع التكاليف وجدولتها
▪ عدم اخلربة يف طبيعة أعمال املشروع
تكلفة املطالبات
إن اهلدف الرئيسي من تقدير تكلفة املطالبا ت اليت يقدمها املقاول هو تزويد صاحب العمل بتفصيل دقيق عن التكلفة اإلضافية املرتتبة علىالتغيري واليت
تساعد يف فهم طبيعة التغيري وما ترتب عليها وابلتايل تصبح أساس جيد للمفاوضات .هذا وتنقسم طرق تسعري املطالبات للطرق التالية:
▪ التسعري املسبق )(Forward Pricing
والذي يتم مبوجبه االتفاق على تكلفة املطالبة قبل البدء يف تنفيذ التغيريات أو اإلضافات وابلتايل متكن صاحب العمل مسبقاً من معرفة التكاليف الكلية
للتغيري وحبيث يتحمل املقاول يف مرحلة التنفيذ أية زايدة عن التقديرات األولية.
▪ التسعري ما بعد التغيري )(Post Pricing
واليت يقدم املقاول من خالهلا التكلفة املرتتبة على التغيري بعد األنتهاء من األعمال أو يف حالة عدم اإلتفاق مع صاحب العمل على سعر خالل التغيري
وذلك لطبيعة التغيريات واليت يصعب حصرها بصورة مسبقة أو تقديرها بشكل دقيق خالل مراحل التغيري.
▪ التسعري حسب تكلفة الوحدة )(Force Account
واليت يعتمد يف تقدير تكلفة املطالبات فيها على مستندات وفواتري تظهر األعمال احلقيقية مقدرة بنظام الوحدة أو الساعة سواء للمعدات أو طواقم
العمل املختلفة.
هذا ومن الواضح أن الطريقة املفضلة ألصحاب العمل هي الطريقة األوىل ملا فيها من إزاحة للمخاطر وحتميلها للمقاول بصورة مسبقة عالوة على إعطاء
صاحب العمل الفرصة للتفاوض واحلصول على عرض أفضل يف تقدير التكلفة بدالً من اخلوض يف نزاع حول تقدير كمية التغيريات وطبيعة التكلفة
املرتبطة هبا سواء أثناء العمل أبو بعد إنتهائه .هذا ومييل كثري من املقاولني إلتباع الطريقة الثانية ملا توفر للمقاول من فرص متكنه من إستغالل ظروف
العمل لصاحله وابلتايل حتويل مجيع املخاطر املرتتبة على زايدة التكلفة مضافة إليها نسب عالية من هامش الربح والتكلفة اإلدارية على صاحب العمل.
املتطلبات األساسية لتسعري املطالبات
حىت يتم تسعري املطالبات بشكل مهين فعال ومقبول ألطراف املشروع ال بد من توفري العناصر األساسية التالية:
فصل بنود التكلفة)(Segregation of Costs ▪
ويتطلب من املقاول فيها تفصيل البنود املختلفة للتغيريات ملستوى يسهل فيه متابعة كل بند بدقة وبشكل دوري سواء للبنود املرتبطة ابلتغيري مباشرة أو
غري املباشرة .كما سريد الحقاً ،وعادة ما يستخدم نظام ترميز خاص هبذه البنود ليسهل متابعتها وخاصة يف ما يتعلق ابملعدات وطواقم العمل املختلفة.
▪ توزيع التكلفة )(Cost Allocation
ويتطلب يف هذا العنصر توزيع التكلفة حسب نوعها وعادة ما يتم تصنيفها لثالثة أنواع رئيسية هي التكاليف املباشرة ) (Direct Costsوالتكاليف
الغري مباشرة ) (Indirect Costsوالتكاليف املرتتبة على حدوث التغيري أو الضرر ).(Impact Damages
التكاليف املباشرة Direct Costs
وهي التكاليف املرتبطة مباشرة ابلتغيري سواء التغيريات املباشرة أو الغري مباشرة واملتعلقة مبوقع املشروع .وميكن تلخيص أهم التكاليف املباشرة
كالتايل:
▪ تكلفة العمالة
▪ تكلفة املواد وشحنها وختزينها
▪ طاقم إشراف املوقع
▪ التكاليف اإلضافية للكفاالت
▪ معدات السالمة والطوابر
P a g e |111 E.ng. Shehab Ismail
Primavera & Project Management
وعادة ما يسهل حساب هذه التكلفة نظراً لوضوح البنود املرتبطة ابلتغيريات وطرق قياسها .النماذج 3 ،2 ،1توضح العناصر اليت ميكن أن
تشملها املطالبة ابلتكاليف املباشرة لألعمال عالوة على التكاليف اإلدارية املباشرة املرتبطة إبعداد املطالبة نفسها وكذلك التكاليف اإلدارية
املباشرة املرتبطة ابلتغيري.
ابإلضافة إىل التكاليف املباشرة ألجناز األعمال اإلضافية أو التغريية ،فإن املقاول له احلق ابملطالبة بتكاليف إضافية (منطقية) لتغطية التكاليف
اإلدارية ) (overheadوكذلك هامش الربح وعادة ما تضاف كنسبة على التكاليف املباشرة .هذا وتقسم التكلفة اإلضافية الغري مباشرة
إىل نوعني:
التكاليف اإلضافية الغري مباشرة املرتبطة مبوقع املشروع )(Project Overhead أ-
ومن أمثلتها:
▪ الضماانت والكفاالت.
▪ صيانة املعدات واالستهالك للمعدات.
▪ استئجار التجهيزات املساندة.
▪ التأمينات املرتبطة بطواقم العمل والضرائب والتعويضات.
ب -التكاليف اإلضافية الغري مباشرة املرتبطة مبكتب الشركة (املقاول) )(Home office overhead
ج -وهي التكاليف املرتبطة ابملكتب الرئيسي للمقاول خارج موقع املشروع واملتعلقة ابملصروفات املرتبطة به وهي ابلعادة تكاليف يصعب
حتديدها بدقة فيما إذا كانت مرتبطة فقط ابلتغيري يف املشروع قيد املطالبة أو متداخلة مع مشاريع أخرى ينفذها املقاول ومن أمثلة التكاليف الغري
مباشرة:
▪ التكاليف اإلدارية اإلضافية املرتبطة مبكتب املقاول (سكراترية ،مهندسني ،حماسبني ...إخل).
▪ تكاليف جتهيز املطالبة واملتعلقة ابلطاقم املكتيب للمقاول.
▪ الفوائد البنكية أو املعامالت.
▪ إجيار املكتب والنفقات اجلارية املرتبطة به (كهرابء ،مياه ،ضرائب...،إخل).
▪ التجهيزات واملعدات املكتبية املساندة.
وتتفاوت درجة اهتمام املقاول إبعداد هذه اجلداول الزمنية وحتديثها بشكل دوري وذلك حسب املشروع قيد التنفيذ أو جهة اإلشراف ،ومع انتشار
احلاسوب أصبح جتهيز اجلدول الزمين عملية سهلة وخاصة يف وضع التصورات املختلفة لوضع املشروع ضمن احملددات املرتبطة ابملواد والتكلفة عالوة
على سهولة عملية حتديث اجلدول من حني آلخر واستنباط الدالالت املختلفة اليت توضح سري املشروع وتتنبأ حبالة املشروع املستقبلية.
▪ قصر املدة املمنوحة للمقاول إلعداد جدول زمين تفصيلي يبني فيه خمتلف النشاطات وعالقاهتا وهو مل يكن بعد قد أمت الرتتيبات اإلدارية
واملالية اخلاصة ابملشروع وخاصة يف املشاريع الكبرية واملرتبطة ابلعديد من مقاويل الباطن واملوردين واملمولني.
▪ يعترب اجلدول الذي مت إعداده قبل تنفيذ املشروع مبثابة ورقة ضغط على املقاول من قبل جهة اإلشراف وخاصة يف حالة رغبة املقاول بتغيري
أسلوب وخطة العمل مبا يتناسب الحقاً مع مقاويل الباطن واملوارد املالية املتاحة وابلتايل يصبح هذا اجلدول األويل مبثابة نقمة على املقاول
وخاصة يف حالة عدم فهم جهة اإلشراف ملكوانت اجلدول الزمين وواجباهتا حنو التعامل مع هذا اجلدول املبدئي.
▪ يعتقد املقاول أبن اجلدول الزمين قد يستخدم لغري صاحله يف حالة أتخره عن تنفيذ بعض األعمال حبيث يشكل وثيقة جيدة جلهة اإلشراف
أو صاحب العمل حلجز أو لتوقيف الدفعات املستحقة للمقاول.
القرار من تتبع أتثر بعض األنشطة ابلبعض اآلخر نتيجة التأخري أو التوقف أو التسريع .هذا وميكن أيضاً إضافة أنشطة جديدة يف أي جزء من
الربانمج الزمين ودراسة األثر املرتتب نتيجة لذلك على خمتلف األنشطة األخرى ومدى أتثر زمن املشروع بذلك وعادة ما يعترب اجلدول الزمين من أجنع
الوسائل وأكثرها قبوالً لدى جهات التحكيم أو احملاكم إلثبات التأخري وذلك طاملا توفر التايل يف هذا اجلدول:
▪ اجلدول الزمين األصلي مت إعداده بطريقة منطقية ودقيقة وخيلو من األخطاء املقصودة وحيدد بشكل تفصيلي الرتابط املنطقي للنشاطات
املختلفة حبيث يسهل استخدامه يف تتبع األحداث.
▪ حتديث اجلدول بشكل مستمر مبا يعكس الواقع ويوضح التعديالت املرتبطة بكل من املقاول وصاحب العمل واآلاثر املرتتبة عليها.
▪ وضوح األعمال املرتبطة مبقاويل الباطن والتوريدات.
▪ جدول التدفقات النقدية املرتبطة ابجلدول أيضاً منطقي ويعكس أموراً واقعية مرتبطة يف التنفيذ.
▪ مت املوافقة على اجلدول األصلي والتعديالت املرتبطة من قبل صاحب العمل.
وعادة ما تستخدم إحدى الطرق التالية يف حتليل املطالبات املرتبطة بزمن التأخري أو توقيف املشروع أو تسريع بعض النشاطات وفيما يلي تفصيل كل
منها:
ويؤخذ على هذه الطريقة أهنا ال حتدد اجلهة املسببة يف التأخري وال الظروف األخرى اليت أثرت على األعمال خالل التنفيذ وحالياً فقدت هذه الطريقة
صالحيتها يف التحكيم أو احملاكم يف ظل استخدام الطرق األخرى اليت سريد ذكرها.
وتقاس مدة التأخري بفرق الزمن الكلي بني اجلدول الزمين احملدث األصلي واجلدول اجلديد ( )Fragnet Impactedويعترب هذا الفرق أبنه أتخري
متوقع حىت إنتهاء املشروع لتقدير التأخري الفعلي ولكنه يساعد يف تقدير التكاليف التقديرية املرتبطة ابلتأخري ألخذ القرار يف عملية املوافقة على
التغيريات
وخالل عملية التحليل يتم حتديد نوع التأخري واجلهة املسببة (املقاول أم صاحب العمل) حبيث يتم احتساب املدة النهائية للمشروع بعد خصم التأخري
الكلي الناتج عن املقاول ومقارنتها ابملدة األصلية للعقد الحتساب التأخري املعوض ()Excusable delay
طريقة تفتيت اجلدول الزمين الفعلي (“) Collapsed As-Built ”But For
وتستخدم هذه الطريقة يف هناية املشروع لتحليل خمتلف أنواع التأخري الناجتة عن التغريات املختلفة خالل فرتة املشروع واآلاثر املرتتبة عليها .وتعتمد
هذه الطريقة اجلدول الزمين الفعلي النهائي للمشروع كأساس ،حيث يتم وضع مجيع بداايت التأخري اليت حدثت على هذا اجلدول الزمين وحتديد مدى
التأثري املباشر على النشاطات التالية حبيث يسهل فيما بعد إزالة هذا التأخري من اجلدول الزمين (.)Collapsed out
يتم إزالة مجيع األعمال التغريية واإلضافية واملرتبطة بصاحب العمل من هذا اجلدول حبيث تبقى فقط املدة اإلضافية املرتبطة أبعمال املقاول ويتم دراسة
األثر املرتبط ابلتاخريات أو املدد االضافية املرتبطة ابملقاول على األعمال األخر ومن مث يتم احتساب مدة املشروع الكلية بناءً على ذلك.
مث يتم فيما بعد حتليل اجلدول الزمين أعاله ابضافة األعمال التغريية واالضافية املرتبطة بصاحب العمل ودراسة أتثريها على خمتلف النشاطات وابلتايل
حتديد املدة الزمنية اجلديدة للمشروع وزمن التأخري املسموح به ( .)Excusable Delayويعاب على هذه الطريقة أهنا حتتاج تفصيل شديد يف
اجلدول الزمين األصلي ليتم التمكن من إجراء التحليل
وكمثال على طريقة معاجلة العقود ملثل هذه الظروف أنخذ شروط التعاقد الدولية لألعمال املدنية ( )FIDICلسنة 1999والذي ينص على
أنه يتحكم يف التعويض عموماً مفهوم إعادة القياس وتقاسم املخاطرة بني أطراف العقد ،وبه العديد من البنود والفقرات اليت تعاجل هذا
املوضوع مثل:
▪ البند 12يضع أساسيات إعادة القياس
▪ الفقرة ( )12.3تتعلق ابلعمل املنفذ فعالً
P a g e |115 E.ng. Shehab Ismail
Primavera & Project Management
▪ البند 13يتعلق بتقييم املتغريات ،حيث ال تتغري الكميات فقط ولكن تتغري أيضاً األسعار الختالف األعمال املنفذة
▪ البند 8يتعلق مبد زمن املشروع
▪ املخاطرات املالية يتم تقامسها بني املالك واملقاول ابلطريقة املنصوص عليها يف الشروط
▪ خماطر الفقد ،التلفيات واإلصاابت يتم أيضاً تقامسها بني املالك واملقاول بناءا على البند 17
بناءً على ما سبق يتضح أنه عموماً عندما توجد مطالبة جيب أن يتم عمل تقييم ملا سيتم دفعه معتمداً على بنود العمالة واملعدات واملواد والوقت
يبادر املقاول منذ البداية لتبين موقف الشراكة مع املالك وابلتايل يصبح حريصاً على االجتاه األول:
تنفيذ برانمج إدارة جيد يف املشروع يقلل من احتمالية حدوث تغيريات أو مشاكل (Avoiding
وإن حدثت يتبىن املقاول سياسة التعاون واحلل الودي واملنطقي يف معاجلة هذه )Claims
املشاكل من مبدأ "ال ضرر وال ضرار"
أن يلجأ املقاول لدور من يتصيد الفرص حبيث حيول املشكلة أو التنفيذ ملكسب االجتاه الثاين:
مادي دون مراعاة للعالقة املستقبلية للمقاول مع املالك أو مسعة املقاول يف هذا ( Opportunity
اجملال .وابلتايل يلجأ املقاول لسبل معاجلة هذه املشكلة ابللجوء للتحكيم أو احملاكم )Claims
املختصة بغض النظر عن النتائج املرتتبة على املالك.
ولتعزيز قدرة املقاول على تنفيذ برانمج إلدارة اخلالف حىت قبل وقوع املشكلة يف املشروع فيجب عليه إتباع اخلطوات األساسية التالية:
▪ توثيق السياسات واألهداف املتعلقة ابملشاريع Document Goals, Objectives, and Policy
▪ حتسني أنظمة وخطوات التقديرات واحلساابت & Improve Estimating and Accounting Systems
Procedures
▪ وضع إجراءات جيدة حلفظ الواثئق والتقارير Establish Good Recordkeeping and Reporting Procedures
▪ تدريب وحتفيز طاقم الشركة Train and Motivate Company Staff
▪ اختيار وتدريب خبري داخلي خمتص يف املطالبات Select and Train In-House Claims Expert
▪ تنفيذ خطة الدارة املخاطر ومنع اخلسائر Implement Prebid Risk Management and a Loss Prevention
Plan
▪ عمل مراجعة للقدرة التنفيذية قبل إرساء املشروع Conduct Preaward Constructability Reviews
▪ التعامل ابلية املشاركة يف املشروع Use Partnering and Retain a Project Neutral
▪ حتسني خطوات إدارة األوامر التغيريية Improve Change Order Management Procedures
.❖ وكمثال على الواثئق واملستندات اليت ميكن استخدامها لدى تقدمي املطالبة موضح أدانه بعضاً من هذه النماذج
• The most important records to maintain are: :أهم السجالت اليت جيب االحتفاظ هبا هي
• Timecards • البطاقات الزمنية
• Personal daily diaries • النوتة الشخصية اليومية
• Superintendent’s and Inspectors’ Daily Reports* • التقارير اليومية للمراقبني واملسئولني
• Correspondence: letters, facsimiles, transmittals, memos, telephone • املراسالت
conversation notes (telcons), e-mail, etc.
• Submittals (shop drawings, catalog cuts, etc.) ) إخل... ، كتالوجات،• التسليمات (خمططات
• Requests for Information (RFIs) • طلب معلومات إضافية
• Extra Work Orders (EWOs) • أوامر األعمال اإلضافية
• Logs: submittals, RFIs, notice of change, change ، أوامر األعمال اإلضافية، طلب املعلومات، التسليمات:• السجالت
order proposals, change orders, etc.
إخل... ،األعمال اإلضافية
• Schedules (your own and the GC’s, if you are a • اجلداول الزمنية للمقاول الرئيسي والفرعي
subcontractor)
• Meeting Minutes* and Notes (your own, and ask for corrections for • وقائع االجتماعات واملالحظات
errors in the minutes of meeting)
• Photographs* • الصور الفوتوغرافية
Subject _________________________________________________________________________________________
DISCUSSION
Question 1 :
Question 2 :
In aunit rate contract. Acontractor estimates that the fixed cost of producing a concrete activity is 52000$with
a 9$variable cost per unit
A-If each unit price for 25$ how many units must produce to break-even?
B- If the Contractor achieved 4000Units at 25$each, how much profit will the contractor make?
Question 3:
Company X is considering three different method for acquiring company pick up trucks the alternatives are:
A-purchase the truck for 16500$each and sell after 4 years for estimated 5000$
B-Lease the truck for 4 years for 4100$/year. paid advance at the beginning of each year.
C- Purchas the trucks on special time payments with 4000$down now and 4500$/year at the end of each year
for 3-years assume the truck will be solid after 4 years for 5000$, MARR=8%
F = P (1+I) ^ n
Question 4 :
Recently, you were assigned to manage a project for your company. You have constructed a Network
diagram depicting various activities in the project. In addition, you asked various Managers ad subordinates
to estimate the amount of time they would expect each activity to take. Their responses (in days) were as
follows:
Question 5 :
Two schedule alternatives have associated resource profiles as shown below, which alternative would you
choose and why? Also calculate the total man-weeks needed for both cases:
Question 6 :
Cost and schedule data for a small project are given below. Assume an indirect cost of LE 200/day. Develop
the time-cost curve for the project and determine the minimum contract duration.
Question no.7
For the Following project data, answer the following questions:
Activity Duration Predecessor
A 2
B 6 A
C 3 A
D 1 B
E 6 B
F 3 C,D
G 2 E,F
a. Draw an AOA network and perform forward and backward pass calculations?
b. Draw an AON network and perform forward and backward pass calculations?
c. Draw a time-scaled diagram of the project?
d. Tabulate activities ES, EF, LS, LF, TF .
e. What is the effect of delaying activity D by 3 days?
Question no.8
According to the previous table and using primavera: (PS = 1/1/2017) (Calendar = 8hrs/day,6days/week).
1 – what is the end date for project at normal case.
2 – what is the end date for project at crashed case.
3 – how much would be given at March according to cash flow using normal case.
Question no.9
Compare the following types of contracts from the point of view of flexibility for
Change in quantities:
- Lump Sum.
- Unit Price Contracts.
Question no.10
What is the duration in days to install 6000 square feet of walls shuttering if:
a. Crew of 2 carpenters is used with output of 2000 square feet/day
b. Productivity is measured as 0.008 man-hour/square feet. Number of carpenters =3, and number of
working hours/day = 8 hours
Question 11:
A – water and electricity for your company building considered ?
Indirect & fixed Cost
Direct & Fixed cost
Indirect & Variable Cost
Indirect & Fixed Cost
Sunk Cost
B – The only type of contracts that owner is know the real budget in is ??
Lump Sum Contract
Unit Price Contract
Target Cost Contract
Cost Plus Contract
Fixed Contract
Question 12 :
Consider the following activity-on-arc CPM network with associated cost data and the total
1 2 5
Normal Crash
(1.4) (days)
2 $ 80 (days)
1 $ 130
(1.2) 3 70 1 120
(2.4) 4 60 3 90
(2.5) 8 85 6 115
(2.3) 2 90 1 100
(3.5) 5 50 2 70
Question 15
Your Company achieved finishing hospitals rooms before according this Costs :
Question 16 :
According to the previous table and using primavera : (PS = 1/1/2017 ) (Calendar = 8hrs/day, 5 days/week ).
Question 17 :
Question 18:
Question 19:
Year 0 1 2 3 4 5
Project 1 -1000 100 200
Question 20:
In Case of using Primavera and after Getting Results Say Good Or Bad For This Results :
▪ Your Project View Log Showed Activities Without Predecessor (Good – Bad )
▪ Your Project Showed Negative Total Float for Some Critical Activities ( Good – Bad )
▪ Your View Log Showed Actual Dates for only one activity More Than Data Date (Good – Bad
▪ Activity Duration More Than 50 Day For it's OD (Good – Bad )
▪ Critical Activities = 80% From total activities for building construction (Good – Bad )
▪ Schedule Complete % > Performance Complete % (Good – Bad )
Question 21:
Question 22 :
▪ There are three shapes for s-curve for a project / what is the best of them according to you as an
engineer ? and why ?? Choose from Shape 1 – 2 – 3 and illustrate your answer
According your answer and knowledge what we must do in case of project stoppage for 180 day ?
Question 23 :
What is the Stages you will do to make your updating on primavera for a project?
Question 24 :
What is the meaning of leveling & how this affect resources and cash flow ?
Question 25 :
What do you know about activity steps ? its usage ?
Question 26 :
What is the difference between Duration – Physical –
P a g e |129
22-Mar Activity Company
13-May Villa Start
3-April PC foundation (Carpentry Work)
Beton Sunday 07-Jun RC for foundation (Carpentry Work)
26-Jan RC for foundation (Pouring work)
22-Dec Back filling
01-May RC for column (Steel work)
06-Oct RC for slab (Carpentry Work)
ACIC Friday&Saturday
25-Nov RC for slab(Steel Work)
04-Jul Brick Work ACIC
Bechtel Saturday
03-Aug Sanitary Work (external fix)
Electrical Work (piping)
Indoor Plaster
Wood Work(doors & windows frames)
Ceramic Work (rooms)
Painting
Electrical Work (finishing)
Wood Work (finishing)
Excavation for foundation
PC foundation (Pouring Work)
RC for foundation (Steel work)
Damp proofing (foundation)
Beton
RC for column (Carpentry work)
RC for column (Pouring work)
RC for slab(Electric hose instalation )
RC for slab(Pouring Work)
Damp proofing (Bath)
Sanitary Work (internal fix)
Tiles Work (bath & kitchen)
Ceramic Work (bath&kitchen)
Wood Work(doors & windows installation Bechtel
Electrical Work (Wiring)
Outdoor Plaster
Sanitry Work(finishing)
Villa finish
❖
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
❖
✓
❖
▪
▪
▪
▪
▪
✓
▪
✓
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
❖
▪
▪
❖
❖
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
P a g e |176 E.ng. Shehab Ismail
Primavera & Project Management
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪