PIP Creacion de Losa Deportiva Multiusos CC Anexo Huasapampa Pitumarca-161204225218 PDF

Creacion de losa deportiva multiusos en la comunidad Anexo Huasapampa distrito de Pitumarca, provincia de
Canchis- cusco
INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO ··················································································································· 2

2. ASPECTOS GENERALES ··············································································································· 22
2.1. Nombre del Proyecto ······································································································· 23
2.2. Institucionalidad ············································································································· 23
2.3. Marco de referencia ········································································································ 25
3. IDENTIFICACIÓN ······················································································································· 30
3.1. Diagnóstico ······················································································································ 31
3.2. Definición del problema y sus causas·················································································· 46
3.3. Planteamiento del Proyecto ······························································································ 49
4. FORMULACIÓN ························································································································· 57
4.1. Definición del Horizonte evaluación del proyecto ································································ 58
4.2. Determinación de la brecha oferta demanda ···································································· 58
4.3. Análisis técnico de las alternativas ······················································································ 65
4.4. Costos a precio de mercado ····························································································· 68
5. EVALUACION ··························································································································· 70
5.1. Evaluación social ············································································································· 71
5.2. Análisis de Sostenibilidad ·································································································· 76
5.3. Impacto Ambiental ········································································································· 76
5.4. Gestión del proyecto ······································································································· 78
5.5. Matriz de marco lógico ···································································································· 79
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ······················································································ 80
7. ANEXOS. ································································································································· 83
Municipalidad Provincial de Canchis | Ing. Econ. Y. Esmeralda Torocahua López

Ing. Civil Jheferson C.Avila Rodriguez
Canchis- cusco

Ing. Civil Jheferson C. Avila Rodriguez
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1.- RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO
A.1. NOMBRE DEL PROYECTO
“CREACION DE LOSA DEPORTIVA MULTIUSOS EN LA COMUNIDAD ANEXO HUASAPAMPA

DISTRITO DE PITUMARCA, PROVINCIA DE CANCHIS- CUSCO”
A.2. LOCALIZACION DEL PROYECTO
Departamento/Región: Cusco
Provincia: Canchis
Distrito Pitumarca
comunidad Anexo Huasapampa
Región Geográfica Sierra
Altitud: 3924 m.s.n.m
LIMITES
- Por el Norte: Comunidad de Huatabamba

- Por el Este: comunidad de Palccoyo
- Por el Sur: comunidad de Pampachiri-Llaulliri
- Por el Oeste: Comunidad de Huito
GRAFICO N° 01: MACROLOCALIZACION

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GRAFICO N° 02: MICROLOCALIZACION
A.3. INSTITUCIONALIDAD
UNIDAD FORMULADORA
Nombre de Unidad Formuladora Sub gerencia de formulación de proyectos de
inversión
Sector Gobierno Local
Pliego Municipalidad Provincial de Canchis
Dirección Plaza de Armas S/N
Persona Responsable de la UF. Econ. Harold Igor Quispe Inca 4

Responsable del perfil Ing. Econ. Yeny Esmeralda Torocahua López / Ing.
Civil Jhefersson Claudio Ávila Rodríguez

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UNIDAD EJECUTORA
Nombre de unidad ejecutora Gerencia De Infraestructura Urbana Y Rural

Persona Responsable de la U.E Ing. Paolo Dennis Torres Cabezas
RESPONSABLE DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

La operación y mantenimiento estará a cargo de los pobladores de la comunidad de
anexo Huasapampa según documento presentado Acta de compromiso de
mantenimiento y operación de la infraestructura, así mismo la administración del campo
deportivo estará a cargo de los beneficiarios es decir la comunidad.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

B.1. OBJETIVO DE PROYECTO
“Adecuadas condiciones para el desarrollo de la práctica deportiva en la

. comunidad de Anexo Huasapampa distrito de Pitumarca”
B.2. MEDIOS FUNDAMENTALES
 Adecuada infraestructura deportiva

 Mejora de las capacidades de la población en operación, cuidado y
mantenimiento de espacios deportivos
B.3. ALTERNATIVAS DE SOLUCION

ALTERNATIVA N° 1
COMPONENTES:
1. ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
El proyecto consta de la construcción de Infraestructura deportiva que contempla:
01. OBRAS PROVISIONALES

01.01. Instalación de cartel de obra durante todo el tiempo de ejecución de la obra un
cartel de 2.40x3.60m.
01.02 Construcción de una caseta para almacén y oficina de carácter temporal, con
fines de protección y conservación de los materiales en buenas condiciones y para
habilitar constantemente a la obra en lo indispensable para su buena marcha y
continuo desarrollo, evitando de este modo algún contratiempo que retrase el normal 5
desarrollo de la obra.

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01.03 Movilización y Desmovilización De Equipos y Maquinarias. Bajo esta Partida del
Contrato suministrar toda la mano de obra incluye leyes sociales, materiales, equipos,
servicios y todo el trabajo a realizar para la movilización y desmovilización de Equipo
para la obra junto con todos el trabajo complementario correspondiente
02. LOSA MULTIDEPORTIVA.

02.01 Trabajos Preliminares esta actividad contempla la limpieza del terreno manual en
toda el área donde se fundaran las estructuras propuestas, trazo, nivelación y replanteo
necesarios para llevar al terreno la ubicación y fijación de ejes,
02.02 Movimiento De Tierras comprende las secuencias de excavación, acarreo del

material relleno y eliminación del material excedente hasta alcanzar los niveles
indicados en los planos y obras enterradas; el presupuesto de estructuras involucra los
movimiento de tierras que ameritan ejecutar la cimentación y obras de tierras masivos
para llegar a niveles de vaciado de falso piso y/o rasante, que se detallan en los planos
de obra.
De encontrar en el sub – suelo elementos no previstos en el estudio de suelos, se
procederá de acuerdo al reglamento a fin de solucionar el inconveniente de
constatarse que las condiciones del terreno para cimentación son diferentes a lo que
indica el estudio de suelos se notificará al ingeniero supervisor a fin que tome las
consideraciones pertinentes.
02.03 Concreto Simple.- Esta Especificación contiene los requerimientos que le

corresponde a esta Obra se aplicarán a todo trabajo de concreto en que no es
necesario el empleo de acero de refuerzo utilizando materiales como cemento,
Hormigón, Piedra Mediana, Agua, Concreto.
02.04 Juntas. Se tendrá cuidado en distribuir en paños con juntas de dilatación y de

contracción de manera de evitar agrietamientos. Dichas juntas de un espesor mínimo
de 1’, serán posteriormente selladas con asfalto en caliente para evitar rotura de sus
bordes, y en todos los casos se evitará la formación de pozos. La bruñas coincidirán con
las juntas.
02.05 Pintura Comprende la ejecución de las operaciones necesarias para el pintado

de losa deportiva con pintura esmalte, debiendo pintar de diferentes colores para
cada disciplina deportiva, considerando las medidas reglamentarias.
02.06 Carpintería Metálica. Comprende la ejecución de las operaciones necesarias para

la confección de arcos de fulbito y tablero de básquet según las medidas 6
reglamentarias vigentes por el IPD. y de acuerdo al plano de detalle adjunto en el
presente expediente.

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03. TRIBUNAS
03.01 Trabajos Preliminares Se realizaran este partida de limpieza del terreno manual en
toda el área donde se fundaran las estructuras propuestas, estas se depositaran en un
lugar adecuado para luego ser eliminados con maquinaria pesada (volquete,
cargador frontal) hasta el lugar ubicado como botadero, complementando los
movimientos de tierra descritos en forma específica.
Se prestara particular atención el hecho de que por tratarse de los trabajos en zona
urbana, no deberá apilarse los excedentes en forma tal que ocasionen innecesarias
interrupciones a los tránsitos peatonal o vehicular, así como molestias con el polvo que
generan las tareas de apilamiento, carguío y transporte.
03.02 Movimiento De Tierras El movimiento de tierras comprende las secuencias de

excavación, acarreo del material relleno y eliminación del material excedente hasta
alcanzar los niveles indicados en los planos y obras enterradas; el presupuesto de
estructuras involucra los movimiento de tierras que ameritan ejecutar la cimentación y
obras de tierras masivos para llegar a niveles de vaciado de falso piso y/o rasante, que
se detallan en los planos de obra.
De encontrar en el sub – suelo elementos no previstos en el estudio de suelos, se

procederá de acuerdo al reglamento a fin de solucionar el inconveniente de
constatarse que las condiciones del terreno para cimentación son diferentes a lo que
indica el estudio de suelos se notificará al ingeniero supervisor a fin que tome las
consideraciones pertinentes.
03.03. Concreto Simple Esta Especificación contiene los requerimientos que le

necesario el empleo de acero de refuerzo, se utilizara los siguientes materiales el
cemento Hormigón, piedra mediana, agua concreto
03.04. Estructura De Techo Y Cobertura. Contempla las columnas de fierro de 6” de 2.50 m,

soporte de Tubo de 3” de 2.5 m doblado, baranda metálica en la tribuna, coberturas de
planchas de Policarbonato las edificaciones por ser tipo sierra donde las precipitaciones
pluviales son intensas se cubrirán la tribuna con cobertura de planchas de
policarbonato las cuales se fijaran sobre el soporte de tubería doblado de 3” de
acuerdo los planos adjuntos. El cumplimiento de estas partidas será verificado y
aprobados por el ingeniero supervisor de obra. Pudiendo ser rechazado.
03.05. Revoques, Enlucidos Y Derrames Consiste en la aplicación de morteros, en una o

más capas sobre la superficie exterior o interior de muros y tabiques, columnas, vigas,
con el fin de vestir y formar una superficie de protección u obtener un mejor aspecto en 7
los mismos. Puede presentar capas lisas o ásperas.
03.06. Juntas De Construcción. Esta partica contempla la instalación de juntas de

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construcción en tecknoport las cuales se usaran en el vaciado de concreto de las
tribunas, estos para luego ser retirados y sellados con juntas de jebe liquido par a evitar
rotura de sus bordes, y en todos los casos se evitará la formación de pozos. La bruñas
coincidirán con las juntas.
03.07. Pintura Comprende la ejecución de las operaciones necesarias para el pintado

en todas las partidas mencionadas con pintura anticorrosivo debiendo pintar de
diferentes colores para cada estructura los cuales serán coordinados con el supervisor
de obra sobre los colores a utilizar.
04. CERCO PERIMETRICO.

04.01 Trabajos Preliminares Se realizaran este partida de limpieza del terreno manual
en toda el área donde se fundaran las estructuras propuestas, estas se depositaran en
un lugar adecuado para luego ser eliminados con maquinaria pesada (volquete,
cargador frontal) hasta el lugar ubicado como botadero, complementando los
movimientos de tierra descritos en forma específica. Esta partida contempla trazo
nivelación y replanteo,

excavación, acarreo del material relleno y eliminación del material excedente hasta
alcanzar los niveles indicados en los planos y obras enterradas; el presupuesto de
estructuras involucra los movimiento de tierras que ameritan ejecutar la cimentación y
obras de tierras masivos para llegar a niveles de vaciado de falso piso y/o rasante, que
se detallan en los planos de obra. Contempla la excavación de zanjas, refine y
nivelación de fondos, eliminación de material excedente con equipo hasta 15 km.
04.03 Concreto Simple Esta Especificación contiene los requerimientos que le

necesario el empleo de acero de refuerzo, contempla las partidas de cimientos corridos
1:10 + 30% P.G, sobrecimientos 1:8 + 25 % P.M, encofrado y desencofrado, curado de
concreto.
04.04 Estructura Metálica. Contempla la instalación de poste metálica de 2” los cuales

irán empotrados al sobrecimientos o sardinel de concreto con una longitud de
empotramiento de 30 cm. cerco perimétrico de estructura metálica sobre los postes de
2”, se instalaran paneles de malla olímpica No 10 con marcos de ángulos de acero los
cuales irán soldados a los postes como se puede observar en los planos de detalle del
cerco perimétrico, puerta metálica se colocara de acuerdo a lo especificado en el
plano , será de marco de tubería de 2” de fierro en la cual se fijara ángulo y sobre ello
se soldaran la malla olímpica crispada No 10, alambre de púas e colocaran en la parte
8
superior del cerco perimétrico en 2 hileras como se muestra en los planos respectivos.

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04.05 Revoques, Enlucidos Y Derrames, contempla las actividades de tarrajeos en
sobrecimiento previa limpieza de toda la superficie para evitar que se perjudiquen las
mezclas
04.06 Pintura Comprende la ejecución de las operaciones necesarias para el pintado en

todas las partidas mencionadas con pintura anticorrosivo o esmalte según la partida
debiendo pintar de diferentes colores para cada estructura los cuales serán
coordinados con el supervisor de obra sobre los colores a utilizar.
05. MODULO DE VESTUARIOS.

05.01 Estructura Se realizaran esta partida de limpieza del terreno manual en toda el
área (m2) donde se fundaran las estructuras propuestas, así como trazo nivelación y
replanteo necesarios para llevar al terreno la ubicación y fijación de ejes, líneas de
referencia y niveles establecidos en los planos por medio de puntos ubicados en
elementos inamovibles, movimientos de tierras que comprende las secuencias de
excavación, acarreo del material relleno y eliminación del material, excavación de
zanjas son para zapatas, cimientos corridos y sardineles serán del tamaño exacto al
diseño de estas estructuras, eliminación de material excedente con equipo hasta 15 km.
Concreto simple Esta Especificación contiene los requerimientos que le corresponde a
esta Obra se aplicarán a todo trabajo de concreto en que no es necesario el empleo
de acero de refuerzo, concreto armado constituida por la unión del concreto con la
armadura de acero deberá seguir las Normas A.C.I. 306 y A.C.I. 695, Columnas son los
elementos de apoyo aislados verticales con medida de altura muy superior a las
transversales (concreto F'C=210 kg/cm2 columnas),
05.02 Arquitectura. Comprende la instalación de muros y tabiques de albañilería, curado

de concreto, revoques, enlucidos y derrames, pisos y pavimentos, zócalos y contra
zócalos, carpintería de madera, carpintería metálica, cerrajería, vidrios, cristales y
similares, Pintura
05.03 Instalaciones Sanitarias Para el sistema de desagüe se utilizarán tuberías de PVC

SAL para redes interiores empotrados, y colgantes. La tubería P.V.C. (S.A.L.) debe
soportar hasta una presión hidrostática instantánea de 10 Kg/cm2 a 20 C. Para el
sistema de agua fría se utilizará tubería y accesorios de plástico PVC roscado, para la
instalación se procederá de acuerdo a las normas convencionales de trabajo de estas
tuberías. Terminados los trabajos de instalación de los aparatos se procederá a efectuar
la prueba de los mismos y de sus accesorios de agua y desagüe, de manera individual.
Deberá observarse un funcionamiento satisfactorio, y que no hayan fugas de agua.
05.04 Instalaciones Eléctricas Es el conjunto de tubos PVC, canaletas, conductores de
cobre, cajas de fierro galvanizado, cajas especiales PVC, instaladas en la estructura de 9
techo sobre cielo raso y adosados en paredes, de los cuales, la caja de salida del
artefacto de iluminación se ubica en el techo. y todas aquellas partidas necesarias para

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poder tener una adecuada instalación eléctrica cumpliendo con todos los parámetros
correspondientes.
06. FLETE DE MATERIALES
06.01 Flete Terrestre Esta partida consiste en el transporte vehicular de materiales desde
el lugar de la adquisición, hasta el lugar de obra.
06.02 Mitigación Ambiental Esta partida consiste en ejecutar para mitigar el impacto
ambiental en la ejecución del presente proyecto para lo cual el contratista presentara
un plan de manejo ambiental a la supervisión para su respectivo aprobación.
2.- PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LOSA Y ESPACIO

DEPORTIVO MULTIUSO
Implementación de talleres de capacitación en cuidado y mantenimiento de LOSA y

espacios recreacionales
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA

La demanda anual alcanza 1,296 partidos de fulbito y 912 partidos voleibol al año lo
cual se muestran en los siguientes cuadros en una situación con proyecto y sin proyecto.
CUADRO N° 01
DEMANDA DE PARTIDOS AL AÑO EN UNA LOSA DEPORTIVA
Partidos de Partidos de
DIAS fulbito voley TOTAL
Sabado 10 7 17
Domingo 10 0 10
Lunes a viernes 7 5 12
Total partidos
Semanales 27 12 39
Total Partidos
Mensuales 108 48 156
Total partidos al año 1,296 576 1872
Fuente: Elaboración propia
CUADRO N° 02
BENEFICIARIOS DE PARTIDOS AL AÑO EN UNA LOSA DEPORTIVA
Jugadores Jugadores Total
DIAS de fulbito de voley General
Sábado 120 84 204
Domingo 120 0 120
Conteo de jugadores
Total Jugadores
Semanales 324 144 468
Total Jugadores
Mensuales 1,296 576 1,872
Total Jugadores al año 15,552 6,912 22,464
Fuente: Elaboración propia 10

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CUADRO N° 03
BALANCE DE LA OFERTA Y DEMANDA SERVICIOS SITUACION SIN PROYECTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DESCRIPCION
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
DEMANDA DEL SERVICIO DE PARTIDOS
PARTIDOS DE
1,296 1,296 1,296 1,296 1,296 1,296 1,296 1,296 1,296 1,296 1,296
FUTBITOL
PARTIDOS DE
576 576 576 576 576 576 576 576 576 576 576
VOLEY
OFERTA DEL SERVICIO DE PARTIDOS
PARTIDOS DE
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FUTBITOL
PARTIDOS DE
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
VOLEY
-1296 -1296 -1296 -1296 -1296 -1296 -1296 -1296 -1296 -1296 -1296
BRECHA
-576 -576 -576 -576 -576 -576 -576 -576 -576 -576 -576
CUADRO N° 04
BALANCE DE LA OFERTA Y DEMANDA SERVICIOS SITUACION CON PROYECTO
AÑOS
DESCRIPCION 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
PARTIDOS DE
FUTBITOL 1296 1296 1296 1296 1296 1296 1296 1296 1296 1296 1296
PARTIDOS DE
VOLEY 576 576 576 576 576 576 576 576 576 576 576
PARTIDOS DE
FUTBITOL 1,296 1296 1296 1296 1296 1296 1296 1296 1296 1296 1296
PARTIDOS DE
VOLEY 576 576 576 576 576 576 576 576 576 576 576
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BRECHA
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
La demanda de infraestructura deportiva es la siguiente:
CUADRO N° 05
DEMANDA ANUAL DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
N°
Partidos
Participantes Demandantes
Total Jugadores/año N° de losas por
en los partidos en promedio
persona
al año
22,464 1 22,464 379 59
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
GENERALIDADES
Este documento técnico ha sido elaborado teniendo en consideración los siguientes 11
criterios:

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Consideraciones Generales
Conllevan a tomar y asumir criterios dirigidos al aspecto netamente constructivo al nivel de
indicación, materiales y metodología de dosificación, procedimientos constructivos y otros,
los cuales por su carácter general capacita el documento a construirse como auxiliar
técnico en el proceso de construcción.
Planos y especificaciones técnicas

Los planos y especificaciones que formen arte de la contratación de la obra, son
documentos de Ingeniería básica muestran el trabajo por hacer y en general representan
el estado de diseño en la fecha de la contratación, dando un nivel de detalle suficiente
para definir el alcance de los trabajos.
El contratista deberá de revisar los planos, especificaciones e informes que le proporcione
la institución o el Supervisor y advertir por escrito al Supervisor, antes de comenzar el trabajo
o durante su ejecución, sobre cualquier error, omisión o discrepancia que llegue a descubrir
en estos. Si las discrepancias requieren cambios al contrato, la entidad ejecutora notificara
por Escrito a la Institución y al Supervisor tan pronto como advierta la situación.
La omisión de cualquier referencia específica a cualquier parte del trabajo, que es
razonablemente necesario para el adecuado funcionamiento del conjunto, no libera a la
entidad ejecutora de la responsabilidad de suministrarlo e instalarlo.
Protección del Trabajo y Limpieza

La entidad ejecutora deberá proteger adecuadamente los equipos y materiales, así como
todo trabajo terminado. De cualquier daño, desperfecto o deterioro que pueda ser
causado por la naturaleza del trabajo en ejecución, hasta que todo el trabajo materia del
Contrato haya sido debidamente terminado y aceptado por el Municipio.
Todo trabajo terminado deberá quedar perfectamente limpio y libre de defectos. Si
ocurriera cualquier daño, desperfecto o deterioro antes de la entrega y aceptación del
trabajo, la entidad ejecutora hará las reparaciones necesarias a su propio costo y a
satisfacción del Supervisor.
Consideraciones Particulares
Como su nombre lo indica, incluyen la gama de variaciones en cuanto a tratamiento y

aplicación de las partidas, por su naturaleza son susceptibles a cambios debido a que:
1. El nivel estratigráfico y las distintas variaciones del mismo de acuerdo a una localización
geográfica determinada, sugieren técnicas diversas en cuanto al tratamiento de la
cimentación que el proyectista tendrá que definir de acuerdo al estudio de suelos.
2. El clima y las variaciones atmosféricas inciden notablemente en el comportamiento de
los materiales encauzando a un tratamiento especial en cuanto al proceso constructivo y 12
dosificaciones en sí.
3. La factibilidad de recursos en cuanto al campo de las instalaciones, sean estas:
sanitarias, eléctricas, y/o especiales, que en cada una de las zonas de trabajo producen

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variaciones en cuanto a captación de servicios, razón por la cual es necesario adicionar a
las especificaciones de instalaciones interiores lo referente a instalaciones exteriores.
4. Las observaciones y experiencias obtenidas “in situ”, en el transcurso de las obras,
debidamente implementadas, completaran el presente documento, previamente
avaladas por el Supervisor.
ALCANCES DE LAS ESPECIFICACIONES
Las presentes especificaciones describen el trabajo que deberán realizarse para las obras
diseñadas con cada módulo que pertenece al sistema de albañilería confinada tipo Sierra,
éstos son espacios educativos y administrativos.
Las especificaciones tienen un carácter general y donde sus términos no lo precisen, la

entidad ejecutora tiene autoridad y responsabilidad en la obra respecto a los
procedimientos, calidad de los materiales y método de trabajo.
Todos los trabajos sin excepción se desenvolverán dentro de las mejores prácticas
constructivas a fin de asegurar su correcta ejecución y estarán sujetos a la aprobación y
plena satisfacción del Supervisor.
VALIDEZ DE ESPECIFICACIONES, PLANOS Y METRADOS
En caso de existir divergencia entre los documentos del proyecto, los planos tienen
primacía sobre las Especificaciones Técnicas, además el presupuesto será el determinante
en las partidas a ejecutar.
MATERIALES
Todos los materiales a usarse serán de reconocida calidad, debiendo cumplir con todos los
requerimientos indicados en las presentes especificaciones técnicas. Se deberá respetar
todas las indicaciones en cuanto a la forma de emplearse, almacenamiento y protección
de los mismos.
Los materiales que vinieran envasados, deberán entrar en la obra en sus recipientes
originales, intactos y debidamente sellados.
El ensayo de materiales, pruebas, así como los muestreos se llevarán a cabo por cuenta de
la entidad ejecutora, en la forma que se especifiquen y cuantas veces lo solicite
oportunamente el Supervisor.
PROGRAMACION DE LOS TRABAJOS
La entidad ejecutora, de acuerdo al estudio de los planos y documentos del proyecto

programará su trabajo de obra en forma tal que su avance sea sistemático y pueda lograr
su terminación en forma ordenada, armónica y en el tiempo previsto. 13

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EQUIPO DE OBRA
El equipo a utilizar en la obra, estará en proporción a la magnitud de la obra y debe ser el
suficiente para que la obra no sufra retrasos en su ejecución. Comprende la maquinaria
necesaria para la obra, así como el equipo auxiliar.
Modalidad de ejecución.
La obra se ejecutara por la modalidad de: ADMINISTRACIÓN INDIRECTA.- POR CONTRATA
Plazo de ejecución.
Se ha programado la ejecución de la obra en 90 días Calendarios.
E. COSTOS DEL PROYECTO.

1. Costo De La Inversión A Precios De Mercado
Alternativa Única
En la alternativa unica el costo total a precios de mercado es de S/. 437,264.25 Nuevos
Soles
CUADRO N° 06
COSTOS DE LA INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA I
Costo
Item Descripción U.M. Cantidad unitario Costo Total
1.0 INSTALACION DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 278,942.68
1.01 Obras provisionales Glb 1.00 3,025.80 3,025.80
1.02 Instalación de losa multideportiva Glb 1.00 82,513.93 82,513.93

1.03 Implementación de tribunas Glb 1.00 42,439.29 42,439.29
1.04 Construcción de cerco perimétrico Glb 1.00 48,958.33 48,958.33
1.05 Instalación de módulo de vestuarios Glb 1.00 97,522.37 97,522.37

Flete de materiales y mitigación
4,482.96
1.06 ambiental Glb 1.00 4,482.96
2.0 PROGRAMA DE CAPACITACION EN MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN DE
ESPACIOS DEPORTIVOS 24,600.00
Implementación De Programas De
Glb 1.00 24,600.00 24,600.00
2.01 Capacitación Y Equipamiento
COSTO DIRECTO 303,542.68
GASTOS GENERALES (10%) % 10% 29,782.48 29,782.48
UTILIDAD (7%) % 7% 21,247.99 21,247.99
SUB TOTAL 354,573.15
IGV 18% % 18.00% 63,823.17 63,823.17
PRESUPUESTO PARA CONTRATO 418,396.32
GASTOS DE SUPERVISIÓN % 10,500.00 10,500.00
EXPEDIENTE TÉCNICO % 8,367.93 8,367.93
Total a precios de mercado S/. 437,264.25
Costos de operación y mantenimiento

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Alternativa Única
En la alternativa única el costo total a precios de mercado es de S/. 437,264.25 Nuevos
Soles

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CUADRO N° 07
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE ALTERNATIVA I
DESCRIPCIÓN Sub total TOTAL
MATERIALES
Pintura para graderíos 350.0
Pintura para estructuras metálicas 250.0
Útiles de limpieza 180.0
Policarbonato 300.0
Otros (Cemento, arena, etc.) 380.0
Costo de materiales 1,460.0
MANO DE OBRA 1,200.0 1,200.0
COSTO TOTAL A PRECIO DE MERCADO 2,660.0
E.1. Costo De La Inversión A Precios Sociales

CUADRO N° 08
COSTO DE LA INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA UNICA
Costo total a
Factor de Costo a precios
Principales Rubros precios de
corrección sociales
mercado
Expediente técnico 8,367.93 0.909 7,606.45
Costo Directo 303,542.68 249,586.58
1.0 INSTALACION DE INFRAESTRUCTURA
DEPORTIVA 278,942.68 229,359.35
Insumo de origen nacional 200,052.03 0.848 169,644.12
Mano de Obra Calificada 54,849.82 0.909 49,858.48
Mano de Obra No Calificada 24,040.83 0.410 9,856.74
2.0 PROGRAMA DE CAPACITACION EN
MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN DE ESPACIOS
DEPORTIVOS 24,600.00 20,227.24
Mano de Obra No Calificada 2,120.17 0.410 869.27
GASTOS GENERALES 9.25/IGV 93,605.65 0.909 85,087.54
GASTOS DE SUPERVISIÓN 10,500.00 0.909 9,544.50
SUB TOTAL 407,648.33 351,825.07
UTILIDAD (7%) 21,247.99 0.909 19,314.42
Total 437,264.25 371,139.49
15

Canchis- cusco
CUADRO N° 09
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES DE ALTERNATIVA I

MATERIALES
Policarbonato 254.3
MANO DE OBRA 720.0 720.0
COSTO TOTAL A PRECIO SOCIAL 1,957.4
F. EVALUACION SOCIAL
F.1. Beneficios Del PIP
a) Beneficios sin Proyecto
En la situación sin proyecto no existen beneficios de ningún tipo dado que no se cuenta
con infraestructura deportiva.
b) Beneficios “Con Proyecto”

a) Cuantitativos
Los beneficios “cuantificables” del mejoramiento del espacio deportivo, se han
identificado de la siguiente manera: 1296 partidos de fulbito y 576 partidos de Vóley al
año se atenderá al 50.53% de la población de la comunidad anexo Huasapampa es
decir la población que efectuaran actividades deportivas en condiciones adecuadas.
Lo que significaría que al primer año, el 100% de la brecha estará siendo atendida
considerando que en una situación con proyecto la oferta de la infraestructura cubrirá
la demanda poblacional; por ende se podrá mejorar la calidad de vida de la
población comunidad de Huasapampa y alrededores en distrito de Pitumarca
b) Cualitativos
Se incrementara las actividades deportivas y recreativas de la población de la
comunidad campesina de Huasapampa, mejorando la salud mental, actividad física,
entre otras.
El deporte entendido como actividad motriz representa un fundamento y una
condición importante, no sólo para el desarrollo físico, sino también para el desarrollo
intelectual y socio afectivo, no debemos analizarla únicamente desde el punto de
vista biológico, sino que debemos asumir la repercusión que la misma posee sobre
16
todas las dimensiones del ser humano.

Canchis- cusco
La población de comunidad de Huasapampa en edad de practicar diferentes
disciplinas deportivas dejaran de realizar largas caminatas y disponiendo más tiempo
para las actividades deportivas.
Disminución del número de riesgos de accidentes (resbalones, fracturas, por la
precariedad del lugar donde se practica deporte) por uso del pampón de tierra.
En el resto de los días de la semana se realizara actividades deportivas, así como en
horas de la noche pues ya se contara con una losa deportiva adecuada.
F.2. Resultado de la Evaluación Social

La evaluación social del proyecto de inversión pública es el instrumento más eficiente
para asegurar que dicha inversión está siendo bien utilizada y que es el fiel reflejo de
los objetivos locales y regionales.
Metodología costo – efectividad (CE)
De acuerdo a la metodología de costos efectividad (CE), la mejor alternativa es

aquella que presenta un menor ratio por beneficiario.
Para calcular el ratio costo efectividad se usa la fórmula siguiente:
CE = VACT / número beneficiadas promedio

Donde VACT es el valor actual de los costos totales a precios sociales
CUADRO Nº 10
COSTO EFECTIVIDAD DE LA ALTERNATIVA UNICA
ALTERNATIVA 1
AÑO INVERSION COSTO DE MANT. FLUJO TOTAL
0 371,139.49 371,139.49
1 1,957.35 1,957.35
2 1,957.35 1,957.35
3 1,957.35 1,957.35
4 1,957.35 1,957.35
5 1,957.35 1,957.35
6 1,957.35 1,957.35
7 1,957.35 1,957.35
8 1,957.35 1,957.35
9 1,957.35 1,957.35
10 1,957.35 1,957.35
VAC PS S/. 383,701.09
TSD 9%
17
INDICADORES RESULTADOS
VAC a precios sociales (S/.) 383,701.09
Pob. Promedio 380
ICE (S/. /Hab.) 1009.74

Canchis- cusco
F.3. ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEL PIP
El análisis de sensibilidad se ha realizado sobre la base de las variables inciertas del

proyecto. Se ha elegido como las variables más inciertas al número de usuarios de las
plataformas e inversión inicial, y se ha determinado que estos números varíen entre +-20,
40, y 60%. Los resultados se detallan en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 11
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Costo Costo
Variación Numero de Efectividad Inv. Inicial Efectividad
% Beneficiarios Alternativa 1 Alt. 1 Alternativa 1
60% 608 631.1 593,823.2 1,562.7
40% 532 721.2 519,595.3 1,367.4
20% 456 841.4 445,367.4 1,172.0
0% 380 1,009.7 371,139.5 1,009.7
-20% 304 1,262.2 296,911.6 781.3
-40% 228 1,682.9 222,683.7 586.0
-60% 152 2,524.3 148,455.8 390.7
380 1,010 371,139.5 976.7
Del cuadro anterior se deduce que, ante cambios en las variables inciertas, el costo
efectividad de la alternativa 1 siempre es menor que la segunda alternativa y por lo
tanto es menos sensible.
G. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PIP.
La sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que se lleven a

cabo para obtener resultados favorables respecto a la capacidad de organización
para el cuidado de la infraestructura:
a) De la inversión del proyecto

El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad Provincial de
Canchis; en este caso gestionará y realizará las acciones necesarias para la ejecución
del proyecto en la fecha pactada a través del presupuesto participativo.
El presente proyecto será ejecutado mediante administración por contrata
b) De la participación de los beneficiarios

Aquí se contempla que la población de la comunidad de Pampaccalasaya se hará
cargo del mantenimiento y el cuidado de la obra durante la vida del proyecto,
haciéndose cargo del cuidado de la infraestructura, mantenimiento y por ende de la
administración de la infraestructura deportiva para así cumplir con los objetivos
planteados en el plan integral de desarrollo del comunal. 18
Tal como lo contempla el compromiso asumido al cuidado y mantenimiento (Anexo).
En consecuencia podemos aseverar que el proyecto será sostenible en el horizonte del
proyecto.

Canchis- cusco
H. IMPACTO AMBIENTAL
Por la naturaleza y orientación del presente proyecto, no se presentan impactos

ambientales negativos significativos, por lo que según la evaluación preliminar se
entiende que, según el método del Banco Mundial:
 Impacto negativo leve: 1 (Mínimo movimiento de tierras, durante el proceso de
construcción del canal de construcción, por tratarse de un pequeño proyecto
de infraestructura deportiva pequeño)
 Impacto positivo: 3
Impactos Ambientales Positivos
 Se evita la erosión de los suelos al aprovechar un porcentaje bastante elevado
del 100% del área.
 Reducir las probabilidades de riesgo.
 Generación de fuentes temporales de trabajo
 Mejora del estatus socioeconómico.
IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS
 Posibilidad de reducción de la actividad microbiológica en el suelo.
 Leve alteración de la belleza escénica.
 Generación de polvo, barro y relacionados al movimiento de tierra al realizar la
obra.
MEDIDAS DE MITIGACIÓN Y CONTROL
Es necesario indicar que la municipalidad Provincial de Canchis, impulsa la
conservación del ambiente para ello es conveniente considerar lo siguiente (En
cumplimiento de la Ley Nº 27446, ley del SEIA):
 Eliminación del material excedente.
 Acondicionamiento de botaderos
 Limpieza permanente
I. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
Para efectos del cumplimiento del proyecto la Municipalidad Distrital de Sicuani se

encuentra organizada conforme a su Reglamento de Organización y Función vigente; tal
es así que, cuenta con la Sub Gerencia de infraestructura entre otras que se
relacionan directamente con el proyecto y harán posible con el cumplimiento del mismo.
El financiamiento para la ejecución del presente proyecto se busca este a cargo de la
Municipalidad Provincial de Canchis como cofinanciamiento y el resto mediante las actas
de compromiso por parte de la población beneficiaria, mientras que la operación y
mantenimiento a cargo de los beneficiarios.
19
Se sugiere que la ejecución sea por ADMINISTRACION INDIRECTA-POR CONTRATA, ya que
el presupuesto esta formulado para su ejecución por contrata.

Canchis- cusco
La organización y/o comité que garantizara la Sostenibilidad del proyecto es el comité
de deportes de la comunidad de Pampaccalasaya. La misma que se hará cargo de los
costos de Operación y Mantenimiento, tal como indica las actas de compromiso de
sostenibilidad adjuntadas en los anexos del estudio.
I.1.PLAN DE IMPLEMENTACION
CUADRO Nº 11
CRONOGRAMA DE AVANCE FINANCIERO
Cronograma Mensual de Ejecución Financiera

en Nuevos Soles (S/.)
DESCRIPCIÓN MONTO Mes Mes Mes Mes
Total por
1 2 3 4 meta
1.0 Instalación de infraestructura
69,735.67 117,155.93 92,051.08 278,942.68
deportiva 278,942.68
2.0 Programa de capacitación en
mantenimiento y operación de 8,200.00 8,200.00 8,200.00 24,600.00
espacios deportivos 24,600.00
A: COSTO DIRECTO 303,542.68 77,935.67 125,355.93 100,251.08 303,542.68
GASTOS GENERALES (10%) 29,782.48 8,041.27 12,210.82 9,530.39 29,782.48
UTILIDAD (7%) 21,247.99 5,736.96 8,711.67 6,799.36 21,247.99
SUB TOTAL 354,573.15 91,713.90 146,278.42 116,580.83 354,573.15
IGV 18% 63,823.17 17,232.26 26,805.73 19,785.18 63,823.17
PRESUPUESTO PARA CONTRATO 418,396.32 108,946.15 173,084.15 136,366.02 418,396.32
GASTOS DE SUPERVISIÓN 10,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 10,500.00
EXPEDIENTE TÉCNICO 8,367.93 8,367.93 8,367.93
TOTAL 437,264.25 8,367.93 112,446.15 176,584.15 139,866.02 437,264.25
Fuente: Elaboracion Propia
CUADRO Nº 12
CRONOGRAMA DE AVANCE FISICO
Cronograma Mensual de Ejecución Física
(%)
DESCRIPCIÓN MONTO Mes Mes Mes Mes Total por
0 1 2 3 meta
deportiva 278,942.68 0.00 25.00% 42.00% 33.00% 100%
2.0 Programa de capacitación
en mantenimiento y operación 24,600.00 0.00 33% 33% 33% 100%
de espacios deportivos
A: COSTO DIRECTO 303,542.68 0.00 26% 41% 33% 100%
GASTOS GENERALES (10%) 29,782.48 27% 41% 32% 100%
UTILIDAD (7%) 21,247.99 27% 41% 32% 100%
SUB TOTAL 354,573.15 26% 41% 33% 100%
IGV 18% 63,823.17 27% 42% 31% 100%
GASTOS DE SUPERVISIÓN 10,500.00 33% 33% 33% 100%
EXPEDIENTE TÉCNICO 8,367.93 100% 100%
TOTAL 437,264.25 2% 26% 40% 32% 100%
20

Creacion de losa Deportiva Multiuso en la comunidad Anexo de Huasapampa del distrito de Pitumarca
Provincia de Canchis-Cusco
J. MATRIZ DE MARCO LOGICO

CUADRO N° 13
MATRIZ DE MARCO LOGICO
Medios de
Resumen de objetivos Indicadores Supuestos
Verificación
Reducción en un 35% de visitas al Disposición de la
FIN médico por enfermedades Encuestas realizadas población de la
relacionadas a las ausencias de a la población de la comunidad de
Mejora de la salud física y mental actividades físicas o deportivas comunidad de Pampaccalasaya para
de la población de la como: depresión, estrés, Pampaccalasaya la práctica deportiva
comunidad de Pampaccalasaya colesterol, etc. Mejoramiento del que practica Se incrementa la
del distrito de Sicuani ornato y planificación territorial disciplina deportiva. demanda por práctica
de la comunidad en un 30% de deporte
El 13.57% de la población de
Entrevista a
PROPOSITO referencia que practica deporte
directivos de la
puede realizar 2,208 partidos Mejora la participación
comunidad
Adecuadas condiciones para el distribuidos entre partidos de ciudadana y aplicación
Entrevistitas a
desarrollo de la práctica futbol y vóley promedio exitosa de políticas
pobladores que
deportiva en la comunidad de anualmente a además de preventivas de
practican deporte
Pampaccalasaya-Sicuani actividades recreativas de gobierno local y central
en la losa.
manera adecuada desde el
primer año de ejecutado la obra.
A partir del año 2016 los Reportes del
Percepción positiva de
COMPONENTES deportistas que asisten a las Mejoramiento de la
la población sobre la
actividades deportivas cuentan Obra.
práctica deportiva.
1. Adecuada infraestructura con una losa deportiva
deportiva Reportes de
Participación exitosa de
2 Mejora de las capacidades Pobladores conocen y ayudan al Seguimiento y
la comunidad en el
poblacionales en operación, mantenimiento adecuado de la Monitoreo de
mantenimiento de la
cuidado y mantenimiento de infraestructura actividades
infraestructura deportiva
espacios deportivos. realizadas
Costo de Obra Total: S/. 437,264.25
 Obras provisionales S/. 3,025.80
 Instalación de losa
Multideportiva S/. 82,513.93
 Implementación de tribunas S/.
ACCIONES 42,439.29
 Construcción de cerco
• Instalación Infraestructura perimétrico S/. 48,958.33 Avances y
deportiva  Instalación de módulos de Liquidación de Obra
vestuarios S/. 97,522.37 No habrá incremento
 Flete de materiales y Facturas y boletas substancial de los costos
 Programa de capacitación en mitigación ambiental S/. de los gastos de
operación y mantenimiento de 4,482.96 realizados en las los materiales de
losa y espacio deportivo  Implementación De Programas actividades de construcción
multiuso De Capacitación Y ejecución de la
Equipamiento S/. 24,600.00 obra
 Costo Directo: S/. 303,542.68
 Gastos Generales 10%: S/.
29,782.48
 Utilidad 7%: S/. 21,247.99
 IGV 18 %: S/. 63,823.17
 Supervisión: S/.10,500.00
 Expediente técnico S/8,367.93
Fuente: Elaboración Propia
21

22

2. ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION DE PROYECTO
2.1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
“CREACION DE LOSA DEPORTIVAS MULTIUSO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE ANEXO

HUASAPAMPA, DISTRITO DE PITUMARCA, PROVINCIA DE CANCHIS- CUSCO”
2.1.2 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DEL PIP
La comunidad Anexo Huasapampa, se encuentra en el distrito de Pitumarca y limita por

Norte con la Comunidad campesina de Huatabamba, por el sur con la Comunidad de
Pampachiri-Llaulliri, aproximadamente a una distancia de 5 km. A 45 minutos de la
ciudad de Pitumarca, con una población empadronada de 120 familias según padrón
de la comunidad que asciende a un total de 374 habitantes por lo que su densidad
poblacional es de 3.12 hab/vivienda.
Departamento/Región: Cusco
Provincia: Canchis
Distrito Pitumarca
comunidad Anexo Huasapampa
Región Geográfica Sierra
Altitud: 3924 m.s.n.m
LIMITES
- Por el Norte: Comunidad de Huatabamba

- Por el Este: comunidad de Palccoyo
- Por el Sur: comunidad de Pampachiri-Llaulliri
- Por el Oeste: Comunidad de Huito
GRAFICO N° 01: MACROLOCALIZACION
GRAFICO N° 02
23

GRAFICO N° 02: MICROLOCALIZACION
24

2.2 INSTITUCIONALIDAD
2.2.1. UNIDAD FORMULADORA

La formulación de proyecto de inversión pública está a cargo de la Sub gerencia de
formulación de Proyectos de inversión pública de la Municipalidad Provincial de
Canchis.
Nombre de Unidad Formuladora Sub gerencia de formulación de proyectos de

inversión
Persona Responsable de la UF. Econ. Harold Igor Quispe Inca

Responsable del perfil Ing. Econ. Yeny Esmeralda Torocahua López /
Ing. Civil Jefferson Claudio Ávila Rodríguez
2.2.2. UNIDAD EJECUTORA

La ejecución del presente proyecto estará a cargo de la Gerencia de Desarrollo Urbano
y Obras Publicas de la Municipalidad de Canchis.
Gerencia de Desarrollo Urbano y Obras Publicas

Nombre de unidad ejecutora
de la Municipalidad de Canchis

Persona Responsable de la U.E Ing. Paolo Dennis Torres Cabezas
2.2.3. RESPONSABLE DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

La operación y mantenimiento estará a cargo de los pobladores de la comunidad
de Huasapampa según documento presentado Acta de compromiso de
mantenimiento y operación de la infraestructura, así mismo la administración del
campo deportivo estará a cargo de los beneficiarios es decir la comunidad.
2.3. MARCO DE REFERENCIA
La formulación del presente proyecto se enmarca dentro de las Materias de Competencia

Municipal establecidas en el art. 73º de la Ley Nº 27972, Ley Orgánica de
Municipalidades; según la cual las Municipalidades ejercen funciones específicas con
carácter exclusivo o compartido en diferentes materias, dentro de las que se encuentra la
dotación de servicios públicos locales como aquellos relacionados a la educación, cultura,
deporte y recreación.
25
Así mismo la concepción del presente proyecto guarda correspondencia con el objetivo
estratégico N° 03 Social dentro de su objetivo estratégico: “Mejorar la calidad de vida

dotándolos de servicios básicos, de educación, salud, deporte, comunicación, transporte

urbano y sistema vial que eleve el bienestar de la población”, mediante el mejoramiento
de la infraestructura, capacitación, mejor organización de la población y coordinación con
los sectores para garantizar el equipamiento adecuado.
Es por esta razón que la Municipalidad Provincial de Canchis con el fin de lograr el objetivo
planteado y cumpliendo con las normas establecidas está dotando a la población de
infraestructura pública para el ejercicio de la práctica deportiva básica para la población,
al mismo tiempo que impulsa una cultura de respeto a los bienes públicos, de
mantenimiento, de limpieza conservación y mejora del ornato local, la Municipalidad
cumple de esta manera con su misión de elevar la calidad vida de su población en
especial de los niños y jóvenes proveyéndoles acceso al deporte y a la recreación.
2.3.1. Antecedentes del Proyecto
La comunidad campesina de Huasapampa necesita mejorar las condiciones y calidad de

vida de su población y para ello los niveles de infraestructura social con el propósito de
ampliar la cobertura y la calidad de los servicios sociales, promover y consolidar el
desarrollo productivo y alternativo de la comunidad, promover accesos y reducir
significativamente los daños al medio ambiente
En la actualidad las actividades deportivas de la población de la comunidad de
Huasapampa no dispone de un espacio adecuado para la práctica deportiva, carecen
de una infraestructura adecuada para su recreación (actualmente no existe una losa
deportiva para que desarrollen el deporte como el fulbito, Básquet y Vóley), la población
que practica deportes lo desarrollar en condiciones inadecuadas, debido que la zona
destinada para la práctica deportiva presenta vegetación, cuenta con campos
improvisados, con desniveles, por otra parte es necesario precisar que por las condiciones
climatológicas de la zona se presentan temperaturas altas en el día, lo que ocasiona
dificultades para la práctica deportiva
2.3.2. Lineamiento de Política
Lineamientos De Política Nacional

- Proyecto Educativo Nacional Al 2021
Objetivo Estratégico 06:

Promover actividades artísticas y deportivas para toda la comunidad
Esta política persigue el objetivo de fortalecer la integración en la comunidad y el
conocimiento mutuo mediante la multiplicación de espacios de encuentro deportivo y
lúdico.
Principales Medidas 26
a. Fomento de campeonatos nacionales y regionales de todo tipo de deportes (con
participación de centros educativos públicos y privados) además de juegos

colectivos y entretenimientos en los que participen los miembros de toda la

comunidad y de todos los grupos de edad.
b. Diseño de parques y jardines en la comunidad especialmente dirigido a fomentar el
encuentro, la socialización e integración entre los vecinos.
c. Creación de ludotecas públicas.
(Fuente: Proyecto Educativo Nacional al 2021 Ministerio De Educación)
Lineamientos de política regional

- Plan estratégico de desarrollo regional concertado.
Dentro del Plan de Desarrollo Concertado la Región cusco Fomentar el deporte
recreativo y competitivo en todas las etapas de vida de las personas, como medio para
el ejercicio de una existencia plena 1.
(Fuente: Plan estratégico de Desarrollo Regional Concertado, Cusco al 2012)
De igual manera se tiene que este Plan busca " Descentralizar el Instituto Peruano del
Deporte, para promover con mayor eficacia y eficiencia esta actividad entre la
población regional".
Objetivos específicos:
 Promover el ejercicio de actividades deportivas y recreativas para mejorar la
calidad de vida de las personas.
 Infraestructura y equipamiento de centros deportivos y de recreación.
 Desarrollo deportivo y recreacional.
- PER CUSCO AL 2021
Política 04:
Promoción y fortalecimiento del deporte, recreación y lo artístico-cultural que
contribuyan al desarrollo integral de la persona.
Está política implica la estimulación de lo lúdico y artístico en la generación de una
cultura democrática y competitiva, además de la creación de espacios en los que
niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adultos tengan la oportunidad de crear y
recrearse, estableciendo relaciones de equidad.
(Fuente: PER - CUSCO al 2021 Proyecto Educativo Regional – Cusco)
Lineamiento de política Local

Dentro del Plan de Desarrollo de la Provincia de Canchis en su Eje N° 3 Social
cumpliendo con el objetivo estratégico: “Mejorar la calidad de vida dotándolos de
servicios básicos, de educación, salud, deporte, comunicación, transporte urbano y
sistema vial que eleve el bienestar de la
- Ley Orgánica De Municipalidades Nº 27792.

ARTÍCULO 82º.- Educación, Cultura, Deportes y Recreación.
Inciso 1: Promover el desarrollo humano sostenible en el nivel local, propiciando el 27
desarrollo de comunidades educadoras.
1
Plan estratégico de Desarrollo Regional Concertado, Cusco al 2012

ARTÍCULO 82°.- Educación, Cultura, Deportes y Recreación

Las municipalidades, en materia de educación, cultura, deportes y recreación, tienen
como competencias y funciones específicas compartidas con el gobierno nacional y
el regional las siguientes:
Inciso 18. Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del
vecindario en general, mediante la construcción de campos deportivos y
recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines
antes indicados.
(Fuente: Ley Orgánica de Municipalidades – Ley N° 27792)
- NORMAS LEGALES VINCULADAS AL PROYECTO

El presente estudio a nivel de perfil, se formula tal como lo establece el Sistema
Nacional de Inversión Pública. Teniendo en cuenta la normatividad establecida por
el Ministerio de Economía y Finanzas a través la Dirección General de Programación
de Inversión Pública (DGPI), así como los lineamientos de política, pautas y manuales
metodológicos y normas del sector educación y la normatividad de la entidad
formuladora se tienen las siguientes normas:
Ley Nº 27293 “Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública” (28/06/2000),

modificada por:
 D.L. Nº 1005 (03/05/2008), decreto legislativo que autoriza al Ministerio de
Economía y Finanzas a delegar sus atribuciones de evaluación y declaración
de viabilidad de los proyectos a financiarse con operaciones de
endeudamiento u otra que conlleve el aval o garantía del estado.
 Ley 28802 (21/07/2006), ley que modifica el Sistema Nacional de Inversión
Pública.
 Decreto Supremo N° 102-2007-EF del 19/07/2007 “Reglamento del Sistema
Nacional de Inversión Pública, modificado por D.S. N° 185-2007-EF del 24/11/2007
“Modificación de la segunda disposición complementaria del reglamento de la
ley del Sistema Nacional de Inversión Pública”.
 Resolución Directoral N° 002-2009-EF/68.01 que aprueba la Directiva Nº 001-2009-
EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública.
 Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01 que aprueba la Directiva Nº 001-2011-
EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública.
 R.M. Nº 314-2007-EF/15, aprueban la delegación de facultades del Ministerio de
Economía y Finanzas a gobiernos regionales y locales para declarar la viabilidad
de los Proyectos de Inversión Pública que se financien con recursos provenientes
de operaciones de endeudamiento u otras que conlleven el aval o garantía del
Estado. 28
 Incorporación de los Gobiernos Regionales y Locales al Sistema Nacional de
Inversión Pública según Resolución Directoral N° 005-2007-EF/68.01, Resolución
Directoral N° 005-2005-EF/68.01 y Resolución Directoral N° 007- 2003-EF/68.01.

Estructura funcional programática del PIP

Función 21: cultura y deporte
Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y
servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a nivel nacional, orientados a
contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y
difundir la cultura
División Funcional 046: Deporte
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreación y las
aptitudes físicas del individuo.
Grupo funcional 0102: infraestructura deportiva.
Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la
Infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter
comunitario extensiva a la población de manera general
Grupo funcional 0102: infraestructura deportiva.
Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la
Infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter
comunitario extensiva a la población de manera general
Función 21 cultura y deporte

División Funcional 046 Deporte
0102 infraestructura deportiva y
Grupo funcional
recreativa
Responsable Funcional (según
Educación
Anexo SNIP 04)
Instrumentos de Gestión
Instrumento de Gestión Lineamientos asociados
Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de

la niñez y del vecindario en general, mediante la
Ley Nº 27972, Ley Orgánica de
construcción de campos deportivos y recreacionales o el
Municipalidades
empleo temporal de zonas urbanas apropiadas para los fines
antes indicados.
Alcanzar el nivel de infraestructura, equipamiento, recursos y

Ley 28036, Ley General de
asistencia técnica que garantice el desarrollo del deporte, la
Promoción y Desarrollo del Deporte
recreación y la educación física.
Plan de Desarrollo Concertado de Construcción de plataformas deportivas y complejos

la Provincia de Canchis 2013-2023 deportivos en los barrios.
Ley N° 27293 ley del Sistema

Nacional de Inversión Pública El SNIP establece que todo PIP debe seguir el Ciclo de
(SNIP) Proyecto que comprende las fases de Pre inversión, Inversión
y Post inversión y su respectiva Directiva
29

30

3. IDENTIFICACION
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA ZONA DEL AMBITO INTERVENIR
3.1.1. AREA DE INFLUENCIA Y AREA DE ESTUDIO:
El Distrito de Pitumarca tiene una población de 7,068 hab. Según los resultados del XI Censo
de Población y VI Vivienda-2007 realizado por INEI-2007. La tasa de crecimiento intercensal
1993-2007 distrital es de 0.27%. Según la proyección con la tasa de crecimiento
calculada se tiene en el distrito una población de 7,220 habitantes para el presente año.
La población aproximada de la comunidad es de 374 habitantes, con una densidad
poblacional de 3.12/hab./vivienda, por lo es necesario mejorar las condiciones y calidad
de vida de su población y para ello los niveles de infraestructura social con el propósito de
ampliar la cobertura y la calidad de los servicios sociales, promover y consolidar el
desarrollo productivo y alternativo de la comunidad, promover accesos y reducir
significativamente los daños al medio ambiente. En ese entender la población de la
Comunidad Anexo Huasapampa, lugar donde se propone la ejecución del proyecto, no
dispone de un espacio adecuado para la práctica deportiva, asimismo la población joven
de la comunidad carecen de una infraestructura adecuada para su recreación, la
población que practica deportes tiene que desarrollar en una condición inadecuada, pues
en la zona destinaron un espacio para la práctica deportiva la cual presenta vegetación,
por otra parte es necesario precisar que por las condiciones climatológicas de la zona se
presentan temperaturas altas en el día y constantes lloviznas, lo que ocasiona dificultades
para la práctica deportiva.
En la actualidad la población que realiza actividades deportivas los realiza en un espacio

acondicionado de piso de tierra en precarias condiciones, como se conoce la actividad
física, el ejercicio y el deporte son elementos preventivos y en muchas ocasiones
terapéuticos que permiten coadyuvar, en unión con otros hábitos de vida sana, una mejor
sociedad, más sana, fuerte y saludable. El desarrollo físico, social y mental de los individuos,
la promoción de la salud y prevención de las enfermedades, el mejoramiento o
mantenimiento de la calidad de vida social son un derecho que tienen todos los
integrantes de la sociedad.
La insatisfacción de las necesidades de la población ocasiona un efecto final que está

dado por la reducción de las oportunidades de desarrollo social y una degradación en la
calidad de vida del poblador. Por este motivo la Municipalidad Provincial de Canchis en su
aspiración por alcanzar la satisfacción del deportista, participa de este proceso
garantizando un ambiente seguro para el poblador en todos los espacios, priorizando la
ejecución de proyectos y generando condiciones adecuadas para un desarrollo
armonioso de la comunidad.
3.1.1.1. Características Físicas
31
Esta anexo presenta un Patrón de Asentamiento conjunto y continuo teniendo como
principal vía de acceso la carretera afirmada de 5 Km. desde la ciudad de Pitumarca
hasta ésta comunidad, las

Sus límites son los siguientes:

 Por el Norte: Comunidad de Huatabamba
 Por el Este: comunidad de Palccoyo
 Por el Sur: comunidad de Pampachiri-Llaulliri
 Por el Oeste: Comunidad de Huito
Ubicación Geográfica:
 Departamento : Cusco
 Provincia : Canchis
 Distrito : Pitumarca
 Comunidad : Anexo Huasapampa
GRAFICO Nº 03: UBICACIÓN DE LA COMUNIDAD DE HUASAPAMPA
32
FUENTE: ELABORACION DE EQUIPO TECNICO

3.1.1.2. Vías de comunicación-Acceso y Medios de Transporte
Para el acceso a la CC del Anexo de Huasapampa cuenta con una carretera afirmada
partiendo desde Pitumarca la cual recorre una distancia de 5 Km hasta llegar a ésta
comunidad, y para llegar al distrito de Pitumarca se cuenta con una carretera asfaltada.
CUADRO Nº 01:
VIAS DE ACCESO A LA C.C. HUASAPAMPA
DESDE HASTA VIA MEDIO Km TIEMPO
Ómnibus, combis y 104.2 1 horas 45
CUSCO PITUMARCA Carretera-Asfaltada
autos km min.
PITUMARCA Huasapampa Carretera-Asfaltada Combis Autos 5 km 45 mint
 Principales actividades económicas del área de influencia y nivel de ingreso:
Las principales actividades económicas están representadas por actividades como

agricultor en un 62%, actividades agropecuarias, con un 12% de la población, los trabajos
que demandan mano de obra no calificada representa el 8%, y las demás actividades en
menores proporciones, estos vienen a ser las principales actividades desarrolladas.
GRAFICO Nº 04:
Principales Actividades Económicas
¿A que tipo de actividad se dedica?

3%
8% AGRICULTURA
10%
5% GANADERIA
COMERCIO
12% 62%
AMA DE CASA
CONTRUCCION CIVIL
OTRO
FUENTE: Elaboración Propia
3.1.1.3. Aspectos socioeconómicos:
 Población del distrito de Pitumarca

Según el censo 2007 de población y vivienda del INEI, el distrito de Pitumarca tiene una
población de 7068 habitantes, que representa el 7.3% de la población provincial, de
los cuales la zona rural representa el 56% de la población total del distrito de Pitumarca con
3,972 habitantes en zona rural. 33
La población de la Comunidad Campesina de Huasapampa, cuenta con una población
aproximada de 374 habitantes, con una densidad de 3.12 /hab./vivienda.
Sin embargo, tal como obra en los padrones existentes se encuentran registrados 120

familias, además. La tasa de crecimiento poblacional considerada es la obtenida en el

último Censo Nacional según el INEI para el distrito de Pitumarca y sus poblaciones rurales,
que es 0.27% anual, y de acuerdo a los cálculos trabajados se tiene una tasa de
crecimiento poblacional de rural de -0.83% de la cual es tomada en cuenta para la
proyección de la población que el proyecto pretende atender.
 Índice de Desarrollo Humano

El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) ha publicado el Informe
sobre Desarrollo Humano Perú – 2008. “Hagamos de la competitividad una oportunidad
para todos”. El mismo contiene los resultados de la aplicación del Índice de Desarrollo
Humano (IDH) en los 1828 Distritos del Perú. El distrito de Pitumarca tiene un IDH de 0.21,
FONCODES ha calificado al Distrito de Pitumarca como pobre extremo ubicándolo
en el quintil 1 de pobreza, por lo que es el distrito más pobre de la provincia de Canchis.
Teniendo el menor índice de desarrollo humano.
CUADRO Nº 02:
IDH DEL DISTRITO DE PITUMARCA
DEPARTAMENTO Población con Años de
Ingreso
Índice de Esperanza de Educ. educación
Población familiar per
Provincia Desarrollo Humano vida al nacer secundaria (Poblac. 25 y
Ubigeo cápita
completa más)
2010
N.S. rankin
Distrito habitant ranking IDH ranking años ranking % ranking años ranking
mes g
es
1,292,17
080000 CUSCO 7 0.4434 11 22 69.50 10 8.07 14 552.7 10
5 69.98
080600 Canchis 102,826 58 0.3992 72 77 60.55 55 7.18 89 434.8 83
74.13
080605 5 Pitumarca 7,534 648 0.2110 1573 929 22.23 1505 3.87 1759 194.8 1413
73.29
Fuente: PNDU, Informe sobre desarrollo Humano 2012
 Población económicamente activa

La PEA ocupada es de 2274 habitantes, y desocupada de 100 habitantes, así
mismo la población económicamente activa corresponde al 37.75% de la población y,
la población que no corresponde a este grupo económicamente activo es de 60.59%.
CUADRO Nº 03: PEA
CATEGORIAS CASOS % ACUM %
PEA Ocupada 2274 37.75% 37.75
PEA Desocupada 100 1.66% 39.41
No PEA 3650 60.59% 100
TOTAL 6024 100.00% 100
FUENTE: INEI- Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
a. SERVICIOS BÁSICOS
EDUCACIÓN
El nivel educativo en el distrito de Pitumarca es relativamente bajo, teniendo que el máximo
nivel alcanzado por la mayoría de la población es el nivel primario con un 45.86%, el nivel 34
secundario sólo fue alcanzado por el 17.45% y se tiene una alta tasa de analfabetismo de
29.80%.

CUADRO Nº 04:
EDUCACION POR NIVELES
CATEGORÍAS casos % Acum %
sin nivel 1967 29.80% 29.8
Educación inicial 267 4.05% 33.85
Primaria 3027 45.86% 79.71
Secundaria 1152 17.45% 97.17
Superior no Univ. Incompleta 63 0.95% 98.12
Superior no Univ. Completa 65 0.98% 99.11
Superior Univ. Incompleta 28 0.42% 99.53
Superior Univ. Completa 31 0.47% 100
TOTAL 6600 100.00% 100
La población de Pitumarca cuenta con una población que por lo general es

quechua hablante (95.17% del total poblacional), los que solo hablan castellano son el
4.77%.
CUADRO Nº 05:
IDIOMAS MAS HABLADOS
CATEGORIAS CASOS % ACUM%
Quechua 6281 95.17% 95.17
Castellano 315 4.77% 99.94
Es sordomudo 4 0.06% 100
TOTAL 6600 100.00% 100
SISTEMA DE AGUA POTABLE SANEAMIENTO BÁSICO

En cuanto al acceso a los servicios básicos en el distrito se observa que un bajo
nivel de población que no accede al agua en 39.13%, aquellos que tienen una red
pública fuera de la vivienda representan un 10.08%, un 50.79% se abastece de otra forma
ya sea a través de pozos comunales, del vecino, de ríos, acequias, manantiales o similares.
CUADRO Nº 06:
ACCESIBILIDAD AL AGUA
Red Publica dentro de la vivienda
(Agua potable) 769 39.13% 39.13
Red Publica fuera de de la Vivienda 198 10.08% 49.21
Pilón de Uso publico 28 1.42% 50.64
Pozo 20 1.02% 51.65
Rio, acequia, manantial o similar 841 42.80% 94.45
vecino 57 2.90% 97.35
Otro 52 2.65% 100
35
TOTAL 1965 100.00% 100
La carencia de un adecuado servicio de eliminación de excretas es necesaria en esta localidad,

donde se tiene que sólo el 20.15% de la población se encuentra conectada, un 4.12%

cuenta con red pública fuera de la vivienda, siendo lo más preocupante que un 60.87% de la
población acude a campo abierto, generando focos infecciosos para ellos mismos.
CUADRO Nº 07:
ACCESO A DESAGUE
Red Pública de Desagüe dentro de la
Viv. 396 20.15% 20.15
Red Pública de Desagüe fuera de la
Viv. 81 4.12% 24.27
Pozo séptico 49 2.49% 26.77
Pozo ciego o negro/letrina 211 10.74% 37.51
Rio/acequia o canal 32 1.63% 39.13
No tiene 1196 60.87% 100
TOTAL 1965 100% 100
VIVIENDA
El 61.71% de la población ocupa una vivienda cedida por el centro de trabajo, otro
hogar o la institución donde labora, un 32.40% la posee como dueño propio y solo
el 0.29% la viene pagando a plazos.
El material predominante en las paredes de la vivienda es adobe o tapia que
representa el 87.53% del total de viviendas, seguida por las que tienen piedra con
barro con 10.48%, teniendo sólo que el 0.51% de las viviendas la tiene de material noble.
El material predominante en los pisos de las viviendas de los pobladores del distrito
de Pitumarca es principalmente tierra con un 95.67% del total de viviendas, seguido por el
2.14% con material de madera y 1.93% de viviendas con piso de cemento.
En conclusión en las viviendas del distrito de Pitumarca predominan las paredes de
adobe o tapia y el piso de tierra.
3.1.2. La unidad de producción de bienes o servicios en los que intervendrá el PIP
 Evolución De La Población: La evolución y el acelerado crecimiento urbano de la

ciudad de Pitumarca en los últimos años, se debe al incremento de la migración del
campo a la ciudad, siendo Pitumarca capital de la provincia de Canchis y la segunda
provincia más importante del departamento del Cusco por tener un considerable
movimiento económico y comercial.
La población actual del Distrito de Pitumarca es de 55,269 habitantes, que representa el
57% de la población total de la Provincia de Canchis (96,937 hab.), con una superficie
de 645,88 km2, y con una densidad poblacional de 91.73 hab/km2.
36

Cuadro N° 08
DISTRIBUCION POR AREA URBANA Y RURAL Y SEXO DEL DISTRITO DE PITUMARCA.
DEPARTAMENTO,
POBLACIÓN URBANA RURAL
PROVINCIA,
TOTAL TOTAL TOTAL
DISTRITO Y EDADES HOMBRE MUJERE
HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES
SIMPLES S S
Distrito PITUMARCA (000) 7068 3448 3620 3096 1551 1545 3972 1897 2075
Menores de 1 año
(001) 134 61 73 43 21 22 91 40 51
De 1 a 4 años (004) 747 390 357 257 142 115 490 248 242
De 5 a 9 años (009) 934 482 452 386 200 186 548 282 266
De 10 a 14 años (015) 877 429 448 417 215 202 460 214 246
De 15 a 19 años (021) 622 304 318 329 170 159 293 134 159
De 20 a 24 años (027) 504 231 273 229 108 121 275 123 152
De 25 a 29 años (033) 496 253 243 204 113 91 292 140 152
De 30 a 34 años (039) 459 230 229 199 100 99 260 130 130
De 35 a 39 años (045) 390 185 205 180 90 90 210 95 115
De 40 a 44 años (051) 390 191 199 180 92 88 210 99 111
De 45 a 49 años (057) 323 169 154 150 80 70 173 89 84
De 50 a 54 años (063) 277 129 148 112 49 63 165 80 85
De 55 a 59 años (069) 196 93 103 89 39 50 107 54 53
De 60 a 64 años (075) 212 92 120 97 38 59 115 54 61
De 65 y más años (081) 507 209 298 224 94 130 283 115 168
Fuente: INEI, Censo 2007
 COMPOSICIÓN DE LA POBLACIÓN:
La población de la Ciudad de Pitumarca para el año 2007 viene distribuido de la
siguiente manera 42,551 personas que representa el 77%; para el ámbito urbano y
12,718 personas que representa el 23% para el ámbito rural, haciendo un total de 55,269
personas, La población actual estimada en el ámbito de influencia del proyecto
asciende a 1504 habitantes directamente beneficiadas,
La comunidad de Huasapampa tiene una densidad poblacional de 4.79 integrantes
promedio por familia según padrón general de socios presentado por la Asociación,
que se encuentra adjunto en el anexo del perfil.
a.- Población y zona afectada

La población directamente afectada es la perteneciente a la comunidad de
Huasapampa y población rural del distrito específicamente la población que se
encuentra entre las edades de 10 a 45 años, llevando esto a los niños, jóvenes y adultos
a la práctica del deporte en un campo de tierra que no reúne las condiciones
adecuadas para realizar este tipo de actividades y mucho menos para incentivar la
práctica del deporte y del sano esparcimiento.
37

CUADRO N°09
POBLACION TOTAL DE PITUMARCA POR AREA
URBANA – RURAL Y SEXO
DISTRITO, AREA URBANA Y
TOTAL %
RURAL Y SEXO
Distrito PITUMARCA 7068 100%
Hombres 3448 49%
Mujeres 3620 51%
URBANA 3096 44%
Hombres 1551 50%
Mujeres 1545 50%
RURAL 3972 56%
Hombres 1897 48%
Mujeres 2075 52%
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
b.- Tasa de crecimiento inter-censal.- La evolución de la población del distrito de

Pitumarca, en el último periodo ínter censal 2007-1993 es de 0.27%.
3.1.2.1. DESCRIPCIÓN DEL AREA DE INTERVENCIÓN.
Actualmente la comunidad Anexo Huasapampa del distrito de Pitumarca no cuenta un

espacio adecuado en el cual desarrollar actividades deportivas, en la visita a la
comunidad se constató que las actividades deportivas se realizan en un espacio
acondicionado, en el cual los deportistas tienen que enfrentar las condiciones de
insalubridad por la exposición solar, pero también el estado de espacio deportivo presenta
la constante crecida de la vegetación.
GRAFICO N° 05 SITUACION ACTUAL
38
Fuente: fotos tomadas por equipo técnico

Los representantes de la comunidad campesina de Huasapampa y su población

manifestaron que requieren contar con una losa deportiva pues es necesario para un mejor
desarrollo de las actividades deportivas, presentando el siguiente resultado en las
encuestas. En el área se puede observar que el terreno no presenta infraestructura de
servicio recreativo, además de estar abandonado, donde la población práctica
actividades deportivas de manera poco saludable, insegura e inadecuada, el
asentamiento del terreno está deteriorado
Toda esta situación genera débil desarrollo de las capacidades físicas, mal uso del tiempo
libre, estilos de vida no saludables y desarrollo de conductas sociales de riesgo, incidiendo
negativamente en el desarrollo humano de los niños, adolescentes, jóvenes y población del
Sector y por ende del Distrito, mal ornato y trae consigo un cuadro depresivo a quienes lo
habitan.
Como se conoce la actividad física, el ejercicio y el deporte son elementos
preventivos y en muchas ocasiones terapéuticos que permiten coadyuvar, en unión con
otros hábitos de vida sana, una mejor sociedad, más sana, fuerte y saludable. El desarrollo
físico, social y mental de los individuos, la promoción de la salud y prevención de las
enfermedades, el mejoramiento o mantenimiento de la calidad de vida social son un
derecho que tienen todos los integrantes de la sociedad.
Las personas con mejores hábitos de salud no sólo viven más tiempo, sino que coadyugan
al retraso de la aparición de discapacidades, y a aumentar el ciclo de su vida; al
desarrollar actividades físicas se pueden modificar malos hábitos como la inadecuada
alimentación, la ingestión de bebidas alcohólicas, entre otras.
La insatisfacción de las necesidades de la población ocasiona un efecto final que
está dado por la reducción de las oportunidades de desarrollo social y una degradación
en la calidad de vida del poblador.
Según la encuesta realizada a la población de la comunidad Anexo Huasapampa
tiene preferencia de practicar Futbol y/o Fulbito en el 77%, el voleibol con 23%.
GRAFICO N° 06
PREFERENCIA DE PRÁCTICA DEPORTIVA
¿Cual es la preferencia de practica

deportiva?
23%
futbol
voleibol
77%
39
Fuente: elaboración propia en base a encuestas

En conclusión podemos señalar que la población de dicha comunidad tiene disponibilidad

de práctica de diferentes disciplinas deportivas pero la falta de una infraestructura
adecuada no hace posible que se realice.
Por otra parte se tiene que el 40% la población dedica a practicar el fulbito y vóley los días
domingo y 32% los días Domingos, y un 8% los días miércoles el resto de los días la
práctica de deporte es en un mínimo porcentaje debido a que se dedican a las labores
agricolas, y además de realizar actividades de comercio y entre otras actividades. Cabe
señala que el resto de los días la práctica de deporte es mínima por las costumbre de las
familias.
GRAFICO N° 07
¿Qué días de la semana dedica a la Práctica deportiva?
¿Qué días de la semana dedica a practicar Fulbito,

Voleibol y/o basquetbol?
domingo
sábado
viernes total
jueves voleibol
miércoles
futbol
martes
lunes
0% 20% 40% 60% 80%

GRAFICO N° 08
¿Qué días de la semana dedica a la Práctica deportiva?
¿Que dias de la semana se dedica a la practica

deportiva?
5% lunes
7% 8%
32% 2% martes
6% miércoles
jueves
40% viernes
sábado
domingo
40

Por otra parte consultados sobre el número de partidos jugados a la semana, señalaron
que actualmente se realizan los días domingos, en el siguiente grafico se presenta la
proporción de número de partidos jugados de fulbito y se tiene que el 39% de la población
realiza dos partidos, un 32% un partido, un 18% tres partidos, pero a la vez se observa que el
11% realiza más de tres partidos; considerando que un partido tiene una duración de 30
minutos, por lo general acostumbran iniciar las actividades desde las 11 a.m. hasta las 4 pm.
GRAFICO N° 09
¿Cuántos partidos e fulbito y/o voleibol juega Ud. ala semana?
¿Cuantos partidos juega Ud. a la semana?
11%
32% mas de tres partidos

18%
tres partidos
dos partidos
un partido
39%
En el siguiente grafico se muestra la cantidad en horas que la población emplea en la

práctica de deportes, en el cual se tiene que el 39 % de la población dedica una hora a la
práctica de deporte, 32% dos horas 15% tres horas 7% más de tres horas y 2% menos de una
hora especialmente los días domingos.
GRAFICO N° 10
¿Cuántas horas se dedica a la práctica fulbito y/o voleibol?
¿Cuantas horas le dedica a la practica

deportiva?
2%
7%
15% mas de tres horas
39%
tres horas
dos horas
37% una hora
menos de una hora 41

a. Las Características de la situación negativa que se intenta modificar

La población de la comunidad campesina anexo Huasapampa en edad de practicar
diferentes disciplinas deportivas en la actualidad por su cultura y costumbres no dispone de
un espacio adecuado para la práctica deportiva, luego de las jornadas diarias se les se
dedican a la práctica en un 86 % pero en condiciones inadecuadas generando
malestares, caídas en general en perjuicio de la salud físico mental de la población, existe
la predisposición de incremento de la práctica deportiva y para ello se les consulto sobre el
empleo del tiempo libre.
GRAFICO N° 11
¿Qué actividad realiza en su tiempo libre?
¿Aque actividad se dedica en

su tiempo libre?
4% 3%
7% PRACTICA DEPORTE
QUE HACERES DEL

HOGAR
DESCANSAR/
DORMIR
86% OTRAS ACTIVIDADES
De acuerdo al estudio realizado se ve la necesidad de proveer a la población con

instalaciones acondicionadas para que pueda desarrollar actividades de recreación y
esparcimiento que los ayude a sentirse mejor y desarrollar la salud física y mental de los
pobladores de la comunidad realizando la actividad deportiva de manera más continua
como es el fútbol, voleibol y juegos para el entretenimiento para la población en general.
b. Razones de la comunidad para resolver la situación.
El deporte entendido como actividad motriz representa un fundamento y una condición
importante, no sólo para el desarrollo físico, sino también para el desarrollo intelectual y
socio afectivo, no debemos analizarla únicamente desde el punto de vista biológico, sino
que debemos asumir la repercusión que la misma posee sobre todas las dimensiones del ser
humano.
En nuestra sociedad el tiempo libre del que disponen las personas no es bien aprovechado
ya que no existen lugares de distracción y entretenimiento para estas personas,
constituyéndose en una fuente de inseguridad.
42
c. La Explicación de porqué es competencia del Estado resolver dicha situación.

La participación del Estado para dar solución al problema y asegurar el bienestar de la
sociedad y satisfacer las necesidades básicas es la prioridad del gobierno local y central.

En la actualidad un espacio de recreación y esparcimiento es muy importante, así

como también para conservar las actividades culturales de la zona ya que son las personas
quienes transmiten esa cultura viva.
d. Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar.

Atender las necesidades de recreación y esparcimiento de la población beneficiaria es
importante, porque de ello depende la formación de ciudadanos con un conjunto de
cualidades y valores que lo ayudaran a alcanzar el desarrollo integral. Hoy en día se puede
ver que los niveles de delincuencia se han incrementado considerablemente (asaltos en las
carreteras) y esto en parte se debe a que los jóvenes no aprovechan bien el tiempo libre,
dedicándose a actividades cuestionables y relacionándose con personas con malos
hábitos. Este hecho no solo afecta a los jóvenes que se dedican a la delincuencia, que son
marginados por la sociedad, sino también a sus familias y a los vecinos que viven en
constante preocupación por temor a ser víctimas de asaltos o robos.
Los pobladores de la comunidad de Huasapampa desean contar con un adecuado
espacio para la realización de prácticas deportivas, la recreación y el sano esparcimiento,
actualmente el área designada se encuentra en un estado deficiente y con la presencia
de vegetación.
e. Uso del espacio deportivo

El espacio deportivos es usado principalmente para la práctica del deporte en sus
disciplinas de futbol y vóley de manera artesanal, la población que se decía al deporte se
tiene estimada entre los 10 a 45 años, así mismo considerando la población potencial rural
que se dedica a la partica deportiva del área rural, se halla el porcentaje de la población
potencial de la comunidad anexo de Huasapampa del total de la población rural del
distrito dedicada a las prácticas deportivas es de 252 Familias como población
demandante efectiva que representa el 13.% cuyas edades fluctúan mayormente entre
los 5 años a 49 años de edad.
GRAFICO N° 12 ESPACIO PARA LA PRÁCTICA DE DEPORTE
43
Fuente: fotos tomadas por equipo técnico

3.1.2.2. ANÁLISIS DE PELIGROS EN LA ZONA DEL PROYECTO
En la zona afectada no existen peligros naturales destacables, no existe ningún peligro

natural considerable en la zona. A continuación se presenta la Lista de Identificación de
Peligros Naturales en la zona de ejecución del proyecto
CUADRO Nº 10
ANÁLISIS DE PELIGROS DE LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
ANALISIS DE RIESGO DE LOCALIZACION
ANALISIS DE VULNERABILIDAD POR EXPOSICION SI NO
¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a

1 X
peligros de origen natural?
¿Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro,
2 es posible técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona no X
expuesta? ANALISIS DE VULNERABILIDAD POR FRAGILIDAD
¿La infraestructura va a ser construida siguiendo la normativa vigente, de

1 X
acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate?
¿Los materiales de construcción utilizados consideran las características
2 X
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y físicas de la zona
3 X
de ejecución del proyecto?
¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto, toman en cuenta las
4 características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? X
ANALISIS DE VULNERABILIDAD POR RESILENCIA
1 ¿En la zona de ejecución del proyecto. Existen mecanismos técnicos (por ejemplo
sistemas alternativos para la provisión de servicio) para hacer frente a la ocurrencia X
de peligros naturales?
2 ¿En la zona de ejecución del proyecto. Existen mecanismos organizativos (por
ejemplo planes de contingencia) para hacer frente a los daños ocasionados por las X
ocurrencias de peligros naturales?
CUADRO N° 11
ANÁLISIS DE PELIGROS NATURALES EN LA ZONA –ANEXO HUASAPAMPA
LISTA DE IDENTIFICACION DE PELIGROS NATURALES EN LA ZONA DE
EJECUCION DEL PROYECTO
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
1.- ¿Existe un historial de peligros No se encontraron registros ni
naturales en la zona en la cual se estudios que pronostiquen la
x
pretende ejecutar el proyecto? ocurrencia de peligros en la zona.
2.- ¿Existen estudios que pronostican No se encontraron registros ni
la probable ocurrencia de estudios que pronostiquen la
peligros naturales en la zona bajo X ocurrencia de peligros en la zona.
3.- ¿Existe probabilidad de ocurrencia
análisis? Existe la probabilidad de
de peligros naturales durante la vida ocurrencia de peligros
X
útil del proyecto? climatológicos (lluvias y vientos)
4.- Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan ¿Qué características, 44
frecuencia, intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil del proyecto?
PREGUNTAS SI NO FRECUENCIA INTENSIDAD

BAJO MEDIO ALTO BAJO MEDIO ALTO

Inundación X
Vientos Fuertes X X X
Lluvias Intensas X X X
Deslizamientos X
Heladas X
Sismos X
Sequías X
Huaycos X
Otros
Para mayor información y análisis de los riesgos y vulnerabilidad en la zona del proyecto se
acompaña en anexos el respectivo estudio de riesgo y vulnerabilidad, además del estudio
de mecánica de suelos.
3.1.2.3. INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIÓN.
Los pobladores del Distrito Pitumarca especialmente de la comunidad Anexo Huasapampa

y sus representantes con el fin de mejorar las condiciones en las que habitan y en
especial velando en las necesidades de la población joven que practica deferentes
deportes y requiere de un espacio adecuado para lo solicitaron a las gestiones anteriores la
mejora del espacio existente, sin llegar a concretarse.
3.1.3. LOS INVOLUCRADOS DEL PIP.

3.1.3.1. PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
Para el desarrollo del proyecto se cuenta con la participación activa y decidida de las
autoridades de nivel distrital, sectoriales, y de la población (beneficiarios), cuyas
entidades involucradas son los siguientes:
La entidad local comprometida con el desarrollo del presente proyecto es la

Municipalidad Provincial de Canchis, que ha visto la necesidad de la ejecución de la
obra Instalación de Losas Deportivas multiusos en la comunidad Anexo Huasapampa
distrito de Pitumarca, provincia de Canchis- Cusco, a fin de brindar mejores condiciones
a la práctica del deporte.
Los beneficiarios directos del proyecto son todos los pobladores de la comunidad de
Huasapampa que practican deporte, en especial fulbito, vóley y básquet, quienes
utilizaran la infraestructura para las prácticas de dichas disciplinas deportivas para las
actividades recreativas y culturales propias de la zona.
Los representantes de la comunidad de Huasapampa plantearon la solución de dichas

carencia en forma reiterada planteado la construcción de una infraestructura
45
deportiva, en bien del deporte, salud mental y física de los pobladores de su
jurisdicción, a la vez que se comprometen en aportar en los gastos de operación y

mantenimiento del mismo en virtud a ello (se anexa el acta de compromiso firmado por
la junta directiva y los pobladores de la comunidad de Huasapampa).
En el siguiente cuadro se resume la participación de los involucrados:
CUADRO Nº N° 12
Matriz de Involucrados
GRUPOS DE PROBLEMAS ACUERDOS Y
INTERESES ESTRATEGIAS
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS COMPROMISOS
Espacio Mejora de
Implementación Cooperar y vigilar
Población de la inadecuado y espacio
de espacios por un adecuado
comunidad de abandonado deportivo y
deportivos mantenimiento de la
Huasapampa afecta en ornato del ornato del
adecuados. infraestructura.
de la comunidad sector.
Deficientes Contar con Implementación Cooperar y vigilar
Población que
condiciones para un espacio de espacios por un adecuado
practica
realizar prácticas deportivo deportivos mantenimiento de la
deporte.
deportivas adecuado. adecuados. infraestructura.
Dotar de Posibilidad de
condiciones financiar la obra.
Municipalidad Inadecuada adecuadas a Construcción de
Provincial de infraestructura la población cancha Velar con el
Canchis deportiva para efectuar deportiva. adecuado
las prácticas mantenimiento de la
deportivas infraestructura.
GRAFICO N° 13
Municipalidad Provincial de
Canchis
Población de la comunidad de
Huasapampa
Población de la comunidad de
Huasapampa en edad de práctica de
disciplinas deportivas
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
3.2.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL

Después de realizado el diagnostico mediante el análisis de trabajo de campo y revisión de
fuentes de información primaria y secundaria, teniendo en cuenta el diagnostico, la opinión
de las autoridades, población en general de la comunidad Anexo Huasapampa y demás
involucrados, se ha definido el problema Central como: 46
“Inadecuadas condiciones para el desarrollo de la práctica deportiva en la comunidad anexo

Huasapampa-Pitumarca”

Ello debido a que no cuenta con un espacio recreativo suficientemente consolidado e

implementado para ofertar servicios de recreación, no existe infraestructura deportiva por
lo que ofrece un servicio limitado a sus beneficios a la gran mayoría de habitantes de la
zona, además por la falta de apoyo del gobierno local, quienes tienen la obligación
buscar el bien común de sus habitantes.
Por otro lado, las personas con necesidad de llevar acabo la práctica deportiva hacen uso
de esta área de manera inadecuada y poco saludable, lo cual va en perjuicio de la salud
y de la correcta práctica de las disciplinas deportivas.
Con la intervención se busca potenciar el espacio deportivo existente para que además de
la imagen de la comunidad de Anexo Huasapampa se vea mejorada, ya que es primordial
para el bienestar de los pobladores de la zona: Mejorando así las condiciones de hábitat y
por ende las condiciones de vida, de la juventud y familia de la comunidad en mención.
De acuerdo con lo anterior, se han detectado las siguientes causas y efectos concernientes
a este problema.
3.2.2. Análisis de Causas del Problema
Causas Directas:
 Limitados espacios para la práctica deportiva
 Deficiente organización y unión de los vecinos para incentivar la práctica
deportiva.
Causas Indirectas:
 Inexistencia de infraestructura deportiva
 Carencia de organización de la población para incentivar la práctica deportiva
Efectos Directos:
 Desmotivación de la población para la recreación y esparcimiento
 Prácticas deportivas en espacios inadecuados
Efectos Indirectos:
 Menor desarrollo de las prácticas deportivas
Efecto Final:
Deterioro de la salud física y mental de la población de la comunidad Anexo

Huasapampa del distrito de Pitumarca
47

3.2.2.1. ÁRBOL DE PROBLEMAS (CAUSA-EFECTOS)
EFECTO FINAL
Deterioro de la salud física y mental de la
población de la comunidad Anexo Huasapampa
del distrito de Pitumarca.
EFECTO INDIRECTO
Menor desarrollo de las
prácticas deportivas
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Desmotivación de la Prácticas deportivas en
población para la recreación espacios inadecuados
y esparcimiento
PROBLEMA CENTRAL
Inadecuadas condiciones para el desarrollo de la práctica
deportiva en la comunidad Anexo Huasapampa-Pitumarca
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Limitados espacios para la Deficiente organización y unión
de los vecinos para incentivar la
práctica deportiva
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA

Inexistencia de infraestructura Carencia de organización de la
deportiva. población para incentivar la
práctica deportiva 48

3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
Inadecuadas condiciones para el Adecuadas condiciones para el

desarrollo de la práctica deportiva desarrollo de la práctica deportiva
en la comunidad Anexo en la comunidad Anexo
Huasapampa Distrito de Huasapampa Distrito de
Pitumarca Pitumarca
3.3.1. DEFINICION DEL OBJETIVO GENERAL

El objetivo central o propósito del presente proyecto consiste en contribuir a las:
“Adecuadas condiciones para el desarrollo de la práctica deportiva en la comunidad Anexo

Huasapampa Distrito de Pitumarca”
A través de un conjunto de acciones orientadas a mejorar los servicios de áreas

deportivas, y así garantizar el bienestar de la salud de la población afectada por el
problema identificado.
Vista la problemática, el objetivo que plantean los siguientes medios y fines del
proyecto.
3.3.2. DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL

Medios de primer nivel:
 Mayores espacios deportivos
 Eficiente organización y unión de los vecinos para incentivar la práctica
deportiva.
Medios Fundamentales:
 Adecuada infraestructura deportiva
 Mejora de las capacidades de la población en operación, cuidado y
mantenimiento de espacios deportivos
Fines Directos:
 Prácticas deportivas en espacios adecuados
 Población motivada para la recreación y esparcimiento
Fines Indirectos:
 Mayor desarrollo de las prácticas deportivas
Fines Último:
“Mejora de la salud física y mental de la población de la comunidad Anexo

49
Huasapampa del distrito de Pitumarca.”

3.3.3. ARBOL DE OBJETIVOS (MEDIOS Y FINES)
FIN ÚLTIMO
Mejora de la salud física y mental de la
población de la comunidad anexo
Huasapampa del distrito de Pitumarca.
FIN INDIRECTO
Mayor desarrollo de las prácticas
deportivas
FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Prácticas deportivas en Población motivada para la
espacios adecuados recreación y esparcimiento
OBJETIVO CENTRAL
Adecuadas condiciones para el desarrollo de la práctica deportiva en
la comunidad Anexo Huasapampa-Pitumarca
MEDIO DE PRIMER NIVEL MEDIO DE PRIMER NIVEL

Mayores espacios para la práctica Eficiente organización y unión de los
deportiva vecinos para incentivar la práctica
deportiva.
MEDIOS FUNDAMENTAL 1
Adecuada infraestructura deportiva. MEDIO FUNDAMENTAL 2
Mejora de las capacidades de la
población en operación, cuidado y
mantenimiento de espacios 50
deportivos

3.3.4. ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES
1. Adecuada infraestructura deportiva.

2. Mejora de las capacidades poblacionales en operación, cuidado y mantenimiento de
espacios deportivos
En el siguiente análisis se plantean y clasifican las acciones relacionadas a los medios
fundamentales imprescindibles.
M
E Medio Fundamental 1 Medio Fundamental 2
D
Mejora de las capacidades de la
I Adecuada infraestructura
población en operación, cuidado y
O deportiva mantenimiento de espacios deportivos
S
Acción 1a Acción 2
A
Instalación de infraestructura deportiva a Programa de
C capacitación en
través de acciones como construcción de
C una losa de concreto multideportiva de operación y
mantenimiento de
concreto simple F’c=,175 kg/cm2
I construcción tribunas con techo de
losa y espacio
deportivo multiuso
O policarbonato, cerco perimétrico, Módulos
de vestuarios existentes
N
E
S
Alternativa I
51

3.3.5. DESCRIPCION DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION
ALTERNATIVA N° 1
COMPONENTES:
1. ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
El proyecto consta de la construcción de Infraestructura deportiva que contempla:
01. OBRAS PROVISIONALES
01.01. Instalación de cartel de obra durante todo el tiempo de ejecución de la obra un

cartel de 2.40x3.60m.
01.02 Construcción de una caseta para almacén y oficina de carácter temporal, con fines
de protección y conservación de los materiales en buenas condiciones y para habilitar
constantemente a la obra en lo indispensable para su buena marcha y continuo desarrollo,
evitando de este modo algún contratiempo que retrase el normal desarrollo de la obra.
01.03 Movilización y Desmovilización De Equipos y Maquinarias. Bajo esta Partida del

Contrato suministrar toda la mano de obra incluye leyes sociales, materiales, equipos,
servicios y todo el trabajo a realizar para la movilización y desmovilización de Equipo para la
obra junto con todos el trabajo complementario correspondiente
02. LOSA MULTIDEPORTIVA.

02.01 Trabajos Preliminares esta actividad contempla la limpieza del terreno manual en toda
el área donde se fundaran las estructuras propuestas, trazo, nivelación y replanteo necesarios
para llevar al terreno la ubicación y fijación de ejes,
02.02 Movimiento De Tierras comprende las secuencias de excavación, acarreo del material
relleno y eliminación del material excedente hasta alcanzar los niveles indicados en los
planos y obras enterradas; el presupuesto de estructuras involucra los movimiento de tierras
que ameritan ejecutar la cimentación y obras de tierras masivos para llegar a niveles de
vaciado de falso piso y/o rasante, que se detallan en los planos de obra.
De encontrar en el sub – suelo elementos no previstos en el estudio de suelos, se procederá

de acuerdo al reglamento a fin de solucionar el inconveniente de constatarse que las
condiciones del terreno para cimentación son diferentes a lo que indica el estudio de suelos
se notificará al ingeniero supervisor a fin que tome las consideraciones pertinentes.
02.03 Concreto Simple.- Esta Especificación contiene los requerimientos que le corresponde
a esta Obra se aplicarán a todo trabajo de concreto en que no es necesario el empleo de
acero de refuerzo utilizando materiales como cemento, Hormigón, Piedra Mediana, Agua,
Concreto.
52
02.04 Juntas. Se tendrá cuidado en distribuir en paños con juntas de dilatación y de
contracción de manera de evitar agrietamientos. Dichas juntas de un espesor mínimo de 1’,
serán posteriormente selladas con asfalto en caliente para evitar rotura de sus bordes, y en
todos los casos se evitará la formación de pozos. La bruñas coincidirán con las juntas.

02.05 Pintura Comprende la ejecución de las operaciones necesarias para el pintado de losa
deportiva con pintura esmalte, debiendo pintar de diferentes colores para cada disciplina
deportiva, considerando las medidas reglamentarias.
02.06 Carpintería Metálica. Comprende la ejecución de las operaciones necesarias para la

confección de arcos de fulbito y tablero de básquet según las medidas reglamentarias
vigentes por el IPD. y de acuerdo al plano de detalle adjunto en el presente expediente.
03. TRIBUNAS
03.01 Trabajos Preliminares Se realizaran este partida de limpieza del terreno manual en toda
el área donde se fundaran las estructuras propuestas, estas se depositaran en un lugar
adecuado para luego ser eliminados con maquinaria pesada (volquete, cargador frontal)
hasta el lugar ubicado como botadero, complementando los movimientos de tierra descritos
en forma específica.
Se prestara particular atención el hecho de que por tratarse de los trabajos en zona urbana,
no deberá apilarse los excedentes en forma tal que ocasionen innecesarias interrupciones a
los tránsitos peatonal o vehicular, así como molestias con el polvo que generan las tareas de
apilamiento, carguío y transporte.
03.02 Movimiento De Tierras El movimiento de tierras comprende las secuencias de excavación,

acarreo del material relleno y eliminación del material excedente hasta alcanzar los niveles
indicados en los planos y obras enterradas; el presupuesto de estructuras involucra los
movimiento de tierras que ameritan ejecutar la cimentación y obras de tierras masivos para
llegar a niveles de vaciado de falso piso y/o rasante, que se detallan en los planos de obra.
De encontrar en el sub – suelo elementos no previstos en el estudio de suelos, se procederá de

acuerdo al reglamento a fin de solucionar el inconveniente de constatarse que las
condiciones del terreno para cimentación son diferentes a lo que indica el estudio de suelos se
notificará al ingeniero supervisor a fin que tome las consideraciones pertinentes.
03.03. Concreto Simple Esta Especificación contiene los requerimientos que le corresponde a
esta Obra se aplicarán a todo trabajo de concreto en que no es necesario el empleo de
acero de refuerzo, se utilizara los siguientes materiales el cemento Hormigón, piedra mediana,
agua concreto
03.04 Estructura De Techo Y Cobertura. Contempla las columnas de fierro de 6” de 2.50 m, soporte
de Tubo de 3” de 2.5 m doblado, baranda metálica en la tribuna, coberturas de planchas de
Policarbonato las edificaciones por ser tipo sierra donde las precipitaciones pluviales son
intensas se cubrirán la tribuna con cobertura de planchas de policarbonato las cuales se
fijaran sobre el soporte de tubería doblado de 3” de acuerdo los planos adjuntos. El
cumplimiento de estas partidas será verificado y aprobados por el ingeniero supervisor de 53
obra. Pudiendo ser rechazado.

03.05 Revoques, Enlucidos Y Derrames Consiste en la aplicación de morteros, en una o más

capas sobre la superficie exterior o interior de muros y tabiques, columnas, vigas, con el fin de
vestir y formar una superficie de protección u obtener un mejor aspecto en los mismos. Puede
presentar capas lisas o ásperas.
03.06 Juntas De Construcción. Esta partica contempla la instalación de juntas de construcción en

tecknoport las cuales se usaran en el vaceado de concreto de las tribunas, estos para luego
ser retirados y sellados con juntas de jebe liquido par a evitar rotura de sus bordes, y en todos
los casos se evitará la formación de pozos. La bruñas coincidirán con las juntas.
03.07 Pintura Comprende la ejecución de las operaciones necesarias para el pintado en todas
las partidas mencionadas con pintura anticorrosivo debiendo pintar de diferentes colores
para cada estructura los cuales serán coordinados con el supervisor de obra sobre los colores
a utilizar.
04. CERCO PERIMETRICO.

04.01 Trabajos Preliminares Se realizaran este partida de limpieza del terreno manual en toda
el área donde se fundaran las estructuras propuestas, estas se depositaran en un lugar
adecuado para luego ser eliminados con maquinaria pesada (volquete, cargador frontal)
hasta el lugar ubicado como botadero, complementando los movimientos de tierra descritos
en forma específica. Esta partida contempla trazo nivelación y replanteo,

excavación, acarreo del material relleno y eliminación del material excedente hasta alcanzar
los niveles indicados en los planos y obras enterradas; el presupuesto de estructuras involucra
los movimiento de tierras que ameritan ejecutar la cimentación y obras de tierras masivos para
llegar a niveles de vaciado de falso piso y/o rasante, que se detallan en los planos de obra.
Contempla la excavación de zanjas, refine y nivelación de fondos, eliminación de material
excedente con equipo hasta 15 km.
04.03 Concreto Simple Esta Especificación contiene los requerimientos que le corresponde a
esta Obra se aplicarán a todo trabajo de concreto en que no es necesario el empleo de
acero de refuerzo, contempla las partidas de cimientos corridos 1:10 + 30% P.G,
sobrecimientos 1:8 + 25 % P.M, encofrado y desencofrado, curado de concreto.
04.04 Estructura Metálica. Contempla la instalación de poste metálica de 2” los cuales irán
empotrados al sobrecimientos o sardinel de concreto con una longitud de empotramiento de
30 cm. cerco perimétrico de estructura metálica sobre los postes de 2”, se instalaran paneles
de malla olímpica No 10 con marcos de ángulos de acero los cuales irán soldados a los
postes como se puede observar en los planos de detalle del cerco perimétrico, puerta
54
metálica se colocara de acuerdo a lo especificado en el plano , será de marco de tubería de
2” de fierro en la cual se fijara ángulo y sobre ello se soldaran la malla olímpica cripada No

10, alambre de púas e colocaran en la parte superior del cerco perimétrico en 2 hileras como
se muestra en los planos respectivos.
04.05 Revoques, Enlucidos Y Derrames, contempla las actividades de tarrajeo en

sobrecimientos previa limpieza de toda la superficie para evitar que se perjudiquen las mezclas
04.06 Pintura Comprende la ejecución de las operaciones necesarias para el pintado en todas
las partidas mencionadas con pintura anticorrosivo o esmalte según la partida debiendo
pintar de diferentes colores para cada estructura los cuales serán coordinados con el
supervisor de obra sobre los colores a utilizar.
05. MODULO DE VESTUARIOS.

05.01 Estructura Se realizaran esta partida de limpieza del terreno manual en toda el área (m2)
donde se fundaran las estructuras propuestas, así como trazo nivelación y replanteo
necesarios para llevar al terreno la ubicación y fijación de ejes, líneas de referencia y niveles
establecidos en los planos por medio de puntos ubicados en elementos inamovibles,
movimientos de tierras que comprende las secuencias de excavación, acarreo del material
relleno y eliminación del material, excavación de zanjas son para zapatas, cimientos corridos
y sardineles serán del tamaño exacto al diseño de estas estructuras, eliminación de material
excedente con equipo hasta 15 km. Concreto simple Esta Especificación contiene los
requerimientos que le corresponde a esta Obra se aplicarán a todo trabajo de concreto en
que no es necesario el empleo de acero de refuerzo, concreto armado constituida por la
unión del concreto con la armadura de acero deberá seguir las Normas A.C.I. 306 y A.C.I. 695,
Columnas son los elementos de apoyo aislados verticales con medida de altura muy superior a
las transversales (concreto F'C=210 kg/cm2 columnas),
05.02 Arquitectura. Comprende la instalación de muros y tabiques de albañilería, curado de

concreto, revoques, enlucidos y derrames, pisos y pavimentos, zócalos y contrazócalos,
carpintería de madera, carpintería metálica, cerrajería, vidrios, cristales y similares, Pintura
05.03 Instalaciones Sanitarias Para el sistema de desagüe se utilizarán tuberías de PVC SAL para
redes interiores empotrados, y colgantes. La tubería P.V.C. (S.A.L.) debe soportar hasta una
presión hidrostática instantánea de 10 Kg/cm2 a 20 C. Para el sistema de agua fría se utilizará
tubería y accesorios de plástico PVC roscado, para la instalación se procederá de acuerdo a
las normas convencionales de trabajo de estas tuberías. Terminados los trabajos de instalación
de los aparatos se procederá a efectuar la prueba de los mismos y de sus accesorios de agua
y desagüe, de manera individual. Deberá observarse un funcionamiento satisfactorio, y que no
hayan fugas de agua.
05.04 Instalaciones Eléctricas Es el conjunto de tubos PVC, canaletas, conductores de cobre,
cajas de fierro galvanizado, cajas especiales PVC, instaladas en la estructura de techo sobre
cielo raso y adosados en paredes, de los cuales, la caja de salida del artefacto de iluminación 55
se ubica en el techo. y todas aquellas partidas necesarias para poder tener una adecuada
instalación eléctrica cumpliendo con todos los parámetros correspondientes.

06. FLETE DE MATERIALES

06.01 Flete Terrestre Esta partida consiste en el transporte vehicular de materiales desde el lugar
de la adquisición, hasta el lugar de obra.
06.02 Mitigación Ambiental Esta partida consiste en ejecutar para mitigar el impacto ambiental
en la ejecución del presente proyecto para lo cual el contratista presentara un plan de
manejo ambiental a la supervisión para su respectivo aprobación.
2.- PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LOSA Y ESPACIO

DEPORTIVO MULTIUSO
Implementación de talleres de capacitación en cuidado y mantenimiento de losas y espacios

recreacionales
56

57

4. FORMULACION
4.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN PROYECTO
Se considera la fase de inversión y de operación en las siguientes condiciones: la fase de

inversión se ejecutara en el año 2015, la operatividad del proyecto se prolongara por 10 años
(2015 – 2025) que es el horizonte de evaluación del proyecto.
El horizonte de formulación y evaluación del proyecto depende del horizonte de su vida útil,
que a su vez depende de su vida útil de los bienes de capital que conforman la razón de ser
del proyecto. Al respecto los bienes de capital más importantes que conforman la razón de
ser del presente proyecto es la infraestructura deportiva y la vida útil de estos depende del
material que se utilice.
El cronograma de actividades se detalla a continuación.
Cuadro Nº 13
Cronograma de actividades del proyecto de alternativa I y II
Alternativa 1
FASES ACTIVIDADES DURACION
(meses/años)
I PREINVERSION (meses) 1
II INVERSION (meses) 5
Elaboracion de expediente técnico 1
Infraestructura Deportiva
Programa de capacitación en operación y 3
mantenimiento de losa y espacio multideportivo
Liquidación 1
III POST INVERSION (años) 10
Operación y mantenimiento 10
FUENTE: ELABORACION DEL EQUIPO TECNICO
4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA –DEMANDA
4.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
El análisis de la demanda busca cuantificar el volumen de servicios que la

población potencial efectiva requiere, para ello es importante definir en forma clara los
servicios a prestarse, la unidad de medida del servicio, la población de referencia, la
población demandante potencial, la población demandante efectiva.
58

POBLACIÓN POBLACIÓN
POBLACIÓN DE DEMANDANTE DEMANDANTE
REFERENCIA POTENCIAL EFECTIVA
Población de la de CC
anexo Huasapampa
representa el 9.2% de la
población rural del
distrito de Pitumarca. Por
lo que se asume que
Distrito de Pitumarca Población rural en edad para la población
población rural es de practicar de efectiva se toma el 9.2%
de 4060 habitantes disciplinas deportivas de de la demandante
al 2015 10 a 44 años, que potencial que hacen un
representa el 50.35% de la total de 185 personas en
Adaptado del
población total rural,
Censo Nacional -
equivalente a 2040
INEI 2007 personas en al 2015
Población que no
practica ninguna
disciplina deportiva
4.2.1.1 POBLACIÓN DE REFERENCIA
La población de referencia está conformada por los habitantes del área Rural del distrito
de Pitumarca, para la proyección de la población de los próximos diez (10) años se tomará
en cuenta la tasa de crecimiento rural poblacional de -0.83%, asumiendo que esta se
mantiene constante en el periodo de evaluación.
CUADRO Nº 14
POBLACIÓN DE REFERENCIA
Año Población de referencia
2007 3,972
2008 3,983
2009 3,994
2010 4,005
2011 4,016
2012 4,027
2013 4,038
2014 4,049
2015 4,060
2016 4,071
2017 4,082
2018 4,093
2019 4,104
2020 4,115
2021 4,126 59
2022 4,137
2023 4,148
2024 4,159
Promedio 4,110

CUADRO Nº 15
POBLACIÓN DEMANDANTE DE REFERENCIA POR SEXO
Población RURAL Total %
Hombres 1,897 47.8%
Mujeres 2,075 52.2%
Total 3,972 100.0%
Fuente: elaboracion en base a censos 2007 INEI
4.2.1.2 POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL
La población demandante potencial está conformada por los habitantes del área rural
del distrito de Pitumarca en edad de practicar disciplinas deportivas, que corresponde
desde los 10 años a los 44, que representa el 50.35% del total de población; para la
proyección de la población de los próximos diez (10) años se tomará en cuenta la tasa
de crecimiento poblacional distrital de -0.27%, asumiendo que esta se mantiene
constante en el periodo de evaluación.
CUADRO Nº 16
POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL
Población de Población
Año referencia demandante
potencial
2007 3,972 2,000
2008 3,983 2,005
2009 3,994 2,010
2010 4,005 2,015
2011 4,016 2,020
2012 4,027 2,025
2013 4,038 2,030
2014 4,049 2,035
2015 4,060 2,040
2016 4,071 2,045
2017 4,082 2,051
2018 4,093 2,057
2019 4,104 2,063
2020 4,115 2,069
2021 4,126 2,075
2022 4,137 2,081
2023 4,148 2,087
2024 4,159 2,093
Promedio 4,110 2,063
Fuente: proyección elaborado en base a Censos 2007 INEI
CUADRO Nº 17
POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL POR SEXO
Población total de
10 a 40 años Total %
Hombres 955 47.8% 60
Mujeres 1,045 52.2%
Total 2,000 100.0%
Fuente: elaboracion en base a censos 2007 INEI

4.2.1.3 POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA
La población demandante efectiva del proyecto está conformada por el 9.2%

(porcentaje que representa la población del de la comunidad respecto a la
población rural) de la población demandante potencial, este porcentaje fue calculado
en mérito a que el padrón de beneficiarios de la comunidad no contempla el disgregado
por edades; en este entender se calculó que la población rural de la comunidad en un
total de 374 beneficiarios. El cual previo calculo alcanza un total de 184, que representa
el 9.2% del total de la población rural del distrito. En este entender este mismo
porcentaje se aplica para poder calcular la población demandante efectiva que son
la población en edades de 10 a 44 años de edad .
Es necesario remarcar que los niños realizan las prácticas deportivas los días lunes a
viernes por las tardes y los adultos entre los días sábados y domingos.
CUADRO Nº 18
POBLACIÓN DE LA COMUNIDAD ANEXO HUASAPAMPA SEGÚN PADRON COMUNAL
años 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
población 374 375 376 377 378 379 380 381 382 383
Fuente: Padrón de la comunidad
Tasa de crecimiento poblacional rural 0.27%
Densidad poblacional 3.12
CUADRO Nº 19
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA
Población Población Población

Año de demandante demandante
referencia potencial efectiva
2007 3,972 2,000 367

2008 3,983 2,005 368
2009 3,994 2,010 369
2010 4,005 2,015 370
2011 4,016 2,020 371
2012 4,027 2,025 372
2013 4,038 2,030 373
2014 4,049 2,035 374
2015 4,060 2,040 375
2016 4,071 2,045 376
2017 4,082 2,051 377
2018 4,093 2,057 378
2019 4,104 2,063 379
2020 4,115 2,069 380
2021 4,126 2,075 381
2022 4,137 2,081 382
2023 4,148 2,087 383 61
2024 4,159 2,093 384
Promedio 4,110 2,063 380
Fuente: proyección elaborado en base a Censos 2007 INEI

4.2.1.4 DEMANDA
Para estimar la demanda se utiliza como unidad de medida el número de partidos de

fulbito, vóley que la población demandante tiene preferencia de realizar cada semana.
Con este fin, se realizó una encuesta en la cual se observan los siguientes resultados:
 En promedio cada beneficiario está interesado en participar al año en 121 partidos
 Entre las dos disciplinas propuestas, los partidos de fulbito representan el 69% de
preferencias, vóley el 31%
Con esta información se ha estimado la demanda, medida como el número de partidos

realizados en una plataforma deportiva (se asume que cada partido dura 1 hora), la cual se
muestra en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 20
DEMANDA DE PARTIDOS AL AÑO EN UNA LOSA DEPORTIVA
Partidos de Partidos de
DIAS fulbito voley TOTAL
Sábado 10 7 17
Domingo 10 0 10
Total partidos
Semanales 27 12 39
Total Partidos
Mensuales 108 48 156
Total partidos al año 1,296 576 1872
Fuente: elaboracion propia en base a encuestas
GRAFICO N° 14
EMANDA DE PARTIDOS AL AÑO EN UNA LOSA DEPORTIVA
Para medir el total de personas que participarán en estos partidos se ha supuesto que en los 62
partidos de fulbito y vóley juegan 12 personas, así el total de personas que participarán en los
partidos al año alcanza la suma de 22,464 tal como se detalla en el siguiente cuadro:

CUADRO Nº 21
BENEFICIARIOS DE PARTIDOS AL AÑO
Jugadores Jugadores Total

DIAS de fulbito de voley General
Sábado 120 84 204
Domingo 120 0 120
Conteo de jugadores
Total Jugadores
Semanales 324 144 468
Total Jugadores
Mensuales 1,296 576 1,872
Total Jugadores al año 15,552 6,912 22,464
Como se puede notar, para cubrir los 121 partidos en promedio al año que cada
individuo prefiere, se requerirá de una plataforma deportiva.
22,464 x 1 = 22,464 participantes en los partidos al año = 121 partidos por persona
185 demandantes en promedio
4.2.2. ANALISIS DE LA OFERTA
4.2.2.1. OFERTA SIN PROYECTO
Actualmente, en el ámbito de influencia, no existe infraestructura sobre la cual la

población realice las actividades deportivas deseadas. Por tanto la comunidad no
realiza con ningún tipo de gasto de mantenimiento – operación y se considera
CERO.
4.2.2.2. PROYECCIÓN DE LA OFERTA OPTIMIZADA
La oferta no puede ser proyectada dado que se trata de una infraestructura y solo
existe para un determinado número de población, en dicha comunidad no existe un
losa deportiva para la práctica del Fulbito y Vóley por lo cual la proyección la oferta de
servicios (N° partidos) es cero.
CUADRO Nº 22
PROYECCIÓN DE LA OFERTA DEL SERVICIOS
AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
Serv. Descripción U.M.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 PARTIDOS FUTBITOL UNIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PARTIDOS DE
2
VOLEY UNIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4.2.3. BALANCE OFERTA-DEMANDA

63
La demanda anual alcanza los 1,872 partidos al año, para lo cual se demanda una losa
deportiva, mientras que la oferta es igual a cero. Se puede ver claramente el desequilibrio
existente respecto a este tipo de infraestructura.

CUADRO Nº 24
BALANCE DE LA OFERTA Y DEMANDA SERVICIOS SITUACION SIN PROYECTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DESCRIPCION
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
PARTIDOS DE FUTBITOL 1,296 1,296 1,296 1,296 1,296 1,296 1,296 1,296 1,296 1,296 1,296
PARTIDOS DE VOLEY 576 576 576 576 576 576 576 576 576 576 576
PARTIDOS DE FUTBITOL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
-1296 -1296 -1296 -1296 -1296 -1296 -1296 -1296 -1296 -1296 -1296
BRECHA
-576 -576 -576 -576 -576 -576 -576 -576 -576 -576 -576
CUADRO Nº 25
BALANCE DE LA OFERTA Y DEMANDA SERVICIOS SITUACION CON PROYECTO
AÑOS
DESCRIPCION 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
PARTIDOS DE FUTBITOL 1296 1296 1296 1296 1296 1296 1296 1296 1296 1296 1296
PARTIDOS DE FUTBITOL 1,296 1296 1296 1296 1296 1296 1296 1296 1296 1296 1296
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BRECHA
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CUADRO N° 26
ANALISIS DE LA DEMANDA Y OFERTA
DEMANDA
Serv. Descripción U.M. AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2 PARTIDOS DE VOLEY UNIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
OFERTA
Serv. Descripción U.M. AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 64
PARTIDOS DE
2 UNIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
VOLEY

CUADRO N° 27
BALANCE DE LA DEMANDA Y OFERTA
AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
Serv. Descripción U.M. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 PARTIDOS FUTBITOL UNIDAD -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
PARTIDOS DE
2
VOLEY UNIDAD -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
4.3. ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS

4.3.1. ASPECTOS TECNICOS:
Este documento técnico ha sido elaborado teniendo en consideración los siguientes criterios:
A. Consideraciones Generales
Conllevan a tomar y asumir criterios dirigidos al aspecto netamente constructivo al nivel de
indicación, materiales y metodología de dosificación, procedimientos constructivos y otros,
los cuales por su carácter general capacita el documento a construirse como auxiliar técnico
en el proceso de construcción.
Planos y especificaciones técnicas

Los planos y especificaciones que formen arte de la contratación de la obra, son
documentos de Ingeniería básica muestran el trabajo por hacer y en general representan el
estado de diseño en la fecha de la contratación, dando un nivel de detalle suficiente para
definir el alcance de los trabajos.
El contratista deberá de revisar los planos, especificaciones e informes que le proporcione la
institución o el Supervisor y advertir por escrito al Supervisor, antes de comenzar el trabajo o
durante su ejecución, sobre cualquier error, omisión o discrepancia que llegue a descubrir en
estos. Si las discrepancias requieren cambios al contrato, la entidad ejecutora notificara por
Escrito a la Institución y al Supervisor tan pronto como advierta la situación.
La omisión de cualquier referencia específica a cualquier parte del trabajo, que es
razonablemente necesario para el adecuado funcionamiento del conjunto, no libera a la
entidad ejecutora de la responsabilidad de suministrarlo e instalarlo.
Protección del Trabajo y Limpieza

La entidad ejecutora deberá proteger adecuadamente los equipos y materiales, así como
todo trabajo terminado. De cualquier daño, desperfecto o deterioro que pueda ser causado
por la naturaleza del trabajo en ejecución, hasta que todo el trabajo materia del Contrato
haya sido debidamente terminado y aceptado por el Municipio.
Todo trabajo terminado deberá quedar perfectamente limpio y libre de defectos. Si ocurriera
cualquier daño, desperfecto o deterioro antes de la entrega y aceptación del trabajo, la
entidad ejecutora hará las reparaciones necesarias a su propio costo y a satisfacción del 65
Supervisor.

B. Consideraciones Particulares
Como su nombre lo indica, incluyen la gama de variaciones en cuanto a tratamiento y

aplicación de las partidas, por su naturaleza son susceptibles a cambios debido a que:
 El nivel estratigráfico y las distintas variaciones del mismo de acuerdo a una
localización geográfica determinada, sugieren técnicas diversas en cuanto al
tratamiento de la cimentación que el proyectista tendrá que definir de acuerdo al
estudio de suelos.
 El clima y las variaciones atmosféricas inciden notablemente en el comportamiento
de los materiales encauzando a un tratamiento especial en cuanto al proceso
constructivo y dosificaciones en sí.
 La factibilidad de recursos en cuanto al campo de las instalaciones, sean estas:
sanitarias, eléctricas, y/o especiales, que en cada una de las zonas de trabajo
producen variaciones en cuanto a captación de servicios, razón por la cual es
necesario adicionar a las especificaciones de instalaciones interiores lo referente a
instalaciones exteriores.
 Las observaciones y experiencias obtenidas “in situ”, en el transcurso de las obras,
debidamente implementadas, completaran el presente documento, previamente
avaladas por el Supervisor.
ALCANCES DE LAS ESPECIFICACIONES

Las presentes especificaciones describen el trabajo que deberán realizarse para las obras
diseñadas con cada módulo que pertenece al sistema de albañilería confinada tipo Sierra,
éstos son espacios educativos y administrativos.
Las especificaciones tienen un carácter general y donde sus términos no lo precisen, la
entidad ejecutora tiene autoridad y responsabilidad en la obra respecto a los
procedimientos, calidad de los materiales y método de trabajo.
Todos los trabajos sin excepción se desenvolverán dentro de las mejores prácticas
constructivas a fin de asegurar su correcta ejecución y estarán sujetos a la aprobación y
plena satisfacción del Supervisor.
VALIDEZ DE ESPECIFICACIONES, PLANOS Y METRADOS

En caso de existir divergencia entre los documentos del proyecto, los planos tienen primacía
sobre las Especificaciones Técnicas, además el presupuesto será el determinante en las
partidas a ejecutar.
MATERIALES
Todos los materiales a usarse serán de reconocida calidad, debiendo cumplir con todos los 66
requerimientos indicados en las presentes especificaciones técnicas. Se deberá respetar
todas las indicaciones en cuanto a la forma de emplearse, almacenamiento y protección de
los mismos.

Los materiales que vinieran envasados, deberán entrar en la obra en sus recipientes
originales, intactos y debidamente sellados.
El ensayo de materiales, pruebas, así como los muestreos se llevarán a cabo por cuenta de la
entidad ejecutora, en la forma que se especifiquen y cuantas veces lo solicite
oportunamente el Supervisor.
PROGRAMACION DE LOS TRABAJOS

La entidad ejecutora, de acuerdo al estudio de los planos y documentos del proyecto
programará su trabajo de obra en forma tal que su avance sea sistemático y pueda lograr su
terminación en forma ordenada, armónica y en el tiempo previsto.
EQUIPO DE OBRA
El equipo a utilizar en la obra, estará en proporción a la magnitud de la obra y debe ser el
suficiente para que la obra no sufra retrasos en su ejecución. Comprende la maquinaria
necesaria para la obra, así como el equipo auxiliar.
4.4. COSTOS A PRECIO DE MERCADO

4.4.1. Costos en la situación “Sin Proyecto”
Actualmente no se está dando ningún tipo de mantenimiento en la zona de
intervención, esto debido a a que no cuenta con infraestructura deportiva, pues como ya
se mencionó cuenta con espacio donde practican actividades deportivas, que no es
adecuado. Por tanto la comunidad no realiza con ningún tipo de gasto de
mantenimiento – operación y se considera CERO.
4.4.2. Costos en la situación “con Proyecto”
En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se ha

valorado los costos de cada una de las actividades de alternativa I Y II. Se han considerado
como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para
ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa planteada con el fin de lograr el
propósito del proyecto. Los costos se clasifican en las siguientes categorías:
Se considera solo una alternativa por ser técnicamente la más convencional en el mercado
y accesible a nuestro medio en vista de que la teología usada no infringe el principio
Eficiencia en la ejecución de los fondos públicos contemplados en el Artículo X de la Ley
General de Presupuesto Ley
67

 Alternativa Única
En la alternativa única el costo total a precios de mercado es de S/. 437,264.25 Nuevos
Soles
CUADRO Nº 28
COSTOS DE LA INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA ÚNICA
Cantida Costo
Item Descripción U.M. d unitario Costo Total
1.0 INSTALACION DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 278,942.68
1.01 Obras provisionales Glb 1.00 3,025.80 3,025.80
1.02 Instalación de losa multideportiva Glb 1.00 82,513.93 82,513.93

1.03 Implementación de tribunas Glb 1.00 42,439.29 42,439.29
Construcción de cerco
48,958.33
1.04 perimétrico Glb 1.00 48,958.33
Instalación de módulo de
97,522.37
1.05 vestuarios Glb 1.00 97,522.37
Flete de materiales y mitigación
4,482.96
1.06 ambiental Glb 1.00 4,482.96
2.0 PROGRAMA DE CAPACITACION EN MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN DE
ESPACIOS DEPORTIVOS 24,600.00
implementación de programas
2.01 de capacitación y equipamiento glb 1.00 24,600.00 24,600.00
COSTO DIRECTO 303,542.68
GASTOS GENERALES (10%) % 10% 29,782.48 29,782.48
UTILIDAD (7%) % 7% 21,247.99 21,247.99
SUB TOTAL 354,573.15
IGV 18% % 18.00% 63,823.17 63,823.17
PRESUPUESTO PARA CONTRATO 418,396.32
GASTOS DE SUPERVISIÓN % 10,500.00 10,500.00
EXPEDIENTE TÉCNICO % 8,367.93 8,367.93
Total a precios de mercado S/. 437,264.25
4.4.3. Costos de operación y mantenimiento

CUADRO Nº 29
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA ÚNICA
MATERIALES
Policarbonato 300.0
Mano de obra 1,200.0 1,200.0
Costo total a precio de mercado 2,660.0
68
4.4.4. Costos Incrementales
Los costos incrementales se encuentra en el cuadro siguiente cuadro incluyendo costos
de mantenimiento a lo largo del periodo de operación de la infraestructura.

Cuadro Nº 30
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA UNICA
Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. Situación con proyecto 437,264.25 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00
I. Costos de inversión 437,264.25
Costo Directo 303,542.68
2.0 Programa de capacitación
en mantenimiento y operación
de espacios deportivos 24,600.00
Costo Indirecto 133,721.57
GASTOS GENERALES (10%) 29,782.48
GASTOS DE SUPERVISIÓN 10,500.00
EXPEDIENTE TÉCNICO 8,367.93
IGV 18% 63,823.17
EXPEDIENTE TECNICO 21,247.99
II. Costos de O&M 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00
Operación y Mantenimiento
anual 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00
B. Situación sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación y Mantenimiento
anual 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
C. Costo incremental 437,264.25 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00 2,660.00

70

5. EVALUACION
5.1. EVALUACIÓN SOCIAL
5.1.1. BENEFICIOS SOCIALES
5.1.1.1. Beneficios “Sin Proyecto”
En la situación sin proyecto no existen beneficios de ningún tipo dado que no se cuenta
con infraestructura deportiva.
5.1.1.2. Beneficios “Con Proyecto”
a) Cuantitativos
Los beneficios “cuantificables” del mejoramiento del espacio deportivo, se han
identificado de la siguiente manera: 1296 partidos de fulbito y 576 partidos de Vóley al
año se atenderá al 50.53% de la población de la comunidad anexo Huasapampa es
decir la población que efectuaran actividades deportivas en condiciones adecuadas.
Lo que significaría que al primer año, el 100% de la brecha estará siendo atendida
considerando que en una situación con proyecto la oferta de la infraestructura cubrirá
la demanda poblacional; por ende se podrá mejorar la calidad de vida de la población
comunidad de Huasapampa y alrededores en distrito de Pitumarca
b) Cualitativos
 Se incrementara las actividades deportivas y recreativas de la población de la
comunidad campesina de Huasapampa, mejorando la salud mental, actividad
física, entre otras.
 El deporte entendido como actividad motriz representa un fundamento y una
condición importante, no sólo para el desarrollo físico, sino también para el
desarrollo intelectual y socio afectivo, no debemos analizarla únicamente desde
el punto de vista biológico, sino que debemos asumir la repercusión que la
misma posee sobre todas las dimensiones del ser humano.
 La población de comunidad de Huasapampa en edad de practicar
diferentes disciplinas deportivas dejaran de realizar largas caminatas y
disponiendo más tiempo para las actividades deportivas.
 Disminución del número de riesgos de accidentes (resbalones, fracturas, por la
precariedad del lugar donde se practica deporte) por uso del pampón de tierra.
 En el resto de los días de la semana se realizara actividades deportivas, así como
en horas de la noche pues ya se contara con una losa deportiva
adecuada.
5.1.2. COSTOS SOCIALES

71
Para la obtención de los costos de inversión, operación y mantenimiento a precios sociales,
se utiliza los siguientes factores de conversión.

Cuadro Nº 31
Factores de Conversión
FACTOR DE CORRECCION
Mano de Obra Calificada 0.909
Mano de obra no Calificada 0.410
Bienes Nacionales 0.848
Bienes Importados 0.868
Los costos a precios sociales de cada una de las alternativas para la ejecución de la obra
son los que se muestran a continuación:
 Precios sociales alternativa única

Cuadro Nº 32
COSTOS DE LA INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA UNICA
Costo total a
Factor de Costo a precios
Principales Rubros precios de
corrección sociales
mercado
Expediente técnico 8,367.93 0.909 7,606.45
Costo Directo 303,542.68 249,586.58
1.0 INSTALACION DE
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 278,942.68 229,359.35
Mano de Obra No Calificada 24,040.83 0.410 9,856.74
2.0 PROGRAMA DE
CAPACITACION EN
MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN
DE ESPACIOS DEPORTIVOS 24,600.00 20,227.24
Mano de Obra No Calificada 2,120.17 0.410 869.27
GASTOS GENERALES 9.25/IGV 93,605.65 0.909 85,087.54
GASTOS DE SUPERVISIÓN 10,500.00 0.909 9,544.50
SUB TOTAL 407,648.33 351,825.07
UTILIDAD (7%) 21,247.99 0.909 19,314.42
Total 437,264.25 371,139.49
CUADRO Nº 33
COSTOS DE O&M ANUAL A PRECIOS SOCIALES: ALTERNATIVA I
MATERIALES
Policarbonato 254.3
Otros (Cemento, arena, etc.) 322.1 72
MANO DE OBRA 720.0 720.0
COSTO TOTAL A PRECIO SOCIAL 1,957.4

5.1.2.1. COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
CUADRO Nº 34
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA ÚNICA
Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. Situación con proyecto 371,139.49 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35
I. Costos de inversión 371,139.49
Costo Directo 249,586.58
mantenimiento y operación de
espacios deportivos 20,227.24
Costo Indirecto 121,552.90
GASTOS GENERALES (10%) 85,087.54
GASTOS DE SUPERVISIÓN 9,544.50
EXPEDIENTE TÉCNICO 19,314.42
EXPEDIENTE TECNICO 7,606.45
II. Costos de O&M 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35
Operación y Mantenimiento anual 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35
B. Situación sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación y Mantenimiento anual 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
C. Costo incremental 371,139.49 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35 1,957.35
VAC S/. 383,701.09

Promedio población Beneficiaria 380
ICE (S/. X población beneficiaria) S/. 1,009.74
Tasa de descuento 9%

5.1.3. ANALISIS DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

La evaluación social del proyecto de inversión pública es el instrumento más eficiente para
asegurar que dicha inversión está siendo bien utilizada y que es el fiel reflejo de los objetivos
locales y regionales.
Para realizar la evaluación económica se utilizará la evaluación económica “Costo
Efectividad” (CE), para comparar las alternativas y tomar decisiones de conveniencia en
relación con el objetivo planteado, procurando la mejor eficiencia económica posible en
la asignación de los recursos, se espera que la más conveniente económica y socialmente
sea la que represente el menor costos por unidad de beneficio cubierta.
Metodología costo – efectividad (CE)
De acuerdo a la metodología de costos efectividad (CE), la mejor alternativa es aquella

que presenta un menor ratio por beneficiario.
Para calcular el ratio costo efectividad se usa la fórmula siguiente:
CE = VACT / número beneficiadas promedio
Donde VACT es el valor actual de los costos totales a precios sociales
Cuadro Nº 35
COSTO EFECTIVIDAD DE LA ALTERNATIVA ÚNICA
ALTERNATIVA 1
COSTO DE
AÑO INVERSION MANT. FLUJO TOTAL
0 371,139.49 371,139.49
1 1,957.35 1,957.35
2 1,957.35 1,957.35
3 1,957.35 1,957.35
4 1,957.35 1,957.35
5 1,957.35 1,957.35
6 1,957.35 1,957.35
7 1,957.35 1,957.35
8 1,957.35 1,957.35
9 1,957.35 1,957.35
10 1,957.35 1,957.35
VAC
PS S/. 383,701.09
TSD 9%
INDICADORES RESULTADOS
VAC a precios sociales (S/.) 383,701.09
Pob. Promedio 380
ICE (S/. /Hab.) 1009.74
74
En esta alternativa se observa que se estaría invirtiendo S/. 1009.74 nuevos soles por cada uno
de los beneficiarios.

5.1.4. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad se ha realizado sobre la base de las variables inciertas del proyecto. Se
ha elegido como las variables más inciertas al número de usuarios de las plataformas e inversión
inicial, y se ha determinado que estos números varíen entre +-20, 40, y 60%. Los resultados se
detallan en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 36
Análisis de Sensibilidad alternativa Única
Costo Costo
Variación Numero de Efectividad Inv. Inicial Efectividad
% Beneficiarios Alternativa 1 Alt. 1 Alternativa 1
60% 608 631.1 593,823.2 1,562.7
40% 532 721.2 519,595.3 1,367.4
20% 456 841.4 445,367.4 1,172.0
0% 380 1,009.7 371,139.5 1,009.7
-20% 304 1,262.2 296,911.6 781.3
-40% 228 1,682.9 222,683.7 586.0
-60% 152 2,524.3 148,455.8 390.7
380 1,010 371,139.5 976.7
GRÁFICO Nº 15
Variacion Beneficiarios
990.0
1,009.7
840.0
Costo Efectividad
690.0 841.4
721.2
540.0 631.1
390.0
240.0
90.0
60% 40% 20% 0% -20% -40% -60%
Variación %
Alterabtiva 1 Alternativa 2
GRÁFICO Nº 16
Variacion Inv. Inicial

660.0
560.0
Costo Efectividad
586.0
460.0
360.0
390.7
260.0
160.0
60.0 75
60% 40% 20% 0% -20% -40% -60%
Variacion %
Alternativa 1 Alternativa 2

Del cuadro anterior se deduce que, ante cambios en las variables inciertas, el costo efectividad
de la alternativa única presenta niveles bajos de sensibilidad.
5.2. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que se lleven a cabo
para obtener resultados favorables respecto a la capacidad de organización para el
cuidado de la infraestructura:
c) De la inversión del proyecto
El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad Provincial de

Canchis; en este caso gestionará y realizará las acciones necesarias para la ejecución
del proyecto en la fecha pactada a través del presupuesto participativo.
El presente proyecto será ejecutado mediante administración por contrata
d) De la participación de los beneficiarios
Aquí se contempla que la población se hará cargo del mantenimiento y el cuidado de

la obra durante la vida del proyecto, haciéndose cargo del cuidado de la
infraestructura, mantenimiento y por ende de la administración de la infraestructura
deportiva para así cumplir con los objetivos planteados en el plan integral de desarrollo
del comunal.
Tal como lo contempla el compromiso asumido por las comunidad para operación y
mantenimiento (Anexo). En consecuencia podemos aseverar que el proyecto será
sostenible en el horizonte del proyecto.
5.3. ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
Por la naturaleza y orientación del presente proyecto, no se presentan impactos

ambientales negativos significativos, por lo que según la evaluación preliminar se
entiende que, según el método del Banco Mundial:
 Impacto negativo leve: 1 (Mínimo movimiento de tierras, durante el proceso de

construcción del canal de construcción, por tratarse de un pequeño proyecto
de riego por aspersión)
 Impacto positivo: 3
76

CUADRO Nº 37: ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

CHEKC LIST
INSATALACIÓN DE
CIERRE DE SUELO
INSTALACIÓN DE
REMOCIÓN DE
MOTOBOMBA
COMPONENTES IMPACTOS
TUBERIAS
SUELO
BAJA CALIDAD
AIRE DEL AIRE X X
BAJA CALIDAD
DEL AGUA
DISMINUCIÓN
C.FISICA AGUA
DEL CAUDAL DEL AGUA
X
SUELO PERTURBACIÓ X
N DEL SUELO 1 X
FLORA PÉRDIDA DE
VEGETACIÓN
C. BIOLOGICA
FAUNA PÉRDIDA DE
ESPECIES
FUENTES DE
C. TRABAJO X X X X
SOCIECONOMIC A
MOLESTIA POR
ACTIVIDAD
PÉRDIDA DE
PAISAJE X X
C.PERCEPTIVA
GENERACIÓN DE RUIDO
X
Impactos Ambientales Positivos
 Se evita la erosión de los suelos al aprovechar un porcentaje bastante elevado

del 100% del área.
 Reducir las probabilidades de riesgo.
 Ausencia de la erosión hídrica del suelo
 Generación de fuentes temporales de trabajo
 Mejora del estatus socioeconómico.
Impactos Ambientales Negativos
 Posibilidad de reducción de la actividad microbiológica en el suelo.

 Leve alteración de la belleza escénica, por ser un motor de una dimensión de 15.5
Hp casi imperceptible en la zona.
5.3.2. MEDIDAS DE MITIGACIÓN Y CONTROL
Es necesario indicar que la municipalidad Provincial de Canchis, impulsa la

conservación del ambiente para ello es conveniente considerar lo siguiente (En
cumplimiento de la Ley Nº 27446, ley del SEIA):
 Eliminación del material excedente. 77

 Acondicionamiento de botaderos
 Limpieza permanente

5.4. GESTION DEL PROYECTO
Para efectos del cumplimiento del proyecto la Municipalidad Distrital de Pitumarca se

encuentra organizada conforme a su Reglamento de Organización y Función vigente; tal es
así que, cuenta con la Sub Gerencia de infraestructura entre otras que se relacionan
directamente con el proyecto y harán posible con el cumplimiento del mismo. El
financiamiento para la ejecución del presente proyecto se busca este a cargo de la
Municipalidad Provincial de Canchis como cofinanciamiento y el resto mediante las actas de
compromiso por parte de la población beneficiaria, mientras que la operación y
mantenimiento a cargo de los beneficiarios.
La organización y/o comité que garantizara la Sostenibilidad del proyecto es el comité de

deportes de la comunidad de Huasapampa. La misma que se hará cargo de los costos de
Operación y Mantenimiento, tal como indica las actas de compromiso de sostenibilidad
adjuntadas en los anexos del estudio
CUADRO Nº 38
CRONOGRAMA DE AVANCE FINANCIERO
Cronograma Mensual de Ejecución Financiera
en Nuevos Soles (S/.)
Total por
DESCRIPCIÓN MONTO Mes Mes Mes Mes meta
1 2 3 4
69,735.67 117,155.93 92,051.08 278,942.68
mantenimiento y operación de espacios 8,200.00 8,200.00 8,200.00 24,600.00
deportivos 24,600.00
A: COSTO DIRECTO 303,542.68 77,935.67 125,355.93 100,251.08 303,542.68
GASTOS GENERALES (10%) 29,782.48 8,041.27 12,210.82 9,530.39 29,782.48
UTILIDAD (7%) 21,247.99 5,736.96 8,711.67 6,799.36 21,247.99
SUB TOTAL 354,573.15 91,713.90 146,278.42 116,580.83 354,573.15
IGV 18% 63,823.17 17,232.26 26,805.73 19,785.18 63,823.17
PRESUPUESTO PARA CONTRATO 418,396.32 108,946.15 173,084.15 136,366.02 418,396.32
GASTOS DE SUPERVISIÓN 10,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 10,500.00
EXPEDIENTE TÉCNICO 8,367.93 8,367.93 8,367.93
TOTAL 437,264.25 8,367.93 112,446.15 176,584.15 139,866.02 437,264.25
CUADRO Nº 39
CRONOGRAMA DE AVANCE FISICO
Cronograma Mensual de Ejecución Física (%)
Total por
DESCRIPCIÓN MONTO Mes Mes Mes Mes meta
0 1 2 3
1.0 Instalación de infraestructura deportiva 278,942.68 0.00 25.00% 42.00% 33.00% 100%
mantenimiento y operación de espacios 24,600.00 0.00 33% 33% 33% 100%
deportivos
A: COSTO DIRECTO 303,542.68 0.00 26% 41% 33% 100%
GASTOS GENERALES (10%) 29,782.48 27% 41% 32% 100%
UTILIDAD (7%) 21,247.99 27% 41% 32% 100% 78
SUB TOTAL 354,573.15 26% 41% 33% 100%
IGV 18% 63,823.17 27% 42% 31% 100%
GASTOS DE SUPERVISIÓN 10,500.00 33% 33% 33% 100%
EXPEDIENTE TÉCNICO 8,367.93 100% 100%
TOTAL 437,264.25 2% 26% 40% 32% 100%

5.5. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
CUADRO N° 40
MATRIZ DE MARCO LOGICO
Medios de
Resumen de objetivos Indicadores Supuestos
Verificación
Reducción en un 35% de visitas al Disposición de la
FIN médico por enfermedades Encuestas realizadas población de la
relacionadas a las ausencias de a la población de la comunidad de
Mejora de la salud física y mental actividades físicas o deportivas comunidad de Pampaccalasaya para
de la población de la como: depresión, estrés, Pampaccalasaya la práctica deportiva
comunidad de Pampaccalasaya colesterol, etc. Mejoramiento del que practica Se incrementa la
del distrito de Sicuani ornato y planificación territorial disciplina deportiva. demanda por práctica
de la comunidad en un 30% de deporte
El 13.57% de la población de
Entrevista a
PROPOSITO referencia que practica deporte
directivos de la
puede realizar 2,208 partidos Mejora la participación
comunidad
Adecuadas condiciones para el distribuidos entre partidos de ciudadana y aplicación
Entrevistitas a
desarrollo de la práctica futbol y vóley promedio exitosa de políticas
pobladores que
deportiva en la comunidad de anualmente a además de preventivas de
practican deporte
Pampaccalasaya-Sicuani actividades recreativas de gobierno local y central
en la losa.
manera adecuada desde el
primer año de ejecutado la obra.
A partir del año 2016 los Reportes del
Percepción positiva de
COMPONENTES deportistas que asisten a las Mejoramiento de la
la población sobre la
actividades deportivas cuentan Obra.
1. Adecuada infraestructura con una losa deportiva
deportiva Reportes de
Participación exitosa de
2 Mejora de las capacidades Pobladores conocen y ayudan al Seguimiento y
la comunidad en el
poblacionales en operación, mantenimiento adecuado de la Monitoreo de
mantenimiento de la
cuidado y mantenimiento de infraestructura actividades
infraestructura deportiva
espacios deportivos. realizadas
Costo de Obra Total: S/. 437,264.25
 Obras provisionales S/. 3,025.80
 Instalación de losa
Multideportiva S/. 82,513.93
 Implementación de tribunas S/.
ACCIONES 42,439.29
 Construcción de cerco
• Instalación Infraestructura perimétrico S/. 48,958.33 Avances y
deportiva  Instalación de módulos de Liquidación de Obra
vestuarios S/. 97,522.37 No habrá incremento
 Flete de materiales y Facturas y boletas substancial de los costos
 Programa de capacitación en mitigación ambiental S/. de los gastos de
operación y mantenimiento de 4,482.96 realizados en las los materiales de
losa y espacio deportivo  Implementación De Programas actividades de construcción
multiuso De Capacitación Y ejecución de la
Equipamiento S/. 24,600.00 obra
 Costo Directo: S/. 303,542.68
 Gastos Generales 10%: S/.
29,782.48
 Utilidad 7%: S/. 21,247.99
 IGV 18 %: S/. 63,823.17
 Supervisión: S/.10,500.00
 Expediente técnico S/8,367.93
Fuente: Elaboración Propia 79

80

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 La Comunidad Anexo Huasapampa por las condiciones socioeconómica de los

pobladores por su geografía de la zona se ha establecido una comunidad dedicada
principalmente a la actividad agropecuaria, que parte del desarrollo personal como
social necesita cubrir carencias latentes como tener un espacio adecuado para la
práctica deportiva a la vez se contribuya al mejor desarrollo de la salud física y mental
de la población de dicha comunidad.
 Por ende, el análisis realizado a lo largo del presente perfil de proyecto demuestra que
es necesario contar con adecuadas condiciones para el desarrollo de la práctica
deportivas y recreativas, de acuerdo a la información consignada y analizada, se ha
tratado de dar una solución adecuada al problema central que actualmente tiene
dicha comunidad, señalado como: “Inadecuadas condiciones para el desarrollo de la
práctica deportiva en la comunidad Anexo Huasapampa-Pitumarca”.
 Toda inversión genera efectos positivos que se podrán percibir en la mejora de la

calidad de vida de la población, en mejores hábitos, actitudes personales y sociales, de
igual forma la actividades deportivas brindan beneficios a la salud de las personas,
permite utilizar de mejor manera el tiempo libre con la ejecución del proyecto
“Creación de losa deportiva multiusos en la comunidad Anexo Huasapampa distrito de
Pitumarca, provincia de Canchis- Cusco”, el cual tiene como objetivo central:
“Adecuadas condiciones para el desarrollo de la práctica deportiva en la comunidad
Anexo Huasapampa - Pitumarca”.
 La Alternativa planteada para la solución del problema, desde el punto de vista

tecnológico son apropiadas para la zona, y para el tipo de uso que se ha diseñado, y
cumple con las exigencias y estándares establecidos en el Reglamento Nacional de
Construcciones.
 El monto de inversión del proyecto a precios de mercado y precios sociales de la
alternativa I es de S/. 437,264.25 y S/. 371,139.49 soles respectivamente.
 La población total beneficiaria promedio se estima en 380 habitantes.
 Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología Costo
Efectividad, establece que la Alternativa Única es la de S/. 1001.28/Ben.
CUADRO Nº 41 CUADRO RESUMEN
Descripción Alternativa 1
Inversión Total a precios de mercado S/. 437,264.25
Inversión Total a precios sociales S/. 371,139.49
VACS S/. 383,701.09
Beneficiarios 380
81
ICE S/. 1,009.74

 Asimismo, luego de haber analizado los diferentes puntos, de la evaluación se puede

observar que los indicadores calculados tiene el ratio de costa/efectividad es
adecuado para el proyecto al mismo tiempo que se mejora el ornato público. Por
tanto es necesario que se proceda dar viabilidad para la inversión y posteriormente a la
ejecución
CUADRO Nº 38 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA
Alternativa Única
Evaluación ICE
1. Evaluación social
- Indicador de Evaluación (S/.x Pob. Ben.) 1009.7
2. Sostenibilidad del Proyecto. Asegurada
3. Impacto ambiental. Ninguno
4. Selección de Alternativas. Seleccionada
El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social,

institucional y ambiental. La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está
garantizada con la participación conjunta de los beneficiarios
82

83

84

85

86

87

88

89


PIP Creacion de Losa Deportiva Multiusos CC Anexo Huasapampa Pitumarca-161204225218 PDF

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Creacion de losa deportiva multiusos en la comunidad Anexo Huasapampa distrito de Pitumarca, provincia de

1. RESUMEN EJECUTIVO ··················································································································· 2

Municipalidad Provincial de Canchis | Ing. Econ. Y. Esmeralda Torocahua López

Municipalidad Provincial de Canchis | Ing. Econ. Y. Esmeralda Torocahua López

“CREACION DE LOSA DEPORTIVA MULTIUSOS EN LA COMUNIDAD ANEXO HUASAPAMPA

A.2. LOCALIZACION DEL PROYECTO

- Por el Norte: Comunidad de Huatabamba

GRAFICO N° 01: MACROLOCALIZACION

Municipalidad Provincial de Canchis | Ing. Econ. Y. Esmeralda Torocahua López

Dirección Plaza de Armas S/N

Persona Responsable de la UF. Econ. Harold Igor Quispe Inca 4

Municipalidad Provincial de Canchis | Ing. Econ. Y. Esmeralda Torocahua López

Sector Gobierno Local

Pliego Municipalidad Provincial de Canchis

Dirección Plaza de Armas S/N

RESPONSABLE DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

“Adecuadas condiciones para el desarrollo de la práctica deportiva en la

B.2. MEDIOS FUNDAMENTALES

 Adecuada infraestructura deportiva

B.3. ALTERNATIVAS DE SOLUCION

01. OBRAS PROVISIONALES

Municipalidad Provincial de Canchis | Ing. Econ. Y. Esmeralda Torocahua López

02. LOSA MULTIDEPORTIVA.

02.02 Movimiento De Tierras comprende las secuencias de excavación, acarreo del

02.03 Concreto Simple.- Esta Especificación contiene los requerimientos que le

02.04 Juntas. Se tendrá cuidado en distribuir en paños con juntas de dilatación y de

02.05 Pintura Comprende la ejecución de las operaciones necesarias para el pintado

02.06 Carpintería Metálica. Comprende la ejecución de las operaciones necesarias para

Municipalidad Provincial de Canchis | Ing. Econ. Y. Esmeralda Torocahua López

03.02 Movimiento De Tierras El movimiento de tierras comprende las secuencias de

De encontrar en el sub – suelo elementos no previstos en el estudio de suelos, se

03.03. Concreto Simple Esta Especificación contiene los requerimientos que le

03.04. Estructura De Techo Y Cobertura. Contempla las columnas de fierro de 6” de 2.50 m,

03.05. Revoques, Enlucidos Y Derrames Consiste en la aplicación de morteros, en una o

03.06. Juntas De Construcción. Esta partica contempla la instalación de juntas de

Municipalidad Provincial de Canchis | Ing. Econ. Y. Esmeralda Torocahua López

03.07. Pintura Comprende la ejecución de las operaciones necesarias para el pintado

04. CERCO PERIMETRICO.

04.02 Movimiento De Tierras El movimiento de tierras comprende las secuencias de

04.03 Concreto Simple Esta Especificación contiene los requerimientos que le

04.04 Estructura Metálica. Contempla la instalación de poste metálica de 2” los cuales

Municipalidad Provincial de Canchis | Ing. Econ. Y. Esmeralda Torocahua López

04.06 Pintura Comprende la ejecución de las operaciones necesarias para el pintado en

05. MODULO DE VESTUARIOS.

05.02 Arquitectura. Comprende la instalación de muros y tabiques de albañilería, curado

05.03 Instalaciones Sanitarias Para el sistema de desagüe se utilizarán tuberías de PVC

Municipalidad Provincial de Canchis | Ing. Econ. Y. Esmeralda Torocahua López

06. FLETE DE MATERIALES

2.- PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LOSA Y ESPACIO

Implementación de talleres de capacitación en cuidado y mantenimiento de LOSA y

C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA

Municipalidad Provincial de Canchis | Ing. Econ. Y. Esmeralda Torocahua López

La demanda de infraestructura deportiva es la siguiente:

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

Municipalidad Provincial de Canchis | Ing. Econ. Y. Esmeralda Torocahua López

Planos y especificaciones técnicas

Protección del Trabajo y Limpieza

Como su nombre lo indica, incluyen la gama de variaciones en cuanto a tratamiento y

Municipalidad Provincial de Canchis | Ing. Econ. Y. Esmeralda Torocahua López

ALCANCES DE LAS ESPECIFICACIONES

Las especificaciones tienen un carácter general y donde sus términos no lo precisen, la

VALIDEZ DE ESPECIFICACIONES, PLANOS Y METRADOS