PIP Plazuela Pariacaca.

“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE CARHUAZ
Unidad Formuladora
Estudio de Preinversión a Nivel de Ficha técnica Simplificada:
“CREACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE INTEGRACIÓN

ECONÓMICA Y SOCIAL EN LA PLAZA DE ARMAS DE CENTRO
POBLADO PARIACACA (PARIACA) DISTRITO DE CARHUAZ DE
LA PROVINCIA DE CARHUAZ DEL DEPARTAMENTO DE
ANCASH”.
Modalidad de Ejecución: Administración Indirecta – Por Contrata
Monto de Inversión: 1,164,939.44 (Un millón Ciento sesenta y cuatro mil novecientos treinta y
nueve con 44/100 Soles)
Carhuaz, Setiembre del 2,023

Municipalidad Provincial de Carhuaz Unidad Formuladora
Estudio de Preinversión a Nivel de Perfil: “ CREACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE INTEGRACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL
EN LA PLAZA DE ARMAS DE CENTRO POBLADO PARIACACA (PARIACA) DISTRITO DE CARHUAZ DE LA PROVINCIA DE CARHUAZ DEL
DEPARTAMENTO DE ANCASH”
INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
C. DETERINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO
E. GESTIÓN DEL PROYECTO
F. COSTOS DEL PROYECTO
G. EVALUACIÓN SOCIAL
H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
I. MARCO LÓGICO
2. IDENTIFICACIÓN
2.1. DIAGNÓSTICO
2.1.1. ÁREA DE ESTUDIO
2.1.2. LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y/O SERVICIOS (UP) EN LOS QUE
INTERVENDRÁ EL PROYECTO
2.1.3. LOS INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
2.3. OBJETIVO DEL PROYECTO
2.4. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
3. FORMULACIÓN
3.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
3.2. ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO
3.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
3.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA
3.2.3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA
3.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
3.3.1. ESTUDIO TÉCNICO
3.3.2. METAS FÍSICAS
4. EVALUACIÓN
4.1. EVALUACIÓN SOCIAL
4.1.1. BENEFICIOS SOCIALES
4.1.2. COSTOS SOCIALES
4.1.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

4.1.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Y RIESGO DE LA RENTABILIDAD SOCIAL
4.2. EVALUACIÓN PRIVADA
4.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
4.4. SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA
4.5. GESTIÓN DEL PROYECTO
4.6. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
4.7. ESTIMACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL
4.8. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
5. CONCLUSIONES
6. ANEXOS
CAPÍTULO I:
RESUMEN EJECUTIVO
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

A.1. Nombre del Proyecto:
“CREACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE INTEGRACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL EN LA PLAZA DE ARMAS DE
CENTRO POBLADO PARIACACA (PARIACA) DISTRITO DE CARHUAZ DE LA PROVINCIA DE CARHUAZ DEL
DEPARTAMENTO DE ANCASH”.
- Naturaleza de la Intervención: Creación

- Objeto de la Intervención: “Adecuadas condiciones para el desarrollo de actividades cívicas y de
esparcimiento en el Centro Poblado de Pariacaca, Distrito de Carhuaz – Carhuaz”.
- Localización: El proyecto está localizado en el Centro Poblado Pariacaca del Distrito de Carhuaz
- Provincia de Carhuaz - Departamento de Ancash”.
Localización:
o Ubicación Política
➢ Departamento : Ancash
➢ Provincia : Carhuaz
➢ Distrito : Carhuaz
➢ Caserío : Pariacaca
o Ubicación Geográfica
- Región Natural : Sierra
- Latitud : 09°15'16.94" S
- Longitud : 77°36'18.94" O
- Altitud : 3120.00 m.s.n.m
Mapa N ° 1.1: Macro localización y Micro localización del Proyecto

Departamento de Ancash – Provincia de Carhuaz - Distrito de Carhuaz – Centro Poblado de
Pariacaca
Fuente: Elaboración Equipo Técnico

A.2. INSTITUCIONALIDAD
A.2.1. Unidad Formuladora (UF):
La responsabilidad de elaborar el estudio de Pre inversión a nivel de perfil recae en la

Unidad Formuladora de la Municipalidad Provincial de Carhuaz a través de la contratación
de servicios de consultoría, según contrato de prestación N º 023-2023-MPC/GM para la
elaboración del presente estudio de Pre inversión.
Tabla Nº 1.1:
Información Básica de la Unidad Formuladora - MDT
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Provincial de Carhuaz
Nombre UF de la Municipalidad Provincial de Carhuaz
Persona Responsable de ECON. JOREGE A. AREVALO ALBERTO
Formular
Persona Responsable de la UF ECON. BEATRIZ EDELINA RAMIREZ PALMA
Cargo Responsable de la Unidad Formuladora
Correo Electrónico beaedelina@gmail.com
Dirección AV. LA MERCED N° 653 - PLAZA DE ARMAS
Celular 943141785
Fax -
Fuente: Directorio de OPMI, UF y UEI - Banco de Inversiones - MEF.
A.2.2. Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI):
Una vez aprobada y viabilizado el presente estudio de PreInversión se propone a la

Municipalidad Provincial de Carhuaz a través de su órgano técnico como es la Subgerencia
de Ejecución de Inversión Pública como ejecutora del proyecto y a la vez dependencia
responsable del desarrollo social de su jurisdicción correspondiente y además cuenta con
profesionales idóneos para la adecuada gestión de los proyectos de inversión en todas sus
etapas.
Tabla Nº 1.2
Información Básica de la Unidad Ejecutora de Inversiones - MDT
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Provincial de Carhuaz
Nombre UEI de la Municipalidad Provincial de Carhuaz
Persona Responsable de la ING. MELVIN CIRO CADILLO VILLANUEVA
UEI
Cargo Gerente de Desarrollo Territorial e Infraestructura
Correo Electrónico MEL_VINC@HOTMAIL.COM

Dirección AV. LA MERCED N°653 - PLAZA DE ARMAS
Celular 943937548
Fax -
Fuente: Directorio de OPMI, UF y UEI - Banco de Inversiones - MEF.
A.2.3. Localización Geográfica:

Coordenadas UTM del Distrito del Proyecto.
➢ Latitud : 09°15'16.94" S
➢ Longitud : 77°36'18.94" O
Coordenadas Geográficas del Proyecto.

➢ Región Geográfica : Sierra
➢ Altitud : 3,120.00 m.s.n.m.
➢ Área : Urbano
Zona
➢ 18 Sur - L
Mapa N ° 1.2: Ubicación Geográfica del Centro Poblado de Pariacaca
Fuente: Google Hearth
A.2.4. Duración de la Ejecución Física:

Comprende la elaboración del expediente técnico y la ejecución del proyecto. Para el presente
proyecto la duración es de 03 meses (90 días calendarios).
A.2.5. Fecha Estimada de Inicio de la Ejecución:
El presente proyecto se estima que su ejecución se iniciará en el mes de febrero de 2024.
A.2.6. Inversión Total del Proyecto:
El monto de la Inversión del proyecto asciende a S/1,164,939.44(Un Millón Ciento Sesenta y
Cuatro mil Novecientos Treinta y Nueve con 44/100 Soles)
A.2.7. Articulación con la Programación Multianual de Inversiones.
• Clasificador Funcional – Programática:
Según el Anexo N° 02 Clasificador de Responsabilidad Funcional del Sistema Nacional de

Programación Multianual y Gestión de Inversiones, el proyecto se clasifica en las siguientes
cadenas funcionales programáticas:
CADENA FUNCIONAL, UNIDAD DE MEDIDA E INDICADOR DE BRECHA
Función 19: Vivienda y desarrollo urbano
División funcional 041: Desarrollo urbano y rural
Grupo funcional 0090: Planeamiento y desarrollo urbano y rural
Sector responsable Vivienda, construcción y saneamiento
Tipología de
Espacios Públicos para la Integración
proyecto
• Servicio Público con Brecha Identificada y Priorizada Relacionada con el Proyecto:

Es la Siguiente:
INDICADORES DE BRECHA
Nombre del Indicador de Espacio Contribución

Unidad de
brecha de acceso a geográfic Año Valor al Cierre de
medida:
servicios o Brechas
Porcentaje de m2 de
espacios públicos para el
esparcimiento y m2 Distrital 2023 100 856.5
recreación en zonas
urbanas por implementar
Fuente: Elaboración Equipo Técnico.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO:
B.1. PROBLEMA GENERAL
El problema central es una situación negativa que afecta a los vecinos del caserío y a toda
la población de sus alrededores en general que puede ser deducida a partir de los
antecedentes del proyecto desarrollados en el diagnóstico de la situación actual.
El abandono de las áreas para usos públicos destinados a esparcimiento, recreación,

religiosidad y cultura. El abandono de las áreas públicas está ocasionando que la población
deposite desmonte y utilicen el espacio como cochera en estas áreas y así se contamine el
medio ambiente, que al final, origina la proliferación de todo tipo de enfermedades e
incomodidad.
En consecuencia, el problema central identificado es:
“INADECUADAS CONDICIONES PARA LAS ACTIVIDADES CIVICAS Y DE

ESPARCIMIENTO DE LA POBLACION DEL CASERIO DE PARIACACA DEL DISTRITO
DE CARHUAZ, PROVINCIA DE CARHUAZ, DEPARTAMENTO DE ANCASH”
B.1.1. ANÁLISIS DE LAS CAUSAS Y EFECTOS DEL PROBLEMA

CAUSAS DIRECTAS
• Deficiente estado de la superficie de los espacios públicos.
CAUSAS INDIRECTAS
• Inexistencia de Ornato público con espacios naturales y de esparcimiento.
• Inexistencia de áreas verdes y recolectores de basura dentro de la plazuela, no cuenta con

plantaciones ni basureros.
• No cuenta con luminosidad dentro de la plazuela, no cuenta con alumbrado.
EFECTOS DIRECTOS
• Deterioro de conservación de los espacios públicos.
• Incremento del estrés en las personas.
• Incremento de costos sociales.
EFECTOS INDIRECTOS
• Incremento de casos de salud emocional.
• Deterioro de la salud de las familias.
• Mayor deterioro de inmuebles de charcos y polvo.
FIN FINAL:
“INSUFICIENTES CONDICIONES PARA LA INTEGRACIÓN E INTERACCIÓN
ECONÓMICA Y SOCIAL EN EL CASERIO DE PARIACACA”
ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Insuficientes condiciones para la integración económica y social en el caserío de

Pariacaca
Incremento de casos de salud Deterioro de la salud de Mayor deterioro de

emocional las familias inmuebles por charcos y
polvo
Deterioro de conservación de Incremento de estrés en Incremento de costo

espacios públicos las personas social.
Insuficientes condiciones para las actividades cívicas y de esparcimiento de la

población del caserío de Pariacaca el distrito de Carhuaz, provincia de Carhuaz –
Departamento de Ancash.
Deficiente estado de la superficie de los espacios

públicos.
Inexistencia de No cuenta con

• Inexistencia de áreas verdes Ornato Público con luminosidad dentro de la
y recolectores de basura espacios naturales y zona donde se
dentro de la plazuela, no esparcimiento. proyectará la plazuela,
cuenta con plantaciones ni
existiendo inseguridad
basureros.
para los moradores
Fuente: Elaboración Equipo Técnico

B.1.2. OBJETIVO DEL PROYECTO
Los objetivos que se pretenden alcanzar con la ejecución del proyecto han sido Identificados
tomando el lado positivo del árbol de causas y efectos (árbol de problemas).
DEFINICIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL:
Frente a la problemática central identificada para el proyecto se propone, el siguiente
objetivo:
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES PARA LAS ADADECUADAS CONDICIONES PARA LAS
ACTIVIDADES CIVICAS Y DE ACTIVIDADES CIVICAS Y DE ESPARCIMIENTO
ESPARCIMIENTO DE LA POBLACION DEL DE LA POBLACION DEL CENTRO POBLADO DE
CASERIO DE PARIACACA DEL DISTRITO DE PARIACACA DISTRITO DE CARHUAZ,
CARHUAZ, PROVINCIA DE CARHUAZ, PROVINCIA DE CARHUAZ, DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DE ANCASH DE ANCASH.
Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las consecuencias
negativas que de ello se derivan, se tiene que el Objetivo Central del presente Proyecto para
lo cual se identifican un conjunto de acciones orientadas a mejorar los servicios de
saneamiento y así garantizar el bienestar de la población afectada por el problema
identificado.
Principales indicadores del objetivo
Cuadro N ° 1.1: Indicadores del Objetivo
Unidad de Fuente de
Principales Indicadores del Objetivo Meta
medida verificación
1.- Infraestructura para la recreación, Entrega de obra,

m2 856.5
esparcimiento y áreas verdes liquidación de obra
B.1.3. MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL
a) Medios Fundamentales:
✓ Adecuada infraestructura recreativa y de esparcimiento infantil.

✓ Adecuado instalación y equipamiento de mobiliarios recreativos.
Ilustración 1.1: Medios Fundamentales.
MEDIO FUNDAMENTAL 01 MEDIO FUNDAMENTAL 02

ADECUADA INFRAESTRUCTURA ADECUADA INSTALACIÓN Y
RECREATIVA Y ESPARCIMIENTO EQUIPAMIENTO DE
INFANTIL MOBILIARIOS RECREATIVOS
ACCION 1.1 ACCION 2.1

CONSTRUCCION DE MUROS DE IMPLEMENTACION DE
CONTENCION MOBILIARIOS
ACCION 1.2
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO
RIGIDO DE LA PLAZA
ACCION 1.3
CONSTRUCCION DE VEREDAS Y
GRADERIAS
ACCION 1.4
CONSTRUCCION DE AREAS VERDES

Y JARDINERIA
ACCION 1.5
CONSTRUCCION DE SISTEMA DE
DRENAJE PLUVIAL
ACCION 1.6
CONSTRUCCION DE SERVICIOS
HIGENICOS
ACCION 1.7
CONSTRUCCION DE ARCO DE
INGRESO
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA:
El enfoque metodológico, los parámetros y supuestos utilizados para las estimaciones y

proyecciones de la demanda y la oferta son de acuerdo a la normatividad.
Con el proyecto se busca crear las áreas públicas para el desarrollo de actividades
económicas y sociales en la plazuela del caserío de Pariacaca, distrito de Carhuaz, provincia
de Carhuaz, departamento de Ancash.
C.1. PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO.
Se plantea como población beneficiaria a un total de 274 habitantes aproximadamente de la

localidad, estos se beneficiarán de manera directa por el proyecto a desarrollarse, tanto en
actividades cívicas o económicas. Dicho proyecto tendrá 10 años de horizonte de
evaluación.
Se tomará como tasa de crecimiento de 0.29% (Tasa de Decrecimiento Distrital), a

continuación, se presentan los cuadros con sus respectivos datos.
Tabla Nº 1.3: Población de la Población
AÑO POBLACION
2023 0 274
2024 1 275
2025 2 276
2026 3 276
2027 4 277
2028 5 278
2029 6 279
2030 7 280
2031 8 280
2032 9 281
2033 10 282
Fuente: Elaboración del Equipo Técnico.
C.2. BALANCE DE OFERTA – DEMANDA CON PROYECTO
El Balance de la Oferta – Demanda está determinado por los servicios que serán
potencialmente demandados al proyecto se calculan como la diferencia entre la cantidad
demandada en la situación “con proyecto” y la cantidad optimizada ofrecida en la situación
“sin proyecto”.
El balance oferta demanda se resume en el siguiente cuadro:

Tabla N° 1.4: Existencia de la Brecha.
AÑO
DESCRIPCION 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OFERTA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEMANDA 856.5 856.5 856.5 856.5 856.5 856.5 856.5 856.5 856.5 856.5 856.5
BRECHA -856.5 -856.5 -856.5 -856.5 -856.5 -856.5 -856.5 -856.5 -856.5 -856.5 -856.5
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO:
LA ALTERNATIVA 1:
Componente 1: Adecuada infraestructura recreativa y esparcimiento infantil
• CONSTRUCCIÓN DE MUROS DE CONTENCIÓN: Un muro de contención es una

estructura que sirve para evitar derrumbe, estará construido de concreto armado
f’c=210 Kg/cm2 y contará con baranda metálica con pasamanos de fierro negro Ø 1
1/2" y todo conforme a lo especificado en los planos.
• PAVIMENTO RIGIDO EN LA PLAZA: Construcción pavimento rígido en la plaza
estará construido de concreto armado f’c=210 Kg/cm2., cuya base estará
conformado por material afirmado seleccionado; cabe indicar que el acabo será semi
pulido. Contará con equipamiento de pileta y estatua, construcción e instalación de
capilla.
• VEREDAS DE CONCRETO: Son construcciones hechas de concreto simple f’c=175
Kg/cm2, que se levantan alrededor de las viviendas (el perímetro) con el fin de
protegerlas, cuyas dimensiones se especifican en los planos.
• GRADERIAS: Se realizarán construcciones hechas de concreto simple f’c=175

Kg/cm2, cuyas dimensiones se especifican en los planos.
• AREA VERDE: Se realizarán la colocación de material orgánico y sembrío de

hortalizas, donde también se construirá sardinel de concreto simple f’c=175 Kg/cm2,
cuyas dimensiones se especifican en los planos.
• SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL, Es una estructura encargada de la evacuación
y disposición oportuna y organizada de aguas provenientes de la lluvia, las
construcciones se realizarán de concreto simple f’c=175 Kg/cm2, una rejilla con
platina de fierro negro 1¨x1/8¨ c/1.5 cm, cuyas dimensiones se especifican en los
planos.
• MODULO DE SS.HH., Son construcciones hechas de concreto armado f’c=210
Kg/cm2 y las zapatas, columnas y vigas serán construidos con concreto f’c=210
• ARCO DE CONCRETO, El arco de bienvenida e identificación del Centro Poblado
de Pariacaca (Pariaca), será construida de concreto armado f’c=210 Kg/cm2, cuyas
dimensiones se especifican en los planos.
Componente 2: Adecuada instalación y equipamiento de mobiliarios urbanos.

• Implementación de mobiliarios urbanos: Equipamiento e instalación de

mobiliarios (14 und.)
E. GESTIÓN DEL PROYECTO:
La Municipalidad Distrital de Carhuaz a través de la Gerencia de Infraestructura cuenta con

la capacidad técnica y operativa para la ejecución del presente proyecto, la misma que se
encuentra enmarcada dentro de los lineamientos y campo de acción de dicha entidad
pública, señalada en la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley Nº 27972.
La Municipalidad Provincial de Carhuaz a través de la Gerencia de Inversión Pública tiene

prevista la ejecución del presente proyecto, bajo la modalidad de administración indirecta
(por contrata); puesto que cuenta con la capacidad operativa y de gestión con las funciones
y competencias de acuerdo a la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley Nº 27972.
Cabe precisar, que la Municipalidad Provincial de Carhuaz es el ente ejecutor del proyecto
a través de la Gerencia de Ejecución de Inversión Pública, designada como Unidad
Ejecutora, sobre la adecuada ejecución del proyecto, y sobre el cumplimiento de las metas
previstas en los programas y planes a los cuales pertenece el mismo, respetando todo lo
considerado en el presente estudio de PreInversión a nivel de perfil y en consecuencia del
mismo expediente técnico.
Para el desarrollo del proyecto es necesaria la participación activa y decidida de la

Municipalidad Provincial de Carhuaz, autoridades locales; además la población en general
para garantizar la buena ejecución del mismo.
En consecuencia, del análisis de involucrados obtenemos el siguiente esquema institucional:
Ilustración N° 1.2: Estructura Organizacional en la Fase de Ejecución
Municipalidad Provincial
de Carhuaz
Población y UF, UEI (Gerencia de

autoridades locales Ejecución de
del Centro Poblado Infraestructura y
de Pariacaca. Oficina de
Abastecimiento.
Fuente: Equipo Técnico Formulador.

Para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la ejecución del proyecto se han propuesto
las siguientes actividades, determinando el tiempo de duración y los responsables de cada
una de ellas en las diversas fases del proyecto para ambas alternativas:
Tabla N° 1.5: Programación de las Acciones Previstas en el PI
Duración Actividades
Fases Actividades Responsables
(Meses) Críticas
Elaboración, Aprobación Municipalidad Provincial de

Programación
y Presentación del Carhuaz a través de la Oficina
Multianual de 01 mes Sí
Programa Multianual de de Programación Multianual de
inversiones Inversiones (PMI). Inversiones.
Formulación, Evaluación
Municipalidad Provincial de
Formulación y y Viabilidad del Estudio
1.5 meses Sí Carhuaz a través de la Unidad
Evaluación de PreInversión a Nivel
Formuladora (UF).
de Perfil.
Proceso de Contratación
para la Elaboración del
0.5 mes Sí Carhuaz a través de la Oficina
Expediente Técnico
de Abastecimiento.
(obra)
Elaboración del
Carhuaz a través de la Gerencia
Expediente Técnico 01 meses Sí
de Ejecución de Inversión
(obra)
Pública.
Evaluación y Aprobación
del Expediente Técnico 0.5 mes Sí
Ejecución de Ejecución de Inversión
(obra)
Pública.
Proceso de Contratación Municipalidad Provincial de
para la Ejecución de la 0.5 mes Sí Carhuaz a través de la Oficina
Obra de Abastecimiento.
Ejecución del Proyecto 3.0 meses Sí Carhuaz a través de la Gerencia
de Infraestructura.
Supervisión del proyecto. 3.0 meses Sí
Pública.
Operación y Carhuaz y Autoridades de del
Funcionamiento mantenimiento. 10 años Sí
Centro Poblado.
F. COSTOS DEL PROYECTO:
• Costos de Inversión a precios de mercado.
Tabla Nº 1.6: Costo Total a precios de Mercado Alternativa 1.

COSTO TOTAL A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 1
MONTO
GASTOS GENERALES UTILIDADES
RUBRO COSTO DIRECTO SUBTOTAL IMPUESTO 18% REFERENCIAL DE
11.334407% 10%
OBRA
COMPONENTE I -Adecuada infraestructura recreativa y espacios infantiles 622,510.45 70,557.87 62,251.05 755,319.36 135,957.49 891,276.85
1.1 CONSTRUCCIÓN DE MUROS DE CONTENCIÓN 263,365.81 29,850.95 26,336.58 319,553.34 57,519.60 377,072.95
1.2 CONSTRUCCIÓN PAVIMENTO RÍDGICO EN LA PLAZA 147,587.04 16,728.12 14,758.70 179,073.86 32,233.29 211,307.15
1.3 CONSTRUCCION DE VEREDAS Y GRADERIAS 22,256.08 2,522.59 2,225.61 27,004.28 4,860.77 31,865.05
1.4 CONSTRUCCION DE AREAS VERDES Y GRADERIAS 43,931.29 4,979.35 4,393.13 53,303.77 9,594.68 62,898.45
1.5 CONSTRUCCIOON DE SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL 56,559.93 6,410.73 5,655.99 68,626.66 12,352.80 80,979.45
1.6 CONSTRUCCION DE SERVICIOS HIGIÉNICOS 73,246.25 8,302.03 7,324.63 88,872.90 15,997.12 104,870.03
1.7 CONSTRUCCION DE ARCO DE INGRESO 15,564.05 1,764.09 1,556.41 18,884.55 3,399.22 22,283.77
COMPONENTE II -Adecuada instalación y equipamiento de mobiliarios recreativos 125,600.00 14,236.02 12,560.00 152,396.02 27,431.28 179,827.30
2.1 CONSTRUCCIÓN DE COMEDOR 125,600.00 14,236.02 12,560.00 152,396.02 27,431.28 179,827.30
MONTO REFERENCIAL TOTAL 748,110.45 84,793.88 74,811.05 907,715.38 163,388.77 1,071,104.15
EXPEDIENTE TÉCNICO 49,500.00
SUPERVISION 46,907.69
TOTAL INVERSION 1,167,511.84
Fuente: Presupuesto de Obra y Presupuesto de Equipamiento.
Los costos se estimaron en base a los precios del mercado, correspondiente al mes de
agosto de 2,023 con la cotización de insumos en la Ciudad de Huaraz.
Asimismo, los costos de inversión (infraestructura) se obtiene multiplicando los precios
unitarios de cada partida por los metrados (cantidad estimada de los planos).
• Costos a Precios Sociales:
➢ Costos de Inversión:
Tabla Nº 1.7: Costo total a precios Sociales de la Alternativa 1.

COSTO TOTAL A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1
Costo a Precios Costo a Precios
DESCRIPCIÓN DE COMPONENTES FC
Privados S/. Sociales S/.
COMPONENTE: Adecuadas infraestructura e Implementación 1,071,104.15 771,092.51
Insumo de origen Nacional 752,265.95 0.847 637,169.26

Insumo de origen Importado - 0.867 -
Mano de obra calificada 30.28 0.79 23.92
Mano de obra semicalificado - 0.60 -
Mano de obra no calificada 318,807.91 0.42 133,899.32
MONTO REFERENCIAL DE OBRA 1,071,104.15 771,092.51
EXPEDIENTE TECNICO 49,500.00 0.789 39,055.50
SUPERVISIÓN 46,907.69 0.789 37,010.17
PRESUPUESTO TOTAL (S/.) 1,167,511.84 847,158.17

• Costos de Operación y Mantenimiento:

➢ En la Situación Sin Proyecto:
Tabla Nº 1.8: Costo de Operación y Mantenimiento sin Proyecto.
COSTOS A COSTOS A
FACTOR DE
ITEM PARTIDAS UND CANTIDAD P.U. PARCIAL PRECIOS DE PRECIOS
CORRECCIÓN
MERCADO S/. SOCIALES S/.
1.00 MANTENIMIENTO PREVENTIVO S/ 0.00 S/ 0.00
1.01 RECURSOS HUMANOS - 0.410 -
1.01.01 Mano de Obra no Calificada Jornal/año 0 45.00 -
1.02 MATERIALES - 0.847 -
1.02.01 Materiales Glb - -
1.03 HERRAMIENTAS - 0.847 -
1.03.01 Herramientas Glb - -
2.00 MANTENIMIENTO CORRECTIVO S/ 0.00 - S/ 0.00
2.01 RECURSOS HUMANOS - 0.410 -
2.01.01 Mano de Obra no Calificada Jornal/año 0 45.00 -
2.02 MATERIALES - 0.847 -
2.02.01 Materiales Glb - -
2.03 HERRAMIENTAS - 0.847 -
2.03.01 Herramientas Glb - -
TOTAL S/ 0.00 S/ 0.00
➢ En la Situación Con Proyecto:

Tabla Nª 1.9: Costos de Operación y Mantenimiento con Proyecto.
COSTOS A COSTOS A
FACTOR DE
ITEM PARTIDAS UND CANTIDAD P.U. PARCIAL PRECIOS DE PRECIOS
CORRECCIÓN
MERCADO S/. SOCIALES S/.
1.00 MANTENIMIENTO PREVENTIVO S/ 2,100.00 S/ 992.10
1.01 RECURSOS HUMANOS 1,800.00 0.410 738.00
1.01.01 Mano de Obra no Calificada Jornal/año 36 50.00 1,800.00
1.02 MATERIALES 100.00 0.847 84.70
1.02.01 Materiales Glb 100.00 100.00
1.03 HERRAMIENTAS 200.00 0.847 169.40
1.03.01 Herramientas Glb 200.00 200.00
2.00 MANTENIMIENTO CORRECTIVO S/ 2,700.00 2,700.00 S/ 1,500.30
2.01 RECURSOS HUMANOS 1,800.00 0.410 738.00
2.02 MATERIALES 300.00 0.847 254.10
2.02.01 Materiales Glb 300.00 300.00
2.03 HERRAMIENTAS 600.00 0.847 508.20
TOTAL S/ 4,800.00 S/ 2,492.40
Los costos se estimaron en base a los precios del mercado, correspondiente al mes de
agosto de 2,023 e información brindada por autoridades del caserío, respecto a su
remuneración y/o subvención económica.
• Metodología de Evaluación Aplicable:

A través de la metodología costo efectividad se elige la alternativa que presenta menores
costos para alcanzar los indicadores de efectividad previamente definidos. Dado que se
puede trabajar con indicadores basados en resultados inmediatos y que no se necesita
conocer el valor monetario de los beneficios obtenidos gracias al proyecto.
Tabla Nº 1.10: Resumen de la evaluación social

RESUMEN DE LA EVALUACION SOCIAL
Descripción Alternativa Nº 01 Alternativa Nº 02
VACS A Precios Sociales 863,882.38 896,803.15
VAE A Precios Sociales 128,743.95 133,650.11
Indice de Eficacia 278 278
Costo/ Efectividad
Ratio C/E 3,111.76 3,230.34
G. EVALUACIÓN SOCIAL:
G.1. Beneficios Sociales del Proyecto:
Cualitativos:
Los beneficios en este proyecto son generalmente beneficios sociales no cuantificables, por
lo cual se obtienen los siguientes:
o Mejora de la calidad de vida de la población.
o Mejora de la competitividad de la población.
o Mayor oportunidad de trabajo.
o Aumento de habilidades, que se traducen en mejora de la capacidad de trabajo.
o Mejora de los servicios públicos de calidad.
o Reducción de las brechas generadas por la capacidad adquisitiva, debido a la mejora
de los servicios recreativa, ya que la calidad de servicios no será sólo un privilegio
de un grupo.
o Mejora de los indicadores de eficiencia.
o Incremento de la competitividad de los individuos.
H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su
operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. Esto implica
considerar en el tiempo y el marco económico, social y político en que el proyecto se
desarrolla. La ejecución del Proyecto está vinculada en las prioridades establecidas por la
Municipalidad Provincial de Carhuaz.
➢ La disponibilidad de los recursos:

Los recursos para la etapa de inversión provienen de los recursos de la Municipalidad
Provincial de Carhuaz.
➢ Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento:

Los costos de operación y mantenimiento lo asumirán la población beneficiaria, para ello se
comprometen mediante acta a cumplir con los acuerdos.
➢ Análisis de Riesgos de la rentabilidad Social del PIP

Para el presente proyecto, el análisis de riesgo no es preponderante debido a que en los
capítulos anteriores se determinó como grado de peligro BAJO y vulnerabilidad BAJA,
concluyendo que el proyecto tiene un riesgo BAJO. Además de ello, se está planteando una
infraestructura capaz de soportar inclemencias naturales.
Tabla Nº 1.11: Análisis de Riesgos en la Zona.

Nivel (Bajo, Medidas de Reducción de Riesgo de
Peligros
Medio, Alto) Desastres
Construcción de la estructura principal de
la infraestructura con concreto armado de
210 kg/cm2 de resistencia la compresión
Sismos Bajo
(f´c), reforzado con varillas de acero
corrugado de 4,200 kg/cm2 de resistencia
de fluencia (Fy).
Construcción de la estructura principal de
la infraestructura con concreto armado de
210 kg/cm2 de resistencia la compresión
Lluvias Intensas Alto (f´c), reforzado con varillas de acero
corrugado de 4,200 kg/cm2 de resistencia
de fluencia (Fy).
Instalación de sistema de drenaje pluvial.
Fuente: Análisis de Peligros de la zona
➢ Participación de los beneficiarios:
La participación de los beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto, ello implica la
identificación, la preparación del proyecto, la ejecución y el mantenimiento en la etapa de
operación.
I. MARCO LÓGICO:
Tabla N° 1.12: Marco Lógico
DESCRIPCION INDICADORES MEDIOS SUPUESTOS

DEVERIFICACION
Encuestas a
Los vecinos se
Mejorar de la calidad de hogares para
a) Incremento de la participación mantienen
vida de la población del determinar el nivel
activa de los pobladores a las organizados a lo
caserío de Pariacaca, de vida.
FIN
actividades cívico, cultural y sociales. largo del tiempo y

distrito de Carhuaz, Evaluaciones
b) Mejora de la imagen urbanística cuidan su
Provincia de Carhuaz, periódicas del
del caserío de Pariacaca. infraestructura
Departamento de Ancash. impacto del
Pública.
proyecto.
Adecuadas condiciones
para el desarrollo de
PROPÓSITO
a) Reducir en un 70% la tasa de

actividades cívicas y Evaluación del Participación activa
disociación de la localidad de
esparcimiento en la impacto y de los beneficiarios
Pariacaca.
localidad de Pariacaca, encuesta a los en el cuidado de la
b) Reducir en 60%el índice de
Distrito de Carhuaz, moradores. infraestructura.
pasividad de la población.
Provincia de Carhuaz,
Financiamiento
apropiado y
oportuno del
gobierno local y/o
gestión.
a) Mejora las condiciones del
Disposición
COMPONENTES 1: servicio de la plazuela del centro Encuestas a
favorable de los
Adecuada infraestructura poblado de Pariacaca. hogares.
vecinos.
recreativa y esparcimiento b) Disminución de costo social en Expediente
El mejoramiento de
COMPONENTES
infantil. los habitantes de la población de Técnico.

la infraestructura se
Pariacaca.
realiza de acuerdo a
las consideraciones
técnicas y los plazos
establecidos en el
expediente técnico.
Inventario de
equipos.
Acta de entrega de
COMPONENTE 2: Percepción positiva
a) Mejora en un 100% el ambiente obra al servicio de
Adecuada instalación y de la población
del uso de recreación y de los beneficiarios.
equipamiento de sobre los beneficios
esparcimiento infantil. Informe final de
mobiliarios urbanos. de la infraestructura.
obra y
presentación de
liquidación
Acción 1.1: Construcción

de muros de contención
(ml: 87.05)
Accción1.2: Construcción
de pavimento rígido en la
plaza (m2: 720.45)
Acta y resolución
de veredas y graderías
de aprobación del
(m2: 156.13)
Expediente
Acción 1.4: Construcción Los presupuestos
Técnico, Contratos
de áreas verdes y requeridos se
de Elaboración de
jardinería (m2: 71.16) COMPONENTE I: 622,510.45 obtienen de manera
Expediente
Acción 1.5: Construcción oportuna.
COMPONENTE II: 125,600 Técnico y
de sistema de drenaje
Ejecución de obra.
pluvial (ml: 131.40) GASTOS GENERALES: 84,793.88
ACCIONES
de servicios higiénicos UTILTIDAD: 74,811.05

(m2: 55.65) SUB TOTAL: 90,7715.38
de arco de ingreso (glb: IGV: 163,388.77
1.00) EXPEDIENTE: 46,927.60
Informe de Se dispone de los
SUPERVISION: 46,907.69 Conformidad de la recursos humanos y
COSTO TOTAL: 1,164,939.44 ejecución de técnicos. No se
Obras Civiles. presentan
Ordenes de contratiempos de
servicios, facturas orden burocrático o
Acción2.1: e informes de político que
Implementación con cuaderno de obra. perjudique o anule
muebles urbanos el Recepción y las acciones del
servicio público. Liquidación de proyecto. Los
Obra. beneficiarios
brindan apoyo y
facilidades
necesarias en el
momento adecuado.
CAPÍTULO II:
IDENTIFICACION
2. IDENTIFICACIÓN
2.1. DIAGNÓSTICO
2.1.1. Área de Estudio
A. Nombre del Proyecto

“CREACIÓN DE LOS SERVICOS PÚBLICOS DE INTEGRACIPON ECON+OMICA Y SOCIAL EN LA
PLAZA DE ARMAS DEL CENTRO POBLADO DE PARIACACA (PARIACA), DISTRITO DE
CARHUAZ, PROVINCIA DE CARHUAZ, DEPARTAMENTO DE ANCASH”.
B. Localización Geográfica
El centro poblado de Pariacaca es uno que pertenece al Distrito de Carhuaz a la Provincia
de Huaraz, ubicado en el Departamento de Ancash, en el Perú.
CENTRO POBLADO DE PARIACACA
Coordenadas 9°15′36.9″S 77°36′35.8″O
Capital Carhuaz
Idioma oficial Castellano
• Co-oficiales Quechua de Ancashino
Entidad Centro Poblado
• País Perú
• Departamento Ancash
• Provincia Carhuaz
Alcalde de la Provincia Carlos Eugenio Cántaro García (2023-2026)
Eventos históricos Creación
Altitud 3120 m s. n. m.
Población Distrito (20017) 45184
Fuente: Elaboración Equipo Formulador

Ilustración N° 2.1: Macro Localización:
Fuente:Elaboracion Propia
Ilustración N° 2.2: Micro Localización del Centro poblado de Pariacaca
Mapa de Carhuaz Centro Poblado de Pariacaca
Fuente: Elaboración Propia

Ilustración N° 2.3: Mapa de localización del proyecto
Fuente: Elaboracion Propia – Google Earth
C. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS GENERALES
ASPECTOS CLIMÁTICOS
El centro poblado de Pariacaca, se localiza en la zona urbana de la Provincia de Carhuaz,

Región Ancash. Geográficamente se ubica entre los 77°36’35.8’’ de Longitud Oeste y los
9°15’36.9’’ de Latitud Sur del Meridiano de Greenwich. El centro poblado de Pariacaca se
encuentra a una altitud de 3,120. m.s.n.m.
2.1.1. LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y/O SERVICIOS (UP) EN LOS QUE

INTERVENDRÁ EL PROYECTO
EL ÁREA DE ESTUDIO Y EL ÁREA DE INFLUENCIA
Considerando el grado de interrelación que tendrá el Proyecto con las distintas variables sociales,
económicas y ambientales; el área de influencia se ha considerado el ámbito en el centro poblado de
Pariacaca y el área de estudio es el distrito de Carhuaz -Carhuaz.
INFRAESTRUCTURA
No existe una infraestructura en el lugar a intervenir, la topografía es crítica y es necesario

la construcción de un muro de contención, para que este cumpla la función de soportar el
peso de la plazuela a proyectarse.
La población de la localidad de Pariacaca, se reúne regularmente para tratar asuntos de

interés de la población, eventos cívicos, entre otros, lo hace ocasionalmente en el área de
terreno que ha sido destinada para su parque, así como las actividades festivas, reuniones
de carácter social, religioso, económico y recreativos y dado el mal estado en que se
encuentra les es de suma urgencia mejorar el entorno urbano y contar con el espacio público
adecuado.
Los riesgos que se generan para la población tanto en la temporada de lluvias al tornarse
intransitable tanto el área involucrada como los accesos, situación que también se genera
en la época de estiaje. La inexistencia de una infraestructura adecuada que beneficie a la
población para el desarrollo de actividades de esparcimiento, descanso y actividades cívicas
y religiosas.
EQUIPAMIENTO
Actualmente se cuenta con un área a nivel de pendiente en mal estado destinada para el
pastoreo y otras actividades individuales.
• La falta de adecuados espacios públicos en la localidad que permitan al poblador de la

localidad al desarrollo de sus actividades, religiosas, cívicas, festivas, sociales y de
esparcimiento.
• El mal estado del área que utilizan para el desarrollo de sus actividades religiosas, cívicas,
festivas, sociales y de esparcimiento que se agrava tanto en el periodo de lluvia, como en la
época de estiaje.
• El deterioro de las áreas destinadas no permite el desarrollo social, cultural y de recreación.
• La importancia de la infraestructura y el espacio público adecuado que eleve el valor cultural,
religioso y social de la comunidad, que permitirá mayor desarrollo de actividades cívicas,
culturales y de esparcimiento.
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN LA ZONA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Los riesgos relacionados a las lluvias intensas, aluvión, sismos y colapso de viviendas precarias,
deslizamiento hacia las vías de comunicación, daños a la agricultura, sepultamiento de vías de
acceso y activación de quebradas, asimismo causa a gran escala inundación de infraestructuras,
afectación de servicios de salud, educación y otros.
La zona es propensa a estos desastres naturales, donde el riesgo es eminente no solo para el
proyecto, también para la población ubicada en esta zona.
Las lluvias que los impactos son más visibles como daños en las vías de comunicación, colapso en
las infraestructuras de las viviendas, instituciones educativas, centros de salud, derrumbes y huaycos
en los terrenos agrícolas, etc. Las lluvias traen consigo varios peligros asociados como inundaciones,
derrumbes, deslizamientos, etc., todo lo contrario, es el frío es en muchos casos un riesgo importante
riesgo para la salud, algunas veces algo olvidado desde el punto de vista médico, posiblemente
porque sus efectos indeseables no son tan llamativos como los producidos por el calor. Los
problemas derivados del frío no tienen un efecto inmediato sobre las personas y en muchas
ocasiones, sus primeros síntomas aparecen a los pocos días de habernos expuesto a bajas
temperaturas.
Preguntas sobre características específicas del proyecto
Instrucciones:
A. Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos
• Frecuencia: se define de acuerdo con el periodo de recurrencia de cada uno de los

peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información histórica o
en estudios de prospectiva.
• Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área

de impacto).
B. Para Definir El Grado De Frecuencia (A) Y Severidad (B), Utilizar La Siguiente

Escala
B = Bajo: 1; M =Medio: 2; A=Alto: 3; S.I. = Sin Información: 4
Cuadro N° 2.1: Grado De Frecuencia
Frecuencia (a) Severidad (b) Resultado

Peligros Si No
B M A S.I B M A S.I (c) = (a)*(b)
Inundaciones
¿Existen zonas con problemas de

X 1 1 1
inundación?
Lluvias intensas X 2 2 4
Sismos
¿Existe un plan de contingencia

X
en caso de sismo?
Frecuencia (a) Severidad (b) Resultado

Peligros Si No
B M A S.I B M A S.I (c) = (a)*(b)
¿Existen antecedentes del efecto

X 2 2 4
del sismo?
Derrumbes/Deslizamientos X 2 2 4
¿Existe mal drenaje de los

X 1 1 1
suelos?
¿Existen antecedentes de
inestabilidad o fallas geológicas X 2 2 4
en las laderas?
¿Existe antecedentes de
X 3 3 9
deslizamientos?
X 3 3 9
derrumbes?
Heladas/Friaje X 2 2 4
Sequias X 2 2 4
Huaycos X 3 3 9
X 3 3 9
huaycos?
Incendios urbanos X 2 2 4
Derrames tóxicos X
Fuente: Equipo Formulador

Cuadro N° 2.2: Identificación De Peligros
Peligro Características Antecedentes
Ocurren por un desastre

Frecuencia: Es de modo
natural, Bloqueo de carreteras,
aleatorio difícil de predecir.
Derrumbes/Deslizamientos: El Pérdidas de vidas humanas e
Distrito de Carhuaz es Infraestructura públicas y
Severidad: Cuando es de alta
considerado como una zona privadas.
intensidad perjudica a toda la
vulnerable.
población en general a las
Terremoto con repercusión de
vías de acceso de la ciudad.
aluvión en 1970.
Frecuencia: Es de modo
aleatorio difícil de predecir.
Huaycos: El Distrito de
Carhuaz es considerado como
Severidad: Cuando es de alta
una zona con alta incidencia
intensidad perjudica a toda la
de este peligro natural.
población en general a las
vías de acceso de la ciudad.
Frecuencia: Tiene un periodo

de ocurrencia bajo.
Helada/Fríaje: En Distrito de Todos los años en el mes de
Carhuaz es considerado como Severidad: Cuando es de alta junio comienza el fríaje, por
zona con alta incidencia de intensidad perjudica a toda la las bajas temperaturas y la
este peligro natural. población en general a la población necesita abrigo.
población con viviendas en las
alturas.
Fuente: Referencias de la Población.
El mayor peligro son los deslizamientos y terremotos se concentra en la cordillera negra en Ancash,
donde se ha producido el mayor número de desastres, provocando la muerte en poblaciones asentadas
hasta la cuenca del rio santa.
2.1.2. LOS INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO

Los más interesados en la solución al problema están conformados evidentemente, por los pobladores,
pero también existen otros grupos involucrados, en el siguiente cuadro se resumen los intereses de los
grupos.
• Municipalidad Provincial de Carhuaz.
Es la encargada de fomentar el desarrollo integral, sostenible, promoviendo la inversión

pública y privada y el empleo, garantizar el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de
oportunidades de sus habitantes de acuerdo con los planes y programas nacionales,
regionales y locales de desarrollo.
En tal sentido, la Municipalidad Provincial de Carhuaz ha asumido el compromiso de ejecutar

el PIP, para lo cual se va a incluir a dicho proyecto dentro del Programa Multianual de
Inversiones (PMI).
Es así que la Municipalidad Provincial de Carhuaz dentro de su política de la lucha contra la

extrema pobreza se compromete a asumir el financiamiento de la obra en un 100% y los
costos de operación y mantenimiento con la participación de la población beneficiaria.
• Población Beneficiaria
La Población directamente beneficiada son los 274 habitantes de la localidad del centro poblado de
Pariacaca en su conjunto y representado por sus respectivas autoridades, se comprometen en
participar de manera activa, así como brindar las facilidades del caso para la concretización del
proyecto.
Cuadro N° 2.3: Matriz de Involucrados
ACUERDOS Y
INVOLUCRADOS PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS
COMPROMISOS
Falta de espacio
Desarrollo urbano y Incluir en el programa
Municipalidad público adecuado y Financiamiento
rural. de inversión la
Provincial de falta de integral del
Elevar el potencial Creación de la
Carhuaz infraestructura proyecto.
turístico de la zona. plazuela.
urbana y rural.
Participación con
Participación en el los aportes de
El centro poblado
presupuesto mano de obra,
de Pariacaca
Población Encontrar un espacio participativo, en materiales de la
cuenta con un
Beneficiada atractivo en la zona. talleres convocados zona y monitoreo a
adecuado espacio
por la Municipalidad y lo largo de la
público.
asambleas comunales. ejecución.
Compromiso para el
mantenimiento y
cuidado de la
infraestructura.
Contar con un
Área destinada a la Compromiso para el
adecuado espacio
Autoridades de plazuela, así como Participación integral mantenimiento y
público.
la localidad sus accesos, en de los beneficiarios. cuidado de la
Contribuir al desarrollo
malas condiciones. infraestructura.
de su comunidad.
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

A. PROBLEMA CENTRAL
El problema central es una situación negativa que afecta a los vecinos del centro poblado y a toda la
población de sus alrededores en general que puede ser deducida a partir de los antecedentes del
proyecto desarrollados en el diagnóstico de la situación actual.
El abandono de las áreas para usos públicos destinados a esparcimiento, recreación, religiosidad y
cultura. El abandono de las áreas públicas está ocasionando que la población deposite desmonte y
utilicen el espacio como cochera en estas áreas y así se contamine el medio ambiente, que al final,
origina la proliferación de todo tipo de enfermedades e incomodidad.
En consecuencia, el problema central identificado es:
“INADECADAS CONDICIONES PARA LAS ACTIVIDADES CÍVICAS Y DE ESPARCIMIENTO DE LA

POBLACIÓN DE PARIACACA, DISTRITO DE CARHUAZ, PROVINCIA DE CARHUAZ,
DEPARTAMETNO DE ANCASH”
B. ANÁLISIS DE LAS CAUSAS Y EFECTOS DEL PROBLEMA

CAUSAS DIRECTAS
• Deficiente estado de la superficie de los espacios públicos.
CAUSAS INDIRECTAS
• Inexistencia de Ornato público con espacios naturales y de esparcimiento.
• Inexistencia de áreas verdes y recolectores de basura dentro de la plazuela, no cuenta con

plantaciones ni basureros.
• No cuenta con luminosidad dentro de la plazuela, no cuenta con alumbrado.

EFECTOS DIRECTOS
• Deterioro de conservación de los espacios públicos.
• Incremento del estrés en las personas.
• Incremento de costos sociales.
EFECTOS INDIRECTOS
• Incremento de casos de salud emocional.
• Deterioro de la salud de las familias.
• Mayor deterioro de inmuebles de charcos y polvo.
FIN FINAL:
“INSUFICIENTES CONDICIONES PARA LA INTEGRACIÓN E INTERACCIÓN
ECONÓMICA Y SOCIAL EN EL CASERIO DE PARIACACA”
ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Insuficientes condiciones para la integración económica y social en el caserío de

Pariacaca
Incremento de casos de salud Deterioro de la salud de Mayor deterioro de

emocional las familias inmuebles por charcos y
polvo
Deterioro de conservación de Incremento de estrés en Incremento de costo

espacios públicos las personas social.
Insuficientes condiciones para las actividades cívicas y de esparcimiento de la

población del caserío de Pariacaca el distrito de Carhuaz, provincia de Carhuaz –
Deficiente estado de la superficie de los espacios

públicos.
Inexistencia de No cuenta con

• Inexistencia de áreas verdes Ornato Público con luminosidad dentro de la
y recolectores de basura espacios naturales y zona donde se
dentro de la plazuela, no esparcimiento. proyectará la plazuela,
cuenta con plantaciones ni
basureros. existiendo inseguridad
para los moradores
2.3. OBJETIVO DEL PROYECTO

Los objetivos que se pretenden alcanzar con la ejecución del proyecto han sido Identificados
tomando el lado positivo del árbol de causas y efectos (árbol de problemas).
DEFINICIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL:
Frente a la problemática central identificada para el proyecto se propone, el siguiente
objetivo:
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
3. INADECUADAS CONDICIONES PARA LAS ADADECUADAS CONDICIONES PARA LAS
ACTIVIDADES CIVICAS Y DE ACTIVIDADES CIVICAS Y DE ESPARCIMIENTO
4.
ESPARCIMIENTO DE LA POBLACION DEL DE LA POBLACION DEL CENTRO POBLADO DE
5. CASERIO DE PARIACACA DEL DISTRITO DE PARIACACA DISTRITO DE CARHUAZ,
6. CARHUAZ, PROVINCIA DE CARHUAZ, PROVINCIA DE CARHUAZ, DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DE ANCASH DE ANCASH.
7.
Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las consecuencias
negativas que de ello se derivan, se tiene que el Objetivo Central del presente Proyecto para
lo cual se identifican un conjunto de acciones orientadas a mejorar los servicios de
saneamiento y así garantizar el bienestar de la población afectada por el problema
identificado.
Principales indicadores del objetivo
Cuadro N ° 2.4: Indicadores del Objetivo
Unidad de Fuente de
Principales Indicadores del Objetivo Meta
medida verificación
1.- Infraestructura para la recreación, Entrega de obra,

m2 856.5
esparcimiento y áreas verdes liquidación de obra
A. MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL

a) Medio de primer nivel
• Se cuenta con un espacio adecuado para las actividades cívicas, religiosas, reuniones sociales,
además recreacional.
• Adecuado uso de la plazuela
b) Medios Fundamentales
• Se cuenta con infraestructura adecuada para la promoción y desarrollo culturales
• Se cuenta con áreas verdes y depósitos para la basura dentro de la plazuela
• Se cuenta con alumbrado público dentro de la plazuela para la adecuada luminosidad.

• Conocimiento en temas de cuidado, administración, operación y mantenimiento de sistema.
B. FINES DEL PROYECTO
a) Fines Directos
• Participación masiva y activa de los pobladores
• Mayor actividad cultural y recreacional
• Basura y desmonte colocados adecuadamente en recolectores
b) Fines Indirectos
• Aumento de manifestaciones costumbristas
• Mayor identidad colectiva
• Buena imagen del ornato del centro poblado de Pariacaca.
c) Fin último
“ADECUADAS CONDICIONES PARA LA INTEGRACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL EN EL CENTRO
POBLADO DE PARIACACA”.
ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
Adecuadas condiciones para la integración económica y social en el Centro

Poblado de Pariacaca
Aumento manifestaciones Mayor identidad colectiva Buena imagen del centro

costumbristas poblado de Pariacaca
Participación masiva y activa de Mayor actividad cultural y Basura y desmonte colocados

los pobladores. recreacional adecuadamente en recolectores
Adecuadas condiciones para las actividades cívicas y de esparcimiento de la población del

centro poblado de Pariacaca distrito de Carhuaz, provincia de Carhuaz, departamento de
Áncash.
Se cuenta con un espacio adecuado para las actividades cívicas, religiosas,

reuniones sociales, además recreacional.
Se cuenta con una infraestructura Se cuenta con de áreas verdes y Se cuenta con alumbrado
adecuada para la promoción y recolectores de basura dentro de público dentro de la plazuela
desarrollo culturales la plazuela. por la adecuada luminosidad

LOS MEDIOS FUNDAMENTALES
✓ Adecuada infraestructura recreativa y de esparcimiento infantil.

✓ Adecuado instalación y equipamiento de mobiliarios recreativos.
Ilustración 2.4: Medios Fundamentales.
MEDIO FUNDAMENTAL 01 MEDIO FUNDAMENTAL 02

ADECUADA INFRAESTRUCTURA ADECUADA INSTALACIÓN Y
RECREATIVA Y ESPARCIMIENTO EQUIPAMIENTO DE
INFANTIL MOBILIARIOS RECREATIVOS
ACCION 1.1 ACCION 2.1

CONSTRUCCION DE MUROS DE IMPLEMENTACION DE
CONTENCION MOBILIARIOS
ACCION 1.2
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO
RIGIDO DE LA PLAZA
ACCION 1.3
GRADERIAS
ACCION 1.4
CONSTRUCCION DE AREAS VERDES

Y JARDINERIA
ACCION 1.5
CONSTRUCCION DE SISTEMA DE
DRENAJE PLUVIAL
ACCION 1.6
HIGENICOS
ACCION 1.7
CONSTRUCCION DE ARCO DE
INGRESO
Del gráfico anterior se deduce que existen dos acciones mutuamente excluyentes que se
van a constituir en los ejes de las alternativas a proponerse, 1 acción complementaria que
servirá de apoyo a cada una de las acciones mutuamente excluyentes.
PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
LA ALTERNATIVA 1:

• CONSTRUCCIÓN DE MUROS DE CONTENCIÓN: Un muro de contención es una

estructura que sirve para evitar derrumbe, estará construido de concreto armado
f’c=210 Kg/cm2 y contará con baranda metálica con pasamanos de fierro negro Ø 1
1/2" y todo conforme a lo especificado en los planos.
• PAVIMENTO RIGIDO EN LA PLAZA: Construcción pavimento rígido en la plaza
estará construido de concreto armado f’c=210 Kg/cm2., cuya base estará
conformado por material afirmado seleccionado; cabe indicar que el acabo será semi
pulido. Contará con equipamiento de pileta y estatua, construcción e instalación de
capilla.
• VEREDAS DE CONCRETO: Son construcciones hechas de concreto simple f’c=175
Kg/cm2, que se levantan alrededor de las viviendas (el perímetro) con el fin de
protegerlas, cuyas dimensiones se especifican en los planos.
• GRADERIAS: Se realizarán construcciones hechas de concreto simple f’c=175

• AREA VERDE: Se realizarán la colocación de material orgánico y sembrío de

hortalizas, donde también se construirá sardinel de concreto simple f’c=175 Kg/cm2,
• SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL, Es una estructura encargada de la evacuación
y disposición oportuna y organizada de aguas provenientes de la lluvia, las
construcciones se realizarán de concreto simple f’c=175 Kg/cm2, una rejilla con
platina de fierro negro 1¨x1/8¨ c/1.5 cm, cuyas dimensiones se especifican en los
planos.
• MODULO DE SS.HH., Son construcciones hechas de concreto armado f’c=210
Kg/cm2 y las zapatas, columnas y vigas serán construidos con concreto f’c=210
• ARCO DE CONCRETO, El arco de bienvenida e identificación del Centro Poblado
de Pariacaca (Pariaca), será construida de concreto armado f’c=210 Kg/cm2, cuyas
• Implementación de mobiliarios urbanos: Equipamiento e instalación de

mobiliarios (14 und.)
CAPÍTULO III:
FORMULACION
3. FORMULACIÓN
3.1. Definición del Horizonte de Evaluación del Proyecto.
CICLO DEL PROYECTO: Para el presente proyecto se ha determinado un horizonte de 10
años, periodo en la cual se estima su maduración en la generación de los beneficios
esperados. Así mismo se ha considerado las diferentes etapas
de su ejecución desde el pre inversión e inversión que permitirán la puesta en marcha del
proyecto, hasta la etapa operación y mantenimiento. Que garantiza su normal
funcionamiento.
El proyecto de inversión pública comprende las siguientes etapas.
Fase de Pre Inversión: El ciclo de proyectos de inversión pública se inicia con la fase de pre
inversión, la que incluye la elaboración de los estudios de Perfil. Por lo descrito la fase de
pre inversión comprende la elaboración del presente perfil, que tuvo un período de 1 mes
aproximadamente.
Fase de Inversión: La fase de inversión comprende las actividades necesarias para generar
capacidad física de ofrecer los servicios del proyecto, finaliza con la puesta en marcha u
operación del proyecto, el proyecto en estudio incluye las siguientes etapas:
a. Desarrollo de estudios definitivos: Expediente Técnico se prevé que durará

aproximadamente 01 mes.
b. Ejecución del proyecto (ejecución, supervisión/inspección): Una duración de 03 meses.
Se ha considerado que la inversión se realiza en el año “0” (cero), como también que el
proyecto entrará en funcionamiento inmediatamente después de finalizada la inversión.
Post Inversión: Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y
mantenimiento del proyecto. En tal marco se considera los 10 años de operación del
proyecto como horizonte para la verificación de la rentabilidad social y evaluación de la
sostenibilidad futura.
Las fases y etapas de manera secuencial se muestran en la sección de implementación del

proyecto. A efectos de tener una visión clara de las etapas y periodos de duración de cada
una de ellas, en el horizonte determinado para el proyecto se ha determinado el cuadro
siguiente:
Ilustración N° 3.1: Ciclo del Proyecto.
1. La fase de programación Multianual
La Programación Multianual de Inversiones se realiza para un periodo mínimo de 3 años,

contados desde el año siguiente a aquel en el que se realiza la programación.
Los Sectores, a través de sus Oficinas de Programación Multianual de Inversiones, deberán:
a) Elaborar el diagnóstico de la situación de las brechas de infraestructura y/o de acceso a

servicios públicos;
b) Establecer los objetivos a ser alcanzados y los criterios de priorización para las
inversiones.
Establecidos los objetivos, criterios de priorización, metas de producto e indicadores de

resultado:
• Se deberá determinar la cartera de inversiones a ser ejecutadas;
• Para el caso de los proyectos de inversión indicar:
• La potencial fuente de financiamiento y la modalidad de ejecución recomendada;
• Los montos de inversión estimados; y,
• El periodo de inicio y término tanto para la fase de Formulación y Evaluación como para
la fase de Ejecución.
2. La fase de formulación y evaluación
La fase de Formulación y Evaluación se inicia con la elaboración de la Ficha Técnica o del

estudio de PreInversión respectivo, siempre que el proyecto de inversión está previsto en el
PMI respectivo. Por lo tanto, la fase de formulación y evaluación culminará con la elaboración
de la presente ficha técnica, aproximadamente 01 mes de duración.
3. La fase de ejecución
La fase de Ejecución comprende la ejecución financiera y física con cargo a los recursos
asignados a las inversiones conforme a la programación multianual, y aprobados en los
presupuestos.
La fase de ejecución incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física
que permita ofrecer los servicios del proyecto, esta incluye las actividades de:
• Desarrollo de Estudios Definitivos: Expediente Técnico (01 mes).
• Ejecución del Proyecto (Ejecución, Supervisión/Inspección) (3 meses).
4. La fase de Funcionamiento
En la fase de Funcionamiento, la operación y mantenimiento de los activos generados con

la ejecución de las inversiones y la provisión de los servicios implementados con dicha
inversión, así como su evaluación ex post, su duración es de 10 años, según las normas del
DGIP-MEF.
5. El horizonte de evaluación del proyecto
El horizonte de evaluación del proyecto está determinado por la suma de las duraciones de
las fases de formulación y evaluación, ejecución y funcionamiento. Cabe señalar que la vida
útil del proyecto se asocia con el periodo de funcionamiento y que para proyectos de
Inversión pública se considera una duración de 10 años.
Tabla N° 3.1: Programación de las Acciones Previstas del Proyecto
Duración Actividades
Fases Actividades Responsables
(Meses) Críticas
Elaboración, Aprobación Municipalidad Provincial de

Programación
y Presentación del Carhuaz a través de la Oficina
Multianual de 01 mes Sí
Programa Multianual de de Programación Multianual de
inversiones
Inversiones (PMI). Inversiones.
Formulación, Evaluación
Formulación y y Viabilidad del Estudio
1.5 meses Sí Carhuaz a través de la Unidad
Evaluación de PreInversión a Nivel
Formuladora (UF).
de Perfil.
Proceso de Contratación
para la Elaboración del
0.5 mes Sí Carhuaz a través de la Oficina
Expediente Técnico
de Abastecimiento.
(obra)
Ejecución
Elaboración del
Expediente Técnico 01 meses Sí
(obra)
Pública.
Evaluación y Aprobación
del Expediente Técnico 0.5 mes Sí
(obra)
Pública.
Proceso de Contratación Municipalidad Provincial de
para la Ejecución de la 0.5 mes Sí Carhuaz a través de la Oficina
Obra de Abastecimiento.
Ejecución del Proyecto 3.0 meses Sí Carhuaz a través de la Gerencia
de Infraestructura.
Supervisión del proyecto. 3.0 meses Sí
Pública.
Operación y Carhuaz y Autoridades de del
Funcionamiento 10 años Sí
mantenimiento. Centro Poblado.
3.2. ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO

3.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA:
a. Se identificará los bienes y/o servicios que serán intervenidos por el proyecto
El servicio público que va brindar el proyecto es el servicio de áreas públicas para el
desarrollo de actividades religiosas, cívico sociales, culturales y de recreación a la población
del centro poblado de Pariacaca perteneciente al distrito de Carhuaz.
El estudio de la demanda tiene como objetivo fundamental determinar mediante

prospecciones de campo y gabinete la demanda presente y futura para el proyecto.
La demanda se estima en función a la necesidad de la población beneficiaria de disponer

con el área debidamente acondicionada, para lo cual se asumen como variables de análisis,
la población del área de influencia directa del proyecto que se estima en 274 habitantes.
Variables para determinar la demanda

o Población demandante
La población actual para el área de estudio es de 274 habitantes del centro poblado de
Pariacaca.
o Tasa de crecimiento
La tasa de crecimiento inter censal para la población demandante, se ha considerado a la

tasa de crecimiento del distrito que es 0.29%.
o Diagnóstico de la Situación Actual de la Demanda

El estado actual del área utilizada como plaza refleja un gran descuido por el poco interés
de las autoridades municipales anteriores que, a pesar del pedido de la localidad, no dio
atención para la construcción de esta obra; debido tal vez a limitaciones presupuestales. La
gestión actual, teniendo en cuenta esto la consideró dentro del plan de obras a ejecutar en
beneficio de esta localidad.
El centro poblado de Pariacaca, no cuenta con adecuados espacios públicos de recreación,

que la hagan atractiva tanto a los vecinos que ahí residen, como a los visitantes que
ocasionalmente llegan a la localidad; y tal como se expresó anteriormente, las festividades
y/o concentraciones más importantes de la localidad, no cuentan con este espacio público,
quizá el más importante de la zona.
o Población demandante en la situación sin proyecto
La población demandante sin proyecto para nuestro caso, es la población del Caserío de
Tinco, que asciende a 274 habitantes y por ser los beneficiarios directos, la visitarán
constantemente, pues será su centro obligado de reuniones y encuentros. Los servicios
actuales que demanda la población del centro poblado, es el contar con un espacio público
adecuado de esparcimiento, que permita además a los vecinos del entorno brindar servicios
conexos que en la actualidad no existen y dinamizar las actividades sociales, culturales,
religiosos, económicos y de recreación. El nivel de aprobación del centro poblado de
Pariacaca, para la construcción de la plazuela cívica y religiosa es el 100%, teniendo en
cuenta que en la etapa constructiva generará empleo temporal, además del efecto
multiplicador al generar demanda de servicios de alimentación y alojamiento, para la mano
de obra calificada.
o Población demandante en la situación con proyecto
La población demandante con proyecto es el mismo que sin proyecto, la población del centro
poblado de Pariacaca que asciende a 274 habitantes.
La proyección de la población demandante se realiza según la siguiente formula:
𝑷𝒕 = 𝑷𝒐 ∗ (𝟏 + 𝒊)^𝒕
Dónde:
Pt: La población del año t
P0: La población del año 0

"i": La tasa de crecimiento de 0.29 %
“t”: Período de tiempo transcurrido
Proyectando la población a partir de la población base para el área de estudio tenemos:
Cuadro N° 3.1: Proyección de la población total del centro poblado de Pariacaca
AÑO POBLACION
2023 0 274
2024 1 275
2025 2 276
2026 3 276
2027 4 277
2028 5 278
2029 6 279
2030 7 280
2031 8 280
2032 9 281
2033 10 282
Fuente: Elaboración propia
Según los datos recopilados en el trabajo de campo, obtuvimos que el centro poblado de
Pariacaca cuenta con 274 habitantes, siendo estos beneficiarios directos del proyecto.
Cuadro N° 3.2: Población beneficiaria del Centro Poblado de Pariacaca.
Total Población
N° POBLACION BENEFICIARIA
(habitante)
01 Centro poblado de Pariacaca 274
3.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA

➢ Oferta Sin Proyecto
La oferta está dada por las actuales condiciones del área determinada para la plazuela
principal que no cuenta con ningún elemento que la hagan agradable y útil al habitante del
centro poblado y a los visitantes que ocasionalmente llegan al lugar. De tal manera la oferta
actual es igual a cero.
➢ Oferta Con Proyecto

La oferta con proyecto corresponde a la entrega de la plazuela principal en condiciones “operativas”,
lista para su uso y que darán satisfacción a los habitantes y visitantes del barrio con toda la
implementación de equipamiento e instalaciones, accesorios y los elementos ornamentales que
contempla el proyecto. La puesta en servicio permitirá la circulación peatonal en condiciones adecuadas
permitiendo mejorar la imagen del centro poblado, el entorno urbano y accesibilidad a la plazuela.
Proyectando la población a partir de la población base para el área de estudio tenemos:
b. Se proyectará la oferta optimizada (o la oferta actual) en el horizonte de evaluación

del proyecto
En el balance Oferta – Demanda, se observa que la población insatisfecha aumenta, es decir
la necesidad es creciente respecto al número de personas que sufren el problema, y es que
existe un déficit del servicio de saneamiento por lo que con el proyecto se podrá cubrir dicho
déficit. Con el Proyecto se mejorará la calidad de vida del poblador, se elevará la calidad de
vida.
3.2.3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA
El Balance de la Oferta – Demanda está determinado por los servicios que serán potencialmente
demandados al proyecto se calculan como la diferencia entre la cantidad demandada en la situación
“con proyecto” y la cantidad optimizada ofrecida en la situación “sin proyecto”. El balance oferta
demanda se resume en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 3.3: Brecha de Mercado.
AÑO
DESCRIPCION 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OFERTA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEMANDA 856.5 856.5 856.5 856.5 856.5 856.5 856.5 856.5 856.5 856.5 856.5
BRECHA -856.5 -856.5 -856.5 -856.5 -856.5 -856.5 -856.5 -856.5 -856.5 -856.5 -856.5
3.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

3.3.1. TAMAÑO
El dimensionamiento de la inversión comprende el Centro poblado de Pariacaca del distrito de Carhuaz,
provincia de Carhuaz, Departamento de Ancash.
3.3.2. LOCALIZACIÓN
El centro poblado de Pariacaca, se localiza en la zona noroeste de la provincia de Carhuaz, Región

Ancash, en el hermoso Callejón de Huaylas. Geográficamente se ubica entre los 77°36’35.8’’ de
Longitud Oeste y los 09°15’36.9’’ de Latitud Sur del Meridiano de Greenwich. El Centro poblado de
Pariacaca se encuentra a una altitud de 3,210. m.s.n.m.
Límites y superficie:
o Ubicación Política
➢ Departamento : Ancash
➢ Provincia : Carhuaz
➢ Distrito : Carhuaz
➢ Caserío : Pariacaca
o Ubicación Geográfica
- Región Natural : Sierra
- Latitud : 09°15'16.94" S
- Longitud : 77°36'18.94" O
- Altitud : 3120.00 m.s.n.m
Ilustración N°3.2: Mapa de Perú y del departamento de Ancash
Imagen N°12: Mapa de Huaraz Imagen N°13: Mapa de Huaraz

Ilustración 3.3: Mapa de la Provincia de Carhuaz y el centro poblado de Pariacaca
Ilustración 3.4: Mapa de Localización del Proyecto
Fuente: Google earth
3.3.3. TECNOLOGIA
La alternativa propuesta para el diseño arquitectónico del estudio se realizó tomando en cuenta la
armonía estética que debe existir, así mismo está de acuerdo a las exigencias de seguridad, índice de
ocupación y grado de adecuación a las necesidades. Del mismo modo el diseño de la infraestructura
es de acuerdo al aspecto climático de la zona y en real cumplimiento con las características, medidas
y con las exigencias del Reglamento Nacional de Edificaciones y saneamiento.
3.3.4. ANALISIS AMBIENTAL

Según lo señalado en los ítems anteriores, y subsiguientes se está considerando las medidas de
contingencia y mitigación ambiental en caso se presentarán riesgos, tanto en la fase de inversión física
como en la post inversión del proyecto.
3.3.5. ANALISIS DE GESTIÓN DE RIESGOS (GdR)

Según el trabajo de campo realizado y las consultas hechas a las autoridades y a la
población de la zona, manifiestan que se comprometen en la participación de la ejecución
de proyecto en coordinación con las autoridades de la zona, lo que permite concluir que la
población participará organizadamente en acciones para mejorar las condiciones de vida y
organización de su localidad en temas de cuidado de la infraestructura y Estructuras así
duren su tiempo de vida adecuadamente, lo que se puede corroborar que ante cualquier
posible desastres naturales o riesgo de peligros por el cambio climático, pueden organizarse
con una capacidad de resiliencia a fin de que se brinde una adecuada atención a la Plazuela
del centro poblado de Pariacaca a fin de que se brinde una hermosa presencia ante todos.
3.3.6. DISEÑO PRELIMINAR

El diseño preliminar del proyecto se está planteando en el nivel de ficha técnica y estudio de
pre inversión a nivel de perfil en marco de la normatividad, los criterios técnicos para el
funcionamiento adecuado del proyecto, con lo cual se mejorará la plazuela del centro
poblado de Pariacaca, del Distrito de Carhuaz, Provincia de Carhuaz, Departamento de
Ancash.
3.3.7. ESTUDIO TÉCNICO

LA ALTERNATIVA 1:
CONSTRUCCIÓN DE MUROS DE CONTENCIÓN: Un muro de contención es una

estructura que sirve para evitar derrumbe, estará construido de concreto armado f’c=210
Kg/cm2 y contará con baranda metálica con pasamanos de fierro negro Ø 1 1/2" y todo
conforme a lo especificado en los planos.
PAVIMENTO RIGIDO EN LA PLAZA: Construcción pavimento rígido en la plaza estará

construido de concreto armado f’c=210 Kg/cm2., cuya base estará conformado por material
afirmado seleccionado; cabe indicar que el acabo será semi pulido. Contará con
equipamiento de pileta y estatua, construcción e instalación de capilla.
VEREDAS DE CONCRETO: Son construcciones hechas de concreto simple f’c=175

Kg/cm2, que se levantan alrededor de las viviendas (el perímetro) con el fin de protegerlas,
GRADERIAS: Se realizarán construcciones hechas de concreto simple f’c=175 Kg/cm2,

AREA VERDE: Se realizarán la colocación de material orgánico y sembrío de hortalizas,

donde también se construirá sardinel de concreto simple f’c=175 Kg/cm2, cuyas dimensiones
se especifican en los planos.
SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL, Es una estructura encargada de la evacuación y

disposición oportuna y organizada de aguas provenientes de la lluvia, las construcciones se
realizarán de concreto simple f’c=175 Kg/cm2, una rejilla con platina de fierro negro 1¨x1/8¨
c/1.5 cm, cuyas dimensiones se especifican en los planos.
MODULO DE SS.HH., Son construcciones hechas de concreto armado f’c=210 Kg/cm2 y

las zapatas, columnas y vigas serán construidos con concreto f’c=210 Kg/cm2, cuyas
ARCO DE CONCRETO, El arco de bienvenida e identificación del Centro Poblado de

Pariacaca (Pariaca), será construida de concreto armado f’c=210 Kg/cm2, cuyas
Implementación de mobiliarios urbanos: Equipamiento e instalación de mobiliarios (14

und.)
3.3.8. METAS FÍSICAS
Uno de los mayores problemas de muchos proyectos de la naturaleza es la valoración monetaria de

sus beneficios dado que, en general, se relacionan con resultados difíciles de cuantificar, en este caso
se verían reflejados los beneficios en el aumento de visitas turísticas y locales que para nuestro caso
resultarán difíciles de cuantificar. Sin embargo, se puede enumerar lo siguiente:
➢ Mejora del entorno urbanístico.

➢ Menores riesgos a la población, tanto en temporada de lluvia.
➢ Mayor comodidad y seguridad para el descanso ocasional.
➢ Mejor desarrollo de las actividades religiosas, cívicas, culturales, sociales y de recreación.
➢ Adecuado ambiente para el desarrollo de asambleas de la población.
3.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

El costo total del proyecto está conformado por los costos directos e indirectos que se están
proyectando invertir para realizar para la creación de la plazuela del centro poblado de Pariacaca. Para
ello se ha cuantificado los costos de inversión de cada una de las alternativas de solución planteadas
para el servicio, así como su correspondiente costo de operación y mantenimiento, tanto a precios
privados y precios sociales, este último ha sido determinado considerando los factores de corrección
recomendadas por el MEF y el ministerio de vivienda, construcción y saneamiento. Los detalles de los
costos por cada servicio se describen a continuación:
Cuadro N° 3.4: Costos de inversión a Precios Privados – alternativa I

GASTOS MONTO
COSTO UTILIDADES IMPUESTO
RUBRO GENERALES SUBTOTAL REFERENCIAL DE
DIRECTO 10% 18%
10.904270% OBRA
COMPONENTE I -Adecuada infraestructura recreativa
622,510.45 70,557.87 62,251.05 755,319.36 135,957.49 891,276.85
y espacios infantiles
CONSTRUCCIÓN DE MUROS DE
1.1 263,365.81 29,850.95 26,336.58 319,553.34 57,519.60 377,072.95
CONTENCIÓN
CONSTRUCCIÓN PAVIMENTO RÍGICO EN
1.2 147,587.04 16,728.12 14,758.70 179,073.86 32,233.29 211,307.15
LA PLAZA
1.3 22,256.08 2,522.59 2,225.61 27,004.28 4,860.77 31,865.05
GRADERIAS
CONSTRUCCION DE AREAS VERDES Y
1.4 43,931.29 4,979.35 4,393.13 53,303.77 9,594.68 62,898.45
GRADERIAS
CONSTRUCCIOON DE SISTEMA DE
1.5 56,559.93 6,410.73 5,655.99 68,626.66 12,352.80 80,979.45
DRENAJE PLUVIAL
1.6 73,246.25 8,302.03 7,324.63 88,872.90 15,997.12 104,870.03
HIGIÉNICOS
COMPONENTE II -Adecuada instalación y
125,600.00 14,236.02 12,560.00 152,396.02 27,431.28 179,827.30
equipamiento de mobiliarios recreativos
Como se puede observar, el costo total de la alternativa 1 a precios de mercado suma a un valor total
de 1,167,511.84 soles, para la realización y en beneficio de la población.
Cuadro N° 3.5: Costos de Inversión a Precios Privados – Alternativa II

GASTOS MONTO
COSTO UTILIDADES IMPUESTO
RUBRO GENERALES SUBTOTAL REFERENCIAL DE
DIRECTO 10% 18%
10.904270% OBRA
COMPONENTE I -Adecuada infraestructura recreativa y
652,020.87 71,098.12 65,202.09 788,321.07 141,897.79 930,218.87
espacios infantiles
1.1 CONSTRUCCIÓN DE MUROS DE CONTENCIÓN 263,365.81 28,718.12 26,336.58 318,420.51 57,315.69 375,736.20
CONSTRUCCIÓN PAVIMENTO RÍGICO EN LA

1.2 170,179.96 18,556.88 17,018.00 205,754.84 37,035.87 242,790.71
PLAZA
1.3 CONSTRUCCION DE VEREDAS Y GRADERIAS 22,256.08 2,426.86 2,225.61 26,908.55 4,843.54 31,752.09
CONSTRUCCION DE AREAS VERDES Y
1.4 43,931.29 4,790.39 4,393.13 53,114.81 9,560.66 62,675.47
GRADERIAS
CONSTRUCCIOON DE SISTEMA DE DRENAJE
1.5 56,559.93 6,167.45 5,655.99 68,383.37 12,309.01 80,692.38
PLUVIAL
1.6 CONSTRUCCION DE SERVICIOS HIGIÉNICOS 73,246.24 7,986.97 7,324.62 88,557.83 15,940.41 104,498.24
COMPONENTE II -Adecuada instalación y equipamiento
125,600.00 13,695.76 12,560.00 151,855.76 27,334.04 179,189.80
de mobiliarios recreativos
Cuadro N° 3.6: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Privados “con proyecto”
COSTOS A
ITEM PARTIDAS UND CANTIDAD P.U. PARCIAL PRECIOS DE
MERCADO S/.
1.00 MANTENIMIENTO PREVENTIVO S/ 2,100.00

1.01 RECURSOS HUMANOS 1,800.00
1.02 MATERIALES 100.00
1.02.01 Materiales Glb 100.00 100.00
1.03 HERRAMIENTAS 200.00
2.00 MANTENIMIENTO CORRECTIVO S/ 2,700.00
2.02.01 Materiales Glb 300.00 300.00
TOTAL S/ 4,800.00
Cuadro N° 3.7: Costos Incrementales a Precios Privados – Alternativa I

COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA Nº 01 PRECIOS DE MERCADO(EN SOLES)
Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A TOTAL DE COSTOS EN LA SITUAICON CON PROYECTO (A) 1,167,511.84 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00
A.1 Costos de Inversión 1,167,511.84
Estudio definitivo 49,500.00
Productos del proyecto 1,071,104.15
Supervisión 46,907.69
Gestion de proyecto 0.00
A.2 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00
Operación 0.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00
Mantenimiento 0.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00
B TOTAL DE COSTOS EN SITUACIÓN SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
B.1 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
C COSTOS INCREMENTALES (A-B) 1,167,511.84 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00
Cuadro N° 3.8: Costos Incrementales a Precios Privados – Alternativa II
COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA Nº 02 PRECIOS DE MERCADO (EN SOLES)

Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A TOTAL DE COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO (A) 1,205,816.36 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00
A.1 Costos de Inversión 1,205,816.36
Productos del proyecto 1,109,408.67
A.2 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00
Operación 0.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00
Mantenimiento 0.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00
B TOTAL DE COSTOS EN SITUACIÓN SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
B.1 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
C COSTOS INCREMENTALES (A-B) 1,205,816.36 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00 4,800.00
3.4.1. IDENTIFICACIÓN Y MEDICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE RECURSOS

Identificamos y cuantificamos los recursos que se utilizarán en la fase de ejecución, los cuales están
en la alternativa I y la alternativa II, los cuales se cuantificaron a precios de mercado y precios sociales,
al igual que la operación y mantenimiento.
ALTERNATIVA 01:
• OBRAS PROVISIONALES
Alquiler de local para oficina y almacén de obra, cartel de identificación de la obra de 3.60m x 2.40m y
movilización y desmovilización de equipos y maquinarias.
• PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
Identificamos y se hará la ejecución para la mitigación del Impacto Ambiental que puede producir la
ejecución de la construcción de la plazuela del centro poblado de Pariacaca.
• SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA

Se tendrá equipos de protección colectiva e individual y señalizaciones para la seguridad durante la
ejecución de la obra.
• TRABAJOS PRELIMINARES
Se realiza la demolición de cimientos de material rústico, acarreo y eliminación de materiales obtenidos

de las demoliciones.
• MURO DE CONTENCIÓN
Construcción de un muro por gravedad de concreto ciclópeo de f’c=210 Kg/cm2 , se colocarán baranda
metálica con pasamanos de fierro negro Ø 1 1/2" y balaustre de fierro negro de 5/8" x 5/8", para la
adecuada infraestructura de la plazuela de la localidad.
• PAVIMENTO RÍGIDO EN LAS PLAZAS

Construcción del pavimento con concreto armado con una resistencia a la compresión de f’c=210
Kg/cm2, tiene una superficie de 337.92 m2, con una base granular de e=0.20m.
• VEREDAS Y GRADERÍAS
Consiste en la construcción de veredas y graderías de concreto de resistencia f’c=175 Kg/cm 2, tienes
una superficie de 122.8 ml, se realizarán excavaciones manuales, en piso del cemento será frotachado
y bruñado.
• AREAS VERDES Y JARDINERIA
Se construirán sardinel, con un concreto de resistencia f’c=175 Kg/cm 2, así como también se realizará
la colocación del material orgánico y sembrío de hortalizas, para la jardinería .
• DRENAJE PLUVIAL
Se construirá en una superficie de 320 m2, y hará con un concreto de resistencia a la compresión de
f’c=210 Kg/cm2, se colocarán rejillas con platina de fierro negro 1” x 1/8” C/1.5 cm A=20 cm.
• SERVICIOS HIGIÉNICOS
Se realizará la demolición de los servicios, así como también la limpieza del terreno, trazos y replanteo,
para luego seguir con las excavaciones manuales, con un cimiento corrido de 1:10 + 30% P.G., se
rellenará con un concreto de resistencia a la compresión de f’c=210 Kg/cm2. En sobrecimiento de 1:8
con 25% de Piedra mediana.
• FLETE TERRESTRE
Se usará fletes de manera constante para el acarreo de materiales, entre obras bienes del proyecto a
ejecutarse posteriormente.
3.4.2. VALORIZACIÓN DE LOS COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
a. COSTOS DE INVERSIÓN
El costo total del proyecto está conformado por los costos directos e indirectos que se están
proyectando invertir para realizar la creación de la plazuela del centro poblado de Pariacaca.
Para ello se ha cuantificado los costos de inversión de cada una de las alternativas de solución
planteadas para ambos servicios, así como su correspondiente costo de operación y mantenimiento,
tanto a precios privados y precios sociales, este último ha sido determinado considerando los factores
de corrección recomendadas por el MEF. Los detalles de los costos por cada servicio se describen a
continuación:
Cuadro N° 3.9: Resumen del Costo de Inversión a Precios Sociales – Alternativa I


Mano de obra semicalificada - 0.60 -
SUPERVISIÓN 46,907.69 0.789 37,010.17
Se observa que luego de haber considerado el costo a precio de mercado y analizado con el factor de
corrección, el monto de la Alternativa I es de 847,158.17 soles.
Cuadro N° 3.10: Costos de Inversión a Precios Sociales – Alternativa II


Mano de obra calificada - 0.79 -
Mano de obra semicalificada 30.17 0.60 18.07
SUPERVISIÓN 46,907.69 0.789 37,010.17
b. COSTOS DE REINVERSIONES
Los COSTOS DE REPOSICIÓN O REINVERSIÓN se refieren a los costos de requerimientos de
reposiciones o reemplazo de activos durante la FASE DE POST INVERSIÓN del proyecto de cada
ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN, para el presente no se ha considerado ningún activo de reposición o
reemplazo; por lo tanto se considera CERO.
c. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Los costos de la “situación sin proyecto” para el servicio de la creación de la plazuela del centro poblado
de Pariacaca, están definidos por todos los costos que en la actualidad se están incurriendo en los
trabajos de operación y mantenimiento, cuyos detalles de cada uno de ellos se presentan a
continuación.
Los costos de operación y mantenimiento se generarán mediante el uso de los recursos como: mano
de obra no calificada, uso de herramientas, trabajos de limpieza.
Los costos anuales de la Operación y Mantenimiento se muestran en los siguientes cuadros:
Cuadro N° 3.11: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Privados – “con proyecto”
COSTOS A
ITEM PARTIDAS UND CANTIDAD P.U. PARCIAL PRECIOS DE
MERCADO S/.
1.00 MANTENIMIENTO PREVENTIVO S/ 2,100.00

1.02.01 Materiales Glb 100.00 100.00
2.00 MANTENIMIENTO CORRECTIVO S/ 2,700.00
2.02.01 Materiales Glb 300.00 300.00
TOTAL S/ 4,800.00

CAPÍTULO IV:
EVALUACION
4. EVALUACIÓN
4.1. EVALUACIÓN SOCIAL
4.1.1. BENEFICIOS SOCIALES
Beneficios en la Situación Sin Proyecto
En la actualidad, los beneficios en la situación sin proyecto son nulos, dado que no existe la
infraestructura ni los equipamientos necesarios.
Beneficios en la Situación Con Proyecto
Uno de los mayores problemas de muchos proyectos de la naturaleza es la valoración monetaria de

sus beneficios dado que, en general, se relacionan con resultados difíciles de cuantificar, en este caso
se verían reflejados los beneficios en el aumento de visitas turísticas y locales que para nuestro caso
resultarán difíciles de cuantificar. Sin embargo, se puede enumerar lo siguiente:
• Mejora del entorno urbanístico.

• Menores riesgos a la población, tanto en temporada de lluvia.
• Mayor comodidad y seguridad para el descanso ocasional.
• Mejor desarrollo de las actividades religiosas, cívicas, culturales, sociales y de recreación.
• Adecuado ambiente para el desarrollo de asambleas de la población.
4.1.2. COSTOS SOCIALES
Los precios privados no reflejan situaciones de eficiencia económica, debido a fallas del mercado por
la presencia de impuestos, subsidios, monopolios, externalidades y la existencia de bienes públicos.
Por dicha razón, con el fin de realizar una apropiada evaluación del proyecto, desde el punto de vista
social, es necesario efectuar la corrección de los costos del proyecto a precios privados, aplicando
factores de corrección, para aproximarlos a los costos que se darían en una situación de competencia
perfecta, la cual por definición refleja una situación de eficiencia económica.
Para poder expresar los costos en precios sociales, es necesario aplicar los factores de corrección
(Anexo 3: Parámetros de Evaluación).
Costo Social = (costo a precios privados) x (Factor de corrección)
De acuerdo a lo anterior, los factores de corrección requieren ser aplicados a los costos de inversión,
operación y mantenimiento a precios privados, previamente desagregados a nivel de los precios
básicos, siguientes:
o Bienes (Materiales, Insumos, Equipos) Transables
o Bienes (Materiales, Insumos, Equipos) No Transables

o Mano de Obra No Calificada
o Mano de Obra Calificada.
Cuadro N° 4.1: Costos Sociales – Alternativa I


Mano de obra semicalificado - 0.60 -
SUPERVISIÓN 46,907.69 0.789 37,010.17
Cuadro N° 4.2: Costos Sociales – Alternativa II

Mano de obra calificada - 0.79 -
Mano de obra semicalificado 30.17 0.60 18.07

SUPERVISIÓN 46,907.69 0.789 37,010.17
Costos Incrementales a Precios Sociales:
Es necesario definir los costos adicionales a los que se deberá incurrir luego de la implementación de
las diferentes alternativas. A dichos costos se les denomina costos incrementales, y se estiman como
la diferencia entre los costos anuales con proyecto y los costos anuales sin proyecto.
A continuación, se presentan los flujos incrementales:

Cuadro N° 4.3: Costos Incrementales a Precios Sociales – Alternativa I
COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA Nº 01 PRECIOS SOCIALES(EN SOLES)

Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTAL DE COSTOS EN LA SITUAICON CON PROYECTO (A) 847,158.17 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40
Costos de Inversión 847,158.17
Productos del proyecto 771,092.51
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40
Operación 0.00 992.10 992.10 992.10 992.10 992.10 992.10 992.10 992.10 992.10 992.10
Mantenimiento 0.00 1,500.30 1,500.30 1,500.30 1,500.30 1,500.30 1,500.30 1,500.30 1,500.30 1,500.30 1,500.30
TOTAL DE COSTOS EN SITUACIÓN SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS INCREMENTALES (A-B) 847,158.17 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40
TASA SOCIAL DE DESCUENTO (TSD) 8%
VALOR ACTUAL DE COSTOS A PRECIOS PRIVADOS(VAC) 863,882.38
Cuadro N° 4.4: Costos Incrementales a Precios Sociales – Alternativa II
COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA Nº 02 PRECIOS SOCIALES (EN SOLES)

Concepto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTAL DE COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO (A) 880,078.94 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40
Costos de Inversión 880,078.94
Productos del proyecto 804,013.28
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40
Operación 0.00 992.10 992.10 992.10 992.10 992.10 992.10 992.10 992.10 992.10 992.10
Mantenimiento 0.00 1,500.30 1,500.30 1,500.30 1,500.30 1,500.30 1,500.30 1,500.30 1,500.30 1,500.30 1,500.30
TOTAL DE COSTOS EN SITUACIÓN SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS INCREMENTALES (A-B) 880,078.94 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40 2,492.40
TASA SOCIAL DE DESCUENTO (TSD) 8%
VALOR ACTUAL DE COSTOS A PRECIOS PRIVADOS(VAC) 896,803.15
4.1.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

Metodología Costo – Efectividad
En el presente proyecto aplicaremos la metodología costo efectividad (CE). Criterio que asume en
virtud de que no es posible expresar los beneficios del proyecto en términos monetarios, ya que su
medición implica cierto grado de dificultad y costos, que no ameritan por la naturaleza del proyecto.
Metodología costo - efectividad (CE)
Para calcular la ratio costo efectividad se usa la siguiente formula:
CE = VACT / promedio de número de personas beneficiadas (índice de Eficacia)
Así tenemos los siguientes resultados:
Cuadro N° 4.5: Evaluación Social (VACT) de la Alternativa I a Precios Sociales.
EVALUACION COSTO EFECTIVIDAD ALTERNATIVA 01

COSTOS INCREMENTALES
INDICE DE
AÑO INVERSION DE OPERACIÓN Y
EFICACIA (IE)
MANTENIMIENTO
0 847,158.17 0.00 0
1 2,492.40 274
2 2,492.40 275
3 2,492.40 276
4 2,492.40 276
5 2,492.40 277
6 2,492.40 278
7 2,492.40 279
8 2,492.40 280
9 2,492.40 280
10 2,492.40 281
Tasa de Descuento (TD) 8%
Valor Actual de los Costos (VAC) 863,882.38
Costo Anual Equivalente (CAE) 128,743.95
Indice de Eficacia (IE) 278
Costo/Efectividad (C/E) 3,111.76
Cuadro N° 4.6: Evaluación Social (VACT) de la Alternativa II a Precios Sociales
EVALUACION COSTO EFECTIVIDAD ALTERNATIVA 02

COSTOS INCREMENTALES
INDICE DE
AÑO INVERSION DE OPERACIÓN Y
EFICACIA (IE)
MANTENIMIENTO
0 880,078.94
1 2,492.40 274
2 2,492.40 275
3 2,492.40 276
4 2,492.40 276
5 2,492.40 277
6 2,492.40 278
7 2,492.40 279
8 2,492.40 280
9 2,492.40 280
10 2,492.40 281
Tasa de Descuento (TD) 8%
Valor Actual de los Costos (VAC) 896,803.15
Costo Anual Equivalente (CAE) 133,650.11
Indice de Eficacia (IE) 278
Costo/Efectividad (C/E) 3,230.34
El VAN Social es mayor que cero, por lo tanto, el proyecto es rentable

Cuadro N° 4.7: Resumen de la Evaluación Social
RESUMEN DE LA EVALUACION SOCIAL

Descripción Alternativa Nº 01 Alternativa Nº 02
A Precios
VACS 863,882.38 896,803.15
Sociales
A Precios
VAE 128,743.95 133,650.11
Sociales
Índice de
Costo/ 278 278
Eficacia
Efectividad
Ratio C/E 3,111.93 3,230.52
El Ratio de Costo Efectividad nos indica que para la alternativa 01 es de S/ 3, 111.93, que corresponde
al costo social del proyecto en valores actuales por cada poblador directamente beneficiado. En el caso
de la alternativa 02, la ratio asciende a S/ 3,230.52.
4.1.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Y RIESGO DE LA RENTABILIDAD SOCIAL

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD: El nivel de sensibilidad en la estimación de los indicadores de costos
con relación a la variación del monto de inversión, variables más importantes del proyecto, se calculó
el índice de costo beneficio para el servicio de la creación de la plazuela del centro poblado de
Pariacaca.
El análisis realizado en este acápite es con respecto a las máximas variaciones que podría soportar el
proyecto sin dejar de ser socialmente rentable (VANS ≥ 0), ya sea tanto en Costos de Inversión, Costos
de O y M en que incurrirá el proyecto y los Beneficios que se originaran con el proyecto. Para ello se
muestran los siguientes resultados.
Cuadro N° 4.8: Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales

PRECIOS SOCIALES PRECIOS SOCIALES
ESCENARIOS DE VARIACION
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
DE LA INVERSION ALT. 1 Y 2
VAC POBLACION ICE VAC POBLACION ICE
-30% 603909.54 274 2175.439 626954.08 274 2258.452
-20% 690182.34 274 2486.216 716518.95 274 2581.088
-10% 776455.13 274 2796.993 806083.82 274 2903.724
0.00% 862,727.92 274 3,107.77 895,648.69 274 3,226.36
10% 949000.71 274 3418.547 985213.559 274 3549.00
20% 1138800.85 274 3729.324 1074778.428 274 3871.63
30% 1480441.11 274 4040.101 1164343.297 274 4194.27
4.2. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que se lleven a cabo para obtener
resultados favorables respecto a la capacidad de organización para el cuidado de la infraestructura,
diseñándose estrategias y mecanismos que permitan actividades de mantenimiento y conservación.
El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad Provincial de Carhuaz con el

100% del costo total del proyecto; en este caso gestionará y realizará las acciones necesarias para la
ejecución del proyecto en los plazos previstos.
¿es la unidad ejecutora de inversiones la responsable de la operación y mantenimiento del

proyecto de inversión con cargo a su presupuesto institucional?
• Arreglos Institucionales
Para el presente proyecto los arreglos institucionales que se desarrollaran serán los que se planteen
entre los representantes de la Municipalidad Provincial de Carhuaz y las autoridades del centro poblado
de Pariacaca a través de la firma de actas de compromiso: de Conformidad de Diseño sobre la
distribución y ejecución del PIP y de Operación y Mantenimiento del PIP costeando los gastos que
signifiquen la conservación y mantenimiento de la infraestructura, en ambos casos se coordinaron
reuniones de trabajo con la directiva de la asociación, así mismo se realizaron exposiciones en la misma
zona de intervención del proyecto, donde se les explicó las propuestas técnicas de la intervención,
costos de las alternativas, también se absolvieron dudas y se tomaban sugerencias técnicamente
viables en mejora del proyecto, documentos que sustentan los acuerdos institucionales u otros que
garanticen el financiamiento de los costos de operación y mantenimiento, por parte de la asociación
beneficiada.
• Capacidad de Gestión de la Organización
Las autoridades del Centro poblado de Pariacaca, tienen la capacidad de efectuar gestiones en
diferentes Instituciones públicas y privadas, para que el proyecto sea una realidad. Igualmente, se
denota un interés activo de los funcionarios de la Municipalidad quienes coordinan permanentemente
con las organizaciones existentes en la zona del proyecto.
• Disponibilidad de Recursos
Los recursos para la etapa de inversión provendrán del Presupuesto Anual, consignados a la
Municipalidad Provincial de Carhuaz.
• Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento

Este análisis tiene por finalidad evaluar las capacidades del proyecto para cubrir sus costos de
operación y mantenimiento, sobre todo los compromisos plasmados en documentos por parte de las
autoridades de la localidad de Pariacaca.
¿El área donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algún desastre ?
• Riesgos de Desastres
La ubicación del área de intervención del proyecto no está dentro de una zona expuesta o corre el
riesgo ante posibles desastres naturales constantes.
• Participación de los Beneficiarios
La participación de los beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto, ello implica el apoyo de
acuerdo a sus posibilidades en la elaboración del proyecto, la ejecución y el mantenimiento en la etapa
de operación. Es decir, los beneficiarios contribuirán con el mantenimiento y conservación de la
infraestructura y de los mobiliarios.
4.3. SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA

ALTERNATIVA 01:
• OBRAS PROVISIONALES
Alquiler de local para oficina y almacén de obra, cartel de identificación de la obra de 3.60m x 2.40m y
movilización y desmovilización de equipos y maquinarias.
• PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
Identificamos y se hará la ejecución para la mitigación del Impacto Ambiental que puede producir la
ejecución de la construcción de la plazuela del centro poblado de Pariacaca.
• SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA

Se tendrá equipos de protección colectiva e individual y señalizaciones para la seguridad durante la
ejecución de la obra.
• TRABAJOS PRELIMINARES
Se realiza la demolición de cimientos de material rústico, acarreo y eliminación de materiales obtenidos

de las demoliciones.
• MURO DE CONTENCIÓN
Construcción de un muro por gravedad de concreto ciclópeo de f’c=210 Kg/cm 2 , se colocarán baranda
metálica con pasamanos de fierro negro Ø 1 1/2" y balaustre de fierro negro de 5/8" x 5/8", para la
adecuada infraestructura de la plazuela de la localidad.
• PAVIMENTO RÍGIDO EN LAS PLAZAS
Construcción del pavimento con concreto armado con una resistencia a la compresión de f’c=210
Kg/cm2, tiene una superficie de 337.92 m2, con una base granular de e=0.20m.
• VEREDAS Y GRADERÍAS
Consiste en la construcción de veredas y graderías de concreto de resistencia f’c=175 Kg/cm2, tienes
una superficie de 122.8 ml, se realizarán excavaciones manuales, en piso del cemento será frotachado
y bruñado.
• AREAS VERDES Y JARDINERIA
Se construirán sardinel, con un concreto de resistencia f’c=175 Kg/cm 2, así como también se realizará
la colocación del material orgánico y sembrío de hortalizas, para la jardinería .
• DRENAJE PLUVIAL
Se construirá en una superficie de 320 m2, y hará con un concreto de resistencia a la compresión de
f’c=210 Kg/cm2, se colocarán rejillas con platina de fierro negro 1” x 1/8” C/1.5 cm A=20 cm.
• SERVICIOS HIGIÉNICOS
Se realizará la demolición de los servicios, así como también la limpieza del terreno, trazos y replanteo,
para luego seguir con las excavaciones manuales, con un cimiento corrido de 1:10 + 30% P.G., se
rellenará con un concreto de resistencia a la compresión de f’c=210 Kg/cm 2. En sobrecimiento de 1:8
con 25% de Piedra mediana.
• FLETE TERRESTRE
Se usará fletes de manera constante para el acarreo de materiales, entre obras bienes del proyecto a
ejecutarse posteriormente.
4.4. GESTIÓN DEL PROYECTO
Dentro de los roles y funciones que cumplirán los actores que participan en la ejecución, del proyecto
tenemos:
4.4.1. Para la Fase de Ejecución:
➢ Organización
La responsabilidad de la ejecución del proyecto está a cargo de la Municipalidad Provincial de Carhuaz,
sin embargo, para la realización de distintas actividades a través de las cuales se logre concretar las
metas establecidas en cada uno de los medios fundamentales es necesario definir una organización
apropiada al interior de la entidad, con los recursos necesarios para una eficiente ejecución del
proyecto.
➢ Unidad Ejecutora Designada:

Así en el caso de la Municipalidad Provincial de Carhuaz, aun cuando la Gerencia de Administración
cumple con las funciones por delegación del órgano resolutivo, por lo general intervienen otras áreas
técnicas en la ejecución del proyecto, las áreas que intervienen son las siguientes:
Cuadro N° 4.9: Matriz para evaluación de competencias y capacidades entre UE

Factores Criterios Unidad Ejecutora
Capacidad Técnica • Experiencia en la ejecución de la tipología del PIP Gerencia de desarrollo

• Presencia de personal especializado en la tipología Urbano y Rural
del PIP
Capacidad Administrativa • Contar con suficiente personal especializado en Gerencia de
contrataciones administración y
• Los procesos de la selección se cumplen dentro del finanzas
plazo establecido
Competencias Es de su competencia legal Gerencia de asesoría
jurídica
❖ Gerencia de Infraestructura: designada para evaluar la priorización de proyectos a incluirse en el

Plan Anual de Inversiones y aprobar las liquidaciones de obras y expedientes técnicos, así como la
viabilidad de perfiles. Ejecutar, supervisar y controlar los Proyectos de inversión en infraestructura
Vial y Urbana, aprobadas en el presupuesto Municipal del ejercicio y programar el mantenimiento
oportuno.
❖ Gerencia de Administración y finanzas: específicamente la sub Gerencia de Logística y Gestión
Patrimonial tienen como función Revisar, controlar y custodiar los expedientes de contratación de
los procesos de selección, elaborar los contratos y efectuar las liquidaciones respectivas, así como
también Revisar, controlar y custodiar los expedientes de contratación de los procesos de selección,
elaborar los contratos y efectuar las liquidaciones respectivas.
❖ Gerencia de Asesoría Jurídica: Absolver consultas de carácter legal en asuntos administrativos,
tributarios y otros que los diferentes órganos lo soliciten.
4.4.2. Financiamiento
El financiamiento para la ejecución del proyecto será de la Municipalidad Provincial de Carhuaz
mediante recursos determinados. La operación y mantenimiento del proyecto está a cargo de la
Municipalidad Provincial de Carhuaz, por ser una vía principal que está en su jurisdicción y
competencia.
4.5. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

Cronograma de Actividades: Las actividades previstas para el logro de las metas del
proyecto están indicadas en función a la ejecución presupuestal por meses (Ver cronograma
de ejecución de obra), el período programado para la ejecución de obra en su etapa de
inversión es aproximadamente 10 meses.
Cuadro N° 4.10: Cronograma de Actividades
Esquema de Ejecución de las Fases del Ciclo de Inversion: de Alternativa 1 y 2

Año 0 Meses Año Año … Año10
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 1 2 … 10
Fase
Fase de Form ulacion y
Program acion de Fase de Ejecucion Fase de Funcionam iento
Evaluacion
Inversiones
Construcción de la
infraestructura recreativa y
de esparcimiento infantil.
Proceso de
Elaboracion, contratacion Evaluacion y Proceso de
Eelaboracion
Aprobacion y Formulacion, Evaluacion y para Aprobacion Selección y …
del
presentacion del Viabilidad de Estudio de elaboracion del Contratacion
Expediente
Programa Multianual Preinversion de Expediente (Ejecucion de
Tecnico
de Inversiones (PMI) Expediente Tecnico Obra)
Tecnico
Supervicion de la Ejecucion
del Proyecto Operación y Mantenimeinto del Proyecto
Fuente: Elaboración Propia.
Ejecución financiera:
Cuadro N° 4.11: Cronograma de Ejecución Financiera del Proyecto – Alternativa I

Acción sobre los activos Cronograma de inversión
Costo estimado de
Tipo de factor productivo inversión a precios
Componente /acción Activos 1 2 3
de mercado (Soles)
Componente 1: ADECUADO
INFRAESTRUCTURA RECREATIVA Y
ESPACIOS INFANTILES
Acción 01.01: CONSTRUCCION MUROS DE CONTENCION INFRAESTRUCTURA 79009.74 79009.74 105346.32 263,365.81
Acción 01.02: CONSTRUCCION PAVIMENTO RIGIDO EN LA PLAZA INFRAESTRUCTURA 44276.11 44276.11 59034.82 147,587.04
Acción 01.03: CONSTRUCCION VEREDAS Y GRADERIAS INFRAESTRUCTURA 6676.82 6676.82 8902.43 22,256.08
Acción 01.04: CONSTRUCCION AREAS VERDES Y JARDINERIA INFRAESTRUCTURA 13179.39 13179.39 17572.52 43,931.29
Acción 01.05: CONSTRUCCION SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL INFRAESTRUCTURA 16967.98 16967.98 22623.97 56,559.93
Acción 01.06: CONSTRUCCION SERVICIOS HIGENICOS INFRAESTRUCTURA 21973.88 21973.88 29298.50 73,246.25
Acción 01.07: CONSTRUCCION ARCO DE INGRESO INFRAESTRUCTURA 4669.22 4669.22 6225.62 15,564.05
Componente 2: ADECUADO INSTALACIÓN
Y EQUIPAMIENTO DE MIBILIARIOS
RECREATIVOS.
Acción 02.01: IMPLEMENTACION PILETA, TACHOS Y BANCAS MOBILIARIO 125600.00 125,600.00
Fuente: Elaboración Propia.
4.6. ESTIMACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL

El análisis del impacto ambiental, a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como
resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las características
particulares de la obra y la pequeña envergadura física de la infraestructura, no generará
efectos negativos relevantes. Sin embargo, se han identificado los impactos que podrían
presentarse en la etapa de construcción principalmente, así como, se ha planteado las
medidas de mitigación de dichos impactos, los que se detallan a continuación.
Actividades susceptibles de generar impactos socio ambiental
❖ Movimientos de tierras.
❖ Eliminación de material excedente.
❖ Transporte de materiales y equipos.
Potenciales Impactos ambientales y/o sociales:
❖ Interrupción del tránsito peatonal y vehicular en la zona.

❖ Incremento de la suspensión de polvo en el ambiente.
❖ Incremento de movimiento y ruidosa en la zona.
Identificación de Pasivos Ambientales:
❖ Incremento de fuentes de trabajo temporal en la zona.

❖ Utilización de recursos que rodea la zona (canteras)
Plan de Mitigación de los Impactos Adversos.
❖ Para la acumulación de basura y residuos sólidos, se acondicionarán botaderos para

ser evacuados.
❖ La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendrá húmeda con agua.
❖ Hacer uso adecuado de los recursos de la zona.
❖ Supervisión continúa de las actividades durante la ejecución de la obra.
4.7. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Cuadro N° 4.12: Marco Lógico del Proyecto
DESCRIPCION INDICADORES MEDIOS DEVERIFICACION SUPUESTOS

Mejorar de la calidad de vida
a) Incremento de la participación activa
de la población del caserío de Encuestas a hogares para determinar el nivel
de los pobladores a las actividades Los vecinos se mantienen
Pariacaca, distrito de de vida.
FIN
cívico, cultural y sociales. organizados a lo largo del tiempo y

Carhuaz, Provincia de Evaluaciones periódicas del
b) Mejora de la imagen urbanística del cuidan su infraestructura Pública.
Carhuaz, Departamento de impacto del proyecto.
caserío de Pariacaca.
Ancash.
Adecuadas condiciones para
PROPÓSITO
el desarrollo de actividades
a) Reducir en un 70% la tasa de
cívicas y esparcimiento en la Participación activa de los
disociación de la localidad de Pariacaca. Evaluación del impacto y encuesta a los
localidad de Pariacaca, beneficiarios en el cuidado de la
b) Reducir en 60%el índice de pasividad moradores.
Distrito de Carhuaz, Provincia infraestructura.
de la población.
de Carhuaz, Departamento de
Ancash.
Financiamiento apropiado y
oportuno del gobierno local y/o
a) Mejora las condiciones del servicio gestión. Disposición favorable de
COMPONENTES 1:
de la plazuela del centro poblado de los vecinos.
Adecuada infraestructura Encuestas a hogares.
Pariacaca. El mejoramiento de la
COMPONENTES
recreativa y esparcimiento Expediente Técnico.

b) Disminución de costo social en los infraestructura se realiza de
infantil.
habitantes de la población de Pariacaca. acuerdo a las consideraciones
técnicas y los plazos establecidos
en el expediente técnico.
Inventario de equipos.
Acta de entrega de obra al servicio de los
COMPONENTE 2: Adecuada a) Mejora en un 100% el ambiente del beneficiarios. Percepción positiva de la
instalación y equipamiento de uso de recreación y de esparcimiento Informe final de obra y presentación de población sobre los beneficios de
mobiliarios urbanos. infantil. liquidación la infraestructura.
Estudio de Preinversión a Nivel de Perfil: “ CREACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE INTEGRACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL EN LA PLAZA DE ARMAS DE CENTRO POBLADO PARIACACA (PARIACA) DISTRITO DE
CARHUAZ DE LA PROVINCIA DE CARHUAZ DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH”
Acción 1.1: Construcción de

muros de contención (ml:
87.05)
Accción1.2: Construcción de
pavimento rígido en la plaza
(m2: 720.45)
veredas y graderías (m2:
156.13) COMPONENTE I: 622,510.45 Acta y resolución de aprobación del
Acción 1.4: Construcción de Expediente Técnico, Contratos de
áreas verdes y jardinería (m2: COMPONENTE II: 125,600 Los presupuestos requeridos se
Elaboración de Expediente Técnico y
71.16) obtienen de manera oportuna.
GASTOS GENERALES: 84,793.88 Ejecución de obra.
ACCIONES
sistema de drenaje pluvial (ml: UTILTIDAD: 74,811.05

131.40) SUB TOTAL: 90,7715.38
servicios higiénicos (m2: IGV: 163,388.77
55.65) EXPEDIENTE: 46,927.60
arco de ingreso (glb: 1.00) SUPERVISION: 46,907.69
COSTO TOTAL: 1,164,939.44 Informe de Conformidad de la ejecución de Se dispone de los recursos
Obras Civiles. Ordenes de servicios, facturas humanos y técnicos. No se
e informes de cuaderno de obra. Recepción y presentan contratiempos de orden
Liquidación de Obra. burocrático o político que
Acción2.1: Implementación perjudique o anule las acciones
con muebles urbanos el del proyecto. Los beneficiarios
servicio público. brindan apoyo y facilidades
necesarias en el momento
adecuado.
Fuente: Elaboracion Propia
CAPÍTULO V:
CONCLUSIONES
Estudio de Preinversión a Nivel de Perfil: “CREACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE INTEGRACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL EN LA
PLAZA DE ARMAS DE CENTRO POBLADO PARIACACA (PARIACA) DISTRITO DE CARHUAZ DE LA PROVINCIA DE CARHUAZ DEL
5. CONCLUSIONES
❖ El proyecto consiste en la “Creación de los servicios públicos de integración económica y

social en la plaza de armas del centro poblado de Pariacaca (Pariaca), distrito de Carhuaz,
provincia de Carhuaz, departamento de Ancash” tiene como objetivo central “adecuadas
condiciones para el desarrollo de actividades cívicas y de esparcimiento en el centro
poblado de Pariacaca, distrito de Carhuaz – Carhuaz".
❖ El costo de la inversión de la alternativa seleccionada del proyecto asciende a un monto de
s/1,167,511.84 (un millón ciento sesenta y siete mil quinientos once con 84/100 soles)).
❖ El proyecto es factible desde el punto de vista técnico. económico, social, institucional y
ambiental. el proyecto en mención, no generan impactos ambientales negativos.
❖ El proyecto se ejecutará en 03 meses de acuerdo al cronograma de ejecución de obras
(expediente técnico y proceso de selección + ejecución de obra + liquidación de obra).
❖ La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está garantizada con la participación conjunta
de la municipalidad provincial de Carhuaz y los beneficiarios, en todo el ciclo del proyecto.
❖ La sostenibilidad del proyecto está garantizada, con el compromiso de inversión y mantenimiento
de la municipalidad distrital de Carhuaz en conjunto con la población beneficiaria.
❖ Para la elaboración del expediente técnico, se debe de tomar todas las referencias del presente
estudio, recomendándose al proyectista un correcto dimensionamiento de las obras, de acuerdo
a las características de la zona urbana. según el estudio de campo y la evaluación económica
realizada a la presente ficha técnica simplificada de pre inversión se recomienda declarar la
viabilidad a nivel de pre inversión por cumplir con los requerimientos de un proyecto de inversión
pública y ser sostenible en el tiempo, así como beneficiar a la población del centro poblado de
Pariacaca.
Página | 73
CAPÍTULO VI:
RECOMENDACIONES
Página | 74
6. RECOMENDACIONES
❖ Se recomienda la aprobación y viabilidad del proyecto a nivel de la ficha técnica, denominado:

“Creación de los servicios públicos de integración económica y social en la plaza de armas
del centro poblado de Pariacaca (Pariaca), distrito de Carhuaz, provincia de Carhuaz,
departamento de Ancash” porque ha sido formulado de acuerdo a la Directiva Nº 002-2017-
EF/63.01, Directiva para la Formulación y Evaluación en el Marco del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones, Formato N° 06 - Ficha Técnica General
Simplificada, además se ha utilizado información básica de fuentes primarias y secundarias de alta
confiabilidad.
Página | 75

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“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

Estudio de Preinversión a Nivel de Ficha técnica Simplificada:

“CREACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE INTEGRACIÓN

Modalidad de Ejecución: Administración Indirecta – Por Contrata

Carhuaz, Setiembre del 2,023

4.1.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

- Naturaleza de la Intervención: Creación

Mapa N ° 1.1: Macro localización y Micro localización del Proyecto

Fuente: Elaboración Equipo Técnico

A.2.1. Unidad Formuladora (UF):

La responsabilidad de elaborar el estudio de Pre inversión a nivel de perfil recae en la

A.2.2. Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI):

Una vez aprobada y viabilizado el presente estudio de PreInversión se propone a la

Correo Electrónico MEL_VINC@HOTMAIL.COM

A.2.3. Localización Geográfica:

Coordenadas Geográficas del Proyecto.

Mapa N ° 1.2: Ubicación Geográfica del Centro Poblado de Pariacaca

Fuente: Google Hearth

A.2.4. Duración de la Ejecución Física:

A.2.7. Articulación con la Programación Multianual de Inversiones.

• Clasificador Funcional – Programática:

Según el Anexo N° 02 Clasificador de Responsabilidad Funcional del Sistema Nacional de

CADENA FUNCIONAL, UNIDAD DE MEDIDA E INDICADOR DE BRECHA

Función 19: Vivienda y desarrollo urbano

División funcional 041: Desarrollo urbano y rural

Grupo funcional 0090: Planeamiento y desarrollo urbano y rural

Sector responsable Vivienda, construcción y saneamiento

• Servicio Público con Brecha Identificada y Priorizada Relacionada con el Proyecto:

Nombre del Indicador de Espacio Contribución

Fuente: Elaboración Equipo Técnico.

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO:

B.1. PROBLEMA GENERAL

El abandono de las áreas para usos públicos destinados a esparcimiento, recreación,

“INADECUADAS CONDICIONES PARA LAS ACTIVIDADES CIVICAS Y DE

B.1.1. ANÁLISIS DE LAS CAUSAS Y EFECTOS DEL PROBLEMA

• Inexistencia de Ornato público con espacios naturales y de esparcimiento.

• Inexistencia de áreas verdes y recolectores de basura dentro de la plazuela, no cuenta con

• No cuenta con luminosidad dentro de la plazuela, no cuenta con alumbrado.

• Deterioro de conservación de los espacios públicos.

• Incremento del estrés en las personas.

• Incremento de costos sociales.

• Incremento de casos de salud emocional.

• Deterioro de la salud de las familias.

• Mayor deterioro de inmuebles de charcos y polvo.

ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

Insuficientes condiciones para la integración económica y social en el caserío de

Incremento de casos de salud Deterioro de la salud de Mayor deterioro de

Deterioro de conservación de Incremento de estrés en Incremento de costo

Insuficientes condiciones para las actividades cívicas y de esparcimiento de la

Deficiente estado de la superficie de los espacios

Inexistencia de No cuenta con

Fuente: Elaboración Equipo Técnico

Principales indicadores del objetivo

Cuadro N ° 1.1: Indicadores del Objetivo

1.- Infraestructura para la recreación, Entrega de obra,

B.1.3. MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL

✓ Adecuada infraestructura recreativa y de esparcimiento infantil.

Ilustración 1.1: Medios Fundamentales.

MEDIO FUNDAMENTAL 01 MEDIO FUNDAMENTAL 02

ACCION 1.1 ACCION 2.1

CONSTRUCCION DE AREAS VERDES

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA:

El enfoque metodológico, los parámetros y supuestos utilizados para las estimaciones y