Zatvor u kampu Bondsteel

Zato što nije postojao sistem civilnog zatvora na Kosovu kada su stigli KFOR i UNMIK, bilo je neophodno
da se formira KFOR pritvorske ustanove. MNB (E) osnovao je pritvor u Kampu Bondsteel. Vojska je
naglasila da je reč o pritvoru, a ne zatvoru ili zarobljeništvu. Zatočenici su civilni zločinci i čekali suđenje i
izricanje kazne. Iako na neki način sličan, internacija operacije na Kosovu bile su prilično teške i drugačije
od ratnih zarobljenih operacije za koje su poslanici bili obučeni da vode. Dugoročni

zatočenici zahtevaju drugačije postupanje od ratnih zarobljenika gde su zatvorenici

kretali su se i odlazili prilično često. Pored stražarskih kula, život

prostore, prenosne tuševe i toalete, pritvor je morao da obezbedi

za administrativnu obradu, ispitivanje, posetioce, advokate i

sudije i sudnica. Program poseta sličan onom civila

uspostavljena je regionalna korektivna ustanova. Bilo je potrebno i postaviti

procedure za medicinsku negu i izdavanje lekova.

Slika 6. Zatvorenici

Zatvor je počeo u junu 1999. godine, pošto je bilo okruženo nekoliko šatora

trostrukom napetom koncertnom žicom za smeštaj oko 48 zatočenika. Godinu

kasnije je to bio mnogo veći objekat koji je mogao da primi oko 130 zatočenika

i bio je u porastu. Zatočenici su nosili jarko narandžaste skakaonice (slika 6)

a zatvorski zatvor patrolirali su pripadnici MP i timovi K9. Vojnici

rotirali između stražarskih kula, statičkog straža i rovirajuće patrole.

Na početku operacije, u suštini nije bilo kazne za razbijanje

zakona, tako da je prosečni boravak pritvorenika bio 72 sata. Međutim, ovo se promenilo

422 lekcije sa Kosova

kada je pravosudni sistem počeo da funkcioniše. Juna 2000, objekat

prosečno 65 zatočenika unutar ograde bilo kog dana i u proseku

boravak je bio oko 110 dana.

Generalno gledano, nasilje nisu činili Srbi

zločini, niti su počinjeni lakšim zločinima. Albanci

s druge strane, imao je reputaciju da stvara probleme. Srpska zajednica

pogrešno je protumačio situaciju i počeo da veruje da jesu

uhapsio ga KFOR i poslao u pritvor u Camp Bondsteel,

onda se više nikada ne bi vratili. Bilo je potreba za informacijama

kampanja za ispravljanje ove zablude stvaranjem stvarne situacije

jasnije srpskoj zajednici uopšte.

Od početka procesa procesuirano je više od 1500 zatočenika

Kosovska misija. Zatočenici su pokazali sličan kriminalni mentalitet

zatvorenicima u Sjedinjenim Državama. Novi pritvorenici su često pitali gde je

zatvorenike su tukli ili pogubili. Jednom su pritvorenici shvatili da jesu

primali bi humani tretman, protok informacija, makar malo

bio, prestao. Sve u svemu, objekat nije imao većih problema,

osim jednog pokušaja bekstva i nekih manjih smetnji. Zatvorenik

status i povezane aktivnosti upoznati su sa zapovjednikom MNB (E) / TFF

svakog jutra, a zatim ponovo u večernjim satima. Kosovski sud

sistem se poboljšavao i sudovi su preuzeli aktivnu ulogu u olakšavanju rada

budućnost zatočenika. Kosovski zatvorski objekti počinju

otvoriti za smještaj osuđenih kriminalaca.

Narednik Kasun, vojska SAD-a, izveo je najinformativnije i

za mene zanimljiv obilazak pritvorskog centra Bondsteel. Po dolasku

u pritvoru je postojala žica obrubljena platnom

ograde i stražarske kule koje su okruživale glavni deo. Pristup

do pritvorskog objekta bilo je preko zaključanog područja sa dvostrukom kapijom

morao je da uđe pre nego što mu je dozvoljen pristup glavnom jedrenju. Jednom
unutar glavnog dela nalazilo se nekoliko ograđenih područja

još jedno kontrolisano pristupno područje. Operativni centar je smešten u a

šator unutar glavne kapije. Ovo je bio komandni i kontrolni centar

objekta i gde su zabeležene informacije o pritvorenom i

održavani. Kada je pritvorenik stigao, fotografisao se, ali

nije otisnut prstom. Imali su mogućnost štampanja prstom, ali su nedostajali

neke komade da bih mogao da to uradim u vreme moje posete. Ručni Motorola

radio su korišćeni za komunikaciju unutar jedinjenja. Narednice

Kasun je osećao da nemaju dovoljno radija i takođe je primetio da jesu imaju problema sa punjivim
baterijama, što je doprinelo tome

manjak.

Unutar kontrolisanog pristupnog područja glavnog spoja bilo je šest

odvojeno ograđene površine. U središtu svakog ograđenog područja bilo je

šator na drvenoj platformi u kojoj su se nalazili zatočenici. Bilo je potrebno

odvojene Albance i Srbe, muškarce i žene, i odrasle i maloletnike,

kao i da obezbedi poseban objekat za uznemirene ili opasne

zatočenike. Učinjeni su pokušaji da se uravnoteži broj zatočenika

do najviše deset po šatoru. Bilo je nekih novih objekata

sagrađena od šperploče u drugoj seriji ograđenih u područjima koja

koristiće se za maloletnike i uznemirene pritvorenike. Zbog nedostatka

finansirajući, poslanici su gradili ove objekte umesto kampa

izvođač, Brovn and Root. Zastupnici su takođe izgradili stražarske kule i

platforme za šatore. Tu je bio šator za tuširanje i luka-a-johns

unutar glavnog jedinjenja. Zatočenici su ih pratili

objekata. Zbog medicinske pomoći pritvoreni su odvedeni u MASH

bolnica niz brdo od pritvorske jedinice.

Obrocima su posluženi obroci, dijeta od bolova i flaširane vode

zatočenike. Iako se isprva iznenadilo da zatočenici ne jedu

isti obrok kao i vojnici, Međunarodni odbor crvenih

Križ (ICRC) saglasio se da su MRE, s obzirom na sanitarne uslove i

opšte loše zdravlje (aktivne TB i srčane tegobe) nekih od

zatočenicima, ako su obezbedili najsigurniji izvor hrane. MKCK je posetio objekat

nekoliko puta i pružio malo materijala za čitanje i za cigarete

zatočenike. Poslanici su obezbedili i vreće za spavanje, krevetiće, ličnu higijenu

predmeti, tuš cipele, kante za čuvanje ličnih predmeta, pantalone, majice, kaputi,

čizme, igre, knjige, materijal za čitanje i druge stvari za dugoročno

zatočenici.

Došlo je do nekoliko štrajkova glađu, obično tokom vikenda

periode kada su im porodice donosile hranu. Zatočenici su odsečeni

ova praksa nakon što su im poslanici rekli da će ih početi hraniti

intravenski. Ranije godine bilo je tri pokušaja bekstva od strane tri

pojedinci. Dvojica su pobjegla, a jedan je zarobljen.

Postojao je šator koji je služio kao dvor, sala za sastanke za posetioce i

ostale aktivnosti. Posetiocima je bilo dozvoljeno da donesu cigarete i neprobavljivu hranu zatočenicima.
Zastupnici su pretresli sve stvari i pre njih

dano im je. Posetioci su pretraženi i pre ulaska

424 lekcije sa Kosova

šator za posete. Porodice i zatočenici sreli su se u šatoru i sedeli

klupe jedna preko druge. U šatoru je bilo nekoliko zastupnika

za praćenje aktivnosti. Postojali su i šatori za ispitivanja.

Zastupnici i policija CIVPOL / UNMIK-a ispitivali su zatočenike. The

rezident policijskog službenika UNMIK-a, potpukovnik Paul Ories, zamenik šerifa

okrug Essek u Virginiji, potpomognut preradom i prevozom

pritvorenika na njihovim sudskim raspravama i obavljali ispitivanja. The

Zastupnici i UNMIK koristili su lokalni i prevod računara II (CAT) II

prevodioci. Za osjetljive su korišteni prevodioci CAT II

ispitivanja protiv kontra obaveštajne službe i borbene identifikacije (CID).

POGLAVLJE KSIKS

Operacije

Larri Ventz

Postavljanje bine

TC Dave Hogg, američka vojska, bio je MNB (E) / Task Force Falcon G3.

Na Kosovo je došao sa bogatim iskustvom na Balkanu, ali još uvek

osećao da je to verovatno jedan od njegovih najtežih operativnih zadataka.

Otkrio je da pored izvođenja tradicionalne vojne podrške

do mirovnih operacija, morao je da se brine o mogućnosti

borba izbijanja između UCPMB i VJ / MUP-a u

Preševska dolina, krijumčarenje oružja i operacije protiv pobune

na MNB (E) graniči sa Srbijom i Bivšom Republikom

Makedonija i borba protiv sve većeg etničkog nasilja i organizovana

kriminalne aktivnosti. Takođe je postojala zabrinutost vezana za povratak izbjeglica

i registracija i planiranje predstojećih izbora na Kosovu,

uključujući potencijal za nasilje zbog političkih borbi za vlast.

Bilo je i drugih razmatranja. Svaka Opstina u MNB (E) je imala

različitih problema i postojali su različiti civilno-vojni pristupi

njihova rešenja. Nije postojao nikakav političko-vojni ili strateški plan KFOR-a.

Uz to, nije bilo civilno-vojnih operacija ili informacija KFOR-a

operativni plan. Kao rezultat, integracija i sinhronizacija UNMIK-a,

Napori KFOR-a, MNB-a, IO-a i NVO-a bili su problematični. Bilo

takođe shvata da je MNB (E) / TFF previše rizičan i to

trebalo je rješavati kako su razvijani i postupci djelovanja

pogubljen. Štab MNB (E) / TFF u stvarnosti je bio plus brigade

(divizija) operacija, koja je predstavljala izazove komandnog osoblja.

To je bilo zato što je TFF u osnovi bio osoblje na nivou brigade

iskusni oficiri umesto oficira na nivou divizije. Uopšte,

Osobljem TFF-a nedostajalo je i znanje i iskustvo u mirovnim operacijama. Kao

rezultat je trebao biti kratkog pada i iskustva i ekspertize

smešten da zadovolji potrebe operacije plus brigada. Dodatno

426 Lekcije sa Kosova

da bi se suočili sa kratkim padovima, takođe je bilo potrebno kontinuirano

prilagoditi promene u rukovodstvu i osoblju. Česti preokreti

moralo se pažljivo upravljati da bi se minimizirali poremećaji

kontinuitet rada i stabilnost organizacije.

Postizanje jedinstva napora u operaciji MNB (E) / TFF bilo je teško,

ali bilo je dodatno komplikovano jer je trebalo da se prilagodi KFOR C2

aranžmani koji su pogodovali konsenzusu i vođeni od strane odbora

preferirani način vođenja operacija. Bilo je i drugih izazova

vezano za komandu i kontrolu snaga koje nisu u SAD pod okriljem MNB (E) / TFF

komanda. Većina snaga koje nisu bile u SAD bile su pod NATO OPCON-om, ali su imale zadatak

Rusi su zahtevali odobrenje Ministarstva odbrane. Bilo

takođe zabrinjava da se donose političke odluke na visokom nivou

bez adekvatnog razmatranja i uvažavanja lokalnog uticaja.

Komanda i kontrola

Tipična nedelja u MNB (E) bila je prilično aktivna. Sledeći snimak

ilustruje mnoge, ali ne sve, operativne aktivnosti koje su vojnici bili

angažovan u oblasti odgovornosti MNB (E) tokom perioda od jedne nedelje u

Juni 2000:

• 1.470 bezbednosnih patrola (danju i noću);

• 200 operativnih patrola / zona infiltracije;

• 350 Hot Gun, zaštita sile i KRF misije;

• 112 vazduhoplovnih misija;

• 49 operacija kontrolne tačke;

• 81 bezbednosne misije sa fiksnim lokacijama;

• 40 satelitskih kampova;

• 2.653 misije odreda;

• distribuirano 7.500 do 9.000 PSIOP proizvoda;

• 10 misija borbenih kamera;

• 8 do 10 MEDCAP / DENCAP;

Poglavlje KSIKS 427

• 15 projekata civilnih poslova;

• 5 do 9 živih PSIOP radio i 1 televizijska emisija;

• 4 do 5 saopštenja za medije i medijski događaji;

• 7 vrsta bilateralnih sastanaka sa lokalnim liderima, plus KFOR,

Sastanci UNMIK-a, OEBS-a i nevladinih organizacija; 50 do 60 kontakata nedeljno;

• 7 do 10 VIP poseta radnoj grupi Falcon.

Ritam ritma borbenog sokola operativne grupe (vidi sliku 1) bio je brutalan. Eto

bilo je puno sastanaka tokom dana, pa i uveče,

od kojih se mnogi pojavljuju posle 20:00. Namera i prioritet komandanta bili su vođeni

operativni prioriteti, aktivnosti i ritam borbe u štabu.

Radni dani u sedištu od 15 do 18 sati nisu bili neobični i bilo je

prilično lako se uhvatiti u rutini visokog op tempa od tamo

bilo je malo što drugo učiniti. Izgaranje osoblja je bilo ozbiljna briga i neprekidno

učinjeni su napori da se osoblje ohrabri na adekvatan san i spavanje

neko vreme slobodnog za fizički trening i opšte opuštanje, pročitajte a

Istaknuti posjetioci bili su sastavni dio tkanine TFF života koja

komandant je razmatrao prioritetno razmatranje i zahtevalo mu stalnu pažnju. Potrošio je šef COL-a
Landri, šef operativnog tima Falcon

puno svog vremena pomagao je raditi u ovoj aktivnosti sve do višeg vojnog oficira
je doveden da popuni položaj JVB OIC. Komandant svakodnevno

428 Lekcije sa Kosova

spisak poslova uključivao je stalni tok VIP-ova, čija je lista bila

svakodnevno se obaveštava o brifama za ažuriranje bitke (BUB). Šef štaba

pokušao da maksimalno ograniči broj istaknutih posetilaca visokog nivoa

po dva dnevno kako bi bili sigurni da su dobili odgovarajuće lečenje. Eto

takođe je bio veliki broj drugih posetilaca, koje je COL Landri pomenuo kao

BRAs (Bubbas trčeći okolo) u sektoru za koji je potrebna TFF briga,

hranjenje i druga podrška.

Prvi glavni događaj dana u sedištu radne grupe Falcon

brifing za ažuriranje bitke od 8:00 (BUB) u glavnom gledalištu za informisanje u

oblasti TOC-a praćen obaveštajnim brifingom za samo u SAD-u

Element za analizu i kontrolu (ACE), specijalni bezbednosni pristup za SAD

objekta. Jutarnji BUB, koji je pokrivao teme kao što su vremenske prilike,

Status UAV-a, trenutna vožnja, upotreba aviona i FRAGO-ovi normalno se pokreću

pola sata ili manje. Poslednji redovno zakazan događaj tog dana bio je:

BUB u 18:00 koji su sumirali ključne događaje dana i obično

trajalo manje od jednog sata. U subotu uveče BUB bi trčao

najmanje sat vremena od kada je informisan još širi skup elemenata organizacije

aktivnosti njihovih nedelja Nedelja je bila slobodan dan za BUB-ove, ali postojao je jedan

ACE Ops-Intel brifing ujutro i popodne, bilo je

usledio je jednosatni sastanak između komandanta TFF-a i njegovog osoblja

sat vremena sastanka sa svojim zapovjednicima snaga iz Sjedinjenih Država.

Očigledno je da je u toku i mnogo drugih aktivnosti, uključujući

pripreme za brifinge BUB i ACE i drugi komandni nivo

brifingi i sastanci koji se održavaju tokom dana i večeri. Eto

bili su brojni nedeljni sastanci i sastanci zakazani unapred

koje se odnose na operacije, ciljanje, planiranje, informacione operacije,

civilne poslove, PSIOP, javne poslove, obaveštajne službe, zajednički biro posetilaca,

i druge aktivnosti TFF Ops-Intel i podrške za komande. Bilo

takođe neplanirani događaji poput uspostavljanja krizne akcije

Ćelija (CAC) u TOC-u (koristi se BUB brifing teatar) za praćenje i

upravljati odvijanjem kritičnih događaja koji zahtevaju komandira

uključivanje i upotreba sile, uključujući KRF. Može se postaviti CAC

gore za manje od 30 minuta i obično je pokrenut kao odgovor na

spontana pojava sektorskog incidenta kao što je blokada puta

glavni autoput, demonstracije ili neredi, i ti događaji bi mogli

dešavaju se danju ili noću.

Bilo je i vanjskih sastanaka, poput sedmičnog sastanka između

komandant MNB (E) / TFF-a i COMKFOR-a i šef TFF-a od

Sastanak osoblja sa njegovim kolegom iz KFOR-a. Komandant MNB (E) / TFF

sastali su se svake nedelje sa regionalnim administratorom UNMIK-a i

UNMIK policija i svake druge nedelje se susretao sa regionalnim KZK-om

komandanta. Bio je tu četvorostruki stub UNMIK-a (UNMIK Admin, UNHCR,

OEBS, EU) sastaju se svakog ponedeljka uveče u Gnjilanu koje je zamenica

Komandant MNB (E) / TFF i TFF G5 / Komandant civilnih poslova

prisustvovali. Sedmični sastanak opštinskog Odbora za bezbednost (JSC)

Održana je UNMIK administrator, predstavnici NVO,

šefa tima za civilna pitanja i predstavnika lokalnih etničkih grupa.

Iako su pozvani, lokalni srpski predstavnici retko su prisustvovali tome.

Sastankom je predsedavao komandant manevra MNB (E) / TFF

odgovoran za to područje. Takođe je postojalo nedeljno JSC regionalnog nivoa

sastanak kojim je predsedavao komandant TFF-a. Šef tima za civilne poslove

dodeljen ključnim opštinama koje se svakodnevno sastaju sa UNMIK-om, OEBS-om, nevladinim

organizacijama,

i druge po potrebi da rade na raznim lokalnim pitanjima kao što su

distribucija zaliha, obnova telefonske usluge i druge stvari

to je trebalo popraviti. Bilo je nedeljnih informacija koje sponzoriše KFOR

operacije i PSIOP radne grupe sa MNB-ovima i svake nedelje

Zajednička komisija za sprovođenje, civilne i javne poslove

radne grupe i sastanke Sastanci sponzorisani od KFOR-a

naizmenično između Filmskog grada u Prištini i sedišta MNB-a.

Šefovi timova za civilne poslove TFF-a takođe su imali česte sastanke sa lokalnim

Srpsko sveštenstvo da ih obavesti o naporima KFOR-a i da se obrati

pitanja koja ih se tiču. Bilo je mnogo drugih KFOR-a, UNMIK-a,

OSCE i EU sponzorirali su sastanke i radne grupe koje TFF

komandanti i osoblje su prisustvovali. Takođe su se sreli sa starijim Albancima

i srpske verske i vođe zajednice. Bilo je i MNB (E)

bilateralne inicijative koje se odnose na civilne poslove, PSIOP i obavještajne podatke

ojačati aranžmane za saradnju sa vodećim nacijama zemalja

MNB na njenoj granici - Velika Britanija za MNB (C) i Nemačka za MNB (S).

Prodavnica planova G3 bila je konstantno središte pažnje i sastanaka.

Stalno je protok osoblja iz SAD-a i izvan Sjedinjenih Država ulazio i izlazio iz njega

oblast planiranja. Deo ove aktivnosti je nesumnjivo zbog činjenice da

Elementi osoblja štaba su fizički raspoređeni oko TOC-a

oblast koja nije služila da olakša razmenu informacija i

saradnja. Nadalje, informativni sistemi nisu korišteni

efektivno za saradnju (osim razmene e-pošte), tako je i bilo

neophodno da se osoblje fizički okupi. Na primer, the

alati za zajedničko planiranje dostupni na SIPRNET-u nisu korišteni. The

G3 i G2 planeri (MAJ Jones i MAJ Latham) radili su zajedno

svakodnevno u području planova G3 kao Ops-Intel tim iako su G3 i

G2 prodavnice su bile na fizički različitim lokacijama unutar područja TOC-a.

Bilo je veza G2 i PSIOP u trgovini i planovima

kolonija informacionih operacija koja je obuhvatala tim LIVA

takođe sa njima.

U oblasti planiranja G3 nije bilo NATO-a ili američkih bezbednosnih telefona.

Nezaštićeni DSN telefoni bili su na svim stolovima i postojao je jedan KPN

nezaštićeni telefon KFOR-a, koji se gotovo nikada nije koristio. Ne osigurani

telefoni u klasifikovanom području planiranja predstavljali problem OPSEC,

posebno kada su se istovremeno održavale tajne diskusije

vreme dok se nerazvrstani razgovori vode o nezaštićenima

telefoni. To se često dešavalo tokom dana i konačno je i bilo

neophodno je da neko nadgleda situaciju i upozori one koji imaju

klasifikovana diskusija o postojanju otvorene linije i zadržavanje na njoj

klasifikovane diskusije. Upotreba nezaštićenih telefona tokom

i tajne diskusije su obeshrabrene.

Pristup području planova nije bio strogo kontroliran, što je tamo značilo

da li je osoblje ulazilo i odlazilo tokom tajnih diskusija i

klasifikovane zidne karte, displeji i drugi klasifikovani materijal su lagali

takođe. Radne stanice SIPRNET-a na nivou SAD bile su uključene

većina stolova i ekrana bila je vidljiva onima koji su prolazili kroz

oblast. Uz to, potrebna je pažnja od mnogih ovih

diskusije su bile samo za SAD, ali je u TOC-u bilo osoblja koje nije bilo SAD

povremeno. Lokalne posade za čišćenje su se takođe pojavile u

nasumično tokom dana i područje potrebno je prethodno osigurati

dozvoljavajući im da uđu. Na kraju ne unesite znakove koji su postavljeni na

vrata u oblasti za planiranje i osoba je bila postavljena blizu vrata za

sprečiti ulazak neovlašćenog osoblja prilikom klasifikovanog planiranja i

aktivnosti u toku brifinga su u toku.

Planiranje G3 bilo je, taktičkim operacijama, potrebnom i vremenskom hitnošću,

više fokusiran na kratkoročni, mnogo puta na štetu dugoročnog

planiranja, koje je nedostajalo. Na primer, nije bilo MNB (E)

plan kampanje. MNB (E) / TFF bila je potrebna ćelija za buduće planove i oni takođe

bila je potrebna ćelija-naučena lekcija nezavisna od operacija. Centar

za naučene lekcije vojske (CALL) ili naučene USAREUR lekcije

ćelija je mogla da pruži pomoć na licu mesta, ali je nisu rasporedili

uraditi tako. Umesto toga, planovi G3 morali su da sastave i proizvedu 1ID

nakon preispitivanja akcije i naučenih lekcija kao još jedna dužnost koja je dodeljena

i dalje aktivno uključeni u tekuće aktivnosti operativnog planiranja.

Grana za analizu operacija slična onoj koju ARRC koristi

vršiti mekšu analizu, kao što su povratak na pokazatelje normalnosti i na selo

procene, imale bi koristi od prodavnice planova G3 i mogle bi da imaju

koristi se i za naučenu dokumentaciju. Upotreba civilnih poslova

pružanje takve mogućnosti meke analize možda bi bilo vredno istražiti

buduće operacije.
Nacionalni prioriteti i interesi bili su glavni faktori koji treba uzeti u obzir

tok planiranja i izvršavanja akcije. NATO i nacionalne politike

a interesi, uključujući Sjedinjene Države, često su se razlikovali od kritičnih pitanja.

S tim u vezi, bio je vođa komandanta TFF-a iz višeg štaba

obilan, ali ponekad sukobljen i stavio je zapovjednika u teško

situacija, posebno ako je komandant višeg štaba nosio oboje

Sjedinjene i NATO šešire. Nacije su mogle i odigrale blokiranje svojih crvenih kartona

akcije ili odbijanje učešća u operacijama. Jedan poznati primer

takva akcija je bio zapovjednik ARRC-a, britanski general Sir Michael

Jacksonov odgovor generalu Clarku, SACEUR-u i njegovom nadređenom u SHAPE-u

komandni lanac. Clark mu je naredio da blokira ruski pristup

Aerodrom u Prištini na početku razmeštanja na Kosovo. Jackson

odgovorio je: „Ne počinjem III svetski rat za vas.“ Vlada Velike Britanije

podržao ga je kada je London, kroz svoj nacionalni komandni lanac,

naredio mu da se ne pridržava Clarkove naredbe. U ostalim slučajevima, nacionalna

politika i strategija nisu bile jasne, a ta neizvesnost dodala je izazove

zapovjednikovo planiranje i izvršenje na terenu. Na primer,

zabrinutost zbog jasnoće politika Nacionalnog komandnog tijela SAD-a

uveo neke nesigurnosti u planiranju za američkog komandanta

zemlja. Takođe je postojao osećaj da „na osnovu svesti o terenu“

nedostajalo je politike i viših nivoa komande. Komandanti na

zemlja je takođe osećala da im treba da daju bolje radno znanje

viših pozicija, inicijativa i s tim povezanih kritičnih pitanja

što je uticalo na njihov rad i planove. Granice između strateškog,

operativne i taktičke bile su nejasne, što je stvorilo potrebu da se premosti

informativni jaz između ključnih učesnika sve ono što je važnije.

Neformalna mreža pokazala se kao osnovno sredstvo za rad

oko komandnog nivoa se prekida, pomažući u dekonfliktnim akcijama i

blagovremeno pružanje informacija. Odzivnost i fleksibilnost

bili su ključni atributi operacije u senci. Komanda je bila pod

finim mikroskopom i kada se dogodilo nešto ozbiljno bilo je

trenutna potražnja za informacijama koje je trebalo brzo ispuniti i napuniti.

U tim je okolnostima bilo važno brzo informisati prema gore

i rezultirajući zadatak odozgo i proces odgovora komande potrebno je pažljivo upravljanje da se izbegne
nepotrebno

preopterećenje već zaposlenog osoblja koje pokušava da reši problem. Mnogi

puta su rani izveštaji o teškim situacijama bili nepotpuni i

u nekim slučajevima su netačni, pa je bilo važno odvojiti neko vreme

sastaviti razumno jasnu i tačnu sliku incidenta na

uzemljite i zatim po potrebi ukopčajte.

Postojale su dve video-konferencije na kolateralnom nivou (VTC)

USAREUR svake nedelje, jedan u sredu za Balkan ažuriranje za

zamenika komandanta, USAREUR-a, i jednog u petak koji je bio

Sastanak na nivou O-6 kojim predsjedava USAREUR. Službenik za vezu USAREUR

u MNB (E) / TFF je bio glavni kanal za USAREUR za akcije izdavanja.

TFF ACE je održavao nedeljne SCI VTC-ove sa USAREUR DCSINT i

ACE u Hajdelbergu, Nemačka, i sa Zajedničkim centrom za analizu u

Molesvorth, Engleska. Nacionalni tim za podršku obaveštajnim službama održao je:

nedeljno SCI VTC sa američkom Radnom grupom u Vashingtonu D.C.

Nije bilo MNB (E) VTC-a sa NATO-om, SHAPE-om, KFOR-om i ostalim

MNB ili UNMIK. Pored njih bilo je i nekoliko VTC aktivnosti

gore navedeno, ali generalno gledano njegova upotreba u operacijama TFF nije bila

kao dominantna kao njegova upotreba u Bosni i vazdušni rat nad Srbijom, gde

Komandant i njegovo osoblje svakodnevno su koristili VTC. Na primer, u

U Bosni su svakodnevno postojali VTC-ovi između SHAPE, IFOR / SFOR-a i

MND i tokom dana drugi elementi poput SAD-a i

NATO organizacije IFOR / SFOR koristile su VTC često za koordinaciju

aktivnosti u vezi s implementacijom, radom i održavanjem. U toku

u vazdušnom ratu, general Clark koristio je NATO i američke sigurne VTC

sposobnosti svakodnevno za komunikaciju i koordinaciju vazdušnih operacija sa

njegovi saveznički i američki zapovjednici koji su bili rasuti po čitavoj jedinici

Evropskog pozorišta i u CONUS-u.

Koordinacija osoblja osoblja MNB (E) / TFF-a takođe je bila a

izazov zbog činjenice da su bili osoblje i elementi organizacije

distribuirano po teritoriji TOC-a kao i na drugim lokacijama na

Camp Bondsteel. RTP ritam borbe uspostavljen redovno

sastanke poput BUB-a, jutarnjeg obaveštajnog obaveštaja,

ciljanje sastanaka, radna grupa za informacije o radu,

komandni i štabni sastanci i drugi. To su bile dobre prilike

okupiti osoblje, pružiti informacije ili obuku i omogućiti

diskusije nakon brifinga ili sastanaka. Dnevno i nedeljno osoblje

navikli su sastanci među elementima kao što su PSIOP i civilni poslovi

Poglavlje KSIKS 433

obavještavajte jedni druge. Objavljeni su Ops-Intel i druge informacije

na veb lokacijama SIPRNET i NIPRNET Task Force Falcon

bilo je mnogo dostupnih informacija. Bilo je toliko informacija

da je pitanje brzo postalo jedno od boljih alata za otkrivanje koje će vam pomoći pronaći

potrebne informacije. U stvari, postojala je potreba za ekvivalentom

šef Službe za informacije koji će pomoći u upravljanju informacijskim procesima

i mogućnosti radne grupe, uključujući spoljne interfejse sa

KFOR, ostale centralne banke, UNMIK i nevladine organizacije.

Šef osoblja TFF-a koristio je brojne tehnike kreiranja

okruženje za mentorisanje, edukaciju, deljenje i fokusiranje

napori osoblja. Uprkos tim naporima, ostalo je mlađih

oficiri na svim nivoima komande koji su izrazili zabrinutost

mikro upravljanje i nedovoljno mentorstvo. COS je takođe održao

noćni sastanci sa osobljem G3 (bez G3) radi pregleda planiranja

aktivnosti. Domaćin je bio sedmični sastanak ciljne izvršne vlasti i

odbor za humanitarnu pomoć; imao je nedeljni poziv šefa osoblja kuda

direktori osoblja pružili su ažuriranja o važnim akcijama i zaključili

sa njegovom temom nedelje, posebnim akcentima i vrućim temama.

Jednom nedeljno bio je domaćin neformalne večere za osoblje komande u hotelu

DFAC kao mera za izgradnju tima.

Sistemi podrške taktičkim operativnim centrima

BUB je održan u amfiteatru koji je bio prilično velik

i korišćen je za druge sastanke, kao što su komanda i osoblje,

revizije nakon akcije, ceremonije dodjele nagrada i promocije i

za ćeliju kriznog delovanja (CAC). Bila su dva BARCO projektora

visio sa plafona koji je projektovan na ekrane na prednjem delu

soba i bila su dva povišena televizora sa velikim ekranom sa svake strane

prednjeg dela sobe. Kontrolna soba pozadi usmjerila je upotrebu

sistemima za projekciju i ozvučenje. Kontrolna soba je bila sasvim dobra

prefinjene i mogle bi da mešaju različite audio i video izvore

provučen preko zvučnog sistema i projektovan na displeje. Video

hrani se sa Hunter, Predator, JBS, CNN, AFN, VHS traka, računarom

izlazi (izvor za BUB slajdove) i drugi izvori mogu biti

pojedinačno ili istovremeno usmereni na bilo koju kombinaciju ili celokupni prikaz

mogućnosti. Bili su CD-ovi, kasete, mikrofoni i drugi izvori zvuka

takođe biranje. Komandant i njegovi direktori, uključujući i

multinacionalni zapovjednici dodijeljeni MNB-u (E) sjedili su za dugačkim stolom

434 lekcije sa Kosova

prednji deo sobe i iza njih uzdizalo se takođe nekoliko redova sedišta

opremljeni telefonima koji su zauzeli predstavnici

razni elementi sedišta, npr. osoblje G, JIC, SJA, kapelan

(ugasio bombone, ponudio molitvu i mislio na dan svakog dana)

evening BUB), PAO, CA, PSIOP, MSU, ALO i drugi.

Ispred stola komandanta bila je tabela sa mapama koju je koristio

CAC kada je postavljen u BUB. Komandanski sto je pripremljen za postavljanje tablice glave SIPRNET,
NIPRNET, MSE, UHF TACTSAT,

i drugi pristup po potrebi i može da se konfiguriše za 20 minuta

ili manje za podršku uspostavljanju CAC-a. Telefonska linija za ACE

i radio pristup mrežama LNO, CMD, CONOPS i FSE

takođe aktivirano. Bilo je direktnih taktičkih pristupa telefonima

taktička glasovna mreža. Postojao je DSN pristup za komunikaciju između kampa i kampa i unutar baze,
DSN pristup MSE i direktan

DSN pristup CONUS-u i Nemačkoj i KPN telefon za pristup

Štab KFOR-a. Postojao je MSE pristup DSN-u za kamp-u-kamp

i direktan pristup Nemačkoj i CONUS-u. Motorola radio i

korišćeni su i ručni radio. Kada je CAC postavljen u BUB,

na dva velika ekrana prikazan je Hunter ili drugi video

televizora i ploča sa mapama je podignuta. Jedan od prednjih ekrana

pokazao je Ekcel proračunsku tabelu sa događajima u kojima se događaju i mapu

prekrivanje lokacije događaja projicirano je na drugom ekranu.

BUB je u suštini imao pristup svim komunikacijama i informacijama

sistemske mogućnosti koje podržavaju TOC.

Iako su bile napredne američke C2 i mogućnosti planiranja, poput GCCS-a

dostupno na području TOC-a, osoblje, uključujući operativni centar, uglavnom

nije ih koristio. Umesto toga, procesi i alati su bili više ručni

orijentisane samostalnim radnim stanicama koje se koriste za planiranje, mesarski papir

koristi se za praćenje dnevnih događaja u operativnom centru i zidu 1: 50.000

mape sa acetatskim slojevima koji se koriste za prikaz operativnih informacija.

NATO nije pružio sigurne VTC mogućnosti za korišćenje od strane KFOR-a i snaga

MNB. SAD su obezbedile MNB (E) i nivo kolaterala i SCI

sigurne mogućnosti videokonferencije samo za američku upotrebu. SCI VTC

nalazila se u području Elementa za analizu i kontrolu i kolateral

VTC je bio smešten u oblasti TFF komandnog dela TOC-a.

Bilo je vrhunskih radnih stanica spojenih na američki SIPRNET i

NIPRNET za razmenu Ops-Intel i ostale informacije

izvori poput Interneta koji podržavaju civilno-vojne operacije, otvoreni inteligencija izvora i ostale
potrebe. CRONOS obezbeđen od NATO-a (NATO)

Tajno) radna stanica podržava pristup NATO Ops-Intel i pristup

NATO Intelova mreža za širenje LOCE. Nažalost, iako

NATO terminal se nalazio u oblasti G4 TOC-a, njegova fizička lokacija

nije se pozajmio spreman pristup tokom planiranja G3 aktivnosti. Pristup toj radnoj stanici pod zaštitom
NATO-a pod zaštitom NATO-a (KSN)

Informacije o KFOR-u i Intelu bile su smeštene u stražnjoj sobi u G3

područje planova, samo je nekolicina znala za njegovo postojanje. Ne treba ni pominjati da je NATO

pod uslovom da su pristupi informacionoj mreži Ops-Intel retko korišćeni

podržavaju svakodnevno operativno planiranje MNB (E).

Postojale su i druge mogućnosti informacionog sistema, uključujući kolaborativne

alati za planiranje i vrhunske analize i uobičajeni operativni

mogućnosti slike. Osoblje TFF koristilo je i prenosne računare i radne stanice

za izradu složenih brifinga u boji i za njih su postojali kolor štampači

izrada brošura na papiru. Generalno gledano, TOC

osoblje nije iskoristilo napredne mogućnosti koje su na raspolaganju

njima. Stvarno korišteni alati za podršku informacijama bili su prilično osnovni

kao što su 1: 50 000 mapa sa acetatnim poklopcima ili na stolu, obešeno

zidovi, ili pričvršćeni na velike drvene okvire. Koriste se masne olovke

nacrtajte acetat kako bi prikazali radnje protekle nedelje i obezbedili

druge informacije za potrebe operativnog planiranja. U stvari, za

na sesijama ciljanja postojale su tri velike karte uokvirene drvetom

koristi se za planiranje operacija i informisanje komandanta. Jedan portretiran

aktivnosti u prošloj sedmici, aktivnosti u sledećoj sedmici i

treća jednonedeljna projekcija događaja i fokus. Spojen laptop

projektor je takođe korišćen za prikazivanje uputstava o planiranju operacija

na zidu dok su planove razvijali zaposleni koji sede oko

kolekcija tablica koja je služila kao G3 planira radno područje ćelije. Brifingi

za komandanta, COS i drugi su takođe održani u ovom kraju. The

cilj je bio da brifing bude jednostavan.

Da bi se poboljšalo praćenje Blue Force-a u operativnom centru,

U TOC se instalirao C2PC sistem da bi se koristio OMNITRAC /

DTRAC sistem lociranja pozicija instaliran na mnogim vozilima i

koristi se za praćenje njihove lokacije tokom misije. Na raspolaganju je bilo više od 400 OMNITRAC-ova i
41 DTRAC sistem. GPS

prijemnici su takođe instalirani na nekim vozilima i ručni GPS

prijemnici su takođe korišćeni za navigaciju po srpskim pograničnim područjima.

OMINTRAC je automatski preneo lokaciju vozila

svakih 5 minuta putem satelitskog prolaza pristup NIPRNET-u i

436 Lekcije sa Kosova

zatim kroz zaštitni prolaz do SIPRNET-a a zatim do C2PC

radna stanica koja je na mapi prikazivala vozila koja se prate. C2PC

takođe se može koristiti za prikaz vazdušne slike, ali nije korišćen za

u tu svrhu.

Zračna slika predviđena za upotrebu u operativnom centru bila je

preuzeto iz CAOC-a pomoću sistema FAADCS i STU-III

DSN dial-up veza. Postojao je mali problem u održavanju

kontinuitet sa ovim aranžmanom, jer je bio nizak nivo prioriteta

dodeljeno DSN vezi sa CAOC i kao rezultat visokog

prvenstveno u prometu, imao je česte prekide zbog

prednost. FM emisija bi se mogla koristiti za slanje vazdušne slike

laptopove u polju i vazdušnu sliku takođe možete poslati MANPAD-u

radio i laptopove raspoređenih snaga. Rano upozorenje je takođe bilo putem

glasovna FM komunikacija. Dostupan je i AVACS JTIDS

ali postojao je problem komunikacije sa vidom koji se ometao

sa prenosom signala na TOC. Problem je izazvao

premeštanje AVACS orbite sa Kosova i preko Jadrana gde

prenos preko planinskih vrtova u kamp Bondsteel bio je loš.

Automatizovani sistem planiranja misije korišćen je za helikopter

planiranje misije Samo u TOC-u bilo je i drugih samostojećih

informacioni sistemi za praćenje mina i stanja uklanjanja NUS-a, požar

podrška planiranju i operacijama i drugim planiranjem i operacijama

praćenje aktivnosti u operativnom centru. Bilo je i brojnih drugih

samostojeći računarski sistemi koji su se širili kroz Camp Bondsteel

poput onih koje koriste ACE / NIST, inžinjeri, vremensko osoblje

operacije, SOCCE, javne poslove, PSIOP i proizvodi za borbene kamere

razvojni objekti.

Ostale komunikacije TOC-a sastojale su se od FM mreža koje podržavaju ALO,

CONOPS, TFF naredba, TF FS i komanda jedinice. TOC antena

toranj nije omogućavao pravilno odvajanje antena i to je uzrokovalo

smetnje za pridružene komandne mreže. Bilo je i MSE, DSN,

STU-II (B) / STU-III, KPN, S / C TACSAT i baznu stanicu Motorola.

Iako su komunikacijske mogućnosti bile prilično dobre

dokumentovano od strane TFF G6, sličnog nivoa dokumentacije

informativnih sistema je nedostajalo. To je najvjerovatnije zato što je tamo

nije ekvivalent glavnom službeniku za informacije koji bi upravljao tim

konfiguracije samostalne i umrežene mogućnosti koje koristi

razne različite elemente koji su podržali TOC.

Poglavlje KSIKS 437

Prenos autoriteta

Planiran je prenos vlasti (TOA) sa 1. ID na 1. AD

za 20. jun, a to je takođe zahtevalo pažljivu pažnju TFF-a

komandanta i njegovog štaba. Uprkos ogromnom trudu, TOA

otišao bez većih problema. Jedini primetan dokaz koji

to se dogodilo bio je povećan broj osoblja na Bondsteelu

i povećao saobraćaj vozila jer je novo zamenjivalo staro, a potom i staro

probe i stvarne ceremonije TOA. BG Sanchez, u svom poslednjem BUB-u

noć pre TOA-e, zahvalio osoblju na njihovom doprinosu. On

rekao: „Kosovo je bila enigma i mi smo tim ljudima dali vrednost

nije razumeo. "Njegovo poslednje uputstvo bilo je" da budemo ravnodušni i

odnosite se prema svima sa dostojanstvom i poštovanjem. "

Slika 2. Prenos ceremonije autoriteta

Ceremonija TOA održana je na novoizgrađenoj šljunčanoj paradi

zemlju pored TOC-a sa pogledom na planine Šari u

pozadina (vidi sliku 2). Vojnici MNB (E) iz Sjedinjenih Država, Grčke,

Poljska i Ukrajina stajale su u formiranju i bile pukovnije

boje. Ceremonija je počela u 9 sati i trajala je oko sat vremena. LTG

Juan Ortuno, COMKFOR, simbolično je predao autoritet predajom

iznad zastave sokola Operativne grupe od generala Sancheza do generala Tieszena.

Bilo je nekoliko dostojanstvenika, uključujući LTG James Rilei,

Komandant V korpusa i Ceku, komandant TMK / KPC. U intervjuu nakon ceremonije TOA, general
Tieszen je rekao novinarima

da se mirovna snaga svodi na ono što je on nazvao "Trojicom

Fs. Budite fer, budite čvrsti i budite ljubazni. "Tieszen je takođe rekao novinarima,

„Veoma je važno da budemo ravnomerni i fer. Čvrsta ali prijateljska.

A to ćemo učiniti. "Nekoliko dana kasnije ispitan je u neredu

u Strpce.
U svom prvom BUB-u uveče TOA-e, general Tieszen je pružio pomoć

uputstva za narednih 30 dana. Njegovi ciljevi su uključivali:

• Postavljanje standarda i njihovo sprovođenje;

• Smještanje u sektor i razmatranje TTP prilagođavanja;

• Angažovanje stanovništva i stvaranje odnosa;

• Pregled misija i utvrđivanje šta su promene

potrebno;

• Gledajući kvalitetu života i zaštitu na daljinu

sajtova (imali smo 40);

• Rad na sistemima i procesima;

• Razvijanje ličnog ritma borbe (čitaj knjigu i radi

Fizička obuka);

• Održavanje trenutnog ritma borbenog štaba; i

• Održavanje budnosti o sigurnosti i sigurnosti.

Tim prve AD započeo je s pomalo interno fokusiranim čvrstim stavom koji je odavao utisak da će stvari
biti puno

razlikuje se od prve ID operacije. Kao rezultat toga, došlo je do nekih napetosti

trenutke tokom narednih nekoliko dana i nedelja kao novi senior

igrači na nivou takmičili su se za liderske pozicije i novi tim

prilagođeni operativnom okruženju. Dinamika team buildinga

oluje, formiranja i normiranja svi su posmatrani kao novi tim

došli zajedno. Budući da je trebalo zaraditi poverenje i poverenje, trebalo je

neko vreme da se integriše postojeće osoblje i novi dolasci u 1.

AD tim. Najuočljivije promene bile su povezane sa manje stresnim

ritam borbe i op tempo i, Iron Iron Soldirs zamenio Duti First as

moto dana.
Poglavlje KSIKS 439

Ritam borbe 1. ID-a koji je upravljao sedištem '

operacije su odmah prekinute s TOA-om do 1. AD.

Sastanci i događaji odjednom nisu bili tako predvidljivi u pogledu kada

oni bi se javljali i koliko bi trajali. Bilo je promena

tokom ritma borbe tokom narednih nekoliko meseci koji su se preusmerili

aktivnosti, pojednostavljeni procesi, uravnoteženi spoljašnji sa unutrašnjim

zahtevima i omogućili su zaposlenima malo radnog vremena nedeljom. A 2-

nedeljni ciklus zamenio je nedelju intenzivnih aktivnosti - za novu bitku

ritam, 1 nedelja fokusirana na aktivnosti osoblja koje se odnose na ciljanje i

druge nedelje o zapovjednicima.

Op tempo štaba se sigurno usporio, počevši od dana

jedna - prodavnica visokih aktivnosti G3 u osnovi je zatvorena u

uveče i bilo je tiho čak i tokom dnevnih sati. Kao frakcije

testirali prvi tim AD-a i postali su osetljiviji na

okruženje, tim i rad su se počeli stabilizovati, ali ovo je potrajalo

nekoliko nedelja. Česti promet komandanata i šestomesečni

rotacije jedinica stvorile su značajne turbulencije i izazove u oba

vođstvo i kontinuitet operacija za KFOR i MNB.

U vreme koje je dovelo do mog dolaska u maju 2000. godine, bilo je tri

Zapovjednika MNB (E) i prije kraja jula bilo bi dvoje

više. U Bosni je trebalo više od dvije godine da se sličan broj dogodi

zapovjednici kontingenta predvođenog SAD-om. Naizgled okretni SAD

komandna vrata izazvala su zabrinutost od strane nekih koji bi mogli biti karijere

a administrativni zahtevi su postavljeni iznad dobijanja

Misija ostvarena. Uostalom, mirovna misija na Kosovu

je bio u toku i najvažnija i najvidljivija misija vojske

u to vreme. KFOR i ostale MNB doživeli su slične cikluse rotacije sila

ali ne nužno ista učestalost preokreta zapovjednika. Eto

bila su tri COMKFOR-a u prvoj godini rada i četvrta

preuzeo bi ga u oktobru 2000. godine. Bilo je i NATO-a i SHAPE-a

obrtaji nivoa u istom vremenskom okviru. Predsedavajući NATO

Vojni komitet je u maju 1999. promenio generalnog sekretara NATO-a

promenjen u oktobru 1999. godine, a potom u maju 2000. godine SACEUR promenjen

od vojske do vazduhoplovstva s generalom Ralstonom, američkim vazduhoplovstvom, zamenjujući

General Clark, američka vojska. Oni su predstavljali značajne promene od

najviši nivoi komande NATO-a, sve do nivoa podrške

NATO operacije na Balkanu i naročito razmeštanje Kosova.

440 lekcije sa Kosova

Rotacija vojnog osoblja bila je problem u Multinacionalu

Brigade, posebno na taktičkom nivou. Civilno-vojni odnosi poverenja

zarađeni vremenom prekidali su se svaki put kada se novi tim rotirao u

CA / CIMIC, PSIOP i manevarske jedinice. U MNB (E) rotacije

dešavalo se svakih 6 meseci. Jedinice poput civilnih poslova i rotacije PSIOP-a

preklapale manevarske jedinice i ovo je, srećom, prijavilo neke

kontinuitet rada. Čak je i ovde bilo potrebno uspostaviti poverenje

i obnovi tim kad se postave nove jedinice. Učinjeni su pokušaji

olakšati tranziciju uveravajući lokalne vođe i stanovnike

ništa se ne bi promenilo u odnosima sa promenom osoblja.

Međutim, prilike su propuštene. Novi timovi za civilne poslove i PSIOP

i drugi, kao što su poslanici i manevarske jedinice, morali su to da paze

nisu se uvukli u situacije zasnovane na lokalnom kazivanju prethodnog

tim im je nešto obećao ili da će im vojska to učiniti.

Pravilo civilnih poslova je bilo da nikada ništa ne obećaju.

Zajednička komisija za sprovođenje

Omogućila je Zajednička komisija za implementaciju MNB (E)

komunikacija između komandanta radne grupe i stranaka u

kako bi se osiguralo sveobuhvatno poštovanje odredbi MTA i

Uredba UNMIK-a 1999/8 o uspostavljanju Kosova

Zaštitni korpus (KPC). Imali su LTC Ingram, američka vojska i JNB (E) JN

osoblje jednog oficira i dva specijalca prve klase i ugovor

prevodilac. Izveštavao je komandanta TFF preko načelnika

Osoblje. Za kretanje po sektoru imao je Montero SUV i a

Humvee sa sigurnom komunikacijom. Takođe je koristio Motorolu

Talk About ručni radio.

Kao JIC, LTC Ingram služio je kao MNB (E) LNO KPC,

nadgledao rad savetodavnog tima za obučavanje KZK-a,

nadgledao međunarodne sporazume i implementaciju u vezi sa KPC-om

aktivnosti u sektoru i održao sastanke sa čelnicima KZK-a i ključnim osobljem

osoblje. Na primer, kao odgovor na izgradnju UCK

spomenika u Kamenici, JIC je sarađivao sa rukovodstvom KZK da bi pokušao

dobiti njihovu podršku da ga skinu. Bilo je NATO oficira sa

Snage Partnerstva za mir i Vojske SAD-a koje su imale vojno-vojnu misiju i koje bi mogle biti idealni
konsultanti za

KZK pod vodstvom JIC-a. Ipak, vrlo malo bivših i nijedan od njih

poslednji su im ikada dodeljeni. Nije bilo institucionalnog učešća

Poglavlje KSIKS 441

KFOR J9 sa KFOR-om JIC u pretvaranju OVK u civilnu

spremnost za vanredne situacije i pomoć u slučaju katastrofe. Isto tako,

ni MNB (E) G5 nije bio uključen.

JIC MNB (E) služio je kao Sekretarijat Zajedničke bezbednosti MNB (E)

Odbor je prisustvovao i organizovao nedeljne sastanke o sektoru

sigurnost sa predstavnicima međunarodne zajednice, uključujući

UNMIK. Aktivno se povezao sa borbom JIC-a za KFOR, TFF

Komandanti i JIC-ovi MNB (S) i MNB (C). Imao je kontakte sa

regionalni administrator UNMIK-a, Gnjilane, UNMIK policija

Region Gnjilana i sa Međunarodnom organizacijom za migracije

(IOM) kancelarije u Gnjilanu i Uroševcu.

U intervjuu sa bivšim JIC-om MNB (E), LTC Viseman-om, američkom vojskom,

pre nego što je otišao, izrazio je zabrinutost zbog brzine kojom je

UCK je razoružan i UNMIK je pokušavao da ih transformiše u

FEMA poput organizacije za humanitarnu pomoć. Njegova briga se odnosila

da li će to dugoročno uspeti. Uostalom, Albanci

posmatrali su TMK / KPC (ranije UCK / OVK) kao oslobodioce i

KZK su sebe smatrali Vojskom Kosova. Uprkos

potencijalni problemi povezani sa pozicioniranjem moći, Sokol radne grupe

komandant je pokušavao da sarađuje sa njima, ali takođe je bio čvrst. The

navedena misija KZK-a, koju je osnovao UNMIK, trebalo je da bude

samo multidisciplinarna, multietnička, autohtona hitna služba

agencija na Kosovu. Oni bi reagovali na katastrofe koje utiču na

stanovništvo i teritorija, sprovode operacije potrage i spasavanja i

pomažu u obnovi infrastrukture i zajednice. KZK bi

takođe pružaju pomoć UNMIK-u i KFOR-u i obavljaju ceremonijalno

dužnosti kao što su rukovodstvo TMK / KPC (vidi Sliku 3) prisustvo na

Juna 2000 MNB (E) TOA. Oni, međutim, ne bi imali ulogu u zakonu

sprovođenje, kontrola nereda, protivterorizam ili bilo koji drugi zadatak koji to čini

uključivalo je podržavanje reda i zakona. Članovi takođe nisu bili

učestvovati u političkim aktivnostima, obnašati javnu funkciju ili aktivno učestvovati

u političkim poslovima.