‫ﺻﻔﺤﻪ ‪1‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫ﺻﻔﺖﻫﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬ ‫ﻧﺎم ﻛﺘﺎب‪:‬‬

‫ﺑﺮﮔﺮدانِ ﻛﺘﺎبِ‪The 21 Indispencable Qualities Of A Leader:‬‬

‫‪Becoming the person others will want to follow‬‬

‫ﺟﺎن ﻣﺎﻛﺴﻮل‬ ‫ﻧﻮﻳﺴﻨﺪه‪:‬‬

‫ﺑﺮﮔﺮداﻧﻨﺪه ﺑﻪ ﻓﺎرﺳﻲ‪ :‬ﻣﻬﻨﺪس ﻋﺰﻳﺰ ﻛﻴﺎوﻧﺪ‬

‫ﻓﺮا‬ ‫ﻧﺎﺷﺮ‪:‬‬
‫ﭘﻨﺠﻢ‬ ‫ﻧﻮﺑﺖ ﭼﺎپ‪:‬‬

‫ﻣﻬﺪﻳﻪ ﻣﻴﺮﻃﺎﻫﺮي‬ ‫ﺧﻼﺻﻪﺳﺎزي و ﺗﺪوﻳﻦ‪:‬‬

‫ﺷﺮﻛﺖ ﭘﻼك آﺑﻲ‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪2‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫ﻣﻘﺪﻣﻪ‪3 ......................................................................................... :‬‬

‫‪ -1‬ﺷﺨﺼﻴﺖ‪3 ................................................................................. :‬‬
‫‪ -2‬ﺟﺎذﺑﻪ‪5 .....................................................................................:‬‬
‫‪ -3‬ﺗﻌﻬﺪ‪6 ...................................................................................... :‬‬
‫‪ -4‬ارﺗﺒﺎط‪8 ..................................................................................... :‬‬
‫‪ -5‬ﻟﻴﺎﻗﺖ‪9 .....................................................................................:‬‬
‫‪ -6‬ﺷﺠﺎﻋﺖ‪10 ................................................................................. :‬‬
‫‪ -7‬ﻗﺪرت ﺗﺸﺨﻴﺺ‪11 ......................................................................... :‬‬
‫‪ -8‬ﺗﻤﺮﻛﺰ‪12 ................................................................................... :‬‬
‫‪ -9‬ﺑﺰرﮔﻮاري‪14 ................................................................................ :‬‬
‫‪ -10‬اﺑﺘﻜﺎر‪16 .................................................................................. :‬‬
‫‪ -11‬ﮔﻮش دادن‪17 ............................................................................ :‬‬
‫‪ -12‬ﺷﻮر و ﺷﻮق‪18 ........................................................................... :‬‬
‫‪ -13‬ﻧﮕﺮش ﻣﺜﺒﺖ‪20 .......................................................................... :‬‬
‫‪ -14‬ﻣﺸﻜﻞﮔﺸﺎﻳﻲ‪21 .......................................................................... :‬‬
‫‪ -15‬رواﺑﻂ‪23 .................................................................................. :‬‬
‫‪ -16‬ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ‪24 .............................................................................. :‬‬
‫‪ -17‬اﻣﻨﻴﺖ ﺧﺎﻃﺮ‪25 ............................................................................ :‬‬
‫‪ -18‬ﺗﺴﻠﻂ ﺑﺮ ﻧﻔﺲ‪26 ......................................................................... :‬‬
‫‪ -19‬ﺧﺪﻣﺖ ﮔﺬاري‪27 ..........................................................................:‬‬
‫‪ -20‬ﺑﻴﺎﻣﻮزﻳﺪ‪28 ............................................................................... :‬‬
‫‪ -21‬آﻳﻨﺪه ﺑﻴﻨﻲ و ﻗﻮه ﺗﺸﺨﻴﺺ‪30 ............................................................. :‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪3‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫ﻣﻘﺪﻣﻪ‪:‬‬
‫ﭼﻪ ﭼﻴﺰي ﻣﺮدم را وا ﻣﻲدارد ﻛﻪ رﻫﺒﺮي ﻛﺴﻲ را ﺑﭙﺬﻳﺮﻧﺪ؟ ﭼﺮا ﻣﺮدم در ﭘﺬﻳﺮش رﻫﺒﺮي‬

‫اﻳﻦ ﻳﻜﻲ اﻛﺮاه دارﻧﺪ ‪ ،‬اﻣﺎ ﭘﺸﺖ ﺳﺮ آن ﻳﻜﻲ ﺗﺎ آن ﺳﺮ دﻧﻴﺎ ﻣﻲروﻧﺪ؟ وﺟﻪ ﺗﻤﺎﻳﺰ ﻧﻈﺮﻳﻪﭘﺮدازان‬

‫رﻫﺒﺮي ﺑﺎ رﻫﺒﺮان ﻣﻮﻓﻖ ﻛﻪ ﻛﺎراﻳﻲ ﺧﻮد را در ﻣﻴﺪان ﻋﻤﻞ ﺑﻪ ﻧﻤﺎﻳﺶ ﻣﻲﮔﺬارﻧﺪ ﻛﺪام اﺳﺖ؟ ﭘﺎﺳﺦ‬

‫را ﺑﺎﻳﺪ در ﺧﺼﻮﺻﻴﺎت ﺷﺨﺼﻴﺘﻲ اﺷﺨﺎص ﺟﺴﺖوﺟﻮ ﻛﺮد‪.‬‬

‫ﻛﺴﻲ ﻳﻚﺷﺒﻪ رﻫﺒﺮ ﻧﻤﻲﺷﻮد‪ ،‬ﺑﺨﺸﻲ از رﺷﺪ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲﻫﺎي ﻫﺮ رﻫﺒﺮ ﺣﺎﺻﻞ آﻣﻮﺧﺘﻦ ﻗﻮاﻧﻴﻦ‬

‫رﻫﺒﺮي اﺳﺖ‪ .‬اﻣﺎ آﻣﻮﺧﺘﻦ ﻓﻮت و ﻓﻦ رﻫﺒﺮي ﺑﺎ ﻋﻤﻞ ﻛﺮدن ﺑﻪ آن دو ﭼﻴﺰ ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﻫﺮ ﭼﻴﺰي از رﻫﺒﺮي آﻏﺎز و ﺑﻪ رﻫﺒﺮي ﺧﺘﻢ ﻣﻲﺷﻮد و ﻧﻄﻔﻪ رﻫﺒﺮي در درون ﻫﺮ ﻛﺲ ﻗﺮار‬

‫دارد‪ .‬اﮔﺮ ﺟﺎﻳﮕﺎه رﻫﺒﺮي ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ را در درون ﺧﻮد ﺑﺪﺳﺖ آورﻳﺪ در ﺑﻴﺮون ﻫﻢ ﻣﻲﺗﻮاﻧﻴﺪ ﻫﻤﺎن‬

‫رﻫﺒﺮي ﺑﺎﺷﻴﺪ ﻛﻪ ﺧﻮد ﻣﻲﺧﻮاﻫﻴﺪ‪ .‬ﻣﺮدم از ﺷﻤﺎ ﭘﻴﺮوي ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﻛﺮد و اﮔﺮ ﭼﻨﻴﻦ ﺷﻮد از ﻋﻬﺪه‬

‫ﻫﺮ ﻛﺎري در اﻳﻦ ﺟﻬﺎن ﺑﺮﺧﻮاﻫﻴﺪ آﻣﺪ‪.‬‬

‫‪ -1‬ﺷﺨﺼﻴﺖ‪:‬‬
‫ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﺑﺮﺧﻮرد رﻫﺒﺮان ﺑﺎ روﻳﺪادﻫﺎ و ﭘﻴﺶآﻣﺪﻫﺎي زﻧﺪﮔﻲ ﻧﺸﺎﻧﻪ ﺑﺎرز ﺷﺨﺼﻴﺖ آﻧﻬﺎﺳﺖ‪.‬‬

‫ﺑﺤﺮان‪ ،‬ﻟﺰوﻣﺎ ﺷﺨﺼﻴﺖ اﻧﺴﺎن را ﻧﻤﻲﺳﺎزد‪ ،‬اﻣﺎ ﺷﻜﻲ ﻧﻴﺴﺖ ﻛﻪ آن را آﺷﻜﺎر ﻣﻲﺳﺎزد‪ .‬آﻧﭽﻪ را ﻛﻪ‬

‫ﻫﺮ ﻛﺴﻲ ﺑﺎﻳﺪ درﺑﺎره ﺷﺨﺼﻴﺖ ﺑﺪاﻧﺪ‪:‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪4‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫‪ .1‬ﺷﺨﺼﻴﺖ ﺑﻪ ﺣﺮف ﻧﻴﺴﺖ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ اﺳﺖ‪ :‬ﻫﺮ ﻛﺴﻲ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ از ﻛﻤﺎل و ﺗﺸﺨﺺ‬

‫ﺧﻮد دم ﺑﺰﻧﺪ‪ ،‬اﻣﺎ ﺷﺨﺼﻴﺖ ﻫﺮ ﻛﺲ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ اوﺳﺖ‪ .‬اﮔﺮ ﻗﻮل و ﻋﻤﻞ رﻫﺒﺮ ﻳﻜﻲ ﻧﺒﻮد‪،‬‬

‫دﻟﻴﻞ را در ﺿﻌﻒ ﺷﺨﺼﻴﺖ او ﺑﻴﺎﺑﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .2‬اﺳﺘﻌﺪاد ﺧﺪادادي اﺳﺖ‪ ،‬اﻣﺎ ﺷﺨﺼﻴﺖ دﺳﺖ ﺧﻮد ﻣﺎﺳﺖ‪ :‬ﻫﺮ ﺑﺎر ﻛﻪ راﻫﻲ را‬

‫اﻧﺘﺨﺎب ﻣﻲﻛﻨﻴﻢ ﮔﺎﻣﻲ در راه اﻳﺠﺎد ﺷﺨﺼﻴﺖ ﺧﻮد ﺑﺮﻣﻲدارﻳﻢ ﻫﻨﮕﺎم ﭘﻴﻤﻮدن راهﻫﺎﻳﻲ‬

‫ﻛﻪ در زﻧﺪﮔﻲ ﺧﻮد اﻧﺘﺨﺎب ﻛﺮدهاﻳﺪ‪ ،‬ﺷﺨﺼﻴﺖ ﺧﻮد را ﻧﻴﺰ ﮔﺎمﺑﻪﮔﺎم ﻣﻲﺳﺎزﻳﺪ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺷﺨﺼﻴﺖ‪ ،‬ﺟﺎي ﺷﻤﺎ را در دل ﻣﺮدم ﺑﺎز ﻣﻲﻛﻨﺪ‪ :‬رﻫﺒﺮان راﺳﺘﻴﻦ ﻫﻤﻴﺸﻪ ﺑﺎ ﻣﺮدم‬

‫ﺳﺮوﻛﺎر دارﻧﺪ‪ .‬ﭘﻴﺮواﻧﻲ ﻛﻪ ﺿﻌﻒ و ﺧﻄﺎﻳﻲ در ﺷﺨﺼﻴﺖ رﻫﺒﺮان ﺧﻮد ﺑﺒﻴﻨﻨﺪ اﻋﺘﻤﺎد ﺧﻮد‬

‫را از دﺳﺖ ﻣﻲدﻫﻨﺪ و رويﮔﺮدان ﻣﻲﺷﻮﻧﺪ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﻫﻴﭻ رﻫﺒﺮي ﻧﻤﻲﺗﻮاﻧﺪ از ﻣﺮز ﺷﺨﺼﻴﺖ ﺧﻮد ﻓﺮاﺗﺮ رود‪ :‬ﻛﺴﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻗﻠﻪﻫﺎي‬

‫ﻛﺎﻣﻴﺎﺑﻲ ﭘﺎ ﻣﻲﮔﺬارﻧﺪ اﻣﺎ ﺷﺎﻟﻮده ﺷﺨﺼﻴﺘﻲ ﻻزم ﺑﺮاي ﺣﻔﻆ آن را ﻧﺪارﻧﺪ‪ ،‬زﻳﺮ ﻓﺸﺎر‬

‫روﺣﻲ ﺑﻪ ﺳﻮي ﻓﺎﺟﻌﻪ ﮔﺎم ﺑﺮﻣﻲدارﻧﺪ و در ﻳﻚ ﻳﺎ ﭼﻨﺪ ﭼﺎﻟﻪ از ﭼﻬﺎر ﭼﺎﻟﻪ ﻣﻲاﻓﺘﻨﺪ‪ :‬ﭼﺎﻟﻪ‬

‫ﻛﺒﺮ و ﺧﻮدﭘﺴﻨﺪي‪ ،‬اﺣﺴﺎس ﺗﻨﻬﺎﻳﻲ‪ ،‬ﻣﺎﺟﺮاﺟﻮﻳﻲ‪ ،‬ﻫﺮزﮔﻲ ﺟﻨﺴﻲ‪ .‬اﮔﺮ در ﻳﻜﻲ از‬

‫ﭼﺎﻟﻪﻫﺎي ﭼﻬﺎرﮔﺎﻧﻪ اﻓﺘﺎدهاﻳﺪ دﺳﺖ از ﻛﺎر ﺑﻜﺸﻴﺪ‪ ،‬آﻧﭽﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻜﻨﻴﺪ‪ ،‬ﺑﻜﻨﻴﺪ ﺗﺎ ﻓﺸﺎر روﺣﻲ‬

‫ﻛﺎﻣﻴﺎﺑﻲ را از ﺧﻮد دور ﺳﺎزﻳﺪ و از ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن ﻛﻤﻚ ﺑﺨﻮاﻫﻴﺪ‪.‬‬

‫راهﻫﺎي ارﺗﻘﺎي ﺷﺨﺼﻴﺖ‪:‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪5‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫‪ .1‬درزﻫﺎ را ﭘﻴﺪا ﻛﻨﻴﺪ‪ :‬ﺑﻪ زﻣﻴﻨﻪﻫﺎي اﺻﻠﻲ زﻧﺪﮔﻲ ﺧﻮد ﻧﮕﺎه ﻛﻨﻴﺪ و ﺑﺒﻴﻨﻴﺪ ﻛﻪ آﻳﺎ‬

‫ﻛﺎري را ﺳﺮﺳﺮي ﮔﺮﻓﺘﻪاﻳﺪ‪ ،‬ﺳﺎزش ﻛﺮدهاﻳﺪ‪ ،‬ﻳﺎ ﻣﻮﺟﺐ ﻳﺎس و ﺳﺮﺧﻮردﮔﻲ ﻛﺴﻲ‬

‫ﺷﺪهاﻳﺪ؟ ﻫﺮ ﻣﻮردي را در ﻋﺮض دو ﻣﺎه ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺑﻪ ﻳﺎد ﻣﻲآورﻳﺪ ﻳﺎدداﺷﺖ ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .2‬اﻟﮕﻮﻫﺎ را ﺑﻴﺎﺑﻴﺪ‪ :‬ﭘﺎﺳﺦ ﻣﻮردﻫﺎﻳﻲ ر ا ﻛﻪ ﻳﺎدداﺷﺖ ﻛﺮدهاﻳﺪ ‪ ،‬ﺑﺮرﺳﻲ ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫روﻧﺪﻫﺎ و اﻟﮕﻮﻫﺎي ﻗﺎﺑﻞ ردﻳﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺗﺸﺨﻴﺺ ﻣﺴﺎﻳﻞ ﺷﺨﺼﻴﺘﻲ ﻛﻤﻚ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺗﻘﺼﻴﺮ ﺧﻮد را ﺑﻪ ﮔﺮدن ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ‪ :‬ﺗﺮﺳﻴﻢ درز و ﺷﻜﺎف ﺷﺨﺼﻴﺖ آﻧﮕﺎه آﻏﺎز‬

‫ﻣﻲﮔﺮدد ﻛﻪ ﺧﻄﺎﻫﺎي ﺧﻮد را ﺑﭙﺬﻳﺮﻳﺪ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﺷﺨﺼﻴﺖ ﺧﻮد را از ﻧﻮ ﺑﺴﺎزﻳﺪ‪ :‬اﻛﻨﻮن ﻛﻪ ﻧﻘﻄﻪﻫﺎي ﺿﻌﻒ ﺧﻮد را ﻳﺎﻓﺘﻪاﻳﺪ‪،‬‬

‫ﻃﺮﺣﻲ ﺑﻴﻔﻜﻨﻴﺪ ﻛﻪ ﺟﻠﻮ ﺗﻜﺮار ﺧﻄﺎﻫﺎي ﮔﺬﺷﺘﻪ را ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ ‪.‬‬

‫‪ -2‬ﺟﺎذﺑﻪ‪:‬‬
‫ﺟﺎذﺑﻪ ﺑﻪ ﺑﻴﺎﻧﻲ ﺳﺎده ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﻛﺸﻴﺪن ﻣﺮدم ﺑﻪ ﺳﻮي ﺧﻮﻳﺶ اﺳﺖ‪ .‬ﺟﺎذﺑﻪ ﻫﻢ ﻣﺜﻞ ﺑﻘﻴﻪ‬

‫وﻳﮋﮔﻲﻫﺎي ﺷﺨﺼﻴﺘﻲ ﭘﺮوردﻧﻲ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺮاي اﻳﻨﻜﻪ ﻣﺮدم ﺑﻪ ﺳﻮي ﺷﻤﺎ ﺟﺬب ﺷﻮﻧﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﺧﻮد را ﺑﻪ‬

‫ﺻﻔﺎت زﻳﺮ ﺑﻴﺎراﻳﻴﺪ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﻋﺸﻖ ﺑﻪ زﻧﺪﮔﻲ‪ :‬ﻣﺮدم از ﻛﺴﻲ ﻟﺬت ﻣﻲﺑﺮﻧﺪ ﻛﻪ از زﻧﺪﮔﻲ ﻟﺬت ﺑﺒﺮد‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺑﺮ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲﻫﺎ و ﻧﻘﺎط ﻗﻮت اﺷﺨﺎص اﻧﮕﺸﺖ ﺑﮕﺬارﻳﺪ‪ :‬ﺑﻪ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ و ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ دﻳﮕﺮان‬

‫اﻋﺘﻘﺎد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ‪ .‬اﻳﻦ اﻣﺮ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻲﺷﻮد ﻛﻪ اﻋﺘﻘﺎد آﻧﺎن ﺑﻪ ﺧﻮدﺷﺎن اﻓﺰاﻳﺶ ﻳﺎﺑﺪ و‬

‫ﺧﻴﺮ آن ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻧﻴﺰ ﺑﺮﺳﺪ‪.‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪6‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫‪ .3‬ﻣﺮدم را اﻣﻴﺪوار ﻛﻨﻴﺪ‪ :‬اﮔﺮ دل دﻳﮕﺮان را ﺑﻪ ﻧﻮر اﻣﻴﺪ روﺷﻦ ﻛﻨﻴﺪ ﺷﻴﻔﺘﻪ ﺷﻤﺎ‬

‫ﻣﻲﺷﻮﻧﺪ و ﻣﻬﺮﺗﺎن را دل ﺧﻮﻳﺶ ﺟﺎي ﻣﻲدﻫﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﺧﻴﺮ ﺑﺮﺳﺎﻧﻴﺪ‪ :‬ﻫﻨﮕﺎم رﻫﺒﺮي ﻣﺮدم از ﺧﻮد و از ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺧﻮد ﻣﺎﻳﻪ ﺑﮕﺬارﻳﺪ‪ .‬دﻳﮕﺮان‬

‫را از ﺧﻮد و دراﻳﺖ‪ ،‬ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﺣﺘﻲ ﻓﺮﺻﺖﻫﺎي ﺧﺎص ﺧﻮد ﺑﻬﺮهﻣﻨﺪ ﺳﺎزﻳﺪ‪.‬‬

‫ﻳﻜﻲ از ﻋﻮاﻣﻞ زﻳﺮ ﺳﺪ راه ﺟﺎذﺑﻪ ﺷﻤﺎﺳﺖ‪ :‬ﻏﺮور‪ ،‬ﻋﺪم اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻔﺲ‪ ،‬دﻣﺪﻣﻲ ﻣﺰاج ﺑﻮدن‪،‬‬

‫وﺳﻮاس‪ ،‬ﺑﺪﮔﻤﺎﻧﻲ‬

‫ﺑﺮاي ﭘﺮورش ﻧﻴﺮوي ﺟﺎذﺑﻪ ﺧﻮﻳﺶ اﻳﻦ ﻛﺎرﻫﺎ را اﻧﺠﺎم دﻫﻴﺪ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﻛﺎﻧﻮن ﺗﻮﺟﻪ ﺧﻮد را ﻋﻮض ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .2‬در ﺑﺮﺧﻮرد اول ﺗﺎﺛﻴﺮ ﺧﻮﺑﻲ ﺑﺮ ﻃﺮف ﺑﮕﺬارﻳﺪ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺧﻴﺮ ﺑﺮﺳﺎﻧﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ -3‬ﺗﻌﻬﺪ‪:‬‬
‫اﮔﺮ ﻣﻲﺧﻮاﻫﻴﺪ رﻫﺒﺮي ﻛﺎرآﻣﺪ ﺑﺎﺷﻴﺪ‪ ،‬ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺘﻌﻬﺪ ﺑﺎﺷﻴﺪ و اﺣﺴﺎس ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻛﻨﻴﺪ‪ .‬ﺗﻌﻬﺪ‬

‫ﻧﺸﺎﻧﻪ اﻋﺘﻘﺎد ﺷﻤﺎﺳﺖ‪ .‬در ﺗﻌﻬﺪ ﺳﻪ ﭼﻴﺰ ﻗﺎﺑﻞ ذﻛﺮ اﺳﺖ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺧﻮاﺳﺘﮕﺎه ﺗﻌﻬﺪ ﻗﻠﺐ اﻧﺴﺎن اﺳﺖ‪ :‬ﺑﻪ ﻗﻠﺐ ﺧﻮد ﻧﮕﺎه ﻛﻨﻴﺪ ﺗﺎ ﺑﺒﻴﻨﻴﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ راﺳﺘﻲ‬

‫ﻣﺘﻌﻬﺪ و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖﭘﺬﻳﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻳﺎ ﻧﻪ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺗﻌﻬﺪ ﺑﺎ ﻣﻌﻴﺎر ﻋﻤﻞ ﻣﺤﻚ زده ﻣﻲ ﺷﻮد‪ :‬ﺣﺮف زدن درﺑﺎره ﺗﻌﻬﺪ ﻳﻚ ﭼﻴﺰ اﺳﺖ و‬

‫ﻋﻤﻞ ﻛﺮدن ﺑﻪ آن ﭼﻴﺰ دﻳﮕﺮ‪ .‬ﻣﻌﻴﺎر واﻗﻌﻲ ﺗﻌﻬﺪ ﻋﻤﻞ اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪7‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫‪ .3‬ﺗﻌﻬﺪ درﻫﺎي ﻛﺎﻣﻴﺎﺑﻲ را ﻣﻲﮔﺸﺎﻳﺪ‪ :‬اﮔﺮ ﻣﻲﺧﻮاﻫﻴﺪ ﺑﻪ ﺟﺎﻳﻲ ﺑﺮﺳﻴﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺘﻌﻬﺪ‬

‫ﺑﺎﺷﻴﺪ‪.‬‬

‫وﻗﺘﻲ ﺳﺨﻦ از ﺗﻌﻬﺪ ﺑﻪ ﻣﻴﺎن ﻣﻲآﻳﺪ ﭼﻬﺎر ﻧﻮع آدم دارﻳﻢ‪:‬‬

‫‪ 9‬آﻧﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻫﺪف ﻧﺪارﻧﺪ و در ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺗﻌﻬﺪي ﻫﻢ ﻧﺪارﻧﺪ‪.‬‬

‫‪ 9‬آﻧﺎن ﻛﻪ اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻔﺲ ﻧﺪارﻧﺪ ﻛﻪ از ﻗﺒﻮل ﺗﻌﻬﺪ و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﺑﻴﻢ دارﻧﺪ‪.‬‬

‫‪ 9‬آﻧﺎن ﻛﻪ راه را ﺗﺎ آﺧﺮ ﻧﻤﻲروﻧﺪ‪.‬‬

‫‪ 9‬آﻧﺎن ﻛﻪ ﺳﺮ ﺳﺨﺖ و ﻣﺼﻤﻢ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪.‬‬

‫ﺑﺮاي اﻓﺰاﻳﺶ ﻣﻴﺰان ﺗﻌﻬﺪ ﺧﻮد اﻳﻦ ﻛﺎرﻫﺎ را ﺑﻜﻨﻴﺪ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺗﻌﻬﺪ ﺧﻮد را ﺑﺴﻨﺠﻴﺪ‪ :‬ﮔﺎﻫﻲ ﻓﻜﺮ ﻣﻲﻛﻨﻴﻢ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﭼﻴﺰي ﻳﺎ اﻣﺮي ﻣﺘﻌﻬﺪ ﻫﺴﺘﻴﻢ‬

‫اﻣﺎ ﻋﻤﻞ ﻣﺎ ﻧﺸﺎن ﻣﻲدﻫﺪ ﻛﻪ ﻧﻴﺴﺘﻴﻢ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﭼﻪ ﭼﻴﺰي ارزش آن را دارد ﻛﻪ زﻧﺪﮔﻲ ﺧﻮد را ﺑﻪ ﺧﻄﺮ ﺑﻴﻨﺪازﻳﺪ‪ :‬ﺑﺴﻨﺠﻴﺪ ﻛﻪ از‬

‫ﭼﻪ ﭼﻴﺰﻫﺎﻳﻲ ﺣﺎﺿﺮﻳﺪ ﺑﺮاي اداي ﺗﻌﻬﺪ ﺑﮕﺬرﻳﺪ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﻧﻘﺸﻪﻫﺎي ﺧﻮد را اﻋﻼم ﻛﻨﻴﺪ ﺗﺎ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺗﻌﻘﻴﺐ و اﺟﺮاي آن ﺗﻌﻬﺪ ﺑﻴﺸﺘﺮي‬

‫اﺣﺴﺎس ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪8‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫‪ -4‬ارﺗﺒﺎط‪:‬‬
‫ﺑﺎ رﻋﺎﻳﺖ اﻳﻦ ﭼﻬﺎر اﺻﻞ ﺑﺮ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺧﻮد در ﺑﺮﻗﺮاري ارﺗﺒﺎط ﺑﻴﻔﺰاﻳﻴﺪ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﭘﻴﺎم ﺧﻮد را ﺳﺎده ﻛﻨﻴﺪ‪ :‬ﻛﻠﻴﺪ درِ ارﺗﺒﺎط ﺳﺎدﮔﻲ اﺳﺖ‪ .‬اﮔﺮ ﻣﻲﺧﻮاﻫﻴﺪ ﺑﺎ ﻣﺮدم‬

‫ارﺗﺒﺎط ﺑﺮﻗﺮار ﻛﻨﻴﺪ ﺑﻪ زﺑﺎﻧﻲ ﺳﺎده ﺳﺨﻦ ﺑﮕﻮﻳﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﻣﺨﺎﻃﺐ ﺧﻮد را ﺑﺸﻨﺎﺳﻴﺪ‪ :‬ﺑﺎ ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن ﻧﺎﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﻧﻤﻲﺗﻮان ارﺗﺒﺎﻃﻲ ﻣﻮﺛﺮ ﺑﺮﻗﺮار‬

‫ﻛﺮد‪.‬‬

‫‪ .3‬از راﺳﺘﺎن ﺑﺎﺷﻴﺪ‪ :‬ﺻﺪاﻗﺖ ﻧﺨﺴﺘﻴﻦ ﮔﺎم در راه ﺑﺮﻗﺮاري ارﺗﺒﺎط اﺳﺖ‪ .‬ﺑﻪ آﻧﭽﻪ‬

‫ﻣﻲﮔﻮﻳﻴﺪ اﻋﺘﻘﺎد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ و ﺑﻪ آن ﻋﻤﻞ ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .4‬در ﺟﺴﺘﺠﻮي ﭘﺎﺳﺦ ﺑﺎﺷﻴﺪ‪ :‬ﻫﺪف ﺑﺮﻗﺮاري ارﺗﺒﺎط اﻗﺪام و ﻋﻤﻞ اﺳﺖ ﻫﺮ ﺑﺎر ﻛﻪ‬

‫ﺑﺎ ﻣﺮدم ﺻﺤﺒﺖ ﻣﻲﻛﻨﻴﺪ ﺳﻌﻲ ﻛﻨﻴﺪ ﻛﻪ ﺣﺮف ﺷﻤﺎ را اﺣﺴﺎس ﻛﻨﻨﺪ و ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ‬

‫ﺑﺴﭙﺎرﻧﺪ و ﺑﻪ آن ﻋﻤﻞ ﻛﻨﻨﺪ‪.‬‬

‫ﺑﺮاي اﻓﺰاﻳﺶ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺑﺮﻗﺮاري ارﺗﺒﺎط اﻳﻦ ﻛﺎرﻫﺎ را اﻧﺠﺎم دﻫﻴﺪ‪:‬‬

‫‪ .1‬زﻻل ﺑﺎﺷﻴﺪ‪ :‬در ﺑﺮﻗﺮاري ارﺗﺒﺎط ﭼﻴﺰي ﺑﻬﺘﺮ از وﺿﻮح و ﺳﺎدﮔﻲ ﻧﻴﺴﺖ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺗﻮﺟﻪ ﺧﻮد را ﺑﻪ ﺟﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﻌﻄﻮف ﻛﻨﻴﺪ‪ :‬ﻣﺮدم را در ﻫﻤﺎن ﺟﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ‬

‫ﻣﻼﻗﺎت ﻛﻨﻴﺪ ﺗﺎ در ﺑﺮﻗﺮاري ارﺗﺒﺎط ﻣﻮﻓﻖﺗﺮ ﺑﺎﺷﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .3‬در ﭼﺎرﭼﻮب ﭘﻴﺎم ﺧﻮد زﻧﺪﮔﻲ ﻛﻨﻴﺪ‪ :‬ﭘﻴﺎمﺗﺎن را ﺑﺎ ﻋﻤﻞﺗﺎن ﻳﻜﻲ ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪9‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫‪ -5‬ﻟﻴﺎﻗﺖ‪:‬‬
‫راهﻫﺎي اﺣﺮاز ﻛﻔﺎﻳﺖ ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﻫﺮ روز ﺣﻀﻮر داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ‪ :‬آدمﻫﺎي ﺑﺎ ﻛﻔﺎﻳﺖ ﻫﺮ روز آﻣﺎدهاﻧﺪ ﻛﻪ در ﻣﻴﺪان‬

‫ﻋﻤﻞ ﮔﻮي ﺑﺰﻧﻨﺪ ﻓﺮﻗﻲ ﻫﻢ ﻧﻤﻲﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﭼﻪ ﺣﺎل و ﻫﻮاﻳﻲ دارﻧﺪ ﻳﺎ ﺑﺎزي ﭘﻴﺶ رو ﭼﻘﺪر‬

‫دﺷﻮار اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﻫﺮ روز ﺑﻬﺘﺮ از دﻳﺮوز ﺑﺎﺷﻴﺪ‪ :‬آدمﻫﺎي ﺑﺎ ﻛﻔﺎﻳﺖ ﻫﻤﻮراه در ﭘﻲ ﻳﺎدﮔﻴﺮي‪ ،‬رﺷﺪ و‬

‫ﻓﻬﻢ ﭼﺮاﻳﻲ ﻛﺎرﻫﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬ﻛﺴﻲ ﻛﻪ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ را ﺑﺪاﻧﺪ ﺑﻴﻜﺎر ﻧﻤﻲﻣﺎﻧﺪ اﻣﺎ ﻛﺴﻲ ﻛﻪ ﭼﺮاﻳﻲ‬

‫را ﺑﺪاﻧﺪ رﺋﻴﺲ ﻣﻲﺷﻮد‪.‬‬

‫‪ .3‬ﭘﻴﮕﻴﺮ ﺑﺎﺷﻴﺪ‪ :‬اراﺋﻪ ﻋﺎﻟﻲﺗﺮﻳﻦ ﻋﻤﻠﻜﺮد دﺳﺖ ﺧﻮد ﻣﺎ و ﺣﺎﺻﻞ اراده ﻣﺎﺳﺖ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﺑﻴﺶ از ﺣﺪ اﻧﺘﻈﺎر ﺑﻜﻮﺷﻴﺪ‪ :‬اﻧﺴﺎنﻫﺎي ﺑﺎ ﻛﻔﺎﻳﺖ ﺣﺪ و ﻣﺮز ﻧﻤﻲﺷﻨﺎﺳﻨﺪ‪ .‬ﻫﺮ ﻗﻠﻪاي‬

‫را ﻛﻪ ﻓﺘﺢ ﻛﻨﻨﺪ ﺑﻪ ﻗﻠﻪﻫﺎي ﺑﺎﻻﺗﺮ ﻣﻲاﻧﺪﻳﺸﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ .5‬اﻟﻬﺎم ﺑﺒﺨﺸﻴﺪ‪ :‬رﻫﺒﺮان ﻛﺎرآﻣﺪ ﻣﻬﺎرت و ﻛﻔﺎﻳﺖ را در ﻫﻢ ﻣﻲآﻣﻴﺰﻧﺪ ﺗﺎ‬

‫ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎي ﺧﻮد را ﺑﻪ ﺳﻄﺤﻲ ﺟﺪﻳﺪ از ﺗﺮﻗﻲ و ﺗﻌﺎﻟﻲ ﺑﺮﺳﺎﻧﻨﺪ‪.‬‬

‫آدمﻫﺎي ﺑﺎ ﻛﻔﺎﻳﺖ ﺳﻪ ﻧﻮﻋﻨﺪ‪ :‬ﻛﺴﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﻣﻲداﻧﻨﺪ ﭼﻪ اﺗﻔﺎﻗﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻴﻔﺘﺪ‪ ،‬ﻛﺴﺎﻧﻲ ﻛﻪ اﺗﻔﺎﻗﻲ‬

‫ﻣﻲاﻓﺮﻳﻨﻨﺪ‪ ،‬ﻛﺴﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﻨﺪ اﺗﻔﺎﻗﻲ ﺑﻴﺎﻓﺮﻳﻨﻨﺪ ﻛﻪ ﻛﺎرﺳﺎز ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫راهﻫﺎي اﻓﺰاﻳﺶ ﻛﻔﺎﻳﺖ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺑﻪ ﻛﺎ رﺧﻮد دل ﺑﺴﭙﺎرﻳﺪ‪.‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪10‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫‪ .2‬ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎ را از ﻧﻮ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻛﻨﻴﺪ‪ :‬اﮔﺮ ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺧﻮد را در ﺳﻄﺢ ﻋﺎﻟﻲ ﻧﻤﻲﺑﻴﻨﻴﺪ‬

‫ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي ﺧﻮد را ﺑﺎزﻧﮕﺮي ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺳﻪ راه ﺑﺮاي ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﺧﻮد ﺑﻴﺎﺑﻴﺪ‪ :‬اﻧﺪﻛﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ و ﺗﻔﺤﺺ ﻛﻨﻴﺪ ﺗﺎ ﺑﺮاي ﺑﻬﺒﻮد‬

‫ﻣﻬﺎرتﻫﺎي ﺧﻮد ﺳﻪ راه ﭘﻴﺪا ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ -6‬ﺷﺠﺎﻋﺖ‪:‬‬
‫وﻗﺘﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺗﺼﻤﻴﻢﻫﺎي دﺷﻮا ر ﭼﺎﻟﺶآﻓﺮﻳﻦ ﻣﻲرﺳﻴﺪ ﺑﻪ اﻳﻦ ﺣﻘﺎﻳﻖ درﺑﺎره ﺷﺠﺎﻋﺖ ﺗﻮﺟﻪ‬

‫ﻛﻨﻴﺪ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺷﺠﺎﻋﺖ از ﻧﺒﺮدي دروﻧﻲ آﻏﺎز ﻣﻲﺷﻮد‪ :‬ﺷﺠﺎﻋﺖ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎي ﻧﺘﺮﺳﻴﺪن ﻧﻴﺴﺖ‪.‬‬

‫ﺷﺠﺎﻋﺖ ﻳﻌﻨﻲ اﻧﺠﺎم ﻛﺎري ﻛﻪ از آن ﻣﻲﺗﺮﺳﻴﻢ‪ .‬ﺷﺠﺎﻋﺖ ﻳﻌﻨﻲ ﺑﻴﺮون آﻣﺪن از‬

‫ﻓﻀﺎي ﻣﺎﻧﻮس و ﮔﺎم ﻧﻬﺎدن ﺑﻪ ﻗﻠﻤﺮوﻫﺎي ﺟﺪﻳﺪ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺷﺠﺎﻋﺖ ﺑﻬﺘﺮ ﻛﺮدن ﻛﺎرﻫﺎﺳﺖ ﻧﻪ ﺻﺎف و ﺻﻮف ﻛﺮدن آﻧﻬﺎ‪ :‬رﻫﺒﺮان ﺑﺰرگ‬

‫ﻣﻲداﻧﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﺎ ﻣﺮدم ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺗﺎ ﻛﻨﻨﺪ و ﻣﻲﺗﻮاﻧﻨﺪ اﻓﺮاد را وادارﻧﺪ ﻛﻪ ﺳﺎزﮔﺎر ﺷﻮﻧﺪ‬

‫و ﺑﺎ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﻛﺎر ﻛﻨﻨﺪ اﻣﺎ در ﻋﻴﻦ ﺣﺎل ﺑﻪ ﮔﺎه ﺿﺮورت ﻣﻮﺿﻊ ﻣﻲﮔﻴﺮﻧﺪ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺷﺠﺎﻋﺖ رﻫﺒﺮان اﺣﺴﺎس ﺗﻌﻬﺪ ﭘﻴﺮوان را ﺑﺮ ﻣﻲاﻧﮕﻴﺰد‪ :‬رﻫﺒﺮي اﺑﺮاز ﺷﺠﺎﻋﺘﻲ‬

‫اﺳﺖ ﻛﻪ اﺷﺨﺎص را ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﻋﻤﻞ درﺳﺖ واﻣﻲدارد‪.‬‬

‫‪ .4‬ﺗﻮﻓﻴﻖ ﻫﺮ ﻛﺲ‪ ،‬ﺗﺎﺑﻊ ﻣﻴﺰان ﺷﻬﺎﻣﺖ اوﺳﺖ‪ :‬ﺗﺮس دﺳﺖ و ﭘﺎي ﻫﺮ رﻫﺒﺮي را‬

‫ﻣﻲﺑﻨﺪد‪.‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪11‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫ﺷﺠﺎﻋﺖ ﺧﻮد را از اﻳﻦ راﻫﻬﺎ ﺗﻘﻮﻳﺖ ﻛﻨﻴﺪ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺑﻪ ﻛﺎرﻫﺎي ﺳﺨﺖ ﺑﭙﺮدازﻳﺪ‪ :‬ﺑﻴﺮون ﺑﺮوﻳﺪ و ﺻﺮﻓﺎ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﻓﺰاﻳﺶ ﺷﺠﺎﻋﺖ‬

‫ﺧﻮﻳﺶ ﺑﻪ ﻛﺎرﻫﺎي دﺷﻮار و ﺧﻄﺮﻧﺎك دﺳﺖ ﺑﺰﻧﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺑﺎ ﻫﻤﺎن ﻛﺴﺎن ﺻﺤﺒﺖ ﻛﻨﻴﺪ‪ :‬ﺑﺴﻴﺎري از ﻣﺮدم از روﺑﺮو ﺷﺪن ﺑﺎ ﻓﺮدي اﺑﺎ دارﻧﺪ‪،‬‬

‫اﮔﺮ ﺷﻤﺎ ﻫﻢ ﭼﻨﻴﻦ ﻛﺴﻲ دارﻳﺪ ﻫﻤﻴﻦ ﻫﻔﺘﻪ ﺑﺎ او ﺻﺤﺒﺖ ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﮔﺎﻣﻲ ﺑﺰرگ ﺑﺮدارﻳﺪ‪ :‬ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ در زﻧﺪﮔﻲ ﺷﻐﻠﻲ ﺧﻮد ﮔﺎﻣﻲ ﺑﺰرگ ﺑﺮﻧﺪاﺷﺘﻪ‬

‫ﺑﺎﺷﻴﺪ اﮔﺮ دﻟﺘﺎن ﻣﻲ ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﻛﻪ ﺷﻐﻞ ﺧﻮد را ﻋﻮض ﻛﻨﻴﺪ ﻳﺎ ﻛﺴﺐ و ﻛﺎري ﺟﺪﻳﺪ‬

‫راه ﺑﻴﻨﺪازﻳﺪ ﻫﻤﻴﻦ ﺣﺎﻻ وﻗﺘﺶ اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪ -7‬ﻗﺪرت ﺗﺸﺨﻴﺺ‪:‬‬
‫از‪ ،‬ﺗﻐﻴﻴﺮ‪ ،‬اﺑﻬﺎم و ﺷﺮاﻳﻂ ﻧﺎﻣﻄﻤﺌﻦ ﻧﻬﺮاﺳﻴﺪ‪ .‬اﻓﻖﻫﺎي دﻳﺪ ﺧﻮد را ﮔﺴﺘﺮش دﻫﻴﺪ‪ .‬ﺷﻢﺗﺎن‬

‫وﻗﺘﻲ ﺗﻘﻮﻳﺖ ﻣﻲﺷﻮد ﻛﻪ ﺑﻪ ﻛﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮد‪.‬‬

‫ﻫﺮ رﻫﺒﺮي ﻛﻪ ﺑﺨﻮاﻫﺪ ﻛﺎراﻣﺪ و ﺗﺄﺛﻴﺮﮔﺬار ﺑﺎﺷﺪ ﺑﻪ ﺑﻴﻨﺶ و ﺑﺼﻴﺮت ﻧﻴﺎز دارد‪ .‬اﻧﺠﺎم ﭼﻨﺪ‬

‫ﻛﺎر ﻣﻬﻢ ﻣﺴﺘﻠﺰم داﺷﺘﻦ ﺑﺼﻴﺮت اﺳﺖ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﻣﺴﺎﺋﻞ رﻳﺸﻪاي را ﺑﻴﺎﺑﻴﺪ‪ :‬ﺑﺼﻴﺮت ﻫﺮ رﻫﺒﺮ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻲﺷﻮد ﻛﻪ ﺗﺼﻮﻳﺮ را وﻟﻮ ﻧﺎﺗﻤﺎم‬

‫ﺑﺒﻴﻨﺪ‪ ،‬اﺟﺰاي ﻧﺎﭘﻴﺪاي ﺗﺼﻮﻳﺮ را ﺑﻴﺎﺑﺪ و ﺑﺮ آن ﺑﻴﻔﺰاﻳﺪ و از درون و ﺑﺎﻃﻦ ﻫﺮ اﻣﺮي‬

‫ﺳﺮ درآورد‪.‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪12‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫‪ .2‬ﮔﺮهﮔﺸﺎ ﺑﺎﺷﻴﺪ‪ :‬ﻫﺮ ﻗﺪر ﻛﻪ ﺷﻢ و ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ رﻫﺒﺮ در ﺑﺎز ﻛﺮدن ﮔﺮه ﻣﺸﻜﻼت‬

‫ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﺎﺷﺪ ﻋﻠﺖﻫﺎي رﻳﺸﻪاي ﺑﻪ ﺑﻬﺘﺮ ﻣﻲﺑﻴﻨﺪ و ﺑﺮﻋﻜﺲ‪ .‬در رﺷﺪ و اﻓﺰاﻳﺶ‬

‫ﻧﻘﺎط ﻗﻮت ﺧﻮد ﺑﻜﻮﺷﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﮔﺰﻳﻨﻪﻫﺎي ﺧﻮد را از ﻧﻈﺮ ﻣﻴﺰان ﺗﺄﺛﻴﺮ ارزﻳﺎﺑﻲ ﻛﻨﻴﺪ‪ :‬ﺑﻴﻨﺶ ﺷﻤﺎر ار ﻗﺎدر ﻣﻲﺳﺎزد‬

‫ﻛﻪ ﻫﻢ ﻣﻐﺰ ﺧﻮد را ﺑﻪﻛﺎر ﮔﻴﺮﻳﺪ و ﻫﻮ اﺣﺴﺎس دروﻧﻴﺘﺎن را‪ ،‬ﺗﺎ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﮔﺰﻳﻨﻪ‬

‫راﺑﺮاي ﺳﺎزﻣﺎﻧﺘﺎن و ﺑﺮاي ﻣﺮدم ذﻳﻨﻔﻊ ﺑﻴﺎﺑﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﻓﺮﺻﺖﻫﺎي ﺧﻮد را اﻓﺰاﻳﺶ دﻫﻴﺪ‪ :‬رﻫﺒﺮان ﺑﺰرگ ﺧﻮش ﺷﺎﻧﺲ ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬آﻧﻬﺎ در‬

‫اﺛﺮ»ﺑﺼﻴﺮت« ﺷﺎﻧﺲ ﻣﻲآﻓﺮﻳﻨﻨﺪ‪.‬‬

‫راهﻫﺎي اﻓﺰاﻳﺶ ﺑﺼﻴﺮت ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺗﻮﻓﻴﻖﻫﺎي ﮔﺬﺷﺘﻪ را ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .2‬از دﻳﮕﺮان ﺳﺮﻣﺸﻖ ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ‪ :‬آﺷﻨﺎﻳﻲ ﺑﺎ ﻓﻜﺮ رﻫﺒﺮان ﺑﺼﻴﺮ‪ ،‬ﺑﺮ ﺑﺼﻴﺮت ﺷﻤﺎ‬

‫ﻣﻲاﻓﺰاﻳﺪ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﻧﺪاي درون ﺧﻮد را ﮔﻮش دﻫﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ -8‬ﺗﻤﺮﻛﺰ‪:‬‬
‫ﺑﺎرﻫﺎ ﻛﺴﺎﻧﻲ در ﻣﻮﺿﻊ رﻫﺒﺮي ﻣﺸﺎﻫﺪه ﺷﺪهاﻧﺪ ﻛﻪ وﻗﺖ ﺧﻮد را ﺻﺮف ﻛﺎرﻫﺎي ﻛﻮﭼﻚ‬

‫ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ‪ .‬اﻳﻦ ﺑﻲﻣﻌﻨﺎﺳﺖ‪ .‬ﻣﺴﺌﻠﻪ ﻣﻬﻢ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ وﻗﺖ ﺧﻮد را ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺻﺮف ﻣﻲﻛﻨﻴﺪ؟ اﻳﻦ‬

‫رﻫﻨﻤﻮدﻫﺎ را ﺑﻜﺎر ﺑﺒﻨﺪﻳﺪ‪:‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪13‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫‪ 70 .1‬درﺻﺪ ﺑﺮ ﻧﻘﺎط ﻗﺪرت ﺧﻮد ﺗﻜﻴﻪ ﻛﻨﻴﺪ‪ :‬رﻫﺒﺮان ﻣﻮﺛﺮ ﻛﻪ ﺑﻪ اوج ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺧﻮد‬

‫ﻣﻲ رﺳﻨﺪ وﻗﺖ و اﻧﺮژي ﺧﻮد را در ﻛﺎري ﺻﺮف ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﻛﻪ از ﻋﻬﺪه آن ﺑﺮﻣﻲ‬

‫آﻳﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ 25 .2‬درﺻﺪ دﻧﺒﺎل ﭼﻴﺰﻫﺎي ﻧﻮ ﺑﺎﺷﻴﺪ‪ :‬رﺷﺪ ﻳﻌﻨﻲ ﺗﻐﻴﻴﺮ‪ .‬اﮔﺮ ﻣﻲﺧﻮاﻫﻴﺪ ﺑﻬﺘﺮ ﺷﻮﻳﺪ‬

‫‪ ،‬ﺑﺎﻳﺪ ﻫﻤﻴﺸﻪ در ﺣﺎل ﺗﻐﻴﻴﺮ و ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﺑﺎﺷﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ 5 .3‬درﺻﺪ ﻣﺮاﻗﺐ ﺿﻌﻒﻫﺎي ﺧﻮد ﺑﺎﺷﻴﺪ‪ :‬رﻫﺒﺮان ﻣﻲﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻛﺎري را ﻛﻪ ﺧﻮد در‬

‫آن ﺗﺒﺤﺮ ﻧﺪارﻧﺪ ﺑﻪ دﻳﮕﺮان واﮔﺬارﻧﺪ‪.‬‬

‫ﺧﻮد را از ﻧﻈﺮ ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺑﺮ اﻣﺮي ﻳﺎ ﻫﺮ ﻛﺎري ﭼﮕﻮﻧﻪ ارزﻳﺎﺑﻲ ﻣﻲ ﻛﻨﻴﺪ؟ ﺑﺮاي ارزﻳﺎﺑﻲ ﺗﻤﺮﻛﺰ‬

‫اﻳﻦ ﻛﺎرﻫﺎ را ﻛﻨﻴﺪ‪:‬‬

‫‪ .1‬روي ﺧﻮدﺗﺎن ﻛﺎر ﻛﻨﻴﺪ‪ :‬ﺧﻴﺮ و ﺷﺮ ﺷﻤﺎ در دﺳﺖ ﺧﻮد ﺷﻤﺎﺳﺖ‪.‬‬

‫‪ .2‬اوﻟﻮﻳﺖﻫﺎي ﺧﻮد را دﻧﺒﺎل ﻛﻨﻴﺪ‪ :‬در اﻳﻦ راه ﻧﺎﭼﺎر ﺧﻮاﻫﻴﺪ ﺷﺪ ﻛﻪ ﻣﺒﺎرزه ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺧﻮد را دﻧﺒﺎل ﻛﻨﻴﺪ‪ :‬ﻣﻲﺗﻮاﻧﻴﺪ ﺑﻪ ﺟﺎﻳﻲ ﺑﺮﺳﻴﺪ ﻛﻪ ﻫﻤﻪ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺧﻮد را ﺑﻪ‬

‫ﻛﺎر اﻧﺪازﻳﺪ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﺑﺎ ﻫﻢﻋﺼﺮان ﺧﻮد ﻛﺎر ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫ﺑﺮاي اﻓﺰاﻳﺶ ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺧﻮد ﺑﺮ ﻛﺎرﻫﺎ ﭼﻨﻴﻦ ﻛﻨﻴﺪ‪:‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪14‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫‪ .1‬ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺧﻮد دﺳﺖ ﻳﺎزﻳﺪ‪ :‬ﺳﻪ ﻳﺎ ﭼﻬﺎر ﻛﺎري ﻛﻪ ﺧﻮب اﻧﺠﺎم ﻣﻲدﻫﻴﺪ ﻳﺎدداﺷﺖ‬

‫ﻛﻨﻴﺪ‪ .‬ﻧﻘﺸﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮات را ﺑﺮﻳﺰﻳﺪ ﻃﻮرﻳﻜﻪ ‪ 70‬درﺻﺪ از وﻗﺖ ﺧﻮد را در ﺟﺎﻫﺎﻳﻲ‬

‫ﺑﮕﺬارﻳﺪ ﻛﻪ در آن ﻗﻮي ﻫﺴﺘﻴﺪ‪ .‬اﮔﺮ ﻧﺘﻮاﻧﺴﺘﻴﺪ ‪ ،‬ﻛﺎر ﻳﺎ ﺷﻐﻞ ﺧﻮد را ﻋﻮض ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺿﻌﻒﻫﺎي ﺧﻮد را ﭘﻴﺪا ﻛﻨﻴﺪ‪ :‬ﺳﻪ ﻳﺎ ﭼﻬﺎر ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻻزم ﺑﺮاي ﺷﻐﻞ ﺧﻮد را ﻛﻪ در‬

‫آن ﺿﻌﻴﻒ ﻫﺴﺘﻴﺪ ﻳﺎدداﺷﺖ ﻛﻨﻴﺪ‪ .‬ﺑﺒﻴﻨﻴﺪ ﻛﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﻴﺪ اﻳﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ را‬

‫ﺑﻪ دﻳﮕﺮان واﮔﺬارﻳﺪ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﮔﺎﻣﻲ ﻓﺮاﺗﺮ ﺑﮕﺬارﻳﺪ‪ :‬اﻛﻨﻮن ﻛﻪ اوﻟﻮﻳﺖﻫﺎ را ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻛﺮدهاﻳﺪ‪ ،‬ﺑﻪ ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺑﻴﻨﺪﻳﺸﻴﺪ‪.‬‬

‫ﺻﺮف ﭘﻮل و وﻗﺖ در راه اﻓﺰاﻳﺶ داﻧﺶ و ﻣﻬﺎرت و ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺧﻮﻳﺶ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ‬

‫ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬاري ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪ -9‬ﺑﺰرﮔﻮاري‪:‬‬
‫ﻫﻴﭻﭼﻴﺰ ﺑﻬﺘﺮ از ﮔﺬﺷﺖ و ﺑﺰرﮔﻮاري رﻫﺒﺮ‪ ،‬دﻳﮕﺮان را ﺗﺤﺖ ﺗﺎﺛﻴﺮ ﻗﺮار ﻧﻤﻲدﻫﺪ‪.‬‬

‫راهﻫﺎي ﺑﺰرﮔﻮاري و ﮔﺬﺷﺖ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺑﺮاي ﻫﻤﻴﻦ ﭼﻴﺰﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ داري ﺷﺎﻛﺮ ﺑﺎﺷﻴﺪ‪ :‬ﺑﺰرﮔﻮاري از ﺧﺮﺳﻨﺪي ﻣﻲآﻳﺪ‪ ،‬ﻧﻪ از‬

‫اﻓﺰاﻳﺶ ﺟﺎه و ﻣﺎل‪ .‬اﮔﺮ ﺑﺎ ﺛﺮوت اﻧﺪك ﺑﺨﺸﻨﺪه و ﺑﺰرﮔﻮار ﻧﺒﺎﺷﻴﺪ ﺑﺎ ﺛﺮوت زﻳﺎد‬

‫ﻫﻢ ﻧﺎﮔﻬﺎن ﺑﺰرﮔﻮار و ﺑﺨﺸﻨﺪه ﻧﺨﻮاﻫﻴﺪ ﺷﺪ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﻣﺮدم را ﻣﻘﺪم دارﻳﺪ‪ :‬ﺑﺰرﮔﻮاري اﻳﺠﺎب ﻣﻲﻛﻨﺪ ﻛﻪ اول ﺑﻪ ﻓﻜﺮ دﻳﮕﺮان ﺑﺎﺷﻴﻢ‪.‬‬

‫اﮔﺮ اﻳﻦ ﻛﺎر از ﺷﻤﺎ ﺑﺮآﻳﺪ‪ ،‬ﺑﺬل و ﺑﺨﺸﺶ آﺳﺎنﺗﺮ ﻣﻲ ﺷﻮد‪.‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪15‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫‪ .3‬ﻧﮕﺬارﻳﺪ ﻛﻪ ﺣﺐ ﻣﺎل ﺑﺮ ﺷﻤﺎ ﭼﻴﺮه ﺷﻮد‪ :‬اﮔﺮ ﻣﻲﺧﻮاﻫﻴﺪ ﻣﻬﺎر دل ﺧﻮﻳﺶ را در‬

‫دﺳﺖ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ‪ ،‬اﻓﺴﺎر آن را ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﺎل و ﻣﻨﺎل ﺧﻮد ﻧﺪﻫﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﭘﻮل را وﺳﻴﻠﻪ اي ﺑﺪاﻧﻴﺪ‪ :‬ﺗﻨﻬﺎ راه ﺑﺮﻧﺪه ﺷﺪن ﺑﺎ ﭘﻮل اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ در ﺑﻨﺪ آن‬

‫ﻧﺒﺎﺷﻴﺪ و ﺑﺎ ﺑﺰرﮔﻮاري و ﮔﺸﺎدهدﺳﺘﻲ ﺑﺎ ﭘﻮل ﺧﻮد ﻛﺎرﻫﺎي ﺑﺎ ارزش اﻧﺠﺎم دﻫﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .5‬ﺑﻪ ﺑﺬل و ﺑﺨﺸﺶ ﻋﺎدت ﻛﻨﻴﺪ‪ :‬راه ﺣﻔﻆ ﺑﺰرگ ﻣﻨﺸﻲ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺧﻮد را ﺑﻪ ﺑﺬل‬

‫و ﺑﺨﺸﺶ ﻋﺎدت دﻫﻴﺪ‪.‬‬

‫ﺑﺮاي رﺷﺪ ﻧﻬﺎل ﺑﺰرﮔﻮاري ﺧﻮﻳﺶ اﻳﻦ ﻛﺎرﻫﺎ را اﻧﺠﺎم دﻫﻴﺪ‪:‬‬

‫‪ .1‬از ﭼﻴﺰي دل ﺑﺸﻮﻳﻴﺪ‪ :‬ﭼﻴﺰي از ﭼﻴﺰﻫﺎي ﺑﺎ ارزش ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻛﺴﻲ ﺑﺪﻫﻴﺪ ﻛﻪ‬

‫ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﺷﻤﺎﺳﺖ و ﺑﻪ آن ﻧﻴﺎز دارد‪.‬‬

‫‪ .2‬ﭘﻮل ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻛﺎر اﻧﺪازﻳﺪ‪ :‬اﮔﺮ ﻛﺴﻲ را ﻣﻲﺷﻨﺎﺳﻴﺪ ﻛﻪ اﻳﺪه اﻧﺠﺎم ﻛﺎري ﺑﺰرگ را‬

‫دارد ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺧﻮد را در اﺧﺘﻴﺎر او ﺑﮕﺬارﻳﺪ ﺗﺎ ﻃﺮح ﺧﻮد را اﺟﺮا ﻛﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﻛﺴﻲ را ﺑﻴﺎﺑﻴﺪ ﻛﻪ ﻣﺮﺷﺪ و راﻫﻨﻤﺎي او ﺑﺎﺷﻴﺪ‪ :‬ﻛﺴﻲ را ﭘﻴﺪا ﻛﻨﻴﺪ ﻛﻪ زﻧﺪﮔﻲ ﺧﻮد‬

‫را وﻗﻒ او ﻛﻨﻴﺪ‪ .‬ﺳﭙﺲ وﻗﺖ و ﻣﻨﺎﺑﻊ در اﺧﺘﻴﺎرش ﺑﮕﺬارﻳﺪ ﺗﺎ رﻫﺒﺮي ﺑﻬﺘﺮ از ﺷﻤﺎ‬

‫ﺷﻮد‪.‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪16‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫‪ -10‬اﺑﺘﻜﺎر‪:‬‬
‫رﻫﺒﺮان در ﮔﺸﻮدن در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﭘﻴﺮوان ﺧﻮﻳﺶ ﻣﺴﻮوﻟﻴﺖ دارﻧﺪ‪ .‬اﻣﺎ اﻳﻦ ﺗﻨﻬﺎ ﻣﻮردي‬

‫ﻧﻴﺴﺖ ﻛﻪ رﻫﺒﺮان ﺑﺎﻳﺪ اﺑﺘﻜﺎر ﻋﻤﻞ ﻧﺸﺎن دﻫﻨﺪ‪ .‬ﺑﺎﻳﺪ ﻫﻤﻴﺸﻪ ﻣﺘﺮﺻﺪ ﻓﺮﺻﺖ و آﻣﺎده اﻗﺪام و‬

‫ﻋﻤﻞ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪.‬‬

‫رﻫﺒﺮان ﺑﺮاي ﺑﻪ ﺟﺮﻳﺎن اﻧﺪاﺧﺘﻦ ﻛﺎرﻫﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﭼﻬﺎر ﺻﻔﺖ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﻣﻲداﻧﻨﺪ ﻛﻪ ﭼﻪ ﻣﻲﺧﻮاﻫﻨﺪ‪ :‬رﻫﺒﺮ ﻣﻮﺛﺮ و ﻛﺎراﻣﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺪاﻧﺪ ﻛﻪ ﭼﻪ ﻣﻲﺧﻮاﻫﺪ‪ .‬اﻳﻦ‬

‫ﺗﻨﻬﺎ راه اﺳﺘﻔﺎده از ﻓﺮﺻﺘﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﭘﻴﺶ ﻣﻲآﻳﺪ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺧﻮدﺷﺎن را وادار ﺑﻪ ﻋﻤﻞ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ‪ :‬ﻛﺴﺎﻧﻲ ﻛﻪ اﺑﺘﻜﺎر دارﻧﺪ ﻣﻨﺘﻈﺮ ﻧﻤﻲﻣﺎﻧﻨﺪ ﻛﻪ‬

‫دﻳﮕﺮان آﻧﻬﺎ را ﺑﺮاﻧﮕﻴﺰﻧﺪ‪ .‬ﻣﺴﻮﻟﻴﺖ ﺧﻮد را ﻣﻲﺷﻨﺎﺳﻨﺪ و ﻣﻲداﻧﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ از‬

‫آﺳﺎﻳﺶ ﺧﻮد ﺑﮕﺬرﻧﺪ و ﭼﻨﻴﻦ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ .3‬دل ﺑﻪ درﻳﺎ ﻣﻲزﻧﻨﺪ و ﺧﻄﺮ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ‪ :‬ﻳﻜﻲ از ﻣﻮاﻧﻌﻲ ﻛﻪ رﻫﺒﺮان ﺑﺎ آن روﺑﺮو‬

‫ﻣﻲﺷﻮﻧﺪ و ﺑﺎﻳﺪ از آن ﻋﺒﻮر ﻛﻨﻨﺪ اراده ﺧﻄﺮ ﻛﺮدن اﺳﺖ و ﻳﻜﻲ از دﻻﻳﻠﻲ ﻛﻪ‬

‫رﻫﺒﺮان ﺧﻮب ﺗﻦ ﺑﻪ ﺧﻄﺮ ﻣﻲدﻫﻨﺪ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﻲداﻧﻨﺪ ﺑﺮاي ﺧﻄﺮ ﻧﻜﺮدن ﻫﻢ‬

‫ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻬﺎﻳﻲ ﺑﭙﺮدازﻧﺪ‪.‬‬

‫‪ .4‬اﺷﺘﺒﺎه ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ‪ :‬ﺑﺎ اﻳﻨﻜﻪ رﻫﺒﺮان ﻣﺒﺘﻜﺮ و اﻫﻞ ﻋﻤﻞ ﺷﻜﺴﺖ ﻫﺎي ﺑﻴﺸﺘﺮي‬

‫ﻣﻲﺧﻮرﻧﺪ ﺧﻢ ﺑﻪ اﺑﺮو ﻧﻤﻲ آورﻧﺪ‪.‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪17‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫اﮔﺮ اﻳﻦ اواﺧﺮ از ﺟﺎي ﺧﻮد ﻧﺠﻨﺒﻴﺪهاﻳﺪ و از ﻣﻜﺎن اﻣﻦ و آﺳﻮده ﺧﻮد ﺑﻴﺮون ﻧﻴﺎﻣﺪهاﻳﺪ‪،‬‬

‫ﺷﺎﻳﺪ ﻻزم ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ اﺑﺘﻜﺎر ﻋﻤﻞ ﺧﻔﺘﻪ را ﺑﻴﺪار ﻛﻨﻴﺪ‪،‬اﺑﺘﻜﺎر ﻋﻤﻞ ﺧﻮد را از راﻫﻬﺎي زﻳﺮ‬

‫اﻓﺰاﻳﺶ دﻫﻴﺪ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﭼﺎرﭼﻮب ذﻫﻨﻲ ﺧﻮد را ﻋﻮض ﻛﻨﻴﺪ‪ :‬ﻣﻨﺸﺎ ﺗﺮدﻳﺪ و دودﻟﻲ ﺧﻮد را ﺑﻴﺎﺑﻴﺪ و‬

‫ﭼﺎرهاﻧﺪﻳﺸﻲ ﻛﻨﻴﺪ‪ .‬اﮔﺮ در درون ﺧﻮد ﮔﺎﻣﻲ ﺑﻪ ﭘﻴﺶ ﻧﮕﺬارﻳﺪ در ﺑﺮون ﻫﻢ ﻛﺎري‬

‫از ﭘﻴﺶ ﻧﺨﻮاﻫﻴﺪ ﺑﺮد‪.‬‬

‫‪ .2‬ﻣﻨﺘﻈﺮ ﻧﻤﺎﻧﻴﺪ ﻛﻪ ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎ از در درآﻳﻨﺪ‪ :‬ﺑﺒﻴﻨﻴﺪ ﻛﻪ ﭼﻘﺪر داراﻳﻲ‪ ،‬اﺳﺘﻌﺪاد و‬

‫ﻣﻨﺎﺑﻊ دارﻳﺪ و ﺑﺪﻳﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻛﻞ ﻇﺮﻓﻴﺖ ﺧﻮد را ﺑﺮآورد ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ -11‬ﮔﻮش دادن‪:‬‬
‫رﻫﺒﺮان ﭘﻴﺶ از آﻧﻜﻪ دﺳﺖ ﻣﺮدم را ﺑﻔﺸﺎرﻧﺪ ﻗﻠﺐ آﻧﻬﺎ را ﺗﺴﺨﻴﺮ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ‪ .‬ﭘﻴﺶ از‬

‫آﻧﻜﻪ رﻫﺒﺮي ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﻗﻠﺐ ﻛﺴﻲ را ﺑﺪﺳﺖآورد ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺪاﻧﺪ ﻛﻪ ﭼﻪ ﭼﻴﺰي درون آن اﺳﺖ‪.‬‬

‫اﻳﻦ ﻛﺎر از راه ﮔﻮشدادن ﻣﻴﺴﺮ اﺳﺖ‪ .‬رﻫﺒﺮان ﺿﻌﻴﻒ رﻏﺒﺘﻲ ﺑﻪ ﮔﻮشدادن ﻧﺪارﻧﺪ‪ .‬در‬

‫ﮔﻮشدادن دو ﻣﻨﻈﻮر دارﻳﺪ‪ :‬ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻣﺮدم و ﺧﺒﺮ ﺷﺪن از ﭼﻴﺰي ﻛﻪ از آن ﺧﺒﺮ ﻧﺪارﻳﺪ ﺑﻪ‬

‫ﻫﻤﻴﻦ دﻟﻴﻞ ﮔﻮش ﺧﻮد را در ﺑﺮاﺑﺮ اﻳﻦ اﺷﺨﺎص ﺑﺎز ﻛﻨﻴﺪ‪ :‬ﭘﻴﺮوان‪ ،‬ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن‪ ،‬رﻗﻴﺒﺎن‪،‬‬

‫ﻣﺮﺷﺪان‬

‫ﺑﺮاي اﻳﻨﻜﻪ ﺑﻬﺘﺮ ﮔﻮش ﺑﺪﻫﻴﺪ اﻳﻦ ﻛﺎرﻫﺎ را اﻧﺠﺎم دﻫﻴﺪ‪:‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪18‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫‪ .1‬ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺧﻮد را ﻋﻮض ﻛﻨﻴﺪ‪ :‬اﮔﺮ ﺑﺮاي ﮔﻮشدادن ﺑﻪ ﭘﻴﺮوان‪ ،‬ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن‪ ،‬رﻗﻴﺒﺎن‪،‬‬

‫ﻣﺮﺷﺪان ﺧﻮد وﻗﺘﻲ را در ﻧﻈﺮ ﻧﮕﺮﻓﺘﻪاﻳﺪ‪ ،‬ﻣﻲﺗﻮان ﮔﻔﺖ ﻛﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﻛﺎﻓﻲ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ‬

‫ﻧﺪارﻳﺪ‪ .‬ﺑﺮاي ﻫﺮ ﻳﻚ از آﻧﻬﺎ وﻗﺘﻲ روزاﻧﻪ‪ ،‬ﻫﻔﺘﮕﻲ ﻳﺎ ﻣﺎﻫﺎﻧﻪ ﺑﮕﺬارﻳﺪ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺑﺎ ﻫﺮ ﻛﺲ از دﻧﻴﺎي ﺧﻮد او ﺣﺮف ﺑﺰﻧﻴﺪ‪ :‬اﮔﺮ ﻣﻲﺧﻮاﻫﻴﺪ ﺷﻨﻮﻧﺪه ﺧﻮﺑﻲ ﺑﺎﺷﻴﺪ‬

‫ﻋﻼﻳﻖ ﻣﺸﺘﺮك ﺑﺎ ﻣﺮدم ﭘﻴﺪا ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .3‬درون را ﺑﻨﮕﺮﻳﺪ و ﺣﺎل را‪ :‬در ﺑﺮﺧﻮرد و ﻣﺼﺎﺣﺒﺖ ﺑﺎ دﻳﮕﺮان ﺑﻪ آﻧﭽﻪ ﺑﺮ زﺑﺎن‬

‫ﻣﻲآﻳﺪ ﺗﻮﺟﻪ ﻛﻨﻴﻢ اﻣﺎ ﭼﻪ ﺑﻬﺘﺮ ﻛﻪ ﺟﻨﺒﻪﻫﺎي اﺣﺴﺎﺳﻲ و ﻋﺎﻃﻔﻲ را ﻧﻴﺰ از ﻧﻈﺮ دور‬

‫ﻧﻜﻨﻴﻢ‪.‬‬

‫‪ -12‬ﺷﻮر و ﺷﻮق‪:‬‬
‫ﭼﻴﺰي ﻛﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻲﺷﻮد آدمﻫﺎي ﺑﻪ ﻇﺎﻫﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﻲ ﺑﻪ ﺗﻮﻓﻴﻖﻫﺎي ﺑﺰرگ دﺳﺖ ﻳﺎﺑﻨﺪ‬

‫ﺷﻮر و ﺷﻮق و ﻋﺸﻖ اﺳﺖ‪ .‬در زﻧﺪﮔﻲ رﻫﺒﺮان ﻫﻴﭻ ﭼﻴﺰي ﺟﺎي ﻋﺸﻖ و ﺷﻮر و ﺷﻮق را‬

‫ﻧﻤﻲﮔﻴﺮد‪ .‬ﭼﻬﺎر ﺣﻘﻴﻘﺖ را درﺑﺎره ﺷﻮر و ﺷﻮق و ﻋﺸﻖ و آﺛﺎر آن ﺑﺮ زﻧﺪﮔﻲ ﺧﻮد ﻣﺮور‬

‫ﻛﻨﻴﺪ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﻋﺸﻖ و ﺷﻮق ﻧﺨﺴﺘﻴﻦ ﮔﺎم ﻛﺎﻣﻴﺎﺑﻲ اﺳﺖ‪ :‬ﻛﺴﻲ ﻛﻪ ﭘﺎ را از ﻣﺮز زﻧﺪﮔﻲ ﻣﻌﻤﻮﻟﻲ‬

‫ﻓﺮاﺗﺮ ﻣﻲﮔﺬارد آرزوﻳﻲ ﺑﺰرگ در دل دارد‪ .‬آﺗﺶ درون ﻫﺮ ﭼﻪ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﺎﺷﺪ‪،‬‬

‫آرزو ﺑﺰرﮔﺘﺮ اﺳﺖ و ﻇﺮﻓﻴﺖ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺑﻴﺸﺘﺮ‪.‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪19‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫‪ .2‬ﺷﻮر و ﺷﻮق ﻧﻴﺮوي اراده را ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻣﻲﻛﻨﺪ‪ :‬اﮔﺮ ﭼﻴﺰي را از ﺗﻪ دل ﺑﺨﻮاﻫﻴﺪ‬

‫ﻧﻴﺮوي اراده دﺳﺖﻳﺎﺑﻲ ﺑﻪ آن را ﭘﻴﺪا ﺧﻮاﻫﻴﺪ ﻛﺮد‪ .‬ﺗﻨﻬﺎ راه اﻳﺠﺎد ﭼﻨﺎن‬

‫ﺧﻮاﺳﺖﻫﺎﻳﻲ ﺗﻘﻮﻳﺖ ﻋﺸﻖ و ﻋﻼﻗﻪ اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺷﻮر و ﺷﻮق ﻳﺎ ﻋﺸﻖ و ﻋﻼﻗﻪ ﺷﻤﺎ را از اﻳﻦ رو ﺑﻪ آن رو ﻣﻲﻛﻨﺪ‪ :‬اﮔﺮ ﺑﻪ ﺟﺎي‬

‫ﺑﺮداﺷﺖﻫﺎي دﻳﮕﺮان‪ ،‬ﻋﺸﻖ و ﻋﻼﻗﻪ ﺧﻮد را دﻧﺒﺎل ﻛﻨﻴﺪ ﻳﻘﻴﻦ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ ﻛﻪ‬

‫آدﻣﻲ ﻓﺪاﻛﺎر و ﺛﻤﺮﺑﺨﺶ ﺧﻮاﻫﻴﺪ ﺷﺪ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﻋﺸﻖ و ﻋﻼﻗﻪ ﻧﺎﻣﻤﻜﻦ را ﻣﻤﻜﻦ ﻣﻲﺳﺎزد‪ :‬اﻧﺴﺎن ﻃﻮري آﻓﺮﻳﺪه ﺷﺪه ﻛﻪ ﻫﺮﮔﺎه‬

‫ﭼﻴﺰي ﺷﻌﻠﻪ ﺟﺎن او را ﺑﺮاﻓﺮوزد ﻧﺎﻣﻤﻜﻨﻲ را ﭘﻴﺶ روي ﺧﻮد ﻧﻤﻲﺑﻴﻨﺪ‪.‬‬

‫اﮔﺮ زﻧﺪﮔﻲﺗﺎن ﺑﻪ ﻋﺸﻖ و ﻋﻼﻗﻪ آﻣﻴﺨﺘﻪ ﻧﺒﺎﺷﺪ‪ ،‬ﻛﺎر رﻫﺒﺮﻳﺘﺎن دﺷﻮار ﻣﻲ ﮔﺮدد‪ .‬ﺑﺮاي‬

‫ﺗﻘﻮﻳﺖ ﻋﺸﻖ و ﻋﻼﻗﻪ ﺧﻮد ﭼﻨﻴﻦ ﻛﻨﻴﺪ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﻧﺒﺾ ﺧﻮد را ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ‪ :‬ﺳﻄﺢ ﺧﻮاﺳﺖﻫﺎ و آرزوﻫﺎﻳﺘﺎن ﭼﻘﺪر اﺳﺖ و از اﻳﻦ راه‬

‫وﺿﻊ ﺧﻮد را ﺻﺎدﻗﺎﻧﻪ ارزﻳﺎﺑﻲ ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺑﻪ ﻋﺸﻖ و ﻋﻼﻗﻪ ﺧﻮد ﺑﺮﮔﺮدﻳﺪ‪ :‬ﺳﻌﻲ ﻛﻨﻴﺪ اﺷﺘﻴﺎق ﮔﺬﺷﺘﻪ را ﺑﺎزﻳﺎﺑﻴﺪ‪ .‬آﻧﮕﺎه‬

‫ﺷﻐﻞ و زﻧﺪﮔﻲ ﺧﻮد را در ﭘﺮﺗﻮ ﻋﻼﻳﻖ ﮔﺬﺷﺘﻪ ارزﻳﺎﺑﻲ ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺑﺎ آدمﻫﺎي ﭘﺮ ﺷﻮر ﺣﺸﺮ و ﻧﺸﺮ ﻛﻨﻴﺪ‪ :‬ﺑﻌﻀﻲ اوﻗﺎت ﺧﻮد را ﺑﺎ آدمﻫﺎﻳﻲ ﺑﮕﺬراﻧﻴﺪ‬

‫ﻛﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻋﺸﻖ و ﻋﻼﻗﻪ ﺧﻮﻳﺶ را ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﺳﺮاﻳﺖ دﻫﻨﺪ‪.‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪20‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫‪ -13‬ﻧﮕﺮش ﻣﺜﺒﺖ‪:‬‬
‫اﮔﺮ ﻣﻲﺧﻮاﻫﻴﺪ رﻫﺒﺮي ﻣﻮﺛﺮ ﺑﺎﺷﻴﺪ ﺣﺘﻤﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﮕﺮﺷﻲ ﻣﺜﺒﺖ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ‪ .‬ﻧﮕﺮش‬

‫ﻣﺜﺒﺖ ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺧﺮﺳﻨﺪﻳﺘﺎن را ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻲﻛﻨﺪ ﺑﻠﻜﻪ در ﻛﻨﺶ و واﻛﻨﺶ دﻳﮕﺮان ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ‬

‫ﻧﻴﺰ اﺛﺮ ﻣﻲﮔﺬارد‪ .‬ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر درك ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻣﻌﻨﺎي ﻣﺜﺒﺖ ﺑﻮدن ﺑﻪ ﻣﻮارد زﻳﺮ ﺑﻴﻨﺪﻳﺸﻴﺪ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﻧﮕﺮش ﺷﻤﺎ دﺳﺖ ﺧﻮد ﺷﻤﺎﺳﺖ‪ :‬آﺧﺮﻳﻦ آزادي ﻣﺎ اﻧﺴﺎنﻫﺎ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻧﮕﺮش‬

‫ﺧﻮد را در ﻫﺮ ﺷﺮاﻳﻄﻲ ﺧﻮد اﻧﺘﺨﺎب ﻛﻨﻴﻢ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﻧﮕﺮشﺗﺎن ﺣﺎﻛﻢ ﺑﺮ اﻋﻤﺎل ﺷﻤﺎﺳﺖ‪ :‬ﻧﮕﺮش ﻣﻌﻴﺎر ﻛﺎﻣﻴﺎﺑﻲ اﺳﺖ ﻧﮕﺮش ﺷﻤﺎ‬

‫ﺑﺴﻴﺎر ﻣﻬﻢ اﺳﺖ زﻳﺮا ﺑﺮ ﺷﻴﻮه ﻋﻤﻞ ﺷﻤﺎ ﺗﺎﺛﻴﺮ ﻣﻲ ﮔﺬارد‪.‬‬

‫‪ .3‬آدمﻫﺎي ﺷﻤﺎ آﻳﻨﻪ ﻧﮕﺮش ﺷﻤﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ :‬ﺑﻪ ﺧﻮد ﺷﻤﺎ ﺑﺴﺘﮕﻲ دارد ﻛﻪ ﭼﻪ ﻛﺴﻲ را‬

‫ﺟﺬب ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﺣﻔﻆ ﻧﮕﺮش ﺧﻮب از ﺑﺎزﻳﺎﺑﻲ آن آﺳﺎﻧﺘﺮ اﺳﺖ‪ :‬ﻧﮕﺮش ﺷﻤﺎ دﺳﺖ ﺧﻮد ﺷﻤﺎﺳﺖ‬

‫و ﻣﻲﺗﻮاﻧﻴﺪ آن را ﺗﻐﻴﻴﺮ دﻫﻴﺪ‪.‬‬

‫ﺑﺮاي ﺗﻘﻮﻳﺖ روﺣﻴﻪ و ﻣﺜﺒﺖﺗﺮ ﻛﺮدن ﻧﮕﺮش ﺧﻮد ﭼﻨﻴﻦ ﻛﻨﻴﺪ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﻏﺬاي روﺣﻲ و ﻓﻜﺮي ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺨﻮرﻳﺪ‪ :‬از ﻛﺘﺎبﻫﺎ و ﻧﻮارﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺮاي ﺗﺮوﻳﺞ‬

‫روﺣﻴﻪ و ﻧﮕﺮش ﻣﺜﺒﺖ و ﺑﺮاﻧﮕﻴﺨﺘﻦ اﻧﮕﻴﺰه ﺗﻬﻴﻪ ﺷﺪهاﻧﺪ‪ ،‬اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﻴﺪ‪ .‬ﻫﺮ ﭼﻪ‬

‫ﻣﻨﻔﻲﺗﺮ ﺑﺎﺷﻴﺪ‪ ،‬دوره ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ ﻧﮕﺮش و روﺣﻴﻪ ﻣﺜﺒﺖ ﻃﻮﻻﻧﻲﺗﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ‪.‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪21‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫‪ .2‬ﻫﺮ روز ﻫﺪﻓﻲ را ﺗﺤﻘﻖ ﺑﺨﺸﻴﺪ‪ :‬ﻫﺪفﻫﺎي روزاﻧﻪ ﺗﺤﻘﻖﭘﺬﻳﺮي ﺑﺮاي ﺧﻮد ﺗﻌﻴﻴﻦ‬

‫ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺑﺮ دﻳﻮار ﺑﻨﻮﻳﺴﻴﺪ‪ :‬ﻫﻤﻪ ﻣﺎ اﺣﺘﻴﺎج دارﻳﻢ ﻛﻪ درﺳﺖاﻧﺪﻳﺸﻲ را ﺑﻪ ﻣﺎ ﮔﻮشزد ﻛﻨﻨﺪ‪.‬‬

‫ﭼﻴﺰي ﻛﻪ اﺛﺮ ﻣﺜﺒﺖ ﺑﺮ ﺷﻤﺎ دارد را ﺑﺮ دﻳﻮار ﻧﺼﺐ ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ -14‬ﻣﺸﻜﻞﮔﺸﺎﻳﻲ‪:‬‬
‫رﻫﺒﺮاﻧﻲ ﻛﻪ در ﺣﻞ ﻣﺸﻜﻼت ﻛﻔﺎﻳﺖ و دراﻳﺖ دارﻧﺪ از ﭘﻨﺞ ﺻﻔﺖ زﻳﺮ ﺑﺮﺧﻮردارﻧﺪ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﻣﺸﻜﻼت را ﭘﻴﺶﺑﻴﻨﻲ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ‪ :‬از آﻧﺠﻪ ﻛﻪ ﻣﺸﻜﻼت ﻫﻤﻴﺸﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬رﻫﺒﺮان‬

‫ﺧﻮب آﻧﻬﺎ را ﭘﻴﺶﺑﻴﻨﻲ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ‪ .‬ﻛﺴﻲ ﻛﻪ اﻧﺘﻈﺎر ﻫﻴﭻ ﻣﺸﻜﻠﻲ را ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‬

‫ﻫﻤﻴﺸﻪ ﺑﻪ زﺣﻤﺖ ﻣﻲاﻓﺘﺪ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺣﻘﻴﻘﺖ را ﻣﻲﭘﺬﻳﺮﻧﺪ‪ :‬اﺷﺨﺎص در ﺑﺮاﺑﺮ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺳﻪ ﻧﻮع واﻛﻨﺶ ﻧﺸﺎن ﻣﻲدﻫﻨﺪ‪:‬‬

‫ﻣﺴﺎﺋﻞ را ﻧﻤﻲﭘﺬﻳﺮﻧﺪ‪ ،‬ﻣﻲﭘﺬﻳﺮﻧﺪ و آﻧﻬﺎ را ﺗﺤﻤﻞ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ‪ ،‬ﻣﻲﭘﺬﻳﺮﻧﺪ و ﺳﻌﻲ‬

‫ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ ﻛﻪ ﺣﻞ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ‪ .‬رﻫﺒﺮان ﺑﺎﻳﺪ راه ﺳﻮم را اﻧﺘﺨﺎب ﻛﻨﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺗﺼﻮﻳﺮ ﺑﺰرگ را ﻣﻲﺑﻴﻨﻨﺪ‪ :‬رﻫﺒﺮان ﺑﺎﻳﺪ ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ ﺗﺼﻮﻳﺮ ﺑﺰرگ را ﺑﺒﻴﻨﻨﺪ و ﻫﻴﭻﮔﺎه‬

‫در اﺣﺴﺎﺳﺎت ﺧﻮد ﻏﺮق ﻧﺸﻮﻧﺪ‪ .‬ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻧﺒﺎﻳﺪ آﻧﻘﺪر در ﺑﺎﺗﻼق ﺟﺰﺋﻴﺎت ﻓﺮو‬

‫روﻧﺪ ﻛﻪ ﻣﻬﻢ را از ﻏﻴﺮ ﻣﻬﻢ ﺗﺸﺨﻴﺺ ﻧﺪﻫﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﻫﺮ ﺑﺎر ﺑﺎ ﻳﻚ ﻣﺴﺌﻠﻪ روﺑﺮو ﻣﻲﺷﻮﻧﺪ‪ :‬اﮔﺮ ﺑﺎ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻓﺮاواﻧﻲ روﺑﺮو ﺷﺪﻳﺪ آﻧﻬﺎ را‬

‫ﻳﻚ ﺑﻪ ﻳﻚ ﺣﻞ ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪22‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫‪ .5‬از ﻫﺪفﻫﺎي اﺻﻠﻲ ﺧﻮد دﺳﺖ ﻧﻤﻲﻛﺸﻨﺪ‪ :‬رﻫﺒﺮان ﻣﻮﺛﺮ ﺗﺼﻤﻴﻢﻫﺎي ﻣﻬﻢ را وﻗﺘﻲ‬

‫ﻣﻲﮔﻴﺮﻧﺪ ﻛﻪ در اوج ﻛﺎر ﺧﻮﻳﺸﻨﺪ ﻧﻪ وﻗﺘﻲ در ﺣﻀﻴﺾ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪.‬‬

‫ﺑﺮاي اﻓﺰاﻳﺶ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺧﻮد در ﻣﺴﺎﺋﻞ اﻳﻦ ﻛﺎرﻫﺎ را اﻧﺠﺎم دﻫﻴﺪ‪:‬‬

‫‪ .1‬در ﺟﺴﺖوﺟﻮي ﻛﺸﻒ ﻣﺸﻜﻼت ﺑﺮآﻳﻴﺪ‪ :‬اﮔﺮ ﺑﺎ ﻣﺴﺎﺋﻞ روﺑﺮو ﻧﻤﻲﺷﻮﻳﺪ ﺑﮕﺮدﻳﺪ‬

‫ﺗﺎ ﭘﻴﺪاﻳﺸﺎن ﻛﻨﻴﺪ ﺑﺎ اﻳﻦ ﻛﺎر ﺗﺠﺮﺑﻪ ﭘﻴﺪا ﻣﻲﻛﺘﻴﺪ و ﻣﻬﺎرتﺗﺎن در ﺣﻞ ﻣﺸﻜﻼت‬

‫ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻣﻲﺷﻮد‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺑﺮاي ﺣﻞ ﻣﺴﺎﺋﻞ روﺷﻲ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ‪ :‬ﺑﺮﺧﻲ از ﻣﺮدم در ﺣﻞ ﻣﺸﻜﻼت درﻣﺎﻧﺪه‬

‫ﻣﻲﺷﻮﻧﺪ زﻳﺮا ﻧﻤﻲداﻧﻨﺪ ﻛﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﻋﻤﻞ ﻛﻨﻨﺪ‪ .‬ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﭘﻨﺞ ﻣﺮﺣﻠﻪاي زﻳﺮ را‬

‫ﺑﻪ ﻛﺎر ﮔﻴﺮﻳﺪ‪ :‬اﻟﻒ(زﻣﺎن‪ :‬ﺑﻪ اﻧﺪازه ﻛﺎﻓﻲ وﻗﺖ ﺻﺮف ﻛﻨﻴﺪ ﻛﻪ ﻣﺎﻫﻴﺖ واﻗﻌﻲ‬

‫ﻣﺴﺌﻠﻪ را ﺑﺸﻨﺎﺳﻴﺪ‪ .‬ب( ﻃﺮح ﻣﺴﺌﻠﻪ‪ :‬ﻣﺴﺌﻠﻪ را ﻣﻄﺮح ﻛﻨﻴﺪ و ﺑﺒﻴﻨﻴﺪ ﻛﻪ دﻳﮕﺮان ﺑﺎ‬

‫ﻣﺴﺎﺋﻠﻲ از اﻳﻦ ﻧﻮع ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺮﺧﻮرد ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ‪ .‬ج( ﻛﻤﻚ ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ‪ :‬از ﮔﺮوه ﺧﻮد‬

‫ﺑﺨﻮاﻫﻴﺪ ﻛﻪ ﻫﻤﻪ زواﻳﺎي ﻣﺴﺌﻠﻪ را ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻛﻨﻨﺪ‪ .‬د( ﺧﻼﻗﻴﺖ‪ :‬ﭼﻨﺪﻳﻦ راه ﺣﻞ ﭘﻴﺪا‬

‫ﻛﻨﻴﺪ‪ .‬ه( اﻗﺪام‪ :‬ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ راه ﺣﻞ را اﺟﺮا ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺧﻮد را در ﺣﻠﻘﻪ ﻣﺸﻜﻞﮔﺸﺎﻳﺎن ﻗﺮار دﻫﻴﺪ‪ :‬اﮔﺮ ﺧﻮد در ﮔﺸﻮدن ﮔﺮه ﻣﺸﻜﻼت‬

‫ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﻛﺎﻓﻲ ﻧﺪارﻳﺪ‪ ،‬ﻛﺴﺎﻧﻴﻜﻪ ﮔﺮه ﮔﺸﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ وارد ﺗﻴﻢ ﺧﻮد ﻛﻨﻴﺪ‪ .‬آﻧﺎن‬

‫ﺿﻌﻒﻫﺎي ﺷﻤﺎ را ﻣﻲﭘﻮﺷﺎﻧﻨﺪ و ﺷﻤﺎ از آﻧﻬﺎ ﻳﺎد ﻣﻲﮔﻴﺮﻳﺪ‪.‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪23‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫‪ -15‬رواﺑﻂ‪:‬‬
‫ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﻛﺎر ﻛﺮدن ﺑﺎ ﻣﺮدم و ﺑﺮﻗﺮاري ارﺗﺒﺎط ﭘﺎﻳﻪ اﺳﺎﺳﻲ رﻫﺒﺮي ﻣﻮﻓﻖ و ﻣﻮﺛﺮ اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺮاي‬

‫اﻳﻨﻜﻪ ﺣﺴﻦ ارﺗﺒﺎط ﺑﺮﻗﺮار ﺷﻮد ﺳﻪ راه وﺟﻮد دارد‪:‬‬

‫‪ .1‬ﻣﻐﺰ رﻫﺒﺮي داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ‪ -‬ﻣﺮدم را درك ﻛﻨﻴﺪ‪ :‬ﻧﺨﺴﺘﻴﻦ وﻳﮋﮔﻲ رﻫﺒﺮان ﺧﻮش‬

‫ﺑﺮﺧﻮرد‪ ،‬ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ آﻧﻬﺎ در درك اﻓﻜﺎر و اﺣﺴﺎﺳﺎت ﻣﺮدم اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺎ ﻫﺮ ﻛﺲ ﺑﻪ‬

‫اﻗﺘﻀﺎي ﺧﺼﻮﺻﻴﺎت او رﻓﺘﺎر ﺷﻮد ﻧﻪ اﻳﻨﻜﻪ ﺗﻔﺎوتﻫﺎي اﺷﺨﺎص دﻳﺪه ﻧﺸﻮد‪.‬‬

‫‪ .2‬رﻫﺒﺮي داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ‪ -‬ﻣﺮدم را دوﺳﺖ ﺑﺪارﻳﺪ‪ :‬ﻧﻤﻲﺗﻮاﻧﻴﺪ رﻫﺒﺮي واﻗﻌﺎ ﻣﻮﺛﺮ‬

‫ﺑﺎﺷﻴﺪ و دل ﻣﺮدم را ﺑﺪﺳﺖ آورﻳﺪ ﻣﮕﺮ اﻳﻨﻜﻪ ﻣﺮدم را دوﺳﺖ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .3‬دﺳﺖ رﻫﺒﺮي داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ‪ -‬ﺑﻪ ﻣﺮدم ﻛﻤﻚ ﻛﻨﻴﺪ‪ :‬ﻣﺮدم ﺑﻪ رﻫﺒﺮي اﺣﺘﺮام‬

‫ﻣﻲﮔﺬارﻧﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻓﻜﺮ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻨﺎﻓﻌﺸﺎن ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫راهﻫﺎي ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺮﻗﺮاري ارﺗﺒﺎط‪:‬‬

‫‪ .1‬ﻓﻜﺮ ﺧﻮد را ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺨﺸﻴﺪ‪ :‬اﮔﺮ ﻣﻬﺎرت ﻛﺎﻓﻲ در ﺷﻨﺎﺧﺖ آدمﻫﺎ ﻧﺪارﻳﺪ ﺑﺎ ﺧﻮاﻧﺪن‬

‫ﭼﻨﺪ ﻛﺘﺎب ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻮع داﻧﺶ و ﺑﻴﻨﺶ ﺧﻮد را اﻓﺰاﻳﺶ دﻫﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﻗﻠﺐ ﺧﻮد را ﺗﻘﻮﻳﺖ ﻛﻨﻴﺪ‪ :‬اﮔﺮ آنﻃﻮر ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﺣﺎل دﻳﮕﺮان ﺗﻮﺟﻪ ﻧﺪارﻳﺪ ﺑﺎﻳﺪ‬

‫ﻫﺸﻴﺎر ﺷﻮﻳﺪ و از ﺧﻮد ﺑﻴﺮون آﻳﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .3‬رﺷﺘﻪ ارﺗﺒﺎط ﮔﺴﺴﺘﻪ را ﮔﺮه ﺑﺰﻧﻴﺪ‪ :‬اﮔﺮ ﻣﻨﺎﺳﺒﺎت ﺑﺎ ارزش دﻳﺮﻳﻨﻪاي وﺟﻮد دارد‬

‫ﻫﺮ ﻛﺎري ﻣﻲﺗﻮاﻧﻴﺪ ﺑﻜﻨﻴﺪ ﺗﺎ ﻣﻨﺎﺳﺒﺎت از ﺳﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮد‪.‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪24‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫‪ -16‬ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ‪:‬‬
‫ﺻﻔﺎت اﺷﺨﺎﺻﻲ ﻛﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻣﻲﭘﺬﻳﺮﻧﺪ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﻛﺎر را اﻧﺠﺎم ﻣﻲ دﻫﻨﺪ‪ :‬ﻫﻴﭻ ﻛﺲ ﻧﻤﻲﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎ ﺣﺪاﻗﻞ ﻛﺎر ﺑﻪ ﺣﺪاﻛﺜﺮ اﻣﻜﺎﻧﺎت‬

‫اﺳﺘﺤﻘﺎﻗﻲ ﺧﻮد دﺳﺖ ﻳﺎﺑﺪ‪.‬‬

‫‪ .2‬از ﻫﻴﭻ ﻛﺎري روي ﻧﻤﻲﮔﺮداﻧﻨﺪ‪ :‬اﮔﺮ ﺗﻮﻓﻴﻖ ﻣﻲﺧﻮاﻫﻴﺪ ﺑﺮاي ﻛﺎر ﺳﺎزﻣﺎن ﺗﻘﺪم‬

‫ﻗﺎﺋﻞ ﺷﻮﻳﺪ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺗﻌﺎﻟﻲﺧﻮاه ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ :‬ﺗﻌﺎﻟﻲﺧﻮاﻫﻲ ﻋﺎﻣﻠﻲ ﺑﺰرگ در اﻳﺠﺎد اﻧﮕﻴﺰه اﺳﺖ‪ .‬اﺷﺨﺎص‬

‫ﺗﻌﺎﻟﻲﺧﻮاه ﻛﻪ اﻫﻞ ﻛﺎروﻛﻮﺷﺶ ﻫﻢ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﺷﻨﺎﺳﻨﺪ و وﻗﺘﻲ ﻛﻪ ﻫﻤﻪ‬

‫ﭼﻴﺰ ﺧﻮد را در ﻃﺒﻖ اﺧﻼص ﻣﻲﮔﺬارﻧﺪ آراﻣﺶ ﭘﻴﺪا ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ .4‬در ﻫﺮ ﺷﺮاﻳﻄﻲ ﻛﺎر ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﻣﻲرﺳﺎﻧﻨﺪ‪ :‬وﻳﮋﮔﻲ ﺑﺎرز آدم ﺑﺎ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﻳﻦ‬

‫اﺳﺖ ﻛﻪ ﻛﺎر را ﺑﻪ ﭘﺎﻳﺎن ﻣﻲرﺳﺎﻧﺪ‪.‬‬

‫ﺑﺮاي اﻓﺰاﻳﺶ اﺣﺴﺎس ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﺧﻮد ﭼﻨﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﭘﺎﻳﺪاري ﻛﻨﻴﺪ‪ :‬ﮔﺎﻫﻲ ﻧﺎﺗﻮاﻧﻲ اﻧﺠﺎم ﻛﺎر ﻧﺎﺷﻲ از ﻋﺪم ﭘﺎﻳﺪاري اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺑﻪ اﻧﺪك ﻧﺴﺎزﻳﺪ‪ :‬ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي ﻛﻨﻮﻧﻲ را ﺑﻪ ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي ﺑﺎﻻﺗﺮ و ﻣﺘﻌﺎﻟﻲ ﺗﺮ ﺗﻐﻴﻴﺮ دﻫﻴﺪ‬

‫ﺑﻪ اﻳﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ راه ﺻﻌﻮد ﺑﻪ ﺳﻄﻮح ﺑﺎﻻﺗﺮ را ﺑﺮ روي ﺧﻮد ﮔﺸﻮدهاﻳﺪ‪.‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪25‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫‪ .3‬اﺑﺰارﻫﺎي ﺑﻬﺘﺮي ﺑﻴﺎﺑﻴﺪ‪ :‬اﮔﺮ دﻳﺪﻳﺪ ﺳﻄﺢ ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي ﺷﻤﺎ ﺑﺎﻻﺳﺖ ﻧﮕﺮش و‬

‫روﺣﻴﻪﺗﺎن ﺧﻮب اﺳﺖ و ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ در ﺣﺎل ﻛﺎر و ﻛﻮﺷﺶ ﻫﺴﺘﻴﺪ اﻣﺎ ﺑﺎز ﻫﻢ‬

‫دﺳﺘﺎوردﻫﺎ در ﺣﺪ اﻧﺘﻈﺎر ﺷﻤﺎ ﻧﻴﺴﺖ ﺧﻮد را ﻣﺠﻬﺰﺗﺮ ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ -17‬اﻣﻨﻴﺖ ﺧﺎﻃﺮ‪:‬‬
‫رﻫﺒﺮان ﻣﺘﺰﻟﺰل ﺑﺮا ي ﺧﻮد ﺑﺮاي ﭘﻴﺮوان ﺧﻮد و ﺑﺮا ي ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﻫﺪاﻳﺖ آن را ﺑﺪﺳﺖ داﻧﺪ‬

‫ﺧﻄﺮﻧﺎﻛﻨﺪ زﻳﺮا ﺿﻌﻒ ﻳﺎ ﺧﻄﺎي رﻫﺒﺮ ﺧﻄﺎي دﻳﮕﺮان را ﺻﺪ ﭼﻨﺪان ﻣﻲﻛﻨﺪ‪ .‬رﻫﺒﺮان ﻣﺘﺰﻟﺰل ﭼﻨﺪ‬

‫ﺧﺼﻠﺖ ﻣﺸﺘﺮك دارﻧﺪ‪:‬‬

‫‪ .1‬اﻣﻨﻴﺖ ﺧﺎﻃﺮ دﻳﮕﺮان را ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻧﻤﻲﻛﻨﻨﺪ‪ :‬ﻛﺴﻲ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ رﻫﺒﺮي ﻣﻮﺛﺮ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ‬

‫دﻳﮕﺮان ﺑﺎ ﻃﻴﺐ ﺧﺎﻃﺮ از او ﭘﻴﺮوي ﻛﻨﻨﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﻛﺎري ﻛﻨﻨﺪ ﭘﻴﺮوان وي در ﺧﻮد‬

‫ﻣﺤﺎﺳﻦ و ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺑﺒﻴﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ .2‬آﻧﭽﻪ از ﻣﺮدم ﻣﻲﮔﻴﺮﻧﺪ ﺑﻴﺸﺘﺮ از آن ﭼﻴﺰي اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻣﻲدﻫﻨﺪ‪ :‬آدمﻫﺎي‬

‫ﻣﺘﺰﻟﺰل ﻛﻪ ﺧﻮد اﺣﺴﺎس اﻣﻨﻴﺖ ﻧﻤﻲﻛﻨﻨﺪ ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ درﺻﺪد ﻛﺴﺐ اﻋﺘﺒﺎر‪ ،‬ﺗﺎﻳﻴﺪ و‬

‫ﺟﻠﺐ ﻣﺤﺒﺖ دﻳﮕﺮاﻧﻨﺪ‪ .‬دﺳﺘﺸﺎن دراز اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﮕﻴﺮﻧﺪ ﻧﻪ اﻳﻨﻜﻪ ﺑﺪﻫﻨﺪ‪ .‬ﻛﺴﻲ ﻛﻪ‬

‫دﺳﺖ ﺑﮕﻴﺮ دارد رﻫﺒﺮ ﺧﻮﺑﻲ ﻧﻤﻲﺷﻮد‪.‬‬

‫‪ .3‬ﭘﺮ و ﺑﺎل ﻫﻤﻜﺎران را ﻣﻲﭼﻴﻨﻨﺪ‪ :‬رﻫﺒﺮ ﻣﺘﺰﻟﺰل ﻗﺪرت را اﺣﺘﻜﺎر ﻣﻲﻛﻨﺪ‪ .‬در ﺣﻘﻴﻘﺖ‬

‫ﻫﺮ ﭼﻪ ﻫﻤﻜﺎران او ﺑﺮﺟﺴﺘﻪﺗﺮ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺗﺮس او ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻣﻲﺷﻮد‪.‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪26‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫‪ .4‬دﺳﺖ و ﭘﺎي ﺳﺎزﻣﺎن را ﻣﻲﺑﻨﺪد‪ :‬وﻗﺘﻲ ﻛﻪ ﭘﻴﺮوان ﺑﺎﻳﻜﻮت ﺷﻮﻧﺪ و ﻗﺪرﺷﺎن‬

‫ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﻧﺸﻮد‪ ،‬ﺳﺮﺧﻮرده ﻣﻲﺷﻮﻧﺪ و ﺳﺮاﻧﺠﺎم از ﻛﺎر و ﻛﻮﺷﺶ دﺳﺖ ﻣﻲﻛﺸﻨﺪ‪.‬‬

‫ﻧﺘﻴﺠﻪ اﻳﻦ ﻣﻲﺷﻮد ﻛﻪ ﺑﻪ ﻛﻞ ﺳﺎزﻣﺎن آﺳﻴﺐ ﺑﺮﺳﺪ‪.‬‬

‫ﺑﺮاي اﻓﺰاﻳﺶ اﻣﻨﻴﺖ ﺧﺎﻃﺮ ﺧﻮﻳﺶ اﻳﻦ ﻛﺎرﻫﺎ را اﻧﺠﺎم دﻫﻴﺪ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺧﻮد را ﺑﺸﻨﺎﺳﻴﺪ‪ :‬ﺑﺮاي ﺷﻨﺎﺧﺘﻦ ﺧﻮد وﻗﺖ ﺑﮕﺬارﻳﺪ‪.‬‬

‫‪ .2‬در ﺗﺸﻮﻳﻖ و ﺗﻘﺪﻳﺮ دﺳﺖ و دل ﺑﺎز ﺑﺎﺷﻴﺪ‪ :‬ﺗﻘﺪﻳﺮ از ﻛﺎر دﻳﮕﺮان رﻣﺰ ﺗﻮﻓﻴﻖ ﺧﻮد‬

‫ﺷﻤﺎﺳﺖ‪ .‬اﮔﺮ ﺑﻪ دﻳﮕﺮان ﻛﻤﻚ ﻛﻨﻴﺪ و ﻛﺎر آﻧﻬﺎ را ﺗﺎﻳﻴﺪ ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ ﺑﻪ ﻣﻨﺰﻟﺖ‬

‫ﺷﻐﻠﻲﺷﺎن ﻛﻤﻚ ﻛﺮدهاﻳﺪ‪ .‬روﺣﻴﻪ ﺷﺎن را ﺑﺎﻻ ﺑﺮدهاﻳﺪ و ﻗﺪرت ﺳﺎزﻣﺎن ﺧﻮد را‬

‫اﻓﺰاﻳﺶ دادهاﻳﺪ اﻳﻦ اﻣﺮ ﺳﺒﺐ ﻣﻲ ﺷﻮد رﻫﺒﺮي ﻣﻮﺛﺮ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﻮﻳﺪ‪.‬‬

‫‪ -18‬ﺗﺴﻠﻂ ﺑﺮ ﻧﻔﺲ‪:‬‬
‫ﻳﻚ رﻫﺒﺮ ﻫﺮ ﻗﺪر ﻫﻢ ﻛﻪ ﻫﻮش و ذﻛﺎوت ﺧﺪادادي داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺎز ﻫﻢ اﻧﻀﺒﺎط و ﺗﺴﻠﻂ ﺑﺮ‬

‫ﺧﻮﻳﺶ ﻣﻲﺧﻮاﻫﺪ ﺗﺎ ﻫﻤﻪ اﺳﺘﻌﺪاد و ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺧﻮد را ﺑﻜﺎر ﮔﻴﺮد‪ .‬اﻧﻀﺒﺎط و ﺗﺴﻠﻂ ﺑﺮ ﻧﻔﺲ ﻫﺮ رﻫﺒﺮ‬

‫راه او را ﺑﺎز ﻣﻲﻛﻨﺪ و دوام رﻫﺒﺮي او را ﺗﻀﻤﻴﻦ ﻣﻲﻧﻤﺎﻳﺪ‪.‬‬

‫‪ .1‬اوﻟﻮﻳﺖﻫﺎي ﺧﻮد را ﺗﻌﻴﻴﻦ و دﻧﺒﺎل ﻛﻨﻴﺪ‪ :‬اوﻟﻮﻳﺖ واﻗﻌﻲ را ﺗﺸﺨﻴﺺ دﻫﻴﺪ و ﺧﻮد‬

‫را از ﻛﺎرﻫﺎي دﻳﮕﺮ ﺧﻼص ﻛﻨﻴﺪ‪ .‬اﻧﻀﺒﺎط و ﺗﺴﻠﻂ ﺑﺮ ﺧﻮد ﻳﻌﻨﻲ ﻫﻤﻴﻦ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺷﻴﻮه زﻧﺪﮔﻲ ﻣﻨﻀﺒﻂ و ﻣﺴﻠﻂ ﺑﺮ ﺧﻮﻳﺶ را ﻫﺪف ﻗﺮار دﻫﻴﺪ‪ :‬در زﻣﻴﻨﻪﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ‬

‫در رﺷﺪ و ﺗﻮﻓﻴﻖ ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪت ﺷﻤﺎ اﻫﻤﻴﺖ دارﻧﺪ روشﻫﺎ و روﻳﻪﻫﺎﻳﻲ ﭘﻴﺪا ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪27‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫‪ .3‬از ﻋﺬر ﺗﺮاﺷﻲ ﺑﭙﺮﻫﻴﺰﻳﺪ‪ :‬اﮔﺮ دﻻﻳﻠﻲ ﭘﻴﺶ ﺧﻮد دارﻳﺪ ﻛﻪ ﻧﻤﻲﺗﻮاﻧﻴﺪ ﻣﻨﻀﺒﻂ و‬

‫ﻣﺴﻠﻂ ﺑﺮ ﺧﻮد ﺑﺎﺷﻴﺪ ﺑﺪاﻧﻴﺪ ﻛﻪ ﻫﻤﻪ آﻧﻬﺎ ﻋﺬر و ﺑﻬﺎﻧﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬اﮔﺮ ﻣﻲﺧﻮاﻫﻴﺪ ﺑﻪ‬

‫ﺳﻄﺢ ﺑﺎﻻﺗﺮ رﻫﺒﺮي ﺑﺮﺳﻴﺪ ﺑﺎﻳﺪ اﻳﻦ ﻋﺬر و ﺑﻬﺎﻧﻪﻫﺎ را ﻛﻨﺎر ﺑﮕﺬارﻳﺪ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﭘﺎداش را ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﻛﺎر ﻣﻮﻛﻮل ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .5‬ﺗﻮﺟﻪ ﺧﻮد را ﺑﺮ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﻛﺎر ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫ﺑﺮاي ﺗﺤﻜﻢ ﭘﺎﻳﻪﻫﺎي اﻧﻀﺒﺎط ﺧﻮد اﻳﻦ ﻛﺎرﻫﺎ را اﻧﺠﺎم دﻫﻴﺪ‪:‬‬

‫‪ .1‬اوﻟﻮﻳﺖ ﺧﻮد را ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻛﻨﻴﺪ‪ :‬زﻣﻴﻨﻪﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ در زﻧﺪﮔﻴﺘﺎن اﻫﻤﻴﺖ دارد را ﻳﺎدداﺷﺖ‬

‫ﻛﻨﻴﺪ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪاي ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻛﻨﻴﺪ و اﻳﻦ ﻧﻈﻢ و اﻧﻀﺒﺎط را ﻃﻮري در آن ﺑﮕﻨﺠﺎﻧﻴﺪ ﻛﻪ‬

‫ﻫﺮ روز ﻳﺎ ﻫﺮ ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻪ آن ﻋﻤﻞ ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .2‬دﻻﻳﻞ را ﻳﺎداﺷﺖ ﻛﻨﻴﺪ‪ :‬روزي ﻛﻪ دﻳﺪﻳﺪ ﺣﺎل و ﻫﻮاي اﺟﺮاي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ را ﻧﺪارﻳﺪ‬

‫ﻳﺎدداﺷﺖﻫﺎ را ﺑﺨﻮاﻧﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﻋﺬر و ﺑﻬﺎﻧﻪ را ﻛﻨﺎر ﺑﮕﺬارﻳﺪ‪ :‬ﻫﻴﭻ دﻟﻴﻠﻲ ﺑﺮاي ﻋﻘﺐ ﻧﺸﻴﻨﻲ ﺧﻮد ﺑﺠﺎي ﻧﮕﺬارﻳﺪ‪.‬‬

‫‪ -19‬ﺧﺪﻣﺖ ﮔﺬاري‪:‬‬
‫ﺧﺼﻮﺻﻴﺎت رﻫﺒﺮ ﺧﺪﻣﺖ ﮔﺬار‪:‬‬

‫‪ .1‬دﻳﮕﺮان را ﺑﺮ ﺧﻮد ﻣﻘﺪم ﻣﻲﺷﻤﺎرد‪ :‬اول ﺑﻪ دﻳﮕﺮان ﻓﻜﺮ ﻛﻨﻴﺪ ﺑﻌﺪ ﺧﻮد‪.‬‬

‫‪ .2‬اﻃﻤﻴﻨﺎن دارد ﻛﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ﺧﺪﻣﺖ ﻛﻨﺪ‪ :‬ﻓﻘﻂ رﻫﺒﺮان اﺳﺘﻮار و ﺑﺮﺧﻮردار از اﻣﻨﻴﺖ‬

‫ﺧﺎﻃﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ دﻳﮕﺮان ﻗﺪرت و اﺧﺘﻴﺎر ﻣﻲدﻫﻨﺪ‪.‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪28‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫‪ .3‬در ﺧﺪﻣﺖ ﺑﻪ دﻳﮕﺮان ﭘﻴﺶﻗﺪم ﻣﻲﺷﻮد‪ :‬رﻫﺒﺮان ﺑﺰرگ ﻧﻴﺎز را ﻣﻲﺑﻴﻨﻨﺪ‪ ،‬ﻓﺮﺻﺖ‬

‫را ﻣﻐﺘﻨﻢ ﻣﻲﺷﻤﺎرﻧﺪ و ﺑﺪون ﻫﻴﭻ اﻧﺘﻈﺎري ﺧﺪﻣﺖ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﻣﻘﺎمﭘﺮﺳﺖ ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ‪ :‬رﻫﺒﺮان ﺧﺪﻣﺖﮔﺬار ﺑﻪ ﻣﻘﺎم و ﻣﺮﺗﺒﻪ ﺧﻮﻳﺶ اﻋﺘﻨﺎ ﻧﺪارﻧﺪ‪.‬‬

‫‪ .5‬ﺑﺎ ﻋﺸﻖ و ﻋﻼﻗﻪ ﺧﺪﻣﺖ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ‪.‬‬

‫راه دﺳﺖ ﻳﺎﺑﻲ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺗﻤﺮﻳﻦ ﺧﺪﻣﺖﮔﺬاري‪ :‬ﮔﺎمﻫﺎي ﻛﻮﭼﻚ ﺑﺮدارﻳﺪ‪ .‬اول از ﻧﺰدﻳﻜﺎن آﻏﺎز ﻛﻨﻴﺪ‪ .‬ﺑﺎ‬

‫ﻛﺎرﻫﺎي ﻛﻮﭼﻜﻲ ﻛﻪ ﺑﺮاي آﻧﻬﺎ ﻣﻲﻛﻨﻴﺪ ﻧﺸﺎن دﻫﻴﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻓﻜﺮﺷﺎن ﻫﺴﺘﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .2‬در ﺟﻤﻊ ﻛﻪ ﻫﺴﺘﻴﺪ ﺑﻪ ﻫﻤﻪ ﺳﺮ ﺑﺰﻧﻴﺪ‪ :‬در ﻳﻚ ﺟﻤﻊ ﺑﻪ ﻫﺮ ﻛﺲ ﻣﻲ رﺳﻴﺪ ﺑﺎ او‬

‫ﮔﺮم ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ‪ .‬ﻧﻴﺎزﻫﺎ ‪ ،‬ﺧﻮاﺳﺖﻫﺎ و آرزوﻫﺎي ﻫﺮ ﻳﻚ از آﻧﻬﺎ را ﺑﺪاﻧﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺑﻪ ﻋﻤﻞ رو آورﻳﺪ‪ :‬اﮔﺮ ﻣﻴﻞ ﺑﻪ ﺧﺪﻣﺖﮔﺬاري در دل ﻧﺪارﻳﺪ‪ ،‬ﺑﻬﺘﺮ اﻳﻨﺴﺖ ﻛﻪ‬

‫ﺧﺪﻣﺖ ﺑﻪ ﻣﺮدم را آﻏﺎز ﻛﻨﻴﺪ‪ .‬اﮔﺮ در ﭘﺎﻳﺎن ﻛﺎر دل و ﺟﺎنﺗﺎن ﺑﻴﺪار ﻧﺸﺪ‪ ،‬ﺑﺎر‬

‫دﻳﮕﺮ از ﻧﻮ آﻏﺎز ﻛﻨﻴﺪ‪.‬آﻧﻘﺪر ﺗﻜﺮار ﻛﻨﻴﺪ ﺗﺎ دل و ﺟﺎنﺗﺎن ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻛﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ -20‬ﺑﻴﺎﻣﻮزﻳﺪ‪:‬‬
‫اﮔﺮ ﺑﻪ رﺷﺪ ﺳﺎزﻣﺎن ﺧﻮد ﻋﻼﻗﻪﻣﻨﺪ ﻫﺴﺘﻴﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﻫﺮ روز ﭼﻴﺰ ﺗﺎزهاي ﺑﻴﺎﻣﻮزﻳﺪ‪ .‬ﭘﻨﺞ رﻫﻨﻤﻮد‬

‫ﺑﺮاي اﻳﻨﻜﻪ ﺷﻮق آﻣﻮﺧﺘﻦ را در ﺷﻤﺎ ﺑﻴﺪار ﻛﻨﺪ‪:‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪29‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫‪ .1‬ﺑﻴﻤﺎري "ﻣﻦ ﺑﻪ ﻣﻘﺼﺪ رﺳﻴﺪهام" را درﻣﺎن ﻛﻨﻴﺪ‪ :‬اﺣﺴﺎس ﺑﻲﻧﻴﺎزي از آﻣﻮﺧﺘﻦ از‬

‫ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ اﻳﺠﺎد ﻣﻲﺷﻮد‪ .‬ﺑﺮﺧﻲ ﺑﻪ ﺧﻄﺎ ﻓﻜﺮ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ ﻛﻪ اﮔﺮ ﺑﻪ ﻫﺪف ﺧﻮد‬

‫رﺳﻴﺪهاﻧﺪ ﻧﻴﺎزي ﺑﻪ رﺷﺪ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻧﺪارﻧﺪ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺑﺮ ﻛﺎﻣﻴﺎﺑﻲ ﺧﻮد ﭼﻴﺮه ﺷﻮﻳﺪ‪ :‬ﻛﺎﻣﻴﺎﺑﻲ ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻧﻴﺎز ﺑﻪ آﻣﻮﺧﺘﻦ را از ﺑﻴﻦ ﻣﻲﺑﺮد‪.‬‬

‫رﻫﺒﺮان ﻛﺎراﻣﺪ ﻣﻲداﻧﻨﺪ ﻛﻪ آﻧﭽﻪ آﻧﺎن را ﺑﻪ آﻧﺠﺎ رﺳﺎﻧﺪه اﺳﺖ ﺗﻀﻤﻴﻦ ﻧﻤﻲﻛﻨﺪ‬

‫ﻛﻪ در ﻫﻤﺎنﺟﺎ ﺑﻤﺎﻧﻨﺪ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﻣﻴﺎنﺑﺮ ﻧﺰﻧﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .4‬از ﻏﺮور ﺧﻮد ﻣﺎﻳﻪ ﺑﮕﺬارﻳﺪ‪ :‬ﻫﻴﭻ ﻛﺲ ﻧﻤﻲﺗﻮاﻧﺪ ﻫﻢ ﻣﻐﺮور ﺑﺎﺷﺪ و ﻫﻢ ﻃﺎﻟﺐ‬

‫آﻣﻮﺧﺘﻦ‪ .‬اﮔﺮ ﻃﺎﻟﺐ رﺷﺪ ﻫﺴﺘﻴﺪ از ﻏﺮور ﺧﻮد دﺳﺖ ﺑﻜﺸﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .5‬ﻫﻴﭻ اﺷﺘﺒﺎﻫﻲ را ﺗﻜﺮار ﻧﻜﻨﻴﺪ‪ :‬رﻫﺒﺮي ﻛﻪ اﺷﺘﺒﺎه ﺧﻮد را ﺗﻜﺮار ﻛﻨﺪ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ‬

‫ﻧﻤﻲﻛﻨﺪ‪ .‬اﮔﺮ رﻫﺒﺮي ﻃﺎﻟﺐ آﻣﻮﺧﺘﻦ ﺑﺎﺷﻴﺪ اﺷﺘﺒﺎه ﻫﻢ ﺧﻮاﻫﻴﺪ ﻛﺮد‪.‬‬

‫ﺑﺮاي اﻓﺰاﻳﺶ رﻏﺒﺖ ﺧﻮد ﺑﻪ آﻣﻮزش و ﻳﺎدﮔﻴﺮي ﺑﻪ ﺷﺮح زﻳﺮ ﻋﻤﻞ ﻛﻨﻴﺪ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺑﺒﻴﻨﻴﺪ ﻛﻪ در ﺑﺮاﺑﺮ اﺷﺘﺒﺎﻫﺎت ﭼﻪ واﻛﻨﺸﻲ ﻧﺸﺎن ﻣﻲدﻫﻴﺪ‪ :‬اﮔﺮ واﻛﻨﺶﻫﺎﻳﺘﺎن‬

‫ﻣﻨﻄﻘﻲ ﻧﻴﺴﺖ ﻳﺎ ﻫﻴﭻوﻗﺖ اﺷﺘﺒﺎه ﻧﻤﻲﻛﻨﻴﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﻋﺸﻖ ﺑﻪ آﻣﻮﺧﺘﻦ را در ﺧﻮد ﺑﻴﺪار‬

‫ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .2‬دﺳﺖ ﺑﻪ ﻛﺎري ﻧﻮ ﺑﺰﻧﻴﺪ‪ :‬اﮔﺮ ﻣﻲﺧﻮاﻫﻴﺪ ﻛﻪ در راه رﺷﺪ ﮔﺎم ﺑﺮدارﻳﺪ‪ ،‬ﻫﺮ روز‬

‫دﻧﺒﺎل ﭼﺎﻟﺸﻲ ﺟﺪﻳﺪ ﺑﺎﺷﺪ‪.‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪30‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫‪ .3‬در ﻫﻤﺎن رﺷﺘﻪ ﻳﺎ زﻣﻴﻨﻪ اي ﻛﻪ دﺳﺖ ﺑﺎﻻ را دارﻳﺪ ﭼﻴﺰ ﺑﻴﺎﻣﻮزﻳﺪ‪.‬‬

‫‪ -21‬آﻳﻨﺪه ﺑﻴﻨﻲ و ﻗﻮه ﺗﺸﺨﻴﺺ‪:‬‬

‫ﺑﺮاي اﻳﻨﻜﻪ رﻫﺒﺮي آﻳﻨﺪه ﺑﻴﻦ ﺑﺎﺷﻴﺪ ﺑﺪاﻧﻴﺪ ﻛﻪ‪:‬‬

‫‪ .1‬آﻳﻨﺪه ﺑﻴﻨﻲ از درون ﺳﺮﭼﺸﻤﻪ ﻣﻲﮔﻴﺮد‪ :‬ﺑﺮ ﻋﻼﻳﻖ و اﺳﺘﻌﺪادﻫﺎي ذاﺗﻲ ﺧﻮد ﺗﻜﻴﻪ‬

‫ﻛﻨﻴﺪ‪ .‬ﺑﺒﻴﻨﻴﺪ ﻛﻪ ﭼﻪ اﻧﮕﻴﺰه ﻳﺎ ﭼﻪ رﺳﺎﻟﺘﻲ دارﻳﺪ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﻗﻮه ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺣﺎﺻﻞ ﻋﻤﺮ اﻧﺴﺎن اﺳﺖ‪ :‬ﻗﻮه ﺗﺸﺨﻴﺺ رﻳﺸﻪ در ﮔﺬﺷﺘﻪ ﻫﺮ ﻛﺲ و‬

‫اﻃﺮاﻓﻴﺎن اوﺳﺖ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﻫﺪف آﻳﻨﺪه ﭘﺎﺳﺦﮔﻮﻳﻲ ﻧﻴﺎزﻫﺎي دﻳﮕﺮ اﺳﺖ‪ :‬اﮔﺮ ﻫﺪف و دﻳﺪﮔﺎﻫﺘﺎن ﺑﻪ دﻳﮕﺮان‬

‫ﺧﺪﻣﺖ ﻧﻤﻲﻛﻨﺪ‪ ،‬اﺣﺘﻤﺎﻻ ﺗﻨﮓ و ﻛﻮﭼﻚ اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪ .4‬داﺷﺘﻦ ﻫﺪف و دور ﻧﻤﺎﻳﻲ ﺑﺮاي آﻳﻨﺪه ﺑﻪ اﻧﺴﺎن ﻛﻤﻚ ﻣﻲﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ را ﮔﺮد‬

‫آورد‪ :‬ﺑﻴﻨﺶ اﻧﺴﺎن ﻫﺮﭼﻪ وﺳﻴﻊﺗﺮ و آرﻣﺎن او ﻫﺮ ﭼﻪ ﺑﺰرگﺗﺮ ﺑﺎﺷﺪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ‬

‫ﺑﺰرﮔﺎن ﺑﻴﺸﺘﺮي را ﺟﺬب ﻛﻨﺪ‪.‬‬

‫آﻳﻨﺪه ﺑﻴﻨﻲ و ﻗﻮه ﺗﺸﺨﻴﺺ از ﻛﺠﺎ ﻣﻲآﻳﺪ‪.‬‬

‫ﺑﺮاي دﺳﺖﻳﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺑﻴﻨﺸﻲ ﻛﻪ ﺑﺮاي رﻫﺒﺮي ﺿﺮورت دارد‪ ،‬اول ﺑﺎﻳﺪ ﻳﺎد ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ ﻛﻪ‬

‫ﺷﻨﻮﻧﺪه ﺧﻮﺑﻲ ﺑﺎﺷﻴﺪ‪ .‬ﺑﻪ ﭼﻨﺪ ﺻﺪا ﺧﻮب ﮔﻮش ﻛﻨﻴﺪ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺻﺪاي دروﻧﻲ‪ :‬ﻫﺪف و دور ﻧﻤﺎي زﻧﺪﮔﻲ از درون ﺳﺮﭼﺸﻤﻪ ﻣﻲﮔﻴﺮد‪.‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬
‫ﺻﻔﺤﻪ ‪31‬‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺘﺎب ﺻﻔﺘﻬﺎي ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ ﻳﻚ رﻫﺒﺮ‬

‫‪ .2‬ﺻﺪاي ﻧﺎﺧﻮﺷﺎﻳﻨﺪ‪ :‬ﻧﺎرﺿﺎﻳﻲ از وﺿﻊ ﻣﻮﺟﻮد ﻋﺎﻣﻞ ﺑﺰرگ در اﻳﺠﺎد ﻫﺪف و ﭼﺸﻢ‬

‫اﻧﺪاز آﻳﻨﺪه اﺳﺖ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺻﺪاي ﻣﻮﻓﻖ‪ :‬ﺑﺮاي ﺗﺤﻘﻖ آرﻣﺎﻧﻲ ﺑﺰرگ ﺗﻴﻤﻲ ﺧﻮب و ورزﻳﺪه ﻣﻲﺧﻮاﻫﻴﺪ‪ .‬اﻣﺎ‬

‫ﻋﻼوه ﺑﺮ آن ﺑﻪ رﻫﻨﻤﻮد ﻛﺴﻲ ﻧﻴﺎز دارﻳﺪ ﻛﻪ در رﻫﺒﺮي از ﺷﻤﺎ ﭘﻴﺶ ﻛﺴﻮتﺗﺮ‬

‫ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬اﮔﺮ ﻣﻲﺧﻮاﻫﻴﺪ دﻳﮕﺮان را رﻫﺒﺮي ﻛﻨﻴﺪ و ﺑﻪ ﻣﻘﺼﺪي ﻋﺎﻟﻲ ﺑﺮﺳﺎﻧﻴﺪ ﻣﺮﺑﻲ و‬

‫ﻣﺮﺷﺪي ﭘﻴﺪا ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .4‬ﺻﺪاي ﺑﺎﻻﺗﺮ‪ :‬ﭼﺸﻢ اﻧﺪاز واﻗﻌﻲ ﺑﺎﻳﺪ از ﺧﺪا ﻳﺎري ﺟﺴﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﻓﻘﻂ اوﺳﺖ ﻛﻪ از‬

‫ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ و ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻛﺎﻣﻞ ﺷﻤﺎ ﺧﺒﺮ دارد‪.‬‬

‫ﻫﺪف و دور ﻧﻤﺎي آﻳﻨﺪه زﻧﺪﮔﻲ را ﺑﺎ اﻳﻦ ﻛﺎرﻫﺎ ﺗﻘﻮﻳﺖ ﻛﻨﻴﺪ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺧﻮد را ﺑﺴﻨﺠﻴﺪ‪ :‬اﮔﺮ ﭘﻴﺶ از اﻳﻦ ﻫﺪﻓﻲ و ﭼﺸﻢ اﻧﺪازي ﺑﺮاي زﻧﺪﮔﻲ ﺧﻮد ﺗﺮﺳﻴﻢ‬

‫ﻛﺮدهاﻳﺪ ﻣﻴﺰان ﺗﻮﻓﻴﻖ ﺧﻮد را در ﻃﻲ ﻃﺮﻳﻖ ﺳﻮي آن ﺑﺴﻨﺠﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .2‬روي ﻛﺎﻏﺬ ﺑﻴﺎورﻳﺪ‪ :‬ﭼﺸﻢ اﻧﺪاز آﻳﻨﺪه زﻧﺪﮔﻲ ﺧﻮﻳﺶ را روي ﻛﺎﻏﺬ آورده و‬

‫ارزﻳﺎﺑﻲ ﻛﻨﻴﺪ‪ .‬اﮔﺮ آن را ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﮔﺰﻳﻨﻪ زﻧﺪﮔﻲ ﺧﻮﻳﺶ ﺗﺸﺨﻴﺺ دادﻳﺪ ﺑﺎ ﻫﻤﻪ‬

‫ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺧﻮد ﻋﻤﻞ ﻛﻨﻴﺪ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﺑﺨﺶ ﻧﺎﺧﻮدآﮔﺎه ﺧﻮد را ﺑﻜﺎوﻳﺪ‪ :‬روي ﭼﺸﻢ اﻧﺪاز آﻳﻨﺪه ﺧﻮد ﻓﻜﺮ ﻛﻨﻴﺪ و ﺑﺒﻴﻨﻴﺪ‬

‫ﭼﻪ ﭼﻴﺰﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮ ﻋﻤﻖ وﺟﻮدﺗﺎن اﺛﺮ ﻣﻲﮔﺬارد‪.‬‬

‫‪www.placabi.com‬‬