»‚·Õè 14

TPA
Á¡ÃÒ¤Á 2563

Training program
ËÅÑ¡ÊÙµÃͺÃÁ à´×͹ÁÕ¹Ò¤Á 2563

ได้รับการรับรองงานโดยสมาชิกขององค์กร
ภูมิภาคแปซิฟิกว่าด้วยการรับรองระบบงาน
และองค์กรระหว่างประเทศว่าด้วยการรับรอง
ระบบงาน ที่ได้รับการยอมรับร่วมในสาขา
ISO 9001 ระบบการบริหารงานคุณภาพ QMS 002
QMS 03082/686
 
¾×é¹°Ò¹¢Í§¡ÒüÅÔµ
• 5Ê • QC • ¤ÇÒÁ»ÅÍ´ÀÑÂ
• ¡ÒäǺ¤ØÁ¡Ãкǹ¡Òà • Morale ã¹·Õè·Ó§Ò¹
• ¡ÒÃÈÖ¡ÉÒ½ƒ¡½¹ã¹·Õè·Ó§Ò¹
• ¤ÇÒÁÃÙŒà¡ÕèÂǡѺÊÀÒ¾áÇ´ÅŒÍÁ á¹Ç¤Ô´¡ÒÃ
ÊÌҧ»ÃÐÊÔ·¸ÔÀÒ¾
¾×é¹°Ò¹¢Í§¡Òà º··Õè 1 áÅÐÇÔ¸Õ¡ÒÃÃѺÃÙŒ Loss
ºÓÃاÃÑ¡ÉÒ»ÃШÓÇѹ • ¤ÇÒÁÃÙŒ¾×é¹°Ò¹¢Í§ TPM
• ¾×é¹°Ò¹¢Í§ • Plant 8 major losses
¡ÒúÓÃاÃÑ¡ÉÒ • á¹Ç¤Ô´¢Í§ Loss
• ÍØ»¡Ã³·Õè㪌㹠• Overall Equipment
§Ò¹ä¤à«ç¹ Effectiveness
• ÇÔ¸Õ¡ÒÃ͋ҹẺ • Overall Plant
Effectiveness
- • ¡Ô¨¡ÃÃÁà¾×èÍ zero
failure

¡ÒúÓÃاÃÑ¡ÉÒ
à¤Ã×èͧ¨Ñ¡Ã»ÃШÓÇѹ
(Jishu Hozen) ¤ÇÒÁÃÙŒÇÔ¸Õ¡ÒÃä¤à«ç¹
• ¤ÇÒÁÃÙŒ¾×é¹°Ò¹¢Í§ Jishu Hozen ¡ÒÃÇÔà¤ÃÒÐˏ
• à¤Ã×èͧÁ×ÍʹѺʹع Jishu Hozen
• • ¡ÒÃàµÃÕÂÁµÑÇŋǧ˹ŒÒ (zero step) • à·¤¹Ô¤ä¤à«ç¹ ¡ÒÃÇÔà¤ÃÒÐˏ
- • Jishu Hozen step 1 - 5 • Karakuri kaizen

¡Ó˹´¡ÒÃÊͺ

2563 ÁÕ¹Ò¤Á - ÊÔ§ËÒ¤Á

ÊÔ§ËÒ¤Á - ¡Ñ¹ÂÒ¹ ª‹Ç§ÍºÃÁ (Public Training)

2564
ÊÁѤÃáÅеԴµ‹ÍÊͺ¶ÒÁ : www.tpif.or.th
คุณทัศนียวรรณ 02-717-3000 ตอ 635 E-mail : thassaneewan@tpa.or.th
คุณวิชุดา 02-717-3000 ตอ 622 E-mail : vichuda@tpa.or.th
ศูนยบริการใหคำปรึกษา สมาคมสงเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุน)
Course Date Page
กลุ่มวิชาการจัดการและบริหารงานบุคคล

A19LM223P การพาทีมให้ประสบความสาเร็จไปด้วยกัน 3 มีนาคม 2563 1

A19LM322P เทคนิคการปรับปรุงและพัฒนางานสู่ความเป็นเลิศ 3 มีนาคม 2563 2
A19LM323P การพัฒนาพนักงานขาย 4 มีนาคม 2563 3
A19SH288P วัฒนธรรมการทางานร่วมกับผู้บริหารชาวญี่ปุ่นที่คนไทยควรทราบ Part II 4 มีนาคม 2563 4
A19LM325P EQ หัวหน้างานกับการรับมือสถานการณ์ยุ่งยากในที่ทางาน 5 มีนาคม 2563 5
A19LM324P การทางานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ 5 มีนาคม 2563 6
A19MP146S จุดประกายการทาไคเซ็นอย่างง่ายๆ สาหรับปฏิบัติงาน 5 มีนาคม 2563 7
A19MP154S สุดยอดเทคนิคการมอบหมายงานอย่างมืออาชีพ..ให้ได้ทั้งงานและได้ทั้งใจ 6 มีนาคม 2563 8
A19LM326P 16 สไตล์คน 16 วิธีการทางานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพ 6 มีนาคม 2563 9
A19LM327P วิถีแห่งผู้นาบริหารคนให้เก่งงาน 9 มีนาคม 2563 10
A19LM328P I CAN DO เทคนิคการแจ้งผลประเมินการปฏิบัติงานแก่ลูกน้อง 9 มีนาคม 2563 11
A19LM329P เพิ่มผลผลิตและลดต้นทุนด้วย KAIZEN 10 มีนาคม 2563 12
A19LM330P การพูดและการนาเสนอเพื่อสร้างความมั่นใจให้ทีมงาน 10 มีนาคม 2563 13
A19LM331P สรุปข้อมูลทุกอย่างด้วยกระดาษแผ่นเดียว 11 มีนาคม 2563 14
A19MP156S ผู้จัดการแบบไหน ... ที่องค์กรต้องการ 11 มีนาคม 2563 15
A19LM332P เทคนิคการบริหารผลของทีมอย่างต่อเนื่อง เพื่อผลลัพธ์ที่มากกว่า 11 มีนาคม 2563 16
A19LM333P เทคนิคเพิ่มทักษะการสื่อสารเพื่อโน้มน้าวใจผู้อื่น 12 มีนาคม 2563 17
A19MP147S 5 ทักษะต้องรู้...สุดเวิร์คในงาน (ภาคปฏิบัติ) 12 มีนาคม 2563 18
A19MP151S กลยุทธ์การสื่อสารกับคนหลากสไตส์ ให้ได้ทั้งใจได้ทั้งงาน 12 มีนาคม 2563 19
A19LM334P เทคนิคการทาแผนการตลาด 12-13 มีนาคม 2563 20
A19LM335P พนักงานขายชั้นเลิศ 13 มีนาคม 2563 21
A19MP152S การทางานเป็นทีมเพื่อยกระดับประสิทธิภาพองค์กร 13 มีนาคม 2563 22
A19LM336P เทคนิคการเขียนแผนงาน การกาหนดตัวชี้วัด และเป้าหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ (ภาคปฏิบัติ) 13 มีนาคม 2563 23
A19LM338P การบริหารและพัฒนาระบบงานธุรการยุคใหม่ 16 มีนาคม 2563 24
A19LM337P เทคนิค 8D กับการบริหารเวลา 16 มีนาคม 2563 25
A19LM341P การพัฒนาทักษะการสื่อสารด้านการเขียน (ภาษาอังกฤษ) ผ่าน E-mail 17 มีนาคม 2563 26
A19LM340P การสื่อสารที่เกิดประสิทธิผล 17 มีนาคม 2563 27
A19LM339P หัวหน้างานกับการบริหารคนยุค 4.0 17 มีนาคม 2563 28
A19MP145S ครบเครื่องเรื่องหัวหน้างาน 17 มีนาคม 2563 29
A19LM240P การทางานเชิงรุกสู่ความเป็นเลิศ 18 มีนาคม 2563 30
A19LM342P การคิดเชิงวิเคราะห์เพื่อการตัดสินใจและแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ 19 มีนาคม 2563 31
A19LM343P กลยุทธ์การบริหารลูกค้าด้วย CRM เพื่อพิ่มยอดขายและรักษาสายสัมพันธ์ 19 มีนาคม 2563 32
A19LM346P เทคนิคการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมให้ตรงใจฝ่ายบริหาร 20 มีนาคม 2563 33
A19MP149S จิตวิทยาการสั่งงาน และติดตามงาน เพือ่ มุ่งเน้นผลลัพธ์สู่องค์กร 20 มีนาคม 2563 34
A19MP155S เทคนิคการนาเสนองานอย่างมีประสิทธิภาพ 20-21 มีนาคม 2563 35
A19LM345P วิธีการสร้างความร่วมมือในการทางานกับหัวหน้างานอย่างมืออาชีพ 20 มีนาคม 2563 36
A19LM344P ศิลปการบังคับบัญชาอย่างมืออาชีพ 20 มีนาคม 2563 37
A19LM347P KAIZEN : เทคนิคการทาไคเซ็นในองค์กรอย่างไรไม่ให้น่าเบื่อ 21 มีนาคม 2563 38
A19LM350P กลยุทธ์การสอนงานและแนะนางาน 23 มีนาคม 2563 39
A19LM348P เจรจาต่อรองทางธุรกิจอย่างมีชั้นเชิง 23 มีนาคม 2563 40
A19LM349P การเป็นวิทยากรในโรงงานและองค์กร 23-24 มีนาคม 2563 41
A19MP148S การพัฒนาทักษะหัวหน้างาน 24 มีนาคม 2563 42
A19SH286P Import-Export in Thailand : ความรู้เกี่ยวกับการนาเข้าและส่งออกในประเทศไทย (ภาคปฏิบัติ) 24-25 มีนาคม 2563 43
A19MP157S บริหารเวลา เพือ่ งานที่มีประสิทธิภาพ 25 มีนาคม 2563 44
A19LM352P การทาการตลาดดิจิทัลและการสร้างคอนเทนต์ทางการตลาด 25 มีนาคม 2563 45
Course Date Page
A19LM351P เทคนิคการเจรจาต่อรองในงานจัดซื้อให้ประสบความสาเร็จ 25-26 มีนาคม 2563 46
A19MP150S การบริหารงานและบริหารคนสาหรับผู้จัดการป้ายแดง : Workshop และกรณีศึกษา 26-27 มีนาคม 2563 47
A19MP159S ทักษะการคิดเชิงตรรกกะเพื่อการคิดอย่างเป็นระบบ 26 มีนาคม 2563 48
A19LM260P จิตวิทยา 'ภาวะผู้นา' ที่ประสบความสาเร็จทุกยุคสมัย 26-27 มีนาคม 2563 49
A19LM353P ทักษะการเปลี่ยนวิธีการทางาน 1% เพื่อสร้างผลลัพธ์ 26 มีนาคม 2563 50
A19LM354P ทักษะการลดข้อผิดพลาดในการปฏิบัติงาน 27 มีนาคม 2563 51
A19MP153S จุดประกายความคิดสร้างสรรค์ ปั้นนักนวัตกรรมในองค์กร (ภาคปฏิบัติ) 27 มีนาคม 2563 52
A19LM355P การประสานงานอย่างมีประสิทธิผล 27 มีนาคม 2563 53
A19LM356P จิตวิทยาการทางานบนความต่างระหว่างหัวหน้างานกับลูกน้อง 30 มีนาคม 2563 54
A19LM357P การสร้างแรงบันดาลใจเพื่อพิชิตเป้าหมายในการทางาน 30 มีนาคม 2563 55
A19LM358P เทคนิคการเป็นผู้บังคับบัญชา 31 มีนาคม 2563 56

กลุ่มวิชาคอมพิวเตอร์ประยุกต์

C19YW087P เทคนิคและการประยุคต์ใช้ Excel 2016 ระดับ 1 4-5 มีนาคม 2563 57

C19YW088P การออกแบบและสร้างฐานข้อมูลด้วย Microsoft Access 2016 Part II 6-7 มีนาคม 2563 58
C19YW030P สร้างระบบแจ้งเตือนให้กับข้อมูลด้วย Conditional Formatting ใน Excel 2016 9 มีนาคม 2563 59
C19YW090P รวม 33 เทคนิคและเคล็ดลับสุดฮิต 10-11 มีนาคม 2563 60
C19YW058P เจาะลึก...การวิเคราะห์ข้อมูลใน Excel อย่างเหนือชั้นด้วย Pivot Table (Play & Learn) 19-20 มีนาคม 2563 61
C19YW091P รอบรู้เรื่อง Excel 2016 เพื่อการทางานที่ง่ายขึ้น 23-24 มีนาคม 2563 62
C19YW092P เทคนิคและการประยุกต์ใช้ Excel 2016 ระดับ 2 26-27 มีนาคม 2563 63

กลุ่มวิชาความปลอดภัยสิง่ แวดล้อม

E19KB068P กฎหมายสิ่งแวดล้อมและเทคนิคการประเมินความสอดคล้องตามข้อกาหนด ISO 14001 : 2015 10 มีนาคม 2563 64

E19KB069P การออกแบบระบบไฟฟ้าและข้อกาหนดการติดตั้งทางไฟฟ้า ตามมาตรฐานการติดตั้งทางไฟฟ้า 5-6 มีนาคม 2563 65
E19KB070P ข้อกาหนดและการจัดทาระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย 6-7 มีนาคม 2563 66-67
ตามมาตรฐาน ISO 45001
E19KB071P ผู้ควบคุมการเก็บรักษาวัตถุอันตราย 10 มีนาคม 2563 68
E19KB025E ผู้ปฏิบัติงานประจาระบบการจัดการมลพิษกากอุตสาหกรรม 11-13 มีนาคม 2563 69
E19KB072P ความปลอดภัยในการปฏิบัติงานเกี่ยวกับไฟฟ้าและการตรวจความปลอดภัยทางไฟฟ้า 18 มีนาคม 2563 70
เพื่อการบารุงรักษาเชิงป้องกัน
E19KB055P เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทางาน ระดับบริหาร 19-20 มีนาคม 2563 71
E19KB026E ผู้ควบคุมระบบบาบัดมลพิษอากาศ 23-27 มีนาคม 2563 72
E19KB028E ผู้ควบคุมก๊าซ สาหรับโรงงานใช้งาน หรือเก็บก๊าซ 24-26 มีนาคม 2563 73
(ก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ ไนโตรเจน ออกซิเจน อะเซทิลีน อาร์กอน ฮีเลียม ไฮโดรเจน)
E19KB074P การตรวจติดตามภายใน ตามมาตรฐาน ISO14001 : 2015 27-28 มีนาคม 2563 74
E19KB075P เทคนิคและวิธีการสอบสวนอุบัติเหตุ/อุบัติการณ์ในสถานประกอบการ 28 มีนาคม 2563 75
E19KB076P การประหยัดพลังงานและลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ด้วยเทคโนโลยีฮีตปั๊ม 30-31 มีนาคม 2563 76
E19KB073P การบริหารจัดการความปลอดภัยสาหรับ จป.หัวหน้างาน เพื่อความปลอดภัยแบบยั่งยืน 30 มีนาคม 2563 77
Course Date Page
กลุ่มวิชาเครื่องมือวัดสอบเทียบ

I19NO142P PID Tuning for Process Control Optimization 3-4 มีนาคม 2563 78
I19NO144P pH Measurement & Calibration (Theory) 4 มีนาคม 2563 79
I19NO143P การจัดระบบสอบเทียบเครื่องวัดสาหรับ ISO 9001 4 มีนาคม 2563 80
I19NO145P การวัดและการสอบเทียบเครื่องมือวัดทางด้านความดัน ขั้นพื้นฐาน 6-7 มีนาคม 2563 81
I19NO146P การสอบเทียบไฮเกจ ด้วยเกจบล็อก (ภาคปฎิบัติ) 7-8 มีนาคม 2563 82
I19NO147P ระบบควบคุมเครื่องมือวัดตามข้อกาหนด ISO 9001 9-10 มีนาคม 2563 83
I19NO148P Process Instrumentation Part II : Control 9-13 มีนาคม 2563 84
I19NO150P การบารุงรักษาและปรับแต่ง Control Valve 14-15 มีนาคม 2563 85
I19NO152P ISO/IEC 17025 : 2017 Internal Audit 14-15 มีนาคม 2563 86
I19NO151P การทดสอบเครื่องชั่งและการสอบเทียบตุ้มน้าหนักมาตรฐาน 14-15 มีนาคม 2563 87
I19NO149P การสอบเทียบไม้บรรทัด, สายวัดและตลับเมตรตามมาตรฐานญี่ปุ่น 14-15 มีนาคม 2563 88
I19NO153P การใช้ผลสอบเทียบ ทวนสอบตามข้อกาหนด ISO 9001 เพื่อประโยชน์สูงสุด 16 มีนาคม 2563 89
I19NO154P การสอบเทียบเครื่องมือวัดทางด้านอุณหภูมิ 17-18 มีนาคม 2563 90
I19NO156P การสอบเทียบมาตรฐานเครื่องมือวัดทางไฟฟ้า Part II 21-22 มีนาคม 2563 91
I19NO155P การสอบเทียบไมโครมิเตอร์และเวอร์เนียร์คาลิปเปอร์ด้วยเกจบล็อก 18-19 มีนาคม 2563 92
I19NO157P การประมาณค่าความไม่แน่นอนในการวัด 21-22 มีนาคม 2563 93
I19NO159P ช่างสอบเทียบเครื่องมือวัดอุตสาหกรรม Part II 23-29 มีนาคม 2563 94-95
I19NO158P ภาพรวมการประเมินความสามารถกระบวนการวัดตามมาตรฐาน VDA5 23 มีนาคม 2563 96
I19NO160P การสอบเทียบเครื่องมือวัดอุตสาหกรรม 30 มีนาคม 2563 97
I19NO161P ความเสี่ยงในการตัดสินผลการวัดตามมาตรฐาน ISO/IEC 17025:2017 31 มีนาคม 2563 98

กลุ่มวิชาการบริหารการผลิต

M19PT169P การวางแผนและควบคุมการผลิต (สาหรับผู้บริหาร) 3 มีนาคม 2563 99

M19PT170P การสร้างวัฒนธรรมการทางานในระบบลีน 4 มีนาคม 2563 100
M19PT171P ขจัดจุดบอดบริหารการผลิต 6 มีนาคม 2563 101
M19PT174P เทคนิคป้องกันความผิดพลาด(POKA-YOKE) ในกระบวนการผลิต 10 มีนาคม 2563 102
M19PT172P หัวหน้าคลังสินค้ายุคใหม่ 10 มีนาคม 2563 103
M19PT173P บัญชีคุมพัสดุคงคลัง และการตรวจนับสินค้าคงคลัง 10 มีนาคม 2563 104
M19PT175P การลดเวลารอบการทางานและปรับปรุงวิธีการทางานด้วยเทคนิค 11-12 มีนาคม 2563 105
M19PT176P การผลิตแบบของเสียเป็นศูนย์ 11 มีนาคม 2563 106
M19PT168P Lean Business Intro for Manager 12 มีนาคม 2563 107
M19PT177P การลดต้นทุนซัพพลายเชน แบบ Cross-Functional Team 16-17 มีนาคม 2563 108
M19PT184P ลีน-ไคเซ็นสาหรับการปรับปรุงกระบวนการ 17 มีนาคม 2563 109
M19PT178P การควบคุมสินค้าคลังด้วยระบบคัมบัง 18 มีนาคม 2563 110
M19MP024S การบริหารการผลิตสาหรับหัวหน้างาน 18 มีนาคม 2563 111
M19PT179P โลจิสติกส์แบบลีน 19 มีนาคม 2563 112
M19PT180P การจัดระบบคลังสินค้าและพัสดุตามมาตรฐาน ISO 9001 : 2015 19 มีนาคม 2563 113
M19PT181P การจัดการ การกระจายสินค้าสมัยใหม่ 20 มีนาคม 2563 114
M19PT182P กลยุทธ์การจัดสมดุลสายการผลิต เพื่อเพิ่มผลิตภาพ 23-24 มีนาคม 2563 115
M19PT183P การจัดการโซ่อุปทาน 26-27 มีนาคม 2563 116
M19MP025S Process Control for HRSG 28-29 มีนาคม 2563 117
M19PT104P การกาหนดตารางผลิตหลักและวางแผนกาลังการผลิตขั้นต้น 30-31 มีนาคม 2563 118
Course Date Page
กลุ่มวิชาการบารุงรักษาทวีผล

P19PT125P การวางแผนจัดทาระบบบารุงรักษาเครื่องจักรกลโรงงานเชิงป้องกัน 2-3 มีนาคม 2563 119

P19PT124P การบารุงรักษาระบบเครื่องปรับอากาศ 2-3 มีนาคม 2563 120
P19MP020S การบารุงรักษาตามแผน ภาคปฏิบัติ 5-6 มีนาคม 2563 121-122
P19PT110P ครบเครื่องเรื่องคณะกรรมการ 5ส 11-12 มีนาคม 2563 123
P19PT126P การวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาด้วย Why-Why, CE,PM และ FMEA 13 มีนาคม 2563 124
P19MP021S ระบบแก้ไขปรับปรุง บารุงรักษา เครื่องจักรไร้ปัญหา 17 มีนาคม 2563 125
P19PT127P บารุงรักษาเครื่องจักรด้วยวิธีการวัด วิเคราะห์การสั่นสะเทือน ระดับ 2 ภาคปฏิบัติ 18-19 มีนาคม 2563 126-127
P19PT129P ออกแบบ จัดทาข้อมูล และปรับปรุงกระบวนการผลิตด้วยประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักร 19-20 มีนาคม 2563 128
P19PT128P การถอดและประกอบตลับลูกปืน ด้วยวิธีเหนี่ยวนาไฟฟ้า และ วิธีนัตไฮดรอลิกส์(เชิงปฏิบัติ) 19 มีนาคม 2563 129
P19PT130P เทคนิคการจัดทารายการมาตรฐานบารุงรักษาเครื่องจักร อุปกรณ์การผลิต (เชิงปฏิบัติ) 20 มีนาคม 2563 130
P19PT131P การบารุงรักษาด้วยตนเอง 25 มีนาคม 2563 131
P19PT133P การบริหารระบบบารุงรักษา สาหรับผู้บริหารระดับต้น และหัวหน้า 30-31 มีนาคม 2563 132
P19PT132P การบารุงรักษา Pump เชิงป้องกันในงานอุตสาหกรรมและบริการ 30-31 มีนาคม 2563 133
P19MP022S จิตสานึกด้าน 5ส 30 มีนาคม 2563 134

กลุ่มวิชาส่งเสริมคุณภาพและการมาตรฐาน

Q19PT162P การวิเคราะห์สาเหตุและแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ 4-5 มีนาคม 2563 135-136

Q19PT163P การแก้ไขและป้องกันข้อร้องเรียนจากลูกค้า 4 มีนาคม 2563 137
Q19PT164P เทคนิคการวิเคราะห์สาเหตุรากเหง้าสาหรับวิศวกร 5-6 มีนาคม 2563 138
Q19PT178P มาตรฐานการชักสิ่งตัวอย่าง มอก.465/ISO2859-1 5 มีนาคม 2563 139
Q19PT165P การควบคุมคุณภาพอย่างมีประสิทธิผล (สาหรับหัวหน้างานชั้นต้น) 9-10 มีนาคม 2563 140
Q19PT166P การประยุกต์ใช้เทคนิคการแก้ปัญหา 8D ในมาตรฐาน ISO 9001:2015 10-11 มีนาคม 2563 141
และ IATF 16949:2016
Q19PT167P การแก้ไขปัญหาและปรับปรุงคุณภาพด้วยวิธีการสถิติขั้นพื้นฐาน โดยอาศัยโปรแกรม 10-11 มีนาคม 2563 142
สาเร็จรูป Minitab R18
Q19PT168P การตีความผลการวิเคราะห์ข้อมูลด้วย Minitab 11 มีนาคม 2563 143
Q19PT169P การจัดทาและควบคุมเอกสารระบบคุณภาพตามมาตรฐาน ISO 9001:2015 12-13 มีนาคม 2563 144
Q19PT161P IATF 16949 สาหรับผู้บริหารและตัวแทนฝ่ายบริหาร 12 มีนาคม 2563 145
Q19PT170P QC Techniques (QC 7 Tools) 12-13 มีนาคม 2563 146-147
Q19PT171P การวิเคราะห์และคานวณเชิงลึกใน MSA (Excel) 16-17 มีนาคม 2563 148
Q19PT172P การบูรณาการการวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ล่วงหน้า (APQP) 18 มีนาคม 2563 149
เข้าสู่ระบบ IATF16949:2016
Q19PT173P 14 เครื่องมือในการแก้ปัญหา 19-20 มีนาคม 2563 150
Q19PT174P การตรวจติดตามคุณภาพภายในตามมาตรฐาน ISO 9001:2015 23-25 มีนาคม 2563 151
Q19MP014S การค้นหาปัญหาอย่างไร จะได้หัวข้อเรื่องแบบ QCC 24 มีนาคม 2563 152
Q19PT175P การประเมินความเสี่ยง ISO9001:2015 26 มีนาคม 2563 153
Q19PT176P การตรวจติดตามภายในและการพัฒนาความรู้ความสามารถผู้ตรวจติดตามภายใน 26-28 มีนาคม 2563 154
ตามข้อกาหนด IATF 16949 : 2016
Q19PT177P สถิติพื้นฐานสาหรับการปรับปรุงคุณภาพ 30-31 มีนาคม 2563 155
Course Date Page
กลุ่มวิชาการผลิตอัตโนมัติ

U19YW021P ระบบควบคุมอัตโนมัติ และแมคาทรอนิกส์ ในอุตสาหกรรม 19-20 มีนาคม 2563 156

U19YW022P การปรับปรุงงานด้วยกลไกอัตโนมัติ (Karakuri) 9 มีนาคม 2563 157

กลุ่มวิชาสาหรับผู้บริหารชาวญี่ปุ่น

E19SH026J เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทางาน ระดับบริหาร ชาวญี่ปุ่น 11-12 มีนาคม 2563 158

E19SH027J เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทางาน ระดับบริหาร ชาวญี่ปุ่น 17-18 มีนาคม 2563 159
E19SH028J เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทางาน ระดับบริหาร ชาวญี่ปุ่น 24-25 มีนาคม 2563 160
Q19SH005J ISO 9001/ISO 14001 สาหรับผู้บริหารชาวญี่ปุ่น 3 มีนาคม 2563 161

กลุ่มวิชาพิเศษ

K19KB109S TPS Step for Simulation 19-20 มีนาคม 2563 162

Q19PT144P Monodzukuri Test 2020 in Thailand ปกหน้าใน

P19PT081P ช่างบารุงรักษาระบบส่งกาลังและแบริ่ง ระดับ 1 25-27 มีนาคม 2563 ปกหลังใน
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM223P (2010701051001-210-2510-0250007)

การพาทีมให้ประสบความสาเร็จไปด้วยกัน QR
Code
Leading successful team
“เรียนรู้เทคนิคง่ายๆ เพื่อการทางานแบบ “ทีมเวิร์ก” สาเร็จได้ไม่ยากเย็น”

วันที่จัด รุ่น 4 : วันอังคารที่ 3 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท
การที่จะทาให้องค์กรก้าวไปสู่ความสาเร็จไม่ว่าจะในระดับใดก็ตามนั้น หัวข้อการอบรมและสัมมนา
ปฏิเสธไม่ได้เลยว่าต้องอาศัยกระบวนการและเทคนิคที่หลาย ๆ คนรู้จัก Module 1: การสร้างสัมพันธภาพด้วยการสื่อสาร
กั น เป็ น อย่ า งดี ว่ า “ที ม เวิ ร์ ก ” ซึ่ ง การท างานแบบที ม เวิ ร์ ก จะมี -THE JOHARI WINDOW -วิธีการขยาย OPEN AREA ให้กว้างขึ้น
ประสิทธิภาพสูงสุด อาจจะฟังดูเป็นเรื่องใหญ่ แต่ไม่ใช่เรื่องยาก เพียงแค่ -ประโยชน์ของการเปิดหน้าต่าง OPEN AREA
อาศัยเทคนิคง่าย ๆ ก็จะทาให้การทางานแบบทีมเวิร์กสาเร็จได้ไม่ยากเย็น -องค์ประกอบของการสื่อสาร -กระบวนการสื่อสาร
วัตถุประสงค์ -หน้าที่ของการสื่อสาร -กฎเกณฑ์ในการสื่อสารที่ดี
1. ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้เข้าใจธรรมชาติ และพื้นฐานของตนเองและ -วัฒนธรรมการสื่อสาร -เทคนิค A.E. I. O. U.
ผู้อื่นเพื่อทางานร่วมกันอย่างมีความสุข -กรอบความคิดในการสื่อสาร -ชื่นชมอย่างเปิดเผย
2. เข้าใจตัวเองและผู้อื่นด้วย แบบทดสอบ สัตว์สี่ทิศ เพื่อนาไปปรับใช้กับ -กฎแห่งการสร้างมนุษย์สัมพันธ์ที่ดีในที่ทางาน
การทางานเป็นทีม -องค์ประกอบสาคัญของการสื่อสารระหว่างบุคคล
3. ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้การทางานร่วมกับผู้อื่นและช่วยกันทางานให้ -อุปสรรคในการสื่อสารระหว่างบุคคล
มีประสิทธิภาพสูงสุด -ขั้นตอนการสื่อสารระหว่างบุคคลอย่างมีประสิทธิผล
4. ผู้ เข้าอบรมทราบถึ งวิธีก ารลดความตรึงเครียดในการอยู่ ร่วมกั น เพื่ อ -เทคนิคการฟังอย่างตั้งใจ -อุปสรรคในการฟัง
สร้างบรรยากาศที่ดีในการทางาน -ระดับของการฟังอย่างตั้งใจ -ระดับของการฟังอย่างตั้งใจ
5. ผู้เข้าอบรมสามารถนาความรู้ไปประยุ กต์ใ ช้ในชี วิต ประจาวันอย่ างมี -การฟังแบบ REFLECTING -5 องค์ประกอบในการฟังอย่างมี
ความสุข
ประสิทธิภาพ
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
Module 2: การรู้จักตัวเองเพื่อเข้าใจผู้อื่นอย่างแท้จริง
1. บุคคลทั่วไปที่ต้องการเตรียมพร้อมสู่การเป็นหัวหน้างาน
– รู้จักตัวเองเพื่อเข้าใจคนอื่น (GET ME GIVE YOU)
2. หัวหน้างาน ระดับปฏิบัติงาน หรือผู้สนใจทั่วไป – ความแตกต่างของ เจเนอเรชั่น ต่าง ๆ
รูปแบบการสัมมนา – เราเป็นค่าเฉลี่ยของคน 5 คน ที่เราใกล้ชิดมากที่สุด
เกมส์ / กิจกรรมกลุ่มทีมบิ้วดิ้ง / ฝึกปฏิบัติ Workshop – Work Shop (เปลี่ยนเสียงนาฬิกาปลุก) เปลี่ยนวิธีใหม่ๆ กับเรื่องที่ทาซ้าๆ
กันอยู่ทกุ วัน – Work Shop ฝึกสมาธิ
– การพัฒนาตนเองเพื่อเสริมสร้างมนุษย์สัมพันธ์ที่ดี
– Work Shop รู้ใจเพื่อน YES or NO
Leading successful team – Clip VDO การเข้าใจตัวเอง – Work Shop ฟ้าร้อง/ฟ้าแลบ
– Work Shop หาเนื้อคู่ – เรียนรู้การทางานของสมอง
– คิดด้วยสมองแต่ทามันด้วยใจ
– การสื่อสารแบบปากต่อปาก (Work Shop) การใบ้คา ใบ้ภาพ
– ความหมายที่แท้จริงของชีวิต
วิทยากร
– คาพังเพยไทย (Work Shop สนุกคลายเครียด)
คุณอนุภาพ พันชานาญ – WHO ARE YOU (Work Shop) – แบบทดสอบสัตว์สี่ทิศ
วิทยากรอิสระ โดยใช้ Tool Design – Dialogue (พูดคุยกันแบบสบายๆในกิจกรรมที่ผ่านมา)
Thinking/Appreciative Inquiry /ที่ปรึกษา/นักเขียน/ – คนเราแตกต่างกันอย่างไร? และเราจะได้ประโยชน์ในการรู้ถึงความแตกต่าง
นักเล่าเรื่อง(Story Telling)/วิศวกร นั้นได้อย่างไร?
ประสบการณ์การทางาน
อดีตวิศวกร บริษัท โทเทิล่ แอคเซสคอมมูนเิ คชั่น จากัด
(DTAC)
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหั กลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
1
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
เทคนิคการปรับปรุงและพัฒนางานสู่ความเป็นเลิศ
To improve and develop task to best practice
“เทคนิคเพื่อการปรับปรุงงานและพัฒนางาน รองรับกับการเปลี่ยนแปลงในองค์กร”
วันที่จัด รุ่น 3 : วันอังคารที่ 3 มีนาคม 2563
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18
การทางานในยุคปัจจุบัน ต้องมีแนวทางการปรับตัวเพื่อรองรับ
การเปลี่ยนแปลง และเพื่อให้ธุรกิจดารงอยู่ได้ในสภาวะการแข่งขัน การ
ปรับ ตั ว ปรั บ ปรุ งลั ก ษณะงาน ในทุ ก ๆ ด้ า นขององค์ ก รจึ งมี ค วาม
จ าเป็ น โดยต้ อ งท าให้ พ นั ก งานภายในองค์ ก รเอง จ าต้ อ งปรั บ ปรุ ง
ทางด้ า น mind set ทั ศ นคติ เชิ ง บวก เป็ น อั น ดั บ แรก หลั ง จากนั้ น
ดาเนินการปรับปรุง ระบบงานด้านอื่น ต่อไป
สิ่งที่ท่านจะได้รับ :
1.สามารถตระหนักรู้ถึง Growth Mind Set ทีส่ าคัญต่อการปรับปรุง
2.เข้าใจตระหนักรู้ถึงคุณลักษณะที่สาคัญส่วนบุคคลที่มีต่อปรับปรุงตน
3.เข้าใจตระหนักรู้ถึงวินัย 5 ประการที่ต้องมีส่งผลต่อการปรับปรุง
4.เพื่ อ ให้ ต ระหนั ก รู้ แ ละเข้ า ใจถึ ง แนวความคิ ด ทางด้ า น Design
Thinking มีผลต่อการพัฒนางานอย่างไร
5.เข้าใจและตระหนักรู้การวิเคราะห์กระบวนการ (Process Analysis)
มีผลต่อการพัฒนางานอย่างไร
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา :
หัวหน้างาน และผุ้บริหารระดับต้น หรือผู้ที่สนใจทั่วไป
รูปแบบการสัมมนา : -บรรยาย 50% -Work shop & Group
Coaching โดยใช้แนวทาง Appreciative Inquiry, Positive
Psychology 50%
วิทยากร
คุณเหรียญชัย นาชัยศรีค้า
ที่ปรึกษาอิสระ และวิทยากรให้กับหน่วยงานต่าง ๆ
ประสบการณ์การทางาน
อดีต ผู้อานวยการฝ่ายอาวุโส การพัฒนาธุรกิจหลักทรัพย์
บริษัทเงินทุนหลักทรัพย์ กรุงศรีอยุธยา จากัด (มหาชน)
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
A19LM322P (2010418041001-210-2510-0250007)
QR
Code
สมาชิก : 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท
(สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
หลุมพรางกับดักต่อการปรับปรุงและพัฒนางาน
Work Shop & Group Coaching เพื่อให้ทราบแนวความคิดเดิม ๆ อันเป็น
หลุมพรางที่สาคัญต่อการเปลี่ยนแปลงปรับปรุงและพัฒนางาน
Growth Mind Set คุณลักษณะอุปนิสัย ที่สาคัญ
Work Shop & Group coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการตระหนักรู้ถึง
คุณลักษณะอุปนิสัยที่สาคัญของตนเอง เพื่อการเปลี่ยนแปลงและการปรับปรุง
ตัวเอง เพื่อชีวิตของตนเอง และเพื่อการดาเนินงานได้อย่างดีมีประสิทธิภาพ
เทคนิควินัยห้าประการมุ่งสู่การปรับปรุงและพัฒนางาน
Work Shop & Group coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดความเข้าใจและ
ตระหนักรู้ถึงเทคนิคทางด้านวินัยอันนาไปสู่การปรับปรุงและพัฒนางานที่ทรง
ประสิทธิภาพ
DNA ที่สาคัญอันนาไปสู่การปรับปรุงและการพัฒนาสู่ความเป็นเลิศ
Work Shop & Group Coaching ได้การตระหนักรู้และเข้าใจ DNA ที่สาคัญ
อันนาไปสู่การปรับปรุงและการพัฒนางานที่เป็นเลิศและทรงประสิทธิภาพ
การวิ เคราะห์ ก ระบวนการ น าไปสู่ ก ารปรั บ ปรุ ง และการพั ฒ นางานได้ มี
ประสิทธิภาพอย่างไร
Work Shop & Group Coaching ได้เรีย นรู้แ ละเกิ ดความเข้ า ใจพื้ น ฐานของ
การวิเคราะห์กระบวนการการทางาน อันเป็นพื้นฐานที่สาคัญนาไปสู่การปรับปรุง
และการพัฒนางาน โดยนาแนวความคิด Growth Mind Set เทคนิควินัย และ
DNA มาบูรณาการให้เห็นภาพอย่างชัดเจน
การตั้งเป้าหมาย มีผลต่อการปรับปรุงและพัฒนางานอย่างไร
Work Shop & Group Coaching ได้นาแนวความคิดการตั้งเป้าหมาย โดย
แนวทาง OKRs มาเป็นทิศทางมุ่งสู่การปรับปรุงและการพัฒนางาน
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
2
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM323P (2110701051001-210-2510-0250007)

การพัฒนาพนักงานขาย QR
Code
)

Sales Development
วันที่จัด รุ่น 6 : วันพุธที่ 4 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท

เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท

“พนักงานขายคือ ด่านหน้าของธุรกิจ" ดังนั้น การเพิ่มพูนและ/หรือ หัวข้อการอบรมและสัมมนา

การพัฒนาทักษะขายให้ดีมีประสิทธิภาพ ย่อมเป็นการสร้าง "ความ  ธรรมชาติของงานกับธรรมชาติของคนในงานขาย
ได้เปรียบในเชิงแข่งขัน" ให้เพิ่มขึ้นเหนือคู่แข่งในตลาด  7 ด้านที่พนักงานขายต้องได้รับการพัฒนา
สิ่งที่คุณจะได้รับ  การพัฒนาด้านความรู้ผลิตภัณฑ์ : พัฒนาอะไรและพัฒนาอย่างไร
-มีหลักการและเทคนิคใน“การพัฒนาพนักงานขาย” ในด้านต่าง ๆ ที่  การพัฒ นาด้านทักษะคน : พัฒนาอะไรและพัฒนาอย่างไร เช่น การ
นาไปประยุกต์ใช้ได้ รู้จักลูกค้าและพฤติกรรมการซื้อ กระบวนการซื้อและตัดสินใจ สิ่งจูงใจใน
-เรียนรู้จากการ " ฝึกปฏิบัติ" จากสถานการณ์จาลองต่างๆ ที่ประสบอยู่ การซื้อ การอ่านสัญญาณการซื้อ
ในงานจริงและนาไปใช้ได้  การพั ฒ นาด้ านทั ก ษะการน าเสนอขาย : พั ฒ นาอะไรและพั ฒ นา
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา อย่างไร เช่น การพัฒนาด้านทักษะการการแก้ปัญหา : พัฒนาอะไรและ
พนักงานขาย หรือผู้มีส่วนที่เกี่ยวข้องกับงานขาย พัฒนาอย่างไร เช่น การเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์ของเรากับคู่แข่ง การเร้า
วิธีการฝึกอบรม: และ/หรือสร้างโอกาสในการซื้อ
บรรยายนา กิจกรรม เกม บทบาทสมมติ  การพัฒนาด้านทักษะการบริหารส่วนบุคคล : พัฒนาอะไรและพัฒนา
ชมวิดีโอคลิป ถกอภิปราย และฝึกปฏิบัติ อย่างไร เช่น การบริหารเวลาและกิจกรรมในการขาย การบริหารพื้นที่เขต
การขาย การพัฒนาด้านทักษะการกระตุ้นกาลังใจตนเอง : พัฒนาอะไร
และพั ฒ นาอย่ างไร เช่ น การสร้างแรงจูงใจแก่ ตนเอง การไม่ย่อ ท้ อต่ อ
“พนักงานขาย” คือ ด่านหน้าของธุรกิจ ปัญหาและอุปสรรคในการขาย
 การพัฒนาด้านทักษะการแสวงหาลูกค้าและต่อตลาด

วิทยากร
 หลักสูตรทีแ่ นะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
คุณพรเทพ ฉันทนาวี
1.. เทคนิคการเจรจาต่อรองและปิดการขาย
ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล 2. การรับมือกับการจัดการข้อโต้แย้งในงานขาย
การขาย การตลาดและบริการ 3. กลยุทธ์เพิ่มยอดขายโดยไม่ใช้ราคา
ประสบการณ์ทางาน 4. กลยุทธ์การบริหารลูกค้าด้วย CRM เพื่อพิ่มยอดขายและรักษาสายสัมพันธ์
ผู้อานวยการหลักสูตรพัฒนานักขาย สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมที่ 02-717-3000 ต่อ 81
บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จากัด ฯลฯ www.tpif.or.th

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

3
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19SH288P (2190703082121-210-2510-0258018)

วัฒนธรรมการทางานร่วมกับผู้บริหารชาวญี่ปุ่นที่คนไทยควรทราบ Part II : มารยาททางธุรกิจแบบญี่ปุ่น

Cross Culture Part II : Japanese Business Manner
วันที่จัด รุ่น 6 : วันพุธที่ 4 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,000 + 210 (VAT 7%) = 3,210 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08:00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 3,600 +252 (VAT 7%) = 3,852 บาท

ประเทศไทยและประเทศญี่ปุ่นมีความสัมพันธ์ทางการค้ามายาวนาน หัวข้อการอบรมและสัมมนา
โดยเฉพาะอย่า งยิ่งในปัจ จุบั น ทาให้ คนไทยและคนญี่ ปุ่นมีโ อกาสทางาน INTRODUCTION
ร่วมกันมากยิ่งขึ้น สิ่งหนึ่งที่สาคัญที่เป็นพื้นฐานการสร้างมนุษยสัมพันธ์ใน  วัตถุประสงค์ในการทางาน
เชิงธุรกิ จ คือ มารยาททางธุรกิจ โดยกุญ แจสาคัญที่จ ะนาไปสู่ก ารสร้า ง
 การแต่งกายของพนักงานกับการสร้างความประทับใจแรกพบ
โอกาสอันยิ่งใหญ่ในอนาคตนั้น มี 3 สิ่ง ดังนี้ 思いやり (ความเห็นอก  วัฒนธรรมองค์กรญี่ปุ่นและธรรมเนียมในการทาธุรกิจ
เห็นใจผู้อื่น) 第一印象 (ความประทับใจแรก) และ 良好なコ เนื้อหาหลัก
ミュニケーション (การสื่อสารที่ดี)  การทักทายพื้นฐาน
ในโลกของธุรกิจ มีผู้คนมากมายแตกต่า งกันในเรื่องของอายุ เพศ o การโค้งตัวในระดับต่างๆ ตามความเหมาะสม 会釈
ประสบการณ์ ค่านิยม และอีกหนึ่งสิ่งที่เปรียบเสมือนเป็นเครื่องมือสื่อสารที่ (การโค้งเล็กน้อย), 敬礼 (การโค้งปกติ), 最敬礼 (การโค้งขอโทษ)
ใช้ในโลกของธุรกิจนั้นคือ “มารยาททางธุรกิจ” โดยเฉพาะประเทศญี่ปุ่นซึ่ง o การแลกนามบัตร
มีวัฒนธรรมองค์กรและธรรมเนียมทางธุรกิจอันเป็นเอกลักษณ์  มารยาทในการไปเยี่ยมและการต้อนรับลูกค้า
ในเรื่องของมารยาท (礼儀) นั้น มิใช่เพียงการทาตามรูปแบบ o ห้องรับรอง, การต้อนรับลูกค้า
มารยาททั่วไปเท่านั้น แต่เป็นการสร้างความประทับใจแรก (第一印象 o ห้องประชุมและลาดับที่นั่ง
) ให้กับอีกฝ่าย ซึ่งจะทาให้เห็นถึง ความใส่ใจผู้อื่น (思いやり) และ o การนาทาง การเข้าออกลิฟต์และตาแหน่งการยืน
ความห่ ว งใยผู้อื่ น (気遣い) หากเข้ า ใจทั้ งสองสิ่ งนี้ จะน าไปสู่ ก าร o ลาดับการนั่งในรถและมื้ออาหาร
สื่อสารที่ดี  การสื่อสารธุรกิจ 報連相 (โฮเรนโซ)
(良好なコミュニケーション) และสร้างมนุษยสัมพันธ์ o การจัดทาReport / หนังสือรายงาน
อันดีในทางธุรกิจได้ ※ เป็นส่วนหนึ่งของการทาโฮเรนโซ（報連相）
สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) ซึ่งเป็นองค์การความร่วมมือ o วิธีการรับโทรศัพท์และวิธกี ารจดบันทึก (ภาษาไทย)
ระหว่างประเทศไทยและประเทศญี่ปุ่น เห็นถึงความสาคัญดังกล่าว จึงได้จัด
หลักสูตรนี้ขึ้นเพื่อให้เกิดความรู้ ความเข้าใจซึ่งกันและกันระหว่างผู้บริหาร
ชาวญี่ปุ่นและพนักงานชาวไทย อันจะส่งผลไปสู่การดาเนินชีวิต การสื่ อสาร วิทยากร
ที่ดี สร้างมนุษยสัมพันธ์ที่ดี นาไปสู่การเกิดผลลัพธ์ที่ดีทางธุรกิจอีกด้วย คุณจักรพันธ์ ไฉ่ประเสริฐกุล
สิ่งที่คุณจะได้รับ ล่ามภาษาญี่ปุ่น
 เรียนรู้และเข้าใจในเรื่องมารยาทพื้นฐานทางธุรกิจของญี่ปุ่น  มีประสบการณ์การทางานในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
 เรี ย นรู้ แ ละเข้ า ใจสาเหตุ ที่ ป ระเทศญี่ ปุ่ น ให้ ค วามส าคั ญ กั บ เรื่ อ ง ระหว่างไทยกับญี่ปุ่นมากกว่า 20 ปี
มารยาท  อาจารย์หลักสูตร Japanese Business Manner และโฮเรนโซ
(報連相) ให้กับสถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น ในปี 2561
 เรียนรู้และเข้าใจแนวคิดหลักในการทาธุรกิจของคนญี่ปุ่น
 เรียนรู้และเข้าใจถึงการสร้างความสัมพันธ์อันดีกับชาวญี่ปุ่น
 เรียนรู้และเข้าใจวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันระหว่างไทยกับญี่ปุ่น
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
 พนักงานทุกตาแหน่งและผู้ที่สนใจที่ทางานร่วมกับผู้บริหารชาวญี่ปุ่น
 พนักงานทุกตาแหน่งที่มีโอกาสได้พบกับลูกค้าชาวญี่ปุ่น
ค่าใช้จ่าพนั กงานใหม่
ยในการฝึ ของบริษัทญี่ปุ่นกลดหย่อนภาษีได้ 200%
กอบรมสามารถหั จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

4
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM325P (2010209041061-210-2510-0250007)

EQ หัวหน้างานกับการรับมือสถานการณ์ยุ่งยากในที่ทางาน QR )

Handling the Difficulty Situations in office By EQ as Leader Code

วันที่จัด รุ่น 1 : วันพฤหัสบดีที่ 5 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท

เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท

หัวหน้างานคือผู้ที่ผลักดันงานให้สาเร็จ โดยผ่านการทางาน หัวข้อการอบรมและสัมมนา

ของคนอื่น ซึ่งครอบคลุมทั้งผู้ที่เป็นลูกน้องตนเอง อีกทั้งคนอื่นที่อยู่
รอบข้างหน่วยงานตนเอง ดั้งนั้น จึงต้องอาศัยทั้งความฉลาดทาง
สติ ปั ญ ญา (I.Q.) และความฉลาดทางอารมณ์ (E.Q.) ร่ ว มกั น
เพื่อให้เป้าหมายงานนั้นบรรลุผลสาเร็จ
สิ่งที่ท่านจะได้รับ
 เข้ าใจ “กรอบ ” ในการควบคุ ม อารมณ์ ต นเองในฐานะของ
“หัวหน้างาน” มิใช่ “หัวร้อน”
 ใช้ “ทั ก ษะวิธี ก ารสื่ อ สาร ” ที่ ท าให้ ปั ญ หาหรือ สถานการณ์
ต่างๆ ไม่ลุกลามเลวร้าย
 สามารถ “พั ฒ นาภาพลั ก ษณ์ ข องตน ” ให้ เป็ น ผู้ ที่ ม องโลก
ในทางสร้างสรรค์ เผชิญหน้ากับคนที่มีอารมณ์รุนแรง หรือกับ
สถานการณ์ หรือกับปัญหาต่าง ๆ ได้ดี
 ยึ ด "แนวทางเชิ งจิ ต วิ ท ยา" ในการพั ฒ นาความฉลาดทาง
อารมณ์ได้ด้วยตนเอง
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
 หัวหน้างานงานทุกระดับและผู้สนใจทั่วไป
วิธีการฝึกอบรม:
 บรรยาย กิจกรรมกลุ่ม การฝึกปฏิบัติ การชม VDO Clip และ
การให้ข้อสรุป
 เรียนรู้ 5 ข้อจากัดของคนเรา : รากเหง้าของการเป็น “คนอีคิว
ไมดี”
 ความสาคัญและผลกระทบของการจัดการความฉลาดทาง
อารมณ์
 แบบประเมินระดับของความฉลาดทางอารมณ์
(สถานการณ์จาลอง มีตัวเลือก และระบุวิธีการด้วยตนเอง เพื่อ
เทียบกับระดับของเกณฑ์มาตรฐาน)
 องค์ประกอบของการจัดการความฉลาดทางอารมณ์
 LIB-PQRS Techniques : จิตวิทยาการสื่อสารแบบคนที่มี
ความฉลาดทางอารมณ์
 เทคนิคการรับมือกับบุคคลที่ยุ่งยากหรือขาดความฉลาดทาง
อารมณ์อย่างสร้างสรรค์
 9 เทคนิคการประสานงานและโน้มน้าวใจผู้อื่นให้ความร่วมมือ
และปฏิบัติตาม
 การรับมือกับบุคคลแบบต่างๆ ในที่ประชุม
 ความฉลาดทางอารมณ์ในบทบาทต่างๆ ในที่ทางาน
 แนวทางการพัฒนาความฉลาดทางอารมณ์ด้วยตนเอง

วิทยากร  หลักสูตรทีแ่ นะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 

คุณพรเทพ ฉันทนาวี
ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล
การขาย การตลาดและบริการ
ประสบการณ์ทางาน
ผู้อานวยการหลักสูตรพัฒนานักขาย
บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จากัด ฯลฯ
1. การพัฒนาผู้บริหารระดับต้น
2. หัวหน้างานกับความชาญฉลาดในการฝ่าฟันปัญหาและอุปสรรคให้ลุล่วง
3. การสื่อสารสร้างแรงบันดาลใจลูกน้อง
4. จิตวิทยาบริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ
สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมที่ 02-717-3000 ต่อ 81
www.tpif.or.th

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

5
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM324P (2010403011101-210-2510-0250007)

การทางานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ QR
Code
Effective Teamwork
“ทีมเวิร์ค” คำนี้มีควำมสำคัญต่อองค์กรอย่ำงไร???

วันที่จัด รุ่น 89 : วันพฤหัสบดีที่ 5 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท

การทางานเป็นทีม ซึ่งเรียกว่า “ทีมเวิร์ค” หรือการทางานร่วมกัน หัวข้อการอบรมและสัมมนา

เป็นทีม เพราะการแข่งขันนี้จะไม่สามารถบรรลุถึงชัยชนะได้เลยหากขาดการ  ความสาคัญและความหมายของการทางานเป็นทีม
ทางานร่วมกัน ถึงแม้ว่าจะมีศูนย์หน้าที่เก่งกาจหรือมียอดนักรับลูกมือกาว จึง  องค์ประกอบของการทางานเป็นทีม
อาจกล่าวได้ว่าการทางานร่วมกันเป็นทีมเป็นเงื่อนไขแห่งความสาเร็จของการ
 กระบวนการทางานเพื่อนาไปสู่เป้าหมายแห่งความสาเร็จ
ทางานที่ได้รับมอบหมายที่ต้องการให้งานนั้นบรรลุถึงเป้าหมายได้ แต่การบรรลุ
ถึงเป้าหมายด้วยความราบรื่นของทีมงานไม่ได้ขึ้นอยู่กับบุคคลใด โดยเฉพาะ  สมาชิกบทบาทของสมาชิกและผู้นาทีม
องค์ป ระกอบของการท างานเป็ น ที ม ที่ ต้อ งมีเป้ า หมาย หน้ า ที่ บ ทบาทของ  บรรยากาศที่ดีในการทางานต่อการสร้างผลผลิตภายในองค์การ
สมาชิกผู้นาที่รอบรู้นาไปสู่ทิศทางที่ถูกต้อง และสิ่งที่สาคัญของการมีส่วนร่วม
 การสร้างจิตสานึกในการเพิ่มประสิทธิภาพของทีมอยู่เสมอ
ของสมาชิกในทีม ความไว้เนื้อเชื่อใจการสื่อสาร
สิ่ ง ต่ า ง ๆ เหล่ า นี้ ล้ ว นประกอบให้ เ กิ ด การท างานเป็ น ที ม ที่ มี  กลุ่มกรณีศึกษา
ประสิ ท ธิ ภ าพโดยเฉพาะสภาพการณ์ ปั จ จุ บั น ที่ ต้ อ งเกื้ อ กู ล ซึ่ ง กั น และกั น
เนื่องจากองค์การไม่สามารถจัดจ้างบุคลากรตามใจชอบได้เช่นในอดีต พนักงาน
ต้องทางานหลายหน้าที่มากขึ้นฉะนั้นการประสานกันในทีมจึงมีความสาคัญต่อ
ผลสาเร็จของงานแทบทุกหน่วยงานขององค์การ
 หลักสูตรแนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
สิ่งที่คุณจะได้รับ 1. การพัฒนาผู้บริหารระดับต้น
1. เพื่อให้เข้าใจในแนวคิดและองค์ประกอบที่สาคัญของการทางานเป็นทีม 2. การสื่อสารที่เกิดประสิทธิผล
2. เพื่อสร้างเสริมความกระตือรือร้นและการมีส่วนร่วมในทีม 3. กลยุทธ์การสอนงานและแนะนางาน
3. เพื่อ สร้า งความรับ ผิดชอบและการเป็ นผู้นา - ผู้ตามของทีมรวมทั้งแนว 4. การจัดการข้อขัดแย้ง เพื่อสร้างสัมพันธภาพในงาน
ทางการสื่อสารที่ลดความขัดแย้งภายในทีม 5. ความคิดสร้างสรรค์ ความคิดวิเคราะห์ กับการตัดสินใจแก้ปัญา
4. เพื่อการแก้ไขและป้องกันปัญหาอุปสรรคที่จะเกิดจากการทางานเป็นทีม
ทั้งในปัจจุบันและอนาคต สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ 0-2717-3000 ต่อ 81
Email: ET@tpa.or.th
5. เพื่อกระตุ้นสานึก และพฤติกรรมของแต่ละบุคคลเพื่อผลสัมฤทธิ์ของงาน
6. สร้างบรรยายกาศที่ดีในการทางานร่วมกันเป็นหมู่คณะ
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
พนักงาน ,หัวหน้างาน ,ผู้บริหาร
วิธีการอบรมและสัมมนา
การบรรยาย อภิปราย เกมส์ และทากรณีศึกษาร่วมกันระหว่างอบรมสัมมนา วิทยากร
และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ คุณอุดม โพธิ์ทอง
วิทยากรอิสระและที่ปรึกษาด้านพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ประสบการณ์ในการทางาน
ผู้อานวยการส่วนพัฒนาการจัดการ
สานักพัฒนาธุรกิจอุตสาหกรรม กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

6
กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19MP146S (2010104101009-224-2520-0238004)

จุดประกายการทาไคเซ็นอย่างง่ายๆ สาหรับปฏิบัติงาน
Simply Kaizen for Shopfloor

ทาไคเซ็นเป็นการปรับปรุงเพียงเล็กน้อยแต่ได้ผลมาก

วันที่จัด วันพฤหัสบดีที่ 5 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท

การทาไคเซ็นเป็นการปรับปรุงเพียงเล็กน้อยแต่ได้ผลมาก หัวข้อการอบรมและสัมมนา
ยิ่งขึ้นถ้าได้ทาต่อเนื่องเป็นวงจร PDCA ยิ่งก่อให้เกิดผลมากซึ่งใน เวลา 09.00 -16.30 น.
ที่สุดแล้วสามารถนาไปสู่นวัตกรรมได้ในที่สุด การส่งเสริมกิจกรรม  ปํญหาที่มักเจอและพบบ่อยๆ ในอุตสาหกรรม
ไคเซ็นทั้งในโรงงานและสานักงานจึงเป็นสิ่งจาเป็นสาหรับโลกที่  หลักการไคเซ็นและเครื่องมือไคเซ็น
กาลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วอยู่ในปัจจุบัน  เทคนิคการลดขั้นตอนในกระบวนการทางาน
เป็ น ที่ ท ราบกั น ดี ว่ า การท าไคเซ็ น นั้ น ใช้ ต้ น ทุ น ในการ  Workshop, Case Study, Best Practice
ปรับปรุงต่า แต่เป็นที่น่าเสียดายที่โรงงานทั้งในภาคผลิตและบริการ เทคนิคการเพิ่มความรวดเร็วในการทางาน
พนักงานทั้งในสานักงานและภาคปฏิบัติหลายคนมีศักยภาพในการ
 Workshop, Case Study, Best Practice
ทางานสูง แต่ขาดแรงกระตุ้นผลักดัน ขาดความรู้ และความเข้าใจ
 เทคนิคการลดความผิดพลาดในการทางาน
ในการทาไคเซ็นที่ถูกต้อง จึงมองว่าเป็นเรื่องยากและเป็นภาระ
งานแก่ตนเอง จนทาให้หลายบริษัทได้ล้มเลิกกิจกรรมนี้ไป  Workshop, Case Study, Best Practice
หลักสูตรนี้เป็นหลักสูตรที่มุ่งเน้นกระตุ้นให้พนักงานทั้ง  Q&A
ส านั ก งานและการผลิ ต มี ส่ ว นร่ ว มในกิ จ กรรมไคเซ็ น ผ่ า น
Workshop และ Case Study จริงจากโรงงาน ปัญหาส่วนใหญ่ที่
หลายๆ ธุรกิจพบ และเครื่องมืออย่างง่ายที่ใช้บ่อยในการทาไคเซ็น
ซึ่งผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้และนาไปใช้ได้จริง

สิ่งที่คุณจะได้รับ
1. เข้าใจหลักการทาไคเซ็น
2. เข้าใจเครื่องมือในการทาไคเซ็นอย่างง่ายๆ
3. สามารถทาไคเซ็นอย่างง่ายๆ ได้ด้วยตัวเอง
คุณยุทธพงษ์ ศุภกร
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา ผู้เชี่ยวชาญอุตสาหกรรม
พนักงานหน้างานทั้งภาคปฏิบัติงานและสานักงาน กรรมการตัดสินผลงาน Thailand Kaizen Award
สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น)

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

7
 กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19MP154S (2010409051019-224-2520-0238004)

สุดยอดเทคนิคการมอบหมายงานอย่างมืออาชีพ
ให้ได้ทั้งงานและได้ทั้งใจ
Topmost Technique: Professional Job Assignment
วันที่จัด วันศุกร์ที่ 6 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 4,000 + VAT 7% 280 = 4,280 บาท

บทบาทหนึ่งของหัวหน้างานที่ดี คงหนีไม่พ้นการ หัวข้อการอบรมและสัมมนา

มอบหมายงาน และการติดตามงานเพื่อเป้าหมายที่องค์กรตั้งไว้
 Check in : ทักทาย จุดประกาย ความคาดหวัง
ซึ่งการมอบหมายงาน นับว่ามีความสาคัญเพื่อการทางานที่มี
 เปิดใจ เรียนรู้และฝึกปฏิบัติกับ
ประสิทธิภาพ หัวหน้างานควรเข้าใจบทบาทของตนเองว่า
 Workshop : ปัญหาและอุปสรรคในการมอบหมายงาน
เราเป็นหัวหน้างาน ซึ่งต้องบริหารงานในภาพรวม มากกว่าลงมือ
ทางานเองไปเสียทั้งหมด  Workshop : ผู้นา 4 ทิศ…ถอดรหัสตัวตน
ดังนั้นเพื่อให้งานขับเคลื่อนไปข้างหน้า หัวหน้างานควร  Workshop : มอบหมายงานอะไรให้ใครทาดี
เข้าใจการมอบหมายงาน ให้ถูกต้อง อีกทั้งมอบหมายงาน  Workshop : มอบหมายงานอย่างไรให้ได้ทั้งงานและใจ
อย่างเดียวก็คงไม่ได้ คงต้องมีการแนะนา สอนงานในสิ่งที่ลูกน้อง  Workshop : เคล็ดลับการสื่อสารกับผู้นาในแต่ละสไตล์
ยังไม่เข้าใจ เพื่อให้งานออกมามีคณ ุ ภาพ มากกว่าความผิดพลาด  ความหมายของการมอบหมายงาน
ในแต่ละวันชัดเจนมาก  ขั้นตอนการมอบหมายงาน
 เทคนิคการวิเคราะห์พฤติกรรมคนเพื่อมอบหมายงานอย่าง
สิ่งที่ท่านจะได้รับ เหมาะสม
1. เพื่อเสริมสร้างให้ผู้เข้าอบรม เป็นผู้บังคับบัญชาที่มีทักษะ  ลักษณะอันพึงประสงค์ในการมอบหมายงาน
2. เพื่อทราบเทคนิคการมอบหมายงาน และการให้ข้อมูล  เทคนิคการมอบหมายงานและติดตามงาน
ย้อนกลับแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้  เทคนิคการสื่อสารเพื่อการมอบหมายงาน
3. เพื่อการพัฒนาตนเอง ทีมงาน และองค์กรต่อไป  เทคนิคการให้คาปรึกษา คาแนะนา หลังมอบหมายงาน
 Check out : สรุปและถอดบทเรียนร่วมกัน
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
พนักงานทั่วไป หัวหน้างาน ผู้บังคับบัญชาชั้นต้น

วิทยากร
คุณวิริยะ วัฒนพุทธิเลิศ
อดีตผู้เชี่ยวชาญบริหารกลยุทธ์ สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น)
มีความเชี่ยวชาญด้านการพัฒนาขีดความสามารถของหัวหน้างาน

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

8
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM326P (2010403101001-210-2510-0250007)

16 สไตล์คน 16 วิธีการทางานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพ QR
Code
)

Know 16 Types of Personality to Working Success

วันที่จัด รุ่น 1 : วันศุกร์ที่ 6 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท

เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท

จากการศึก ษาและวิจัย เกี่ ยวกั บบุคลิกภาพของคน จนได้ข้อสรุป หัวข้อการอบรมและสัมมนา

เป็นทฤษฎีบุคลิก ภาพทางจิตวิทยาพบว่า คนในโลกนี้ไม่ว่าจะมีเชื้อ  เรียนรู้ 4 หลักการที่ใช้ “แยกแยะ” ลักษณะบุคลิกภาพของคน
ชาติ ใดก็ ต าม สามารถแยกแยะสไตล์ ค นออกเป็ น 16 ลั ก ษณะ ซึ่ ง 1.พลังงาน (Energy) แบ่งเป็น “E” หรือ “I”
ค้นพบโดย Carl Gustav Jung นักจิตวิทยาบาบัด ชาวเยอรมัน โดย ออกสู่โลกภายนอก (Extraversion)” หรือ “เข้าสู่โลกส่วนตัว
ได้ คิ ด แบบทดสอบที่ ชื่ อ ว่ า Myers Briggs Type Indicator (MBTI) (Introversion)”
เพื่อใช้ในการคัดเลือกคนที่มีบุคลิก ภาพให้เหมาะสมกั บอาชีพ และ 2. ข้อมูล (Information) แบ่งเป็น “S” หรือ “N”
ภายหลังได้รับการพัฒนาต่อยอดไปในการประยุกต์ใช้ในสาขาอาชีพ “รับรู้ข้อมูลด้วยสัมผัส (Sensing)” หรือ “รับรู้ข้อมูลด้วยสัญชาตญาณ
ต่า งๆ มากมาย เช่ น การเรีย นรู้เพื่ อ ปรับ ตั ว ให้ ส ามารถเข้ าใจและ (Intuition)”
ร่วมงานกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ แม้ว่าพวกเขาจะมีบุคลิกภาพหรือ 3.ตัดสินใจ (Decision) แบ่งเป็น “T” หรือ “F”
สไตล์การทางานที่แตกต่างกันได้ “ความคิด (Thinking)” หรือ “อารมณ์ (Feeling)”
สิ่งที่ท่านจะได้รับ 4.การดาเนินชีวิต (Approach to Life) แบ่งเป็น “J” หรือ “P”
 เข้าใจ “ความแตกต่าง” ในสไตล์หรือบุคลิกภาพของคนเราที่มี “แบบแผน (Judging)” หรือ “ตามยถา (Perceiving)”
ความแตกต่างกัน  16 แบบส่วนประสมของบุคลิกภาพคน
 ใช้ “จุดแข็ง” ให้ตรงและทรงประสิทธิภาพกับสไตล์หรือ -ISTJ -ISTP -ISFJ -ISFJ
บุคลิกภาพของคนที่เราร่วมงานด้วย -INFJ -INFP -INTJ -INTP
 เลี่ยง “จุดอ่อน” เพื่อ “ลด” ความขัดแย้งหรือไร้ผลงานจากสไตล์ -ESTP -ESTJ -ESFP -ESFJ
หรือบุคลิกภาพของคนที่ไม่เหมาะกับงานนั้น -ENFP -ENFJ -ENTP -ENTJ
 สามารถ “ปรับตัว” เมื่อต้องร่วมงานกับคนในหลากหลายสไตล์  แบบประเมินแยกแยะบุคลิกลักษณะคนเพื่อ“รู้จักบุคลิกลักษณะของ
หรือบุคลิกภาพได้ดีขึ้น ตนเอง”
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา  16 วิธี “ส่งเสริม” หรือ “เลี่ยงหลบ” เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพร่วมกันใน
พนักงาน หัวหน้างานงานทุกระดับ และผู้สนใจทั่วไป งานตามสถานการณ์ต่างๆ
วิธีการฝึกอบรม: -การสั่งงาน มอบหมายงาน
บรรยาย กิจกรรมกลุ่ม การฝึกปฏิบัติ และการให้ข้อสรุป -การแก้ปัญหาเฉพาะหน้า
-การเจรจาต่อรอง
-การประสานงานข้ามหน่วยงาน
-ฯลฯ

“เรียนรู้และปรับตัวเมื่อต้องร่วมงานกับคน
หลากหลายสไตล์ เพื่อการทางานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพ”

 หลักสูตรทีแ่ นะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
วิทยากร
1. จิตวิทยาเพื่อความสาเร็จในการทางาน
คุณพรเทพ ฉันทนาวี
2. จิตวิทยาการทางานบนความต่างระหว่างหัวหน้างานกับลูกน้อง
ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล การขาย การตลาด 3. EQ พนักงานกับการรับมือลูกค้าและผู้ร่วมงานที่มีประสิทธิภาพ
ประสบการณ์ทางาน 5. เทคนิค 8D กับการบริหารเวลา
ผู้อานวยการหลักสูตรพัฒนานักขาย สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมที่ 02-717-3000 ต่อ 81
บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จากัด ฯลฯ www.tpif.or.th

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

9
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM327P (20106111311011-210-2510-0250007)

วิถีแห่งผู้นาบริหารคนให้เก่งงาน QR
Code
)

Executive Power
“ทีมงานรุ่ง หรือ ร่วง อยู่ที่หัวหน้า”

วันที่จัด รุ่น 9 : วันจันทร์ที่ 9 มีนาคม 2563 ให้เป็นระเบียบเสียก่อนสมาชิก : 3,000 + VAT 7% 210 =3,210 บาท
เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน ” (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท
ทีมงานรุ่ง หรือ ร่วง อยู่ที่หัวหน้า !” ถ้าคุณทางานกับทีมไหนสักทีม หัวข้อการอบรมและสัมมนา
แล้วคุณ รู้สึก ดีล่ะ ก็ บอกเลยว่าหัวหน้าของทีม นั้น ต้ องเป็ นผู้น าทีม ที่ ‘8 หัวข้อ’ สู่การเป็นผู้นาที่เก่งคนและนาพาทีมสู่เส้นชัย Lead ‘Me’
ยอดเยี่ยมแบบไม่แสดงตัว แต่ในทางตรงข้าม หากคุณทางานกับทีมไหน  ความแตกต่างของหัวหน้าและผู้นาทีมงาน (Boss & Leader)
แล้วรู้สึก เจ็บกระดองใจเหลือเกิ น พวกเขาดูทางานไม่เป็ น พวกเขาดู
 ผู้นาระดับที่ 5 กับการสร้างองค์กรที่ยั่งยืน (Executive Power)
ขาดความรับผิดชอบ หรือแม้แต่พวกเขาดูไม่สนใจคนอื่น ทั้งหมดที่ว่า
มาจะเกิดขึ้น ได้ก็ต่อเมื่อทีมนั้น เค้ามีผู้นาทีม เป็นหัวหน้ายอดแย่ แต่  ต่างคนต่างสไตล์ระหว่างผู้นาและผู้ตาม (Decision Maker):
คิดไปเองว่า ตนเองสุดยอด! ต้องยอมรับว่า ถ้าคุณทางานกับคนโดยใช้ นักสร้างสรรค์, นักคิดเชิงระบบ, นักสร้างความท้าทาย, นักอนุรักษ์และ
ความกลัว สิ่งที่คุณ จะได้รับการตอบสนองจากลูก ทีม ก็คือการปฏิบัติ นักเผด็จการ
ตามแบบหุ่นยนต์ที่ไม่ใช้ใจ ไม่ก ล้าทาอะไรที่ผิ ดแปลกไปจากที่คุณ สั่ง  วัฒนธรรมองค์กรกับการสร้างสมรรถนะในทีมงาน
หรือถ้าพูดง่ายๆ ทาไปเพราะ ไม่อยากโดนด่า ซึ่งหากคุณทางานกับคน
โดยใช้ใจ สิ่งที่คุณ ได้รับก็ย่อมแตกต่างกัน คุณ จะสามารถซื้อใจคนทั้ง (Organizational Culture)
ทีม ทีมนั้น พร้อมเดินไปด้วยกันกับคุณ พร้อมเชิญอุปสรรคไปกับคุณ  การทางานเป็นทีมเพื่อสร้างเป้าหมายเดียวกัน (Team)
และพร้อมอย่างที่สุดสาหรับการพิชิต เป้าหมายขั้นสู งสุดขององค์ก ร  การบริหารคนและหน้าที่รับผิดชอบตามสถานการณ์
เพราะการเดินคนเดียว คุณสู่จุดสูงสุดได้ แต่ถ้าคุณเดินไปด้วยกันกับทีม (Situational Leadership Model)
...คุณจะเดินต่อไปได้อย่างไม่สิ้นสุด
สิ่งที่คุณจะได้รับ  ความไว้วางใจกับการสร้างสายสัมพันธ์เชิงบวกกับผู้คน
1) ทักษะการเป็นผู้นาเชิงก้าวหน้าในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง (Trust Power)
2) ทักษะการวางเป้าหมายและพัฒนาตนเองสู่ผู้นาระดับที่ 5  จุดบอดของทีมที่มองไม่เห็นแต่ควรรีบแก้ไขทันที (Blind Spots)
3) ทักษะการวิเคราะห์ เข้าถึงและบริหารจัดการคนสไตล์ต่างๆ
4) ทักษะการมอบหมายงานตามสมรรถนะรายบุคคล
5) ทักษะการสร้างความสัมพันธ์เชิงบวกและพลังให้กับทีมงาน
6) ทักษะการรับมือและแก้ไขสถานการณ์เฉพาะหน้า
7) ทักษะการสื่อสารและโน้มน้าวใจทีมงานอย่างแยบยล
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
-ผู้บริหาร ผู้ประกอบการ หัวหน้างาน หรือผู้ดูแลโครงการ
-ที่ปรึกษา หรือนักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
-บุคคลในองค์กรทุกระดับ เช่น ผ่ายขาย ฝ่ายการตลาด
ฝ่ายจัดซื้อฝ่ายการผลิต
-บุคคลที่สนใจพัฒนาตนเองด้านการสื่อสารเพื่อรับมือและ
จัดการลูกค้า
 หลักสูตรที่แนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
1.เทคนิคเพิ่มทักษะการสื่อสารเพือ่ โน้มน้าวใจผู้อื่น
2.เทคนิคการบริการลูกค้าทางโทรศัพท์เพื่อสร้างความประทับใจ
วิทยากร 3.คิดในกล่อง คิดนอกกรอบ คิดเพื่อชัยชนะ
คุณเกสรา วลัญช์เดช 4.เทคนิคการพัฒนาทักษะความคิดสร้างสรรค์ในการทางาน
ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรในองค์กรผู้เชี่ยวชาญ สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมที่ 02-717-3000 ต่อ 81
ด้านการพัฒนาบุคลิกภาพและการสื่อสาร Email: et@tpa.or.th
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

10
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
I CAN DO เทคนิคการแจ้งผลประเมินการปฏิบัติงานแก่ลูกน้อง
I CAN DO Technique for Performance Dialogue
วันที่จัด รุ่น 1 : วันจันทร์ที่ 9 มีนาคม 2563
เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18
การแจ้งผลประเมินการปฏิบัติงานแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือลูกน้อง
นัน้ ทางการบริหารบุคคลถือว่า…. “เป็นทั้งศาสตร์ผสานศิลปะ” ของผู้ที่
ดารงตาแหน่งหัวหน้างาน เพราะในสถานการณ์แห่งความเป็นจริงนั้น
ไม่มีผู้ปฏิบัติงานใดๆ เลยที่จักบรรลุภาระงานได้อย่างสมบูรณ์แบบ โดย
ไม่มีข้อผิดพลาดเกิดขึ้น ดังนั้น “ทักษะการแจ้งผลประเมินการ
ปฏิบัติงาน” จึงต้องสามารถสื่อสารข้อมูลแก่ลูกน้องแล้วเขาเข้าใจ
ยอมรับและนากลับไปปรับปรุงด้วยความเต็มใจนั่นเอง!!!
สิ่งที่คุณจะได้รับ
 เรียนรู้และเข้าใจหลักการและเทคนิคการสื่อสารเพื่อแจ้งผล
ปฏิบัติงานแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา
 ฝึกปฏิบัติทักษะการสื่อสารเพื่อแจ้งผลปฏิบัติงาน โดยใช้เทคนิค
I CAN DO
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
หัวหน้างาน ผู้จัดการและผู้สนใจทั่วไป
วิธีการฝึกอบรม:
บรรยาย กรณีศึกษาและฝึกปฏิบัติ
“ทักษะสื่อสารข้อมูลแก่ลูกน้องให้ยอมรับและเข้าใจ
เพื่อการพัฒนางานอย่างเต็มใจ”
วิทยากร
คุณพรเทพ ฉันทนาวี
ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล
การขาย การตลาดและบริการ
ประสบการณ์ทางาน
ผู้อานวยการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล
กลุ่มบริษัท ทีซีซี แคปปิตอล กรุ๊ป
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
A19LM328P (2010408401031-210-2510-0250007)
QR
Code
)
สมาชิก : 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท
(สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
 เรียนรู้ประเภทของพนักงานฐานะหัวหน้างานในเชิงการบริหาร
ประเภทของพนักงานที่ต้องจาแนกเพื่อประสิทธิภาพในการแจ้งผลการ
ประเมินการปฏิบัติงาน แบ่งเป็น
1.พนักงานประเภท “ทางานไปวันๆ”
2.พนักงานประเภท “ทางานจับจด ไม่เสร็จสักอย่าง”
3.พนักงานประเภท “ทางานแบบเดิมๆ ไม่พัฒนาเพิ่ม”
4.พนักงานประเภท “ทางานเอาหน้า ลับหลังไม่ทา”
5.พนักงานประเภท “ทางานถึงเป้า”
6.พนักงานประเภท “ชอบงานยาก ท้าทาย”
7.พนักงานประเภท “ชอบงานใหม่ สร้างนวัตกรรม”
 4 รูปแบบของ “การประเมินผลงาน”
 เรียนรู้การใช้เทคนิควิธีสื่อสารเพื่อแจ้งผลการปฏิบัติงานแก่ลูกน้องที่
มีประสิทธิภาพ
 "อะไรพูดได้" และ "อะไรควรละเว้นที่จะพูด" : ในฐานะของหัวหน้า
งานด้วยเหตุผลทางจิตวิทยา
 จิตวิทยาการใช้ถ้อยคาภาษาและระดับเสียงในการสื่อสารผล
ประเมิน
 จิตวิทยาการวิเคราะห์ภาษากายของผู้ถูกประเมินผล เช่น
 (ฝึกปฏิบัติ) I C-A-N-D-O(s) Techniques : เทคนิคควบคุมประเด็น
การให้ข้อมูลย้อนกลับที่มีประสิทธิภาพ
 (ฝึกปฏิบัติ) วิธีการรับมือกับสถานการณ์และพฤติกรรมที่ไม่พึง
ประสงค์ของลูกน้อง
 หลักสูตรทีแ่ นะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
1. การพัฒนาพนักงานขาย
2. เทคนิคการเจรจาต่อรองและปิดการขาย
3. การรับมือกับการจัดการข้อโต้แย้งในงานขาย
4. กลยุทธ์เพิ่มยอดขายโดยไม่ใช้ราคา
5. กลยุทธ์การบริหารลูกค้าด้วย CRM เพื่อพิ่มยอดขายและรักษาสายสัมพันธ์
สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมที่ 02-717-3000 ต่อ 81
www.tpif.or.th
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM329P (2010104031201-210-2510-0250007)

เพิ่มผลผลิตและลดต้นทุนด้วย KAIZEN QR
Code
Productivity Improvement and Cost Reduction by KAIZEN
“การใช้ Kaizen นาไปสู่การลดต้นทุนทางธุรกิจอย่างยั่งยืน”
ให้เป็นระเบียบเสียก่อน
วันที่จัด รุ่น 60: วันอังคารที่ 10 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท
เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน
” (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท

สิ่งเย้ายวนในการดาเนินธุรกิจคือ การได้มาซึ่งผลกาไรภายใต้การดาเนิน หัวข้อการอบรมและสัมมนา

กิจกรรม การผลิ ตในทุ ก ๆ กระบวนการจะต้อ งมีต้ น ทุน ที่ ต่ า หากปั จจุ บัน ใน  ความหมายของไคเซ็น
กระบวนการผลิตยังมีความสูญเปล่าอยู่ทั้งที่มองเห็น และมองไม่เห็นส่งผลให้ดัชนี  แนวทางการผลิต
ชี้วัดต่ากว่าความคาดหวังการได้มา ซึ่งผลกาไรคงเป็นเรื่องที่เป็นไปได้ยาก  ลักษณะแนวคิดไคเซ็น
มี เ ครื่ อ งมื อ ช่ ว ยในการบริ ห ารจั ด การที่ ส ร้ า งความมั่ ง คั่ ง ให้ กั บ  การเตรียมพร้อมให้เป็นองค์กรไคเซ็น
 แนวคิดหลักของไคเซ็น
อุตสาหกรรมญี่ปุ่ น ตัวหนึ่งที่ได้ถือปฏิ บัติและใช้ได้อย่างมีป ระสิทธิผลคือ “ไค
 คิดหาเรื่องเพื่อทาไคเซ็น
เซ็น” (KAIZEN) ตามความหมาย คือการปรับปรุงที่ดีขึ้นต่อเนื่อง หากนาวิธีการ
 มุมมองของการปรับ 3 MU
แนวคิดที่ถูกต้องไปปฏิบัติอย่างจริงจังแล้ว เชื่อแน่ว่า ความสาเร็จของธุรกิจคงไม่
 ตั้งต้นการทาไคเซ็นจากปัญหา
ไกลเกินเอื้อมแน่นอน
 การเขียนรายงานไคเซ็น
หากท่านเป็น อีกบุคคลหนึ่งที่ทันกระแสของความเปลี่ยนแปลงการใช้  การส่งเสริมไคเซ็น
Kaizen เพื่อเพิ่มผลผลิต และนาไปสู่การลดต้นทุนที่เหมาะสมจะเป็นอีกแนวทาง  ตัวอย่างการวัดผลไคเซ็น
หนึ่งที่จะทาให้ท่านยืนบนเวที ทางธุรกิจได้อย่างยั่งยืน  การเปรียบเทียบ ไคเซ็นกับข้อเสนอแนะแบบอื่น
สิ่งที่คุณจะได้รับ  ภาพตัวอย่างการปรับปรุงงาน
1. เข้าใจแนวคิดการเพิ่มผลผลิต  Work Shop
2. เห็นความสาคัญของการลดต้นทุน
3. มองเห็ นความสูญ เปล่าในกระบวนการผลิตและสามารถใช้แนวคิ ด
Kaizen ได้อย่างมีประสิทธิผล
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
พนักงาน หัวหน้างาน ผู้จัดการ เจ้าของกิจการ และผู้สนใจทั่วไป

วิทยากร  หลักสูตรที่แนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
คุณภูรินทร์ คุณมงคล 1. KAIZEN พัฒนาคิด/ตน/คน/และงาน
ผู้เชี่ยวชาญอุตสาหกรรมอาวุโส 2.KAIZEN: เทคนิคการทาไคเซ็นในองค์กรอย่างไรไม่ให้น่าเบื่อ
ศูนย์บริการให้คาปรึกษา สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมที่ 02-717-3000 ต่อ 81
สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) Email: et@tpa.or.th

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

12
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM330P (2010305051001-210-2510-0250007)

การพูดและการนาเสนอเพื่อสร้างความมั่นใจให้ทีมงาน )
Impressive Talk, Impressive Presentation
“พูดดี นำเสนอได้” ช่วยให้คุณโดดเด่นในกำรทำงำนและสร้ำงกำรจดจำให้กับลูกค้ำไม่รู้ลืม

วันที่จัด รุ่น 1: วันอังคารที่ 10 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,200 + VAT 7% 224 = 3,424 บาท

เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,700 + VAT 7% 259 = 3,959 บาท

หนึ่งในทักษะการทางานที่คุณต้องมีในศตวรรษที่ 21 คือ ทักษะการพูด หัวข้อการอบรมและสัมมนา

และการนาเสนอ เพราะทั้งสองทักษะนี้จะเป็นตัวช่วยในการขับเคลื่อน ‘2I’ ที่จะทาให้คุณเป็นมืออาชีพในการพูดละการนาเสนอ
ข้อมูลและข่าวสารต่างๆ ในองค์กร เพื่อให้บุคลากรสามารถปฏิบัติงานได้ 1Impressive Talk: พูดอย่างไรให้น่าจดจาและเข้าใจง่าย
อย่างคล่องตัวและมีประสิทธิภาพ ซึ่งหากบุคลากรสามารถพูดได้ใจความ -การจับภาพความคิดก่อนการพูดอย่างมีระบบ (Capture)
กระชับและชัดเจน จะส่งผลให้การดาเนินงานต่างๆ เป็นภาพเดียวกันและ -การอธิบายภาพใหญ่ (Overview) สู่ภาพย่อย (Details)
ลดการเกิดข้อผิดพลาดที่อาจจะเกิดขึ้นหากสื่อสารคลาดเคลื่อน รวมทั้ง -การออกแบบการพูดอย่างง่ายด้วย Talk Map
หากบุคลากรสามารถนาเสนอข้อมูลในการทางานของตนเองได้อย่างมี 2Impressive Presentation: นาเสนออย่างมั่นใจทุกเวที
ระบบและมีขั้นตอนในการอธิบายจากเหตุไปสู่ผลลัพธ์ จะยิ่งช่วยส่งเสริมให้ -บุคลิกภาพของนักนาเสนอที่สร้างความประทับใจแรกพบ
ทีมงานมีความเข้าใจที่ตรงกันและสามารถปฏิบัติงานต่อได้ ตลอดจน หาก -ท่วงท่าการยืนที่ทาให้คุณดูดีและสง่างามต่อหน้าคนฟัง
ต้องมีการนาเสนอข้อมูลกับทางลูกค้า ก็จะสามารถคัดเลือกข้อมูลที่จาเป็น -สบตาคนฟังอย่างมั่นใจและสร้างการติดตามตลอดการนาเสนอ
ต่อการตัดสินใจของลูกค้าได้อย่างตรงจุด -การแสดงออกทางสีหน้าที่ชว่ ยปรับระดับข้อมูลให้น่าเชื่อถือ
สิ่งที่คุณจะได้รับ -การใช้ภาษากายเพื่อเน้นย้าคาสาคัญให้มีพลัง
-การเลือกน้าเสียงที่สอดคล้องกับข้อมูลและใจความสาคัญ
1) ทักษะการคิดอย่างมีระบบและสื่อสารให้เข้าใจง่าย
-การออกแบบเรื่องราวในการนาเสนอแบบ Priority
2) ทักษะการจัดการบุคลิกภาพที่น่าเชื่อถือ -การสร้างคาเน้น หรือคาสาคัญช่วยจาเพื่อนาเสนอได้คล่องตัว (Spot)
3) ทักษะการเลือกใช้น้าเสียงและภาษากายในการสื่อสารข้อมูลให้มีพลัง
4) ทักษะการกาหนดใจความสาคัญในเรื่องที่พูด
5) ทักษะการออกแบบและวางแผนข้อมูลในการนาเสนอที่น่าติดตาม
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
-บุคลากรทุกระดับที่ต้องทาหน้าที่นาเสนอผลงาน ให้กับลูกค้าภายใน
และภายนอกองค์กร
รูปแบบการสัมมนา:
-บรรยายแบบมีส่วนร่วม สาธิตและคลิปวิดีโอ
-ฝึกปฏิบัติทักษะพูดและการนาเสนอผ่าน Workshop

เทคนิคที่คุณต้องมี การพูดและการนาเสนอ
เพื่อผลลัพธ์ขององค์กร

วิทยากร
คุณเกสรา วลัญช์เดช
-ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรในองค์การ
-ผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบการนาเสนอให้กับองค์กร
ชั้นนา (Presentation Designer)
 หลักสูตรที่แนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
1. คิด-ทา-นาเสนอ เปลีย่ นคุณให้เป็นมืออาชีพ)
2. การเป็นวิทยากรในโรงงานและองค์กร
3. ทักษะการลดข้อผิดพลาดในการปฏิบัติงาน
4. ทักษะการเปลี่ยนวิธีการทางาน 1% เพื่อสร้างผลลัพธ์

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
สรุปข้อมูลทุกอย่างด้วยกระดาษแผ่นเดียว
1 Sheet Design
“สรุปดีเข้าใจได้ในกระดาษแผ่นเดียว”
วันที่จัด รุ่น 8 : วันพุธที่ 11 มีนาคม 2563 ให้เป็นระเบียบเสียก่อนสมาชิก
เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18
เคยไหมที่คุณ...นาเสนอข้อมูลหลายหน้ากระดาษ แต่พอ
เข้าที่ประชุมข้อมูลที่อัดแน่นกลายเป็นข้อมูลขยะ
เคยไหมที่คุณ ...จัดแจงรายละเอียดทุกเม็ด แต่พอจัดส่งไปให้
หัวหน้า รายละเอียดเหล่านั้นชวนให้งงขึ้นไปอีก
เคยไหมที่ คุ ณ ...พยายามบอกเล่ า เรื่อ งราวต่ างๆ เชิ งลึ ก แต่
กลายเป็นว่า ยิ่งเล่า ยิ่งซับซ้อนและยิ่งขาดความน่าสนใจ
ถ้าคาตอบของคาถามข้างบนของคุณ คือ ‘เคย’ ถึงเวลาแล้วที่
คุณจะต้องปรับวิธีคิดและเปลี่ยนวิธีในการนาเสนอข้อมูลให้กระชับ
โดดเด่ น และกระตุ้ น เร้ า ความสนใจแบบม้ ว นเดี ย วจบ เพราะ
“กระดาษแผ่นเดียว คือ ทางออก!”
สิ่งที่ท่านจะได้รับ
1) ทักษะการคิดเชิงระบบและเชิงสร้างสรรค์
2) ทักษะการสรุปสาระสาคัญ (ใจความหลัก-รอง)
3) ทักษะการออกแบบและวางแผนข้อมูลอย่างมีระบบ
4) ทักษะการคิดเป็นภาพและสื่อสารด้วยภาพอย่างง่าย
5) ทักษะการผลิตไอเดียใหม่ๆ ผ่านคาถามยอดฮิต
6) ทักษะการเขียนและการใช้คาที่ทรงพลังโดนใจ
7) ทักษะการจดบันทึกในที่ประชุมและโอกาสต่างๆ
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
-ผู้บริหาร ผู้ประกอบการ หัวหน้างาน ผู้ดูแลโครงการต่างๆ
หรือนักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
-บุคลากรในองค์กรทุกระดับ เช่น ฝ่ายขาย ฝ่ายการตลาด ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่าย
การผลิต เป็นต้น
-บุคคลที่สนใจพัฒนาทักษะการจดบันทึกและการสรุปข้อมูลลงกระดาษ
แผ่นเดียว สาหรับการทางานและการนาเสนองาน
วิทยากร
คุณเกสรา วลัญช์เดช
ทีป่ รึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรในองค์กรผู้เชี่ยวชาญ
ด้านการพัฒนาบุคลิกภาพและการสื่อสาร
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
A19LM331P (2010301061001-210-2510-0250007)
QR
Code
)
: 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท
” (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
‘2W’ สู่การสร้างสรรค์ไอเดียผ่านกระดาษแผ่นเดียว
Why make “1 Sheet” (ทาไมต้องกระดาษแผ่นเดียว)
 โลกยุคดิจิทัล!...สื่อสารยังไงก็ต้องไวไว้ก่อน
 สมองเกลียดข้อมูลทะลัก แต่ชอบข้อมูลที่สาคัญ
 กระดาษแผ่นเดียว คือ ทางรอดขององค์กร
 ไอเดียชนะคู่แข่ง เพราะกระดาษแผ่นเดียวให้ภาพชัดกว่า
We can design (ใครๆ ก็ออกแบบได้)
 แม่แบบหน้าเดียวก็ซื้อใจคนชม : Project Template
 แบ่งกรอบสร้างช่องแล้วใส่ไอเดีย : Frame Killer
 คิดแบบตรรกะผ่าน 3 คาถาม : Logic 3
 ภาพสื่อใจ...ไขเรื่องเล่าสร้างความรู้สึก : Photo Story
 ชวนฟัง ชวนคิด ผ่านรูปวาดบนกระดาษเช็ดปาก : Visual Napkin
 จดบันทึกอย่างง่ายด้วยสมองสองซีก : Whole Brain Note
ได้แก่ Mind Map, Cluster Map, Flow Chart และ Time Line
1 
ทาไมต้องกระดาษแผ่นเดียว ??

สรุปทุกอย่างให้อ่านง่าย
ความสูญเปล่าลดลง
ฯลฯ
 หลักสูตรที่แนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
1.วิถีแห่งผู้นาบริหารคนให้เก่งงาน
2.การสร้างทักษะในการเป็นหัวหน้างานที่เก่งคนและเก่งงาน
3.วิธีการสร้างความร่วมมือในการทางานกับหัวหน้างานอย่างมืออาชีพ
สอบถามเพิ่มเติมที่ 02-717-3000 ต่อ 81
สารองที่นั่งออนไลน์ได้ที่ www.tpif.or.th
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
14
กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19MP156S (201-0408-55-106-9-224-2520-0238004)

ผู้จัดการแบบไหน ... ที่องค์กรต้องการ

Wanted Manager
เรียนรู้เรื่องที่ผู้จัดการต้องมี นาทีมงานให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ขององค์กร
วันทีจ่ ัด รุ่น 2 วันพุธที่ 11 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท

หัวข้อการอบรมและสัมมนา
 ผู้จัดการ และการบริหาร
 เป้าหมายและการกระจายนโยบาย
ผู้ จั ด การเป็ น ผู้ น า เป็ น ผู้ ขั บ เคลื่ อ น และควบคุ ม การ  บทบาทและทักษะ
ทางานของทีมงานเพื่อให้บรรลุตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายของ  ศิลปะการบริหาร
องค์กร ผู้จัดการที่ประสบความสาเร็จในการทาหน้าที่ดังกล่า ว  การสรรหาพนักงาน
จะต้องมีคุณสมบัติและความสามารถในการบริหารที่จาเป็นต้องมี  การจัดงาน
ทั้งการบริหารคนและการบริหารงาน  การจัดความสาคัญของงาน
 การควบคุมงาน
สิ่งที่ท่านจะได้รับ
 การฝึกอบรม
1. เพื่อการเรียนรู้เรื่องที่ผู้จัดการต้องมี
 การแก้ไขปัญหาตัวพนักงาน
2. เพื่อการนาทีมงานให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ขององค์กร
 การตัดสินใจ
 การมอบหมายงาน
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
ผู้จัดการระดับกลางและระดับต้น  การนาและการสร้างแรงจูงใจ
 การสื่อสาร
 Promoted Manager
 Wanted Manager
 Workshop
 Q&A

วิทยากร คุณสุพัฒน์ เอื้อพูลสวัสดิ์

วิทยากรอิสระ และที่ปรึกษา 5S, QCC

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

15
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM332P (2010403121031-210-2510-0250007)

เทคนิคการบริหารผลงานของทีมอย่างต่อเนื่อง เพื่อผลลัพธ์ที่มากกว่า QR
Code
Continuous Performance Management
วันที่จัด รุ่น 1 : วันพุธที่ 11 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,200 + VAT 7% 224 = 3,424 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,700 + VAT 7% 259 = 3,959 บาท

Albert Einstein เคยกล่ าวไว้ว่า “มี แต่ค นบ้ าเท่ านั้ นที่ ทาอะไร หัวข้อการอบรมและสัมมนา
เหมือนเดิม แต่คาดหวังผลลัพธ์ที่ เปลี่ยนไป” ดังนั้น ในยุคที่ธุรกิจ  การเปลี่ยนผ่านจากการบริหารทีมงานแบบดั้งเดิมสู่ทีมงานที่มุ่ง
ผลสัมฤทธิ์
เทคโนโลยี และพฤติกรรมของทีมงาน ที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว
 กระบวนการและเทคนิคการตั้งเป้าหมายของทีมงาน
นั้น การบริหารผลงานแบบเดิมจึงไม่อาจช่วยให้ทีมงานสามารถสร้าง
อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อการนาไปปฏิบัติจริง ( KPI vs OKR)
ผลลัพธ์ได้อย่างที่คาดหวังอีกต่อไป จึงเป็นที่มาของการที่ผู้จัดการ
 เทคนิคการขจัดข้อจากัดของทีมงานด้วย Performance
หั ว หน้ า งาน หรื อ ฝ่ า ยทรั พ ยากรบุ ค คล ที่ จ ะต้ อ งท าความเข้ า ใจ
Coaching
Continuous Performance Management เพื่อนามาใช้ปรับปรุง
 การสร้างความรับผิดชอบร่วมกันในผลงานของทีม
ระบบการบริหารผลงานของทีมงานและองค์กร เพื่อให้ได้ผลลัพ ธ์
 การประยุกต์ใช้ Continuous Performance Management
อย่างที่มุ่งหวัง
กับทีมงาน โดยไม่ขัดกับนโยบายของฝ่าย HR
สิ่งที่คุณจะได้รับ
ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ใช้ Continuous Performance
Management กับทีมงานปัจจุบนั เพื่อพัฒนาผลงานของทีมได้อย่าง
มีประสิทธิภาพ “เทคนิคเพื่อนามาใช้ปรับปรุงระบบการบริหารผลงานของ
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม ทีมงานและองค์กร เพื่อองค์กรเข้มแข็ง และยั่งยืน”
ผู้จัดการ หัวหน้างาน และ ฝ่ายทรัพยากรบุคคล
วิธีการอบรมและสัมมนา
การบรรยาย, กรณีศึกษา, ฝึกปฏิบัต,ิ สาธิต

วิทยากร
คุณสามารถ สุภรินทร์
 หลักสูตรแนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
Talent & Organizational Development Expert
วิธีคิดแบบผู้นาเชิงบวก
เทคนิคการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมให้ตรงใจฝ่ายบริหาร กลุ่มบริษัท CDG และกลุ่มบริษัท G-Able Group
เสริมทักษะการคิดเชิงวิเคราะห์และการคิดอย่างเป็นระบบสาหรับหัวหน้างาน ประสบการณ์ทางาน
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ 0-2717-3000 ต่อ 81
อดีต HRD Specialist บริษัท
Email: ET@tpa.or.th
บริษัท อีสเทิร์น วอเตอร์ กรุ๊ป จากัด (มหาชน)

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

16
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
เทคนิคเพิ่มทักษะการสื่อสารเพื่อโน้มน้าวใจผู้อื่น
Influence People
“สื่อสารด้วยใจ ต่อรองให้ตรงความต้องการและโน้มน้าวใจสู่ผลลัพธ์”
วันที่จัด รุ่น 1: วันพฤหัสบดีที่ 12 มีนาคม 2563
เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,700 + VAT 7% 259 = 3,959 บาท
Photo Credit: ox1jobs.com
การสื่อสารภายในองค์ก รที่ ต้องสื่อสารกั บหัวหน้ างาน ทีม งาน
หรือทีมต่างฝ่าย ต่างแผนก รวมถึงการสื่อสารภายนอกองค์กรกับลูกค้าทุก
ระดับ ทักษะการสื่อสารเพื่อโน้มน้าวใจเปรียบเสมือนอาวุธคู่กายที่จะทาให้
คุณ สามารถเอาชนะใจคู่ สนทนาได้ทุกสถานการณ์ นั่นเป็นเพราะหากคุณ
สามารถวิเคราะห์สไตล์ของคู่สนทนาได้ คุณจะรู้วิธีในการเลือกใช้คาพูดใน
การสื่อสารกับพวกเขาอย่างถูกวิธี พร้อมทั้งรู้ว่า บุคคลสไตล์ไหนที่ต้องการ
ข้อมูลสนับสนุน หรือแค่ต้องการไอเดียใหม่ๆ มาเล่าสู่กันฟัง
ซึ่งจุดนี้เอง หากคุณสามารถรู้ใจคู่สนทนาที่คุณกาลังคุยด้วย คุณ
ก็จ ะสามารถเลือกเทคนิคในการสื่อสารให้สอดคล้องกั บสถานการณ์ และ
ความต้องการของคู่สนทนาได้อย่างมืออาชีพ
สิ่งที่คุณจะได้รับ
1) ทักษะการวิเคราะห์บุคคลต่างสไตล์เพื่อการสื่อสาร
2) ทักษะการสนทนาและโต้ตอบตามสถานการณ์
3) ทักษะการฟังเชิงรุกเพื่อสร้างการยอมรับจากคู่สนทนา
4) ทักษะการเลือกใช้น้าเสียงในการสื่อสารตามสถานการณ์
5) ทักษะการสร้างเป้าหมายและสร้างทางเลือกในการเจรจา
6) ทักษะการใช้จิตวิทยาในการสื่อสารเพื่อโน้มน้าวใจมิติต่างๆ
7) ทักษะการแก้ไขสถานการณ์เฉพาะหน้าอย่างมืออาชีพ
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
-บุคลากรในองค์กรทุกระดับ
-บุคลากรที่ต้องการพัฒนาทักษะการเจรจาและโน้มน้าวใจ
วิทยากร
คุณเกสรา วลัญช์เดช
ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรในองค์กร,
ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาบุคลิกภาพและการสื่อสาร
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
A19LM333P (2010105011301-210-2510-0250007)
)
สมาชิก : 3,200 + VAT 7% 224 = 3,424 บาท
(สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
“4 รู้” ที่จะช่วยให้คุณโน้มน้าวใจผู้อื่นได้อย่างมั่นใจ
 รู้จักสไตล์คนที่แตกต่างกัน
 ลักษณะและพฤติกรรมของบุคคลในการสื่อสาร
 ความแตกต่างและความต้องการของสไตล์บุคคล
 การจูงใจคนต่างสไตล์ที่นาสู่ผลลัพธ์
 รู้สื่อสารและสนทนาให้ได้ใจ
 สถานการณ์การสื่อสารจากความขัดแย้งสู่สันติ
 แนวทางในการสื่อสารกับบุคคลที่ยากเข้าถึง
(คนมั่นใจสูง Vs นักคิดลบ, นักวิจารณ์ Vs นักท้าทาย,
คนเจ้าระเบียบ Vs คนขี้แพ้, คนทางานเชิงรุก Vs คนหัวอ่อน
และ คนก้าวร้าว Vs คนพร้อมช่วยเหลือ)
 รู้การแสดงออกที่ช่วยพิชิตใจคู่สนทนา
 ทักษะการฟังเชิงรุก (สบตา, พยักหน้าและคาสร้อย)
 ทักษะการพูดด้วยเสียงต่างมิติ (เสียงจริงจังและเสียงสุภาพ)
 รู้เจรจาต่อรองและโน้มน้าวใจ
 เป้าหมายของการเจรจาต่อรองและโน้มน้าวใจ
 ขั้นตอนการเจรจาและโน้มน้าวใจที่เป็นมิตร
 เทคนิคการต่อรองและโน้มน้าวใจอย่างสร้างสรรค์
“เรียนรู้ พร้อมปฏิบต
ั ิ ในบรรยากาศที่เป็นกันเอง
ผ่อนคลาย”
 หลักสูตรที่แนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
1. พูดอย่างไรให้จูงใจทีมงาน (1 วัน)
2. จาไว จาแม่น จาอย่างมีระบบ (1 วัน)
3. ทักษะการลดข้อผิดพลาดในการปฏิบัติงาน (1 วัน)
4. เทคนิคการพัฒนาทักษะความคิดสร้างสรรค์ในการทางาน (1 วัน)
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19MP147S (201-061108110-9-224-2520-0238004)

5 ทักษะต้องรู้...สุดเวิร์คในงานสนุกสร้างสรรค์
กับ Active Leanrning (ภาคปฏิบัติ)
5 Essential Skills for Excellent Work with Active Learning
Active Learning เรียนรู้ง่าย ได้สาระ ประสิทธิภาพสูง

วันที่จัด วันพฤหัสบดีที่ 12 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ณ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทัว่ ไป 4,000 + VAT 7% 280 = 4,280 บาท
โลกยุคใหม่…คนต้องพร้อม องค์กรต้องแกร่งและสมาร์ท หัวข้อการอบรมและสัมมนา
ถ้าเราไม่สามารถบริหารจัดการตนเองได้ (Managing Oneself) เราย่อมจัดการ  Check in : เปิดโหมดการเรียนรู้
งาน ผู้คน สถานการณ์ต่างๆ ไม่ได้ หรือมีความยากที่จะจัดการ  Inspiration : ศักยภาพที่หายไป
ผู้ประสบความสาเร็จล้วนมี “การบริหารจัดการตนเอง” ซึ่งเป็นทักษะสาคัญที่ต้อง Module 1 : ค้นหาและปลดปล่อยศักยภาพ
เรียนรู้ในลาดับต้นๆ (Peter F. Drucker ปรมาจารย์ด้านการจัดการ)  รู้จักและเข้าใจตัวกวน
เรียนรู้เทคนิคการสร้างสมการผลงานยอดเยี่ยมในแบบฉบับของตัวเอง  Workshop : ตามล่าหาตัวกวน
ลาบากใจเมื่อต้องทางานร่วมทีมกับผู้คนต่างสไตล์  สร้างสมการผลงานที่ยอดเยี่ยม
จะจัดการงานยากๆ อย่างไรให้สาเร็จและราบรื่น  ค้นหาศักยภาพที่ซ่อนอยู่ในตัว
เรามีคาตอบ!!! มาร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้กับ หลักสูตร  Workshop : ปฏิบัติการดาดิ่งสู่ทะเลลึก
“5 ทักษะต้องรู้…สุดเวิร์คในงาน สนุก สร้างสรรค์ กับ Active Learning” Module 2 : ก้าวสู่เป้าหมายอย่างมีพลัง
สิ่งที่ท่านจะได้รับ  เจาะลึกวิเคราะห์คน รู้จักตัวตนด้วย 4 สไตล์
1. เข้าใจและเห็นความสาคัญของการเรียนรู้และเข้าถึงศักยภาพของ  Workshop : วิเคราะห์คน ปั้นผลงาน ประสาน 4 ทิศ
ตนเอง ตลอดจนสามารถนามาใช้ได้อย่างเหมาะสม  ทางานร่วมกับคนหลากสไตล์ เพื่อเป้าหมายเดียวกัน
2. เรียนรู้และเสริมสร้าง “5 ทักษะต้องรู้” เพื่อการทางานที่มี  Workshop : Team Spirit Challenge
ประสิทธิภาพ ได้แก่ การบริหารจัดการตนเอง การเข้าใจผู้คน การสื่อสาร  การสร้างชีวิตสมดุล
การวางแผนและการบริหารทรัพยากร และการทางานเป็นทีม  Workshop : น้องสมดุล
3. ได้เทคนิคการสร้างสมการผลงานยอดเยี่ยมของตนเอง  เรียนรู้ 5 ทักษะต้องรู้…สุดเวิร์คในงาน
4. ตระหนักถึงการสร้างสมดุลให้กับงานและชีวิต  การบริหารจัดการตนเอง
5. สามารถนาความรู้ไปประยุกต์ใช้กับชีวิตและการทางานได้อย่างมี  การเข้าใจผู้คน
ประสิทธิภาพ  การสื่อสาร
วิธีการอบรมและสัมมนา  การวางแผนและบริหารทรัพยากร
สนุกกับ Active Learning เน้นฝึกปฏิบัติผ่านกิจกรรม และ Workshop  การทางานเป็นทีมและการร่วมมือร่วมใจกัน
หลักสูตรนี้เหมาะกับใคร  Reflection : สรุปเนื้อหาและสะท้อนบทเรียน
พนักงาน เจ้าหน้าที่ปฏิบัติการทุกระดับทุกสายงาน, หัวหน้างานทุกสายงาน  Check out : ถาม-ตอบ และเก็บเรื่องราว

วิทยากร : คุณโยทิน ละมูล

กระบวนกรด้านด้านพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการเปลี่ยนแปลงจากภายใน
ผู้ช่วยวิทยากร : คุณแสงอรุณ พูนพิพัฒธนศรี
นักออกแบบและพัฒนาหลักสูตร Active Learning : Soft Skills

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

18
กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
กลยุทธ์การสื่อสารกับคนหลากสไตล์ ให้ได้ทั้งใจได้ทงั้ งาน
Communication Technique for Effective Work
วันที่จัด วันพฤหัสบดีที่ 12 มีนาคม 2563
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18
การสื่อสารเป็นสิ่งที่สาคัญอย่างยิ่งในชีวิตมนุษย์ที่อยู่
รวมกันเป็นสังคม หากการสื่อสารเป็นไปด้วยดี สิ่งต่างๆ ก็ดตี ามมา
แต่ถ้าหากสื่อสารกันไม่เข้าใจ ทาให้เกิดความขัดแย้ง โกรธเคืองกัน
ทาให้มีปัญหาในกรณีที่ต้องทางานเป็นทีม ดังนั้น การทางานสิ่งใดก็
ตามปัจจัยที่จะทาให้ประสบความสาเร็จเป็นลาดับต้นๆ คือ “การ
สื่อสาร”
การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ สามารถทาให้บุคลากรใน
หน่วยงานเดียวกันร่วมแรงร่วมใจกันทางานให้เกิดประโยชน์ต่อ
หน่วยงาน และยังมีส่วนสาคัญอย่างยิ่งต่อความสาเร็จขององค์กร
ที่ก่อให้เกิดความเข้าใจซึ่งกันและกัน มองเห็นเป้าหมายเดียวกันและ
ทางานเป็นทีมจะทาให้ปัญหาที่เกิดขึ้นในองค์กรลดน้อยลงและเพิ่ม
ผลผลิตตามความต้องการได้ สามารถเอาชนะปัญหาและอุปสรรค
ต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
วัตถุประสงค์
 เพื่ อ ให้ ผู้ เ ข้ า รั บ การอบรมเข้ า ใจหลั ก การสื่ อ สารที่ ดี และ
สามารถนาไปประยุกต์ใช้ให้เกิดประสิทธิภาพในงาน รวมถึงให้
สามารถทางานร่วมกันได้อย่างเป็นทีมเวิร์ค
 เพื่อสร้างแนวความคิดเชิงบวกในเรื่องการสื่อสาร และเพิ่มพูน
ทักษะในการสื่อสารให้มีประสิทธิภาพ
 เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีแนวทางในการพัฒนาตัวเองในการ
สื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นที่ยอมรับของผู้อื่น
หลักสูตรนี้เหมาะสาหรับ
ผู้จัดการ ผู้บังคับบัญชา, หัวหน้างาน, ผู้สนใจทั่วไป
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
A19MP151S (2010405061039-224-2520-0238004)
สมาชิก : 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท
(สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
แก่นสาคัญของการสื่อสาร เพื่อสานสัมพันธ์ (NVC : Nonviolent
Communication)
 เริ่มสื่อสารสานสัมพันธ์ ด้วยองค์ประกอบ 4 ประการ
 3 ทางเลือก เพื่อการสื่อสาร สานสัมพันธ์
 Workshop: กาหนดรูปแบบการสื่อสารของตัวเอง
การสื่อความที่ดี ต้องเริ่มจากการฟังที่ดี
 ทาไมต้องฟังเชิงรุก (Active Listening) ?
 การฟังเชิงรุก (Active Listening) คืออะไร?
 ฟังเชิงรุก (Active Listening) ต้องฟังอย่างไร?
 เทคนิคการถอดรหัสคาพูดของคู่สนทนาเป็นคาพูดของเรา
 เทคนิคการฟังความหมายที่แท้จริงของคู่สนทนา
 เทคนิคการตั้งคาถามและตอบคาถาม จากการฟัง
 Workshop: ฝึกปฏิบัติการฟังเชิงรุก
เทคนิคการสื่อสาร ด้วย DISC วิเคราะห์คน วิเคราะห์ใจ ให้ได้งาน
 เรียนรู้และเข้าใจทฤษฎี DISC อธิบายความแตกต่างระหว่าง
บุคคล
รูปแบบของพฤติกรรมของคนแต่ละประเภท จุดเด่นและ
ข้อจากัดของคนแต่ละประเภทความสามารถและความถนัด
ของคนแต่ละประเภท
 ประเมิน รูปแบบพฤติกรรมของตนเอง ผ่านแบบประเมิน
ตนเองด้วย DISC
 เทคนิคการสื่อสารตาม DISC ของคนแต่ละประเภท
วิทยากร คุณจารุวดี ปวรินทร์พงษ์
 Coach & Professional Trainer
 วิทยากรอิสระ
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81 19
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
เทคนิคการทาแผนการตลาด
Creating a Successful Marketing Plan
“แผนการตลาดมีความสาคัญต่อการดาเนินธุรกิจทุกองค์กร ควรให้ความสาคัญ”
วันที่จัด รุ่น 1 :วันพฤหัสบดีที่ 12 - วันศุกร์ที่ 13 มีนาคม 2563
เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 6,700 + VAT 7% 469 = 7,169 บาท
แผนการตลาดมี ค วามส าคั ญ ต่ อ การด าเนิ น กลยุ ท ธ์
การตลาดของธุรกิ จ การสร้างแผนการตลาดต้องเกิ ดขึ้นจากการ
วิจัย การวิเคราะห์ลูกค้า ตลาดและคู่แข่งขันอย่างรอบด้านและทา
การวิเคราะห์ ออกแบบเครื่องมือต่างๆ ที่เป็นเทคนิคและหัวใจใน
การจับเคลื่อนแผนการตลาดให้เกิดความสมบูรณ์
แผนการตลาดที่ดีและสมบูรณ์ จึงต้องถูก คิดขึ้นด้วยหลัก
ของการคิดแบบ Systematic Thinking และการใช้ประโยชน์จาก
ข้อมูลที่มีเพื่อกลั่นกรองประเด็นเชิงกลยุทธ์ต่างๆ ในแต่ละจุดอย่าง
เป็นระบบและสัมพันธ์กันในแผนการตลาดเพื่อสร้างความได้เปรียบ
ทางการแข่ ง ขั น รวมถึ ง การทดสอบแผนการตลาดเพื่ อ ท าการ
ปรับปรุงเป็นระยะๆ ให้ แผนการตลาดสอดคล้องกั บสถานการณ์
แวดล้อมมากที่สุด
สิ่งที่คุณจะได้รับ
1.เรียนรู้แนวคิดและวิธีการจัดทาแผนการตลาดแบบนักกลยุทธ์
2.เรียนรู้และฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์ลูกค้า ตลาดและคู่แข่งขัน
3.เรียนรู้และฝึกปฏิบัติการเขียนแผนการตลาด
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
นักขาย นัก การตลาด พนัก งานด้านกลยุทธ์ ผู้ประกอบการ
และผู้ที่ทางานเกี่ย วข้องกับการพัฒนาองค์กรด้านการตลาด หรือ
ผู้สนใจทั่วไป
“บรรยายโดยวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ
ด้านการวิเคราะห์กลยุทธ์การตลาด”
วิทยากร
ดร.ปุญญภณ เทพประสิทธิ์
กรรมการผู้บริหาร
บริษัท เอ็มวีพี คอนซัลท์แทนท์ จากัด
และอาจารย์ประจาโครงการปริญญาโท การจัดการอุตสาหกรรม
มหาวทิยาลัยรามคาแหง
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
A19LM334P (2110101021061-210-2510-0250007)
QR
Code
)
สมาชิก : 6,200 + VAT 7% 434 = 6,634 บาท
(สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
หัวข้อการฝึกอบรมและสัมมนา
วันแรก
 การวิเคราะห์ลูกค้าเป้าหมายและการวิเคราะห์ขนาดของตลาดด้วยโมเดล
TAM SAM SOM
 การศึกษาสถานการณ์ตลาดด้วย Online Tools แบบ Desk Research
และการวิเคราะห์คู่แข่งขัน
 การวิเคราะห์ Channel ช่องทางการขายและการสื่อสารกับลูกค้า
ผ่านการออกแบบ Customer Journey เพื่อสร้าง Brand Touch point
 การออกแบบ Sales and Promotion ของแผนการตลาด
วันที่สอง
 การวิเคราะห์และกาหนดราคา ความอ่อนไหวของราคาและการทา
Conjoint
Analysis เพื่อการตั้งราคาที่มีประสิทธิภาพ
 การวิเคราะห์ต้นทุนกาไรของแผนการตลาด
 การเขียนแผนการตลาด I
 การเขียนแผนการตลาด II
 หลักสูตรที่แนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
1. การทาการตลาดดิจิทัลและการสร้างคอนเทนต์ทางการตลาด (1 วัน)
2. กลยุทธ์การสร้างตรายี่หอ้ (2 วัน)
3. แนวทางการทาวิจัยทางการตลาด : เครื่องมือและวิธวี ิเคราะห์ (2 วัน)
4. การหา Customer Insight เพื่อกาหนดกลยุทธ์ทางการตลาด (1 วัน)
5. สร้างสรรค์กลยุทธ์การตลาดสู่ความสาเร็จ (2 วัน)
6. เทคนิคการทาแผนการตลาด (1 วัน)
สอบถามเพิ่มเติมที่ 02-717-3000 ต่อ 81
สารองที่นั่งออนไลน์ที่ www.tpif.or.th
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
20
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM335P (2110704021101-210-2510-0250007)

พนักงานขายชัน้ เลิศ QR
Code
)

Sales Excellence
“เรียนรู เ้ ทคนิ คในการขาย เพิ่มทักษะให้แก่พนั กงานขาย”

วันที่จัด รุ่น 2 : วันศุกร์ที่ 13 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท
เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท

โดยหลักการที่ว่า “พนักงานขาย คือ ด่านหน้าของ หัวข้อการอบรมและสัมมนา

ธุรกิจ" ดังนั้น การเพิ่ มพูนทักษะหรือความสามารถในการ
ขาย ย่อมเป็นการสร้าง "ความได้เปรียบในเชิงแข่งขัน" ให้
เพิ่มขึ้นเหนือคู่แข่งในตลาด โดยเฉพาะการสร้าง “ความเป็น
เลิ ศ (Excellence)” ให้ กั บ พนั ก งานขายที่ เ ป็ น “ผู้ ท า
รายได้” เข้ามาสู่องค์กร
สิ่งที่คุณจะได้รับ
 เป็ น เลิ ศ อย่ างมี ห ลั กการและเทคนิ ค ในการ “การขาย
ผลิตภัณฑ์ต่างๆ” แบบหวังผลได้
 เป็นเลิศทั้ง “ทัศนคติ (Attitude) ทิศทาง (Aim) ทุ่มเท
(Attempt) และทาได้ (Achieve)
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
พนักงานขาย หรือผู้ที่ทาหน้าที่เกี่ยวข้อง และผู้สนใจทั่วไป
วิธีการฝึกอบรม
-บรรยาย ถกอภิปราย กรณีศึกษา บทบาทสมมติและกิจกรรม
 7P: ขั้นตอนการขายชั้นเลิศ
- Prepare to Sales: เตรียมการเพื่อจัดประเภทลูกค้าและการนัดหมาย
ลูกค้าประเภท B2B (ลูกค้าองค์กร) ลูกค้าประเภท B2C (ลูกค้ารายย่อย)
- Praise to connect people: สรรเสริญ ผู้คนเพื่อให้เข้ากันได้กับทุก
คนด้วย Emotion Touch Techniques, Social Gossip,
- Pinpoint the Need or Problem: ชี้ชัดในปัญหาหรือความต้องการ
ด้วย S-P-I-N-E Questions
- Present the Choice of Solution: นาเสนอทางเลือกของการแก้ไข
ด้วย Story Telling
- Predict the Buying Sign: คาดการณ์สัญญาณการซื้อด้วยเทคนิค 5
ส. เช่น สงสัย สนใจ สอบราคา เป็นต้น
- Punish the Nervousness of Customer: จัดการกับข้อกังวลใจ
ของลูกค้าด้วย 9 เทคนิคจัดการข้อโต้แย้ง
- Pitch the Sales: ปักหมุดปิดการขายด้วย 9 เทคนิคปิดการขาย
 ก่อนการขาย (Before the Sales) : พนักงานขายชั้นเลิศ ต้องทาอะไร?
 ขณะการขาย (During the Sales) : พนักงานขายชั้นเลิศ ต้องทาอะไร?
 หลังการขาย (After the Sales) : พนักงานขายชั้นเลิศ ต้องทาอะไร?
 การไขความลับจากแผนที่ในใจลูกค้า : ต้องทาอย่างไร?

Sales Excellence
วิทยากร  หลักสูตรแนะนำเพื่อต่อยอดกำรเรียนรู้ 
คุณพรเทพ ฉันทนาวี 1. Sales Coordinator ผู้ช่วยเพิ่มยอดขำย
ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล 2. บริกำรหลังกำรขำยและบริหำรประสบกำรณ์ลูกค้ำ
1.

การขาย การตลาดและบริการ 3. เทคนิคกำรเจรจำต่อรองและปิดกำรขำย

2.

ประสบการณ์ทางาน เทคนิคกำรขำยตำมสไตล์ลูกค้ำ
ผู้อานวยการหลักสูตรพัฒนาพนักขาย สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จากัด ฯลฯ 0-2717-3000 ต่อ 81 / Email: ET@tpa.or.th

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

21
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19MP152S (201040909100-9-224-2520-0238004)

การทางานเป็นทีมเพื่อยกระดับประสิทธิภาพขององค์กร
Teamwork and Collaboration for Effective Organization
Active Learning เรียนรู้ง่าย ได้สาระ ประสิทธิภาพสูง

วันที่จัด รุ่น 1 วันศุกร์ที่ 13 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 15 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 4,000 + VAT 7% 280 = 4,280 บาท

ทีมที่ขาด Trust ไม่สามารถสร้างผลงานที่ยอดเยี่ยมให้กับองค์กรได้ หลักสูตรนี้เหมาะสาหรับ

มาเช็คสุขภาพของทีมกัน !!!  ผู้บังคับระดับต้น / ระดับกลำง
หัวใจสำคัญของทีมที่ดีประกอบด้วยสมำชิกทีมมีควำมไว้วำงใจและให้  ผู้ต้องกำรเสริมทักษะกำรทำงำนเป็นทีม / พนักงำนทุกระดับ
เกียรติกัน เข้ำใจควำมแตกต่ำงของบุคคล และกำรสื่อสำรเพื่อกำรทำงำน
เป็นทีม ซึ่งล้วนส่งผลต่อกำรทำงำนร่วมกันให้รำบรื่นและมีควำมสุข หัวข้อการอบรมและสัมมนา
Trust สร้างได้ !?!  Check in : เปิดโหมดกำรเรียนรู้
จุดเด่นของหลักสูตร “กำรทำงำนเป็นทีมเพื่อยกระดับ  Ice Breaking Activity
ประสิทธิภำพขององค์กร” ประยุกต์ใช้ได้จริงในกำรทำงำน โดยเน้น  Inspiration : ควำมท้ำทำยในโลกยุคใหม่
สำระสำคัญ ได้แก่ กำรสร้ำง Trust and Respect อันเป็นปฐมบทของกำร
 ควำมสำคัญและประโยชน์ของกำรทำงำนเป็นทีม
ทำงำนเป็นทีม เรียนรู้ผู้นำ 4 ทิศ เพื่อเข้ำใจควำมแตกต่ำงของบุคคลทั้ง
 Trust & Respect ปฐมบทของกำรทำงำนเป็นทีม
อุปนิสัย ควำมคิด พฤติกรรม เรียนรู้เทคนิคกำรสื่อสำรและกำรจูงใจทีมให้
 Workshop : Trust in Action
ร่วมใจกันสร้ำงสรรค์ผลงำน เรียนรู้พลังทีม พลังควำมสำเร็จ ด้วยกำรใช้
 กำรสื่อสำรเพื่อกำรทำงำนร่วมกันอย่ำงมีประสิทธิภำพ
ทักษะต่ำงๆ เช่น กำรวำงแผน กำรกำหนดเป้ำหมำย กำรประสำนงำน กำร
 Workshop : สื่อสำรอย่ำงไรให้ได้งำน
สื่อสำร เพื่อไปสู่เป้ำหมำยร่วมกัน
สิ่งที่คุณจะได้รับ  เมื่อต้องร่วมทีมกับคนต่ำงสไตล์
1. เรียนรู้ถึงควำมควำมสำคัญและประโยชน์ของกำรทำงำนเป็นทีม  Workshop : ผู้นำ 4 ทิศ

2. เรียนรู้กำรสร้ำงควำมไว้วำงใจให้กับคนในทีม เพื่อให้กำรทำงำนมี  กำรประยุกต์ใช้ผู้นำ 4 ทิศในกำรทำงำน

ประสิทธิภำพ  เทคนิคกำรสื่อสำรและกำรจูงใจทีม
3. เรียนรู้ถึงควำมสำคัญของกำรสื่อสำรที่ส่งผลต่อกำรทำงำนร่วมกันใน  พลังทีม พลังควำมสำเร็จ
องค์กร และเป็นเครื่องมือสำคัญขับเคลื่อนกำรทำงำนทุกอย่ำงให้มี  Workshop : ปฏิบัติกำรเมจิกแลนด์
ประสิทธิภำพ  Reflection : สรุปเนื้อหำและสะท้อนบทเรียน
รูปแบบการอบรม  Check out & Landing : ถำม-ตอบ และเก็บเรื่องรำว
บรรยำยแบบมีส่วนร่วม สนุกกับกำรเรียนรู้ และฝึกปฏิบัติผ่ำน
กิจกรรม และ Workshop ในแนว Active Learning
วิทยากร : คุณโยทิน ละมูล
กระบวนกรด้ำนพัฒนำทรัพยำกรมนุษย์
ผู้เชี่ยวชำญด้ำนกำรเปลี่ยนแปลงจำกภำยใน
ผู้ช่วยวิทยากร : คุณแสงอรุณ พูนพิพัฒธนศรี
นักออกแบบและพัฒนำหลักสูตร Active Learning

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

22
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM336P (2010407081161-210-2510-0250007)

เทคนิคการเขียนแผนงาน การกาหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ (ภาคปฏิบัติ) QR )

Code
Effective Action Plan, Key Performance Indicator and Target Writing (Practice)

“เทคนิคในการเขียนแผนงานที่ถูกต้อง เหมาะสม สอดคล้องและชัดเจน”

วันที่จัด รุ่น 33 : วันศุกร์ที่ 13 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,000 + VAT 7% 210 =3,210 บาท

เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท

หลายองค์การได้นาระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานพนักงาน โดย หัวข้อการอบรมและสัมมนา

การก าหนดตั ว ชี้ วั ด ผลงานหลั ก หรื อ ที่ เรี ย กว่ า Key Performance  การกาหนดเป้าหมายงานเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ขององค์กร
Indicator (KPI) เข้ามาใช้เพื่อวัดการทางานของพนักงานกันอย่างแพร่หลาย  เทคนิคการวิเคราะห์หาตัวชี้วัดผลงาน (Key Performance Indicator)
แต่ก็พบว่าผลการปฏิบัติงานยังไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้ในหลาย ๆ ส่วน  ลักษณะและระดับของ KPI
งาน สาเหตุหนึ่งก็เนื่องจากตัวผู้ปฏิบัติไม่ได้มีการวางแผนงานอย่างชัดเจน ว่า  ความหมาย ความสาคัญและจุดมุ่งหมายของการวางแผนงาน
หน่วยงานของตนจะต้องดาเนินกิจกรรมอะไรบ้างจึงจะทาเพื่อให้เป้าหมายงาน  การวางแผน กับ หน้าที่ทางการบริหาร
สาเร็จ กิจกรรมต่าง ๆ จะต้องดาเนินการแล้วเสร็จเมื่อไหร่ ใครบ้างที่จะต้องเข้า  ประเภทของการวางแผน กับผู้บริหารระดับต่างๆ ในองค์กร
มามีส่วนเกี่ยวข้องในแผนงานที่จัดเตรียมไว้ เมื่อจะเริ่มดาเนินกิจกรรมแต่กลับ  กระบวนการการวางแผน
ไม่ มีงบประมาณรองรับ และรวมทั้งไม่มีก ารตรวจติดตามความคืบหน้าของ  องค์ประกอบ และขั้นตอนการวางแผนงาน (Action Plan)
แผนงาน เหล่านี้นับเป็นปัญหาและอุปสรรคที่ทาให้ผู้บริหารและหัวหน้างานไม่  ความหมาย ความสาคัญของการตรวจติดตามงาน
(Tracking & Monitoring)
สามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ได้
 เทคนิคการตรวจติดตามงาน และการปรับปรุงแผน
ดังนั้นการเขียนแผนงานให้มีความเหมาะสม ถูกต้อง และชัดเจนตั้งแต่
 Workshop
เริ่มต้น ควบคู่ไปกับการกาหนดตัวชี้วัดผลงาน และเป้าหมายงานที่สนับสนุน
เป้าหมายกลยุทธ์ขององค์การ และสอดคล้องกับระบบคุณบริหารคุณภาพ เป็น
สิ่งสาคั ญ และจาเป็ นอย่างยิ่งส าหรับผู้ บ ริห ารและหั วหน้ างานควรได้เรีย นรู้
เกี่ยวกับเทคนิคและทักษะในการเขียนแผนงานให้ครอบคลุม
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
ผูบริหาร หัวหนางาน ผู้นาทีม และผู้สนใจทั่วไป
สิ่งที่คุณจะได้รับ
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบและตระหนักถึงความสาคัญของการกาหนด
แผนงาน ตัวชี้วัด และเป้าหมายงาน
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถจัดทาแผนงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนาความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการจัดทาและ
ปฏิบัติตามแผนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วิทยากร
คุณปฐมภัค รักวัฒนกุล
วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการ/บริหารงานบุคคล
อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
 หลักสูตรที่แนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
1. การวางแผนปฏิบัติงาน
2. I CAN DO เทคนิคการแจ้งผลประเมินการปฏิบัติงานแก่ลูกน้อง
3. การเขียนคู่มือปฏิบัติงาน
4. การจัดทาและบริหารโครงสร้างเงินเดือน (ภาคปฏิบัติ)
สอบถามเพิ่มเติมที่ 02-717-3000 ต่อ 81 ; Email: et@tpa.or.th
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

23
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM338P (2010701031101-210-2510-0250007)

การบริหารแและพัฒนาระบบ “งานธุรการ” ยุคใหม่ QR

Code
)

Effectiveness Administration System

“งานธุรการ มีความสาคัญต่อทุกองค์กร”

วันที่จัด รุ่น 51 : วันจันทร์ที่ 16 มีนาคม 2563 ให้เป็นระเบียบเสียก่อนสมาชิก : 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท
เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน ” (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท

“ในยุคของการทาธุรกิจ แบบไร้พรมแดน?” หัวข้อการอบรมและสัมมนา

ถึงแม้ปัจจัยสาคัญของการดาเนินกิจกรรมทางธุรกิจจะอยู่ที่การ  ขอบเขตงานธุรการ/สานักงานยุคใหม่
วางแผน การตลาดและงานขายอันทรงประสิทธิภาพเพื่อเป้าหมายผล - ทัศนคติที่ถูกต้องของการบริหารงานธุรการ/สานักงานยุคใหม่
ก าไรสู ง สุ ด แต่ สิ่ ง ที่ ส าคั ญ ไม่ ยิ่ ง หย่ อ นควบคู่ กั น ไปก็ คื อ การมี นั ก - บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของพนักงานธุรการ/สานักงานยุคใหม่
บริหารงานสานักงานที่ชาญฉลาดอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้งานภายใน  การพัฒนาบุคลากร
องค์การดาเนินไปอย่างมีระเบียบแบบแผนและประหยัดงบประมาณ เพื่อ - การสร้างความเข้าใจของมนุษย์ โดยใช้ “หลักมนุษยสัมพันธ์”
จัดต้นทุนค่าใช้จ่ายอย่างเหมาะสม ด้วยวิธี “บัวไม่ให้ชา นาไม่ให้ขุ่น” - การพัฒนาบุคลิกภาพที่ประทับใจ
ส่ ว นงานธุ ร การเป็ น ส่ ว นหนึ่ ง ที่ บ่ อ ยครั งมั ก ถู ก มองข้ า ม - เทคนิคการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ (ฟัง-พูด-เขียน-อ่าน)
ความสาคัญไป เพราะงานธุรการหรืองานสานักงานถือเป็นส่วนสนับสนุน - ศิลปในการต้อนรับ/นัดหมาย/การใช้โทรศัพท์ที่มีประสิทธิภาพ
ให้เกิดความสาเร็จต่างๆ อยู่เบืองหลังขององค์การ  การพัฒนาระบบงาน
สิ่งที่คุณจะได้รับ - การวางแผนและการบริหารเวลาในการทางาน
1. ทราบถึงความสาคัญของงานธุรการ - กระบวนการและขันตอนการบริหารทางเดินเอกสารยุคไร้กระดาษ
2. เกิดความเข้าใจ และการร่วมมือในการทางาน - เทคนิคและกลวิธีการบริหารระบบสานักงานยุคใหม่ 5ส
3. เพื่ อ น าไปเป็ น แนวทางในการประยุ ก ต์ ป ฏิ บั ติ ง านได้ อ ย่ า งมี - เทคนิคการให้บริการที่เป็นเลิศ
ประสิทธิภาพ
4. เพื่อใช้อุปกรณ์สานักงานอย่างประหยัดคุ้มค่า และมีประสิทธิภาพ Effectiveness Administration System
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
ผู้ป ฏิบัติงานธุรการ, ผู้ที่เกี่ยวข้องกับ การปฏิบัติงานธุรการ เลขานุการ
พนักงานประจาสานักงาน, หัวหน้างานธุรการ, ผู้ปฏิบัติงานด้านเอกสาร
ของบริษัท และผู้สนใจทั่วไป

วิทยากร  หลักสูตรที่แนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
คุณประภาภรณ์ พนัสพรประสิทธิ์ 1.การบริหารงานเอกสาร
วิทยากรอิสระ/วิทยากรบรรยายมากว่า 25 ปี 2.เรียนรู้ทักษะสื่อสารภาษาอังกฤษ ที่ตอบโจทย์ทุกองค์กร
ประสบการณ์การทางาน 3.การพัฒนาทักษะการสื่อสารด้านการเขียน 'ภาษาอังกฤษ' ผ่าน E-mail
อดีตเลขานุการบริหาร กว่า 30 ปี
สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมที่ 02-717-3000 ต่อ 81
อดีตผู้จัดการส่วนบริหารทั่วไป
บริษัท อุตสาหกรรมทาเครื่องแก้วไทย จากัด Email: et@tpa.or.th

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

24
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM337P (2010608101001-210-2510-0250007)

เทคนิค 8D.กับการบริหารเวลา QR
Code
)

8D.Techniques TIME Management

“เทคนิคการจัดการ “เวลา” แบบมีหลักการ เพื่อตนเอง/งาน”

วันที่จัด รุ่น 4 : วันจันทร์ที่ 16 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท
เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท
“ผู้ ค นจ านวนมาก” ที่ ดู วุ่ น วายไปกั บ การท างานอยู่ ท ทบ หัวข้อการอบรมและสัมมนา
ตลอดเวลา ส่งผลให้ “ภาพชี วิต ” พลอยดูยุ่ งเหยิง ยุบ ยั บ ไปกั บ การ  “เวลา” เป็นทรัพยากรที่มีค่า “ซื้อหาไม่ได้” ทต่ก็ “สะสม-ทดเวลา” ไม่ได้
ท างาน “จานด่ ว น” ทละ “จานร้ อ น” จนตะวั น ลาโลก ก็ ยั ง คงมี  “ปมปัญหา-สาเหตุ” ทห่งการสูญเสียเวลา
“ภารกิจ” ที่ต้องทาต่อให้วันรุ่งขึ้น เป็นเช่นนี้อยู่ทุกเมื่อเชื่อวัน จนอยาก  “คุณเป็นเช่นนี้หรือไม่” – คน 4 ประเภทกับสไตล์การใช้เวลา
ให้ใน 1 วันมีเวลา 365 ชั่วโมงเลยทีเดียว ทล้วคงคิดทละพูดกับตั วเอง  “วิธีจัดการ” กับการใช้เวลาให้มีประสิทธิภาพ
ว่า “นี่ ขนาดฉันทางานอย่างเต็มที่ ใช้เวลาอย่างคุ้มค่าทุกวินาทีทล้ว” ก็ - FIFO Technique ดีทต่ไม่เหมาะกับทุกงานหรือทุกสถานการณ์ที่เข้ามา
น่าจะเป็นคนหนึ่งที่บริหารเวลาได้ดีมีประสิทธิภาพเยี่ยมที่สุดทล้ว ทต่ก็ - U & I Technique จะรู้ทน่ชัดได้อย่างไร ว่าอะไร “ก่อน” อะไร “หลัง”
มีอยู่บ่อยครั้งที่รู้สึก ว่า “ผลลัพธ์ที่ได้ชั่งไม่คุ้มค่า คุ้มเวลา คุ้มทรงที่ลง - ABC Technique ใช้ได้ดี ทาอย่างไร
ไป” หรือบางที ต้องเสีย เวลาไปกั บกิจ กรรม ขั้นตอน หรือวาระอะไร - 8D Technique เพื่อให้ท่านมีเวลา “เหลือเฟือ” มากขึ้น เช่น
บางอย่างไปวัน ๆ ถ้าท่านก็เป็น “บุคคลหนึ่ง” ที่ยังคงประสบกับภาพ 1. Draft the plan
การทางานทบบที่กล่าวมาข้างต้น อาจจะบอกได้ว่า ท่านยังต้องเพิ่มพูน 2. Do the lists
“เทคนิคการบริหารเวลา” เพื่อให้ท่านบริหารจัดการทั้ง “ชีวิตส่วนตัว” 3. Deadline the jobs
กับ “ชีวิตการทางาน” ให้สมดุลทละเหมาะสม เพื่อจะได้ไม่ต้องเสิร์ฟ Etc.
งาน “จานร้อน” ทละ งาน “จานด่วน” ไปทั้งชีวิต  เทคนิควางแผนชีวิต VS. วางแผนการทางาน
สิ่งที่คุณจะได้รับ
 สามารถพลิกโฉมทละจัดการกับ “เวลา” ได้อย่างมีหลักการ ขั้นตอน
ที่ มี ป ระสิ ท ธิ ภ าพสู ง ต่ อ ตนเอง งาน (องค์ ก ร) ทละคนรอบข้ า ง
(ครอบครัว)
 เป็ น จุ ด เริ่ ม ของการเปลี่ ย นทปลง “วิ ถี ชี วิ ต -Life Style” ให้ สู่ จุ ด
สมดุลระหว่าง ”งาน” กับ ”เรื่องส่วนตัว”
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
- บุ ค คลากรทุ ก ระดั บ ในองค์ ก รที่ ต้ อ งการ“จั ด การกั บ ชี วิ ต ” ทละ
“จัดการกับเวลา” ให้มีประสิทธิภาพที่ดียิ่งขึ้น
วิธีการฝึกอบรม
-บรรยาย ฝึกปฏิบัติทละกิจกรรม

วิทยากร
คุณพรเทพ ฉันทนาวี
ที่ปรึกษาทละวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล, การขาย, การตลาด
ประสบการณ์ทางาน
ผู้อานวยการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล
กลุ่มบริษัท ทีซีซี ทคปปิตอล กรุ๊ป ฯลฯ
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
 หลักสูตรแนะนำเพื่อต่อยอดกำรเรียนรู้ 
1. ผู้บริหารต้นแบบ
2. การเขียนคู่มือปฏิบัติงาน
3. หัวหน้างานกับการบริหารคนยุค 4.0
สอบถำมเพิ่มเติมได้ที่ 0-2717-3000 ต่อ 81
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

25
 กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM341P (2010501061301-210-2510-0250007)

การพัฒนาทักษะการสื่อสารด้านการเขียน (ภาษาอังกฤษ) ผ่าน E-mail QR )

Code
Effective English Business Writing via E-Mail

วันที่จัด รุ่น 9 : วันอังคารที่ 17 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท

เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 4,000 + VAT 7% 280 = 4,280 บาท

นักปฏิบัติงานทุกตาแหน่งและระดับ จาเป็นต้องมีการสื่อสารระหว่าง หัวข้อการอบรมและสัมมนา

กันในบางโอกาสด้าน "การเขียน" ด้วย "ภาษาอังกฤษ" โดยมุ่งสู่เป้าหมาย  มาตรฐานการสื่อสาร และ การพัฒนาเอกลักษณ์การใช้ภาษาอังกฤษ
คื อ ความเข้ าใจที่ ต รงกั น และ ประทั บ ใจ เพื่ อ วัต ถุ ป ระสงค์ ข องผลที่
 กลยุทธการเป็น “นักเขียนที่ดี”
ต้องการได้รับ ดังนั้ น ทักษะการเขียนด้วยภาษาอังกฤษ จึงมีความสาคัญ
ในการติดต่อประสานงานในปัจ จุบันที่มิได้จากั ดอยู่เพีย งในประเทศ แต  ขั้นตอนในการฝึก
ครอบคลุมไปถึงการติดต่อระดับนานาชาติในด้านการค้า การประสานความ  การใช้โครงสร้าง
ร่วมมือ ตลอดจนการขอและแลกเปลี่ยนข้อมูล  หลักการตรวจทานครบ “5 Cs หรือ 5 ความ”
ดังนั้น นัก ปฏิบัติงานจึงมีความจาเป็นที่จ ะต้ องได้รับการเสริมสร้าง  การใช้ “กระบวนการ” การเขียนที่เกิดผล
"ทั ก ษะการเขี ย น" คื อ ผู้ เขี ย นมี ค วามมั่ น ใจในการเขี ย นด้ ว ยหลั ก การ
 มาตรฐานรูปแบบการเขียน “จดหมาย” “บันทึก” และ “E-mail”
ขั้นตอน กระบวนการ
ควบคุ่ ไ ปกั บ การเสริ ม สร้ า งพื้ น ฐาน "ความสามารถในการใช้  การเขียนด้วยเทคนิค Inf.-Mapping
ภาษาอั งกฤษ" ด้า นคาศั พ ท์ ได้ อ ย่ างชัด เจน ถูก ต้ อ ง ตามความหมายที่  ฝึกปฏิบัติกลุ่ม ( Group Case Study)
ต้องการสื่ อ และ ด้านสานวน ได้ อย่ าง สุภ าพ กระชั บ และ สมบู รณ์  การเขียน “จดหมาย” และ “บันทึก” ผ่าน E-mail
เพื่อเกิดประสิทธิผลสูงสุดให้กับผู้อ่าน  ฝึกปฏิบัติกลุ่ม (ต่อ)
สิ่งที่จะได้รับ  นาเสนอผลงานกลุ่ม และ
1. การพัฒนาทักษะการเป็น "นักเขียนที่ดี" ด้วยมาตรฐานของผู้เขียน
2. การเสริมสร้างความรู้ความสามารถในการสื่อเขียน "ภาษาอังกฤษ" ด้วย  การวิเคราะห์ “คาศัพท์” และ “สานวน”
ความเข้าใจ  การประเมินผลงานกลุ่ม –ความรู้/ความชานาญ การใช้ภาษาอังกฤษ
3. การฝึ ก ปฏิ บั ติ ก ลุ่ ม จากกรณี ศึ ก ษา ตลอดจนการวิ เ คราะห์ แ ละ  สรุป/คาถาม – คาตอบ
ประเมินผล
4. การเสริมสร้างความมั่นใจของผู้เขียนโดยยึดหลักการ และ กระบวนการที่
ดี
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
พนักงานทุกระดับที่เกี่ยวข้องกับการติดต่องานทางอีเมล์ ทุกประเภท

Effective English Business

Writing via E-Mail
เรียนรู้การเขียนอีเมล์ภาษาอังกฤษ
เพื่อการนาไปใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
 หลักสูตรที่แนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
วิทยากร 1. การบริหารงานเอกสาร
คุณประภาภรณ์ พนัสพรประสิทธิ์ 2. เรียนรู้ทักษะสื่อสารภาษาอังกฤษ ที่ตอบโจทย์ทุกองค์กร
วิทยากรอิสระ/วิทยากรบรรยายมากว่า 25 ปี 3. การบริหารแและพัฒนาระบบงานธุรการยุคใหม่
อดีตผู้จัดการส่วนบริหารทั่วไป สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมที่ 02-717-3000 ต่อ 81
บริษัท อุตสาหกรรมทาเครื่องแก้วไทย จากัด (มหาชน)
Email: et@tpa.or.th
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

26
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM340P (2010405011101-210-2510-0250007)

การสื่อสารที่เกิดประสิทธิผล QR
Code
)

Effective Communication
“การสื่อสารจาเป็นอย่างยิ่ง สาหรับพนักงานทุกระดับ เพื่อการทางานให้สาเร็จ”

วันที่จัด รุ่น 72 : วันอังคารที่ 17 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท
เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท
การสื่อสารที่ผิดพลาดทาความเสียหายให้แก่หน่วยงาน และธุรกิจ หัวข้อการอบรมและสัมมนา
ตั้ ง แต่ เ ล็ ก น้ อ ยไปจนถึ ง ความสู ญ เสี ย ที่ ร้ า ยแรง การตระหนั ก ถึ ง  แนวคิด ความหมาย และวัตถุประสงค์ของการสื่อสาร
ความสาคัญ และผลของการสื่อสารตลอดจนหลักการ และแนวทางปฏิบัติ  กระบวนการสื่อสารและขั้นตอนสาคัญในการสื่อสาร
ให้การสื่อสารมีประสิทธิภาพ และเกิดประสิทธิผล จึงเป็นสิ่งที่จาเป็นอย่าง  ประเภทของการสื่อสารและหัวใจของการสื่อสาร
ยิ่ง ดังนั้ นผู้บ ริห ารทุก ระดับ และทุก คน จึงต้อ งมีความเข้าใจอัน ถ่องแท้  การเลือกใช้การสื่อสารทางเดียวและการสื่อสารสองทาง
เกี่ ย วกั บ การสื่ อ สาร และมี ค วามระวั ง ระไวเกี่ ย วกั บ การสื่ อ สาร  บทบาทของการสื่อสารในการบริหาร
(Communication Awareness) เพื่อให้การสื่อสารเกิดผลดีในการทางาน  ผู้บริหารกับการเลือกวิธีการสื่อสาร
ให้สาเร็จด้วยความร่วมมือทางานเป็นทีมของผู้ใต้บังคับบัญชา  การส่งเสริมให้เกิดการสื่อสารจากล่างสู่บน
สิ่งที่คุณจะได้รับ  ปัญหาและอุปสรรคของการสื่อสาร
 ข้อควรคานึงและข้อพึงระวังในการสื่อสาร
1. เข้าใจในแนวคิด และกระบวนการของการสื่อสาร และจุดสาคัญ
 แนวทางการสื่อสารที่เกิดประสิทธิผล
ในการสื่อสาร
 ถาม-ตอบ ปัญหาการสื่อสาร
2. ร่วมกั นส ารวจปั ญหาที่ เคยเกิ ดขึ้ นจริ งในองค์ การเพื่ อค้ นหาและ
กาหนดแนวทางป้องกันแก้ไข
3. สามารถที่ จ ะด าเนิ น บทบาทของผู้ บ ริ ห ารในการสื่ อ สารได้
4. ขจัดปัญหาและอุปสรรคของการสื่อสารได้
5. ผู้บริหารที่เข้าร่วมสัมมนาจะได้ตระหนักรู้ถึงความสาคัญของการ
สื่อสารที่ แท้ จริงเกิดความระมัด ระวังไม่ให้ ก ารสื่อ สารผิ ดพลาดน าความ
เสียหายมาสู่งานและการดาเนินกิจการ
6. ผู้บริหารจะมีรูปแบบ และวิธีการสื่อสารที่ถูกต้องเหมาะสมทั้งใน วิทยากร
การสั่งงาน และการประสานงานตลอดจนหน้าที่ของการบริหารอื่นๆ คุณอุดม โพธิ์ทอง
วิธีการอบรมและสัมมนา วิทยากรอิสระและที่ปรึกษาด้านพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
วิทยากรนาเสนอแนวความคิดหลัก การ และวิธีก ารผู้เข้าสัมมนา ประสบการณ์การทางาน
แบบทดสอบ (Quiz/Test) และซั ก ถามความเข้ าใจ ประชุ ม กลุ่ ม ค้น หา ผู้อานวยการ ส่วนพัฒนาการจัดการ
ปัญหา เกมส์ และอภิปราย ความคิดเห็น เพื่อการเรียนรู้ร่วมกัน (Mutual
สานักพัฒนาธุรกิจอุตสาหกรรม กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม
Learning) ศึกษากรณีตัวอย่าง และอภิปราย ถาม-ตอบ
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
 หลักสูตรที่แนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
เจ้าหน้าที่ ผู้ประสานงาน ประชาสัมพันธ์ หัวหน้างาน
1. การทางานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ
ผู้บังคับบัญชาทุกระดับ และผู้สนใจทั่วไป
2. การจัดการข้อขัดแย้ง เพื่อสร้างสัมพันธภาพในงาน
3. ความคิดสร้างสรรค์ ความคิดวิเคราะห์ กับ การตัดสินใจแก้ปัญหา
สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมที่ 02-717-3000 ต่อ 81
Email: et@tpa.or.th

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

27
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
หัวหน้างานกับการบริหารคนยุค 4.0
Supervisor with People Management in 4.0 Era
“ก้าวให้ทันกับยุคสมัยที่เรียกว่า Marketing 4.0”
วันที่จัด รุ่น 6 : วันอังคารที่ 17 มีนาคม 2563
เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท
“ผู้นาคือผู้ที่ทางานผ่านคนอื่น (Leader is who works
through others without working by himself)” และ”
องค์กรถูกขับเคลื่อนด้วยคน (The organization is driven by
people)” ซึ่งสองประเด็นนี้ ผู้บริหารจักต้อง "ทาอย่างไร" ให้
"สอดคล้องกัน (Alignment)" เพื่อ "บรรลุ" ทั้ง "ประสิทธิภาพ
ของคน" และ "ประสิทธิผลของงาน" ที่เป็นไปตามการเปลี่ยน
ผ่านสู่การบรรลุเป้าหมายที่องค์กรได้กาหนดไว้นั่นเอง
สิ่งที่คุณจะได้รับ
 เข้าใจหลักการในการบริหารคนยุค 4.0
 เรียนรู้แนวทางจากกรณี ศึกษาการบริหารคนกับสภาพความ
เปลี่ยนแปลงของธุรกิจและการแข่งขันยุค 4.0
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
หัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้สนใจทั่วไป
วิทยากร
คุณพรเทพ ฉันทนาวี
ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล
ประสบการณ์ทางาน
ผู้อานวยการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล
กลุ่มบริษัท ทีซีซี แคปปิตอล กรุ๊ป
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
A19LM339P (2010408241061-210-2510-0250007)
QR
Code
)
ให้เป็นระเบียบเสีสมาชิ
ยก่อนก : 3,000 + VAT 7% 210 =3,210 บาท
(สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
”
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
 จากอดีต - ปัจจุบนั : สี่ยุคการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี่ ส่งผลกระทบต่อ
ธุรกิจและการบริหารคน
 การจัดการกับ"พฤติกรรม" กับการทางานของคนในองค์กรทั้งสี่ช่วงวัย
1.ช่ ว งวั ย Baby Boom 2. ช่ ว งวั ย Gen. X 3. ช่ ว งวั ย Gen. Y 4. ช่ ว งวั ย
Gen. Net
 ประเทศไทย 4.0 : คนไทย "ต้องทาตัว" อย่างไร?
1. เศรษฐกิจสร้างสรรค์ (Creative Economy) คืออะไร?
2. อินเตอร์เน็ตคือทุกสิ่ง (Internet of Things) บอกอะไร?
3. การบริหารธุรกิจแบบ 4.0
-มุมมองเชิงสร้างคุณค่าภายใต้ข้อจากัดในทุกสิ่ง
4. การบริหารคนยุค 4.0
-วิธีการที่สร้างสรรค์ภายใต้การแข่งขันที่หนักหนา
 กระบวนทัศน์การบริหาร 4.0
1. แปลงคู่แข่งให้เป็นคู่ค้า
2. ใช้ประโยชน์โดยไม่ต้องครอบครอง
3. เน้นที่ผลลัพธ์ ไม่ยึดติดที่ตัวบุคคลหรือวิธีการ
4. กฎเกณฑ์ปรับเปลี่ยนได้
5. อย่าติดกับดักความสาเร็จในอดีต
6. แสวงหาโอกาสจาก ข้อจากัด
 ศาสตร์การบริหารคน 4.0" ประกอบด้วย
1. ดูคนออกด้วยการวิเคราะห์คน 4 ยุค
2. บอกคนได้ด้วยการสอนคน 4 แบบ
3. ใช้คนเป็นด้วย "5ส.": สั่นกระดิ่ง, สนับสนุน / ส่งเสริม /
สรรเสริญ/สนุก, สร้างสิ่งใหม่และสานึกคุณ
4. เก่งจูงใจคน ด้วย "จิตวิทยาจูงใจคน"
5. ปั้นทายาท ด้วย "แผนสืบทอดตาแหน่ง" ควบคู่กับ
"ภาพลักษณ์องค์กร (Branding)"
 สิ่งที่ผู้บริหารต้อง "ใส่ใจ" ยุค 4.0
1. คู่ค้า – คู่แข่ง 2. ลูกค้าวงใน – ลูกค้าวงนอก
3. พนักงาน - องค์กร
 ตัวอย่าง "การบริหารคน" ขององค์กรระดับโลก
1. Google 2. Facebook 3. DTAC
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
28
 กรุ ณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19MP145S (2010404011169-224-2520-0238004)

ครบเครื่องเรื่องหัวหน้างาน
เจ้านายที่ดีต้องให้ลูกน้องได้พูดคุยและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นของตนเองได้
วันที่จัด รุ่น 1 วันอังคารที่ 17 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี(ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทัว่ ไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท

หัวหน้ างาน คื อผู้ที่ อ ยู่ห น้ างานและเป็ นผู้ ที่ ใกล้ ชิด พนั กงาน
หน้างานมากที่สุด ซึ่งพนักงานหน้างาน คือบุคลากรที่ก่อให้เกิดสินค้า
และบริ ก ารที่ ท าให้ ลู ก ค้ า พึ งพอใจหรื อ ไม่ พึ งพอใจโดยตรงตามหลั ก
Bottom – up Management
ดังนั้นหากหัวหน้างานมีความรู้ ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่
ความรับผิดชอบของตน และสามารถนาไปประยุกต์ใช้ด้วยความเข้าใจ
และเข้าถึงแล้วย่อมยังประโยชน์อย่างยั่งยืนในการพัฒนาองค์กร
สิ่งที่จะได้รับ
1.รู้และเข้าใจถึงกลยุทธ์ และเทคนิคการเป็นหัวหน้างานที่ครบเครื่อง
2.สามารถนาไปประยุกต์ใช้ในงานประจาอย่างเหมาะสมและ
มีประสิทธิภาพ
3.เสริมสร้างทัศนคติที่ดีต่อหัวหน้า ลูกทีม เพื่อนร่วมงานและองค์กร
โดยรวม
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
1. การเป็นหัวหน้างานอย่างไรให้ครบเครื่อง ทั้งเก่งและดี
2. ลักษณะของผู้นาและการปฏิบัติการเป็นผู้นา
3. บทบาท/ความสาคัญ หน้าทีแ่ ละความรับผิดชอบของหัวหน้างาน
4. บทบาทหน้าที่การจัดการการผลิตของหัวหน้างาน
5. กรณีศึกษา/ฝึกปฏิบัติ
5.1 ข้อดีข้อเสียของการบังคับบัญชา
5.2 การวิเคราะห์และเข้าใจพฤติกรรมของลูกทีม
5.3 จิตวิทยาการแก้ปญั หาเมือ่ เกิดความขัดแย้ง
5.4 ปัญหาและอุปสรรคในการทางานของหัวหน้างาน

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม : หัวหน้างาน ทุกระดับ และหน่วยงาน

วิศวกรและช่างเทคนิค

วิทยากร : ดร.ธงไชย แก้วสอาด

ปัจจุบนั : - อาจารย์พิเศษหลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น
- วิทยากรและที่ปรึกษาอิสระ
ประสบการณ์การทางาน :
- General Manager, Vice President Operation, Administration/Production/Material Manager/
วิศวกร/ช่างเทคนิค/Supervisor/Foreman ในอุตสาหกรรมการผลิตของบริษัทไทย ญี่ปุ่น,เยอรมันและออสเตรเลียในประเทศไทย

ค่าใช้ จ่ายในการฝึ กอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่ งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่ อ 81

29
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM240P (2101201011701-210-2510-0250007)

การทางานเชิงรุกสู่ความเป็นเลิศ QR
Code
)

Boost up your Performance

“พัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่องเพื่อตนเองและองค์กร”
วันที่จัด รุ่น 36 : วันพุธที่ 18 มีนาคม 2563 ให้เป็นระเบียบเสียก่สมาชิ
อน ก : 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท
เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน ”
(สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท

Boost up your Performance หรือการทางานเชิงรุกสู่ หัวข้อการอบรมและสัมมนา

ความเป็นเลิศของบุคลากรทุกระดับในองค์กร จึงเป็นประโยชน์ต่อ  การสร้างวิสัยทัศน์และกลยุทธ์เพื่อพัฒนาตนเองและพัฒนาองค์กร
ตัวผู้เข้าสัมมนาเองและต่อองค์กรเป็นอย่างยิ่ง กิจกรรมการเรียนรู้ / ประชุมกลุ่มสรุปผลการเรียนรู้
สิ่งที่คุณจะได้รับ  การทางานเชิงรุกเพื่อความสาเร็จอันยั่งยืน
เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาได้เรียนรู้หลักการอันแท้จริงในการพัฒนาตนเองและ
กิจกรรมการเรียนรู้ / ประชุมกลุ่มสรุปผลการเรียนรู้
จูงใจตนเองให้ก้าวไปสู่การพัฒนาคุณภาพชีวิตและคุ ณ ภาพในการทางาน
 การเสริมพลังกันและกันเพื่อสูค่ วามสาเร็จตามเป้าหมาย
เป็นผู้มีสัมฤทธิ์ผลสูงสุดตามที่องค์กรต้องการ
กิจกรรมการเรียนรู้ / ประชุมกลุ่มสรุปผลการเรียนรู้
เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถพัฒนาหลักการที่ได้เรียนรู้นาองค์ความรู้ที่
เป็ น ประโยชน์ ไ ปประยุ ก ต์ ใ ช้ ใ นชี วิ ต จริ ง และการท างานได้ อ ย่ า งมี  ทีมงานที่มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศ
ประสิทธิภาพ Workshop / ประชุมกลุ่มสรุปผลการเรียนรู้
เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถปรับเปลี่ยนวิสัยทัศน์และเป้าหมายชีวิตของ  การพัฒนาบุคลิกภาพในการทางาน - Workshop
ตนเองให้ ส อดคล้ อ งกั บ วิ สั ย ทั ศ น์ แ ละเป้ า หมายขององค์ ก รได้ อ ย่ า งมี  การเสริมสร้างมนุษย์สัมพันธ์เพื่อครองใจผู้อื่น
ประสิทธิผล กิจกรรมการเรียนรู้ / ประชุมกลุม่ สรุปผลการเรียนรู้
เพื่ อ ให้ ผู้ สั ม มนามี ทั ศ นคติ ที่ ดี ต่ อ ชี วิ ต ตนเองและชี วิ ต ผู้ อื่ น มี ค วาม  ทักษะการให้บริการที่เป็นเลิศแก่ลูกค้าภายในและภายนอกองค์กร
กระตือรือร้นและเสริมสร้างทัศนคติ ที่ดีต่อการทางาน น าไปสู่การเห็ น Workshop เพื่อนาไปประยุกต์ใช้
คุ ณ ค่ า ของการอยู่ ร่ ว มกั น แบบพึ่ ง พาอาศั ย กั น ช่ ว ยเหลื อ เกื้ อ กู ล กั น ใน  การปรับปรุงและพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่องเพื่อมุ่งสู่ความเป็นเลิศ
ลักษณะของทีมงานที่มีประสิทธิภาพตามที่องค์กรต้องการ Workshop เพื่อนาไปประยุกต์ใช้
เพื่ อ ให้ ผู้ เข้ า สั ม มนาได้ มี โอกาสแลกเปลี่ ย นประสบการณ์ ชี วิ ต และ
ประสบการณ์ การท างานร่วมกัน ระหว่างผู้เข้าสัมมนาและวิท ยากรเพื่ อ
ประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานและเพิ่มคุณค่าให้กับชีวิตตนเอง
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
พนักงานทุกระดับ ในองค์กร และพนักงานปฏิบัติการ
และสนับสนุนงานปฏิบัติการทุกระดับ
วิธีการสัมมนา
1. Work shop 2.บรรยายแบบสรุปหลักการ 3. กิจกรรมการเรียนรู้
4. ประชุมกลุ่มระดมความคิดเห็น 5.เกมส์การบริหาร
วิทยากร
คุณประสงค์ ทองสุขประสงค์
หลักสูตรที่วิทยากรบรรยายให้กับ ส.ส.ท ผู้อานวยการ
**เจรจาต่อรองทางธุรกิจอย่างมีชั้นเชิง** Kaiser Training Leadership Development Center
สอบถามได้ที่ 0-2717-3000 ต่อ 81 ประสบการณ์การเป็นวิทยากรมากกว่า 25 ปี โดยเป็นวิทยากรรับเชิญและที่
ปรึกษาให้กับองค์การต่างๆทั้งภาครัฐรัฐวิสาหกิจและบริษัทเอกชน

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

30
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM342P (2010417091101-210-2510-0250007)

หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์เพื่อการตัดสินใจและแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ QR
ยอดนิยม Code
Analytical Thinking for Effective Decision Making & Problem Solving

วันที่จัดยอด
รุ่น 92 : วันพฤหัสบดีที่ 19 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท

ปัญหา (Problem) คือ “ความแตกต่างของสิ่งที่เกิดขึ้นจริงกับ หัวข้อการอบรมและสัมมนา

สิ่งที่คาดเอาไว้”ซึ่งปัญหาเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นตลอดเวลาทั้งในด้านการทางาน  ความหมายของการคิดเชิงวิเคราะห์
และการดาเนินชีวิตประจาวัน  ประโยชน์ของการคิดเชิงวิเคราะห์
การตัดสินใจและการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นไม่ว่าจะในระดับใด ย่อม  สารวจสถานะการคิดเชิงวิเคราะห์
สามารถส่ งผลกระทบไปยั งหน่ วยงานและองค์ ก รในทุ ก ระดั บ ดั งนั้ น  เทคนิคการคิดเชิงวิเคราะห์
ปัญหา/ข้อขัดข้องต่าง ๆ จึงต้องได้รับการขจัดออกไป (Eliminated) ให้
 การนาเทคนิคการคิดเชิงวิเคราะห์มาใช้ในชีวิต
เร็ ว ที่ สุ ด และอย่ า งมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพด้ ว ยซึ่ ง ย่ อ มจะช่ ว ยให้ อ งค์ ก ารใน
 ฝึกปฏิบัติ การคิดเชิงวิเคราะห์
ภาพรวม สามารถบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ
สิ่งที่ท่านจะได้รับ  สรุป/ถาม-ตอบ
 เรียนรู้ เข้าใจและเกิดทักษะในการคิดเชิงวิเคราะห์
“ทักษะการคิดเชิงวิเคราะห์ ทีท่ ่านไม่ควรพลาด
 สามารถจัดหาข้อมูลที่จาเป็น เหมาะสม และพอเพียง
นากลับไปปฏิบัติได้จริง”
เพื่อการตัดสินใจแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ
 สามารถมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาต่างๆ ขององค์กรได้อย่างถูกต้อง

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
ผู้บริหาร หัวหน้างาน พนักงาน และผูส้ นใจทั่วไป
วิธีการอบรมและสัมมนา
บรรยายพร้อมทั้งการทากิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เพื่อความ
เข้าใจและสามารถนากลับไปปฏิบตั ิได้จริง

 หลักสูตรแนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
หลักสูตรด้าน เพิ่มทักษะการคิด
1. การพัฒนาทักษะ “การคิด” เพือ่ การแก้ปัญหาสาหรับหัวหน้างาน
(ด้วยกรณีศึกษา)
2. ความคิดสร้างสรรค์ ความคิดวิเคราะห์กับการตัดสินใจแก้ปญ
ั หา
หลักสูตรด้าน เพิ่มทักษะพัฒนางานและทีม
วิทยากร 1.การทางานเชิงรุกสู่ความเป็นเลิศ
คุณเหรียญชัย นาชัยศรีค้า 2.การพัฒนาตนเองเพื่อความเป็นเลิศ
3.เทคนิคการปรับปรุงและพัฒนางานสู่ความเป็นเลิศ
ที่ปรึกษาอิสระ วิทยากรให้กับหน่วยงานต่างๆ
4.การทางานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ
และอาจารย์พิเศษในระดับปริญญาตรี และปริญญาโท 5.การพาทีมให้ประสบความสาเร็จไปด้วยกัน

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

31
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM343P (211074011101-210-2510-0250007)

กลยุทธ์การบริหารลูกค้าด้วย CRM เพื่อเพิ่มยอดขายและรักษาสายสัมพันธ์ QR )

Code
Long life Relationship & High Impact by CRM Strategy

วันที่จัด รุ่น 30: วันพฤหัสบดีที่ 19 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท

เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท

ในโลกของการแข่งขันทางธุรกิจอย่างรุนแรงเช่นทุกวันนี้ กลยุทธ์ หัวข้อการอบรมและสัมมนา

การบริหารความสัมพันธ์กั บลูก ค้าจึงมีความสาคัญยิ่ง และประเด็น ที่  CRM (Customer Relationship Management) คืออะไร
ต้องคานึงถึง คือ ลูกค้าในแต่ละรายมีความสาคัญไม่เท่ากัน เนื่องจาก  อะไรคือประโยชน์ที่ได้จากการทา CRM
ลูก ค้าแต่ละรายทารายได้ ให้กั บองค์ก รแตกต่างกั น ดังนั้น การบริหาร  หลักการในการสร้างโปรแกรมและการบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า
ความสัมพันธ์กับลูกค้า จึงเป็นกลยุทธ์ที่ทาให้จัดระบบ "การตอบสนอง  อะไรคือเกณฑ์การกาหนดระดับความสาคัญของลูกค้า
ลูกค้า" ได้อย่างคุ้มค่าและเฉพาะเจาะจง เพราะทรัพยากรขององค์กร ไม่  กระบวนการบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า
ว่าจะเป็นพนักงานขาย พนักงานผู้ให้บริการ รวมถึงงบประมาณนั้นมีอยู่  หลักการในการเก็บฐานข้อมูลของลูกค้า
อย่ า งจ ากั ด ความท้ า ทายผู้ บ ริ ห ารและพนั ก งานฝ่ า ยขาย “ต้ อ งท า  แนวทางการวิเคราะห์และพยากรณ์พฤติกรรมการซื้อของลูกค้า
อย่างไร” ที่ให้ลูกค้าที่มีอยู่นั้น อยู่กับองค์กรให้นานแสนนานด้วย “ความ  Get & Give Strategy: กลยุทธ์การสร้างสมดุลแห่งความภักดีระหว่าง
ภักดี” ต่อสินค้าและบริการหลักสูตรนี้มีคาตอบ ผู้ขายกับผู้ซื้อ
สิ่งที่คุณจะได้รับ  โปรแกรมการขยายขอบเขตความสัมพันธ์เพื่อความคงอยู่และความ
สามารถประยุ ก ต์ใช้ ห ลัก การบริ ห ารความสัมพั นธ์กั บลูก ค้ า ได้ ต่อเนื่องทางธุรกิจ
อย่างมีประสิทธิภาพ ประกอบด้วย
สามารถรักษาและขยายฐานลูกค้าได้อย่างต่อเนื่อง 1. การขายต่อเนื่อง (Cross Selling)
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา 2. การขายต่อยอด (Up Selling)
พนักงานขาย พนักงานการตลาด และผู้สนใจทั่วไป 3. การขายขยายวง (Affinity Selling)
วิธีการฝึกอบรม 4. การคงอยู่ของลูกค้า (Customer Retention)
บรรยายนา กิจกรรม ถกอภิปราย และบทบาทสมมติฝึกปฏิบัติ 5. การพยากรณ์พฤติกรรมของลูกค้า
(Customer Behavior Prediction)

“กลยุทธ์ที่สามารถรักษา
และขยายฐานลูกค้าได้อย่างต่อเนื่อง”

 หลักสูตรที่แนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
วิทยากร 1. พนักงานขายชั้นเลิศ
คุณพรเทพ ฉันทนาวี 2. Sales Coordinator ผู้ช่วยเพิ่มยอดขาย
ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล 3. บริการหลังการขายและบริหารประสบการณ์ลูกค้า
การขาย การตลาดและบริการ 4. เทคนิคการขายตามสไตล์ลูกค้า
ประสบการณ์ทางาน 5. การพัฒนาพนักงานขาย
ผู้อานวยการหลักสูตรพัฒนานักขาย สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมที่ 02-717-3000 ต่อ 81
บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จากัด ฯลฯ Email: et@tpa.or.th

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

32
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM346P (2171103041001-210-2510-0250007)

เทคนิคการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมให้ตรงใจฝ่ายบริหาร QR
Code
Outcome-Based Training Design
วันที่จัด รุ่น 1 : วันศุกร์ที่ 20 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,200 + VAT 7% 224 = 3,424 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,700 + VAT 7% 259 = 3,959 บาท

ในแต่ละปี หลายองค์กรมีการลงทุนไปกับการพัฒนาและ หัวข้อการอบรมและสัมมนา

ฝึกอบรมพนักงานเป็นจานวนมาก หลายต่อหลายครั้งจึงมีคาถาม  ทิศทางและ Trends การพัฒนาพนักงานยุคใหม่
ตามมาว่า องค์กรได้มีการพัฒนาพนักงานอย่างตรงจุดมากน้อยแค่  เทคนิคการวิเคราะห์ Training Needs ให้ตรงจุด
ไหน และผลลัพธ์ของการพัฒนามีความคุ้มค่าเพียงใด  เทคนิคการออกแบบโครงสร้างหลักสูตรฝึกอบรม
ดังนั้ น การท าความเข้ าใจวิธีก าร และกระบวนการการ ด้วย Outcome based Analysis
ออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมและการพัฒนาโดยยึดผลลัพธ์เป็นตัวตั้ง  เทคนิคการออกแบบเครื่องมือการประเมินผลการฝึกอบรม
จึงมีความสาคัญเป็นอย่างยิ่งต่อการปฏิบัติงานของฝ่ายฝึกอบรมและ  การวิเคราะห์ Learning & Development Impact
พัฒนาทรัพยากรมนุษย์
สิ่งที่คุณจะได้รับ
ผู้เข้าอบรมสามารถปรับใช้แนวคิดและวิธีการของออกแบบ
หลักสูตรฝึกอบรมที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ของการพัฒนา ให้กับองค์กรของ “เทคนิคเพื่อนามาใช้ปรับปรุงระบบออกแบบฝึกอบรม
ตนเองได้ ภายในองค์กร เพื่อองค์กรเข้มแข็ง และยั่งยืน”
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
ผู้จัดการ หัวหน้างาน และผู้ปฏิบตั งิ านด้าน HRD,
Training, ฝ่ายทรัพยากรบุคคล
วิธีการอบรมและสัมมนา
การบรรยาย, กรณีศึกษา, ฝึกปฏิบัติ, สาธิต

Outcome-Based Training Design

วิทยากร
คุณสามารถ สุภรินทร์
 หลักสูตรแนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
Talent & Organizational Development Expert
วิธีคิดแบบผู้นาเชิงบวก
เทคนิคการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมให้ตรงใจฝ่ายบริหาร กลุ่มบริษัท CDG และกลุ่มบริษัท G-Able Group
เสริมทักษะการคิดเชิงวิเคราะห์และการคิดอย่างเป็นระบบสาหรับหัวหน้างาน ประสบการณ์ทางาน
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ 0-2717-3000 ต่อ 81
อดีต HRD Specialist บริษัท
Email: ET@tpa.or.th
บริษัท อีสเทิร์น วอเตอร์ กรุ๊ป จากัด (มหาชน)

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

33
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19MP149S (201041316106-9-224-2520-0238004)

จิตวิทยาการสั่งงาน และติดตามงาน
เพื่อมุ่งเน้นผลลัพธ์สู่องค์กร
Psychology for Directing and Monitoring to Success
วันที่จัด วันศุกร์ที่ 20 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 15 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท

การสั่งงาน และติดตามงาน ถือเป็นภารกิจโดยตรง หัวข้อการอบรมและสัมมนา

ของผู้บังคับบัญชาหรือหัวหน้า เมื่อใดก็ตาม ที่หัวหน้าหรือผู้นา  หลักพื้นฐานทางจิตวิทยาเพื่อสั่งงานและติดตามงาน ให้ได้
ทาการสั่งงาน ความรับผิดชอบในสิ่งที่สั่งงานย่อมเป็นภาระที่ ทั้งงานและความเต็มใจ
หัวหน้าต้องกากับติดตามผลการดาเนินงานที่สั่งงานไว้ ทั้งนี้  เรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์

การสั่งงานจะเกิดประสิทธิภาพหรือไม่อย่างไรขึ้นอยู่กับปัจจัย  เรียนรู้และเข้าใจประเภทของคน ตาม DISC

หลายอย่าง เช่น ความเชี่ยวชาญ ความรอบรู้ ความเฉียบขาด  เรียนรู้และเข้าใจหลักจิตวิทยาการบริหารและจูงใจผู้อื่น

ในการสั่งงานฯ ด้วยเหตุนี้ จิตวิทยาการสั่งงานและศิลปะการ  ใช้การสื่อสารอย่างสร้างสรรค์และมีคุณภาพ

โน้ม น้าวจูง ใจให้เชื่อฟั ง และถื อปฏิบัติ ตามคาสั่ง งานของ  มีเทคนิคการกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลง

หัวหน้า จึงเป็นทักษะสาคั ญที่หัวหน้าพึงควรฝึกปฏิบัติเพื่อที่  Workshop: การพัฒนาตัวเองให้เป็นผู้สั่งงานที่ดี

หัวหน้าจะได้มอบหมายงานให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทา พร้อมทั้ง  เทคนิคการบริหารงานด้วยการสั่งงานและติดตามงาน

แนะนาวิธีปฏิบัติงานให้ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การ  กระบวนการสั่งงานและติดตามงาน
 เทคนิคในการสั่งงาน และติดตามงานที่ดี
วัตถุประสงค์
 การสั่งงานและติดตามงานให้ถูกจริตของคนแต่ละประเภท
 เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม มีความรู้ ความเข้าใจ ใน
 การทวนสอบความคืบหน้าของงาน
หลักการทางจิตวิทยาในการสั่งงานและติดตามงาน
 การให้ข้อมูลป้อนกลับ ( Positive Feedback Skill )
 เพื่อให้ผู้เข้ารับอบรมมีทักษะในจิตวิทยาการสั่งงานและ
 การส่งเสริมให้ลูกน้องมีทักษะในการรายงาน ประสานงาน
ติดตามงาน และสามารถนาไปใช้ในการบริหารจัดการงาน
ของตนได้ได้อย่างมีแบบแผนขั้นตอนและเกิดประสิทธิภาพ และการปรึกษาหารือที่ดี
 เพื่อสร้างการเปลีย่ นแปลงให้เข้ารับการอบรมสามารถ  Workshop: สร้างแนวทางการบริหารงานให้มี
บริหารงานของตัวเองได้อย่างมีประสิทธิผล ประสิทธิภาพ

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
ผู้จัดการ, ผู้บังคับบัญชา, หัวหน้างาน, หัวหน้าทีม วิทยากร คุณจารุวดี ปวรินทร์พงษ์
Coach & Professional Trainer
วิทยากรด้านจิตวิทยาการบริหารและการโค้ช

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

34
กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19MP155S (201-0305-03-110-9-224-2520-0238004)

เทคนิคการนาเสนองานอย่างมีประสิทธิภาพ
Presentation Skill
นาเสนออย่างไร ให้คนจดจา
วันที่จัด วันศุกร์ที่ 20 – วันเสาร์ที่ 21 มีนาคม 2563 สมาชิก 5,700 + VAT 7% 399 = 6,099 บาท
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 6,200 + VAT 7% 434 = 6,634 บาท

ในยุคของการแข่งขันเชิงธุรกิจที่ต้องกระจายโอกาส ต้องใช้การ หัวข้อการอบรมและสัมมนา

บริหารแบบส่วนร่วมที่พนักงานก็ดี หัวหน้าในระดับต่าง ๆ ก็ตามล้วนแต่มี วันแรก
บทบาทในการแสดงความคิด แสดงผลงาน ร่วมคิด ร่วมพูด ร่วมฟังมาก  ความหมาย ความสาคัญของการพูดกับผู้บริหาร
ขึ้นนั้น ทักษะจาเป็นประการหนึ่งในองค์การทันสมัย ไม่ว่าจะเป็นงาน  การวิเคราะห์การพูดแต่ละบุคคล
อุตสาหกรรม หรืองานบริการก็ตามล้วนแต่ต้องทาการสื่อสารมากขึ้น
 หลักการพูดเบื้องต้น
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง “การนาเสนอ” (Presentation) เพื่อให้เพื่อนร่วมงาน
 องค์ประกอบของการพูด
ผู้บังคับบัญชารวมทั้งลูกค้า รับรู้ เข้าใจ เห็นดีเห็นงามด้วย และตัดสินใจ
 กลวิธีการเตรียมการพูด
ร่วมมือหรือซื้อความคิดนั้นในที่สุด
สมาคมฯ เล็งเห็นความสาคัญดังกล่าว จึงได้จัดหลักสูตรเทคนิค  การพัฒนาบุคลิกภาพเพื่อผู้พูดเฉพาะบุคคล
การนาเสนอเรื่อง (Presentation) ขึ้น โดยเน้นการฝึกปฏิบัติการพูด  การฝึกพูดเพื่อบรรยายสรุป
นาเสนอเรื่องเป็นรายบุคคล เพื่อเตรียมความพร้อมให้กับพนักงาน  เทคนิคการนาเสนอเรื่อง
หัวหน้างานผู้ทันสมัยต่อไป  การเตรียมการนาเสนอเรื่องที่ดี
หลักสูตรนี้เหมาะสาหรับ  การศึกษาข้อมูลเพื่อการนาเสนอเรื่อง
พนักงาน หัวหน้างานในวงการธุรกิจบริการ และอุตสาหกรรมที่  การวางแผนในการนาเสนอ
มุ่งมั่นพัฒนาตนเอง พัฒนาหน่วยงานให้เป็นองค์การเปิดมีการรับรู้  ขั้นเตรียมการนาเสนอ
แลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสารมากขึ้น มีความทันสมัยในเชิงบริหารแบบมีส่วน  ปฏิบัติการเตรียมการฝึกนาเสนอเรื่อง
ร่วมพร้อมที่จะแข่งขัน พูดนาเสนอแล้วผู้ฟังประทับใจ
 ตรวจและเสนอแนะจากวิทยากร
สิ่งที่คุณจะได้รับ วันที่สอง
มีทักษะในการพูดนาเสนอเรื่อง ทั้งภาษาพูดและภาษากาย โดยได้
 ดาเนินการนาเสนอเรื่องเป็นรายบุคคล
ฝึกปฏิบัติจริง พร้อมที่เข้าสู่การบริหารแบบมีส่วนร่วม และเป็นนัก
 ฝึกการเสนอแนะ
ถ่ายทอดแลกเปลี่ยนข้อมูลสารสนเทศที่ชัดเจน
 ข้อเสนอแนะจากวิทยากรเรื่องรูปแบบนาเสนอ
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
 เคล็ดลับและศิลปะในการนาเสนอที่ประสบความสาเร็จ
ควรมีประสบการณ์ด้านการนาเสนอผลงานมาบ้าง เพื่อเสริม
ประสบการณ์ของตนเองให้เพิ่มมากขึ้น
วิทยากร
คุณสมศักดิ์ วิวัฒนไพศาล
ผู้ชานาญการ (ด้านฝึกอบรม)
ส่วนฝึกอบรม สานักพัฒนาบุคลากร
ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ธนาคารแห่งประเทศไทย

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

35
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM345P (2010403141001-210-2510-0250007)

วิธีการสร้างความร่วมมือในการทางานกับหัวหน้างานอย่างมืออาชีพ )
Cooperative Work with Boss
“รู้จักสไตล์เจ้านาย สื่อสารได้ตรงจุดและใช้เทคนิคจูงใจเพื่อนาสู่เป้าหมายของงาน”
วันที่จัด รุ่น 12: วันศุกร์ที่ 20 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,200 + VAT 7% 224 = 3,424 บาท

เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,700 + VAT 7% 259 = 3,959 บาท
ปฏิ เสธไม่ ได้ เลยว่ า หากเรารู้ ใ จนาย การท างานต่ า งๆ ของเราจะ หัวข้อการอบรมและสัมมนา
คล่องตัวขึ้น หรือแม้แต่หากเราเข้าใจสไตล์การทางานของเจ้านาย เราก็จะ  รู้จักสไตล์และพร้อมปรับตัวเข้าหาหัวหน้างานแบบแยบยล
สามารถปรับวิธีคิดของเราและเปลี่ยนวิธีการในการปฏิบัติงานให้สอดคล้อง  รู้เป้าหมายของงานผ่านวิธีการมอบหมายงานของหัวหน้างานและ
ตามที่เจ้านายของเราต้องการ เพราะจุดนี้เองจะช่วยให้คุณมีพื้นที่ปลอดภัย การรายงานความคืบหน้าแบบเฉพาะเจาะจง
ในการทางานของตนเอง คนจานวนไม่น้อยที่ขาดทักษะการสังเกตเจ้านาย  รู้เริ่มต้นก้าวเล็กๆ ที่ช่วยให้คุณสื่อสารกับหัวหน้างานได้ดีขึ้น
และอ่านความต้องการของเจ้านายไม่ออก ก็เลยส่งผลให้พวกเขาเหล่านั้น (การคิดเชิงบวก, การฟังให้ได้ใจความและการพูดโต้ตอบที่น่าฟัง)
ทางานได้ยากขึ้น ไม่ลื่นไหล แถมยังติดขัดอีกด้วย จนทาให้ประสิทธิภาพใน  รู้จักผสานกลมกลืนในสถานการณ์คับขันด้วยการจูงใจ
การทางานของเขาต่าลง และขาดพลังใจในการทางานร่วมกับเจ้านาย  รู้ถึงความสุขกับสิ่งที่ทาพร้อมเปิดมุมมองใหม่ให้ตนเอง
สิ่งที่ น่ าสนใจ คื อ เราเปลี่ ย นเจ้ านายไม่ ได้ แต่ เราสามารถปรับ ปรุ ง
พั ฒ นาและเปลี่ ย นแปลงตนเองเสี ย ใหม่ เพื่ อให้ เราเก่ งขึ้น เจ๋งขึ้น และมี
ความพยายามมากยิ่งขึ้นในการปฏิบัติงานร่วมกับหัวหน้างานแบบร่วมมือ
อย่างสันติวิธี
สิ่งที่คุณจะได้รับ
1) ทักษะการวิเคราะห์สไตล์บุคคลและการปรับตัวเข้าหา
Cooperative Work with Boss
2) ทักษะการสร้างเป้าหมายร่วมในการทางานกับหัวหน้างาน
3) ทักษะการรายงานความคืบหน้าผ่านช่องทางต่างๆ
4) ทักษะการสร้างมุมมองบวกต่อตนเอง-งาน-หัวหน้างาน
5) ทักษะการฟังและการพูดกับหัวหน้างานอย่างมืออาชีพ
6) ทักษะการสนทนาโต้ตอบและจูงใจหัวหน้างานมิติต่างๆ
7) ทักษะการรู้จักตนเอง ความสุข ความสาเร็จและการพัฒนา
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
-บุคลากรในองค์กรทุกระดับ
-บุคลากรที่ต้องการพัฒนาทักษะในการทางานกับหัวหน้างาน

วิทยากร  หลักสูตรที่แนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
คุณเกสรา วลัญช์เดช 1. วิถีแห่งผู้นาบริหารคนให้เก่งงาน (1 วัน)
ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรในองค์กร, 2. เทคนิคการสอนงานเพื่อเพิ่มสมรรถนะในการปฏิบัติงาน (1 วัน)
3. การสร้างทักษะในการเป็นหัวหน้างานที่เก่งคนและเก่งงาน (2 วัน)
ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาบุคลิกภาพและการสื่อสาร 4. จาไว จาแม่น จาอย่างมีระบบ (1 วัน)

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM344P (2010413051161-210-2510-0250007)

ศิลปการบังคับบัญชาอย่างมืออาชีพ QR
Code
)

Professional Supervisor
“เทคนิคการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา”
วันที่จัด รุ่น 60 : วันศุกร์ที่ 20 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท
เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท
การบังคับบัญชา เป็นหน้าที่หลักและความรับผิดชอบ หัวข้อการอบรมและสัมมนา
ของผู้ บ ริ ห ารทุ ก ระดั บ เพื่ อ การชั ก จู ง ควบคุ ม แก้ ไ ข ป้ อ งกั น  ปัญหา และความสาคัญของการบังคับบัญชา
ปั ญ หาอั น อาจเกิ ด ขึ้ น กับ ผู้ ใต้ บั งคั บ บั ญ ชา ให้ ดาเนิ น กิ จกรรมที่  การเข้าใจทรัพยากรมนุษย์ เพื่อการบริหารงานอย่างได้ผล
ได้รับมอบหมายจากองค์กร มุ่งสู่เป้าหมายด้วยความสาเร็จ แต่  ศิลปการบริหารเกิดจากการแสดงออกของผู้บังคับบัญชา
การบังคับบัญชามีความละเอียดอ่อนทั้งวิธีปฏิบัติและรายละเอียด  กลยุทธ์ในการบังคับบัญชา ตามหลักการ 3 H
บางครั้งหากผิดวิธีอาจเกิดความขัดแย้งระหว่างกันขึ้นได้  เทคนิคการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา
ดังนั้นหลักสูตรนี้จึงได้รวบรวมแนวทางปฏิ บัติต่างๆใน  วิสัยทัศน์นักบริหารยุคใหม่
การบังคับบัญ ชา ปัญ หาและวิธีการแก้ไข อันจะเป็นข้อมูลเพื่ อ  ภารกิจหลักของนักบริหารยุคใหม่
ส่ ง เสริ ม ให้ ผู้ บ ริ ห ารน าไปประยุ ก ต์ ใ ช้ กั บ งานในหน้ า ที่ ใ ห้ มี  จิตวิทยาบริหารงานยุคสหัสวรรษ
ประสิทธิภาพมากขึ้น  การสื่อสารให้ได้ผลอย่างมีประสิทธิภาพ
สิ่งที่คุณจะได้รับ  ยุทธวิธีแก้ข้อขัดแย้งระหว่างนายและลูกน้องให้ได้ดี
เพื่อยกระดับความสามารถของผู้บังคับบัญชาในการเป็น  เทคนิคให้ลูกน้องทางานมีคุณภาพและประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น
ผู้นา ควบคุม บังคับบัญชาคนและงานให้มีประสิทธิภาพตามระบบ  เทคนิคให้ลูกน้องทางานประสบความสาเร็จด้วยใจและลูกค้า
การจั ด การธุ ร กิ จ อุ ต สาหกรรมสมั ย ใหม่ รวมทั้ ง เสริ ม สร้ า ง ประทับใจ
คุณสมบัติการเป็นหัวหน้าที่ดีด้วย  คติพจน์เพื่อการบริหารงานให้ได้ตามเป้าหมาย อย่างมีความสุข
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา  ถาม- ตอบ
หัวหน้างาน ผู้จัดการแผนก และผูส้ นใจทั่วไป

วิทยากร
คุณสานุพันธ์ ใบศรี
ผู้อานวยการ บริษัท โปรสมาร์ท จากัด
อดีต ที่ปรึกษาฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
บริษัท รอแยล แลปปิดารี่ จากัด
ตั้งแต่ มิถุนายน-พฤศจิกายน 2008 ฯลฯ
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
 หลักสูตรที่แนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
1. การพัฒนาตนเองเพื่อความเป็นเลิศ
2. เทคนิคในการควบคุมงาน 'ลูกน้อง' สาหรับหัวหน้ามืออาชีพ
สอบถามเพิ่มเติมที่ 02-717-3000 ต่อ 81
สารองที่นั่งได้ที่ www.tpif.or.th
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

37
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM347P (2010104051101-210-2510-0250007)

KAIZEN เทคนิคการทาไคเซ็นในองค์กรอย่างไร? ไม่ให้น่าเบื่อ QR

Code
KAIZEN Professional Facilitator
“หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเป็นพิเศษ...สาหรับการสร้างแรงบันดาลใจและความรู้ให้กับพนักงานในการดาเนินกิจกรรมไคเซ็น”

วันที่จัด รุ่น 16 : วันเสาร์ที่ 21 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท

องค์กรที่มีการดาเนินกิจกรรม Kaizen Suggestion/SGA ไป หัวข้อการอบรและสัมมนา

ได้สักระยะหนึ่งมักประสบกับปัญหา “พนักงานขาดความร่วมมือ” , “ไม่  การปรับทัศนคติการยอมรับสู่การเปลี่ยนแปลงองค์กร
มีอะไรแปลกใหม่”,“เสนอความคิดเดิมๆ”,“คณะทางานและพนักงานเกิด
 การสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานเกิดแนวคิดในการร่วมกันพัฒนาองค์กร
ความเบื่อหน่าย”โดยปัญหาดังกล่าวเป็นตัวแปรสาคัญที่ทาให้องค์กรหยุด
พัฒนาและไม่ประสบความสาเร็จในการดาเนินกิจกรรม  หัวใจหลักและความรู้พื้นฐานการทากิจกรรมไคเซ็นและ SGA
หากกลุ่มคณะกรรมการหรือพนักงานรวมถึงผู้บริหารหมดไฟใน  บทบาทและหน้าที่ของคณะกรรมการดาเนินกิจกรรมไคเซ็นและ SGA
การดาเนินกิจกรรมไคเซ็น ไม่มีไอเดียใหม่ในการสนับสนุนส่งเสริม รวมถึง  ขั้นตอนการดาเนินกิจกรรมตั้งแต่เริ่มต้นสู่ความสาเร็จ
ขาดความรู้ในการดาเนินงานอย่างถูกต้อง และเดินมาถึงทางตัน อาจจะทา  กลยุทธ์สร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานให้เพิ่มขึ้นในองค์กร
ให้องค์กรดาเนินกิจกรรมไปได้ไม่ถึงเป้าหมายที่ตั้งไว้ก็เป็นได้ ซึ่งชนวนที่
 เคล็ดลับการทากิจกรรมในองค์กรให้สาเร็จอย่างยั่งยืนและไม่น่าเบื่อ
สาคัญในการทากิจกรรมไคเซ็นให้ประสบความสาเร็จได้ในองค์กร ขึ้นอยู่
กับจะทาอย่างไร ให้บุคลากรในองค์กรเข้ามามีส่วนร่วม (Participation)  Best Practice ตัวอย่างจากองค์กรที่ประสบความสาเร็จ
อย่างจริงจังและจริงใจ และทาอย่างไรให้บุคลากรในองค์กร พยายามเสนอ  การต่อยอดกิจกรรมสู่ผลลัพธ์สูงสุดขององค์กร
ความคิดอย่างต่อเนื่อง ในการพัฒนากระบวนการทางานของขาเอง โดย  การฝึกการเขียนแผนงานจริงเพื่อการทาไคเซ็นที่ประสบความสาเร็จ
ต้องมีสิ่งแปลกใหม่ ท้าทายและน่าตื่นเต้น มากระตุ้นพนักงานให้อยากมี
ส่วนร่วมอย่างต่อเนื่อง
สิ่งที่คุณจะได้รับ
เพื่อปรับทัศนคติครั้งใหญ่ของกลุ่มคณะกรรมการและผู้เข้าอบรมในการ
ยอมรับการเปลี่ยนแปลง
เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้และทักษะที่ถูกต้องในการดาเนิน
กิจกรรมไคเซ็นและSGA
เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจบทบาทและหน้าที่ในส่งเสริมการมีส่วนร่ว
กิจกรรมของพนักงาน
เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจถึงหัวใจหลักสาคัญของการทากิจกรรมไคเซ็นและ
SGA
เพื่อให้ผู้อบรมรมเข้าใจกลยุทธ์ในการส่งเสริมกิจ กรรมเพื่อพนักงานมี
ส่วนร่วมอย่างต่อเนื่อง
เพื่อให้คณะกรรมการดาเนินกิจกรรมมีความเข้าใจในทิศทา
เดียวกันของการผลักดันกิจกรรมสู่ เป้าหมายความสาเร็จร่วมกัน
เพื่อให้ศึกษาแนวทางการต่อยอดกิจกรรมเพื่อเกิดผลลัพธ์
สูงสุดขององค์กร
เพื่อเรียนรู้และแลกเปลี่ยน Best Practice จากองค์กรที่
ประสบความสาเร็จ เพื่อเป็นแนวทางในการประยุกค์ใช้กับองค์กรได้
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
คณะกรรมการผู้ ดาเนิ น งานไคเซนในองค์ ก ร, ผู้บ ริห าร หั ว หน้ า งงาน,
ผู้สนใจทั่วๆไป วิทยากร
วิธีการอบรมและสัมมนา (ถ้ามีพิเศษ) คุณวิเชษฐ เย็นกลม ( อาจารย์ต้น ไคเซ็น )
-บรรยายด้วยบรรยากาศสนุก 40% Senior Manager ฝ่ายการสื่อสารและพัฒนาองค์กร
-Workshop 30% บริษัท ทีโอเอ เพ้นท์ (ประเทศไทย) จากัด
-Best Practice ของบริษัทที่ประสบความสาเร็จ 20% อดีต รองผู้จัดการฝ่ายสนับสนุนฝ่ายผลิต
-แลกเปลี่ยนไอเดียการเรียนรู้ ถามตอบ 10% บริษัท ฮิตาชิโกบอล สตอเรจ เทคโนโลยี (ประเทศไทย) จากัด

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

38
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM350P (2010410021101-210-2510-0250007)

กลยุทธ์การสอนงานและแนะนางาน QR
Code
)

Job Insturction
“เรียนรู้และเข้าใจวิธีการสอนงาน...ซึ่งจะส่งผลให้เรียนรู้จริง”

วันที่จัด รุ่น 44 : วันจันทร์ที่ 23 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท
เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท

บุ ค คลที่ ได้ รั บ การแต่ งตั้ งจากพนั ก งานธรรมดาให้ ขึ้ น สู่ ต าแหน่ ง หัวข้อการอบรมและสัมมนา
หั ว หน้ า งาน (Supervisor) นั้ น บริ ษั ท ส่ ว นใหญ่ มั ก จะเลื อ กหั ว หน้ า จาก  Pre-test
พนักงานที่เก่งฉกาจในงาน (Working Ability) และเข้ากับลูกน้องได้ดี และ  บทนาสู่จิตวิทยาการสอนงาน
หน้าที่สาคัญของหัวหน้าใหม่นี้คือ สามารถแนะนาสอนงาน (Supervised)  ทาไมต้องมีการสอนงาน
ลูกน้องได้
 ประเภทของการสอนงาน
บางบริษัทประสบปัญหาเมื่อแต่งตั้งหัวหน้างานแล้วกลับไม่สามารถ
 ธรรมชาติการเรียนรู้ของมนุษย์
แนะนาสอนงาน แก่ลูกน้องได้หรืออยากจะสอนก็สอนให้ลูกน้องงงเพราะไม่รู้
วิธีการสอนงานที่ดีขาดหลัก จิตวิทยาในการสอนงาน บางครั้งเกิดอารมณ์มี  การเตรียมการสอน
ปากเสี ย งกั บ ลู ก น้ อ งเพราะสอนงานไม่ เป็ น ท าให้ เกิ ด ความตึ ง เครี ย ด  เทคนิคการสอนงานและแนะนางานสาหรับหัวหน้างาน
ความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้ากับลูกน้องไม่ดีเลยพลอยทาให้งาน และผลผลิต  สอนงานอย่างไร ให้ไม่น่าเบื่อ
ไม่เป็นไปตามที่ต้องการ หัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ จึงจาเป็นต้องรู้หลัก  การสอนงานจากยาก-----> ไปง่าย
จิต วิท ยาในการสอนงานเพื่ อ สามารถแนะน าสอนงานให้ ลูก น้ อ งเกิ ด การ  การสอนงานในที่ ที่มีเสียงรบกวน
เรียนรู้ในงานได้อย่างง่ายและเร็ว อันจะทาให้การทางานมีประสิทธิภาพ  แบบซอยงาน (Job Breakdown)
TWI: Training with in Industry เป็นวิธีการสอนงานที่ต้องแยกให้  การใช้อุปกรณ์ประกอบการสอน
ชัดก่อนว่างานที่จะสอนนั้นมีวิธีการทาแต่ละขั้นตอนอย่างไร ซึ่งจะส่งผลให้  การสอนทักษะ
ผู้เรียนรอบรู้ และรู้จริง
 Post-test
สิ่งที่คุณจะได้รับ
1. เป็นผู้สอนงานที่มีศิลปการถ่ายทอด (ART OF COMMUNICATION)
2. เพื่อศึกษาถึงเทคนิคการสอนงานอย่างถูกวิธี
3. เพื่อให้เข้าใจธรรมชาติการเรียนรู้ของมนุษย์ในสภาวะการณ์ต่างๆ
4. เพื่อฝึกการสอนทั้งภาคบรรยายและการสอนทักษะ
วิธีการอบรมและสัมมนา
บรรยาย อภิปราย เกมส์
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
ผู้ที่ทาหน้าที่สอนงาน และผู้สนใจทั่วไปที่ต้องการพัฒนาเทคนิคการสอน

 หลักสูตรที่แนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
วิทยากร 1. การพัฒนาผู้บริหารระดับต้น
คุณอุดม โพธิ์ทอง 2 .การจัดการข้อขัดแย้ง เพื่อสร้างสัมพันธภาพในงาน
วิทยากรอิสระและที่ปรึกษาด้านพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 3. เทคนิคการมอบหมายงานที่มีประสิทธิภาพ
ประสบการณ์การทางาน 4. เทคนิคในการควบคุมงาน 'ลูกน้อง' สาหรับหัวหน้ามืออาชีพ
อดีต ผู้อานวยการส่วนพัฒนาการจัดการ สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมที่ 02-717-3000 ต่อ 81
สานักพัฒนาธุรกิจอุตสาหกรรม กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม
Email: et@tpa.or.th

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

39
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM348P (2010603031101-210-2510-0250007)

เจรจาต่อรองทางธุรกิจอย่างมีชั้นเชิง QR
Code
)

Business Negotiation

“เทคนิคสำหรับกำรเจรจำให้ประสบควำมสำเร็จ”
วันที่จัด รุ่น 39: วันจันทร์ที่ 23 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท

เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท

การเจรจาต่ อรองถื อเป็ นส่ วนหนึ่ งของชี วิ ตก็ ว่ าได้ เพราะใน หัวข้อการอบรมและสัมมนา
ชีวิตประจาวันของมนุษย์โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนทางานไม่ว่าจะอยู่ใน  ตรวจสอบตนเองเพื่อการเป็นนักเจรจาต่อรองที่ประสบผลสาเร็จ
ระดับใด ไม่สามารถหนีพ้นการเจรจาต่อรองจึงกลายเป็นเรื่องจาเป็น  นิยามการเจรจาต่อรอง
มากขึ้ น ทุก ทีเ พราะคนเรามีจ านวนมากขึ ้น แล้ว ต่า งก็ม ีค วาม  การเจรจาต่อรองเกิดขึ้นเมื่อใด
 เพื่อน 2 คนที่ดีที่สุดในการเจรจาต่อรอง
ต้องการที่แตกต่างกัน จึงจาเป็นที่จะต้องใช้การเจรจาต่อรองซึ่งถือ  เป้าหมาย 6 ชนิดของการเจรจาต่อรอง
เป็นเครื่องมือในการหาจุดสมดุลที่แต่ละฝ่ายพึงพอใจ  คุณสมบัติที่จาเป็นของผู้เจรจาต่อรองที่ประสบความสาเร็จ
ดังนั้นไม่ว่าจะเป็นธุรกิจเอกชน รัฐบาล ครอบครัวหรือคน  Workshop: เกมการเจรจาต่อรอง
ทั่วไป ทุกเพศทุกวัย ต่างต้องตัดสินใจโดยผ่านขั้นตอนของการเจรจา  การเจรจาต่อรองแบบชนะ – ชนะ
ต่อรองทั้งสิ้น - การวางแผนประสานประโยชน์
สิ่งที่คุณจะได้รับ - การสร้างสัมพันธภาพประสานประโยชน์
1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ความเข้าใจ และเกิดทัศนคติที่ถูกต้อง - กาหนดข้อตกลงประสานประโยชน์
ต่อหลักการเจรจาต่อรองที่มีประสิทธิภาพ - การบารุงรักษาประสานประโยชน์
2.เพื่ อให้ ผู้ เข้ าอบรมเกิ ด ทั กษะในการเจรจาต่ อรอง และสามารถ - กระบวนการต่อรองเชิงประสานประโยชน์
- เคล็ดลับแห่งความสาเร็จของการเจรจาต่อรอง
ประยุกต์ใช้ทักษะการเจรจาต่อรองได้อย่างมีป ระสิทธิผลทันทีห ลังจบการ - กรณีศึกษา 3 (Present กลุ่ม) /กรณีศึกษา4
ฝึกอบรม  ยุทธวิธีการเจรจาต่อรอง/ฝึกปฏิบัติ
3.เพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็นระหว่างผู้เข้าอบรมด้วยกัน และผู้เข้า - หุ่นไล่กา
อบรมกับวิทยากร - ลูกไม้สกปรก
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา - ถ่อมตัวและช่วยตัวเองไม่ได้
พนั กงานฝ่ ายขาย การตลาด จัด ซื้อ ฝ่ายบริการหรือฝ่ายอื่นๆ ที่ - แบ่งแยกเอาชัย
เกี่ยวข้องกับการติดต่อลูกค้าระดับบุคคลหรือระดับองค์การ - คนดี /คนร้าย
- ปล่อยข่าว
- เอาชนะข้ออ้าง
- อานาจจากัด
- คล้อยตามไปก่อน
- วอล์คเอ้าท์
- พลิกโต๊ะ

วิทยากร
 หลักสูตรที่แนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
คุณประสงค์ ทองสุขประสงค์
1. ทักษะการขายแบบผู้ให้คาปรึกษาที่เชี่ยวชาญ
ผู้อานวยการ
2. การทางานเชิงรุกสู่ความเป็นเลิศ Kaiser Training Leadership Development Center
3. ผู้นาเชิงรุก ทุกคนกเเป็นไ้้ ประสบการณ์
4. สุ้ยอ้ชั้นเชิงการเจรจาต่อรอง การเป็นวิทยากรมากกว่า 25 ปี
สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมที่ 02-717-3000 ต่อ 81 โดยเป็นวิทยากรรับเชิญและที่ปรึกษาให้กับองค์การต่างๆ
ทั้งภาครัฐรัฐวิสาหกิจและบริษัทเอกชนหลายแห่ง
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

40
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
การเป็นวิทยากรในโรงงานและองค์กร
Train the Trainer
“ฝึกการเป็นวิทยากรมืออาชีพที่ท่านไม่ควรพลาด”
วันที่จัด รุ่น 9 : วันจันทร์ที่ 23 - วันอังคารที่ 24 มีนาคม 2563
เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18
การเปลี่ยนแปลงและพัฒนาเชิงก้าวหน้าภายในองค์กรยุคปัจจุบัน
นี้ ถือว่า มีการเติบโตและขยายผลอย่างรวดเร็วแทบจะทุกด้านของการ
ดาเนิ น งานในธุร กิ จ ดั งนั้ นจึ งส่ งผลให้ ก ารถ่ ายทอดองค์ค วามรู้ และ
ทักษะในการปฏิบัติงานจากบุคลากรผู้มีป ระสบการณ์ สูงสู่บุคลากร
คลื่นลูกใหม่ขององค์กรเป็นเรื่องที่มีความสาคัญดั่งเงาตามตัว เนื่องจาก
บุ ค ลากรคลื่ น ลู ก ใหม่ ข ององค์ จั ด ได้ เป็ น กลุ่ ม บุ ค คลที่ ผ ลมี ต่ อ การ
ขับเคลื่อนและสร้างผลกาไรให้กับองค์กรต่อไป ซึ่งจุดสาคัญคงอยู่ที่การ
พั ฒ นาทั ก ษะในการถ่ า ยทอดความรู้ แ ละประสบการณ์ ต่ า งๆ ของ
บุคลากรผู้เชี่ยวชาญ เพื่อที่บุคลากรกลุ่มนี้จะสามารถพัฒนาสมรรถนะ
และดึงศักยภาพของบุคลากรคลื่นลูกใหม่ออกมาใช้ได้อย่างสูงสุด
สิ่งที่ท่านจะได้รับ:
1) บุคลิกภาพที่น่าเชื่อถือสาหรับการเป็นวิทยากร
2) พลังและความมั่นใจในตนเองต่อหน้าผู้เรียนต่างวัย
3) การบริหารและจัดการอารมณ์ขณะดาเนินการสอน
4) ทักษะการวิเคราะห์และออกแบบการจัดการเรียนรู้
5) ทักษะการเขียนแผนการสอนเชิงปฏิบัติ
6) ทักษะการเลือกใช้สื่อ อุปกรณ์และการจัดโต๊ะที่นั่ง
7) ทักษะการจัดกิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์
8) การประเมินพัฒนาการของผู้เรียนมิตติ ่างๆ
9) ทักษะการฟัง-ถาม-สรุปและจิตวิทยารับมือผูเ้ รียน
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
ผู้ที่กาลังเตรียมตัวเป็นวิทยากรและพิธีกรภายในองค์กร
บุคคลทั่วไปที่สนใจการเพิ่มทักษะการสื่อสารที่ดี
บุคคลทั่วไปที่สนในการเป็นวิทยากรและพิธีกร
วิทยากร
คุณเกสรา วลัญช์เดช
ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรในองค์กรผู้เชี่ยวชาญ
ด้านการพัฒนาบุคลิกภาพและการสื่อสาร
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
A19LM349P (2010302041001-210-2510-0250007)
)
QR
Code
สมาชิก : 6,200 + VAT 7% 434 = 6,634 บาท
(สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
บุคคลทั่วไป : 6,700 + VAT 7% 469 = 7,169 บาท
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
3T’ สู่การเป็นวิทยากรมืออาชีพในโรงงานและองค์กร
1. วิทยากรมืออาชีพ (Trainer)
- การเป็นวิทยากรยุคใหม่ที่โดดเด่นและมีพลัง
- ภาพลักษณ์และบุคลิกภาพที่น่าเชื่อถือของวิทยากร
- ท่วงท่าอิริยาบถและการใช้น้าเสียงในการถ่ายทอดความรู้
- การให้คาแนะนาเชิงบวกและการตอบคาถามที่ชัดเจน
- การจัดการตนเองและการแก้ไขสถานการณ์คับขัน
2. การจัดฝึกอบรมตามเทคนิคการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Training in Andragogy
Technique)
-การจัดฝึกอบรมกับการเพิ่มสมรรถนะในการทางาน
-การหาความต้องการจาเป็นและกระบวนการฝึกอบรม
-ทฤษฎีการเรียนรู้ของผู้ใหญ่และรูปแบบการเรียนรู้
-พฤติกรรม ความถนัดและความแตกต่างของผู้เรียน
3. สุดยอดเครื่องมือในการจัดการชั้นเรียน (Tools)
-กลยุทธ์การออกแบบแผนการจัดฝึกอบรมเชิงสร้างสรรค์
-เทคนิคและวิธีการจัดการเรียนรู้เชิงรุกที่หลากหลาย
-การจัดสภาพแวดล้อมในการฝึกอบรมที่จูงใจผู้เรียน
 หลักสูตรที่แนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
1. การพูดและการนาเสนอเพื่อสร้างความมั่นใจให้ทีมงาน
2. คิด-ทา-นาเสนอ เปลีย่ นคุณให้เป็นมืออาชีพ
3. ทักษะการเปลี่ยนวิธีการทางาน 1% เพื่อสร้างผลลัพธ์
สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมที่ 02-717-3000 ต่อ 81
Email: et@tpa.or.th
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
41
กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19MP148S 201-061108110-9-224-2520-0238004

การพัฒนาทักษะหัวหน้างาน
Leadership Development
ปรับกรอบความคิด เพื่อชีวิตการทางานที่สุดยอด
วันที่จัด วันอังคารที่ 24 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท

ผู้นาที่เก่งนอกจากจะต้องมีความรู้ (Knowledge) ทักษะ หัวข้อการอบรมและสัมมนา

(Skills) และความสามารถด้านการบริหารจัดการ (Management) 1) ผู้นาทีมที่ดี (Good Team Leader)
แล้ว ผู้นายังจาเป็นจะต้องมีศลิ ปะในการผลักดันผู้ใต้บังคับบัญชาให้ - บทบาท หน้าที่ของผู้นา
เกิดความมุ่งมั่นในการทางาน ในยุคปัจจุบันที่ก้าวเข้าสูย่ ุค 4.0 การ - การแยก ความ จริง(Fact) และ อารมณ์(Feeling)
พัฒนาภาวะผู้นาได้ให้ความสาคัญเกี่ยวกับการพัฒนาสิ่งที่อยู่ภายใน - ทัศนคติพื้นฐานของผู้นา
ตัวตน กรอบความคิด ทัศนคติ ความเชื่อ ความต้องการ ความกลัว 2) เรียนรู้และทาความเข้าใจความแตกต่างของคน
เพื่อให้ผู้นาเข้าใจโลกภายในของแต่ละบุคคลที่มีความแตกต่างกัน - เรียนรู้โลกความเป็นจริงของคน ด้วยโมเดลภูเขาน้าแข็ง
และสามารถบริหารคนได้อย่างเหมาะสม และมีประสิทธิภาพ (Iceberg Model)
วัตถุประสงค์ - ความเชื่อทาให้พฤติกรรมของคนต่างกัน
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจถึงขีดจากัดและอุปสรรค - ปรับมุมมอง ด้วยสูตร แห่งความสาเร็จ E+R=O
ต่อการทางานและการใช้ชีวิต 3) การปรับเปลี่ยน “ภาวะผู้นา” ในตัวคุณ
2. เพื่อกระตุ้นให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักรู้ด้วยตนเองในการพัฒนา - เราเป็นผูล้ ิขิต หรือ ตกเป็นเหยื่อ (Cause & Effect)
ปรับเปลีย่ นกรอบความคิด ความเชื่อ ทัศนคติของตนเอง - วิธีคิดบวก และการฝึกด้วยภาษาบวกกับตัวเอง และผู้อื่น
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมค้นพบคุณค่าในตัวเอง รับรู้ และเข้าใจคุณค่า - ประสบการณ์การคิดบวก
ของผู้อื่น เกิดการยอมรับซึ่งกันและกัน นาไปสู่การทางาน - ทัศนคติเชิงบวก (Positive Attitude)
ร่วมกันอย่างราบรื่นและมีความสุข 4) การค้นพบคุณค่าในตัวคุณและทีมงาน
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้แนวทางที่จะพัฒนาตนเองเพื่อ - ค้นหาคุณค่าและสิ่งดีๆ ในตัวผู้นา
ความก้าวหน้าในการทางานและการทางานร่วมกับผู้อื่น - เรียนรู้ เข้าใจและยอมรับในคุณค่าของเพื่อนร่วมงานและ
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม ผู้ใต้บังคับบัญชา
1. พนักงานที่เป็นหัวหน้าทีม - การชื่นชม ขอบคุณ ตนเอง และ เพื่อนร่วมงาน
2. หัวหน้างาน/ผู้บริหารระดับต้นและระดับกลางในทุกสายงาน - สร้างแรงจูงใจให้ทีมงานเพื่อความสาเร็จร่วมกัน

วิทยากร คุณปฐมภัค รักวัฒนกุล

วิทยากรอิสระ / ที่ปรึกษาด้านการบริหาร งานบุคคล
และพัฒนาองค์กร

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

42
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19SH286P (2080302011001-237-2410-0258018)

ความรู้เกี่ยวกับการนาเข้าและส่งออกในประเทศไทย ภาคปฏิบัติ
Basic Knowledge of Import-Export in Thailand by Practice

วันที่จัด รุ่น 2 : วันอังคารที่ 24 – วันพุธที่ 25 มีนาคม 2563 สมาชิก 6,000 + 420 (VAT 7%) = 6,420 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08:00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,800 + 476 (VAT 7%) = 7,276 บาท

ประเทศไทยด าเนิ น นโยบายเศรษฐกิ จ แบบเปิ ด (Open หัวข้อการอบรมและสัมมนา

Economy) ทาให้มีก ารติดต่ อซื้อขายสินค้ าระหว่างประเทศ ธุรกิ จ วันแรก
นาเข้าและส่งออกจึงมีการเติบโตอย่างรวดเร็ว ทาให้งานที่เกี่ยวข้องกับ  ภาพรวมการนาเข้าและส่งออก
การนาเข้าและส่งออกนั้นขยายตัวมากขึ้น และคาดการณ์ว่าหลังจากนี้  Incoterms
ประเทศไทยก็ ยังเป็นจุดศูนย์ก ลางของอาเซีย นในการติดต่อซื้อขาย
o Incoterms 2010 (11 รูปแบบ)
ระหว่างประเทศและการขนส่งมากขึ้น
o ความแตกต่างระหว่าง Incoterms 2010 และ 2000
หลัก สูต รนี้จ ะช่ว ยให้ท่า นมีค วามรู้ค วามเข้า ใจในขั้น ตอน  ประเภทประกันภัย
ข้อปฏิบัติ กฏเกณฑ์ และเงื่อนไขของการนาเข้าและส่งออก การค้า
o ประกันภัยการขนส่งสินค้าทางทะเล
ระหว่างประเทศ โดยเนื้อหาเจาะลึกภาคทฤษฎี และเน้นภาคปฏิบัติ
o การประกันการค้า
เพื่อช่วยพัฒนาทัก ษะให้มีประสิทธิภาพสูงขึ้น ดาเนินธุรกิจ ได้อย่าง
ประสบความสาเร็จ o การประกัน PL

 เครื่องมือที่ใช้ในการชาระค่าสินค้า
สิ่งที่คุณจะได้รับ
o วิธีการชาระเงินทั่วไป
1. เข้าใจภาพรวมของงานนาเข้าและส่งออก ความรู้พื้นฐานของ
o เงื่อนไขการชาระเงิน (Deferred Payment)
ธุรกิ จ การค้ า ศุ ลกากรประเทศไทย (สิ ท ธิ พ ิ เ ศษ, การจั ด การ
o D/P, L/C
ศุ ล กากร, เอกสารที่ เ กี่ ย วข้ อ ง, การคานวณภาษี ฯลฯ)
 ประเภทของเอกสารการค้าและคาศัพท์ภาษาอังกฤษทางการค้า
2. พนักงานที่เกี่ยวข้องกับการนาเข้า และส่งออก ผู้สนใจทั่วไป
วันที่สอง
เพื่อมีความรู้ในการนาเข้า และส่งออก สามารถนาความรู้ไปปฏิบั ติ
รวมถึงใช้เป็นเครื่องมือการเจรจาต่อรองได้  Case Work : ใบตราส่งสินค้า B/L
 Surrendered B/L
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
 Case Work : ใบตราส่งสินค้าทางทะเล Sea Waybill
ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน พนักงาน และผู้สนใจทั่วไป
 กฏแหล่งกาเนิดสินค้า
ที่สนใจในเรื่องการนาเข้าและส่งออก
 สิทธิประโยชน์ทางภาษีอากร (ปฏิบัติ)
 ขั้นตอนการขนส่งทางทะเล
 ขั้นตอนการขนส่งสินค้าทางอากาศ
วิทยากร ดร. ศรีสลา ภวมัยกุล
กรรมการบริหารสายซัพพลายเชน
บริษัท สยามอุตสาหกรรมเกษตรอาหาร จากัด (มหาชน)

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

43
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
บริหารเวลา เพื่องานที่มีประสิทธิภาพ
Time Management for Effective Work
วันที่จัด รุ่นที่ 10 วันพุธที่ 25 มีนาคม 2563
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 15 ท่าน
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18
ปัญหา เหล่านี้จะหมดไปถ้าพนักงานสามารถจัดลาดับ
ความสาคัญของงานว่า งานใดเป็นงานสาคัญและเร่งด่วนต้องทาก่อน
ทาหลัง และทราบเครื่องมือที่จะช่วยในการบริหารเวลาได้อย่างมี
ประสิทธิภาพ นอกจากนั้น การบริหารเวลาที่จะให้ได้ผลต้องมีเทคนิค
มีการประเมินการบริหารเวลาของตน การวางแผนจัดทาตารางเวลา
อย่างเป็นระบบ
วัตถุประสงค์
1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ ตระหนักถึงความสาคัญและคุณค่า
ของเวลา เพื่อให้การทางานมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ใช้ศักยภาพตัวเองอย่างเต็มที่ในการจัดการ
งานอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการบริหารเวลา บริหารชีวิต อันมี
ผลสืบเนื่องต่อการพัฒนาตนเอง พัฒนางาน และพัฒนาองค์กร
3.เพื่อสร้างทักษะในการเลือกใช้เครื่องมือที่เหมาะสมกับการ
ทางานที่ได้วางไว้อย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งยังช่วยในการ
ตัดสินใจที่ดีได้ด้วย โดยผู้เข้าอบรมสามารถเลือกเครื่องมือให้
เหมาะสมกับงานแต่ละประเภทและความถนัดของตนเอง
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
ผู้บังคับบัญชา, หัวหน้างาน, หัวหน้าทีม, หรือผู้ที่ให้
คาปรึกษาผู้ใต้บังคับบัญชาพนักงานทุกระดับของแต่ละองค์กร
วิทยากร คุณจารุวดี ปวรินทร์พงษ์
 Coach & Professional Trainer
 วิทยากรอิสระ
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
A19MP157S (201-0611-16-100-9-224-2520-0238004)
สมาชิก : 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท
(สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
บุคคลทัว่ ไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
ความสาคัญของเวลา และการฉลาดใช้เวลา
• แบบวัดสุขภาพการใช้เวลากับชีวิตของเรา
• ความสาคัญและคุณค่าของเวลา
• เวลาที่ธรรมชาติมอบให้เรา ในรูปแบบ 8+8+8
รู้จักตัวเองเพื่อบริหารเวลาให้มีประสิทธิภาพ
• อย่าจัดการเวลาให้จัดการชีวิต
• สร้างเป้าหมายชีวิตและงานด้วยหลัก 1+3+5
• สร้างนิสัยการทางานแบบ Work Smart not Work Smart
• ขจัดหลุมพรางของเวลาที่หายไป
เครื่องมือในการบริหารเวลาและการประยุกต์ใช้
• ทฤษฎี พาเรโต 80: 20
• สร้างแผนงานบริหารเวลาด้วยแว่นขยาย 4 ระดับ (Time
Schedule)
• บริหารเวลาด้วยเทคนิคการทางานของ PDCA
• การจัดลาดับความสาคัญของงาน (Work Priority)
• Work Shop : ฝึกปฏิบัติในทุกเครื่องมือ
แนวทางการพัฒนาตนเองเพื่อบริหารเวลาให้ได้ผล
• คุณสมบัติที่ดีของนักบริหารเวลา
• หลัก 7 ประการเพื่อเตรียมรับมือกับการบริหารเวลา
• เคารพเวลาตัวเองและเคารพเวลาผู้อื่นเสมอ
• เชื่อมโยงงานและวิธีการใช้เวลาของเรา
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
44
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM352P (2110302061001-210-2510-0250007)

การทาการตลาดดิจิทัลและการสร้างคอนเทนต์ทางการตลาด QR
Code
)

Digital and Content Marketing

“หัวใจของการตลาดยุคใหม่ คือ การสร้างคอนเทนต์ทางการตลาด”

วันที่จัด รุ่น 1 :วันพุธที่ 25 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,200 + VAT 7% 224 = 3,424 บาท

เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,700 + VAT 7% 259 = 3,959 บาท

การตลาดดิจิทัลและการสร้างคอนเทนต์ทางการตลาดเป็นเรื่องที่กาลัง หัวข้อการฝึกอบรมและสัมมนา
ได้รับความสนใจและเป็นที่นิย มของนัก การตลาด ผู้ประกอบการ และ วันแรก
ผู้สนใจด้านการตลาด เพื่อพัฒนาวิธีการทาการตลาดดิจิทัลด้วยการเข้าใจ  เทคนิค การศึกษา รวบรวมและวิเคราะห์ลูกค้า (Google Trends, Search
ถึงประสิทธิภาพ ความสามารถและการใช้ข้อมูลเบื้องต้นอย่างง่ายเพื่อให้ Engine Optimization, Facebook Audience Insight)
 การกาหนด Persona เป้าหมายทางการตลาดดิจิทัลและ Workshop การ
เกิดประโยชน์ในการกาหนดแผนและกลยุทธ์การตลาดดิจิทัล นาไปสู่การ
วิเคราะห์เครื่องมือ Customer Say Do Think Feel
พัฒนาหัวใจของการตลาดยุคใหม่ คือ การสร้างคอนเทนต์ทางการตลาดที่
 เรียนรู้ รูปแบบ Content Marketing แบบต่างๆ
จะกระตุ้นให้ลูกค้าเป้าหมายหรือ Audience เกิดความสนใจและนาไปสู่  Content Marketing Planning and Action
การรั บ รู้ แ ละจดจ าแบรนด์ ตลอดจนการเป็ น ฐานผู้ ติ ด ตามและการ
ตัดสินใจซื้อ
สิ่งที่คุณจะได้รับ Digital and Content Marketing
1.เรียนรู้แนวโน้มของการตลาดดิจิทัลในอนาคต
2.เรียนรู้และฝึกปฏิบัติการใช้เครื่องมือออนไลน์เพื่อการวิเคราะห์
การตลาด
3.เรียนรู้และฝึกปฏิบัติการกาหนด Persona เป้าหมายทางการตลาด
และการวิเคราะห์ Customer Say Do Think Feel
4.เรียนรู้หลักการและรูปแบบกของ Content Marketing
5.ฝึกปฏิบัติการกาหนดแผนและสร้างคอนเทนต์ทางการตลาด
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
นักขาย นักการตลาด พนักงานด้านกลยุทธ์ ผู้ประกอบการ และผู้ ที่
ทางานเกี่ยวข้องกับการพัฒนาองค์กรด้านการตลาด หรือผู้สนใจทั่วไป

“บรรยายโดยวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ
ด้านการวิเคราะห์กลยุทธ์การตลาด”

 หลักสูตรที่แนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
1. การทาการตลาดดิจิทัลและการสร้างคอนเทนต์ทางการตลาด (1 วัน)
วิทยากร 2. กลยุทธ์การสร้างตรายี่หอ้ (2 วัน)
ดร.ปุญญภณ เทพประสิทธิ์ 3. แนวทางการทาวิจัยทางการตลาด : เครื่องมือและวิธวี ิเคราะห์ (2 วัน)
กรรมการผู้บริหาร 4. การหา Customer Insight เพื่อกาหนดกลยุทธ์ทางการตลาด (1 วัน)
5. สร้างสรรค์กลยุทธ์การตลาดสู่ความสาเร็จ (2 วัน)
บริษัท เอ็มวีพี คอนซัลท์แทนท์ จากัด 6. เทคนิคการทาแผนการตลาด (1 วัน)
และอาจารย์ประจาโครงการปริญญาโท การจัดการอุตสาหกรรม สอบถามเพิ่มเติมที่ 02-717-3000 ต่อ 81
มหาวทิยาลัยรามคาแหง สารองที่นั่งออนไลน์ที่ www.tpif.or.th
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

45
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM351P (2080301051101-210-2510-0250007)

เทคนิคการเจรจาต่อรองในงานจัดซื้อให้ประสบความสาเร็จ QR
Code
Purchasing Negotiation Techniques & Workshop
“เรียนรู้เทคนิคการเจรจาด้านจัดซื้อ เพื่อความสาเร็จ”

วันที่จัด รุ่น 59 : วันพุธที่ 25 - วันพฤหัสบดีที่ 26 มีนาคม 2563ให้เป็นระเบียบเสีสมาชิ

ยก่อนก : 5,700 + VAT 7% 399 = 6,099 บาท
เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน ” (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 6,200 + VAT 7% 434 = 6,634 บาท

การเจรจาต่อรองเป็นความจาเป็นของมนุษย์ ไม่มีผู้ใดหลีกเลี่ยงได้พ้น ไม่มี หัวข้อการอบรมและสัมมนา

ใครอยากเป็ นฝ่ายเพลี่ ยงพลา และเราก็ไม่ อยากถูก ประณามว่าเป็ นฝ่ ายเอา วันแรก
เปรียบ นักต่อรองที่ดีควรจะดาเนินการให้ถูกต้องตังแต่ต้นกระบวนการไปจนจบ  เมื่อมีปัญหาและความขัดแย้ง เรามีวิธีใดบ้างในการจัดการกับมัน
ท้ายระบวน โดยให้จบลงในแบบต่างคนต่างได้ ที่เรียกกันว่าชนะทังคู่ หรือ Win-  ทดสอบเจตคติและเข้าใจนิสัยของตนเองเกี่ยวกับการต่อรอง
Win Negotiations  ความแตกต่างของการต่อรอง 3 รูปแบบ
หลักสูตรนีมิใช่จะมีประโยชน์สาหรับนักจัดซือเท่านัน แต่ให้ประโยชน์ Win-Win, Win-Lose, Lose-Lose Negotiation
สาหรับผู้ที่ทางานในทุกตาแหน่ง และผู้ประกอบธุรกิจทุกประเภท ช่วยให้ดาเนิน  หัวใจของการเจรจาต่อรองคือ หลักเกณฑ์สาคัญ 4 ประการในการยอม
ชีวิต และประกอบหน้าที่ การงานได้อย่างไม่เสียเปรียบผู้ใด และเป็นผู้ที่น่าคบ บางอย่างให้อีกฝ่าย
ค้าสมาคมไม่ถูกประนามว่าเค็มหรือเอาแต่ได้
 วิธีหลบหลีกก่อนจะเข้ามุมอับ (Deadlock) และวิธีแกะล็อค
สิ่งที่คุณจะได้รับ
-เพื่อให้ผู้ร่วมสัมมนาได้ตระหนักว่า การประกอบกิจการงานทุกชนิดเต็มไปด้วย  การกาหนดวัตถุประสงค์ 3 ระดับ และการเพิ่มประเด็นการต่อรอง
การต่อรองทังที่รู้ตัวและไม่รู้ตัว ทังอย่างมีรูปแบบและไร้รูปแบบ หากขาดทักษะ  วิธีใช้ประโยชน์จากภาษิต รู้เขารู้เรา รบร้อยครัง ไม่เพลี่ยงพลาสักครัง
ที่ถูกต้องในการเจรจาต่อรอง ย่อมทาให้กิจการงานเสียหายหรือขาดประโยชน์ที่  การวางแผนในการต่อรอง ต้องทาอย่างไร
ควรจะได้  ตัวอย่างการวิเคราะห์ราคาและต้นทุนเพื่อใช้เป็นแนวทางในการเจรจา
-เพื่อให้ผู้ร่วมสัมมนาเข้าใจหลักการและวิธีที่จะเจรจาต่อรอง เพื่อให้ได้มาในสิ่ง  ต้องรู้ใจซัพพลายเออร์ว่าเขาจัดกลุ่มลูกค้า 4 ประเภทไว้อย่างไร
ที่พึงจะได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล  จัดกลุ่มฝึกปฏิบัติลงมือต่อรองรอบแรก
วิธีการอบรมและสัมมนา วันที่สอง
บรรยายยกตัวอย่างกรณีศึกษา ฝึกซ้อมปฏิบัติโดยแบ่งกลุ่มลงมือเจรจาต่อรอง  วิธีตังคาถาม และประโยชน์ของคาถามแต่ละแบบ
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา  เทคนิคการฟังอย่างมีประสิทธิภาพ
ผู้ที่รับผิดชอบงานด้านการเจรจาต่อรองในงานจัดซือ
 ข้อควรทาและไม่ควรทาในแต่ละช่วงของการเจรจาต่อรอง
จัดหา ว่าจ้าง หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง หรือผู้บริหารทั่วไป
 คาแนะนาเมื่อต้องต่อรองกับคนแต่ละประเภท
 การเตรียมตัวเมื่อจะต้องเจรจาต่อรองกันทางโทรศัพท์
 การจัดทีมเจรจา และหน้าที่ของแต่ละคนในทีม
 เทคนิคการโน้มน้าวจูงใจ
 การแบ่งเค้กอย่างพอใจทังคู่
 การสังเกตอากัปกริยาท่าทางระหว่างเจรจาต่อรอง
Purchasing Negotiation Techniques & Workshop  ข้อคิดในการจัดที่นั่งในการเจรจาต่อรอง
 จัดกลุ่มฝึกปฏิบัติลงมือต่อรองรอบสอง

วิทยากร
คุณเชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ
ผู้ก่อตังและนายกสมาคมคนแรก ของสมาคมบริหารงานจัดซือ
และซัพพลายเชนแห่งประเทศไทย
ได้รับประกาศนียบัตร Lead Assessor for ISO-9000
จากสถาบัน IQC ของอังกฤษ และ
เป็นคนไทยคนแรก และคนเดียวที่ได้รับวุฒิบัตร MCIPS กิตติมศักดิ์
จากสถาบัน CIPS ประเทศอังกฤษ
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

46
กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19MP150S (2010611121179-224-2520-0238004)

การบริหารงานและบริหารคนสาหรับผู้จัดการป้ายแดง
Managerial Skills for New Manager - Workshop and Case Study based
การบริหารงานสาหรับผู้จัดการป้ายแดง การบริหารคนสาหรับผู้จัดการป้ายแดง

วันที่จัด วันพฤหัสบดีที่ 26 – วันศุกร์ที่ 27 มีนาคม 2563 สมาชิก 6,000 + VAT 7% 420 = 6,420 บาท
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 6,500 + VAT 7% 455 = 6,955 บาท

ความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน เป็นเป้าหมายของ หัวข้อการอบรมและสัมมนา

พนักงานทุกคนในการทางาน และเมื่อได้รับโอกาสเลื่อนขั้นเลื่อน Session I : การบริหารงานสาหรับผู้จัดการป้ายแดง
ตาแหน่ง บทบาทหน้าที่มีการเปลี่ยนแปลงไป โดยเฉพาะผู้ที่เพิ่ง  การเปลี่ยนบทบาทจากผู้เล่นมาเป็นโค้ช
เริ่ ม เป็ น ผู้ บ ริ ห ารระดั บ ต้ น จะต้ อ งได้ รั บ การพั ฒ นาในด้ า นการ  การวางแผนและตั้งเป้าหมายในการทางาน
บริหารทั้งงานและบริหารคนเพื่อให้สามารถเป็นหัวหน้างานที่มี  การบริหารผลการปฏิบัติงานของทีมงาน
ประสิทธิภาพ และสามารถบริหารให้ตนเองและลูกน้องทางาน
 การสื่อสารในการมอบหมายงาน และการสอนงาน
อย่างมีความสุข ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้
 การบริหารเวลา
Session II : การบริหารคนสาหรับผู้จัดการป้ายแดง
สิ่งที่คุณจะได้รับ
 การรู้จักตนเองและเข้าใจผู้อื่น
1. เข้าใจบทบาทหน้าที่ในแต่ละงานของผู้จัดการ และสามารถนา
ความรู้ทไี่ ด้ไปปรับใช้ในแต่ละงาน  การเข้าใจความแตกต่างของแต่ละ Generation
2. สามารถบริหารทีมงานให้ทางานได้ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ ทั้ง เช่น Gen X, Gen Y เป็นต้น
การจูงใจ การดูแลรักษา และการเป็นผู้ให้คาปรึกษาได้ทั้งใน  การสร้างแรงจูงใจให้ตนเองและทีมงาน
งานและส่วนตัว  ความฉลาดทางอารมณ์ (EQ) ของผู้นาทีม
3. ผู้เข้ารับการฝึกอบรม ผู้ใต้บังคับบัญชา ตลอดจนเพื่อนร่วมงาน  เทคนิคการให้คาปรึกษา
มีความเข้าใจ อันดีต่อกันผ่านการสื่อสารที่เข้าใจไปใน  การบริหารทีมงานให้ทางานบรรลุเป้าหมายและทางานอย่างมี
แนวทางเดียวกัน ความสุข

วิธีการอบรมและสัมมนา
การฝึกอบรมเชิงบรรยายแบบมีส่วนร่วม เน้นการทา
Workshop จากกรณีศึกษา และการนาปัญหาในงานมาร่วม
แบ่งปันความคิดและประสบการณ์ ตลอดจนระดมสมองในการหา
แนวทางในการปรับปรุงให้ดีขึ้น
วิทยากร : คุณฐิติมา ตังคเศรษฐกุล
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา ที่ปรึกษาอิสระ ด้านทรัพยากรมนุษย์และองค์กร
พนักงานผู้บริหารระดับต้นซึ่งได้รบั ปรับเลื่อน ประสบการณ์ ด้านการฝึกอบรม และทรัพยากรมนุษย์มากกว่า
ตาแหน่งใหม่ หรือผู้ที่กาลังเตรียมตัวขึ้นเป็นผู้บริหารระดับต้น ผู้อานวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ บริษัท เวท โปรดักส์ กรุ๊ป จากัด

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

47
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19MP159S (201-0801-12100-9-224-2520-0238004)

ทักษะการคิดเชิงตรรกกะเพื่อการคิดอย่างเป็นระบบ
Logical and Systematic Thinking

วันที่จัด รุ่น 2 วันพฤหัสบดีที่ 26 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 15 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท

ทักษะการคิดเชิงตรรกกะถือเป็นหนึ่งในทักษะส้าคัญ หัวข้ออบรมสัมมนา
ส้าหรับการท้างานในยุคที่มีการแข่งขันสูงเช่นปัจจุบัน ผู้ที่ฝึกฝน  ภาพรวมของทักษะการคิดและความสัมพันธ์ของทักษะที่เกี่ยวข้อง
ทักษะการคิดเชิงตรรกกะได้เป็นอย่างดี จะสามารถแก้ปญ ั หาในงาน  Lateral thinking การคิดแนวราบ เพื่อการมองเห็นปัญหาใน
ได้อย่างเป็นระบบและรวดเร็ว, มองเห็นภาพรวมได้ในมุมกว้างและ หลากหลายมุม
เข้าใจกลไกหรือองค์ประกอบต่างๆได้เป็นอย่างดี, สามารถท้างาน  Logical thinking การคิดเชิงตรรกกะ
ร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับความไว้วางใจจาก  Reasoning pattern การให้เหตุผล 3รูปแบบ

หัวหน้าและทีมงาน มิเพียงแค่นั้นทักษะนี้ยังถือเป็นทักษะพื้นฐาน  Why-Why analysis เพื่อการวิเคราะห์เชิงลึก

ส้าคัญส้าหรับการต่อยอดไปสู่การคิดเชิงวิพากษ์(Critical thinking)  MECE เพื่อการจัด กลุ่มแบบครอบคลุม ไม่มีซ้าและไม่มีต ก

และทักษะในการตัดสินใจ (Decision making) หล่น

วัตถุประสงค์  Fermi-estimation เพื่อการคาดการณ์อย่างมีหลัก

 เพื่อให้เข้าใจภาพรวมของทักษะการคิดเชิงตรรกกะและทักษะการ  Fallacy ตรรกกะวิบัติ

คิดที่เกี่ยวข้อง  กิจกรรมเวิร์คช็อป การประยุกต์ใช้การคิดเชิงตรรกกะในการ

 เพื่อเรียนรู้วิธีการคิดอย่างเป็นระบบ การวิเคราะห์ การจัดกลุ่ม แก้ปัญหา (Problem solving) และการสื่อสารอย่างมีตรรกกะ
การหาเหตุผลเชื่อมโยงเชิงลึก (Logical communication)
 เพื่อเรียนรู้วิธีในการน้าทักษะการคิดเชิงตรรกกะไปประยุกต์ใช้ใน
งานและในชีวิตประจ้าวันได้
 เพื่อฝึกฝนการคิดผ่านการระดมสมองและการท้ากิจกกรรม เพื่อ
เป็นจุดเริ่มต้นในการฝึกฝนทักษะขั้นสูงต่อไป
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
1. ผู้จัดการ หัวหน้างาน หัวหน้าทีม
2. พนักงานระดับต่าง ๆ ในองค์กรทีต่ ้องการพัฒนา
ทักษะการคิดเชิงตรรกะอย่างเป็นเหตุเป็นผล
วิทยากร คุณพรศักดิ์ เลอศักดิ์ธนากร
วิธีการอบรม : บรรยายและตัวอย่างกรณีศึกษา 50%, กิจกรรม
Managing Director
รายบุคคล/รายกลุ่ม 50 %
Kiyobiz Companion Co.,Ltd.

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

48
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM260P (2010408011101-210-2510-0250007)

จิตวิทยา “ภาวะผู้นา” ที่ประสบความสาเร็จทุกยุคสมัย QR

Code
)

Leadership Styles and Psychology for Successful Leader

“จิตวิทยาและผู้นาที่ครองคนและครองใจผู้คนได้ทั้งโลก”
วันที่จัด รุ่น 56 : วันพุธที่ 26-วันพฤหัสบดีที่ 27 มีนาคม 2563 สมาชิก : 5,700 + VAT 7% 399 = 6,099 บาท
เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 6,200 + VAT 7% 434 = 6,634 บาท

การมีวิสัยทัศน์กว้างไกล มีแรงบันดาลใจที่ไม่รู้จบ ความตระหนัก หัวข้อการอบรมและสัมมนา

ในศักยภาพ และพลังแห่งตน แห่งทีม นาทีมสู่ความสาเร็จ ทั้งในปัจจุบัน  ทฤษฎีและกรณีศึกษา ผู้นาของโลกที่ประสบความสาเร็จ และเป็น
และอนาคต ของผู้ นาระดับ บริห าร และระดับ บังคับ บัญ ชาทั่วไป จึงมี อมตะ
ความจ าเป็ น อย่ า งยิ่ งต่ อ องค์ ก รในปั จ จุ บั น อย่ า งน้ อ ยที่ สุ ด ผู้ น าที่ เก่ ง  ปัจจัยผลกระทบและกลยุทธ์ 10 ประการของผู้บริหารผู้นาที่ประสบ
ทีมงานที่แกร่ง ระบบที่มี มาตรฐานและเทคโนโลยีการจัดการที่เหนือชั้น ความสาเร็จอย่างเด็ดขาดในสถานการณ์ปัจจัยของโลก
จึงจะสามารถตอบโจทย์ความสาเร็จปัจจุบันและอนาคตได้  จิตวิทยาและภาวะผู้นาที่สาเร็จทันทีและทันใจ เป็นอย่างไร
การอบรมสั ม มนาแบบ Diagnostic และ Problem Bared (กรณีศึกษาทางธุรกิจ และการเมืองการปกครองล่าสุด: แจ๊คหม่า,
Training ของวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ และความสามารถสูงระดับนานาชาติ ประธานาธิบดีอเมริกา และประธานาธิบดีฝรั่งเศส)
ของสมาคม จะสามารถแก้ปัญหาของผู้เข้าสัมมนาที่ติดขัดมาตลอดชีวิตได้  จิตวิทยาและผู้นาที่ครองคนและครองใจผู้คนได้ทั้งโลก
สาเร็จ อย่างน่ามหัศจจย์  บุคคลิกแห่งผู้นาสากลที่ครองคนได้ทุกหมู่เหล่า (UNO Personality)
สิ่งที่คุณจะได้รับ  การวิเคราะห์และเข้าใจพฤติกรรมมนุษย์
ท่ า นสามารถแก้ ปั ญ หาคน ปั ญ หางานที่ ติ ด ขั ด มาตลอดชี วิ ต (สูตรพฤติกรรมมนุษย์ 216 แบบพร้อม Job Placement)
ภายในวันแรกของการสัมมนา และแก้ปัญหาได้สาเร็จแท้จริงด้วยตัวท่าน  โหวงเฮ้งผู้นา (การิเคราะห์ทานาย และปรับปรุงโหวงเฮ้ง) และ
เอง ภายในวันที่สองของหลักสูตรพร้อมทั้งเข้าใจในการแก้ปัญหา สามารถ ปรับปรุง
พั ฒ นาตนเองและครอบครัว ของท่ านไปด้ วยพร้ อ มกั น ท่ านจะได้ รั บ โหงวเฮ้งของตนเองและผู้อื่นอย่างมืออาชีพ
ความรู้หลัก ทางจิตวิทยาที่สาคัญ หลักผู้นา สาคัญๆ สากล ทั้งที่เจาะจง  การสื่อสารที่ทรงพลังอานาจ การสื่อสารทางบวกและการสื่อสาร
เฉพาะบุคคลและแปรเปลี่ยนไปได้ตามสถานการณ์ ซึ่งจะก่ อประโยชน์ ทางการทูต
สูงสุดและทาให้ประสบความสาเร็จได้เสมอ เมื่อท่านมีบทบาทเป็นผู้นา  การพัฒนาศักยภาพที่สาเร็จ และมีความสุขเสมอ
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา  ลักษณะของผู้นาล้าสมัย ยุคประเทศไทย 4.0
ผู้นาทุก ระดับ เจ้าของธุรกิ จ ผู้บริหาร ผู้จัดการ ผู้บั งคับบัญ ชา
หัวหน้าทุกระดับ ผู้เตรียมตัวเป็นผู้นา องค์กร และผู้สนใจทั่วไป

การอบรมสั มมนาแบบ Leadership Styles

Diagnostic และ Problem
and Psychology for
Bared Training ของวิทยากร
ผู้ทรงคุณวุฒิ Psychology for
Successful Leader
วิทยากร
รศ.ประสงค์ จันทองจีน
กรรมการที่ปรึกษาและวิทยากร บริษัทในเครือสหพัฒนพิบลู ย์  หลักสูตรที่แนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
ประสบการณ์ 1. จิตวิทยา 'ภาวะผู้นา' ที่ประสบความสาเร็จทุกยุคสมัย
อดีตกรรมการและวิทยากรที่ปรึกษา UNDP, DTCP 2. จิตวิทยาเพื่อความสาเร็จในการทางาน
ในโครงการอนามัยแม่และเด็ก 3. จิตวิทยาบริหาร
อดีตกรรมการผู้ทรงคุณวุฒิศูนย์ส่งเสริมและ
สอบถามที่ 02-717-3000 ต่อ 81
พัฒนาพลังแผ่นดินเชิงคุณธรรม (องค์กรมหาชน)
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

49
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
ทักษะการเปลี่ยนวิธีการทางาน 1% เพื่อสร้างผลลัพธ์
The 1% Solution
“เปลี่ยนวิธีการแค่ 1% แต่ได้ผลลัพธ์ใหม่ 100%”
วันที่จัด รุ่น 1: วันพฤหัสบดีที่ 26 มีนาคม 2563
เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,700 + VAT 7% 259 = 3,959 บาท
สิ่งเดียวที่จะช่วยให้คุณทำงำนได้ไวขึ้น เร็วขึ้นและมีคุณภำพมำก
ยิ่งคุณ คือ กำรเปลี่ยนวิธีกำรบำงอย่ำงแบบเฉพำะจุด ต้องยอมรับว่ำ ในโลก
ที่มีกำรเปลี่ยนแปลงอย่ำงรวดเร็วเช่นยุคปัจจุบัน กำรทำงำนด้วยวิธีกำร
แบบเดิมอำจจะไม่สำมำรถสร้ำงผลลัพธ์ตำมที่ลูกค้ำต้องกำรได้ทั้งหมด
ดังนั้น บุคลำกรจึงจำเป็นต้องมีทักษะในกำรค้นหำวิธีกำรใหม่ๆ ที่จะช่วย
เพิ่มประสิทธิภำพในกำรทำงำนให้ได้ดียิ่งขึ้น โดยวิธีกำรดังกล่ำว อำจจะเป็น
แค่จุดเล็กๆ เพียง 1% ที่ส่งผลต่อกระบวนกำรทำงำนที่แปรเปลี่ยนไปอย่ำง
สิ้นเชิงสู่ผลลัพธ์อันทรงพลังมำกถึง 100% ซึ่งแน่นอนว่ำ หำกบุคลำกรทุก
คนช่วยกันปรับกระบวนกำรทำงำนของตนเองเพียงเล็กน้อย ก็จะสำมำรถ
สร้ำงกำรเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ให้กับองค์กรได้ไม่ยำก
สิ่งที่คุณจะได้รับ
1) ทักษะกำรสังเกตและวิเครำะห์ข้อมูลรอบตัว
2) ทักษะกำรสร้ำงแรงจูงใจในกำรทำงำนและกำรใช้ชีวิต
3) ทักษะกำรสร้ำงงำนคุณภำพด้วยแผนงำนรำยวัน
4) ทักษะกำรเสริมควำมพยำยำมให้ตนเองและทีมงำน
5) ทักษะกำรหำสำเหตุเวลำที่สูญเสียไปและกำรแก้ไข
6) ทักษะกำรวำงแผนงำนและกระบวนกำรทำงำนอย่ำงมีระบบ
7) ทักษะกำรสืบค้น วิเครำะห์และหำวิธีกำรใหม่ในกำรทำงำน
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
-บุคลำกรในองค์กรทุกระดับ
-บุคลำกรที่ต้องกำรพัฒนำทักษะกำรเปลี่ยนวิธีกำรทำงำน
วิทยากร
คุณเกสรา วลัญช์เดช
ที่ปรึกษำด้ำนกำรพัฒนำบุคลำกรในองค์กำร
ผู้เชี่ยวชำญด้ำนกระบวนกำรคิดและกำรสื่อสำร
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
A19LM353P (2010407121001-210-2510-0250007)
)
สมาชิก : 3,200 + VAT 7% 224 = 3,424 บาท
(สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
“6ส” ที่จะช่วยให้คุณเปลีย่ นวิธีการทางาน 1% สร้างผลลัพธ์ 100%
 สังเกตกำรกระทำที่มักนำสู่ผลลัพธ์
 สร้างแรงจูงใจผ่ำนควำมผูกพันด้วยพลังใจ 21 วัน
 สูก่ ำรทำงานอย่ำงมีคุณภาพในรำยวัน
 เสริมความพยายามด้วยแรงผลักที่เป็นรูปธรรม
 ใส่ใจเวลาและกระบวนกำรทำงำนแบบลงลึก
 สนับสนุนการพัฒนาและปรับปรุงอย่ำงต่อเนื่อง
รูปแบบการสัมมนา:
-บรรยำยแบบมีส่วนร่วม คลิปวิดีโอ กรณีศึกษำ
-ฝึกปฏิบัติผ่ำน Workshop รำยบุคคลและกลุ่ม
Workshop:
1) ปฏิกิริยำของกำรลงมือทำ (Action & Reaction)
2) ค้นหำแรงจูงใจภำยในตัวคุณ (Motivations)
3) งำนคุณภำพเริ่มตั้งแต่วิธีคิด (Quality Work)
4) ควำมพยำยำมคือพลังงำนชั้นดี (Perspiration)
5) กำรทลำยข้อจำกัดเรื่องเวลำ (Time)
6) แบบบันทึกกำรเปลี่ยนวิธีกำรงำนด้วย 1% (1% Solution
Form)
ทักษะดี ๆ ทีท่ ่านไม่ควรพลาด
บรรยายในบรรยากาศทีเ่ ป็นกันเอง
สนุกสนาน
 หลักสูตรที่แนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
1. สรุปข้อมูลทุกอย่ำงด้วยกระดำษแผ่นเดียว (1 วัน)
2. คิด-ทำ-นำเสนอ เปลีย่ นคุณให้เป็นมืออำชีพ (1 วัน)
3. ทักษะกำรลดข้อผิดพลำดในกำรปฏิบัติงำน (1 วัน)
4. เทคนิคกำรพัฒนำทักษะควำมคิดสร้ำงสรรค์ในกำรทำงำน (1 วัน)
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
50
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
ทักษะการลดข้อผิดพลาดในการปฏิบัติงาน
Work Smart
“การผิดพลาดเรื่องเดิมซา้ ๆ...เป็นเหตุให้เสียโอกาสทางธุรกิจ”
ให้เป็นระเบียบเสียก่อน
วันที่จัด รุ่น 3: วันศุกร์ที่ 27 มีนาคม 2563
เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน ”
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18
“การผิ ด พลาดเรื่ อ งเดิ ม ซ าๆ...เป็ น เหตุ ให้ เสี ย โอกาสทาง
ธุรกิจ ” การทางานในยุคปัจ จุบันที่เต็มไปด้วยความเร่งรีบ ฉับไวและอยู่
ภายใต้การเปลี่ยนแปลงเชิงรุก จึงปฏิเสธไม่ได้ว่า การทางานของบุคลากร
ทุก คนมี ความสาคั ญ ยิ่ ง หากบุค ลากรเพี ย ง 1 คน ได้ส ร้างข้ อผิ ดพลาด
เล็กๆ เพียงวันละ 1 อย่าง สิ่งที่จะเกิดขึ้นตามมาคือ ภายใน 1 ปี เขาจะ
สร้างข้อผิดพลาดได้มากถึง 200 ครั้งเป็นอย่างต่า ซึ่งแน่นอนว่า หากนา
ตัวเลขดังกล่าวมาบวกรวมกันกับบุคลากรทุกคนในองค์กร ผลลัพธ์ที่ได้คง
แสดงให้เห็นถึงสภาวะขาดความคล่องตัวในการทางานและความเป็นมือ
อาชีพในการปฏิบัติงานค่อนข้างต่า ดังนั้น องค์ก รใดก็ตามที่สามารถลด
ข้อผิดพลาดในการปฏิบั ติงานได้อย่างน้อยวันละ 1 เรื่อง บุคลากรของ
องค์กรก็ มีแนวโน้มที่จะทางานได้เต็มประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ตลอดจน
ผลลัพธ์ในระยะยาวขององค์กรยังสามารถสร้างความน่าเชื่อถือให้กับคู่ค้า
ทางธุรกิจได้อย่างต่อเนื่องอีกด้วย
รูปแบบการสัมมนา:
- บรรยายแบบมีส่วนร่วม สาธิต นาเสนอตัวอย่าง
- ฝึกปฏิบัติผ่าน Workshop และกรณีศึกษา
สิ่งที่ท่านจะได้รับ:
1) ทักษะการสร้างทัศนคติเชิงบวกในการปฏิบัติงานเชิงรุก
2) ทักษะการสังเกตและระบุข้อผิดพลาดในการปฏิบัติงาน
3) ทักษะการวิเครา ะห์ปัญหาและระบุสาเหตุข้อผิดพลาด
4) ทักษะการค้นหาจุดวิกฤตและเสนอแนวทางแก้ไข
5) ทักษะการคิดเชิงระบบและเชิงสร้างสรรค์ ในการระงับข้อผิดพลาด
6) ทักษะการวางแผนในเชิงปฏิบัติเพื่อลดข้อผิดพลาด
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา:
-ผู้บริหาร ผู้ประกอบการ หัวหน้างาน ผู้ดูแลโครงการต่างๆ
ที่ปรึกษา หรือนักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
-บุคลากรในองค์กรทุกระดับ เช่น ฝ่ายขาย ฝ่ายการตลาด
-บุคคลที่สนใจพัฒนาตนเองด้านการลดข้อผิดพลาดในการ ปฏิบัติงาน
วิทยากร
คุณเกสรา วลัญช์ เดช
ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรในองค์กรผู้เชี่ยวชาญ
ด้านการพัฒนาบุคลิกภาพและการสื่อสาร
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
A19LM354P (2170101011161-210-2510-0250007)
QR
Code
)
สมาชิก : 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท
(สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
“7 หัวข้อ” สู่การทางานอย่างมีประสิทธิภาพ
-ความสาคัญของการลดข้อผิดพลาดในองค์กร
-ประเภทของความผิดพลาด
-ลักษณะนิสยั และวิธีคดิ ของบุคคลที่ไม่ผิดพลาด
-การเปลี่ยนจุดเล็กๆ เพื่อลดความผิดพลาด
-เทคนิคการระงับความผิดพลาดไม่ให้ขยายวงกว้าง
-วิธีวางแผนเชิงปฏิบัติเพื่อลดข้อผิดพลาด
-กรณีศึกษาการลดข้อผิดพลาดในการปฏิบัติงาน
Workshop
1) ผลกระทบที่เกิดขึ้นจากข้อผิดพลาด (Effect Bombs)
2) ข้อผิดพลาดทีม่ ักเกิดขึ้นบ่อย (The Failure)
3) สไตล์บุคคลทีท่ างานอย่างไม่ผิดพลาด (Smart Man)
4) ค้นหาจุดต้นกาเนิดของข้อผิดพลาด (Small Points)
5) การระงับข้อผิดพลาดให้ตรงจุด (Stop Techniques)
6) แผนเชิงปฏิบัติเพื่อลดข้อผิดพลาดระยะสั้น-ยาว (Action Plan)
 หลักสูตรที่แนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
1. การสร้างบุคลิกภาพที่ดีในการทางาน (1 วัน)
2. เทคนิคการค้นหาศักยภาพของตนเองเพื่อสร้างความสาเร็จ (1 วัน)
3. การพูดและการนาเสนอเพื่อสร้างความมั่นใจให้ทีมงาน (1 วัน)
สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมที่ 02-717-3000 ต่อ 81
สารองที่นั่งออนไลน์ที่ www.tpif.or.th
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
51
 กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19MP153S (201-030707106--9-224-2520-0238004)

จุดประกายความคิดสร้างสรรค์ ปั้นนักนวัตกรรมในองค์กร
Sparking Creativity Fostering Innovator in the Organization

Active Learning เรียนรู้ง่าย ได้สาระ ประสิทธิภาพสูง

วันที่จัด รุ่น 1 วันศุกร์ที่ 27 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 15 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 4,000 + VAT 7% 280 = 4,280 บาท

“ความคิดสร้างสรรค์ เป็นเรื่องเกี่ยวกับการรู้จักเชื่อมโยงสิ่งต่างๆ เข้า รูปแบบการอบรม

ด้วยกัน” สตีเวน พอล จอบส์ ผู้ร่วมก่อตั้ง Apple สนุกกับ Active Learning และฝึกปฏิบัติผา่ น
“ผมไม่เสียใจแม้สิ่งที่ผมทาจะล้มเหลวก็ตาม แต่ผมจะเสียใจถ้าผมไม่ได้ลงมือทา ตัวอย่าง กิจกรรม Workshop
สิ่งนั้น” – เจฟฟ์ เบโซส์ ผู้ก่อตั้ง Amazon
ณ เวลานี้ น้อยคนที่ไม่รู้จัก บังฮาซัน หรือ อนุรักษ์ สรรฤทัย พ่อค้า หัวข้อการอบรมและสัมมนา
ออนไลน์ไลฟ์สดขายอาหารทะเลตากแห้ง จังหวัดสตูล ที่สร้างรายได้ทะลุถึง 200
ล้านบาท ฮาซันได้รับรางวัลความคิดสร้างสรรค์อันทรงพลัง จากสมาคมโฆษณาแห่ง  Check in : เปิดโหมดการเรียนรู้
ประเทศไทย ปี 2562
 Ice Breaking Activity
มีคนจานวนมากที่ไลฟ์เฟซบุ๊กขายของ แต่เขาแตกต่าง การขายของเขา
 ความเปลี่ยนแปลงและความท้าทายของโลกสมัยใหม่
เต็มไปด้วยความคิดสร้างสรรค์ มีเสน่ห์ทั้งการเล่าเรื่อง การใช้คาและน้าเสียง การ
แต่งตัว ซึ่งยังสามารถสร้างรายได้ให้กับคนในชุมชน และตัวเขาเองกลายเป็นคนดัง  ความสาคัญของการอยู่รอดด้วยนวัตกรรม
ระดับประเทศ  หลุมพรางของการสร้างนวัตกรรมขององค์กร
ความคิดสร้างสรรค์พลิกชีวิต พลิกธุรกิจ  คุณลักษณะหรือ DNA ที่สร้างได้ของนักนวัตกรรม
คิดสร้างสรรค์…คิดไม่ได้หรอก ยากเกินไปสาหรับคนธรรมดาอย่างเรา!!!  ทักษะสาคัญของนักนวัตกรรม
ความคิดของคุณจะเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง เมื่อได้มาเรียนหลักสูตร “จุด
 เมื่อเชื่อมโยง อะไรก็เป็นไปได้
ประกายความคิดสร้างสรรค์ ปั้นนักนวัตกรรมในองค์กร” เริ่มจากการปรับ
 Workshop : SCAMPER Model
Mindset เรียนรู้หลักการ SCAMPER ที่จะกระตุกต่อมความคิดสร้างสรรค์ อีกทั้ง
การคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking) ซึ่งเป็นขั้นตอนการคิดและสร้างผลงานที่ได้  การคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking) สู่นักนวัตกรรม
การยอมรับอย่างแพร่หลาย รวมถึงการตีโจทย์ให้แตกกับ Empathize เพื่อเข้าถึง  เข้าใจปัญหาอย่างลึกซึ้ง (Empathize)
ปัญหาหรือ Pain Point ได้อย่างลึกซึ้ง และสนุกกับการทดลองคิดและลงมือ  Workshop : สร้างสรรค์ปั้นแต่ง
สร้างสรรค์ผลงานจริงกับ 2 Workshop-Can Do เข้มข้น  Reflection : สรุปเนื้อหาและสะท้อนบทเรียน
 Check out & Landing : ถาม-ตอบ และเก็บเรื่องราว
สิ่งที่จะได้รับ
1. ตระหนักถึงโลกยุคใหม่ที่นวัตกรรมส่งผลต่อธุรกิจ การทางาน และการใช้
ชีวิต
2. เรียนรู้หลุมพรางของการสร้างนวัตกรรมองค์กร เพื่อปรับจูน Mindset วิทยากร : คุณโยทิน ละมูล
3. เรียนรู้คุณลักษณะที่สร้างได้ หรือ DNA ของผู้ที่จะเป็นนักนวัตกรรม กระบวนกรด้านพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
4. ได้ทดลองคิดและสร้างสรรค์ผลงาน เพื่อแก้ไขปัญหาและนาไปสู่การสร้าง ผู้เชี่ยวชาญด้านการเปลี่ยนแปลงจากภายใน
ผู้ช่วยวิทยากร : คุณแสงอรุณ พูนพิพัฒธนศรี
นวัตกรรม
นักออกแบบและพัฒนาหลักสูตร Active Learning

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

52
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM355P (2010701011101-210-2510-0250007)

การประสานงานอย่างมีประสิทธิผล QR
Code
)

Effective Coordination

“การประสานงานที่ดีย่อมส่งผลให้งานประสบผลสาเร็จ”
วันที่จัด รุ่น 58 : วันศุกร์ที่ 27 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท

เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท

การประสานงานเป็นเทคนิคที่สาคัญยิ่งของความเป็นผู้บริหาร หัวข้อการอบรมและสัมมนา
ผู้บริหารจะต้องประสานทรัพยากรทั้งหลายในองค์การรวมทั้งพลังกาย  สิ่งที่ผู้บริหารสมัยใหม่ควรทราบ
พลังความคิดและความทุ่มเทของสมาชิกทุกคนในองค์การให้เกิดความ  การบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับการประสานงานการ
ร่ ว มแรงร่ ว มใจกั น ปฏิ บั ติ ง าน เพื่ อ น าไปสู่ จุ ด มุ่ งหมายร่ ว มกั น ของ มอบหมายงานและการติดตามงาน
หน่วยงานและองค์การ โดยภาพรวมการประสานงานที่ดีจะเกิดขึ้นได้  การประสานงาน
หากผู้ บ ริห ารสามารถมอบหมายงานสั่งงานได้อ ย่ างมีป ระสิ ท ธิภ าพ - คาจากัดความทีมงานคุณภาพกับการประสานงาน
รวมทั้งการติดตามงานและประเมินผลเป็นระยะ ๆ เพื่อมั่นใจว่างานจะ - องค์ประกอบของการประสานงานกิจกรรม:
สัมฤทธิ์ดังที่ได้ตั้งเป้าหมายไว้ การประสานงานในทีม
สิ่งที่คุณจะได้รับ - การประสานงานเพื่อการทางานเป็นทีม
1. เข้าใจถึงหลักการบริหารจัดการที่มุ่งเน้นการประสานงาน - ความสัมฤทธิผ์ ลของการประสานงาน
2. เรียนรู้การประสานงานเพื่อกระตุ้นให้เกิดการทางานเป็นทีม  การประสานงานโดยการมอบหมายงาน
3. เรียนรู้การมอบหมายงานและการสั่งงานเพื่อให้เกิดการประสานงาน - ความหมายงานที่ควรมอบหมาย
อย่างสัมฤทธิ์ผล - ขั้นตอนการมอบหมายข้อดีในการมอบหมาย
4. สามารถประยุกต์การติดตามงาน และการประเมินผลงานเพื่อเพิม่ - ปัญหาการมอบหมายและการแก้ไข
ประสิทธิภาพของการประสานงานได้เป็นอย่างดี  การประสานงานโดยการสั่งงาน
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา - ความหมายการเตรียมการสั่งงาน
พนักงาน เจ้าหน้าที่หรือผู้บริหารที่ต้องทาหน้าที่ประสานงานใน - การสั่งงานที่ได้ทั้งงานและใจหลักการสั่งงาน
งาน หรือหน่วยงานต่างๆรวมทั้งผู้สนใจทั่วไปที่ต้องการพัฒนาวิธีการ  การประสานงานโดยการติดตามและประเมินผล
ทางาน และการประสานงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น - กระบวนการปฏิบัติงานหลักการติดตามงาน
- ความสาคัญของการติดตามการปฏิบัติงาน
- การประเมินผลงาน

วิทยากร
คุณวิบูลย์ พลพบู
วิทยากรอิสระและที่ปรึกษาด้านการจัดการและทรัพยากรบุคคล
อาจารย์พิเศษมหาวิทยาลัยรัฐและเอกชน  หลักสูตรที่แนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
ประสบการณ์ 1. เทคนิคการบริหารเวลา
อดีตผู้อานวยการทรัพยากรบุคคล 2. การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจทางการบริหาร
บริษัท ซีเกทเทคโนโลยี (ประเทศไทย) จากัด 3. การพูดและการฟังเพื่อการสื่อสารอย่างสร้างสรรค์ในทีมงาน
อดีตผู้จดั การทรัพยากรมนุษย์ สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมที่ 02-717-3000 ต่อ 81
สานักงานโครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติ
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
53
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM356P (2010403071001-210-2510-0250007)

จิตวิทยาการทางานบนความต่างระหว่างหัวหน้ากับลูกน้อง QR )
Code
Psychology of Working Together in Difference Styles

วันที่จัด รุ่น 4 : วันจันทร์ที่ 30 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท
เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท

เนื่องด้วยองค์กรที่เจริญเติบโตอย่างก้าวกระโดดในปัจจุบันนี้ จึง หัวข้อการอบรมและสัมมนา

ท าให้ เ กิ ด ปั ญ หา “ช่ อ งว่ า งของวั ย -Generation Gap” ของบุ ค ลากร  จิตวิทยาพฤติกรรมศาสตร์ในการบริหารงานและบริหารคน:
ประกอบกับปัจจัยแวดล้อมต่าง ๆ ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว จึงทาให้ “คน อะไร,เหตุใด,อย่างไร
รุ่นหัวหน้า” กับ “คนรุ่นพนักงาน-ลูกน้อง” มีกระบวนการคิด วิธีการทางาน  เรียนรู้ “ปัจจัยที่ทาให้คนเราแตกต่างกัน”
และวิธีการใช้ชีวิตที่แตกต่างกัน ส่งผลให้ “การทางานสะดุดและขัดแย้งกัน” ของคนต่างวัย (Baby Boom, Gen X, Gen Y & Gen Z)
จึงทาให้อัตราการลาออก อยู่ร่วมงานได้ไม่นาน ดังนั้น จิตวิทยาพฤติกรรม
 เรียนรู้ “พฤติกรรมและความเป็นตัวตน”
ศาสตร์จึงจั ก เข้ ามา “ประสานความต่ าง” ให้ “หั วหน้ า ” กั บ “ลู ก น้ อ ง”
ของคนต่างวัย (Baby Boom, Gen X, Gen Y & Gen Z)
สามารถ “เรี ย นรู้ จุ ด สมดุ ล ” ของความต่ า งของกั น และกั น จนสามารถ
ร่วมงานกันได้อย่างสร้างสรรค์ส่งผลดีให้เกิดขึ้นแก่องค์กรนั่นจึงดีที่สุด  4C.4 มิติของคนสี่วัย เพื่อการทางานร่วมกันบนความแตกต่าง
สิ่งที่คุณจะได้รับ - มิติการสื่อสาร (Communication)
เรียนรู้และเข้าใจดีใน “พฤติกรรมและความเป็นตัวตน” ของคนต่างวัย - มิติการปฏิสัมพันธ์ (Connection)
(Baby Boom, Gen X & Gen Y) - มิติการรับมือความขัดแย้ง (Conflict Engagement)
รับส่งงานและทางานร่วมกันกับคนต่างวัยต่างมุมมอง (Baby Boom, - มิติการก้าวหน้าในงาน (Career Development)
Gen X & Gen Y) ได้อย่างเหมาะสม ไม่เกิดปัญหา “จุดแตกหัก” ที่นาไปสู่  C.1: Communication – จิตวิทยาการสื่อสาร
“การลาออก”
เกิด “ความอยู่ร่วมกันได้” ระหว่างคนและองค์กร ไม่ว่าจะวัยไหน หรือ  C.2: Connection – จิตวิทยาการปฏิสัมพันธ์
ตาแหน่งหน้าที่ระดับใดก็ตาม  C.3: Conflict Engagement
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา:  C.4: Career Development
-หัวหน้างาน เจ้าของธุรกิจและผู้สนใจทั่วไป
 สูตรสาเร็จในการจัดการป้องกันปัญหา
รูปแบบการสัมมนา
-บรรยาย ชม VDO เกม สาธิต และฝึกปฏิบัติ “คน – งาน – สถานการณ์ – เพื่อนร่วมงาน - หัวหน้า”
ด้วยการจัดการเชิงบวกที่ทุกฝ่าย Happy

“เรียนรู้และเข้าใจเทคนิคเพื่อการนาไปปรับใช้
ทางานร่วมกัน”

 หลักสูตรที่แนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
วิทยากร 1. I CAN DO เทคนิคการแจ้งผลประเมินการปฏิบัติงานแก่ลูกน้อง
คุณพรเทพ ฉันทนาวี 2. การสร้างแรงบันดาลใจเพื่อพิชิตเป้าหมายในการทางาน
ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล การขาย การตลาดและบริการ 3. จิตวิทยาการหารือและให้ข้อมูลย้อนกลับแก่ลูกน้องที่มีประสิทธิภาพ
ประสบการณ์ทางาน สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมที่ 02-717-3000 ต่อ 81
ผู้อานวยการหลักสูตรพัฒนานักขาย บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จากัด

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

54
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
การสร้างแรงบันดาลใจเพื่อพิชิตเป้าหมายในการทางาน
Inspiration for Work
“เพราะแรงบันดาลใจที่ดี...สร้างพลังใจ สร้างทีมงานและสร้างผลลัพธ์ชั้นเลิศ”
วันที่จัด รุ่น 1: วันจันทร์ที่ 30 มีนาคม 2563
เวลา 09:00-16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,700 + VAT 7% 259 = 3,959 บาท
การทางานอย่างสนุกและมีไฟในการทางานทุกวันภายใต้ยุคที่มกี าร
เปลี่ยนแปลงเชิงก้าวหน้า ถือว่า แรงบันดาลใจ เป็นจุดแรกของการก้าวต่อไปสู่
เป้าหมายที่ตั้งใจ ใครที่มีแรงบันดาลใจสะสมในตนเองและดึงออกมาใช้ได้มากกว่า
พวกเขาก็จะสามารถลุยต่อและเดินหน้าต่อกับงานที่อยู่ตรงหน้าได้ดี หรือไม่ก็
สามารถสร้างสรรค์ผลงานชิ้นใหม่ให้ดูแปลกตาและแตกต่างได้ไม่ยากนัก
หลายครั้งที่เราอาจจะบอกกับตนเองว่า แรงบันดาลใจของฉันหมดไป
แล้ว หรือช่วงนี้ฉันไม่ค่อยมีไอเดียอะไรใหม่ๆ เท่าที่ควร ภาวะแบบนี้ถือเป็น
สัญญาณเตือนจากภายในของตัวเรา เพือ่ กระตุ้นเตือนให้เรามองหาสิ่งใหม่มา
เรียนรู้ หรือเริ่มลงมือทาบางสิ่งบางอย่างเพื่อฟื้นฟูแรงบันดาลใจของตนเองให้มี
พลังกลับคืนมา เพราะแท้จริงแล้วแรงบันดาลใจอาจจะหลับใหลอยู่ในตัวเรา หรือ
อาจจะแอบซ่อนอยู่รอบๆ ตัวเรา เพียงแต่เราอาจจะยังไม่ได้สังเกตเห็นและเก็บ
กลับมาใช้นั่นเอง
สิ่งที่คุณจะได้รับ
1) ทักษะการคิดเชิงระบบและคิดเชิงสร้างสรรค์
2) ทักษะการคิดเพื่อทบทวนตนเองสู่เป้าหมายชีวิต
3) ทักษะการค้นหาและสร้างแรงบันดาลใจจากสิ่งรอบตัว
4) ทักษะการใช้ศิลปะบาบัดและดนตรีบาบัดเพื่อความผ่อนคลาย
5) ทักษะการจัดการตนเองและการเป็นสมาชิกของทีม
6) ทักษะการฟัง การพูดและการคิดต่อยอดเพื่อการเรียนรู้
7) ทักษะการสร้างแรงบันดาลใจให้ตนเองในชีวิตประจาวัน
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
-บุคลากรในองค์กรทุกระดับ
-บุคลากรที่ต้องการพัฒนาทักษะการสร้างแรงบันดาลใจ
วิทยากร
คุณเกสรา วลัญช์เดช
ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรในองค์การ
ผู้เชี่ยวชาญด้านกระบวนการคิดและการสื่อสาร
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
A19LM357P (2010210071001-210-2510-0250007)
)
สมาชิก : 3,200 + VAT 7% 224 = 3,424 บาท
(สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
“7ส” ที่จะช่วยปลุกพลังและสร้างแรงบันดาลใจให้คุณ
 เสาะหาแรงบันดาลใจที่มอี ยู่รอบตัวคุณ
 สายธารชีวติ กับเส้นทางแห่งการเติบโตของตัวเรา
 สิ่งเล็กๆ ที่สร้างคุณค่าอันยิ่งใหญ่ในจิตใจ
 สืบค้นความเบิกบานให้กับร่างกาย จิตใจและสมอง
 สลายคลายความยึดติดในตัวตนของเรากับทุกสรรพสิ่ง
 ส่งต่อการประสานกลมกลืนกับสภาพแวดล้อม
 ใส่ใจกับปัจจุบันขณะและมุ่งมั่นให้เต็มที่
รูปแบบการสัมมนา:
-บรรยายแบบมีส่วนร่วม คลิปวิดีโอและกรณีศึกษา
-ฝึกปฏิบัติผ่าน Workshop รายบุคคลและกลุ่ม
Workshop:
1) การฟังด้วยใจเพือ่ ค้นหาคาตอบชีวิต (Deep Listening)
2) การใช้ศิลปะบาบัดเชิงสร้างสรรค์ (Art Therapy)
3) การทบทวนตนเองทางความคิดและความรู้สกึ (Review)
4) การสร้างความผ่อนคลายด้วยเพลง (Relaxing Music)
5) การสร้างผลงานด้วยพลังหนึ่งเดียว (Oneness)
6) การขอบคุณตนเอง ผู้คนและสภาพแวดล้อม (Thank You)
7) คาถามสาคัญของชีวิต (Life Questions)
 หลักสูตรที่แนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
1. พูดอย่างไรให้จูงใจทีมงาน (1 วัน)
2. การสร้างนิสัยใหม่ เพื่อลดขั้นตอนการทางานอย่างมีประสิทธิภาพ(1 วัน)
3. ทักษะการลดข้อผิดพลาดในการปฏิบตั ิงาน (1 วัน)
4. เทคนิคเพิ่มทักษะการสื่อสารเพื่อโน้มน้าวใจผู้อื่น (1 วัน)
สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ 0-2717-3000 ต่อ 81 Call Center
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
55
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน A19LM358P (2010413031161-210-2510-0250007)

หลักสูตร เทคนิคการเป็นผู้บังคับบัญชา QR
Code
ยอดนิยม Supervisor Technique
...
วันที่จัด รุ่น 140 : วันอังคารที่ 31 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท

กุญแจแห่งความสาเร็จขององค์การต้องอาศัยปัจจัยสาคัญหลาย หัวข้อการอบรมและสัมมนา
อย่างประกอบกัน โดยเฉพาะทรัพ ยากรบุคคลที่มีชีวิตจิตใจทาให้ยากต่อ  บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้างาน
การปกครองบังคับ บั ญ ชาแต่ภ ารกิ จที่ ส าคั ญ ยิ่งของผู้ บ ริห ารงานจะต้อ ง (Supervisor’s Role & Responsibility)
รับ ผิ ด ชอบปกครองบั งคั บ บั ญ ชาและบริห ารงานเพื่ อ ให้ ส ามารถปฏิ บั ติ - บทบาท/ความสาคัญ หน้าที่และความรับผิดชอบของหัวหน้างาน
ภารกิจที่ได้รับมอบหมายให้สาเร็จเสร็จสิ้นอย่างมีประสิทธิภาพจาเป็นอย่าง - ประเภท และลักษณะของหัวหน้างาน
ยิ่งที่ผู้บริหารหน่วยงานจะต้องเรียนรู้พฤติกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชาและทา - ความสามารถและคุณสมบัติของหัวหน้างานที่ดี
ความเข้ า ใจให้ ถ่ อ งแท้ เพื่ อ ที่ จ ะสามารถบริ ห ารงานบริ ห ารคนในความ  ภาวะผู้นา (Leadership)
รับผิดชอบให้หน่วยงานประสบความสาเร็จ - ผู้นาที่ดี
สมาคมฯจึงขอเชิญ ชวนผู้บ ริห ารทุ กระดั บ ชั้ น ที่ ส นใจในการน า - ประเภทและลักษณะของผู้นา
เทคนิคการเสริมสร้างและพัฒนาการบังคับ บั ญชาให้มีป ระสิทธิภาพมาก - กลยุทธ์ในการเป็นผู้นาที่ดี
ยิ่งขึ้น  เทคนิคการบังคับบัญชา (Supervisor Techniques)
สิ่งที่คุณจะได้รับ - การบังคับบัญชาที่ดี
1. ภารกิจ บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน ซึ่งจะต้องประยุกต์ใช้หลักในการ - การวางตนต่อผู้ใต้บังคับบัญชา
บริหารงาน บริหารคนให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ - เทคนิคการสร้างความผูกพันกับผู้ใต้บังคับบัญชาให้มีต่องาน
2. การบริหารที่สามารถชนะใจคน และองค์การ
3. ภารกิจหน้าที่ของผู้นา ผู้บริหารในการบริหารหน่วยงานให้สามารถ  หน้าที่ในการจัดการ (Management Function)
ปฏิบัติงาน อย่างมีประสิทธิภาพ - การวางแผนงาน
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม - การมอบหมายงาน/การสั่งงาน
เจ้าของกิจการ/ผู้บริหารหน่วยงาน/หัวหน้างานทุกระดับ - การควบคุมงาน

“ภาระกิจหน้าที่ของผู้บังคับบัญชา
ที่สามารถชนะใจคนได้”
วิทยากร  หลักสูตรแนะนำต่อยอดกำรเรียนรู้ 
คุณการุณ กูใหญ่ 1. ศิลปการบังคับบัญชาอย่างมืออาชีพ
วิทยากรอิสระและที่ปรึกษาด้านการบริหาร 2. เทคนิคการสอนงานแบบ On the Job Training
ประสบการณ์ 3. การวินิจฉัย ตัดสินใจ สั่งการ เพื่อการแก้ไขปัญหา
1. ผู้ช่วยผู้อานวยการ สถาบันพัฒนาข้าราชการฝ่ายตุลาการ 4. การบริหารงานบริหารคนได้ทั้งงานและได้ทั้งใจ
2. ผู้อานวยการกองฝึกอบรม กระทรวงยุติธรรม 5. เทคนิคการปรับปรุงและพัฒนางานสู่ความเป็นเลิศ
3. หัวหน้าศูนย์ฝึกอบรม สานักงาน ป.ป.ส. สานักนายกรัฐมนตรี สอบถำมเพิ่มเติมได้ที่ 0-2717-3000 ต่อ 81
4. ที่ปรึกษารัฐมนตรีว่าการกระทรวงศึกษาธิการ Email: ET@tpa.or.th
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

56
กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน C19YW087P (2020503011661-237-2410-0235002)

เทคนิคและการประยุกต์ใช้ Excel 2016 ระดับ 1

Microsoft Excel 2016 Level 1
สอนการใช้งาน Excel ในระดับเบื้องต้น เพื่อเป็นพืน้ ฐานในการเรียน Excel ในระดับกลางหรือระดับสูงต่อไป
วันที่จัด รุ่น 196 : วันพุธที่ 4 – วันพฤหัสบดีที่ 5 มีนาคม 2563 สมาชิก 6,000 + 420 (VAT 7%) = 6,420 บาท
เวลา 09:00 - 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08:00 น.) รับจํานวน 15 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,500 + 455 (VAT 7%) = 6,955 บาท

Microsoft Excel เป็นโปรแกรมทางด้าน Spreadsheet มีขีด หัวข้อการอบรมและสัมมนา

ความสามารถสูงมากในงานด้านการคํานวณ การสร้างแผนภูมิ การจัดการ วันแรก
ฐานข้อมูลและอื่นๆ อีกมากมาย ซึ่งหลักสูตรนี้ จะเริ่มสอนเทคนิคการใช้  รู้จักกับส่วนประกอบต่างๆ ของโปรแกรม
งานที่จาํ เป็น ตั้งแต่พื้นฐานไปจนถึงการประยุกต์ใช้งานเบื้องต้นในองค์การ  วิธีการใช้งานโปรแกรมเบื้องต้น
และเป็นพื้นฐาน เพื่อการเรียนรูก้ ารประยุกต์ใช้สารพัดสูตรและฟังก์ชันใน  เครื่องมือที่ใช้เป็นประจํา
Excel เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความรวดเร็วในการทํางานด้วย Excel ให้
 การสร้างและตกแต่งกระดาษทําการ (Spreadsheet)
ดียิ่งขึ้น โดยมีหลักสูตรอบรมในระดับที่สูงขึ้น เช่น เทคนิคและการ
 การคํานวณเบื้องต้น
ประยุกต์ใช้ Excel 2016 ระดับ 2, สร้างกราฟอย่างมืออาชีพด้วย Excel
 การสร้างสูตร
2016, ครบเครื่องเรื่องสูตรและฟังก์ชันใน Excel 2016 อย่างมืออาชีพ,
การสร้างกระบวนการทํางานอัตโนมัติ ด้วย Macro and VBA in Excel  การใช้ฟังก์ชั่นเบื้องต้น
2016 เป็นต้น วันที่สอง
 การสร้างแผนภูมิ (Chart)
สิ่งที่คุณจะได้รับ  การใช้ Absolute และ Relative References
 สามารถเข้าใจหลักการทํางานของโปรแกรมขั้นพื้นฐาน  การใช้สูตร RANK, SUM, ROUND
 สามารถสร้างสูตรคํานวณอย่างง่ายได้  การใช้สูตร IF, COUNT IF, SUM IF
 สามารถสร้างแผนภูมิและฟังก์ชันที่จาํ เป็นในการสร้างงานได้  การใช้ Format ต่าง ๆ
 ผู้เข้าอบรมสามารถนําความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการทํางานได้  การใช้ Data Validation List, Goal Seek
หลักสูตรนี้เหมาะสําหรับ  การใช้สูตร VLOOKUP เพื่อการค้นหาข้อมูล
ผู้ที่เริ่มต้นหัดใช้โปรแกรม Excel หรือมีความสนใจในการใช้โปรแกรม  ตัวอย่างการประยุกต์ใช้งานตลอดการอบรม
Excel เพื่อใช้อํานวยความสะดวกในการทํางาน

หลักสูตรแนะนํา เพื่อความต่อเนื่อง วิทยากร

 เทคนิคและการประยุกต์ใช้ Excel 2016 ระดับ 2 คุณสัณฑวุฒิ ตุลารักษ์
 รอบรู้ Excel 2016 เพื่อการทํางานที่ง่ายขึ้น อาจารย์ประจําคณะบริหารธุรกิจ
 มือใหม่หดั สร้างกราฟ ด้วย Excel 2016 สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น
กรุณานํา Flash Drive
มา save งานในวันอบรม

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

57
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน C19YW088P (2050205012161-237-2410-0235002)

การออกแบบและสร้างฐานข้อมูลด้วย Microsoft Access 2016 Part II

Microsoft Access 2016 Level 2

วันที่จัด รุ่น 6 : วันศุกร์ที่ 6 – วันเสาร์ที่ 7 มีนาคม 2563 สมาชิก 6,200 + 434 (VAT 7%) = 6,634 บาท
เวลา 09:00 - 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 15 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทัว่ ไป 6,700 + 469 (VAT 7%) = 7,169 บาท

หัวข้อการอบรมและสัมมนา
ประยุกต์ใช้ Access ในการสร้างและจัดการฐานข้อมูลขององค์กร
วันแรก
โดยสามารถใช้พัฒนาระบบงานง่ายๆ จนถึงระดับซับซ้อนได้  ทบทวนการใช้งาน Microsoft Access เบื้องต้น
 โครงสร้างตารางข้อมูลและความสัมพันธ์ระหว่างตาราง
Microsoft Access เป็นโปรแกรมในการจัดการระบบฐานข้อมูลที่ o การ Import ข้อมูลจากแหล่งข้อมูลภายนอก
ถูกนาไปใช้งานในหลากหลายธุรกิจ โดยเฉพาะในธุรกิจขนาดกลางและ o การสร้างความสัมพันธ์ระหว่างตาราง (Relationship)
ขนาดย่ อ ม (SMEs) สามารถใช้ ง านได้ ง่ า ย มี เ ครื่ อ งมื อ อ านวยความ  การจัดการกับคิวรี
สะดวกให้กับผู้ใช้งานมากมาย รองรับการพัฒนาปรับแต่งและนาไปปรับ o การคานวนและการกาหนดเงื่อนไขในคิวรี
ใช้กับระบบอื่นๆ ได้ o การใช้งาน Group by เพื่อสรุปข้อมูลตามที่ต้องการ
หลั ก สู ต ร “การออกแบบและสร้ า งฐานข้ อ มู ล ด้ ว ย Microsoft o การใช้งานฟังก์ชั่นในคิวรี
Access Part II” นี้ จะมีเนื้อหาเจาะลึกถึงวิธีการใช้งานเครื่องมือ o การสร้าง Crosstab Query
ประเภทต่างๆ เน้นการประยุก ต์ใช้ให้เข้ากับการทางานจริง นาเสนอ  การใช้งาน Action Query ในแบบต่างๆ
เทคนิคการแก้ปัญหาและเคล็ดลับมากมาย ซึ่งจะช่วยให้ท่านสามารถ o Make-Table Query
พั ฒ นางานให้ ต อบสนองต่ อ ความต้ อ งการ ในการออกแบบระบบ o Delete Query
ฐานข้อมูลขนาดเล็กได้ดียิ่งขึ้น o Update Query
o Append Query
สิ่งที่คุณจะได้รับ  การจัดการกับฟอร์ม
1.เพื่อทาความรู้จักและเห็นประโยชน์ของการจัดเก็บข้อมูลใน o การสร้าง Form และการตกแต่ง Form
o การใช้เครื่องมือต่างๆ ในการสร้างฟอร์ม
รูปแบบฐานข้อมูล โดยใช้โปรแกรม Microsoft Access o การสร้าง Subform ในฟอร์มหลัก
2.เพื่อศึกษาวิธีการออกแบบระบบงานฐานข้อมูลอย่างง่ายได้ o การอ้างอิง Control บนฟอร์ม
3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถใช้งานโปรแกรม Microsoft Access o การกาหนดคุณสมบัติที่สาคัญของฟอร์ม
สร้างฐานข้อมูล สร้างตาราง และสร้างระบบการค้นหาข้อมูลบน o การสร้างปุ่มคาสั่งเพื่อควบคุมการทางานบนฟอร์ม
วันที่สอง
Access ตั้งแต่ระดับเบื้องต้นจนถึงระดับที่ซับซ้อนได้
 การจัดการกับมาโคร
4.เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาระบบการจัดเก็บ o การสร้างคาสั่งอัตโนมัติด้วย Macro
ข้อมูลภายในองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น o ความหมายและองค์ประกอบของ Macro
o การสร้างและเรียกใช้งาน Macro, การสร้างกลุ่ม Macro
สารองที่นั่ง o การกาหนดเงื่อนไขให้กับ Macro
o การประสานงานระหว่าง Form กับ Macro
o การเรียกใช้ Macro เพื่อสั่งให้ Macro ทางานตามขั้นตอนที่กาหนด
 การจัดการกับรายงาน
o การสร้างและการตกแต่งรายงาน
o การจัดวาง Control และการแสดงผลข้อมูลในแต่ละ section
o การจัดกลุ่มข้อมูลในรายงาน
o การปรับแต่งและการตั้งค่ารายงาน
กรุณานา Flash Drive มา save งานในวันอบรม
 การกาหนดค่าของโปรแกรม ก่อนการนาไปใช้งานจริง
 การสร้าง Ribbon หรือเมนูเพื่อใช้งานบนระบบที่พัฒนาขึ้นเอง
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
สร้างระบบแจ้งเตือนให้กับข้อมูลด้วย Conditional Formatting ใน Excel 2016
Visual Control by Conditional Formatting (Highlighting) in Excel 2016
วันที่จัด รุ่น 4 : วันจันทร์ที่ 9 มีนาคม 2563
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08:00 น.) รับจํานวน 20 ท่าน
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18
การจัด การกับ ข้อมูล ที่ ได้จากการบั น ทึ กในการทํ างาน
ประจําวัน เราจะรู้ได้อย่างไรว่า เราควรจะจัดการกับ ข้อมูล
ใดบ้าง เราลองมาใช้เครื่องมือเพื่ อ การแจ้งเตือน และ การ
แ ส ด ง ส ถ า น ะ (Visual Control) ด้ ว ย Conditional
Formatting ใน Excel 2016 ซึ่งจะทําให้เรามองเห็นสถานะ
ของข้ อ มู ล ได้ อ ย่ า งรวดเร็ ว (มองปุ๊ บ รู้ ปั๊ บ ) และสามารถ
ดําเนินการ/ตัดสินใจกับสิ่งที่เกิดขึ้นได้ทันที
สิ่งที่คุณจะได้รับ
1. เข้าใจวิธีการใช้งาน Conditional Formatting ในแต่ละรูปแบบ
2. สามารถนําไปประยุกต์ในการทํางานประจําวันได้ทันที
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมสัมมนา
ผู้ที่รับผิดชอบในการบริหารข้อมูล เช่น HR, จัดซื้อ, QM, วิศวกรรม,
หน่วยงานอื่นๆ เป็นต้น
ตัวอย่างแบบฝึ กหัด
วิทยากร
คุณอนุชิต ปั้นทอง
วิทยากรอิสระ
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
C19YW030P (2050201311001-237-2410-0235002)
สมาชิก 3,200 + 224 (VAT 7%) = 3,424 บาท
(สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
บุคคลทั่วไป 3,700 + 259 (VAT 7%) = 3,959 บาท
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
 Conditional Formatting คืออะไร? ทําไมถึงต้องใช้?
 เริ่มต้นกับการสร้าง Conditional Formatting
 การสร้าง Conditional Formatting
 การค้นหาเซลล์ที่มีการสร้าง Conditional Formatting
 การแก้ไข/การลบ Conditional Formatting
 การใช้ Conditional Formatting ตามมาตรฐานที่ Excel
มีไว้ให้ในแต่ละรูปแบบ
 การสร้างเงื่อนไข Conditional Formatting ตามที่ต้องการ
 แบบฝึกหัดการประยุกต์ใช้งาน
o การ Highlight แถวหรือรายการข้อมูลที่ตรงกับรหัสที่ค้นหา
o การ Highlight แถวหรือรายการข้อมูลที่อยู่ในช่วงเวลา/ตัวเลข
ที่กําหนด
o การแสดงสถานะแจ้ งเตื อ นรายการสิ น ค้ าที่ มี จํ า นวนต่ํ า กว่าจุ ด
สั่งซื้อ
o การแสดงสถานะแจ้ ง เดื อ นรายการข้ อ มู ล ของพนั ก งานที่ ใกล้
กําหนดพ้นทดลองงาน
o การแสดงสถานะแจ้งเดือนรายการใบ CAR ที่เลยกําหนดวันส่งผล
การแก้ไข
o การแสดงสถานะแจ้งเตือนรายการเครื่องมือวัดที่ครบกําหนดการ
สอบเทียบ
o การสร้างตารางเวลาการทํางานด้วย Gantt Chart
o การสร้างไอคอนแสดงแนวโน้มของข้อมูลด้วย Icon Set
o การทํา Check list เพื่อใช้ในการตรวจสอบการทํางาน
o การใส่สัญลักษณ์แสดงแนวโน้มข้อมูลใน Pivot Table
 ตัวอย่างการประยุกต์ใช้งานอื่นๆ อีกมากมาย
กรุณานํา Flash Drive มา save งานในวันอบรม
วิธีการอบรมและสัมมนา
บรรยาย และฝึกปฏิบัติด้วยคอมพิวเตอร์ 1 คน 1 เครือ่ ง
หมายเหตุ ผู้เข้าอบรมควรมีพื้นฐานการใช้โปรแกรม Excel
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
59
 กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน C19YW090P (2050201041101-237-2410-0235002)

รวม 33 เทคนิคและเคล็ดลับสุดฮิต
33 Inclusive Techniques for a Short Cut Learning on Excel
วันที่จัด รุ่น 14 : วันอังคารที่ 10 - วันพุธที่ 11 มีนาคม 2563 สมาชิก 6,500 + 455 (VAT 7%) = 6,955 บาท
เวลา 09:00 - 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจํานวน 15 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 7,000 + 525 (VAT 7%) = 7,525 บาท

รวบรวมสุดยอด 33 เทคนิคและเคล็ดลับสุดฮิต หัวข้อการอบรมและสัมมนา

เพื่อลัดขั้นตอนในการใช้ Excel ให้ใช้ได้ง่ายขึ้น รวดเร็ว  รู้ทัน Excel ให้ใช้ได้อย่างมืออาชีพ
ขึ้น และสะดวกขึ้นอย่างน่าอัศจรรย์ และเทคนิคอื่นๆ  คีย์ลัดต่างๆ ที่มีประโยชน์และน่าจดจํา
 เริ่มต้นเขียนสูตรอย่างถูกต้องด้วยลําดับการคํานวณ
อีกมากที่สามารถติดตามได้จากหลักสูตร
 วิธีสร้างสูตรเดียวให้ใช้ได้สารพัด โดยไม่ต้องสร้างสูตรใหม่
 เทคนิคขั้นเทพเขียนสูตรอย่างมือโปรด้วยกล่องวิเศษ
Excel เป็นโปรแกรมสํานักงานที่ใช้แพร่หลายในองค์กร และช่วยให้คุณ  หาผลสรุปการคํานวณอย่างรวดเร็ว โดยไม่ต้องใช้สูตร
เป็นมืออาชีพในการทํางานได้อย่างไม่ยาก แต่คนส่วนมากใช้ Excel ได้
 วิธีง่ายๆ กับการ Link ข้ามชีตหรือข้ามไฟล์
เพียงเล็กน้อย ไม่คุ้มค่าหรือสมกับความเก่ง ความฉลาดของตัวโปรแกรม
 จะทําอย่างไร เมื่อ Link ในไฟล์หายไป
ซึ่ง Excel ลูกเล่นมากมายและยังทํางานได้หลากหลาย
 วิธีสร้าง HyperLink ทําได้ไม่ยาก
สิ่งที่คุณจะได้รับ  ป้องกันพื้นที่และสูตรคํานวณด้วยการ Lock Worksheet
 สามารถใช้เทคนิคและเคล็ดลับต่างๆ เพื่อลัดขั้นตอนในการใช้งาน  ซ่อน Worksheet ให้มิดชิดยิ่งกว่าการ Hide
 วิธีสร้าง Define Name และนําไปใช้ในสูตร
 Excel ให้ง่าปยระโยชน์
สร้างรายการข้
สามารถใช้ รวดเร็
อมูลส่วจวและสะดวกยิ
นตั ่งExcel
ขึ้นสามารถช่
วด้วย Custom
ากโปรแกรม ได้เต็มวยทําให้
Lists
 วิธีย่อสูตรที่ยาวและแสนยุ่งยากให้เข้าใจง่ายด้วย Define Name
ประสิทธิภาพได้มากขึ้น
  หาผลรวมหลายชีตด้วยวิธีง่ายๆ ไม่ถึงนาที
 สามารถช่วยทําให้การทํางานสะดวก รวดเร็ว ลดขั้นตอน
 สามารถช่วยทําให้การทํางานสะดวก  สรุปยอดรวมข้อมูลที่ต่างกันของหลายชีตไว้ในชีตเดียว
ประหยัดเวลา
รวดเร็ว ลดขั้นตอน  เรียงข้อมูลหลายระดับในพริบตาโดยไม่ต้องใช้ Data Sort
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา  เรียง Column ใหม่ โดยไม่ต้อง Cut
พนักงานหรือเจ้าหน้าที่ทุกระดับ ผูบ้ ังคับบัญชาทุกระดับ และผู้สนใจ  วิธีทําแบบสอบถามอย่างง่าย
ทั่วไปที่มีพื้น Excel มาแล้ว  จัดอันดับ Top 5 หรือ Top 10 ให้กับข้อมูล
วิธีการอบรมและสัมมนา  เพิมความเร็วในการคํานวณด้วยฟั งก์ชนั IF
ฝึกปฏิบตั ิด้วยสื่อและตัวอย่างที่เข้าใจง่าย พร้อมฝึกสร้างงานด้วยกันใน  วิธีแก้ปัญหาและจัดการกับ Error ต่างๆ ในสูตร
บรรยากาศที่เป็นกันเอง  แจ้งเตือนข้อมูลด้วยสีกับ Conditional Formatting
 เทคนิคลบข้อมูลซ้ําซ้อนจํานวนมากได้ในพริบตา
หลักสูตรนี้เหมาะสําหรับ  สร้าง Drop Down List ใน Excel ไม่ยากอย่างที่คิด
ท่านที่ต้องการเพิ่มความสามารถในการใช้  วิธีนําข้อมูลเดิมมาช่วยป้อนข้อมูลใหม่อย่างรวดเร็ว
Excel อย่างรวดเร็ว ลดขั้นตอนการทํางาน  วิธีทํา List Data Validation แบบ 2 ชั้น
และมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น  ป้องกันการป้อนข้อมูลซ้ําซ้อนด้วย Custom Data Validation
 วิธีทําให้ข้อมูลป้อนได้เฉพาะตัวอักษรหรือตัวเลข
 สร้าง Chart แบบด่วนเหนือด่วน
 ค้นหาข้อมูลด้วยสูตรยอดนิยม Vlookup
 สร้างรายงานอย่างรวดเร็วด้วย PivotTable
 การใช้ข้อมูลใน Workbook ร่วมกัน โดยการ Share ไฟล์

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

60
กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน C19YW058P (2051305061031-237-2410-0235002)

เจาะลึก...การวิเคราะห์ข้อมูลใน Excel อย่างเหนือชั้น

ด้วย Pivot Table (Play & Learn)
วันที่จัด รุ่น 17 : วันพฤหัสบดีที่ 19 – วันศุกร์ที่ 20 มีนาคม 2563 สมาชิก 6,500 + 455 (VAT 7%) = 6,955 บาท
เวลา 09:00 - 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจํานวน 15 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 7,500 + 525 (VAT 7%) = 8,025 บาท

PivotTable เครื่องมืออัจฉริยะอันทรงประสิทธิภาพ หัวข้ออบรมและสัมมนา

ช่วยให้การวิเคราะห์ข้อมูลที่แสนยุ่งยาก วันแรก
เป็นเรื่องง่ายทันที…เพียงคลิกไม่กี่ครั้ง  Check in : ทักทายและจุดประกาย
 รู้จักกับ Pivot Table
Microsoft Excel เป็นอีกหนึ่งโปรแกรมที่ได้รบั ความนิยมไม่เสื่อมคลาย  การจัดเตรียมข้อมูลสําหรับ Pivot Table
ไม่ว่าคุณจะทํางานด้านไหนก็ตาม มักหนีไม่พ้นที่ต้องมาข้องแวะกับ  การออกแบบฐานข้อมูลและสร้าง Pivot Table Play & Learn
โปรแกรมนี้ และจุดเด่นหนึ่งที่ผบู้ ริหารและหลายคนชอบใช้ในการสร้าง Exercise
รายงานได้อย่างคล่องแคล่ว และรวดเร็ว คือ Pivot Table ซึ่งถือเป็น  การนําข้อมูลประเภทต่างๆ เข้ามาสร้าง Pivot Table
เครื่องมือสําคัญทีช่ ่วยวิเคราะห์ข้อมูลอันแสนยุ่งยาก ให้กลายเป็นเรื่อง  การปรับแต่ง Pivot Table
ง่ายๆ ด้วยการคลิกเพียงไม่กี่ครั้ง คุณก็จะได้ผลลัพธ์ตามต้องการ...อย่างน่า  Workshop
อัศจรรย์
Pivot Table เป็นเครื่องมืออัจฉริยะตัวหนึ่งในโปรแกรม Excel ที่ช่วย วันที่สอง
ให้การวิเคราะห์ และสรุปผลได้ง่ายขึน้ ถูกต้องแม่นยํา ซึ่งสามารถใช้ได้กับ  Workshop “Play & Learn”
ข้อมูล Excel ปริมาณมาก และข้อมูลที่บรรจุอยูใ่ นไฟล์ประเภทอื่นๆ  การจัดการ Pivot Table ด้วยฟังก์ชั่น
Pivot Table จึงถูกนําไปใช้ในงานด้านต่างๆ หลากหลายไม่วา่ จะเป็น งาน  การบริหารและจัดการข้อมูลด้วย Pivot Chart Play & Learn
บุคคล บัญชี การตลาด การขาย การผลิต การวางแผน หรือแม้กระทัง่ งาน Exercise
คลังสินค้า โดยที่ผใู้ ช้ไม่ต้องคํานวณ และสร้างตารางเอง  การปรับแต่งการใช้งาน Pivot Table ด้วย VBA
ดังนั้น การเพิ่มทักษะการใช้ Pivot Table วิเคราะห์ข้อมูลจะช่วยให้  เคล็ดไม่ลับกับเทคนิคการใช้ Pivot Table และ Pivot Chart
คุณสามารถสร้างรายงาน สรุปผลข้อมูล ได้ถกู ต้องแม่นยําอย่างรวดเร็ว
 Check out : สรุปบทเรียน
เข้าใจง่าย และคุณจะมีข้อมูลเพื่อประกอบการตัดสินใจในการดําเนินงาน
ได้ดียิ่งขึ้น
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
พนักงานหรือเจ้าหน้าที่ทุกระดับ ผูบ้ ังคับบัญชาทุกระดับ และ
สิ่งที่คุณจะได้รับ
ผู้สนใจทั่วไปที่เคยใช้ Excel มาบ้าง
 สามารถออกแบบฐานข้อมูลและสร้าง Pivot Table ได้อย่าง
คล่องแคล่ว และรวดเร็ว
 สามารถนําข้อมูลประเภทต่างๆ เข้ามาสร้าง Pivot Table ได้
เช่น Text, XML, Access
 สามารถปรับแต่ง Pivot Table ได้แบบมืออาชีพ
 สามารถจัดการ Pivot Table ด้วยฟังก์ชันได้
 สามารถบริหารและจัดการข้อมูลด้วย Pivot Chart ได้
 สามารถปรับแต่งการใช้งาน Pivot Table ด้วย VBA ได้
 ได้รับเคล็ดไม่ลบั กับเทคนิคการใช้ Pivot Table และ Pivot Chart กรุณานํา Flash Drive มา save งานในวันอบรม
 ได้รับแรงบันดาลในการพัฒนาและใจปรับปรุงงาน

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

61
 กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
รอบรู้เรือ่ ง Excel 2016 เพือ่ การทํางานที่ง่ายขึ้น
Use Excel 2016 for Smart Users
“เริ่มต้นในการสร้างพืน้ ฐานการใช้โปรแกรม Excel และการใช้ฟังก์ชนั่ ที่จําเป็นต่อการทํางาน เพือ่ การทํางานทีง่ ่าย
วันที่จัด รุ่น 15 : วันจันทร์ที่ 23 – วันอังคารที่ 24 มีนาคม 2563
เวลา 09:00 - 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจํานวน 15 ท่าน
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18
โปรแกรม Microsoft Excel ถือว่าเป็น โปรแกรมยอด
นิ ย มในการใช้ งาน สํ า หรับ การจัด เก็ บ ข้ อ มู ล ในรูป แบบของ
ตาราง การสร้างตารางคํานวณ การวิเคราะห์ข้อมูลทางสถิติ
การสร้างแผนภูมิ และอื่นๆ อีกมากมาย หากเรามีความรอบรู้
ในการใช้งานโปรแกรม Excel ในแต่ละด้าน ก็จะช่วยให้เรา
ทํางานได้ง่ายขึ้น รวดเร็วขึ้น และสามารถต่อยอดในการใช้
โปรแกรม Excel ในเชิ ง ลึ ก ที่ ต นเองสนใจก็ จ ะช่ ว ยให้ เรา
สามารถประยุกต์ใช้งานและเพิ่มประสิทธิภาพการทํางานได้
อย่างมืออาชีพ
สิ่งที่คุณจะได้รับ
1. ทักษะในการใช้เครื่องมือใน Excel เพื่อช่วยในการทํางาน
ให้เร็วขึ้น
2. เรียนรู้การใช้งานฟังก์ชัน เพื่อเพิม่ ประสิทธิภาพในการทํางาน
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมสัมมนา
ผู้ที่เริ่มต้นในการใช้โปรแกรม Excel ที่ต้องการสร้างพืน้ ฐานและ
ทักษะการใช้งาน Excel และนําไปต่อยอดในการใช้ Excel ในเชิงลึก
เฉพาะด้านได้อย่างมีประสิทธิภาพ
วิธีการอบรมและสัมมนา
บรรยาย และฝึกปฏิบัติด้วยคอมพิวเตอร์ 1 คน ต่อ 1 เครื่อง
หมายเหตุ ผู้เข้าอบรมควรมีพื้นฐานการใช้คอมพิวเตอร์
วิทยากร
คุณอนุชิต ปั้นทอง
วิทยากรอิสระ
กรุณานํา Flash Drive มา save งานในวันอบรม
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
C19YW091P (2051305021001-237-2410-0235002)
สมาชิก 6,200 + 434 (VAT 7%) = 6,634 บาท
(สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
บุคคลทั่วไป 6,700 + 469 (VAT 7%) = 7,169 บาท
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
 เรียนรู้องค์ประกอบของ Excel (Excel Layout)
 การจัดเก็บข้อมูลในรูปแบบของตาราง และการจัดการข้อมูล
o การออกแบบตารางจัดเก็บข้อมูล
o การใช้ Fill Handle, Flash Fill, Text to Column , Remove
Duplicate
o การจัดเรียงและกรองข้อมูลด้วย Sort & Filter
o การสร้าง List เพื่อช่วยในการป้อนข้อมูลด้วย Data Validation
o การสร้าง Group และ Sub Total ให้กับรายการข้อมูล
o เจาะประเด็นการใช้ F5 (Go To) เพื่อการทํางานที่ง่ายขึ้น
o การใช้ Shortcut Key เพื่อการทํางานที่ง่ายขึ้น
 เพิ่มทักษะด้านการใช้สูตรและฟังก์ชั่นใน Excel
o พื้นฐานการคํานวณใน Excel และการกําหนดค่าพื้นฐานให้เหมาะสมกับ
การสร้างสูตร
o การกําหนดตําแหน่งอ้างอิงเซลล์ในสูตรแบบ Relative, Absolute,
Mixed Reference
o การสร้าง Range Name, Formula Name, Constant Name ในการ
อ้างอิงตําแหน่งเซลล์
o เรียนรู้การใช้งานฟังก์ชันพื้นฐาน (SUM, AVERAGE, COUNT,
COUNTA, MIN, MAX, SMALL, LARGE, SUBTOTAL, AGGREGATE)
o ยกระดับทักษะด้วย 10 ฟังก์ชันเพื่อช่วยในการทํางาน (ROUND,
TRUNC, MOD, IF, CHOOSE, SUMIF, COUNTIF, VLOOKUP,
INDEX, MATCH)
 เพิ่มทักษะด้านการวิเคราะห์ข้อมูล
o สรุปผลข้อมูลหลาย Worksheet ด้วย Consolidate
o การวิเคราะห์ข้อมูลด้วย What-if-Analysis
o การจัดทํารายงานด้วย Pivot Table (องค์ประกอบ, การสร้าง Pivot
Table, การออกแบบและกําหนด Option, การสร้าง Group ให้กับ
ข้อมูลบน Pivot Table)
o การออกแบบและจัดรูปแบบเซลล์ด้วย Conditional Formatting
 เพิ่มทักษะในการสร้างกราฟในรูปแบบต่างๆ
o การสร้างกราฟแท่ง, กราฟเส้น, กราฟวงกลม, กราฟเรดาร์
 การใช้เครื่องมือรักษาความปลอดภัย (Security) ให้กับข้อมูลบน Excel
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
62
กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน C19YW092P (2050201201101-237-2410-0235002)

เทคนิคและการประยุกต์ใช้ Excel 2016 ระดับ 2

Microsoft Excel 2016 Level 2
วันที่จัด รุ่น 207 : วันพฤหัสบดีที่ 26 – วันศุกร์ที่ 27 มีนาคม 2563 สมาชิก 6,000 + 420 (VAT 7%) = 6,420 บาท
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08:00 น.) รับจํานวน 15 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,500 + 455 (VAT 7%) = 6,955 บาท

เรียนรู้เทคนิคและฟังก์ชนั การใช้งานต่างๆ หัวข้อการอบรมและสัมมนา

ของ Microsoft Excel ทีล่ งลึกมากยิ่งขึ้น
ประยุกต์ใช้งานได้หลากหลาย
Excel.Level.2.เป็นหลักสูตรที่จะช่วยให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้
เทคนิคและฟังก์ชันการใช้งานต่างๆ.ของ. Microsoft.Excel. ลงลึก
มากยิ่งขึ้น.ช่วยให้ทํางานได้อย่างสะดวก.ลดเวลาการทํางานให้น้อยลง
และมีประสิทธิภาพมากขึ้น
หลักสูตรนี้ท่านจะได้เรียนรู้
 การสร้าง Link แบบต่างๆ
 การป้องกันข้อมูลให้มีความปลอดภัย
 ใช้ Pivot.Table.และ.Pivot.Chart.สรุปข้อมูลจากฐานข้อมูล
ใน Excel
 การจัดการเกี่ยวกับวันที่และเวลา
 การค้นหาข้อมูลขัน้ สูง
 การสร้างสูตรที่มีเงื่อนไขมากกว่าหนึง่
 การหาผลรวมอัตโนมัติรูปแบบต่างๆ
 การหาผลรวมข้อมูลที่สัมพันธ์กันแต่อยู่คนละ Worksheet
 การจัดรูปแบบแสดงผลของข้อมูลตามเงื่อนไขที่กําหนด.และอื่นๆ
อีกมากมาย
หลักสูตรนี้เหมาะสําหรับ
 ผู้ที่มีความรู้พื้นฐานและมีประสบการณ์ในการใช้โปรแกรม.Excel
ประมาณ 1 ปีขึ้นไป และผู้ที่ตอ้ งการพัฒนาทักษะด้านการใช้งาน
Excel ได้อย่างมืออาชีพมากขึ้น
หลักสูตรแนะนํา เพื่อความต่อเนื่อง
 ครบเครื่องเรื่องสูตรและฟังก์ชันใน Excel 2016 อย่างมืออาชีพ
 การสร้างกระบวนการทํางานอัตโนมัติ.ด้วย.Macro.and.VBA
in Excel 2016
กรุณานํา Flash Drive มา save งานในวันอบรม
วันแรก
 เรียนรู้คีย์ลัดและคีย์ฟังก์ชันของ Excel
 การสร้างสูตร, การใช้ Absolute และ Relative References
 ชื่อเซลกับการคํานวณ Name Box, Define Name,
การตัง้ ชื่อตามหัวคอลัมน์
 การแก้ไขและลบชือ่ เซล, การเรียกใช้ชื่อเซลในสูตรคํานวณ
 การใช้ Function Subtotal
 การใช้ Function หาผลรวมอัตโนมัติ เช่น SUM, SUMIF,
SUMIFS, SUMPRODUCT
 การใช้ Function ทางตรรกศาสตร์ เช่น IF, AND, OR,
การใช้ IF ซ้อน IF
 การใช้ Function ค้นหาข้อมูล เช่น VLOOKUP, HLOOKUP,
INDEX, MATCH
วันที่สอง
 การใช้ Function DATE & TIME
o NOW, TODAY, DATE, TIME, DAY, MONTH, YEAR,
WEEKDAY, HOUR, MINUTE, SECOND, DATEDIF
 LINK
o LINK CELL, LINK WORKSHEET, LINK WORKBOOK
 การทํา Hyperlink
 การใช้งาน DATA CONSOLIDATE
 การจัดการข้อมูลตารางด้วย CONDITIONAL FORMATTING
 การใช้งาน DATA VALIDATION
 การสร้างและใช้งาน PIVOT TABLE, PIVOT CHART
 การควบคุมการเข้าถึงข้อมูล และการ PROTECT SHEET

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

63
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน E19KB068P (2030103021471-237-2410-0257041)

กฎหมายสิ่งแวดล้อมและเทคนิคการประเมินความสอดคล้องตามข้อกาหนด ISO 14001 : 2015

Compliance Obligation of ISO 14001 : 2015
วันที่จัด รุ่น 19 : วันอังคารที่ 3 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,000 + 210 (VAT 7%) = 3,210 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 15 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 3,600 + 252 (VAT 7%) = 3,852 บาท

โดยข้อกาหนดที่ 6.1.3 Compliance obligation (ข้อผูกมัด หัวข้อการอบรมและสัมมนา

บังคับที่สอดคล้อง) ของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001 : 09.00 - 12.15 น.
2015 ระบุ ใ ห้ อ งค์ ก รต้ อ งมี ก ารเข้ า ถึ ง ข้ อ บั ง คั บ ทางกฎหมายและ  การตีความรายละเอียดของข้อกาหนดที่ 6.1.3 ใน
ประเมินกิจกรรมขององค์กรว่าได้ดาเนินการต่างๆ ให้เป็นไปตามข้อ ISO 14001 : 2015
ผูกมัดบังคับนั้นหรือไม่ โดยบทบัญญัติทางกฎหมาย ไม่มีข้อยกเว้นว่า  คาศัพท์และนิยามที่จาเป็น
กฎหมายสิ่งแวดล้อม จะต้องบังคับใช้เฉพาะองค์กรที่จัดทาระบบ ISO  แนวทางการเข้าถึงข้อบังคับทางกฎหมายและข้อกาหนดอื่นๆ
14001 เท่านั้น หากแต่บังคับใช้ทุก ๆ องค์กรที่อยู่ในขอบข่ายภายใต้
 การจัดหมวดหมู่ตามทะเบียนกฎหมาย
กฎหมายดังกล่าว
13.15 – 16.30 น.
หลักสูตรนี้จึงจัดทาขึ้นเพื่ออธิบายข้อกาหนด และเทคนิคการ
 สรุปแนวทางการประเมินความสอดคล้องของ
จัดทาทะเบียนกฎหมาย การตีความเบื้องต้น และการประเมินความ
กฎหมายสิ่งแวดล้อมที่สาคัญ และคาอธิบาย ได้แก่
สอดคล้องอย่างมีประสิทธิภาพ ตามข้อกาหนด ISO 14001 : 2015
 กฎหมายด้านการจัดการมลพิษทางน้า
เพื่ อ พัฒ นาทัก ษะ ความรู้ ค วามสามารถของพนั ก งานผู้มี ห น้ าที่ แ ละ
 กฎหมายด้านการจัดการมลพิษทางอากาศ
ความรับผิดชอบด้านการจัดการกฎหมายสิ่งแวดล้อมขององค์กร
 กฎหมายด้านการจัดการหม้อไอน้า
สิ่งที่คุณจะได้รับ
 กฎหมายด้านการจัดการขยะของเสีย
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถดาเนินการต่างๆ ด้านสิ่งแวดล้อม
 กฎหมายด้านการจัดการวัตถุอันตราย
ภายในสถานประกอบการได้อย่างถูกต้องตามกฎหมายและข้อกาหนด
 กฎหมายด้านการจัดการพลังงาน
ด้านสิ่งแวดล้อมที่สอดคล้องกับมาตรฐานสากล ISO 14001 : 2015
 กฎหมายด้ า นการจั ด การอาชี ว อนามั ย และความ
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
ปลอดภัยในการทางาน
EMR และคณะทางาน, เจ้าหน้าที่ความปลอดภัย และผู้สนใจ
 กฎหมายด้านการระงับและป้องกันอัคคีภัย
ทั่วไป
 กฎหมายด้านการจัดการรังสี
วิธีการอบรมและสัมมนา
 กฎหมายด้า นการจัด การความปลอดภัย เกี่ย วกั บ
บรรยาย/ Workshop : การสรุปประเด็นสาคัญกฎหมายเพื่อ
อาคาร
ประเมินความสอดคล้อง

ดร. ปิยะชัย จันทรวงศ์ไพศาล

กรรมการผู้จัดการ
บริษัท พีวายซีเซ็นเตอร์ จากัด

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

64
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน E19KB069P (2020304031301-237-2410-0257041)

การออกแบบระบบไฟฟ้าและข้อกาหนดการติดตั้งทางไฟฟ้า ตามมาตรฐานการติดตั้งทางไฟฟ้า
The Design of Electrical Systems and Electrical Installation

วันที่จัด รุ่น 7 : วันพฤหัสบดีที่ 5 – วันศุกร์ที่ 6 มีนาคม 2563 สมาชิก 5,700 + 399 (VAT 7%) = 6,099 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,500 + 455 (VAT 7%) = 6,955 บาท

การออกแบบระบบไฟฟ้าและข้อกาหนดการติดตั้งทางไฟฟ้าเป็น หัวข้อการอบรมและสัมมนา
สิ่งจาเป็นสาหรับอาคารทุกอาคารที่มีความต้องการต่อการใช้ไฟฟ้า ผู้ที่จะทา วันแรก
การออกแบบระบบไฟฟ้าจาเป็นต้องยึดถือมาตรฐาน โดยเฉพาะมาตรฐาน 09.00 – 12.15 น.
การติดตั้งทางไฟฟ้าสาหรับประเทศไทย เนื่องจากในปัจจุบันประเทศไทยมี การออกแบบระบบไฟฟ้าและข้อกาหนดการติดตั้งทางไฟฟ้า
การขยายตัวด้านเศรษฐกิจอย่างรวดเร็ว ทาให้โครงการสิ่งปลูกสร้างต่างๆ ตามมาตรฐานการติดตั้งทางไฟฟ้าสาหรับประเทศไทย
เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องอันได้แก่ ที่อยู่อาศัย อาคารชุด อาคารพาณิชย์ และ  มาตรฐานของสายสายไฟฟ้าและการใช้งาน
โรงงานอุ ตสาหกรรม สิ่งปลูก สร้า งต่า งๆ จ าเป็ นต้อ งมีผู้รู้แ ละผู้ชานาญ  การคานวณค่ากระแสลัดวงจรและการหาขนาดกระแส
เกี่ยวข้องกับงานด้านการออกแบบระบบไฟฟ้าให้ถูกต้องและปลอดภัยตาม อินเตอร์รัพท์ (IC) ของอุปกรณ์ป้องกัน
มาตรฐาน  การเลือกใช้ฟิวส์และเซอร์กิตเบรกเกอร์บ้านพักอาศัยและโรงงาน
สิ่งที่คุณจะได้รับ อุตสาหกรรม
1. มีความรู้เรื่องการออกแบบระบบไฟฟ้าและข้อกาหนดการติดตั้ง
 การเลือกระบบประธานไฟฟ้า หม้อแปลง การป้องกันและการ
ทางไฟฟ้าตามมาตรฐานการติดตั้งทางไฟฟ้าสาหรับประเทศไทย มาตรฐาน
ติดตั้ง
ระดับการป้องกันสองห่อหุ้ม (enclose) บริภัณฑ์ การเดินสายและอุปกรณ์
13.15 - 16.30 น.
สาหรับการเดินสาย, เครื่องตัดไฟรั่ว (RCD) และการป้องหันกระแสรั่วลงดิน
 แผงสวิตซ์และแผงย่อยไฟฟ้าแรงสูง/แรงต่า และพื้นทีว่ ่างเพื่อ
ของบริภัณฑ์ (GFP) การคานวณขนาดวงจรย่อย สายป้อน สายเมน และ
ปฏิบัติงาน
การป้องกันกระแสเกิน
2. มีความรู้เรื่องการออกแบบระบบไฟฟ้าอาคารที่อยู่อาศัย อาคารชุด  มาตรฐานระดับการป้องกันสิ่งห่อหุ้ม (enclose) บริภัณฑ์
อาคารพาณิชย์ และโรงงานอุตสาหกรรม เช่น มอเตอร์ไฟฟ้า และเครื่อ ง  การเดินสายและอุปกรณ์สาหรับการเดินสาย
เชื่อมไฟฟ้า  เครื่องตัดไฟรั่ว (RCD) และการป้องกันกระแสรั่วลงดิน
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา ของบริภัณฑ์ (GFP)
ช่างเทคนิค วิศวกร และผู้รับผิดชอบการออกแบบระบบไฟฟ้าและ วันที่สอง
ข้อกาหนดการติดตั้งทางไฟฟ้า ตลอดจนผู้ที่มีความสนใจทั่วไป 09.00 – 12.15 น.
การออกแบบระบบไฟฟ้าสาหรับที่อยู่อาศัย อาคารพาณิชย์
อาคารชุด อาคารสูง หรืออาคารขนาดใหญ่ โรงงานอุตสาหกรรม
เช่น มอเตอร์และเครื่องเชื่อมไฟฟ้า
 การคานวณขนาดวงจรย่อย สายป้อน สายเมน
และการป้องกันกระแสเกิน
 การออกแบบระบบไฟฟ้าสาหรับที่อยู่อาศัย
 การออกแบบระบบไฟฟ้าอาคารพาณิชย์
13.15 – 16.30 น.
 การออกแบบระบบไฟฟ้าอาคารชุด อาคารสูงหรืออาคารขนาด
ใหญ่พิเศษ
วิทยากร  การออกแบบระบบไฟฟ้าโรงงานอุตสาหกรรม เช่นมอเตอร์ไฟฟ้า
รศ.ธนบูรณ์ ศศิภานุเดช และเครื่องเชื่อมไฟฟ้า
วิศวกรที่ปรึกษางานบารุงรักษาระบบไฟฟ้า รถไฟฟ้ามหานคร
บริษัท ซีเมนต์ จากัด

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

65
กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
ข้อกาหนดและการจัดทาระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยตามมาตรฐาน ISO 45001
ISO 45001 Requirement and Implementation
วันที่จัด รุ่น 4 : วันศุกร์ที่ 6 – วันเสาร์ที่ 7 มีนาคม 2563
เวลา 09.00 – 16.30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 15 ท่าน
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18
ความปลอดภัย สุขภาพอนามัย และความผาสุขของผู้ปฎิบัติงาน
เป็นสิ่งที่มีความสาคัญเป็นอย่างยิ่ง เพราะมนุษย์เป็นเป็นทรัพยากรที่มี
ค่าสูงสุดขององค์กรอีกทั้งในปัจจุบันกระบวนการผลิตมีความสลับซับซ้อน
มากขึ้นและอันตรายหลายอย่างมองเห็นได้ยาก และเป็นปัจจัยในการบั่นทอน
สมรรรถนะของผู้ปฏิบัติงาน
การบริหารจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย อย่างมีระบบ
และมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยมีการสอดคล้องเชื่อมโยงกับทุก
กระบวนการ (Process) ในระบบงาน (Work system) เป็นสิ่งที่มีความ
จาเป็นอย่างยิ่งเพราะในการเกิดอุบัติเหตุแต่ละครั้ง จะนามาซึ่งความสูญเสีย
ทั้งด้านคน (People loss), ด้านทรัพย์สิน (Property loss) และ
กระบวนการผลิต (Process loss) ซึ่งหากประเมินเป็นมูลค่าแล้วนับว่าเป็น
ตัวเลขมหาศาลและยังมีความสูญเสียอีกหลายประการที่ยากจะประเมินเป็น
ตัวเงินได้ เช่น ภาพพจน์ขององค์กร โอกาสในการแข่งขันในอนาคตของ
องค์กร เป็นต้น
ISO 45001 นับว่าเป็น ISO ฉบับแรกที่เป็นมาตรฐานสากลของ
ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย โดยสถานประกอบการทุก
ประเภทสามารถนามาใช้ในการวางระบบในองค์กรของตนเอง โดยมาตรฐาน
ฉบับนี้มีเจตนารมณ์ที่ต้องการให้ทุกสถานประกอบการดาเนินการจัดการกับ
ความเสี่ยงและภัยอันตรายต่างๆ ที่จะส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์ทางธุรกิจของ
สถานประกอบการ ซึ่งสถานประกอบการใดที่สามารถจัดวางระบบ ISO
45001 ในสถานประกอบการเองได้ก่อนก็จะสร้างความได้เปรียบในทางธุรกิจ
และสร้างอาชีวอนามัยและความปลอดภัยให้เกิดขึ้นกับผู้บริหาร พนักงาน
และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสถานประกอบการ
สิ่งที่คุณจะได้รับ
มีความรู้ความเข้าใจในพื้นฐานของข้อกาหนดและวิธีการจัดวาง
ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยตามมาตรฐาน ISO 45001
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
ผู้จัดการ, ผู้บริหาร, หัวหน้างาน, ผู้แทนฝ่ายบริหาร, จป.วิชาชีพ,
วิศวกร, พนักงาน และบุคคลที่สนใจ
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
E19KB070P (2030801061061-237-2410-0257013)
สมาชิก 5,700 + 399 (VAT 7%) = 6,099 บาท
(สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
บุคคลทั่วไป 6,500 + 455 (VAT 7%) = 6,955 บาท
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
วันแรก
09.00 - 12.15 น.
 ความเป็นมาของระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
ตามมาตรฐาน ISO 45001
 เจตนารมณ์ของการกาหนดมาตรฐาน ISO 45001
 ปัจจัยในการทาระบบมาตรฐาน ISO 45001 ให้ประสบความสาเร็จ
 หลักการ PLAN-DO-CHECK-ACT ในระบบมาตรฐาน ISO 45001
 หัวข้อและรายละเอียดของเอกสารในมาตรฐาน ISO 45001
 โครงสร้างของข้อกาหนดตามมาตรฐาน ISO 45001
 การจัดทาระบบตามมาตรฐาน ISO 45001 ในแต่ละข้อ
1. ขอบข่าย (Scope)
2. เอกสารอ้างอิง (Normative references)
3. คาศัพท์และบทนิยาม (Terms and definitions)
4. บริบทองค์กร (Context of the organization)
4.1 การทาความเข้าใจองค์กร
(Understanding the organization and its context)
4.2 การทาความเข้าใจความต้องการและความคาดหวังจากพนักงาน
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
(Understanding the needs and expectations of worker
and other interested parties)
4.3 การกาหนดขอบเขตการจัดทาระบบการจัดการอาชีวอนามัย
และความปลอดภัย (Determining the scope of the OH&S
management system)
4.4 ระบบการบริหารจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
(OH&S management system)
* Workshop No.01 : การประเมินประเด็นภายในและภายนอก
* Workshop No.02 : การประเมินผู้มสี ่วนได้ส่วนเสีย
คุณวชิรวิชญ์ มธุรสสุวรรณ
ผู้จัดการ ส่วนตลาดและบริการลูกค้า
ฝ่ายตลาดก๊าซธรรมชาติสาหรับยานยนต์
บริษัท ปตท. จากัด (มหาชน)
(ประสบการณ์รับผิดชอบงานด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยมามากกว่า 20 ปี)
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
66
กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
หัวข้อการอบรมและสัมมนา (ต่อ)
13.15 – 16.30 น.
5. ผู้นาและการมีส่วนร่วมของพนักงาน
(Leadership, Worker Participation)
5.1 ความมุ่งมั่นของผู้นา (Leadership and commitment)
5.2 นโยบายอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (OH&S Policy)
5.3 โครงสร้าง, หน้าที่ ความรับผิดชอบและอานาจที่ได้รับ
(Organizational roles, responsibilities and
authorities)
5.4 การให้คาปรึกษาและการมีส่วนร่วมของพนักงาน
(Consultation and Participation of Workers)
6. การวางแผน (Planning)
6.1 การปฏิบัตกิ ารเกีย่ วกับความเสี่ยงและโอกาส
(Actions to address risks and opportunities)
6.2 วัตถุประสงค์ด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
และการวางแผน (OH&S objectives
and planning achieve them)
* Workshop No.03 การชี้บ่งอันตราย
การประเมินความเสี่ยง และการควบคุม
* Workshop No.04 : การกาหนดวัตถุประสงค์ เป้าหมาย
แผนงานและโครงการ OH&S
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
หัวข้อการอบรมและสัมมนา (ต่อ)
วันที่สอง
09.00 – 12.15 น.
7. การสนับสนุน (Support)
7.1 ทรัพยากร (Resources)
7.2 ความสามารถ (Competence)
7.3 ความตระหนัก (Awareness)
7.4 การสื่อสาร (Communication)
7.5 เอกสารสารสนเทศ (Documented information)
* Workshop No.05 : การจัดทาเอกสารสารสนเทศ
และการควบคุมเอกสาร
8. การดาเนินการ (Operation)
8.1 การดาเนินการและการวางแผนการควบคุม
(Operational planning and control)
8.2 การเตรียมพร้อมและการตอบสนองต่อเหตุฉุกเฉิน
(Emergency preparedness and response)
* Workshop No.06 : การกาหนดมาตรการการควบคุม
* Workshop No.07 : การเตรียมพร้อมต่อเหตุฉุกเฉิน
9. การประเมินสมรรถนะ (Performance evaluation)
9.1 การเฝ้าติดตาม, การวัดผล, การวิเคราะห์,
และการประเมินผล
(Monitoring, measurement, analysis and evaluation)
9.2 การตรวจประเมินภายใน (Internal audit)
9.3 การทบทวนโดยผู้บริหาร (Management review)
* Workshop No.08 : การเฝ้าติดตาม การวัดผล
การวิเคราะห์และประเมินผล
13.15 – 16.30 น.
10. การปรับปรุง (Improvement)
10.1 ทั่วไป (General)
10.2 อุบัติการณ์,สิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกาหนดและการแก้ไข
(Incident, Nonconformity and corrective action)
10.3 การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continual improvement)
* Workshop No.09 : อุบัติการณ์, สิ่งที่ไม่เป็นไป
ตามข้อกาหนดการแก้ไข
 การขอการรับรองระบบ ISO 45001จาก Certify Body
 เทคนิคการวางระบบ OH&S ตาม ISO 45001 ให้ประสบ
ความสาเร็จ
หลักสูตร การตรวจติดตามภายใน ตามมาตรฐาน ISO 45001
กาหนดจัดประมาณเดือนพฤษภาคม 2563
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
67
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน E19KB071P (2030201051101-237-2410-0257041)

ผู้ควบคุมการเก็บรักษาวัตถุอันตราย
Hazardous Materials Specialist
วันที่จัด รุ่น 12 : วันอังคารที่ 10 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,000 + 210 (VAT 7%) = 3,210 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 3,600 + 252 (VAT 7%) = 3,852 บาท

ปัจจุบันสารเคมีและวัตถุอันตราย สถานประกอบการได้นามาใช้เป็น คุณสมบัติของผู้เข้าอบรมและสัมมนา

วัตถุดิบ (Raw material) เพื่อใช้ผลิตเป็นสินค้าและบริการ (Goods & 1. สาเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีที่หลักสูตรกาหนดให้เรียนวิชาเคมี
Services) หรือนามาใช้เป็นสารประกอบหรือสารผสมหรือใช้เป็นสารตั้งต้น ไม่น้อยกว่า 8 หน่วยกิต หรือ สาเร็จการศึกษาไม่ตากว่
่ า ระดับ มัธยมศึกษา
เป็นสารตัวทาละลายในกระบวนการต่างๆ กิจกรรมขั้นตอนดังกล่าวนับแต่
ตอนปลายและเป็นผู้ปฏิบัตหิ น้าที่ดูแลการจัดเก็บสารเคมีมาไม่น้อยกว่า 3 ปี
การรับเข้า การตรวจรับ การยก-ย้ายสารเคมี การจัดเก็บสารเคมี รวมถึง
2. ผู้สนใจทั่วไป (เจ้าหน้าที่สิ่งแวดล้อม, จป.วิชาชีพ, ผู้จัดการด้านความ
ขั้นตอนการเบิก-จ่ายสารเคมีหรือวัตถุอันตรายเพื่อนาไปใช้ในกระบวนการ
ผลิต (Production) หากผู้ปฏิบัติหรือผู้ที่เกี่ยวข้องขาดความรู้ ความเข้าใจ ปลอดภัย, เจ้าหน้าที่ผู้ประสานงานระบบ ISO 9001, ISO/TS-16949,
อาจจะก่อให้เกิดภัยพิบัติร้า ยแรง เช่น สารเคมีหกรั่วไหล ไฟไหม้ หรือเกิด ISO 45001)
การระเบิดได้ เพื่อเป็นการป้องกันอันตรายที่อาจจะเกิดขึ้นแก่บุคคล สัตว์ 3. ผู้ที่สมัครสอบ บฉ.กรมโรงงานอุตสาหกรรม
พืช ทรั พ ย์สิน สิ่งแวดล้อ ม อั น เนื่อ งจากการเก็ บ รัก ษาสารเคมีแ ละวัต ถุ
อันตราย กรมโรงงานอุตสาหกรรมตระหนักถึงความปลอดภัย การใช้ การ หัวข้อการอบรมและสัมมนา
เก็บรักษาสารเคมีที่ใช้ในกระบวนการผลิตภายใต้พ.ร.บ.โรงงาน พ.ศ.2535
09.00-12.15 น.
รวมทั้งความปลอดภัยการเก็บรักษาสารเคมีที่ประกาศใช้เป็นวัตถุอันตราย
ตาม พ.ร.บ.วัตถุอันตราย พ.ศ.2535  กฎหมายที่เกีย่ วกับการจัดเก็บสารเคมีและวัตถุอันตรายของกระทรวง
กรมโรงงานอุตสาหกรรม ได้อ อกประกาศกระทรวงอุ ตสาหกรรม อุตสาหกรรมและกฎหมายกระทรวงแรงงาน
เรื่ อ ง การก าหนดให้ ส ถานประกอบการวัต ถุ อั นตรายมี บุ ค ลากรเฉพาะ  คาจากัดความ และความรู้ทั่วไปเกีย่ วกับการจัดเก็บสารเคมีและวัตถุ
รั บ ผิ ด ชอบความปลอดภั ย การเก็ บ รั ก ษาวั ต ถุ อั น ตรายที่ ก รมโรงงาน อันตราย
อุตสาหกรรมรับ ผิดชอบพ.ศ.2551 ได้กาหนดให้ บุ คลากรเฉพาะคือ ผู้ที่มี
 การจาแนกประเภทสารเคมีและวัตถุอันตรายสาหรับการเก็บรักษา
หน้าที่รับผิดชอบด้านความปลอดภัยใน เรื่อ งการเก็บรักษาวัตถุอันตราย
จะต้องสอบผ่านการทดสอบวัดความรู้หลักสูตรความปลอดภัยการเก็บรักษา 13.15-16.30 น.
วัตถุอันตรายตามหลักเกณฑ์และวิธีการที่กรมโรงงานอุตสาหกรรมกาหนด  มาตรการการป้องกัน
“ผู้ประกอบการวัตถุอันตรายที่ต้องมีบุคลากรเฉพาะประจาสถานที่เก็บ  ข้อกาหนดพิเศษ
รักษาวัตถุอันตราย” ได้แก่ผู้ประกอบการที่มีลักษณะเป็นไปตามข้อใด ข้อ
 การเก็บรักษานอกอาคาร
หนึ่งดังต่อไปนี้
1. ผู้ผลิต ผู้นาเข้า หรือผู้ส่งออกวัตถุอันตราย ที่มวี ัตถุอันตรายชนิดที่ 1  แบบทดสอบหลังเรียน (Post-Test)
ชนิดที่ 2 หรือชนิดที่ 3 ปริมาณรวมตั้งแต่ 1,000 เมตริกตัน/ปี ขึ้นไป  สรุป/ซักถามปัญหา
2. ผู้มีไว้ในครอบครองวัตถุอันตรายที่มีพื้นที่การเก็บรักษาวัตถุอันตราย
ตั้งแต่ 300 ตารางเมตรขึ้นไป
3. ผู้ผลิต ผู้นาเข้า ผู้ส่งออก หรือผู้มีไว้ในครอบครองวัตถุอันตรายที่เป็น
วัตถุไวไฟหรือวัตถุออกซิไดซ์และวัตถุเปอร์ออกไซด์

สิ่งที่คุณจะได้รับ วิทยากร
1. สามารถปฏิ บั ติ ห น้ า ที่ ใ ห้ ส อดคล้ อ งตามประกาศกรมโรงงาน คุณชเยศ แก้วลิบ
อุตสาหกรรม กรรมการผู้จั ดการ บริษั ท เซฟตี้ มาสเตอร์ จากัด
2. เพื่อเตรียมความพร้อมสาหรับการเตรียมตัวสอบเป็นบุคลากรเฉพาะ วิทยากรอิสระ, ที่ป รึกษาด้านความปลอดภัย ฯ
รับผิดชอบการจัดเก็บสารเคมีอันตรายของสานักควบคุมอันตรายของ และบริหารทรัพยากรมนุษย์
กรมโรงงานอุตสาหกรรม

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

68
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
ผู้ปฏิบัติงานประจาระบบการจัดการมลพิษกากอุตสาหกรรม
Industrial Waste Management for Operator
วันที่จัด รุ่น 48 : วันพุธที่ 11 – วันศุกร์ที่ 13 มีนาคม 2563
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุน) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 5,200 + 364 (VAT 7%) = 5,564 บาท
สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุน) ได้รับการขึ้นทะเบียนให้
เป็ น หน่ ว ยงานด าเนิ น การฝึ ก อบรมบุ ค ลากรด้ า นสิ่ ง แวดล้ อ มประจ า
โรงงาน ของกรมโรงงานอุตสาหกรรมกระทรวงอุตสาหกรรม เลขที่
อ๐๑๐ เพื่อเสริมสร้างศักยภาพของบุคลากรด้านสิ่งแวดล้อมของโรงงาน
ได้อย่างถูกต้องตามหลักวิช าการ และยัง เป็น การเตรียมบุคลากรของ
โรงงานอุต สาหกรรมให้มีความพร้อมในการรองรับ ตามมาตรการของ
กระทรวงดังกล่าว
สิ่งที่คุณจะได้รับ
1. เพื่ อ ให้ ผู้ เ ข้ า อบรมมี ค วามรู้ ความเข้ า ใจ และเป็ น การ
เสริมสร้างทักษะในการดูแลรักษาระบบบาบัดมลพิษให้เป็นไป
ตามที่กรมโรงงานอุตสาหกรรมกาหนด
2. เพื่ อให้ผู้ ร่ วมอบรมมี จิต ส านึ ก และตระหนั กในการจั ด การ
สิ่งแวดล้อมของโรงงานให้มีป ระสิทธิภาพ และลดค่าใช้จ่าย
สูงสุด
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
1. เป็ น ผู้ ส าเร็ จ การศึ ก ษาไม่ ต่ ากว่ า มั ธยมศึ ก ษาตอนต้ น
ประกาศนียบัตรวิชาชีพหรือเทียบเท่าและมีประสบการณ์ด้าน
การควบคุ ม ก ากั บ ดู แ ล การท างานของระบบปู อ งกั น
สิ่งแวดล้อมเป็นพิษไม่น้อยกว่า 1 ปี โดยได้รับการรับรองการ
ปฏิบัติงานจากผู้ควบคุมระบบบาบัดมลพิษนั้น ๆ แล้วแต่กรณี
2. ได้ รั บ ความเห็ น ชอบจากผู้ รั บ ใบอนุ ญ าตประกอบกิ จ การ
โรงงาน
หลักฐานประกอบการสมัคร
1. สาเนาบัตรประจาตัวประชาชนพร้อมรับรองสาเนาถูกต้อง
2. หนังสือรับรองคุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
การประเมินการอบรมและสัมมนา
1. เข้ารับการอบรมไม่น้อยกว่า 90% ของระยะเวลาการอบรม
2. ผ่านการสอบประเมินผลโดยผ่านเกณฑ์ไม่น้อยกว่า 60% ผู้
ผ่านการสอบประเมินผลจะได้รับประกาศนียบัตร เพื่อนาไป
ขึ้นทะเบียนเป็นบุคลากรด้านสิ่งแวดล้อมประจาโรงงานกับ
กรมโรงงานอุตสาหกรรมกระทรวงอุตสาหกรรมกาหนด
หมายเหตุ
ส.ส.ท. ขอสงวนสิ ท ธิ์ก ารมอบประกาศนี ย บัต ร หากได้ รั บ
หลักฐานประกอบการสมัครไม่ครบถ้วน
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
E19KB025E (2030204031021-255-2410-0257041)
สมาชิก 4,500 + 315 (VAT 7%) = 4,815 บาท
(สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
หลักสูตรขึ้นทะเบียนกับกรมโรงงานอุตสาหกรรม
วันแรก
09.00-12.15 น. • สถานการณ์กากของเสียอุตสาหกรรมของประเทศไทย
13.15-16.30 น. • หน้าที่ของผู้ปฏิบัตงิ านและกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับ
การจัดการกากอุตสาหกรรมจากโรงงานอุตสาหกรรม
วันที่สอง
09.00-12.15 น. • ลักษณะและคุณสมบัติของกากของเสียในโรงงาน
อุตสาหกรรม การคัดแยก การเก็บ การรวบรวม
การขนส่ง และระบบเอกสารกากับการขนส่งของเสีย
อันตราย
13.15-16.30 น. • ทฤษฎีการการจัดการกากของเสียและเทคนิคการกาจัด
กากของเสียโดยการฝังกลบอย่างถูกหลักสุขาภิบาลและ
ปลอดภัย
วันที่สาม
09.00-12.15 น. • เทคนิคการกาจัดกากของเสียที่อันตรายโดยการเผา
อย่างมีประสิทธิภาพและการควบคุมมลพิษ
13.15-16.00 น. • อุปกรณ์ความปลอดภัยและการตอบโต้เหตุฉุกเฉิน
16.00-16.30 น. • สอบประเมินผล
หลักสูตรปรับปรุง
ตามประกาศกรมโรงงานอุตสาหกรรม พ.ศ.2554
เรื่องคุณสมบัติการฝึกอบรมและการสอบมาตรฐานของบุคลากร
ด้านสิ่งแวดล้อมประจาโรงงาน
วิทยากร
1. ดร.วรพจน์ กนกกัณฑพงษ์
อาจารย์ประจาภาควิชาวิทยาศาสตร์สงิ่ แวดล้อม
จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
2. คุณสุเมธา วิเชียรเพชร
อดีตผู้อานวยการส่วนปฏิบัติการฉุกเฉินและฟื้นฟู
สานักจัดการกากของเสียและสารอันตราย
กรมควบคุมมลพิษ
กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
69
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน E19KB072P (2151104061061-237-2410-0257041)

ความปลอดภัยในการปฏิบัติงานเกี่ยวกับไฟฟ้าและการตรวจความปลอดภัยทางไฟฟ้า เพื่อการบารุงรักษาเชิงป้องกัน
หลักสูตรปรับปรุง
Safety on Electrical Work and Electrical Accident Rescue

วันที่จัด รุ่น 3 : วันอังคารที่ 18 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,000 + 210 (VAT 7%) = 3,210 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 15 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 3,600 + 252 (VAT 7%) = 3,852 บาท

การปฏิบัติงานเกี่ยวกับไฟฟ้า นับเป็นงานที่มีความเสี่ยงที่จะ หัวข้อการอบรมและสัมมนา

เกิดอันตรายต่อตัวผู้ปฏิบัติงานได้เสมอ หากผู้ปฏิบัติงานเกี่ยวข้องกับ 09.00-12.15 น.
ไฟฟ้าไม่มีความรู้ และทักษะที่จาเป็นในการทางานเกี่ยวกับไฟฟ้าแล้ว  ไฟฟ้ากับการดารงชีวิตประจาวันและกฎหมายเกี่ยวกับ
ย่อมมีโอกาสที่จะเกิด ความสูญเสีย อย่างใหญ่หลวง ทั้งต่อชีวิตและ ความปลอดภัยในงานไฟฟ้า
ทรัพย์สิน จึงจาเป็นอย่างยิ่งที่ผู้ปฏิบัติงานเกี่ยวกับไฟฟ้าต้องได้รับการ  ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับไฟฟ้าที่ผู้ปฏิบัติงานเกี่ยวกับไฟฟ้า
อบรม เพื่ อ ให้ มี ค วามรู้ ค วามเข้ า ใจถึ ง ลั ก ษณะและสาเหตุ ข องการ จาเป็นต้องรู้
ประสบอันตรายจากไฟฟ้า รวมทั้งวิธีการป้องกันอันตรายจากไฟฟ้าที่  สายไฟฟ้า : การใช้งานสายไฟฟ้าและขนาดกระแสของสายไฟฟ้า
ถูกต้อง อีกทั้งยังจาเป็นต้องมีความรู้และทักษะในการตรวจสอบความ ตามมาตรฐานการติดตั้งทางไฟฟ้า
ปลอดภัยทางไฟฟ้า เพื่อการบารุงรักษาเชิงป้องกันได้อย่างถูกต้อง 13.15-16.30 น.
ผู้ ป ฏิ บั ติ ง านเกี่ ย วกั บ ไฟฟ้ า ทุ ก คนจ าเป็ น ต้ อ งได้ รั บ การอบรมใน
 ประเภทของอันตรายจากไฟฟ้า ลักษณะการประสบอันตราย
หลักสูตรดังกล่าว เพื่อนาไปใช้ในการปฏิบัติงานเกี่ย วกับไฟฟ้าให้เกิด
และการป้องกันอันตรายจากไฟฟ้า
ความปลอดภัย ในการปฏิบัติงานและการใช้งานเกี่ยวกับระบบไฟฟ้า
 ภาคปฏิบัติการตรวจความปลอดภัยทางไฟฟ้า และการตรวจวัด
ต่อไป
ทางไฟฟ้า
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
o การวัดแรงดันไฟฟ้า
เจ้ า ของกิ จ การ ผู้ รั บ เหมา ผู้ ป ฏิ บั ติ ง านติ ด ตั้ ง อุ ป กรณ์
o การวัดกระแสไฟฟ้า
บารุ งรั ก ษาในระบบไฟฟ้ า ช่า งซ่ อมบารุง เครื่อ งจั ก รในโรงงานฯ ผู้
o การวัดความต้านทานต่อลงดิน
ควบคุมงานก่อสร้าง เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยฯ คณะกรรมการความ
o การวัดฉนวนไฟฟ้า
ปลอดภัยฯ และผู้สนใจ

คุณชัยยา ปาณาราช
วิทยากรผูม้ ากประสบการณ์ด้านไฟฟ้าและได้รับใบประกอบ
วิชาชีพวิศวกรรมควบคุม (กว.) ระดับสามัญวิศวกรไฟฟ้ากาลัง

ประสบการณ์การทางาน
* ผู้ประเมินสาขาอาชีพช่างไฟฟ้าในอาคารเลขทะเบียน
สป 11160023 ออกให้โดยกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน กระทรวงแรงงาน
* ผู้ทดสอบมาตรฐานฝีมือแรงงานแห่งชาติ สาขาช่างไฟฟ้าในอาคาร
เลขทะเบียน มฝร-1-4-17-001-0344-60

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

70
 กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทางาน ระดับบริหาร
Safety Officer in Management Level
วันที่จัด รุ่น 121 : วันพฤหัสบดีที่ 19 – วันศุกร์ที่ 20 มีนาคม 2563
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08:00 น.) รับจานวน 15 ท่าน
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18
จากประกาศกระทรวงกาหนดมาตรฐานในการบริหารและ
การจัดการด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อมในการ
ทางาน พ.ศ.2549 กาหนดให้นายจ้างดาเนินการในการบริหาร และ
การจัดการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการ
ท างานสมควรให้ มี เ จ้ า หน้ า ที่ ค วามปลอดภั ย ในการท างานและ
คณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการ
ทางานของสถานประกอบกิจการ ซึ่งสถานประกอบกิจการที่ถูกบังคับ
ได้แก่ เหมืองแร่ เหมืองหิน ปิโตรเลียม ปิโตรเคมีการผลิต การต่อเรือ
การให้กาเนิด แปลง และจ่ายไฟฟ้าหรือพลังงานอย่างอื่น การก่อสร้าง
การขนส่ ง คนโดยสารหรื อ สิ น ค้ า สถานี บ ริ ก ารหรื อ จ าหน่ า ยน้ ามั น
เชื้อเพลิงหรื อก๊ าซ โรงแรมห้า งสรรพสินค้ า สถานพยาบาล สถาบั น
ทางการเงิน สถานตรวจทดสอบทางกายภาพ สถานบริก ารบั นเทิ ง
นั น ทนาการ หรื อ การกี ฬ า สถานปฏิ บั ติ ก ารทางเคมี ห รื อ ชี ว ภาพ
สานัก งานที่ปฏิบัติงานสนับสนุน 1-12 กิ จ การ อื่นตามที่ก ระทรวงฯ
ประกาศกาหนด
ดังนั้น สมาคมส่ง เสริ มเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น ) ซึ่ง เป็น หน่ว ย
ฝึกอบรมที่ได้รับการรับรอง เป็นหน่วยฝึกอบรมของกรมสวัสดิการและ
คุ้มครองแรงงานที่ไ ด้รับ การรับรอง 3 ระดั บ คื อ ระดั บหัว หน้า งาน
ระดับบริหาร ระดับเทคนิค ทะเบียนเลขที่ จป.๖๒-๐๑๘ จึงขอเชิญ
ชวนเข้าร่วมการอบรมให้สอดคล้องกับประกาศของกรมสวัสดิการและ
คุ้มครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน ในครั้งนี้ด้วย
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมสัมมนา
ผู้ดารงตาแหน่งระดับผู้จัดการขึ้นไป
หลักฐานประกอบการสมัครเข้าอบรม
1. สาเนาหนังสือแต่งตั้งให้ปฏิบัติหน้าที่เจ้าหน้าที่ความปลอดภัย
ในการทางานระดับบริหาร
2. สาเนาบัตรประจาตัวประชาชน
หมายเหตุ :
ส.ส.ท. ขอสงวนสิทธิ์การมอบประกาศนียบัตร
หากได้รับหลักฐานประกอบการสมัครไม่ครบถ้วน
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
E19KB055P (2150703011451-237-2410-0257041)
สมาชิก : 2,800 + 196 (VAT 7%) = 2,996 บาท
(สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
บุคคลทั่วไป : 3,300 + 231 (VAT 7%) = 3,531 บาท
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
วันแรก
08:45 ทดสอบก่อนการอบรม
หมวดวิชาที่ 1 การจัดการความปลอดภัยในการทางาน
(ก) แนวคิดการจัดการความปลอดภัยในการทางาน
(ข) บทบาทหน้าที่ของเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทางาน
ระดับบริหาร
หมวดวิชาที่ 2 กฎหมายความปลอดภัย อาชีวอนามัย
และสภาพแวดล้อมในการทางาน
(ก) การบริหารกฎหมายความปลอดภัย อาชีวอนามัย
และสภาพแวดล้อมในการทางานของกระทรวงแรงงาน
(ข) สาระสาคัญของกฎหมายความปลอดภัย อาชีวอนามัย
และสภาพแวดล้อมในการทางานและการนากฎหมาย
ไปสู่การปฏิบัติ
วันที่สอง
หมวดวิชาที่ 3 การจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
(ก) แนวคิดการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
(ข) แนวคิดมาตรฐานระบบการจัดการอาชีวอนามัย
และความปลอดภัยของกระทรวงแรงงาน
(ค) ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยของ
สานักงานมาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม
(ง) การประยุกต์ใช้ระบบการจัดการอาชีวอนามัย
และความปลอดภัยในสถานประกอบกิจการ
16:30 น. ทดสอบหลังการอบรม
ผู้ทรงคุณวุฒิที่ผ่านการรับรองจาก
กรมสวัสดิการและคุม้ ครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
71
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน E19KB026E (2030201051101-237-2410-0257041)

ผู้ควบคุมระบบบาบัดมลพิษอากาศ
Air Pollution for Supervisor
วันที่จัด รุ่น 37 : วันจันทร์ที่ 23 – วันศุกร์ที่ 27 มีนาคม 2563 สมาชิก 7,500 + 525 (VAT 7%) = 8,025 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ18 บุคคลทั่วไป 8,500 + 595 (VAT 7%) = 9,095 บาท

สมาคมส่ ง เสริ ม เทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่ น ) ได้ รั บ การขึ้น ทะเบี ย นให้ เ ป็ น อุตสาหกรรม

หน่วยงานดาเนินการฝึกอบรมบุคลากรด้านสิ่งแวดล้อมประจาโรงงาน ของ
กรมโรงงาน กระทรวงอุ ต สาหกรรม เลขที่ อ๐๑๐ เพื่ อ เสริ ม สร้ า ง หัวข้อการอบรมและสัมมนา
ศักยภาพของบุคลากรด้านสิ่งแวดล้อมของโรงงานได้อย่างถูกต้องตามหลัก วันจันทร์ที่ 23 มีนาคม 2563
วิชาการ และยังเป็นการเตรียมบุคลากรของโรงงานอุตสาหกรรมให้มีความ 09.00 - 12.15 น. ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับมลพิษอากาศ
พร้อมในการรองรับตามมาตรการของกระทรวงดังกล่าว สถานการณ์มลพิษทางอากาศในประเทศไทย
สิ่งที่คุณจะได้รับ ผลกระทบต่อสุขภาพและกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
1) มีความรู้ ความเข้าใจ และเป็นการเสริม สร้างทั ก ษะในการดูแ ล 13.15 - 16.30 น. ระบบระบายอากาศในอุตสาหกรรม
รั ก ษาระบบบ าบั ด มลพิ ษ อากาศให้ เ ป็ น ไปตามที่ ก รมโรงงาน วันอังคารที่ 24 มีนาคม 2563
อุตสาหกรรมกาหนด 09.00 - 12.15 น. การควบคุมฝุ่นละออง
2) มีจิตสานึก และตระหนักในการจัดการสิ่งแวดล้อมของโรงงานให้มี 13.15 - 16.30 น. การควบคุมก๊าซและไอ
ประสิทธิภาพ และลดค่าใช้จ่ายสูงสุด วันพุธที่ 25 มีนาคม 2563
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา 09.00 - 12.15 น. เทคโนโลยีในการเผาไหม้
สาเร็ จ การศึ ก ษาอย่ างต่าในระดั บปริญ ญาตรีวิ ศวกรรมศาสตร 13.15 - 16.30 น. เทคโนโลยีในการเผาไหม้ (ต่อ)
บัณฑิต หรือในระดับปริญญาตรีวิทยาศาสตรบัณฑิต วันพฤหัสบดีที่ 26 มีนาคม 2563
การประเมินผลการอบรมและสัมมนา 09.00 - 12.15 น. การควบคุมกลิ่นจากอุตสาหกรรม
1) เข้ารับการอบรมไม่น้อยกว่า 90% ของระยะเวลาการอบรม 13.15 - 16.30 น. การตรวจวัดมลพิษทางอากาศจากปล่อง
2) ผ่านการสอบประเมินผลโดยผ่านเกณฑ์ไม่น้อยกว่า 60% การตรวจวัดมลพิษอากาศในบรรยากาศ
ผู้ผ่านการสอบประเมินผลจะได้รับประกาศนียบัตร เพื่อใช้เป็นหลักฐาน วันศุกร์ที่ 27 มีนาคม 2563
ผ่านการอบรมฯ ตามที่กรมโรงงานอุตสาหกรรมกาหนด 09.00 – 12.15 น. การจัดทาบัญชีแหล่งกาเนิดมลพิษ
หลักฐานประกอบการสมัคร 13.15 – 16.30 น. สอบประเมินผล
* สาเนาบัตรประจาตัวประชาชน
* สาเนาหลักฐานแสดงวุฒิการศึกษา
หมายเหตุ ส.ส.ท. ขอสงวนสิทธิ์การมอบประกาศนียบัตร
หากได้รับหลักฐานประกอบการสมัครไม่ครบถ้วน

วิทยากร
1. คุณสนธิ คชวัฒน์ ผู้ทรงคุณวุฒิด้านสิ่งแวดล้อมและสุขภาพ
2. รศ.ดร.สมรัฐ เกิดสุวรรณ คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ
3. ดร.ธีรวิทย์ ปูผ้า คณะสาธารณสุขศาสตร์และสิ่งแวดล้อม มหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ
4. คุณอัครเดช เหลาจินดาวัฒน์ กรรมการรองผู้จัดการ บริษัท นอร์ทเทิร์นไทย คอนซัลติ้ง จากัด

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

72
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
ผู้ควบคุมก๊าซ สาหรับโรงงานใช้งาน หรือเก็บก๊าซ
(ก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ ไนโตรเจน ออกซิเจน อะเซทิลีน อาร์กอน ฮีเลียม ไฮโดรเจน)
วันที่จัด รุ่น 64 : วันอังคารที่ 24 – วันพฤหัสบดีที่ 26 มีนาคม 2563
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 รับจานวน
สมาคมส่ง เสริม เทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น ) ได้ร่วมมือกับ บริษัท
ลินเด้ (ประเทศไทย) จากัด (มหาชน) จัดเตรียมหลักสูตรที่เหมาะสมและมี
มาตรฐานโดยได้ รั บ การรั บ รองจากกรมโรงงานอุ ต สาหกรรม เนื้ อ หา
หลั ก สู ต รประกอบไปด้ ว ยความรู้ ใ นก๊ า ซชนิ ด ต่ า ง ๆ การจั ด การความ
ปลอดภัยในการใช้และวิ ธีเก็บ รักษา ทั้ ง นี้การอบรมจะดาเนิน การ โดย
เจ้าหน้าที่ ผู้มีประสบการณ์ยาวนาน และได้รับการรับรองเป็นผู้ฝึกอบรม
จากกรมโรงงานอุตสาหกรรม
ผู้ ป ระกอบการที่ จ าเป็ น ต้ อ งได้ รั บ การอบรมในที่ นี้ ร วมถึ ง ผู้
ประกอบกิจการโรงงานทุกประเภท ที่มีการใช้หรือเก็บก๊าซที่มีการติดตั้งถัง
เก็บ และจ่ายก๊าซ (Storage tank) หรือมีปริม าณการใช้หรือเก็บก๊าซใน
ภาชนะบรรจุก๊าซ (Cylinder) ตั้งแต่ยี่สิบภาชนะบรรจุขึ้นไป หรือมีการใช้
หรือเก็บก๊าซจากภาชนะบรรจุชนิดติดตั้งบนรถ (Tube trailer) ยกเว้นก๊าซ
ปิโตรเลียมเหลว ต้องจัด ให้มีคนงานซึ่งได้รับหนังสือรับ รองการผ่านการ
ฝึกอบรมจากหน่วยงานที่กรมโรงงานอุตสาหกรรม รับรองโดยประกาศใน
ราชกิจจานุเบกษาและขึ้นทะเบียนเป็นคนงานควบคุมก๊าซ
ผู้ผ่านเกณฑ์การฝึกอบรม (ผ่านการฝึกอบรมครบตามหลักสูตร
ที่ ร ะบุ แ ละผ่ า นการสอบประเมิ น ผล) จะได้ รั บ หนั ง สื อ รั บ รองจาก
ผู้ดาเนินการฝึกอบรม ซึ่งสามารถนาไปยื่นเป็นหลักฐานเพื่อขอขึ้นทะเบียน
เป็น คนงานควบคุม ก๊ าซ คนงานส่ง ก๊าซ และคนงานบรรจุ ก๊าซ ต่อกรม
โรงงานอุตสาหกรรมได้ โดยการขึ้ นทะเบียนคนงานจะมีอายุครั้งละ 5 ปี
นับแต่วันอนุญาตให้ขึ้นทะเบียน
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
1. มีอายุไม่ต่ากว่า 18 ปี
2. สามารถอ่านและเขียนภาษาไทยได้
3. ผู้ควบคุมก๊าซ หรือผู้มีหน้าที่ควบคุมดูแลการใช้ และการเก็บก๊าซ
ในภาชนะบรรจุก๊าซ
4. ผู้ส่งก๊าซ หรือผู้มีหน้าที่ส่ง หรือขนส่งก๊าซที่อยู่ในภาชนะบรรจุก๊าซ
5. ผู้บรรจุก๊าซ หรือผู้ซึ่งมีหน้าที่บรรจุก๊าซลงในภาชนะบรรจุก๊าซ
การประเมินผลการอบรมและสัมมนา
1. เข้ารับการอบรมไม่น้อยกว่า 90% ของระยะเวลาการอบรม
2. ผ่านการสอบประเมินผลโดยผ่านเกณฑ์ไม่น้อยกว่า 60%
หลักฐานประกอบการสมัคร
สาเนาบัตรประจาตัวประชาชนพร้อมรับรองสาเนาถูกต้อง
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
E19KB028E (2030310011009-259-12-2410-0257041)
อัตราค่าลงทะเบียนเป็นอัตราเดียวตามข้อกาหนดของกรมฯ
สมาชิก/บุคคลทั่วไป 8,500 + 595 (VAT 7%) = 9,095 บาท
50 ท่าน โทร. 0-271 7-3000 ต่อ 81
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
วันแรก
 ภาคทฤษฎีหมวดที่ 1 : กฎหมาย มาตรฐาน ข้อกาหนด เกี่ยวกับ โรงงาน
ที่การประกอบกิจการโรงงานผลิต บรรจุ ใช้ และ ขนส่งก๊าซ
 ภาคทฤษฎีหมวดที่ 2 : ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับก๊าซ
วันที่สอง
 ภาคทฤษฎีหมวดที่ 3 : ถังเก็บก๊าซ ภาชนะบรรจุ ท่อก๊าซ เครื่องจักร
เครื่องวัด อุปกรณ์ และอุปกรณ์อานวยความปลอดภัยต่าง ๆ
 ภาคทฤษฎีหมวดที่ 5 : ข้อปฏิบัติของคนงานควบคุมก๊าซในโรงงานใช้งาน
หรือเก็บก๊าซ
 ภาคทฤษฎีหมวดที่ 6 : ข้อปฏิบัติของคนงานบรรจุก๊าซ
 ภาคทฤษฎีหมวดที่ 7 : ข้อปฏิบัติของคนงานส่งก๊าซ
วันที่สาม
 ภาคทฤษฎีหมวดที่ 8 : การป้องกันและระงับอัคคีภัย และเหตุฉุกเฉิน
 อบรมภาคปฏิบัติหมวดที่ 2 : วิธีการเคลื่อนย้าย และจัดเก็บท่อก๊าซ
 อบรมภาคปฏิบัติหมวดที่ 3 : การป้องกันและระงับอุบัติเหตุ
ผู้เข้าอบรมต้องเก็บชั่วโมงการเรียนให้ครบ ตามกาหนดการจึงจะมีสิทธิ์เข้าสอบ
>>>ทาการสอบวันสุดท้ายหลังการอบรม<<<
ควบคุมการสอบโดยเจ้าหน้าที่กรมโรงงาน กระทรวงอุตสาหกรรม
ค่าสัมมนานี้รวม
1. เอกสารประกอบการอบรม
2. ประกาศนียบัตรที่รับรองโดยกรมโรงงานอุตสาหกรรม
3. CD กฏหมายที่เกี่ยวข้อง, เอกสารคู่มือความปลอดภัยในการใช้ก๊าซ
(MSDS)
4. แบบฟอร์ ม การขอขึ้ น ทะเบี ย นผู้ ค วบคุ ม ก๊ า ซ และ มอก.เกี่ ย วกั บ
ก๊ า ซต่ า ง ๆ คู่ มื อ ความปลอดภั ย ในการท างานเกี่ ย วกั บ ก๊ า ซของ
บริษัท ลินเด้ (ประเทศไทย) จากัด (มหาชน) ซึ่งไม่มีจาหน่ายที่ใด
ทีมวิทยากร
จากบริษัท ลินเด้ (ประเทศไทย) จากัด (มหาชน)
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
73
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน E19KB074P (2030107011461-237-2410-0257041)

การตรวจติดตามภายใน ตามมาตรฐาน ISO14001 : 2015

ISO 14001 : 2015 Internal Audit
วันที่จัด รุ่น 5 : วันศุกร์ที่ 27 – วันเสาร์ที่ 28 มีนาคม 2562 สมาชิก 5,700 + 399 (VAT 7%) = 6,099 บาท

เวลา 09:00 – 16:00 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 15 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,500 + 455 (VAT 7%) = 6,955 บาท

ระบบการบริหารงานด้านสิ่งแวดล้อมได้เข้ามามีบทบาท หัวข้อการอบรมและสัมมนา
สาคัญต่อการพัฒนาอุตสาหกรรมภายในประเทศให้มีคุณภาพตาม วันแรก
มาตรฐานสากล ซึ่งเป็นปัจจัยสาคัญในตลาดการแข่งขันทั้งภายใน 09:00-10:30 น. ทบทวนข้อกาหนด ISO 14001 : 2015
และต่างประเทศ การที่องค์กรได้รับการรับรองว่ามีมาตรฐานตาม 10:45-12:00 น. กรณีศึกษาข้อกาหนด ISO 14001
มาตรฐาน ISO 14001 นั้นเป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่ านั้น ภาระหน้าที่ 13:15-14:45 น. หลักการตรวจติดตามภายใน
ที่สาคัญต่อไปคือการที่ต้องรักษาระบบการบริหารงานดังกล่าวไว้
15:00-16:30 น. การเตรียมการตรวจติดตาม
และพัฒ นาให้ ดียิ่งขึ้ นอยู่ต ลอดเวลาซึ่ง หมายถึงการมีระบบการ
วันทีส่ อง
ตรวจติดตามภายในที่ดี และมีคุณภาพ
09:00-10:30 น. กรณีศึกษา : การจัดทา Checklist
การตรวจติ ด ตามภายในที่ ดี ป ระกอบด้ ว ยปั จ จั ย หลั ก
2 ปัจ จัย คือ ระบบ และ บุคคล ปัจ จัย ทางระบบ หมายถึงการ และรายงานผลกรณีศึกษา
วางแผน การปฏิบัติตามขั้นตอน การเก็บบันทึกและวิเคราะห์ผล 10:45-12:15 น. การดาเนินการตรวจติดตาม
รวมถึ ง การปฏิ บัติ ก ารแก้ ไขตามที่ ก าหนดไว้ ตามมาตรฐาน ISO การรายงานผลการตรวจติดตาม
14001 อีกปัจจัยที่มองข้ามไม่ได้ก็คือปัจจัยด้านบุคคล ทั้งนี้เพราะ 13:15-14:45 น. การปฏิบัติการแก้ไข และติดตามผล
กระบวนการตรวจติดตามภายในทั้งหมดเป็นกิจกรรมที่ทาร่วมกัน 15:00-16:30 น. กรณีศึกษา : การเขียนรายงานการตรวจติดตาม
โดยบุ ค คลที่ เ กี่ ย วข้ อ งทั้ ง หมดทั้ ง ผู้ ต รวจและผู้ รั บ การตรวจ และรายงานผลกรณีศึกษา
โดยเฉพาะผู้ทาหน้าที่ ตรวจจะต้ องเป็นผู้มี ความรู้ความสามารถ
ทักษะ บุคลิกภาพ และทัศนคติที่ดี จึงจะทาให้การตรวจติดตาม คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
ประสบผลสาเร็จภายใต้บรรยากาศการทางานที่สร้างสรรค์ และ ผู้บริหาร คณะทางาน พนักงานในองค์กร และผู้ที่สนใจ
ก่อให้เกิดความร่วมมือร่วมใจกันของบุคคลทุกฝ่าย
ทั้งภาครัฐและเอกชน รวมถึงองค์กรที่เป็นวิสาหกิจขนาดกลาง
สิ่งที่คุณจะได้รับ และขนาดย่อม (SMEs)
1. เพื่อให้สามารถอธิบายถึงข้อก าหนดเกี่ ย วกั บการตรวจ
ติดตามภายในตามมาตรฐาน ISO 14001 ตั้งแต่การวางแผน การ
วิทยากร คุณณุวัฒน์ จันทร์ถาวร
ตรวจสอบ การติดตามผล การเก็บบันทึกและการทบทวนของฝ่าย
กรรมการผู้จัดการ
บริหาร
บริษัท ซี ซี ที สแควร์ จากัด
2. เพื่อให้สามารถอธิบายถึงขั้นตอน วิธีการดาเนินการตรวจ
ประสบการณ์การทางาน
ติดตามภายในได้
• ที่ปรึกษาด้านระบบคุณภาพ เช่น ISO 9001, ISO / TS 16949
3. เพื่อให้เกิดการฝึกปฏิบัติการตรวจติดตามจากกรณีศึกษา
• ที่ปรึกษาด้านระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (ISO 14001)
เพื่อนาทักษะต่างๆ ไปตรวจติดตามภายในองค์กร • ที่ปรึกษาด้านระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
(ISO 45001) ให้กับหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

74
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน E19KB075P (2151103031101-237-2410-0257041)

เทคนิคและวิธีการสอบสวนอุบัติเหตุ อุบัติการณ์ในสถานประกอบการ
Accident/Incident Investigations
วันที่จัด รุ่น 33 : วันเสาร์ที่ 28 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,000 + 210 (VAT 7%) = 3,210 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 15 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 3,600 + 252 (VAT 7%) = 3,852 บาท

ในองค์กรที่มีมาตรฐาน ชั้นนาของประเทศ มีการทาคู่มือและ หัวข้อการอบรมและสัมมนา

มาตรฐานเทคนิ ค การสอบสวน ที่ จ ะบรรจุ ใ ห้ ผู้ ที่ ท าหน้ า ที่ ใ นการ 09.00-12.15 น.
สอบสวนให้มีความเข้าใจในระบบเดียวกัน เพื่อหาข้อเท็จจริง เพื่อเป็น  ความหมายของอุบัติเหตุ/อุบัติการณ์
แนวทางในการป้อ งกัน และสรุปรายงานการสอบสวนที่เป็นแก่นแท้  การสร้างระบบรายงานอุบัติเหตุ/อุบัติการณ์
จึงก าหนดในการบริหารจั ดการ ของการขึ้นตาแหน่ งทุก สายอาชี พ  ประเภทของอุบัติเหตุที่ต้องมีระบบสอบสวนและรายงาน
เพื่อได้รับการ Promote แต่งตั้งเป็นระดับ หัวหน้างาน ผู้บังคับบัญชา
 วิธีการรายงานอุบัติเหตุ/อุบัติการณ์
ระดับต้น ระดับกลาง ระดับสูง ต้องเข้ารับการอบรม เป็นมาตรฐาน
 วิธีการสอบสวนและเทคนิคต่าง ๆ
เพื่อ ให้ เข้ าใจในทิ ศทางเดี ย วกั น ดั ง นั้น ระบบนี้จึ งเป็น กรอบในการ
บริ ห ารจั ด การอย่ า งเป็ น ระบบและมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ และพั ฒ นา  บทบาทของฝ่ายบริหารในการสอบสวนอุบัติเหตุ/
ศักยภาพพนักงาน และผู้บริหารไปในทิศทางเดียวกันที่ถูกต้อง อุบัติการณ์
แนวทางที่จะช่วยให้สถานประกอบการสามารถทาได้คือการ 13.15-16.30 น.
นาระบบการรายงานการสอบสวนอุบัติเหตุเข้ามาใช้ในหน่วยงาน ซึ่ง  การประเมินผลการสอบสวนอุบัติเหตุ/อุบัติการณ์
หากท่านไม่มีความรู้ความเข้าใจในระบบดังกล่าวท่านสามารถเข้ารับ  การวิเคราะห์อุบัติเหตุ/อุบัติการณ์
การอบรมได้ในหลักสูตรนี้  การน าผลการรายงานอุ บั ติ เ หตุ / อุ บั ติ ก ารณ์ ไ ปใช้
สิ่งที่คุณจะได้รับ ปรับปรุง
1. มี ค วามรู้ ค วามเข้ า ใจในระบบการสอบสวนอุ บั ติ เ หตุ /  เหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติการณ์ (Near Miss)
อุบัติการณ์ เพื่อนาไปประยุกต์ใช้ในสถานประกอบการ  รายงานสภาพ/การกระทาที่ต่ากว่ามาตรฐาน
2. ทราบหลั ก การและวั ต ถุ ป ระสงค์ ข องการรายงาน (Sub Standard)
อุบัติการณ์และการวิเคราะห์และการสอบสวนอุบัติการณ์
 ขั้นตอนและวิธีการดาเนินการวิเคราะห์
3. ทราบเทคนิ ค การวิ เ คราะห์ แ ละสอบสวนสาเหตุ ข อง
การสอบสวนอุบัติการณ์ในระบบความปลอดภัย
อุบัติการณ์และมาตรการการป้องกันแก้ไขอุบัติการณ์อย่างเป็นระบบ
และการจาลองสถานการณ์แบบ Mini Workshop
(SCAT)
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
จป. QSHE หน.แผน ผจ.แผนก ผจ.โรงงาน ผจ.ฝ่าย ใน
องค์กร ทุกสาขา

วิทยากร
คุณสมพงษ์ ไกรอุดม
ผู้จัดการส่วนคุณภาพ ความปลอดภัย อาชีวอนามัย
และสิ่งแวดล้อมสายงานปฏิบัติการคลังปิโตรเลียม
บริษัท ปตท. จากัด (มหาชน)

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

75
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน E-19KB076P (2030302011261-237-2410-0257041)

การประหยัดพลังงานและลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ด้วยเทคโนโลยีฮีตปั๊ม
Energy saving and CO2 emission reduction using heat pump technology

วันที่จัด วันจันทร์ที่ 30 มีนาคม – วันอังคารที่ 31 มีนาคม 2563 สมาชิก 5,700 + 399 (VAT 7%) = 6,099 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,500 + 455 (VAT 7%) = 6,955 บาท

ฮีตปั๊มหรือปั๊มความร้อนเป็นอุปกรณ์ที่สามารถนาแหล่งพลังงานจาก หัวข้อการอบรมและสัมมนา
สิ่งแวดล้อมมาใช้ประโยชน์เพื่อผลิตพลังงานความร้อน จึงเป็นแหล่งพลังงาน วันแรก
ทางเลื อ ก ทดแทนการเผาไหม้ เ ชื้ อ เพลิ ง ประเภทฟอสซิ ล ซึ่ ง สามารถ 09.00-12.15 น. * เทคโนโลยีฮีตปั๊ม
ประยุก ต์ใช้ทั้งในกระบวนการผลิตในโรงงานอุ ตสาหกรรม อาคารสถาน * หลักการทางานของฮีตปั๊ม
ประกอบการ โรงพยาบาล และโรงแรม ฯลฯ ด้วยประสิทธิภาพด้า น * ประเภทของฮีตปั๊ม
พลังงานของฮีตปั๊มที่มีค่าสูง ทาให้สามารถผลิตความร้อนได้สูงถึง 3-7 เท่า * การเลือกขนาดและการออกแบบคานวณระบบฮีตปั๊ม
ของพลังงานไฟฟ้าที่ใช้ ช่วยลดต้นทุนการผลิตและลดการปลดปล่อยก๊าซ * คุณสมบัติสารทาความเย็นในฮีตปั๊ม
คาร์บอนไดออกไซด์สู่สิ่งแวดล้อม อันเป็นสาเหตุของภาวะโลกร้อนได้อย่างมี 13.15-16.30 น. * รูปแบบการใช้งานฮีตปั๊มในงานอุตสาหกรรม
ประสิทธิภาพ อาคาร โรงแรม และโรงพยาบาล
อีกทั้งในหลักสูตรนี้ได้เล็งเห็นความสาคัญของเทคโนโลยีฮีตปั๊ม จึงได้ * การประหยัดพลังงานและลดการปลดปล่อยก๊าซ
รวบรวมข้อมูลสาคัญในการติดตั้งใช้งาน ปัญ หาที่เกิดจากการใช้งานจริง คาร์บอนไดออกไซด์สู่สิ่งแวดล้อม ด้วยเทคโนโลยีฮีตปั๊ม
พร้ อ มแนวทางการแก้ ไ ขและวิ ธี ก ารบ ารุ ง รั ก ษาที่ ถู ก ต้ อ ง เพื่ อ ให้ เ กิ ด * มาตรฐานการทดสอบสมรรถนะฮีตปั๊มในประเทศไทย
ประโยชน์ สู ง สุ ด จากการใช้ ฮี ต ปั๊ ม และได้ ร วบรวมกรณี ศึ ก ษาจากการ * การประเมินผลประหยัดและความคุ้มค่าของการลงทุน
ประยุกต์ใช้ฮึตปั๊มในงานด้านต่า งๆ ที่ประสบผลสาเร็จ เพื่อ เป็ นแนวทาง วันที่สอง
ให้กับผู้เข้าอบรมนาเทคโนโลยีฮีตปั๊มไปประยุกต์ใช้งานจริง 09.00-12.15 น. * การประยุกต์ใช้งานฮีตปั้ม
สิ่งที่คุณจะได้รับ * การใช้ฮีตปั๊มร่วมกับหม้อไอน้า และระบบ Hybrid
1. มีความรู้และความเข้าใจหลักการทางานของฮีตปั๊มประเภทต่างๆ * ระบบน้าหัวใจสาคัญสาหรับฮีตปั้ม
ได้อย่างถูกต้อง * ปัญหาที่พบในระบบฮีตปั๊มและแนวทางแก้ไข-บารุงรักษา
2. สามารถเลื อ กประเภทและสารท าความเย็ น ของฮี ต ปั๊ ม ให้ พร้อมเทคนิคการติดตั้งใช้งาน
เหมาะสมกับลักษณะการใช้งานได้อย่างถูกต้อง 13.15-16.30 น. * กรณีศึกษาการใช้ฮีตปั๊มในงานอุตสาหกรรม และอาคาร
3. สามารถวิเคราะห์ คานวณสมรรถนะและความคุ้มค่าของฮีตปั๊ม สถานประกอบการ:-
ได้อย่างถูกต้อง o การใช้ฮีตปั๊มผลิตน้าร้อนในโรงแรมหรือ
4. สามารถทราบถึ งการปั ญ หาจากการใช้ งานและแนวทางการ โรงพยาบาล
บารุงรักษาฮีตปั๊มได้อย่างถูกต้อง o การใช้ฮีตปั๊มผลิตน้าร้อนสาหรับสระว่ายน้า
5. สามารถทราบถึ งตัว อย่า งการประยุก ต์ใช้งานฮีตปั๊ มที่ป ระสบ o การใช้ฮีตปั๊มในกระบวนการอบแห้ง
ผลสาเร็จมาแล้ว o การใช้ฮีตปั๊มในอุตสาหกรรมชิ้นส่วนยานยนต์
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา o การใช้ฮีตปั๊มเพื่อลดความชื้นในกากของเสีย
วิศวกร ช่างเทคนิค ซุปเปอร์ไวเซอร์ นักศึกษา และผู้สนใจทั่วไป

ทีมวิทยากร
1. ผศ.ดร.สุรชัย สนิทใจ
2. ผศ.ดร.ปิยธิดา ไตรนุรักษ์
3. คุณวิศวัส ลิวนานนท์ชัย
ภาควิชาวิศวกรรมเครื่องกล คณะวิศวกรรมศาสตร์
มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
การบริหารจัดการความปลอดภัยสาหรับ จป.หัวหน้างาน เพื่อความปลอดภัยแบบยั่งยืน
Safety Management for Safety Sustainability in Supervisor Level
วันที่จัด รุ่น 3 : วันจันทร์ที่ 30 มีนาคม 2563
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 15 ท่าน
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18
ผู้บั งคั บ บัญ ชาระดั บต้ น หรือ หัว หน้ า งาน ถือ ว่า เป็น กลไก
สาคัญเบื้องต้นในการขับเคลื่อนความปลอดภัยในการทางาน เนื่องจาก
เป็นผู้ใกล้ชิดและก ากั บดูแ ลการทางานของพนัก งานโดยตรง นั่นคือ
เหตุผลที่กฎหมายกาหนดให้ ผู้บังคับบัญชาระดับต้น หรือ หัวหน้างาน
ต้องทาหน้าที่เป็นเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทางานระดับหัวหน้า
งาน อย่างไรก็ตามในหลาย ๆ องค์กร พบปัญหาว่า หัวหน้างานมักจะ
ให้ ค วามส าคั ญ กั บ การผลิ ต มากกว่ า จนบางครั้ ง ลื ม ค านึ ง ถึ ง ความ
ปลอดภัยของลูกน้อง!! หรือหัวหน้างานไม่รู้ต้องทาอย่างไร จึงเรียกได้ว่า
ได้ปฏิบัติตามกฎหมายแล้ว!! รวมถึงบางครั้งหัวหน้างานยังขาดเทคนิคที่
จะตักเตือนหรือแนะนาเวลา พนักงานไม่ปฏิบัติงานอย่างปลอดภัย!!
สิ่งทีค่ ุณจะได้รับ
1. ตระหนักถึงความสาคัญของงานความปลอดภัยและบทบาท
หน้ า ที่ ข องผู้ บั ง คั บ บั ญ ชาต่ อ ความปลอดภั ย ของตนเองและ
ผู้ใต้บังคับบัญชา
2. สามารถปฏิบัติตามหน้าที่ที่กฎหมายกาหนดครบทั้ง 9 ข้อ
ได้อย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผล
3. เสริมสร้างความรู้และความเชี่ยวชาญในการวิเคราะห์และ
สังเกตพฤติกรรมเสี่ยงในการทางาน รวมทั้งการปรับปรุงแก้ไขปัญหา
ความไม่ปลอดภัยดังกล่าว
4. มี ค วามมั่ น ใจในการเข้ า ถึ ง ผู้ ใ ต้ บั ง คั บ บั ญ ชา และให้
คาแนะนาได้อย่างมีประสิทธิภาพ
5. ได้ แ ลกเปลี่ ย นความรู้ ทั ศ นคติ แ ละปั ญ หาในงานความ
ปลอดภัย ในฐานะผู้บังคับบัญชา
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทางาน (จป.), หัวหน้างาน
ผู้ดูแลการใช้งานเครื่องจักร, ผู้ปฏิบัติงานเกี่ยวกับเครื่องจักร, ช่าง
เทคนิค, ผู้ที่มีความสนใจทั่วไป
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
E19KB073P (2150706031061-237-2410-057041)
สมาชิก 53,000 + 210 (VAT 7%) = 3,210 บาท
(สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
บุคคลทั่วไป 3,600 + 252 (VAT 7%) = 3,852 บาท
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
* ทบทวนหลักการและความสาคัญของงานความปลอดภัย
 บทบาทและหน้าที่ของเจ้าหน้าที่ความปลอดภัย
ในการทางานระดับหัวหน้างานตามกฎหมายกาหนด
 Update กฎหมายที่มีการเปลี่ยนแปลง
* การบริหารจัดการความปลอดภัย
 งานสาคัญของเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทางานระดับ
หัวหน้างาน
 การวางแผนการตรวจความปลอดภัยในหน่วยงานที่
รับผิดชอบ (Checklist)
 การสอบสวนอุบัติเหตุ ที่มีประสิทธิภาพ
 การวิเคราะห์อันตรายและสังเกตพฤติกรรมเสี่ยง
ในการทางาน
 ศิลปะการแนะนา กากับ และตักเตือนพนักงาน
 ปัญหา-อุปสรรคในการปฏิบัติหน้าที่ของเจ้าหน้าที่
ความปลอดภัยในการทางานระดับหัวหน้างาน
 สรุป/ซัก-ถาม
จป.หัวหน้างาน มีหน้าที่
1) กากับดูแล ให้ลูกจ้างในหน่วยงาน ปฏิบัติตามข้อบังคับและคู่มือ
2) วิเคราะห์งานในหน่วยงานที่รับผิดชอบ เพื่อค้นหาความเสี่ยงหรืออันตรายเบื้องต้น
3) สอนวิธีการปฏิบัติงานที่ถูกต้องและปลอดภัยแก่ลูกจ้าง
4) ตรวจสอบสภาพการทางาน เครื่องจักร เครื่องมือ อุปกรณ์ ก่อนลงมือปฏิบัติงานประจาวัน
5) กากับดูแล การใช้อุปกรณ์คุ้มครองอันตรายส่วนบุคคลของลูกจ้างในหน่วยงาน
6) รายงานการประสบอันตราย การเจ็บป่วย หรือการเกิดเหตุเดือดร้อนราคาญ อันเนื่องจาก
การทางานของลูกจ้างต่อนายจ้าง และแจ้งต่อหน่วยงานความปลอดภัยทันทีที่เกิดเหตุ
7) ตรวจสอบหาสาเหตุการประสบอันตราย การเจ็บป่วย หรือการเกิดเหตุเดือดร้อนราคาญ
และรายงานผลรวมทั้งเสนอแนะแนวทางแก้ไขต่อนายจ้างโดยไม่ชักช้า
8) ส่งเสริมและสนับสนุนกิจกรรมความปลอดภัยในการทางาน
9) ปฏิบัติงานด้านความปลอดภัยในการทางานอื่นตามที่เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการ
ทางานระดับบริหารมอบหมาย
วิทยากร
คุณสายสุนีย์ ปวุตินันท์
วิทยากรอิสระ
เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยกว่า 20 ปี
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
77
กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน I19NO142P (2160310011041-237-2410-0246007)
 
 
 
  PID Tuning for Process Control Optimization
 
 วันที่จัด รุ่น 74 : วันอังคารที่ 3 – วันพุธทื่ 4 มีนาคม 2563 สมาชิก : 6,400 + 448 (VAT 7%) = 6,848 บาท

เวลา 09:00– 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจํานวน 24 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 6,900 + 483 (VAT 7%) = 7,383 บาท

“ทําอย่างไรอุปกรณ์ต่าง ๆ ที่ติดตั้งเป็นระบบควบคุมเรียบร้อย
แล้วนั้นจึงจะสามารถควบคุมได้อย่างเหมาะสมตามที่ออกแบบไว้...?”
 
สมองของระบบควบคุมซึ่งมีชื่อว่า PID นับได้ว่าเป็นปัจจัยสําคัญสําหรับ
 ทําหน้ าที่ ช่วยคิ ดวางแผนแก้ ไขปั ญ หาตัดสิน ใจและสั่งการควบคุม แทน
 มนุษย์ได้อย่างรวดเร็วและถูกต้อง ดังนั้นหากเราเข้าใจหลักการปรับแต่ง
ค่าและเลือกใช้ให้เหมาะสมสอดคล้องกับเงื่อนไขต่าง ๆ ของกระบวนการ
ผลิตแต่ละแบบรวมทั้งพยายามสร้างประสบการณ์ จนเกิดความคุ้นเคย
 และชํานาญแล้วก็สามารถเข้าไปสัมผัสได้ไม่ยากเลย.... ซึ่งสามารถช่วย
 เพิ่มคุณภาพผลผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพของโรงงานอีกทางหนึ่ง
 คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
ควรเป็นวิศวกรหรือช่างเทคนิคที่มีประสบการณ์ทํางานทางด้าน
ระบบควบคุม
 
 
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
วันแรก (คุณไพศาล)
 เงื่อนไขและปัจจัยที่จําเป็นต้องเข้าใจและเตรียมการก่อนนําระบบ
ควบคุมเข้าในงาน
 “P” + “I” + “D” คืออะไร
 วิธีพิจารณาผลตอบสนองจากการปรับค่า “P” + “I” + “D”
ที่ค่าต่าง ๆ
 เกณฑ์การตัดสินใจเกี่ยวกับผลการควบคุมที่เหมาะสม
 แนวทางการประยุกต์ใช้ PID ควบคุม Process แบบต่าง ๆ
วันที่สอง (คุณไพศาล คุณสิทธิพร คุณกฤษฎา)
 หลักเกณฑ์การปรับตัวควบคุมโดยวิธีการต่าง ๆ
1. OPEN LOOP METHOD
2. CLOSED LOOP METHOD
 การทดลองตรวจสอบบันทึกคํานวณค่า “P”+ “I”+ “D”
 การทดลองใช้ค่า “P” + “I” + “D” ที่เหมาะสมจากวิธี OPEN
LOOP & CLOSED LOOP METHOD กับ MODEL PLANT
 แนะนํากลยุทธ์พร้อมการทดลองปรับตัวควบคุมโดยวิธี
TRIAL ANDERROR กับ MODEL PLANT
 แนวทางกลยุทธ์การปรับแต่งตัวควบคุมแบบ Smith Predictor
กับ Model Plant

   

 
1. คุณไพศาล คัจฉสุวรรณมณี
 
2. คุณสิทธิพร พวงกุหลาบ
3. คุณกฤษฎา เล็กบํารุง
วิทยากร
อาจารย์ประจํา สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น
(อดีต) รองผู้ว่าการ การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศ
ช่างระดับ 7 การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (โรงไฟฟ้าราชบุรี)
ช่างระดับ 7 การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (โรงไฟฟ้าพระนครเหนือ)

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

78
กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน I19NO144P (2160115011401-237-2410-0246007)
 
 
 
 
pH Measurement & Calibration (Theory)
 
 วันที่จัด รุ่น 42 : วันพุธที่ 4 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,200 + 224 (VAT 7%) = 3,424 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจํานวน 24 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,700 + 259 (VAT 7%) = 3,959 บาท

pH เป็น Parameter ที่สําคัญทาง Instruments ที่ส่งผลต่อขบวนการ คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา

 
ผลิต และการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ในโรงงานอุตสาหกรรมต่าง ๆ เจ้าหน้าที่ในห้องปฏิบัติการของหน่วยงาน หรือผู้ที่
 รวมถึงการวัดและควบคุมคุณภาพน้ําในระบบบําบัดน้ําเสีย เกี่ยวข้องกับระบบประกันคุณภาพ
 หากว่าการใช้งาน pH Sensor เกิดปัญหาต่าง ๆ เหล่านี้
- มีอายุการใช้งานที่สั้น ต้องเปลี่ยนหัววัด pH Sensor บ่อย ๆ หัวข้อการอบรมและสัมมนา
   Theory of pH Measurements (Measuring &
- วัดถูกบ้างผิดบ้าง, ไม่แน่ใจ, ไม่น่าเชื่อถือ, ไม่กล้ายืนยันว่าค่า ที่
  วัดได้ถูกหรือผิด Reference electrode)
- วัดด้วย pH Meter 2 เครื่อง แต่กลับได้ค่าวัดที่ไม่เท่ากัน  Glass & Non Glass electrode
 
ควรที่จะต้อง...  Temperature effect & Calibration
  1. ควรหันมาให้ความสําคัญในการศึกษาการทํางานของหัววัด pH Meter  Cleaning, Maintenance & Calibration

  2. การป้องกันผลกระทบทั้งทางตรงและทางอ้อม ที่จะทําให้การวัด
 Efficiency & Responsibility of pH Sensor
ขาดประสิทธิภาพ  pH Sensor Installation
   Storage pH Sensor
3. การบํารุงรักษาหัววัด pH Sensor อย่างถูกวิธีและถูกจังหวะ จะ
  ทําให้ใช้งานอย่างคุ้มค่ากับค่าใช้จ่ายที่เสียไป
  4. การตรวจสอบประสิทธิภาพของหัววัด pH Sensor
5. การติดตั้ง และการเก็บรักษาอย่างถูกวิธี วิทยากร
  คุณศรีนคร นนทนาคร
 สิ่งที่คุณจะได้รับ General Manager
  1. เพื่อให้ทราบถึงความสําคัญของการวัด pH ในอุตสาหกรรม Azbil (Thailand) Co.,Ltd.
2. เพือ่ สร้างความเข้าใจในขบวนการวัด pH ในอุตสาหกรรม
 
3. เพื่อเรียนรู้การทํางานของ pH Sensor ทั้งแบบ Glass Type และ
  Non Glass Type  

 
4. เพื่อให้ทําความสะอาดหัววัด pH ได้อย่างถูกวิธี และเกิดประโยชน์
สูงสุด
  5. เข้ า ใจการ Calibrate pH Meter ด้ ว ย Buffer และ Standard
  Voltage / Current
6. รู้ถึงการติดตั้ง pH Sensor อย่างถูกวิธี และข้อควรระวัง
 
7. การเก็บรักษาหัววัด pH Sensor
 

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

79
กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน I19NO143P (2160407031001-237-2410-0246007)
 
 
 
การจัดระบบสอบเทียบเครื่องวัดสําหรับ ISO 9001
  Calibration for ISO 9001
 
 วันที่จัด รุ่น 1 : วันพุธที่ 4 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,200 + 224 (VAT 7%) = 3,424 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจํานวน 30 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,700 + 259 (VAT 7%) = 3,959 บาท

 
การสอบเทียบเครื่องวัดเป็นกิจกรรมที่มีความสําคัญ สําหรับ คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
 
การควบคุม และพัฒนาคุณภาพสินค้า ทั้งนี้มาตรฐานการจัดการคุณภาพ ผู้ปฏิบัตงิ านQA,QC วิศวกร หัวหน้างาน พนักงานทีร่ ับผิดชอบการ
 ISO 9001 กําหนดให้เครื่องวัดที่มีผลต่อคุณภาพสินค้าต้องได้รับการสอบ สอบเทียบเครื่องวัด ผูใ้ ห้บริการสอบเทียบ ผู้สนใจระบบงานสอบเทียบ
 
เที ย บโดยไม่ แจงรายละเอี ยดการสอบเที ยบเครื่อ งวัด ว่าให้ ดํ าเนิ น การ
อย่างไร สิ่งที่ภาคอุตสาหกรรม และการบริการต้องดําเนินการเองคือ หัวข้อการอบรมและสัมมนา
 จัด ระบบสอบเที ยบเครื่อ งวั ดให้ มี ป ระโยชน์ สู งสุด ต่ อองค์ ก ร และลด เวลา 9.00-10.30 น.
 ความหมายและความสําคัญของการสอบเทียบ
 ความเสี่ยงจากการวัดผิดให้น้อยสุด
ซึ่งหลักสูตรนี้จะช่วยให้ บุคลากรที่รับ ผิดชอบการสอบเที ยบ  คํานิยามที่เกี่ยวข้อง
 เครื่องวัดสามารถพัฒนางานต่อไปได้ โดยหลักสูตรกล่าวถึง ความสําคัญ  รู้จกั Measurement Uncertainty ประกอบการสอบเทียบ

 และความหมายของการสอบเทียบเครื่องวัด, การทวนสอบเครื่องวัด, การ

ประเมินผลกระทบจากการสอบเทียบเครื่องวัดที่ต่อเนื่องกับงาน, การ
 
กําหนดช่วงเวลาสอบเทียบเครื่องวัด และ การพัฒนาระบบสอบเทียบ
 เครื่องวัดเพื่อลดความเสี่ยงจากการวัดผิด
 สิ่งที่คุณจะได้รับ
1. เข้าใจความสําคัญและความหมายของการสอบเทียบเครื่องวัด
2. สามารถทวนสอบ (Verification) ผลสอบเทียบเครื่องวัดอย่าง
  สอดคล้องกับเกณฑ์กําหนด
3. สามารถประเมินผลกระทบจากการสอบเทียบเครื่องวัดทีต่ ่อเนื่องกับงาน
4. สามารถกําหนดช่วงเวลาสอบเทียบเครื่องวัด (Calibration interval)
  ได้เหมาะสม
  5. สามารถพัฒนาระบบสอบเทียบเครือ่ งวัดเพือ่ ลดความเสี่ยงจากการ
วัดผิด
เวลา 10.45-12.15 น.
 การกําหนด MPE
 รู้จกั Test Uncertainty Ratio ประกอบการสอบเทียบ
 การทวนสอบเครื่องวัดจากผลสอบเทียบ
เวลา 13.15-14.45 น.
 การดําเนินการเครื่องวัดหลังการสอบเทียบ
 การใช้ผลสอบเทียบเพื่อประกอบการตัดสินสินค้า
 การกําหนดช่วงเวลาสอบเทียบครัง้ ถัดไป
เวลา 15.00-16.30 น.
 Consumer risk (CR) และ Producer risk (PR)
 การสอบเทียบเพื่อให้มีความสอบกลับได้ของผลวัด
 การใช้ผลสอบเทียบเพื่อลดความเสี่ยงในการวัดผิด
 

 
วิทยากร
 
คุณสุรพล วัฒนวงศ์
วิทยากรและที่ปรึกษาอิสระ
อดีต รองผู้ว่าการบริการอุตสาหกรรม สถาบันวิจัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศไทย

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

80
กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
  การวัดและการสอบเทียบเครื่องมือวัดทางด้านความดัน ขั้นพื้นฐาน
  Pressure Measurement and Calibration Part I
 วันที่จัด รุ่น 28 : วันศุกร์ที่ 6 – วันเสาร์ที่ 7 มีนาคม 2563
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจํานวน 24 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18
เครื่องมือวัดทางด้านความดันเป็นเครื่องมือวัดอีกชนิดหนึ่ง
 ที่เป็นปัจจัยสําคัญในกระบวนการผลิตในภาคอุตสาหกรรมนอกจากนี้
ยังมีความสําคัญในเรื่องของการใช้งานที่ถูกต้อง โดยเป็นเครื่องมือที่ใช้
 ในการตรวจสอบหรือทําการวัดความดันของเหลว อากาศอัดหรือก๊าซ
 เพื่ อ กํ า หนดหรื อ ควบคุ ม ของไหลในระบบให้ มี แ รงดั น คงที่ ต รงตาม
ต้องการถ้าเครื่องมือวัดดังกล่าวที่ใช้งานอยู่เกิดความคลาดเคลื่อนขึ้น
 ย่อมจะส่งผลเสียหายให้กับระบบแรงดันในการผลิตผิดพลาด เพื่อเป็น
 การลดความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นในกระบวนการผลิตเครื่องมือวัดความดัน
ที่ ใช้อ ยู่ จึ งควรจะมี บุ ค คลากรที่ มี ความรู้ค วามเข้าใจที่ ถูก ต้อ งและมี
 ความสามารถสอบเทียบเครื่องมือวัดของโรงงานเองได้หากมีจํานวน
 เครื่องมือวัดมากๆ
โดยในหลักสูตรนี้เป็นหลักสูตรพื้นฐานของการสอบเทียบ
 เครื่องมือวัดที่จะเน้นในเรื่องของทฤษฎีและปฏิบัติของการสอบเทียบ
 เครื่องมือวัดความดัน ประเภท Mechanical & Electromechanical
manometers โดยจะเน้น ทางด้าน Low Accuracy เพื่ อให้ เข้าใจถึง
วิธีการสอบเทียบ รวมไปถึงวิธีการประมาณค่าความไม่แน่นอนในการ
 วัดความดัน
ทั้งนี้เพื่อเป็นพื้นฐานของการสอบเทียบเครื่องมือวัดความดัน
ขั้นสูง (High Accuracy) ต่อไป โดยมีวิทยากรและผู้ช่วยวิทยากรดูแล
 อย่างใกล้ชิด
สิ่งที่คุณจะได้รับ
  1. เพื่อให้เข้าใจในทฤษฎีของความดัน รวมทั้งหน่วยวัดต่างๆ ของ
ความดัน
2. เข้าใจเหตุผลความจําเป็นของขัน้ ตอนต่างๆ ที่ถกู นํามากําหนด
เป็นวิธกี ารสอบเทียบเครื่องมือวัดความดัน ประเภท Mechanical &
Electromechanical manometers
3. เข้าใจวิธีการสอบเทียบเครื่องมือวัดความดัน ประเภท Mechanical
 & Electromechanical manometers ตามข้อกําหนด DKD R 6-1
4. แหล่งที่มา และวิธีการประมาณค่าความไม่แน่นอนของผลการ
สอบเทียบเครื่องมือวัดความดัน Low Accuracy
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
 
I19NO145P (2160103031401-237-2410-0246007)
สมาชิก : 6,400 + 448 (VAT 7%) = 6,848 บาท
บุคคลทั่วไป : 6,900 + 483 (VAT 7%) = 7,383 บาท
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
ควรผ่านหลักสูตรการประมาณค่าความไม่แน่นอนในการวัดมาแล้ว
ช่างเทคนิคในห้องปฏิบัติการ, วิศวกร, อาจารย์และผู้สนใจทั่วไป
วิธีการฝึกอบรมและสัมมนา : บรรยายพร้อมฝึกปฏิบัติ
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
 เครื่องมือวัดความดันประเภทต่าง ๆ
 การวัดความดันที่สูงกว่าบรรยากาศ ประเภทต่างๆของ Mechanical
 Pressure gauge และการแบ่ง Pressure gauge ตาม accuracy class
 การสอบเทียบ Bourdon pressure gauge ตามมาตรฐาน
BS EN 837-1
 สิ่งที่ต้องพิจารณาในการสอบเทียบเครื่องมือวัดความดัน
 วิธีการสอบเทียบเครื่องมือวัดความดัน ตามข้อกําหนด DKD R 6-1
 สอบเทียบเครื่องมือวัดความดัน (Mechanical pressure gauge)
โดยใช้ Pressure Calibrator เป็นเครื่องมือมาตรฐาน (ปฏิบัติ)
 ความสําคัญของ Hydrostatic head correction
 คํานวณผลการสอบเทียบเพื่อใช้สา ํ หรับออกใบรับรองผลฯ (ปฏิบัติ)
 ประเมินค่าความไม่แน่นอนของผลการสอบเทียบ (ปฏิบัติ)
วิทยากร
ร.อ.ธวัช ช่างปั้น
อดีต หัวหน้าฝ่ายมาตรวิทยาเชิงกล
สถาบันมาตรวิทยาแห่งชาติ  
 
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
81
กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน I19NO146P (2160306011401-237-2410-0246007)
 
 
 
การสอบเทียบไฮเกจ ด้วยเกจบล็อก (ภาคปฏิบัติ)
  Height Gauge Calibration : Theory & Practice
 
 วันที่จัด รุ่น 19 : วันเสาร์ที่ 7 – วันอาทิตย์ที่ 8 มีนาคม 2563 สมาชิก : 6,400 + 448 (VAT 7%) = 6,848 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจํานวน 24 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 6,900 + 483 (VAT 7%) = 7,383 บาท

ไฮเกจ (Height Gauge) เป็ น เครื่ อ งมื อ ที่ ใช้ สํ า หรั บ วั ด ความสู ง หัวข้อการอบรมและสัมมนา
  ความกว้างขนาดของชิ้นงาน เป็นเครื่องมือวัดที่ใช้กันอย่างแพร่หลาย ซึ่งความ วันแรก
ถู ก ต้ อ งเที่ ย งตรงของเครื่ อ งมื อ เหล่ า นี้ จะส่ ง ผลโดยตรงต่ อ คุ ณ ภาพของ • ความยาวมาตรฐานและการสอบกลับได้
  • การกําหนดค่าความคลาดเคลื่อนที่ยอมรับได้
ผลิตภัณฑ์ ถ้าหากเกิดความคลาดเคลื่อนของเครื่องมือวัดอาจทําให้ผลิตภัณฑ์
• นิยามคําศัพท์ทางมาตรวิทยาที่เกี่ยวข้อง
  ไม่มีคุณภาพตามข้อกําหนด
สมาคมฯ เล็ ง เห็ น ว่ า มี ผู้ ใช้ เกจวั ด ความสู ง หรื อ ไฮเกจ (Height • วิธีการใช้งาน, การสอบเทียบ และการบํารุงรักษาเกจบล็อก
  Gauge) จํานวนไม่น้อยที่ต้องการจะสอบเทียบเครื่องวัดเอง แต่ยังขาดความรู้ • การสอบเทียบเกจวัดความสูง (Height Gauge)
ความเข้าใจในเรื่องการกําหนดระดับความคลาดเคลื่อนของเครื่องมือวัดและ • การใช้และการบํารุงรักษาเกจวัดความสูง (Height Gauge)
  • ภาคปฏิบัติ
วิธีการสอบเทียบที่ถูกต้องตามมาตรฐาน โดยที่ผู้ใช้สามารถที่จะทําการสอบ
O การสอบเทียบเกจวัดความสูง (Height Gauge) ด้วยเกจบล็อก
  เทียบได้เองภายในหน่วยงานหากได้รับการฝึกอบรมที่ถูกต้อง
O การจดบันทึกผลการสอบเทียบ
สิ่งที่ท่านจะได้รับ
 
1. เพื่ อ สามารถจั ด ทํ า แบบฟอร์ ม บั น ทึ ก ผลการสอบเที ย บโดยอ้ า งอิ ง วันที่สอง
ข้อกําหนดจาก ISO 17025 ได้ • การประเมินค่าความไม่แน่นอนของการสอบเทียบ
 
2. เพื่อทราบถึงทฤษฎีและวิธีปฏิบัติในการใช้ เครื่องมือสําหรับการสอบ • การเขียนโปรแกรมการวิเคราะห์ผลการสอบเทียบโดยใช้โปรแกรม
  เทียบ เกจวัดความสูง Microsoft Excel
3. เพื่อทราบถึงทฤษฎีและวิธีปฏิบัติในการใช้ เครื่องมือสําหรับการสอบ • การเขียนโปรแกรมการคํานวณค่าความไม่แน่นอนของการสอบเทียบโดยใช้
  โปรแกรม Microsoft Excel
เที ยบเกจวัด ความสูง (Height Gauge) ตามาตรฐาน JISB 7503 และ
JISB 7510 • ภาคปฏิบัติ
 
O เขียนคู่มือ (Calibration Procedure, CP) ของการสอบเทียบเกจ
4. เพื่ อทราบถึ งวิธีการการใช้ และการบํารุงรักษาเกจบล็ อก และเกจวั ด
  ความสูง วัดความสูง (Height Gauge) โดยใช้โปรแกรม Microsoft Excel

  5. เพื่อทราบถึงลําดับขั้นการสอบย้อนกลับด้านความสูงและมิติ
6. รู้ถึงวิธีการเขียนคู่มือการสอบเทียบเกจวัดความสูง วิทยากร
  7. เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมสามารถเขียนโปรแกรมการเก็บและประมวลผล คุณอนุสรณ์ ทนหมื่นไวย
ข้อมูลของการสอบเทียบโดยใช้ Microsoft Excel ได้
  ผู้ช่วยผู้อํานวยการ สถาบันมาตรวิทยาแห่งชาติ
8. เพื่ อให้ผู้เข้าฝึกอบรมสามารถเขียนโปรแกรมการประเมิ นค่าความไม่
กระทรวงวิทยาศาสตร์เทคโนโลยีและสิง่ แวดล้อม
  แน่นอน (Uncertainty) ของการสอบเทียบด้วย Microsoft Excel ได้
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
  เป็นช่างเทคนิค วิศวกร ช่างสอบเทียบเครื่องมือวัด ผู้ดูและระบบ
การสอบเทียบ และผู้สนใจทั่วไป กรุณานํา Flash Drive เพื่อใช้บันทึกไฟล์
 

 
หลักสูตรแนะนําเพื่อต่อยอดการฝึกอบรม
-การประมาณค่าความไม่แน่นอนในการวัด -การสอบเทียบไมโครมิเตอร์และเวอร์เนียร์ด้วยเกจบล็อก
-ช่างสอบเทียบเครือ่ งมือวัดอุตสาหกรรม Part I -ISO/IEC 17025 : Requirement
-ระบบควบคุมเครื่องมือวัดตามข้อกําหนด ISO 9001 -การตีความใบรายงานผลการสอบเทียบ

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

82
กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน I19NO147P (2130605011101-237-2410-0246007)
 
 
  ระบบควบคุมเครื่องมือวัดตามข้อกําหนด ISO 9001:2015
  Instrument Management System for ISO 9001: 2015
 
 วันที่จัด รุ่น 152 : วันจันทร์ที่ 9 – วันอังคารที่ 10 มีนาคม 2563 สมาชิก : 6,200 + 434 (VAT 7%) = 6,634 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจํานวน 30 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 6,700 + 469 (VAT 7%) = 7,169 บาท

ISO 9001 นั้นมีข้อกําหนดเกี่ยวกับการควบคุมเครื่องมือ หัวข้อการอบรมและสัมมนา

  วั ด และเครื่ อ งเฝ้ า ระวั ง ในการตรวจสอบคุ ณ ลั ก ษณะเฉพาะของ วันแรก
 เหตุผลและความจําเป็นในการจัดระบบควบคุมเครื่องมือวัด
  ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ยั ง เป็ น ข้ อ กํ า หนดที่ ต้ อ งดํ า เนิ น การ สมาคมฯเล็ ง เห็ น
ความสํ า คั ญ ในการจั ด การควบคุ ม เครื่ อ งมื อ วั ด ให้ เป็ น ไปตาม  สิ่งที่สง
่ ผลกระทบต่อความไม่แน่นอนในการวัด
 
ข้ อ กํ า หนดดั ง กล่ า ว จึ ง ได้ จั ด ให้ มี ก ารฝึ ก อบรมในการจั ด ระบบ  แบบฝึกหัดการประเมินผลของการวัด

  ควบคุมเครื่องมือวัดเพื่อการเข้าสู่ระบบ ISO 9001 ได้อย่างถูกต้อง

 ความสามารถสอบกลับได้ของการวัด
สิ่งที่คุณจะได้รับ
   ระบบควบคุมเครื่องมือวัดตามข้อกําหนดของ ISO 9001
1. เข้าใจเหตุผลและความจําเป็นของการควบคุมเครื่องมือวัด
  2. เข้าใจสิ่งที่ส่งผลกระทบต่อความถูกต้องและเชื่อถือได้ของ วันที่สอง
 การประเมินค่าความไม่แน่นอนในการวัดเบื้องต้น
  ผลการวัด
3. เข้าใจคําจํากัดความที่ใช้ในระบบควบคุมเครื่องมือวัด  แบบฝึกหัดการประมาณการค่าความไม่แน่นอนในการวัด
 
4. เข้าใจแนวทางในการประเมินค่าความไม่แน่นอนในการวัด  การจัดระบบควบคุมเครื่องมือวัด

  5. เข้ า ใจข้ อ กํ า หนดเกี่ ย วกั บ การควบคุ ม เครื่ อ งมื อ วั ด ของ

 แบบฝึกหัดการออกแบบระบบควบคุมเครื่องมือวัด
ISO 9001
 สรุประบบควบคุมเครื่องมือวัดตามข้อกําหนดของ ISO 9001
 
6. เข้าใจแนวทางในการวางระบบควบคุมเครื่องมือวัด
  7. เข้าใจหลักการในการกําหนดวงรอบเวลาของการสอบเทียบ
  เครื่องมือวัด
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรมและสัมมนา
 
ผู้ จั ด การ หั ว หน้ า แผนก วิ ศ วกร หั ว หน้ า งาน และ
 
ผู้ รั บ ผิ ด ชอบหรื อ ผู้ ที่ ทํ า งานเกี่ ย วกั บ การสอบเที ย บหรื อ ใช้ ง าน
  เครื่องตรวจ เครื่องวัด เครื่องทดสอบของโรงงาน
 
วิทยากร
 
1. คุณสุรพล วัฒนวงศ์
  วิทยากร/ที่ปรึกษาอิสระ
 
อดีตรองผู้ว่าการบริการอุตสาหกรรม สถาบันวิจัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศไทย
2. เรืออากาศเอกพิชัย มะคาทอง
 
ผู้จัดการกลุ่มคุณภาพและการวัด คณะบุคคลกลุ่มพัฒนาคุณภาพของการวัด
 

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

83
กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน I19NO148P (2021301012501-237-2410-0246007)
 

Process Instrumentation Part II : Control

 
 
 
 
 
(Theory & Practice)  หลักสูตร
ปรับปรุง
วันที่จัด รุ่นที่ 65 : วันจันทร์ที่ 9 – วันศุกร์ที่ 13 มีนาคม 2563 สมาชิก : 17,000 + 1,190 (VAT 7%) = 18,190 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจํานวน 24 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 19,000 + 1,330 (VAT 7%) = 20,330 บาท

หัวข้อการอบรมและสัมมนา
ในโรงงานอุ ต สาหกรรมที่ มี ก ระบวนการผลิ ต อั ต โนมั ติ ห รื อ
  วันแรก
องค์ประกอบบางส่วนของกระบวนการผลิตเช่นระบบหม้อไอน้ํา (Boiler)
 Introduction to Process Control คุณไพศาล
ซึ่ งทํ างานโดยอั ต โนมั ติ จ ะมี เครื่อ งมื อ วัด และควบคุ ม กระบวนการผลิ ต
 Process characteristics  Feedback Control system
(Process Instrumentation) ที่สําคัญ มากมายหลายจุด อุปกรณ์ เหล่านี้
 On/Off Control System  Time Proportioning Control
  บ้ างก็ มี ผ ลต่ อ ความปลอดภั ย และชี วิต ของผู้ ป ฏิ บั ติ ง าน บ้ างก็ มี ผ ลต่ อ
 Principle of Proportional, Integral, and Derivative (PID Control)
คุณภาพผลิตภัณฑ์ บ้างก็มีผลต่อประสิทธิภาพการผลิต เหตุนี้ความรู้ความ
วันที่สอง
  เข้าใจต่อหน้าที่และหลักการของอุปกรณ์ เหล่านี้จึงเป็นสิ่งสําคัญอย่างยิ่ง
 Combination Control System คุณเสรี
สําหรับพนักงานผู้ปฏิบัติงานผู้ควบคุมดูแลเพื่อความปลอดภัยกับโรงงาน
   Cascade Control  Ratio Control
อุตสาหกรรมตลอดเวลา
 Feed Forward Control
  หลั ก สู ต รนี้ จ ะเน้ น ทางด้ า น Basic Concepts of Automation
 Adaptive Control/Self Tuning Control
Control System, PID Control โดยเน้นให้ทราบทั้งหลักการและทดลอง
   Digital and Advance Control
ปฏิบัติ
 Final Control Element (Control Valve) คุณประชัน
  สิ่งที่คุณจะได้รับ  Valve Type (Actuator & Body)

 เพื่อเข้าใจในหลักการและหน้าที่ของเครื่องวัดและควบคุมที่สําคัญ  Valve Sizing  Valve Positioner

 
 เพื่อเข้าใจทฤษฏีของการควบคุมอัตโนมัติ  Valve Maintenance & Calibration Concept

   เพื่อให้ได้มีโอกาสทดลองปรับแต่งเครื่องเหล่านี้อย่างใกล้ชิด วันที่สาม คุณไพศาล, คุณสิทธิพร, คุณกฤษฎา

 เพื่อเป็นพื้นฐานสําหรับเรียนรู้เทคโนโลยีด้านนี้ในระดับสูงขึ้นต่อไป  PID Tuning Criteria คุณไพศาล
   PID Optimum Tuning Practice on Process Model

คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
 ควรเป็นผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับ Process Instrumentation
   มีความเข้าใจถึงกระบวนการวัดและควบคุมในกระบวนการผลิต
วันที่สี่ คุณเสรี, คุณประชัน, คุณศรีนคร (Lab)
 Combination Control System Practice on Process Model
 Control Valves Calibration Practice
 Zero & Span Adjustment
 Actuator, Valve Body and Positioner Bench Calibration

 
วิทยากร วันที่ห้า
 Introduction to Distributed Control System (DCS) คุณอดิศักดิ์
1) คุณไพศาล คัจฉสุวรรณมณี
   Safety Instruments System and Control System คุณศรีนคร
อาจารย์ประจํา สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น
 Fail Safe & Fool Proof  NEMA Standard
  (อดีตรองผู้ว่าการ กฟผ.)
 Intrinsic Safety Code  UPS (Battery, Inverter, Charger)
2) คุณเสรี ละอองอุทัย
  อดีตผู้อํานวยการฝ่ายประสิทธิภาพการผลิต
การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย
 
3) คุณประชัน เรือ่ งขจรคุณ 4) คุณสิทธิพร พวงกุหลาบ 5) คุณกฤษฎา เล็กบํารุง
  วิทยากรจากการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย
6) คุณอดิศักดิ์ เนือ่ งจํานงค์ Control and Instrument Specialist บริษัท อมตะ บี.กริม เพาเวอร์ 1,2 จํากัด
  7) คุณศรีนคร นนทนาคร General Manager บริษัท Azbil (ประเทศไทย) จํากัด

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

84
กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
I19NO150P (2021402011121-237-2410-0246007)

การบํารุงรักษาและปรับแต่ง Control Valve

วันที่จัด รุ่น 53 : วันเสาร์ที่ 14 – วันอาทิตย์ที่ 15 มีนาคม 2563 สมาชิก : 6,400 + 448 (VAT 7%) = 6,848 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจํานวน 24 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 6,900 + 483 (VAT 7%) = 7,383 บาท

ในกระบวนการอุตสาหกรรมการผลิตทั่วไป Control Valve เป็น หัวข้อการอบรมและสัมมนา

  อุปกรณ์หลักตัวหนึ่ง ซึ่งจะคอยควบคุมอัตราการไหลของของไหลในระบบไม่
  ว่าจะเป็นการควบคุมอุณหภูมิ แรงดันระดับ หรือ อัตราการไหล Control
Valve ต้องสัมผัสกับของไหลโดยตรงทั้งแรงดันอุณหภูมิ การกัดกร่อน การผุ
 
กร่อน จากของเหลวแก๊สสารเคมีต่าง ๆ ที่ใช้งาน เพื่อให้การใช้งาน Control
  Valve มีความเชื่อถือได้สูง และมีอายุการใช้งานได้ยาวนานการ
วันแรก
 Introduction to Control Valve, Control Valve
terminology, Flashing & Cavitation, ชนิดของ Valve Body,
Valve Bonnet
 Control Valve Packing, Control Valve and

Maintenance อย่างถูกวิธีจําเป็นอย่างยิ่ง เพื่อลดการสูญเสียจากการ Connection, Valve Trim Flow Characteristic of Control

 
เสียหายของ Control Valve และการผลิตต้องหยุดลงทําให้ต้องสูญเสีย Valve
  รายได้จากการผลิต  การบํารุงรักษา Control Valve (ถอดประกอบ)

 
การตรวจสอบแบบไม่ทําลาย (NDT)
สิ่งที่คุณจะได้รับ  Valve Actuator & Valve Positioner
 
1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถบอกชนิดของ Control Valve ได้
  2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถตรวจสอบการทํางานของ Control วันที่สอง
Valve ได้  Lab ภาคปฏิบัติ Control Valve : ถอดประกอบ
 
3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมทราบถึงกระบวนการซ่อม Control Valve (ปรับแต่ง)
ใน Work Shop ได้  

  4. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถปรับแต่งการทํางานของ Control
Valve ได้
 

  คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา

 
ช่างเทคนิค วิศวกร และผู้ควบคุมดูแลในงานด้าน Control Valve  
ในกระบวนการผลิต
   

วิธีการอบรมและสัมมนา : บรรยายและฝึกปฏิบัติ  

 
วิทยากร
คุณประชัน เรืองขจร
การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย
(วิทยากรหลักสูตร Process Instrumentation : Control มากกว่า 20 ปี)

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

  85
กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน I19NO152P (2160306011401-237-2410-0246007)
 

ISO/IEC 17025: 2017 Internal Audit

 
 
 
 
 วันที่จัด รุ่น 74 : วันเสาร์ที่ 14 – วันอาทิตย์ที่ 15 มีนาคม 2563 สมาชิก : 6,400 + 448 (VAT 7%) = 6,848 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจํานวน 25 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 6,900 + 483 (VAT 7%) = 7,383 บาท

ห้องปฏิบัติการทดสอบและสอบเทียบมีความจําเป็นที่จะต้องมี
  มาตรฐานเพื่ อ สร้ า งความมั่ น ใจในความถู ก ต้ อ งแม่ น ยํ า ของผลการ
  ตรวจสอบซึ่งปัจจุบันมีหลายหน่วยงานที่ได้รับการรับรองห้องปฏิบัติการ
และมีอีกหลายหน่วยงานกําลังดําเนินการขอการรับรอง หรือกําลังสนใจที่
  จะสร้างมาตรฐานให้กับห้องปฏิบัติการของตนเอง
  การตรวจติดตามคุณภาพภายในของห้องปฏิบัติการทดสอบ
และสอบเที ย บเป็ น สิ่ ง จํ า เป็ น ในการรั ก ษาระบบคุ ณ ภาพให้ ดํ า รงอยู่
  ตลอดไป ดังนั้นผู้ที่จะทําหน้าที่เป็นผู้ตรวจติดตามคุณภาพภายในจึงต้อง
  เป็นผู้ที่มีความรู้ มีประสบการณ์ และความชํานาญในเรื่องข้อกําหนดของ
ISO/IEC 17025 เพื่อให้การตรวจติดตามเป็นไปอย่างถูกต้องได้มาตรฐาน
  สมาคมฯตระหนักถึงความสําคัญในการทําการตรวจติดตาม
เป้าหมายหลังการอบรม
1. ทราบขั้นตอนวิธีการในการตรวจติดตามคุณภาพภายใน
2. สามารถตรวจติดตามคุณภาพภายในห้องปฏิบัติการขององค์กร
และหน่วยงานได้ถูกต้อง
3. กํ า หนดแผนการแนวทางการแก้ ไขปั ญ หาอุ ป สรรคที่ อ าจจะ
เกิดขึ้นจากการตรวจติดตามคุณภาพภายใน (Internal Audit)
4. เตรียมรับกับสถานการณ์ การตรวจติดตามคุณ ภาพภายในได้
อย่างมีประสิทธิภาพ
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
 แนะนําหลักสูตรและอธิบายข้อกําหนด ISO/IEC 17025
 การตรวจติดตามคุณภาพภายใน

  คุณ ภาพภายในห้ อ งปฏิ บั ติก ารทดสอบและสอบเที ยบจึงเรียนเชิ ญ ผู้ มี  วัตถุประสงค์

ความรู้ ค วามชํ า นาญมาถ่ า ยทอดประสบการณ์ ในการตรวจติ ด ตาม  แนวคิด, ประเภทของการตรวจประเมิน

  คุณ ภาพภายใน เพื่ อดําเนินการตรวจติดตามคุณ ภาพภายในได้อย่างมี  การวางแผนและการเตรียมการ

  ประสิทธิภาพ  แบบฝึกหัดที่ 1 การวางแผน

สิ่งที่คุณจะได้รับ  สิ่งที่พบจากการตรวจติดตาม
 
1. ได้ ท ราบหลักการเทคนิ คและวิธีการในการตรวจติด ตามคุณ ภาพ  ขั้นตอนการตรวจติดตาม

  ภายใน  การเปิดประชุม

2. ได้ทราบถึงมาตรฐานของห้องปฏิบัติการตาม ISO/IEC 17025  การดําเนินการตรวจติดตาม, การจดบันทึกสิง ่ ที่ตรวจพบ

 
3. ได้มีความรู้ และทักษะในการตรวจติดตามคุณภาพภายใน  การเขียนรายงานข้อบกพร่องและการรายงานผล

  4. ได้ฝึกปฏิบัติการตรวจติดตามคุณภาพภายใน  แบบฝึกหัดที่ 2 การจัดเตรียมรายการตรวจประเมิน Checklist

 ลักษณะมนุษย์ (Human Aspect)

  คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา  
 แบบฝึกหัดที่ 3 การเฝ้าดูการปฏิบตั ิงานของเจ้าหน้าที่
1. ต้องเป็นผู้ที่ผ่านหลักสูตร ISO/IEC 17025 ขั้นพื้นฐาน หรือมีความรู้
   การเสนอแนวทางการแก้ไขข้อบกพร่อง
ทางด้าน ISO/IEC 17025
2. ผู้จัดการคุณภาพ (Quality Manager)
ห้องปฏิบัติการทดสอบ/ สอบเทียบ
3. หัวหน้าห้องปฏิบัติการทดสอบ/สอบเทียบ
วิทยากร
4. ผู้จะยื่นขอรับรองความสามารถห้องปฏิบัติการ
1. คุณญาณพัฒน์ อู่ทองทรัพย์ (อดีต) ผู้อํานวยการ
5. ผู้ตรวจติดตามระบบคุณภาพภายในห้องปฏิบัติการ
ของหน่วยงาน 2. คุณอุทุมพร แก้วน้ําดี นักวิชาการมาตรฐาน
3. คุณนัทธ์หทัย สงบพันธ์ นักวิชาการมาตรฐาน
สํานักงานมาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม (สมอ.)
กระทรวงอุตสาหกรรม

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

86
กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน I19NO151P (2160102011461-237-2410-0246007)
 
 
  การทดสอบเครื่องชั่งและการสอบเทียบตุ้มน้ําหนักมาตรฐาน
  Balance and Mass Calibration and Evaluation
 
 วันที่จัด รุ่น : 268 วันเสาร์ที่ 14 – วันอาทิตย์ที่ 15 มีนาคม 2563 สมาชิก : 6,400 + 448 (VAT 7%) = 6,848 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจํานวน 24 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 6,900 + 483 (VAT 7%) = 7,383 บาท

แม้ ว่ าการชั่ งน้ํ าหนั กจะเป็ นกิ จกรรมพื้ นฐานง่าย ๆ ที่ ทํ ากั นอยู่ ใน
ห้องปฏิบัติการทั่วไปแต่มีผู้ชั่งน้ําหนักจํานวนไม่น้อยที่ไม่สามารถยืนยันความ
ถูกต้องของผลการชั่งของตนได้ ดูจะไม่มีประโยชน์เอาเสียเลยที่เราทราบค่า
 
น้ํ าหนั กของวั ตถุ แต่ ก็ ไม่ มั่ นใจว่ าถู กต้ องเพราะนั่ นหมายความว่ าผลการ
 วิเคราะห์การทดสอบ หรือการวิจัยที่ใช้ค่าเหล่านั้นย่อมไม่มีความน่าเชื่อถือไป
ด้วย
 
การใช้เครื่องชั่ง ชั่งน้ําหนักให้ได้ถูกต้องและน่าเชื่อถือได้นั้น มีปัจจัย
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
วันแรก
 การกําหนดลักษณะทางเทคนิคของเครื่องชั่งให้เหมาะกับงาน
 ลักษณะทางเทคนิคของเครื่องชั่งอิเล็กทรอนิกส์
 วิธีการทดสอบและสอบเทียบเครื่องชั่งอิเล็กทรอนิกส์
ปฏิบตั ิการทดสอบและสอบเทียบเครื่องชั่งอิเล็กทรอนิกส์


 อยู่หลายประการด้วยกัน นับตั้งแต่การติดตั้งเครื่องชั่งในที่ที่เหมาะสม การใช้ วันที่สอง

งานและการบํารุงรักษาเครื่องชั่งอย่างถูกวิธี การทดสอบเครื่องชั่งและการ  การคํานวณและการรายงานผลการสอบเทียบ
 
สอบเที ย บตุ้ ม น้ํ าหนั ก มาตรฐานตามกํ าหนดเวลาตลอดจนการจั ด ทํ า  การคํานวณค่าความไม่แน่นอนของผลการสอบเทียบ
 โปรแกรมควบคุมคุณภาพการทํางานของเครื่องชั่ง
 การทวนสอบเครือ่ งชั่งโดยใช้ข้อมูลจากรายงานผลการสอบเทียบ
สมาคมฯ เล็งเห็นความสําคัญของการเผยแพร่ความรู้เกี่ยวกับปัจจัย
  และปัจจัยต่าง ๆ ที่ทํา
ต่างๆ ข้างต้นจึงได้จัดให้มีการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการหลักสูตรนี้ขึ้น และยังได้
 เรี ยนเชิ ญวิ ทยากรผู้ ทรงคุ ณวุ ฒิ มี ความรู้ ประสบการณ์ และความชํ านาญ
 ให้การชั่งน้าํ หนักถูกต้องเชื่อถือได้
ทางด้านการทดสอบเครื่องชั่งและการสอบเทียบตุ้มน้ําหนักมาบรรยาย  การทํา Control Chart ของเครื่องชั่ง
 
 วิธีการและปฏิบตั ิการ การสอบเทียบตุ้มน้ําหนักมาตรฐาน
สิ่งที่คุณจะได้รับ
 
1. ความรู้เกี่ยวกับการกําหนดลักษณะทางเทคนิคของเครื่องชั่งให้
 เหมาะกับงาน ตามแนวทางการจัดการเครื่องมือวัดในระบบคุณภาพ
วิทยากร คุณสมโภชน์ บุญสนิท
2. ความรู้เกี่ยวกับลักษณะทางเทคนิคของเครื่องชั่งอิเล็กทรอนิกส์
 
และปัจจัยต่างๆ ที่ทําให้การชั่งน้ําหนักถูกต้องเชื่อถือได้
อดีต นักวิทยาศาสตร์ชํานาญการพิเศษ
  3. ความรู้ แ ละการทดลองปฏิ บั ติ เรื่ อ งการสอบเที ย บเครื่ อ งชั่ ง กรมวิทยาศาสตร์บริการ
อิเล็กทรอนิกส์ ผู้ช่วยวิทยากรจากกรมวิทยาศาสตร์บริการ
 
4. ความรู้ แ ละการทดลองปฏิ บั ติ เรื่ อ งการสอบเที ย บตุ้ ม น้ํ า หนั ก
มาตรฐาน
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
   
ควรเป็นช่างเทคนิค วิศวกร เจ้าหน้าที่ประจําห้องปฏิบัติการสอบ
เทียบ นักวิทยาศาสตร์ อาจารย์ และผู้สนใจทั่วไป  

เอกสารมาตรฐานที่ใช้อ้างอิงวิธีการสอบเทียบ : UKAS LAB 14 และ  

OIML R111
   
เอกสารมาตรฐานที่ใช้อ้างอิงในการจัดการเครื่องมือวัดในระบบ
คุณภาพ : การประเมินค่าความไม่แน่นอน และการทวนสอบใช้ ISO  
10012, UKAS M3003 และ ISO 14253-1 กรุณานําเครื่องคํานวณที่มีฟังก์ชั่นทางคณิตศาสตร์มาด้วย
   

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

87
กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน I19NO149P (2160101011431-237-2410-0246007)
 
 
 
การสอบเทียบสายวัด และตลับเมตรตามมาตรฐานญี่ปุ่น
  Textile Tape and Steel Tape Calibration
 
 วันที่จัด รุ่น 50 : วันเสาร์ที่ 14 – วันอาทิตย์ที่ 15 มีนาคม 2563 สมาชิก : 6,800 + 476 (VAT 7%) = 7,276 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจํานวน 25 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 7,300 + 511 (VAT 7%) = 7,811 บาท

 
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
  ตลั บ เมตรและสายวั ด เป็ น เครื่ อ งมื อ วั ด พิ้ น ฐานที่ ใ ช้ กั น อย่ า ง
ควรเป็นช่างเทคนิควุฒิ ปวส.ขึ้นไป วิศวกรผู้ที่ทํางานเกี่ยวข้อง
กว้างขวางในการวัดขนาดชิ้นส่วนหรือผลิตภัณ ฑ์ ความถูกต้องเที่ยงตรงของ
  อาจารย์ในสถาบันการศึกษาทั่วไป
เครื่องมือเหล่านี้ส่งผลโดยตรงต่อคุณ ภาพของผลิตภัณ ฑ์ โดยเฉพาะการผลิต
ปริ ม าณมากที่ ผ ลิ ต ภั ณ ฑ์ แ ต่ ล ะชิ้ น ผลิ ต ขึ้ น จากการประกอบชิ้ น ส่ ว นต่ า ง ๆ
  หัวข้อการอบรมและสัมมนา
ความคลาดเคลื่อนของเครื่องมือวัด ขนาดอาจทําให้ชิ้นส่วนต่าง ๆ มีขนาดไม่
วันแรก
  ตรงตามข้อกําหนด (Specification) และไม่สามารถประกอบกันเป็นผลิตภัณฑ์
 เครื่องมือวัดและมาตรฐานของการวัดที่ใช้ในการวัดความยาว
ที่สําเร็จรูปได้ จะส่งผลเสียให้เกิดของเสียจํานวนมาก เพื่อป้องกันปัญหาของ
   โครงสร้าง/หลักการการใช้และการบํารุงรักษาตลับเมตร (Steel Tape)
ระบบคุณ ภาพต่าง ๆ เช่น ISO 9001 ได้กําหนดให้องค์การใช้และดูแลรักษา
และ Textile Tape
  เครื่ อ งมื อ วั ด ให้ มี ค วามถู ก ต้ อ งอยู่ เสมอ การสอบเที ย บเครื่ อ งมื อวั ด จึ งเป็ น
 การทดสอบและการสอบเทียบตลับเมตร (Steel Tape) และสายวัด
กิจกรรมสําคัญและจําเป็นในการพิสูจน์ยืนยันความถูกต้องของเครื่องมือวัด
(Textile Tape) ตามมาตรฐาน JIS B 7512 และ JIS B 7522
  สมาคมฯ เล็งเห็นว่าผู้ใช้ตลับเมตรและสายวัดจํานวนไม่น้อยสนใจใน
 ปฏิบัติการ : ทดสอบและสอบเทียบ ตลับเมตร และ สายวัด โดยใช้
การสอบเทียบเพื่ อยืนยันความถู กต้องของเครื่องมือเหล่านี้อีกทั้งเห็ นว่าเป็ น
 
กิจกรรมที่ผู้ใช้สามารถทําได้เองหากได้รับการฝึกอบรมที่ถูกต้อง สมาคมฯจึงได้ “Smart Lens”
  จัดหลักสูตรนี้ขึ้นเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้รับความรู้ทั้งภาคทฤษฎีและ
วันที่สอง
ภาคปฏิบัติในการทดสอบและสอบเทียบตลับเมตรและสายวัดตามวิธีมาตรฐาน
  ใช้โปรแกรม Microsoft Excel
ของประเทศญี่ปุ่น JIS B 7512 (Steel tape) และ JIS B 7522 (Textile tape)
 การวิเคราะห์ผลการสอบ
ตามลําดับนอกจากนั้นผู้เข้ารับการอบรมจะได้รับความรู้เกี่ยวกับวิธีการเขียน
   การคํานวณค่าความไม่แน่นอนในการวัด
คู่มือสอบเทียบตลับเมตรและสายวัด และการใช้โปรแกรม Microsoft Excel
  ช่วยในการคํานวณผลการสอบเทียบและประเมินค่าความไม่แน่นอนในการวัด
สิ่งที่คุณจะได้รับ วิทยากร
  1. ทราบถึงโครงสร้างหลักการของเครื่องมือวัดและมาตรฐานของ
คุณอนุสรณ์ ทนหมื่นไวย
  ความยาว
2. ทราบถึงสาเหตุของความคลาดเคลื่อนจากการวัดเพื่อเพิ่มความ ผู้ช่วยผู้อํานวยการ สถาบันมาตรวิทยาแห่งชาติ
  ระมัดระวังให้มากขึ้น กระทรวงวิทยาศาสตร์เทคโนโลยีและสิ่งแวดล้อม
3. มี ค วามรู้ทั้ งภาคทฤษฎี แ ละภาคปฏิ บั ติในการใช้ง านและสอบ
  เทียบตลับเมตรและสายวัด

  กรุณานํา Flash Drive

  เพื่อใช้บันทึกไฟล์
 

ผู้เข้ารับการอบรมจะได้รับ Smart Lens ที่ใช้ในการอบรม

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

88
กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน I19NO153P (2160901031021-237-2410-0246007)
 
 
  การใช้ผลสอบเทียบ ทวนสอบตามข้อกําหนด ISO 9001 เพื่อประโยชน์สูงสุด
  Optimization Usage of Calibration and Verification Requirements
 
 วันที่จัด รุ่น 5 : วันจันทร์ที่ 16 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,200 + 224 (VAT 7%) = 3,424 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจํานวน 25 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,700 + 259 (VAT 7%) = 3,959 บาท

 
การสอบเทียบและทวนสอบเป็นกิจกรรมพื้นฐานในการยืนยัน หัวข้อการอบรมและสัมมนา
 เครื่องวัด(Metrological Confirmation) ที่มีความสําคัญต่อความถูกต้อง 09.00-10.30 น.
ของการวัดงานเพราะเป็นองค์ประกอบในระบบวัดที่มีผลโดยตรงต่อการ  ความสําคัญและผลกระทบของการสอบเทียบเครื่องวัด
 
ตัดสิน คุณ ภาพสิน ค้าเนื่องจากการวัดผิดโดยมาตรฐานสากลหลายเล่ม ต่อคุณภาพสินค้า
 เช่น มาตรฐาน ISO 9001, ISO/IEC 17025 เป็นต้น นําไปกําหนดไว้เป็น  ระบบโครงสร้าง และองค์ประกอบการวัด

 
ข้อกําหนดให้ผู้รับผิดชอบในระบบการวัดต้องทําการสอบเทียบและทวน  ความหมายของการสอบเทียบ ทวนสอบ

สอบเครื่องวัด แต่เนื่องจากการสอบเทียบและทวนสอบเครื่องวัดเป็นงาน  ข้อกําหนดการสอบเทียบ ทวนสอบตามมาตรฐานสากล

 ที่มีรายละเอียดที่ต้องทําความเข้าใจและต้องปฏิบัติอย่างถูกต้องรวมทั้ง ISO 9001, ISO/IEC17025
 
การนําผลการสอบเทียบ ทวนสอบไปใช้ประโยชน์อย่างคุ้มค่าด้วย เช่น 10.45-12.15 น.
การทวนสอบเครื่องวัดตามเกณฑ์คุณภาพสินค้า, การประเมิน drift และ  Terminology ที่เกี่ยวข้อง
 ระยะเวลาสอบเทียบ (Calibration interval) อย่างถูกต้อง เป็นต้น ซึ่ง  Traceability กับผลสอบเทียบ

 
เป็ น เป้ าหมายของการอบรมนี้ โดยการอบรมมุ่ งหมายให้ ผู้ เข้ าอบรม  Active Calibration และ Passive Calibration

เข้ า ใจถึ ง ความสํ า คั ญ และกระบวนการจั ด การสอบเที ย บ ทวนสอบ 13.15-14.45 น.

 เครื่ องวัด เพื่ อ ให้ สามารถใช้ ผ ลสอบเที ย บเครื่อ งวัด ได้อ ย่ า งมี ป ระโยชน์  รายงานผลสอบเทียบที่ถูกต้องตามข้อกําหนดมาตรฐาน 17025

 
สูงสุดต่อธุรกิจ  ขยายผลข้อมูลรายงานผลสอบเทียบที่สําคัญ

สิ่งที่คุณจะได้รับ  การทวนสอบเครื่องวัดตามเกณฑ์ของงาน
  1. ตระหนักถึงความสําคัญของการสอบเทียบทวนสอบเครื่องวัดที่มี  Drift กับ ช่วงเวลาสอบเทียบเครือ
่ งวัด (Calibration Interval)
 
ผลต่อธุรกิจ  การใช้ผลสอบเทียบเพื่อการประเมิน

2. เข้ า ใจข้ อ กํ า หนดการสอบเที ย บ ทวนสอบเครื่ อ งวั ด ตาม  Measurement Uncertainty ของการวัด

 มาตรฐานสากล 15.00-16.30 น.
  3. เข้าใจถึงการนําผลการสอบเทียบ ทวนสอบไปใช้ประโยชน์  Procedure สําหรับการสอบเทียบและทวนสอบ

ต่อเนื่องในประเด็นสําคัญ  Good Practice สําหรับเครื่องวัดทีส

่ อบเทียบแล้ว
  4. สามารถจัดการกระบวนการสอบเทียบ ทวนสอบอย่างถูกต้อง  

 คุณสมบัติผู้เข้าอบรม วิทยากร
1) ผู้ปฏิบัติงานวัดในส่วนการผลิตและห้องปฏิบัติการ, QMR, Auditor
  คุณสุรพล วัฒนวงศ์
2) วิศวกร, ช่าง และพนักงาน QA, QC
วิทยากรอิสระ
   
อดีตผู้อํานวยการศูนย์ทดสอบและมาตรวิ ทยา
  สถาบันวิจัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศไทย

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

89
กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน I19NO154P (2160104011301-237-2410-0246007)
 
 
 
การสอบเทียบเครื่องมือวัดทางด้านอุณหภูมิ
 
 
Temperature Measuring Instrument Calibration
 วันที่จัด รุ่น 97 : วันอังคารที่ 17 – วันพุธที่ 18 มีนาคม 2563 สมาชิก : 6,400 + 448 (VAT 7%) = 6,848 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจํานวน 24 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 6,900 + 483 (VAT 7%) = 7,383 บาท

ในกระบวนการผลิตและควบคุมคุณภาพของอุตสาหกรรมทุกชนิด คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
  จะต้องมีการวัดและควบคุมอุณหภูมิเข้ามาเกี่ยวข้องด้วยเสมอ ซึ่งนับวันการวัด ควรเป็นช่างเทคนิค วิศวกร ที่ทํางานหรือมีส่วนเกี่ยวข้องกับการสอบ
อุ ณ หภู มิ จ ะมี บ ทบาทเพิ่ ม ขึ้ นตามความเจริญ ของอุ ต สาหกรรม จึ งจํ าเป็ น ที่ เทียบเครื่องวัดอุณหภูมิ และ ควรผ่านหลักสูตรการประมาณค่าความไม่แน่นอนใน
 
จะต้องพัฒนาเทคนิคการวัดอุณหภูมิ ตลอดจนเครื่องวัดให้สามารถวัดอุณหภูมิ การวัด มาแล้ว
  ได้ละเอียดมากยิ่งขึ้น
เพื่ อเป็ น หลั ก ประกั น และให้ เป็ น ที่ เชื่ อ ถื อ ได้ ว่ า การวั ด และการ หัวข้อการอบรมและสัมมนา
  ควบคุมอุณหภูมิมีความถูกต้องในขอบเขตที่ประสงค์ผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับ วันแรก
เครื่องวัดอุณหภูมิในอุตสาหกรรม และห้องปฏิบัติการทดสอบ จึงควรที่จะต้อง 1. International Temperature Scale 1990 (ITS-1900)
 
ให้ความสนใจเรื่องการสอบเทียบเครื่องมือวัดอุณหภูมิอย่างจริงจัง 2. Temperature Measuring Instruments’ Principle and Calibration
  สมาคมฯ ได้เล็งเห็นความสําคัญ และประโยชน์ดังกล่าว จึงได้จัด Method of Thermocouples, Resistance Thermo detector (RTDs),
ฝึก อบรมเรื่องนี้ ขึ้ น เพื่ อให้ ผู้ เข้ารับการฝึ กอบรมรู้ถึ งพื้ นฐานหลัก การและได้ Liquid In Glass (LIG), Filled Thermal System, Temperature
  Indicator / Recorder / Transmitter
ทดลองปฏิบัติเกี่ยวกับการสอบเทียบเครื่องวัดอุณหภูมิ เพื่อประโยชน์ในการ
  ปฏิบัติงานในสถานที่ประกอบการของตนเองเพื่อพัฒนาคุณภาพการผลิตและ วันที่สอง
คุณภาพสินค้า 3. การสอบเทียบเครื่องมือวัดอุณหภูมิ, การประเมินค่าความไม่แน่นอนและ
  แหล่งความไม่แน่นอนชนิดต่างๆ, ตัวอ่างการคํานวณ
สิ่งที่คุณจะได้รับ 4. การเลือกใช้เครื่องมือสอบเทียบให้เหมาะสมกับงานและการประเมินรวมค่า
 
1.รู้ จั ก เครื่ อ งวั ด อุ ณ หภู มิ ที่ สํ า คั ญ ในอุ ต สาหกรรม และการใช้ ง านตาม ความไม่แน่นอน Type A / Type B
  มาตรฐาน ISO 9001:2008 5. อธิบายและทดลองสอบเทียบเครื่องมือวัดอุณหภูมิชนิดต่างๆ เช่น
2.ทราบถึงหลักการพื้น ฐานเกี่ยวกับการสอบเทียบเครื่องวัดอุ ณ หภูมิชนิ ด Thermocouple, RTD, Liquid in Glass (แท่งแก้ว), รวมทั้งฝึกคํานวณค่า
  ต่างๆ และทราบถึงระบบมาตรฐานของอุณหภูมิระบบห้องสอบเทียบมาตรฐาน ความไม่แน่นอนของการสอบเทียบที่ทดลอง
6. ปฏิบัติการทดลองการสอบเทียบ
  3.ได้ทดสอบปฏิบัติเกี่ยวกับการสอบเทียบเครื่องวัดอุณหภูมิชนิดต่างๆ

  วิทยากร
คุณเกษมสันติ์ จันทร์ปลั่ง
   
การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย
ผู้ช่วยวิทยากรจากห้องปฏิบัติการสอบเทียบฯ
สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) 

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

90
กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน I19NO156P (2160117011301-237-2410-0246007)
 
 
  การสอบเทียบมาตรฐานเครื่องมือวัดทางไฟฟ้า Part II
 
  Electrical Instrument Calibration Part II 
 
วันที่จัด รุ่น 1 : วันเสาร์ที่ 21 – วันอาทิตย์ที่ 22 มีนาคม 2563 สมาชิก : 6,500 + 455 (VAT 7%) = 6,955 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจํานวน 25 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทัว่ ไป : 7,000 + 490 (VAT 7%) = 7,490 บาท

 
ในปัจจุบันการใช้เครื่องมือวัดไฟฟ้าได้ถูกต้อง และแม่นยํานั้นไม่ได้ หัวข้อการอบรมและสัมมนา
  ขึ้น อยู่กับการเลือกใช้เครื่องมือวัดที่ มีความแม่นยําสูงเพี ยงอย่างเดียวต้ อง วันแรก
ประกอบด้วยทักษะ และประสบการณ์ความชํานาญงานของผู้ทําการวัดซึ่ง  หลักการสอบเทียบเครื่องมือวัดไฟฟ้า
   องค์ประกอบของตัวมาตรฐานการวัด และเครื่องมือวัดไฟฟ้าชนิดต่าง ๆ
เครื่ อ งมื อ วั ด ไฟฟ้ า ในปั จ จุ บั น มี ใช้ กั น อย่ า งแพร่ ห ลายทั้ งในสถานศึ ก ษา
  ห้ อ งปฏิ บั ติ ก ารสอบเที ย บ และในโรงงานอุ ต สาหกรรมโดยทั่ ว ไปใช้ วั ด ค่ า  การอ่านและเปรียบเทียบ Specification ของเครื่องมือวัด และการใช้สายวัด
แรงดันไฟฟ้ากระแสไฟฟ้าความต้านทาน ซึ่งเป็นหลักการเบื้องต้นในการวัด  การเลือกวิธีการวัดแบบต่างๆ
   วิธีการสอบเทียบเครื่องมือวัด และวิธีการประเมินค่าความไม่แน่นอนใน
ความผิดพลาดที่เกิดขึ้น เนื่องจากเครื่องมือวัดและผู้ปฎิบัติงานเป็นสิ่งที่ต้อง
  คํานึงถึงเพราะอาจจะส่งผลกระทบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การวัด
สมาคม จึงเล็งเห็นถึงความสําคัญ ของการสอบเทียบเครื่องมือวัด  Digital Multimeter (Cg-15)

  ทางไฟฟ้าขึ้นเพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้ทฤษฎีการวัดเข้าใจเกี่ยวกับพื้นฐาน, การใช้  Calibrator (Source/Measurement)

 Digital Clamp meter

  งาน, การพิจารณาความไม่แน่นอนของการวัดรวมถึงหลักการการสอบเทียบ
อย่างถูกวิธี เพื่อให้สามารถใช้งานเครื่องมือวัดไฟฟ้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ  Oscilloscope

  สิ่งที่ท่านจะได้รับ  Transfer, Ratio, Direct, Indirect, Difference method

1. สามารถสอบเทียบเครื่องมือวัดทางไฟฟ้าชนิดต่าง ๆ ได้อย่างถูกต้อง  ปฎิบัติการสอบเทียบเครื่องมือวัดไฟฟ้าพร้อมทั้งประเมินค่า

 
2. สามารถใช้สายวัด และรู้แหล่งกําเนิดความผิดพลาดที่เกิดขึ้นโดยการวัด ความไม่แน่นอนในการวัด
  3. สามารถอ่านและเปรียบเทียบ Specification ของเครื่องมือวัดทาง  Digital Multimeter (Cg-15)

ไฟฟ้าได้  Calibrator (Source/Measurement)

 
4. การเลือกวิธีการวัดในแบบต่างๆของแต่ละเครื่องมือ  Digital Clamp meter

5. สามารถรู้แหล่งที่มา และการประเมินค่าความไม่แน่นอนในการวัด  Oscilloscope

 
ของเครื่องมือวัดทางไฟฟ้าชนิดต่าง ๆ ได้ วันที่สอง
   ข้อควรปฎิบัติในระบบคุณภาพ ISO/IEC 17025 ว่าด้วยห้องปฎิบัติการ
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
  ช่างแทคนิค ช่างสอบเทียบ วิศวกร เจ้าหน้าที่ประจําห้องปฏิบัติการ สอบเทียบเครื่องมือวัด และการตีความค่าใน Certificate ของเครื่องมือวัด
สอบเทียบไฟฟ้า และผู้สนใจทั่วไป ไฟฟ้า
   ปฎิบัติการสอบเทียบเครื่องมือวัดไฟฟ้าพร้อมทั้งประเมินค่า
ความไม่แน่นอนในการวัด
 
 Thermocouple (Indicator/Simulator)

   RTD (Indicator/Simulator)  

  วิทยากร
  คุณภาลิณี ปราบภัยพาล
ผู้จัดการแผนกสอบเทียบเครื่องมือวัด ฝ่ายสอบเทียบเครื่องมือวัด
สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น)

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน I19NO155P (2160101021401-237-2410-0246007)
 
 
 
การสอบเทียบไมโครมิเตอร์และเวอร์เนียร์คาลิปเปอร์ด้วยเกจบล็อก
  Calibration of Micrometers and Vernier Calipers by Gauge Blocks
 
 วันที่จัด รุ่น 221 : วันเสาร์ที่ 21 – วันอาทิตย์ที่ 22 มีนาคม 2563 สมาชิก : 6,400 + 448 (VAT 7%) = 6,848 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจํานวน 24 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 6,900 + 483 (VAT 7%) = 7,383 บาท

ไมโครมิเตอร์และเวอร์เนียร์คาลิปเปอร์เป็นเครื่องมือที่ใช้กัน
  อย่ า งกว้า งขวางในการวัด ขนาด ความถู ก ต้ อ งเที่ ย งตรงของเครื่อ งมื อ
เหล่ า นี้ ส่ งผลโดยตรงต่ อ คุ ณ ภาพของผลิ ต ภั ณ ฑ์ โดยเฉพาะการผลิ ต
ปริมาณมากที่ผลิตภัณฑ์แต่ละชิ้นผลิตขึ้นจากการประกอบชิ้นส่วนต่างๆ
  ความคลาดเคลื่ อ นของเครื่ อ งมื อ วั ด ขนาดอาจทํ า ให้ ชิ้ น ส่ ว นต่ า ง ๆ มี
ขนาดไม่ตรงตามข้อกําหนด (Specification) และไม่สามารถประกอบ
กันเป็นผลิตภัณฑ์ที่สําเร็จรูปได้ทําให้จะเกิดของเสียจํานวนมาก
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
ควรเป็นช่างเทคนิค/วิศวกร ผู้ที่ทาํ งานเกี่ยวข้องกับเครื่องมือวัด
หรืออาจารย์ผสู้ อนด้านเครื่องมือวัด และผูส้ นใจทั่วไป
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
วันแรก
 การกําหนดลักษณะทางเทคนิคของเครื่องมือวัดความยาวให้เหมาะ

  เพื่ อเป็ นการป้ องกันปัญ หาระบบบริห ารงานคุณ ภาพ จึงได้ กับงาน

กําหนดให้องค์การใช้งาน และดูแลรักษาเครื่องมือวัดให้มีความถูกต้อง  ลักษณะทางเทคนิคของไมโครมิเตอร์และเวอร์เนียร์คาลิปเปอร์
 
อยู่เสมอ การสอบเทียบเครื่องมือวัดจึงเป็นกิจกรรมสําคัญและจําเป็นใน  การใช้ Gauge Blocks และ Optical Flat

  การพิสูจน์ยืนยันความถูกต้องของเครื่องมือวัด เพื่อให้ผู้ใช้ไมโครมิเตอร์  วิธีการสอบเทียบไมโครมิเตอร์ตามวิธก

ี ารใน ISO 3611
 ปฏิบัติการสอบเทียบไมโครมิเตอร์
  และเวอร์เนียร์คาลิปเปอร์สามารถสอบเทียบเพื่อยืนยันความถูกต้องของ
เครื่องมือเหล่านี้ได้เองโดยได้รับการฝึกอบรมที่ถูกต้อง
  สมาคมฯ จึงได้จัดหลักสูตรนี้ขึ้นเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม วันที่สอง
 การคํานวณและการรายงานผลการสอบเทียบ
  ได้รับความรู้ทั้งภาคทฤษฎีและภาคปฏิบัติในการทดสอบและสอบเทียบ
ไมโครมิเตอร์และเวอร์เนียร์คาลิปเปอร์ตามวิธีมาตรฐานสากล ISO 3611  การคํานวณค่าความไม่แน่นอนของผลการสอบเทียบ
 
และ ISO 3599 ตามลํ า ดั บ นอกจากนั้ น ผู้ เข้ า รั บ การอบรมจะได้ รั บ  การทวนสอบไมโครมิเตอร์และคาลิปเปอร์โดยใช้ข้อมูลจาก

  ความรู้ เ กี่ ย วกั บ มาตรฐานของการวั ด และความยาวชนิ ด ต่ า ง ๆ

รายงานผลการสอบเทียบ
โดยเฉพาะความรู้ในการใช้และการบํารุงรักษาเกจบล็อก  วิธีการสอบเทียบเวอร์เนียร์คาลิปเปอร์ตามวิธีการใน ISO 3599
   ปฏิบัติการสอบเทียบคาลิปเปอร์
สิ่งที่คุณจะได้รับ
  1. ความรู้เกี่ยวกับการกําหนดลักษณะทางเทคนิคของเครื่องมือวัด
ความยาวให้เหมาะกับงาน ตามแนวทางการจัดการเครื่องมือวัดในระบบ  
วิทยากร คุณสมโภชน์ บุญสนิท
คุณภาพ
  อดีต นักวิทยาศาสตร์ชํานาญการพิเศษ  
2. ความรู้เกี่ยวกับลักษณะทางเทคนิคของไมโครมิเตอร์และ
กรมวิทยาศาสตร์บริการ
เวอร์เนียร์คาลิปเปอร์ และปัจจัยต่างๆ ที่ทําให้การวัดถูกต้องเชื่อถือได้ ผู้ช่วยวิทยากร ทีมผู้ช่วยวิทยากรจากกรมวิทยาศาสตร์บริการ  
3. ความรู้ทั้งภาคทฤษฎีและปฏิบัติในการใช้ Gauge Blocks และ
 
Optical Flat สอบเทียบไมโครมิเตอร์และเวอร์เนียร์คาลิปเปอร์
  4. ความรู้เกี่ยวกับการทวนสอบไมโครมิเตอร์และเวอร์เนียร์  
คาลิปเปอร์ ในระบบคุณภาพ
 
เอกสารมาตรฐานที่ใช้อ้างอิงวิธีการสอบเทียบ :
  ISO 3611 และ ISO 3599
เอกสารมาตรฐานที่ใช้อ้างอิงในการจัดการเครื่องมือวัดในระบบคุณภาพ
อันได้แก่ การประเมินค่าความไม่แน่นอน และการทวนสอบใช้ : กรุณานําเครื่องคํานวณที่มีฟังก์ชั่นทางคณิตศาสตร์มาด้วย
ISO 10012, UKAS M3003 และ ISO 14253-1
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

 
กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน I19NO157P (2160502011301-237-2410-0246007)
 
 
  การประมาณค่าความไม่แน่นอนในการวัด
  Uncertainty of Measurement for Calibration Laboratory
 
 วันที่จัด รุ่น 225 : วันเสาร์ที่ 21 – วันอาทิตย์ที่ 22 มีนาคม 2563 สมาชิก : 6,200 + VAT 7% 434 = 6,634 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจํานวน 30 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 6,700 + VAT 7% 469 = 7,169 บาท

  คุณ ภาพของการวัดแสดงได้ในรูปของความไม่แน่นอนของ หัวข้อการอบรมและสัมมนา

การวัดซึ่งความไม่แน่นอนของการวัดเป็นเรื่องใหม่ที่จะต้องชี้แจงทํา วันแรก
ความเข้าใจว่ามีความแตกต่างจากความคลาดเคลื่อน (Error) อย่างไร  แนะนําหัวข้อการฝึกอบรม
 
คุณภาพของการวัดปัจจุบันจะต้องมีการแสดงค่าความไม่แน่นอนใน  หลักพื้นฐานของความเข้าใจความไม่แน่นอนในการวัดและ
 
การวัดไว้ด้วยเพื่ อให้ ผู้ ใช้เครื่องมือ วัดเกิดความเชื่อ มั่น ต่ อผลการวัด ความจําเป็น
   หลักสถิติพื้นฐานเพื่อการประเมินค่าความไม่แน่นอนในการวัด
รวมทั้ งผู้ ที่ เป็ น ผู้ ใช้ บ ริ ก ารในการส่ ง เครื่ อ งมื อ วั ด ให้ ห้ อ งปฏิ บั ติ ก าร
  ทดสอบและสอบเทียบจะได้มีความมั่นใจว่าเครื่องมือวัดที่ส่งมาได้มี  แบบฝึกหัดที่ 1: เรื่องการวัดและการรายงานผล

กระบวนการทดสอบ และสอบเทียบที่ดีมีคุณภาพสามารถนําเครื่องมือ  การประมาณการค่าความไม่แน่นอนโดยกรรมวิธีทางสถิติ

วัดไปใช้ต่อได้อย่างมั่นใจในผลการวัดที่เกิดขึ้น
 
สิ่งที่คุณจะได้รับ
 
1. ทราบถึงความสําคัญของความจําเป็นในการใช้ค่าความไม่แน่นอน
  ในการวัดในการรายงานผลการวัด
2. ทราบถึงศัพท์ทางด้านมาตรวิทยาที่เกี่ยวข้องกับผลการวัดที่
ถูกต้อง
  3. ทราบถึงวิธีการประเมินความไม่แน่นอนในการวัด
  คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
ควรเป็นช่างเทคนิควิศวกรซึ่งเกี่ยวข้องกับเครื่องมือวัดหรือเจ้าหน้าที่
ประจําห้องปฏิบัติการทดสอบหรือสอบเทียบประจําโรงงาน อาจารย์ และ
ผู้สนใจทั่วไป
 การประเมินค่าความไม่แน่นอนโดยกรรมวิธีอื่น ๆ และการ
รวมค่าความไม่แน่นอน
วันที่สอง
 การรวมค่าความไม่แน่นอนในการวัดและการขยายค่าความไม่
แน่นอนในการวัด
 แบบฝึกหัดที่ 2: การประมาณการค่าความไม่แน่นอนในการ
วัดโดยกรรมวิธีทางสถิติและวิธีอื่น ๆ
 กรณีตัวอย่างในการประมาณการความไม่แน่นอนในการวัด
 แบบฝึกหัดที่ 3: การประมาณการค่าความไม่แน่นอน

กรุณานําเครื่องคํานวณที่มฟ
ี งกชั่น

วิทยากร
ดร.พจมาน ท่าจีน
  ผู้อํานวยการสํานักบริหารและรับรองห้องปฏิบัติการ กรมวิทยาศาสตร์บริการ
  ดร.วันชัย ชินชูศักดิ์
  นักวิทยาศาสตร์ชํานาญการพิเศษ กรมวิทยาศาสตร์บริการ  

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

93
กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
ช่างสอบเทียบเครืองมือวัดอุตสาหกรรม Part II
(Intermedia to Calibration of Measurement /Electrical Measuring Devices / Temperature Instruments / Pressure Gauge)
วันที่จัด รุ่น 75 : วันจันทร์ที่ 23 – วันอาทิตย์ที่ 29 มีนาคม 2563
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจํานวน 24 ท่าน
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทัว่ ไป : 20,000 + 1,400 (Vat 7%) = 21,400 บาท
วัตถุประสงค์หลักสูตร
ให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะเป็นช่างสอบเทียบเครื่องมือวัดอุตสาหกรรม
มืออาชีพ ผ่านการฝึกอบรมทั้งภาคทฤษฎีและการฝึกปฏิบัติ
เนื้อหาหลักสูตรช่างสอบเทียบเครื่องมือวัดอุตสาหกรรม
แบ่งเป็น 2 Part ตามประเภทเครื่องมือวัดฯ พื้นฐาน ที่มีใช้งานกันมาก
ในอุตสาหกรรม
ช่างสอบเทียบเครื่องมือวัดอุตสาหกรรม Part I:
- หลักการสอบเทียบและการประมาณค่าความไม่แน่นอนในการวัด
(Introduction & Uncertainty of Measurement Principle)
- เครื่องมือวัดด้านขนาดและความยาว
(Micrometer & Caliper, Dial gauge & Dial Test Indicator)
- เครื่องชั่งน้ําหนัก (Electronic Balance)
ช่างสอบเทียบเครื่องมือวัดอุตสาหกรรม Part II:
- เครื่องมือวัดด้านไฟฟ้า (Volt, Ohm, Amp.)
- เครื่องมือวัดอุณหภูมิ (Glass Thermometer, RTD, TC, DTM)
- เครื่องมือวัดความดัน (Pressure Gauge)
สิ่งที่คุณจะได้รับ
1. มีความรู้ในการสอบเทียบมาตรฐานเครื่องมือวัดฯ ที่มีใช้ในอุตสาหกรรม
2. ฝึกฝนการสอบเทียบจริงและรู้วิธีในการสอบเทียบเครื่องมือวัดฯ
หลายประเภทที่มีใช้ในโรงงานอุตสาหกรรม
3. พัฒนาทักษะฝีมือการสอบเทียบเครื่องมือวัดฯ สู่การเป็น
ช่างสอบเทียบมืออาชีพ
4. ได้รับวุฒิบัตรผ่านการฝึกอบรม เมื่อมีเวลาเข้าอบรมไม่น้อยกว่า 80%
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
I19NO159P (2160108021401-237-2410-0246007)
สมาชิก : 18,000 + 1,260 (Vat 7%) = 19,260 บาท
(สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
จุดเด่นของหลักสูตร
1. รวมการสอบเทีย บเครื่ อ งมื อวั ดที่ มี ใช้ ใ นโรงงานมารวมไว้ ในหลั กสู ต ร
เดี ย วกั น เพื่ อ ให้ ผู้ ที่ จ ะเป็ น ช่ า งสอบเที ย บได้ มี โ อกาสเรี ย นรู้ วิ ธี ก ารสอบเที ย บ
เครื่องมือวัดที่ครอบคลุมขอบข่ายการวัดที่ตนเองดูแลอยู่ โดยเฉพาะผู้ที่กําลังจะ
จัดตั้งห้องปฏิบัติการสอบเทียบเครื่องมือวัดขึ้นภายในหน่วงงาน
2. ได้ ฝึ ก ปฏิ บั ติ ง านกั บ ช่ า งสอบเที ย บฯ ที่ มี ป ระสบการณ์ ความรู้ ค วาม
ชํานาญ ในการสอบเทียบเครื่องมือวัดฯแต่ละสาขาที่ปฏิบัติงานในห้องปฏิบัติการที่
ได้รับการรับรองมาตรฐานห้ องปฏิบัติการ ISO/IEC: 17025 ครอบคลุมทุ ก
ประเภทเครื่องมือในหลักสูตร
3. ได้รับคําตอบในเรื่องของการสอบเทียบฯ การจัดทํารายงานผลของการ
สอบเทียบ (Calibration Certificate) การทํา Intermediate Check การใช้ค่า
แก้และการใช้ผลที่รายงานใน Certificate การคิดค่า Uncertainty ของการ
สอบเที ย บฯ การเลื อ กเครื่ องมื อ มาตรฐานที่ จ ะใช้ ในการสอบเที ย บ การเลื อ ก
อุปกรณ์เครื่องมือวัดให้เหมาะสมกับงาน การตั้งเกณฑ์การยอมรับ
4. ประหยั ดค่ า ใช้ จ่ าย เมื่อเที ยบกับจํา นวนวันและเนื้อ หากั บการแยก
สมัครฝึกอบรมในแต่ละประเภทเครื่องมือ
วิธีการอบรมและสัมมนา
- บรรยายทฤษฎีพร้อมฝึกปฏิบัติด้วยชุดสอบเทียบจริง
- แบ่งกลุ่มฝึกสอบเทียบเครื่องมือวัดกับช่างสอบเทียบฯ ประจําศูนย์สอบ
เทียบเครื่องมือวัดอุตสาหกรรม สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น)
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการฝึกอบรมและสัมมนา
1. ผู้ที่มีระดับการศึกษาตั้งแต่ ปวช. ปวส. หรือปริญญาตรีขึ้นไป
2. ผู้ที่ต้องการจะเป็นช่างสอบเทียบเครื่องมือวัดอุตสาหกรรมในโรงงานฯ
หรือห้องปฏิบัติการสอบเทียบฯ
3. ผู้รับผิดชอบดูแลการสอบเทียบเครื่องมือวัดที่มีใช้ ในหน่วยงาน
กรุณานํา Notebook Computer (ถ้ามี) และ
Flash Drive มาเพื่อ save งานด้วย
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน

หัวข้อการอบรมและสัมมนา หัวข้อการอบรมสัมมนา (ต่อ)

วันที่ 23-24 มีนาคม 2563
(ร.อ.พิชัย มะคาทอง)
- หลักการในการสอบเทียบเครื่องมือวัดทางไฟฟ้า
- การสอบเทียบเครื่องมือวัดทางไฟฟ้า
- หลักการของ Multimeter และ Calibrator
- การประมาณค่า Uncertainty ของการสอบเทียบเครื่องมือวัด
ทางไฟฟ้า
- ฝึกปฏิบัติการสอบเทียบมาตรฐาน Multimeter ในฟังก์ชั่นของ
DC: Volt, AC: Volt, DC: Current, AC: Current, Resistance
และ Frequency
วันที่ 27-28 มีนาคม 2563
(ร.อ.ธวัช ช่างปั้น)
- Introduction to Pressure Calibration System
- Type and Classification of Pressure Standard
- Principle of Pressure Standard and Selection Guide
- Pressure Standard Calibration System and Procedure
- Calibration Uncertainty
- ฝึกปฏิบัติการสอบเทียบเครื่องมือวัดความดัน
- การประมาณค่า Uncertainty ของการสอบเทียบเครื่องมือวัด
ความดัน

วันที่ 25-26 มีนาคม 2563

(คุณวัลลภ ลาภเกิน) วันที่ 29 มีนาคม 2563
- International Temperature Scale of 1990 (ITS-90) and ผู้เชี่ยวชาญงานสอบเทียบฯ สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น)
Calibration Procedure ฝึกปฏิบัติงานการสอบเทียบ
- การสอบเทียบ Glass Thermometer และ Dial Thermometer o เครื่องมือวัดทางไฟฟ้า
- การสอบเทียบ RTDs และ Thermocouples o เครื่องมือวัดทางด้านอุณหภูมิ
- การประมาณค่า Uncertainty ของการสอบเทียบ o เครื่องมือวัดทางด้านความดัน

กรุณานํา Notebook Computer (ถ้ามี) และ

Flash Drive มาเพื่อ save งานด้วย

ทีมวิทยากร
เรืออากาศเอก พิชัย มะคาทอง
ผู้จัดการกลุ่มคุณภาพและการวัด คณะบุคคลกลุ่มพัฒนาคุณภาพของการวัด
คุณวัลลภ ลาภเกิน
หัวหน้าห้องปฏิบตั กิ ารสอบเทียบอุณหภูมิ สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น)
เรืออากาศเอก ธวัช ช่างปั้น
อดีตหัวหน้าฝ่ายมาตรวิทยาเชิงกล สถาบันมาตรวิทยาแห่งชาติ
ผู้ช่วยวิทยากร
ผู้เชี่ยวชาญงานสอบเทียบฯ สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น)

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน I19NO158P (2160401061001-237-2410-0246007)
 
 
 
ภาพรวมการประเมินความสามารถกระบวนวัดตามมาตรฐาน VDA 5
  Overview for Evaluation on capability of measurement process for VDA 5 standard
 
 วันที่จัด รุ่น 1 : วันจันทร์ที่ 23 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,200 + 224 (VAT 7%) = 3,424 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจํานวน 30 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,700 + 259 (VAT 7%) = 3,959 บาท

 
ความเชื่อถือได้ของระบบวัด (measurement System) เป็นสิ่ง คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
 สําคัญอย่างยิ่งสําหรับอุตสาหกรรมเทคโนโลยี เช่น อุตสาหกรรมรถยนต์ ผู้ปฏิบัติงานในอุตสาหกรรมยานยนต์
ชิ้นส่วน อุตสาหกรรมไฟฟ้า และอิเล็คโทรนิคส์ เป็นต้น ซึ่งเมื่อผนวกกับ ชิ้นส่วนยานยนต์ ซึ่งต้องเกี่ยวข้องกับการวัดทั้งในฝ่ายผลิต
 
ความก้าวหน้าของเทคโนโลยีในระบบวัดทํ าให้แนวทางในการควบคุม ฝ่ายลูกค้า และฝ่ายจัดซื้อที่ เกี่ยวข้องกับ Spec. สินค้าที่ต้องใช้การวัด
 ระบบวั ด ได้ รับ การพั ฒ นามากขึ้ น เพื่ อ ใช้ งานกั บ อุ ตสาหกรรมได้ อ ย่ า ง ผู้รับผิดชอบการวัดในส่วนของห้องปฏิบัติการ, QA, QC
 
ถูกต้อง แม่นยํา และเชื่อถือได้
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
โดยกลุ่มอุตสาหกรรมรถยนตร์ของประเทศเยอรมันได้พิจารณา
 ว่า สมควรจั ด ทํ า มาตรฐานควบคุ ม ระบบวัด (Measurement System) 9.00-10.30 น.
 โครงสร้าง องค์ประกอบและเป้าหมายของระบบวัดในอุตสาหกรรม
 และควบคุ ม กระบวนการวัด (Measurement Process) ขึ้ น ใช้ จึ งได้ มี  เข้าใจระบบจัดการวัดทีด
่ ี (Measurement Management System)
การจัดทํามาตรฐาน VDA 5 ขึ้นในปี 2003 เพื่อใช้สําหรับอุตสาหกรรม
 รถยนต์ในประเทศเยอรมันและคู่ค้าในประเทศต่าง ๆ ทั่วโลก ซึ่งปัจจุบัน  สรุปย่อ Measurement Uncertainty
 เริ่ม Capability of measurement สําหรับมาตรฐาน VDA 5
 นี้ ม าตรฐานดั ง กล่ า วได้ รั บ ความนิ ย มใช้ แ พร่ ห ลาย โดยจุ ด เด่ น ของ  Terminology ที่ควรทราบ
มาตรฐาน VDA 5 นี้ คื อการนํ า Measurement Uncertainty ตาม
 ข้อกําหนดมาตรฐาน ISO Guide 98-3 มาเป็นพื้นฐานในการประเมิน  ข้อกําหนดมาตรฐานสากลที่เกี่ยวข้องกับ VDA 5 (ISO 9001,
ISO 10012, ISO/IEC Guide 98-3, ISO/IEC 17025, ISO 14253-1
 ความสามารถของระบบวัด ซึ่งในหลักสูตรนี้ผู้เข้าอบรมจะได้ทราบถึง
10.45-12.15 น.
แนวคิดและหลักการของมาตรฐาน VDA 5 ข้อเปรียบเทียบกับมาตรฐานอื่น
   การประเมินค่า Type A, B
การคํ า นวณ Measurement System และ Measurement Process
 การรวมและการขยาย Measurement Uncertainty
 การคํานวณ Capability of Measurement Process ตามแนวทางของ
13.15-14.45 น.
มาตรฐาน VDA 5 โดยคาดหมายว่าผู้เข้าอบรมจะสามารถนําความรู้ที่ได้
   ขั้นตอนการคํานวณ Capability of Measurement System
ไปใช้งานในการวัดตามเงื่อนไขของผู้ซื้อสินค้าที่ใช้มาตรฐาน VDA 5 นี้
 Repeatability, Systematic error และ Linearity
 เป็นข้อกําหนดในการวัด
 การคํานวณ “Type 1 study” สําหรับ Capability of measuring
 สิ่งที่คุณจะได้รับ System  
1.เข้าใจถึงแนวคิดและหลักการของมาตรฐาน VDA 5 15.00-16.30 น.
 
2.สามารถเชื่อมโยงและเปรียบเทียบจุดเด่น จุดด้อยกับ  ขั้นตอนการคํานวณ Capability of Measurement Process
  มาตรฐานสากลอืน่ ISO 9001, ISO/IEC Guide 98-3 เป็นต้น  การพิจารณาองค์ประกอบความบกพร่องในการประเมิน
3.เข้าใจถึงหลักการและโครงสร้างของ Capability of Measurement process
 
Measurement Process  การประเมินความสามารถของ Measurement system เพื่อ
4.สามารถคํานวณ Capability of Measurement System ดําเนินการ Measurement process
5.สามารถคํานวณ Capability of Measurement Process  การจัดการขั้นตอนงานและบันทึกเครื่องวัด
6.สามารถจัดการองค์ประกอบต่างๆในระบบวัดให้ถกู ต้องเหมาะสม
กับงาน
วิทยากร
คุณสุรพล วัฒนวงศ์ วิทยากรและที่ปรึกษาอิสระ
อดีต รองผูว้ ่าการบริการอุตสาหกรรม สถาบันวิจัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศไทย

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

96
กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน I19NO160P (2160114041401-237-2410-0246007)
 
 
  การสอบเทียบเครื่องมือวัดอุตสาหกรรม
  Calibration of Industrial Instrument
 
 วันที่จัด รุ่น 93 : วันจันทร์ที่ 30 – วันอังคารที่ 31 มีนาคม 2563 สมาชิก 6,400 + 448 (VAT 7%) = 6,848 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจํานวน 24 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,900 + 483 (VAT 7%) = 7,383 บาท

อุตสาหกรรมการผลิตสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพจะต้อง หัวข้อการอบรมและสัมมนา
 
มีระบบการวัดและทดสอบในการผลิตหรือบริการที่มีคุณ ภาพที่ดี  หลักการพื้นฐานของการสอบเทียบมาตรฐาน และสภาวะ
  คื อ วั ด ได้ ถู ก ต้ อ ง เที่ ย งตรง และสอบกลั บ ได้ ด้ ว ยเหตุ นี้ ม าตรฐาน แวดล้อมของการสอบเทียบฯ
  ระบบคุ ณ ภาพระดั บ สากลเช่ น ISO-9000, IATF16949, ISO-  ศัพท์มาตรวิทยาที่สําคัญ

17025 ฯลฯ จึงมีข้อกําหนดให้อุตสาหกรรมทําการทดสอบเทียบ  การกําหนดระยะเวลาสอบเทียบ

 
มาตรฐาน (Calibration) เครื่องมือวัดและทดสอบที่มีผลต่อคุณภาพ  จํานวนครั้งของการวัด

  สินค้าที่ผลิตหรือบริการ การปฏิบัติการสอบเทียบเครื่องมือวัดแต่ละ  ความรู้เบื้องต้น ของการสอบเทียบเครื่องมือวัดแต่ละ

 
ชนิดมีหลักการ และมาตรฐานอ้างอิง (Reference Standard) ต้อง สาขา ตัวอย่างเช่น
รู้ค่าความไม่แน่นอนของการวัด (Uncertainty of Measurement)  เครื่องมือวัดทางด้านไฟฟ้า
  จึงเป็นที่ยอมรับ ดังนั้นการมีความรู้ถึงวิธีการสอบเทียบมาตรฐานจึง  เครื่องมือวัดอุณหภูมิ

  เป็นสิ่งจําเป็นและสําคัญต่อการดําเนินธุรกิจ  เครื่องมือวัดทางความดัน

ส.ส.ท. จึงจัดสัมมนาเรื่องนี้ขึ้นสําหรับผู้บริหารและผู้ที่ต้อง  เครื่องชั่งน้ําหนัก (อนาล็อก และดิจิตอล)

 
ปฏิ บั ติ ห รื อ รั บ ผิ ด ชอบงานเครื่ อ งมื อ วั ด ขององค์ ก ร ได้ เรี ย นรู้  เครื่องมือวัดขนาดและมิติ เช่น ไมโครมิเตอร์,

  หลั กการเบื้ อ งต้ น ของงานสอบเที ย บเครื่อ งมื อ วัดฯก่ อนที่ จะก้ าว
  ไปสู่ ก ารเรี ย นรู้ ถึ ง วิ ธี ก ารสํ า หรั บ การสอบเที ย บเฉพาะสาขาของ
เครื่องมือวัดแต่ประเภทต่อไป
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
  ผู้เริ่มต้นปฎิบัติงานด้านเครื่องมือวัดขององค์กร ผู้บริหาร
งานสอบเที ย บฯ ผู้ ต รวจสอบภายใน (Internal Audit) ผู้ แ ทน
จําหน่ายเครื่องมือวัดฯ อาจารย์หรือผู้สนใจงานสอบเทียบฯ
เวอร์เนียร์, ไดอัลเกจ
 หลักการเบื้องต้นของประมาณค่าความไม่แน่นอนในการวัด
 ทดลองปฏิบัติการสอบเทียบ เครื่องวัดทางไฟฟ้า (DMM,
DC, V/I/R) อุณหภูมิ (TC/RTD) ความดัน (P-Gauge) เครื่องชั่ง
ไมโครมิเตอร์ คาลิเปอร์ ไดอัลเกจ ที่มีใช้กันมากในอุตสาหกรรม

   

  วิทยากร คุณสุพจน์ ตุงคเศรวงศ์

ผู้อํานวยการฝ่ายมาตรวิทยา บริษัท เมเชอร์โทรนิกส์ จํากัด
 
ผู้ช่วยวิทยากร คุณเดชอุดร เมฆวิวัฒนวงศ์
  ศูนย์ฝึกอบรมบางปะกง การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย
  คุณจริยา ทรัพย์บารมี  
หัวหน้ากลุ่มงานมวลและปริมาตร บริษัท ห้องปฏิบัติการกลาง (ประเทศไทย) จํากัด
   

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

  97
กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน I19NO161P (2160310011041-237-2410-0246007)
 
 
 
ความเสี่ยงในการตัดสินผลการวัดตามมาตรฐาน ISO/IEC 17025:2017
  Measurement Decision Risk in ISO/IEC 17025:2017
 
 วันที่จัด รุ่น 5 : วันอังคารที่ 31 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,200 + 224 (VAT 7%) = 3,424 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจํานวน 30 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,700 + 259 (VAT 7%) = 3,959 บาท

 
ความเสี่ยงในการตัดสินคุณภาพสินค้าจากผลการวัดเป็นเงื่อนไข หัวข้อการอบรมและสัมมนา
 
ที่ มี ความสาคั ญ ทั้ งต่ อผู้ ผลิ ตและผู้ บริ โภคที่ จะได้ รั บสิ นค้ าดี ตามเกณฑ์ 9.00-10.30 น.
 กํ าหนด และไม่ ต้ อ งรั บ สิ น ค้ าเสี ย ที่ ต กเกณฑ์ กํ าหนด ดั งนั้ น มาตรฐาน  ความหมายของความเสี่ยงในการตัดสินคุณภาพสินค้าจากผลการวัด

ISO/IEC 17025:2017 ซึ่งเป็นมาตรฐานที่กําหนดความสามารถในการวัด  รู้จัก Decision Rule

 
ทดสอบ สอบเทียบจึงนาประเด็นความเสี่ยงในการตัดสินผลวัดดังกล่าวมา  ผลการวัด กับ Consumer risk (CR) และ Producer risk (PR)

 เป็ น ข้ อกาหนดไว้ ในมาตรฐานเพื่ อ เป็ น หลั ก เกณฑ์ แก่ ห้ องปฏิ บั ติ การที่  Terminology ที่ควรทราบ

ประสงค์จะแจ้งผลวัดว่าสินค้าเป็นไปตามเกณฑ์กาหนดหรือตกเกณฑ์กา 10.45-12.15 น.
 
หนดต้ อ งปฏิ บั ติ โดยเรี ย กข้ อ ปฏิ บั ติ นี้ ว่ า “กฏการตั ด สิ น ใจ (Decision  ภาพรวม Measurement Uncertainty

 Rule)”  การจัดการความเสี่ยงในการตัดสินผลวัดด้วย Measurement

“กฏการตัดสินใจ (Decision Rule)“ คืออะไร? และเขื่อมโยงใน uncertainty

 
รายละเอียดกับการจัดการความเสี่ยงในการตัดสินผลวัดตามมาตรฐานสากล  การจัดการความเสี่ยงในการตัดสินผลวัดด้วย Test uncertainty ratio

 ต่างๆอย่างไร? เป็นประเด็นที่จะนามากล่าวถึงในหลักสูตรนี้ โดยหลักสูตรนี้  การจัดการความเสี่ยงในการตัดสินผลวัดตามมาตรฐาน ILAC-G8

จะอธิบายถึงความหมายของความเสี่ยงในการตัดสินคุณภาพสินค้าจากผล 13.15-14.45 น.
 
วัด, ความหมายและรายละเอียดในการใช้กฏการตัดสินใจ(Decision Rule),  การจัดการความเสี่ยงในการตัดสินผลวัดตามมาตรฐาน ISO 14253-1

 การจัดการความเสีย่ งในการตัดสินผลวัดด้วย Measurement uncertainty,  การจัดการความเสี่ยงในการตัดสินผลวัดด้วยหลักเกณฑ์

ILAC-G8, ISO 14253-1 และ หลักเกณฑ์ของ Probability of Conformity Probability of Conformity

 
รวมทั้ งแนวทางการจั ด การความเสี่ ย งตามมาตรฐาน ISO 31000 โดย  การแสดงรายละเอียดประกอบการใช้ Decision Rule

 คาดหมายให้ผู้เข้าอบรมสามารถจัดการและควบคุมความเสี่ยงในการตัดสิน 15.00-16.30 น.
คุณภาพสินค้าจากผลการวัดทดสอบ สอบเทียบตามข้อกาหนด ISO/IEC  การวัดและระบบจัดการวัด (Measurement and Measurement
 
17025:2017 ได้ Management System)
 สิ่งที่คุณจะได้รับ  การจัดการความเสี่ยงในระบบจัดการวัดตามแนวทาง ISO 31000

1) เข้าใจความหมายของความเสี่ยงในการวัด  ISO/IEC 17025:2017 ข้อ 7.1.3 (การทบทวนคาขอบริการ),

   
2) เข้าใจข้อกาหนด ISO/IEC 17025:2017 ในส่วนที่เกี่ยวกับความเสี่ยงใน ข้อ 7.8.6(การแจ้งผลวัดที่ระบุการผ่านเกณฑ์ของสินค้า), ข้อ 8.5
 การตัดสินคุณภาพสินค้าจากผลวัด (การระบุความเสี
  ่ยงและจัดการความเสี่ยงในระบบการจัดการ)
3) เข้าใจคานิยามที่เกี่ยวกับการวัดและความเสี่ยงในการวัด
  
4) เข้าใจถึงระบบการวัดเพื่อการจัดการความเสี่ยง
5) สามารถจั ดการความเสี่ ยงจากการวั ดทางเทคนิ คและทางระบบการ
จัดการ
วิทยากร
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
คุณสุรพล วัฒนวงศ์
1) ผู้ที่ใช้ผลการวัดทดสอบ สอบเทียบเพื่อการตัดสินชิ้นงานและสินค้า
วิทยากรและที่ปรึกษาอิสระ
2) QA, QC ที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินคุณภาพสินค้าจากผลวัด
3) ผู้ปฏิบัติงานที่ต้องใช้มาตรฐาน ISO/IEC 17025 อดีตรองผู้ว่าการบริการอุตสาหกรรม
4) หน่วยจัดซื้อที่ต้องตัดสินคุณภาพสินค้าจากผลวัด สถาบันวิจัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศไทย
5) ผู้ตรวจติดตามภายในและผู้ให้การรับรองระบบ ISO/IEC 17025

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน M19PT169P (2020601011361-210-2510-0243005)

การวางแผนและควบคุมการผลิต (สาหรับผู้บริหาร)
Production Planning and Control: Management Level

วันที่จัด รุ่น 64 : วันอังคารที่ 3 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,000 + 210 (VAT 7%) = 3,210 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 30 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 3,500 + 245 (VAT 7%) = 3,745บาท

เพราะ >>>> “การผลิตที่มีประสิทธิภาพ จะเกิดขึ้นได้จากการวางแผนและควบคุมการผลิตที่มีประสิทธิภาพ”

ภายใต้สภาวะการแข่งขันในตลาดโลกที่ทวีความรุนแรง หัวข้อการอบรมและสัมมนา
มากขึ้น การผลิตสินค้าเพื่อสนองตอบความพึงพอใจของลูกค้าจาก  กระบวนการธุรกิจการผลิต, เป้าหมาย
กระบวนการธุร กิจ ที่ มีป ระสิ ท ธิภ าพของบริษั ท ย่ อ มสามารถสร้าง  โครงสร้างและบทบาทหน้าที่ของแต่ละฝ่ายงานต่อการวางแผนและ
ความได้เปรียบต่อคู่แข่งขัน ทางการค้ากระบวนการทางธุรกิจ การ ควบคุมการผลิต
ผลิตที่มีประสิทธิภาพจะเกิดขึ้นได้จากการวางแผน และควบคุมการ  บทบาทของผู้บริหารที่มีต่อกระบวนการวางแผนและการควบคุมการ
ผลิตที่มีประสิทธิภาพ ผลิต
การวางแผนและควบคุมการผลิต เป็นการประเมินความ  ความสอดคล้องและการไหลของงานในกระบวนการธุรกิจ
ต้องการของลูกค้าเปรียบเทียบกับกาลังความสามารถในการผลิต และ  การบริหารการผลิต
ใช้วิธีการในการจัดการที่เป็นระบบ เพื่อให้เกิดการดาเนินการในการ  เป้าหมายการผลิต, ประเภทการผลิต
ผลิ ต ให้ ส อดคล้ อ งกั บ ความต้ อ งการของลู ก ค้ า มากที่ สุ ด อย่ า งมี  หลักการและแนวคิดการวางแผนและการควบคุมการผลิต
ประสิทธิภาพ ทั้งด้านปริมาณ คุณภาพ ต้นทุนและการส่งมอบสินค้าที่
 ความจาเป็นในการวางแผนและควบคุมการผลิต
ตรงเวลา การวางแผน และควบคุมการผลิตจะบรรลุวัตถุประสงค์
 ประเภทของแผนการผลิต
ดั ง กล่ า วข้ า งต้ น ได้ ต้ อ งมาจากแนวคิ ด ว่ า ทุ ก หน่ ว ยงานของ
 ปัจจัยและข้อมูลพืน้ ฐานที่จาเป็นต่อการวางแผนและควบคุมการผลิต
กระบวนการธุรกิจของบริษัทมีส่วนร่วมในการวางแผนและควบคุม
 ผลกระทบจากปัจจัยและข้อมูลต่อการวางแผนและควบคุมการผลิต
การผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งหน่วยงานการตลาดจัดซื้อ วิศวกรรมซ่อม
บารุงการผลิต การควบคุมคุณภาพ การเงิน และบริหารงานบุคคลโดย  การควบคุมการผลิต
มี ห น่ ว ยงานวางแผนและควบคุ ม การผลิ ต เป็ น ศู น ย์ ก ลางในการ  ประเมินผลการผลิตและการรายงานผล
ประสานงาน  รายงานเพื่อการตัดสินใจ
ดั ง นั้ น จึ ง มี ค วามจ าเป็ น อย่ า งยิ่ ง ที่ ผู้ รั บ ผิ ด ชอบในทุ ก คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
หน่ ว ยงานของกระบวนการธุร กิ จของบริษั ท จะต้ องมีค วามรู้ความ  ผู้บริหารทุกระดับและทุกหน่วยงานของบริษัท
เข้าใจขั้นตอนและการสนับสนุนให้การวางแผน และควบคุมการผลิต  ผู้ รั บ ผิ ด ชอบโดยตรงในการบริ ห ารจั ด การการ
เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ วางแผน และควบคุมการผลิต
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ทราบถึงหลักการและแนวคิดพื้นฐานที่สาคัญที่หน่วยงาน วิทยากร
ต่างๆในกระบวนการธุรกิจเกี่ยวข้องกับการวางแผนและควบคุมการ ดร.ธงไชย แก้วสอาด
ผลิตรวม ทั้งผลกระทบต่อการสนองตอบความพึงพอใจของลูกค้า อาจารย์พิเศษหลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต
สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น
2. เพื่ อ ให้ ท ราบถึ ง หลั ก การแนวคิ ด และโครงสร้ า งที่ ส าคั ญ ในการ
ที่ปรึกษาประจาศูนย์พัฒนาระบบบริหารงานคุณภาพ
วางแผนและควบคุมการผลิตเพื่อให้ ทราบแนวทางในการนาการ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ
วางแผนและควบคุม การผลิตไปประยุกต์ใช้ให้สอดคล้องกับงานที่
เกี่ยวข้องและรับผิดชอบ “รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764”
ค่ าใช้ จ่ายในการฝึ กอบรมสามารถหักลดหย่ อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่ งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญีป่ ุ่ น) โทร.0-2717-3000 ต่ อ 81
99
กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน M19PT170P (2120103211061-210-2510-0243005)

การสร้างวัฒนธรรมการทางานในระบบลีน
Creating A Lean Culture

วันที่จัด รุ่น 13 : วันพุธที่ 4 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,000 + 210 (VAT 7%) = 3,210 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 30 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 3,500 + 245 (VAT 7%) = 3,745 บาท

ท่ามกลางการแข่งขันที่เข้มข้นในอุตสาหกรรม 4.0 หลาย

มาร่วมกันสร้างวัฒนธรรมและสิ่งแวดล้อมที่เหมาะสม
องค์กรแสวงหาเทคนิคที่จะช่วยให้ประสบความสาเร็จในการลดต้นทุน
แน่นอนว่า กระบวนการผลิตแบบลีนถูกหยิบมาใช้มากที่สุด อย่างไรก็ แบบลีน ที่จะใช้เพื่อพัฒนาคน อย่างมั่นคง มั่งคั่ง และยั่งยืน
ตามหลายแห่งก็ยังไปไม่ถึงฝั่งฝัน เพราะอะไร?
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
คาตอบคือ ระบบการผลิตแบบลีนพึ่งพาการพัฒนาคนให้
รับมือกับปัญหา รวมถึงค้นหาการปรับปรุงไม่สนิ้ สุด แต่องค์กรต้องเชือ่  อะไรคือ วัตนธรรมแบบลีน ที่จาเป็น
ก่อนว่า มนุษย์มีศักยภาพไม่สิ้นสุด เพียงแต่ยังไม่ได้รับการปลุกขึ้นมา  อาการใดที่บ่งชี้ว่า องค์กรเรายังยึดติดการผลิตแบบเป็นชุด
กระบวนการปลุก เร่งเร้าความสามารถอันซ่อนเร้นของ  เราได้ลงมือ ใช้เทคนิคเครื่องมือต่าง ๆ ของลีนแล้วยังไม่พออีก
พนักงานในองค์กร เริ่มต้นได้ด้วยการสร้างวัฒนธรรมและสิ่งแวดล้อม หรือ แล้วมีอะไรที่ต้องทาอีก? ระบบการจัดการลีน
ที่เหมาะสมโดยเฉพาะ ให้เหมาะกับยุคอุตสาหกรรม 4.0 ที่ใกล้เข้ามา  ตัวชี้วัดผลงานคืออะไร ทาไมจึงต้องมีการวัดผลงาน
ทุกขณะ  ลักษณะของตัววัดที่ดีและตัววัดสาหรับการผลิตแบบลีน
ในรูปแบบการสร้างสภาพแวดล้อมมีทั้งตัวบ่งชี้ปัญหาที่เป็น
 Work Shop 1
ตัวชี้วัด เพื่อให้คนในพื้นที่มีความท้าทายที่จะจัดการแบบวันต่อวัน ไป
พร้อมๆกับพัฒนานวตกรรมภายใน, การทางานร่วมกัน การได้มาซึ่ง  การจัดการประจาวันคืออะไร อะไรคือประโยชน์ของการจัดการ
ความรู้ เทคนิคใหม่ๆของการขจัดปัญหา อุปสรรคต่างๆที่ทาให้เกิ ด ประจาวัน
ต้นทุนส่วนเกินขึ้น  ลักษณะของการจัดการประจาวัน บนพื้นฐาน 4 ที่สาคัญ
หลักสูตรนี้จะนาเสนอรูปแบบวัฒนธรรมแบบลีนที่จะใช้
 งานมาตรฐานของผู้นา ในสายการผลิต
เพือ่ พัฒนาคน อย่างมัน่ คง มัง่ คัง่ และยัง่ ยืน
 การควบคุมด้วยสายตา ที่แสดงสมรรถนะกระบวนการ
วัตถุประสงค์
 การวางแผนและดาเนินการประชุมประจาวัน
เรียนรู้การจัดทาตัววัดผลการผลิตแบบลีน (Lean Metrics)
และกลไกการจัดการประจาวัน (Daily Management) ที่จะทาให้  วินัยของผู้นา และการแก้ไข/ปรับปรุงจากหน้างาน
เกิดวัตนธรรมการทางานในระบบลีนได้ต่อเนื่องและให้ประสิทธิผล  กรณีศึกษา
สูงสุด และสามารถนาไปประยุกต์ใช้ในการทางานปัจจุบันได้
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
ผู้มีส่วนร่วมในการจัดการผลิตประจาวัน

วิทยากร
คุณนพดล อิ่มเอม
Managing Director
Gemba SPC Management Co.Ltd.

ค่ าใช้ จ่ายในการฝึ กอบรมสามารถหักลดหย่ อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่ งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญีป่ ุ่ น) โทร.0-2717-3000 ต่ อ 81
100
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน M19PT171P (2120306011061-210-2510-0258022)

หลักสูตรแนะนา ขจัดจุดบอดบริหารการผลิต
Blind spots in Management

วันที่จัด รุ่น 3 : วันศุกร์ที่ 6 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,000 + 210 (VAT 7%) = 3,210 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 30 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 3,500 + 245 (VAT 7%) = 3,745 บาท

หัวข้อการอบรมและสัมมนา
ภาพรวมของจุดบอดในการบริหารอุตสาหกรรม
 จุดบอดด้านธุรกิจ
1. ธุรกิจคือการสร้างผลกาไร?
2. การลดต้นทุนคือแนวทางหนึ่งในการสร้างผลกาไรให้กับ
องค์กร?
 จุดบอดด้านผลลัพธ์ทางธุรกิจ
3. การตรวจสอบที่มากขึ้น ทาให้สินค้าบกพร่องลดลง?
4. สินค้าบกพร่องและการเคลมสินค้าจากลูกค้าเป็นความ
งานบริหารอาจไม่ใช่เรื่องที่ง่ายนัก แต่คงไม่ใช่เรื่องที่ยาก รับผิดชอบของส่วนตรวจสอบคุณภาพ?
 จุดบอดด้านการบริหาร
เกินกว่าความเข้าใจ จึงมีนักวิชาการมากมายที่ได้ทาการศึกษาและ
5. การบริหารคือการวางแผนและสั่งการ?
ตั้ ง แนวคิ ด หลั ก การและกฎระเบี ย บต่ า งๆ ขึ้ น เพื่ อ การอธิ บ าย 6. การพัฒนาบุคลากรให้เก่งในงานที่รับผิดชอบ
ธรรมชาติของงานบริหารให้มีความชัดเจน คือการจัดการที่เหมาะสม?
หลายองค์ ก รได้ มี ค วามพยายามในการน าวิ ช าการด้ า น  จุดบอดด้านการบริหารกระบวนการ
บริหารเหล่านี้ไปทาการประยุกต์ใช้ ไปลงมือปฏิบัติ โดยมีความหวังว่า 7. ปัญหาที่เกิดขึ้นในการทางาน สาเหตุหลักเกิดจากพนักงาน
ผู้ทางานนั้นๆ ?
วิชาการดังกล่าวจะช่วยให้การบริหารและหรือผลลัพธ์ทางธุรกิจดีขึ้น
8. เมื่อมีปัญหา ผู้มีประสบการณ์ในงานที่สูง จะช่วยวิเคราะห์
แต่ท้ายที่สุด ได้มาเพียงแค่กิจกรรมในการทางานที่มากขึ้นและเอกสาร และแก้ปัญหาได้ดี ?
ที่มากขึ้นเท่านั้น 9. ในการแก้ปัญหา ประสบการณ์สาคัญกว่าความรู้ ?
วัตถุประสงค์  บทสรุป ถามตอบ
หลักสูตรนี้ออกแบบภายใต้จุดประสงค์คือ การอธิบายถึงจุด
บอดของการบริหาร (ในมุมมองของข้าพเจ้าขอเรียกจุดบอดดังกล่าว
ว่า ความเข้าใจที่คลาดเคลื่อนของฝ่ายบริหาร) เพื่อการปรับความ
เข้าใจแก่ฝ่ายบริหารในการใช้หลักคิดต่างๆ ทางการบริหาร เพื่อความ
สัมฤทธ์ผลทางการบริหารและทางธุรกิจ

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
- ผู้บริหารระดับหน้างาน (หัวหน้างาน)
- ผู้บริหารระดับกลาง (เจ้าหน้าที,่ วิศวกร)
- ผู้บริหารงานระดับสูง (ผู้จัดการ)
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
วิทยากร
คุณนพณรงค์ ศิริเสถียร
อาจารย์ประจาภาควิชาวิศวกรรมอุตสาหการ
คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยี พระจอมเกล้าธนบุรี
“รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764”
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

101
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน M19PT174P (2120302021061-210-2510-0243005)

เทคนิคป้องกันความผิดพลาด (POKA-YOKE) ในกระบวนการผลิต

Mistake – Proofing in Production Processes (Poka-Yoke)

วันที่จัด รุ่น 11 : วันอังคารที่ 10 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,000 + 210 (VAT 7%) = 3,210 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 30 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 3,500 + 245 (VAT 7%) = 3,745 บาท

ความผิ ด พลาดส่ ว นใหญ่ มี ค นเป็ น สาเหตุ เมื่ อ มี ค วาม หัวข้อการอบรมและสัมมนา

ผิดพลาดเกิดขึ้นในกระบวนการผลิต ย่อมทาให้ผลงานนั้นบกพร่อง
หรือเสีย ซึ่งก่อให้เกิดผลกระทบต่อผลงานทั้ง ชนิด ปริมาณ คุณภาพ
กาหนดการส่งมอบสินค้าของผู้รับผิดชอบโดยทางตรงคือผู้ปฏิบัติงาน
และโดยทางอ้อมคือผู้บังคับบัญชาทุก ระดับและก่อให้เกิดความเสี่ยง
ของทั้งองค์กรต่อความไม่พึงพอใจของลูกค้าและผลการประกอบการ
ที่ไม่สามารถทากาไรได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคการแข่งขัน Global
4.0 ที่ประสิทธิภาพและประสิทธิผลต้องสูงจึงจะอยู่รอด ไม่มีคนคนใด
ตั้ ง ใจที่ จ ะท าให้ เ กิ ด ผิ ด พลาด (ยกเว้ น บุ ค คลบางกลุ่ ม ) แล้ ว ความ
ผิดพลาดนั้นเกิดขึ้นได้อย่างไร จะมีวิธีป้องกันได้อย่างไร
จึ ง จ า เ ป็ น อย่ า ง ยิ่ ง ที่ ผู้ ป ฏิ บั ติ ง านในทุ ก ระดั บ ใ น
กระบวนการผลิต พึงรู้เข้าใจและนาเทคนิคการป้องกันความผิดพลาด
ในกระบวนการผลิ ต ไปประยุ ก ต์ ใ ช้ เพื่ อ การสร้ า งผลงานให้ บ รรลุ
เป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ
สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ
1. รู้และเข้าใจสาเหตุที่ทาให้คนก่อให้เกิดความผิดพลาดและส่งผลให้
งานบกพร่องหรือเสียในกระบวนการผลิต
2. รู้และเข้าใจแหล่งที่เกิดความผิดพลาดในกระบวนการผลิตเพื่อการ
ป้องกัน
3. รู้และเข้าใจ เทคนิคการป้องกันความผิดพลาดในกระบวนการผลิต
4. สามารถนาความรู้ ความเข้าใจที่ได้จากการทบทวนนี้ไปประยุกต์ใช้
ในงานกระบวนการผลิต
1. แนวคิดเกี่ยวกับความผิดพลาดและผลกระทบในกระบวนการผลิต
 ความหมาย และประเภท ของความผิดพลาด
 ทาไมความผิดพลาดส่วนใหญ่ มาจากคน (8.5.1 g. ISO 9001: 2015)
 ผลกระทบจากความผิดพลาด
2. แหล่งที่เกิดความผิดพลาดในกระบวนการผลิต
 แหล่งที่เกิด (กระบวนการเดีย่ ว : Single Process ISO 9001:2015)
 เทคนิคการวิเคราะห์ปัจจัยที่เป็นสาเหตุทาให้คนก่อให้เกิดความ ผิดพลาด
3. หลักการวัตถุประสงค์และเทคนิคการป้องกันความผิดพลาดในกระบวนการผลิต
 ระบบ Poka- Yoke/ Mistake- Proofing หลักการและวัตถุประสงค์
 ความสามารถของคน และความตระหนักของคน
(7.2, 7.3 ISO 9001 : 2015)
 มาตรฐานวิธีการทางาน สภาพแวดล้อมในการทางาน
(7.1.4, ISO 9001 : 2015)
 การตรวจสอบเพื่อไม่ให้ของเสียเกิดต่อไปอีก (เจอให้เร็วที่สุดหยุดปัญหาให้ได้)
 เทคนิคการค้นหาความผิดพลาด
 เครื่องมือช่วยให้พบความผิดพลาดได้งา่ ย(Visual Indicator/Control) –
 เครื่องมือ/อุปกรณ์ช่วยประสาทสัมผัสทั้งห้าในการค้นหาความผิดพลาด
4. ขั้นตอนการป้องกันความผิดพลาดในกระบวนการผลิต
5. ตัวอย่างและการประยุกต์ใช้ในกระบวนการผลิต
6. กรณีศึกษา/ฝึกปฏิบัติ การป้องกันความผิดพลาดในกระบวนการผลิต
7. ถาม-ตอบ

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
เจ้าของกิจการ ผูบ้ ริหารระดับสูง ผูจ้ ัดการ หัวหน้างาน
วิศวกร เจ้าหน้าที่ และพนักงานทุกระดับในสายการผลิต

 หลักสูตรที่แนะนำเพื่อต่ อยอดกำรเรี ยนรู้ 

1. การวางแผนและควบคุมการผลิต (สาหรับผู้บริหาร)
2. การป้องกันความผิดพลาดของมนุษย์ด้วย VM และ Poka Yoke วิทยากร
3. การแก้ไขปัญหาด้วยเทคนิค 3 จริง 5 Why (Workshop) ดร.ธงไชย แก้วสอาด
4. การลดต้นทุนที่มองไม่เห็นในที่ทางาน ที่ปรึกษาประจาศูนย์พัฒนาระบบบริหารงานคุณภาพ
5.คุณการลดต้ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ
สมบัตนิผทุู้เข้นาอย่อบรม
างมีประสิทธิภาพด้วยเทคนิค VE

“รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764”

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

102
กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน M19PT172P (2080201041101-210-2510-0243005)

หัวหน้าคลังสินค้ายุคใหม่
Modern Warehouse Supervisor

วันที่จัด รุ่น 50 : วันอังคารที่ 10 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,000 + 210 (VAT 7%) = 3,210 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 30 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 3,500 + 245 (VAT 7%) = 3,745 บาท

การบริหารคลังสินค้า (Warehouse Management) เป็น หัวข้อการอบรมและสัมมนา

กระบวนการส าคั ญ ที่ จ ะช่ ว ยให้ กิ จ การประสบความส าเร็ จ ในการ  บทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบ และความสาคัญของการเป็น
ตอบสนองต่ อ ความต้ อ งการของลู กค้ า โดยมี สิ น ค้ า ที่ เ พี ย งพอและ หัวหน้างานยุคใหม่
พร้อมกระจายสินค้าไปยังลูกค้าได้อย่างครบถ้วน รวดเร็ว ต่อเนื่อง
 การสร้างกรอบแนวคิด (Mindset) เพื่อความเติบใหญ่ และผล
และตรงต่อเวลา อีกทั้งยังช่วยสนับสนุนกระบวนการต่างๆ ให้สามารถ
ดาเนินการได้อย่างราบรื่นตามกลยุทธ์หรือสภาพแดล้อมต่างๆ ในการ ความสาเร็จของงาน
บริหารกิจการ หัวหน้าคลังสินค้าเป็นทรัพยากรบุคคลอันสาคัญยิ่ง  กระบวนการและกิจกรรมที่ต้องดาเนินการและควบคุมในการ
ของหน่วยงาน ที่มีส่วนช่วยสนับสนุนให้องค์กรประสบความสาเร็จ ใน บริหารคลังสินค้า (P-Process)
การบริหารคลังสินค้าให้เป็นไปตามเป้าหมายที่กาหนดไว้ ดังนั้นจึงมี
ความเป็นอย่างยิ่ง ที่ต้องพัฒนาทักษะหัวหน้างานคลังสินค้ายุคใหม่  ประสิ ท ธิ ภ าพและประสิ ท ธิ ผ ลที่ เ ป็ น เลิ ศ ของการบริ ห าร
ให้เก่งทั้งการบริหารคน การบริหารงานในทุกระดับ (ทั้งการบริหาร คลังสินค้า (P-Performance)
นโยบาย การบริหารงานประจาวัน การบริหารข้ามสายงาน และการ  การพัฒนาทักษะความสามารถ ของผู้ปฏิบัติงานภายใน
บริหารกิจกรรมพื้นฐาน) เพื่อช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน
คลังสินค้า (P-People)
ขององค์ ก ร (Competitive Advantage) มี ค วามรู้ ค วามเข้ า ใจ ใน
บทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบของตนเอง และมีความสามารถรอบ  เครื่องมือ และเทคโนโลยีสมัยใหม่ที่ใช้ในการบริหารคลังสินค้า
ด้ า นส าหรั บ หั ว หน้ า งานยุ ค ใหม่ ในการปฏิ บั ติ ง านได้ อ ย่ า งมี (P-Practice)
ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของคลังสินค้า เพื่อนามาซึ่งความสาเร็จ
 ความผิดปกติ ความสูญเปล่า และความสูญเสียจากการ
ขององค์กร
วัตถุประสงค์ ปฏิบัติงานภายในคลังสินค้า
1.เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาท หน้าที่  ยุทธวิธีลดต้นทุนในคลังสินค้า
ความรับผิดชอบ และความสาคัญของการเป็นหัวหน้าคลังสินค้ายุค  Workshop/กรณีศึกษา
ใหม่ ที่ส่งผลต่อความสาเร็จในการทางาน
2. เพื่อเป็นการเสริมสร้างทักษะ และเทคนิคในการบริหารงาน และ
การบริ ห ารคน ส าหรั บ หั ว หน้ า งานคลั ง สิ น ค้ า ยุ ค ใหม่ เพื่ อ
ความสาเร็จของตนเอง หน่วยงาน และองค์กร
3.เพื่ อ ให้ ผู้ เ ข้ า อบรมมี ค วามรู้ แ ละเทคนิ ค ในการบริ ห ารจั ด การ
คลังสินค้า
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้นาองค์ความรู้ แนวความคิดจากการฝึกอบรม
ไปพัฒนา ปรับปรุง กระบวนการดาเนินงานต่างๆ เพื่อให้เกิดการ
ขับเคลื่อนการบริหารจัดการคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพต่อไป วิทยากร
คุณมงคล พัชรดารงกุล
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
ที่ปรึกษาด้านการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน
ผู้บริหาร/ ผู้จัดการ/ หัวหน้าคลังสินค้า
ผู้ทรงคุณวุฒิตรวจประเมินรางวัลอุตสาหกรรมดีเด่น
“รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764” สาขา “การจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน”

ค่ าใช้ จ่ายในการฝึ กอบรมสามารถหักลดหย่ อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่ งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญีป่ ุ่ น) โทร.0-2717-3000 ต่ อ 81
103
กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
นับชั่วโมง บัญชีคุมพัสดุคงคลัง และการตรวจนับสินค้าคงคลัง
CPD & CPA ได้ Inventory Control and Stock Card
วันที่จัด รุ่น 47 : วันอังคารที่ 10 มีนาคม 2563
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 30 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18
ปั ญ หาของความไม่ ถู ก ต้ อ งของการบั น ทึ ก พั ส ดุ ค งคลั ง
(Inventory Record Accuracy หรือ IRA) มักเป็นปัญหาใหญ่ของ
องค์การ เพราะพัสดุคงคลังเป็นทรัพย์สินหลักขององค์การ พัสดุคง
คลังในที่นี้หมายถึงวัตถุดิบ วัสดุหีบห่อ สินค้าสาเร็จรูป อะไหล่ วัสดุ
สิ้นเปลือง หรือแม้กระทั่งอุ ปกรณ์ เครื่องเขียน เครื่องใช้สานักงาน
(Office supply) นอกจากจะมีค่าใช้จ่าย คือเงินลงทุนในตัวพัสดุคง
คลังเองแล้วยังจะต้องเสียค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บ จัดหา ฯลฯ ถ้าการ
บริหารไม่ดีก็จะทาให้องค์การประสบความเสียหาย ทั้งค่าใช้จ่ายและ
สูญเสียโอกาสในการขาย โดยคนส่วนใหญ่จะเพ่งเล็ง ไปที่ผู้จัดซื้อ
จัดหา จัดผลิตว่าทางานไม่มีประสิทธิภาพ ซึ่งความจริงแล้วอาจจะ
ไม่ ไ ด้ เ กิ ด จากสาเหตุ ดั ง กล่ า ว แต่ เ กิ ด จากข้ อ มู ล ที่ น ามาใช้อ าจไม่
ถูกต้อง หรือข้อมูลนั้นไม่ทันต่อเหตุการณ์ เนื่องมาจากการบันทึกพัสดุ
คงคลังไม่ถูกต้อง นอกจากนั้น การปรับปรุงผลแตกต่างจากการตรวจ
นับพัสดุคงคลัง และการตัดจาหน่ายจากบัญชีสินค้าที่ไม่ถูกวิธี ทาให้
องค์การจะต้องเสียภาษีมูลค่าเพิ่ม (VAT) ในอัตราที่เท่ากับราคาขาย
วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาได้ทราบถึงหลักการลงบัญชีพัสดุคง
คลังอย่างถูกต้องตามกฎหมายและมีประสิทธิภาพ เพื่อให้เกิดความ
ถูกต้องของการบันทึกพัสดุคงคลัง (IRA) และไม่ทาให้เกิดการเสี ย
ประโยชน์แก่องค์การนั้น ๆ
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
ผู้ที่ทางานหรือมีความรู้ทางด้านบัญชี เช่น ผู้จัดการฝ่าย
บัญชี ผู้จัดการคลังสินค้า พนักงานบัญชี และเจ้าหน้าที่บัญชี
หลักสูตรนี้นับชั่วโมงได้
CPD: บัญชี 3:00 ชม. อื่นๆ 03:00 ชม.
CPA: บัญชี 3:00 ชม. อื่นๆ 03:00 ชม.
ค่ าใช้ จ่ายในการฝึ กอบรมสามารถหักลดหย่ อนภาษีได้ 200%
M19PT173P (2080203011361-210-2510-0243005)
สมาชิก 3,000 + 210 (VAT 7%) = 3,210 บาท
บุคคลทั่วไป 3,500 + 245 (VAT 7%) = 3,745บาท
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
 กิจการประเภทใดที่ต้องทาบัญชีคุมสินค้า
 หลักเกณฑ์ในการทารายงานสินค้า/วัตถุดิบคงคลัง
 การตั้งรหัสสินค้า, การตีราคาสินค้าคงเหลือ, การทา Stock card
 การตีราคาต้นทุนสินค้าตามมาตรฐานการบัญชี ฉบับที่ 2
(ปรับปรุง 2552) สินค้าคงเหลือและถูกต้องตามกฎหมาย ภาษีอากร
 ความแตกต่างของการลงบัญชี Stock card และ Bin card
 หลั ก เกณฑ์ ในการปฏิบั ติ และบั น ทึก บัญชีให้ถูกต้ องตามกฎหมายใน
กรณีทีได้รับของแถม, ของนาเข้าไม่ตรงตามเอกสาร, การบริจาคเพื่อ
การกุศล, ตัวอย่างของแถม, สินค้าถูกโจรกรรม ไฟไหม้, การทาลาย
สินค้าเสื่อมคุณภาพ/หมดอายุ, การนาไปใช้ในกิจการของตนเอง
 กิจการประเภทใดที่ต้องตรวจนับพัสดุคงคลัง
 เทคนิ ค ในการตรวจนั บ พั ส ดุ ค งคลั ง การเตรี ยมการในการตรวจนั บ ,
การเตรียมเอกสารและพัสดุคงคลัง, ทีมงาน, อุปกรณ์ที่ใช้ในการตรวจ
นับ,วิธีการและขั้นตอนในการตรวจนับการนาคอมพิวเตอร์มาช่วยใน
การตรวจนับ, ประเด็นความผิดพลาดที่มาจากการตรวจนับ
 ผลกระทบอันเกิดจากการบันทึกพัสดุคงคลังไม่ถูกต้อง
 การตรวจนับแบบวนรอบ (Cycle Count) มีผลดีต่อการบริหารพัสดุคง
คลังอย่างไร
 กรณีศึกษา/Workshop
วิทยากร
คุณเพ็ญแข ลิ่มสุวรรณโรจน์
ผู้สอบบัญชีรับอนุญาต และ Chief Accountant
อดีตผู้อานวยการ ฝ่ายจัดส่งและบริการลูกค้า
บริษัท บริสตอลไมเยอร์ สควิบบ์ (ประเทศไทย) จากัด
 หลักสูตรที่แนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
1. การจัดการสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ
2. การจัดระบบคลังสินค้าและพัสดุตามมาตรฐาน ISO 9001: 2015
3. Finance for Non-Financial การอ่านและวิเคราะห์ข้อมูลทาง
บัญชี สาหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่นักบัญชี
4. การควบคุมสินค้าคงคลังด้วยระบบคัมบัง
“รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764”
จัดโดย สมาคมส่ งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญีป่ ุ่ น) โทร.0-2717-3000 ต่ อ 81
104
กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน M19PT175P (2120104011071-210-2510-0243005)

การลดเวลารอบการทางานและปรับปรุงวิธีการทางานด้วยเทคนิค MTM-2 Part I

MTM-2 Techniques Part I

วันที่จัด รุ่น 42 : วันพุธที่ 11 – วันพฤหัสบดีที่ 12 มีนาคม 2563 สมาชิก 5,700 + 399 (VAT 7%) = 6,099 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 30 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,200 + 434 (VAT 7%) = 6,634 บาท

เป็นที่น่าสงสัยว่าทาไมบางอุตสาหกรรมถึงมีกาไรสูงขึ้นเรือ่ ย ๆ ทั้ง ๆ ทีบ่ างครั้งยอดขายก็มิได้เพิ่มขึ้นแต่อย่างไร

แต่ในบางอุตสาหกรรมกับต้องปิดกิจการลง โดยอ้างเหตุผลว่าต้นทุน ค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น ผลิตอย่างไรก็ไม่คุ้มทุน
จากปัญหาดังกล่าว แนวควำมคิดด้ำนกำรปรับปรุงระบบ หัวข้อการอบรมและสัมมนา (วันที่สอง) สารองทีน่ ั่งได้ที่
กำรผลิ ต ในโรงงำนอุ ต สำหกรรม จึ ง ถู ก คิ ด ค้ น พั ฒ นำ และน ำไป  สัญลักษณ์ต่ำงๆ ใน MTM-2 QR Code นี้
ประยุกต์ใช้ในงำนให้เหมำะสมกับอุตสำหกรรมประเภทต่ำง ๆ เทคนิค  กำรอ่ำนและกำรใช้งำนกำร์ด MTM-2
Methods-Time Measurement (MTM) จึ ง ถู ก คิ ด ค้ น ขึ้ น เพื่ อ เ พิ่ ม  กำรใช้งำน MTM Analysis Sheet
ประสิ ท ธิ ภ ำพกำรผลิ ต เทคนิ ค MTM จั ด อยู่ ใ นกำรศึ ก ษำเวลำแบบ  เวลำปกติและเวลำมำตรฐำน
Predetermined motion Time System (PMTS) ด้ ว ยเทคนิ ค นี้ จะ  นโยบำยและกำรกำหนดค่ำควำมเมื่อยล้ำ
ช่วยวิศวกรและผู้ที่เกี่ยวข้องกับสำยกำรผลิต ตอบคำถำม 2 คำถำม คือ  กำรคำนวณหำค่ำกำลังกำรผลิตของสถำนีปฏิบัติงำน
1. อะไรคือวิธีการทางานที่ดีที่สุด ?  ตัวแปรค่ำต่ำงๆ ที่มีผลต่อกำลังกำรผลิต
2. ต้องใช้เวลาเท่าไรในการทางานนั้น ?  ควำมสำคัญของ ERGONOMIC กับ MTM
 กำรเคลือ่ นที่แบบ GET
หัวข้อการอบรมและสัมมนา (วันแรก)
 ทำไมต้องเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงวิธีกำรทำงำน  ตัวแปรที่มีผลต่อกำรเคลื่อนที่แบบ GET
 ควำมสำคัญของมำตรฐำนกำรทำงำน  กำรเคลือ่ นที่แบบ GA, GB และ GC
 ระบบ Methods Time Measurement คืออะไร  แผนภูมิกำรตัดสินใจเลือกรูปแบบกำรเคลื่อนที่และระยะทำง
 บทบำทของเทคนิค MTM ในกำรเพิม่ ประสิทธิภำพกำรทำงำน  หลักกำรพื้นฐำนในกำรออกแบบกำรเคลื่อนที่ให้มีแบบมี
และกำรผลิตแบบทันเวลำ ( JIT ) ประสิทธิภำพ
 กำรประยุกต์ใช้งำน กับภำคอุตสำหกรรม  กรณีศึกษำจำกภำยในโรงงำน 1 ตัวอย่ำง
 ประวัติควำมเป็นมำของเทคนิค MTM หัวข้อการสัมมนานี้ เหมาะสาหรับ
 จุดประสงค์ของกำรพัฒนำ MTM ผู้บริหาร วิศวกร หัวหน้างาน และผู้สนใจทั่วไป
 คุณลักษณะของ MTM ชนิดต่ำงๆ
 กำรตัดสินใจเลือกใช้ระบบ MTM สิ่งที่คุณจะได้รับจากการเข้าร่วมสัมมนา
 คุณลักษณะที่จำเป็นของผูว้ ิเครำะห์กำรทำงำน 1. สามารถออกแบบวิธีการทางานและกาหนดเวลามาตรฐานในการ
 คำจำกัดควำมของ Time Measurement Unit ทางานได้
 ค่ำเวลำของ MTM คืออะไร 2. สามารถปรับปรุงวิธีการทางานที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
 MTM–2 คืออะไร และทำไมต้องพัฒนำระบบ MTM-2
 คุณลักษณะของระบบ MTM-2 Part II จะจัดช่วงปลายเดือนพฤษภาคม 2563
 ควำมแม่นยำของระบบ MTM-2
 กำรประยุกต์ใช้งำนเทคนิค MTM-2
 ที่มำของระบบ MTM-2 คุณพยุงศักดิ์ ชาลีกุล
 ข้อจำกัดของเทคนิค MTM-2 ผู้จัดการ
 ข้อดีและข้อเสียของ MTM-2 บริษัท 21 วิศวกรรมและบริการ จากัด
 หลักกำรพื้นฐำนของกำรเคลื่อนทีใ่ นระบบ MTM-2
 ปัจจัยที่มผี ลต่อค่ำ MTM “รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764”
ค่ าใช้ จ่ายในการฝึ กอบรมสามารถหักลดหย่ อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่ งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญีป่ ุ่ น) โทร.0-2717-3000 ต่ อ 81
105
กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน M19PT176P (2131401011401-210-2510-0243005)

การผลิตแบบของเสียเป็นศูนย์
Zero Defects
วันที่จัด รุ่น 62 : วันพุธที่ 11 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,000 + 210 (VAT 7%) = 3,210 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 30 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 3,500 + 245 (VAT 7%) = 3,745บาท

แนวคิ ด ของการท าให้ ข องเสี ย เป็ น ศู น ย์ ห รื อ Zero

Defect (ZD) จ าเป็ น มากส าหรั บ ผู้ ผ ลิ ต รายย่ อ ย หาไม่ แ ล้ ว ผู้
ประกอบสุ ด ท้ า ยจะต้ อ งผจญกั บ ปั ญ หาในการผลิ ต ตามมาอี ก
มากมาย และปัญหาดังกล่าวก็จะวนกลับมาหาผู้ผลิตรายย่อยใน
ที่สุด และถ้ามองในรูปของความเป็นจริงการทาอะไรให้เป็น 0
โดยเป็น 0 แล้วไม่มีทศนิยมต่อท้ายเลยนั้นยากมาก
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
ดังนั้นปรัชญาของ Zero Defect คือความท้าทายในแง่
 แนวคิดและขั้นตอนในการทาให้ของเสียเป็นศูนย์
ของการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง จนต้องมีความเชื่อมุ่งมั่น
 การสร้างสายการผลิตที่ไม่มีของเสีย (U-Line)
เพื่อมุ่งสู่การผลิตในอัตราของเสียที่เป็น 0 ว่าทาได้และต้องอาศัย
ความร่วมมือของทุกๆ ฝ่ายอันจะส่งผลให้เกิดการบริหารคุณภาพ  การสร้างตารางความสัมพันธ์ระหว่างคาร้องเรียนกับการหา

ทั่วทั้งองค์การ สาเหตุการเกิดของเสีย (ตารางวิเคราะห์หาสาเหตุ)

วัตถุประสงค์  การสารวจสภาพด้วยหลัก 3 จริง (3 Gen) และการวิเคราะห์

1. สามารถอธิบายแนวคิดและหลักการของ Zero Defect ข้อมูล

2. สามารถนาแนวทางการดาเนินการของ Zero Defect  การกาจัดของเสียด้วยการถามทาไม 5 ครั้ง (5 Why)

ในการนาไปประยุกต์ใช้  ระบบป้องกันความพลั้งเผลอ (Poka-Yoke)

 สรุป/ตอบข้อซักถาม
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
หั ว หน้ า งาน วิ ศ วกรผู้ บ ริ ห ารระดั บ กลาง และผู้ ส นใจทั่ ว ไป
โดยเฉพาะอุตสาหกรรมขนาดกลางและขนาดย่อม

 หลักสูตรทีแ่ นะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
1. การลดต้นทุนทีม่ องไม่เห็นในที่ทางาน
วิทยากร
2. การลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพด้วยเทคนิค VE คุณลักษณะ มานิตขจรกิจ
3. เทคนิคลดต้นทุนผลิตด้วยระบบปรับปรุงสายธารแห่งคุณค่า อาจารย์พิเศษคณะวิศวกรรมศาสตร์
มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี
4. การลดต้นทุนและลดความสูญเปล่าในสานักงาน
“รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764”
ค่ าใช้ จ่ายในการฝึ กอบรมสามารถหักลดหย่ อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่ งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญีป่ ุ่ น) โทร.0-2717-3000 ต่ อ 81
106
กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน M19PT168P (2120103021241-210-2510-0243005)

TPA Lean Business สำหรับผู้จัดกำรและหัวหน้ำงำน

สัญจร จ.ชลบุรี Lean Business Intro for Manager

วันที่จัด วันพฤหัสบดีที่ 12 มีนำคม 2563 สมำชิก 4,000 + 280 (VAT 7%) = 4,280 บาท

เวลำ 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 30 ท่าน/รุ่น (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถำนที่ โรงแรม เคป รำชำ ศรีรำชำ จังหวัดชลบุรี บุคคลทั่วไป 4,500 + 315 (VAT 7%) = 4,815 บาท

ควำมต้ อ งกำรของลู ก ค้ ำ ที่ เ พิ่ ม มำกขึ้ น และกำร หัวข้อกำรอบรมและสัมมนำ

แข่งขันในโลกธุรกิจที่รุนแรงมำกขึ้นกระตุ้นให้บริษัทต้อง ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับ Lean Manufacturing
พัฒนำตนเองอย่ำงต่อเนื่อง บริษัทต่ำงๆ ถูกคำดหวังให้ส่ง หลักการและประโยชน์ของการทา Lean ในธุรกิจ
(Lean Enterprise)
มอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภำพ ด้วยเวลำที่รวดเร็ว และต้นทุน
ความสูญเปล่า 8 ประการในกระบวนการ
ที่แข่งขันได้
(ทั้งฝ่ายผลิตและฝ่ายงานสนับสนุนต่างๆ)
Lean Manufacturing ทาให้บริษัทมีความสามารถใน
Waste Hunting Workshop
การแข่งขันเพื่อเอาชนะการแข่งขันในธุรกิจทุกวันนี้ที่มีลูกค้าเป็น
เครื่องมือลีนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางาน
ศูนย์กลาง เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของการมีการดาเนินงานที่ยอด
และ Workshop
เยี่ยม
Lean Manufacturing Workshop
วัตถุประสงค์ของหลักสูตรนี้ คือ การให้ความรู้ people
Key Success Factor และบทบาทหน้าที่ของ Stakeholder
manager เกี่ ย วกั บ หลัก การพื้น ฐาน วิ ธี ก ารและเครื่อ งมือของ
ที่เกี่ยวข้องในองค์กร Lean
Lean อย่างง่ายๆ เพื่อใช้ในการกาจัดความสูญเปล่าต่างๆ ที่ซ่อน
กรณีศึกษา Lean Manufacturing ที่ประสบความสาเร็จ
อยู่ในกระบวนการทางธุรกิจ
ในธุรกิจต่างๆ
สิ่งที่ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะได้รับ หัวข้อการสัมมนานี้เหมาะสาหรับ
 เข้ า ใจว่ า การเพิ่ ม ประสิ ท ธิ ภ าพกระบวนการด้ ว ย Lean ผู้จัดการและหัวหน้างาน รวมทั้งพนักงานที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับ
Manufacturing คื อ อะไร และมั น ช่ ว ยปรั บ ปรุ งผลลั พ ธ์ การปรับปรุงกระบวนการทางาน
ทางธุรกิจได้อย่างไร
วิทยำกร
 เข้าใจถึงความสูญเปล่าต่างๆ ที่ซ่อนอยู่ในกระบวนการทาง คุณพรเทพ เหลือทรัพย์สุข
ธุรกิจ (ทั้งฝ่ายผลิตและฝ่ายสนับสนุน) และเครื่องมือลีน ที่ปรึกษำและวิทยำกรอิสระ
ช่วยกาจัดความสูญเปล่าเหล่านี้ได้อย่างไร Lean, Six Sigma
 เข้าใจหลักการของลีนที่ช่วยเปิดเผยและกาจัดต้นกาเนิด
ของความสูญเปล่าที่ซ่อนอยู่
 เข้าใจเทคนิคการปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการ
ด้วยเครื่องมือลีนต่างๆ
 เห็นตัวอย่างกรณีศึกษาการปรับปรุงธุรกิจด้วยเครื่องมือ
Lean ตรวจสอบแผนที่ >
โรงแรมได้ที่ >>> โรงแรม เคป รำชำ ศรีรำชำ
“รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764” QR Code นี้ >>> จังหวัดชลบุรี

ค่าใช้ จ่ายในการฝึ กอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่ งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่ อ 81

107
กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน M19PT177P (2080501031279-210-2510-0243005)

การลดต้นทุนซัพพลายเชนแบบ Cross-Functional Team

Supply Chain cost reduction by Cross-Functional Team Approach

วันที่จัด รุ่น 8 : วันจันทร์ท่ี 16 – วันอังคารที่ 17 มีนาคม 2563 สมาชิก 5,700 + 399 (VAT 7%) = 6,099 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 30 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,200 + 434 (VAT 7%) = 6,634 บาท

สตีฟ จอบส์ ได้กล่าวไว้ว่า “สิ่งที่ยิ่งใหญ่ในธุรกิจ ไม่ได้ หัวข้อการอบรมและสัมมนา

เกิดขึ้นโดยคนๆ เดียว แต่เกิดจากการทางานเป็นทีม ” และสิ่ง วันแรก
ส่าคัญของธุรกิจ คือ การท่าให้องค์กรมีต้นทุนที่ต่าที่สุด โดยรักษา  การบริหาร Supply Chain แบบองค์รวม
ระดั บ คุ ณ ภาพและการบริ ก าร จึ ง จะท่ า ให้ อ งค์ ก ร สามารถ
 ท่าความรู้จักและเข้าใจต้นทุนของ Supply Chain
ได้เปรียบได้ในตลาดที่มีการแข่งขันสูงขึ้นเรื่อยๆ ในปัจจุบัน
 ต้นทุนทางการเงิน Supply Chain เรื่องง่ายๆ
หลักสูตร “การลดต้นทุนซัพพลายเชน แบบ Cross-
(Supply Chain Finance for Non-Finance)
functional Team” เป็นการมองและวิเคราะห์ต้นทุนแบบองค์
รวม เน้นการท่างานเป็นทีมที่มาจากส่วนงานแตกต่างกัน (Cross-  Workshop: Supply Chain Finance
functional Team) ในหลักสูตรนี้ท่านจะได้เรียนรู้หลักการและ วันที่สอง
เทคนิคในการสร้างทีม การเป็นผู้น่าทีม การพาทีมไปสู่เป้าหมาย  งานส่า เร็จ ง่ า ยขึ้นโดย การท่า งานแบบ Cross Functional
หรือการเป็นสมาชิกของทีมชนะ (Winning Team Player) ที่ Team
สามารถน่าไปประยุกต์ใช้ภายในองค์กรให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด  5 ขั้นตอนของการสร้างทีมและหลักการ
กับองค์กรและตัวท่านเอง
Master Mind Group
สิ่งที่ท่านจะได้รับจากการเข้าร่วมสัมมนา
 เทคนิคการวิเคราะห์เพื่อลดต้นทุน
1. สามารถอธิบายกิจกรรมต่างๆ ในขบวนการ Supply Chain
และความสัมพันธ์ของ Supply Chain กับหน่วยงานอื่นๆ ใน  Workshop: การวิเคราะห์เพื่อลดต้นทุน Supply Chain
องค์กร  ถามตอบ
2. สามารถวิ เ คราะห์ อ งค์ ป ระกอบต้ น ทุ น ต่ า งๆ ใน Supply หลักสูตรนี้
Chain ผู้ที่ไม่ได้ทางานด้าน Supply Chain
3. สามารถวิเคราะห์หาโอกาสในการลดต้นทุน Supply Chain หรือไม่มีพื้นฐานด้าน Finance สามารถเรียนได้ !!
4. สามารถอธิ บ ายเกี่ ย วกั บ ความส่ า คั ญ ของการท่ า งานแบบ
Cross Functional Team เพื่อลดต้นทุน Supply Chain
5. สามารถอธิบายเกี่ยวกับ 5 ขั้นตอนของการสร้างทีม, หลักการ
Master Mind Group และการใช้เครื่องมือต่างๆ เช่น RACI
Chart
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม วิทยากร
หัวหน้างาน และผู้จัดการในหน่วยงาน Supply Chain คุณเอกรัตน์ รุจิรเศรษฐกุล CPIM, ESLog, MILT
และหน่วยงานอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบริหาร และลดต้นทุนของ ที่ปรึกษากลยุทธ์ธุรกิจ และซัพพลายเชน
องค์กร อดีตผู้บริหารซัพพลายเชน ระดับภูมิภาคของบริษัทใน Fortune
“รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764” 500 และเป็น S&OP Champion

ค่ าใช้ จ่ายในการฝึ กอบรมสามารถหักลดหย่ อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่ งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญีป่ ุ่ น) โทร.0-2717-3000 ต่ อ 81
108
กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน M19PT184P (2120105011001-210-2510-0243005)

ลีน - ไคเซ็นสำหรับกำรปรับปรุงกระบวนกำร
Lean Kaizen Express

วันที่จัด รุ่น 26 : วันอังคำรที่ 17 มีนำคม 2563 สมำชิก 4,000 + 280 (VAT 7%) = 4,280 บาท

เวลำ 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจำนวน 30 ท่ำน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถำนที่ ห้องสัมมนำ โรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท 23 บุคคลทั่วไป 4,500 + 315 (VAT 7%) = 4,815 บาท

กำรปรับปรุงโดยใช้ Quick & Easy Kaizen เพื่อให้ทุก หัวข้อกำรอบรมและสัมมนำ

คนในองค์ ก รมี ส่ วนร่ วมในกำรปรั บ ปรุ ง ท ำให้ ส ำมำรถเพิ่ ม  แนวความคิดความสูญเสียในงานผลิตและงานสนับสนุนการผลิต
ผลผลิตลดต้นทุนกำรผลิต โดยยังสำมำรถสร้ำงควำมพึงพอใจ  ความสาคัญและหลักการพื้นฐานของ Lean Kaizen Thinking
ให้แก่ลูกค้ำได้ดีเหมือนเดิม  Identification VA/NVA and 7 Muda

ผ ล ผ ลิ ต ที่ ใ ช้ กร อบ ค วา ม คิ ด ของ Lean Thinking  Process Flow Activity Diagram for process
ผสมผสานกับการปรับปรุงอย่างรวดเร็วแบบ Kaizen Event โดย ‘Value’ analysis
ใช้ Value Stream Management ในการค้นหา ความสูญเปล่า  Value Stream Mapping for Lean Kaizen
(Muda) และท าการปรั บ ปรุ ง โดยใช้ Quick &Easy Kaizen  A3 problem solving process – Step by Step
เพื่อให้ทุกคนในองค์กรมีส่วนร่วมในการปรับปรุง ทาให้สามารถ  Lean Kaizen Tools
เพิ่ ม ผลผลิต ลดต้ น ทุ นการผลิต โดยยั งสามารถสร้างความพึง  Workshop : Value Stream Mapping Simulation
พอใจให้แก่ลูกค้าได้ดีเหมือนเดิม : Current/Future State
แต่องค์กรส่วนใหญ่ยังไม่รู้ว่าจะนาแนวคิดในการปรับปรุง  How to perform a kaizen Event
แบบ Lean Management ไปประยุกต์ใช้ในองค์กรอย่างไรให้  Quick Changeover Kaizen
Quick & Easy Lean Production ดังนั้น Lean Kaizen จึงเป็น  Example of Quick Changeover Kaizen
คาตอบสุดท้ายสาหรับองค์กรที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพอย่างรวดเร็ว  Lean Kaizen improvement Plan
และช่วยให้มีขีดความสามารถในการแข่ งขั นที่สู งขึ้น สามารถ  Lean Kaizen Project Case Study
ดารงอยู่และเติบโตได้อย่างต่อเนื่องและยั่งยืนต่อไป
กำรอบรมจะเน้นปฎิบัติจริง ทำจริง เขียนจริง ให้ผู้เข้ำ วิทยำกร
อบรมสำมำรถสร้ ำ ง Kaizen Improvement Planได้ อ ย่ ำ ง คุณพรเทพ เหลือทรัพย์สุข
ถูกต้องและเป็นสำกล ที่ปรึกษำและวิทยำกรอิสระ
วัตถุประสงค์ Lean, Six Sigma
1. สามารถเข้าใจ Lean Kaizen concept และการประยุกต์ใช้
Lean Kaizen tool ได้อย่างถูกต้อง
2. สามารถมองเห็นโอกาสมีความคิดริเริ่มในการปรับปรุงและ
พัฒนากระบวนการผลิตและวิธีการ
คุณสมบัติผู้เข้ำอบรม
ผู้สาเร็จการศึกษา ปวส. ขึ้นไปช่างเทคนิค หัวหน้างาน
วิศวกร หรือผู้ที่มีความหน้าที่เกีย่ วข้องกับสายการผลิต

“รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764”

ค่าใช้ จ่ายในการฝึ กอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่ งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่ อ 81
109
 กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน M19PT178P (2120302011101-210-2510-0243005)

การควบคุมสินค้าคงคลังด้วยระบบคัมบัง
Workshop: Inventory Control by Kanban System

วันที่จัด รุ่น 16 : วันพุธที่ 18 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,000 + 210 (VAT 7%) = 3,210 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 30 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 3,500 + 245 (VAT 7%) = 3,745บาท

โดยทั่ ว ไปในอุ ต สาหกรรมการผลิ ต มี ร ะบบการผลิ ต วัตถุประสงค์ของการจัดสัมมนา

หลักๆอยู่ 2 ระบบ คือ ระบบการผลิตแบบผลัก และ ระบบการ • เพื่อลดวัตถุคงคลังและทราบจานวนสินค้าคงคลังทั้งหมดด้วยคัมบัง
ผลิตแบบดึง ระบบการผลิ ต แบบผลั ก (Push Production • เพื่อบริการลูกค้าได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
System) จะผลิตตามตัวเลขที่ได้จากการพยากรณ์ความต้องการ • ลดค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการ
ของลูกค้าในอนาคต แล้วจึงทาการวางแผนตารางการผลิต และ • พนักงานหน้างานสามารถสังเกตเห็นได้ง่ายและทราบว่าเมื่อใดควร
สั่งซื้อวัตถุดิบ ตามแผนที่ได้วางไว้ โดยกระบวนการก่อนหน้าจะ ผลิตอะไร
จัดส่งชิ้นส่วนที่ผลิตเสร็จแล้วให้กับกระบวนการต่อไป โดยไม่ได้ • ให้เป็นข้อมูลสื่อสารได้ง่ายในการเคลื่อนย้ายวัตถุดิบหรือชิ้นงาน
คานึงถึงความต้องการของลูกค้า และมักจะผลิตแบบเป็นล็อต • เผยให้เห็นปัญหาที่มองไม่เห็นให้มองเห็นได้จากสายการผลิต
ระบบการผลิตแบบดึง (Pull Production System)
คือระบบที่ผลิตตามความต้องการของลูกค้าที่เกิดขึ้นจริงๆ ไม่ใช้ หัวข้อการอบรมและสัมมนา
เกิดจากการพยากรณ์ เป็นระบบที่เริ่มต้นจากลูกค้าดึงสิ้นค้าจาก  คัมบังคืออะไร
ระบบเป็นขั้นตอนแรก หลังจากขั้นกระบวนการที่ถูกดึงสิ้นค้าไป  ประโยชน์จากการใช้คัมบัง
จะเริ่ ม ต้ น ไปดึ ง ชิ้ น งานจาก กระบวนการก่ อ นหน้ า ในเวลาที่  คัมบังประเภทต่างๆ
ต้องการ ปริมาณที่ต้องการ  การปรับเรียบการผลิต
คั ม บั ง คื อ เครื่ อ งมื อ หรื อ กลไกที่ ม าช่ ว ยให้ ก ารท า  การคานวณหาจานวนคัมบัง
ระบบการผลิ ต แบบดึ ง เกิ ด ขึ้ น ได้ ท าให้ เ กิ ด ความสมดุ ล ใน
 กฎ 6 ข้อสาหรับคัมบัง
สายการผลิต และควบคุมจานวนวัสดุคงคลังในสายการผลิตให้มี
 ขั้นตอนสร้าง Run line ( Kanban Pull System )
จานวนเหมาะสมไม่มากเกินไป คัมบังยังเป็นระบบการควบคุม
ด้ ว ยสายตาขั้ น สู ง ที่ ต้ อ งอาศั ย ระเบี ย บวิ นั ย ของผู้ ใ ช้ ง านด้ ว ย  การสร้าง Run line board
เช่นกัน ดังคากล่าวที่ว่า “สุดยอดของคัมบังคือการไม่มีคัมบัง”  เกมขุนศึกคัมบัง
No Kanban No Production  การประยุกต์ใช้งานคัมบัง
 อุปสรรคที่จะทาให้ระบบคัมบังล้มเหลว
หัวข้อการสัมมนานี้ เหมาะสาหรับ
ผู้จัด/หัวหน้าแผนก ผลิต ซ่อมบารุง วิศวกร และ
ท่านที่ทางานเกี่ยวข้องกับสายการผลิต

 หลักสูตรที่แนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
1. การจัดการสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ
2. การจัดระบบคลังสินค้าและพัสดุตามมาตรฐาน ISO 9001: 2015 วิทยากร
3. การบริหารพัสดุคงคลัง (ภาคทฤษฎี) คุณพยุงศักดิ์ ชาลีกุล
4. Modern Warehouse Management for Supervisor ผู้จัดการ
บริษัท 21 วิศวกรรมและบริการ จากัด
การบรรยาย เน้นการทาแบบฝึกหัด และ Work Shop
“รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764”
ค่ าใช้ จ่ายในการฝึ กอบรมสามารถหักลดหย่ อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่ งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญีป่ ุ่ น) โทร.0-2717-3000 ต่ อ 81
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
M19MP024S (212010112103-9 224-2520-0238004)

การบริหารการผลิตสาหรับหัวหน้างาน
Production Management for Supervisor
“คุณภาพ”และความอยู่รอดขององค์กร
วันที่จัด รุ่น 34 วันพุธที่ 18 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท

ภายใต้ ก ารแข่ งขั น ในสภาวะปั จ จุบั น การผลิ ต ถื อ เป็ น หัวข้อการอบรมและสัมมนา

หัวใจสาคัญในโรงงาน ซึ่งผู้บริหารในระดับต้น จาเป็นต้องมีความรู้ 1.วิวัฒนาการของระบบการผลิตจากแบบยังชีพสู่ยุคดิจติ อล
และเชี่ยวชาญในด้านการผลิต โดยรวมทั้ งหมด โดยเริ่มจากการ 2. บทบาทหน้าที่ขององค์กรการผลิตและงาน 4 ประเภท
ปู พื้ น ฐานในส่ ว นการบริ ห ารการผลิ ต ตลอดถึ งการวางแผนการ 3. ลูกค้าและข้อตกลงลูกค้า ความหมายและความสาคัญ
ควบคุมการผลิต การใช้เครื่องมือการผลิตให้เป็นประโยชน์ซึ่งทาง (QCDS : งานคุณภาพ)
บริ ษั ท /โรงงานควรสนั บ สนุ น ให้ บุ ค ลากรในบริ ษั ท มี ค วามรู้ 4. ปัจจัยกระบวนการผลิต (5M + IE)
ความสามารถ และเติบโตไปพร้อมๆกัน 5. การจัดการการผลิต
วัตถุประสงค์ 5.1 การจัดการการเคลื่อนที่ของปัจจัย 5M + IE
1. เพื่อให้เกิดความตระหนักในหน้าที่การบริหารการผลิตใองค์กร 5.2 การจัดการการไหลระหว่างกระบวนการ
2. เพื่อให้สามารถนาความรู้การบริหารการผลิตไปประยุกต์ใช้กับ 5.3 4 หน้าที่หลักการจัดการ (PDCA) 3 ขั้นตอนการจัดการ
งานได้อย่างดี (วางแผน ควบคุม ประเมินผล)
3. เพื่อเรียนรู้เทคนิคที่จาเป็นต้องใช้แก้ปัญหาในกระบวนการผลิต 5.4 การวางแผน และควคุมการผลิต
สาหรับหัวหน้างาน 5.5 การวิเคราะห์ การแก้ปญ ั หาในงานและเครื่องมือที่ใช้
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม 6. การสร้างจิตสานึก
พนักงานทั่วไป หัวหน้างาน หัวหน้างานในสายการผลิต หรือผู้ 6.1 จิตสานึกคุณภาพ (Q)
ที่เตรียมพร้อมสู่การเป็นหัวหน้างานในอนาคต หรือบุคคลอื่น ๆ ที่ 6.2 จิตสานึกต้นทุน (C)
สนใจ 6.3 จิตสานึกการส่งมอบ (P&D)
6.4 จิตสานึกความปลอดภัย (S)
7. เครื่องมือที่ใช้ในการบริหารการผลิต

วิทยากร ดร.ธงไชย แก้วสอาด

ที่ปรึกษาประจาศูนย์พัฒนาระบบบริหารงานคุณภาพสานักพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อ
อุตสาหกรรมมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

111
กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน M19PT179P (2080601131001-210-2510-0243005)

โลจิสติกส์แบบลีน
Lean Logistics

วันที่จัด รุ่น 6 : วันพฤหัสบดีท่ี 19 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,000 + 210 (VAT 7%) = 3,210 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 30 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 3,500 + 245 (VAT 7%) = 3,745บาท

“ อย่าคิดขยายธุรกิจ ถ้ายังไม่รู้เรื่อง LEAN ” หัวข้อการอบรมและสัมมนา

หัวข้อการอบรมหลักสูตรโลจิสติกส์แบบลีน
การเตรียมความพร้อมในงานโลจิสติกส์ เพื่อตอบรับการ
วิวัฒนาการของอุตสาหกรรม 4.0
ปรับตัวของอุตสาหกรรม 4.0 จากอดีตที่อุตสาหกรรมเป็นภาค
การผลิ ต ผลั ก สิ น ค้ า (Push) ให้ กั บ ลู ก ค้ า มาเป็ น การผลิ ต ตาม วิวัฒนาการของโซ่อุปทาน (Evolution of Supply Chain)
ความต้องการ (Pull) ทาไมต้องมีสินค้าคงคลัง
บทบาทการปรับตัวของโลจิสติกส์ที่จะส่งผลต่อกิจกรรม โลจิสติกส์ 4.0 คืออะไร
โลจิสติกส์ตลอดโซ่อุปทาน อาทิ การรับคาสั่งซื้อจากลูกค้า การ การควบคุมต้นทุนด้วยแนวคิดการจัดการแบบลีน
พยากรณ์สินค้า การจัดการสินค้าคงคลัง การผลิตเพื่อตอบสนอง ทาไมต้องใช้การจัดการสายธารคุณค่า
ความต้องการ การจั ดซื้อจั ดหาสินค้ า และวัตถุ ดิบที่ เ หมาะสม ระดับในการมุ่งสู่ความเป็นลีน
และการวางแผนตลอดโซ่อุปทาน ท่านจะได้เรีย นรู้และทาความ การลดการเตรียมงาน
เข้าใจกรอบแนวคิดระดับสากล ร่วมกับการจัดการกระบวนการ (SMED/One touch/Quick changing)
แบบลีน เพื่อลดความสูญเปล่าตลอดโซ่อุปทาน เพื่อเพิ่มการสร้าง 7 องค์ประกอบของวิธีการคิดแบบ A3
คุณค่า และลดความสูญเปล่าในได้อย่างยั่งยืน
แบบจาลองโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
หัวข้อการสัมมนานี้ เหมาะสาหรับ
(Logistics and Supply Chain Model)
ผู้ปฏิ บัติการในกิ จกรรมโลจิ สติกส์ ผู้บริ หารระดับต้ น
และระดับ กลาง ที่ เ กี่ ย วข้ อ งในกิ จกรรมโลจิ ส ติ ก ส์ ตลอดโซ่
อุปทาน
วัตถุประสงค์ของการจัดสัมมนา
1. เทรนการจัดการโลจิสติกส์ของโลก
2. วิวัฒนาการของโซ่อุปทาน
3. ระดับในการบูรณาการในโซ่อุปทาน
4. การจัดการโลจิสติกส์แบบลีน
5. Workshop การจัดการโลจิสติกส์แบบลีน

วิทยากร
อาจารย์สิริพงศ์ จึงถาวรรณ, CSCP, EPPM
ที่ปรึกษาด้านการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
ที่ปรึกษา วิทยากร และอาจารย์พิเศษ
“รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764” กระทรวงอุตสาหกรรม กระทรวงพาณิชย์และบริษัทชั้นนา
ค่ าใช้ จ่ายในการฝึ กอบรมสามารถหักลดหย่ อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่ งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญีป่ ุ่ น) โทร.0-2717-3000 ต่ อ 81
112
กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน M19PT180P (2080601011461-210-2510-0243005)

การจัดระบบคลังสินค้าและพัสดุตามมาตรฐาน ISO 9001:2015

ISO 9001:2015 Inventory System

วันที่จัด รุ่น 57 : วันพฤหัสบดีท่ี 19 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,000 + 210 (VAT 7%) = 3,210 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 30 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 3,500 + 245 (VAT 7%) = 3,745 บาท

การจัดระบบคลังสินค้าและพัสดุมีความสาคัญอย่างยิ่ง วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
ต่อคุณภาพของสินค้า และบริการ วิธีการจัดการที่เป็นมาตรฐาน 1. สามารถชี้แจงรายละเอียดข้อกาหนดวิธีการจัดการคลังสินค้า
และมีประสิทธิภาพมีส่วนช่วยให้การจัดเก็บ การดูแลรักษา และ และพัสดุตาม มาตรฐาน ISO 9001: 2015
การกระจายสินค้ า เป็นไปอย่า งรวดเร็ว มาตรฐาน ISO 9001 : 2. สามารถวิเคราะห์การจัดทาเอกสารแบบฟอร์มตามมาตรฐาน
2015 ได้กาหนดให้การจัดระบบ คลังสินค้าและพัสดุเป็นส่วนหนึ่ง ISO 9001: 2015 ที่กาหนดได้ถูกต้อง

ของระบบการจัดการด้านคุณภาพ ผู้ที่เกี่ยวข้องต้องมีความเข้าใจ หัวข้อการอบรมและสัมมนา

ในความหมาย ขอบเขต และระเบียบวิธีปฏิบัติ ในการจัดเก็บ การ  รายละเอียดข้อกาหนดการจัดการคลังสินค้าและพัสดุตาม
บรรจุ การถนอม รั ก ษา และการส่ ง มอบ เพื่ อ ให้ ก ารจั ด การ มาตรฐาน ISO 9001 : 2015

คลังสินค้าและพัสดุเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และสอดคล้อง กับ  วิธีการจัดผังคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ

ข้อกาหนดของมาตรฐาน ISO 9001 : 2015  วิธีการจัดคลังสินค้าและพัสดุให้เป็น First-in-First-out

สมาคมฯ เล็งเห็นความสาคัญของการจัดระบบคลังสินค้า  วิธีการจัดทาเอกสารการจัดการคลังสินค้าตามมาตรฐาน

ISO 9001: 2015
และพัสดุให้ได้ตามมาตรฐาน ISO 9001 : 2015 จึงได้จัดหลักสูตร
 วิธีการจัดทาแบบฟอร์มการจัดคลังสินค้า
นี้ ขึ้ น เพื่ อ ให้ ผู้ ส นใจและผู้ ที่ เ กี่ ย วข้ อ งได้ เ รี ย นรู้ วิ ธี ก ารจั ด การ
 วิธีการควบคุมเอกสารตามมาตรฐาน ISO 9001 : 2015
คลังสินค้าตามมาตรฐาน ISO 9001 : 2015 โดยเน้นการตีความ
 กรณีศึกษา
ข้ อ ก าหนดวิ ธี ก ารจั ด การ ให้ ส อดคล้ อ งกั บ ข้ อ ก าหนดของ ISO
9001 : 2015 วิธีการจัดเตรียมเอกสารที่จาเป็น ต่อการจัดการ หัวข้อการสัมมนานี้ เหมาะสาหรับ
พนักงานและหัวหน้างานคลังสินค้าและพัสดุ ผู้จัดการระบบ
คลังสินค้าเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพระบบการจัดการคลังสินค้าและ
คุณภาพ และผู้สนใจทั่วไป
พัสดุและเพิ่ม คุณภาพผลิตภัณฑ์ที่จัดเก็บ
 หลักสูตรที่แนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
1. การจัดการสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ
2. การควบคุมสินค้าคงคลังด้วยระบบคัมบัง
3. การเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารสินค้าคงคลังและคลังสินค้า
4. การจัดการสินค้าคงคลัง-วัสดุซ่อมบารุง

วิทยากร
รศ.ดร.พิชิต สุขเจริญพงษ์
คณบดีบัณฑิตวิทยาลัย
สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น
“รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764”
ค่ าใช้ จ่ายในการฝึ กอบรมสามารถหักลดหย่ อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่ งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญีป่ ุ่ น) โทร.0-2717-3000 ต่ อ 81
113
กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน M19PT181P (2080201051151-210-2510-0243005)

การจัดการการกระจายสินค้าสมัยใหม่
Modern Distribution Center Management

วันที่จัด รุ่น 27 : วันศุกร์ที่ 20 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,000 + 210 (VAT 7%) = 3,210 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 30 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 3,500 + 245 (VAT 7%) = 3,745 บาท

การควบคุมของคงคลังเป็นสิ่งสาคัญที่ผู้บริหารควรให้ หัวข้อการอบรมและสัมมนา
ความสนใจเอาใจใส่ อ ย่ า งใกล้ ชิ ด ทั้ ง นี้ เ พราะของคงคลั ง เป็ น  แนวคิดและความสาคัญของการกระจายสินค้า
ทรัพย์สินที่มีมูลค่าสูงที่สุดในกลุ่มของทรัพย์สินหมุนเวียน ปัญหาที่
 การวางแผนในการส่งมอบและกระจายสินค้า
เกิดขึ้นในการควบคุมของคงคลัง อาจจะเป็นสาเหตุหนึ่งที่นามาซึ่ง
ความล้มเหลวได้ ในธุรกิจอุตสาหกรรมค้าวัสดุและวัสดุสิ้นเปลือง (Distribution Requirements Planning : DRP)
ต่าง ๆในโรงงานมีอยู่ไม่เพียงพอกับความต้องการของการผลิตแล้ว  การจัดการคาสั่งซื้อของลูกค้า (Order Management)
ก็อาจทาให้เกิดปัญหาการผลิตหยุดชะงักได้ อาจจะทาให้โอกาส  การปฏิบัติการด้านการจัดการคลังสินค้า
การค้าขายและความพึงพอใจของลูกค้า (Warehouse Management)
วัตถุประสงค์ของการฝึกอบรม
 การจัดการการขนส่ง (Transportation Management)
1. เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจในแนวคิดและหลักการของ
การจัดการการกระจายสินค้า  แนวทางการค้นหาความสูญเปล่า (Waste) ของการดาเนินงาน
2. เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจในกระบวนงานที่เกี่ยวข้องและ ในการกระจายสินค้า
เชื่อมโยงกับการกระจายสินค้า  การพัฒนาทักษะความสามารถของบุคลากรในการปฏิบัติงาน
3. เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจเครื่องมือและเทคนิคการจัดการการ
 การวัดผลประสิทธิภาพในการการปฏิบัติงานด้านการจัดการ
กระจายสินค้าสมัยใหม่
การกระจายสินค้า
4. เพื่อให้มีความรู้ในการประเมินสมรรถนะของการจัดการ
การกระจายสินค้า  เครื่องมือและเทคโนโลยีในการจัดการการกระจายสินค้า
5. เพื่อให้ได้นาองค์ความรู้ แนวความคิดจากการฝึกอบรม  Workshop / กรณีศึกษา
ไปพัฒนา ปรับปรุง กระบวนการดาเนินงานต่างๆ เพื่อให้
สถานประกอบการมีสมรรถนะในการจัดการการกระจาย
สินค้าดีขึ้น
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
ผู้ บ ริ ห าร / หั ว หน้ า งาน บุ ค ลากรที่ ป ฏิ บั ติ ง านที่ เ กี่ ย วกั บ
กระบวนการในการกระจายสิ น ค้ า เช่ น ฝ่ า ยวางแผน ฝ่ า ย
คลังสินค้า ฝ่ายจัดส่ง เป็นต้น

วิทยากร
คุณมงคล พัชรดารงกุล
ที่ปรึกษาด้านการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน
ผู้ทรงคุณวุฒิตรวจประเมินรางวัลอุตสาหกรรมดีเด่น
สาขา “การจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน”
“รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764”
ค่ าใช้ จ่ายในการฝึ กอบรมสามารถหักลดหย่ อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่ งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญีป่ ุ่ น) โทร.0-2717-3000 ต่ อ 81
114
 กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน M19PT182P (2020605011261-210-2510-0243005)

กลยุทธ์การจัดสมดุลสายการผลิตเพื่อเพิ่มผลิตภาพ
Strategy for Balancing Production Line

วันที่จัด รุ่น 62 : วันจันทร์ท่ี 23 – วันอังคารที่ 24 มีนาคม 2563 สมาชิก 5,700 + 399 (VAT 7%) = 6,099 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 30 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,200 + 434 (VAT 7%) = 6,634 บาท

ในกระบวนการผลิ ต ที่ เ ป็ น การผลิ ต แบบ Mass หัวข้อการอบรมและสัมมนา

Production การท าให้ ส ายการผลิ ต มี ค วามสมดุ ล ย่ อ มมี วันแรก
ความสาคัญต่อผลผลิตไม่ว่าจะเป็นสมดุลของแต่ละขั้นตอนการ
 แนวคิดการจัดสมดุลสายการผลิต
ท างานหรื อ ระหว่ า งหน่ ว ยงานก็ ต ามปั ญ หาในการจั ด สมดุ ล
 ข้อมูลพื้นฐานในการจัดสมดุลสายการผลิต
สายการผลิตมักเกิดจากการจัดกระบวนการผลิตในแต่ละขั้นตอน
ที่ใช้เวลาแตกต่างกันซึ่งมีผลทาให้อัตราการผลิตขึ้นอยู่กับขั้นตอน  วิธีการวัดงาน
ที่ใช้เวลาสูงสุดการแก้ปัญหาการขาดความสมดุลในสายการผลิต  กรณีศึกษา “การวัดงาน”
จะต้องดาเนินการลดข้อจากัดที่เกี่ยวข้องต่าง ๆ  การศึกษากระบวนการ
วัตถุประสงค์  กรณีศึกษา “การศึกษากระบวนการ”
1. เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจในการจัดสมดุลในสายการผลิต วันที่สอง
เพื่อนาไปประยุกต์ใช้  หลักการ 5W 2H และ ECRS
2. เสริมทักษะการจัดสมดุลสายการผลิตเพื่อการเพิ่ม  กรณีศึกษา 5W 2H และ ECRS
ประสิทธิภาพสมดุลการผลิต  วิธีการจัดสมดุลสายการผลิต
3. เพื่อพัฒนาบุคลากรที่เกี่ยวข้องให้มีแนวคิดในการเพิ่ม
 กรณีศึกษา “การจัดสมดุลสายการผลิต”
ประสิทธิภาพการผลิตโดยการจัดสมดุลสายการผลิต
 การคานวณประสิทธิภาพการสมดุลในสายการผลิต
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก วิศวกร หัวหน้างานที่มีหน้าที่
รับผิดชอบในสายการผลิต

 หลักสูตรที่แนะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้ 
วิทยากร
1. เทคนิคป้องกันความผิดพลาด (POKA-YOKE) ในกระบวนการทางาน คุณนพดล อิ่มเอม
2. การวางแผนความต้องการการใช้วัสดุและกาลังการผลิต (MRP & CRP) Managing Director
Gemba SPC Management
3. การควบคุมสินค้าคงคลังด้วยระบบคัมบัง

ค่ าใช้ จ่ายในการฝึ กอบรมสามารถหักลดหย่ อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่ งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญีป่ ุ่ น) โทร.0-2717-3000 ต่ อ 81
115
กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน M19PT183P (2080501091031-210-2510-0243005)

การจัดการโซ่อุปทาน
Supply Chain Management

วันที่จัด วันพฤหัสบดีท่ี 26 – วันศุกร์ท่ี 27 มีนาคม 2563 สมาชิก 5,700 + 399 (VAT 7%) = 6,099 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 30 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,200 + 434 (VAT 7%) = 6,634 บาท

ระบบ Logistic และ Supply Chain คือ กลยุทธ์ หัวข้อการอบรมและสัมมนา

การบริหารแนวใหม่ที่ผู้บริหารนามาปรับใช้กับการสื่อสารยุค วันแรก
เครือข่ายข้อมูล เพื่อให้การทาธุรกิจก้าวหน้า ยืนหยัดอยู่ได้และ
สามารถแข่งขันหรือขยายตัวได้ในอนาคต เพราะปัจจุบันจะ
บริหารเพียงแค่ตนเองเป็นศูนย์กลางเหมือนเมื่อก่อนไม่ได้ แต่
จะต้องบริหารเลยไปถึงทางด้านซัพพลายเออร์และดีมานด์ด้วย
ทางด้ า ยซั พ พลาย คื อ ท าอย่ า งไรจึ ง จะสร้ า งพั น ธมิ ต รและ
ท างานร่ ว มกั น เพื่ อ ให้ คุ ณ ภาพของวั ต ถุ ดิ บ ที่ ดี ขึ้ น และต้ อ ง
บริหารเลยไปถึงลูกค้าคือ บริษัท ห้างร้าน องค์กรต่าง ๆ ที่ใช้
สินค้า เพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพตรงตามความต้องการ
และเป็ น ที่ เ รี ย กหาของลู ก ค้ า ดั ง นั้ น ผู้ ป ระกอบการจึ ง ต้องมี
ความรู้ทางด้านการจัดการตั้งแต่ การพยากรณ์ (Forecasting) วันที่สอง
การจัดซื้อและจัดหา (Purchasing and Procurement ) การ
วางแผนการผลิตและควบคุมการผลิต (Production planning
and control) การบริ ห ารพั ส ดุ ค งคลั ง (Inventory
Management) เป็นต้น
วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับ
แนวคิดและหลักการ Logistic and Supply Chain รวมถึง
สามารถนาไปประยุกต์ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพกับองค์กรของ
ตนเอง
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
วิศวกร หัวหน้างาน ผู้จัดการฝ่ายวางแผนการผลิต
ผู้จัดการฝ่ายผลิต ผู้จัดการที่ดูแลทางด้านคลังสินค้า พนักงาน
บริ“รัษบัทจัระดั บปฏิบัติการ ระดั
ดอบรมภายในองค์ กรบโทร.02-7173000-29
การจัดการ ต่อ 761-764”
ค่ าใช้ จ่ายในการฝึ กอบรมสามารถหักลดหย่ อนภาษีได้ 200%
ความหมายและแนวคิดของ Logistic and Supply Chain
 การจัดการโซ่อุปทาน และโลจิสติกส์ ทั้งภายในและภายนอก
องค์กร
 ความส าคั ญ ของการจั ด การโซ่ อุ ป ทาน ในการท าธุ ร กิ จ ยุ ค
ปัจจุบัน
กิจกรรมปฏิบัติการ (Work Shop)
 จาลองการจัดการโซ่อุปทานการ ผ่าน Beer Game
 ปรากฎการณ์แส้ม้า (Bullwhip Effect) ผลกระทบที่เกิดขึ้น
แนวคิดในการแก้ไข การจัดการโซ่อุปทาน
การพยากรณ์ (Forecasting)
 เทคนิคคคการพยากรณ์โดยใช้ Excel ด้วยวิธีต่างๆ
การจัดซื้อและจัดหา (Purchasing and Procurement)
กลยุทธ์การจัดซื้อจัดหาในโซ่อุปทาน
การบริหารพัสดุคงคลัง (Inventory Management)
 ความหมายของการบริหารสินค้าคงคลัง
 การจาแนกประเภทสินค้าคงคลังด้วยระบบ ABC
 ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินค้าคงคลังโดยระบบ ABC
 การหาจุดสั่งซื้อและระบบสินค้าคงคลังสารองที่เหมาะสม พร้อม
ตัวอย่างการคานวณ
การกระจายสินค้า (Distribution)
การวางแผนการกระจายสินค้า (Distribution Requirement
Planning) พร้อมตัวอย่างการคานวณ
วิทยากร
ผศ.ดร.วิชัย รุง่ เรืองอนันต์
อาจารย์ประจาภาควิชา วิศวกรรมอุตสาหการ
หัวหน้าศูนย์การจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ
จัดโดย สมาคมส่ งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญีป่ ุ่ น) โทร.0-2717-3000 ต่ อ 81
116
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน M19MP025S (202-0314-013-09-9-224-2520-0238004)

Process Control For HRSG

วันที่จัด รุ่น 7 วันเสาร์ที่ 28 – วันอาทิตย์ที่ 29 มีนาคม 2563 สมาชิก : 6,000 + VAT 7% 420 = 6,420 บาท
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 15 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 6,500 + VAT 7% 455 = 6,955 บาท

หัวข้อการอบรมและสัมมนา
วันแรก
 Introduction to process control for HRSG
Heat Recovery Steam Generating หรือ HRSG  Open loop and Close loop control
เป็นอุปกรณ์หนึ่งที่สาคัญในโรงงานไฟฟ้าพลังงานความร้อนร่วม  PID controller action
โดย HRSG มีหน้าทีในการผลิตไอนาความร้อนสูงเพื่อนาไปใช้  Introduction to process control for HRSG
ในกระบวนการผลิ ต ถั ด ไปโดยเป้ าหมายหลัก ของการควบคุ ม  Cascade control, Feed forward control
HRSG คือการควบคุมกระบวนการผลิตไอนาความร้อนสูงให้  SAMA control diagram
เป็นไปอย่างมีเสถียรภาพ  Steam boiler principle
สาหรับหลักสูตร Process Control for HRSG ผู้เข้า  T-V diagram
อบรมจะได้เรียนรู้หลักการทางานและ กระบวนการควบคุม  Rankine cycle for HRSG
HRSG เพื่อการผลิตไอนาความร้อนสูง เป็นไปอย่างมีเสถียรภาพ  Rankine cycle for two/three stage pressure
รวมถึงหลักการทางานของระบบป้องกัน HRSG และหลักการ turbine
วิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึนกับการควบคุม HRSG  Condensate system, Deaerator system, Feed
วัตถุประสงค์ water system, Heat calculation
1. เข้าใจพืนฐานการควบคุมกระบวนการ (Process Control) วันที่สอง
2. เข้าใจหลักการควบคุมแบบ PID  Turbine bypass control
3. เข้าใจพืนฐานการทางานและการควบคุม HRSG  Sliding pressure control, Pressure control
4. เข้าใจหลักการระบบ Protection ของ HRSG  Drum level control SAMA control diagram
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม  Drum level measurement
วิศวกรหรือช่างเทคนิคที่ทางานเกีย่ วกับการควบคุมบารุงรักษา  Single, two, three elements drum level control
HRSG  Demonstrate three elements control by Win
Boiler
วิทยากร  Simulation Program
คุณณัฐพล ชะเอม  Superheat Temperature Control, Protection
วิศวกรอาวุโส Gulf JP Company Limited concept for HRSG
(อดีตวิศวกร ระดับ 7 การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

117
กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน M19PT104P (2120101091161-210-2510-0243005)

การกาหนดตารางผลิตหลักและวางแผนกาลังการผลิตขั้นต้น
Master Production Scheduling and Rough-Cut Capacity Planning (MPS & RCCP)

วันที่จัด รุ่น 21 : วันจันทร์ท่ี 30– วันอังคารที่ 31 มีนาคม 2563 สมาชิก 5,700 + 399 (VAT 7%) = 6,099 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,200 + 434 (VAT 7%) = 6,634 บาท

อุ ต สาหกรรมการผลิ ต ในปั จ จุ บั น มี ก ารเปลี่ ย นแปลง หัวข้อการอบรมและสัมมนา

ค่อ นข้ า งเร็ ว มาก และเป็ น ปั จ จั ย หลั ก อย่ า งหนึ่ ง ของการแข่ ง ขันใน
วันแรก (บรรยายโดยรศ.ดร.สิทธิชยั แก้วเกื้อกูล)
ภาคอุ ต สาหกรรมการผลิ ต ในปั จ จุ บั น องค์ ก ารใดที่ ส ามารถรู้
 แนวคิดของการวางตารางการผลิตหลัก
สถานะการผลิตของตนเอง และสามารถตอบสนองต่อความต้องการ
 หลักการวางตารางการผลิตหลัก
ลูกค้าได้มากที่สุดองค์การนั้นก็จะมีความได้เปรียบในการแข่งขัน และ
 การบริหารความต้องการตามการพยากรณ์ตามคาสั่งซือ้
สามารถรักษาลูกค้าเอาไว้ได้รวมทั้งสามารถรองรับลูกค้าใหม่ ๆ ได้  การบริหารกาลังการผลิตและวัสดุ
หลักการวางแผนการผลิตแม่บทและกาลังการผลิตขั้นต้น  วิธีการผลิตเก็บสต๊อก, ผลิตตามสัง่
ได้รับการพิจารณาและออกแบบหลักสูตรเพื่อช่วยให้องค์การได้รู้ถึง  ฝึกปฏิบตั ิด้วยกรณีศึกษา
สถานะของคาสั่งซื้อต่อกาลังการผลิตที่ต้องการ และกาลังการผลิต - ภาระหน้าที่ของผู้วางตารางการผลิตหลัก
ส่ ว นที่ ยั ง จะสามารถรั บ ค าสั่ ง ซื้ อ ได้ อี ก ซึ่ ง จะช่ ว ยให้ อ งค์ ก ารไม่ เ สี ย - รายการตรวจสอบการวางตารางการผลิตหลักอย่างมีประสิทธิผล
โอกาสในการรับคาสั่งซื้อจากลูกค้าอีกทั้งมีความมั่นใจได้ว่าคาสั่งซื้อที่
รับมานั้นสามารถจะดาเนินการได้ตามความต้องการของลูกค้า วันที่สอง (บรรยายโดยคุณอภิวัธน์ จันทร์จรุงภักดิ)์
วัตถุประสงค์  การวางแผนกาลังการผลิตขั้นต้น (RCCP)
1. อธิบายแนวคิดและหลักการในการวางตารางการผลิตหลักได้  การควบคุมระบบ ROP (Re - Order Point)
2. อธิบายแนวคิดและหลักการในการวางแผนกาลังการผลิตขั้นต้นได้  การวิเคราะห์ในระบบ ABC (ABC Analysis)
3. วางตารางการผลิตหลักและวางแผนกาลังการผลิตขั้นต้นได้  การคานวณเพื่อประโยชน์สูงสุด (Linear Programming)
 ฝึกปฏิบตั ิด้วยกรณีศึกษาการวางแผนกาลังการผลิตขั้นต้น
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่ายวางแผน ฝ่ายผลิต และเจ้าหน้า
หน้าที่เกี่ยวข้อง

วิทยากร
 หลักสูตรทีแ่ นะนาเพื่อต่อยอดการเรียนรู้  1. รศ.ดร.สิทธิชัย แก้วเกื้อกูล
1. การวางแผนและควบคุมการผลิต (ภาคทฤษฎี) ภาควิชาครุศาสตรอุตสาหการ
2. การบริหารพัสดุคงคลัง (ภาคทฤษฎี) คณะครุศาสตร์อตุ สาหกรรมและเทคโนโลยี
3. การวางแผนความต้องการการใช้วัสดุและกาลังการผลิต มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี
(MRP & CRP) 2. คุณอภิวัธน์ จันทร์จรุงภักดิ์
4. การควบคุมสินค้าคงคลังด้วยระบบคัมบัง อดีตที่ปรึกษา บริษัท สหพัฒนาอินเตอร์โฮลดิ้ง จากัด (มหาชน)
อดีตอาจารย์พิเศษ มหาวิทยาลัยบูรพา
มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์
ค่ าใช้ จ่ายในการฝึ กอบรมสามารถหักลดหย่ อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่ งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญีป่ ุ่ น) โทร.0-2717-3000 ต่ อ 81
118
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน P19PT125P (2090601031461-210-2510-0243005)

การวางแผนจัดทาระบบบารุงรักษาเครื่องจักรกลโรงงานเชิงป้องกัน
Preventive Maintenance

วันที่จัด รุ่น 62 : วันจันทร์ที่ 2 – วันอังคารที่ 3 มีนาคม 2563 สมาชิก 5,700 + 399 (VAT 7%) = 6,099 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,200 + 434 (VAT 7%) = 6,634 บาท

การสัมมนานี้เน้นเชิงปฏิบัติ สามารถนาไปประยุกต์ใช้งาน หัวข้อการอบรมและสัมมนา

ได้ จริ ง ในการจั ดท าข้อ มู ล รายการมาตรฐานบ ารุง รั ก ษา เป็ นคู่ มื อ วันแรก
บารุงรักษาโรงงาน การซ่อมบารุงรักษาเครื่องจักร อุปกรณ์ การผลิต
เทคนิคการเขียนรายการมาตรฐานการบารุงรักษา เครื่องจักร อุปกรณ์
ตั ว อย่ า ง เช่ น อุ ป กรณ์ ส่ ง ก าลั ง หน้ า แปลนขั บ โซ่ ขั บ สายพานขั บ
มอเตอร์ไฟฟ้า หม้อแปลงไฟฟ้า หม้อไอน้า ปั๊มน้า พัดลม เป็นต้น เพื่อ
เป็นแนวทาง ประยุกต์การเขียนมาตรฐานรายการการบารุงรักษาด้วย
ตนเองนอกจากนี้จ ะแนะนาเทคนิคการวางแผนปฏิทิน เพื่อก าหนด
งานบารุงรักษารายวัน รายสัปดาห์ รายเดือน รายสามเดือน รายหก
เดือน รายปี เป็นต้น
สิ่งที่คุณจะได้รับ
 มีความรู้ความเข้าใจ ข้อสาคัญ ข้อดี ข้อเสีย การประยุกต์ใช้
ระบบบารุงรักษาแต่ละระบบ ฝึกเชิงปฏิบัติ
 มีความรู้ ความเข้าใจ การจัดทาข้อมูล การจัดทามาตรฐาน
บารุงรักษาการวางแผน และการออกใบงานบารุงรักษา ได้
ด้วยตนเอง
 สามารถประยุกต์ จัดทาระบบบารุงรักษาเครื่องจักรอุปกรณ์ได้
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
 ผู้จัดการฝ่ายผลิต วันที่สอง
 วิศวกร / ช่างเทคนิคการซ่อมบารุง
 หัวหน้า-พนักงานควบคุมเดินเครื่องจักร
 ผู้จัดการซ่อมบารุง
 ผู้เกี่ยวข้องงานซ่อมบารุง
วิทยากร
คุณนพดล เจียมเลิศประเสริฐ
กรรมการผู้จัดการ บริษัท D Maintenance and Service
ที่ปรึกษา วางระบบบริหารงานบารุงรักษา
 ความสาคัญของงานบารุงรักษา
 การพัฒนาระบบการซ่อมบารุง
 การประยุกต์เลือกใช้ระบบบารุงรักษา
 เหตุผลที่ต้องทาระบบบารุงรักษาเชิงป้องกัน (PM)
 กุญแจสาคัญที่ทาให้ระบบบารุงรักษาเชิงป้องกัน (PM)
ประสบความสาเร็จ
 โครงสร้างและการวางแผนจัดทาระบบบารุงรักษาเชิงป้องกัน (PM)
 การจัดทาทะเบียนเครื่องจักร
 การพิจารณาเลือกเครื่องจักรเข้าระบบซ่อมบารุง
 การจัดระดับความสาคัญเครื่องจักร
 การจัดทาข้อมูล เครื่องจักร อุปกรณ์โรงงาน (Plant Data)
 งานบารุงรักษาเชิงป้องกันสาคัญยิ่ง 6 งาน (VDO)
 งานทาความสะอาด (Cleaning)
 งานหล่อลื่น (Lubrication)
 งานตรวจสภาพปรับแต่ง (Inspection And Adjustment)
 งานตรวจสุขภาพเครื่องจักร (Condition Checking)
 งานทดสอบความถูกต้อง (Function Test)
 วิธีการเขียนรายการมาตรฐาน ( Work Instruction = WI)
บารุงรักษาเครื่องจักร
 ฝึกเชิงปฏิบัติการเขียนรายการมาตรฐานบารุงรักษา (WI)
เครื่องจักรที่ดูแล รับผิดชอบด้วยตนเอง
 KAIZEN
 การจัดทาแม่แบบ ( Master ) คู่มือบารุงรักษาโรงงาน
ฝึกเชิงปฏิบัติ
 เทคนิคการวางแผนปฏิทินการซ่อมบารุง และ ฝึกเชิงปฏิบัติ
 การจัดทาใบงานบารุงรักษาเครื่องจักรตามแผนปฏิทิน
ฝึกเชิงปฏิบัติ
 ตัวอย่าง การออกแบบ ใบปฏิบัติงานมาตรฐาน ใบรายการตรวจ
สภาพ บารุงรักษาเครื่องจักร
 การประยุกต์ใช้โปรแกรม คอมพิวเตอร์ วางแผนระบบบารุง
 สาธิตโปรแกรมซ่อมบารุงรักษาเครื่องจักร (CMMS)

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

119
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน P19PT124P (2030301011031-210-2510-0243005)

การบารุงรักษาระบบเครื่องปรับอากาศ
Air Condition Maintenance

วันที่จัด รุ่น 46 : วันจันทร์ที่ 2 – วันอังคารที่ 3 มีนาคม 2563 สมาชิก 5,700 + 399 (VAT 7%) = 6,099 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,200 + 434 (VAT 7%) = 6,634 บาท

การปรับสภาวะอากาศในอาคารสานั ก งาน และในโรงงาน หัวข้อการอบรมและสัมมนา

อุตสาหกรรมเพื่อทาให้เกิดความสบาย และก่อให้เกิดประสิทธิภาพใน วันแรก
การทางานที่ดีขึ้นนั้น จะพบว่าเครื่องปรับอากาศเป็นปัจจัยที่สาคัญยิ่ง  มาตรฐานของเครื่องปรับอากาศระบบอัดไอ
อย่างไรก็ตามภายหลังที่ระบบเครื่องปรับอากาศทางานได้ระยะเวลา (Compression System)
หนึ่งจะพบว่าเกิดปัญหาขัดข้องแล้วส่งผลให้เกิดการสูญเสียพลังงาน  ระบบเครื่องปรับอากาศในบ้านพักอาศัยและอาคารสานักงาน
ไฟฟ้าเพิ่มมากขึ้น ดังนั้นผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับระบบเครื่องปรับอากาศ  ระบบเครื่องปรับอากาศในอุตสาหกรรม
ต้องให้ความสาคัญด้านการบารุงรักษา และการลดความสิ้นเปลือง  การวิเคราะห์ปัญหาการทางานของระบบเครื่องปรับอากาศและ
พลังงานไฟฟ้าให้น้อยที่สุด อุปกรณ์ต่างๆ
สมาคมฯ จึงได้จัดให้มีการอบรมหลักสูตรนี้ขึ้น เพื่อให้ผู้มีส่วน  ระบบเครื่องปรับอากาศในบ้านพักอาศัยและอาคารสานักงาน
เกี่ ย วข้ อ งหรื อ ผู้ ที่ มี ห น้ า ที่ ทุ ก คนได้ รู้ จั ก วิ ธี ก ารใช้ ง านและการ  ระบบเครื่องปรับอากาศในอุตสาหกรรม ได้แก่
บ ารุ ง รั ก ษาที่ ถู ก ต้ อ ง เพื่ อ ให้ เ ครื่ อ งปรั บ อากาศท างานได้ อ ย่ า งมี o คอมเพรสเซอร์แบบลูกสูบ (Reciprocating Compressor)
ประสิทธิภาพ แล้วส่งผลในด้านการประหยัดพลังงาน o คอมเพรสเซอร์แบบหมุน (Rotary Compressor)
o คอมเพรสเซอร์แบบก้นหอย (Scroll Compressor)
สิ่งที่คุณจะได้รับ o คอมเพรสเซอร์แบบหอยโข่ง (Centrifugal Compressor)
 รู้หลักการทางานและตัวแปรที่สาคัญของระบบ o คอมเพรสเซอร์แบบเกลียว (Screw Compressor)
เครื่องปรับอากาศ วันที่สอง
 รู้หลักการแก้ปัญหาด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลและอุปกรณ์ต่างๆ  การประหยัดพลังงานในระบบเครื่องปรับอากาศ
ของระบบ  หลักการและวิธีการประหยัดพลังงานในระบบเครื่องปรับอากาศ
 รู้วิธีการประหยัดพลังงานของระบบเครื่องปรับอากาศ  การเลือกชนิดและขนาดของเครื่องปรับอากาศให้เหมาะสมกับ
การใช้งาน
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม  เทคนิคการบารุงรักษาระบบเครื่องปรับอากาศ
 ผู้เกี่ยวข้องกับงานด้านบารุงรักษาเครื่องปรับอากาศ  การตรวจสอบเพื่อรักษาสภาพการทางานของระบบ
วิศวกร ช่างเทคนิค และผู้สนใจทั่วไป เครื่องปรับอากาศ
 การวิเคราะห์สาเหตุและการแก้ปัญหาในระบบเครื่องปรับอากาศ
 ตอบข้อซักถาม

รุ่นถัดไป: วันที่ 1 – 2 มิถุนายน 2563

วิทยากร
รศ.ดร.ธนาคม สุนทรชัยนาคแสง
ภาควิชาวิศวกรรมเครื่องกลและการบิน-อวกาศ
คณะวิศวกรรมศาสตร์
มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ
กรรมการกลั่นกรองมาตรฐาน กว.525 สมอ. กระทรวงอุตสาหกรรม
อนุกรรมการพิจารณางานวิจัยและพัฒนาด้านอุตสาหกรรม

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

120
กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
การบารุงรักษาตามผผน ภาคปิิบัติ
PM : Planned Maintenance Pracctical
วันที่จัด วันพฤหัสบดีที่ 5 – วันศุกร์ที่ 6 มีนาคม 2563 สมาชิก 6,800 + VAT 7% 476 = 7,276 บาท
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุน) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 7,300 + VAT 7% 511 = 7,811 บาท
การบริหาร การบารุงรักษาที่ทุกคนมีส่วนร่วม หรือที่เรียกว่า
TPM : Total Productive Maintenanceนอกจากการพัฒนา เปลี่ยนแปลง
ให้พนักงานควบคุม หรือเดินเครื่องจักร มีความรู้ ทักษะความสามารถ
บารุงรักษาเครื่องจักรเบื้องต้นด้วยตนเอง(AM:Autonomous
Maintenance) ฝุายซ่อมบารุง ก็จะต้องพัฒนาระบบบารุงรักษา ที่มีใช้ทั้ง
ระบบเชิงรุกบารุงรักษา (PoM:Proactive Maintenance)
ระบบการบารุงรักษาตามแผน(PM) ระบบบารุงรักษาเชิงปรับปรุงแก้ไข
(CM)ระบบบารุงรักษาพยากรณ์(PdM)เพื่อให้เครื่องจักรมีประสิทธิภาพ มุ่งสู่
เครื่องจักร เสียขัดข้องเป็น ศูนย์(Zero Breakdown) และลดต้นทุน
ค่าใช้จ่ายการซ่อมบารุง
PM (Planned Maintenance) เป็นอีกเสางานหลักของTPM
นอกจากจะให้การส่งเสริม สนับสนุนการบารุงรักษาด้วยตนเอง(AM)ของฝุาย
ผลิตแล้ว จะมีความสัมพันธ์กบั ฝุายงานอื่นๆ ทั้งฝุายวางแผนการผลิต ฝุาย
เทคนิคการผลิต ฝุายจัดหา จัดซื้อ ฝุายบริหารความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม
เพื่อทาให้ประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร สูงเพิ่มมากขึ้น
การสัมมนานี้ เน้นประสบการณ์ภาคปฏิบัติ พร้อมตัวอย่าง จาก
งานจริงที่ได้วางระบบ ให้การปรึกษากับโรงงานชั้นนาต่างๆที่ดาเนินการTPM
ประสบความสาเร็จมาแล้วเป็นอย่างดี
สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจะได้รบั
1. การพัฒนาระบบบารุงรักษา
2. ความรู้ความเข้าใจ ข้อสาคัญ ข้อดี ข้อเสีย การประยุกต์ใช้ระบบ
บารุงรักษาแต่ละระบบ
3. มีความรู้ ความเข้าใจ การจัดทาข้อมูลบริหารเครื่องจักร มาตรฐาน และ
การวางแผนบารุงรักษา
4. การสนับสนุน เสาบารุงรักษาด้วยตนเอง AM เพื่อสู่เปูาหมาย การเสีย
ขัดข้องเป็นศูนย์
5. ขั้นตอนดาเนินการ PM 7 Step
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
ผู้จัดการฝุายซ่อมบารุง ฝุายผลิต
ฝุายสนับสนุน ส่งเสริมพัฒนาระบบงาน
วิศวกร หรือ หัวหน้า ช่างเทคนิค พนักงานระดับผู้นา(Leader)
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
P19MP020S (210-0401-15-104-9-224-2520-0238004)
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
วันแรก
1. ความสาคัญของการบารุงรักษาที่ทกุ คนมีส่วนร่วม(TPM: Total Productive
Maintenance)
2. ความรู้ ความเข้าใจ TPM คืออะไร? มีอะไรบ้าง? และทาอย่างไร?
3. แนวคิด ลักษณะและจุดประสงค์ของการบารุงรักษาตามแผน (PM:Planned
Maintenance)
4. การแบ่งบทบาท หน้าที่ ความร่วมมือ การบารุงรักษา ระหว่างฝุายผลิต และฝุาย
ซ่อม
(Role Sharing)
5. เปูาหมายสาคัญของระบบบารุงรักษา
6. การดาเนินการบารุงรักษาตามแผน7 ขั้นตอน(PM 7 Step)
6.1 เปรียบเทียบ ความสัมพันธ์ระหว่าง AM 7 Step กับ PM 7 Step
ภาคปฏิบตั ิ พร้อมเครื่องจักร จาลอง
PM Step0 ขั้นตอนการเตรียมการ ( พร้อมตัวอย่าง การเตรียมการ งานจริง)
1. การแต่งตั้งคณะทางาน สมาชิก
1.1. การจัดผังงาน พนักงาน หน้าที่ ฝุายบารุงรักษา
2. การเลือกเครื่องจักร ทาระบบนาร่อง (Model Machine)
2.1 การศึกษา เรียนรู้ ทาความเข้าใจ เครื่องจักร(Know My Machine)
2.2 ศึกษาเรียนรู้ เข้าใจ หน้าที่ ของเครื่องจักร อุปกรณ์
2.3 ส่วนประกอบหลักที่สาคัญ ของเครื่องจักร
2.4 การทางานของ ชิ้นส่วนประกอบ ทางานอย่างไร
3. สภาพ ความเสี่ยง ที่จะเกิดอุบัติเหตุ ในการเข้าไปทางานกับเครื่องจักร จุดใด มี
อะไรบ้าง
4. การสารวจสภาพ ปัญหา เครื่องจักร และการดูแลรักษา ปัจจุบัน(Background)
5. การดูแล รักษาเครื่องจักรที่อยากเห็น อยากได้ อยากให้มี อยากให้เป็น
(Objective)
6. มีแนวคิด วิธีการ ทาอย่างไร?(Maintenance Concept)
7. การกาหนดเปูาหมายความสาเร็จ มีอะไรบ้าง(KPI Maintenance)
7.1 Breakdown
7.2 Minor Stop
7.3 ความน่าเชื่อถือของเครื่องจักร อายุใช้งานเฉลี่ยต่อครั้ง(MTBF)
7.4 ประสิทธิภาพ ความสามารถ บารุงรักษา เร็วๆ ดีๆ(MTTR)
7.5 ต้นทุน ค่าใช้จ่ายการบารุงรักษา(Maintenance Cost)
8. ทาอย่างไร ให้สาเร็จได้ตามเปูาหมายKAI:Key Activity Index)
9. การวางแผนดาเนินการ(Master Planed)
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
121
 กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
วันแรก (ต่อ)
PM Step1: ประเมินสภาพเครื่องจักรและสารวจสภาพปัจจุบัน
1. งานสนับสนุน การบารุงรักษาด้วยตนเองของฝุายผลิต( Support AM Activities)
1.1การอบรมความรู้ ความเข้าใจเครื่องจักร กลุ่มAMทักษะเบื้องต้น
6 งาน (6 Basic Maintenance)
1.2 งานแก้ไข ปรับปรุงกลุ่มAM ปลดTag ( Red tag Clearing)
2. ข้อมูล สถิติ เครื่องจักร เสีย ขัดข้อง สูง 10 อันดับแรก
2.1 การบริหาร แบ่งความสาคัญเครื่องจักร (Machine Ranking)มากเป็น A รองเป็น
B น้อยเป็นC
PM Step2:การฟื้นฟูการเสื่อมสภาพ และแก้ไขจุดอ่อน ข้อบกพร่อง เครื่องจักร
2.1ระบบเชิงรุกบารุงรักษา เครื่องจักรไร้ปัญหา(PoM:Proactive Maintenance)
2.2การฟื้นฟูสภาพเครื่องจักร อุปกรณ์ กลับสู่สภาพปกติ(Back to Basic)
2.3 การวิเคราะห์ BD อย่างเป็นระบบ เช่นผัง ขั้นตอน เครื่องมือWhy Why Analysis
2.4 สนับสนุน ส่งเสริมการเขียน Kaizen
2.5 สนับสนุน ส่งเสริมการปรับปรุงแก้ไขเครื่องจักร ไร้ปัญหา(Maintenance
Prevention)
โดยการเขียน MP Sheet
PM Step3:สร้างระบบการบริหารข้อมูลบารุงรักษา
3.1 ข้อมูลสื่อสาร ขั้นตอน ระบบบารุงรักษาเครื่องจักร ระบบPM,Overhaul,PdM
3.2 ระบบสื่อสาร ขั้นตอนการวิเคราะห์ ข้อมูลประวัติรายงานการหยุดเครื่อง
3.3 ระบบบริหาร จัดหา ซื้อ ควบคุมวัสดุอะไหล่
3.4 เอกสารคู่มือ แบบ เทคนิคการบารุงรักษา
3.5 การใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์ บริหารระบบบารุงรักษา เช่น วางแผนบารุงรักษา
การบันทึกประวัติ ค่าใช้จา่ ยงงานซ่อมบารุง โปรแกรมบริหารวัสดุ อะไหล่
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
วันที่สอง
PM Step 4: สร้างระบบการบารุงรักษาตามแผนเวลา (Time Based Maintenance
System)
4.1 รายละเอียด ข้อมูลเครื่องจักร ตามแผนPM
4.2 มาตรฐานการบารุงรักษาในระบบ PM
4.3 การวางแผนปฏิทิน รายสัปดาห์ รายเดือน รายปี
4.4ใบงานการบารุงรักษา ตามแผน PM
4.5 วงจรบริหาร ระบบการบารุงรักษาตามแผน
4.6การสื่อสาร การยืนยัน การเลื่อน ยกเลิก งานค้างที่ไม่ทาตามแผน
PM Step 5 : สร้างระบบบารุงรักษาเชิงพยากรณ์ (Predictive Maintenance)
5.1 มีระบบบารุงรักษาพยากรณ์ บารุงรักษาตามสุขภาพ
5.2 เกณฑ์การคัดเลือกเครื่องจักรเข้าระบบ
5.3 กาหนดวิธีการ เครื่องมือ จุด ตาแหน่งตรวจวัดสุขภาพ
5.5 แม่แบบเครื่องจักร(Master List)ระบบบารุงรักษาพยากรณ์
5.6 การวางแผนตรวจวัด สุขภาพ
5.7 การคาดการณ์ ทานายอายุใช้งานได้
PM Step 6 : ประเมินการบารุงรักษาตามแผนงาน (Planned Maintenance
Evaluation)
6.1มีกระบวนการ ที่มา ที่ไป แผนดาเนินการ Action plan
6.2 มีการกาหนดเปูาหมาย ประเมินระบบบารุงรักษา ที่ท้าทายมากขึ้น
6.3 มีการติดตามผล รายงานสิ่งผิดปกตินอกเหนือ ไม่เป็นไปตามเปูาหมาย
PM Step 7:การใช้เครื่องจักร อย่างคุ้มค่า
7.1แสดงเปอร์เซ็นต์ การใช้งาน ทางานเครื่องจักร มากกว่า85%
7.2สามารถขยายเวลา การใช้งานเครื่องจักรได้มากขึ้น
7.3มีรายการเปลี่ยนแปลง จากการบารุงรักษา ตามคาบเวลา(PM)
เป็นการบารุงรักษาตามสุขภาพ ทาให้ใช้เครื่องจักร ได้มากขึ้น
7.4 แสดงการใช้วัสดุ อะไหล่ ลดลง
7.5เปรียบเทียบค่าใช้จา่ ยการบารุงรักษาลดลง
7.6 กราฟเปรียบเทียบ เปูาหมายKPI กับ ผล รายเดือน
ตัวอย่าง การทาระบบบารุงรักษาตามแผน จากบริษัทชั้นนา ต่างๆ
1.การจัดทาปูาย กระดาน บอร์ดแสดงผลการดาเนินงาน(Activity Board)
2.นาเสนอผลดาเนินงาน (Presentation)
วิทยากร คุณวินัย เวชวิทยาขลัง
วิทยากร ที่ปรึกษาวางระบบบารุงรักษาPM และTPM บริษัทชั้นนาหลายแห่ง
ประสบการณ์ทางานSCG ปูนซิเมนต์ไทย (ท่าหลวง)จากัด
อดีตผู้จัดการบริการเทคนิค /อดีตผู้จัดการศูนย์ฝึกอบรมทางเทคนิค
วิทยากร ที่ปรึกษาวางระบบบารุงรักษาPM และTPM บริษัทชั้นนาหลายแห่ง
วิทยากรผู้ช่วย
คุณนพดล เจียมเลิศประเสริฐ กรรมการผู้จัดการ D Maintenance
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
122
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน P19PT110P (2010101601001-210-2510-0243005)

ครบเครื่องเรื่องคณะกรรมการ 5ส
Processional 5S Committee

วันที่จัด รุ่น 1 : วันพุธที่ 11 – วันพฤหัสบดีที่ 12 มีนาคม 2563 สมาชิก 5,700 + 399 (VAT 7%) = 6,099 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,200 + 434 (VAT 7%) = 6,634 บาท

หัวข้อการอบรมและสัมมนา
คณะกรรมการ 5ส ต้องรู้และเข้าใจอะไรบ้าง หลักสูตรนี้มี วันแรก
คาตอบ !!  มุมมองเชิงการบริหาร (Effectiveness, Efficiency, Productivity)
พร้อมหลักคิดที่จะยกระดับประสิทธิภาพและความสาเร็จ และ Big Q
ของการทา 5ส ในองค์กร  ทบทวนหลักการ 5ส / แนวทางการสร้างวินัยสูว่ ิถีทางานแบบ
อัตโนมัติ
 ทา 5ส อย่างไรไม่ให้เกิด Waste (สูญเปล่า)
คณะกรรมการ 5ส มีบทบาทสาคัญอย่างยิ่งในการทาให้ระบบ
 ทาไมจึงต้องมีคณะกรรมการ 5ส และคณะกรรมการ 5ส ควรเป็น
5ส ขององค์กรมีความก้าวหน้าและประสบความสาเร็จตามนโยบาย
และเป้ า หมาย 5ส ของผู้ บ ริ ห าร ดั ง นั้ น คณะกรรมการจะต้ อ งมี ใคร คัดเลือกอย่างไร?
 โครงสร้างของคณะกรรมการ 5ส และบทบาทหน้าทีข่ อง
ทัศ นคติ ที่ ดี ต่ อ ระบบ 5ส มี ค วามรู้ แ ละความเข้ า ใจในเรื่ อ งต่ า งๆที่
จาเป็นต่อการขับเคลื่อน ผลักดัน และส่งเสริมระบบ นอกจากนี้ต้อง คณะกรรมการแต่ละชุดแบบสากล
 การแบ่งพื้นที่
สามารถเป็ น ผู้ น าในการท า 5ส เป็ น ตั ว อย่ า งที่ ดี สามารถให้
 การกาหนดตัวชี้วดั 5ส ระดับองค์กร – ระดับพื้นที่
คาปรึกษาแนะนาในเรื่องที่เกี่ยวกับ 5ส แก่พนักงานทุกคนในองค์กรได้
 การจัดทาแผนงานและกาหนดตัวชีว้ ัด 5ส ของกรรมการแต่ละทีม
อย่างถูกต้อง
 การประชุมคณะกรรมการ
หลักสูตรนี้จะให้ความรู้ความเข้าใจอย่างครบเครื่องแก่ผู้ที่เป็น
 Workshop การเขียนแผนงาน
คณะกรรมการ 5ส เพื่ อ ให้ ก ารด าเนิ น ระบบ 5ส เป็ น ไปได้ อ ย่ า งมี
 การเขียนมาตรฐาน 5ส
ประสิทธิผล มีประสิทธิภาพ และเกิดความยั่งยืนต่อเนื่อง
 การตรวจประเมิน 5ส และการใช้กราฟเพื่อการแสดงผล
 แนะนาตัวอย่างการประชาสัมพันธ์เด่นๆ
สิ่งที่คุณจะได้รับ
 หลักสูตรการอบรมและการประเมินความรู้
 เพื่อให้เข้าใจและอธิบายบทบาทหน้าที่การเป็นคณะกรรมการ
5ส อย่างถูกต้อง วันที่สอง
 5ส ในสานักงาน และ 5ส ที่มองไม่เห็น
 เพื่อให้สามารถกาหนดตัวชีว้ ัด 5ส แต่ละระดับตามบทบาท
 หลักคิดและเครื่องมือสาคัญในการทา 5ส
รวมทั้งการเขียนแผนงานและสรุปการประชุมที่เกี่ยวข้อง
 เพื่อให้สามารถเขียนมาตรฐาน 5ส ได้อย่างครบถ้วนถูกต้องตาม
o เลิก-ลด-ปลี่ยน / E-C-R-S
หลักของแนวเพิ่มผลผลิตและยกระดับ o Problem Free
 เพื่อให้ทราบหลักการตรวจประเมิน 5ส ที่มีประสิทธิผลของ
o Visualize System
ระดับตรวจประเมิน o การกาหนดระดับ Max-Min-ROP
 ปัจจัยสู่ความสาเร็จของการทาระบบ 5ส
 เพื่อให้สามารถนาหลักคิดและเครื่องมือ 5ส ไปใช้ในการแนะนา
 ปัญหาและอุปสรรคที่พบบ่อยในการทาระบบ 5ส
สาหรับเพิม่ ประสิทธิภาพการทางานในพื้นที่ได้
 5S Road Map และการต่อยอดระบบ 5ส
 เพื่อได้รับทราบคาแนะนาที่จะช่วยในการขับเคลื่อน ส่งเสริม
 ตัวอย่างการทาระบบ 5ส จากองค์กรที่ประสบความสาเร็จ
และแก้ปัญหาต่างๆที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างการทาระบบ 5ส ได้
 สอบวัดความรู้
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
 คณะกรรมการส่งเสริมระบบ 5ส
 ผู้จัดการ วิทยากร
คุณภูรินทร์ คุณมงคล
ผู้เชี่ยวชาญอุตสาหกรรม ศูนย์บริการให้คาปรึกษา
สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย- ญี่ปุ่น)

" รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764 "

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

123
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน P19PT126P (2011004011101-210-2510-0243005)

การวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาด้วย Why-Why, CE, PM และ FMEA

Analyze and Solve Problem with Why-Why, CE, PM and FMEA

วันที่จัด รุ่น 69 : วันศุกร์ที่ 13 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,200 + 224 (VAT 7%) = 3,424 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 3,700 + 259 (VAT 7%) = 3,959 บาท

การวิเคราะห์หาสาเหตุสามารถทาได้ด้วยเครื่องมือหลายชนิด หัวข้อการอบรมและสัมมนา
ซึ่งเครื่องมือแต่ละอย่างก็มีจุดเด่นจุดด้อยแตกต่างกันไปเป็นที่ถกเถียง
กั นมานานระหว่างเครื่องมื อที่ใช้ ในการหาสาเหตุของแนวทางการ
บริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร (TQM) และแนวทางการบริหารทวีผลที่
ทุกคนมีส่วนร่วม (TPM) ว่าเครื่องมือแต่ละตัวเสริมและสอดรับกั น
อย่ า งไรโดยจะท าให้ ก ารวิ เ คราะห์ ห าสาเหตุ ท าได้ ดี ขึ้ น อย่ า งเป็ น
รูปธรรมจึงเป็นหัวข้อที่ควรพิจารณาในการใช้เครื่องมือให้สัมฤทธิ์ผล
ดังกล่าว
สิ่งที่คุณจะได้รับ
 เข้าใจแนวคิด ข้อดี ข้อด้อย ของเครื่องมือแต่ละชนิด
 สามารถเลือกใช้เครื่องมือได้เหมาะสม
 เข้าใจแนวคิดและหลักการใช้เครื่องมือต่างๆ
 ปัญหาและสาเหตุ
 ความแตกต่างของเครื่องมือแต่ละประเภทและแนวทาง
ในการใช้เครื่องมือ
 การใช้เครื่องมือ CE (Cause and Effect Diagrams)
 การใช้เครื่องมือ FMEA (Failure Mode Effect Analysis)
 การใช้เครื่องมือ Why-Why (Why-Why Analysis)
 การใช้เครื่องมือ PM (Phenomena Mechanism)
 ถาม-ตอบ
หลักสูตรแนะนา

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม การตรวจและทดสอบระบบไฟฟ้าโรงงานและอาคาร
 พนักงานในระดับ Supervisor จนถึงพนักงานในระดับ
เพื่อการบารุงรักษาและความปลอดภัย
ปฏิบัติการของฝ่ายการผลิตและฝ่ายซ่อมบารุงโดยเฉพาะอย่าง วันที่ 27 – 28 เมษายน 2562
ยิ่งโรงงานที่มีการดาเนินกิจกรรมกลุ่มย่อย
การวัดวิเคราะห์และแก้ปัญหาการสั่นของเครื่องจักรกลในงาน
อุตสาหกรรม เพื่อการบารุงรักษาและประสิทธิภาพ
วันที่ 13 -14 พฤษภาคม 2563

การบารุงรักษาเครื่องจักรด้วยระบบล็อกและติดป้ายทะเบียน
อย่างปลอดภัย
วันที่ 22 พฤษภาคม 2563

วิทยากร
คุณวิบูลย์ พงศ์พรทรัพย์
อาจารย์พิเศษภาควิชาวิศวกรรมอุตสาหการ
มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี

" รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764 "

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

124
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน P19MP021S (209-0502-03-109-9-224-2520-0238004)

ระบบแก้ไข ปรับปรุงบารุงรักษา เครือ่ งจักรไร้ปญ

ั หา (เชิงปฏิบตั )ิ
Corrective Maintenance : CM
มีระบบและบารุงรักษาแล้วทาไม เครื่องจักรยังมี Breakdown บ่อยๆ
วันที่จัด รุ่น 2 วันอังคารที่ 17 มีนาคม 2563 สมาชิก : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทัว่ ไป : 4,000 + VAT 7% 280 = 4,280 บาท

“มีระบบ และบารุงรักษา แล้ว ทาไม? เครื่องจักร หัวข้อการอบรมและสัมมนา

ยังมี Breakdown บ่อยๆ ” “เครื่องจักร เสียซาแล้ว ซาอีก
อายุการใช้งานสัน เสียค่าใช้จ่ายสูง”
ระ บ บ แ ก้ ไ ข บ า รุ ง รั ก ษ า ห รื อ ที่ เ รี ย ก ว่ า Corrective
Maintenance ที่หลายคนเข้าใจว่าชิ้นส่วนเครื่องจักร อุปกรณ์ เกิดการ
เสีย ขัดข้องแล้ว แก้ไขเปลี่ยนใหม่ ให้ใช้งานได้หรือการแก้ไขให้เป็นปกติ
ก่อนที่จะเกิดการเสียขัดข้อง
ที่จริงแล้ว Corrective Maintenance:CM คือ การแก้ไข
บารุงรักษา เพื่อขจัดแหล่งกาเนิดเกิดปัญหาที่ทาให้การเสีย ขัดข้อง บ่อยๆ
ซ้าแล้ว ซ้าอี ก ลดลงและทาให้ เครื่อ งจั ก ร อุ ป กรณ์ มีอ ายุก ารใช้งาน
ยาวนาน มีความน่าเชื่อถือมั่นใจ (Reliability) ทางานได้ดีมีประสิทธิภาพ
มากขึ้น ทาให้ผลิตภัณฑ์ มีคุณภาพเพิ่มผลผลิต ลดค่าใช้จ่ายลดการ
เก็บวัสดุอะไหล่
การสัมมนานี้ จะเน้นเชิงประสบการณ์ การวิเคราะห์ การแก้ไข
พร้อมตัวอย่างงานจริง ทาให้ท่านมีความรู้ ความเข้าใจ นาไปประยุกต์ใช้ใน
ระบบงานบารุงรักษาได้
สิ่งที่คุณจะได้รับ
1. มีความรู้ ความเข้าใจ การจัดทาระบบ แก้ไข บารุงรักษา
Corrective Maintenance
2. ทาให้ตัดสินใจได้ว่า โรงงานของท่านก็พร้อมที่จะพัฒนาระบบแก้ไข
บารุงรักษา ได้
3. ขั้นตอนการทา Corrective Maintenance :CM10 ขั้นตอน
1. ความรู้ ความเข้าใจ การพัฒนาระบบบารุงรักษา มีอะไรบ้าง?
แต่ละระบบ หัวใจคืออะไร? เป้าหมายคืออะไร?
2. ระบบแก้ไข บารุงรักษา Corrective Maintenance:CM คืออะไร ,
ทาไมต้องทา,ทา ทาไม ?
3. ข้อคิดของการทา Corrective Maintenance คืออะไร ?
4. วิธีการทา Corrective Maintenance :CM ทาอย่างไร ? เชิงปฏิบัติ
5. เป้าหมาย สาคัญของ Corrective Maintenance:CM คืออะไร
มีอะไรบ้าง?
6. จะจัดลาดับ งาน Corrective Maintenance อะไร ก่อน หลัง ทา
อย่างไร?
7. 10 ขั้นตอนของงาน แก้ไข ปรังปรุง
8. เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหา มีอะไรบ้าง? และจะเลือกใช้อย่างไร?
เชิงปฏิบัติ เช่น
8.1การวิเคราะห์ความเสียหาย ชิ้นส่วน เครื่องจักร(Failure Analysis)
8.2 การใช้เทคนิควิเคราะห์ปัญหา Why Why Analysis
8.3 การใช้เทคนิควิเคราะห์ทางการภาพ PM Analysis
9. ตัวอย่างการทา CM : พร้อมเชิงปฏิบัติจากงานจริง
10. ตัวบ่งชี้ KPI ความสาเร็จของระบบ Corrective Maintenance มีอะไรบ้าง
11. ถาม- ตอบ

คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
ผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่ายซ่อม ฝ่ายผลิต วิศวกร ช่างเทคนิค
ซ่อมบารุงและผู้สนใจทัว่ ไป

วิทยากร คุณวินัย เวชวิทยาขลัง

วิทยากร ที่ปรึกษาวางระบบบารุงรักษาPM และTPM บริษัทชั้นนาหลายแห่ง
ประสบการณ์ทางานSCG ปูนซิเมนต์ไทย (ท่าหลวง)จากัด
วิทยากรผู้ช่วย นาย นพดล เจียมเลิศประเสริฐ
กรรมการผู้จัดการ D Maintenance and Service

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

125
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน P19PT127P (2090801041091-210-2510-0243005)

บารุงรักษาเครื่องจักรด้วยวิธีการวัด
วิเคราะห์การสั่นสะเทือน ระดับ 2 (ภาคปฏิบัต)ิ
Vibration Analysis Level 2
วันที่จัด รุ่น 4 : วันพุธที่ 18 – วันพฤหัสบดีที่ 19 มีนาคม 2563 สมาชิก 5,700 + 399 (VAT 7%) = 6,099 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุน) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,200 + 434 (VAT 7%) = 6,634 บาท

หลักสูตรนี้เป็นหลักสูตรต่อเนื่อง ยกระดับความรู้ ทักษะจาก หัวข้อการอบรมและสัมมนา

การวัด วิเคราะห์ ด้วยมิเตอร์วัดการสั่นสะเทือน( Overall Vibration วันแรก
Analysis )เป็นการวัด วิเคราะห์ ด้วยแถบคลื่นความถี่ สเปกตรัม  พื้นฐานความรู้ ความเข้าใจที่ส้าคัญ ของการวัด วิเคราะห์การ
(Spectrum Vibration ) และการวัด วิเคราะห์ด้วยคลื่นเวลาการ สั่นสะเทือนโดยรวม (Vibration Meter Or Overall Vibration
เคลื่อนที่ (Time waveform)ที่เป็นสัญญาณจริงของการสั่นสะเทือน Analysis )
รวมถึงการวัด วิเคราะห์ด้วยการใช้มุมเฟส (Phase Analysis)เพื่อวัด o การวิเคราะห์ขนาดความรุนแรง เท่าไร ดี แย่ ต้องแก้ไข
วิเคราะห์ ยืนยัน ปัญหา สาเหตุผิดปกติของเครื่องจัก ร จากสาเหตุ o การวิเคราะห์สาเหตุจากต้าแหน่ง ทิศทางการวัด
ต่างๆไม่ว่าจะเป็นปัญหาจากการติดตั้ง แท่นเครื่อง การไม่สมดุล แนว o การเกิด และการแก้ไขปัญหา Resonance
ศูนย์เพลาไม่ตรง การหลวมคลาย ยึดไม่แน่น แท่นไม่แข็งแรง การ  ความรู้ ความเข้าใจ เทคนิคการวัด วิเคราะห์ และความแตกต่าง
เสียหายของแบริ่งชนิดเม็ดหมุน(Roller bearing)และชนิดกาบแบริ่ง ด้วยวิธี
(Sleeve bearing) ฟันเฟือง เกียร์ ปั้มน้้า ใบพัด กังหัน รวมถึงปัญหา o คลื่นเวลา (Time Wave Form)
ทางไฟฟูา มอเตอร์ไฟฟูา Air Gap, Rotor Bar ก็สามารถวัด วิเคราะห์ o มุมของแรงการสั่นสะเทือน (Phase Analysis)
ได้ ท้าให้รู้ถึงแหล่งต้นตอ ของสาเหตุผิดปกติที่แท้จริงได้ o สเปกตรัม (Spectrum Analysis Or FFT Analysis)
การอบรมสัมมนาเน้นภาคปฏิบัติ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ คืออะไร ใช้วัด วิเคราะห์อะไร? จะใช้เมื่อใด? มีประโยชน์
ความเข้าใจ แก้ปัญหาที่ว่า “มีเครื่องแต่ใช้ไม่คุ้ม หรือมี แต่ใช้ไม่ได้ทุก อย่างไร?
Function ใช้ได้แต่วิเคราะห์ไม่เป็น ” หรือผู้ที่สนใจ เพื่อยกระดับ  ลักษณะเครื่องมือวัด วิเคราะห์ และอุปกรณ์
ความรู้ ทั ก ษะเทคโนโลยี ก ารวั ด วิ เ คราะห์ ปั ญ หา สาเหตุ ผิ ด ปกติ  ฝึกภาคปฏิบัติ ความรู้ ความเข้าใจ การวัด วิเคราะห์ ด้วยวิธี
เครื่ อ งจั ก ร ท้ า ให้ วิ เ คราะห์ แก้ ไ ขปั ญ หาได้ ถู ก ต้ อ ง รวดเร็ ว ลด o Time wave form
ค่าใช้จ่ายลดต้นทุน เพิ่มผลผลิต ผลิตภัณฑ์มีคุณภาพ ประสิทธิภาพ
o Phase Analysis
o Spectrum
สิ่งที่คุณจะได้รับ
o Waterfall Diagram and Bode Plot
 เทคนิคการวัด วิเคราะห์การสั่นสะเทือน ความถี่ สเปกตรัม
(Spectrum) คลื่นเวลาการเคลื่อนที่ (Time waveform) และ
มุมการสั่นสะเทือน (Phase analysis) เพื่อใช้งานวัด วิเคราะห์
ได้ถูกต้องคุ้มค่า
 เพื่อตัดสินใจว่า อุตสาหกรรมของท่าน พร้อมที่จะพัฒนา ลงทุน
ใช้เครื่องวัด วิเคราะห์แบบใด มิใช่ลงทุนซื้อ แต่ใช้ไม่คุ้มค่า

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
 ผู้จัดการฝุายซ่อม
 วิศวกร ช่างเทคนิค
 ผู้สนใจเทคโนโลยีด้านงานวัด วิเคราะห์การสั่นสะเทือน
เพื่อแก้ไขปัญหา สาเหตุเครื่องจักรผิดปกติ

วิทยากร
คุณวินัย เวชวิทยาขลัง
ประสบการณ์ SCG ปูนซิเมนต์ไทย (ท่าหลวง) จ้ากัด
อดีตผู้จัดการบ้ารุงรักษาและวางแผน
อดีตผู้จัดการศูนย์ฝึกอบรมทางเทคนิค

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

126
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
วันที่สอง
 ปัญหาส้าคัญ ท้าไม? มีเครื่องวัด วิเคราะห์ การสั่นสะเทือน
(Vibration Analyzer) แต่ใช้วัด วิเคราะห์ไม่ได้ ขาดหลักการ
ความรู้ ความเข้าใจอะไร?
 หลักการ ความเข้าใจที่ถูกต้อง ของการวิเคราะห์การ
สั่นสะเทือน คลื่นเวลาการเคลื่อนที่ (Time waveform) มุมแรง
การสั่นสะเทือน (Phase) และความถี่สเปกตรัม (Spectrum)
o การค้นหาความถี่หลักของความเร็วรอบเพลาหมุน
(Running Speed Frequency)
o การค้นหาความถี่ช่วงซ้้าเท่าๆกัน
(Harmonic Frequency)
o การปรับตั้งย่านความถี่การวิเคราะห์ แต่ละปัญหา
 หลักการวิเคราะห์ แต่ละปัญหา สาเหตุ
หลักสูตรแนะนา
ช่างบารุงรักษาระบบไฟฟ้าควบคุมและมอเตอร์ ระดับ 1
วันที่ 1 – 3 เมษายน 2563
ผู้ปฏิบัติการด้านไฮดรอลิก
วันที่ 21 เมษายน 2563
วิทยากร
คุณนพดล สเลลานนท์
Technical Support Manager
Outlook Technology (Thailand) Co.,Ltd.
Vibration Analyst: ISO Category II
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
 ที่เกิดกับเครื่องจักรหลัก เช่นมอเตอร์ ไฟฟูา พัดลม ปั้ม เกียร์
ลูกกลิ้ง โรเลอร์ Bearing
o แท่นรองรับเครื่องจักร (Foundation - Resonance)
o การไม่สมดุล ( Unbalance )
o การติดตั้งไม่ตรงแนวศูนย์ ( Misalignment )
o การหลวมคลาย- ยึดไม่แน่น ( Looseness )
o การเสียหายจากแบริ่งชนิดเม็ดหมุน ( Roller Bearing )
ชนิดแบริ่งกาบ (Sleeve Bearing)
o การเกิด Sideband ของแบริ่ง และเฟืองเกียร์
o การวิเคราะห์การเสียหายแบริ่งด้วยวิธีการใช้ความถี่สูง(HFD)
การใช้เทคนิค Demodulation
o เฟือง, เกียร์ (Gear )
o ปั้มน้้า ใบพัดปั้ม กังหัน
o พัดลม โบวล์เออร์ ใบพัด
o ไฟฟูา และมอเตอร์
 ที่เกิดกับ เครื่องจักรประเภท Turbo Machinery ซึ่งใช้แบริ่งกาบ
(Journal Bearing)
o เทคนิคการใช้ Orbit Analysis
o Centerline Plot ส้าหรับดูการเคลื่อนที่ของเพลา
 ฝึกภาคปฏิบัติ วัด วิเคราะห์การสั่นสะเทือน คลื่นเวลาการเคลื่อนที่
(Time waveform) มุมแรง การสั่นสะเทือน (Phase) และความถี่
สเปกตรัม (Spectrum Vibration Analysis) เครื่องจักรจ้าลอง
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
127
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน P19PT0129P (2120101161071-210-2510-0243005)

ออกแบบ จัดทาข้อมูล และปรับปรุงกระบวนการผลิต

ด้วยประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักร
Design, Preparation and Improvement for Overall Equipment Effectiveness (OEE)
วันที่จัด รุ่น 7 : วันพฤหัสบดีที่ 19 – วันศุกร์ที่ 20 มีนาคม 2563 สมาชิก 5,700 + 399 (VAT 7%) = 6,099 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,200 + 434 (VAT 7%) = 6,634 บาท

ปัจจุบันภาวะการแข่งขันทางด้านธุรกิจมีแนวโน้มสูงขึ้นมาก หัวข้อการอบรมและสัมมนา
ปัจจัยทางด้าน คุณภาพ ต้นทุนและรอบเวลาของการผลิตเป็นปัจจัย วันแรก
สาคัญที่ส่งผลต่อศักยภาพของการแข่งขัน ปัจจุบันตัวชี้วัดผลลัพธ์ของ  ความหมายและความสัมพันธ์ระหว่างระบบการผลิตกับ
ปั จ จั ย เหล่ า นี้ ที่ เ หมาะสม คื อ การวั ด ประสิ ท ธิ ผ ลโดยรวมของ ประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักร (OEE)
เครื่องจักรและอุปกรณ์ Overall Equipment Effectiveness (OEE)  ความสูญเสีย 6 ประการของเครื่องจักร
ผลลัพธ์และข้อมูลที่เกี่ ย วพันกั บ OEE สามารถใช้ในการปรับปรุง  วิธีการวัดประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักร
เครื่องจักรในกระบวนการผลิตและลดโอกาสที่จะเกิดเหตุการณ์การ  ประโยชน์ที่ได้รับจากการวัดประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักร
หยุดกระทันหันของเครื่องจักร ลดเวลาที่สูญเสีย เพิ่มสมรรถนะของ
 การประเมินขีดความสามารถในการดูแลรักษาเครื่องจักรและ
เครื่องจักรอุปกรณ์ได้ทันที รวมถึงใช้ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์
อุปกรณ์
ในการจั ด ท าระบบให้ มี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ จ าเป็ น ต้ อ งมี ก าร
จั ด เตรี ย มระบบการผลิ ต ซ่ อ มบ ารุ ง และระบบฐานข้ อ มู ล ที่ มี  ปัญหาและอุปสรรคในการประยุกต์ใช้ระบบการวัดประสิทธิผล
ความสัมพันธ์ต่อกั น ทาให้ได้รายงานเชิงลึก ที่เกิ ดจากการวิเคราะห์ โดยรวมของเครื่องจักร
ของโปรแกรมอย่างมีประสิทธิผล ผู้ใช้งานสามารถทราบตาแหน่งของ
ปัญหาในสายการผลิต เครื่องจักร รวมถึงสาเหตุของอาการที่นาไปสู่ วันที่สอง
ปัญหาของระบบ  การกระจายดัชนีชี้วัดนา ของประสิทธิผลโดยรวมของ
เครื่องจักร
สิ่งที่คุณจะได้รับ  หลักการวิเคราะห์ปัญหาเพื่อประยุกต์การออกแบบฐานข้อมูล
1. เพื่อให้ทราบถึงความหมายของประสิทธิผลของเครื่องจักร และ วิเคราะห์ระบบการผลิต
สาเหตุของความสูญเสียที่เกิดขึ้น  การจัดเตรียมฐานข้อมูลหลักของกระบวนการผลิตที่ตอบสนอง
2. เพื่อให้ทราบถึงหลักการสร้างและปรับปรุงระบบการผลิต ให้สอด ต่อประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักร
รับกับการออกแบบฐานข้อมูลผลิต และวัดผลเป็นค่า OEE อย่างมี  การวิเคราะห์ผลของ OEE และการปรับปรุงค่า OEE
ประสิทธิภาพ เพื่อลดการสูญเสีย
3. เพื่อให้สามารถวิเคราะห์และอ่านผลรายงาน และนาไปสู่มาตรการ  ตัวอย่างโปรแกรมรายงานผลการวิเคราะห์และการประยุกต์ใช้
ปรับปรุงเครื่องจักร

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
 ผู้จัดการโรงงาน วิศวกร
 หัวหน้าหน่วยงานผลิต ซ่อมบารุง
 ประกันคุณภาพ

วิทยากร
คุณสุจินต์ ธงถาวรสุวรรณ
อาจารย์ประจาภาควิชาวิศวกรรมอุตสาหการ
คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี

" รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764 "

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

128
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน P19PT128P (2090902021361-210-2510-0243005)

การถอดและประกอบตลับลูกปืน
ด้วยวิธีเหนี่ยวนาไฟฟูาและวิธีนัตไฮดรอลิกส์ (เชิงปฏิบัติ)
Bearing Maintenance (Practice)
วันที่จัด รุ่น 28 : วันพฤหัสบดีที่ 19 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,500 + 245 (VAT 7%) = 3,745 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุน) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 4,000 + 280 (VAT 7%) = 4,280 บาท

เครื่องจักรกลในโรงงานอุตสาหกรรมที่มีการเคลื่อนไหวส่วน
ใหญ่ จ ะมี ตลั บ ลูก ปื นประกอบอยู่ ในเครื่ อ งจั ก รและเป็ นชิ้ น ส่ว นที่ มี
ความสาคัญอย่างยิ่งดังนั้นพนักงานหรือผู้ ดูแลเครื่องจักรจะต้องรู้จัก
วิธีการใช้งานดูแลรักษารวมทั้งต้องรู้จักวิธีการถอดและประกอบตลับ
ลูกปืนที่ถูกต้องและถูกวิธี
การสัมมนาในครั้งนี้เป็นสัมมนาในเชิงปฏิบัติก ารเน้นให้ผู้
เข้ารับการอบรมเข้าใจและรู้เทคนิคการถอดและประกอบตลับลูกปืน
แบบทางกลแบบเหนี่ ย วน าด้ วยไฟฟู าและแบบไฮดรอลิก ส์ไ ด้อ ย่า ง
ถูกต้องสามารถใช้เครื่องมือถอดประกอบตลับลูกปืนได้อย่างเหมาะสม
รวมทั้งสามารถถอดและประกอบตลับลู กปืนด้วยค่าก าหนดที่ขันยึด
และช่องว่างภายในที่ถูกต้องตามลักษณะการใช้งาน
สิ่งที่คุณจะได้รับ
 เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนารู้และเข้าใจเทคนิคการถอดประกอบตลับ
ลูกปืนแบบทางกลแบบเหนี่ยวนาด้วยไฟฟูาและแบบไฮดรอลิก
ได้อย่างถูกต้องสามารถใช้เครื่องมือถอดประกอบตลับลูกปืนได้
อย่างเหมาะสมรวมทั้งสามารถถอดและประกอบตลับลูก ปื น
ด้วยค่ากาหนดที่ขันยึดและช่องว่างภายในที่ถูกต้องตามลักษณะ
การใช้งาน
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
 พนักงานประจาเครื่อง
 พนักงานประจาสายการผลิต
 ช่างซ่อมบารุง
 ช่างเทคนิค ช่างประจาโรงงาน
 โฟร์แมนและหัวหน้างาน
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
 เทคนิคและการใช้เครื่องมือถอดและประกอบตลับลูกปืน
ด้วยวิธีทางกล
 ฝึกปฏิบัติ การถอดและประกอบตลับลูกปืนด้วยวิธีทางกล
o ตลับลูกปืนที่สวมบนเพลา (Shaft) ขนาด 35 mm
o ตลับลูกปืนที่สวมรูเสื้อ (Housing) ขนาด 40-50 mm
o ตลับลูกปืนมีรูเฉียง (1:12) ประกอบบน TaperSleeve
และประกอบบนเพลาขนาด 35 mm
o ตลับลูกปืนมีรูเฉียง (1:12) ประกอบบน Taper Shaf
ขนาด 45 mm
o ตลับลูกปืนมีรูเฉียง (1:12) ประกอบบน Withdrawan
Sleeve และประกอบบนเพลาขนาด 35 mm
 เทคนิคและการใช้เครื่องมือถอดและประกอบตลับลูกปืน
ด้วยวิธีเหนี่ยวนาไฟฟูาและวิธีนัตไฮดรอลิกส์
 ฝึกปฏิบัติ การถอดและประกอบตลับลูกปืนด้วยวิธีการเหนี่ยวนา
ไฟฟูาและวิธีนัตไฮดรอลิกส์
o ตลับลูกปืนรูตรงขนาด 35-45 mm ด้วย Introduction
Heater และถอดด้วย Puller
o ถอดและประกอบ Spherical Roller Bearing
ด้วยนัตไฮดรอลิกส์พร้อมการวัดช่องว่างภายในก่อนและหลัง
ประกอบ
หลักสูตรแนะนา
พื้นฐานวิศวกรรมงานระบบ
วันที่ 22 – 23 เมษายน 2563
ช่างบารุงรักษาระบบยึดแน่นของเครื่องจักร (Bolt and Nut) ระดับ 1
วันที่ 23 – 24 เมษายน 2563

วิทยากร
รศ.มานพ ตันตระบัณฑิตย์
รองศาสตราจารย์ ระดับ 9 คณะวิศวกรรมศาสตร์
มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุน) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

129
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน P19PT130P (2090602011401-210-2510-0243005)

เทคนิคการจัดทารายการมาตรฐาน
บารุงรักษาเครื่องจักรอุปกรณ์การผลิต (เชิงปฏิบัติ)
Developing Standard Work for Maintenance: Practice
วันที่จัด รุ่น 52 : วันศุกร์ที่ 20 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,200 + 224 (VAT 7%) = 3,424 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 3,700 + 259 (VAT 7%) = 3,959 บาท

ปั ญ หาของการบ ารุ ง รั ก ษาด้ ว ยตนเอง ( Autonomous หัวข้อการอบรมและสัมมนา

Maintenance) และการบารุงรักษาตามวาระ (PM) มีสาเหตุหนึ่งมา  ประเภทงานของระบบการบารุงรักษาเครื่องจักร
จากการจัดทารายการบารุงรักษาเครื่องจักรอุปกรณ์การผลิตซึ่งเป็น  การบารุงรักษาด้วยตนเอง
ปัจจัย สาคัญของงานบารุงรักษาซึ่งจะทาให้เกิดผลผลิตเพิ่มมากขึ้น  การบารุงรักษาตามวาระ (PM)
การขัดข้องของเครื่องจักรลดลงเป็นการลดค่าใช้จ่ายการซ่อมบารุงลด  วิธีการเขียนรายการบารุงรักษามาตรฐาน
การเก็บสารองวัสดุอะไหล่ลงการซ่อมบารุงมีประสิทธิภาพมากขึ้น  เกณฑ์ตัดสินใจเครื่องจักรผิดปกติ
การสัมมนาครั้งนี้มีจุดมุ่งหมายให้ผู้เข้าสัมมนามีความรู้ความ  ปฏิบัติการการจัดทารายการบารุงรักษาเครื่องจักรอุปกรณ์การผลิต
เข้ า ใจเชิ ง ปฏิ บั ติ ก ารสามารถเขี ย นรายการบ ารุ ง รั ก ษามาตรฐาน ประเภทต่างๆ
เครื่องจัก รอุปกรณ์ก ารผลิตชนิดต่างๆด้วยตนเองและสามารถนาไป o อุปกรณ์ส่งกาลัง: หน้าแปลนขับ, สายพานขับ, โซ่ขับ
ประยุกต์ใช้งานได้ o เกียร์ทดรอบ
o มอเตอร์ไฟฟ้า
สิ่งที่คุณจะได้รับ o พัดลม
1. มีความรู้ความเข้าใจงานบารุงรักษาแต่ละงาน o ระบบไฮดรอลิก
2. สามารถจัดทารายการบารุงรักษามาตรฐานเครื่องจักรชนิด o หม้อไอน้า
ต่างๆได้  การกาหนดหมายเลขรหัสงานบารุงรักษา
3. มีความรู้ความเข้าใจการจัดทารายการบารุงรักษามาตรฐาน  ตัวอย่างแบบฟอร์มการจัดทารายการฯและการใช้งานแบบต่างๆ
ระหว่างงานบารุงรักษาด้วยตนเองกับงานบารุงรักษาตามวาระ
4. ศึกษาตัวอย่างแบบฟอร์มการใช้งานแบบต่างๆ
5. ใช้เป็นคู่มือบารุงรักษาเครื่องจักรอุปกรณ์การผลิต

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
 วิศวกรหัวหน้างานช่างเทคนิคและช่างซ่อมบารุงควรมีพื้นฐาน
ด้านการบารุงรักษามาบ้างแล้วหรือควรเป็นผู้เกี่ยวข้องกับงานนี้

วิทยากร
รุ่นถัดไป: วันที่ 24 กรกฎาคม 2563
คุณวินัย เวชวิทยาขลัง
ประสบการณ์ อดีตผู้จัดการบารุงรักษาและวางแผน
อดีตผู้จัดการศูนย์ฝึกอบรมทางเทคนิค
SCG ปูนซิเมนต์ไทย (ท่าหลวง) จากัด

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

130
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน P19PT131P (2100408011561-210-2510-0243005)

การบารุงรักษาด้วยตนเอง
Autonomous Maintenance

วันที่จัด รุ่น 61 : วันพุธที่ 25 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,200 + 224 (VAT 7%) = 3,424 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 3,700 + 259 (VAT 7%) = 3,959 บาท

เป้าหมายของโรงงาน...คือการผลิตสินค้าที่ได้ หัวข้อการอบรมและสัมมนา
 แนวคิดของการดาเนินกิจกรรมการบารุงรักษาด้วยตนเอง
คุณภาพและส่งทันตามเวลาที่ลูกค้าต้องการ (Autonomous Maintenance)
 บทบาทหน้าที่ของฝ่ายผลิตและซ่อมบารุงในกิจกรรมการ
เพื่อป้องกันเครื่องจักรชารุด พนักงานผลิตจาเป็นที่จะต้องมี
บารุงรักษาด้วยตนเอง
คว า ม สา ม า ร ถ บ า รุ ง รั ก ษา เ ค รื่ อ ง จั ก ร พื้ น ฐ าน ด้ ว ย ต น เ อ ง
 แนวคิดของการปรับปรุงสภาวะเงื่อนไขพื้นฐานของการบารุงรักษา
(Autonomous Maintenance) ก่อนถึงรอบบารุงรักษาครั้งใหญ่ เป็น
ด้วยตนเอง
หน้าที่ของช่างซ่อมบารุงที่จะต้องปรับปรุงให้อายุใช้งานเครื่องจักรยาว
 การดาเนินกิจกรรมการบารุงรักษาด้วยตนเอง 7 ขั้นตอน
มากที่ สุ ด ดั ง นั้ น การพั ฒ นาพนั ก งานผลิ ต จึ ง ต้ อ งมี ขั้ น ตอนฝึ ก ฝนที่
 ขั้นที่ 0 การเตรียมการดาเนินกิจกรรมการบารุงรักษาด้วยตนเอง
ชัดเจน ซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้เข้ารับการอบรมจะได้รับจากหลัก สูตรนี้โ ดยมี
 ขั้นที่ 1 การทาความสะอาดขั้นต้น
รายละเอียดและวัตถุประสงค์ที่ปรากฏด้านล่าง
 ขั้นที่ 2 การแก้ไขจุดที่ก่อให้เกิดสิ่งสกปรกและตาแหน่งที่
ยากลาบากต่อการปฏิบัติงาน
สิ่งที่คุณจะได้รับ
 ขั้นที่ 3 การเขียนมาตรฐานชั่วคราวของการบารุงรักษาด้วยตนเอง
 เพื่อปรับปรุงเครื่องจักรให้กลับเข้าสู่สภาพปกติ
 ขั้นที่ 4 การตรวจเช็คโดยรวม
(Basic Condition)
 ขั้นที 5 การตรวจเช็คด้วยตนเอง
 เพื่อยกระดับความสามารถด้านการควบคุมสายการผลิตให้กับ
 ขั้นที่ 6 การเขียนมาตรฐาน
ผู้ควบคุมเครื่องจักร (Operator)
 ขั้นที่ 7 การควบคุมดูแลด้วยตนเอง
 เพื่อยกระดับความสามารถด้านการบารุงรักษาเครื่องจักรให้กับ
 แผนหลักของการดาเนินกิจกรรมบารุงรักษาด้วยตนเองและ
ผู้ควบคุมเครื่องจักร (Operator)
การกาหนดเป้าหมาย
 แนวทางการตรวจหน้างาน (Audit) ของแต่ละขั้นตอน (Step)
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
ของการทากิจกรรม
 ระดับปฏิบัติงานเสาการบารุงรักษาด้วยตนเอง
 กุญแจสาคัญแห่งความสาเร็จในการบารุงรักษาด้วยตนเอง
 ผู้บริหารระดับกลางของฝ่ายผลิตและฝ่ายซ่อมบารุง
 Workshop ลงมือเขียนฟอร์มปฏิบัติงานจริงและนาเสนอผลงาน
 พนักงานระดับหน้างานและผู้สนใจทั่วไป

วิทยากร
คุณกรณ์เดช ธนภณพงศ์
ผู้เชี่ยวชาญอุตสาหกรรม ศูนย์บริการให้คาปรึกษา
สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น)

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

131
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
การบริหารระบบบารุงรักษา สาหรับผู้บริหารระดับต้น และหัวหน้า
Maintenance Administration for Young Executive
วันที่จัด รุ่น 7 : วันจันทร์ที่ 30 – วันอังคารที่ 31 ธันวาคม 2563
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18
สิ่งสาคัญ ที่ควบคู่กับการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพที่ผู้บริหาร
ต้อ งเล็ ง เห็ น ความส าคัญ ก็ คือ การบริ ห ารระบบบารุ งรั ก ษาอย่า งมี
ประสิทธิภาพ เช่นกัน เพื่อเลื อกใช้ ระบบบริหาร การบารุงรักษาให้
เหมาะสมตอบสนองกั บ แผนการผลิ ต ที่ ดี มี ต้ น ทุ น การบ ารุ ง รั ก ษา
เหมาะสมที่ผู้บริหารกล่าวว่า “ทาPM ทาไมต้องจ่ายแพง ?” โดยทา
ให้เครื่องจักรทางานได้ดีมีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องอายุการใช้งาน
ยาวนานลดการเสียหาย การขัดข้อง การเก็บสารองวัสดุอะไหล่ลดลง
โดยใช้การบริหารระบบบารุงรักษาอย่างมีประสิทธิภาพ
การสัมมนานี้ มุ่งเน้นถึงการบริหารการเลือกระบบบารุงรักษา
ที่เหมาะสมกับเครื่องจักรการผลิตเชิงปฏิบัติจากประสบการณ์งานจริง
พร้อมวิธีการจัดทาระบบที่สามารถนาความรู้ ไปประยุกต์ใช้ ให้เกิดผล
ในโรงงานได้
สิ่งที่คุณจะได้รับ
1. มีความรู้ ความเข้าใจ การพัฒนาระบบบารุงรักษา ที่แท้จริง
ทุกระบบและการนาไปประยุกต์ใช้งาน
2. หัวใจสาคัญของระบบบารุงรักษา แต่ละระบบ และขั้นตอน
วิธีการจัดทาระบบ
3. การประยุกต์ Computer บริหารงาน ระบบบารุงรักษาซ่อมบารุง
4. การคานวณหากาลังพล ช่างซ่อม บารุงรักษา และการพัฒนา
ทักษะ ฝีมือ
5. การจัดผังฝ่ายซ่อม และการวัดประเมินผลความสาเร็จ
ระบบซ่อมบารุง
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
 ผู้จัดการโรงงาน
 ผู้จัดการฝ่ายการผลิต / ฝ่ายซ่อมบารุง
 วิศวกร / หัวหน้า และพนักงานที่จะพัฒนาสู่ระดับหัวหน้า
บารุงรักษา
 ผู้สนใจทั่วไป
วิทยากร
คุณวินัย เวชวิทยาขลัง
ประสบการณ์ อดีตผู้จัดการบารุงรักษาและวางแผน
อดีตผู้จัดการศูนย์ฝึกอบรมทางเทคนิค
SCG ปูนซิเมนต์ไทย (ท่าหลวง) จากัด
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
P19PT133P (2090601071061-210-2510-0243005)
สมาชิก 5,700 + 399 (VAT 7%) = 6,099 บาท
(สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
บุคคลทั่วไป 6,200 + 434 (VAT 7%) = 6,634 บาท
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
วันแรก
 การพัฒนาระบบบารุงรักษา
o ระบบเชิงรุก บารุงรักษา Proactive Maintenance (PoM)
o ระบบเสียแล้วซ่อม Breakdown Maintenance (BM)
o ระบบบารุงรักษาเชิงป้องกัน Preventive Maintenance(PM)
o ระบบบารุงรักษาพยากรณ์ Predictive Maintenance (PdM)
o ระบบบารุงรักษาเชิงปรับปรุงแก้ไข Corrective
Maintenance (CM)
o ระบบบารุงรักษาความน่าเชื่อถือและมั่นใจ Reliability
Centered Maintenance (RCM)
 ระบบบารุงรักษาที่ทุกคนมีส่วนร่วม Total Productive
Maintenance (TPM)
 หัวใจสาคัญระบบบารุงรักษาแต่ละระบบ, วิธีการเลือก และการ
จัดทาระบบบารุงรักษา เชิงปฏิบัติ, ให้เหมาะกับเครื่องจักรการผลิต
 การบริหารระบบบารุงรักษา ยุคใหม่ต้องเริ่มจากระบบเชิงรุก
บารุงรักษา(Proactive Maintenance) แล้วจึงเป็นระบบบารุงรักษา
เชิงป้องกัน( PM: Preventive Maintenance) และถ้าต้องการลด
ค่าใช้จ่าย และBreakdown ต้องเป็นระบบ ตรวจวัดสุขภาพ ทานาย
อายุใช้งานเป็น Predictive Maintenance
 มีระบบต่างๆแล้วก็ตาม แต่เครื่องจักร ยังมี Breakdown ต้องแก้ไข
ปรับปรุงให้เหมาะกับการใช้งาน เป็นCM:Corrective Maintenance
o เครื่องมือ การวิเคราะห์ แก้ไขปัญหา Why-Why Analysis
o Kaizen ในระบบบารุงรักษา
วันที่สอง
 ถ้าต้องการความน่าเชื่อถือ มั่นใจในการใช้งาน ทางานเครื่องจักร
ต้องเป็นการบารุงรักษา Reliability Centered Maintenance
(RCM)
 สุดท้ายเป็นการบริหารจัดการเพื่อลดความสูญเสีย สูญเปล่า เพื่อ
เพิ่มผลผลิตทั่วทั้งองค์กรเป็นระบบบารุงรักษาที่ทุกคนมีส่วนร่วม
(TPM:Total Productive Maintenance)
 การประยุกต์ใช้ Computer บริหารงานซ่อมบารุง
o โปรแกรมคอมพิวเตอร์วางแผนบารุงรักษา
o โปรแกรมคอมพิวเตอร์วัดผลระบบซ่อม ประวัติการซ่อม
ค่าใช้จ่ายและงบประมาณค่าซ่อมบารุงรักษา
o โปรแกรมคอมพิวเตอร์บริหารวัสดุ อะไหล่บารุงรักษา
 การคานวณจานวนกาลังพล ช่างซ่อมบารุงรักษา
o การพัฒนา ทักษะ และฝีมือ ช่างซ่อมบารุง(Skill up)6 Basic
maintenance, การสร้างผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน
 การจัดผังองค์กร และการวัดประเมินความสาเร็จระบบซ่อม
บารุงรักษา(KPI)
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
132
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน P19PT132P (2091207011501-210-2510-0243005)

การบารุงรักษา Pump เชิงป้องกันในงานอุตสาหกรรมและบริการ

Pump Maintenance Techniques

วันที่จัด รุ่น 41 : วันจันทร์ที่ 30 – วันอังคารที่ 31 มีนาคม 2563 สมาชิก 5,700 + 399 (VAT 7%) = 6,099 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,200 + 434 (VAT 7%) = 6,634 บาท

ปั๊ม (Pump) หรือเครื่องสูบ เป็นอุปกรณ์สาคัญระดับต้นของ หัวข้อการอบรมและสัมมนา

โรงงานอุตสาหกรรมทุกชนิด การบารุงรักษาปั๊มให้ถูกต้องนั้นจะต้อง วันแรก
เริ่มตั้งแต่การเลือกปั๊มให้เหมาะสม ชนิดของเหลว ความหนืด อุณหภูมิ  ประเภทของเครื่องสูบน้า
ความเร็ ว รอบ และค่ า ของ NPSHr ปั ญ หาต่ า งๆที่ เ กิ ด กั บ ตั ว ปั๊ ม  การเลือกเครื่องสูบน้า
นอกจากที่ตัวปั๊มเองแล้ว สาเหตุของปัญหาอาจมาจากแหล่งอื่นๆก็ได้  เส้นประสิทธิภาพของเครื่องสูบและเส้นของระบบท่อ
เช่น ขนาด ความยาว และระดับของท่อทางดูด อุณหภูมิของของเหลว  การติดตั้งเครื่องสูบน้าอย่างถูกวิธี
ความหนืด ฯลฯ  ชนิดของใบพัด/การปรับปรุงประสิทธิภาพ
หลักสูตรนี้จะช่วยแนะนาในการบารุง Pump เชิงป้องกัน  การบารุงรักษาทั่วไป
เพื่อป้องกันการเกิดปัญหาต่างๆตามที่กล่าวแล้ว ส่งผลให้ปั๊มมีอายุการ
ใช้งานยืนยาวขึ้น มีผลถึงการประหยัดพลังงาน รวมค่าใช้จ่ายในการ วันที่สอง
บารุงรักษาอีกด้วย  การเติมน้าสาหรับเครื่องสูบ
 ความสัมพันธ์ของ NPSHa และ NPSHr กับการเกิดโพรงไอ
สิ่งที่คุณจะได้รับ  ปะเก็นเชือก/แม็คคานิคอลซีล
 นาทฤษฎีต่างๆนามาประยุกต์ใช้งานจริง  การหล่อลื่น
ตามประสบการณ์จริงของวิทยากร  ตลับลูกปืน
 มีแนวคิดในการวิเคราะห์ หาสาเหตุและแก้ไขปัญหาต่างๆ  การป้องกัน/แก้ไขการสั่นสะเทือน
ได้อย่างตรงจุด
 มีความมั่นใจในการหาปัญหาและตัดสินใจแก้ไขสาเหตุ
ของปัญหาได้

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
 วิศวกร หัวหน้างาน ช่างเทคนิคบารุงรักษา หรือผู้ปฏิบัติงานที่
เกี่ยวข้องโดยตรง

วิทยากร
รุ่นถัดไป : วันที่ 7 – 8 กรกฏาคม 2563
คุณเทอดศักดิ์ ยุทธเสรี
ผู้เชี่ยวชาญด้านการบูรณะและพัฒนาเครื่องจักร
บริษัท ไทยเบฟเวอร์เรจส์ จากัด (มหาชน)

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

133
กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน P19MP022S (201-0101-59-100-9-224-2520-0238004)

จิตสานึกด้าน 5ส
5S Awareness
ทา 5ส อย่างไรให้สาเร็จ
วันที่จัด วันจันทร์ที่ 30 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท

5ส เป็นวิธีคิดและเครื่องมือพื้นฐานที่ช่วยในการ หัวข้อการอบรมและสัมมนา
ค้นหาและลดความสูญเปล่า ซึ่งการนา 5ส มาใช้ในงาน เวลา 09.00 - 16.30 น.
จะทาให้ Productivity เพิ่มสูงขึ้น และ ทาให้
 Competitive Streategy
สภาพแวดล้อมของสถานที่ทางานมีความปลอดภัย น่าอยู่
 HPO
น่าทางาน เพื่อให้องค์กรอยู่รอด เติบโต และ ยั่งยืน จึง
เป็นหน้าที่และความรับผิดชอบของพนักงานทุกคนที่  Productivity
จะต้องมีความรู้ความเข้าใจในเรื่อง 5ส และสามารถนา 5  การสร้างทัศนคติเชิงบวก
ส มาประยุกต์ใช้กับงานของตนได้อย่างถูกต้องและมี  ความสูญเปล่า
ประสิทธิภาพ  กิจกรรม 5ส
สิ่งที่คุณจะได้รับ  กิจกรรม Kaizen
เพื่อให้พนักงานตะหนักรู้ถึงความสาคัญและ  Workshop
ประโยชน์ที่พนักงานและองค์กรจะได้รับจากการนา 5ส
มาประยุกต์ใช้ในงานของตน
ระดับการเรียนรู้ เรื่อง 5ส ระดับ
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
5ส กับการเพิ่มผลิตผล ระดับพื้นฐาน
ควรมีความรู้เกี่ยวกับ 5ส เบื้องต้นมาก่อน และ ตรวจ 5ส อย่างไรได้ทั้งใจและงาน ระดับปฏิบัติเชิงตรวจสอบผลดาเนินการ
เป็นคณะกรรมการผู้ที่ทาหน้าที่ตรวจ ทั้งนี้เพื่อให้การ 5S Audit Techniques (หัวหน้าพื้นที่ คณะกรรมการ)
ระบบควบคุมด้วยสายตา
ดาเนินกิจกรรม 5ส เป็นไปอย่างเต็มประสิทธิภาพ เน้นการเพิ่มประสิทธิผล
Visual Control System

วิทยากร คุณสุพัฒน์ เอื้อพูลสวัสดิ์

วิทยากรอิสระ และที่ปรึกษา 5S, QCC

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

134
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
การวิเคราะห์สาเหตุและการแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ
Problem Solving and Root Cause Analysis (Workshop)
วันที่จัด รุ่น 8 : วันพุธที่ 4 – วันพฤหัสบดีที่ 5 มีนาคม 2563
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,200 + 434 (VAT 7%) = 6,634 บาท
ในการแก้ไขปัญหาในงานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
สูงจะต้องเริ่มต้นจากการเรี ยนรู้หลักการในการแก้ไขปัญหาที่เริ่มต้น
จากการ ระบุ ตั ว ปั ญ หาที่ ชั ด เจน (problem statement)
ตั้งเป้าหมายการแก้ไขปัญหา(target setting) วิเคราะห์หาสาเหตุราก
เง้าของปัญหา (root cause analysis) การกาหนดมาตรการตอบโต้
(counter measure) และจบลงที่การวัดผลและการสร้างมาตรฐาน
การปฏิบัติงาน
ในหลักสูตร “การวิเคราะห์สาเหตุและการแก้ไขปัญหาอย่าง
เป็นระบบ” ถูกออกแบบมาให้อยู่ในรูปของการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ
ที่จ ะอัดแน่นไปด้ วยเนื้อหาและการฝึกปฏิบัติการแก้ไขปัญหาจริ ง
และเรียนรู้จากตัวอย่างที่ เกิดจากการแก้ไขปัญหาในหน้างานจริง
หลักสูตรนี้จะทาให้ท่านมั่นใจได้ว่าจะสามารถนาความรู้เชิงปฏิบัตินี้ไป
ประยุกต์ใช้กับงานของท่านได้จริง
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนาความรู้เกี่ยวกับขั้นตอนการแก้ไข
ปัญหาไปใช้ได้จริง
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงเครื่องมือพื้นฐานที่ใช้ในการแก้ไขและ
วิเคราะห์ปัญหาได้
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
1. หัวหน้างาน
2. วิศวกร
3. ผู้จัดการแผนกในส่วนงานต่างๆ
วิทยากร
คุณเรไร เฟื่องอาวรณ์
ผู้เชี่ยวชาญอุตสาหกรรม
สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น)
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
Q19PT162P (2131603011301-210-2510-0243005)
สมาชิก 5,700 + 399 (VAT 7%) = 6,099 บาท
(สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
วันแรก
 นิยามของปัญหา และการจาแนกประเภทของปัญหา
 แนวคิดสาคัญในการแก้ไขปัญหาให้มีประสิทธิภาพ
(Market-in, Next process, PDCA, Fact & Data, Process
Approach, Standardization, Prevention)
 หลักการของเครื่องมือ QC tools ที่จาเป็นต่อการแก้ไขปัญหา
 เครื่องมือที่สาคัญสาหรับการแก้ไขปัญหา Check sheet, Graph,
Pareto, Histogram, Visual Control, POKA YOKE
 การวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาด้วย Why-Why Analysis &
Workshop
 การแก้ไขปัญหาแบบมีขั้นตอน (Problem Solving)
 Workshop: เครื่องยิงบอลไฟ ช่วงที่ 1
๐ บทเรียน : แผ่นตรวจสอบ,กราฟ, การเก็บรวบรวมข้อมูล,
การระบุปัญหา, การศึกษาสภาพปัจจุบัน, การตั้งเป้าหมาย, การการ
นาเสนอข้อมูล, การตัง้ ข้อสังเกต
 Workshop: เครื่องยิงบอลไฟ ช่วงที่ 2
๐ บทเรียน : แผ่นตรวจสอบ, ผังก้างปลา, ผังการกระจาย,
การวิเคราะห์หาสาเหตุ, วิธีการทวนสอบสาเหตุของปัญหา ,การ
ตรวจสอบสาเหตุ
เน้น Workshop
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุน) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
135
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน

วันที่สอง
 Workshop: เครื่องยิงบอลไฟ ช่วงที่ 2 (ต่อ)
๐ บทเรียน : แผ่นตรวจสอบ, ผังก้างปลา, ผังการกระจาย,
การวิเคราะห์หาสาเหตุ, วิธีการทวนสอบสาเหตุของปัญหา ,การ
ตรวจสอบสาเหตุ
 Workshop: เครื่องยิงบอลไฟ ช่วงที่ 3
๐ บทเรียน : กราฟ, การกาหนดมาตรการตอบโต้, การ
กาหนดมาตรฐานปฏิบัติงาน, การสรุปผลการดาเนินกิจกรรม
 สรุปกิจกรรม และทบทวนขั้นตอนการแก้ไขปัญหาแบบ QC Story 7
ขั้นตอน
 ตัวอย่างการประยุกต์ใช้ QC Story ในงานซ่อมบารุง งานผลิต และ
งานบริการ

หลักสูตรแนะนา
1. QC Story การแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง
2. QC Techniques (QC 7 Tools)
3. เทคนิคการวิเคราะห์สาเหตุรากเหง้าสาหรับวิศวกร
4. เครื่องมือบริหาร 7 แบบ สาหรับควบคุมคุณภาพ
5. บริหารกิจกรรม QCC อย่างไรให้เกิดความยั่งยืน
6. สร้างจิตสานึกคุณภาพอย่างสร้างสรรค์

" รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764 "

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุน) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

136
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน Q19PT163P (2132003011461-210-2510-0243005)

การแก้ไขและป้องกันข้อร้องเรียนจากลูกค้า
Customer Complaint Corrective and Preventive Action

วันที่จัด รุ่น 51 : วันพุธที่ 4 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,000 + 210 (VAT 7%) = 3,210 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 3,500 + 245 (VAT 7%) = 3,745 บาท

ในการจัดทาระบบคุณภาพ ISO9001 นั้นองค์การจะต้อง หัวข้อการอบรมและสัมมนา

มุ่ง เน้ น ลู ก ค้ า เป็ นหลั ก เพื่ อ ที่ จ ะวัด ความพึ ง พอใจของลู ก ค้ า ที่ มี ต่ อ  ลักษณะของความต้องการของลูกค้า
องค์ ก ารรวมถึ ง การที่ จ ะขายสิ น ค้ า หรื อ ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ไ ปสู่ ต ลาด  ความคาดหวังของลูกค้าที่มีต่อองค์การ
ภายในประเทศหรือต่างประเทศ “ลูกค้านับว่าเป็นสิ่งสาคัญ ” การที่  สาเหตุที่ก่อให้เกิดความไม่พึงพอใจที่ทาให้เกิดข้อร้องเรียน
จะทาให้ลูก ค้าหั นกลับมาซื้อสิ้นค้ าหรือผลิตภัณ ฑ์ม าก ๆ ต้องสร้า ง  การกาหนด KPI ของข้อร้องเรียนลูกค้า
ความพอใจให้ลูกค้า แต่อย่างไรก็ตามการผลิตสินค้าหรือผลิตภัณ ฑ์  การวิเคราะห์ข้อร้องเรียนจากลูกค้าและข้อมูลประกอบ
อาจจะมีข้อบกพร่องที่ทาให้ลูกค้าไม่พอใจจึงร้องเรียนมายังองค์การ  การกาหนดช่องทางการรับข้อร้องเรียนจากลูกค้า
ฉะนั้ น องค์ ก ารจะต้ อ งขจั ด ปั ญ หาเหล่ า นี้ อ อกไปและป้ อ งกั น ไม่ ใ ห้  วิธีการปฏิบัติเมื่อลูกค้ามีการร้องเรียนเข้ามา
เกิดขึ้นอีก ๐ ทางโทรศัพท์
๐ ทางจดหมายหรือ e-mail
วัตถุประสงค์ ๐ การที่ไปพบลูกค้าด้วยตนเองและรับข้อร้องเรียน
1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจเทคนิคที่จะแก้ไขปั ญหาข้อร้องเรียน ๐ ลูกค้ามาร้องเรียนถึงองค์การ
ที่ดีได้  เทคนิคการสื่อสารข้อร้องเรียนลูกค้าภายในองค์การ
2.เพื่ อ น าความรู้ ที่ ไ ด้ รั บไปปรั บ ปรุ ง การท างานและน าไปใช้ ใ ห้ เ กิ ด  การค้นหาปัญหาที่ลูกค้าร้องเรียนด้วยเทคนิค
ประโยชน์ Why Why Analysis
3.เพื่อใช้เป็นแนวทางป้องกันข้อร้องเรียนลูกค้าในอนาคต
 กรณีศึกษา
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม  การใช้เทคนิค 7 ขั้นตอนในการแก้ไขข้อร้องเรียนลูกค้า
ผู้จัดการฝ่ายขาย, QA, QMR และผู้ที่เกี่ยวข้องกับระบบ  การตรวจสอบและทบทวนการแก้ไขและป้องกัน
 เทคนิคการสื่อสารการแก้ไขป้องกันข้อร้องเรียนกลับไปยังลูกค้า
 กรณีศึกษา

หลักสูตรแนะนา
1. การทาความเข้าใจกับความต้องการของลูกค้า
เพื่อการปรับปรุงคุณภาพ
วิทยากร
2. การแก้ไขและป้องกันปัญหาที่เกิดจาก Outsource/Supplier
3. สร้างจิตสานึกคุณภาพอย่างสร้างสรรค์ คุณณุวัฒน์ จันทร์ถาวร
4. การวางแผนเพื่อการประกันคุณภาพ กรรมการผู้จัดการ
CCT SQUARE CO., LTD.
" รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764 "
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

137
 กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน Q19PT164P (201041711116-210-2510-0243005)

เทคนิคการวิเคราะห์สาเหตุรากเหง้าสาหรับวิศวกร
Root Cause Analysis Techniques for Engineers

วันที่จัด รุ่น 35 : วันพฤหัสบดีที่ 5 – วันศุกร์ที่ 6 มีนาคม 2563 สมาชิก 5,700 + 399 (VAT 7%) = 6,099 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,200 + 434 (VAT 7%) = 6,634 บาท

การวิเคราะห์สาเหตุรากเหง้าที่ดี นอกจากจะต้องมีความ หัวข้อการอบรมและสัมมนา

เข้าใจถึง แนวความคิด และวิธีก าร (Methodology) ส าหรับการ วันแรก
แก้ ปั ญหาแล้ว ยัง มีค วามจาเป็ นต้ องเข้า ใจถึงเทคนิค การวิเ คราะห์  ความหมายของปัญหา อาการ และสาเหตุ
สาเหตุรากเหง้าด้วย ซึ่งในบางกรณีพบว่าสาเหตุรากเหง้าของปัญหา  ความจาเป็นของการวิเคราะห์สาเหตุรากเหง้า
อาจจะเกิดจากกลไกที่บกพร่องของกระบวนการผลิตที่ศึกษา  ความจาเป็นของการใช้เทคนิคการวิเคราะห์สาเหตุรากเหง้า
ห ลั ก สู ต ร นี้ ไ ด้ รั บ ก า ร อ อ ก แ บ บ เ ฉ พ า ะ วิ ศ ว ก ร แ ล ะ  ประเภทและวิธีการของเทคนิควิเคราะห์สาเหตุรากเหง้า
นักวิทยาศาสตร์ตลอดจนหัวหน้างานในสายการผลิตและสนับสนุนการ  เทคนิคของแผนภาพก้างปลา
ผลิ ต เพื่ อ ให้ เ ข้ า ใจถึ ง แนวคิ ด และวิ ธี ก ารของการวิ เ คราะห์ ส าเหตุ ๐ ความหมาย
รากเหง้า โดยเน้นถึง สถานการณ์ที่เหมาะสมในการเลือกประยุกต์ใช้ ๐ แนวความคิดและหลักการสร้าง วิเคราะห์
เทคนิคการวิเคราะห์สาเหตุ ๐ สถานการณ์ที่เหมาะสมต่อการประยุกต์ใช้
๐ Workshop I
วัตถุประสงค์
ให้ เ ข้ า ใจถึ ง ความหมาย และแนวความคิ ด ของเทคนิ ค ในการ วันที่สอง
วิเคราะห์สาเหตุรากเหง้าสาหรับปัญหาเชิงวิศวกรรม  เทคนิค Why-Why Analysis
๐ ความหมาย
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม ๐ แนวความคิดและหลักการสร้าง วิเคราะห์
วิ ศ วกร, นั ก วิ ท ยาศาสตร์ ใ นสายการผลิ ต และสายสนั บ สนุ น ๐ สถานการณ์ที่เหมาะสมต่อการประยุกต์ใช้
รวมถึงผู้สนใจทั่วไปที่มีความรู้ด้านกระบวนการแก้ปัญหาคุณภาพ (QC ๐ Workshop II
Story) มาบ้าง  เทคนิค PM Analysis
๐ ความหมาย
๐ แนวความคิดและหลักการสร้าง วิเคราะห์
หลักสูตรแนะนา ๐ สถานการณ์ที่เหมาะสมต่อการประยุกต์ใช้
1. กระบวนการแก้ไขปัญหาโดยอาศัยการวิเคราะห์ข้อมูล ๐ Workshop III
2. การควบคุมคุณภาพอย่างมีประสิทธิผล  การเปรียบเทียบแผนภาพก้างปลา Why-Why และ PM Analysis
(สาหรับหัวหน้างานชั้นต้น)  บทสรุป/ถาม – ตอบ
3. 14 เครื่องมือในการแก้ไขปัญหา
4. การศึกษาความสามารถของกระบวนการ
5. สถิติสาหรับวิศวกรโรงงาน: ภาคปฏิบัติ วิทยากร
คุณนิจฉัย ชาติชวนชม
คุณเกตพงศ์ ดารงสุนทรชัย
วิศวกรที่ปรึกษา/วิทยากรอิสระ
เทคนิคอล แอพโพรซ เคาน์เซลลิ่ง แอนด์ เทรนนิ่ง
" รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764 "
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

138
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
มาตรฐานการชักสิ่งตัวอย่าง มอก.465/ISO2859-1
Acceptance Sampling Plan มอก.465-ISO2859-1
วันที่จัด รุ่น 1 : วันพุธที่ 5 มีนาคม 2563
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 3,500 + 245 (VAT 7%) = 3,745 บาท
มาตรฐานการชักสิ่งตัวอย่างที่อุตสาหกรรมไทยรู้จักกันดีมาก คือ
มาตรฐาน MIL-STD 105E ของกระทรวงกลาโหมอเมริกา ที่มีประวัติ
ยาวนานตั้งแต่สงครามโลกครั้งที่ 2 และพัฒนาอย่างต่อเนื่องจนถึ ง
Version E ในปี 1987 ก่อนที่จะประกาศยกเลิกในปี 1995
มาตรฐาน ISO2859-1 เป็ นแบบแผนการตรวจสอบเพื่อ การ
ยอมรั บ โดยการชั ก สิ่ ง ตั ว อย่ า งแบบแอตริ บิ ว ท์ (attribute) ที่ มี
พัฒนาการจาก MIL-STD 105E โดยมุ่งหวังจะทาการตรวจสอบ
คุณภาพเป็นการประกันคุณภาพอย่างแท้จริง
ในปี 2554 ประเทศไทยได้มีการจัดทามาตรฐาน มอก.465 โดยใช้
มาตรฐาน ISO2859-1 เป็นต้นฉบับ ดังนั้น มอก.465 หรือ ISO2859-
1 จึงเป็นอีกทางเลือกหนึ่งของวิธีการตรวจสอบโดยการชักสิ่งตัวอย่าง
วัตถุประสงค์
1. เข้าใจแนวคิดของการชักสิ่งตัวอย่างเพื่อการยอมรับ
2. เข้าใจความแตกต่างของมาตรฐานการชักสิ่งตัวอย่าง
MIL-STD 105E และ ISO2859-1
3. สามารถนา ISO2859-1 ไปใช้ในการชักสิ่งตัวอย่างเพื่อการยอมรับ
อย่างมีประสิทธิภาพ
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
หัวหน้างาน, วิศวกร, เจ้าหน้าที่ตรวจสอบคุณภาพ
และตลอดจนผู้ที่สนใจ
" รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764 "
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
Q19PT178P (2130202011141-210-2510-0243005)
สมาชิก 3,000 + 210 (VAT 7%) = 3,210 บาท
(สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
● แนวความคิดของการชักสิ่งตัวอย่างเพื่อการยอมรับ
● ทบทวนพื้นฐานสถิติ
● Defect และ Nonconformity มีความแตกต่างกันอย่างไร
● โครงสร้างของแผนการ ISO2859-1 และความแตกต่างกับ
MIL-STD 105E
● การฟอร์มลอตเพื่อการตรวจสอบ
● ความหมาย และการนิยาม AQL
● การใช้แผนการชักสิ่งตัวอย่าง ISO2859-1
● Workshop: ฝึกการใช้มาตรฐาน
● ความผิดที่เกิดขึ้นโดยปกติสาหรับอุตสาหกรรมไทย
● การเพิ่มประสิทธิผลการประกันคุณภาพด้าน Switching rules
● การประเมินค่าความเสี่ยง (risk) ในแผนการชักสิ่งตัวอย่าง
●แผนการชักสิ่งตัวอย่างที่มีตัวเลขแห่งการยอมรับ (Ac) เป็นเศษส่วน
หลักสูตรแนะนา
1. การวิเคราะห์ข้อมูลโดยอาศัยเทคนิคเชิงรูปภาพ
2. มาตรฐานระบบการตรวจสอบ MIL-STD-105E
3. มาตรฐานการชักสิ่งสาหรับตัวอย่างเพื่อการยอมรับ
ข้อมูลผันแปร (MIL – STD414 / ANSI – ASQZ1.9)
วิทยากร
คุณวิบูลย์ พงศ์พรทรัพย์
อาจารย์พิเศษ วิชาสถิติสาหรับงานวิศวกรรม
มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี
ที่ปรึกษาด้านเทคนิค
บริษัท เทคนิคคอล แอพโพรช เคาน์เซลลิ่ง แอนด์ เทรนนิ่ง จากัด
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
139
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน Q19PT165P (2100302051841-210-2510-0243005)

การควบคุมคุณภาพอย่างมีประสิทธิผล (สาหรับหัวหน้างานชั้นต้น)
Effective Quality Control (For Supervisor)

วันที่จัด รุ่น 27 : วันจันทร์ที่ 9 – วันอังคารที่ 10 มีนาคม 2563 สมาชิก 5,700 + 399 (VAT 7%) = 6,099 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,200 + 434 (VAT 7%) = 6,634 บาท

หลัก สูตรนี้เน้นการทาความเข้าใจในรากฐานสาคัญของ หัวข้อการอบรมและสัมมนา

กลวิธีและเทคนิคพื้นฐานการควบคุมคุณภาพในรูปแบบต่าง ๆ ใน วันแรก
อุตสาหกรรมผลิต และความรู้พื้นฐานที่ผู้รับผิดชอบกิจกรรมการ  คุณภาพกับแนวความคิดที่เปลี่ยนไป
ควบคุ ม คุ ณ ภาพควรจะมี เพื่ อ ให้ เ กิ ด การท าความรู้ จั ก รู ป แบบที่  การประกันคุณภาพ
แตกต่ า ง สามารถเลื อ กใช้ อ ย่ า งเหมาะสม และต่ อ ยอดการน าไป  แนวคิดพื้นฐานในการควบคุมคุณภาพ
ประยุ ก ต์ ใ ช้ แ ละก าหนดทิ ศ ทางของการบริ ห ารคุ ณ ภาพได้ อ ย่ า งมี  การประเมินความสามารถกระบวนการ
ประสิ ท ธิ ภ าพ อั น เป็ น การเพิ่ ม ขี ด ความสามารถให้ กั บ การบริ ห าร ๐ แนวความคิดการประเมินความสามารถกระบวนการ
คุณภาพของหน่วยงานและธุรกิจขององค์กร ๐ ดัชนีประเมินความสามารถกระบวนการระยะสั้น Cp, Cpk
อย่างแท้จริง ๐ การวิเคราะห์ความสามารถกระบวนการ
 การควบคุมกระบวนการ
วัตถุประสงค์ ๐ แนวคิดการออกแบบการควบคุมกระบวนการ
1. ความรู้ความเข้าใจในรากฐานของเทคนิคและกลวิธีก ารควบคุ ม ๐ การควบคุมกระบวนการโดยอาศัยสถิติ (SPC)
คุณภาพในรูปแบบต่าง ๆ ■ แผนภูมิควบคุม
2. ความเข้าใจในการเลือกใช้เทคนิคสาหรับการควบคุมคุณภาพอย่าง ■ การวิเคราะห์ความผิดปกติ
เหมาะสมต่อสภาวการณ์ โดยไม่ยึดติดกับรูปแบบเดิม ๆ โดยขาดความ
เข้าใจ วันที่สอง
3. ความรู้พื้ น ฐานเพื่อ น าไปศึ ก ษาต่อ ในเชิ ง ลึก และรายละเอีย ดได้  การควบคุมกระบวนการ (ต่อ)
โดยง่าย ในเทคนิคการควบคุมคุณภาพ ๐ การควบคุมกระบวนการโดยประสาทสัมผัส
4. ความเข้า ใจในการก าหนดแนวทางกิ จ กรรมคุ ณ ภาพเพื่อ ให้ เกิ ด (Visual Control)
ความสามารถในเชิงแข่งขัน ๐ ประเด็นสาคัญในการสร้าง Visual Control
๐ การควบคุมกระบวนการโดยระบบ Error Proofing
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม ■ การตรวจจับความผิดพลาดในแบบต่างๆ
หัวหน้างานชั้นต้นส่วนงานควบคุมคุณภาพ, ผู้รับผิดชอบกิจกรรม  การตรวจสอบผลิตภัณฑ์
การควบคุมคุณภาพ, ผู้สนใจในรากฐานของการควบคุมคุณภาพ ๐ การเลือกแผนการชักสิ่งตัวอย่างเพื่อการยอมรับ
๐ ประเด็นสาคัญของมาตรฐานแผนการชักสิ่งตัวอย่าง
วิทยากร เชิงแอตทริบิวต์ (MIL-STD-105E)
คุณเกตพงศ์ ดารงสุนทรชัย ๐ การประเมินระบบการตรวจสอบ
วิศวกรที่ปรึกษา  การตรวจติดตามคุณภาพ (Quality Audit)
บริษัท เทคนิคคอล แอพโพรซ เคาน์เซลลิ่ง แอนด์ เทรนนิ่ง จากัด ๐ แนวความคิด และ หลักการสาคัญในการ Audit
๐ ประเภทของการ Audit
" รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764 "
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

140
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
การประยุกต์ใช้เทคนิคการแก้ปัญหา 8D ในมาตรฐาน ISO9001 :2015 และ IATF16949 :2016
Corrective Action/Preventive Action by 8D Techniques in ISO9001: 2015 and IATF16949: 2016
วันที่จัด รุ่น 75 : วันอังคารที่ 10 – วันพุธที่ 11 มีนาคม 2563
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,200 + 434 (VAT 7%) = 6,634 บาท
เทคนิค 8D เป็นเทคนิคการแก้ปัญหาคุณภาพผลิตภัณฑ์
และการบริการ (Problem Solving Techniques) ที่เหมาะสมและ
สอดคล้องกับมาตรฐาน ISO9001: 2015 (E) และ IATF16949:
2016 ดังนั้นองค์กรจึงควรประยุกต์เทคนิคการแก้ปัญหา 8D ใน
องค์กร เพื่อให้เป็นไปตามข้อกาหนดในมาตรฐานการบริหารคุณภาพ
ISO9001: 2015 (E) และ IATF16949: 2016
วัตถุประสงค์
1.การประยุกต์ใช้เทคนิค 8D ใน ISO9001: 2015 (E) และ
IATF16949:2016
2.แนวคิดเกี่ยวกับปัญหา และการปฏิบัติการแก้ไข
3.ความเข้าใจและสามารถนาไปปฏิบัติได้เกี่ยวกับเทคนิค 8D และการ
ปรับเข้าสู่ ISO9001: 2015 (E) และ IATF16949:2016
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
เจ้าหน้าที่ฝ่ายประกั นคุณภาพ/ควบคุมคุณ ภาพ, หัวหน้างาน
วิศวกร, เจ้าหน้าที่ฝ่ายฝึกอบรมและควรมีความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับ 7
QC Tools รวมถึงการแก้ปัญหาโดยแนวทางสถิติ
วิทยากร
คุณปรีชา ลีลานุกรม
ผู้จัดการอาวุโส EICC-Supply Chain
ฝ่ายวัตถุดิบ
Western Digital (Thailand) Co.,Ltd.
" รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764 "
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
Q19PT166P (2130704011301-210-2510-0243005)
สมาชิก 5,700 + 399 (VAT 7%) = 6,099 บาท
(สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
วันแรก
 ทบทวนหัวข้อในมาตรฐานระบบบริหารคุณภาพ
ISO9001: 2015 และ IATF16949: 2016
 แนวคิดเกี่ยวกับการปฏิบัติการแก้ไขและการป้องกันการเกิดปัญหาซ้า
 แนวทางการใช้เครืองมือทางสถิติเพื่อแก้ไขและ
ป้องกันการเกิดปัญหาซ้า
 แนวทางและเทคนิค 8D และความสอดคล้องกับระบบบริหาร
คุณภาพ ISO9001: 2015 และ IATF16949: 2016
วันที่สอง
 ฝึกปฏิบัติเทคนิค 8D โดยใช้กรณีศึกษา
 ฝึกปฏิบัติเทคนิค 8D โดยใช้กรณีศึกษา (ต่อ) และการปรับเข้าสู่ระบบ
ISO9001: 2015 (E) และ IATF16949: 2016
 สรุปผล และการให้ข้อแนะนาจากวิทยากร
หลักสูตรแนะนา
1. ความเข้าใจและการประยุกต์ใช้ข้อกาหนด IATF 16949: 2016
และ ISO 9001: 2015 กับอุตสาหกรรมยานยนต์
2. IATF16949: 2016 Internal Audit
3. ติวเพื่อเตรียมเข้ารับการรับรองระบบ IATF16949: 2016
4. IATF สาหรับผู้บริหารและตัวแทนฝ่ายบริหาร
5. การบริหารความเสี่ยงให้สอดคล้องกับข้อกาหนด
IATF16949: 2016
6. การบริหารแผนฉุกเฉินให้สอดคล้องกับข้อกาหนด
IATF16949: 2016
7. การบริหารการเปลี่ยนแปลงให้สอดคล้องกับข้อกาหนด
IATF16949: 2016
8. Core Tools สาหรับระบบบริหารคุณภาพ IATF16949: 2016
9. RBA Code of V6.0
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
141
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน Q19PT167P (2050902041341-210-2510-0243005)

การแก้ไขปัญหาและปรับปรุงคุณภาพด้วยวิธกี ารสถิติขั้นพื้นฐานโดยอาศัยโปรแกรมสาเร็จรูป Minitab R18

Problem Solving with Basic Statistics by Minitab R18

วันที่จัด รุ่น 63 : วันอังคารที่ 10 – วันพุธที่ 11 มีนาคม 2563 สมาชิก 6,000 + 420 (VAT 7%) = 6,420 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,500 + 455 (VAT 7%) = 6,955 บาท

ในปัจจุบันงานการแก้ไขปัญหา และปรับปรุงคุณภาพของ หัวข้อการอบรมและสัมมนา

สิน ค้ า และบริก าร ถื อเป็ น กุ ญ แจของความส าเร็ จ ของธุ ร กิ จ การ วันแรก
แก้ปัญหา และปรับปรุงคุณภาพต้องอาศัยการเก็บข้อมูล และการ  หลักการและความสาคัญของวิธีการทางสถิติ
วิเคราะห์ข้อมูลโดยวิธีการทางสถิติ ซึ่งมีความจาเป็นอย่างยิ่งที่ต้องมี  การแก้ปัญหาและปรับปรุงคุณภาพด้วยวิธีการทางสถิติพื้นฐาน
ความแม่นย าถูกต้อง เชื่อถือได้ และรวดเร็ว ความเข้าใจในด้าน  หลักการและคาสั่งพื้นฐานของ Minitab R18/กรณีศึกษา
พื้นฐานทางสถิติ และเครื่องมือช่วยวิเคราะห์ เช่น โปรแกรมสาเร็จรูป  หลักการนาเสนอข้อมูลทางสถิติ
ทางสถิ ติ จ ะมี ส่ ว นช่ ว ยผู้ วิ เ คราะห์ ปั ญ หาให้ ส ามารถหาสาเหตุ ข อง  หลักการประมวลผลข้อมูลทางสถิติ และการแปลผลทางสถิติ
ปัญหาได้อย่างถูกต้องและนาไปสู่การแก้ปัญหาและปรับปรุงคุณภาพ  การใช้คาสั่ง Graph เพื่อการนาเสนอและประมวลผล
สินค้าและบริการได้อย่างแท้จริง  การวิเคราะห์ข้อมูลทางสถิติเบื้องต้น
 การประยุกต์ใช้ข้อมูลทางสถิติ เพื่อการแก้ปัญหาและปรับปรุง
วัตถุประสงค์ คุณภาพ
1. เพื่อเรียนรู้วิธีการแก้ปัญหาและปรับปรุงคุณภาพโดยวิธีการทาง  การประมวลผลข้อมูลทางสถิติด้วยคาสั่ง Basic Statistics/
สถิติขั้พื้นฐานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
 กรณีศึกษา
2. เพื่อเรียนรู้และประยุกต์ใช้โปรแกรม Minitab R18 กับ
 การปรับปรุงคุณภาพด้วยคาสั่ง/กรณีศึกษา
การวิเคราะห์ปัญหาทางสถิติ
๐ Run Chart
3. เพื่อเรียนรู้และประยุกต์ใช้โปรแกรม Minitab R18 กับกาแก้ปัญหา
๐ Pareto Chart
และปรับปรุงคุณภาพ
วันที่สอง
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
 การประยุกต์วิธีการทางสถิติเพื่อการควบคุมกระบวนการ
หัวหน้างาน, วิศวกร และผู้สนใจทั่วไปที่มีพื้นฐานด้านการผลิต
 หลักการสร้างและประยุกต์ใช้ Control Chart/กรณีศึกษา
และการควบคุมคุณภาพ
๐ X bar Chart
๐ R Chart
๐ I-MR Chart
รศ.ดร.พิชิต สุขเจริญพงษ์  หลักการสร้างและใช้แผนภูมิควบคุม/กรณีศึกษา
คณบดีบัณฑิตวิทยาลัย ๐ np-Chart, p Chart, Laney P’ Chart
สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น ๐ c Chart, u-Chart, Laney u’ Chart
 หลักการของ Gauge R&R
ผศ.ดร.จักรพันธ์ อร่ามพงษ์พันธ์
 การวิเคราะห์ด้วยคาสั่ง Gauge R&R/กรณีศึกษา
คณะกรรมการดาเนินโครงการปริญญาโท
 หลักการของการวิเคราะห์สมรรถนะกระบวนการ
สาขาการจัดการวิศวกรรมภาคพิเศษ
 การวิเคราะห์ด้วยคาสั่ง Process Capability
อาจารย์ประจาภาควิชาวิศวกรรมอุตสาหการ
คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์  การวิเคราะห์หา Cpl, Cpu, และ Cpk / กรณีศึกษา

โปรดนำ Notebook มำในวันอบรม

" รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764 "
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

142
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน Q19PT168P (2050902091091-210-2510-0243005)

การตีความผลการวิเคราะห์ขอ้ มูลด้วย Minitab

Interpret of Minitab result

วันที่จัด รุ่น 2 : วันพุธที่ 11 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,000 + 210 (VAT 7%) = 3,210 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 3,500 + 245 (VAT 7%) = 3,745 บาท

ในปัจจุบันไม่ว่าจะเป็นการทางานประจาวัน การแก้ไขปัญหา หัวข้อการอบรมและสัมมนา

หรือการทาวิจัย มักอาศัยข้อมูลเพื่อมาประกอบการตัดสินใจ ดังนั้นสิ่ง  การวิเคราะห์ข้อมูลด้วยสถิติ
ที่หลีกหนีไม่ได้ คือ การอาศัยเทคนิคทางสถิติต่างๆในการวิเคราะห์  การทดสอบสมมติฐานกับค่า p-value
ข้อมูล ซึ่งในปัจจุบันมีโปรแกรมสาเร็จรูปมากมายให้เลือกใช้ พร้อมทั้ง  แนะนาการใช้งาน Minitab เบื้องต้น
คู่มือต่างๆ ในการอธิบายว่าจะใช้งานโปรแกรมอย่างไร  แนวคิดพื้นฐานและการตีความผล Minitab
แต่ ใ นการวิ เ คราะห์ ข้ อ มู ล ทางสถิ ติ โ ดยอาศั ย โปรแกรม ๐ การวิเคราะห์ข้อมูลเบื้องต้น
คอมพิวเตอร์นั้น นอกจากจะต้องเข้าใจวิธีการใช้งานแล้ว สิ่งที่สาคัญ ๐ การทดสอบความเป็นปกติของข้อมูล
กว่านั้นก็ คือ การตีความผลของการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อให้สามารถ ๐ การหาจานวนสิ่งตัวอย่างที่เหมาะสม
นาไปใช้ในการตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง ๐ แผนภูมิควบคุม
หลักสูตรนี้จะเน้นในการตีความผลของการวิเคราะห์ข้อมูลที่ ๐ การประเมินความสามารถของกระบวนการ (Cp/Cpk/Pp/Ppk)
มั ก ใช้ ใ นอุ ต สาหกรรม เช่ น control chart, Cp/Cpk, ๐ MSA
Regression, ANOVA โดยอาศัยโปรแกรม Minitab ๐ T-test/ANOVA
๐ Regression
วัตถุประสงค์ ๐ DOE: General full factorial design
1.ให้ผู้เรียนเข้าใจแนวทางการวิเคราะห์ข้อมูลด้วยโปรแกรม Minitab
2.ให้ผู้เรียนเข้าใจวิธีการตีความผลการวิเคราะห์ข้อมูลด้วย Minitab

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
วิศวกรโรงงาน, วิศวกรคุณภาพ, วิศวกรออกแบบ, ผู้บริหาร หรือ
ผู้สนใจทั่วไปที่ต้องการตีความผลการวิเคราะห์ข้อมูลจากโปรแกรม
Minitab
หลักสูตรแนะนา
1. การออกแบบการทดลอง DOE
2. การแก้ไขปัญหาและปรับปรุงคุณภาพด้วยวิธีการสถิติขั้นพื้นฐาน
โดยอาศัยโปรแกรมสาเร็จรูป Minitab R18

คุณวิบูลย์ พงศ์พรทรัพย์
อาจารย์พิเศษ วิชาสถิติสาหรับงานวิศวกรรม
มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี
ที่ปรึกษาด้านเทคนิค
บริษัท เทคนิคคอล แอพโพรช เคาน์เซลลิ่ง แอนด์ เทรนนิ่ง จากัด

" รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764 "

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

143
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน Q19PT169P (2130603021461-210-2510-0243005)

การจัดทาและควบคุมเอกสารระบบคุณภาพตามมาตรฐาน ISO 9001:2015

ISO9001: 2015 Documentation

วันที่จัด รุ่น 71 : วันพฤหัสบดีที่ 12 – วันศุกร์ที่ 13 มีนาคม 2563 สมาชิก 5,700 + 399 (VAT 7%) = 6,099 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,200 + 434 (VAT 7%) = 6,634 บาท

ข้อกาหนดที่สาคัญประการหนึ่งของมาตรฐาน ISO 9001 คือ หัวข้อการอบรมและสัมมนา

การจัดทาและควบคุมเอกสารระบบคุณภาพ เนื่องจากเอกสารระบบ วันแรก
คุณภาพถือเป็นกุญแจสาคัญของการคงไว้ ซึ่งวิธีปฏิบัติ เพื่อให้ได้  หลักการพื้นฐานของมาตรฐาน ISO 9001:2015
คุณภาพที่ดีและสม่าเสมอ สมาคมฯ ได้เล็งเห็นความสาคัญของการ  ข้อกาหนดของมาตรฐาน ISO 9001:2015
จัดทาและควบคุมเอกสารดังกล่าวจึงจัดหลักสูตรนี้ขึ้น เพื่อเผยแพร่  หลักการพื้นฐานของการจัดทาเอกสาร
ความรู้ทางวิชาการและเชิงปฏิบัติในการจัดทาและควบคุมเอกสาร
 คาประกาศนโยบายและวัตถุประสงค์ของคุณภาพ
มาตรฐาน ISO 9001
 เครื่องมือช่วยในการออกแบบระบบ ขั้นตอนและวิธีการ
ซึ่งเนื้อหาหลักสูตร ได้มีการจัดแนวความคิดให้ผู้อบรมได้มี
ความเข้าใจหลาย ๆ แง่มุม และมีการปฏิบัติจริงในระหว่างอบรม  กรณีศึกษาที่ 1 : การเขียนแผนผังแสดงขั้นตอนหรือวิธีทางาน
เพื่อให้สามารถนาไปดาเนินการต่อในหน่วยงานของตนเอง  คู่มือคุณภาพ
 กรณีศึกษาที่ 2 : การจัดทาคู่มือคุณภาพ (Quality Manual)
วัตถุประสงค์
1.เรียนรู้ถึงโครงสร้างของเอกสารระบบคุณภาพตามมาตรฐาน วันที่สอง
ISO 9001:2015  ขั้นตอนการดาเนินงาน (Procedure)
2.ฝึกปฏิบัติเขียนเอกสารคุณภาพตามมาตรฐาน ISO 9001:2015
 กรณีศึกษาที่ 3 : การจัดทาขั้นตอนการดาเนินงาน (Procedure)
3.จัดเตรียมเอกสารระบบคุณภาพอย่างถูกต้อง และเข้าใจหลักใน
 วิธีการทางาน (Work Instruction)
การควบคุมเอกสาร
 กรณีศึกษาที่ 4 : การจัดทาวิธีการทางาน (Work Instruction)
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม  หลักและวิธีการควบคุมเอกสาร
ควรเป็นผู้ที่ผ่านการอบรมหลักสูตร ISO 9001: 2015 ขั้นพื้นฐาน  สรุป/ตอบข้อซักถาม
หรือมีความรู้ ทางด้าน ISO 9001 พอสมควร

หลักสูตรแนะนา
1. ความเข้าใจและการประยุกต์ใช้ข้อกาหนด ISO 9001: 2015
2. การควบคุมเอกสารและข้อมูลระบบมาตรฐาน ISO 9001,
14001, 45001
3. การตรวจติดตามคุณภาพภายในตามมาตรฐาน ISO 9001: 2015
4. ผู้จัดการระบบคุณภาพ ISO 9001: 2015

" รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764 "

คุณณุวัฒน์ จันทร์ถาวร
กรรมการผู้จัดการ
CCT SQUARE CO., LTD.

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

144
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
IATF16949: 2016 สาหรับผู้บริหารและตัวแทนฝ่ายบริหาร
IATF16949: 2016 for Management / MR
วันที่จัด รุ่น 3 : วันพฤหัสบดีที่ 12 มีนาคม 2563
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน
สถานที่ โรงแรมเคป ราชา ศรีราชา จังหวัดชลบุรี
IATF16949 : 2016 เป็นมาตรฐานคุณภาพที่เกี่ยวข้องกับ
อุตสาหกรรมยานยนต์ โดยผนวกข้อกาหนดมาตรฐานทางเทคนิคและ
ข้อกาหนด ISO 9001, ข้อกาหนดมาตรฐานทางเทคนิค (Core
Tools) และข้ อ ก าหนดของลู ก ค้ า (Customer Specific
Requirement) ซึ่งมาตรฐานมีบทบาทที่สาคัญต่อห่วงโซ่ (Supply
Chain) จ าเป็ น ต้ อ งจั ดท าระ บบให้ ส อดคล้ อ งกั บ ข้ อ ก าหนด
IATF16949:2016 หลั ก สู ต รนี้ เ น้ น การตี ค วามข้ อ ก าหนดว่ า สิ่ ง ที่
ข้อกาหนดต้องการมีอะไรบ้าง และในมุมมองของผู้บริหารจะต้องมี
การก าหนดบริ บ ท นโยบายคุ ณ ภาพ การจั ด การความเสี่ ย ง
วัตถุประสงค์คุณภาพ การติดตามวัตถุประสงค์คุณภาพ อย่างไรให้มี
ประสิ ท ธิ ภ าพ พร้ อ มกั บ การประยุก ต์ ใ ช้ ให้เ กิ ด ประสิท ธิ ภ าพและ
ประสิทธิผลสูงสุด
วัตถุประสงค์
1. ความเป็นมาของระบบบริหารคุณภาพตามมาตรฐาน IATF 16949
2. เข้าใจข้อกาหนดและการตีความหมายข้อกาหนดพร้อมประยุกต์ใช้
อย่างเหมาะสมและเนื้อหารายละเอียดที่เพิ่มขึ้นจากมาตรฐานฉบับ
เดิม
3. เข้าใจความเชื่อมโยงระหว่าง ข้อกาหนด IATF 16949 กับ Core
Tools
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
เป็นผู้บริหาร (Management) หรือ ตัวแทนฝ่ายบริหาร (MR) ที่
อยู่ในอุตสหกรรมยานยนต์ หรือ บริษัทที่จะเข้าสู่อุตสาหกรรมยาน-
ยนต์
คุณสุขุม รัตนเสรีเกียรติ
Senior Consultant
PMC Management Co, Ltd.
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
Q19PT161P (2132104011161-210-2510-0243005)
สมาชิก 4,000 + 280 (VAT 7%) = 4,280 บาท
(สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
บุคคลทั่วไป 4,500 + 315 (VAT 7%) = 4,815 บาท
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
 ประวัติความเป็นมาระบบ IATF 16949 จุดประสงค์ในการทาระบบ
IATF 16949 การกาหนดบริบทองค์กร และการประเมินความเสี่ยง
 การตีความและการประยุกต์ใช้ข้อกาหนด Quality Management
System. และการจัดทาคู่มือคุณภาพ Quality Manual
 ก าร ตี ค วามแ ละ ก าร ปร ะ ยุ ก ต์ ใ ช้ ข้ อ ก าหนด Management
Responsibility
 การกาหนดนโยบายและวัตถุประสงค์คุณภาพพร้อมทั้งการสื่อสารใน
องค์กร
 ก า ร ตี ค ว า ม แ ล ะ ก า ร ป ร ะ ยุ ก ต์ ใ ช้ ข้ อ ก า ห น ด Resource
Management, Organization Knowledge
 การตีความและการประยุกต์ใช้ข้อกาหนดที่ Product Realization
พร้อมกับความเชื่อมโยงกับข้อกาหนด Core Tools.
(APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA) และ Control Plan Concept
 การตี ค วามและการประยุ ก ต์ ใ ช้ ข้ อ ก าหนดที่ Measurement
Analysis and Improvement Continuous improvement by
Kaizen and Pocomoke Concept
 การทาการตรวจติดตาม System Audit, Process Audit, Product
audit
 สรุปเนื้อหาทั้งหมด
หลักสูตรแนะนา
1. ความเข้าใจและการประยุกต์ใช้ข้อกาหนด IATF 16949: 2016
และ ISO 9001: 2015 กับอุตสาหกรรมยานยนต์
2. IATF16949: 2016 Internal Audit
3. ติวเพื่อเตรียมเข้ารับการรับรองระบบ IATF16949: 2016
4. การบริหารความเสี่ยงให้สอดคล้องกับข้อกาหนด
IATF16949: 2016
5. การบริหารแผนฉุกเฉินให้สอดคล้องกับข้อกาหนด
ATF16949: 2016
6. การบริหารการเปลี่ยนแปลงให้สอดคล้องกับข้อกาหนด
IATF16949: 2016
7. Core Tools สาหรับระบบบริหารคุณภาพ IATF16949: 2016
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
145
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน Q19PT170P (2131601011201-210-2510-0243005)

QC TECHNIQUES (7 QC TOOLS)
วันที่จัด รุ่น 76 : วันพฤหัสบดีที่ 12 – วันศุกร์ที่ 13 มีนาคม 2563 สมาชิก 5,700 + 399 (VAT 7%) = 6,099 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,200 + 434 (VAT 7%) = 6,634 บาท

ถ้าท่านต้องเผชิญกับปัญหาเดิมๆ เกิดขึ้นซ้้าแล้ว ซ้้าอีก แก้ หัวข้อการอบรมและสัมมนา

เท่าไรก็ไม่หาย ปัญหาเหล่านั้นยังคงวนเวียนอยู่กับหน้างานที่ท่านต้อง วันแรก
ดูแลรับผิดชอบอยู่เสมอ หนีไปไหนก็ไม่ได้ ถึงเวลาแล้วที่ท่านจะต้อง มี
 นิยามของปัญหา
กระบวนการในการแก้ไขปัญหาอย่างเป็นขั้นตอน ซึ่งในแต่ละขั้นตอน
 การจ้าแนกประเภทของปัญหา และแนวทางการแก้ไขปัญหา
ของการแก้ไขปัญหานั้น ผู้ที่ต้องการแก้ไขปัญหาต้องมีการน้าเครื่องมือ
 หลักการส้าคัญของนักแก้ปัญหา QC (QC Concept)
พื้นฐานที่ส้าคัญมาใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลจากหน้างานจริง โดย
 แนวทางการแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ
การจ้าแนกข้อมูลอย่าชัดเจนและถูกต้อง อีกทั้งยังอาศัยเครื่องมือที่จะ
 เทคนิคสุ่มตัวอย่าง และ ตัวสถิติที่ส้าคัญต่อการแก้ไขปัญหา
ช่วยในการวิเคราะห์สาเหตุรากเง้าและพิสูจน์ทราบสาเหตุที่แท้จริง
 แผ่นตรวจสอบ (Check Sheet)
ของปัญหา ซึ่งเครื่องมือพื้นฐาน QC Techniques (7 QC Tools)
นั้นถือได้ว่าเป็นเครื่องมือพื้นฐานที่ส้าคัญอย่างยิ่งยวดที่นักแก้ปัญหา  กราฟ (Graph)
เช่นท่านควรเข้าใจอย่างถ่องแท้เพื่อการยกระดับการแก้ไขปัญหาไม่ให้  ผังพาเรโต (Pareto Diagram)
กลับมาเกิดซ้้าอีก Workshop : ฝูงบินมหัศจรรย์ ช่วงที่1
ในหลักสูตร “QC Techniques (7 QC Tools)” นั้น ท่าน บทเรียน : การเก็บรวบรวมข้อมูล,การระบุปัญหา, การศึกษาสภาพ
จะได้เรียนรู้การใช้งานเครื่องมือทั้ง 7 อย่างของคิวซีผ่านกิจกรรม ปัจจุบัน, แผ่นตรวจสอบ, 3 จริง
เชิงปฏิบัติการ เปิดโอกาสให้ท่านได้เก็บข้อมูลจริง วิเคราะห์ปัญหา  ผังก้างปลา (Fishbone Diagram)
จริง ประยุกต์ใช้เครื่องมือ QC tools ให้เข้าใจ จนนาไปประยุกต์ใช้  ผังการกระจาย (Scatter Diagram)
แก้ไขปัญหาในงานท่านได้จริง  ฮิสโตแกรม (Histogram)
 Workshop : ฝูงบินมหัศจรรย์ ช่วงที่2
วัตถุประสงค์ บทเรียน : แผ่นตรวจสอบ, ผังก้างปลา, ผังการกระจาย,
1. ทราบถึงหลักการที่ส้าคัญในการแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบโดยใช้ การวิเคราะห์หาสาเหตุ, วิธีการทวนสอบสาเหตุของปัญหา ,
เครื่องมือ 7 QC Tools เข้ามาช่วยวิเคราะห์ และตัดสินใจ การตรวจสอบสาเหตุ
2. ทราบถึงหลักการ และแนวทางการประยุกต์ใช้เครื่องมือ 7 QC  POKA YOKE
Tools  แผนภูมิควบคุม (Control Chart)
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
1. หัวหน้างาน
2. วิศวกร
3. ผู้สนใจทั่วไป

คุณเรไร เฟื่องอาวรณ์
ผู้เชี่ยวชาญอุตสาหกรรม
สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น)

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุน) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

146
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน

วันที่สอง
 Workshop : ฝูงบินมหัศจรรย์ ช่วงที่3
บทเรียน : การก้าหนดมาตรการตอบโต้, การก้าหนดมาตรฐาน
ปฏิบัติงาน
 Workshop : ฝูงบินมหัศจรรย์ ช่วงที่ 4
บทเรียน : แผนภูมิควบคุม, การก้าหนดมาตรการตอบโต้,
การก้าหนดมาตรฐานปฏิบัติงาน
 สรุป Workshop : ฝูงบินมหัศจรรย์ และเครื่องมือ 7 QC tools
 กรณีศึกษาการประยุกต์ใช้เครื่องมือ 7 QC tools
เพื่อการแก้ไขปัญหาในส่วนงานผลิต
 กรณีศึกษาการประยุกต์ใช้เครื่องมือ 7 QC tools
เพื่อการแก้ไขปัญหาในส่วนสนับสนุนการผลิต เช่น QA, ENg
 กรณีศึกษาการประยุกต์ใช้เครือ่ งมือ 7 QC tools เพื่อการแก้ไข
ปัญหาในส่วนงานบริการ

หลักสูตรแนะนา
1. QC Story การแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง
2. Problem Solving and Root Cause Analysis
(Workshop)
3. เครื่องมือบริหาร 7 แบบ ส้าหรับควบคุมคุณภาพ
4. บริหารกิจกรรม QCC อย่างไรให้เกิดความยั่งยืน
5. สร้างจิตส้านึกคุณภาพอย่างสร้างสรรค์

" รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764 "

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุน) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

147
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
การวิเคราะห์และคานวณเชิงลึกใน MSA (Excel)
MSA by Software Application (Excel)
วันที่จัด รุ่น 24 : วันจันทร์ที่ 16 – วันอังคารที่ 17 มีนาคม 2563
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,200 + 434 (VAT 7%) = 6,634 บาท
การวิ เ คราะห์ ร ะบบการวั ด (Measurement System
th
Analysis : MSA) 4 Edition จะมีความยุ่งยากพอสมควรในเรื่องการ
คานวณและการตีความ หลักสูตรนี้มุ่งหวังจะเน้นการใช้โปรแกรมมา
ช่ว ยในการค านวณ ทั้ ง Stability, Bias, Linearity และGRR
โดยเฉพาะอย่างยิ่งการคานวณ GRR แบบทาลายสภาพชิ้นงาน ซึ่ง
จาเป็นต้องใช้ANOVA มาช่วยในการวิเคราะห์
หลักสูตรนี้จึงมีการวิเคราะห์และคานวณ ครบทุกเรื่องในMSA
การใช้เครื่องมือในโปรแกรมสาเร็จ รูป Excelสามารถจะช่วยให้การ
ประมวลผลเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ หรือถ้าใช้ Minitab ก็จะช่วย
ทาให้การใช้งานง่ายยิ่งขึ้น
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้สามารถประยุกต์ใช้โปรแกรม Regression ANOVA ใน
Excel เพื่อช่วยในการคานวณด้าน MSA
2. เพื่อแนะนาการใช้ Minitab ในการคานวณ
3. เพื่อให้สามารถวิเคราะห์ครอบคลุมเนื้อหาของ MSA ได้ครบทุก
เรื่องที่จาเป็นต้องใช้
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
เพื่อประโยชน์สูงสุดของการฝึกอบรม ผู้เข้าอบรมควรผ่านการ
อบรม MSA มาแล้ว และต้องการใช้โปรแกรมสาเร็จรูปมาช่วยในการ
วิเคราะห์ คานวณ และการตีความ
นา USB Flash Drive มาด้วย
เพื่อบันทึกข้อมูลสาหรับนาไปประยุกต์ภายในองค์การ
วิทยากร
ผศ.วิศิษฎ์ โล้เจริญรัตน์
ผู้ทรงคุณวุฒิกิตติมศักดิ์ภาควิชาวิศวกรรมวัสดุ
คณะวิศวกรรมศาสตร์มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
ประธานกรรมการตัดสินผลงาน Thailand Kaizen Award ส.ส.ท.
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
Q19PT171P (2051102021061-210-2510-0243005)
สมาชิก 5,700 + 399 (VAT 7%) = 6,099 บาท
(สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
วันแรก
 หลักการเบื้องต้นและประเด็นที่สาคัญของการวิเคราะห์ระบบการวัด
 วิธีการคานวณหาค่า Stability
 การใช้ Excel ช่วยในการสร้างแผนภูมิ เพื่อวิเคราะห์ Stability และ
ตัวอย่างการใช้ Minitab ในการสร้างแผนภูมิ
 การคานวณ Bias และการใช้ Excel ช่วยในการคานวณ
 การคานวณ Linearity โดยการใช้โปรแกรม Regression ทั้งใน
Excel และ Minitab
วันที่สอง
 การคานวณ GRR แบบค่าเฉลี่ยและพิสัย และการคานวณ GRR แบบ
ANOVA
 การหาค่า GRR สาหรับการทดสอบแบบไม่ทาลายสภาพ
(ชิ้นงานสามารถวัดซ้าได้) การคานวณโดยใช้ ANOVA ใน Excel และการ
คานวณ GRR แบบ Crossed ใน Minitab
 การคานวณค่า GRR สาหรับการทดสอบแบบทาลายสภาพ
(ชิ้นงานไม่สามารถวัดซ้าได้) การคานวณด้วย Excel และการใช้ GRR
แบบ Nested ใน Minitab
 การหา Effectiveness, False Alarm rate, Miss rate และ
สัมประสิทธิ์ Kappa ด้วย Pivot Table
หลักสูตรแนะนา
1. FMEA: Failure Mode and Effect Analysis
2. SPC Workshop for Supervisor
3. MSA: Measurement System Analysis
4. Production Part Approval Process (PPAP)
5. APQP and IATF16949: 2016 Integration
" รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764 "
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
148
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน Q19PT172P (2131002011471-224-2520-0243005)

การบูรณาการการวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ล่วงหน้า (APQP) เข้าสู่ระบบ IATF16949:2016

APQP and IATF16949: 2016Integration

วันที่จัด รุ่น 57 : วันพุธที่ 18 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,000 + 210 (VAT 7%) = 3,210 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 3,500 + 245 (VAT 7%) = 3,745 บาท

ในการทาธุรกิ จ ปัจ จุ บันองค์ก รจาเป็ นต้อ งมีก ารนาเสนอ หัวข้อการอบรมและสัมมนา

ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ใ หม่ ๆ ออกสู่ ต ลาดอยู่ ต ลอดเวลา ดั ง นั้ น องค์ ก รต้ อ ง
พยายามลดระยะเวลาในการพัฒนาผลิตภัณ ฑ์ใหม่ลงทั้งนี้เพื่อให้คง
ความสามารถในการแข่งขันในโลกธุรกิจ และสามารถเอาชนะคู่แข่ง
เพื่อประสบผลสาเร็จในธุรกิจได้
ดังนั้นในระบบ IATF16949: 2016 หัวข้อ 7.1.3.1 และ
8.3.2.1 จึงได้มีการฝังเทคนิค APQP เข้าสู่ระบบ เพื่อให้องค์กรนา
เทคนิค APQP มาใช้ในระบบบริหารคุณภาพและประสานกับระบบ
IATF16949: 2016 ผู้รับผิดชอบระบบจึงต้องมีความเข้าใจทั้งใน
เทคนิค APQP และข้อกาหนดในIATF16949: 2016 ที่เกี่ยวข้อง
เพื่อให้สามารถบูรณาการ APQP เข้าสู่ระบบ IATF16949: 20016 ได้
อย่างสมบูรณ์
วัตถุประสงค์
ผู้ เ ข้ า ร่ ว มสั ม มนาสามารถบู ร ณาการ APQP เข้ า สู่ ร ะบบ
IATF16949: 2016 ได้อย่างถูกต้องและสมบูรณ์
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
ควรเป็นผู้ที่ผ่านหลักสูตร กระบวนการอนุมัติชิ้นส่วนการผลิต
(PPAP) มาแล้ว
 ข้อกาหนดในIATF16949: 2016 ที่สัมพันธ์กับ APQP
 หลักการและรายละเอียดการวางแผนผลิตภัณฑ์ล่วงหน้า (APQP)
 การบริหารโครงการตามข้อกาหนดในระบบ IATF16949: 2016
 การบูรณาการ APQP เข้าสู่ระบบIATF16949: 2016
 กรณีศึกษา
หลักสูตรแนะนา
1. ความเข้าใจและการประยุกต์ใช้ข้อกาหนดIATF 16949: 2016
และ ISO 9001: 2015 กับอุตสาหกรรมยานยนต์
2. IATF16949: 2016 Internal Audit
3. ติวเพื่อเตรียมเข้ารับการรับรองระบบ IATF16949: 2016
4. IATF สาหรับผู้บริหารและตัวแทนฝ่ายบริหาร
5. การบริหารความเสี่ยงให้สอดคล้องกับข้อกาหนด
IATF16949: 2016
6. การบริหารแผนฉุกเฉินให้สอดคล้องกับข้อกาหนด
IATF16949: 2016
7. การบริหารการเปลี่ยนแปลงให้สอดคล้องกับข้อกาหนด
IATF16949: 2016
8. Core Tools สาหรับระบบบริหารคุณภาพ IATF16949: 2016
9. RBA Code of V6.0

วิทยากร
คุณปรีชา ลีลานุกรม
ผู้จัดการอาวุโส EICC-Supply Chain
ฝ่ายวัตถุดิบ
Western Digital (Thailand) Co.,Ltd.

" รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764 "

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

149
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน Q19PT173P (2010417041361-210-2510-0243005)

14 เครื่องมือในการแก้ไขปัญหา
14 Tools for Problem Solving

วันที่จัด รุ่น 13 : วันพฤหัสบดีที่ 19 – วันศุกร์ที่ 20 มีนาคม 2563 สมาชิก 6,000 + 420 (VAT 7%) = 6,420 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 7,000 + 490 (VAT 7%) = 7,490 บาท

ในกระบวนการแก้ไขปัญหา หรือการเนินกิจกรรม QCC สิ่งที่ หัวข้อการอบรมและสัมมนา

จาเป็นคือการใช้ข้อมูลในการตัดสินใจ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยง วันที่หนึ่ง
ไม่ได้ที่จะต้องนาเครื่องมือต่างๆ มาใช้สาหรับการวิเคราะห์ข้อมูล  การแก้ปัญหาด้วย QCC
หลักสูตรนี้จึงได้นาเครื่องมือ 7 QC Tools และ 7 New QC  ขั้นตอนการแก้ไขปัญหา QC Story
Tools มาจัดเรียบเรียงใหม่ตามลาดับการแก้ไขปัญหา เพื่อให้สามารถ  การวิเคราะห์ข้อมูล
เข้าใจและเลือกเครื่องมือไปใช้งานได้อย่างเหมาะสม  การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงตัวเลขและข้อมูลเชิงคาพูด
ในการบรรยาย จะเน้นหลักการและความสาคั ญ รวมถึ ง  ความแตกต่างระหว่าง 7 QC Tools และ 7 New QC Tools
ประโยชน์ของแต่ละเครื่องมือ พร้อมฝึกปฏิบัติในการนาไปใช้  เครื่องมือในการเลือกค้นหาปัญหา
๐ KJ (Affinity Diagram)
วัตถุประสงค์ ๐ Interrelation Diagram
1.เข้าใจแนวคิดของการใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ข้อมูล ๐ Pareto
2.เข้าใจความแตกต่างของ 7 QC Tools และ 7 New QC Tools ๐ Control Chart
3.เข้าใจถึงจุดประสงค์ของเครื่องมือต่างๆ และเลือกเครื่องมือเพื่อ
นาไปใช้วิเคราะห์ข้อมูลได้อย่างถูกต้อง วันที่สอง
 เครื่องมือในการสังเกตการณ์
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม ๐ Graph
หัวหน้างาน, วิศวกร, ผู้บริหารที่ต้องการนาไปใช้ทา QCC ๐ Check Sheet
 เครื่องมือสาหรับการค้นหาเหตุ
๐ Fish Bone Diagram
หลักสูตรแนะนา ๐ Why Why Analysis
1. การวิเคราะห์ข้อมูลโดยอาศัยเทคนิคเชิงรูปภาพ ๐ Histogram
2. มาตรฐานการชักสิ่งตัวอย่างเพื่อการยอมรับสาหรับข้อมูล ๐ Scatter Diagram
ผันแปร (MIL-STD414/ ANSI-ASQZ1.9)  เครื่องมือสาหรับการคัดเลือกมาตรการตอบโต้
3.มาตรฐานระบบการตรวจสอบ MIL-STD-105E ๐ Tree Diagram
๐ Matrix Diagram
 เครื่องมือสาหรับการวางแผนการแก้ไข
๐ Arrow Diagram
๐PDPC
คุณวิบูลย์ พงศ์พรทรัพย์
 สรุปการใช้เครื่องมือสาหรับการแก้ไขปัญหา
อาจารย์พิเศษ วิชาสถิติสาหรับงานวิศวกรรม
มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี
ที่ปรึกษาด้านเทคนิค
บริษัท เทคนิคคอล แอพโพรช เคาน์เซลลิ่ง จากัด

" รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764 "

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

150
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน Q19PT174P (2130602011461-210-2510-0243005)

การตรวจติดตามคุณภาพภายในตามมาตรฐาน ISO 9001:2015

ISO 9001:2015 Internal Quality Audit

วันที่จัด รุ่น 92 : วันจันทร์ที่ 23 – วันพุธที่ 25 มีนาคม 2563 สมาชิก 7,500 + 525 (VAT 7%) = 8,025 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 8,000 + 560 (VAT 7%) = 8,560 บาท

ระบบการตรวจติดตามคุณภาพภายใน (Internal Audit) ที่ หัวข้อการอบรมและสัมมนา

ดีประกอบด้วยปัจจัยหลัก 2 ปัจจัย คือ “ระบบ” และ “บุคคล” วันแรก
ปัจจัยทางระบบ หมายถึง การวางแผน การปฏิบัติตามขั้นตอนการ  ทบทวนความเข้าใจด้านคุณภาพและ ISO 9000
เก็บบันทึกการวิเคราะห์ผล และการปฏิบัติการแก้ไขตามที่กาหนดไว้  ทบทวนข้อกาหนดของมาตรฐาน ISO 9000 โดยการทากรณีศึกษา
ตามมาตรฐาน ISO 9000 อีกปัจจัยที่มองข้ามไม่ได้ก็คือ ปัจจัยด้าน  หลักการตรวจติดตามคุณภาพภายใน
“บุคคล” ทั้งนี้เพราะกระบวนการการตรวจติดตามคุณภาพภายใน  การจัดระบบการตรวจติดตามคุณภาพภายใน
ทั้งหมดเป็นกิจกรรมที่ทาร่วมกันโดย “บุคคล” ที่เกี่ยวข้องทั้งหมดทั้ง  กรณีศึกษา : การเตรียมรายการตรวจติดตามคุณภาพภายใน
ผู้ตรวจและผู้ถูกตรวจ โดยเฉพาะผู้ทาหน้าที่ตรวจ (Auditor) จะต้อง (Checklist)
เป็นผู้ที่มีความรู้ ความสามารถ ทักษะ บุคลิกภาพ และทัศนคติที่ดี จึง
จะท าให้ ก ารตรวจติ ด ตามประสบผลส าเร็ จ ภายใต้ บ รรยากาศการ วันที่สอง
ทางานที่สร้างสรรค์ และก่อให้เกิดความร่วมมือ ร่วมใจกันของบุคคล  กรณีศึกษา (ต่อ)
ทุกฝ่าย  รายงานผลกรณีศึกษา
 การเตรียมการตรวจติดตามคุณภาพภายใน
วัตถุประสงค์  การดาเนินการตรวจติดตามคุณภาพภายใน
1. สามารถอธิบายถึงข้อ ก าหนดเกี่ ย วกั บ การตรวจติด ตามคุ ณ ภาพ
 วิธีการเขียนรายงานผลการตรวจติดตามคุณภาพภายใน
ภายในตามมาตรฐาน ISO 9000
 กรณีศึกษา : การเขียนรายงานผลการตรวจติดตามคุณภาพภายใน
2. สามารถอธิบ ายถึงขั้ นตอน วิธีก ารดาเนิน การ การตรวจติดตาม
 กรณีศึกษา : การเตรียมรายการตรวจติดตามคุณภาพภายใน
คุณภาพภายใน
(Checklist)
3. ฝึกปฏิบัติการตรวจติดตามจากกรณีศึกษา เพื่อนาทักษะต่างๆ ไป
ตรวจติดตามภายในองค์การ
วันที่สาม
 รายงานผลกรณีศึกษา
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
 การรายงานผลการตรวจติดตามคุณภาพภายใน
ได้รับมอบหมายให้ทาหน้าที่เป็นผู้ตรวจติดตามคุณ ภาพภายใน
กรณีศึกษา : การรายงานผลการตรวจติดตาม
ของหน่วยงาน และผู้สนใจทั่วไป ต้องเป็นผู้ที่เคยผ่านหลักสูตร ISO
 รายงานผลกรณีศึกษา
9000 ขั้นพื้นฐานมาแล้ว
 การใช้ผลของการตรวจติดตามคุณภาพภายใน
 สรุป/ตอบข้อซักถาม
 กรณีศึกษา : การเตรียมรายการตรวจติดตามคุณภาพภายใน
หลักสูตรแนะนา
(Checklist)
1. ความเข้าใจและการประยุกต์ใช้ข้อกาหนด ISO 9001: 2015
2. การจัดทาและควบคุมเอกสารระบบคุรภาพตามมาตรฐาน
ISO 9001: 2015
3. การควบคุมเอกสารและข้อมูลระบบมาตรฐาน ISO 9001, รศ.ดร.พิชิต สุขเจริญพงษ์
14001, 45001 คณบดีบัณฑิตวิทยาลัย สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น
4. ผู้จัดการระบบคุณภาพ ISO 9001: 2015 คุณณุวัฒน์ จันทร์ถาวร
กรรมการผู้จัดการ CCT SQUARE CO., LTD
" รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764 "
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

151
กรุ ณาชาระค่ าสัมมนาล่ วงหน้ าก่ อนการอบรมสัมมนา 3 วัน Q19MP014S (201-0102-40-130-9224-2520-0238004)

การค้นหาปัญหาอย่างไร จะได้หัวข้อเรื่องแบบ QCC รุ่นที่ 4

QCC Finding & Selecting Topic
เพิ่มทักษะ และเรียนรู้เคล็ดลับในการนาเสนอ
วันที่จัด วันอังคารที่ 24 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,000 + VAT 7% 210 = 3,210 บาท
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ณ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป : 3,500 + VAT 7% 245 = 3,745 บาท

การดาเนินกิจกรรม QCC (Quality Control หัวข้อการอบรมและสัมมนา

Circle) เป็นการแก้ไขปัญหาในงานประจาวันอย่างเป็น เวลา 09.00 – 16.30 น.
ระบบ ปั ญ หาที่ ไ ด้ รั บ การแก้ ไ ข ตามแนวคิ ด แบบ QCC  แนวคิดการแก้ไขปัญหาแบบ QCC
ปัญหาย่อมจะไม่กลับมาเกิดซ้าอีก เนื่องจากมีมาตรฐานใน  7 ขั้นตอนของการแก้ไขปัญหาแบบ QCC
การควบคุมภายหลังการแก้ไข แต่หากปัญหาที่กลุ่มสมาชิก  ปัญหาคืออะไร?
ได้แก้ไขแล้ว ยังเกิดซ้าซาก นั้นหมายความว่า สมาชิกยัง
 การระดมความคิ ด ของสมาชิ ก กลุ่ ม ในการค้ น หาปั ญ หาได้
ขาดหลั ก การค้ น หาปั ญ หาและคั ด เลื อ กหั ว ข้ อ เรื่ อ งของ
อย่างไร?
ปัญหาที่จะนามาแก้ไข
 วิธีการหาปัญหาตามแนวคิดแบบ QCC
สิ่งที่ท่านจะได้รับ  การเลือกหัวข้อปัญหาจากข้อมูลข้อเท็จจริง (Fact &Data)
1. อธิบายวิธีการค้นหาปัญหาตามแนวคิดแบบ QCC  การจัดทาเกณฑ์การตัดสินใจได้ถูกต้อง
2. ค้นหาหัวข้อปัญหาที่ใช้ข้อมูลข้อเท็จจริงมาตัดสินใจเพื่อ  การเปลี่ยนปัญหาให้เป็นหัวข้อกิจกรรม
กาหนดหัวข้อเรื่อง  ประโยชน์ของ 7 ขั้นตอนแก้ไขปัญหาตามแนวคิดแบบ QCC
3. สามารถนาข้อมูลข้อเท็จจริงมาจัดทาเกณฑ์ในการ  การเล่าความสาเร็จของสมาชิกกลุ่ม ตามแบบ QC Story
เลือกเรื่องที่จะแก้ไขปัญหา
 ฝึกปฏิบัติการค้นหาปัญหา
4. นาปัญหาที่คัดเลือกเรื่องมาเขียนหัวข้อกิจกรรมได้
 วิเคราะห์กรณีศึกษาจากตัวอย่างจริง
5. กาหนดหัวข้อปัญหาได้อย่างถูกต้องแม่นยา

คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
ผู้บริหารคณะกรรมการคิวซีผู้ประสานงานคิวซี
หัวหน้ากลุ่มสมาชิกกลุ่มหรือผู้ที่มีหน้าที่พัฒนาปรับปรุง
วิทยากร ดร. รัตนา กลั่นแก้ว
วิทยากรอิสระ และที่ปรึกษา 5S (ให้มีชีวิตชีวา), QCC

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

152
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน Q19PT175P (2133602011301-210-2510-0243005)

การประเมินความเสี่ยง ISO9001:2015
Risk Assessment for ISO9001:2015

วันที่จัด รุ่น 2: วันพฤหัสบดีที่ 26 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,000 + 210 (VAT 7%) = 3,210 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 3,500 + 245 (VAT 7%) = 3,745 บาท

เนื่องจากปัจจุบัน ISO 9001:2015 ระบบบริหารงาน หัวข้อการอบรมและสัมมนา

คุณภาพได้มีการกาหนดให้ทางองค์กรกาหนดบริบทองค์กร กาหนด  หลักการของบริบทขององค์กร
ความต้องการหรือความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และให้ความ  การกาหนดปัจจัยภายในและภายนอก และผู้มีส่วนได้เสียขององค์กร
การวิเคราะห์ความเสี่ยง ดังนั้นทางองค์กรจึงต้องมีความเข้าใจในการ  Work Shop การจัดทาวิสัยทัศน์ พันธกิจ
กาหนดบริบทขององค์กรอย่างถูกต้อง การกาหนดปัจจัยภายในและ  การกาหนดปัจจัยภายในและภายนอกของผู้มีส่วนได้เสียขององค์กร
ภายนอกขององค์กร รวมถึงผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องกับองค์กร และ  การประเมินความเสี่ยงและโอกาส
ท าการประเมิ น โอกาสและความเสี่ ย งที่ ไ ด้ จ ากปั จ จั ย ภายในและ  Work Shop การประเมินความเสี่ยงและโอกาส
ภายนอกรวมถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เพื่อนามาใช้ในการปรับปรุงระบบ  สรุปเนื้อหาทั้งหมด
บริหารงานคุณ ภาพในองค์ก รให้เกิ ด ประสิท ธิภาพและประสิทธิผ ล
สูงสุด

วัตถุประสงค์
เพื่อให้สามารถวิเคราะห์และเข้าใจบริบทขององค์กร โดยการ คุณสุขุม รัตนเสรีเกียรติ
ก าหนดจุ ด ประสงค์ ข ององค์ ก รด้ ว ยการก าหนดวิ สั ย ทั ศ น์ พั น ธกิ จ Senior Consultant
วัตถุประสงค์ สามารถที่จ ะก าหนดปัจ จัย ภายในและภายนอกของ PMC Management Co, Ltd.
องค์ ก ร รวมถึ ง ผู้ มี ส่ ว นได้ เ สี ย ที่ เ กี่ ย วข้ อ งกั บ องค์ ก ร และท าการ
ประเมินโอกาสและความเสี่ ย งที่ ได้จ ากปั จ จัย ภายในและภายนอก
รวมถึ ง ผู้ มี ส่ ว นได้ ส่ ว นเสี ย เพื่ อ น ามาใช้ ใ นการปรั บ ปรุ ง ระบบ
บริหารงานคุณ ภาพในองค์ก รให้เกิ ด ประสิท ธิภาพและประสิทธิผ ล
สูงสุด

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
ผู้บริหาร, ตัวแทนฝ่ายบริหาร, ผู้รับผิดชอบด้านการดูแลระบบ
บริหารงานคุณภาพ, ผู้จัดการด้านคุณภาพ
หลักสูตรแนะนา

1. ความเข้าใจและการประยุกต์ใช้ข้อกาหนด ISO 9001 : 2015

2. การจัดทาและควบคุมเอกสารระบบคุณภาพตามมาตรฐาน
ISO9001: 2015
3. การควบคุมเอกสารและข้อมูลระบบมาตรฐาน
ISO9001, 14001, 45001
4. การตรวจติดตามคุณภาพภายในตามมาตรฐาน ISO9001: 2015
5. ผู้จัดการระบบคุณภาพ ISO9001: 2015

" รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764 "

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

153
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
การตรวจติดตามภายในและการพัฒนาความรู้ความสามารถ
ผู้ตรวจติดตามภายในตามข้อกาหนด IATF 16949: 2016
วันที่จัด รุ่น 5 : วันพฤหัสบดีที่ 26 – วันเสาร์ที่ 28 มีนาคม 2563
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18
มาตรฐานระบบบริหารคุณภาพสาหรับอุตสาหกรรมยาน
ยนต์ IATF19649: 2016 กาหนดให้องค์กรต้องมีการทาการตรวจ
ติดตามภายใน ตามหัวข้อ 9.2) Internal Audit (ตรวจติดตามภายใน)
และ หัวข้อ 7.2.3) Internal Auditor Competency (ความรู้
ความสามารถของผู้ตรวจติดตามภายใน) ทาให้องค์กรต้องมีการสร้าง
และพัฒนาผู้ตรวจติดตามภายในเพื่อให้เป็นไปตามข้อกาหนดทั้งสอง
หัวข้อ
โดยจุ ด เด่ น ของหลั ก สู ต รนี้ คื อ มี ก ารสอบความรู้
ความสามารถเพื่อเป็นหลักฐานยืนยันแสดงถึงความรู้ความสามารถ
ของผู้ตรวจติดตามภายในสาหรับการตรวจรับจากภายนอก
วัตถุประสงค์
1. เพื่อเรียนรู้ข้อกาหนด IATF16949 : 2016
2. พัฒนาความรู้ความสามารถของผู้ตวรจติดตามภายใน
3. ผู้เข้าอบรมสามารถทาการตรวจติดตามภายในได้
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
ผู้ตรวจติดตามภายในของบริษัทฯ ที่ผ่านการอบรม การตรวจ
ติดตามภายใน ISO 9001: 2015 มาแล้วเท่านั้น
ผู้เข้าสัมมนาทีส่ ามารถสอบผ่าน 75 คะแนนขึน้ ไปรับ
วุฒิบัตรรับรองการสอบผ่านหลักสูตรเพิ่มอีก 1 ใบ
" รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764 "
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
Q19PT176P (2132103011441-210-2510-0258023)
สมาชิก 7,500 + 525 (VAT 7%) = 8,025 บาท
(สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
บุคคลทั่วไป 8,000 + 560 (VAT 7%) = 8,560 บาท
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
 ทบทวนข้อกาหนด IATF16949: 2016 หัวข้อ 7.2.3) Internal
Auditor Competency (ความรู้ความสามารถของผู้ตรวจติดตาม
ภายใน) หัวข้อ 9.2) Internal Audit (การตรวจติดตามภายใน)
 การตรวจติดตามโดย Process Approach และ การวางเส้นทางการ
ตรวจติดตาม (Audit Trail) ตามข้อกาหนด IATF16949: 2016
 การตรวจติดตามระบบบริหารคุณภาพตามข้อกาหนด IATF16949:
2016 (หัวข้อ 4, 5, 6)
 กรณีศึกษา และการนาเสนอ
 การตรวจติดตาม การเฝ้าพินิจ การวัด การวิเคราะห์และการ
ประเมินผล (หัวข้อ 9)
 ทบทวนเนื้อหาหลักสูตรทั้งหมด
 สอบความรู้ความสามารถ
หลักสูตรแนะนา
1. ความเข้าใจและการประยุกต์ใช้ข้อกาหนด IATF 16949: 2016
และ ISO 9001: 2015 กับอุตสาหกรรมยานยนต์
2. ติวเพื่อเตรียมเข้ารับการรับรองระบบ IATF16949: 2016
3. IATF สาหรับผู้บริหารและตัวแทนฝ่ายบริหาร
4. การบริหารความเสี่ยงให้สอดคล้องกับข้อกาหนด
IATF16949: 2016
5. การบริหารแผนฉุกเฉินให้สอดคล้องกับข้อกาหนด I
ATF16949: 2016
6. การบริหารการเปลี่ยนแปลงให้สอดคล้องกับข้อกาหนด
IATF16949: 2016
7. Core Tools สาหรับระบบบริหารคุณภาพ IATF16949: 2016
8. RBA Code of V6.0
คุณปรีชา ลีลานุกรม
ผู้จัดการอาวุโส EICC-Supply Chain
ฝ่ายวัตถุดิบ
Western Digital (Thailand) Co.,Ltd.
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน Q19PT177P (2130301021141-210-2510-0243005)

สถิติพื้นฐานสาหรับการปรับปรุงคุณภาพ
Basic Statistics for Quality Improvement

วันที่จัด รุ่น 44 : วันจันทร์ที่ 30 – วันอังคารที่ 31 มีนาคม 2563 สมาชิก 5,700 + 399 (VAT 7%) = 6,099 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,200 + 434 (VAT 7%) = 6,634 บาท

การปรับปรุงคุณภาพที่ดีนอกจากจะต้องอาศัยหลักการของ หัวข้อการอบรมและสัมมนา
ความร่วมมือทั่วทั้งองค์กรแล้วยังมีความจาเป็นต้องอาศัยหลักการของ วันแรก
ความมีระบบและการตัดสินใจโดยข้อเท็จจริง (Management by  แนวความคิดของการปรับปรุงคุณภาพ
Fact) โดยต้องอาศัยเทคโนโลยีเฉพาะด้าน (Intrinsic technology)  แนวความคิดด้านความผันแปร (Variation)
ควบคู่ไปกับ Knowledge ที่ได้จาก Information ของการวิเคราะห์  กระบวนการตัดสินใจทางสถิติ
ข้อมูล  ประชากรและสิ่งตัวอย่าง
การค้นหา Knowledge จากข้อมูลมีความจาเป็นต้อ ง  ทฤษฎีการชักสิ่งตัวอย่าง
อาศัยกลวิธีทางสถิติที่มีความจาเป็นหลักการของความง่ายและ  สถิติเชิงพรรณนาเน้น Mean, Median, Mode, R, SD และ COV
การประยุกต์ใช้ ได้อย่างเหมาะสม แต่อย่างไรก็ ตามการใช้กลวิธีทาง
สถิติอย่า งมีประสิ ทธิผลจะต้องเกิ ดมาจากความเข้ าใจในกลไกของ วันที่สอง
กลวิธีทางสถิติอย่างแท้จริงเพื่อให้สามารถตีความหมายได้สาหรับการ  กลวิธีการจาแนกประเภทข้อมูล (Data Stratification)
ตัดสินใจที่ดีต่อไป  กลวิธีการทดสอบความมีเสถียรภาพของกระบวนการ
 กลวิธีการวิเคราะห์ความผันแปร
วัตถุประสงค์  กลวิธีการวิเคราะห์สาเหตุและผล
เข้าถึงกลไกของกลวิธีของสถิติเบื้องต้นสาหรับการตัดสินใจใน
 บทสรุป
กระบวนการปรับปรุงคุณภาพ

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
หัวหน้า งาน, วิ ศวกร, นัก วิท ยาศาสตร์ และผู้ส นใจทั่ว ไปที่
หลักสูตรแนะนา
รับผิดชอบงานด้านการปรับปรุงคุณภาพ
1. สถิติสาหรับวิศวกรโรงงาน: ภาคปฏิบัติ
2. การควบคุมคุณภาพอย่างมีประสิทธิผล
(สาหรับหัวหน้างานชั้นต้น)
จุดเด่นของหลักสูตร 3. การศึกษาความสามารถของกระบวนการ
หลักสูตรนี้จะเน้นกลไกมากกว่าการคานวณและ 4. การวิเคราะห์ข้อมูลโดยอาศัยเทคนิคเชิงรูปภาพ
การสร้างเครื่องมือ
จึงเหมาะสาหรับหน่วยงานที่ต้องการนาสถิติ
ไปปรับปรุงคุณภาพ วิทยากร
คุณเกตพงศ์ ดารงสุนทรชัย
วิศวกรที่ปรึกษา
บริษัท เทคนิคคอล แอพโพรซ เคาน์เซลลิ่ง แอนด์ เทรนนิ่ง จากัด

" รับจัดอบรมภายในองค์กร โทร.02-7173000-29 ต่อ 761-764 "

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

155
กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน U19YW021P (2022101021001-237-2410-0235002)

ระบบควบคุมอัตโนมัติ และแมคาทรอนิกส์ ในอุตสาหกรรม

Automatic Control and Mechatronics for Industries
วันที่จัด รุ่น 7 : วันพฤหัสที่ 19 – วันศุกร์ที่ 20 มีนาคม 2563 สมาชิก 5,800 + 406 (VAT 7%) = 6,206 บาท
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจํานวน 15 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 6,500 + 455 (VAT 7%) = 6,955 บาท

ข้อได้เปรียบของการมีระบบ Automation และ Mechatronics หัวข้อการอบรมและสัมมนา

o โครงสร้าง หลักการทํ างาน ระบบควบคุมอัต โนมัติ และแมคา
ทรอนิกส์ในอุตสาหกรรม
 ใช้ทรัพยากรในการผลิตอย่างคุ้มค่า และผลิตภัณฑ์ที่ได้มี o ครื่องมือวัดทางไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์ และทางกล สําหรับระบบ
คุณภาพ ควบคุมอัตโนมัติ และแมคาทรอนิกส์
 มีค วามยื ด หยุ่ น สู ง เพิ่ ม ขี ด ความสามารถของเครื่อ งจั ก ร o ระบบไฟฟ้า-อิเล็คทรอนิกส์ อิเล็คทรอนิกส์กําลัง ระบบดิจิตอล
เพิ่มผลผลิต และระบบการส่งกําลังทางกล มอเตอร์ไฟฟ้า
 มีความถูกต้องแม่นยําในการกําหนดตําแหน่งชิ้นงาน o ระบบเซ็นเซอร์ทางไฟฟ้า-อิเล็คทรอนิกส์ และทางกล ระบบ PLC
และระบบติดต่อสื่อสาร สําหรับระบบควบคุมอัตโนมัติ และแม
กลไกการเคลื่อนที่ กลไกชิ้นส่วนหมุน ของเครื่องจักร คาทรอนิกส์
 ผลผลิต ผลิตภัณฑ์ ที่ได้มีความคงเส้นคงวา สม่ําเสมอ o เทคนิคการตรวจเช็คเครื่องจักร การตรวจเช็คหุ่นยนต์ และการ
ในแง่คุณภาพ ทําประวัติเครื่องจักร ในงานควบคุมอัตโนมัติ และแมคาทรอนิกส์
 ลดต้ น ทุ น ค่ าใช้ จ่ าย โดยการรวม Sensor และ control
รูปแบบการอบรมและสัมมนา
system ในระบบที่มีความซับซ้อน
 ฟังบรรยายและฝึกปฏิบัติกับชุดสาธิตประกอบการอบรม
 เพิ่มความคุ้มค่าทางเศรษฐศาสตร์ ในแง่ของการประหยัด
เชื้อเพลิงหรือพลังงานไฟฟ้า
 ลดความเหนื่อยล้า เบื่อหน่าย อันเป็นผลสืบเนื่องมาจาก
การลดงานที่ต้องใช้แรงงาน
 สภาวะแวดล้อม บรรยากาศในการทํางานดีขึ้น

อย่างไรก็ตาม ระบบควบคุมอัตโนมัติ และ Mechatronic จําเป็น

ต้องบูรณาการความรู้ทางวิศกรรมหลายแขนงเข้าด้วยกัน โดยเฉพาะ
ไฟฟ้า-อิเล็คทรอนิกส์ ทางกล คอนโทรลและคอมพิวเตอร์ แต่ใน
โรงงานอุตสาหกรรม จะประกอบด้วยผู้มีความรู้ความสามารถเฉพาะ
สาขาในการดูแลระบบเฉพาะส่วน หลักสูตรนี้จึงมีวัตถุประสงค์เพื่อ
เพิ่มพูนขีดความสามารถของบุคลากรและระบบการผลิต
วิทยากร
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
คุณอดิศักดิ์ สุวรรณมา
วิศวกร ฝ่ายผลิต ช่างเทคนิค ช่างซ่อมบํารุง ผู้บริหาร อาจารย์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ
นิสิตนักศึกษา ตลอดจนผู้สนใจทั่วไป สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น)

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

156
กรุณาชําระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน U19YW022P (2010104091001-237-2410-0235002)

การปรับปรุงงานด้วยกลไกอัตโนมัติ (Karakuri)
วันที่จัด รุ่น 37 : วันจันทร์ที่ 9 มีนาคม 2563 สมาชิก 3,200 + 224 (VAT 7%) = 3,424 บาท
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08:00 น.) รับจํานวน 15 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) ซ.พัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 3,700 + 259 (VAT 7%) = 3,959 บาท

การปรับปรุงงานดวยกลไกอัตโนมัติ (Karakuri)
คืออะไร? ตางจาก KAIZEN ที่เรารูจักอยางไร? หลักสูตรนี้แนะนํา KARAKURI KAIZEN แบบ Un-Plug
ดําเนินการอยางไร? และจะชวยพัฒนาทั้งคนและเครื่องจักร เพื่อการปรับปรุงกระบวนการ โดยใช้หลักการทางกลศาสตร์
พรอมกันไดจริงหรือ?

ประเทศญี่ปุ่นมีจุดเด่นมาก ในเรื่องการนําศักยภาพของพนักงานทุก หัวข้อการอบรมและสัมมนา

คนออกมาใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อบริษัท จึงมีตัวอย่างวิธีการอยู่มากมาย
 KAIZEN คืออะไร
ที่ญี่ปุ่นนําออกมาใช้แล้วประสบผลสําเร็จ วิธีการหนึ่งที่เราทราบกัน ก็
คือ การทํากิจกรรม KAIZEN ซึ่งเป็นเคล็ดลับในการช่วยพัฒนางานได้  การค้นหาหัวข้อปรับปรุงงาน
ทั้งคนและเครื่องจักรพร้อมกัน โดยการทําให้พนักงานแต่ละคนต้องคิด  KARAKURI KAIZEN คืออะไร
ปรับปรุงงานของตนเองอยู่ตลอดเวลา แม้จะเป็นเรื่องเล็กๆ น้อยๆ ก็ให้  หลักพื้นฐานในการออกแบบ KARAKURI KAIZEN
ความสําคัญ แต่ในตัวของ KAIZEN นี้เอง มีแขนงหนึ่งที่เป็นรากฐาน
นํ า ไปสู่ ก ารทํ า ระบบอั ต โนมั ติ แ บบต้ น ทุ น ต่ํ า นั่ น ก็ คื อ KARAKURI  องค์ประกอบของ KARAKURI
KAIZEN  กลไกลธรรมชาติที่นํามาประยุกต์ใช้กับ KARAKURI
ในภาวะการแข่งขันที่มีมากขึน้ ธุรกิจอุตสาหกรรมไทยต้องรู้จกั วิธใี ช้  ตัวอย่างการปรับปรุงงานด้วย KARAKURI KAIZEN
ทรัพยากรที่มีอยู่ให้สร้างมูลค่าเพิ่มได้สูงสุด วิธีการหนึ่งที่ญี่ปุ่นพยายาม
ปลูกฝังลงในพื้นฐานของพนักงานทุกคนและได้ทําสําเร็จมาแล้ว นี้ก็คือ
KARAKURI KAIZEN เชิ ญ ท่ า นมาหาคํ า ตอบและตั ว อย่ า งที่ เป็ น
รูปธรรมได้ในหลักสูตรนี้ วิทยากร
คุณนพดล อิ่มเอม
สิ่งที่คุณจะได้รับ Managing Director
1. เข้าใจความแตกต่างของ KARAKURI KAIZEN กับ KAIZEN Gemba SPC Management Co,. Ltd.
2. เห็นตัวอย่างของการทํา KARAKURI KAIZEN
3. นํา KARAKURI KAIZEN ไปประยุกต์ใช้ในงานอย่างเหมาะสม

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
ผู้ป ระกอบการ ผู้จัดการ หัวหน้ างาน และบุ คคลทั่ วไปที่ ส นใจ

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

157
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
เจ้าหน้าทีค่ วามปลอดภัยในการทางานระดับบริหาร ชาวญี่ปุ่น
จัดสัมมนา จ.ชลบุรี Safety Officer in Management Level for Japanese
วันที่จัด รุ่น 151 : วันพุธที่ 11 – วันพฤหัสบดีที่ 12 มีนาคม 2563
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08:00 น.) รับจานวน 40 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท., JCC, นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา โรงแรมเคปราชา ศรีราชา จ.ชลบุรี
จากประกาศกระทรวงกาหนดมาตรฐานในการบริหารและ
การจัดการด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อมใน
การทางาน พ.ศ.2549 กาหนดให้นายจ้างดาเนินการในการบริหาร
การจัดการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อ มใน
การทางาน สมควรให้มีเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทางานและ
คณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมใน
การทางานของสถานประกอบกิจการ ซึ่งสถานประกอบกิจการที่ถูก
บังคับได้แก่ เหมือ งแร่ เหมือ งหิน ปิโตรเลีย ม ปิโตรเคมีการผลิต
การต่อเรือ การให้กาเนิด แปลง และจ่ายไฟฟ้าหรือพลังงานอย่าง
อื่น การก่อสร้าง การขนส่งคนโดยสารหรือสินค้า สถานีบริการหรือ
จ าหน่ า ยน้ ามั น เชื้ อ เพลิ ง หรื อ ก๊ า ซ โรงแรมห้ า งสรรพสิ น ค้ า
สถานพยาบาล สถาบันทางการเงิน สถานตรวจทดสอบทาง
กายภาพ สถานบริ ก ารบั น เทิ ง นั น ทนาการ หรื อ การกี ฬ า
สถานปฏิ บั ติก ารทางเคมี ห รือ ชี ว ภาพ ส านัก งานที่ ป ฏิ บัติ ง าน
สนับสนุน 1-12 กิจการอื่น ตามที่กระทรวงฯ ประกาศกาหนด
สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) ซึ่งเป็นหน่วย
ฝึกอบรมที่ได้รับการรับรอง เป็นหน่วยฝึกอบรมของกรมสวัสดิการและ
คุ้มครองแรงงานแห่งแรกที่ได้รับการรับรอง 3 ระดับพร้อมกัน คือ
ระดั บ หั ว หน้ า งาน ระดั บ บริ ห าร ระดั บ เทคนิ ค ทะเบี ย นเลขที่
จป.๖๒-๐๑๘ จึงขอเชิญชวนท่าน เข้าร่วมการอบรมให้สอดคล้องกับ
ประกาศของกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน ใน
ครั้งนี้ด้วย
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
ผู้บริหารชาวญี่ปุ่นทุกระดับ
หลักฐานประกอบการสมัครเข้าอบรม
1. ใบสมัครตัวจริงที่มีนายจ้างลงนามและประทับตรานิติบุคคล
2. สาเนาพาสปอร์ต
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
E19SH026J (2150705011409-252-2410-0258018)
สมาชิก 9,500 + 665 (VAT 7%) = 10,165 บาท
บุคคลทั่วไป 10,500 +735 (VAT 7%) = 11,235 บาท
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
วันแรก : 09:00 น. ทดสอบก่อนการอบรม
 หมวดวิชาที่ 1 การจัดการความปลอดภัยในการทางาน
ก) แนวคิดการจัดการความปลอดภัยในการทางาน
ข) บทบาทหน้าที่ของเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทางาน
ระดับบริหาร
 หมวดวิชาที่ 2 กฎหมายความปลอดภัย อาชีวอนามัย
และสภาพแวดล้อมในการทางาน
ก) การบริหารกฎหมายความปลอดภัย อาชีวอนามัย
และสภาพแวดล้อมในการทางานของกระทรวงแรงงาน
ข) สาระสาคัญของกฎหมายความปลอดภัยอาชีวอนามัย
และสภาพแวดล้อมในการทางานและการนากฎหมาย
ไปสู่การปฏิบตั ิ
วันที่สอง : 15:00 น. ทดสอบหลังการอบรม
 หมวดวิชาที่ 3 การจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
ก) แนวคิดการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
ข) แนวคิดมาตรฐานระบบการจัดการอาชีวอนามัย
และความปลอดภัย ของกระทรวงแรงงาน
ค) ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
ของสานักงานมาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม
ง) การประยุกต์ใช้ระบบการจัดการอาชีวอนามัย
และความปลอดภัยในสถานประกอบกิจการ
วิทยากร
ผู้ทรงคุณวุฒิที่ผ่านการรับรองจาก
กรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
158
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
เจ้าหน้าทีค่ วามปลอดภัยในการทางานระดับบริหาร ชาวญี่ปุ่น
จัดสัมมนา กรุงเทพฯ Safety Officer in Management Level for Japanese
วันที่จัด รุ่น 152 : วันอังคารที่ 17 – วันพุธที่ 18 มีนาคม 2563
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08:00 น.) รับจานวน 40 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท., JCC, นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา โรงแรมโฟร์วิงส์ ซอยสุขุมวิท 26
จากประกาศกระทรวงกาหนดมาตรฐานในการบริหารและ
การจัดการด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อมใน
การทางาน พ.ศ.2549 กาหนดให้นายจ้างดาเนินการในการบริหาร
การจัดการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อ มใน
การทางาน สมควรให้มีเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทางานและ
คณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมใน
การทางานของสถานประกอบกิจการ ซึ่งสถานประกอบกิจการที่ถูก
บังคับได้แก่ เหมือ งแร่ เหมือ งหิน ปิโตรเลีย ม ปิโตรเคมีการผลิต
การต่อเรือ การให้กาเนิด แปลง และจ่ายไฟฟ้าหรือพลังงานอย่าง
อื่น การก่อสร้าง การขนส่งคนโดยสารหรือสินค้า สถานีบริการหรือ
จาหน่ า ยน้ ามั น เชื้ อ เพลิ ง หรื อ ก๊ า ซ โรงแรมห้ า งสรรพสิ น ค้ ผ า
สถานพยาบาล สถาบันทางการเงิน สถานตรวจทดสอบทาง
กายภาพ สถานบริ ก ารบั น เทิ ง นั น ทนาการ หรื อ การกี ฬ า
สถานปฏิ บั ติก ารทางเคมี ห รือ ชี ว ภาพ ส านัก งานที่ ป ฏิ บัติ ง าน
สนับสนุน 1-12 กิจการอื่น ตามที่กระทรวงฯ ประกาศกาหนด
สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) ซึ่งเป็นหน่วย
ฝึกอบรมที่ได้รับการรับรอง เป็นหน่วยฝึกอบรมของกรมสวัสดิการและ
คุ้มครองแรงงานแห่งแรกที่ได้รับการรับรอง 3 ระดับพร้อมกัน คือ
ระดั บ หั ว หน้ า งาน ระดั บ บริ ห าร ระดั บ เทคนิ ค ทะเบี ย นเลขที่
จป.๖๒-๐๑๘ จึงขอเชิญชวนท่านเข้าร่วมการอบรมให้สอดคล้องกั บ
ประกาศของกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน ใน
ครั้งนี้ด้วย
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
ผู้บริหารชาวญี่ปุ่นทุกระดับ
หลักฐานประกอบการสมัครเข้าอบรม
1. ใบสมัครตัวจริงที่มีนายจ้างลงนามและประทับตรานิติบุคคล
2. สาเนาพาสปอร์ต
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
E19SH027J (2150705011409-252-2410-0258018)
สมาชิก 8,500 + 595 (VAT 7%) = 9,095 บาท
บุคคลทั่วไป 9,500 + 665 (VAT 7%) = 10,165 บาท
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
วันแรก : 09:00 น. ทดสอบก่อนการอบรม
 หมวดวิชาที่ 1 การจัดการความปลอดภัยในการทางาน
ก) แนวคิดการจัดการความปลอดภัยในการทางาน
ข) บทบาทหน้าที่ของเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทางาน
ระดับบริหาร
 หมวดวิชาที่ 2 กฎหมายความปลอดภัย อาชีวอนามัย
และสภาพแวดล้อมในการทางาน
ก) การบริหารกฎหมายความปลอดภัย อาชีวอนามัย
และสภาพแวดล้อมในการทางานของกระทรวงแรงงาน
ข) สาระสาคัญของกฎหมายความปลอดภัยอาชีวอนามัย
และสภาพแวดล้อมในการทางานและการนากฎหมาย
ไปสู่การปฏิบัติ
วันที่สอง : 15:00 น. ทดสอบหลังการอบรม
 หมวดวิชาที่ 3 การจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
ก) แนวคิดการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
ข) แนวคิดมาตรฐานระบบการจัดการอาชีวอนามัย
และความปลอดภัย ของกระทรวงแรงงาน
ค) ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
ของสานักงานมาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม
ง) การประยุกต์ใช้ระบบการจัดการอาชีวอนามัย
และความปลอดภัยในสถานประกอบกิจการ
วิทยากร
ผู้ทรงคุณวุฒิที่ผ่านการรับรองจาก
กรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
159
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน
เจ้าหน้าทีค่ วามปลอดภัยในการทางานระดับบริหาร ชาวญี่ปุ่น
จัดสัมมนา กรุงเทพฯ Safety Officer in Management Level for Japanese
วันที่จัด รุ่น 153 : วันอังคารที่ 24 – วันพุธที่ 25 มีนาคม 2563
เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08:00 น.) รับจานวน 40 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท., JCC, นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)
สถานที่ ห้องสัมมนา โรงแรมโฟร์วิงส์ ซอยสุขุมวิท 26
จากประกาศกระทรวงกาหนดมาตรฐานในการบริหารและ
การจัดการด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อมใน
การทางาน พ.ศ.2549 กาหนดให้นายจ้างดาเนินการในการบริหาร
การจัดการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อ มใน
การทางาน สมควรให้มีเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทางานและ
คณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมใน
การทางานของสถานประกอบกิจการ ซึ่งสถานประกอบกิจการที่ถูก
บังคับได้แก่ เหมือ งแร่ เหมือ งหิน ปิโตรเลีย ม ปิโตรเคมีการผลิต
การต่อเรือ การให้กาเนิด แปลง และจ่ายไฟฟ้าหรือพลังงานอย่าง
อื่น การก่อสร้าง การขนส่งคนโดยสารหรือสินค้า สถานีบริการหรือ
จาหน่ า ยน้ ามั น เชื้ อ เพลิ ง หรื อ ก๊ า ซ โรงแรมห้ า งสรรพสิ น ค้ ผ า
สถานพยาบาล สถาบันทางการเงิน สถานตรวจทดสอบทาง
กายภาพ สถานบริ ก ารบั น เทิ ง นั น ทนาการ หรื อ การกี ฬ า
สถานปฏิ บั ติก ารทางเคมี ห รือ ชี ว ภาพ ส านัก งานที่ ป ฏิ บัติ ง าน
สนับสนุน 1-12 กิจการอื่น ตามที่กระทรวงฯ ประกาศกาหนด
สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) ซึ่งเป็นหน่วย
ฝึกอบรมที่ได้รับการรับรอง เป็นหน่วยฝึกอบรมของกรมสวัสดิการและ
คุ้มครองแรงงานแห่งแรกที่ได้รับการรับรอง 3 ระดับพร้อมกัน คือ
ระดั บ หั ว หน้ า งาน ระดั บ บริ ห าร ระดั บ เทคนิ ค ทะเบี ย นเลขที่
จป.๖๒-๐๑๘ จึงขอเชิญชวนท่านเข้าร่วมการอบรมให้สอดคล้องกั บ
ประกาศของกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน ใน
ครั้งนี้ด้วย
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
ผู้บริหารชาวญี่ปุ่นทุกระดับ
หลักฐานประกอบการสมัครเข้าอบรม
1. ใบสมัครตัวจริงที่มีนายจ้างลงนามและประทับตรานิติบุคคล
2. สาเนาพาสปอร์ต
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
E19SH028J (2150705011409-252-2410-0258018)
สมาชิก 8,500 + 595 (VAT 7%) = 9,095 บาท
บุคคลทั่วไป 9,500 + 665 (VAT 7%) = 10,165 บาท
หัวข้อการอบรมและสัมมนา
วันแรก : 09:00 น. ทดสอบก่อนการอบรม
 หมวดวิชาที่ 1 การจัดการความปลอดภัยในการทางาน
ก) แนวคิดการจัดการความปลอดภัยในการทางาน
ข) บทบาทหน้าทีข่ องเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทางาน
ระดับบริหาร
 หมวดวิชาที่ 2 กฎหมายความปลอดภัย อาชีวอนามัย
และสภาพแวดล้อมในการทางาน
ก) การบริหารกฎหมายความปลอดภัย อาชีวอนามัย
และสภาพแวดล้อมในการทางานของกระทรวงแรงงาน
ข) สาระสาคัญของกฎหมายความปลอดภัยอาชีวอนามัย
และสภาพแวดล้อมในการทางานและการนากฎหมาย
ไปสู่การปฏิบัติ
วันที่สอง : 15:00 น. ทดสอบหลังการอบรม
 หมวดวิชาที่ 3 การจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
ก) แนวคิดการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
ข) แนวคิดมาตรฐานระบบการจัดการอาชีวอนามัย
และความปลอดภัย ของกระทรวงแรงงาน
ค) ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
ของสานักงานมาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม
ง) การประยุกต์ใช้ระบบการจัดการอาชีวอนามัย
และความปลอดภัยในสถานประกอบกิจการ
วิทยากร
ผู้ทรงคุณวุฒิที่ผ่านการรับรองจาก
กรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน กระทรวงแรงงาน
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81
160
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน Q19SH005J (2131802101049-2410-252-0258018)

ISO9001/ISO14001 สาหรับผู้บริหารชาวญี่ปุ่น
ISO 9001/ISO 14001 for Japanese Management

วันที่จัด รุ่น 2 : วันอังคารที่ 3 มีนาคม 2563 สมาชิก 4,500 + 315 (VAT 7%) = 4,815 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08:00 น.) รับจานวน 10 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท., JCC, นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้องสัมมนา สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย–ญี่ปุ่น) ซอยพัฒนาการ 18 บุคคลทั่วไป 5,100 + 357 (VAT 7%) = 5,457 บาท

วงการธุรกิจในปัจจุบันนี้ มีผู้ส่งมอผบมากมายที่ จะแข่งขันกัน หัวข้อการอบรมและสัมมนา

เพื่อให้ได้คาสั่งซื้อหรือคาสั่งจ้างจากลูกค้า ลูกค้าหลายรายจึงได้กาหนด 9:00 – 12:00 น.
เกณฑ์ ในการคัด เลื อกผู้ ส่ ง มอบขึ้ น มา ซึ่ ง การมี ระบบการบริ หารงาน รายละเอียดข้อกาหนด ISO 9001 : 2015 และการดาเนินการที่เกี่ยวข้องกับ
คุณภาพมักจะถูกนามาใช้เป็นเกณฑ์ในการคัดเลือกด้วย ทั้งนี้เพื่อให้เกิด ผู้บริหาร ประกอบด้วย
ความมั่นใจว่าลูกค้าจะได้รับผลิตภัณฑ์/บริหารที่มีคุณภาพอยู่เสมอ  ข้อกาหนดที่ 4 บริบทขององค์กร
อีกทั้งประชากรที่อาศัยอยู่ในสังคมปัจจุบันนี้ให้ความสาคัญต่อ  ข้อกาหนดที่ 5 ภาวะผู้นา
สิ่ ง แวดล้ อ มสู ง มากเนื่ อ งจากเริ่ ม เห็ น ผลกระท บจากการท าลาย  ข้อกาหนดที่ 6 การวางแผน
สิ่งแวดล้อมมากขึ้นเรื่อยๆ หากองค์กรใดทาธุรกิจที่ส่งผลกระทบหรือทา
 ข้อกาหนดที่ 7 การสนับสนุน
ให้เชื่อว่าจะส่ง ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมแล้ว ย่อมไม่ได้รับการยอมรับ
 ข้อกาหนดที่ 8 การปฏิบัติการ
จากสังคม และเกิดการต่อต้านอย่างแน่นอน
จากเหตุผลดัง กล่าวข้างต้น องค์กรธุรกิจจึงควรจัด ระบบการ  ข้อกาหนดที่ 9 การประเมินสมรรถนะ
บริหารงานโดยให้ความสาคัญ ต่อความสม่าเสมอของคุณภาพผลิตภัณฑ์  ข้อกาหนดที่ 10 การปรับปรุง
หรือบริการที่องค์กรจะส่งมอบให้แก่ลูกค้า ในขณะเดียวกันก็จาเป็นต้อง 13:00-16:30 น.
ให้ความสาคัญต่อสิ่งแวดล้อมด้วย ซึ่งการจัดระบบการบริหารงานด้าน รายละเอียดข้อกาหนด ISO 14001 : 2015 และการดาเนินการที่เกี่ยวข้อง
คุณภาพ ISO 9001 : 2015 และ ระบบการบริหารงานด้านสิ่งแวดล้อม กับผู้บริหาร ประกอบด้วย
ISO 14001 : 2015 เป็นคาตอบที่ดีที่สุดในปัจจุบัน  ข้อกาหนดที่ 4 บริบทขององค์กร
ดัง นั้ น ผู้ บ ริ ห ารขององค์ก รจึ ง ควรเรี ยนรู้ เ พื่ อให้ ท ราบว่ า มี สิ่ ง  ข้อกาหนดที่ 5 ภาวะผู้นา
ใดบ้างที่องค์กรต้องดาเนินการเพื่อให้ระบบการบริหารงานขององค์กร  ข้อกาหนดที่ 6 การวางแผน
สอดคล้องกับข้อกาหนดมาตรฐาน ISO 9001 และ ISO 14001 ซึ่งจะทา  ข้อกาหนดที่ 7 การสนับสนุน
ให้ ผู้ บ ริ ห ารสามารถให้ ก ารสนั บ สนุ น และติ ด ตามความคื บ หน้ า ของ
 ข้อกาหนดที่ 8 การปฏิบัติการ
คณะทางานได้ อ ย่ า งมี ป ระสิ ท ธผล อี ก ทั้ ง ยั ง สามารถทาให้ เ กิ ด
 ข้อกาหนดที่ 9 การประเมินสมรรถนะ
ความพึงพอใจต่อลูกค้า และสังคมได้อีกด้วย
 ข้อกาหนดที่ 10 การปรับปรุง
สิ่งที่คุณจะได้รับ
 สรุปประเด็นสาคัญของข้อกาหนด ISO 9001 : 2015
1) ทราบระบบการบริหารงานด้านคุณภาพเกี่ยวกับ ระบบ
และ ISO 14001 : 2015 ที่ เกี่ยวข้องกับผู้บริหารระดับสูง
ISO 9001/ISO 14001
2) ทราบถึงบทบาทของผู้บริหารที่มีต่อระบบ ISO 9001/ISO
14001

คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
ผู้บริหารในองค์กรทั้งชาวไทยและชาวญี่ปุ่น

วิธีการอบรมและสัมมนา

 บรรยายเป็นภาษาไทย และล่ามแปลเป็นภาษาญี่ปุน
 เอกสารประกอบการอบรมเป็นภาษาญี่ปุ่น

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

161
กรุณาชาระค่าสัมมนาล่วงหน้าก่อนการอบรมสัมมนา 3 วัน K19KB109S (2120106022769-259-09-2410-0257041)

TPS Step for Simulation

วันที่จัด รุ่น 7 : วันพฤหัสบดีที่ 19 มีนาคม – วันศุกร์ที่ 20 มีนาคม 2563 สมาชิก 6,500 + 455 (VAT 7%) = 6,955 บาท

เวลา 09:00 – 16:30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) รับจานวน 20 ท่าน (สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, หน่วยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ)

สถานที่ ห้อง 302 ตึก D สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น ซอยพัฒนาการ 37-39 บุคคลทั่วไป 7,500 + 525 (VAT 7%) = 8,025 บาท

ระบบการผลิตแบบ TPS เป็นหลักแนวคิดการลด หัวข้อการอบรมและสัมมนา

ต้นทุนเพื่อสร้างความสามารถในการทากาไรให้กับองค์กร ด้วย  หลักแนวคิดระบบการผลิตแบบโตโยต้า
หลักคิดของการดาเนินการตามแนวทางของญี่ปุ่นที่ชัดเจนเป็น (Toyota Production System)
Step by Step และเป็นการนาเครื่องมือ TPS มาใช้ในการ  Simulation for Traditional
บริหารจัดการเพื่อมุ่งขจัดความสูญเปล่า  การจัดสายการผลิตแบบต่อเนื่อง (Continuous Flow)
ปรั ช ญาการท างาน และแนวทางขั้ น ตอนของการ และการเขียน MFC
พัฒนาปรับปรุงสายการผลิต โดยภาพรวมตั้งแต่การจาลอง
 Simulation for Continuous Flow
สายการผลิตแบบดั้งเดิมจนกระทั่งเป็นสายการผลิตที่สมบูรณ์
 การจัดทา Standardized Work
แบบ เช่น Traditional / Continuous Flow / Pull System /
Heijunka / Build In Quality / Kaizen of Standardized  ระบบ Pull and Kanban System และการเขียน MIFC
work เพื่อให้บรรลุเ ป้าหมายของการผลิตแบบทันเวลาพอดี  Simulation for Pull System
(JIT) ขององค์กร  หลักการ Heijunka Post
สิ่งที่คุณจะได้รับ  Simulation for Heijunka Post
1. สามารถเข้าใจระบบวิธีการจัดการสายการผลิตและ  หลักการ Build In Quality and Kaizen
การจัดส่งอย่างมีประสิทธิภาพด้วยเครื่องมือระบบการผลิตแบบ of Standardized Work
TPS  Simulation for Build In Quality and Kaizen
2. เข้าใจถึงระบบการควบคุมการผลิตและวิธีการสร้าง of Standardized Work
ระบบการผลิตขององค์กร
3. เข้าใจถึงวิธีการลดความสูญเปล่าและควบคุมระบบ
การผลิตโดยใช้ระบบการผลิตแบบดึง และการใช้ Kanban ใน
การควบคุมการผลิต
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมและสัมมนา
ผู้บริหารองค์กรหรือบุคลที่ต้องการพัฒนาตนเองเป็น
วิทยากร
ผู้บริหาร
อาจารย์วิฐิณัฐ ภัคพรหมินทร์
รองคณบดี คณะบริหารธุรกิจ
ประธานหลักสูตรสาขาการจัดการอุตสาหกรรม
สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น
และ ที่ปรึกษาระบบการผลิต
Toyota Production System (TPS)

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81

162
 สายงานบริ การ 2 ES.FM.007-32-16/08/2561

ใบแจ้ งยืนยันการอบรมและสัมมนา
สมาคมส่ งเสริ มเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปน)
ุ่

ชื่อหน่วยงาน..................................................................................................................................................สมาชิก ส.ส.ท. No...........................................................................................

ที่อยู.่ .......................................................................................................................................................................................................................................................................................
รหัสไปรษณี ย.์ ....................................เลขประจาตัวผูเ้ สี ยภาษี (13 หลัก)...............................................................................................................สาขาที่ ( 5 หลัก).....................................
โทรศัพท์...................................................................................................................ต่อ....................................................โทรสาร........................................................................................
Website…………………………………………………………………………………………………ประกอบธุรกิจประเภท/ผลิตภัณฑ์........................................................................
ขอแจ้ งยืนยันการเข้ าอบรมและสั มมนาดังนี้
ชื่อหลักสูตร……………………………………………………………………………………………..….………………………………………………………………………………
Budget Code…………………………………………………………………..วันที่อบรม..................................................................................................................................................
กรุณาพิมพ์หรื อเขียน ชื่อ-นามสกุล ให้ ชัดเจนเพือ่ ความถูกต้ องในวุฒิบตั ร
ชื่อ-สกุลผู้เข้ าอบรม ประเภทอาหารพิเศษ
1. ……………………………………………………………………………………………ตาแหน่ง ………………………………………………  มังสวิรัต  อิสลาม

2. ……………………………………………………………………………………………ตาแหน่ง ………………………….……………………  มังสวิรัต  อิสลาม

3. ……………………………………………………………………………………………ตาแหน่ง ………………………….……………………  มังสวิรัต  อิสลาม

 มังสวิรัต  อิสลาม
4. ……………………………………………………………………………………………ตาแหน่ง ………………………………………….……

5. ……………………………………………………………………………………………ตาแหน่ง ………………………….……………………  มังสวิรัต  อิสลาม

ความต้ องการพิเศษอื่นๆ ......................................................................................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................................................................................................................

ท่านทราบหัวข้ อหลักสู ตรจาก

การเดินทางมาอบรมทีส่ ถาบันโดย* ลงชื่อผูแ้ จ้ง.........................................................................(ตัวบรรจง)
 เว็บไซต์ www.tpif.or.th
 รถยนต์ส่วนตัว ...................คัน ตาแหน่ง.................................................................................................
 สูจิบตั ร
 รถโดยสารสาธารณะ
 E-mail (ข่าวสารจาก ส.ส.ท.) Email .....................................................................................................
* เพื่อเป็ นข้อมูลการเตรี ยมสถานที่จอดรถ
 เอกสารประชาสัมพันธ์หลักสูตรทางไปรษณี ย ์ กรณี ฉุกเฉิ นติดต่อคุณ .............................................................................
 อื่นๆ .......................................................... มือถือ. .....................................................................................................

เพือ่ ความสะดวกและรวดเร็วของท่าน กรุณากรอก E-mail Address เพือ่ สมาคมฯ จะยืนยันการสารองที่นั่งไปยังท่ าน

วิธีการสมัคร
 ติดต่อสารองที่นง่ั โดยกรอกข้อความลงในใบแจ้งยืนยันการอบรมและสัมมนาให้ครบถ้วน และส่งโทรสารหมายเลข 0-2719-9481-3 หรื อ E-mail : et@tpa.or.th
หรื อจองผ่านออนไลน์ www.tpif.or.th
 ติดต่อสอบถามรายละเอียดได้ที่ฝ่ายการศึกษาและฝึ กอบรม โทร. 0-2717-3000-29 ต่อ 81
 ชาระค่ าลงทะเบียนก่ อนการอบรมอย่างน้ อย 3 วันล่ วงหน้ าโดย
สั่ งจ่ ายเช็คในนาม สมาคมส่ งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปน) ุ่ หรือ Technology Promotion Association (Thailand-Japan)
534/4 ซอยพัฒนาการ 18 แขวงสวนหลวง เขตสวนหลวง กรุ งเทพฯ 10250 534/4 Soi Pattanakarn 18, Pattanakarn Road, Suanluang, Bangkok 10250
ชาระผ่ าน บัญชีออมทรัพย์
ชื่อบัญชี สมาคมส่งเสริ มเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปน)
ุ่ ธนาคารกรุ งเทพ สาขาสุขมุ วิท 43 เลขที่บญั ชี 172-0-23923-3
ธนาคารไทยพาณิ ชย์ สาขาเอ็มควอเทียร์ เลขที่บญั ชี 009-2-23325-3
ธนาคารกรุ งไทย สาขาพัฒนาการ เลขที่บญั ชี 064-1-11613-6

 โปรดแนบสาเนาการสั่ งจ่ ายเงิน (เอกสารจากธนาคาร) ลงในแบบฟอร์ มการส่ งสาเนาใบ Pay-in

ถึงฝ่ ายการศึกษาฝึ กอบรมที่หมายเลข Fax 0-2719-9481-3 หรือ Email: et@tpa.or.th 

หมายเหตุ : เนื่ องจากสมาคมฯ เสี ยภาษีเงินได้พึงประเมินตามมาตรา 40(8) จึ งมิได้อยูใ่ นข่ายที่ตอ้ งถูกหักภาษี ณ ที่จ่ายตามคาสัง่ กรมสรรพากรที่ ท.ป.101/2544 ซึ่ งมีผลบังคับใช้
ตั้งแต่วนั ที่ 16 กรกฎาคม 2544

ในกรณีทที่ ่านไม่ สามารถเข้ าอบรมตามทีส่ ารองทีน่ ั่ง กรุณาแจ้ งล่วงหน้ าอย่างน้ อย 3 วันทาการเป็ นลายลักษณ์อกั ษร
(ไม่ รวมเสาร์ และอาทิตย์) มิฉะนั้น จะต้องชาระค่าลงทะเบียนเต็มอัตรา
เลขประจาตัวผูเ้ สี ยภาษีอากร 099300132246
 P19PT081P

ชางบำรุงรักษาระบบสงกำลังและแบริง่ ระดับ 1
Mechanical transmission and
bearing maintenance Level 1
วันพุธที่ 25 – วันศุกรที่ 27 มีนาคม 2563
เวลา 09.00 – 16.30 น. (ลงทะเบียนเวลา 08.00 น.) สถานที่ หองสัมมนา สมาคมสงเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญีป่ นุ ) ซ. พัฒนาการ 18
อุปกรณสง กำลังระหวางตัวขับตนกำลัง เชน มอเตอรกบั เครองจักร อุปกรณตวั ตาม เชน ปม เกียร พัดลม
โบวเออร Spindle มี ใหเลือกใชงานจำนวนนมาก ไมวาจะเปนประเภทคัปปลิงขับตรง หรือ สายพานขับ โซขับ
แตละประเภทก็จะมีหลากหลายชนิดใหเลือกใช ทั้งสงกำลังและเพอความปลอดภัยของเครองจักร ถาผู ใชงาน
มีความรู ความเขาใจ เลือกใช และบำรุงรักษา วิเคราะห ปองกันปญหาไดอยางถูกตอง ก็จะทำใหลดการสูญเสีย
ทั้งการเสียขัดของเครองจักร อุปกรณ แบริ่ง ลดตนทุน คาใชจาย การเก็บสตอก อะไหลและลดการใชพลังงาน
เปนการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและคุณภาพ ผลิตภัณฑสินคาไดอีกดวย
ผูเขาสัมมนาจะไดรับ ความรู ความเขาใจ ทักษะ
ปฏิบัติใช การประกอบ ที่ถูกตอง ปองกันปญหา และ หัวขอการอบรมและสัมมนา
บำรุงรักษา ภาคปฏิบัติ นำไปประยุกต ใชในงานได
วันแรก
วัตถุประสงค ทดสอบความรู ความเขาใจกอนการอบรมประเภทระบบสงกำลังทางกล
1 ประเภท วิธีการเลือก มาตรฐานการติดตั้ง Coupling สงกำลัง
1. บอกประเภทของการสงกำลังแตละประเภท แตละชนิด 2 ประเภทสายพานสงกำลัง Belt Transmission V Belt, Narrow Belt,
การเลือกใชไดถูกตอง Timing Belt, Rib Belt
2. มีความรู ความเขาใจ การใชงานและบำรุงรักษา 3 มาตรฐานพูเล สายพาน
3. วิธีการปรับตั้งแนวศูนยกลางเสนตรงระหวางเพลา 4 ประเภทและมาตรฐานของ เฟอง โซ สงกำลัง Roller chain
(Alignment) การปรับตั้งแนวสายพานขับ โซขับ และ 5 การออกแบบ การเลือกขนาด Belt, Roller chain
คาความตึงที่ถูกตองทั้ง สายพานขับและโซขับ 6 การคำนวณอัตราทดรอบ
4. การวิเคราะหปองกันปญหา และการบำรุงรักษา วันที่สอง
คุณสมบัติผูเขาอบรมและสัมมนา การบำรุงรักษาระบบสงกำลัง
1 การปรับตั้งแนวศูนยกลางระหวางเพลา เบื้องตน
ผูปฏิบัติงานดานเทคนิคที่เกี่ยวของกับสงกำลังและ 2 การปรับตั้งแนวศูนยพูเล สายพานขับและมาตรฐาน
แบริ่งเคร—องจักร การปรับตั้งความตึงสายพานขับ
ผูที่สนใจทั่วไปดานระบบสงกำลังและแบริ่ง 3 การปรับตั้งแนวศูนยเฟอง โซขับและมาตรฐานการปรับตั้งความตึงโซขับ
5 ตารางตรวจสอบ บำรุงรักษา สายพาน โซ
วิทยากร 6 การวางแผนบำรุงรักษา
7 ฝกปฏิบัติปรับตั้งแนวศูนยกลางระหวางเพลา
คุณวินัย เวชวิทยาขลัง
ประสบการณทำงาน SCG ปูนซิเมนต ไทย(ทาหลวง)จำกัด วันที่สาม
อดีตผูจัดการศูนยฝกอบรมทางเทคนิค ประเภทของBearing
อดีตผูจัดการบริการเทคนิค 1 ชนิดของตลับลูกปนและการใชงาน ตลับลูกปนแตละชนิด
อดีตผูจัดการบำรุงรักษาและวางแผน 2 การอานรหัสกำกับ ตลับลูกปน
3 คำนวณอายุใชงานแบริ่ง
อัตราคาลงทะเบียน 4 การบำรุงรักษาตลับลูกปน
สมาชิก 8,500 + 595 VAT 7% = 9,095 บาท 5 มาตรฐานน้ำมัน จาระบี หลอล—น
6 มาตรฐานระดับและจำนวนจาระบีหลอล—น
(สมาชิก ส.ส.ท.,นักศึกษาปริญญาตรี, 7 ฝกปฏิบัติ ถอด ประกอบ แบริ่ง
หนวยงานราชการ, รัฐวิสาหกิจ) พิกัดงานสวม เผ—อ
บุคคลทั่วไป 9,000 + 630 VAT 7% = 9,630 บาท 1 ขนาด รูปราง และสัญลักษณของเพลา และรูสวม
2 ชนิดของงานสวม
3 มาตรฐานงานสวม ISO
4 การใชสูตรคำนวณ L10
5 การใช โมโนกราฟ
ทดสอบความรู ความเขาใจหลังการอบรม
สอบถามรายละเอียดไดที่
สมาคมสงเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุน) ฝายการศึกษาและฝกอบรมการบริหารจัดการ
คุณสุรัฐยา E-mail: suratthaya@tpa.or.th
Tel. 02-717-3000-29 ตอ 744 หรือ 81 (Call Center) Fax: 02-719-9481-3 (www.tpif.or.th)
 

TPA Training program ชำระคาบริการเปนเงินเชื่อ

ใบอนุญาตที่พิเศษ 1/2541
Technology Promotion Association (Thailand-Japan) ปณฝ.พัฒนาการ

เหตุขัดของนำจายผูรับไมได

สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น)
534/4 ซอยพัฒนาการ 18 ถนนพัฒนาการ แขวงสวนหลวง เขตสวนหลวง กรุงเทพฯ 10250
โทรศัพท์ 0-2717-3000-29 ต่อ 81 โทรสาร 0-2719-9481-3
www.tpa.or.th, www.tpif.or.th email : et@tpa.or.th

** เพื่อความสะดวกและรวดเร็วของท่าน กรุณากรอก E-mail Address เพื่อสมาคมฯ จะยืนยันการสำรองที่นั่งไปยังท่าน **

วิธีการสมัคร
1. ติดต่อสำรองที่นั่ง โดยกรอกข้อความลงในใบแจ้งยืนยันการอบรมและสัมมนาให้ครบถ้วน และส่งโทรสารหมายเลข 0-2719-9481-3 หรือ Email : et @ tpa.or.th
หรือจองผ่านออนไลน์ www.tpif.or.th
2. ติดต่อสอบถามรายละเอียดได้ที่ฝ่ายการศึกษาและฝึกอบรม โทร. 02-717-3000 ต่อ 81
3. ชำระค่าลงทะเบียนก่อนการอบรมอย่างน้อย 3 วันล่วงหน้าโดย

สั่งจ่ายเช็คในนาม สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) หรือ Technology Promotion Association (Thailand-Japan)

534/4 ซอยพัฒนาการ 18 แขวงสวนหลวง เขตสวนหลวง กรุงเทพฯ 10250 534/4 Soi Pattanakarn Road Suanlung Bangkok 10250
ชำระผ่าน บัญชีออมทรัพย์ ธนาคารกรุงเทพ สาขาสุขุมวิท 43 เลขที่บัญชี 172-0-23923-3
ชื่อบัญชี สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขาเอ็มควอเทียร์ เลขที่บัญชี 009-2-23325-3
ธนาคารกรุงไทย สาขาพัฒนาการ เลขที่บัญชี 064-1-11613-6

*ค่าธรรมเนียมด้านธุรกรรมทางธนาคารและไปรษณีย์ ผู้ดำเนินการลงทะเบียนเป็นผู้รับผิดชอบ*
*โปรดแนบสำเนาการสั่งจ่ายเงิน (เอกสารจากธนาคาร) ลงในแบบฟอร์มการส่งสำเนาใบ Pay-in ถึงส่วนการเงินที่หมายเลขโทรสาร 02-719-9481-3*
หมายเหตุ: เนื่องจากสมาคมฯ เสียภาษีเงินได้พึงประเมินตามมาตรา 40(8) มิได้อยู่ในข่ายที่ต้องถูกหักภาษี ณ ที่จ่าย ตามคำสั่งกรมสรรพากรที่ ท.ป.101/2544 ซึ่งมีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 16 กรกฎาคม 2544

* ในกรณีที่ท่านไม่สามารถเข้าอบรมตามที่สำรองที่นั่งกรุณาแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วันทำการเป็นลายลักษณ์อักษร
(ไม่รวมเสาร์และอาทิตย์) มิฉะนั้น จะต้องชำระค่าลงทะเบียนเต็มอัตรา