Jawapan Latihan PDF

LAMPIRAN A
JAWAPAN SOALAN PENILAIAN KENDIRI
BAB 1
SPK 1.1
1. Perakaunan dikenali sebagai bahasa perniagaan kerana

perakaunan menggunakan perkataan dan nombor untuk
menyampaikan maklumat kewangan kepada pemilik, pihak
pengurusan, pelabur, pemiutang, agensi kerajaan dan lain-lain
pembuat keputusan.
2. Perakaunan kewangan bertujuan untuk menyediakan maklumat

kepada pengguna luaran selain daripada pengguna dalaman.
Perakaunan pengurusan bertujuan untuk menyediakan maklumat
kepada pengguna dalaman sahaja.
3. MACPA memainkan peranan penting dalam pembangunan

piawaian perakaunan dan pengauditan di Malaysia di mana ia
akan menyemak dan menetapkan panduan ke atas penggunaan
piawaian perakaunan antarabangsa (IAS) dan piawaian
pengauditan antarabangsa (ISA) di Malaysia dan membentuk
piawaian perakaunan dan pengauditan yang dapat memenuhi
kehendak perniagaan tempatan dan undang-undang di Malaysia.
Ini terbukti dengan penerbitan tidak kurang daripada lapan puluh
piawaian dan panduan perakaunan dan pengauditan.
4. Tiga jenis perniagaan yang berasaskan kepada keuntungan ialah

perniagaan tunggal, perkongsian dan syarikat berhad.
5. (i) Firma perakaunan Perniagaan perkhidmatan

(ii) Pengedar kereta Perniagaan perdagangan
(iii) Kedai telekom Perniagaan perkhidmatan
(iv) Pengilang kereta Perniagaan perkilangan
6. Untuk menjadi berguna, maklumat perakaunan perlu mempunyai

beberapa ciri kualitatif yang lain seperti mudah difahami, relevan,
kesemasaan, boleh dipercayai dan boleh dibandingkan.
7. Pengguna maklumat perakaunan boleh dikelaskan kepada dua,

iaitu pengguna dalaman yang terdiri daripada pemilik dan pihak
pengurusan dan pengguna luaran yang terdiri daripada pelabur,
pemiutang, agensi kerajaan, organisasi bukan untung, pekerja dan
kesatuan sekerja dan lain-lain.
449
SPK 1.2
1. Cabang perakaunan yang (i) Perakaunan 3

bertujuan untuk menyediakan
maklumat kewangan yang
diperlukan oleh pengguna luaran
untuk membuat keputusan.
2. Perniagaan yang dimiliki oleh (ii) Simpankira 7
pemegang saham tetapi diuruskan
oleh lembaga pengarah.
3. Satu sistem maklumat yang (iii) Perakaunan pengurusan 4
mengukur aktiviti perniagaan,
memproses data berkenaan
aktiviti perniagaan ini ke dalam
bentuk laporan dan
menyampaikan laporan tersebut
kepada pembuat keputusan.
4. Cabang perakaunan yang (iv) Perakaunan kewangan 1
bertujuan untuk menyediakan
maklumat kewangan yang
diperlukan oleh pihak pengurusan
untuk membuat keputusan.
5. Perniagaan yang dimiliki atau (v) MIA 8
diuruskan oleh dua atau lebih
ahli.
6. Perniagaan yang dimiliki dan (vi) Syarikat Berhad 2
diuruskan oleh seorang pemilik
sahaja.
7. Bahagian perakaunan yang hanya (vii) Perkongsian 5
melibatkan proses perekodan
urus niaga.
8. Badan profesional perakaunan di (viii) Perniagaan tunggal 6
Malaysia yang berfungsi untuk
menentukan kelayakan seseorang
untuk menjadi akauntan atau ahli.
SPK 1.3
1. C
2. B
3. D
4. C
450
5. A
6. B
7. B
BAB 2
SPK 2.1
1. i) Andaian tempoh perakaunan

ii) Andaian usaha berterusan
iii) Prinsip keobjektifan
iv) Andaian entiti ekonomi atau entiti berasingan
v) Prinsip pengiktirafan hasil
vi) Prinsip pemadanan
2. i) Andaian entiti ekonomi atau entiti berasingan

ii) Prinsip kos sejarah
iii) Kekangan kematerialan
iv) Prinsip pendedahan penuh
SPK 2.2
1. Dua sebab mengapa aset tetap direkod pada nilai kos belian asal
atau kos sejarah dan bukan pada nilai pasaran adalah seperti
berikut:
i) Aset tetap dibeli dengan tujuan untuk digunakan dalam

operasi perniagaan dan bukan untuk dijual.
ii) Kos belian asal aset tetap yang boleh diperolehi dari
invois (pembelian aset tetap secara hutang) atau resit
(pembelian aset tetap secara tunai) boleh dijadikan
sebagai bukti kesahihan pembelian aset tetap.
2. Peralatan pejabat perlu dilaporkan dalam lembaran imbangan

Perniagaan A pada nilai RM30,000, iaitu harga yang dipersetujui
di antara penjual dan pembeli berdasarkan kepada prinsip kos.
3. Andaian entiti ekonomi atau entiti berasingan tidak mengatakan

Azli perlu menggabungkan kedua-dua entiti perniagaan menjadi
451
satu entiti untuk tujuan perakaunan. Andaian entiti ekonomi atau
entiti berasingan sebaliknya mengatakan jika seorang peniaga
tunggal memiliki dua atau lebih perniagaan, setiap satu daripada
perniagaan tersebut dianggap sebagai entiti berasingan untuk
tujuan perakaunan. Ini bermakna Azli perlu mengasingkan harta,
tanggungan, hasil dan belanja perniagaan tunggalnya yang
pertama dengan perniagaan tunggalnya yang kedua.
SPK 2.3
1. Penyata pendapatan, penyata ekuiti pemilik dan lembaran

imbangan
2.
Tunai Lembaran imbangan
Hasil perkhidmatan Penyata Pendapatan
Akaun belum bayar Lembaran imbangan
Modal, Ali Lembaran imbangan
Belanja gaji Penyata Pendapatan
Bangunan Lembaran imbangan
3. (a) Penyata pendapatan
Khidmat Runding Bistari

Penyata Pendapatan
Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2001
Hasil:
Hasil perkhidmatan RM25,000
Tolak: Belanja
Belanja gaji RM5,000
Belanja sewa 1,000
Belanja utiliti 500
Belanja pembaikan 400
Belanja pelbagai 300
Jumlah Belanja (7,200)
Untung bersih 17,800
=======
452
(b) Penyata ekuiti pemilik
Khidmat Runding Bistari

Penyata Ekuiti Pemilik
Modal, Hashim pada 1 Januari RM10,000

Campur : Pelaburan tambahan RM 1,000
18,800
28,800
Tolak : Ambilan (2,000)
Modal, Hashim pada 31 Disember 26,800
======
4) (a) Penyata pendapatan dan penyata ekuiti pemilik
Khidmat Perakaunan FA
Penyata Pendapatan
Bagi Tahun Berakhir 30 Jun 2001
Hasil :
Hasil perkhidmatan RM50,000
Tolak: Belanja
Belanja sewa 6,000
Belanja iklan 5,000
Belanja perjalanan 4,000
Belanja pelbagai 2,000
Untung bersih 8,000
=======
453
Bagi Tahun Berakhir 30 Jun 2001
Modal, Farhana pada 1 Julai 2000 RM40,000

Campur : Pelaburan tambahan RM10,000
Untung bersih 8,000
18,000
58,000
Tolak : Ambilan (15,000)
Modal, Farhana pada 30 Jun 2001 43,000
======
(b) Lembaran imbangan
Lembaran Imbangan
30 Jun 2001
Aset
Aset Semasa:
Tunai RM 3,500
Akaun belum terima 6,000
Bekalan pejabat 2,000
Jumlah aset semasa 11,500
Aset Tetap:
Tanah 30,000
Bangunan 10,000
Peralatan Pejabat 8,500
Jumlah aset tetap 48,500
Jumlah Aset 60,000
======
Liabiliti dan Ekuiti Pemilik
Liabiliti Semasa:
Akaun belum bayar RM 5,500
Nota belum bayar 11,500
Jumlah liabiliti semasa 17,000
Ekuiti Pemilik:
Modal, Farhana 43,000
Jumlah Liabiliti dan Ekuiti Pemilik 60,000
======
454
SPK 2.4
1.
a)
Aset = Liabiliti + Ekuiti Pemilik
Urus Tunai + ABT Peralatan Peralatan ABB Modal,
niaga + Pejabat + Cantik = + Syahida
1 Jan + 5,000 + 10,000 + 15,000 Pelaburan oleh
pemilik
2 – 1,000 + 1,000
Baki 4,000 + 10,000 + 1,000 = + 15,000
3 – 500 – 500 Belanja sewa
Baki 3,500 + 10,000 + 1,000 = + 14,500
4 + 1,600 + 1,600 Hasil
perkhidmatan
Baki 5,100 + 10,000 + 1,000 = + 16,100
10 + 4,000 + 4,000
Baki 5,100 + 10,000 + 5,000 = 4,000 + 16,100
15 + + 2,000 Hasil
2,000 perkhidmatan
Baki 5,100 + + 10,000 + 5,000 = 4,000 + 18,100
2,000
18 + 1,500 –
1,500
Baki 6,600 + 500 + 10,000 + 5,000 = 4,000 + 18,100
22 + 1,800 + 1,800 Hasil
perkhidmatan
Baki 8,400 + 500 + 10,000 + 5,000 = 4,000 + 19,900
25 – 800 – 800 Belanja gaji
Baki 7,600 + 500 + 10,000 + 5,000 = 4,000 + 19,100
30 – 2,500 – 2,500
Baki 5,100 + 500 + 10,000 + 5,000 = 1,500 + 19,100
31 – 1,200 – 1,200 Ambilan oleh
pemilik
Baki 3,900 + 500 + 10,000 + 5,000 = 1,500 + 17,900
19,400 = 19,400
b) Salun Kecantikan Syahida

Penyata Pendapatan
Bagi Bulan Berakhir 31 Januari 2002
Hasil :
Hasil perkhidmatan RM5,400 *
Tolak: Belanja
Belanja gaji RM800
Belanja sewa 500
Untung bersih 4,100
=======
* 1,600 + 2,000 + 1,800 = 5,400
455
Salun Kecantikan Syahida
Modal, Syahida pada 1 Januari RM 0

Campur: Pelaburan pemilik RM15,000
Untung bersih 4,100 19,100
19,100
Tolak: Ambilan pemilik (1,200)
Modal, Syahida pada 31 Januari 17,900
======
c) Salun Kecantikan Syahida

Lembaran Imbangan
31 Januari 2002
Aset
Aset Semasa:
Tunai RM 3,900
Akaun belum terima 500
Jumlah aset semasa RM 4,400
Aset Tetap:
Peralatan Kecantikan 5,000
Jumlah aset tetap 15,000
Jumlah Aset 19,400
=======
Liabiliti Semasa:
Akaun belum bayar RM 1,500
Ekuiti Pemilik:
Modal, Syahida 17,900
========
456
2.
a)
Urus Bekalan Peralatan ABB Pinjaman Modal,
niaga Tunai + ABT + + = + +
Pejabat Landskap Bank Hafiz
1 + 11,500 +11,500 Pelaburan oleh
Mac pemilik
2 + 9,000 + 9,000
Baki 20,500 = 9,000 + 11,500
3 – 2,000 – 2,000 Belanja sewa
Baki 18,500 = 9,000 + 9,500
5 Bukan urus niaga
7 + 10,000 +10,000
Baki 18,500 + 10,000 = 10,000 + 9,000 + 9,500
10 – 500 + 500
Baki 18,000 + 500 + 10,000 = 10,000 + 9,000 + 9,500
12 + 5,000 + 5,000 Hasil perkhid-
matan
Baki 23,000 + 500 + 10,000 = 10,000 + 9,000 + 14,500
18 + 10,000 +10,000 Hasil perkhid-
matan
Baki 23,000 + 10,000 + 500 + 10,000 = 10,000 + 9,000 + 24,500
25 – 3,000 – 3,000 Ambilan oleh
pemilik
Baki 20,000 + 10,000 + 500 + 10,000 = 10,000 + 9,000 + 21,500
28 + 400 – 400 Belanja
utiliti
Baki 20,000 + 10,000 + 500 + 10,000 = 10,400 + 9,000 + 21,100
29 – 3,000 – 3,000 Belanja gaji
Baki 17,000 + 10,000 + 500 + 10,000 = 10,400 + 9,000 + 18,100
31 + 4,000 + 4,000 Hasil perkhid-
matan
Baki 17,000 + 14,000 + 500 + 10,000 = 10,400 + 9,000 + 22,100
41,500 = 41,500
b) Hafiz Indah Landskap

Penyata Pendapatan
Bagi Bulan Berakhir 31 Mac 2002
Hasil :
Hasil perkhidmatan RM19,000 *
Tolak: Belanja
Belanja sewa 2,000
Belanja utiliti 400
=======
* 5,000 +10,000 + 4,000 = 19,000
457
Hafiz Indah Landskap
Bagi Bulan Berakhir 31 Mac 2002
Modal, Hafiz pada 1 Mac RM 0

Campur: Pelaburan pemilik RM11,500
Untung bersih 13,600 25,100
25,100
Tolak: Ambilan pemilik (3,000)
Modal, Hafiz pada 31 Mac 22,100
======
c) Hafiz Indah Lanskap

Lembaran Imbangan
31 Mac 2002
Aset
Aset Semasa:
Tunai RM17,000
Akaun belum terima 14,000
Bekalan pejabat 500
Jumlah aset semasa RM31,500
Aset Tetap:
Peralatan Landskap 10,000
Jumlah Aset 41,500
=======
Liabiliti Semasa:
Akaun belum bayar RM10,400
Liabiliti Jangka panjang:

Pinjaman Bank 9,000
Jumlah liabiliti 19,400
Ekuiti Pemilik
Modal, Hafiz 22,100
=====
458
3.
Urus Bekalan Peralatan ABB Modal,
Niaga Tunai + ABT + Pejabat + Kenderaan + = + Hadi
Komputer
Baki 17,000 + 350 + 1,000 + 15,000 +0 = 0 + 33,350
2 Apr + 20,000 + 20,000
Baki 17,000 + 350 + 1,000 + 35,000 +0 = 0 + 53,350
5 + 2,000 + 2,000
Baki 17,000 + 350 + 1,000 + 35,000 +2,000 = + 2,000 + 53,350
15 + 2,500 + 2,500 Hasil
perkhid-
matan
Baki 17,000 + 2,850 + 1,000 + 35,000 + 2,000 = + 2,000 + 55,850
26 – 6,400 – 6,000 Belanja
gaji
– 400 Belanja
utiliti
Baki 10,600 + 2,850 + 1,000 + 35,000 + 2,000 = + 2,000 + 49,450
28 – 5,000 – 5,000 Ambilan
oleh
pemilik
Baki 5,600 + 2,850 + 1,000 + 35,000 + 2,000 = + 2,000 + 44,450
18 – 2,500 – 2,500 Belanja
bekalan
Baki 5,600 + 350 + 1,000 + 35,000 + 2,000 = + 2,000 + 41,950
43,950 43,950
459
BAB 3
SPK 3.1
(a) Kesan urus niaga 1 Oktober - 15 Oktober kepada persamaan

perakaunan.
ASET LIABILITI
EKUITI Penerangan
PEMILIK
Okt Tunai Yuran Bekalan Peralatan Gaji Akaun belum Modal
belum prabayar bayar
terima
1 +100,000 + 100,000 Pelaburan
2 - 1,000 - 1,000 Belanja sewa
99,000 99,000
4 + 120 + 120 Hasil
99,120 99,120
5 - 10,000 +14,000 + 4,000
89,120 14,000 4,000 99,120
8 - 2,000 + 2,000
87,120 2,000 14,000 4,000 99,120
9 + 50,000 + 50,000 Pelaburan
137,120 2,000 14,000 4,000 149,120
10 5,000 + 5,000 Hasil
137,120 5,000 2,000 14,000 4,000 154,120
12 - 100 + 100
137,020 5,000 2,000 14,000 100 4,000 154,120
15 - 1,000 - 1,000
136,020 5,000 2,000 14,000 100 3,000 154,120
460
(b) Catatan Jurnal Am
Tarikh Tajuk Akaun Debit Kredit

dan Penerangan
1 Okt Tunai 100,000
Modal, Sofea 100,000
2 Okt - Tiada catatan -
2 Okt Belanja sewa 1,000
Tunai 1,000
4 Okt Tunai 120
Hasil perkhidmatan 120
5 Okt Peralatan 14,000
Tunai 10,000
Akaun belum bayar 4,000
8 Okt Bekalan 2,000
Tunai 2,000
9 Okt Tunai 50,000
Nota belum bayar 50,000
10 Okt Yuran belum terima 5,000
Hasil perkhidmatan 5,000
12 Okt Gaji prabayar 100
Tunai 100
15 Okt Akaun belum bayar 1,000
Tunai 1,000
20 Okt Tunai 4,000
22 Okt Tunai 2,500
Yuran belum terima 2,500
24 Okt - Tiada Catatan -
24 Okt Yuran belum terima 2,000
27 Okt Belanja gaji 2,400
Gaji prabayar 100
Tunai 2,300
28 Okt Ambilan, Sofea 3,000
Tunai 3,000
28 Okt Belanja elektrik dan telefon 300
Tunai 300
28 Okt Tunai 2,000
Yuran belum terima 2,000
31 Okt Insurans prabayar 1,200
Tunai 1,200
31 Okt Tunai 3,400
461
(c) Pindah catat ke lejar am
Tunai Gaji Prabayar

Tarikh Debit Kredit Baki Tarikh Debit Kredit Baki
1 Okt 100,000 100,000 12 Okt 100 100
2 Okt 1,000 99,000 27 Okt 100 -
4 Okt 120 99,120
5 Okt 10,000 89,120 Akaun Belum Bayar
8 Okt 2,000 87,120 Tarikh Debit Kredit Baki
9 Okt 50,000 137,120 5 Okt 4,000 4,000
12 Okt 100 137,020 15 Okt 1,000 3,000
15 Okt 1,000 136,020
20 Okt 4,000 140,020 Nota Belum Bayar
27 Okt 2,300 140,220 9 Okt 50,000 50,000
28 Okt 3,000 137,220
28 Okt 300 136,920 Modal, Sofea
31 Okt 1,200 137,720 1 Okt 100,000 100,000
31 Okt 3,400 141,120
Yuran Belum Terima Hasil Perkhidmatan

10 Okt 5,000 5,000 4 Okt 120 120
22 Okt 2,500 2,500 10 Okt 5,000 5,120
24 Okt 2,000 4,500 20 Okt 4,000 9,120
28 Okt 2,000 2,500 24 Okt 2,000 11,120
31 Okt 3,400 14,520
Bekalan Ambilan, Sofea

8 Okt 2,000 2,000 28 Okt 3,000
Peralatan Belanja Sewa

5 Pkt 14,000 14,000 2 Okt 1,000
Insurans Prabayar Belanja Gaji

31 Okt 1,200 1,200 27 Okt 2,400
Belanja Elektrik dan Telefon

Tarikh Debit Kredit Baki
28 Okt 300
462
(d) Penyediaan Imbangan Duga
Syarikat Guaman Utara Bhd

Imbangan Duga
Pada 31 Oktober 1999
Debit (RM) Kredit (RM)

Tunai 141,120
Yuran Belum Terima 2,500
Bekalan 2,000
Peralatan 14,000
Insurans Prabayar 1,200
Akaun Belum Bayar 3,000
Nota Belum Bayar 50,000
Modal, Sofea 100,000
Hasil Perkhidmatan 14,520
Ambilan 3,000
Belanja Sewa 1,000
Belanja Gaji 2,400
Belanja Elektrik dan Telefon 300
RM167,520 RM167,520
SPK 3.2
(b) Catatan Jurnal Am

dan Penerangan
1 Dis Belanja Sewa 2,500
Tunai 2,500
3 Dis Bekalan 2,500
7 Dis Tunai 5,000
Akaun Belum terima 5,000
15 Dis Belanja Gaji dan Komisen 8,000
Tunai 8,000
15 Dis Tunai 22,000
Hasil 22,000
15 Dis Tanah 35,000
Tunai 15,000
16 Dis Akaun Belum Terima 18,000
Hasil 18,000
463
18 Dis Akaun Belum Bayar 8,000
Tunai 8,000
20 Dis Akaun Belum Bayar 500
Bekalan 500
23 Dis Tunai 18,000
Akaun Belum Terima 18,000
24 Dis Belanja Iklan 1,000
Tunai 1,000
25 Dis Tunai 5,000
Hasil Belum Terperoleh 5,000
27 Dis Tunai 200
Belanja Gaji dan 200
Komisen
28 Dis Belanja Kenderaan 400
Tunai 400
Tunai 25,350
30 Dis Ambilan 2,000
Belanja Pelbagai 2,000
Tunai 4,000
31 Dis Tunai 25,000
Hasil 25,000
(a) dan (c) Masukkan baki ke dalam lejar am dan pindahcatat urus
niaga.
LEJAR AM
Tunai Insurans Prabayar
1 Dis 44,700 Baki 1,100
1 Dis 2,500 42,200
7 Dis 5,000 47,200 Bekalan
15 Dis 8,000 39,200 Tarikh Debit Kredit Baki
15 Dis 15,000 24,200 Baki 3,000
15 Dis 22,000 46,200 3 Dis 2,500 5,500
18 Dis 8,000 38,200 20 Dis 500 5,000
23 Dis 18,000 56,200
24 Dis 1,000 55,200 Peralatan
27 Dis 200 60,400 Baki 40,000
28 Dis 400 60,000
30 Dis 25,350 34,650 Tanah
31 Dis 25,000 55,650 15 Dis 35,000 35,000
464
Akaun Belum Terima Akaun Belum Bayar
Baki 25,000 Baki 20,000
7 Dis 5,000 20,000 3 Dis 2,500 22,500
15 Dis 18,000 2,000 18 Dis 8,000 14,500
20 Dis 500 14,000
Cukai Belum Bayar Belanja Gaji dan Komisen

Baki 3,800 15 Dis 8,000 8,000
27 Dis 200 7,800
Nota Belum Bayar 30 Dis 25,350 33,150
15 Dis 20,000 20,000 Belanja Sewa
Hasil Belum Terperoleh 1 Dis 2,500 2,500
24 Dis 5,000 5,000 Belanja Iklan
Modal, Azura 24 Dis 1,000 1,000
Baki 90,000 Belanja Kenderaan
Hasil 28 Dis 400 400
15 Dis 22,000 22,000 Belanja Pelbagai
30 Dis 2,000 2,000
Ambilan, Azura
30 Dis 2,000 2,000
465
(e) Penyediaan Imbangan duga
101 Citarasa
Imbangan Duga
30 Disember 1999
Tunai 55,650
Bekalan 5,000
Peralatan 40,000
Tanah 35,000
Cukai Belum Bayar 3,800
Modal, Azura 90,000
Ambilan, Azura 2,000
Belanja Gaji dan Komisen 33,150
Belanja Sewa 2,500
Belanja Iklan 1,000
Belanja Kenderaan 400
RM179,800 RM179,800
SPK 3.3
(a) Catatan Pelarasan

dan Penerangan
31 Dis Belanja Bekalan 4,500
Bekalan 4,500
31 Dis Belanja Susut nilai 325
Susut nilai Terkumpul - Peralatan 325
31 Dis Tunai 15,000
Hasil 20,000
31 Dis Belanja Insurans 100
Insurans Prabayar 100
Gaji Belum Bayar 1,000
31 Dis Belanja Faedah 200
Faedah Belum Bayar 200
466
LEJAR AM
Tunai Akaun Belum Terima

31 Dis 55,650 31 Dis 2,000
31 Dis 15,000 70,650
Modal, Azura
Insurans Prabayar Tarikh Debit Kredit Baki
Tarikh Debit Kredit Baki 31 Dis 90,000
31 Dis 1,100
31 Dis 100 1,000 Hasil Perkhidmatan
Bekalan 31 Dis 47,000
Tarikh Debit Kredit Baki 31 Dis 20,000 67,000
31 Dis 5,000
31 Dis 4,500 500 Ambilan, Azura
Peralatan 31 Dis 2,000
31 Dis 40,000 Belanja Gaji dan Komisen
Tanah 31 Dis 33,150
31 Dis 35,000
Belanja Sewa
Akaun Belum Bayar Tarikh Debit Kredit Baki
31 Dis 14,000
Belanja Iklan
Cukai Belum Bayar Tarikh Debit Kredit Baki
31 Dis 3,800
Belanja Kenderaan
Susut nilai Terkumpul - Peralatan Tarikh Debit Kredit Baki
Tarikh Debit Kredit Baki 31 Dis 400
31 Dis 325 325
Belanja Pelbagai
Gaji Belum Bayar Tarikh Debit Kredit Baki
31 Dis 1,000
Belanja Bekalan
Faedah Belum Bayar Tarikh Debit Kredit Baki
31 Dis 200
467
Nota Belum Bayar Belanja Susut Nilai
15 Dis 20,000 31 Dis 325 325
Hasil Belum Terperoleh Belanja Faedah

31 Dis 5,000 31 Dis 200
31 Dis 5,000 -
Belanja Insurans
31 Dis 100 100
(b) Penyediaan Imbangan duga
101 Citarasa
Imbangan Duga Terlaras
30 Disember 1998

Tunai 70,650
Bekalan 500
Peralatan 40,000
Susut nilai Terkumpul – 325
Peralatan
Tanah 35,000
Cukai Belum Bayar 3,800
Faedah Belum Bayar 200
Modal, Azura 90,000
Ambilan, Azura 2,000
Belanja Gaji dan Komisen 34,150
Belanja Sewa 2,500
Belanja Iklan 1,000
Belanja Kenderaan 400
Belanja Bekalan 4,500
Belanja Susut nilai 325
Belanja Faedah 200
Belanja Insurans 100
RM196,325 RM196,325
468
SPK 3.4
Suria Bhd.
Imbangan Duga
31 Disember 1999
Tunai (+ 3,600 - 2,000) 8,500
Akaun Belum Terima (+ 9) 3,340
Bekalan 2,000
Peralatan 20,000
Susut nilai Terkumpul – Peralatan (-200) 1,800
Akaun Belum Bayar (+ 400) 17,200
Modal (+ 2,000) 15,000
Hasil 6,050
Ambilan (+ 2,000) 2,100
Belanja Bekalan (- 100) 800
Belanja Susut nilai (- 200) 100
Belanja Gaji (- 300) 2,800
Belanja Air dan Elektrik (+ 300) 350
Belanja Pelbagai (- 2,000) 60
RM40,050 RM40,050
BAB 4
SPK 4.1
a) Catatan Pelarasan dan Pembetulan

Jurnal Am M/s 2
Tarikh Penerangan Ruj. Debit Kredit
Jun 30 Bekalan 800
Belanja Bekalan 800
30 Belanja Susut nilai - Peralatan 500

Susut nilai Terkumpul – 500
Peralatan
30 Faedah Belum Terima 2,800

Hasil 2,800
Faedah(RM48,000x14%x(5/12)
= RM2,800)
30 Iklan Prabayar 6,500

Belanja Iklan 6,500
30 Tunai 500
469
Belanja Gaji 500
30 Tunai 900
Akaun Belum Terima 900
30 Tunai 100
Belanja Pelbagai 100
30 Akaun Belum Bayar 1,000

Modal, Hanan 1,000
30 Ambilan, Hanan 1,000

Tunai 1,000
SPK 4.2
a) Catatan Pelarasan
Khidmat Perakaunan Afiqah
Jurnal Am M/s 2
Apr. 30 Belanja Bekalan (RM4,332 - RM1,032) 3,300
Bekalan 3,300
30 Belanja Iklan (RM2,160 - RM1,060) 1,100

Iklan Prabayar 1,100
30 Tunai 3,500
Hasil Perkhidmatan Belum Terperoleh 2,500
30 Belanja Gaji 9,600

30 Belanja Susut nilai - Bangunan 9,000

Susut nilai Terkumpul - Bangunan 9,000
30 Belanja Susut nilai - Peralatan 1,665

Susut nilai Terkumpul - Peralatan 1,665
30 Akaun Belum Terima 5,600

31 Faedah Belum Terima 675

Hasil Faedah (9%x 9,000)10/12 675
470

Bagi Tahun Berakhir 30 April 1998
Debit Kredit
Tunai 9,000
Nota Belum Terima 9,000
Bekalan 1,032
Tanah 18,000
Bangunan 144,000
Susut nilai Terkumpul - Bangunan 45,000
Peralatan 22,200
Susut nilai Terkumpul - Peralatan 8,325
Modal, Afiqah 64,284
Ambilan, Afiqah 30,000
Belanja Gaji 80,600
Belanja Utiliti 9,000
Belanja Perjalanan 6,000
Belanja Yuran Profesional 1,500
Belanja Iklan 1,100
Belanja Susut nilai - Bangunan 9,000
Belanja Susut nilai - Peralatan 1,665
Faedah Belum Terima 675
Hasil Faedah 675
Jumlah 369,820 369,820
471
b) Penyata Pendapatan dan Penyata Ekuiti Pemilik
Penyata Pendapatan
RM RM
Hasil:
Hasil Faedah 675
Jumlah Hasil 232,035
Tolak: Belanja
Belanja Gaji 80,600
Belanja Susut nilai - Bangunan 9,000
Belanja Iklan 1,100
Untung Bersih 117,866

RM
Modal, Afiqah 1 Mei 1997 64,284
Campur: Untung Bersih 117,866
182,150
Tolak: Ambilan (30,000)
Modal, Afiqah 30 April 1998 152,150
c) Lembaran Imbangan
Lembaran Imbangan
30 April 1998
RM RM
Aset Semasa:
Tunai 9,000
Akaun Belumterima 20,684
Bekalan 1,032
Jumlah Aset Semasa 41,451
472
Aset Tetap:
Tanah 18,000
Bangunan 144,000
Tolak: Susut nilai Terkumpul (45,000) 99,000
Peralatan 22,200
Jumlah Aset Tetap 130,875
Jumlah Aset 172,326
Liabiliti Semasa:
Jumlah Liabiliti Semasa 20,176
Ekuiti Pemilik:
d) Catatan Penutup
Jurnal Am M/s 3
Apr. 30 Hasil Perkhidmatan 231,360
Hasil Faedah 675
Ringkasan Pendapatan 232,035
Jurnal Am M/s 3
Apr. 30 Ringkasan Pendapatan 114,169
Belanja Gaji 80,600
Belanja Iklan 1,100
Belanja Susut nilai – Bangunan 9,000
Belanja Susut nilai – Peralatan 1,665
30 Ringkasan Pendapatan 117,866
30 Modal, Afiqah 30,000
Ambilan, Afiqah 30,000
473
e) Imbangan Duga Selepas Penutupan

Imbangan Duga
30 April 1998
Debit Kredit
Nama Akaun (RM) (RM)
Tunai 9,000
Bekalan 1,032
Tanah 18,000
Bangunan 144,000
Susut nilai Terkumpul – Bangunan 45,000
Peralatan 22,200
Susut nilai Terkumpul – Peralatan 8,325
225,651 225,651
SPK 4.3
(a) Catatan Pelarasan

Khidmat Runding Hakimi
Jurnal Am M/s 2
Dis. 31 Bekalan 1,200
31 Belanja Insurans 600

31 Belanja Sewa 9,000

Sewa Prabayar 9,000
31 Belanja Susut nilai 3,600

Susut nilai Terkumpul 3,600
31 Hasil Belum Terperoleh 9,600

474

Bagi Tempoh Berakhir 30 Jun 1998
Debit Kredit
Tunai 29,100
Bekalan 3,900
Sewa Prabayar 9,000
Susut nilai Terkumpul 7,200
Hasil Perkhidmatan Belum 2,700
Terperoleh
Modal, Hakimi 39,600
Ambilan, Hakimi 3,600
Belanja Gaji 6,600
Belanja Sewa 9,000
Belanja Susut nilai 3,600
Jumlah 108,600 108,600
b) Khidmat Runding Hakimi
Penyata Pendapatan
RM RM
Hasil:
Tolak: Belanja
Belanja Sewa 9,000
Belanja Gaji 6,600
Untung Bersih 900
475
RM
Modal, Hakimi 1 Januari 39,600
Campur: Untung Bersih 900
40,500
Tolak: Ambilan (3,600)
Modal, Hakimi 31 Disember 36,900
c) Lembaran imbangan

Lembaran Imbangan
31 Disember 1998
RM RM
Aset Semasa:
Tunai 29,100
Akaun Belumterima 3,300
Bekalan 3,900
Sewa Prabayar 9,000
Aset Tetap:
Peralatan 36,000
Jumlah Aset 74,700
Liabiliti Semasa:
Hasil Perkhidmatan Belum 2,700
Terperoleh
Jumlah Liabiliti Semasa 13,800
Liabiliti Jangkapanjang:
Jumlah Liabiliti 37,800
Ekuiti Pemilik:
Modal, Hakimi 36,900
476
d) Catatan Penutup
Jurnal Am M/s 3
TARIKH PENERANGAN RUJ. DEBIT KREDIT
Dis. 31 Hasil Perkhidmatan 24,000
Ringkasan Pendapatan 24,000

Belanja Gaji 6,600
Belanja Sewa 9,000
30 Ringkasan Pendapatan 900

Modal, Hakimi 900
30 Modal, Hakimi 3,600

Ambilan, Hakimi 3,600
BAB 5
SPK 5.1
Sri Ampangan Resort
Penyata Pendapatan
Bagi Bulan Berakhir 31 0gos 1999
RM RM
Belanja Operasi:
Belanja Gaji 1,900
Belanja Sewa 600
Belanja Susut nilai 150
Belanja Bekalan 200
Belanja Utiliti 400 3,250
Untung Bersih 5,000
477
SPK 5.2
Perniagaan Sewa Perabot & Perkakas Rama

Penyata Pendapatan
RM RM
Hasil Sewa 75,730
Belanja Operasi
Belanja Gaji 26,500
Belanja Sewa 5,260
Belanja Penyenggaraan 3,100
Belanja Susut nilai Perkakas 5,870
Belanja Susut nilai Perabut 9,200 52,240
SPK 5.3
PERNIAGAAN MAJU
(a)
Tarikh Penerangan Dt. Kt.

Dis. 1 Belian 6,000
Akaun Belum Bayar (Perniagaan Gagah) 6,000
2 Akaun Belum Terima (Syarikat Wira) 1,600

Jualan 1,600
3 Angkutan Masuk 200

Tunai 200
8 Tunai 4,600
Jualan ` 4,600
9 Belian 4,600
Akaun Belum Bayar (Perniagaan Perabot 4,600
Indah)
11 Akaun Belum Bayar (Perniagaan Perabot 400

Indah)
Pulangan dan Elaun Belian 400
478
12 Tunai 1,568
Diskaun Jualan 32
Akaun Belum Terima (Syarikat Satira) 1,600
(1,600 - (2% x 1,600) = 1568
16 Akaun Belum Bayar (Perniagaan Gagah) 6,000

Tunai 5,940
Diskaun Belian 60
(6,000 - 1% x 600) = 6,000 - 60 = 5,940
19 Akaun Belum Terima (Perniagaan Satria) 3,800

Jualan 3,800
21 Pulangan dan Elaun Jualan 350

Akaun Belum Terima (Perniagaan Satria) 350
24 Akaun Belum Bayar (Perniagaan Perabot 4,200

Indah)
Tunai 4,116
Diskaun Belian 84
(4,600 - 400 = 4,200 - (2% x 4,200) =
4,200 - 84 = 4,116
29 Tunai 3,381
Diskaun Jualan 69
Akaun Belum Terima (Perniagaan 3,450
Satria)
(3,800 - 350 ) = 3,450 - (2% x
3,450)=3,450 - 69 =3,381
31 Akaun Belum Terima (Syarikat Wira) 13,000

Jualan 13,000
(b) Kos Barang Dibeli
Belian (6,000 + 4,600) RM10,600

Tolak: Pulangan dan Elaun Belian RM400
Diskaun Belian (60 + 84) 144 (544)
10,056
Campur: Angkutan Masuk 200
Kos Barang Dibeli 10,256
(c) Jualan Bersih

Jualan (1,600 + 4,600+3,800+13,000) RM23,000
Tolak: Pulangan dan Elaun Jualan 350
Diskaun Jualan (32 + 69) 101 (451)
Jualan Bersih 22,549
479
SPK 5.4
PUSAT KOMPUTER UTARA
(a) Sistem Inventori Berterusan – Kaedah Bersih
Tarikh Penerangan Debit Kredit

Nov. 5 Inventori 78,400
Akaun Belum Bayar (Perniagaan 78,400
Kumar)
80,000 − (2% @ 80,000) = 80,000-
1,600=78,400
6 Akaun Belum Bayar (Perniagaan Kumar) 3,920

Inventori 3,920
4,000 − (2% @ 4,000) = 4000 - 80 = 3920
8 Inventori 480
Akaun Belum Bayar (Perniagaan Hisbi) 480

Tunai 74,480
78,400 − 3,920 =74,480
16 Akaun Belum Terima (Syarikat Dahlia) 48,000

Jualan 48,000
Kos Barang Dijual 24,000

Inventori 24,000
18 Pulangan dan Elaun Jualan 38,00

Akaun Belum Terima (Syarikat Dahlia) 38,00
Inventori 1,800
Kos Barang Dijual 1,800
25 Tunai 43,758
Diskaun Jualan 442
Akaun Belum Terima (Syarikat Dahlia) 44,200
(48,000 - 3,800) = 44,200 - ( 44,200 x 1%)
= 44,200 - 442 = 43,758
480
(b) Sistem Inventori Berkala
Tarikh Penerangan Debit Kredit

Nov 5 Belian 80,000
Akaun Belum Bayar (Perniagaan Kumar) 80,000

Pulangan dan Elaun Belian 4,000
8 Angkutan Masuk 480

Akaun Belum Bayar (Perniagaan Hisbi) 480

Tunai 74,480
Diskaun Belian 1520
80,000 - 4,000 = 76,000 - 2% x 76,000) =
76,000 - 1,520 = 74,480
16 Akaun Belum Terima (Syarikat Dahlia) 48,000
Jualan 48,000
18 Pulangan dan Elaun Jualan 3,800

Akaun Belum Terima (Syarikat Ina) 3,800
25 Tunai 43,758
Diskaun Jualan 442
Akaun Belum Terima (Syarikat Ina) 44,200
(48,000 - 3,800) = 44,200 - (44,200 x 1%)
= 44,200 - 442 = 43,758
SPK 5.5
(a) Penyata pendapatan pelbagai peringkat
Perniagaan Aur
Penyata Pendapatan
RM RM RM RM
Hasil:
Jualan 1,400,160
− Pulangan dan Elaun 12,100
Jualan
Diskaun Jualan 11,900 (24,000)
Jualan Bersih 1,376,160
Tolak: Kos Barang Dijual
Inventori Awal 125,000
481
Belian 1,100,000
− Pulangan dan Elaun Belian 24,600
Diskaun Belian 15,400 (40,000)
Belian Bersih 1,060,000
+ Angkutan Masuk 15,000
Kos Barang Dibeli 1,075,000
Kos Barang Boleh Dijual 1,200,000
− Inventori Akhir (210,000)
Kos Barang Dijual (990,000)
Untung Kasar 386,160
Tolak: Belanja-Belanja Operasi
Belanja Jualan :
Belanja Gaji Jualan 13,350
Komisen Jualan 123,200
Belanja Iklan 22,800
Belanja Susut nilai – 6400
Peralatan Stor
Pelbagai Belanja Jualan 1,600
Jumlah Belanja Jualan 167,350
Belanja Pentadbiran:
Belanja Gaji 20,800
Belanja Sewa 16,350
Belanja Susut nilai – 12,700
Peralatan Pejabat
Belanja Insurans 1,440
Pelbagai Belanja 1,600
Pentadbiran
Belanja Kewangan dan
Pembiayaan :
Belanja Faedah 6,720
Jumlah Belanja 56,990
Pentadbiran
Jumlah Belanja Operasi (231,060)
Pendapatan Daripada Operasi 155,100
Campur: Lain-lain Hasi
Hasil Faedah 21,000
Tolak: Lain-Lain Belanja
Belanja Faedah
482
(b) Penyata pendapatan satu peringkat
Syarikat Aur
Penyata Pendapatan
Hasil:
Jualan Bersih RM1,376,160
Hasil Faedah 21,000
Jumlah Hasil 1,397,160
Belanja:
Kos Barang Dijual RM1,990,000
Belanja Jualan 167,350
Belanja Pentadbiran 56,990
Jumlah Belanja 1,221,060
(c) Jurnal Penutupan

Dis 31 Inventori (Akhir) 210,000
Jualan 1,400,160
Elaun dan Pulangan Belian 24,600
Diskaun belian 15,400
Hasil Faedah 21,000
Ringkasan Pendapatan 1,671,160
(Untuk merekod inventori akhir
dan menitup akaun-akaun
penyata pendapatan yang
berbaki kredit)
31 Ringkasan Pendapatan 1,495,060

Inventori (Awal) 125,000
Elaun dan Pulangan Jualan 12,100
Diskaun Jualan 11,900
Belian 1,100,000
Angkutan Masuk 15,000
Belanja Gaji Jualan 13,350
Belanja Iklan 22,800
Stor
Pelbagai Belanja Jualan 1,600
483
Belanja Gaji Pejabat 20,800
Belanja Sewa 16,350
Belanja Insurans 1,440
pejabat
Belanja Komisyen Jualan 123,200
Pelbagai Belanja Pentadbiran 1,600
(Untuk menutup akaun
inventori dan akaun-akaun
penyata pendapatan yang
berbaki debit)

Modal 138,905
(Untuk menutup akaun
ringkasan pendapatan)
31 Modal 15,000
Ambilan 40,000
(Untuk menutup akaun ambilan)
BAB 6
1. Terdapat beberapa akta dan peraturan yang perlu diikuti oleh se

sebuah entiti perniagaan berkaitan penyediaan laporan kewangan.
Kuantiti maklumat yang perlu didedahkan oleh syarikat dan
perkongsian adalah lebih banyak dan terperinci berbanding
dengan sebuah perniagaan tunggal.
Sesebuah perniagaan yang berdaftar perlu menyediakan laporan

kewangan mengikut peruntukan yang dinyatakan di bawah
seksyen 169 Akta Syarikat 1965 dan mematuhi Standard
Perakaunan Antarabangsa serta standard perakaunan yang
diluluskan oleh Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia.
Sesebuah perniagaan perlu menyediakan akaun untung rugi,

kunci kira-kira dan penyata aliran tunai pada akhir tempoh
kewangan. Penyata-penyata ini perlu disediakan mengikut kaedah
dan format yang telah ditetapkan. Selain daripada itu, beberapa
laporan juga perlu disertakan sebagai mengesahkan bahawa
maklumat yang didedahkan adalah adil dan saksama. Laporan-
laporan tersebut adalah laporan pengarah, kenyataan pengarah,
perisytiharan berkanun, dan laporan juruaudit.
484
Bagi syarikat yang disenaraikan di Bursa Saham Kuala Lumpur,
pematuhan kepada Peraturan BSKL dan Suruhanjaya Sekuriti
adalah perlu. Selain daripada itu, Akta Cukai Pendapatan 1967
turut menitikberatkan keperluan menyediakan laporan kewangan
bagi tujuan taksiran pendapatan.
2. Sesebuah syarikat lazimnya menerbitkan laporan tahunan setiap

kali berakhirnya sesuatu tempoh kewangan. Laporan ini
mengandungi maklumat kewangan dan juga maklumat bukan
kewangan. Laporan kewangan merupakan maklumat yang paling
penting untuk didedahkan dalam laporan tahunan. Laporan ini
terdiri daripada laporan pengarah, akaun untung rugi, kunci kira-
kira, penyata aliran tunai, nota kepada akaun, kenyataan
pengarah, perisytiharan berkanun, dan laporan juruaudit.
Selalunya terdapat ruangan maklumat penting kewangan bagi
menggambarkan prestasi kewangan syarikat bagi tempoh
kewangan tersebut.
Selain daripada maklumat kewangan, maklumat bukan kewangan

turut dimuatkan. Maklumat tersebut adalah seperti maklumat
korporat dan struktur korporat yang mendedahkan tentang latar
belakang syarikat, ahli lembaga pengarah, pihak-pihak yang ada
hubungan dengan syarikat seperti peguam cara dan juruaudit
serta maklumat tentang anak-anak syarikat, syarikat subsidiari dan
syarikat bersekutu yang membentuk kumpulan syarikat jika ada.
Laporan tahunan turut disertakan dengan penyata pengerusi

syarikat yang mengulas tentang prestasi semasa syarikat dan
jangkaan masa hadapan. Selain daripada itu, turut dimuatkan
maklumat berkaitan pemegang saham, hartanah yang dimiliki
oleh syarikat dan peristiwa penting yang berlaku di sepanjang
tempoh kewangan berkenaan. Laporan tahunan selalunya
dimulakan dengan notis mesyuarat agung tahunan dan diakhiri
dengan borang proksi.
3. Laporan kewangan merupakan maklumat yang paling penting

untuk didedahkan kepada pihak-pihak yang berkepentingan
dalam se sebuah perniagaan. Laporan ini terdiri daripada laporan
pengarah, akaun untung rugi, kunci kira-kira, penyata aliran tunai,
nota kepada akaun, kenyataan pengarah, perisytiharan berkanun,
dan laporan juruaudit.
Maklumat yang terdapat dalam laporan pengarah adalah seperti

nama pengarah dan jawatan masing-masing, aktiviti-aktiviti
utama syarikat, amaun bersih untung atau rugi selepas
485
peruntukan cukai pendapatan, amaun dan butir-butir
pemindahan yang material dalam simpanan atau peruntukan, hal-
hal berkaitan terbitan saham dan debentur, maklumat tentang
aset dan liabiliti syarikat, peristiwa kewangan yang penting,
manfaat dan kepentingan pengarah serta maklumat-maklumat
lain yang diperlukan di bawah seksyen 169(6)(a) hingga (q).
Akaun untung rugi, kunci kira-kira, penyata aliran tunai dan nota
kepada akaun pula menyenaraikan dan memperincikan maklumat
tentang hasil dan belanja perniagaan, kedudukan kewangan
perniagaan bagi tempoh kewangan yang berkenaan, polisi-polisi
perakaunan yang diamalkan dan maklumat tentang perubahan
kedudukan dana tunai perniagaan.
Kenyataan pengarah dan perisytiharan berkanun pula adalah

laporan-laporan yang dikeluarkan oleh pengarah yang
menguruskan hal ehwal kewangan perniagaan dan yang tidak
terlibat dengan urusan kewangan perniagaan bagi mengesahkan
bahawa maklumat kewangan yang didedahkan adalah sahih dan
benar. Laporan ini adalah sebagai mengesahkan urusan kewangan
dilaksanakan dengan baik dan tiada maklumat yang
disembunyikan. Akhir sekali laporan juruaudit disertakan bagi
mengesahkan bahawa maklumat yang didedahkan telah disemak
dan adalah adil dan saksama serta boleh disandari untuk
membuat keputusan.
4. Laporan kewangan disediakan bertujuan untuk melaporkan dan

mendedahkan maklumat kewangan perniagaan terutamanya
prestasi perniagaan dalam sesuatu tempoh perakaunan, sama ada
mendapat keuntungan atau mengalami kerugian. Di samping itu,
laporan ini secara tidak langsung mendedahkan tentang
pengurusan kewangan perniagaan dan akauntabiliti pihak
pengurusan dalam melaksanakan tugas mengurus kewangan
perniagaan. Maklumat kewangan yang didedahkan dapat
membantu pengguna laporan untuk membuat keputusan.
Laporan tahunan pula dikeluarkan oleh se sebuah syarikat dan

ditujukan khusus kepada pemegang saham dan kepada pihak-
pihak lain yang ada kepentingan dalam perniagaan berkenaan
amnya. Laporan ini memuatkan maklumat kewangan dan bukan
kewangan yang diperlukan oleh pengguna laporan tersebut untuk
membuat keputusan berkaitan kepentingan mereka. Contohnya,
seorang bakal pelabur boleh membuat keputusan sama ada ingin
melabur dalam syarikat A atau Syarikat B bagi membolehkan
beliau mendapat pulangan yang lebih lumayan.
486
BAB 7
SPK 7.1
(a) Analisis menegak
FAA Bhd Peratusan NANA Bhd Peratusan

RM (%) RM (%)
Jualan bersih 180,000 100.0 250,000 100.0
Tolak: Kos barang dijual 135,000 75.0 170,000 68.0
Untung kasar 45,000 25.0 80,000 32.0
Tolak: Belanja operasi
Belanja gaji 12,000 6.7 20,000 8.0
Belanja susut nilai 3,000 1.7 7,500 3.0
Belanja lain 6,000 3.3 15,000 6.0
Jumlah belanja operasi 21,000 11.7 42,500 17.0
Untung sebelum cukai 24,000 13.3 37,500 15.0
Cukai pendapatan (28%) 6,720 3.7 10,500 4.2
Untung bersih 17,280 9.6 27,000 10.8
(b) Rumusan ringkas
Amaun jualan yang diperolehi oleh NANA Bhd lebih besar berbanding
FAA Bhd. Walau bagaimana pun, peratusan kos barang dijual ke atas
jualan FAA Bhd lebih tinggi berbanding NANA Bhd, iaitu 75% bagi
FAA Bhd dan 68% bagi NANA Bhd. Ini bermakna FAA Bhd kurang
cekap dalam menguruskan pembelian barang niaga berbanding NANA
Bhd. Namun begitu, peratusan belanja operasi ke atas jualan bersih
NANA Bhd lebih tinggi berbanding FAA Bhd. Keadaan ini perlu diberi
perhatian yang sewajarnya oleh pengurusan NANA Bhd. Oleh itu,
untung bersih NANA Bhd cuma lebih sedikit sahaja daripada FAA Bhd
walau pun amaun jualan besar bezanya di antara FAA Bhd dan NANA
Bhd.
487
SPK 7.2
(a) Analisis mendatar
Wageh Bhd
Penyata Pendapatan
Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2001 dan 2002
2002 2001 Peningkatan
(Penurunan)
Amaun Peratusan
RM RM (RM) (%)
Jualan bersih 300,000 287,500 12,500 4.3
Tolak: Kos barang dijual 250,000 230,000 20,000 8.7
Untung kasar 50,000 57.500 (7,500) (13.0)
Tolak: Belanja
Belanja jualan dan pentadbiran 33,000 30,000 3,000 10.0
Belanja faedah 2,000 1,500 500 33.3
Jumlah belanja 35,000 31,500 3,500 11.1
Untung sebelum cukai 15,000 26,000 (11,000) 42.3
Cukai pendapatan (28%) 4,200 7,280 (3,080) 42.3
Untung bersih 10,800 18,720 (7,920) 42.3
Wageh Bhd
Lembaran Imbangan
Pada 31 Disember 2001 dan 2002
(Penurunan)
RM RM Amaun Peratusan
(RM) (%)
Aset
Aset Semasa
Tunai 5,500 6,500 (1,000) (15.4)
Akaun belum terima (bersih) 46,000 38,500 7,500 19.5
Inventori 51,500 46,000 5,500 12.0
Belanja prabayar 3,000 2,500 500 20.0
Jumlah aset semasa 106,000 93,500 12,500 13.4
Aset Tetap
Tanah dan bangunan 34,500 33,000 1,500 4.5
Peralatan pejabat 86,000 78,000 8,000 10.3
Susut nilai terkumpul (56,500) (51,000) 5,500 10.8
Jumlah aset tetap 64,000 60,000 4,000 6.7
Jumlah Aset 170,00 153,500 16,500 10.7
0
Liabiliti Semasa
Akaun belum bayar 33,000 27,500 5,500 20.0
488
Nota belum bayar — 11,500 (11,500) (100.0)
Dividen belum bayar 1,000 — 1,000 —
Cukai belum bayar 1,500 2,500 (1,000) (40.0)
Jumlah liabiliti semasa 35,500 41,500 6,000 14.5
Liabiliti jangka panjang 37,500 21,000 16,500 78.6

Jumlah liabiliti 73,000 62,500 10,500 16.8
Ekuiti Pemilik
Saham biasa, nilai tara
RM1.00 5,000 5,000 0 0.0
Premium saham 8,000 8,000 0 0.0
Pendapatan tertahan 84,000 78,000 6,000 7.7
Jumlah Ekuiti Pemilik 97,000 91,000 6,000 6.6
Jumlah Liabiliti dan Ekuiti
Pemilik 170,00 153,500 26,500 10.7
(b) Analisis menegak
Wageh Bhd
Penyata Pendapatan
2002 Peratusan 2001 Peratusan

RM (%) RM (%)
Jualan bersih 300,000 100.0 287,500 100.0
Tolak: Kos barang dijual 250,000 83.3 230,000 80.0
Untung kasar 50,000 16.7 57,500 20.0
Tolak: Belanja
Belanja jualan dan pentadbiran 33,000 11.0 30,000 10.4
Belanja faedah 2,000 0.7 1,500 0.5
Jumlah belanja 35,000 11.7 31,500 10.9
Untung sebelum cukai 15,000 5.0 26,000 9.0
Cukai pendapatan (28%) 4,200 1.4 7,280 2.5
Untung bersih 10,800 3.6 18,720 6.5
489
Wageh Bhd
Lembaran Imbangan
Pada 31 Disember 2001 dan 2002
RM Peratusan RM Peratusan
2002 % 2001 %
Aset
Aset Semasa
Tunai 5,500 3.2 6,500 4.2
Akaun belum terima (bersih) 46,000 27.1 38,500 25.1
Inventori 51,500 30.3 46,000 30.0
Belanja prabayar 3,000 1.8 2,500 1.6
Jumlah aset semasa 106,000 62.4 93,500 60.9
Aset Tetap
Tanah dan bangunan 34,500 20.3 33,000 21.5
Peralatan pejabat 86,000 50.5 78,000 50.8
Susut nilai terkumpul (56,500) (33.2) (51,000) (33.2)
Jumlah aset tetap 64,000 37.6 60,000 39.1
Jumlah Aset 170,000 100.0 153,500 100.0

Liabiliti Semasa
Akaun belum bayar 33,000 19.4 27,500 17.9
Nota belum bayar — — 11,500 7.5
Dividen belum bayar 1,000 0.6 — —
Cukai belum bayar 1,500 0.9 2,500 1.6
Jumlah liabiliti semasa 35,500 20.9 41,500 27.0
Liabiliti jangka panjang 37,500 22.1 21,000 13.7

Jumlah liabiliti 73,000 43.0 62,500 40.7
Ekuiti Pemilik
Saham biasa, nilai tara RM1.00 5,000 2.9 5,000 3.2
Premium saham 8,000 4.7 8,000 5.2
Pendapatan tertahan 84,000 49.4 78,000 50.8
Jumlah Ekuiti Pemilik 97,000 57.0 91,000 59.3
Jumlah Liabiliti dan Ekuiti
Pemilik 170,000 100.0 153,500 100.0
490
(c) Nisbah kewangan
i) Nisbah semasa = Aset semasa/Liabiliti semasa

= RM106,000/RM35,500
= 3.0 : 1.0
ii) Nisbah cepat = Aset cepat/Liabiliti semasa

= RM5,500 + RM46,000
RM35,500
= RM51,500 / RM35,500
= 1.5 : 1.0
iii) Pulangan ke atas = Untung bersih – Dividen Saham Terutama

ekuiti pemilik Purata Ekuiti Pemilik Saham Biasa
= RM10,800 – 0
(RM91,0000 + RM97,000)/2
= RM10,800/RM94,000
= 11.5%
iv) Perolehan sesaham = Untung bersih – Dividen Saham Terutama

Purata Saham Biasa “outstanding” (unit)
= (RM10,800 – 0)
(5,000 + 5,000)/2
= RM2.16
v) Nisbah harga perolehan = Harga pasaran sesaham saham biasa

Perolehan sesaham
= RM14.00 / RM2.16
= 6.5 kali
vi) Pusing-ganti ABT = Jualan kredit (Bersih)

Purata ABT (Bersih)
= RM300,000
(RM38,500 + RM46,000)/2
= RM300,000/RM42,250
= 7.1 kali
vii) Purata tempoh = 365 hari/Pusing-ganti akaun belum terima
kutipan ABT
= 365/7.1
= 51 hari
viii) Pusing-ganti inventori = Kos barang dijual/Purata inventori
= RM250,000
(RM46,000 + RM51,500)/2
= RM250,000/RM48,750
= 5.1 kali
491
ix) Pusing-ganti asset = Jualan bersih/Purata jumlah aset
= RM300,000
(RM153,500 + RM170,000)/2
= RM300,000/RM161,750
= 1.9 kali
x) Nisbah = Untung bersih+Belanja cukai+Belanja faedah

litupan faedah Belanja faedah
= (RM10,800+RM4,200+RM2,000)/RM2,000
= RM17,000/RM2,000
= 8.5 kali
xi) Nisbah hutang = Jumlah liabiliti/Jumlah aset

= RM73,000/RM170,000
= 42.9%
SPK 7.3
(a) Analisis mendatar penyata pendapatan
NAFA Bhd
Penyata Pendapatan

(Penurunan)
Amaun Peratusan
RM RM (RM) (%)
Jualan bersih 120,000 100,000 20,000 20.0
Tolak: Kos barang dijual 90,000 70,000 20,000 28.6
Untung kasar 30,000 30,000 0 0.0
Tolak: Belanja
Belanja jualan dan pentadbiran 15,000 10,000 5,000 50.0
Belanja faedah 700 800 (100) (12.5)
Jumlah belanja 15,700 10,800 4,900 45.4
Untung sebelum cukai 14,300 19,200 (4,900) (25.5)
Cukai pendapatan (28%) 4,004 5,376 (1,370) (25.5)
Untung bersih 10,296 13,824 (3,528) (25.5)
492
(b) Analisis menegak ke atas lembaran imbangan
NAFA Bhd
Lembaran Imbangan
Pada 31 Disember 2000, 2001 dan 2002
RM Peratusan RM Peratusan
2002 % 2001 %
Aset
Tunai 1,600 1.5 6,750 7.6
Inventori 23,750 22.8 13,750 15.4
Belanja prabayar 750 0.7 1,000 1.1
Tanah 30,000 28.7 30,000 33.7
Bangunan dan peralatan pejabat
(bersih) 20,750 19.9 15,000 16.9
Jumlah Aset 104,350 100.0 89,000 100.0

Cukai belum bayar 4,000 3.8 4,500 5.1
Pinjaman belum bayar 3,000 2.9 4,000 4.5
Bon belum bayar 11,500 11.0 10,500 11.8
Saham terutama, nilai par RM5.00 25,000 24.0 25,000 28.1
Saham biasa, nilai tara RM1.00 10,000 9.6 10,000 11.2
Jumlah Liabiliti dan Ekuiti Pemilik 104,350 100.0 89,000 100.0
(c) Nisbah kewangan
a) Modal kerja = Aset semasa – Liabiliti semasa
Aset semasa tahun 2002 = RM1,600+RM27,500+RM23,750 + RM750

= RM53,600
Liabiliti semasa tahun 2002 = RM16,620 + RM4,000 + RM3,000

= RM23,620
Aset semasa tahun 2001 = RM6,750+RM22,500+RM13,750+RM1,000

= RM44,000
Liabiliti semasa tahun 2001 = RM5,000 + RM4,500 + RM4,000

= RMRM13,500
493
2002 2001
RM53,600 – RM23,620 RM44,000 – RM13,500
= RM29,980 = RM30,500
b) Nisbah semasa = Aset semasa / Liabiliti semasa

2002 2001
RM53,600/RM23,620 RM44,000/RM13,500
= 2.3 : 1.0 = 3.3 : 1.0
c) Nisbah cepat = Aset cepat / Liabiliti semasa

2002 2001
RM1,600 + RM27,500 RM6,750 + RM22,500
RM23,620 RM13,500
= RM29,100/RM23,620 = RM29,250/RM13,500
= 1.2 : 1.0 = 2.2 : 1.0
d) Margin untung = Untung kasar / Jualan bersih

2002 2001
RM30,000/RM120,000 RM30,000/RM100,000
= 25.0% = 30.0%
e) Margin untung = Untung bersih/Jualan bersih

2002 2001
RM10,296/RM120,000 RM13,824/RM100,000
= 8.6% = 13.8%
f) Pulangan ke atas aset = (Untung bersih + Belanja faedah)/Purata

jumlah aset
2002 2001
RM10,296 + RM700 RM13,824 + RM800

(RM89,000 + RM104,350)/2 (RM82,500 + 89,000)/2
= RM10,996/RM96,675 = RM14,624 / RM85,750
= 11.4% = 17.1%
g) Ekuiti pemilik tahun 2002 = RM10,000 + RM37,100 = RM47,100

Ekuiti pemilik tahun 2001 = RM10,000 + RM30,000 = RM40,000
Ekuiti pemilik tahun 2000 = RM10,000 = RM20,000 = RM30,000
494
Pulangan ke atas ekuiti pemilik =
(Untung bersih – Dividen Saham Terutama)/Purata Ekuiti Pemilik
2002 2001
RM10,296 – RM2,500 RM13,824 – RM2,500

(RM40,000 + RM47,100)/2 (RM30,000 + 40,000)/2
= RM7,796 / RM43,550 = RM11,324/RM35,000
= 17.9% = 32.4%
h) Perolehan sesaham = Untung bersih – Dividen saham terutama

Purata Saham Biasa “outstanding” (unit)
2002 2001
RM10,296 – RM700 RM13,824 – RM800

(10,000 + 10,000)/2 (10,000 + 10,000)/2
= RM0.96 = RM1.30
i) Nisbah harga perolehan = Harga pasaran sesaham saham biasa

Perolehan sesaham
2002 2001
RM15.00/RM0.96 RM18.00/RM1.30
= 15.6 kali = 13.8 kali
j) Kadar hasil dividen = Dividen sesaham saham biasa

Harga pasaran sesaham saham biasa
2002 2001
(RM3,500/10,00)/RM15.00 (RM3,500/10,000)/RM18.00
= 2.3% = 1.9%
k) Nisbah pembayaran dividen = Dividen tunai/Untung bersih
2002 2001
RM3,500/RM10,296 RM3,500/RM13,824
= 34.0% = 25.3%
495
l) Pusing-ganti akaun belum terima (ABT) = Jualan kredit (bersih)
Purata ABT (bersih)
2002 2001
RM120,000 RM100,000
(22,500 + RM27,500)/2 RM12,500 + RM22,500
= RM120,000/RM25,000 = RM100,000/RM17,500
= 4.8 kali = 5.7 kali
m) Purata tempoh kutipan ABT = 365 hari/Pusing-ganti akaun belum

terima
2002 2001
365 hari/4.8 kali 365 hari/5.7 kali

= 76 hari = 64 hari
n) Pusing-ganti inventori = Kos barang dijual/Purata inventori
2002 2001
RM90,000 RM70,000
(RM13,750 + RM23,750)/2 (RM18,750 + RM13,750)/2
= RM90,000/RM18,750 = RM70,000/RM16,250
= 4.8 kali = 4.3 kali
o) Pusing-ganti aset = Jualan bersih/Purata jumlah aset
2002 2001
RM120,000 RM100,000
(RM89,000 + RM104,350)/2 (RM82,500 + RM89,000)/2
= RM120,000 / RM96,675 = RM100,000/RM85,750
= 1.2 kali = 1.2 kali
p) Nisbah litupan faedah =Untung bersih+Belanja cukai+Belanja faedah

Belanja faedah
2002 2001
RM10,296 +RM4,004+RM700 RM13,824 + RM5,376 + RM800

RM700 RM800
= RM15,000/RM700 = RM20,000/RM800
= 21.4 kali = 25.0 kali
496
q) Nisbah hutang = Jumlah liabiliti/Jumlah aset
Jumlah liabiliti = Liabiliti semasa + Liabiliti jangka panjang

tahun 2002 = RM23,620 + RM11,5,000
= RM35,120
Jumlah liabiliti = Liabiliti semasa + Liabiliti jangka panjang

tahun 2001 = RM13,500 + RM10,500
= RM24,000
2002 2001
RM35,120/RM104,350 RM24,000/RM89,000
= 33.7% = 27.0%
r) Nisbah ekuiti = Jumlah ekuiti pemilik/Jumlah aset
2002 2001
RM25,000+RM10,000+RM34,230 RM25,000 + RM10,000

RM104,350 + RM30,000
= RM69,230/RM104,350 RM89,000
= 66.3% = RM65,000/RM89,000
= 73.0%
s) Nisbah hutang ke atas ekuiti pemilik = Jumlah liabiliti/Jumlah ekuiti

pemilik
2002 2001
RM35,120 / RM69,230 RM24,000/RM65,000

= 50.7% = 36.9%
(d) Kecairan syarikat adalah berkurangan dalam tahun 2002

berbanding tahun 2001. Keadaan ini dapat dilihat daripada modal
kerja, nisbah semasa dan nisbah cepat yang berkurangan dalam
tahun 2002 berbanding tahun 2001.
Keberuntungan syarikat juga berkurangan dalam tahun 2002

berbanding tahun 2001. Keadaan ini dapat dilihat daripada
kesemua nisbah keberuntungan yang berkurangan dalam tahun
2002 berbanding tahun 2001 kecuali nisbah harga perolehan,
kadar hasil dividen dan nisbah pembayaran dividen.
497
SPK 7.4
(a) Analisis menegak

Zaida Bhd Peratusan Amalin Bhd Peratusan
RM % RM %
Aset
Tunai 6,350 6.4 9,050 10.0
Sekuriti boleh pasar 6,450 6.4 22,650 25.2
Inventori 37,750 37.8 19,200 21.3
Belanja prabayar 1,200 1.2 750 0.8
Peralatan pejabat (bersih) 34,000 34.0 28,500 31.7
Aset lain 7,000 7.0 1,500 1.7
Jumlah Aset 100,000 100.0 90,000 100.0

Liabiliti belum bayar / terakru 7,250 7.2 4,750 5.3
Bon belum bayar (jangka panjang) 10,000 10.0 25,000 27.8
Saham biasa(nilai tara RM10) 40,000 40.0 30,000 33.3
Premium saham 7,500 7.5 12,500 13.9
Jumlah Liabiliti dan Ekuiti Pemilik 100,000 100.0 90,000 100.0
(b) Nisbah kewangan
i) Modal kerja = Aset semasa - Liabiliti semasa
Aset semasa Zaida Bhd = RM6,350 + RM6,450 + RM7,250 +

RM37,750 + RM1,200
= RM59,000
Liabiliti semasa Zaida Bhd = RM17,750 + RM7,250

= RM25,000
Aset semasa Amalin Bhd = RM9,050 + RM22,650 + RM8,350 +

RM19,200 + RM750
= RM60,000
Liabiliti semasa Amalin Bhd = RM15,250 + RM4,750

= RM20,000
Zaida Bhd Amalin Bhd

= RM59,000 – RM25,000 = RM60,000 – RM20,000
= RM34,000 = RM40,000
498
ii) Nisbah semasa = Aset semasa / Liabiliti semasa

= RM59,000/RM25,000 = RM60,000/RM20,000
= 2.4 : 1.0 = 3.0 : 1.0
iii) Nisbah cepat = Aset cepat / Liabiliti semasa

RM6,350+RM6,450+RM7,250 RM9,050+RM22,650+RM8,350
RM25,000 RM20,000
= RM20,050 / RM25,000 = RM40,050 / RM20,000
= 0.8 : 1.0 = 2.0 : 1.0
iv) Margin untung = Untung bersih/Jualan bersih

RM14,850/RM247,500 RM9,000/RM225,000
= 6.0% = 4.0%
v) Kadar hasil dividen = Dividen sesaham saham biasa

Harga pasaran sesaham saham biasa

(RM4,950/4,000)/RM25.00 (RM7,500/3,000)/RM20.00
= RM1.24/RM25.00 = RM2.50 / RM20.00
= 5.0% = 12.5%
vi) Nisbah pembayaran dividen = Dividen tunai / Untung bersih
RM4,950/RM247,500 RM7,500 / RM225,000

= 2.0% = 3.3%
vii) Nisbah hutang = Jumlah liabiliti / Jumlah aset
RM17,750+RM7,250+RM10,000 RM15,250+RM4,750+RM25,000
RM100,000 RM90,000
= RM35,000/RM100,000 = RM45,000/RM90,000
= 35.0% = 50.0%
499
viii) Nisbah ekuiti = Jumlah ekuiti pemilik / Jumlah aset
RM40,000+RM7,500+RM17,500 RM30,000+RM12,500+RM2,500
RM100,000 RM90,000
= RM65,000 / RM100,000 = RM45,000 / RM90,000
= 65.0% = 50.0%
SPK 7.5
Pengiraan nisbah dan perbandingan dengan purata industri

(a) Nisbah Formula Pengiraan (b) Tafsiran nisbah
Nisbah Aset cepat RM5,500 + RM20,800 Nisbah cepat bagi purata

Cepat Liabiliti Semasa RM26,900 industri adalah lebih tinggi, ini
= 1.0 : 1.0 bermakna tahap kecairan serta-
merta bagi memenuhi obligasi
jangka pendek syarikat SNA
Bhd adalah kurang daripada
purata industri.
Margin Untung bersih RM14,630 / RM215,000 Margin untung syarikat SNA

untung Jualan bersih = 6.8% bhd lebih rendah jika
dibandingkan dengan purata
industri. Ini bermakna syarikat
kurang berupaya untuk meng-
hasilkan keuntungan yang lebih
baik daripada setiap ringgit
jualan berbanding purata
industri.
Pulangan Untung Bersih RM14,630 Pendapatan bersih yang

atas Purata Ekuiti ([RM25,500 + RM28,600] diperolehi bagi setiap ringgit
Ekuiti Pemilik + [RM28,000 + pelaburan oleh pemegan
Pemilik RM17,800])/2 saham biasa bagi syarikat SNA
= 29.3% Bhd adalah lebih baik daripada
purata industri.
Pusing- Jualan kredit RM215,000 Nisbah pusing-ganti syarikat

ganti (bersih) (RM18,100+RM20,800)/2 SNA Bhd lebih rendah jika
akaun Purata ABT = 11.1 kali dibandingkan dengan purata
belum industri. In bermakan syarikat
terima ini kurang cekap dalam
mengutip atau mengurus
akaun belum terima.
500
(a) Nisbah Formula Pengiraan (b) Tafsiran nisbah
Pusing- Kos Barang RM119,000 Kecekapan pengurusan inventori

ganti Dijual [RM31,200+RM30,600] syarikat SNA Bhd adalah lebih
Inventori Purata Inventori /2 kurang sama dengan purata
= 3.9 kali industri.
Pusing- Jualan bersih RM215,000 Nisbah pusing-ganti aset syarikat

ganti aset Purata jumlah (RM94,600+RM92,500) SNA Bhd lebih tinggi sedikit jika
aset /2 dibandingkan dengan purata
industri. Ini bermakna aset syarikat
= 2.3 kali ini diuruskan dengan lebih baik
berbanding purata industri.
Nisbah Jumlah Liabiliti RM26,900 + RM19,800 Hutang syarikat SNA Bhd adalah
Hutang Jumlah Aset RM92,500 lebih rendah jika dibandingkan
= 50.5% dengan purata industri. Ia
menunjukkan bahawa syarikat ini
kurang bergantung kepada pe-
miutang untuk sumber pembiayaan
aset berbanding purata industri.
BAB 8
SPK 8.1
Kilang Sutera Atasya

Penyata Kos Barang Dikilang
Inventori awal bahan mentah RM2,000

Belian bahan mentah 10,000
Bahan mentah sedia untuk digunakan 12,000
(-) Inventori akhir bahan mentah (3,000)
Bahan mentah langsung digunakan 9,000
Buruh langsung 12,000
Overhed kilang:
Buruh tidak langsung 5,000
Susut nilai bangunan kilang 3,000
Susut nilai peralatan kilang 1,000
Utiliti kilang 800 9,800
Jumlah kos perkilangan 30,800
Inventori awal kerja dalam proses 3,000
(-) Inventori akhir kerja dalam proses (2,000)
Kos barang dikilang RM31,800
501
SPK 8.2
Kilang Sos Abadi


Overhed kilang:
Bahan tidak langsung 6,000
Susut nilai bangunan kilang 5,000
Susut nilai peralatan kilang 3,000
Belanja penyelenggaraan kilang 2,500 23,500
Kilang Sos Abadi
Penyata Pendapatan
Jualan RM158,000
Kos barang dijual:
Inventori awal barang siap RM30,000
Kos barang dikilang 52,500
Kos barang sedia untuk dijual 82,500
(-) Inventori akhir barang siap (20,000)
Kos barang dijual 62,500
Untung kasar 95,500
Belanja operasi:
Belanja jualan 12,000
Belanja pentadbiran 30,000 (42,000)
Untung bersih RM53,500
502
SPK 8.3
Syarikat Perkilangan Maju

Bagi Tahun Berakhir 31 Oktober 1999

Overhed kilang:
Bahan tidak langsung 6,000
Sewa bangunan kilang 5,000
Sewai peralatan kilang 3,000
Belanja utility 2,500 23,500
Syarikat Perkilangan Maju
Penyata Pendapatan
Bagi Tahun Berakhir 31 Oktober 1999
Jualan RM85,000
Kos barang dijual:
Inventori awal barang siap RM10,000
Kos barang dikilang 50,000
Kos barang sedia untuk dijual 60,000
(-) Inventori akhir barang siap (20,000)
Kos barang dijual 40,000
Untung kasar 45,000
Belanja operasi:
Belanja pentadbiran 8,000 (23,000)
Untung bersih RM22,000
503
BAB 9
SPK 9.1
1. Margin sumbangan seunit merupakan amaun hasil yang akan

menyumbang bagi menampung belanja tetap setelah
mengambilkira semua belanja berubah. Ianya diperolehi dengan
menolak belanja berubah seunit daripada harga jualan seunit.
2. Margin kasar ditakrifkan sebagai hasil jualan tolak semua belanja

perkilangan berubah dan tetap. Manakala jumlah margin
sumbangan adalah hasil jualan tolak semua belanja berubah
termasuklah belanja perkilangan, jualan dan pentadbiran.
3. Margin keselamatan adalah merupakan amaun perbezaan di

antara hasil jualan dibelanjawankan atau sebenar dengan hasil
jualan pulangan modal. Ia digunakan sebagai panduan bagi
melihat setakat mana jumlah jualan boleh berkurangan sebelum
berlakunya kerugian. Semakin kecil amaunnya, maka semakin
tinggi risikonya.
4. Syarikat yang meletakkan harga yang lebih rendah mestilah

mempunyai volum jualan lebih besar daripada syarikat yang
menawarkan harga yang lebih tinggi. Dengan mengagihkan kos
tetapnya melitupi volum jualan yang besar, syarikat berupaya
mengenakan harga yang lebih rendah dan ia masih mampu
memperolehi keuntungan yang sama seperti syarikat dengan
harga yang tinggi. Sebagai contoh, perhatikan perbandingan
maklumat bagi dua syarikat di bawah:
Syarikat X Syarikat Y
Hasil jualan:
175 unit pada harga RM5 RM875
50 unit pada harga RM10 RM500
Belanja berubah:
175 unit pada RM3 RM525
50 unit pada RM3 RM150
Margin sumbangan RM350 RM350
Belanja tetap RM100 RM100
Keuntungan RM250 RM250
5. Syarikat A yang mengamalkan proses pengeluaran secara

automasi akan mempunyai struktur kos yang didominasi oleh kos
tetap. Manakala struktur kos syarikat B akan mempunyai lebih
banyak bahagian kos berubah berbanding syarikat A.
504
Syarikat A yang mempunyai lebih banyak kos tetap akan turut
mempunyai jumlah margin sumbangan yang lebih besar. Oleh
itu, faktor leveraj operasi (yang dikira dengan membahagikan
jumlah margin sumbangan kepada untung bersih) bagi syarikat
A adalah lebih tinggi. Syarikat A yang mempunyai faktor leveraj
operasi yang tinggi dianggap berisiko tinggi.
Apabila volum jualan meningkat, syarikat A akan mengalami

peningkatan dalam keuntungan pada kadar yang lebih tinggi
daripada syarikat B. Ini adalah kerana syarikat A mempunyai kos
tetap serta faktor leveraj operasi yang lebih besar. Peratus kadar
kenaikan dalam keuntungan boleh dikira dengan mendarabkan
peratus kenaikan dalam volum jualan dengan faktor leveraj
operasi syarikat.
SPK 9.2
Bil Hasil Belanja Jumlah Belanja Pendapatan Hasil

Jualan Berubah Margin Tetap Bersih Jualan
Sumbangan TPM
1 55,000 11,000 44,000 25,000 19,000 31,250 a
2 80,000 b 20,000 60,000 15,000 45,000 20,000
3 40,000 32,500 7,500 7,500 c -0- 40,000
4 60,000 20,000 40,000 15,000 25,000 22,500 d
Penjelasan:
a. RM31,250 = 25,000/0.8, di mana 0.8 (44,000/55,000) adalah nisbah

margin sumbangan.
b. Hasil jualan TPM RM 20,000

Kos tetap 15,000
Kos berubah 5,000
Di dapati, kos berubah adalah 25% (5,000/20,000) daripada hasil

jualan, maka jika kos berubah adalah RM20,000, hasil jualan adalah
sebanyak RM80,000.
c. RM40,000 adalah hasil jualan TPM, maka kos tetap mestilah

bersamaan margin sumbangan sebanyak RM7,500 dan pendapatan
bersih adalah sifar.
d. RM22,500 = 15,000 / (2/3), di mana 2/3 adalah nisbah margin

sumbangan.
505
SPK 9.3
1. Penyata Pendapatan Kaedah Margin Sumbangan
RIANG ENTERPRISE
PENYATA PENDAPATAN
BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DIS 2000
Jualan
RM500,000
Tolak : Kos berubah
Kos pengeluaran 250,000
Kos jualan 25,000
Kos pentadbiran 7,500 282,500
Margin sumbangan 217,500
Tolak : Kos tetap
Kos pengeluaran 125,000
Kos jualan 12,500
Pendapatan bersih 50,000
Penyata Pendapatan Kaedah Konvensional
RIANG ENTERPRISE
PENYATA PENDAPATAN
BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DIS 2000
Jualan RM500,000
Tolak : Kos barang dijual 375,000
Untung kasar 125,000
Tolak : Belanja operasi
Kos jualan 37,500
Pendapatan bersih 50,000
2. Faktor bagi leveraj operasi (pada tahap jualan RM500,000)

= margin sumbangan = RM217,500 = 4.35
pendapatan bersih RM 50,000
3. Peratusan peningkatan dalam pendapatan bersih:

= (Peratusan peningkatan dalam hasil jualan) x (Faktor leveraj
operasi)
= 10% x 4.35= 43.5%
506
4. Kebanyakan pengurus operasi lebih gemar menyediakan penyata
pendapatan menggunakan kaedah margin sumbangan. Ini kerana
dengan menggunakan kaedah ini, margin sumbangan dapat
ditunjuukan degan jelas dan turut mengasingkan antara kos tetap dan
berubah.
SPK 9.4
1. TPM (unit) = Kos tetap / Margin sumbangan

= RM1,404,000 = 90,000 unit
RM75.00 – RM59.40
2. TPM (RM) = Kos tetap / Nisbah margin sumbangan

= RM 1,404,00 = RM 6,750,000
RM (75.00-59.40)/RM 75.00
3. Bilangan unit jualan yang diperlukan untuk mencapai sasaran

untung:
= Kos tetap + Sasaran untung = RM 1,404,000 + RM 780,000
Margin sumbangan RM 75.00 – RM 59.40
= 140,000 unit
4. Margin keselamatan = Hasil jualan dibelanjawankan - Hasil jualan

TPM
= (120,000 x RM 75) – RM 6,750,000
= RM 2,250,000
5. TPM sekiranya kos buruh langsung meningkat sebanyak 8% :

Margin sumbangan (baru):
= RM 75.00 – RM 31.50 – (RM15.00x1.08) – RM 9.00 – RM3.90
= RM 14.40
TPM = Kos tetap = RM 1,404,000 = 97,500unit

Margin sumbangan (baru) RM 14.40
6. Nisbah MS (lama) = Margin sumbangan = RM75.00–RM59.40 = 0.208

Harga jualan RM 75.00
Katakan Y mewakili harga jualan untuk mengekalkan nisbah margin

sumbagan sebanyak 0.208.
Y – RM 31.50 – (RM 15.00)(1.08) – RM 9.00 – RM 3.90 = 0.208

Y
Y – RM 60.60 = 0.208Y
0.792Y = RM 60.60
Y = RM 76.52
507
Sila semak jawapan di atas untuk pastikan nisbah margin sumbangan
dikekalkan:
Nisbah margin sumbangan (baru):
RM76.52 - RM31.50 - (RM15.00)(1.08) - RM9.00 - RM3.90= 0.208

RM 76.52
7. Jumlah jualan dikehendaki = Kos tetap + Sasaran untung

Nisbah margin sumbangan
= RM 1,404,000 + RM 780,000
[RM75.00–RM31.50–(RM15.00x1.08) – RM9.00 – RM3.90]/RM75
= RM 2,184,000 = RM11,375,000
0.192
SPK 9.5
1. Margin sumbangan seunit = RM 1,250,000 – RM 750,000

25,000 unit
= RM20 seunit.
TPM (unit) = Kos tetap

Margin sumbangan
= RM 300,000 = 15,000 unit

RM20
2. Unit jualan diperlukan untuk memperolehi sasaran untung:
Kos tetap + Sasaran untung = RM300,000 + 280,000 = 29,000 unit

Margin sumbangan seunit RM20
3. TPM (baru) = Kos tetap (baru)

Margin sumbangan (baru)
= RM 300,000 + (RM 36,000/6) a = 19,125 unit

RM 20 – RM 4 b
Penjelasan:
a. Susut nilai kaedah garis lurus atas mesin yang baru = RM6,000
setahun.
b. RM4 = RM9.00 – RM5.00 (peningkatan dalam penukaran kos
komponen).
508
4. Bilangan unit jualan yang diperlukan untuk mencapai keuntungan
yang sama seperti tahun lepas, dan mengambil kira perubahan yang
dicadangkan:
Kos tetap (baru) + Utg tahun lepas = RM 306,000 + RM 200,000*

Margin sumbangan (baru) RM16
= 31,625 unit
*Untung tahun lepas = (RM50)(25,000) – RM1,050,000 = RM200,000
5. Nisbah margin sumbangan (lama) = Margin sumbangan

Harga jualan
= RM20 = 0.40
RM 50
Katakan P mewakili harga yang harus dicaj bagi menampung

kenaikan dalam kos bahan langsung dan nisbah margin sumbangan
tidak berubah:
P – RM 30* – RM 4** = 0.40

P
P – RM 34 = 0.40 P
0.60 P = RM 34
P = RM 56.67
* Kos berubah seunit (lama) : RM 30.00 = RM 750,000 / 25,000

**Peningkatan dalam kos bahan langsung: RM 4 = RM9.00-5.00
Semak: Nisbah margin = RM56.67–RM30.00–RM4.00

sumbangan baru RM 56.67
= 0.40
BAB 10
SPK 10.1
(a) Belanjawan jualan
Syarikat Keluarga Kasminah

Belanjawan Jualan
Anggaran kuantiti jualan (unit) 5,000

(x) Anggaran harga jualan seunit x RM10.00
Anggaran hasil jualan (RM) 50,000
509
(b) Jadual kutipan tunai

Jadual Kutipan Tunai
RM
Jualan kredit:
Bulan jualan (60%) 30,000 a
Bulan selepas jualan (40%) 15,000 b
Anggaran penerimaan tunai 45,000
Nota:
a
60% x RM50,000 = RM30,000
b
Rujuk lembaran imbangan pada 31 Disember 2001
(Akaun belum terima)
(c) Belanjawan belian, kos barang dijual dan inventori akhir

Belanjawan Belian
Inventori akhir yang dikehendaki (unit) 7,200 a

(+) Kuantiti jualan bulan semasa (unit) 5,000
Kuantiti inventori yang perlu ada (unit) 12,200
(–) Inventori awal (unit) (3,000)
Anggaran kuantiti belian (unit) 9,200
(x) Anggaran harga belian seunit x RM5.00
Anggaran belian barangniaga (RM) 46,000
Nota:
a
120% x 6,000 unit = 7,200 unit

Belanjawan Kos Barang Dijual
Anggaran kuantiti jualan bulan semasa (unit) 5,000

Anggaran kos barang dijual (RM) 25,000
510
Syarikat Angah Kasminah
Belanjawan Inventori Akhir
Inventori akhir yang dikehendaki (Unit) 7,200

Anggaran kos inventori akhir (RM) 36,000
(d) Jadual bayaran belian

Jadual Bayaran Belian
RM
Belian kredit:
Bulan belian (40%) 18,400 a
Bulan selepas belian (60%) 6,000 b
Anggaran bayaran belian 24,400
Nota:
a
40% x RM46,000 = RM18,400
b
Rujuk lembaran imbangan pada 31 Disember 2001 (Akaun belum
bayar)
(e) Belanjawan belanja operasi

Belanjawan Belanja Operasi
RM
Anggaran hasil jualan 50,000
(x) Peratusan komisen x 5%
Belanja komisen 2,500
Belanja susut nilai 1,000
Lain-lain belanja operasi 12,500 a
Anggaran belanja operasi 16,000
Nota:
a
RM10,000 + 5% (RM50,000)
= RM10,000 + RM2,500 = RM12,500
511
(f) Belanjawan penyata pendapatan
Penyata Pendapatan Proforma
RM
Jualan 50,000
Tolak: Kos Barang dijual (25,000)
Untung Kasar 25,000
Tolak: Belanja Operasi

Belanja susut nilai 1,000
Lain-lain Belanja 12,500
Jumlah belanja operasi 16,000
Untung Bersih 9,000
(g) Belanjawan tunai

Belanjawan Tunai
RM
Baki awal tunai 10,000
Penerimaan tunai 45,000
Jumlah tunai yang ada 55,000
Pembayaran tunai:
Bayaran belian barangniaga 24,400
Belanja operasi 15,000 a
Dividen 2,000
Jumlah pembayaran tunai 41,400
Baki akhir tunai
Nota:
a
RM16,000 – RM1,000 (Belanja susut nilai) = RM15,000
512
(h) Belanjawan lembaran imbangan

Lembaran Imbangan
Pada 31 Januari 2002
RM RM RM
Aset
Aset Semasa
Tunai 13,600
Akaun belum terima 20,000 a
Inventori 36,000
Aset Tetap
Bangunan dan peralatan 99,000 b
(bersih)
Jumlah Aset 168,600

Liabiliti Semasa
Akaun belum bayar 27,600 c
Ekuiti Pemilik
Saham biasa 100,000
Perolehan tertahan
Perolehan tertahan awal 34,000
+ Untung bersih 9,000
43,000
– Dividen 2,000
Perolehan tertahan akhir 41,000
Jumlah Ekuiti Pemilik 141,000
Nota:
a
40% x RM50,000 = RM20,000
b
RM100,000 – RM1,000 = RM99,000
c
60% x RM46,000 = RM27,600
513
SPK 10.2
Syarikat Nursyahida
Belanjawan Jualan
Bagi Empat Bulan Pertama Berakhir 30 April 2002
Januari Februari Mac April Jumlah

Anggaran hasil 165,000 225,000 275,000 300,000 965,000
jualan (RM)
Syarikat Nursyahida
RM RM RM RM RM
Jualan kredit:
Bulan jualan (60%) 99,000 d 135,000 g 165,000 j 180,000 l 579,000
Bulan pertama 30,000 b 33,000 e 45,000 h 55,000 k 163,000
selepas jualan (20%)
Bulan kedua selepas 25,000 a 30,000 c 33,000 f 45,000 i 133,000
jualan (20%)
Anggaran penerimaan 154,000 198,000 243,000 280,000 875,000
tunai
Nota:
a b
20% x RM125,000 = RM25,000 20% x RM150,000 = RM30,000
c d
20% x RM150,000 = RM30,000 60% x RM165,000 = RM99,000
e f
20% x RM165,000 = RM33,000 20% x RM165,000 = RM33,000
g h
60% x RM225,000 = RM135,000 20% x RM225,000 = RM45,000
i j
20% x RM225,000 = RM45,000 60% x RM275,000 = RM165,000
k l
20% x RM275,000 = RM55,000 60% x RM300,000 = RM180,000
514
Syarikat Nursyahida
Belanjawan Belian, Kos Barang Dijual dan Inventori Akhir
RM RM RM RM RM
Kos barang dijual 76,000 a 100,000 b 120,000 c 130,000 d 426,000
(+) Inventori akhir yang 135,000 165,000 f 180,000 g 198,000 h 678,000
diperlukan
Jumlah inventori yang 211,000 265,000 300,000 328,000 1,104,000
diperlukan
(–) Inventori awal (99,000)i (135,000) (165,000) (180,000) (579,000)
Anggaran kos belian 112,000 130,000 135,000 148,000 525,000
barangniaga
Nota:
a b
RM10,000 +40% (RM165,000) RM10,000+40% (RM225,000)
= RM76,000 = RM100,000
c d
RM10,000 +40% (RM275,000) RM10,000 + 40% (RM300,000)
= RM120,000 = RM130,000
e f
60% x RM225,000 = RM135,000 60% x RM275,000 = RM165,000
g h
60% x RM300,000 = RM180,000 60% x RM330,000 = RM198,000
i
60% x RM165,000 = RM99,000
Syarikat Nursyahida
RM RM RM RM RM
Belian kredit:
Bulan pertama selepas belian 47,400 b 67,200 d 78,000 f 81,000 h 273,600
(60%)
Bulan kedua selepas belian (40%) 30,000 a 31,600 c 44,800 e 52,000 g 158,400
Anggaran bayaran belian 77,400 98,800 122,800 133,000 432,000
Nota:
a
Belian bulan November RM
Kos barang Dijual (RM10,000 + 40% (RM125,000)) 60,000
+ Inventori akhir yang diperlukan (60% x RM150,000) 90,000
Jumlah inventori yang diperlukan 150,000
– Inventori awal (60% x RM125,000) (75,000)
Anggaran kos belian barangniaga 75,000
Bayaran bulan Januari = 40% x RM75,000 = RM30,000
515
b
Belian bulan Disember RM
Kos barang Dijual (RM10,000 + 40% (RM150,000)) 70,000
+ Inventori akhir yang diperlukan (60% x RM165,000) 99,000
Jumlah inventori yang diperlukan 169,000
– Inventori awal (60% x RM150,000) (90,000)
Anggaran kos belian barangniaga 79,000
Bayaran bulan Januari = 60% x RM79,000 = RM47,400

c d
40% x RM79,000 = RM31,600 60% x RM112,000 = RM67,200
e f
40% x RM112,000 = RM44,800 60% x RM130,000 = RM78,000
g h
40% x RM130,000 = RM52,000 60% x RM135,000 = RM81,000
e) Belanjawan belanja operasi
Syarikat Nursyahida
RM RM RM RM RM
Anggaran hasil jualan 165,000 225,000 275,000 300,000 965,000
Belanja komisen (10%) 16,500 a 22,500 b 27,500 c 30,000 d 96,500
Belanja gaji 3,000 3,000 3,000 3,000 12,000
Belanja iklan 2,500 2,500 2,500 2,500 10,000
Belanja insurans 500 500 500 500 1,500
Belanja susut nilai – 2,000 2,000 2,000 2,000 8,000
Bangunan
Anggaran belanja operasi 24,500 30,500 35,500 38,000 128,500
Nota:
a b
10% x RM165,000 = RM16,500 10% x RM225,000 = RM22,500
c d
10% x RM275,000 = RM27,500 10% x RM300,000 = RM30,000
516
f) Belanjawan penyata pendapatan
Syarikat Nursyahida
RM RM
Jualan 960,000

Belanja gaji 12,000
Belanja iklan 10,000
Belanja insurans 2,000
Belanja susut nilai - Bangunan 8,000
Jumlah belanja operasi (128,500)
SPK 10.3
Syarikat Ayah Baik

Belanjawan Jualan
Bagi Dua Bulan Berakhir 28 Februari 2002
Januari Februari Jumlah

Anggaran hasil jualan (RM) 300,000 400,000 700,000
Syarikat Ayah Baik


RM RM RM
Jualan tunai (30%) 90,000 b 120,000 d 210,000
Jualan kredit (70%):

Bulan selepas jualan (90%) 126,000 a 189,000 c 315,000
Anggaran penerimaan tunai 216,000 309,000 525,000
517
Nota:
a 90% x RM140,000 = RM126,000 b 30% x RM300,000 = RM90,000
c 90% x (70% x RM300,000) = RM189,000 d 30% x RM400,000 = RM120,000
Syarikat Ayah Baik

Belanjawan Belian, Kos Barang Dijual dan Inventori Akhir
RM RM RM
Kos barang dijual 180,000 a 240,000 b 420,000
(+) Inventori akhir yang diperlukan 260,000 c 325,000 d 585,000
Jumlah inventori yang diperlukan 440,000 565,000 1,005,000
(–) Inventori awal (200,000) e (260,000) (460,000)
Anggaran belian barangniaga 240,000 305,000 545,000
Nota:
a
60% x RM300,000 =RM180,000 b 60% x RM400,000 = RM240,000
c
65% x RM400,000 = RM260,000 d 65% x RM500,000 = RM325,000
e
Baki inventori pada 31 Disember 2001 (Lembaran imbangan)
Syarikat Ayah Baik


RM RM RM
Belian kredit:
Bayaran bulan sebelum 350,000 a 240,000 b 590,000
Anggaran bayaran belian 350,000 240,000 590,000
Nota:
a
Baki awal akaun belum bayar (dalam lembaran imbangan 31 Disember
2001)
b
Belian bulan Januari (rujuk belanjawan belian, kos barang dijual dan
inventori akhir)
518
(e) Belanjawan belanja operasi
Syarikat Ayah Baik


RM RM RM
Belanja jualan dan pentadbiran berubah 15,000 a 20,000 b 35,000
Belanja jualan dan pentadbiran tetap 20,000 16,000 36,000
Anggaran belanja operasi 35,000 36,000 71,000
Nota:
a 5% x RM300,000 = RM15,000 b 5% x RM400,000 = RM20,000
(f) Belanjawan tunai

Syarikat Ayah Baik
Belanjawan Tunai
RM RM RM
Baki awal tunai 100,000 40,000 100,000
Penerimaan tunai 216,000 309,000 525,000
Jumlah tunai yang ada 316,000 349,000 625,000
Pembayaran tunai:
Bayaran belian barangniaga 350,000 240,000 590,000
Belanja jualan dan pentadbiran 15,000 20,000 35,000
berubah
Belanja jualan dan pentadbiran tetap 20,000 16,000 36,000
Jumlah pembayaran tunai 385,000 276,000 661,000
Lebihan (kurangan) tunai (69,000) a 73,000 b (36,000) c
Pembiayaan:
Pinjaman 109,000 109,000
Bayaran balik pinjaan:
Nilai muka (32,000) (32,000)
Faedah (800) d (800)
Baki akhir tunai 40,000 40,200 40,200
Nota:
a
RM316,000 – RM385,000 = (RM60,000)
b
RM349,000 – RM276,000 = RM73,000
c
RM625,000 – RM661,000 = (RM36,000)
d
RM32,000 x 15% x (2/12) = RM800
519
(d) Belanjawan penyata pendapatan
Syarikat Ayah Baik

RM RM
Jualan 700,000

Belanja jualan dan pentadbiran berubah 35,000
Belanja jualan dan pentadbiran tetap 36,000
Hutang lapuk 49,000 a
Untung dari operasi 160,000
Tolak: Belanja faedah (2,725) b
Nota:
a
10% (70% x RM300,000) + 10% (70% x RM400,000) = RM49,000
b
RM109,000 x 15% x (2/12) = RM2,725
SPK 10.4
Syarikat Sayang Umi

Belanjawan Jualan
Bagi Tiga Bulan Berakhir 31 Mac 2002
Januari Februari Mac Jumlah

Anggaran kuantiti 3,000 4,000 5,000 12,000
jualan (unit)
(x) Anggaran harga x RM22.50 x RM22.50 x RM22.50 x RM22.50
jualan seunit
Anggaran hasil jualan 67,500 90,000 112,500 270,000
(RM)
520
Syarikat Sayang Umi

RM RM RM RM
Jualan tunai (25%) 16,875 a 22,500 b 28,125 c 67,500
Bulan pertama selepas jualan (60%) 78,750 d 30,375 f 40,500 h 149,625
Bulan kedua selepas jualan (40%) - 52,500 e 20,250 g 72,750
Penerimaan tunai daripada jualan kredit 78,750 82,875 60,750 222,375
Anggaran penerimaan tunai 95,625 105,375 88,875 289,875
Nota:
a
25% x RM67,500 = RM16,875
b
25% x RM90,000 = RM22,500
c
25% x RM112,500 = RM28,125
d
Baki awal akaun belum terima (dalam lembaran imbangan pada 31
Disember 2001), iaitu RM131,250
60% x RM131,250 = RM78,750
e
40% x RM131,250 = RM52,500 f60% (75% x RM67,500) = RM30,375
g
40% (75% x RM67,500) = RM20,250
h
60% (75% x RM90,000) = RM40,500
Syarikat Sayang Umi

Belanjawan Belian
Kuantiti jualan bulan berikut 4,000 5,000 4,500 13,500
(unit)
(x) peratusan nventori akhir x 25% X 25% x 25%
Inventori akhir yang dikehendaki 1,000 1,250 1,125 1,125
(unit)
(+) Kuantiti jualan bulan semasa 3,000 4,000 5,000 12,000
(unit)
Kuantiti inventori yang perlu ada 4,000 5,250 6,125 13,125
(unit)
(–) Inventori awal (unit) (2,500) (1,000) (1,250) (2,500)
Anggaran kuantiti belian (unit) 1,500 4,250 4,875 10,625
(x) Anggaran harga belian seunit x RM15 x RM15 x RM15 x RM15
Anggaran kos belian barangniaga 22,500 63,750 73,125 159,375
(RM)
521
Syarikat Sayang Umi
Belanjawan Kos Barang Dijual
Februari Mac April Jumlah
Anggaran kuantiti jualan bulan semasa 3,000 4,000 5,000 12,000
(unit)
Anggaran kos barang dijual (RM) 45,000 60,000 75,000 180,000
Syarikat Sayang Umi

Belanjawan Inventori Akhir
Anggaran inventori akhir (Unit) 1,000 1,250 1,125 1,125
Anggaran kos inventori akhir (RM) 15,000 18,750 16,875 16,875
Syarikat Sayang Umi

RM RM RM RM
Belian kredit:
Bulan pertama selepas belian (20%) 18,000 a 4,500 c 12,750 e 35,250
Bulan kedua selepas belian (80%) - 72,000 b 18,000 d 90,000
Anggaran bayaran belian 18,000 76,500 30,750 125,250
Nota:
a
Rujuk baki awal akaun belum bayar dalam lembaran imbangan pada 31
Disember 2001
(RM90,000)
20% x RM90,000 = RM18,000
b c
80% x RM90,000 = RM72,000 20% x RM22,500 = RM4,500
d e
80% x RM22,500 = RM18,000 20% x RM63,750 = RM12,750
522
(e) Belanjawan belanja jualan
Syarikat Sayang Umi

Belanjawan Belanja Jualan

RM RM RM RM
Anggaran hasil jualan 67,500 90,000 112,500 270,000
(x) Peratusan komisen x 15% x 15% x 15% x 15%
Belanja komisen 10,125 13,500 16,875 40,500
Belanja gaji jualan 1,875 1,875 1,875 5,625
Anggaran belanja jualan 12,000 15,375 18,750 46,125
(f) Belanjawan belanja pentadbiran
Syarikat Sayang Umi

Belanjawan Belanja Pentadbiran
RM RM RM RM
Belanja gaji pentadbiran 3,000 3,000 3,000 9,000
Belanja pembaikan 750 750 750 2,250
Belanja susut nilai - peralatan 1,275 a 1,475 b 1,535 c 4,285
pejabat
Anggaran belanja jualan 5,025 5,225 5,285 15,535
Nota:
a
((RM135,000 + RM18,000)/10) x (1/12) = RM1,275
b
((RM135,000 + RM18,000 + RM24,000)/10) x (1/12) = RM1,475
c
((RM135,000+RM18,000+RM24,000+RM7,200)/10)x(1/12)=RM1,535
523
(g) Belanjawan tunai
Syarikat Sayang Umi

Belanjawan Tunai
RM RM RM RM
Baki awal tunai 10,000 50,100 35,850 10,000
Penerimaan tunai 95,625 105,375 88,875 289,875
Jumlah tunai yang ada 105,625 155,475 124,725 299,875
Pembayaran tunai:
Bayaran belian barangniaga 18,000 76,500 30,750 125,250
Belanja jualan 12,000 15,375 18,750 46,125
Belanja pentadbiran 3,750 a 3,750 3,750 11,250
Belanja faedah atas pinjaman 25 b - - 25
bank
Belanja cukai pendapatan - - 22,500 22,500
Belian peralatan 18,000 24,000 7,200 49,200
Belian tanah - - 40,000 40,000
Jumlah pembayaran tunai 51,775 119,625 122,950 294,350
Lebihan (kurangan) tunai 53,850 c 35,850 d 1,775 e 5,525
Pembiayaan:
Pinjaman tambahan - - 8,225 8,225
Bayaran balik pinjaman: -
Nilai muka (3,750) - - (3,750)
Baki akhir tunai 50,100 35,850 10,000 10,000
Nota:
a
Belanja susut nilai tidak diambil kira kerana tidak melibatkan tunai
b
RM3,750 x 8% x (1/12) = RM25 c RM105,625– M51,775=RM53,850
d
RM155,475 – RM119,625 = RM35,850 e RM124,725–
RM122,950=RM1,775
524
(h) Belanjawan penyata pendapatan
Syarikat Sayang Umi

RM RM
Jualan 270,000
Untung Kasar 90,000
Belanja pentadbiran 15,535
Untung daripada operasi 28,340
Tolak: Belanja faedah (25)
SPK 10.5
Sinaran Baru Bhd

Belanjawan Jualan
Januari Februari
Anggaran kuantiti jualan (unit) 1,800 3,000
(x) Anggaran harga jualan seunit x RM200 x RM200
Anggaran hasil jualan (RM) 360,000 600,000
Sinaran Baru Bhd

Januari Februari
RM RM
Jualan tunai (20%) 72,000 a 120,000 b
Dalam bulan jualan (50%) 144,000 d 240,000 f
Sebulan selepas jualan (50%) 176,000 c 144,000 e
Penerimaan tunai daripada jualan kredit 320,000 384,000
Anggaran penerimaan tunai 392,000 504,000
525
Nota:
a
20% x RM360,000 = RM72,000
b
20% x RM600,000 = RM120,000
c
80% x (RM200 x 2,200) x 50% = RM176,000
d
80% x 360,000 x 50% = RM144,000
e
80% x 360,000 x 50% = RM144,000
f
80% x 600,000 x 50% = RM240,000
(c) Jadual bayaran belian
Sinaran Baru Bhd

Januari Februari
RM RM
Dalam bulan belian (40%) 48,000 b 56,000 d
Sebulan selepas belian (60%) 54,000 a 72,000 c
Anggaran bayaran belian 102,000 128,000
Nota:
a b
60% x RM90,000 = RM54,000 40% x RM120,000 = RM48,000
c d
60% x RM120,000 = RM72,000 40% x RM140,000 = RM56,000
(d) Belanjawan tunai

Sinaran Baru Bhd
Belanjawan Tunai
Januari Februari
RM RM
Baki awal tunai 68,000 89,000
Penerimaan tunai 392,000 504,000
Jumlah tunai yang ada 460,000 593,000
Pembayaran tunai:
Bayaran belian barangniaga 102,000 128,000
Belanja tetap:
Belanja jualan a 80,000 80,000
Belanja pentadbiran b 95,000 95,000
Belanja berubah:
Belanja komisen 44,000 c 36,000 d
Belian peralatan pejabat 50,000 ―
Jumlah pembayaran tunai 371,000 339,000
Lebihan (kurangan) tunai 89,000 e 254,000 f
Pembiayaan: ― ―
Baki akhir tunai 89,000 254,000
526
Nota:
a RM960,000÷12 = RM80,000 (RM1,360,000–220,000)÷12 = RM95,000
b
c 10% x (2,200 x RM200) = RM44,000 d 10% x RM360,000 = RM36,000
e RM460,000 – RM371,000 = RM89,000 f RM593,000–RM339,000=RM254,000
BAB 11
SPK 11.1
1. Varians harga bahan mentah adalah berdasarkan kuantiti yang

dibeli (Qb). Perbezaan antara harga sebenar dan harga standard,
yang dikenali sebagai varians, adalah berkaitan dengan fungsi
pembelian dalam syarikat. Bagi memastikan tindakan susulan
dapat dilakukan dengan segera, maka varians akan dikira sebaik
sahaja bahan mentah dibeli.
Varians kuantiti bahan dikira berdasarkan jumlah bahan mentah

yang digunakan dalam pengeluaran (QG). Varians kuantiti
menekankan perbezaan antara kuantiti sebenar bahan mentah
digunakan (QG) dengan kuantiti standard yang dibenarkan (QD).
Oleh sebab itu, adalah lebih wajar untuk mengira varians kuantiti
berdasarkan kuantiti sebenar yang digunakan dalam pengeluaran.
2. Di antara faktor-faktor yang biasanya akan dipertimbangkan oleh

pengurus untuk menentukan kepentingan sesuatu varians ialah
saiz sesuatu varians, tahap sesuatu varians akan berulang semula,
corak/tren dalam varians, keboleh kawalan ke atas varians, dan
pertimbangan kos dan faedah yang bakal diperolehi.
3. Di bawah sistem pengekosan standard, kos standard digunakan

untuk pengekosan produk dan juga bagi tujuan kawalan. Kos
yang dimasukkan ke dalam inventori kerja dalam proses adalah
kos standard. Seterusnya daripada situ, kos standard akan
mengalir melalui semua akaun-akaun pengeluaran. Apabila
produk telah siap, kos standard bagi produk siap tersebut akan
dipindahkan kepada akaun inventori barang siap. Apabila produk
tersebut telah dijual, kos standard tersebut akan dipindahkan
daripada akaun inventori barang siap kepada akaun kos barang
dijual.
4. Kelebihan menggunakan sistem pengekosan standard ialah

a. Varians menjadi alat pengukur kepada penilaian prestasi dan
ganjaran kepada pekerja
b. Kos standard memberikan maklumat berguna untuk
membuat perbandingan kos. Kos standard membolehkan
527
akauntan pengurusan untuk mengira kos standard yang telah
diperuntukkan, dengan memberi output yang sebenar, yang
mana ianya boleh menjadi tanda aras (benchmarking) untuk
dibandingkan dengan kos sebenar.
c. Memandangkan varians boleh digunakan sebagai alat
pengukuran prestasi, ianya menjadi motivasi kepada pekerja
untuk mencapai standard yang telah ditetapkan.
d. Sistem pengekosan standard biasanya adalah lebih murah
daripada sistem pengekosan sebenar atau normal.
e. Pengiraan berdasarkan kos standard dan varians kos
membolehkan pengurus melaksanakan ‘management by
exception’.
f. Penggunaan kos standard dalam pengekosan produk adalah
lebih kukuh atau stabil berbanding menggunakan kos
pengeluaran sebenar.
SPK 11.2
1.
Seramika Sdn Bhd
Jadual Kos Pengeluaran Standard Berdasarkan 7,800 Unit
Bagi Bulan Mac
Kos Standard
Bahan Mentah 7,800 x 3kg x RM 5 RM 117,000
Buruh Langsung 7,800 x 5jam x RM 30 1,170,000
Jumlah Kos Pengeluaran Standard 1,287,000
2. Varians
a) Varians harga bahan mentah
= (QB x HS) – (QB x HD)
= (25,000 x RM5.20) – (25,000 x RM5.00)
= RM 5,000 TM
b) Varians kuantiti bahan mentah

= (QG x HD) – (QD x HD)
= ( 23,100 x RM 5.00) – ( 23,400* x RM 5.00)
= RM 1,500 M
* 7,800 unit x 3 kg seunit = 23,400 kg
528
c) Varians kadar buruh langsung
= (JS x KS) – (JS x KD)
= (40,100 x RM 29.20) – (40,100 x RM 30.00)
= RM 32,080 M
d) Varians kecekapan buruh langsung

= (JS x KD) – (JD x KD)
= (40,100 x RM 30.00) – (39,000* x RM 30.00)
= RM 33,000 TM
* 7,800 unit x 5 jam seunit = 39,000 jam
SPK 11.3
Buruh langsung Bahan mentah

Harga@kadar standard bagi setiap unit input RM 20 sejam e RM 8 sekg
Standard kuantiti bagi setiap unit output 4 jam seunit f 2.75 kg seunit c
Kuantiti sebenar digunakan bagi setiap unit 3.5 jam 3 kg per unit a
output
Harga@kadar sebenar bagi setiap unit input RM 21 sejam RM 7 sekg
Output sebenar 10,000 unit 10,000 unit
Varians harga bahan mentah -- RM 30,000 M
Varians kuantiti bahan mentah -- RM 20,000 TM b
Jumlah varians bahan mentah -- RM 10,000 M
Varians kadar buruh langsung RM 35,000 TM d --
Varians kecekapan buruh langsung RM 100,000 M --
Jumlah varians buruh langsung RM 65,000 M --
Penerangan:
(a) Varians harga bahan mentah = QB (HS – HD)

RM 30,000 = QB (RM7 – RM8)
QB = 30,000 kg
Kuantiti sebenar digunakan = kuantiti yang dibeli
QG = QB = 30,000 kg
Kuantiti sebenar seunit output = 30,000 kg = 3 kg seunit
10,000 unit
(b) Jumlah varians bahan mentah = Varians harga +Varians kuantiti

RM 10,000 M = RM 30,000 M+Varians kuantiti
Varians kuantiti = RM 20,000 TM
(c) Varians kuantiti bahan mentah = HD ( QG – QD )

RM 20,000 TM = RM 8 ( 30,000 – QD )
QD = 27,500 kg
Kuantiti standard seunit = 27,500 kg = 2.75 kg seunit
10,000 unit
529
(d) Jumlah varians buruh langsung = Varians kadar+Varians kecekapan
RM 65,000 M = Varians kadar + RM 100,000 M
Varians kecekapan = RM 35,000 TM
(e) JS = 10,000 unit x 3.5 jam seunit = 35,000 jam

Varians kadar buruh langsung = JS ( KS – KD )
RM 35,000 TM = 35,000 ( RM 21 – KD)
KD = RM 20
(f) Varians kecekapan buruh langsung = KD ( JS – JD )

RM 100,000 M = RM 20 (35,000 – JD)
JD = 40,000 jam
Jam standard seunit = 40,000 jam/10,000 unit
= 4 jam seunit
530
LAMPIRAN B 1
PENYEDIAAN BELANJAWAN INDUK BAGI PERNIAGAAN

PERKILANGAN
Adakah anda masih ingat lagi apakah yang dimaksudkan dengan

perniagaan perkilangan? Anda telah mempelajarinya dalam Bab 8.
Perniagaan perkilangan mengeluarkan sendiri barang niaga untuk dijual
dengan memproses bahan-bahan mentah menjadi barang siap. Ia berbeza
dengan firma perdagangan kerana firma perdagangan membeli barang
niaga yang telah siap untuk dijual semula.
Belanjawan induk bagi perniagaan perkilangan adalah lebih rumit

berbanding dengan belanjawan induk bagi firma perdagangan. Langkah
tambahan diperlukan dalam menyediakan belanjawan induk bagi
perniagaan perkilangan. Selepas belanjawan jualan disediakan, empat
belanjawan tambahan perlu disediakan terlebih dahulu sebelum
belanjawan belian dapat disediakan. Belanjawan tambahan tersebut ialah
belanjawan pengeluaran, belanjawan belian bahan mentah, belanjawan
buruh langsung dan belanjawan overhed kilang. Belanjawan pengeluaran
menunjukkan bilangan kuantiti sesuatu barangan yang perlu dikeluarkan
untuk memenuhi keperluan jualan dan inventori. Belanjawan belian
bahan mentah bertujuan untuk menentukan anggaran bahan mentah
yang perlu dibeli. Belanjawan buruh langsung pula menunjukkan buruh
langsung yang diperlukan untuk mengeluarkan sesuatu barangan.
Belanjawan overhed mengganggarkan kos overhed yang diperlukan
untuk memenuhi keperluan pengeluaran.
Selepas itu barulah belanjawan kos barang dijual dan inventori akhir
dapat disediakan. Kemudian belanjawan belanja operasi, belanjawan
tunai, belanjawan penyata pendapatan (proforma) dan akhir sekali
belanjawan lembaran imbangan.
Komponen belanjawan induk bagi perniagaan perkilangan dapat

digambarkan dalam bentuk rajah seperti rajah berikut:
531
Komponen Belanjawan Induk Bagi Perniagaan Perkilangan
Belanjawan Jualan
Belanjawan Pengeluaran
Belanjawan Belian Belanjawan Belanjawan

Bahan Mentah Buruh Overhed Kilang
Langsung
Belanjawan Inventori
Akhir
Belanjawan Operasi Belanjawan
Belanja Operasi
Belanjawan Kos Barang

Dijual
Belanjawan
Tunai
Belanjawan Kewangan
Belanjawan Penyata
Pendapatan
Belanjawan Lembaran
Imbangan
532
LAMPIRAN B 2
PENYEDIAAN BELANJAWAN INDUK BAGI PERNIAGAAN

PERKHIDMATAN
Perniagaan perkhidmatan adalah berbeza dengan firma perdagangan dan

perniagaan perkilangan kerana ia menyediakan perkhidmatan dan bukan
menjual barang niaga kepada pelanggan.
Belanjawan induk bagi perniagaan perkhidmatan adalah lebih kurang

sama dengan belanjawan induk bagi perniagaan perkilangan. Proses
belanjawan induk bagi perniagaan perkhidmatan bermula dengan
belanjawan hasil (sama dengan belanjawan jualan bagi firma perdagangan
dan perkilangan). Belanjawan hasil adalah berdasarkan perkhidmatan
yang diberikan seperti hasil sewaan bilik bagi hotel atau rumah
tumpangan, hasil perkhidmatan bagi firma yang menawarkan
perkhidmatan guaman, perundingan dan sebagainya, dan hasil rawatan
pesakit bagi klinik perubatan.
Anggaran hasil membolehkan belanjawan pengeluaran disediakan.

Belanjawan pengeluaran menganggarkan bilangan perkhidmatan yang
perlu dilaksanakan atau diberikan untuk mendapatkan hasil yang
dianggarkan dalam belanjawan hasil. Contohnya, bagi hotel atau rumah
tumpangan, belanjawan pengeluaran akan menunjukkan bilangan bilik
yang dijangka akan disewa dalam tempoh belanjawan. Bagi firma
perakaunan pula, belanjawan pengeluaran menunjukkan bilangan jumlah
jam bekerja dan kadar caj sejam untuk menghasilkan anggaran hasil
dalam tempoh belanjawan. Belanjawan pengeluaran diperlukan untuk
menentukan belanjawan seterusnya, iaitu belanjawan belanja operasi yang
terdiri daripada belanja gaji, bekalan, dan overhed.
Belanjawan belanja bekalan akan menunjukkan anggaran belanja yang

dilibatkan untuk mendapatkan bekalan dalam tempoh belanjawan.
Kebanyakan perniagaan perkhidmatan memerlukan bekalan untuk
menjalankan perniagaan. Bagi hotel, bekalan termasuklah sabun mandi
dan shampoo untuk setiap bilik sewaan dan bahan-bahan untuk
penyediaan sarapan seperti roti, jus buah-buahan, teh, kopi dan lain-lain.
Bagi restauran pula, bekalan termasuklah bahan-bahan yang digunakan
untuk menyediakan makanan, tisu untuk mengelap tangan dan lain-lain.
Belanjawan belanja gaji menunjukkan anggaran kos pekerja yang terlibat

secara langsung dalam menyediakan perkhidmatan (sama seperti
belanjawan buruh langsung bagi perniagaan perkilangan). Kos pekerja
pentadbiran tidak termasuk dalam belanjawan ini kerana kos ini termasuk
di dalam belanjawan belanja jualan dan pentadbiran. Bagi hotel, pekerja
533
yang terlibat secara langsung dalam penyediaan perkhidmatan ialah
pekerja yang mencuci setiap bilik sewaan.
Belanjawan overhed merupakan belanjawan yang disediakan dengan

tujuan untuk mengenal pasti anggaran kos yang berkaitan penyediaan
barangan atau pemberian perkhidmatan. Ia menunjukkan semua kos
berkaitan penyediaan barangan atau pemberian perkhidmatan. Contoh
belanja overhed bagi sebuah hotel ialah belanja utiliti, belanja susut nilai,
belanja telefon dan belanja lain-lain.
Belanjawan belanja jualan dan pentadbiran menunjukkan semua

anggaran belanja jualan dan pentadbiran seperti belanja gaji kakitangan
jualan dan pentadbiran, belanja iklan dan lain-lain dalam tempoh
belanjawan.
Belanjawan tunai menunjukkan anggaran penerimaan dan pengeluaran

tunai dalam tempoh belanjawan. Belanjawan ini meringkaskan maklumat
yang terkandung dalam belanjawan hasil dan belanjawan belanja jualan
dan pentadbiran. Belanjawan tunai membolehkan entiti perniagaan
perkhidmatan untuk menentukan sama ada ia akan mendapat lebihan
tunai atau mengalami kekurangan tunai yang menyebabkan pinjaman
tunai perlu dibuat.
Belanjawan penyata pendapatan menganggarkan hasil yang akan

diperolehi dalam tempoh akan dating dan amat berguna kepada
pengurusan entiti perniagaan perkhidmatan untuk membuat keputusan
seperti pembayaran dividen kepada pemegang saham, pembayaran bonus
kepada pekerja dan lain-lain.
Akhir sekali, belanjawan lembaran imbangan disediakan. Komponen

belanjawan induk bagi perniagaan perkhidmatan dapat digambarkan
dalam bentuk dalam rajah berikut:
534
Komponen Belanjawan Induk Bagi Perniagaan Perkhidmatan
Belanjawan Hasil
Belanjawan Pengeluaran
Belanjawan Gaji Belanjawan Belanjawan

Bekalan Overhed
Belanjawan Operasi Belanjawan Belanja

Operasi
Belanjawan
Tunai
Belanjawan Penyata
Pendapatan Belanjawan Kewangan
Belanjawan Lembaran
Imbangan
535

Jawapan Latihan PDF

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Jawapan Latihan PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

LAMPIRAN A

JAWAPAN SOALAN PENILAIAN KENDIRI

1. Perakaunan dikenali sebagai bahasa perniagaan kerana

2. Perakaunan kewangan bertujuan untuk menyediakan maklumat

3. MACPA memainkan peranan penting dalam pembangunan

4. Tiga jenis perniagaan yang berasaskan kepada keuntungan ialah

5. (i) Firma perakaunan Perniagaan perkhidmatan

6. Untuk menjadi berguna, maklumat perakaunan perlu mempunyai

7. Pengguna maklumat perakaunan boleh dikelaskan kepada dua,

1. Cabang perakaunan yang (i) Perakaunan 3

1. i) Andaian tempoh perakaunan

2. i) Andaian entiti ekonomi atau entiti berasingan

i) Aset tetap dibeli dengan tujuan untuk digunakan dalam

2. Peralatan pejabat perlu dilaporkan dalam lembaran imbangan

3. Andaian entiti ekonomi atau entiti berasingan tidak mengatakan

1. Penyata pendapatan, penyata ekuiti pemilik dan lembaran

3. (a) Penyata pendapatan

Khidmat Runding Bistari

Khidmat Runding Bistari

Modal, Hashim pada 1 Januari RM10,000

4) (a) Penyata pendapatan dan penyata ekuiti pemilik

Modal, Farhana pada 1 Julai 2000 RM40,000

(b) Lembaran imbangan

Liabiliti dan Ekuiti Pemilik

b) Salun Kecantikan Syahida

Modal, Syahida pada 1 Januari RM 0

c) Salun Kecantikan Syahida

Liabiliti dan Ekuiti Pemilik

b) Hafiz Indah Landskap

Modal, Hafiz pada 1 Mac RM 0

c) Hafiz Indah Lanskap

Liabiliti Jangka panjang:

(a) Kesan urus niaga 1 Oktober - 15 Oktober kepada persamaan

Tarikh Tajuk Akaun Debit Kredit

Tunai Gaji Prabayar

Yuran Belum Terima Hasil Perkhidmatan

Bekalan Ambilan, Sofea

Peralatan Belanja Sewa

Insurans Prabayar Belanja Gaji

Belanja Elektrik dan Telefon

Syarikat Guaman Utara Bhd

Debit (RM) Kredit (RM)

(b) Catatan Jurnal Am

Tarikh Tajuk Akaun Debit Kredit

Cukai Belum Bayar Belanja Gaji dan Komisen

(a) Catatan Pelarasan

Tarikh Tajuk Akaun Debit Kredit

Tunai Akaun Belum Terima

Hasil Belum Terperoleh Belanja Faedah

(b) Penyediaan Imbangan duga

Debit (RM) Kredit (RM)

a) Catatan Pelarasan dan Pembetulan

30 Belanja Susut nilai - Peralatan 500

30 Faedah Belum Terima 2,800

30 Iklan Prabayar 6,500

30 Akaun Belum Bayar 1,000

30 Ambilan, Hanan 1,000

30 Belanja Iklan (RM2,160 - RM1,060) 1,100

30 Belanja Gaji 9,600

30 Belanja Susut nilai - Bangunan 9,000

30 Belanja Susut nilai - Peralatan 1,665

30 Akaun Belum Terima 5,600

31 Faedah Belum Terima 675