天賦原動力 研習會

我們能協助您找到並進入最低阻力的成功路徑！
 目錄
前 言 .................................................................................................................................................. 2

課 程 目 標 ..................................................................................................................................... 3

課 程 特 色 ..................................................................................................................................... 3

第一部分：完成【天賦原動力】分析測驗

第二部分：進行【天賦原動力】報表解析諮詢

第三部分：進行【Step 1】培訓課程

課 程 架 構 ..................................................................................................................................... 4

收 費 標 準 ..................................................................................................................................... 5

公 司 簡 介 ..................................................................................................................................... 6

天 賦 原 動 力 簡 介 ................................................................................................................. 7

講 師 簡 介 ..................................................................................................................................... 8

附 錄 (文 章 ) .................................................................................................................................. 10

附 錄 (【天賦原動力】報告範例 ) ........................................................................................ ......14

 提案單位：零阻力股份有限公司
Zero Resistance Co., Ltd
 聯 絡 人：王志豪
 聯 絡 電 話 ： (02) 8631-6625
 傳 真 電 話 ： (02) 8631-6613
 聯 絡 信 箱 ： service@zero-resistance.com.tw

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前 言 企業的最小組成單位為「個人」
，故企業效能要獲得有效提昇，必須
要由協助組織當中的每一位個人在其崗位上發揮最大價值做起。

當一位企業同仁的工作職掌與他的天賦強項以及本質能量一致時，
他就能在工作上進入「順流狀態(Flow State)」
，此時即便沒有管理制度上
的要求，同仁的效能也會自然提昇。

要做到這一點，首先會需要一套清楚的架構來協助同仁們了解自己
的天賦強項與本質頻率，而事業趨勢大師羅傑．漢彌頓的【天賦原動力】
即是能有效做到這一點的強大分析系統。

本課程的核心即在於提供基於【天賦原動力】系統的一套驗證可行
的培訓方法，由協助同仁們達到「個人順流」開始，進而做到「團隊順
流」，再而影響其他部門，最終讓整個企業都能達到最佳的績效。

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課 程 目 標 本課程的目標在於：

1. 藉由【天賦原動力 Talent Dynamics】系統，協助團隊/部門乃至於整個

企業中每一位成員互相了解彼此的強項與弱項、最適合/不適合負責
的工作職掌……等資訊，進而能減少內部衝突、並且讓團隊成員乃至
於部門之間的溝通更加順暢。

2. 藉由大量的討論與互動，讓組織成員直接體悟團隊合作的好處與重要
性。

3. 調整與凝聚組織成員的共識，使其與企業的核心任務方向一致。

4. 協助組織成員體悟團隊的「互信(Trust)」與「順流程度(Flow)」是如何
影響效能與生產力

5. 引導組織成員，使其主動發想出有助於團隊/部門乃至於企業整體提
昇的行動方針，讓成員與團隊不再只是消極被動地等待指令。

課 程 特 色 為了協助企業在培訓之後能產生實質的 ROI，本課程採取有別於一般
單純上課聽講的培訓方式，當中包含「分析測驗」 、
「解析諮詢」以及「培
訓課程」三個部分。

第一部分：完成【天賦原動力】分析測驗 (1 次/每人)

參與培訓的每一位成員都將於培訓課程之前，至【天賦原動力】分析
測驗網站上進行分析測驗。

完成測驗後即可取得測驗報告，在當中會清楚說明成員的本質能量與
天賦強項屬於【天賦原動力】系統中的哪一種類型、其強項/弱項、擅
長與不擅長的工作項目…等等資訊。

第二部分：進行【天賦原動力】報表解析諮詢 (45 分鐘/每人)

完成培訓課程之後，我們將有通過英國【天賦原動力】官方認證培訓
的諮詢師前往貴公司，為每一位成員提供測驗報告的解析諮詢服務，
協助同仁深度了解自己所屬類型的各項重點，進而了解自己該如何善
用天賦強項以獲致最大的成效。

第三部分：進行【Step 1】培訓課程

於第一、二部分完成之後，即可進行培訓課程，課程內容將依據貴公
司之現狀與需求進行客製化之設計與安排，課程架構範本如下：

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課 程 架 構 單元名稱 內容 時數 訓練方式
課程簡介 介紹講師、課程背景、課程目標 15min 講演
與內容等摘要資訊。
英雄旅程 透過探討 Joseph Cambell 的「英雄 15min 影片放映+講解
旅程」概念，邀請同仁們打開心
房，接納改變的可能性。
為成功定位 透過讓學員定下與公開分享個人 1hr 分組活動
及工作上的目標，並與同組成員
一同將所有人的目標做分類與排
定優先順序的方式，讓學員在潛
移默化之中提昇彼此認識、互信
以及團隊向心力。
「馬鈴薯」練習 透過簡單易懂的比喻，讓學員了 15min 學員互動
解每個人有自己的天賦強項，而 講演
提昇效能的最佳方式即是依循自
己的本質能量，發揮本有的天賦。
天賦原動力  延伸講解【天賦原動力】系 45min 講演
統。
 協助成員進一步了解四種
本質能量與 8 個【天賦原動
力】類型之間的差異。
汽車練習 透過生動有趣的「買車」狀況題， 0.5hr 分組活動
學員將能親身體驗與感受到不同
本質能量與不同類型的人之間的
差異，為未來減少衝突與增進溝
通種下種子。
井字遊戲 在遊戲中，讓學員體悟到： 0.5hr 分組活動
 很多時候達不到目標只是
因為自己認為自己做不到
 自己常會被約定俗成但其
實不存在的規則綁住
 要達成目標不一定要只靠
自己
 尋求雙贏、共好經常是達成
目標最快的方式
團隊順流  讓學員自行產生心目中「高 1hr 分組活動
效能團隊」應符合的條件 講演
 了解團隊是否順流取決於
團隊成員
 體悟個人要進入順流狀態
的最快方式是協助團隊中
其他人進入順流。
價值 x 槓桿  了解企業存在的核心目的 1.5hr 講演
在於創造價值與善用槓桿 學員互動
借力將所創造的價值放大
或倍增。
 了解「價值」「槓桿」這兩
個元素的衡量標準在於組
織的「互信」與「順流」程
度，而「營收」與「獲利」
則只是其結果而已。
 了解團隊成員自己生涯發
展的根本在於為團隊/部門
與整個企業創造價值。
順流智囊團 引導學員應用課程所學資訊，發 1hr 分組活動
想能達成企業整體目標的可行動
項目。

*本課程架構僅供參考，實際課程內容將依貴公司狀況與需求決定

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收 費 標 準 1. 本課程費用以上課人數計價，計算方式為 5 人以內團隊價格新台
幣肆萬捌仟元整(稅另計)，內含課程設計、講師鐘點費、【天賦原
動力】費用、諮詢師費用、教材編纂與印製費等；自第 6 人起，
每增加一人加收新台幣捌仟元整(稅另計)。

2. 訓練場地及餐點費用，由派訓公司支付。

3. 講師往返之交通費，視上課地點實報實銷，或由派訓公司負責安
排。

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公 司 簡 介
零阻力股份公司的使命在於提供各種經過驗證的培訓與支援，協助
個人/團隊/企業組織找到其最低阻力的成功路徑。

【零阻力】是羅傑．漢彌頓(Roger Hamilton)所創之 【財富原動力】

【財富光譜】等培訓系統之大中華地區總代理，並為英國【天賦原動力】
公司的華文代表，我們能為企業組織提供各項相關資源、培訓與後續支
援，包括：

【天賦原動力(Talent Dynamics)】分析測驗

【天賦原動力】報表解析諮詢服務

【Step 1】一日培訓課程

【Step 2】進階培訓課程

以協助組織中的個人/團隊/部門，以致於企業全體，進入阻力最低
的內外部運作模式，使整體績效大幅提昇。

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天賦原動力簡介
「天賦原動力 Talent Dynamics」是一套藉由度量觀測並且提昇企業中
各領導者與團隊的「信賴度(Trust)」以及「順流度(Flow)」的方式，使其
獲利與效能大幅提昇的事業發展系統。

當中「信賴度(Trust)」是你能為你的事業與生涯帶來多少價值的度量
標準，如果你的消費者信賴你的公司、以及你公司提供的產品/服務，那
麼你就能在市場上常保一席之地，而這也就表示你的營收會增加–因為
越多消費者信賴你的公司，你的生意就越好。

同樣的，如果你能為自己所在的團隊或企業持續創造價值，你未來
就能繼續保有這份工作；一旦你停止創造價值，而其他人開始感覺無法
信賴你做好該做的事情時，你的工作機會可能就會消失。

「天賦原動力 Talent Dynamics」的目標在於讓你清楚知道你最有價值

之處在哪裡、你如何創造出更大價值、以及如何與他人溝通並分享你的
價值。

「天賦原動力 Talent Dynamics」系統中包含一套分析工具，能測量出

組織中不同層級的「互信」與「順流度」等級，這些層級包括

• 企業(這家公司在市場上的價值如何？)

• 團隊(這個團隊在公司裡的價值如何？)

• 個人(這個人在團隊中的價值如何？)

了解自己的「天賦原動力 Talent Dynamics」類別，將有助於你以不同

的高度與角度看待其他人，同時也有助於你了解自己所屬的團隊在整個
公司裡扮演的角色。

「天賦原動力 Talent Dynamics」包含以下主題，詳細內容與效益請參

閱說明：

【天賦原動力(Talent Dynamics)】分析測驗

【天賦原動力】報表解析諮詢服務

【Step 1】培訓課程

【Step 2】進階培訓課程

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講 師 簡 介
許耀仁 Paxton
現任
零阻力股份有限公司 執行長、講師
今周刊 創業者的修練 專欄作家
《天賦原動力》華文首位認證 Master Trainer
《Business Model You》大中華地區課程共同開發者

經歷
除翻譯與寫作外，也是華人世界少數專精於直效行銷文寫作的專家，
以《磁力文案》課程傳遞此一強大的銷售行銷工具。
對於能協助人發揮天賦潛能、以更有效率的方式獲得理想成就的教育
資訊特別有興趣，喜歡也擅長於找到或引進「還沒什麼人知道的好東西」。
在發現羅傑．漢彌頓的「財富原動力」與「財富光譜」系統之後驚為
天人，決定全力推廣這套能協助人們找到在事業/財富領域獲得成功之「最
短路徑」的強大系統，專注在傳遞《順流致富》的觀念與方法。

作品
《失落的致富經典》
《和諧財富》
《順流致富法則》
《瞬間啟動財富力》
譯者《零阻力的黃金人生》作者

演講/課程
保誠人壽 (失落的致富經典演講)
中國人壽 (掘我-發現自我內在力量)
《零阻力的黃金人生》新書導讀會…等
《打造品牌魅力》課程
《順流致富衝刺營》兩日課程
《零阻力作者班》三日課程
《磁力文案》寫出影響力課程

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《磁力文案》工作坊 @馬來西亞
《人生零阻力》課程 @馬來西亞…等

媒體
民視電視台、復興廣播電台、國立教育廣播電台、馬來西亞 國營廣播電
台…等

文章
今周刊 數位焦點-精選推薦
NO.873 號 從「小米傳奇」學習打造品牌魅力
NO.868 號 以最短路徑獲取成功之鑰

管理雜誌
NO.456 號 當心智圖遇見數位直效行銷
NO.458 號 將潛在客戶名單變成現金的兩大關鍵策略
NO.459 號 行銷成敗的關鍵第一步：聚焦在一個市場上

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附 錄 (文 章 )

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附 錄 (【 天 賦 原 動 力 】 報 告 範 例 )
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天賦原動力分析報告

所屬類型：

支持者

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 我的天賦原動力圖表

姓名： 零阻力

主要類別： 支持者

我的天賦原動力圖表
發電機： 8% 火焰： 48% 節奏： 20% 鋼鐵： 24%

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 歡迎來到天賦原動力的世界

恭喜你完成天賦原動力分析測驗

在 這份報告中，你將能了解身為一個「支持者」型的人，對你而言有哪些意義。這份報告
與【天賦原動力】系統的目的是什麼呢？【天賦原動力】的背後原理是不論對個人、團
隊或整個企業而言，在進入「順流(Flow)」狀態時將能產生最好的表現。簡單說，「順流」就是
進入你的最低阻力路徑；當你的團隊進入順流狀態時，效能會增加、產生的績效會大幅提昇、
你會覺得工作時更有樂趣，也與所在的組織建立起更強烈的連結。而這份報告的目的，就是要
跟你說明「地主」型的人如何能透過專注於自己最擅長的事項，而進入你的順流狀態。

你將透過這份報告了解你所屬類別的強項與挑戰，並且知道如要進入順流狀態，你應該做(以及
更重要的－你不應該做)哪些事情。在當中也談到你與其他類別之間的關係，在了解之後，你
將開始懂得欣賞週邊的其他人、知道怎麼協助他們有更大的發揮、並且支持他們往自己最自然
的路徑發展。你將會知道【天賦原動力】不僅只是一套人格分析測驗而已，它更是一種共通語
言，告訴你如何用創造多贏的方式把自己的頻率調整正確，為你自己、你所在的團隊乃至於整
個企業提昇其「信任」與「順流」的程度。

如何讓天賦原動力分析測驗發揮最大幫助

你 可以把【天賦原動力】中的8種類型想成八種不同的球類競賽，其彼此之間的差別就像籃
球與足球之間的差距一樣；這時你應該很容易發現，不同的競賽有不同的規則、不同的
變數以及不同的成功與失敗方程式。打籃球的時候，別人會告訴你說只能用手不能用腳；踢足
球的時候，別人會告訴你說只能用腳不能用手。當我們在研究如何領導時，也往往會聽到像這
樣彼此衝突的建議，這些建議都沒錯，只是他們所指的可能是不同的競賽而已。

雖然市面上已有許多人格分析工具，【天賦原動力】卻是能提供提昇「信任」與「順流」程度
的明確路徑的一套獨到工具，它還能協助我們釐清哪些人才是我們正確的仿效典範、指出我們
的強項、挑戰、以及我們與他人之間的關係是什麼。【天賦原動力】讓我們知道不同類型的人
在團隊中、在企業發展的不同階段、乃至於在市場趨勢變動時，應該扮演的最佳角色為何；不
管你過去的表現有多突出，一旦產業循環發生的時候，我們過去的成功方程式就很有可能轉瞬
間變成失敗方程式。在這份報告中，我們也將了解不同類別的人最適合的領導方式、學習方式
以及溝通方式。

了解自己屬於【天賦原動力】中的哪一個類型，是整個【天賦原動力】路徑中的第一個步驟。
這份報表將是你的【天賦原動力】諮詢師為你提供整個藍圖與指引時，你可以善用的指南針。

祝你有個美好的旅程

羅傑．漢彌頓

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 支持者
主要類別摘要

天賦頻率 行為傾向 思維傾向

火焰 外傾 直覺/感官

強項：注重關係、很能為人建立信心、善於領導也善於跟隨、享受建構團
隊的過程、喜歡認識新朋友、對團隊的忠誠度很高。

挑戰：他們對數字或細節沒有耐心，且通常一獨處就坐立難安。他們容易
分心、喜歡閒聊。他們常為了要有變化性而不斷改換方向。

成功之道：當他們有機會負責協助團隊，讓每個人都發揮到最好的時候，
表現會最出色。給他們要達成的明確方向與成果，他們就會大放光芒。他
們會投資時間在每個團隊成員的身上，快速地建立忠誠度。為他們提供創
意來源以及後勤支援，會非常有助於他們發揮。

挫折成因：如果讓他們獨自去釐清事態，往往會導致他們的失敗與挫折。
「支持者」型的人的失敗通常是因為沒有足夠的方向指引，或者把他們的
團隊奪走。缺乏樂趣與慶祝活動的環境也會讓他們失去能量。

在團隊中的最佳角色：跟人互動、把團隊組織起來、激勵、溝通、以人為
核心的領導、透過對話以及團隊來學習、透過一對一的討論來溝通。

在團隊中最不適合的角色：財務管理、系統規劃、觀測度量、發想新的概
念、開始或完成事物、以細節為核心的領導、透過課本學習、透過資料進
行溝通。

最適合的工作項目：領導、行銷、關係管理、業務、支援、團隊建構、激
勵、支持「創作者」與「明星」的團隊。

最不適合的工作項目：財務領域的細節、研究與度量、行政管理、創新、
產品開發、資料處理。

支持者型的成功典範：傑克．威爾許(奇異公司)、邁可．埃斯納(迪士尼公
司)、史帝夫．凱斯(美國線上時代華納公司)、梅格．惠特曼(eBay公司)、史
帝夫．鮑爾(微軟)、路易士．葛斯納(Louis Gerstner，IBM)。

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 支持者
主要類別說明

在 【天賦原動力】中，你有一個主要類別與兩個輔助的次要類別。每一個類別都是一條獨
特的路徑、都有不同的遊戲規則。你的次要類別就像是主要類別的一雙翅膀一樣，你能
以多快的步調移動、能造就多大規模的影響，會取決於你有多少時間是專注投入在主要的路徑
上。對你而言，你的主要類別是「支持者」，次要類別則是「明星」與「媒合者」。

主要類別說明

支 持者是最佳的領導者，但不要期望他們能單靠自己想出計畫。跟「支持
者」一起建構計畫並設定出目標，然後讓他們領導團隊來執行計畫。讓他
們建立自己的管理風格與時間排程，給他們一個好玩、有變化且常會慶賀進展的
環境。

在「明星」型的人忙著在發光時，「支持者」型的人則忙著點亮別人。「支持者」型的人是最
強力的領導者，因為他們透過鼓舞與激勵的方式，把價值轉化為行動。

如同傑克．威爾許所說的：「現今的資訊更迭得太快，每個人擁有的資訊都比執行長還多。所
以執行長唯一的角色就是去鼓舞人們，而且把這些資訊轉成行動。」

「支持者」型的人則非常擅長給人信心，透過這樣的方式來為團隊注入能量。又如威爾許所說
的：「給人們信心，是我所做的事中最重要的一件，因為一旦有了信心，他們就會採取行動。
」「支持者」型的人像是黏著劑一樣，如果沒有他們的話，重要的計畫可能就會瓦解。

「支持者」型的成功人士們都選定了正確的人或公司來支持，而且選定了之後通常都會在那裡
待很久，並建構出一個對他們本身的忠誠度可能跟對公司忠誠度一樣的團隊。如史蒂夫．包默
就負責領導微軟，而讓比爾．蓋茲有空間能全心創造；而他在比爾的公司中持有的股份，現在
淨值超過 13 億美元。知名的「支持者」型成功人士包括傑克．威爾許(奇異公司的前執行長)
，麥可．艾斯納(迪士尼執行長)、史蒂夫．凱斯(AOL的執行長)、梅格．惠特曼(eBay的執行長)
等。

“天生的領導者”

支 持者型的人外向、忠誠、且極度擅長社交。他們的價值在於當下的熱力─他
們創造的關係，以及他們可以提供的熱忱。如果讓他們單打獨鬥，就會變得
猶豫不決且茫然不知所措－就像沒有木材的火焰一樣；但當他們有機會建立自己的
團隊時，團隊的速度、才智和績效可能勝過最機智的競爭者。

成功的「支持者」們都已經圍繞著自己激勵團隊達致更優異表現的能力，建立起自己的聲譽。
他們在鼓勵創新的環境中特別能發光發熱，因為新產品或專案總能為火焰增加燃料；柴火愈
多，火焰就燒得愈旺。產品愈犀利，他們的行銷和領導方式就愈精明。然而，跟創新有關的工
作應該讓別人去做，因為「支持者」通常忙著在前線領導，沒有時間天馬行空地去思考。

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 支持者
主要類別說明

成事不在我，而在團隊

像 技師、創作者和明星等本質頻率屬於「發電機」的類別通常忙著創造價值，而且不會不
好意思居功；而「支持者」型的人則以激勵他人為自己的主要角色，他們永遠會第一個
跳出來讚美團隊。反過來說也是一樣的。如果團隊沒有受到該有的尊重，那麼「支持者」也會
是第一個代表團對說出心聲的人。
成功的「支持者」們會專注於問自己該跟「誰(Who)」合作，而非一直問自己接下來該做些「什
麼(What)」。如果他們花太多時間心力在釐清自己的「什麼」以及「為什麼(Why)」，那他們很
快就會失去方向。「支持者」型的人有很強的人際技巧，相較於創造系統，他們會比較喜歡跟
人接觸；因此，他們可以很容易就創造出價值，也很容易讓價值溜走。
這也是為什麼「支持者」型的人最適合在一個專案中，扮演由開始到結束之間的黏著劑。「明
星」型的人創造的是一種有距離感的尊敬推崇，而「支持者」吸引到的則是比較親近的關係，
而這代表著不管他們到哪裡，都能建構出高忠誠度的團隊。

支持者型的最佳領導方式

儘 管與「明星」型僅一步之遙，但「支持者」與「明星」這兩種類型
的差異就猶如打雷和閃電一般。「支持者」不論走到哪裡，都會引
來許多忠誠者，而這是「明星」型的人的最大的挑戰之一；這是因為明星
會吸引到的是有距離感的尊敬推崇，而「支持者」吸引到的則是比較親近
的關係。「支持者」型的人兼具直覺與感官思維，這表示他們可以成為比
較抽離的價值創造者們的天線，透過把願景轉譯為可採取的行動的方式來
領導眾人。

支持者型的最佳溝通方式

支 持者型的人喜歡聊天，且從來不會覺得那是一件困難的工作。他們
不那麼擅長單向的演說，因此在台上時不像「明星」型的人這麼自
在。他們有優異的人際互動技巧，在以日常交談或用故事及互動的方式進
行溝通時會有最佳的溝通表現。「支持者」型的人很容易分心，因此在進
行溝通之前，最好先把要談的內容以及要獲致的成果先準備好，這樣他們
才能切中要點。

支持者如何進入順流狀態

支 持者型的人喜歡跟團體一起活動，也很需要有機會接收到團隊表達
的感謝與認可。當別人有看到他們的價值，而他們也能去提出並讚
賞他人的價值時，最能進入順流狀態。太枝微末節的管理方式不太適合「
支持者」，只要給他們一些可以帶著團隊一起完成的目標就可以了。「支
持者」在「變化性」以及「興奮感」中達到順流狀態，這跟比較喜歡「確
定性」以及「穩定感」的鋼鐵能量完全相反。當他們把這種能量導向一個
專案，並且專注於產生績效時，整個團隊都會升溫。
5 零阻力股份有限公司 版權所有 19
 明星
次要類別摘要

天賦頻率 行為傾向 思維傾向

發電機/火焰 外傾 直覺

強項：有創意、外向、能激勵與鼓舞他人、能夠快速與人建立連結、能掌
控舞台、高能量且知道怎麼讓事情變好玩。

挑戰：他們常過於強勢，且會忘記要考慮到其他人。他們對於細節不太在
行，經常想到什麼就去做，而沒有考慮其他的可能性。

成功之道：在能夠自由展現自我，並且發展出自己的獨特定位時將有最佳
的發揮。當他們能不斷精進自己的表達與演出方式時(前提是他們的光芒是
要照亮週遭眾人的時候)，最能獲得成功。「明星」型的人會需要團隊的協
助才能維持顛峰。

挫折成因：他們常因為對人們有過高的期待、或者是自我要求太高而把人
嚇跑。如果「明星」型的人太過於批判自己或他人，往往就會發現自己盛
裝打扮好了，但卻沒有地方可以去。

在團隊中的最佳角色：可發揮創意的專案、大方向的思考規劃、專案的推
廣、領導團隊、以人為核心的領導、透過對話與討論來學習、透過辯論與
表演進行溝通。

在團隊中最不適合的角色：研究細節、確保準時、系統規劃、觀測度量、
照顧每一個人、保守自己的觀點、以細節為核心的領導、透過課本學習、
透過資料進行溝通。

最適合的工作項目：行銷、促銷推廣、業務、領導、表達、危機處理、激
勵、開始新專案。

最不適合的工作項目：財務細節、研究與度量、客戶服務、深入細節的寫
作、耐心聆聽、專案管理。

明星型的成功典範：歐普拉(哈潑公司)、瑪莎．史都華(瑪莎史都全媒體公
司)、瑪丹娜、LadyGaGa、阿諾．史瓦辛格(前加州州長)、波諾(Bono，U2樂
團)、比爾．柯林頓(美國前總統)、歐巴馬(美國總統)。

6 零阻力股份有限公司 版權所有 20
 媒合者
次要類別摘要

天賦頻率 行為傾向 思維傾向

火焰/節奏 外傾 感官

強項：外向、有趣好相處、容易接近、善於聆聽、永遠都在到處交際、能
很快看到機會、永遠都在跟人交談。

挑戰：他們會需要既定的明確架構才能產生成果；他們常太快要取悅他
人、常容易因其他人的影響或者自己的想法而分心。他們經常難以確立自
己的定位。

成功之道：他們在能自由地到處建立人脈時最能發揮。「媒合者」很需要
變化性以及經常與人聯繫，但會需要清楚的方向指引與遊戲規則。與他人
的互動能為他們帶來能量，而把不同的人連結在一起是他們最擅長的事。

挫折成因：如果沒有明確的方向指引，「媒合者」型的人通常會變得茫然
不知所措，無法決定接下來要朝哪個方向走。他們也常因為忙於協助他人
而忘了自己。如果沒有特別提到他們的貢獻，那他們就會選擇躲在背景裡
不被看到。

在團隊中的最佳角色：對外尋找素材或資源、一對一談話、照顧每一個
人、以服務為核心的領導、透過角色扮演以及實際經驗學習、一對一溝
通。

在團隊中最不適合的角色：系統規劃、觀測度量、發想新概念或計畫、公
眾演說、以任務為核心的領導、透過視覺圖像學習、透過視覺圖像或演說
方式與人溝通。

最適合的工作項目：人際交流、談判、建立合作關係、市場調查、維繫和
諧關係、衝突化解、外交。

最不適合的工作項目：財務會計、系統設計、法紀的要求與執行、創新、
領導專案、產品設計、詳盡的報告。

媒合者型的成功典範：唐納．川普（川普集團）、亨利．克拉維斯（KKR
集團）、孫正義（軟體銀行）、魯伯特．梅鐸（新聞集團）、羅曼．安
布拉莫維治（Roman Ambramovich，切爾西職業足球隊〔Chelsea Football
Club〕老闆）。

7 零阻力股份有限公司 版權所有 21
 天賦原動力簡介

「專注在你的強項而非弱項上，順著最低阻力的路徑走！」

天賦原動力的核心 基業長青、價值與信任

現 今企業面對的兩大挑戰，就是如何
讓基業長青且不斷成長。企業的健
康跟人體的健康其實有類似的地方：當人
天 賦原動力是透過強調創造價值的方
式來達到「基業長青」的目標，並
透過度量觀測「信任」度的方式來衡量企
體當中每個細胞的健康與成長狀態都完善 業創造價值的能力。當我們看不到價值所
時，整個身體都會健康；同樣的，企業的 在的時候，就會不再信任對方，而「流」
健康度也可以由兩個面向來觀測度量並且 也就停滯下來。每個【天賦原動力】類型
改善提昇。 都有天生就比較被信任的領域，同時也有
本質上就不容易被信任的領域存在。比如
成長、槓桿借力及順流度 說，「創作者」型的人在構思新點子這方
面會很受信任，但卻不見得每次都會準時
在 【天賦原動力】矩陣中有列出兩種
不同創造價值的不同途徑以及兩種
進行槓桿借力的方向。「槓桿借力」是要
完成，或者很可靠地完成各種例行性的工
作。
讓企業獲利成長的主要驅力，而要做好
這一點，則需要深入領悟如何以更少得更
多。
有 趣的是，我們最受信任的領域，通
常都是我們會最自然朝那個方向走
的領域，因為它往往也是我們最喜愛、最
有共鳴的方向。在建構團隊時，如果能讓
在【天賦原動力】中，成長是透過槓桿借
每個團隊成員都信任彼此的強項，同時又
力來達成，而其衡量方式是透過「順流」
能支持自己的弱項，那麼團隊的互信度就
的程度。【天賦原動力】中的每個類型各
會提昇，進而擴及整個公司；而這就能創
自都能在不同的領域中，協助他人提高順
造出更多價值，進而讓企業長久續存。
流程度；反過來說，每個類型也各自都有
會阻礙他人順流程度的領域。舉例來說，
「創作者」型的人在需要發想創意時，就 順流的威力
可以讓團隊順流程度提昇；但如果讓他負
責需要準時完成的事項時，他就可能成為
他人順流的阻礙。 天 賦原動力是先了解每個人天賦的流
動情況，以確保每個團隊都讓每個
成員的天賦得到最大的發揮；在那之後，
常見的狀況是，企業與團隊目前用來把各 則會擴及團隊的溝通、知識以及各種資源
項事務完成的方式並非最佳的解決方案； 的流動。之後再進一步擴及商業價值、現
主管們必須要親身告訴每個人該做什麼、 金以及資本的流動。
甚至有時還會有整個部門都在阻礙公司的
「流」的狀況。【天賦原動力】可以把路 就像在生物體內，每個細胞彼此之間的流
徑中的阻礙排除，並且帶來能讓效率與生 動情況會直接影響整個身體的健康度；企
產力大幅提昇的正向改變，進而讓企業在 業中每個個體之間的流動狀況與健康度，
營收與利潤上都獲得整體成長。 也會影響到整個系統。

8 零阻力股份有限公司 版權所有 22
 天賦原動力矩陣

【天賦原動力】矩陣的用途是什麼？

這 個圖表讓我們了解8個【天賦原動力】類型之間
的關係。把它想像成一座有八個面的山，當中每
個面都有一條河流潺潺流下；我們每個人都有自己的
「流」，都有各自思考與行動的方式。

矩陣中顯示出我們思考與行動的兩種相反傾向。

我們當中有些人天生就比較天馬行空、比較「有創
意」、比較仰賴自己的想像力。

這就是矩陣上方的「發電機」能量。

而又有些人天生比較善於觀察周遭發生的一切、比較
「感官」思維、比較仰賴自己的觀察與感知能力。

這就是矩陣下方的「節奏」能量。

有些人比較外向、喜歡跟人接觸、也喜歡透過人來完成事情，這就是右手邊的「火焰」能量；
而也有些人比較內向、比較喜歡透過資料來完成事情，這就是左手邊的「鋼鐵」能量。

這八種類型圍繞著【天賦原動力】矩陣，依據每個人天生思考與行動的傾向不同，會歸屬於當
中的某個類型。你的團隊中的每個人都有其所屬的類型、以及他專屬的、對他而言最自然的成
功路徑。

這四個能量也跟春、夏、秋、冬四個季節相關。

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 八種類型

創作者
創作者是最佳的計畫啟動者，他們雖然很快就會製造出許多混亂，但他們
也可能出人意外地找出脫離混亂的創新方法。讓他們來負責啟動新計畫，
不過當他們完成任務之後，便應該要他們轉移目標，進行下一個創作。

明星
明星是最佳的推動者，但他們需要在幕前領導。讓他們有機會發光發熱，
讓他們有空間可以實現結果，而不要試圖綁住他們。給他們適當的系統和
支持，讓他們能專注地建立新事業。

支持者
支持者是最佳的領導者，但不要期望他們能自己想出新計畫。為支持者提
供計畫並設定出目標，然後讓他們領導團隊來執行計畫。讓他們建立自己
的管理作風與時間排程。

媒合者
「媒合者」是最佳的調解者或者說和事佬，他們會讓每個人都感覺很好。
不要要求他們坐在辦公室打陌生電話，因為他們在強化既有的關係時才最
能發揮所長。與「媒合者」合作滋養團隊中彼此之間的關係。

商人
商人是你的最佳談判員。他們總是知道要用誰、以及怎樣的系統來提供服
務與支援，才能建立起最高的客戶滿意度與忠誠度。他們在能獲得明確的
指示時表現最佳。

積蓄者
積蓄者是你的最佳大使。他們可靠，會準時完成任務，而且不輕易做出倉
促的決定。當有既定任務需要確實完成時，積蓄者會是最佳的專案管理
人。

地主
地主型的人是最佳的分析師。給予他們空間來研究細節並傳遞資料，別要
求他們到外頭去結交人脈、花時間去建立關係或進行談判，因為當他們專
注於幕後工作時，才能發揮最強大的力量。

技師
技師是你的最佳完成者。他們會總結整個流程，並找出聰明的方法，讓下
一次做同樣的事時更有效率。別要求技師從無中生有，而要給他們一個既
有的流程或產品，要他們加以改良。

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 天賦原動力的起源

這套系統是誰創造的？ "順流而行時就能找到真實自我"

天 賦原動力是羅傑．漢彌頓所創造的
【財富原動力Wealth Dynamics】的
延伸應用，那是一套針對創業家們、目前
每 個人都具備這幾種能量的，只是比
例各不相同；這些能量是構成「我
們是誰」的一部分。
全球已經有超過100,000人使用的獨特人格
在你的圖表中，就可以看到你的能量組成
分析系統。
狀況；你會看到每個能量都有一個百分
比，這個百分比是依據你對測驗問卷的答
人格特質分析的歷史
案而得到的結果。

天 賦原動力的原理根基於古老的智慧
與長期的研究。其起源是有5,000年
歷史的中國古老思想系統－易經，這本書
你所得到的百分比，決定了你是八種類型
中的哪一種，以及你的兩種次要類型。

是由中國歷代的帝王與導師發展與記錄下 在後續的頁面中，你將會瞭解這八種類型
來的。 的人是如何因其能量比重的不同而有所差
異。
1923年時，傳教士尉禮賢(Richard Wilhelm)
翻譯並出版了易經，才將這本書導入西方
世界。他在1920年代初期，在蘇黎士發表
所屬類型與時間之間的關係
相關演說時，榮格也是聽眾之一。

榮格在認識尉禮賢之前就已經依據易經的 與 其他人格分析系統非常不同的一點
是，【天賦原動力】與「時間」的
循環之間有緊密的關聯。這一點對變動快
概念進行了不少實驗，且將許多觀念導入
其【心理類型學】一書以及他的「共時性 速且劇烈的今日世界而言極為有價值。
(synchronicity)」理論之中。榮格是西方心 每個事業體都會經歷8個不同的階段，這8
理分析測驗的先驅，而其研究成果亦為現 個階段又與8個類別息息相關；而每個產
今企業使用的各種心理分析測驗的基礎。 業則都會經歷跟四季相似的循環。

在企業經歷各個階段時，會需要不同的領
導風格才能順利前進。
五種自然的「頻率」
而頻率與季節變動之間的彼此協調，則是

天 賦原動力獨特之處在於它進一步連
結到易經當中，被榮格選擇不要納
入的一些元素。中國的古聖先賢們常提到
《易經》－書名的意思是關於「變」的一
本書－的核心哲學。

五種自然的「頻率」，每一個頻率都連結
到一個季節(當中有一個是「性靈」)。我
們可以很容易地就在周遭的人們的性格特
質上，觀察到這些能量類型。

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 五種能量頻率

我 們所屬的主要類型，就是最能讓自己進入「順流」狀態的那種競賽項目。每個人都有
一個主要類型，而屬於哪一個類型則是以各個能量的組合來決定。每個人天生都是由
不同的五種頻率以不同比例結合而成。
四種基礎頻率構成了【天賦原動力】圖表的四個邊。這四種頻率就像四季一樣，是一種變動
的狀態。透過【天賦原動力】測驗，你就能了解自己在每一種頻率上各佔有多少比例，而這
個比例則決定了你先天最適合從事八種不同競賽中的哪一種，也就是與你的自然能量頻率最
能產生共振、最和諧的類別。如果我們盡可能投資多一些時間在最強的能量頻率上，就能愈
快進入順流狀態之中。以下就是這五種頻率：

能量類型 季節 元素 特徵

能量充沛、活躍；擅長開始事情，但要把事情做完對
發電機 春 木
他是一大挑戰。
熱情、外向、擅長建立人脈以及認識新朋友。容易從
火焰 夏 火
手邊正進行的事分心。
富有同情心，是很好的團隊成員，而且對於團隊要完
節奏 秋 土
成的事很值得信靠。通常會從其他人身上尋求指示。
井然有序、系統導向、注意細節、擅於完成事情。不
鋼鐵 冬 金
善於啟動新事物。
感同身受、平靜、注重靈性。會專注在每一件事背後
性靈 轉換 水
的起因。

第五大頻率：「水」能量就是亞里斯多德所說的「首要原動者(First Mover)」，它是其他能量
頻率的源頭。這個能量頻率在時間之外運行。這五種頻率構成一個始於「水」、終於「水」
的循環。任何計畫、事業、產業、乃至於國家，都會歷經由「創造」到「完成」，然後再次
進入到「創造」的循環；而在進行這種循環時，則會歷經這些頻率。
當我們與時間、以及我們周遭的環境進入協調一致的狀態時，我們的效率就會改變。即便我
們原本身處於正確的環境中，但隨著時間改變，我們也可能會脫離順流狀態─我們的成功方
程式可能變成失敗方程式。所有偉大的領導者們都了解這一點，因此會因應企業所在的階段
而調整團隊、部門甚至自己的職位，協助企業停留在順流狀態裡。
每個團隊都會有一個整體的能量頻率，它將決定整個團隊的運作環境。要做好新產品研發與
策略訂定時，會需要「發電機」能量強的團隊，業務、行銷與人脈關係的建立會需要高「火
焰」能量的團隊；有關服務、疑難排解、以及排定時程的工作適合偏向「節奏」能量的團
隊，財務會計、分析以及系統相關的事務應該交給「鋼鐵」能量的團隊負責；至於跟企業願
景、公司文化與價值觀設定相關的事情，則應該要有個「性靈」能量高的團隊來處理。通常
只要把具有對的本質能量的人加入一個團隊裡，就能讓整個團隊進入順流狀態之中，使團隊
中每個人都更有效率。
如果想知道你的團隊的能量頻率如何，只要把每個成員的類別圖表重疊加總起來，製作出一
個平均的的圖表即可，如此就可以知道團隊整體屬於哪一個類別。如果你的團隊成員都做過
【天賦原動力】測驗，那麼你的諮詢師就可以為你提供這些資訊，並告訴你如何善用這項資
訊。

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 團隊的角色與循環

隨 著事業的進展，其內部的領導方式也需要隨之進化。正如亨利．福特所言：「問『誰
應該當老闆？』就像在問『誰應該當四重唱中的男高音？』一樣，答案顯然會是那個
可以唱高音的人。」

當你事業所在的季節變遷時，務必要確保由對的類型的人來領導改變。在最成功的新創事業
中，領導者通常是高「發電機」能量的「創作者」和「明星」；而在一個逐漸成長的產業
中，由於公司會需要獲取市場佔有率和市場參與度，因此領導者通常是有著「火焰」頻率的
「支持者」和「媒合者」。而對最成功的企業而言，由於他們已經主導所在的利基市場，因
此這時領導者通常是「商人」和「積蓄者」，而在統整成熟市場的企業中，領導者則通常是
「地主」和「技師」型的人。

要如何知道你的事業目前處於哪一個季節？只要看看你剛經過了哪個季節就能知道。

你已擁有已經在市場中獲得認同的產品嗎？

這表示你已經過了春季，並進入夏季，這時應該專注於建立你的市場

你已經有許多新顧客，而且業績來得很容易嗎？

這表示你已經過了夏季，並進入秋季，這時應專注於好好服務顧客。

你的顧客都很滿意，而且員工狀態都很穩定嗎？

這表示你已經過了秋季，並進入冬季，這時應該建立正確的系統，以迎接下一個春季。

企業中的領導者常犯的最大錯誤之一是，他們謹守著自己的成功方程式太久，以致於因為季
節交替，他們的成功方程式變成了失敗方程式；另一個常見錯誤則是他們往往根據人們的條
件和知識，而非與生俱來的熱情和天賦來決定要把人放在哪裡，因而常把錯誤的人放在錯誤
的位置上。

你選擇在團隊中安排什麼樣的人才，跟要選擇誰來領導企業或計畫一樣重要。

「天賦可以贏得比賽，但團隊合作與智慧才能贏得冠軍。」
─麥可．喬登（Michael Jordan）

當你依循天生適合的路徑去做時，才更能進入順流狀態，而團隊動能則來自於每個團隊成員
都遵循他們天生適合的路徑去走。不同頻率、不同類型的人都有最能發揮長才的角色，而要
構成最佳的團隊組合，往往不在於找到最厲害的人，而是要找到能夠讓現有的團隊變得更有
效率的人。

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 視野的五大面向

為什麼？
性靈
視力1.0 水

我 們為什麼會需要團隊？處於順流狀
態的團隊能讓我們更能看清楚未來
將會發生什麼事。每個類型的人看事情的
如何？
鋼鐵
什麼？
發電機
金 木
角度，會依據其天性上最常問的問題，而
比較偏向五種面向之一。

發電機能量提供「全局觀點」
－最擅長問「什麼？」 何時？ 誰？
節奏 火焰
土

全
火
局觀點(Perspective)與視野的深度有
關，這種視野能看到事物更深的可
能性。全局觀點能將光束集中，並因此點 火焰能量提供「色彩」
燃火焰，然而也可能因此而誤失周邊的細 －最擅長問「誰？」
節。發電機頻率的人非常擅長提供觀點，
但經常也會導致周邊的問題。 色 彩與視野的戲劇性有關。色彩可以
讓我們的視野生動活潑，充滿變化
性和活力。色彩讓我們看見光中蘊含的彩
節奏能量提供「感知覺察」 虹色調，讓我們有機會隨之起舞；然而，
－最擅長問「何時？」 有了色彩，我們便喪失清晰度，且可能容
易遺漏細節。火焰能量高的人可以看見事
感 知覺察與視野的寬度有關，就像眼
角餘光可以讓我們看見更大的範圍
內有哪些東西存在。感知力讓我們更清楚
物令人振奮之處，但往往會遺漏細節。

區別已存在的東西，讓人更活在當下但卻 性靈能量提供「洞察力」
可能錯失其他可能性。節奏頻率的人較容 －最擅長問「為什麼？」
易見樹不見林。

鋼鐵能量提供「清晰度」
第 五元素提供視野的第五個面向，也
就是「洞察力」。洞察力超越雙
眼，與許多不同文化中所稱的「第三眼」
－最擅長問「如何？」
有異曲同工之妙。洞察力將我們的外在世

清 晰度與視野的細節有關。當你以黑
白兩色來看世界時，就更能察覺他
人可能遺漏的細節。清晰度可清楚區別某
種情況中不同元素彼此之間的差異，然而
可能錯過當下的樂趣。鋼鐵能量高的人可
以看見每個細節，但往往會搞得共事的相
關人等受不了。
界與內在知識相連，用榮格心理學的術語
來說，就是將我們的「意識」與「無意
識」相連。
當我們聚集了正確的團隊時，就能建構出
宏大視野的力量。有了偉大的視野，我們
就可以將偉大的思想化為偉大的行動，可
以將夢想變為真實。

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 最有效率的運作環境
「如果把種子種在錯誤的地方，那不管種子本身有多好，都不會長出花來的。」

塑造成功的環境 如果沒了確定性，他們很快就會感到不
安。他們的績效來自可預測性。強迫積

這 五種能量頻率各自都需要不同的基
礎才能發光發熱。如果你把自己或
你的團隊放在一個不適合所屬類型的環境
蓄者、地主或技師在沒有事前準備的情況
下執行工作，尤其是去處理人事等無法預
測的事情時，你就會體驗到冬天可以有多
裡，那即便成功也會是曇花一現。以下是 冷！
這五種頻率各自連結的情感層面需求。
火焰能量需要感覺變化性：發光
發電機能量需要感覺重要性：成長

如 果從技師、創作者及明星型的人所
在環境中取走感覺到重要性、提昇
火 焰頻率的人能量外放、到處燃燒。
變化性是源自與不同的人以及在不
同的地方作事。如果讓火焰頻率的人窩在
自尊、以及自主運作的可能，那他們只要
辦公室處理試算表，那他們的火很快就會
有機會就很快就會離開。但如果能提供一
熄滅。如果要明星、支持者或媒合者型的
個有機會自由成長的環境，他們就能發揮
人去執行一個毫無變化的固定計畫，你就
最大潛力。發電機的最大壓力來自於失去
別期待他們能發光發熱。然而，如果能讓
獨立自主的機會，以及喪失個人能發光發
他們到外頭到處跑，你就能看著他們的火
熱的可能。
開始燃燒。
在了解每個人都需要某種環境才能有效運
節奏能量需要感覺到連結：放緩 作後，便能明白為何我們周遭的人對改變
會有如此的反應；只要改變他們所在的環

節 奏頻率不需要這種獨立性，但如果
取走他們的連結性或自在感，他們
很快就會做出反應。發電機頻率的人需要
境，就能改變他們的績效和自在感。同
時，瞭解這一點也讓我們有機會更有效地
溝通。
可翱翔的空間，而節奏頻率的人則需要腳
踏實地。當一個計畫進行得太快時，節奏
頻率的人會希望它慢下來。如果與顧客或
性靈能量需要提昇與貢獻：順流
下屬的連結變得緊繃時，媒合者、商人或
積蓄者型的人會想要先重新建立連結，然
後才繼續進行 第 五元素靠「提昇」與「貢獻」來流
動。隨著「水」元素的成長，我們
對新學習循環的需求也會隨之成長；水源
愈充足，花園就能成長得愈好。然而，這
鋼鐵能量需要感覺確定性：知曉 是個選擇；在我們之中有些人早已選擇不
要這個提昇與貢獻的過程。很多人只是一

鋼 鐵頻率會隨著確定性而強化。如果
邀請鋼鐵能量的人參加派對，那他
們往往會是第一個去查看天氣預報的人。
天天這樣過，從不問「為什麼？」。如果
我們不成長，就不會有貢獻，也就無法進
入最順流的境界。
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 領導風格
「最強大的領導力永遠始於內在。」

不同類別、不同領導方式 （Woodrow Wilson）曾說：「領袖的耳朵

必須隨著人民的聲音而鳴響。」他所說的

市 面上有很多著作解釋如何成為一位
「優秀的領導者」。但事實上，每
一種頻率都有自己天生適合的領導風格。
就是節奏頻率的領導風格。節奏頻率的領
導者會檢視自己及團隊的活動與市場之間
的關係。別期待透過節奏頻率的領導者獲
如果你試圖調整自己，採取不適合你的領 得有創意的計畫，但你可以期待他們準時
導風格，你不僅會感到不自在，也會覺得 把該做的事完成。
很辛苦，而且在面臨關鍵時刻，你還是必
然會回到自己天生的風格。 鋼鐵能量以「資料」為本

發電機能量以「任務」為本
節 奏頻率的人適合諮詢商議，鋼鐵頻
率的人則精於計算。火焰頻率的領

發 電機頻率的人的領導風格是以推動
新構想或新計畫並逐步達成任務為
重。人、分析、時機等其他一切都是次要
導者可以陪同銷售團隊到實地銷售，藉以
評估他們的績效，而鋼鐵頻率的領導者則
只要觀看數字便能了解同樣的事情。蓋帝
的。如同理察．布蘭森所言：「如果我是 和洛克斐勒等企業家雖因其冷漠作風而飽
獨裁者，我會信奉仁厚的獨裁方式。」如 受批評，但正是因為這種作風才讓他們不
果你想要推動事情，那就要用個發電機型 需陪同或站在第一線，在幕後就可以做好
的人來當領導者。不過，一旦事情啟動之 領導。
後，你就應該將他移到下一個計畫，並指
如果想擁有傑出的領導人才，就不該試圖
派新的領導者！
把領導者轉變成某種風格，而是應該了解
你的事業處於什麼樣的循環，需要什麼樣
火焰能量以「人」為本 的領導力，接著再配置最能與市場現狀
頻率一致的領導者。透過像這樣的共鳴循

火 焰頻率的人的領導風格，是以能激
勵別人發揮他們的最大潛力為重。
如果你尚未在市場上創造價值，那麼這就
環，領導者會改變市場，市場的變動也會
影響最適合的領導者是誰。

還不是最重要的事，但一旦你創造出價值 那性靈能量呢？
之後，集體的溝通及合作就成了關鍵。用
傑克．威爾許的話來說：「在領導時，你
必須放大所說的每一件事。你必須重複一
千遍，並放大它。」
第 五元素也有其領導風格。前四種基
礎頻率各自以「創作」、「合作」
、「諮詢商議」及「計算」為重，第五頻
率則是以「貢獻」為重。第五元素「水」
節奏能量以「活動」為本 是順流的關鍵，而其基礎不僅在於如何有
效率地收取，更重要的是了解如何有效地

發 電機頻率的人適合創造，火焰頻
率的人適合鼓勵合作，節奏頻率
的人則適合諮詢商議。伍德羅．威爾遜
給予。而若能了解我們之所以在做當下正
在做的事都是為了回饋，就必然會引導我
們邁向進入順流之中。
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 天賦原動力發展路徑

瞭 解你自己所屬類型是【天賦原動力】發展路徑的第一個步驟。在【天賦原動力】中的
一個重要原理是「你無法讓自己進入順流狀態，只有其他人能讓你進入你的順流之
中。」這表示要進入順流狀態，不能只看你自己是哪個類型，也要知道團隊中其他人的類
型。

整個企業要改變，起點在於要對這個改變要達成的主要目的達成共識，這樣才能讓個人的目
標與團隊的目標方向一致。

在觀察一個事業體時，你會需要找出在哪些領域的「價值」與「信任」有所短缺，以及在哪
些領域團隊合作上有所阻礙而流動不順。在這方面，我們經過嚴格認證的【天賦原動力】諮
詢師可以針對這條發展路徑提供你所需的協助。他們可以幫助你改善與管理團隊與事業的效
能，以創造直接且可度量的績效。

如需要關於以下個步驟的更多資訊，請與你的【天賦原動力】諮詢師聯繫；如果你是透過網
路直接購買測驗，那麼就可前往我們的官方網站搜尋【天賦原動力】諮詢師的相關資訊，他
們會非常樂意提供協助。

報告解析諮詢

透 過由諮詢師提供的一對一諮詢，能讓你深度地瞭解自己所屬類型的各項重點。在當
中將會解析你該如何善用自己的天賦強項，以獲致最大的成效；除了你所屬的類型之
外，也會提到團隊中其他成員的類型。你也可在解析諮詢過程中直接提出你的疑問，諮詢師
將會針對你的狀況提供最適切的建議與引導，讓你能為團隊創造最大的價值。

體驗課程

透 過這個約120分鐘的體驗課程，你將能清楚看到【天賦原動力】能如何協助你解放目前
團隊或組織的潛力。每個團隊成員都會收到自己的【天賦原動力】報告，在當中會清
楚說明他們的強項與弱項。在這個體驗課程中，將會介紹在團隊中創造價值、並且將創造出
來的價值做最大發揮的各種方式。

這是體驗【天賦原動力】發展路徑能讓你的團隊達致何種成果的絕佳方式，讓你親自經驗到
【天賦原動力】能對你的組織帶來怎樣的影響。

17 零阻力股份有限公司 版權所有 31
 天賦原動力發展路徑

第一步：瞭解核心目標

天 賦原動力發展路徑中的第一步的整個核心，在於建立對於你事業核心目標的一致性。
整個團隊都將瞭解【天賦原動力】的各項原理以及如何運用。團隊中每個成員都將能
了解自己的強項與弱項。這個工作坊並將探討「信任」與「順流」的程度是如何影響團隊/企
業的生產力，並且提供能排除任何問題的解決方案。

在工作坊中也將有許多討論與互動，讓團隊成員從中得出可採取的行動項目，進而引領出各
項高成效的變革。

第二步：有意義、可度量、可獲利的變革

這 個3日工作坊可以採連續三天的培訓形式、也可以在一個月之內完成。這個【天賦原動
力】發展路徑的第二步驟，能引導策略團隊建構出包含以下項目的可實行策略：

• 釐清你的企業承諾(Enterprise Promise)。
• 設定明確的年度計畫，作為成功條件。
• 定義出每個團隊成員的權責以及里程碑，為每個人產生個人羅盤。
• 訂出流程與專案藍圖
• 建立匯集所有關鍵度量指標的「飛行駕駛艙」，使成員能快速且輕易地瞭解進展。

第三步：全面導入

在 到達步驟三時，你的顧問每週與每月都會與你一同合作，協助你將【天賦原動力】的
各項原理與作法完全導入到你的事業裡。這個步驟會將你的組織轉化提升為一個高效
能的團隊。這個步驟通常會持續12-18個月，內容包含：

• 建立能讓同仁更容易進入其順流狀態的工作空間。
• 將計畫轉化為專案與流程。
• 調整時間管理與各個行動項目，使之方向一致，進而節省金錢並減少浪費掉的時間。
• 員工的招募、檢核以及維繫。
• 創造能確保同仁們即刻採取行動的溝通文化

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