‫مهام مدير المشروع‬ 34+8=42

PMBOK Guide – Fifth Edition- EMAD OMARI

Domain Initiating – 13%
5+3=8
‫عمليات االبتداء‬
1 Perform project assessment based on
upon
the available information, lessons learned from previous

projects, and meetings with relevant stakeholders in order to support the evaluation of the
feasibility of new products or services within the given assumptions and/or constraints.
‫إجراء تقييم لل مشروع بناء على المعلومات المتاحة والدروس المكتسبة من المشاريع السابقة‬
‫واالجتماعات مع المعنيين بالمشروع من أجل دعم تقييم جدوى المنتجات أو الخدمات الجديدة ضمن‬
‫ أو القيود المحددة‬/ ‫االفتراضات و‬
2 Identify key deliverables based on the business requirements in order to manage customer
expectations and direct the achievement of project goals.
‫تحديد النتائج الرئيسية استنادا إلى متطلبات األعمال من أجل إدارة توقعات العمالء وتوجيه تحقيق أهداف‬
.‫المشروع‬
3 Perform stakeholder analysis using appropriate tools and techniques in order to align
meet
expectations and gain support for the project.
‫إجراء تحليل المعنيين بالمشروع باستخدام األدوات والتقنيات المناسبة في محاذاة التوقعات والحصول‬
‫ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ ﻭﻛﺴﺐ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ‬
‫للمشروع‬ ‫ﺗﻠﺒﻴﺔ‬ ‫على ﺃﺟﻞ‬
‫الدعم‬ ‫ﻣﻦ‬
4 Identify high-level risks, assumptions, and constraints based on the current environment,
organizational factors, historical data, and expert judgment, in order to propose an
implementation strategy.
‫ﺗﺣﺩﻳﺩ المخاطر واالفتراضات والقيود على مستوى عال استنادا إلى البيئة الحالية والعوامل التنظيمية‬
‫تخفيف‬
‫ من أجل اقتراح استراتيجية التنفيذ‬،‫ وحكم الخبراء‬،‫والبيانات التاريخية‬
5 Participate in the development of the project charter by compiling and analyzing gathered
information in order to ensure project stakeholders are in agreement on its elements.
‫المشاركة في تطوير ميثاق المشروع من خالل تجميع وتحليل المعلومات المجمعة من أجل ضمان احتواء‬
‫ﻫﺎﻡ‬ .‫ﻋﻠﻰ عناصر الميثاق‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ ضمن‬ ‫المعنيينﻣﻮﺍﻓﻘﺔ‬
‫بالمشروع من‬
6 Obtain project charter approval from the sponsor, in order to formalize the authority assigned
to the project manager and gain commitment and acceptance for the project.
‫ من أجل إضفاء الطابع الرسمي على السلطة‬،‫الحصول على موافقة مشروع الميثاق من المالك‬
.‫المخصصة لمدير المشروع وكسب االلتزام والقبول للمشروع‬
7 Conduct benefit analysis with relevant stakeholders to validate project alignment with
organizational strategy and expected business value.
‫إجراء تحليل المنافع مع المعنيين بالمشروع للتحقق من صحة الموائمة مع االستراتيجية التنظيمية وقيمة‬
‫ﻫﺎﻡ‬ .‫األعمال المتوقعة‬
8 Inform stakeholders of the approved project charter to ensure common understanding of the
Informing
key deliverables, milestones, and their roles and responsibilities
‫ﺑﻤﻴﺜﺎﻕالمشروع المعتمد لضمان الفهم المشترك لمسلمات المشروع‬ ‫ﺇﺑﻼﻍ‬
‫إشراك المعنيين بالمشروع في ميثاق‬
‫ﻫﺎﻡ‬ .‫ وأدوارهم ومسؤولياتهم‬،‫ والمعالم الرئيسية‬،‫الرئيسية‬
 ‫مهام مدير المشروع‬
PMBOK Guide – Fifth Edition- EMAD OMARI
Dom Planning – 24%
ain ‫عمليات التخطيط‬
12+1=13
1 Task 1 Review and assess detailed project requirements, constraints, and assumptions with stakeholders based on the project
charter, lessons learned, and by using requirement, gathering techniques in order to establish detailed project deliverables .
،‫ واالفتراضات مع المعنيين بالمشروع استنادا إلى ميثاق المشروع‬،‫ والقيود‬،‫ استعراض وتقييم متطلبات المشروع التفصيلية‬1 ‫المهمة‬
INT ‫ﻟﻤﺨﺮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‬ ‫ وباستخدام تقنيات جمع المتطلبات من أجل وضع تفاصيل ﺗﻔﺼﻴﻠﻴﺔ‬،‫والدروس المستفادة‬
‫لمخرجات المشروع‬
2 Task 2 Develop a scope management plan, based on the approved project scope and using scope management techniques, in
order to define, maintain, and manage the scope of the project .
‫ وإدارة‬،‫ والحفاظ‬،‫ من أجل تحديد‬،‫ وضع خطة إلدارة النطاق استنادا إلى نطاق المشروع المعتمد وباستخدام تقنيات إدارة النطاق‬2 ‫المهمة‬
Scope .‫نطاق المشروع‬
3 Task 3 Develop the cost management plan based on the project scope, schedule ,resources, approved project charter and
other information, using estimating techniques, in order to manage project costs.
‫ والموافقة على ميثاق المشروع وغيرها من‬،‫ والموارد‬،‫ وجدوله الزمني‬،‫ وضع خطة إدارة التكاليف استنادا إلى نطاق المشروع‬3 ‫المهمة‬
Cost ‫ من أجل إدارة تكاليف المشروع‬،‫ وذلك باستخدام تقنيات التقدير‬،‫المعلومات‬
4 Task 4 Develop the project schedule based on the approved project deliverables and milestones, scope, and resource
management plans in order to manage timely completion of the project .
‫ وخطط إدارة الموارد من أجل‬،‫ والنطاق‬،‫ وضع الجدول الزمني للمشروع استنادا إلى مخرجات المشروع الموافق عليها والمعالم‬4 ‫المهمة‬
Time ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‬.‫لمشروع‬
‫ﻓﻰ ﺍﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ‬
‫المناسب ل‬ ‫إدارتها واالنتهاء بﻣﻦ‬
‫الوقت‬
5 Task 5 Develop the human resource management plan by defining the roles and responsibilities of the project team members
in order to create a project organizational structure and provide guidance regarding how resources will be assigned and
managed .
‫ وضع خطة إدارة الموارد البشرية من خالل تحديد األدوار ومسؤوليات أعضاء فريق المشروع من أجل إنشاء هيكلية التنظيمية‬5 ‫المهمة‬
HR .‫للمشروع وتوفير التوجيه بما يتعلق بكيفية إدارة الموارد وتعيينها‬
6 Task 6 Develop the communications management plan based on the project organizational structure and stakeholder
requirements, in order to define and manage the flow of project information .
‫ من أجل تحديد وإدارة تدفق‬، ‫ وضع خطة إدارة االتصاالت استنادا إلى الهيكل التنظيمي للمشروع ومتطلبات المعنيين بالمشروع‬6 ‫المهمة‬
Comm ‫معلومات المشروع‬
7 Task 7 Develop the procurement management plan based on the project scope, budget, and schedule, in order to ensure that
the required project resources will be available
‫ من أجل ضمان توافرية موارد المشروع‬،‫ والجدول الزمني‬،‫ وضع خطة إدارة المشتريات استنادا إلى نطاق المشروع والميزانية‬7 ‫المهمة‬
Proct ‫المطلوبة‬
. 8 Task 8 Develop the quality management plan and define the quality standards for the project and its products, based on the
project scope, risks, and requirements ,in order to prevent the occurrence of defects and control the cost of quality .
‫ وذلك لمنع‬،‫ والمتطلبات‬،‫ والمخاطر‬،‫ استنادا إلى نطاق المشروع‬،‫ ومنتجاته‬،‫ وضع خطة إدارة الجودة وتحديد معايير الجودة المشروع‬8 ‫المهمة‬
QUA. .‫حدوث العيوب والتحكم في تكلفة الجودة‬
9 Task 9 Develop the change management plan by defining how changes will be addressed and controlled in order to track and
manage change .
INT .‫ وضع خطة إدارة التغيير من خالل تحديد كيفية إجراء التغييرات وتناولها ومراقبتها من أجل تتبع التغيير وإدارته‬9 ‫المهمة‬
10 Task 10 Plan for risk management by developing a risk management plan; identifying ,analyzing, and prioritizing project risk;
creating the risk register; and defining risk response strategies in order to manage uncertainty and opportunity throughout
the project life cycle.
RIS ‫ تحليل مخاطر المشروع وتحديد أولوياتها؛ إنشاء سجل‬،‫ التخطيط إلدارة المخاطر من خالل وضع خطة إلدارة المخاطر؛ تحديد‬10 ‫المهمة‬
.‫المخاطر؛ والتعريف استراتيجيات التصدي للمخاطر من أجل إدارة المخاطر الغير متوقعة والفرص طوال دورة حياة المشروع‬
11 Task 11 Present the project management plan to the relevant stakeholders according to applicable policies and procedures in
‫ﻫﺎﻡ‬ order to obtain approval to proceed with project execution
‫ تقديم خطة إدارة المشروع إلى المعنيين بالمشروع وفقا إلى السياسات واإلجراءات المعمول بها من أجل الحصول على الموافقة‬11 ‫المهمة‬
INT
‫للمضي قدما مع تنفيذ المشروع‬
12 Task 12 Conduct kick-off meeting, communicating the start of the project, key milestones, and other relevant information in
order to inform and engage stakeholders and gain commitment .
‫ وغيرها من المعلومات ذات الصلة من أجل‬،‫ وتحديد المعالم الرئيسية‬،‫ والتواصل لبدء المشروع‬،‫ عقد اجتماع انطالق المشروع‬12 ‫المهمة‬
kick-off ‫إعالم ومشاركة المعنيين بالمشروع وضمان االلتزام منهم‬
13 Task 13 Develop the stakeholder management plan by analyzing needs, interests, and potential impact in order to effectively
manage stakeholders' expectations and engage them in project decisions.
‫ والتأثير المحتمل من أجل إدارة توقعات المعنيين‬،‫ وضع خطة إدارة المعنيين بالمشروع من خالل تحليل االحتياجات والمصالح‬13 ‫المهمة‬
STK .‫بالمشروع بفعالية وإشراكهم في قرارات المشاريع‬
 ‫مهام مدير المشروع‬
PMBOK Guide – Fifth Edition- EMAD OMARI

Domain Executing – 31%

5+2=7
‫عمليات التنفيذ‬
1 Task 1 Acquire and manage project resources by following the human resource and
procurement management plans in order to meet project requirements
‫ الحصول على موارد المشروع وإدارتها باتباع خطط إدارة الموارد البشرية والمشتريات‬1 ‫المهمة‬
‫من أجل تلبية متطلبات المشروع‬
2 Task 2 Manage task execution based on the project management plan by leading
and developing the project team in order to achieve project deliverables
‫ إدارة تنفيذ المهام استنادا إلى خطة إدارة المشروع من خالل قيادة وتطوير فريق‬:2 ‫المهمة‬
‫المشروع من أجل تحقيق مخرجات المشروع‬
3 Task 3 Implement the quality management plan using the appropriate tools and
techniques in order to ensure that work is performed in accordance with required
quality standards
‫ تنفيذ خطة إدارة الجودة باستخدام األدوات والتقنيات المناسبة لضمان تنفيذ العمل‬:3 ‫المهمة‬
‫وفقا لمعايير الجودة المطلوبة‬
4 Task 4 Implement approved changes and corrective actions by following the
change management plan in order to meet project requirements
‫ تنفيذ التغييرات الموافق عليها واإلجراءات التصحيحية باتباع خطة إدارة التغيير من‬:4 ‫المهمة‬
‫أجل تلبية متطلبات المشروع‬
5 Task 5 Implement approved actions by following the risk management plan in order
to minimize the impact of the risks and take advantage of opportunities on the
project
‫ تنفيذ اإلجراءات الموافق عليها باتباع خطة إدارة المخاطر من أجل تقليل أثر المخاطر‬:5 ‫المهمة‬
.‫واالستفادة من الفرص المتاحة للمشروع‬
6 Task 6 Manage the flow of information by following the communications plan in
order to keep stakeholders engaged and informed
‫ﻫﺎﻡ‬ ‫ إدارة تدفق المعلومات من خالل اتباع خطة االتصاالت من أجل الحفاظ على إشراك‬:6 ‫المهمة‬
. ‫المعنيين بالمشروع وإعالمهم‬
7 Task 7 Maintain stakeholder relationships by following the stakeholder management
plan in order to receive continued support and manage expectations
‫ﻫﺎﻡ‬ ‫ الحفاظ على عالقات المعنيين بالمشروع من خالل اتباع خطة إدارة المعنيين‬:7 ‫المهمة‬
‫بالمشروع من أجل الحصول على الدعم المستمر وإدارة توقعاتهم‬
 ‫مهام مدير المشروع‬
PMBOK Guide – Fifth Edition- EMAD OMARI

Domain Monitoring and Controlling – 25%

5+2=7
‫عمليات التحكم والمراقبة‬
1 Task 1 Measure project performance using appropriate tools and techniques in order
to identify and quantify any variances and corrective actions
‫ قياس أداء المشروع باستخدام األدوات والتقنيات المناسبة لتعريف وتحديد أي‬1 ‫المهمة‬
.‫انحرافات باإلداء وإجراءات تصحيحية‬
2 Task 2 Manage changes to the project by following the change management plan in
order to ensure that project goals remain aligned with business needs
‫ﻫﺎﻡ‬
‫ﺟﺩﺍ‬ ‫ إدارة التغييرات على المشروع باتباع خطة إدارة التغيير لضمان موائمة أهداف‬2 ‫المهمة‬
‫المشروع مع احتياجات العمل‬
3 Task 3 Verify that project deliverables conform to the quality standards established in
the quality management plan by using appropriate tools and techniques to meet
project requirements and business needs
‫ التحقق من توافق مخرجات المشروع مع معايير الجودة المحددة في خطة إدارة‬3 ‫المهمة‬
‫الجودة باستخدام األدوات والتقنيات المناسبة لتلبية متطلبات المشروع واحتياجات العمل‬
4 Task 4 Monitor and assess risk by determining whether exposure has changed and
evaluating the effectiveness of response strategies in order to manage the impact of
risks and opportunities on the project .
‫ رصد وتقييم المخاطر من خالل تحديد ما إذا كان المكتشف قد غير وتقييم فعالية‬4 ‫المهمة‬
‫استراتيجيات االستجابة من أجل إدارة تأثير المخاطر والفرص على المشروع‬
5 Task 5 Review the issue log, update if necessary, and determine corrective actions by
using appropriate tools and techniques in order to minimize the impact on the
project .
‫ وتحديد اإلجراءات التصحيحية‬،‫ وتحديثها إذا لزم األمر‬،‫ قم بمراجعة سجل المشكالت‬5 ‫المهمة‬
‫وذلك باستخدام األدوات والتقنيات المناسبة من أجل تقليل األثر على المشروع‬
6 Task 6 Capture, analyze, and manage lessons learned, using lessons learned
management techniques in order to enable continuous improvement .
‫ﻫﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﺪﺭﻭﺱ وتقنيات‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﺎﺩﺓ‬ ‫المستفادة‬
‫الدروسﺍﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ باستخدام‬،‫ التقاط الدروس المستفادة وتحليلها وإدارتها‬6 ‫المهمة‬
‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺗﻘﻨﻴﺎﺕ‬
‫ﺟﺩﺍ‬
.‫اإلدارة من أجل تمكين التحسين المستمر‬
7 Task 7 Monitor procurement activities according to the procurement plan in order to
verify compliance with project objectives.
‫ﻫﺎﻡ‬ ‫ رصد أنشطة الشراء وفقا لخطة الشراء من أجل التحقق من االمتثال ألهداف‬7 ‫المهمة‬
‫ﺟﺩﺍ‬
.‫المشروع‬
 ‫مهام مدير المشروع‬
PMBOK Guide – Fifth Edition- EMAD OMARI

Domain Closing – 7%
7+0=7
‫عمليات إغالق‬
1 Task 1 Obtain final acceptance of the project deliverables from relevant stakeholders in
order to confirm that project scope and deliverables were achieved.
‫ الحصول على الموافقة النهائية على مخرجات المشروع من المعنيين بالمشروع للتأكد‬:1 ‫المهمة‬
‫من أن نطاق المشروع ونواتجه قد تحققت‬
2 Task 2 Transfer the ownership of deliverables to the assigned stakeholders in
accordance with the project plan in order to facilitate project closure.

‫ﻫﺎﻡ‬ ‫ نقل ملكية مخرجات المشروع إلى المعنيين بالمشروع وفقا لخطة المشروع من أجل‬:2 ‫المهمة‬
‫ﺟﺩﺍ‬ ‫تسهيل إغالق المشروع‬
3 Task 3 Obtain financial, legal, and administrative closure using generally accepted
practices and policies in order to communicate formal project closure and ensure
transfer of liability.
‫الحصول على اإلقفال المالي والقانوني واإلداري باستخدام الممارسات والسياسات‬- 3 ‫المهمة‬
‫المقبولة من أجل البدء التواصل الالزم إلغالق المشروع بشكل رسمي وأيضا لضمان نقل‬
‫المسؤولية‬
4 Task 4 Prepare and share the final project report according to the communications
management plan in order to document and convey project performance and assist in
project evaluation
‫إعداد ومشاركة تقرير المشروع النهائي وفقا لخطة إدارة االتصاالت من أجل توثيق أداء‬- 4 ‫المهمة‬
‫المشروع والمساعدة في تقييم المشروع‬
5 Task 5 Collate lessons learned that were documented throughout the project and
conduct a comprehensive project review in order to update the organization's knowledge
base
‫جمع الدروس المستفادة التي تم توثيقها خالل مراحل المشروع وإجراء مراجعة شاملة‬-5 ‫المهمة‬
‫للمشروعات من أجل تحديث قاعدة المعرفة الخاصة بالمنظمة‬
6 Task 6 Archive project documents and materials using generally accepted practices in
order to comply with statutory requirements, for potential use in future projects, and
audits.
‫أرشفة وثائق ومواد المشروع باستخدام الممارسات المقبولة من أجل االمتثال‬- 6 ‫المهمة‬
‫للمتطلبات القانونية واالستخدام المحتمل لها في المشاريع والتدقيقات المستقبلية‬
7 Task 7 Obtain feedback from relevant stakeholders using appropriate tools and
techniques and based on the stakeholder management plan in order to evaluate their
satisfaction.
‫الحصول على الرأي من المعنيين بالمشروع ذوي الصلة باستخدام األدوات والتقنيات‬- 7 ‫المهمة‬
‫المناسبة لذلك وباالعتماد على خطة إدارة المعنيين بالمشروع من أجل تقييم مدى رضاهم‬