‫‪2‬‬ ‫ادارة المشاريع ‪IS‬‬

‫دورة حياة المشروع‬

‫د‪.‬صالح صالح العمدي‬
 ‫دورة حياة المشروع‬

‫اي مشروع له دورة حياة المشروع وكذلك دورة حياة للمنتج الذي يهدف‬
‫لتحقيقه ‪ ،‬وال بد لمدير مشروع نظم المعلومات ان يفهم هذه الدورات‬
‫وكيفية التكامل فيما بينها النجاز متطلبات المنتج والمشروع ‪.‬‬

‫فهم بيئة المشروع يتطلب فهم جيد لمراحل حياته ‪ ،‬وما الذي يحتاجه بشكل‬
‫دقيق في كل مرحله ‪،‬وما هي المتطلبات التي يحتاجها مدير المشروع‬
‫لنجاح هذه المراحل‪.‬‬

‫دورة حياة المشروعَ (ذات المسؤولية العامة) تُحيطُ ب ُكلّ نشاطات‬

‫المشروعِ‪ ،‬بينما دورة حياة تطويرِ األنظمةَ (‪ )SDLC‬مُرَكَّزةُ على‬
‫إنْجاز متطلباتِ المُنتَجَ‪.‬‬
‫اي مشروع بغض النظر عن طبيعته ومدته وحجم نشاطاته‪ ،‬يمر بمراحل محددة تسمى "دورة حياة المشروع"‬
Project Phases and the Project Life Cycle
 ‫من االشكال السابقة يتضح لنا ‪:‬‬

‫• ليس هناك أسماء تعريفية قياسية لتَسْمِية المراحلِ‬

‫• تَنْظرُ بَعْض المنظماتِ بَعْض النشاطاتِ‪ ،‬على سبيل المثال‪ ،‬إختيار مشروعِ أَو خدماتِ زبائن‬

‫أنْها تدخل ضمن دورةَ حياة المشروع‪ ،‬بينما اخرون ال‪.‬‬

‫• خدماتِ الزبائن بشكل خاص وصيانةِ النظامِ انشطة مستمره ‪ ،‬لذلك تتعارض مع تعريف المشروع‪.‬‬

‫ب أَنْ يُعتَبرا مشاريعَ جديدةَ‪ ،‬أَو كأحداث مستمرة‪.‬‬

‫ج ُ‬
‫• خدمات الزبائن الطويلة المدى ونشاطات صيانةِ النظامِ يَ ِ‬

‫• هنا تم اعتبارها مرحلة في دورة الحياه كمرحلة انتقالية بين نهاية دورة حياة تطوير المنتج و بدء خدمته ‪.‬‬
The project and systems development life cycles and activities.
 ‫من الشكل السابقة يتضح لنا ‪:‬‬

‫• هناك تداخل ودمج بين انشطة النموذجين‬

‫• تتضمن دورةَ حياة المشروعَ كُلّ نشاطات المشروعِ‪ ،‬بينما الـ ‪SDLC‬يُر ّكزُ على نشاطاتِ المُنتَجِ‪.‬‬

‫• بعض المنظمات والشركات تحاول ادارة مشروع نظم المعلومات باستخدام ‪ SDLC‬لوحده ‪،‬‬

‫وهذا خطأ ‪ ،‬فكال النموذجين ‪ SDLC‬و ‪ PLC‬هام لنجاح المشروع ‪.‬‬

 the Concept Phase

Project Life Cycle Activities:

• Project Requirements and Scope

• Resource Needs

• The Project Charter

Systems Development Life Cycle Activities:

• Product Requirements

• The Feasibility Analysis

• Product Scope

• Systems Architecture
 Planning Phase

Project Life Cycle Activities:

• The Project Team

• The Detailed Work Breakdown Structure
• The Network Analysis
• Project Schedules
• The Project Plan
• The Kickoff Meeting

Systems Development Life Cycle Activities:

• The Trade-Off Analysis) System alternative evaluation(
• Finalizing Product Requirements
• The Preliminary Design
• Design Approval and Sign-Off
• Develop Detailed Designs
• Constructing the System
• Unit, System, and Integration Tests
• Delivering the System
 Termination Phase

Project Life Cycle Activities:

• Technical and Financial Audits
• Obtaining Customer Acceptance
• Preparing a Transfer Responsibility Plan
• Evaluating and Documenting Results
• Closing the Project Office

Systems Development Life Cycle Activities:

The SDLC activities of this phase are not necessarily simple, but they are
straightforward—install the system and make sure it runs as advertised.
Summary

There are two distinct life cycles at work in a project—the project life cycle, which
encompasses all the project work including the systems development, and the
systems development life cycle, which focuses on the product or products of the
project. Many organizations make the mistake of trying to manage their project
using only the SDLC. It is a mistake to assume that either the PLC or the SDLC is
sufficient by itself—both are needed to successfully manage any project, but
particularly one as complex as any IT project.

The PLC and the SDLC models have overlapping activities. It is not possible to
completely separate the two any more than it is possible to delineate between the
phases of either model. But thinking of the models as having distinct phase
activities is helpful in understanding what the project manager and his team have
to do in order to successfully complete the project on time, within budget, and to
the customer's performance specifications