Nama : Anjani Risa Pratiwi

Nim : 1801035213
Mata Kuliah : Sistem Pengendalian Manajemen AK/A

Kasus 6.1
1 Perhitungan
Divisi A
Bahan baku langsung $ 2.00
Biaya tenaga kerja 1.00
Overhead variabel 1.00
4.00
Overhead tetap perunit 3.00
Total biaya 7.00
ROI
Aset pegawai $ 100,000
10.00%
$ 10,000
Volume 10,000
Biaya perunit 1.00
Biaya transfer ke X $ 8.00

Divisi B
Bahan baku langsung $ 3.00
Biaya tenaga kerja 1.00
Overhead variabel 1.00
Transfer masuk 8.00
13.00
Overhead tetap perunit 4.00
Total biaya 17.00
ROI
Aset pegawai $ 600,000
10.00%
$ 6,000
Volume 10,000
Biaya perunit 0.60
Biaya transfer ke Y $ 17.60

Divisi C
Bahan baku langsung $ 1.00
Biaya tenaga kerja 2.00
Overhead variabel 2.00
Transfer masuk 17.60
22.60
Overhead tetap perunit 1.00
Total biaya $ 23.60

2 Perhitungan
Divisi X
Bahan baku langsung $ 2.00
Biaya tenaga kerja 1.00
Overhead variabel 1.00
4.00
Biaya bulanan :
Aset pegawai $ 100.000
10.00%
$ 10,000
Biaya tetap 30,000
Biaya tahunan 40.000
Volume 10.000
Biaya perunit 4.00
Biaya transfer ke X $ 8.00

Divisi Y
Bahan baku langsung $ 3.00
Biaya tenaga kerja 1.00
Overhead variabel 1.00
Biaya masuk 8.00
13.00
Biaya bulanan :
Aset pegawai $ 60.000
10.00%
$ 6.000
Biaya tetap 40.000
Biaya tahunan 46.000
Volume 10.000
Biaya perunit 4.60
Biaya transfer ke X $17.60

Divisi Z
Bahan baku langsung $ 1.00
Biaya tenaga kerja 2.00
Overhead variabel 2.00
Biaya masuk 17.60
22.60
Overhead tetap 1.00
Total biaya standar $23.60
3 Perhitungan A
Jika kita mengikuti harga
kompetitif :

Harga jual $ 27.00 $ 26.00 $ 25.00 $ 23.00 $ 22.00

Biaya variabel per unit 22.60 22.60 22.60 22.60 22.60
Unit Profit $ 4.40 $ 3.40 $ 2.40 $ 0.40 $ (0.60)
Volume 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000
Total profit $ 44,000 $ 34,000 $ 24,000 $ 4,000 $ (6,000)

Jika kita tetap $28.00:

Harga Jual $ 28.00 $ 28.00 $ 28.00 $ 28.00 $ 28.00

Biaya variabel per unit 22.60 22.60 22.60 22.60 22.60
Unit Profit $ 5.40 $ 5.40 $ 5.40 $ 5.40 $ 5.40
Volume 9,000 7,000 5,000 2,000 -
Total profit $ 48,600 $ 37,800 $ 27,000 $ 10,800 $ -

Selisih $ (4,600) $ (3,800) $ (3,000) $ (6,800) $ (6,000)

Untuk perusahaan:
Harga jual per unit $ 27.00 $ 26.00 $ 25.00 $ 23.00 $ 22.00
Biaya Variabel:
Bahan Baku Langsung-A 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
Bahan Baku Langsung-B 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Bahan Baku Langsung-C 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
TKL -A 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
TKL -B 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
TKL -C 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
Overhead variable A 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Overhead variable -B 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Overhead variable -C 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
14.00 14.00 14.00 14.00 14.00
Kontribusi unit 13.00 12.00 11.00 9.00 8.00
Volume 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000
Margin kontribusi $ 130,000 $ 120,000 $ 110,000 $ 90,000 $ 80,000
Harga jual per unit $ 28.00 $ 28.00 $ 28.00 $ 28.00 $ 28.00
Biaya Variabel:
Bahan Baku Langsung-A 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
Bahan Baku Langsung-B 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Bahan Baku Langsung-C 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
TKL -A 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
TKL -B 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
TKL -C 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
Overhead variable A 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Overhead variable -B 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Overhead variable -C 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
14.00 14.00 14.00 14.00 14.00
Kontribusi unit 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00
Volume 9,000 7,000 5,000 2,000 -
Margin kontribusi $ 126,000 $ 98,000 $ 70,000 $ 28,000 $ -

Selisih $ 4,000 $ 22,000 $ 40,000 $ 62,000 $ 80,000

Nomor. 4
Perhitungan

Division C Perspective Status

Incremental $ $ $
Advertising Quo 100,000 200,000 $ 300,000 $ 400,000 500,000

Unit selling $ $
price $ 28.00 28.00 28.00 $ 28.00 $ 28.00 $ 28.00
Standard cost (
Part 1) 22.60 22.60 22.60 22.60 22.60 22.60
Unit
contribution 5.40 5.40 5.40 5.40 5.40 5.40

Volume 10,000 20,000 29,000 37,000 44,000 50,000

54,000 108,000 156,600 199,800 237,600 270,000

Fixed costs 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000

Incremental
advertising - 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000
Total fixed
costs 10,000 110,000 210,000 310,000 410,000 510,000
$ 44,000 $ $ $ $ (172,400) $
 (2,000) (53,400) (110,200) (240,000)

Status
Incremental $ $ $
Advertising Quo 100,000 200,000 $ 300,000 $ 400,000 500,000

Unit selling $ $
price $ 28.00 28.00 28.00 $ 28.00 $ 28.00 $ 28.00
Standard cost (
Part 2) 22.60 22.60 22.60 22.60 22.60 22.60
Unit
contribution 5.40 5.40 5.40 5.40 5.40 5.40

Volume 10,000 20,000 29,000 37,000 44,000 50,000

54,000 108,000 156,600 199,800 237,600 270,000

Fixed costs 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000

Incremental - 300,000 400,000 500,000
advertising 100,000 200,000
Total fixed
costs 30,000 130,000 230,000 330,000 430,000 530,000
$ $ $ $
$ 24,000 (22,000) (73,400) (130,200) $ (192,400) (260,000)
Incremental $ $ $ $
Difference (46,000) (97,400) (154,200) $ (216,400) (284,000)

For the
Company:

Incremental $ $ $
Advertising Quo 100,000 200,000 $ 300,000 $ 400,000 500,000

Unit selling $ $
price $ 28.00 28.00 28.00 $ 28.00 $ 28.00 $ 28.00
Actual variable
costs 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00
Unit
contribution 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00

Volume 10,000 20,000 29,000 37,000 44,000 50,000

140,000 518,000 616,000 700,000
 280,000 406,000

Fixed costs 80,000 80,000 80,000 80,000 80,000 80,000

Incremental
advertising - 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000
Total fixed
costs 80,000 180,000 280,000 380,000 480,000 580,000
$ $ $
$ 60,000 100,000 126,000 $ 138,000 $ 136,000 120,000
Incremental $ $
Difference 40,000 66,000 $ 78,000 $ 76,000 $ 60,000

Jawaban :
a. Dengan harga transfer yang telah diperhitungkan di Soal Nomor 1, jika dilihat dari ukuran kinerja Divisi C, laba yang dihasilkan akan lebih
banyak jika tetap mempertahankan harga $ 28. Bisa dilihat dari rata – rata profit yang dihasilkan dengan mempertahakankan harga $ 28
adalah $24.840, sedangkan rata – rata profit yang dihasilkan jika mengikuti harga kompetitif adalah $ 20.000. Tetapi jika
mempertimbangkan untuk kepentingan jangka panjang, Divisi C lebih baik mengikuti harga kompetitif, karena perbedaan laba yang
dihasilkan tidak begitu berbeda jauh. Selain itu, juga mempertimbangkan resiko persaingan dengan para pesaing, supaya volume penjualan
bisa tetap stabil dan tidak turun terus menerus karena banyaknya konsumen yang beralih ke produk pesaing lain.

b. Dengan harga transfer yang telah diperhitungkan di Soal Nomor 2, jika dilihat dari ukuran kinerja Divisi C, laba yang dihasilkan akan lebih
banyak jika tetap mempertahankan harga $ 28. Bisa dilihat dari rata – rata profit yang dihasilkan dengan mempertahakankan harga $ 28
adalah $ 20.240, sedangkan rata – rata profit yang dihasilkan jika mengikuti harga kompetitif adalah $ 10.000. Untuk dapat tetap mengikuti
harga kompetitif divisi C akan menanggung resiko penurunan laba yang cukup banyak yaitu hampir setengahnya. Meskipun begitu akan
lebih baik jika divisi C mengikuti harga kompetitif, karena suatu saat jika divisi C tetap mempertahankan harga $ 28 volume penjualan akan
menurun karena konsumen lebih memilih pesaing dengan harga yang lebih menarik, dan jika itu berlangsung terus menerus, divisi C tidak
dapat dipertahankan lagi / tidak bisa menjalankan operasi.

c. Keputusan yang lebih ekonomis jika hal – hal lainnya sama, yaitu misal divisi C tetap mempertahankan $28 tetapi volume penjualannya
tetap stabil tanpa mengikuti harga pasar. Pastilah divisi C lebih baik tetap mempertahankan harga $ 28, karena laba yang dihasilkan akan
lebih banyak didapatkan.

d. Tidak. Tujuan perusahaan adalah mendapatkan keuntungan maksimum, dan seperti yang dihitung, ketika perusahaan mempertahankan harga
pada $ 28.00, perusahaan bisa mendapatkan keuntungan paling banyak, jadi manajer telah bertindak untuk kepentingan terbaik perusahaan.
Jika perusahaan mengikuti harga kompetitif, kerugian peluang ditampilkan sebagai berikut:

1. Harga kompetitif yang mungkin adalah $ 27, kehilangan peluang = 39.600-34.000 = $ 5.600

2. Harga kompetitif yang mungkin adalah $ 26, kehilangan peluang = 30.800-24.000 = $ 6.800

3. Harga kompetitif yang mungkin adalah $ 25, kehilangan peluang = 22.000-14.000 = $ 8.000

4. Harga kompetitif yang mungkin adalah $ 23, kehilangan peluang = 8.800 - (- 6.000) = $ 14.800

5. Harga kompetitif yang mungkin adalah $ 22, kerugian peluang = 0 - (- 16.000) = $ 16.000