‫التخمين والمواصفات‬

‫‪ 1 -‬تعريف‬
‫ال يقتصر مشروع التش يد كما يتصور كثير من الناس على مشروعات المباني السكنية ‪ ،‬ولكن تطلق كلمة‬
‫مشروع التش يد على جميع المنشآت والمشروعات التي تقام على سطح الكرة األرضية ‪ ،‬بل وقد تمتد إلي باطن‬
‫األرض وفي أعماق البحار والمحيطات ‪ ،‬وح@ديثا إلى الفضاء‬
‫الخارجي ‪.‬‬
‫ومن أمثلة هذه المشروعات جميع المباني بأنواعها ( السكنية ‪ -‬اإلدارية الصناعية ‪ -‬الخ@دمية ‪...‬‬
‫وهكذا ) والتش يدات الثقيلة بأنواعها الطرق المطارات ‪ -‬الموانئ ‪ -‬األنفاق ‪ -‬خطوط األنابيب ‪ -‬السدود ‪-‬‬
‫الكباري ‪ -‬مح@طات القوى‪ ........‬وهكذا) وبهذا المفهوم لمشروع التش يد يزيد إدراك‬
‫القارئ ألهمية هذا العلم الذي يخ@دم البشرية منذ عمارة اإلنسان لألرض ‪.‬‬
‫ولم يزل اإلنسان منذ زمن بعيد يطور أساليب التش يد بغرض الح@صول على أفضل النتائج بأقل جهد وأقل تكلفة‪.‬‬
‫ومع التطور الحضاري السريع زاد حجم مشرعات التش يد ‪ ،‬وتشعبت‬
‫استخ@د@اماته حتى أضحت المشروعات أكثر تعقيدا وتفرعت عناصرها بحيث زادت الحاج@ة إلى‬
‫تطوير وتحديث أساليب إدارتها والتحكم فيها ‪.‬‬
‫ومما يجب التنبيه إليه في هذا المجال طبيعة مشروعات التش يد من ناحية صفة الخ@صوصية وذ@لك بمعنى‬
‫أن لكل مشروع من مشروعات التش يد الصفات الخ@اصة به ‪ ،‬والتي تميزه عن أي مشروع آخ@ر ‪ ،‬فحتى‬
‫إذا تشابهت المشروعات من ناحية طبيعة تكوينها والغرض منها فإن مجرد تغير المكان أو زمن التنفيذ‬
‫كاف جدا ألن يجعل المشروع مخ@تلفة تماما عن المشاريع‬
‫األخرى مما يعطي لكل مشروع صفة الوحدوية أو الخصوصية ‪.‬‬

‫‪16‬‬

‫هذا ولقد قامت اجتهادات كثيرة لتقسيم مشروعات التش يد إلى عدة أنواع ‪ ،‬كل منها تج@معها صفة‬
‫معينة فعلى سبيل المثال ال الحصر يمكن تقسيم المشروعات من حيث أنوعها إلى األقسام التالية‪:‬‬
‫أ‪ @-‬مشروعات مباني سكنية ‪:‬‬
‫وتشمل المباني من دور واحد والمباني متعددة األدوار بأنواعها والتي تستخدم في أغراض‬
‫السكن ‪.‬‬
 ‫ب ‪ -‬مشروعات مباني غير سكنية‪:‬‬
‫وتشمل المباني اإلدارية والمباني التعليمية والمباني التج@ارية والمباني الخ@دمية وما شابهها‪.‬‬
‫ج‪ @-‬مشروعات صناعية ‪:‬‬
‫وتشمل المصانع بأنواعها ومح@طات نت قية البترول ومح@طات القوى بأنواعها‪ ..‬وما شابهها‪.‬‬
‫د ‪ -‬مشروعات التش يد الثقيل ‪:‬‬
‫وتشمل مشروعات الطرق والمطارات والترع والمصارف والكباري ومح@طات القوى‬
‫ومح@طات التحلية ومشروعات المياه والصرف والسدود وغيرها من المشروعات القومية‪.‬‬

‫‪17‬‬
‫‪Stages of construction‬‬ ‫‪ 2 1-‬مراحل مشروع التش يد‬
‫‪project‬‬
‫يمر مشروع التش يد بثالث مراح@ل رئيسة وبخ@اصة المشروعات الكبيرة ‪ ،‬أو ما يطلق عليه‬
‫المشروعات القومية وهذه المراح@ل الثالث هي ‪:‬‬
‫مرحلة دراسة الج@دوى والمرح@لة الهندسية والتي تشمل التصميم والتنفيذ والتسليم ثم مرح@لة‬
‫التشغيل والصيانة ‪.‬‬
‫و يمكن نت اول هذه المراحل بشيء من التفصيل فيما يلي ‪ ،‬وذلك باالستعانة بشكل )‪ (1-1‬لتوضيح تأثير‬
‫كل مرحلة علي زمن المشروع وكذلك تأثير كل من هذه المراحل على‬
‫اقتصاديات المشروع ‪.‬‬
‫شكل )@‪ (1-1‬مراح@ل التش يد وتأثير كل مرح@لة على الزمن والتكلفة‬

‫‪18‬‬
‫‪Briefing Stage‬‬
‫‪ 1 - 2 - 1‬مرحلة دراسة الجدوى‬
‫والغرض منها التأكد من أن المشروع سوف سوف يح@قق الغرض من إنشائه ‪ ،‬سواء من الناحية االقتصادية أو‬
‫من الناحية الخ@دمية أو غيرها من النواح@ي األخرى ويتم في هذه المرحلة من‬
 ‫المشروع تح@ديد حجم المشروع ‪ ،‬واخ@تيار مكانه وكذ@لك االح@تياجات الرئيسة الالزمة لمشروع‬
‫مثل‪:‬‬
‫‪ 1-‬ال@تقدير المبدئي لتكلفة المشروع ‪ ،‬والزمن الالزم لتنفيذ‪.‬‬
‫‪ 2-‬مدى توافر المواد الخ@ام والعمالة والمعدات الالزمة لتنفيذ المشروع وتشغيله‬
‫في المنطقة‪.‬‬
‫‪ 3-‬مدى تأثر المشروع وتأثيره في البيئة المح@يطة‪.‬‬
‫‪ 4-‬تصور مبدئي حول حجم المشروع وزمن التنفيذ واالحتياج@ات المادية الالزمة‪ 5@- .‬عمل‬
‫منحنى التدفق المالي ) ‪ Curve( flow Cash‬لمرحلة التنفيذ‪.‬‬
‫‪ 6-‬دراسة العائد المادي بعد عمل تصور لعمر االفتراضي لمشروع‪. .‬‬
‫و بعد دراسة هذه النقاط دراسة تفصيلية يمكن لفريق دراسة الجدوى كتابة تقرير إلى المالك‪ ،‬إليضاح جدوى‬
‫هذا المشروع من عدمه ‪ ،‬مع وضع البدائل المختلفة في حالة وجودها ‪ ،‬حتى‬
‫يتمكن المالك من أخذ القرار المناسب ‪ ،‬سواء الموافقة على البدء في إجراءات نت فيذ المشروع ‪ ،‬أو استبداله ‪،‬‬
‫أو التعديل فيه ‪ ،‬ومن ثم تدبير الموارد المادية الالز@مة ‪ ،‬والبدء في إج@راءات‬
‫الحصول على الموافقات القانونية الالزمة وأعمال التصميمات ‪.‬‬
‫‪Stage Engineering‬‬ ‫‪ 2 2-1-‬المرح@لة الهندسية‬

‫بمج@رد أخذ القرار بصالحية المشروع ‪ ،‬وبعد دراسة الج@دوى والتأكد من جدوى نت فيذه تبدأ هذه‬
‫المرح@لة ‪ ،‬وتسمى بالمرحلة الهندسية ‪ ،‬حيث تكون من ثالثة عناصر رئيسة ‪ ،‬وهي التصميم ‪،‬‬
‫والتعاقد ‪ ،‬والتنفيذ ‪ ،‬ويكون الدور الرئيسي يف ها لمهندس‬
‫و يمكن نت اول هذه العناصر بشيء من التفصيل فيما يلي ‪:‬‬

‫‪19‬‬
‫‪ 1-2-2-1‬مرحلة التصميم ‪Stage Design‬‬
 ‫وتشمل هذه المرح@لة عمل التصميمات المعمارية واإلنشائية والتنفيذية والتفصيلية ‪ ،‬وتح@ديد المواصفات‬
‫العامة والخ@اصة بالمواد والمعدات والعمالة الالزمة لمشروع ‪ ،‬ذلك باإلضافة إلي‬
‫جداول الكميات ‪ ،‬والتي يتم تجهيزها تمهيدا إلجراءات المناقصة‪.‬‬
‫ومن النقاط المهمة التي يج@ب التنبه إليها في هذه المرح@لة ‪ :‬عدم‬
‫الفصل بينها وبين مرح@لة التنفيذ ‪ ،‬بمعنى أن يكون المصمم سواء المعماري أو اإلنشائي‬
‫على دراية كبيرة بأسلوب التنفيذ الذي سيتبع لتح@ويل التصميمات التي يقوم بعملها إلى واقع ‪ ،‬حيث إن كثيرا من‬
‫مشاكل التش يد تكون ناتجة من عدم وج@ود خبرة كافية لدى مهندسي التصميم‬
‫عن أساليب التنفيذ المتبعة ‪.‬‬

‫‪20‬‬
‫ومن واجبات المهندس المصمم أيضا تجهيز ما يسمى بورقة العمل ‪stat‬‬
‫) ‪ ement( method‬وهي التي تح@دد أسلوب التنفيذ المقترح من قبل المصم والتي تم نب اء‬
‫عليها عمل التصميمات ‪ ،‬وبالتالي حساب الكميات ‪ ،‬وتقدير التكلفة المبدئية لبنود المختلفة ‪،‬‬
‫و لمشروع ككل ‪ ،‬وعمل الجدول الزمني لتنفيذ ‪.‬‬
‫‪ -‬ونظرا لطبيعة مشروعات التش يد من ناحية تعرضها لكثير من عوامل التغ ير وكثير من مفاج@آت‬
‫العمل فإن بعضها يكون متوقعا حدوثه وكثيرا منها قد يحدث فجأة ‪ ،‬لذ@لك يجب في هذه المرح@لة عمل‬
‫درا@سة لمخاطر التي قد يتعرض لها المشروع وهو ما يطلق عليه ( ‪ ) Risk analysis‬وبخاصة في‬
‫حالة المشروعات الكبيرة ‪ ،‬والتي تح@توي على بنود ذات صفات خاصة أو المشروعات التي يتم نت فيذها في‬
‫ظروف صعبة ‪ ،‬مثل مشروعات األنفاق ‪ ،‬أو أعمال التش يد التي تم تحت سطح األرض بمسافات كبيرة ‪،‬‬
‫مثل محطات القوى وبيارات المجاری‬
‫وأعمال الكباري والمواني والمطارات ‪ ..‬وغيرها ‪.‬‬
‫ويتم دراسة المخ@اطر خالل المراحل التالية ‪:‬‬

‫‪21‬‬
‫‪ 1-‬تحديد أنواع المخاطر المحتملة) ‪Risk( Identification‬‬
‫‪ -2‬دراسة تح@ليلية لهذه المخاطر) ‪Analysis (Risk‬‬
‫‪ 3-‬األسلوب األمثل لتعامل مع هذه المخاطر في حالة حدوثها‪Management) (Risk‬‬
 ‫‪ 4-‬تحديد المسئولية وتوابعها تج@اه هذه المخاطر ) ‪Allocation( Risk‬‬

‫‪Stage Contract‬‬ ‫‪ 2 - 2 - 2 1-‬مرح@لة التعاقد‬

‫وتبدأ هذه المرح@لة بعد أو أثناء الج@زء األخ@ير من مرح@لة التصميم ‪ ،‬حيث تكون الرسومات المعمارية‬
‫واإلنشائية ومعظم مخ@ططات المشروع قد تم االنتهاء منها ‪ ،‬تمهيدا لحساب الكميات وتجهيز المستندات‬
‫الالزمة لعمل المناقصة ‪ ،‬واخ@تيار المقاول المناسب‪ .‬ويمكن تلخ@يص أهم‬
‫نقاط هذه المرحلة يف ما يلي ‪- :‬‬
‫تجهيز مستندات المناقصة ‪- Bedding( )Document‬‬
‫اختيار المقاول‪Contractor( )selection‬‬
‫‪ -‬توقيع العقد‪Agreement) (The‬‬

‫‪22‬‬
‫أوال ‪ :‬تج@هيز مستندات المناقصة ‪Document( )Bedding‬‬
‫وهي المستندات الواجب إعطاؤها لمقاولين لدراسة المشروع تقديم العطاءات لمالك ‪ ،‬تمهيدا‬
‫الختيار انسب من يقوم بتنفيذ المشروع من المقاولين ‪.‬‬
‫وتشمل هذه المستندات ما يلي ‪@- :‬‬
‫‪ 1‬خطاب من المالك‪ :‬يفيد دعوة من يرغب من المقاولين في دراسة المشروع‬
‫ودخول المناقصة ‪ Bid( to .)Invitation‬وهو عبارة عن دعوة من المالك ‪ ،‬يوضح بها اسم‬
‫المشروع ‪ ،‬وطبيعته ‪ ،‬ومكانه ‪ ،‬وموعد تسليم العطاء ومكان التسليم والمتطلبات الرئيسة الواج@ب أن‬
‫يتضمنها العطاء ‪ ،‬وأي اشتراطات أخري بخ@صوص الضمانات والتأمينات‬
‫وغرامات التأخير‪.‬‬
‫‪ 2@-‬شكل المناقصة ‪ : Form( )Bid‬وهو عبارة عن شكل لخ@طاب الذي يعاد إلي‬
‫المالك من المقاول ‪ ،‬يفيد موافقته علي دخ@ول المناقصة بالشروط المذكورة في البند السابق ‪،‬‬
‫وأنه قد قام بفح@ص كل ما جاء فيه ووافق عليه نظير مقابل‬
‫مادي يتم النص عليه في هذا الخ@طاب‪.‬‬
 ‫‪ 3-‬شكل العقد ‪ Contract( :)Construction‬وهو الشكل النهائي والرسمي لعقد بين المالك‬
‫والمقاول ويشمل ما يلي‪:‬‬
‫‪ -‬اسم كل منهم وبياناته كاملة‪- .‬‬
‫أسماء الشهود على العقد وغالبا ما يكون الشاهد ملما بالنواح@ي القانونية‬
‫‪ -‬اسم المشروع مع فكرة عن محتوياته الرئيسية‪.‬‬
‫‪ -‬زمن التنفيذ‪.‬‬
‫‪ -‬التكلفة الكلية لمشروع‪.‬‬
‫‪ -‬أسلوب التعامل المادي بين المالك والمقاول‪- .‬‬
‫مح@تويات العقد من رسومات واشتراطات وخطابات ضمان وتأمينات وغرامات تأخير‬
‫وخالفه‪.‬‬

‫‪23‬‬
‫‪ 4-‬االشتراطات العامة ‪Conditions( :)General‬‬
‫وهي عبارة عن البنود العامة التي توضح حقوق وواجبات كل من المالك والمقاول ‪،‬‬
‫والمنصوص عليها في المواصفات العامة ألعمال التش يد مثل‪ :‬خواص ومواصفات واشتراطات‬
‫المواد المستخدمة ‪ ،‬والعمالة ‪ ،‬والمعدات ‪ ،‬والموافقات الح@كومية ‪ ،‬واألمن والسالمة ‪،‬‬
‫واشتراطات إحداث أي تغيرات مستقبلية في بنود المشروع وهكذا‪.‬‬
‫‪ 5-‬االشتراطات الخ@اصة ‪Conditions( :)Special‬‬
‫وهي االشتراطات الخ@اصة بالمشروع ‪ ،‬والتي قد تختلف عن االشتراطات العامة أو الغير مذكورة‬
‫فيها ‪ ،‬مع مالح@ظة مهمة وهي أنه عند وجود أي خالف بين االشتراطات العامة‬
‫والخاصة تكون األولوية لالشتراطات الخ@اصة‪.‬‬
‫‪ 6-‬قائمة بالبنود واألعمال وتشمل الكميات ‪Contract( in Included )Work‬‬
‫‪ 7-‬المواصفات واالشتراطات الخاصة بكل نب د ‪ ،‬وتشمل األسلوب المقترح لتنفيذ ‪8- .‬‬
‫الرسومات المعمارية واإلنشائية والتنفيذية لمشروع )‪)Drawing‬‬
‫‪ 9-‬البرنامج الزمني المقترح لتنفيذ المشروع ‪Schedule( .)Construction‬‬
 ‫ثانيا‪ :‬اخ@تيار المقاول ‪Selection( )Contractor‬‬
‫وعادة يتم اخ@تيار المقاول عن طريق المناقصة )‪ (Bidding‬أو اإلسناد المباشر ( ‪Forced‬‬
‫)‪ Tendering‬ومن أهم أنواع المناقصات ‪:‬‬
‫‪ -‬المناقصات المفتوح@ة ‪Tendering( .)Open‬‬
‫‪ -‬المناقصات المحدودة ‪Tendering( .)Selective‬‬
‫‪ -‬المناقصات المتعددة ‪Tendering( .)Series‬‬
‫سياتي شرح مفصل لهذه األنواع الثالثة في الباب الثاني من هذا الكتاب ‪.‬‬

‫‪25‬‬
‫ثالثا ‪ :‬توقيع العقد ‪Agreement( )The‬‬
‫وهو الج@زء األخ@ير من هذه المرح@لة ‪ ،‬ويعني االتفاق النهائي الموثق بين كل من المالك والمقاول ‪ ،‬والذي‬
‫يعتد به من الناحية القانونية ‪ ،‬بما يفيد موافقة كال الطرفين على كل بنود العقد‪ .‬وتشمل هذه الموافقة ذكر األعمال‬
‫الواجب قيام المقاول بتنفيذها ‪ ،‬نظير مبالغ مالية تدفع له من قبل المالك ‪ ،‬وبأسلوب مح@دد ‪ ،‬وفي أزمنة متفق‬
‫عليها ‪ ،‬وترتبط عادة بإنهاء األعمال‪ .‬كما تشتمل هذه الموافقة على عدة بنود ‪ ،‬تح@دد االشتراطات الرئيسة ‪،‬‬
‫من ناح@ية زمن التنفيذ ‪ ،‬وغرامات‬
‫التأخ@ير ‪ ،‬وأسلوب التعامل المادي بين الطرفين‪ ،‬ومستندات العقد‪.‬‬

‫‪26‬‬
‫‪3-2-2-1‬مرح@لة التش يد (التنفيذ) ‪Stage Construction‬‬
‫وتعتبر هذه المرح@لة من أهم مراح@ل المشروع ‪ ،‬حيث إنها تستغرق معظم الزمن ‪ ،‬كما أنها‬
‫تستهلك الج@زء األكبر من التكلفة (حوالي ‪ 85@%‬من التكلفة الكلية لمشروع‪).‬‬
‫والمقصود بهذه المرح@لة هو تح@ويل ما تم تصميمه في مرح@لة التصميم من رسومات معمارية أو إنشائية‬
‫أو تفصيلية إلى واقع ‪ ،‬في إطار المواصفات واالشتراطات التي تم االتفاق عليها في‬
‫العقد وذلك باستخدام الموارد الالزمة من مواد و عمالة ومعدات وأموال ‪.‬‬
 ‫‪31‬‬
‫‪Stage Commissioning‬‬ ‫‪ 3-2-1‬مرح@لة التسليم‬

‫وتعتبر هذه المرحلة آخر مراحل تش يد المشروع ‪ ،‬تمهيدا لتشغيل واالستفادة منه ‪ ،‬وتنقسم إلي‬
‫جزأين ‪:‬‬
‫‪ 1-‬التسليم االبتدائي لمشروع ‪:‬‬
‫ويعني االستالم األولي لكافة األعمال حسب ما جاء بعقد المشروع ‪ ،‬ويطلق التسليم االبتدائي‬
‫حيث إن المشروع يبقي تح@ت ضمان المقاول لمدة معينة يتفق ‪.‬‬

‫‪32‬‬
‫عليها ‪ ،‬وتسمى فترة الضمان والصيانة ‪ ،‬وتكون غالبا في حدود عام أو عامين طبقا لما ينص‬
‫عليه العقد ‪ ،‬وبعدها يسلم المشروع تسليما نهائيا ‪ .‬ويتم‬
‫التسليم االبتدائي لمشروع من خالل عدة خطوات يمكن إج@مالها فيما‬
‫يلی‪:‬‬
‫‪ 1-‬يقوم المقاول بإخ@طار الج@هة المالكة بخ@طاب رسمي يفيد أنه قد أنهى جميع األعمال على‬
‫الوج@ه المطلوب ‪ ،‬وطبقا لمستندات العقد ‪ ،‬وأنه جاهز لتسليم المشروع تسليما ابتدائيا ‪ - 2 .‬تقوم‬
‫الج@هة الما@لكة بتحديد لجنة االستالم االبتدائي ‪ ،‬ويجب أن تشمل هذه‬
‫ا لجنة أعضاء من كافة التخ@صصات المناسبة لنوع المشروع ‪ ،‬وهذا باإلضافة إلي الجهاز‬
‫الميداني المشرف على التنفيذ ‪.‬‬
‫‪ - 3‬تقوم هذه ا لجنة باالطالع علي وثائق العقد ومستنداته المخ@تلفة ‪ ،‬والتي تشمل‪:‬‬
‫‪ -‬الشروط والمواصفات وجداول الكميات‪.‬‬
‫‪ -‬أي أوامر لتغ ير‪.‬‬
‫‪ -‬مح@اضر االج@تماعات وتقارير االخ@تبارات المختلفة‪.‬‬
‫‪ -‬المدد اإلضافية إن وج@دت وأسبابها‪.‬‬
‫‪ -‬أي مالح@ظات جري إبداؤها أثناء التنفيذ‪.‬‬
 ‫وتعطي ا لجنة وقتا كافية لدراسة هذه الوثائق واستيعابها قبل االستالم ‪ ،‬قد يصل إلى عدة أشهر‬
‫في بعض المشروعات الكبيرة‪.‬‬
‫‪ - 4‬تق@ @وم ا لجن @ة في الموعد المحدد ب@ @المرور على المش @روع يرافقها المق@ @اول ال @رئيس أو من ين @وب عن @ه‬
‫ومقاولو الباطن أو من ينوب عنهم ‪ ،‬ومندوب عن المكتب االستشاري ‪ ،‬وذل@@@@ك لمعاينة األعمال على‬
‫الطبيعة وإجراءا اإلختبارات الضرورية والتجارب المعملية الالزمة لعملية‬
‫االستالم ‪.‬‬

‫‪33‬‬
‫‪ 5-‬تقوم اللج@نة بالتحقق من األبعاد والمناسيب ‪ ،‬والتأكد من أن كل جزء في المشروع يؤدي وظيفته بطريقة‬
‫جيدة ‪ ،‬طبقا لمواصفات ‪ ،‬وقد تشير ا لج@نة على المقاول أثناء أعمال االستالم بتصح@يح بعض العيوب البسيطة ‪،‬‬
‫أو إج@راء التحسينات أو التعديالت التي ترى ا لج@نة‬
‫ضرورتها‪.‬‬
‫‪ 6-‬تقوم اللجنة بعد ذلك بتعبئة نموذج االستالم االبتدائي لمشروع‪ ،‬وتوقيع جميع األعضاء عليه‬
‫‪ ،‬مع مراعاة المالحظات التالية‪ :‬أ‪@-‬‬
‫إذا كان لجنة االستالم االبتدائي أو ألح@د أعضائها رأي مخالف لما جاء‬
‫بتقارير المتابعة والتفتيش والتقارير الفنية الدورية يف ج@ب ذكر ذلك صراح@ة في المح@ضر ‪،‬‬
‫ويترك األمر لج@هة المالكة لدراسة الموضوع والبت فيه‪ .‬ب ‪-‬‬
‫قد تج@د ا لج@نة أن هناك بعض األعمال التي تم نت فيذها باستخدام مواد‬
‫غير المواد المبينة في شروط المواصفات ‪ ،‬أو أن أعمال التنفيذ غير مطابقة لألصول الفنية ‪ ،‬فإذا كانت‬
‫هذه المخ@الفات بسيطة ومقبولة فنيا وال تؤدي إلى ضرر أو خلل بالمشروع فيمكن‬
‫قبولها ‪ ،‬وإال فيجب رفضها وخ@صم تكلفة صيانتها أو تغييرها من مستحقات المقاول‪.‬‬
‫‪ 2-‬التسليم النهائي لمشروع‬
‫وهذا يعني االستالم النهائي لألعمال كافة@ بعد مضي فترة الضمان والصيانة ويعتبر المقاول قد أدى بذلك كل‬
‫واجباته ‪ ،‬ويخلی طرفه من كل المسئوليات ‪ ،‬فيما عدا مسئولية ضمان سالمة المنشأ من التصدع أو التهدم‬
‫الجزئي أو الكلي ‪ ،‬والتي قد تمتد إلي عشر سنوات ما لم يتم االتفاق‬
‫على غير ذلك‪.‬‬
 ‫و يمكن إج@مال خطوات االستالم النهائي فيما يلي‪:‬‬
‫‪ 1-‬يقوم المقاول بإخطار الجهة المالكة بخطاب رسمي يفيد أنه جاهز لتسليم المشروع نهائيا ‪،‬‬
‫وأن فترة الضمان قد انتهت ‪.‬‬

‫‪34‬‬
‫‪ 2-‬تقوم الج@هة المالكة بتشكيل لجنة لالستالم النهائي كما سبق في حالة االستالم‬

‫االبتدائي ‪ 3@-‬يقوم أعضاء ا لج@نة باالطالع ودراسة وثائق المشروع ومحضر االستالم‬
‫االبتدائي وما ورد فيه من مالح@ظات‪.‬‬
‫‪ - 4‬تقوم ا لجنة بالمرور علي المشروع بكامل أج@زائه ‪ ،‬ومعاينة كافة األعمال على الطبيعة ‪ ،‬وإجراء‬
‫االخ@تبارات الضرورية والتجارب المعملية الالزمة لعملية االستالم واختبارات األداء‬
‫الوظيفي ‪ ،‬وقد يوج@د بعض المالحظات البسيطة التي يقوم المقاول بتداركها في حينه‪.‬‬
‫‪ - 5‬تقوم ا لجنة بتعبئة نموذج االستالم النهائي ‪ ،‬مع التوصية باستالم المشروع‬
‫استالما نهائيا ‪ ،‬إذا كانت جميع األعمال المنفذة مطابقة لمخ@ططات والشروط والمواصفات واألصول‬
‫الفنية ولم يظهر أي عيوب أو نواقص أو مخالفات فنية ‪ ،‬أو أن هناك بعض العيوب البسيطة التي يمكن‬
‫لمقاول القيام بإصالح@ها أثناء وقوف ا لجنة علي المشروع ‪ ،‬أو أن هذه‬
‫العيوب ناتج@ة عن سوء االستخدام وليس لمقاول مسئولية يف ها‪37 .‬‬
‫وبصفة عامة فإن المقصود بإدارة مشروعات التش يد هو الحصول على أفضل جودة وأقل تكلفة‬
‫وفي أح@سن وقت ‪ ،‬وهذه المعادلة هي التي تح@دد الف@ @رق بين إدارة جي @دة لمش @روع وأخ@ري س @يئة ‪ .‬فاإل@دارة‬
‫الناجحة لمش@ @روع هي ال@ @تي تحق@@ق المتطلب@ @ @ات الس@ @ابقة أو معظمها في جمي@ @ع األعمال الموكلة إليها ‪،‬‬
‫ومما ال شك فيه أن الوسائل الح@ديثة من أساليب التخ@طيط والمتابعة وبرامج‬
‫جدولة المشروعات وتوزيع الموارد ومراقبة المصروفات باستخدام الح@اسبات اآللية ساعد كثيرا‬
‫في هذا المجال‪.‬‬

‫‪41‬‬
 ‫‪1-2‬مقدمة‬
‫إن مشروعات التش يد بج@ميع أنواعها يتم نت فيذها بواسطة المتخ@صصين في هذه الصناعة ‪ ،‬وهم‬
‫من يطلق عليهم مقاولي التش يد‪.‬‬
‫ولكي يقوم المقاول بتنفيذ المشروع طبقا لمواصفات ومخ@ططات ورسومات محددة فإن المالك يقوم بعقد‬
‫اتفاق مع المقاول ‪ ،‬وهو ما يطلق عليه عقد التش يد ‪ ،‬يقوم بموج@به المالك بدفع مبالغ مالية مح@ددة في العقد إلي‬
‫المقاول ‪ ،‬نظير قيام المقاول بتنفيذ المشروع ‪ ،‬وتسليمه إلي المالك في‬
‫صورته المتفق عليها‪.‬‬

‫‪42‬‬
‫فمن األهداف الرئيسة لمالك أثناء التعاقد ما يلي‪:‬‬
‫‪ 1-‬سرعة إنج@از المشروع‪.‬‬
‫‪ - 2‬المشاركة في إدارة المشروع‪.‬‬
‫‪ - 3‬الوصول إلى أقل تكلفة‪.‬‬
‫‪ - 4‬الح@صول على أح@سن جودة‪.‬‬
‫‪ 5-‬تج@نب تحمل المخاطر في حالة حدوثها‪.‬‬
‫‪ 6-‬االحتفاظ بأح@قية عمل أي تغ يرات في التص@ميمات أثناء أعمال التنفيذ‪.‬‬
‫‪ 7-‬قت ليل حجم االستثمار بقدر المستطاع ‪.‬‬
‫األهداف الرئيسة لمقاول أثناء التعاقد ‪:‬‬
‫‪ 1-‬الحصول على أعلى ربح‪.‬‬
‫‪ - 2‬تجنب تح@مل أي مخاطر في حالة حدوثها‪.‬‬
‫‪ - 3‬االتفاق على زمن نت فيذ مناسب‪.‬‬
‫‪ 4-‬قت ليل حجم استثماراته في المشروع‪.‬‬
‫‪ 5-‬تج@نب الشروط الجزائية مثل غرامات التأخير‪.‬‬

‫‪43‬‬
 ‫ومن مقدمات تجهيز مستندات عقود التش يد حساب الكميات وتجهيز المواصفات ‪ ،‬وأسلوب ال نت فيذ‬
‫المقترح ‪ ،‬وهناك مراجع خاصة بكل منها ‪ ،‬ولكن االكتمال هذا الباب سوف نعرض لكل‬
‫منها باخ@تصار يف ما يلي‪:‬‬
‫‪ 2-2‬مستندات عقد التش يد ‪documents Contract Construction‬‬
‫‪ 1-2-2‬المواصفات ‪Specifications‬‬
‫المقصود بالمواصفات في صناعة التش يد‪ :‬مجموعة االشتراطات والتوصيات التي يتم كتابتها‬
‫وتوثيقها لرج@وع إليها عند أعمال التنفيذ والتسلم‪.‬‬
‫وحيث إن الرسومات المعمارية واإلنشائية ت@ @بين@ األبعاد واألشكال المطلوب نت في@ @ذها ‪ ،‬ف@ @إن المواص@فات‬
‫تق @ @وم بتوض @يح االش@@تراطات ال@@واجب توافره@@ا عن كيفي@@ة نت في @ @ذ هذه الرس@@ومات في الطبيع @ة ‪ ،‬من ناح@ي@@ ة‬
‫خصائص المواد المستخدمة ‪ ،‬وكفاءة العمالة بج@ميع فئاتها ‪ ،‬ومستوي‬
‫المعدات ‪ ،‬ومقاولي الباطن‪.‬‬
‫وتعتبر المواصفات أح@د مستندات العقد الرئيسة ويعبر عنها كاشتراطات عامة في صورة‬
‫المواصفات العامة ‪ ،‬أو كاشتراطات خاصة في صورة مواصفات خاصة بالمشروع‪.‬‬

‫‪44‬‬
‫أوال ‪ :‬االشتراطات العامة‬
‫وهي االشتراطات العامة التي سبق التنبيه عليها حيث تح@توي على ما يلي‪:‬‬
‫‪ - 1‬تعريف عام بالمشروع ومن هو المالك ومن المقاول والمصمم‪.‬‬
‫‪ - 2‬مح@تويات العقد ومستنداته‪.‬‬
‫‪ 3-‬حقوق ومسئوليات المالك‪.‬‬
‫‪ - 4‬حقوق ومسئوليات المقاول‪.‬‬
‫‪ 5-‬حقوق ومسئوليات المصمم‪.‬‬
‫‪ - 6‬الزمن المقدر لتنفيذ المشروع‪.‬‬
‫‪ - 7‬أسلوب التعامل المادي بين المالك والمقاول‪.‬‬
‫‪ - 8‬الشروط المرتبطة بأي تغ يرات في بنود المشروع‪.‬‬
 ‫‪ - 9‬التأمينات والضمانات الالزمة‪.‬‬
‫‪ 10 -‬األسلوب الواج@ب اتباعه لفض أي منازعات‪45 .‬‬
‫ثانيا ‪ :‬االشتراطات الخ@اصة‬
‫وهي االشتراطات التكميلية التي تضاف إلى االشتراطات العامة ‪ ،‬وذلك التح@قيق بعض متطلبات المشروع ‪،‬‬
‫والتي لم تحقق باالشتراطات العامة ‪ ،‬أو يكون المراد منها تعديل بعض بنود‬
‫االشتراطات العامة ‪ ،‬لتناسب ظروف المشروع تحت الدراسة‪.‬‬
‫ومن أمثلة االشتراطات الخ@اصة ما يلي ‪:‬‬
‫‪ 1-‬مسئولية المالك عن توفير بعض الموارد الخ@اصة ‪ ،‬مثل‪ :‬استيراد بعض المعدات أو المواد غير‬
‫المتوافرة محليا ‪ ،‬وتوفير بعض الخدمات الخاصة مثل‪ :‬األعمال المساح@ية أو أعمال اختبار‬
‫التربة أو الخ@دمات العامة تليفونات ‪ -‬فاکس ‪ -‬كهرباء ‪ -‬مياه ‪).‬‬
‫‪ - 2‬اشتراطات خاصة باستبدال بعض مواد التش يد المذ@كورة في االشتراطات العامة (مثل‬
‫شرط استبدال األسمنت البورتالندي بأسمنت مقاوم لكبريتات‪).‬‬
‫‪ 3-‬تغ ير نظام التأمينات المنصوص عليه في االشتراطات العامة‪.‬‬
‫‪ -‬بعض المتطلبات الخاصة الواج@ب على المقاول القيام بها قبل صرف المستخ@لصات‪.‬‬

‫‪48‬‬
‫الكميات ح@ساب‪Quantity surveys (take off( 2-2-2‬‬
‫والمقصود بح@ساب الكميات هو حساب كميات المواد واألعمال الالزم نت فيذها في شكل بنود الزمة‬
‫الستكمال المشروع ‪ ،‬وذلك تمهيدا لوضع خطة وأسلوب نت فيذ هذه البنود‪ ،‬وبالتالي حساب تكلفة كل نب د لكل من‬
‫المواد والعمالة والمعدات ‪ ،‬ومن ثم تح@ديد التكل@فة المباشرة لبند ‪ ،‬وبإضافة التكلفة الغير المباشرة يتم تح@ديد التكلفة الكلية‬
‫لبنود ‪ ،‬وبقسمة هذه التكلفة على كمية العمل يتم الحصول على تكلفة الوح@دة ‪ ،‬وبمجموع التكلفة الكلية لبنود نحصل‬
‫على التكلفة الكلية لمشروع‬
‫‪ ،‬وكل ذلك يعتبر أساسا لعمل المناقصة وإج@راء التعاقد‪.‬‬
‫مع أن جداول الكميات تعد أحد مستندات العقد ‪ ،‬ويتم تجهيزها بواسطة المهندس المصمم ‪ ،‬وترفق‬
‫مع مستندات العطاء إال أن هذه الكميات التي يتم حسابها من قبل المصمم ال تعتبر ملزمة‬
 ‫‪ ،‬بل تعتبر حسابات تقديرية ‪ ،‬وعلى المقاول أن يقوم بمراجعة هذه الكميات والتأكد من دقتها ‪،‬‬
‫حيث إن التعاقد سوف يتم نب اء عليها وكذلك دفع المستخلصات‪50 .‬‬
‫‪ 3 2-‬تقدير التكلفة في مشروعات التش يد‬
‫‪projects construction the in estimating Cost‬‬
‫إن المقصود بتقدير التكلفة في مشروعات التش يد هو محاولة معرفة التكلفة التقديرية لمشروع أو لبنود المختلفة@ أو‬
‫لكليهما ‪ ،‬تمهيدا لتعاقد وقبل البدء في أعمال التنفيذ ‪ ،‬وذلك نب اء على‬
‫التصميمات التي تم تج@هيزها ‪ ،‬وكذ@لك نب اء على متطلبات المالك ومتطلبات المشروع‪ .‬وح@يث إن‬
‫هذه العملية برمتها ‪ -‬تقدير التكلفة ‪ -‬تعتمد تماما على التخ@مين أو الفروض التي تختلف دقتها ‪،‬‬
‫وتعتمد على عوامل كثيرة‪:‬‬
‫طبيعة المشروع ‪ ،‬الشخص المقدر وخ@برته ‪ ،‬زمن التنفيذ ‪ ،‬تقنية وأسلوب التنفيذ ‪ ،‬دقة البيانات المتوفرة‪...‬‬
‫وهكذا‪ ،‬فإنه من النادر أن تتطابق هذه التكلفة التقديرية مع التكلفة الحقيقية التي ينتهي بها المشروع ‪ ،‬ولكن كلما كان‬
‫هذا الفرق أقل ما يمكن كلما دل ذلك على دقة تقدير التكلفة‬
‫ودرج@ة مهارة من يقوم بتقدير التكلفة (وبصفة عامة فإن تقدير التكلفة يعتبر ممتازا إذا كان هذا‬
‫الفرق ف ي حدود ‪10%).‬‬

‫‪52‬‬
‫أوال‪ :‬الطرق التقريبية لتقدير التكلفة ‪Estimates( )Approximate‬‬
‫وهي الطرق التي يستخدمها المالك أو من ينوب عنه في المراحل األولية من المشروع ‪ ،‬مثل‪:‬‬
‫مرحلة دراسة الجدوى لتقدير التكلفة التقريبية والتي يتحدد نب اء عليها قرار االستمرار في‬
‫المشروع من عدمه ‪ ،‬وكمثال آخر الستخدام الطرق التقريبية في تقدير التكلفة في مشروعات‬
‫التش يد عن @د دراسة ميزاني @ات الج@هات الح@كومية أو الق@طاع الع@ام لتح@دي @د إمكاني@ة ال@دخ@ول في مش@اريع‬
‫تش يد من عدمه‪ .‬وتستخ@دم أيضا هذه الطرق التقريبي@ة عن @د مقارن@ة المش @اريع االس @تثمارية مع بعض@ها البعض‬
‫من حيث أفضلها استثمارا‪ .‬أما بالنسبة لمصمم فقد يستخدم هذه الطرق التقريبية في المفاض@لة بين أس @اليب‬
‫التنفيذ المخ@تلفة لبعض البنود‪ .‬ومن الحاالت التي يستخدم يف ها‬
‫أيضا هذا النوع من التقدير حالة ضيق الوقت واضطرار المقاول إلى استخ@دام التقريب ‪ ،‬لسرعة‬
‫‪ ،‬وفي أي من الطرق التقريبية لتقدير التكلفة‬ ‫‪ ،‬أو إلعطاء المالك الرد السريع‬ ‫دخ@ول المناقصة‬
‫فإن القائمين على هذا العمل البد أن يكون لديهم الخبرة الكافية ‪ ،‬والمعلومات التي تمكنهم من‬
‫عمل بعض االفتراضات في تقدير األسعار القريبة من الواقع أو في حدود المقبول ‪ ،‬وأيضا بالنسبة إلنتاج@ية أطقم‬
‫العمل وكفاءة التشغيل في الظروف المختلفة لتشغيل مع مالح@ظة أن جميع‬
‫الطرق التقريبية تعد مناسبة إلعطاء فكرة لمالك عن الميزانية ‪ ،‬أو توفير معلومات لمصمم ‪،‬‬
‫لمفاضلة بين طرق التنفيذ المخ@تلفة أو إيج@اد قاعدة لمقاول األخ@ذ بعض القرارات المبدئية ‪،‬‬
‫المناقصة حيث إن ذلك يتطلب‬ ‫ولكن هذه الطرق ال تصلح ألن تكون أساسا لتعاقد أو لدخ@ول‬
‫تقدير التكلفة بأحد الطرق التفصيلية‪.‬‬

‫‪53‬‬
‫أ‪ @-‬طريقة الوحدة ‪method( )unit‬‬
‫وتعتبر هذه الطريقة من أبسط طرق تقدير التكلفة المبدئية ‪ ،‬حيث تعتمد على معرفة تكلفة الوحدة‬
‫لمشروعات سابقة تم نت فيذها ‪ ،‬وفي نفس الوقت تشبه إلي حد كبير المشروع تحت الدراسة ‪ ،‬فمثال في حالة‬
‫تقدير التكلفة في مشروعات المدارس يتم الحساب بمعرفة تكلفة التلميذ الواح@د من مشروعات المدارس السابقة‬
‫والتي تخ@دم عددا معلومة من التالميذ ‪ ،‬وبالمثل في حالة تقدير التكلفة لمشروعات المستشفيات فيمكن االستفادة من‬
‫معرفة تكلفة السرير الواحد لمشروعات المستشفيات السابقة ‪ ،‬وكذلك عند تقدير تكلفة تش يد أح@د جراج@ات السيارات‬
‫متعددة الطوابق فيمكن االستعانة بمعرفة تكلفة السيارة الواحدة من مشروعات الج@راجات المشابهة ‪ ،‬واألمثلة‬
‫التالية توضح فكرة هذه الطريقة البسيطة‪:‬‬

‫‪54‬‬
‫ب‪ @-‬طريقة وح@دة المساح@ة أو الح@جم ‪method( )space‬‬
‫في هذه الطريقة يعتمد القائمون على تقدير التكلفة على المعلومات السابقة التي يمكن االحتفاظ بها عن تكلفة‬
‫المشروعات التي قد تم تش يدها في الماضي ‪ ،‬ويستفاد منها في تح@ديد تكلفة وحدة‬
 ‫المساح@ة أو وحدة الح@جم من المنشأ ‪ ،‬وذلك بقسمة التكلفة على عدد األدوار ‪ ،‬ثم قسمة الناتج على‬
‫مساح@ة المبني فنح@صل على تكلفة المتر المربع ‪ ،‬أو قسمة التكلفة على حجم المبني فنح@صل على تكلفة المتر المكعب‬
‫من المبني ‪ .‬وتستخ@دم هذه المعلومة في تقدير تكلفة المنشأ الج@ديد بعد‬
‫أخذ‬

‫‪55‬‬
‫أي تغيرات في األسعار أو في ظروف التشغيل في الح@ساب ‪ ،‬ويمكن إيضاح هذه الفكرة في‬
‫األمثلة التالية ‪:‬‬

‫‪58‬‬
‫ثانيا ‪ :‬الطرق التفصيلية لتقدير التكلفة ‪Estimates( )Detailed‬‬
‫والمقصود بالطرق التفصيلية لتقدير التكلفة في مشروعات التش يد هي‪:‬‬
‫الطرق التي تستخ@دم في تقدير تكلفة بنود المشروع ‪ ،‬ومن ثم التكلفة الكلية لمشروع بدقة كافية يمكن االعتماد عليها‬
‫في التعاقد بين المالك والمقاول ‪ ،‬ويتضح من ذلك أن من يقوم بتقدير هذه التكلفة هو المقاول ‪ ،‬حيث يعمل‬
‫القائمون علی تقدير التكلفة بالطرق التفصيلية على دراسة الرسومات المعمارية واإلنشائية والتنفيذية ‪ ،‬والتي يتم‬
‫الح@صول عليها ضمن مستندات المناقصة‬
‫‪ ،‬وذ@لك باإلضافة إلى زيارة الموقع حتى يمكن التأكد@ من مدى توافر المواد والعمالة والمعدات ‪ ،‬ومن ثم يتم‬
‫تقسيم العمل إلى عدد من البنود ‪ -‬األنشطة ‪ -‬يعتمد على الدقة المطلوبة ‪ ،‬ثم تحديد الموارد الالزمة لكل نب د من‬
‫مواد ومعدات وعمال ومقاول باطن ‪ ،‬وبالتالي يمكن حساب التكلفة‬
‫رة لكل نب د ‪ ،‬طبقا لما يحتاج@ه من مو@ارد ‪ ،‬ومدى ارتباط كل منهم بزمن البند‪.‬‬
‫مجموع التكلفة المباشرة لبنود يعطي التكلفة المباشرة لمشروع‬
‫‪ Cost( Direct )Project‬ثم يضاف إلى هذه التكلفة ما يطلق عليه التكلفة الغير مباشرة لمشروع ‪C‬‬
‫‪ ost( Indirect )Project‬وهي عبارة عن تكلفة اإلدارة العليا وإدارة الموقع‬
‫والربح والمخاطر والضمان ‪ ،‬وهذا ما يطلق عليه‬
‫(‪.)Mark Up‬‬
‫وعادة تؤخذ التكلفة الغير مباشرة كنسبة مئوية من التكلفة المباشرة ‪ ،‬وبالتالي يسهل الحصول‬
‫على التكلفة الكلية لكل نب د ‪ ،‬وبقسمة هذه التكلفة على ‪59‬‬
‫كمية العمل لبند يمكن الحصول على تكلفة الوح@دة لكل نب د ‪ ،‬وهي المبالغ التي يتم الح@ساب على‬
‫أساسها بين المالك والمقاول‪.‬‬
‫ويمكن تلخيص خطوات تقدير التكلفة بالطرق التفصيلية في الخ@طوات التالية ‪:‬‬
‫‪ 1-‬دراسة الرسومات ‪ ،‬وزيارة الموقع ‪ ،‬وكتابة تقرير يوضح فيه طريقة الوصول إلى الموقع ‪ ،‬ومدى توافر‬
‫المواد الخ@ام والخ@دمات الالزمة ‪ ،‬تأمين الموقع ‪ ،‬طبوغرافية الموقع‪ ،‬هل هناك‬
‫أعمال مطلوب إزالتها ‪ ،‬وجود أي عوائق ‪ ،‬وهكذا ‪.‬‬
‫‪ 2-‬حساب الكميات مع تحديد وح@دة القياس لكل نب د ‪.‬‬
‫‪ 3-‬حساب تكلفة المواد الالزمة لكل نب د ‪.‬‬
‫‪ 4-‬حساب تكلفة العمالة الالزمة لكل نب د‪.‬‬
‫‪ 5-‬حساب تكلفة المعدات الالزمة لكل نب د‪.‬‬
‫‪ 6-‬حساب تكلفة مقاولي الباطن‪.‬‬
‫‪ 7-‬حساب تكلفة اإلدارة والضرائب والضمان والتأمينات والمخ@اطر‪.‬‬
‫‪ 8-‬تقدير نسبة الربح المطلوبة نب اء على حجم المشروع وظروف العمل‪.‬‬
‫و‪ @-‬تج@ميع كل ما سبق من الخ@طوة الثالثة حتى التاسعة يعطي التكلفة الكلية لمشروع ‪.‬‬
‫ومن أشهر ال@طرق التفصيلية لتقدير التكلفة في مشروعات التش يد والتي تستخ@دم في معظم المشروعات‬
‫هي ‪ :‬طريقة تكلفة الوح@دة المنتج@ة ( ‪ ،Unit) Method Rate‬والطريقة العملية‬
‫(‪. )operational Estimating‬‬

‫‪60‬‬
‫ويمكن إج@مال خطوات حساب التكلفة يف ما يلي‪:‬‬
‫‪ 1-‬تقسيم المشروع إلى عدد من البنود أو األنشطة يعتمد على الدقة المطلوبة‪.‬‬

‫‪61‬‬
 ‫‪ - 2‬يتم تح@ديد عالقة كل نب د بالبنود األخرى‪.‬‬
‫‪ 3-‬اخ@تيار أسلوب التنفيذ‪.‬‬
‫‪ 4-‬تحديد الموارد الالزمة لكل نب د (مواد‪ ،‬عمالة ‪ ،‬معدات‪).‬‬
‫‪ 5-‬حساب الزمن الالزم لكل نب د = حجم العمل ‪ +‬اإلنتاجية‪.‬‬
‫‪ 6-‬عمل برنامج زمني لمشروع‪.‬‬
‫‪ 7-‬حساب التكلفة المباشرة لكل نب د‪.‬‬
‫‪ 8-‬حساب التكلفة الغير مباشرة لمشروع ولكل نب د‪.‬‬
‫‪ - 9‬حساب التكلفة الكلية لمشروع ولكل نب د‪.‬‬
‫‪ - 10‬حساب تكلفة الوحدة لكل نب د = التكلفة الكلية لبند ‪+‬ح@جم العمل‪ .‬وهناك‬
‫أشكال كثيرة جدا من النماذج المج@دولة التي تستخدم لهذا الغرض ولكن يمكن االستعانة‬
‫بالنموذج التالي كأح@د هذه النماذج وأبسطها في حساب تكلفة‬
‫الوحدة ‪.‬‬
‫‪68‬‬
‫أنواع المناقصات ‪: Tendering Of Methods‬‬
‫المقصود بالمناقصات هي أح@د أساليب اخ@تيار المقاول المناسب لقيام بتنفيذ المشروع ‪ ،‬وهناك‬
‫ثالثة أنواع رئيسة من المناقصات ولكل منها مميزا@ت وعيوب سيتم التعرض لها يف ما يلي‪:‬‬
‫أ‪ @-‬المناقصات المفتوح@ة ‪Tendering Open‬‬
‫وهي المناقصات التي يسمح فيها لجميع المقاولين بدخ@ول المناقصة ‪ ،‬وذ@لك باإلعالن عن المشروع في‬
‫الصحف العامة أو المجالت المتخصصة في مجال التش يد ‪ ،‬وذلك بإعطاء فكرة عامة عن المشروع‬
‫والزمن المفترض لتنفيذ ‪ ،‬مع تح@ديد الج@هة صاحبة المشروع ‪ ،‬ومكان الحصول على مستندات المناقصة‬
‫نظير مبلغ بسيط يغطي تكلفة المستندات ‪ ،‬والزمن المتاح‬
‫لتقدم بالعطاء‪.‬‬
‫وهذا اإلعالن يع@تبر دعوة مفتوح@ة إلى من يرغب من المقاولين في دخول المناقصة بهذه‬
‫الطريقة المفتوح@ة والمتاح@ة لج@ميع المقاولين‪.‬‬
 ‫وفي هذا اإلعالن يتم تحديد تأمين أو مبلغ من العمال يدفعه المقاول لتأكيد جدية الراغبين في المشاركة ‪،‬‬
‫على أن يسترد هذا المبلغ بعد االنتهاء من هذه المرحلة واخ@تيار المقاول المناسب‬
‫لتنفيذ المشروع‪.‬‬
‫مميزات المناقصات المفتوحة ‪@- :‬‬
‫‪ 1‬السماح بظهور مقاولين جدد يدخلون مج@ال العمل ‪ ،‬وهذا يعطي فرصة أيضا‬
‫الشركات المقاوالت الح@ديثة لكي نت افس في صناعة التش يد مما يثري هذه الصناعة‪.‬‬

‫‪69‬‬
‫‪ 2-‬تجنب المحسوبيات في تح@ديد المقاولين أو اختيار شركات بعينها لقيام بتنفيذ‬
‫المشروعات‪.‬‬
‫‪ - 3‬الح@صول على أفضل البدائل والعروض وذلك بسبب شدة المنافسة المفتوح@ة‬
‫بين المقاولين‪4@- .‬‬
‫تج@نب اتفاق المقاولين على تح@ديد تكلفة معينة وتقسيم العمل بينهم ‪ ،‬كما يح@دث‬
‫أح@يانا في حالة المناقصات المح@دودة‪.‬‬
‫عيوب المناقصات المفتوحة ‪1@- :‬‬
‫زيادة عدد المقاولين المتنافسين في هذا النوع من المناقصات يؤدي إلى زيادة التكلفة الغير‬
‫مباشرة لمشروعات ‪ ،‬حيث يقوم كل مقاول بترح@يل تكلفة دراسة‬
‫المشروعات التي لم ينج@ح في الفوز بها إلى المشروعات األخ@رى‪.‬‬
‫‪ 2-‬قد يضطر صاحب القرار إلى اخ@تيار المقاول الذي قدم أقل األسعار ‪ ،‬وبخاصة‬
‫في المشروعات التابعة لجهات الحكومية ‪ -‬حيث نت ص القوانين على ذلك ‪ -‬مع عدم‬
‫تأكده من قدرة هذا المقاول على نت فيذ المشروع بالمواصفات واالشتراطات المطلوبة‪.‬‬
‫‪ 3-‬اختيار المالك ألقل األسعار قد تؤدي إلى نتائج سلبية من حيث جودة العمل ‪،‬‬
‫أو قد يكون المقاول الذي تقدم بأقل األسعار لديه مشاكل مادية مما اضطره التقليل األسعار بغرض الفوز‬
‫بتنفيذ بعض المشروعات ‪ ،‬وذ@لك مما يؤثر سلبا على زمن المشروع أو جودته بسبب مشاكل التمويل‬
‫المادي ‪ ،‬وقد يؤدي ذلك إلى اضطرار الشركات الكبيرة إلى خفض‬
 ‫أسعارها على حساب جودة العمل ‪ ،‬وبخ@اصة في أوقات الركود التي تمر بها صناعة التش يد في‬
‫بعض البالد‪4 .‬‬
‫‪ -‬قد يلجأ كثير من المقاولين الذين تقدموا بأسعار منخ@فضة وتم اختيارهم لتنفيذ المشروع وبعد‬
‫بدء مرحلة التنفيذ ‪ ،‬قد يلج@أ المقاول بعد اكتشافه أن األسعار‬

‫‪70‬‬
‫غير مرضية إلى تقليل الج@ودة ‪ ،‬أو إلى المماطلة بهدف الحصول على مبالغ‬
‫تعويضية من المالك‪5@- .‬‬
‫إح@جام كثير من شركات المقاوالت الكبيرة عن الدخول في المناقصات المفتوحة ‪ ،‬وذلك‬
‫نظرا الرتفاع مصروفاتها اإلدارية واضطرارها إلى خفض‬
‫األسعار لمنافسة الشركات الصغيرة‪ .‬ب‪@-‬‬
‫المناقصات المحدودة ‪Tendering Selective‬‬
‫في هذا النوع من المناقصات يقوم المالك أو من ينوب عنه باختيار عدد مناسب من المقاولين ‪ ،‬يتم‬
‫دعوتهم إلى تقديم عطاءاتهم لتنفيذ المشروع ‪ ،‬وعادة يتناسب عدد المقاولين مع حجم المشروع بمعني زيادة‬
‫العدد مع زيادة حجم المشروع إال في حالة المشروعات ذات الطبيعة الخ@اصة ‪ ،‬والتي ال يتوافر في مج@الها‬
‫عدد من المقاولين ‪ ،‬وبصفة عامة يكون عدد المقاولين بين خمسة وثمانية ‪ .‬ويتم إرسال خطابات مسجلة‬
‫إلى هؤالء المقاولين إلرسال مندوبيهم الستالم مستندات المناقصة مع دفع التأمين المقرر ورسوم شراء‬
‫الرسومات ‪ ،‬وفي معظم الجهات‬
‫الحكومية يكون لديهم جداول بأسماء المقاولين الذين تعامل معهم هذه الج@هة ‪ ،‬ويتم دعوتهم نب اء‬
‫على تخ@صص كل منهم وطبيعة المشروع‪.‬‬
‫مميزات المناقصات المح@دودة‪:‬‬
‫‪ - 1‬سهولة اخ@تيار أقل األسعار وذلك بسبب اخ@تيار المقاولين مسبقا‪ - 2 .‬قت ليل‬
‫عدد المقاولين المتقدمين لمناقصة يؤدي إلى خفض المصروفات‬
‫اإلدارية وإلي قت ليل مخ@اطر فشل المشروع‪- 3 .‬‬
‫االختيار المسبق لعدد محدد من المقاولين يمكن المقاول من وضع قيمة ربح‬
‫مناسبة مما يرفع من جودة العمل والمحافظة على المواصفات المطلوبة‪.‬‬
 ‫‪71‬‬
‫عيوب المناقصات المح@دودة‬
‫‪ 1-‬وج@ود بعض المحسوبيات والعالقات الخاصة التي تؤثر كثيرا في اخ@تيار‬
‫المقاولين الذين يتم دعوتهم لدخ@ول المناقصة‪.‬‬
‫‪ - 2‬ارتفاع األسعار والتكلفة بصفة عامة عن نظام المناقصات المفتوحة‪ - 3 .‬يلج@أ‬
‫بعض المقاولين في هذا النوع من المناقصات إلى وضع أسعار مبالغ فيها‬
‫جدا في حالة عدم الرغبة في دخ@ول المناقصة ‪ ،‬وذلك بدال من االعتذار ‪ ،‬حتى يستمر في‬
‫التعامل مع الجهة صاح@بة المشروع ‪ ،‬ويتج@نب إزالة اسمه من‬
‫قائمة الشركة نتيج@ة تكرار االعتذار‪ 4@- .‬قد‬
‫يلجأ المقاولون المدعوون إلى دخول المناقصة المح@دودة إلى عمل اتفاق‬
‫بينهم على رفع التكلفة ‪ ،‬وترك المشروع ألح@دهم ‪ ،‬نظير تبادل منافع أخ@ري ‪،‬‬
‫أو تقسيم المشروعات بينهم‪.‬‬
‫ج ‪ -‬المناقصات التعددية ‪Tendering Serial‬‬
‫يستخ@دم هذا النوع من المناقصات في حالة وج@ود عدة@ مشروعات لدي المالك متشابهة مثل‪:‬‬
‫مشروعات اإلسكان ‪ ،‬ومشروعات المدارس ‪ ،‬والطرق ‪ ،‬والمشروعات المتشابهة حيث يتم طرح‬
‫المناقصة على أساس إمكانية تكرار المشروع مع نفس المقاول وبنفس الشروط واألسعار ‪ ،‬مما يعطي لمقاول‬
‫حافزة كبيرا على إنهاء المشروع في موعده وبالج@ودة والمواصفات‬
‫المطلوبة‪.‬‬
‫مميزات المناقصات التعددية‬
‫‪ - 1‬إعطاء فرصة جيدة لمقاول اإلثبات جدارته باالستمرار في العمل ‪ ،‬وتوزيع‬
‫الموارد بصورة جيدة ‪ ،‬نظرا لمعرفة المسبقة بطبيعة المشروع‪ ،‬واالستفادة بزيادة اإلنتاج@ية مع‬
‫تكرار العمل وهو ما يطلق عليه ‪Curve( .)Learning‬‬
 ‫‪72‬‬
‫‪ 2-‬هذا النوع من المناقصات يوجد عالقة جيدة بين المالك والمقاول ‪ ،‬نظرا لتكرار التعامل وتفهم كل‬
‫منهم لظروف اآلخ@ر وأسلوب التعامل ‪ ،‬وبالتالي رفع كفاءة استخدام الموارد وزيادة‬
‫اإلنتاجية وارتفاع جودة العمل‪3 .‬‬
‫‪ -‬إعطاء المقاول فرصة كبيرة في تخ@طيط وتوزيع العمالة وأطقم العمل في‬
‫الموقع وبالتالي رفع الكفاءة‪ .‬عيوب‬
‫المناقصات التعددية‬
‫‪ 1-‬تقليل فرص المقاولين اآلخرين في إيج@اد فرص عمل‪.‬‬
‫‪ - 2‬اضطرار المقاول في بعض األح@يان إلى قبول أسعار منخ@فضة عن الواقع ‪ ،‬وبخاصة في‬
‫حالة ارتفاع معدل تضخ@م األسعار مع ثبات التكلفة المتفق عليها‬
‫سابقا ‪ ،‬مما يؤثر على جودة العمل‪ .‬د‪@-‬‬
‫اإلسناد المباشر ‪Tendering Forced‬‬
‫يستخ@دم هذا األسلوب وهو إسناد المشروع مباشرة إلى أح@د المقاولين أو شركات المقاوالت دون عمل‬
‫مناقصة ‪ ،‬وذلك في بعض الحاالت الخ@اصة التي تستدعي أو يضطر فيها المالك إلى ذلك‬
‫وهي‪:‬‬
‫‪ 1-‬وج@ود خبرات خاصة ومميزة ال توافر إال لهذا المقاول‪- 2 .‬‬
‫صعوبة التمويل المادي عند المالك مما يضطره إلى إسناد المشروع إلى مقاول معين يكون‬
‫لديه القدرة المالية على تمويل المشروع وبخاصة في مراح@له األولي‪ - 3 .‬رغبة‬
‫المالك في استمرارية التعامل مع مقاول معين أثبت جدارته في القيام‬
‫باألعمال المتفق عليها بصورة طيبة ‪ ،‬فيقوم المالك بإسناد المشروع مباشرة لهذا المقاول‪.‬‬

‫‪73‬‬
 ‫‪ 4-‬في حالة وجود عالقة بين المالك والمقاول كأن يكون المقاول أحد مؤسسات المالك ‪ ،‬كما يح@دث في‬
‫إسناد المشروعات التي تملكها الدولة أو الوزارة إلى شركات القطاع العام‬
‫المتخصصة في مج@ال تش يد المشروعات‪.‬‬
‫‪ 5-‬في حالة رغبة المالك في توفير الوقت والج@هد المستغرق في عمل المناقصات وضرورة‬
‫البدء في أعمال التنفيذ بأسرع ما يمكن ‪ ،‬مما يضطر المالك إلى‬
‫استخ@دام هذا األسلوب في إسناد العمل إلى مقاول معين‪@.‬‬
‫مميزات أسلوب اإلسناد المباشر ‪1@-‬‬
‫الحصول على جودة عالية وخ@اصة أن اخ@تيار المقاول تم نب اء على معلومات‬
‫سابقة وخ@برة سبق االطالع عليها‪2@- .‬‬
‫حدوث تعاون بين المقاول والمصمم يوفر ثقة تبادلية وعالقة تفاهم بينهما‬
‫وبين المالك ‪ ،‬مما يوفر كثيرا من الوقت والجهد‪- 3 .‬‬
‫إعطاء فرصة لمقاول في عمل أوامر التوريد مبكرا ‪ ،‬مما يؤدي إلى إنج@از‬
‫األعمال المؤقتة وأعمال الخدمات مبكرا ‪ ،‬وبالتالي قت ليل زمن التنفيذ‪.‬‬
‫‪ - 4‬اإلسناد المباشر يوفر كثيرا من وقت اإلعالن وطرح العطاء واخ@تيار المقاول‪ 5@- .‬توفير جزء من‬
‫استثمارات المالك في حالة تمويل المقاول لمشروع في بدايته‪ .‬عيوب أسلوب اإلسناد‬

‫المباشر ‪ 1@-‬من أهم عيوب اإلسناد المباشر هو ارتفاع التكلفة وذلك بسبب غياب عامل‬
‫المنافسة بين المقاولين‪2@- .‬‬
‫قد يكون هناك مح@اباة أو مح@سوبية في هذا األسلوب عند اخ@تيار المقاول‬
‫وبخ@اصة إذا كان هناك عالقة بين المقاول وأصحاب قرار اإلسناد المباشر‪.‬‬

‫‪74‬‬
‫‪ 3-‬قد يلج@أ بعض المقاولين إلى وضع شروط مجحفة بالمالك وخاصة إذا كان عنده تأكد بعدم‬
‫وجود أي منافسة‪.‬‬
‫‪ - 4‬صعوبة متابعة المقاول ومراقبته ومحاسبته وخ@اصة إذا كان المقاول أح@د‬
 ‫مؤسس@ @ات المال@ @ك‪.‬‬
‫‪ 5 - 2‬أنواع عقود التش يد ‪Contracts Construction of Types‬‬
‫إن العقود في صناعة التش يد هي اتفاقات بين المالك والمقاول يقوم بموج@بها المق@@اول بتنفي @ @ذ األعمال المبين @ة‬
‫في العق @ @د ‪ ،‬ملتزم@ا باللوح @ات المعماري@@ة واإلنش@@ائية والتفص@@يلية ‪ ،‬والمواص@@فات واالش@@تراطات المرفقة م @ع‬
‫مستندات العقد ‪ ،‬نظير مبالغ مالية تدفع له من قبل المالك باألسلوب‬
‫الموضح بالعقد‪ .‬وتخ@تلف عقود التش يد باخ@تالف المشروعات ‪ ،‬من ناح@ية حجم المشروع‪ ،‬وطبيعته ‪،‬‬
‫وزمن التنفيذ ‪ ،‬والمعلومات المتوفرة عن المشروع ‪ ،‬والظروف المالية لكل من المالك والمقاول ‪،‬‬
‫ودرجة الجودة المطلوبة‪ .‬وبصفة عامة يمكن تقسيم أنواع عقود التش يد إلى نوعين رئيسي@ين طبقا ألسلوب‬
‫التعامل المادي بين المالك والمقاول‪ .‬فهناك عقود تعتمد على أن التعامل المادي يكون على أساس الثمن )‬
‫‪ (Price‬وهو التكلفة الكلية لمشروع‬
‫(التكلفة المباشرة ‪ +‬التكلفة الغير مباشرة) وهما نوعان رئيسان‪ :‬عقد الثمن الكلي ( ‪Lump Contract‬‬
‫)‪ Sum‬و عقد ثمن الوح@دة ‪ Contract( Price )Unit‬وهناك عقود تعتمد على أن‬
‫التعامل المادي يكون على أساس التكلفة المباشرة ( ‪Cos‬‬
‫‪ Direct@) t‬فقط ومنها نوعان رئيسان هما‪ :‬عقد التكلفة باإلضافة إلى نسبة‬
‫( ‪ Cost) Contract plus‬و عقد التكلفة المستهدفة ) ‪ Contract( Cost Target‬والشكل‬
‫التالي يوضح هذا التقسيم‪:‬‬

‫‪103‬‬
‫وتكمن أهمية التخطيط في مشروعات التش يد فيما يلي ‪1@- :‬‬
‫تخ@طيط المشروعات يزيد من احتمالية نجاح المشروع وإنهائه في موعده‬
‫المحدد‪.‬‬
‫‪ - 2‬تخطيط المشروعات يحقق االتزان بين الموارد واالح@تياجات‪3@- .‬‬
‫تخ@طيط المشروعات يساعد على سهولة االتصال بين القائمين على المشروع‪ 4@- .‬التخ@طيط‬
‫يح@دد دور كل فرد في المشروع وعالقته بقية العاملين فيه‪ 5@- .‬التخ@طيط‬
‫يساعد في التنبؤ بأي مشاكل مستقبلية قد يتعرض لها المشروع‬
‫وتحديد توابعها وكيفية التعامل معها‪@.‬‬
 ‫‪ 6-‬التخطيط يساعد على متابعة المشروع وإدارته والتح@كم فيه‪104 .‬‬
‫وتخطيط مشروعات التش يد يتم عادة من خالل اتباع المراح@ل التالية أ –‬
‫اختيار األسلوب األمثل لتنفيذ المشروع من الناحية الفنية والتكلفة المادية‬
‫ب‪ @-‬تقسيم المشروع إلى عدد من البنود (األنشطة) يعتمد هذا العدد على الدقة المطلوبة وأهمية‬
‫كل نب د وخصائصه‪.‬‬
‫ج‪ @-‬تح@ديد عالقة كل نب د بالبنود األخرى (السابقة التابعة المتوازية) ويعتمد ذلك على طبيعة كل‬
‫نب د ومدى توافر الموارد الالزمة (عمالة مواد‪ @-‬معدات‪@-‬أموال‪).‬‬
‫د ‪ -‬توزيع الموارد على األنشطة ويعتمد ذلك على مدى توافر الموارد والزمن المتاح لتنفيذ كل‬

‫نب د‪ .‬هـ ‪ -‬تح@ديد الزمن الالزم لكل نب د حيث يعتمد ذلك على حجم العمل‬
‫واإلنتاجية التي تعتمد بدورها على حجم العمالة وعدد األطقم العاملة في هذا البند‪ .‬ويمكن‬
‫لسهولة استخ@دام العالقة التالية لحساب زمن البند‪ :‬زمن البند‬
‫= حجم العمل ‪ +‬اإلنتاجية‬
‫و ‪ -‬باستخدام العالقات بين األنشطة التي تم تحديدها في الخطوة ج وباستخ@دام أح@د أساليب التخ@طيط التي‬
‫سيتم شرحها الح@قا في هذا الباب والمتابعة‪ .‬يتم رسم األنشطة في صورة تخطيطية‬
‫سهلة االستيعاب والفهم ‪ .‬ز‪@-‬‬
‫يتم حساب زمن المشروع بعد تح@ديد بداية ونهاية كل نشاط ‪ ،‬وفترات‬
‫السماح لكل منها‪ ،‬واألنشطة الحرج@ة مع أخ@ذ فترات التداخل بين األنشطة في االعتبار‪.‬‬
‫وسيتم نت اول كل هذه الخطوات بالتفصيل من خالل دراسة أساليب التخطيط المخ@تلفة في هذا‬
‫الباب إن شاء هلال تعالي‬

‫‪105‬‬
‫ويالح@ظ مما سبق في هذه المقدمة أن عملية تخطيط مشروعات التش يد قد يقوم بها فرد واح@د أو مجموعة‬
‫من األفراد وذلك طبقا لحجم المشروع وطبيعته‪ .‬فكلما زاد حجم المش @روع وتعق@@دت طبيعت @ه أصبح االح@تي@ @اج‬
‫أكبر لعدد من المتخصصين في تخطيط المشروعات‪ .‬ويمكن االعتماد‬
 ‫على القدرات البشرية في اعمال التخ@طيط حتى حد معين من المشروعات البسيطة‪ .‬وبعد ذلك البد من‬
‫استخ@دام الحاسب اآللي في هذا المجال وخ@اصة بعد االنتشار الكبير الستخدامات الح@اسبات اآللية في كل‬
‫المج@االت وانتشار برامج التخ@طيط التي تنوع و تباين من حيث كفاءتها‬
‫وسهولة استخ@دامها‪.‬‬
‫‪ 2 - 3‬أساليب ال@تخطيط في مشروعات التش يد‪:‬‬
‫‪Projects Construction The In Techniques Planning‬‬
‫تذكر المراجع المخ@تلفة أن التفكير في تطوير أساليب التخ@طيط لتناسب مشروعات التش يد بدأ مع مطلع عام ‪1900‬م@‬
‫وذلك بتقسيم المشروع إلى عدد من األنشطة وتح@ديد زمن كل نشاط وعالقة كل منها بقية األنشطة ثم تمثيل‬
‫هذه األنشطة في صورة مستطيالت داخ@ل مح@ور أفقي يمثل الزمن ومحور رأسي يمثل األنشطة‪ .‬وذلك‬
‫الذي عرف بعد ذلك بطريقة الجدول البياني ( ‪ Chart@). Bar‬وهي من أبسط طرق التخطيط وأقدمها‬
‫والتي تم تطويرها بعد ذلك واستنتاج طريقة‬
‫خط االتزان‬
‫‪( LOB( Balance Of Lin‬و@بين هاتين الطريقتين ظهرت طريقة التخطيط الشبكي ‪Techn‬‬
‫‪ ique( )Network‬والتي تطور منها طريقتي المسار الح@رج‬
‫(‪CPM ( Critical Path Method‬برت وطريقة ( | ‪Project Evaluation Review‬‬
‫‪ Technique ( PERT‬وسوف يتم تناول كل من هذه الطرق بشيء من التفصيل فيما‬
‫يلي‪:‬‬
‫‪ 1-2-3:‬طريقة الجدول البياني‪ Chart( Bar OR Chart )Gantt :‬وفي هذه الطريقة من‬
‫طرق التخطيط يتم توقيع األنشطة على المحور في والزمن على المحور األفقي ويتم تمثيل‬
‫األنشطة في صورة مستطيالت‬

‫‪107‬‬
‫المميزات ‪:‬‬
‫‪ - 1‬سهولة التوقيع واالستيعاب‪.‬‬
‫‪ 2-‬سهولة االستخدام في المتابعة ومراقبة المشروع على فترات م تالية‪ - 3 .‬سهولة‬
‫االستخ@دام في تح@ديد التوزيع التكراري الح@تياجات المشروع من‬
 ‫الموارد المختلفة على مدار المشروع‪.‬‬
‫‪ - 4‬سهولة توضيح فترات اإلجازات أو أعطال العمل على الرسم‪- 5 .‬‬
‫تعتبر من أسهل وسائل الربط بين المسئولين عن المشر@وع من مهندسين‬
‫وإدار ين من جهة وبين الفن ين ومسئولي أطقم العمل من جهة أخرى‪- 6 .‬‬
‫يمكن تطوير هذه الطريقة لتشمل عالقة األنشطة بالتكلفة داخ@ل اإلطار الكامل‬
‫لمشروع فيما يطلق عليه ( ‪Diagonal -7) Analysis. Network‬‬
‫يمكن استخدام لوحات متحركة إلدخ@ال ودراسة أي تغير في بدايات األنشطة‬
‫ونهايتها مع تطور أعمال التنفيذ‪.‬‬
‫العيوب‪:‬‬
‫‪ - 1‬ال تصلح هذه الطريقة لمشروعات الكبيرة والمعقدة وذلك بسبب العالقات‬
‫البسيطة بين األنشطة‪.‬‬
‫‪ - 2‬ال توضح كثيرا من العالقات بين األنشطة المختلفة‪.‬‬
‫‪ - 3‬ال توضح المسار الحرج‪.‬‬
‫‪ - 4‬قلة البيانات الموقعة على األنشطة مقارنة بالطرق األخرى مثل طريقة المسار الحرج‪.‬‬
‫‪ 5-‬ال توضح فترات السماح على األنشطة‪.‬‬
‫واألمثلة التالية توضح هذه الطريقة بشيء من التفصيل‪:‬‬
 Standard specifications ‫المواصفات القياسية‬
Quantity surveys ‫حساب الكميات‬
Takeoff Negotiated ‫عقد التنافس إدارة‬
contract ‫الموقع اإلدارة‬
Site Overhead ‫العامة‬
Headoffice ‫المخ@اطر‬
overhead
Risk
Profit ‫الربح‬

Insurance ‫التأمين‬

Bond ‫الضمان‬
Unit rate method ‫طريقة الوح@دة المنتج@ة‬
Operational Method
‫الطريقة العملية‬
Tendering
‫عطاءات‬
Bidding
‫مناقصة‬
Planning
‫تخ@طيط‬
Bar Chart
‫الج@دول البياني‬
Critical Path Method (CPM)
‫طريقة المسار الحرج‬
Arrow Diagram
‫التمثيل باألسهم‬
Dummy Activity
‫النشاط الميت‬
Network
‫الرسم الشبكي‬
Early start
‫البداية المبكرة لنشاط‬
Late start
‫البداية المتأخ@رة لنشاط‬
 ‫‪288‬‬
‫‪Finis Early‬‬ ‫النهاية المبكرة لنشاط‬

‫‪Finish Late‬‬ ‫النهاية المتأخ@رة لنشاط‬

‫‪Duration‬‬ ‫زمن النشاط‬
‫‪Critical activity‬‬
‫البند الحرج‬
‫‪Floot Total‬‬ ‫فترة السماح الكلي‬
‫‪Floot Free‬‬ ‫فترة السماح الجزئي (الح@ر)‬
‫‪Cash‬‬
‫‪flo‬‬ ‫منحنى التدفق المالى‬
‫‪w‬‬

‫‪Construction equipments‬‬ ‫معدات التش يد‬

‫‪Productivity‬‬ ‫اإلنتاج@ية‬
‫‪Cycle time‬‬ ‫زمن الدورة‬
‫‪Loadin‬‬ ‫تحميل المعدة‬
‫‪g‬‬
‫التعج@يل‬
‫‪Acceleration‬‬
‫التفريغ الزمن‬
‫‪Discharge‬‬
‫الثابت‬
‫‪Fixed time‬‬
‫‪Variable time‬‬ ‫الزمن المتغير‬
‫‪Efficiency of equipmert‬‬ ‫كفاءة تشغيل المعدات‬
 ‫بنود دراسة الجدوى ‪:‬‬

‫‪ -‬التقدير المب@دئى لتكلف@ة مال شرو@ع بناء على الحدود المذكورة ( ‪ 10‬الى ‪ 12‬الف ) والزمن االلزم هل (‬
‫شهرين الى شهرين ونصف) ‪.‬‬
‫مدى توافر الخامات والعمالة والمعدات ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫مدى تأثر مال شروع وتأثيره فى البيئة المحيطة‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫التدفق المالى و الحتياجات@ مال دا ية طبقا لتنفيذ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫دراسة عال ائد مال ادى المتوقع مع تصور العمر األفتراض@ى@ للمشروع‪.‬‬ ‫‪-‬‬

‫المراحل الهندسية‪:‬‬

‫مرحلة التصم مي ‪ :‬الفكار مال دب ئية – التصم مي الولى – ال@تصميم النهائى – اللوح التنفيذية – حساب الكميات‬
‫– المواصف@ات – دراسة أنواع ال@مخاطر مال حتملة ‪.‬‬

‫مرحلة التعاقد ‪ :‬طرق اختيار و تحديد الفن ين وشر@كات التنفيذ وكتا@بة صيغة عال قو@د معهم ‪.‬‬

‫تجهيز مستندات المن @اقصة ‪ :‬عمل كراسات ال@مواصفات به@ا جميع نق@اط الت@وضيح وا@لكميات ‪.‬‬

‫مرحلة التش يد (التنفيذ) ‪ :‬مراحل@ تنفيذ جميع الب@نود فى مش@روعات التش يد و@النشاء ‪.‬‬

‫مراحل الت@سليم ‪ :‬الت@سليم األبتدائى ‪ -‬التسليم الن@هائى لمشروع ‪.‬‬

‫رقم البند‬ ‫مواصفات البند‬ ‫الوحدة‬ ‫الكمية‬ ‫السعر‬ ‫التكلفة‬

‫‪1‬‬ ‫المحارة‪:‬‬ ‫متر مربع‬ ‫متوسط سعر المقترح‬ ‫كمية*متوسط السعر‬

‫أعمال محارة مستو ةي لحوائط ا دل اخلية‬

‫بالمتر المسطح اعمال محارة سمك ‪ 2‬سم لزوم الحوائط و‬

‫السقف و السعر يشمل التشوين و‬
‫التخشين‪..‬‬

‫‪2‬‬ ‫ا أ ل ر ض يا ت ‪:‬‬ ‫متر مربع‬ ‫متوسط سعر‬ ‫كمية*متوسط السعر‬

‫المقترح‬
‫الغرفة‬
‫( بورسلين – رخام ) بالمتر المسطح توريد وتركيب‬
‫ارضيات ‪ ...‬مقاس ‪ ..‬شامل كافة خامات التركيب و ملئ‬
‫الفواصل وصاليب الدفن ومص عن ية‬
‫التركيب والمش الت والنقل)‬

‫الحمام‬
‫( بور@سلين – سي@راميك)‬
‫بالمتر المسطح توريد وتركيب ارضيات ‪ ...‬مقاس ‪ ..‬شامل‬
‫كافة خامات التركيب و ملئ الفواصل وصاليب الدفن ومص عن ية‬
‫التركيب والمش الت والنقل)‬

‫‪3‬‬ ‫سيراميك حوائط‪:‬‬ ‫متر مربع‬ ‫متوسط سعر‬ ‫كمية*متوسط السعر‬

‫المقترح‬
‫بالمتر المسطح توري@د وتركيب سيراميك حوائ@ط لحمامات‬
‫و المطبخ‬
‫(شركة ‪ ..@.‬مقاس )‪ ...‬شامل مال صنعية‬
‫والخامات والمشال والنقل@‬

‫‪4‬‬ ‫األسقف‪:‬‬ ‫متر مربع‬ ‫متوسط سعر‬ ‫كمية*متوسط السعر‬

 ‫المقترح‬ ‫بالمتر المسطح توريد وتركيب اسقف من الجبس األخضر النوع‬
‫– تان اج شركة ‪ ..‬شامل كافة إكسسوار التركيب و معالجة‬
‫الفواصل – مع مصنعيات‬
‫التركيب والنقل ‪.‬‬

‫كمية*متوسط السعر‬ ‫متوسط سعر المقترح‬ ‫متر طولى‬ ‫الكرانيش الحلية‪:‬‬ ‫‪5‬‬
‫تركيب كرانيش حليات لغرفة بالمتر الطولى شامل توريد‬
‫وتركيب وكافة الحتياجات من غ‬

‫خامات التثبيت و المعالجات‬

‫ومص عن ية التركيب و النقل‪.‬‬

‫كمية*متوسط السعر‬ ‫متوسط سعر المقترح‬ ‫األبواب‪:‬‬ ‫‪6‬‬

‫باب الغرفة ‪:‬‬

‫بالعدد توريد وتركيب أبواب غرف من الخشب وتجليد لبا قشرة مع‬
‫الحلق والسعر شامل‬
‫بالقطعة ‪ /‬الباب‬ ‫الكسسوار ( المفص@الت و ا كل لون والمقبض )‬
‫مقاس ‪90*210‬‬

‫باب الحمام‪:‬‬

‫بالعدد توريد وتركيب أبواب غرف من الخشب وتجليد لبا قشرة مع‬
‫الحلق والسعر شامل‬
‫بالقطعة ‪ /‬الباب‬ ‫الكسسوار ( المفص@الت و ا كل لون والمقبض )‬
‫مقاس ‪80*210‬‬

‫باب البلكونة‪:‬‬

‫العدد توريد وتركيب باب جرار من القطاع ‪ ...‬الومنيوم و دهانات‬

‫اليكتروستاتيك ‪ -‬مزود‬
‫ب الكسسوار ‪ -‬زجاج مزدوج ( عاكس فياميه ) ومزود‬
‫بحلية خارجية لحائط مقاس ‪،‬شامل الكسسوار‬
‫بالمتر المربع‬
‫‪7‬‬ ‫الدهانات‪:‬‬ ‫متر مربع‬ ‫متوسط سعر المقترح‬ ‫كمية*متوسط السعر‬

‫بالمتر المسطح توريد وعمل‬

‫دهانات داخلية تشمل (صنفرة ‪+‬‬
‫وش سيلر‪-‬عدد ‪3‬سكينة معجون ‪-‬‬
‫عدد ‪1‬وش بطانة‪ -‬تلقيط معجون‪ -‬عدد ‪2‬وش بالستيك جوتن‬
‫فينوماستيك المع )‪7%‬‬

‫الباب األول‬
‫مشروع التش يد‬
‫‪Construction Project‬‬

‫الباب الثاني‬
‫عقود التش يد‬
‫‪Construction Contracts‬‬

‫الباب الثالث‬
‫التخطيط في مشروعات التش يد ‪Techniques‬‬
‫‪Planning Project Construction‬‬

‫الباب الرابع‬
‫المواصفات الفنية و حصر الكميات ‪quantities‬‬
‫‪and specifications Technical‬‬