Ingatlan Évkönyv

Real Estate Yearbook - Hungary

2015-2016
9. é v f o l y a m

t F or tra n s p a r
n p ia c ér ent
a tla rea
in g le
ó st
at
h

at
át

e
á tl

ma
Az

rk e
t

www.ingatlan.com
www.iroda.hu
www.raktar.hu
www.retail.hu
www.realista.hu
www.bankracio.hu
» design
» project management
» environmental consultancy
» construction management
» general construction
» development management

Professional integrated building services

in Hungary since 1995.
A tudásra építünk www.kesz.hu
 ELŐSZÓ / Impresszum

Kedves Olvasó! Kiadó/publishing company: ingatlan.com Zrt.

Cím/address: 1016 Budapest,
Mészáros u. 58/A
Hol is hagytuk abba tavaly? „Amikor a változás szelei fújnak, a kételkedők Tel.: +36 1 237 2065
falakat húznak fel, az optimisták vitorlákat.” Milyen érdekes visszatekinteni az Fax: +36 1 237 20 69
egy évvel korábbi gondolatokra, mennyire változhat a jelentése. E-mail: iroda@iroda.hu
Honlap/website: www.ingatlanevkonyv.hu
Minden átalakult körülöttünk, a környezetünk, a piac: az ingatlanpiac
felszállóágra került. Márpedig a változásban vannak a legnagyobb
lehetőségek, és épp ez jelenti manapság a legnagyobb kihívást: észre kell Kalmár Zoltán
vennünk a lehetőségeket, és meg kell ragadnunk őket – merjünk lépni és iroda.hu, ingatlan.com
Kereskedelmi Üzletág Vezető
változtatni, mert ott kezdődik minden. +36 70 953 2510
kalmar.zoltan@ingatlan.com
Egy évvel ezelőtt – mi, az iroda.hu csapata – egy mikrovállalkozásban
ültünk, ma az ingatlan.com portfólióját erősítjük, egyesítve ezzel a lakó és a
kereskedelmi ingatlanpiac vezető portáljait. Az igazi előny azonban nem az
ingatlan.com márka piaci erőssége, hanem a háttér, a cég gondolkodásmódja György Domonkos
senior sales partner
és tapasztalata, az a kultúra és fejlődési lehetőség, amely képes +36 70 953 2513
alkalmazkodni az új kor kihívásaihoz. gyorgy.domonkos@ingatlan.com

Sok minden változott: a széljárás, a szereplők, a piac; egyetlen dolog azonban

nem: a hitünk, hogy érdemes befektetni itthon, energiát, pénzt, hogy
érdemes Magyarországon vállalkozni. Vissy András
sales partner
Jó szelet mindenkinek! +36 70 953 2511
vissy.andras@ingatlan.com

Tisztelettel,
Kalmár Zoltán

Reisz Roberta
sales partner
+36 30 497 2907
reisz.roberta@ingatlan.com

Dear Reader!
Where did we leave off last year? ‘When the winds of change blow, some Farkas Tibor
újságíró-szerkesztő /
build walls, others build windmills.’ How interesting it is to recall our journalist-editor
thoughts after a year’s time – their meaning can be so different. sajto@iroda.hu

Everything around us – our environment, the market – has changed:

the property market is now picking up. However, change represents the
Tervezés és tördelés/design and DTP:
greatest opportunity, and this exactly is our hardest challenge today: we Gerő Zsolt, kerkirastudio.hu
must recognize opportunities and seize them, dare to take steps and make Zárt terjesztésű, forgalomba nem kerülő
kiadvány.
changes, because that is where everything begins...
A kiadvány bármely részének másolásával
A year ago we (the iroda.hu team) were sitting in a micro-enterprise, és terjesztésével kapcsolatban minden jog
fenntarva.
while today we are part of the ingatlan.com portfolio, having united the Köszönet:
leading portals of the housing and commercial real estate market. The real Fő támogatóinknak: CA Immo, CPI,
Immofinanz, DVM group, CBRE, Gebrüder
advantage, however, is not the market strength of the ingatlan.com brand, Weiss, JLL, FITOUT, Bravosincord, KÉSZ,
but the background, the company’s mindset and experience; the culture and Deloitte és minden hirdető partnerünknek,
aki támogatott minket az évkönyvben, illetve
the development potential that enable it to face the latest challenges. az iroda.hu csoport oldalain.
A lot has changed: the wind, the players, the market, but one thing remains
Publication for exclusive distribution.
unchanged: we still believe that this country is worthy of investing energy Turnover is avoided!
and money into, that it is worthwhile to do business in Hungary. All rights are maintained about copying and
spreading any part of the book.
Fair winds to you all. Thanks for:
Our main sponsors: CA Immo, CPI,
Faithfully, Immofinanz, DVM group, CBRE, Gebrüder
Zoltan Kalmar Weiss, JLL, FITOUT, Bravosincord, KÉSZ,
Deloitte and all the advertisers of the book or
online websites of iroda.hu group.
 tartalom / content

INGATLANPIAC / PROPERTY MARKET

6. A hazai ingatlanpiac a rendszerváltás óta / Development of the Domestic Real Estate Market
Since the Transition

14. Közép-Európa ingatlanpiaca / Central European Real Estate Market

LAKÁSPIAC / RESIDENTIAL MARKET

20. Egy ország két arca / A Two-Faced Country
26. Slágertermék lett a bérelt lakás / Rented Apartments Are a Smash Hit
32. „Kedvező a széljárás és még jobb lehet” / ‘Favourable Conditions Could Further Increase the Number
of Real Estate Sales’

36. Nyaralót tessék! / Holiday Home For Sale!

40. Nagy a kereslet az új lakások iránt / New Build is in High Demand
46. „Akár 2-3 milliót lehet spórolni a legjobb lakáshitellel” / ‘Buyers Can Save Up To 2-3 Million Forints By
Taking Out The Best Housing Loan’

52. Lakáshiteles? Milliókat kaphat az államtól! / There Are Several Options

56. „A komoly érdeklődő az Egri csillagok-hosszúságú hirdetést is megnézi” / ‘A Serious Buyer Would Even
Read a Listing as Long as War and Peace’

60. A sikeres ingatlaneladás receptje / The Key to Successful Property Selling

KERESKEDELMI INGATLANPIAC / Commercial real estate market

66. Valami elkezdődött! Helyzetjelentés a magyar befektetési ingatlanpiacról / Something Has Started
Status Report on the Hungarian Property Investment Market

74. 20 éves a DVM group – prémium minőség, új fejlesztések / DVM group Turns 20 – Premium Quality, New
Developments

76. Ingatlan-tanácsadók komplex szerepkörben – A bérlőképviselet kihívásai / Property Consultants Playing

a Complex Role The Challenges of Representing Tenants

78. Momentum az ingatlanbefektetési piacon / Momentum On The Real Estate Investment Market
80. Tovább bővül a Bartók Udvar / Bartók Court to Be Extended Further
82. Jövőképek a fellendülő irodapiacon / Future Prospects in a Recovering Office market
90. Változó környezet, új tanácsadási megközelítés / Changing Environment Changes Consultancy
92. A budapesti irodaházak története a kezdetektől napjainkig / The History of the Office Buildings of
Budapest From Early Times until the Present Day

98. CPI Hungary az emberközpontú irodaházakért / CPI Hungary for People-Friendly Office Buildings
 tartalom / content

100. Deloitte – Milyen lesz a kereskedelmi ingatlanpiacunk 10 év múlva? / Deloitte – What will our Property
Market Look Like in 10 Years?

102. Hogyan alakítsunk ki professzionális irodát? A modern munkakultúra szakértői / How to Fit Out a
professional Office – The Experts of Modern Work Culture

110. Decor Floor: a burkolatok szakértője, a Milliken kizárólagos forgalmazója / Decor Floor: The Flooring
Expert, and Exclusive Hungarian Distributor of Milliken

112. ImmOFINANZ: versenyképesek vagyunk az irodapiacon / ImmOFINANZ: We Are Competitive in the

Office Market

114. Hogyan üzemeltessünk régebbi irodaházakat versenyképesen? / How to Operate Older Office Buildings
Competitively

120. Hogyan újítsunk fel irodaházakat hatékonyan? / How to Renew Office Buildings Efficiently
126. Diófa Alapkezelő a magyar befektetési piacon / Diófa Fund management in the Hungarian
investment market

128. Új tagvállalattal bővült a Kraft csoport, az FM-piac jelentős szereplője / A New Company Has Joined The
Kraft Group, An Important Player In The Fm Market

130. Az Év Irodája. Siker és innováció / Office of the Year. Success and Innovation
136. CE LAND: Sikertörténet a vagyonkezelésben / CE LAND: A Success Story in Asset Management
138. G-GREEN: emberközpontú, személyre szabott, zöld irodák / G-Green: People-Centred,
Tailored, Green Offices

140. Appeninn – Ingatlanbefektetés a tőzsdén / Appeninn – Property Investment on the Stock Exchange
142. Mikor leszünk Közép-Európa logisztikai központja? Hol tart a fejlesztési piac? / When will we become
the logistic hub for Central Europe? How is the development market doing?

150. A Dome Facility Services Group: a logisztikai, ipari ingatlanüzemeltetés specialistája / The Dome Facility
Services Group: the specialist operator of logistics and industrial properties

152. Gebrüder Weiss: az e-kereskedelem logisztikai szolgáltatója / Gebrüder Weiss: logistics services for
e-commerce

156. Fellendült a kiskereskedelem. Mi újság a bevásárlóközpontokban Budapesten és vidéken? / Retail Trade

is Picking Up. How is Business in Shopping Centres in Budapest and in the Countryside?

164. Malom Központ: nagybetűs innováció és bővülő választék / Malom Center: Genuine Innovation and an
Expansive Selection

166. Új márkák a hazai kiskereskedelemben / New Brands in Hungarian Retail

172. Corvin plaza: új márkák, kiváló üzemeltetés, felfrissített bérlői mix / Corvin Plaza: New Brands, Excellent
Operation, a Refreshed Mix of Tenants

174. Váróczi, ahol minden üzlet álma valóra válik / Váróczi Makes Your Dream of a Shop Come True

LISTÁK / LISTS
178. Szolgáltatói és ingatlanos listák; Tranzakciók; Eseménynaptár / Service companies; Real estate lists;
Transactions; Main events
 ENERGIAMEGÚJULÁS KÖNNYEDÉN!

Cothec Kft. a Cofely Deutschland GmbH vállalata

Cothec Kft. 9024 Győr, Hunyadi u. 14.

Tel.: +36 96 335 816 • Tel.: +36 96 526 805
Fax: +36 96 528 654
e-mail: cothec@cothec.hu • www.cothec.hu
 URBANISZTiKA
A hazai
ingatlanpiac a
rendszerváltás óta
Gyökeresen átalakuló tulajdonviszonyok
A rendszerváltozás többek között az addig szinte tetszhalott ingat-
lanpiacot is gyökeresen átalakította, a tulajdonviszonyokban alap-
vető változások következtek be, a magántulajdon domináns
helyzetbe került, megkezdődött az állami vállalatok privatizáci-
ója. Mára alig maradtak bérlakások az önkormányzatok kezé-
ben – 2015-ben a KSH szerint az összes lakás mindössze 2,8%-a
–, amelyek a helyi szociálpolitika jelentős eszközei lehetnének.
Amíg 1996-ban Budapesten 130 ezer önkormányzati lakás volt,
addig ma már az állomány ennek a töredéke, országosan csak
6 y I n g a t l a n évkö n yv 20 1 5 / 2 0 1 6
Hatalmas utat járt be a hazai ingatlanpiac
1990 óta. Kiépült a piacgazdaság, a
jogszabályok gyökeresen átalakultak,
megjelentek a külföldi befektetők, fellendült az
újlakás-piac, és a kereskedelmi ingatlanszektor
esetében is hatalmas építkezéseknek lehettünk
a tanúi. Irodaházak, bevásárlóközpontok,
logisztikai központok és lakóparkok épültek.
Majd a válság újraértékelte a piacot, az
eddigi értékek megtartása mellett most a
korrekció zajlik. Az elmúlt negyedszázad
folyamatait értékeltük szakértőink – Baross
Pál és Török Árpád – segítségével.
1998-2008 között 125 ezerrel csökkent az önkormányzati lakások
száma. A bérlakáspiac jelentősége pedig az alacsony átlagfizeté-
sek és a munkaerő mobilitásának hiánya miatt elmarad a nyugati
sztenderdektől.
Ellenben a magántulajdonosok jelentős része – financiális eszközök
hiányában – nem tudja a saját lakását és épületét felújítani, korsze-
rűsíteni, az újlakáspiac pedig szintén terhes örökséggel küzd. A KSH
2011-es statisztikái szerint a substandard (nem elfogadható minő-
ségű) lakások aránya az összállományon belül 9%. Érdekes min-
tául szolgálhat a budapesti belvárosi ingatlanállomány, ahonnan

1947 után a lakók társadalmilag meghatá-
rozott részét kitelepítették, és helyükre ala-
csonyabb státusú csoportokat hoztak, akik
viszont képtelenek voltak a lakóingatlano-
kat karbantartani. A szlömösödött negye-
dek egy részében a magántőkét is bevonó
rehabilitáció ugyan látványos eredménye-
ket hoz – bár a dzsentrifikáció megítélése
ellentmondásos –, azonban a fenntartható
– komplex fővárosi – ingatlankezelési stra-
tégia még mindig hiányzik.
„A lakáspiacon az elmúlt huszonöt évben
majdnem kizárólag magyar fejlesztők dol-
goztak, amelyek túlnyomórészt „startup”
cégek voltak, legtöbbször a kivitelezési hát-
tér szakmai gyakorlatával. A kilencvenes
évek végéig az új lakásépítések statisztiká-
jában még mindig hetven-nyolcvan száza-
lékban egyedi (családi) kivitelezésű házak
épültek és a csak maradék 20-30%-ot adta
ki a vállalkozások által megépített állo-
mány. Ezek nagy része is 5-15 lakásos tár-
sasház volt, bár a „lakópark” címkét már
akkor is szívesen használták. Talán a IX.
kerület rehabilitációs területe a legpozití-
vabb példa, ahol a kivitelezőkből átalakult
ingatlanfejlesztők meg tudtak birkózni ezzel
a feladattal” – mondja Baross Pál FRICS, aki
jelenleg a Közép-európai Egyetem ingatlan-
fejlesztési igazgatója.
Kezdetek a kereskedelmi
ingatlanpiacon
A kereskedelmi ingatlanpiac is nagy utat járt
be, hiszen a rendszerváltás utáni átmeneti
időszak még csak megteremtette a piaci fel-
tételeket, a beruházások jelentős volume-
néről inkább az ezredfordulóhoz közeledve
számolhatunk be. A retail- és irodafejlesz-
tések elsősorban a főváros arculatát vál-
toztatták meg jelentősen, de az előbbiek a
vidéki nagyvárosokban is nagy hatást gya-
koroltak, míg az ipari ingatlanok természe-
tüktől fogva a települések képét különöseb-
ben nem befolyásolták. Emblematikus példa
a klasszikusan ipari zónának számító Váci
út metamorfózisa, amely ma már az ország
elsőszámú irodafolyosója. Budapest belvá-
rosában a legelső modern „A” kategóriás
irodaház az 1991-ben megnyílt East-West
Business Center volt, majd a Bank Center
nyitása 1995-ben már némi fellendülést
mutatott. Az első bevásárlóközpontnak az
1976-ban nyílt budapesti Flóriánt tekintjük,
és még húsz év múlva is mindössze kilenc
működött. Az ezredfordulóig számuk négy-
szeresére emelkedett, és a vidéki helyszínek
is felzárkóztak Budapest mellé, miközben
megjelentek a hipermarketek is.
Az újabb generációs bevásárlóközpontok
pedig többnyire multifunkcionális projektek-
ben valósultak meg, így például 1998-ban a
Lurdy Ház, 1999-2000-ben a WestEnd City
Center, míg 2001-ben a MOM Park nyitotta
meg kapuit.
Török Árpád,
MRICS, MBA, a TriGranit vezérigazgatója
„Az indulás nem volt egyszerű, hiszen a
rendszerváltást követően el kellett telnie
4-5 évnek, míg a finanszírozási és gazdasági
közeg alkalmassá vált a fejlesztésekre: a ban-
kok nem voltak felkészülve az ingatlanfinan-
szírozásra, a forint 1995-ben nyerte csak el
a teljes konvertibilitását. A WestEnd finan-
szírozása 1999-ben például teljesen kimerí-
tette az adott bankok ingatlanfinanszírozásra
adható országos keretét.”
„Az indulás nem volt egyszerű, hiszen a
rendszerváltást követően el kellett telnie
4-5 évnek, míg a finanszírozási és gazda-
sági közeg alkalmassá vált a fejlesztésekre:
a bankok nem voltak felkészülve az ingat-
lanfinanszírozásra, a forint 1995-ben nyerte
csak el a teljes konvertibilitását. A WestEnd
finanszírozása 1999-ben például teljesen
kimerítette az adott bankok ingatlanfinan-
szírozásra adható országos keretét. De a
gazdasági mutatók – rendkívül magas inf-
láció és államadósság – sem jelentettek
kedvező feltételeket. A magyar piac főleg
a kezdeti években nagyon sokat köszön-
hetett a külföldi fejlesztőknek, hiszen azok
hozták magukkal a fejlesztési standardo-
kat, a modern technológiákat, megoldáso-
kat, így a magyar piacnak „nem kellett saját
bőrén” tapasztalva megtanulni mindent.
URBANISZTiKA
A likviditás hiánya, a magas finanszírozási
marzsok vagy hozamszintek sem tették iga-
zán attraktívvá a piacot a nemzetközi intéz-
ményi befektetői kör számára egészen a
2000-es évek elejéig” – vázolja a kezdete-
ket Török Árpád, MRICS, MBA, a TriGranit
vezérigazgatója.
„Nekem a rendszerváltás ingatlanpiaci kezde-
tének emblematikáját a Budagyöngye bevá-
sárlóközpont és az ITC irodaházai jelentik.
A következő korai referenciák a Pólus Center
és a Bank Center – mindkettő az amerikai
ingatlanmodell másolása. A kilencvenes évek
közepétől megjelentek a tapasztalt nyugat-
európai ingatlanfejlesztő társaságok, befek-
tetők, finanszírozók, és a nemzetközi bérlők,
hiszen az ingatlanpiaci termékeket elsősor-
ban a bérlői igények alakítják. A kiskereskede-
lemben a „bevásárlóközpont”, a „big box”, a
„strip mall” és a „design outlet” konceptjeit
a nemzetközi szinten terjeszkedő kereske-
delmi vállalatok alakították, ezekre próbálnak
választ adni az ingatlanfejlesztők és (vona-
kodva) a várostervezők. Az irodapiacon a
kilencvenes évek közepén jelent meg bér-
lői igény szinten az „A” kategóriás és napja-
inkban a környezettudatos irodaház” – teszi
hozzá Baross Pál FRICS.
Mit tanult a lakáspiac
a válságból?
Az ezredforduló idején kibontakozó
ingatlanbummot először az állami kamattá-
mogatási rendszer fűtötte, később a deviza-
hitelezés ösztönözte a felfutást. Számtalan
lakásprojektet kitermelt az aranykor, lakó-
parkok nőttek ki szinte a semmiből, az
egyik legintenzívebb fejlesztési területen,
Angyalföldön a régi negyedeket vadonatúj
háztömbök váltották. A nagy számok tör-
vénye alapján az ingatlanfejlesztések minő-
sége is nagy szórást mutatott, jelentős kör-
betartozási lánc alakult ki az építőiparban,
sok esetben irreálisan alacsony árakon vál-
laltak munkákat. A devizahitelezés bukása
után a lakáspiac összes problémája össze-
adódott, számos hazai cég tönkrement, jó
néhány külföldi vállalkozó eltűnt, minden-
esetre, ha egyszer ismét beindul a lakás-
építés, akkor jóval fenntarthatóbb módon
működhet. Nagyjából évente a teljes
lakásállomány 1%-ának kellene megújul-
nia, amely nálunk mintegy 40 ezer újlakás
2015/2016 Ingatlan év kön yv y 7
 URBANISZTiKA
építését jelentené. Ettől jelenleg fényévnyi
távolságra vagyunk.
„Az „ingatlanboom” alatt (2000-2006)
valóban beindultak a nagy, több száz laká-
sos projektek – sok rossz helyen, rossz ter-
vekkel és sajnos rossz kivitelezési minőség-
ben is. A piacra hirtelen rámozduló hazai
és külföldi cégek félreértették a piacot, azt
hitték, hogy „mennyiségi igény” és nem
„minőségi igény” van. A 2008-as pénz-
ügyi válság és a devizahitelezés fejlesztőket
és vásárlókat egyaránt romba döntött, saj-
nos gyakran a lakások minőségi fokától füg-
getlenül. Hogy mennyit tanult a szakma az
„ingatlanboomból”, az csak most fog kide-
rülni, de az első jelek pozitívak. A lakás-
fejlesztők most már sokkal alaposabb
piackutatási háttérrel vágnak be az új beru-
házásokba, a projektek kisebbek és a minő-
ségi követelmények hangsúlyosabbak. A
következő két évben még mindig a finanszí-
rozás lehetősége lesz a szűk keresztmetszet
mind a vásárlók, mind a fejlesztők részére” –
magyarázza Baross Pál FRICS.
Virágzó kereskedelmi piac
Az irodapiacon 2000-ben már elértük az
egymillió m²-nyi új, modern irodaterüle-
tet, majd 2008-ban már 2 millió m²-nél
8 y I n g a t l a n évkö n yv 20 1 5 / 2 0 1 6
jártunk. 2006-ban indult el a legjelentő-
sebb irodaház-fejlesztési láz, amelynek
csúcséve 2009 volt a maga 292 ezer m²-nyi
új kínálatával. A virágzást a világgazdasági
válság akasztotta meg, de a fejlesztések
törvényszerűsége miatt egy-két évnek még
el kellett telnie, hogy beköszöntsön a krí-
zis a statisztikák alapján is. Az ezredforduló
után nyíltak meg az első outlet centerek,
Baross Pál,
FRICS, a Közép-európai Egyetem
ingatlanfejlesztési igazgatója
„Az, hogy Budapest »érett ingatlanpiacnak«
tekinthető-e vagy sem, a félig teli vagy félig
üres pohár analógiájához hasonlítható. Az
évtizedek óta itt dolgozó szakemberek szá-
mára, mint nekem, biztos, hogy »érett«,
Hongkongból, Londonból vagy New York-
ból tekintve nem. És sajnos a tőke elsősor-
ban onnan jön.”
strip mall-ok és szakosodott bevásárlóköz-
pontok. 2007 végén már 81 üzletközpont
működött szerte az országban, és az ekkor
kezdődött újabb plázabummnak csak a vál-
ság vetett véget. „Budapest modern keres-
kedelmi ingatlantermékei jelenleg nemzet-
közi szinten vannak. A probléma továbbra is
városszerkezeti beágyazottságuk: Budapest,
mint város, sohasem támaszkodott, pon-
tosabban sohasem ismerte fel a modern
ingatlanpiac városszerkezet formáló lehető-
ségeit” – mondja Baross Pál FRICS.
„Magyarországon a modern irodapiac
indulása a 90-es évek közepére tehető, az
azóta eltelt 20 év iroda- és retailpiac fej-
lődését bizonyos szempontból földindu-
lásszerűnek mondanám. Míg 1995-ben
nettó 44 ezer m² „A” kategóriás bériroda
volt Budapesten, addig 2015-re ez a szám
elérte a 2,6 millió m²-t, azaz majdnem
hatvanszorosára nőtt az állomány. A bevá-
sárlóközpontok esetében is, ahol 1995-ben
megközelítőleg 20.000 m² volt a modern
kereskedelmi terület, 20 évvel később ez a
szám már meghaladja a 1,5 millió m²-t.
A már említett kezdeti nehézségektől elte-
kintve itthon a nemzetközi standardok
domináltak és dominálnak jelenleg is a fej-
lesztéseknél” – sorolja a számokat Török
Árpád MRICS, MBA.

Multifunkcionális
projektek, integráns
városfejlesztések
A rendszerváltás utáni időkre a társadalom
jelentős része úgy emlékszik vissza, hogy a
fejlesztések meghatározott hányada ad hoc-
jelleggel valósult meg, kevésbé volt tekintet-
tel az épített környezetre. Pedig itt is számos
tényezőt kell vizsgálni, hiszen 1990 után az
újonnan kialakult önkormányzati rendszer
szakmai kompetenciája nem ütötte meg a
nyugati mércét. A városfejlesztési és ingat-
langazdálkodási tevékenység sem volt a
helyzet magaslatán, ehhez járult a krónikus
pénzhiány és az elégtelen állami és helyi sza-
bályozási keret. Az ezredforduló után ebből is
sokat tanultunk, hiszen számos új projektnél
a beruházók közterület-fejlesztést vállaltak,
sok esetben multifunkcionális projektekben
gondolkodtak, amelyek a vegyes funkciók
(lakás, iroda, retail) miatt városközpont-kon-
cepcióval épültek (pl. Allee): interaktív kap-
csolatba kerültek az adott városrész helyi
közösségeivel, sok zöldterülettel rendelkez-
nek és erősödik az entertainment-funkció.
„Budapesten a városszövet fejlesztésére
és átalakítására irányuló ingatlanprojekt
első példája a régi Expo területek újra-
hasznosítása, a Science Park és a mel-
lette lévő egyetemi tömb volt, a Duna
másik oldalán a TriGranit Millennium
A jövőre nézve fontos, hogy
egy jól átgondolt, több év-
tizedre előremutató város-
fejlesztési koncepció mentén
tudjanak a beruházók az
adott önkormányzattal
vagy várossal együttgon-
dolkodni és -működni.
Városközpont fejlesztését említhetjük.
Később a Corvin Sétány sorra nyerte meg
a legnagyobb nemzetközi ingatlandíjakat.
Irodapiaci kategóriában pedig a Graphisoft
Park egy kiemelkedő és sikeres „barname-
zős” ingatlanfejlesztés. A MOM Park és az
Allee városközpont nagyságrendű multi-
funkcionális projektek, amelyek abba az
irányban mutatnak, hogy az ingatlan- és
URBANISZTiKA
városfejlesztésnek lehetnek kapcsolódási
pontjaik. Tovább megyek. A nemzetközi
szakirodalom és gyakorlat azt bizonyítja,
hogy a városfejlesztésre és rehabilitáci-
óra alapozott ingatlanberuházás keres-
kedelmileg az egyik legsikeresebb üzlet,
hiszen a terület felértékelődése alapozza
meg jövedelmezőséget. Persze, ahogy a
Corvin Sétány bizonyítja, ehhez különle-
ges szakértelem, kitartás és önkormány-
zati együttműködés szükséges. Sajnos
Magyarországon mindhárom hiánycikk,
együttes meglétük pedig csoda” – mondja
Baross Pál FRICS.
„A 2003-ban elfogadott Podmaniczky-terv
volt Budapest első, rendszerváltás utáni
városfejlesztési koncepciója, azaz több,
mint egy évtizedig nem volt élő szabályo-
zás. Tény azonban, hogy anno a fejlesztők
gyakran ad hoc-jelleggel fejlesztettek, ha
hozzá tudtak jutni egy jó adottságú telek-
hez, de ne feledjük el, hogy a hatóságok
kiadták az engedélyeket. Emellett sok akkor
elkészült fejlesztés a mai napig a budapes-
tiek által kedvelt épület. Másrészt viszont
éppen az iroda- és a kereskedelmi fejlesz-
tések azok, amelyek gyakran barnamezős
2015/2016 Ingatlan év kön yv y 9
 URBANISZTiKA
beruházásként valósultak meg – gondoljunk csak az egykori ipari
negyedben kiépült Váci úti irodafolyosóra, vagy a rossz állapotú
MÁV raktárépület helyén megépült WestEndre.
A jövőre nézve fontos, hogy egy jól átgondolt, több évtizedre elő-
remutató városfejlesztési koncepció mentén tudjanak a beruhá-
zók az adott önkormányzattal vagy várossal együttgondolkodni és
-működni. Az alapvető probléma, hogy még 25 évvel a rendszervál-
tás után is az állam vagy az önkormányzatok úgy gondolják, vagy
inkább elvárják, hogy az ingatlanfejlesztések l’art pour l’art módon
valósuljanak meg, pedig amíg nem történik állami vagy önkor-
mányzati szerepvállalás, addig a fejlesztő csak a gazdaságossági,
fenntarthatósági és megtérülési tényezőket tudja szem előtt tar-
tani” – hangsúlyozza Török Árpád MRICS, MBA.
Érett vagy sem a magyar ingatlanpiac?
Ha a magyar ingatlanpiac elmúlt huszonöt évének fejlődési ívét
szeretnénk felvázolni, illetve az előremutató lépéseket számba
venni, akkor nincs könnyű dolgunk. Vizsgálódásunk egyik fok-
mérője lehet az ingatlanpiac érettségének elemzése. Ezt a kife-
jezést gyakran emlegetik gazdasági elemzők, kutatóintéze-
tek, globális ingatlanpiaci szereplők, főleg olyan kontextusban,
amely összehasonlítja az egyes régiók ingatlanpiaci teljesítmé-
nyét, mechanizmusait, statisztikáit, finanszírozási környeze-
tét, piaci folyamatait stb. Ez a fogalom azonban meglehetősen
szerteágazó, hiszen számos tényezőt takar. Az is jól tükröződik
ebben a kifejezésben, hogy az ingatlanpiac egy adott társada-
lom és gazdaság lakmuszpapírja, amely mintegy keresztmetszeti
képet ad az adott ország nyugati értelemben vett piacgazdasági
jellemzőiről és működőképességéről.
„Az „érett ingatlanpiac” kifejezés két összetevőnek az együt-
tes jelenlétére utal: likviditás és transzparencia. A piac akkor
likvid, ha a tranzakciók száma (bérbeadás, adás-vétel) magas
10 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
és folyamatos; illetve akkor transzparens, ha a tranzakciókról
pontos és publikus adatok állnak rendelkezésre. Ha az ingat-
lanpiac likviditási oldalát vizsgáljuk, akkor Budapest már a
kilencvenes évek közepétől mérsékelten likvidnek volt tekint-
hető, de a pénzügyi válságot kövező 5-6 évben ez a likvi-
ditás jelentősen csökkent. A transzparenciában a javulás
2010 körül indult meg, amikor a magyar RICS – összefogva a
Magyarországon dolgozó nagy nemzetközi ingatlantanácsadó
irodákkal – létrehozta a Budapest Research Forumot, ami
negyedévente tesz közzé adatokat a bérleti díjak és hoza-
mok alakulásáról. Az, hogy Budapest „érett ingatlanpiacnak”
tekinthető-e vagy sem, a félig teli vagy félig üres pohár analó-
giájához hasonlítható. Az évtizedek óta itt dolgozó szakembe-
rek számára, mint nekem, biztos, hogy „érett”, Hongkongból,
Londonból vagy New Yorkból tekintve nem. És sajnos a tőke
elsősorban onnan jön” – mérlegel Baross Pál FRICS.
„Erre a kérdésre nem lehet egyszerű igennel vagy nemmel vála-
szolni. Az eszközállomány műszaki, esztétikai, kereskedelmi szín-
vonala vagy a BREEAM, LEED minősítések szerint a magyar
ingatlanpiac nemzetközi összehasonlításban is érettnek tekint-
hető. Hasonló módon érettnek tekinthető a nemzetközi szten-
derdeknek megfelelő bérleti szerződések, ingatlanüzemelte-
tési gyakorlat és a piaci szereplők tekintetében (globális bérlők,
ingatlantanácsadók, fejlesztők). Még az eszközállomány mérete
tekintetében is inkább érett, mint éretlen, bár a piac az „A” kate-
góriás irodák esetében szinte teljes mértékben Budapestre kon-
centrálódik, és a bevásárlóközpontok is itt jelennek meg a leg-
nagyobb volumenben. Ugyanakkor, ha a piac érettségét az
intézményi befektetői kör szempontrendszere szerint nézzük –
ami a finanszírozási környezetet, likviditást, adó- és törvényalko-
tási átláthatóságot és tervezhetőséget, a hozamszintek alakulását
és az összesített tranzakciós volument veszi górcső alá –, akkor
inkább éretlennek vagy „érő félben” lévőnek tekinthető a piac” –
összegez Török Árpád MRICS, MBA.
 URBANISZTiKA

Development The domestic real estate market has covered

a lot of ground since 1990. A market economy

of the
was established, the legal regulations
radically changed, foreign investors entered
the market, the new-home market boomed,

Domestic and we were witness to huge projects in the

commercial property sector as well. Office

Real Estate
buildings, shopping centres, logistics centres
and gated communities were built. Then the
crisis revalued the market, and presently,

Market since besides retention of the existing values,

correction is taking place. We have reviewed

the Transition the processes of the past quarter of a century

with our experts, Pál Baross and Árpád Török.

Radical changes
in ownership
The transition has radically changed the
– previously seemingly dead – real estate
market too; fundamental changes took
place regarding ownership, private own-
ership became dominant, and the privati-
sation of state-owned enterprises began.
There are hardly any rental homes left in
the hands of local governments (according
to the Hungarian Central Statistical Office
only 2.8% of all homes in 2015), which
could be significant means for the purposes
of local social policy. While in 1996 there
were 130 thousand homes under the own-
ership of local governments in Budapest,
the present stock is only a fraction of this;
between 1998 and 2008 alone, the num-
ber of homes owned by local governments
decreased by 125 thousand on a country-
wide scale.
The beginnings in
the commercial
property market
Árpád Török MRICS, MBA, Chief Executive
Officer of TriGranit, describes the begin-
nings as follows: ‘It was hard in the early
times, as after the transition it took 4 to
5 years for the financial and economi-
cal environment to become suitable for
launching development projects; banks had
not been prepared for real estate financ-
ing, and full convertibility of the Hungarian
forint was obtained no sooner than in
1995. The financing of WestEnd in 1999,
for example, totally exhausted the national
budget available at the specific banks for
real estate financing. Especially in the early
years the Hungarian market had a lot to
thank to foreign developers, as they were
the ones to introduce the development
Árpád Török,
MRICS, MBA Chief Executive Officer of
TriGranit
‘It was hard in the early times, as after the tran-
sition it took 4 to 5 years for the financial and
economical environment to become suitable
for launching development projects; banks had
not been prepared for real estate financing, and
full convertibility of the Hungarian forint was
obtained no sooner than in 1995. The financ-
ing of WestEnd in 1999, for example, totally
exhausted the national budget available at the
specific banks for real estate financing.’
standards, the modern technologies and
solutions, and this way the Hungarian mar-
ket did not need to ‘risk its own life and
limb’ to learn.’
‘For me, it is Budagyöngye Shopping
Center and the ITC office buildings that
symbolize the early property market of the
time of the transition. The next early ref-
erences are Pólus Center and Bank Center,
both of which are copies of the American
property model. As of the mid-nine-
ties experienced Western European prop-
erty development companies, investors,
and financiers have come to the country,
together with international tenants. In the
retail trade the concepts of ‘shopping cen-
tre’, ‘big box’, and ‘strip mall’ have been
shaped by the trade companies expanding
at an international level. In the office mar-
ket, the tenants’ demand for grade A office
buildings arose in the mid-nineties, while
that for environmentally conscious office
buildings has emerged these days’, adds
Pál Baross, FRICS, Campus Development
Director of Central European University.
What did the
housing market learn
from the crisis?
The property boom unfolding around the
millennium was fuelled by the govern-
mental interest rate subsidy scheme at

12 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6

first, and later by foreign-currency hous-
ing loans. The golden age produced count-
less housing projects; gated communities
grew out of almost nothing. In accordance
with the law of great numbers the quality
of property development projects showed
a great variety, remarkable chains of circu-
lar debt developed in the building industry,
and in many cases works were undertaken
at unrealistically low prices. After the col-
lapse of the foreign-currency housing loan
scheme all the problems of the housing
market added up, several domestic com-
panies became bankrupt, and many foreign
contractors disappeared.
‘We are yet to find out if the trade has
learnt its lesson from the ‘property
boom’; however, the first signs are posi-
tive. Home developers now launch new
investment projects with a much deeper
market research background, the pro-
jects are smaller, and the quality require-
ments receive more emphasis,’ explains Pál
Baross FRICS.
A thriving commercial
market
In the office market we achieved 1 million
sq m of new modern office space as early
as in 2000, and in 2008 we had 2 million
sq m already. The most significant office
building development rush started in 2006
and peaked in 2009 with a new supply of
292 thousand sq m in that year. The first
outlet centres, strip malls and specialized
shopping centres opened after the mil-
lennium. At the end of 2007 there were
already 81 shopping centres throughout
the country, and a new plaza boom began
to be ended by the crisis only.
‘Modern office market took off in Hungary
in the mid-nineties, and the develop-
ment of the office and retail markets over
the past 20 years has been like a landslide,
so to speak. While in 1995 the net space
of grade A rental offices amounted to 44
thousand sq m in Budapest, by 2015 it has
reached 2.6 million sq m, that is, the stock
shows a near sixty-fold increase. Shopping
centres offered approximately 20 thousand
sq m of modern retail space in 1995, while
20 years later this number is over 1.5 mil-
lion sq m’, says Árpád Török MRICS, MBA.
Multifunctional
projects, integrant
urban developments
After the millennium, in many new pro-
jects the investors undertook public prop-
erty developments, and often multifunc-
tional projects were conceived, which, due
to their mixed functions (housing, office,
retail), were built under a city-centre con-
cept (such as Allee).
Pál Baross,
FRICS, Campus Development Director
of Central European University
‘Whether Budapest can be considered a
‘mature real estate market’ or not is like the
problem of the glass that is half-full and half-
empty at the same time. For professionals
like me, who have been working here for dec-
ades, it definitely is ‘mature’, while for those
looking at it from Hong-Kong, London or
New York, it is not. And, unfortunately, most
of the capital comes from those places.’
‘The first example of the property pro-
ject aimed at developing and reshap-
ing the city texture was the redevelop-
ment of the old Expo areas, Science Park
and the neighbouring university block,
while on the other side of Danube a
TriGranit development, Millennium City
Center can be mentioned. Later on Corvin
Promenade won a series of the most
prominent international property awards.
In the office market category Graphisoft
Park is considered a paramount and suc-
cessful ‘brown field’ development project.
MOM Park and Allee are multifunctional
projects of a city-centre scale, indicat-
ing that property development and urban
development can be interconnected’,
says Pál Baross FRICS.
URBANISZTiKA
‘The Podmaniczky Programme, adopted in
2003, was the first city development con-
cept of Budapest after the transition, that
is, for more than a decade there had been
no regulation in effect. As to the future, it is
important that investors can think together
and cooperate with the competent local
government or the city in accordance with
a well-considered urban development
concept looking ahead several decades’,
emphasizes Árpád Török MRICS, MBA.
Is the Hungarian real
estate market mature?
‘The term ‘mature real estate market’
refers to the simultaneous presence of two
components: liquidity and transparency.
A market is considered liquid if the num-
ber of transactions is high and steady; and
transparent if the exact data of the trans-
actions are publicly available. Whether
Budapest can be considered a ‘mature
real estate market’ or not is like the prob-
lem of the glass that is half-full and half-
empty at the same time. For profession-
als like me, who have been working here
for decades, it definitely is ‘mature’, while
for those looking at it from Hong-Kong,
London or New York, it is not. And, unfor-
tunately, most of the capital comes from
those places’, reflects Pál Baross FRICS.
‘This question cannot be answered with a
simple ‘yes’ or ‘no’. Based on the technical,
aesthetical or commercial standards of the
assets, or on the BREEAM and LEED certifi-
cations, the Hungarian real estate market
can be considered mature even in an inter-
national comparison. Similarly, it can be
considered mature on the basis of the lease
contracts, property management practices
and market participants that come up to
the international standards. Even regard-
ing the volume of the stock of assets it is
rather mature than immature. At the same
time, however, when assessing the maturity
of the market as per the system of criteria
of institutional investors (which focuses on
the financing environment, liquidity, trans-
parency and predictability of taxation and
legislation, yield levels, and the total vol-
ume of transactions), we may rather find
the market immature or ‘just maturing’’,
explains Árpád Török MRICS, MBA.
2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 13
 KÖZÉP-EURÓPA
Közép-Európa
ingatlanpiaca
Heterogén régió
Az ingatlanpiac nemzetközi fókuszában a régiónk nem csupán
Közép-Európát, hanem Kelet-Európa országait is jelenti. Mi most
mégis a visegrádi négyekre koncentrálunk, hiszen nem különöseb-
ben célszerű és lehetséges a moszkvai paramétereket összehason-
lítani a budapestivel, ahogy a prágait sem érdemes a londonival.
Mivel hasonló történelmi fejlődésen ment keresztül a négy közép-
európai ország, így itt tudunk valódi összehasonlításokat tenni,
noha számos sajátossággal is találkozhatunk, amely a különbsége-
ket erősíti. Természetesen Lengyelország méretét és lakosságszá-
mát tekintve kilóg a sorból, a hatalmas belső piacnak is köszön-
hetően gyakorlatilag a krízist szinte meg sem érezték. Csehország
14 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
Közép-Európa ingatlanpiaca a kedvező
gazdasági folyamatoknak köszönhetően
folyamatosan fejlődik. Lengyelország
és Csehország továbbra is nagyon
népszerű a fejlesztők és a befektetők
körében, Magyarországon némi élénkülés
tapasztalható, bár még így is le vagyunk
maradva a többiekhez képest.
pedig földrajzi helyzete miatt a történelem zivataros századaiban
is sokkal jobban és mélyebben integrálódott a nyugat-európai gaz-
dasági mainstreambe, ipara hagyományosan a kontinens élvona-
lába tartozott, ami mind a mai napig is jelentős bizalmat ébreszt a
befektetőkben, fejlesztőkben.
„Véleményem szerint a közép-kelet-európai régió nem tekinthető
egy teljesen homogén gazdasági övezetnek – egymástól eltérő fej-
lettségű, heterogén országok „működnek” egymás mellett. A gaz-
dasági válság előtt még más volt a helyzet: 2007 környékén a régió
országai hasonló ütemű ingatlanfejlesztési dinamikát mutattak, és
hasonlóak voltak a hozamok is. 2007-et követően azonban míg a
lengyel gazdaság folytatta fejlődését, addig a régió többi országa

leszakadt, és csak napjainkra kezdenek
talpra állni – jobbak a gazdasági mutatók,
élénkül az ingatlanpiac. Mindez azonban
nem jelenti azt, hogy a jövőben ismét létre
fog/tud jönni egy homogénebb régió. Ha
csak Magyarországot nézzük, hiába egyre
jobbak a mutatóink, a befektetők egyértel-
műen beárazzák az ország befektetői koc-
kázatát, ami nem javítja a helyzetünket” –
hangsúlyozza Török Árpád MRICS, MBA, a
TriGranit vezérigazgatója.
Befektetői szemmel
A közép-európai ingatlanpiacot tekintve
érdekes folyamatokat figyelhettünk meg
az elmúlt években. Miközben a gazda-
sági élénkülés immár Csehországban és
Szlovákiában is meghozta az új beruhá-
zásokat, addig Magyarország még min-
dig téli álmát aludta. Az utóbbi időszakban
azonban némileg megélénkült a hazai piac
is, egyre több tranzakcióról és fejlesztés-
ről hallani az irodaszegmensben, csökken a
kihasználatlanság, míg Lengyelországban és
Csehországban a túlkínálat miatt nő az üre-
sedési ráta, bár az említett két ország még
így is nagyságrendekkel lekörözi a magyar
fejlesztési mennyiséget. A befektetési pia-
con kiemelkedő fejlemény 2015-ben, hogy
Csehország nagyobb volument produ-
kál, mint a sokkal nagyobb Lengyelország,
amely egyrészt köszönhető Csehország
nagyon erős fundamentumainak, másrészt,
hogy kis mérete ellenére egy-két jelentős
deal-t realizálhatott.
„A lengyel piac hiába hatalmas, és hozta
éveken keresztül a 3-4 milliárd eurós éves
forgalmat, miközben számos másodla-
gos, sőt, harmadlagos városban indul-
tak be a beruházások Varsó mellett, egy-
szerűen a lengyel fejlesztési piac már nem
tudja kielégíteni az igényeket. Szlovákia az
egyetlen euróval rendelkező közép-euró-
pai ország, amely stabil fundamentu-
mokkal is rendelkezik, ugyanakkor nagyon
korlátozott a piac (és Pozsony) mérete.
Arányaiban Magyarországon nőtt legjob-
ban a befektetési forgalom, azonban ennek
értéke relatív a nagyon alacsony bázisada-
tok miatt, hiszen Csehország már a har-
madik negyedév végén elérte a 2,5 milli-
árd eurós forgalmat, mi pedig akkor még
csak fél milliárd eurónál tartottunk, vagyis
Török Árpád MRICS, MBA,
a TriGranit vezérigazgatója
„Magyarország tekintetében is biztatóak a
jelek, a kedvező hozamok mellett egyre több
befektető érdeklődik az ország iránt.”
óriási a szakadék. A 2007-es adatok mind-
össze negyedét tudja most Magyarország
realizálni, míg a cseh és a szlovák piac
alig 10-20%-kal van elmaradva a vál-
ság előtti időszakhoz képest. Nálunk csak
Budapest számít az ingatlanpiacon, míg
Csehországban több jelentős másodlagos
városban is fejlesztenek” – hasonlítja össze
a régió országait Borbély Gábor, a CBRE
nemzetközi ingatlan-tanácsadó elemzési
vezetője.
„A visegrádi államokban az egyes orszá-
gok közötti különbség a városok eltérő
Borbély Gábor,
MRICS a CBRE elemzési vezetője,
igazgató
„Arányaiban Magyarországon nőtt legjob-
ban a befektetési forgalom, azonban ennek
értéke relatív a nagyon alacsony bázisada-
tok miatt, hiszen Csehország már a har-
madik negyedév végén elérte a 2,5 milliárd
eurós forgalmat, mi pedig akkor még csak
fél milliárd eurónál tartottunk, vagyis óriási
a szakadék.”
KÖZÉP-EURÓPA
méretéből és a gazdasági-politikai fejlő-
désből adódik, ami miatt a vállalatok és
befektetők eltérően ítélik meg a lehetősé-
geket. Lengyelországra mindig úgy tekin-
tettek, mint egy stabil kikötőre az ingat-
lanpiaci befektetések számára, és egy olyan
országra, ahol képzett munkaerő található.
Míg más közép-európai országok városai-
ban a piac ciklikusságának jelentős szerepe
van, addig Lengyelország viszonylag stabil
maradt az elmúlt 5-7 évben is. Ez az álta-
lános vélekedés ösztönzi a varsói irodafej-
lesztéseket is, ahol jelenleg egy kis kocká-
zat jelentkezhet a bérleti díjak tekintetében.
Míg a régió más országaiban (Csehország,
Szlovákia, Magyarország) a kereslet és a
kínálat sokkal stabilabb jelen pillanatban,
amely a befektetési piacon nagyobb biza-
lomhoz vezethet” – magyarázza Markus
Kuttner, a CA Immo régiós eszközkezelési
vezetője.
2007 után míg a lengyel
gazdaság folytatta fejlődését,
addig a régió többi országa
leszakadt, és csak napjainkra
kezdenek talpra állni
– jobbak a gazdasági muta-
tók, élénkül az ingatlanpiac.
Irodapiaci fejlesztések,
hozamok, bérleti díjak
Varsó a régió egyik irodaház-fejlesztési köz-
pontja, ahol egyre nagyobb a túlkínálat,
növekszik a kihasználatlansági ráta, a szak-
értők azonban mégsem aggódnak a piac
túlfűtöttségétől, hiszen a regionális vezető
szerep továbbra is vonzza a bérlőket, és
az állami cégek is érdeklődnek a modern
irodaterületek iránt. Prágában az elmúlt
néhány év legnagyobb fejlesztési volu-
mene realizálódik 2015-ben, miközben az
igények nem követik a hatalmas új kínála-
tot, ennek köszönhetően szintén növekszik
a kihasználatlansági ráta. Általános tenden-
ciaként Európa nagyvárosaiban az irodafej-
lesztések nem tudnak lépést tartani a gaz-
dasági növekedés miatt bővülő kereslettel,
2015/2016 Ingatlan évkön yv y 15
 KÖZÉP-EURÓPA
és csaknem minden piacon várhatóan emelkednek a bérleti díjak,
addig néhány városban – mint Varsó és Prága – a jelenlegi magas
fejlesztési aktivitás miatt a bérleti díj nem emelkedik jelentősen a
közeljövőben, olvasható a CBRE elemzésében.
„Bár Magyarország kezd újra befektetési célponttá válni, idén
mindössze mintegy 50 000 m² GLA új irodát adnak át, amely-
ből ráadásul a Bosch 20 000 m² területű központja saját tulaj-
donú épület, és összességében az új beruházások még mindig
60%-a built-to-suit és csak mintegy 20 000 m² spekulatív fejlesz-
tés. Ezzel párhuzamosan viszont egyre nagyobb az igény az új iro-
dára, ami rövid távon a kihasználatlansági rátát tovább csökkenti
Budapesten, ami az egyik legalacsonyabb a régióban. Mindez hos�-
szabb távon pedig – kedvező finanszírozási és makrogazdasági fel-
tételek esetén – a fejlesztési kedvet is növelheti. Ezzel szemben
Varsóban a számos spekulatív fejlesztés miatt egyre inkább a túl-
kínálat jellemző, de ugyanez a helyzet Prágával is, ahol ebben az
évben a mintegy 180 ezer m² új irodával 5 éves csúcsot ér el az iro-
dafejlesztési piac, miközben az igény nem követi a növekvő ten-
denciát. Varsó a 2015 első féléves 6,25%-os rátájával a legala-
csonyabb hozamszintet tudja felmutatni, a másodlagos lengyel
városokban a szczecini 9,25% és a wroclawi 7,25% között minden
előfordul. Prágában a 6,25%-os szint lassan már két éve állandó-
sult, ami a befektetők egyik fő választási indoka is a cseh főváros
mellett. Pozsony már elérte a 7%-ot, míg a budapesti hozam-
szint még mindig 7% felett van, azonban lassan kezdjük elérni azt
a szintet, amelynél már érdemes fejleszteni – ezt támasztja alá
a 2016-ban tervezett 90 000 m²-es volumen, amely 2010 óta a
16 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
legmagasabb lehet. Az „A” kategóriás épületek bérleti díjai tekinte-
tében már nagyobb a szórás: a varsói havi 21 euróhoz (m²) képest
Budapesten 12-14,5 euró között mozgott 2015 első felében, míg
ugyanez a szám Prágában 13-15 euró, Pozsonyban pedig 12-13
euró” – mondja Török Árpád MRICS, MBA.
Mit hoz a jövő az irodapiacon?
Továbbra is egyenlőtlenséget tapasztalunk a közép-európai piacok
között, amely leginkább a bérlői kereslet és a kínálat kiegyensúlyo-
zatlansága miatt van. Budapesten jelenleg fellendülés tapasztal-
ható, amely a bérleti díjak növekedéséhez vezet. Lengyelországban
éles kontraszt figyelhető meg Varsó és más városok között: míg
a fővárosban a rengeteg új fejlesztés akadályozza a bérleti díjak
növekedését, addig a másodlagos településeken jelentős a kereslet.
A jelenleg is zajló beruházások alapján Varsóban akár a 20%-ot is
elérheti az üresedés a közeljövőben, míg Budapesten a ráta további
csökkenésére számíthatunk. A várható további hozamcsökkenés
és a pozitív bérletidíj-kilátások miatt a következő öt évben a leg-
kedvezőbb megtérülést biztosító városok közé sorolja Budapestet
a CBRE, miközben Prágában stagnálás, Varsóban pedig csökkenés
következhet be a bérleti díjak tekintetében.
„Nem látunk nagyobb változást a befektetők érdeklődésében
a közép-európai piacon középtávon. Talán több tőke áramolhat
a régió országaiba, azonban annak eloszlása valószínűleg marad
az eddigiek szerint. Az egész régió bővülésére számítok, hiszen

ezekben az országokban még van fejlesztési
potenciál. A fővárosok mellett egyre inkább
a regionális, másodlagos városok kerülhet-
nek a bérlők érdeklődésének a homlokte-
rébe. Ez még több irodaterületet igényel-
het és ezzel együtt a piacok expanziójához
vezethet” – mondja Markus Kuttner.
„Varsó egyre telítettebbé válik, de a sta-
bil gazdaság és a kedvező finanszíro-
zási feltételek miatt továbbá is kedvező
befektetési célpont maradhat. Néhány
lengyel másodlagos város, mint Krakkó
vagy Lodz is elindult már a telítettség
felé, de még komoly potenciál van ben-
nük a következő 2-3 évben, és a hozamok
is javulhatnak, hiszen ezekben a váro­
sokban még mindig alacsony az egy főre
jutó irodaterület. Mindemellett mivel az
instabil helyzetű Oroszország és Ukrajna
nem tudott a szolgáltatóközpont jel-
legű cégeknek valós opciót nyújtani,
így ezen cégek is egyre inkább a len-
gyel másodlagos városok felé fordulnak.
Magyarország tekintetében is biztatóak a
jelek, a kedvező hozamok mellett egyre
több befektető érdeklődik az ország
iránt. Csehország is egyértelműen erősö-
dött az elmúlt évben, növekszik a fejlesz-
tési kedv, valamint Szlovákia felé is jelen-
tős az érdeklődés, jó az ország gazdasága,
de itt egyszerűen nincs már hely újabb
irodák számára” – összegez Török Árpád
MRICS, MBA.
Kiskereskedelem
A kiskereskedelmi piacon Prága a „number
one”, futball-nyelven szólva más ligá-
ban játszik, hiszen Bécshez mérhető hoza-
mokról és bérleti díjakról beszélhetünk.
Ha ránézünk a térképre, akkor jól lát-
ható, hogy Csehországot Németország és
Ausztria övezi, vagyis világos a jövőkép is.
Magyarországon ellenben nem beszélhe-
tünk fejlesztésekről, a magyar bevásárló-
központok valódi értékét megfizetni képes
befektetői kör nincs jelen hazánkban. „5%
és az alatti hozamok jellemzőek a prá-
gai ’prime’ bevásárlóutca esetében, egy
200 m²-es üzlethelyiségnél 100 euró/m²/hó
felett van a bérleti díj, kisebb üzletek esetén
ez könnyen 200 euró fölé csúszhat. A bevá-
sárlóközpontoknál nincs jelentős különb-
ség Prága és Varsó között, hiszen 5,5-6,0%
körüli hozamokról beszélhetünk. A vidéki
városok piacán Lengyelország továbbra is
erősebb. Magyarország minden szegmens-
ben le van maradva, nincs akkora volumenű
külföldi befektetői érdeklődés a magyar
eszközök iránt, bár az árak elindultak felfelé.
Leginkább a budapesti bevásárlóutcákban
látjuk ezt, itt a prime hozamok jelenleg
6,5%-nál tartanak. A plázák esetén 7%-nál
járunk, azaz Prágához viszonyítva van egy
kb. 150 bázispont különbség. Varsóban a
Markus Kuttner,
a CA Immo régiós eszközkezelési vezetője
„Míg más közép-európai országok városai-
ban a piac ciklikusságának jelentős szerepe
van, addig Lengyelország viszonylag stabil
maradt az elmúlt 5-7 évben is.”
bevásárlóközpontok dominálnak, vidéken
pedig már a harmadlagos városokban is fej-
lesztenek. Csehországban sem tapasztalha-
tunk már az elmúlt évekre jellemző beruhá-
zási volument, jelenleg a korábbi generációs
plázák átépítése és újrapozícionálása van
napirenden” – vázolja a kiskereskedelmi pia-
cot Borbély Gábor.
Hazai hozamok várható alakulása
Forrás: CBRE
KÖZÉP-EURÓPA
Ipari ingatlanpiac
Az ipari ingatlanpiacon évtizedek óta
logisztikai elosztó központi szerepről
álmodozunk, amelynek egyelőre nincs
kézzelfogható bizonyítéka. Látványosan
erősebb az érdeklődés az ipari ingatlan-
piacon Lengyel- és Csehországban, sok-
kal nagyobb tőkét mozgat meg a szeg-
mens, mint nálunk. Míg Magyarországon
10-20 millió eurós tételekről beszélünk,
addig a két másik országban 50-100
milliós tranzakciókat ütöttek nyélbe,
ráadásul sorra érkeznek a hírek nagy
alapterületű raktárak, logisztikai csar-
nokok építéséről az említett országok-
ból. „A hozamelvárások is különbözőek
a közép-európai szűkebb régión belül:
míg nálunk lassan bemerészkedik a prime
hozam 9% alá, addig Csehországban
7% körüli hozamokról is hallunk híre-
ket. Csehország geopolitikai helyzete
kimagasló, Lengyelország, Ausztria és
Németország közé beékelődve olyan
logisztikai tranzitutakon található, amely
Magyarországon nem realizálódhat.
Csehországban több csomópont is kiala-
kult: Prága, Plzen, Brno, Ostrava; vagyis
sokkal több részpiac van, mint nálunk,
ahol volumenben csupán a Budapest
környéki körgyűrű jelentős. De szeren-
csére Magyarországon is egyre több
befektető érdeklődik a jó termékek iránt,
így például Budapest mellett azonos ára-
zásban jelent meg a piacon Győr, de a
kritikus volument elérő vidéki részpiacok,
mint Kecskemét, Székesfehérvár vagy
Tatabánya is vonzhat még befektetőket
a jövőben” – összegez Borbély Gábor.
2015/2016 Ingatlan évkön yv y 17
 CEE

Central The Central European real estate

market is continuously developing due

European Real to positive economic trends. Poland

and the Czech Republic are still very
popular among developers and investors,

Estate Market Hungary is picking up too, but even so

we are still lagging behind the others.

Heterogeneous region
In an international property market focus
our region includes not only Central
Europe, but the Eastern-European coun-
tries also; however, this article looks at
the four countries of the Visegrad Group.
As these four Central European countries
have gone through similar historical devel-
opment, we can make true comparisons
here (although they show several peculi-
arities too, which in turn strengthen the
differences).
‘In my opinion the Central and Eastern
European region cannot be considered
a fully homogeneous economic zone, as
there are heterogeneous countries at dif-
ferent levels of development ‘operating’
next to one another. It used to be different
before the economic crisis: around 2007
the countries of the region exhibited sim-
ilar dynamics of property development,
and showed similar yields too. After 2007,
however, while the Polish economy con-
tinued to grow, the other countries of the
region fell behind, and have been recover-
ing only recently’ emphasizes Árpád Török,
MRICS, MBA, CEO of TriGranit.
Through the investor’s eye
While the domestic market has some-
what livened up recently, with an increas-
ing number of transactions and develop-
ment projects in the office segment, and
a decreasing vacancy, in Poland and the
Czech Republic vacancy rates are increasing
due to an oversupply; even so, these two
countries are far ahead of Hungary in terms
of the volume of developments.
‘Proportionally speaking, Hungary showed
the greatest increase in investments; how-
ever, the value of this is relative due to
the very low basis figures, as the Czech
Republic reached an investment level as
high as 2.5 billion euros at the end of the
third quarter, while we were at only half
a billion euros then, so the gap is huge.
Hungary’s current figures are still three
quarters lower than those of 2007, while
the Czech and Slovakian markets are hardly
10 to 20% behind the pre-crisis levels’
says Gábor Borbély, Head of Research and
Consulting at CBRE.
Árpád Török,
MRICS, MBA Chief Executive Officer of
TriGranit
‘The signs are promising for Hungary too,
attractive yields make more and more inves-
tors interested in the country.’
‘The differences between the individ-
ual countries of the Visegrad Group result
from their different city sizes and econom-
ical-political development, due to which
companies and investors opine differ-
ently on their potentials. Poland has always
been considered a safe harbour in terms of
property market investments, and also a
country with trained workforce. While the
cyclic nature of the market plays a signifi-
cant role in the cities of the other Central
European countries, Poland has remained
relatively stable even during the past 5 to
7 years. It is this general perception that
stimulates office developments in Warsaw,
where there might be a slight risk regard-
ing the rents at present. Whilst in other
countries of the region (the Czech Republic,
Slovakia, Hungary) supply and demand
are much more stable for the moment,
which may increase confidence regarding
the investment market’ explains Markus
Kuttner, Head of Asset Management CEE/
SEE at CA Immo.
Office market
developments, yields, rents
‘Although Hungary is becoming a target
for investors again, no more than approx-
imately 50,000 sq m (GLA) of new office
space has been handed over this year.
At the same time there is an increas-
ing demand for new offices, which fur-
ther decreases the vacancy rate (one of the
lowest in the region) in Budapest in the
short run. In Warsaw, on the other hand,
there is an increasing oversupply due to
the high number of speculative develop-
ments, and the same applies to Prague,
where the office development market hits
a new 5-year high this year with about 180
thousand sq m of new office space. With
a rate of 6.25% in the first half of 2015,
Warsaw shows the lowest yield level in
Poland, while in Prague a level of 6.25% has
been stagnant for almost two years now (a
major attractor for investors). Bratislava has
already reached 7%, while the yield level is

18 y R e a l E sta te Ye a r book 2 0 1 5 / 2 0 1 6

still above 7% in Budapest; however, we are
approaching the level at which it is reason-
able to launch developments (confirmed
by the fact that a volume of 90,000 sq m
is planned for 2016). There is a bigger dif-
ference in the rents of grade A buildings:
Warsaw showed 21 EUR/sq m/month in the
first half of 2015 as against the 12 to 14.5
range seen in Budapest, while grade A rents
ranged between 13 and 15 euros in Prague
and between 12 and 13 in Bratislava’ says
Árpád Török MRICS, MBA.
What has the future in
store for the office market?
Due to an expected further decrease
in yield and positive rent-related pros-
pects, CBRE lists Budapest among the
cities expected to provide the highest
returns in the next five years, while rents
are expected to stagnate in Prague and
decline in Warsaw.
‘No major change in the investors’ focus
is expected on the medium term regard-
ing the Central European market. Perhaps
there will be more capital flowing into the
countries of the region, but it will most
likely be distributed in the same way as
before. I expect the entire region to grow,
as these countries still hold develop-
ment potential. Besides capital cities, ten-
ants’ interest may increasingly turn to
regional secondary towns. This may fur-
ther increase the demand for office space
and lead to an expansion of the markets’
says Markus Kuttner.
‘Warsaw is becoming increasingly sat-
urated, but firm economy and a posi-
tive financing environment still make it
a favoured investment target. Some sec-
ondary Polish cities (such as Krakow or
Lodz) also have serious potentials left in
them for the next 2 or 3 years. The signs
are promising for Hungary too, attrac-
tive yields make more and more inves-
tors interested in the country. The Czech
Republic has definitely strengthened too
over the past year, with an increasing
propensity for developments; Slovakia
is in the focus of interest also, and its
economy is firm, but there is simply no
room for any more offices there’ sums up
Árpád Török MRICS, MBA.
Gábor Borbély,
MRICS, Head of Research, Director at
CBRE Hungary
‘Proportionally speaking, Hungary showed
the greatest increase in investments; how-
ever, the value of this is relative due to the
very low basis figures, as the Czech Repub-
lic reached an investment level as high as 2.5
billion euros at the end of the third quar-
ter, while we were at only half a billion euros
then, so the gap is huge.’
Retail trade
Featuring yields and rents comparable to
those of Vienna, Prague holds the ‘num-
ber one’ position in the retail market. We
cannot talk about any developments in
Hungary though, as there are no inves-
tors in the country capable of paying the
real value of Hungarian shopping cen-
tres. Gábor Borbély outlines the market as
Markus Kuttner,
Head of Asset Management CEE/SEE
at CA Immo
‘Markus Kuttner, Head of Asset Management
CEE/SEE at CA Immo „While the cyclic
nature of the market plays a significant role
in the cities of the other Central European
countries, Poland has remained relatively sta-
ble even during the past 5 to 7 years.’
CEE
follows: ‘As to shopping centres there is
no remarkable difference between Prague
and Warsaw, as we can talk about 5.5
to 6.0% yields. In the market of country
towns Poland is still stronger. Hungary falls
behind in all segments, there is no signif-
icant investor interest taken in Hungarian
assets. Warsaw is dominated by shopping
centres, and developments are launched
even in tertiary cities in Poland. The invest-
ment volumes of the previous years cannot
be seen any more in the Czech Republic
either; it is the reconstruction and reposi-
tioning of older generation plazas that is
currently at issue there.’
After 2007 however,
while the Polish economy
continued to grow, the other
countries of the region fell
behind, and have been
recovering only recently
Industrial property
market
In the industrial property market we have
been dreaming about a logistics distribu-
tion centre role for years now, as yet with-
out any palpable results. In the Czech
Republic and Poland, on the other hand,
there is much more capital moving around
in this segment. ‘The geopolitical posi-
tion of the Czech Republic is outstand-
ing; wedged between Poland, Austria and
Germany it features logistical transit routes
that cannot be realized in Hungary. The
Czech Republic has developed several hubs:
Prague, Plzen, Brno, and Ostrava; that is,
there are much more submarkets there
than in Hungary. But there is an increas-
ing number of investors taking an interest
in good products in Hungary too; the city
of Győr, for example, is present in the mar-
ket with a pricing range identical to that of
Budapest, while other country submarkets
(such as Kecskemét, Székesfehérvár and
Tatabánya) may also attract investors in
the future’ explains Gábor Borbély.
2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 19
 INGATLANPIACI ÁRROBBANÁS

Egy ország
Az elmúlt bő egy évben drasztikusan
emelkedtek az ingatlanok árai Magyarországon,
ám az emelkedés nem volt egyenletes.

két arca
Jelentős regionális különbségek vannak,
és lakáskategóriánként is eltérhet
egymástól az áralakulás trendje.

Az elérhető legfrissebb európai uniós statisztikák
szerint 2015 második negyedévében Magyarországon drágultak a
második legnagyobb mértékben az ingatlanok az EU országai közül.
Csak Svédországban volt nagyobb az emelkedés (13 százalék).
Itthon 11,9 százalékos volt a négyzetméterárak növekedése éves
szinten, ami sokszorosa a 2,3 százalékos uniós átlagnak. Utánunk
Írország és Észtország következik 10,7 és 10,5 százalékkal, miközben
például az olasz, a francia, a finn és a lett ingatlanárak csökkentek.
nagymértékben hajtotta fel az árakat. Aki a saját igényeinek meg-
felelő ingatlant keresett, az 2015-ben szinte lehetetlen helyzetbe
kerülhetett, hiszen a befektetők nem egy bentlakó igényeit követve
vásároltak a piacon, hanem azonnal lecsaptak a legkedvezőbb áron,
a legkedvezőbb helyeken piacra kerülő lakásokra. Így aki magá-
nak keresett lakást, sok esetben csak szerencsével találhatott olyan
ingatlant, amely több szempontból is megfelelő volt számára, vagy
prémium megfizetésével juthatott hozzá.

A befektetői keresletet rendkívüli módon befolyásolta, hogy a

Budapesten kissé túlfűtött a piac?
Az talán nem meglepő, ha a főváros és a megyeszékhelyek ingat-
lanárait vesszük, akkor eleve a budapestiek a legmagasabbak,
és az áremelkedés is több kategóriában itt érezhető a leginkább.
Ugyanakkor ki kell emelni, hogy az ingatlan.com adatai szerint
a nyugat-magyarországi régióban is magasak az árak, Győrben
és Sopronban vannak olyan ingatlankategóriák, amelyek kínálati
átlagára eléri a budapestiekét.
Visszatérve a fővárosra: az kétségtelen, hogy elsősorban a befek-
tetési célú kereslet több városrészben, például az V. kerületben
lakáskiadás terén megjelent egy alternatív piac, vagyis gyakor-
latilag a turisztika benyomult az ingatlanpiacra. A lakáshote-
lekké átalakított ingatlanok rövid távon kiadhatók, és 2015-ben
óriási hozamokat (éves szinten 6-10 százalékot) lehetett elérni
velük, különösen a legfrekventáltabb budapesti kerületekben.
Ehhez kapcsolódott Budapest általános turisztikai felértékelő-
dése, egyes kerületek kifejezetten népszerűvé válása, így az inter-
neten, a közösségi oldalakon (köztük például a lakásokat közvetítő
amerikai Airbnb-n) nagy eséllyel meghirdethető lakások rendkí-
vül keresetté váltak. Ugyanakkor az általános piaci helyzet nem
túlfűtött itthon, hiszen a lakáseladások terén a korábbi évi 170

20 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6

ezres tranzakciószámot még a várható adatok szerint sem lépi túl
Magyarország, inkább 150 ezer adásvételről lehet szó.
A kínálat szűkössége azonban továbbra is korlátozza az árak jelen-
tősebb csökkenését: a Központi Statisztikai Hivatal adatai szerint
például 2015 első felében országszerte 3083 új lakás épült, 6 szá-
zalékkal kevesebb, mint egy évvel korábban. Nem véletlen az sem,
hogy drasztikus a budapesti árak emelkedése: a kereslet éppen itt
duzzadt fel óriásira, a kínálat pedig nem tartott lépést az igények-
kel. A fővárosban 15 százalékkal csökkent a lakásépítés 2015 első
hat hónapjában, a megyei jogú városokban mindeközben 25 szá-
zalékkal nőtt. Beszédes adat, hogy Győr-Moson-Sopron megyében
2015 első felében 13 újonnan épített lakás jutott tízezer lakosra,
ezzel utcahosszal első az országban, míg Budapesten csak 5, az
országos átlag pedig 3 lakás volt tízezer lakosonként a hivatalos
adatok szerint. Az országban látható jelentős eltéréseket mutatja
az is, hogy mindössze öt megye és Budapest ért el az országos
átlagnál jobb eredményt, 14 megyében kevesebb, mint 3 új lakás
jutott tízezer lakosra. A leggyengébb eredményt Borsod, Nógrád és
Heves érte el, ezek a megyék 0,4-0,6 lakást tudtak felmutatni.
Forrás: ingatlan.com
A kislakásoknál Szombathely
drágult a legjobban
Az országos piac 2015 első hónapjaiban érte el a relatív csúcsokat:
a 40-59 négyzetméteres lakások esetében a budapesti négyzetmé-
terár 2014 szeptemberében 281 ezer forint volt, ez 2015 januárjára
319 ezerre nőtt, áprilisban pedig évek óta nem tapasztalt szintre,
négyzetméterenként 351 ezer forintra emelkedett. Szeptemberre
azonban minimális mértékben, 347 ezer forintra csökkent az átla-
gos hirdetési ár. Mindez a vidéki városokhoz képest rendkívül
magas érték, hiszen 250 ezer forint felett csak két megyeszékhely
tűnik fel: Győr (277 ezer) és Szombathely (253 ezer). A két nyu-
gat-magyarországi város mellett csak Debrecen rúg labdába 244
ezer forintos négyzetméterárával. Még Székesfehérvár is lema-
radt az élbolytól: itt 214 ezer forintos hirdetési négyzetméter-
árat regisztrált az ingatlan.com. Székesfehérvár amellett, hogy
nincs az élbolyban jelentős drágulást ért el, a 214 ezres négyzet-
méterár ugyanis 23 százalékos ugrás, ehhez hasonló növekedést
csak Budapest (23,5 százalék) és Debrecen (22,6 százalék) ért el.
Kecskemét is kezd felzárkózni az élmezőnyhöz: itt már az egy évvel
korábbi 198 ezerrel szemben 2015. szeptemberében 208 ezer forin-
tot kell fizetni egy négyzetméterért, többet, mint Veszprémben
(206 ezer forint). Kecskemét előretörését alighanem a Mercedes
INGATLANPIACI ÁRROBBANÁS
gyár miatt az odaköltözők által támasztott megnövekedett keres-
let magyarázza. Tizenkét hónapon belül azonban a legdrasztiku-
sabb áremelkedést Szombathely mutathatta fel, itt 58 százalék-
kal emelkedtek a kislakások árai. (A városban jelentős beruházások
zajlottak az elmúlt 12 hónapban, valószínűleg ez is hozzájárult az
áremelkedéshez, de zajlik a város rehabilitációs program is erre-
felé.) Veszprémben is jelentős volt a változás: 19 százalékos pluszt
mutatnak a statisztikák a 40-59 négyzetméteres lakások esetében.
Közel 60%-kal nőttek a szombathelyi árak.
Ugyanakkor érdekes, hogy Győrben csökkent a kislakások ára a
vizsgált időszakban: 302 ezres szintről (2014 szeptember) előbb
ugyan nőttek 316 ezerre 2015 januárjára, majd azóta csökkenni
kezdtek, és 2015 szeptemberében már csak 277 ezres átlagértéket
regisztrált az ingatlan.com, ami 8,3 százalékos visszaesésnek felel
meg. Ez részben az újonnan épülő győri lakásoknak is köszönhető:
Győr-Moson-Sopron megye 2015 első felében a legjobb újlakás-
építési eredményt érte el.
Szombathelyi 40–59 m²-es lakások négyzetméterára
253 e Ft
%
58
160 e Ft
2014. szeptember 2015. szeptember
Forrás: ingatlan.com
Mindeközben a kislakások piaca stagnált Salgótarjánban 2014 és
2015 szeptembere között: a 78 ezer forintos hirdetési négyzet-
méterár az országban az egyik legalacsonyabb érték, és ponto-
san megegyezik az egy évvel korábbival. Bár januárban és április-
ban átmenetileg 80 ezerre kúsztak fel az árak, aligha volt nagyobb
a tényleges kereslet, Salgótarján visszatért a kiindulópontra. A nóg-
rádi megyeszékhely utolsó helye így lett „garantált” az összesítés-
ben, hiszen eleve itt volt a legolcsóbb a lakás a megyeszékhelyek
között. Salgótarjánt nemcsak az ottani ipar leépítése és a határ
menti elhelyezkedés sújtja, hanem talán az is, hogy voltak felveté-
sek az elmúlt években arról, esetleg Balassagyarmat szerepét kel-
lene erősíteni Nógrádon belül. Ez aligha tett jót a megyeszék-
hely amúgy sem erős ingatlanpiaci helyzetének. Ami a lista utolsó
helyeit illeti, Északkelet-Magyarország egy másik nagyobb városát
is itt találjuk: Miskolcon azonban van mozgás a piacon és általában
a gazdaságban is, ezért aztán 105-ről 114 ezerre nőttek az eladásra
kínált ingatlanok hirdetési árai 2014 szeptembere és 2015 szept-
embere között. Ám Miskolc így is Salgótarján után a második legol-
csóbb megyeszékhely itthon. A harmadik helyen – a fejlesztésekből
2015/2016 Ingatlan évkön yv y 21
 INGATLANPIACI ÁRROBBANÁS
jórészt kimaradó Békés megyét képviselő - Békéscsaba kullog 130
ezer forintos négyzetméterárral, ami minimális növekedés a 2014.
szeptemberi 127 ezerhez képest.
Középkategória: Budapest és
Székesfehérvár mutathatja fel
a legnagyobb növekedést
Elképesztő a drágulás Budapesten a 60-79 négyzetméteres lakások
esetében. Itt az árváltozás 27,8 százalékos, azaz a 291 ezer forint-
ról 372 ezerre nőtt a hirdetési átlagár az ingatlan.com adatai alap-
ján. A fővároson kívül 300 ezer forintos átlag-négyzetméterár e
kategóriában csak egy megyeszékhelyen tapasztalható az ingat-
lan.com statisztikája szerint: Győrben 306 ezer forintot hirdet-
ték 2015 szeptemberében a 60-79 négyzetméteres lakások négy-
zetméterét. Ez 1 százalék körüli emelkedés az egy évvel korábbihoz
képest, de némi mérséklődést jelent a 2015. januári 309 ezres,
illetve a 2015. áprilisi 307 ezres szinthez képest. Ebben a kategóri-
ában Szombathelyen ugyanakkor kisebb a növekedés, mint a kisla-
kások esetében. A vasi megyeszékhely így is jelentősen drágult, ha
a 60-79 nm-es lakásokat nézzük: 23,1 százalékos az emelkedés itt.
Zalaegerszegen azonban ennél is nagyobb, a budapestihez hasonló
(27,9 százalékos) volt a drágulás, 140 ezerről 179 ezerre nőttek a
négyzetméterárak. Szegeden szintén jelentős, 21 százalékos a drá-
gulás, 174 ezerről 211 ezer forintra. Kecskemét 17,7 százalékkal drá-
gult, 252 ezerre. Székesfehérvár mutatja a legnagyobb áremelke-
dést: 33,5 százalékkal szöktek fel a négyzetméterárak, 259 ezerre.
Ezzel Fejér megye központja a harmadik helyre jött fel országosan
ebben a kategóriában.
Mindeközben a középkategóriában is Salgótarján áll az utolsó
helyen országosan: a 2014. szeptemberi 79 ezer forintos négyzet-
méterárak 2015 januárjára 88 ezerre szöktek fel, de ez csak a kíná-
latot jelzi. Márpedig a kínálat aligha talált megfelelő keresletre.
Ezt mutatja, hogy 2015 áprilisában már 84 ezerre, szeptemberre
pedig 80 ezerre estek vissza az árak az ingatlan.com adatai szerint
Nógrád székhelyén.
22 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
A második legolcsóbb a megyeszékhelyek közül ebben a kategóriá-
ban Miskolc (123 ezer forintos négyzetméterár), pedig ez is majd-
nem 12 százalékos emelkedés eredménye. Tatabánya a harmadik
e listán, 128 ezerrel (tizenkét hónap alatti 9,4 százalékos drágu-
lás nyomán). Tatabánya viszonylag gyenge helyezése érthető –
akárcsak Miskolcé és Salgótarjáné. Mindhárom megyeszékhelyen
a gazdaság teljesítménye befolyásolja áttételesen az ingatlanára-
kat is. Közismert, hogy a 2007-2008-as válság során a Komárom-
Esztergom megyében működő számos elektronikai cég bedobta a
törülközőt. S ha székhelyük nem is Tatabányán volt (a termelését
leépítő Nokia például Komáromban működött, a Sanyo-Panasonic
pedig Dorogon zárt be), azért áttételesen a megyeszékhelyre is
hat a hirtelen a megyében megnövekvő munkanélküliség, vagy
éppen a megyéből elköltözők, dolgozni máshová járók arányának
megnövekedése.
Miskolcon persze kissé más a helyzet: itt történnek mostanában
beruházások is (például a német Bosch cég révén), de a rendszer-
váltás után összeomló „acélváros” nyilvánvalóan nem nyerte vis�-
sza azt a fontosságát, amit egykor még a szocialista nagyipar kiépí-
tésekor elnyert.
60–79 m²-es lakások négyzetméterára 2015
szeptemberében
372 e Ft
306 e Ft
259 e Ft
Győr Budapest Székesfehérvár
Forrás: ingatlan.com

Relatíve nagyobb lakások:
vitathatatlan Budapest fölénye
Ha a 80-99 négyzetméteres, azaz viszonylag nagyobb lakások pia-
cát nézzük, akkor az ingatlan.com adatai szerint itt Budapest hatá-
rozza meg a piac alakulását. 2014 és 2015 szeptembere között
itt óriási drágulás történt: a négyzetméterárak 306-ról 425 ezer
forintra szöktek fel. Ez 39 százalékos ugrás, amit – alighanem a
gyér számú tranzakció miatt erős kilengéseket mutató statisztika
miatt – Salgótarján követ. A nógrádi megyeszékhelyen ebben a
kategóriában a növekedés 28 százalékosnak bizonyult, ám ez nincs
összhangban a két másik kategóriában tapasztalt stagnáló tren-
dekkel. Így Salgótarjánban, 2015. szeptemberében 87 ezer forin-
tos négyzetméterárat lehetett kimutatni, ez jóval meghaladja a
kisebb lakások négyzetméterárait. Annyi bizonyos azonban, hogy
Salgótarjánban ezzel a nagyobb lakások árai elérték a kislaká-
sok 80 ezer forint körüli négyzetméterárait, legalábbis átlagosan
nézve a helyzetet. Szombathely e kategóriában ismét meredeken
növekszik: 23,5 százalékkal emelkedtek a vasi megyeszékhelyen a
négyzetméterárak. A Budapestet, Salgótarjánt és Szombathelyet
követő Szekszárd 17,5 százalékkal drágult. Győr ebben a kategóri-
ában (eltérve a kis- és közepes lakások szegmenseitől) 11,6 száza-
lékos növekedéssel rukkolt elő. Szolnok 9,3, Debrecen 7,8, Eger és
Szeged 6,7 százalékos drágulással, Pécs 4,4 százalékos emelkedés-
sel szerepel itt.
Ugyanakkor stagnál Kaposvár és Nyíregyháza. Ráadásul
Székesfehérvár és Kecskemét is csak minimálisan drágult. Olcsóbb
lett Békéscsaba - immár a harmadik legolcsóbb Salgótarján és
Tatabánya után. Békéscsaba azonban 136 ezer forintos négy-
zetméterárával még mindig jobban áll a drasztikusan bezuhanó
Tatabányához képest, ahol a négyzetméterárak a nagyobb lakások
esetében 162-ről estek 133 ezerre. Ez döbbenetes, 18 százalékos
csökkenés, ha azt nézzük, hogy közben az ország egészére a drágu-
lás jellemző. Ugyanakkor Tatabánya esetében ez a korábban leírt
általános Komárom-Esztergom megyei gazdasági visszaesés követ-
kezménye is lehet. Ez a válság ingatlanpiaci szakértők szerint első-
sorban Tatabányára és Komáromra hatott, viszont Esztergomban
és Tatán kevésbé volt érzékelhető a megyében.
Forrás: ingatlan.com
INGATLANPIACI ÁRROBBANÁS
Csillagászati árak bizonyos
budapesti kerületekben
Érdemes a budapesti lakásdrágulást részleteiben vizsgálni: az
árak ugyanis rendkívüli módon emelkedtek bizonyos buda-
pesti kerületekben. Az V. kerületben lakástípustól függően
32-63 százalékos árnövekedést is regisztrált az ingatlan.com.
Csillagászati összegekbe kerül itt immár egy 20-39 négyzetmé-
teres lakás is. A kínálati négyzetméterár 500 ezer forint köze-
léből 800 ezer forint közelébe jutott e kategóriában, méghozzá
mindössze egy év leforgása alatt. Ez 63 százalékos drágulás, de
még a 40-59 négyzetméteres lakások is 32 százalékkal növelték
értéküket. Mindez a hiányzó új lakásoknak, a turisztikai keres-
let megjelenésének és a kerület központi fekvésének köszön-
hető elsősorban. A VI. kerületben is előfordul 63 százalékos drá-
gulás (a 60-79 négyzetméteres lakásoknál), a IX. kerületben
pedig 81 százalékos a drágulás a 80-99 négyzetméteres laká-
sok esetében. Így az átlagár itt immár elérte a 450 ezer forintot
négyzetméterenként.
Akár 800 ezer forint is lehet egy garzon
négyzetmétere a belvárosban.
Összességében megállapíthatjuk, hogy az ingatlanárakra ma
Magyarországon több tényező hat. Budapesten a nemzet-
közi turisztikai piac átalakulása a befektetők rohamával együtt
hajtja fel a lakások értékét. Vidéken elsősorban a gazdaság, az
ipar helyzete a meghatározó: ha érkeznek befektetések egy tér-
ségbe, akkor az ingatlanárak is meglódulnak. Az egész országra
érvényes azonban, hogy a kínálat gyenge, kevés új lakás épül,
ezért általában az árak magas szinten maradása várható. A kivé-
tel talán Győr, ahol a lakásépítés némi élénkülése miatt az
ingatlanárak is hullámzóak, egyik kategóriában emelkednek, a
másikban csökkennek.
2015/2016 Ingatlan évkön yv y 23
 MARKET PRICE BOOM
A Two-faced
Country
As the latest EU statistics indicate, the increase in real
estate prices in Hungary in Q2 2015 was the second highest (after
Sweden - 13%) in the EU. In Hungary, square metre (sq m) prices
grew by 11.9%, which is many times higher than the EU average of
2.3%. Hungary is followed by Ireland (10.7%) and Estonia (10.5%),
while prices decreased in Italy, France, Finland and Latvia.
Is the market in Budapest overheated?
Real estate prices in Budapest are much higher than those in the
county seats. However, according to ingatlan.com, prices in West
Hungary (in Győr or Sopron) can be close to prices in Budapest.
In some districts of Budapest, e.g. the 5th district, demand grew
due to investors pushing up the prices. In 2015, finding property
for one’s own use was almost impossible, as investors snatched
the cheapest housing in the best places. Buyers seeking a property
for their own use needed some luck or had to pay a premium to
purchase something satisfying their needs.
Investor demand was affected by a new alternative rental mar-
ket: tourism appeared in the real estate sector. Flat hotels can be
let for a short term, bringing annual yields of 6-10% in the busi-
est districts of Budapest. As Budapest is a popular tourist desti-
nation, there is a high demand for flats advertised on the Internet,
especially the American real estate site Airbnb. However, the
general market cannot be considered as overheated. The annual
number of transactions (150,000) was far behind the previous
peak of 170,000.
Due to the limited supply, prices are unlikely to fall signifi-
cantly. According to the Central Statistics Office, 3083 new
homes were built in Hungary in the first half of 2015, a 6%
decrease compared to 2014. In Budapest, supply could not sat-
isfy the huge demand, leading to soaring prices. In the first half
of 2015, housing construction dropped by 15% in the capital,
while it grew by 25% in county seats. The official data are very
telling: in the first half of 2015, the ratio of new housing was
13/10,000 inhabitants in Győr-Moson-Sopron County, 5/10,000
in Budapest and the national average was 3/10,000. Only
Budapest and five other counties exceeded the national average.
In 14 counties, this ratio was less than 3 new homes/10,000
inhabitants. The worst figures (0.4-0.6 flats) were recorded in
Borsod, Nógrád and Heves.
24 y R e a l E sta te Ye a r book 2 0 1 5 / 2 0 1 6
In Hungary, real estate prices
increased drastically but
unsteadily last year but there are
big regional differences. Price
trends might vary by category.
As for small homes, prices increased
the most in Szombathely
Nationally, prices were the highest in the first months of 2015:
in January, 40-59 sq m homes in Budapest cost HUF 319,000/
sq m and HUF 351,000/sq m in April, compared to 281,000 HUF/
sq m in September 2014. The average advertised price dropped to
HUF 347,000/sq m in September. There are only two county seats
with prices above HUF 250,000/sq m: Győr (HUF 277,000) and
Szombathely (HUF 253,000). Debrecen is also relatively expen-
sive (HUF 244,000/sq m). Even Székesfehérvár (HUF 214,000/
sq m) is lagging behind the vanguard. Kecskemét is coming up,
too: in September 2015, the cost was HUF 208,000/sq m, com-
pared to HUF 198,000. In Veszprém one square metre cost HUF
206,000. In Kecskemét, demand was increased by new hires at
the Mercedes factory. The sharpest increase (by 58%) was in
Szombathely. In Veszprém, prices grew by 19%.
Prices of 40-59 sq m homes in Szombathely
HUF 253k
%
58
HUF 160k
September 2014 September 2015
Source: ingatlan.com
Interestingly, in Győr, the prices of small homes showed a
decrease: First, they grew from HUF 302,000/sq m (September
2014) to HUF 316,000 (January 2015), then they dropped by 8.3%
to HUF 277,000 by September 2015. The reason might be the rel-
atively high number of new apartments.
Prices have increased by
near 60% in Szombathely.

At the same time, prices in Salgótarján between September 2014
and September 2015 were flat. The HUF 78,000/sq m price is one
of the lowest in Hungary. The temporary price of HUF 80,000/
sq m in January and April did not reflect the actual demand. Not
only deindustrialisation and the proximity of the border con-
tributed to Salgótarján’s bad result, but also the proposal to
strengthen Balassagyarmat’s role in the county. Miskolc is at the
bottom of the ranking, too, but here the real estate market and
the economy are more active. Prices grew from HUF 105,000/
sq m (September 2014) to HUF 114,000 (September 2015).
Miskolc is the second cheapest county seat. The underdeveloped
Békéscsaba is third with a price of HUF 130,000/sq m.
Medium segment: Budapest
and Székesfehérvár show the
most significant growth
As for 60-79 sq m homes, prices grew by 27.8%, from HUF
291,000/sq m to HUF 372,000/sq m in Budapest. Apart from
the capital, the average price per sq m exceeded HUF 300,000
only in one county seat: In September 2015, 60-79 sq m flats
cost HUF 306,000 /sq m in Győr. Despite the 1% increase
compared to the previous year, prices still did not reach the
average prices in January (HUF 309,000/sq m) and April (HUF
307,000) 2015. In Szombathely, the prices of medium-sized
property grew more slowly than those of smaller ones, but
the increase was still significant (23%). In Zalaegerszeg, prices
went up by 23%, from HUF 140,000/sq m to HUF 179,000, and
in Szeged by 21%, from HUF 174,000/sq m to HUF 211,000/
sq m and in Kecskemét by 17.7% to HUF 252,000/sq m.
Székesfehérvár showed the most striking increase (by 33.5% to
HUF 259,000/sq m), ranking third in Hungary.
Prices of 60-79 sq m homes in September
HUF 372k
HUF 306k
HUF 259k
Győr Budapest Székesfehérvár
Source: ingatlan.com
Salgótarján is at the bottom of this list, too: although prices
grew from HUF 79,000/sq m (September 2014) to HUF 88,000
(January 2015), the supply was much higher than demand. As a
result, prices fell to HUF 84,000 by April 2015 and to HUF 80,000
by September 2015.
MARKET PRICE BOOM
Despite an increase of 12%, the second cheapest county seat is
Miskolc (HUF 123,000/sq m). Tatabánya (HUF 128,000) is third
from bottom. In these three cities, poor economic performance
had an indirect effect on real estate prices. During the economic
crisis of 2007/2008, several electronics companies in Komárom-
Esztergom County went bankrupt. Due to the sudden rise in
unemployment, a lot of people moved.
As for Miskolc, the once thriving ‘steel city’, the centre of social-
ist industrialisation, has not recovered since the change of regime
despite some recent investments (e.g. Bosch).
Relatively large properties:
Budapest leads the way
As for those of 80-99 sq m, Budapest has a major influence on the
market. Between September 2014 and September 2015, prices
rose from HUF 306,000/sq m to HUF 425,000.Salgótarján is
ranked second with a rise of 28%. This figure contradicts the stag-
nating trends in other categories. Szombathely showed an increase
in this category, as well: prices went up by 23.5%. Szekszárd is
ranked fourth (17.5%), while Győr showed an 11.6% increase.
Prices grew by 9.3% in Szolnok, 7.8% in Debrecen and 6.7% in
Eger and Szeged.
Kaposvár and Nyíregyháza stagnated. There was a mini-
mal increase in Székesfehérvár and Kecskemét. Békéscsaba
(HUF136,000/sq m) became the third cheapest city. However,
Békéscsaba is in a much better situation than Tatabánya, where
prices fell by 18%.
Downtown studio apartments are sold at up to
HUF 800 thousand per sq m.
Astronomical prices in some
districts of Budapest
In the 5th district, depending on the type of flat, prices increased
by 32-63%. Even a flat of 20-39 sq m costs a fortune here. In
this category, the advertised price jumped from HUF 500,000/
sq m to HUF 800,000 over a year. (63%) Even the price of flats of
40-59 sq m rose by 32%. The shortage of new flats, the increased
tourist demand and the central location of the district contributed
to the rise. In the 6th district, the price of some flats grew by 63%,
while in the 9th district, by 81%, resulting in an average price of
HUF 450,000/sq m.
In general, real estate prices nowadays are affected by several fac-
tors. In Budapest, the changes in the international tourism mar-
ket as well as investors are driving up housing prices. In the coun-
try, the situation of the economy and the industry are decisive.
On balance, the demand is low; very few apartment buildings are
being built and therefore prices are expected to remain high. The
only exception is Győr, where real estate prices fluctuate due to a
slight increase in residential construction.
2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 25
 INGATLANPIACI ÁRROBBANÁS

Slágertermék Szinte mindenki erről beszél, tehát lássuk

a számokat: Budapesten az albérleti díjak
az ingatlan.com adatai szerint 11 százalék

lett a bérelt fölötti mértékben drágultak 2014 és

2015 szeptembere között a viszonylag
kisebb – de a piacon nagyon keresett

lakás – lakások esetében. Egyes frekventált

belvárosi kerületekben azonban ennél is
drasztikusabb volt az emelkedés. Vidéken
elsősorban Pécsett növekedtek meg a bérlők költségei, de Debrecenben és
Szegeden is emelkedtek az árak. Mindeközben Győrben a többi nagyobb
városhoz képest magasabb szintről csökkennek a díjak. Az okok
sokrétűek, de a turisztikai piac és a devizahitelesek helyzete mellett az
új lakások építésének hiánya befolyásolja a legjobban a trendeket.

A hazai ingatlanárak elszabadultak az Máshol külföldiekre vadásznak a tulajdonosok, és igyekeznek fel-

elmúlt egy évben, és ezzel egyidejűleg a fővárosi albérletpia-
con is szinte forradalmi átalakulás zajlott le az elmúlt időszak-
ban különösen az utóbbi tizenkét hónap alatt. Annyira szűkössé
vált bizonyos helyeken a kínálat, annyira lecsökkent az új laká-
sok építése, hogy nem ritka, ha a tulajdonosok – vagy az álta-
luk megbízott ingatlanügynökök – válogatnak a bérlőjelöltek
között. Ez amúgy Nyugat-Európában nem szokatlan dolog, itt-
hon viszont még a rutinos albérlőket is meglepi időnként. Bár
egyetlen kiadott lakás adataiból nem lehet általános következte-
téseket levonni, a következő példa jól mutatja a budapesti árak
emelkedését. Egy VIII. kerületi, 2006-ban épült, a Nagykörúttól
pár lépésre lévő 36 négyzetméteres lakást 2 évvel ezelőtt havi
55-60 ezer forint plusz rezsiért volt kiadva, majd egy évvel később
85 ezer plusz rezsiért, 2015 közepén már 105 ezerért elvitték,
ráadásul úgy, hogy voltak 110-120 ezer forintos ajánlatok is.
srófolni az árakat, ha telefonon meghallják, hogy kivel van dolguk.
Terjedőben van az a szokás, hogy az árfolyam-ingadozás terhét
a bérlőre hárítják, és a tulajdonosok euróban szabják meg a bér-
leti díjat. Sokan egyszerűen egy speciális szegmenst céloznak meg:
a Budapesten tanuló külföldi diákokat. A lakástulajdonosok ilyen-
kor például céduláikat csak angolul ragasztják ki a belvárosi egyete-
mek hirdetőfalaira. Ezeken aztán a legelképesztőbb árakat találjuk:
az V., a VI. és a VII. kerületben nem ritkák a kisebb lakások esetén is
ezer euró feletti bérleti díjak. A fővárosi példát a nagyobb egyetemi
és iparvárosok közül Győr igyekezett – árban persze tisztes távol-
ban maradva – követni. A legnagyobb városok közül a legteteme-
sebb albérletidíj-emelkedést ugyanakkor a turisták és a diákok szá-
mára is vonzó Pécs mutathatta fel az elmúlt tizenkét hónapban az
ingatlan.com adatai szerint.

Ma már nem ritka, hogy a tulajdonosok megkérdezik, mi a foglal- Az albérletek drasztikus drágulása azonban nem csupán az ingatla-
kozása az érdeklődőnek, majd eldöntik, elég megbízható-e a bér- nok árának emelkedésével függ össze. Több más gazdasági folya-
lőjelölt egzisztenciája. Vagyis biztosan tudja-e majd fizetni a kért mat, a Magyarországon belüli vándorlás, a globális és a helyi
– egyre tetemesebb – összegeket egy-egy lakás használatáért. turisztikai ágazat átalakulása, a gazdasági válság utóhatásai és a

26 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6

devizahitelesek helyzete (különösen a forintosítás előtt) befolyá-
solta a bérleti díjakat. Mindezek a hatások – amelyek közül a globá-
lis turisztikai volt talán a legerősebb – emelték a bérlők költségeit,
és a főváros legfrekventáltabb pontjain csillagászati magasságokba
hajtották a lakbéreket.
Így összességében több hazai és globális tendencia csapott össze
az albérletet keresők feje fölött. Ők pedig nem győzik kapkodni a
fejüket, hiszen az albérletárak például Budapesten 2014 és 2015
szeptembere között 126 ezer forintról 140 ezerre nőttek a 40-59
négyzetméteres lakások esetében. (E kategória részben fedi a kere-
sett kisebb garzonok és magában foglalja a szintén kapós 50 négy-
zetméter körüli ingatlanok piacát.) Az emelkedő tendencia (több
mint 11 százalékos drágulás) az ingatlan.com adatai szerint ugyan
nyáron megállt – júliusban már elérte a 140 ezer forintot, ami nem
is változott szeptemberig. Ám a 60-79 négyzetméteres sávban a
drágulás folyamatos volt: 2014 szeptemberében még 180 ezernél
tartott az átlagos bérleti díj a fővárosban, ez júliusra 187 ezerre nőt,
szeptemberben pedig 190 ezer forintra emelkedett a viszonylag
nagyobb lakások esetében. Ez összességében több mint 5,5 száza-
lékos emelkedés, de így is csak a fele a kisebb lakásoknál tapasztalt
drágulásnak. De ezek csupán az átlagértékek, mert a belső kerüle-
tekben durvább volt ez a folyamat, egyáltalán nem túlzás árrob-
banásról beszélni. Ezekben a lokációkban elsősorban a befektetők
borították fel a piacot – megállíthatatlanul vásárolták a belvárosi
lakásokat, hogy azokat a megnövekedett hozam miatt a korábbi-
nál jóval nagyobb nyereséggel adják ki. Méghozzá sokszor nem is
„igazi” albérlőknek, hanem a lakáshoteleket egyre inkább igénybe
vevő turistáknak, akik egy-két napra vagy hétre érkeznek.
A szűk kínálat miatt a tulajdonosok
válogathatnak a bérlőjelöltek között.
Az OTP Jelzálogbank elemzői szerint az elmúlt évek reálbér-növe-
kedése, a folyamatos lakásár-csökkenés, a bérleti piac fellendülése,
valamint a klasszikus pénzpiaci befektetések alacsony hozamai
miatt reális lehet az a feltételezés, hogy a 2014-ben a lakásel-
adások terén bekövetkezett, több tízezres növekedés elsősorban
Budapestre és a nagyvárosokra korlátozódó befektetési célú vásár-
lások adhatták. Az OTP Jelzálogbank szakértői arról is írtak, hogy a
felső jövedelmi ötödbe tartozó – tehát a legvagyonosabb – ház-
tartásoknak reális esélyük van 5-10 év alatt egy, 23 millió forintos
lakást megvásárolni. Az OTP-s elemzők már ebben az elemzésben
is utaltak arra, hogy jelentősen növekedhet a kiadási célú, illetve a
jövőbeni értéknövekedéssel számoló tranzakciók száma.
A trend annyiban nem változott, hogy a turizmus átalaku-
lása nagyon markánsan hat az albérletpiacra. A folyamat elindí-
tói a turisztikában megjelenő közösségi piacterek voltak, közülük
a 2008-ban Kaliforniában alapított Airbnb az egyik legismer-
tebb. Ezek az internetes vállalkozások az egyedülálló szálláshelye-
ket, lakásokat turisztikai célra is elérhetővé tették a világhálón. Így
INGATLANPIACI ÁRROBBANÁS
a lakások immár kétféle célra is kiadhatók: hosszú távra, klasszi-
kus albérletként vagy rövidebb távra, lakáshotelként. Ugyanakkor
a kétféle kiadási gyakorlatnak eltérőek a kockázatai: aki lakáshotel-
ként hasznosítja a lakását, számíthat arra, hogy egy ideig üresen
állhat az ingatlanja (igaz, nagyobb egyszeri bevételekkel kalkulál-
hat), míg klasszikus albérlet esetén roppant gyorsan lehetett 2015
folyamán bérlőt találni.
Az idegenforgalmi „forradalom” a lakásárakat és az albérleti díja-
kat is felhajtotta a turisták által kedvelt belvárosi, elsősorban a
Nagykörúton belüli zónában. A fővárosi folyamat eredményeként a
befektetők egy része ugyanis lakáshotelekké alakította át ingatlan-
jait. A lakásokat rövid távra kiadó tulajdonosokra immár az adóhi-
vatal is felfigyelt: a NAV a hírek szerint igyekszik a nehezen ellen-
őrizhető albérletpiacon is vizsgálódni. Ám az albérletárak így is
rendkívül magas szinten maradtak. Itt ugyanis egy másik, a globá-
lishoz kapcsolódó lokális folyamat is beindult: Budapest turisztikai
vonzereje hirtelen megnőtt Európában: a „bulinegyed”, a VI. és a
VII. kerület felkapott szórakozóhelyei felhajtják a környék ingatlan-
árait és bérleti díjait is. Különösen értékes az Andrássy út–Bajcsy-
Zsilinszky út–Nagykörút által határolt terület, vagy egyszerűbben
„aranyháromszög” területe. De hasonló a helyzet a Belső-
Ferencvárosban, a Ráday és a Lónyay utcák környékén is.
Budapesti 40-59 m²-es lakások havi bérleti díja
140 e Ft
126 e Ft
100 e Ft 2014. szeptember 2015. szeptember
Forrás: ingatlan.com
A többi folyamat, amelyet említettünk, szintén a díjemelkedés felé
mutat. A gazdasági válság hatására a belső, hazai migráció Közép-
Magyarország, illetve Északnyugat-Magyarország felé mutat. A
vándorlási mérlegekből kiderül, hogy a trend két fő haszonélve-
zője konkrétan Budapest agglomerációja és Győr volt az elmúlt
években. E két városban jutottak a legmagasabb szintre az albér-
leti díjak. Ugyanakkor az utóbbi 12 hónap „boom”-jából Győr nem
tudta kivenni a részét: ott a bérleti díjak inkább csökkenő tenden-
ciát mutatnak. A kisebb, 40-59 négyzetméteres lakások bérleti
díjai 120 ezer forintról 100 ezer forintra estek, a relatíve nagyob-
bak, a 60-79 négyzetméteresek bérlőinek viszont előbb kevesebbet
kellett fizetniük (140-ről 130-ra estek a díjak), majd a tarifa vissza-
kúszott 135 ezer forintra. Annyi bizonyos, hogy Győr nem tudott
lépést tartani a Budapesten elszaladó árakkal. De sokan költöz-
nek Kecskemétre vagy eleve a kisebb falvakból a nagyobb megyei
jogú városokba is. A folyamat érdekessége, hogy egyes rétegek-
nek a reálbérek növekedésével a rendelkezésre álló havi jövedelme
megnőhetett ugyan, de ez a pluszpénz azonban nem elegendő
lakásvásárlásra.
2015/2016 Ingatlan évkön yv y 27
 INGATLANPIACI ÁRROBBANÁS
A lakásárakat a befektetők amúgy is felhajtották az utóbbi idő-
ben, így sokan hajlanak az albérletre azok közül is, akik korábban
nem ezt a megoldást választották volna. A devizahitelesek pedig,
akik kényszerűségből adták el a lakásukat, ezt a folyamatot erősí-
tették: tehát tulajdonosból ők is bérlővé váltak. Ráadásul a „nor-
mál” belső migráció során, amikor valaki a jobb álláslehetőség
miatt költözik, nem feltétlenül adja el korábbi lakását, tehát nem
szabadulnak fel, nem kerülnek piacra azok az ingatlanok, amelyeket
elhagynak. Ugyanakkor az átköltözők máshol esetleg már inkább
bérelni akarnak lakást. A befektetők által megvásárolt ingatlano-
kat sem mindig hasznosítják az új tulajdonosaik, így ezek is kikerül-
nek a „természetes” körforgásból. Mindezek hatására a bérleti díjak
előbb – 2015 első hónapjaira – érték el a válság előtti (legalábbis
2009-es) szintet, mint a lakásárak, mert az albérletek piacán több
tényező is a drágulás irányába hatott.
Több mint 33%-kal nőttek
a bérleti díjak Pécsett.
A mostani turisztikai robbanásba azonban Pécs kapcsolódott be
a nagyobb városok közül a leginkább: a kisebb, 40-59 négyzet-
méteres lakások bérleti díja 60 ezer forintról (2014 szeptember)
80 ezerre ugrott 2015 júliusára, majd ezen a szinten stabilizáló-
dott szeptemberre az ingatlan.com adatai szerint. Ez így is 33 szá-
zalékos drágulás, ami a nagyobb városok között a legnagyobb
mértéket jelenti. Debrecenben is nőttek a díjak: 82-ről 90 ezerre,
28 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
ugyanebben a kategóriában, ami majdnem 10 százalékos drágu-
lás. Ám a valamivel nagyobb lakások esetében a vidéki piac más-
képp alakult: Debrecenben a 60-79 négyzetméteres lakóingatlanok
bérleti díja 110 ezer forinton stagnált mindvégig, Pécsett viszont –
Budapesthez hasonlóan – folyamatos volt az emelkedés. Sőt még
Budapestet is lehagyta relatíve a baranyai megyeszékhely: nyolc-
vanról kilencvenre, majd kilencvenről százezer forintra, 25 százalék-
kal ugrott meg a havi albérlet ára az egyetemi városként is sok diá-
kot (és így albérlőt is) vonzó Pécsett egy év alatt.
Az egyetemi városok közül Szegeden sem véletlenül drágultak
folyamatosan a lakást igénybevevők költségei. Itt a 60 ezer forintos
átlagról hetvenre, majd 75 ezerre drágultak a 40-59 négyzetméte-
res lakások díjai (összesen tehát negyedével, 25 százalékkal drágul-
tak). A 60-79 négyzetméteres kategóriában 75-ről 85 ezerre (plusz
13 százalék) nőttek a költségek – ezt a szintet már júliusban elérte
2015-ben a csongrádi nagyváros az ingatlan.com adatai szerint –,
vagyis a nagyobb lakások esetében kevésbé érződött a diákok által
tanévkezdés előtt támasztott kereslet, és szeptemberben nyilván
kevesebb turista is érkezik, mint nyáron.
Az ingatlan.com által jelzett tendenciákat erősítik más források
is. Más, júliusra vonatkozó adatok szerint Budapesten például két
számjegyű emelkedés volt látható az albérleti díjakban. Ez a roham
összefüggött azzal is, hogy idén részben ekkor derültek ki a felső-
oktatási felvételik eredményei, s ekkor kezdtek a szülők vagy a diá-
kok maguk albérletet keresni. Mindez ahhoz vezetett, hogy a diá-
kok egyre inkább megosztják a költségeket, és esetleg többen
vesznek ki egyetlen lakást – még akkor is, ha korábban nem ismer-
ték egymást. A szakértők szerint az albérleti díjak emelkedését

csak az új lakások építésének felgyorsulása állíthatná meg, de pél-
dául Budapest belvárosában ez sem jelentene teljes megoldást,
hiszen a legfrekventáltabb helyeken erre sokszor már nincs is lehe-
tőség. Másrészt a „húzóhatás” miatt az új lakások épülése a régiek
drágulását is maga után vonja, ami jól látszik a IX. kerület, azaz
Ferencváros példáján. Ahol nemcsak a lakásárak, hanem a bérleti
díjak is a magasba szöktek.
Nem túlzottan bíztató az sem, hogy a Központi
Statisztikai Hivatal október közepén kiadott jelen-
tése szerint 6,1 százalékkal csökkent az épí-
tőipari termelés volumene augusztusban,
ezen belül az épületeknél (mint főcsoport)
a volumen 5,2 százalékkal esett vissza.
Ugyanakkor 2015 januárjától augusztusáig
tekintve az adatokat, az építőipari terme-
lés 4,7 százalékkal bővült az előző év azo-
nos időszakához képest. Az augusztus az első
olyan hónap volt 2015-ben, amikor az építőipar
nem érte el az előző év azonos időszakához viszo-
nyított teljesítményét, bár már júliusban látszott, hogy majd-
nem stagnálás következett be, miközben júniusban még 10 szá-
zalék fölötti volt a növekedés.
Az augusztusi adatokból azonban azért sem szabad végletes
következtetéseket levonni, mert a szezonálisan és munkanap-
pal kiigazított indexek alapján az építőipar termelése „csak” 3,6
százalékkal csökkent. Ráadásul maguknak az épületeknek a „fizi-
kai” építése még augusztusban is emelkedett (4,9 százalékkal),
a visszaesést elsősorban az ezeken végzett szak- és szerelőipari
INGATLANPIACI ÁRROBBANÁS
munkák 12,4 százalékos csökkenése okozta. Mindez azonban nem
igazán jó hír, hiszen a szerkezetkész torzók, amikor a falak már
állnak, de a szerelők még nem kezdték meg a munkát Budapest
több pontján is rondítják a városképet.
Ugyanakkor valóban aggasztó hír, hogy a megkötött új szerződések
volumene 10,6 százalékkal csökkent augusztusban, ezen belül pedig
az épületek építésére kötött szerződéseké 18,9 százalékkal(!). Ráadásul
ez immár trendnek is látszik: az új szerződések több mint egy éve
tartó visszaesése következtében az építőipari vállalkozások
2015. augusztus végi szerződésállományának volumene
48, ezen belül az épületek építésére vonatkozó szerző-
déseké 6,4, az egyéb építményeké 56,9 százalékkal
elmaradt az egy évvel korábbitól. Szintén aggasztó,
hogy míg az év nagy részében az egyéb építményekre
vonatkozó szerződéskötések lassultak, addig augusz-
tusban most már az épületeké is nagyot zuhant.
Kérdés ezek után, hogy miként alakul a jövő. A nem-
zetközi turisztika átalakulása miatt továbbra is várható a
lakáshotelek hódítása. Ugyanakkor a szintén nemzetközi migráns-
válság negatív hatásai nehezen számíthatók ki, így az idegenforgal-
mat nehéz előre felmérni. Továbbra is kevés lakás épül, így a kíná-
lati oldalon aligha várható áttörés, viszont devizahitelesek újabb
rohama sem valószínűsíthető. Mindezek után az albérlet árak
jelenlegi szinten való stabilizálódása, esetleg minimális csökkenése
nem zárható ki, de komoly esésre az építőipari helyzet miatt aligha
van kilátás. Ha a nemzetközi válságok enyhülnek, akkor viszont
turisták újabb áradata érkezhet Budapestre, Pécsre és a frekventált
helyekre, ami újra meglódíthatja a bérleti díjakat.
2015/2016 Ingatlan évkön yv y 29
 MARKET PRICE BOOM

Rented Everyone is talking about this, so let’s see the

figures: Based on data from ingatlan.com,

Apartments
between September 2014 and the same month
this year, rents in Budapest for relatively small
apartments have gone up by some 11% , these

are a Smash Hit

being the ones most sought after. However, the
increase was even more dramatic in certain
popular downtown districts of Budapest. In the
countryside, first and foremost Pécs saw a great increase in rents, but prices
have also gone up in Debrecen and Szeged. In contrast, Győr’s higher rents, as
compared to other bigger cities, are going down. The reasons are manifold,
but, besides the tourism market and the situation of foreign currency
debtors, the lack of new house-building influence the trends the most.

Real estate prices have really cut loose this last year in
Hungary, this coupled with an almost revolutionary transforma-
tion of the property rental market in Budapest. Supply became
so scarce in certain areas and new apartment constructions were
scaled back so much that sometimes owners could even pick
tenants as they pleased. There are new habits, such as trans-
ferring the risk of exchange rate fluctuations to the tenants or
specifying the rent in euros. Many landlords simply target a spe-
cific segment, foreign students studying in Budapest, and these
owners simply stick their ads on down-town university bulletin
boards in English only. And the rents are really astounding: it is
not uncommon to find rents, even for smaller apartments, over
EUR 1000 in districts 5, 6 or 7.
However, besides rising real estate prices, there are other fac-
tors behind the drastic increase in rents as well, such as other eco-
nomic developments, migration within Hungary, transforma-
tion of the global and local tourism industry, the after-effects of
the economic crisis and the situation of foreign exchange debtors
(in particular prior to conversion of the debts to HUF). As such,
the prospects of would-be landlords have been shaped by several
Hungarian and global developments at the same time. And they
are baffled: for example monthly rents in Budapest for apartments
between 40 and 59 sq m jumped from HUF 126 to HUF 140,000
between 2014 and 2015. Though the figures of ingatlan.com show
that this trend (an increase of more than 11%) halted during the
summer, if continued for properties of 60-79 sq m: amounting to
just over 5.5% between September 2014 and September 2015,
though, it represents only half of the increase experienced for
smaller flats.
According to the analysts of OTP Jelzálogbank, the increase in real
wages during recent years, the steady drop in real estate prices,
the boom in rental market, and the low yields of classic money
market investments all suggest that the increase in apartment
sales during 2014 was caused by purchases for investment pur-
poses, limited to Budapest and other larger cities.

30 y R e a l E sta te Ye a r book 2 0 1 5 / 2 0 1 6

Transformation of the tourism market greatly affects the rent-
als market. The trend was started by the social networking mar-
ketplaces entering the tourism industry, the most famous being
Airbnb, founded in 2008 in California. These Internet-based under-
takings made individual lodgings and apartments available for
tourists via the world wide web. In this way, properties can now
be rented for two purposes, long term or short term, the lat-
ter termed apartment hotels. The tourism ‘revolution’ has also
bumped up flat prices and rents in the choice tourist areas, primar-
ily within the Grand Boulevard. Some investors have simply trans-
formed their property into apartment hotels. Another local trend,
linked to this global one, has also emerged. The tourist appeal of
Budapest has increased suddenly in Europe and the ‘party quarter’,
the popular pubs and nightclubs of district 6 and 7, has boosted
real estate prices and rents in the area.
Downtown studio apartments are sold at up to
HUF 800 thousand per sq m.
The other trends mentioned above also point in this direction.
Migration within the country, driven by the economic crisis, is also
headed towards central and north-eastern Hungary. Figures show
that the Budapest agglomeration and Győr could benefit the most
from this migration of recent years, so rents increased the most in
these cities. However, Győr was unable to benefit from the boom
over the last 12 months: rents there tend to drop instead. When
people move within the country for better job prospects, they don’t
necessarily sell their homes and so they don’t emerge onto real
estate market. On the other hand, the properties bought by inves-
tors are not always utilised, and hence these stay outside the ‘nat-
ural’ circulation as well. As a result, rents reached pre-crisis levels (at
least those of 2009) sooner (by early 2015) than purchase prices,
since there were several factors facilitating rent increases.
Out of the larger cities, Pécs joined the tourism boom the most.
Rents for smaller, 40-59 sq m properties went from HUF 60,000
(September 2014) to HUF 80,000 by July 2015, and stabilised there
by September, according to ingatlan.com figures. Rents increased
in Debrecen as well, from 82,000 to 90,000 in the same category,
meaning a nearly 10% increase. However, slightly larger homes in
the countryside saw a somewhat different scenario: Rents for res-
idential properties of 60-79 sq m in Debrecen stuck around HUF
110,00 throughout, whereas in Pécs, similarly to Budapest, there was
a constant increase. In fact Pécs overtook Budapest, too, at least in
relative terms: monthly rents grew by 25% in one year in Pécs, a uni-
versity city and thus attracting many students (and hence tenants).
Experts say the rent increase could only be halted by speed-
ing up the construction of new properties, though in downtown
Budapest this would not solve anything, since on the one hand
there is not enough space for this in the most frequented areas
and, on the other hand, this would result in the prices of old
apartments going up. During October, the Hungarian Central
Statistical Office issued a report stating that construction
MARKET PRICE BOOM
industry output decreased by 6.1% in August, including a 5.2%
decrease in the construction of buildings. On the other hand,
if figures for January to August 2015 are viewed, we can see a
4.7% increase in constructions compared to the same period
of the previous year. August was the first month in 2015 when
the construction industry was below last year’s figures. Still,
one should not draw final conclusions from the August figures
since, with seasonal and working day adjustments, the indi-
ces show a decrease of ‘only’ 3.6%. Actually, the ‘construction’
Rents have increased by more
than 33% in Pécs.
itself of buildings was increasing in August: the overall dip was
primarily caused by the 12.4% decrease in specialist and instal-
lation/assembly works. However, it is quite appalling that 10.6%
fewer new contracts were concluded in August, and within that,
18.9% fewer for the construction of new buildings. What is
more, it seems we have a new trend: as a result of the constant
fall in new contracts over more than a year, the volume of con-
tracts of construction companies at the end of August 2015 was
48% down; within that, the construction of buildings was 6.4%
and of other structures 56.9% below the figures from last year.
Rental fees of 40-59 sq m apartments in September 2015
HUF 140k
HUF 126k
HUF 100k September 2014 September 2015
Source: ingatlan.com
But what does the future hold for us? The spread of apartment
hotels is expected to continue due to the changes in interna-
tional tourism. At the same time, the negative impacts of the
international migrant crisis are hard to predict, so it is hard to
forecast tourism trends either. As only a limited number of
apartments are being built, no breakthrough is expected on the
supply side either, nor is a new rush of foreign exchange debt-
ors likely.
All this means that rents are expected to pan out at the current
level, or might even decrease a little, but a significant price drop
can almost be ruled out because of the construction indus-
try situation. If international crises are mitigated, a new flood of
tourists might come to Budapest, Pécs and the other popular
places, which in turn may increase rents again.
2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 31
 INGATLANPIACI ÁRROBBANÁS

„Kedvező Slágertéma lett idén a lakáspiac, miután többek között

Budapesten megugrottak az árak. Ebben főszerepe volt a
bérleti díjak emelkedésének, ezzel összefüggésben a külföldi

a széljárás turisták keresletének - véli Balogh László, az ingatlan.com

szakértője. A szakember beszélt többek között Budapest

és még jobb
magjáról és az onnan induló drágulásról, a lakásállomány
állapotáról, a felújított és felújítandó lakások közötti markáns
különbségekről, a panelekről, a családi házakról, Buda és

lehet” Pest viszonyáról, a soproni árrobbanásról, a jelenlegi és

jövőben várható ingatlanpiaci helyzetről kilátásokról.

Interjú Balogh Lászlóval, az ingatlan.com szakértőjével

– Könnyű helyzetben van most az ingat-
lanpiaccal foglalkozó elemző, hiszen
pörög a piac, legalábbis a válság utáni
többéves csendnek vége. Mi volt a legki-
emelkedőbb dolog az idén?
− Nagyon izgalmasan alakul az ingatlan-
piac, igaz, nem csak 2015-ről van szó, az
élénkülés már 2014-ben elindult. Az élénkü-
lésre a legbeszédesebb adat, hogy 2009 és
2013 között 80-90 ezer használt lakás cse-
rélt gazdát országszerte, 2014-ben már 110
ezer, az idén és jövőre pedig 100-150 ezer
közötti tranzakcióra lehet számítani. Utóbbi
nagyságrend már megfelel a válság előtti
140 ezer körüli adásvételnek. A fővárosban
a bérelt lakások piacán bekövetkezett befek-
tetési célú vásárlások mellett a saját célra
történő vásárlások is hozzájárulnak a piaci
bővüléshez, ez pedig részben azzal magya-
rázható, hogy sok olyan vevő jelent meg a
keresleti oldalon, akik korábban elhalasztot-
ták a lakásvásárlást. Persze ezek az országos
piacra vonatkozó makro számok, a legérde-
kesebb dolgok a részletekben rejlenek.
− Mégpedig?
− Budapesten kiugró mértékű emelke-
dést mutattak a lakásbérleti díjak, emiatt
a befektetési célú vásárlások több város-
részben, elsősorban a belvárosi régióban
olyan árakat eredményeztek, amelyek a
korábbi években sokak számára elképzelhe-
tetlen volt. Például az V. kerületben hirde-
tett lakások esetében félmillió forint feletti
négyzetméterárakról beszélhetünk. Szintén
érdekes a különböző állapotban lévő buda-
pesti lakások közötti árkülönbség, a fővá-
rosi átlagokat nézve a hirdetők által felújí-
tandónak titulált lakások négyzetméterára
Balogh László,
az ingatlan.com vezető gazdasági
szakértője
„A befektetési célú vásárlások felpörgették a
bérelt lakások piacát, ennek egyenes követ-
kezményeként a hirdetési és eladási árak is
emelkedtek a népszerű budapesti városré-
szekben. Vidéken pedig az ipari központok
környékén, például Győrben és a határhoz
közeli városokban, így például Sopronban
volt jelentős az áremelkedés.”
278 ezer forint, míg a normál állapotú-
ként hirdetett lakásoké 310 ezer forint, a
jó állapotúaké pedig 386 ezer forint. Persze
hirdetési árakról van szó, ettől a tény-
leges eladási ár eltérhet, mindenesetre
megfontolandó lehet egy-egy lakás fel-
újítása eladás előtt, igaz, nem minden eset-
ben. Budapestnél meg kell említeni azt is,
hogy elmosódtak a korábbi határok: ma
már egy budai ingatlan árát elérheti egy jó
helyen lévő pesti lakás. Másfelől megköze-
lítve a dolgot Budapest centrumától távo-
lodva egyre nagyobb lesz az a terület, ahol
emelkednek az árak. Gyakorlatilag utcá-
ról utcára növekedhetnek az árak. Ráadásul
a népszerű kerületek tábora is bővül: az V.,
VI., VII., XI. és XIII. kerületeken kívül már
a VIII. kerület is egyre jobb pozíciót harcol
ki magának, amiben persze szerepe van az
ottani városfejlesztésnek is.
− Budapest nem meglepő módon a
főszereplő, de más országrészekben is
van pörgés?
− Ha az egész országot nézzük, akkor már
árnyaltabb az ingatlanpiaci kép, mivel
hatalmasak a különbségek. Budapest mel-
lett a jelentős iparral rendelkező, fejlődés-
ben lévő városokban élénkülést mutat az
ingatlanpiac, ilyenek a nyugat-magyaror-
szági városok, mint például Győr. Emellett
Sopron is kiemelkedő időszakot tudhat
maga mögött, az ottani lakások hirde-
tési átlagára megközelítette a budapesti-
ekét, ami elsősorban a határ közelségével
magyarázható. A soproni és a győri ingat-
lanoknál bekövetkezett drágulásban sze-
repe van a régió gazdasági fejlődésének, a
munkaerőpiac bővülésének, de emellett az
ingázók, azaz az Ausztriában munkát válla-
lók is pörgetik a piacot.
− Eddig általánosságban a lakásokról
beszéltünk, de vannak más szegmen-
sek is, a panellakások és a családi házak.
Ezeken a részpiacokon mi a helyzet?
− A panellakások népszerűsége egyér-
telmű, és az árak is meredeken emelked-
tek. Míg 2011-ben a használtlakás-eladások
ötödét adták a lakótelepi és panellaká-
sok, 2013-ban és 2014-ben már 25 szá-
zalékos volt a részesedésük. Az idén meg-
néztük az országos panelárakat és meglepő
eredmény született: a legtöbb lakóingatlan-
típus esetében a budapesti átlagárak a leg-
magasabbak, a paneleknél azonban más a

32 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 INGATLANPIACI ÁRROBBANÁS

helyzet. Ugyanis a győri panelárak vezet-
ték a listát, és csak a második helyen áll-
tak a budapesti panelek. A panellakások
továbbra is népszerűek maradhatnak, mivel
a téglalakásokhoz képest olcsóbbak, ami
fenntartja a keresletet. A családi házak-
nál már más a helyzet, ezeknél nincs olyan
markáns drágulás, amiben szerepet játszik
az is, hogy a házaknak magasabb a fenntar-
tási költsége, és a vásárlók igényeinek nem
feltétlenül felelnek meg. A mostani piaci
kilátások szerint a téglaépítésű és panella-
kásoknál növekvő forgalommal lehet szá-
molni, a családi házak súlya csökkenhet.
Visszatérve az árakra, országon belül a fel-
kapottabb területekre általánosságban is
igaz, hogy a bérleti díjak emelkedését a
hiányzó lakásépítések is fűtik: 2014-ben
mindössze 8,3 ezer új lakás épült, miköz-
ben a válság előtt 40 ezer új lakás került a
piacra és a szakma ezt a 40 ezres nagyság-
rendet tartja a megfelelő szintnek, ám ettől
még messze vagyunk.
− Milyen időtávon érheti el ezt a volu-
ment az újlakáspiac?
− Könnyelműség lenne pontos időpontot
mondani, mivel számos tényező befolyásolja
a gazdaságot, ezen keresztül az ingatlanpi-
acot. Az biztos, hogy az ingatlanpiac cikli-
kussága most kedvezően hat. Arról van szó,
hogy a válság miatti megtorpanás után tör-
vényszerűen érkezik egy fellendülés, a kér-
dés csak az, hogy ez mennyire lesz tartós.
Szerintem a mostani élénkülés nem vezet
egy ingatlanlufihoz, azaz bár tényleg jelen-
tősek az áremelkedések egyes területeken,
Bár az ingatlanpiac élénkül,
az új lakások roppantul
hiányoznak a piacról.
de összességében jól beazonosítható okai
vannak a drágulásnak, ezek között szere-
pel például az Airbnb-hatás, vagyis az, hogy
Budapesten egyre több külföldi keres lakást
pár napra, ez a kereslet pedig felhajtotta a
bérleti díjakat, és a frekventáltabb területen
lévő lakásokat. Az újonnan épülő lakások ala-
csony száma sem utal lufira. Az újlakás-épí-
tések élénkítésében főszerepet kaphatnak a
kormányzati intézkedések.
− Például a belengetett adócsökkentés?
− Az mindenképpen kedvező hatással lenne
az újlakás-építésekre, a megjelenő új ingat-
lanok pedig egészségesebbé tennék a pia-
cot. Elég csak arra gondolni, hogy egy 380-
450 ezres négyzeméteráron kínált új lakás
iránt magasabb lenne a kereslet, mivel ezen
az árszinten a vevők inkább választják azt,
mint egy esetlegesen frekventáltabb helyen
lévő használt lakást. Egyelőre azonban az új
lakásokra vonatkozó adókedvezmény még
nem lépett életbe, tehát erre korai lenne
építeni. A családi otthonteremtési kedvez-
mény azonban már él, és ennek konkrét
élénkítő hatása lehet a piacra, amely első-
sorban 2016-ban lehet látványos.
− Mi várható hosszabb távon?
− A jelenlegi adatok és kilátások sze-
rint nagyon jelentősek az országon belüli
különbségek. A budapesti térség mellett a
nyugat-magyarországi régiónak és a gaz-
dasági fejlődésben lévő városoknak áll a
zászló, a többi város és térség pedig leszaka-
dóban van, ez pedig jelentős különbségeket
eredményez, és egyelőre nem látszik olyan
trend, amely ezt mérsékelné. Meg kell emlí-
teni a demográfiai faktort is, amely hos�-
szú távon komoly szerepet játszik majd az
ingatlanpiaci trendekben. A népesség ala-
kulása ugyanis kulcsfontosságú, arról van
szó, hogy a következő évtizedekben szükség
lesz fiatalokra, akiknek vevőként kell megje-
lenniük a piacon. A mostani kilátások ked-
vezőek, a tranzakciók száma növekedhet,
a várhatóan megjelenő új lakások szintén
hozzájárulhatnak a további élénküléshez.

OTP Ingatlanpont: FolyTatódhat a drágulás a lakáspiacon

A lényegében teljesen leálló piac 2014 óta foko-
zatosan élénkülni látszik, 2015-ben pedig még
nagyobb sebességre kapcsolt. Florova Anna, az
OTP Ingatlanpont ügyvezető igazgatója szerint
ennek egyértelmű bizonyítéka, hogy idén az év
első kilenc hónapjában országszerte 13 százalé-
kos volt a drágulás 2014-hez képest, így más-
fél év alatt a piac nagyjából ledolgozta a válság öt évében végbement
árcsökkenést. Az élénkülés abból is látszik, hogy 2015-ben 150 ezerre
növekedhet a tranzakciók száma, ami harmadával haladja meg az egy
évvel korábbi értéket. Az OTP Ingatlanpont hálózata kivette a részét az
élénkülésből, piaci részesedését növelni tudta.
Mitől pörög a piac?
Egyrészt, akik a válság során elhalasztották a lakásvásárlást, megjelentek
a piacon. A befektetési célú ingatlanvásárlások szintén nagyban hozzájá-
rultak az élénküléshez, köszönhetően az alacsony banki kamatoknak, a
brókerbotrányok eredményeként felszabaduló lakossági megtakarítások, a
rizikós tőzsdei befektetések és az ütemesen bővülő turizmusra épülő rövid
távú lakáskiadások növekedése miatt.
Kiemelkedő felfutás tapasztalható az egyetemekkel rendelkező, illetve
nemzetközi cégeknek helyet adó megyeszékhelyeken a diákok és
az érintett külföldi cégeknél dolgozók által támasztott keresletnek
köszönhetően. A 2015-ben elindult támogatási rendszer, a Családok
otthonteremtési kedvezménye (CSOK) is javítja a lakáspiaci helyzetet –
mondta Florova Anna.
10 százalékos drágulás sok városban
Az OTP Lakóingatlan Értéktérkép szerint 2015 első kilenc hónapjá-
ban Budapest mellett Békéscsabán, Debrecenben, Székesfehérváron,
Veszprémben, Tatabányán, Győrben és Kecskeméten 10 százalékot meg-
haladó árnövekedés történt az előző évhez képest.
Gyorsabban megy a lakáseladás, a vevők több
mint negyede részben hitelből vásárol
Az ingatlanpiaci bővülést bizonyítja az is, hogy a korábbi évekhez
képest sokkal gyorsabban találnak gazdára a lakások, különösen a
frekventált területeken. Ugyanakkor csak a lakások kelnek el gyorsab-
ban, a családi házaknál nem lett rövidebb az eladási idő. A lakásvá-
sárlók több mint negyede hitel segítségével vásárolt lakást 2015-ben.
Az érintett vásárlók átlagosan 40 százalékos önerővel vágtak bele a
vásárlásba.
Florova Anna, az OTP Ingatlanpont ügyvezető igazgatója nem számol
ehhez hasonló ütemű drágulással a következő években, de várakozása
alapján a trend kedvező marad. Ha a gazdaságot nem éri sokkhatás, azaz
nem történik szélsőséges gazdasági esemény, akkor két-három év távla-
tában emelkedőn maradhatnak a lakásárak.

2015/2016 Ingatlan évkön yv y 33

 MARKET PRICE BOOM

The housing market has become a hot topic

this year due to the jump in housing prices,

‘Favourable mainly in Budapest. According to László

Balogh, the sudden rise in rents and the

Conditions Could
demand generated by foreign tourists play
a major role in this process. The expert
talked about the price increase that started

Further Increase in the centre of Budapest, the condition

of apartment buildings, the differences

the Number of
between renovated and non-renovated flats,
prefabricated flats, detached houses, the
relationship between Pest and Buda, the

Real Estate Sales’ price explosion in Sopron and the current and
future situation as well as market prospects.

– an interview with László Balogh, ingatlan.com chief business expert

– Nowadays, real estate experts have an
easy task, as the market is doing well.
The several-year-long standstill after the
crisis is over. What has been the high-
light of this year?
– The events in the real estate market
have been very exciting since the recov-
ery started in 2014. The fact that 80,000-
90,000 pre-owned homes were sold from
2009 to 2013 but 110,000 in 2014 is very
telling. This year and next year, the number
of transactions is expected to be between
100,000 and 150,000. The latter fig-
ure equals the number of pre-crisis sales
(140,000). In the capital, buyers do not
only purchase flats for investment purposes
but also for their own use, which contrib-
utes to the growth of the market. More
new buyers, who have been putting off
buying a property, have appeared on the
market. These macro figures refer to the
national market, but the details are much
more interesting.
– Could you give an example?
– In Budapest, rents started to soar. Due to
purchases for investment purposes, prices
have reached incredible heights in several
districts, mainly in the city centre. In the 5th
district, prices exceed 500,000 HUF/sq m.
In Budapest, price differences depend on
the condition of the property as well. On
average, flats which need modernisation
cost 278,000 HUF/sq m, flats in normal
condition cost 310,000 HUF/sq m, while
László Balogh,
ingatlan.com chief business expert
‘Housing purchases for investment purposes
have livened up the market of rental homes, as a
direct result of which both headline and selling
prices have increased in the popular quarters of
Budapest. In the countryside, on the other hand,
there has been a remarkable increase in prices
in areas around industrial centres, such as Győr,
and in cities near the border, such as Sopron.’
flats in good condition were advertised at a
price of 386,000 HUF/sq m. Of course, the
actual selling prices might differ from these
advertised prices. Sometimes, it is worth
considering modernising a property before
advertising it for sale. Regarding Budapest,
the former dividing line between Buda and
Pest has disappeared and so the price of a
well-located flat in Pest can reach that of
a flat in Buda. At the same time, the area
where prices are rising is growing. Prices
might rise street by street. In addition,
more and more districts, including the 5th,
the 6th, the 7th, the 11th, the 13th and, due to
urban development projects, the 8th, are
becoming popular with buyers.
– Of course, Budapest is leading the way,
but what about other regions of the
country?
– Regarding the whole country, the palette
is more colourful, as price differences are
huge. In developing industrial cities, such
as in Győr, in West Hungary, the real estate
market shows signs of recovery. Apart from
Győr, Sopron has been doing well recently.
Due to the vicinity of the border, the aver-
age advertised price in Sopron has almost
reached that of Budapest. As far as real
estate in Sopron and Győr is concerned,
the price increase is due to several factors,
including the region’s economic develop-
ment, the growth of the labour market and
the high number of commuters who work
in Austria.
– We have talked about the housing mar-
ket in general, but there are other seg-
ments as well, such as prefabricated flats
and detached houses. What can you tell
us about these submarkets?
– The popularity of prefabricated flats is
obvious. Their prices have risen sharply.
In 2011, flats in housing estates and pre-
fabricated flats made up 20% of pre-
owned home sales, while this figure was
25% in 2013 and 2014. As for the prices

34 y R e a l E sta te Ye a r book 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 MARKET PRICE BOOM

of prefabricated flats, the national result
is surprising: in prefabricated flat segment
prices in Győr exceeded those in Budapest.
Prefabricated flats are expected to remain
popular, as they are cheaper than brick
flats. Regarding detached houses, no sig-
nificant price increase can be observed.
Due to high maintenance costs, they do
not always satisfy customers’ needs. Based
on the current market outlook, there is
going to be an increase in the sales of brick
and prefabricated flats, while detached
houses are expected to be less dominant.
In the most popular places in Hungary,
rents are also being driven up by the lack
of housing construction projects. In 2014,
only 8300 new properties were built, as
opposed to 40,000 new homes before the
crisis. According to the real estate experts,
40,000 would be ideal, but currently we
are far from that figure.
– When could the market of newly built
homes reach that volume?
– It is hard to tell, as the economy and
the real estate market are influenced by
several factors. One thing is certain: the
cycles of the real estate market are cur-
rently favourable. The standstill after a
crisis is usually followed by a recovery.
However, we do not know how long it will
last. In my opinion, the present recovery
will not lead to a property bubble, though
Although the property
market is picking up, new
homes are badly missing
from the market.
prices have increased considerably in some
areas. In general, the reasons for the price
increase are well-known: Airbnb has driven
up the rents and the prices of flats in the
most frequented districts of Budapest, as
more and more foreign tourists want to
rent a flat for a few days. The low num-
ber of newly built homes also indicates
that a real estate bubble is improbable.
Government measures could play a major
role in increasing the number of housing
construction projects.
– The promised tax reduction, for
example?
– It would definitely have a favourable
effect on the construction of new homes.
The appearance of newly built housing
would make the market healthier. There
would be higher demand for a new prop-
erty at a price of HUF 380-450,000/
sq m than for a pre-owned one in a bus-
ier area. However, for the time being, a
tax allowance for newly built housing is
not available. At the same time, a family
home allowance already exists, and it is
expected to invigorate the market signifi-
cantly in 2016.
– What are the long-term prospects?
– Based on the current data, prospects
vary according to different regions of the
county. Apart from the Budapest conurba-
tion, Western Hungary and some cities with
a developing economy have bright pros-
pects. The gap between them and other cit-
ies/regions is expected to widen. At the
moment, there is no observable trend that
could improve the situation. Demography
will play a major role in the evolution of
trends in the real estate market in the long
run. Demographic changes are crucial, as
the property market needs young custom-
ers. The current prospects are favourable.
The number of transactions is expected to
increase, while newly built homes could
give a further boost to the market.

OTP Ingatlanpont Real Estate Agent LLC.: prices may

continue to increase in the residential property market
The market, which had previously come to an
almost complete standstill, seems to be gradually
picking up since 2014, and it has been acceler-
ating in 2015. According to Anna Florova, manag-
ing director of OTP Ingatlanpont Real Estate Agent
LLC., this is clearly proven by the fact that over
the first nine months of the year, national aver-
age prices grew by 13% relative to 2014 levels, so in eighteen months,
the market has largely recovered the price reduction that took place
during the five years of the crisis. The boom is also evidenced by the
fact that in 2015, the number of transactions is expected to increase to
150 thousand, a third above the previous year’s number. The network of
OTP Property Point has taken its share of the upturn, it has been able to
increase its market share.
What is driving the market?
‘On the one hand, those who delayed buying residential properties have
appeared in the market. Purchasing properties for investment purposes
has also been a factor behind the boom, thanks to low bank interest rates,
the savings that became liquid due to the brokerage scandals, the high risk
of stock-exchange investment and the continuously growing short-term
letting market building on increasing tourism.
Growth is exceptionally high in county towns with universities or multina-
tional companies, due to the demand from students and the employees of
those foreign companies. The system of state subsidies launched in 2015,
called Home-owning Benefit for Families, will also improve the home mar-
ket’, said Anna Florova.
10 percent price increases in many cities
According to the OTP Residential Property Value Map, in the first
nine months of 2015, along with Budapest, the cities of Békéscsaba,
Debrecen, Székesfehérvár, Veszprém, Tatabánya, Győr and Kecskemét
all had average price increases in excess of 10 percent relative to the
previous year.
Faster sales, more than a quarter of buyers use a
mortgage to finance their purchases
It is further evidence of the growth of the property market that relative to
previous years, apartments are sold much faster, particularly in frequented
areas. At the same time – it is only apartments that sell quicker, sale
times have not become shorter for detached houses. More than a quarter
of home buyers in 2015 used a mortgage to finance their purchase. The
average own contribution of those buyers was 40 percent.
Anna Florova, managing director of OTP Property Point, does not expect
prices to keep growing at the same rate in the next few years, but she
believes the trend will remain favourable. Unless the economy suffers a
shock of some sort, i.e. unless some extreme economic event takes place,
residential property prices can be expected to keep growing over the next
two to three years.

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 35

 INGATLANPIACI ÁRROBBANÁS
Nyaralót
tessék!
A nyaralóövezetekben érdekesen alakul az ingatlanpiac, a Balaton partján vannak
kiemelkedő eredmények, például a balatonfüredi árak a budapesti lakásárakhoz
mérhetőek, de vannak jóval alacsonyabb áron elérhető tóparti ingatlanok is.
Idei körkép a tavak partjáról, árakkal, településekkel,
és idegenforgalmi trendekkel.
A Balaton-parti településeken is megló-
dult az ingatlanpiac a 2014-15-ös általános élénkülés köze-
pette. Ugyanakkor a folyamat nem minden hazai üdülőövezet-
ben egyértelmű, az árak alakulása nem mindenütt mutat azonos
irányba – példa erre a Velencei-tó térsége, ahol még árcsökke-
nés is előfordul. Ennek oka, hogy az ingatlanpiaci fellendülés
nem párosult a nagyobb tavainknál tartós és egyenletes turisz-
tikai élénküléssel, inkább a hektikusság jellemző mind az ingat-
lanok, mind a térségben megforduló vendégek esetében.
A statisztikák ellentmondóak a turizmus alakulásáról, különösen
a Balaton helyzetét nehéz pontosan felmérni. Végül is, ha az ide-
genforgalom és az ingatlanpiac együttes hatását nézzük, akkor
az utóbbi általános élénkülése hatott inkább a fontosabb üdülő-
övezeteink lakás-, nyaraló- és családiház-eladásaira. A nyaralók,
víkendházak piacán elsősorban a kínálati árak alsó sávja emelke-
dett. Vagyis a korábbinál bizonyosan többért kínálják az ingatlano-
kat, a felső sávok emelkedése azonban kisebb mértékű, illetve szór-
ványos lehet. Kivétel persze itt is akad: a legexkluzívabb pontokon
nagyobb árugrásokra is felfigyelhetünk.
Partok, szélsőségek
Bármilyen ellentmondóak is a számok a dunántúli tavak környé-
kén, az ingatlan.com adatai alapján emelkedés látható. Ami pedig
a Balaton déli partját illeti, itt a legkisebb, 40-59 négyzetméte-
res ingatlanok esetében az árak áprilisban még 269-306 ezer forint
körül mozogtak, viszont 278-319 ezerre emelkedtek októberben.
A 60-79 négyzetméteres ingatlanoknál októberben már 255-259
ezer forint között ingadoztak az árak, míg áprilisban még sokkal
szélesebb volt a spektrum: 244-283 ezres szélsőértékek fordultak
36 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
elő. Viszonylag egyenletes és egyértelműen dráguló a kínálat a
80-99 négyzetméteres ingatlanoknál: áprilisban 238-241, október-
ben 254-273 ezerért ajánlották vételre négyzetméterüket.
A 100-119 négyzetméteres kategóriában hullámzottak legjobban
az árak: 244-306 ezer forint között, de ez csak áprilisban volt így,
mert októberben 249-289 ezer közé szűkült a sáv. Összességében
a Balaton déli partján az átlagárak áprilisban 238-306 ezer forint
között mozogtak, októberben pedig 249-319 ezer között. Vagyis
emelkedő tendencia mellett maradt a hetvenezres sávszélesség.
Így tehát nem jellemző az „ésszerűsödés” a kínálatra, még mindig
túl nagyok az eladók ajánlatai között az értékkülönbségek.
Szélsőséges árak jellemzőek a Balaton-parti
ingatlanokra.
Az ingatlan.com statisztikái szerint a Balaton északi partján az árak
267 és 303 ezer forint között mozogtak áprilisban. A legdrágábbak
itt ekkor a 60-79 négyzetméter közötti házak voltak. Októberre az
alsó határ mozdult el felfelé: 273 ezerre, a felső határ alig változott,
306 felé kúszott fel az átlagárak tekintetében. Az északi parton
októberben a 100-119 négyzetméteres nyaralókért kérték a leg-
többet. Az is látszik, hogy az északi parton kisebb az átlagárak szó-
ródása, közel 40 ezer forint, tehát nem a déli partra jellemző nagy
szóródást találjuk errefelé. Tulajdonképpen ingatlanpiaci szem-
pontból az északi part egységesebb régiónak tekinthető, ahol a
kereslet és a kínálat mintha jobban egymásra kezdene találni, és
valódi piaci folyamatok látszanak beindulni. (Ezt igazolják az ide-
genforgalmi és vendéglátó-ipari statisztikák is.)

Kivételek persze akadnak, hiszen az északi parton találjuk a legexk-
luzívabb üdülőhelyek némelyikét, és így a legkiugróbb ingatlan-
árakat is – derül ki az ingatlan.com-os adatokból. A tihanyi nyara-
lók átlagára például a 60-79 és 80-99 négyzetméteres kategóriában
is 729 ezer forint volt az ingatlan.com adatbázisa szerint 2015 ápri-
lisában. (Összesen 12 eset alapján alakultak ki ezek az átlagok.)
Balatonfüreden pedig a 80-99 négyzetméteres nyaralóknál 614 ezer
forintos átlagárat mutattak ki. Októberben már tényleg elszalad-
tak a tihanyi nyaralók árai: 750 ezres volt az átlagár a 100-119 négy-
zetméteres csoportban, míg 840 ezer a 60-79 négyzetméteresben.
Füreden viszont mérséklődtek a 60-99 négyzetméteres kategóriák-
ban a nyaralók árai: 424-486 ezer forint közé soroltak vissza.
Tihanyban akár 800 ezer forint feletti is lehet
a négyzetméterár.
A déli parton a szélsőségek még nagyobbak, akár egyetlen város
esetében is: októberben Siófokon 245 és 332 ezer forint között
váltakoztak a négyzetméterárak az ingatlan.com adatbázisa sze-
rint. Ez még némi szűkülést jelent, hiszen áprilisban még tágabb,
azaz 233-335 ezer között hullámzottak a kínálati árak. Szántódon
áprilisban 210-411 ezer forint között mozogtak a négyzetmé-
terárak, míg októberben itt teljesen szétszakadt a piac: 199-
481 ezres átlagárak is előfordultak a különböző kategóriákban.
Mindez azt mutatja, hogy óriási a szóródás még egy viszony-
lag kisebb település esetében is. Alighanem itt a tihanyi révhez,
illetve a Balaton partjához való közelség-távolság okozza a rend-
kívüli eltéréseket.
Tihany:
840 e Ft/m2
273–306 ezer forintos
négyzetméterárak
az északi parton
Siófok:
332 e Ft/m2
249–319 ezer forintos
négyzetméterárak
a déli parton
Forrás: ingatlan.com
Pillantás az idegenforgalomra
A Balatonnál zajló ingatlanpiaci folyamatok összefüggenek a turiz-
mus alakulásával is. Ez utóbbinak a változását azonban nagyon
nehéz pontosan felmérni. Ha a 2014-2015-ös rövidebb távú folya-
matokat nézzük, akkor Somogyban az első félévben eltöltött
összes vendégéjszaka száma 444 ezerre csökkent 462 ezerről, míg
Veszprém megyében 533 ezerről 546 ezerre nőtt a kereskedelmi
szálláshelyeken. A déli part gyengeségét mutatja, hogy Somogyban
2013-2014 során a vendéglátóhelyek száma folyamatosan csök-
kent: 2806-ról 2780-ra, onnan 2724-re, majd 2674-re (féléves
INGATLANPIACI ÁRROBBANÁS
bontású adatok). Veszprém megyében a folyamat nem ennyire
egyértelmű, de ott is a csökkenés dominál: 2013-ban 2769-ről
2726-ra esett vissza a vendéglátóhelyek száma, majd stagnált, és
aztán 2014 végére tovább csökkent 2655-re (Fejér megyében is
stagnált, illetve kicsit csökkent ez a mutató, ahol a Velencei-tó
található.) Mindebben azonban többféle – nem ingatlanpiaci –
hatás is közrejátszik: a balatoni vendéglátóhelyeken 2015-ben alig
lehetett munkaerőt találni, annyira felgyorsult a szakképzett mun-
katársak külföldre – elsősorban Ausztriába – áramlása. Ugyanakkor
a vendéglátóhelyeken megindult egy másik folyamat is: az életben
maradt (és Budapesthez viszonylag közelebb eső) vállalkozások,
illetve egyes borászatokhoz kapcsolódó, jobb helyeken fekvő étter-
mek egyre hosszabb ideig, akár egész évben is nyitva vannak, meg-
hosszabbítva a balatoni szezont legalább az ősz végéig.
A belföldi turizmus mellett fontos tényező a külföldről hozzánk
érkező vendégek száma is. Itt egyértelműbbek és pozitívabbak a
tendenciák. A Magyarországra érkező külföldi turisták száma 2012
óta növekszik. A Központi Statisztikai Hivatal által közölt legutolsó
adatok a 2015-ös első és második negyedévre vonatkoznak. Az első
negyedéveket tekintve a 2012-es 1,89 millió látogatóról 2013-
ban 1,98-ra, 2014-ben 2,14-re, 2015-ben pedig 2,5 millióra nőtt
a Magyarországra többnapos utazásra érkező külföldiek száma.
A második negyedéveket összehasonlítva még drasztikusabb az
emelkedés, a 2012-es adat még csak 2,65 milliót mutatott, ez
aztán folyamatosan emelkedett a 2015-ös 3,43 millióra.
Vissza a nyaralókhoz
A Velencei-tó partján, a Fejér megyei Gárdonyban az ingatlanok
átlagárai nagyjából a 172-243 ezer forint/négyzetméteres érté-
kek között mozogtak 2015 áprilisában. Ám októberre a helyzet vál-
tozott az ingatlan.com adatbázisa szerint. A nyaralókat és házakat
185-223 ezer forint közötti árakon dobták piacra az eladók, ami az
alsó határ emelkedését, a felső határ csökkenését, összességében
az ársáv „szűkülését” jelenti. Mindez alighanem kétféle hatásnak
köszönhető: egyrészt a piacon reálisabb árak kezdenek kialakulni,
a túl magas és a túl alacsony értékek nem bizonyultak tartósnak,
miközben a piacon nem is túl nagy a forgalom. Vagyis míg ország-
szerte gyorsultak az ingatlaneladások, Gárdonyban az áruba bocsá-
tott nyaralók és házak összesített száma októberben (áprilishoz
képest) csökkent, 374-ről 312 darabra. Ez nem véletlen, hiszen
tóparti vagy tavakhoz közeli ingatlanokat tavasszal és nyáron lehet
igazán jól értékesíteni Magyarországon.
Összességében tehát továbbra is érzékelhető, hogy az előző évti-
zed végén kibontakozott gazdasági válság hatására az üdülők piaca
„befagyott”. Így például a Balatonon több helyen a kínálati árak
még mindig túl széles sávban ingadoznak, nem alakultak ki a piaci
kereslet és kínálat nyomán stabil árak. Máshol ez a folyamat meg-
indult, összeszűkült a sáv, a négyzetméterárak nagyjából hasonló
mezőnyben szóródnak, ami azt jelenti, hogy a kereslet hatására az
eladók is egységesebb áron dobják piacra az ingatlanjaikat. Erre a
folyamatra volt jó példa Gárdony a Velencei-tó mellett és relatíve
egészséges folyamatok indultak meg a Balaton északi partján, ahol
a szezon meghosszabbítására is nagyobb az esély a kulturális és
gasztroturizmus esetleges további fellendítése révén.
2015/2016 Ingatlan évkön yv y 37
 MARKET PRICE BOOM

Holiday The property market in Hungarian holiday resorts is

of interest, too. Prices around Lake Balaton (e.g. in

Home for Balatonfüred) are similar to those in Budapest, but

some lakeside real estate is cheaper. We present

Sale!
an overview of the 2015 lakeside property market
with prices, settlements and tourist trends.

The property market in the holiday resorts around Lake
Balaton was also affected by the upward trend of 2014-2015.
However, this trend was not obvious in every Hungarian holiday
resort. Around Lake Velence, prices even dropped, as the recov-
ery of the housing market was not coupled with a tourism boom
around our big lakes.
The statistics on tourism, especially around Lake Balaton, are con-
tradictory. It was the general recovery of the housing market rather
than tourism that affected property sales in holiday resorts. In the
market for holiday homes, prices rose mainly in the lower segment.
Prices in the upper segments, except in the most exclusive resorts,
rose only slightly or sporadically.
pronounced in the 100-119 sq m category: prices ranged between
HUF 244,000 and HUF 306,000/sq m in April, and between HUF
249,000and HUF 289,000/sq m in October. In general, aver-
age prices were HUF 238-306,000/sq m in April and HUF 249-
319,000 sq m in October. The price range of HUF 70,000 indicates
extreme differences between vendors’ advertised prices: the supply
side has not become more ‘rational’.
Properties in the vicinity of Lake Balaton are
extremely priced.

According to ingatlan.com, prices varied between HUF 267,000

Lakesides, extremes
Despite the contradictory figures, according to ingatlan.com,
there was an upturn around the lakes in West Hungary Regarding
small real estate (40-59 sq m) on the south coast of Lake Balaton,
prices rose from HUF 269,306,000/sq m in April to HUF 278,-
319,000/sq m in October. Regarding medium-sized properties
(60-79 sq m), prices fluctuated between HUF 255,000 and HUF
259,000/sq m in October, as opposed to a wider price range (HUF
244-283,000/sq m) in April. As for 80-99 sq m homes, the upward
trend was steady: prices grew from HUF 238-241,000in April to
HUF 254-273,000 /sq m in October. Price variations were most
and HUF 303,000/sq m on the north coast of Lake Balaton in
April. The most expensive were 60-79 sq m houses. By October,
prices had risen to HUF 273,000/sq m and HUF 306,000/sq m
in this category and, on the north coast, 100-119 sq m holiday
homes were now the most expensive. Compared to the south
coast, the range of prices was lower (around HUF 40,000). The
north coast seems to be a more homogenous real estate market:
supply seems to meet demand, triggering real market processes.
(This assumption has also been proven by statistical data on tour-
ism and catering.)
However, there are some soaring prices in the most exclusive
resorts on the north coast. According to ingatlan.com, in April

38 y R e a l E sta te Ye a r book 2 0 1 5 / 2 0 1 6

2015, the average price of holiday homes was HUF 729,000/
sq m in two categories (60-79 sq m and 80-99 sq m). (The aver-
age prices were calculated on the basis of 12 sales). The average
price of 80-99 sq m holiday homes reached HUF 614,000/sq m
in Balatonfüred. By October, prices had started to soar in Tihany:
100-119 sq m holiday homes cost HUF 750,000/sq m on average,
while 60-79 sq m properties cost HUF 840,000/sq m. By contrast,
in Balatonfüred, prices fell in the 60-99 sq m category to HUF
424-486,000/sq m.
Prices can be as high as over HUF 800
thousand per sq m in Tihany.
On the south coast, differences are more striking. In October
prices varied between HUF 245,000 and HUF 332,000/sq m in
Siófok. The gap was narrower than in April (HUF 233-335,000/
sq m). In Szántód, prices varied between HUF 210,000-411,000 
HUF/sq m in April, while the market totally split in October
(199,000-481,000 HUF/sq m). As the figures indicate, the dis-
persion was significant even in smaller settlements. In this region,
extreme differences might depend on the settlement’s distance
from the ferry of Tihany and the coast of Lake Balaton.
Tihany:
HUF 840k/sq m
North coast:
HUF 273-306,000/sq m
Siófok:
HUF 332k/sq m
South coast:
HUF 249-319,000/sq m
Source: ingatlan.com
Tourism
Real estate trends around Lake Balaton are related to trends in
tourism; however, it is very hard to assess the latter accurately. In
the first half of 2014-2015, the total number of overnight stays in
hotels and guest houses dropped to 444,000 in Somogy County,
while it rose from 533,000 to 546,000 in Veszprém County.
The poor performance of the south coast is indicated by the
fact that the number of accommodation and catering establish-
ments fell from 2806 to 2674 between 2013 and 2014. Veszprém
County also experienced a slight downward trend: the number
dropped from 2769 in 2013 to 2655 in 2014. The same index was
unchanged in Fejér County, where Lake Velence is located. All the
above figures were affected by several external factors, as well:
In 2015, hotels and restaurants near Lake Balaton found it hard
to hire employees because qualified Hungarian workers migrated
abroad (mainly to Austria). At the same time, another process
MARKET PRICE BOOM
started: some wineries close to Budapest and some restaurants in
busier places stayed open throughout the whole year, extending
the holiday season at least until the end of autumn.
Apart from domestic tourism, visitors from abroad play an impor-
tant role, too, the positive trends there are more obvious.
The number of foreign tourists coming to Hungary has been
increasing since 2012. The latest figures published by the Central
Statistics Office cover the first and second quarters of 2015.
Regarding the first quarters of the past few years, the number of
foreign tourists who spent several days in Hungary was 1.89 mil-
lion in 2012, 1.98 million in 2013, 2.14 million in 2014 and 2.5 mil-
lion in 2015. If we compare the second quarters, the rise seems to
be even more dramatic: the figure increased from 2.65 million in
2012 to 3.43 million in 2015.
Back to holiday homes
In April 2015, the average price of real estate was around HUF 172-
243,000/sq m around Lake Velence, in Gárdony, Fejér County.
However, the situation changed by October. The price range nar-
rowed, as holiday homes and houses were advertised at a price of
HUF 185-223,000/sq m. Two factors influenced the prices. On the
one hand, they became more realistic, as extreme values did not
last long. On the other hand, turnover was not too high. Despite
the nationwide increase in residential property sales, fewer holiday
homes and houses were sold in Gárdony in October (312) than in
April 2015 (374). Of course, it is easier to sell lakeside real estate
in Hungary in spring and summer.
On balance, the market for holiday homes still seems to be ‘fro-
zen’ due to the economic crisis at the end of the last decade.
For example, around Lake Balaton, the range of advertised prices
is still too wide and no stable prices have evolved due to the
imbalance between supply and demand. In other places, e.g.
in Gárdony, at Lake Velence, this process has already started;
the price range has become narrower and, due to the increased
demand, sellers advertise their property at similar prices.
Relatively healthy processes have started on the north coast of
Lake Balaton, where further promotion of cultural and gastro-
tourism could extend the holiday season.
2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 39
 ÚJ LAKÁSOK PIACA
Nagy a
kereslet az új
lakások iránt
Óriási a kereslet az új lakások iránt Budapesten.
Az árak a magasba szöktek, akárcsak a frekventált üdülőhelye-
ken, ahol szintén kevés az újonnan épített lakás. Így ma már
Budapesten vagy Siófokon is könnyen 500 ezer forint feletti
négyzetméterárakkal találkozhatnak a vásárlók. Győrben vala-
mivel egészségesebb a helyzet, itt az áremelkedés is mérsékel-
tebb az ingatlanpiacon emiatt – nem a lakáshiány és a befekte-
tők éhsége határozza meg az általános piaci trendet. Ennek oka
az, hogy a központi régió mellett Győr-Moson-Sopron megyé-
ben volt kimutatható az építőipar növekedése az elmúlt években.
40 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
Az új lakásokra van igény, a baj csak az, hogy
nem nagyon épülnek. Az árak Budapesten
450-500 ezer forintról indulnak a felkapottabb
városrészekben. A lakások áfájának esetleges
csökkentése nagyot dobhat az új lakások
piacán, ami rá is fér erre a szegmensre.
Ugyanakkor az építőipar termelése rendkívül hektikus. Aki járt
már Budapesten vagy a főváros környéki agglomeráció néhány
nagyobb településén, városában, könnyen találhat olyan épület-
torzókat, amelyeket valamikor 2005-2006 táján kezdtek el fel-
húzni, majd esetleg szerkezetkész állapotig még eljutottak velük a
beruházók, de aztán az épületgépészeti munkákat és a belső kivi-
telezést, burkolást, a fürdőszobák felszerelését már nem fejez-
ték be. Ezek a beruházások a 2008-tól kibontakozó általános
gazdasági válság, majd az ingatlanpiacra átterjedő krízis memen-
tói. Közülük néhányat befejeztek már és el is adogatják bennük

a lakásokat – mint például Józsefvárosban a Mátyás tér környé-
kén, de a Középső-Ferencvárosban még mindig akadnak befeje-
zetlen projektek.
Rekord 2015-ben, de...
Egy biztos, hogy Magyarországon szinte tetszhalott állapotba
került az új lakások finanszírozása, hiszen a bankok is óvatosab-
bak lettek. Igaz, manapság már azt mondják, hogy lenne pén-
zük hitelezésre, ám az újlakás-kínálat szegényesnek mond-
ható. A vevők pedig sokszor csak teljesen kész állapotban lévő
új lakást mertek vásárolni, a projektek bedőlése láttán-hallatán.
Ezen a helyzeten csak az árnyalt, hogy a félbeszakadt építkezé-
seket esetleg a pénzük után futók, vagy más befektetők olcsób-
ban (vagy többedszerre) megvásárolták, akár szerkezetkész álla-
potban is. Mindezek után nem meglepő, hogy Magyarországon
rendkívüli módon lelassult az új lakások építése, miközben
2014-2015-ben meglódult az ingatlanpiac, elsősorban befek-
tetői és turisztikai nyomásra (a lakáshotelek ter-
jedése miatt, amelyeket óriási hozammal
lehetett kiadni). Ez óriási keresletet
támasztott hirtelen, amit a kínálat
nem tudott kielégíteni, ezért sza-
ladtak el az árak is.
Nem véletlen tehát, hogy az OTP
Jelzálogbank elemzése szerint
2015 nyarán hétéves rekordot
döntött a fővárosban az új laká-
sok eladása. A Budapesti Újlakás
Értéktérkép szerint ugyanis 2015
januárja és júniusa között 1800
lakás kelt el. (Egy évvel korábbi ada-
tok szerint 2014 első felében ezer új
lakás talált gazdára, tehát drasztikus a
forgalomemelkedés, ugyanakkor a 2004-
es, 2005-ös boomhoz képest, amikor félévente
mintegy ötezer lakás kelt el, ez még mindig rendkívül
alacsony szám.)
A 2015-ös első hat hónapban regisztráltnál több eladás minden-
esetre utoljára 2008-ban volt. Az új lakások zöme (mintegy négy-
száz) a XI. kerületben talált gazdára, utána Józsefváros és a XIII.
kerület következett, egyenként több mint háromszáz eladott új
ingatlannal. Ezt az eladási rohamot az építkezések nem tudják
követni, ezért az elemzők azzal számolnak, hogy a kínálat nagyon
gyorsan kimerül Budapesten.
A Központi Statisztikai Hivatal adatai szerint például 2015 első
negyedévében országosan 1572 új lakás épült, hét százalékkal keve-
sebb, mint egy évvel korábban. A kiadott lakásépítési engedélyek
száma ugyanakkor 2381 volt, 44 százalékkal több a 2014. január–
márciusi adatokhoz viszonyítva. Budapesten viszont csak 2 száza-
lékkal csökkent az újonnan épített lakások száma az első negyedév-
ben, és a fővárosban háromszor annyi lakás építését engedélyezték,
mint egy évvel korábban.
ÚJ LAKÁSOK PIACA
A természetes személyek által épített lakások aránya változatlanul
56, a vállalkozások által építetteké 44 százalék a KSH szerint, míg
Budapesten az összes lakás 82 százalékát vállalkozók építették. Az
építés célját tekintve saját használatra a lakások 54, értékesítésre
45 százaléka épült; az újonnan épült lakóépületek között a családi
házak aránya 55-ről 54 százalékra, a többszintes, többlakásos épü-
leteké 42-ről 25 százalékra csökkent, több fővárosi beruházás befe-
jeződésének hatására a lakóparkban épült lakások aránya pedig
2-ről 18 százalékra nőtt.
Árak, merre?
Mindezek a folyamatok abba az irányba mutatnak, hogy a keres-
let élénkülése hat a kínálatra, de az építőipar csak némi csúszás-
sal tudja követni a hirtelen megnövekedett igényeket. A növekvő
igények a lakások alapterületénél is megjelentek: a használatba
vett lakások átlagos alapterülete kereken száz négyzetméter volt,
egy négyzetméterrel több, mint egy évvel korábban. Ami az ára-
kat illeti, az új építésű lakások értéke folyamatosan növe-
kedett 2014-15-ben. Már 2014-ben is a XI. kerü-
let volt e tekintetben a legnépszerűbb, a
második ekkor még a XIII. kerület volt,
de a fokozatosan feljövő, folyamato-
san megújuló Józsefváros 2014-ben
a harmadik helyen állt, megelőzve
Ferencvárost. Józsefvárosban ter-
mészetesen óriási hajtóerőt jelent
a Corvin negyed fejlesztése, ami
rendkívüli mozgást eredménye-
zett az ingatlanpiacon, de a kerü-
let más pontjain, így a Mátyás tér
környékén is élénkülés mutatkozik.
„Laki Levente, a GDN ingatlanhálózat
XI. kerületi irodájának tulajdonosa, aki
már a 2000-es évek elején kialakult lakás-
piaci boom idején is lakásértékesítéssel foglalko-
zott, a felemás budapesti újlakás-piacról azt mondta,
vannak projektek, de az egy évtizeddel korábbi több száz laká-
sos projektekből kevés van. Inkább kisebb, 5-20 lakásos építke-
zések vannak, és ezeket nagyon hamar elviszik, akár már a terve-
zőasztalról. Laki szerint a vásárlók tudatosabbá váltak, a műszaki
Óriási a kereslet az új lakások iránt.
Ezért szaladtak el az árak.
tartalmat, a lakás funkcióit is jobban megnézik. „Most ott tartunk,
hogy egy jó minőségű új lakásért a budai oldalon a 450-500 ezer
körüli szintről indulnak a négyzetméterárak, de van példa millió
feletti négyzetméterárra is. Pesten annyival másabb helyzet, hogy
a külső kerületekben akár 280 ezer forintos négyzetméterárral is
lehet találkozni, de természetesen ott is vannak kisebb-nagyobb
2015/2016 Ingatlan évkön yv y 41
 ÚJ LAKÁSOK PIACA
lakásszámú projektek, amelyeknél 4-500 ezer forintra ugrik az ár,
és ettől magasabb árra is lehet példa” – tette hozzá Laki Levente.
Az új lakások eladásánál a válság néhány új trendet is magával
hozott: így a bérlővel együtt való eladás is „divatba jött”.
Ez azt jelenti, hogy a válság miatt a beruházók kiadták a lakásaikat,
majd a 2014-15-ben megélénkült befektetői kereslet miatt a bér-
lővel együtt értékesítették az ingatlant. Ez a befektetőnek is jó volt,
hiszen azonnal „termelni” kezdett az új lakása, rögtön biztosította
akár a 6 vagy annál is magasabb százalékos hozamot az invesztíci-
ója után.
Budapesten a legolcsóbb 2014-ben a XV., XVII.,
XVIII., XX. és a XXIII. kerület volt, itt a kínálati
átlagárak háromszázezer forint alatt mozog-
tak négyzetméterenként. A pesti perem-
kerületekben a lakások jelentős részét
ráadásul szerkezetkészen adták át, alig-
hanem még a válság hatása. A 300 ezer
forint fölötti négyzetméterárak jelle-
mezték 2014-ben Újpestet, Kőbányát,
a XVI. kerületet, Kispestet, Csepelt és a
XXII. kerületet. Óbudán, Erzsébetvárosban,
Józsefvárosban, Ferencvárosban, a XI. és a
XIII. kerületben, illetve Zuglóban 400 ezer, a VI.
kerületben 500 ezer forint feletti volt egy négyzet-
méter új lakás ára. A legdrágábbak a budai I., II. és XII. kerület,
illetve a pesti oldalon Belváros-Lipótváros, azaz az V. kerület tár-
sasházi projektjei voltak. Laki Levente szerint az áfacsökkentés min-
denképpen lökést adna a piacnak, olyan beruházók is belevágnának
az építkezésbe, akik a telket már megvették, csak kivártak eddig.
42 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
2015-re viszont a budai oldalon – a XXII. kerület kivételével – az
500 ezer forintos négyzetméterárak váltak jellemzővé, bár egyes
szakértők, így Angel Gábor, a Budapesti Ingatlan Hasznosítási és
Fejlesztési Nyrt. vezérigazgatója szerint azért még itt is előfordul-
hatnak félmilliónál olcsóbb négyzetméterárak. Pesten pedig azok
a tágabb értelemben vett belvárosi projektek népszerűek, ame-
lyek akár lakáshotelekként is hasznosíthatók. Tehát már nem-
csak a hagyományos belváros és nemcsak a körúton belüli részek,
hanem a Teréz-, Erzsébet- és Józsefváros külsőbb, de jól megköze-
líthető részei is felértékelődtek. Így már ezeknél is a 450 ezer forin-
tos négyzetméterár tekinthető kezdőértéknek, és innen inkább
felfelé mennek még az árak. Sőt megjelentek azok a
vevők, akik hajlandóak előre fizetni, azaz nem vár-
ják meg a fizetéssel a lakás műszaki átadá-
sát. Vidéken Angel szerint továbbra is a 250-
300 ezer forintos négyzetméterár jelenti
általában a csúcsot. Kivétel persze akad:
Siófokon az üdülőként és lakásként is hasz-
nálható ingatlanok félmilliós vagy afölötti
áron kelhetnek el.
Lökést kap a piac?
Az árak azonban nem biztos, hogy tovább emelked-
nek az új építésű lakások esetén: a kormány ugyanis a 27 százalé-
kos áfa csökkentésén gondolkodott 2015 őszén – sajtóhírek szerint.
Hogy a 27 százalékról 18-ra vagy egészen 5 százalékra viszik-e le
az áfakulcsot, az még kérdéses. A csökkentés mellett szól azonban
érvként, hogy 2015 augusztusában az építőipari termelés már éves
 ÚJ LAKÁSOK PIACA

szinten is visszaesett, pedig az első nyolc hónapban még pozitív

volt ez a mutató. A rendelésállomány is aggasztóan alakult, min-
denesetre egy áfacsökkentéssel az új lakások árai milliókkal mér-
séklődhetnének, és ez az építőipar egy részének is nagy lendüle-
tet adhatna. Laki Levente szerint az áfacsökkentés mindenképpen
lökést adna a piacnak, olyan beruházók is belevágnának az építke-
zésbe, akik a telket már megvették, csak kivártak eddig.

Az áfacsökkentés lökést adhatna az

építőiparnak.

A korábban már idézett első negyedévi statisztikák után rendel-

kezésre állnak a 2015 első hat hónapjára vonatkozó statisztikák is.
Eszerint az esztendő első felében 3083 új lakás épült, 6 százalék-
kal kevesebb, mint egy évvel korábban. A kiadott lakásépítési enge-
délyek száma 5581 volt, 39 százalékkal több a 2014. január–júni-
usinál. Vagyis a termelés nehezen követi a kereslet élénkülését, és
különösen a fővárosban volt aggasztó a helyzet. Az épített laká-
sok száma ugyanis a Központi Statisztikai Hivatal szerint országo-
san 6, Budapesten 15 százalékkal csökkent, a megyei jogú városok-
ban 25 százalékkal nőtt. (Említettük már, hogy különösen Győrben
kedvezőbb a lakásépítési helyzet.) Ám Budapest sem állt le telje-
sen: az országosan kiadott 5581 új lakásépítési engedély 39 száza-
lékkal haladja meg a megelőző év azonos időszaki mutatóját, ám a
fővárosban 88 százalékkal több lakás építését engedélyezték, mint
egy évvel korábban.

2015/2016 Ingatlan évkön yv y 43

 NEW PROJECTS
New Build
is in High
Demand
There is huge demand for newly built housing in
Budapest. Prices are soaring, just like in the popular holiday
resorts, where few new properties are being built. Consequently,
prices often exceed HUF 500,000/sq m in Budapest or Siófok
nowadays. At the same time, the output of the building indus-
try is quite hectic. In Budapest and some larger satellite towns,
there are many unfinished buildings that were started in 2005-
2006. Although they are structurally complete, the investors
have not yet been able to complete the building’s technological
systems, interior design, tiling and the installation of the bath-
rooms. These investments are the mementos of the 2008 gen-
eral economic crisis that affected the real estate market, too.
A record in 2015, but...
In Hungary, the financing of residential building projects has
almost stopped, as banks have become more wary. In spite of
the fact that banks could provide loans nowadays, the supply of
newly built homes is still very poor. After hearing about the failure
44 y R e a l E sta te Ye a r book 2 0 1 5 / 2 0 1 6
The price of newly built homes starts from
HUF 450-500,000 HUF/sq m in the most
popular districts of Budapest. A possible
reduction of VAT on newly built houses
would give a boost to this segment.
of previous projects, buyers will not risk buying properties which
are not ready to move into. Due to the situation described above,
building new housing has plummeted in Hungary. At the same
time, the real estate market started soaring in 2014-2015, owing
to the growing number of investors and the spread of profitable
apartment hotels. The supply could not meet the huge demand,
which led to astronomical prices.
Based on OTP Mortgage Bank’s analysis, in the summer of 2015, the
number of sales in the market for newly built homes broke a 7-year
record in the capital. According to the Budapest Value Map of New
Housing, 1800 homes were sold from January 2015 to June 2015.
(This is a sharp increase compared to the previous year’s data; in the
first half of 2014, 1000 newly built properties were sold.)
2008 was the last time when the number of sales in the first half of
the year exceeded the corresponding figure from 2015. Most of the
new build was sold in the 11th district (almost 400), which was fol-
lowed by Józsefváros (300) and the 13th district (300). Construction
projects cannot keep up with the number of sales and so in
Budapest, according to analysts, the supply will soon be exhausted.

Based on the data of the Hungarian Central Statistical Office, in
the first quarter of 2015, 1572 new homes were built in Hungary,
which was a 7% decrease compared to 2014. On the other hand,
2381 construction permits were issued for residential buildings,
which was a 44% increase compared to January — March 2014.
However, the number of completed homes decreased by only 2%
in the first quarter. In the capital, three times as many construc-
tion permits were issued than in the previous year.
There is a huge demand for new homes.
That is why prices have skyrocketed.
According to the Hungarian Central Statistical Office, 56% of new
homes were built by natural persons and 44% by companies. In
Budapest, 82% of new homes were built by companies. Regarding
the aim of construction, 54% of homes were built for personal
use, while 45% were for sale. The percentage of detached houses
fell from 55% to 54%, while multi-storey condominiums fell
from 42% to 25% of the total. Due to completed investments in
the capital, the percentage of newly built flats in residential parks
increased from 2% to 18%.
What about the prices?
As far as prices are concerned, there was a continuous increase in
the value of newly built flats in 2014-2015. In 2014, the 11th district
was the most popular in this segment, the 13th district ranked sec-
ond, while the continuously developing Józsefváros was the third,
followed by Ferencváros. Of course, Józsefváros’s success was due
to the development of the Corvin District, which gave a boost to
the real estate market, but the number of transactions increased in
other parts of the district, such as near Mátyás Square, as well.
According to Levente Laki, the owner of GDN Real Estate
Network’s branch office in the 11th district, there are some new
housing construction projects, but the large-scale projects involv-
ing hundreds of flats have almost disappeared from the market.
Today, small-scale projects involving 5-20 flats are typical. These
new flats are often snapped up right from the architect’s table.
Currently, prices on the Buda side start from HUF 450-500,000/
sq m and can even exceed HUF 1,000,000/sq m. On the Pest side,
the situation is different. In the outskirts, the prices of newly built
houses start from HUF 280,000/sq m, but small-scale projects
might reach up to HUF 400-500,000/sq m.
Some new trends in selling new properties have evolved since
the crisis: it has become trendy to sell a home ‘with the tenant’.
During the crisis, investors rented out their houses. In 2014-2015,
they sold them with a sitting tenant to other investors due to the
high demand.
In 2014, the 15th, the 17th, the 18th, the 20th and the 23rd dis-
tricts were the cheapest in Budapest. Here, property was
NEW PROJECTS
advertised at HUF 300,000 /sq m on average. The average
prices were over HUF 300,000/sq m in Újpest, Kőbánya, the
16th district, Kispest, Csepel and the 22nd district. In Óbuda,
Erzsébetváros, Józsefváros, Ferencváros, the 9th and the 13th dis-
tricts and in Zugló, buyers had to pay HUF 500,000 HUF/sq m
for a newly built home. The most expensive were in the new
apartment blocks of the 1st, 2nd, and 12th districts in Buda or in
the 5th district on the Pest side. By 2015, prices on the Buda
side had reached HUF 500,000/sq m, except in the 22nd dis-
trict, though some experts, including Gábor Angel, CEO of
property management company BIF plc, claim that buyers can
still find princes under HUF 500,000/sq m in this area. In Pest,
those newly built apartments that can be rented out as ‘hotel
suites’ to tourists are the most popular. Consequently, prices
have gone up, not only in the traditional city centre, but also
in the outer parts of Terézváros, Erzsébetváros and Józsefváros
that are within easy reach. According to Angel, in the country,
the highest prices are between HUF 250 and 300,000/sq m. Of
course, there are some exceptions: In Siófok, property that can
be used as permanent homes as well as for holidays cost HUF
500,000/sq m or more.
Will the market get a boost?
However, the prices of new builds will not necessarily rise, as
according to media reports the government is planning to reduce
the current VAT of 27%. With a VAT reduction, the price of newly
built homes would drop by millions of forints, giving a boost to
the building industry. Levente Laki believes that a VAT reduction
would boost the market. Even those investors who have already
bought a plot but have been waiting for more favourable condi-
tions would start building.
A VAT decrease could give an impulse to the
construction industry.
Apart from the above-mentioned statistics about the first
quarter of 2015, figures on the first six months of 2015 have
also been released. In the first half of 2015, 3083 new home
were built, a 6% decrease compared to 2014. On the other
hand, 5581 construction permits were issued for residen-
tial buildings, which was a 39% increase compared to January
— June 2014. In other words, production could hardly keep
up with the increasing demand. The situation was espe-
cially worrying in Budapest. According to the Hungarian
Central Statistical Office, the number of newly built proper-
ties decreased by 6% nationwide and by 15% in Budapest, but
rose by 25% in county towns. Nationwide, 5581 construction
permits were issued for residential buildings, which was a 39%
increase compared to the corresponding figure from 2014. The
increase was 88% in Budapest.
2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 45
 LAKÁSHITELPIAC
„Akár 2-3
milliót lehet
spórolni
a legjobb
lakáshitellel”
interjú Gergely Péterrel, a BankRáció.hu hitelszakértőjével
− Már a tavalyi évben is érzékelhető volt az ingatlanpiac élén-
külése egyes térségekben, városokban, és az idén is sorra jöt-
tek a lakásárak növekedéséről szóló hírek. A korábbi, kétezres
évek elején kialakult lakáspiaci boom együtt járt a hitelezés fel-
futásával is, most mintha ez nem látszódna. Ez mivel magyaráz-
ható, hogyan áll most a lakáshitelpiac?
− Kezdjük a lakáspiaccal. Számos tényező határozza meg a lakás-
hitelezési piac alakulását. Az egyik legfontosabb, hogy a válság és
annak utóhatásai miatt rengetegen megégették magukat a hite-
lekkel, elsősorban a devizahitelesek. Ebből kifolyólag óvatosság,
már-már félelem övezte az utóbbi időben a lakáshiteleket, ami
nem tett jót a piacnak. Ahogy az sem, hogy rengetegen elhalasz-
tották a vásárlást, hitelfelvételt a jobb időkre. A jelenlegi helyzet
46 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
Eseménydús éveken, hónapokon vannak túl
a lakáshitelesek, elég csak a devizahitelek
forintosítására gondolni. A lakáshitelpiac kezd
felpörögni - nyilatkozta az Ingatlan Évkönyvnek
Gergely Péter, a banki hiteleket összehasonlító
és közvetítő BankRáció.hu hitelszakértője.
A szakember beszélt többek között a legjobb
lakáshitel kiválasztásával megspórolható
pénzről, a bankok közötti versenyről, a
kockázatokról, ezen belül a kamatrizikóról,
valamint arról, hogyan kell a gyakorlatban
kiválasztani és felvenni a lehető legjobb hitelt.
kimondottan kedvező, hiszen soha nem voltak ilyen olcsón elér-
hetőek a forinthitelek, köztük a lakáshitelek. Bízni lehet abban,
hogy a hitelfelvételt övező félelem enyhülésével az olcsó lakáshi-
telek iránti kereslet fokozódni fog. Azt azonban meg kell jegyezni,
hogy bár a lakáshitelek kamata az alapkamat számottevő mérsék-
lődése miatt jelentősen csökkent, még mindig elmarad a régió és
az eurózóna átlagától.
− Tehát olcsón elérhetőek a hitelek, van ehhez passzoló kíná-
lat és kereslet?
− A bankoknak van pénze, azaz adnának hitelt, legyen szó lakás-
hitelről, személyi kölcsönről, vállalati hitelről, de messze nem
igényelnek annyian hitelt, mint a válság előtti években (ami

egyébként nem is baj). Kínálati piacról van szó, és sokféle ajánlat
van, amelyek között jelentősek az eltérések, de sok ügyfél ebben a
tekintetben nem feltétlenül tudatos és körültekintő.
− Mekkora különbségekről beszélünk?
− Vegyünk egy átlagos, húsz éves futamidejű, 7-8 millió forintos
lakáshitelt, amelynél a teljes futamidőre vetítve akár 1-2, legdur-
vább esetben akár 3 millió forintos eltérés is lehet a teljes futamidő
során az összesen visszafizetendő összegben.
Soha nem voltak még ilyen kedvezőek a
lakáshitelek, mint most.
− Ekkora összegre már érdemes rámenni...
− Sokan azonban mégsem nézik végig az ajánlatokat, nem kalku-
lálják ki, hanem mennek a saját bankjukhoz és kérik a hitelt. Pedig
könnyen előfordulhat, hogy ezen többet buknak, mint amen�-
nyit alkudnak a vételárból. Vagy amennyiből berendezhetnék a
lakást. Még az adott bankon belül is van többféle lakáshitel, ame-
lyek között óriási különbség lehet. Az, hogy a hitelfelvevők viszony-
lag alacsony arányban néznek alaposan körül és hasonlítják össze
a különböző ajánlatokat, furcsa. A kötelező biztosításoknál rendre
több százezres lehet a következő időszakra érvényes ajánlatokat
kikalkuláló ügyfelek száma, pedig éves szinten nincs szó több szá-
zezres vagy akár milliós tételekről. Miközben a lakáshiteleknél a
teljes futamidőre vetítve a különbségek tényleg meghaladhatják
a milliós nagyságrendet, persze hozzá kell tenni, hogy a kötelezők
egy évre szólnak, a lakáshitelek pedig több évtizedre.
− A gyakorlatban pontosan mit kell tennie a hitelfelvevőnek,
hogy a ne bukjon a hitelén, azaz a legjobb ajánlatot kapja?
− Első körben pontosan meg kell határoznia, mennyi pénze van
a lakásvásárlásra, ez lenne a saját forrás. Valamint azt, hogy a
kiszemelt lakás megvásárlásához mekkora hitelre lesz szükség,
és azt milyen futamidővel tudja vállalni. Ezt követően kezdőd-
het a kalkuláció, például a BankRáció.hu-n, ahol rengeteg hitel-
ajánlat közül lehet válogatni a rendszer pedig sorrendbe állítja az
ajánlatokat. A kalkulációból adódó eredmények alapján ki lehet
választani a szimpatikus ajánlatot, és mivel közvetítéssel is fog-
lalkozunk, rajtunk keresztül a hitelfelvevő hozzájuthat az adott
hitelhez. Fontos az is, hogy a lakáshitelbe csak akkor szabad bele-
vágni, ha a hitelfelvevő hosszabb távon is tudja vállalni az adott
törlesztőrészletek fizetését.
− Tehát a képzeletbeli hitelfelvevőnk a kalkuláció segítségé-
vel kiválasztotta a legjobb hitelt, meg is kapta a bankjától.
Forinthitelről lévén szó árfolyamkockázat nincs, de a kamatkoc-
kázat benne van a pakliban. Milyen erős ez a kockázat?
− A kamatkockázatot nem lehet évekre előre jelezni, mivel azt
sem lehet prognosztizálni, miként alakul a kamatszint, ez renge-
teg tényezőtől, a magyar gazdaság helyzetétől, a nemzetközi kör-
nyezettől is függ. Mindenesetre tény, hogy a kamatkockázattal szá-
molniuk kell a lakáshiteleseknek. Ez azt jelenti, hogy ha emelkedik
LAKÁSHITELPIAC
az alapkamat szintje valamikor a jövőben, akkor az hatással lesz
a lakáshitelek kamatára, mégpedig drágíthatja azokat. Persze a
kamat csökkenésekor csökkenhet is a lakáshitelek kamata. Egyelőre
úgy tűnik, a jegybanki alapkamat egy darabig nem fog változni, így
az nem fogja számottevően befolyásolni a lakáshitelek árát.
A bankok közötti verseny azonban hozzájárulhat a kamatok mér-
séklődéséhez. Éppen ezért is fontos, hogy a hitelfelvétel természe-
tes velejárója legyen a kalkuláció, mert csak ezen keresztül lesznek
láthatóak a különbségek, ha úgy tetszik, az összehasonlítás mutatja
meg az igazi versenyt a bankok között.
− A hiteltől való félelem kialakulásában az elmúlt időszak-
ban főszerepe volt a kockázatoknak. Így adódik a kérdés, a szer-
teágazó kínálatban van olyan megoldás, amely csökkenti a
kamatkockázatot?
− Igen. Ha a kamatrizikóról beszélünk, akkor ki kell emelni, hogy a
bankok kínálatában megtalálhatóak olyan hitelek, amelyek mini-
malizálják a jövőbeni kamatkockázatot. Ez azt jelenti, hogy akár
5-20 évre is fixálni lehet a kamatot és így a törlesztőrészletet.
Ezek a hitelek ugyan kezdetben drágábbak lehetnek, mint egy 3-6
havonta változó kamatozású hitelé, de kiszámíthatóak, hiszen
bármi történjék is a jegybanki alapkamattal, az adósnak 5-20
évre fixálva van a törlesztőrészlete. A probléma azzal van, hogy
sok hitelfelvevő még mindig rövid távra tervez, azaz a jelen pil-
lanatban legolcsóbb - 3-6 hónapos változó kamatozású hitele-
ket választja, noha hosszabb távon ezek drágábbak lehetnek, a
későbbi kamatemelések miatt.
Körültekintő hitelválasztással akár milliókat
lehet spórolni.
− A kínálat és az olcsóság ellenére a lakáshitelek még nem
mondhatóak slágernek, mégis az ingatlanpiacnak egyes szeg-
mensei, például Budapest frekventáltabb részein nagy a pörgés,
ehhez pedig pénz kell, ha nem hitelből, akkor honnan?
− Készpénzből. Talán meglepő, amit mondok, de még a bankok
szakemberei sem teljesen értik, hogy honnan került elő ennyi kész-
pénz, amiből sokan vásároltak ingatlanokat. Persze vannak kül-
földi vásárlók, de magyarok is szép számmal, akik kimentek a
piacra, kinéztek egy lakást és megvették. Ebben szerepet játszha-
tott, hogy az egyéb megtakarítások, például részvények iránti biza-
lom a brókerbotrányok miatt megroggyant, és sokan kivették az
alacsony banki betétekből is a pénzüket. Ez pedig hozzájárulhatott
ahhoz, hogy akinek volt megtakarított pénze, az ingatlanba fek-
tette. Összességében kicsit furcsa a kép, sok ingatlantranzakció volt
a felkapott városokban, budapesti városrészekben, sok készpén-
zes vásárlóval, míg a hitel szerepe visszafogott volt, ám ebben azért
látszik kedvező változás.
− Pontosabban mi várható mondjuk jövőre?
− Arra számítunk, hogy jövőre bővülés lesz a lakáshitelezési pia-
con, ennek első jelei már 2014 elejétől látszódnak. Az élénkülés-
hez hozzájárulhatnak az állami lépések és kedvezmények, köztük
2015/2016 Ingatlan évkön yv y 47
 LAKÁSHITELPIAC
elsősorban a családi otthonteremtési ked-
vezmény és a lakáskassza-konstrukciók fel-
használása. A komolyabb lakáspiaci élén-
küléshez szükség lenne arra is, hogy ne
csak a használt lakások piaca pörögjön,
hanem meginduljanak az újlakás-építések
is, mert most ezen a téren még elég gyen-
gén állunk. Egyszerűen kevés az új építésű
lakás, 2014-ben alig több mint 8 ezer új
lakás épült, ami nagyon messze van a vál-
ság előtti szintektől: 2004-ben vagy 2005-
ben például több mint 40 ezer lakás épült.
A lakáshitelezési piac alakulásánál persze
számolni kell azzal is, hogy a fiataloknak
lehet más a hozzáállása, ami nem feltétle-
nül járul hozzá az élénküléshez.
Egyes lakáshitelekkel akár
20 évre fixálható a havi
törlesztőrészlet.
− Nem kell nekik lakás?
− De, kell nekik, de a hitelpiacon nem fel-
tétlenül jelennek meg. Egyrészt a fiata-
lok tisztában vannak azzal, hogy még, ha
van is rá pénzük, mondjuk szülői segítség-
gel, nem muszáj tízmilliós kiadásokba ver-
niük magukat egy lakásvásárlással. Nem
biztos ugyanis, hogy abban a városban
maradnak, szóba jöhet a külföldi mun-
kavállalás is. Ezért nem feltétlenül jelen-
nek meg mind vásárlóként, sokkal inkább
bérlőként köszönnek be az ingatlanpiacra,
ami felveri a bérleti díjakat. Ugyanez igaz
a fiatalok lakáshitelezéshez való hozzá-
állására, sokan nem kötelezik el magukat
egy 10-20 éves hitellel, amikor már rövid
távon is változhat a helyzetük, mondjuk
a munkavállalást tekintve. Egyszerűbben
fogalmazva, a mai fiatalok sokkal kevésbé
ragaszkodnak ahhoz, hogy legyen saját
lakásuk, mint az idősebbek.
48 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
− Ebben a helyzetben akkor kit céloznak
a bankok a lakáshiteleikkel?
− Igyekeznek mindenkit elérni, a fiatalokat,
idősebbeket egyaránt, mert bár a fiatalok
körében tényleg sokan vannak, akik nem
feltétlenül akarnak lakást, de azért van egy
réteg, akik családot szeretnének, ők pedig
potenciális hitelfelvevőt jelentenek a ban-
kok számára.
Gergely Péter,
a BankRáció.hu hitelszakértője
„Fokozottabb pénzügyi tudatosságra lenne
szükség a lakáshitel-felvevőknél: a lakáshite-
leknél sokan nem néznek körül - pedig mil-
liókat is meg lehet spórolni, ha összehason-
lítjuk a bankok ajánlatait és nem csak a saját
bankunkhoz megyünk be.”
− Van-e új a nap alatt a bankhitelek pia-
cán, gondolok itt új konstrukciókra,
megoldásokra?
− A bankoknak van pénze a hitelezésre,
alig várják, hogy kihelyezzék a lakásvásár-
lóknak, és a bankok nagyon figyelnek egy-
másra, tehát a verseny élesnek mondható,
legalábbis a termékkínálatot és a kama-
tokat nézve mindenképpen. Megjelentek
egyébként a lakásvásárlást valóban meg-
könnyítő megoldások. Ezek közül kiemel-
kednek az úgynevezett lakáshitel-előbírálati
igazolások.
− Ígéretet ad a bank a hitelre?
− Arról van szó, hogy egy-egy ügyfél, aki a
közeljövőben lakáshitel felvételét tervezi,
de még nem találta meg a megfelelő lakást,
bemehet a bankba, ahol felmérik a hitelké-
pességét, bekérik a szükséges papírokat. Az
előbírálat után a bank ad egy dokumentu-
mot, amelyben vállalja, hogy az adott ügy-
félnek maximum mekkora lakáshitelt tud
biztosítani, ha ahhoz egy megfelelő értékű
ingatlant választ ki (a gyakorlatban a ban-
kok a vételár 75 százalékánál többet nem
nagyon szeretnek meghitelezni). Így az ügy-
fél már úgy nézhet körül a lakáspiacon,
hogy pontosan tudja, mekkora hitelt vehet
fel. Ez egyrészt az eladóknál is egy jó pont
lehet, mert az előminősítés miatt nagyon
hamar megtörténik a hitel folyósítása,
hiszen már csak az ingatlant kell, hogy meg-
nézze az értékbecslő, minden más doku-
mentumot már megnézett előtte a bank.
A hitelfelvevő szempontjából pedig azért jó,
mert így nem bukja el a foglalót.
Éles a verseny a
bankok között a
termékkínálatokban.
− Összességében mi várható, mit taná-
csol a lakáshitellel kacérkodóknak?
− A lakáshitelpiacon folyamatos és erős
növekedésre számítunk a következő évek-
ben, hála az alacsony kamatoknak, a gaz-
dasági fejlődésnek, az újlakás-építéseknek,
az állami kedvezményeknek. A kínálat óriási
és szerteágazó, emellett jelentős különbsé-
gek lehetnek akár egy adott bankon belül
is, éppen ezért érdemes a lakáshitel-felvé-
tel előtt összevetni a hiteltermékeket, kal-
kulálni, és kiválasztani a legjobb ajánlatot.
Mégiscsak több éves, évtizedes elkötelező-
désről és milliókról van szó. Másként fogal-
mazva: a pénztárcánkra megy a játék.
 MORTGAGE MARKET
‘Buyers Can Save
Up to 2-3 Million
Forints by Taking
Out the Best
Housing Loan’
An interview with Péter Gergely, BankRáció.hu’s mortgage expert.
– We can hear about the increase in real estate prices almost
every day. The real estate boom of the early 2000s brought
about the invigoration of the home loan market as well. Today,
no such trend is observable. Why? What is happening in the
home loan market?
– Let us begin with the property market. The home loan market
is affected by several factors. Due to the crisis and its aftermath,
a lot of borrowers, especially those who took out foreign cur-
rency loans, have had bad experiences. As a result, buyers have
been wary, almost afraid of home loans recently, which has had
a bad effect on the market. The current situation is very favour-
able, as loans in HUF, including home loans, have never been so
cheap. I hope the demand for cheap home loans will increase
once borrowers’ fears subside.
Housing loans have better terms
today than ever before.
– Loans are available at a low price, but does supply meet
demand?
– Banks could provide loans, including home loans, personal loans
or corporate loans, but now fewer people are willing to take out a
loan than before the crisis. As it is a sellers’ market, offers can sig-
nificantly differ. A lot of clients are not aware and prudent enough.
– How significant are these differences?
– For an average housing loan of HUF 7-8 million with a matu-
rity of 20 years, there can be a difference of 1-2 or even 3 million
forints between the repayable amounts, depending on the type
of the loan.
50 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
Home loan borrowers have had an eventful
year. It is enough to mention the conversion
of foreign currency loans into HUF. ‘The
home loans market is doing better”, says
Péter Gergely, the mortgage expert of
BankRáció.hu, a website comparing and
mediating loans, to the Real Estate Yearbook.
The expert told us about the amount of
money buyers can save by choosing the
best home loan, the competition between
banks, the possible risks, including the
interest-rate risk and about how to
take out the best loan in practice.
– It is worth choosing the best offer...
– However, most people do not consider the different offers or
use a loan calculator, they just go to their own bank and ask for
a loan. The amount they lose this way might exceed the amount
they manage to knock off the asking price or the amount they
could use to furnishing their house. Even home loans offered by
the same bank can differ significantly from each other. It is very
strange that only a low proportion of borrowers compare the dif-
ferent offers carefully.
– In practice, what should borrowers do so as not to lose
money? How can they choose the best offer?
– First, they should calculate the exact amount they want to spend
on a property. This amount will be their own contribution. Second,
they should decide on the amount and the term of the loan. After
that, they can start their calculations, for example on BankRáció.
hu, where the various loan offers are ranked by the system. Based
on the result of the calculation, the borrower can choose an
appropriate offer. As we carry out loan mediation, borrowers can
take out the given loan through our company. Borrowers should
never take out a housing loan unless they are able to pay it back in
instalments in the long term.
You can save millions by carefully choosing your
loan.
– Based on the calculation, our imaginary borrower opted for
the best loan, which they took out at their bank. As this loan is
in HUF, it has no exchange rate risk, but the interest-rate risk
still exists. How big is the interest-rate risk?

– The interest-rate risk is unpredictable
years in advance. The level of interest rates
depends on several factors, such as the sit-
uation of the Hungarian economy and the
international environment. One thing is
for sure, borrowers should consider pos-
sible interest-rate risk. If the base rate is
raised, the interest rates on home loans
will increase. If the base rate is cut, the
interest rates on home loans will decrease.
Competition between banks can also lead
to lower interest rates. This is why calcula-
tion has to be an indispensable part of bor-
rowing, as it indicates the possible differ-
ences between offers.
Some housing loans allow
fixed monthly instalments for
up to 20 years.
– Is there a solution which reduces inter-
est-rate risk?
– Yes, there is. Speaking of interest-
rate risk, we should mention that the
banks offer some loans which minimise
future interest-rate risks, which means
that the interest rate and instalments
can be fixed for 5-20 years. In the begin-
ning, these loans might be more expen-
sive than variable rate loans, but they
are more predictable, as the instalment
to be paid back by the borrower each
month is fixed for 5-20 years.
– Despite the wide range of offers and
the low prices, home loans still cannot
be considered as hit products. However,
some segments of the real estate mar-
ket, for example in certain districts of
Budapest, are doing very well. Apart
from loans, where does the money come
from?
– People pay cash. Even banking experts
do not know where the cash people spent
on real estates comes from. Of course,
there are always foreign buyers, but a lot of
Hungarians have also purchased real estate
recently. Due to brokerage scandals, peo-
ple have lost confidence in other forms of
savings, such as shares. At the same time,
deposits have been taken out of banks due
to low interest rates. As a result, people
have invested their savings in property.
– What is the outlook for next year?
– As we see it, the home loan market will
expand due to government measures and
allowances, such as the family home allow-
ance, and housing savings schemes. Besides
an increase in the number of pre-owned
home sales, a more serious boom would
require the launch of housing construction
projects as well. Of course, young buyers
might have a different attitude to home
loans, which does not necessarily have a
positive effect on the home loan market.
Péter Gergely,
BankRáció.hu mortgage expert
‘Housing loan takers should be more
financially conscious; many of them do
not take a look around, although they
could save millions by comparing the
banks’ offers instead of visiting their own
bank only.’
– Don’t they need a place of their own?
– They do need a home, but not all of them
appear in the loan market. Young people
do not necessarily want to spend tens of
millions on a house or flat. Some of them
do not stay in the city, but decide to work
abroad. Not all young people appear in
the real estate market as buyers, but rather
as tenants, which drives up rents. It also
applies to the attitude of young people to
home loans. Not many of them are willing
to commit themselves for 10-20 years by
taking out a loan, as their financial situa-
tion might change, even in the short run.
– Who do banks see as the target groups
for home loans?
MORTGAGE MARKET
– They would like to reach everyone,
including the young and the elderly. Some
young people do not want to buy a prop-
erty, but others would like to establish a
family and so they are potential borrowers.
– Do banks offer any new loan schemes
or loan solutions?
– Some solutions really do make house
buying easier. One of the most outstand-
ing is the loan pre-assessment certificate.
– Does the bank promise a loan to the
client?
– It means that anybody who is plan-
ning to take out a home loan but has not
found the right property yet can go to
the bank to have their creditworthiness
assessed, based on the required docu-
ments. Based on pre-assessment, the bank
issues a document, in which it determines
the amount of loan it can provide for the
client as well as the value of the match-
ing house or flat. After the pre-assessment
procedure, the client will know exactly
what kind of property to look for and how
much money to request.
There is a heavy competition
among banks regarding their
choice of products.
– In general, what do you recommend
for those who want to take out a home
loan?
– We expect that the home loan market
will grow steadily and continuously in the
next few years. The supply is enormous and
diverse and so clients should compare the
different loan schemes, use a loan calcula-
tor and opt for the best offer before taking
out a loan.
2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 51
 LAKÁSHITELPIAC

Lakáshiteles? Bár többféle állami

támogatás igénybe vehető a

Milliókat kaphat lakáshitelekhez, sokan nem

ismerik ezeket a megoldásokat,
pedig havonta több ezer

az államtól! forinttal csökkenthető

a törlesztőrészlet.

Az idei évben a Családok Otthonteremtési
Kedvezménye (CSOK) kapta a főszerepet az
lakáscélú állami támogatások közül.
A CSOK egy átlátható, nem túl bonyolult
támogatási rendszer, ami a lakásvásárlással
kacérkodóknak tényleges segítséget nyújt,
és gyorsan beépült a rendszerbe.
Jó dolog a CSOK
„A hitelfelvételt tervezők harmada érdek-
lődik CSOK-os konstrukció iránt. Akik
pedig hitelkalkulációt is végeznek a
hitelkalkulátorunkban, azoknak a 24 százaléka
számol CSOK-os konstrukcióval” – mondta
Gergely Péter, a banki hiteleket összehason-
lító és közvetítő BankRáció.hu hitelszakértője.
Szerinte a CSOK-os kalkulációk magas ará-
nyából is látszik, hogy népszerű konstrukció-
ról van szó, ami hozzájárulhat a lakáshitelezés,
emellett a lakáspiac élénküléséhez mind rövid,
mind hosszabb távon. A CSOK tulajdonkép-
pen nem új dolog, hanem a korábbi szocpol
új, korszerűbb változata, fontos azonban, hogy
nem kínálja valamennyi bank.
A CSOK-ot új vagy használt lakás vásárlásához
és építéséhez, illetve a meglévő lakás bővíté-
séhez lehet igényelni. A kedvezmény összege
függ az adott lakás hasznos alapterületétől,
a meglévő vagy a vállalt gyermekek számá-
tól, valamint a lakóingatlan energetikai beso-
rolásától. Mindezek alapján az összeg 0,5-3,25
millió forintig terjedhet. A maximális támoga-
tás nagyon szűk kör számára elérhető, ahhoz
ugyanis négy vagy több gyermek és 100-160
négyzetméteres alacsony fogyasztású lakóin-
gatlan szükséges. Gergely Péter azt mondta,
hogy a CSOK-ot igénylők jellemzően 1-2 mil-
liós támogatásra jogosultak. A szakember
szerint az is fontos a CSOK-nál, hogy az egy
plusz támogatást jelent, nem igazán alkalmas
az önerő helyettesítésére. „A legéletszerűbb,
hogy egy család rendelkezik több millió forin-
tos saját erővel, ehhez jön a CSOK, vala-
mint a hitel” - fogalmazott a szakember. A
CSOK igénybevétele sok plusz adminisztrá-
ciót igényel, ezért Gergely Péter azt tanácsolja
az érdeklődőknek, hogy kérjék hitelszakértő
segítségét, aki ezt a bonyolult adminisztrációs
folyamatot lerövidíti és egyszerűbbé teszi. A
hiteligénylő számára mindez ingyenes. Fontos
tudni, hogy a CSOK-ot hitelfelvétel nélkül is
lehet igényelni, ebben az esetben is a bankok-
nál zajlik a teljes ügyintézés.
Kevésbé népszerű,
mint amennyire jó
A CSOK mellett az államilag támogatott
lakáscélú megoldások között kiemelkedően
vonzó tulajdonságokkal rendelkeznek a lakás-
takarék-konstrukciók. A BankRáció.hu hitel-
szakértője szerint, ahhoz képest, hogy milyen
kedvezőek, nem olyan népszerűek. A lakásta-
karék-konstrukciók lényege, hogy 4-10 évig
havonta adott összeget kell megtakarítani,
amelyhez állami támogatás jár. A futamidő
végén a felhalmozott összeget lakáscélra kell
fordítani, mellyel akár a meglévő lakáshitel
összegét is lehet csökkenteni. Emellett hitelt
is lehet felvenni a lakástakarék-konstruk-
ció segítségével. A konstrukció legfőbb elő-
nye, hogy 4 éves futamidőben, havi 20 ezer
forintos megtakarítás esetén a maximális, évi
72 ezer forintos állami támogatás jár, így a
hozam meghaladhatja a 10 százalékot, ami a
jelenlegi alacsony kamatkörnyezetben igen-
csak magas érték.
Gergely Péter azt mondta, hogy korábban
viszonylag sok lakástakarékkal kombinált lakás-
hitelt vettek fel az ügyfelek, ma már azon-
ban marginális az arányuk. „Inkább az a jel-
lemző, hogy, aki megteheti, a lakáshitel mellett
indít egy-két lakástakarékot, majd a futamidő
végén a felvett összeget beforgatja a hitelbe,
azaz csökkenti a tartozását” - fogalmazott. A
lakástakarék-konstrukciós ügyfelek egyébként
az átlagnál jobb adósok, esetükben jóval ala-
csonyabb a késedelmes fizetés vagy a bedőlt
hitel. A lakástakarékkal rendelkezőknél ugyanis
a 4-10 éves megtakarítási időszakban beépül a
költségvetésbe ez a kiadás, utána jóval bizto-
sabban tudnak törleszteni.
A lakás-takarékpénztáraknál azt is fontos figye-
lembe venni, hogy a konstrukciók eltérőek.
Vannak a megtakarítást célzó és a nagyobb
hitelösszeget biztosító konstrukciók. Érdemes
már az indulásnál dönteni arról, hogy melyik
felel meg jobban a hitelfelvevő igényeinek.
Bármilyen jó megoldás is a lakástakarék-konst-
rukció, Magyarországon bőven van tér a növe-
kedésre. A Gazdasági Versenyhivatal támo-
gatásával a Scale Research kutatócég tavaly
felmérést készített ezen a piacon, az eredmé-
nyekből pedig kiderült, hogy Magyarországon
mindössze 11 százalékos a lakástakarékok piaci
részesedése a teljes népességre vetítve, azaz
átlagosan minden tizedik embernek van ilyen
megtakarítása. Ezzel szemben Szlovákia 28,
Csehország 38 százalékos penetrációt tudott
felmutatni, Ausztriában pedig 63 százalékos
az arány, Németországban 37 százalékos. A
kutatásból kiderül az is, hogy a magyar piacon
a meglévő négy lakástakarékos cég (Aegon,
Erste, Fundamenta, OTP) mellé elférne még
egy szereplő.
Kamattámogatás és
a lakáscafeteria
A lakáscélú állami támogatások sorába tar-
tozik az úgynevezett otthonteremtési kamat-
támogatás. Ennél a konstrukciónál az állam
lényegében beszáll a hitelkamatok fizetésébe
öt éven keresztül. A konstrukció azonban a

52 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6

mostani kamatkörnyezetben keveseknek jó
választás, mivel a piaci kamatok olyan alacso-
nyak, hogy nem feltétlenül érdemes ezzel a
lehetőséggel élni.
Az otthonteremtési kamattámogatáshoz
ugyanis sok extra feltételt kell teljesíteni, és
nem biztos, hogy megéri a macera. Gergely
Péter szerint a hitelközvetítők pontos választ
tudnak adni arra, hogy egy-egy hiteligény-
lőnek érdemes-e az otthonteremtési kamat-
támogatáshoz szükséges adminisztrációt fel-
vállalniuk. A szakember ugyanakkor kiemelte,
hogy ez is egy fontos állami támogatás a
lakáscélú konstrukciók között.
Valamennyi lakáscélú állami támogatás közül
a legkevésbé elterjedt a lakáscafeteria, ez
annyiban nem meglepő, hogy egy új támo-
gatási formáról beszélünk. A lakáscafeteria-
szabályozás lehetőséget biztosít arra, hogy
a cégek 5 millió forintig támogathassák dol-
gozóik lakáshitel-törlesztését, vagy lakás-
vásárlását. A leglényegesebb szabályok:
a munkáltató ötévente maximum 5 mil-
lió forintot adhat adómentesen a dolgozók
lakáshiteltörlesztéséhez. A Nemzetgazdasági
Minisztérium a lakáscafeteria-szabályozás
elindulása után arra hívta fel a figyelmet,
hogy az adómentes támogatást új vagy
Kínálatunkból választó ügyfelek kedvezményes
finanszírozási lehetőségre jogosultak.
További részletek: www.otpip.hu • 06 1 3666 456
használt lakás vásárlására és építésre is fel
lehet használni, de a juttatás összege nem
lehet több a vételár vagy az építési költség
harminc százalékánál.
Gergely Péter szerint a lakáshitellel rendel-
kező dolgozók számára ez egy kedvező lehe-
tőség, és érdemes a nekik munkát adó cég-
nél, szervezeteknél azért kilincselni, hogy
a lakáscafeteria kerüljön be a választ-
ható cafeteriaelemek közé. Mivel adómen-
tes, ezért igen kedvező az adósok számára,
mert nem a már adózott nettó fizetésük-
ből, hanem a cafeteriakeretekből törleszt-
hetik a hitelt, így adózás szempontjából biz-
tosan jobban járnak. Mivel új konstrukcióról
van szó, ezért még nem minden banknak van
bevett menetrendje a lakáscafeteriás ügy-
felek részére, de azért akad bank, például az
OTP, amely erre kidolgozott egy folyamatot.
A BankRáció.hu szakértője szerint a
lakáscafeteriáról egyelőre nagyon keve-
sen tudnak, de mini robbanás várható
ezen a téren. Hiszen az adósoknak, a mun-
káltatóknak is jó a kedvezményes adózás
miatt, a kérdés csak az, hogy a munkálta-
tók belemennek-e abba, hogy betegyék a
cafeteriaelemek közé.
Ingatlant
eladna vagy
venne?
LAKÁSHITELPIAC
Kérhetem a maximumot?
Nem, de nagyon
sokat kaphat!
Az érintettek tehát sokféle, valódi segítséget
biztosító lakáscélú állami támogatást vehet-
nek igénybe. Fontos azonban, hogy az állami
támogatásoknál jóval több feltételnek kell
megfelelni, mint egy sima hitelnél, ennél-
fogva az adminisztráció is nagyobb macerát
jelent. Mindazonáltal érdemes ezekkel élni.
Gergely Péter szerint nem életszerű, hogy
valaki minden állami kedvezményt igénybe
vegyen. Ugyanakkor a megfelelő támoga-
tások optimális kombinációjával havonta
több ezer, akár tízezer forintokkal csök-
kenthető a törlesztőrészlet, összességében
pedig egy átlagos hitelösszeg esetében, az
állami támogatásokat kihasználva és a leg-
jobb hitellel élve akár 5 millió forintot lehet
spórolni.
„Amellett, hogy ez egy 15 millió forintos
lakás harmada, egy szakember segítségével
kiválasztott legjobb paraméterekkel rendel-
kező hitel havi részlete viszonylag alacsony,
így biztonságosan törleszthető.” – tette
hozzá a szakember.
Válassza
ingatlanközvetítő
szolgáltatásunkat
az OTP Csoport
hátterével!
2015/2016 Ingatlan évkön yv y 53
 MORTGAGE MARKET
There Are
Several Options
This year, the Family Home Allowance (CSOK) is the
most important state subsidy for housing purposes. CSOK is a
transparent, simple subsidy, providing help for people who want
to buy a house. It has been quickly integrated into the system of
subsidies.
CSOK is good news
‘One third of people who want to take out a loan are interested
in CSOK. Of those who use a loan calculator to work out their
mortgage, 24% consider CSOK’, says Péter Gergely, the mortgage
expert at BankRáció.hu, a website comparing and mediating loans.
He believes that the high percentage of calculations with CSOK
indicate the popularity of the construction. CSOK can contribute
to the recovery of the housing loan market and housing market in
the short as well as in the long term. CSOK is not a new invention.
In fact, it is an improved, updated version of the old social housing
subsidy. It is not provided by all banks.
54 y R e a l E sta te Ye a r book 2 0 1 5 / 2 0 1 6
Do you have a housing loan? You can get
several million forints from the state!
There are several types of state
subsidies for housing loans, but a
lot of people do not know these
solutions for taking tens of thousands
off their monthly instalments.
CSOK can be claimed for buying and building a new house as well
as for the expansion of an existing property. The amount of the
allowance depends on its usable floor area, the number of chil-
dren you have or want and the energy rating of the given property.
Based on these factors, it can be between HUF 0.5 and 3.25 mil-
lion. The maximum amount is only available only to a very lim-
ited circle of applicants, as the requirements include a 100-160 m²
energy efficient house and having four or more children. According
to Péter Gergely, those who claim CSOK are usually entitled to
1-2 million forints. ‘As CSOK is an extra subsidy, it is not a substi-
tute for the family’s own contribution. Besides CSOK, families usu-
ally need their own contribution of several million forints and a
loan’, explains Gergely. Applying for CSOK involves a lot of extra
administration, and so he suggests that applicants should turn to
a mortgage expert who can shorten and simplify this complicated
administrative process. Consulting a mortgage expert is free for
loan applicants. It is important to know you can apply for CSOK
even without taking out a loan, in which case the whole adminis-
trative process takes place in the banks.

Despite their benefits,
they are not very popular
Apart from CSOK, housing savings
schemes are extremely important among
subsidised housing solutions. According to
BankRáció.hu’s mortgage expert, despite
their benefits, they are not that popu-
lar. In a housing savings scheme, people
have to save a certain monthly amount
for 4-10 years. In addition, the state pro-
vides a subsidy for the savers. At matu-
rity, the accumulated amount must be
spent on buying a house or it can also be
deducted from the existing home loan.
People can also take out a loan using the
housing savings scheme. The main bene-
fit of the scheme is that savers can obtain
a maximum subsidy of 72,000 HUF a year
if they deposit 20,000 HUF/month on the
account for 4 years. This results in a rate
of return that could exceed 10%, which
is very high considering the current low
interest rate environment.
According to Péter Gergely, clients used to
take out a lot of housing loans combined
with housing saving schemes, but nowa-
days these solutions are marginal. People
prefer opening one or two housing savings
accounts along with taking out a housing
loan. Upon maturity, they can reinvest the
withdrawn amount into their loan. Clients
in the housing savings scheme are more
likely to pay their instalments on time and
less likely to default. During the 4-10-year
saving period, this monthly expenditure
becomes part of the saver’s budget, and so
they are able to pay back their loan more
consistently.
It is important to know that housing sav-
ings schemes vary. There are savings
schemes providing a larger amount of
loan. Borrowers should opt for the best
solution for their needs, right at the start.
Housing savings schemes are an excel-
lent solution, but there is still the possi-
bility of growth in this field. Based on the
survey conducted by Scale Research, sup-
ported by the Hungarian Competition
Authority, last year only 11% of the pop-
ulation (on average every tenth citizen)
takes part in a housing savings scheme in
Hungary. Meanwhile, the market penetra-
tion of housing savings schemes was 28%
Péter Gergely,
BankRáció.hu mortgage expert
‘As the cafeteria for housing purposes
is tax-free, it is definitely advantageous
for debtors, because they can use the
cafeteria instead of their net salaries to
repay their loans.’
in Slovakia, 38% in the Czech Republic,
63% in Austria and 37% in Germany. The
research also pointed out that, in addi-
tion to the four existing companies which
provide housing savings schemes (Aegon,
Erste, Fundamenta, OTP), another com-
pany could enter the Hungarian market.
Interest-rate subsidy
and cafeteria for
housing purposes
The home creation interest-rate subsidy
is one of the main housing subsidies in
Hungary. In this scheme, the state helps
the debtor repay the housing loan for 5
years. This scheme is not the best choice in
the current low interest rate environment
and so only a few people apply for it.
The home creation interest-rate subsidy
is too complicated, as it has a lot of extra
requirements. According to Péter Gergely,
credit intermediaries can help their clients
decide whether it is worth getting involved
in the administrative process the home
creation interest-rate subsidy requires. On
the other hand, the expert emphasised the
importance of this scheme.
As a new subsidy, the ‘cafeteria’ for hous-
ing purposes is the least widespread.
Cafeteria payments for housing purposes
give companies an opportunity to support
their employees’ housing loan repayment
or real estate purchase. In accordance with
MORTGAGE MARKET
the rules, an employer can provide a max-
imum 5 million HUF/year tax-free for this
purpose. After introducing the cafeteria for
housing purposes, the Ministry for National
Economy emphasised that the tax-free
grant can be spent on the purchase or
building of new or existing homes, but the
amount of the grant cannot exceed 30%
of the purchase price or the building costs.
Péter Gergely believes that it is a favoura-
ble option for those employees who have
a housing loan. They should persuade their
employer to include it in their benefits pack-
age. As the cafeteria for housing purposes
is tax-free, it is definitely advantageous for
debtors, because they can use the cafete-
ria instead of their net salaries to repay their
loans. Not every bank has developed its pro-
cedure to help clients participating in the
cafeteria for housing purposing scheme, but
OTP is an exception.
According to BankRáció.hu’s expert, only a
few people know about this type of cafete-
ria, and so an explosion is expected in this
field. Due to its tax advantages it is beneficial
for both debtors and employers. However,
it is still uncertain whether employers will
include it in their benefits plan.
Can an employee ask
for the maximum
amount? No, but
they can get a Lot!
To sum up, home-buyers can choose from
a wide range of housing subsidies. As these
government subsidies set more require-
ments than normal housing loans, the
related administrative process is more
complicated. Even so, it is worth applying
for them.
Péter Gergely believes that people should
not apply for all allowances, but the opti-
mum combination of these subsidies can
reduce their monthly instalment by thou-
sands or tens of thousands of forints. Even
with an average-sized loan, debtors can
save up to 5 million HUF by taking advan-
tage of government subsidies.
‘This amount is one third of the price of a
15 million HUF house. Experts can help cli-
ents choose the best loan for them, with
relatively low monthly instalments, and
which can be easily repaid.’
2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 55
 INGATLANHIRDETÉSI PIAC
„A komoly érdeklődő
az Egri csillagok-
hosszúságú hirdetést
is megnézi”
Akár eladóról, vevőjelöltről vagy ingatlanközvetítőről van szó, az
ingatlanpiacra való belépésben kulcsfontosságú a kínálat rendsze-
rezése, ezen keresztül pedig a keresési és találati pontosság.
„Az elmúlt egy-két évben a legnagyobb sikerként a térkép beillesz-
tését lehet kiemelni, ez nagyon komoly előrelépés volt a találati
pontosság szempontjából” – mondta Szűcs Attila.
Egyre több látogató
és érdeklődő
- érezhető élénkülés
Az ingatlan.com látogatottsága jelentősen növekedett az elmúlt
két-három évben: az egyedi látogatók száma 2011 eleje és 2015
augusztusa között megduplázódott, pedig már akkor is magasnak
számított a forgalom. Így már elérte a havi 0,8-1 millió látogató-
számot. Az emelkedés több pilléren alapult: egyfelől az ingatlan-
piac felélénkülése adott egy lökést a látogatószámnak, másrészt
a jóval fókuszáltabb és magasabb performancia alapú marketing
büdzsé is járult hozzá ehhez.
Szűcs Attila elmondta, a látogatók számának növekedésénél jóval
nagyobb mértékben emelkedett az elmúlt egy évben az érdeklő-
dők száma. Ők azok, akik egy-egy hirdetésnél rákattintanak a tele-
fonszámra annak érdekében, hogy többet megtudjanak az adott
56 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
Az ingatlan.com rendszere igyekszik
minél pontosabban összekötni az
ingatlant keresőket, vagyis a potenciális
vevőket az eladókkal.
A keresés kulisszatitkairól, keresési
technikákról Szűcs Attila, az ingatlan.
com termékmenedzsere beszélt az
Ingatlan Évkönyvnek. A szakember
egy sor adatot is ismertetett, amelyek
látványos növekedésről tanúskodnak.
ingatlanról. „Számuk az idén a duplájára emelkedett” – illusztrálta
beszédes adattal az élénkülést a szakember. „Ez azt jelenti, hogy a
magas látogatottság mellett komoly érdeklődőket, vagyis vevőket
szállítunk a hirdetőknek. Minden fejlesztésünknek és marketing-
kampányunknak az a célja, hogy az adásvétel létrejöjjön.”
Honnan jönnek a keresők,
mit szeretnek?
Az egyik legnépszerűbb funkció a Hirdetésfigyelő, amelyre bár-
melyik kereső ingyenesen feliratkozhat. A szolgáltatással az
ingatlan.com naponta küldi el a beállított keresési feltételek-
nek megfelelő új ingatlanokat, megkönnyítve ezáltal a kere-
sést. A Hirdetésfigyelőből a keresők hatoda érkezik. A látogatók
negyede sima Google-keresés útján jut el az oldalra, a látoga-
tók közel ötöde pedig fizetett hirdetés útján fut be. „A Google-
keresések, a fizetett hirdetések és a Hirdetésfigyelő összesen a
teljes látogatószám 58 százalékát adják” – mondta a szakember.
A Hirdetésfigyelő népszerűsége annak köszönhető, hogy egy-
egy potenciális vevőjelöltnek nem kell minden egyes kereséskor
újból átnéznie több száz vagy több tucat hirdetést, elég egyszer
végignézie az aktuális kínálatot, majd később már csak az újak-
kal kell foglalkoznia. Ezen az elven alapul a hirdetések változását
követő szolgáltatás is, amely akkor jelez az ingatlant keresőnél,

ha változik az ingatlan hirdetési ára.
„Olyan ez, mint a tőzsdén egy-egy rész-
vény esetében az árfolyamriasztás, persze
itt nincs napi szintű változás” - fogalma-
zott Szűcs Attila.
A Hirdetésfigyelőt az ingatlanosok is
előszeretettel használják, mert látvá-
nyos eredményeket tudnak elérni, ha
egy-egy hirdetésük megjelenik és kikül-
désre kerül a pont olyan ingatlant kereső
célközönségnek.
Alaprajz, alaprajz,
alaprajz
Logikusan merül fel a kérdés, hogy milyen
egy jó hirdetés. A szakember szerint
kiemelten fontosak a jó minőségű, éles
képek, amelyek informatívan mutatják be
az ingatlant. A vevőjelöltet érdekli a lakás
kialakítása, elrendezése, a helyiségek álla-
pota. „Ha a képeknél tartunk a legfonto-
sabb az alaprajz” – emelte ki az ingatlan.
com szakembere. „Bármilyen alaprajz töb-
bet mond minden képnél. Akinek ez nincs
kéznél, az a rendszerben elérhető alap-
rajz-készítővel bármikor készíthet egyet,
hiszen ezáltal jelentősen növeli a hirdetés
hatékonyságát. Az alaprajzból a jelöltek
pillanatok alatt el tudják dönteni az adott
lakásról, hogy érdekli-e őket vagy sem.”
Arra a kérdésre, hogy milyen szöveget
érdemes írni Szűcs Attila azt mondta,
nincs tökéletes recept. „Vannak a pon-
tokban a lényeget felsoroló jó hirdetések,
de vannak (kis túlzással) az Egri Csillagok
hosszához mérhetőek is. Tökéletes recept
azért nincs, mert az utóbbiakat is végigol-
vassa az, aki valóban érdeklődik az adott
lakás iránt. Ez nem csoda, hiszen 10-20
millió tételekről van szó.”
Hogyan, mit keresnek?
Az ingatlan.com statisztikáiból logi-
kus és érdekes kép rajzolódik ki. A buda-
pesti ingatlant keresők négyötöde kerü-
letekre szűr, 21 százalékuk, azaz minden
ötödik látogató a városrészekre is szűkíti a
találati listát, utcát azonban csak minden
ötvenedik látogató állít be. A már említett
Hirdetésfigyelőben az eladó fővárosi ingat-
lant keresők átlagosan 2,5 kerületet állíta-
nak be, vidéken átlagosan 1-1,5 várost, Pest
megyében pedig átlagosan 2 várost.
„Érdekes, hogy az I. kerületi ingatlant kere-
sők többsége a II., a XI. és a XII. kerületet is
beállítja, azaz azokról is kér tájékoztatást a
Hirdetésfigyelőn keresztül. Az V. kerületben
Szűcs Attila,
az ingatlan.com termékmenedzsere
„Az elmúlt években jelentősen növekedett az
ingatlan.com látogatottsága, de ennél még
nagyobb mértékben emelkedett az adott
ingatlan iránt telefonon érdeklődők száma.”
INGATLANHIRDETÉSI PIAC
keresgélők pedig a VI. és a VII. kerületet
jelölik meg alternatívaként” - tette hozzá
a szakember. „Más tészta a XXI. és a XIII.
kerület, ezekre általában önállóan keresnek,
azaz ebben az egy kerületben néznek lakást
az érdeklődök.”
Az nem meglepő, hogy az első oldalon
megjelenő hirdetések a leglátogatottab-
bak, az már igen, hogy a találati lista máso-
dik oldalát már csak a látogatók keve-
sebb mint fele nézi meg, a harmadik-ötödik
oldalra pedig csak a 12-25 százalék kíváncsi.
Mobilos robbanás
A trendekről szólva Szűcs Attila azt mondta,
hogy a mobilon keresők aránya markánsan
emelkedik. Tavaly januárban nagyjából havi
150 ezer mobilos látogatója volt az ingatlan.
com-nak, 2014-ben kisebb-nagyobb meg-
ingásokkal 150-200 ezer között mozgott
a számuk, de a trend emelkedő volt. Idén
azonban megugrott, és már havonta közel
400 ezer látogató keres a telefonján keresz-
tül. A mobilos látogatók két nagy csoportra
oszthatóak Szűcs Attila szerint: „Vannak,
akik a Hirdetésfigyelőből kapott e-mail-
ben szereplő ingatlant azonnal megnyitják
a mobiljukról és emiatt az érdeklődési ará-
nyuk is magas. Jelentős azonban azoknak
a száma is, akik épp sétálnak, nézelődnek
egy településen, városban, és kíváncsiak az
ottani árakra. Bár ők nem feltétlenül jelen-
nek meg potenciális vevőként.”
Az ingatlan.com szakembere a jövőbeni
fejlesztésekre vonatkozóan elmondta,
továbbra is gőzerővel dolgoznak azon, hogy
az ingatlant keresőknek és hirdetőknek a
lehető legjobb szolgáltatást nyújtsák a sike-
res üzletkötés érdekében.
2015/2016 Ingatlan évkön yv y 57
 PROPERTY LISTINGS MARKET
‘A Serious Buyer
Would Even Read
a Listing as Long
as War and Peace’
A systematic supply of information and, hence, search
and hit accuracy, are key to both sellers and buyers and even real-
tors. ‘Our greatest success of recent years was the inclusion of the
map. This was a huge step forward in terms of hit accuracy’ – Mr.
Szűcs told us.
Visitors and interest are on the
up - you can feel the recovery
Traffic to ingatlan.com has increased substantially over the last
2-3 years: the number of private individual visitors doubled
between early 2011 and August 2015, though even back in 2011
traffic was already really high. By the end of this period, visitor
numbers reached 0.8-1 million per month. This rise had several
reasons: on the one hand, the real estate market boom boosted
visitor numbers; on the other hand, the more focused and higher
performance-based marketing contributed to this as well.
58 y R e a l E sta te Ye a r book 2 0 1 5 / 2 0 1 6
Ingatlan.com tries to link sellers and potential
buyers as precisely as possible. Attila Szűcs,
Product Manager at ingatlan.com, told us
about the secrets and techniques of real
estate searches. He revealed a wealth of data
to us, all evidencing a spectacular increase.
Mr. Szűcs said that even more than visitors, the number of inquir-
ers increased tremendously over this last year. They are the ones
who also click on the phone number to learn more about the given
property. ‘Their number doubled this year’ and he illustrated the
increase with a telling number. ‘This means that, besides high vis-
itor numbers, we also supply serious prospects, that is buyers, to
our advertisers. Each and every development and marketing cam-
paign of ours have a single goal: to close a deal.’
Where do searchers come
from? What do they like?
One of the most popular functions is AdsMonitor, which is free to
everyone. This function sends users new properties meeting their
predefined search criteria on a daily basis, thereby making search-
ing easier. A sixth of searchers come from AdsMonitor. A quarter
of visitors hit the page through ordinary Google searches, while

nearly one fifth arrive through paid ads.
‘Google searches, paid ads and AdsMonitor
add up to some 58 percent of total visi-
tors’, the expert said.
AdsMonitor is very popular since poten-
tial buyers do not need to scroll through
hundreds or dozens of listings every time.
They have to go through the current list-
ings once, and then later just the new ones.
This same principle is used for the service
monitoring changes in ads, notifying the
potential buyer only when the asking price
of the given house has been changed. ‘This
is like the share price alert on the stock
exchange, though obviously here we don’t
have daily changes’, Mr. Szűcs told us.
AdsMonitor is used by realtors extensively
too, since this gives them great results, by
getting their listings sent right to the tar-
get audience looking for the specific type
of properties they offer.
Floor plan, floor
plan, floor plan
Well, you may ask, what is a good list-
ing like? Experts say good quality, sharp
images showing the property well are
of key importance. Potential buyers are
interested in the layout and fittings of the
property and also the condition of the
rooms. ‘Speaking of images, the floor plan
is the most important’, the expert told
us. ‘Any floor plan says more than pic-
tures. If you don’t have one, you can draw
one with the floor plan maker available
within our system, and that can increase
the effectiveness of your listing signifi-
cantly. Buyers can quickly decide whether
they are interested or not just on the
floor plan.’
PROPERTY LISTINGS MARKET
As to how to write the listing, Mr. Szűcs
said there are no secret recipes. ‘There
are concise ads listing only the essence,
whereas others are long as ‘War and
Peace’. However, there is no perfect rec-
ipe, since even the latter ads are read
through by the really interested pros-
pects. No wonder, as we are talking about
amounts of 10-20 million.’
Attila Szűcs,
Product Manager of ingatlan.com
‘Web traffic to ingatlan.com has significantly
increased over recent years but, more than
that, telephone inquiries about real estate
have increased even more.’
What is looked
for and how?
An interesting and quite logical picture
can be drawn from ingatlan.com stats.
Four-fifths of Budapest searches fil-
ter on district and 21% also for quarters,
whereas streets are selected by only 2%.
On average, visitors looking for property
usually filter in the AdsMonitor for 2.5
districts in Budapest, 1-1.5 towns in the
countryside, and 2 towns in Pest County.
‘Interestingly enough, the majority of
buyers looking for district 1 real estate
also set hits from districts 2, 11, and 12
via the AdsMonitor, whereas visitors
searching for district 5 apartments also
set districts 6 and 7 as alternatives’ the
expert told us. ‘Districts 21 and 13 are a
different story: visitors usually search for
these in isolation; they look for apart-
ments in only these districts.’
It is not surprising that the listings dis-
played on the first page are the most
visited, but what is striking is that the
second page of the hit list is only viewed
by less than half, with the third to fifth
pages looked at only by 12-25% of
visitors.
Mobile boom
As for trends, Mr. Szűcs told us that mobile
searches are on a dramatic rise. Last
January, ingatlan.com had some 150,000
mobile visitors. During 2014 their number
was constantly more or less 150-200,000,
but the numbers were slowly increasing.
This year, however, the figures jumped
and now nearly 400,000 visitors search
on their mobile every month. Mobile vis-
itors fall into two large groups, according
to Mr. Szűcs: ‘Some immediately open the
property sent to them in an e-mail via the
AdsMonitor on their mobile phone, and
hence their interest rate is high. However,
many of them are just walking and look-
ing around in a given city or town and are
just interested in the prices. And these vis-
itors do not necessarily show up as poten-
tial buyers.’
As far as future developments are con-
cerned, ingatlan.com’s expert said they
keep on working hard to provide the best
possible service for both sellers and buyers,
for the sake of successful transactions.
2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 59
 INGATLANHIRDETÉSI PIAC
A sikeres
ingatlaneladás
receptje
Nem véletlenül
találták fel annak
idején ezt a szakmát.
Ahhoz, hogy egy ingat-
lant jó áron, rövid idő
alatt, a megfelelő vevő-
nek adjuk el bizony sok idő
és energia, emellett pedig anyagi ráfordítás is szüksé-
ges. Azonban, ha ezeket magánemberként bevállaljuk, saját
magunk is megbirkózhatunk ezzel a nem kis feladattal.
Az ingatlan.com célja, hogy segítse azokat a magánembereket is,
akik úgy döntöttek, hogy önerőből, saját maguk adják el az ingat-
lanukat. Igyekszünk minden feltételt megteremteni és átadni azt a
tudást, ami az ingatlaneladás sikeréhez vezet.
Lássuk hát, mi a sikeres hirdetés, vagyis maga az ingatlaneladás titka.
1. Tökéletes hirdetés, jó helyen
A tudatos hirdető előre megtervezi a hirdetését. Bár időigényes
feladat, az alaposság megéri a fáradságot. Vegyük sorba a hirdetés
legfontosabb pontjait.
Elérhetőség
Bagatellnek tűnhet, mégis sokan követik el azt a hibát, hogy rossz
telefonszámot adnak meg a hirdetés feladásakor. A rossz nem fel-
tétlenül elírást jelent. Az sem szerencsés, ha a megadott telefon-
számon nem tudják elérni a hirdetőt. Annak a családtagnak az
elérhetőségét adjuk meg, aki rugalmasabb, gyakorlatilag egész nap
telefonközelben van, és az érdeklődők rendelkezésére tud állni.
Emellett ne féljünk megadni a teljes nevet sem. Az XY nem fog jó
benyomást kelteni az érdeklődőben. Könnyebben hívják fel azt a
hirdetőt, ahol tudják, hogy kivel (nővel vagy férfival) fognak nagy
valószínűséggel beszélni.
Szöveg
A fentieken túl a hirdetésben 3 kulcsfontosságú területre kell
odafigyelni. Az ingatlan leírása gyakorlatilag egy marketingszö-
veg. Nem kell Háború és béke hosszúságú regény, lehet felsoro-
lás is, vagy fogalmazhatunk tömören. Fontos azonban, hogy min-
den lényeges információt tartalmazzon. Első lépésként határozzuk
60 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
Az ingatlan a legnagyobb
vagyontárgyunk, életünkben nem
sokszor kerülünk abba a helyzetbe,
hogy eladásra vagy vásárlásra
adjuk a fejünket. Nem csoda, ha
sokan azt sem tudják, hogyan
kezdjenek neki ennek a hosszú és
sok esetben feszült időszaknak.
meg a célcsoportot. Az ingatlan mérete, elrendezése, elhelyez-
kedése általában behatárolja, kinek lehet ideális az ingatlan.
Egyetemistáknak, fiatal pároknak, kis- vagy nagycsaládosoknak.
A szöveget ennek megfelelően célszerű megírni.
Emeljük ki a környék jellemzőit: írjuk le az összes közelben található
boltot, bevásárlóközpontot, parkot, játszóteret, bölcsődét, óvo-
dát és iskolát, gyógyszertárat. Mindent, ami nekünk is fontos volt a
múltban. Emellett soroljuk fel az összes közlekedési lehetőséget is.
A budapesti ingatlanoknál az ingatlan.com-on már megtalálhatóak
ezek az adatok a hirdetésben, mert láttuk, hogy ez meghatározó
tulajdonsága az ingatlannak.
Írjunk az épületről: milyen az állapota, mikor épült, milyen a lakó-
közösség. A lakást úgy mutassuk be, ahogy mi is megvennénk.
Leírhatjuk, miért szerettünk ott lakni, és miért szükséges az eladása.
Emeljük ki az ingatlan különlegességeit, ez lehet a burkolatok
minősége, beépített légkondicionáló, hatalmas erkély, gyönyörű
panoráma. Ha a lakás felújításon esett át, írjuk le melyik évben tör-
tént, és pontosan mit érintett.
Képek
Számos helyen olvasható, mennyire rossz képek kerülnek fel az
ingatlanhirdetéshez. Az ingatlanfotózás nem lehetetlen feladat,
bár tény, hogy kell hozzá egy minimális érzék. Ha ez nincs meg az
emberben, vagy az idő hiányzik, érdemes profi fotóshoz fordulni,
aki kihozza a maximumot a lakásból.
Ha mégis saját magunk vágunk neki a fotózásnak néhány alapdo-
logra figyeljünk:
éles, világos fotókat készítsünk, amelyek az ingatlant mutatják be
és nem az életünket. Mindenek előtt azonban a legfontosabb az
ingatlan alaprajza. Enélkül nem hirdetés a hirdetés. Ez lehet akár
kézzel, akár interneten (alaprajz.ingatlan.com) készített alaprajz, a
lényeg, hogy méretarányos legyen, valamint legyenek feltüntetve a
helyiségek nevei, a pontos négyzetméterrel.
Paraméterek
Az ingatlan.com-on számos paramétert lehet megadni az ingat-
lanról a hirdetés feltöltésekor eladó és kiadó kategóriában egy-
aránt. Ezeket érdemes kitölteni, hiszen mind hasznos információ az
érdeklődőknek. Emellet a hirdetés a keresők által szűkített listában
is megjelenik, így nagyobb eséllyel találják meg az érdeklődők azt
az ingatlant, amit konkrétan keresnek.

Jó helyen
Ott érdemes hirdetni, ahol a vevők keresik új otthonukat.
Az ingatlan.com 17 éve piacvezető, ahol naponta több mint
100 ezer érdeklődő több mint 490 ezer hirdetés közül böngészhet.
Ott hirdess, ahol a vevők keresnek.
2. Teljeskörűség
Hirdetőtábla
A teljes körű hirdetéshez hozzátartozik az is, hogy minden haté-
kony platformot kihasználjunk. Az online hirdetés mellett az egyik
legfigyelemfelkeltőbb megoldás az ingatlanra kihelyezett hirdető-
tábla. Miért? Mert a keresők mielőtt döntenek egy-egy városról,
városrészről, kerületről szétnéznek a környéken. Egy korlátra, kerí-
tésre vagy ablakba kitett tábla máris eladja az ingatlant. Az ingat-
lan.com-on feltöltött hirdetés mellé akár ingyenes jár eladó vagy
kiadó feliratú hirdetőtábla, mert hiszünk ennek hatékonyságában.
Energiatanúsítvány
Az ingatlan akkor válik eladhatóvá, ha elkészült rá az energetikai
tanúsítvány. Ez minden adásvétel elengedhetetlen része. A tanúsít-
vány 10 évig érvényes, így az elkészíttetését nem érdemes az utolsó
pillanatra hagyni. Ha már végleges a döntés az ingatlan eladásá-
ról, szerezzük be a tanúsítványt minél hamarabb. Így nem lesz plusz
teher a szerződéskötés hajrájában. Az ingatlan.com minősített part-
nerekkel dolgozik, akik pár napon belül, de ha szükséges akár 24
órán belül kimennek, felmérik a házat vagy lakást, és elküldik a
tanúsítványt. Ezt akár egy lépésben a hirdetés feladásakor is meg
lehet rendelni. Így már csak arra kell energiát és időt szánnunk, hogy
bemutassuk az ingatlanunkat a komoly érdeklődőknek.
INGATLANHIRDETÉSI PIAC
3. Személyes körbevezetés
Az ingatlanhirdetés nem fejeződik be, sőt ott kezdődik, hogy a
hirdetés elkészült. Ettől kezdve telefonon vagy e-mailben fognak
jelentkezni az érdeklődők. Sokan már itt lemorzsoldónak az ilyen-
kor kapott részletes információk alapján.
Mit kell tennünk, amikor bemutatjuk a lakást? Előre nem tud-
hatjuk, ki válik a komoly érdeklődőből vevővé. Minden alkalom-
mal készítsük fel a lakást a bemutatásra: legyen rend és tisztaság,
eresszük be a napfényt. Mondjuk el minden lényeges információt,
de ne hallgassuk el az esetleges negatív dolgokat sem. Legyen
tiszta a lap mindkét félnek.
4. Tárgyalás
Ez az a pont, amikor már sikeresnek tekinthető az eladás.
Hirdetőként fontos tudni, hogy az ügyvédet a vevő hozza, és az
ügyvédi költség valamint az illeték is őt terheli.
A szerződés tartalmazzon minden szóban megbeszélt részletet: a
fizetés határidejét, módját, minden egyes bútort, ami az ingatlan-
ban marad, és nem utolsó sorban legyen előre meghatározva a köl-
tözés napja is.
5. Költözés
A költözés gyakorlatilag az ingatlaneladás utolsó fázisa. Vegyük
figyelembe a szerződésben erre vonatkozósan meghatározott
pontokat. Ami az ár részét képezte, hagyjuk a lakásban, és ter-
mészetesen adjuk át a kulcsokat (ezt a a vevőnek érdemes per-
sze lecserélni).
A birtokba adás során készüljön el a birtokbaadási jegyzőkönyv is,
amiben rögzítjük a mérőórák állását, gyári számát.
A jó hirdetés összeállítása nem ördöngösség, de ha szükséges,
az ingatlan.com tanácsadással is segít ebben. Tanácsadóink
telefonon egyeztetnek azokkal a hirdetőkkel, akiknek kérdé-
sük van, illetve azoknak is igyekeznek javaslatot tenni, akiknek
a hirdetésén még van javítanivaló. Bárki bátran fordulhat hoz-
zájuk, hiszen magánemberként nem biztos, hogy mindenki-
ben megvan a kellő rutin.
2015/2016 Ingatlan évkön yv y 61
 PROPERTY LISTINGS MARKET
The Key to
Successful
Property Selling
No wonder that most sellers
turn to an estate agent. Selling a property
at a good price to the ideal customer rela-
tively quickly requires a lot of time, energy
and money. If we are willing to cope with
this hard task on our own, we can do it.
The aim of ingatlan.com is to help private indi-
viduals sell their property on their own. We try to create an envi-
ronment and share all the information needed for a successful sale.
A successful property advertisement has the following essen-
tial elements:
1in .theA perfect advertisement
perfect place
Conscious advertisers plan their advertisement in advance.
Although planning an ad is very time consuming, it is worth the
effort. Let us see the main points of a property advert:
Contact
It might seem to be an insignificant question, but several people
give the wrong phone number when posting an ad. Being wrong
does not necessarily mean misrecorded. We should give the
phone number of a family member who is available almost all
day and is ready to answer callers’ questions. Do not be afraid
of giving your full name. XY does not make a good impres-
sion. People are more likely to call an advertiser whose gender is
given in advance.
Text
In addition, advertisers should focus on three main points. The
description of a property is a marketing text. Try to be concise. It is
often enough to list the main points. However, the advertisement
should contain all necessary pieces of information. First, identify
the target group. This is usually determined by the size, layout and
location of the property. It might be ideal for university students,
young couples or people with small/large families. Address your
advertisement to the target audience.
Highlight the main features of the neighbourhood, includ-
ing shops, shopping centres, parks, playgrounds, crèches, kinder-
gartens, schools and pharmacies. Highlight why you liked living
62 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
Real estate is our most
valuable asset, so we sell
or buy it relatively rarely
in our lifetime. Some
people don’t know how to
prepare for this long and
often stressful period.
there. List all modes of transport. For proper-
ties in Budapest, advertisements contain all
the above-mentioned data, as advertisers have
already realised their importance.
Describe the building (its condition, date of con-
struction and who lives there). Present your
home in a way that would get your interest, too.
Say why you like living there and why you need to sell it. Highlight
the special features of your property, including the quality of the
surfaces, built-in air conditioning, a huge balcony or a beautiful
view, etc. If it’s been restored, give the year and what was covered.
Photos
Advertisers sometimes attach very bad photos to their advertise-
ments. Taking photos of property is not an impossible task but it
requires certain basic skills. If you lack these or you are just too
busy, enlist a professional photographer. If you decide to take
photos on your own, pay attention to the following:
Take sharp, bright photos, which present the property instead of
your life. An inevitable element of the advertisement is a floor
plan of the property. It can be a hand-drawn layout, but you can
also prepare it on the Internet (alaprajz.ingatlan.com). Give the
names and exact size (in square metres) of the different rooms.
Parameters
When uploading an advertisement to ingatlan.com, you can give
many parameters of the property in both categories (for sale and
for rent). Potential customers might be interested in every detail,
so fill in every gap. Your advertisement will also appear in filtered
listings and so you should give all parameters.
The perfect place
Advertise you property in a place where people look for their
new home. Ingatlan.com has been the market leader in the sec-
tor for 17 years. 100,000 people browse 490,000 advertisements
a day on our site.
Place advertisements where buyers see them.

2. Overall advertising
Advertising board
Overall advertising means the exploitation of all effective plat-
forms. Apart from online advertising, one of the most strik-
ing solutions is a board placed at the advertised property.
Why? Because potential buyers usually visit the neighbour-
hood before deciding to buy a flat or house in a town, a board
attached to a rail/fence or displayed in a window immedi-
ately sells the property. After uploading your advertisement to
ingatlan.com, we sometimes provide a board with the inscrip-
tion ‘for sale’ or ‘for rent’ free of charge, as we believe in its
effectiveness.
Energy certificate
If you sell your property, you have to provide an energy certif-
icate for the buyer. The certificate is valid for 10 years, but you
should obtain it well in advance. If your intention to sell your real
estate is firm, get the certificate as soon as possible to avoid a
delay in signing the contract. Our qualified partners are ready to
survey your flat or house within 24 hours, and send you the cer-
tificate in a few days. You can order the certificate upon posting
your advertisement. Now, the only thing you should focus on is
showing your real estate to serious prospects.
Ingatlan.com gives you tips on how to write a property adver-
tisement properly. Our advisors give our advertisers tips over
the phone and help them improve their advertisements. Not
everyone has the experience to write a good ad, so don’t hes-
itate to contact them.
PROPERTY LISTINGS MARKET
3. A personal visit
Posting an online ad is not the final step of advertising. People will
contact you by phone or e-mail. A lot of them (e.g. those who call
you after seeing the board) will lose interest after listening to the
details.
How should you present your house or flat? You might not know
how serious the visitor’s intention is. Clean your home before
every visit; let the sunshine in. Share all important details, even the
negative ones. Both parties should see the situation clearly.
4. Negotiation
At this point, the sale is considered to be successful. Advertisers
should know that it is always the buyer who has to hire the lawyer
and bear the legal costs and taxes.
The contract should include all details you agreed on, including
the payment deadline, payment method, all items that remain in
the property and the date of moving.
5. Moving
Moving is the last phase of selling a property. Consider the rel-
evant paragraphs of the contract. Leave those items which are
included in the price, then hand over the keys. (Of course, the
buyer should change the locks.)
When the buyer is taking possession, a form giving the meter read-
ings and their serial numbers should be drawn up.
2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 63
 tartalom / content

KERESKEDELMI INGATLANPIAC / Commercial real estate market

66. Valami elkezdődött! Helyzetjelentés a magyar befektetési ingatlanpiacról / Something Has

Started Status Report on the Hungarian Property Investment Market

74. 20 éves a DVM group – prémium minőség, új fejlesztések / DVM group Turns 20 – Premium
Quality, New Developments

76. Ingatlan-tanácsadók komplex szerepkörben – A bérlőképviselet kihívásai / Property

Consultants Playing a Complex Role The Challenges of Representing Tenants

78. Momentum az ingatlanbefektetési piacon / Momentum On The Real Estate Investment Market
80. Tovább bővül a Bartók Udvar / Bartók Court to Be Extended Further
82. Jövőképek a fellendülő irodapiacon / Future Prospects in a Recovering Office market
90. Változó környezet, új tanácsadási megközelítés / Changing Environment Changes Consultancy
92. A budapesti irodaházak története a kezdetektől napjainkig / The History of the Office
Buildings of Budapest From Early Times until the Present Day

98. CPI Hungary az emberközpontú irodaházakért / CPI Hungary for People-Friendly Office
Buildings

100. Deloitte – Milyen lesz a kereskedelmi ingatlanpiacunk 10 év múlva? / Deloitte – What will our
Property Market Look Like in 10 Years?

102. Hogyan alakítsunk ki professzionális irodát? A modern munkakultúra szakértői / How to Fit
Out a professional Office – The Experts of Modern Work Culture

110. Decor Floor: a burkolatok szakértője, a Milliken kizárólagos forgalmazója / Decor Floor: The
Flooring Expert, and Exclusive Hungarian Distributor of Milliken

112. ImmOFINANZ: versenyképesek vagyunk az irodapiacon / ImmOFINANZ: We Are Competitive

in the Office Market

114. Hogyan üzemeltessünk régebbi irodaházakat versenyképesen? / How to Operate Older Office
Buildings Competitively

120. Hogyan újítsunk fel irodaházakat hatékonyan? / How to Renew Office Buildings Efficiently
126. Diófa Alapkezelő a magyar befektetési piacon / Diófa Fund management in the Hungarian
investment market

128. Új tagvállalattal bővült a Kraft csoport, az FM-piac jelentős szereplője / A New Company Has
Joined The Kraft Group, An Important Player In The Fm Market

130. Az Év Irodája. Siker és innováció / Office of the Year. Success and Innovation
136. CE LAND: Sikertörténet a vagyonkezelésben / CE LAND: A Success Story in Asset Management
138. G-GREEN: emberközpontú, személyre szabott, zöld irodák / G-Green: People-Centred,
Tailored, Green Offices

140. Appeninn – Ingatlanbefektetés a tőzsdén / Appeninn – Property Investment on the Stock

Exchange

142. Mikor leszünk Közép-Európa logisztikai központja? Hol tart a fejlesztési piac? / When will we
become the logistic hub for Central Europe? How is the development market doing?

150. A Dome Facility Services Group: a logisztikai, ipari ingatlanüzemeltetés specialistája / The
Dome Facility Services Group: the specialist operator of logistics and industrial properties

152. Gebrüder Weiss: az e-kereskedelem logisztikai szolgáltatója / Gebrüder Weiss: logistics

services for e-commerce

156. Fellendült a kiskereskedelem. Mi újság a bevásárlóközpontokban Budapesten és vidé-

ken? / Retail Trade is Picking Up. How is Business in Shopping Centres in Budapest and in the
Countryside?

164. Malom Központ: nagybetűs innováció és bővülő választék / Malom Center: Genuine
Innovation and an Expansive Selection

166. Új márkák a hazai kiskereskedelemben / New Brands in Hungarian Retail

172. Corvin plaza: új márkák, kiváló üzemeltetés, felfrissített bérlői mix / Corvin Plaza: New
Brands, Excellent Operation, a Refreshed Mix of Tenants

174. Váróczi, ahol minden üzlet álma valóra válik / Váróczi Makes Your Dream of a Shop Come True

LISTÁK / LISTS
178. Szolgáltatói és ingatlanos listák; Tranzakciók; Eseménynaptár / Service companies; Real
estate lists; Transactions; Main events
 BEFEKTETÉS
Valami
elkezdődött!
Helyzetjelentés a magyar
befektetési ingatlanpiacról
Relatív fejlődés
A kereskedelmi ingatlanbefektetési piacon 2015 első három
negyedévében a JLL adatai szerint elértük az 570 millió eurót,
amely az elmúlt 8 év legmagasabb volumene. Önmagunkhoz
képest dinamikusan növekszünk, ugyanakkor ez annak is köszön-
hető, hogy nagyon alacsony bázisról indultunk, hiszen a 2010-es
mélyponton mindössze 185 millió eurót regisztrálhattunk.
A növekedési dinamika jövőre is folytatódhat, azonban a 2007-
es év volumene belátható időn belül nem fog jelentkezni. A hazai
ingatlanbefektetők mellett 2015-ben már a nemzetközi szereplők
is jelentős tranzakciókat bonyolítottak le, ami lökést adhat a piac-
nak, ugyanakkor hiányoznak a német ingatlanalapok, amelyek a
világ más pontjairól származó tőkének is iránytűt jelentenének, és
a hozamszinteket intenzívebben csökkentenék.
66 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
A gazdasági fellendülés a hazai
ingatlanszektort is megmozgatta, az
élénkülő bérleti piac mellett a befektetők
is aktivizálják magukat. Sőt, egy-egy
nagyobb ingatlanportfólió is gazdát
cserél, ami a növekvő nemzetközi
érdeklődést jelzi, ugyanakkor a
hozamok csak lassan csökkennek.
„Szerencsésen alakult a nemzetközi makrokörnyezet, a nemzet-
közi alapok és egyéb intézményi befektetők jelentős tőkét tudtak
bevonni az elmúlt években direkt vagy indirekt ingatlanbefekteté-
sekre. Hasonló helyzetet figyeltünk meg a nagyobb magyar alap-
kezelőknél is. Mi is élvezzük a likviditási folyamat előnyeit, bár mér-
sékeltebben, mint Lengyelország vagy Csehország. 2015-re rekord
volumenre számítunk (várhatóan 750 millió euró), ez azonban a
2007-es szinthez képest még mindig alacsony. Ez részben magya-
rázható a tranzakciók kisebb számával, illetve a sokkal alacsonyabb
árazási szinttel. A prémium irodák 20-25%-kal vannak alulértékelve
a 2007-es szintekhez képest, ugyanakkor ebben az eszközosztály-
ban is – akárcsak a kiskereskedelmiben és ipariban – látunk még
erősödési potenciált, mely mind a bérleti díjak növekedésében,
mind a hozamok csökkenésében valósulhat meg” – mondja Vécsey
Bence, a Colliers International Befektetési üzletágának igazgatója.

Nagy dealek és az
újabb befektetők
A 20 millió euró alatti ügyletek voltak a
legjellemzőbbek, azonban két nagy deal
felülírta a számokat. A TPG Real Estate
vásárolta meg a TriGranit teljes len-
gyel és szlovák érdekeltségét, valamint
a magyarországi és a horvát projektek
egy részét, illetve a TriGranit platformot.
Mindemellett az AEW Europe portfólió-
ját a Morgan Stanley Real Estate Investing
vezette konzorcium vette meg, amelynek
tagja még a Wing és a CC Real. A portfó-
lió része a MOM Park Bevásárlóközpont
és Irodák, a Westend Business Center
Irodaház és az EMKE Irodaház. Noha a
Morgan Stanley jelenléte mindenképpen
pozitív fejlemény, a bizalmi tőke hiánya
még mindig fontos tényező Magyarország
esetében, ezért sincsenek itt a német
ingatlanalapok, ez az üzenet pedig a világ
számos pontjáról Európában befektetni
kívánó társaságokhoz is eljut.
NG_Winghirdetés.ai 3 27/04/15 12:45
CM
MY
CY
CMY
Vécsey Bence,
a Colliers International Befektetési
üzletágának igazgatója
„A magyar befektetők szinte soha nem látott
részt képviselnek a hazai tranzakciós piacon.
A harmadik negyedév végén a teljes volu-
men közel 30% az ő nevükhöz köthető,
hiszen az alacsony kamatkörnyezet a lakos-
sági megtakarítások jelentős részét az ingat-
lanalapokba irányítja.”
„A magyar alapok továbbra is a piac leg-
aktívabb szereplői, azonban dominan-
ciájuk fokozatosan csökken, hiszen míg
A Millenáris Avantgarde Irodaház recepciója
Szakértelem és
értékteremtés
Ingatlanfejlesztés és befektetés
Ingatlanszolgáltatások
www.wing.hu
BEFEKTETÉS
2014-ben néhány kivétellel minden iroda-
házat ők vásároltak meg, idén már koránt-
sem ez a helyzet. A külföldi befektetők már
2014-ben is jelen voltak, igaz kevesebben,
és ezen első hullámban érkezők jellemzően
az opportunista befektetők közül kerültek
ki, akik rövid távú stratégiával rendelkeznek
és megpróbálnak gyors profitot elérni az
alulárazott termékeken. A Morgan Stanley,
az Europa Capital és a TPG megjelenésé-
vel azonban egy új hullámhoz érkezünk, ők
ugyanis már sokkal inkább az ingatlanok,
mint befektetési termék optimalizálása
révén (pl.: üres területek bérbeadása) kíván-
nak értéket teremteni, és ezáltal magasabb
megtérülést produkálni. Azt azonban nehéz
megmondani, hogy a harmadik hullám-
ban a német alapok és az egyéb ún. „core”
termékeket vásárló intézményi befektetők
mikor térnek vissza, de ennek alapkövetel-
ménye a politikai kockázat jelentős csök-
kenése, a finanszírozási környezet jelentős
javulása és az irodapiac likviditása. Ez alól
egyedüli kivételt képeznek a legjobb buda-
pesti bevásárlóközpontok, bár a vevői és
eladói árazási szintek még nem találkoztak”
2015/2016 Ingatlan évkön yv y 67
 BEFEKTETÉS
– magyarázza Erdélyi Gábor, a Cushman
& Wakefield Capital Markets divíziójának
vezető munkatársa.
Mit vásárolnak
a befektetők?
A befektetők körében a legnépszerűbbek az
irodaházak, amelyeknél az elsődleges szem-
pont a minőség és a lokáció, vagyis tömeg-
közlekedéssel, illetve autóval jól megkö-
zelíthető helyszínen legyen az ingatlan, és
lehetőleg a kényelmi szolgáltatások is ren-
delkezésre álljanak. Másik fontos kritérium
az irodaházak esetében, hogy a bérlemé-
nyek a modern munkakultúrákból fakadó
igényeknek megfeleljenek, könnyen alakít-
hatók legyenek, illetve a nagybérlők eseté-
ben a fenntarthatóság is alaptényező. Mivel
az elmúlt öt évben kevés ingatlan került a
piacra, ezért keresettek az új építésű iro-
daházak, nem véletlenül értékesítettek az
elmúlt időszakban olyan emblematikus
házakat, mint az Eiffel Palace, az Infopark E,
a Green House vagy éppen a Vision Towers.
A növekedési dinami-
ka jövőre is folytatódhat,
azonban a 2007-es év
volumene belátható időn
belül nem fog jelentkezni.
„A legkeresettebb irodaépületek az új fej-
lesztések, melyek hosszú távú stabil cash
flow-t biztosítanak. Az 1-2 éve bérbeadott
épületek jelenleg alulbéreltek, így hos�-
szabb távon magasabb megtérülést biz-
tosítanak a tulajdonosoknak. Egy kiemelt
minőségű épületre ma már minimum 5-6
komoly ajánlat érkezik, ami pozitívan hat az
árazási szintekre. Lényeges szempont még
a finanszírozás bővülése, ami szintén segít
az eladóknak kedvezőbb értékesítési árak
elérésében. Meglévő ingatlanoknál pedig
fontos, hogy az épületek karakterisztikája
mennyire tud alkalmazkodni a változó igé-
nyekhez, de ugyanígy kiemelt fontosságú
az üzemeltetés magas színvonala. A válság
egyik előnye, hogy a magyar piacon szinte
csak professzionális fejlesztők és kivitelezők
68 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
maradtak, akiknek az új fejlesztései Európa
bármely fejlett piacán felvennék a versenyt.
Ezek az épületek kiemelt helyen szerepel-
nek a befektetők akvizíciós listáján. Ma
már a prémium osztály esetében 7.00%
körüli bruttó hozamról beszélhetünk, mely
jövőre talán tovább süllyed” – hangsúlyozza
Vécsey Bence.
A sláger az irodaház, de a kiskereskedelmi
ingatlanoknál is felpezsdült a piac, ezt mi
sem bizonyítja jobban, mint a MOM Park
tulajdonosváltása. Az okok között említ-
hetjük a lakossági fogyasztás és a vásárló-
erő folyamatos növekedését, a piacvezető
bevásárlóközpontok pedig a válság után
növelték látogatószámukat és forgalmu-
kat. Ugyanakkor a plázák túl nagy értéket
képviselnek ahhoz képest, amekkora volu-
menben gondolkodnak a hazai piacon most
jelen lévő befektetők. A nagyságrende-
ket jól jelzi, hogy amíg 2007-ben az Arena
Plazat 390 millió euróért értékesítették,
addig 2010-ben az Allee-nak csak a felét
adták el kb. 100 millió euróért, most pedig
ugye csak érdeklődésről hallani. 2015 első
felében az ipari ingatlanpiac is megmozdult,
Erdélyi Gábor,
a Cushman & Wakefield Capital Markets
divíziójának vezető munkatársa
„A Morgan Stanley, az Europa Capital és a
TPG megjelenésével egy új hullámhoz érke-
zünk, ők ugyanis már sokkal inkább az
ingatlanok, mint befektetési termék opti-
malizálása révén kívánnak értéket terem-
teni, és ezáltal magasabb megtérülést pro-
dukálni. Azt azonban nehéz megmondani,
hogy a harmadik hullámban a német alapok
és az egyéb ún. „core” termékeket vásárló
intézményi befektetők mikor térnek vis�-
sza, de ennek alapkövetelménye a politikai
kockázat jelentős csökkenése, a finanszíro-
zási környezet jelentős javulása és az iroda-
piac likviditása.”
több épület gazdát cserélt, továbbra is nagy
a kisebb értékű, jól bérbe adott ingatlanok
iránti érdeklődés.
Különbségek a befektetési
eszközök között
Az egyes kereskedelmi ingatlanpiaci szeg-
mensek ugyanakkor eltérő megközelítés-
módot igényelnek a befektetők részéről,
hiszen olyan speciális jellemzőkkel bírnak,
amelyek más-más tényezőktől függenek.
„Sokkal sztenderdebb termékekről beszé-
lünk az irodaházak esetén, mint a logiszti-
kai, ipari, vagy retail ingatlanok esetében
(itt főként a több bérlős bevásárlóköz-
pontokra, retail parkokra gondolok), ame-
lyek kevésbé igényelnek szektorspecifikus
ismereteket, ezért jóval több befektető
mozog ebben a szegmensben, és emi-
att ezen termékek likviditása is nagyobb.
A bérlői igények is jóval kevésbé külön-
bözőek, mint a retail vagy logisztikai bér-
lők esetében, utóbbiaknál ugyanis meg-
lehetősen gyakoriak a teljesen egyedi
bérleménykialakítási igények, ami nem-
csak jóval költségesebb, de későbbi újra-
hasznosíthatóságuk is kérdéses” – mondja
Erdélyi Gábor.
„Amikor 2008-ban beköszöntött a válság,
akkor a szállodafunkció mellett a retail
szektor volt a második legérzékenyebben
reagáló szegmens, hiszen az emberek las-
san felélték a tartalékaikat, növekedtek
a hitelek, kevesebbet fogyasztottak, így
nehezebb helyzetbe kerültek a bevásárló-
központok, egyes kereskedelmi szereplők
ki is vonultak a hazai piacról. Ezzel szem-
ben egy logisztikai központ teljesen más
hatásokra reagál érzékenyebben, ott az
egyes iparágakat érintő hatások – mint pl.
autóipar – mozgathatják a piacot, és befo-
lyásolhatják az ipari ingatlanok hosszabb
távú hozamtermelő képességét. Az iroda-
funkciónál szintén sajátos tényezők játsz-
hatnak szerepet a piaci folyamatokban,
amelyekre kevésbé érzékeny a retail vagy
logisztikai szegmens. Természetesen van-
nak olyan hatások, amelyek mindhárom
szegmenst érintik, mint például a gazda-
sági fundamentumok és a kormányzati
intézkedések” – hasonlítja össze a termé-
keket Vas László, a Diófa Alapkezelő ingat-
lanbefektetési vezetője.

Expanzióban a hazai
ingatlanalapok
A hazai ingatlanalapokba a jobb hoza-
mok reményében a kisbefektetők is öntik
pénzt. A nyilvános és zártkörű ingatlanala-
pok eltérő befektetői köre miatt az utóbbi-
ban kevesebb likvid forrást tartanak, míg a
nyilvános alapoknál a kisbefektetők érzé-
kenyebb reakciói miatt a csupán 50-60%-
os ingatlanarányt úgy kompenzálják, hogy
a biztos termékek mellett kockázatosabb
ingatlanokat is vásárolnak. Többek között a
Diófa Alapkezelő megvette a Buda Business
Centert, az InNove Business Parkot és az
Infopark E irodaházát is. „Az Infopark „E”
épülete azt példázza, hogy van egy stabil
bázisunk, amelyre lehet építeni, így a hos�-
szabb távon megbízható jövedelmet biz-
tosító termékeink mellé esetenként koc-
kázatosabb termékeket is tehetünk, mint
például a magasabb hozamokat biztosító
városi logisztikai központok. 2014 végén
vásároltuk meg a Buda Business Center iro-
daházat, amely akkor mindössze 51%-os
Alapjainkról részletesen a www.ingatlan-vilag.hu, illetve a www.otpingatlanalap.hu
oldalakon tájékozódhat. Alapjaink elérhetők az OTP Bank fiókhálózatában és az
OTPdirekten keresztül.
www.otpbank.hu • 06 1/20/30/70 366 6666 • 06 40 366 666
A tájékoztatás nem teljes körű és nem minősül ajánlattételnek. A részletes feltételek megtalálhatók a bankfiókokban és a honlapon közzétett Általános Szerződési Feltételekben és a Hirdetményekben.
Az OTP Ingatlan Befektetési Alapkezelő Zrt. megbízásából az OTP Bank Nyrt. jár el.
Vas László,
a Diófa Alapkezelő ingatlanbefektetési
vezetője
„2008 után a nagy banki hátterű alapok
talpra álltak és jól működnek, egyesek jelen-
tős tőkét is vonzottak, vagyis továbbra is bíz-
nak bennük a befektetők. Ha egy kellően
diverzifikált portfóliót építünk fel, akkor a
váratlan hatások viszonylag jól kezelhetők.”
kihasználtsággal működött, jelen pillanat-
ban ez a szám 97%, vagyis az épület jóval
a piaci átlagot jelentő hozam fölött telje-
sít. Ha találunk még ilyen adottságokkal
BEFEKTETÉS
rendelkező terméket, akkor nem zárkózunk
el újabb vásárlásoktól. De a jövőben min-
denképpen szeretnénk diverzifikálni a port-
fóliónkat, vagyis az irodafunkció mellett
figyeljük a kiskereskedelmi és a logisztikai
szegmenst is” – magyarázza Vas László.
„A magyar befektetők szinte soha nem
látott részt képviselnek a hazai tranzak-
ciós piacon. A harmadik negyedév végén
a teljes volumen közel 30% az ő nevük-
höz köthető, hiszen az alacsony kamatkör-
nyezet a lakossági megtakarítások jelentős
részét az ingatlanalapokba irányítja. Egyes
alapok képesek éves szinten akár 100 mil-
lió eurónyi friss tőkét bevonzani, melynek
akár 50-60%-át kellene évente befektetni.
Fontos kiemelni, hogy a magyar alapok
kevésbé kritikusak Magyarország kocká-
zati szintjével, míg a nemzetközi befektetők
eddig sokkal óvatosabbak voltak. Az a pár
magyar befektető, aki 2014 elejéig vásá-
rolt Magyarországon kereskedelmi ingat-
lant, most mind jelentős értéknövekedést
tudott technikailag realizálni. A magyar
államadósság régóta érő felminősítése
OTP Ingatlan
Befektetési
Alapkezelő
Hosszú
távon, biztos
alapokon!
2015/2016 Ingatlan évkön yv y 69
 BEFEKTETÉS
várhatóan újabb befektetési hullámot fog generálni, amelyet a
kínálati oldal nem biztos, hogy ki tud elégíteni. Nem lenne meg-
lepő, ha újra népszerűek lennének az ú.n. forward tranzakciók,
melyek 2006 és 2007-ben is nagy részt képeztek a tranzakciós pia-
con” – teszi hozzá Vécsey Bence.
Mi várható a jövőben?
A közeljövőben folytatódhat – a sze-
rény bázisadatokhoz képest – dinami-
kus növekedés a fejlesztési és befek-
tetési piacon, ugyanakkor a régiós
országokhoz mérve – Csehország és
Lengyelország – jelentősen le vagyunk
maradva. Az ő nagyságrendjüket csak
minőségi ugrással tudnánk elérni, ez
azonban a már ismert tényezők miatt
egyelőre nem jelent reális opciót. „Az iro-
dapiacot és a logisztikai piacot nézve aktu-
ális bérleti díjszintek és hozamszintek mellett
nem várhatók új fejlesztések. Jelenleg mindkét szeg-
mensben nagyobb a nettó abszorpció, mint az új kínálat, így az
üresedési ráta további csökkenése várható, ami előbb-utóbb nyo-
mást fog helyezni a bérleti díjakra és a hozamszintekre. A retail
szegmensre is igazak a fenti állítások, azonban itt annyiban nehe-
zebb a helyzet, hogy több korlátozó tényező is adott. Egyrészről
a bevezetett plázastop szűri meg az új fejlesztéseket, másrész-
ről pedig a piac jelenleg is telített, tehát nagyon kevés olyan új
70 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
koncepció létezik, ami hosszú távon életképesnek bizonyulhat.
Emellett a finanszírozási környezetnek kell rengeteget javulnia
ahhoz, hogy a befektetési és a fejlesztési piac egyaránt megindul-
jon. Mind a hitelkamatok, mind a finanszírozás mértékében túlzó
a különbség a régiós cseh és lengyel piachoz képest, amely muta-
tók várakozásaink szerint rövid távon közeledni fognak az emlí-
tett piacok szintjeihez, kérdés, hogy milyen mértékben” – mondja
Erdélyi Gábor.
A krízis idején elszenvedett veszteségeket feldol-
gozta a piac, és immár körültekintőbb straté-
giával vásárolnak termékeket. „2008 után a
nagy banki hátterű alapok talpra álltak és jól
működnek, egyesek jelentős tőkét is von-
zottak, vagyis továbbra is bíznak bennük
a befektetők. Ha egy kellően diverzifikált
portfóliót építünk fel, akkor a váratlan hatá-
sok viszonylag jól kezelhetők. Természetesen
ezek az alapok is próbálnak megszabadulni a
portfólió egy-egy gyengébb elemétől, elkerülhe-
tetlen volt egy-egy leértékelés is időközben, amely az
alap hozamára negatív hatással volt. Ma minden szereplő
újragondolta a stratégiáját, a portfóliótisztítás mellett olyan ele-
mekkel töltik fel az állományt, amelyek hosszú távon stabil hoza-
mot biztosítanak, illetve ahol látszik egy könnyebb exitlehetőség.
Ma már az alapok sokkal megfontoltabbak, a pillanatnyi hozamter-
melő képesség mellett igen jelentős szerepet játszik az is, hogy az
esetleges értékesítést hogyan lehet realizálni, kik lehetnek a poten-
ciális vevők” – összegez Vas László.
 Quality Office Space

TurnKey Solutions

Innovative Asset
Management

Flexible Tenant
Management
Green Concepts

CPI A/4
 INVESTMENT

Something The recovery of the economy has stirred

up the domestic real estate sector; the

Has Started letting market is picking up, and investors

are increasingly active also. What is
more, some major property portfolios
Status Report on the Hungarian have changed hands, indicating a slowly
increasing international interest; however,
Property Investment Market yields decrease only sluggishly.

Relative development
According to JLL, we reached 570 million
euros in the commercial property invest-
ment market in the first three quarters of
2015, which is the highest volume seen in
the past 8 years. We are growing dynami-
cally; however, we set off from a very low
base. Besides domestic property investors,
in 2015 there have been major transactions
by international market participants also;
however, the German property funds, which
could be a compass for capital from other
parts of the world too, are still missing.
‘The international macro environment has
been favourable; international funds and
other institutional investors have been able
to raise significant capital for direct and
indirect property investments in the past
years. The major Hungarian fund manage-
ment companies are in a similar situation.
We are expecting a record volume in 2015
(some 750 million euros), but this is still a
low figure as compared to the 2007 level’,
says Bence Vécsey, Director of Head of
Investment Services, Colliers International.
Great deals and
new investors
Although most transactions were below 20
million euros, there have been two major
deals too. TPG Real Estate acquired all of
TriGranit’s Polish and Slovakian interests,
together with a part of its Hungarian and
Croatian projects, and the TriGranit plat-
form. On the other hand, the portfolio of
AEW Europe (including MOM Park Shopping
Center and Offices, Westend Business
Center Office Building, and EMKE Office
Building) was bought by a consortium led by
Morgan Stanley Real Estate Investing.
‘Hungarian funds are still the most active
participants in the market, yet their domi-
nance is diminishing. Foreign investors were
present in 2014 already, although their
first wave consisted of opportunist inves-
tors in the first place. However, Morgan
Stanley, Europa Capital, and TGP represent
a new wave, as they are more interested
in creating value through optimising prop-
erties as investment products, and reach-
ing higher returns in this way. Yet it is hard
to tell when to expect the German funds
and other institutional investors (the buy-
ers of so-called ‘core’ products) to return in
a third wave, as a precondition of this would
be a substantial decrease in political risks,
a significant improvement of the financing
environment, and the liquidity of the office
market’, explains Gábor Erdélyi, Associate –
Capital Markets at Cushman & Wakefield.
Bence Vécsey,
Director, Head of Investment Services,
Colliers International
‘Hardly ever before have Hungarian inves-
tors had such a high share in the domes-
tic transaction market. At the end of the
third quarter they account for almost 30%
of the total volume, as the low-interest envi-
ronment channels a major part of private
savings into property funds.’
What are investors
buying?
Investors favour office buildings the most,
with the location and quality of the prop-
erty being their main focus. As there have
been few properties put on the market in the
past five years, newly built office buildings
are now in demand; it is no coincidence that
such emblematic buildings have been sold
in the past period as Eiffel Palace, Infopark
Building E, Green House, and Vision Towers.
‘Regarding office buildings, new develop-
ments are the most sought after, which pro-
vide a steady cash-flow over the long term.
In the case of existing buildings, on the other
hand, the emphasis is on the ability of the
character of the building to be adapted to
the changing demands, as well as on its
high-standard operation. As a result of the
crisis there are almost exclusively profes-
sional developers and contractors left in the
domestic market, whose new developments
would be competitive on any advanced mar-
ket in Europe. Premium category gross yield
is around 7.00% at present, which may
decrease even further next year’, emphasizes
Bence Vécsey.
Office buildings are the most popular, and
the market of retail properties has livened
up as well; however, plazas are of too high
a value as compared to the visions of the
investors currently present in the domestic
market. The first half of 2015 stirred up the
industrial property market too; several build-
ings changed hands, and well-let buildings of
a lower value are still in the focus of interest.
Differences between
investment assets
Different segments of the commercial real
estate market require different investor

72 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6

approaches. ‘Office buildings are much more
standard products than logistics, industrial or
retail properties, and require less sector-spe-
cific knowledge, as a result of which there are
much more investors active in this segment,
and the liquidity of these products is higher.
Tenants’ demands are also much less diverse
here than those of the occupants of retail or
logistics properties, especially as the latter
quite often make very unique rental space fit-
out requirements’, says Gábor Erdélyi.
‘When the crisis set in in 2008, the retail
sector was the second most sensitive to its
impacts after the hotel trade, as people con-
sumed less, and thus shopping centres were
in a difficult situation. Logistics centres, on
the other hand, are sensitive to completely
different impacts; their market is driven by
the impulses received by the individual indus-
tries. The market processes of the office seg-
ment also can be influenced by factors that
are peculiar to this sector, and to which the
retail and logistics segments are less sensi-
tive. There are impacts, of course, which have
an influence on all three segments, such as
the fundamentals of the economy and gov-
ernment actions’, explains László Vas, Head
of Real Estate Investment at Diófa Asset
Management.
Expanding domestic
property funds
Diófa Alapkezelő asset management com-
pany has bought Buda Business Center,
InNove Business Park, and Infopark E office
building. ‘Infopark Building E illustrates
that we have a stable base to build on, and
thus among our products providing a reli-
able long-term income we can occasion-
ally include more risky ones also, such as city
logistics centres, which provide higher yields.
We bought Buda Business Center office
building at the end of 2014 with an occu-
pancy as low as 51%, which currently stands
at 97%; that is, the building achieved a yield
far above the market average. We would, by
all means, like to diversify our portfolio in the
future, and so we are monitoring the retail
and logistics sectors also beside the office
function’, reveals László Vas.
‘Hardly ever before have Hungarian inves-
tors had such a high share in the domes-
tic transaction market. At the end of the
third quarter they account for almost 30%
Gábor Erdélyi,
Associate – Capital Markets
at Cushman & Wakefield
‘Morgan Stanley, Europa Capital, and TGP
represent a new wave, as they are more inter-
ested in creating value through optimising
properties as investment products, and reach-
ing higher returns in this way. Yet it is hard
to tell when to expect the German funds and
other institutional investors (the buyers of
so-called ‘core’ products) to return in a third
wave, as a precondition of this would be a sub-
stantial decrease in political risks, a significant
improvement of the financing environment,
and the liquidity of the office market.’
of the total volume, as the low-interest
environment channels a major part of pri-
vate savings into property funds. It is impor-
tant that Hungarian funds look less critically
at Hungary’s risk level, while international
investors have been much more cautious so
far. The long-awaited upgrade of Hungary’s
László Vas,
Head of Real Estate Investment
at Diófa Asset Management
‘Funds with a strong banking background
recovered after 2008 and have been doing
well since; some have raised significant cap-
ital too, which means that they still enjoy
investors’ confidence. Unexpected impacts
can be relatively well managed if one has a
sufficiently diversified portfolio.’
INVESTMENT
government debt rating is expected to gen-
erate a new wave of investments, which the
supply side will probably be unable to sat-
isfy. It would not be surprising if so-called
forward transactions, which accounted for a
major part of the transaction market in 2006
and 2007, became popular once again’, adds
Bence Vécsey.
What to expect
in the future
Dynamic growth is expected to continue in
the development and investment markets;
still, we are remarkably lagging behind the
countries of the region. ‘At the current rental
and yield levels no new developments can be
expected on the office and logistics markets.
Net absorption exceeds new supply in both
segments at present, and thus the vacancy
Dynamic growth may con-
tinue next year; however, the
volume of year 2007 is not
expected to be reached in the
foreseeable future.
rate is expected to decrease further, which,
sooner or later, will put pressure on the rental
and yield levels. The above statements are
true for the retail segment as well, except
here there are limiting factors present, too.
On the one hand the ‘plaza-ban’ regulation
screens potential new developments, and on
the other the market is already saturated, and
so there are very few new concepts that may
prove viable in the long term. In addition, the
financing environment needs to improve a
lot, too’, opines Gábor Erdélyi.
‘Funds with a strong banking background
recovered after 2008 and have been doing
well since; some have raised significant capital
too, which means that they still enjoy inves-
tors’ confidence. Unexpected impacts can
be relatively well managed if one has a suffi-
ciently diversified portfolio. Funds are much
more circumspect today, and their focus is
not only on momentary yield potential, but
on the possibilities of disposal and the poten-
tial buyers also’, says László Vas.
2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 73
 INGATLANFEJLESZTÉS

20 éves a
A DVM group jelentős utat járt be az elmúlt két évtized
során, amíg Magyarország legkomplexebb integrált

DVM group
építőipari szolgáltatásokat nyújtó cégcsoportjává
vált. Sokszínű tevékenységi portfólióval (tervezés,
kivitelezés, projektmenedzsment, környezettudatossági
– prémium minőség, tanácsadás, ingatlanfejlesztés) és látványos
eredményekkel büszkélkedhet – elég, ha csak az
új fejlesztések Eiffel Palace nemzetközi sikereire gondolunk.

A DVM group sikertörténetének első állo-
mása a DVM design Kft. megalapítása volt
1995-ben. A cég tervezéssel és projektme-
nedzsmenttel foglalkozott, majd 2001-ben
a DVM construction Kft. megalakulásával a
cégprofil kiegészült a kivitelezési üzletággal.
2006-ban a Horizon Development Kft. lét-
rejöttével vált teljessé a cégcsoport szolgál-
tatási palettája, amikor az ingatlanfejlesztési
piacon is megjelentek. A cég lépésről lépésre
fejlődött és bővült, a húsz évvel ezelőtti
négyfős kisvállalkozás mára több mint het-
ven kollégát foglalkoztató középvállalko-
zássá nőtt, exponenciálisan emelkedő számú
projektekkel, árbevétellel és elégedett üzleti
partnerekkel a világ minden tájáról.
„A DVM group a kezdetektől fogva a pro-
fesszionalizmusra és a magas színvonalú
szakmai munkára koncentrál, csapatunk
tagjai szakterületük legjobbjai közé tartoz-
nak, munkatársaink túlnyomó többsége
rendkívül képzett mérnök. Üzletpolitikánk
arra irányul, hogy az ingatlanpiacon jelen
lévő nemzetközi üzleti igényeket maximáli-
san kielégítsük. Ez a céges filozófiánk is hoz-
zájárult ahhoz, hogy a piacon megbízható,
világszínvonalon alkotó partnernek tekinte-
nek bennünket. Az elmúlt húsz évben folya-
matosan fejlődtünk, és a növekedés most is
Massányi Tibor,
DVM group, ügyvezető partner
DVM group, managing partner
töretlen, hiszen az igények bővülésével az
elkövetkezendő két-három évben tovább
erősödik cégünk” – mondja Massányi Tibor,
a DVM group ügyvezető partnere.
A DVM group szolgáltatásainak prémium
minőségét igazolják az elégedett ügyfelek,
hiszen mind az iroda-, mind a retail pia-
con olyan nemzetközi partnerekkel állnak
kapcsolatban, mint az Armani, a Vodafone
vagy a Coca-Cola. Eddigi eredményeik ala-
pozták meg ingatlanfejlesztői üzletágukat,
ahol az Eiffel Tér irodaház beruházásban
partnerként működtek közre, majd ezt
követte az emblematikus Eiffel Palace fej-
lesztés, amely számtalan nemzetközi
díjat nyert (World Green Building Council
European Leadership Award, FIABCI,
European Property Awards, CEEQA, csak
hogy a legfontosabbakat említsük).
Referenciáik széleskörűek, hiszen szinte
minden ingatlanszegmensben jelentős pro-
jekteket bonyolítottak le. Tervezői üzlet-
águk egyik példaértékű projektje a Viacom
iroda tervezése, kialakítása és a kapcsolódó
projektmenedzsment feladatok ellátása,
amely Az Év Design Irodája díjat is elnyerte.
Kereskedelmi partnereik között említhet-
jük a Burberryt, a Max Marát, a Nespressót,
a Ferrarit és a Vertut. A szállodaiparban a
Danubius Health Spa Resort Margitsziget, az
egészségügyben a Duna Medical Center, az
ipari ingatlanpiacon a Grundfos kivitelezése
emelkedik ki, de az Amerikai Nagykövetség,
az Eiffel Tér Jégpálya vagy a Marczibányi
Sportcentrum kivitelezése is a cégcsoport-
hoz kötődik.
„Ingatlanfejlesztéseink között (az Eiffel
Palace irodaház mellett) jelentős projekt
a Vörösmarty téren található – műemléki
védettséget élvező – Váci 1 megújítása. A
sikert jelzi, hogy egy elismert nemzetközi
retail cég itt alakítja ki magyarországi zász-
lóshajó áruházát. Jövőbeni kereskedelmi célú
fejlesztéseink közül kiemelném a Szervita
téri és a Promenade Gardens projekteket.

A folyamatosan fejlődő DVM group vala-

mennyi üzletága egyre nagyobb szerepet
kap a hazai ingatlanpiacon, és továbbra is
hiszünk abban, hogy professzionális hoz-
záállással, elkötelezettséggel és szakmai
munkával Magyarországon is világszínvo-
nalú projekteket valósíthatunk meg” – teszi
hozzá Massányi Tibor.

74 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 REAL ESTATE DEVELOPMENT

DVM group has come a long way over the past two

DVM group decades to become the company that provides the

most comprehensive range of integrated building

Turns 20 services in Hungary. It boasts a diverse portfolio of

design-and-build functions (design, construction,
– Premium Quality, project management, environmental consultancy,
property development) and outstanding achievements
New Developments – such as the internationally acclaimed Eiffel Palace.

The success story of DVM group started
with the foundation of DVM design Ltd.
in 1995. Design and project manage-
ment constituted the entire portfolio of
the company at the beginning, which was
complemented by the construction divi-
sion when DVM construction Ltd. was
established in 2001. The company’s ser-
vice range became complete with the
development segment appearing in the
portfolio when Horizon Development Ltd.
was set up in 2006. The company was
organically developing and expanding. It
progressed from a small enterprise of four
employees twenty years ago to a medium-
sized one by now, employing over seventy
people, managing an exponentially grow-
ing number of projects and increasing rev-
enues, and serving satisfied business part-
ners from all over the world.
“Right from the beginning, DVM group
focused on professionalism and excellent
quality work. Members of our team are
among the best in their specific fields, and
the majority of our colleagues are highly
qualified engineers. Our business model
aims at meeting and even exceeding inter-
national business demands on the real
estate market. This corporate philosophy
also contributed to our perception as a reli-
able partner who delivers world-class results
in the property industry. We have been
steadily developing over the past twenty
years, and we are demonstrating an unbro-
ken growth, which is going to continue in
the next two or three years backed by an
increasing demand”, says Tibor Massányi,
Managing Partner.
and Coca-Cola both in the office and retail
segments. The group’s great accomplish-
ments laid the foundation for the property
development division. DVM group par-
ticipated in the Eiffel Square office build-
ing project as a partner, and later in the
emblematic Eiffel Palace development
that won countless international awards
(World Green Building Council European
Leadership Award, FIABCI, European
Property Awards, and CEEQA, just to men-
tion the most important ones).
The company’s references are wide-rang-
ing, as they have carried out major projects
in nearly all segments of the real estate
market. One of the exemplary projects of
the design division was the design, fit-out
and project management of the Viacom
headquarters, winner of the Design Office
of the Year award. Their business partners
include Burberry, Max Mara, Nespresso,
Ferrari and Vertu. Prominent construc-
tion projects range from Danubius Health
Spa Resort Margitsziget (hotel), Duna
Medical Center (healthcare), and Grundfos
(industrial hall), but also include the U.S.
Embassy, the Eiffel Square Ice Rink and the
Marczibányi Sports Center.
“Our major property development projects
include, besides Eiffel Palace, the renewal
of the heritage protected Váci 1 building on
Vörösmarty Square. The success of the pro-
ject is reflected by the fact that a renowned
international retailer is setting up its
Hungarian flagship store here. Among our
future commercial developments, I would
also highlight the Szervita Square and the
Promenade Gardens projects.
Each division of the progressively develop-
ing DVM group is gaining more and more
ground in the domestic property market,
and we continue to believe that our profes-
sional attitude, commitment and dedicated
work entitle us for even more world-class
projects in Hungary”, adds Tibor Massányi.

The premium quality of DVM group’s ser-

vices is verified by satisfied clients: the
company has great partnerships with inter-
national brands such as Armani, Vodafone

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 75

 BÉRLŐKÉPVISELET
Ingatlan-tanácsadók
komplex szerepkörben
A bérlőképviselet kihívásai
A fellendülő irodapiacon az ingatlan-tanácsadókra egyre nagyobb felelősség
hárul, hiszen az ügyfelek már nem csak bérleményt keresnek, hanem olyan
ingatlant, amely a cégük versenyképességét növeli. Az új igényekről beszélgettünk
Starmann Máriával, a JLL bérlőképviseleti részlegének társigazgatójával.
– Idén jelentős fellendülést tapasztalha-
tunk a bérlői piacon. Milyen bérleménye-
ket keresnek és milyen típusú vállalatok
aktívak a piacon?
– Egyrészt nagyvállalati keresésekről beszél-
hetünk, akik ún. BTS, tehát saját igény alap-
ján tervezett és épített bérleményt szeret-
nének hosszú távra igénybe venni, vagyis
először a helyszín és a leendő épület kivá-
lasztása történik, majd 2-3 éven belül meg-
épül az irodaház. Itt egyértelműen bérlői
piacról beszélhetünk, hiszen sok lehetőség
áll a nagybérlők rendelkezésére. A keresé-
sek másik körét a pár száz vagy ezer négyzet-
méteres igények jelentik azonnali költözéssel,
ahol bérbeadói piac alakult ki, hiszen a meg-
lévő kínálat meglehetősen korlátozott. A vál-
ság után a spekulatív fejlesztések volumene
erősen visszaesett, így a meglévő állományt
szívják fel az azonnali keresők, az új irodahá-
zak szinte telítettek, a kizáró okok vizsgálata
után csupán 2-3 opció marad a leendő bér-
lők számára.
– A növekvő kereslet hogyan hozza hely-
zetbe a régebbi irodaházakat?
– Az új irodaházak nagyon jó minőségűek,
zöld minősítéssel is rendelkeznek, azonban
gyorsan elfogynak a bérlemények, ezért meg-
indult a régebbi épületek újrapozícionálása,
amely a piac által diktált kényszer is. Az iro-
daházakat felújítják és korszerűsítik esztéti-
kai és/vagy műszaki szempontból, és az újra-
pozícionálás után még mindig kedvezőbbek
a bérleti díjak, mint az új irodaházak eseté-
ben. Kiváló példa erre a PwC régi székháza a
Wesselényi utcában vagy a Pódium Irodaház
a Nagymező utcában.
– Mennyiben változott meg az ingatlan-
tanácsadók szerepe a válság után, hiszen
új munkakultúrák terjednek világszerte,
76 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
Starmann Mária,
a JLL bérlőképviseleti részlegének
társigazgatója
one of the directors of the tenant
representation division of JLL
amelyek más típusú szakértelmet is
igényelnek?
– Manapság a bérlők komplex megoldást
várnak el tőlünk az ingatlanstratégiájuk
kidolgozása során. A munkánk része az alap-
tevékenységünk mellett például a műszaki
tanácsadás is, de megfelelő diplomáciai
érzékkel is kell rendelkeznünk, hogy támo-
gatni tudjuk ügyfeleinket az esetlegesen fel-
merülő konfliktusok kezelésében. Sőt, bizo-
nyos esetekben a változásmenedzsmentben
is közreműködünk, hiszen ha például egy
vállalat egy cellás irodából egy nagyteres
munkahelyre költözik, akkor a belső kom-
munikációs csatornák működtetése mellett
úgy kell a kiépítési munkálatokat lebonyo-
lítani, hogy az alkalmazottak az új struk-
túrában is jól érezzék magukat. Megfelelő
közösségi területeket kell kialakítani (pl.
társalgók, étkezők-konyhák, telefonszobák),
vagyis olyan helyiségtípusokat, amelyek
támogatják a munkavállalókat, hogy ne
csak az asztaluknál tudjanak dolgozni.
A kollaborációs terek nagyon népszerűek, az
individuális munka helyett előtérbe került a
csapatmunka, az új irodaterek a munkakul-
túra hangsúlyeltolódását támogatják.
– Ma már az iroda szerepe is átérté-
kelődött, hiszen az adott cég straté-
giai eszköze a versenyképesség növelése
érdekében.
– Eddig egyszerűen irodahelyiséget kerestek,
ma pedig már számos tényező közrejátszik a
választás során, fontos marketingeszköz lett
a munkahely. Egy dizájnosabb munkahelyre
könnyebb munkaerőt toborozni és az elkö-
telezettséget biztosítani, hiszen azoknál, akik
sok fiatalt foglalkoztatnak, fontos a külső
megjelenés, a céges üzenetek. Az iroda az
elmúlt 5-6 évben a bérlők márkaimázsának
a részévé vált, az új munkahelyeket bemu-
tató versenyek iránt komoly érdeklődés
mutatkozik világszerte, hiszen a díjakkal
könnyebben vonzzák a munkaerőt.
– Az irodaterek felértékelődésével pár-
huzamosan az ingatlan-tanácsadók más
szakterületek specialistáival is kapcso-
latba kerülnek.
– Valóban, az ingatlan-tanácsadáshoz és a
műszaki támogatáshoz számos egyéb szak-
terület társulhat, attól függően, hogy a kiala-
kítás során a bérlő milyen mélységű támo-
gatást szeretne. Minél nagyobb egy vállalat,
annál nagyobb hangsúlyt kap a dizájn és
a funkció kettősége. Belsőépítészekkel és
kommunikációs szakemberekkel dolgozunk
együtt, hiszen amit a belsőépítész megtervez,
annak a gyakorlatban támogatnia kell a cég
tevékenységét. Fontos az ergonómiai szak-
emberek jelenléte, akik ügyelnek arra, hogy az
alkalmazottak egészséges munkakörnyezet-
ben dolgozzanak. A bérlők egyre komplexeb-
ben gondolkodnak, szofisztikálódott a piac, az
érettebbé vált piacon sokrétűbb szolgáltatá-
sokat igényelnek.

Property Consultants
Playing a Complex Role
The Challenges of Representing Tenants
In the accelerating property market, property consultants assume ever greater responsibility,
as customers are no longer merely looking for a place to rent, but a property that will
increase the competitiveness of their firms. We discussed the new requirements with
Mária Starmann, one of the directors of the tenant representation division of JLL.
– This year has seen significant growth in
the letting market. What tenancies are
sought after and what types of companies
are active in the market?
– On the one hand, we are looking at demand
from large companies who wish to rent on a
so-called BTS basis, i.e. they seek tenancies
designed and built to their own specifications
to rent for the long term. In those cases, they
first choose the site and design the build-
ing they wish to have, then the office build-
ing is completed in 2-3 years. That is clearly a
tenants’ market, as large tenants enjoy many
opportunities. The other type of demand is
characterised by companies seeking offices of
a few hundred or thousand square metres and
wish to occupy them immediately, and that
category has become an owner’s market, as
the available supply is rather limited. The vol-
ume of speculative developments that began
after the crisis has dropped, the existing sup-
ply is being taken up by customers seek-
ing offices available immediately, new office
buildings are practically full, and after consid-
ering all their limitations, prospective tenants
usually end up with only 2 or 3 options.
– How does increasing demand benefit
older office buildings?
– New office buildings are excellent in qual-
ity with green certificates, but those units
are taken up very quickly, therefore the
repositioning of older buildings has also
started, partly as a necessity driven by the
market. Office buildings are being renovated
and modernised aesthetically and/or tech-
nically, but even after repositioning, they
are offered at more affordable prices than
new office buildings. An excellent example
of that trend is the old headquarters of PwC
in Wesselényi Street and the Pódium Office
Building in Nagymező Street.
– How did the role of property con-
sultants change after the crisis, as new
work cultures began to spread around
the world, requiring a different type of
expertise?
– These days, tenants expect complex solu-
tions during the elaboration of their prop-
erty strategies. Along with our core activ-
ities, our work also includes for instance
technical consultancy, but we must also be
sufficiently diplomatic to be able to sup-
port our customers when managing poten-
tial conflicts. Indeed, in some cases we also
participate in change management, for
instance when a company moves from sin-
gle offices to an open-plan workspace, the
installation work has to be conducted while
operating internal channels of communi-
cation so as to ensure that employees feel
good in the new structure. We must estab-
lish suitable social areas (lounges, kitchen-
ettes and places to eat, telephone rooms),
i.e. types of rooms that support employees
in not only being able to work at their own
desks. Collaboration spaces are very popu-
lar as teamwork comes to the fore relative
to work performed alone, and new office
spaces also support the change of emphasis
in office culture.
TENANT REPRESENTATION
– Today, the role of offices has been
recast, as they have become strategic
tools for increasing the competitiveness of
the companies that use them.
– Until recently, firms simply looked for
office room, but today, a number of other
factors also play important roles in their
choices, workplaces have become impor-
tant marketing tools. It is easier to find
committed staff for a more ’designer’
workspace, as especially for companies
who employ many young people, exter-
nal appearance and corporate messages
are important. Over the last 5–6 years,
the office has become part of the brand
images of tenants, there is significant
interest globally in competitions present-
ing new workspaces, as those awards are
attractive to job-seekers.
– As the value of office space increases,
property consultants are also coming into
contact with specialists from other fields.
– Indeed, many other specialised areas can
be related to property consultancy and
technical support, depending on the depth
of support that the tenant wishes to obtain
during conversion. The larger the com-
pany, the greater the emphasis on the dual
aspects of design and function. We coop-
erate with interior designers and specialists
in communication, because anything that
the interior designer comes up with actu-
ally has to support the company’s opera-
tions. The presence of specialists in ergo-
nomics is also important, they ensure that
employees work in healthy work environ-
ments. The thinking of tenants is becom-
ing increasingly complex, the market has
become more sophisticated, and in that
more mature market, customers are seek-
ing more complex services.
2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 77
 OTP Ingatlanbefektetési Alap
Momentum az
ingatlanbefektetési
piacon
keretében 2016-ban egy új nyíltvégű ingatlanpiaci alap bevezetését tervezzük – mondja Tóth
Balázs, az OTP Ingatlan Befektetési Alapkezelő Zrt. vezérigazgatója. Tóth Balázs szerint felfutás
előtt áll a kereskedelmi ingatlanpiac, a folyamatosan növekvő kereslet az árak, bérleti díjak
emelkedését eredményezi, amiért több fejlesztő is spekulatív projektek indítását fontolgatja.
– Jól érezhetően pörög az ingatlanpiac,
egyesek szerint a lakossági ingatlanok
adásvétele idén elérheti a válság előtti
szintet. Hogyan látják az ingatlanpiacot,
mely szegmensek indultak be a legna-
gyobb mértékben?
– A lakossági ingatlanok piacán boom van,
ez jól látszik, ugyanakkor a csúcsot még
nem érte el a piac. Igazán komoly vásár-
lói élénkülés elsősorban a fővárosban, vala-
mint Győrben, Kecskeméten, vagyis azok-
ban a városokban történt, ahol jelentős
gazdasági aktivitás és ipari termelés van.
A kereskedelmi ingatlanpiac a felfutás előtt
áll, a logisztikai ingatlanok piacán már bő
két éve megindult a fellendülés, és a keres-
let azóta is folyamatosan növekszik, több
fejlesztő is fontolgatja a spekulatív pro-
jektek indítását. Egyre intenzívebb a bérlői
kereslet az irodák iránt is, a kihasználtsági
ráta folyamatosan nő, viszont a fejlesztések
egyelőre még csak Budapestre korlátozód-
nak; ez azonban a vidéki önkormányzatok
által nyújtott támogatásokkal remélhetőleg
változni fog a jövőben.
– Mi látszik az ingatlanpiacon zajló
kedvező folyamatokból az OTP
Ingatlanbefektetési Alap tulajdonában
lévő ingatlanok esetében?
– Példaként említhetjük a CityPoint9 rak-
tárbázist, amely 2015 áprilisában került az
78 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
Nagyon jó évet zárt az OTP Ingatlanbefektetési
Alap: a portfoliótisztítás jegyében magas
hozamú ingatlanokat vásároltunk, a gyengébb
teljesítményű ingatlanjainktól megváltunk,
és egy többlépcsős termékfejlesztési
folyamatot is elkezdtünk, amelynek
Tóth Balázs,
az OTP Ingatlan Befektetési Alapkezelő
Zrt. vezérigazgatója
CEO of OTP Real Estate Investment Fund
Management Ltd.
Alap portfoliójába, és gyakorlatilag teljes
kihasználtság mellett működik, ami egy 23
ezer négyzetméternyi bérbeadható terü-
lettel rendelkező ingatlan esetében komoly
eredmény. Az elmúlt bő fél évben összesen
12 ezer négyzetméterre kötöttünk bérleti
szerződést, ezek nagy része pedig új bérlő.
Ráadásul a maximális kihasználtság elle-
nére folyamatos a bérlői érdeklődés a rak-
tárbázis iránt.
– Hogyan oszlik meg a különböző
típusú ingatlanok aránya az Alap
portfóliójában?
– Az ingatlanállományunk nagyjából két-
harmada, 64 százaléka irodai ingatlan, 16
és 14 százaléka pedig logisztikai, illetve
kereskedelmi ingatlan, ugyanakkor még
telkeink, lakásaink és fejlesztés alatt álló
ingatlanjaink is vannak. Ezt a portfoliót a
különböző ingatlantípusokhoz kapcsolódó
hozamelvárásokat figyelembe véve állí-
tottuk össze, szem előtt tartva, hogy az
megfelelően diverzifikált is legyen. Az iro-
dai ingatlanoknál 7 százalékot, a logisztikai
ingatlanoknál pedig 8 százalékot megha-
ladó hozamokkal kalkulálunk.
– Hogyan értékelné az
Ingatlanbefektetési Alap és az Ingatlan
Alapkezelő idei teljesítményét, és mik a
tervek a következő évre?
– Kiváló évet zártunk, amely a portfoliótisz-
títás és a termékfejlesztés jegyében telt. Új
ingatlanokat vásároltunk, másokat elad-
tunk, és a közeljövőben ingatlanfejlesztése-
ket is tervezünk. Emellett a visszaváltási idő
csökkentésével fejlesztettük a termékün-
ket, 2016-ban pedig egy új nyílt végű ingat-
lanpiaci alapot indítunk OTP Ingatlanvilág
néven. 2013 óta folyamatos és jelen-
tős volumenű a tőkebeáramlás, amelynek
segítségével az Ingatlanalap összes hitelét
visszafizettük. A következő évben a keres-
kedelmi ingatlanpiacon a kereslet bővülé-
sére és az árak, bérleti díjak emelkedésére
számítunk, ennek megfelelően a következő
évben, években az a célunk, hogy kihasz-
náljuk a piaci konjunktúrában rejlő üzleti
lehetőségeket.
 OTP Real Estate Investment Fund

Momentum on ‘It has been a very good year for the OTP

the Real Estate

Real Estate Investment Fund: in order to
optimize our portfolio we have invested

Investment Market
in high-yielding properties, relinquished
our poor performing properties and we
also started a multiple stage product
development procedure as well, within which we intend to introduce a new, open-end property market
fund’ – says Balázs Tóth, chief executive officer of OTP Real Estate Investment Fund Management Ltd.
According to him, the commercial real estate market is just about to thrive, the constantly increasing
demand results in increasing prices and rents, prompting developers to consider speculative projects.

– The real estate market is booming,
some say that the transactions of resi-
dential properties may even reach the
level where they were before the cri-
sis. How do you see the market? Which
segments are picking up the most?
– The housing market is booming indeed,
however the market has not reached its
peak yet. Significant growth in demand
has been mostly observed in the capital,
Győr and Kecskemét; in cities where there
is also a considerable economic activity
and industrial production. The commer-
cial property market is just about to start
flourishing and there has been a continu-
ous growth on the logistics property mar-
ket for more than two years. Many devel-
opers are considering starting speculative
projects. Demand for office rentals is sim-
ilarly growing, the vacancy rate is con-
tinuously decreasing, however develop-
ments up to this point are confined only
to Budapest, which will hopefully change
in the future thanks to the support of
local authorities.
– What can be seen from these pros-
perous tendencies in case of the
properties owned by OTP Real Estate
Investment Fund
– CityPoint9 can be mentioned as an
example, which became part of the
Fund’s portfolio in April 2015; now its
capacity is basically fully utilized. This is
a great achievement in case of a build-
ing with 23 thousands square meters of
rentable space. In the last six months we
have concluded rental contracts for 12
thousand square meters, most of which
have been with new tenants. In addition,
despite the high utilization, there is a
steady interest for the warehouse.
– What is the ratio of the differ-
ent types of properties in the Fund’s
portfolio
– Two-thirds – 64 percent – of our prop-
erties are office buildings, 16 and 14 per-
cent are logistics and retail properties
respectively, but we also own building
plots, flats and properties under construc-
tion. Our portfolio has been designed
according to the expected returns of the
different property types, in order to create
a well-diversified real estate mix. We are
expecting the yields to reach 7 percent in
case of office buildings and 8 percent in
case of logistics properties.
– How do you see the performance of
OTP Real Estate Investment Fund and
the Fund Management Company, and
what are the plans for the next year?
– We have had an outstanding year
with the focus being mostly on portfo-
lio optimization and product develop-
ment. We relinquished our poor perform-
ing properties, bought several new ones,
while also considering additional acqui-
sitions, and we are planning to intro-
duce a new, open-end real estate fund
named OTP Property World in 2016 as
well. Capital inflow has been constantly
high since 2013 which enabled us to
pay back all the debts of the OTP Real
Estate Investment Fund. Next year we
are expecting demand growth and the
increase of prices and rents in the prop-
erty market. Therefore our goal for the
next years is to take advantage of the
business opportunities residing in mar-
ket prosperity.

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 79

 ÚJ FEJLESZTÉS

Az utóbbi évek egyik legnagyobb fővárosi irodaépítési

Tovább bővül a beruházására készül az InfoGroup Dél-Budán. A magyar

tulajdonú cégcsoport rövidesen megkezdi a Bartók Udvar

Bartók Udvar irodaház második ütemének fejlesztését, amelynek

révén összesen mintegy 23 ezer négyzetméterrel
bővül a budapesti modern bériroda-állomány.

Dél-Buda egyik legnépsze- Előtérben a minőség

rűbb irodaépület-együttese
a Móricz Zsigmond körtér közelében talál-
ható Bartók Udvar. A négy épület össze-
sen több mint 10 ezer négyzetméternyi „A”,
illetve „B” kategóriás iroda-, valamint 4 ezer
négyzetméter kereskedelmi és raktárterü-
letet kínál bérlői számára. Az épületegyüt-
tes a kezdetektől fogva kiváló mutatókkal
működik, kihasználtsága jelenleg is közel 100
százalékos. Mindez – az utóbbi idők foko-
zódó keresletével együtt – egyértelműen
alátámasztja a bővítés létjogosultságát.
Rajtvonalon
A jogerős építési engedély már a cég rendel-
kezésére áll, és folyamatosan zajlanak a kivi-
telezői és finanszírozói tárgyalások. A fejlesz-
tés elindításához szükséges 50 százalékos
bérbeadási arány elérésében a Cushman
& Wakefield és az Eston International az
InfoGroup partnere. A Bartók Udvar vonzás-
körzetében található egyetemek közelsége
komoly potenciált, ezáltal jelentős vonzerőt
jelent a fejlődő magyar és a multinacioná-
lis vállalatok számára, különös tekintettel a
szolgáltató központokra, valamint az IT- és
telekommunikációs szektor szereplőire. A
kivitelezés a kezdéstől számítva körülbelül
18 hónapot vesz igénybe.
Elsőrangú lokáció
A Bartók Udvar eddigi – és várhatóan a
következő ütem jövőbeli – sikerének egyik
kulcsa a kivételes elhelyezkedés. Az iroda-
ház amellett, hogy barátságos, zöld környe-
zetben helyezkedik el, tömegközlekedési
eszközökkel és gépkocsival egyaránt kön�-
nyen megközelíthető, a XI. kerületi kerék-
párút hálózat pedig közvetlenül az épü-
let előtt halad el. A belvárosból mindössze
15 perc alatt elérhető, több autópálya pedig
Székely Ádám,
Infogroup Zrt. Ügyvezető igazgató
Managing Director
alig 5 percnyi távolságban található. Az iro-
daépület-együttes számos autóbusz és vil-
lamos útvonala mentén helyezkedik el, és
az M4 metró megállója is mindössze 900
méterre fekszik. A budai fonódó villamos-
hálózat, mely szintén az irodaház közelében
halad el, közvetlen, átszállás nélküli kapcso-
latot biztosít Óbuda és Újbuda között. Rövid
idő alatt eljuthatunk továbbá Kelenföld vas-
útállomásra, sőt a Liszt Ferenc Nemzetközi
Repülőtér is könnyen megközelíthető.
Széles szolgáltatási
spektrum
A Bartók Udvar második ütemének leendő
bérlői élvezhetik mindazokat az előnyöket,
amelyeket a helyben és a közvetlen közelben
elérhető szolgáltatások nyújtanak. Ilyen töb-
bek között az étterem, a kávézó terasszal, a
belső zöld kert, a raktárbérleti lehetőség, a
központi tárgyaló, a 24 órás recepciós és biz-
tonsági szolgálat, az autómosó, a parkoló-
ház és az elektromosautó-töltő. A közvet-
len közelben számos bankfiók, postahivatal,
oktatási, kulturális és egészségügyi intéz-
mény, étterem, valamint egy bevásárlóköz-
pont is található.
A korábban megvalósult épületekhez hason-
lóan az InfoGroup a Bartók Udvar máso-
dik ütemének fejlesztésekor is nagy hang-
súlyt fektet a magas minőségű kivitelezésre,
az elegáns munkakörnyezet megteremté-
sére. Az átlagosan 1200-2500 négyzetmé-
teres szintek kialakítása a lehető legnagyobb
mértékben igazodik a bérlői igényekhez. A
rugalmas térformáláson kívül a bérlemé-
nyek közös jellemzői lesznek többek között
a nyitható szárnyakkal is ellátott hangszige-
telt ablakok, a modern árnyékolás, valamint
a beépített bútorokkal felszerelt teakonyha.
A kényelmes munkavégzésről a felhaszná-
lóbarát, vibrálásmentes világítás, a korszerű
hűtés-fűtés és a frisslevegő-befúvás, a bizton-
ságról a kártyás beléptető rendszer és a külső
kameralánc gondoskodik majd. Az energiael-
látást kétoldali, független elektromos betáp-
lálás biztosítja, a hatékony üzemeltetésért
pedig intelligens épületfelügyeleti rendszer
felel. Az energia- és környezettudatos meg-
oldásokon felül a költséghatékonyságot szol-
gálja továbbá a közös területek alacsony, 5
százalék alatti aránya is. A tulajdonos-fej-
lesztő InfoGroup cégcsoport célul tűzte ki a
BREEAM very good minősítés megszerzését.
Tekintélyes portfólió
A 100 százalékban magyar tulajdonú, 25
éve a magyar ingatlanpiacon jelen lévő
InfoGroup cégcsoport ingatlanállományának
jelenlegi értéke 33 millió euró, eddigi befek-
tetéseik összege közel 100 millió euró. A 23
ezer négyzetméteres irodaház létrejötté-
vel újabb értékes beruházással gazdagodik a
cégcsoport portfóliója.
InfoGroup Cégcsoport
1115 Budapest, Bartók Béla út.105-113.
+36 1 481 4530, info@infogroup.hu,
www.infogroup.hu

80 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 NEW DEVELOPMENT

Bartók Court The InfoGroup are preparing for one of the

largest office building projects of the last few

to be Extended years in Southern Buda. The Hungarian-owned

group will shortly begin work on the second

Further
phase of Bartók Court, adding a total of some 23
thousand square metres to the total of modern
office space available for hire in Budapest.

Bartók Court, one of the most
popular complex of office buildings in
Southern Buda, is near Móricz Zsigmond
Circle. The four buildings host a total of
over 10 thousand square metres of Class A
and B offices as well as 4 thousand square
metres of commercial and warehouse ten-
ancies. The complex has been operat-
ing with excellent indicators since the very
beginning, its level of utilization is near
100% at present, too. All of that – along
with the recent growth in demand – con-
stitutes a solid justification of the new
development.
At the starting-line
The company already holds and effective
building permit, and negotiations with
contractors and financiers are in progress.
InfoGroup have partnered with Cushman
& Wakefield and Eston International
in order to achieve the 50% utilization
rate required for starting the develop-
ment. The proximity of the universities
within the range of attraction of Bartók
Court represent significant potential and
hence an important attraction for grow-
ing Hungarian and multinational compa-
nies, particularly service centres and play-
ers in the IT and telecommunications
sector. Implementation will take about 18
months from start to finish.
A prime location
The spectacular location is one of the
key factors behind the present success
of Bartók Court, and it is expected to
remain so for the future success of the
new phase. While situated in a friendly,
green environment, the office complex is
within easy access by public transport and
car, and the 11th district network of cycle
routes also has a branch running right in
front of it. It is within 15 minutes from the
city centre, with a number of motorways
within 5 minutes. The office complex is
located along the routes of a number of
bus and tram lines, the M 4 metro line has
a station 900 metres from the site. The
Buda integrated tram network, which also
has lines near the office complex, offers
direct links to Óbuda and Újbuda without
having to change. The Kelenföld Railway
Station and even Liszt Ferenc International
Airport is within easy reach.
A wide spectrum
of services
The prospective tenants of the second
phase of Bartók Court will be able to take
advantage of the benefits offered by ser-
vices available locally or in the immediate
vicinity. They include the restaurant, the
café with its outdoor terrace, the planted
interior garden, the opportunity to rent
warehouse units, the central conference
rooms, the 24-hour reception and security
service, the car-wash, multi-storey car park
and charging docks for electric cars. There
are a number of bank branches, a post
office, educational, cultural and healthcare
institutions, restaurants and a shopping
centre within a short walking distance.
Emphasis on quality
Similarly to the previously completed build-
ings, InfoGroup will put a strong empha-
sis on high standard of build quality and
the creation of elegant working environ-
ments in the second phase as well. The lev-
els, which will range between 1200 and 2500
square metres, will be laid out to meet tenant
requirements to the greatest possible extent.
Along with the flexible articulation of space,
all the tenancies will be fitted with sound-
insulated windows with opening leaves, mod-
ern shading and kitchenettes with built in fur-
niture. Working comfort will be assured by
adding user-friendly, non-vibrating lighting,
modern cooling, heating and fresh air supply,
safety features will include card entry systems
and a network of external cameras. Electricity
will be supplied through two independent
feed points, while efficient operation will be
provided using an intelligent building mon-
itoring system. Along with energy-efficient
and environmentally aware solutions, cost
efficiency will be served by the low propor-
tion of areas in shared use at under 5 percent.
The owner-developer InfoGroup has set the
target of a ‘very good’ BREEAM certificate.
A respectable portfolio
The 100 percent Hungarian owned InfoGroup
group of companies has been present in the
Hungarian property market for 25 years. The
group’s current portfolio of properties is val-
ued at EUR 33 million, while its investments
to date total almost EUR 100 million. The
construction of the new, 23 thousand square
metre office building will add another valua-
ble property to the group’s assets.
InfoGroup Cégcsoport
1115 Budapest, Bartók Béla út.105-113.
+36 1 481 4530, info@infogroup.hu,
www.infogroup.hu

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 81

 FEJLESZTÉS

Jövőképek
A fellendülő hazai irodapiac egyre jobb statisztikákkal
büszkélkedhet, bővül a bérlői piac, egyre több
tranzakcióról számolhatunk be. Lassan a fejlesztések

a fellendülő
is beindulnak, bár még ellentmondásos a finanszírozási
feltételek megítélése, miközben a régebbi irodaházak
kihasználtsága is növekszik a sikeres újrapozícionálást

irodapiacon
követően. Azonban mivel a kínálat nem képes lépést
tartani a kereslettel, egyes alpiacokon lassú bérleti
díj növekedésével is kalkulálhatunk majd a jövőben.

Egyre jobb adatok
Az immár évek óta pozitív GDP-statisztikák a gazdaság fellendü-
lését bizonyítják, a kedvező makrogazdasági adatok mellett pozi-
tívabb jövőképet formálnak a vállalatok, mernek hosszabb távra
és beruházásokban gondolkodni, ami bővülésekben és új irodák
kialakításában is realizálódhat. Különösen a nemzetközi háttér-
rel rendelkező bérlők aktivitása nőtt meg jellemzően, Budapest
szolgáltatóközponti szerepe fokozódik, mindemellett a kkv-szek-
tor érdeklődése is intenzívebb az olcsóbb bérleti díjakat kínáló
irodaházakban. A Budapesti Ingatlan Tanácsadók Egyeztető
Fóruma (BIEF) adatai szerint 2015 harmadik negyedévét köve-
tően az üresedési ráta tovább csökkenve elérte a 13,5%-ot, ami
az elmúlt 7 év legalacsonyabb értéke. Éves viszonylatban nőtt
ugyan a tranzakciók volumene, a hosszabbítások mellett az új
bérleti szerződések meghatározott hányadát azonban előbérleti
szerződések (BTS) tették ki.
„Az elkövetkezendő 12-18 hónapban az SSC-k, BPO-k aktivitása vár-
hatóan erősödik, de nagyjából egy éve mozgolódást tapasztalunk a
magyarországi KKV-k körében is, akik 300-1000 négyzetméternyi iro-
dateret igényelnek, vagyis egyre több cégtípust képviselő bérlő jelen-
het meg az irodaházakban. Az iroda kiadatlansági mutatókból is kiol-
vasható, hogy az elmúlt másfél évben konstans csökkenő tendencia
mutatkozik. Jelen pillanatban érzékelhető a kereslet növekedése, de
a fejlesztők óvatosak. Ha az első feltétel újra elérhető, vagyis az opti-
mális banki finanszírozás újra megjelenik a magyar ingatlanpiacon, az
egy újabb fejlesztési hullámot fog generálni. Ebben a fejlesztési hul-
lámban a CPI is szeretne szerepet vállalni” – mondja Gereben Mátyás,
a CPI magyarországi general managere.
„Jelenleg kiegyensúlyozott állapotról beszélhetünk, hiszen a keres-
let és a kínálat találkozik, de nyilvánvaló, hogy ez hosszú távon
nem fog fennmaradni. Számos tényezőt tekintve kiegyensúlyo-
zottabb a jelenlegi piac, mint korábban, így többek között egy „A”

82 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6

kategóriás, új építésű iroda nem egy „B”
kategóriás irodaházzal áll versenyben, a
tranzakcióknak egészségesebb az össze-
tétele, hiszen eltolódott az arány az újra-
tárgyalások és a költözések között, meg-
jelent a finanszírozás és néhány spekulatív
fejlesztés. Extrém esetek ma is jelentkez-
nek, hiszen amíg egyes alpiacokon a kíná-
lat drasztikusan visszaesett, addig más-
hol az elmúlt években egyáltalán nem volt
fejlesztés, az üresedés mégis kimagasló.
A piac ciklikusan változik, de mindenkép-
pen biztató, hogy jelenleg felszálló ágban
vagyunk” – hangsúlyozza Lóska Erika, a JLL
irodabérbeadási részlegének vezetője.
Fejlesztések
A BIEF adatai szerint 2015 harmadik
negyedévét követően a budapesti modern
irodapiac 2.615.600 négyzetméter speku-
latív és 662.300 m² saját tulajdonú iro-
daterületet foglal magában. Bár idén
jelentősebb volumenű átadásról nem szá-
molhatunk be, az épülő irodaházak vagy
bejelentett projektek nagyságrendje már
bizakodásra adhat okot. A fejlesztések
derékhada továbbra is a Váci úti iroda-
folyosón realizálódik, ahol a Váci Greens
idén átadott épületét kibérelte a GE; a fej-
lesztő Atenor összesen 135 ezer négyzet-
méternyi irodaterülettel számol. A Skanska
szintén itt építi a 26 ezer m²-es Nordic
Lightot, amelynek átadása 2016-ban vár-
ható. A HB Reavis is egy nagyobb területet
készít elő beruházásra az Árpád híd szom-
szédságában. De még mindig maradunk a
Váci úton, hiszen a Lehel téri piac mellett a
WING fejlesztésében a V17 irodaház mun-
kálatai javában zajlanak, a 13 ezer m²-es
ingatlan 2016-ban készül el. 2015 közepén
hozták nyilvánosságra, hogy a WING beru-
házásában készülő Magyar Telekom új, 60
ezer m²-es székházának építési munkála-
tai 2016-ban kezdődnek. A másik jelentős
projekt a Nokia Networks új, 25 ezer m²-es
K+F központja, amelyet a Futureal fejleszt
a Corvin Sétányon, és a tervek szerint 2016
végére készül el.
„A keresletélénkülés először csökkentette
a kihasználatlanságot, és most már új pro-
jektekre is van számottevő igény. A kiadat-
lan irodák 2009-es negatív rekordot jelentő
22%-os részesedéséhez képest ma csupán
Gereben Mátyás,
a CPI magyarországi general managere
„A bérlők egyre több tapasztalatot szereznek,
hogy mi várható el egy irodaháztól. Egy-
fajta evolúciós fejlődést láthatunk, ma már
alapvető elvárások a fenntartható épületek,
a zöld energia, a pihenő szekciók és a zöld
területek.”
13,5% a kiadatlan bérirodák aránya. Ehhez
társul, hogy az elmúlt öt évben rendkí-
vül kevés irodafejlesztés valósult meg, így
lényegében nem jött létre új kínálat. Az
általános piaci kereslet növekedés mel-
lett a magyarországi SSC-k részéről is jelen-
tős igény mutatkozik. Összességében a
keresleti és kínálati viszonyok is mind az
új fejlesztések elindításának irányába hat-
nak. Pénzügyi téren a bankok immár kész-
séget mutatnak új projektek finanszíro-
zására, még az is előfordulhat, hogy a
Schőmer Norbert,
a WING irodaprojektekért felelős
vezérigazgató-helyettese
„Az a vegyes funkciójú városi szövet az egész-
séges, ahol a munkahely, a lakhatás, és a
vásárlás, illetve a kultúra/szórakozási lehető-
ségek egyaránt megtalálhatók és a különböző
funkciók erősítik egymást.”
FEJLESZTÉS
finanszírozók versenyeznek egy-egy jobb
előre bérbeadott projektért, ahogyan az
a V17 irodaházunk esetén is megtörtént”
– értékeli a fejlesztési piacot Schőmer
Norbert, a WING irodaprojektekért felelős
vezérigazgató-helyettese.
Újrapozícionálás
és szolgáltatások
Mivel a kereslet nem tudja követni a kíná-
latot, ráadásul a fejlesztési piac dinamikája
miatt 2-3 év is eltelik, míg egy új ingatlant
átadnak, ezért a régebbi „A” kategóriás iro-
daházak is helyzetbe kerülnek. Azonban
a bérlők igényei miatt műszaki és esztéti-
kai megújításokra van szükség, hogy kom-
fortos, egészséges és energiahatékony iro-
daterek jöjjenek létre. A CPI még 2013-ban
vásárolta meg az Ablon hazai portfólió-
ját, amelynek része 11 irodaház is, és most
2015-ben jelentették be, hogy 1,3 milli-
árd forintos korszerűsítési munkálatokba
kezdenek a versenyképességük javítása
érdekében.
Összességében a keresleti és
kínálati viszonyok is mind
az új fejlesztések elindítá-
sának irányába hatnak.
„A bérlők egyre több tapasztalatot szerez-
nek, hogy mi várható el egy irodaháztól.
Egyfajta evolúciós fejlődést láthatunk, ma
már alapvető elvárások a fenntartható épü-
letek, a zöld energia, a pihenő szekciók és
a zöld területek. A CPI úgy reagál az igé-
nyekre, hogy felújítja portfólióját, illetve
piaci előnyt generál olyan újfajta koncep-
cióval, amely több funkciójában megkön�-
nyíti és különböző szolgáltatásokkal szí-
nesebbé teszi a dolgozók mindennapjait.
Ilyen például a „Living garden” koncepció,
amely az irodaház területén biztosít külső
munkaállomásokat, tárgyalókat, rekreációs,
sportolási lehetőségeket, vagy éppen havi
rendszerességgel termelői piacot szervez.
A koncepció része egy Gasztropont, ahol
jó minőségű, egészséges étel-ital kínálat
érhető el. Emellett egyéb szolgáltatásaink
2015/2016 Ingatlan évkön yv y 83
 FEJLESZTÉS
is törekednek az egyén mentális és fizikai jólétének biztosítására” –
vázolja a koncepciót Gereben Mátyás.
Jó példa az újrapozícionálásra a Balance Building, amelyet koráb-
ban egy nagybérlő hasznosított, most azonban ismét kikerült az
irodapiacra, ezért minden szempontból fel kellett frissíteni. „A
Balance Building megfelel a 21. századi követelményeinek, vagyis
fenntartható megoldások, zöld területek, modern mérnöki tech-
nológia, környezettudatos gépészeti rendszerek, letisztult for-
mák, high-tech környezet, jó elhelyezkedés és kiváló tömegközle-
kedési adottságok jellemzik, a BREEAM very good minősítés pedig
folyamatban van. Ez lesz az első épületünk, ahol a CPI Humán
Innovációs programunkat megvalósítjuk, amelynek a „Living
garden” is része, vagyis holisztikusan egy olyan szolgáltatáscso-
magról van szó, ahol az egyén van fókuszban, és a CPI kvázi „sze-
mélyi asszisztensként” működik” – teszi hozzá Gereben Mátyás.
Befektetői szemmel
Úgy tűnik, hogy az a hatalmas túlkínálat, amely a 2006-2009
közötti fejlesztési bummot jellemezte, már nem tér vissza, a piac
realitásérzéke a krízis okozta veszteségek miatt is jelentősen meg-
nőtt. A beruházásokat a befektetői kereslet is generálhatja, azon-
ban jelenleg a hazai ingatlanalapok mellett opportunista vásár-
lókkal találkozhatunk, a jelentős nagyságrendet megmozgató
konzervatív német ingalanalapok még távol vannak a hazai piactól.
A válságot követő ingatlanpiac egyik új tapasztalata, hogy a banki
finanszírozás sokkal óvatosabbá vált, vagyis a spekulatív fejleszté-
sek akkor indulhatnak el, ha nagyjából 50%-os előbérleti szerződés
tud felmutatni a fejlesztő. Az így megalapozott beruházások sikere-
sebbek a piacon, az elmúlt 1-2 évben átadott irodaházak esetén is
érvényesülni látszik ez a forgatókönyv.
„Magyarország adottságai és a valós kereslet alapján most már
tudjuk, hogy soha nem volt igény olyan nagy számú spekulatív iro-
dafejlesztésre, mint ami 2006-2009 között megépült. Nem vélet-
len, hogy a válság következtében ez a fajta spekulatív fejlesztési
tevékenység (egy-két kivételtől eltekintve) csaknem megszűnt. A
piaci szereplők tanultak a történésekből, és a ma már a 2008-hoz
hasonló, jól prosperáló időszakban is feltételezhetően óvatosabb
finanszírozói és fejlesztői magatartással találkoznánk, hiszen nem
érdekük, hogy újra jelentős túlkínálat jöjjön létre. Mindemellett
84 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
Magyarországon már van jelentős hazai és nemzetközi befekte-
tői érdeklődés, sőt valós tranzakciók is bonyolódnak, de még min-
dig nem jelentek meg, illetve még nem tértek vissza a konzerva-
tív, külföldi – általában alacsony hozamelvárásuk miatt magas árat
fizető – befektetői körök. Várjuk például, hogy hozzánk is eljussa-
nak az európai és észak-amerikai nyugdíjalapok, amelyek nagy pén-
zek felett rendelkeznek és a válság után még óvatosabb befektetési
stratégiával végzik tevékenységüket” – mondja Schőmer Norbert.
Hol építkeznek
majd a jövőben?
A legalacsonyabb kihasználatlanságot továbbra
is Dél-Budán regisztrálta a BIEF 2015 har-
madik negyedévében, mindössze 7,9 száza-
lékot. A legmagasabb üres területi arány az
Agglomerációban mérhető, itt jelenleg 29,6%-
os az üresedés. A Váci út nagyon lassan telí-
tődik, bár még itt összpontosul a fejlesztések
derékhada. Sokan azon a véleményen vannak,
hogy a jövőben Dél-Buda lehet az újabb fej-
lesztési hullám nyertese, de esetenként más
potenciális helyszínek is szóba jöhetnek. Így például a belvárosban
a Tőzsdepalotát teljesen újjávarázsolják, ahol a Tippin Corporation
közel 27 ezer négyzetméternyi iroda- és 8 ezer m²-nyi kereskedelmi
teret fejleszt. Dél-Budán is több projekt a startra vár. A Futureal a
kelenföldi pályaudvarnál kialakítandó intermodális közlekedési cso-
móponthoz csatlakozva építi majd fel a Budapest ONE irodaközpon-
tot. A tervek szerint hamarosan megkezdődhet Dél-Budán a Bartók
Udvar második ütemének fejlesztése is, amelynek során mintegy
17 000 négyzetméternyi új bériroda jön létre.
„A Váci úton is nagyon sok fejlesztés várható még. Nehéz elhinni, de
még mindig vannak tartalékok, és az irodafolyosó nagyon sok előnyt
kínál a cégek számára. Ennek ellenére, ha Dél-Budán most azonnal
lenne elérhető, „A” kategóriás iroda, az várhatóan gyorsan megtelne.
De nem szabad elfelejteni, hogy ez is ciklikusan változik és lehet,
hogy mire egy új projekt elkészül, addigra a korábbi házakban is üre-
sedés támad. Budán és Pesten is látunk óriási méretű projekteket elő-
készítve, és nyilván a sűrű beépítettség miatt az ötödik kerületben
nagyon kevés hely van erre. Én személy szerint örömmel üdvözlök
minden olyan projektet, amelyik kiegyensúlyozottabbá teszi a kínála-
tot a földrajzi elhelyezkedés szempontjából is” – mondja Lóska Erika.
„A Váci úton még mindig nem tehetjük ki a „Megtelt” táblát,
hiszen a bérlők továbbra is kedvelik ezt a városrészt, és vannak még
itt szabad telkek, illetve tervezés alatt álló projektek. A V17 iroda-
házat 2016-ban adjuk át az E-On számára, és indításra vár az AP2
projektünk, ami a népszerű Átrium Park folytatása lesz. Azok a terü-
letek lesznek hosszú távon keresettek, amelyek városi infrastruktú-
rával jól ellátottak, és közösségi közlekedéssel jól megközelíthetők.
De ne feledjük, hogy a gyalogos és kerékpáros közlekedés jelentő-
sége is évek óta növekszik a praktikum és az egyre inkább előtérbe
kerülő fenntarthatósági szempontok miatt. Szintén fontos a mikro-
környezet, hogy a jövő irodaházában dolgozók ne érezzék magukat
 FEJLESZTÉS

elszigetelve munkahelyükön, gyalog bejár- szintet. Jellemzően egy jó minőségű, új épí-

ható területen belül megtalálhassák a szük-
séges szolgáltatásokat. Az a vegyes funk-
ciójú városi szövet az egészséges, ahol a
munkahely, a lakhatás, és a vásárlás, illetve
a kultúra/szórakozási lehetőségek egyaránt
megtalálhatók és a különböző funkciók
erősítik egymást” – magyarázza Schőmer
Norbert.
Bérleti piac
A kereslet döntő része a nagy nemzetközi
bérlők, szolgáltatóközpontok részéről érke-
zik, akik alig találnak több ezer négyzetmé-
teres, minőségi, a modern műszaki köve-
telményeknek megfelelő bérleményt, ezért
a legjobb épületek kihasználatlansága 10%
alatt van. A már említett gyér számú beru-
házás miatt a régóta stagnáló bérleti díjak
nagyon lassan elmozdulhatnak felfelé egyes
felkapott alpiacokon, miközben az iroda-
kialakítási hozzájárulás mértéke is vis�-
szaeshet. A kihasználatlanság csökke-
néséhez egy rekord mértékű bérbeadási
volumen is párosult 2015. első félévében,
a nettó piaci felszívás pedig 40 százalékkal
Lóska Erika,
a JLL irodabérbeadási részlegének
vezetője
„A Váci úton is nagyon sok fejlesztés várható
még. Nehéz elhinni, de még mindig vannak
tartalékok, és az irodafolyosó nagyon sok
előnyt kínál a cégek számára.”
haladta meg a korábbi évben mért értéket.
A második negyedévben 213.500 négyzet-
méterre szóló bérleti szerződés került alá-
írásra – jelentős előbérleti hányaddal –,
amely a valaha mért legmagasabb negyed-
éves adat.„Egyes épületekben emelkedtek
a bérleti díjak, máshol tartották a korábbi
tésű, azonnal elérhető vagy spekulatív fej-
lesztésű projekt bérleti díja magasabb,
mint egy első generációs házé. Azok az
ingatlanok, ahol az építkezés megkezdése
előbérleti szerződéshez kötött, valószínű-
leg az első, nagyobb bérlő megszerzéséért
nagyobb áldozatokra készek. A bérlők-
nek kell eldönteni, hogy hajlandóak-e első
generációs házakban gondolkodni, de azt
fontos látni, hogy csak a bérleti díj draszti-
kus csökkentése várhatóan nem fog extra
kihasználtságot eredményezni. A felújítás
költségeit nem lehet megspórolni, de hos�-
szú távon kifizetődő a házat jól működtetni
és a megfelelő fejlesztéseket időben elvé-
gezni. Az üzemeltetési költségekben jellem-
zően a legjobb helyzetben a legújabb, zöld
minősítésű irodaházak vannak, itt az üze-
meltetési költség 900-1000 Ft/m² között
mozog. Nem kell megijedni, ha az üze-
meltetési költség valahol ettől magasabb,
nyilván nem lehet csak általánosságban
beszélni, mindenesetre minél nagyobb egy
bérbeadó, minél hatékonyabban tud dol-
gozni, minél gondosabban üzemelteti a
házát, annál hatékonyabb lesz az üzemelte-
tési költség is” – összegez Lóska Erika.

több mint 330 kapcsolatfelvétel zöld

budapesti irodaház az iroda-bérbeadási szakértőkkel irodák

elérhető költségkalkuláció, adatbázis,

mobileszközről is megtakarítások részletes keresővel

irodaterület- piackutatások és
kalkulátor ingatlanpiaci hírek
2015/2016 Ingatlan évkön yv y 85
 DEVELOPMENT
Future
Prospects in
a Recovering
Office Market
Increasingly positive figures
According to Budapest Property Consultants Coordination Forum
(BIEF) the vacancy rate, having further decreased after the third
quarter of 2015, currently stands at 13.5% – the lowest level seen
in the past 7 years. The volume of transactions shows an increase
on an annual level; however, besides renewals, a certain part of
new lease contracts are pre-leases (BTS).
‘SSCs and BPOs are expected to intensify their activities in the
next 12 to 18 months, and we have seen more activity on behalf of
domestic SMEs too over the last year, with the latter seeking 300
to 1,000 sq m office spaces. An increase in demand can be felt at
86 y R e a l E sta te Ye a r book 2 0 1 5 / 2 0 1 6
The recovering domestic office market boasts
increasingly positive figures; the letting
market is expanding; there are more and more
transactions taking place. Development activity
is slowly picking up too, although the financing
environment is still subject to controversy,
whereas the occupancy of older office buildings
is also on the rise after successful repositioning.
However, as the supply cannot keep up with
the demand, a slow increase in rents can be
expected in certain submarkets in the future.
the moment, but developers are cautious. Once optimum bank
financing is available on the domestic property market again, it
will generate a new wave of development projects. CPI too would
like to take part in this development wave’, says Mátyás Gereben,
General Manager, CPI Hungary.
‘There is a balance of supply and demand at present, but it is clear
that this will not last in the long term. In several aspects the mar-
ket is currently more balanced than before; transactions have a
more healthy composition, as there has been a shift in the ratio
between renegotiations and relocations, and there is financing as
well as some speculative developments again. The market shows
cyclic changes, but it is surely promising that we are experiencing

an upward trend now’, emphasizes Erika
Lóska, Head of Office and Industrial
Agency at JLL.
Development projects
Although there is no significant volume
of new supply this year, the magnitude of
office buildings under construction and
projects announced may give rise to opti-
mism. The main focus of the development
activity is still the Váci Street office cor-
ridor, where the building of Váci Greens
handed over this year was occupied by
GE; Atenor, its developer, calculates with
135 thousand sq m of office space in total.
Skanska is building its 26 thousand sq m
Nordic Light here, too, expected to be
handed over in 2016. HB Reavis is prepar-
ing a major plot for development here also,
next to Árpád Bridge. Office building V17, a
WING development, is currently underway
next to Lehel Square Market Hall; the 13
thousand sq m property will be completed
in 2016. It was made public in mid-2015
that the development of the new head-
quarters of Magyar Telekom (60 thousand
sq m) would be commenced by WING
in 2016. Another major project is the 25
thousand sq m new R&D centre of Nokia
Networks, developed by Futureal on Corvin
Promenade and to be completed by the
end of 2016.
‘Reviving demand has decreased the
vacancy first, and now there is already a
considerable demand for new projects too.
As compared to the all-time high 22%
share of vacant offices in 2009, the ratio
of unoccupied rental offices is currently as
low as 13.5%. In addition, there have been
very few office developments implemented
in the past five years, so practically no new
supply has been created. On the whole, the
tendencies on both the supply and demand
side favour the launching of new develop-
ment projects’, explains Norbert Schőmer,
Deputy CEO, Office Development at
WING Zrt.
Repositioning and services
The supply cannot keep up with the
demand, so older grade A office buildings
Mátyás Gereben,
General Manager, CPI Hungary
‘Tenants are becoming increasingly experi-
enced about what to expect of office build-
ings. We can see a kind of evolutionary
development; sustainability, green energy,
rest zones and green areas are now basic
requirements.’
are given a new chance, too. CPI bought
Ablon’s Hungarian portfolio back in
2013, including 11 office buildings, and
CPI announced in 2015 that they would
engage in major modernizations worth
HUF 1.3 billion in order to increase the
competitiveness of these buildings.
‘Tenants are becoming increasingly expe-
rienced about what to expect of office
buildings. We can see a kind of evolution-
ary development; sustainability, green
energy, rest zones and green areas are now
basic requirements. CPI responds to these
Norbert Schőmer,
Deputy CEO, Office Development
at WING Zrt.
‘Healthy multifunctional city fabric features
workplaces, homes, shopping, and cultural/
entertainment opportunities alike, with the
different functions working in synergy with
each other.’
DEVELOPMENT
demands by renewing its portfolio, and
by generating a competitive advantage
through new concepts that make the eve-
ryday lives of employees easier and more
colourful via a variety of services. Such
concepts include ‘Living Garden’, which
provides external workstations, meeting
rooms, recreational and sporting opportu-
nities within the area of the office building.
The concept involves a ‘Gastronomy Point’
offering high-quality and healthy food and
beverages’, reveals Mátyás Gereben.
On the whole, the ten-
dencies on both the sup-
ply and demand side
favour the launching of
new development projects.
Balance Building, which needed to be
refreshed in every aspect, sets a good
example of repositioning. ‘Balance Building
comes up to the expectations of the 21st
century, that is, it features sustainable
solutions, green areas, modern technology,
environmentally conscious building util-
ity systems, clean lines, high-tech environ-
ment, good location and excellent trans-
port connections, while its BREEAM ‘Very
Good’ certification is underway. Our CPI
Humane Innovation Programme, which
includes the ‘Living Garden’ concept, will
be implemented in this building first’, adds
Mátyás Gereben.
Through the investor’s eyes
‘We now know on the basis of Hungary’s
potentialities and the real demand that
there has never been a demand for as high
a number of speculative office develop-
ments as were implemented between 2006
and 2009. It is no coincidence that the cri-
sis almost completely stopped this kind of
speculative development activity. Market
participants have learnt their lesson, and
it is not in their interest to create a signifi-
cant oversupply again. Nevertheless, there
is considerable domestic and international
investor interest shown in Hungary already,
and even real transactions take place;
2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 87
 DEVELOPMENT
however, conservative foreign investors are
still not present. We are still waiting for
the European and North American pension
funds to enter the domestic market, for
example’, says Norbert Schőmer.
Where are construction
projects expected to take
place in the future?
According to BIEF, South Buda still showed
the lowest vacancy (only 7.9%) in the third
quarter of 2015. The highest rate of unoc-
cupied space is measured in the Periphery,
where vacancy currently stands at 29.6%.
Váci Street is very slowly becoming sat-
urated, although it is still the main focus
of development activity. Many opine that
South Buda will profit the most from the
next wave of developments in the future.
‘There are a lot of developments yet to
be seen in Váci Street. It might be hard to
believe, but there are still reserves left, and
the office corridor provides many advan-
tages for companies. Notwithstanding this,
if there were any grade A offices promptly
available in South Buda, they would proba-
bly be occupied quickly. We should not for-
get, however, that there are cyclic changes
88 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
Erika Lóska,
Head of Office and Industrial Agency at JLL
‘There are a lot of developments yet to be
seen in Váci Street. It might be hard to
believe, but there are still reserves left, and
the office corridor provides many advantages
for companies.’
here too, and by the time a new project is
completed there might be new vacancies
in older buildings also. We can see huge
projects in the pipeline in both Buda and
Pest, while there is very little room for this
in District 5, of course, due to being heavily
built-up’, says Erika Lóska.
‘We cannot post the ‘no vacancy’ sign in
Váci Street yet, as tenants still favour this
part of the city. We are going to hand over
office building V17 to E-On in 2016, while
our AP2 project, the next phase of Átrium
Park, is waiting to be launched. Those loca-
tions will be popular in the long term that
are well provided with city infrastructure
and easily accessible through public trans-
port. Healthy multifunctional city fabric
features workplaces, homes, shopping, and
cultural/entertainment opportunities alike,
with the different functions working in syn-
ergy with each other’, explains Norbert
Schőmer.
Letting market
The majority of the demand is gener-
ated by international tenants and service
centres, which can hardly find any sev-
eral thousand sq m rental spaces of high
quality that come up to the latest techni-
cal standards; consequently, the vacancy
is under 10% in the best buildings. The
decreasing vacancy was accompanied by
a record-high volume of lettings in the
first half of 2015, while the net take-up
increased by 40% year-on-year. Lease con-
tracts were signed for 213,500 sq m in the
second quarter (including a significant pre-
lease volume), which is an all-time high
quarterly figure.
THE OFFICE SPECIALIST
IN CENTRAL EUROPEAN
CAPITALS.
VIENNA • BERLIN • FRANKFURT • MUNICH • WARSAW • PRAGUE • BUDAPEST • BUCHAREST

Capital Square

Many factors make the critical difference in the quality of workplaces and
company sites. That’s why CA Immo provides office environments that underpin
your company’s aspirations to leadership. As a specialist in office properties
in the big cities of Europe, we set the standard.

For more information, please contact

CA Immo Hungary Kft.
Rákóczi út 70-72. 1074 Budapest
T: +36 (1) 501 28 00
 New Ways of Working.
Változó
környezet
új tanácsadási
megközelítés
A bérlők és képviselőik stra-
tégiai elképzelései immár túlmutatnak
a tisztán kereskedelmi megfontoláso-
kon, és a (fizikai és működési) fenntart-
hatóságot tekintik az ingatlanpiaci moz-
gatórugó legfontosabb ösztönzőjének.
Hogyan hozhatunk
létre egy munkavállalói
élményt fokozó
innovatív, kreatív és
aktív környezetet?
Az eredetileg az Egyesült Államokban
kialakult és Európában is teret hódító
munkahelyi stratégiákat már évek óta
alkalmazzák a jól ismert „Google-típusú”
bérlők. E megközelítés mára általánossá
vált számos európai végfelhasználó
körében is. A „hűha-hatás” kiváltásához
a globális munkaerő részét képező
munkavállalók körében szükségszerű az
aktív irodai környezet kialakítása, melyhez
kulcsfontosságúvá vált a szervezet
munkafolyamatának megértése és vizsgálata.
Mi változtatta meg a
munka természetét?
A munkaerő jellemzőinek megértése
révén könnyebben megérthetjük a munka
természetét érintő változások mögött
meghúzódó okokat. Sokszínűség, több feladat
párhuzamos ellátása, mobilitás, valamint az e
folyamatokhoz kapcsolódó stressz – ezek mind
a munkakultúra részét képezik.
A sokszínűség számos formában jelenik
meg a munkakörnyezetünkben. A leginkább
nyilvánvaló változás a generációk közötti
szakadék tekintetében tapasztalható. A
generációs szakadékot korábban az apa-fiú
közötti különbségként határoztuk meg, mára
90 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
A munka világában bekövetkezett változások jelentősen befolyá-
solják a bérlők és bérbeadók által alkalmazott módszertani megkö-
zelítést. A szervezetek figyelmének középpontjába a munkavállalói
elégedettség és elkötelezettség került, amelyek elősegítik az ideális
vezetői forgatókönyv szerinti legfontosabb
célok – így a nagyobb fokú termelékenység
és az optimális HR-költségek – elérését.
Mazsaroff Kata,
a Colliers International iroda bérbeadási
üzletágának igazgatója
Director, Head of Occupier Services,
Colliers International
azonban a generációs különbségek már néhány
évnyi korkülönbség mellett is megjelenhetnek.
A munkavállalók ráadásul később vonulnak
nyugdíjba, mint korábban. Nem ritka tehát,
hogy négy generáció tagjainak kell együtt
dolgozniuk, ami a nagyobb különbségekre
tekintettel komoly kihívást jelenthet.
Kik ők?
Mára a munkaerő majdnem felét az M-
és Z-generáció tagjai teszik ki (24-24%,
Nielsen 2013) és ők lesznek a meghatározó
szereplők a következő 25 évben. E generációk
munkastílusa jelentősen eltér a korábbi
generációkétól. E két generáció prioritásai
közé tartozik a csapatmunkán alapuló, mobil
és kevésbé formális munkakörnyezet, amely
lehetővé teszi számukra annak eldöntését,
hogy hol és hogyan akarnak teljesíteni.
Következésképpen kulcsfontosságú, hogy a
munkahely tükrözze és támogassa ezeket
az értékeket – lényegében platformként
szolgáljon az újabb generációk ösztönzéséhez.
A kihívás.
Ma a munkaerő tekintetében (különösen
az SSC/BPO iparágban) a legfontosabb
kihívás a munkavállalók elkötelezett-
ségének és növekvő termelékenységé-
nek biztosítása. Számos tanulmány sze-
rint a pénzben kifejezhető kompenzáció
– bizonyos fizetési szint fölött – már nem
emeli számottevően a munkavállalók
motivációjának szintjét, azonban kulcs-
fontosságú motivációs eszközökké vált a
munkakörnyezet minősége, a munkahely
hatékony kihasználása és a JÓLÉT.
A fejlett országokban működő szerveze-
tek a munkaerő-kínálat zsugorodásával
szembesülnek, azaz versengeniük kell a
fiatal tehetségek megszerzéséért. Az M-
és Z-generáció számára a munkakörnye-
zet kulcsfontosságú szempont a munkál-
tató kiválasztásakor, így a szervezetek az
irodaterek és a környezet kialakítását a
HR-stratégia fontos részeként kezelik.
A Colliers felismerte, hogy a fenti köve-
telményeknek való megfelelés érdeké-
ben újra kell gondolnia a helyi szervezeti
struktúráját. A bérlőt képviselő tanács-
adóknak tökéletesen meg kell érteniük a
szervezet üzleti modelljét és kapcsolódó
stratégiáit (különösen HR-stratégiáját),
hogy kialakíthassák a kívánt ingatlan-
megoldás kiválasztását lehetővé tevő
megközelítést. A megoldást nem pusz-
tán a szervezet üzleti szükségleteinek
megfelelő iroda kiválasztása, hanem az
emberi viselkedés, információs technoló-
gia és az ingatlan – vagyis a Munkahelyi
Megoldások – megfelelő kombinációja
jelenti. A tanácsadási folyamat időtar-
tama ennek megfelelően a részletesebb
igényelemzéssel és a teljes változásme-
nedzsment folyamat végrehajtásával
egészül ki.
 New Ways of Working.

Changing We have been experiencing changes in the nature of

work that have significantly influenced the methodology

Environment approach for both occupiers and landlords. Employee

satisfaction and engagement became the focus point

Changes for organizations which serve as a basis for achieving

the main aim of increasing productivity and optimizing
Consultancy the overall HR costs, being the ideal CEO scenario.

Both the tenant and its rep- The challenge.

resentatives build their strategic outlook
beyond purely the traditional commercial
features but have sustainability (physical
and operational) as the main driver of the
real estate business case.
How can we create an
innovative, creative
and active environment
to enhance employee
experience?
Workplace strategies originating form
the US and shifting to Europe, have
been implemented years ago by the
well-known ‘Google type’ occupiers.
Today, this approach has become
common amongst numerous end users
in Europe as well. Therefore auditing
and optimizing an organizations
workflow in order to create an active
office environment became a priority to
achieve the ‘wow factor’ for employees
amongst the global workforce.
What factors have
created the change in
the nature of work?
Understanding the traits of the
workforce lead us to comprehend the
reasons behind the change in the nature
of work. Diversity, the ability to multi
task, mobility and the stress related to
these flows are all characteristics of the
work culture.
Diversity is present in several forms
in our work environment. The most
obvious change is in the difference in the
generation gaps. Previously we defined
the generation gap as ‘father – son’
difference however today the generation
Dávid Horváth,
Workplace Designer, Occupier Services,
Colliers International
Workplace Designer, iroda bérbeadási
üzletág, Colliers International
leaps are only a few years apart. In
addition, the employees retire at a later
age than previously. Therefore quite
often 4 generations have to collaborate
which may be challenging as the
differences are greater.
Who are they?
Nowadays the Generation M and Z
comprise nearly half of the workforce
(24 – 24%, Nielsen 2013) and will
dominate in the next 25 years. The
working habits of these generations
significantly differ from the previous
ones. The 2 generation’s priority
comprises of a less formal and mobile
working environment that’s based on
team work where they have the freedom
to choose where and how to perform.
As a result of this it is crucial for the
workplace to reflect and support these
values basically a platform
for being a motivation tool to
newer generations.
The key challenge amongst today’s
workforce especially in the SSC/BPO
industry is engaging the employees
and increasing their productivity.
Numerous studies have shown that
beyond a certain wage level the salary
compensation doesn’t increase the
motivation level significantly, but
the quality of work environment,
the efficient operational use of the
workplace and the WELL BEING step in
as key motivation tools.
In developed countries, organizations
strive with the decreasing workforce
supply, meaning they have to compete
heavily for the young quality talents.
The work environment is a key
decision making criteria for the M and
Z Generations when choosing their
employers, organizations therefore
have their office space fit out and
environment as a main element in their
HR strategy.
Colliers has recognized the need
to redefine its local organization’s
structure as well in order to serve
these requirements. Us consultants
representing the occupier have to fully
understand the organization’s business
model and related strategies (particularly
HR) in order to build up the real estate
approach that allows us to deliver
the required real estate solution. The
solution isn’t exclusively identifying
the office that meets the organization’s
business needs but combining human
behavior with IT and Real Estate, in other
words Workplace Solutions. The length
of the consultancy procedure therefore
extends with the more sophisticated
needs analysis and with the execution of
the entire change management process.

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 91

 IRODAPIAC
A budapesti
irodaházak
története
a kezdetektől
napjainkig
A kezdetek
A rendszerváltás után Budapest első emblematikus „A” kategó-
riás irodaháza a East-West Business Center volt, amelyet 1991-ben
adtak át az Astoriánál a Skanska fejlesztésében. 1994-ben az üre-
sedési ráta már 10% fölé emelkedett, ekkoriban készült el a Bank
Center (1995) is. Az ezredforduló idején már olyan multifunkci-
onális projektek is megépültek, amelyek a kiskereskedelmi terü-
letek mellett bérirodákat kínáltak. Így többek között 1998-ban
került átadásra a Lurdy Ház, míg 1999-2000-re már a WestEnd
City Center is elkészült, 2001-ben pedig a MOM Park nyitotta meg
kapuit. Az ezredforduló ingatlanbummja a lakáspiac mellett az iro-
daház-fejlesztéseket is magával húzta, hiszen megugrott a beru-
házások volumene, majd 2003-2005 között némi visszaesésnek
lehettünk a szemtanúi.
„1998-ban – hét évvel az első modern irodaház átadását köve-
tően – körülbelül 500.000 m² irodaterület volt elérhető a pia-
con, melynek jelentős része még mindig másodosztályú kíná-
latból állt. A csak néhány évre visszanyúló tapasztalati adatok
birtokában főként az új, minőségi fejlesztések iránti erős kereslet
92 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
Az első modern irodaházat 1991-ben adták át
Budapesten a rendszerváltás után, majd lassú
fejlődést követően a kétezres évek közepén
kezdődött egy szignifikáns fejlesztési időszak. A
Budapesti Ingatlan Tanácsadók Egyeztető Fóruma
(BIEF) negyedéves jelentései segítenek felrajzolni
a hazai irodapiac elmúlt tíz évének fejlődését,
illetve stagnálását, amelyből a válság hatásai és
a fellendülés csírái is világosan kirajzolódnak.
vezérelte a fejlesztőket, és ez a lendület 15-20%-os üresedési
ráta kíséretében egészen a 2000-s évek elejéig kitartott. Ebben
az időszakban adták át a Lurdy Ház 2-3. emeletén található iro-
daterületeket is az első nagy bérlők részére (Debis IT Services,
Csemege Match)” – vázolja fel a kezdeteket Balogh Attila, a
Lurdy Ház kereskedelmi igazgatója.
A nagy ugrás
Szignifikánsan 2006-ban kezdődött az igazi nagy ugrás, ami aztán
2009-ben csúcsosodott ki a közel 300 ezer négyzetméternyi új
bérbeadható terület átadásával. 2005-ben még csak 71 ezer m²
irodaterületet adtak át – ami paradox módon „jól jött volna” pél-
dául 2013-ban –, de 2006-ban az átadások szintje már elérte a
182 ezer m²-t, és 2009-ben pedig csaknem meghaladta a 300
ezer m²-t. A folyamatos felfutással egy időben nőtt az olló a keres-
let és a kínálat között, hiszen 2008-ban a kínálat a kereslet dup-
lája volt, míg 2009-ben már a háromszorosa lett. Ennek követ-
kezményeként az üresedési ráta is növekedett, vagyis az új kínálat
döntően spekulatív jelleget öltött. A budapesti bérbeadható

irodaterület volumene 2006-ban lépte át
az 1,6 millió ezer m²-t, 2010-ben pedig
meghaladta a 2,5 millió m²-t.
A klasszikus Belváros (CBD) mellett poten-
ciális fejlesztői területté vált a Váci út,
ahol a régi gyárépületek helyett új funkci-
óként jelent meg az iroda, valamint Buda
egyes részein is új lehetőségek adód-
tak. Így Dél-Budán (Budafoki út, Fehérvári
út) a régi ipari funkciók megszűntek,
és helyükre irodaházak épültek, ugyan-
így Észak-Buda egyes területein is keres-
kedelmi ingatlanfejlesztések valósultak
meg. Később Közép-Ferencváros is felzár-
kózott a Millenniumi Városközpont kiala-
kulásával, valamint egyes agglomerációs
területeken (pl. Budaörs) szintén beruhá-
zások indultak. 2010-ben a fővárosi iroda-
piac viszonylagos érettségét bizonyította,
hogy a BIEF alpiacokat nevesített, ame-
lyek máig használatosak (Belváros, Pest-
Központ, Bel-Buda, Dél-Buda, Észak-Buda,
Nem Központi Pest, Váci úti irodafolyosó
és Agglomeráció). „A budapesti irodapiac
az elmúlt évtizedekben jelentős fejlődé-
sen ment keresztül mind minőségi, mind
Workplace Solutions.
Gulyás Ede,
a CA IMMO magyarországi ügyvezető
igazgatója
„A jó minőségű, de zömében inkább konzer-
vatív megjelenésű irodaterületekhez képest
ma már jóval dizájnosabb, fiatalosabb tere-
ket láthatunk, melyek elsődleges szempontja
a hatékonyság és az inspiráció.”
mennyiségi tekintetben, melyek közül az
utóbbi az elmúlt években és előrelátható-
lag az elkövetkezendő évekre nézve is saj-
nos megtorpant. Kínálati szempontból
kialakultak egyértelmű alpiacok, világossá
IRODAPIAC
és egyre kifinomultabbá váltak a bérlői igé-
nyek, melyek a projektek kivitelezése során
fontos szempontokká váltak” – mondja
Gulyás Ede, a CA IMMO magyarországi
ügyvezető igazgatója.
Csúcsévek és a válság
A hazai irodafejlesztési piac két csúcséve
2008 és 2009 volt, hiszen 2008-ban 22
új irodaház épült összesen 249 ezer négy-
zetméternyi új területtel. A kihasználatlan-
sági ráta 2008 végén már 16,8 százalékon
állt. Aztán jött 2009, ami egyértelműen az
ellentmondások éve, hiszen immár nya-
kig merültünk a válságban, de a kivitele-
zés alatt álló projekteket be kellett fejezni.
Így ebben az évben hazai csúcsként 292
ezer m²-nyi új irodateret adtak át, miköz-
ben a kihasználatlansági ráta az év végén
elérte a 22%-ot is. Még 2010 is kiemelke-
dőnek tűnik a mai adatokhoz képest, hiszen
172.564 m²-nyi új kínálat jelent meg a pia-
con, miközben újabb mérföldkőhöz érkezve
az első negyedévben a teljes budapesti
2015/2016 Ingatlan évkön yv y 93
 IRODAPIAC
irodapiaci állomány elérte a 3 millió m²-t. A
visszaesést jól érzékelteti, hogy az év utolsó
negyedévében mindössze 6200 m²-nyi új
iroda került átadásra, ami 2006 óta a leg-
rosszabb adatnak számított.
„A befektetők igényei is folyamatosan
bővültek és finomodtak a fejlődéssel pár-
huzamosan. Mindig is fontos volt a jó
lokáció és a hatékonyan bérbe adható jó
minőségű ingatlan, mely a technológiai fej-
lődéssel folyamatosan egyre magasabb
szintre kerül. A válságot követően ezen
alapvető szempontok kiemelten fontosakká
váltak, illetve megjelentek a gazdaságpoliti-
kai szempontok is, mint kiszámítható poli-
tikai és gazdasági környezet, átlátható sza-
bályozás, elérhető finanszírozás, melyek
alapvetően befolyásolják a befektetői haj-
landóságot és a befektetési piac dinamiká-
ját” – magyarázza Gulyás Ede.
Visszaesés
2010-ben már kezdtek körvonalazódni az új
piaci folyamatok, miszerint a válság hatására a
kereslet szerkezete megváltozott, az előbérleti
(BTS) megállapodások egyre nagyobb jelentő-
séggel bírnak. 2011 első negyedévében mind-
össze egy 1700 m²-s irodaházat adtak át,
végül éves szinten az átadás 87.425 négyzet-
métert tett ki, ami 49 százalékkal kevesebb,
mint a 2010-ben. A válság az ingatlanfejlesz-
tési piac dinamikája miatt csupán 2010-11-
ben jelentkezett a számokban is, hiszen még
2009-ben is nőtt az átadott irodaterület nagy-
sága Budapesten. A várakozásoknak megfele-
lően a kereslet csökkent, a bérleti díjak vissza-
estek, az üresedés megnőtt. Majd következett
az ingatlanpiac „sötét középkora”, ami egé-
szen 2013 végéig tartott. 2012 a valódi mély-
pont, az új kínálat éves volumene mindössze
22.951 négyzetméter volt. 2013-ban elindult
nagyon lassan felfelé a piac, az éves új átadás
30.100 négyzetmétert tett ki.
„Az Európai Unióhoz történő 2004-es csatla-
kozásunkat követő ingatlanpiaci fellendülés-
nek a Lurdy Ház is részese volt, csakúgy, mint
a 2008-as hitelpiaci válság következménye-
inek. A legnehezebb időszakban, 2010-12-
ig a gazdasági szférából is távozó Malév és
a Provera (korábbi Csemege Match) jelen-
tős méretű területeket adtak vissza, ami igen
érzékenyen érintette a központot, habár
ebből egy részre sikerült új bérlőkkel szer-
ződni még ebben az időszakban. A 2013 óta
94 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
tapasztalható folyamatos piaci élénkülésből
nekünk is sikerült kivenni a részünket több
mint 7.000 m² bérbeadásával, ezzel és a tár-
gyalás alatt álló további 2.500 m² irodaterü-
lettel remélhetőleg hamarosan javítani fog-
juk az üresedési ráta statisztikáját” – sorolja
Balogh Attila.
Fény az alagút végén
Miközben 2006 és 2010 között csaknem
egy millió négyzetméterrel nőtt az új speku-
latív irodaterületek nagysága (1,6 millióról
2,54 millióra), 2010 és 2014 között mindös�-
sze 150 ezer m²-nyi növekménnyel számol-
hatunk. Az új átadások volumene azonban
2014-ben 68.190 m²-t tett ki, ami a 2013-as
statisztikához viszonyítva jelentős előrelépés.
Bár 2015-ben túl sok átadásra váró projekttel
nem találkozhatunk, a bejelentett fejlesztések
2016-ban már megint optimizmusra adhatnak
okot, noha jelentős hányadukat BTS-fejlesztés
adja. Jócskán csökkent az üresedési ráta is,
hiszen 2015 harmadik negyedévének a végén
ez a szám 13,5% volt. Kettős folyamat figyel-
hető meg a piacon, hiszen miközben a fellen-
dülés miatt keresetté vált régebbi irodaházakat
műszakilag és esztétikailag megújítják, újrapo-
zícionálják, addig az elmúlt 1-2 évben átadott
új épületek kivétel nélkül zöld fejlesztések.
„A bevásárló- és irodaközpont újrapozícioná-
lása a kettős funkció miatt egyszerre könnyű
Balogh Attila,
a Lurdy Ház kereskedelmi igazgatója
„A Lurdy Ház újrapozícionálása a kettős
funkció miatt egyszerre könnyű és kihívást
jelentő feladat. A könnyebbséget a helyben
megtalálható üzletek és szolgáltatások szé-
les kínálata jelenti. A kihívás annak elfogad-
tatása a bérlőkkel, hogy nem egy különálló
bejárattal rendelkező házba érkeznek, hanem
egy multifunkcionális központba.”
és kihívást jelentő feladat. A könnyebbséget a
helyben megtalálható üzletek és szolgáltatá-
sok (szupermarket, fitneszterem, bank, posta,
éttermek, mozi) széles kínálata jelenti. A kihí-
vás annak elfogadtatása a bérlőkkel, hogy nem
egy különálló bejárattal és portaszolgálattal
rendelkező házba érkeznek a munkavállalók és
a látogatók, hanem egy multifunkcionális köz-
Szignifikánsan 2006-
ban kezdődött az igazi
nagy ugrás, ami aztán
2009-ben csúcsosodott ki
a közel 300 ezer négyzet-
méternyi új bérbeadható
terület átadásával.
pontba. Ezt az ügyfelek a közvetlenül elérhető
szolgáltatások miatt szívesen vállalják. Az új
arculat és a teljes központot érintő folyama-
tos fejlesztéseink mellett nyilván az is hozzá-
járult a sikeres bérbeadáshoz, hogy 20 m²-től
2.000 m²-ig rugalmasan ki tudtuk szolgálni
a bérlői igényeket, az egyszerű átalakítástól
kezdve a teljes kiépítésig, akár dízeljogos erős-
áramú és optikai szélessávú csatlakozással is.
A fentieken túl kiemelkedő ár-érték arányunk
és kiváló megközelíthetőségünk is hozzájárult
ahhoz, hogy a bérlői hosszabbítások mellett a
környező és a dél-budai irodaövezetből is ügy-
feleket csábítsunk a házba” – vázolja az újrapo-
zícionálás lehetőségeit Balogh Attila.
„A jó minőségű, de zömében inkább kon-
zervatív megjelenésű irodaterületekhez
képest ma már jóval dizájnosabb, fiata-
losabb tereket láthatunk, melyek elsődle-
ges szempontja a hatékonyság és az ins-
piráció. Alapvető különbség a régmúlthoz
képest, hogy ma már szinte elvárás az
energiahatékony, zöld megoldásokkal fej-
lesztett és így is üzemeltetett épület. Az
ingatlanszolgáltatások tartalma jelentő-
sen bővült és a piaci szereplők tevékeny-
sége tudatosabbá, professzionálisabbá vált.
Szakmai csoportosulások – mint IFK, BRF
– jelentek meg adatbázisokat összeállítva,
szakmai érdekeket képviselve, a RICS tag-
ság a piaci szereplők zöménél fellelhető,
az érdekképviseletek pedig bérlői oldalról
jelentősen megerősödtek és szakmaiabbá
váltak, hogy a hazai ingatlanpiac érettségét
tovább növeljék” – összegez Gulyás Ede.
 OFFICE MARKET
The History of the
Office Buildings
of Budapest
From Early Times until
the Present Day
Early times
After the transition, the first emblematic grade A office build-
ing of Budapest was East-West Business Center, a Skanska devel-
opment handed over in 1991 at Astoria. In 1994 the vacancy
rate was already above 10%, and Bank Center was also com-
pleted around that time (1995). At the time of the millennium
multifunctional projects appeared too, which offered retail space
and rental office space at the same time. Such projects included
Lurdy Ház, handed over in 1998, WestEnd City Center (1999-
2000), and MOM Park (2001).
Attila Balogh, Sales Director of Lurdy Ház (Shopping and Office
Center), describes the early times as follows: ‘In 1998 (seven
years after the handover of the first modern office building) there
was about 500,000 sq m of office space available on the mar-
ket, a significant part of which was still comprised of second-rate
supply. Based on their empirical data going back only a few years,
developers were mainly driven by a strong demand for new,
high-quality developments, and this momentum (accompanied
by a 15 to 20% vacancy rate) lasted right until the beginning
of the 2000s. The office spaces on floors 2 and 3 of Lurdy Ház
were handed over to the first major tenants (Debis IT Services,
Csemege Match) during this period, too.’
The great leap
A real significant leap started in 2006, and peaked in 2009 with
almost 300 thousand sq m of new leasable area handed over.
There was only 71 thousand sq m of office space handed over
in 2005, but in 2006 the level of new supply reached 182 thou-
sand sq m already, while in 2009 it was nearly over 300 thou-
sand sq m. In Budapest the volume of leasable office space
reached 1.6 million sq m in 2006, while in 2010 it was more
than 2.5 million sq m.
96 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
The first modern office building was handed
over in Budapest in 1991, after the political
transition, and then, after a slow progress,
a major development period started in
the mid 2000s. The quarterly reports
by the Budapest Property Consultants
Coordination Forum (BIEF) help us outline
the development (and stagnation) of the
domestic office market over the past ten
years, including a review of the impacts
of the crisis and the seeds of recovery.
By 2010 the office market of Budapest had reached a relatively
mature status; as a proof of which BIEF designated submarkets,
which are still in use today (Central Business District, Central Pest,
Central Buda, South-Buda, North-Buda, Non-Central Pest, Váci
Corridor and the Periphery).‘The office market of Budapest has
undergone a significant development over the past decades, both
in terms of quality and quantity; unfortunately, however, quan-
tity-related development has halted in the past years and is not
expected to recover in the years to come either. Definite submar-
kets have taken shape regarding the supply; tenant demands have
become clearer and more sophisticated, and are now consid-
ered as important factors during project implementation’ says Ede
Gulyás, Managing Director of CA Immo Hungary.
Peak years and the crisis
The two peak years of the domestic office development market
were 2008 and 2009, as in 2008 twenty-two new office build-
ings were built with 249 thousand sq m of new space in total.
The vacancy rate was already at 16.8% at the end of 2008. Then
came 2009, a controversial year indeed, as we were up to the ears
in the crisis already, and yet the ongoing projects had to be com-
pleted. Consequently, 292 thousand sq m of new office space was
handed over in 2009 (a new domestic high), while the vacancy
rate reached as high as 22% at the end of the year.
‘The investors’ demands have continuously broadened and refined
too in parallel with the development of the market. Good loca-
tion and an efficiently leasable high-quality building (continuously
improved as technology advances) have always been important.
These basic factors became critical after the crisis, together with
newly emerged economic policy related considerations (such as
the predictability of the political and economical environment, the
transparency of the regulatory system, and the availability of financ-
ing), which have a fundamental influence on the investors’ attitude
and the dynamics of the investment market’ explains Ede Gulyás.

Decline
The new market processes began to show
in 2010 already, inasmuch as the crisis
changed the structure of the demand, and
pre-lease (BTS) agreements began to play
an increasingly important role. In the first
quarter of 2011 only a single 1,700 sq m
office building was handed over, while
the annual level of new supply reached
87,425 sq m, which was 49% below the
2010 figure. Just as expected, the demand
declined, the rents dropped, and the
vacancy increased. This was followed by
‘the Dark Ages’ of the property market,
which lasted right until the end of 2013.
The market hit the bottom in 2012 with
an annual volume of new supply as low
as 22,951 sq m. 2013 brought a very slow
upturn in the market, with an annual new
supply amounting to 30,100 sq m.
‘Lurdy Ház also had its share of the prop-
erty market boom after Hungary’s acces-
sion to the European Union, as well as
of the consequences of the credit mar-
ket crisis of 2008. During the most diffi-
cult period (until 2010-2012) Malév and
Provera (former Csemege Match) termi-
nated the lease of large spaces, which hit
the Center hard, although we managed
to find new tenants for a part of those
spaces within that same period. We have
been successfully profiting from the con-
tinuous recovery of the market experi-
enced as of 2013, having let more than
7,000 sq m, and with this and a further
2,500 sq m currently being negotiated we
will hopefully improve the vacancy rate
soon’ says Attila Balogh.
The light at the end
of the tunnel
While the stock of new speculative office
space grew by almost one million sq m
(from 1.6 million to 2.54 million) between
2006 and 2010, between 2010 and 2014
this growth was 150 thousand sq m only.
However, the volume of new supply
amounted to 68,190 sq m in 2014; a signif-
icant increase as compared to year 2013.
Although there are not too many pro-
jects awaiting to be handed over in 2015,
the development projects announced for
Ede Gulyás,
Managing Director of CA Immo Hungary
‘Instead of office spaces that are of a high
quality, but mostly conservative in their
appearance, we can see much more designed
and youthful looking spaces today, the pri-
mary features of which are efficiency and an
inspiring nature.’
2016 may give rise to optimism again,
even though a major part of them are BTS
projects. The vacancy rate has remarkably
decreased too, as it stood at 13.5% at the
end of the third quarter of 2015.
‘Due to its double function, the reposi-
tioning of the shopping and office cen-
tre is easy and challenging at the same
time. What makes it easy is the wide range
of shops and services available on site.
Attila Balogh,
Sales Director of Lurdy Ház
(Shopping and Office Center)
‘Due to its double function, the reposition-
ing of Lurdy Ház is easy and challenging
at the same time. What makes it easy is the
wide range of shops and services available on
site. The challenge lies in making our ten-
ants accept that it is not a building with a
separate entrance they arrive in, but a multi-
functional centre.’
OFFICE MARKET
The challenge lies in making our ten-
ants accept that it is not a building with
a separate entrance and a reception ser-
vice their employees and visitors arrive
in, but a multifunctional centre. This is
gladly accepted by clients because of
the services directly available to them.
Besides the new image and our continu-
ous developments concerning the entire
Center, the fact that we have been able
to flexibly satisfy tenant needs from 20
to 2,000 sq m, and from simple altera-
tion to full fit-out, also contributed to
our success in letting, of course. In addi-
tion to the above, our outstanding price-
to-value ratio and excellent transport
connections also made it easier for us to
not only renew contracts with tenants
but attract new clients to the building
also from the surrounding office belt and
that of South Buda alike.
A real significant leap
started in 2006, and peaked
in 2009 with almost 300
thousand sq m of new
leasable area handed over.
‘Instead of office spaces that are of a
high quality, but mostly conservative in
their appearance, we can see much more
designed and youthful looking spaces
today, the primary features of which are
efficiency and an inspiring nature. The
major difference as compared to elder
days is that now it is an expectation, so
to speak, that buildings be energy-effi-
cient and developed and operated using
green solutions. The scope of property
services has significantly widened, and
market participants are acting more con-
sciously and professionally. Professional
organizations (such as IFK and BRF) have
been formed and are setting up data-
bases and promoting professional inter-
ests; RICS membership is now common
among the players; while representa-
tive bodies on the tenants’ behalf have
become remarkably stronger and more
professional, so as to further increase the
maturity of the domestic property mar-
ket’ explains Ede Gulyás.
2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 97
 ÚJRAPOZÍCIONÁLÁS

CPI Hungary az A CPI Hungary az elsődlegesen hosszú

távú befektetésekkel és ingatlan-

emberközpontú bérbeadással foglalkozó CPI Property

Group tagja, és annak közel 220 000 m²

irodaházakért
alapterületű magyarországi ingatlan
portfóliója kezelésével foglalkozik.

A kiskereskedelmi, irodai,
szállodai, lakóingatlan, ipari és logisz-
tikai szegmensben egyaránt aktívan tevé-
kenykedő Cégcsoport az elmúlt években a
hazai ingatlanpiac vezető ingatlanfejlesz-
tőjévé és befektetőjévé vált, célja pedig,
hogy ingatlanportfóliója lehetőségeinek
bővítésével és új üzleti lehetőségek meg-
teremtésével növelje kereskedelmi értékét.
A CPI Hungary irodaház portfólióját java-
részt olyan 5-10 éves „A” kategóriás iro-
daépületek alkotják, amelyek versenyké-
pességének növelésére, korszerűsítésére
a cég idén elindított fejlesztése kereté-
ben 1,3 milliárd forintot fordít. E korszerűsí-
tés zászlóshajója a Balance Building iroda-
ház, amely Budapest egyik legnépszerűbb
irodapiaci lokációjában, a Váci úti irodafo-
lyosón található. Az épület minőségi fel-
szereltségével a legmagasabb igényeket
kielégítő, első osztályú irodaház, a környe-
zettudatos – és ezáltal energiahatékony –
működést vizsgáló BREEAM „Very Good”
minősítése pedig folyamatban van.
A CPI Hungary irodaházainak versenyké-
pességét a megszokott elemeken, pél-
dául esztétikai és műszaki eszközökön túl
újszerű eszközökkel is elő kívánja segíteni,
a bérlők komfortérzetét, egészségét javító
és a közösség erejére támaszkodó kezde-
ményezések vonzerejét segítségül hívva.
„Ahhoz, hogy létesítményeink versenyké-
pesek legyenek, folyamatosan készen kell
állnunk a megújulásra” – fejti ki Gereben
Mátyás, a CPI Hungary idén kinevezett
general menedzsere. „Hiszen a bérlői igé-
nyek is folyamatosan változnak, új és új
trendek jelennek meg. Az ár és a lokáció
az irodaházak tekintetében adottság. Az
emberközpontúbb, innovatívabb épüle-
tek és szolgáltatások létrehozását célzó,
több elemből álló programunk egyik célja,
hogy a bérlőket olyan közegbe integráljuk,
ahol ez a megközelítés megszokottá válik
számukra”.
Gereben Mátyás,
a CPI magyarországi general managere
General Manager, CPI Hungary
Az „Irodaházak Másképp” mottójával zajló
megközelítésnek számos eleme van. A már
működő termelői piac az irodaházakban
egyértelműen átütő siker. A CPI Humán
Innovációs program célja, hogy egyfajta
„személyi asszisztensként” megkönnyítse
az irodaházakban dolgozók életét. A prog-
ram elemei például egészségügyi szűrések,
rekreációs-sportolási zónák létesítése, kül-
téri tárgyaló pavilonok, munkaállomások
létrehozása vagy éppen a dolgozók mentá-
lis és fizikai jólétét növelő szolgáltatások.
A CPI City Program pedig a közösség ere-
jét hozza mozgásba, és a jelenlegi felújítá-
sokhoz adaptálva az irodaházak tágabb kör-
nyezete iránt is felelősséget vállal, például
várostisztító programokkal.
„Programjaink a bérlőink CSR tevékeny-
ségéhez is kapcsolódni tudnak. Biztosak
vagyunk benne, hogy az innovatív, high-
tech irodaházak környezete iránti felelős-
ségvállalás, a közösséghez való tartozás
és a szociális érzékenység jegyében zajló
kezdeményezések bérlőink körében is
nagy sikert aratnak majd” – emeli ki Déri
Bea, a CPI Hungary marketingigazgatója.
A szakember a Humán Innovációs prog-
rammal kapcsolatban azt is elmondta:
napjaink felgyorsult életritmusa mellett
elengedhetetlen, hogy figyelmet fordít-
sunk a dolgozók fizikai jólétére és az iro-
dai környezet kellemesebbé tételét célzó
szolgáltatásokra is.
A megújulás jegyében a tervek szerint
az online kommunikáció is átalakuláson
megy át, amelynek szintén több eleme
van. Egyrészt átalakulnak az irodahá-
zak honlapjai, az innovatív design mel-
lett olyan szolgáltatásokkal, mint az iro-
dakereső motor, ahol a bérlők közvetlenül
tájékozódni tudnak a rendelkezésre álló
területek paramétereiről. Létrejön majd
egy online kommunikáción alapuló épü-
letmenedzsment rendszer, amely a bér-
lőknek garanciát, míg az üzemeltetőnek
például a statisztikák készítését és nyo-
mon követést tesz lehetővé.

98 y I n g a t l a n évkö n yv 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 REPOSITIONING

CPI Hungary for CPI Hungary, a member of the CPI

People-friendly
Property Group, which focuses on long-
term investment and property letting,

Office Buildings
manages the group’s almost 220,000 sq m
Hungarian property portfolio.

The Group, which is active in the
retail, office, hotel, residential, industrial
and logistics segments, has become a lead-
ing property developer an investor in the
Hungarian property market, and it aims
to increase its net worth by expanding the
potential of its property portfolio and creat-
ing new business opportunities. The office
portfolio of CPI Hungary largely consists of
5 to 10 years old Class A office buildings; in
its development programme launched this
year, the company is spending HUF 1.3 bil-
lion on modernising and increasing the
competitiveness of those buildings. The flag-
ship of the modernisation project is the
Balance Building in one of the most popular
office locations of Budapest, the stretch of
offices in Váci Road. The quality features of
the building make it a first-class office build-
ing that meets the most exacting require-
ments, whose certification as ‘Very Good’
by BREEAM, an organisation that assesses
environmentally aware and energy-efficient
operation, is in progress.
In addition to the usual features, such as
aesthetics and technological equipment, CPI
Hungary also wish to use novel techniques
to improve the competitiveness of their
office buildings which improve the com-
fort and the health of tenants and which
build on power of community. ‘In order to
make our facilities competitive, we must
always be ready for renewal’, says Mátyás
Gereben, CPI Hungary’s new general man-
ager appointed this year. ‘Tenant’s require-
ments are on constant flux, with new trends
appearing every day. Price and location
and the givens in office buildings. One of
the objectives of our complex programme
aimed at creating more people-friendly and
innovative buildings and services is to inte-
grate tenants into a milieu in which such an
approach becomes the norm for them.’
The approach, which has the motto ‘Office
Buildings Done Differently’, has a num-
ber of components. The producer’s market
that already operates in the office build-
ings is clearly a resounding success. The
CPI Human Innovation programme aims
to operate as a sort of ‘personal assistant’
that makes the lives of those working the
office buildings easier. The programme
includes medical check-ups, the establish-
ment of recreational and sports zones, out-
door meeting pavilions and workstations,
as well as services that aid the mental and
physical well-being of office workers. The
CPI City Programme mobilises the power
of community, and assumes responsibility
for the wider environs of the office build-
ings in a manner adapted to current reno-
vation projects, for instance through city
clean-up programmes.
‘Our programmes can also connect with
the CSR activities of our tenants. We are
certain that our initiatives involving tak-
ing responsibility for the environments
of our innovative, high-tech office build-
ings, the strengthening of our ties with the
community and social sensitivity will be
highly successful with our tenants’, empha-
sises Bea Déri, the marketing director of
CPI Hungary. In relation to the Human
Innovation Programme, the specialist also
told us: with today’s accelerated lifestyles,
devoting attention to the physical well-
being of employees and to services that
make the office environment more pleas-
ant are indispensable.
Under the aegis of renewal, a transformation
of online communication is also planned,
involving a number of components. Firstly,
the websites of the office buildings will be
transformed, using an innovative design
accompanied by services such as an office
search engine, which will allow tenants to
access information about the parameters
of the available buildings directly. They will
also implement a system of building man-
agement based on online communication,
which will provide a guarantee to tenants
while allowing operators to produce statis-
tics and to monitor their buildings.

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 99

 JÖVŐKÉP

A Deloitte által készített „Commercial real estate

redefined” c. tanulmány többek között arra keresi

Milyen lesz a a választ, hogy a technológiai fejlődés miatt

drasztikusan átalakuló fogyasztói szokások hogyan
kereskedelmi változtatják meg a kiskereskedelmet, a logisztikát

ingatlanpiacunk és hogyan alakulhat át az iroda- és munkaerőpiac.

Erről beszélgettünk Kohári Gáborral (MRICS) a
10 év múlva? Deloitte budapesti irodájának ingatlanszakértőjével.

– A tanulmány nagyon izgalmas kér- – A technológiai fejlődés szoros kapcso-

déseket feszeget, de mely területekre
fókuszál?
– A Deloitte legújabb kiadványa azokat
az izgalmas nemzetközi trendeket elemzi,
amelyek a jövőben drasztikusan átformál-
hatják a kereskedelmi ingatlanpiacot. A
fejlett országok kereskedelmi ingatlanpi-
aca jelenleg jó kondíciókkal rendelkezik, a
tranzakciós számok alapján 2015 az elmúlt
időszak egyik legsikeresebb éve. Stabilak
a növekedés alapjai, miközben jó néhány
olyan érdekes trend bontakozik ki, amelyek
biztosan nagy hatással lesznek a fogyasz-
tók szokásaira, illetve a kereskedelmi ingat-
lanpiacra. A következtetések egyrészt a
Deloitte ügyfeleinek tapasztalataira, más-
részt a kapcsolódó felméréseinkre épülnek.
– Meglehetősen drasztikus átalakulás-
ról beszélünk. Melyek lesznek a legfonto-
sabb változások?
– Az első fontos trend a hagyományos értéke-
sítési csatornák visszaszorulása az internetes
kereskedelem miatt, ennek következtében az
online értékesítést kiszolgáló ingatlanok elő-
térbe kerülnek, a hagyományos utcai kiske-
reskedelem visszaszorul, átalakulhatnak vagy
megszűnhetnek a hagyományos utcai üzle-
tek. Az ipari és kiskereskedelmi ingatlanok
között eltűnnek a határok, vagyis az értéke-
sítés és a tárolás egybemosódik, sokkal több
kisebb város határain belül lévő disztribúciós
egységekre van szükség, míg korábban a város
környékén lévő nagy logisztikai bázisok voltak
a meghatározók. Az ingatlan-befektető cégek
pedig a kereslet átalakulását felismerve ennek
megfelelően ütemesen rendezik át a befekte-
tési portfóliójukat. Irodák esetében pedig sok-
kal több rugalmasan alakítható bérleményre
lesz szükség, a bérlők a tényleges szükségle-
teiknek megfelelően akár hónapról hónapra
igényelhetnek vagy adhatnak vissza kisebb
vagy nagyobb területet.
Kohári Gábor, MRICS,
a Deloitte budapesti irodájának
ingatlanszakértője
property expert at Deloitte’s
Budapest office
– A technológiai fejlődés az életünk vala-
mennyi szegmensét befolyásolja, szinte
mindent átalakul körülöttünk.
– Valóban, a technológiai fejlődés alapve-
tően befolyásolja a fogyasztói szokásokat,
valamint a városok fejlődésére is hatást
gyakorol. Míg 2014-ben 54% volt a városi
népesség aránya a Földön, 2050-re ez a
szám 60%-ra nőhet, amely átalakítja a
mindennapi életünket és a munkakultú-
ránkat, illetve az ingatlanhasználati szoká-
sainkat. Egyre univerzálisabb technológiai
megoldásokkal (pl. okostelefon, közös-
ségi média) rendelkezünk, amelyek több
tevékenységre is alkalmasak (pl. bankolás,
vásárlás), ezzel együtt a kereskedelemi
láncok is képesek lesznek banktevékeny-
séget folytatni. Az együttműködésen ala-
puló gazdaság térnyerésével a digitalizált
cserekereskedelem irányába haladunk,
vagyis csak a szükséges ideig használjuk
az adott terméket, szolgáltatást (pl. autó
közösségi használata).
latban áll az Y-generáció térnyerésével a
munkaerőpiacon. Ez hogyan alakítja át az
irodapiacot?
– 2030-ban a munkaerő háromnegye-
dét már az ezredforduló után születet-
tek alkotják, ezért az ő szokásaik fognak
dominálni. Ők már másképpen szociali-
zálódtak és élnek, mint a korábbi gene-
rációk, az online fogyasztás és kapcso-
lattartás meghatározó számukra. Mivel a
munkaerőpiacon nagy a verseny a jól kva-
lifikált szakemberekért, ezért hogy kellően
attraktív maradjon a munkaadó a digita-
lizált, nyitott terű, együttműködő mun-
kakörnyezetre nagyobb figyelmet kell for-
dítani. A munkahely és a lakókörnyezet
várhatóan már nem különül el annyira,
mint jelenleg, a mobilitás korában az
online tevékenység, a részmunka és a vir-
tuális munkakörnyezet előtérbe kerül,
bárhol bármikor rugalmas keretek között
lehet dolgozni. 2020-ra globálisan az
összes munkavállaló 40%-a szabadúszó,
részmunkaidős, önálló vállalkozó lesz.
Amíg 2000-ben egy főre kb. 25 négyzet-
méternyi terület jutott átlagosan, addig
ez a szám 2017-re 15 m²-re csökken,
vagyis kisebb belvárosi irodákra lesz szük-
ség, miközben a külvárosokban a megosz-
tott munkaállomások lehetnek a megha-
tározók. A szolgáltatott, közösségi irodák
gombamódra szaporodnak, emellett az
iroda albérlők száma jelentősen nő, vagyis
az erre specializálódott főbérlő tovább ad
területeket időszakosan akár egy napra
vagy egy évre. Az ingatlan-tanácsadási
szolgáltatásokra is hatással lesz a fejlő-
dés, hiszen az információ nagyobb része
publikus lesz, a fejlett kereső és elemző
technológiával rendelkező felületek hasz-
nálatával egy jól tájékozott bérlő a piaci
adatok birtokában önállóan képes majd
mérlegelni és gyorsan dönteni.

100 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 VISION

Among other things, the study produced by

Deloitte entitled ‘Commercial real estate redefined”

What Will Our seeks to answer questions about how consumer

habits drastically transformed by technological
Property Market development will change the nature of retail,

Look Like in logistics and the office and labour markets. We

discussed those issued with Gábor Kohári (MRICS)
10 Years? a property expert at Deloitte’s Budapest office.

The study explores fascinating issues, but
what are its areas of focus?
The latest publication of Deloitte analy-
ses the exciting international trends that
may transform the market of commercial
properties drastically in the future. At pre-
sent, the commercial property markets of
developed countries are in good condi-
tion, based on transaction numbers, 2015
has been one of the most successful years
of the recent period. The foundations of
growth are stable, while a number of inter-
esting trends are taking shape which will
certainly have a major influence on
the habits of consumers and on
the commercial property
market. Our conclusions
are built on the experi-
ences of Deloitte’s cli-
ents as well as an asso-
ciated survey.
A somewhat drastic
transformation is in store.
What will be the most impor-
tant changes?
The first important trend is the repression
of traditional sales channels due to Internet
commerce, which will result in proper-
ties serving online sales coming to the fore,
while traditional brick and mortar retail
units will recede, traditional stores may
be transformed or eliminated. The bound-
ary between industrial and retail proper-
ties will dissolve, sales and warehousing
will blend, there will be a need for a much
larger number of smaller distribution units
within city limits, while previously large
logistics centres outside cities were the
norm. Property investment companies rec-
ognise the change in demand and accord-
ingly they are reorganising their investment
portfolios in planned phases. In the case of
offices, demand will increase for tenancies
that can be transformed flexibly, as ten-
ants may rent additional smaller areas or
return parts of their tenancies even month
to month.
Technological development impacts all
the segments of our lives, almost every-
thing is in transformation around us.
It is true, technological development is
having a fundamental impact on consumer
habits as well as the development of cit-
ies. While in 2014, 54% of the world’s
population lived in urban envi-
ronments, by 2050, that
number may increase to
60%, which will trans-
form our everyday lives
and our working cul-
ture, as well as the way
we use real estate. With
increasingly universal tech-
nological solutions (e.g.
smartphones and social media),
which can be used for an increasing num-
ber of activities (e.g. banking, shopping),
retail chains will be able to start bank-
ing operations. As the cooperative
economy gains ground, we
are moving in the direc-
tion of digital bartering,
i.e. we only use any
given product or ser-
vice for the period of
time we actually need
it (e.g. community use
of cars).
Technological development
is closely related to the increased
entry of Generation Y in the labour mar-
ket. How will that change the market in
offices?
By 2030, three-quarters of the labour force
will consist of those born after the mil-
lennium, therefore their habits will domi-
nate. Their socialisation and lives are differ-
ent to those of earlier generations, online
shopping and social networking are cru-
cial for them. As there is strong competi-
tion in the labour market for highly qual-
ified specialists, employers will have to
devote more attention to creating digital,
open-plan, cooperative working environ-
ments in order to remain attractive. The
separation between the space for work and
the space for living will become less strict
than it is today, in the age of mobility,
online activities, part-time work and virtual
work environments will gain importance,
it will be possible to work anywhere, any-
time in a flexible manner. By 2020, 40%
of the global workforce are expected to
be freelancers, part-time workers or inde-
pendent entrepreneurs. While in 2000, the
average area per person at work was 25
square metres, by 2017, that will decrease
to 15 sq m, which means smaller city-cen-
tre offices will be required, while in the
suburbs, time-sharing workstations may
become the norm. Community offices
based on a service model are being
opened every day, and the num-
ber of office subletters is also
increasing fast, i.e. ten-
ants specialising in such
services let office space
temporarily, for a day or
for a year. Property con-
sultancy services will also
be affected by progress, as
most information will be pub-
lic, and through using interfaces
with advanced search and analysis tech-
nologies, well-informed tenants will be
able to access market data and make their
own evaluations and decisions quickly.

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 101

 Irodakialakítás
Hogyan
alakítsunk ki
professzionális
irodát?
A modern munkakultúra
szakértői
Profik és a nyugati sztenderdek
Az iroda – mint organikus, folyamatosan változó entitás – egyre
fontosabb szerepet játszik a cégek életében, hiszen a munkavállalói
elkötelezettséget az anyagi juttatások mellett az igényes munka-
környezet alapozhatja meg. A kvalifikált szakemberek toborzása és
megtartása egyes iparágakban elengedhetetlen a siker érdekében,
így Budapesten többek között az informatika és az SSC-szektor
területén meg kell küzdeni a képzett munkaerőért. Sok esetben
már nem csak a fizetések határozzák meg az állást keresők dönté-
sét, hanem a munkahelyi környezet igényessége, ergonómiája és
kényelme. A munkakultúra Magyarországon is töretlenül fejlődik és
102 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
Az igényes munkakörnyezet a cégek
versenyképességének meghatározó
elemévé vált, Magyarországon
is önálló iparággá kezd válni az
irodatervezés és -kialakítás.
A tervezők, belsőépítészek egy
része kifejezetten a munkahelyek
fejlesztésére specializálódott, egyes
cégek pedig már az irodakialakítás
teljes projektmenedzsmentjét
egy kézben egyesítik.
specifikálódik, az elmúlt néhány évben különösen látványos a nyu-
gati trendek megjelenése, amely köszönhető annak is, hogy a nem-
zetközi hátterű vállalatok jelentős szerepet játszanak a hazai mun-
kaerő- és irodapiacon.
Az irodakialakítási tevékenységben az ezredfordulót követően meg-
kezdődött a specializáció és szofisztikáció, ennek következtében
a szakma felértékelődött, és mára önálló iparággá nőtte ki magát
emblematikus szereplőkkel és cégekkel. A modern technológiák
megjelenése a munkahelyeken, gyökeresen megváltoztatta a mun-
kafolyamatokat és a vállalati működések, ügymenetek természetét,
de ugyanúgy az újabb generációk megjelenése a munkaerőpiacon,
 Irodakialakítás
szintén más hozzáállást igényel a munka-
adók és az irodatervezők részéről is. Ma
már nem szimplán a bútorokat kell elhe-
lyezni a munkatérben és kiválasztani a sző-
nyeg színét, hanem a modern trendeknek
megfelelően, komplex gondolkodást igé-
nyel a szakma, amely többek között, a tér
költséghatékony és működőképes struktú-
rájának megtervezését jelenti, ahol a mul-
tifunkcionális zónákban többféle tevékeny-
ség is végezhető.
„Az iroda „fit-out” valóban egy összetett
iparág számos specializált szereplővel: pro-
jektmenedzserekkel, tervezőkkel, szakkivi-
telezőkkel, bútorosokkal, üzemeltetőkkel és
sorolhatnám még a résztvevőket. Az iparág,
a korszerű spekulatív irodaházak megje-
lenésével alakult ki, és a fejlődés motorja
sokáig a nemzetközi multi vállalatok és az
általuk importált korszerű irodakultúra volt.
A magyar vállalatok jobb esetben óvato-
san követték a folyamatot, de a szolgálta-
tásokat, termékeket vagy nem tudták meg-
fizetni, vagy nem láttak ezekben értéket.
Az elmúlt években már egyre több vállalat
költözik jobb minőségű bérleménybe, cse-
réli le az elavult bútorait, vesz igénybe profi
104 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
tervező és projektmenedzsment szolgálta-
tást. Az innováció éllovasai napjainkban a
hazai startupok, akik – felismerve a korszerű
és egyedi munkaterekben rejlő potenciált
– világszínvonalú, izgalmas irodákat hoz-
nak létre. A képzett munkaerőért és annak
Láncos Áron,
a MádiLáncos Studio társtulajdonosa
„A képzett munkaerőért és annak megtartá-
sáért zajló versenyben a jól funkcionáló iro-
datér, a vállalat kultúráját-identitását kifejező
dizájn és az ergonomikus bútor felértékelő-
dött, ezért a vállalatok is egyre komolyabb
elvárásokkal kezdenek bele új irodájuk kiala-
kításába, vagy a meglévő felújításába.”
megtartásáért zajló versenyben a jól funkci-
onáló irodatér, a vállalat kultúráját-identi-
tását kifejező dizájn, az ergonomikus bútor
felértékelődött, ezért a vállalatok is egyre
komolyabb elvárásokkal kezdenek bele új
irodájuk kialakításába, vagy a meglévő fel-
újításába” – magyarázza Láncos Áron, a
MádiLáncos Studio társtulajdonosa.
Projektmenedzsment
A-tól Z-ig
Az iparág markáns hazai fejlődését jelzi,
hogy ma már a projektmenedzsmenttel
foglalkozó cégek is megjelentek a piacon,
akik a teljes munkafolyamatot A-tól Z-ig
lebonyolítják, így a megbízó válláról leve-
szik az irodakialakítás terheit. A megbízó-
nak a komplex projekt során bérbeadóval,
tervezővel, kivitelezővel, irodabútorossal és
még számos szakvállalkozóval kell egyez-
tetnie, miközben a céges ügymenetet is a
normál kerékvágásban kell tartania, ezért
kerültek előtérbe a projektmenedzsmentre
szakosodott cégek, vagyis egyre több eset-
ben kiszervezik ezt a tevékenységet. A pro-
jektmenedzsment nem csak a lebonyolítást

vállalja magára, hanem a megbízó igényeinek és tevékenységi
körének felmérésével, illetve az ahhoz kapcsolódó szervezeti struk-
túra alapján – alvállalkozói segítségével – az adott cégre formálja a
munkahelyet, miközben az iroda céljából kialakított bérlemény ide-
ális kiválasztásában is közreműködhet.
Az irodakialakítási tevékenységben az ez-
redfordulót követően megkezdődött a speci-
alizáció és szofisztikáció, a szakma felérté-
kelődött, és mára önálló iparággá nőtte ki
magát emblematikus szereplőkkel és cégekkel.
„A projektmenedzsment feladatok csak egy részét jelenti az iro-
datér kialakításának irányítása, koordinálása. Ideális esetben már
az irodakeresésnél és -kiválasztásnál közreműködünk műszaki
tanácsadóként, valamint segítjük az ügyfelet az előzetes ütem-
terv összeállításában és a költségek becslésében. A bérleti szerző-
désnek a napi üzemeltetéssel foglalkozó pontjait is véleményezzük.
Természetesen mindennek az alapja az igények pontos és alapos
felmérése, ami mostanában sokszor párosul munkahely-stratégiai
tanácsadással. A következő lépés a tervezés menedzsmentje egé-
szen a belsőépítész kiválasztásától az elkészült tervek ellenőrzéséig.
Irodakialakítás
Ezután párhuzamosan zajlik a bérbeadó által végzett kialakítási
munkák felügyelete és a szükséges egyéb beszerzések intézése,
mint az IT kábelezés, biztonságtechnika, audiovizuális megoldások,
irodabútorok stb. Az utolsó lépés a műszaki átadás és a költöztetés
lebonyolítása a megbízó napi munkájának megzavarása nélkül. Egy
jó projektmenedzsernek az egész folyamatot át kell látnia ingatla-
nos szempontból, miközben megfelelő műszaki háttérrel és piacis-
merettel kell rendelkeznie. Ezen felül karmesterként kell irányítania
és vezetnie a projekt összes résztvevőjét” – sorolja az egyes munka-
fázisokat Csikós Ádám, a Cushman & Wakefield Budapest Projekt
Menedzsment üzletágának vezetője.
Előnyök a bérlők és a tervezők számára
A projektmenedzsment lényege, hogy az új munkahelyre költöző
vagy a régi irodát teljesen felújítani kívánó megbízó cég nem ren-
delkezik megfelelő szakismerettel arra vonatkozóan, hogy egy
ekkora volumenű projektet hogyan bonyolítson le. Azért is fontos
a tevékenység kiszervezése profi szakértőknek, mert az iroda ma
már stratégiai eszköz egy vállalat kezében, fontos tényező a jövő-
kép megformálásában. A munkahely továbbá, nem csak a dolgozók
munkaállomásainak összessége, hanem meghatározott tevékeny-
ségi köröknél a márkaépítés része, a vállalati értékek hordozója,
illetve egyfajta szellemi műhely, inspirációs-motivációs bázis, ahol
rugalmasan, gyorsabban reagálhatnak az alkalmazottak a változó
piaci körülményekre. Ráadásul az irodabérlés legalább középtávon
2015/2016 Ingatlan évkö nyv y 105
 Irodakialakítás
befolyásolja az adott cég sorsát, hiszen a
jelentős költségtényezők mellett, az ügy-
feleik hozzáállását is meghatározhatja.
Emellett a megbízó cégek fő profilja sze-
rint is különböző igények merülhetnek fel,
hiszen a már említett márkaépítés nem fel-
tétlenül lényeges például egy ügyvédi iro-
dának vagy egy háttértevékenységeket
végző vállalatnak, hanem utóbbi esetekben
a cégkultúrára és a működési mechanizmu-
sokra helyeződik a hangsúly.
„Elsősorban egy felelős szakértő bevo-
nása minimalizálja a kockázatokat, hiszen
a felmerülő műszaki és egyéb problémák
szinte mindegyikével találkoztunk már, és
tudunk rá megoldást is. Ha esetleg elkerül-
hetetlen költségnövekedéssel vagy késéssel
kerülünk szembe, akkor azt időben jelez-
zük és előkészülünk egy tartalékmegol-
dásra. Másodsorban az ügyfeleknek jelen-
tős belső erőforrást takarítunk meg, ami
ráadásul csak nagyon ritkán áll rendelke-
zésre. Egy külsős tanácsadó esetén is szük-
ség van a kollégák bevonására és a vezetők
döntéseire, de mi biztosítjuk azt, hogy ez
szervezett keretek között, ütemezetten tör-
ténjen. Így elkerülhető, hogy egy-egy fázis
késése vagy elmaradása megnehezítse
vagy lehetetlenné tegye az iroda átalakítá-
sát vagy költözését. Természetesen, a költ-
ségek csökkentésében is szerepünk van,
106 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
Csikós Ádám,
a Cushman & Wakefield Budapest Projekt
Menedzsment üzletágának vezetője
„Egy jó projektmenedzsernek az egész folya-
matot át kell látnia ingatlanos szempontból,
miközben megfelelő műszaki háttérrel és
piacismerettel kell rendelkeznie. Ezen felül
karmesterként kell irányítania és vezetnie a
projekt összes résztvevőjét”.
hiszen egy jó alku nem csak abból áll, hogy
kérünk 10% kedvezményt a beszállító-
tól, hanem a teljes tendereztetés folyamát
végigkísérő munkát jelenti, vagyis az aján-
latadók kiválasztásától az ajánlatok össze-
hasonlításáig és az úgynevezett ’Value
Engineering’-ig, amit nagyjából az olcsóbb
műszaki megoldások javaslatát jelenti” –
hangsúlyozza Csikós Ádám.
„Könnyebb helyzetben van a tervező, ha
egy profi projektmenedzser irányítja a
folyamatot, hiszen már a tervezés során
segít a megbízónak megfogalmazni a reá-
lis műszaki igényeket a kitűzött költségke-
rethez képest. A megbízónak nem kell érté-
kes erőforrást allokálnia olyan feladatra,
amihez nem feltétlenül ért, a tervező pedig
pontosabb és ütemezett instrukciókhoz jut,
ami a szokásos időnyomást ismerve érték
minden résztvevőnek. A tenderfázisban a
pénzügyi szemlélet mellett komoly műszaki
tudás és piaci tapasztalat szükséges, hogy
a projekt a legjobb ár-érték arány mel-
lett valósuljon meg. A ’Value Engineering’
folyamatban, a projektmenedzsernek szo-
rosan együtt kell működnie a tervezővel,
hogy a megrendelő által elfogadott iroda-
koncepció ne sérüljön. A kivitelezési mun-
kák megfelelő koordinációja, ellenőrzése
elengedhetetlen, ezen múlik a megvalósí-
tás magas minősége feszes határidő mellett
is. Ebbe a folyamatba érdemes a tervezőt
bevonni helyszíni művezetések, bejárások
keretében, hiszen számos változás adódhat
a kivitelezés közben is. A siker alapja a pro-
jektmenedzsment és a tervező folyamatos
együttműködése, hiszen úgy tudunk haté-
konyak lenni, ha a felek tiszteletben tartják
a közösen rögzített prioritásokat ütemezés
és dizájn szempontjából egyaránt.” – össze-
gez Láncos Áron.
EGYSZERRE
BEVÁSÁRLÓKÖZPONT
ÉS IRODAHÁZ
A Lurdy Ház Bevásárló- és Irodacentrum 1998 őszén nyitotta meg kapuit a nagyközönség
előtt és a mai napig az egyik legismertebb budapesti kereskedelmi és szolgáltató központ. IRODÁK, ÜZLETEK,
Kiváló adottságainak, számos szolgáltatásának és könnyű megközelíthetőségének
köszönhetően jelentős vonzerőt képvisel az iroda- és üzletház komplexum. SZOLGÁLTATÁSOK
– kiváló ár/érték arányú irodák
– közel 2000 parkolóhely
– magas színvonalú IT infrastruktúra
EGY HELYEN!
– konferencia- és rendezvényközpont
– széles körű szolgáltatások és üzletek: 1097 Budapest,
• bank, posta, földhivatal, irodaszerüzlet, biztosító, gyógyszertár, telekommunikáció, Könyves Kálmán körút 12-14.
élelmiszerüzlet, 0-24 órás fitneszterem, éttermek, mozi, játszóház, könyváruház Lurdy Ház bérbeadás: +36 1 456 1482
Akik már minket választottak:

Pro Patria Electronics

www.lurdyhaz.hu
 Fit out

High-standard working environment is

How to Fit Out a an increasingly determinant factor in the

competitiveness of businesses; office design

Professional Office and fit-out are turning into a full-fledged

industry in Hungary too. Some design architects
and interior designers have specialized
The Experts of Modern in the development of workplaces, while

Work Culture some companies are offering full office

fit-out project management services.

Professionals and Project management

western standards
Offices – as organic, constantly changing entities
– are playing an increasingly important role in the
lives of companies as, beyond financial remuner-
ation, it is a high-standard working environment
that can lay the foundation of employee engage-
ment. There is a heavy competition for quali-
fied workforce in certain industries in Budapest,
for example in the IT field and in the SSC sector.
In many cases it is not only salary that job seek-
ers base their decision on, but the quality, ergo-
nomics and comfort of the workplace environ-
ment also. Work culture is steadily developing
and specializing in Hungary too; there has been a
spectacular spread of western trends in the past
few years, owing to, among others, the significant
role international companies play in the domestic
workforce and office market.
In the office fit-out business a specialization and
sophistication process started after the millen-
nium, as a result of which it has gained increas-
ing appreciation and has turned into a full-
fledged industry by now, featuring emblematic
market participants and companies. The spread
of modern technologies in workplaces has rad-
ically changed the work processes and the
nature of company functions and procedures,
while the increasing presence of younger gen-
erations on the workforce market requires new
approaches and attitudes of employers and
office designers alike. This profession requires
complex thinking today, including, among oth-
ers, the planning of cost-effective and function-
ing space structures, where various activities
can be performed in multifunctional zones.
‘Office ‘fit-out’ is indeed a complex indus-
try with several specialized participants: pro-
ject managers, designers, specialized contractors,
furniture suppliers, facility managers and many
other professionals. This industry took shape
along with the spread of modern office buildings,
Áron Láncos,
co-owner of MádiLáncos Studio
‘Well-functioning office spaces, designs
reflecting the culture and identity of com-
panies, and ergonomic furniture have all
gained more emphasis in the competition to
attract and retain qualified workforce, and
therefore companies have increasingly high
expectations when setting up new offices or
refurbishing their existing ones.’
and for a long time its development has been
driven by multinational companies and the mod-
ern office culture imported by them. Hungarian
companies have carefully followed them at best,
but either lacked the financial means to pay
for the services and products, or did not recog-
nize their value. In the past years more and more
companies have moved to higher quality ten-
ements, replaced their obsolete furniture, and
employed professional design and project man-
agement services. Nowadays the leading innova-
tors are domestic startups, who create exciting
state-of-the-art offices. Well-functioning office
spaces, designs reflecting the culture and iden-
tity of companies, and ergonomic furniture have
all gained more emphasis in the competition to
attract and retain qualified workforce, and there-
fore companies have increasingly high expecta-
tions when setting up new offices or refurbishing
their existing ones’, explains Áron Láncos, co-
owner of MádiLáncos Studio.
from A to Z
It indicates the remarkable development of the
office fit-out industry in Hungary that today
there are project management companies in
the market that conduct the entire working
process, relieving the client of all the burdens
of office fit-out. It is becoming more and more
commonplace for businesses to make the deci-
sion to outsource this activity.
‘Direction and coordination of office space fit-
out is only a single element of the project man-
agement tasks. In an ideal case, we are involved
as technical advisors as early as of the location-
finding and selection phase, and help our cli-
ent draw up a preliminary schedule and pre-
pare a cost estimation as well. We also give our
opinion on the articles of the lease contract
detailing daily operation. All this is based on a
thorough survey of the exact needs, of course,
nowadays often accompanied by workplace-
strategic counselling. The next step is plan-
ning management right from the selection of
the interior designer through to the inspection
of the completed designs. At the same time,
supervision of the landlord’s fit-out works and
management of the necessary other procure-
ments (such as IT cabling, safety equipment,
audiovisual systems, office furniture, etc.) take
place also. The last step is to carry through the
technical acceptance procedure and the occu-
pation of the leased space, without interrupting
the client’s daily work. A good project manager
shall be able to seize the entire process and be
in possession of the necessary technical back-
ground and market knowledge at the same
time. In addition, he/she shall direct and super-
vise all the participants of the project like the
conductor of an orchestra’, says Ádám Csikós,
Head of Project Management at Cushman &
Wakefield Budapest.

108 y R e a l E sta te Ye arb ook 2 0 1 5 / 2 0 1 6


Benefits for tenants
and designers
The essence of project management lies in that
many companies moving to a new location or
intending to refurbish their existing offices lack
the expertise necessary to implement a project
of such a huge volume. One more reason for
outsourcing this activity to experts is that today
an office is a strategic asset in the hands of a
company, and an important factor in developing
its vision. Furthermore, a workplace is not sim-
ply the entirety of employee workstations, but
is a part of brand-building and reflects corporate
values also, while at the same time it functions
as a kind of think-tank and inspirational basis
enabling employees to more flexibly and rapidly
respond to the changing market conditions.
‘Firstly, risks are minimized by involving respon-
sible experts, as we have met nearly all of the
arising technical and other problems before, and
also know the solutions to them. If we are faced
with an inescapable cost increase or delay, then
we indicate this in time and prepare an alter-
native solution. Secondly, we save remarkable
internal resources for our clients, which, on the
other hand, are hardly ever available to them.
Involvement of the clients’ associates and their
managerial decisions are still required; however,
the outside expert makes it sure that this takes
place in an orderly manner and on schedule.
Ádám Csikós,
Head of Project Management
at Cushman & Wakefield Budapest
‘‘A good project manager shall be able to seize
the entire process and be in possession of the
necessary technical background and market
knowledge at the same time. In addition, he/she
shall direct and supervise all the participants of
the project like the conductor of an orchestra.’
This way it can be avoided that any delay or
omission of a phase make the office refurbish-
ment or relocation difficult or impossible. We
also have a role in reducing costs, as making
a good bargain involves working through the
entire tender process, from the selection of bid-
ders through to the comparison of bids, includ-
ing ‘value engineering’, as it is called, which gen-
erally means proposing the cheaper technical
solutions’, emphasizes Ádám Csikós.
Fit out
‘It makes things easier for the designer if the
process is supervised by a professional project
manager, who helps the client set out feasible
technical requirements in the light of budget
restrictions, as early as in the design phase. This
way the client does not need to allocate valua-
ble resources to a task they are not necessarily
competent in, while the designer receives more
accurate and scheduled instructions, which,
given the usual time pressure, is appreciated
by all parties. In the tender phase wide-rang-
ing technical expertise and market experience
are required, in addition to a finance-centred
attitude, for the project to achieve the best
price-to-value ratio. During the ‘value engineer-
ing’ process the project manager needs to work
closely together with the designer, so that the
office concept accepted by the client be not
compromised. Proper coordination and inspec-
tion of the contractors’ work is essential, as it is
a key to achieving a high quality of implemen-
tation even under a short deadline. The designer
should be involved in this process, in the form of
site supervisions and inspections, as there can be
several changes even during the implementation
phase. It is a continuous cooperation between
designer and project management that lays the
foundation of success, as in order to be effec-
tive the parties shall observe the jointly deter-
mined priorities in terms of both scheduling and
design’, summarizes Áron Láncos.
A ZÖLDÖN TÚL
Számíthat ránk, ha igény a környezet-
tudatos, korszerű, egészséges munkakör-
nyezet kialakítása. Minőségi német és
olasz dizájnbútorok értékesítése mellett
kínálatunkban nem csak szériatermékek
találhatók, hanem igény szerint gyártott
egyedi irodabútorok is.
Teljes körű szolgáltatást kínálunk, az iroda-
berendezés- és belsőépítészeti kialakítás
valamennyi fázisában, akár a teljes pro-
jektmenedzsment tevékenységet ellátjuk.
Speciális irodai akusztikai rendszereink
garantálják a hatékonyabb és élhető
munkahelyi környezetet.
MORE THAN GREEN,
MORE THAN FURNITURE
G-GREEN Furniture kft.
1139 Budapest, Váci út 91-93.
info@ggreen.hu
www.ggreen.hu
2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 109
 IRODA DESIGN

A Decor Floor a hazai ingatlanpiac meghatározó

Decor Floor: szereplőjeként a hideg- és melegburkolatok igazi szakértője.

Legfontosabb termékeik a Milliken szőnyegpadlók, a

a burkolatok szakértője, design padlóburkolatok és a sportburkolatok, amelyekkel

alapvetően irodák és sportlétesítmények igényeit elégítik
a Milliken kizárólagos ki teljes körűen. Bármelyik budapesti irodaházban
járunk, nagy valószínűséggel előbb-utóbb a Decor
forgalmazója Floor által forgalmazott termékekre bukkanunk!

Az 1997-ben alakult Decor is használható (lazán fektethető, felszedhető)

Floor Kft. csaknem húsz éve van jelen
a hazai ingatlanpiacon, a minőségi hideg-
és melegburkolatok igazi szakértője és for-
galmazója, miközben új üzletágakkal bővül,
és az értékesítő csapatát folyamatosan
fejleszti a piaci igényeknek megfelelően.
Jellemzően közép- és felsőközép kategó-
riás gyártók termékeit kínálja, így többek
között szőnyegpadlót, design padlóburko-
latot, kerámialapot, sportburkolatot, lami-
nált parkettát, faburkolatot és mozaikot.
A Decor Floor professzionális szolgáltatá-
sai során az értékesítés mellett tanácsadás-
sal is segíti a burkolatok szakszerű telepí-
tését, hogy a termékek magas minőségét
a felhasználók hosszú távon élvezhessék.
„A hazai irodapiacon is meghatározó
Milliken szőnyegpadló a legfontosabb
design termékünk, szinte a védjegyünké
vált, amelynek kizárólagos hazai forgalma-
zói vagyunk. A legigényesebb elvárásoknak
is megfelel a kopásállósság, a görgőszék-
állóság, az antisztatikusság és a megfelelő
tűzállósági besorolás tekintetében, illetve
akusztikai hátoldalával és különleges hang-
gátlásával az egyterű irodák komfortossá-
gát növeli, miközben mintázhatósága és
rugalmassága kiemelkedő, hiszen akár kis
alapterületű, akár több ezer m²-es irodáról
van szó, egyedi hangulat és színvilág alakít-
ható ki” – mondja Záhorszky Anna, a Decor
Floor Kft. értékesítési vezetője.
A hosszabb időszakra kialakított munkahely
esetében a Milliken termékek alkalmazása
célszerű, hiszen extra előnyei hosszú idő alatt
megtérülnek. A Milliken hátoldalának 89%-a
újrahasznosított anyagból készül, a LEED és
a BREEAM minősítésének egyaránt megfelel,
illetve nem tartalmaz pvc-t és bitument.
A Decor Floor a Milliken mellett többek
között a Modulyss szőnyegpadlót ajánlja,
amely költséghatékonyabb módon szintén
magas színvonalat képvisel, így az irodahá-
zakban kiváló alapválasztéknak bizonyulhat
középkategóriás modulként.
„A termékportfóliónk egyik újdonsága a
Design Padlóburkolat (LVT), amelyen belül
a Gerflor márkát emelhetjük ki. A termé-
ket többek között az irodák konyha-étkező-
jébe, a közösségi tereibe, a rekreációs zónáiba
ajánljuk, ahol a modul szőnyegek mellett ez
burkolatként, mely lehetővé teszi az álpadló
bontását, hiszen nem kell fixen leragasz-
tani. Magas színvonalú esztétikumot képvisel,
a legkülönbözőbb szofisztikált minták közül
lehet választani. Számtalan méretben felhasz-
nálható, hiszen a parkettamérettől kezdve
az 1,2 méter hosszúságig kapható, a telepí-
tés során különböző mintákban helyezhető el,
illetve könnyen fel is szedhető. Csaknem nul-
lával egyenlő a károsanyagkibocsátása, szinte
már nem is tartalmaz PVC-t. Az élettartama
hosszabb mint a fának, nem igényel kezelést,
nagy igénybevételnek ellenáll” – hangsúlyozza
Záhorszky Anna.
A Decor Floor új üzletága a sportburkolatok
forgalmazása, amelyeket az újonnan épülő
csarnokokba, tanuszodákba és tornater-
mekbe szállítanak. A Gerflor sportburkola-
tokat is gyárt, így ez a márka ebben a piaci
szegmensben is bátran ajánlható csúcsmi-
nőséget jelent. Mindemellett falburkola-
tokat, kerámialapokat is kínálnak az irodák
vizesblokkjaiba, lobby és recepciós tereibe,
hiszen könnyen tisztíthatók és időt állók,
valamint a vékony változatok homlokza-
tokra is kerülhetnek. 3×1 méteres nagytáb-
lás burkolatokat (pl. Kerlite, Laminam) is
árulnak, amelyek esztétikusan vékony fugá-
val felhelyezhetők a falra.

A Decor Floor referenciái számtalan iroda-

házban, sportlétesítményben. bevásárló-
központban megtalálhatók, ami bizonyítja
a cég professzionális tevékenységét, világ-
színvonalú termékeit és meghatározó sze-
repét az ingatlanpiacon. Elég ha csak a GE
hazai irodáiban elhelyezett Milliken sző-
nyegekre, a kormányhivatalokban, illetve
a BAT-nál található Gerflor burkolatokra
vagy az Ernst & Young iroda vizesblokkjai-
nak Kerlite lapjaira gondolunk. Mindenhol
mindig ott vannak, a legkülönbözőbb felü-
letekre is tökéletes megoldást kínálnak!

110 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6

Decor Floor:
the Flooring Expert, and
Exclusive Hungarian
Distributor of Milliken
Founded in 1997, Decor Floor
Ltd. have been in the Hungarian property
market for almost twenty years as a real
expert and a distributor of all varieties of
floors, a period during which they have been
adding new divisions to the business and
continuously developing their sales team
to adapt to market requirements. The com-
pany mostly offers the products of medium
and premium category manufacturers,
ranging from wall-to-wall carpets through
designer floors, ceramic tiles, sports floors,
laminated wooden floors, wooden floors
and mosaics. The professional services of
Decor Floor include consultancy along with
sales to assist with the professional installa-
tion of their floors so as to ensure that cus-
tomers are able to enjoy the high quality of
the products for a long period.
‘Milliken wall-to-wall carpets, with a major
share in the Hungarian office floors market,
is our most important range of designer
products, we are their exclusive Hungarian
distributors and we have become associ-
ated with the brand. Their carpets meet
the most exacting requirements as regards
durability, resistance to office chair
wheels, antistatic design and appropri-
ate fire resistance ratings, while the acous-
tic reverse side and its special noise reduc-
tion characteristics it improves the comfort
of open-plan offices, while it has an excep-
tionally wide range of patterns and flexible
combinations, as the range can be used to
create unique moods and colour schemes
from small offices to large ones of sev-
eral thousand sq m.’, says Anna Záhorszky,
director of sales for Decor Floor Ltd.
In workplaces established for extended peri-
ods, using Milliken products is highly expe-
dient, as its extra advantages repay them-
selves in the longer term. 89% of the
OFFICE DESIGN
As a major player in the domestic property market,
Decor Floor is a true expert on all types of floors.
Their most important products include MILLIKEN
CARPET TILES, designer floor finishes and sports
floors, which they largely use to serve the needs
of offices and sports facilities comprehensively.
The products marketed by Decor Floor are
present in almost all Budapest office buildings.
durable than wood, doesn’t require treat-
ment and resists strong wear.’, notes Anna
Záhorszky.
reverse side of Milliken carpets is made of
recycled material, they comply with both Decor Floor has started a new division
the LEED and the BREEAM standards and with its sales of sports floors, delivered to
contain no PVC or bitumen. Along with newly built sports halls, pools and school
Milliken carpets, Decor Floor also recom- gyms. Gerflor also makes sports floors, in
mend Modulyss fitted carpets, which offer fact the brand offers premium quality prod-
a high standard of quality at a more cost- ucts in that segment, too. In addition, they
efficient price level, it is an excellent basic also offer wall finishes and ceramics for the
choice for medium category office buildings. plumbing units of offices, lobby and recep-
‘A novel range of products in our product tion areas, which are durable, easy-to-
portfolio is Design Floorings (LVT), in which clean products, and thinner versions can
I would particularly mention the Gerflor also be applied on frontages. They also sell
brand. The product is recommended for 3 × 1 m large unit wall finishes (e.g. Kerlite,
the kitchenettes of offices, for community Laminam), which can be installed on walls
spaces and recreation zones, where, along with aesthetically thin gaps.
with using modular carpets, this floor could The references of Decor Floor can be found
also be used (as a loosely laid, remova- in countless office buildings, sports facil-
ble surface), which allows access under a ities and shopping centres, which attests
raised floor as it does not need to be glued the company’s professional activities,
in place. It represents high level aesthet- world-class product range and definitive
ics with a wide range of available patterns. role in the property market. As examples,
It can be used for surfaces of any size, as it we may mention the Milliken carpets in the
is available from parquet to 1.2 m length, Hungarian offices of GE, the Gerflor fin-
and during installation it can be laid in a ishes in government offices and at BAT, or
number of different patterns, while it is the Kerlite blocks in the plumbing units of
also easily removed. Its emission of harmful the Ernst & Young offices. They are there in
materials is practically zero, as it contains all locations and offer perfect solutions for
only a very small amount of PVC. It is more all kinds of surfaces.
2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 111
 ÚJRAPOZÍCIONÁLÁS

IMMOFINANZ: Az IMMOFINANZ a magyar ingatlanpiac

meghatározó szereplőjeként Budapesten
12 irodaházzal is rendelkezik, és az elmúlt
versenyképesek vagyunk pénzügyi évben 40 000 m² irodaterületet

az irodapiacon
adott bérbe. Olyan emblematikus épületekről
beszélhetünk, mint a Átrium Park, a
Greenpoint7 vagy éppen a Haller Gardens.
Nagy Viktorral, az IMMOFINANZ Services Hungary Asset Management
Office & Logistics country menedzserével beszélgettünk a fellendülő
hazai irodapiacról, a bérlők igényeiről és a folyamatos fejlesztésekről.

– A hazai irodapiacon a kereslet növek-

szik, az új fejlesztések volumene azonban
nem képes lépést tartani az igényekkel,
így a már működő „A” kategóriás iroda-
házak egyre jobb helyzetbe kerülhetnek.
Ugyanakkor milyen változtatásokra van
szükség ezekben az épületekben, hogy a
bérlők legújabb igényeit kielégíthessék?
– A piacon valóban láthatóak az élénkülő
kereslet jelei, a jó minőségű irodaterüle-
tek száma pedig egyre csökken, ezért vala-
mennyi szegmensben érvényesülnek az igé-
nyek. Egy irodaház minőségét azonban nem
az építés éve határozza meg, hanem egy-
részt, mennyire hatékonyak az alaprajzok,
másrészt pedig, hajlandó-e a tulajdonos
költeni az épületek karbantartására és a
műszaki színvonal fenntartására, ill. fejlesz-
tésére. Mi mindkét szempontból eredmé-
nyesek vagyunk, amelyet az elmúlt pénz-
ügyi évben kötött 40 000 m²-nyi bérleti
szerződés is igazol.
– Milyen felújítások lehetnek rentábilisak
rövid, közép és hosszú távon?
– Minden ingatlantulajdonos rendelkezik
saját stratégiával, mi hiszünk abban, hogy
a széles körű igényes szolgáltatások a siker
egyik kulcsa, és a folyamatosan biztosított
prémium minőség hosszú távon megtérül.
A folyamatos beruházásaink és az épülete-
ink műszaki rendszereinek korszerűsítése a
bérlői elégedettség és lojalitás egyik alap-
pillére a magas szintű szolgáltatások mel-
lett. A rendszeresen karbantartott házak-
ban kevesebb változtatásra van szükség, de
mindenképpen fontos a naprakész techni-
kai megoldások alkalmazása. A bérlők sok-
kal tudatosabban választanak irodaházat,
fontos szempont lett a költséghatékony-
ság mind az elhelyezés (terület igény), mind
pedig az üzemeltetési költségek terén.
Nagy Viktor,
az IMMOFINANZ Services Hungary Asset
Management
Office & Logistics country menedzsere
IMMOFINANZ Services Hungary Asset
Management Office & Logistics
A bérlők energia- és költséghatékony meg-
oldásokat, megbízható üzleti partnert és
nem utolsósorban rugalmas irodatereket
keresnek.
– Az üzemeltetési költségeket men�-
nyivel és milyen beruházásokkal tudják
csökkenteni?
– Eddig is alacsonyan tartottuk a működési
hozzájárulásokat, de természetesen mindig
van lehetőség a költségek racionalizálására.
A légtechnikai rendszerek felújítása, a hűtő-
gépek cseréje nem csak a komfortérzetet
növeli, hanem komoly üzemeltetési költ-
ség-megtakarítást is eredményeznek.
– Milyen konkrét felújításokról számolha-
tunk be az egyes irodaházakban, amelyek
a magas szolgáltatási színvonalat tovább
emelik?
– A BREEAM In-Use minősítés megszer-
zése kulcstényező a versenyképességünk
fenntartásában, jelenleg öt épületünket
(Átrium Park, Haller Gardens, Greenpoint7,
Szépvölgyi Business Park és Central Business
Centre) érinti az eljárás, amely néhány
hónap alatt befejeződik. Jelentős korszerűsí-
tési és felújítási munkálatok zajlanak néhány
irodaházunkban, amelyek során nagy gon-
dot fordítunk az energiamegtakarítás kritéri-
umának való megfelelésre (pl. LED-rendszer
a világításban), hiszen ez fontos a minő-
sítési eljárásban. A fűtés-hűtési rendszert
nemrég korszerűsítettük a Central Business
Centerben, és folyamatosan újítjuk fel a lég-
technikai rendszereket is az irodaházainkban.
A műszaki felújításokon túl igyekszünk épü-
leteinket a bérlők számára otthonosabba
tenni, ennek érdekében most fejeződött
be a West Gate Business Park irodaház és
az Árpád Center lobby terének felújítása.
A pozitív visszajelzések miatt a közösségi
tereket más irodaházainkban is megújítjuk,
hogy minden épületünk a mai kor elvárása-
inak megfelelő környezetet biztosítsanak a
bérlőink számára.

112 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 REPOSITIONING

IMMOFINANZ: IMMOFINANZ, as a key market participant in

the Hungarian real estate market, owns as
much as 12 office buildings in Budapest, and
We are Competitive has leased an office space of 40,000 sq m in

in the Office Market the past fiscal year. Their buildings include such
emblematic ones as Átrium Park, Greenpoint7
and Haller Gardens. We conversed with Viktor
Nagy (Country Manager, IMMOFINANZ Services Hungary Asset
Management Office & Logistics) about the reviving domestic office
market, the tenants’ demands and the continuous developments.

‘The domestic office market shows an
increasing demand, however, the vol-
ume of new developments lags behind
the needs, so the already existing grade
A office buildings can find themselves
in an increasingly favourable situation.
Nevertheless, what changes need to be
done to these buildings in order for them
to be able to satisfy the tenants’ latest
demands?’
‘The market shows the signs of a reviving
demand, indeed, and the number of high
quality office spaces is decreasing, there-
fore the tenants’ demands prevail in all seg-
ments. However, it is not the year of con-
struction that determines the quality of
an office building, but the efficiency of the
floor-plans, on the one hand, and the own-
er’s willingness to spend on the mainte-
nance of the building, and on maintain-
ing or developing its technical standards,
on the other. We are effective in both
respects, which is confirmed also by the fact
that we have concluded lease contracts for
40,000 sq m in the past fiscal year.’
‘What kinds of refurbishments can be
profitable over the short, medium and
long term?’
‘Each property owner has its own strat-
egy; we believe that a wide range of high
standard services is a key to success, and
that premium quality offered on a con-
tinuous basis pays off over the long term.
Our continuous investments and the mod-
ernization of the technical systems of our
buildings are also keystones of tenant sat-
isfaction and loyalty, besides high standard
services. Buildings maintained on a regu-
lar basis require less modification; how-
ever, the application of the state-of-the-
art technical solutions is of key importance.
Tenants are much more prudent in making
their choices of office buildings; cost-effec-
tiveness has become an important aspect
as to both the layout (space demand) and
the operational costs. Tenants are look-
ing for energy and cost effective solutions,
reliable business partners and, last but not
least, flexible office spaces.’
‘To what extent and through what
investments are you able to decrease the
operational costs?’
‘We have steadily kept the operating
charges low, but there is always room for
further streamlining the costs, of course.
The refurbishment of the HVAC systems
and the replacement of the coolers not
only enhance the feeling of comfort, but
result in a significant saving on the opera-
tional cost as well.’
‘What specific refurbishments can be
mentioned in relation to the individual
office buildings that further increase the
high level of services?’
‘Obtaining the BREAM In-Use certification
is a key factor in maintaining our com-
petitiveness; five of our buildings (Átrium
Park, Haller Gardens, Greenpoint7,
Szépvölgyi Business Park, and Central
Business Center) are currently involved in
the process, which is going to take a few
months. Significant modernization and
refurbishment works are currently under-
way in some of our office buildings, dur-
ing which we are paying increased atten-
tion to meeting energy-saving criteria (for
example by installing LED lighting sys-
tems), this being an important considera-
tion in the certification process. The heat-
ing-cooling system has been modernized
in Central Business Center recently, and
the HVAC systems of our office build-
ings are being retrofitted on a continuous
basis, too. In addition to technical refur-
bishments we are also trying to make our
buildings more comfortable for the ten-
ants, to which end we have just com-
pleted the renewal of the lobby spaces
of West Gate Business Park office build-
ing and Árpád Center. Because of the pos-
itive feedback we are renewing the social
spaces in our other office buildings also,
so that all of our buildings come up to the
latest expectations in terms of the envi-
ronment they provide for our tenants.’

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 113

 ÜZEMELTETÉS
Hogyan
üzemeltessünk
régebbi
irodaházakat
versenyképesen?
Rohan az idő
Az élénkülő irodapiacon a növekvő számú tranzakció és új bér-
leti szerződés, valamint a csökkenő kihasználatlansági ráta fém-
jelzi a pozitív változásokat. A megfelelő bérlemények rohamosan
fogynak, az új fejlesztések nem képesek lépést tartani a kereslet-
tel, ezért új lehetőségeket kaptak a 10-15 éves „A”, illetve „B” kate-
góriás irodaházak. Természetesen egy „B” kategóriás épülettől
mást vár el a piac, mint egy „A” kategóriástól, ráadásul az ingat-
lanok besorolása sem fedi le teljes mértékben a valóságot, hiszen
egyes „A” kategóriás irodaházak inkább a „B” kategória szintjé-
nek felelnek meg, azonban a pontos definíciók kialakítása még
várat magára. Mi most alapvetően az ezredforduló környékén épült
ingatlanokra koncentrálunk, hiszen ezeket kategóriától függetlenül
modernizálni, műszaki és/vagy esztétikai értelemben korszerűsíteni
114 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
Az irodapiac fellendülése a 10-15 éves „A” és
„B” kategóriás irodaházakat is helyzetbe hozza,
azonban a versenyképesség érdekében a
facility menedzsmentnek számos kihívással kell
szembenéznie, hiszen a létesítménygazdálkodást
a 21. század igényeihez kell igazítani a műszaki
technológiák és a komfortszint vonatkozásában.
Hogyan üzemeltessünk költséghatékonyan régebbi
ingatlanokat, hogy a bérlők elégedettek legyenek
mind a színvonallal, mind a költségekkel?
kell a kívánatos igényszinthez mérten, hogy a mai bérlői elvárá-
soknak megfeleljenek. Itt említhetjük meg a régi, századfordulós
(loft) épületeket is, amelyek eredetileg többnyire nem irodai célra
épültek, így esetükben még speciálisabb üzemeltetési problémák
jelentkeznek.
„A régebbi épületek esetében három lényeges probléma adódik.
Az első, hogy nincsenek meg azok a műszaki adottságaik, ami-
ket ma a felhasználók elvárnak, a második probléma, hogy nem
működnek elég hatékonyan, takarékosan és ezzel összefüggés-
ben környezetszennyezőek, harmadszorra pedig mai szemmel nem
optimális a helykihasználásuk. A 2000-es években épült házak-
ban a többszöri átalakítások felületessége, a tervezői és üzemel-
tetői felügyelet hiánya miatt a komfortfokozat csökkenésével és
meghibásodások nagy számával kell szembe néznünk. Emellett az

iroda- és a kiszolgáló területek (pl. mos-
dók, liftelőterek, előcsarnokok) elavultak és
elhasználódtak” – sorolja Mózes József, a
Colliers Real Estate Management Services
Magyarország ügyvezető igazgatója.
Versenyelőnyök
Bár az új fejlesztések kapcsán a fenntart-
hatóság előtérbe került, ezt azonban a
piac csak meghatározott része igényli,
ráadásul, ha plusz pénzt kell érte fizetni,
akkor még kisebb a potenciális bérlői kör.
Mivel az új épületeket megtöltő, nem-
zetközi háttérrel rendelkező bérlők ref-
lektorfényben vannak, ezért úgy tűnhet,
mintha a piac összes szereplője a hiper-
modern irodaházakat igényelné. Az itt
kifizetett bérleti díjak az átlagnál maga-
sabbak, még ha Budapest meglehetősen
olcsó lokáció is Európában, ezért a cégek
jelentős része, köztük a hazai kkv-szek-
tor, számára a régebbi – jelentős rész-
ben „B” kategóriás – irodaházak jönnek
future fm
Komplett facility management szolgáltatás
az ország teljes területén.
future operate
Létesítmények általános működtetési -, fenntartási-,
karbantartási-, javítási- és szerelési munkálatai,
egyedi műszaki kivitelezés.
future clean
Takarítási feladatokat végzünk magas színvonalon,
modern gépekkel, kiváló tisztítószerekkel, képzett
munkaerővel rendszeres ellenőrzés mellett.
future garden
Kültéri zöld- és épített felületek kezelése, park- és
kertépítési-, tervezési-, valamint beltéri növénygon-
dozási feladatokkal ellátása.
future catering
Üzemi étkeztetés, közétkeztetés, rendezvények
vendéglátásának lebonyolítása, hidegkonyhai ételek
készítése, büféüzemeltetés.
Future FM Létesítménygazdálkodási Zrt. Cím: 1148 Budapest, Fogarasi út 5. Telefon: 468-4080 Fax: 468-4088 E-mail: mail@future-fm.hu Website: www.future-fm.hu
ÜZEMELTETÉS
kielégítő komfort- és üzemeltetési szintet
jelentenek a bérlők számára, ez mindig az
adott épülettől és bérlőtől függ.
„A régebbi épületek versenyelőnye lehet, ha
az alacsonyabb bérleti díj egy ésszerű üze-
meltetési/fenntartási költséggel párosul,
és amennyiben a bérlők számára minimali-
zálni tudják a hiányosságokat és kockázato-
kat. Ugyanis a felhasználók nagy része nem
is feltétlenül igényli a kifinomult műszaki
megoldásokat, ha meggyőzzük arról és
garantáljuk, hogy az épület műszaki telje-
Mózes József, sítmény paraméterei és szolgáltatásai egy
A Colliers Real Estate Management bizonyos színvonalon maradnak. Az lenne a
Services (REMS) Magyarország ügyvezető
leghasznosabb, ha ez egyes épületek rész-
igazgatója
letesen definiált teljesítmény, hatékony-
„A régebbi épületek versenyelőnye lehet, ha sági és szolgáltatási színvonalat tudnának
az alacsonyabb bérleti díj egy ésszerű üze- vállalni. Ez egyáltalán nem terjedt el a pia-
meltetési/fenntartási költséggel párosul, és con annak ellenére, hogy viszonylag egy-
amennyiben a bérlők számára minimalizálni
szerűen megvalósítható lenne” – mondja
tudják a hiányosságokat és kockázatokat.”
Mózes József.
számításba. Természetesen nehéz megha- „A régebbi irodaházak versenyelőnyét első-
tározni, hogy mi az az egyensúlyi állapot, sorban az alacsonyabb bérleti díjak jelen-
ami az olcsóbb bérleti díjak mellett még tik, ehhez kapcsolódhatnak még olyan
2014
future fleet
Járműparkok teljes körű üzemeltetése, meglévők meg-
vásárlása, bérletbe vagy lízingbe adása, új gépjárművek
beszerzése, naprakész üzemképes állapotának biztosítása.
future archive
Cégarchívumok kezelése, iratrendezési feladatok ellátása.
future security
Objektumőrzés, személyvédelem, elektronikai és
mechanikai biztonságtechnika, tanácsadás, oktatás,
kockázatanalízis. (Future Security Zrt.)
future afm
Budapest Airport földi kiszolgáló létesítményeinek és
területeinek műszaki üzemeltetése.
(Airport Facility Management Kft.)
2015/2016 Ingatlan évkö nyv y 115
 ÜZEMELTETÉS
szerződéses feltételek, amelyek egy rugal-
masabban kezelt futamidőre és/vagy a
minimálisan bérelhető területekre vonat-
kozóan kedvezőbbek. A bérlői igények és
elvárások folyamatosan növekednek, így
a régebben épült irodaházak a korszerűsí-
téshez/felújításhoz felhasznált anyagok és
gépészet minőségében, a bérlői munkakör-
nyezet modern és korszerű kialakításában,
a kínált szolgáltatások szélesebb portfó-
liójával és üzemeltetési/energiagazdálko-
dási hatékonyságuk fejlesztésével válhat-
nak vonzóbbá. A létesítménygazdálkodó
cégek – a tulajdonosokkal egyeztetett mér-
tékben – a fenti területeken tudják tanács-
adással, döntéselőkészítéssel és végrehaj-
tással támogatni a versenyképességet”
– teszi hozzá Schmidt József, a Future FM
vezérigazgató-helyettese.
Üzemeltetési költségek és
a szolgáltatási minimum
Az üzemeltetési költség a régebbi irodahá-
zak esetében is egyre fontosabb tényező
az alacsonyabb bérleti díjak mellett is.
Felmerül azonban a kérdés, hogy vajon
a szóban forgó ingatlanok korszerűsítése
végül mennyit hozhat a konyhára, illetve
az eredeti adottságok figyelembevételével
meddig mehet el a facility menedzsment
költségmegtakarítás címén, amely még biz-
tonságos és színvonalas működést ered-
ményez, és a bérlők igényeit is kielégíti. „A
létesítménygazdálkozási piac átalánydíjas
szolgáltatási része az elmúlt években elérte
a legalsó árakat, személyi állomány és
beosztás átalakításával meg lehetett moz-
gatni az üzemeltetési költséget akár pár
százalékkal is, de figyelembe kell vennünk,
hogy ekkor a teljesítmény mindenképpen
csökken. Mindez nem csak a műszaki szol-
gáltatások, de a takarítási és recepciós szol-
gálatok vonatkozásában is igaz. A nagy-
beruházásokkal (lsd. következő cikk) egy
komplex modernizáció esetén olyan mér-
tékű fogyasztáscsökkenés érhető el, amely
összességében az üzemeltetési költség akár
5-10%-a is lehet” – kalkulál Mózes József.
„Kategóriától függetlenül meg kell
határozni az életvédelmi minimum-
nak nevezett feladatok körét, ame-
lyek a tűzbiztonsági, elektromos és fel-
vonó berendezések esetén jelentkeznek.
116 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
Schmidt József,
Future FM, vezérigazgató-helyettes
„A bérlői igények és elvárások folyamato-
san növekednek, így a régebben épült iro-
daházak a korszerűsítéshez/felújításhoz fel-
használt anyagok és gépészet minőségében, a
bérlői munkakörnyezet modern és korszerű
kialakításában, a kínált szolgáltatások széle-
sebb portfóliójával és üzemeltetési/energia-
gazdálkodási hatékonyságuk fejlesztésével
válhatnak vonzóbbá.”
Manapság az üzemeltetési költségek csök-
kentése mindenek előtt álló cél, tipikus
példa a szűrőcserék gyakoriságának csök-
kentése, amely teljesítményromlást és a
villamos motorok élettartamának csök-
kenését eredményezi, ráadásul hosszú
távon többletköltséget okoz. Ha egy bér-
beadó hosszú távon tervezi hasznosítani
10-15 éves irodaházát, akkor helyesebben
Honi Katalin,
a STRABAG Property and Facility
Services Zrt. Property Management
terület igazgatója
„A költségcsökkentésnél az alábbi üzemel-
tetési költségszínvonalakat, szinteket lehet
figyelembe venni: nemzetközi átlag, elvárt
színvonal, hazai átlag, szakmai minimum,
biztonságos működés biztosítása, hatósági és
működési minimum.”
teszi, ha nem költséget csökkent, hanem
az üzemeltetés hatékonyságát javítja.
Minőségromlás nélkül valós megtakarítást
egy jól tervezett energiavásárlással, az épü-
letgépészet beszabályozásával és a hiba-
javítási tevékenységek körültekintő szer-
vezésével lehet elérni. Az épületgépészet
esetén a felügyeleti rendszerek felülvizs-
gálatát, esetleges cseréjét, korszerűsítését
javasoljuk” – magyarázza Romanszky Péter,
a PQS International Műszaki üzemeltetés
üzletág igazgatója.
A létesítménygazdálkozási
piac átalánydíjas szolgáltatá-
si része az elmúlt években el-
érte a legalsó árakat, személyi
állomány és beosztás átalakí-
tásával meg lehetett mozgat-
ni az üzemeltetési költséget
akár pár százalékkal is, de
figyelembe kell vennünk,
hogy ekkor a teljesítmény
mindenképpen csökken.
„A költségcsökkentésnél az alábbi üzemel-
tetési költségszínvonalakat, szinteket lehet
figyelembe venni: nemzetközi átlag, elvárt
színvonal, hazai átlag, szakmai minimum,
biztonságos működés biztosítása, hatósági
és működési minimum. A költségcsökken-
tés másik vetülete, ha energiaracionalizá-
lási projekteket készítünk: például alter-
natív energia kiépítése, energiatakarékos
világításra való átállás, hőszigetelés növe-
lése stb. Ekkor a beruházás költségszínvo-
nala, a megtérülési idő és a bérlői elvárások
lehetnek a döntéshozatal alapvető kritéri-
umai. Külön megítélés tárgya azok az épü-
letek, melyek a eredeti funkciójuktól eltérő
használatban kerültek irodai felhaszná-
lásra. Itt általában a műemléki besorolás,
az egyedi építészeti megoldások, a speciá-
lis térkialakítások fokozottan fontos szem-
pontok a költségcsökkentési javaslatban”
– teszi hozzá Honi Katalin, a STRABAG
Property and Facility Services Zrt. Property
Management terület igazgatója.
 • Országos üzemeltetési szervezet
•• Országos
33 területi üzemeltetési
képviselet szervezet
•• 33 területi 2 képviselet
3 millió m üzemeltetett ingatlanterület (~4 000 objektum)
•• 3 millió m2 üzemeltetett
Üzemeltetett ingatlanterület
létesítmények (~4 000 objektum)
típusai: irodaház, bevásárlóközpont, logisztikai központ,
• Üzemeltetett
ipari létesítmény, gyár, adatközpont, bankfiók bevásárlóközpont, logisztikai központ,
létesítmények típusai: irodaház,
• ipari létesítmény,
7 millió négyzetméter gyár,gondozott
adatközpont, bankfiók
külterület
•• 7 millió négyzetméter gondozott külterület
154 fős mobil hibaelhárító szolgálat, 70 szervizautóval
•• 154
Saját,fős0-24
mobil hibaelhárító
órás szolgálat,
országos Help Desk70 szervizautóval
szolgáltatás

Strabag A/4
•• Saját, 0-24 órás országos Help
1200 menedzselt alvállalkozói szerződésDesk szolgáltatás
•• 1200 menedzselt
Integrált alvállalkozói
minőségirányítási szerződés
rendszer ISO 9001, 14001 és ISO/IEC 27001
•• Integrált minőségirányítási rendszer ISO 9001, 14001
Saját fejlesztésű, web alapú CAFM üzemeltetési és ISO/IEC 27001
szoftver
•• Saját fejlesztésű, web alapú CAFM
Árbevétel: 12,1 MRD Ft, létszám: 510 fő üzemeltetési szoftver
• Árbevétel: 12,1 MRD Ft, létszám: 510 fő
 FACILITY MANAGEMENT

The recovery of the office market gives a new chance

How to to 10 to 15-year-old grade A and grade B office buildings

too; however, facility management has to face several
Operate Older challenges in order to ensure competitiveness, as it needs
to be adapted to the demands of the 21st century in terms
Office Buildings of technologies and comfort level. How can we operate

Competitively
older properties in a cost-effective way, making tenants
satisfied with both the level of services and the costs?

Times are rapidly
changing
There are positive changes taking place in
the office market, indicated by an increas-
ing number of transactions and new con-
tracts, and a decreasing vacancy rate. We
are rapidly running out of decent rental
space, while new developments are insuf-
ficient to satisfy the demand, as a result of
which 10 to 15-year-old grade A and grade
B office buildings are being given a new
chance. Our primary focus here is on prop-
erties built around the millennium, as these
(irrespective of their grade) must be refur-
bished and modernized in terms of tech-
nical and/or aesthetical features so as to
suit the tenants’ latest expectations. Old
turn-of-the-century (loft) buildings can be
mentioned here too, most of which were
not meant for office purposes originally,
and are therefore the sources of even more
special problems in the context of facility
management.
‘There are three major problems with older
buildings. Firstly, they lack the technical
features occupiers expect of office build-
ings today; secondly, they do not operate
efficiently and economically enough (and
are consequently polluting the environ-
ment); thirdly, when compared to modern
standards, they do not allow an optimal
József Mózes,
Managing Director, Colliers Real Estate
Management Services (REMS) Hungary
‘It can be a competitive advantage for older
buildings if lower rents are combined with
reasonable operational/maintenance costs,
provided that deficiencies and tenants’ risks
can be minimized.’
use of space. Buildings constructed in the
2000s feature a declining comfort level
and a high number of failures due to hav-
ing undergone several superficial recon-
structions lacking designer and facility
manager supervision. Besides, the office
and service spaces (e.g. washrooms, ele-
vator lobbies, entrance lobbies) are obso-
lete and run-down’, says József Mózes,
Managing Director, Colliers Real Estate
Management Services (REMS) Hungary.
Competitive advantages
Although sustainability has come to the
fore in the context of new developments,
it is sought for by a specific segment of the
market only, and if it implies extra costs,
then the scope of potential tenants is even
narrower. Since the international tenants
that occupy new buildings are in the lime-
light, it may seem as if all market partici-
pants were after ultra-modern office build-
ings. The rents in these buildings are above
the average (although Budapest is a fairly
cheap location in Europe), and therefore a

118 y R e a l E sta te Ye arb ook 2 0 1 5 / 2 0 1 6


major part of the companies (including the
domestic SMEs) take older (mainly grade
B) office buildings into consideration.
‘It can be a competitive advantage for
older buildings if lower rents are com-
bined with reasonable operational/main-
tenance costs, provided that deficiencies
and tenants’ risks can be minimized. That is
because many occupiers do not necessar-
ily opt for sophisticated technical solutions
if we convince them and guarantee that
the technical performance parameters and
the services of the building will be main-
tained at a certain level. It would be best
if the individual buildings could undertake
to provide exactly defined performance,
efficiency and service levels. This has not
become widespread in the market despite
of its relatively easy feasibility’, says József
Mózes.
‘The main competitive advantage of older
office buildings is a lower rental level,
which may be accompanied by favourable
contractual terms providing more flexibility
as to the duration of the lease and/or the
minimum leasable area. Tenants’ demands
and expectations are becoming higher and
higher, thus it is the quality of the materi-
als used for modernization/refurbishment,
the quality of the building utilities, a mod-
ern working environment, a wider portfo-
lio of services, and more advanced oper-
ational/energy management efficiency
that can make older office buildings more
attractive. Facility management companies
can contribute to competitiveness in the
above areas through consultation, deci-
sion support, and execution (to an extent
agreed with the owners)’, adds József
Schmidt, Deputy CEO of Future FM.
Operational costs and
minimum service levels
Operational cost is an increasingly impor-
tant factor for older office buildings too,
even if they offer lower rental levels. It
must be considered, however, how much
can be gained after all by the moderniza-
tion of the properties in question, and how
far facility management can go under the
aegis of cost-saving without compromising
safe and high-level operation and at the
József Schmidt,
Deputy CEO of Future FM
‘Tenants’ demands and expectations are
becoming higher and higher, thus it is the
quality of the materials used for modern-
ization/refurbishment, the quality of the
building utilities, a modern working envi-
ronment, a wider portfolio of services, and
more advanced operational/energy manage-
ment efficiency that can make older office
buildings more attractive.’
same time satisfying the tenants’ demands.
‘The flat-rate services part of the facility
management market has reached the low-
est prices during the past years. A reorgan-
ization of the staff and the work sched-
ule may decrease the operational cost by
even a few percent, but we must not for-
get that this inevitably entails a drop in
Katalin Honi,
Head of Property Management at
STRABAG Property and Facility
Services Zrt.
‘When reducing costs, the following oper-
ational cost standards and levels can be
taken into account: international average,
expected standard, domestic average, profes-
sional minimum standards, safe operation,
and regulatory and operational minimum
standards.’
FACILITY MANAGEMENT
performance. All this is true not only for
the technical services, but in the context of
cleaning and reception services also. In case
of complex modernization, the decrease
in consumption achievable through major
investment projects (see next article) may
altogether amount to even 5 to 10% of the
operational cost’, calculates József Mózes.
‘The scope of ‘safety of life’ minimum
requirements (in relation to fire safety,
electrical equipment, and elevators) shall
be determined irrespective of the grade of
the property. Nowadays reducing the oper-
ational cost is paramount to everything.
However, landlords intending to make use
of their 10 to 15-year-old office buildings
in the long term ought to improve the effi-
ciency of operation rather than reduce
costs. Real saving without any loss of qual-
ity can be achieved by well-planned energy
procurement, fine-tuning of the building
utilities, and heedful organization of the
troubleshooting activities. Regarding build-
ing utilities it is recommended to inspect,
replace or modernize the building manage-
ment systems’, explains Péter Romanszky,
Head of Technical Operation at PQS
International.
‘When reducing costs, the following oper-
ational cost standards and levels can be
taken into account: international average,
expected standard, domestic average, pro-
fessional minimum standards, safe opera-
tion, and regulatory and operational min-
imum standards. Another aspect of cost
reduction is the implementation of energy
rationalization projects, such as establish-
ing an alternative energy supply, changing
over to energy-saving lighting, improving
thermal insulation, etc. In this case the cost
level of investment, the payback period
and the tenants’ expectations are the basic
considerations for decision making. The
buildings the office use of which is out of
accordance with their original function
are the subject of separate examination.
In their case it is usually their listed build-
ing status, unique architectural features, or
special space layout that are considered as
highly important factors in the cost reduc-
tion proposal’, adds Katalin Honi, Head
of Property Management at STRABAG
Property and Facility Services Zrt.
2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 119
 ÜZEMELTETÉS

Hogyan
újítsunk fel
irodaházakat
hatékonyan?
A 10-15 éve épült „A” és „B”
kategóriás irodaházak a növekvő
kereslet miatt előtérbe kerültek,
azonban az új igények mind
a műszaki, mind az esztétikai
megújulásra hatással vannak.
Milyen szerepe lehet a felújítási
munkálatokban a facility
menedzsmentnek? Hogyan
újítsunk fel irodaházakat?

Az ingatlan mint stratégiai eszköz
Az irodaházak felújítása meglehetősen komplex feladat, hiszen az
ingatlankezelési lánc különböző szintjein (AM, PM, FM) álló sze-
replők feladatai eltérőek, ugyanakkor mégis csak az a közös cél,
hogy maximális kihasználtsággal és jó bérlőkkel üzemeljen a épü-
let. Nyilvánvalóan a létesítménygazdálkodó rendelkezik olyan rész-
letes adatokkal és tapasztalatokkal, amelyek alapján a vagyonke-
zelő döntést hozhat a korszerűsítésekre vonatkozóan. A tulajdonosi
hozzáállás szintén meghatározó tényező a felújítások kapcsán,
hiszen egy-egy irodaházzal rendelkező vállalkozás anyagi erőforrá-
sai meglehetősen korlátozottak, míg egy jelentős portfóliót tulaj-
donló ingatlancsoport hatékonyabban képes közép- és hosszú távú
stratégiát kialakítani az adott irodaházra vonatkozóan. Ugyanígy
az egy-egy épülettel rendelkezők sokszor kerülik az ingatlanüze-
meltetői feladatok outsourcingját, házon belül oldják meg a léte-
sítménygazdálkodást és általában az ingatlankezelést, így meg-
felelő szakértői kapacitás nélkül nehéz stratégiát kidolgozni, és
annak megfelelően karbantartást és felújítási fontossági sorrendet
meghatározni.
„Minden épületnek van egy életgörbéje, de alapvetően 10-15 év
használat után javasolt egy nagyfelújítás, 25-35 év után pedig egy
teljes felújítás. Ekkor több szempontot is figyelembe kell venni: első
körben nyilvánvalóan azt, hogy mi a tulajdonos célja az épülettel,
mennyit szeretne rákölteni, mi az ingatlan stratégiája. Így például
szeretné-e, ha „A” kategóriás épület maradna, mert akkor többet
kell költenie; vagy kevesebbet költ az épületre, de így „B” kategó-
riás épületként tudja használni, vagyis kevesebb bérleti díjat tud
felszámítani érte. Ezek alapján el lehet készíteni egy felújítási javas-
latot, stratégiát, melynek részletes megtárgyalása lehet a beru-
házási terv bázisa” – hangsúlyozza Toronyi András, a STRABAG
Property and Facility Services Zrt. Property Management igazgató-
ság műszaki ingatlankezelője.
„Egyre több esetben bevonják és igénylik a létesítménygazdálkozó
cég véleményét, ezek elsősorban műszaki modernizációra és nagy-
felújításokra tett javaslatok lesznek, amelyben az FM cég és szak-
emberei egyértelműen kompetensek. Egyre gyakrabban hallunk és
találkozunk tulajdonosokkal és vagyonkezelőkkel (AM), akik mes�-
szebbre látnak az előcsarnok felújításnál vagy egyéb kozmetikai

120 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6

lépéseknél. A Property Managerek által
alkotott szakmai koncepciókban, CapEx ter-
vekben mindig jelentős részt tesznek ki a
műszaki rekonstrukciók, modernizációk, de
végül a megvalósításnál mégis gyakran hát-
térbe szorulnak” – teszi hozzá Mózes József,
a Colliers Real Estate Management Services
Magyarország ügyvezető igazgatója.
Előzetes felmérés
A tulajdonosok számára mindig meggyőző
adatokat és számításokat tesznek le az asz-
talra az ingatlanüzemeltetők, hiszen nagyon
fontos tényezők a megtérülési számítások,
a zavartalan üzemmenet és működés a kor-
szerűsítési munkálatok alatt is. Előzőleg ter-
mészetesen alaposan fel kell tárni az épület
működését, az energiapazarló rendszere-
ket, a nagyberendezések állapotát. Ráadásul
ügyelni kell arra, hogy a javasolt műszaki
megoldások integráltan és jól illeszkedve
működhessenek tovább a régebbi tech-
nológiákkal. „A meglévő berendezés állo-
mány feltérképezésével kezdjük a munkát,
ami kiterjed a múltbeli karbantartások szak-
szerűségének és a hiba-történetek megis-
merésére is. Vizsgáljuk az épületszerkezetek
adottságait és állapotát, különös tekintettel
a hőszigetelésre. A felmérések során érde-
mes keresni a rejtett hibákat, amelyek álta-
lában apróságnak tűnő tervezési hibákból
adódnak, de az FM szolgáltató életét meg-
keseríthetik, ilyen lehet például egy fűtet-
len garázs rámpa vagy egy rosszul kialakí-
tott csatornarendszer. Sajnos, az utóbbiak
tartoznak abba körbe, ahol utólagos kor-
rekcióra nincs gazdaságos megoldás”
www.domefsg.hu
Toronyi András
a STRABAG Property and Facility Services
Zrt. Property Management igazgatóság
műszaki ingatlankezelője
„Minden épületnek van egy életgörbéje, de
alapvetően 10-15 év használat után javasolt
egy nagyfelújítás, 25-35 év után pedig egy
teljes felújítás.”
– magyarázza Romanszky Péter, a PQS
Műszaki Üzemeltetés üzletág igazgatója.
„Az állapotfelmérés során működési ada-
tokra és a szakemberek fizikai bejárására is
szükség van, hogy alapos és részletes doku-
mentáció készüljön. Az irodaház előéleté-
ről épületfelügyeleti rendszer és/vagy CAFM
szoftver biztosíthat olyan analitikát, amely-
nek elemzése átfogó képet ad az esetle-
ges gyenge pontokról, a rendszeres hiba-
forrásokról és a kritikus épületgépészeti
rendszerekről. Ezután lehet meghatározni
olyan fejlesztéseket, amelyek hozzájárulnak
az üzemeltetési hatékonyság növekedésé-
hez, és találkoznak a tulajdonos lehetősé-
geivel, illetve a bérlői igényekkel. A nyílás-
zárók korszerűsítése, nagyobb hatásfokú
ÜZEMELTETÉS
kazáncsere, LED fényforrások bevezetése,
energiabeszerzések felülvizsgálata, tende-
reztetése, víztakarékos csapok és tartályok
beszerzése, falszigetelések újragondolása
lehetnek azok a beavatkozások, amelyek
előrelépést jelenthet a működési hatékony-
ságban” – sorolja Schmidt József, a Future
FM vezérigazgató-helyettese.
Rövid és hosszú távú
beruházások
A felújítások lényege, hogy egyrészt csök-
kentsük az üzemeltetési költségeket, más-
részt, hogy a bérlők komfortérzetét növel-
jük. Utóbbi esztétikai kérdésekkel is
összefügg, hiszen egy-egy felújított lobby,
liftzóna, vizes blokk nagyot tud dobni a dol-
gozók közérzetén, ugyanígy, ha az irodaház
kialakít egy nagyobb tárgyalótermet vagy
konferenciatermet a közös területeken, az
a cégek ügymenetét is segíti. Az üzemel-
tetésen belül pedig a közüzemi díjak csök-
kentésén lehet látványosabb eredménye-
ket elérni, hiszen a takarítási vagy egyéb élő
munkaerős költségeken már szinte nincs
mit megspórolni. A tulajdonosoktól is függ,
hogy tudatosan és hosszú távra gondol-
kodnak, mert akkor egy több évre kiter-
jedő átfogó műszaki fejlesztési programot
is kidolgozhatnak, vagy csupán évről évre
próbálnak meg fennmaradni a piacon.
„Sok esetben örülünk, ha a legtriviálisabb
tételeket – pl. fényforráscserék, szivattyú-
cserék – meg tudjuk valósítani a rendel-
kezésre bocsátott forrásokból. Jóval keve-
sebb példa akad arra, hogy egy átgondolt
excellence in every way
Dome Facility ServiceS Group
facility management | energetics | fit-out
2015/2016 Ingatlan évkö nyv y 121
 ÜZEMELTETÉS

koncepció mentén történjen egy-egy épü- képesek azt a technológiát prezentálni,

let újrapozícionálása műszaki szempont-
ból, és erre forrást biztosítson a tulajdonos.
Egy régebbi épületbe intelligens épület-
menedzsment rendszert telepíteni nem
csak egy egyszerű drótozást jelent, hiszen
már a kiindulásnál meg kell oldani az érin-
tett alrendszerek mérhetőségét, vezérel-
hetőségét. Ezután még mindig szükséges
lesz a nagyberendezések cseréje, amelyek-
kel összességében egy jelentős beruházássá
válik a projekt, és komoly előzetes kalku-
lációkkal kell igazolni, hogy miképp vált-
ható készpénzre. Mindenekelőtt tehát ki
kell szűrni a pazarlásokat, elfolyó energiá-
kat, majd megvalósítani a legjobban meg-
térülő tételeket, és elvetni az ésszerűt-
len beruházásokat. Egy FM szolgáltatónak
képesnek kell lennie ésszerű javaslatokat
tenni minderre” – vázolja a lehetőségeket
Mózes József.
„Rövid távon érdemes először szakemberek-
kel átvilágítani az ingatlan aktuális működési
rendjét, felülvizsgálni a gépészeti rendsze-
rek működési, szabályozási hatékonyságát.
Az üzemeltetési paraméterek, illetve a rend-
szerbeállítások átprogramozása gyors ered-
ményeket hozhat kevés anyagi ráfordítás-
sal. Középtávú korszerűsítéseknél a belső
közösségi terek felújítása mellett egy kor-
szerű épületfelügyeleti rendszer kiépítése is
javasolt. Az ingatlan megújulása mellett az
energiafelhasználást és üzemeltetést opti-
malizáló rendszer a bérleti díjak kedvező ala-
kulását eredményezi. Hosszú távon érdemes
a nagy gépészeti rendszerek modernizációját
is megtervezni. A fűtési-hűtési az elektromos
Romanszky Péter,
a PQS International Műszaki üzemeltetés
üzletág igazgatója
„Ha egy bérbeadó hosszú távon tervezi hasz-
nosítani 10-15 éves irodaházát, akkor helye-
sebben teszi, ha nem költséget csökkent,
hanem az üzemeltetés hatékonyságát javítja.
Minőségromlás nélkül valós megtakarítást
egy jól tervezett energiavásárlással, az épü-
letgépészet beszabályozásával és a hibajaví-
tási tevékenységek körültekintő szervezésé-
vel lehet elérni.”
rendszerek és világítás korszerűsítése mel-
lett az ingatlan hőszigetelése és nyílászá-
rók felújítása is elősegíti a B kategóriás házak
versenyképességének növekedését” – teszi
hozzá Schmidt József.
Milyen hátrányokat
lehet megszüntetni?
A modern „A” és „A+” kategóriájú épüle-
tek színvonalát valószínűleg szinte lehetet-
len utolérnie egy minimum 10 éve épült
háznak, hiszen a teljes újjáalakítással sem
ami alapvetően csak egy vadonatúj fejlesz-
tés esetén építhető be. Azonban számos
műszaki, kialakítási és esztétikai probléma
orvosolható, környezettudatos megoldá-
sok telepíthetők, az energiahatékonyság –
mint alapvető költségcsökkentési tényező
– is növelhető. Az épületszerkezeti adottsá-
gok azonban megmaradnak, amelyek meg-
határozzák az irodakialakítási lehetősége-
ket, ugyanakkor egy-egy modern lobby tér,
újabb látványos közös területek megjelen-
hetnek ezekben az épületekben is.
„A 10-15 éves irodai funkcióra épített épü-
letek esetén a fő hangsúly a már meglévő
és elhasználódott géppark (hűtés, szellőz-
tetés, liftek, stb) folyamatos üzemben tar-
tása, felfrissítése, cseréje. Az üzemelte-
tésnek rendszeres felülvizsgálatokon kell
feltárni az elhasználódás mértékét és a vár-
ható nagyobb beavatkozások szükségét.
Jól felkészült szakemberek segítségével a
hibajavításokra való előzetes felkészülés-
sel kell a folyamatos üzemet biztosítani. Az
újonnan beépítésre kerülő gépek már egy
magasabb környezettudatosságot (pl. szi-
vattyúk) és intelligensebb vezérlést, távirá-
nyítást hordoznak, amihez az épület többi
kiegészítő egységeit (pl. épületfelügyeletet)
is adoptálni kell. A századfordulós épületek
esetén a fentieken túlmenően külön hang-
súlyt kapnak a speciális szakterületek, mint
például stukkójavító, díszbádogos, épület-
asztalos, műköves teradzó készítő, akiknek
a munkája hozzájárul az épület szinten tar-
tásához és a versenyképesség megőrzésé-
hez” – foglalja össze Toronyi András.

Így üzemeltessünk parkolókat A garázsoknál nem csak a növekvő autószámok okoznak gondot, hanem
a méreteik is. A régi irodaházak építésénél olyan etalon parkolóhely
irodaházakban! méreteket alkalmaztak, amelyek a mai elvárásoknak nem felelnek meg,
hiszen ma már minden harmadik autó egyterű, tehát majdnem kétszer
A parkolók kezelése csupán kis százalékát fedi le az irodaházak üze-
akkorák, mint a 10 évvel ezelőtt futó gépkocsik. Ez esetben csak a parko-
meltetésének, de az évek során mégis összetett problémává nőtte ki
lóhelyek újraosztásával lehet segíteni, ami természetesen új kérdést vett
magát. Egyrészt több irodaház is üresen áll, várva a megnyitás lehe-
fel a használatbavételi engedéllyel kapcsolatban. Ugyan az új elektromos
tőségét, míg a hozzá tartozó belső udvar vagy garázs kihasználatla-
autók méretei egyenlőre hasonlóak a régi kis autókéhoz, ennek ellenére
nul termeli a kiadásokat évről évre. Másrészt van olyan irodaház, ahol
nem szabad ugyanabba a hibába esni, hogy a kisebb méretekkel meg-
parkolóhely-hiánnyal küzdenek, amit a környék lehetőségeinek kiakná-
épített garázs 8-10 évvel később használhatatlanná váljon. Szerencsére
zásával lehet enyhíteni, vagy egyes esetekben teljes mértékben meg-
ma már az irodaház-fejlesztő cégek figyelnek erre, és követve a külföldi
oldani. A parkolók az irodaház-üzemeltetési gyakorlatban nem kap-
mintákat nagyobb hellyel kalkulálnak, sőt, előnyben részesítik a környe-
nak kellő figyelmet, hiszen amennyiben nincs elég hely, nem keresnek
zettudatos vezetőket. A trendeket és a piacot követni kell, ami természe-
alternatívákat, ha üresedés van, nincs kapacitás a megtelítéshez.
tesen a garázsüzemeltető alapvető feladata.
A parkolókat is érdemes specialistára bízni, ha gyorsabb és magasabb
megtérülési mutatókat szeretnénk látni. Egy parkoló- és garázs-üzemel-
Dubitz András,
tető nem csak az új technológiák felkutatásában nyújt segítséget, hanem
Star Park Holding Zrt. vezérigazgatója
minden ehhez kapcsolódó nehézséget kezelni tud, hiszen kimondottan
erre specializálódott.

122 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 FACILITY MANAGEMENT

How to
Renew Office 10 to 15-year-old grade A and grade B office
buildings have come to the fore due to the

Buildings
increasing demand; however, new expectations
have an impact on both their technological
and aesthetical renewal. What role can facility

Efficiently
management play in the refurbishment works?
How should we renew office buildings?

The property as a Directorate of STRABAG Property and Preliminary survey

strategic asset
The renewal of an office building is a quite
complex task, as the responsibilities of par-
ticipants at different levels of the property
management chain (AM, PM, FM) are dif-
ferent, and yet they have the common goal
of operating the building with full occu-
pancy and good tenants. Obviously, it is
the facility manager who is in possession
of the detailed data and experience on the
basis of which the asset manager can make
decisions about modernization. The own-
er’s attitude is also a determinant factor
in relation to refurbishments, as the finan-
cial means of companies owning a single
office building are quite limited, whereas
a property group in possession of a signifi-
cant portfolio is able to develop a medium
and long term strategy for a specific office
building more effectively.
‘Each building has its own life-curve, but
basically a major overhaul is recommended
after each 10 to 15 years of use, and a total
basically a major overhaul is recommended
renewal after 25 to 35 years. Several fac-
after each 10 to 15 years of use, and a total
tors need to be considered; first of all, obvi-
ously, the owners’ intention regarding the
building, the amount available to be spent
on it, and the strategy of the property. Do
owners want it to remain a grade A build-
ing (in which case they need to spend
more), or do they want to spend less on
the building (in which case it can be used
as a grade B building only, with lower rents
charged)? On the basis of this a refurbish-
ment proposal or strategy can be drawn
up, a detailed discussion of which can lay
the foundation of the investment project
plan’, emphasizes András Toronyi, Technical
Property Manager, Property Management
Facility Services Zrt.
‘The opinion of facility management com-
panies is increasingly asked for and taken
into account; these are proposals for tech-
nical modernization and major overhauls
in the first place, in which the FM com-
András Toronyi,
Technical Property Manager, Property
Management Directorate of STRABAG
Property and Facility Services Zrt.
‘Each building has its own life-curve, but
renewal after 25 to 35 years.’
pany and its experts are evidently compe-
tent. We hear about and meet an increasing
number of owners and asset managers (AM)
who look further than the renewal of the
entrance lobby and other cosmetic changes
of the like. Technical reconstructions and
modernizations always make up a signifi-
cant part of CapEx plans, and yet they often
turn out to play a diminishing role in the
implementation phase’, adds József Mózes,
Managing Director, Colliers Real Estate
Management Services (REMS) Hungary.
Property managers always produce convinc-
ing figures and calculations for owners, as
returns calculations and undisturbed opera-
tion are very important factors during refur-
bishment works too. An in-depth survey of
the operation of the building, its energy-
wasting systems, and the condition of the
major equipment shall take place first of
all, of course. Moreover, it must be consid-
ered that the recommended technical solu-
tions shall be properly integrated and work-
ing together with the existing technological
equipment. ‘We start with a mapping of the
existing equipment, including the inspec-
tion of the workmanship of previous main-
tenance works and the history of failures.
We examine the capabilities and condi-
tion of the building structures, with espe-
cial regard to thermal insulation. Any hidden
defects should be revealed during the sur-
vey, as even seemingly minor ones can make
the life of the FM service provider miserable
(such as an unheated garage ramp, or a badly
designed drainage system). Unfortunately,
these are exactly the kind of problems to
which no cost-efficient remedy can be
found’, explains Péter Romanszky, Head of
Technical Operation at PQS International.
‘Status assessment requires operational data
to be made available as well as a site inspec-
tion by experts, so that a comprehensive
and detailed documentation can be drawn
up. An analytics of the history of the office
building can be provided by the building
management system and/or CAFM software,
the analysis of which can give a comprehen-
sive picture of any weak points, regular prob-
lem sources and the critical building utili-
ties systems. After this developments can be

124 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 FACILITY MANAGEMENT

identified that help increase the operational
efficiency and are in compliance with the
owners’ resources and the tenants’ demands.
Measures to improve operational efficiency
include the modernization of doors and win-
dows, the replacement of boilers by high-
efficiency ones, the installation of LED light-
ing units, the revision of energy procurement,
the purchase of water-saving taps and con-
tainers, and the reconsideration of wall insu-
lations’, reveals József Schmidt, Deputy CEO
of Future FM.
Short and long term
investments
Refurbishments are aimed at decreasing the
operational cost on the one hand, and at
increasing the tenants’ feeling of comfort on
the other. Within the scope of facility man-
agement it is the decreasing of public util-
ity fees that can produce more spectacu-
lar results, as there is practically no room for
any more savings on cleaning and other live
labour costs. It is the owners’ choice indeed
whether they think long term (in which case
they can draw up a comprehensive several-
year development programme) or just try to
survive from year to year in the market.
‘In many cases the resources made available
to us are hardly enough to implement even
the most trivial items (such as the replace-
ment of lighting units, or pumps). It is much
more rare for the technological reposition-
ing of a building to take place in accordance
with a well-considered concept, with the
owner providing the funds for it. The instal-
lation of an intelligent building management
system into an older building is not simply
a matter of wiring, as it has to be made sure
right at the start that the involved subsys-
tems can be measured and controlled. After
this the replacement of major equipment
still remains necessary, including which the
project turns out to be a significant invest-
ment, the profitableness of which shall be
grounded by profound preliminary calcula-
tions. An FM service provider must be able
to make reasonable proposals for all these’,
asserts József Mózes.
‘On the short term the current system of
operation of the property and the opera-
tional and control efficiency of the build-
ing utility systems should be examined by
Péter Romanszky,
Head of Technical Operation at PQS
International
‘Landlords intending to make use of their 10
to 15-year-old office buildings in the long
term ought to improve the efficiency of oper-
ation rather than reduce costs. Real saving
without any loss of quality can be achieved
by well-planned energy procurement, fine-
tuning of the building utilities, and heedful
organization of the troubleshooting activities.’
experts in the first place. Re-programming
of the operating parameters and system
settings can yield quick results with little
expenditure. As to medium term refurbish-
ments, the installation of a state-of-the-
art building management system is recom-
mended in addition to the renewal of the
in-house social spaces. Over the long term
it is reasonable to plan the modernization of
the major building utility systems as well. In
addition to the refurbishment of the heating/
cooling, electrical, and lighting systems, the
application of thermal insulation in the prop-
erty and the replacement of its doors and
windows also help grade B buildings improve
their competitiveness’, adds József Schmidt.
What disadvantages
can be eliminated?
It is almost impossible for a 10-year old
building to come up to the standards of the
latest grade A and grade B offices, as even
a complete renewal does not enable them
to present the same technology as can basi-
cally be installed into a brand-new develop-
ment only. Many technical, constructional,
and aesthetical problems can be remedied,
however; environmentally conscious solu-
tions can be installed, and energy efficiency
(a fundamental cost reduction factor) can
be improved as well.
‘In the case of buildings built for 10 to 15
years of office function the main emphasis
is on upkeeping, refurbishing and replacing
the existing and run-down equipment park
(cooling, ventilation, elevators, etc.) on a
continuous basis. Facility management shall
reveal the extent of aging and the need for
major repairs by means of periodic inspec-
tions. Continuous operation shall be ensured
and preparations for troubleshooting works
shall be made involving competent profes-
sional personnel. Newly installed equipment
feature a higher level of environmental con-
sciousness (e.g. pumps) and more intelligent
(remote) control, to which other units of the
building (e.g. building management) shall
be adapted. In the case of turn-of-the-cen-
tury buildings special professional fields are
in focus too (such as stucco repair, joinery,
and decorative tinplating), which contribute
to maintaining the standard of the building
and retaining its competitiveness’, explains
András Toronyi.

This is how we should run car parks in office buildings!

The management of car parks has developed into a complex problem
over the years. On the one hand, many office buildings are vacant, while
their vacant internal yards and car parks also generate expenditure year
after year. On the other hand, other office buildings suffer from short-
ages of parking, which can only be alleviated by utilising nearby oppor-
tunities. It is a good solution to entrust car parks to specialists, as a car-
park and garage manager will not only provide assistance with finding
new technologies, but it can also handle all the associated difficulties.
Besides the growing number of cars, their dimensions can also be prob-
lematic. The standard parking place size used in older office buildings is
no longer adequate today. Although for the moment, new electric cars are
similar in size to the smaller cars of yesteryear, we should not make the
same mistake of building new car parks with smaller spaces only to see
them become unusable in 8-10 years. At any rate, trends and the market
need to be tracked, and, naturally, that is a fundamental task for garage
operators.

András Dubitz, CEO at Starpark

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 125

 BEFEKTETÉS
Diófa
Alapkezelő
a magyar
befektetési
piacon
– Milyen tényezők ösztönzik az ingatlan-
alapokat a vásárlásra?
– Az elmúlt években is jelentős vagyont
kezelő hazai ingatlanalapoknál nagy hánya-
dot képvisel a likvid eszközállomány. Ez
egyrészt egy óvatosabb befektetési politika
eredménye, másrészt pedig az utóbbi idő-
ben megindult jelentős tőkebeáramlás is
növeli a likvid eszközállományt. Az alacsony
kamatszintek miatt alternatív befektetési
lehetőségeket keresve többek között hoz-
zánk fordultak, nekünk pedig megoldásokat
kell találnunk az intézményi és a magánbe-
fektetők számára egyaránt.
– Mekkora hozamokat kínálnak az
alapok?
– Más termékeket kínálunk a zártkörű alap-
jaink mögött álló intézményi befektetőink-
nek, mint a nyilvános alapunkba fektető,
adott esetben kevésbé hosszú távon gon-
dolkodó befektetőinknek. A hazai nyilvános
ingatlanalapok a mostani adatok alapján
nettó 3-3,5%-os éves hozamot biztosíta-
nak, amelyek még mindig magasabb hoza-
mot jelentenek a kisbefektetőknek, mint az
alacsony betétkamatok. A többnyire intéz-
ményi befektetőkre támaszkodó zártkörű
alapjaink másfajta befektetési stratégiát
valósítanak meg, ezért a nyilvános alapok-
hoz képest jóval magasabb hozamot pro-
dukálunk. Így például a Torony Ingatlan
Befektetési Alapnál a 3-3,5% helyett 9%
feletti hozamot értünk el az indulás óta.
– Milyen termékeket vásárolnak a zárt-
körű ingatlanalapjaik számára?
– A zártkörű alapoknál jobban ismerjük az
intézményi befektetőink igényeit, ezért
értelemszerűen törekszünk hosszú távon
is kiszámítható, stabil hozamot biztosító
126 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
A kedvező gazdasági
fundamentumok hatására a
Diófa Alapkezelő Zrt. az elmúlt
időszakban számos értékes
ingatlant vásárolt a nyilvános
és zártkörű alapjai részére. Vas
Lászlóval, a Diófa Alapkezelő
ingatlanbefektetési vezetőjével
beszélgettünk a gazdasági
tényezőkről, az ingatlanalapok
aktivitásáról és a jövőről.
Vas László,
a Diófa Alapkezelő ingatlanbefektetési
vezetője
the property investment director of Diófa
Fund Management
befektetéseket realizálni, vagyis olyan ingat-
lanokat keresünk, amelyek piaci pozíciója az
elkövetkezendő 5-10 évben jó eséllyel sta-
bil lesz, kiszámítható hozamot produkál.
Az ingatlanbefektetéseket itt tőkeáttétellel
próbáljuk még vonzóbbá tenni, vagyis hitel-
lel kombináljuk a befektetéseket, emiatt
van olyan alapunk, ahol az ingatlankitettség
értéke meghaladja a nettó eszközértéket.
Értelemszerűen a gyors tőkekivonást lehe-
tővé tevő nyilvános alapunknál ez a befek-
tetési stratégia nem alkalmazható.
– A nyilvános alapoknál nagyobb számú
kisbefektető összpontosul, vagyis
ők érzékenyebben reagálnak a piaci
változásokra.
– Ez így van. Ez esetben az az érdekünk, hogy
egy-egy érzékenyebb befektetői reakcióra
viszonylag könnyen tudjunk reagálni, ezért
jelentős likvideszközt tartalékolunk az ala-
pokban, vagyis az eszközérték maximum
50-60%-át tartjuk ingatlanokban. Mivel
nem tudunk alacsonyabb hozamot biztosító
ingatlanokkal megfelelő hozamot biztosítani
a befektetőknek, ezért esetenként kockázato-
sabb termékeket is keresünk, amelyek fejlő-
dési potenciállal bírnak, vagyis némi átstruk-
turálás után esettől függően a piaci átlagnál
magasabb hozamot érhetnek el, ilyenek pél-
dául a városi logisztikai ingatlanok. Keressük
természetesen a stabil hozamokat produkáló
ingatlanokat is, de megjelennek a „munká-
sabb” termékek is, hogy a befektetett ener-
gia ellensúlyozza a likvid eszköz nagy hánya-
dának szerényebb teljesítményét.
– A gazdaság kilátások kedvezően alakul-
hatnak a jövőben is. Hogyan befolyásolja
ez a Diófa Alapkezelő stratégiáját?
– A jó gazdasági fundamentumok várha-
tóan maradnak, így a befektetési straté-
giánk is változatlan, miközben szeretnénk
minél diverzifikáltabb portfóliót felépíteni.
Ennek jegyében idén az irodaházak mellett
már megjelentek más ingatlanelemek is a
portfoliónkban, hiszen vásároltunk olyan
logisztikai központot, amely nagyon jól tel-
jesít, de ugyanúgy nagy figyelemmel kísér-
jük a kiskereskedelmi piacot is.
 INVESTMENT

Diófa Fund Thanks to favourable fundamental

trends in the economy, Diófa

Management in Alapkezelő Zrt. has purchased a

number of valuable properties

the Hungarian
for its public and private funds
over the recent period. We have
interviewed László Vas, the
Investment property investment director of
Diófa Fund Management, about

Market economic factors, the activities of

property funds and the future.

– What are the factors that motivate
property funds to make purchases?
– The Hungarian property funds that have
managed significant assets in recent years
are characterised by a high proportion of
liquid assets. That is partly the result of a
more cautious investment policy, while on
the other hand the recent significant cap-
ital inflow also increases the ratio of liq-
uid assets. Those seeking alternative invest-
ment opportunities due to the low interest
rates also find us, among others, and we
need to furnish solutions for both institu-
tional and private investors.
– What yields to the funds offer?
– We offer different products to the insti-
tutional investors behind our private funds
and the investors, some of whom may have
shorter-term plans, who invest in our pub-
lic fund. According to current data, public
property funds in Hungary offer net annual
yields of 3–3.5%, which is still higher than
the deposit interest rates available to small
investors. Our private funds, which largely
rely on institutional investors, implement
a different investment strategy, and so we
produce returns well in excess of the pub-
lic funds there. For instance our Tower
Property Investment Fund has achieved
returns above 9%, rather than 3–3.5%
since its launch.
– What products do you purchase for
your private property funds?
– In our private funds, we have a clearer
picture of the requirements of our insti-
tutional investors, therefore, naturally,
we aim to perform investments that
are predictable in the longer term and
which produce stable yields, i.e. we look
for properties whose market position is
expected to remain stable over the next
5–10 years, with predictable revenue. We
aim to make property investment even
more attractive using leverage, i.e. we
combine our investment with credit facil-
ities, and as a result, we have some funds
in which real estate exposure exceeds
the net value of assets. Obviously, that
investment strategy is not applicable to
our public fund, which is capable of sus-
taining rapid withdrawals of capital.
– Public funds attract larger numbers of
small investors, which means they react
more sensitively to market changes.
– That is correct. In that scenario, it is in
our interest to be able to react relatively
easily to more sensitive investor reactions,
so we maintain a significant level of liquid
assets in the funds, i.e. only up to 50–60%
of the funds assets are in real estate. As we
are unable to offer acceptable returns to
investors using properties with lower yields,
in some cases we seek out riskier products
with development potential, which may
be able to achieve yields above the mar-
ket average after some restructuring, such
as urban logistics facilities. Naturally, we
also look for properties that generate sta-
ble yields, but we use some more 'labour-
intensive’ products, too, in order to bal-
ance out the more modest returns on the
high proportion of liquid assets by invest-
ing energy there.
– The economic outlook may remain
favourable in the foreseeable future as
well. How does that impact the strategy
of Diófa Fund Management?
– We do expect good fundamental eco-
nomic trends to persist, so our invest-
ment strategy remains unchanged, while
we strive to diversify our portfolio as much
as possible. Accordingly, real-estate types
other than office buildings have been
added to our portfolio this year: we have
purchased a logistics centre which is per-
forming really well, and we are also track-
ing the retail market closely.

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 127

 ÜZEMELTETÉS

Új tagvállalattal A Kraft csoport – mint az ingatlankezelési piac

bővült a emblematikus szolgáltatója – 2015 októberétől

újabb vállalattal bővült, hiszen immár a Kraft FM

Kraft csoport, Üzemeltetési és Szolgáltató Kft. mellett a Szigma

Hungary Zrt. is a cégcsoport tagja. Közel 50%-

az FM-piac jelentős kal nőtt az ingatlan-portfóliójuk nagyságrendje,

így a hazai létesítménygazdálkodási piacon még

szereplője nagyobb szerepet fognak játszani a jövőben.

A Kraft csoport 2015 októberé- dolgozni. Közös munkánk eredményeként új

től újabb vállalattal bővült, hiszen a cég-
csoport a Szigma Hungary Zrt.-vel egé-
szült ki. A továbbiakban is azon dolgoznak,
hogy gazdaságilag fenntartható, műszaki-
lag érett, magas színvonalú és teljes körű szol-
gáltatást nyújtsanak a létesítménygazdálko-
dási és karbantartási piacon, valamint teljes
körű megoldásokat kínáljanak testre sza-
bott értéknövelő szolgáltatásaikkal.
„2015 októberétől a Kraft csoporton belül a
Kraft FM testvérvállalata lett a Szigma Hungary
Zrt., így az általunk üzemeltetett portfólió
olyan cégekkel bővült, mint a Bosch, GE és az
OSI Food. A jövőben is különállóan működ-
nek a cégeink, de építve a cégek közti sziner-
giákra egyesített erőforrásokkal és műszaki
tudásbázissal nyújtunk magas színvonalú test-
reszabott szolgáltatásokat a megrendelőink-
nek – mondta Jászberényi István, a Kraft FM Kft.
ügyvezető társigazgatója és a Szigma Hungary
Zrt. vezérigazgatója.
A Kraft csoport az új tagvállalatával jelen-
tősen bővítette ingatlan-portfólióját, hiszen
míg 2014-ben 973 683 m²-nyi terület, addig
2015-ben már 1 404 986 m²-nyi terület ingat-
lankezelését látták el. Az 50%-os portfó-
lió- és szolgáltatásbővülés kiemelkedő ese-
mény a hazai facility menedzsment piacon,
Kocsis János,
Kraft FM ügyvezető igazgató
managing director
amely a cégcsoport pozícióit is jelentősen meg-
erősíti. A társulást követően a cégek együt-
tes erővel tovább kívánják gyarapítani piaci
részesedésüket.
„Rendkívül fontos lépés ez az együttműködés
mindkét cég életében és fejlődésében. Izgalmas
időszak vár a munkatársainkra. Jó érzés, hogy
két eddig versenytársnak számító vállalat, ilyen
produktívan és eredményesen tudjon együtt
ügyfelekre számítunk a létesítménygazdálko-
dási piacon” – tette hozzá Jászberényi István.
A cégcsoport két fő tevékenységre fókuszál: a
facility menedzsmentjük többek közt bevásár-
lóközpontokban, oktatási intézményekben, iro-
daházakban, ipari ingatlanokban, energetikai
létesítményekben és szállodákban végez ingat-
lankezelési tevékenységet; másrészt rendszeres
és eseti műszaki karbantartást is vállalnak vala-
mennyi ingatlantípusban. Partnereik között szá-
mos budapesti és vidéki helyszínen működő
céget üdvözölhetnek, amelyek a legkülönbö-
zőbb iparágakban tevékenykednek. Ügyfeleik
között említhetünk régiós és globális nagyvál-
lalatokat, mint például a teljesség igénye nél-
kül a az OTP Bankot, az UPC-t, a Swietelsky-t,
az Erste Bankot vagy éppen a BNP Paribas Real
Estate Managementet.
A Kraft csoport célja, hogy a Megrendelőik
részére nagy hozzáadott értékkel rendel-
kező komplex szolgáltatásokat nyújtsanak.
Valamennyi Megrendelőjükkel a magas szak-
mai színvonalú szolgáltatásokon felül olyan sze-
mélyes kapcsolatot igyekszenek kialakítani, ami
alapján pontos képet kapnak az elvárásokról és
a lehetőségekről, így az együttműködés során
hosszú távon nyújthatják a legjobb megoldáso-
kat a Megrendelőik részére.

128 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 FACILITY MANAGEMENT

A New Company In October 2015, the Kraft Group –an emblematic

Has Joined The

service provider in the facility management
market – was joined by another company: along
with Kraft FM Operating and Services Ltd., Szigma
Kraft Group, Hungary plc. has also become a member of the
group of companies. As a result, their portfolio
an Important Player of properties increased by almost 50%, so they
will play an even larger role in the Hungarian
in The Fm Market facility management market in the future.

The Kraft Group was extended
by the addition of another company,
Szigma Hungary plc., in October 2015. In
the future, they will continue to work on
providing an economically sustainable,
technologically mature, high quality, com-
prehensive service in the facility manage-
ment and maintenance market, and to pro-
vide comprehensive solutions with their
customized value added services.
‘In October 2015, Szigma Hungary plc.
became a sister company of Kraft FM
within the Kraft Group, so clients such
as Bosch, GE and OSI Food were added
to the group’s portfolio. The companies
shall continue to operate independently
in the future, but they shall build on syn-
ergies between the two firms, and they
shall unite their resources and technolog-
ical knowledge base in order to provide
high-quality, tailored services to our cus-
tomers’, said István Jászberényi, managing
co-director of Kraft FM Ltd. and CEO of
Szigma Hungary plc.
The addition of the new member has extended
the property portfolio of the Kraft group signif-
icantly, from 973,683 sq m of properties under
their management in 2014 to 1,414,986 sq m
in 2015. The 50% increase in property portfo-
lio and services is an exceptionally important
Jászberényi István,
Kraft FM ügyvezető igazgató
managing director
event in the Hungarian facility management
market, which will also strengthen the posi-
tions of the group significantly. After the part-
nership, the companies intend to join forces
in order to keep increasing their share of the
property market.
‘The partnership is an extremely important
step in the lives and development of both
companies. Our staff are facing an exciting
period. It feels good to have two compa-
nies, previously competitors, work together
so productively and profitably. We expect
to attract new clients in the facility man-
agement market as a result of our coopera-
tion’, added István Jászberényi.
The group focuses on two main activities:
facility management of shopping centres,
educational institutions, office buildings,
industrial properties, energy industry facil-
ities and hotels, among others, and they
also provide regular or occasional mainte-
nance of all types of properties. Their part-
ners include many companies in Budapest
and around the country, in a wide vari-
ety of industries. Their customers include
regional and global corporations such as,
for example, OTP Bank, UPC, Swietelsky,
Erste Bank or BNP Paribas Real Estate
Management.
The Kraft Group’s mission is to provide
complex, high added value services to
the Clients. Along with the services of a
high professional standard, they also wish
to establish personal links with all their
Clients that allow them to form an exact
view of their expectations and the oppor-
tunities, thereby ensuring that they offer
the best solutions to their Clients through
cooperation in the long term.

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 129

 AZ ÉV IRODáJA

Az Év Az Év Irodája verseny igazi sikertörténet, hiszen

néhány év alatt az ingatlanszakma egyik legrangosabb

Irodája
eseményévé nőtte ki magát a Díjátadó Gálával együtt.
De mi a siker titka, kik nyerhetnek és hogyan
fejlődik maga a verseny, amelynek kulcseleme

Siker és innováció a folyamatos megújulás?

első három évben veszteséges volt a rendezvény, de szentül hit-

Innováció a válságban
A 2015 őszén immár hatodik alkalommal kiírt „Az Év Irodája” ver-
seny az évek alatt egyre jelentősebb eseménnyé nőtte ki magát, a
legutóbbi Díjátadó Gálán 220 szakember jelenlétében
hirdették ki a győzteseket, és közel 10.000 ember
kísérte végig a versenyt a közösségi média
jóvoltából. Ahogy az iroda.hu szolgáltatásai
is innovatív módon jelentek meg a piacon,
ugyanúgy „Az Év Irodája” is újdonságként
indult el hódító útjára, amely nem külföldi
recept másolására, hanem eredeti magyar
ötletre épült. Az volt a cél, hogy az ingat-
lanpiacról ne csak az épületek jussanak az
eszünkbe, hanem a bennük dolgozó húsvér-
emberek mindennapjait is megismerjük: hol és
milyen körülmények között munkálkodnak.
„2010-ben – amikor megfogalmazódott bennünk az ötlet – tel-
jesen más gazdasági környezet volt az ingatlanpiaci válságnak
köszönhetően. Az irodapiac hangulata igen pesszimista volt, és lát-
tunk egy űrt, melyet senki nem mert, nem tudott betölteni. Nem
volt a piacon hozzánk hasonló semleges média, amely nem gyors
profitot remélt az ötletből, hanem hosszú távon gondolkozott. Az
tem, hittük, hogy az ötlet jó és működőképes. Ma már „Az Év
Irodája” megáll a saját lábán és a jegyárakból, illetve a független
szponzorációs bevételekből fenn tudja tartani magát” – emlékszik
vissza a kezdetekre Kalmár Zoltán, az iroda.hu csoport vezetője és
a verseny ötletgazdája.
Mennyiség és minőség
„Az Év Irodája” kategóriában az évek során
egyre több résztvevő indult, a verseny presztí-
zse folyamatosan növekszik, a győztesek és a
helyezettek büszkén hirdetik díjaikat. De az iro-
daházakat, ingatlanpiaci személyiségeket, üze-
meltetőket, projekteket bemutató kategóriákban
is jelentősen emelkedett a pályázók száma, hiszen
olyan ez a verseny, mint egy nagy fórum, ingatlanpiaci
dzsembori, ahol megismerhetik egymást a szereplők, üzle-
tet köthetnek, kicserélhetik a véleményüket, tanulhatnak egymás-
tól vagy éppen elleshetik a jó gyakorlatokat. Kicsit nagyvonalúan
fogalmazva a verseny láthatóvá teszi az ingatlanpiac mögött rej-
tőző embert, hogy ami történik a szakmában, az nem önmagáért
van, hanem azért, hogy a dolgozók munkakörülménye, közérzete
és életminősége jobb legyen.

130 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6

„Eleinte lasszóval kellett összeszednünk
a nevezőket és elmagyarázni nekik, hogy
miért érdemes nevezni egy-egy kategóri-
ában. Azóta sok víz lefolyt a Dunán, és ma
már örömmel tölt el, amikor egy-egy part-
nerünktől olyan e-mailt kapunk, ahol a díj
szerepel a névjegyen, a kommunikáció-
ban és a sajtóanyagban. Ma már az ügyfe-
lek kreativitásán múlik: hogyan szeretnék
felhasználni „Az Év Irodája” címet, sőt, van,
hogy ügyfelek a 2. és 3. helyezett logókat
is kérik tőlünk, hiszen büszkék arra, hogy a
dobogóra kerültek – számomra ez a legjobb
visszajelzés. Nem az a célunk a versen�-
nyel, hogy az év vállalkozását alkossuk meg,
hanem maradandót szeretnénk létrehozni,
ami hosszú távon működik, ami mind szak-
mailag, mind erkölcsileg előremutató. De a
legfontosabb, hogy a munkahelyükön dol-
gozó emberek minél jobb, minél ergono-
mikusabb környezetben dolgozhassanak” –
teszi hozzá Kalmár Zoltán.
„Az elmúlt öt évben nemcsak az irodakul-
túra fejlődött, hanem a munkahelyeket
befogadó irodaházak is, mert a bérlőknek is
nagy elvárásaik vannak – a jó iroda egyfajta
toborzó erő a vállalatok számára. Valójában
Kalmár Zoltán,
iroda.hu, ingatlan.com
Kereskedelmi Üzletág Vezető
„Nem az a célunk a versennyel, hogy az év
vállalkozását alkossuk meg, hanem mara-
dandót szeretnénk létrehozni, ami hosszú
távon működik, ami mind szakmailag, mind
erkölcsileg előremutató. De a legfontosabb,
hogy a munkahelyükön dolgozó emberek
minél jobb, minél ergonomikusabb környe-
zetben dolgozhassanak.”
mindenki nyer, aki megmutatja magát,
hiszen ez azt bizonyítja, hogy fontos számára
az a hely, ahol az alkalmazottak a legtöbb
időt töltik el. A helyszíni bejárások során
AZ ÉV IRODáJA
is azt tapasztaljuk, hogy a dolgozók büsz-
kék a munkahelyükre” – összegzi az elmúlt
éveket Dr. Németh Edit adjunktus, a BME
Ergonómia és Pszichológia Tanszékének tan-
székvezető-helyettese, aki immár évek óta a
verseny zsűritagjaként értékeli a pályázókat.
Kik győzhetnek?
Az elmúlt években divatos trendek a hazai
irodákban is megjelentek, egyre igénye-
sebb és ötletesebb munkahelyekkel talál-
kozhatunk. A bűvös szavak, mint például
a kreativitás, a csapatmunka vagy éppen
az egészséges környezet, már itthon sem
ismeretlen fogalmak. Az új generációk lel-
kesedése és új szemlélete nálunk is színes
és ötletes megoldásokat eredményezett.
Szinte csak ámulunk-bámulunk, hogy mire
képes a hazai szakembergárda, ha lehető-
séget kap arra, hogy kibontakoztassa tehet-
ségét. De recept nincs a sikerre, hogy kiből
lesz a nyertes, hiszen a már említett össze-
tevőkhöz az adott cég adja meg a „keverési
arányt”, a sót pedig a dolgozók elkötele-
zettsége és aktív részvétele jelenti az iroda
kialakításában.
2015/2016 Ingatlan évkö nyv y 131
 AZ ÉV IRODáJA
2015-ben a Dentsu Aegis Network Hungary
nyerte a névadó versenyt (vezető ter-
vező: Tompa Balázs, Dentsu Aegis Network
Hungary, kreatív igazgató), amely az előző-
ekben felsorolt trendi tényezőkből a legtöb-
bet tudta érvényesíteni az irodájában. „Az
élhető nagylégtér, az indusztriális hangulat
és a kreatív gondolkodást serkentő helyi-
ségek jellemzik az irodát. A kialakításba
bevonták a dolgozókat, és mindenki részt
vett a munkában, szívük-lelkük benne volt.
Az irodaszék minőségére nagy hangsúlyt
fektettek, és a fizikai környezet (világítás,
hőmérséklet) is magas színvonalat képvi-
sel. Az irodában minden kis apróságra oda-
figyeltek, a világítástól kezdve egészen az
informális kommunikációs terekig” – érté-
kel röviden Dr. Németh Edit.
„Az Év Irodája” is újdon-
ságként indult el hódító
útjára, amely nem külföldi
recept másolására, hanem
eredeti magyar ötletre épült.
132 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
Dr. Németh Edit,
a BME Ergonómia és Pszichológia
Tanszék adjunktusa
„Valójában mindenki nyer, aki megmutatja
magát, hiszen ez azt bizonyítja, hogy fon-
tos számára az a hely, ahol az alkalmazottak
a legtöbb időt töltik el. A helyszíni bejárások
során is azt tapasztaljuk, hogy a dolgozók
büszkék a munkahelyükre.”
A Viacom pedig a 2014-ben először meg-
hirdetett „Az Év Design Irodája” kategó-
riában nyert, ahol azok az irodák nevez-
hettek, amelyek különleges és kreatív
elemeket, illetve eredeti és modern meg-
oldásokat mutattak fel. „Nagyon szoros
volt a verseny, hihetetlenül magas színvo-
nalat tapasztalhattunk. A Viacom irodájá-
nál (belsőépítészet: DVM Design) a design
szemléletet nem csak a beépített ele-
mek minősége határozta meg, hanem azok
illeszkedése a vállalati arculati elemekhez.
A kommunikációs és pihenő tereket írható
falakkal és a kreatív gondolkodást ser-
kentő legófalakkal fűszerezték, és a dolgo-
zók munkahelyei is magas ergonómiai szín-
vonalat képviseltek. A cég termékeinek (TV
csatornák) megjelenése egyfajta játékossá-
got kölcsönzött az iroda kialakításának” –
folytatja az értékelést Dr. Németh Edit.
Az Év Irodája Különdíjat pedig a
Nitrogénművek Zrt. (belsőépítészet: Art
Front Hungary, vezető tervező: Göbölyös
Kristóf) munkahelye nyerte el, amely a kis-
irodák között lett első. A MOM Parkban
található irodának a vállalat működésében
kiemelt szerepe van, egyfajta reprezentatív,
találkozási pontként funkcionál. „A tervezők
jól megtalálták az egyensúlyt az elmélyült
munkavégzést támogató és a kommuniká-
ciós terek között. A hagyományos ergonó-
miai funkciókat a munkaszékek testesítik
meg, valamint érdemes megemlíteni a vál-
lalat arculatához illeszkedő színhasználatot
és világítási rendszereket. Emellett kiemelt
szerepet kaptak a növények a környezet-
tudatosság jegyében” – hangsúlyozza Dr.
Németh Edit.
 OFFICE OF THE YEAR
Office of
the Year
Success and Innovation
Innovation during the crisis
The ‘Office of the Year’ contest, launched for the fifth time in
the autumn of 2015, has grown increasingly important over the
years; at the latest Award Gala, the winners were announced in
the presence of 220 professionals and nearly 10,000 people fol-
lowed the contest thanks to the social media. As the services of
iroda.hu appeared in an innovative manner in the Hungarian mar-
ket, the ‘Office of the Year’ contest started its career as a novelty
- it is built on an original Hungarian idea rather than copying a for-
eign recipe. The aim was that the concept of a real estate market
should not only be associated with the buildings but should get to
know the everyday life of the people working in them: the location
and the conditions in which they work.
‘In 2010 – when the idea popped up – the economic environment
was completely different, due to the real estate market crisis. The
office market sentiment was pessimistic and we could see a space
that nobody dared to or was able to see. There was no similar neu-
tral media on the market that thought in the long term rather than
hoping for a quick profit. In the first three years, the event made
a loss but I was convinced that the idea was a good one and was
working. Today the ‘Office of the Year’ is already self-sustaining
134 y R e a l E sta te Ye arb ook 2 0 1 5 / 2 0 1 6
The Office of the Year contest is a real
success story, since it, with its Award Gala,
has become one of the most prestigious
events among the real estate profession.
But what is the secret of success; who can win
it and how does the contest itself develop,
the key element of which is
continuous renewal?
and able to run from the ticket prices and independent sponsor-
ship’ said Zoltán Kalmár, the head of the iroda.hu group and the
creator of the concept, recalling the beginnings.
Quality and quantity
In the ‘Office of the Year’ category, more and more contestants
have entered over the years, the prestige of the contest is grow-
ing continuously; the winners and the runners up are proudly
advertising their awards. However, the number of entrants also
grew significantly in the categories presenting office blocks, real-
tors and projects, since this contest is like a great forum, a real
estate market jamboree where participants can get to know each
other, make deals, exchange their views, learn from each other or
give birth to good practices. In rather general terms, the contest
makes the humanity behind the real estate market visible, and
promotes the fact that the events do not happen for their own
sake but to improve the working conditions, well-being and life
quality of the workers.
‘At the beginning we had to lasso the contestants and explain
to them why it is worth entering a certain category. Since then a

lot had happened and today we are really
pleased when we receive an email from a
partner where the award is displayed on
the business card, in the communication
and in the press material. Today how they
wish to utilise the ‘Office of the Year’ title
is up to the clients’ creativity, and what
is more, clients also request the 2nd and
3rd runners up logos from us, since they
are proud to be runners up – for me this
is the best feedback. With this contest
we do not aim to create the business of
the year but we wish to establish some-
thing enduring, that works in the long
term, and shows the way forward, both in
professional and ethical terms. However,
the most important thing is that peo-
ple working in workplaces have better and
more ergonomic environments to work
in’, adds Zoltán Kalmár.
‘In the past five years, not only has the
office culture developed but also the
office blocks containing workplaces, since
the expectations of the lessees are high
– a good office is kind of a recruitment
asset for companies. Actually, everybody
who shows up wins, since this proves that
the place where employees spent the
most time is important to them. During
the on-site visits we also experienced
that employees are proud of their work-
place’ was how Dr Edit Németh associ-
ate professor, deputy head of Department
Ergonomics and Psychology in the BME,
who has been assessing the entrants as
member of the contest’s evaluation panel,
summarised the past few years .
Who can win?
The fashion trends of the recent years
appeared in offices, too, and we see more
and more high quality and resourceful
workplaces. The magic words, such as cre-
ativity, team work and a healthy envi-
ronment, are not unknown concepts in
Hungary any more. The enthusiasm and
new approach by new generations here
also resulted in vibrant and resourceful
solutions. We are nearly swept off our feet,
seeing what the Hungarian teams of pro-
fessionals can achieve if they are given the
opportunity to unfold their talents. But
there is no recipe for success, of who will
Zoltán Kalmár,
iroda.hu, ingatlan.com
Head of Commercial Real Estate
‘With this contest we do not aim to cre-
ate the business of the year but we wish to
establish something enduring, that works in
the long term, and shows the way forward
both in professional and ethic terms. How-
ever, the most important thing is that peo-
ple working in workplaces have better and
better and more ergonomic environments
to work in.’
win, since to the already mentioned com-
ponents the company itself gives the ‘mix-
ing ratios’, and the salt in the office design
is the commitment and active involvement
of the workers.
In 2015, Dentsu Aegis Network Hungary
won the ‘Office of the Year’ contest (lead
designer: Balázs Tompa, Dentsu Aegis
Dr Edit Németh,
Assistant Professor at Budapest University
of Technology and Economics, Department
of Ergonomics and Psychology
‘Actually everybody who shows up wins,
since this proves that the place where
employees spent the most time is impor-
tant to them. During the on-site visits we
also found that employees are proud of their
workplace.’
OFFICE OF THE YEAR
Network Hungary, Creative Director);
it could integrate the most from the
above listed fashionable factors in their
office. ‘The office is characterised by live-
able big spaces, an industrial feel and
rooms encouraging creative thinking.
The employees were also involved in the
design and everybody participated with
their hearts and souls. The quality of the
office chairs was a great priority and the
physical environment (lighting, temper-
ature) is also of a high standard. Minor
details, starting from lighting and informal
communication rooms in the office are
also taken into account’, Dr Edit Németh
briefly summarised.
Viacom won in the category of the ‘Design
Office of the Year’, launched in 2014 for
the first time, where offices displaying spe-
cial and creative elements and original and
modern solutions could enter. ‘The con-
test was very close; we found very high
standards. In Viacom’s office (interior
design: DVM Design), the design approach
was not only determined by the quality
of the installed components but also their
fit with the company image elements.
Communication and recreational spaces
are equipped with writeable walls and
Lego walls, encouraging creative thinking,
and the employee’s individual work places
also represented a high standard of ergo-
nomics. The appearance of the compa-
ny’s products (TV channels) gave the office
design a kind of playfulness’, continues the
assessment by Dr Edit Németh.
The Special Award of ‘Office of the Year’
went to the workplaces at Nitrogénművek
Zrt (interior design: Art Front Hungary,
lead designer: Kristóf Göbölyös) by win-
ning the first place amongst small offices.
This office in the MOM Park has a priority
role in the Company’s operation; it works
as a kind of showcase office and meet-
ing point. ‘The designers found the bal-
ance between the spaces supporting seri-
ous work and the communication spaces.
The traditional functions of ergonomics
are embodied in the work chairs, and the
colours and lighting systems aligned with
the company image also worth mention-
ing. In addition, plants have a priority role
in the context of environmental conscious-
ness’, stresses Dr. Edit Németh.
2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 135
 VAGYONKEZELÉS

A CE LAND – mint a hazai ingatlanpiac meghatározó

CE Land vagyonkezelője – az elmúlt időszakban több kereskedelmi,

üzleti ingatlan újrapozícionálásában vett részt, majd
azok értékesítésében is sikeresen közreműködött. Széll
Sikertörténet a Csabát, a CE LAND Holding Kft. ügyvezető igazgatóját
kérdeztük a hazai ingatlanpiac változásairól, az új bérlői
vagyonkezelésben igényekről, az újrapozícionálás és az értéknövelés titkairól.

– Vagyonkezelői szemmel hogyan válto- jelenti a piaci szereplők által. Az utóbbi

zott a piac az elmúlt 1-2 év távlatában, a
gazdasági élénkülés hogyan befolyásolja
az ingatlanokat, illetve azok értékét?
– A mögöttünk álló szűk hét esztendő
ingatlanpiaci depressziója után nagy-
jából 2014 késő tavaszán mutatkoztak
meg az első pozitív – ébredezésre – utaló
jelek, melyek mára már szerencsére egy-
értelmű piaci fellendülésnek nevezhe-
tők. Ennek természetes velejárója, hogy
elkezdtek csökkenni a kihasználatlansági
ráták, megjelentek a befektetési tranzak-
ciók és a fejlesztések, valamint remélhe-
tőleg a bérleti díjak folyamatos növekedé-
sét is tapasztalni fogjuk 2016 folyamán. A
pozitív tényezők mellett a vagyonkezelő-
nek továbbra is az a feladata, hogy a rábí-
zott épület értékét maximalizálja. Ilyen idő-
szakban az ingatlan értéknövekedése kerül
előtérbe, azt kell alátámasztani a bérbeadá-
sokkal, a bérlőkkel történő újratárgyalások
során, és a rendelkezésre álló egyéb szak-
mai eszközökkel.
– A piac ciklikussága szempontjából sze-
rencsére éppen a fellendülés korát éljük.
De mire számíthatunk középtávon a
magyar piacon?
– Várhatóan egy fellendülőben levő ingat-
lanpiac tipikus velejáróit fogjuk megtapasz-
talni a következőkben, persze némi helyi
sajátossággal kiegészülve. Középtávon a fej-
lesztések és az azokat elősegítő banki hite-
lezések további erősödésére számítok,
ugyanakkor bizonyos piaci szegmensekben
új trendek megjelenése is várható a glo-
bális hatások, elsősorban a bérlői igények
változása nyomán. Ezzel együtt az épüle-
tekkel szemben támasztott bérlői és befek-
tetői követelmények egy része is meg-
változik, előtérbe helyezve a fejlesztők és
a hasznosítók, vagyonkezelők hozzáérté-
sét. Összességében mozgalmas és izgalmas
évekre számítok a magyar ingatlanpiacon.
– Az új keresletnek és az újrapozícionálás-
nak köszönhetően jó néhány, korábban
kevésbé hatékonyan üzemelő ingatlan
előtérbe került. Miben rejlik az újrapozíci-
onálás titka?
Széll Csaba,
a CE LAND Holding Kft.
ügyvezető igazgatója
CE LAND Holding Kft.
managing director
– Egy kereskedelmi ingatlan újrapozíci-
onálása meglehetősen összetett feladat
és nagy szakmai kihívás. Elengedhetetlen
hozzá az adott piac beható ismerete. Van a
feladatnak egyrészt egy objektívebb oldala,
vagyis az épület konkrét jellemzőinek az
alakulása, másrészt egy percepció vetülete,
amely az épület mint termék megítélését
esetben a vagyonkezelő személye is kap-
csolódik az épülethez, vagyis az adott cég
szakmai elismertsége erősítheti az ingat-
lant vagy a teljes portfóliót. Ez történt a CE
LAND által az elmúlt másfél év során újra-
pozícionált és értékesített hat épület ese-
tében is. Két év következetes előkészítő
munka után kezdődtek meg a konkrét érté-
kesítések 2014 nyara óta.
– A régebbi ingatlanokat hogyan lehet
versenyképessé tenni az újabb épületek-
kel szemben?
– A vagyonkezelő ideális esetben maximá-
lis hittel és pozitív hozzáállással áll a fel-
adathoz, csak így tudja megfelelő hite-
lességgel képviselni a szakmai feladatot.
A versenyképesség rövid távon árazási
kérdés, hosszú távon azon a tapasztala-
ton alapszik, hogy szerencsére a piac és
az alpiacok mindenkori megítélése – még
ha lassan is – folyamatosan változik, nem
pedig statikus adottság. A vízió tehát ezen
dinamika keretei között alakul ki, itt jöhet
be a kreatív szakmai gondolat, mint meg-
oldás. Ugyanez a megközelítés érvényesül
a kevésbé népszerű lokációkban található
ingatlanok esetében is. Természetesen a
bérlők számára elsődlegesen a várható
költségek kerülnek terítékre a tárgyalá-
sok során, mindemellett egy épület a fenn-
tartható üzletvitelük hatékonyságának a
záloga is. Ez utóbbit kell megmutatni és
kihangsúlyozni a bérbeadások során. A
kihasználtsági ráta és a növekvő tényleges
bevételek kérdésköre eltérő feladatokat és
megoldásokat jelent épületről épületre.
A bérbeadási eredmények megerősí-
tése komoly feladat, és itt válik el, hogy
ki milyen vagyonkezelő. Az eredmények
ugyanis megkérdőjelezhetetlenek, egy kihí-
vásokkal terhelt ingatlan nettó bevételeit
észrevehetően megnövelni a legjobb refe-
rencia a közreműködő számára.

136 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 ASSET MANAGEMENT

CE Land
CE LAND, a major player in Hungary’s real-estate market,
has participated recently in the repositioning and subsequent
successful sale of a number of commercial, business

a Success Story in properties. We have asked Csaba Széll, managing director

of CE LAND Holding Ltd., about changes in the domestic
Asset Management real-estate market, the new requirements of tenants, and
the secrets of repositioning and value improvement.

– From an asset management perspec- – How can older properties be made

tive, how has the market changed over
the last year or two, has the recovery of
the economy impacted properties and
their value?
– After the property-market depression of
the recent seven lean years, the first posi-
tive signs of awakening appeared in the late
spring of 2014, and today, thankfully, we are
clearly seeing a market recovery. That has
the natural consequence of dropping under-
utilisation rates, the appearance of new cap-
ital expenditure transactions and develop-
ment projects, and, hopefully, we will also
see continuous growth of rents during 2016.
With those positive factors in play, the task
of asset managers remains the maximisation
of the value of the properties in their care.
During such periods, increasing the value of
properties comes to the fore, and it has to
be supported by new tenancy agreements
as well as renegotiations with tenants and
other professional techniques.
– In the market cycle, we are thankfully
going through a boom period. But what
can we expect in the Hungarian market
in the medium term?
– We expect to experience the typical
characteristics of an accelerating prop-
erty market in the near future, with some
local flavour thrown in. In the mid-term, I
expect developments and the bank lend-
ing that supports them to keep growing
stronger, while in some market segments
new trends can also be expected to appear
due to global effects, primarily shifts in
tenant requirements. In addition to that,
some of the requirements of tenants and
investors concerning buildings are also
going to change, with increased emphasis
on the expertise of developers and prop-
erty managers. All in all, I believe that the
Hungarian property market is entering
eventful and exciting years.
– Thanks to new demand and reposi-
tioning, a number of properties that
have been operating less efficiently have
come into focus again. What is the secret
of repositioning?
– The repositioning of a commercial prop-
erty is a rather complex task and a great
professional challenge. A thorough knowl-
edge of the market in question is indis-
pensable for it. On the one hand, the
task has a more objective side, involving
the actual physical characteristics of the
building, while on the other hand there
is the issue of perception, i.e. the evalu-
ation of the building as a product in the
property market. The latter aspect is also
influenced by the identity of the prop-
erty management company involved, i.e.
the professional recognition of the com-
pany in question may render a particular
property or an entire portfolio stronger.
That has happened with respect to the six
buildings that CE LAND has repositioned
and sold over the last eighteen months.
After two years of consistent preparatory
work, the actual sales have occurred since
the summer of 2014.
competitive with newer buildings?
– In an ideal case, the asset manager
approaches the project with maximum
faith and a positive attitude, as that is
the only way to commit to the profes-
sional task with sufficient authenticity. In
the short term, competitiveness is a ques-
tion of pricing, while in the long term it is
rooted in the fact that luckily, the percep-
tion of markets and market segments is
not a static property, it is always changing,
albeit slowly. So the vision is shaped within
the framework of that dynamic, and that is
where creative professional ideas can come
in to furnish solutions. The same approach
is involved in relation to properties in less
popular locations. Naturally, the primary
issue for tenants is always expected costs
during negotiations, but a building is also
fundamental factor for a sustainable busi-
ness. During lettings, it is the latter that
has to be presented and emphasised. In
every single building, the specific utilisation
rate and the issue of increasing actual rev-
enue lead to different tasks and solutions.
Improving letting results is a major task,
and a testing ground for property man-
agers. Results cannot be argued with, and
increasing the net revenue from a property
with a number of challenges is the best ref-
erence for the asset manager involved.

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 137

 ZÖLD IRODA

A G-GREEN Furniture Kft. nagy hangsúlyt fektet az

G-Green:
emberközpontú, egészséges, személyre szabott, korszerű
irodák kialakítására. Piaci előnyük, hogy gyártó bázisuk
révén egyéni igényeket is ki tudnak elégíteni, miközben a
emberközpontú, szériabútorok széles skáláját kínálják. A környezettudatos
cégfilozófia mellett nagy gondot fordítanak az akusztikai
személyre szabott, szolgáltatásokra, hiszen a nagyteres iroda hatékony
működésében kulcstényező a hangszigetelt terek harmonikus
zöld irodák együttélése, amely növeli a dolgozók termelékenységét.

A 2011-ben alakult G-Green Speciális szolgáltatásaik között kiemelhet-

Furniture Kft. egyrészt magas minősé-
get képviselő német, illetve olasz dizájn-
bútorok értékesítésével foglalkozik, más-
részt az irodapiacra fókuszálva korszerű,
egészséges, környezettudatos munka-
környezetet alakít ki a partnerei számára.
Teljes körű és versenyképes szolgáltatá-
sokat nyújtanak, hiszen az iroda- és bel-
sőépítészeti kialakítás valamennyi fázi-
sát lebonyolítják, amely magába foglalja
a helyszíni felmérést, a tervezést, majd
a kivitelezést. Igény szerint a teljes pro-
jektmenedzsment tevékenységet is ellát-
ják A-tól Z-ig, így az ügyfelek a fő tevé-
kenységükre koncentrálhatnak, hiszen profi
kezekbe kerül a munkahelyük kiépítése.
nagyon lényeges, mert a kvalifikált mun-
kaerő megtartásában nagy szerepet játszik
az igényes, egyéni hangulatú iroda, amely
kényelmes, komfortos és egészséges.
jük az akusztikai megoldásaikat, amelyek
a munkahelyi környezetet még élhetőbbé
és hatékonyabbá teszik. Az akusztikai
rendszerek professzionális megtervezése
és kivitelezése jelentősen növelheti a dol-
gozók koncentrációképességét, és ezen
keresztül a cég termelékenységét és ver-
senyképességét. A megfelelő akusztikai
kialakításban nyújt szakmai segítséget a
G-GREEN, hiszen a nagyteres irodákban
a sok dolgozó miatt jól kell szegmentálni
a tereket, hogy a fókuszmunka mellett a
csapatmunka és a közösségi élet terei (pl.
break out, informális tárgyaló, kávézó) is
rendelkezésre álljanak, illetve harmonikus
egészet alkossanak.

„A nagy irodák kialakítására összponto- Rétfalvi Gábor, „A nagyteres irodákban kulcskérdés az

sítunk, a nagyteres helyiségek mellett a
legkülönbözőbb funkciókat is megépít-
jük a partnereink igényeinek megfele-
lően, legyen szó társalgóról, étkezőről
vagy éppen játékszobáról. Szeretjük a kihí-
vásokat, örömmel valósítjuk meg a meg-
rendelő álmait, amelyek egyéni ízlésvilág-
ról tanúskodnak. Emellett piaci előnyünk,
hogy saját gyártó bázissal rendelkezünk,
így nem csak szériatermékeket kínálunk
(pl. Sedus, Caimi), hanem versenyképes
áron személyre szabottan is le tud-
juk gyártani az irodabútorokat. Ez azért
G-Green Furniture Kft.
ügyvezető igazgató
G-Green Furniture Kft.
managing director
Emellett ha a partnereinknek más árfek-
vésben van szüksége egy adott termékre,
akkor ugyanazokat a jellemzőket tudjuk
biztosítani költséghatékonyabb módon”
– mondja Rétfalvi Gábor, a G-GREEN
Furniture Kft. ügyvezető igazgatója.
akusztika, mi pedig nagyon jó hangszige-
telő megoldásokat és technikákat kínálunk
az ügyfeleinknek. Olyan anyagokkal dolgo-
zunk, amelyek jelentős mértékben gátol-
ják a légtérben zavaró hanghatásokat.
Itt említhetünk meg a fából vagy szövet-
ből készült álmennyezeteket, paravánokat.
Mindemellett a zöld falakra is nagy hang-
súlyt fektetünk, amelyek egyrészt elválasztó
jelleggel készülhetnek, másrészt dizájn-
elemként funkcionálhatnak, harmadrészt
pedig a környezettudatosságot és termé-
szetességet szimbolizálják. Alapfilozófiánk
az egészséges munkakörnyezet megterem-
tése, a zöld gondolat jegyében a Magyar
Környezettudatos Építés Egyesülete
(HuGBC) tagjai vagyunk. Fontos alapelvek
számunkra az emberközpontúság, a fenn-
tarthatóság és a munkatársak jóléte, nem
véletlenül szerepel a zöld megnevezés is a
cég nevében, ami igazolja elkötelezettsé-
günket a környezetbarát irodák kialakítása
iránt” – teszi hozzá Rétfalvi Gábor.

138 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 GREEN OFFICE

G-GREEN Furniture Ltd. places strong emphasis on the creation

G-Green:
of people-centred, healthy, tailored modern offices. Their market
advantage is that their production base allows them to meet
special individual requirements, while they also offer a wide range
People-centred, of mass-produced furniture. Along with the environmentally
aware corporate philosophy, they also offer diligent acoustic
Tailored, services, as the harmonious integration of acoustically
insulated spaces is a key factor in the efficient operation of
Green Offices all open-plan offices, which increases worker efficiency.

G-Green Furniture Ltd., sound insulation solutions and technol-

founded in 2011, sell high-qual- Among their specialised services we may ogies to our customers. We use materi-
ity designer furniture from German and mention their acoustic solutions, which als that dampen distracting noise in the
Italian manufacturers, while they also cre- make office workplaces more comforta- airspace significantly. We may mention
ates healthy, environmentally aware work- ble and efficient. The professional design wooden and cloth hung ceilings and port-
ing environments for their partners largely and installation of acoustic systems is able walls. We also place great empha-
in the office market. They provide com- may increase the ability of workers to con- sis on green walls, they may firstly serve
prehensive and competitive services, as centrate significantly, which has a posi- as dividing components and secondly be
they are able to take care of all the phases tive impact on the productivity and com- used as design components, while thirdly
of office interior design, including site petitiveness of their companies. G-GREEN they symbolise environmental awareness
surveys, design and implementation. If are able to provide professional assistance and naturalness. Our fundamental phi-
required, they can also provide a full pro- with finding the right acoustic design, as in losophy is about creating healthy working
ject management service covering every- open-plan offices, due to the large number environments, and as followers of green
thing from A to Z, allowing customers to of people working together, it is impor- ideals, we are members of the Hungarian
concentrate on their core activities, while tant to segment space well, so as to allow Green Building Council (HuGBC). Our
the construction of their workplace is workstations for focused work and the most important principles are a people-
entrusted to professionals. venues of teamwork and social life (e.g. centred approach, sustainability and the
break out, informal meeting rooms, cof- well-being of our employees – it is no
‘We concentrate on the creation of large fee rooms) to be present in a harmoniously accident that the word ‘green’ is even fea-
offices, along with open-plan areas we integrated manner. tured in the name of our company. This
can also construct a wide range of func- confirms our commitment to the creation
tions in line with the requirements of our ‘In large open-plan offices, acoustics of environmentally aware offices’, adds
partners, be it conference rooms, eating is a key issue, and we offer very good Gábor Rétfalvi.
areas or games rooms. We like challenges
and we are happy to realise our custom-
ers’ dreams that reflect their unique aes-
thetics. In addition, we have the market
advantage of having our own produc-
tion base, so we don’t only offer mass-
produced items (such as Sedus, Caimi),
we can also build tailored office furniture
at a competitive price. That is particu-
larly important because retaining qual-
ity human resources is highly depend-
ent on providing high quality offices with
a personal feel which are comfortable and
healthy. In addition, if our partners need
a particular product at a different price
level, we are able to provide the same
features at a more cost-efficient price’,
says Gábor Rétfalvi, managing director of
G-GREEN Furniture Ltd.

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 139

 INGATLAN BEFEKTETÉS
Appeninn
Ingatlanbefektetés a tőzsdén
Elsősorban a budapesti iro-
dapiacra koncentrált a Budapesti
Értéktőzsde prémium kategóriájában jegy-
zett Appeninn Nyrt. ingatlanportfóliója
felépítésekor, amelyet az elmúlt évek-
ben messze a piaci átlag feletti feltöl-
töttség mellett üzemeltet. A cégcsoport
olyan jó minőségű ingatlanokba fektetett
be, amelyek iránt a hazai kis és középvál-
lalkozások, a közszféra intézményei, vagy
akár a pénzintézetek körében is folyama-
tosan magas a bérlői kereslet. A 14 ingat-
lanból álló, mintegy 46 ezer négyzetméter
bérbeadható területtel rendelkező port-
fóliót a társaság az elmúlt években közel
95 százalékos kihasználtsággal üzemel-
tette. A cégcsoport ingatlanjai közé tar-
tozik például a budapesti Hattyúház, a
rózsadombon fekvő Rózsaházak, a Gellért-
hegyen fekvő Kelenhegyi irodaház is, ame-
lyek egyedi elhelyezkedésük és adottsá-
gaik miatt méltán san fejlődő nagyvárosok
melletti city-logisztikai ingatlanokat fel-
ölelő portfólió válságállónak bizonyult; szé-
leskörű bérlői körének köszönhetően bér-
leti díjbevétele évről-évre stabilan alakult,
sőt bővülni is tudott egy-egy újonnan meg-
vásárolt ingatlan kihasználtságának növe-
lésével párhuzamban. A jelenlegi környe-
zet, amikor a bérlői kereslet erősödése, a
140 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
bérleti díjak emelkedése érezhető ebben
az irodapiaci szegmensben, egyben lehe-
tőséget teremt a cégcsoport számára
bérleti díjbevételeinek növekedésére.
Az irodapiaci befektetések hozamszintje
Székely Gábor,
Appeninn Nyrt. operatív igazgató
Appeninn PLC. COO
az ingatlanok árazása és a bérleti díjbe-
vételek szintje alapján 7-8 százalék körül
alakul, amely a jelenlegi kamatkörnye-
zetben attraktívnak mondható, így ingat-
lanállománya révén az Appeninn kiváló
befektetési lehetőséget biztosít a befek-
tetők számára is. „A közel 20 milliárdos
irodaházai és városi-logisztikai ingatlanja-
ink jó elhelyezkedésük és adottságaik miatt
folyamatosan bérbe adhatóak és magas
eredménytermelő potenciállal rendelkez-
nek”– összegez Székely Gábor, az Appeninn
operatív igazgatója.
A szakmai szereplők szerint a hazai kereske-
delmi ingatlanpiac egy felívelő ciklus kez-
detén áll. A bériroda piac átlagos kihasz-
náltsága több éve folyamatosan emelkedik,
amely a bérleti díjakat is felfelé mozdította
el. Egyre élénkebb a külföldi befektetők és
a portfóliójukat bővíteni kívánó szakmai
és pénzügyi befektetők jelenléte is, hiszen
beszállási pontot látnak a magyar piacon és
újra megnyílnak a projektfinanszírozáshoz
nélkülözhetetlen banki források is.
Az Appeninn Holding részvényein keresztül
a magánszemélyek is hatékonyan fektethet-
nek be a hazai ingatlanpiacon, támaszkodva
a cégcsoport piacismeretére és az egyéni
befektetők többségénél jobb alkupozíciójára.
A társaság részvényei 2010 óta forognak a
Budapesti Értéktőzsdén, immár a prémium
részvények között és az Appeninn stabil
tagja BUX indexnek. A társaság részvényei a
havi forgalmi összesítések alapján általában
a Budapesti Értéktőzsde tíz legnagyobb for-
galmú papírjai között szerepelnek.

Appeninn
Property Investment
on the Stock Exchange
Appeninn plc., a company quoted in the premium
section of the Budapest Stock Exchange, concentrated on the
Budapest property market during the composition of their real
estate portfolio, which it has operated during the last few years
at utilization levels far above the market average. The group of
companies invested in high quality properties which are con-
tinuously sought after by tenants from the small and medium
enterprise sector, public sector institutions and even finan-
cial institutions. The portfolio, consisting of 14 properties total-
ling some 46 thousand square metres in rentable units, has
been running at almost 95% utilization for several years. The
group’s properties include Swan Building in Budapest, the Rose
Buildings on Rózsadomb and the Kelenhegy Office Building on
Mount Gellért, whose unique locations and features make them
rightfully popular with tenants.
The company’s commitment to the office segment that provides
favourable value for money for tenants has been recognised by
the market, as office rentals demand has remained strong in that
segment in the recent years. The portfolio consisting largely of
Budapest office buildings and city logistics units in Budapest or
near dynamically developing large cities has been proven crisis-
proof; it could even be expanded in parallel with increases in the
utilization rate of newly purchased individual properties. In the
present environment, characterised by increased demand from
tenants and increasing rental prices in the above office segment,
the group has an opportunity to increase its rent revenue.
Based on the prices of properties and the rent revenue from them,
investments in the property market have annual yields of 7–8 per-
cent, which can be said to be attractive compared to current inter-
est rates, so through its portfolio of properties, Appeninn offers
PROPERTY INVESTMENT
an excellent opportunity for investors. ‘The almost HUF 20 billion
portfolio of office buildings and urban logistics units, with their
good locations and features, are continuously in demand in the
rentals market and have high profit generation potential’, summa-
rized Gábor Székely, Director of Operations at Appeninn.
According to industry experts, the Hungarian commercial prop-
erty market is entering a boom period. The average utilization rate
of the office rentals market has been growing for several years,
which has driven rental fees up. The presence of foreign investors
and professional and financial investors wishing to extend their
portfolios is also intensifying, as they see an entry opportunity in
the Hungarian market as the indispensable bank resources are also
becoming available again.
Through the shares of Appeninn Holding, private investors can
invest in the Hungarian property market, too, relying on the mar-
ket size of the group and its negotiating position, which is more
favourable than most private investors can achieve. The compa-
ny’s shares have been traded on the Budapest Stock Exchange
since 2010, and it is today among premium shares, while
Appeninn became a stable member of the BUX index. The com-
pany’s papers are usually among the top ten sellers of the month
based on turnover statistics.
2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 141
 IPARI INGATLANPIAC

Mikor leszünk
Közép-Európa
logisztikai
központja?
Hol tart a fejlesztési piac?
Szinte a rendszerváltás óta arról beszélünk, hogy Magyarország a földrajzi elhelyezkedéséből
adódóan Közép-Európa logisztikai központja lehet, vagyis egy világszinten is mérhető hub,
amely az ipari ingatlanpiacon jelentős forgalmat generál. Hol tart most
ez a folyamat? Egyáltalán reális-e ez az elképzelés?
Mi történik a fejlesztési piacon?

Illúziók nélkül térség (Kelet-Közép-Európa) egyik vezető hubja legyünk. Három

A rendszerváltás óta halljuk azokat az elképzeléseket, amelyek
Magyarország egyik komparatív előnyének írják el a földrajzi elhe-
lyezkedését, hiszen a kelet-közép-európai régió közepén helyezke-
dünk el. Ennek köszönhetően országunkat európai szintű logisztikai
központként képzelik el, amely mindezidáig nem következett be.
Amíg Lengyel- és Csehországban sorra épülnek a nagy volumenű
logisztikai csarnokok, ipari ingatlanok, addig Magyarországon
hasonló léptékű beruházásokról nem hallani, nálunk az idei év a
stabilizáció jegyében telt el. Azonban a versenyképességünket elő-
segítő jelentős projektekről beszámolhatunk, elég ha csak a cse-
peli szabadkikötő kapacitásnöveléséről beszélünk, de ugyanígy fej-
lesztések várhatók a Liszt Ferenc repülőtéren, vagy éppen a vasúti
infrastruktúrában.
„A rendszerváltással egy időben születtek azok a vágyak,
melyek Magyarországot legalább Közép-Európa logisztikai köz-
pontjaként szerették volna látni. Az évek múlásával redukáló-
dott a vágy, és ma már az a cél, amely a Kormány által elfo-
gadott Középtávú Logisztikai Stratégiában is szerepel, hogy a
okra vezethető vissza a jelenlegi helyzet, ami miatt nem lettünk
Európa egyik logisztikai központja. Egyrészt az eredeti cél kitű-
zése nem volt reális Európa történelmét és gazdasági fejlődé-
sét vizsgálva, másrészt nem volt meg sem a politikai, sem a gaz-
dasági elszántság. Harmadrészben pedig az elmúlt évtizedekben
elmaradtak azok a fejlesztések és szabályozási döntések, ame-
lyek Magyarországot intenzív gazdasági fejlődési pályára állították
volna, és amelyből következett volna a lehetőség térségi elosztó
szerepünk pozícionálására” – mondja Dr. Doór Zoltán, a Magyar
Logisztikai Egyesület Elnöke.
Versenyben
Közép-európai versenytársaink ipari ingatlanpiacán folyamato-
san fejlesztések zajlanak. Természetesen Lengyelország mére-
tét tekintve kilóg a sorból, amely más perspektívákat jelent szá-
mára; Csehország pedig mindig is erősen iparosított ország volt,
ahol anno a textilipar és a gépgyártás húzóágazatok voltak, nem
beszélve földrajzi pozíciójáról, hiszen Németország és Ausztria

142 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6

közé ékelődik. A hagyományosan magas
színvonalú ipar és az ipari szakmai kultúra
vonzza Csehországba a logisztika-inten-
zív ipari vállalatokat, ezért építenek a fejlő-
dést támogató, kiszolgáló infrastruktúrá-
kat. A Cushman & Wakefield adatai szerint
2015 első felében több mint 600 000
négyzetméter új ipari területet építettek
Közép-Európában és 2,1 millió négyzet-
méter adtak bérbe. A nagyságrendeket jól
jelzi, hogy összesen 18,5 millió négyzet-
méter ipari állomány van a régióban jelen-
leg, ahol Lengyelország hamarosan eléri
a tízmilliós határt, míg Csehország nem-
rég lépte át az ötmilliós küszöböt. Ehhez
képest a Budapesti Ingatlan Tanácsadók
Egyeztető Fóruma adatai szerint 2015
harmadik negyedévében a budapesti
modern spekulatív ipari ingatlanállomány
1 842 310 m²-t tett ki.
„Esély mindig van, hogy a szomszédos
országokkal való versenyben jobb pozíciót
foglaljunk el, viszont jól kell megválaszta-
nunk a versenytársakat. Lengyelországgal
nem érdemes versenyeznünk, hiszen sem
földrajzi elhelyezkedése szempontjából,
sem a méreteit tekintve nem vagyunk „par-
tiban”. Természetes versenytársaink és
együttműködő partnereink a közvetlen
szomszédaink. El kell döntenünk, hogy ezen
országok közül melyekkel, ezen belül mely
iparágakban működünk együtt, vagy ver-
senyzünk egymással. A versenyhez pedig
forrásokat kell allokálnunk. Ezek a döntések
még nem születtek meg, kivéve az autóipari
beruházásokat, amelyekben kifejezetten
versenyzünk” – teszi hozzá Dr. Doór Zoltán.
„Magyarország logisztikai piacát, valamint
regionális pozícionálását alapvetően föld-
rajzi elhelyezkedése és az ország mérete
(ipari tevékenység, fogyasztás) határozza
meg. Szállítmányozási szempontból jelen-
tős tranzitország vagyunk, viszont ez a
tevékenység csak méréskelten járul hozzá
a raktárpiac fejlődéséhez. Raktárcsarnokok
döntően három helyszínen épülnek: ahol
nagy a fogyasztás; nagy az ipari terme-
lés; vagy regionális disztribúciós célra kivá-
lasztott területen. Ez utóbbi tekintetben
Csehország/Morvaország és Nyugat-
Szlovákia sajnos előnyösebben pozício-
nált, Magyarország inkább a dél-nyugat
európai, vagy kisebb volumenű közép-
kelet európai disztribúciós igények esetén
Dr. Doór Zoltán,
a Magyar Logisztikai Egyesület Elnöke
„A rendszerváltással egy időben születtek
azok a vágyak, melyek Magyarországot leg-
alább Közép-Európa logisztikai központja-
ként szerették volna látni. Ma már az a cél,
amely a Kormány által elfogadott Középtávú
Logisztikai Stratégiában is szerepel, hogy a
térség (Kelet-Közép-Európa) egyik vezető
hubja legyünk.”
szokott komolyan számításba kerülő
opció lenni” – magyarázza Beck Tamás, a
Colliers International ipari ingatlan üzlet-
ágának igazgatója.
Fejlesztések
A spekulatív ingatlanpiac már régóta
takaréklángon ég, a termelő vállalatok-
hoz kötődnek fejlesztések, de azok sem
Beck Tamás,
a Colliers International ipari ingatlan
üzletágának igazgatója
„Magyarországon – az ország mérete és
centralizáltsága miatt – nem jellemzőek a
spekulatív beruházások vidéken, az ipari
ingatlan-fejlesztők elsősorban a fővárosra
figyelnek, ahol a kereslet és a volumenek
koncentrálódnak.”
IPARI INGATLANPIAC
rengették meg a hazai piacot. Az üresedési
ráta azonban tovább csökkent a harmadik
negyedévben is, szeptember végén 12,3%-
on állt, mely a legalacsonyabb érték 2008
óta. A budapesti városi logisztikai ingat-
lanok iránt intenzív bérlői kereslet mutat-
kozik, emiatt korlátozottabb a minőségi
logisztikai ingatlanok száma, ami a nettó
bérleti díjak némi növekedését eredmé-
nyezi. A feldolgozóipar állami támoga-
tása jelentős teret adott az autóiparnak és
tágabb értelemben a járműiparnak, amely
Magyarország GDP-jén is erőteljesen meg-
látszik. Azonban az iparág erőteljes növe-
kedése nem hozta el az ipari ingatlanpiac
felfutását, néhány autógyár mellé települt
logisztikai csarnok és központ kivételével
nem jött el az aranykor. Ellenben az agrá-
riumhoz kötődő feldolgozóiparban, amely
valóban Magyarország reális esélye lehet a
kiemelkedésre, még mindig vannak kiakná-
zatlan területek. Pedig az a bizonyos hoz-
záadott érték az agráriumban jelenhetne
meg, amelyben történelmi léptékkel mér-
hető szakmai tapasztalattal és humánerő-
forrással rendelkezünk.
Esély mindig van, hogy
a szomszédos országok-
kal való versenyben jobb
pozíciót foglaljunk el,
viszont jól kell megválasz-
tanunk a versenytársakat.
„10-15 éve az autóipari beszállító cégek
szinte versengve települtek be az adott gyár
mellé, gyár-specifikusan működtek, elég
csak a nyugat-szlovákiai parkokat példa-
ként említenünk. Manapság viszont egy-
egy beszállító már nem csak egy, hanem
több gyárat és márkát lát el termékeivel,
így a földrajzi közelség elveszítette jelentő-
ségét, (még) fontosabbá vált a költségha-
tékonyság (diverzifikáció, munkaerő-költ-
ség, nagyobb volumenek stb.). Megnőtt a
gyártósorra történő szinte közvetlen beszál-
lítás (JIT) jelentősége, így a gyárak mellett
már csak kisebb raktárak és kevés beszál-
lító ingatlana épül. Az autóiparon kívül ez
az ellátási lánc konstrukció szinte a legtöbb
iparágra igaz” – mondja Beck Tamás.
2015/2016 Ingatlan évkö nyv y 143
 IPARI INGATLANPIAC

Ipari ingatlanpiaci mutatók Mi a jövő? Leszünk-e Kelet

180 000 25%
elosztó központja?
160 000
140 000 20% Ha leszámoltunk a rendszerváltás környékén megfogalmazott
120 000 illúziókkal, akkor érdemes volna megvalósítható opciókat meg-
15%
100 000
fogalmazni: vagyis a magyar logisztika és ipari ingatlanpiac hová
80 000
60 000
10% juthat el, melyek a reális célkitűzések. Európában a növekvő bér-
40 000 lői kereslet és az erős befektetési aktivitás miatt egyre több
5%
20 000 ingatlant fejlesztenek, néhány cseh, lengyel és holland ipari zóná-
0 0% ban különösen erős a beruházási kedv. Magyarországon is 2015
első félévében több tranzakció történt, mint az elmúlt évek során
Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3
12

12

12

12

13

13

13

13

14

14

14

14

15

15

15
20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20
Új átadás Teljes bérbeadás Üresedési ráta (%) összesen, az üres épületek iránt is megnőtt a kereslet. De ez még
Forrás:BRF mindig jócskán elmarad az európai mainstreamtől. Már lassan
elfogynak a nagyobb üres területek, így stabilizálódnak a bérleti
A bérlői kereslet megoszlása 2015. harmadik negyedévében díjak. Az általános optimizmus ebben a szegmensben is megje-
lent, lassan elindulhatnak az első spekulatív fejlesztések.

15% „Magyarország centrális elhelyezkedése adott, amely önmagá-

Új bérlő ban nem elegendő a fejlődéshez. Három területen kellene erő-
39%
síteni a logisztikai képességünket. Egyrészt a vállalati fejleszté-
Bővülés
seket abba az irányba kellene fókuszálni, hogy minél magasabb
46% Hosszabítás
szolgáltatási színvonalat tudjanak produkálni a partnereik szá-
mára, minél több integrált logisztikai szolgáltató minél maga-
Forrás:BRF sabb értéknövelt szolgáltatást nyújtson versenyképes áron.
Ehhez szabályozás, edukáció és fejlesztés szükséges. Másrészt
még nem dőlt el, hogy a távol-keleti áruk elosztó központja
„Az elmúlt néhány évben a globális szolgáltatók áttervezték a melyik közép-kelet európai országban lesz. Magyarország alkal-
logisztikai rendszereiket és ennek következtében áthelyezték a regi- mas erre a feladatra, amelyhez elszántság, politikai döntés,
onális elosztó központok súlypontjait, illetve a fejlesztési központo- ügyes diplomácia és fejlesztések szükségesek. Harmadrészt
kat. Így Magyarországról is elkerült néhány, pl.: Adidas, SAP, de jött Magyarország kiváló agrár-logisztikai központja lehetne a régió-
is: pl.: Huawei. A jelenlegi állapot nem végleges, hiszen a logisz- nak, illetve távolabbi pontoknak is. Az adottságaink megvannak
tikai, ellátó rendszereket időnként – a feltételek változása követ- ehhez, árualap is van, amely fejleszthető. Alapvetően elszántság,
keztében – újra tervezik, így nem kizárt, hogy visszakerül, illetve edukáció és fejlesztés szükséges a megvalósításhoz. Ha mind-
új regionális központ fog létesülni Magyarországon a jövőben. ezek megvalósulhatnak, az ingatlanpiacra is óriási fejlődés vár” –
Mindemellett a Közép-Európában jelentős logisztikai központok a mondja Doór Zoltán.
mai Magyarország határain kívül vannak (pl.: Bécs, Pozsony, Kassa,
Dunaszerdahely, Arad, Temesvár stb.) A magyarországi autóipari „Magyarországon – az ország mérete és centralizáltsága miatt
beruházások mellett jelentős logisztikai beruházások is vannak, és – nem jellemzőek a spekulatív beruházások vidéken, az ipari
itt elsősorban az Audira és a Daimler-Benz-re gondolok. Mindkét ingatlan-fejlesztők elsősorban a fővárosra figyelnek, ahol a
autógyár közvetlen közelében a logisztikai szolgáltatóik, illetve kereslet és a volumenek koncentrálódnak. Budapest vonzáskör-
beszállítóik jelentős fejlesztéseket realizálnak. Ez pozitív, azzal a zetében ugyan csökken a kihasználatlansági ráta, viszont vál-
megjegyzéssel, hogy ezeket a fejlesztéseket többnyire nem magyar tozatlanul mintegy 260 ezer m² üres terület található, ahol az
vállalatok hajtják végre” – hangsúlyozza Dr. Doór Zoltán. 5-10 éve épült, jó minőségű csarnokok bérleti díjai alacsonyab-
bak, mintha az új fejlesztések „bekerülési” költségét is figye-
Összefoglaló táblázat lembe vennénk. 2016 folyamán már elképzelhetőnek tartjuk,
2015. harmadik logisztikai városi hogy kisebb volumenű spekulatív fejlesztések megvalósulnak
összesen
negyedév park logisztika
Új átadás (m²) _ _ _
a budapesti piacon. Az elmúlt években viszont már vidéken is
Ipari állomány (m²) 1 655 895 186 415 1 842 310 kialakulóban van egy kvázi másodlagos piac, ugyanis – döntően
Kihasználatlanság (m²) 200 660 26 545 227 205 a válság hatására – megjelent egyfajta minőségi(bb) ipari ingat-
Kihasználatlanság (%) 12,1% 14,3% 12,3% lan-kínálat, melyet a bővülő, vagy újonnan az országba érkező
Új szerződés (m²) 22 420 6135 28 555
ipari cégek hasznosítanak. Viszont ez változatlanul limitált
Hosszabbítás (m²) 23 990 0 23 990
számú lehetőséget jelent (megyénként pár ingatlan), így speciá-
Bővülés (m²) 3625 5665 9290
Előbérlet/ BTS (m²) 0 0 0 lisabb vagy nagyobb méretű igények, konkrétabb elhelyezkedési
Teljes kereslet 50 035 11 800 61 835 preferenciák esetén marad a saját zöldmezős beruházás, mint
Forrás:BRF lehetőség” – összegez Beck Tamás.

144 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 INDUSTRIAL MARKET
When Will We
Become the
Logistics Hub for
Central Europe?
How is the Development
Market Doing?
Without illusions
Ever since the fall of communism, people have been describing
Hungary’s geographic location as a competitive advantage, as the
country is right in the middle of the Central and Eastern European
region. As a result, many people imagine that our country is an
European-level logistics hub, but that has not in fact become a
reality to date.
‘The desire to turn Hungary into at least the logistics hub for
Central Europe was born at the time of the fall of communism. As
the years passed, the desire was reduced, and today’s objective, as
formulated in the Government’s Medium-term Logistics Strategy,
is to become one of the leading hubs of the region (Central and
Eastern Europe). The present situation, our failure to become one
of the logistics hubs of Europe, can be attributed to three causes.
Firstly, the original objective was unrealistic in view of the history
and economic development of Europe. Secondly, the political and
the economic commitment were both lacking. Thirdly, in recent
decades, the developments and regulatory decisions that would
146 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
Practically since the fall of communism
we have been talking about Hungary’s opportunity
to become the logistic hub for Central Europe thanks
to its geographical location: a globally significant
hub that would generate significant turnover in the
industrial property market. How does that process
stand today? Is that notion even realistic?
What is happening in the
development market?
have put Hungary on a path of intense economic development,
and as a result, would have positioned the country as a regional dis-
tributor, failed to materialise’, said Dr. Zoltán Doór, Chairman of
the Hungarian Logistics Association.
In competition
The industrial property markets of our Central European com-
petitors are characterised by continuous development. According
to data from Cushman & Wakefield, in the first half of 2015 over
600,000 square metres of industrial facilities were built in Central
Europe, and 2.1 million square metres were let. To get an over-
all picture, we may note that the region has a total of 18.5 mil-
lion square metres in industrial properties, with Poland approach-
ing ten million, while the Czech Republic has recently reached
the five million threshold. In contrast, according to data from the
Budapest Property Consultant’s Coordination Forum, the total
Budapest portfolio of modern, speculative industrial properties
stood at 1,842,310 sq m in the third quarter of 2015.

‘There are always opportunities for occu-
pying a better position in competi-
tion with the countries in the region,
but we have to choose our competi-
tors well. There is no point in competing
with Poland, as we are no match for it as
regards geographical location or size. Our
natural competitors and cooperative part-
ners are the neighbouring countries. We
must decide which of those countries,
and within them which industries we wish
to cooperate with or compete against.
Those decisions have not been made yet,
except for the automobile industry, in
which we are competing quite strongly’,
added Dr. Zoltán Doór.
‘The logistics market and the regional
position of Hungary is essentially deter-
mined by its geographical location and
the country’s size. From the perspective
of forwarding, we are a significant tran-
sit country, but that activity only makes
a modest contribution to the develop-
ment of the warehousing market. Large
warehouses are largely built in three
types of locations: places with high con-
sumption; places with high levels of
industrial production; or places cho-
sen for regional distribution. In the last
of those categories, the Czech Republic/
Moravia and Western Slovakia are sadly
in a more favourable position, Hungary
is generally only raised as an option for
distribution towards South-western
Europe or smaller volumes in Central-
Eastern Europe’, explained Tamás Beck,
Director of Industrial Agency, Colliers
International.
Development projects
The speculative property market has been
on the back burner for a long time. State
subsidisation of the processing industry has
opened strong opportunities to the automo-
bile and the wider vehicle industries, and this
is reflected strongly in the Hungarian GDP.
However, the fast growth of that indus-
try did not result in an upturn for the indus-
trial property market, with the exception of
a few logistics halls and centres built next
to automobile factories, the golden age has
failed to materialise. In contrast, in the pro-
cessing industry connected with agriculture,
Tamás Beck,
Director, Industrial Agency, Colliers
International
‘Hungary – due to the size and the level
of centralisation of the country – does not
characteristically have speculative invest-
ment projects around the country, the devel-
opers of industrial properties primarily con-
centrate on the capital, which is also where
demand and volumes are concentrated.’
in which Hungary has a real option to get
ahead, there are still fallow areas, despite
the fact that the all-important added value
could be generated in agriculture, in which
we have a long history of professional expe-
rience and good human resources.
‘10-15 years ago automobile supplier com-
panies practically competed in setting up
shop next to individual factories and built
Zoltán Doór,
Chairman of the Hungarian Logistics
Association
'The desire to turn Hungary into at least the
logistics hub for Central Europe was born
at the time of the fall of communism. As
the years passed, the desire was reduced, and
today’s objective, as formulated in the Gov-
ernment’s Medium-term Logistics Strategy,
is to become one of the leading hubs of the
region (Central and Eastern Europe).'
INDUSTRIAL MARKET
their operations in individual car manufac-
turing plants. Today, a single supplier sup-
plies its products to not just one but several
factories and brands, so geographical prox-
imity has lost its significance, while cost effi-
ciency (diversification, labour costs, higher
volumes, etc.) has become (even) more
important. The importance of just-in-time
supply directly to the manufacturing line
has increased, so today, only smaller ware-
houses and the properties of only a few sup-
pliers are built next to automobile factories’,
said Tamás Beck.
‘In the last few years, global service providers
have replanned their logistics systems and as
a result, they have redistributed the weight-
ings of regional distribution centres and
development centres. During that process,
some companies moved their centres from
Hungary, such as Adidas and SAP, but others
have replaced them, e.g. Huawei. The current
situation is not final, as logistics and supply
systems are periodically replanned to track
changes in circumstances, so it is not out of
the question that regional centres will return,
or new ones will be established in Hungary
in the future. Nevertheless, the important
logistics centres of Central Europe our out-
side the current borders of Hungary (e.g.
Vienna, Bratislava, Košice, Dunajská Streda,
Arad, Timișoara, etc.). In Hungary, there are
some significant logistics projects alongside
the automobile industry ones, I primarily
have Audi and Daimler-Benz in mind. Their
logistics providers and suppliers are imple-
menting significant development projects in
the direct vicinity of both automobile plants’,
emphasised Dr. Zoltán Doór.
What will the future
bring? Will we be a
distribution centre
for the East?
Once we have given up our illusions fos-
tered around the time of the fall of com-
munism, it would be worthwhile to for-
mulate realistic options: how far the
Hungarian logistics and industrial property
markets can get, what the realistic targets
are. In Europe, demand for properties to
rent is increasing, and due to strong invest-
ment activity, an increasing number of
properties are being developed. In Hungary,
2015/2016 Ingatlan évkö nyv y 147
 INDUSTRIAL MARKET

Industrial market indicators Split of total leasing activity in Q3 2015 (sq m)

180 000 25%
160 000
140 000 20%
15%
120 000
15%
New
100 000 39%
80 000 Expansion
10%
60 000
46% Renewal
40 000
5%
20 000
0 0% Source: BRF
Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3
12

12

12

12

13

13

13

13

14

14

14

14

15

15

15
20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20
Completion Total leasing activity Vacancy rate (%)
Source: BRF

the number of transactions that took place in the first half of 2015 Main industrial indicators
exceeded the total number for the previous several years, and
Q3 2015 logistics park city logitics Total
there’s also greater demand for empty buildings. A general opti-
Completions (sq m) _ _ _
mism has also appeared in the segment, the first speculative devel-
Modern stock (sq m) 1 655 895 186 415 1 842 310
opment projects may be about to start.
Vacant space (sq m) 200 660 26 545 227 205
Vacancy rate (%) 12,1% 14,3% 12,3%
New (sq m) 22 420 6135 28 555
Renewal (sq m) 23 990 0 23 990
There are always opportunities for oc-
Espansion (sq m) 3625 5665 9290
cupying a better position in competi- Pre-lease/ BTS (sq m) 0 0 0
Leasing Activity 50 035 11 800 61 835
tion with the countries in the region, but
Source: BRF
we have to choose our competitors well.
‘Hungary – due to the size and the level of centralisation of the
country – does not characteristically have speculative investment
projects around the country, the developers of industrial properties
‘Hungary’s central location in itself is insufficient for development. primarily concentrate on the capital, which is also where demand
Our logistics capabilities need to be strengthened in three areas. and volumes are concentrated. Although within the Budapest
Firstly, corporate developments should be focused in the direc- region, utilisation rates are improving, there is still some 260 thou-
tion of providing the highest possible standard of services to their sand sq m in vacant properties, where the rents available for high
partners. That requires regulation, education and development. quality halls built 5-10 years ago are so low that investment in new
Secondly, the decision as to which Central-Eastern European properties would not actually be returned. It is conceivable that
country will become the distribution hub for goods from the Far during 2016, there will be some smaller scale speculative develop-
East has not been made yet. Hungary is suitable for the task, but ment projects in the Budapest market. On the other hand, in recent
it requires commitment, political decisions, skilful diplomacy and years we have also seen the development of a quasi secondary mar-
developments. Thirdly, Hungary could be an excellent agricultural ket outside Budapest as – largely as a result of the economic cri-
logistics centre for the region, and even for areas further afield. sis – a certain category of high(er) quality industrial properties have
That, again, essentially requires commitment, education and become available, and are being utilised by industrial companies
development’, said Zoltán Doór. expanding their Hungarian operations or entering the country for
the first time’ – summed up Tamás Beck.

148 y R e a l E sta te Ye arb ook 2 0 1 5 / 2 0 1 6

 Move your business
in the right direction+

Strategically located logistics space is waiting for you

We have up to 131,000 sqm of logistics space for immediate development in our ideally positioned Üllő
and Gyál logistics centres close to Budapest. Designed to meet your needs and managed by us, a bespoke
Class A industrial property close to major roadways and the airport supports real business growth.
You can also take advantage of the ready built production and warehouse spaces with integrated offices
at Goodman Kecskemét Logistics Centre, in a favourable location close to the Mercedes plant and several
international manufacturers.

Find out more at www.goodman.com/hu or contact us on +36 1 336 2270.

Global property experts in logistics space+

 LOGISZTIKA
A Dome Facility
Services Group:
a logisztikai, ipari
ingatlanüzemeltetés
specialistája
2014-ben Az Év Üzemeltetője
díjat is elnyert Dome Facility Services
Group (Dome FSG) folyamatosan bővíti
tevékenységi körét, hiszen létesítmény-
gazdálkodással, energiamenedzsmenttel,
valamint kivitelezéssel-fit-outtal egyaránt
foglalkozik, amelyek szinergiahatása egy-
részt növeli a cégcsoport eredményessé-
gét, másrészt az ügyfelek egyetlen partner-
cégtől több szolgáltatást vehetnek igénybe,
így költséget és időt takarítanak meg.
A Dome FSG terjeszkedése nem csak szol-
gáltatási körének bővítésében mutat-
kozik meg, hanem Budapesten kívül is
egyre több megbízást nyer el. Így töb-
bek között Tatabányán és Győrben – pl. a
27 000 m²-es Győri Logisztikai és Üzleti
Központban – látnak el FM tevékeny-
séget, vagyis a főváros mellett Nyugat-
Magyarországon is jelentős ingatlanpiaci
szereplővé léptek elő.
A cégcsoport kiemelkedő és ügyfélre sza-
bott szolgáltatásokat kínál termelővállala-
tok, logisztikai központok, ipari csarnokok
számára is, így a partnerek a fő tevékeny-
ségükre koncentrálhatnak, hiszen a léte-
sítménygazdálkodást, az ipari ingatla-
nok kezelését professzionális kezekben
tudhatják.
A cégcsoport sikereinek alapja az ügyfeleik
elégedettsége, teljes körű szolgáltatásaikról
és professzionalizmusukról így nyilatkozott
Szováti Gabriella, a Quehenberger Logistics
magyarországi ügyvezetője: „a Dome-
mal való együttműködés tavaly novem-
berben kezdődött. Gyorsan felmérték az
150 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
A Dome Facility Services Group a hazai
létesítménygazdálkodási piac meghatározó
szereplőjeként irodaházak és bevásárlóközpontok
mellett logisztikai központok, üzemcsarnokok,
gyártelepek FM-tevékenységét is vállalja. Többek
között 150 000 m²-en egy győri logisztikai központot
üzemeltet, ahol a világ egyik meghatározó
autóipari vállalatcsoportjának szolgáltat.
Innovatív megoldásainak és az épületüzemeltetés
stratégiai megközelítésének köszönhetően hosszú
távon jó ár-érték arányt és hozzáadott értéket
kínál a tulajdonosoknak és a bérlőknek.
igényeinket, testreszabott javaslatokat tet- A Dome FSG sikereinek hátterében az áll,
tek, és meggyőztek bennünket arról, hogy hogy gyorsan alkalmazkodik az új piaci
jó kezekben lesz az ingatlanunk, ezért 2015- folyamatokhoz, hiszen ma már egy adott
ben örömmel kezdtünk bele az együtt- épület életciklusának megtervezése sok-
működésbe. Jó döntést hoztunk, hogy a kal komplexebb stratégiát kíván, mint
Dome-ot bíztuk meg, azóta is elégedet- korábban, amikor szinte „magától üze-
tek vagyunk. Rengeteg időt megspóro- melt” egy-egy irodaház vagy ipari park. Ma
lunk azzal, hogy egy professzionális üzemel- már költséghatékonyságban, energiame-
tető céggel dolgozunk együtt, akitől széles nedzsmentben, fenntartható technológi-
körű, jó minőségű szolgáltatásokat kapunk, ákban kell gondolkodni, amelynek során a
nem beszélve arról, hogy érezhetően nőtt teljes körű igényeket kielégítő Dome FSG
az üzemeltetés biztonsága, és még költség- prosperáló alternatívákat és jövőképet tud
csökkenést is sikerült elérnünk.” felvázolni.
A nagy energiafelhasználás, az egyedi tech- A cégcsoport eredményeit a számok is iga-
nológia és a fő tevékenységre szabott épü- zolják, hiszen az elmúlt 10 évben évente
letek miatt különösen lényeges, hogy haté- átlagosan 20%-os bővülést jegyezhe-
konyan üzemeltessék az ipari ingatlanokat, tett nyereséges gazdálkodás mellett.
vagyis egyrészt a logisztikai központok, rak- Folyamatosan energiát fordít a belső folya-
tárak növeljék az energiahatékonyságot, matszabályozási rendszereik fejlesztésére,
a versenyképességet, és ekképpen a bér- a kollégák képzésére és a modern eszkö-
lők elégedettségét, másrészt pedig a gyár- zök beszerzésére. Mindemellett a piac fej-
tócsarnokok a kiváló FM háttérszolgálta- lődését segítő szakmai és üzleti innová-
tásoknak köszönhetően a termelékenység ciók zászlóvivője, hiszen alapítóként aktívan
növelésére és a technológia kapacitásának részt vesz a Létesítménygazdálkodási és
hatékonyságára koncentrálhassanak opti- Épületüzemeltetési Szolgáltatók Országos
mális üzemeltetési költségek mellett. Szövetsége (LEO) tevékenységében is.
„Rengeteg időt megspórolunk azzal, hogy egy professzionális üzemeltető céggel dol-
gozunk együtt, akitől széles körű, jó minőségű szolgáltatásokat kapunk, nem beszélve
arról, hogy érezhetően nőtt az üzemeltetés biztonsága, és még költségcsökkenést is
sikerült elérnünk.”
Lépjen Ön is kapcsolatba a Dome FSG-vel, hogy a széles körű igényfelmérés, szakmai
tanácsadás és cégre szabott javaslataik alapján professzionális kezekbe kerüljön az
ingatlanüzemeltetés!
Kapcsolat: info@domefsg.hu
+36 1 423 0000, www.domefsg.hu

The Dome Facility
Services Group:
the Specialist Operator
of Logistics and
Industrial Properties
Winner of the FM Company of
the Year 2014 award, the Dome Facility
Services Group (Dome FSG) continuously
expand their range of activities, which now
includes facility management, energy man-
agement and fit-out implementation, with
a synergistic effect that, on the one hand
improves the profitability of the group,
while on the other hand clients can obtain
a number of services from a single partner,
resulting in savings in both cost and time.
The expansion of Dome FSG manifests
not only in its growing range of services,
but also an increasing number of assign-
ments outside Budapest. They include,
among others, FM activities in Tatabánya
and Győr (e.g. the 27,000 sq m Győr
Logistics and Business Centre), i.e. they
have become a significant player in the
property market of Western Hungary as
well as the capital.
The group offer exceptional, tailored ser-
vices to production companies, logistics
centres and industrial plants, allowing their
partners to concentrate on their core activ-
ities, knowing that their facility manage-
ment and industrial property management
services are in professional hands.
The group’s successes are built on cus-
tomer satisfaction. Gabriella Szováti,
managing director of the operation of
Quehenberger Logistics in Hungary
described their comprehensive services and
their professionalism as follows: ‘Our coop-
eration with Dome began last November.
They surveyed our needs and submitted a
LOGISTICS
As a major player in the Hungarian facility
management market, the Dome Facility Services
Group undertake the facility management of
logistics centres, industrial plants and factories
along with office buildings and shopping centres.
Among other sites, they operate a 150,000 sq m
logistics centre in Győr that provides services
for a major automobile industry group. Thanks
to their innovative solutions and their strategic
approach to building management, they offer a
good cost-benefit ratio and great added value
for both owners and tenants in the long term.
tailored proposal quickly, and convinced us The successes of Dome FSG are due to
that our property would be in good hands the group’s fast adaptation to new mar-
with them, so we were happy to start ket trends, as today the planning of the life-
working with them in 2015. Giving the cycle of a particular building requires much
job to Dome was a good decision, we are more complex strategy than before, when
still happy with their work. We save a tre- individual office buildings or industrial parks
mendous amount of time by working with practically ‘operated themselves’. Today, it
a professional operator company able to is necessary to think in terms of cost effi-
offer a wide range of high-quality services, ciency, energy management and sustain-
not to mention the fact that the security able technologies, and Dome FSG, with
of operation has increased perceptibly, and their comprehensive solutions to customer
we have even reduced our costs.’ requirements, are able to furnish prosperous
alternatives and future prospects.
Due to their high energy consumption,
unique technology and buildings tai- The figures confirm the group’s success:
lored to the core activity, it is particularly over the last ten years, the group has main-
important to manage industrial properties tained an average annual growth of 20%
efficiently, i.e., on the one hand, logistics while also turning a profit. They make a con-
centres and warehouses should increase tinuous effort to improve their internal pro-
energy efficiency and competitiveness, cess management systems, the training of
and thereby tenant satisfaction, while on their employees and the acquisition of mod-
the other hand, production plants should ern equipment. In addition, they also pioneer
be able to rely on excellent background professional and business innovations that
FM services in order to concentrate on aid the development of the market, taking
increasing productivity and utilising tech- an active role as a founding member of the
nological capacities efficiently, while opti- Hungarian Federation of Facility Managers
mising operating costs. and Property Managers.
‘We save a tremendous amount of time by working with a professional operator
company able to offer a wide range of high-quality services, not to mention the
fact that the security of operation has increased perceptibly, and we have even
reduced our costs.’
Contact Dome FSG to conduct a comprehensive review of your requirements, receive
professional advice and tailored recommendations with a view to placing your prop-
erty operation activities in professional hands!
Contact: info@domefsg.hu
+36 1 423 0000, www.domefsg.hu
2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 151
 E-KERESKEDELEM
Gebrüder
Weiss:
az e-kereskedelem
logisztikai szolgáltatója
A Gebrüder Weiss (GW) az elmúlt 25 évben számos
fejlesztéssel a magyar gyűjtőfuvarozás egyik meghatározó sze-
replője lett. Két és fél évtized alatt több mint 6 milliárd forint
értékben hajtott végre zöldmezős és technikai beruházásokat. A
legújabb innovatív fejlesztéseik egyike az ún. eFulfillment szol-
gáltatásuk, amely egy adott vállalat internet-technológiát alkal-
mazó működésének teljes támogatását (beszerzés, raktározás,
csomagolás, komissiózás, kiszállítás, visszáru) jelenti, ennek kere-
tében az online kereskedelem és webáruházak logisztikai háttér-
tevékenységében is szeretnének minél nagyobb részt vállalni.
152 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
A Gebrüder Weiss, a hazai szállítmányozási és
logisztikai piac meghatározó szereplőjeként az
e-kereskedelem felé nyit, hiszen az új eFulfillment
szolgáltatása egy adott vállalat internet-
technológiát alkalmazó működésének teljes
támogatását jelenti (beszerzés, raktározás,
csomagolás, komissiózás, kiszállítás, visszáru),
vagyis többek között a webáruházakban megrendelt
nagy csomagok kiszállítását is vállalják.
Az e-kereskedelem hatalmas lendülettel növekszik szerte a vilá-
gon, a statista.com adatai alapján míg az online kereskedelem for-
galma 1058 milliárd dollárt tett ki 2012-ben, addig a várakozások
szerint ugyanez a szám 2016-ra már 1,888 milliárd dollárra növe-
kedhet. Magyarországon szintén hatalmas a fellendülés, hiszen a
GKI Digital adatai szerint 2013-ban már mintegy 2 millió fő vásá-
rolt online, vagyis a teljes lakosság húsz százaléka igénybe vette
az internetes szolgáltatókat. Az elektronikus kiskereskedelmi for-
galom 2013-ban 200 milliárd forint volt, ami a teljes magyar
retail forgalom 3%-a, a növekedést jól jelzi, hogy 2014-ben már

230 milliárd forintos forgalommal szá-
molhattunk, amelyből a legnagyobb száz
webáruház felelt a forgalom 30%-áért. A
közeljövőben pedig már több mint 2,3 mil-
lió online vásárlóval kalkulálnak, akik a napi
rendszerességgel internetezők 41 százalé-
kát teszik ki.
Az interneten vásárlók csaknem kétharma-
dának a termék ára mellett a kiszállítási és
az átvételi mód is fontos, vagyis az alapján
választanak webáruházat. A legnépszerűbb
áruátvételi-kézbesítési módok a futárszol-
gálat (88%), valamint a személyes átvétel a
boltban (63%) és az átadópontokon (34%).
A comScore felmérése szerint a szállítási
idő nagyon fontos tényező a termékválasz-
tás során, és a megrendelők harmadának
vevői elégedettségét is befolyásolja a pon-
tos kiszállítás. Az ügyfelek átlagosan hét
napot hajlandók várni egy megrendelésre,
és a túl hosszú várakozás esetén az ügyfelek
fele törli a rendelését.
A Gebrüder Weiss felismerte, hogy a
webáruházak professzionális működésé-
nek egyik kulcsmomentuma a kiszállítási
Varga Bálint,
Gerbrüder Weiss Értékesítési osztályvezető
tevékenység, különösen a nagyobb cso-
magok esetén nincs megfelelő logisztikai
szolgáltató. A GW új szolgáltatása kereté-
ben B2C vagy B2B csomagot vagy gyűjtő-
árut (31,5 kg felett) kézbesít, ezen belül a
pro.line home szolgáltatás a B2C gyűjtő-
árut jelenti. A kiszállítás során tehát olyan
csomagméret fölött is vállalnak fuva-
rozást, amely már meghaladja a futár-
szolgálatok kapacitását. A nagyobb ter-
mékek közé sorolhatók többek között a
E-KERESKEDELEM
bútorok, a nagyháztartási gépek, a faáruk,
a barkácsáruházak termékei és egyéb
árucikkek.
A Gebrüder Weiss hisz abban, hogy a
webáruház, az ügyfélszolgálat és a logisz-
tikai közötti hatékony együttműködés az
internetes értékesítés sikerének az alapja.
Ennek során komplex szolgáltatásokat
végez a partner webáruházak részére, így az
alapszolgáltatások körébe tartozó beszer-
zési logisztika, raktározás és disztribúció
mellett megegyezés alapján visszáru keze-
léssel és elemzések-riportok készítésével
is foglalkozik. A kapcsolattartás során az
ügyfelet értesítik sms-ben a várható érke-
zéskor, de a vásárló az interneten is nyo-
mon követheti a megrendelt áru pon-
tos útját. Az időablakos kiszállítással pedig
három napszak közül választhatnak az ügy-
felek. A GW a régió számos országában
már sikeresen működteti ezt a szolgáltatá-
sát, Magyarországon pedig az egyik legna-
gyobb partnerük a MALL.hu, amelynek ter-
mékeit országosan kézbesítik, de további
webáruházak számára is vállalnak professzi-
onális házhozszállítási tevékenységet.
2015/2016 Ingatlan évkö nyv y 153
 E-COMMERCE

Gebrüder Gebrüder Weiss, a major player in the Hungarian

transport and logistics markets, is expanding into

Weiss:
e-commerce, as its new eFulfillment service offers
comprehensive support for the Internet-based operation
of individual companies (procurement, warehousing,

Logistics Services packaging, order picking, delivery, collection of return

goods), including, among other things, the delivery
for e-commerce of large packages ordered through web stores.

Over the last 25 years, Gebrüder Weiss (GW) have imple-
mented a number of developments to become a leading player
in the Hungarian groupage transport market. Over two decades
and a half, they invested over 6 billion forints in greenfield and
technological projects. One of their latest innovative develop-
ments is the so-called eFulfillment service, which means com-
prehensive support for the Internet-based operation of individual
companies (procurement, warehousing, packaging, order picking,
delivery, collection of return goods), which they intend to use to
garner a larger share in providing background logistics for online
commerce and web stores.
E-commerce is growing at a tremendous rate everywhere in the
world. According to data from statista.com, while the global turn-
over of online commerce was 1058 billion dollars in 2012, in 2016
it is expected to reach 1,888 billion dollars. Hungary is also see-
ing great growth, data from GKI Digital indicate that in 2013, some
2 million Hungarians made purchases online, i.e. twenty percent
of the entire population used the services of internet vendors. In
2013, the country’s turnover in electronic retail was 200 billion
forints, 3% of the country’s total retail turnover. It is good indi-
cator of growth that in 2014, online turnover grew to 230 billion
forints, with the hundred largest web stores accounting for 30%

154 y R e a l E sta te Ye arb ook 2 0 1 5 / 2 0 1 6


of that. It is expected that the number of
people shopping online will increase to 2.3
million in the near future, equivalent to 41
percent of people who use the Internet on
a daily basis.
For almost two-thirds of those who shop
on the Internet, the method of delivery is
also important along with the price, it is a
factor that motivates their choice of web
store. The most popular delivery options
are courier services (88%), personal deliv-
ery at a store (63%) and at pick-up points
(34%). According to a comScore sur-
vey, delivery time is a very important fac-
tor influencing product choice, and timely
delivery also influences customer satis-
faction in a third of customers. On aver-
age, consumers are willing to wait seven
days for an order, and half of all custom-
ers will cancel an order if they are made
to wait too long.
Gebrüder Weiss has recognised that deliv-
ery is a key factor for the professional
operation of web stores, while, particu-
larly in the case of larger parcels, there
exists no suitable logistics provider. The
new range of GW services deliver B 2 C or
B 2 B parcels or groupage consignments
(over 31.5 kg), including a pro.line home
E-COMMERCE
logistics, warehousing and distribution, it
can also provide, if required, return goods
management and produce analyses and
reports. As regards communication, cus-
tomers are notified of expected deliv-
ery times in text messages, but customers
can also track the route of their order on
the Internet. Time-window delivery allows
customers to choose one of three peri-
ods during the day for delivery. GW has
been operating this service successfully in
a number of countries in the region, while
in Hungary, MALL.hu is one of their larg-
Bálint Varga,
Gerbrüder Weiss Head of Sales est partners, whose products they deliver
all around the country, and they also offer
a professional home delivery service to
service covering B 2 C groupage consign- other web stores.
ments. Accordingly, they undertake trans-
portation jobs that exceed the capac-
ity of courier services. The larger products
involved include furniture, large house-
hold machines, timber, the products of DIY
stores and other goods.
Gebrüder Weiss believe that efficient
cooperation between the web store, cus-
tomer services and logistics is the foun-
dation for successful internet sales. In the
course of that work, it provides complex
services to its web store partners, so along
with the basic services of procurement
2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 155
 RETAIL PIAC
Fellendült a
kiskereskedelem
Mi újság
a bevásárlóközpontokban
Budapesten és vidéken?
Számokban mérhető fellendülés
2013 második féléve óta folyamatosan nő a kiskereskedelmi forga-
lom a Központi Statisztikai Hivatal (KSH) adatai szerint. Ráadásul
a bővülés gyorsuló ütemben realizálódott, hiszen amíg 2014-ben
4-5%-os volt a növekedés, addig 2015 első 7 hónapjában 6%-ot
regisztrálhattunk, és ezen időszakon belül 3 hónapos intervallum-
ban 7-8%-ot is mértek. Összességében a szakértők átlagosan 5-6
százalékos éves növekedéssel számolnak a kiskereskedelmi forga-
lomban. A termékcsoportokon belül az elektronikai és a műszaki
háztartási cikkek forgalma bővül, az üzemanyag kiskereskedelem
bevétele is jóval meghaladta az átlagos növekedést, de még az
élelmiszerek piacán is előrelépést tapasztalhatunk.
156 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
A kiskereskedelem az elmúlt egy-
két évben pozitív tendenciákat
mutat, számos gazdasági tényező
és kormányzati intézkedés
ösztönzi a lakossági fogyasztás
bővülését. A budapesti és egyes
vidéki bevásárlóközpontokban is
érzékelhető a fellendülés, új márkák
érkezhetnek Magyarországra,
bár ez a fejlesztések terén
egyelőre kevésbé kamatozik.
„A bővülés hátterében több okot is említhetünk: bővül a gazda-
ság és a GDP, nőnek a reáljövedelmek. Az online pénztárgéprend-
szer is erős piactisztító hatással bír, ez már igaz volt 2014-ben, és
most is a növekedés nem csekély része innen származik. A deviza-
hiteleket segítő mentőcsomag megint csak a vásárlóerőt növelte.
Nehéz forintosítani, hogy melyik tényezőnek mekkora hatása van
a pozitív folyamatokra, de együttesen járulnak hozzá a bővüléshez.
Az egyes árucsoportok forgalma mindig is hullámzott. Az élelmi-
szertermékek forgalma, mivel kitüntetett szerepet tölt be a családi
költésben, akkor is nehezen mozdul, ha válság van, és akkor is, ha
növekedés van. Jelenleg ez a szegmens is bővül. Az iparcikkek köré-
ben sokkal élesebb különbségeket látni. Most természetes, hogy
az informatikai és az elektronikai termékek esetében gyorsabb

növekedést látunk, de a háztartási készülé-
kek is folyamatosan korszerűsödnek, ott is
gyors a növekedés” – elemzi a tendenciákat
Vámos György, az Országos Kereskedelmi
Szövetség főtitkára.
Bevásárlóközpontok:
növekedés és vasárnap
A növekedés a bevásárlóközpontok forgal-
mát is pozitívan befolyásolta, bár a köte-
lező vasárnapi zárva tartás némileg meg-
osztotta a közvéleményt. Európában is
ellentétes irányú szabályozások, különböző
mértékű boltzárak vannak érvényben, bár
több országban törekvések mutatkoznak
arra, hogy a válság utáni kiskereskedelmi
fellendülést a boltzár lazításával is ösztö-
nözzék, már ahol korlátozták korábban a
vasárnapi nyitva tartást. „A vasárnapi zárva
tartás hatásából egyelőre azt lehet látni,
hogy a piac bővül, az átlagot tekintve vis�-
szaesés nem érzékelhető, a tavaszi hóna-
pokban is a tavalyhoz képest nőtt a piac,
ugyanakkor a számításaink szerint a növe-
kedési ütem az idén március 15-e előtti
időszakhoz képest kisebb, mint korábban.
Ebből azt a következtetést vonom le, hogy
a növekedés ütemének intenzitását kis rész-
ben visszafogta az intézkedés” – elemzi a
helyzetet Vámos György.
Mindenesetre a vásárlók alkalmazkod-
tak az új szabályozáshoz, a legnépszerűbb
bevásárlóközpontokban általános fellendü-
lést tapasztalhatunk, erős bérbeadói piac
alakult ki, akad olyan ház is, ahol a már-
kák sorban állnak az üres területekért. A
Market Sentiment Survey adatai alapján a
Top5 budapesti bevásárlóközpont eseté-
ben az átlagos bérleti díj 35-38 euró/m²/
hó körül mozog, bár ez a konkrét esetek-
ben jelentős szórást mutat. A CBRE sta-
tisztikái szerint 2015 első félévében a leg-
nagyobb bérleti díjnövekedés a budapesti
bevásárlóutcákon történt, ahol ma egy
200 négyzetméteres üzlethelyiség eseté-
ben a tipikus bérleti díjak 60-100 euró/
négyzetméter/hó sávban mozognak. A
budapesti első osztályú bevásárlóközpon-
tok legjobb helyszínein pedig 50-80 euró/
m²/hó bérleti díj a jellemző, ami szintén
magasabb a tavalyi évben mértnél – a leg-
jobb plázákban akár 25%-kal is emelkedtek
a díjak egy év alatt.
Vámos György,
az Országos Kereskedelmi Szövetség
főtitkára
„Jövőre 5%-nál mérsékeltebb bővüléssel
számolnak az elemzők, ugyanis a GDP is
kisebb ütemben fog bővülni, és a reálkerese-
teket is ehhez fognak igazodni.”
„A március 15-én bevezetett vasárnapi
zárva tartási rendeletet követő bő fél
évben forgalomnövekedést tapasztalha-
tunk a bevásárlóközpontokban, miköz-
ben a hosszabb nyitva tartási idő ellenére
is jó pár százalékkal kevesebb látoga-
tót könyvelhettünk el, hiszen túlnyomó-
részt hetente már csak hat napig jöhetnek
a vásárlók. Ez a forgalomnövekedés azon-
ban a bérlőkre vonatkozóan nagyon diffe-
renciált, hiszen amíg a nagy és a közepes
Gyalay-Korpos Gyula,
a Magyar Bevásárlóközpontok
Szövetségének elnöke
„A fővárosi bevásárlóközpontok közötti
pozíciók tekintetében nem várható jelen-
tős elmozdulás, az elmúlt években leosztott
szerepek továbbra is érvényesülnek. Akkor
várható némi átrendeződés, ha az említett
három fővárosi projekt közül egyik-másik
realizálódik.”
RETAIL PIAC
bérlők jelentős növekedési számokat
mutathatnak fel, addig a kisebb bérle-
ményt üzemeltetők körében a növekedés
minimális. A bérlő és bérbeadó viszony-
ban április környékén mutatkozott némi
feszültség, de mivel az elmúlt fél év azt
bizonyítja, hogy nem csökkent a forgalom,
ezért a bizonytalansági tényező gyakorla-
tilag megszűnt a bérlők számára. A vevők
is megszokták az új rendet, a vasárnap
helyett a szombat lett a kitüntetett nap,
emiatt a legtöbb bevásárlóközpontban
ilyenkor zsúfoltság tapasztalható, nehéz
parkolni, és ez egész Budapest forgalmát
befolyásolja” – mondja Gyalay-Korpos
Gyula, a Magyar Bevásárlóközpontok
Szövetségének elnöke.
Fejlesztések tükrében
A forgalombővülés láttán azt gondolhat-
nánk, hogy lassan érnek az új fejleszté-
sek. Azonban egyelőre csupán három, már
évek óta előkészített terv van napirenden
Budapesten: az ECE Aquincum Központja
a Szentendrei úton, a Futureal Etele City
Centere a Kelenföldi pályaudvar mellett és
az Echo Invesment Mundo Városközpontja
a Bosnyák téren. Azonban új, nagy bevá-
sárlóközpont-projekt nincs előkészítés
alatt Budapesten, a vidéki településeken
is kisebb retail parkok építése vagy bőví-
tése lehetséges, ugyanakkor nagyobb üzlet-
központok fejlesztése nem várható. Tehát
miközben a befektetési piacon népszerű
termék lehet egy bevásárlóközpont (pl.
MOM Park), és általában a kiskereskedelmi
ingatlanok, addig a fejlesztések továbbra
sem jelentkeznek Magyarországon. A retail
ingatlanok tulajdonosváltására azért kerül-
hetett sor intenzívebben az elmúlt hóna-
pokban, mert rengeteg likvid forrás áll ren-
delkezésre Nyugat-Európában.
„A fővárosi bevásárlóközpontok közötti
pozíciók tekintetében nem várható jelentős
elmozdulás, az elmúlt években leosztott
szerepek továbbra is érvényesülnek. Akkor
várható némi átrendeződés, ha az emlí-
tett három fővárosi projekt közül egyik-
másik realizálódik. A fejlesztőknek előze-
tesen ugyanis számos fontos tényezőt kell
vizsgálniuk körültekintően. Az első szem-
pont a bérbeadás, hiszen ki kell adniuk egy
új üzletközpontban nagyjából 100-150
2015/2016 Ingatlan évkö nyv y 157
 RETAIL PIAC
bérleményt. A forgalomnövekedést első-
sorban élvező nagy bérlők azonban csak
az összalapterület 25-35%-át foglalják el,
míg a 65-70%-ot a kicsikkel kellene fel-
tölteni, de ők a visszafogott bővülés miatt
nem akarnak terjeszkedni. A másik fon-
tos szempont a finanszírozás, amelynek fel-
tételei nem javultak. Egyrészt meglehető-
sen magasak a kamatok, másrészt amíg a
beruházást euróhitellel kell finanszírozni,
addig a napi forgalom forintban realizáló-
dik, vagyis az árfolyamváltozások is nehe-
zítik a fejlesztők dolgát. A harmadik szem-
pont pedig a változó törvényi és gazdasági
háttér, amely óvatosságra inti a piaci sze-
replőket, hiszen egy üzletközpont 25-50
évre épül, és egy kivitelezés közbeni változ-
tatás (lásd pl. kaszinótörvény, trafiktörvény)
negatív hatással lehet a fejlesztők hozzá-
állására és üzleti terveire” – magyarázza az
indokokat Gyalay-Korpos Gyula.
Vidéken felemás a helyzet
Vidéken nem csak a nagy alapterületű
bevásárlóközpontok, hanem a retail par-
kok is jelentős szerepet játszanak a helyi
kiskereskedelmi életben. A plázák különö-
sen azokban a városokban prosperálnak az
országos átlagot meghaladóan (pl. Győr és
Kecskemét), ahol a jelentős ipari beruhá-
zások rendkívül dinamikus gazdasági fejlő-
désre ösztönöznek – ezekben a megyei jogú
városokban a bevásárlóközpontok is bővít-
hetik vásárlótereiket, illetve újabb márká-
kat csábíthatnak magukhoz. Így például
158 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
Kecskemét az elmúlt években látványos fej-
lesztéseket valósított meg, globális válla-
latok építettek gyárakat, a lakosság vásár-
lóereje nőtt, ami jól érzékelhető a 10.
születésnapját ünneplő Malom Központban
is, ahol idén az egyik szinten átalakították,
illetve bővítették a vásárlóteret.
Rácz József,
a Malom Ingatlanhasznosító és Üzemeltető
Kft. ügyvezető igazgatója
„Az elmúlt egy évben közel 70 bérleti szer-
ződést újítottunk meg, miközben természe-
tesen új márkákkal is bővültünk. Jelenleg
99%-os a bérbeadottságunk, ezzel a vidéki
Magyarországon élen járunk.”
„A Malom Központban egyértelmű for-
galomnövekedést tapasztaltunk min-
den szegmensben, a vásárlások összege
2014-2015 azonos időszakának viszony-
latában közel 10%-kal nőtt. Ráadásul a
növekedés emelkedő tendenciát mutat
2012-15 között, azaz minden évben nő az
emelkedés mértéke is. A látogatók száma
azonban a forgalomnövekedésnél kisebb
mértékben növekszik, vagyis nő az egy
főre jutó költés nagysága is. Elég mozgal-
mas időszakot éltünk meg az elmúlt kilenc
hónapban (felújítások, vasárnapi boltzár,
10. éves születésnapi eseménysorozat),
melyek részben erősítették, részben kioltot-
ták egymás hatásait. Az igazán egyértelmű
pozitív változásokat az utolsó negyedév-
től várjuk. Ha egyébként az átépítés idő-
szakától eltekintek, akkor még további
2%-os belépőszám-növekedés társul az
elmúlt kilenc hónap forgalomváltozásá-
hoz” – magyarázza Rácz József, a Malom
Ingatlanhasznosító és Üzemeltető Kft. ügy-
vezető igazgatója.
A retail parkok között jelentős szerepet tölt
be a STOP.SHOP.-lánc 12 magyarországi
üzletközpontja, amelyek az IMMOFINANZ
üzemeltetésében vidéken és Budapesten
egyaránt megtalálhatók. A rugalmas kon-
cepció alapján működő regionális retail
parkok vonzáskörzete 30-150 ezer lakost
is elérhet, a bérbeadható területek pedig
2500-15 000 m² között mozognak. „Mivel
a STOP.SHOP.-ok mind elhelyezkedésük-
ben, mind pedig bérbeadható terület tekin-
tetében változatosak, és a nemzetközi és
helyi márkák alkotta bérlői mix maximáli-
san kiszolgálja az igényeket, ezért a portfó-
liónk a magyar kiskereskedelmi piac reális
tükörképe. A kiskereskedelem fellendülé-
sét országos szinten is tapasztaljuk, a vásár-
lók mindenütt többet költenek, bérlőink
pedig Budapesten és vidéken egyaránt a

piaci átlagot meghaladó forgalmi növeke-
dést produkálnak. Ez a tendencia a vasár-
napi zárva tartási rendelet bevezetése
után is töretlen” – mondja Háy Zsolt, az
IMMOFINANZ Services Hungary senior
retail asset menedzsere.
Mit hoz a jövő
országos szinten?
A jövőben is kulcskérdés lesz a gazdaság
és a GDP bővülése, ezen keresztül a reál-
bér növekedése. Most a hazai és a nem-
zetközi előrejelzések is azt mondják, hogy
az elkövetkezendő 2-3 évben továbbra
is bővüléssel számolhatunk, amely tar-
tós motorja lesz a fogyasztás növekedésé-
nek is. „Az online pénztárgép fehérítő hatá-
sának tavaly és idén volt észrevehető ereje,
ez jövőre már nem jelent fontos ténye-
zőt a növekedés szempontjából. A deviza-
hitelek esetében a törlesztő részletek csök-
kentésének hatása addig tart, amíg ki nem
fut a hitel, ez pedig akár évtizedben is mér-
hető. Jövőre 5%-nál mérsékeltebb bővülés-
sel számolnak az elemzők, ugyanis a GDP
is kisebb ütemben fog bővülni, és a reál-
kereseteket is ehhez fognak igazodni. Az
online kereskedelem terjedését szintén fon-
tos tényezőnek tartom: bár nálunk csak 3%
a részarányuk az összfogyasztáson belül, az
elmúlt években nagyon gyorsan fejlődtek
a webáruházak. Ugyan 2015 első félévé-
ben a korábbi években tapasztalható éves
40% körüli növekedés üteme megtört, de
még mindig kétszámjegyű” – magyarázza
Vámos György.
„A fogyasztás dinamikusan nő, persze
ezek országos szinten jelentkeznek, vagyis
eltérő lehet lokációnként. Azonban a kilenc
hónapja tartó növekedés dinamizmusa
valószínűleg nem tartható fenn éveken
keresztül. Még egy fél évig eltarthat, majd
várhatóan kisebb lesz a növekedés. Emellett
a finanszírozási feltételek és a bevásárlóköz-
pontokba érkező új bérlők, trendek, már-
kák nagyságrendje szintén fontos tényezők
a jövő szempontjából. A bérlői mixek alap-
vetően kialakultak, de egy-egy nagy alap-
területű új üzlet, mágnesbérlő megváltoz-
tathatja a mixet, vagy egy-egy új ruhalánc
is megjelenhet Magyarországon, amely fel-
pezsdítheti a piacot” – összegez Gyalay-
Korpos Gyula.
Háy Zsolt,
az IMMOFINANZ Services Hungary senior
retail asset menedzsere
„Mivel a STOP.SHOP.-ok mind elhelyezke-
désükben, mind pedig bérbeadható terület
tekintetében változatosak, és a nemzetközi
és helyi márkák alkotta bérlői mix maximá-
lisan kiszolgálja az igényeket, ezért a port-
fóliónk a magyar kiskereskedelmi piac reá-
lis tükörképe”
Mi történhet helyben?
Helyi szinten is a pozitív tendenciák foly-
tatásában bíznak, ugyanakkor az új már-
kák először mindig Budapesten jelen-
nek meg, azt követően érkezhetnek el a
vidéki nagyvárosokba. Vagyis nem kön�-
nyű egy már bevált bérlői mixet tovább fej-
leszteni még a prosperáló vidéki települé-
seken sem. „Az elmúlt egy évben közel 70
bérleti szerződést újítottunk meg, miköz-
ben természetesen új márkákkal is bővül-
tünk. Jelenleg 99%-os a bérbeadottságunk,
ezzel a vidéki Magyarországon élen járunk.
Tervezzük további új márkák megjelení-
tését is, de a jelenleg sorban állók között
nem találtuk még meg azt a partnerün-
ket, aki plusz vonzerőt jelenthet a Malom
Központ számára. Mindenképpen olyan
RETAIL PIAC
bérlőket keresünk, akikkel további megúju-
lást és minőségi választékbővítést tudunk
elérni. A jövőben természetesen célunk a
belépőszám további növelése is, de az iga-
zán fontos feladat a vásárlói költés nomi-
nális értékének emelése” – vázolja a terve-
ket Rácz József.
A bérlői mixek alapvető-
en kialakultak, de egy-egy
nagy alapterületű új üzlet,
mágnesbérlő megváltoztat-
hatja a mixet, vagy egy-egy
új ruhalánc is megjelenhet
Magyarországon, amely
felpezsdítheti a piacot.
Az IMMOFINANZ új márkákat szeretne
a retail parkjaiba csábítani, hiszen a pozi-
tív tendenciáknak köszönhetően további
bővülésre számítanak, folyamatosan vizs-
gálják: hogyan tudják a meglévő portfó-
liójukat fejleszteni és növelni. „A STOP.
SHOP.-ok bérlői mixét szeretnénk új piaci
szereplőkkel bővíteni. Arra számítunk, hogy
a bevásárlóközpontokban jelen lévő márkák
és más kiskereskedők megfontolják majd a
retail parkokban való terjeszkedés lehetősé-
geit. Ennek érdekében sok márkának szük-
sége lesz majd egy új, a retail parkok műkö-
déséhez jobban illeszkedő, rugalmasabb
üzletkialakítási koncepcióra. Az új érkező
piaci szereplők a divat- és a diszkont jel-
legű márkák közül kerülhetnek ki, amelyek
tovább segíthetik a kiskereskedelmi parkok
fejlődését” – összegez Háy Zsolt.
Malom Központ-adatok
2015/2016 Ingatlan évkö nyv y 159
 RETAIL MARKET
Retail Trade
is Picking Up
How is Business in Shopping
Centres in Budapest and
in the Countryside?
Quantifiable recovery
According to the Hungarian Central Statistical Office retail sales
have been continuously increasing since the second half of 2013.
On the whole, experts calculate a 5 to 6 percent average annual
increase in retail sales.
‘There are several factors in the background, including economic
growth, increasing GDP and real incomes. The system of online
cash registers has had a strong cleaning impact on the market; this
was true back in 2014 already, and a significant part of the current
expansion results from it, too. The rescue package helping the tak-
ers of foreign-currency housing loans also increased the purchasing
power. It is hard to quantify the impacts the individual factors have
on the positive tendencies, however, they all contribute to expan-
sion’, explains György Vámos, Secretary General of the Hungarian
Trade Association.
160 y R e a l E sta te Ye arb ook 2 0 1 5 / 2 0 1 6
Retail trade has been showing positive
tendencies in the last one or two years;
the growth in personal consumption is
stimulated by several economic factors
and government actions. Recovery can be
felt in the shopping centres of Budapest
as well as in some countryside locations;
new brands may enter the Hungarian
market, although this has had little impact
on the development activity as yet.
Shopping centres: growth and
Sunday shopping ban
Expansion has had a positive effect on the sales figures in shop-
ping centres too, although the general public was divided on the
issue of the Sunday shopping ban. ‘Regarding the consequences of
the Sunday shopping ban, what we see at the moment is that the
market is expanding, without any set-back in terms of the average
figures, and there was a year-on-year growth in the spring months
too; however, according to our calculations the rate of growth is
below that of the period before 15th March 2015. This leads me to
the conclusion that the intensity of growth was slightly decreased
by the ban’, says György Vámos.
‘During the half-year period following the introduction of the
Sunday shopping ban on 15th March there was an increase in sales
in shopping centres, whereas there was a several-percent drop

in the visitor numbers, even despite the
extended opening hours. However, this
increase in sales is not homogeneously
distributed among tenants, as large and
medium tenants boast significant growth
figures, whereas small ones show a slight
growth only. Customers have become
accustomed to the new order also, and
now Saturday is the prominent day instead
of Sunday’, states Gyula Gyalay-Korpos,
President of the Hungarian Council of
Shopping Centers.
In the light of
development projects
Increasing sales figures might make
one think that new developments are
on their way, too. However, at pre-
sent there are only three schemes on
the table that have been in the pipe-
line for years: ECE’s Aquincum Center in
Szentendrei Street, Futureal’s Etele City
Center next to Kelenföld railway station,
and Echo Invesment’s Mundo City Center
in Bosnyák Square. No new major shop-
ping centre project is being prepared in
Budapest, however, while in country-
side locations minor retail parks may be
built or expanded, but no major shop-
ping centres are expected to be devel-
oped there, either.
‘No major change is expected regard-
ing the positions of shopping centres in
the capital; the roles that have been cast
in the past years still prevail. Only upon
completion of one or two of the three
projects of the capital can we expect
some reshuffling. Developers have to
carefully consider several factors before-
hand, though. The first thing to con-
sider is letting. Major tenants enjoying
the highest increase in sales occupy only
25 to 35% of the total floor space, while
65 to 70% shall be filled up by minor
ones; however, the latter are not willing
to expand, because of their growth fig-
ures being modest. The second impor-
tant consideration is financing, the con-
ditions of which have not improved. The
third factor is the changing legal and eco-
nomical background, which cautions mar-
ket participants, as shopping centres are
built for 25 to 50 years’, explains Gyula
Gyalay-Korpos.
György Vámos,
Secretary General of the Hungarian
Trade Association
Ambiguous situation
in the countryside
In the countryside, not only large floor-
space shopping centres, but retail parks
also play an important role in local retail
trade. Plazas prosper best in those cit-
ies where major industrial investments are
giving an impulse to remarkably dynamic
economic development. Kecskemét, for
example, has implemented spectacular
developments in the past years, which is
well reflected by Malom Center (celebrat-
ing its 10th birthday).
‘In Malom Center an increase in sales is
clearly seen in all segments; in 2015 total
purchases increased by almost 10% year-
on-year. The last nine months have been
a fairly busy period for us (refurbishments,
Gyula Gyalay-Korpos,
President of the Hungarian Council of
Shopping Centers
RETAIL MARKET
the Sunday shopping ban, a series of
events celebrating the 10th birthday of the
Center), with various impacts. Expressly
positive changes are expected to take
place in the last quarter of the year’, says
József Rácz, Managing Director of Malom
Ingatlanhasznosító és Üzemeltető Kft.
STOP.SHOP. chain, comprising 12 mem-
bers in Hungary managed by IMMOFINANZ
and operating in countryside locations as
well as in Budapest, plays a significant role
among retail parks. The catchment areas
of the individual regional retail parks com-
Tenant mixes have basi-
cally taken shape, although a
new store or magnet tenant
with a large floor-space can
change the mix, and some
new clothing chains may
open stores in Hungary, too,
which can liven up
the market.
prise 30 to 150 thousand people, while their
leasable areas range between 2,500 and
15,000 sq m. ‘Since STOP.SHOP.s show
a great variety in terms of both their loca-
tions and leasable areas, and their tenant
mix consisting of international and local
brands fully satisfy the demands, our port-
folio gives a true picture of the Hungarian
retail market. An upward trend in retail trade
can be seen throughout the country; cus-
tomers are spending more everywhere, and
our tenants’ sales figures show an increase
above the market average in Budapest
and in the country alike. This tendency has
remained unbroken even after the intro-
duction of the Sunday shopping ban’, says
Zsolt Háy, Senior Retail Asset Manager of
IMMOFINANZ Services Hungary.
What may the future hold
on a countrywide level?
Both domestic and international forecasts
expect the GDP to further increase in the
next 2 or 3 years, which in turn will be a
permanent drive of increasing consump-
tion. ‘Online cash registers have had their
2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 161
 RETAIL MARKET

probably decrease. In addition, the financ-

ing environment and the magnitude of
new tenants, trends and brands coming to
the shopping centres are also key factors
regarding the future’, summarizes Gyula
Gyalay-Korpos.

What can be expected

József Rácz,
Managing Director of Malom
Ingatlanhasznosító és Üzemeltető Kft.
whitening effect on the economy last year
and this year. As to foreign-currency loans
the effect of lower instalments will last
until the loans are paid back, which can
take as long as a decade. Analysts calcu-
late an expansion below 5% for next year,
because the rate of growth of the GDP will
be smaller, and the real incomes will adjust
to that, too’ explains György Vámos.
‘Consumption grows dynamically; how-
ever, this intensity of expansion we have
seen for nine months now is not likely to
persist for years. It may last a further six
months, and then the rate of growth will
on a local level?
New brands always set up in Budapest
first, and may get to the major country-
towns afterwards. That is, even in pros-
perous provincial towns it is not easy to
further improve a tried and true tenant
mix. ‘We have renewed about 70 lease
contracts in the past year, and welcomed
new brands too, of course. Our occu-
pancy currently stands at 99%, which
grants us a leading position in country-
side Hungary. We are planning to intro-
duce further new brands, and are only
interested in ones that can contribute
to our renewal, and widen our quality
choice’, says József Rácz.
IMMOFINANZ would like to attract new
brands into its retail parks, as due to
the positive tendencies they are expect-
ing further growth, and are continuously
considering all possible ways to develop
Zsolt Háy,
Senior Retail Asset Manager of
IMMOFINANZ Services Hungary
and expand their existing portfolio. ‘We
would like to expand the tenant mixes
of STOP.SHOP.s by new market partici-
pants. We are expecting that brands pre-
sent in shopping centres and other retail-
ers will consider the possibility to expand
in retail parks. To this end many brands
will need to develop a new, more flexible
shop concept that better fits the opera-
tion of retail parks. Newly arriving market
participants may come from among the
fashion and discount brands, which can
further advance the development of retail
parks’, summarizes Zsolt Háy.

162 y R e a l E sta te Ye arb ook 2 0 1 5 / 2 0 1 6

Immochan be our partner
InternatIonal
888 7.7
hyPermarKetS mIllIon oney
in 12 countries banque accord
cuStomerS
864 in 11 countries
SuPermarKetS
in 5 countries

370 other actIvItIeS:

Immochan ShoPPIng E-commerce,
Alinéa,
centreS Drive,
in 12 countries
Little Extra...

about Immochan BUDAKALÁSZ

DUNAKESZI
M3

hungary
SOLYMÁR
FÓT
ÓBUDA
CSÖMÖR M0

BUDAPEST
M1
BUDAÖRS
MAGLÓD
SOROKSÁR
TÖRÖKBÁLINT
M7 M5
SZIGETSZENTMIKLÓS
MISKOLC
18
M6
M0
M3
BUDAPEST
locations M1 •
DEBRECEN
M0

M5 • SZOLNOK
SZÉKESFEHÉRVÁR

70 000 000 M7 M6 KECSKEMÉT

number of visitors SZEGED

per year

78 000 sq m
total mall GLA

219 000 sq m
Hypermarket sales area

600 000 sq m
total retail space including
our retail parks

more than
2,7 million sq m
development land

develop together
 MALOM

A 10. születésnapját ünneplő, 20 ezer m²-nyi

Malom Központ: bérbeadható területtel rendelkező Malom Központ

tovább őrzi regionális vezető szerepét Kecskeméten
és a régióban, ahol csaknem fél millió ember
nagybetűs innováció szükségleteit látja el. A bérlői mix országos átlagban

és bővülő választék kiemelkedő, de a menedzsment folyamatosan azon

dolgozik, hogy az újabb márkák tovább emeljék
a szortiment minőségét és sokszínűségét.

Kecskemét rohamléptékű fej- vásárlások összege 2014-2015 azonos idő-

lődése szorosan összefügg a nem- szakának viszonylatában közel 10%-kal
zetközi cégek (pl. Mercedes, Knorr-Bremse) nőtt, miközben nő az egy főre jutó költés

10
beruházásaival és a látványos városfej-
lesztési projektekkel, amelyet a Malom
Központ jelentős forgalomnövekedése
és látogatóbővülése is igazol. A regioná-
lis – csaknem fél millió ember szükségle-
teit kielégítő – bevásárlóközpont a folya-
matos innovációt tartja szem előtt mind
a bérlői mix színvonalának folyamatos
emelésével, mind a belső terek minősé-
gének és kényelmének fejlesztésével.
Az idén 10. születésnapját ünneplő Malom
Központ a nagybetűs innováció részeként
2800 négyzetméternyi kereskedelmi teret
újított meg, miközben 700 m²-rel bővítet-
ték is a vásárlóteret, amely összességében
jóval több, mint a bérbeadható területek
10%-a. Az új komplex beruházás végered-
ménye egy impozáns belsőépítészeti meg-
újulás, a belső terek sokkal átláthatóbbak
és látványosabbak lettek, valójában vado-
natúj városi teret formáltak, hiszen miköz-
ben elfogyasztunk egy kávét, számos bol-
tot felkereshetünk, sőt, a korábban itt
működő üzletek is kibővülve (CBA, dm)
teljesen újjászülettek.
Ez a látványos projekt azonban egy
folyamat része, hiszen a Malom
Ingatlanhasznosító és Üzemeltető Kft. ter-
vei között szerepel az egész épületkomp-
lexum fokozatosan megújítása. A növekvő
látogatószám és forgalom nem kényel-
mesíti el a bevásárlóközpontot, hanem
a trendeket nyomon követve a legújabb
vásárlói igényeket próbálja meg kielé-
gíteni. A várossal és a látogatókkal való
együttélés és intenzív párbeszéd bizto-
sítja, hogy ha belépünk az üzletközpontba,
akkor egy folyamatosan pulzáló, lüktető
városi és kereskedelmi teret láthatunk
magunk körül, ahol zajlik az élet. Az étel-
udvar 2016-ra tervezett felújítása során
nem csak a környezet megújítását tartják
szem előtt, hanem a férőhelyek több mint
30%-os növelése mellett a választék szí-
nesítésére is fókuszálnak.
A Malom Központban a kiskereskedelem
fellendülése a vezető budapesti bevásárló-
központokhoz hasonlóan pozitív tenden-
ciákat mutat, hiszen egyértelmű a forga-
lomnövekedés minden szegmensben, a
nagysága is. A bevásárlóközpont nagyon
népszerű nem csak a vásárlók, hanem a
márkák körében is, a menedzsment folya-
matosan azon dolgozik, hogy minden
bérlő számára tökéletes kereskedelmi
lehetőségeket teremtsen. Újabb és újabb
brandek szeretnének boltot nyitni, illetve
a meglévők egy része pedig bővítésben
gondolkodik.
A Malom Központ az elmúlt egy évben
közel 70 bérleti szerződést újított meg,
miközben új brandek is érkeztek. Az üze-
meltető további új márkák megjelené-
sét is tervezi, azonban úgy szeretnék fej-
leszteni a bérlői mixet, hogy valóban olyan
brandek nyissanak üzletet, amelyek további
vonzerőt jelentenek, valamint akik a meg-
újulást és a minőségi választékbővítést
segítik. Erre a szemléletre fokozottan szük-
ség van Kecskemét lendületes fejlődésé-
nek ezen időszakában, hiszen nem csak új
munkahelyek létesülnek, hanem 2017-től
a felsőoktatásban is új szintre lép a város.
Az egyetem elkészültével diákok ezreinek
kiszolgálására kell felkészülniük.

164 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 MALOM

Malom Center, celebrating its 10th birthday and

Malom Center: offering a leasable area of 20 thousand sq m, retains

its leading position in Kecskemét and in the region,
where it provides for the needs of near half a million
Genuine Innovation and people. The tenant mix stands out from the national

an Expansive Selection
average; however, the management is continuously
working to further enhance the quality and variety
of the assortment by introducing new brands.

The speedy development of the positive tendencies, as an increase in sales

city of Kecskemét is closely related to the is clearly seen in all segments; in 2015
investments of international companies total purchases increased by almost 10%

10
(e.g. Mercedes, Knorr-Bremse) and spec-
tacular urban development projects, which
is confirmed also by a significant increase
in sales and visitor numbers as experi-
enced by Malom Center. This shopping
centre of regional importance (providing
for the needs of near half a million people)
focuses on continuous innovation through
constantly improving the tenant mix and
developing the quality and comfort of the
interior spaces at the same time.
As part of this genuine innovation,
Malom Center, celebrating its 10th birth-
day this year, renewed a commercial space
of 2,800 sq m, and at the same time
expanded customer space by 700 sq m,
which in total amounts to much more
than 10% of the leasable area. The final
result of the new complex project is an
impressive renewal in terms of interior
design; interior spaces have become much
more transparent and spectacular, indeed,
they have formed a brand-new urban
space, as we can visit several shops while
having a coffee; even previously existing
shops (CBA, dm) have undergone a full
rejuvenation and expansion.
However, this spectacular project is part
of a process, as Malom Ingatlanhasznosító
és Üzemeltető Kft. is planning to gradu-
ally refurbish the entire building complex.
Increasing sales and visitor numbers do not
make the shopping centre rest on its lau-
rels, instead it is trying to follow the trends
and satisfy the latest customer demands.
As a result of its coexistence and inten-
sive dialogue with the city and the visi-
tors, those entering the shopping centre
find themselves in a constantly pulsat-
ing, throbbing urban and commercial space
with a humming life. The reconstruction of
the food court scheduled for 2016 focuses
not only on the renewal of the environ-
ment, but also on increasing the seating
capacity by more than 30% and broaden-
ing the palette of choices.
The growth of retail trade in Malom
Center, similarly to that of the leading
shopping centres of Budapest, indicates
year-on-year, and the per capita spend-
ing is also increasing. The shopping centre
is very popular not only among custom-
ers, but among brands too; the manage-
ment is constantly making efforts to cre-
ate perfect trade opportunities for all their
tenants. More and more brands would like
to open a shop, while some of the existing
ones contemplate expansion.
Malom Center has renewed about 70 lease
contracts in the past year, and accommo-
dated new brands as well. Its management
is planning to introduce further new brands,
however, it intends to develop the tenant
mix focusing only on brands that are able
to further increase attraction, contribute to
renewal, and widen the choice while main-
taining quality. This attitude is essential
in this period of dynamic development of
Kecskemét, as not only new jobs are being
created, but in 2017 the city is entering into
a whole new level in terms of higher educa-
tion also. It shall be prepared to satisfy the
needs of thousands of students by the time
the university is completed.

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 165

 MÁRKA INVÁZIÓ
Új márkák
a hazai
kiskereskedelemben
Növekvő forgalom és bérleti díjak
A kedvező makrogazdasági és kormányzati intézkedések hatására
2013 óta tapasztalhatunk fellendülést a kiskereskedelemben, szak-
emberek szerint 2015-ben a forgalomnövekedés éves szinten elér-
heti akár a 6%-ot is. Ez a pozitív tendencia azonban a fejlesztések
tekintetében még nem realizálódott, alig beszélhetünk új beruhá-
zásokról. Ezt igazolják a statisztikák is, hiszen a CBRE adatai szerint
2012 óta kevesebb mint 50 ezer négyzetméternyi új retail terü-
letet adtak át, így a teljes modern kiskereskedelmi ingatlanállo-
mány (beleértve a kiskereskedelmi raktáráruházakat, de a bevá-
sárló utcák üzlethelyiségeit nem) 3,6 millió négyzetmétert tesz ki,
amelynek fele Budapesten és vonzáskörzetében, 27 százaléka a 100
ezer lakosnál nagyobb városokban, 25 százaléka más városokban
található. A fővárosi bevásárlóközpontok erősorrendjében nincs
166 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
Az elmúlt két év pozitív kiskereskedelmi
statisztikái megmozgatták a piacot,
nőtt a bevásárlóközpontok forgalma,
új márkák érkeztek Magyarországra.
Elsősorban a divat- és lakberendezési
brandek aktivizálták magukat, amelyek
alapvetően a vezető plázákban
szeretnék megnyitni első üzletüket.
különösebb változás, továbbra is a már ismert plázák uralják a pia-
cot, ennek köszönhetően itt sorban állnak az új márkák, hogy üzle-
teket nyithassanak.
Az új kiskereskedelmi terület hiányának, a piac telítődésének és
természetesen a fellendülésnek köszönhetően a bérleti díjak min-
den szegmensben emelkedtek 2015 első félévében. A legnagyobb
növekedés a budapesti bevásárlóutcákban történt, ahol ma egy
200 négyzetméteres üzlethelyiség esetében a tipikus bérleti díjak
60-100 euró/négyzetméter/hó sávban mozognak. Idén több új
brand érkezett az Andrássy útra, amelynek még mindig csak meg-
határozott része kínál a luxus- és felsőkategóriás márkák számára
megfelelő környezetet, így itt is érvényesül az árfelhajtó hatás. A
CBRE tapasztalatai szerint a budapesti első osztályú bevásárló-
központokra 50-80 euró/négyzetméter/hó bérleti díj jellemző a

legjobb területeken, ami szintén magasabb
a tavalyi évben mértnél, sőt, a legjobb plá-
zákban akár 25 százalékkal is emelkedtek a
díjak egy év alatt.
Pozitív tendenciák
A magyar piacra belépő márkák az első
üzletüket nyilvánvalóan Budapesten adják
át a magasabb vásárlóerő és a nagyobb
látogatószám miatt. Csaknem négyötö-
dük prémium lokációban jelenik meg,
és az új belépők fele bevásárlóközpont-
ban nyit új üzletet. A bevásárlóutcák szin-
tén népszerű lokációk, elsősorban a luxus-
márkák számára. Néhány brand azonban
másodlagos lokációkban kezdi meg a
hazai működését (pl. Kika Deco vagy
Pepco), amely összefügg a célcsoport-
választással is, valamint az általuk kínált
ár-érték aránnyal.
„2013 és 2015 között 38 új márka
jelent meg Magyarországon, amelyek
153 üzletben 53.000 négyzetméternyi
üzlethelyiséget foglaltak el. Az össze-
hasonlítás kedvéért érdemes megemlí-
teni, hogy ez a volumen elegendő egy
nagy méretű bevásárlóközpont feltöl-
téséhez. Ezzel párhuzamosan mindös�-
sze négy márka hagyta el az országot
az önálló márkaüzleteket tekintve. A
növekvő szám a kedvező makrogazdasági
számoknak, a pozitív üzleti hangulatnak,
valamint Budapest világturizmusban
elfoglalt erősödő szerepének tulajdonít-
ható” – mondja Csörgő Anita, a CBRE
Magyarország kiskereskedelmi részlegé-
nek vezetője.
„Abszolút pozitív jeleket mutat a kiske-
reskedelmi piac, mi a vasárnapi zárva tar-
tás ellenére is növekedést produkáltunk.
Természetesen egyes bevásárlóközpon-
tok érzékenyebbek reagáltak a boltzárra,
mások kevésbé érezték meg a hatá-
sát. Ez a pozitív hangulat arra ösztön-
zött minket, hogy új márkákat hozzunk be
Magyarországra. Az alsó-közép kategóriás
Yamamay olasz fehérnemű és fürdőruha
márka, valamint az Oviesse (OVS) női,
férfi, gyermek-ruházat számára nyitottunk
önálló üzletet Budapesten. Ezek piacve-
zető, több száz üzlettel rendelkező sike-
res divatmárkák Olaszországban, amelyek
Csörgő Anita,
a CBRE Magyarország kiskereskedelmi
részlegének vezetője
„Mivel a forgalmat meghatározó gazdasági
fundamentumok a következő években is
kedvezőek lesznek, virágzó kiskereskedelmi
életre számíthatunk a piacon.”
korábban már jelen voltak a hazai piacon
is, mi most újraindítottuk az expanzióju-
kat, és hitünk szerint sikerre vannak ítélve.
Mindemellett nagyon sok világmárka
nincs még jelen Magyarországon, ame-
lyek más európai országokban már meg-
határozó szerepet játszanak” – mondja
Szabó Zoltán, az Aiko Hungary Kft. ügy-
vezető igazgatója. Cégük közel egy évtize-
dig a Benetton hazai márkaüzleteit mene-
dzselte, most pedig újabb brandekkel
színesíti a portfóliót.
Szabó Zoltán,
az Aiko Hungary Kft. cégvezetője -
Benetton, OVS, Yamamay
„A bevásárlóközpontok számára mindenkép-
pen imponáló lehet egy új márka első üzlet-
nyitása, amely a kiskereskedőket segítheti a
bérleti tárgyalások során. Luxusmárkákban
is gondolkodunk a jövőt tekintve, de ott a
lokáció a legfontosabb, ami pedig még hos�-
szabb kutatási időszakot igényel.”
MÁRKA INVÁZIÓ
Kik és honnan érkeznek?
Az érkezők többsége középkategóriás divat-
és háztartási-lakberendezési márka, de a
luxusmárkák és a vendéglátóipari láncok
is aktívak voltak. Az érkező brandek több-
sége Lengyelországból, Olaszországból és
az USA-ból származik. A nemzetközi kis-
kereskedőkön kívül számos magyar vállal-
kozás – főleg start-up divat- és élelmiszer-
márka – szintén új belépő a magyar piacon,
miközben jó néhány hazai márka jelen
van a nemzetközi piacokon is. Utóbbiak
a Herendi, a Nanushka és a Zsolnay kivé-
telével elsősorban Közép-Európára kon-
centrálnak, mint például a Cafe Frei, az
Ofotért, a Retro vagy éppen a Sugarbird és
a Stile Interio. A divatmárkák mellett a lak-
berendezéssel foglalkozó brandek igazol-
ják a lakáspiac fellendülését, ráadásul nem
csak ingatlanokat vásárolnak az emberek,
hanem fel is újítják a lakásaikat.
A fővárosi bevásárlóközpon-
tok erősorrendjében nincs
különösebb változás, tovább-
ra is a már ismert plázák
uralják a piacot, ennek kö-
szönhetően itt sorban állnak
az új márkák, hogy üzleteket
nyithassanak.
„Nem meglepő módon a divatmárkák a
legaktívabbak a maguk 55%-os részese-
désükkel. A 21 divatmárkából 9 középka-
tegóriás termék. A második legnépsze-
rűbb termékcsoport a belépők közül a
háztartásra (lakberendezésre) szakosodott
márka. Budapesten folyamatosan fejlődik
a gasztrokultúra, ennek köszönhetően új
kávézó- és étteremláncok jelennek meg. A
legtöbbjük franchise-rendszerben működik,
és jó ár-érték arányt képvisel a minőségi
szolgáltatásokat tekintve. Csak az Andrássy
útra 8 új márka érkezett önálló üzlet-
tel 2015 során, köztük a J. Press, a Michal
Negrin, az O’bag, a Michael Kors, a Polo
Ralph Lauren és a COS nyitott októberben”
– sorolja Csörgő Anita.
2015/2016 Ingatlan évkö nyv y 167
 MÁRKA INVÁZIÓ

Forrás: CBRE Forrás: CBRE Forrás: CBRE

Mit hoz a jövő?
A 2013 óta belépő új márkák a már említett 153 üzlet mellett leg-
alább további 85 új egységet nyithatnak 2016 végéig. Ez a meglévő
kiskereskedelmi területeket felértékelheti, hiszen 2018-ig nem vár-
ható új retail fejlesztés a fővárosban. Az új brandek csaknem har-
mada a bevásárlóközpontokat célozza meg, sőt, ezekben a lokáci-
ókban továbbra is erős lesz a kereslet, hiszen számos márka most is
megfelelő helyszín után kutat. A növekvő kiskereskedelmi kereslet
és az új brandek száma nagyobb befektetési érdeklődést válthat ki
hosszú távon, ezt igazolja a MOM Park tulajdonosváltása is.
„Mivel a forgalmat meghatározó gazdasági fundamentumok a
következő években is kedvezőek lesznek, virágzó kiskereskedelmi
életre számíthatunk a piacon. Ez a növekedés elsősorban az erős
hazai keresletnek köszönhető, és a lendület várhatóan kitart a követ-
kező negyedévekben is. A forgalombővülést támogatja a növekvő
reálbér, az alacsony infláció és az erősödő lakásfelújítási kedv is. A
kedvező hazai folyamatok mellett a növekvő turizmus is hajtja a
budapesti retail-szektort” – vázolja a piac jövőképét Csörgő Anita.
„Mindkét új brandünk számára egy-egy üzletet nyitottunk a buda-
pesti Árkádban, és 2016-ban még 2-2 egységgel szeretnénk bővíteni
a márkaüzleteink számát. Elsősorban a fővárosi bevásárlóközpontok-
ban gondolkodunk, de a bevásárlóutcákat is figyeljük. Az üzletnyitás
természetesen függ attól, hogy mikor találunk számunkra megfelelő
kondíciókkal rendelkező üzlethelyiséget, ezért folyamatosan keressük
az ideális helyszíneket. A bevásárlóközpontok számára mindenkép-
pen imponáló lehet egy új márka első üzletnyitása, amely a kiske-
reskedőket segítheti a bérleti tárgyalások során. Luxusmárkákban is
gondolkodunk a jövőt tekintve, de ott a lokáció a legfontosabb, ami
pedig még hosszabb kutatási időszakot igényel. Elindult egy pozi-
tív szemlélet a kiskereskedelmi forgalomnövekedéssel együtt, de a
folyamatnak még csak az elején vagyunk, érdemes várni még egy
1-2 évet, hiszen fontos, hogy a luxusmárka értékesítési stratégiája
ne csak a turistákra épüljön, hanem a hazai vásárlóerő is generáljon
valódi keresletet” – teszi hozzá Szabó Zoltán.

Új* nemzetközi márkák a magyar piacon 2015-ben (CBRE)

KISKERESKEDELMI SZÁRMAZÁSI
MÁRKA LOKÁCIÓ SZEKTOR ORSZÁG
COS bevásárlóutca Felső-kategóriás divat Svédország
FullSpot (O’bag) bevásárlóutca /bevásárlóközpont Kiegészítők Olaszország
Gosh bevásárlóközpont Egészség & szépség Szlovákia
House bevásárlóközpont Divat Lengyelország
Kazar bevásárlóközpont Cipők & kiegészítők Lengyelország
Musette bevásárlóutca Cipők & kiegészítők Románia
OVS bevásárlóközpont Családi divat Olaszország
Pepco bevásárlóközpont Háztartási cikk Lengyelország
Polo Ralph Lauren bevásárlóutca Luxus és üzleti divat USA
PUPA bevásárlóközpont Egészség & szépség Olaszország
Sinsay bevásárlóközpont Divat Lengyelország
Tiger bevásárlóutca Háztartási cikk Dánia
Yamamay bevásárlóközpont Fehérnemű Olaszország
*saját, önálló üzlettel

168 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 www.ecolife.hu

G REEN. S M A R T. B U SI N E SS.

NEW GENERATION OF BUSINESS & LIVING M AG A Z I N E

 BRAND INVASION

New Brands The improving retail statistics of the last

two years have put the market in motion.
The turnover of shopping centres grew,

in Hungarian and new brands arrived in Hungary. The

brands that became active are primarily
fashion and interior design brands,

Retail and they essentially wish to open their

first stores in the premium plazas.

Growing turnover
and rents
As a result of favourable macroeconomic
trends and government measures, we have
been seeing growth in retail since 2013,
and according to experts, the annual rev-
enue increase may reach 6% in 2015.
However, that positive trend has not been
realised in development, there are hardly
any new capital expenditure projects. This
is confirmed by statistics: according to data
from CBRE, less than 50 thousand square
meters of retail space has been completed
since 2012, so the available total of mod-
ern retail properties (including retail dis-
count stores, but not including small
shops along shopping streets) is 3.6 mil-
lion square metres, half of which is situ-
ated in Budapest and its environs, 27 per-
cent is located in cities with over 100,000
inhabitants and 25% is in other towns.
There are no major changes in the rankings
of the capital’s shopping centres, the well-
known plazas continue to dominate the
market, and as a result, that’s where new
brands are queuing up for opportunities to
open stores.
The shortage of new retail space, the sat-
uration of the market and the boom
have resulted in rising rents in all seg-
ments in the first half of 2015. The high-
est increases occurred in the shopping
streets of Budapest, where today typical
rents for a 200 square metre store is in the
EUR 60–100/square metre/month range.
A number of new brands have arrived in
Andrássy Road this year, while it is still
only a specific part of that street that offers
suitable environments for luxury and pre-
mium category brands, so the prices were
also driven up there. According to the
experience of CBRE, the first-class shop-
ping centres of Budapest let premises in
their premium areas for EUR 50–80/square
metre/month, which is also higher than
the amount measured last year, indeed,
the best plazas have seen rent increases up
to 25 percent in a single year.
Anita Csörgő,
head of the retail section of CBRE Hungary
‘As the fundamental economic factors that
determine turnover will remain favoura-
ble in the following years, we can expect a
boom in the retail sales market.’
Positive trends
Obviously, new brands entering Hungary
wish to open their first store in Budapest
due to higher spending power and cus-
tomer numbers. Almost four-fifths of those
brands first open stores in premium loca-
tions, and half of the new entrants open
new stores in shopping centres. Shopping
streets are also popular locations, but pri-
marily for luxury brands. Some brands,
however, begin their Hungarian operation
in secondary locations (e.g. Kika Deco or
Pepco), which is also related to their choice
of target group and the value for money
they offer.
‘Between 2013 and 2015, 38 new brands
entered Hungary, occupying 53,000 square
metres in 153 stores. For comparison, it
is worth mentioning that the volume of
stores involved is sufficient for filling a large
shopping centre. During the same period,
only four brands gave up their own brand
stores in Hungary. The growing numbers
can be attributed to the favourable mac-
roeconomic indicators, the positive mood
in business and the strengthening role of
Budapest in world tourism’, said Anita
Csörgő, head of the retail section of CBRE
Hungary.
‘The retail market is exhibiting abso-
lutely positive signs, we have realised
growth despite having to close on Sundays.
Naturally, some shopping centres reacted
more sensitively to Sunday closing while
others were less affected by it. The posi-
tive mood has motivated us to bring new
brands to Hungary. We opened stores in
Budapest for the lower-middle category
Italian underwear and swimwear brand
Yamamay, and the Oviesse (OVS) lady’s,
men’s and children’s fashion store. They
are market leading brands in Italy with sev-
eral hundred stores, and they had been
present in the Hungarian market before; we
have now relaunched their expansion and
we believe that they are destined to suc-
ceed. On the other hand, very many global
brands are still not present in Hungary,
although they play definitive roles in other
European countries’, said Zoltán Szabó, the
managing director of Aiko Hungary Ltd.
The company had managed the Hungarian
brand stores of Benetton for almost a dec-
ade, and new they are adding more brands
to spice up their portfolio.
Who are they and where
did they come from?
The majority of new entrants are middle
category fashion and home improvement/
interior design brands, but luxury brands

170 y R e a l E sta te Ye arb ook 2 0 1 5 / 2 0 1 6


and catering brands have also been active.
Most of the newly arrived brands are from
Poland, Italy or the USA. Along with the
international retailers, there are also many
Hungarian ventures – largely start-up fash-
ion and food brands – that are also new
entrants in the Hungarian market, while
many Hungarian brands are already pre-
sent in the international markets, too.
The latter, with the exception of Herendi,
Nanushka and Zsolnay, primarily concen-
trate on Central Europe: Cafe Frei, Ofotért,
Retro, Sugarbird and Stile Inferno are some
examples. Along with fashion brands, those
in interior design have also followed the
boom in the property market, and people
are not only buying new properties, they
are also redecorating their existing homes.
‘Not surprisingly, fashion stores are the
most active with a share of 55%. 9 of
the 21 fashion brands are middle cate-
gory products. The second most popu-
lar group of products among new entrants
There are no major changes
in the rankings of the
capital’s shopping centres, the
well-known plazas continue
to dominate the market, and
as a result, that’s where new
brands are queuing up for
opportunities to open stores.
are home improvement (interior design)
brands. Gastroculture is also continuously
developing in Budapest, so new chains of
cafés and restaurants also appear. Most of
them operate in a franchise system and
represent good value for money in qual-
ity services. In Andrássy Road alone, 8 new
brands have opened their own stores dur-
ing 2015, including J. Press, Michal Negrin,
O’bag, Michael Kors, Polo Ralph Lauren and
COS, all of which opened in October’, said
Anita Csörgő.
What does the future
have in store?
The new brands that have entered since
2013 may open another 85 new stores to
BRAND INVASION
turnover will remain favourable in the fol-
lowing years, we can expect a boom in the
retail sales market. The growth is primar-
ily driven by strong domestic demand, and
the impetus is expected to last into the
next quarters. The extension of demand
is supported by growing real incomes, low
inflation and the increasing interest in res-
idential renovation. Along with favourable
domestic trends, the Budapest retail sector
is also driven by increasing tourism.’
‘We have opened one store each for our
Zoltán Szabó, two new brands at the Árkád Shopping
country manager of Aiko Hungary Kft. - Centre in Budapest, and in 2016 we plan
Benetton, OVS, Yamamay
to extend the number of their brand stores
‘The opening of a first store by a new brand with 2-2 units. We are primarily thinking
is certainly an attractive event for shopping in terms of shopping centres in the capital,
centres, which may strengthen the negotiat- but we also keep an eye open for shopping
ing position of the retailers. We are also con- streets. Opening the stores is naturally
sidering luxury brands for the future, but if
anything, location is even more important dependent on when we will finds suita-
in that segment, requiring an even longer ble retail units, so we are constantly seek-
period of research.’ ing ideal locations. The opening of a first
store by a new brand is certainly an attrac-
go with the 153 mentioned above. This tive event for shopping centres, which may
may increase the value of existing retail strengthen the negotiating position of
values, as no new retail development is the retailers. We are also considering lux-
expected in the capital until 2018. Almost ury brands for the future, but if anything,
location is even more important in that
a third of the new brands target shopping
centres, indeed, demand is going to remain segment, requiring an even longer period
strong in those locations as a number of of research. A new, positive attitude has
brands are already looking for appropriate appeared alongside the growth of retail
locations. Increasing retail demand and the turnover, but we are at an early stage of
number of new brands may elicit interest the process, it’s worth waiting another year
in investment in the longer term, as evi- or two, as it is important to make sure that
denced by the recent sale of MOM Park. the sales strategy of a luxury brand should
Anita Csörgő described the future pros- not be built exclusively on tourism, but
pects of the market as follows: ‘As the fun- domestic customers should also generate
damental economic factors that determine real demand’, added Zoltán Szabó.
New* international brands entering the Hungarian market in 2015 (CBRE)
COUNTRY
BRAND LOCATION RETAIL SEGMENT OFORIGIN
COS shopping street Premium category fashion Sweden
shopping street /
FullSpot (O’bag) Accessories Italy
shopping centre
Gosh shopping centre Health and beauty Slovakia
House shopping centre Fashion Poland
Kazar shopping centre Shoes and accessories Poland
Musette shopping street Shoes and accessories Romania
OVS shopping centre Family fashion Italy
Pepco shopping centre Household goods Poland
Polo Ralph Lauren shopping street Luxury and business apparel USA
PUPA shopping centre Health and beauty Italy
Sinsay shopping centre Fashion Poland
Tiger shopping street Household goods Denmark
Yamamay shopping centre Underwear Italy
*with their own brand stores
2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 171
 ÚJ MÁRKÁK

Corvin
A kiskereskedelmi forgalom növekedése a Klepierre
bevásárlóközpontjaiban is pozitív statisztikákat

Plaza
eredményezett, hiszen a Corvin Plazában és a Duna
Plazában csaknem 6000 m²-nyi üzletteret béreltek
ki, miközben számos új márka is érkezett, amely

új márkák, kiváló a bérlői mix minőségét tovább emelte. A Klepierre

Management Kft. magas színvonalú üzemeltetési
üzemeltetés, gyakorlatát igazolja, hogy az ötödik születésnapját
ünneplő Corvin Plaza – amely Budapest legigényesebb
felfrissített bérlői mix bevásárlóközpontjainak egyike – kihasználtsága közel 100%.

A Klepierre a kiskereskedelmi gyerek ruházattal is. A lengyel márka kiváló

ingatlanpiac globális szakértője, amely
Budapesten a Corvin Plazát és a Duna
Plazát üzemelteti sikeresen, miközben vidé-
ken is jó néhány üzletközpontot menedzsel.
Budapesti bevásárlóközpontjai igazi siker-
történetet jelentenek a hazai kiskereskede-
lemben, hiszen amíg a Duna Plaza – mint
a rendszerváltást követő első új modern
bevásárlóközpont – az elmúlt évtizedek
változó gazdasági környezetében is meg-
őrizte népszerűségét a vásárlók és a márkák
között, addig a Corvin Plaza a naprakész
retail és divattrendeket, illetve a 21. századi
fogyasztói elvárásokat szimbolizálja, hiszen
a legújabb generációs bevásárlóközpont
2015-ben ünnepli ötödik születésnapját.
A növekvő kiskereskedelmi forgalom és
a vásárlóerő örvendetes emelkedése tük-
röződik a Klepierre bevásárlóközpontja-
inak sikerében is, hiszen 2015-ben közel
6000 négyzetméternyi üzletteret bérel-
tek ki a kiskereskedők, mindemellett csak-
nem 2000 m²-nyi irodát is birtokba vettek
a Duna Plaza irodaházban. A fellendü-
lés bizonyítéka, hogy újabb márkák érkez-
tek Magyarországra, akik közül négy – iga-
zolva a menedzsment magas színvonalú
szolgáltatásait – a Corvin Plazában nyitott
üzletet (Mohito 2. hazai egysége; Cropp,
Kertai Zsolt,
Klepierre Management Magyarország Kft.
ügyvezető igazgató
Klepierre Management Hungary Ltd
managing director
Sinsay, House első boltja Budapesten),
míg a Mohito a Duna Plazában is várja a
vásárlókat.
A bérlői mix további erősödésének köszön-
hetően a Corvin Plaza kihasználtsága
közel 100%, míg a Duna Plaza 8%-kal
növelte kiadottsági szintjét. A Corvin
Plazában további márkák is megjelen-
nek majd, hiszen karácsony előtt nyitják
meg Magyarország legnagyobb, kétszintes
Reserved üzletét, amely 2250 négyzetmé-
teren a férfi és női kínálat mellett kiegészül
Fotó: OGH Hírügynökség - Jocsák József
partnernek tekinti a Klepierre Management
Kft.-t, hiszen a Duna Plazában már októ-
berben átadták 1252 m²-es üzletüket egy új
koncepcióra alapozva. De ezzel még nincs
vége az újdonságoknak, hiszen a Starbucks
is hamarosan színvonalas kávézóval jelenik
meg a Corvin Plazában.
A Klepierre Management Kft. számára a
Bérlők kiválasztásánál legfontosabb szem-
pont a vásárlói igények magasabb szintű
kielégítése, valamint megfelelő ár-érték
arányú kínálat megjelenítése. Egy üzlet-
helyiség esetében pedig arra törekednek,
hogy a Bérlő profilja szerint a legoptimá-
lisabb alapterületet tudják biztosítani.
A Corvin Plazában többnyire közepes és
nagy méretű helyiségeket alakítottak ki a
Bérlők számára, de igény szerint a kétszin-
tes helyiségek mellett a kisebb alapterüle-
tűek is megtalálhatók.
„Mindkét budapesti bevásárlóközpontunk-
ban folyamatosan emeljük a bérlői mix
színvonalát, a portfóliónkban megfigyel-
hetők a minőségi cserék, ennek is köszön-
hető a Corvin Plaza látványos növekedése
és fejlődése, de a Duna Plaza is új lendü-
letet vett 2015-ben. A feltörekvő és egyre
inkább sikeres cégcsoportunk ár-érték
arányban a belvárosi célközönséget kielé-
gítő kínálatot nyújt. Ezen belül a felfris-
sített üzletkoncepció erősíti a young és
tinédzser kollekciókat, miközben az üzleti
divat és az elegancia kedvelői számára is
újdonságokat kínálunk. A Bérlői fejleszté-
seink során elsősorban a hálózatokra kon-
centrálunk, mert a világszínvonalat kép-
viselő láncokkal erősebbnek érezzük saját
márkánkat is” – mondja Kertai Zsolt, a
Klepierre Management Magyarország Kft.
ügyvezető igazgatója.

172 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 NEW BRANDS

Corvin
The growth of retail turnover has brought positive
statistics in the shopping centres of Klepierre, too,

Plaza
as a total of almost 6,000 sq m was let in Corvin
Plaza and Duna Plaza, and a number of new brands
have joined the tenants, improving the quality of

New Brands, Excellent the mix even further. The high quality management
practices of Klepierre Management Ltd. are
Operation, a Refreshed evidenced by the fact that the utilization level of the
5-year-old Corvin Plaza, one of the highest quality
Mix Of Tenants shopping centres in Budapest, is almost 100%.

Fotó: OGH Hírügynökség - Jocsák József Fotó: OGH Hírügynökség - Jocsák József

Klepierre is a global expert in
the retail property market. The company’s
successful operations in Hungary include
Corvin Plaza and Duna Plaza, along with
a number of shopping centres around the
country. The shopping centres in Budapest
constitute real success stories, as Duna
Plaza – the first new, modern shopping
centre after the transition to capitalism –
has retained its popularity with shoppers
and brands alike through the changing eco-
nomic environment of recent decades,
while Corvin Plaza is a symbol of up-to-
date retail and fashion trends and 21st cen-
tury expectations, as one of the latest gen-
eration of shopping centres celebrating its
fifth birthday in 2015.
The growth of retail turnover and the
welcome increase in liquid demand is
reflected in the success of the Klepierre
shopping centres, as in 2015 almost
6,000 square metres of retail space
was rented by retailers, and almost
2,000 sq m of offices were also let in the
Duna Plaza Office Building. The arrival of
new brands to Hungary is also a sign of
recovery, four of whom – in recognition
of the high quality services offered by the
management – decided to open stores in
Corvin Plaza (Mohito 2 Hungarian branch
store, Cropp, Sinsay, the first House store
in Budapest), while the Mohito store
serves customers in Duna Plaza.
Thanks to the further strengthening of the
tenant mix, the utilization level of Corvin
Plaza is almost 100%, while Duna Plaza
has increased its rate of utilization by 8%.
More brands will appear in Corvin Plaza
in the future, as the largest, two-sto-
rey Reserved store will open there before
Christmas, offering men’s, ladies’ and chil-
dren’s fashions on 2250 square metres.
The Polish brand considers Klepierre
Management Ltd. to be an excellent part-
ner, at Duna Plaza a new, 1252 sq m unit
based on a new concept has been opened
in October. But that’s still not the end of it,
as Starbucks are opening a quality café in
Corvin Plaza.
For Klepierre Management Ltd., the most
important criterion for selecting Tenants
is the serving of customer requirements
at a high standard of quality and offer-
ing a range of products with appropri-
ate value-for-money. As regards individual
retail units, the company aims to offer floor
plans that match the Tenant’s profile opti-
mally. In Corvin Plaza, most of the ten-
ancies are medium to large units, but if
required, smaller units are also available
along with the two-storey ones.
'We are constantly improving the quality of
the tenant mix at both our Budapest shop-
ping centres, our portfolio has undergone a
number of quality upgrades, which is part
of the reason for the spectacular growth
and development of Corvin Plaza, but Duna
Plaza has received new impetus in 2015 as
well. Our up-and-coming, increasingly suc-
cessful set of firms offer a range of products
that meet the value-for-money require-
ments of our city centre customer base.
Within that range, an updated business
concept has been put in place to strengthen
young and teenager collections, and we also
have new offerings in business fashion and
for the connoisseurs of elegance. During
our Tenancy development projects we con-
centrate on chains, because we feel that
our own brand is strengthened by associa-
tion with chains that represent global qual-
ity’, said Zsolt Kerta, managing director
Klepierre Management Hungary Ltd.

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 173

 ÜZLETBERENDEZÉS

Váróczi, A VÁRÓCZI Üzletberendezés 20 éve forgalmaz és

gyárt komplex üzletberendezési rendszereket,

ahol minden köztük bútorokat, pultokat, vitrineket, állványokat,

próbababákat és számtalan kiegészítő dizájnelemet.

üzlet álma Partnerei között a legnagyobb világmárkák

ugyanúgy megtalálhatóak, mint a hazai brandek,
valóra válik közepes és kisebb méretű boltok tulajdonosai.

A VÁRÓCZI Üzletberendezés lehetőségeket. A munkafolyamat következő

több mint 20 éve kínál üzletberendezési
elemeket, bútorokat, kiegészítőket, miköz-
ben teljes körű és egyedi igényeket kielé-
gítő gyártással is foglalkozik, többek között
kirakati babák, vitrinek, polcok, pultok, áll-
ványok készítését is vállalják. Az elmúlt 22
évben több mint 1500 üzlet berendezésé-
ben vettek részt, miközben 3500 elégedett
partnerük bizonyítja magas szintű szolgál-
tatásaikat. Alapvetően a közepes cégek-
nek, kisebb brandeknek dolgoznak, így az
20-500 négyzetméter alapterületű üzletek
a fő partnereik. A bolt egyediségét megha-
tározó bútorokat le is gyártják, amelynek
során sokféle alapanyaggal – fával, fémmel,
műanyaggal, üveggel – dolgoznak, majd a
kész termékeket a helyszínen összeállítják.
Egy üzlet megnyitása alapos előkészítő
munkálatok eredménye, ezért érdemes
kellő időt szánni a kialakítás és berendezés
folyamatára, hogy ne kelljen az utolsó pil-
lanatban kapkodni, és úgy átadni az üzlet-
teret a vásárlóknak, hogy az valójában még
el sem készült. A komplex üzletberende-
zés egymásra épülő munkafázisai garan-
tálják, hogy végeredményként egy igényes,
esztétikus és funkcionális üzletbelsőt kap-
junk, amellyel mind a tulajdonosok, mind a
vásárlók maximálisan elégedettek. A beren-
dezési elemeknek természetesen illeszked-
niük kell a helyi adottságokhoz, az ingat-
lanra vonatkozó jogszabályi környezethez,
a bevásárlóközpont vagy bevásárlóutca
működési rendjéhez, valamint azok egysé-
ges arculatához.
„Nagyon fontosnak tartom, hogy mi rend-
szerben gondolkodunk, vagyis a teljes
körű üzletberendezést vállaljuk a felmé-
réstől kezdve a látványtervek elkészítésén
át az üzlet kulcsrakész átadásáig. A közös
munka onnan indul, hogy alapos helyszíni
Váróczi Ákos,
a VÁRÓCZI Üzletberendezés
ügyvezető igazgatója
VÁRÓCZI Shopfittings
managing director
felmérést végzünk, feltérképezzük a
műszaki adottságokat. Majd az ügyfél kivá-
lasztja az általa preferált üzletberendezési
rendszert, amelyet alapvetően meghatá-
roz, hogy milyen termékeket milyen módon
kíván értékesíteni. Ezután kezdődik a 3D-s
látványtervezés, amelyek meghatározzák
az alaprajzi elrendezést és a belsőépítészeti
fázisa a gyártás, végül a kész termékeket a
helyszínen összeállítjuk” – mondja Váróczi
Ákos, a VÁRÓCZI Üzletberendezés ügyve-
zető igazgatója.
Az üzletek arculatát erőteljesen megha-
tározzák a Nyugat-Európában megjelenő
trendek, amelyek Magyarországra több
hónapos késéssel érkeznek meg. Először a
világmárkák itthoni üzleteiben láthatjuk az
új divatot, esztétikai újdonságokat, amiket
némi fáziskéséssel a közepes és kisebb hazai
cégek is követnek. Az üzletberendezéseket
és a kialakításokat jelentő piac egy viszony-
lag gyorsan változó üzletág, hiszen a nagy
nemzetközi versenyben a márkák mindig
valami újjal rukkolnak ki, és ennek kereté-
ben a külső arculatformálás is nagy szere-
pet játszik. Emiatt bár az üzleteket hosszú
távra tervezik, a belső kialakítások általában
2-5 év alatt megújulnak az üzlethálózatok
anyagi lehetőségeinek függvényében.
„Az elmúlt időszakban a fényes felületek,
a krómtermékek jellemezték a magyar kis-
kereskedelmet. Az utóbbi néhány évben
azonban már az Olaszországban csaknem
egy évtizede meghonosodott új esztétikai
elemek is megjelentek, így a rozsdamen-
tes anyagok, a műanyag, az üveg, a matt
a divat, vagyis a szolid és minimalista ele-
gancia fémjelzi az új belsőépítészeti kiala-
kításokat. A fekete-fehér színvilág is terjed,
nálunk a legutóbbi időkig az élénk színe-
ket preferálták, bár most már itt is a letisz-
tult, új dizájn terjed. A világítástechnika a
LED-technológia alkalmazásával fejlődött,
az üzletterek és a polcok megvilágítása is
sokat változott. A kirakati babák esetében
Nyugat-Európában a fényes-fehér vagy a
fényes-fekete és a stilizált, tojásfejű babák
a jellemzőek, amelyeknél nincs kidolgozva
az arc” – magyarázza Váróczi Ákos.

174 y I n g a t l a n évkö ny v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 SHOP EQUIPMENT

Váróczi VÁRÓCZI Shopfittings has been manufacturing

and selling complex shopfitting systems for 20

Makes Your years, including furniture, counters, showcases,

racks, mannequins and countless other design
Dream of a Shop accessories. Its partners include leading global

Come True
brands as well as domestic ones, and the
owners of medium and small size shops.

VÁRÓCZI Shopfittings has are followed by the medium and small

been selling shopfitting components, fur-
niture and accessories for more than 20
years, while also producing a full range of
custom-made shop equipment, including
window mannequins, showcases, shelves,
counters and racks. They have participated
in the fit-out works of more than 1,500
shops during the past 22 years, while the
high quality of their services is attested
by 3,500 satisfied partners. They basically
work for medium-size shops and minor
brands, thus their main partners are stores
with a floor-space ranging between 20 and
500 sq m. They manufacture the pieces
of furniture (which give a unique appear-
ance to the shop) themselves, in the course
of which they use a great variety of raw
materials, such as wood, metal, plastic and
glass, and assemble the finished products
on the site.
Opening a store requires thorough prep-
arations, therefore sufficient time should
be devoted to the processes of fit-out
and furnishing so as to avoid last min-
ute hurry and opening the business prem-
ises for customers in an uncompleted con-
dition. The successive phases of complex
shop fit-out work guarantee that the final
result is a high-standard, aesthetic and
functional shop interior, which fully satis-
fies owners and customers alike. Shopfitting
components shall comply with the local
conditions, the legal regulations related to
the property, as well as the system of oper-
ation and the overall image of the shopping
centre or shopping precinct, of course.
‘I consider it very important that we think
in systems, that is, we undertake total fit-
out from surveying through visualization
to turnkey handover of the premises. Joint
work starts with a thorough survey of the
site and mapping of the technical condi-
tions. Then the client chooses its preferred
shopfitting system (fundamentally as a
function of what products it is selling and
how it is selling them). After this 3D vis-
ualization takes place in order to deter-
mine the floor plan layout and the possi-
bilities in terms of interior design. The next
phase of the working process is production,
and finally the finished products are assem-
bled on the site’ says Ákos Váróczi, Chief
Executive Officer of VÁRÓCZI Shopfittings.
The appearance of shops is strongly influ-
enced by the latest Western European
trends, which arrive in Hungary with a sev-
eral-month lag. The first stores to reflect
the new fashion trends and aesthetical fea-
tures are those of the global brands, which
domestic companies with some delay. The
market of shop fittings and fit-outs is a rel-
atively rapidly changing business segment,
as heavy international competition con-
tinuously urges brands to come out with
something new, with an increased focus on
their exterior image too. Because of this,
although stores are meant for the long
term, interior fit-outs are usually renewed
every 2 to 5 years, depending on the finan-
cial situation of the store chains.
‘In the past period, Hungarian retail trade
has been characterized by glossy surfaces
and chrome products. In the last few years,
however, the new aesthetical elements,
which have been prevailing in Italy for
almost a decade now, have appeared also
(such as stainless materials, plastic, and
glass); matte colours are in fashion, that is,
new interior designs feature a temperate
and minimalist elegance. Black and white
schemes are gaining ground also; until
lately, bright colours had been preferred
in Hungary, but now a more exquisite
new design is spreading here too. The lat-
est development in lighting technology is
LED lighting, and the illumination of shop
spaces and shelves has changed a lot, too.
As to window mannequins, they typically
use bright white and bright black ones, and
stylized egg-headed faceless mannequins
in Western Europe’ explains Ákos Váróczi.

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 175

listák tartalom / content of lists

178. Kereskedelmi ingatlantanácsadók / Commercial Real Estate Agencies

179. Ingatlanfejlesztők, befektetők / Developers and Investors
182. FM-PM-AM / FM-PM-AM
186. Kivitelezők, tervező cégek / Construction companies, Planning companies
188. Belsőépítészet, berendezés / Interior decoration, furniture
192. Logisztikai szolgáltatók / Logistic Services
194. Informatikai megoldások / IT solutions
195. Raktártechnika, anyagmozgatás / Storege solutions
196. Irodaházak - I. Kerület / Offices - 1st district
198. Irodaházak - II. Kerület / Offices - 2nd district
200. Irodaházak - III. Kerület / Offices - 3rd district
202. Irodaházak - V. Kerület / Offices - 5th district
204. Irodaházak - VI. Kerület / Offices - 6th district
206. Irodaházak - VII. Kerület / Offices - 7th district
207. Irodaházak - VIII. Kerület / Offices - 8th district
208. Irodaházak - IX. Kerület / Offices - 9th district
210. Irodaházak - XI. Kerület / Offices - 11th district
213. Irodaházak - XII. Kerület / Offices - 12th district
214. Irodaházak - XIII. Kerület / Offices - 13th district
219. Irodaházak - XIV. Kerület / Offices - 14th district
220. Irodaházak - IV, X. Kerület / Offices - 4th, 10th district
221. Irodaházak - XV.-XXI. Kerület / Offices - 15th-21th district
222. Irodaházak - Agglomeráció / Offices - Agglomeration
223. Raktárak - Városi logisztika / Warehouses - City logistics
226. Raktárak - Agglomeráció Nyugat / Warehouses - Agglomeration West
228. Raktárak - Agglomeráció Dél / Warehouses - Agglomeration South
230. Raktárak - Agglomeráció Kelet / Warehouses - Agglomeration East
232. Raktárak - Kelet-Magyarország / Warehouses - Eastern Hungary
235. Raktárak - Nyugat-Magyarország / Warehouses - Western Hungary
238. Budapesti üzletközpontok / Shopping malls in Budapest
240. Vidéki üzletközpontok / Rural shopping malls
243. Strip mall-ok / Strip malls
246. Kiskereskedők - Állat, Cipő / Retailers - Pet, Shoes
247. Kiskereskedők - Divat / Retailers -Fashion
248. Kiskereskedők - Élelmiszer / Retailers -Food
249. Kiskereskedők - Étterem, Fehérnemű / Retailers -Restaurant, Underwear
250. Kiskereskedők - Gyerek, Könyv, Műszaki / Retailers - Child, Book, Technics
251. Kiskereskedők - Optika, Otthon,Papír / Retailers - Optics , Home, Paper
252. Kiskereskedők - Sport / Sport
253. Kiskereskedők - Szépség / Beauty
254. Főbb Tranzakciók 2014-2015 / Main Transactions 2014-2015
260. Eseménynaptár 2014-2015 / Calendar of Events 2014-2015
 Szolgáltató Cégek / Service Companies

Kereskedelmi ingatlantanácsadók / Commercial Real Estate Agencies

cég neve / company name szakterületek / experties szolgáltatások / services referenciák - Magyarország / references - Hungary

tanácsadás / advisory services

értékbecslés / valuation
piackutatás, elemzés
címe / address

ingatlangazdálkodás
befektetési, fejlesztési
raktár / warehouse

asset management
lakás / residential

ingatlankezelés
iroda / office ipari / industrial retail

iroda / office
telefon, e-mail / phone, e-mail

research
retail
B & V International Kft.
Pauler Irodaház, Hungária Irodaház,
1146 Budapest, Hungária körút 140-144. x x Erzsébet Irodaház, Revital Irodaház,
Szentkirályi Irodaház
+36 1 471 5184 / office@bvgroup.hu

CBRE Kft. CBRE Global Investors, Erste Ingatlan,

Allianz, CA Immo, Heitman, ÚTI, EMAG, Daejung, WOCO, Liegl & SportsDirect, Polo Ralph Lauren,
1055 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 78. x x x x x x x x Immofinanz, S-Immo, TriGránit Dachser Michael Cors Pepco,
+36 1 374 3040 / office.hungary@cbre.com Mellow Mood

Colliers Magyarország Kft. MOMentum Offices, Blue Cube,

Pódium Irodaház,
1124 Budapest, Csörsz utca 41. x x x x x x x East-West Business Center, Michelin,
Westlog DC, Polgár Ipari Park
+36 1 336 4200 / budapest@colliers.com BASF, BT

Cushman & Wakefield Nemzetközi Ingatlan Tanácsadó Kft.
1052 Budapest, Deák Ferenc utca 15.
+36 1 268 1288 / info.budapest@eur.cushwake.com
Andrássy 70, Deák Palota, K Andrássy 70, Deák Palota, Krisztina Palace, Arena Plaza, MOM Park,
risztina Palace, Terrapark Next A&B, Terrapark Next A&B, Akadémia Bank Fashion Street, Campona,
x x Akadémia Bank Center, Atrinova, Center, Atrinova, Haller Gardens,
Haller Gardens, Margit Palace, Dorottya Margit Palace, Dorottya Udvar, West Pólus Center, Market Central Ferihegy,
Udvar, West End Business Center, Optima B End Business Center, Optima B Premier Outlets Center

Balance Building, Bartók Udvar - New, BFI Ház,

ESTON International Zrt. Buda Business Center, Büro Center West, Dévai Irodaház,
Margit Ház, Máriássy utcai irodák, MBC Business Center, N 97,
1024 Budapest, Lövőház utca 39. 4. em. x x x x x x x x Óbuda Gate, Öböl XI.(projekt), Panoráma Ház, Parkway,
R70 Office Complex, Science Park, Studium,
EastGate Business Park
Terrapark D5-D6-D7-D8-D13, The Gallery (projekt), Váci 175,
+36 1 877 1000 / info@eston.hu Víziváros Office Center, Westpoint Business Center, V17

Aréna Corner, Árpád Center, Átrium Park, BC99, Buda

Jones Lang LaSalle Kft.
1054 Budapest, Szabadság tér 14.
+36 1 489 0202 / budapest@eu.jll.com
x x
x x
x x
Palota, Budaörs Office Park, Ecodome Office Building, Rozália Park, Glaxo Smith Kline Plant,
Galéria, Gateway Office Park, M3 Business Park, Haller WCC Business Park, Former Sony Stop.Shop Portfolio, Savoya Park és
x x Gardens, MOM Park Offices, MOM PARK Towers, BC Plant, Gödöllői TEVA raktárbázis, Savoya Fórum
140, Millenáris Classic, Infopark E, Xenter 13, Materiál
Center, Globe 13, Westend BC, V17 Nagymányoki gyártóépület

Real Management Kft. Family Center Magyarország,

Duna Tower Irodaház, Euro Center Óbuda,
1138 Budapest, Népfürdő utca 22. V. em. x x x x x x x Bp. Ady Endre úti iroda Spar / Interspar, Penny Market,
+36 1 439 2777 / office@rm.hu Tesco, Aldi

Robertson Hungary Kft.

Office Garden I-II-III., RiverPark, Europeum,
1061 Budapest, Andrássy út 23. x x x x x x Office Campus, Átrium Park, Premier Outlet Centers,
Medimpex Palota, M3 Outlet Center
+36 1 327 2050 / info@robertson.hu

SIGMA Portfoliókezelő és Ingatlantanácsadó Kft.

Fotex Plaza, FOTEX csoport városi üzlethelyiségei
1126 Budapest, Nagy Jenő utca 12. x x x Medimpex Palota
FOTEX csoport ingatlanjai
és SUGÁR üzletközpont
+36 1 487 3720 / info@sigma-property.hu

178 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 Szolgáltató Cégek / Service Companies

Ingatlanfejlesztők, befektetők / Developers and Investors

beruházások jellege
cég neve / company name referenciák / references
type of investments

ingatlanfejlesztő / developer

ingatlanbefektető / investor
címe / address

raktár / warehouse

lakás / residential

infrastrukturális
iroda / office ipari / industrial retail egyéb / other

szálloda / hotel

infrastructural
irodai / office
telefon, e-mail / phone, e-mail

retail
Atenor Group Hungary Kft.
1138 Budapest, Váci út 117-119. II. em. x x Váci Greens
+36 1 785 5208 / borbely@atenor.hu, roman@atenor.hu

AUTÓKER Logisztikai Kft.

M5-Gyál Business Park
2360 Gyál, Heltai Jenő utca 73. x x x x M5-Gyál Ipari Park
M5-Gyál Ipari Park
+36 29 544 690 / info@businesspark.hu

Biggeorge Property Zrt.

Bécsi Corner,
1023 Budapest, Lajos utca 28-32. x x x x Parkway Irodaház
Sasad Liget Lakópark
+36 1 225 2525 / info@biggeorgeproperty.hu

BILK Logisztikai Zrt.

1239 Budapest, Európa utca 6. x x x BILK Logisztikai Központ
+36 1 421-8551 / bilk@bilk.hu

Budapesti Ingatlan Nyrt.

Castrum Ház ,
1033 Budapest, Polgár utca 8-10. x x Flórián Udvar,
Ü48 Office Center
+36 1 457 3860 / info@bif.hu

CA Immo Hungary Kft. Capital Square, City Gate, IP West,

R70 Office Complex; Víziváros Europolis Park BUDAPEST M1;
1074 Budapest, Rákóczi út 70-72. x x x x Office Center; Canada Square; Europolis Park BUDAPEST Dunacenter
Buda Business Center; Infopark A; AEROZONE
+36 1 501 28 00 / office@caimmo.hu Bartók Ház

CBRE Global Investor

Andrássy Palace, Campona Bevásárlóközpont, Pólus
1068 Budapest, Dózsa György utca 84/a x x x Liget Center Bevásárlóközpont
+36 1 429 4040

CODIC Hungary Kft.

Krisztina Palace
1051 Budapest, Szent István tér 11/B x x (www.krisztinapalace.hu)
+36 1 266 6000, info.hungary@codic.eu

ConvergenCE
Eiffel Square,
1062 Budapest, Teréz körút 55-57. x x x x Park One office buildings
CityPoint9 City Logistics Centre
+36 1 225 0912 / office@convergen-ce.com

CPI Hungary Kft. Business Center 30, Buy-Way Dunakeszi,

Gateway Office Park,
1132 Budapest, Váci út 30. x x x x x x Business Center 99, Airport City Logistic Park Buy-Way Soroksár, Marriott Courtyard
Arena Corner Europeum
+36 1 225 6600 / hungary@cpipg.com

Diófa Alapkezelő Zrt.

Buda Business Center,
1062 Budapest, Andrássy út 105. x x x x x Óbuda Gate, Green House, InNove Business Park
Ü48 Corner, Infopark E épület
+36 1 888 4120 / alapkezelo@diofaalapkezelo.hu

ECE Projektmanagement Budapest Kft. Árkád Budapest 1+2,

Árkád Pécs,
1106 Budapest, Örs vezér tere 25/A x x Árkád Győr,
Árkád Szeged,
+36 1 434 8200 / info@ece.hu Debrecen Fórum

Erste Ingatlan Alap

1138 Budapest, Népfürdő utca 24-26. x x Vision Towers Liget Business Park Szeged Napfény Park
+36 920 2193 erstelalapkezelo@erstelalapkezelo.hu

Európa Alapkezelő Zrt. Győri Logisztikai Központ/ Győr Logistics

1023 Budapest, Bécsi út 3-5. I. emelet
+36 1 225 2500 / info@europaalap.hu
x x
x x
Megyeri úti Logisztikai Központ/
x x Megyeri street Logistics Center
Vértes Center Szórakoztató-
és Bevásárlóközpont
Center, Veszprém Déli Intézményi
Központ- Ipari csarnok, hűtőház/ Indrustial
Hall, Cold storage, Gyál Logisztikai
Központ/ Gyál Logistics Center, Újhartyán
Logosztikai Központ ( M5 Business Park)

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 179

 Szolgáltató Cégek / Service Companies

Ingatlanfejlesztők, befektetők / Developers and Investors

beruházások jellege
cég neve / company name referenciák / references
type of investments

ingatlanfejlesztő / developer

ingatlanbefektető / investor
címe / address

raktár / warehouse

lakás / residential

infrastrukturális
iroda / office ipari / industrial retail egyéb / other

szálloda / hotel

infrastructural
irodai / office
telefon, e-mail / phone, e-mail

retail
Futureal Corvin One, Corvin Towers, Városrehabilitáció:
Corvin Promenade, Kelenföld;
Corvin Corner, Vision Towers, Corvin Promenade, Speciális Projekt: Life1 Corvin Fitness,
1082 Budapest, Futó utca 47-53. x x x x x x x Budapest Gate Őrmező (projekt), Gödöllői Logisztikai Központ Etele City Center (projekt), Cordia Art Residence;
Lakások: Cordia City Garden, Cordia Fontana Ház,
Corvin IV. (projekt), Önálló üzlethelyiségek (Váci utca) Cordia Sun Resort, Cordia Thermal Zugló,
+36 1 266 2181 / info@futureal.hu Ring47 (projekt) Cordia Terrace Residence, Cordia Premier Ház

GAMMA Properties Kft.

River Park, Stefánia Park,
1117 Budapest, Neumann János utca 1. E. ép. x Andrássy 11-12.,
Infopark B,C,D, G, I, E
+36 1 382 7560 / office@gamma-em.hu

GLL Real Estate Partners Bank Center, Roosevelt 7/8,

Bank Center, Roosevelt 7/8,
Park Átrium, BSR Center,
1054 Budapest, Szabadság tér 7. x x x Népliget Center,
Park Átrium, BSR Center,
Népliget Center, RiverLoft
+36 1 350 4010 RiverLoft, BC22

GOODMAN HUNGARY Kft. Goodman Kecskeméti

Logisztikai Központ,
Goodman Gyáli
1024 Budapest, Lövőház utca 39. x Logisztikai Központ,
Goodman Üllő Airport
+36 1 336 2270 / info-hu@goodman.com Logisztikai Központ

HB REAVIS HUNGARY Kft.

1138 Budapest, Népfürdő utca 22. B. ép. X. em. 4. x Váci Corner Offices
+36 1 238 0359 / hungary@hbreavis.com

Horizon Development Kft. Eiffel Square (2010), Eiffel Square (2010),

Eiffel Palace (2014), Eiffel Palace (2014),
1054 Budapest, Szemere utca 17. x x x x Váci 1 (2016), Váci 1 (2016),
Promenade Gardens (2017), Promenade Gardens (2017),
+36 1 473 1209 Szervita tér (2018) Szervita tér (2018)

Immobilia Ingatlanfejlesztő- és Hasznosító Zrt.

1052 Budapest, Deák Ferenc utca 15. x x x Deák Palota Fashion Street

+ 36 1 235 2070

Immochan Magyarország Kft.

2045 Törökbálint, Torbágy utca 1. x x x 18 Auchan Korzó + Retail Parkok

+36 1 887 4520

IMMOFINANZ SERVICES HUNGARY Kft. Átrium Park, Haller Gardens,

Central Business Center, Globe3, West Gate Business Park,
Globe13, Greenpoint7, Optima A,
1133 Budapest, Árbóc utca 6. x x x Szépvölgyi Business Park, Euro Business Park, STOP.SHOP.-ok
Árpád Center, Office Campus, Dunaharaszti Logistics
+36 1 451 8040 / gergely.koo@immofinanz.com Xenter13

INDOTEK Zrt. Expo&Trade Center,

Focus Point Irodaház, Log1, Log2,
BKS Üzletház, President Terasz,
1148 Budapest, Kerepesi út 52. x x x x x Róna Office Center, Szilas Ipari Park,
Cédrus Üzletház Nánási Kert
Start Irodaház, WM Művek
+36 1 688 1700 / indotek@indotek.hu OnLine Vállalkozói Inkubátorház

Infogroup Menedzsment Kft.

Budapest, XII. kerület
Polgár Ipari Park,
1115 Budapest, Bartók Béla út 105-113. x x x x x x Bartók Udvar Irodaház
Karcagi Ipari Park
Bartók Udvar Irodaház Vízmosás utcai társasházak;
Velence, Club Velence Lakópark
+36 1 481 4530 / info@infogroup.hu

Kész Ingatlan Üzemeltető és Fejlesztő Kft. Four Points by Sheraton Kecskemét

KÉSZ Mester Irodaház, Hotel és Konferenciaközpont,
KÉSZ Mester Udvarház áruház,
6722 Szeged, Gutenberg utca 25-27. x x x x x x x x Kinnarps Irodaház KÉSZ Ipari Park Kecskemét
üzletek
Mediterrán Lakópark
Kinnarps Irodaház Hotel és Konferenciaközpont;
+36 1 476 6900 / laskaii@kesz.hu Mediterrán Lakópark

Metrodom Kft. Bp. XIII. Rozsnyay u. 33.: 33 lakás,

Bp. IX. Nádasdy u. 10-12.: 120 lakás,
1095 Budapest, Mester utca 83/C. x x Bp. VIII. Mátyás tér 10-11.: 93 lakás,
+36 1 919 3333 marketing@metrodom.hu Bp. XIII. Szent László u. 41-43. lakás

180 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 Szolgáltató Cégek / Service Companies

Ingatlanfejlesztők, befektetők / Developers and Investors

beruházások jellege
cég neve / company name referenciák / references
type of investments

ingatlanfejlesztő / developer

ingatlanbefektető / investor
címe / address

raktár / warehouse

lakás / residential

infrastrukturális
iroda / office ipari / industrial retail egyéb / other

szálloda / hotel

infrastructural
irodai / office
telefon, e-mail / phone, e-mail

retail
OTP Ingatlan Zrt. Pauler Ház, Városrét Lakópark(Győr),
Platán Lakópark (Balatonboglár),
1051 Budapest, Nádor utca 21. x x x x x Széktó Park (Kecskemét),
Bereg Lakókert, Fillér utca,
+36 1 373 3870 Szt László 50

Portico Investments Kft.

Spar Portfolio,
1054 Budapest, Szabadság tér 7. x x x x Retail - Strip Mall - Budakalász,
Budaörs, Soroksár
+36 1 302 9231 / info@porticoinv.com

Prologis Park Budapest - Harbor;

Prologis Hungary Kft. Prologis Park Budapest-Sziget;
Prologis Park Budapest - Gyál;
1095 Budapest, Lechner Ödön fasor 7. x x Prologis Park Budapest - Batta;
Prologis Park Hegyeshalom;
+36 1 577 7700 / +36 1 577 7701 / info-hu@prologis.com Prologis Park Budapest-Budaörs,
Prologis Park Budapest-Üllő

RE project development Kft. Residence irodaház 1-2,

Rumbach Center, AMFI Apartmanház,
Europark, Praktiker (Óbuda),
1027 Budapest, Ganz utca 16. x x x x x Uniqua Székház,
Asia Center
Ispotály Lakópark (Debrecen),
Margit-ház, Lipót Garázs
+36 1 346 6400 / +36 1 346 6448 Panoráma Ház

S IMMO APM Hungary Kft. Buda Center, Blue Cube,

City Center, River Estates,
1051 Budapest, Bajcsy Zsilinszky út 12. x x x Maros Center,Pódium Irodaház,
+36 1 429 5050 / office@simmoag.hu Twin Office Center, Hotel Marriott

Siógarden Ingatlanfejlesztő Kft.

1046 Budapest, Szőnyi István utca 32. x x

+36 30 903 5841 / dudas32@gmail.com

Skanska Magyarország Ingatlan Kft. East West Business Center,

West End Business Center,
1134 Budapest, Kassák Lajos utca 19-25. x x Science Park, Népliget Center,
Light Corner, Green House,
+36 1 382 9100 / leasing@skanska.hu Nordic Light

TBP Zrt.
Talentis Business Park / Talentis raktár - műhely
2053 Herceghalom, Zsámbéki út 16. x x x x x Innovációs Központ és Inkubátorház Talentis Business Park
+36 30 5195347 / andrea.szenasi@talentis.hu

TESCO - GLOBAL Áruházak Zrt.

Budapest XIII. Váci út
2040 Budaörs, Kinizsi utca 1-3. x x x Optima irodaház
208 stores 3 big box development

sszepesi@hu.tesco-europe.com

Trigranit Development Corporation

Millennium Towers, Polus Center,
1062 Budapest, Váci út 3. x x x x x K&H Bank Székház / K&H Bank HQ Westend City Center
+36 1 374 6500 / info@trigranit.com

VALAD Magyarország Kft. Innovations Business Park, Budaörs

Business Park, Törökbálint DEPO
1134 Budapest, Váci út 33. x Bldg. No. 4., Delta Park M0, Sopiane
Business Park, Eger Business
+36 20 277 0000 / info@valad.hu Park I-IV.

White Star Real Estate Kft.

Alkotás Point,
1117 Budapest, Budafoki út 91-93. x x x x Haller Gardens, M1 Business Park,
Market Central Ferihegy
Infopark A, IP West, Airport Business Park
+36 1 382 5101 / info@whitestar-realestate.hu The Quadrum,

WING ZRt. Millenáris Irodaházak,

K3 (Allianz székház),
Dél-Pesti Üzleti Park, Hegyvidék Központ,
1095 Budapest, Máriássy utca 7. x x x x x x Studium Irodaház,
East Gate Business Park Agria Park
Máriássy Ház,
+36 1 451 4760 / info@wing.hu Átrium Park

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 181

 Szolgáltató Cégek / Service Companies

FM - PM - AM

Rustler Kft.

rustler kft. Cégünk, a Rustler Kft. 2005-ben kezdte meg működését. Kezdetben a társasházkezelés
member of rustler group
property & facility
management
volt fő tevékenységi körünk, feladataink azonban az évek során folyamatosan nőttek.
2007-ben már nemcsak társasházak, hanem irodaházak, kereskedelmi és ipari létesítmé-
nyek, raktárépületek üzemeltetésével is foglalkozunk. 2008-ben egy újabb szolgáltatással
ƒƒ Langbein Valentin
ƒƒ ügyvezető igazgató bővültünk, a nap 24 órájában elérhetőek vagyunk.

ƒƒ Rustler Kft. Our company, Rustler Ltd. was established in 2005 and operates since then. Initially we have
ƒƒ 1016 Budapest, Hegyalja út 7-13. focused on condominium management, but as the years have passed, our palette became
ƒƒ +36 1 434 2690 continuously wider. By 2007, besides condominiums, the company was preoccupied with of-
ƒƒ www.rustler.eu fice building, commercial and industrial facility and warehouse management and operation. In
ƒƒ budapest@rustler.eu 2008 our profile developed further service, our professional team is available 24 hours a day.

szolgáltatási szakterületek
cég neve / company name területek referenciák - Magyarország / references - Hungary
services experties
raktár / warehouse

címe / address
iroda / office

iroda / office ipari / industrial retail

telefon, e-mail / phone, e-mail
retail

FM PM AM

Addval Kft.
1077 Budapest, Wesselényi utca 16. x x x x Ausztria Ház, Eximház, Central Udvar Irodaház
+36 1 479 6025 / berenike.csepke@addvalgroup.com

AREX FM Kft.
1027 Budapest, Csalogány utca 23. x x x x x
+36 1 325 2640 / arexfm@arexfm.hu

ATALIAN GLOBAL SERVICES Capital Square, Gateway, Arena Corner, MOM Park, Corvin Plaza, Euro Center,
Schneider Electric, Teva,
1138 Budapest, Váci út 178. V. em. x x x x Greenpoint, Buda Business Center, Family Center, Penny, Duna Plaza, Nyír Plaza,
British American Tobacco
+36 1 231 4020 / info@atalian.hu Viziváros Office Center Szeged Plaza, Alba Plaza, Debrecen Plaza

B&V FM Kft.
1146 Budapest, Hungária körút 140-144.
+36 1 471 5174 / office@bvgroup.hu
Pauler Irodaház, Hungária Irodaház, Szentkirályi
x x x x
Irodaház, Erzsébet Irodaház, Revital Irodaház,

BNP Paribas Real Estate Mo. Tanácsadó és Ingatlankezelő Zrt.
1123 Budapest, Alkotás utca 53.
+36 1 688 4400 / office.hungary@bnpparibas.com
Árpád Center, B52, Central Business Center, Dexagon,
Globe 3, Greenpoint 7, Kálvin Tower, Medimpex Palota, Sió Pláza,
x x x x Medimpex Irodaházak, Optima A, Residence 1-2,
Rumbach Center, Szépvölgyi Business Park, Székesfehérvár Retail boksz
Váci Greens A, AEC Irodaház

Budapesti Ingatlan Nyrt. Flórián Udvar, Castrum Ház, Bajcsy Irodaház,

Madách Irodaház, Bihari Irodaház,
1033 Budapest, Polgár utca 8-10. x x
Victor Hugo Irodaház, Teréz Irodaház,
+36 1 457 3860 / info@bif.hu Városmajor Irodaház

CA Immo Hungary Kft. Capital Square, City Gate, IP West,

R70 Office Complex, Víziváros Office Center, Europolis Park Budapest M1,
1074 Budapest, Rákóczi út 70-72. x x x x Dunacenter
Canada Square, Buda Business Center, Europolis Park Budapest Aerozone
+36 1 501 2800 / office@caimmo.hu Infopark A, Bartók Ház

CARION Zrt.
Carion Corner, Carion Debrecen, Carion Call
1023 Budapest, Bécsi út 25. x x x x Carion Iroda és Raktárbázis
Center, Carion Márvány utca
+36 1 346 7180 / carionalapkezelo@carion.hu

CD Hungary Zrt.
1023 Budapest, Vérhalom utca 12-16. I. ép.
+36 1 325 7082 / cdhungary@cdhungary.com
Saját tulajdonú ingatlanok: I. ker., Bérc utca 23;,
Európa Center Irodaház - Károly krt. 11;
x x x x x Károly krt.9.; Székács utca 29.;
Üzemeltetett ingatlanok: Tímár utca 20.;
Margit krt. 43-45., Petneházy utca 52-52., Ráday utca 42-44.
Saját tulajdon: Andrássy út 3. (st Dupon).
Üzemletetett: Szőlőkert utca 4.; Andrássy út 21. (Max Mara),
XXII. Nagytétényi út 228.;
IX. Gubacsi út 32. Gubacsi Raktárbázis Andrássy út 24. (Louis Vuitton, Burberry),
Andrássy út 8., Károly krt. 9., Károly krt. 11.

CE LAND HUNGARY Kft. Kálvin Center, Baross 52 Irodaház,

1085 Budapest, Kálvin tér 12. x x Duna Office Center Dexagon Irodaház,
+36 1 785 4985 / info@celand.hu Duna Tower

Colliers Magyarország Kft.

Green House, Óbuda Gate, Palazzo Dorottya, Shark Park,
1124 Budapest, Csörsz utca 41. x x x x x Pharma Park, APF Portfólió
Atrinova, East-West Busines Center Camel Park
+36 1 336 4200 / budapest@colliers.com

ConvergenCE Eiffel Tér Irodaház, Kálvin Square,

CityZen Offices, Baross 52 Irodaház,
1062 Budapest, Teréz körút 55-57. x x x x City Point 9 City Logistics Centre
Margit Palace, Terrapark Next A&B,
+36 1 225 0912 / office@convergen-ce.com Vision Towers

CPI Hungary Kft.

Business Center 30, Gateway Office Park, Buy-Way Dunakeszi,
1132 Budapest, Váci út 30. x x x x x x Airport City Logistic Park Buy-Way Soroksár,
Business Center 99, Arena Corner Europeum
+36 1 225 6600 / hungary@cpipg.com

182 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 Szolgáltató Cégek / Service Companies

FM - PM - AM
szolgáltatási szakterületek
cég neve / company name területek referenciák - Magyarország / references - Hungary
services experties

raktár / warehouse
címe / address

iroda / office
iroda / office ipari / industrial retail
telefon, e-mail / phone, e-mail

retail
FM PM AM

Cushman & Wakefield Property Management Services Kft.
1052 Budapest, Deák Ferenc utca 15.
+36 1 268 1288 / info.budapest@eur.cushwake.com
Aréna Pláza, Vörösmarty V Prime, Park Centers,
Deák Palota, Margit Palace, Logidune, Invest Kft, Silver,
x x x x x Balaton Plaza, Pécs Plaza, Sopron Plaza,
Terrapark, Váci Corner, Stena Praktiker Jászberény, DHL Győr
Zala Park, Family Centers

Dome Facility Services Group Kft.
1023 Budapest, Lajos utca 28-32.
+36 1 423 0000 / info@domefsg.hu
Parkway Irodaház, Bécsi Corner Irodaház,
BFI Irodaház, Panoráma Irodaház, Audi Logisztikai Központ 1-2, Vértes Center Bevásárlóközpont,
x x x x x
Margit Irodaház, N97 Office Center, magyarországi autógyárak Duna Center Bevásárlóközpont
Kálvin Center Irodaház, Baross 52 Irodaház

ECE Projektmanagement Budapest Kft. Árkád Budapest 1+2, Árkád Pécs,

1106 Budapest, Örs vezér tere 25/ A . x x x Árkád Győr, Árkád Szeged,
+36 1 434 8200 / info@ece.hu Debrecen Fórum

ERSTE Ingatlan Kft.

1138 Budapest, Népfürdő utca 24-26. x x x x x Embankment Office Building Sió Pláza
+36 1 268 4300 / info@ersteingatlan.hu

ESTON International Zrt.

1024 Budapest, Lövőház utca 39. IV. em. x x
+36 1 877 1000 / info@eston.hu

first facility Kft. Akadémia Bank Center, Alkotás Center, A41 Irodaház, Bartók Ház,
Blue Cube Irodaház, Buda Center, Business Center 140, Capital Square, KÖKI Terminál, H&M üzletek,
City Center, City Gate, First Site Hotel és Business Center, Infopark A,
1053 Budapest, Szép utca 2. x x x x x K6 Irodaház, Maros Center, MOM Towers, Pódium Irodaház, River Estates, Office Depot üzletek, Lurdy Ház,
+36 1 312 4051 / office.budapest@firstfacility.net
R70 Irodaház, Süba Trade Center, Szentkirályi 18, Trigránit Millennium Towers, Stop Shop, Récsei Center
UNIQA Alte Zentrale, UNIQA Plaza, UNIQA Heaquarters

Future FM Zrt.
1148 Budapest, Fogarasi út 5. I. em. 1. x x x x
+36 1 468 4080 / mail@future-fm.hu

GAMMA Properties Kft.. Infopark E, D ,I, B, C, RiverPark,

1117 Budapest, Infopark sétány 1. x x Andrássy 11-12,
+36 1 382 7560 / office@gamma-am.hu Andrássy 93, Oktogon Ház

Immochan Magyarország Kft.

2045 Törökbálint, Torbágy utca 1. x 18 Auchan Korzó + Retail Parkok
+36 1887 4520 / la.nagy@auchan.hu

IMMOFINANZ SERVICES HUNGARY Kft.

1133 Budapest, Árbóc utca 6. VI. em. x x x x 12 irodaház ~ 160 000 m² 12 STOP.SHOP. ~ 119 000 m²
+36 1 236 0435 / gergely.koo@immofinanz.com

In-management Kft. Focus Point Irodaház, F120 Raktárbázis, Cédrus Üzletház,

1148 Budapest, Kerepesi út 52. x x x x x OnLine Vállalkozói Inkubátorház, WM Művek,
Szilas Ipari Park BKS Üzletház
+36 1 688 1700 / info@in-management.hu Start Irodaház

Jones Lang LaSalle Kft. Dorottya Udvar, Rozália Park, DHL Warehouse, Premier Outlets Center,
1054 Budapest, Szabadság tér 14. x x x x x Daróci Office Building, Michelin Warehouse, Bécsi úti Tesco
Váci 110 WCC Warehouse and Office Building
+36 1 489 0202 / +36 1 489 0203

üzemeltetés rugalmasan

2015/2016 Re al Estate Ye arbo ok y 183

 Szolgáltató Cégek / Service Companies

FM - PM - AM
szolgáltatási szakterületek
cég neve / company name területek referenciák - Magyarország / references - Hungary
services experties

raktár / warehouse
címe / address

iroda / office
iroda / office ipari / industrial retail
telefon, e-mail / phone, e-mail

retail
FM PM AM

Kész Ingatlan Üzemeltető és Fejlesztő Kft.

KÉSZ Mester Irodaház,
6722 Szeged, Gutenberg utca 25-27. x x x x x KÉSZ Ipari Park Kecskemét KÉSZ Mester Udvarház áruház, üzletek
Kinnarps Irodaház
+36 1 476 6900 / laskaii@kesz.hu

Klepierre Management Magyarország Kft. Alba Plaza,

1138 Budapest, Váci út 178. x x x x Duna Plaza Offices Corvin Plaza,
+36 1 577 1100 Duna Plaza

KRAFT FM Kft.
1139 Budapest, Pap Károly utca 4-6.
+36 1 465 7050 / info@kraft-fm.hu
Medimpex irodaházak, OTP Bank Székház Nádor utca 16.,
OTP Bank Székház Lajos utca 23-31., OTP Bank Székház Babér utca 7., ACHAT Hotel, OTP Bank Békásmegyeri Üdülő,
OTP Bank Székház Babér utca 9., OTP Bank Bajor-Polár Irodaház, Aquaworld, Papp László Sportaréna, Sió pláza,
x x x TÜV HÁZ, Generali irodaházak, Residence I. II. irodaházak,
Rumbach Center, Millennium Tower I. II. III. és IV. irodaházak,
Új Udvar Bevásárlóközpont, Győr Pláza,
UPC Magyarország központi épület és országos ügyfélfogadói hálózat Market Central Ferihegy Bevásárlóközpont

Magnum Hungaria Cégcsoport

Euro Center, Family Center Magyarország,
1138 Budapest, Népfürdő utca 22. V. em. x x
Penny Market, Spar / Interspar, Tesco, Aldi
+36 1 439 2939 / office@magnumhungaria.hu

P. DUSSMANN Kft. SAP Irodatakarítás Louis Vuitton üzlet takarítás LIDL takarítás
EWBC takarítás, recepció
1088 Budapest, Rákóczi út 1-3. x x x x METRO takarítás
MOM Irodaház őrzés
+36 1 266 1066 / dussmann@dussmann.hu WESTEND irodaház őrzés Skála áruházak üzemeltetés

Pannonfacility Kft.
Videoton Irodaházak Budapest,
8000 Székesfehérvár, Berényi út 72-100. x x x x Autóelektronika Kft.,
IBM Magyarország Kft.
+36 22 533 441 / pannonfacility@pannonfacility.hu

Porreal Ingatlankezelési Kft. UNIQA Headquarters, Wombats City Hostel,

Hapimag Apartmanhotel, Infopark B, C, E, I, Jungheinrich Hungária, MyBox Debrecen Bevásárlóközpont,
1053 Budapest, Szép utca 2. x x x x x
RiverPark, StefániaPark, Blue Cube Irodaház, WestGate Business Park Foot Locker Budapest Váci utca
+36 1 235 02 97 / office.budapest@porreal.com Oktogon Irodaház és Parkolóház

Real Management Kft. Family Center Magyarország,

Duna Tower Irodaház, Euro Center Óbuda,
1117 Budapest, Népfürdô utca 22. V. em. x x x x
Bp. Ady Endre úti iroda Spar/ Interspar, Penny Market,
+36 1 439 2777 / office@rm.hu Tesco, Aldi

Rustler Kft. GTC Metro, Laurus Irodaházak, Déli Point,

Maros Irodaház, Pódium, Buda Center,
1016 Budapest, Hegyalja út 7-13. x x x x x
City Center, Ajtósi Dürer 10,
+36 1 434 2690 / info@rustler.eu VECO Irodaház-Törökbálint,

SmartFM Ingatlanüzemeltető Kft. Duna Bellview, Eiffel tér,

2000 Szentendre, Vasúti villasor 49/B x x x x Margit Palace, Terrapark Next, ALK Eiffel tér
+36 20 310 7152 / andras.solyom@smartfm.hu Vision Towers

STRABAG Property and Facility Services Zrt.
1095 Budapest, Máriássy utca 7.
+36 1 325 1802 / gabor.landi@strabag-pfs.hu
OBI Hungary Retail Kft., KIKA Lakberendezési Kft., OBI Hungary Retail Kft., KIKA Lakberendezési Kft.,
VALAD Europe, Convergence, Asia Center Kft., Immofinanz Services Hungary Kft., Asia Center Kft., Immofinanz Services Hungary Kft.,
x x x x x Centermanagement Invest Hungary,
WING Zrt., EMS, TVK Nyrt. Centermanagement Invest Hungary, WING Zrt.,
WING Zrt., Lurdy Ház Kft., Penny Market Kft. Lurdy Ház Kft., Penny Market Kft.

Thermowatt Kft. Fővárosi Csatornázási Művek Zrt.

1023 Budapest, Árpád fejedelem útja 26-28. x x székhelye és központi irodái
+36 1 430 3643 / info@thermowatt.hu (1087 Bp., Asztalos Sándor u. 4., Kerepesi út 19.)

Trigranit Development Corporation

1062 Budapest, Váci út 3. x Millennium Towers
+36 1 374 6500 / info@trigranit.com

TriGranit Management Zrt.

1062 Budapest, Váci út 3. x x x x Millennium Towers Westend City Center
+36 1 374 6516 / info@trigranitmanagement.com

Westend Ingatlanhasznosító és Üzemeltető Kft.
1062 Budapest, Váci út 1-3.
+36 1 374 6573 / info@westend.hu
West End City Center, Üzletek: Media Markt, Cinema City - 4DX,
Zara, C&A, Marks & Spencer, H&M, Massimo Dutti, SPAR,
x x x Deichmann, GAP, Desigual, Vapiano, Mango, G STAR Raw, Bershka,
Pull&Bear, Stradivarius, Drogerie Markt, Rossmann, Nike
Legújabbak: Tommy Hilfiger, Lush, BodyShop, O'Bag Store, OKAY Italia

White Star Real Estate Kft.
1117 Budapest, Budafoki út 91-93.
+36 1 382 5100 / info@whitestar-realestate.hu
Alkotás Point, Science Park, Krisztina Palace,
BSR Center, Átrium Park, BC22, Haller Gardens, West Gate,
x x x x x IP West, The Quadrum, Roosevelt Irodaház, Market Central Ferihegy
Industrie Gewerbepark Vráble s. r. o.
Atrinova Irodaház, Xente'13, Globe 13, Office Campus

WING Zrt. Millenáris Irodaházak,

Dél-pesti Üzleti Park, Hegyvidék Központ,
1095 Budapest, Máriássy utca 7. x x x x K3 (Allianz székház), Studium Irodaház,
East Gate Business Park Agria Park
+36 1 451 4760 / info@wing.hu Máriássy Ház, Átrium Park

184 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
budapest@rustler.eu rustler kft.
member of rustler group
property & facility
management
 Szolgáltató Cégek / Service Companies

Kivitelezők, tervező cégek / Construction companies, Planning companies

beruházások jellege
tervező / architectural designer

cég neve / company name referenciák / references

type of projects
kivitelező / contractor

raktár / warehouse

címe / address
lakás / residential

infrastrukturális
szálloda / hotel

infrastructural
irodai / office

iroda / office ipari / industrial retail egyéb / other

telefon, e-mail / phone, e-mail
retail

AKTUÁL BAU Kft. Valeo irodabővítés, ISCAR irodaház, Unió-Coop nagykereskedelmi raktár, Alfi-ker városi piac és áruház / Haribo gumicukorgyár, Gyermelyi Malom,
Róna dohányfeldolgozó üzem,
Unitef székház, DELOG logisztikai központ, Kisvárda, Kazincbarcika/,
4400 Nyíregyháza, Sóstói utca 61. x x x x x x Hübner-H gyártócsarnok,
Alsónémedi Takarékszövetkezet, Gyermelyi Magasraktár, Plantart dísznövény-nagykereskedés, Wombats City Hostel,
+36 42 598 050 / aktbau@aktualbau.hu Coca-Cola irodák Hansa Kontakt logisztikai központ MAX CITY lakberendezési áruház AUDI autószalon

AMELIS Belsőépítészeti Kivitelező Kft. Kempinski 5* Hotel, Gellért Hotel NOBU Étterem - kialakítás,
Dexagon Irodaház, Oktogon Ház, DM raktár-festés, BIJÓ centrum, MBT cipőbolt,
Budapest, Hotel City Inn 4* ,
1119 Budapest, Fehérvári út 46. II. em. 8. x x x x x x Vizivárosi Irodaházak - Bérlemény Tatabánya FCI raktárcsarnok ERSTE Bank fiókfelújítás,
Astoria Hotel Budapest, Luxus lakás: Cordia Sun
kialakítások, felújítások - festés
+36 30 340 1323 / amelis@amelis.hu Siófok Azur Hotel 4* - Penthaus lakás kialakítása
Duna-Pest Rezidenciák, Újbuda-Tóváros I-II., Castrum Ház,
ARCADOM Zrt. Creditanstalt Bankfiók, Pala Ház, Pólus Center, Auchan Bevásárlóközpontok, Marina Part II., Zivatar utcai lakópark, Ybl Palota,
Imperial Krisztina Plaza, MLSZ Székház, Samsung Gyárépület, Allee, West End City Center, Dechatlon, WestEnd Hilton Budapest, First Site - Hotel & Business Komplex,
1054 Budapest, Hold utca 21. IV. em. x x x x x x x Vodafone Irodaház, Pannon Székház, Nemzeti Színház, Művészetek Palotája, Korda Filmstúdió,
Infopark D, Partiscum Irodaház Szeged, Prologis Logisztikai Központ, Polus City Center Kolozsvár, Obi Áruház, Fortuna Tv Stúdió, SOTE Elméleti Orvostudományi Központ,

+36 1 476 2500 / +36 1 476 2525 Millenium Gate Atrium Center Arad, Bonarka City Center, Pécs Konferencia és Koncert Központ, SYMA Rendezvényközpont,
Sportmax, V8 Uszoda és Szabadidőközpont

ASPECTUS ARCHITECT Zrt. V17 Irodaépület, MTV raktárcsarnok, Hegyvidék Bevásárló Központ,
Oxygen Wellnes1,2,3.,
Philip Morris irodaház, East Gate logisztikai park, Saab Autószalon,
1095 Budapest, Máriássy utca 7. x x x x x Clark Hotel,
OTP Irodaépület, Márriásy Ház, Pharma Park, BMW Autószalon és szerviz,
Gereben utcai társasház
+36 1 451 4776 / aspe@aspe.hu Átrium Park, Hungária Ház Baumax Agria Park,

BÁNÁTI + HARTVIG Építész Iroda Kft. Doneck Festékgyártó üzem csar- ECE Árkád 2 bevásárlóközpont,
Doneck Festékgyártó üzem
nok és adminisztrációs épületrész, Bp., Örs vezér tere; Hotel, Bp., Hold utca;
1097 Budapest, Vaskapu utca 10-14. C. ép. I. em. 110. x x x x x x csarnok és adminisztrációs
Kerekegyháza; DHL Logisztikai Mundo bevásárlóközpont, Hotel, Bp., Tüköry utca
épületrész, Kerekegyháza;
+36 1 467 2130 / +36 1 222 6743 / bh@bh.hu csarnok és irodák, Bp, Ferihegy Bp., Bosnyák tér

CÉH Zrt. HVB Bankfiók, Deák Palota, Mercedes gyár, Lego gyár, Porsche Hungária telephely, MOL töltőállomások, Pakál lakópark,
MTV Székház, Specsavers Szemlencsegyár, T-mobile, Megyeri híd, Esztergomi Duna-híd,
1112 Budapest, Dió utca 3-5. x x x x BKV Hungária kocsiszín,
SCD Irodaház Kürt Irodaház Procter and Gamble Gyöngyös, Szerencsejáték Zrt., Kecskeméti uszoda és élményfürdő,
+36 1 880 0100 / +36 1 880 0201/ ceh@ceh.hu Porsche Parts center Bidgestone üzem (Tatabánya-Környe) Tesco Millenáris Kiállítás- és Rendezvény központ

DVM construction Kft. Viacom, Lexmark, CBRE, Deloitte, Caprice Diamond Palace, Danubius Health Spa Resort
Roche, NN, Vodafone, Vodafone üzlethelyiségek, Margitsziget,
1054 Budapest, Szemere utca 17. x x x x x x
Ryan irodaterületek, Starbucks kávézó, Duna Medical Center,
+36 1 302 4275 / info@dvmgroup.com Roosevelt 7/8 konferenciaközpont Eiffel Esthetics fogászati klinika Helvetic Clinics, Grundfos

FINTA Stúdió Kft.

Interspar, Ikon ház,
Akadémia Bank Center,
1055 Budapest, Szent István körút 11. x x x x x Árkád-Pécs, Corvinus Egyetem
Rendőrségi székház
Debrecen Fórum oktatási központja
+36 1 374 3377 / fintarch@fintastudio.hu

Fitout Zrt. UNICEF, UNHCR, Michelin,

Kühne+Nagel, H&M, Nespresso, Vodafone,
Leaseplan, SAP, Bloomberg,
1138 Budapest, Révész utca 25. fszt. 1. x x x x x x Transdanubia, VAN GRAAF, Extreme Digital,
Johnson&Johnson, IBM, H&M,
DHL New Yorker, Suzuki
+36 1 705 8773 / info@fitout.hu British Telecom, OMV, Heineken
Mesés Shiraz Hotel Egerszalók,
GRABARICS Építőipari Kft. IQ Offices, Budapest VI., EGIS Gyógyszergyár Nyrt., Hankook I-II, Family Center, Interspar, Sidi Angel 328 Társasház, Dunaújváros Városközp.
Franklin Ház, Budapest V., K&V Nemzetközi Fuvarozó Kft., Tesco, Aldi, Dechathlon, Revitalizáció, Hamburger Hungária Kft. Kiserőmű
1053 Budapest, Reáltanoda utca 5. x x x x x x x Szerkezetépítés,
Pannon-Falap Faipari Központ, M3 Autópálya Ófehértó Mérnökségi Telep, Alphapark, Park Center, Obi, Szentágothai János Kutatóközpont,
Pécs, Zena Beauty + Med Center, Hévíz,
+36 1 266 0168 / info@grabarics.hu Biatorbágy Budapesti Nagybani Piac logisztikai bázis Premier Outlets Center, Stop.shop Mélygarázs, Budapest VII.

INVEX Tervező, Beruházó és Ing.forg. Kft. Alumetal Komárom ip. lét, Euro-Vegas Szabadidő
Interspar, Family-Center,
Schott ip. lét., Autoliv Ipari és Szórakoztató Központ,
9400 Sopron, Frankenburg utca 7. x x x x x x Autoliv Ip. Ép. irodaház Park-Center, Stop.Shop.,
komplexum 1-15. bővítési üteme, 15 lakásos társasház,
Alpha-Park, ALDI, Tesco, Penny
+36 99 313 828 / info@invex.hu Federal Mogul ip. lét., Falco ip. lét. SPAR húsüzem bővítés

186 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 Szolgáltató Cégek / Service Companies

Kivitelezők, tervező cégek / Construction companies, Planning companies

beruházások jellege

tervező / architectural designer

cég neve / company name referenciák / references
type of projects

kivitelező / contractor

raktár / warehouse
címe / address

lakás / residential

infrastrukturális
szálloda / hotel

infrastructural
irodai / office
iroda / office ipari / industrial retail egyéb / other
telefon, e-mail / phone, e-mail

retail
KÉSZ Építő és Szerelő Zrt. Kossuth tér teljes rekonstrukciója,
mélygarázs és látogatóközpont
6722 Szeged, Gutenberg uutca 25-27. x x x x x x x Vizivárosi irodaházak Budapest DM Logisztikai központ Érd Market Cantral Ferihegy
építése.
+36 1 476 6500 / kesz@kesz.hu Szálloda: Four Points by Sheraton

LAKI Zrt.
Budapest,
Budapest, BME Sportközpont,
1134 Budapest, Róbert Károly körút 59. x x x Laki Kereskedelmi Központ,
Fertőd, Eszterházy Kastély,
Laki Irodaház
+36 1 814 2128 / info@lakinet.hu

Magyar Építő Zrt. Budapest Bank Rt. EGIS Gyógyszergyár Rt.,

Központi Irodaház, Alba Pláza, Csepel Pláza, Magyar Nemzeti Bank,
1149 Budapest, Pillangó utca 28. x x x x x
Hungária Biztosító Rt., Újbuda Center, Mammut I-II. MOL Kompresszorállomás
+36 1 467 2700 / info@magyarepito.hu Magyar Telekom Mosonmagyaróvár

Market Építő Zrt. Árkád Szeged, Árkád 2,

Átrium Park Irodaház, Európa Center Logisztikai Központ,
Hegyvidék Bevásárlóközpont,
1037 Budapest, Bojtár utca 53. x x x x x MCC irodaház, Bilk Logisztikai Központok, FTC Stadion
TESCO (Siófok, Csepel, Szarvas, Pécs,
Máriássy Ház Irodaház Raktárcsarnokok
+36 1 279 2727 / marketiroda@market.hu Üllő, Dombovár, Gyöngyös, ÚjBuda C.)

MádiLáncos Studio Kft.
1011 Budapest, Fő utca 10. I. emelet 1.
+36 1 487 0090 / info@madilancos.hu
x x
x x
Ustream, National Instruments, KPMG, Emirates, Casati Budapest Hotel,
Noguchi Porter Novelli, Provident,Skyscanner,
La Praline, ABC irodaház recepció,
Nestlé, Grey Group,McKinsey Lufthansa Systems,
x Luther, Gobert, Fest, Profipower, Balance irodaház közösségi terek,
BNP Paribas Bank, Fendrik Ügyvédi Iroda,
Indulhatunk.hu Spirál Irodaház Étterme, Pavillon de Paris,
Népszabadság, Cashline Értékpapír Zrt., Infopark C Épület kávézó

MÉRTÉK ÉPÍTÉSZETI STÚDIÓ Kft. Nordic Light Office Center, Universal Trade raktárbázis, Nagyvárad Gold Plaza,
Bank Of China székház, Újhegyi út Hulladékválogató,
Corvin Átrium bevásárlóközpont,
1093 Budapest, Lónyay utca 29. x x x x x x Corvin Átrium Irodák, Som Hulladékfeldolgozó,
OTP Babér utcai központi irodaház, Sopron Hulladékfeldolgozó, Hejőpapi Kecskemét Malom center,
+36 1 216 8686 / mertek@mertek.hu ÁÉB Bank székház, Infopark B, C épület géptároló, Mamut 2 bevásárlóközpont

M-TEAMPANNON Kft. Budapest IX. ker Malom Irodaház, Bp., XII. ker. Költő Kert társasházak,
Premed Phrama iroda és raktár- Design Terminál, Private Palace Hotel,
1053 Budapest, Veres Pálné utca 7. x x x x x x x Semmelweis Orvostudományi
bázis, Budaörs, Premed Phrama Egyetem,
+36 1 429 7080 / teampannon@teampannon.hu iroda és raktárbázis Piarista Központ, Budapest
GE-MS Logisztikai Központ, Audi autógyár, Mercedes Benz autógyár,
Óbuda Építész Stúdió Kft. Bécsi Corner Irodaház, Takata légzsákgyár, Autoliv gyárbővítés,
Kventa Logisztikai Központ,
BUD: Office Center, Interspar Élelmiszer Áruház, Audi Hungaria iskola,
1033 Budapest, Hévízi út 3/A. x x x x x x I. és II. ütem (CHS), MAN új iroda és oktatóépület,
MÁV-székház (Parkway Irodaház), Michelin raktárcsarnok és irodaház bővítés, Banco Popolare Bankfiók Pick sertés vágó-, csontozó- és daraboló üzem,
TPA Strabag betonlabor és szociális épület,
+36 1 439 05 04 / obudastudio@obudastudio.hu Magyar Kajak-Kenu Szöv. székház Béres gyógyszergyár Kocka utca - Sörgyár utca társasházak, Medihotel

Pallér Csarnok Kft.

1138 Budapest, Margitsziget, Grand Hotel és Irodaház x x x x x x
+36 1 220 1777

Prointerier Kft. Capital Square, Váci Greens,

Millennium Tower, Office Garden Corvin Bevásárlóközpont,
1138 Budapest, Esztergomi út 48. x x x Irodaház, Green House, Uniqua központ, Richter Gedeon laboratórium
+36 1 349 6545 Richter Gedeon, MOL Irodaház

SWIETELSKY Magyarország Kft. Corvin Projekt,

Laurus Irodaház,
Allee Bevásárlóközpont Silver Hotel-Balatonfüred,
1117 Budapest, Irinyi József utca 4-20. B. ép. V. em. x x x x x x RTL Klub Székház, KFKI, Rondo Raktarépület
szerkezeti építés, Várkert Bazár Rekonstrukció
Raiffeisen Irodaház
+36 1 889 6400 / swietelsky@swietelsky.hu Sugar Üzletközpont

TIBA Építész Stúdió Kft. Váci Greens, Párizsi Nagyáruház, V48, Dózsa
György út 144 (Foster+Partners közös munka), Párizsi Nagyáruház,
1022 Budapest, Bimbó út 6. x x x x x Deák Palace (Erick van Egeraat Associated
Architects), Park Atrium (Erick van Egeraat Mexx üzletek, Váci Greens
Associated Architects), Duna Spirit, Telekom HQ
+36 1 336 0961 / studio@tiba-studio.com

Újlaki Építő Kft. Magyar Autóklub székház, T-Com üzletek, Marso gumiabroncs szaküzlet és szerviz,
KFC gyorséttermek (Bp., Dunaharaszti), Budapest Bank
LAKÁS: Honvéd téri lakóépület
Sauflon Innovációs Központ, üzletek (Ajka, Bp., Debrecen, Diósd, Kazincbarcika, Kisvárda, és parkolóház Szeged,
1033 Budapest, Hévízi út 3/A. x x x x x Perbál Technology Holding csarnok
Ericsson Irodaház, Mátészalka, Mezőkövesd, Pápa), TESCO áruházak (Budapest,
Debrecen), Kanizsa Centrum bevásárlóközpont, Costa Coffee
Pósa Lajos utcai társasház,
+36 1 454 0295 / ujlaki@ujlaki.hu Piarista központ kávézók, ETO Park bevásárlóközpont és irodaház Serleg utcai villa, Tópart lakópark

Újlak Üzemeltető Kft. Garay Center üzletközpont,

irodaház és társasház,
1033 Budapest, Hévízi út 3/A. x x x Kanizsa Centrum bevásárlóközpont
Dexagon irodaház, Kálvin Center,
+36 1 445 3483 / ujlakmm@obudagroup.hu RiverLoft irodaház

ZÁÉV Zrt.
8900 Zalaegerszeg, Millennium köz 1. x x x x x
+36 92 504 100 / zaev@zaev.hu

ZOBOKI-DEMETER ÉS TÁRSAI Építesz Iroda

Művészetek Palotája,
1061 Budapest, Andrássy út 45. III. em. 6. x x x x x Telenor Székház - Törökbálint
Somlói úti lakaópark
+36 1 321 3007 / zda@zda.hu

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 187

 Szolgáltató Cégek / Service Companies

Belsőépítészet, berendezés / Interior design, furniture

Bravosincord Kft.

BravoSincord– a korszerű irodaberendezés

Cégünk sokéves tapasztalata megmutatta, hogy mennyire fontos és nélkülözhe-
tetlen az irodai térelrendezésben a belsőépítészeti szemléletmód, a tér profes�-
szionális kialakítása. Ajánlatainkat az igények felmérése után látványtervekkel és
ültetési tervekkel kiegészítve mutatjuk be, ezzel is közelebb hozva megrendelő-
ƒƒ Hidegkuti Balázs inkhez a kialakításra váró tér hangulatát.
ƒƒ ügyvezető igazgató
BravoSincord– state-of-the-art office equipment
ƒƒ Bravosincord Kft. Our experiences gained over the years have shown how important and indispen-
sable it is to have an interior architectural approach when designing the space
ƒƒ 1149 Budapest, Róna utca 120-122.
arrangement of an office in order to ensure a professional layout and utilisation.
ƒƒ +36 1 469 6970
After the needs were assessed, we will introduce our offers accompanied by visu-
ƒƒ www.bravosincord.hu alisations and sitting plans, in order to make you familiarised with the atmosphere
ƒƒ info@bravosincord.hu of the space to be arranged.

Neudoerfler Office Systems Kft.

Nagy projektekben való jártasságunk óriási előnyt jelent partnereinknek,

erősségünk az ügyfélközpontú szemlélet, a testre-szabott szolgáltatás, a mi-
nőségi választék. Igényeire azonnali javaslatokat teszünk figyelve az optimális
elrendezésre, a költséghatékonyságra. Munkánk eredményeképpen a 70 éves
Neudoerfler Office Systems Ausztria és Magyarország egyik vezető irodabútor-
ƒƒ Bradács András gyártója lett, és idén elnyerte a Business Superbrand címet is.

ƒƒ ügyvezető igazgató Our experience gained in big furnishing projects means an enormous advan-
tage when working with our partners. Our strengths are the customer-focused
ƒƒ Neudoerfler Office Systems Kft. approach, customized services and a wide range of high-quality products.
ƒƒ 1115 Budapest, Bartók Béla út 105-113. Regarding the needs of our customers, we prepare proposals focusing on an op-
ƒƒ +36 1 203 8108 timal layout and on cost-efficiency. As a result of our work, the 70 years old
Neudoerfler Office Systems became one of the leading manufacturers of office
ƒƒ www.neudoerfler .hu furniture both in Hungary and in Austria. This year the company also won the
ƒƒ info@neudoerfler.hu Business Superbrand title.

projekttípusok
cég neve / company name szolgáltatások / services
type of projects
mobilfalak / mobile walls
irodai szőnyeg, burkolat
irodabútor forgalmazás
ergonómiai tanácsadás

címe / address referenciák / references

furniture manufacturing
projektmenedzsment

furniture distribution
project management

világítástechnika

növénydekoráció
lakás / residential

üzletberendezés
tervezés / design

lighting solutions
szálloda / hotel

plant decoration
bútorgyártás
irodai / office

office carpet
ergonomics

shop fitting

telefon, e-mail / phone, e-mail

fitout
retail

Antares Hungary Kft. Metro, Obi, RS Bútoráruház, PBS Hungária Kft.,

Garzon Bútor Kereskedelmi Kft., Mobil Art Kft., Redola Kft.,
6763 Szatymaz, Kossuth utca 14. x x x x x Nietsch Kft., West Quality Kft., Pannon Théta Kft.,
+36 62 583 510 / antares@antares.hu Szék-Ház Irodabútor Kft.

Artconcept
AIG, B.Braun, K&H, Pirelli, KÖKI, Sió Pláza, IT Services, Samsonite,
1138 Budapest, Népfürdő utca 3/A x x x x x x x x x x x x Mango, Siemens, Mercedes, AVNET, Battafit, Vizes Nyolcas
sales@artconcept.hu

Báthori Furniture Technologies Bt.

Cofidis Zrt, Kopint-Datorg Zrt, Samsung Magyarország, DHL,
1118 Budapest, Sasadi utca 51-53. x x x x AC Nielsen, Michelin Magyarország
+36 1 342 5203 / bathori@bathori.hu

Bentadex Kft.
Elágazás, Wittmann Robottechnika, Dexion Kft., Kardos Játék,
9086 Töltéstava, 2608/3/A HRSZ x x x x x x x Murexin, Edi-fer, ZÁÉV, Strabag, Mobilan
+36 96 525 561 / +36 96 324 612 / info@bentadex.hu

BLUE BUSINESS INTERIOR Kereskedelmi Kft.

BAT, TATA, Tchibo, Citibank, Nalco, AstraZeneca, Diageo,
1138 Budapest, Váci út 135-139. B. ép. Vi. em. x x x x x x x x x Avis, Johnson&Johnson, PwC, KPMG, Mazars, Coca-Cola, E&Y, Deloitte
+36 1 465 8060

188 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 Szolgáltató Cégek / Service Companies

Belsőépítészet, berendezés / Interior design, furniture

projekttípusok
cég neve / company name szolgáltatások / services
type of projects

mobilfalak / mobile walls

irodai szőnyeg, burkolat
irodabútor forgalmazás
ergonómiai tanácsadás
címe / address referenciák / references

furniture manufacturing
projektmenedzsment

furniture distribution
project management

világítástechnika

növénydekoráció
lakás / residential

üzletberendezés
tervezés / design

lighting solutions
szálloda / hotel

plant decoration
bútorgyártás
irodai / office

office carpet
ergonomics

shop fitting
telefon, e-mail / phone, e-mail

fitout
retail
Bravosincord Kft.
Takarékbank Zrt., OTP Bank Nyrt., MOL Nyrt., KELER Zrt.,
1149 Budapest, Róna utca 120-122. x x x x x x x x x x EGIS Gyógyszergyár Nyrt., ESZA Nonprofit Kft.,
Fiat Group Automobiles CEE Kft.
+36 1 469 6265 / info@bravosincord.hu

Cadden Studio Kft. Auchan Magyarország Kft., Beiersdorf AG, Deutsche Bank.,
Honda Motor Europe Limited, Hungarocamion Zrt., PepsiCo Inc,
1021 Budapest, Budakeszi út 27. x x x x x x x x x x Posta Biztosító, Premed Pharma Kft., Saab-Gripen Hungary Kft.,
+36 30 372 5080 / tamas@szenmolnar.com Swietelsky Magyarország Kft.Wallis-Motor Kft., Zalakerámia Zrt.

CMA International Kft.

Hotel InterContinental Budapest, Hungary,
1027 Budapest, Margit körút 1. III./14 x x x x x The Mill, Neo Center, Solaris City
+36 1 201 4372 / office@cma.hu

Connection - Bravosincord Kft.

AB InBev Magyarország Kft.,
1149 Budapest, Róna utca 120-122. x x x Omega Pharma Hungary
+36 1 469 6265 / info@bravosincord.hu

D Projekt Bútor Kft. Gazdasági Versenyhivatal Budapest, Fővárosi Csatornázási Művek Budapest,
Gravity Research & Development Zrt. Budapest, Panalpina Magyarország Kft. Budapest,
8000 Székesfehérvár, Arany János utca 19. x x x x Parád Park Hotel Kft. Parád, MÁV-START Vasúti Személyszállító Zrt. Budapest,
+36 22 503 821 / projektbutor@projektbutor.hu TESCO Global Áruházak Zrt. Budaörs, Depónia Kft. Székesfehérvár

DECO-DESIGN Kft.
Belsőépítészeti munkák: Il Bacio luxusáruház,
1065 Budapest, Révay utca 4. x x x x x x Sheraton Kecskemét, Vártkert Bazár
+36 1 466 9358 / decode@t-online.hu

Decor Floor Bat, Bt, Dealogic, Emerson, Emirates, Extrem Digital, H&M, Cos, Nsn Nokia, Vodafone,
Sap, Van Graaf, Viacom, Whitepages, Ge Váci Greens, Budapest Bank székhaz
1025 Budapest, Szépvölgyi út 92/G x x x x x és bankfiókok, K&H székhaz és bankfiókok, Cbre, Jll, Eiffel Square, Eiffel Palace,
+36 1 246 2312 / decorfloor@decorfloor.hu Ernst&Young, Westend irodák, Re Project, Ibm, Bloomberg, Ludovika Egyetem

DÉLITY BÚTOR Zrt.

Paksi Atomerőmű Zrt., Axiál Kft., Vista Office Plus, Agrotrain Kft.,
6345 Nemesnádudvar, Petőfi Sándor utca 7. x x x x x x Trigo-Fix Kft., Dor-Ker Kft., Innova Agro, Qualitrans Cargo
+36 79 578 050 / dbrt@delitybutor.hu

DVM design Kft. Viacom, CBRE, Lexmark, Ryan, Cognizant irodák,

Volvo bemutatótermek, Úri utca 54-56., Park Átrium, Bank Center,
1054 Budapest, Szemere utca 17. x x x x x x x x Roosevelt 7/8, RiverLoft, BSR Center, Népliget Center,
+36 1 302 4275 / info@dvmgroup.com BC22 bérleményi kialakítások és közösségi terek

Europa Design Zrt.

Ustream, WhitePages, BCCH, Avis, Citibank,
1022 Budapest, Bimbó út 37. I. em. x x x x x x x x x x x x x x BAT, Boiron, Teva, KPMG, CEU, Avaya, LogMein,
Dream Cinema, Property System
+36 1 274 0001 / europadesign@europadesign.hu

FEBRILL BÚTOR Kft.

Wáberer's, NNG, EON, Medicontur, Evosoft, Patak Hotel,
1117 Budapest, Galambóc utca 6-8. IV. em. 23. x x x x x x x x x x x x Regnum Residence Hotel, Garzon Pláza
+36 1 213 7989 / +36 1 214 1519

FINTA Stúdió Kft. Millenniumi VK. K&H Központi Irodaház – Budapest,

Allee "Újbuda Városközpont” ( Skála tömb ) – Budapest,
1055 Budapest, Szent István körút 11. x x x x x x x Capital Square Irodaház – Budapest,
+36 1 374 3377 / fintarch@fintastudio.hu MTV Új Székház és Gyártóbázis – Budapest, „Abacus Hotel” – Herceghalom

FITOUT Kft.
1138 Budapest, Révész utca 25. fszt. 1.
+36 1 705 8773 / info@fitout.hu
UNICEF, UNHCR, Michelin, Leaseplan, SAP, Bloomberg, Johnson&Johnson,
x x x x x x x IBM, British Telecom, H&M, OMV, Heineken, Nespresso, Vodafone,
VAN GRAAF, Extreme Digital, New Yorker, Suzuki

F-STUDIO Kft.
Vodafone, BNP Paribas, CITROEN, Boston Consulting Group, Lyoness,
1013 Budapest, Attila út 29. IV. em. 5. x x x x x x x x x OEP, Mc Kinsey, SIX Payment Services
+36 1 375 8309 / info@f-studio.hu

FURNIKO-Bravosincord Kft.
1149 Budapest, Róna utca 120-122. x x x x Netrisk.hu., Wenglor Sensoric Hungária Kft., Arrow ECS Kft.
+36 1 469 6265 / info@bravosincord.hu

GOLDBÜRO 2000 Kft. Ceva-Phylaxia Oltóanyagtermelő Rt., Volán Egyesülés,

Mátrai Erőmű Zrt, Semcon Kft., Tyco Elektronics Kft.,
1134 Budapest, Szabolcs utca 12-16. x x x x x x x x x x x BKV Zrt., BÁV Zrt., KONACRANES Kft., DHK Zrt.,
+36 1 413 6844 / +36 1 321 5472 / goldburo@enternet.hu HAYS Hungary, JUNIOR Vendéglátó Zrt.

2015/2016 Re al Estate Ye arbo ok y 189

 Szolgáltató Cégek / Service Companies

Belsőépítészet, berendezés / Interior design, furniture

projekttípusok
cég neve / company name szolgáltatások / services
type of projects

mobilfalak / mobile walls

irodai szőnyeg, burkolat
irodabútor forgalmazás
ergonómiai tanácsadás
címe / address referenciák / references

furniture manufacturing
projektmenedzsment

furniture distribution
project management

világítástechnika

növénydekoráció
lakás / residential

üzletberendezés
tervezés / design

lighting solutions
szálloda / hotel

plant decoration
bútorgyártás
irodai / office

office carpet
ergonomics

shop fitting
telefon, e-mail / phone, e-mail

fitout
retail
HALI - Bravosincord Kft.
Takarékbank Zrt., Hellmann Shared Service Center,
1149 Budapest, Róna utca 120-122. x x x x Fiat Group Automobiles CEE Kft., Omega Pharma Hungary
+36 1 469 6265 / info@bravosincord.hu

Haworth Hungary Irodabútor Kereskedelmi Kft.

1031 Budapest, Záhony utca 7. (Graphisoft park) Ma. ép. fszt. x x x x x UPC Magyarország Kft., Roche Magyarország Kft., AGCO, British Telecom
+36 1 201 4010 / info.hu@haworth.com

HOBIS HUNGARY Kft.

1097 Budapest, Albert Flórián út 3/B. x
+36 1 421 0208 / +36 1 421 0209 / info@hobis.hu

Hungaro-RIM
1163 Budapest, Cziráki utca 26-32. x Citi Bank, Hankook,T-System, Ludovika Szabadegyetem
+36 1 404 3093 / advisor@hungarorim.hu

KID Bútor Stúdió Kft.

Aramis Pharma, Főkert Zrt., Bisnode Magyarország,
1042 Budapest, Virág utca 50. x x x x x x x Mannaszappan, Mayo Chix, Pátria Takarék
+36 1 231 0912 / +36 1 220 6433 / info@kidbutor.hu

Kinnarps Hungary Kft.

UCMS, HBO, Mobis, Skanska, Transcom, KCI, T-systems,
1133 Budapest, Váci út 92. x x x x x x x x x x x x x x x IT Services, Mylan, Reckitt, Pi-Hun, Teva, UPC, GE,
Magyar Telekom, Unisys, Lexmark, Celanese
+36 1 237 1251 / kinnarps.hungary@kinnarps.hu

Klöber-Bravosincord Kft.
1149 Budapest, Róna utca 120-122. x KELER Zrt., Magyar Telekom Nyrt., Netrisk.hu, AB InBev, Wenglor Sensoric
+36 1 469 6265 / info@bravosincord.hu

LICENCIA Mérnöki Kft.

1051 Budapest, József nádor tér 10. x x x
+36 1 317 1744 / +36 1 317 1055 / info@mobilfalak.hu

Loidl Üzletberendezési Kft.

Spar, Interspar, Hervis, Adidas, Griff Gentlemen's,
2311 Szigetszentmiklós, Csepeli út 19. x x Reál, Aréna Sport-Duna Pláza
+36 24 465 902 / iroda@loidl.hu

MádiLáncos Studio Kft.

Hotel Pest, NNG Kft., Procter&Gamble, Ustream,
1011 Budapest, Fő utca 10. I. emelet 1. X X X X X X X X X X National Instruments, British American Tobacco, Ringier, Bagatellini
+36 1 487 0090 / info@madilancos.hu

MÉRTÉK ÉPÍTÉSZETI STÚDIÓ Kft.

OTP Babér utca Központi irodaház,Corvin Átrium multifunkciós épület,
1093 Budapest, Lónyay utca 29. X X X X X X Klotild Palota, Buddha Bár Hotel, Prestige Towers lakóépület
+36 1 216 8686 / mertek@mertek.hu

MOBILIA-ARTICA Formatervezési Kft.

1106 Budapest, Maglódi út 55. x x x x x x x x Magyar és nemzetközi márkák
+36 1 492 17 93 K5 / artica@mobilia-artica.hu

MODE ART-NEW DESIGN Kft.

S.Oliver, Biotech Üzletek, Invázió Üzletek,
1173 Budapest, Összekötő utca 14. x x x x x x x x Felina Hungária Kft., Brendon Gyermekáruházak Kft.
+36 1 258 3767

N. A. Ratio Kft.
Hotel Victoria, Kallos, Libri Könyvesboltok, UniCredit Bank,
1184 Budapest, Lakatos út 61-63. x x x x x x x x Terror Háza, Apeh Székház, Moon Gate étterem
+36 1 294 3022 / info@na-ratio.hu

Neudoerfler Office Systems Kft.

1115 Budapest, Bartók Béla út 105-113. x x x x x x x x x x x x x MVM, AUDI, ALCOA, MOL, UNIQA, SYNGENTA, OTIS, Signal, Telenor
+36 1 203 8108 / info@neudoerfler.hu

NIETSCH Kft.
1032 Budapest, Vályog utca 13. x x x x x x x x x x x x x x x Universal Mcann, Pepsi Hungary Kft., OEP, NISZ, NIF
+36 14 082 019 / info@nietsch.hu

190 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 Szolgáltató Cégek / Service Companies

Belsőépítészet, berendezés / Interior design, furniture

projekttípusok
cég neve / company name szolgáltatások / services
type of projects

mobilfalak / mobile walls

irodai szőnyeg, burkolat
irodabútor forgalmazás
ergonómiai tanácsadás
címe / address referenciák / references

furniture manufacturing
projektmenedzsment

furniture distribution
project management

világítástechnika

növénydekoráció
lakás / residential

üzletberendezés
tervezés / design

lighting solutions
szálloda / hotel

plant decoration
bútorgyártás
irodai / office

office carpet
ergonomics

shop fitting
telefon, e-mail / phone, e-mail

fitout
retail
Office Line Kft. National Instruments Hungary, Tower-International,
Diagnoscan Magyarország, MSK Hungary, SCHENKER, Sophos Hungary,
1117 Budapest, Budafoki út 91-93., IP West Irodaház, C ép., fszt. x x x x x x x x x x x x x x x Varian Medical Systems, Magyar Művészeti Akadémia,
+36 1 354 1620, info@office-line.hu Magyar Labdarúgó szövetség, K&H Bank

PERIOD DESIGN Kft.

Sport és Szabadidő központ (Balatonfőkajár),
1136 Budapest, Hegedűs Gy. utca 8. X X X X Sport Akadémia Hotel (141 szobás), Materiál center, Jono Yogo fagyizók,
ANS-I reptér bép., MÁV pénztárak, C2 látszóbeton kezelés
+36 20 942 9278 / +36 1 785 0797 / info@period.hu

Platinium Group Residence Irodaházak, Freedom Palace, Szent Benedek iskola,

Zen-studios irodák, Kirowski irodák, GREIF Hungary irodák, Diákhitel Zrt,
1027 Budapest, Ganz utca 16. x x x x x x Magyar Turizmus Zrt, Laboratory Group.
+36 20 997 7122 / torocsik@platiniumgroup.com Köztér referenciák: Almássy tér, Madách tér, Vörösváry út

PROFIM - Bravosincord Kft.

1149 Budapest, Róna utca 120-122. x x x Walraven, Fiskars, Ingram Micro
+36 1 469 6265 / info@bravosincord.hu

RÁCIÓ-DEKÓ Bt.
Coffeeshop Company: Allee, Arena, Árkád Bp./Szeged, Campona, Europark,
1118 Budapest, Budaörsi út 4-18/B. x x x x x x Danubius Ház, Mamut II., Market Central, Váci utca Timeout: Árkád Bp./
Szeged/Győr, Buddha Bar Hotel, Medicover Zrt.
+36 20 447 1799

Regál Modul Kft.

dm, Penny Market, Kika, OBI, Tesco, CBA, Reál, Lidl,
1158 Budapest, Késmárk utca 16. x x x Pirex, Kite, Oázis kertészet, Coop
+36 1 414 0266 / info@regal.co.hu

SA-FA Kft.
1106 Budapest, Keresztúri út 208. x x x x x x x x x
+36 1 264 2500 / sa-fa@sa-fa.hu

Smart Office Solutions Kft. Erste Bank Hungary Zrt., AVON Cosmetics Hungary Kft., Jungheinrich Hungária Kft., Dunagép Zrt.,
Syngenta Services Kft., TolnAgro Állatgyógyászati Kft., Mylan EPD Kft., AbbVie Kft.,
Sherbiny Engineering Kft., Affidea Group Kft., Denso Gyártó Mo. Kft., Special Debt Mo. Kft.,
1117 Budapest, Alíz utca 1. x x x x x x x x Hardcastle Admin Mo.-i Fióktelepe, Kwizda Agro Hungary Kft., Futureal Management Szolgáltató Kft.,
Accenture Industrial Software Solutions Kft., DMG/Mori Seiki Hungary Kft., S&T Consulting Hungary Kft.,
+36 1 411 3411 / smart@smart-office.hu CCC Hungary Shoes Kft.,

Stay in Hungary Kft.

DBH Serviced Office, Bank of Georgia, Tata Consultancy Services,
1062 Budapest, Aradi utca 16. II. em. 2. x x x Dealogic, Bloomberg, Merck, Magyar Nemzeti Bank, Albemarle,
Ernst & Young, Diageo, Immofinanz, White Star Kft.

Steelcase S. A. Magyarországi Képviselete

1027 Budapest, Horvát utca 14-24. x x x x x x x
+36 30 685 2640 / info-hu@steelcase.hu

TECHO HUNGÁRIA Kft.

Erste bank Hungary Kft,Epam System Kft, IBM,
1095 Budapest, Soroksári út 48. 14. ép. x x x x x x TATA Consultancy Service, Nestlé Hungária Kft.
+36 1 239 3608 / +36 1 239 6409 / office@techo.com

TNT MANUFACTURE Kft. Salamander, Samsonite, Danielle Alessandrini, Kristóf Szalon, Guru,
Gant, Pepe Jeans, Tally Weijl, GAS, Panasonic, DELKA, Coffee Shop,
1013 Budapest, Attila út 41. mfszt. 2 x x x x x x x x Liu Jó, Prága Bruno, Max Mara Weekend, Mobile Style Ausztria,
+36 30 420 18 01 / info@tntmanufacture.com UNKAI Japán Étterem Bécs, Loyd cipő Ausztria

Váróczi Üzletberendezés
Saxoo London, Budmil, Adidas, Mayo Chix, J. Press, TimeOut California,
1021 Budapest, Vágóhíd utca 55. x x x x x x x x Missy Jeans, Auchan, Praktiker, Baumax, 220Volt, Guliver, Régió Játék
+36 1 283 1045

VIVAX Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

Borsodchem Zrt., ELMŰ Nyrt., ÉMÁSZ Nyrt.,
3525 Miskolc, Széchenyi utca 7. x x x x x x x x x x x x x x x Pázmány Péter Katolikus Egyetem,
TEVA Gyógyszergyár Zrt. Gödöllő, Unio-Coop Zrt.
+36 46 413 920 / +36 30 269 5125 / vivaxmiskolc@vivax.hu

VO IRODA Kft.
Alianz hungária Zrt., Uniqa Biztosító Zrt., Nestleé, LA Communication Kft.,
1112 Budapest, Oltvány-árok 20/C x x x x x x x x x x x Enirates, Tupperware, Írók Boltja, Noguchi Kft., Flaga Kft.
+36 20 350 9394 / varioffice@varioffice.hu

WEST QUALITY Kft.

1085 Budapest, Mária utca 22. x x x x x x x
+36 1 411 0678 / wq@westquality.hu

2015/2016 Re al Estate Ye arbo ok y 191

 Szolgáltató Cégek / Service Companies

Logisztikai szolgáltatók / Logistic service

Gebrüder Weiss Szállítmányozási és Logisztikai Kft.

A GW pro.line márkanév előre rögzített szállítási időt, a küldemények napi indítását garan-
tálja a kontinens összes országába. A termékcsalád egész Európára kiterjedően azonos alap-
szolgáltatási csomagot kínál: pontos, háztól házig érvényes átfutási időket, naponta induló
szállítmányokat, a szállítmányok nyomon követését, és az interneten elérhető átvételi és
ƒƒ Thomas Schauer egyéb szállítási dokumentumokat - belföldi és nemzetközi viszonylatban egyaránt. Ezt egészíti
ƒƒ ügyvezető igazgató ki a pro.line prémium termékcsalád, mely 16 I 12 I 10 órás időpontos kiszállításokat kínál
ƒƒ Gebrüder Weiss Szállítmányozási a Gebrüder Weiss konszern terüIetén, pénzvisszafizetési garanciával. A GW pro.line további
kiegészítő szolgáltatások igénybevételét is lehetővé teszi: avizálás, utánvétes küldemények,
és Logisztikai Kft. veszélyes áruk szállítása, valamint a vámügyintézés. További ajánlatunk a GW direct.line és
ƒƒ 2330 Dunaharaszti, Raktár utca 2. home.delivery szolgáltatások: az előbbi rész- és komplett rakományait az Ön által időzített
ƒƒ +36 24 506 700 időben juttatja el a felrakótól a címzettig, az utóbbival pedig privátügyfelek rendeléseinek ház-
ƒƒ www.gw-world.hu hoz szállítását vállaljuk. Keressen bennünket: közúton Angliától a Kaukázusig, légi és tengeri
ƒƒ gw.hungary@gw-world.com szállítás kapcsán az egész világon rendelkezésére állunk!

cég neve / company name szolgáltatások / services

nemzetközi szállítmányozás
international transportation
belföldi szállítmányozás
gyűjtőszállítmányozás

domestic transportation

címe / address referenciák / references

belföldi disztribució
raktározás / storage

domestic distribution
vámszolgáltatás
custom services

adr raktározás
transportation

co-packing
adr storage
fuvarozás

groupage

telefon, e-mail / phone, e-mail

AUTÓKER Logisztikai Kft.

2360 Gyál, Heltai Jenő utca 73. x x x x x x autóipar, gyógyszeripar, jövedéki termékek, építőipar, fehér és barna áru, fémipar

+36 29 544 690 / info@businesspark.hu

Belsped Team Logistic Zrt.

1097 Budapest, Táblás utca 36-38. x x x

+36 1 260 3683 / +36 1 261 6376 / btl@belspedteam.hu

BILK Logisztikai Zrt.

1239 Budapest, Európa utca 6. x x x Waberer's, Szemerey Transport Zrt., Papyrus Hungária Zrt., HEINEKEN Hungária Sörgyárak Zrt.

+36 1 421 8501 / bilk@bilk.hu

cargo-partner Kft.

2360 Gyál, ProLogis Ipari Park DC5. x x

+36 29 620 321 / hubud@cargo-parnter.com

DHL Supply Chain Magyarország Kft.

2225 Üllő, Zöldmező utca 1. x x x x x x x x x

+36 29 523 100 / +36 29 523 200 / sales.ullo@dhl.com

DPD Hungária Kft.

1158 Budapest, Késmárk utca 14. B. ép. x x x x x x x x

+36 1 501 6200 / dpd@dpd.hu

DSV Hungária Kft.

2040 Budaörs, Vasút utca 11. x x x

+36 23 802 100 / dsv@dsv.hu

EURO-LOG Logisztikai Szolgáltató Kft.

1107 Budapest, Ceglédi út 19. x x x x x x x Monsanto, Pioneer

+36 1 433 3030 / info@eurologgroup.com

Eurosped Zrt.

1138 Budapest, Szekszárdi utca 14. x x x x

+36 1 450 9000 / eurosped@eurosped.hu

FIEGE Kft.

1225 Budapest, Campona utca 1. × × × × × × × ×

+36 1 887 4202 / +36 1 887 4201 / nikolett.szerdahelyi@fiege.com

192 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 Szolgáltató Cégek / Service Companies

Logisztikai szolgáltatók / Logistic service

cég neve / company name szolgáltatások / services

nemzetközi szállítmányozás
international transportation
belföldi szállítmányozás
gyűjtőszállítmányozás

domestic transportation
címe / address referenciák / references

belföldi disztribució
raktározás / storage

domestic distribution
vámszolgáltatás
custom services

adr raktározás
transportation

co-packing
adr storage
fuvarozás

groupage
telefon, e-mail / phone, e-mail

FM Logistic Hungary Kft. Személyre szabott komplex megoldásokat nyújtunk a beszállítástól kezdve a raktárlogisztikai és
csomagolási szolgáltatásokon át az áruelosztásig, biztosítva az ellátási lánc optimalizásását.
2310 Szigetszentmiklós, Leshegyi út 12276/9. X X X X X X X Ügyfeleink között élelmiszer, higiéniás és kozmetikai termékeket, csúcstechnológiai
és fogyasztási cikkeket gyártó cégek találhatók, de megtalálhatóak jó néhányan
+36 24 550 107 / zscsiszar@fmlogistic.com a legnagyobb kiskereskedelmi cégek közül is.

Gebrüder Weiss Kft.

elektronikai-, autóipari-, lakberendezési-, háztartási-, gépészeti
2330 Dunaharaszti, Raktár utca 2. x x x x x x x x és egyéb technikai területek beszállítói, gyártói, disztribútorai
+36 24 506 700 / +36 24 506 800 / gw.hungary@gw-world.com

Geodis Calberson Hungaria Kft.

2040 Budaörs, Seregély utca 8. x x x x x x x x

+36 1 880 9300 / +36 1 880 9380 / hu.info@geodiscalbersonge.com

GHIBLI Kft.

1211 Budapest, Petróleum utca 2. x x x x x x x x

+36 1 801 8600 / info@ghibli.hu

GONDRAND Kft.

1158 Budapest, Rákospalotai határút 2. x x x x x x x

+36 1 414 6400 / gondrand@gondrand.hu

Kühne + Nagel Kft.

2071 Páty, M1 Üzleti Park. x x x x x x x Autóipar, gyógyszeripar, gépipar, high tech, kis- és nagykereskedelem, FMCG

+36 23 889 000 / +36 23 889 099 / info.budapest@kuehne-nagel.com

LIEGL & DACHSER Logisztikai Kft.

2085 Pilisvörösvár, Ipartelep 1. x x x x x x x

+36 26 532 000 / liegl@dachser.com

M3 Logisztikai Kft.
Cégünk megbízói és bérlői hazai kis-és középvállalatok, állami valamint multinacionális vállalatok,
1151 Budapest, Székely Elek út 11. x x x x x x x x akik az alábbi iparágakban tevékenyek: élelmiszeripar, távközlés, háztartási- és szórakoztató
elektronika, papír és nyomdaipar, háztartási vegyi áru, gumiabroncs kereskedelem, lakberendezés stb.
+36 20 596 7663 / kereskedelem@m3logisztika.hu

Nagel Hungária Kft.

Pick Szeged Zrt., Kaiser Food Kft., Sága Foods Zrt., Tamási Hús Kft., Ferrero Magyarország Kft.,
2360 Gyál, ProLogis Üzleti Park. x x x x x x x Storck Hungária Kft., Pannontej Zrt., Bonbonetti Choco Kft., Kőröstej Kft., Pannon Lúd Kft.,
Wiesbauer-Dunahús Kft., Rücker GmbH, FW Trading GmbH, Ammerland Hungary Kft.
+36 29 542 542 / +36 29 542 501 / budapest@nagel-group.com

Panalpina Magyarország Kft.

2220 Vecsés, Üllői út 807/B. x x x x x x x x x

+36 29 556 677 / info@panalpina.com

Quehenberger Logistic Hungary Kft.

Logisztika az A1 Telekom Ausztria részére,
9027 Győr, Szentiváni utca 2. x x x x x x Kereskedelmi logisztika a Hervis Sport részére,
Cross Docking a Douglas részére
+36 96 500 700 / info.solutions-hu@logwin-logistic.com

Trans-Sped Kft.

4030 Debrecen, Vámraktár utca 3. x x x x x x x x

+36 52 510120 / Fax: +36 52 510 197 / info@trans-sped.hu/ www.trans-sped.hu

Waberer's-Szemerey Logisztika Kft.

3527 Miskolc, Fonoda utca 1. x x x x x x x

+36 1 421 8505 / info@waberers-szemerey.hu

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 193

 Szolgáltató Cégek / Service Companies

Informatikai megoldások / IT solutions

cég neve / company name szegmensek / segments

címe / address szolgáltatások / services referenciák / references

iroda / office

logisztika
/ logistics

retail
telefon, e-mail / phone, e-mail

17. SZÁMÚ PROGRAMOZÓHIVATAL Kft.

Értékesítés, PDA-alapú mobil SFA-rendszerek Gyógyszeripar, TEVA Magyarország Zrt., Richter Gedeon Nyrt., Bayer Hungária Kft ,
1172 Budapest, Jászladány utca 24. x PDA-alapú mobil patika- és orvoslátogatói rendszerek Adatgyűjtés, Sanofi-Aventis Zrt., Sandoz Hungária Kft., Béres Gyógyszergyár Zrt.
PDA-alapú mobil adatgyűjtő rendszerek
info@17.hu

GP-SOFT Kft.
étkeztetési informatikai rendszer, gyári étkeztetés számítógépes rendszere,
1115 Budapest, Kelemföldi út 2. x Eurest Kft., Sodexo Kft., Egal-Team Kft.
adóügyi engedélyes éttermi kasszák, online pénztárgép
iroda@gp-soft.hu

LAUREL Kft. Coop, CBA, Reál,Auchan, Spar, Nemzeti Dohányboltok, Adidas, Nike, Hervis,
Komplex kereskedelmi informatikai rendszerek fejlesztése, honosítása, Intersport, Salamander, Il Bacio Di Stile, Baumax, Bauhaus, Butlers, Euronics,
8000 Székesfehérvár, Gyümölcs utca 4-6. x x x bevezetése KIKA, Möbelix, OBI, OMV, Auchan benzinkutak, Telenor, T-Systems, Orange,
Üzemeltetés támogatás
+36 22 510 350 / laurel@laurel.hu Fotex, Lapker, SuperShop, Heniemann Duty Free, Interticket, NÚSZ, BKV

ORIGO - Software Rendszerfejlesztő Kft.

Kereskedelmi – és raktár-technológiai rendszerek tervezése és kivitelezése,
1032 Budapest, Vályog utca 2-4. x x x hardware fejlesztés, számítástechnikai szaktanácsadás
+36 1 250 4361 / +36 1 250 4362 / info@origo.co.hu

SIA Central Europe Zrt.

1096 Budapest, Lechner Ödön fasor 6. (Millennium Tower I.) x x x Hálózati szolgáltatások,tőkepiaci szolgáltatások, fizetési rendszerek
+36 1 421 2200 / siace@sia-ce.eu

SOFTWAREHOUSE Kft.
1117 Budapest, Gábor Dénes utca 2. x x x szoftverfejlesztés, WMS, TMS Waberer's Logisztika Kft., Tesco Global Áruházak Zrt., Szemerey Transport Zrt.
+36 20 489 7074 / tarjan.tamas@swh.hu

SPS Media Kft.

1023 Budapest, Árpád fejedelem útja 26-28. Szoftverkészítés, -szaktanácsadás Új Ház Zrt., Akker-Plus Kft., Euronics,
+36 1 696 0790 / asp@elink.hu

Synergon Retail Systems Kft.

retail megoldások szoftver fejlesztése,
1047 Budapest, Fóti út 56. retail rendszerek telepítése és teljes körű üzemeltetése
+36 1 399 5776 / info@synergon.hu

Szeged Software Zrt.

logisztikai szoftver fejlesztés PHOENIX Pharma Magyarország, TEVA Magyarország
6727 Szeged, Irinyi utca 1. x raktárszervezés Béres Egészségtár, Richter Románia, Farmexim Románia
RF/mobil technológiai alkalmazások
+36 62 554 470 / szegedsw@szegedsw.hu

T-Systems Magyarország Zrt.

Logisztikai és shop-floor megoldások, Létesítmény-gazdálkodás,
1117 Budapest, Budafoki út 56. x x x Informatikai infrastruktúra megoldások, Digitális POS megoldások
+36 1 470 6400 / info@t-systems.hu

194 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 Szolgáltató Cégek / Service Companies

Raktártechnika – anyagmozgatás/ Storage Solutions

cég neve / company name

címe / address szolgáltatások / services referenciák / references

telefon, e-mail / phone, e-mail

ACSI LOGISZTIKA ZRt.

AUDI Hungaria Motor, Bombardier MÁV Kft.,
1113 Budapest, Bocskai út 77-79. Tervezés és tanácsadás, gyártás, kivitelezés GLS Hungary Kft., G.G.H. Kft., ING Biztosító Zrt.
+36 1 210 0101 / info@acsi.hu

B-SYSTEM Kft.
Acél csarnokszerkezetek, födém és egyéb tartószerkezetek, hőszigetelt tető és oldalfal Kiss És Társai Kft., Screen Hungary Kft.,
7150 Bonyhád, Széchenyi tér 5. burkolati rendszerek és kiegészítőik, vízelvezető rendszerek kivitelezése, forgalmazása Sarok Fa Kft., Pontex Kft Tolna Raktárcsarnok
+36 74 550 406 / bsystemkft@gmail.com

BITO Raktártechnikai Kft.

AUDI, Autoliv, BOSCH , Ferdinand Gross, Festo, GE, Givaudan, Kirchhoff, LIDL,
1097 Budapest, Könyves Kálmán körút 12-14. III. em. Raktártechnikai berendezések, tárolóeszközök teljes körű szolgáltatása Magna Automotive, Mercedes Benz, Merkbau, Mobis Parts, Müller Drogerie,
OBO Bettermann, Phoenix Mecano
+36 1 421 5385 / +36 1 287 0168 / info@bito.hu

DEPOTECH Raktártechnika Polc- és Állványrendszerek Kft.

Polcrendszerek, Flextronics International Kft., Tatabányai Kormányhivatal,
2142 Nagytarcsa, Ganz Ábrahám utca 4/3. Tároló állványok, Rovitex Hungária Kft., Sauflon CL, Magyar Állmkincstár
Raktártechnikai berendezések tervezése forgalmazása és kivitelezése
+36 1 407 0974 / info@depotech.hu

DUNAPACK Kft.
1215 Budapest, Duna utca 42. Hullámpapír alapú csomagoló eszközök tervezése, gyártása
+36 1 278 8100 / +36 1 278 8128 / dunapack@dunapack.hu

JUNGHEINRICH Hungária Kft.

Anyagmozgató gépek, targoncák, állványrendszerek és teljes körű intralogisztikai
2051 Biatorbágy, Vendel Park, Tormásrét utca 14. szolgálatatások értékesítése. Targoncabérlet és szerviz.
+36 23 531 500 / +36 23 531 501 / info@jungheinrich.hu

LAUNE Gyártáskiszolgálás Kft. STADLER Szolnok Vasúti Járműgyártó Kft.

Raktártechnika EAGLE OTTAWA HUNGARY KFT.
1081 Budapest, Kun utca 4. fsz. 7. Munkaállomások STAR-PLUS Műanyagipari Kft.
Üzemi tárolástechnika Nutrifer Kft.
+36 1 799 2555 / +36 56 515 016 / info@laune.hu Schwarzmüller Járműgyártó és Kereskedelmi Kft.

LINDE Magyarország Anyagmozgatási Kft.

Elektromos, belsőégésű, vontató, villás vagy konténerszállító targoncák,
2330 Dunaharaszti, Jedlik Ányos utca 18/B. raktártechnikai berendezések
+36 24 520 350 / +36 24 520 355 / info@linde-mh.hu

Optimum Store Technik Raktertechnika Kft.

Jász-plasztika kft., Opel Hungary Kft. Audi, Mentavill Kft., Mirbest Kft. Halker Kft.,
Raktári állvány rendszerek értékesítése, üzemi és üzlet berendzeséke szállitása,
2800 Tatabánya, Búzavirág utca 3. Bridgestone Kft., Continental Kft., Grundfos Kft., Coloplast Kft.,Dr.Oetker Kft.,
egyedi acél szerkezetek gyártása és tervezése Electrolux Kft., Univer Zrt.
+36 34 533 007 / info@optimumstore.hu

Salgó Raktártechnika Kft.

Mol Zrt. Eccho Hungaria Kft., Trilak Hungária Kft., Aranynektár Hungária Kft.,
3100 Salgótarján, Salgó út 31. Generálkivitelezés, acélszerkezeti gyártás, mechanikai megmunkálás Alexandra Könyváruház
+36 32 420 600; +36 32 420 700 / info@salgo.hu

SSI Schäfer Systems International Kft.

Hagyományos állványrendszerek, automata raktári és komissiózó rendszerek,
2330 Dunaharaszti, Jedlik Ányos utca 20/b. Gyermelyi, Mercedes, Oriflame, Teva
raktár- és anyagáramlás irányító szoftverek
+36 24 501 100 / +36 24 501 103 / info@ssi-schaefer.hu

STILL Kft.
2851 Környe, Tópart utca l. Targoncák értékesítése, szerviz, alkatrészek
+36 34 573 211 / +36 34 573 260 / info@still.hu

TRIPLEX TARGO Kft.

Új és használt targonca értékesítés,
2220 Vecsés, Széchenyi utca 60/D targoncabérlés,
targonca szerviz
+36 29 741 701 / info@triplex-targo.hu

USTOR SYSTEM Kft.

Szatmári Kft., DHL, Goods Market, Reining Transport, Panzi - Pet,
3100 Salgótarján, Pécskő út 5. fszt. 1. Polcrendszerek, építés-bontás, költöztetés Abroncs Kereskedőház Kft., Bárdi Autó, UNIX Autó
+36 30 627 2247 / ustor@ustor.hu

ZENIT Kft.
Állványrendszerek szállítása, állványfelülvizsgálat, állványszerelés: Jabil, Flextronics, MTV, Hétforrás, Magyar Posta,
1095 Budapest, Ipar utca 2/B. javítás, költöztetés, áttelepítés Richter Gedeon Nyrt., Vimpex Drink Kft.
+36 1 299 0269 /+36 1 688 1527 / info@zenitkft.hu

2015/2016 Re al Estate Ye arbo ok y 195

 irodaházak - I. kerület / offices - 1st DISTRICT

Budapest, I. kerület
www.iroda.hu/i_keruleti_irodahazak_terkepen

24 órás recepció, biztonsági szolgálat

reg. szám irodaház neve üzemeltető cég építés éve / felújítás éve tulajdonos cég ügynökség 1

24h reception, security service

reg. no name of building facility management year of construction owner company agency 1

wellness és sportközpont
wellness and sport centre
available parking spaces
logo 1
parkolási lehetőség
zöld minősítés
étterem, kávézó
irodaház címe kapcsolattartó személy telefon

kerékpár tároló
összes terület /átlagos szint m² bérleti díj / üzemeltetési díj EUR/m²/hó
restaurant, cafe

bankfiók, ATM

bicycle parking
green

bank, ATM
cerification address kép total sq m / average level sq m rent fee / maintenance fee EUR/sq m/month főbb bérlők contact person phone
telítettség web cím 1 picture szintek száma / liftek száma parkoló díja EUR/hó main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
occupancy web address 1 number of levels / elevators fee of parking EUR/month phone number agency 2
logo 2
kategória web cím 2 parkolók / garázsszintek / fizető övezet közös területi szorzó e-mail cím telefon
category web address 2 parking spaces / garage levels / control zone common area ratio e-mail address phone

Art 'otel GAMMA Poperties Kft. 2000 IVG

1
1011 Budapest, Corvin tér 2-5. 11 044 9 / 2.75 Gamma Properties
x x x x
99% www.gamma-am.hu 1 +36 1 382 7560
A artotel.iroda.hu office@gamma-am.hu

Belle Époque Europutz Kft. 2003 Mauri Utazási Iroda, Belle Epoque Irodaház Kft.
2 Havasi Ügyvédi Iroda,
1012 Budapest, Márvány utca 18. 1100 / 189 10-12 / 5 Thomas Martin
x x TVÜ Tópark Város
50% belleepoque.iroda.hu 7/2 99 Üzemeltető Holding Zrt., +36 70 456 1834
A 45 / - / igen 7% Walker and Williams

Krisztina Plaza Irodaház 2001 Imperial Ingatlanberuházási Kft.

3
1013 Budapest, Krisztina körút 39. 16 500 / 780 1-14 / 3.8 Reck Adrien
x x x
94% krisztinaplaza.iroda.hu 7/5 100
A 105 / 1 0% imperialbudapest@t-online.hu

MBC Irodaház Raiffeisen Ingatlan Üzemeltető Kft. 2002 Raiffeisen Befektetési Alapkezelő Zrt. Eston
4
1012 Budapest, Vérmező út 4. 4960 / 150 10.5-12 / 2.75 Melis János, Kiss Kata +36 1 877 1000
x x x x x KIKSZ, Dekra, IH, OTP Lízing
94% 6/2 95 +36 1 477 8666, +36 1 477 8490
A 88 / 2 / igen 6.21%

Pauler Irodaház B&V FM Kft. 1995 / 2009 Palminvest Kft. B&V International Kft.
5
1013 Budapest, Pauler utca 11. 2800 / 420 8.5 / 4.5 Nagy Attila +36 1 471 5184
x x x
www.bvgroup.hu 8/2 75 +36 1 471 5174
A pauler.iroda.hu 49 / 2 / igen 9% marketing@revital.hu

Zsolt Udvar Irodaház Buda-Office Kft. 2011 / 2013 Buda-Office Kft.

6
1016 Budapest, Mészáros utca 58/b 7800 / 550-670 10 / 3.2
x x x x
85% www.gyetvaifiverek.hu 6/4 90 +36 1 214 1086
A zsolt_udvar.iroda.hu 120 / 2 / fizető övezet 6% ertekesites@gyetvaifiverek.hu

Buda Center S IMMO APM Hungary Kft. 1996 Buda Kft.

7 Rewart Kft.,
1016 Budapest, Hegyalja út 7-13. 9116 / 1100 8/4 Dow AgroSciences Kft., Baráth Barbara, Fábián Zoltán
x x x
32% www.simmoag.hu 6/4 100 Oase Kereskedelmi Kft., +36 20 984 4977, +36 20 497 2182
Mood Media barbara.barath@simmoag.hu
B budacenter.iroda.hu 64 / külső parkoló / nem zoltan.fabian@simmoag.hu

Carion Ingatlan Befektetési Alap,

Carion Center Márvány u. Carion Ingatlan Befektetési Alap 1993
8 képviseli: Carion Befektetési Alapkezelő Zrt.
1012 Budapest, Márvány utca 990 / 165 9/4 Papp Ádám
x x Primus Capital, Branko
www.carionalapkezelo.hu 6/ 60 +36 20 414 33 32
B carionmarvany.iroda.hu 30 / 1 / fizető övezet 8% papp.adam@carionalapkezelo.hu

Carion Ingatlan Befektetési Alap,

Carion Corner Carion Property Management Kft. 2008
9 képviseli: Carion Befektetési Alapkezelő Zrt.
1013 Budapest, Roham utca 1550 / 337 10-13 / 3.9 Papp Ádám
x x x Primetime Entertainment
www.carionalapkezelo.hu 4/1 90 +36 20 414 33 32
B rohamutca.iroda.hu 30 / 3 / fizető övezet 8% papp.adam@carionalapkezelo.hu

Hattyúház 1998 Appeninn Vagyonkezelő

10
1015 Budapest, Hattyú utca 14. 7892 / 12 / 3 + ÁFA Holding Nyrt.
x x x x FirstMed, CEU, MOD Kft.
98% www.appeninn.hu 8/ 80-100 +36 1 346 8869
B info@appeninnholding.com

Logodi utcai irodaház Váralja-Víziváros Lakásfenntartó Szöv. 2009 Logodin Kft. Logodin Kft.
11
1012 Budapest, Logodi utca 44/D. 303 10 Wiszkok Zsuzsanna +36 1 489 4791
x
logodi.iroda.hu 361/4894791
B 4 / Attila út nem fizetős parkoló wiszkok.zsuzsanna@defactoring.hu

Pálya Center Közti Zrt. 1993 OTP Ingatlan Alap

12
1012 Budapest, Pálya utca 4-6. 2528 / 720 9.5 / 4.5 Kőszeghy Erzsébet
x x x x
96% palyacenter.iroda.hu 9/2 100 + 36 30 327 4820
B 31 / 3 / fizető 5% koszeghy.erzsebet@otpingatlanalap.hu

196 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 Keressük az ország legjobb

irodáit, irodaházait, fejlesztéseit és

piaci szereplőit.
VÍVJA KI A SZAKMA ELISMERÉSÉT!

NEVEZZEN
a www.azevirodaja.hu oldalon
az ingatlanpiac legrangosabb éves versenyére!

6.
ÉV
7
KATEGÓRIA
2016.
február. 11.
GÁLA IDŐPONTJA

fővédnök:
www.iroda.hu
 irodaházak - II. kerület / offices - 2nd DISTRICT

Budapest, II. kerület

www.iroda.hu/ii_keruleti_irodahazak_terkepen

24 órás recepció, biztonsági szolgálat

reg. szám irodaház neve üzemeltető cég építés éve / felújítás éve tulajdonos cég ügynökség 1

24h reception, security service

reg. no name of building facility management year of construction owner company agency 1

wellness és sportközpont
wellness and sport centre
available parking spaces
logo 1
parkolási lehetőség
zöld minősítés
étterem, kávézó
irodaház címe kapcsolattartó személy telefon

kerékpár tároló
összes terület /átlagos szint m² bérleti díj / üzemeltetési díj EUR/m²/hó
restaurant, cafe

bankfiók, ATM

bicycle parking
green

bank, ATM
cerification address kép total sq m / average level sq m rent fee / maintenance fee EUR/sq m/month főbb bérlők contact person phone
telítettség web cím 1 picture szintek száma / liftek száma parkoló díja EUR/hó main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
occupancy web address 1 number of levels / elevators fee of parking EUR/month phone number agency 2
logo 2
kategória web cím 2 parkolók / garázsszintek / fizető övezet közös területi szorzó e-mail cím telefon
category web address 2 parking spaces / garage levels / control zone common area ratio e-mail address phone

Bécsi Corner Dome Facility Services Group Kft. 2009 Lego, Nike, Audi, Lajos Projekt Kft.
1
1023 Budapest, Lajos utca 28-32. 10 500 / 1200 10-14 / 3.4 Budapest Bank, Vapiano, Nagygyörgy Tibor
x x x x x
95% www.becsicorner.hu 6/5 100 dm, Chefparade, +36 1 225 2525
A becsicorner.iroda.hu 131 / 3 / igen 6.28% Fresenius Kabi info@biggeorgeproperty.hu
Magyar Posta Takarék
Buda Business Center Diófa Ingatlankezelő Kft. 1991/2009
2 Ingatlan Befektetési Alap
1027 Budapest, Kapás utca 11-15. 6500 / 958 9–12 / 3.65 Ad-Novum, Elek Adrienn
x x
97% www.diofaalapkezelo.hu 7/3 100 Dom-P +36 1 888 4120
A budabusiness.iroda.hu 167 / 3 / igen 7% ingatlan@diofaalapkezelo.hu
Canada Square
3 CA Immo / Bilfinger 2004/2015 CA Immo Cushman & Wakefield
leed gold
1027 Budapest, Ganz utca 16. 4900 / 400 10-13.5 / 1200 HUF Szalma Péter +36 1 268 1288
Kanadai Nagykövetség,
64% www.caimmo.com fsz+5 / 4 90 AdNovum +36 1 501 2818 Eston
A canadasquare.iroda.hu 58 / 2 / igen 8.62% peter.szalma@caimmo.hu +36 1 877 1000
Central Business Center BNP Paribas 1997 / 2012 Immofinanz Cushman & Wakefield
4
1027 Budapest, Horvát utca 14-24. 9393 / 1200 10.5 / 890 HUF Koó Gergely +36 1 268 1288
x x x x
www.immofinanz.com 9/4 100 +36 1 451 8040
A centralbc.iroda.hu 208 / 1 8.1% gergely.koo@immofinanz.com
Csalogány Irodaház B&V FM Kft. 1989 / - Bocca Kft. B&V International Kft.
5
1027 Budapest, Csalogány utca 47-49. 2200 / - 9-12 / 1250 HUF Nagy Attila +36 1 471 5180
x
www.bvgroup.hu 7/- 80 +36 1 471 5174
A csalogany.iroda.hu 11 / - / - 8% marketing@revital.hu
Margit Corner CODIC Hongrie SA Codic Hungary Kft.
6
1024 Budapest, Margit körút 19-21. 5000 / 1000 14-15 / Szilvási Pál +36 1 266 6000
x x x x x
www.margitcorner.hu fszt+5 / 3 100 +36 1 266 6000
A+ margitcorner.iroda.hu 70 / 2 / igen p.szilvasi@codic.eu
Margit Palace Cushman & Wakefield 2002 JP Morgan Cushman & Wakefield
7
1027 Budapest, Henger utca 2. 17 609 / 1200 11-13 / 3.8 Getronics, Oberbank, ConvergenCE, Zeley Csaba +36 1 268 1288
x x x x x
56% margitpalace.iroda.hu 5/8 75 Ítélőtábla, Hervis, VTG +36 1 225 0912
A www.margitpalace.com 260 / 2 / igen 7.95% cszeley@convergen-ce.com
Millenáris Irodaházak, Avantgarde Strabag PFS Zrt. 2009 WPR Omega Kft.
8 Adecco,
1024 Budapest, Fény utca 16. 1309 / 220 16 / 1750 HUF Csuhay Borbála
x x x x x Fábry Ügyvédi iroda,
47% www.millenarisirodahazak.hu fsz+6 / 2 120 Délalföldi Fejlesztési Kft. +36 1 451 42 80
A millenarisavantgarde.iroda.hu 136 / 2 / igen 7.76% sales@wing.hu
Millenáris Irodaházak, Classic Strabag PFS Zrt. 2007 Millenáris Irodaház Kft.
9 BMS, Ulyssys,
1024 Budapest, Lövőház utca 39. 7738 / 1700 16 / 1250 HUF Csuhay Borbála
x x x Randstad, KKK, Eston,
FULL www.millenarisirodahazak.hu fsz+4 / 3 120 O&G Development +36 1 451 4280
A milllearisclassic.iroda.hu 80 / 1 / igen 4.94% sales@wing.hu
Német-Magyar Gazdasági Ház Német-Magyar Gazdasági Ház 2014 Német-Magyar Gazdasági Ház
10
1024 Budapest, Lövőház utca 30. 2300 10-1 / 1050 Német-Magyar Ipari és Fábián Katalin
x x x
FULL www.ahkungarn.hu 3 /- 75 Kereskedelmi kamara +36 1 345 7622
A nemetmagyarhaz.iroda.hu 25 / - / igen fabian@ahkungarn.hu
Óbuda Gate Diófa Ingatlankezelő Kft. 2001 Torony Ingatlan Befektetési Alap Robertson Hungary
11
1023 Bp., Árpád fejedelem útja 26-28. 13 942 / 1992 10-13.75 / 3.65 Elek Adrienn +36 1 327 2050
x x x x L'Oréal, Regus, Sony
76% www.obudagate.hu 7/5 95 +36 1 888 4120 Cushman & Wakefield
A obudagate.iroda.hu 265 / 3 / igen 8.84% ingatlan@diofaalapkezelo.hu +36 1 268 1288
Panoráma Office In-Management Kft. 1968-2005 / 2014 Berke & Molnár In-Management Kft. In-Management Kft.
12
1024 Budapest, Ady Endre utca 19. 3902 / 780 9.8-12 / 5 Ügyvédi iroda, +36 1 920 2050
x x
www.in-management.hu 4/2 Apsa Tanácsadó Kft., +36 1 920 2050
A panoramaoffice.iroda.hu Nts Szálloda Kft. sales@in-management.hu
Pasarét Irodaház Buda-Office Kft. 2008-2015 Q2 Gyetvai Fivérek Zrt.
13
1024 Budapest, Pasaréti út 122. 5000 / 320 ill. 700 12-14 / 3
x x x x x
www.gyetvaifiverek.hu 5/3 90 +36 1 214 1086
A és A+ 120 / 2 / nem fizető övezet 6% ertekesites@gyetvaifiverek.hu

198 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 irodaházak - II. kerület / offices - 2nd DISTRICT

24 órás recepció, biztonsági szolgálat

reg. szám irodaház neve üzemeltető cég építés éve / felújítás éve tulajdonos cég ügynökség 1

24h reception, security service

reg. no name of building facility management year of construction owner company agency 1

wellness és sportközpont
wellness and sport centre
available parking spaces
logo 1

parkolási lehetőség
zöld minősítés

étterem, kávézó
irodaház címe kapcsolattartó személy telefon

kerékpár tároló
összes terület /átlagos szint m² bérleti díj / üzemeltetési díj EUR/m²/hó

restaurant, cafe

bankfiók, ATM

bicycle parking
green

bank, ATM
cerification address kép total sq m / average level sq m rent fee / maintenance fee EUR/sq m/month főbb bérlők contact person phone
telítettség web cím 1 picture szintek száma / liftek száma parkoló díja EUR/hó main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
occupancy web address 1 number of levels / elevators fee of parking EUR/month phone number agency 2
logo 2
kategória web cím 2 parkolók / garázsszintek / fizető övezet közös területi szorzó e-mail cím telefon
category web address 2 parking spaces / garage levels / control zone common area ratio e-mail address phone

Residence 1 Irodaház BNP Paribas Real Estate 2010 Q1 Aegis Media, Futurmed, RE project development Kft. RE project development Kft.
14 Magyar Turizmus,
1027 Budapest, Kacsa utca 15-23. 12 900 / 2000 12.5-12.9 / 3.8 Major Krisztina +36 1 346 6443
x x x x Diákhitel Zrt.,
85% www.residenceirodahaz.hu 7/5 100 Laboratory Group, +36 30 748 8320 +36 20 497 2181
A+ residence.iroda.hu 177 /2 3.3% Gnocco Restaurant krisztina.major@raiffeisenevolution.com

Residence 2 Irodaház BNP Paribas Real Estate 2010 Q1 RE project development Kft. RE project development Kft.
15 W.UP, JCDecoux,
1027 Budapest, Ganz utca 16. 5500 / 1000 12.5-12.9 / 3.8 ZenStudios, Cheminova, Major Krisztina +36 1 346 6443
x x x x
85% www.residenceirodahaz.hu 6/2 100 Platinum Group, Biomedica, +36 30 748 8320 +36 20 497 2181
RE project development Kft. krisztina.major@raiffeisenevolution.com
A+ residence.iroda.hu 79 / 2 8.4%
Residenz Tölgyfa Irodaház Residenz 2000 Residenz Tölgyfa Kft.
16
1027 Budapest, Tölgyfa utca 24. 1500 / 227 9-10 / 4.4 Fundamenta Lakáskassza, Ádám Róbert
x x
www.residenz.hu 6/2 80 EU Edge, Real Eyes +36 30 931 0415
A residenz.iroda.hu 18 / 3 / Igen 0% adam@residenz.hu
Szépvölgyi 22 CD Hungary 2009 OTP Ingatlan Alap
17
1025 Budapest, Szépvölgyi út 22. 4435 / 1400-1600 13 / 3.6 Mammas&Pappas, Takács Mónika
x x x
20% szepvolgyi22.iroda.hu 3/2 80 Bbraun Kft. +36 30 952 6678
A 126 / 2 / fizető 5% takacs.monika@otpingatlanalap.hu

Tölgyfa Irodaház Tölgyfa-Immo Kft. 1991 Tölgyfa-Immo Rapid Kft.

18
1027 Budapest, Tölgyfa utca 28. 2200 / 300 8-9 / 4.2 ONEY, Sándor Veronika
x x x
FULL tolgyfa.iroda.hu 7/3 65 Cessio +36 70 943 1501
A 35 / 3 / nem 0% office@pestcenter.hu
Víziváros Office Center
19 CA Immo / Belfinger 2004 CA Immo CA Immo
leed gold
1027 Budapest, Kapás utca 6-12. 13 368 / 2200 12.5-13 / 1200 HUF Szalma Péter +36 1 501 2818
Cemex, Santander,
x x x x
88% www.caimmo.com fsz+6 / 6 90 Swedish Embassy +36 1 501 2818
A vizivaros.iroda.hu 233 / 3 / igen 7% peter.szalma@caimmo.hu
Arcadia Irodaház - üzlethelyiség In-Management Kft. / 2014 In-Management Kft. In-Management Kft.
20 S&Co Kft., DIGI,
1026 Budapest, Lórántffy Zsuzsanna út 15/b 11 159 / 1200 4-7 / 2.5 +36 1 920 2050
x x MACMA HUNGARIA Kft.,
www.in-management.hu 3/3 40 DUTCHMED Kft. +36 1 920 2050
B 80 sales@in-management.hu
Gábor Áron Irodaház BIG Kft 2013 RWG Kft.
21
1026 Budapest, Gábor Áron utca 25. 267 8.5 / 1.5
x
www.gyetvaifiverek.hu 2/1 80
B gaboraroniroda.iroda.hu 3/1/- 0%
Rózsaházak - Bég utca 1990-es évek / 2004 Appeninn Vagyonkezelő
22
1022 Budapest, Bég utca 3-5. 7754 / 12 / 3+ÁFA Magyar Posta Biztosító Zrt., Holding Nyrt.
x x x x x
95% www.appeninn.hu 5/ 90-110 Sonrisa +36 1 346 8869
B info@appeninnholding.com
Rózsaházak - Törökvész utca 1990-es évek / 2004 Appeninn Vagyonkezelő
23
1022 Budapest, Törökvész utca 30/A 2061 / 12 / 3+ÁFA Kulcs-Soft Nyrt., Holding Nyrt.
x x x x x
90% www.appeninn.hu 7/ 90-110 Publimont +36 1 346 8869
B info@appeninnholding.com
Videoton Irodaházak Pannonfacility Kft. 1990 előtt / 2010 Videoton Holding Zrt.
24
1021 Budapest, Hűvösvölgyi út 54. 7000 / 250 8/4 Csák Mónika
x x x x x
82% videoton.iroda.hu 4+alagsor / - 60 +36 20 585 3053 +36 1 392 1220
B 120 / - / - 6% csak.monika@pannonfacility.hu budapest@pannonfacility.hu

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 199

 irodaházak - III. kerület / offices - 3rd DISTRICT

Budapest, III. kerület

www.iroda.hu/iii_keruleti_irodahazak_terkepen

24 órás recepció, biztonsági szolgálat

reg. szám irodaház neve üzemeltető cég építés éve / felújítás éve tulajdonos cég ügynökség 1

24h reception, security service

reg. no name of building facility management year of construction owner company agency 1

wellness és sportközpont
wellness and sport centre
available parking spaces
logo 1
parkolási lehetőség
zöld minősítés
étterem, kávézó
irodaház címe kapcsolattartó személy telefon

kerékpár tároló
összes terület /átlagos szint m² bérleti díj / üzemeltetési díj EUR/m²/hó
restaurant, cafe

bankfiók, ATM

bicycle parking
green

bank, ATM
cerification address kép total sq m / average level sq m rent fee / maintenance fee EUR/sq m/month főbb bérlők contact person phone
telítettség web cím 1 picture szintek száma / liftek száma parkoló díja EUR/hó main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
occupancy web address 1 number of levels / elevators fee of parking EUR/month phone number agency 2
logo 2
kategória web cím 2 parkolók / garázsszintek / fizető övezet közös területi szorzó e-mail cím telefon
category web address 2 parking spaces / garage levels / control zone common area ratio e-mail address phone

Bokor 15-21 Irodaház 1997 Proform Zrt.

1
1036 Budapest, Bokor utca 15-21. 2500 / 1000 8-9 / 2.5 Sápi Réka
x x x
www.proform.hu fsz+3 / 2 80 +36 30 329 1329
A bokor15.iroda.hu 0% sapi.reka@proform.hu
Buda Square Polaris FM 1992 Geoholding, Recovery Zrt. CIB Csoport
2
1036 Budapest, Lajos utca 66. 17 668 9 Dow Hungary, Dobisz Gábor +36 30 825 4203
x x x x x
budasquare.iroda.hu 5 65+Áfa Tran-sys, +36 20 539 1694
A 2 0% Unicredit dobisz.gabor@cib.hu
Flórián Udvar BIF Nyrt. 1892 / 2007 BIF Nyrt.
3 CEMP Csoport,
1033 Budapest, Flórián tér 1. 10 809 / 2000 9-11 / 3 Janák Enikő
x x x x x Cig Pannónia,
88% www.bif-irodak.hu 5/6 72.7 g4s +36 20 922 2603
A florianudvar.iroda.hu 233 / 5 / igen 6% janak.eniko@bif.hu
Globe 3 BNP Paribas 2001 / 2012 Immofinanz Cushman & Wakefield
4
1036 Budapest, Kórház utca 6-12. 5575 / 1100 9.5 / 990 HUF Koó Gergely +36 1 268 1288
x x x x
www.immofinanz.com 6/2 60-75 +36 1 451 8040
A globe3.iroda.hu 93 / 3 5% gergely.koo@immofinanz.com
Graphisoft Park Graphisoft Park Services Kft. 1997-2014 Graphisoft Park SE
5 SAP, Microsoft,
1031 Budapest, Záhony utca 7. 54 000 / 800 15.5 / 3.15 Kocsány János
x x x x x x Canon, Servier,
92% www.graphisoftpark.com 4 / 19 60 / 90 Graphisoft, IBS +36 20 661 2401
A graphisoft.iroda.hu 1580 / 3 / nem 4.5-13.5 % jkocsany@graphisoftpark.com
Lajos u. 74-76 Irodaház 1997 Proform Zrt.
6
1036 Budapest, Lajos utca 74-76. 3000 / 600 8-9 / 2.5 Sápi Réka
x x x
www.proform.hu fsz+6 / 3 80 +36 30 329 1329
A lajos74.iroda.hu 121 / 2 0% sapi.reka@proform.hu
Montevideo Office Park PMP Irodaház Kft. 2001 PMP Irodaház Kft. AN Limited Kft.
7
1037 Budapest, Montevideo utca 6. 10 800 / 600 8.5-9.5 / 3.5 +36 30 407 0623
x x x
70% montevideo.iroda.hu 5/8 40-80
A 200 / 1 / igen
Seregély Irodaház 1996 / - Európa Alap
8
1037 Budapest, Seregély utca 24. 563 / - 96 millió Ft / Balogh István +36 70 454 3100
x x
www.europaalap.hu 1/- +36 1 577 4543
A seregely.iroda.hu 6/-/- balogh.istvan@europaalap.hu
Szépvölgyi Business Park BNP Paribas 2002 / 2012 Immofinanz
9
1037 Budapest, Szépvölgyi út 35-37. 10 300 / 750 11.5 / 1200 HUF Koó Gergely
x x x x
www.immofinanz.com 4/6 75 +36 1 451 8040
A szepvolgyibc.iroda.hu 280 / 1 6.2% gergely.koo@immofinanz.com
Szépvölgyi Irodaház 2000 Erste Ingatlan Alap
10
1031 Budapest, Szépvölgyi út 2000 / 500 9 Garamvári Antal
x
FULL 3/1 50 +36 30 512 7748
A 16 / - / - antal.garamvari@erstealapkezelo.hu

Szépvölgyi Irodapark-Montevideo 2/C 2005 Proform Zrt.

11
1037 Budapest, Montevideo utca 2/C 5600 / 1200 10-12 / 2.9 Sápi Réka
x x x x x
www.proform.hu fsz+4 / 4 80 +36 30 329 1329
A 149 / 2 0% sapi.reka@proform.hu
Szépvölgyi Irodapark-Montevideo 3. 2002 Proform Zrt.
12
1037 Budapest, Montevideo utca 3. 8200 / 1800 10-11 / 2.9 Sápi Réka
x x x x x
www.proform.hu fsz+3 / 5 80 +36 30 329 1329
A 150/ 1 0% sapi.reka@proform.hu
Szépvölgyi Irodapark-Montevideo 9. 2006 Proform Zrt.
13
1037 Budapest, Montevideo utca 9. 10 500 / 2000 11-12 / 2.9 Sápi Réka
x x x x x
www.proform.hu fsz+4 / - 80 +36 30 929 1329
A 287 / 2 0% sapi.reka@proform.hu

200 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 irodaházak - III. kerület / offices - 3rd DISTRICT

24 órás recepció, biztonsági szolgálat

reg. szám irodaház neve üzemeltető cég építés éve / felújítás éve tulajdonos cég ügynökség 1

24h reception, security service

reg. no name of building facility management year of construction owner company agency 1

wellness és sportközpont
wellness and sport centre
available parking spaces
logo 1

parkolási lehetőség
zöld minősítés

étterem, kávézó
irodaház címe kapcsolattartó személy telefon

kerékpár tároló
összes terület /átlagos szint m² bérleti díj / üzemeltetési díj EUR/m²/hó

restaurant, cafe

bankfiók, ATM

bicycle parking
green

bank, ATM
cerification address kép total sq m / average level sq m rent fee / maintenance fee EUR/sq m/month főbb bérlők contact person phone
telítettség web cím 1 picture szintek száma / liftek száma parkoló díja EUR/hó main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
occupancy web address 1 number of levels / elevators fee of parking EUR/month phone number agency 2
logo 2
kategória web cím 2 parkolók / garázsszintek / fizető övezet közös területi szorzó e-mail cím telefon
category web address 2 parking spaces / garage levels / control zone common area ratio e-mail address phone

Szépvölgyi Irodapark-Montevideo 16. 2007 Proform Zrt.

14
1037 Budapest, Montevideo utca 16. 9000 / 2300 11-12 / 2.9 Sápi Réka
x x x x x
www.proform.hu fsz+3 / 4 80 +36 30 929 1329
A 156 / 2 0% sapi.reka@proform.hu
Szépvölgyi Irodapark-Szépvölgyi 39. 2003 Proform Zrt.
15
1037 Budapest, Szépvölgyi út 39. 4100 / 1000 10-12 / 2.9 Sápi Réka
x x x x x
www.proform.hu fsz+3 / 2 80 +36 30 929 1329
A 0% sapi.reka@proform.hu
Urban Studios DC Properties 2008 Investcorp Kft.
16 Wamsler,
1036 Budapest, Perc utca 8. 5800 / 1000 9 / 3.5 Coelho Ingeborg
x x x x Culinaris,
62% www.urbanstudios.hu 5/2 66 Das Bath +36 20 982 2913
A urbanstudios.iroda.hu 60 / - / - 0.09% ingeborg@dcproperties.hu
Amfi Center CD Hungary 1992 OTP Ingatlan Alap
17
1034 Budapest, Tímár utca 20. 1955 / 351 8/4 Bartók Richárd
x x
0% amficenter.iroda.hu 6/2 50-80 +36 30 218 6954
B 13 / 1 / fizető 10% bartok.richard@otpingatlanalap.hu

Aquincum Park Irodaház CD Hungary 2006 OTP Ingatlan Alap

18 Modell&Hobby Kft.,
1033 Budapest, Szőlőkert utca 4/b. 1900 / 330 9 / 2.2 Bartók Richárd
x x s'Oliver,
65% 6/2 30 UTA Magyarország Kft. +36 30 218 6954
B 103 / - / - 0.1% bartok.richard@otpingatlanalap.hu

Golipark PP Center Ingatlan Kft. PP Center Ingatlan Kft.

19
1036 Budapest, Perc utca 2-6. 8-9 / Varga Tünde +36 30 996 2962
x x x
www.golipark.hu +36 1 387 8304
B golipark.iroda.hu info@ppcenter.hu
Kiscelli Irodaház 1990 előtt / 2006 Hotava Kft.
20
1034 Budapest, Bécsi út 126-128. 4200 / - 7.0-8.5 / 3.5 Tolvaj Attila
x x x
75% www.kiscelli.hu 4/- 40-60 +36 1 889 6113, +36 70 319 6733
B 60 / - / - 0% info@kiscelli.hu
Pacsirtamező úti komplex Dc Properties 1989 előtt Investcorp Kft.
21
1036 Budapest, Pacsirtamező u. 41-43. 4598 / 300 4.5 / 3.5 Coelho Ingeborg
x x x x
35% pacsirtamezo.iroda.hu 4/1 66 +36 20 982 2913
B 100 / 0 / - ingeborg@dcproperties.hu
PP Center PP Center Ingatlan Kft.
22
1032 Budapest, Szentendrei út 89-93. 5-7.5 / - HírTv, Varga Tünde
x x x x
ppcenter.hu Extreme Digital +36 1 387 8304
B info@ppcenter.hu
Zay irodaház Zay-Center Kft. 1970 / 2013 Defactoreal Kft. Defactoreal Kft.
23
1037 Budapest, Zay utca 3. 2950 7-8 Wiszkok Zsuzsanna +36 1 489 4791
x x x
www.defactoreal.hu 6 35 +36 1 489 4791
B zay.iroda.hu 34 info@defactoreal.hu

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 201

 irodaházak - V. kerület/ offices - 5th DISTRICT

Budapest, V. kerület
www.iroda.hu/v_keruleti_irodahazak_terkepen

24 órás recepció, biztonsági szolgálat

reg. szám irodaház neve üzemeltető cég építés éve / felújítás éve tulajdonos cég ügynökség 1

24h reception, security service

reg. no name of building facility management year of construction owner company agency 1

wellness és sportközpont
wellness and sport centre
available parking spaces
logo 1
parkolási lehetőség
zöld minősítés
étterem, kávézó
irodaház címe kapcsolattartó személy telefon

kerékpár tároló
összes terület /átlagos szint m² bérleti díj / üzemeltetési díj EUR/m²/hó
restaurant, cafe

bankfiók, ATM

bicycle parking
green

bank, ATM
cerification address kép total sq m / average level sq m rent fee / maintenance fee EUR/sq m/month főbb bérlők contact person phone
telítettség web cím 1 picture szintek száma / liftek száma parkoló díja EUR/hó main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
occupancy web address 1 number of levels / elevators fee of parking EUR/month phone number agency 2
logo 2
kategória web cím 2 parkolók / garázsszintek / fizető övezet közös területi szorzó e-mail cím telefon
category web address 2 parking spaces / garage levels / control zone common area ratio e-mail address phone

Akadémia Business Center First Facility 1990 előtt / 1998-2000 RREEF Cushman & Wakefield
1
1054 Budapest, Akadémia utca 6. 13 200 / 800-950 18.5 / 5.4 Raiffeisen, +36 1 268 1288
x x x x
77% akademia.iroda.hu 7 / 2+garázs lift 130 Kinstellar JLL
A 143 / 4 / igen 13.4% +36 1 489 0202
Atrinova White Star Real Estate Kft. 1998 / - DEKA Immobilien Cushman & Wakefield
2 Agrár-Vállalkozási Andrea Imre, Agnes Kekesi
1054 Bp., Bajcsy- Zsilinszky utca 42-46. 10 200 / 1450 13-14 / 1434 HUF (White Star Real Estate) +36 1 268 1288
x x x x x Hitelgarancia Alapítvány,
83% www.atrinova.hu 7/4 150 KDB Bank +36 1 382 5100 Robertson
kekesi.agnes@whitestar-realestate.hu
A atrinova.iroda.hu 107 / 3 / igen 9.18% imre.andrea@whitestar-realestate.hu +36 1 327 2050
Ausztria Ház AddVal Kft. 1993 / 2011 Interbüro Kft. AddVal Kft.
3 Takenaka,
1052 Budapest, Vármegye utca 3-5. 3362 / 419 7.5-10.5 / 4.5 Csépke Bereniké AddVAl +36 1 479 60 20
x x x TNS Hoffmann,
71% ausztriahaz.iroda.hu 8/2 100 FOX, Serendy +36 1 479 6020
A 40 / 3 / - 5% berenike.csepke@addvalgroup.com

4 Bank Center Avestus Real Estate 1996 Avestus Real Estate

BREEAM 1054 Budapest, Szabadság tér 7. 52 000 / 1400 18-23 / 1460 HUF Weil, BorsodChem, +36 1 688 0519
x x x x x REGUS, Diagnoscan,
www.bankcenter.hu 10 / 17 160-240 Ferrari showroom
A bankcenter.iroda.hu 475 / 4 / public car park 8%
City Center S IMMO APM Hungary K 1989 / 2013 City Center Irodaház Kft.
5 Belga Nagykövetség,
1051 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 12. 12 400 / 1250 12-13 / 4 Sopron Bank, Baráth Barbara, Fábián Zoltán
x x x x x
95% www.simmoag.hu 7/4 125 Tumlare,Egyptair, +36 20 984 4977, +36 20 497 2181
Tunéziai N.I.H. barbara.barath@simmoag.hu,
A citycenter.iroda.hu 100 / 2 / igen zoltan.fabian@simmoag.hu

Deák Palota Smart FM ingatlanüzemeltető Kft. 1911 / 2004 Immobilia Zrt. Cushman & Wakefield
6 Litván Nagykövetség,
1052 Budapest, Deák Ferenc utca 15. 3462 / 600 15.5-18 / 5.45 Cushman& Wakefield Kft., Kertész Dániel +36 1 268 1288
x x x x
33% www.deakpalota.hu 8/2 200 Immobilai Zrt., +36 1 235 2070
parkolási lehetőség a Kempinski VIP Comm
A deakpalota.iroda.hu mélygarázsban / - / igen 9.75% daniel.kertesz@immobilia.hu
Eiffel Palace Horizon Development 2014 PwC Hungary, Kővári Tercsák Horizon Development
7 Dentons, British Chamber
1055 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 78. 14 500 / 1700 17-21 of Commerce in Hungary, +36 1 473 1209
x x x x x St. Andrea Wine and Gourmet Bar,
www.eiffelpalace.hu 8/7 160
Wax in the City, Eiffel Beauty,
A 244 / 3 / igen 11% Eiffel Bistro

Gerbeaud Irodaház Müller Drogéria Magyarország Bt. 1800-as évek / 1997-98 Müller Drogéria Magyarország Bt.
8 SPB Zrt., Euromedic,
1051 Budapest, Vörösmarthy tér 7-8. 6000 / 1500 12-30 / 1600 HUF Cseh Irén
x x Ügyvédi irodák,
95% www.immomueller.hu 5/3 - Gerbeaud Gasztronómia Kft. +36 1 411 2500
A gerbeaud.iroda.hu -/-/- - office@immomueller.hu
Honvéd Center Strabag PFS Zrt. 1994 / 2010 TCW Honvéd Irodaház Kft.
9
1055 Budapest, Honvéd utca 20. 3939 / 850 WAM, Csuhay Borbála
x x x x
FULL www.wing.hu fsz+4 / 3 HIPA +36 1 451 4280
A honvedcenter.iroda.hu 55 / 3 / igen 9.33% sales@wing.hu
Honvéd Center New Strabag PFS Zrt. 1998 / 2011 TCW Honvéd Irodaház Kft.
10
1055. Budapest, Honvéd utca 20/A 2263 / 338 Csuhay Borbála
x x x x Oktatási Hivatal
FULL www.wing.hu fsz+6 / 2 +36 1 451 4280
A honvednew.iroda.hu 35 / 3 / igen 0.1% sales@wing.hu
József Nádor Irodaház Nádor-Immo Kft. 1860 / Nádor-Immo Rapid Kft.
11 Magyar Bankszövetség,
1051 Budapest, József Nádor tér 5-6. 3000 / 600 10-11 / 3.5 Sándor Veronika
x x Bán S. Szabó & Partners
95% jozsefnador.iroda.hu 5/2 Ügyvédi Iroda +36 70 943 1501
A - / - / igen 0% office@pestcenter.hu
K6 office building Strabag PFS Zrt. 2008
12
1052 Budapest, Károly körút 6. 1383 / 240 7-9 / 4.3 Gamma Properties
x x x Skyscanner
80% www.gamma-am.hu 7/2 +36 1 382 7560
A k6.iroda.hu -/-/- office@gamma-am.hu
Medimpex Irodaház Medimpex Irodaház Kft. 2011 Medimpex Irodaház Kft. SIGMA Kft.
13
1051 Budapest, Vörösmarty tér 4. 3144 / 380 1580 HUF +36 1 487 3720
X X
FULL www.ihaz.hu 9/2 Robertson Hungary
A medimpex.iroda.hu - / - / igen +36 1 327 2050

202 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 irodaházak - V. kerület/ offices - 5th DISTRICT

24 órás recepció, biztonsági szolgálat

reg. szám irodaház neve üzemeltető cég építés éve / felújítás éve tulajdonos cég ügynökség 1

24h reception, security service

reg. no name of building facility management year of construction owner company agency 1

wellness és sportközpont
wellness and sport centre
available parking spaces
logo 1

parkolási lehetőség
zöld minősítés

étterem, kávézó
irodaház címe kapcsolattartó személy telefon

kerékpár tároló
összes terület /átlagos szint m² bérleti díj / üzemeltetési díj EUR/m²/hó

restaurant, cafe

bankfiók, ATM

bicycle parking
green

bank, ATM
cerification address kép total sq m / average level sq m rent fee / maintenance fee EUR/sq m/month főbb bérlők contact person phone
telítettség web cím 1 picture szintek száma / liftek száma parkoló díja EUR/hó main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
occupancy web address 1 number of levels / elevators fee of parking EUR/month phone number agency 2
logo 2
kategória web cím 2 parkolók / garázsszintek / fizető övezet közös területi szorzó e-mail cím telefon
category web address 2 parking spaces / garage levels / control zone common area ratio e-mail address phone

Roosevelt 7/8 White Star Real Estate 2006 GLL Real Estate Partners
14
1051 Budapest, Széchenyi I. tér 7-8. 29 000 / 3000 18-24 / 910 HUF Kerekes István +36 1 473 1209
x x x x x
www.roosevelt-budapest.com 8/8 200 +36 30 396 8040
A roosevelt78.iroda.hu 231 / 1 / igen 7% i.kerekes@horizondevelopment.hu

Sas Center Sas 10-12 Kft. 1890 / 1999 Sas 10-12. Kft.
15
1051 Budapest, Sas utca 10-12. 3500 / 800 12-14 / 4.5 Gonda Éva
x x x x
86% www.sascenter-irodahaz.hu 3/4 95 +36 30 709 0747
A sascenter.iroda.hu 0 / 4 / igen 10% info@sascenter-irodahaz.hu
16 Szervita téri fejlesztés Horizon Development 2018 Horizon Development
BREEAM Very
Good/LEED Gold 1052 Budapest, Szervita tér 8. Kerekes István +36 1 473 1209
x x x x
+36 30 396 8040
A i.kerekes@horizondevelopment.hu

17 Váci 1 Horizon Development 2016 Horizon Development

BREEAM
in use 1052 Budapest, Deák Ferenc utca 3-5. Kerekes István +36 1 473 1209
x x
+36 30 396 8040
A i.kerekes@horizondevelopment.hu

Váci Utca Center UBM / Cofely 1996 és 2011 Generali Immobilien GmbH. (100%) Váci utca Center Kft.
18 ACNielsen, PORR,
1056 Budapest, Váci utca 81. 21000 / - 12 / 4.3 Tarcsay Éva, Molnár Veronika +36 1 411 0442
x x x x x ITL Group,
www.vaciutcacenter.hu 9/6 130 Etalon Informatika +36 1 411 0442 +36 1 411 0443
A vaciutcacenter.iroda.hu 166 / 4 / 1 5% vaciutca@vaciutcacenter.hu
Ybl Palota Irodaház B+N Referencia Zrt. - / 2001 Ybl Lindner Kft.
19 CMS Cameron McKenna,
1053 Budapest, Károlyi utca 12. 8009 / 1700 16-18 / 4.2 Vass Szilvia
x x x x Oppenheim,
97% www.yblpalota.hu 4/3 150 Grafton +36 30 491 4417
A+ yblpalota.iroda.hu 56 / 2 / igen 9.54% szvass@t-online.hu
Zászlós Irodaház Müller Drogéria Magyarország Bt. 1985 Müller Drogéria Magyarország Bt.
20
1052 Budapest, Váci utca 19-21. 10 000 / 1000 12-15 / 1600 HUF Fundamenta Cseh Irén
x x x
85% www.immomueller.hu 10 / 4 200 Lakáskassza Zrt. +36 1 411 2500
A zaszlos.iroda.hu 65 / 2 / igen 0% office@immomueller.hu
BJ 48 Irodaház DC Properties Kft. 2007 Markland Befektetési Kft.
21
1054 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 48. 3000 / 500 9 / 2.9 Adecco, Coelho Ingeborg
x
40% bj48.iroda.hu 4/3 140 VPE +36 20 982 2913
B -/-/- 2.72% ingeborg@dcproperties.hu
Mérleg u. 4. 1848 / 2003 Appeninn Vagyonkezelő
22
1054 Budapest, Mérleg utca 4. 3720 / 12 / 3+ÁFA Holding Nyrt.
x x x OTP Csoport
FULL www.appeninn.hu 4/ 80-100 +36 1 346 8869
B+ info@appeninnholding.com
Szent István téri Irodaház Interag Zrt. 1989 előtt INTERAG Holding Zrt.
23
1051 Budapest, Szenti István tér 11/B 1800 / 200 9–10 / 3.8 Erdős Bálint
x x x x x
FULL www.szentistvanteriiroda.iroda.hu 8/2 120 +36 30 629 0180
B 30 / 2 / - 20% erdos.balint@interag.hu

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 203

 irodaházak - VI. kerület / offices - 6th DISTRICT

Budapest, VI. kerület

www.iroda.hu/vi_keruleti_irodahazak_terkepen

24 órás recepció, biztonsági szolgálat

reg. szám irodaház neve üzemeltető cég építés éve / felújítás éve tulajdonos cég ügynökség 1

24h reception, security service

reg. no name of building facility management year of construction owner company agency 1

wellness és sportközpont
wellness and sport centre
available parking spaces
logo 1
parkolási lehetőség
zöld minősítés
étterem, kávézó
irodaház címe kapcsolattartó személy telefon

kerékpár tároló
összes terület /átlagos szint m² bérleti díj / üzemeltetési díj EUR/m²/hó
restaurant, cafe

bankfiók, ATM

bicycle parking
green

bank, ATM
cerification address kép total sq m / average level sq m rent fee / maintenance fee EUR/sq m/month főbb bérlők contact person phone
telítettség web cím 1 picture szintek száma / liftek száma parkoló díja EUR/hó main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
occupancy web address 1 number of levels / elevators fee of parking EUR/month phone number agency 2
logo 2
kategória web cím 2 parkolók / garázsszintek / fizető övezet közös területi szorzó e-mail cím telefon
category web address 2 parking spaces / garage levels / control zone common area ratio e-mail address phone

Andrássy 11 Strabag PFS Zrt. 2002 HGA Capital

1
1062 Budapest, Andrássy út 11. 2160 / 320 Strabag PFS Zrt.
x x Dentons
FULL www.andrassy-11-12.hu 5/1 +36 30 922 0081
A leasing@strabag-pfs.hu

Andrássy 12 Strabag PFS Zrt. 2001 HGA

2
1062 Budapest, Andrássy út 12. 5638 / 950 7 / 3.2 Forbes, Strabag PFS Zrt.
x x x
85% www.andrassy-11-12.hu 5/2 Freeway +36 30 922 0081
A andrassy12.iroda.hu leasing@strabag-pfs.hu

Andrássy 70 Cushman & Wakefield 1880 / 1997 Stena Property Kft. Cushman & Wakefield
3
1062 Budapest, Andrássy út 70. 3160 / 3160 12–13 / 5 +36 1 268 1288
x x x x
andrassy70.iroda.hu 4/2 150
A 11 / 1 / igen 10.5%

Andrássy 93 Strabag PFS Zrt. 2007 IVG

4
1062 Budapest, Andrássy út 93. 1802 / 610 10.5-12.9 / 3.5 Gamma Properties
x x x x x
www.gamma-am.hu 3/1 95 +36 1 382 7560
A 12 / 1 / - office@gamma-am.hu

Andrássy 100 IMV Hungária Kft. 1890 / 1999 CBRE

5
1062 Budapest, Andrássy út 100. 6065 / 1100 12-12.5 / 4 OTP, +36 1 374 3040
www.andrassy100.hu 5/4 90 Sews
A andrassy100.iroda.hu 124 / 3 9.8%

6Eiffel Tér Irodaház ConvergenCE 2010 Cetelem Bank, Europa Fund II

BREEAM1062 Budapest, Teréz körút 55-57. 23 600 / 3200 20 / 3.9 AXN Hungary, Grundfos, ConvergenCE, Zeley Csaba
x x x x x ESAB, Givaudan,
FULL www.eiffelsquare.com 7 / 10 120 Mastercard, Medicover, +36 1 225 0912
A+ eiffel.iroda.hu 350 / 3 / igen 3% Dealogic, Tesco, Costa cszeley@convergen-ce.com

IQ Offices 2012 / - VM67 Investments Kft.

7
1064 Budapest, Vörösmarty utca 67. 3207 / - 8-11 / 2 Karácsonyi Zita
x x
iqoffices.iroda.hu 4/- 120 +36 20 595 9614
A+ 20 / - / - 0% zkaracsonyi@interurbana.com

8 Liget Center CBRE 2001 Q1 CBRE Global Investors Robertson Hungary

BREEAM 1068 Budapest, Dózsa György út 84/A 11 403 / 1000 12-12.9 / 4.2 Walt Disney, +36 1 429 4042 +36 1 327 2050
x x x x DDB,
www.ligetcenter.hu 5/2 90 Omnicom Holub Erika
A ligetcenter.iroda.hu 100 / 4 / -

Mark Center 1999 / -

9
1066 Budapest, Teréz körút 46. 5536 / - 8-12 / 3.5 Korpai Ágnes
x x x x x
95% www.markcenter.hu 6/- 100 +36 30 907 2280
A+ markcenter.iroda.hu 45 / - / - 7% agnes.korpai@mark-consulting.hu

Oktogon Ház Strabag PFS Zrt. 2001 HGA Capital

10 Millward Brown,
1062 Budapest, Aradi utca 8-10. 7280 / 1050 9-11 / 3.9 Strabag PFS Zrt.
x x x Misys Hungary Kft.,
76% www.oktogonhaz.hu 8/4 90 Storck +36 30 922 0081
A oktogonhaz.iroda.hu 339 / 10 / igen leasing@strabag-pfs.hu

Párisi Nagyáruház TVO 1911 / 2009

11 Ustream, Circeo,
1061 Budapest, Andrássy út 39. 6777 / 620 13.9-15.9 / 3.9
x x Alexandra Könyváruház,
85% www.pdsoffices.hu 7/3 AHAVA, 360 Bár
A pds.iroda.hu -/-/- 6%

Podium Irodaház S IMMO APM Hungary Kft. 1992 / Nagymező utcai Projektfejlesztési Kft. Colliers
12
1065 Budapest, Nagymező utca 44. 6484 / 900 11.5-12.5 / 3.8 Baráth Barbara, Fábián Zoltán +36 1 336 42 00
x x x x Uncredit Zrt.
6% www.simmoag.hu 9/2 100 +36 20 984 4977, +36 20 497 2181
barbara.barath@simmoag.hu,
A podium.iroda.hu 87 / 3 / igen zoltan.fabian@simmoag.hu

204 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 irodaházak - VI. kerület / offices - 6th DISTRICT

24 órás recepció, biztonsági szolgálat

reg. szám irodaház neve üzemeltető cég építés éve / felújítás éve tulajdonos cég ügynökség 1

24h reception, security service

reg. no name of building facility management year of construction owner company agency 1

wellness és sportközpont
wellness and sport centre
available parking spaces
logo 1

parkolási lehetőség
zöld minősítés

étterem, kávézó
irodaház címe kapcsolattartó személy telefon

kerékpár tároló
összes terület /átlagos szint m² bérleti díj / üzemeltetési díj EUR/m²/hó

restaurant, cafe

bankfiók, ATM

bicycle parking
green

bank, ATM
cerification address kép total sq m / average level sq m rent fee / maintenance fee EUR/sq m/month főbb bérlők contact person phone
telítettség web cím 1 picture szintek száma / liftek száma parkoló díja EUR/hó main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
occupancy web address 1 number of levels / elevators fee of parking EUR/month phone number agency 2
logo 2
kategória web cím 2 parkolók / garázsszintek / fizető övezet közös területi szorzó e-mail cím telefon
category web address 2 parking spaces / garage levels / control zone common area ratio e-mail address phone

WestEnd Ingatlanhasznosító West End Magyarország

Westend Offices 2000 / 2014 Eston
13 és Üzemeltető Kft. Ingatlanhasznosító Zrt.
1065 Budapest, Váci út 1-3. 16 220 / 2700 13-13.5 / 4.2 Avaya, Oberbank, Dömötör Mónika +36 1 877 1000
x x x x x
92% www.westendiroda.hu 6/6 100 Unisys, Servier +36 20 316 1964
A westend.iroda.hu 264 / 2 / Igen 8%

14 Andrássy Palota APK Kft. 1990 előtt APK Kft. CD Hungary

BREEAM 1062 Budapest, Andrássy út 62. 1568 / 400 7-10 / 3.5 +36 1 325 7177
Török Kúltúrális Központ
www.cdhungary.com 4/1
B andrassy62.iroda.hu 0 / - / fizető 0%

Bajcsy Irodaház BIF Nyrt. 1990 előtt BIF Nyrt.

15 Oktatáskutató-
1065 Budapest, Bajcsy Zsilinszky út 57. 3800 / 1 260 6-7 / 5 Janák Enikő
x x x x és Fejlesztő Intézet,
97% www.bif-irodak.hu 2/3 90 Baptista Szeretetszolgálat +36 20 922 2603
B bajcsy57.iroda.hu 53 / - / igen 0% janak.eniko@bif.hu

Király 16 Sunbelt Hungary Offices Kft. 1994 / 2012- Erzsébet Vagyonkezelő Kft., Sunbelt Hungary Offices Kft.
16 Kelet-Nyugat Egészségközpont Kft.,
1061 Budapest, Király utca 16. 6386 / 700 8-9.5 / 4 Benedeczki Kata
x x x x x x Chedva Alapítvány,
97% www.sunbeltoffices.com 7/3 80-100 TEG The Events Group Kft., +36 20 241 2335, 06 1 633 3181
B+ kiraly16.iroda.hu 50 1,08 (108%) Planorama Europe Kft. kata.benedeczki@sunbeltcee.com

Teréz körúti Irodaház BIF Nyrt. 1990 előtt BIF Nyrt.

17
1062 Budapest, Teréz körút 62. 6700 / 1700 9.5 / 5 Janák Enikő
NKH
FULL www.bif-irodak.hu 5/- +36 20 922 2603
B terezkrt62.iroda.hu 0 / - / igen 0% janak.eniko@bif.hu

Podmaniczky Irodaház CD Hungary 1999 OTP Ingatlan Alap

18
1064 Budapest, Podmaninczky utca 65. 1500 / 300 7 / 3.5 Leitmann Álmos
4/1 +36 30 868 2119
C - / - / fizető 0 leitmann.almos@otpingatlanalap.hu

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 205

 irodaházak - VII. kerület / offices - 7th DISTRICT

Budapest, VII. kerület

www.iroda.hu/vii_keruleti_irodahazak_terkepen

24 órás recepció, biztonsági szolgálat

reg. szám irodaház neve üzemeltető cég építés éve / felújítás éve tulajdonos cég ügynökség 1

24h reception, security service

reg. no name of building facility management year of construction owner company agency 1

wellness és sportközpont
wellness and sport centre
available parking spaces
logo 1

parkolási lehetőség
zöld minősítés

étterem, kávézó
irodaház címe kapcsolattartó személy telefon

kerékpár tároló
összes terület /átlagos szint m² bérleti díj / üzemeltetési díj EUR/m²/hó

restaurant, cafe

bankfiók, ATM

bicycle parking
green

bank, ATM
cerification address kép total sq m / average level sq m rent fee / maintenance fee EUR/sq m/month főbb bérlők contact person phone
telítettség web cím 1 picture szintek száma / liftek száma parkoló díja EUR/hó main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
occupancy web address 1 number of levels / elevators fee of parking EUR/month phone number agency 2
logo 2
kategória web cím 2 parkolók / garázsszintek / fizető övezet közös területi szorzó e-mail cím telefon
category web address 2 parking spaces / garage levels / control zone common area ratio e-mail address phone

Central Udvar A épület AddVal Kft. 1998 / 2014 / 2015 SavillsIM Ingatlankezelési Kft. AddVal Kft.
1
1077 Budapest, Wesselényi utca 16. 9615 / 1100 11 / 3.8 TMF, Csépke Bereniké AddVAl +36 1 479 6020
x x x x
79% www.centraludvar.com 8/5 80 Gfk +36 1 479 6020
A centraludvar.iroda.hu 215 / 3 / igen 3% berenike.csepke@addvalgroup.com

Central Udvar B&C épület AddVal Kft. 1998 / 2014 / 2015 ASUS, IOTA, Travel Service, SavillsIM Ingatlankezelési Kft. AddVal Kft.
2 AddVal, NetAcademia,
1077 Budapest, Wesselényi utca 16. 3894 / 300 9.5 / 3.8 Csépke Bereniké AddVAl +36 1 479 60 20
x x x x ERRC, Culevit, Lebowski,
85% www.centraludvar.com 8/3 80 Routologic, SequenceIQ, +36 1 479 6020
A centraludvarbc.iroda.hu 215 / 3 / igen 3-5% IVSZ berenike.csepke@addvalgroup.com

DBH Serviced Office GreenPoint 2012 / - DBH Serviced Office

3
1077 Budapest, Kéthly Anna tér 1. 900 / - Tilless Anna +36 30 222 5561
x x x x
www.dbh-servicedoffice.com 1/- +36 1 501 6700
A dbhgreenpoint.iroda.hu 22 / - / - sales@dbh-group.com
EMKE Irodaház In-Management Kft. 1994 / 2013 In-Management Kft. In-Management Kft.
4
1072 Budapest, Rákóczi út 42. 12 500 / - 8.9-10.2 +36 1 878 2700
x x x x
www.in-management.hu 10 / 5 +36 1 920 2050
A emke.iroda.hu 8% sales@in-management.hu
Európa Center Európa Center 2007 Kft. 1990 előtt Európa Center 2007 Kft. CD Hungary
5 Haris Travel, Magyar
1075 Budapest, Károly körút 11. 3500 / 240 10-13 / 4.5 Természetjáró Szövetség, +36 1 325 7177
x
www.cdhungary.com 10 / 2 100 Bevándorlási Hivatal,
A europacenter.iroda.hu 34 /2 / - 0% Proholiday, Datamigic

Focus Point In-Management Kft. 2001 Capita Kft., MV-Magyar Zrt., In-Management Kft. In-Management Kft.
6
1074 Budapest, Dohány utca 12-14. 11 675 / 1065 9-12 / 3.9 Virgo System +36 1 878 2700
x
www.in-management.hu 130 Informatikai Kft., +36 1 920 2050 +36 30 240 7000
A focuspoint.iroda.hu 83 8.5% Nordtelekom Nyrt. sales@in-management.hu
Greenpoint 7 BNP Paribas 2005 / 2015 Immofinanz CBRE
7
1077 Budapest, Kéthly Anna tér 1. 15 500 / 2100 11 / 950 HUF Koó Gergely +36 1 374 3040
x x x x
www.greenpoint7.hu 7/6 85 +36 1 451 8040
A greenpoint7.iroda.hu 266 / 3 5.26% gergely.koo@immofinanz.com
Madách Trade Center épületen belül 1994/2007 Madach Trade Center Bt.
8 Lilly Hungária Kft., Lakatos,
1075 Budapest, Madách Imre út 13-14. 12 000 / 900, 400 11.9 / 1320 HUF Elter Éva
x x x Köves és Társai Zrt., Morley
99% www.madachtrade.hu 9-7 / 4 100 Allen & Overy, Appello Kft. +36 1 268 1900
A 245 / 3 / igen 2.26%-2.74% elter@madachtrade.hu
R70
9 CA Immo/First Facility 2002 CA Immo Cushman & Wakefield
1074 Budapest, Rákóczi út 70-72.
LEED Gold 18 800 / 2000 10.9-11.9 / 1100 HUF Allegro Group, Érsek Tímea +36 1 268 1288
x x x x x
56% www.caimmo.com fsz+9 / 9 90 Develor, Keler +36 1 501 2829
A r70.iroda.hu 450 / 4 / igen 7% timea.ersek@caimmo.hu
Rumbach Center Irodaház BNP Paribas Real Estate 2008 RE project development Kft. RE project development Kft.
10
1075 Bp., Rumbach Sebestyén u. 19-21. 6810 / 800 11-13 / 3.7 Major Krisztina +36 1 346 6443
x x x x BKK
FULL www.rumbachcenter.hu 9/2 100 +36 30 748 8320 +36 20 497 2181
A rumbachcenter.iroda.hu 115 / 3 / pay parking 7% krisztina.major@raiffeisenevolution.com

Green Corner Irodaház 1991 / 2010

11 DBK, SDL, NKÖV,
1075 Bp., Wesselényi u. 28. - Nyár u. 32. 2131 / 130-227 6.5-9.5 / 5
x x x Gressing Kft.,
56% greencorner.iroda.hu 7/2 95 Professional Project
B 9 / 1 / pay parking 5%
Károly Krt. 9. Irodaház CD Hugary Zrt. 1990 előtt CD Hungary Zrt. CD Hungary Zrt.
12 CBA,
1075 Budapest, Károly körút 9. 3100 / 389 8/3 +36 1 325 7177
Inter-Cad Kft.,
www.cdhungary.com 8/2 60 K9 Residence
B 21 / - / - 0%
Madách Irodaház BIF Nyrt. 1990 előtt Országos Betegjogi, Ellátottjogi, BIF Nyrt.
13 Gyermekjogi és Dokumentációs
1074 Budapest, Madách tér 3-4. 4200 / 700 6-7.5 / 5 Janák Enikő
x x x Központ,
100% www.bif-irodak.hu 5/2 70 Bónusz Brigád, +36 20 922 2603
B madach.iroda.hu 0 / - / igen 10% GroundforSec2000 Szolgáltató Kft. janak.eniko@bif.hu
Pest Center Irodaház Pest Center Zrt. 1992 Pest Center Zrt.
14
1071 Budapest, Peterdy utca 15. 4200 / 600 8-9 /4.2 Lightware Kft., Sándor Veronika
x x x
FULL pestcenter.iroda.hu 7/2 58 Borealis Group +36 70 943 1501
B 55 / 2 / pay parking office@pestcenter.hu

206 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 irodaházak - VIII. kerület / offices - 8th DISTRICT

Budapest, VIII. kerület

www.iroda.hu/viii_keruleti_irodahazak_terkepen

24 órás recepció, biztonsági szolgálat

reg. szám irodaház neve üzemeltető cég építés éve / felújítás éve tulajdonos cég ügynökség 1

24h reception, security service

reg. no name of building facility management year of construction owner company agency 1

wellness és sportközpont
wellness and sport centre
available parking spaces
logo 1

parkolási lehetőség
zöld minősítés

étterem, kávézó
irodaház címe kapcsolattartó személy telefon

kerékpár tároló
összes terület /átlagos szint m² bérleti díj / üzemeltetési díj EUR/m²/hó

restaurant, cafe

bankfiók, ATM

bicycle parking
green

bank, ATM
cerification address kép total sq m / average level sq m rent fee / maintenance fee EUR/sq m/month főbb bérlők contact person phone
telítettség web cím 1 picture szintek száma / liftek száma parkoló díja EUR/hó main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
occupancy web address 1 number of levels / elevators fee of parking EUR/month phone number agency 2
logo 2
kategória web cím 2 parkolók / garázsszintek / fizető övezet közös területi szorzó e-mail cím telefon
category web address 2 parking spaces / garage levels / control zone common area ratio e-mail address phone

Arena Corner CPI Hungary Kft. 2007 CPI Property Group

1 Citibank, Cognizant,
1087 Budapest, Hungária körút 40-44. 28 000 / 4000 10-12 / 1215 HUF Simonyi Balázs
x x x x x Bank of China,
95% www.arena-corner.hu fsz+7 / 12 90 Vodafone, AVON +36 1 225 6600
A 150 5.52% b.simony@cpipg.com
Baross 52 Irodaház ConvergenCE 2007 Europa Fund IV
2
1085 Budapest, Baross utca 52. 5424 / 500 9/3 ConvergenCE, Zeley Csaba
x x x NSZFH
65% baross52.hu 7/2 90 +36 1 225 0912
A baross52.iroda.hu 31 / 1 / igen 3.5% cszeley@convergen-ce.com
BC 22 White Star Real Estate 2000 Regional Fejlesztési Horizon Development
3 Holding (RFH),
1085 Budapest, Baross utca 22. 4200 / 529 9-11 / 3.9 Rézműves Ildikó +36 1 473 1209
x x x Fővárosi Munkaügyi
bc22.iroda.hu 8/2 90 Központ, +36 20 559 8555
A 51 / 1 / igen 9% KMRMK i.rezmuves@horizondevelopment.hu

4 Corvin Corner Trigránit Facility Management 2015 Futureal

BREEAM 1082 Budapest, Futó utca 31-33. 6122 / 990 13.75 / 3.8 Epam, dr. Berki János
x x x x x x
52% www.futureal.hu 6/3 100 Tiens +36 1 266 2181
A corvincorner.iroda.hu 64 / 1 / igen 2.63% berki.janos@futureal.hu
Corvin ONE
5 Trigránit Facility Management 2008 Futureal
1082 Budapest, Futó utca 47-53.
BREEAM 20 000 / 2500 13-13.5 / 3.95 Marsh, OTIS, dr. Berki János
x x x x x x
99% www.futureal.hu 7/6 100 Futureal, Ergo +36 1 266 2181
A corvin1.iroda.hu 342 / 3 / igen 3.53% berki.janos@futureal.hu
Corvin Towers
6 Trigránit Facility Management 2009 Futureal
1082 Budapest, Futó utca 43-45.
BREEAM 24 000 /1200 13.75 / 4.19-4.27 Ringier, dr. Berki János
x x x x x x Systemax,
87% www.futureal.hu 6 / tornyonként 2 db 100 P&G +36 1 266 2181
A corvin2.iroda.hu 400 / 4 / igen 3.34% berki.janos@futureal.hu
East-West Business Center Colliers REMS Hungary 1991 / 2008 Peakside Capital Colliers
7 Sberbank,
1088 Budapest, Rákóczi út 1-3. 23 210 / 2500 12-14 / 1355 HUF Trexler Ferenc +36 1 336 4200
x x x x x Cognex,
67% eastwest.iroda.hu 10 / 6 100 P. Dussmann
A 220 / 2 / igen 12% ferenc.trexler@colliers.com
Kálvin Square
8 ConvergenCE 2007 Faludi Wolf Theiss, Alpiq, Europa Fund IV
1085 Budapest, Kálvin tér 12.
BREEAM 9139 / 1000 14 / 3.5 Texas Instruments, GEOX, ConvergenCE, Zeley Csaba
x x x x x
85% kalvinsquare.hu 9/4 130 Kelly Services, Aegon, +36 1 225 0912
A kalvinsquare.iroda.hu 116 / 4 / igen 5.58% Safeguard, OTP Bank cszeley@convergen-ce.com

Parkway Irodaház Raiffeisen Ingatlan Üzemeltető Kft. 2009 Raiffeisen Befektetési Alapkezelő Zrt. Eston
9
1087 Budapest, Könyves Kálmán krt. 54-60. 25 750 / 1500 12.5-14 / 3 MÁV, Melis János, Kiss Kata +36 1 877 1000
x x x x x
94% parkway.iroda.hu 9 / 10 92 Nissan +36 1 477 8666, +36 1 477 8490
A 473 / 3 / nem 2.38 %
ServerInfo Irodaház STRABAG Property and Facility Services Zrt. 1999 / - WING Zrt.
10
1087 Budapest, Ciprus utca 2-6. 23 000 / - 7-8 / 4
x x
serverinfo.iroda.hu 1/- +36 1 451 4280
A 100 / - / - 3% sales@wing.hu
Ü48 Diófa Ingatlankezelő Kft. 2009 Diófa Ingatlan Befektetési Alap
11
1082 Budapest, Üllői út 48. 8145 / 1163 12-13.5 / 3.6 Elek Adrienn
x x x x x -
FULL www.diofaalapkezelo.hu 7/5 100 +36 1 888 4120
A 126 / 3 /igen 6.9% ingatlan@diofaalapkezelo.hu
Módusz Irodaház MÓDUSZ Zrt. 1954 / 2000 Magyar Kézilabda Szövetség, Módusz Zrt.
12 Creditreform Magyarország Kft,
1087 Budapest, Könyves Kálmán krt. 76. 6000 / 400 5.5-7 / 4 V-Trade Kft., Magyar Egész- D.Kovács Gábor értékesítési igazgató
x x x x x
98% www.moduszirodahaz.hu 12 / 2 29.3 ségügyi Szakdolgozói Kamara,
CAD-TERV Kft., Futurion Kft.,
+36 1 477 7083
B modusz.iroda.hu 138 / - / igen Vidal Kft., Prom-Tech kft. dkovacs@modusz.hu
Szentkirályi Irodaház B&V FM Kft. 1990 előtt / 2007 Immo-Contact Zrt. B&V International Kft.
13
1088 Budapest, Szentkirályi utca 8. 3548 / 750 6.5 / 1100 Nánássy Zoltán +36 1 471 5184
x x
www.bvgroup.hu 6/2 80 +36 1 471 5174
B szentkiralyi.iroda.hu 22 / 0 / igen 12% office@bvgroup.hu
Rákóczi Irodaház CD Hungary OTP Ingatlan Alap
14
1088 Budapest, Rákóczi út 15. 2550 / 600 8/ Bartók Richárd
x
32% 4/2 100 +36 30 218 6954
C 8 / - / fizető 0 bartok.richard@otpingatlanalap.hu

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 207

 irodaházak - IX. kerület / offices - 9th DISTRICT

Budapest, IX. kerület

www.iroda.hu/ix_keruleti_irodahazak_terkepen

Lurdy Ház Bevásárló- és Irodaközpont 1097 Budapest, Könyves Kálmán körút 12-14.
A Könyves Kálmán körút - Soroksári út - Rákóczi-híd csomópont közvetlen közelében
elhelyezkedő Lurdy Ház Bevásárló- és Irodaközpont a könnyű megközelítés mellett
kiváló ár/érték arányú irodákat kínál meglévő és leendő bérlőinek. Ezen felül széles-
körű szolgáltatások, üzletek, éttermek, Non-Stop Fitness és konferenciaközpont áll
ƒƒ Balogh Attila a látogatók és bérlők rendelkezésére.
ƒƒ +36 1 456 1200 Lurdy Haz Shopping and Office Center is located near the junction of Könyves
ƒƒ +36 1 456 1209 Kálmán körút – Soroksári út – Rákóczi-híd. Beside the easy accessibility it offers of-
ƒƒ sales@lurdyhaz.hu fice premises with excellent price/value ratio to its present and future tenants. Wide
ƒƒ 21,000 sq m range of services, retail units, restaurants, Non-Stop Fitness and conference center
ƒƒ www.lurdyhaz.hu are available for visitors and tenants.
24 órás recepció, biztonsági szolgálat

reg. szám irodaház neve üzemeltető cég építés éve / felújítás éve tulajdonos cég ügynökség 1
24h reception, security service

reg. no name of building facility management year of construction owner company agency 1
wellness és sportközpont
wellness and sport centre
available parking spaces

logo 1
parkolási lehetőség

zöld minősítés
étterem, kávézó

irodaház címe kapcsolattartó személy telefon

kerékpár tároló

összes terület /átlagos szint m² bérleti díj / üzemeltetési díj EUR/m²/hó

restaurant, cafe

bankfiók, ATM

bicycle parking

green
bank, ATM

cerification address kép total sq m / average level sq m rent fee / maintenance fee EUR/sq m/month főbb bérlők contact person phone
telítettség web cím 1 picture szintek száma / liftek száma parkoló díja EUR/hó main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
occupancy web address 1 number of levels / elevators fee of parking EUR/month phone number agency 2
logo 2
kategória web cím 2 parkolók / garázsszintek / fizető övezet közös területi szorzó e-mail cím telefon
category web address 2 parking spaces / garage levels / control zone common area ratio e-mail address phone

Castrum Ház Katlanka B Bef. Kft. 2007 BIF Nyrt.

1
1095 Budapest, Lechner Ödön fasor 3. 2600 / 900 10-12 / 4.5 Vascular Venture, Janák Enikő
x x x x x
68% www.bif-irodak.hu 3/6 80 New Hair Club +36 20 922 2603
A castrumhaz.iroda.hu 50 / 3 / igen 8% janak.eniko@bif.hu

2City Gate Irodaház CA Immo / First Facility 1999 CA Immo CA Immo

leed gold
1092 Budapest, Közelek utca 6. 22 800 12-13 / 1200 HUF NSN, Szalma Péter +36 1 501 2818
x x x x x
FULL www.caimmo.com fsz+7 / 10 90 IBM +36 1 501 2818
A citygate.iroda.hu 407 / 2 / igen

D2 Irodaház Dobos Ingatlanfejlesztési Kft. 2008 Dobos Ingatlanfejlesztési Kft.

3
1094 Budapest, Tűzoltó utca 57. 1958 / 391 8-9 / 3.5 Pikács Orsolya
x x x
www.dobosingatlan.hu 5/2 +36 1 219 5707
A d2.iroda.hu 19 / 1 pikacs.o@dobosingatlan.hu

Haller Gardens White Star Real Estate 2008 Immofinanz JLL

4
1095 Budapest, Soroksári út 30-34. 34 300 / 4628 12-12.5 / 890 HUF Koó Gergely +36 1 489 0202
x x x x x
www.hallergardens.hu 7 / 15 85 +36 1 451 8040 Cushman & Wakefield
A+ hallergardens.iroda.hu 618 / 3 4.25% gergely.koo@immofinanz.com +36 1 268 1288

Lurdy Ház Bevásárló- és Irodacentrum Lurdy-Ház Kft. 1998 / 2009 Alexandra, Deichmann, Lurdy Rendezvény- Lurdy Igazgatóság Lurdy Bérbeadás
5 központ, Galaxy Játékáruház, HifiFutar.hu,
SM 8-30 EUR / közös költség 1500 HUF dm, KIK, Magyar Mozi Kft., REÁL Élelmiszer,
1097 Bp., Könyves Kálmán körút 12-14. 50 000 / 12 500 Iroda 6-9 / 1100 HUF +36 1 456 1200
x x x x x x OFFICE DEPOT, ZOO DOOM, Cosmos City,
80% www.lurdyhaz.hu 4 / 8 személy+1 teherlift 30 EUR / 9900 HUF HÁDA, M-RTL Zrt., Saxoo London, Roland +36 1 456 1200
Divatház, McDonald’s, AEGON Biztosító, OBI,
A lurdyiroda.iroda.hu kb.: 2000 db külső / mélygarázs 0% NRN, Impulse Leasing, Chipcad sales@lurdyhaz.hu

Máriássy Loft Irodaház Strabag PFS Zrt. 1927 / 2006 Máriássy Ház Kft.
6
1097 Budapest,Máriássy utca 7. 3173 / WING Zrt., Csuhay Borbála
x x x x
FULL www.wing.hu 1/1 60-75 Strabag PFS Zrt. +36 1 451 4280
A mariassyloft.iroda.hu 149 / 2 / - 0% sales@wing.hu

Máriássy Modern Irodaház Strabag PFS Zrt. 2006 Máriássy Ház Kft.
7 Geohidroterv, CG Electric,
1097 Budapest,Máriássy utca 7. 5900 / 1200 9-10.5 / 1175 HUF Csuhay Borbála
x x x x Covidien, Maxell,
86% www.wing.hu fs+5 / 4 60-75 Navigator, Progadat +36 1 451 4280
A mariassymodern.iroda.hu 149 / 2 / - 4.75 % sales@wing.hu
Millenniumi Irodatornyok Trigránit Development Corporation(26%)
Millennium Tower Building H 2011 Cushman & Wakefield
8 Üzemeltető Kft. Heitman HEPP IV fund (74%)
1096 Bp., Lechner Ödön fasor 10-11. 11 500 / 1400 12 / 15 Laczkó Marczell +36 1 268 1288
x x x x x x K&H
94% www.millenniumtowers.hu fsz+7 / 6 100 +36 20 369 6600 CBRE
A 235 / 3 / fizető övezet 0.112% mlaczko@trigranit.com +36 1 374 3040

9Millennium Tower I. Millenniumi Irodatornyok

Üzemeltető Kft. 2006 Vodafone, Trigránit Development Corporation(26%)
Heitman HEPP IV fund (74%) Cushman & Wakefield
EU-Green Boehringer Ingelheim
1096 Budapest, Lechner Ödön fasor 6.
Bulding 18 500 / 2400 12.5 / 3.9 Laczkó Marczell +36 1 268 1288
x x x x x x Pharma Kft.,
FULL www.millenniumcity.hu 7/6 100 Bankkártya Zrt., +36 20 369 6600 CBRE
A millennium1.iroda.hu 300 / 3 / igen 3.8% TresorIT +36 1 374 3040

208 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 irodaházak - IX. kerület / offices - 9th DISTRICT

24 órás recepció, biztonsági szolgálat

reg. szám irodaház neve üzemeltető cég építés éve / felújítás éve tulajdonos cég ügynökség 1

24h reception, security service

reg. no name of building facility management year of construction owner company agency 1

wellness és sportközpont
wellness and sport centre
available parking spaces
logo 1

parkolási lehetőség
zöld minősítés

étterem, kávézó
irodaház címe kapcsolattartó személy telefon

kerékpár tároló
összes terület /átlagos szint m² bérleti díj / üzemeltetési díj EUR/m²/hó

restaurant, cafe

bankfiók, ATM

bicycle parking
green

bank, ATM
cerification address kép total sq m / average level sq m rent fee / maintenance fee EUR/sq m/month főbb bérlők contact person phone
telítettség web cím 1 picture szintek száma / liftek száma parkoló díja EUR/hó main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
occupancy web address 1 number of levels / elevators fee of parking EUR/month phone number agency 2
logo 2
kategória web cím 2 parkolók / garázsszintek / fizető övezet közös területi szorzó e-mail cím telefon
category web address 2 parking spaces / garage levels / control zone common area ratio e-mail address phone

Millenniumi Irodatornyok Trigránit Development Corporation(26%)

Millennium Tower II. 2008 Cushman & Wakefield
10 Üzemeltető Kft.
Prologis, JTI,
Heitman HEPP IV fund (74%)
1096 Budapest, Lechner Ödön fasor 7. 18 400 / 2317 13-13.5 / 3.9 Laczkó Marczell +36 1 268 1288
x x x x x x Nestlé, Oracle,
FULL www.millenniumtowers.hu 9/6 100 Abbott +36 20 369 6600 CBRE
A millennium2.iroda.hu 291 / 3 / igen 3.06% +36 1 374 3040
Millenniumi Irodatornyok
Millennium Tower III. 2008 Trigránit Fejlesztési Zrt. (26%) TriGranit
11 Üzemeltető Kft.
Morgan Stanley,
1096 Budapest, Lechner Ödön fasor 8. 20 419 / 2270 15 / 3.9 Heitman HEPP IV fund (74%) +36 20 369 6600
x x x x x x Lexmark, MSD,
FULL www.millenniumtowers.hu 9/8 100 Gránit Bank
A millennium3.iroda.hu 300 / 3 / igen 1.88%

Nádasdy Udvar Reál Hungary Nyrt. 2008 / - Reál Hungary Nyrt.

12
1097 Budapest, Tóth Kálmán utca 33. 1000 / - 4/ Imre Zoltán +36 1 215 7539
x
www.realhungary.hu 3/- 12 000 HUF/hó +36 1 215 7539
A nadasdy.iroda.hu 9/-/- 0% izoli@realhungary.hu

13 Népliget Center White Star Real Estate 2010 GLL Real Estate Partners
EU-Green
Bulding 1097 Budapest, Könyves Kálmán krt. 11. 26 600 / 1000 9-11 / 1100 HUF Kerekes István
x x x x
www.nepliget-center.com 9 / 12 85 +36 30 396 8040
A nepligetcenter.iroda.hu 450 / 3 / igen 9% i.kerekes@horizondevelopment.hu

Office Campus Budapest IMMOFINANZ 2009 Immofinanz Robertson Hungary

14
1097 Budapest, Gubacsi út 6. 13 000 / 1668 8.9-10.9 / 840 HUF Koó Gergely +36 1 327 2050
x x x
www.officecampus.hu 4/6 25 +36 1 451 8040 CBRE
A officecampus.iroda.hu 349 / 0 6% gergely.koo@immofinanz.com +36 1 374 3040

RiverPark offices Strabag PFS Zrt. 2009 IVG Robertson Hungary

15 Lufthansa Systmes,
1093 Budapest, Közraktár utca 30-32. 9865 / 400 és 910 12-13.5 / 2.9 Gamma Properties +36 1 327 2050
x x x x Henkel-Schwarzkopf,
90% www.riverpark.hu 8/4 90 Sigma Kudos, MSC +36 1 382 7560
A riverpark.iroda.hu 133 / 3 / - office@gamma-am.hu

Studium Strabag PFS Zrt. 2007 Nokia, Microsoft, Wingprojekt 6 Kft. Eston
16
Budapest, 1093 Czuczor utca 2-10. 12 323 / 1790 11.5-14 / 1250 HUF Universitas, Iron Mountain, Csuhay Borbála +36 1 877 1000
x x x x x
FULL www.studiumirodahaz.hu fsz+7 / 6 95 ESSCA, Randstad +36 1 451 4280
A studium.iroda.hu 408 / 2 / igen 3.64% Sourceright, BAUER sales@wing.hu

Angyal Irodaház Strabag PFS Zrt. 1972 / 2007 PÖYRY Erőterv Zrt., Angyal Irodaház Kft.
17
1095 Budapest, Angyal utca 1-3. 6200 / 700 7-8 / 975 HUF Securitas, Mérnöki Kamara, Csuhay Borbála
x x x x
85% www.wing.hu fsz+7 / 2 60 SOS Gyermekfalu +36 1 451 4280
B angyal.iroda.hu 47 / 2 / igen 8% Magyarországi Alapítványa sales@wing.hu
Carion Ingatlan Befektetési Alap,
Carion City Logistic Carion Property Management Kft. 1989 előtt / 2010
18 képviseli: Carion Befektetési Alapkezelő Zrt.
1097 Budapest, Illatos út 4300 / 520 5/2 Papp Ádám
x x Amari
www.carionalapkezelo.hu 3/0 20 +36 20 414 332
B illatos_ut.iroda.hu 48 / 0 / nem fizető 7% papp.adam@carionalapkezelo.hu

Dobos Ház Dobos Ingatlanfejlesztési Kft. 2000 Dobos Ingatlanfejlesztési Kft.

19
1094 Budapest, Tűzoltó utca 59. 3796 / 949 6.5 / 3.5 Pikács Orsolya
x x x
www.dobosingatlan.hu 3/1 +36 1 219 5707
B www.doboshaz.iroda.hu 19 / 1 pikacs.o@dobosingatlan.hu

Kész Mester Udvarház KÉSZ Ingatlan Kft. 2000 MI-BE Alfa Kft.
20
1095 Budapest, Mester utca 87. 4000 / 600 8.6 / 3.5 Virágh Nóra
x x Praktiker
90% kesz1.iroda.hu 5/2 50 +36 30 2373 224
B 250 / 5 / - 0.1% viraghn@kesz.hu

Kinizsi Irodaház CD Hungary OTP Ingatlan Alap

21
1093 Budapest, Kinizsi utca 30-36. 10 937 / 1300 9/4 Bartók Richárd
x x x x UPC Magyarország Kft.
6/5 60 +36 30 218 6954
B 90 / - / fizető 0.1% bartok.richard@otpingatlanalap.hu

Máriássy utcai irodák Raiffeisen 2000 Raiffeisen Befektetési Eston

22
1095 Budapest, Máriássy utca 5. 1100 / 1100 7-8.75 / 875 HUF Alapkezelő Zrt. +36 1 877 1000
x x x Nissan Summit
50% mariassy_irodahaz.iroda.hu 1/1 75
B 10 / 1 / igen

Páva Point Irodaház Appeninn Vagyonkezelő

23
1094 Budapest, Páva utca 8. 3785 / 8 / 3+ÁFA Magyar Telekom, Holding Nyrt.
x x
98% www.appeninn.hu 5/ 100 Hoffman & Taylor Kft. +36 1 346 8869
B pavapoint.iroda.hu info@appeninnholding.com

Ráday Irodaház CD Hungary 1992 OTP Ingatlan Alap

24
1092 Budapest, Ráday utca 42. 4254 / 742 9 / 3.7 Kőszeghy Erzsébet
x x x x
83% raday.iroda.hu 8/3 95 + 36 30 327 4820
B 110 / 2 / fizető 0.1% koszeghy.erzsebet@otpingatlanalap.hu

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 209

 irodaházak - XI. kerület / offices - 11th DISTRICT

Budapest, XI. kerület

www.iroda.hu/xi_keruleti_irodahazak_terkepen

24 órás recepció, biztonsági szolgálat

reg. szám irodaház neve üzemeltető cég építés éve / felújítás éve tulajdonos cég ügynökség 1

24h reception, security service

reg. no name of building facility management year of construction owner company agency 1

wellness és sportközpont
wellness and sport centre
available parking spaces
logo 1
parkolási lehetőség
zöld minősítés
étterem, kávézó
irodaház címe kapcsolattartó személy telefon

kerékpár tároló
összes terület /átlagos szint m² bérleti díj / üzemeltetési díj EUR/m²/hó
restaurant, cafe

bankfiók, ATM

bicycle parking
green

bank, ATM
cerification address kép total sq m / average level sq m rent fee / maintenance fee EUR/sq m/month főbb bérlők contact person phone
telítettség web cím 1 picture szintek száma / liftek száma parkoló díja EUR/hó main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
occupancy web address 1 number of levels / elevators fee of parking EUR/month phone number agency 2
logo 2
kategória web cím 2 parkolók / garázsszintek / fizető övezet közös területi szorzó e-mail cím telefon
category web address 2 parking spaces / garage levels / control zone common area ratio e-mail address phone

Bartók Ház
1 CA Immo / First Facility 2003 CA Immo CA Immo
leed gold
1114 Budapest, Bartók B. út 43-47. 17 000 / 2300 12-12.5 / 1100 HUF HP, Szalma Péter +36 1 501 2818
x Novartis,
98% www.caimmo.com fsz+8 / 5 90 Lidl +36 1 501 2818
A bartokhaz.iroda.hu 406 / 4 / igen peter.szalma@caimmo.hu
Bartók Udvar 1. InfoGroup Menedzsment Kft. 2008 Ness Hungary Kft., EUTAF, Bartók Udvar 1 Kft. CBRE
2 MultiContact Consulting,
1115 Budapest, Bartók Béla út 105-113. 5900 / 1200 5-13 / 3.83 Szabó Rita +36 1 374 3040
x x x x x Statistical Products Kft.,
98% www.bartokudvar.hu 6/2 50-80 KDB Bank, Tesco Expressz, +36 1 481 4527
A bartokudvar.iroda.hu 280+58 / 6 / - 4% IL Treno szabo.rita@infogroup.hu
Bánát Fehérvári Irodaház (BFI) Eston International Zrt. 1998 / 2015 Gcap Partners Limited (UK) Eston
3 Computrend, Dimenzió,
1119 Budapest, Fehérvári út 84/A 7980 / 1000 7.5-8.5 / 4 Egészségpénztár, Virág Alexandra +36 1 877 1000
x x x
79% www.bfi-irodahaz.hu 6/2 45-75 Daikin McQuay
Magyarország Kft.
A bfi.iroda.hu 54 / 2 / nem 3.03% alexandra.virag@eston.hu
BC 209 CPI Hungary Kft. 2000 CPI Property Group
4 Itware, Smartx,
1117 Budapest, Budafoki út 209. 2700 / 900 7 / 1080 HUF Bodahelyi András
x x x Walter Hungária,
50% www.cpigroup.hu fsz+2 / - 30 Brother +36 1 225 6600
A bc209.iroda.hu, www.bc209.hu 70 / felszíni 9.17% a.bodahelyi@cpipg.com
5BudaWest Irodaház Vendere Kft. 2010 Q1 Xapt, Adidas, Helly Hansen, Vendere Kft.
BREEAM
In-Use
1118 Budapest, Rétköz utca 5.
„excellent” 16 000 / 2700 11-13 / 3.5 Qualysoft, TCT, Tupperware, Tarnóczay Szilvia
x x x x x Camaieu, Univar, Capgemini,
FULL budawest.net fsz+5 / 6 80 Schaeffler, BCS Consult, +36 70 319 7319
A budawest.iroda.hu 299 / 3 / nem 8% Get Energy, Merlin Invest info@budawest.net
BüroCenter West Irodaház Raiffeisen Ingatlan Üzemeltető Kft. 2006 Raiffeisen Befektetési Alapkezelő Zrt. Eston
6 DSS Consulting, Bonduelle, Melis János; Kiss Kata
1113 Budapest, Nagyszőlős utca 11-15. 4900 / 2000 10.5-12 / 2.75 +36 1 877 1000
x x x Vital Europe, Future
60% burocenter_west.iroda.hu 4/2 75 Electronics +36 1 477 8666, +36 1 477 8490
A 86 / 1 / nem 5.71%
Dexagon Irodaház 2006 Marks&Spencer, Erste Ingatlan Alap
7
1117 Budapest, Fehérvári út 50-52. 7120 / 1100 9-10 / 3.5 Atradius Credit, Garamvári Antal
x x x x
76% dexagon.iroda.hu 7/2 70-85 Intertoll-Europe, +36 30 512 7748
A 118 / 1 / nem 6.22% Pont Rendszerház antal.garamvari@erstealapkezelo.hu

8 Dorottya Udvar JLL 2002 Viacom, LeasePlan, Reckitt AXA Real Estate CBRE
BREEAM 1113 Budapest, Bocskai út 134-146. 28 500 / 1400-2200 10.5-12.5 / 3.8 Benckiser, Ivett Dömény +36 1 374 3040
x x x x x
80% www.dorottya.net 3/8 51 / 70 / 90 Astra Zeneca, Grand Vison, +36 1 288 0120 Cushman & Wakefield
A dorottyaudvar.iroda.hu 538 / - / - 5.61% MSX International ivett.domeny@axa-im.com +36 1 268 1288  
Eleven Business Center U.R.M.I. Investments Kft.
9
1118 Budapest, Rétköz utca 7. 1800 7.5-8.5 / 3.5 Fried Arie
x x x x
www.elevencenter.hu 4/5 +36 30 680 3333
A elevencenter.iroda.hu 250
Infopark A épület
10 CA Immo/First Facility 2 000 CA Immo Cushman & Wakefield
leed gold
1117 Budapest, Neumann János utca 1. 14 000 / 2100 11-12 / 1200 HUF IBM, Érsek Tímea +36 1 268 1288
x x x x Panasonic,
99% www.caimmo.com fsz+4 / 6 65-80 Kékkúti +36 1 501 2829
A infopark_a.iroda.hu 375 / 1 / nem - timea.ersek@caimmo.hu
Infopark B épület Strabag PFS Zrt. 2002 HGA Capital
11
1117 Budapest, Infopark sétány 3. 8588 / 1250 11.5 / 3.9 IT Services Hungary, Strabag PFS Zrt.
x x x x x
FULL www.infopark.hu 7/3 90 / 60 / 50 Nissan +36 30 922 0081
A infopark_b.iroda.hu 130 / 1 / - 4.93% leasing@strabag-pfs.hu
Infopark C épület Strabag PFS Zrt. 2005 HGA Capital
12
1117 Budapest, Gábor Dénes utca 4. 13 236 / 1900 11.5-12.5 / 3.8 Strabag PFS Zrt.
x x x x x IT Services Hungary
FULL www.infopark.hu 7/4 90 / 60 / 50 +36 30 922 0081
A infopark_c.iroda.hu 184 / 2 / - 2.5 %
Infopark D épület
13 Strabag PFS Zrt. 2007 IVG GAMMA Properties Kft.
leed silver
1117 Budapest, Gábor Dénes utca 2. 18 526 / 2500 12-12.75 / 3.2 IBM, GAMMA Properties Kft. +36 1 382 7560
x x x x x Strabag Zrt.,
97% www.gamma-am.hu 7/7 85 Merlin +36 1 382 7560
A infopark_d.iroda.hu 350 / 3 / - - office@gamma-am.hu

210 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 irodaházak - XI. kerület / offices - 11th DISTRICT

24 órás recepció, biztonsági szolgálat

reg. szám irodaház neve üzemeltető cég építés éve / felújítás éve tulajdonos cég ügynökség 1

24h reception, security service

reg. no name of building facility management year of construction owner company agency 1

wellness és sportközpont
wellness and sport centre
available parking spaces
logo 1

parkolási lehetőség
zöld minősítés

étterem, kávézó
irodaház címe kapcsolattartó személy telefon

kerékpár tároló
összes terület /átlagos szint m² bérleti díj / üzemeltetési díj EUR/m²/hó

restaurant, cafe

bankfiók, ATM

bicycle parking
green

bank, ATM
cerification address kép total sq m / average level sq m rent fee / maintenance fee EUR/sq m/month főbb bérlők contact person phone
telítettség web cím 1 picture szintek száma / liftek száma parkoló díja EUR/hó main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
occupancy web address 1 number of levels / elevators fee of parking EUR/month phone number agency 2
logo 2
kategória web cím 2 parkolók / garázsszintek / fizető övezet közös területi szorzó e-mail cím telefon
category web address 2 parking spaces / garage levels / control zone common area ratio e-mail address phone

Magyar Posta Takarék Ingatlan

Infopark E épület
14 Diófa Ingatlankezelő Kft. 2009 EIT, Befektetési Alap JLL
leed silver
1117 Budapest, Neumann János u. 1/E. 16 300 / 2329 12.5-13.75 / 2.9 Lufthansa Systems, Elek Adrienn +36 1 489 0202
x x x x x
95% www.diofaalapkezelo.hu 7/5 95 National Instruments, +36 1 888 4120
A infopark_e.iroda.hu 291 / 3 / igen 2.16% 3M ingatlan@diofaalapkezelo.hu
Infopark I épület Strabag PFS Zrt. 2002 HGA Capital
15
1117 Budapest, Infopark sétány 1. 8187 / 1200 9-11 / 3.9 Sharp, Strabag PFS Zrt.
x x x x x
84% www.infopark.hu 7/4 90 / 60 / 50 Mazda Motor Hungary +36 30 922 0081
A infopark_i.iroda.hu 100 / - / - 5.39% leasing@strabag-pfs.hu
IP WEST White Star Real Estate 2009 CA Immo CA Immo
16
1117 Budapest, Budafoki út 91-93. 30 100 / 4200 12-12.5 / 990 HUF Evosoft, +36 1 501 2818
x x x x
FULL www.caimmo.com fsz+7 / 15 90 BT +36 1 501 2818
A ipwest.iroda.hu 841 / 4 / igen
Multi Plaza Kométa B Kft. 2000 KOMÉTA-B Kft.
17
1119 Budapest, Fehérvári út 89-95. 8549 / 1300 9-13 / 4.6 Kovács Melinda
x x x x x
84% www.multiplaza.hu 4/3 64 +36 1 205 5801
A multiplaza.iroda.hu 70 / - / - 5% info@multiplaza.hu
Office Garden I 2008 Heitman LLC. Robertson Hungary
18 Philips,
1117 Budapest, Alíz utca 1. 15 000 / 2040 12.5-12.5 / 1140 HUF +36 1 327 2050
x x x x HP,
98% www.officegarden1.hu 8/6 80 BME-Infokom
A officegarden1.iroda.hu 350 / 3 / - 5.22%

• Loft hangulatú belmagasság, rugalmas beltéri elrendezés • Lofty floor ceiling height, flexible interior layout
• Békés belsô kert, egyedi hangulatú étterem/kávézó • Peaceful inner garden, unique style restaurant & café
• Ingyenes buszjárat, kerékpártároló és zuhanyzó • Free shuttle service, bike racks & shower

1113 Budapest, Bocskai út 134-146. 2015/2016 Re al Estate Ye arbook y+36 1 211

268 12 88
dorottya.net cushmanwakefield.hu
 irodaházak - XI. kerület / offices - 11th DISTRICT

24 órás recepció, biztonsági szolgálat

reg. szám irodaház neve üzemeltető cég építés éve / felújítás éve tulajdonos cég ügynökség 1

24h reception, security service

reg. no name of building facility management year of construction owner company agency 1

wellness és sportközpont
wellness and sport centre
available parking spaces
logo 1

parkolási lehetőség
zöld minősítés

étterem, kávézó
irodaház címe kapcsolattartó személy telefon

kerékpár tároló
összes terület /átlagos szint m² bérleti díj / üzemeltetési díj EUR/m²/hó

restaurant, cafe

bankfiók, ATM

bicycle parking
green

bank, ATM
cerification address kép total sq m / average level sq m rent fee / maintenance fee EUR/sq m/month főbb bérlők contact person phone
telítettség web cím 1 picture szintek száma / liftek száma parkoló díja EUR/hó main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
occupancy web address 1 number of levels / elevators fee of parking EUR/month phone number agency 2
logo 2
kategória web cím 2 parkolók / garázsszintek / fizető övezet közös területi szorzó e-mail cím telefon
category web address 2 parking spaces / garage levels / control zone common area ratio e-mail address phone

19Office Garden II 2010 Q1 GRT Group Robertson Hungary

leed
1117 Budapest, Alíz utca 2. 16 770 / 2200 12.5 / 960 HUF Syngenta, +36 1 327 2050
x x x x TATA, Shell,
FULL www.officegarden.hu 8/6 80 Heineken, Balabit
A officegarden2.iroda.hu 311 / 3 / - 3.9%

Office Garden III GRT Group Robertson Hungary

20
1117 Budapest, Alíz utca 4. 18 500 / 2300 12.5-13 / 960 HUF +36 1 327 2050
projekt www.officegarden.hu 8/ 80
A 2.5%

21
Science Park White Star Real Estate Kft. 2002 és 2004 / 2012-2013 Heitman White Star Real Estate Kft.
BREEAM
In-Use
1117 Budapest, Irinyi József utca 4-20.
‚Very Good’ 29 450 / 1910 12.5 / 1250 HUF Ericsson, GEA EGI, Andrea Imre, Agnes Kekesi
+36 1 382 5100
(White Star Real Estate)
x x x x x Swietelsky,
95% www.sciencepark.hu 8 / 10 100 TATA, Vodafone +36 1 382 5100
A sciencepark.iroda.hu 388 / 3 / - 3% kekesi.agnes@whitestar-realestate.hu
imre.andrea@whitestar-realestate.hu

South Buda Business Park (SBBP) 2008 T-Systems Magyarország Zrt., GLD Invest Group
22 Astron Informatikai Kft.,
1117 Budapest, Budafoki út 56. 24 500 / 4000 10-11 / 900 HUF
x x x x KIA Motors Hungary Kft.,
southbudabp.iroda.hu fsz+6 / 9 80 M6 Tolna Zrt.,
A 431 / -2 / - 5% Bureau Veritas Kft., Money

Banktech Center 1965 / 2001 Trezor- és Banktechnika Kft.

23
1119 Budapest, Petzvál J. utca 44. 2000 / 800 7-8 / 4.3 Halmai Adrienn
x x x
85% www.i-office.hu 3/- 70 +36 30 544 9433
B+ 30 / - / nem 6% info@i-office.hu

Bartók Udvar 2. InfoGroup Menedzsment Kft. 2002 M27 Absolvo Kft., Batók Projekt Kft. CBRE
24 Infogroup,
1115 Budapest, Bartók Béla út 105-113. 1640 / 280 7-9 / 4.8 Szabó Rita +36 1 374 3040
x x x x DML Hungary Kft.,
98% www.bartokudvar.hu 6 50-80 Intellio Technologies Zrt., +36 1 481 4527
B bartokudvar2.iroda.hu 280+58 / 6 / - 0.1% MetLife szabo.rita@infogroup.hu

Bartók Udvar 4. InfoGroup Menedzsment Kft. 2004 Nexus Kft., Bartók Next Kft. CBRE
25
1115 Budapest, Bartók Béla út 105-113. 2610 / 540 7-9 / 4.8 TIGRA Kft., Szabó Rita +36 1 374 3040
x x x x
98% www.bartokudvar.hu 4 50-80 Ploop Kft., +36 1 481 4527
B bartokudvar4.iroda.hu 280+58 / 6 / nem 0.1% SG Consult Kft. szabo.rita@infogroup.hu

Buda Plaza Buda Plaza Irodaház Kft. 1995 Buda Plaza Ingatlankezelő Kft.
26
1117 Budapest, Budafoki út 111. 2600 / 800 8-10.5 / 4 Bratkovics Erzsébet
x x x x
80% www.budaplaza.hu 2/- 56 +36 1 203 0095
B budaplaza.iroda.hu 50 / - / - 5% info@budaplaza.hu

Griff Irodaház Griff Invest Kft. 1989 előtt Maxweb Kft., Nordikal Kft., Griff Invest Kft.
27 Kompan Képviselet, Noja-1 Profi
1113 Budapest, Bartók Béla út 152. F 3780 / 378 5 / 5-6+ÁFA Könyvelő és Bérszámfejtő Kft.,
x x x x x x Ionart Filmkészítő és Grafikai Kft.,
www.griffirodahaz.hu 10 / 2 50+ÁFA
Human Competence Hungary Kft.,
B+ griffirodahaz.iroda.hu 30 0% First Line Kft.

Oneway irodaház Katex Trade Kft. 2005 / - Katex Trade Kft. Katex Trade Kft.
28
1112 Budapest, Budaörsi út 152. 2500 / - 7–7.5 / 3.5 Kóbor András +36 20 576 7461
x
90% oneway.iroda.hu 17 000 HUF +36 20 576 7461
B 12 / - / - 0% kobor.andras@katextrade.hu

Újbuda Iroda - Barázda Center 2004 ROYAL-Capital Property Investment Zrt.

29
1116 Budapest, Barázda utca 42. 5061 5-7 / 2.5 Vona Zsolt
x x x
www.ujbudairoda.hu 30 +36 20 821 6562
B ujbuda.iroda.hu 110 / - / igen 10% vona.zsolt@royalcapital.hu

Start Irodaház In-Management Kft. 1989 előtti / 2013 Raabe Kiadó Kft., In-Management Kft. In-Management Kft.
30
1116 Budapest,Temesvár utca 20. 9948 / 1990 4-4.5 / 4 Budapest +36 1 878 2700
x x x
www.in-management.hu 4/2 40 Mikroelektronika Zrt., +36 1 920 2050 +36 30 240 7000
B start.iroda.hu Fito System Kft. sales@in-management.hu

Szerémi Business Park Hallmark Properties 1976 / 2008 Szerémi Business Park Kft.
31 Atlantisz Hostess,
1116 Budapest, Kondorosi út 3. 1763 / 350 6-8 / 1.25 Miskolczi Melinda
x x x x eCon Engineering,
szeremi_bp.iroda.hu 5/1 0-25 Print Media +36 30 5641954
B korlátlan 5% melinda.miskolczi@hallmarkp.com

Vásárhelyi Irodaház Reál Hungary Nyrt. 1988 / - Reál Hungary Nyrt.

32
1114 Budapest, Vásárhelyi Pál utca 2. 8000 / - 5/1 Imre Zoltán +36 1 215 7539
www.realhungary.hu 1/- +36 1 215 7539
B 25 / - / - 0% izoli@realhungary.hu

Villa Montana kb. 1990 / 2013 Appeninn Vagyonkezelő

33
1118 Budapest, Kelenhegyi út 43. 3290 / 12 / 3+ÁFA Brókerképző, Holding Nyrt.
x x x
80% www.appeninn.hu 5/ 80-100 CAE +36 1 346 8869
B+ info@appeninnholding.com

212 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 irodaházak - XII. kerület / offices - 12th DISTRICT

Budapest, XII. kerület

www.iroda.hu/xii_keruleti_irodahazak_terkepen

24 órás recepció, biztonsági szolgálat

reg. szám irodaház neve üzemeltető cég építés éve / felújítás éve tulajdonos cég ügynökség 1

24h reception, security service

reg. no name of building facility management year of construction owner company agency 1

wellness és sportközpont
wellness and sport centre
available parking spaces
logo 1
parkolási lehetőség
zöld minősítés
étterem, kávézó
irodaház címe kapcsolattartó személy telefon

kerékpár tároló
összes terület /átlagos szint m² bérleti díj / üzemeltetési díj EUR/m²/hó
restaurant, cafe

bankfiók, ATM

bicycle parking
green

bank, ATM
cerification address kép total sq m / average level sq m rent fee / maintenance fee EUR/sq m/month főbb bérlők contact person phone
telítettség web cím 1 picture szintek száma / liftek száma parkoló díja EUR/hó main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
occupancy web address 1 number of levels / elevators fee of parking EUR/month phone number agency 2
logo 2
kategória web cím 2 parkolók / garázsszintek / fizető övezet közös területi szorzó e-mail cím telefon
category web address 2 parking spaces / garage levels / control zone common area ratio e-mail address phone

Alkotás Point White Star Real Estate Kft. 2002 / 2012-2013 Heitman White Star Real Estate Kft.
1 Bayer, Concorde, Andrea Imre, Agnes Kekesi
1123 Budapest, Alkotás utca 48-50. 23 101 / 3133 14 / 1380 HUF Euronet, Medicover, (White Star Real Estate) +36 1 382 5100
x x x x x
95% www.alkotaspoint.hu 6+galéria / 9 115 Nu Skin, Signal, +36 1 382 5100
Veeva
A alkotaspoint.iroda.hu 395 / 3 / igen 3.18% kekesi.agnes@whitestar-realestate.hu
imre.andrea@whitestar-realestate.hu

Buda Palota Strabag PFS Zrt. 1927/ - Budapalota Kft. Cushman & Wakefield
2
1122 Budapest, Krisztina körút 6-8. 14 492 / 1900 16-18 / 999 HUF Csuhay Borbála +36 1 268 1288
x x x x x
0% www.wing.hu fsz+8 / 7 120 +36 1 451 4280 JLL
A+ budapalota.iroda.hu 181 / 3 / igen 6.42% sales@wing.hu +36 1 489 0202
Déli Point Irodaház Rustler Kft. 1996 / 2010 ShiwaForce Zrt, Schauer, Forgó, Déli Büro Center Kft. Rustler Kft.
3
rustler kft.
Damjanovic és Tsa Ügyvédi Iroda, member of rustler group
property & facility

1123 Budapest, Alkotás út 17-19. 6266 / 900 7.5-9.9 / 3.8 Dózsa Edit / Rustler Kft. +36 1 434 2690
management

SPX / Balcke Dürr, Állami Egészségügyi

x x x x Ellátó Központ, ShiwaForce.com,
86% delipoint.iroda.hu 7/2 100 Merlin IT, Gastro Vital Market, +36 1 434 2690
Pannon-Pro Innovációs Kft.,
A 60 / 2 BOE Parking Kft., Trading Complex Kft. dozsa@rustler.eu
Fotex Plaza Irodaház PLAZA-PARK Kft. 1993 PLAZA-PARK Kft. SIGMA Kft.
4
1126 Budapest, Nagy Jenő utca 12. 5200 / 550 14 EUR / 1560 HUF +36 1 487 3720
x x x x x
www.sigma-property.com 9/3 90 / 130 +36 1 487 3720
A fotexplaza.iroda.hu igen / igen / igen 7.96%

5 HillSide tervezett projekt Hillside Office Kft. CBRE

leed gold 1123 Budapest, Alkotás utca 55. 21 021 / 3000 tbd / 1050 HUF +36 1 374 3040
x x x x
fszt+7 / 10 100
A+ mélygarázs / 3 / fizető övezet 5.5%
Krisztina Palace Cushman & Wakefield 2010 Union Investment Cushman & Wakefield
6 EPIS, Deutsche Leasing,
1123 Budapest, Nagyenyed utca 8-14. 15 745 / 3000 12.75-13.50 / 3.59 +36 1 268 1288
x x x x x Leroy, Flairspring,
40% www.krisztinapalace.hu 6/6 100 Johnson & Johnson
A krisztina.iroda.hu 364 / 3 / igen 6.09%
Maros Utca Business Center S IMMO APM Hungary Kft. 1992 I-Insight Kft., Maros utca Kft.
7
1122 Budapest, Maros utca 19-21. 9240 / 710 11-13 / 4.4 Educatio Kft., Baráth Barbara, Fábián Zoltán
x x x x
89% www.simmoag.hu 7/4 100 Lensa Hungary Kft., +36 20 984 4977, +36 20 497 2181
A marosutcabc.iroda.hu 69 / 2 / igen Anpast Europroject Kft. barbara.barath@simmoag.hu,
zoltan.fabian@simmoag.hu

MOM Park Towers First Facility 2001 RREEF Cushman & Wakefield
8 GSK,
1123 Budapest, Alkotás utca 53. 13 500 / 550 15-15.5 / 4.19 +36 1 268 1288
x x x x x CISCO,
86% momparktowers.iroda.hu 6/8 100 VFT JLL
A 100 / 3 / igen 6.37-6.51% +36 1 489 0202
N97 Irodaház Eston International Zrt. 1997 / 2015 Conlan 97 Office Bt. Eston
9 B3 Takarék,
1124 Budapest, Németvölgyi út 97. 3625 / 450 8.5-10.5 / 4.5 Varga Róbert +36 1 877 1000
x x Dotis,
96% n97.iroda.hu 3/2 75 Naturaqua
A 50 / 3 / nem 8% robert.varga@eston.hu
Városmajor Irodaház BIF Nyrt. 1990 előtt / 2009 BIF Nyrt.
10
1121 Budapest, Városmajor utca 12-14. 4125 / 700 7.5-9 / 4 Axelspringer, Janák Enikő
x
FULL www.bif-irodak.hu 6/1 70 NET Zrt. +36 20 922 2603
B varosmajor.iroda.hu 36 / - / igen 10% janak.eniko@bif.hu

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 213

 irodaházak - XIII. kerület / offices - 13th DISTRICT

Budapest, XIII. kerület

www.iroda.hu/xiii_keruleti_irodahazak_terkepen

24 órás recepció, biztonsági szolgálat

reg. szám irodaház neve üzemeltető cég építés éve / felújítás éve tulajdonos cég ügynökség 1

24h reception, security service

reg. no name of building facility management year of construction owner company agency 1

wellness és sportközpont
wellness and sport centre
available parking spaces
logo 1
parkolási lehetőség
zöld minősítés
étterem, kávézó
irodaház címe kapcsolattartó személy telefon

kerékpár tároló
összes terület /átlagos szint m² bérleti díj / üzemeltetési díj EUR/m²/hó
restaurant, cafe

bankfiók, ATM

bicycle parking
green

bank, ATM
cerification address kép total sq m / average level sq m rent fee / maintenance fee EUR/sq m/month főbb bérlők contact person phone
telítettség web cím 1 picture szintek száma / liftek száma parkoló díja EUR/hó main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
occupancy web address 1 number of levels / elevators fee of parking EUR/month phone number agency 2
logo 2
kategória web cím 2 parkolók / garázsszintek / fizető övezet közös területi szorzó e-mail cím telefon
category web address 2 parking spaces / garage levels / control zone common area ratio e-mail address phone

Árpád Center BNP Paribas 1997 / 2015 Immofinanz JLL

1
1133 Budapest, Árboc utca 6. 5373 / 850 8.5-9.5 / 950 HUF Koó Gergely +36 1 489 0202
x x x x x
arpadcenter.iroda.hu 6/3 75 +36 1 451 8040
A 72 / 2 5% gergely.koo@immofinanz.com
Átrium Park White Star Real Estate Kft. 2008 / - Immofinanz JLL
2
1134 Budapest, Váci út 45. 38 400 / 4000 12.5-13.5 / 950 HUF Koó Gergely +36 1 489 0202
x x x x x
www.atriumpark.hu 9 / 25 95 +36 1 451 8040 Robertson
A+ atriumpark.iroda.hu 733 / 4 7.68% gergely.koo@immofinanz.com +36 1 327 2050
Balance Building CPI Hungary Kft. 2000 / 2014 CPI Property Group Cushman & Wakefield
3 Starschema,
1139 Budapest, Váci út 99. 10 000 / 900 10.9 / 1266 HUF Bodahelyi András +36 1 268 1288
x x x x x Brendon,
5% www.balancebuilding.hu fsz+10 / 2 mélygarázs 90 €, udvari 45 € Interticket +36 1 225 6600 Eston
A balancebuilding.iroda.hu 150 mélygarázs+20 udvari 8.4% a.bodahelyi@cpipg.com +36 1 877 1000
BC 30 CPI Hungary Kft. 2006 Quaestor, CPI Property Group
4
1132 Budapest, Váci út 30. 13 000 / 1770 11.5 / 1100 HUF BASF, Pap Judit
x x x x x
67% www.bc30.hu fsz+8 / 4+2 111 EOS, +36 1 225 6600
A bc30.iroda.hu 221 / 3 6.5% Samsung j.pap@cpipg.com
BC 91 CPI Hungary Kft. 2002 Coty, Danfoss, Mattel, CPI Property Group
5 Fórum Média,
1139 Budapest, Váci út 91. 6600 / 1300 9 / 1090 HUF Pap Judit
x x x Garzon Bútor, Phasekanapé,
66% www.cpigroup.hu fsz+4 / 2 111 Grenkeleasing - GF Faktor, +36 1 225 6600
A bc91.iroda.hu 75 mélygarázs+3 udvari 8% BNM, Medapharma j.pap@cpipg.com
BC 99 CPI Hungary Kft. 2000 CPI Property Group Cushman & Wakefield
6 VIASAT,
1139 Budapest, Váci út 99. 16 000 / 1500 6-8 / 3.8 Bodahelyi András +36 1 268 1288
x x x x x UniCredit Bank,
60% www.cpigroup.hu fsz+3 / 2 mélygarázs 90, udvari 45 Fundamenta +36 1 225 6600 JLL
A 150 mélygarázs+20 udvari 8.4% a.bodahelyi@cpipg.com +36 1 489 0202
BC 140 First Facility 2003 RREEF JLL
7 Net54, Arrow,
1138 Budapest, Váci út 140. 16 269 / 1500-2000 10.5-11.5 / 2.5 36-1-489-0202
x x x Oriflame,
57% bc140.iroda.hu 8/8 100 Michelin, OVB Cushman & Wakefield
A 241 / 2 / igen 4.5% +36 1 268 1288
Blue Cube Irodaház S IMMO APM Hungary Kft. 2002 Bank-garázs Kft. Colliers
8
1138 Budapest, Váci út 182. 10 200 / 2100 9.5-10 / 4 Unilever Magyarország Kft., Baráth Barbara, Fábián Zoltán +36 1 336 42 00
x x x x
63% www.simmoag.hu 5/5 80 EATON Kft., +36 20 984 4977, +36 20 497 2181
barbara.barath@simmoag.hu,
A bluecube.iroda.hu 185 / 2 / nem zoltan.fabian@simmoag.hu

BSR Center White Star Real Estate 2007 GLL Real Estate Partners Horizon Development
9
1138 Budapest, Váci út 135–139. 25 500 / 1400-3800 10-12 / 1000 HUF AXA, Kerekes István +36 1 473 1209
x x x x x
bsrcenter.iroda.hu 5-7 / 12 45-95 Erste Bank +36 30 396 8040
A 400 / 2 / nem 4.43% i.kerekes@horizondevelopment.hu

10 Capital Square CA Immo / First Facility 2009 CA Immo Cushman & Wakefield
leed gold 1133 Budapest, Váci út 76. 32 000 / 4500 12.5-13.95 / 1100 HUF Albemarle, Szalma Péter +36 1 268 1288
x x x x x KCI,
86% www.caimmo.com fsz+8 / 19 95 Ferrero +36 1 501 2818
A capitalsquare.iroda.hu 640 / 3 / igen 7.6% peter.szalma@caimmo.hu
Center Point I-II. Honeywell 2003-2006 Exxon Mobil, GTC Hungary Real Estate Development Pltd.
11 NGM, GE,
1139 Budapest, Váci út 81-83. 42 000 / 5000 12.5-14.5 / 3.75 Gedai Bori
x x x x x x Honeywell, Nalco,
99% www.gtc.hu 9 / 16 90 Raiffeisen Bank, +36 1 412 3680
A centerpoint.iroda.hu 530 / 3 / igen 10.95% Lombard Lízing bori.gedai@gtc.hu
CityZen Irodaház
12 ConvergenCE 1993 / 2015 Europa Fund IV
BREEAM
1134 Budapest, Váci út 37. 12 634 / 1500 14 / 3.50 ConvergenCE, Zeley Csaba
Cargill,
x x x x x x
30% www.cityzenirodahaz.hu 9/6 120 Optimal Management +361 225 0912
A cityzen.iroda.hu 174 / 3 szint / igen 7.35% cszeley@convergen-ce.com
Danubius házak Strabag PFS Zrt. 1999-2003 Nuance Recognita, Danubiusházak Ingatlanhasznosító Zrt.
13 SIXT Autókölcsönző,
1137 Budapest, Váci út 141. 14 700 / 350-900 9-10 / 1000 HUF Vasadi Tamás
x x x x x Imperial Tobacco,
84% www.wing.hu fsz+5-6-7 / 7 55-75 CIB Bank, ERSTE Bank, +36 20 971 4728
A danubiushaz.iroda.hu 262 / 2 / igen 2.4-5% Green-M Kft. vasadi.tamas@wallis.hu

214 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 irodaházak - XIII. kerület / offices - 13th DISTRICT

24 órás recepció, biztonsági szolgálat

reg. szám irodaház neve üzemeltető cég építés éve / felújítás éve tulajdonos cég ügynökség 1

24h reception, security service

reg. no name of building facility management year of construction owner company agency 1

wellness és sportközpont
wellness and sport centre
available parking spaces
logo 1

parkolási lehetőség
zöld minősítés

étterem, kávézó
irodaház címe kapcsolattartó személy telefon

kerékpár tároló
összes terület /átlagos szint m² bérleti díj / üzemeltetési díj EUR/m²/hó

restaurant, cafe

bankfiók, ATM

bicycle parking
green

bank, ATM
cerification address kép total sq m / average level sq m rent fee / maintenance fee EUR/sq m/month főbb bérlők contact person phone
telítettség web cím 1 picture szintek száma / liftek száma parkoló díja EUR/hó main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
occupancy web address 1 number of levels / elevators fee of parking EUR/month phone number agency 2
logo 2
kategória web cím 2 parkolók / garázsszintek / fizető övezet közös területi szorzó e-mail cím telefon
category web address 2 parking spaces / garage levels / control zone common area ratio e-mail address phone

Dévai Center Irodaház Raiffeisen Ingatlan Üzemeltető Kft. 1994 / 2009 Accelya, Raiffeisen Befektetési Alapkezelő Zrt. Eston
14
1130 Budapest, Dévai utca 26-28. 9700 / 1800 9-11 / 2.5 Vodafone, Melis János; Kiss Kata +36 1 877 1000
x x x
82% devaicenter.iroda.hu 9/3 80 Mölnlycke, +36 1 477 8666, +36 1 477 8490
A 124 / 3 / igen 5.98% Genertel

Duna Tower First Facility Ingatlankezelő Kft. 2006 Volksbank Real Estate Services
15 29 718 / 790 (A, B torony)
IBM, MetLife,
1138 Budapest, Népfürdő utca 22. 570 (C torony) 13-14 / 3.6 Glencore Grain, Szirmai Zsuzsanna, Balla Zoltán
x x x x x
82% www.dunatower.hu 15 (A, B torony) 7 (C torony) / 10 90 Tarsago (Reader’s Digest), +36 30 937 7780, +36 30 525 3959
Huawei, UNHCR
A+ 395 / 3 / igen 8% zs.szirmai@celand.hu, z.balla@celand.hu

Gateway Office Park

16 CPI Hungary Kft. 2008 CPI Property Group Cushman & Wakefield
BREEAM
1138 Budapest, Dunavirág utca 2. 35 900 / 1550 12-14 / 1090 HUF Magyar Posta, Pap Judit +36 1 268 1288
x x x x x x Samsung,
77% www.gatewaybc.hu fsz+8 / 4+3+3 111 AON +36 1 225 6600 Eston
A gateway.iroda.hu 422 / 3 6.1% I. torony, 8.7 % III. torony j.pap@cpipg.com +36 1 877 1000
Globe 13 White Star Real Estate 2001 / 2010 Immofinanz JLL
17
1139 Budapest, Teve utca 1/A-C 17 310 / 1680 10.5 / 1260 HUF Koó Gergely +36 1 489 0202
x x x x
www.immofinanz.com 9/6 75 +36 1 451 8040
A globe13.iroda.hu 254 / 3 / 8% gergely.koo@immofinanz.com
Green House
18 Diófa Ingatlankezelő Kft. 2012 Torony Ingatlan Befektetési Alap
LEED
1134 Budapest, Kassák Lajos u. 19-25. 16 800 / 2100 12.95-14 / 2.8 ABB, Avis Budget Group, Elek Adrienn
x x x x x x Deichmann,
99% www.diofaalapkezelo.hu 8/6 95 MSCI, SKANSKA +36 1 888 4120
A greenhouse.iroda.hu 252 / 3 / igen 7.8% ingatlan@diofaalapkezelo.hu
GTC Metro Rustler 2010 GTC Hungary Real Estate Developement Pltd.
19
1139 Budapest, Váci út 193. 16 200 / 2200 11.5-12.5 Gedai Bori
x x x x x x Budapest Bank
FULL www.gtc.hu 12 / 6 +36 1 412 3680
A gtcmetro.iroda.hu 222 / 3 / igen bori.gedai@gtc.hu
Kinnarps House KÉSZ Ingatlan Kft. 2006 Q4 Kinnarps I. Falköping AB
20 Kinnarps Hungary Kft.,
1133 Budapest, Váci út 92. 7531 / 1076 Ambrus Gábor
x x x x Rail Cargo Hungaria Zrt.,
FULL kinnarpshouse.hu 7/4 Joe-Falat Kft. +36 1 237 1251
A+ kinnarpshouse.iroda.hu 110 / 2 / igen gabor.ambrus@kinnarps.hu

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 215

 irodaházak - XIII. kerület / offices - 13th DISTRICT

24 órás recepció, biztonsági szolgálat

reg. szám irodaház neve üzemeltető cég építés éve / felújítás éve tulajdonos cég ügynökség 1

24h reception, security service

reg. no name of building facility management year of construction owner company agency 1

wellness és sportközpont
wellness and sport centre
available parking spaces
logo 1

parkolási lehetőség
zöld minősítés

étterem, kávézó
irodaház címe kapcsolattartó személy telefon

kerékpár tároló
összes terület /átlagos szint m² bérleti díj / üzemeltetési díj EUR/m²/hó

restaurant, cafe

bankfiók, ATM

bicycle parking
green

bank, ATM
cerification address kép total sq m / average level sq m rent fee / maintenance fee EUR/sq m/month főbb bérlők contact person phone
telítettség web cím 1 picture szintek száma / liftek száma parkoló díja EUR/hó main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
occupancy web address 1 number of levels / elevators fee of parking EUR/month phone number agency 2
logo 2
kategória web cím 2 parkolók / garázsszintek / fizető övezet közös területi szorzó e-mail cím telefon
category web address 2 parking spaces / garage levels / control zone common area ratio e-mail address phone

Laki Irodaház 2005 Erste Ingatlan Alap

21
1134 Budapest, Róbert Károly körút 7011 / 1000 12 / 5 Garamvári Antal
x x x x
FULL laki.iroda.hu 7/2 80 +36 30 512 7748
A 98 / 3 / igen 7% antal.garamvari@erstealapkezelo.hu

Madarász Irodapark 2009-2010 Proform Zrt.

22
1138 Budapest, Madarász utca 47-49. 17 000 / 2000 11 / 2.5 Papp Mónika
x x x x x
www.proform.hu 8/6 75 +361 439-1313
A madarasz.iroda.hu 360 / 3 0% papp.monika@proform.hu
23 Nordic Light 2016 Skanska Magyarország
LEED Gold
előminősítés 1133 Budapest, Váci út 96-98. 26 200 / 3500 12.95-13.5 / 3.3 Ingatlan Kft.
x x x x x
www.skanska.hu/projektek 8/6 100 +36 1 382 9100
A+ nordiclight.iroda.hu 404 / 3 / igen leasing@skanska.hu
North Point Raiffeisen PM 1998 Raiffeisen PM
24
1134 Bp., Róbert Károly körút 64-66. 1838 1st year 1, 2nd year 4, 3rd year 7 / 3.9 OMW, Szép Zsuzsanna
X X X
northpoint.iroda.hu fsz+5 / 2 35 / 65 ATW +36 1 270 9320
A 109 / 3 / nem 8.1% raiffeisenpmkft@t-email.hu
Optima A BNP Paribas 2004 / - Immofinanz Robertson
25
1138 Budapest, Váci út 189-191. 6023 / 1050 9-10 / 950 HUF Koó Gergely +36 1 327 2050
x x x
optimaa.iroda.hu 5/2 30-60 +36 1 451 8040
A 87 / 1 / - 6.6% gergely.koo@immofinanz.com
Panoráma Ház Eston International Zrt. 2000 / 2015 Gcap Partners Limited (UK) Eston
26 BBKK,
1139 Budapest, Váci út 19. 3950 / 1000 8-9 / 4 Virág Alexandra +36 1 877 1000
x x x x Global Leading Conferences,
70% www.panoramahaz.hu 5/1 75 Springfield
A panoroma.iroda.hu 62 / 2 / igen 8% alexandra.virag@eston.hu

27 Promenade Gardens 2017 Horizon Development

BREEAM 1134 Budapest, Váci út 80-84. 25 000 / 4300 14-14.5 / 1000 HUF Kerekes István +36 1 473 1209
Very Good x x x x x
LEED Gold www.promenadegardens.hu fsz+5 / 14 95 +36 30 396 8040
A promenadegardens.iroda.hu 355 / 2 / igen 9% i.kerekes@horizondevelopment.hu
River Estates S IMMO APM Hungary Kft. 1998 Citibank Zrt., CEE Property-Investment Kft. Robertson
28
1135 Budapest, Váci út 35. 39 347 / 2000 12-13.5 / 3.9 Digi Kft., Baráth Barbara, Fábián Zoltán +36 1 327 2050
x x x x x x
79% www.simmoag.hu 80 Gilda Max, +36 20 984 4977, +36 20 497 2181
HostLogic Kft. barbara.barath@simmoag.hu,
A riverestate.iroda.hu 352 / 3 / nem zoltan.fabian@simmoag.hu

RiverLoft Irodaház White Star Real Estate 2006 GLL Real Estate Partners
29
1138 Budapest, Révész utca 27. 5800 / 700 9 / 3.5 Kerekes István +36 1 473 1209
x x x x
www.riverloft-offices.com 4/2 60 +36 30 396 8040
A riverloft.iroda.hu 69 / 3 / igen 8% i.kerekes@horizondevelopment.hu

Spiral Irodaház GTC 2008 GTC Hungary Real Estate Development Pltd.
30
1134 Bp., Dózsa György út 128-130. 31 800 / 4900 11.5 -12.5 / 3 Gedai Bori
x x x x x NAV
FULL www.gtc.hu 6 / 14 90 +36 1 412 3680
A 426 / 4 / igen 6.41% bori.gedai@gtc.hu
V17 Strabag PFS Zrt. 2016 / 2016 V17 Ingatlanfejlesztő Kft. Eston
31
1134 Budapest, Váci út 17. 12 350 / 1800 14-22 / 999 HUF Csuhay Borbála +36 1 877 1000
x x x x x x
90% www.v17.hu fsz+7 / 8 95 +36 1 451 4280 JLL
A v17.iroda.hu 209 / 3 / igen 4.76% sales@wing.hu +36 1 489 0202
Váci 33
32 Schmidt Management Kft. 2007 Celanese Magyarország Kft., IG Immobilien
LEED
1138 Budapest, Váci út 33. 17 457 / 1456 12.5 / 900 HUF American Express
X X X X X Magyarország Zrt.,
91% www.vaci33.hu fsz+9 / 6 85 OTP Alapkezelő Zrt., +36 1 412 2827
A vaci33.iroda.hu 382 / -3 / részben 6.49% Process Solution a.dery@ies-immobilien.com
V47 GTC Hungary Real Estate Development Pltd.
33
1138 Budapest, Váci út 47. 21 300 / 2500-3600 13 / Gedai Bori
x x x x x x
www.gtc.hu 7/ 90 +36 1 412 3680
A 330 / 3 / igen bori.gedai@gtc.hu

34 V48 CODIC International S.A. Codic Hungary Kft.

BREEAM 1132 Budapest, Váci út 48/E-F 13 500 / 2400 13.5-14.5 / Szilvási Pál +36 1 266 6000
x x x x x
www.v48.hu fsz+5 / 6 100 +36 1 266 6000
A+ v48.iroda.hu 120+40 felszíni / 2 / igen 6.9% p.szilvasi@codic.eu
V175 Strabag PFS Zrt. 1997 Váci 175 Irodaház Kft. Eston
35 Warm up,
1138 Budapest, Váci út 175. 1455 / 370 7.5-8.5 / 950 HUF Csuhay Borbála +36 1 877 1000
x x x Wallis Motor Pest,
26% www.wing.hu fsz+4 / 1 75 BioMérieux +36 1 451 4280
A 27 / 1 / igen 10.44% sales@wing.hu
Váci 188 Irodaház CPI Hungary Kft. 2001 / 2013 CPI Hungary Kft.
36 DoComp,
1138 Budapest, Váci út 188. 14 889 / 2482 6.9-9.9 / 1160 HUF Bodahelyi András
x x PS Guilt Kft.,
12% v188.iroda.hu 6/7 90 Proserver Kft. +36 1 225 6600
A 258 / 2 / nem 6.5% a.bodahelyi@cpipg.com

216 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 irodaházak - XIII. kerület / offices - 13th DISTRICT

24 órás recepció, biztonsági szolgálat

reg. szám irodaház neve üzemeltető cég építés éve / felújítás éve tulajdonos cég ügynökség 1

24h reception, security service

reg. no name of building facility management year of construction owner company agency 1

wellness és sportközpont
wellness and sport centre
available parking spaces
logo 1

parkolási lehetőség
zöld minősítés

étterem, kávézó
irodaház címe kapcsolattartó személy telefon

kerékpár tároló
összes terület /átlagos szint m² bérleti díj / üzemeltetési díj EUR/m²/hó

restaurant, cafe

bankfiók, ATM

bicycle parking
green

bank, ATM
cerification address kép total sq m / average level sq m rent fee / maintenance fee EUR/sq m/month főbb bérlők contact person phone
telítettség web cím 1 picture szintek száma / liftek száma parkoló díja EUR/hó main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
occupancy web address 1 number of levels / elevators fee of parking EUR/month phone number agency 2
logo 2
kategória web cím 2 parkolók / garázsszintek / fizető övezet közös területi szorzó e-mail cím telefon
category web address 2 parking spaces / garage levels / control zone common area ratio e-mail address phone

37 Váci Corner Offices Cushman & Wakefield 2014 HB Reavis Csoport

BREEAM 1138 Budapest, Váci út 150. 2070 / 2500 MVM, Somos Andrea
x x x x x
www.vacicorneroffices.hu 8/9 GlobeNet +36 1 238 0359
A vacicorner.iroda.hu 350+ / andrea.somos@hbreavis.hu
Váci Greens BNP Paribas Real Estate 2013 Sykes, Enterprise Atenor Group Cushman & Wakefield
38
1138 Budapest, Váci út 117-119. 15 500 / 2500 12-13 / 800 HUF Communications, Borbély Zoltán +36 1 268 1288
x x x x x x
FULL www.vacigreens.hu 6/6 95 GE Corporate, +36 1 785 5208
A vacigreens.iroda.hu 269 / 3 / igen 6.07% Atenor Group Hungary info@atenor.hu
Váci Greens C 2015 Atenor Group Cushman & Wakefield
39
1138 Budapest, Váci út 117-119. 18 000 / 2650 12.5-13 / 2.6 Borbély Zoltán +36 1 268 1288
x x x x x x GE Healthcare (prelet)
55% www.vacigreens.hu 6/6 100 +36 1 785 5208
A 289 / 3 / igen 6.07% info@atenor.hu
Vision Towers 2014 Erste Ingatlan Alap
40 KPMG,
1134 Budapest, Angyalföldi út 6. 8686 / 1100 14.55 / 3.8 Garamvári Antal
x x x x x x TEVA,
FULL visiontowers.iroda.hu 7/5 100 PROVIDENT +36 30 512 7748
A 112 / 2 / igen 2.34% antal.garamvari@erstealapkezelo.hu

WEBC BNP Paribas Real Estate 1997 / 2011 Ernst&Young, Diageo, JLL
41
1132 Budapest, Váci út 20-26. 28 000 / 1300 13-13.95 / 1288 HUF Sara Lee, Cinema City, +36 1 489 0202
x x x x x x
www.westendbusinesscenter.hu -2+fsz+7 / 4 100 Tower International, Cushman & Wakefield
A 390 / 2 / igen 8% Euromedic, IFS +36 1 268 1288
Westpoint Business Center Raiffeisen Ingatlan Üzemeltető Kft. 1999 / 2013 Raiffeisen Befektetési Alapkezelő Zrt. Eston
42 TIGÁZ, MGE,
1131 Budapest, Váci út 18. 3500 / 1250 10.5-12 / 3 Melis János, Kiss Kata +36 1 877 1000
x x x American Appraisal,
58% westpoint_bc.iroda.hu 10 / 2 90 Haefele, Monster +36 1 477 8666, +36 1 477 8490
A 31 / 1 / igen 3%
Xenter 13 White Star Real Estate 2005 Immofinanz JLL
43
1139 Budapest, Pap Károly utca 4-6. 9200 / 1200 10.7 / 1170 HUF Koó Gergely +36 1 489 0202
x x x x
www.xenter13.hu 7/3 75 +36 1 451 8040
A xenter13.iroda.hu 254 / 3 / - 9.48% gergely.koo@immofinanz.com
C21 Iroda és Raktárbázis In-Management Kft. 1975 / 2014 Cewe Color Magyarország Kft., In-Management Kft.
44
1139 Budapest, Béke út 21-29. 5726 / 1431 3.9-4.5 / 2.5 Nemzeti Információs In-Management Kft. +36 1 878 2700
x x
www.in-management.hu 4/1 30 Infrastruktúra Fejlesztési +36 1 920 2050 +36 30 240 7000
B corner21.iroda.hu 40 / - / - Intézet sales@in-management.hu
Cooper Center I. 1990 előtt / 2007-2008 Cooper Building Kft.
45 Juventus Rádió,
1134 Bp., Róbert Károly körút 82-84. 5500 / 2000 7/3
x x x Trinspire Kft.,
99% www.cooper.hu 2/- 40 BSCE Kft.
B+ coopercenter1.iroda.hu 250 / 0 / pay parking -
Cooper Center II. 1990 előtt / 2005 Cooper Building Kft.
46 Goldstein&Moor Kft.,
1135 Budapest, Lehel út 61. 2300 / 450 7 / 3.5
x x x Loginform Kft.,
75% www.cooper.hu 5/2 40 Symbol Tech Rt.
B coopercenter2.iroda.hu 65 / 0 / pay parking 0%
Fiastyúk Irodaház Dussmann 1984 Recovery Zrt. CIB Csoport
47 Parkfenntartó Kertészeti Kft.,
1131 Budapest, Fiastyúk utca 4. 12 232 6.5-6.2 / 3 Füstös Attila +36 1 423 1383
x x Grafika Kereskedelmi Zrt.,
fiastyuk_iroda.iroda.hu 5/3 8500 HUF+Áfa Powerin Marketing Systems +36 70 466 1380
B 0% fustos.attila@cib.hu
Forgách utcai irodaház V-95 Kft. 1990 előtt V-95 Kft.
48
1139 Budapest, Forgách utca 9/B-11-13 3000 / 750 7-10 / 4 Somogyi István
x x x x
99% www.v95.hu 4/1 50 +36 30 516 5396
B forgachutca.iroda.hu 150 / - / - 0% istvan.somogyi@v95.hu
Forgách u. 21. irodaház V-95 Kft. 2009 V-95 Kft.
49
1139 Budapest, Forgách utca 21. 406 / 135 8-10 / 4 Somogyi István
x x
FULL www.v95.hu 3/- 50 +36 30 516 5396
B forgach21.iroda.hu 15 / - / - 0% istvan.somogyi@v95.hu
Ganz Danubius Irodaház Colliers REMS Hungary 1998 Mill Holding Kft. Colliers
50
1138 Budapest, Váci út 184. 4674 / 900 8 / 1250 HUF Nexon, Hajszter Ákos +36 1 336 42 00
x x x x
65% ganz_danubius.iroda.hu 5/1 50 EQL Soft +36 1 430 3200
B 82 / nem 10% akos.hajszter@colliers.com
Lomb utcai Irodaház V-95 Kft. 1990 V-95 Kft.
51
1139 Budapest, Lomb utca 31/B 700 / 350 7-10 / 4 Somogyi István
x x x x
97% www.v95.hu 2/- 50 +36 30 516 5396
B lombutca.iroda.hu 150 / - / - 0% istvan.somogyi@v95.hu
Metropol South Irodaház In-Management Kft. 2000 Q1 Atlasz Kft., In-Management Kft.
52
1135 Budapest, Hun utca 2. 3871 / 880 6.5 / 4.2 Mind Global Kft., In-Management Kft. +36 1 878 2700
x x
www.in-management.hu 4/2 40 Spa Operator Kft., +36 1 920 2050 +36 30 240 7000
B metropol_south.iroda.hu 10 Ariston Thermo Kft. sales@in-management.hu

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 217

 irodaházak - XIII. kerület / offices - 13th DISTRICT

24 órás recepció, biztonsági szolgálat

reg. szám irodaház neve üzemeltető cég építés éve / felújítás éve tulajdonos cég ügynökség 1

24h reception, security service

reg. no name of building facility management year of construction owner company agency 1

wellness és sportközpont
wellness and sport centre
available parking spaces
logo 1

parkolási lehetőség
zöld minősítés

étterem, kávézó
irodaház címe kapcsolattartó személy telefon

kerékpár tároló
összes terület /átlagos szint m² bérleti díj / üzemeltetési díj EUR/m²/hó

restaurant, cafe

bankfiók, ATM

bicycle parking
green

bank, ATM
cerification address kép total sq m / average level sq m rent fee / maintenance fee EUR/sq m/month főbb bérlők contact person phone
telítettség web cím 1 picture szintek száma / liftek száma parkoló díja EUR/hó main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
occupancy web address 1 number of levels / elevators fee of parking EUR/month phone number agency 2
logo 2
kategória web cím 2 parkolók / garázsszintek / fizető övezet közös területi szorzó e-mail cím telefon
category web address 2 parking spaces / garage levels / control zone common area ratio e-mail address phone

Petneházy Irodaház CD Hungary 1992 OTP Ingatlan Alap

53
1139 Budapest, Petneházy utca 52. 8200 / 1018 7.9 / 3.5 Kőszeghy Erzsébet
x x x
64% 6/2 45 + 36 30 327 4820
B 75 / - / fizető 10% koszeghy.erzsebet@otpingatlanalap.hu

RENO Udvar Immker Kft. Ari Kft. és Immker Kft.

54 Eleven Park
1138 Budapest, Váci út 168. 20 000 4-6 / 1.5 Csonki Ádám
x x x x (Magyarország legnagyobb
renoudvar.iroda.hu 50 beltéri játszóháza) +36 30 601 1000
B 500 / - / igen iroda@ari.hu
Róbert Irodaház 1992 / 2009 Európa Ingatlanbefektetési Alap
55
1134 Budapest, Róbert K. körút 61-65. 9200 / 2000
x x
www.europaalap.hu 8/5
B robert.iroda.hu 180 / 3 / -
Rokolya Irodaház 1980 / 2012 Erste Ingatlan Alap
56
1131 Budapest, Rokolya utca 1-13. 7215 / 500 8.5 / 2 Garamvári Antal
x x x x
95% rokolyairodahaz.iroda.hu 6/1 35 +36 30 512 7748
B+ 76 / parkoló / nem antal.garamvari@erstealapkezelo.hu

Twin Center S IMMO APM Hungary Kft. 1995 Szegedi út Kft.

57 Bevándorlási
1134 Budapest, Szegedi út 35. 8116 / 1100 7/4 Baráth Barbara, Fábián Zoltán
x x x és Állampolgársági
FULL www.simmoag.hu 5/4 60 Hivatal +36 20 984 4977, +36 20 497 2181
barbara.barath@simmoag.hu,
B twincenter.iroda.hu 63 / külső parkoló / nem zoltan.fabian@simmoag.hu

Váci 43 Strabag PFS Zrt. 1989 Q1 K1 Kft. Eston

58 ESZA,
1134 Budapest, Váci út 43. 2350 / 1063 6-8 / 4 Baráth György +36 1 877 1000
x x x x Wallitrade Copy,
98% vaci43.iroda.hu 2/1 50 Acclivus +36 70 335 8020
B 12 / 0 / nem barath.gyorgy@otce.hu
Váci 95 Center V-95 Kft. 1990 V-95 Kft.
59
1139 Budapest, Váci út 95. 2700 / 900 8-12 / 4 Somogyi István
x x x x
97% www.v95.hu 3/1 50 +36 30 516 5396
B vaci95.iroda.hu 92 / - / - istvan.somogyi@v95.hu
Váci 110 Irodaház JLL 1992 Váci út 110 Kft.
60
1133 Budapest, Váci út 110. 5138 / 1170 4-7 / 4.3 Magyar Viktória
x x x x
65% www.vaci110irodahaz.hu 5/5 60 +36 1 489 0202 
B vaci110.iroda.hu 90 / 2 / igen 0% viktoria.magyar@eu.jll.com
Victor Hugo Irodaház Klausz Kft. 2000 Szervernet, BIF Nyrt.
61
1136 Budapest, Victor Hugo utca 18-22. 6000 / 1500 9 / 4.5 NIIF, Ace, Janák Enikő
x x x x
85% www.bif-irodak.hu 5/2 80 Telekom, +36 20 922 2603
B victorhugo.iroda.hu 28 / 0 / igen 0% Deninet Kft. janak.eniko@bif.hu
Visegrádi utca Appeninn Vagyonkezelő
62
1133 Budapest, Visegrádi utca 110-112. 3300 12 / 3+Áfa Holding Nyrt.
x x Központi Okmányiroda
FULL www.appeninn.hu 3/- 30 +36 1 346 8869
B info@appeninnholding.com

218 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 irodaházak - XIV. kerület / offices - 14th DISTRICT

Budapest, XIV. kerület

www.iroda.hu/xiv_keruleti_irodahazak_terkepen

24 órás recepció, biztonsági szolgálat

reg. szám irodaház neve üzemeltető cég építés éve / felújítás éve tulajdonos cég ügynökség 1

24h reception, security service

reg. no name of building facility management year of construction owner company agency 1

wellness és sportközpont
wellness and sport centre
available parking spaces
logo 1
parkolási lehetőség
zöld minősítés
étterem, kávézó
irodaház címe kapcsolattartó személy telefon

kerékpár tároló
összes terület /átlagos szint m² bérleti díj / üzemeltetési díj EUR/m²/hó
restaurant, cafe

bankfiók, ATM

bicycle parking
green

bank, ATM
cerification address kép total sq m / average level sq m rent fee / maintenance fee EUR/sq m/month főbb bérlők contact person phone
telítettség web cím 1 picture szintek száma / liftek száma parkoló díja EUR/hó main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
occupancy web address 1 number of levels / elevators fee of parking EUR/month phone number agency 2
logo 2
kategória web cím 2 parkolók / garázsszintek / fizető övezet közös területi szorzó e-mail cím telefon
category web address 2 parking spaces / garage levels / control zone common area ratio e-mail address phone

Erzsébet Irodaház B&V FM Kft. 1965 / 2009 Elsbet Kft. B&V International Kft.
1
1146 Bp., Erzsébet királyné útja 1/C. 15 600 / 1200 9.9 / 3.8 Groupama Garancia Nagy Attila +36 1 471 5184
x x x x x
www.bvgroup.hu 14 / 4 70 Biztosító Zrt. +36 1 471 5174
A erzsebet.iroda.hu 153 / 1 / nem 9% marketing@revital.hu

Fogarasi Business Center CPI Hungary Kft. 2000 CPI Property Group
2
1148 Budapest, Fogarasi út 3-5. 2700 6 / 3.6 Bodahelyi András
x x x
cpigroup.com 1+fsz+4 / 2 35 +36 1 225 6600
A fogarasi.iroda.hu 30 9.6% a.bodahelyi@cpipg.com

Hermina Business Towers Hallmark Properties 1977 / 2003 Hermina Business Park Kft.
3 Emerson cégcsoport,
1146 Budapest, Hermina út 17. 16 500 / 650 8-11 / 3.75 Parexel, Mayer Réka
x x x x x
94% hermibabt.iroda.hu 15 / 3 ; 11 / 2 55 / 110 Agrimpex, +36 30 637 7705
Kotányi, Geodis
A 258 / 2 / free 8.5 % reka.mayer@hallmarkp.com

Hungária Center 2016-2017 OTP Ingatlan Alap

4
1143 Budapest, Hungária körút 17-19. 6923 / 1160 Kőszeghy Erzsébet
x x x
6/2 + 36 30 327 4820
A 151 / 2 / fizető 5% koszeghy.erzsebet@otpingatlanalap.hu

Ravak Business Center 2008 / - Ravak Hungary Kft.

5
1142 Bp., Erzsébet királyné útja 125. 7316 / - 9.5 / 3.5 Lahita Erzsébet
x x x
www.rbc.hu 4/- 50 +36 30 5261274
A ravak.iroda.hu 137 / - / - 0% lahita.erzsebet@ravak.hu

Stefánia Park Strabag PFS Zrt. 2008 RIMO

6 bnt, Lyoness,
1143 Budapest, Stefánia út 101-103. 5300 / 1000 Strabag PFS Zrt.
x x x x Segafredo,
stefaniapark.iroda.hu 5/2 WTS Klient +36 30 922 0081
A 63 /1 / - leasing@strabag-pfs.hu

Expo & Trade Center In-Management Kft. 1970-es évek Pacific Kft., Sales Guard, In-Management Kft.
7 Penta Industry,
1141 Budapest, Kerepesi út 52. 2500 / 357 6.8 / 5 In-Management Kft. +36 1 920 2050
x x x ELMŰ-ÉMÁSZ
www.in-management.hu 8/1 100 (hátsó, zárt parkoló); elöl ingyenes Ügyfélszolgálati Kft., +36 1 920 2050
B expotrade.iroda.hu Indotek Kft. sales@in-management.hu

Hungária Irodaház B&V FM Kft. 1992 / 2005 B&V Hungária Kft. B&V International Kft.
8
1146 Budapest, Hungária körút 140-144. 4456 / 900 7-8 / 3.6 Szijártó Péter +36 1 471 5184
x x x x
www.bvgroup.hu 4/3 70 +36 1 471 5174
B hungaria.iroda.hu 33 / 1 / nem 7% office@bvgroup.hu

Róna Office Center In-Management Kft. 1980 / 2007 In-Management Kft.

9
1149 Budapest, Angol utca 38. 5289 / 1050 6.9 / 3.8 In-Management Kft. +36 1 920 2050
x x x ING Biztosító Zrt.
www.in-management.hu 5/2 45 / - +36 1 920 2050
B ronaoffice.iroda.hu 15 / - / - - sales@in-management.hu

Szugló 81 Irodaház Beskal Kft. 1989 előtt / 2010

10
1141 Budapest, Szugló utca 81. 3869 6 / 3.5 Balajthy Gábor
x x x Bútorex Kft.
www.szuglo81.hu 5/2 50 +36 70 211 4303
B szuglo81.iroda.hu 24 / 2 / nem 10% info@szuglo81.hu

Zichy Villa Irodaház CD Hungary Zrt. BPO Gazdasági Fejlesztő CD Hungary Zrt.
11 és Tanácsadó Kft,
1146 Budapest, Zichy Géza utca 5. 1240 / 310 8 / 1.8 Flow Consulting Kft., +36 1 325 7177
FULL 4/0 70 KunPéter Ügyvédi Iroda,
Kastner & Társai Nemzetközi
Villa 4 / 1 / igen Reklámügynökség

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 219

 irodaházak - IV., X. kerület / offices - 4th, 10th DISTRICT

Budapest, IV., X. kerület

www.iroda.hu/iv-x_keruleti_irodahazak_terkepen

24 órás recepció, biztonsági szolgálat

reg. szám irodaház neve üzemeltető cég építés éve / felújítás éve tulajdonos cég ügynökség 1

24h reception, security service

reg. no name of building facility management year of construction owner company agency 1

wellness és sportközpont
wellness and sport centre
available parking spaces
logo 1
parkolási lehetőség
zöld minősítés
étterem, kávézó
irodaház címe kapcsolattartó személy telefon

kerékpár tároló
összes terület /átlagos szint m² bérleti díj / üzemeltetési díj EUR/m²/hó
restaurant, cafe

bankfiók, ATM

bicycle parking
green

bank, ATM
cerification address kép total sq m / average level sq m rent fee / maintenance fee EUR/sq m/month főbb bérlők contact person phone
telítettség web cím 1 picture szintek száma / liftek száma parkoló díja EUR/hó main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
occupancy web address 1 number of levels / elevators fee of parking EUR/month phone number agency 2
logo 2
kategória web cím 2 parkolók / garázsszintek / fizető övezet közös területi szorzó e-mail cím telefon
category web address 2 parking spaces / garage levels / control zone common area ratio e-mail address phone

I V. k e r ü l e t
P+P Kereskedőház Kft. P+P Kereskedő és szolgáltatóház Kft. P+P Kiss Ernő 3 Kft.
1
1046 Budapest, Kiss Elemér utca 3/A 11 064 / - 5.5-7 / 3.5-4.5 Fodor Attila
x x x x
93% www.ppluszp.hu 4/5 +36 30 514 4450
B ppkereskedo.iroda.hu 200 / - / nem 20% fodor.attila@ppluszp.hu
Váci 71 Irodaház 1989 / - Reál Hungary Nyrt.
2
1047 Budapest, Váci út 71. 1444 / - 2-8 / 1 Imre Zoltán +36 1 215 7539
x
www.realhungary.hu 3/- +36 1 215 7539
B vaci71.iroda.hu 20 / - / - 0% izoli@realhungary.hu
Váci Irodaház Erste Ingatlan Alap
3
1047 Budapest, Váci út 19. 3901 / 2263 5/2 Garamvári Antal
x x x
58% vaci19.iroda.hu 4/1 35 +36 30 512 7748
B 54 / parkoló/ nem 10% antal.garamvari@erstealapkezelo.hu

X. kerület
1 Laurus Irodaházak Rustler 2011 K1A Kft. Robertson Hungary
BREEAM 1103 Budapest, Kőér utca 2/A 15 125 / 800-1200 10-11 / 3.5 BDO, KBSZ, Szirmai Zsuzsanna, Balla Zoltán +36 1 327 2050
x x x x
www.laurusirodahazak.hu 6-7 / 4×2 50-70 ING, Wizz Air +36 30 937 7780, +36 30 525 3959 rustler kft.
member of rustler group

A
property & facility

laurus.iroda.hu 240 / 2 6.8%

management

zs.szirmai@celand.hu, z.balla@celand.hu

Bihari Irodaház BIF Nyrt. 1990 előtt BIF Nyrt.

2
1104 Budapest, Üllői út 114-116. 6300 / 410 5-4 / 6 Janák Enikő
x x Yes Travel
26% www.bif-irodak.hu 6/1 30.2 +36 20 922 2603
B bihari.iroda.hu 30 / - / nem 0% janak.eniko@bif.hu
Maglódi Business Center In-Management Kft. 1970 / 2003 Xerox, Nemzeti In-Management Kft.
3
1106 Budapest, Maglódi út 6. 9600 / 1600 3.5-4.5 / 1.8 Infokommunikáció In-Management Kft. +36 1 920 2050
x x
www.in-management.hu 6/2 Szolgáltató Zrt., +36 1 920 2050
B maglodibc.iroda.hu 30 / - / - Abacus Medicine Hungary sales@in-management.hu

M9 Irodaház In-Management Kft. 1970 / 2014 Geokomp Kft., In-Management Kft.

4
1107 Budapest, Mázsa utca 9. 1230 / 615 3 / 3.6 Dir-con Kft., In-Management Kft. +36 1 920 2050
x x
www.in-management.hu 3/1 20 / Nahriin Kft., +36 1 920 2050
B m9_irodahaz.iroda.hu 36 / - / - - Keta Bt. sales@in-management.hu
Kalash Irodaház Kalash Trade Kft. 1989 előtt / 2009 / 2013
5
1107 Budapest, Fertő utca 5. 2400 5/3 Neoart Kft., Balajthy Gábor
x x x
www.kalash.hu 4/1 50 Peter Pen Kft. +36 70 211 4303
C kalash.iroda.hu 60 / 0 / nem 6% info@kalash.hu

220 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 irodaházak - XV.-XXI. kerület / offices - 15th-21st DISTRICT

Budapest, XV.-XXI. kerület

www.iroda.hu/xv-xxi_keruleti_irodahazak_terkepen

24 órás recepció, biztonsági szolgálat

reg. szám irodaház neve üzemeltető cég építés éve / felújítás éve tulajdonos cég ügynökség 1

24h reception, security service

reg. no name of building facility management year of construction owner company agency 1

wellness és sportközpont
wellness and sport centre
available parking spaces
logo 1
parkolási lehetőség
zöld minősítés
étterem, kávézó
irodaház címe kapcsolattartó személy telefon

kerékpár tároló
összes terület /átlagos szint m² bérleti díj / üzemeltetési díj EUR/m²/hó
restaurant, cafe

bankfiók, ATM

bicycle parking
green

bank, ATM
cerification address kép total sq m / average level sq m rent fee / maintenance fee EUR/sq m/month főbb bérlők contact person phone
telítettség web cím 1 picture szintek száma / liftek száma parkoló díja EUR/hó main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
occupancy web address 1 number of levels / elevators fee of parking EUR/month phone number agency 2
logo 2
kategória web cím 2 parkolók / garázsszintek / fizető övezet közös területi szorzó e-mail cím telefon
category web address 2 parking spaces / garage levels / control zone common area ratio e-mail address phone

X V. k e r ü l e t
Polus Point Irodaház 2007 Pólus Irodaház Kft. TriGranit
1 Tamaris, Essilor,
1152 Budapest, Szentmihályi út 137. 4277 / 1100 7.5-7.8 / 3.5 Dömötör Mónika +36 1 374 6500
x x x x 0 x Bemer, Erste,
87% www.polusirodahaz.hu 4/1 0 Raiffesen
B poluspont.iroda.hu 60 / - / nem 12%

XVII. kerület
Új Buda Center Új Buda Center Kft. 1996 Új Buda Center Kft.
2 KIK,
1177 Budapest, Hengermalom út 19-21. 2300 8-10 / 2.5 Derényi Andrea
x x x Winet,
70% www.ujbudacenter.hu 3 58 BKB Solutions +36 30 821 48 98
A ujbudacenter.iroda.hu 900 5% derenyi@ujbudacenter.hu

XVIII. kerület
OnLine Vállalkozói Inkubátorház In-Management Kft 1989 előtt / 2014 In-Management Kft.
3
1183 Budapest, Gyömrői út 85-91. 1985 4 / 3.5 In-Management Kft. +36 1 920 2050
x x Angria Kft.
www.in-management.hu fsz+4 +36 1 920 2050
B onlineinkubator.iroda.hu sales@in-management.hu

XIX. kerület
Spectrum Irodaház built to suit RZT Kft. Robertson Hungary
4
1191 Budapest, Üllői út 180. 8770 / 1400 11 / 3.5 +36 1 327 20 50
projekt 80
A 100 / 1 / nem

206 Center Ingatlan Park Kft. 1965 / 2008 Trióda Biztonságtechnikai Zrt., FGR Kft. / MLD-Invest Kft.
5 Studio Moderna 2000 TV-Shop Kft.,
1191 Budapest, Üllői út 206. 15 000 / 1200 6.7 / 1.33 Cofely Épületgépészeti Kft., Székely Linda
x x x x Fabricom Electrical PVV,
www.206center.hu 4/2 30 +36 20 458 5665
SCnetwork Magyarország Kft.,
B 206center.iroda.hu 200 G-Tel Solution Kft.
szekely.linda@trioda.hu,
206center@trioda.hu

Ady 32 Real Management Kft. 2000 Magnum Hungaria Carbon Kft. Real Management Kft.
6
1191 Budapest, Ady Endre út 32-40. 800 - / 2.5 Signal Biztosító, Takács Dorottya +36 30 385 6638
x x
FULL www.rm.hu 1/0 DGP Hungary +36 1 439 2763
B ady32.iroda.hu van / felszíni / nem takacs@rm.hu

Hamvas Center Hamvas Center Kft. 1989 előtt Hamvas Center Kft. Hamvas Center Kft.
7
1191 Budapest, Hamvas utca 7-9. 645 7-8.5 CANON Hungária Kft., Janzer György +36 30 942 1375
x x
www.hamvascenter.hu 3 emelet, nincs lift ingyenes Holografika Kft. +36 30 942 1375
B hamvascenter.iroda.hu megállapodás szerint ingyenes parkoló
használat / az utcán ingyenes a parkolás hamvascenter@hamvascenter.hu

Bajáki Irodaház CD Hungary OTP Ingatlan Alap

8
1211 Budapest, Mansfeld P. utca 1. 3935 / 1000 4 / 2.2 Leitmann Álmos
x x
25% bajakiirodahaz.iroda.hu 4/1 +36 30 868 2119
C 0% leitmann.almos@otpingatlanalap.
hu

XXI. kerület
Carion Ingatlan Befektetési Alap, képvi-
Carion Call Centers Strabag 1999 Q1
9 seli: Carion Befektetési Alapkezelő Zrt.
1214 Bp., Kossuth Lajos utca 115-119. 3 400 / 1100 6/2 Papp Ádám
x Magyar Telekom Nyrt.
carioncallcenter.iroda.hu 3/0 +36 20 414 3332
B 12 10% papp.adam@carionalapkezelo.hu

Kocka Irodaház In-Management Kft. / 2014 In-Management Kft.

10
1211 Budapest, Színesfém utca 4-10. 1673 / In-Management Kft. +36 1 920 2050
x
www.in-management.hu 5/1 +36 1 920 2050
B kocka.iroda.hu sales@in-management.hu

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 221

 irodaházak - agglomeráció / offices - Agglomeration

Budapest, agglomeráció
www.iroda.hu/budapest_agglomeracios_irodahazak_terkepen

24 órás recepció, biztonsági szolgálat

reg. szám irodaház neve üzemeltető cég építés éve / felújítás éve tulajdonos cég ügynökség 1

24h reception, security service

reg. no name of building facility management year of construction owner company agency 1

wellness és sportközpont
wellness and sport centre
available parking spaces
logo 1
parkolási lehetőség
zöld minősítés
étterem, kávézó
irodaház címe kapcsolattartó személy telefon

kerékpár tároló
összes terület /átlagos szint m² bérleti díj / üzemeltetési díj EUR/m²/hó
restaurant, cafe

bankfiók, ATM

bicycle parking
green

bank, ATM
cerification address kép total sq m / average level sq m rent fee / maintenance fee EUR/sq m/month főbb bérlők contact person phone
telítettség web cím 1 picture szintek száma / liftek száma parkoló díja EUR/hó main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
occupancy web address 1 number of levels / elevators fee of parking EUR/month phone number agency 2
logo 2
kategória web cím 2 parkolók / garázsszintek / fizető övezet közös területi szorzó e-mail cím telefon
category web address 2 parking spaces / garage levels / control zone common area ratio e-mail address phone

Budaörs Office Park 1998/2000 Synock Zrt., Opel, CPI Property Group
1
2040 Budaörs, Szabadság út 117. 17 200 / 400-1000 5-8 / 3.5-4 REDO Water Systems, Simonyi Balázs
x x x x x
40% budaorsofficepark.iroda.hu fsz+3 / 8 / 6 50 Kardex Hungária, +36 1 225 6600
A 350 15% / 9% / 11% Schöck Hungária Kft. b.simonyi@cpipg.com
BWT Irodaház 2008 MIMO PARK Kft.
2
2040 Budaörs, Keleti utca 7. 6173 Petró Vera
x
bwt.iroda.hu +36 30 288 37460
A 44
Europolis Park Budapest Aerozone C épület CA Immo / Bilfinger 2000-2006 CA Immo Cushman & Wakefield
3
2220 Vecsés, Lőrinci út 59-61. 8850 / 120 11-12 / 1080 HUF BMW, Szalma Péter +36 1 268 1288
x x x x
80% www.caimmo.com fsz+3 35 Fedex +36 1 501 2818
A aerozone.iroda.hu 256 Peter.Szalma@caimmo.hu
Forwarder's Plaza Forwarders' Plaza Kft. 2002 / 2014 Forwarders' Plaza Kft. AN Limited Kft.
4
2045 Törökbálint, Tópark utca 3. 2300 / 1150 7-8 / 2.5 +36 70 623 5716
x x x x
98% www.forwardersplaza.com 2/2 15
A forwarders.iroda.hu 120 / - / nem 5-10%
Talentis Business Park Agro System Zrt. 2009 TBP Zrt.
5
2053 Herceghalom, Zsámbéki utca 3. 4300 / 1200 5/2 Szénási Andrea
x x x x
tbp.hu 2/2 +36 30 519 5347
A talentis.iroda.hu 150 andrea.szenasi@talentis.hu
Terrapark C tömb Terrapark Kft. 2009 / - S&T, Ricoh, PPF Hungaria, C Ingatlanhasznosító Bt (Terrafinanz) Terrapark Kft.
6 GDF Suez, Flaga,
2040 Budaörs, Puskás Tivadar út 14. 8867 / 2000 9-10 / 3 Wolfné Glasz Erika +36 23 423 323
x x x x x x KaiserFood, Buzádi és
84% www.terrapark.hu 5/6 60 Udvari Ügyvédi Iroda, +36 20 421 5602
A terraparkc.iroda.hu 165 /2 / - 8% Strong, IC Produkt, Ven-IT perl.andrea@terrapark.hu
Terrapark Irodapark D5-8, D13 Raiffeisen Ingatlan Üzemeltető Kft. 1998 Radioaktív Raiffeisen Befektetési Alapkezelő Zrt. Eston
7
2040 Budaörs, Puskás Tivadar utca 7-11. 6500 / 5350 5-6 / 2.75 Hulladékkezelő Kht., Melis János, Kiss Kata +36 1 877 1000
x x
18% 4/5 60 Invitel, +36 1 477 8666, +36 1 477 8490
A 151 / 1 / nem 1.76% Cleware

TerraLiget Strabag PFS Zrt. 1995 / 2012 TCW Liget Kft.

8 Telenor,
2040 Budaörs, Liget utca 12. 5200 / 1600 3.5-7 / 999 HUF Csuhay Borbála
x x x x AXA,
28% www.wing.hu fsz+2 / 1+1 teher 60 Drinker Kft. +36 1 451 4280
A terraparke2.iroda.hu 198 / 2 / igen 5.29% sales@wing.hu
Terrapark Next B épület Cushman & Wakefiled 2002 JP Morgan Cushman & Wakefield
9 Coca Cola, Invitel,
2040 Budaörs, Puskás Tivadar utca 4. 17 042 / 2400 7.5-9.5 / 3.5 Pioneer, Carlsberg, ConvergenCE, Zeley Csaba +36 1 268 1288
x x x x x x
87% www.terraparknext.com 7 / 8 személylift +3 teherlift
+1 ollós emelő lift felszíni 35 EUR/ mélygarázs 75 EUR Bellinda, Berlin Chemie, +36 1 225 0912
Total Lubricants
A terraparknext.iroda.hu 245 / 3 / nem 3.33-17.9 % cszeley@convergen-ce.com
10 The Quadrum White Star Real Estate Kft. 2008 Curver, South Airport Park Duo Kft. White Star Real Estate Kft.
BREEAM Andrea Imre, Agnes Kekesi
‘Very Good’ 2220 Vecsés, Fő út 246-248. Ph1 5961 / 919 10-12 / 4 NKH, (White Star Real Estate) +36 1 382 5100
x x x x x
49% www.thequadrum.hu 5/2 60 Trumpf, +36 1 382 5100
Truck Force One
A thequadrum.iroda.hu 459 / 1 / - 2.92% kekesi.agnes@whitestar-realestate.hu
imre.andrea@whitestar-realestate.hu

Karcher Raktár - és Irodaház 2001 / 2006 Appeninn Vagyonkezelő

11
2051 Biatorbágy, Tormásrét utca 2. iroda és egyéb: 574, Holding Nyrt.
x x Karcher Hungária Kft.
100% www.appeninn.hu raktár: 798 18 +36 1 346 8869
B+ info@appeninnholding.com
Bioderma, Bellinda, Trane, Dora-Egy ill. Dora-Kettő
Terrapark D tömb Terrapark Kft. 1998 / - Terrapark Kft.
12 Duropack, Dexon Systems, Ingatlanhasznosító Bt (Terrafinanz)
2040 Budaörs, Puskás Tivadar utca 3. 12 416 / 1600 6-7 / 2.5 Progast, Új Világ, GoodMills, Wolfné Glasz Erika +36 23 423 323
x x x x x x
72% www.terrapark.hu 5/7 50 Controltech, Rockwell,
Indesit, Edco, Innoveng,
+36 20 421 5602
B terraparkd.iroda.hu 179 / 1 / - 6% Wieland&Wieland, Patona és Tsa, perl.andrea@terrapark.hu

Terrapark Next A épület Cushman & Wakefiled 2000 JP Morgan Cushman & Wakefield
13 Roche,
2040 Budaörs, Puskás Tivadar utca 3. 9174 / 1500 7.5-9.5 / 3.5 Continental, ConvergenCE, Zeley Csaba +36 1 268 1288
x x x x x x
69% www.terraparknext.com 4/5 felszíni 35 /mélygarázsi 75 Cellum, +36 1 225 0912
Johnson Diversey
B terraparknext.iroda.hu 199 / 1 / nem 3.33-17.9% cszeley@convergen-ce.com

222 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 raktárak - Városi logisztika / warehouses - City logistics

Városi logisztika
www.raktar.hu/city_logisztika_terkepen

bérleti díj raktár (iroda)

Vám szolgáltatás / customs service

logisztikai park neve tulajdonos cég ügynökség 1

logisztikai raktár / logistic warehousing

üzemeltető cég

normál raktározás / warehousing

magasraktár / high-bay storage

rent warehouse (office)
reg. szám name of building facility management company (EUR/sq m/month) owner company agency 1
logo 1

hűtőház / cold storage

reg. no. üzemeltetési díj

ADR raktár / ADR

logisztikai park címe összes terület (m²) kapcsolattartó személy telefon
BTS fejlesztés
address total area (sq m) maintenance fee contact person phone
kép (EUR/sq m/month) főbb bérlők
építés éve web cím 1 picture min-max bérelhető terület (m²) minimum bérleti idő (év) main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
year of
construction web address min-max rentable area (sq m) min. rental period (year) phone number agency 2
logo 2
bérbeadottság web cím 2 elhelyezkedés parkolók száma e-mail cím telefon
occupancy web address location no of parking spaces e-mail address phone

3. kerületi Műhely-, és Raktárház In-Mangement Kft. 4 In-Management Kft. In-Management Kft.

1
1034 Budapest, Kiscsikós köz 14. 1304 0.7+rezsi B 32 Nyomda Kft., +36 1 920 2050
x
1980 www.in-management.hu 100-770 1 Grafolit Kft. +36 1 920 2050
3kerulet.raktar.hu sales@in-management.hu
APIS Logisic 4-5 ROYAL-Capital Property Investment Zrt.
2
1044 Budapest, Óradna utca 5. 4175 1.5 Vona Zsolt
x
2008 apis.raktar.hu 30- 1 +36 30 229 9441
Észak-Pest 100 vona.zsolt@royalcapital.hu
Aquincum Logisztikai Park CD Hungary 5 Modell&Hobby Kft., OTP Ingatlan Alap
3 s'Oliver,
1033 Budapest, Szőlőkert utca 4. 5700 1.2 Bartók Richárd
x x UTA Magyarország Kft.,
2006 300-300 határozatlan Piccantéria, SuperSeal, +36 30 218 6954
95% Prémium Sport bartok.richard@otpingatlanalap.hu
C21 Iroda és Raktárbázis In-Management Kft. 4 In-Management Kft. In-Management Kft.
4 Cewe Color
1136 Budapest, Béke út 21-29. 5961 1.3+rezsi +36 1 920 2050
x Magyarország Kft.,
1975 www.in-management.hu 100-800 1 IT Quality Services +36 1 920 2050
c21.raktar.hu sales@in-management.hu
Citypoint9 Strabag PFS 4.2 (7.2) OTP Ingatlan Alap
5 JTI,
1097 Budapest, Gubacsi út 24. 23 034 1.2 Leitmann Álmos
x x x Equinoxe,
www.citypoint9.hu 325 / 325 1 JCDecaux +36 30 868 2119
96% leitmann.almos@otpingatlanalap.hu
Cserkesz Factory In-Management Kft. 2 In-Management Kft. In-Management Kft.
6 Líra Zrt.,
1103 Budapest, Cserkesz utca 42. 28 203 0.6+rezsi +36 1 920 2050
x x Pati&Poli Kft.,
1980 www.in-management.hu 100-5000 1 Hangmánia Kft. +36 1 920 2050
cserkesz.raktar.hu sales@in-management.hu
DAN Üzleti Park Alfa-Ex Kft. 3-5 (6-7) Alfa-Ex Kft.
7
1116 Budapest, Vegyész utca 17-25. 44 000 350 HUF Pallag Szilvia
2007-2008 www.w-go.hu +36 1 464 7130
85% XI. kerület, M0 - Hunyadi-
Szerémi út között szilvia.pallag@w-go.hu
Dél-pesti Üzleti Park 5 (8.5) Béflex, UPC, WING Zrt. Wing Zrt.
8 Belsped Team,
1097 Budapest, Táblás u. 36. - Illatos út 38. 20 000 1.1 Kóber Csilla +36 1 451 4760
x x x x Bunge,
2006 www.wing.hu 600 Arburg Hungária, +36 1 451 4974, +36 1 451 4789
delpest.raktar.hu M0-M5 Studio Moderna kobercs@wing.hu / ipari@wing.hu
Dél-pesti Üzleti Park bővítés 5.2 (9.2) WING Zrt. Wing Zrt.
9
1097 Budapest, Táblás u. 36. - Illatos út 38. 14 000 (+8000) 1.1 F-O Optika-Fotó, Kóber Csilla +36 1 451 4760
x x x x
2012 www.wing.hu 700 (+8000) Rogers Hungary +36 1 451 4974, +36 1 451 4789
delpest.raktar.hu M0-M5 kobercs@wing.hu / ipari@wing.hu
Esztergomi út raktár 3.9 Grifton Property Kft.
10
1133 Budapest, Esztergomi út 2800 +36 1 270 9086
x
www.grifton.hu 400-2600 1
XIII. ker Váci út mellett 40
Euro Műhelypark In-Mangement Kft. 3 In-Management Kft. In-Management Kft.
11
1192 Budapest, Ady Endre út 117. 2806 0.8+rezsi +36 1 920 2050
x
1980 www.in-management.hu 100-2000 1 +36 1 920 2050
euromuhelypark.raktar.hu sales@in-management.hu
F120 Raktárbázis In-Management Kft. 2.5 (3) In-Managment Kft. In-Management Kft.
12 Kapacitás Kft.,
1111 Budapest, Fehérvári út 120-124. 52 216 1+rezsi Zsiráf Autójavító Kft., +36 1 920 2050
x x
1970 www.in-management.hu 50-6000 1 Dry Light Kft., +36 1 920 2050
Gamer Café Kft. sales@in-management.hu
Gubacsi 32 CD Hungary OTP Ingatlan Alap
13 Royal Sprint,
1097 Budapest, Gubacsi út 32. 7500 Lindström, Leitmann Álmos
x x OBI, Müpro, +36 30 868 2119
Duna Italkereskedőház leitmann.almos@otpingatlanalap.hu
FULL

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 223

 raktárak - Városi logisztika / warehouses - City logistics

bérleti díj raktár (iroda)

Vám szolgáltatás / customs service

logisztikai park neve tulajdonos cég ügynökség 1

logisztikai raktár / logistic warehousing

üzemeltető cég

normál raktározás / warehousing

magasraktár / high-bay storage

rent warehouse (office)
reg. szám name of building facility management company (EUR/sq m/month) owner company agency 1
logo 1

hűtőház / cold storage

reg. no. üzemeltetési díj

ADR raktár / ADR

logisztikai park címe összes terület (m²) kapcsolattartó személy telefon
address total area (sq m) maintenance fee contact person phone
kép (EUR/sq m/month) főbb bérlők

BTS
építés éve web cím 1 picture min-max bérelhető terület (m²) minimum bérleti idő (év) main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
year of
construction web address min-max rentable area (sq m) min. rental period (year) phone number agency 2
logo 2
bérbeadottság web cím 2 elhelyezkedés parkolók száma e-mail cím telefon
occupancy web address location no of parking spaces e-mail address phone

Hunyadi János úti raktár 2.95 Grifton Propery Kft.

14
1117 Budapest, Hunyadi János út 162. 15 000 0.15 +36 1 270 9086
x
www.grifton.hu 1500 1
XI. ker Hunyadi János út igény szerint

inNove Business Park 4.5 (8.5) Assist Trend, Hírker, Magyar Posta Takarék Ingatlan Befektetési Alap
15 0,4 KV, X-System,
1097 Budapest, Táblás utca 9. 20 000 1.25 Elek Adrienn
x Hungaropress, NuSkin,
2007-2010 www.innovebp.com 1000-3800 Magyar Posta, +36 1 888 4120
80% IX. Táblás utca / M5 DM Hungary, Feibra alapkezelo@diofaalapkezelo.hu

Kámfor u. telephely Grifton Property Kft.

16
1131 Budapest, Kámfor utca 2120 telek, 2372 felép eladási ár: 120 M HUF +36 1 270 9086
www.grifton.hu

M47 Vállalkozói Park In-Mangement Kft. 1.8 (4) In-Management Kft. In-Management Kft.
17
1106 Budapest, Maglódi út 47. 58 574 0.9+rezsi +36 1 920 2050
x x x
www.in-management.hu 20-2000 1 +36 1 920 2050
m47.raktar.hu sales@in-management.hu

Maglódi Business Center In-Management Kft. 3.5 (5.5) In-Management Kft. In-Management Kft.
18 Cross Connect Kft.,
1106 Budapest, Maglódi út 6. 8961 1+rezsi +36 1 920 2050
x Abacus 1,
1970 www.in-management.hu 50-3200 1 Xerox Kft. +36 1 920 2050
maglodi.raktar.hu sales@in-management.hu

M-Tech telephely 4.5 Grifton Property Kft.

19
1044 Budapest, Óradna utca 3753 0.7 +36 1 270 9086
X
www.grifton.hu 15 -318 1
IV. kerület Ipari részén 30

Office Campus Budapest 6-6.5 (8-11.5 ) Immofinanz

20
1097 Budapest, Gubacsi út 6. 12 300 582 HUF / 898 HUF Koó Gergely
2008 www.officecampus.hu 200-4000 +36 1 451 8040
office.raktar.hu M1, M3, M5, M0 gergely.koo@immofinanz.com

Office Campus Budapest bővítés Immofinanz

21
1097 Budapest, Gubacsi út 6. 12 300 Koó Gergely
www.officecampus.hu 200-4000 +36 1 451 8040
office.raktar.hu M1, M3, M5, M0 gergely.koo@immofinanz.com

Orion Park In-Mangement Kft. 2 In-Management Kft. In-Management Kft.

22
1214 Budapest, Orion utca 14. 13 500 +36 1 920 2050
x
www.in-management.hu 150-3000 1 +36 1 920 2050
orionpark.raktar.hu sales@in-management.hu

PP CENTER PP Center Ingatlan Kft. 5-6 (6.5-7.5)

23 Gelbert Nyomda,
1033 Budapest, Szentendrei út 89-93. 25 000 Mart Kft., Varga Tünde
x
2000-2009 www.ppcenter.hu 50 Tip-Top'92 Kft., +36 1 387 8304
Eurostar Kft.
80% ppcenter.raktar.hu M0, Árpád híd info@ppcenter.hu

Reno Udvar Ari Kft. / Immker Kft. 2-6

24
1138 Budapest, Váci út 168. 20 000 1.5 Freud Beatrix
x
www.renoudvar.hu 10-3000 0.2 +36 30 601 1000
reno.raktar.hu Váci út 500 iroda@ari.hu

Szerémi Business Park Hallmark Properties 3-3.5 (6-8) Szerémi Business Park Kft.
25 Libri,
1116 Budapest, Szerémi - Kondorosi út sarok 17 500 1.25 Kosztya Zsolt
x x x x VIV,
1976 szeremibp.raktar.hu 30-5000 Lauritzen +36 30 284 7660
98.16% Szerémi út korlátlan

Szerémi Depot In-Mangement Kft. 3.8 In-Management Kft. In-Management Kft.

26
1116 Budapest, Nándorfejérvári út 38-40. 4342 1+rezsi +36 1 920 2050
x x Doyle Services Kft.
www.in-management.hu 400-2000 1 +36 1 920 2050
szeremidepo.raktar.hu sales@in-management.hu

Szilas Ipari Park In-Management Kft. 1.5 Teljeskörű Optikai In-Management Kft. In-Management Kft.
27 Oktatás Kft.,
1151 Budapest, Horváth Mihály utca 2. 23 427 0.8+rezsi +36 1 920 2050
x x Tempo Car
www.in-management.hu 20-1800 1 Kereskedelmi Kft., +36 1 920 2050
szilasip.raktar.hu Tepertő Kft. sales@in-management.hu

Terelő raktárcsarnok 1.5 OTP Ingatlan Alap

28
1211 Budapest, Terelő utca 2-4. 24 000 Leitmann Álmos
x x
6000-24 000 határozatlan +36 30 868 2119
leitmann.almos@otpingatlanalap.hu

224 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 raktárak - Városi logisztika / warehouses - City logistics

bérleti díj raktár (iroda)

Vám szolgáltatás / customs service

logisztikai park neve tulajdonos cég ügynökség 1

logisztikai raktár / logistic warehousing

üzemeltető cég

normál raktározás / warehousing

magasraktár / high-bay storage

rent warehouse (office)
reg. szám name of building facility management company (EUR/sq m/month) owner company agency 1
logo 1

hűtőház / cold storage

reg. no. üzemeltetési díj

ADR raktár / ADR

logisztikai park címe összes terület (m²) kapcsolattartó személy telefon
address total area (sq m) maintenance fee contact person phone
kép (EUR/sq m/month) főbb bérlők

BTS
építés éve web cím 1 picture min-max bérelhető terület (m²) minimum bérleti idő (év) main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
year of
construction web address min-max rentable area (sq m) min. rental period (year) phone number agency 2
logo 2
bérbeadottság web cím 2 elhelyezkedés parkolók száma e-mail cím telefon
occupancy web address location no of parking spaces e-mail address phone

V-95 Center Raktárbázis V-95 Kft. 6-6.2 V-95 Kft.

29
1139 Budapest, Váci út 95. 4958 1 Somogyi István
x
1960-2000 www.v95.hu 35-2070 1 +36 1 340 9129, +36 30 516 5396
FULL v95_c.raktar.hu Budapest, XIII. kerület 92 info@v95.hu

V-95 Csillaghegyi úti Logisztikai K. V-95 Kft. 5-7 V-95 Kft.

30
1037 Budapest, Csillaghegyi út 13. 5735 1.2 Major Attila
x x
2005 www.v95.hu 200-1080 1 +36 1 340 9129, +36 30 463 4915
FULL Budapest, III. kerület 20 info@v95.hu

V-95 Forgách u. 21. Raktárbázis V-95 Kft. 5.5-6 V-95 Kft.

31
1139 Budapest, Forgách utca 21. 685 1 Somogyi István
x x
2009 www.v95.hu 199-487 1 +36 1 340 9129, +36 30 516 5396
71% v95_f.raktar.hu Budapest, XIII. kerület 15 info@v95.hu

V-95 Teve u. Raktárbázis V-95 Kft. 4-5.5 V-95 Kft.

32
1139 Budapest, Forgách utca 11-13. 2034 1 Somogyi István
x
1960-2000 www.v95.hu 200-500 1 +36 1 340 9129, +36 30 516 5396
FULL v95_t.raktar.hu Budapest, XIII. kerület 70 info@v95.hu

V-95 Udvar V-95 Kft. 4-6.2 V-95 Kft.

33
1139 Budapest, Forgách utca 9/B 3700 1 Somogyi István
x
1960-2000 www.v95.hu 90-1062 1 +36 1 340 9129, +36 30 516 5396
FULL v95_f.raktar.hu Budapest, XIII. kerület 80 info@v95.hu

WM Művek In-Management Kft. 2 (3.5) In-Management Kft. In-Management Kft.

34 Gastroyal,
1211 Budapest, Csepel 60 000 0.7+rezsi Ferrona +36 1 920 2050
x x x
1930-1970 www.in-management.hu 20-10 000 1 Magyarország Kft., +36 1 920 2050
wm.raktar.hu Xerox Hungary sales@in-management.hu

I p a ri p a r k o k K ö z é p - M a g y a r o r s z á g
reg. szám ipari park neve kapcsolattartó üzemeltető eladási ár, bérleti díj, üzemeltetési díj
reg. no. industrial park contact person operating company sale, rent, service charge (EUR/sq m)
kategória: ipari park címe telefonszám, fax szám ipari park teljes területe, min. telek méret (ha) ipari park cím elnyerésének éve főbb betelepülők
zöldmezős, barnamezős, vegyes
greenfield, brownfield, mixed address phone, fax total territory of park, min site (ha) year of industrial park title obtained main tenants
szabad terület (ha) weboldal e-mail beépíthetőség, zöldterület (%) teljes közmű, részleges közmű
web site built-up ratio, green area ratio (%) public utilities

35 XXII. Háros Kovács Ádám 46

vegyes 1222 Budapest, Háros utca +36 1 877 1000, +36 1 877 1001 15.1 / megegyezés szerint
15.1 www.eston.hu adam.kovacs@eston.hu 35 / 40 teljes közmű

36 XXII. Kerületi ipari zóna Kovács Ádám 40 Első-Duna Kavics

zöld 1225 Budapest, Bányalég utca +36 1 877 1000, +36 1 877 1001 3.2 / 3.2 Danubiusbeton
3.2 www.eston.hu adam.kovacs@eston.hu 35 / 30 közművek telekhatáron Friesland

37 Kalocsai Ipari Park Varajti László Kalocsa Város Önkormányzata Első-Duna Kavics
zöld 6300 Kalocsa, Szent István király út 35. +36 78 462 362 41.1 / 1 1998 Danubiusbeton
28.5 www.kalocsa.hu muszak@kalocsa.hu teljes közmű Friesland

38 Kálvária Ipari Park Bíró Róbert Kálvária Ipari Park Zrt. Florin
barna 6725 Szeged, Kálvária sgt. 87. +36 62 550 737 25.1 / - 2000 Maus
kalvariaipariparkzrt@invitel.hu teljes közmű

39 KÉSZ Ipari Park Vadász Zsolt KÉSZ Ingatlan Kft. 100 / - / -

vegyes 6000 Kecskemét, Izsáki út 6. +36 30 535 3840 15 / 0.4 1998
1-3 www.kesziparipark.hu vadaszzs@kesz.hu 40-50 / 15-20 teljes közmű

40 Leshegy Innovációs Központ és Ipari Park Becz Péter Leshegy Vállalkozás Szervező Kft. - HÖRMANN Hungária Kft.
zöld 2310 Szigetszentmiklós, Tököli utca 19/B. +36 24 540 325 73 / 0.5 2000 REVCO Magyarország Kft.
www.leshegy.hu leshegy@vnet.hu teljes közmű SAMSUNG Magyar Elektromech. Zrt.

41 M0-Nyugati Agglomeráció Kovács Ádám 95

vegyes 2049 Diósd +36 1 877 1000, +36 1 877 1001 2.1 / 2.1
2.1+12.900 m2 épület www.eston.hu adam.kovacs@eston.hu teljes közmű

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 225

 raktárak - Agglomeráció nyugat / warehouses - Agglomeration Western

Agglomeráció Nyugat
www.raktar.hu/agglomeracio_nyugat_logisztika_terkepen

bérleti díj raktár (iroda)

Vám szolgáltatás / customs service

logisztikai park neve tulajdonos cég ügynökség 1

logisztikai raktár / logistic warehousing

üzemeltető cég

normál raktározás / warehousing

magasraktár / high-bay storage

rent warehouse (office)
reg. szám name of building facility management company (EUR/sq m/month) owner company agency 1
logo 1

hűtőház / cold storage

reg. no. üzemeltetési díj

ADR raktár / ADR

logisztikai park címe összes terület (m²) kapcsolattartó személy telefon
address total area (sq m) maintenance fee contact person phone
kép (EUR/sq m/month) főbb bérlők
építés éve picture BTS main tenants
web cím 1 min-max bérelhető terület (m²) minimum bérleti idő (év) kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
year of
construction web address min-max rentable area (sq m) min. rental period (year) phone number agency 2
logo 2
bérbeadottság web cím 2 elhelyezkedés parkolók száma e-mail cím telefon
occupancy web address location no of parking spaces e-mail address phone

Antana Kereskedelmi Raktárbázis In-Mangement Kft. 3 (1.5) In-Management Kft. In-Management Kft.
1
2040 Budaörs, Károly Király út 145. 40 000 +36 1 920 2050
x
1989 www.in-management.hu 1 +36 1 920 2050
www.antana.raktar.hu sales@in-management.hu
Budaörs Ipari Park Európa Alapkezelő Zrt. (8.2) EURÓPA Ingatlanbefektetési Alap Grifton Propery Kft.
2
2040 Budaörs , Gyár utca 2. Balogh István +36 1 270 9086
x
www.grifton.hu 209-449
M7 M1 M0-tól 1 km-re
Euro-BusinessPark Colliers 3.9 (7.8) Immofinanz
3
2040 Budaörs, Vasút utca 9. 74 000 1.1 Koó Gergely
x
2001 www.eurobusinesspark.hu 1400-12 000 +36 1 451 8040
eurobusiness.raktar.hu M1, M7, M0 gergely.koo@immofinanz.com
Europapier nincs 20000 Europapier Colliers International
4
2045 Törökbálint, Raktárvárosi út 4860 Beck Tamás +36 1 336 4200
x x x
1994 www.colliers.hu 4860 +36 1 336 4233
0% Törökbálint, M0, M1, M7 tamas.beck@colliers.com
GEODIS Calberson - Euro Business Park - Budaörs GEODIS Calberson Hungaria Kft.
5
2040 Budaörs, Seregély utca 8. 29 000 Kovács Hajnalka
x x x x x
2005 +36 30 491 2034, +36 1 880 9300
hajnalka.kovacs@geodiscalbersonge.com,
M1, M7, M0 1 km hu.info@geodiscalbersonge.com

Log1 In-Management Kft. 3.5 (4.5) In-Management Kft. In-Management Kft.

6
2040 Budaörs, Gyár utca 2. 4582 1+rezsi In-Managment Kft. +36 1 920 2050
x x Freska Kft.
1980 www.in-management.hu 300-600 1 +36 1 920 2050
log1.raktar.hu sales@in-management.hu
Log2 In-Management Kft. 3.9 (5.5) In-Management Kft In-Management Kft.
7
2040 Budaörs, Gyár utca 2. 4254 1+rezsi In-Managment Kft. +36 1 920 2050
x x S&S Group Kft.
2008 www.in-management.hu 20-400 1 +36 1 920 2050
www.log2.raktar.hu sales@in-management.hu
Ócsai úti raktár 2.5 Grifton Property Kft.
8
1239 Budapest, Ócsai út 15 000 0.15 +36 1 270 9086
x
www.grifton.hu 1000-5900 1
XXIII. kerület Ócsai út igény szerint
Prologis Park Budapest - M1 Prologis 3.5 / 8 Prologis Prologis
9
2071 Páty, Prologis Ipari Park, hrsz. 0161/26 69 091 0.8 LGI, Hunyadi Zsuzsanna +36 1 577 7700
x x
2001-2008 www.prologism1.com 2000-8000 3 Kuehne + Nagel +36 1 577 7700
91% M1 zhunyadi@prologis.com
Rozália logisztikai Park Jones Lang LaSalle Kft. 2.8 -3.2 (6-7.5) Gebrüder Weiss, Challenger Holding Jones Lang LaSalle
10 General Trans,
2051 Biatorbágy, Rozália Park 11-14. 57 800 0.75 Tóth Zsuzsanna +36 1 489 0202
x x x x Metalcu,
2002 rozaliapark.raktar.hu 600-7800 2 Szűcs Ferrotrade, +36 1 489 0202 +36 1 489 0203
70% M1,M0, 1-es főút Teher-Pakk zsuzsanna.toth@eu.jll.com +36 70 333 8484
Terracotta 30 000 Colliers International
11
2051 Biatorbágy, Vendel Park 6900 +36 1 336 4200
x x
2004 www.colliers.hu 6900
Biatorbágy, M1, M0, 1-es főút
Törökbálint DEPO Bldg. No. 4. VALAD Europe Cushman & Wakefield
12 EURO-LINE.COM,
2045 Törökbálint, DEPO logisztikai center 23 800 Budai Tamás +36 1 268 1288
x x x Logisztikai
1980 www.valad.hu 1500 Szolgáltató Kft. +36 30 299 2150
M1, M7, M0 tamas.budai@cushwake.com
Tulipan Park 3.2-3.4 (7.5+VAT) Logicor Cushman & Wakefield
13 Transdanubia,
2051 Biatorbágy, Huber utca 5. 29 253 0.9+VAT Grundfos, Somogyi Gergely +36 1 268 1288
x x x x
2006-2009 www.hun-industrial.hu 1200-8000 Gefco, UTT,
Glynwed
70% tulipan_park.raktar.hu Biatorbágy gergely.somogyi@eur.cushwake.com

226 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 raktárak - Agglomeráció nyugat / warehouses - Agglomeration Western

bérleti díj raktár (iroda)

Vám szolgáltatás / customs service

logisztikai park neve tulajdonos cég ügynökség 1

logisztikai raktár / logistic warehousing

üzemeltető cég

normál raktározás / warehousing

magasraktár / high-bay storage

rent warehouse (office)
reg. szám name of building facility management company (EUR/sq m/month) owner company agency 1
logo 1

hűtőház / cold storage

reg. no. üzemeltetési díj

ADR raktár / ADR

logisztikai park címe összes terület (m²) kapcsolattartó személy telefon
address total area (sq m) maintenance fee contact person phone
kép (EUR/sq m/month) főbb bérlők

BTS
építés éve web cím 1 picture min-max bérelhető terület (m²) minimum bérleti idő (év) main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
year of
construction web address min-max rentable area (sq m) min. rental period (year) phone number agency 2
logo 2
bérbeadottság web cím 2 elhelyezkedés parkolók száma e-mail cím telefon
occupancy web address location no of parking spaces e-mail address phone

West Gate Business Park AIG Lincoln 3.9 (7.8) Immofinanz

14
2045 Törökbálint, Tópark utca 18 000 1.1 Koó Gergely
x x
2003 www.westgate.hu 450-2500 +36 1 451 8040
www.westgate.raktar.hu M1, M7, M0 gergely.koo@immofinanz.com
WestLog DC 2.5 (4.5-6) Industrial Securities Europe Colliers International
15 DHL,
2051 Biatorbágy, Rozália Park 2. 68 000 1 Liegl&Dachser, +36 1 336 4200
x x
2003-2004 www.westlogdc.com 1100 Tatárpék,
CargoLink
94% www.westlog.raktar.hu Biatorbágy, M1, M0, 1-es főút

I p a ri p a r k o k K ö z é p - M a g y a r o r s z á g
reg. szám ipari park neve kapcsolattartó üzemeltető eladási ár, bérleti díj, üzemeltetési díj
reg. no. industrial park contact person operating company sale, rent, service charge (EUR/sq m)
kategória: ipari park címe telefonszám, fax szám ipari park teljes területe, min. telek méret (ha) ipari park cím elnyerésének éve főbb betelepülők
zöldmezős, barnamezős, vegyes
greenfield, brownfield, mixed address phone, fax total territory of park, min site (ha) year of industrial park title obtained main tenants
szabad terület (ha) weboldal e-mail beépíthetőség, zöldterület (%) teljes közmű, részleges közmű
web site built-up ratio, green area ratio (%) public utilities

16 Batta Ipari Park Varga Imre SZÁKOM Non profit Kft. Toyo Seat Europe Kft., ProLogis
zöld 2440 Százhalombatta, Iparos utca 11. +36 30 288 5661 80+60 / 0.1 1999 Ostorházi Bevonat technika Kft.,
10+60 www.bip.hu; www.szakom.hu varga@szakom.hu 60 / 20 teljes közmű Puhi-Tárnok Kft., Bohács Barkács

17 Budaörsi Ipari és Technológiai Park Diósi Gábor Bitep Kft. 80 (telek) / 5-10 (iroda) 3-5 (raktár) / 1-2 Caffé Perté Kereskedelmi Kft.
vegyes 2040 Budaörs, Gyár utca 2. +36 23 503 900 60 / 0.2 1999 Stiebel Eltron Kft.
www.bitep.hu bitep@bitep.hu 30-50 / 25-30 teljes közmű Würth Szereléstechnika Kft.

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 227

 raktárak - Agglomeráció dél / warehouses - Agglomeration South

Agglomeráció Dél
www.raktar.hu/agglomeracio_del_logisztika_terkepen

bérleti díj raktár (iroda)

Vám szolgáltatás / customs service

logisztikai park neve tulajdonos cég ügynökség 1

logisztikai raktár / logistic warehousing

üzemeltető cég

normál raktározás / warehousing

magasraktár / high-bay storage

rent warehouse (office)
reg. szám name of building facility management company (EUR/sq m/month) owner company agency 1
logo 1

hűtőház / cold storage

reg. no. üzemeltetési díj

ADR raktár / ADR

logisztikai park címe összes terület (m²) kapcsolattartó személy telefon
address total area (sq m) maintenance fee contact person phone
kép (EUR/sq m/month) főbb bérlők
építés éve picture BTS main tenants
web cím 1 min-max bérelhető terület (m²) minimum bérleti idő (év) kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
year of
construction web address min-max rentable area (sq m) min. rental period (year) phone number agency 2
logo 2
bérbeadottság web cím 2 elhelyezkedés parkolók száma e-mail cím telefon
occupancy web address location no of parking spaces e-mail address phone

Áti Depo Zrt. Szigetszentmiklós Áti-Sziget Kft. Áti Depo Zrt.

1
2313 Szigetszentmiklós, Gyártelep 80 ha Szűcs József +36 1 305 2201
x x
www.atidepo.hu +24 406 172
M0 szucs.jozsef@atidepo.hu
Delta Park M0 VALAD Europe Cushman & Wakefield
2 Caparol Hungária Kft.,
2310 Szigetszentmiklós, Leshegy Ipari Park 9100 AVA Armaturen, Budai Tamás +36 1 268 1288
x x x
2005 www.valad.hu 500-1500 Rhenus Office, +36 30 299 2150
M0, M3, M5, M1, M7 GST tamas.budai@cushwake.com
Dh Logistik Dunaharaszti 2.5 (7) Immofinanz
3
2330 Dunaharaszti, 51. út 017/70. 12 500 0.9 Koó Gergely
x
2001 966-12 500 +36 1 451 8040
Dunaharaszti gergely.koo@immofinanz.com
Dunaharaszti raktárbázis Grifton Propery Kft.
4
Dunaharaszti Ipari Park 36 000 telek, 15 697 felép 3.5 / 6.9 +36 1 270 9086
www.grifton.hu raktár+iroda: igény szerint

Gebrüder Weiss Szállítmányozási és

Gebrüder Weiss Szállítmányozási és Logisztikai Kft.
5 Logisztikai Kft.
2330 Dunaharaszti, Raktár utca 2. 24 000 Értékesítési Osztály
x x x x
2003 www.gw-world.hu + 36 24 506 800
gebruderweiss.raktar.hu M0, 51 út sales.hungary@gw-world.com
GEODIS Calberson - Prologis Ipari Park - Gyál 6500 GEODIS Calberson Hungaria Kft.
6
2030 Gyál Kovács Hajnalka
x x x x x
2003 +36 30 491 2034, 1 880 9300
hajnalka.kovacs@geodiscalbersonge.com,
M5, M0 1 km hu.info@geodiscalbersonge.com

Goodman Gyáli Logisztikai Központ Goodman Goodman

7
Gyál, M5 kijárat 23 000 HOPI Hungária Máté Krisztina +36 1 336 2270
x x x
2006 www.goodman.com/hu Logisztikai Kft. +36 1 336 2270
FULL goodman.raktar.hu M5, M0 csomópont / junction krisztina.mate@goodman.com
Goodman Gyáli Logisztikai Központ bővítés Goodman Goodman
8
Gyál, M5 kijárat 21 000 Máté Krisztina +36 1 336 2270
x x x x x
www.goodman.com/hu 2500-21 000 +36 1 336 2270
goodman.raktar.hu M5, M0 csomópont / junction krisztina.mate@goodman.com
Leshegy Ipari Park FM Logistic Hungary Kft.
9
2310 Szigetszentmiklós 30 000 Csiszár Zsolt
x x x x FM Logistic
2002 www.fmlogistic.com 36302004120
fmlog.raktar.hu M6-M0-M5 zscsiszar@fmlogistic.com
M0-Central Business Park 3.15-3.4 (5+VAT) Constructa Cushman & Wakefield
10
2310 Szigetszentmiklós, Leshegy út 31. 31 395 0.84+VAT FM Logistic, Halász-Csatári Gábor +36 1 268 1288
x x x
2002-2007 www.hun-industrial.hu 760-15 000 Eurogate, TFO
80% Szigetszentmiklós, M0 gabor.halaszcsatari@eur.cushmwake.com

M5 - Gyál Business Park Archirex, Autóker Logisztikai Kft.

11 Dai Fressh Global,
2360 Gyál, Bem József út 32. 35 300 Kántor Attila
x x x x Docutár, Flextronics
2009 www.businesspark.hu 1000 International, +36 29 544 691
FULL www.m5gyal.raktar.hu M0, M5 Fresenius, B.Braun akantor@businesspark.hu
Nagytétényi úti Raktárbázis CD Hungary Zrt. 3 (6-8) CD Hungary Zrt.
12 WPA Packing,
1225 Budapest, Nagytétényi út 216-220. 20 000 RTL Klub, +36 1 325 7177
www.cdhungary.com 2 Sade, +36 1 325 7443
Eufém
35% M0, M1, M7, 6-os, 7-es út galgoczi.monika@cdhungary.com
Ócsai úti raktárbázis Grifton Property Kft.
13
M0 közelében 20 700 telek 2.5 / 3.5 +36 1 270 9086
5000-10 000 raktár,
www.grifton.hu igény szerint iroda
Óbuda ipari zóna

228 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 raktárak - Agglomeráció dél / warehouses - Agglomeration South

bérleti díj raktár (iroda)

Vám szolgáltatás / customs service

logisztikai park neve tulajdonos cég ügynökség 1

logisztikai raktár / logistic warehousing

üzemeltető cég

normál raktározás / warehousing

magasraktár / high-bay storage

rent warehouse (office)
reg. szám name of building facility management company (EUR/sq m/month) owner company agency 1
logo 1

hűtőház / cold storage

reg. no. üzemeltetési díj

ADR raktár / ADR

logisztikai park címe összes terület (m²) kapcsolattartó személy telefon
address total area (sq m) maintenance fee contact person phone
kép (EUR/sq m/month) főbb bérlők

BTS
építés éve web cím 1 picture min-max bérelhető terület (m²) minimum bérleti idő (év) main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
year of
construction web address min-max rentable area (sq m) min. rental period (year) phone number agency 2
logo 2
bérbeadottság web cím 2 elhelyezkedés parkolók száma e-mail cím telefon
occupancy web address location no of parking spaces e-mail address phone

Prologis Park Budapest - Batta Prologis 3.4 (8) Prologis Prologis

14
2440 Százhalombatta, Iparos utca 4. 38 993 0.75 Hunyadi Zsuzsanna +36 1 577 77 00
x x CEVA Logistics
2008-2010 www.prologis.com +36 1 577 77 00
FULL prologis_batta.raktar.hu M6 zhunyadi@prologis.com
Prologis Park Budapest - Gyál Prologis 3.5 (8) Geodis, Prologis Prologis
15 Diebold,
2360 Gyál, Prologis Ipari Park 151 607 0.65 Hunyadi Zsuzsanna +36 1 577 77 00
x Iron Mountain,
2002-2008 www.prologis.com 1780-14 487 Sauflon, +36 1 577 77 00
83% prologis_gyal.raktar.hu M0-M5 Cargo-partner zhunyadi@prologis.com
Prologis Park Budapest - Harbor Prologis 3.5 (8) Fiege, Prologis Prologis
16 Sanofi Aventis, LDS,
1225 Budapest, Campona utca 1. 132 446 0.9 Hunyadi Zsuzsanna +36 1 577 77 00
x x x CVR Transport,
2001-2008 www.prologis.com 1780-6105 Europapier, +36 1 577 77 00
89% prologis_harbor.raktar.hu M6 Ringier zhunyadi@prologis.com
Prologis Park Budapest-Sziget Prologis 3.5 (8) NCR, Prologis Prologis
17 Schneider Electric,
2310 Szigetszentmiklós, Leshegy utca 30. 120 562 0.7 Hunyadi Zsuzsanna +36 1 577 77 00
x x UTI,
2005-2008 www.prologis.com 6091 Filtrona Filters, +36 1 577 77 00
97% prologis_sziget.raktar.hu M0, M1, M7 DB Schenker zhunyadi@prologis.com
Soroksár M0 Raktárbázis Soroksár M0 Project Ingatlan CBRE
18
1239 Budapest, Ócsai út 7. 14 000 Forgalmazó és Szolgáltató Kft. +36 1 374 3040
x x
1968
80% M0 Budapest
Soroksár M0 Raktárbázis bővítes Soroksár M0 Project Ingatlan CBRE
19
1239 Budapest, Ócsai út 7. 14 000 Forgalmazó és Szolgáltató Kft. +36 1 374 3040
zöldmezős x x
beruházás
lehetősége M0 Budapest
South Base 4.0 (8.5) IPD Group
20 Halton,
Dunaharaszti 16 000 0.7 Rapala,
x
2009 southbase.raktar.hu 1100-3300 Reining,
Docu Depo
80%
WDW Logisztikai Park Alfa-Ex Kft.
21
2310 Szigetszentmiklós Leshegy Ipari Park 27 000 Pallag Szilvia
+36 1 464 7130
M0 mellett, Leshegy Ipari Park szilvia.pallag@w-go.hu

I p a ri p a r k o k K ö z é p - M a g y a r o r s z á g
reg. szám ipari park neve kapcsolattartó üzemeltető eladási ár, bérleti díj, üzemeltetési díj
reg. no. industrial park contact person operating company sale, rent, service charge (EUR/sq m)
kategória: ipari park címe telefonszám, fax szám ipari park teljes területe, min. telek méret (ha) ipari park cím elnyerésének éve főbb betelepülők
zöldmezős, barnamezős, vegyes
greenfield, brownfield, mixed address phone, fax total territory of park, min site (ha) year of industrial park title obtained main tenants
szabad terület (ha) weboldal e-mail beépíthetőség, zöldterület (%) teljes közmű, részleges közmű
web site built-up ratio, green area ratio (%) public utilities

22 ÁTI Sziget Ipari Park Kovács-F. Gábor ÁTI-Sziget Ipari Szolgáltató Központ Kft. Nilfisk Production Kft.
vegyes 2313 Szigetszentmiklós, ÁTI-Sziget Ipari Park +36 24 406 120, 24 406 110 87.7 / 0.5 2002 Industrial Technique Hungary Kft.
16.5 www.atisziget.hu director@atisziget.hu teljes közmű Forest Papír Kft.

23 Dabasi Ipari Park Kőszegi Zoltán Dabas Castrum Városépítő és Ipari Park Fejlesztő Kft. Dabas-Kész Kft.
zöld 2370 Dabas, Szent István tér 1/B +36 29 561 217 38.7 / - 2000 D-Pack Kft.
www.dabas.hu dabas-castrum@dabas-castrum.hu 28.3 / - Profi Hungária Kft.

24 Dunavarsányi Ipari Park Pál Gergő Dunavarsány Ipari Park Szolgáltató Kft. egyedi megállapodás alapján IBIDEN Hungary Kft., FÉMALK Zrt.,
INFINITOURS Kft., DOFE Kft., ELMŰ Hálózati Kft.,
zöld Dunavarsány, hrsz. 5025-5163 +36 70 942 5939 90 / 0.2 1999 Gammavox Kft., Schmidt Hús Kft., K&M Trans Kft.,
D és H Metál Kft., Forintrade Kft.
36.9 www.dunavarsanypark.com palg@dunavarsanypark.com 50 / 25 teljes közmű

26 M5-Gyál Ipari Park Kántor Attila Autóker Logisztikai Kft. Tesco-Global Zrt., Archirex Kft., Docutár Kft.,
Flextronics International, B. Braun,
vegyes 2360 Gyál, Heltai Jenő út 73. +36 29 544 691, +36 29 544 601 45 / 1 2002 Fresenius Havi Logistics Kft., Dai Fressh Global Kft.,
Flott-Trans Kft.
7 www.businesspark.hu akantor@businesspark.hu 50 / 30 teljes közmű

27 Ország Közepe Ipari Park és Logisztikai Központ Schulcz József Újhartyán Önkormányzat Cofinec
zöld 2367 Újhartyán, hrsz: 1100/2 1 +36 29 372 133, +36 29 372 025 44 / - 1999 Hoffman-La Roche
23 www.ujhartyan.hu polgarmester@ujhartyan.hu 50 / 30 teljes közmű MC Joint Factory

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 229

 raktárak - Agglomeráció kelet / warehouses - Agglomeration Eastern

Agglomeráció Kelet
www.raktar.hu/agglomeracio_kelet_logisztika_terkepen

bérleti díj raktár (iroda)

Vám szolgáltatás / customs service

logisztikai park neve tulajdonos cég ügynökség 1

logisztikai raktár / logistic warehousing

üzemeltető cég

normál raktározás / warehousing

magasraktár / high-bay storage

rent warehouse (office)
reg. szám name of building facility management company (EUR/sq m/month) owner company agency 1
logo 1

hűtőház / cold storage

reg. no. üzemeltetési díj

ADR raktár / ADR

logisztikai park címe összes terület (m²) kapcsolattartó személy telefon
address total area (sq m) maintenance fee contact person phone
kép (EUR/sq m/month) főbb bérlők
építés éve picture BTS main tenants
web cím 1 min-max bérelhető terület (m²) minimum bérleti idő (év) kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
year of
construction web address min-max rentable area (sq m) min. rental period (year) phone number agency 2
logo 2
bérbeadottság web cím 2 elhelyezkedés parkolók száma e-mail cím telefon
occupancy web address location no of parking spaces e-mail address phone

Aerozone Logistics Park - Üllő SEGRO Cushman & Wakefield

1
Liszt Ferenc repülőtér közelében 170 000 (beépíthetőség) Halász Csatári Gábor +36 1 268 1288
x
www.segro.com +36 1 268 1288
M0 / M4 gabor.halaszcsatari@cushwake.com
Airport City Logistic Park CPI Hungary Kft. 3.5-4.5 / 300 HUF CPI Hungary Kft. CPI
2 Kühne + Nagel,
2220 Vecsés, Üllői út 807/B 72 000 300 HUF CEVA, FedEx, UPS, Bodahelyi András +36 1 269 6999
x x x x x x
2008 www.airportcity.hu raktár: 600 / iroda: 180 3 Panalpina, TRILAK, +36 1 225 6600
Bld. C: 90%,
M0 / M4 / Üllői út 300 Benteler a.bodahelyi@cpipg.com
D: 100%, H: 75%

Dunakeszi raktár Grifton Property Kft.

3
2120 Dunakeszi, Pallag utca 15 000 telek, 4000 felép 4.3 / 5.3 +36 1 270 9086
www.grifton.hu raktár:1750, iroda: 2×140
Dunakeszi ipari zóna
East Gate Business Park 3.95 / 8.5 WING Zrt. Wing Zrt.
4 GE, Philip Morris,
2151 Fót, Akácos 78 000 0.85 ABB, Lear, Kóber Csilla +36 1 451 4760
x x x x
2006 www.egbp.hu, www.wing.hu 780-4000 Phoenix Pharma, +36 1 451 4974, +36 1 451 4789
eastgate.raktar.hu M3, M0 Nefab kobercs@wing.hu / ipari@wing.hu
Europolis Park Budapest Aerozone CA Immo Hungary Kft. 4-5.5 (9.5-12) CA Immo Cushman & Wakefield
5 FedEx,
2220 Vecsés, Lőrinci út 59-61. 65 000 330-360 HUF Szalma Péter +36 1 268 1288
x x x x x x Metro,
2000-2006 www.caimmo.com 632 3 Nippon +36 1 501 2818
80% M0, M4, reptér közelében 570 peter.szalma@caimmo.hu
Goodman Üllő Airport Logisztikai Központ Goodman Goodman
6 Rossmann
2225 Üllő, Zsaróka út 8. 155 000 Máté Krisztina +36 1 336 2270
x x x x x Magyarország Kft.,
2009-2010 www.goodman.com/hu 2500-110 000 Oriflame Hungary Kft. +36 1 336 2270
100%
a meglévő épületekben
M4, M0 csomópont / junction,
reptér / airport krisztina.mate@goodman.com
Intermodális Központ - Ecser Airport Four Kft.
7
2233 Ecser, Liszt Ferenc repülőtér mellett 160 000 Airport Four Kft., Hegyi Gábor, Tarnóczi Tibor
x x x
2015-2017 www.intermodality.hu Tarnóczi Tibor +36 20 932 0666, +36 20 959 1139
0% M0, repülőtér, vasút aviation@t-online.hu
K-Sped 1 DAV-Property Kft. 3.3 DAV-Property Kft. CBRE
8
2225 Üllő, K-Sped körút 1. 24 755 0.7 Hegedűs Csaba +36 1 374 3040
x x
1999-2013 2000 3 +36 20 663 4164
89% Üllő csaba2.hegedus@raiffeisen.hu
M3 Logisztika raktárbázis M3 Logisztikai Kft. M3 Logisztika Kft.
9
1151 Budapest, Székely Elek út 11. 65 000 0,8 Bögi Bálint
x x x x x
www.m3logisztika.hu 270-3800 +36 20 596 7663
m3.raktar.hu M3, M0 kereskedelem@m3logisztika.hu
Ozone Business Park SEGRO Cushman & Wakefield
10
1152 Budapest, Városkapu utca 12. 46 000 (beépíthetőség) Halász Csatári Gábor +36 1 268 1288
x
www.segro.com +36 1 268 1288
M3 gabor.halaszcsatari@cushwake.com
Prologis Park Budapest- Üllő Prologis Prologis Prologis
11
2225 Üllő, Viktória Business Park, Hsz. 3382 37 508 Hunyadi Zsuzsanna +36 1 577 7700
x Auchan
2002 www.prologis.com +36 1 577 7700
FULL M0 zhunyadi@prologis.com
Raktárbázis Gödöllő 1.5-3.9 Futureal 1 Ingatlanbefektetési Alap Pálmai Károly
12
2100 Gödöllő, Táncsics Mihály utca 80. 18 500 0.8 Human BioPlazma Kft., Pálmai Károly +36 70 330 9036
x x
1980 www.raktarbazisgodollo.hu 25-4000 TEVA Co. +36 70 330 9036
67% godollo.raktar.hu Gödöllő, M3 rbg@futureal.hu
Viktória Park Üllő Service FM Kft. 3.3 DAV-Property Kft. CBRE
13
2225 Üllő, K-Sped körút 17. 410 46 0.7 Hegedűs Csaba +36 1 374 3040
x x
2009 15 000 3 +36 20 663 4164
61% Üllő csaba2.hegedus@raiffeisen.hu

230 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 raktárak - Agglomeráció kelet / warehouses - Agglomeration Eastern

I p a ri p a r k o k K ö z é p - M a g y a r o r s z á g
reg. szám ipari park neve kapcsolattartó üzemeltető eladási ár, bérleti díj, üzemeltetési díj
reg. no. industrial park contact person operating company sale, rent, service charge (EUR/sq m)
kategória: ipari park címe telefonszám, fax szám ipari park teljes területe, min. telek méret (ha) ipari park cím elnyerésének éve főbb betelepülők
zöldmezős, barnamezős, vegyes
greenfield, brownfield, mixed address phone, fax total territory of park, min site (ha) year of industrial park title obtained main tenants
szabad terület (ha) weboldal e-mail beépíthetőség, zöldterület (%) teljes közmű, részleges közmű
web site built-up ratio, green area ratio (%) public utilities

14 Ceglédi Ipari Park Urbán Mária MOBILPARK Közhasznú Nonprofit Kft. - / 12-12.5 /- Antalfi Team Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.
zöld 2700 Cegléd, Kossuth Lajos utca 1. +36 53 500 025 15 / 0.2 1998 EMTC Villamos Gyártó Bt.
1.4 www.mobilpark.hu cegled@mobilpark.t-online.hu 50 / 50 teljes közmű Security Alarm Service Vagyonvédelmi Kft.

15 Gödöllői Üzleti Park Udud Zsolt Gödöllõi Üzleti Park Zrt. 28 (telek) / 4 (raktár), 4.5 (iroda) / - Borsodchem
zöld 2100 Gödöllő, Pattantyús Ábrahám körút 2. +36 28 511 401 40+60 (bővítés alatt) / - 2001 ManOpen
20+60 www.gip.hu udud.zsolt@gip.hu 40-50 / 25 teljes közmű Holstein Genetika Kft.

16 Körösladányi Ipari Park Balogh Bernadett Körösladányi Ipari Park Kft. Primasoft Kft.
zöld 5516 Körösladány, 0177/8 hrsz. +36 30 641 7000 10 / 0.3 2006 Eco Consult Kft.
10 bb@korospark.com 50 / - részleges

17 Péceli Ipari Park Hódosiné Császár Éva HJ Investment Kft. - /3-7 (raktár), 6 (iroda) / - Elster Kft.
vegyes 2119 Pécel, Határ utca 3. +36 28 547 490 67 / 0.45 1998 FMH Bt.
www.iparipark.com info@iparipark.com 40 / - teljes közmű TRITON Elektronikai Kft.

Ahol a szálak
összefutnak
KÖZVETLEN ELÉRÉS A REPÜLŐTÉR,
AZ M0-ÁS ÉS A CENTRUM IRÁNYÁBA
RUGALMAS KIALAKÍTÁSI MEGOLDÁSOK
TELJES KÖRŰ VÁMSZOLGÁLTATÁS
INGYENES KAMIONPARKOLÓ
BUILD TO SUIT CSARNOKOK

CPI Hungary Kft.

AIRPORT CITY LOGISZTIKAI PARK
+361 225 6600
2220 Vecsés, Üllői út 807. 2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 231
1132 Budapest , Váci út 30.
www.airportcity.hu www.cpigroup.hu
 raktárak - Kelet-Magyarország / warehouses - Eastern-Hungary

Kelet-Magyarország
www.raktar.hu/kelet_magyarorszag_logisztika_terkepen

bérleti díj raktár (iroda)

Vám szolgáltatás / customs service

logisztikai park neve tulajdonos cég ügynökség 1

logisztikai raktár / logistic warehousing

üzemeltető cég

normál raktározás / warehousing

magasraktár / high-bay storage

rent warehouse (office)
reg. szám name of building facility management company (EUR/sq m/month) owner company agency 1
logo 1

hűtőház / cold storage

reg. no. üzemeltetési díj

ADR raktár / ADR

logisztikai park címe összes terület (m²) kapcsolattartó személy telefon
address total area (sq m) maintenance fee contact person phone
kép (EUR/sq m/month) főbb bérlők
építés éve picture BTS main tenants
web cím 1 min-max bérelhető terület (m²) minimum bérleti idő (év) kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
year of
construction web address min-max rentable area (sq m) min. rental period (year) phone number agency 2
logo 2
bérbeadottság web cím 2 elhelyezkedés parkolók száma e-mail cím telefon
occupancy web address location no of parking spaces e-mail address phone

Áti Depo Zrt. Baja Áti Depo Zrt. Áti Depo Zrt.
1
6500 Baja, Szentjánosi út 12. 10 000 Kolluti Roland +36 1 305 2201
www.atidepo.hu +36 79 323 255
55-ös főút kolluti.roland@atidepo.hu
Áti Depo Zrt. Békéscsaba Áti Depo Zrt. Áti Depo Zrt.
2
5600 Békéscsaba, Északi Ipartelep, Ipari út 15. 4300 Szűcs Zsolt +36 1 305 2201
www.atidepo.hu +36 66 445 711
44-es főút szucs.zsolt@atidepo.hu
Áti Depo Zrt. Gyöngyös Áti Depo Zrt. Áti Depo Zrt.
3
3200 Gyöngyös, Déli külhatár út 12/3 Németh Péter +36 1 305 2201
www.atidepo.hu +36 37 304 753
M3, 3-as főút nemeth.peter@atidepo.hu
Áti Depo Zrt. Kecskemét Áti Depo Zrt. Áti Depo Zrt.
4
6000 Kecskemét, Halasi út 25-27. 10 000 Zsilka Péter +36 1 305 2201
www.atidepo.hu +36 76 482 182
M5 zsilka.peter@atidepo.hu
Áti Depo Zrt. Mátészalka Áti Depo Zrt. Áti Depo Zrt.
5
4700 Vágóháza tanya Nagy István +36 1 305 2201
www.atidepo.hu +36 44 502 607
471-es út nagy.istvan@atidepo.hu
Áti Depo Zrt. Mezőkovácsháza Áti Depo Zrt. Áti Depo Zrt.
6
5800 Mezőkovácsháza, Tárház utca 2. Zalainé Edit +36 1 305 2201
www.atidepo.hu +36 68 451 661
zalaine.edit@atidepo.hu
Áti Depo Zrt. Miskolc Áti Depo Zrt. Áti Depo Zrt.
7
3526 Miskolc, Repülőtéri út 6-8. 24 300 Vojdyla Judit +36 1 305 2201
www.atidepo.hu +36 46 501 622
M3 vojdyla.judit@atidepo.hu
Áti Depo Zrt. Szajol Áti Depo Zrt. Áti Depo Zrt.
8
5081 Szajol Külterület 30 700 Bardócz Péter +36 1 305 2201
www.atidepo.hu +36 56 446 888
4-es főút bardocz.peter@atidepo.hu
Borsodi Logisztikai Bázis In-Mangement Kft. 2.9 In-Management Kft In-Management Kft.
9
3434 Mályi, Kistokaji út 9521 0.75+rezsi In-Managment Kft. +36 1 920 2050
x
www.in-management.hu 995 +36 1 920 2050
sales@in-management.hu
Eger Business Park 1. VALAD Europe Cushman & Wakefield
10
3300 Eger, Faiskola utca 9. 39 800 Budai Tamás +36 1 268 1288
www.valad.hu 300-15 000 +36 30 299 2150
M3 tamas.budai@cushwake.com
Eger Business Park 2. VALAD Europe Cushman & Wakefield
11
3300 Eger, Kistályai út 8. 12 200 Budai Tamás +36 1 268 1288
1970-2004 www.valad.hu 380-3000 +36 30 299 2150
M3 tamas.budai@cushwake.com
Eger Business Park 3. VALAD Europe Cushman & Wakefield
12
3300 Eger, Kistályai út 18. 11 400 Budai Tamás +36 1 268 1288
1970-2004 www.valad.hu 300-3000 +36 30 299 2150
M3 tamas.budai@cushwake.com
Eger Business Park 4. VALAD Europe Cushman & Wakefield
13
3300 Eger, Mátyás király út 165. 7600 Budai Tamás +36 1 268 1288
1970 www.valad.hu 300-1000 +36 30 299 2150
M3 tamas.budai@cushwake.com

232 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 raktárak - Kelet-Magyarország / warehouses - Eastern-Hungary

bérleti díj raktár (iroda)

Vám szolgáltatás / customs service

logisztikai park neve tulajdonos cég ügynökség 1

logisztikai raktár / logistic warehousing

üzemeltető cég

normál raktározás / warehousing

magasraktár / high-bay storage

rent warehouse (office)
reg. szám name of building facility management company (EUR/sq m/month) owner company agency 1
logo 1

hűtőház / cold storage

reg. no. üzemeltetési díj

ADR raktár / ADR

logisztikai park címe összes terület (m²) kapcsolattartó személy telefon
address total area (sq m) maintenance fee contact person phone
kép (EUR/sq m/month) főbb bérlők

BTS
építés éve web cím 1 picture min-max bérelhető terület (m²) minimum bérleti idő (év) main tenants kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
year of
construction web address min-max rentable area (sq m) min. rental period (year) phone number agency 2
logo 2
bérbeadottság web cím 2 elhelyezkedés parkolók száma e-mail cím telefon
occupancy web address location no of parking spaces e-mail address phone

Goodman Kecskeméti Logisztikai Központ Goodman Goodman

14
6000 Kecskemét, Fuvar utca 1. 33 900 Máté Krisztina +36 1 336 2270
x x Bosal
2005-2008 www.goodman.com/hu 2500- +36 1 336 2270
M5, 44-es főút csomópont / junction krisztina.mate@goodman.com
Misdolin Logisztika Misdolin Plusz 2006 Kft. Misdolin Plusz 2006 Kft.
15
3529 Miskolc, Zsigmondy út 49. 3000 Kovács Attila
x x
2007 www.misdolin.hu +36 30 928 4380
misdolinlogisztika.raktar.hu Miskolc Ipari Park 30 misdolin@t-email.hu
Polgár Ipari Park Infogroup 3-25-tól (7.5) Infogroup Colliers International
16 17 500 (+18 300 m2 csarnokra
4090 Polgár jogerős építési engedély) Jabil, Dobos Csaba +36 1 336 4200
x x x x
2010-2013 polgariparipark.hu 2000 / 8400 Toyota Tsusho, +36 1 336 4231
kb. 70% www.colliers.hu Polgár, M3 csaba.dobos@colliers.com
Tuzsér - GEODIS Geodis Calberson Hungaria Kft. Geodis Calberson Hungaria Kft.
17
4623 Tuzsér, Erdért telepi út 90000 nyitott platform Kovács Hajnalka értékesítési igazgató
x
1995 www.geodis.com M3 60 km +36 30 491 2034, +36 1 880 9300
9 hektár hajnalka.kovacs@geodiscalbersonge.com,
szabad Ukrán-Szlovák határ hu.info@geodiscalbersonge.com

I p a ri p a r k o k k e l e t - M a g y a r o r s z á g
reg. szám ipari park neve kapcsolattartó üzemeltető eladási ár, bérleti díj, üzemeltetési díj
reg. no. industrial park contact person operating company sale, rent, service charge (EUR/sq m)
kategória: ipari park címe telefonszám, fax szám ipari park teljes területe, min. telek méret (ha) ipari park cím elnyerésének éve főbb betelepülők
zöldmezős, barnamezős, vegyes
greenfield, brownfield, mixed address phone, fax total territory of park, min site (ha) year of industrial park title obtained main tenants
szabad terület (ha) weboldal e-mail beépíthetőség, zöldterület (%) teljes közmű, részleges közmű
web site built-up ratio, green area ratio (%) public utilities

é s z a k - a l f ö l d
18 Debreceni Nyugati Ipari Park Nagy József Nyugati Ipari Park Szolgáltató Kft. Chemical-Seed
barna 4002 Debrecen, Balmazújvárosi út 10. +36 52 536 716 30 / - 2000 Hajdúferr
nyugatiiparipark.mtt.hu postmaster@nyugatiiparipark.axelero.net 40-50 / 8 teljes közmű OMP Autóház

19 Debreceni Regionális és Innovációs Ipari Park Szilágyiné Kóródi Ágnes Debreceni Regionális és Innovációs Ipari Park Kft. HOLCIM Hungária Zrt.
zöld 4031 Debrecen, Határ út 1/C +36 52 503 111 40 / - 1997 Hungaerotech Kft.
www.diip.hu/hun diip@diip.hu 50 / 20 teljes közmű National Instruments Kft.

20 Delog Debreceni Logisztikai Központ és Ipari Park Fogarasi Márta DELOG Debreceni Logisztikai Központ és Ipari Park Kft. TEVA Zrt.
vegyes 4030 Debrecen, Vámraktár utca 3. +36 52 510 100 28 1999 WKS Ungarn Kft.
www.delog.hu info@delog.hu teljes közmű Trans-Sped Kft.

21 Gima Szolnok Ipari Logisztikai Park Koós László Gima Szolnok Ipari Park Kft. - / 4-4.7 / - Béres Gyógyszergyár Zrt.
vegyes 5600 Szolnok, Újszászi út hrsz. 091/12 +36 1 201 6474 86.9 / 0.2 2006 Jászkun Volán Zrt.
39 www.szolnokiiparipark.hu laszlo.koos@t-email.hu 40 / 25 teljes közmű Antipode Kft.

22 Jászberényi Logisztikai Központ Kókány Zoltán Jászberényi Logisztikai Központ Kft. 2.5 M €+áfa / 2.5-3.5 / - Elektrolux
zöld 5100 Jászberény, Fémnyomó utca Zagyvapart +36 20 922 6978 41 251 m² Samsung
12330 m² kokany.zoltan@fakthorn.hu 4000 m² teljes közmű Monsanto, Hanhva

23 Jászfényszaru Ipari Centrum Versegi László Jászfényszaru Ipari Centrum Kft. HIRSCH Porozell Kft.
zöld 5126 Jászfényszaru, Ipari park 2535/3/A. hrsz. +36 57 424 240, +36 70 338 9446 83.6 / 0.25 1998 Sangjin Micron Hungary Kft.
7.42+13.61 terület) www.jic.hu
(tartalék
centrum@jic.hu 50 / 25 teljes közmű Samsung Electronics Magyar Zrt.

24 Karcag Ipari Park Varga Nándor Karcagi Ipari Park Kft. 16-20 / - / - Penny Market
zöld 5300 Karcag, Kossuth tér 1. +36 70 946 3313 67 / 0.1 2000 Elektronikai Hulladékhasznosító Kft.
22 www.karcagiiparipark.hu varga.nandor@kip.info.hu 50 / 25 teljes közmű Recy Pet Hungária Kft.

25 Kunszentmártoni Ipari Park és Logisztikai Központ Dr. Czuczi Mihály NIEF Plastic Hungária Kft./ Interplex Kft. 4.8 / - / - NIEF Plastic
zöld 5440 Kunszentmárton, Köztársaság tér 1. +36 30 963 9234 30 / 2 1999 Interplex Kft.
9 www.kunszentmarton.hu polgarmester@kunszph.axelero.net 50-70 / - teljes közmű

26 Mezőtúri Ipari Park Dr. Halas Béla Mezőtúri Ipari Park Kft. 20-28 / - / - Sygenta Seegs Magyarország Kft.
zöld 5400 Mezőtúr, Kossuth tér 1. +36 56 550 669, +36 56 354 687 46 / 0.3 1999 Mezőwind Kft.
28 www.mezotur.hu mipmtur@t-online.hu 50 / - részleges

27 Nyírbogdányi Ipari Park Balogh Tibor Nyírbogdányi Önkormányzat Bogdány Plaszt Kft.
vegyes Nyírbogdány +36 42 532 423 100 / 0.1 2002 EON
80 www.nyirbogdany.hu ph1nyb@hu.inter.net teljes közmű G&B Ügyker Kft.

28 Polgár Ipari Park Dobos Csaba / Colliers Polgár – Invest Kft. 20 / 3.73 / 1 Jabil, Toyota Tsusho,
zöld 4090 Polgár, Hajdú utca 40. +36 30 289 9010   58 / 0.2 2000 Volvo Truck,
35 www.polgariparipark.hu csaba.dobos@colliers.com 50 / 20 teljes közmű Gyermelyi

29 Szolnoki Ipari Park Kovács Viktor Szolnoki Ipari Park és Logisztikai Szolgáltató Központ Kft. Eagle Ottawa
zöld 5000 Szolnok, Piroskai út +36 56 420 797 126 / 0.2 1999 Stadler Trans
42 www.ipariparkszolnok.hu kovacsv@ipariparkszolnok.hu 40-60 / 20 teljes közmű F. Segura Kft.

30 Videoton Törökszentmiklósi Ipari Park Marsi Péter Törökszentmiklósi Városi Önkormányzat megegyezés alapján CLAAS Hungária Kft.
vegyes 5200 Törökszentmiklós, Kossuth Lajos út 135/A +36 56 590 420, +36 56 590 437 46.9 / 0.2 1999 Videoton Holding Zrt.
10 www.torokszentmiklos.hu marsi.peter@torokszentmiklos.hu 30-45 / 5 teljes közmű

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 233

 raktárak - Kelet-Magyarország/ warehouses - Eastern-Hungary

reg. szám ipari park neve kapcsolattartó üzemeltető eladási ár, bérleti díj, üzemeltetési díj
reg. no. industrial park contact person operating company sale, rent, service charge (EUR/sq m)
kategória: ipari park címe telefonszám, fax szám ipari park teljes területe, min. telek méret (ha) ipari park cím elnyerésének éve főbb betelepülők
zöldmezős, barnamezős, vegyes
greenfield, brownfield, mixed address phone, fax total territory of park, min site (ha) year of industrial park title obtained main tenants
szabad terület (ha) weboldal e-mail beépíthetőség, zöldterület (%) teljes közmű, részleges közmű
web site built-up ratio, green area ratio (%) public utilities

é s z a k - m a g y a r o r s z á g
31 Egri Ipari Park Szabó Csaba Egri Ipari Park Kft. 35-70 / 2.8-7 / - Agria Market
vegyes 3300 Eger, Kistályai utca 20. +36 30 935 2619 108.7 / 0.3 1997 Boch Hungaria
5 www.ipariparkeger.hu szabocsaba@szabokar.hu 50 / 25 teljes közmű ZF Hungary

32 Felsőzsolcai Logisztikai Ipari Park Szász Csaba FIZ Kft. 13-20 / - / - SICTA Fémforgácsoló Kft., KITE Zrt., .
zöld 3561 Felsőzsolca, Szent István út 20. +36 46 506 830, +36 30 211 9696 103 / 0.1 2005 EUROLUX TRANS Kft., SAG Hungária Kft.,
8+42 www.fiz.hu fiz@chello.hu 50 / 25 teljes közmű Semmelrock Stein & Design Kft., OVIT Kft.

33 Gyöngyös Ipari Park Skultéti Vilmos Gyöngyös Ipari Park Fejlesztő Kft. HBS Precision Components Kft.
zöld 3200 Gyöngyös, Fő tér 13. +36 22 470 846, +36 30 977 2767 50 / 0.5 2000 Horváth R. Intertransport Kft.
50 www.gyip.hu v.skulteti@t-online.hu 50 / 20 teljes közmű Modine Kft.

34 Miskolc-Alsózsolca Ipari Park Szalai József Csavar- és Húzottáru Zrt. 23 /- / - Csavar- és Húzottáru Zrt.
zöld 3571 Alsózsolca, Gyár utca 3. +36 46 406 416 100 / 1 2001 Sanmina Kft.
26.6 www.maip-kft.hu maip@ch-rt.hu 50 / 30 teljes közmű CEC Kft.

35 Ózdi Ipari Park Földi Jenő Ózdi Ipari Park Kft. Fémiksz
barna 3600 Ózd, Október 23. tér 1. +36 48 471 046 70 / 0.5 1997 OERG
18 www.ozdipark.hu ozdipark@t-online.hu 50 / 25 teljes közmű Ózdi Energiaszolgáltató

36 Sátoraljaújhelyi Ipari Park Ogár Zoltán Sátoraljaújhely Város Önkormányzata egyedi megállapodás alapján Burton-Kiln Furniture Kft.
vegyes 3980 Sátoraljaújhely, Rákóczi utca 18. +36 47 523 080 88 / - 1998 Continental Dohányipari Zrt.
2 www.zrva.hu zrva@t-online.hu 30-40 / - teljes közmű REX-BAU Kft.

37 Szerencsi Ipari Park Dorgai László Szerencsi Ipari Park Építő és Szolgáltató Kft. LE-SIKER Kft.
zöld 3900 Szerencs, Felső Pincesor 18/B +36 47 361 508, +36 30 958 1484 27 / - 2003 NAVIGARE Kft.
www.szerencs.hu dor-nex@internetker.hu Szivárvány ÉP Kft.

38 Szikszói Ipari Park Petró József Szikszó Ipari Park Kft. 15-20 / - / - Közútkezelő Kht.
zöld 3800 Szikszó, Kálvin tér 1. +36 46 596 230 33.3 / 1 1999 Transport-Ker
6.7 www.szikszo.hu titkar@szikszo.hu teljes közmű MÁV

39 Tiszaújváros Ipari Park Nagy Gábor Tiszaszolg 2004 Kft. megegyezés alapján Jabil Magyarország Kft.
zöld Tiszaújváros +36 70 383 2549 140 / 0.25 1998 MAN Kft.
48 www.iparipark.tszolg.hu gabor.nagy@tszolg.hu 50-60 / 20-25 teljes közmű Küpper Hungaria Kft.

d é l - a l f ö l d
40 Békéscsaba Almáskerti Ipari Park Sztankó János Békéscsabai Vállalkozói Centrum Kft. 14.8 / 3.5 / - Békéscsabai Kolbászgyártó Kft.
zöld 5600 Békéscsaba, Almáskerti Ipari park 24. +36 66 442 720, +36 20 971 2324 19 / 0.3 2000 FORD Hovány Kft.
1.2 www.baip.hu bic@bvc.hu 40 / 25 teljes közmű SMK Hungary Kft.

41 ESZIP Első Szegedi Ipari Park Szögi Imre Első Szegedi Ipari Park Ingatlanhasznosító Kft. 35 / - / - Ferrocolor Kft.
zöld 6721 Szeged, Cserje sor 01409/3,/4,/5,/7,/8 +36 30 964 4804 11.3 / 0.4 1998 Móra Ferenc múzeum
8.9 www.eszip.hu imre.szogi@invitel.hu 40 / 45 részleges közmű Lambda Systeme Kereskedelmi Kft.

42 Gyomaendrődi Ipari Park Fábián Lajos Gyomaszolg Ipari Park Kft. - / 3-8 / - Gabonatároló és Logisztikai Kft.
zöld 5500 Gyomaendrőd, Ipartelep utca 2. +36 66 386 233 39.2 / 0.4 1999 Civis Bau Meister Kft.
15.5 www.gyomaszolgiparipark.hu info@gyomaszolgiparipark.hu 40 / 20 teljes közmű Peschak Immobilien Kft.

43 Hódmezővásárhelyi Ipari Park Dr. Antalóczy Péter Hódmezővásárhelyi Vagyonkezelő és Szolg. Zrt. 8.5 / -
zöld 6800 Hódmezővásárhely, Bajcsy-Zsilinszky utca 70. +36 30 248 5918 92 / -
www.hodiparipark.hu info@hodiparipark.hu teljes közmű

44 Kiskunmajsa és Térsége Ipari Park Terbe Zoltán Kiskunmajsai Önkormányzat FL Tüzép

zöld Kiskunmajsa +36 77 481 144 75 / - 1999 Ma-Gumi
www.kiskunmajsa.hu pgmhmajsa@satnet.hu teljes közmű Torma-Metal

45 Kistelek és Térsége Ipari Park Nagy Sándor Kisteleki Önkormányzat Kisteleki M + M

zöld Kistelek +36 62 598 100 33 / - 2005 Onozo Agro
www.kistelek.hu polgarmester@kistelek.hu

46 Körösladányi Ipari Park Balogh Bernadett Körösladányi Ipari Park Kft. Primasoft Kft.
zöld 5516 Körösladány, 0177/8 hrsz. +36 30 641 7000 10 / 0.3 2006 Eco Consult Kft.
10 bb@korospark.com 50 / - részleges közmű

47 Sárréti Ipari Park Máté Károly Sárréti Ipari Park Kft. Billerbeck Budapest Kft.
zöld 5520 Szeghalom, Kandó Kálmán utca 1. +36 66 371 008 35 / 0.2-0.3 1998 Novation-Techhu Kft.
15 www.layer.hu titkarsag@layer.hu teljes közmű Hungaropacking Kft.

48 Szegedi Ipari Logisztikai Központ dr. Vörös Béla GlobalLog Logisztikai, Ingatlanhasznosító és Szolg. Kft. EUROSPED Zrt.
vegyes 6728 Szeged, Budapesti út 34. +36 62 574 700 46 / - 2008 Oversped 2000 Kft.
www.szilk,hu globallog@szilk.hu 50 / - teljes közmű Zoll Platz Kft.

49 Szekó Ipari Park Garai Ottó CE Glass Zrt. megállapodás szerint Főnix Kft.
barna 6724 Szeged, Pulcz utca 46. +36 62 620 200 20.4 / - 2002 Sever áruház Kft.
www.ceglass.hu garai.otto@ceglass.hu 60 / 20-25 teljes közmű

50 Szentes Ipari Park Bocskay István Szentes Város Önkormányzata 6.5 / - / - Legrand Zrt.
vegyes 6600 Szentes, Ipartelepi út +36 70 521 2771 140 / 0.25 1999 Hungerit ZRt.
15 www.szentesinvest.hu bocskay@szentes.hu 50 / - részleges közmű HK-Ceram Kft.

234 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 raktárak - Nyugat-Magyarország / warehouses - Western-Hungary

Nyugat-Magyarország
www.raktar.hu/nyugat_magyarorszag_logisztika_terkepen

bérleti díj raktár (iroda)

Vám szolgáltatás / customs service

logisztikai park neve tulajdonos cég ügynökség 1

logisztikai raktár / logistic warehousing

üzemeltető cég

normál raktározás / warehousing

magasraktár / high-bay storage

rent warehouse (office)
reg. szám name of building facility management company (EUR/sq m/month) owner company agency 1
logo 1

hűtőház / cold storage

reg. no. üzemeltetési díj

ADR raktár / ADR

logisztikai park címe összes terület (m²) kapcsolattartó személy telefon
address total area (sq m) maintenance fee contact person phone
kép (EUR/sq m/month) főbb bérlők
építés éve picture BTS main tenants
web cím 1 min-max bérelhető terület (m²) minimum bérleti idő (év) kapcsolattartó telefonszám ügynökség 2
year of
construction web address min-max rentable area (sq m) min. rental period (year) phone number agency 2
logo 2
bérbeadottság web cím 2 elhelyezkedés parkolók száma e-mail cím telefon
occupancy web address location no of parking spaces e-mail address phone

Alba Raktárközpont In-Mangement Kft. 1.5 In-Management Kft. In-Management Kft.

1
8000 Székesfehérvár, Mártírok utca 60. 3500 In-Managment Kft. +36 1 920 2050
x
www.in-management.hu 90-670 1 +36 1 920 2050
sales@in-management.hu

Áti Depo Zrt. Győr Áti Depo Zrt. Áti Depo Zrt.
2
9027 Győr, Kandó Kálmán utca 17. 14 600 Matkulcsik Róbert +36 1 305 2201
x
www.atidepo.hu +36 96 512 991
1-es főút matkulcsik.robert@atidepo.hu

Áti Depo Zrt. Pécs Áti Depo Zrt. Áti Depo Zrt.
3
7634 Pécs, Szentlőrinci út 2. 9300 Balogh István +36 1 305 2201
x
www.atidepo.hu +36 72 254 022
6-os főút balogh.istvan@atidepo.hu

Áti Depo Zrt. Szabadbattyán Áti Depo Zrt. Áti Depo Zrt.
4
8151 Szabadbattyán, Vasút utca 1. 20 200 Kovácsné Szabó Györgyi +36 1 305 2201
x
www.atidepo.hu +36 1 305 2201
M7 szabo.gyorgyi@atidepo.hu

Győri Logisztikai és Üzleti Központ Európa Alapkezelő Zrt 3.3 (5.5) EURÓPA Ingatlanbefektetési Alap
5
9027 Győr, Csókás utca 4. Balogh István
x
1983-2005 www.europaalap.hu 2800 / 4154
19-es főút mellett az M1-es
gyori.raktar.hu autópályától 10 km-re

Prologis Park Hegyeshalom Prologis 3.4 (8) Prologis Prologis

6
9222 Hegyeshalom, Prologis Ipari Park hrsz. 1073/1. 24 100 0.75 Fiege, Hunyadi Zsuzsanna +36 1 577 7700
x x
2006-2007 www.prologis.com 160 SMR Automotive +36 1 577 7700
FULL prologis_hegyeshalom.raktar.hu M1 zhunyadi@prologis.com

Sopiane Business Park VALAD Europe Cushman & Wakefield

7 Schuller Eh'klar Kft.,
7628 Pécs, Eperfás út 2. 12 300 Budai Tamás +36 1 268 1288
x x x Merida Kft.,
2006-2008 www.valad.hu 500-5000 Pigge Hungária Kft. +36 30 299 2150
M6 tamas.budai@cushwake.com

Trimarán Raktárbázis In-Mangement Kft. 1.4 In-Management Kft. In-Management Kft.

8
2200 Monor, Ipar utca 12. 12 900 In-Managment Kft. +36 1 920 2050
x
1990 www.in-management.hu 1 +36 1 920 2050
trimaran.raktar.hu 60 sales@in-management.hu

Veszprém hűtőház/ipari csarnok Európa Alapkezelő Zrt EURÓPA Ingatlanbefektetési Alap

9
8000 Veszprém, Déli Intézményi Központ 4981/37 5792 Balogh István
x x
2004 www.europaalap.hu
veszprem.raktar.hu Veszprém, 73-as, 8-as út

Vértes Point In-Mangement Kft. 3 (4) In-Management Kft. In-Management Kft.

10
2800 Tatabánya, Búzavirág utca 8. 1915 In-Managment Kft. +36 1 920 2050
x
2007 www.in-management.hu +36 1 920 2050
vertespoint.raktar.hu sales@in-management.hu

VGP Park Győr VGP Park Győr Kft. 8 (3.5-3.8) Waberer's, VGP Park Győr Kft.
11 Skiny,
9027 Győr, Körtefa utca 6. 36 000+10 000 0.5-0.65 Balogh László
x x Dana,
2009 www.vgpparks.eu 1+2 Lear, +36 30 543 9966
85% vgp.raktar.hu M1-hez közel Gebrüder Weiss laszlo.balogh@vgpparks.eu

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 235

 raktárak - Nyugat-Magyarország / warehouses - Western-Hungary

I p a ri p a r k o k N y u g at - M a g y a r o r s z á g
reg. szám ipari park neve kapcsolattartó üzemeltető eladási ár, bérleti díj, üzemeltetési díj
reg. no. industrial park contact person operating company sale, rent, service charge (EUR/sq m)
kategória: ipari park címe telefonszám, fax szám ipari park teljes területe, min. telek méret (ha) ipari park cím elnyerésének éve főbb betelepülők
zöldmezős, barnamezős, vegyes
greenfield, brownfield, mixed address phone, fax total territory of park, min site (ha) year of industrial park title obtained main tenants
szabad terület (ha) weboldal e-mail beépíthetőség, zöldterület (%) teljes közmű, részleges közmű
web site built-up ratio, green area ratio (%) public utilities

k ö z é p - d u n á n t ú l
12 Alba Ipari Zóna Dr. Tóth Ferenc Alba Ipari Zóna Ipari és Szolgáltató Kft. Böllhoff Kft.
zöld 8000 Székesfehérvár, Budai út 9-11. +36 22 340 945, +36 30 939 0377 207 / - 1997 DM Kft. - ALBA STONE
www.aiz.hu toth.ferenc@aiz.hu 50 / 20 teljes közmű Veszprém Beton Kft.

13 Bicske M1 Ipari Park és Logisztikai központ Popovics Géza Balázs Bicske M1 Ipari Park és Logisztikai központ Kft. 20-25 (telek) / 3 (raktár) / - Fatechnika Kft.
vegyes 2060 Bicske-külterület hrsz. 0650/31 +36 1 202 2410 80 / 0.3 1999 Vivien Zrt.
60 www.bicskeipark.hu mail@bicskeipark.hu 40 / 30 teljes közmű

14 Komárom Ipari Park Kovács Károly Komárom Város Önkormányzata licites Kaiser
vegyes Komárom +36 34 340 664 87 / 0.3 1998 Nokia Komárom
7 www.komarom.hu saxumkft@saxumkft.hu 30 / 30 teljes közmű RR Donnelley Magyarország Kft.

15 Mór Észak-Nyugati Ipari Park Novák Nikoletta Mór Város Önkormányzata 16 GESTAMP HUNGARIA Kft.
zöld 8060 Mór, 81 sz. főút mellett +36 22 560 849 44 / 0.5 2007 Johnson Controls Mór Bt.
0 www.mor.hu nikoletta.novak@mor.hu 45 / 40 teljes közmű Sews Hungary Kft.

16 Nagykanizsa Vagyongazdálkodási és Szolgáltató Kft. Gőcze Gyula Nagykanizsa Vagyongazdálkodási és Szolgáltató Zrt. 15 / 5 (iroda)/ - Nolato Protec Ipari és Kereskedelmi Kft.
zöld 8800 Nagykanizsa, Garay utca 21. +36 93 536 365, +36 30 419 5293 134.13 / 0.15 2000 Kanizsa Hús 2000 Kft.
36 www.nkvg.hu vagyong@nagykanizsa.hu 50 / - teljes közmű

17 Sóstó Ipari Park Tátrallyay Péter Loranger Sóstó Ipari Park Kft. 18-35 / 3-5 / - Auchan, Denso, DHL,
vegyes 8000 Székesfehérvár, Sóstó utca 9. +36 22 537 541, +36 70 320 5508 250 / 0.3 1997 Emerson, Grundfos,
27 www.sostopark.com peter.tatrallyay@transdanubiazrt.hu 40-50 / 15-20 teljes közmű Harman, Jülich

18 Tatabánya Nyugati Ipari Park Halász István Ipari Projekt Hungária Kft. Henkel, Bridgestone, Agc
zöld 2800 Tatabánya, Szent Borbála tér 4. +36 30 960 9421 824 / - 1997 Grundfos, Coloplast, Samsung,
350 www.iph.hu iphkft@iph.t-online.hu 50 / 25 teljes közmű Otto Fuchs, Becton Dickinson

19 Tatai Ipari és Logisztikai Park Fekete Gyula Barina Kft. 25 Gedia Hungary Kft.
zöld 2890 Tata, Kocsi utca +36 30 200 3662 130 / 0.3 2002 Tom-Ferr Kft.
80 www.industrialparktata.hu iparipark@tlp.hu 45 / 25 teljes közmű Danubius Market

20 Új Atlantisz Ipari Park Varjú Attila "Új Atlantisz" Ipari Park Kft. Baumidex
zöld 8400 Ajka, Északi szektor 1/1 +36 88 212 312 160 / 0.15 1997 Kókai Tömítéstechnika
120 www.ajkaiparipark.hu office@ajkaiparipark.hu 40 / - teljes közmű Poppe & Potthof Hungária

21 Várpalotai Ipari Park Zai Zoltán Várpalotai Ipari Park Kft. 10-16 / - / - Inotal Zrt.
vegyes 8100 Várpalota, Fehérvári út 28. +36 88 575 424, +36 20 974 4454 120 / 0.3 1999
45 www.vippark.hu zaiz@vippark.hu 30-50 / 20 teljes közmű

22 Videoton Ipari Park Székesfehérvár Csobán Pál Videoton Holding Zrt. - / 1.8-5.2 / - Videoton Holding Zrt.
barna 8000 Székesfehérvár, Berényi út 72-100. +36 22 533 295, +36 22 533 293 92 / - 1997 Foxconn PCE Paragon Solutions Magyarország Kft.
10 www.videoton.hu Csoban.Pal@videoton.hu 40-60 / 25 teljes közmű IBM Data Storage Systems Kft.

23 Videoton Ipari Park Veszprém Csobán Pál Videoton Holding Zrt. - / 1.5-4 / - Videoton Holding Zrt.
barna 8200 Veszprém, Alsóerdősor 1. +36 22 533 295, +36 22 533 293 47 / - 1998 VT Artrans Kft.
11 www.videoton.hu Csoban.Pal@videoton.hu 40 / 25 teljes közmű Nevatron Team Kft.

24 Zirci Ipari Park Kaszás Béla Zirc Városi Önkormányzata 3500-tól Balázs-Fa Kft., Verga Zrt.
vegyes 8420 Zirc, Március 15. tér 1. +36 88 593 705 21 / 0.5-1 2003 Robix Hungary Kft.
www.zirc.hu kaszas.b@zirc.hu 40 / 25 teljes közmű ABL-Technik Hungary Kft.

d é l - d u n á n t ú l
43 Komlói Ipari Park Czukor Zoltán CARBOKER Ipari Park Üzemeltető Kft. 6 /- / - EDIL-KOMSZER Kft.
barna 7300 Komló, Altáró utca 10. +36 30 469 3519 25 / 1 1999 LIDL Magyarország Kereskedelmi Bt.
6.2 www.komloiiparipark.hu info@komloiiparipark.hu 40-45 / 10 teljes közmű Pannonpower holding Rt.

44 Paksi Ipari Park Sztruhár Sándor Paksi Ipari Park Kft. 14-26 / 2.8-4.8 / - Barta Épker Kft.
zöld 7031 Paks, Pf. 29. +36 75 510 763 35.3 / 0.15 1997 Elektrometál Paks Kft.
9 www.paks.ipark.hu paksipar@t-online.hu 50-60 / 25 teljes közmű VITAFOAM Magyarország Kft.

45 Szekszárdi Ipari Park Bálint Zoltán Szekszárdi Ipari Park Kft. 16.7 Austrotherm Kft.
vegyes 7100 Szekszárd, Bezerédj utca 2. +36 74 510 422 40-50 / 0.3 1998 Murexin Kft.
7 www.ip-szekszard.hu balint.zoltan@vagyon.t-online.hu 50 / 25 teljes közmű Alisca Agrárház 2010 Kft.

46 Videoton Kaposvári Ipari Park Szalai Péter Videoton Holding Zrt. Fino-Food
vegyes 7400 Kaposvár, Izzó utca 3. +36 82 502 102 33 / - 1998 Szabó Fogaskerék
5.61 www.videoton.hu vtep@vtep.videoton.hu részleges közmű Videoton Elektro-Plast

236 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 raktárak - Nyugat-Magyarország / warehouses - Western-Hungary

reg. szám ipari park neve kapcsolattartó üzemeltető eladási ár, bérleti díj, üzemeltetési díj
reg. no. industrial park contact person operating company sale, rent, service charge (EUR/sq m)
kategória: ipari park címe telefonszám, fax szám ipari park teljes területe, min. telek méret (ha) ipari park cím elnyerésének éve főbb betelepülők
zöldmezős, barnamezős, vegyes
greenfield, brownfield, mixed address phone, fax total territory of park, min site (ha) year of industrial park title obtained main tenants
szabad terület (ha) weboldal e-mail beépíthetőség, zöldterület (%) teljes közmű, részleges közmű
web site built-up ratio, green area ratio (%) public utilities

N y u g at - d u n á n t ú l
25 Celldömölki Ipari Park Dummel Ottó Celldömölk Város Önkormányzata Antók Nyomdaipari Kft.
zöld 9500 Celldömölk, Szentháromság tér 1. +36 95 525 831 29 / 0.2 1999
29 www.celldomolk.hu phcell.muszak@cellkabel.hu teljes közmű

26 Claudius Ipari Park Pajor Gábor SZOVA Szombathelyi Vagyonhasznosító és Városgazdálkodási Zrt. AKE Hungary Kft.
vegyes 9700 Szombathely, Welther Károly utca 4. +36 20 513 0231 185 / 0.3 1997 CELL Comp Kft.
30 www.claudiusiparipark.hu pajor.gabor@szava.hu 50 / - teljes közmű

27 Csornai Ipari és Logisztikai Park Berzálovicsné Nagy Eszter Csorna Város Önkormányzata MOFÉM-Csorna Gyártó és Kereskedelmi Kft.
zöld 9300 Csorna, Bartók Béla út +36 96 590 152 24.4 / 0.2 2004 MULTI DONNA Kereskedelmi és Szolg. Kft.
8.5 www.csorna.hu vagyong.ov@csorna.hu 40 / 25 részleges közmű PAINTTEC Magyarország Felületkezelő Kft.

28 Ganz Ipari Park Incze Viola Ganzeg Gép- és Acélszerkezetgyártó Kft.

8900 Zalaegerszeg, Balatoni út 11. +36 92 259 7120 40 / 25 1999
32 www.ganz-holding.hu czeinerj@mail.tvnet.hu 40 / 25 részleges közmű

29 Győri Ipari Park Balogh László Győri Nemzetközi Ipari Park Kft. Nemak Alumínium
zöld 9027 Győr, Gesztenyefa utca 4. +36 96 506 978, +36 96 413 604 175 / 12 1997
33 www.ipgyor.hu info@ipgyor.hu 70 / 20 részleges közmű

30 Kapukom Kommunális Kommunikációs és Ipari Park Kft. Német D. László Kapukom Kommunális Kommunikációs és Ipari Park Kft. 10 / - / - Pannon Tools
vegyes 9330 Kapuvár, Fő tér 1., 2. +36 96 778 997 72 / 0.3 2000 LV Metál Kft.
0 www.kapuvar.hu info@kapukom.hu 70 / 20 teljes közmű

40 Sárvári Ipari Park Hetényi Márk Flextronics International Kft. egyedi megállapodás szerint Rába Energiaszolgáltató Kft.
vegyes 9600 Sárvár, Ikervári utca 42. +36 30 677 5029 37.6 / - 1997 Flextronics International
38 www.flextronics.com mark.hetenyi@hu.flextronics.com teljes közmű

41 Sopron Aranyhegyi Ipari Park Papp-Kocsis Ágnes Sopron Holding Zrt. Foreno Foglalkoztatási
zöld 9400 Sopron, Verő József utca 1. 99/514-512, 99/514-510 19.5 / 0.1 1997 és Rehabilitációs Nonprofit Kft.,
4.05 www.sopronholding.hu holding@sopronholding.hu teljes közmű Nemes Márk e.v., Falco-Sopron Kft.

42 Zalaegerszegi Ipari Park Hetényi Márk Flextronics International Kft. egyedi megállapodás szerint Allison Hungary Kft.
vegyes 8900 Zalaegerszeg, Posta utca 63. +36 30 677 5029 27.76 / - 1998 Flextronics International
41 www.flextronics.com mark.hetenyi@hu.flextronics.com 45-50 / 30 teljes közmű

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 237

 Budapesti üzletközpontok / Shopping Malls In Budapest

Budapesti üzletközpontok
www.retail.hu/budapesti_bevasarlokozpontok_terkepen

üzletközpont elnevezése összes bérbeadható terület (m²) bérbeadás, kapcsolattartó

szórakoztató létesítmények
reg. szám name of center total GLA (sq m) leasing - contact person

akadálymentesség
gyermekmegőrző
reg. no.

wellness, sport
cím boltok száma / szintek száma közvetlen elérhetősége

gyógyszertár

élelmiszer
address no of retail units / no of floors direct contact

étterem
ruhatár
kép főbb bérlők

posta
bank
építés éve web cím picture mozitermek / foodcourt egységek major tenants üzemeltetés, kapcsolattartó
year of construction web address cinemas / foodcourt facility management, contact
parkolók száma fejlesztő elérhetősége tömegközlekedéssel közvetlen elérhetősége
no of parking spaces developer availability by public transport direct contact

Allee Bevásárlóközpont 46 600

1 1117 Bp., Október huszonharmadika utca 8-10. 150 / 3+3
x x x x x x x x
2009 www.allee.hu 13 / 9 SCM Shopping Center Management Kft.
M4; 4, 6, 18, 19, 41, 47, 49, 61 villamos
1200 ING Real Estate Development 53, 86, 150, 150E, 212, 250 busz info@allee.hu
Arena Plaza Bevásárlóközpont 68 000 Tesco, Cinema City Arena, C&A, Schreffel Katalin
2 1087 Budapest, Kerepesi út 9. 200 / 2 Peek & Cloppenburg, Libri, Zara, +36 1 880 7023
x x x x x x Zara Home, H&M, H&M Home,
2007 www.arenaplaza.hu 23+1 IMAX / 8 foodcourt +3 étterem +8 kávézó, cukrászda Massimo Dutti, Media Markt, Cushman & Wakefield
Plaza Centers közvetlen megállók: 80-as troli Mango, Marks & Spencer +36 1 880 7007
Árkád 68 000 Béky Ildikó
3 1106 Budapest, Örs vezér tere 25/A. 220 / 3
Bershka, C&A, GAP,
H&M, Hervis, Interspar, +36 1 434 8200
x x x x x x x
2002-2013 www.arkadbudapest.hu -/8 Media Markt, New Yorker, Hahner Klaudia, Vizsolyi Dániel
1600 ECE Projektmanagement Budapest Kft. busz, metro, hév, villamos, troli Pull&Bear, Stradivarius, Zara +36 1 433 1400
AsiaCenter 36000 Csirmaz Gabriella, +36 30 788 9877
4 1152 Budapest, Szentmihályi út 167-169. 550 / 2×3 Galaxy Játékáruház, csirmaz.gabriella@asiacenter.hu
x x x x x x MK Áruház,
2000-2003 www.asiacenter.hu 0 Shiva Divatáru Szabó Szergej, +36 1 688 8888
2200 Strabag SE BKK 7, 7E, 107, 46, 146, 133, 224, 233 járatai asiacenter@asiacenter.hu
Budagyöngye Bevásárlóközpont 7200
5 1026 Budapest, Szilágyi Erzsébet fasor. 121. 120 / 5
x x x x x x x
1994 www.budagyongye.com -/6 Budagyöngye 2004 Kft. / Bereczky Éva
61-es villamos, 22-es busz +36 1 275 0855
Campona 40 840 C&A, Calzedonia, Intimissimi, Cinema CBRE, Koroknai Szabolcs
6 1222 Budapest, Nagytétényi út 37-43. 156 / 2
City, Csodák Palotája, Deichmann, DM,
Douglas, Fitness, GAS, H&M, Humanic, +36 20 316 6211, +36 1 424 3010
x x x x x x x x KIK, Libri, Orsay, Pimkie, Pepco, Promod,
1999 www.campona.hu 11/13 CBRE Kft.
Reserved, Retro, Sportsdirect.com,
1746+3 busz busz, vonat, távolsági busz Springfield, Takko, Tropicarium, Vögele +36 1 424 3010
Corvin Plaza 34 600 Harasta Gábor, +36 1 7992440
7 1082 Budapest, Futó utca 37-45., Corvin-negyed 77 / 4
CBA Príma, Müller, Euronics,
Hervis, H&M, C&A, New Yorker, +36 30 2570226; gabor.harasta@klepierre.com
x x x x x
2009 www.corvinplaza.hu 0 / 10 Reserved, Deichmann, Klepierre Magyarország Management Kft.
819 4, 6-os villamos, 3-as metro Reno, Alexandra, KFC +36 1 799 2440; +36 1 5771100
Corvin Sétány 5000 Life 1 Fitness, Lidl, Dumaszínház, Mlinar, Futureal, Karai Péter
8 1082 Budapest 30
Las Vegas Casino, Bombay Express,
VinoWonka, Kompót Bisztró, +36 70 978 4827
x x x x x x x x x Norbi Update, Bubba’s WaterGrill, Vanda
www.corvinsetany.hu
Venus, Classic Rock Cafe,
Futureal Mr Fruit, Sütibár, Epic Burger

Csepel Plaza 13 851 CBA Prima (önkiszolgáló étteremmel), Libri, In-Management Kft. - Központi Értékesítés
9 1211 Budapest, II. Rákóczi Ferenc utca 154-170. 31 / 2
Deichmann, MKB, Groupama Biztosító, Telenor,
Vodafone, T-Mobile, ELMŰ ügyfélszolgálat, +36 1 920 2050
x x x x x x x Vision Expressz, Cosmos City, Háda,
1997 www.csepelplaza.hu In-Management Kft.
Nemzeti dohánybolt, J. Press, Lottózó,
458 Plaza Centers Magyarország Kft. HÉV, busz Kormányablak (okmányiroda). +36 1 920 2050
Duna Plaza 36 966 Intersport, Vögele, Promod, Sarlay Péter
10 1138 Budapest, Váci út 178. 180 / 3 Reserved, H&M, Marionnaud, +36 1 465 1602
x x x x x x x x Claire’s ,Orsay, Deichmann, Istyle, Pirex,
1996 www.dunaplaza.hu 7 / 10 Libri,CBA Príma, Mohito, Klepierre Management Magyarország Kft.
1255 Controll Center-Transelektro Rt., metró, busz Marks & Spencer, Media Markt +36 1 577 1100
Eleven Center U.R.M.I. Investments Kft., Fried Arie
11 1118 Budapest, Rétköz utca 7. 40 / 4
CIB Bank, dm, PHARMA Patika,
SPAR, Játékvár, ItalSylver, +36 30 680 3333
x x x x
www.elevencenter.hu -/2 Holmi-ker, Szőke Optika, Fried Arie
250 busz Meridian, Top Service info@elevencenter.hu
Eurocenter 22 000
12 1037 Budapest, Bécsi út 154. 56 / 3
x x x x x x x x
www.eurocenterobuda.hu 7/5
Magnum Hungária Invest Kft. busz, villamos
Europark 25 600 Dr. Dobos Ildikó
13 1191 Budapest, Üllői út 201. 73 / 4+2
Interspar, Libri,
Media Markt, Hervis, dm, +36 20 823 89 33, dobos.ildiko@europark.hu
x x x x x x x
1997 www.europark.hu 0/6 Pepco, Takko, Europark Bevásárlóközpont Kft.
1000 Unibail-Rodamco villamos, busz, metró Douglas, CCC info@europark.hu

238 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 Budapesti üzletközpontok / Shopping Malls In Budapest

üzletközpont elnevezése összes bérbeadható terület (m²) bérbeadás, kapcsolattartó

szórakoztató létesítmények
reg. szám name of center total GLA (sq m) leasing - contact person

akadálymentesség
gyermekmegőrző
reg. no.

wellness, sport
cím boltok száma / szintek száma közvetlen elérhetősége

gyógyszertár

élelmiszer
address no of retail units / no of floors direct contact

étterem
ruhatár
kép főbb bérlők

posta
bank
építés éve web cím picture mozitermek / foodcourt egységek major tenants üzemeltetés, kapcsolattartó
year of construction web address cinemas / foodcourt facility management, contact
parkolók száma fejlesztő elérhetősége tömegközlekedéssel közvetlen elérhetősége
no of parking spaces developer availability by public transport direct contact

Europeum Bevásárlóközpont 5000 Zalatnai Zsolt

14 1081 Budapest, Népszínház utca 3-5. 19 / 3 H&M, Deichmann, +36 1 225 6600
x x
2011 www.europeum.hu -/3 Yves Rocher, OTP CPI Hungary Kft., Hillier Dávid
220 CPI Hungary Kft. metró, villamos, busz, troli +36 1 225 6600
Fashion Street 7700
15 1052 Budapaest, Deák Ferenc utca 21
x x x x x
2007-2009 www.fashionstreet.hu Cushman & Wakefield Kft.; Kovács István
Deák tér 1-2-3 metró, buszok, villamosok +36 1 484 1342
Garay Center Penny market, DM, Príma Pék, Kóczián Krisztina
16 1076 Budapest, Garay tér 20. -/2
Papír-írószer, Pothanszky Virág,
Ázsia Divat Áruház, +36 20 416 9080
x x Házi Diszkont Háztartási és Vegyiáru,
2008 www.garaycenter.hu -/2
Talpallak-sarkallak,
busz: 7, 7E, 105, 173, M2, M4, troli: 76, 78, 79 Hírlap és Lottózó, Török Óra- és Ékszer +36 1 950 2187
Hegyvidék Bevásárlóközpont 5000 OTP Bank, dm, Nyári Margit
17 1124 Budapest, Apor Vilmos tér 11-12. 41 / 3 Prima, Mészársteak, nyarim@wing.hu
x x x x x x Bortársaság, Delizia,
2012 www.hegyvidekkozpont.hu -/7 Emanuel Berg, Birkás-Kováts Szabolcs
160 busz, villamos Líra, Tanti info@hegyvidekkozpont.hu
KÖKI Terminal 58 000 OBI, Tesco, Müller, Libri, Hervis, R-Co Zrt.
18 1191 Budapest, Vak Bottyán utca 75/A-C. 210 / 3 New Yorker, C&A, H&M, +36 1 919 1300
x x x x x x x x x Charles Vögele, Humanic, Reno,
2011 www.kokiterminal.hu - / 13 Deichmann, Euronics, Kackac, R-Co Zrt..
1600 R-CO Zrt. M3 metró, BKV buszpályaudvar, MÁV Megafitness +36 1 919 1300
Lurdy Ház 28 000 Alexandra Könyváruház, Deichmann, Cutler Gold Fitness, Balogh Attila
19 1097 Budapest, Könyves Kálmán körút 12-14. 120 / 2
Expert, Lurdy Rendezvényközpont, Cosmos City, KIK,
Galaxy Játékáruház, HifiFutar.hu, dm, Magyar Mozi Kft., +36 1 456 1200; sales@lurdyhaz.hu
x x x x x x x x x REÁL Élelmiszer, Office Depot, Zoodom, Földhivatal,
1998 www.lurdyhaz.hu 10 / 12 Magyar Posta, Lurkó Bill Vadnyugati Gyermekvárosa, Czifra János
HÁDA, M-RTL Zrt., Saxoo London, Roland Divatház,
2000 Rudolf Walther McDonald’s, Il Treno, Burger House, +36 1 456 1200
Mammut Bevásárló- és Szórakoztató Központ 61 814 Salamander, Humanic, Douglas, Promod, KFC, Dr. Györke Viktória
20 1024 Budapest, Lövőház utca 2-6. 347 / Mammut I: 8, Mammut II: 7
Marks and Spencer, Benetton, Esprit, Bershka,
Springfield, Mango, Tezenis, Swarovski, Butlers, +36 1 345 8000
x x x x x x x x Saturn, Hervis, Starbucks, Tchibo, dm, iStyle,
1998-2001 www.mammut.hu 13 / 27 Mammut Zrt., Dr. Vígh Gábor
Lite Wellness Club, Mammut Bowling, Posta,
1141 Nordsee, Okay Italia, IL Treno, Spar, Ecco, H&M +36 1 345 8000
MOM Park 29 200 Spar, Cinema City, Paulaner, Fülöp Anna
21 1123 Budapest, Alkotás utca 53. 105 / 3 Hervis, CCC, Griff, Reserved, anna.fulop@mompark.hu
x x x x x x x x x Mohito, H&M, Reserved, Douglas,
2001 www.mompark.hu 6 / 9 (összes étterem) Salamander, C&A, Furla, MOM Park MFC Kft.
1232 BHG villamos, busz Michael Kors, Marc Cain +36 1 487 5500
Pólus Center 48 700 Media Markt, H&M, C&A, CBRE Kft., Koroknai Szabolcs, Pester Zoltán
22 1152 Budapest, Szentmihályi út 131. 220 / 2 New Yorker, Takko Fashion, +36 20 316 6211, zoltan.pester@cbre.com
x x x x x x x x x Sports Direct, Office Depot,
1996 www.polus.hu 6 / 13 Deichmann, Humanic, Reno, CCC, CBRE Kft.
2500 TriGranit busz / villamos Pólus Filmszínház, Libri, KIK, Pepco +36 1 415 21 00, andrea.racz@cbre.com
Premier Outlets Center 22 879 Lyliet Meléndez
23 2051 Biatorbágy, Budaörsi út 4. 110 / 1
Nike, adidas, Puma,
Mango, Retro, Olymp, lyliet.melendez@cushwake.com
x x
2004 www.premieroutlets.hu -/1 Calzedonia, Geox, Cushman & Wakefield
1780 Budapest Etele térről minden biatorbágyi járattal Nonna Rosa +36 1 484 1356, +36 30 689 3480
Récsei Center 10 000
24 1146 Budapest, Istvánmezei út 6. 32 / 2
x x x x x x x x
2004 www.recsei.hu -/3 Szabó Zoltán, first facility,
300 SL Properties Kft. +36 30 532 7484, zoltan.szabo@firstfacility.net
Rózsakert Bevásárlóközpont 7100 Budaházy Éva
25 1026 Budapest, Gábor Áron utca 74. 71 / 5
Spar, Marionnaud, dm, CIB,
R. Medical Center,Gant, +36 1 391 5998
x x x x x x x
1998 www.rozsakert.hu -/5 Líra Könyváruház, iBro Apple, Raiffeisen Ingatlan Üzemeltető Kft.
230 Dovinvest Kft. Miracle Beauty & Spa +36 1 477 8488
Savoya Park 45 000
26 1117 Budapest, Hunyadi János út 19. 75 / 1
x x x x x x x x
2004 www.savoyapark.hu -/5 Cegis Hungary Kft.
1500 HCC Hungarian Commercial Center Kft. 18-as villamos, 58, 250, 250A busz +36 1 887 1330
SUGÁR Üzletközpont 22 000
27 1148 Budapest, Örs Vezér tere 24. 80 / 4
x x x x x x x x
1980 www.sugar.hu 8/4 Székhely 2007 Ingatlanforgalmazó Kft.
300 Keringatlan Kft. Busz, villamos, metró, HÉV, +36 1 487 3746
Új Buda Center 28 000 Tesco, Burger King, Háda, Diego, Derényi Andrea
28 1117 Budapest, Hengermalom út 19-21. 30 / - Office Depot, JYSK, Líra Könyv, DM, +36 1203 5773
x x x x x x x Elevenpark, Magyar Posta, KIK,
2006 www.ujbudacenter.hu -/3 Fressnapf, Subway, Euro Family, Új Buda Center Kft.
900 Új Buda Center Kft. busz Príma pék, AllSize, Linea Africa +36 30 821 4898
WestEnd City Center 51 140 West End City Center, Üzletek: Media Markt, Karácsonyi András
29 1062 Budapest, Váci út 1-3. 394+38 mobilegység / 4
Cinema City - 4DX, Zara, C&A, Marks & Spencer,
H&M, Massimo Dutti, SPAR, Deichmann, GAP, +36 20 502 9420
x x x x x x x x Desigual, Vapiano, Mango, G STAR Raw, Bershka,
1999 www.westend.hu 14 / 40 Pull&Bear, Stradivarius, Drogerie Markt, Rossmann, WestEnd Ingatlanhasznosító és Üzemeltető Kft.
Nike Legújabbak: Tommy Hilfiger, Lush,
1930 TriGranit Zrt. metró, villamos, busz, troli BodyShop, O’Bag Store, OKAY Italia +36 1 374 6573

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 239

 vidéki bevásárlóközpontok / RURAL shopping malls

Vidéki üzletközpontok
www.retail.hu/videki_bevasarlokozpontok_terkepen

üzletközpont elnevezése összes bérbeadható terület (m²) bérbeadás, kapcsolattartó

szórakoztató létesítmények
reg. szám name of center total GLA (sq m) leasing - contact person

akadálymentesség
gyermekmegőrző
reg. no.

wellness, sport
cím boltok száma / szintek száma közvetlen elérhetősége

gyógyszertár

élelmiszer
address no of retail units / no of floors direct contact

étterem
ruhatár
kép főbb bérlők

posta
bank
építés éve web cím picture mozitermek / foodcourt egységek major tenants üzemeltetés, kapcsolattartó
year of construction web address cinemas / foodcourt facility management, contact
parkolók száma fejlesztő elérhetősége tömegközlekedéssel közvetlen elérhetősége
no of parking spaces developer availability by public transport direct contact

Agria Park 21 668 C&A, Tesco, Hervis, WPR Alfa Kft., Szőke István
1 3300 Eger, Törvényház utca 4. 100 / 3 New Yorker, Promod, +36 36 512 408
x x x x x x x x Charles Vögele, EXPERT, dm,
2008 www.agriapark.hu 3/6 Deichmann, Libri, Springfield, WPR Alfa Kft., Szőke István
520 Wing Zrt. Agria Mozi, OTP Bank +36 36 512 404
Alba Plaza 15 021 Alexandra, Balance, Bijou Brigitte, Vámos Zsolt, üzemeltetési igazgató
2 8000 Székesfehérvár, Palotai út 1. 65 / 1 Calzedonia-Intimissimi, C&A, +36 22 513 315
x x x x x Deichmann, Devergo and Friends,
1999 www.albaplaza.hu 10 / 8 Euronics, Extreme Digital, Gas, Klepierre Management Magyarország Kft.
520 Plaza Centers Magyarország Kft. busz Hervis, Humanic, H&M, Inmedio +36 1 577 1100
Alphapark Keszthely 14 268 Töltl Mihály
3 8360 Keszthely, Frech Miklós utca 2-4. 21 / 1 New Yorker, C&A, keszthely@alphapark.hu
x x x x DM, Fressnapf,
2010 www.alphapark.hu -/1 Intersport, OBI, RENO Töltl Mihály
500 Projekt APK Kft. busz +36 30 937 3515
Alphapark Sopron 14 893 Töltl Mihály
4 9400 Sopron, Határdomb utca 1-2. 42 / 2 (1. ütem), 1 (2. ütem) New Yorker, Penny Market, sopron@alphapark.hu
x x x x x x x Hervis, DM, C&A, Euronics,
2007-2008 www.alphapark.hu -/1 RENO, Humanic Töltl Mihály
600 Alpha SPV Kft., Alpha-Park-K Kft. busz +36 30 937 3515
Árkád Győr 36 000 AlexanAlexandra, C&A, Cseresnyési Ádám
5 9027 Győr, Budai út 1. 123 / 2 CCC, Douglas, H&M, Hervis, +36 1 434 8200
x x x x x x Humanic, Interspar, Mango,
2006 www.arkadgyor.hu -/8 Media Markt, New Yorker, Reno, Máté Richárd
1150 ECE Projektmanagement Budapest Kft. busz: 7,8,8A,11E,12,14,17,17B,30,30A,31,31A, Sony Center, Tchibo, Zara +36 96 555 000
Árkád Pécs 35 000 Rippner Péter
6 7622 Pécs, Bajcsy-Zsilinszky utca 11. 127 / 2
Alexandra, Bershka,
C&A, Douglas, Hervis, +36 1 434 8200
x x x x x
2004 www.arkadpecs.hu -/7 Humanic, Interspar, H&M, Martits Balázs
850 ECE Projektmanagement Budapest Kft. busz Media Markt, New Yorker +36 72 523 000
Árkád Szeged 41 000 Schmidt Tamás
7 6724 Szeged, Londoni körút 3. 130 / 3 Media Markt, Pull&Bear, +36 1 434 8200
x x x x x x x x x Bershka, H&M, Zara,
2011 www.arkadszeged.hu 1/7 Alexandra, C&A Gazdag Dániel
1300 ECE Projektmanagement Budapest Kft. busz, trolibusz +36 62 996 800
Balaton Plaza 9412 Deichmann, Rossmann, CCC, H&M, Jakabos Ágnes
8 8200 Veszprém, Budapest út 20-28. 52 / 1 Deichmann, Rossmann, CBA Cent, +36 30 519 3011
x x x x x Alexandra, Euronics, Cinema City,
2004 www.balatonplaza.hu 4/6 Playersroom, Playmax, Bambini, Resideal Zrt.
400 busz Tally Weil, Cosmos City +36 1 485 1657
Csaba Center New Yorker, C&A, Hervis, Alexandra, Hrabovszki György
9 5600 Békéscsaba, Andrássy út 37-43. 130 / 4 Spar, DM, Orsay, Tally Weijl, igazgato@csabacenter.hu
x x x x x x x x x Douglas Parfuméria, Deichmann,
2001 www.csabacenter.hu 4/8 CCC, Media Markt, T-Home, Kajtor Erika
800 Csaba Center Invest Kft. Cosmos City, Budapest Bank parkolas@csabacenter.hu
Debrecen Plaza 14 403 Nagy Éva
10 4026 Debrecen, Péterfia utca 18. 55 / 2
Alexandra, Takko, Retro,
Cinema City, Balance, Háda, +36 52 456 700
x x x x x x
1998 www.debrecenplaza.hu 9/4 New York Fitness, Klepierre Management Magyarország Kft.
369 Grand Casino, DM, Retro +36 1 577 1100
Dunacenter 15 309 Aldi, Intersport, Dm, Speedfit, Kik, Farkas Zsuzsa
11 9025 Győr, Csipkegyári utca 11., 17 Deichmann, Cosmoscity,Ugripark, +36 96 314 746
x x x x x Virágüzlet,Eurofamily, Fisch Kft, Aqualing,
2008 www.dunacenter.com Mentavill, Bútor üzlet, L&J FASION, Farkas Zsuzsa
Pannónia Shopping Center Ingatlanfejlesztő Kft. Mart Fürdőszoba csempe szakáruház +36 96 314 746
FÓRUM Debrecen 30 000 Cseresnyési Ádám
12 4029 Debrecen, Csapó utca 30. 120 / 3 C&A, H&M, Hervis, +36 1 434 8200
x x x x x x New Yorker, Media Markt,
2008 www.forumdebrecen.hu -/6 Spar, ZARA Átányi Ajtony
800 Dexion Kft. / ECE Projektmanagement Budapest Kft. +36 52 598 800
Győr Plaza 15 285 CBA Príma és Grill, Telenor, Vodafone, Bódis Piroska
13 9024 Győr, Vasvári Pál út 1/A 65 / 1
T-partner, Vidanet, Norbi Update,
Regió Játék, Boeing Szimulátor Központ, +36 96 413 863
x x x x x x x Alexandra, Rossmann, Euronics, HÁDA,
1998 www.gyorplaza.hu 10 / 7 Klépierre Management Magyarország Kft.
MBT Pont, GAS, 5D Cinema,Retro,
465 Plaza Centers Magyarország Kft. helyi és helyközi buszjáratok Devergo, Lipóti Pékség és Kávébár +36 1 577 1100

240 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 vidéki bevásárlóközpontok / RURAL shopping malls

üzletközpont elnevezése összes bérbeadható terület (m²) bérbeadás, kapcsolattartó

szórakoztató létesítmények
reg. szám name of center total GLA (sq m) leasing - contact person

akadálymentesség
gyermekmegőrző
reg. no.

wellness, sport
cím boltok száma / szintek száma közvetlen elérhetősége

gyógyszertár

élelmiszer
address no of retail units / no of floors direct contact

étterem
ruhatár
kép főbb bérlők

posta
bank
építés éve web cím picture mozitermek / foodcourt egységek major tenants üzemeltetés, kapcsolattartó
year of construction web address cinemas / foodcourt facility management, contact
parkolók száma fejlesztő elérhetősége tömegközlekedéssel közvetlen elérhetősége
no of parking spaces developer availability by public transport direct contact

Kanizsa Plaza 7 547 In-Management Kft. - Központi Értékesítés

14 8800 Nagykanizsa, Európa Tanács utca 2. 33 / 1 CBA Cent, Jysk, DM, +36 30 240 7000
x x x x Alexandra, Cosmos,
2000 www.kanizsaplaza.hu 3/1 Cinema Nagykanizsa In-Management Kft.
288 Plaza Centers Magyarország Kft. helyi és helyközi autóbusz +36 1 688 1700
Kaposvár Plaza 10 095 Alexandra, Cinema City, In-Management Kft. - Központi Értékesítés
15 7400 Kaposvár, Berzsenyi utca 1-3. 43 / 1 Cosmos, Hervis, H&M, +36 30 240 7000
x x x x x x Devergo, Playersroom,
2000 www.kaposvarplaza.hu 4/2 Raiffeisen Bank, In-Management Kft.
300 Plaza Centers Magyarország Kft. Rossmann, Spar +36 1 688 1700
Korzó Bevásárlóközpont 19 000 Dr. Dobos Ildikó
16 4400 Nyíregyháza, Nagy Imre tér 1. 65 / 2+1 +36 20 823 8933, dobos.ildiko@europark.hu
x x x x x x x
2008 www.korzo.hu 0/3 Europark Bevásárlóközpont Kft.
640 CA-ZETA Ingatlanhasznosító Kft. busz info@korzo.hu
M3 Outlet Center 10 900 Nike, Adidas, Puma,Gant,Gas, Jones Lang LaSalle Kft., Szebenyi Miklós
17 4090 Polgár, Hajdú út 52. 53 / fszt Mustang, Tom Tailor, Helly Hansen, +36 30 689 2685
x x x LEVI’S, LEE Wrangler, Triumph,
2008 www.m3outlet.hu 0/3 Devergo, Pepe Jeans, Benetton, Jones Lang LaSalle Kft., Szebenyi Miklós
800 BTZ Hungary Kft. távolsági autóbuszok Samsonite, Ecco shoes +36 30 689 2685
Malom Kereskedelmi és Szórakoztató Központ 19 000 Malom Mozi, H&M, New Yorker, Rácz József
18 6000 Kecskemét, Korona utca 2. 97 / 6
Deichmann, Douglas, DM, LIBRI, Frei Cafe,
Promod, Orsay, Calzedonia-Intimissimi, +36 20 425 0599
x x x x x x x x Office Shoes, Euronics, Gas, Hervis,
2005 www.malom.hu 5/7 Malom Ingatlanhasznosító és Üzemeltető Kft.
Springfield, Tally Weijl, Swarovski,
493 ES Invest Kft. helyi és helyközi busz Vision Express +36 76 416 274
Miklós Pláza 2500 K&H Bank, OTP Garancia Biztosító, Lévai Sándorné
19 2310 Szigetszentmiklós, Ifjúság útja 16. Gold Sun Szolárium, aranycsizmaerika@invitel.hu
x x x In Medio Hírlap,
2007 www.miklosplaza.hu -/2 kínai ruházati üzlet, fagyizó, Aranycsizma Kft., Lévai Sándorné
104 Aranycsizma Kft. busz, hév Centro diszkont élelmiszerüzlet aranycsizmaerika@invitel.hu
Miskolc Plaza 14 769 Dankowsky György
20 3525 Miskolc, Szentpáli utca 2-6. 87 / 2 C&A, Reserved, Alexandra, +36 46 503 000
x x x x x H&M, Humanic, Rossmann,
2000 www.miskolcplaza.hu 8/4 Promod, Orsay Klepierre Management Magyarország Kft.
419 Aranycsizma Kft. busz +36 1 577 1100

A H O L Ö S S Z E F U T A VÁ R O S

Europeum.
Az emberléptékű üzletközpont,
amely ideális a gyors vásárlásra,
spontán nézelődésre,
vagy akár csak egy jó kávéra
és beszélgetésre.

www.europeum.hu
www.facebook.com/europeumbudapest 2015/2016 Re al Estate Ye arbo ok y 241
 vidéki bevásárlóközpontok / RURAL shopping malls

üzletközpont elnevezése összes bérbeadható terület (m²) bérbeadás, kapcsolattartó

szórakoztató létesítmények
reg. szám name of center total GLA (sq m) leasing - contact person

akadálymentesség
gyermekmegőrző
reg. no.

wellness, sport
cím boltok száma / szintek száma közvetlen elérhetősége

gyógyszertár

élelmiszer
address no of retail units / no of floors direct contact

étterem
ruhatár
kép főbb bérlők

posta
bank
építés éve web cím picture mozitermek / foodcourt egységek major tenants üzemeltetés, kapcsolattartó
year of construction web address cinemas / foodcourt facility management, contact
parkolók száma fejlesztő elérhetősége tömegközlekedéssel közvetlen elérhetősége
no of parking spaces developer availability by public transport direct contact

Nyír Plaza 13 612 Cinema City, DM, H& M, Tally Weijl, Haba Lajos
21 4400 Nyíregyháza, Szegfű út 75. 70 / 2
Sugarbird, Mayo Chix, Amnesia,
Cosmos, Balance, Devergo, Gas, +36 42 508 620
x x x x x Libri, Playersroom, CCC, Casino,
2000 www.nyirplaza.hu 6/5 Klepierre Management Magyarország Kft.
Office Shoes, Saxsoo London,
659 Nyíregyháza Plaza Kft. busz DM London, MY77, Thomas Jeans +36 1 577 1100
Pécs Plaza 15 122 Jakabos Ágnes
22 7632 Pécs, Megyeri út 76. 66 / 1
CBA, Rossmann,
CCC, Alexandra, +36 30 519 3011
x x x x x x
1999 www.pecsplaza.hu 10 / 6 Euronics, Resideal Zrt.
840 busz Cinema City, Háda +36 1 485 1657
Savaria Plaza 8233 Jakabos Ágnes
23 9700 Szombathely, Körmendi út 52-54. 20 / 2
Alexandra, Cinema City,
Brendon Gyermekáruház, +36 30 519 3011
x x x x x x
2001 www.savariaplaza.hu 4/4 Don Pepito, CBA Príma, Resideal Zrt.
310 busz Cosmos City +36 1 485 1657
Sió Pláza 9000
24 8600 Siófok, Fő tér 6. 35 / 4
x x x x
2012 www.sioplaza.com 2/4
189 Erste Ingatlan Kft. busz, vasút
Sopron Plaza 15 992 Jakabos Ágnes
25 9400 Sopron, Lackner Kristóf út 35. 65 / 2
H&M, DM, Alexandra,
Cinema City, CBA, +36 30 519 3011
x x x x x
1998 www.sopronplaza.hu 7/5 Miss Store, Cosmos City, Resideal Zrt.
11 busz, 760 autó busz Total Beauty Center +36 1 485 1657
Szeged Plaza 16 620 CBA, Alexandra, Rossmann, In-Management Kft. - Központi Értékesítés
26 6724 Szeged, Kossuth Lajos utca 119. 79 / 1 H&M, Humanic, Playersroom, +36 30 240 7000
x x x x x Retro, Régió Játék, Skiny, Levi's,
2000 www.szegedplaza.eu 9/5 Devergo&Friends, Roland, In-Management Kft.
850 Plaza Centers Magyarország Kft. busz, villamos Mexx, Devergo, Háda +36 1 688 1700
Szinvapark Bevásárlóközpont 19 000 Brendon, Benetton, Sidló László
27 3527 Miskolc, Bajcsy-Zsilinszky utca 2-4. 76 / 5 Media Markt, Interspar, +36 70 323 0035, lsidlo@raiffeisen.hu
x DM, UPC, Mayo Chix,
2000 www.szinvapark.hu Hervis, Telenor, T-Mobile, Raiffeisen Ingatlan Üzemeltető Kft.
400 Raiffeisen Ingatlan Üzemeltető Kft. kiemelt tömegközlekedési csomópontok Vodafone, Marionnaud +36 1 477 8488
Szolnok Plaza 6932 Spar, Cinema City, Hervis, CCC, Libri, Rossmann, In-Management Kft. - Központi Értékesítés
28 5000 Szolnok, Ady Endre út 28/A. 30 / 2
BENU Gyógyszertár, Playersroom, Retro,
Tally Weijl, Saxoo London, Devergo&Friends, +36 30 240 7000
x x x x x J.Press, Háda, BL Óraszalon, Mister Minit,
2001 www.szolnokplaza.hu 4/2 In-Management Kft.
Vodafone, Colosseum, Exclusive Change, Balance,
150 Plaza Centers Magyarország Kft. busz Zak-Tel, Kínai Étterem, Rosso Caffe, Bizsu Világ +36 1 688 1700
Városkapu Üzletház 1576 Hörömpő Krisztina
29 2000 Szentendre, Dobogókői út 1. 12 / 2 DM, Unicredit Bank, +36 30 677 1100, krisztina.horompo@dunakanyar.net
x x x x
2005 www.varoskapuuzlethaz.hu -/1 Bowling&Pub rendezvényközpont Hörömpőné Koráth Judit
120 Wlasa Kft. busz +36 30 225 1329
Vértes Center Bevásárlóközpont - Tatabánya 14 500 Budmil, C&A, CCC, Deichmann, Takács István
30 2800 Tatabánya, Győri út 7-9. 50 / 2 dm, H&M, Hervis, Libri, +36 30 415 3388
x x x x New Yorker, Orsay, Pepco,
2007 www.vertescenter.hu 4/4 Takko, Tally Weijl, Takács István
500 Európa Ingatlanbefektetési Alap busz, vasút, gyalog Vision Express +36 30 415 3388
Zala Park Bevásárlóközpont 13 653
31 8900 Zalaegerszeg, Balatoni út 5-7. 22 / -
x
2009 www.zala-park.hu (fejlesztés alatt)
400 helyi busz
Zala Plaza 7420 In-Management Kft. - Központi Értékesítés
32 8900 Zalaegerszeg, Stadion út 5. 30 / 2
CBA Cent, Cinema City,
Euronics, CCC, Tally Weijl, +36 30 240 7000
x x x x
2001 www.zalaplaza.hu 4/2 Devergo&Friends, Libri, In-Management Kft.
168 CDPM Kft. helyi és helyközi autóbusz Cosmos, PlayersRoom +36 1 688 1700

242 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 strip mall-ok / strip malls

Strip Mall-ok
www.retail.hu/strip_mall-ok_terkepen

üzletközpont elnevezése összes bérbeadható bérbeadás, kapcsolattartó

szórakoztató létesítmények
reg. szám name of center terület (m²) leasing - contact person

akadálymentesség
gyermekmegőrző
reg. no. hipermarket + boltok

wellness, sport
cím közvetlen elérhetősége

gyógyszertár

élelmiszer
address total GLA (sq m) direct contact

étterem
kép főbb bérlők, hipermarket

posta
bank
építés éve web cím picture boltok száma / main tenants, hypermarket üzemeltetés, kapcsolattartó
year of construction web address foodcourt egységek facility management, contact
parkolók száma fejlesztő no of retail units / közvetlen elérhetősége
no of parking spaces developer no of foodcourt direct contact

Atlanta Center In-Management Kft.

1 2045 Törökbálint, Dulácska utca 2.
14 424 Office Depot,
Diego, +36 1 920 2050
X X X X X
2000 www.atlantacenter.retail.hu Natuzzi,
11 / 0 Adu Develop
340
Buy-Way Dunakeszi Möbelix, Office Depot, C&A, Zalatnai Zsolt
2 2120 Dunakeszi, Nádas u. 8. (Auchan Tópart/M2, M0)
21 600 Deichmann, DM, Líra&Lant, +36 1 225 6600
x x x Dockyard, Reno, Gigamatrac,
2006 www.buyway.hu Walterland, KIK, Háda, CPI Hungary Kft., Gergely Ferenc
19 / 0
600 CPI Hungary Kft. Kangaboo, Pepco +36 1 225 6600
Buy-Way Soroksár Zalatnai Zsolt
3 1234 Budapest, Bevásárló utca 4.
11 400 Office Depot, Trend Bútor,
Líra&Lant, Brendon, +36 1 225 6600
x x
2005 www.buyway.hu WalterLand, Galaxy, CPI Hungary Kft., Hillier Dávid
10 / 0 Gigamatrac
420 CPI Hungary Kft. +36 1 225 6600
Family Center Baja Brooklyn Shop, Deichmann, Family Real Management Kft.
4 6500 Baja, Gránátos utca 20.
5242 Home, KIK, La Mia Moda, Líra +36 1 439 2777, + 36 1 439 2330
x x könyvesbolt, Matrackuckó, Müller
2007 www.family-center.hu 14 / 1 drogéria, Nemzeti Dohánybolt, PEPCO, Real Management Kft.
201 Magnum Hungaria Universal Kft. Sport Factory, Takko, Kávézó +36 1 439 2777, + 36 1 439 2330
Family Center Győr Real Management Kft.
5 9012 Győr, Malomszéki utca 9.
9038 Charles Vögele, Deichmann,
Fressnapf, Hervis, KIK, +36 1 439 2777, + 36 1 439 2330
x x
2007 www.family-center.hu Láng Autó, Matracdepó, Real Management Kft.
13 / 0 Müller drogéria, Papes, Takko
395 Magnum Hungaria Carbon Kft. +36 1 439 2777, + 36 1 439 2330
Family Center Gyula
6 5700 Gyula, Kétegyházi utca 4.
9107
Interspar, Cushman & Wakefield Kft.
x x x
2006 www.family-center.hu Kínai étterem Pödör Ádám
Magnum Hungaria Gamma Kft. +36 30 822 5441
Family Center Hatvan Real Management Kft.
7 3000 Hatvan, Bibó István utca 3.
8269 Aldi, Bárdi Autó, Deichmann,
Expert, Fashion-Top Cleaning, +36 1 439 2777, + 36 1 439 2330
x x
2008 www.family-center.hu JYSK, KIK, Real Management Kft.
11 / 0 Müller drogéria, Takko
298 Magnum Hungaria Helium Kft. +36 1 439 2777, + 36 1 439 2330
Family Center Hódmezővásárhely Real Management Kft.
8 6800 Hódmezővásárhely, Kaszap utca 20.
11 905 IntInterspar, Deichmann,
Líra Könyvesbolt, +36 1 439 2777, + 36 1 439 2330
x x
2007 www.family-center.hu Müller drogéria, Real Management Kft.
8/0 Takko
433 Magnum Hungaria Carbon Kft. +36 1 439 2777, + 36 1 439 2330
Family Center Kőbánya Hunyadi Laura
9 1108 Budapest, Sibrik Miklós út 30.
9322
Interspar, Alexandra, dm, +36 1 437 4600
x x x x x x
www.family-center.hu OTP Bank, Birillo Zoo
21 / 0

Family Center Mohács Real Management Kft.

10 7700 Mohács, Pécsi út 61.
12 862 Tesco, Deichmann, +36 1 439 2777, + 36 1 439 2330
x x dm, KIK,
2009 www.family-center.hu Nemzeti Dohánybolt Real Management Kft.
8/0
550 Magnum Hungaria Kalium Kft. +36 1 439 2777, + 36 1 439 2330
Family Center Oroszlány Real Management Kft.
11 2840 Oroszlány, Rákóczi Ferenc út
7595
+36 1 439 2777, + 36 1 439 2330
www.family-center.hu
Magnum Hungaria Natrium Kft.
Family Center Ózd
12 3600 Ózd, Sárli út 4.
10 276 Interspar, Deichmann,
Piparkakku kínai bolt, Cushman & Wakefield Kft.
x x x x x x x
2006 www.family-center.hu Raiffesein Bank,
Magnum Hungaria Eta Kft. Kínai étterem +36 2969 6999
Family Center Salgótarján Real Management Kft.
13 3100 Salgótarján, Rákóczi út
4100
+36 1 439 2777, + 36 1 439 2330
x
www.family-center.hu
Magnum Hungaria Zeta Kft.

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 243

 strip mall-ok / strip malls

üzletközpont elnevezése összes bérbeadható bérbeadás, kapcsolattartó

szórakoztató létesítmények
reg. szám name of center terület (m²) leasing - contact person

akadálymentesség
gyermekmegőrző
reg. no. hipermarket + boltok

wellness, sport
cím közvetlen elérhetősége

gyógyszertár

élelmiszer
address total GLA (sq m) direct contact

étterem
kép főbb bérlők, hipermarket

posta
bank
építés éve web cím picture boltok száma / main tenants, hypermarket üzemeltetés, kapcsolattartó
year of construction web address foodcourt egységek facility management, contact
parkolók száma fejlesztő no of retail units / közvetlen elérhetősége
no of parking spaces developer no of foodcourt direct contact

Family Center Sopron Charles Vögele, Real Management Kft.

14 9400 Sopron, Ipar körút 31.
6688 Csipke Kreatív Hobby, JYSK, KIK, + 36 1 439 2777, + 36 1 439 2330
x Müller drogéria,
2007 www.family-center.hu Nemzeti Dohánybolt, Real Management Kft.
9/0
292 Magnum Hungaria Carbon Kft. Benzinkút + 36 1 439 2777, + 36 1 439 2330

Family Center Szekszárd Real Management Kft.

15 7100 Szekszárd, Tartsay Vilmos utca
8136
+ 36 1 439 2777, + 36 1 439 2330
x x Interspar
1. ütem: 2014 www.family-center.hu SZFC 2015 Kft.
Magnum Hungaria Argon Kft. + 36 1 428 8020

Family Center Szolnok Real Management Kft.

16 5000 Szolnok, Felső Szandai rét 3.
9387 C&A, Deichmann, KIK, +36 1 439 2777, + 36 1 439 2330
x Matracdepó, Müller drogéria,
2009 www.family-center.hu New Yorker, Takko Real Management Kft.
13 / 0
421 Magnum Hungaria Delta Kft. +36 1 439 2777, + 36 1 439 2330

Family Center Szombathely Media Markt, Budmil, C&A, Hunyadi Laura

17 9700 Szombathely, Varasdi út 1.
10 808 dm, Hervis, Humanic, +36 1 437 4600
x x Líra&Lant, New Yorker,
www.family-center.hu Playersroom, Orsay,
33 / 0
CCC Cipő

Family Center Tata Real Management Kft.

18 2890 Tata, Május 1. út
7700
+36 1 439 2777, + 36 1 439 2330
x
www.family-center.hu
Magnum Hungaria Beta Kft.

Family Center Vác Real Management Kft.

19 2600 Vác, Deres utca 2.
10 475 Tesco, KIK, +36 1 439 2777, + 36 1 439 2330
x x Deichmann, DM,
www.family-center.hu Euronics, Fressnapf Real Management Kft.
6/0
Magnum Hungaria Epsilon Kft. +36 1 439 2777, + 36 1 439 2330

Park Center - Debrecen

20 4030 Debrecen, Kishatár út 9.
5600 dm, Hervis, C&A, Cushman & Wakefield Kft.
KIK, Brixity Lego,
2008 www.parkcenters.hu Charles Vögele Pödör Ádám
+36 30 822 5441

Park Center - Dunaújváros

21 2400 Dunaújváros, Magyar utca 11.
3200
Libri, Cushman & Wakefield Kft.
2005 www.parkcenters.hu/dunaujvaros Főgáz Pödör Ádám
102 REVETAS Capital (Palladium) +36 30 822 5441

Park Center - Miskolc

22 3508 Miskolc, Pesti út 19.
6850 Pepco, C&A, KIK, Hervis, Cushman & Wakefield Kft.
Charles Vögele, Takko,
2007 www.parkcenters.hu/miskolc Deichmann, Müller Pödör Ádám
233 REVETAS Capital (Piccadilly) +36 30 822 5441

Park Center - Mosonmagyaróvár Charles Vögele, Deichmann,

23 9200 Mosonmagyaróvár, Szekeres Richárd utca 19.
4500 PalyersRoom, Takko, KIK, Cushman & Wakefield Kft.
x Díszállat Kereskedés,
2007 www.parkcenters.hu/movar Rakett Sport, Müller, Pödör Ádám
220 REVETAS Capital (Piccadilly) McDonalds, Orange Oil +36 30 822 5441

Park Center - Nagykanizsa

24 8800 Nagykanizsa, Récsei utca 26-28.
5060
InterSport, Nettó Bútor, Cushman & Wakefield Kft.
2006 www.parkcenters.hu/kanizsa K&S Fashion Pödör Ádám
214 REVETAS Capital (Palladium) +36 30 822 5441

Park Center - Siófok

25 8600 Siófok, Vak Bottyán utca 31.
4660 Charles Vögele, Deichmann, Cushman & Wakefield Kft.
New Yorker, Euro Family,
2007 www.parkcenters.hu/siofok L&J Fashion Pödör Ádám
186 REVETAS Capital (Piccadilly) +36 30 822 5441

Park Center - Szekszárd

26 7100 Szekszárd, Tartsay Vilmos utca 42.
5600 Charles Vögele, KIK,
Deichmann, New Yorker, Cushman & Wakefield Kft.
x
2006 www.parkcenters.hu/szekszard C&A, Takko, dm, Pödör Ádám
198 REVETAS Capital (Palladium) Euro Family, McDonalds +36 30 822 5441

Park Center - Zalaegerszeg

27 8900 Zalaegerszeg, Átkötő út 2.
4400 Charles Vögele, Euro Family, Cushman & Wakefield Kft.
x x InterSport, Cafe Parco,
2008 www.parkcenters.hu Deichmann, Müller Pödör Ádám

244 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 strip mall-ok / strip malls

üzletközpont elnevezése összes bérbeadható bérbeadás, kapcsolattartó

szórakoztató létesítmények
reg. szám name of center terület (m²) leasing - contact person

akadálymentesség
gyermekmegőrző
reg. no. hipermarket + boltok

wellness, sport
cím közvetlen elérhetősége

gyógyszertár

élelmiszer
address total GLA (sq m) direct contact

étterem
kép főbb bérlők, hipermarket

posta
bank
építés éve web cím picture boltok száma / main tenants, hypermarket üzemeltetés, kapcsolattartó
year of construction web address foodcourt egységek facility management, contact
parkolók száma fejlesztő no of retail units / közvetlen elérhetősége
no of parking spaces developer no of foodcourt direct contact

STOP.SHOP. Békéscsaba Bevásárlópark Mezey Bianka - Immofinanz Services Hungary Kft.

28 5600 Békécsaba, Szarvasi út 68/2
8000 Charles Vögele, Deichmann, +36 1 236 0435 / 3323, bianka.mezey@immofinanz.com
x KIK, Müller Drogéria, Takko,
2007 www.stop-shop.com Reno,Brendon Sipos Balázs - Immofinanz Services Hungary Kft.
12 / 0
Stop Shop BCS Kft. +36 1 236 0435 / 3319, balazs.sipos@immofinanz.com

STOP.SHOP. Debrecen Bevásárlópark Mezey Bianka - Immofinanz Services Hungary Kft.

29 4031 Debrecen, Kishatár út 34/B
11 000 Deichmann, H&M, Intersport, +36 1 236 0435 / 3323, bianka.mezey@immofinanz.com
x Müller Drogéria, New Yorker,
2007 www.stop-shop.com Gulliver, Takko Sipos Balázs - Immofinanz Services Hungary Kft.
14 / 0
350 Center Invest Deb. Kft. +36 1 236 0435 / 3319, balazs.sipos@immofinanz.com

STOP.SHOP. Érd Bevásárlópark Mezey Bianka - Immofinanz Services Hungary Kft.

30 2030 Érd, Budai út 13.
11 500 C&A, H&M, Deichmann, dm, +36 1 236 0435 / 3323, bianka.mezey@immofinanz.com
x x x x x x Euronics, KIK, McDonald's,
2005 www.stop-shop.com New Yorker, Spar, Takko Sipos Balázs - Immofinanz Services Hungary Kft.
41 / 5
650 Center Invest Kft.

STOP.SHOP. Gödöllő Bevásárlópark Mezey Bianka - Immofinanz Services Hungary Kft.

31 2100 Gödöllő, Bossányi K. utca 2.
8000 C&A, H&M, Charles Vögele,
dm, Deichmann, Fressnapf, +36 1 236 0435 / 3323, bianka.mezey@immofinanz.com
x x
2009 www.stop-shop.com Euronics, Hervis, New Yorker, Sipos Balázs - Immofinanz Services Hungary Kft.
13 Müller Drogéria, Takko
336 Center Invest Gödöll Kft.

STOP.SHOP. Hűvösvölgy Bevásárlópark Mezey Bianka - Immofinanz Services Hungary Kft.

32 1021 Budapest, Hűvösvölgyi út 138.
7000 Deichmann, dm, +36 1 236 0435 / 3323, bianka.mezey@immofinanz.com
x x x x x x Kaiser's, Libri,
2002 www.stop.shop.hu Star Fitness Sipos Balázs - Immofinanz Services Hungary Kft.
35 / 2
280 Center Invest Kft.

STOP.SHOP. Keszthely Bevásárlópark Mezey Bianka - Immofinanz Services Hungary Kft.

33 8360 Keszthely, Murvás utca 2.
7200 Charles Vögele,
Deichmann, Euronics, +36 1 236 0435 / 3323, bianka.mezey@immofinanz.com
x
2008 www.stop-shop.com KIK, Müller Drogéria, Sipos Balázs - Immofinanz Services Hungary Kft.
10 / 0 Takko, CCC
299 Center Invest Keszt. Kft.

STOP.SHOP. Miskolc Bevásárlópark Mezey Bianka - Immofinanz Services Hungary Kft.

34 3526 Miskolc, Szentpéteri kapu 80/A
8000 Euronics, Art of Home,
Deichmann, +36 1 236 0435 / 3323, bianka.mezey@immofinanz.com
x
2007 www.stop-shop.com Müller Drogeria, Sipos Balázs - Immofinanz Services Hungary Kft.
10 / 0 New Yorker
300 Center Invest Kft.

STOP.SHOP. Nagykanizsa Bevásárlópark Mezey Bianka - Immofinanz Services Hungary Kft.

35 8800 Nagykanizsa, Dózsa György utca 123.
8600 Brendon, Deichmann, +36 1 236 0435 / 3323, bianka.mezey@immofinanz.com
x x H&M, Hervis, KIK, New Yorker,
2008 www.stop-shop.com Müller Drogéria, Takko Sipos Balázs - Immofinanz Services Hungary Kft.
12 / 0
299 Center Invest Nkanizsa Kft.

STOP.SHOP. Nyíregyháza Bevásárlópark Mezey Bianka - Immofinanz Services Hungary Kft.

36 4400 Nyíregyháza, Pazonyi út 39/A
6500 C&A, Charles Vögele, +36 1 236 0435 / 3323, bianka.mezey@immofinanz.com
x x Deichmann, dm,
2005 www.stop-shop.com Fressnapf, KIK, Takko, CCC Sipos Balázs - Immofinanz Services Hungary Kft.
12 / 0
240 Center Invest Kft.

STOP.SHOP. Óbuda Bevásárlópark Mezey Bianka - Immofinanz Services Hungary Kft.

37 1036 Budapest, Bécsi út 136.
15 000 Media Markt, C&A, +36 1 236 0435 / 3323, bianka.mezey@immofinanz.com
x x x x x H&M, dm, Fressnapf,
2003 www.stop-shop.com Spar, Deichmann Sipos Balázs - Immofinanz Services Hungary Kft.
19 / 2
400 Center Invest Kft.

STOP.SHOP. Újpest Bevásárlópark Mezey Bianka - Immofinanz Services Hungary Kft.

38 1045 Budapest, Árpád út 183-185.
8000 Deichmann, Fressnapf, +36 1 236 0435 / 3323, bianka.mezey@immofinanz.com
x x x x x x KIK, McDonald's, Spar,
2004 www.stop-shop.com Takko, CCC, Euronics Sipos Balázs - Immofinanz Services Hungary Kft.
32 / 2
280 Center Invest Kft.

STOP.SHOP. Veszprém Bevásárlópark Mezey Bianka - Immofinanz Services Hungary Kft.

39 8200 Veszprém, Dornyai B. utca 4.
15 800 Interspar, C&A, Charles Vögele,
Fressnapf,Intersport, +36 1 236 0435 / 3323, bianka.mezey@immofinanz.com
x x x
2005 www.stop-shop.com New Yorker, Office Depot, Sipos Balázs - Immofinanz Services Hungary Kft.
21 / 1 Takko, Pepco, Deichmann, KIK
700 Center Invest Kft.

Sziget Center Karai Péter

40 2316 Tököl, Hermina út 1-3.
23 560 Tesco, DM, KIK, +36 70 978 4827; karai.peter@futureal.hu
x x x Deichmann, Bárdi Autó,
2009 Házépítők Diszkontja
Dalessa Ingatlanfejlesztési és Beruházó Kft.

Velence Korzó Szolgáltatóház Görgicze Zoltán

41 2481 Velence, Tópart utca 47.
2700
+36 30 268 7579, info@gomi.hu
x x x x SPAR
2013 www.gomi.hu GOMI Rendezvényszervező és Kereskedelmi Kft.
30
348

2015/2016 Re al Estate Ye arbo ok y 245

 kiskereskedők / retailers

üzletnév - cégnév / name of the shop - name of the company kapcsolattartó / contact person értékesített termékek, márkák köre / goods, branches sold
cím / address e-mail / e-mail üzletek száma Budapest / vidék / number of shops Budapest / country
honlap / website telefon / phone üzletnagyság (m²) / size of shops (sqm)

Állat / pets
Alpha Zoo Kft. dr. Zsigmond Gábor, ügyvezető igazgató állateledel, felszerelés
8000 Székesfehérvár, Homoksor 7. alphazoo@alpha-vet.hu 11 / 25
www.alphazoo.hu +36 22 516 440 100-500
Díszállat Kutsera Kutsera Balázs, ügyvezető akvárium, díszállat, kisállat, állateledel, felszerelés
2030 Érd, Angyalka utca 1/A info@kutsera.hu 3/1
www.kutsera.hu +36 20 978 1797 100-300
Fressnapf-Hungária Kft. Tamási Miklós, ügyvezető állateledel, felszerelés
1097 Budapest, Könyves Kálmán körút 11/C info@fressnapf.hu 12 / 25
www.fressnapf.hu +36 1 210 1370 500-550

cipő / shoes
Alfio Raldo - Actonic Kft. Ji Zhongwei, ügyvezető, Taskó Tímea irodavezető Alfio Raldo női cipő és férfi elegáns bőrcipők
1107 Budapest, Szállás utca 21. B-5 actonic@t-online.hu , timea@actonic.hu saját kiskereskedelmi egység nincs, termékeik több magyar üzletben megtalálhatók
www.alfio-raldo.com +36 1 431 9655 márkáink: Alfio Raldo, Actonic boutique, Donna Cristina
Bata - Bercolini boltok - Garko Kft. Bata, Caprice, Marila, The Flexx, Walk in the City,
1135 Budapest, Reitter Ferenc utca 66. info@kornecki.hu 5/2
www.garko.hu, www.bata.com 370-600
Bata - Mortadini Kft. Iritz Ede Bata
1135 Budapest, Reitter Ferenc utca 66. info@kornecki.hu 2/-
www.bata.com 80-400
Borgo Kft.  Csegezi Béla, ügyvezető Vagabond, Mustang Shoes, BK, Replay, Ambergray, Art, Bussola, XTI, Replay, Ven
1155 Budapest, Wysocki utca 1. bela@borgo.t-online.hu 1/6
www.borgo.hu +36 1 271 0566 50-110
Branch Shoes Pataki György Tommy Hilfiger, Converse, Geox, Superfit, Primigi, Pablosky
Budapest, Bécsi út 231. branch.footwear@gmail.com 4/-
+36 1 387 0759 20-50
CCC Hungary Shoes Kft. Hódi Sándor, cégvezető Lasocki, Jennifer cipő és cipőkellékek, táskák
1123 Budapest, Alkotás utca 53. - MOM Park Office, "F" torony sandor.hodi@ccc.eu 14 / 46
www.ccc.eu/hu +36 1 785 2118 300-1000
Deichmann Cipőkereskedelmi Kft. Czeczeli Tamás, ügyvezető cipő és cipőkellékek, táskák
1134 Budapest, Kassák Lajos utca 19.-25. service-hu@deichmann.com 25 / 82
www.deichmann.com +36 1 263 66 80 500
Humanic Nagy István, ügyvezető cipő és cipőkellékek, táskák
1074 Budapest, Rákóczi út 50. nagy.istvan@lsag.com, humanic-hu@lsag.com 9 / 16
www.lsag.com, www.humanic.hu +36 1 461 8060
Playersroom-Szinga Sport Kft. Fehér Krisztina, expanziós vezető sport cipők,utcai cipők, bakancsok, utcai- és sport ruházat
1142 Budapest, Szőnyi utca 2. szingasport@playersroom.hu 40 felett
wwww.playersroom.hu +36 1 220 9913 80-250
Reno Cipő Kereskedelmi Kft. Rámháp Szilvia, ügyvezető igazgató női, férfi-, gyermek, sport- és szabadidő cipők, divat kiegészítők (táskák, pénztárcák, övek), cipőápolási kellékek
1117 Budapest, Október 23-a utca 8-10. sziliva.ramhap@my-reno.com 4 / 11
www.reno.hu +36 1 340 3582, Fax: +36 1 350 5101 400-1000
Salamander, Főnicia - Salamander Hungária Kft. Klaus Magele, ügyvezető cipő, cipőkellékek, bőráru
1138 Budapest, Váci út 135-139. info@salamander.hu 12 / 5
www.salamander.hu +36 1 434 5500
Sebastiano Dóra János, ügyvezető cipők, cipőkellékek
1193 Budapest, Klapka utca 27-31. sebastiano@sebastianoscarpa.hu 6/8
www.sebastiano.hu +36 30 670 6118
Sportfactory-Szinga Sport Kft. Fehér Krisztina, expanziós vezető sport cipők,utcai cipők, sport ruházat
1142 Budapest, Szőnyi utca 2. szingasport@playersroom.hu 40 felett
www.sportfactory.hu +36 1 422 1404 120-450
Tamaris Dóra János, ügyvezető cipők, cipőkellékek
1193 Budapest, Klapka utca 27-31. sebastiano@sebastianoscarpa.hu 16 / 2
www.tamaris.eu +36 1 209 1960
WINK - Pillantás Kft. Wei Xiag, ügyvezető WINK cipő, táska, sportruházat
1108 Budapest, Harmat utca 208. wink@winksport.com 4/-
www.winksport.com +36 1 262 6600 50-80

246 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 kiskereskedők / retailers

üzletnév - cégnév / name of the shop - name of the company kapcsolattartó / contact person értékesített termékek, márkák köre / goods, branches sold
cím / address e-mail / e-mail üzletek száma Budapest / vidék / number of shops Budapest / country
honlap / website telefon / phone üzletnagyság (m²) / size of shops (sqm)

divat / fashion
Amnesia Kun Zoltán, ügyvezető saját termék, olasz-francia divatáru
1063 Budapest, Podmaniczky utca 71. 2 / +franchise üzletek
+36 1 269 2246 80
Art'z Modell Ternusz Nagy Attila ruházat és kiegészítők
1053 Budapest, Kecskeméti út 53. artzmodell@artzmodell.hu 3/1
www.artzmodell.hu +36 1 371 1192 50
Benetton, Yamamay, OVS- Aiko Hungary Kft. Szabó Zoltán női, férfi és gyermek ruházat és kiegészítők
1126 Budapest, Kiss János Altábornagy utca 33/B II.e / 3 szabo.zoltan@aiko.hu 8/-
www.benetton.com, www.ovs.it, www.yamamay.com +36 1 266 4287 80-600
C&A - C&A Mode Kft. Harald Aichberger, regionális expanziós vezető saját márkás termékek
1106 Budapest, Örs vezér tere 25. press.hu@canda.com 11 / 26
www.c-and-a.hu +36 1 327 0024 1000-2000
Camaieu deAlmeida Franquelin, country manager ruházat és kiegészítők
1118 Budapest, Rétköz utca 5. fdealmeida@camaieu.com 6/0
www.camaieu.com + 36 1 781 8282 300-600
Charles Vögele - Charles Vögele Hungária Kereskedelmi Kft. Pintér Erzsébet, expanziós vezető nöi, férfi és gyermek divat, ruházat, felső ruházat, alsó ruházat, fehérnemű
1191 Budapest, Vak Bottyán utca 75/A-C erzsebet.pinter@charles-voegele.com 3 / 23
www.charles-voegele.hu +36 70 427 3978 800
Esprit Linea Bella Nuova Kft. Lomen Anita, ügyvezető, marketing Esprit divatáru
1052 Budapest, Váci utca 9. lomen.anita@mailbox.hu 9 / 16
www.esprit.com +36 1 434 8356 70-400
Firenze Divatház Konfekcióipari és Kereskedelmi Kft. Várhegyi Zoltán Női ruházat, kiegészítők
1089 Budapest, Elnök utca 1. firenzedivathaz@gmail.com 2/-
www.firenzedivathaz.hu +36 1 477 0761 100-500
Gas Jeans - Laurentes Kft. Kádár Tamás divatruházat és kiegészítők, farmer, szemüvegkeretek
1113 Budapest, Daróczi út 2-4. tamas.kadar@gasjeans.hu 6/9
www.gasklub.hu +36 1 279 2580 80-240
Griff Gentlemen's Sütő Zoltán férfi, női divatruházat
1037,Budapest, Bécsi út 271. griff@griff.hu 6/4
www.griff.hu +36 1 387 7958
H&M - Hennes & Mauritz Kft. Mihai Duica női, férfi, gyerek, ruházat, cipő, kiegészítő, fehérnemű
mihai.duica@hm.com 16 / 20
www.hm.com/hu +48 22 551 7310 1500-2000
Kristóf Szalon Posán István férfi elegáns ruházat, kiegészítő
1072 Budapest, Rákóczi út 8. kristofkozpont@kristof.axelero.net 5/-
www.kristof-ferfiruha.com +36 1 268 0050 150-200
MANGO Hungary Kft. Martényi Tímea, ügyvezető női, gyermek ruházat, kiegészítők, cipők
1052 Budapest, Váci utca 19-21. tmartenyi@mango.es 6/3
www.mango.com +36 1 318 9890 200-1000
Levi's - Levi Strauss Magyarország Kft. farmer- és divat ruházat, kiegészítők
1062 Budapest, Andrássy út 100. 2/3
www.levi.com +36 1 327 7600 130-180
Mustang Hungária Kft. Kovács Tamás divatruházat, farmer
Budapest, Karolina út 17. tamas.kovacs@mustang.eu 3/3
www.mustang-jeans.com +36 20 320 7775 120
New Yorker - NY'er Hansen & Knapp KG Bogdan Bozdog, expanziós vezető nő, férfi, ruházat, kiegészítő
1046 Budapest, Mikszáth Kálmán utca 75/A bbozdog@newyorker.de 10 / 25
www.newyorker.de/hu/ +40 264 224 312 800-2000

2015/2016 Re al Estate Ye arbo ok y 247

 kiskereskedők / retailers

üzletnév - cégnév / name of the shop - name of the company kapcsolattartó / contact person értékesített termékek, márkák köre / goods, branches sold
cím / address e-mail / e-mail üzletek száma Budapest / vidék / number of shops Budapest / country
honlap / website telefon / phone üzletnagyság (m²) / size of shops (sqm)

Orsay - ORSAY GmbH Potyi Gergely divatruházat

Im Lossenfeld 12 D-77731 Willstätt-Sand sales@vanity.hu 10 / 13
world.orsay.com +36 1 434 8060
Pimkie - Framode GmbH Marion Lang Pimkie nöi ruházat és kiegészítök
Willstätt Im Herzthauen 2 marion.lang@pimkie.com  3/1
www.pimkie.com +36 70 413 0060
Promod Hungary Kft. Bertrand Demeestere, expanziós vezető női ruházat, kiegészítő
1052 Budapest, Régiposta utca 12. bertrand.demeestere@promod.fr 12 / 10
www.promod.hu +36 1 318 5849 180-200
Saxoo London - C.W.C London Kft. Poteczky Imre férfi divat
1135 Budapest, Jász utca 74. info@saxoowebshop.hu 9 / 22
www.saxoo-london.hu +36 20 849 6652 80-100
s.Oliver Fashion Hungary Kft. Zalai Enikő divatruházat
1033 Budapest, Szőlőkert utca 4/B eniko.zalai@hu.soliver.com 9 / 18
www.soliver.com +36 1 430 2408
Tally Weijl Groszmann Adél női ruházat, kiegészítők
1033 Budapest, Hajógyári sziget 122. pepejeans@t-online.hu 3/2
www.tallyweijl.com +36 1 457 1183 150
Takko Fashion Kft. Harald Kaiser női, férfi, gyermek ruházat, kiegészítők, cipő
2040 Budaörs, Ebner György köz 4./ l.em. harald.kaiser@takko.at, presse@takko.de 12 / 46
www.takkofashion.com +36 23 445 940 250-550
Tatuum -Kan Sp.Z.o.o. Jacek Ulowski ruházat
92-760 Lódz ul. Wiaczynska 8/A Poland jacek.ulowski@kan.pl 4/1
www.tatuum.com + 36 1 766 3994 / 95 170-180
Ulla Popken Scheili Andrea molett divatruházat
1024 Budapest, Lövőház utca 2-6. andrea.scheili@maxifashion.com 2/-
www.ullapopken.hu +36 1 345 8328
Zara, Stradivarius, Pull and Bear, Bershka, Oysho, Massimo Dutti - Zara Magyarország Kft. Rétfalvi Roland, ügyvezető Zara, Pull and Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho, Massimo Dutti, divatruházat, kiegészítők, cipők
1052 Budapest, Kristóf tér 2. office@hu.inditex.com 23 / 10
www.inditex.hu +36 1 327 0200 350-500

élelmiszer / food
Auchan Magyarország Kft. Csürös Alíz, vállalati kapcsolatok igazgató hipermarket
2040 Budörs, Sport utca 2-4. info@auchan.hu, a.csuros@auchan.hu 12 / 7
www.auchan.hu + 36 23 886 200 8-15000
Penny Market Kft. Szanyi Gabriella diszkont áruház
2351 Alsónémedi, Pf. 12 ugyfelszolgalat@penny.hu összesen / total: 195
www.penny.hu +36 29 339 388
Reál Hungária Élelmiszer Kft. Zsigray József, értékesítési igazgató élelmiszer és vegyi áru kis- és nagykereskedelme
1116 Budapest, Kondorosi út 6. mail@real.hu Reál Élelmiszer: 540, ReálPont: 1700
www.real.hu +36 1 371 2520 150-2500
Spar Magyarország Kereskedelmi Kft. Kincses Előd hiper és szupermarketek
2060 Bicske, SPAR út 0326/1. hrsz. kincses.elod@spar.hu Interspar: 32, Spar,City Spar: 357, franchise: 67
www.spar.hu +36 20 823 8927 Spar: 400-1000, Interspar: 4000-6000,
Vinopolis Szente Zsolt borok, alkoholos tartalmú italok
1112 Budapest, Frangepán utca 46. info@vinopolis.hu 6/0
www.vinopolis.hu +36 20 218 2398 40-600

248 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 kiskereskedők / retailers

üzletnév - cégnév / name of the shop - name of the company kapcsolattartó / contact person értékesített termékek, márkák köre / goods, branches sold
cím / address e-mail / e-mail üzletek száma Budapest / vidék / number of shops Budapest / country
honlap / website telefon / phone üzletnagyság (m²) / size of shops (sqm)

étterem / restaurant
Burger King, Anna kávézó - Fusion Zrt. Danyek Zoltán gyorsétterem, kávézó
1066 Budapest, Oktogon tér 1. danyek.zoltan@fusionrt.hu 23 / 9 Burger King, Anna kávézó 2 / 0
www.burgerking.hu +36 1 331 3537 120-400

Coffeeshop Company - Tizia SRO Szabó Gyula kávézó

86021, Pozsony gyula.szabo@coffeeshopcompany.cz 12 / 9
www.coffeeshopcompany.hu +36 20 597 7990 60-120

Costa Coffee Gotzy Miklós kávézó

1062 Budapest, Teréz körút 55-57. miklos.gotzy@costacoffee.hu 19 / 2
www.costacoffee.co.uk +36 30 743 4856 150-200

Fornetti - Fornetti Kft. dr. Szabó József, ügyvezető igazgató pékáru, péksütemény, fagyasztott pékárum, sütőipari termékek
6000 Kecskemét, Városföld 92. fornetti@fornetti.hu ~ 400 / ~ 2 500
www.fornetti.hu +36 76 50 2070 10 <

Főzelékfaló Ételbár Kovács Gábor, franchise partner gyorsétterem

1114 Budapest, Bartók Béla út 43-47. (Bartók Ház) fozelekfalo.bartokhaz@t-online.hu 4/-
www.fozelekfaloetelbar.hu/ +36 70 428 0282 40-120

Guru Balogh Kata 40 különböző szendvics, 40 féle saláta, óriáspalacsinták, speciális menük, tortillák, tálak, boxok
1024 Budapest, Lövőház utca 11. Mammut II. 2. szint guru@guru.hu 5/-
www.guru.hu +36 1 315 1575 20-300

HD Hungary Kft. Rózsa József fagylalt

2040. Budaörs, Gyár utca 2. rozsa.j@hd-hungary.hu 1/-
www.hdpartner.hu +36 23 886 610 50-60

KFC - AmRest Kft. Herczku György gyorskiszolgáló étterem / QSR Restaurant

1139 Budapest, Teve utca 1/A-C IX. em. ingatlan@amrest.eu 21 / 13
www.kfc.hu +36 1423 4000 100-400

Mc Donald's Magyarország Kft. Abt Ferenc Attila gyorsétteremlánc

1097 Budapest, Albert Flórián út 3/B info@hu.mcd.com 53 / 42
www.mcdonalds.hu 150-500

Pizza Hut - AmRest Kft. Herczku György casual dining étterem / casual dining restaurant
1139 Budapest, Teve utca 1/A-C IX. em. ingatlan@amrest.eu 2 /-
www.pizzahut.hu +36 1 423 4000 110-250

Segafredo - Segafrédo Zanetti Hungária Stefano Trombetti export manager kávézó

1143 Budapest, Stefánia út 101-103. info@segafredo.hu
www.segafredo.hu +36 1 473 3470 / +36 1 473 3473 100-120

Starbucks - AmRest Kávézó Kft. Herczku György kávéház / coffee house

1139 Budapest, Teve utca 1/A-C IX. em. ingatlan@amrest.eu 12 / -
www.starbucks.hu +36 1 423 4000 100-250

Wasabi Bogos Attila, üzletvezető Sushi étterem

1037 Budapest, Szépvölgyi út 15. wasabi@wasabi.hu 3/1
www.wasabi.hu +36 1 430 1056 / +36 1 430 0091

fehérnemű / underwear
Baci Lingerie Takács Tamás luxus fehérneműk
9021 Győr, Czuczor G. utca 3. kenex@t-online.hu 2/1
www.baci-lingerie.hu +36 70 621 5750 100

Calzedonia - M.F.H. Kft. Juhász Balázs calzedonia termékek

1082 Budapest, Futó utca 47-53. balazs.juhasz@calzedonia.hu 19 / 14
www.calzedonia.com +36 1 413 6504 70-200

Intimissimi - M.F.H. Kft. Juhász Balázs intimissimi fehérnemű

1082 Budapest, Futó utca 47-53. balazs.juhasz@calzedonia.hu 19 / 14
www.intimissimi.com +36 1 413 6504 70-200

J Press Hungary - Pompasia Kft. Kukucska Róbert fehérnemű, harisnya, zokni

2151 Fót, Keleti Márton út 1. info@jpress.hu 8 / 9, franchise: 26
www.jpress.hu +36 27 537 460

Konkurencia Fehérnemű Olcsváry Zoltán fehérnemű, hálóruha, fürdőruha, harisnya

1148 Budapest, Örs Vezér tér 24. info@konkurencia.hu 5/5
www.konkurencia.hu +36 30 424 2307

Tezenis - M.F.H. Kft. Juhász Balázs tezenis fehérnemű

1082 Budapest, Futó utca 47-53. balazs.juhasz@calzedonia.hu 19 / 14
www.tezenis.com, +36 1 413 6504 70-200

Triumph - Triumph Kft. Rozsnyai Zoltán, ügyvezető Triumph fehérneműk

2046 Törökbálint, Depo, Pf. 85. zoltan.rozsnyai@triumph.com 20 / 42
www.triumph.com +36 23 337 148 50-150

Women’Secret Magyarország Kft. Murányi Emese, ügyvezető ruházat és kiegészítők; fehérnemű

1062 Budapest, Váci út 1-3. emese.muranyi@spf.com 5/3
www.womensecret.com

2015/2016 Re al Estate Ye arbo ok y 249

 kiskereskedők / retailers

üzletnév - cégnév / name of the shop - name of the company kapcsolattartó / contact person értékesített termékek, márkák köre / goods, branches sold
cím / address e-mail / e-mail üzletek száma Budapest / vidék / number of shops Budapest / country
honlap / website telefon / phone üzletnagyság (m²) / size of shops (sqm)

gyerek / children
Brendon - Brendon Kft. Ratasics László babaruházat, bébikellékek
1138 Budapest, Váci út 168. info@brendon.hu 3 / 19
www.brendon.hu +36 1 320 8872 500-2500
Ilse Játékbolt ( Márkabolt) Takács Ákos LEGO játékok
1123 Budapest, Alkotás utca 5. ilse@ilse-jatekbolt.hu 1/-
www.ilsejatekbolt.hu +36 20 346 1972 22
Játéksziget - Formatex Kft. Borhi János gyerekjátékok
1112 Budapest, Rétkerülő 41. borhi.janos@formatex.hu 4/4
www.jateksziget.hu +36 1 213 6675 200-300
LEGO bolt Kiss Lilla LEGO jatekok
1119 Budapest, Etele út 32/C info@kockashop.hu 1
kockashop.hu 06 20 544 7036
REGIO Játékáruház - REGIO Kft. Várkonyi György társasjátékok, babák, bébi játékok, kreatív játékok, labdák, sporteszközök
1119 Budapest, Nándorfejérvári út 23. gyvarkonyi@regiotoy.hu 6 / 19
www.regiojatek.hu +36 1 206 0805 260-3000

könyv / book
Alexandra -Rainbow Üzletlánc Kft.. Matyi Dezső, ügyvezető könyv, bor
1075 Budapest, Károly körút 3/C.  matyi.dezso@alexandra.hu 10 / 51
www.alexandra.hu +36 72 777 000 200-2000
Libri Könyvkereskedelmi Kft. Kopcsányi Zoltán könyv
1066 Budapest, Nyugati tér 1. kopcsanyi.zoltan@librishopline.com 21 / 25
www.libri.hu +36 1 481 3594, +36-30 500 8427 200-1400
Líra Könyv Zrt. Kolosi Beáta könyváruház
1086 Budapest, Dankó utca 4-8. kolosi.beata@lira.hu 12 / 33
www.lira.hu +36 1 210 9600, +36 210 9601 100-300
Pagony Gyermek Könyvesbolt - Pozsonyi Pagony Kft. Kovács Eszter, ügyvezető gyermek és ifjúsági könyvesbolt, gyerekjátékok
1137 Budapest, Pozsonyi út 26. info@pagony.hu 2/1
www.pagony.hu +36 1 411 1527 100
Tóth Könyvkereskedés Tóth Csaba könyvesbolt
4034 Debrecen, Huszár Gál utca 31-33. csaba@ttk.hu - / 10
www.tkk.hu +36 52 450 861
Ulpius-Ház Könyvkiadó és Szolgáltató Kft. Kalamár Balázs, üzletfejlesztési igazgató Ulpius kiadó termékei
1137 Budapest, Szent István körút 18. info@ulpiushaz.hu 13 / 4
www.ulpiushaz.hu +36 1 452 1752

műszaki / technics
576 kbyte - Comgame 576 Kft. Balogh Zsolt, ügyvezető PC videojátékok
3530 Miskolc, Bajcsy-Zsilinszky utca 26. info@576.hu 1/1
www.576.hu +36 1 369 2686 30-40
BestByte Kft. Kovács Attila, Marketing igazgató szórakoztató elektronika, számítástechnikai eszközök, háztartási eszközök, fényképezők, kamerák
1139 Budapest, Fáy utca 45. kovacs.attila@bestbyte.hu 2 / - és több mint 100 országos franchise hálózat
www.bestbyte.hu +36 1 888 3222 1500-2500
Euronics Vöröskő Kft. Dr. Polonkai Pálma, gazdasági ügyvezető szórakoztató elektronika, számítástechnikai eszközök, háztartási eszközök, fényképezők, kamerák
8200 Veszprém, Pápai út 36. polonkai.palma@euronics.hu 10 / 55
www.euronics.hu +36 88 591 900 200-2500
Extreme Digital Kft. Keresztes Csaba szórakoztató elektronika, számítástechnikai eszközök, háztartási eszközök, fényképezők, kamerák
1033 Budapest, Reményi Ede utca 1-23. keresztes.csaba@edigital.hu 5/7
www.edigital.hu +36 1 452 0090 200-1500
iCentre-Hungary Kft. Apple Premium Reseller -  iCentre Opre Annamária Apple termékek
1036 Budapest, Bécsi út 77-79. annamaria.opre@icentre.hu 4/0
www.icentre.hu +36 20 806 8755
iSTYLE Hungary Kft. - Apple Premium Reseller Tamás Gábor iPhone, iPad, iPod, Mac és ezek kiegészítői: táskák, fülhallgatók, hangszórók, tokok, stb.
1031 Budapest, Záhony utca 7 C épület földszint gabor@istyle.eu, bolt@istyle.hu 6/-
www.istyle.hu +36 1 428 8000​ 80-140
Media Markt Saturn Holding Magyarország Kft. Rónai Fatime szórakoztató elektronika, telekommunikáció, hardver, fotó, video, háztartási eszközök
2040 Budaörs, Petőfi Sándor utca 64. ronaif@media-saturn.com 9 / 11
www.mediamarkt.hu +36 23 446 000 2500-5500
Samsung - Bravotel üzletházak Kft. Potoczky Csaba, ügyvezető Samsung termékek
potoczky.csaba@bravotel.hu 4 /-
www.samsung.hu +36 20 931 2012
Sony - Márvány Kft. Prinner Imre Sony és Panasonic termékek
1024 Budapest, Margit körút 5/B prinner_imre@enternet.hu 3/-
www.sonypage.hu +36 1 316 2606
Telenor Bravotel üzletházak Kft. Potoczky Csaba, ügyvezető
potoczky.csaba@bravotel.hu
www.telenor.hu +36 20 931 2012

250 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 kiskereskedők / retailers

üzletnév - cégnév / name of the shop - name of the company kapcsolattartó / contact person értékesített termékek, márkák köre / goods, branches sold
cím / address e-mail / e-mail üzletek száma Budapest / vidék / number of shops Budapest / country
honlap / website telefon / phone üzletnagyság (m²) / size of shops (sqm)

optika / optics
Avanglion Kereskedelmi Kft. Pausch Gabriella Avanglion napszemüvegek, márkás optikai keretek pl.:Ray Ban, Gucci, Emporio Armani, Maxmara
1073 Budapest, Barcsay utca 14. info@avanglion.hu összesen: 13
www.avanglion.hu +36 1 382 0960 30-60

Fresh Optical Club Network Kft. Szabó Szabolcs márkás szemüvegkeretek, szemvizsgálat, napszemüvegek
9700 Szombathely, Kormendi utca 52-54 szabolcs.szabo2@freshoptical.com 7/7
www.freshoptical.com +36 30 937 7340 80-100

otthon / home
bauMax Magyarország Zrt. Blaubacher Balázs barkácsfelszerelés
1095 Budapest, Soroksári út 86. balazs_blaubacher@baumax.com 5 / 10
www.baumax.hu +36 1 219 4173 8-15 000

BoConcept - Euroliving Kft. Kucsma Géza lakásbútor és lakberendezési kiegészítők

Budapest, Árpád fejedelem útja 26-28. kucsma.geza@euroliving.hu 2/-
www.boconcept.hu +36 1 346 3043 350

Butlers - Vidámnyik Kft. Haász Gábor, ügyvezető lakáskiegészítők

Budapest, Alkotás utca 53. home@butlers.hu 6/1
www.butlers.hu 300

Diego Áruház Szőke István, fejlesztési vezető laminált padló, szőnyeg, PVC padló, függöny, lakástextil, kiegészítők
2372 Dabas, Beton út 26. szoke.istvan@diego.hu 9 / 83
www.diego.hu +36 29 567 200 min. 500

ID DESIGN KFT Mosolygó András Design lakás, iroda és hotel bútorok

2045 Törökbálint, MAXCITY, Tópark utca 1/A., II. emelet 232 andras.mosolygo@iddesign.hu 1
www.iddesign.hu +36 23 444 707 1400

Jysk - JYSK Kft. Villing Sándor lakberendezési áruk

1103 Budapest, Sibrik Miklós utca 30. svil@jysk.com, vevoszolgalat-hu@jysk.com 11 / 60
www.jysk.hu +36 1 434 2600 1200-1400

Kitchen Factory Tóth Antal edények, evőeszközök, porcelánok, üveg-és kristályáru, konyhai kisgépek, konyhai kiegészítők
1124 Budapest, Fürj utca 2. info@kitchenfactory.hu 1/-
www.kitchenfactory.hu +36 70 610 5420 80-220

MAXCity Lakberendezési Áruház Csáki Tünde lakberendezési felszerelések

2045 Törökbálint, Tópark utca 1/A office@max-city.hu -/1
www.max-city.hu +36 23 532 660 30 000

Möbelix- Mmxh Lakberendezési Kft. Karner Jozsef bútordiszkont

1097 Budapest, Gyáli út 33. kaj@lutz.at 1/2
www.moebelix.hu +36 1 348 2800 5-8000

Pepita Elefánt Bútorház Monostori Béláné Prémium kategóriás kárpitos ülőgarnitúrák és szekrények
1134 Budapest, Róbert Károly körút 61-65. elefantbutor@gmail.com 1/
www.elefantbutorhaz.hu +36 1 465 6953

Praktiker Magyarország Kft. Koska László, expanziós vezető barkácsfelszerelés

1095 Budapest, Mester utca 87. info@praktiker.hu 3 / 18
www.praktiker.hu +36 1 476 6100 6-10 000

Terebess - Terebess Hungária Kft Terebessné Kiss Júlianna egzotikus ajándéktárgyak importja, nagy- és kiskereskedelme, orientalista könyvkiadás
2143 Kistarcsa, Szabadság út 56. terebess@terebess.hu  0/1
www.terebess.hu +36 28 507 070 5000

Toscana Bútor Balázs Lajos tömörfa bútorok

Duna pláza info@toscana-butor.hu 3/3
www.toscana-butor.hu +36 70 335 3635 200-600

VIVAX Bútorház Mosolygó Miklós Iroda és objektumberendezések kis- és nagykereskedelme,

4026 Debrecen, Hunyadi utca 8. vivax@vivax.hu 1
www.vivax.hu +36 52 524 540 700

VIVAX Bútorház Érsok Bertalan Iroda és objektumberendezések kis- és nagykereskedelme,

3525 Miskolc, Széchenyi út 7. vivaxmiskolc@vivax.hu 1
www.vivax.hu +36 46 413 920 300

papír / paper
Ápisz - ÁBP ÁPISZ-BudaPiért Kereskedelmi Zrt. Boros Barna, vezérigazgató nyomtatók, kellékanyagok, irodai papíráruk, írószerek, vegyes irodaszerek, vizuáltechnika, irodai kisgépek, iratrendezés, archiválás, irodaberendezés, táskák, naptárak
1116 Budapest, Barázda utca 42. marketing@apis.hu 4/8
www.a-bp.hu +36 1 288 5800

Green Papír Isaák László papír-írószer

1062 Budapest, Váci út 1-3. info@green-papir.hu 2/0
www.green-papir.hu + 36 1 239 0539 120

Office Depot Hungary Kft. Quittner Gusztáv papír írószer, irodatechnika, számítástechnika, bútorok, irodakellékek
1146 Budapest, Szabó József utca 6. info@officedepot.com 8/1
www.officedepot.hu + 36 1 460 2300 400-1000

Pirex - Pirex 98 Kft. Bukor Ferenc papír, írószer

2045 Törökbálint, Torbágy utca 18. pirex@pirex.hu 11 / 5
www.pirex.hu +36 23 511 600 200-300

2015/2016 Re al Estate Ye arbo ok y 251

 kiskereskedők / retailers

üzletnév - cégnév / name of the shop - name of the company kapcsolattartó / contact person értékesített termékek, márkák köre / goods, branches sold
cím / address e-mail / e-mail üzletek száma Budapest / vidék / number of shops Budapest / country
honlap / website telefon / phone üzletnagyság (m²) / size of shops (sqm)

sport / sport
adidas Budapest Kft. central office adidas sportruházat, sportfelszerelések
1118 Budapest, Rétköz utca 5. hungary@adidas.com 4
www.adidas.hu +361 4511 400 1504
Arena Magyarország Kft. Gaál Albert, kereskedelmi vezető Aréna sportruházat, sportfelszerelés
1138 Budapest, Huszti út 38. gaal.albert@arena.hu 5 / 15
www.arena.hu +36 1 436 0710 40-70
BioTechUSA Kabina Péter BIOTECH USA táplálék-kiegészítők, Fehérjék, vitaminok, ásványi anyagok, energizálók, étkezés helyettesítők, Aminosavak, Kreatinok, stb.
1033 Budapest, Kiscsikós köz 13. kabinap@biotechusa.com 30 / 64
www.biotechusashop.hu 06204547751 15-70
Budmil Zrt. Balla Zoltán Budmil utcai és szabadidő ruházat,kiegészítők,Háti-sport-divat táskák
1033 Budapest, Szőlőkert köz 6. ballaz@budmil.hu 6 / 25 ebből 2 outlet
www.budmil.hu +36 1 437 9961 60-300
Decathlon - Tízpróba Magyarország Kft. Imrei Gábor sportruházat, sportfelszerelések, sporteszközök
2040 Budaörs, Baross utca 146. gabor.imrei@decathlon.com 5 / 12
www.decathlon.co.hu +36 23 803 890 1200-9000
Dockyard Islands - Marosport Kft. Maróty Miklós Columbia, Fundango, O'Neill
1037 Budapest, Csillaghegyi út 15-17. info@marosport.hu 6 / 11
www.dockyard.hu +36 1 505 9705
Heavy Tools Premium Sport Kft. Doroszlay Laszló, ügyvezető sportruházat, táskák, kiegészítők
1033 Budapest, Szőlőkert utca 4. dlaszlo@heavytools.info 5/6
www.heavytools.hu +36 30 933 1051
Helly Hansen Magyarország - Seawear Kft. Buri Gergely sportruházat
Budapest, Döbrentei utca 9. iroda@hellyhansen.hu 4/1
www.hellyhansen.hu +36 1 457 0636
Hervis Sport- és Divatkereskedelmi Kft. Viola Krisztina, ügyvezető sport divatruházat, sporteszközök, kellékek
1027 Budapest, Fekete Sas utca 3/A. III. em. (Margit Palace A2 ép.) office@hervis.hu 6 / 20
www.hervis.hu +36 1 505 9900 1000-2000
Intersport - IS Sport Bt. Horvath Csoban sportruházat, kiegészítők
2040 Budaörs, Kinizsi utca 5/A intersport@intersport.hu  2/7
www.intersport.hu +36 23 428 725 800-2500
Láng Sport / Láng Sport Kft.  Láng Péter Táplálék-kiegészítők, Fitnesz gépek, Fitnesz kiegészítők / Scitec Nutrition, NordicTrack, Pro-Form, Weider, Deka Barbell, Body-Solid, Powerline, Polar
1067 Budapest, Teréz körút 11. info@langsport.hu 4/1
http://langsport.hu +36 1 343 1501 30-300
Nike - Nike Magyarország Kft. Trieb Alexandra sportruházat és kiegészítő
1023 Budapest, Lajos utca 30. alexandra.trieb@nike.com 2
www.Nike.com +36 1 325 1500
Overland Takács Péter túraruházat, felszerelés, kiegészítők
1067 Budapest, Teréz körút 45/A webaruhaz@overlandbudapest.com 1/-
www.overlandbudapest.hu +36 70 416 7550
Playersroom-Szinga Sport Kft. Fehér Krisztina, expanziós vezető sport cipők,utcai cipők, bakancsok, utcai- és sport ruházat
1142 Budapest, Szőnyi utca 2. szingasport@playersroom.hu 40 felett
wwww.playersroom.hu +36 1 220 9913 80-250
Sportfactory-Szinga Sport Kft. Fehér Krisztina, expanziós vezető sport cipők,utcai cipők, sport ruházat
1142 Budapest, Szőnyi utca 2. szingasport@playersroom.hu 40 felett
www.sportfactory.hu +36 1 422 1404 120-450

252 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 kiskereskedők / retailers

üzletnév - cégnév / name of the shop - name of the company kapcsolattartó / contact person értékesített termékek, márkák köre / goods, branches sold
cím / address e-mail / e-mail üzletek száma Budapest / vidék / number of shops Budapest / country
honlap / website telefon / phone üzletnagyság (m²) / size of shops (sqm)

szépség / beauty
Avanzo-Trade Kft. Banga Sándor illatszerek, kozmetikai szerek
1149 Budapest, Róna utca 120-122 info@thebodyshop.hu 5/0
www.thebodyshop.hu +36 30 430 7732 70
Clinique - Estée Lauder Kereskedelmi Kft. Egyedi Anikó, ügyvezető Clinique termékek
1117 Budapest, Október 23. utca 8-10. nprovoda@hu.estee.com 6/-
www.clinique.com +36 1 411 2061 / +36 1 266 7827 30-40
dm - dm Kft. Rosta Nikolett egészség, szépségápolás, háztartási cikkek
2046 Törökbálint, Depo Pf. 4 nikolett.rosta@dm-drogeriemarkt.hu 74 / 181
www.dm-drogeriemarkt.hu +36 23 516 224 350-400
Douglas - Parfümerie Douglas Kft. Szalay Roland, ügyvezető illatszerek, kozmetikai szerek
1052 Budapest, Váci utca 11/A info@douglas-parfumeria.hu 10 / 9
www.douglas-parfumeria.hu +36 1 235 4050 / +36 1 235 4051
Herbária - Herbária Zrt. Soproni Márton, Czirbus Zoltán gyógynövények, teák, kozmetikumok
1135 Budapest, Csata utca 27. herbaria@herbaria.hu 10 / 70
www.herbaria.hu +36 1 288 6700 / +36 1 350 1691 30-40
House of Beauty Bedics Krisztina parfüm, kozmetikum, szépségszalon
1123 Budapest, Alkotás utca 53. info@houseofbeauty.hu 1/-
www.houseofbeauty.hu +36 1 487 5411 / +36 30 670 6816
L'Occitane - Loccitane Central Europe s.r.o Magyarországi Fióktelepe Durst Anikó szépségápolási termékek
1074 Budapest, Dohány utca 12-14. hungary@loccitane.hu 7/1
www.loccitane.hu +36 1 492 03 61 50-60
Lush Hungary Kft. Joó Katalin természetes alapanyagú kozmetikumok, szappanok
1055 Budapest, Szent István körút 1. webshop@lush.hu 4/-
www.lush.hu + 36 70 428 3428 40
MAC - Estée Lauder Kereskedelmi Kft. Egyedi Anikó, ügyvezető kozmetikai termékek
1117 Budapest, Október 23. utca 8-10. aegyedi@hu.estee.com 3/-
www.maccosmetics.com +36 1 411 2061 / +36 1 266 7827 30-40
Marionnaud Parfumeries - MIDIO Hungary Kft. Kelemen Tünde, terület vezető parfüm, kozmetikum
1161 Budapest, Baross utca 65. tunde.kelemen@marionnaud.hu 11 / 14
www.marionnaud.hu +36 20 586 4564 100-200
Müller - Müller Drogéria Magyarország Bt. Cseh Irén drogéria
1117 Budapest, Prielle Kornélia utca 18-34 marketing-ungarn@mueller.de ősszesen / total: 35
www.mueller.co.hu +36 1 463 8831 1000-1500
Nail & Go – Nail&Go Magyarország Kft. Dobronoky Ádám, ügyvezető igazgató kézápoló szolgáltatás, kozmetikai termékek értékesítése
1096 Budapest, Vendel utca 11. adam.dobronoky@nailandgo.hu 7/4
www.nailandgo.hu +36 30 343 8450 12-16
Naturland Magyarország Kft. Pápai Timea gyógynövény, gyógyszer és egészségvédő termékek
1106 Budapest, Csillagvirág utca 8. marketing@naturland.hu nagykereskedelem
www.naturland.hu +36 1 431 2000
Rossmann - Rossmann Mo. Kft. dr. Puskás Péter drogéria, parfüméria
2225 Üllő, Zsaróka út 8. rossmann@rossmann.hu 32 / 147
www.rossmann.hu +36 29 889 800 300-400
Stenders Keller József stenders
1184 Budapest, Ferenc utca 44. info@stenders.hu 3/0
www.stenders.hu +36 70 597 6690 30
Yves Rocher Hungary Kft. Venczel Judit saját márkás, növényi eredetű szépségápolási termékek
1132 Budapest, Váci út 20-26. info@yvesrocher.hu 16 / 5
www.yves-rocher.hu +36 1 302 8961 40-50

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 253

 Főbb Tranzakciók 2014-2015 / Main Transactions 2014-2015

Irodapiaci tranzakciók
www.iroda.hu/irodapiaci_tranzakciok

terület (m²)
dátum / date irodaház / office building bérlő / tenant ügynökség / agency
size (sq m)
2015 Q4 IP West BT 11 250 Colliers
2015 Q4 Pala Ház Scientific Games 2300 Colliers
2015 Q4 Aeropolis Business Park BMW 1000 Colliers
2015 Q4 South Buda Business Park Prímagáz 663 Colliers
2015 Q4 DC Offices AUDATEX Magyarország Kft. 422 Property Solution Group
2015 Q4 BC 99 Czinege Kft. 270 Szép Otthonok
2015 Q4 Dexagon irodaház Schwabe 250 Colliers
2015 Q4 Királyhágó tér 8-9. Revosense 220 Colliers
2015 Q4 Balance Building Parvis 218

2015 Q3 Váci Greens B undisclosed 11 272 Cushman & Wakefield

2015 Q3 WestEnd City Center Offices Unisys 5000
2015 Q3 Krisztina Palace Eaton 2262 Cushman & Wakefield
2015 Q3 Centerpoint Industrial Solutions 1948 Cushman & Wakefield
2015 Q3 Duna Plaza Office Scitec 1923 CBRE
2015 Q3 Globe 3 MagyarCom 1420 Property Support
2015 Q3 Dorottya Udvar Kuka Robotics 1389 Cushman & Wakefield
2015 Q3 Akadémia Center Kinstellar 1331 Cushman & Wakefield
2015 Q3 Gateway Office Park Mortoff Kft. 1115 Cushman & Wakefield
2015 Q3 Krisztina Palace Profession.hu 1024 Cushman & Wakefield
2015 Q3 Vaci Greens - Building C undisclosed 842 Cushman & Wakefield
2015 Q3 Infopark A épület Kékkúti Ásványvíz Zrt. 700 Cushman & Wakefield
2015 Q3 Madarász Irodapark Kone Felvonó Kft. 605 Eston (T-rep)
2015 Q3 Pala Ház Noerr & Társai Iroda 590 Property Support
2015 Q3 BC 30 ALEF 530 Prochazka&Partners
2015 Q3 BC 30 Alef Distriibution Kft. 530
2015 Q3 Canada Square AdNovum 500
2015 Q3 Office Garden I Aloha Informatika Kft. 450 Property Support
2015 Q3 Dexagon Irodaház Intertoll-Europe Zrt 440 Property Support
2015 Q3 BC 209 IT WARE 418
2015 Q3 BC 99 Viasat 403
2015 Q3 Regus Óbuda Gate LVL Science and Research Kft. 380 Property Solution Group
2015 Q3 BSR Center Molaris Kft. 340 Property Support
2015 Q3 Panoráma Ház Ponte.hu Kft. 330 Eston (L-rep)
2015 Q3 Arena Corner Arena Hall 303
2015 Q3 BC 209 Brother International Hungary Kft. 204
2015 Q3 Váci Greens C Café Frei 202 Eston (Intro)
2015 Q3 WestEnd City Center Offices Air China 200
2015 Q3 East-West Business Center GTC Gate 190 Colliers
2015 Q3 BC 91 HTNS 175 Robertson Hungary
2015 Q3 BC 91 Idealbody Kft. 142
2015 Q3 BC 209 Imagenator 98
2015 Q3 BC 91 Quaestor 91
2015 Q3 WestEnd City Center Offices Titán Rent Magyarország 71
2015 Q3 Budaörs Office Park Schöck Hungária kft. 65
2015 Q3 East-West Business Center Coffeeshop 63 Colliers

2015 Q2 Magyar Telekom-székház Magyar Telekom 55 000

2015 Q2 Corvin 4 Nokia Networks 25 000 Eston (T-rep)
2015 Q2 Millennium Towers undisclosed 16 848 Cushman & Wakefield
2015 Q2 Graphisoft Park SAP 10 000
2015 Q2 Central Udvar A épület UNICEF 6200 Cushman & Wakefield
2015 Q2 CBC Bevándorlási Hivatal 6000 Cushman & Wakefield
2015 Q2 Váci Corner Pharma SSC 3900 CBRE
2015 Q2 Duna Tower Irodaház UNHCR 3500 Colliers
2015 Q2 Danubius Nuance Recognita 3000 Cushman & Wakefield
2015 Q2 Váci Corner undisclosed 2565 Colliers
2015 Q2 Gateway Samsung 2036
2015 Q2 Liget Center Heineken 1800 Robertson Hungary
2015 Q2 Capital Square Albemarle 1700
2015 Q2 Dorottya Udvar LeasePlan 1689 Cushman & Wakefield
2015 Q2 Gateway NAV 1517 Cushman & Wakefield
2015 Q2 Dorottya Udvar FOTEX 1320 Cushman & Wakefield

254 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 Főbb Tranzakciók 2014-2015 / Main Transactions 2014-2015

terület (m²)
dátum / date irodaház / office building bérlő / tenant ügynökség / agency
size (sq m)
2015 Q2 BC 140 Arrow Magyarország 1310 DTZ Hungary
2015 Q2 Arena Corner Citibank 1198 Cushman & Wakefield
2015 Q2 Dorottya Udvar MSX International 1100 Cushman & Wakefield
2015 Q2 BC 140 NET'54 1100 Robertson Hungary
2015 Q2 Váci Corner Offices Statlogics Szoftverfejlesztő Zrt. 1100 Cushman & Wakefield
2015 Q2 Liget Center Walt Disney 1000 Colliers
2015 Q2 IP West British Telecom 994 Colliers
2015 Q2 Óbuda Gate Sony 985 Colliers
2015 Q2 Balance Building Brendon 980 Cushman & Wakefield
2015 Q2 Alkotás Point A D.E. Master Blenders 1753 877 CBRE
2015 Q2 BC 140 OVB 862 DTZ Hungary
2015 Q2 Capital Square Aesthetica Csoport – Aesthetica Laser és Aesthetica IMC 850
2015 Q2 Capital Square Bare International 700
2015 Q2 BC 30 Quaestor Bank Zrt. 670
2015 Q2 Kálvin Center Kelly Services 600
2015 Q2 Mom Tower Business Lease 560 Colliers
2015 Q2 Balance Building Opus Kft. 448
2015 Q2 Millenáris Avantgarde Ulyssys 421 Colliers
2015 Q2 Capital Square Argonsoft 300
2015 Q2 Flórián Udvar Femina Média 297
2015 Q2 BSR Center Focus Consulting 292 Colliers
2015 Q2 Capital Square Kärcher Hungária Kft. 260 Cushman & Wakefield
2015 Q2 BC 140 MasterClean 250 DTZ Hungary
2015 Q2 Dorottya Udvar Royal Canin 235 Eston (Intro)
2015 Q2 Andrássy út 100 Levi 225 Colliers
2015 Q2 BC 140 Tóth Zoltán, Mr. Universe, vitalitás-központ 220 DTZ Hungary
2015 Q2 BC 140 Proflexgym Kft. 217 Buda Gold Group
2015 Q2 Maglódi Business Center Documaster Kft. 200 Buda Gold Group
2015 Q2 Park Atrium Universal Logistics 184 Eston (Intro)
2015 Q2 BC 30 B&D Langallós Kft. 129
2015 Q2 Óbuda Gate - Regus PEC Tanácsadó Kft. 52 Buda Gold Group
2015 Q2 Fogarasi BC NAV n.a.

2015 Q1 Csaba Centers - Bekescsaba Budapest Bank 8200 Cushman & Wakefield
2015 Q1 Haller Gardens UPC 5600 JLL
2015 Q1 Park Atrium Deloitte 5300 CBRE
2015 Q1 Millennium Towers DMC / Euromedic 3400 CBRE
2015 Q1 Millennium Towers II Euromedic 3394 Cushman & Wakefield
2015 Q1 Business Center 140 Michelin 1825 Colliers
2015 Q1 BC 140 Főber Zrt 1392 DTZ Hungary
2015 Q1 Duna Tower Irodaház nemzetközi IT cég 1200 CE LAND
2015 Q1 North Point ISS Facility Services 1170 DTZ Hungary
2015 Q1 Balance Building Starschema 966 Cushman & Wakefield
2015 Q1 Capital Square Avon Cosmetics Hungary 816 DTZ Hungary
2015 Q1 Dexin irodaház Debrecen British Telecom 800 Colliers
2015 Q1 Residence 1-2 Irodaházak ELI-HU Kft. 580 Eston
2015 Q1 Büro Center West Chep Magyarország 214 Eston (L-rep)
2015 Q1 Panoráma Ház Magyar Röplabda Szövetség 197 Eston (L-rep)
2015 Q1 Duna Tower Irodaház McROY Hungary Kft. 182 Property Solution Group
2015 Q1 Medimpex Palota SCK Invest 180 Eston (Intro)
2015 Q1 Szépvölgyi Irodapark Bioherbal Natural Kft. 118 Property Solution Group
2015 Q1 Alkotás Center Xerox 100 Colliers

2014 Q4 Vision Towers Provident Pénzügyi Zrt. 3500 Eston International

2014 Q4 Central Business Center Állami szervezet 2600 DTZ Hungary Kft.
2014 Q4 Hermina Towers Emerson 2500 Colliers
2014 Q4 Greenpoint 7 Tempus Közalapítvány 2000 Immofinanz
2014 Q4 Obuda Gate L'Oréal 1600 Colliers
2014 Q4 Váci Corner Offices General Motors 1200 Colliers
2014 Q4 Capital Square Trenecon 825 Colliers
2014 Q4 Árpád Center Clusterhaus 700 Immofinanz
2014 Q4 Residence I ELI-Alps 580 Eston (Intro)
2014 Q4 Vizivaros Office Center Kiruly 430 Colliers
2014 Q4 BC 30 imHaus 394
2014 Q4 MOM Park Towers Jalsovszky 350 Colliers
2014 Q4 Central Udvar A Wealth-X 289 Colliers
2014 Q4 WestEnd City Center Offices Centralis Hungary Kft. 200 Eston International
2014 Q4 Airport City Logistic Park SDV Hungary 190 CPI Hungary Kft.
2014 Q4 Panoráma Ház ERISE Hungary 114 Eston (L-rep)
2014 Q4 BC 209 Ultinous 109
2014 Q4 Eiffel Square ESAB 1710 Cushman & Wakefield
2014 Q4 Váci Greens C undisclosed 8164 Cushman & Wakefield
2014 Q4 Haller Gardens undisclosed 5619 Cushman & Wakefield
2014 Q4 Millennium Tower II undisclosed 3394 Cushman & Wakefield

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 255

 Főbb Tranzakciók 2014-2015 / Main Transactions 2014-2015

Raktárpiaci tranzakciók
www.raktar.hu/raktarpiaci_tranzakciok
terület (m²)
dátum / date logisztikai park / logistics centre bérlő / tenant ügynökség / agency
size (sq m)
2015 Q4 Rozália Park I Gimek 9400 Colliers
2015 Q4 South Base II undisclosed 1530 Cushman & Wakefield
2015 Q4 Eurobusiness (Shark) Park undisclosed 1355 Cushman & Wakefield
2015 Q4 XV.Székely Elek utca Drenco Kft 800 Eston (Intro)
2015 Q4 Dan Üzleti Park Accesspoint 639 Eston (Intro)

2015 Q3 DAV EMAG 7655 CBRE

2015 Q3 Europolis Park Budapest Aerozone GSP Global Szerviz Partner Kft. 6000
2015 Q3 Tulipán Park IKEA 5909 Cushman & Wakefield
2015 Q3 Lurdy Soroksár Pilkington 5000 Colliers
2015 Q3 Europolis Park Budapest Aerozone Igepa Paper Hungary 4000
2015 Q3 Europolis Park Budapest Aerozone undisclosed 4000 Cushman & Wakefield
2015 Q3 Europolis Park Budapest Aerozone Expeditors 3300
2015 Q3 Airport Logistic Park Agility Logistics 3000
2015 Q3 Europolis Park Budapest Aerozone undisclosed 3000 Cushman & Wakefield
2015 Q3 Aerozone ECO 2886 CBRE
2015 Q3 Airport Logistic Park Airmax 2400
2015 Q3 Airport Logistic Park CEVA 1300
2015 Q3 Budapest, XV. Késmárk u. Ricoh 1300 Colliers
2015 Q3 South Base II undisclosed 1216 Cushman & Wakefield
2015 Q3 Airport Logistic Park Fedex 1000

2015 Q2 Prologis Park Budapest M1 undisclosed 15 880 Colliers

2015 Q2 Europolis Park Budapest Aerozone undisclosed 8000 Cushman & Wakefield
2015 Q2 BILK undisclosed 7487 Cushman & Wakefield
2015 Q2 M0 Central ÚTI 4993 CBRE
2015 Q2 M0-Central Business Park undisclosed 3894 Cushman & Wakefield
2015 Q2 Reno Udvar Black Red White Bútor 1670 Buda Gold Group
2015 Q2 Atlanta (Törökbálint) Konica-Minola Játéknet 1081 Eston (Intro)
2015 Q2 Gentraco undisclosed 900 Colliers
2015 Q2 East Gate Business Park Tredegar Film Products Kft. 880 Buda Gold Group

2015 Q1 Europolis Park BUDAPEST M1 Prologis Targeted Europe Logistics Fund 69 105 JLL
2015 Q1 Europolis Park BUDAPEST M1 Daejung 4700 CBRE
2015 Q1 Európa Center undisclosed 1240 Cushman & Wakefield
2015 Q1 Autoker Logisztikai Park SERICOL Hungary Kft. 1050 Buda Gold Group

2014 Q4 Prologis Logisztikai bérlő 28 600 DTZ Hungary

2014 Q4 Prologis Park Budapest-Gyál Syncreon 22 000 Prologis
2014 Q4 Prologis Gyál GE Energy 20 754 CBRE
2014 Q4 Prologis Harbor Park Confidential Client 12 293 CBRE
2014 Q4 Dunakeszi Déli Ipari Park Homeimpex Kft és BNM Medical Kft. 5300 Colliers
2014 Q4 Gentraco undisclosed 5300 Colliers
2014 Q4 Pharmapark ADR Logistics 2700 Immofinanz
2014 Q4 Delta Park M0 UTI 1424 Cushman & Wakefield
2014 Q4 Videoton Székesfehérvár CSI Hungary Kft. 12 600 Cushman & Wakefield

256 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 Főbb Tranzakciók 2014-2015 / Main Transactions 2014-2015

Retailpiaci tranzakciók
www.retail.hu/retailpiaci_tranzakciok
terület (m²)
dátum / date bevásárlóközpont / shopping centre retailer ügynökség / agency
size (sq m)
2015 Q4 Buy-Way Soroksár Brendon 1943
2015 Q4 Zalapark H&M 1900 CBRE
2015 Q4 Auchan Székesfehérvár Kereskedelmi Központ KFC 1850 Immochan Magyarország Kft.
2015 Q4 Auchan Szolnok Kereskedelmi Központ Decathlon 1790 Immochan Magyarország Kft.
2015 Q4 Auchan Szolnok Kereskedelmi Központ H&M 1738 Immochan Magyarország Kft.
2015 Q4 Árkád Müller 1717 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2015 Q4 Savaria Pláza H&M 1700 CBRE
2015 Q4 Park Center: Dunaújváros Jsyk 1320 Cushman & Wakefield
2015 Q4 Buy-Way Soroksár Walterland 1307
2015 Q4 Duna Plaza Reserved 1297 Klepierre Management Magyarország Kft.
2015 Q4 Árkád Hervis 1222 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2015 Q4 Tesco Nyíregyháza Sports Directs 1200 Tesco-Global Zrt.
2015 Q4 Tesco Pécs Sports Directs 1200 Tesco-Global Zrt.
2015 Q4 Debrecen Párizsi Udvar Penny Market 970 CBRE
2015 Q4 Andrássy út Polo Ralph Lauren 700 CBRE
2015 Q4 Savaria Pláza CCC 600 CBRE
2015 Q4 STOP.SHOP. BÉKÉSCSABA Pepco 553
2015 Q4 Resideal: Sopron Pláza CCC 522 Cushman & Wakefield
2015 Q4 Váci út 22 Tiger 500 Cushman & Wakefield
2015 Q4 Duna Plaza Mohito 462 Klepierre Management Magyarország Kft.
2015 Q4 Buy-Way Dunakeszi Walterland 432
2015 Q4 Debrecen Plaza Pepco 405 Klepierre Management Magyarország Kft.
2015 Q4 Pólus Center Fressnapf 400 CBRE
2015 Q4 Campona Pepco 400 CBRE
2015 Q4 Tesco Szeged-Shell Pepco 361 Tesco-Global Zrt.
2015 Q4 Andrássy út Michael Kors 320 CBRE
2015 Q4 Auchan Szeged Kereskedelmi Központ Háda 209 Immochan Magyarország Kft.
2015 Q4 Auchan Maglód Kereskedelmi Központ Electro Outlet 205 Immochan Magyarország Kft.
2015 Q4 Auchan Szolnok Kereskedelmi Központ Coffeeshop Company Bistro 202 Immochan Magyarország Kft.
2015 Q4 WestEnd City Center OKAY ITALIA 201
2015 Q4 Árkád Stile Interio 187 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2015 Q4 Auchan Solymár Kereskedelmi Központ Háda 127 Immochan Magyarország Kft.
2015 Q4 WestEnd City Center Trunk & Co. 121
2015 Q4 Europeum Naturae Group 99 H&K Home Ing.
2015 Q4 Auchan Szigetszentmiklós Kereskedelmi Központ Electro Outlet 98 Immochan Magyarország Kft.
2015 Q4 Tesco Kőszeg Pharma Nova gyógyszertár 94 Tesco-Global Zrt.
2015 Q4 Árkád Modell Centrum 86 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2015 Q4 Auchan Kecskemét Kereskedelmi Központ Madmoiselle 77 Immochan Magyarország Kft.
2015 Q4 Auchan Dunakeszi Kereskedelmi Központ Coffeeshop Company 77 Immochan Magyarország Kft.
2015 Q4 Tesco Balatonfüred Street One 63 Tesco-Global Zrt.
2015 Q4 Auchan Dunakeszi Kereskedelmi Központ Claire's 60 Immochan Magyarország Kft.
2015 Q4 Auchan Miskolc Kereskedelmi Központ BioHair Hajvágószalon 51 Immochan Magyarország Kft.
2015 Q4 Malom Központ - Kecskemét Marianna Herrhofer 48 Malom Ingatlanhasznosító Kft.
2015 Q4 Debrecen Plaza D5 Cinema 47 Klepierre Management Magyarország Kft.
2015 Q4 Tesco Váci út Duna House 41 Tesco-Global Zrt.
2015 Q4 WestEnd City Center KHIEL'S 40
2015 Q4 Malom Központ - Kecskemét Extrametál 33 Malom Ingatlanhasznosító Kft.
2015 Q4 Europeum BioTech USA 32
2015 Q4 Tesco Budaörs Café Frei 32 Tesco-Global Zrt.
2015 Q4 Auchan Dunakeszi Kereskedelmi Központ Yves Rocher 28 Immochan Magyarország Kft.
2015 Q4 Malom Központ - Kecskemét Syam Silver 26 Malom Ingatlanhasznosító Kft.
2015 Q4 Tesco Aréna UPC 19 Tesco-Global Zrt.
2015 Q4 Auchan Budaörs Kereskedelmi Központ Vitamin Bottle 15 Immochan Magyarország Kft.
2015 Q4 Auchan Budaörs Kereskedelmi Központ Coffeeshop Company 15 Immochan Magyarország Kft.
2015 Q4 Tesco Kőszeg Vodafone 6 Tesco-Global Zrt.

2015 Q3 Buy-Way Dunakeszi C&A 1391

2015 Q3 Tesco Székesfehérvár Sports Directs 1363 Tesco-Global Zrt.
2015 Q3 Europeum H&M 1352
2015 Q3 Tesco Székesfehérvár Peacocks 995 Tesco-Global Zrt.
2015 Q3 Árkád Reserved bővítés 992 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2015 Q3 Duna Plaza Libri könyvesbolt 987 Klepierre Management Magyarország Kft.
2015 Q3 Buy-Way Soroksár Office Depot 841
2015 Q3 Árkád Oviesse 543 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2015 Q3 Váci utca 33 Pointer Pub 538 Cushman & Wakefield
2015 Q3 STOP.SHOP. VESZPRÉM KIK 530
2015 Q3 STOP.SHOP. VESZPRÉM Deichmann 528

2015/2016 Re al Estate Ye arbo ok y 257

 Főbb Tranzakciók 2014-2015 / Main Transactions 2014-2015

terület (m²)
dátum / date bevásárlóközpont / shopping centre retailer ügynökség / agency
size (sq m)
2015 Q3 Vértes Center dm 500 CBRE
2015 Q3 Vértes Center Pepco 500 CBRE
2015 Q3 Buy-Way Dunakeszi Office Depot 450
2015 Q3 Pólus Center KIK 450 CBRE
2015 Q3 Pólus Center Pepco 450 CBRE
2015 Q3 Buy-Way Dunakeszi Líra 434
2015 Q3 Tesco Miskolc-Avas Pepco 421 Tesco-Global Zrt.
2015 Q3 Árkád Reserved Man 411 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2015 Q3 Buy-Way Soroksár Líra 410
2015 Q3 Duna Plaza Pepco 406 Klepierre Management Magyarország Kft.
2015 Q3 Alba Plaza Alexandra 403 Klepierre Management Magyarország Kft.
2015 Q3 Pólus Center Rossmann 400 CBRE
2015 Q3 Árkád Benetton 383 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2015 Q3 STOP.SHOP. VESZPRÉM Pepco 383
2015 Q3 Buy-Way Dunakeszi Intersport 361 CBRE
2015 Q3 Buy-Way Dunakeszi Pepco 361 CBRE
2015 Q3 Auchan Maglód Kereskedelmi Központ Pepco 354 Immochan Magyarország Kft.
2015 Q3 STOP.SHOP. ÓBUDA MOUNTEX 354
2015 Q3 WestEnd City Center TOMMY HILFIGER 130
2015 Q3 Auchan Soroksár Kereskedelmi Központ Electro Outlet 123 Immochan Magyarország Kft.
2015 Q3 WestEnd City Center OFOTÉRT 122
2015 Q3 Auchan Budaörs Kereskedelmi Központ Jack's Burger 112 Immochan Magyarország Kft.
2015 Q3 Tesco Fogarasi út Pizza Forte 90 Tesco-Global Zrt.
2015 Q3 WestEnd City Center BODY SHOP 78
2015 Q3 Árkád Szeged Parfois 75 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2015 Q3 Árkád Olivia 64 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2015 Q3 WestEnd City Center HAAGEN DAZS 60
2015 Q3 Malom Központ - Kecskemét Swarovski 53 Malom Ingatlanhasznosító Kft.
2015 Q3 Alba Plaza Mona Lisa 44 Klepierre Management Magyarország Kft.
2015 Q3 STOP.SHOP. HÜVÖSVÖLGY OTP INGATLAN PONT 43
2015 Q3 Malom Központ - Kecskemét Serebro 34 Malom Ingatlanhasznosító Kft.
2015 Q3 Tesco Kaposvár Lipóti Pékség és Kávézó 27 Tesco-Global Zrt.
2015 Q3 Duna Plaza Lottózó 26 Klepierre Management Magyarország Kft.

2015 Q2 Buy-Way Dunakeszi Kangaboo 2134

2015 Q2 Malom Központ - Kecskemét Príma 1563 Malom Ingatlanhasznosító Kft.
2015 Q2 Andrássy út 33 COS 822 Cushman & Wakefield
2015 Q2 Buy-Way Soroksár Galaxy Toys 582
2015 Q2 Buy-Way Dunakeszi dm 469
2015 Q2 Buy-Way Soroksár Gigamatrac 422
2015 Q2 STOP.SHOP. DEBRECEN Pepco 400
2015 Q2 Sió Pláza Pepco 400 CBRE
2015 Q2 Buy-Way Dunakeszi Gigamatrac 361
2015 Q2 Tesco Bp., Rákóczi út Jumex Shoes 217 Tesco-Global Zrt.
2015 Q2 Árkád Szeged Időzóna 196 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2015 Q2 Alba Plaza Regál papír 151 Klepierre Management Magyarország Kft.
2015 Q2 Allee KAZAR 140 CBRE
2015 Q2 Auchan Budaörs Kereskedelmi Központ Díszállat Kutsera 134 Immochan Magyarország Kft.
2015 Q2 Árkád Szeged Pepe Jeans 125 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2015 Q2 Duna Plaza PCX 123 Klepierre Management Magyarország Kft.
2015 Q2 STOP.SHOP. GÖDÖLLŐ Budmil 111 CBRE
2015 Q2 WestEnd City Center LUSH 87
2015 Q2 WestEnd City Center O'BAG STORE 76
2015 Q2 Árkád Primigi 73 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2015 Q2 Debrecen Plaza Hello Baby Collection 56 Klepierre Management Magyarország Kft.
2015 Q2 Alba Plaza Vodafone 56 Klepierre Management Magyarország Kft.
2015 Q2 Auchan Soroksár Kereskedelmi Központ Zalakerámia 55 Immochan Magyarország Kft.
2015 Q2 Malom Központ - Kecskemét Maróti Bőrdíszmű 45 Malom Ingatlanhasznosító Kft.
2015 Q2 Alba Plaza Swarovski 44 Klepierre Management Magyarország Kft.
2015 Q2 Auchan Budaörs Kereskedelmi Központ Jono Yogo 37 Immochan Magyarország Kft.
2015 Q2 Duna Plaza Indulhatunk.hu 34 Klepierre Management Magyarország Kft.
2015 Q2 Duna Plaza TREC Nutrition 32 Klepierre Management Magyarország Kft.
2015 Q2 Auchan Csömör Kereskedelmi Központ Madmoiselle 25 Immochan Magyarország Kft.
2015 Q2 Auchan Szigetszentmiklós Kereskedelmi Központ Madmoiselle 21 Immochan Magyarország Kft.
2015 Q2 STOP.SHOP. ÚJPEST DREAM OPTIKA 20

2015 Q1 Campona Sports Directs 1800 CBRE

2015 Q1 STOP.SHOP. ÚJPEST VICTORY FITNESS 1085
2015 Q1 MOM Hervis 957 Cushman & Wakefield
2015 Q1 Europeum Deichmann 571
2015 Q1 Buy-Way Dunakeszi Deichmann 535
2015 Q1 Malom Központ - Kecskemét dm 435 Malom Ingatlanhasznosító Kft.
2015 Q1 Duna Plaza 576 Kbyte 240 Klepierre Management Magyarország Kft.
2015 Q1 STOP.SHOP. MISKOLC KäRCHER 237
2015 Q1 Árkád Converse 210 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2015 Q1 Fórum Debrecen Samsung Experience Store 200 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2015 Q1 Malom Központ - Kecskemét Budmil 175 Malom Ingatlanhasznosító Kft.
2015 Q1 Malom Központ - Kecskemét Telenor 142 Malom Ingatlanhasznosító Kft.

258 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 Főbb Tranzakciók 2014-2015 / Main Transactions 2014-2015

terület (m²)
dátum / date bevásárlóközpont / shopping centre retailer ügynökség / agency
size (sq m)
2015 Q1 Duna Plaza Kutsera Díszállat 115 Klepierre Management Magyarország Kft.
2015 Q1 Auchan Dunakeszi Kereskedelmi Központ Norbi Update Bistro 106 Immochan Magyarország Kft.
2015 Q1 Malom Központ - Kecskemét Playmax 96 Malom Ingatlanhasznosító Kft.
2015 Q1 Árkád Yamamay 87 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2015 Q1 Malom Központ - Kecskemét Lipóti Pékség és Kávézó 83 Malom Ingatlanhasznosító Kft.
2015 Q1 Tesco Budakeszi Pizza Forte 74 Tesco-Global Zrt.
2015 Q1 Malom Központ - Kecskemét Borgo 73 Malom Ingatlanhasznosító Kft.
2015 Q1 Auchan Maglód Kereskedelmi Központ Green Travel 71 Immochan Magyarország Kft.
2015 Q1 Malom Központ - Kecskemét Herbária 67 Malom Ingatlanhasznosító Kft.
2015 Q1 Árkád Magenta 67 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2015 Q1 Debrecen Plaza MajoraD 58 Klepierre Management Magyarország Kft.
2015 Q1 Tesco Budakeszi UPC 52 Tesco-Global Zrt.
2015 Q1 STOP.SHOP. ÓBUDA GREEN TRAVEL 35
2015 Q1 Malom Központ - Kecskemét Hírös Ticket 28 Malom Ingatlanhasznosító Kft.
2015 Q1 Duna Plaza Duna GSM 25 Klepierre Management Magyarország Kft.
2015 Q1 STOP.SHOP. ÚJPEST GREEN TRAVEL 23
2015 Q1 Malom Központ - Kecskemét Cadeau Bonbon Sziget 18 Malom Ingatlanhasznosító Kft.
2014 Q4 Buy-Way Soroksár Gyerekcenter Játszóház 2537
2014 Q4 Buy-Way Dunakeszi Fashion City 1388 S&P Invest
2014 Q4 Duna Plaza CCC 825 Klepierre Management Magyarország Kft.
2014 Q4 Market Central Ferihegy EuroFamily 781 Cushman & Wakefield
2014 Q4 Árkád Győr Bershka 561 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2014 Q4 STOP.SHOP. ÉRD Galaxy Toys 410
2014 Q4 Árkád Pécs Rossmann 409 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2014 Q4 Buy-Way Soroksár Britannica Fashion 293
2014 Q4 Árkád Felföldi Candy 204 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2014 Q4 Árkád Sberbank 202 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2014 Q4 Árkád Trunk & Co. 200 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2014 Q4 STOP.SHOP. KESZTHELY LION DESIGN FASHION 194
2014 Q4 Árkád Pécs Garage 167 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2014 Q4 Duna Plaza Nagymama konyhája 167 Klepierre Management Magyarország Kft.
2014 Q4 Malom Központ - Kecskemét Tchibo 160 Malom Ingatlanhasznosító Kft.
2014 Q4 Szeged Extra T-mobil üzlet és kávézó 152 Tesco
2014 Q4 Árkád Desigual 142 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2014 Q4 Europeum T-Com 137
2014 Q4 Nyír Plaza CINQUE 128 Klepierre Management Magyarország Kft.
2014 Q4 STOP.SHOP. Nagykanizsa Budmil 113 Center Invest Nagykanizsa Építőipari és Szolgáltató Kft.
2014 Q4 Auchan Dunakeszi Kereskedelmi Központ Budmil 107 Immochan Magyarország Kft.
2014 Q4 Árkád Pécs Bono Divat 102 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2014 Q4 Debrecen Plaza Partybox 90 Klepierre Management Magyarország Kft.
2014 Q4 Árkád Pécs Miller's Coffee 88 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2014 Q4 Nyír Plaza EMPIRE KIDS 84 Klepierre Management Magyarország Kft.
2014 Q4 Duna Plaza iPeel 84 Klepierre Management Magyarország Kft.
2014 Q4 Árkád Pécs Street Fashion 83 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2014 Q4 Árkád Pécs Kreatív Hobby 80 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2014 Q4 Árkád Pécs McDonald's 79 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2014 Q4 Europeum Quick Hair 74
2014 Q4 Duna Plaza Pupa 70 Klepierre Management Magyarország Kft.
2014 Q4 Árkád Pécs MEN Excl. 65 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2014 Q4 WestEnd City Center Pupa 65
2014 Q4 Duna Plaza BioHair Hajvágószalon 64 Klepierre Management Magyarország Kft.
2014 Q4 Duna Plaza BioHair Hajvágószalon 64 Klepierre Management Magyarország Kft.
2014 Q4 Tesco Megapark Café Frei 63 Tesco-Global Zrt.
2014 Q4 Duna Plaza First Phone 60 Klepierre Management Magyarország Kft.
2014 Q4 Malom Központ - Kecskemét My77 60 Malom Ingatlanhasznosító Kft.
2014 Q4 Árkád Pécs Parfois 58 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2014 Q4 Árkád Pécs Bali Gali 55 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2014 Q4 STOP.SHOP. HÜVÖSVÖLGY Duna House 55
2014 Q4 Árkád Pécs S+C 55 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2014 Q4 Market Central Ferihegy BioHair Hajvágószalon 51 Cushman & Wakefield
2014 Q4 Árkád Pécs Mischler 50 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2014 Q4 Debrecen Plaza Gameshop 47 Klepierre Management Magyarország Kft.
2014 Q4 Árkád Pécs Scitec Nutrition 42 ECE Projektmanagement Budapest Kft.
2014 Q4 WestEnd City Center VANS 41
2014 Q4 Duna Plaza Lenkei vitamin 33 Klepierre Management Magyarország Kft.
2014 Q4 WestEnd City Center Jófogás találkozási pont 28
2014 Q4 Malom Központ - Kecskemét Barcsik Ékszer 20 Malom Ingatlanhasznosító Kft.
2014 Q4 MOM Park Van Gaal 120 Cushman & Wakefield
2014 Q4 Balaton Plaza Euronics 622 Cushman & Wakefield
2014 Q4 Pécs Plaza Euronics 704 Cushman & Wakefield
2014 Q4 Sopron Plaza Miss 21 450 Cushman & Wakefield
2014 Q4 Park Center Miskolc Hervis 1067 Cushman & Wakefield
2014 Q4 Park Center Debrecen Hervis 1187 Cushman & Wakefield
2014 Q4 Premier Outlet GAP 264 Cushman & Wakefield
2014 Q4 Pólus Régió Játék 512 Cushman & Wakefield
2014 Q4 Duna Plaza Pupa 69 Cushman & Wakefield
2014 Q4 Árkád Győr Pupa 35 Cushman & Wakefield
2014 Q4 Vörösmarty 1 C&A 1941 Cushman & Wakefield

2015/2016 Re al Estate Ye arbook y 259

 ESEMÉnYNAPTÁR 2014-2015 / Calendar of Events 2014-2015
2015 Q4
Az MFB Zrt. megvásárolta a Párisi Nagyáruházat.
2015. novembertől Asset Management igazgatói pozícióban új kollégát köszönt
Madler Attila személyében a CPI Property Group magyarországi csapata.
A Dome Facility Services Group 100%-os tulajdonosa lett a német SPIE GmbH
magyarországi leányvállalatának, a SPIE Hungária Kft-nek.
Tóth Mariannt nevezte ki a HB Reavis Hungary Kft. bérbeadási igazgatójává.
A LOFFICE lett Közép-Európa legjobb közösségi irodája a 2. alkalommal
megrendezett Central European Startup Awards versenyen.
Az Eiffel Palace nyerte el a WorldGBC Europe Leadership in Green Building
Awards 2015 díját ’Épület’ kategóriában.
A ConvergenCE átvette a Kálvin Center, Duna Office Center és Baross 52
irodaházak ingatlankezelési feladatait.
2015. októbertől bérbeadási igazgatói pozícióban új kollégát köszönt
Simonyi Balázs személyében a CPI Property Group magyarországi csapata.
Szerkezetkész a Nordic Light a Váci úton.
A Bank of China Budapesten nyitotta meg regionális központját.
20 éves a Regus Magyarországon.
A Waberer's International Nyrt. igazgatósága november 10-i ülésén
úgy döntött, hogy a jelenlegi piaci körülményekre tekintettel elhalasztja
részvényeinek tervezett nyilvános forgalomba hozatalát.
Az IMMOFINANZ szerződést írt alá a Blackstone-nal teljes logisztikai
portfóliójának eladásáról.
A Prologis két prágai és két Cseh logisztikai központja BREEAM minősítést
kapott.
Mintegy tízmilliárd forint értékben várhatók pályázati kiírások logisztikai
szolgáltató központok fejlesztésére, valamint ipari parki bővítésekre.
A Polgár Ipari Park tulajdonosa és üzemeltetője a Polgár Invest Kft. (az
InfoGroup cégcsoport tagja) megkapta az ISO 14001-es tanúsítványt.
3,7 milliárd forintért árulják a Material Centert.
Hitelesítette a vasárnapi boltzárral kapcsolatos népszavazási kérdés
aláírásgyűjtő ívét pénteki ülésén a Nemzeti Választási Bizottság (NVB).
Kertai Zsolt, a Klépierre fejlesztési, majd ügyvezető igazgatója Klauzál Gábor
oklevelet nyert.
Megnyílt Budapest legnagyobb alapterületű hungarikum ajándékáruháza,
a Paprika Market.
Átadták az IMMOFINANZ 2100 m² bérbeadható területtel bővített veszprémi
STOP.SHOP. Bevásárlóközpontját, mely így 17 800 m²-re nőtt.
Megnyílt az ország első csomagolásmentes boltja Budaörsön.
A 10. születésnapját ünnepli a Malom Központ, amely idén egy teljes
kereskedelmi szintet újított meg, miközben kibővítették a vásárlóteret is.
260 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
MFB Zrt. acquired department store building Párisi Nagyáruház.
Attila Madler is appointed Director of Asset Management for the Hungarian
branch of CPI Property Group as of November 2015.
Dome Facility Services Group becomes 100 % owner of SPIE Hungária Kft., the
Hungarian branch of SPIE GmbH (Germany).
HB Reavis appoints Mariann Tóth as Country Leasing Director for Hungary.
LOFFICE awarded Best Co-working Office of Central Europe at the 2nd Central
European Startup Awards.
Eiffel Palace wins Leadership in Building Design and Performance award at
WorldGBC’s Europe Leadership in Green Building Awards 2015.
ConvergenCE takes over the property management of office buildings Kálvin
Center, Duna Office Center and Baross 52.
Balázs Simonyi appointed Leasing Director at CPI Property Group Hungary
as of October 2015.
Nordic Light in Váci Street shell complete.
Bank of China opens its regional central office in Budapest.
Regus celebrates 20 years in Hungary.
The Board of Waberer’s International Nyrt. decides at its meeting on November
10 to postpone the planned initial public offering of the company’s shares, due
to the current market conditions.
IMMOFINANZ signs a contract with Blackstone on the sale of its entire logistics
portfolio.
Four Prologis logistics centres (two in Prague and two outside the capital)
receive BREEAM certifications.
Tenders worth about HUF 10 billion can be expected for logistics service centre
developments and industrial park expansions.
Polgár Invest Kft. (an InfoGroup company), the owner and manager of Polgár
Industrial Park receives ISO 14001 certification.
Material Center offered for sale for HUF 3.7 billion.
At its meeting the National Election Committee (NVB) sanctioned the
signature collecting sheets of the public referendum question on the Sunday
shopping ban.
Zsolt Kertai, former Development Director and current General Manager of
Klépierre Hungary, is awarded the Klauzál Gábor award.
Paprika Market is launched as the largest floor-space hungaricum store
in Budapest.
IMMOFINANZ’s STOP.SHOP. shopping centre in the city of Veszprém has been
expanded by a leasable area of 2,100 sq m, and is now handed over with 17,800
sq m in total.
Hungary’s first packaging-free shop is opened in Budaörs.
Malom Center, celebrating its 10th birthday this year, has renewed an entire
retail floor, at the same time expanding its customer space.
 ESEMÉnYNAPTÁR 2014-2015 / Calendar of Events 2014-2015

2015 Q3

InfoGroup becomes a member of Ingatlanfejlesztői Kerekasztal Egyesület

Az InfoGroup is tagja lett az Ingatlanfejlesztői Kerekasztal Egyesületnek.
Minden harmadik bankfiókját bezárja, és jelentős létszámleépítést hajt végre
magyarországi leányvállalatánál az idén és jövőre az osztrák Raiffeisen Bank.
Az Erste megvette a Citibank lakossági üzletágát.
A CIB Bank bejelentette: eladja régi budapesti székházát.
Átlépte az 500 milliárd forintos lélektani határt az ingatlanalapok vagyona.
Ismét a CBRE bizonyult a világ legjobb ingatlan-tanácsadójának a Euromoney
ingatlanpiaci megmérettetésén.
Lezárult a Cushman & Wakefield és a DTZ összeolvadása.
(Property Developers’ Round Table Association).
Raiffeisen Bank (Austria) decides to close every third branch in Hungary and plans
significant lay-offs at its Hungarian subsidiary this year and next year.
Erste buys the Hungarian retail business of Citibank.
CIB Bank announces to sell its former headquarters in Budapest.
Property funds’ assets exceed the psychological limit of HUF 500 billion.
CBRE is named Euromoney’s leading global real estate advisor again.
The merger of Cushman & Wakefield and DTZ is completed.

Cushman & Wakefield wins property management mandate for Krisztina Palace
A Cushman & Wakefield lett a Krisztina Palace üzemeltetője.
office building.
A Váci Corner Offices „kiváló” BREEAM minősítést szerzett. Váci Corner Offices receives BREEAM Excellent rating.
A White Star Real Estate LLC megvásárolta az AIG korábban AIG/Lincoln néven White Star Real Estate LLC acquires the development and property management
működő fejlesztési és ingatlankezelési üzletágát. business formerly known as AIG/Lincoln.
A WING tulajdonrészt szerzett a MOM Park Bevásárlóközpontban, a MOM Park Wing acquires shares in MOM Park Shopping Center, MOM Park Offices, Westend
Irodákban, a Westend Business Center Irodaházban és az EMKE Irodaházban. Business Center Office Building, and EMKE Office Building.
A JLL képviselte az AEW Europe-ot a magyarországi portfóliójának eladása során. AEW Europe is represented by JLL in the disposal of their Hungarian portfolio.
TPG Real Estate acquires from TriGranit its complete Polish and Slovakian
A TriGranit eladta a teljes lengyel és szlovák portfólióját, a magyarországi és a
portfolios, together with a part of its Hungarian and Croatian projects, and the
horvát projektek egy részét, illetve a TriGranit platformot a TPG Real Estate-nek.
TriGranit platform.
A Colliers képviselte az eladó Bluehouse Capital-t az Infopark E irodaház Diófa Colliers represents the seller, Bluehouse Capital, in the sale of office building
Alapkezelő által kezelt Magyar Posta Takarék Ingatlan Befektetési Alap részére Infopark E to Magyar Posta Takarék Ingatlan Befektetési Alap, a fund managed by
történő értékesítése során. Diófa Asset Management.
“Space to succeed” vagyis „Tér a sikerhez” mottó alatt az IMMOFINANZ egy teljesen Under the motto “Space to succeed” IMMOFINANZ launches a new brand name
új márkanevet és internetes megjelenést indított el. and Internet presentation platform.
A Bartók Udvar II. ütemére a Cushman & Wakefield és az Eston International Cushman & Wakefield and Eston International win joint-exclusive mandate to
nyert közös-kizárólagos értékesítési megbízást. lease the second phase of Bartók Udvar.
A Horizon Development az Eiffel Palace irodaházzal nyert az International Horizon Development is awarded for its Eiffel Palace Office Building at the
Property Awards európai tagozatának 2015-2016-os versenyén. International Property Awards (Europe) 2015-2016.
A CPI megkezdi a Váci úti Balance Building felújítását. CPI launches the refurbishment of Balance Building in Váci Street.

Már átadás előtt bérlőre talált a Prologis Park Bratislava spekulatív épületeinek Half of the speculative buildings of Prologis Park Bratislava have been leased
fele. already before handover.
A Waberer's leányvállalatot alapított Nyugat-Európában. Waberer's establishes a subsidiary in Western Europe.
A Prologis megegyezett a Prologis Park Chorzów 33 000 m²-es területének Moto-Profil signs with Prologis for the lease of 33,000 sq m in Prologis Park
bérbeadásáról a Moto-Profil vállalattal. Chorzów.
A Prologis végleges megállapodást kötött a CTP-vel, amely megvásárolja a Prologis enters into a definitive agreement whereby CTP will acquire Prologis Park
Prologis Park Bucharest A1 parkot Romániában. Bucharest A1 in Romania.
A Goodman által kezelt állomány értéke elérte a 20,9 milliárd eurót, ami 13,6 %-os Total assets under the management of Goodman reach EUR 20.9 billion, a 13.6 %
növekedést jelent az előző pénzügyi évhez képest. increase as against the previous fiscal year.
A Prologis a Menlo Logistics partnere az új, 70 000 m²-es eindhoveni disztribúciós Menlo Logistics partners with Prologis on building a new 70,000 sq m distribution
központ felépítésében. center in Eindhoven.
Az IMMOFINANZ-nál jóváhagyták a logisztikai portfólió értékesítésére vonatkozó terveket. IMMOFINANZ approves plans related to the sale of its logistics portfolio.
A Polgár-Invest Kft. 300 millió forint vissza nem térítendő támogatást nyert el, Polgár-Invest Kft. is awarded a HUF 300 million non-repayable grant for building a
melyből új könnyűipari csarnok épül a Polgár Ipari Parkban. new light industrial shed in Polgár Industrial Park.
A Prologis bejelentette, hogy Prága környékén elkészült három, összesen több Prologis announces the completion of three build-to-suit buildings near Prague,
mint 76 000 m² igényre szabott (BTS) épülete. totaling more than 76,000 sq m.

Megnyitották a Pepco diszkont kereskedelmi lánc tizenharmadik üzletét

Magyarországon.
Az Intersport meghosszabbította bérleti szerződését a Market Central
Ferihegyben.
A Premier Outlet új multibranddel, a Vermonttal frissítette portfólióját.
Új üzletközpont nyílt Székesfehérváron Next Stop néven.
Caprice Dorottya Diamond Palace nyitotta meg kapuit a Pollack Mihály által
tervezett 19. századi épületben.
A Tesco bejelentette, hogy kivonul Dél-Koreából.
A kiskereskedelmi forgalom volumene júliusban 7,0 %-kal nőtt az előző év azonos idő-
szakához képest - jelentette első becslése alapján a Központi Statisztikai Hivatal (KSH). sales volume increased by 7.0 % in July year-on-year.
A TriGranit Holding jogutódja Gránit Development néven folytatja tevékenységét,
ez lesz a Demján-csoport zászlóshajója a jövőben.
Eladták a Fornettit a svájci Aryzta AG-nak.
Megnyílt Magyarország első Rossmann Exclusive drogériája.
Pepco üzlet nyílt a Nyír Plaza-ban.
A Tommy Hilfiger család beköltözött a WestEndbe.
Lush üzlet nyílt a WestEndben.
A Tamaris outlet üzletet nyitott a Premier Outletben.
The 13th Hungarian store of discount chain Pepco is opened.
Intersport renews its lease in Market Central Ferihegy.
Premier Outlet refreshes its portfolio by a new multibrand, Vermont.
A new shopping centre is opened in Székesfehérvár under the name Next Stop.
Caprice Dorottya Diamond Palace opens in the 19th century building designed by
Mihály Pollack.
Tesco announces to leave South Korea.
According to the first estimation by the Hungarian Central Statistical Office retail
The legal successor of TriGranit Holding will operate under the name Gránit
Development in the future as the flagship of Demján Group.
Aryzta AG (Switzerland) acquires Fornetti.
Hungary’s first Rossmann Exclusive drugstore opened.
Pepco opens a shop in Nyír Plaza.
The Tommy Hilfiger family sets up in WestEnd.
Lush opens a shop in WestEnd.
Tamaris opens an outlet store in Premier Outlet.

2015/2016 Re al Estate Ye arbo ok y 261

 ESEMÉnYNAPTÁR 2014-2015 / Calendar of Events 2014-2015

2015 Q2

Az iroda.hu munkatársai idén januártól az ingatlan.com székhelyén dolgoznak a
budai Zsolt udvarban.
A Magyar Nemzeti Bank (MNB) pénteken visszavonta a Quaestor
Értékpapírkereskedelmi és Befektetési Zrt. (Quaestor Értékpapír Zrt.)
tevékenységi engedélyét.
A CE LAND közreműködésével eladásra került a Kálvin Center, a Baross52 és a
Duna Office Center három épületéből álló irodaház portfólió.
A Colliers lett az East-West Business Center kezelője.
A Raiffeisen evolution Ausztria legerősebb projektfejlesztő márkája lett.
A Colliers International Group és a FirstService Corporation 2015. június 1-jén
bejelentették a két független, nyilvánosan jegyzett vállalatra történő szétválásuk
folyamatának lezárulását.
Felvásárolta a BankRációt az ingatlan.com.
A Colliers élén Jay S. Hennick váltja az elnök-vezérigazgatói székben a leköszönő
Doug Frye-t.
As of January 2015 the staff of iroda.hu will be working at the headquarters of
ingatlan.com in Zsolt Udvar in Buda.
The National Bank of Hungary (MNB) revokes the operating permit of Quaestor
Securities Trading and Investment Zrt. (Quaestor Értékpapírkereskedelmi és
Befektetési Zrt.).
CE LAND participates in the disposal of a three-part office building portfolio
including Kálvin Center, Baross52 and Duna Office Center.
Colliers becomes responsible for organizing property and facility management in
East-West Business Center.
Raiffeisen evolution becomes Austria’s strongest project development brand.
On 1st June 2015 Colliers International Group and FirstService Corporation
announces the completion of their separation into two independent, publicly traded
companies.
Ingatlan.com acquires BankRáció.
Jay S. Hennick is appointed Chairman and Chief Executive Officer of Colliers after
Douglas Fry resigns.

100 millió eurós nagyságrendű nyereséget ért el 2015 első félévében a HB Reavis
Csoport.
A HB Reavis Csoport 40 millió euró értékben kötvényt bocsátott ki.
Májusban csatlakozott Fodor Nóra a DTZ Hungary irodaügynökségi csapatához.
A Cushman & Wakefield Associate (főmunkatárs) pozícióba léptette elő Szántó
Tamara senior irodapiaci üzletkötőt.
HB Reavis Csoport Londonban, Prágában és Budapesten is új fejlesztési
területeket vásárolt.
A Wing új budapesti székházat épít a Magyar Telekomnak.
A CBRE ingatlanvagyon-kezelési üzletága nyerte el a Váci Greens „C”
irodaépületének üzemeltetését.
A CA IMMO irodaházai közül az Infopark „A”, a Bartók Ház, a Canada Square és a
Víziváros Office Center szerzett LEED Gold minősítést.
Vojnár Zinaida lett a HB Reavis nemzetközi üzletfejlesztési igazgatója.
Átadták a Váci Greens „C” épületét.
A HB Reavis a közeljövőben tervezett nagyléptékű irodafejlesztéséhez 3 hektár
nagyságú telkeket vásárolt Budapest egyik legfrekventáltabb területén.
Európa vezető ingatlanpiaci magazinja, a Property EU évente állítja fel a
tekintélyes rangsort, amelyen a HB Reavis Csoport a kelet-közép-európai régióból Reavis Group is the only representative from the CEE region listed among the 10
egyedüliként szerepel a kontinens tíz legnagyobb fejlesztője mellett.
Az InfoGroup elnyerte a Business Superbrand 2015 címet, továbbá kiérdemelte a
nemzetközi cégminősítő Bisnode AAA tanúsítványát.
A CPI idén nagyszabású, 1,3 milliárd forintos korszerűsítési munkákba kezd az
irodaházaik versenyképességének javítása érdekében.
A magyar DVM grouphoz került a Váci1 üzletház és a Szervita téren álló garázs.
A Futureal 25 ezer m2-es székházat épít a Nokiának a Corvin Sétányon.
Megtelt a Pólus Irodaház.
HB Reavis Group increases its profit to EUR 100 million during the first six months
of 2015.
HB Reavis Group issues bonds worth EUR 40 million.
Nóra Fodor joined DTZ Hungary’s Office Agency Team in May.
Cushman & Wakefield promotes Tamara Szántó, formerly Senior Negotiator, to
Associate position.
HB Reavis Group buys new development plots in London, Prague and Budapest.
Wing builds a new headquarters for Magyar Telekom in Budapest.
CBRE's Asset Services department wins the property management mandate of Váci
Greens Office Building C.
CA IMMO’s office buildings Infopark A, Bartók Ház, Canada Square and Viziváros
Office Center receive LEED Gold classification.
Zinaida Vojnár appointed as International Business Development Director of HB
Reavis.
Váci Greens Building C handed over.
HB Reavis buys three hectares of land in a highly frequented area of Budapest for a
major office development project to be launched in the near future.
In the annual rating of Europe’s leading real estate magazine, Property EU, HB
biggest developers of the continent.
InfoGroup wins Business Superbrand 2015 award and earns AAA certification of
international company rating firm Bisnode.
CPI launches major refurbishment works worth HUF 1.3 billion this year in order to
improve the competitiveness of its office buildings.
Hungarian DVM group acquires Váci1 shopping centre and the garage on Szervita
Square.
Futureal builds a 25 thousand sq m headquarters for Nokia on Corvin Promenade.
Pólus Office Building fully occupied.

A Waberer’s árbevétele 2015 első hat hónapjában meghaladta a 261 millió eurót,
ami 8 %-kal haladja meg a 2014-es év azonos időszakának teljesítményét.
Az európai ipari és logisztikai ingatlanok piacára rekordmennyiségű, 6,1 milliárd
eurónyi befektetés érkezett 2015 Q2-ben, jelentette a CBRE nemzetközi ingatlan-
tanácsadó vállalat.
FM Logistic, az orosz logisztikai piac meghatározó szereplője, 6 új szerződést írt
alá szállítmányozás, logisztika és raktárlogisztika tevékenységekre.
Áprilisban megkezdőtt a Polgár Ipari Park fejlesztésének második üteme.
Logisztikai központot épít 1,3 milliárd forintos beruházással Szekszárdon a budapesti
T-Trans Főép Kft.
A Goodmant jelölte 2014 legjobb európai ingatlanfejlesztőjének a Property EU.
A Prologis egy 28 830 m²-es igényre szabott épület fejlesztéséről állapodott meg a
Globus-szal Prágában.
A Gebrüder Weiss nyerte az Év partnere díjat a System Alliance Europe idei
partnertalálkozóján.
Felszámolják az Európa Center fejlesztőjét, a Terra Invest Zrt-t.
BREEAM „Good”minősítést kapott a Prologis Park Budapest-Sziget hatos számú épülete. Building 6 at Prologis Park Budapest - Sziget attains BREEAM ‘Good’ rating.
A CBRE bejelentette, hogy Sallay Bernadett csatlakozott magyarországi logisztikai
Bernadett Sallay joins CBRE Hungary’s logistics team.
csapatához.
Az IMMOFINANZ Group LOG.IQ márkanév alatt egyesíti a vállalati logisztikai
tevékenységeit.
Megalakult a Magyar Ipari Park Szövetség.
Waberer’s turnover exceeds EUR 261 million in the first six months of 2015, a 8 %
increase year-on-year.
The European industrial and logistics market experienced record levels of
investment in Q2 2015, with the total volume reaching EUR 6.1 billion, reports
international real estate advisor CBRE.
FM Logistic, a major player in the Russian logistics market, signs 6 new contracts
for transportation, logistics and warehouse logistics activities.
Phase two of the development of Polgár Industrial Park starts in April.
T-Trans Főép Kft. (Budapest) builds a HUF 1.3 billion logistics centre in Szekszárd.
Goodman is named the 2014 top real estate developer in Europe by Property EU.
Prologis signs a 28,830 sq m build-to-suit agreement in Prague with Globus.
Gebrüder Weiss receives ‘Partner of the Year’ award from System Alliance Europe.
Terra Invest Zrt., the developer of Európa Center, goes into liquidation.
IMMOFINANZ Group unites its corporate logistics activities under the LOG.IQ
brand.
Magyar Ipari Park Szövetség (Hungarian Industrial Park Association) is founded.

Kétéves működés után bezár az Andrássy úti Il Bacio di Stile.
A Cushman & Wakefield képviselte a Budapest Bankot, amely meghosszabbította
a békéscsabai Csaba Centerben lévő 8200 m²-es irodára vonatkozó bérleti
szerződését.
2100 m² bérbeadható terület építését kezdte meg az IMMOFINANZ Group, mellyel
a veszprémi STOP.SHOP. bevásárlóközpontját bővíti.
Online boltot nyitott a H&M.
Il Bacio di Stile on Andrássy Avenue shuts down after two years of operation.
Cushman & Wakefield represents Budapest Bank in a lease renewal for its 8,200
sq m office at Csaba Center in Békéscsaba.
IMMOFINANZ Group launches the development of a 2,100 sq m leasable area to
expand its STOP.SHOP. centre in Veszprém.
H&M launches its Hungarian webstore.

262 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 ESEMÉnYNAPTÁR 2014-2015 / Calendar of Events 2014-2015

2015 Q1

A HB Reavis Csoport eladja a kassai Aupark regionális bevásárlóközpontot, HB Reavis Group sells its regional shopping centre Aupark Kosice together
valamint a szomszédos Aupark Tower irodaházat. with the adjacent Aupark Office Tower.

A FIABCI Magyar Tagozata (a Magyar Ingatlanszakmai Egyesület) az idén FIABCI Hungary (Magyar Ingatlanszakmai Egyesület) organizes the 16th
tizenhatodszor rendezte meg a Magyar Ingatlanfejlesztési Nívódíj Pályázatot. Hungarian Real Estate Award competition.

Újabb akvizícióval, az iroda.hu megvásárlásával bővítette portfolióját az

Ingatlan.com enlarges its portfolio by the acquisition of iroda.hu.
ingatlan.com.

Noah M. Steinberg, a WING elnök-vezérigazgatója lett a RICS magyar elnökség Noah M. Steinberg, Chairman and Chief executive officer of WING, appointed as
vezetője. Chairman of the Board of RICS in Hungary.

A CBRE Petr Svobodát nevezte ki az új Ingatlanhitel és -finanszírozási csoportjának CBRE appoints Petr Svoboda as head of its new Debt & Structured Finance
élére a közép- és kelet-európai régióban. Team for Central and Eastern Europe.

A ConvergenCE végezte el az EMEA Remote Services közel 2000 m²-es ConvergenCE manages the fit-out of EMEA Remote Services’ new 2,000 sq m
irodakialakításának projekt menedzsment feladatait a Margit Palaceban. office space in Margit Palace.

25 éves az InfoGroup InfoGroup celebrates the 25th anniversary of its establishment.

2015. február 5-én ötödik alkalommal került megrendezésre „Az Év Irodája” The Awards Gala of the ‘Office of the Year’ award competition is organized for
verseny Díjátadó Gálája a Budapest Music Centerben. the 5th time in Budapest Music Center on 5th February 2015.

2015 februárjától Leiszter Krisztina a CBRE Magyarország új senior CBRE Hungary Appoints Krisztina Leiszter as New Senior Valuer as of
értékbecslője. February 2015.

A Poznan City Center „nagyon jó” BREEAM minősítést kapott. Poznan City Center receives BREEAM ‘very good’ certificate.

Az Óbuda Gate irodaház új tulajdonosa a Diófa Alapkezelő által kezelt Torony The new owner of Óbuda Gate office building is Torony Property Investment
Ingatlan Befektetési Alap. Fund managed by Diófa Asset Management.

BREEAM in Use „Very Good” minősítést kapott a Krisztina Palace. Krisztina Palace receives BREEAM in Use ‘very good’ certificate.

Immár tizennegyedik alkalommal ismét a CBRE-t választották a kereskedelmi The Lipsey Company names CBRE the top global brand in commercial real
ingatlanpiac legjobb márkájának a Lipsey Company globális felmérésében. estate for the 14th consecutive year.

A Pódium Irodaház, City Center, Buda Center és a Maros utca Business Center Rustler wins the facility management mandate of Pódium Office Building, City
üzemeltetését nyerte el a Rustler. Center, Buda Center and Maros utca Business Center.

Elkezdődötta V17 irodaház építkezése a Váci úton. Construction of office building V17 started on Váci Street.

A Vision Towers északi tornyának megvásárlása után most a déli tornyot is After the Northern Tower, Erste Real Estate Fund now acquires the South
megvette az Erste Ingatlan Alap. Tower of Vision Towers also.

Több CPI irodaházzal, összesen 57 ezer m²-rel bővült az Eston International Eston International’s portfolio is expanded by 57,000 sq m in total after
kizárólagos megbízási portfóliója. exclusively contracting for several CPI office buildings.

A Dome Facility Services Group a Győri Logisztikai és Üzleti Központ Dome Facility Services Group wins the facility management mandate of Győri
létesítménygazdálkodási tevékenységét nyerte el február elsejétől. Logisztikai és Üzleti Központ logistics and business centre as of 1st February.

Olaszországban alapított leányvállalatot a Waberer’s International Zrt. Waberer's establishes a subsidiary in Italy.

A Prologis bejelentette, hogy a Prologis Targeted Europe Logistics Fund

Prologis announces that Prologis Targeted Europe Logistics Fund has acquired
megvásárolta az
M1 Business Park from CA Immo and Union Investment.
M1 Business Parkot, ahol az eladók a CA Immo és a Union Investment voltak.

A Prologis megkezdte egy harmadik, 27 650 m²-es létesítmény fejlesztését a Prologis launches the development of a third facility (27,650 sq m) at Prologis
Prologis Park Szczecin területén. Park Szczecin.

A Recovery Zrt. Budapesten a X. kerületi, 34 670 m²-es telken 5545 m²-es Recovery Zrt. sells its industrial property located in district 10 of Budapest with
épülettel rendelkező ipari ingatlanját értékesítette. a land area of 34,670 sq m and a building area of 5,545 sq m.

BREEAM minősítést kapott a Prologis Park Bratislava területén az egyik gyártó A manufacturing and distribution facility located in Prologis Park Bratislava
és disztribúciós létesítmény. obtains BREEAM certification.

A vagyonvisszaszerzési eljárásban a győri ETO Parkot és a stadiont is lefoglalta ETO Park and ETO Stadium in Győr seized in an asset recovery procedure by the
a nyomozó hatóság. investigating authorities.

Szalay Zsoltot nevezték ki az INTERSPAR hipermarketekért felelős értékesítési Zsolt Szalay is appointed by SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. as Head of
vezetővé a SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft-nél. Sales responsible for INTERPSAR hypermarkets.

Több mint egymilliárd forintra bírságolta a Gazdasági Versenyhivatal (GVH) az

Gazdasági Versenyhivatal (GVH - Hungarian Competition Authority) imposes a
Auchant,
fine over 1 billion HUF on Auchan for abusing its dominant market position.
mert a GVH szerint a társaság visszaélt jelentős piaci erejével.

A CBRE közreműködésével az Union Investment megvásárolta a cseh CBRE advises Union Investment on the acquisition of a majority shareholding
Palladiumnak többségi részvénycsomagját egy, a Hannover Leasing által stake in a Czech property, Palladium, from a company managed by Hannover
menedzselt vállalkozástól. Leasing.

Kerékpárüzletet nyitott Bécs belvárosában a Csepel bicikli. Hungarian bicycle manufacturer Csepel opens a Store in downtown Vienna.

Több mint 64 millió látogatót fogadtak a TriGranit Management (TGM) által

üzemeltetett bevásárlóközpontok három kontinens 14 országában 2014-ben.

Az IDI Gazeley (Brookfield Logistics Properties) a CBRE-t bízta meg hat európai CBRE is appointed by IDI Gazeley (Brookfield Logistics Properties) to manage a
országban 39 ipari és logisztikai ingatlanból álló portfóliójának kezelésével. portfolio of 39 logistics and warehouse assets in six countries across Europe.

2015/2016 Re al Estate Ye arbo ok y 263

 ESEMÉnYNAPTÁR 2014-2015 / Calendar of Events 2014-2015

2014 Q4

Az UniCredit Bank eladja CA Immobilien részesedését. UniCredit Bank sells its stake in CA Immobilien.
Budapesten második alkalommal rendezték meg a Praking Development Forum Parking Development Forum parking and mobility conference is organized in Budapest
parkolási és mobilitási konferenciát. for the second time.
A nemzetközi szakmai szervezetek – köztük az RICS – vadonatúj, egységes mérési International professional organizations (including RICS) develop new global standards
szabványokat dolgoztak ki az ingatlanpiac számára. for measuring property.
Inspired by the success of previous auctions, CIB Group holds another Online Property
A korábbiak sikere után újra Online Ingatlan Aukciót tartott a CIB Csoport.
Auction.
Geoff Heargrave üzletfejlesztés igazgatóként csatlakozott a DTZ magyarországi
DTZ Hungary appoints Geoff Hargreave as Business Development Director.
csapathoz.
Market Építő Zrt. receives Construction Industry Award for Excellence in ‘public
A magas színvonalú megvalósítás elismeréseként „középület” kategóriában Építőipari
building’ category for the construction of Budapest Music Center as a recognition of
Nívódíjban részesült a Market Építő Zrt., a Budapest Music Center kivitelezőjeként.
high-quality implementation.

A Trigranit Management Zrt. (TGM) bejelentette, hogy közös vállalatot hoz létre a TriGranit Management (TGM) announces to sign a joint venture agreement with Design
Design International (DI) cégcsoport és a MultiCapital részvételével. International (DI) and MultiCapital.
Az IMMOFINANZ Group Magyarországon Nagy Viktort nevezte ki vezetőnek a helyi IMMOFINANZ Group appoints Viktor Nagy as Head of Asset Management Office,
irodai és logisztikai portfólió vagyonkezelési részlegének élére. Logistics in Hungary.
Favari Henriket nevezték ki a BNP Paribas Real Estate Magyarország új Henrik Favari is appointed as the new Chief Executive Officer of BNP Paribas Real
vezérigazgatójává. Estate Hungary.
Az IMMOFINANZ Group egy új irodaház fejlesztési projektet indított Bukarestben, IMMOFINANZ Group launches a new office building development project in Bucharest
Metroffice néven. under the name Metroffice.
Ismét a CBRE Magyarország nyerte a Euromoney „Legjobb kutató” díját. CBRE Hungary wins Euromoney ‘Best Research’ Award again.
Az Óbuda-Újlak Zrt. megbízást nyert a WING csoporttól a V17 Irodaház műszaki Óbuda Újlak Zrt. represents WING Group as technical supervisor and BREEAM
ellenőrzésére és BREEAM minősítésére. assessor for V17 Office Building.
A Váci Greens második, „C” épülete már szerkezetkész, átadása jövő év nyarán várható, The second phase of Váci Greens (building C) is shell complete and is expected to be
miközben a „B” épület munkálatai is megkezdődtek. handed over next Summer, while the works of Building B have been commenced, too.
Az RE project Development Zrt. idén immár harmadik alkalommal nyerte el a Business RE project development is recognized as a Business Superbrand for the third time
Superbrands címet, emellett Rumbach Centert és a REsidence Irodaházakat Arany this year, while Rumbach Center and REsidence office buildings earn ÖGNI (Austrian
minősítéssel díjazta az ÖGNI (Osztrák Társaság a Fenntartható Ingatlangazdálkodásért). Sustainable Building Council) Gold certifications.
Az Anker BC mint szolgáltatott iroda nyitja meg kapuit. Anker BC is opened as a serviced office.
A TriGranit Fejlesztési Zrt. az európai cégek sorában a Real Estate Award 2014 TriGranit Fejlesztési Zrt. is awarded among European companies at Real Estate
’Legjobb Vegyes Hasznosítású Fejlesztő’ és a ’Leginnovatívabb Fejlesztő’ kategória díját Awards 2014 in two categories: ‘Best Mixed Use Developer’ and ‘Most Innovative
is elnyerte. Developer’.
A Skanska Magyarország Ingatlan Kft. megkezdte a Nordic Light irodaházának Skanska Property Hungary launches the construction of its Nordic Light office
kivitelezési munkáit Budapesten. building in Budapest.
A CBRE az Eiffel Palace irodaházban írt alá hosszú távú bérleti szerződést. CBRE signs a long term lease in Eiffel Palace office building.

Az EY nemzetközi tanácsadó és könyvvizsgáló cég díjátadóján Wáberer György lett „Az György Wáberer wins the ‘Businessman of the Year’ 2014 award at the awards gala of
év üzletembere” 2014-ben. international audit and advisory company EY.
Prologis, Inc. és az Invesco Real Estate (IRE) vállalat megállapodása szerint, a Prologis
Prologis and Invesco Real Estate (IRE) announce that Prologis European Properties
Properties Fund II (PEPF II) kizárólagosan felvásárol egy 50 000 m²-es logisztikai
Fund II (PEPF II) solely acquires a 50,000 sq m logistics facility in Poland.
létesítményt Lengyelországban.
Logisztikai csarnok épült az Európa Center Miskolc Üzleti és Logisztikai Park A logistics building is built in business and logistics park Európa Center Miskolc Üzleti
területén. és Logisztikai Park.
Az FM Logistic Csoport vezetősége Cécile Cloarec-et nevezte ki a Csoport HR igazgatói
Cécile Cloarec is appointed as Director of Human Resources of FM Logistic Group.
pozíciójára.
A Prologis 13 000 m²-es BTS fejlesztését kezdte meg a Prologis Park Prague-Jirny Prologis launches a 13,000 sq m build-to-suit development at Prologis Park Prague-
területén. Jirny.
Több mint egymillió m²-t adott át a Goodman az Amazonnak. Goodman delivers over 1 million sq m to Amazon.
A KÉSZ gyárat épített Ukrajnában a Procter & Gamble-nek. KÉSZ builds a factory for Procter and Gamble in Ukraine.
Jaroslaw Czechowicz személyében új közép-kelet-európai portfóliógazdálkodási Goodman appoints Jaroslaw Czechowicz as Head of Portfolio Management for Central
igazgatót nevezett ki a Goodman. and Eastern Europe.
Az Egyesült Királyság legnagyobb konténerkikötőjének otthont adó Felixstowe-ban Waberer's establishes a subsidiary in Felixstowe, home of the largest container port in
alapított leányvállalatot a Waberer’s. the United Kingdom.

Hungary’s Parliament passes a law on Sunday becoming a day of rest, as a result

Megszavazta a parlament a vasárnapi pihenőnap bevezetését, így 2015. március 15-étől
of which retailers’ employees are not allowed to work on the last day of the week,
a hét utolsó napján nem lehet majd dolgoztatni a kereskedelemben.
effective as of 15th March 2015.
Az ALDI megnyitotta 100. magyarországi üzletét. ALDI opens its 100th store in Hungary.
Szamos-cukrászda nyílt Bécsben. A Szamos confectionery is opened in Vienna.
Az IKEA bejelentette: új áruházat tervez Soroksárra. IKEA announces to open a new store in Soroksár, Hungary.
Megnyílt az ország első Gap outlete. Hungary’s first Gap outlet is opened.
The first wing of the new entertainment complex, Buda Entertainment & Gastro, is
Elkészült az új szórakoztató komplexum, a Buda Entertainment & Gastro első szárnya.
completed.
The occupancy of Market Central Ferihegy increases by more than 800 sq m in
Több, mint 800 m²-rel nőtt a Market Central Ferihegy kiadottsága 2014 októberében.
October 2014.
A Corvin Sétány elnyerte az Urban Land Institute 2014 Global Awards for Excellence Corvin Promenade wins Urban Land Institute’s 2014 Global Awards for Excellence
díját. award.
A több mint 10 000 m²-es törökbálinti retail komplexum üzemeltetését és hasznosítását The more than 10,000 sq m retail complex in Törökbálint is managed and leased out by
2014 őszétől az In-Management Kft. látja el. In-Management Kft. as of the Autumn of 2014.
BioHair hajvágószalon nyílt a Market Central Ferihegy fő terén. BioHair salon opens in the central court of Market Central Ferihegy.
Egyedüli magánbefektetőként került az elismertek közé a Futureal az Ebovo Civil Futureal is awarded as the only private investor at the annual award ceremony of Ebovo
Szervezet éves díjkiosztóján. Civic Organization.
A Cushman & Wakefield 4 vidéki bevásárlóközpont üzemeltetési és bérbeadási, továbbá Cushman & Wakefield is appointed to manage and lease 4 regional shopping centers
1 kiskereskedelmi park üzemeltetési megbízását kapta meg. and to manage a retail park.
Együttműködési szándéknyilatkozatot írt alá a XIV. kerületi önkormányzat és a lengyel
Echo Investment (Poland) and the local government of District 14 of Budapest sign a
Echo Investment fejlesztő társaság, eszerint a fejlesztő megépíti a Bosnyák téren a
letter of intent about building Mundo Center in Bosnyák Square.
Mundo Centert.

264 y I n g a t l a n évkö n y v 2 0 1 5 / 2 0 1 6
 Aj s
án ze
dé rző
ka d
dá és*
sv
ét
eli
BankRáció.hu

*Az akció részleteit a "BankRáció Akció részvételi feltételei"-ben találod a www.bankracio.hu oldalon
No.1 IN REAL ESTATE SERVICES WORLDWIDE

www.cbre.hu +36 1 374 3040