1.

Đánh giá khả năng cung ứng của Tata

Tata là tập đoàn lớn nhất của Ấn Độ: 7 lĩnh vực kinh doanh, 98 công ty, 300.000 người
tại 85 quốc gia. Doanh thu chiếm 4% GDP Ấn Độ. Doanh số: Phần lớn ở Ấn Độ + 20%
từ nước ngoài.

Chuỗi giá trị:

a. Hoạt động chính:

 Vận chuyển đầu vào:

 Công ty có nhiều liên kết trong chuỗi cung ứng từ sản xuất linh kiên và lĩnh vực kim
loại từ các công ty con của Tập đoàn Tata. 

 Đầu ra: 
 Huy động được lớn các bên thứ 3, có thể huy động họ để tiếp cận người tiêu dùng, có
nhiều công ty con hỗ trợ nhiều trong việc vận chuyển đầu ra của công ty.
 Tiếp thị: 
 kinh nghiệm bán hàng và tiếp thị quốc tế của Tata còn yếu nên tập trung vào thị
trường nội địa.Vs gần 80% doanh thu trong nước
 Mô hình phân phối ở Ấn Độ cũng mới do công ty huy động số lượng lớn các bên thứ
ba để tiếp cận người tiêu dùng nông thôn xa xôi, quảng cáo điều chỉnh các sản phẩm
để phục vụ nhu cầu của họ. => tập trung nguồn lực vào khâu sản xuất

Hoạt động sản xuất:

 Ấn độ nằm trong các nhóm quốc gia Brics, có chi phí nhân công thấp có thể làm giảm
chi phí trong sản xuất
 Các nhà cung cấp như Bosch đã làm việc với Tata và các kỹ sư Ấn Độ có kinh
nghiệm về xe máy được sử dụng để chế tạo các thành phần chi phí thấp.
 Bằng cách tập trung vào những yếu tố cần thiết và khuyến khích sự sáng tạo trong
việc làm cho các thành phần nhỏ hơn, nhẹ hơn và rẻ hơn, Tata tránh các bộ phận kỹ
thuật, chức năng không thiết yếu.
 Cung cấp các dòng sản phẩm đa dạng, sản xuất xe buýt, xe tải thương mại, xe đầu
kéo, xe kéo, xe thương mại hạng nhẹ và xe tiện ích, xe chở khách và Tata Nano cực
rẻ.
Đa dạng hóa chủng loại sản phẩm có thể sẽ giúp hỗ trợ cho chủng loại sản phẩm kinh
doanh chính, tìm kiếm các thị trường mới hoặc phân tán bớt rủi ro.

- Là một trong những nhà sản xuất ô tô lớn nhất của Ấn Độ, nên có thể áp dụng lợi thế quy
mô để giảm chi phí sx

b. Các hoạt động bổ trợ:

Cơ sở hạ tầng: + Về tài chính: có sự hậu thuẫn từ Tập đoàn Tata (www.tata.com ) là tập
đoàn lớn nhất của Ấn Độ với bảy lĩnh vực kinh doanh các lĩnh vực , vs doanh thu của tập
đoàn này chiếm khoảng 4% GDP của Ấn Độ. nên Tata Motor có tiềm lực tài chính vững
chắc.
Tuy nhiên, Việc mua lại cả Jaguar và Land Rovergây áp lực tài chính đáng kể lên
Tata Motor và điều này đang diễn ra vì công ty sẽ cần có kế hoạch chi một khoản đáng kể để
phát triển các cơ sở sản xuất các thương hiệu cao cấp.

+ Pháp lý: Các chính sách của chính phủ ở Ấn Độ cũng rất thuận lợi và ưu đãi cho các hoạt
động Nghiên cứu & Phát triển (R&D) để mở rộng ra nước ngoài
 Mua hàng: là làm thế nào để kiếm được các nguyên liệu thô cho sản phẩm.
Công ty có nhiều liên kết trong chuỗi cung ứng từ sản xuất linh kiện và lĩnh vực kim
loại từ các công ty con của Tập đoàn Tata.Nhờ đó có thể chủ động trong nguồn cung
đầu vào và đảm bảo chất lượng nguồn nguyên vật liệu cộng thêm với giá cả hợp lý.
 Phát triển công nghệ:
Tata tránh các bộ phận kỹ thuật, chức năng không thiết yếu. Chẳng hạn, công ty đã
yêu cầu nhà cung ứng Bosch điều chỉnh một bộ khởi động xe nhỏ hơn và nhẹ hơn để
sử dụng trong Nano. 
Các chính sách của chính phủ ở Ấn Độ cũng rất thuận lợi và ưu đãi cho các hoạt động
Nghiên cứu & Phát  triển (R&D)  để mở rộng ra nước ngoài.

 Quản lý nguồn nhân lực:

Bên ngoài Ấn Độ, họ chỉ bán một số xe hơi và vì vậy kinh nghiệm bán hàng quốc tế
của họ và tiếp thị còn yếu. 
Quản trị nguồn nhân lực: 22.000 nhân viên._ nguồn nhân lực lớn. Ngoài ra, chi phí lao động
ở Ấn Độ thấp và chiếm khoảng 9% doanh thu kim ngạch so với 30 - 35% ở các nền kinh tế
phát triển. Nhờ Xây dựng đội ngũ nhâ công dồi dào, có tay nghề và chi phí rẻ mà giảm chi
phí sản phẩm, nhắm tới mục tiêu sx dòng sản phẩm giá rẻ.

 Cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp:

Gồm 98 công ty và 3 nhà máy

2. Lợi ích có thể thu được tại thị trường Brazil

 Brazil là một quốc có thị trường lớn về tiêu thụ ô tô.
 Ấn Độ và Brazil đều là các quốc gia thuộc BRICS nên có các đặc điểm tương đồng
với Ấn Độ như là nhân công giá rẻ, chính sách Chính phủ Brazil tạo nhiều điều kiện
thuận lợi cho các doanh nghiệp nước ngoài, ...
 Linh kiện nhẹ tạo điều kiện thuận lợi cho việc vận chuyển, đóng gói, lưu kho.
 Có một thỏa thuận với Fiat, nơi mà Fiat có sức ảnh hưởng lớn (thành trì của Fiat là tại
Nam Mỹ, Brazil nằm ở Nam Mỹ). Thông qua hình thức liên doanh với Fiat, một công
ty chiếm lĩnh thị trường Brazil, Tata sẽ dễ dàng thâm nhập thị trường tiềm năng này
hơn, và qua Fiat có thể tiếp cận đc các nguồn cung và khách hàng ở đất nước này.