Professional Documents
Culture Documents
Anh 4 Autosaved
Anh 4 Autosaved
TOGETHER WE SHINE ]
1. Organizational chart / organization chart
+ Definition: Organizational chart is a diagram that shows the structure of an organization.
Định nghĩa: Sơ đồ tổ chức là một sơ đồ thể hiện cơ cấu của một tổ chức.
Nó giúp phân biệt giữa các tổ chức doanh nghiệp nhỏ và các tổ chức doanh
nghiệp lớn.
Nó giúp phác thảo lộ trình cho các quảng cáo nội bộ.
Nó cung cấp một cổng thông tin vì mục đích minh bạch.
Vocabulary: To differentiate between something and something: phân biệt cái gì với cái gì
To outline a road map: vạch ra lộ trình
For the sake of transparency: vì tính minh bạch
+ What is a functional department?
Nhân viên được phân nhóm theo chức năng mà họ cung cấp
Tài sản đảm bảo thông thường là bắt buộc đối với tất cả các khoản vay vì
các khoản vay đều có rủi ro, vì vậy để giảm thiểu rủi ro, người cho vay yêu
cầu tài sản đảm bảo để đảm bảo trả nợ
+ Collateral is valuable because it can reduce the losses in the event of a suspension of payments.
=> Tài sản đảm bảo có giá trị vì nó có thể giảm bớt tổn thất trong trường hợp tạm
ngừng thanh toán.
Nhân viên cho vay giúp khách hàng hoàn thiện các mẫu đơn xin vay.
He/she gathers the clients’ financial information. => To gather the client’s financial
information: thu thập thông tin tài chính của khách hàng
Anh ấy / cô ấy thu thập thông tin tài chính của khách hàng.
He/she sees if the application meets the credit limits set by the bank and assesses the
clients’ ability to repay the loan. => To meet the credit limits: đáp ứng hạn mức tín dụng
To assesses the clients’ ability to repay the loan: đánh giá khả năng hoàn trả khoản vay
Anh / cô ấy xem hồ sơ có đáp ứng các giới hạn tín dụng do ngân hàng quy
định hay không và đánh giá khả năng trả khoản vay của khách hàng.
They also explain the different options the client has based on the clients’ assets,
creditworthiness and potential collateral.
=> To explain different options : giải thích các lựa chọn
Creditworthiness: độ tin cậy về mặt tín dụng
Potentail collateral: vật thế chấp tiềm năng
Họ cũng giải thích các tùy chọn khác nhau mà khách hàng có dựa trên tài
sản, mức độ tín nhiệm và tài sản thế chấp tiềm năng của khách hàng.
Vocabulary:
To complete the loan application form: điền vào mẫu đơn xin cấp khoản vay
To gather the client’s financial information: thu thập thông tin tài chính của khách hàng
To meet the credit limits: đáp ứng hạn mức tín dụng
To repay the loan: hoàn trả lại khoản vay
5. Skills needed for a loan officer
- Bachelor’s degree in banking or finance
- Demonstrated communicative & negotiation skills
- Excellent critical thinking & analytical skills
- Proven problem-solving skills
- Good at mathematics
- Skilled in MS Word, Excel, and banking software
- Bilingual is preferred
6. Challenges of an entrepreneur
+ He/she has to compete on a global stage.
He/she has to adapt to a changing economic climate. Preparing for and embracing the change are
the best ways to meet these challenges.
+ He/she has to decide how to invest in and utilize new technologies.
Technologies change practically at the speed of light, so it is vital for companies to innovate or to
be left behind.
+ Finding the right people to work with and developing the right skills and competencies are the
keys to a sustainable future.
Once realizing all these challenges will make a difference between a bright future and a murky
one.
Vocabulary: To compete on a global stage: cạnh tranh trên phạm vi toàn cầu
To adapt to a changing economic climate: thích nghi với một trường kinh tế thay đổi
To embrace the change: nắm bắt sự thay đổi
To utilize new technologies: sử dụng công nghệ mới
A sustainable future: tương lai bền vững
7. Which of these opinions do you think are true about banks after the credit crisis?
+ “There are parts of the banking system that are a socially useless ( các hoạt động không
có ích cho xh) activity” Lord Turner, chairman of the Financial Services Authority (FSA),
UK in 2009:
Poor performance is detrimental to the company’s success. => To be detrimental to : gây bất lợi
cho…
We should eliminate inefficient divisions because they waste time & efforts, reduce productivity,
hurt the net income/bottom line of the company:
Total revenue - cost of goods sold = Gross profit
Gross profit - operating expenses (salaries, rent, utilities, depreciation, interest, taxes) = bottom
line
Vocabulary: To eliminate inefficient divisions: loại bỏ những bộ phận làm việc không hiệu quả
To reduce productivity: giảm năng suất lao động
To hurt the net income / bottom line: ảnh hưởng đến lợi nhuận dòng
+ Banks have to offer big bonuses in order to keep their best performing staff:
Being well-paid will motivate them to do the job to the best of their ability, never turn away from
challenges. Besides, companies should introduce flexible working schedule. The flexible
schedule allows employees to make full use of their time to complete their work in the most
efficient way.
Vocabulary: To motivate somebody to do something: khích lệ ai làm gì
To turn away from challenges: né tránh khó khăn
To be well-paid: được trả lương cao
To do the job to the best of somebody’snability: làm một công việc theo khả năng tốt nhất của ai
đó
To introduce flexible working schedule : áp dụng lịch làm việc linh hoạt
To allow somebody to do something: cho phép ai làm gì
To make full use of something: tận dụng cái gì
+ “A global bank is much more secure than a regional local bank.”: => global bank : ngân
hàng toàn cầu/ a regional local bank: ngân hàng địa phương trong khu vực.
Global banks provide the same services at lower costs, they offer better interest rates on savings
(time deposits / demand deposits), better terms on credit cards and other loans for their
customers.
Vocabulary: To provide the same services at lower costs: cung cấp cùng dịch vụ với chi phí
thấp hơn
+ “The state has no place in the banking sector.”
The central bank should promote monetary stability, formulate monetary policies, recommend
economic policies to the government.
They should tighten or loosen monetary policies to stimulate the economic growth.
Vocabulary: To promote monetary stability: thúc đẩy sự ổn định tiền tệ
To formulate monetary policies: xây dựng chính sách tiền tệ
To recommend economic policies to the government: tham mưu chính sách kinh tế cho chính
phủ
8. Miscellaneous words / phrases:
Credit limit refers to the maximum amount of money a bank is prepared to lend to a customer.
Credit history means a history of the client’s previous and current borrowings and repayments.
Loan schedule refers to a timetable showing the amount of interest to be paid each month and
the conditions for repayment of the loan.
Credit check refers to a bank’s investigation into a client’s previous borrowings and current
debts before agreeing to provide any new loans.
Sub-prime loans are loans offered to individuals who do not qualify enough for a loan due to
their poor credit history.
Toxic assets are certain financial assets whose value has fallen significantly and for which there
is no longer a functioning market, so that such assets cannot be sold at a price satisfactory to the
holder.
Credit crunch is an economic condition in which investment capital is difficult to obtain.
A bank bailout is an act of offering financial assistance to a failing business in order to prevent
the consequences that arise from a business’s downfall.
Recapitalization is a change in a company’s capital structure with the aim of making a
company’s capital structure more stable.
OR: the act of lending money to the banks to give them new capital so they could continue to
offer loans to business and customers.
Tailored products are products designed to suit specific needs of the customers.
Asset finance is a short-term loan by a company to obtain tangible assets.
Debt financing is a long-term financing instrument of a company to raise money for financing
its business.
Cross-selling generally occurs when the sales representative has more than one type of product
to offer customers that might be beneficial to them.
Note: Up-selling differs somewhat from cross-selling in that the salesperson is not so much
concerned with selling an additional product to generate additional commissions, but rather with
selling a higher-end version of the product.
10. Bank’s profile
- Headquarters / head office: To be located / to be situated / to be based …
- Foundation: To be founded in …
- Number of staff: The bank employs … / The total number of employees is …
- Organization structure: The bank is divided into … divisions / The bank consists of … / The
bank is made up of … divisions.
- Types of products / services / brands it offers: The bank provides various services to meet
the needs of the customers at home and abroad.
- Its turnover or its profit for last year: The turnover amounted to + number / The turnover
was worth + number / The turnover reached + number.
- Overseas operations: The bank expands its operations to countries in …..
- Commitments: The bank is committed to trying its best to come up to the customers’
expectations
OR: The bank makes its utmost efforts to exceed the customers’ expectations.
Write a bank’s profile on your own with the above guidance:
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------
SUMMARY OF UNIT 2 [ STOCK MARKETS ]
1. What is the difference between a private company and a public company? Which of
them is listed on a stock market?
=> Sự khác biệt giữa công ty tư nhân và công ty đại chúng là gì? Cái nào trong số
chúng được niêm yết trên thị trường chứng khoán?
* The principle difference between private and public companies is that public companies have
shares that can be publicly traded on a stock market, private companies are privately held.
=> To be publicly traded on a stock market : được giao dịch công khai trên TTCK
To be privately held: thuộc quyền sở hữu của công ty
=> Sự khác biệt về nguyên tắc giữa công ty tư nhân và công ty đại chúng là công ty
đại chúng có cổ phần có thể được giao dịch công khai trên thị trường chứng khoán,
công ty tư nhân được nắm giữ bởi tư nhân.
* Private companies are not required to publicly disclose financial information, while public
companies are required by the State Security Commission to file an annual report documenting
their performance in detail (profit statements and future forecasts).
=> To file an annuanl report : nộp bản báo cáo thường niên
To disclose financial information: tiết lộ thông tin tài chính
=> Các công ty tư nhân không bị yêu cầu công khai thông tin tài chính, trong khi
các công ty đại chúng được Ủy ban An ninh Nhà nước yêu cầu nộp báo cáo hàng
năm ghi lại chi tiết hoạt động của họ (báo cáo lợi nhuận và dự báo trong tương lai).
* Private companies don’t need shareholders’ approval for operational and growth strategy
decisions made by the company.
Public companies must inform shareholders about and get approval for the company’s
operations, financial performance, management actions, and other decisions.
=> Các công ty tư nhân không cần sự chấp thuận của cổ đông đối với các quyết
định chiến lược hoạt động và tăng trưởng do công ty đưa ra.
Công ty đại chúng phải thông báo cho cổ đông về và được chấp thuận về hoạt
động, hiệu quả tài chính, các hoạt động quản lý và các quyết định khác của công
ty.
* Public companies can go private by having the owners buy back shares from the shareholders.
A private company might become a public company by conducting an initial public offering.
=> Các công ty đại chúng có thể chuyển sang tư nhân bằng cách để chủ sở hữu
mua lại cổ phần từ các cổ đông.
Một công ty tư nhân có thể trở thành công ty đại chúng bằng cách thực hiện chào
bán lần đầu ra công chúng
=> Chỉ số chứng khoán hay chỉ số thị trường chứng khoán là phép đo giá trị của
một bộ phận cổ phiếu trên thị trường chứng khoán. Nó được tính toán từ giá của
các cổ phiếu đã chọn.
Nó là một công cụ được các nhà đầu tư và nhà quản lý tài chính sử dụng để mô tả
các chuyển động của thị trường và so sánh lợi tức của các khoản đầu tư cụ thể.
* The FTSE 100 is an index composed of the 100 largest companies listed on the London Stock
Exchange (LSE). These are often referred to as “blue chip” companies, and the index is seen
traditionally as a good indication of the performance of major companies listed in the UK.
=> FTSE 100 là chỉ số bao gồm 100 công ty lớn nhất được niêm yết trên Sở giao
dịch chứng khoán London (LSE). Chúng thường được gọi là các công ty “blue
chip” và chỉ số này theo truyền thống được coi là một dấu hiệu tốt về hiệu quả hoạt
động của các công ty lớn được niêm yết ở Anh.
* The Standard & Poor’s 500 is an American stock market index based on the market
capitalization of 500 large companies having common stock listed on the NYSE or NASDAQ.
=> Standard & Poor’s 500 là chỉ số thị trường chứng khoán của Mỹ dựa trên giá trị
vốn hóa thị trường của 500 công ty lớn có cổ phiếu phổ thông niêm yết trên NYSE
hoặc NASDAQ