Plan van aanpak

Waarom dit f ormulier?

A ls uw werknemer ziek is , gaat u s amen aan de s lag met de Meer inf ormatie voor werkgevers
re-integratie. U maakt afs praken die u vas tlegt in het Plan van U vindt meer informatie op uwv.nl. U kunt ook c ontac t opnemen
aanpak. U vult het Plan van aanpak s amen met uw werknemer met U WV T elefoon Werkgevers via 0 9 0 0 - 9 2 9 5 . Kijk voor de
in. Bewaar het formulier voor uw eigen adminis tratie en geef uw kos ten van dit telefoonnummer op uwv.nl/bellen. A ls u belt, houd
werknemer een kopie. dan uw loonheffingennummer en het burgers ervic enummer van uw
werknemer bij de hand.
Meer inf ormatie over het Plan van aanpak
U vindt meer informatie over het Plan van aanpak en re-integratie Meer inf ormatie voor werknemers
tijdens ziekte op uwv.nl/re-integratie. H eeft uw werknemer een U vindt meer informatie op uwv.nl. U kunt ook c ontac t opnemen
Ziektewet-uitkering? Kijk dan op uwv.nl/re-integratieZW. met U WV T elefoon Werknemers via 0 9 0 0 - 9 2 9 4 . Kijk voor de
kos ten van dit telefoonnummer op uwv.nl/bellen. A ls u belt, houd
Opsturen: lever online aan dan uw burgers ervic enummer bij de hand.
N adat uw werknemer een WI A -uitkering heeft aangevraagd,
levert u dit formulier s amen met de andere doc umenten van
het re-integratievers lag online bij ons aan. U doet dit op
uwv.nl/RI V uploaden.
U heeft daarvoor een ac c ount op het werkgevers portaal U WV
nodig. H eeft u nog geen ac c ount? V raag dit dan aan op
uwv.nl/werkgevers portaal.

1 Werknemer

Gebruikt de werknemer de achternaam van de partner? Vul dan ook de geboortenaam in.

1 .1 V oorletters en ac hternaam Siemons

1 .2 Burgers ervic enummer 137089740

2 Werkgever

2 .1 Bedrijfs naam T rans avia A irlines C .V .

2 .2 N aam c ontac tpers oon J.M . Deurhof

3 Arbodienst/bedrijf sarts

Vul de naam in van de bedrijfs arts die de Probleemanalys e heeft opges teld.

3 .1 N aam bedrijfs arts A efm Dhaeze

4 Functie van de werknemer

4 .1 Func tie C abin A ttendant 2

4 .2 O ms c hrijving van de Werkzaamheden Boeing 7 3 7

werkzaamheden van het laats te
werk dat de werknemer deed vóór
de ziekmelding.
5 Visie werknemer en werkgever

5 .1 Geef de vis ie van de werknemer Goed

over de func tie, de
arbeids mogelijkheden en de
kwaliteit van de arbeids verhouding.

5 .2 Geef de vis ie van de werkgever Goed

over de werknemer, de func tie, de
arbeids mogelijkheden.
6 Einddoel

6 .1 Wat is het einddoel van de - Het einddoel van de re-integratie is dat de werknemer weer in de oude functie gaat werken.
re-integratie? Als dat niet kan, probeert u als werkgever een andere pas s ende functie te vinden of een nieuwe
functie te creëren. Lukt dit niet, dan is het einddoel het vinden van een andere baan bij een
nieuwe werkgever.
- Bij het einddoel gaat het om de doels telling die u op lange termijn wilt bereiken. Het gaat dus
niet alleen om de doels telling na 2 jaar ziekte, maar ook daarna.
- Dit einddoel bas eert u op het advies van de bedrijfs arts uit de Probleemanalys e. Heeft u een
ander einddoel dan het advies van uw arbodiens t of bedrijfs arts , geef dan aan wat hiervan de reden
is .

U kunt meerdere vakjes aankruis en.

x Werkhervatting in de eigen func tie

¨ Gedeeltelijke werkhervatting in de eigen func tie
 ¨ Werkhervatting in eigen func tie met aanpas s ingen
¨ Werkhervatting in een andere func tie bij de eigen werkgever
¨ Gedeeltelijke werkhervatting in een andere func tie bij de eigen werkgever
¨ Gehele of gedeeltelijke werkhervatting bij een andere werkgever
¨ A nder einddoel dan het advies van uw arbodiens t of bedrijfs arts , namelijk

O ffic er inzetbaarheid neemt iig 1 keer per 2 wkn c ontac t op met werknemer. Werknemer
neemt c ontac t op met O I bij verandering en/of indien gewens t
7 Af spraken

7 .1 Welke afs praken heeft u met Vul de activiteiten in die ondernomen moeten worden om de werknemer te re-integreren.
uw werknemer gemaakt over Betrek hierbij de Probleemanalys e en het advies van de arbodiens t of bedrijfs arts . Geef ook aan
zijn re-integratie? wie de activiteiten moet uitvoeren en wat daarvoor de planning is . Wijken de activiteiten af van
het advies van de arbodiens t of bedrijfs arts , motiveer dat dan.

Probleemvelden en mogelijke oplos s ingen kunnen zijn:

Arbeidsinhoud
- Slechte balans tus s en taakniveau en opleidings niveau: aanpas s ing van het taakniveau; meer
regelmogelijkheden; andere functie; om-, her- en bijs choling; heroriëntatie en
beroeps keuzeadvies ; jobcoaching; trainingen gericht op het aanleren of verbeteren van
vaardigheden; loopbaanbegeleiding.
- Structurele of incidentele fys ieke overbelas ting: aanpas s ing van het takenpakket; inzet van
hulpmiddelen; ergonomis che aanpas s ingen; as s is tentie van collega’s bij piekbelas ting; andere
functie; beperking in duur of tempo (van de oude werkzaamheden of in een andere functie).
- Werkdruk: aanpas s ing takenpakket; verbetering werkins tructies ; verbetering planning van
werkzaamheden; andere functie met minder werkdruk; as s is tentie van derden (bijvoorbeeld bij
onders teunende werkzaamheden).

Activiteit Wie Planning

WN doet gemiddeld 2 korte vluc hten per week met hers teldagen WN Gaande
ertus s en

P eriodieke evaluatie tus s en I O en WN . I ndien mogelijk verder WN /WG Gaande

opbouwen naar 1 0 0 % hers tel

Arbeidsomstandigheden

- Onges chikte werkruimte, lawaai, tocht, gebrekkige ventilatie, gevaarlijke werkplek: ergonomis che
aanpas s ingen; bouwkundige/technis che aanpas s ingen; bes cherm- en hulpmiddelen; heldere
ins tructies ; as s is tentie van derden, andere functie met minder ongemakken; thuis (tele)werken.
- Onregelmatig werk, werk in ploegendiens t: aanpas s ing arbeids patroon met meer regelmaat;
andere functie met meer regelmaat.
- Traumatis che ervaringen (agres s ie, ongevallen, overlijden): s tructureel inbouwen van directe
as s is tentie of begeleiding; andere functie.

Activiteit Wie Planning

Arbeidsvoorwaarden
- Regelmatig voeren van werkoverleg; ins temmen met zorgverlof; bemiddelen bij kinderopvang;
de mogelijkheid tot het flexibilis eren van werktijden.

Activiteit Wie Planning

Arbeidsverhoudingen
- Onvoldoende s teun van leidinggevende/collega’s , conflict met collega/leidinggevende: 'mediation'
door de arbodiens t of een andere externe des kundige; overplaats ing. Van belang is de inzet van
werkgever en werknemer om tot een oplos s ing te komen.

Activiteit Wie Planning

 Sociaal medische zaken
- Acties om de werknemer te laten re-integreren, zoals : behandeling van ps ychis che klachten;
behandeling van fys ieke klachten; multidis ciplinaire behandelingen; trainingen ter vermindering of
voorkoming van hernieuwde arbeids uitval; aanpak gedrags problematiek.

Activiteit Wie Planning

E ind januari nog geen c onc rete hers tel datum in zic ht een WG/WN I ndien nodig
vervolgc ons ult BA inpannen geinitieerd door I O (voor feb)

Overige activiteiten

Activiteiten die u niet kwijt kunt in de bovens taande categorieën.

Activiteit Wie Planning

8 Te laat opstellen P lan v an aanpak

8 .1 A ls het Plan van aanpak te laat is I s het Plan van aanpak meer dan 2 weken na de Probleemanalys e opges teld, geef hiervoor dan de
opges teld, wat is daarvan dan de reden.
reden?

9 Ondertekening

Werkgever Werknemer

N aam T rans avia A irlines C .V . Siemons

Datum 2 2 -1 1 -2 0 2 1 2 2 -1 1 -2 0 2 1

H andtekening
A G1 4 0 0 3 0 4 1 1 2 -1 5 W 1