Professional Documents
Culture Documents
Σε αυτήν τη συνεδρία χιλιάδων ιδεών, όταν είχαμε μόλις ένα δώδεκα παιδί, δεν είχαμε
χαρακτήρα. Μόλις πήραμε δουλειά για το παιδί, τότε είχαμε ένα στερεότυπο: μπέιμπι
σίτερ.
Ένα απλό στερεότυπο δεν χρειάζεται να βασιστεί κανείς σε μια ιστορία. Αλλά αυτή η
ερώτηση που ρώτησα - Τι θα μπορούσε να πάει στραβά; - είναι μια από τις βασικές
ερωτήσεις που ζητάτε για να βγείτε μια ιστορία ή μια κατάσταση από μια ιδέα για έναν
χαρακτήρα.
Συχνά θα βρεθείτε στην αντίθετη θέση. Θα έχετε μια ιδέα για ένα σκηνικό ή μια κατάσταση
για μια ιστορία και δεν θα έχετε ιδέα για το ποιοι χαρακτήρες πρέπει να είναι. Στη
συνέχεια, το ερώτημα που κάνετε είναι: Ποιος υποφέρει περισσότερο σε αυτήν την
κατάσταση; Η ανάκρισή σας για την ιδέα θα επικεντρωθεί στη συνέχεια στο άτομο που έχει
τη μεγαλύτερη ανάγκη να αλλάξει πράγματα - που θα σας οδηγήσει σχεδόν πάντα στις
περισσότερες δυνατότητες και συνήθως συμβαίνει ότι ο χαρακτήρας που βρίσκετε με
αυτόν τον τρόπο θα καταλήξει ως ο κύριος χαρακτήρας του το παραμύθι.
Στην πραγματικότητα, για πρακτικούς λόγους το ερώτημα πρέπει συνήθως να είναι: Ποιος
υποφέρει περισσότερο σε αυτήν την κατάσταση χωρίς να πεθάνει ή να είναι ανίκανος; Η
ιστορία συνήθως δεν μπορεί να αφορά κάποιον που πεθαίνει στην αρχή ή που είναι
ανίκανος να κάνει πολλά σε όλη την υπόλοιπη ιστορία.
Και λοιπόν?
Ω! ναι?
Ε;
Κάνετε και αυτές τις ερωτήσεις, αλλά ρωτάτε πολλά περισσότερα. Υπάρχουν οι αιτιώδεις
ερωτήσεις:
Τι συνέβη αυτό
Στη συνέχεια, υπάρχουν οι ερωτήσεις που ανοίγουν την ιστορία και το χαρακτήρα
δεσμοί
Τι μπορεί να πάει στραβά;
Τέλος, υπάρχουν δύο διαδικασίες που απορροφούν την τελευταία πτώση από έναν
χαρακτήρα
ή ιδέα ιστορίας:
Υπερβολή
Η συστροφή
Εκεί. Τώρα που έχουμε ένα σχέδιο για το τι να κάνουμε όταν βρούμε μια ιδέα, ας πάμε
λίγο.