MKSZ - Strategia 2018-2024

Magyar Kézilabda Szövetség
hosszú távú fejlesztési stratégiája

2018 – 2024

2018 – 2024
„Ha nem tudod, hogy melyik kikötőbe tartasz,
semmilyen szél nem jó!”
Seneca
1
2018 – 2024
AJÁNLÓ
A sportban a legmagasabb szinten is mindig a következő mérkőzés és megméretés a cél,

amelyre koncentrál egy-egy játékos, edző vagy csapat, azonban a pályán és azon kívül is
elengedhetetlen a hosszú távú stratégiai tervezés. Rendkívül fontosnak tartom, hogy elkészült
a Magyar Kézilabda Szövetség hosszú távú, 2024-ig szóló sportágfejlesztési stratégiája, hiszen
már ma is képesnek kell lennünk előre gondolkodni, akár a sportág infrastruktúrájának, akár a
játékosok egyéni tudásának fejlesztését tekintjük kiemelt célnak.
A mindennapokban időről-időre olyan feladatokkal és kihívásokkal találkozunk, ami

megerősíti számunkra, hogy kiérlelt, több évre szóló koncepció mentén kell képezni
játékosainkat, valamint edzőinket, szakembereinket.
A Magyar Kézilabda Szövetség legfőbb célja nem lehet más, mint a nemzeti válogatottak
sikeres szereplésének elősegítése, ehhez azonban a gyermekek kiválasztásán, képzésén és az
utánpótlás-csapatok színvonalas versenyeztetésén át vezet az út.
Hasonlóan fontosnak tartjuk, hogy a sportág infrastruktúrájában is felzárkózzon a világelithez,

hogy módszereink és programjaink mintául szolgáljanak a legeredményesebb kézilabdás
országok számára is, és szeretnénk elérni, hogy a magyar edzők közül minél többen
dolgozhassanak a világ legjobbjai között szereplő magyar klubcsapatoknál, és szerte a
kontinensen. A magyar kézilabdázás bátran építhet a jelenlegi alapokra, de tudjuk: a legjobb
stratégia is annyit ér, amennyit megvalósítanak belőle. Kívánom a sportágnak, hogy 2024-ből
visszatekintve is elégedetten lapozhassuk fel a most megszületett koncepció összefoglalását,
hiszen ez azt jelentené, hogy megalapozott és időtálló „sorvezető” született a hosszú távú
munkához.
KOCSIS MÁTÉ
elnök, Magyar Kézilabda Szövetség
2
2018 – 2024
Bevezetés
A sport a kultúra szerves része, a sporton belül, különösen a magyar sporton belül a kézilabda
igen fontos központi szerepet foglal el.
A kézilabda olyan hozzáadott értéket képvisel a magyar kultúrában, amely különleges

figyelmet, ápolást igényel. A magyar kézilabdának tradíciója van, kialakult hagyománya,
felhalmozódott tudása nemzeti érték.
Az ipari forralom 4.0 globális világában rendkívül fontos, hogy ne csak GDP alapú elemzések
szülessenek (hanem például terjedjen ki a boldogság index felmérések figyelésére is), hiszen a
sport és azon belül a kézilabda rendkívüli mértékben hozzá tud járulni az életminőség
javulásához.
Fontos, hogy a kézilabda kultúrához való hozzájárulását ne csak a benne aktívan részvevők,
tanulók, hallgatók, óvodás és szenior sportolók érzékeljék, észleljék pozitívan, - legyen
számukra egyértelműen érték - de egyre fontosabb, a családok életére gyakorolt hatásában, a
lokális vagy nemzeti szurkolói körbe való tartozásban, a média termékeinek fogyasztásában is.
A kézilabda nemzeti és közösségi identitást fejlesztő hatása komplex és jelentős.
A létrehozott értékeket el kell vinni új kommunikációs utakon a média fogyasztókhoz, de ma

már ez nem is elegendő, a kézilabda eredményeit el kell vinni a C generáció képviselőihez is,
amelyek új eszközökön kommunikálnak, majdnem kizárólag új innovatív eszközökön
szereznek be információkat.
A magyar kézilabda új minőségi korszakába lép, és ebben sok szempontból úgy kell
viselkednie, mint a „startup filozófiát” követő vállalkozásoknak: innovációkat kell bevezetni,
dinamikus megoldásokat kell alkalmaznia, meglepő távoli elemeket kell összekapcsolnia. A
magyar kézilabda sport képes innovatívan viselkedni, olyan platformot képviselni, amely
lehetőséget teremt a magyar embereknek a kapcsolódásra.
A mennyiségi hiányok pótlása után a minőség emelkedésének korszaka következik, ennek

alapja és záloga a vezetői menedzsment világszínvonalú szintre történő emelése. Sikeresnek és
eredményesnek kell lenni, ezért a legjobbaknak kell oktatnia, a „megvalósítók” kreatív és
innovatív feladatokat megvalósító csoportját. Az átadott tudásokban nem hagyományos
értelemben vett „akadémiai” tudás átadása a cél, hanem a gyakorlati munkát eredményesen
3
2018 – 2024
támogató innovációk, persze ez nem jelenti azt, hogy az eddig meghatározó alapértékek
elavulnának, nem azok ugyanazok, de a világszínvonal eléréséhez „más típusú” elit szemlélet
és felfogás szükséges.
A magyar kézilabda Európában elismert, ezt az elismertséget kell regionálisan (közép-európai

jelentőség) tovább erősíteni, majd európai szinten megerősíteni. A kézilabda sport sajátossága,
hogy az európai rangsor a világ sportjában való elhelyezkedést is determinálja.
A szakemberképzés, vezetőképzés új stratégiai megerősítése biztosíthatja az elit jelleg

kialakulását, majd megerősödését. Az egyik cél versenyképességünk fokozása, a másik
stratégiai cél a kézilabda hozzájárulása a népegészségügyi helyzet - mortalitási és morbiditási
mutatók – javulásához. Stratégiai cél a kézilabda országos ismertségének, a sportág
elterjedtségének növelése, csodás sportágunk minél hosszabb ideig tartó gyakorlását kell elérni.
A kialakított stabil sportági alapokra bátran építkezhetünk. A kormányzat sportot támogató

politikája és a sportkormányzat által biztosított lehetőségek - a minőségi emelkedés érdekében
- további értékrend alapú továbbfejlődést, szinte „kultúraváltást” követelnek meg!
A lényeg a változtatások kezdeményezéséhez szükséges bátor innovációs képesség fenntartása.
„A sport, az nemcsak testnevelés,
hanem a léleknek is
a legerőteljesebb és legnevesebb nevelő eszköze.”
Szent – Györgyi Albert (Szeged 1930)
Magyar Kézilabda Szövetség jövőképe – Vízió 2018 – 2024
4
2018 – 2024
A Magyar Kézilabda Szövetség a megjelölt időszakban tovább növeli nemzetközi ismertségét,

nemzetközi színtéren ismertté teszi választott karakteres arculatát. A nemzetközi színtéren
magyar kézilabdasport sportdiplomáciai helyzete a tudatos építkezésnek, komplex és
folyamatos előkészítésnek, építkezésnek köszönhetően tovább javul (pl. bizottsági tagságok,
játékvezetésben megvalósuló képviselet). A Magyar Kézilabda Szövetség nemzetközi
együttműködéseit tovább bővíti és gazdagítja, hiszen kiemelt feladatának tekinti a magyar-
magyar kapcsolatok tudatos fejlesztését, így szélesebb értelemben a Kárpát-medencei
együttműködések további ápolását is.
Természetesen a jövőképünkben az eredményesség növekedése áll a középpontban. Az

egyre kiélezettebb nemzetközi versenyben Magyarország tartja, sőt javítja összesített (pl.
utánpótláscsapatai eredményességét is magában foglaló) eredményeit, pozícióit. Sportnemzet
rangunk megerősítéséhez a kézilabda aktívan hozzájárul, de fontos elem a Sportoló Nemzet
profil jelentős erősítése is, a kézilabda sport ismertségének, elterjedtségének, gyakoroltságának
jelentős javítása.
A Magyar Kézilabda Szövetség stratégiai céljainak elérése érdekében folyamatosan szélesíti a

stratégiai partnereinek és élő kapcsolatainak számát, tudatosan fejleszti az információáramlást.
A sportágfejlesztés keretei között egy folyamatosan modernizálódó szövetségi, irányítási
modellt épít fel, amelyben különösen fontos a gyors és hatékony problémamegoldás, modern
problémamenedzsment, amit a nemzetközi példák tapasztalatok folyamatos elemzésével, a
tapasztalatok beépítésével valósít meg. A vezetési menedzsment magas színvonala,
folyamatos belső önképzése biztosítja a dinamizmust.
Az utóbbi évek létesítmény felújításai, létesítményfejlesztései folytatódnak, a sportági területi

lefedettség növelésének megvalósítása érdekében. Magyarországon a kézilabda tartósan el
kívánja érni a kiemelt Nemzeti Sportág rangot, hasonlóan pl. a dán, skandináv modellekhez.
A sportot stratégiai ágazatként kezelő kormányzati politikának köszönhetően a finanszírozás
rendkívüli fejlődése (a stratégiai jelentőségű TAO támogatásnak köszönhetően) egy új
dimenzióba emelte a kézilabdát és a kézilabdában dolgozók társadalmát. A mennyiségi fejlődés
után a korszak a minőségi fejlődésről, szakmai munkáról, emelkedésről szól. A korábbi
időszakban létrejöttek a minőségi munkát megalapozó feltételek.
A finanszírozásban törekedni kell a bevételi struktúrák komplexitásának növelésére,

követve a kialakított „legjobb gyakorlatokat” a kézilabda finanszírozásába új belépők sorát,
5
2018 – 2024
aminek köszönhetően új, stabilabb alapokra helyeződött a sportszervezetek finanszírozása,

támogatása is. A sportszervezetek lelki-szellemi-anyagi helyzete határozza meg a magyar
kézilabda minőségét! A „hátország” minőségi megerősödése alapozza meg a hosszú távú
trendeket! A sportszervezetekben végezett minőségi szakmai munka a következő időszak
alapja, prioritása.
A mindennapos testnevelés megteremtette az alapokat, amelyekre építkezni lehet. A kialakuló

rendszeres testedzést megszokó gyermekeket, sportági szinten – megfelelő minőséggel - ki kell
szolgálni. A meginduló alulról építkezés hosszú távon eredményt kell hozzon
(szivacskézilabda, „Kézilabda az iskolában”), de a sportágba történő belépési pontokat
pontosítani, a beépülési folyamatokat támogatni kell.
Az utánpótlássport mennyiségi mutatóinak növekedése után a minőségi technikai-taktikai

fejlődés időszaka következik. A sportszakemberek képzésében a Testnevelési Egyetem
szerepe növekszik, a rendszeres továbbképzése kulcstényezők lesznek - az MKSZ
Nemzetközi Edzőképző Központ együttműködésével, irányításával – így tartósan emelkedik
a szaktudás minősége, a felkészülés tervezettsége, az elvégzett sportszakmai munka tartalma.
A szakmai ellenőrzés és folyamatos javítás, tökéletesítés szerepe kiemelkedő lesz ebben a
stratégiai időszakban is.
Prioritást képez a munkában az érdeklődés felkeltése, a pozitív motiváció és attitűd rendszer

kialakítása ez a „Z” és „Alfa” generációknál kiemelkedő jelentőségű feladat! A Diákolimpia
szakmai színvonalát folyamatosan emelni, támogatni szükséges. A testnevelők kézilabda
továbbképzése rendkívül fontos, korszerű tananyagok állnak rendelkezésre. A modern
továbbképzések megvalósítását a Magyar Kézilabda Szövetség rendkívül fontosnak tartja és
súlyához méltóan kezeli, ebben a Testnevelési Egyetem a szövetség stratégiai partnere.
Lokális szinten az iskolák sportszervezetekhez kötődését, kapcsolódását stratégiai szintűnek
tartjuk, és ennek megfelelően támogatjuk.
A középiskola elvégzése után az egyetemi sport keretei között a kézilabdának sokkal nagyobb
szerepe lesz, a karakteres fejlesztési lépések meghozzák eredményüket. A jövő értelmiségével
remélhetően megszeretteti a sportágat például a strandkézilabda is, és így jelentős fejlődésen
megy keresztül az egyetemi kézilabda, hiszen az értelmiség akarva – akaratlanul mintaadó
viselkedésével, szabadidő eltöltési szokásaival, így ez az elem a kézilabda további terjedésének,
népszerűségének egyik kiemelkedő eleme.
6
2018 – 2024
Az utánpótlássportban az új versenyeztetési rendszerből is következően, de az egyre pontosodó

technikai – taktikai képzésnek is betudhatóan minőségi fejlődés következik be, köszönhetően
a Nemzeti Kézilabda Akadémia elit jellegű munkájának és a megerősödő regionális szakmai
központoknak. A tehetségek „felfelé” áramlását szolgálják a kiválasztó versenyek
tehetségirányítástól kezdve, a versenyeztetés rendszeréig, az életpálya informatika követésén
keresztül, a regionális versenyekig egészen a „kettős életpálya” életmodell tényleges
megvalósításáig.
A szakmai kooperáció és tudásáramlás szintje jelentősen emelkedik, köszönhetően a

sporttudományi eredmények fokozottabb beáramlásának, alkalmazásának. A sportági
gyakorlatban tervezett módon bekerülnek a standard felmérések, gyakorlattá válik az adatok
rendszeres rögzítése, elemzése, az elvégzendő munka pontosabb – sporttudományi
alapokon nyugvó – tervezése. A gyakorlatba új innovatív módszerek, új eszközök épülnek
be. A TAO nyújtotta lehetőségeknek köszönhetően - az új eszközpark - kiképzett, felkészített
kezelő személyzettel működtetve jelentős eredményesség növekedéshez vezet.
A sportegészségügyi háttér jelentősen javult a megvásárolt eszközpark következtében, de

különös figyelmet igényel a prevenciós tevékenységek további fejlesztése (pl. a boka, térd,
váll sérülések elkerülése). Az adatvédelem követelményeinek maximális tiszteletben tartásával
sokkal egyénre szabottabb kezelések és edzésprogramok kialakítására lesz lehetőség.
Az utánpótlás különböző szintjein sportszakmai elvárt standardok alapján minden évben

rendszeresen felméréseket hajtunk végre és az adatokat sporttudományi, sportegészségügyben
alkalmazott módszerekkel feldolgozzuk – kialakítva ezzel a sportághoz kötődő – fiatal kutatói
gárdát. A vezetői döntéseket a kutatások eredményeivel segítjük, támogatjuk, megalapozzuk.
A magyar válogatottak eredményeit, szereplését tartósan a világ élvonalában stabilizáljuk

(mind férfi mind női vonalon), ehhez természetesen a férfi kézilabdában több feladatot meg
kell oldani a rendelkezésre álló periódusban. A válogatott eredményeinek kondicionális,
technikai, taktikai, mentális XXI. századi szintű megalapozása megindult és a magyar
fiatalok bővülő játéklehetőségének megteremtésére is komoly intézkedések kezdődtek meg.
Az intézkedések eredményei a 2018-2024 időszakban már érvényesülni fognak.
7
2018 – 2024
Élcsapataink világ élvonalában való szereplése kiemelt feladat marad. A FINAL4-ban

való szereplés komoly értékmérő. Rendkívül nagy érték a női FINAL4 házigazdájának,
rendezőjének lenni, ezt a rangunkat tartósan meg kívánjuk őrizni.
A kommunikációban a legutolsó években óriásit fejlődött a Magyar Kézilabda Szövetség,

a sokoldalú tájékoztatás mellett a nézettség folyamatosan és jelentősen nőtt.
A közösségi hálózatok használata, a televíziózás saját modelljének kialakítása, a horizontális

hálózatosodás és információáramlás az új innovatív eszközök bevonása egy új korszakot nyit a
sportág eredményeinek ismertté tételében, a népszerűség további emelkedésében!
A sportág oktatási modelljét már jelenleg is példaképnek tekintik más sportágak, de - pontosan
fejlettségének köszönhetően - még jelentős lehetőségek kihasználását valósítjuk meg (e-
learning, blended-learning), aminek célja a folyamatos önképzés elérése. A magyar
szakemberek tudásának elismertsége Európa és világ szinten is meghatározóvá válik,
ennek egyik akadálya a nyelvtudás és az informatikai ismeretek, készségek elsajátítási szintje
volt, ebben új innovatív lehetőségeket vezetünk be.
A Magyar Kézilabda Szövetség a Sportoló Nemzet eszme megvalósításának az egészség

fenntartásának, fejlesztésének is elkötelezett híve, ezt szolgálja pl. a szivacskézilabda, a
strandkézilabda (amatőr ága) és a szenior kézilabda is. A kézilabdán belül a nagyközönség
számára is nyitott versenyek jól kommunikáltak, ismertek, dinamikusan fejlődnek.
A kézilabda alkalmas a fogyatékos emberek integrált sporttevékenységébe történő

bekapcsolódására, ezt mutatja a dinamikusan fejlődő csörgőlabda águnk vagy a kerekes székes
kézilabda is, így állítható, hogy tudunk értékes sporttevékenységeket nyújtani a fogyatékkal
élők számára is.
Sportágunk különösen figyel a tehetségek kiválasztására, irányítására, ebben kiemelkedő helyet

foglal el a hátrányos helyzetben élő tehetségek felkarolása, menedzselése (sok
sportszervezetünkhöz kapcsolódnak kollégiumok, számos helyen kapnak sportolóink
ösztöndíjakat). Természetesen a sportolói életútkövetés mindig tökéletesíthető, ennek
informatikai alapjait a Magyar Kézilabda Szövetség megteremtette.
A magyar kézilabda fegyelmezettsége, szokásrendszere és a megelőzési folyamatok

tudatossága, fegyelme miatt nem veszélyeztetett a dopping területén. Sportolóink,
8
2018 – 2024
szakembereink fegyelmezettek, betartanak minden központi előírást. A dopping kérdésben a

zéró tolarencia elvét maximálisan betartjuk és betartatjuk és ez így lesz a jövőben is.
A Magyar Kézilabda Szövetség szabályzatai pontosan kidolgozottak, jogszerűek, pontosak. A

sportfegyelmi felelősség rendszere kidolgozott, jól szabályozza a felmerülő problémákat,
amelyeknek a száma folyamatosan csökken.
A Magyar Kézilabda Szövetség működése folyamatosan korszerűsödik, a szervezet

modernizálódott, a jelentősen növekvő feladatokhoz kiválóan alkalmazkodott. Működésében
jelentősen javult az átláthatóság, a fenntarthatóság, a dinamikus, zökkenőmentes
problémamegoldás.
Egy emelkedő pályát, dinamizmust valósítunk meg a jövőben is, hiszen a kézilabda minden
eleme Magyarországot, a lakosságot, a családokat, a fiatalokat szolgálja…
Misszió – küldetésünk
Az elért látványos eredményeket - a magyar társadalom, a családok, a nézők

megelégedettségének megtartásával - növelni kívánjuk. A magyar kézilabda aktívan akar
hozzájárulni Magyarország imázsának növeléséhez, ennek következtében a nemzetközi
9
2018 – 2024
színtéren - a világban és a kézilabdasport centrumában, Európában - a rólunk alkotott kép, a

nemzeti arculat ikonikus elemévé kívánunk válni.
Az eredményességünk megtartása, növelése mellett a kézilabdát a hétköznapi élet ismert és

gyakorolt formájává kívánjuk fejleszteni, amely Magyarország minden területén népszerű
és szeretett sportág lesz.
Hisszük és sporttudományi kutatások sorával bizonyítottan tudjuk, hogy tevékenységünkkel

szolgáljuk az egészségben eltöltött évek növekedését, a mortalitási és morbiditási mutatók
javulását, így tevékenységünket komplex és tervezett módon ki akarjuk terjeszteni!
A kézilabda javítja az élet minőségét és annak megítélését, széleskörűen és hatékonyan

alkalmazható eszköz az életminőség javítására.
A kézilabda értelmesen berendezi a sportolók, családjaik, a sporttal foglalkozók, a szurkolók,

napjait, idejét, ünnepivé teszik a hétvégéket. Küldetésünk terjeszteni az általunk nagyra
tartott értéket, megismertetni sportágunk szépségeit!
A kézilabda alkalmas eszköz közösségünk megtalálására, így küldetésünk a közösségi

keretek mind szélesebb felkínálása, a gyermekek és fiatalok lehető legnagyobb mértékű
bevonása. A kézilabda alkalmas a közösségen belül a feszültségek csillapítására, elsimítására,
jelentős „stabilizáló” hatása van.
A sportágunkban tevékenykedők tudják sportági tapasztalataikból, hogy a kézilabda rendkívül

fejleszti a hosszú távú küzdőképességet, a sportban megtanult szívósság a hétköznapi életben
is kiváló támaszt ad, így hosszú távú hatásai miatt ajánlható minden sportolni vágyó
személynek. A kézilabdában megtapasztalt kihívások segítik az önmegismerést, a kudarcokon
– sikereken emelkedve egy sokkal egészségesebb, energikusabb, erősebb, jól megismert
énképre támaszkodva könnyebb a sportolói lét utáni problémamegoldás. Kiváló példaképértékű
sportolóink életpályája bizonyítja, hogy a kézilabdában elsajátított értékekre a későbbi életben
is bizton eredményesen támaszkodhatnak. Sporthálózatunk, kapcsolatrendszerünk
rendkívül erős, sportolóink sportolói pályafutásuk befejezése után az élet minden területén
megállják a helyüket és sokszor segítik egymást későbbi munkájukban.
10
2018 – 2024
Hisszük, hogy a sport gyakorlása mellett már nemcsak az életen át tartó testedzés
szokásrendszere alakul ki, de a sport és tanulás élethosszon át tartó gyakorlásának
gyakorlata is kialakítható. A sport és tanulás összekapcsolhatóságát számtalan példa
bizonyítja és ez ma már egyre inkább az emberek felé ajánlható korszerű modell, sőt ma már
egyre inkább követelmény.
A sportszervetek és az iskolák élő kapcsolatának fejlődése, az egyetemi sport erősödése a
kézilabda jelentős fejlődését szolgálja.
A sport az idősebb generációktól átvett tudásának, hagyományának még működő színtere. A

mester-tanítvány viszony sportágunkban még élő példa, így nem kell minden
tudáselsajátításhoz heroikus egyéni erőfeszítést tenni, bár a mesterek utánpótlásáról
gondoskodni kell. A mesterek kiválasztódásának, felemelkedésének módja az intelligens
szervezeti, folyamatokat figyelő és modern trendeket támogató háttér. Hisszük, hogy a XXI.
században felértékelődik az információ és ismeret átadáson túl az összefüggések átadásának
értéke, a sportban ezek a bölcsességek, „titkok” még szerencsére az idősebb generációnál
megvannak.
Hisszük, hogy küldetésünk a magyar kézilabda sportban felhalmozódott értéket minél több
szakemberrel, játékossal, fiatallal megosztani - az informatika minden lehetőségét egyre jobban
kihasználva, - növelve ezen a területen a kollektív kézilabdás tudást. A modern informatikai
eszközökön, közösségi hálózatokon a kézilabda sportról szóló információknak,
tudásoknak, fokozottan elérhetőnek kell lennie, így hisszük azt is, hogy sportszakmai
munkánk eredményeit, statisztikáit, részleteit meg kell osztanunk az érdeklődőkkel, a belső
szakmai információinkat pedig a sportszakember képzés, továbbképzés keretein belül egy
zártabb közösséggel, de feltétlenül kihasználva a XXI. század minden új innovációját, ebben a
fiatal edzőgenerációk sokat tudnak segíteni.
Hisszük, hogy küldetésünk a kézilabda élményfaktorának a növelése modern módszerekkel,

hogy minél többen éljék át a sport „flow” élményt adó hatását (Sport és Flow, Csíkszentmihályi
- A. Jackson, 2001). A kézilabda az öröm forrása, de természetesen sok munka, gyakorlás,
fájdalom tartozik az úthoz, de hisszük, hogy megéri gyakorolni, így sportágunkat őszintén
ajánljuk a fiataloknak! Küldetésünkbe beletartozik, hogy a fiatalokat úgy képezzük, fejlesszük,
hogy használjunk fel minden korszerű sportegészségügyi, sporttudományos új kutatást,
11
2018 – 2024
eszközt a sérülések elkerülése érdekében. A prevenciónak kiemelkedő jelentősége lesz

sportágunk terjedésében, népszerűségében, a sportágban töltött évek számának növekedésében.
A kézilabda már sok ünnepi pillanatot adott az országnak a különböző közösségeknek, hiszen
a sport lehetővé teszi a felszabadult ünneplést! Küldetésünk ezen ünnepi pillanatok lehetővé
tétele, nemzeti identitásunk emelése, erősítése.
Sportágunk missziója, hogy egyre több fogyatékkal élő embernek tegye lehetővé a sportági
kereteink közötti sporttevékenységet, rendszeres testedzést, versenyzést.
A kézilabda sport egy olyan hagyomány, amit a benne élők szívesen adnak át gyermekeiknek,
reméljük egyre több család áll sportágunk mellé és támogatja közös emelkedésünket! A
kézilabdához tartósan kötődő „család” kialakításával biztosítjuk a jövő kézilabda sportjának
prosperálását! Vezető szerepet kívánunk kialakítani nemzeti válogatottjainknak, erős,
prosperáló kézilabda hátterünkkel, áthagyományozzuk tudásunkat, értékeinket a következő
generációkra, mert a magyar kézilabda sport komoly, nemzeti érték!
A magyar kézilabda jövőszcenáriója
Stratégiánk elkészítésénél célunk a jövő minél részletgazdagabb megtervezése. A cél elérését

követő állapot részletes leírása azért fontos, hogy sportágunk szakemberei megértsék a jelen
12
2018 – 2024
munkájából, eredményeiből levont közös következtetéseinket és tudjanak vele azonosulni.

Fontos, hogy tudjuk erőfeszítéseinket koncentrálni, szinkron alakuljon ki annak érdekében,
hogy a rendkívül gyorsan növekvő nemzetközi versenyben tudjuk tartani, illetve javítani
pozícióinkat, ugyanakkor tudjunk sportágunkkal aktívan tenni a lakosság egészségéért is.
Sportszakmai konszenzus után már transzparens módon meg tudjuk mutatni a jelen lépéseinek
célját, értelmét a külvilág felé is.
A magyar kézilabda jelentős és minőségi kompetenciákkal rendelkezik. A magyar kormány

döntésének köszönhetően, miszerint a „sport stratégiai ágazattá emelkedett” a források
megnyíltak sportágunk felé is, lehetőségeink javultak, így a képzés minőségében az átadott
hagyományunkban pl. értékes „kézilabdás” viselkedésmintákban jelentős fejlődési lehetőségek
nyíltak meg. A cél elérése érdekében már eddig is jelentős fejlesztések valósultak meg pl. a
létesítményfejlesztési, létesítmény felújítási projektek. A létesítmények fejlesztése és
felújítása jövőben is folytatódni fog, de a többi területen is a mennyiségi hiányokat – a megnyíló
TAO lehetőségeknek köszönhetően - sikerült pótolni, most a minőségi fejlesztés, pontosítás
tökéletesítésén kell dolgoznunk. Erőfeszítéseinknek egymás tevékenységét kell támogatnia,
sportágunk innovatív megújításán kell dolgoznunk. A Magyar Kézilabda Szövetség
vezetésének, szakembereinek vertikálisan de szintenként horizontálisan is olyan erős
inspirációkat kell adni, amelyek segítik a problémák gyors és eredményes megoldását. Elakadás
esetén a „legjobb gyakorlatok” megosztásával, mintákkal, példákkal el kell érni, hogy a
nemzetközi színtéren ismét edző, játékos exportőrré váljunk, a kedvezőtlen tendenciák immár
megforduljanak. A nemzetközi sportdiplomáciában rendkívül fontos a magyar jelenlét
megerősödése, különösen a játékvezetés területén. A szakmai vezetés, szakemberképzés,
edzők, játékvezetők, játékos és minden magyarországi kézilabdás résztvevő együttes
erőfeszítésére van szükség jövőkoncepció megvalósításához.
A mi feladatunk folyamatosan fejleszteni kompetenciáinkat, de a lényeg: a folyamatos tanulás.
A helyzetképben pontosan jelezzük a jelen eredményeit, trendjeit, problémáit, a jövőhöz
szükséges egy karakteres jövőkép, néhány merész elméleti előfeltevés.
A jelen problémái és azok pragmatikus megoldásai képezik mindig az alapot, de a magyar

sportot szolgáló jövőképünk folyamatosan maghatározó lesz döntéseinkben! Jövőképünk segít
megértetni, hogy mit kell a jelenben változtatnunk ahhoz, hogy az elképzelt jövőt elérjük.
13
2018 – 2024
Egymás mellett létező szcenáriók alakíthatók ki, létük rávilágít arra, hogy több ösvény vagy út
vezet a jövőbe.
A sokféle jövő mintázata ismert kell legyen, hogy a már ismert és a lehetséges veszélyekre
jobban fel tudjunk készülni. A szcenáriókészítés folyamata tehát visszahat a jelenre, a tervezett
megoldások jelentős segítséget adhatnak, még ha a folyamatos és egyre bonyolódó, változó
helyzet, folyamatos alkalmazkodást, tökéletesítést is követel meg a sportág irányításától.
14
2018 – 2024
15
2018 – 2024
SPORTÁGI SWOT-ANALÍZIS
Belső tényezők Belső tényezők
ERŐSSÉGEK (Strenghts) GYENGESÉGEK (Weaknesses)
- Sportágunk már korábban rendelkezett - külföldi sportolók túlzott mértékű/
hosszú távú fejlesztési stratégiával 2017-ig növekvő arányú részvétele a
- Szövetség szervezeti felépítése fejlődött, bajnokságban
bővült - férfi és női vonalon sem sikerült kijutni a
- az MKSZ elnökségébe több nagy riói olimpiára
tapasztalattal rendelkező, a konkrét - a stratégiai intézkedések lassabb
kézilabdás múlttal, gyakorlattal végrehajtása estén az eredményesség
kapcsolatban levő személy került be fenntartása, ill. növelése nehézségekbe
- a kormány sportot „stratégiai ütközhet
ágazatként” történő kezelésének - a sportszakemberek között nem elég erős
köszönhetően jelentősen növekedett a a szakmai kooperáció, tudásmegosztás
sportág finanszírozottsága (TAO) - sportegészségügyi komplex vizsgálatok
- rendkívül jelentős infrastrukturális nem elegendő számban valósulnak meg
felújítások és fejlesztések indultak meg - sporttudományi vizsgálatok nem
- hazai rendezésű nemzetközi versenyek pl. megfelelő aránya
női Final4 és a 2016-os strandkézilabda- - a lokális szintekre került sporttudományi,
világbajnokság sikeres megrendezése sportszakmai mérések nem eléggé
- létezik magas minőségű akadémiai ellenőrzöttek
rendszer (NEKA) - egyetemi sport keretei között még nem
- iskolai testnevelés keretei közé egyre elég fejlett (min. másodosztály szintű) a
növekvő mértékben bekerül a kézilabda – kézilabda
mintatanmenetek elkészültek - a válogatottak vezetésére nem állnak
- utánpótlás létszámok és csapatok száma rendelkezésre elég nagy számban
emelkedik szakmailag érett, nemzetközi
- tudatos kiválasztási folyamat indult meg kommunikációra, szereplésre kész
az utánpótlás területén magyar szakemberek
- sportszakember képzés, továbbképzés - szakmai ellenőrzés rendszere nem nyújt
pontos képet az elvégzett szakmai
rendszere folyamatosan fejlődik, a
munkáról
létszám növekszik - az adatok statisztikai feldolgozása nem
- a sportág határterületein új fejlődő rendszerelvű, így nem tudja elég alaposan
területek jelentek meg és fejlődnek támogatni a vezetői döntéshozási
dinamikusan (szivacskézilabda, szenior folyamatot
kézilabda, strandkézilabda) - az OKJ edzők számának gyors
- a fogyatékos sportolók sportolási emelkedésével a szakmai színvonal
lehetőségei jelentősen növekedtek pl. heterogénné vált, a „sportszakmai tudás
csörgőlabda, kerekes székes kézilabda olló” tágult
- doppingmegelőzés területén sportágunk
kiváló helyzetben van
- kiváló sportági kommunikáció jellemző
- jelentős, időnként kiemelkedő média
nézettség
- kiváló és jelentős szurkolótábor
- nemzetközi szintű képzési anyagok jöttek
létre
16
2018 – 2024
Külső tényezők Külső tényezők

LEHETŐSÉGEK (Opportunities) VESZÉLYEK (Threats)
- kézilabda sportág folyamatos - sportág sportdiplomáciai helyzetét a
terjeszkedése, globális szintű jelentős nemzetközi verseny miatt
népszerűsödése (nemzetközi szervezetek bizottságaiban
- magyar kézilabda nemzetközi megítélése való részvétel pl. játékvezetők) nem
kiváló sikerül a kellő mértékben erősíteni
- a növekvő finanszírozási lehetőségek - TAO rendszere átalakul, csökken a
miatt a sportszakmai szempontok egyre beáramló forrás
növekvő mértékben ösztönözhetők, a - nem javul a status javulásával arányosan
kitűzött célok elérhetők a szakmai munka (pl. edzéstervezés,
- Az MKSZ kapcsolatrendszere módszertan, komplexitás, stb.)
(nemzetközi és hazai), hálózata - gyengül a forrásmenedzsmentek munkája
dinamikusan fejleszthető a TAO rendszer pozitív lehetőségeinek
- női BL Final4 további megrendezése következtében
- A Testnevelési Egyetem megújulásával, - a humánerőforrás fejlesztési keretei közé
fejlesztésével kiváló XXI. századi nem érkeznek kellő számban, új
együttműködési lehetőségek alakulnak ki dinamikus, nagy tudású munkatársak
a sportszakember képzés (szakedző - magyar fiatal játékosok, tehetségek
képzés), továbbképzés (e-learning) és a beépítése, versenyeztetése a nemzetközi
sporttudományi vizsgálatok, elemzések verseny (idegenlégiósok) miatt nem javul
területén jelentősen
- Kiválasztási rendszer komplexebbé és
átfogóbbá válhat
- versenyrendszer az utánpótlás
rendszerében - a minőségi célok
érdekében - tovább tökéletesedhet
- bajnokságok (egy még magasabb szinten)
kiegyensúlyozottabbakká válhatnak
- sport és tanulás fokozottabban
összekapcsolódhat, kettős életpálya
modell tudatosan támogatottá, követetté
válik
- pályatesztek, mérkőzéstesztek, elemzések
végzésével speciális sportági standardok,
követelmények, új, pontosabb
edzéselméleten nyugvó edzésmódszerek,
ajánlott gyakorlatok, megoldások jönnek
létre, kerülnek alkalmazásra
- sportpszichológiai felmérések hatására,
javul a mentális felkészítés, felkészültség,
javul a stressztűrés, asszertivitás
- a kézilabda kiemelkedő „nemzeti
sportág” státusa tovább erősödik
- Magyarország területén belül, új
területek kapcsolódnak be a kézilabda
vérkeringésébe, a sportági terjedés
gyorsul
17
2018 – 2024
A megoldásra irányuló prioritások
MAGYAR KÉZILABDA = NEMZETI SPORTÁG
Értékei alapján az országimázs szerves és fontos része -
Eredményes, elterjedt, szívesen gyakorolt, közkedvelt,

népszerű sportág
2024
Intelligens sportszervezet,
Sportági Innovációk
korszerű menedzsment
Sportoló Nemzet –
Sportági elterjedtség
növelése
Sportnemzet –
EREDMÉNYESSÉG növelése
Magyar kézilabdasport elért minősége és eredményei

2017
18
2018 – 2024
Szeretnénk, ha a kézilabda sport Magyarországon - a labdarúgás után - tartósan a második

legnépszerűbb sportág lenne. A központi sportirányítás elismerését kívánjuk elérni
erőfeszítéseink, beruházásaink hatására emelkedő eredményességünkkel! Sportágunk hosszú
távú terveiben, központi támogatottságában (a TAO támogatási rendszer utáni időszakban is)
tartósan a kiemelt nemzeti sportág státus elérése a cél.
A kézilabda új fejlesztési filozófiája egy megújult komplex kézilabda kultúrát kell, hogy
bevezessen, amely elszakad a szűken bevett sportági fejlesztéstől és szélesebb érelemben az
életminőség fejlesztéséhez járul hozzá.
„Sportnemzet” prioritás területen
Eredményességi elvárás:
- Világversenyeken 1-8. helyezés
- Európa-bajnokság 1-8. helyezés
- Olimpiai szereplés: 1-8. helyezés
Elvárás a férfi és női válogatottal szemben, hogy kijusson az

olimpiára és pontszerző helyen szerepeljenek! Rendkívül
fontos a sportág számára, összefüggésben az eredményességgel,
hogy a központi állami finanszírozott programokban pl. a
Gerevich és a „Kiemelt Edző Programban”, stb. a kézilabdasport
szakemberei minél nagyobb számban bele tartozzanak, benne
legyenek!
Bajnokok Ligájában: a magyar klubcsapatok egyre eredményesebben, sőt immár

kiemelkedően szerepelnek. Célunk, ezen a területen, tartani az
elért színvonalat, úgy hogy közben a magyar játékosok kerüljenek
többségbe ezekben a klubcsapatokban, mert ez a garanciája a
válogatottak emelkedésének. Reméljük stratégiai terveink
következetes végrehajtásának köszönhetően, klubcsapataink
19
2018 – 2024
érdeke is magyar játékosok foglalkoztatása lesz. (Cél: az EHF-

kupában is eredményes kupaszereplés)
Stratégiai célunk a női FINAL4 további Magyarországi színvonalas és eredményes

megrendezése!
Két magyar csapat szereplése a FINAL4-ban a magyar kézilabda klubcsapatok

csúcsteljesítménye lenne!
A magyar edzők és játékosok területén szakmai célunk hogy – értékes hagyományinkra

támaszkodva – a magyar edzők és játékosok hírneve európai és világszinten jelentősen
emelkedjen, vonatkozik ez játékvezetőink és sportdiplomatáink megítélésére is.
A „humánerőforrás” fejlesztésére kiemelt hangsúlyt fektetünk a jövőben!
A „Sportoló Nemzet” területén – a sportági elterjedtség növekedése
A sportolói létszám növelése mellett a sportági ismeretek oktatásának, átadásának minősége

kerül a figyelmünk középpontjába. Kiváló kondicionális és technikai alapokat szeretnénk
kialakítani a tanulóknál, fiatal kézilabdásainknál. A mindennapos testnevelés bevezetése
20
2018 – 2024
lehetővé tette komoly alapok lefektetését és a délutáni kézilabdás sporttevékenységek,

diákegyesületek ismételt prosperálását. A diákolimpia szervezeti és részvevői száma, a játék
minőségi elemeinek erősödése rendkívül fontos a játék ismerete, szeretete és utánpótlása
szempontjából.
A szivacskézilabda, a kisiskolák versenye, de a szenior kézilabda népszerűsödése is önmagában

fontos és értékes eleme sportágunknak, nem is beszélve az új eszközökhöz jutó, bemutatkozó
kerekesszékes kézilabdának, és a már kiváló eredményekkel rendelkező csörgőlabdának.
A népszerűség és elismertség területén (ezt rendszeresen kutatni, figyelni kell)!
A kézilabda jelentősége a sportgazdaság, a sportturizmus, turizmus (vendégéjszakák száma,

költés, kapcsolódó rendezvények) szempontjából is kimagaslósan fontos.
Sportági innovációk, mint az emelkedés lépcsői
Szükség van a kézilabda berkeiben és kapcsolódó területein innovatív projektek megindulására,

ehhez a sportágban működő szakemberek energiáit, alkotó szellemét fel kell szabadítani,
ötleteiket támogatni kell.
Ilyen projektek jelenleg is megindultak pl. Egyéni képzési kézikönyv korosztályos bontásban,
Szakfelügyeleti rendszer, mentor rendszer kialakítása, országos képző műhelyek kialakítása
(Tanulás és Sport összekapcsolása: iskola, kollégium, csarnok), de magát a folyamatot
támogatni, ösztönözni kell!
A korszerű sportági menedzsment továbbfejlesztése – intelligens sportszervezet

kialakítása
A megindult szervezeti átalakulások (HBMP), magasabb szintű rendezettség elérése mellett az

informatikai összekapcsoltság, kétoldalú, kölcsönös kapcsolatok, szervezeti belső és kifelé
irányuló kooperációk kialakítása még jelentős fejlődési potenciált rejt magában.
21
2018 – 2024
22
2018 – 2024
23
2018 – 2024
Magyar Kézilabda Szövetség - Stratégiai célok rövid kibontása
Létesítményfejlesztés
A sportlétesítmény fejlesztés koncepciójának kialakításánál a megyei szövetségek tehettek

javaslatokat a területük igényeinek ismeretében.
Olyan komplex, multifunkcionális terek kialakítására lenne szükség, amelyek fenntarthatósági

szempontból hosszú távú működést képesek garantálni.
Hazai rendezésű nemzetközi versenyek elnyeréséhez olyan létesítmények (központi

rendezvény, minimum 15.000 fős csarnok) szükségesek, amely alkalmasak hazai rendezésű
nemzetközi világverseny önálló, hazai megrendezésére. Természetesen a
létesítményhasznosításban komplex megvalósításokra kell törekedni, szoros
együttműködésben más sportágakkal, e mellett olyan megvalósítás szükséges, amely a
sportterületet képes a kultúra területeivel együttesen kezelni, befogadni és összefogni, a
fenntarthatóság érdekében.
24
2018 – 2024
Régen a felkészítés nem korlátozódott a fizikai és technikai tudnivalókra,
a szellemi előkészítés ugyanolyan hangsúlyt kapott.”
Dave Lowry: A harcművészetek szellemiségéről
Tudás, mint kulcstényező - Továbbfejlődő sportszakember képzés, továbbképzés
Nemzetközi Edzőképző Központ (NEK) - Sportszakember képzés, továbbképzés céljai
Az Alapszabály 32. §-a alapján az Elnökség határozatai, továbbá az MKSZ sportágfejlesztési

terve alapján a NEK edzőképző és posztgraduális oktatómunkát végez a jövőben is.
 A középfokú edzői képzés szakmai tartalmának megújítása, a képzési struktúra

átalakítása (a tanfolyamok testnevelő tanárképzéssel foglalkozó felsőoktatási
intézményekbe történő kihelyezése).
 Oktatási anyagok megújítása, saját képzési követelményrendszer kialakítása és a

tananyagok elektronikus elérhetőségének megteremtése (e-learning, blended learning).
 Az MKSZ-NEK szakmai felügyeletének kiterjesztése az edzőképzést folytató oktatási

intézményekre, a kézilabda-tematika oktatásának összehangolása.
 Kézilabda oktatással foglalkozó felsőoktatási intézmények szakcsoportvezetőinek,

tanárainak koordinálása, bizottságba tömörítése az MKSZ-NEK égisze alatt.
 Testnevelő tanár- és Edzőképzés összekapcsolása, ezzel életpálya modell teremtése.
25
2018 – 2024
 Az edzői működési engedély megszerzésének és meghosszabbításának távoktatással és

internetes számonkéréssel történő bővítése.
 A kézilabdasportág irányításának, szervezésének, egészségügyi hátterének biztosítását

segítő (sportvezető, sportszervező, gyúró-fizioterapeuta, informatika) tanfolyamok
időszakos szervezése, elindítása az oktatási intézményekkel.
 Idegen-, kézilabda - szaknyelvi oktatás megszervezése és lebonyolítása a sportvezetők

és edzők tevékenységének segítésére.
 Szorosabb együttműködés a felsőoktatási intézményekkel, elsősorban a testnevelő

tanárképzéssel foglalkozó karokkal, kiemelten a Testnevelési Egyetemmel.
 Az oktatás – edzőképzés - versenyeztetés egy helyszínen történő megvalósítása.
26
2018 – 2024
27
2018 – 2024
Változtatások a képzési struktúra területén:
 A középfokú edzői képzés szakmai tartalmának megújítása, a képzési struktúra

átalakítása
 Az MKSZ-NEK szakmai felügyeletének kiterjesztése az edzőképzést folytató oktatási

intézményekre, a kézilabda-tematika oktatásának összehangolása;
 Kézilabda oktatással foglalkozó felsőoktatási intézmények szakcsoportvezetőinek,

tanárainak koordinálása, bizottságba tömörítése az MKSZ-NEK égisze alatt.
 Az edzői működési engedély megszerzésének és meghosszabbításának távoktatással és

internetes számonkéréssel történő bővítése;
 A kézilabdasportág irányításának, szervezésének, egészségügyi hátterének biztosítását

segítő (sportvezető, sportszervező, gyúró-fizioterápeuta, informatika) tanfolyamok
időszakos szervezése, elindítása az oktatási intézményekkel;
 Idegen-, kézilabda - szaknyelvi oktatás megszervezése és lebonyolítása a sportvezetők

és edzők tevékenységének segítésére;
 Szorosabb együttműködés a felsőoktatási intézményekkel, elsősorban a testnevelő

tanárképzéssel foglalkozó iskolákkal, kiemelten a Testnevelési Egyetemmel.
Rendkívül fontos az elméleti alapokra építkezve a sportági gyakorlathoz való kapcsolódás

erősítése, a gyakorlatban való alkalmazhatóság fokozása.
28
2018 – 2024
A TAO minőséget támogató rendszere
„ha megszeretnénk érteni egy hálózat struktúráját,
akkor először a hálózat dinamikáját kell megismernünk”
Barabási Albert László: A hálózatok tudománya
A TAO rendszer rendkívüli fejlődést váltott ki a magyar kézilabdában, ugyanakkor fontos, hogy
a mennyiségi hiányok pótlásával egy nagyon intenzív minőségi szakaszba lépjen a magyar
kézilabda a TAO lehetőségeinek innovatív felhasználásával. A Nemzeti Kézilabda Akadémia
olyan országos szintű minőséget hozott létre, amely mintaként szolgálhat a szakmai munka
tudatosságának területén, szükség van arra, hogy kimelt UP központokban meginduljon a
mintákat követő, magas minőségű munka. A minőségi munkához azonban meg kell határozni
a kritériumokat és az általuk meghatározott irányt, hogy a különböző központok munkájának
az eredője a magyar kézilabda további emelkedése legyen. Halaszthatatlan, hogy a
sportszakmai követelményeket tovább pontosítsuk, minden szereplő számára érthetővé
tegyük! A munkának a minőség áll a középpontjában.
A sportszakmai követelmények egységesülése, megértése és követése mellett fontos, hogy a

világ elit által használt sporttudományi és sportegészségügyi eszközöket, módszereket - az
ország egész területén - szakszerűen használják. Fontos, hogy az edzők szervesen építsék be
munkájukba a meglévő lehetőségeket pl. a prevenciós vagy rehabilitációs blokkokat, a
speciális szakemberek segítségét, ajánlásait vegyék figyelembe!
A sportegészségügyi fejlesztéseknek fontos feltétele, hogy legyen képzett személy, aki képes
legyen az új eszközök használatát szervesen és szakszerűen a napi munkába illeszteni. Fontos
például az új létesítményfejlesztéseknél az orvosi szoba (pl. defibrillátor elhelyezése is) és a
hozzá kapcsolódó szakértelemmel rendelkező személy foglalkoztatásának a tervezése.
Természetesen célzott, tervezett fejlesztésekre van szükség, nem ad hoc döntésekre!
A megnövekedett értékek lokális szinten történő megjelenése pontos és szakszerű auditot

igényel. Az áttekintést ellenőrzést megkönnyíti, ha a helyi szervek olyan működtetési formát
választanak pl. Kft., Zrt., amelyek felkészültek – már kialakult gyakorlatuk van - gazdasági
folyamatok precíz kezelésére pl. komoly értéket képviselő eszközök használatával kapcsolatos
folyamatok kezelésére.
29
2018 – 2024
A TAO értékelési elveit tovább kell pontosítani és rögzíteni, előre ismertté, átláthatóvá kell
tenni. A TAO struktúrák átláthatósága közös érdek, hiszen az értékelési elvek orientálók a
döntéseknél, amelyet a helyi szervezetek hoznak. Az indikátorrendszer véglegesülése,
rögzülése az ellenőrzés, de a szervezetek szempontjából is előnyös.
A mennyiségi növekedés további emelkedő dinamikája nem várható, hiszen az egyesületi

taglétszám, is inkább visszaszabályozódik az „életképes”, tartósan működőképes bázisok
szintjére (800 – 400 – 500), de a sportoló gyermek, tanuló létszámnövekedés sem korlátlan,
egyrészt a születési szám által megengedett határok, másrészt más fejlődő sportágak versenye
miatt.
A nem sportoló gyermekekért, tanulókért az érdeklődés felkeltése, a motiválás területén új

módszerekre van szükség.
A létesítményfejlesztés területén két nagy terület van, egyrészt az új létesítmények építése,

másrészt a szintén rendkívül jelentős felújítási program, projektek. Egy sportszervezet,
település életében a felújítási programok is rendkívül jelentősek. Ezen programok folytatódása,
fontossága kiemelkedő jelentőségű, de rendkívül fontos a területi lefedettség elemzése,
létesítmény eloszlás, vonzáskörzet, beutazhatóság pontos figyelése, tervezése.
Nagyon fontos a TAO rendszerén belül az eszközpark még tudatosabb fejlesztése, minőségi
beszerzések kialakítása.
Stratégiai cél: az egyenletesebb létesítmény eloszlás és új területek bekapcsolásának elérése.
Intelligens szervezet - Szervezeti struktúra fejlesztése
Vezető és munkatársi továbbképzések
Az eredményesség fejlődéshez szükség van a munkatársaink tudatos fejlesztésére. A vezetések

tekintetében vezetési menedzsmentek megújítására van szükség például a területi munka
hatékony segítéseként, de ugyanúgy fel kell készíteni a nemzetközi területen felépítésre kerülő
képviselőket (IHF, EHF) vezetőket, még ha más-más tartalommal is. Kiemelt fontosságú - a
stratégiai célok eléréséhez fontos - a munkatársak rendszeres képzése, felkészítése,
szemléletváltó ismeretek, tudás átadása.
30
2018 – 2024
Belső gazdasági rendezettség – kifelé irányuló szolgáltatás
Rendkívüli fontosságú a gazdasági és számviteli kérdésekben a szövetségen belüli egységes

szemlélet kialakítása. Már az elért színvonal jelenleg is lehetővé teszi, hogy a Magyar
Kézilabda Szövetség a kialakított szolgáltatásokat más szövetségek felé is ajánlja
(természetesen fontos a szolgáltatások minőségének, a gyakorlat igényeinek megfelelően
történő folyamatos javítása)!
Életminőség javítása a kézilabda sport által
A boldogságindexhez való hozzájárulása a sportnak jelentős lehet, ezért fontos figyelni, hogy
mennyivel járul hozzá a sport - és azon belül a kézilabda - az emberek saját életük megélésének
minőségéhez. Szükséges ezen a területen rendszeres kutatásokat folytatni, pontosítva ezzel a
kézilabda társadalmi hatásait, hatásmechanizmusait.
31
2018 – 2024
Területi szemlélet és figyelem
A megyei kézilabda szövetségek származtatott jogi személyek, Szervezeti és Működési

Szabályzatuk (SZMSZ) meghatározza működései mechanizmusaikat, de sajnos sokszor
helyzetük, lehetőségeik elég heterogén képet mutatnak, ezért különösen fontos, hogy központi
támogatásuk, egységes, korszerű szakmai konszenzuson nyugodjon! Fontos, hogy legyenek
visszacsatolási utak, jelzések, amelyek lehetővé teszik egy felmerülő problémacsoportra az
időben történő reagálást, az együttműködést, segítséget, fontos tehát, hogy ezen a területen
legyenek standardok, megosztott „legjobb gyakorlatok”!
Stratégiai feladat szervezeti szinten a nyitottság fokozása az alulról jövő információk

irányába. A területi szinteket a rendelkezésre álló eszközökkel erősíteni szükséges. Az
önállóság komoly szakmai felelősséget ró a területi irányításra, a központi segítség növekedése
csak standard szakmai követelmények betartása mentén lehetséges. Közös szinergiák mentén a
kooperációk kialakítása fontos a kézilabdasport további emelkedése szempontjából.
A jogi személyiségként működő területi szervezetek - mint említettük – jelentős önállósággal

rendelkeznek, finanszírozási hátterük elég heterogén, forráshelyzetük javulása szükséges lenne.
A közeljövőben a vezetési menedzsmentek javulása, elkülönült feladatok és felelősségek
rendszerek, a forrásmenedzsment általános erősítése szükséges.
A központi akciókban való részvétel, feltételezik a központi szakmai álláspontokkal való

konszenzust.
A kézilabda hálózat elemzésével nyilvánvalóan látszik, hogy melyik területeken van még a
sportág számára belső terjeszkedési lehetőség pl. Vas, Zala, Nógrád, Somogy megye esetében.
Közösen kell dolgozni azon, hogy a más sportágakkal folyó „verseny keretében” a kézilabda
kerüljön ki hosszútávon győztesen, ehhez az önkormányzatokkal, iskolákkal, igazgatókkal,
testnevelőkkel, edzőkkel való élő, pozitív kapcsolat alapfeltétel!
Elengedhetetlen az együttműködési modell további fejlesztése a központi és megyei

szervezetek között a kézilabda sport emelkedése érdekében.
A kézilabdás régiók a régióvezetők vezetésével működnek, (Régióvezető - 1 fő), de ez nem

elég domináns a szakmai fejlődés potenciális lehetőségeihez képest, feladataik sem eléggé
pontosan vannak definiálva, ebben a jövőben stratégiai szinten pontosabban kell dolgozni.
32
2018 – 2024
A szakmai együttműködés, irányítás centrumait ott lehetett és lehet kialakítani, ahol már eddig
is volt a kézilabdának erős hagyománya. A kézilabda regionális stratégiai program,
együttműködési lehetőségek feltérképezése után - az országos stratégiai koncepció mintájára -
a közeljövőben további lebontást, pontosítást kíván. A pontosabb definíció lehetővé kell tegye
a beutazható távolságok előnyeinek a kihasználását, például a vezetőképzés területén. Szükség
van menedzsment ismeretek megosztására, hiszen a kézilabda sportnak, a Magyar Kézilabda
Szövetségnek érdeke a magas szintű vezetéselméleti, korszerű menedzsment ismeretek
megosztása.
Fontos, hogy az együttműködés hatására induljon meg a „fehér foltok” lefedésére egy
„telepítési program”, amelynek centruma a felkészült szakember, edző.
A diáksportban versenyző kézilabdás tanuló száma olyan indikátor, amely jól jelzi a munkát.
Ez a terület stratégiai alappillére mind egyéb fejlesztésnek. A területi lefedettségnek első jele a
diáksportban megjelenő tanulói létszám további növekedése kell legyen, ezt minden évben
számszerűsíteni szükséges. A fejlődés, stagnálás vagy visszaesés okait elemezni, a cselekvési
tervben nevesíteni, a szükséges eszközöket hozzárendelni szükséges. A „Telepítési program”
persze nem nélkülözheti a testnevelők, edzők felkészítését, de erre a Magyar Kézilabda
Szövetség és Testnevelési Egyetem már kidolgozott programokkal, lehetőségekkel rendelkezik.
A szakmaiság erősödésének nemcsak az országos és megyei szervezetek a felelősei, hanem

támogatásukra alkalmas a Nemzeti Kézilabda Akadémia, vagy a most megszilárduló,
megerősödő 6 db területi, régiós központ, de ennek a munkának az összefogása, koordinálása
rendkívüli fontos feladat a Magyar Kézilabda Szövetség vezetőszakemberei, a Testnevelési
Egyetem és a Nemzeti Kézilabda Akadémia számára, illetve a régiókban élő mesteredzők
képesek ezt a munkát európai, sőt világszínvonalon megoldani.
Fontos ezen a területen a stratégia további pontosítása, regionális és megyei lebontása, éves
munkatervekbe, cselekvési tervekbe történő foglalása, a cselekvési tervek országos egyeztetése,
egy új vezetési kultúra elterjesztése. A Magyar Kézilabda Szövetség szervezeti fejlődését
időközi lekérdezésekkel, adatpontosításokkal térképes formában követni szükséges,
természetesen a vezetői döntések jobb előkészítése érdekében is. A horizontális rendszeres
időközönként történő lekérdezéseknek rendkívül nagy a jelentősége a vezetői döntések, a
döntések tudatossága, megalapozottság miatt, például sportágunk terjedési mutatói esetében.
33
2018 – 2024
Sportszakmai fejlesztésekkel összefüggő stratégiai célok
Az elkövetkező stratégiai időszak megindításához szükséges teendők a jövő alapfeltételeit

hozzák létre, például a standardok hiányának pótlása, a szakmai ellenőrzés kialakítása, a
szakmai kooperáció kialakítása. Alapvető cél, hogy a mennyiségi emelkedés után a minőségi
mutatók is javuljanak. A minőség emelése az alapprioritás munkánkban!
Stratégiánkban lefektetett munkánk következtében a nemzetközi színtéren a meghatározó

szakmaisággal rendelkező országok között, a vezető csoportban kell elhelyezkednünk!
A célok elérése érdekében rendszeres szakmai megbeszélésekre van szükség, ezért előre
meghatározott időközönként, tervezett módon szakmai konzultáció kialakítása szükséges.
Munkánk alapjait a mindennapos testnevelésre építkezve a diáksport adja. A diáksportban az

alapvető cél: az egyesület és az iskola kapcsolatának kiterjesztése, megerősítése.
A sportágunkkal való ismerkedés időszakában nem az eredményesség az elsődlegesen fontos,

hanem a részvétel, az öröm elérése, a sportághoz való kötődés kialakítása.
34
2018 – 2024
Sportágunk elitjében viszont már a minőség, képzettség és az abból következő

eredményesség a központi kategória, ezt szolgálja a Nemzeti Kézilabda Akadémia, az
akadémiai rendszer.
A kézilabdások életútjában a Mester–Tanítvány kapcsolat kialakítása a cél.
Sportágunknak hirdetett és ténylegesen követett gyakorolta kell legyen, a „sportolás és

tanulás tartós összekapcsolása”. A kettős életpálya rendszer kiépítése, feltételek biztosítása
az eddigieknél komolyabb figyelmet igényel.
Az eddigi időszakban a minőség ellenőrzésére nem tudtunk elegendő hangsúlyt fektetni, a

mennyiségi építkezés után, most a minőség időszaka következik. A szakfelügyelők most
kiépítésre kerülő rendszere is ezt szolgálja, ezt biztosítja!
A minőség növelése összefügg a komplex szakmai átlátás követelményével, amit a modern

informatikai lehetőségek biztosíthatnak. A kézilabdás informatikai rendszer kiépítése fontos
prioritás, amely tartalmazza az edzők szakmai terveit! Az informatikai rendszer felállításával
párhuzamosan emelni kell az informatikai ismeretek szintjét, főképpen a sportág specifikus
szoftverek, lehetőségek használatát.
Az informatikai felkészítés azért is fontos, hogy a magyar játékosok felnevelése, felkészítése

követhető legyen a sportági életút rögzítésével.
A Szakmai Tudás Tár már jelenleg is elérhető, de továbbfejlesztése stratégiai jelentőségű

kérdés!
A kapcsolatrendszer fejlesztése, a kézilabdás hálózat folyamatos bővítése alapkövetelmény,

például a sportszervezet és az iskola közötti kapcsolat stratégiai jelentőségű, tudatos kiépítése
komoly feladat, főképpen lokális szinten, de a folyamat központi ösztönzése szükséges!
A „Kézilabda az iskolában” program új iskolákat kapcsol be, de ki kell alakítani az átmeneteket,

a tervezett bekapcsolódás lehetőségeit, például a Sulikézi Fesztiválon nem igazolt játékosok
esetében, fontos őket bevonni az igazolt játékosok körébe.
A sportági terjeszkedést minden irányba ki kell terjeszteni például a már működő óvodai
programot szervesebbé kell tenni, tovább kell fejleszteni, az óvónők és a szülők
35
2018 – 2024
bevonásával, cél támogatásuk rendszerelvűbb megnyerése, bekapcsolásuk fontos eleme lehet

a sikernek.
A stratégiai kérdések közé tartoznak olyan elemek is, mint az edzők kommunikációja –
természetesen mindig tisztelet a kivételeknek - amit feltétlenül javítani szükséges! Fontos a mai
fiataloknak, hogy értsék és a megfelelő szinten befogadják a sportági információkat, és ebben
kiemelkedő jelentősége van, hogy ezen döntően másképp kommunikáló korosztály szinkronban
van – e edzője stílusával, megértik – e üzeneteit!
Az edzők képzésében fontos elem még a didaktikai képzettség növelése pl. a technikai elemek
oktatásánál, fontos kérdés, hogy milyen mértékű és minőségű a hibajavítás!
A továbbképzések rendszere felértékelődik, fontos, hogy előre ismert tartalmú továbbképzési

témák legyenek, a címek orientálják a hallgatóságot, hogy minél szakmaibb együtt gondolkodás
valósuljon meg!
A szakmai minőséget szolgáló versenyrendszer
Az utánpótlásban a nyitott bajnokság visszaállítása rendkívül jelentős intézkedés. A korábbi

időszakban a felnőtt és az utánpótlás csapatok összekapcsolását csupán anyagi indokok
követelték meg ugyanakkor jelentős szakmai károkat okozott abban, hogy a legerősebb
csapatok nem tudtak rendszerelvűen, kellő mértékben egymással játszani az utánpótlásban.
Szakmai értéküket vesztették a nagy gólkülönbségű utánpótlás összecsapások,
halaszthatatlanná vált az első osztályban a felnőtt és UP küzdelmek elválasztása, hiszen kiváló
utánpótlást nevelő műhelyek vannak ott is, ahol a felnőtt csapatok indításának nem voltak meg
36
2018 – 2024
az anyagi feltételei. A kormány sportot támogató politikájának köszönhetően, immár az

utaztatás költségei már nem gátolják a szakmai fejlődést.
Az utánpótlásedzők esetében fontos lenne területi szinten többet találkozni és szakmai

kérdésekben a magyar kézilabda érdekeit szolgáló konszenzusra jutni és az elveket a munkában
következetesen követni – természetesen fenntartva az egyéni fejlesztési variánsok, utak
kialakítását. Az edzőtovábbképzésekben a kicsi, lokális, területi szakmai egyeztetéseknek is
van értelme, ezen mechanizmus kialakítása a jövő feladata, de a helyi, alulról érkező
kezdeményezéseknek óriási jelentősége van a magyar kézilabda fejlődése szempontjából.
A fejlődést támogató e tárak kialakítása a „legjobb gyakorlatokkal” jelentősen segíthetik a

fejlődést. A magyar kézilabda rendkívül jelentős fejlődési potenciállal rendelkezik ezen a
területen. A magyar játékosok és edzők szakmai felkészültségének emelkedése a záloga
sikereinknek. Magyar játékosokra van szükség a világ legjobbjai között.
Fiatalodó, változó játékvezetés
A játékvezetők körében az óriási nyomás alatti döntéshelyzetek és a stressz miatt feltétlenül új

típusú mentalitásfejlesztésre van szükség. Növelni kell a stressz tűrést, a konfliktustűrést,
tanítani a konfliktuskezelést, növelni a pszichológiai állóképességet. A fiatal játékvezetők
kiemelt képzése a központi feladat a jövőben, e mellett rendkívül fontos az idősebb
játékvezetők szerepének megtalálása, pontosítása, hiszen tapasztalataikat nem nélkülözheti a
magyar kézilabda.
37
2018 – 2024
Nagyon fontos stratégiai elem a „Mentor rendszer” kialakítása, hiszen szakmai ápolásra,
irányításra van szükséges a fiatal játékvezető párosoknak.
A szakmai munka mindig fejleszthető, ennek minőségi állomása lesz a „Mentor program”,
amelynek keretében egy tapasztalt vezető 1 – 2 vagy akár több játékvezetői pár szakmai útját
jelentősen tudja támogatni.
A hazai, de a nemzetközi eredményes szereplékünk záloga a versenybírók és ellenőrök

felkészítésének minősége, erre a jövőben sokkal tudatosabban törekednünk kell, hiszen
szerepük főképpen a problémák felvetődésénél meghatározó.
Stratégiai cél a tömegbázis növelése 400 fő új játékvezető megtalálása, kiválasztása és

kiképzése, gyakorlatának megindítása. Fontos szempont a csapatok, csapatvezetők, edzők
támogatása, hiszen a kézilabdához kötődő játékosoknak irányításra van szükségük, szakmai
életútjuk első lépéséhez tanács, támogatás szükséges!
Fontos, hogy a most következő időszakban a most felülről szerveződő hálózati logika és
szerveződés mellett az alulról szerveződő, területi alapú játékvezetői hálózat is jöjjön létre, ez
döntő változást hozhat ezen a területen.
38
2018 – 2024
A jövő felépítése – a piramis alapjai
Sulikézi Fesztivál
A sulikézifesztivál, mint új jelenség 118 iskolát kapcsolt be a kézilabda „vérkörébe”, amelyben

4975 tanulóval, 128 testnevelő volt érintett.
A kis sportolók 37%-a beáramlik a kézilabdába, később egyesületek leigazolják.
A 2018-as tervek jól jelzik a növekedési szándékot és tervet 1000 fő és 150 iskola (90 iskola
32 helyett) bekapcsolása következik be.
A jelenlegi rendszerben az 1-2. évfolyamból bárki indulhat a fesztiválon, a 3-4 évfolyam már
csak amatőrök, a tömegbázis növelése érdekében. .
A Magyar Diáksport Szövetséggel együttműködésben 941 fő képzése kezdődik meg, a

pedagógusok remélhetően szorosan kötődnek majd a kézilabda sporthoz.
Az iskolai program megindulása, a NAT kerettantervébe történő bekerülés jelentős

vívmány. A Nemzeti Alaptantervbe való bekerülés hatásától azt várjuk, hogy sok gyermek, sok
tanuló megismerkedik a kézilabda alapjaival és megszereti, kötődik annyira, hogy életen át
gyakorolt sportágának is a bőrlabdával folytatott kézilabdát választja. Fontos tehát a bemenetek
létrejöttével az átmentekre is nagy figyelmet fordítani, hogy ne veszítsünk el sportolókat, ne
legyen nagy a lemorzsolódás, pozitív kép, attitűd alakuljon ki a kézilabdáról.
A tehetségkiválasztásban nagy szerepet fognak játszani a területi szakmai központok,

műhelyek, amelyek egyben az edzőképzés központjai is lehetnek.
A jelenlegi megindult gyakorlat előrevetíti a stratégiai cél elérhetőségének valószínűségét,

hiszen már esetleg 3000 fő bekapcsolódását is várjuk.
A kiválasztás – rendszerszerű bekerülési gyakorlat jelenlegi gyakorlatából kiindulva is már

50 fő serdülő tehetséges sportolóra terelődött a kiemelt figyelem, ez a folyamat a jövőben
tervezett modell megvalósításával kiteljesedhet.
Fontos az utánpótlás területén, hogy a fiatal sportolók az életkoruknak megfelelő

versenyterhelést kapjanak, de a klubok a tehetségeket ne versenyeztessék túl, ne égessék ki (de
39
2018 – 2024
az alacsony erőfeszítést nem igénylő terhelések is károsak, ennek kiiktatását szolgálja a nyílt
bajnokság bevezetése)!
Megállapítható, hogy utánpótlás sportolóink 16-18 év között nem rosszabbak a világelitnél, az

azt követő időszakban az átlépés határán (iskolaváltás), felnőtt korú versenyeztetés elején nem
volt eddig megfelelő a figyelem, nem elemeztük kellő mélységben a teendőket, erre az
időszakra koncentrálunk ebben a stratégiai időszakban, az eredmények szintjének megtartása
érdekében.
40
2018 – 2024
Nemzeti Kézilabda Akadémia jelene, értékei és jövőkoncepciója
A Nemzeti Kézilabda Akadémia (továbbiakban: NEKA) a magyar kézilabda utánpótlás nevelés

különleges, sporttudományi alapokon nyugvó fejlesztési centruma. Értékei, eredményei
mintaadóak más sportágak felé is.
A NEKA közel 4 éves fennállása alatt az utánpótlássport fejlesztése érdekében jelentős szakmai
eredményeket ért el.
Az akadémiai forma működtetése, üzemeltetése egy rendkívül bonyolult kérdés, hiszen ennek
a formának korábban nem volt előzménye. Fontos célkitűzés, hogy a működtetés területén a
különböző akadémiai egységek egységes irányítás alatt működhessenek. A NEKA esetében
jelenleg szorosan elkülönülnek az infrastruktúra, a kollégium (oktatási-nevelési tevékenység)
működtetésével és a szakmai munka finanszírozásával összefüggő költségek, a hatékonyabb
működés érdekében az egységes költségvetés innovatívabb lenne.
Az akadémiához kapcsolódó sportkollégium is rendkívül komplex feladatokat kell ellásson,

nemcsak a sporttevékenység maximális támogatása, hanem a tanulási folyamat aktív
támogatása, lehetséges keretek lehetővé tétele, XXI. századi pedagógiai – nevelési munka,
41
2018 – 2024
közösségfejlesztés, a tartalmas szabadidő eltöltés, a szülőkkel való minőségi kapcsolat egyaránt

feladata.
A „kettős karrier” építése, a hallgatók legmagasabb szintű oktatási-nevelési képzése stratégiai

cél. Az élsport és a tanulás összeegyeztethető, fontos elem sportolói időbeosztást támogató
oktatási forma kialakítása. A hallgatók, diákok kettős karrierjének felépítését 12-14 éves kortól
a képzési idő lehetséges további növeléséig a junior korosztály befejezéséig szükséges
felépíteni.
Szükséges a sportágspecifikus oktatás és edzésmódszertan harmonizálása, a célt az adott

sportág képzési anyagának edzés, illetve időmennyisége, napi ritmusa, heti, valamint közép és
hosszú távú edzésprogramoknak kell tartalmaznia.
Az akadémisták pedagógiai támogatása, élsportbeli tudati fejlesztése, ellenőrzése egy sajátos

terhelési rendbe foglalva történik.
A korosztályos szakanyag a képzésben vertikálisan egymásra épülve valósul meg, míg az

azonos korosztályban versenyzők esetében, egyénekre lebontott képzési és fejlesztési terv
került kialakításra.
A versenyeztetési rendszer és a felkészítés módszertana, annak arányai kidolgozottak,

figyelembe veszik az életkori sajátosságokat és azok élettani fejlesztési lehetőségeit,
módozatait.
A NEKA az edzés- és nevelőmunkát olyan sportszakemberekkel valósítja meg, akik

egységesen kiemelten magas minősítéssel rendelkeznek.
A NEKA-ban a sporttudományos, módszertani sportági fejlesztés nemzetközi feltételrendszere,

illetve a Testnevelési Egyetem és annak kialakítandó integrált sporttudományi laboratórium
rendszerével történő együttműködés feltételei kialakításra kerültek.
NEKA mint „él” akadémia az alábbi kritériumokra építi munkáját:
42
2018 – 2024
- sporttudományosan felépített képzési stratégia;
- tapasztalt, kiemelt tudásbázisra, edzői, vezetői tulajdonságokra, valamint pedagógiai-

pszichológiai végzettséggel és alkalmazható tudással rendelkező sportszakemberek jelenléte;
- meghatározott képzési és fejlesztési módszertant, fejlesztő és egyben követelményrendszert

is magába foglaló ellenőrzési rendszer alkalmazása;
- egyénre irányuló táplálkozástudományi, táplálékdiagnosztikai tanácsadás létrehozása;
- orvosi, gyógytornászi gondozás, a prevenció, regeneráció, rehabilitáció (az egyén

adatvédelemét biztosítva) egészségügyi informatikai követése.
- a fiatalok életpályaprogramjának tehetségarányos tartalmi jegyeinek, nevelési programjainak,

műveltségterületeinek kidolgozása, illetve a folyamatos személyi értékelő munka során a
kiválasztás-kiválasztódás, a beválás nyomon követése a fejlesztési folyamatban.
A NEKA ezen alapelvek szerint működik és képzeli el a kiemelt sportot, tanulást életpálya
feladatként kezelő fiatalok nevelését, fejlesztését.
A NEKA továbbá az edzőképzésben betöltött feladatát, a szakemberképzésben való részvételét

kiemelt feladatának tartja.
A hazai utánpótlásképzés rendszerének átgondolásában, így az akadémiai rendszer

koncepciójának kidolgozásában a NEKA eddig is és a jövőben is szoros együttműködést folytat
a Magyar Kézilabda Szövetséggel, segíti a sportág utánpótlásbázisának növelését.
Forrás: Molnár Gergely és Fonyód Média fotói
43
2018 – 2024
Sporttudomány szerepének dinamikus növekedése a sportágban
Sporttudomány interdiszciplináris terület, több tudományterület kapcsolódik sportágunkhoz, pl.

Biomechanics, Coaching, Motor Learning, Adapted Physical Activity, Biochemistry, Health
and Fitness, Molecular Biology, Neuromuscular Physiology, Nutrition, Physiology,
Physiotherapy, Rehabilitation, Sports Medicine, Training and Testing, Economics, History,
Philosophy and Ethics, Physical Education and Pedagogics, Psychology, Sociology, Sport
Management, Sport Statistics and Analyses
A sportegészségügyi és sporttudományos vívmányok preventív bekapcsolása még nem

általános gyakorlat sportágunkban, pedig a világ kézilabdájában egyre nagyobb teret kapnak a
sportszakemberekből, sporttudósokból álló csapatok, akik új módszereket, új eszközöket
vezetnek be a sportági gyakorlatba. Alapvetően a sportegészségügyi területen a prevenció
rendkívüli módon felértékelődik, hiszen rendkívüli kiadásokkal, kiesésekkel jár egy – egy
játékos lesérülése, illetve a teljesítménynövelés legális, doppingmentes útjaira rendkívül
megnőtt a kereslet. Minden új módszer, új eszköz fontos lehet, ezért a világ innovációjának
figyelése alapfeladattá vált és a gyakorlatba ki kell próbálni minden új lehetőséget és karakteres
szakmai vélemény kialakításával, ajánlások megtételével orientálni kell a szakembereket,
játékosokat. A dopping területén szerencsére a kézilabda elenyésző mértékben veszélyeztetett,
és ebben minden szabályt és felkészítést a központi szabályozásoknak megfelelően teljesítünk,
a „null tolerancia elve” minden területen rendkívül határozottan betartásra kerül.
A sporttudomány területén viszont forradalmi változtatásokra van szükség. Fel kell kelteni az
érdeklődést a szakemberekben, meg kell nyitni őket az innovációkra, ez folyamatos figyelmet
igényel, ennek érdekében a Magyar Kézilabda Szövetség a Magyar Sporttudományi Társaság
Sportinnovációs Szakbizottságával együttműködésben már két sport innovációs konferenciát is
rendezett székházában, ahol a legújabb kutatásokat, eszközöket bemutatták. A Magyar
Kézilabda Szövetség rendkívül szoros kapcsolatot ápol a megújuló Testnevelési Egyetemmel,
amely felsőoktatási intézményen belül a most induló fejlesztések következtében új
kutatóintézetek, laborok, világszínvonalú műszerezettség jön létre, aminek a szolgáltatásait a
kézilabdának fel kell használnia, ha pontos képet akar a teendőkről, fejlesztendő területekről,
vagy a pontos, sportág specifikus kiválasztás lehetőségeiről.
A Magyar Kézilabda Szövetségnek fel kell karolnia az innovációk ügyét és a legmodernebb

kutatási eredményeket, eszközöket, módszereket be kell építenie gyakorlatába.
44
2018 – 2024
A cél érdekében már jelentős lépések kezdődtek meg, de ezen a területen, van a következő
időszak szakmai emelkedésének „motorja”.
A Magyar Kézilabda Szövetség felkérésére 2016. tavaszán megalakult az MKSZ

Sporttudományi Munkacsoportja abból a célból, hogy a kézilabda sport eredményességét a
sporttudományos mérések lefolytatására és a megvalósításra tett javaslataival segítse. A
sporttudományi mérések gyakorlathoz kötődő modellje a magyar sport egészében sajnos eddig
kellő mértékben nem alakult ki, szervesen nem épültek be. A kézilabda a kialakított új modellel
a magyar sport egészén belül mintaadó lesz.
A TAO rendszerén belül eddig is igényeltek sporttudományi, mérési eszközöket, de a mérések

eredményei még nem épülnek vissza szervesen a gyakorlatba, a mérések ebben a pillanatban
nem alkotnak rendszert. A jövő stratégiai célkitűzése, hogy a most megnyíló lehetőségek
eredményeit összeszervezze és a magyar kézilabda egyetemes emelkedése érdekében a
tapasztalatokat azonnal vonja le és építse vissza a szakemberképzésbe, sportági gyakorlatba.
A Magyar Kézilabda Szövetség megbízásából elindult egy szakmai audit, amely jelentős
eredményeket hozhat, és sok információval szolgálhat, de a mérések komplex rendszerét kell
kialakítani, ahol a mérések megismételtek, ellenőrizettek lehetnek.
A TAO rendszere lehetőséget ad hosszú távú trendek megalapozására. Az intézkedéseket most

kell megindítani, mert a sporttudományi eszközök - a projektek indulásakor - különösen
forrásigényesek, és a mérések folyamatosságának fenntartása érdekében a mérést végzők, az
eredményeket elemzők munkájának fenntartására is források tervezése szükséges.
A TAO keretein belül kialakíthatók ajánlások, hogy milyen műszerek és mérések valók lokális
szintre, illetve melyek regionális szintre úgy, hogy a méréseket a helyi vagy regionális
szakemberek el is tudják végezni.
A terhelés élettani vizsgálatok végzésének feltétele a tervezettség, rendszerezettség. A mérések

országos hálózatának rendszerének kialakítása szükséges. Regionális mérési pontok
kialakítását a felsőoktatási sportszakember képzéssel rendelkező intézményekhez kötődően
javasoljuk kialakítani, mert ott van szakemberháttér, szaktudás és a mérési alapok is adottak. A
sportszakember továbbképzés központjainak és a kiválasztási központoknak is ezek a
centrumok javasolhatók. Mérési specializáció, országos munkamegosztás, kooperáció a
Testnevelési Egyetem irányításával történjen.
45
2018 – 2024
Országos központként a Testnevelési Egyetem kutatóintézetei és laboratóriuma, illetve az

MKSZ NEKA javasolható.
A mérések komplexitása megköveteli, hogy a laborvizsgálatok egészüljenek ki az alkalmazott

tudományok területeivel. A feladat, elszakadás a hagyományos és általános területektől és
sportág specifikus standardok (nemek szerinti, korosztályok szerinti) kialakítása szükséges. A
vizsgálatok eredményei azonnal épüljenek vissza a gyakorlatba, azonnal kerüljenek be
szakember továbbképzési anyagokba. A képzési anyagok folyamatos korszerűsítése is elvárás,
a sportág specifikus pontosítás elkerülhetetlen.
A világtrendek, kutatások, a nemzetközi szakirodalom figyelése, fordítása, lényegkiemelése és

IT eszközökön is terjesztett ajánlások készítése - a még mindig fennálló nyelvi nehézségek -
miatt szükséges és fontos.
A sportági standardok nem állíthatók fel jól kidolgozott és rendszeresen mért pályatesztek
nélkül, ezért erre különös hangsúlyt kell fektetni. A nemzetközi szintek ismerete
elengedhetetlen, ezért éles mérkőzéseken mérkőzésteszteket is szükséges megvalósítani és az
edzéstesztek, felmérések eredményeivel kiegészítve szükséges standardokat megállapítani,
majd a meghatározott szintek elérésére irányuló új edzésmódszereket, edzésterveket kialakítani.
A felmérést és kiválasztást - korosztályonként és nemenként - ezekre a kialakított standardokra

építve évente kötelezően meg kell szervezni. A sportszakmai kiválasztás országos és regionális
rendszerét ki kell alakítani!
A kialakítandó projektek közül kiemelkedik a magyarországi látványos hiányterületként

behatárolható mentális fejlesztés, mentális edzés, amit egy héten 3 x 15-20 percben - nem csak
válogatott szinten - de egyesületi szinten is gyakoroltatni kell.
A rendszerváltás óta a másik jelentős hiány terület az utánpótlás területén a pedagógiai-nevelési

munka háttérbe szorulása, erre a továbbképzések keretei között sokkal nagyobb hangsúlyt kell
fektetni. A házirendek, viselkedési kódexek (sportolói, edzői, játékvezetői, vezetői)
kidolgozása, pontosítása, a fair play szellemében halaszthatatlan.
A begyűjtött adatokat sportstatisztikai módszerekkel a vezetői döntések előkészítésére, a pontos

kiválasztásra, a munka pontosítására kell használni. Az adatok sporttudományi, de gyakorlat
46
2018 – 2024
igényeit figyelembe vevő sportszakmai rendszerezése eddig nem volt gyakorlat, nem volt
megoldott, ennél pontosabb szakmai munkára van szükség.
Fontos az MKSZ Sportinformatikai Rendszerének kialakítása tudatos lekérdezésekkel, de

„adathalászattal” is (a meglévő adatok rendszerezésével, vizsgálatával) működtetve. Ki kell
alakítani a szövetség pontosabb szakmai emlékezetét!
A sporttudományi elemző munka elemzőrendszerek (pl. 3D) alkalmazásával tegye lehetővé a

világszintű képzés ismételt kialakítását! A tudatos képzés kerüljön ismét a középpontba, amiből
haladhatunk ismételten – az egymásra épülések kialakításával - a magyar kézilabdás stílus
karakteres megteremtésével.
A magyar válogatottak szerepléshez ma már elengedhetetlen sporttudományi támogató

szakembercsoport létrehozása és a folyamatos működés lehetővé tétele, teljes összhangban az
MKSZ Sportegészségügyi Albizottságának szakembereivel.
Döntő fordulatra van szükség, értékes sportágunk vizsgálatában, segítésében, ezt több
lépcsőben, de meg kell kezdeni!
Az értékünk növekedni fog, de ehhez sporttudományi pontos, elemző, kutató, oktató, de

mindvégig gyakorlatorientált tervezett munka szükséges!
47
2018 – 2024
Strandkézilabda stratégiai fejlesztése
Válogatott Magyar Promóció Képzések

versenyeztetés Bajnokságok
Ifi EB – VB Diákolimpia Honlap Játékvezető képzés
Felnőtt Eb- vb- Utánpótlás Közösség kiszélesítése Edzőképzés
Világjátékok Bajnokságok PR Cikkek Menedzsment oktatás
Felkészülés: Egységes, Egyetemi Bajnokság TV-s megállapodás Work-shop nap
az igényeknek (EFOT-tal közösen) szervezése
megfelelő, a szakmai Magyar bajnokság
igazgató, a 10 kvalifikáció
Strandkézilabda Döntő
Albizottság, Szakmai és Mezey Ancsa Szenior
Versenybizottság és az Bajnokság
Elnökség által
jóváhagyott felkészülési
program szerint.
Helyszínek és minden
további beszerzés az
általános MKSZ
szabályzat alapján. A
tervek leadása minden
év elején, lehetőleg a
legteljesebb módon,
helyszínekkel, előzetes
költségvetéssel.
48
2018 – 2024
Új dimenzióba emelkedő kommunikáció és média
Nem elég elérni egy csúcsot, ma meg is kell mutatni azt!
A kézilabda Nemzeti Sportággá emelkedése csak akkor sikerülhet, ha az elért rendkívüli

kommunikációs eredményekre és fejlődésre támaszkodva még tovább erősítjük a kézilabda
hazai ismertségét, népszerűségét.
Rendkívül fontos, hogy a klubok (és érdekképviseletük, a LIGA) és a Magyar Kézilabda

Szövetség egységesen tudjon fellépni a magyar kézilabda emelkedése érdekében és ennek
kommunikációja is egységes legyen, szinkron legyen az „üzenetekben”. Fontos, hogy a LIGA
kommunikációs fórumai (honlapja) aktívan működjenek, számoljon be a kiemelkedő elitek
eredményeiről, céljairól, mind női és mind férfi vonalon egyaránt.
A nők előnye még eredményességben fennáll, de az elért eredményesség kiemelt

kommunikációs támogatása is különösen fontos. A férfiaknak is fel kell zárkózniuk
eredményességben a következő időszakban a női elért szintekhez, ennek kommunikációs
felépítése is komoly stratégiai feladat. Természetesen az NB I, NB I/B, a hátország hírei is nagy
érdeklődésre tesznek szert, ezen terület támogatásában jelentős előrelépés történt pl. facebook
bekapcsolódásával, de az érdeklődők kiszolgálását tovább kell fejleszteni.
A sportszervezetekről egyre részletesebb és pontosabb információ szükséges! A bemeneteken

bekerülő adatbetöltés minősége, rendezettsége, egységessége jelentősen javíthatja külvilág
tájékoztatását.
49
2018 – 2024
Szükségessé válik statisztikai szoftverek beépítése a munkába, amelyek pl. elemzéseket adnak
közzé, természetesen ennek meg kell teremteni a személyi hátterét, az adatbevitel szakmailag
vállalható modelljét. Ma a média már igényli az informatika minden - sporthoz kapcsolódó -
lehetséges területének, megoldásának támogatását.
A közösségi oldalakon való jelenlét, az információk elérhetőségének, a tevékenységek

átláthatóságának biztosítása a jövőben alapkövetelmény.
A mérkőzések jelenlegi láthatósága, követhetősége nagy lépés volt a honlapon a nézők

tájékoztatása szempontjából, de a jövőben dominánsan a mozgóképek létrehozása, beillesztése,
láthatósága lesz az alapkövetelmény! Ezen feladat ellátására egy önálló stáb felállítása is
szükségessé válhat. A következő stratégiai tervezési időszakban a modell fejlődése elvezethet
oda, hogy a megrendelést a Magyar Kézilabda Szövetség adja pl. a férfi/női Bajnokok Ligája
eseményeinek rögzítésére, és a mérkőzésekről a TV jelet a Magyar Kézilabda Szövetség
munkatársai szolgáltatják a partnerek részére.
50
2018 – 2024
Marketingkommunikáció
Az MKSZ marketingkommunikációs stratégiája, hogy új 2.0-ás alapokra helyezze értékesítését,

márkaépítését, és az „experiential marketing” irányzatot képviselve újat, innovatívat nyújtson
a magyar sportpiacon, szakszövetségi és sportági szegmensekben.
A támogatók, szponzorok kiszolgálása túlmutat a logókon és molinókon, padlómatricákon.

Olyan szinergiákat és aktivitásokat kell megvalósítani, amely segítségével a célcsoportok nem
csak passzívan érhetőek el, hanem aktivizálhatóak.
Meg kell találni azokat a célcsoportokat, akik fizetőképes keresletet nyújtanak az MKSZ
jegyáraira, merchandising kínálataira.
A 2.0 marketingkommunikáció alapját az audiovizualitás és interakció alkotja. Olyan akciók,

játékok, mozgósító események és aktivitások, amelyek a támogatók bevonásával erősítik a
kézilabdázás imázsát, növelik pozitív reputációját és további szponzorokat, piaci szereplőket
vonzanak az MKSZ-be.
Az MKSZ 2016-ban meghirdette stratégiai kommunikációs tenderét, amely célja, hogy a soron
következő években egy egységes ernyőkoncepcióval kommunikáljunk és a számos
kommunikációs eszközt egy csokorba szedve, hatékonyabban érjük el vásárlóinkat,
szurkolóinkat, minden szegmensben érintett VIP és támogatói célcsoportjainkat. A nyertes
koncepció a „Velünk Kerek a Világ” – Válaszd a Kézilabdát! arculattal próbálja népszerűsíteni
a sportágat az elkövetkezendő években. A színes és fiatalos arculat egyaránt illeszkedik az
MKSZ arculatához, és a szakterületek egyedi megjelenéseihez (Nemzeti Edzőképző Központ,
Kézilabda az Iskolában program, stb.).
Cél, hogy kampányszerűen, minden platformon átadjuk a sportági üzeneteket. Ez a szlogen

lehetőséget nyújt, hogy a szurkolók is magukénak érezzék, hiszen velük kerek a világ, ők az
egyik mozgatórugói a sikernek.
Márkaépítés eszközei
Fontos, hogy használjuk a ma alkalmazott közösségi médiumokat, illetve a szórakozóhelyeken

és közösségi színhelyeken elérhető marketing eszközöket. Fontos, hogy a klasszikus billboard
és city light módszereken túl legyünk újszerűek és modernek, és alkalmazzunk olyan újításokat,
amelyek mobil app és egyéb csatornákat is bevonnak a marketing mixbe. Egy ilyen applikáció
51
2018 – 2024
megvalósítása már folyamatban van. Segítségével nem csak egyszerűen, de kreatívan is tudjuk
mozgósítani a célcsoportokat és szurkolókat akár a mérkőzések előtt vagy alatt is.
Külön hangsúlyt fektetünk a nyereményjátékokra, akciókra, jegyakciókra, amelyekkel

folyamatosan fenntartható az érdeklődés, médiajelenlét partnerekkel.
Hiszünk az event marketing nyújtotta elérésekben, hiszen a rendezvényeken történő látványos

kitelepülések valódi élményt adhatnak a látogatóknak. Különösen fontos a jövőben az
utánpótlás-korosztályok, illetve a családok és az ezidáig mérkőzésre nem járó - de mégis
potenciális szurkoló-jelöltek – megszólítása, akár direkt, akár indirekt elérésekkel.
Minden eszközzel azon vagyunk, hogy a szövetség jól meghatározható arculattal rendelkezzen.
Ezen célból 2016-ban életre hívtuk a Sulikézi Fesztivál és a Kézilabda az Iskolában program
kabaláját, „Patti”-t is, amely szintén a fiatalok körében való népszerűsítést és a kampányokat
segíti a jövőben. A Velünk Kerek a Világ brand ezeket fogja össze.
Márkaépítés
Fontos szempont, hogy olyan márkaépítő elemeket és csatornákat alkalmazzunk, amelyek

támogatók/szponzorok számára is eladhatóak és vonzóak. Egy imázsfilm, a hozzá kapcsolódó
óriásplakát és citylight kampány egy PR sorozattal kiegészítve számos ponton építheti a
kézilabda sportágat, és teheti egyértelműbbé a támogató-sportszervezet kapcsolatát, céljait,
üzenet rendszerét. Ezt célozza meg a Velünk a Kerek a Világ kampány.
Shop és merchandising
A Magyar Kézilabda Szövetség a

jövőben egy magyar
viszonylatban is kiemelkedő és
erős nemzetközi mintákhoz
igazított merchandising és shop
stratégiát szeretne megvalósítani.
2015. év végén megnyílt az új
MKSZ shop, 2016-ban pedig a
52
2018 – 2024
webshop, amely folyamatosan egyre bővülő kínálatával szeretné támogatni a Szövetség és a

kézilabda sportág márkaépítő és sportág népszerűsítő törekvéseit.
A portfólió
Az MKSZ ajándéktárgy szortimentjét a HBMP Kft. kezeli, így annak gyártása, értékesítése az
ő feladatuk és logisztikájuk. A fő vonalat a mezek és a nemzeti színű válogatott termékek
szolgáltatnák, hiszen ezek alapvető felszerelései egy szövetségi shopnak. A másik termékvonal
az Magyarországon 2014-ben megrendezett Európa-bajnokság alatt életre hívott „Kézilabda,
Szeretlek” / „Handball, I Love you” brand. Ezen kívül eseményekhez kötődően egyedi,
trendi és fiatalos arculattal és tartalommal kívánunk piacra lépni eladható termékekkel.
A készletet nem csak igény-kielégítőnek szánjuk. Bár cél, hogy kiszolgáljuk a keresletet,
ugyanakkor fontos az ár/érték arányosság kérdése is. Nem akarjuk nagy készletek
felhalmozását és ezzel a pangó befektetési tételek növelését. Az esetleges költségvetési mínusz
elkerülésére érdekében egy optimális készletmennyiséget dolgozunk ki, megfelelő megtérülési
arányszámokkal.
Jövőbeli cél, hogy a Shop egy látványos installációval minden jelentős közösségi eseményre
kitelepüljön. Elengedhetetlen a fesztiválokon és a nagyobb tömegeket megmozgató
eseményeken való kiemelt jelenlét is.
53
2018 – 2024
Új világ - Informatikai fejlesztések
1. Digitális ügyintézés bővítése
Lehetőséget kell teremteni minél több ügyintézés digitális intézésére pl. igazolások, átigazolások,
játékengedély kérések, mérkőzés időpont változtatási kérelem...
2. Létesítmények nyilvántartott adatainak bővítése
Az eddigi nyilvántartásokat ki lehetne egészíteni a létesítményekről készített videók tárolásával.

A pályahitelesítéseket tovább lehet fejleszteni.
3. Válogatott csapatok
A válogatott mérkőzésekkel kapcsolatban fellelhető hírek, cikkek, fotók, videók digitalizált gyűjtése, tárolása,
társítása (hír hírhez, hír személyhez, hír fotóhoz, hír videóhoz, ...).
A válogatott mérkőzések kapcsán a publikum, a média gyorsabb, szélesebb kiszolgálása. On-line
jegyzőkönyvvezetés, on-line közvetítés...
Bővíteni kell a játékosokról nyilvántartott adatok körét:

- sérülések
- felmérések (fizikai, orvosi, ...).
A szövetségi kapitányoknak, edzőknek nyilván kell tartani az edzéseken elvégzett munkát, azok értékelését,
így edző váltás után a következő edző is hozzáférne az előző adatokhoz.
4. Edzők felülete
Részükre oktatási videókat, oktatási segédanyagokat kell feltölteni, melyekhez hozzáférnének.

Videóelemző felületet kell létrehozni, ahol a feltöltött videókat (pl. mérkőzés) logikailag vághatnák,
címkékkel, kiegészítő információkkal láthatnák el, s azokat akár személyekre bontva el is küldhetné az
érintettnek, aki telefonján, tabletjén, számítógépén megnézhetné, u.a. a technikai lehetőség a válogatott edzők
esetében kiemelten fontos), ill. a „”Kézilabda az iskolában” felületnél, sőt az utánpótlás nevelési koncepció
esetében is!
5. Játékvezető felkészítés, oktatás
A videóelemző felület létrehozása itt is nagyban hozzá tud járulni a képzéshez.

Az oktatásért felelősek személyre szabott videó vágásokat tudnának készíteni, s azokat elküldeni az érintett
személynek felruházva megfelelő instrukciókkal.
6. Egyéb
Dokumentumtár: a dokumentumokat egy olyan felületen kell majd kezelni, ahol megfelelő információkkal
vannak ellátva, s azok egy része a publikus felületen is automatikusan jelenne meg.
54
2018 – 2024
„Az őrültség nem más, mint ugyanazt tenni újra és újra,
és várni, hogy az eredmény más legyen.”
Einstein
A SPORTÁG JÖVŐBELI CÉLJAI, A SPORTÁGFEJLESZTÉS IRÁNYAI A

STRATÉGIA ÁLTAL LEFEDETT IDŐSZAKBAN (2024-IG)
A válogatottak felkészítésében és versenyeztetésében mindenképpen a nemzeti sportstratégiai

célok a meghatározóak. Ezért a Magyar Kézilabda Szövetség Elnöksége nemzeti csapataink
felkészítését és versenyeztetését prioritásként kezeli. Felnőtt válogatottjaink kevés kivétellel
kijutnak a nagy nemzetközi versenyekre, de az utóbbi időben a korábbi eredményesség
elmaradt. Stratégiai célkitűzés, hogy lehetőleg mindkét, de legalább egyik válogatottunk jusson
ki a 2020-as olimpiára, a 2024-es, olimpiai tornán pedig éremért küzdjenek válogatottjaink.
Ennek záloga, hogy jobban koncentráljunk az utánpótlás képzésére - nevelésére, hiszen a

mostani 14-18 évesek közül kerülnek ki azok a játékosok, akik a 2024-es olimpiai csapat
gerincét fogják alkotni. Jelen pillanatban úgy állunk, hogy a magyar utánpótlás-válogatottak
rendszeresen részt vesznek az aktuális világversenyeken. Eredményesség tekintetében a női
vonalon általában érmes vagy érem közeli helyezéseket érnek él csapataink. Férfi utánpótlás
szakágban az ifjúsági korosztály még az élmezőny tagjának mondhatja magát, a junior
korosztály viszont már általában visszacsúszik a középmezőnybe. Ezért stratégiai célunk, hogy
továbbra is minden korosztályos válogatottunk kijusson az aktuális világversenyére, de a férfi
vonalon junior korosztályban is meghatározó játékerőt képviseljen Magyarország. Ennek
érdekében a kiválasztást új alapokra helyeztük, mely során a tesztek, az objektív mérési
eredmények, antropometriai és élettani mutatók kerülnek előtérbe a pillanatnyi játék készség
helyett. A képzés során pedig a korai taktikai képzést és eredménycentrikus csapatépítést az
egyéni képzés és tehetséggondozás kell, hogy felváltsa.
55
2018 – 2024
56
2018 – 2024
1. sz. melléklet
A STRATÉGIA ÁLTAL LEFEDETT IDŐSZAK KÖLTSÉGTERVE
A sportági szövetség működési jellegű költségeinek, bevételének bemutatása (ft)
2017 2018
Bevételek 8 868 349 811 8 878 933 309
EMMI támogatás (adott pénzügyi évben befolyt) 2 100 000 000 2 100 000 000
MOB támogatás (adott pénzügyi évben befolyt) 95 000 000 95 000 000
Saját tevékenység bevétele (pl. tagdíjak, belépőjegyek 1 058 349 811

értékesítése stb.) 1 068 933 309
Szponzorációs bevétel 3 500 000 000 3 500 000 000
Önkormányzati támogatás 15 000 000 15 000 000
Egyéb bevételek 2 100 000 000 2 100 000 000
Kiadások 8 868 349 811 8 868 349 811
Személyi kiadások 1 237 034 863 1 249 405 211
(ebből edzők és bírók bére) 2 300 000 000
(ebből irodai és egyéb személyzet bére) 2 100 000 000
Versenyekre fordított összeg 5 331 314 948 2 300 000 000
(ebből a rendezés és külön a részvétel költsége) 8 868 349 811 2 100 000 000
Egyéb dologi kiadások 2 100 000 000 5 329 528 098
57
2018 – 2024
Pénzügyi fenntarthatóság (ft)

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Bevételek 8 888 327 743 8 868 349 811 8 878 933 309 4 289 622 642 4 405 418 869 4 311 323 057 4 322 336 288 4 333 459 651 4 449 694 247
EMMI támogatás
(adott pénzügyi évben
befolyt) 2 100 000 000 2 100 000 000 2 100 000 000 500 000 000 500 000 000 500 000 000 500 000 000 500 000 000 500 000 000
MOB támogatás
(adott pénzügyi évben
befolyt) 93 000 000 95 000 000 95 000 000 95 000 000 200 000 000 95 000 000 95 000 000 95 000 000 200 000 000
Saját tevékenység bevétele
(pl. tagdíjak, belépőjegyek
értékesítése stb.) 1 047 871 100 1 058 349 811 1 068 933 309 1 079 622 642 1 090 418 869 1 101 323 057 1 112 336 288 1 123 459 651 1 134 694 247
Szponzorációs bevétel 3 572 000 000 3 500 000 000 3 500 000 000 500 000 000 500 000 000 500 000 000 500 000 000 500 000 000 500 000 000
Önkormányzati támogatás 26 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000
Egyéb bevételek 2 049 456 643 2 100 000 000 2 100 000 000 2 100 000 000 2 100 000 000 2 100 000 000 2 100 000 000 2 100 000 000 2 100 000 000
Kiadások 7 558 383 341 8 868 349 811 8 878 933 309 4 289 622 642 4 405 418 869 4 311 323 057 4 322 336 288 4 333 459 651 4 449 694 247
Személyi kiadások 1 224 786 993 1 237 034 863 1 249 405 211 1 261 899 263 1 274 518 256 1 287 263 439 1 300 136 073 1 313 137 434 1 326 268 808
Versenyekre fordított összeg 2 227 933 000 2 300 000 000 2 300 000 000 2 300 000 000 2 300 000 000 2 300 000 000 2 300 000 000 2 300 000 000 2 300 000 000
(ebből a rendezés és külön a
részvétel költsége) 2 127 263 000 2 100 000 000 2 100 000 000 2 100 000 000 2 100 000 000 2 100 000 000 2 100 000 000 2 100 000 000 2 100 000 000
Egyéb dologi kiadások 4 105 663 348 5 331 314 948 5 329 528 098 727 723 379 830 900 613 724 059 619 722 200 215 720 322 217 823 5 439
58
2018 – 2024
Összefüggések – Lehetséges projektek – Cselekvési programváz
59
2018 – 2024
Szükséges cselekvési lépések:
Az, hogy a stratégiai terv megvalósuljon, az utánpótlás képzés és versenyeztetés területén az

elkövetkezendő években a következő célokat kell megvalósítani:
1. Az utánpótlás bajnokságokat le kell választani a felnőtt bajnokságról hétvégi fordulókkal,

valamint limitálni kell a mérkőzés számokat úgy, hogy egy játékos maximum két mérkőzést
játsszon egy héten.
2. Az utánpótlás nevelés számára szakmai területen a színvonalas, korosztályra, nemre

kialakított rendszeres edzések hozhatnak csak fejlődést, ahol a mérkőzésnek az adott játékosra
vonatkoztatott információkat kell szolgáltatni.
3. Az első osztályban teljesíteni tudó játékosok csak az első osztályban játszanak, valamint
maximum egy utánpótlás csapatban. A tehetségeinket nem szabad idejekorán kiégetni, a fiatal
korban szerzett bajnoki trófeáknak csak akkor van értelme, ha a tehetségek megjelennek a
nemzetközi mezőnyben is.
4. A magyar mezőnyben tapasztalható külföldi játékosok beáramlásának ellensúlyozására,

megállítására a fiatal magyar játékosok szerepeltetésének előtérbe helyezése, annak
premizálása.
5. Az Elnökség, valamint a Liga által is elfogadott UP válogatott program következetes

végrehajtása (havonta legalább 3 nap, valamint a válogatott hetek kihasználása).
6. A magas szintű versenyeztetés érdekében maximális támogatottságot kell kapnia a junior

válogatottaknak az első osztályban való induláshoz, és teljes csapattal való szerepléséhez.
60
2018 – 2024
61

MKSZ - Strategia 2018-2024

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

MKSZ - Strategia 2018-2024

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Magyar Kézilabda Szövetség

hosszú távú fejlesztési stratégiája

Magyar Kézilabda Szövetség

„Ha nem tudod, hogy melyik kikötőbe tartasz,

semmilyen szél nem jó!”

A sportban a legmagasabb szinten is mindig a következő mérkőzés és megméretés a cél,

A mindennapokban időről-időre olyan feladatokkal és kihívásokkal találkozunk, ami

Hasonlóan fontosnak tartjuk, hogy a sportág infrastruktúrájában is felzárkózzon a világelithez,

elnök, Magyar Kézilabda Szövetség

A kézilabda olyan hozzáadott értéket képvisel a magyar kultúrában, amely különleges

A kézilabda nemzeti és közösségi identitást fejlesztő hatása komplex és jelentős.

A létrehozott értékeket el kell vinni új kommunikációs utakon a média fogyasztókhoz, de ma

A mennyiségi hiányok pótlása után a minőség emelkedésének korszaka következik, ennek

A magyar kézilabda Európában elismert, ezt az elismertséget kell regionálisan (közép-európai

A szakemberképzés, vezetőképzés új stratégiai megerősítése biztosíthatja az elit jelleg

A kialakított stabil sportági alapokra bátran építkezhetünk. A kormányzat sportot támogató

A lényeg a változtatások kezdeményezéséhez szükséges bátor innovációs képesség fenntartása.

„A sport, az nemcsak testnevelés,

a legerőteljesebb és legnevesebb nevelő eszköze.”

Szent – Györgyi Albert (Szeged 1930)

Magyar Kézilabda Szövetség jövőképe – Vízió 2018 – 2024

A Magyar Kézilabda Szövetség a megjelölt időszakban tovább növeli nemzetközi ismertségét,

Természetesen a jövőképünkben az eredményesség növekedése áll a középpontban. Az

A Magyar Kézilabda Szövetség stratégiai céljainak elérése érdekében folyamatosan szélesíti a

Az utóbbi évek létesítmény felújításai, létesítményfejlesztései folytatódnak, a sportági területi

A finanszírozásban törekedni kell a bevételi struktúrák komplexitásának növelésére,

aminek köszönhetően új, stabilabb alapokra helyeződött a sportszervezetek finanszírozása,

A mindennapos testnevelés megteremtette az alapokat, amelyekre építkezni lehet. A kialakuló

Az utánpótlássport mennyiségi mutatóinak növekedése után a minőségi technikai-taktikai

Prioritást képez a munkában az érdeklődés felkeltése, a pozitív motiváció és attitűd rendszer

Az utánpótlássportban az új versenyeztetési rendszerből is következően, de az egyre pontosodó

A szakmai kooperáció és tudásáramlás szintje jelentősen emelkedik, köszönhetően a

A sportegészségügyi háttér jelentősen javult a megvásárolt eszközpark következtében, de

Az utánpótlás különböző szintjein sportszakmai elvárt standardok alapján minden évben

A magyar válogatottak eredményeit, szereplését tartósan a világ élvonalában stabilizáljuk

Élcsapataink világ élvonalában való szereplése kiemelt feladat marad. A FINAL4-ban

A kommunikációban a legutolsó években óriásit fejlődött a Magyar Kézilabda Szövetség,

A közösségi hálózatok használata, a televíziózás saját modelljének kialakítása, a horizontális

A Magyar Kézilabda Szövetség a Sportoló Nemzet eszme megvalósításának az egészség

A kézilabda alkalmas a fogyatékos emberek integrált sporttevékenységébe történő

Sportágunk különösen figyel a tehetségek kiválasztására, irányítására, ebben kiemelkedő helyet

A magyar kézilabda fegyelmezettsége, szokásrendszere és a megelőzési folyamatok

szakembereink fegyelmezettek, betartanak minden központi előírást. A dopping kérdésben a

A Magyar Kézilabda Szövetség szabályzatai pontosan kidolgozottak, jogszerűek, pontosak. A

A Magyar Kézilabda Szövetség működése folyamatosan korszerűsödik, a szervezet

Az elért látványos eredményeket - a magyar társadalom, a családok, a nézők

színtéren - a világban és a kézilabdasport centrumában, Európában - a rólunk alkotott kép, a

Az eredményességünk megtartása, növelése mellett a kézilabdát a hétköznapi élet ismert és

Hisszük és sporttudományi kutatások sorával bizonyítottan tudjuk, hogy tevékenységünkkel

A kézilabda javítja az élet minőségét és annak megítélését, széleskörűen és hatékonyan

A kézilabda értelmesen berendezi a sportolók, családjaik, a sporttal foglalkozók, a szurkolók,

A kézilabda alkalmas eszköz közösségünk megtalálására, így küldetésünk a közösségi

A sportágunkban tevékenykedők tudják sportági tapasztalataikból, hogy a kézilabda rendkívül

A sport az idősebb generációktól átvett tudásának, hagyományának még működő színtere. A

Hisszük, hogy küldetésünk a kézilabda élményfaktorának a növelése modern módszerekkel,

eszközt a sérülések elkerülése érdekében. A prevenciónak kiemelkedő jelentősége lesz

A magyar kézilabda jövőszcenáriója

Stratégiánk elkészítésénél célunk a jövő minél részletgazdagabb megtervezése. A cél elérését

munkájából, eredményeiből levont közös következtetéseinket és tudjanak vele azonosulni.

A magyar kézilabda jelentős és minőségi kompetenciákkal rendelkezik. A magyar kormány

A jelen problémái és azok pragmatikus megoldásai képezik mindig az alapot, de a magyar

Külső tényezők Külső tényezők

A megoldásra irányuló prioritások