Definition of JSA is a technique to identify hazard

and subsequently determine appropriate control for

implementation during performance of the job/task.

DEVELOPING A JSA
1. Select the job
2. Break the Job Down
3. Identify Hazards and Potential Accident
4. Develop Solution or Control
and
To be communicated to affected person to the job
Guideline to identify hazard by asking the following questions about each step:
• Is there a danger of striking against, or being struck by?
• Can the employee be caught in, by, or between objects?
• Can pushing, pulling, lifting, bending, or twisting cause strain?
• Is there a potential for a slip or trip?
• Is there a fall hazard where the worker can fall to a lower level?
• Can the worker come in contact with electrical power and become part of the
electric circuit?
• Is the environment hazardous to safety and health? Are there concentrations of
toxic gas, fume, dust, heat, or radiation.
• Is there a danger of fire or explosion?
• Etc.
 Job Safety Analysis Worksheet
Job/task: Change the flat tire
Conducted Date: Approved By:
JSA Team: Date:
JOB STEPS HAZARDS CONTROL
Park vehicle a) Vehicle too close to passing traffic a) Drive to area well clear of traffic. Turn on
b) Vehicle on uneven, soft ground emergency flashers
c) Vehicle may roll. b) Choose a firm, level area
c) Apply the parking brake; leave transmission in
gear or in PARK; place blocks in front and back of
the wheel diagonally opposite to the flat
Remove spare tire and tool kit a) Strain from lifting spare. a) Turn spare tire into upright position in the wheel
well. Using your legs and standing as close as
possible, lift spare out of truck and roll to flat tire.
Loosen bolts (nuts). a) Wrench may slip a) Use proper wrench; apply steady pressure
slowly.
And so on..... a) ... a) ...

JSA Communication
ADVANTAGES
• Simple - people non HSE Reps can do it, easily
• Less time consumption for developing JSA

DISAVANTAGES
• No risk rank process provided
• Don’t know, risk can be reduced by the control
provided into ALARP level or not
 ERGONOMI

K3 Dasar
Introduction of Ergonomics
 Latar Belakang
Manusia mahluk kreatif ingin ke arah
lebih baik
 penciptaan produk
 penciptaan pekerjaan
 penciptaan alat-alat bantu
 penciptaan metode kerja
Introduction of Ergonomics
 Zaman dulu  alat-alat dibuat sendiri
 Sekarang  produksi secara massal

KENDALA 
Ketidak sesuaian antara yang diinginkan
produsen dan karakteristik konsumen
Introduction of Ergonomics
 Selama Perang Dunia II
 Human Capabilities and Limitation
 design military equipment
Definition of Ergonomics
 Yunani Kuno yaitu “ERGON” dan
“NOMOS”

Ergon  kerja
Nomos  hukum/aturan
Definition of Ergonomics
 ILO
“The Application of the human biological
sciences in conjunction with the
engineering sciences to achieve the
optimum mutual adjustment of
man/woman and his/her work, the benefits
being measured intern of human efficiency
and well-being”
Definition of Ergonomics
 IEA (International Ergonomics Association)
“ The study of anatomical, physiological, and
psychological aspect of human in working
environment. It is concerned with the efficiency,
health, safety, and comfort of the people at work
at home and at play.
 This generally requires the study of systems in
which humans, machines and environment
interact, with the aim of fitting to the humans”
 Definition of Ergonomics
 BCPE, 1993
A body of knowledge about human abilities,
human limitations and human characteristics
that are relevant to design.
Ergonomic design is the application of this
body of knowledge to the design of tools,
machines, systems, tasks, jobs, and
environments for safe, comfortable and
effective human use.
 Interaction of
man - machine - environment
MAN

ENVIRON MACHINE
MENT
 Interaction of
man - machine - environment
H H

Ergosistem Sederhana
M

e e

H
H M H
M
H
M M Ergosistem Kompleks
e H e
 Interaction of
man - machine - environment
 Human  Machine
 Human  Environment
 Machine  Human
 Machine  Environment
 Environment  Human
 Environment  Machine
Interaksi H  M
 Penggunaan tenaga, pengendalian pada alat
kontrol, perawatan alat, dll
 Evaluasi:
 Anatomi
Postur kerja dan tulang belakang, pergerakan, besar
tenaga yang digunakan, siklus kerja, frekuensi kerja,
kelelahan otot.
 Fisiologi
work rate (oxygen consumption, denyut nadi), fitness
of workforce, physiological fatigue.
 Psikologi
ketrampilan yang dibutuhkan, beban kerja mental, dll
Interaksi H  E
 Efek manusia terhadap lingkungan kerja.
Manusia mengeluarkan panas, bising, CO,
dll.
 Evaluasi:
 Fisik
Pengukuran objektif lingkungan kerja.
Implikasi untuk memenuhi standar.
Interaksi M  H
 Umpan balik/ dampak dan informasi pada display.
 Evaluasi
 Anatomi
Desain kontrol dan peralatan
 Fisik
Pengukuran objektif terhadap vibrasi, kecepatan,
kebisingan, dan temperature dari mesin
 Psikologi
Aplikasi dalam menentukan prinsip desain panel dan
grafik display. Beban informasi disesuaikan dengan
ekspektasi pengguna
Interaksi M  E
 Mesin dapat merubah lingkungan kerja
dengan mengeluarkan bising, panas, gas,
dll
 Evaluasi
 Industrial Hygiene
Interaksi E  H
 Lingkungan dapat mempengaruhi
kemampuan manusia untuk berinteraksi
dengan mesin (akibat asap, bising, panas,
dll)
 Evaluasi
 Fisik – psikologi:
Survey terhadap dampak kebisingan, cahaya,
dan temperature
Interaksi E  M
 Lingkungan dapat mempengaruhi fungsi
mesin.
 Evaluasi by industrial engineers, personil
perawatan, manajemen fasilitas, dll
 Interaction of
man - machine - environment

 Berfokus kepada manusia

 Tidak terlepas dari sistem sekitar manusia
 Menekankan kepada peningkatan “sistem
Kerja”
 Comfort

Ergonomi

Efficiency
Well-being • Physical
• Mental
• Production
Manfaat
 Peningkatan hasil produksi
 Menurunnya probabilitas terjadinya
kecelakaan
 Dengan menggunakan antropometri dapat
direncanakan/ didisain
 Memaksimalkan kepercayaan untuk
mencapai peningkatan produktifitas
Ruang Lingkup
 Multidisplin ilmu
 Menjembatani beberapa displin ilmu dan
profesional, merangkumkan informasi-
informasi, temuan-temuan serta prinsip –
rpinsip dari masing-masing keilmuan
tersebut
Ruang Lingkup
Fisiologi Psikologi Anatomi

ERGONOMI

Manajemen Disain Engineering

 History of Ergonomics
 Military Ergonomics 1950s
 Industrial Ergonomics 1960s
 Consumer Ergonomics 1970s
 Computer Ergonomics 1980s
 Information Ergonomics 1990s
 Leisure Ergonomics 2000s
 Space Ergonomics 2010s
Perkembangan Ilmu Ergonomi
1. Ergonomi Fisik
(human – machine interface technology)
 Antropometri
 Biomekanik
2. Ergonomi kognitif
(user – interface technology)
3. Makro ergonomi
(human – organization – environment – machine
interface technology)
The Technology of Ergonomics
 Micro ergonomics
1. Human-Machine: Hardware ergonomics
2. Human-Environment: Environmental
ergonomics
3. Human-Software: Cognitive ergonomics
4. Human-Job: Work Design ergonomics

 Macro ergonomics (Hendrick & Kleiner

2002):
1. Human-Work-System
MANAJEMEN RISIKO K3

hiradc
(Hazard Identification, Risk Assesment , Determining Control)
 Pengertian
• HIRADC adalah istilah yang umum digunakan
dalam K3
• Merupakan standar yang digunakan dalam OHSAS
18001;2007 clause 4.3.1
• Dalam Klausa tersebut menyebutkan bahwa
organisasi harus menetapkan, membuat,
menerapkan dan memelihara prosedur untuk
melakukan identifikasi bahaya, penilaian risiko
dan menentukan pengendalian bahaya dan risiko
yang diperlukan.
 1. Hazard/Bahaya
2. Risk/Risiko
3. Penentuan untuk pengendalian bahaya dan risiko (
harus mempertimbangkan hierarki dari pengendalian :
eliminasi, subtitusi, isolasi, engineering control,
penandaan/peringatan/administrative control, PPE)
 4. Perubahan dari management
5. Pencatatan dan dokumentasi dari kegiatan HIRADC
(misalnya : HIRADC register)
6. Tinjauan yang berkelanjutan.
Matching of Risk Assessment and
Scientific Method
Scientific Method Risk Management

Observe a phenomenon Risk identification

Hypothesize an explanation for the Risk identification

phenomenon

Predict some measurable

consequence that your hypothesis Risk Assessment
would have if it turned out to be
true
Test the predictions experimentally Risk Assessment
Basic Concepts
 The word hazard comes from al zahr: the Arabic
word for “dice” that referred to an ancient game of
chance
 The word Risk comes from al rizq: the Arabic word
for “God’s presents”
 Risk is most commonly defined as the probability of an
event that causes a loss and the potential magnitude
of that loss.
HAZARD vs RISK
Risk
 Risk = (likelihood/probability) x (consequence)

 Consequence = What can go wrong ?

 Probability = How likely is it ?
Risk Management Process AS/NZS 4360

Risk Management Process

Establish the context

Identify risks

Analyse risks

Evaluate risks
Assess risks

Treat risks
 Establish the context
• Strategic context - The organisational context
•The risk management context - Develops criteria
•Decide the structure

Identify risks
• What can happen?
•How can it happen?

Analyse Risk
Determine existing control

Determined Likelihood Determined Consequences

Estimate level of risks

Evaluate Risk
• Compare againts criteria
• Set risk priorities

yes
Assess risk Accept
Risk?

no

TREAT Risk
1. Identify treatment option 4. Prepare treatment plan
2. evaluate treatment options 5. Implement Plan
3. select treatment options
 Evaluated and ranked risk
Risk Treatment Process

Risk yes
Acceptable
Accept

N0

Identify
Treatment Reduce Reduce Transfer in
Communication and consult

Avoid
options Likelihood Consequences full or in part

Monitor and review

Consider feasibility costs and benefit
Assess
Treatment
Options Recommend treatment strategies

Select treatment strategy

Prepare
Treatment Prepare treatment plans
Plans

Implement
Treatment Reduce Reduce Transfer in
Avoid
Likelihood Consequences full or in part
plans

Part retained-part transferred

Risk
Acceptable yes
retain

N0
Latar Belakang
ACCIDENT MODEL

Unsafe Act /
Condition

KECELAKAAN

CEDERA
RISK ASSESSMENT
 Probability = all causes start from underlying
causes through immediate
causes

 Consequence = Losses (human, property/

economic, environment)
RISK MEASUREMENT

 Qualitative
 Semi Quantitative
 Quantitative
Risk Models
 Matrix Model (qualitative)

 Probabilistic Model (quantitative)

 Index/Scoring Model (semi quantitative)

Matrix Model
Qualitative measures of consequences or impact
AS/NZS 4360
Level Descriptor Example detail description
1 Insignificant No injuries, low financial loss

2 Minor First aid treatment, on-site release immediately

contained, medium financial loss

3 Moderate Medical treatment required, on-site release contained

with outside assistance, high financial loss

4 Major Extensive injuries, loss of production capability, off-

site release with no detrimental effects, major
financial loss

5 Catastrophic Death, toxic release off-site with detrimental effect,

huge financial loss
Qualitative measures of likelihood

Level Descriptor Description

A Almost certain In expected to occur in most circumstances

B Likely Will probably occur in most circumstances

C Possible Might occur in some time

D Unlikely Could occur at some time

E Rare May occur only in exceptional circumstances

 Risk Matrix – Level of Risk
Consequences
Likelihood Insignificant Minor Moderate Major Catastrophic
1 2 3 4 5

A (Almost certain) H H E E E

B (Likely) M H H E E

C (moderate) L M H E E

D (unlikely) L L M H E

E (rare) L L M H H

E : Extreme risk; immediate action required

H : high risk; senior management attention needed
M : moderate risk ; management responsibility must be specified
L : low risk; manage by routine procedures
PROBABILISTIC MODEL
• PRA (Probability Risk Assessment), e.g. FTA/ETA
• PRA is a mathematical and statistical technique that relies
heavily on historical failure data
• This technique is common used in the nuclear, chemical, and
aerospace industries and, to some extent, in the petrochemical
industry.
• The output of a PRA is usually in a form whereby its output can
be directly compared to other risks such as motor vehicle
fatalities or tornado damages.
• However, in rare-event occurrences, historical data present an
arguably blurred view.
INDEX/SCORING MODEL
 Numerical values (scores) are assigned to important
conditions and activities on the operation system
that contribute to the risk picture.

 This includes both risk reducing and risk-increasing

items, or variables.

 Weightings are assigned to each risk variable.

RISK SCORE MATRIX
 Generally intolerable Risk cannot be justified
High Except in extraordinary
Risk
circumstances

Basic Safety Limit

ALARP or Tolerable Reduce risk until it reaches

acceptable region.
As Low As Reasobaly Practicable
Residual risk tolerable only if
further risk reduction is
impracticable

Basic Safety Objective

Broadly Acceptable Risk reducation not likely to be

required as resources likely to
be grossly disproportionate to
the reduction achieved
Negligible
Risk

ALARP Concept
 Risk Mapping
33 32
RiskMAP Unacceptable
87 11 53
10.00

35
8.50 168
160128
163 138 126 16 14 9
141 47 15 3 70 121 64 69
158
8.00
145 97 99 62
1 95 75 54 36
7.00
71
5.00

2.50

.50 Acceptable

0
0 0.001 0.010 0.100 0.250 0.500 0.850 1.000

PROBABILITY/LIKELIHOOD
Selection of The Risk Techniques
When the need is to. Technique to use
Study specific events. perform post-incident Event trees. fault trees,
investigations, compare risks of specific failures. FMEA. PRA, HAZOP
calculate specific event probabilities

Obtain an inexpensive overall risk model, create a Indexing model

resource allocation model, model
the interaction of many potential failure
mechanisms, study or create an operating discipline

Better quantify a belief, create a simple decision Matrix model

support tool, combine several
beliefs into a single solution, document choices in
resource allocation
RISK LEVEL
 Basic Level
(without considering the existing program)

 Existing level
(By considering the existing program)

 Predictive Level
(By considering recommended program)
RISK CONTROL

HIERARCHY OF CONTROL PROBABILITY CONSEQUENCES

ELIMINATION

SUBSTITUTION

ENGINEERING CONTROL

ADMINISTRATIVE
CONTROL

PPE/APD
TERIMA KASIH
API (KIMIA-FISIKA API,
DASAR API, DAN
TETRAHEDRON API)
 Berbicara tentang fire training,sebelum melaksanakan Fire
Fighting Intrukstur Fire Training memberikan teori dasar
tentang Kimia dan Fisika Api, sebenarnya ini juga mereview
kembali pelajaran kita waktu di bangku sekolah dulu,
mungkin diantara rekan-rekan ada yang lupa jadi mulai
teringat kembali.
 Fisika yang biasa disebut ilmu alam ialah bidang IPA yang
mempelajari zat dan energi, terutama hubungan antara
kedua pokok itu.
 Ilmu kimia mempelajari juga zat dan energi, tetapi berbeda
dengan fisika.
 Dalam ilmu kimia kita mempelajari zat-zat dari segi :
Strukturnya, susunannya atau komposisinya, perubahan
susunannya dan mekanisme perubahan itu, dan perubahan
energi yang menyertainya.
 Semua perubahan kimia atau reaksi kimia disertai
perubahan energi, atau dengan kata lain, pada tiap-tiap
reaksi kimia terjadi pengambilan atau pembebasan energi.
Karena itu fisika dan ilmu kimia sangat erat hubungannya.
 Dalam pengalaman sehari-hari, kita mengetahui berbagai materi
disekitar kita mengalami perubahan, misalnya : air yang cair kalau
dipanaskan menjadi uap, beda dari besi kalau tidak dicat atau
diminyaki akan berkarat, dll.
 Para ahli kimia mengklasifikasikan perubahan–perubahan materi dalam
dua golongan,
yaitu : perubahan fisika dan perubahan kimia.
 Perubahan fisika adalah perubahan pada zat yang tidak disertai
terjadinya zat yang lain jenisnya. Contoh : beras menjadi tepung.
 Perubahan kimia adalah perubahan pada zat yang menyebabkan
terjadinya satu atau lebih zat yang baru jenisnya. Perubahan kimia
disebut reaksi kimia.Contohnya : pembakaran, pelapukan dan lain-lain.
 Untuk lebih jelasnya, perbedaan antara peristiwa fisika dan peristiwa
kimia adalah sebagai berikut :
 Peristiwa Fisika:
 1. Tidak menghasilkan zat yang baru,
 2. tidak bersifat kekal
 Peristiwa Kimia :
 1. Menghasilkan zat yang baru
 2. bersifat kekal
 Dalam suatu peristiwa kebakaran sering kita lihat dimana
akibat peristiwa tersebut akan timbul antara lain : asap,
panas, nyala, gas-gas beracun (CO, CO2,SO2) dll).

 Selain itu peristiwa kebakaran adalah peristiwa bersifat

kekal, maksudnya sesudah kebakaran terjadi tidak bisa
dikembalikan lagi kedalam bentuk semula (sebelum
terjadi kebakaran).

 Oleh sebab itu, api didefinisikan adalah suatu reaksi

kimia yang sering disebut dengan istilah pembakaran,
sedangkan pembakaran yaitu proses oksidasi yang
berjalan dengan sangat cepat dari suatu zat yang dapat
terbakar dengan mengeluarkan energi dalam bentuk
panas dan cahaya.
 Untuk bisa terjadi api diperlukan 3 (lima) unsur, yaitu :
1. Bahan bakar (fuel)
2. Zat asam arang (oksigen)
3. Sumber panas (heat)

Apabila ketiga unsur tersebut disatukan bukan berarti

langsung dapat menimbulkan api, namun ketiganya
harus pada porsi atau ukuran yang tepat.
Untuk mudah mengingatkannya digambarkan dalam
bentuk segitiga api (lihat Gambar di atas potingan) dan
rekan-rekan sering familiar dengan istilah fire triangle
atau triangle of fire.

Dengan bertambahnya ahli dan berkembangnya ilmu

tentang fire fighting teori tentang triangle of fire ini
terbantahkan, teori apakah itu..?
mungkin sebagian rekan-rekan sudah banyak yang
tahu..?!!
 Berbicara mengenai api kita bisa mengupas
mengenai filosofi api.
 Api menurut ilmu ekonomi merupakan
kebutuhan elite yaitu pada jumlah atau besaran
yang proporsional dan terkendali merupakan
kawan yang sangat dibutuhkan oleh manusia.
 Tetapi apabila api tersebut besarnya tidak
proporsional dan tidak dapat dikendalikan yang
kita kenal dengan kebakaran maka akan menjadi
lawan bagi manusia.
 Oleh sebab itu kita yang bekerja di industri
perminyakan yang sarat akan adanya bahaya
kebakaran atau peledakan perlu secara cermat
mendalami ilmu-ilmu yang berkaitan dengan api.
 Manusia, hardware (equipment), software, teknologi dan sarana
penunjang lain merupakan asset perusahaan yang harus kita
lindungi dari bahaya kebakaran.
 Akibat kebakaran atau peledakkan sangat hebat yaitu dapat
menyebabkan hilangnya nyawa manusia, kurugian harta benda
bahkan kerusakan lingkungan.
 Namun hal tersebut dapat dicegah atau dikendalikan apabila kita
tahu dan paham mengenai perilaku dan karakteristik api.
 Dengan demikian kita dapat melakukan upaya-upaya menerapkan
sistem proteksi terhadap potensi bahaya kebakaran atau peledakan.

 Selain harus tahu dan paham ilmu-ilmu api, kita juga harus dibekali
kemampuan untuk melakukan penanggulangan apabila kebakaran
atau peledakan benar-benar terjadi.
 Maka teknik dan strategi penanggulangan juga penting untuk
dipelaji oleh setiap pekerja yang berada di lingkungan industri
perminyakan. Kebakaran dapat ditanggulangi oleh orang awan
tanpa menggunakan teknik dan strategi yang benar, namun
akibatnya akan fatal karena orang tersubut juga akan padam.
 Oleh sebab itu dengan strategi dan teknik yang benar kebakaran
atau peledkan dapat kita kontrol dan kendalikan sehingga akan
mengurangi akibat atau kerugian yang lebih fatal
Tetrahedron Api
 Setelah mengetahui tentang kimia dan fisika api,pada akhir tulisan
disebutkan bahwa api bisa terbentuk karena 3 unsur atau dalam
ilmu firenya di sebut triangle of fire.
 Kemudian teori mengenai segitiga api mengalami pengembangan
yaitu ditemukan unsur keempat terjadinya api atau Tetrahedron of
Fire yaitu rantai-reaksi.
 Teori ini ditemukan berdasarkan penelitian dan pengembangan
bahan pemadam tepung kimia (dry cemical )dan Halon
(halogeneted hydrocarbon).

 Ternyata jenis bahan pemadam ini mempunyai kemampuan

memutus rantai reaksi kontinuitas proses api.
 Tapi sayangnya khusus untuk bahan pemadam halon selain efektif
untuk pemadaman ternyata mempunyai aspek samping yang sangat
merugikan kehidupan di bumi yaitu merusak lapisan ozon.
 Dan direncanakan sekitar tahun 1995 bahan pemadam halon tidak
digunakan lagi.
 Dalam Tetrahedron of Fire proses
terjadinya api mempunyai 4 unsur yaitu :

1. Bahan bakar (Fuel)

2. Zat asam (oxygen)
3. Sumber Panas
4. Reaksi Pembakaran Berantai
 4 unsur dalam Tetrahedron of Fire.
1.Bahan bakar (Fuel)
Berdasarkan sifatnya bahan bakar dapat dibagikan atas :
• Bahan bakar padat, contoh : kayu, kertas, dll.
• Bahan bakar cair, contoh : minyak bumi, bahan pelarut, dll.
• Bahan bakar gas, contoh : LNG, LPG
Bahan bakar yang bisa terbakar kalau kontak dengan energi panas
adalah bahan bakar yang mengandung unsur-unsur : magnesium,
titanium, sulfur, dan kebanyakan senyawa yang mengandung unsur-
unsur carbon, hidrokarbon, oxygen dan nitrogen (khusus oxygen dan
nitrogen bukan bahan bakar).
Hampir disemua tempat dan semua organisme hidup mengandung
unsur-unsur carbon, hidrogen, oxygen dan nitrogen. Contohnya kayu,
kertas dan textil adalah :
 bahan-bahan dengan rumus senyawa kimia (C6H10O5) disebut Cellulose.
 Senyawa hydrocarbon mempunyai susunan unsur hidrogen dan unsur
carbon, yang mempunyai variasi bentuk gas, cair, sampai padat. Contoh
hydrocarbon dalam bentuk cair dan gas yang semua mengandung hidrogen
dan carbon. Seperti : Methane (CH4), Ethane (C2H6), Propane (C3H8), Butane
(C4H10), Gasoline (C5H12) dan lain-lain.
2. Zat asam (oxygen)

 Oxygen adalah alam unsur yang terbanyak, kira-kira 21%

volume, 90% berat air laut, 50% berat kerak bumi dan 60%
berat tubuh manusia terdiri unsur tersebut. Untuk mendukung
proses kebakaran (api) diperlukan oksigen antara 10% - 20%
volume udara.
 Pada beberapa reaksi kimia untuk terjadi proses kebakaran tidak
diperlukan oksigen karena pada proses reaksi zat tersebut sudah
cukup oksigen sehingga proses pembakaran dapat terjadi.
 Zat tersebut disebut zat pengoksida (oxidizing agents), misal :
hydrogen peroxide, ozone, nitrat, chlorat, perchlorat peroxide.
 Oksigen itu sendiri tidak bisa terbakar, tetapi adalah pendukung
terhadap perubahan. Kandungan oksigen yang tinggi, akan
menaikan panas pembakaran dan oksidasi atau proses
pembakaran akan lebih cepat.

 Dalam kehidupan juga dibutuhkan oksigen sehingga untuk

proses aksidasi, bila kandungan oksigen turun mencapai 6
sampai 10% maka proses hidup manusia juga turun sampai
tidak bernafas lagi dan akan meninggal
3. Sumber Panas
• Energi Kimia
Salah satu contoh sumber panas yang berasal
dari reaksi kimia adalah pemanasan spontan
yang terjadi pada reaksi oksidasi beberapa
bahan organik, reaksi oleh bakteri pada bahan
organik hasil pertanian.
• Energi Listrik
Oleh tenaga listrik dapat dihasilkan panas yang
cukup tinggi sebagai sumber penyalaan panas
yang dihasilkan ini misalnya dalam bentuk :
bocoran arus listrik, listrik statis, busur listrik,
petir atau kilat.
• Energi mekanik
Tenaga panas dari proses mekanik dapat disebabkan oleh gesekan
dua bahan yang sifatnya menahan panas, misalnya : batu gosok
atau kayu kering.
Contoh lain adalah gesekan dua logam yang mengandung zat besi
(Fe).
Contoh dan prinsip ini adalah mesin diesel dimana pertama-tama
dimampatkan (ditahan) dalam selinder mesin, setelah itu kabut
bahan bakar di injeksikan ke dalam silinder, sehingga oleh
pemampatan udara akan timbul cukup panas untuk menyalakan
bahan bakar.
• Energi Nuklir
Energi panas yang sangat besar dapat dihasilkan dari inti atom
(nucleus), karena penembakan (bom barder) oleh energi partikel.
Tenaga nuklir dapat dikeluarkan dalam bentuk panas, tekanan dan
radiasi.
Beberapa unsur di alam yang dapat menghasilkan energi nuklir
disebut Radio-isotop, misalnya : uranium. Plutonium, atau radium.
 4. Reaksi Pembakaran Berantai
Proses pembakaran yang normal (timbul nyala),
reaksi kimia yang terjadi menghasilkan beberapa
zat hasil pembakaran yaitu :
 CO, CO2, SO2, asap dan gas.
 Hasil yang lain dari reaksi ini adalah atom bebas (free
atom) oxygen dan hydrogen yang disebut radicals,
yaitu bentuk hydroxil (simbol OH).
 Bila ada 2 gugus OH, mungkin pecah menjadi H2O
dan radical bebas O. (2OH 2H2O + O radikal)
 O radikal ini selanjutnya sebagai umpan lagi pada
proses pembakaran sehingga disebut reaksi
pembakaran berantai.
 SISTEM MANAJEMEN
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

(SMK3)
TUJUAN:
1. Memberikan informasi tentang dasar hukum pelaksanaan
SMK3
2. Memberikan informasi dan konsep dasar keselamatan dan
kesehatan kerja serta tentang kerugian dan pencegahannya
3. Memberikan informasi mengenai prinsip pelaksanaan Sistem
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja sesuai
Permenaker 05/MEN/1996
4. Memahami konsep Identifikasi Potensi Bahaya K3
 Pengenalan SMK3

SISTEM MANAJEMEN
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (SMK3)

Definisi:
SMK3 adalah bagian dari sistem manajemen secara
keseluruhan yang meliputi struktur organisasi, perencanaan,
tanggung jawab, pelaksanaan, prosedur, proses dan sumber
daya yang dibutuhkan bagi pengembangan penerapan,
pencapaian, pengkajian dan pemeliharaan kebijakan
keselamatan dan kesehatan kerja dalam rangka pengendalian
risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna
terciptangan tempat kerja yang aman, efisien dan produktif.
1
DASAR HUKUM
SISTEM MANAJEMEN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
 Dasar Hukum

DASAR HUKUM SMK3

1. UU No 13 Tahun 2003, pasal 87 (Tentang Ketenagakerjaan)
Pasal 87:
Ayat 1: Setiap perusahaan wajib menerapkan sistem manajemen keselamatan dan
kesehatan kerja yang terintegrasi dengan sistem manajemen perusahaan

2. UU No 1 tahun 1970 (Tentang Keselamatan Kerja)

3. Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2012 (Tentang SMK3)

Pasal 5 :
Perusahaan dengan :
a. tk 100 atau lebih dan atau
b. potensi bahaya yang tinggi

4. Kebijakan Perusahaan
2 KONSEP DASAR
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
 Konsep Dasar

TANTANGAN PADA ORGANISASI

BANKS &
PERATURAN
INSURERS

PELANGGAN
PEMEGANG
SAHAM
MEDIA
LOKAL

KARYAWAN
PERUSAHAAN
INDUK
PERUSAHAAN

MEDIA MASYARAKAT
PEMERINTAH
NASIONAL SEKITAR
 Konsep Dasar
Seberapa besar gunung es yang anda lihat ?
 Konsep Dasar
Seberapa besar gunung es yang anda lihat ?
Teori Gunung Es
 Konsep Dasar

Accident (Kecelakaan)
Peristiwa yang tidak dikehendaki yang mengakibatkan kematian, PAK, cedera, kerusakan atau kerugian
lainnya

Incident (Kejadian/insiden)
Peristiwa yang menimbulkan terjadinya suatu kecelakaan/ berpotensi terhadap terjadinya suatu kecelakaan

Hazard (Bahaya)
Sumber atau keadaan yang berpotensi terhadap terjadinya kerugian dalam bentuk cedera atau penyakit
akibat kerja, kerusakan properti, kerusakan pada lingkungan kerja atau kombinasi darinya
 Konsep Dasar

Safety (Keselamatan)
Kebebasan dari risiko kerugian yang tidak dapat diterima

Risiko (Risk)
Kombinasi dari kemungkinan dan akibat yang ditimbulkan dari suatu kejadian berbahaya.

Tolerable risk (risiko yang dapat diterima)

Risiko yang telah dikurangi sampai pada tingkat yang dapat ditahan oleh organisasi dalam hal kewajiban
hukum dan kebijakan K3-nya)
 Konsep Dasar

SAFETY
Keselamatan Kerja
HEALTH
Kesehatan Kerja

Control Of Keadaan sejahtera dari badan,

Accidental & Loss jiwa, dan sosial yang
memungkinkan setiap orang
hidup produktif secara sosial dan
ekonomis
Piramida Kecelakaan

Meninggal/Cidera Berat

Cidera Ringan/P3K

Kerusakan barang/bangunan

Insiden yg tdk menimbulkan

kerugian (nearmiss)
 Konsep Dasar

Aktivitas Pengendalian Kerugian

KEKURANGAN PENYEBAB PENYEBAB

KONTROL DASAR LANGSUNG INSIDEN KERUGIAN

TIDAK CUKUP: TINDAKAN

FAKTOR YANG TIDAK KONTAK
PROGRAM MANUSIA STANDAR DENGAN MANUSIA
ENERGI
STANDAR HARTA BENDA
PROGRAM & &
ATAU PROSES
PEMENUHAN FAKTOR KONDISI (PROFIT)
PERATURAN PEKERJAAN YANG TIDAK BAHAN
STANDAR

SETELAH
SEBELUM KONTAK KONTAK KONTAK
 Konsep Dasar

Unsafe Condition Unsafe Action

Tidak cukup pagar/batas pengaman Mengoperasikan mesin/alat tanpa izin
Tidak cukup/benar alat perlindungan Lalai mengingatkan

Peralatan/perkakas/bahan yang rusak Lalai mengamankan

Temapt kerja/gerakan terbatas Mengoperasikan dengan kecepatan tidak sesuai

Membuat alat pengaman tidak berfungsi
Tidak cukup sistem peringatan
Melepas alat pengaman
Bahaya kebakaran/peledakan
Memakai peralatan yang rusak/defect
Buruknya “housekeeping”
Memakai peralatan tidak dengan semestinya
Lingkungan berbahaya :gas, debu, fume
Lalai memakai alat pelindung perorangan
Paparan kebisingan
Tidak benar/sesuai memuat, meletakkan
Paparan radiasi
Tidak benar/sesuai mengangkat
Paparan temperatur ekstrem
Merawat peralatan yang sedang bekerja
Kurang/tidak sesuai penerangan Bercanda/bersenda gurau waktu bekerja
Kurang/tidak sesuai ventilasi Dalam pengaruh alkohol, obat-obatan

FAKTOR PRIBADI
Tidak cukup kemampuan fisik
Tidak cukup kemampuan mental
Stress fisik atau physiological
Stress mental atau psycholohical
Kurang pengetahuan
Kurang ketrampilan
Motivasi tidak betul
Konsep Dasar
FAKTOR PEKERJAAN
Tidak cukup kepemimpinan & atau
pengawasan
Tidak cukup engineering
Tidak cukup pembelian
Tidak cukup perawatan
Tidak cukup perkasa dan peralatan
Habis dan aus (wear & tear)
Salah penggunaan / salah menggunakan
 Konsep Dasar

PENGENDALIAN TAHAP SEBELUM KONTAK

SEBELUM KONTAK SAAT KONTAK SETELAH KONTAK
(Pre – Contact) (Contact) (Post - Contact)

Kepemimpinan Substitusi Tanggap Darurat

Pelatihan (Peralatan dan Bahan) Pertolongan Pertama (P3K)

Inspeksi terencana Mengurangi energi yang di- Pengendalian Kebakaran &

Analisa Pekerjaan (JSA) lepaskan Ledakan

Observasi Penyediaan Alat Pelindung Upaya Penyelamatan Korban

Rapat K3 Diri (Salvage)

Evaluasi Program Memasang Pengaman / Prosedur penanganan

Pelindung Tumpahan
Perbaikan Peralatan/Fasilitas
3 PENGENALAN SISTEM MANAJEMEN
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
 Pengenalan SMK3

5 Prinsip Penerapan
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Peningkatan Komitmen
Berkelanjutan dan
Peninjauan
Peninjauan Kebijakan
Ulang
Ulang&&
Peningkatan
Peningkatan
oleh Perencanaan
olehmanajemen
manajemen
SMK3

Pengukuran
dan Penerapan
Evaluasi SMK3
 Pengenalan SMK3

I. KOMITMEN DAN KEBIJAKAN

A. KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN

Pengusaha & atau pengurus menunjukkan komitmennya melalui:
Membentuk Organisasi K3
Menyediakan anggaran, sarana dan tenaga kerja yang diperlukan dalam bidang K3
Menetapkan personel yang mempunyai tanggung jawab dan
wewenang yang jelas dalam penanganan K3
Melakukan perencanaan dan penilaian kinerja K3
 Pengenalan SMK3

I. KOMITMEN DAN KEBIJAKAN

B. TINJAUAN AWAL KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
(Initial Review)

Peninjauan Awal Dilakukan Dengan :

Identifikasi potensi bahaya berkaitan dengan
kegiatan/proses perusahaan
Penilaian kesesuaian dengan peraturan
perundangan, standar dan pedoman K3
Melakukan studi banding/benchmark
Menganalisa data-data K3 yang sudah ada
 Pengenalan SMK3

II. PERENCANAAN

MANAJEMEN RISIKO
 Identifikasi Sumber Bahaya
PERATURAN PERUNDANGAN
 Penilaian Risiko
DAN PERSYARATAN LAIN
 Pengendalian Risiko

TUJUAN
SASARAN PROGRAM K3
INDIKATOR
 Pengenalan SMK3

Peran
III. PENERAPAN SMK3 karyawan

1. JAMINAN KEMAMPUAN
• Sumber daya
• Integrasi
• Tanggung jawab & gugat
• Konsultasi, motivasi dan kesadaran K3
• Pelatihan kompetensi

2. KEGIATAN PENUNJANG
• Komunikasi
• Pelaporan
• Pendokumentasian
• Pencatatan
 Pengenalan SMK3

III. PENERAPAN SMK3

Prosedur Terkait SMK3
• Prosedur konsultasi K3
• Prosedur Evakuasi
• Prosedur pelaporan keadaan bahaya

Sosialisasi form2
• Form pelaporan bahaya
2. Form trouble report APD
 Pengenalan SMK3
Prosedur Konsultasi K3
MULAI

Yang Merupakan masalah K3 adalah yang mempunyai potensi untuk

terjadinya:
KARYAWAN 1.Kebakaran
MENEMUKAN 2.Kecelakaan
MASALAH K3 3.Keracunan
4.Penyakit

KARYAWAN * Gunakan Form Konsultasi K3

MELAPORKAN
MASALAH
PADA BAGIAN
SAFETY
 Pengenalan SMK3
Prosedur Pelaporan
Keadaan Bahaya
MULAI

KARYAWAN Bahaya yang dapat timbul dapat berupa bahaya

melihat Bahaya 1. Fisik
yang dapat 2. Kimia
mengancam 3. Biologi
Keselamatan dan 4. Mekanik
Kesehatan kerja

KARYAWAN
menghubungi
bagian Safety
atau IHC
 Prosedur Evakuasi
Mulai

Karyawan Melaporkan Kejadian

Darurat Ke Pimpinan Kerja
Pimpinan Kerja
ya Mengkoordinir anak buahnya
Bisa ditangani oleh seksi ?
utk melakukan evakuasi
Tdk doc, Equipment dan karyawan
Pimpinan Kerja koordinasi dgn
Personel Evakuasi pd Shift & areal tsb.
Tdk
Bisa ditangani Personel Evakuasi?
Pimpinan Kerja
ya Menginstruksikan anak buahnya
Personel Evakuasi untuk menjaga doc dan
Mengkoordinir pelaksanaan Evakuasi Equipment di tempat evakuasi

Personel Evakuasi memberikan informasi keperluan
evakuasi ke Koordinator Evakuasi Perusahaan
Koordinator Evakuasi Menginstruksikan
Personel Evakuasi Orang, Doc & Equipment
di plant terkait utk melakukan evakuasi
Pimpinan Kerja
Menginstruksikan anak buahnya
utk mengembalikan doc &
Equipment ke areal semula atau
tempat lain yang ditentukan

Selesai
Personel Evakuasi Orang/Doc/Equipment Plant terkait
Mengkoordinir Evakuasi Orang, Doc & Equipment
berdasarkan situasi lapangan yang terjadi
 Pengenalan SMK3

IV. PENGUKURAN DAN EVALUASI

Perusahaan perlu menguku, memantau dan mengevaluasi kinerja K3 serta
melakukan tindakan pencegahan dan perbaikan melalui :
Inspeksi, Pemantauan, Pengujian K3
Audit SMK3
Tindakan Perbaikan
 Pengenalan SMK3

V. PENINJAUAN ULANG DAN PENINGKATAN

OLEH PIHAK MANAJEMEN

Perusahan perlu secara rutin meninjau ulang dan terus menerus

meningkatkan SMK3 dengan tujuan untuk meningkatkan kinerja
K3 secara keseluruhan.

Tinjauan ulang dan peningkatan dilakukan oleh manajemen meliputi:

- Evaluasi penerapan SMK3
- Tujuan, sasaran & kinerja K3
- Evaluasi kebutuhan untuk peningkatan SMK3
- Hasil audit SMK3
4 HIRAC
Hazard Identification, Risk Assessment & Control
ALWAYS REMEMBER !!!!!
Eliminasi
Substitusi

Rekayasa
teknik
ADM

APD

HIERARKI PENGENDALIAN BAHAYA K3

Rekayasa Teknik
- Pemasangan Safety Defice
Cover Mesin
Safety Sensor
Safety Door
Double Push Botton
- Mengisolasi lokasi mesin

Administrative Control
- Instruksi kerja
- Pelatihan/training
- Mutasi
Karateristik APD
• Masker Kain
Untuk melindungi pernafasan dari paparan partikulat
atau debu 10 mikron ( welding, grinding, buffing, machining, etc )
• Air Respirator
Untuk melindungi pernafasan dari paparan gas / uap ( plating,
Painting )
• Ear Plug
Untuk melindungi telinga dari paparan bising dibawah 100 dbA
selama 8 jam / hari ( dapat mereduce 10 – 15 dBA )
• Ear Muff
•Untuk melindungi telinga dari paparan bising diatas 100 dbA
selama 8 jam / hari ( dapat mereduce 20 – 30 dBA )
BAHAN : ORANG DAN CARA KERJA :

 Komunikasi
Pelatihan dan awareness K3
 Spill/Leak Control
Prosedur kerja yang aman
 Labelling System
Tanggung jawab
 Alat Pelindung Diri
 MSDS Job Safety Analysis
 Penatalaksanaan B3 On The Job Training
Rapat K3
Keadaan darurat & P3K
P2K3
Pemeriksaan Kesehatan
Ergonomi
LINGKUNGAN KERJA

Housekeeping
Pemantauan kebisingan
Pemantauan NAB kimia
Inspeksi tempat kerja ALAT / MESIN
Higiene perusahaan Pemeliharaan alat
Pencahayaan ruang kerja Anspeksi alat
5R Rekayasa teknik
Tag Out & Lock Out
Sistem Ijin Kerja
 Actual Cases
Kebakaran BI, 15 orang meninggal Kebakaran Petro Widada
4 orang meninggal 48 0rang luka bakar
Kesimpulan
1. SMK3 harus dilaksanakan dengan sebaik-baiknya guna
terciptanya lingkungan kerja yang aman, efisien dan produktif.

2. Pelaksanaan SMK3 merupakan kewajiban bagi seluruh

karyawan baik dari segi Regulasi Pemerintah dan dari
Manajemen PT Astra Honda Motor

3. Kerugian/Loss akibat kelalaian di bidang K3 bisa DICEGAH oleh

sebab itu, penting sekali mengidentifikasi potensi bahaya
dibagiannya masing-masing
KONSEP RISIKO & PENGENALAN
MANAJEMEN RISIKO

DASAR KESELAMATAN
& KESEHATAN KERJA (K3)
YK
 KONSEP RISIKO
• Dalam K3 memahami konsep risiko adalah
sangat penting, salah satu pola pikir dalam K3
adalah bagaimana mengurangi risiko-risiko
(dampak negatif) yang berkaitan dengan
aktifitas pekerjaan.
• Upaya pengelolaan risiko yang tepat dibutuhkan
pemahaman konsep risiko yang tepat, meliputi
jenis, pola, asesmen atau pengkajian yang
dibutuhkan, nilai/tingkat risiko, sehingga upaya
pengendalian risiko tepat, efektif & efisien.
 KONSEP RISIKO

The likelihood that hazard will result injury,

illness, loss or damage people, to the
environment, property, plant or equipment
and the potential severity of that injury,
illness, loss or damage
 RISIKO
(dalam konteks K3)

Suatu risiko dapat diartikan sebagai

suatu besarnya kemungkinan & tingkat
keparahan potensi kerugian yang muncul
HAZARDS & RISK
 RISIKO
• Risiko terjadinya ledakan di suatu laboratorium
kimia
• Risiko timbulnya penyakit akibat/hubungan
kerja (misalnya: asma karena debu) pada
karyawan di suatu unit kerja
(unit proses di pabrik semen)
• Risiko pencemaran air laut akibat tumpahan
minyak di pengeboran lepas pantai
 FUNGSI DARI RISIKO

• RISIKO = KONSEKUENSI X PROBABILITAS

• KONSEKUENSI = HAZARD X PEMAJANAN
• PEMAJANAN = KONSENTRASI X DURASI
 FUNGSI DARI RISIKO

RISIKO =
HAZARD X KONSENTRASI X DURASI X
PROBABILITAS
SUMBER RISIKO

• Agen
• Media
• Proses kerja
• Prosedur kerja
• Manusia
(perilaku kerja)
 JENIS-JENIS RISIKO

• RISIKO KESELAMATAN KERJA

• RISIKO KESEHATAN KERJA
• RISIKO LINGKUNGAN
• RISIKO FINANSIAL
• RISIKO PUBLIK
 RISK MANAGEMENT
(PENGENDALIAN RISIKO)

Suatu upaya pengelolaan risiko-risiko

keselamatan kerja & kesehatan kerja yang
ada pada suatu aktifitas kegiatan kerja
 TAHAP-TAHAP
PENGELOLAAN RISIKO

• IDENTIFIKASI BAHAYA / RISIKO

• ANALISA RISIKO
• EVALUASI RISIKO
• PENANGANAN RISIKO
• MONITORING & REVIEW
 Tujuan Manajemen Risiko

Mengurangi & menurunkan tingkat risiko yang

ada sehingga dapat diterima oleh sistem
kerja yang ada
 ANALISA RISIKO

SUATU PROSES YANG SISTEMATIS DALAM

MENGGAMBARKAN & MENGKUANTIFIKASI
RISIKO-RISIKO YANG BERHUBUNGAN
DENGAN FAKTOR BAHAYA DALAM SUATU
PROSES KEGIATAN KERJA
ANALISIS RISIKO

• KUALITATIF
• SEMI KUANTITATIF
• KUANTITATIF
ANALISIS RISIKO
KESEHATAN
 Qualitative Exposure Rating

Kategori Deskripsi

0 No exposure No contact with agent

1 Low exposure Infrequent contact with agent at low

concentrations.

2 Moderate exposure Frequent contact with agent at low

concentrations or infrequent contact with
agent at high concentrations.

3 High exposure Frequent contact with agent at high

concentrations.

4 Very high exposure Frequent contact with agent at very high

concentrations
Qualitative Health Effect Rating

Kategori Deskripsi

0 Reversible effects of little concern or no known or

suspected adverse health effects.

1 Reversible health effects of concerns

2 Severe, reversible health effects of concern.

3 Irreversible health effects of concerns.

4 Life threatening or disabling injury or illness.

Qualitative Risk Assessment
ANALISIS RISIKO
KESELAMATAN
 Semi quantitative Rating
Factor Consequences

Description Rating
Factor
Consequenc Catastrophe: multiple fatalities damage over $1million, 100
es closure of activity, permanent extensive damage
Possible environmental.
outcomes of Disaster fatality: permanent local damage to 50
event environment, loss $500,000-$2,000000
Very serious: permanent disability/ill health, non 25
permanent environmental damage $50,000-$500,000
loss
Serious: Serious but non permanent injury or ill health. 15
Adverse effect on environment $5000-$50,000 loss
Important: Medical attention needed, off site emission 5
but no damage. $500-$5000 loss
Noticeable: Minor cuts and bruises or sickness, minor 1
damage <$500 short loss of production, small loss of
containment no off site consequences
 Semi quantitative Rating
Factor Exposure

Description Rating
Factor
Exposure Continuously or many times daily 10
Frequency of Frequently approximately once daily 6
exposure to the Occasionally once a week to once a 3
hazard month 1
Infrequent once a month to once a year 0.5
Rare has been known to occur 0.1
Very rare not known to have occurred
 Semi quantitative
Rating Factor Likelihood

Description Rating
Factor
Likelihood Almost certain Is the most likely 10
Likelihood that outcome if the event occurs
particular Likely not usual perhaps 50-50 6
consequence chance
follows the Unusual but possible 3
event Remotely possible a possible 1
coincidence
Conceivable Has never happened in 0.5
years of exposure but is possible
Practically impossible not to 0.1
knowledge ever happened anywhere
Semi quantitative Level of Safety Risk

Risk Level Comment Action

>350 Very high Stop activity until risk

reduced
180 - 350 Priority 1 Deal with immediately
70 - 180 Substantial Correction required
20 – 70 Priority 3 Attention indicated
<20 Acceptable Make as low as reasonably
practical
RISK ANALYSIS
RISK CONTROL
 DAFTAR PUSTAKA

• University of Wollongong, Risk Management Guideline, 2004

• The University of Queensland, OHS risk Assessment and
Management Guideline, 2002
• Risk Management, Study Note of UNSW.
INDUSTRIAL HYGIENE
HENDRA
 No respiratory protection at all
for a coal miner like him. He is
likely to develop "dark lungs"
disease very soon.

5/17/2022 hdr - 2007 2

 After removing one side of transite from an interior wall, workers
place potentially asbestos contaminated insulation into bags for
disposal.

5/17/2022 hdr - 2007 3

 This worker is carrying at least a minimum of 40 kg of coal. He brings
it up to the ground level from a narrow shaft underground, walks a
kilometer and drops it off at a weight station

5/17/2022 hdr - 2007 4

5/17/2022 hdr - 2007 5
 Definition of Industrial Hygiene
• Industrial hygiene has been defined as that science and art
devoted to the anticipation, recognition, evaluation and
control of those environmental factors or stresses, arising
in or from the workplace, which may cause sickness,
impaired health and well-being or significant discomfort
among workers or among the citizens of the community.
(ACGIH)

5/17/2022 hdr - 2007 6

 Scope of Industrial Hygiene
• Anticipation • A NTISIPASI
• Recognition • R EKOGNISI
• Evaluation • E VALUASI
• Control • P ENGENDALIAN
• Merupakan sekuen atau urutan langkah atau metode dalam implementasi HI
• Urutan tidak bisa dibolak-balik
• Merupakan suatu siklus yang tidak berakhir (selama aktivitas industri berjalan)

5/17/2022 hdr - 2007 7

 Scope of Industrial Hygiene
I P P
N L E Ya
D A R ANTISIPASI Aman PENGENDALIAN
U N U
S T B
T A Ya
R B H Tidak
I A A
A R N
L U
Maintenance Tidak Berbahaya
P Program Berisiko
R
O
C
E
SS REKOGNISI EVALUASI

5/17/2022 hdr - 2007 8

 Anticipation
• Merupakan kegiatan untuk memprediksi
potensi bahaya dan risiko di tempat kerja.

• Tahap awal dalam melakukan atau

penerapan higiene industri di tempat kerja.

5/17/2022 hdr - 2007 9

 Tujuan Antisipasi
• Mengetahui potensi bahaya dan risiko lebih dini
sebelum muncul menjadi bahaya dan risiko yang
nyata
• Mempersiapkan tindakan yang perlu sebelum
suatu proses dijalankan atau suatu area dimasuki
• Meminimalisasi kemungkinan risiko yang terjadi
pada saat suatu proses dijalankan atau suatu area
dimasuki

5/17/2022 hdr - 2007 10

 Kunci Antisipasi

INFORMASI

5/17/2022 hdr - 2007 11

 Informasi Apa yang dicari…?
• Karakteristik bangunan tempat kerja
• Mesin-mesin yang digunakan
• Proses kerja dari mesin dan alat produksi
• Bahanbaku yang digunakan
• Alat-alat yang dipakai
• Cara kerja yang dilakukan
• Jumlah dan karakteristik pekerja
• dll

5/17/2022 hdr - 2007 12

 Fokus Informasi…

Potensi terhadap timbulnya

gangguan kesehatan pada
pekerja jika bekerja di area atau
proses tersebut…

5/17/2022 hdr - 2007 13

 Hasil Antisipasi
• Daftar potensi bahaya dan risiko yang
dapat dikelompokkan:
– Berdasarkan lokasi atau unit
– Berdasarkan kelompok pekerja
– Berdasarkan jenis potensi bahaya
– Berdasarkan tahapan proses produksi
– dll

5/17/2022 hdr - 2007 14

 Rekognisi
• Merupakan serangkaian kegiatan untuk
mengenali suatu bahaya lebih detil dan
lebih komprehensif dengan menggunakan
suatu metode yang sistematis sehingga
dihasilkan suatu hasil yang objektif dan bisa
dipertanggungjawabkan

5/17/2022 hdr - 2007 15

 Rekognisi
• Mengenali  Identifikasi
• Mengukur  Untuk mendapatkan
informasi tentang konsentrasi, dosis,
ukuran (partikel), jenis, kandungan atau
struktur, sifat, dll

5/17/2022 hdr - 2007 16

 Tujuan Rekognisi
• Mengetahui karakteristik suatu bahaya
secara detil (sifat, kandungan, efek,
severity, pola pajanan, besaran)
• Mengetahui sumber bahaya dan area yang
berisiko
• Mengetahui pekerja yang berisiko

5/17/2022 hdr - 2007 17

 Metode Rekognisi
• Accident and Injury Report
• Physical examinations
• Employee notification
• Required inspection
• Literature & Discussion with
Other Professional
• Walk Through Inspection
• Sampling & Spot Inspection
• Preliminary Hazard Analysis
• Review of Process Flows
• Fault Tree Analysis
• Critical Incident Technique
• Failure Mode and Effect
• Job Safety Analysis

5/17/2022 hdr - 2007 18

 Metode Apa yang baik…?
• Tidak ada metode yang “baik” dalam arti bisa
digunakan untuk semua jenis bahaya dan semua
jenis operasi dan lingkungan kerja
• Metode rekognisi yang sering digunakan adalah
kombinasi dari beberapa metode dan disesuaikan
dengan kebutuhan dan tujuan

5/17/2022 hdr - 2007 19

 Hazard Recognition Worksheet
Date :_________________________

Area : _________________________ Investigator :

________________________

DESCRIPTION LEVEL OF PROBABILITY

EMPLOYEES EFFECT HAZARD
TYPE OF OF PRESENT
POTENTIALLY EXISTING PRIORITY
EXPOSURE POTENTIAL CONTROLS LOW-MED-
AFFECTED
HAZARD HI LOW-MED-HI

5/17/2022 hdr - 2007 20

 Evaluation
• Melakukan sampling dan pengukuran bahaya di
tempat kerja dengan metode yang spesifik.

• Melakukan evaluasi dan analisis risiko terhadap

semua bahaya yang ada dengan menggunakan
standar dan kriteria tertentu.

5/17/2022 hdr - 2007 21

 Direct Measurement
Hazards General air Pekerja
Kebisingan SLM NDM
Heat WBGT PHM
TLD,
Radiasi Survey Meter
Dosepen,dll
Pencahayaan Lux meter -
Chemicals Ch. Detector -

5/17/2022 hdr - 2007 22

 Heat Monitor

Thermal Environment Monitor (WBGT) Personal Heat Monitoring

5/17/2022 hdr - 2007 23

 Noise Monitoring

Sound Level Meter

5/17/2022 hdr - 2007 24

 Noise Monitoring

5/17/2022 hdr - 2007 25

 Audiometer

5/17/2022 hdr - 2007 26

 Pencahayaan

Lux Meter (Extech) Lux Meter (SKC)

No Data Logger With Data Logger

5/17/2022 hdr - 2007 27

 Particulates

5/17/2022 hdr - 2007 28

 Radiation
• Film Badge

5/17/2022 hdr - 2007 29

 Radiation
• Survey meter
(Lingkungan)

5/17/2022 hdr - 2007 30

 Indirect Measurement

Sampling Instruments Analysis Instruments

• Impinger • GC
• Sampling bag • AAS
• Charcoal • HPLC
• Silica gel • Microscope
• Filter • dll
• dll

5/17/2022 hdr - 2007 31

 Control
• Kegiatan untuk mengendalikan bahaya di tempat
kerja sehingga keberadaannya tidak
menimbulkan dampak kesehatan bagi pekerja
khususnya dan masyarakat umumnya.

• Principle of control measures

• Hierarchy of control measures

5/17/2022 hdr - 2007 32

 HIERARCHY OF CONTROL
• Basic concept of control approach
• First step to choose of control method
• Elements of hierarchy of control:
– Engineering control
– Administrative control
– Personal protective equipment

5/17/2022 hdr - 2007 33

 HIERARCHY OF CONTROL
• Engineering control
Pengendalian bahaya dengan melakukan modifikasi pada faktor
lingkungan kerja selain pekerja

• Administrative control
Pengendalian bahaya dengan melakukan modifikasi pada interaksi
pekerja dengan lingkungan kerja

• Personal protective equipment

Pengendalian bahaya dengan cara memberikan alat perlindungan
yang digunakan oleh pekerja pada saat bekerja

5/17/2022 hdr - 2007 34

 POINT OF CONTROL
• At the Source
• Air Path
• Receiver

Air Path

Source Receiver

5/17/2022 hdr - 2007 35

 GENERALIZED DIAGRAM OF METHOD OF CONTROL
SOURCE AIR PATH RECEIVER

• SUBSTITUTION WITH A LESS • HOUSE KEEPING • TRAINING & EDUCATION

HARMFUL MATERIAL (IMMEDIATE CLEANUP) (MOST IMPORTANT)
(WATER IN PLACE OF • GENERAL EXHAUST • ROTATION OF WORKERS
ORGANIC SOLVENT) VENTILATION (ROOF FANS) (SPLIT UP DOSE)
• CHANGE OF PROCESS • DILUTION VENTILATION • ENCLOSURE OF WORKER
(AIRLESS PAINT SPRAYING) (SUPPLIED AIR) (AIR CONDITIONED CRANE
• ENCLOSURE OF PROCESS • INCREASE DISTANCE CABS)
(GLOVE BOX) BETWEEN SOURCE AND • PERSONAL MONITORING
• ISOLATION OF PROCESS RECEIVER (SEMI AUTOMATIC DEVICES (DOSIMETER)
(SPACE OR TIME) OR REMOTE CONTROL) • PERSONAL PROTECTIVE
• WET METHODS • CONTINUOUS AREA DEVICES
(HYDRO BLAST) MONITORING (PRE-SET • ADEQUATE MAINTENANCE
• LOCAL EXHAUST ALARM) PROGRAM
VENTILATION • ADEQUATE MAINTENANCE
(CAPTURE AT SOURCE) PROGRAM
• ADEQUATE MAINTENANCE
PROGRAM

5/17/2022 hdr - 2007 36

 Local
Exhaust
Ventilation

5/17/2022 hdr - 2007 37

 Dilution ventilation

5/17/2022 hdr - 2007 38

 PERSONAL PROTECTIVE EQUIPMENT
PPE (Alat pelindung diri) merupakan alat atau sarana yang
digunakan oleh pekerja yang melekat pada tubuh pekerja
dengan tujuan untuk melindungi sebagian atau seluruh
tubuh pekerja pada saat melaksanakan pekerjaan dari
kemungkinan terpajan oleh bahaya yang melebihi batas
yang diperbolehkan.

5/17/2022 hdr - 2007 39

 PERSONAL PROTECTIVE EQUIPMENT

• Personal protective equipment can be

categorized as follows:
a. Skin protection
b. Eye protection
c. Ear protection
d. Respiratory protection
e. Other protection - safety shoes, diving suits, and
environmental control suits

5/17/2022 hdr - 2007 40

 Skin protection

5/17/2022 hdr - 2007 41

 Respiratory protection

5/17/2022 hdr - 2007 42

5/17/2022 hdr - 2007 43
 Example of IH Program
• Respiratory protection program
• Hearing loss prevention program
• Hazard monitoring program
• Hazard control program
• Training program
• dll

5/17/2022 hdr - 2007 44

 Benefits of IH Program
• Improve health and hygiene
• Reduce compensation
• Improve job satisfaction
• Reduce absenteeism
• Improve productivity
• Improve workers’ attitude towards
management

5/17/2022 hdr - 2007 45

 Industrial Hygienist
• An Industrial hygienist is a person having a
college or university degree or degrees in
engineering, chemistry, physics, medicine, or
related physical and biological sciences who, by
virtue of special studies and training, has acquired
competence in industrial hygiene.

• Industrial hygienist is a person who because of

their more generalized skill, should be able to
make independent decision.

5/17/2022 hdr - 2007 46

Industrial Hygienist abilities…
• To recognize the environmental factors and to
understand their effect on humans and their well-being
• To evaluate, on the basis of experience and with the aid
of quantitative measurement techniques, the magnitude
of these stresses in term of ability to impair human health
and well-being
• To prescribe methods to eliminate, control, or reduce
such stresses when necessary to alleviate their effects.

5/17/2022 hdr - 2007 47

 Industrial Hygienist Job description…
• Regularly inspects operations using a checklist and a few simple
instruments, and investigates minor accidents
• The next higher level, normally called an Industrial hygienist is
similar, in function, to a safety engineer. This person carries out:
– more detailed studies of accidents,
– prepares recommendation and other reports,
– reviews new processes or machinery and lay outs from a health
or safety engineering viewpoint,
– promotes health or safety education,
– and advises all levels of management in safe practices,
procedures, and equipment needs.
• The industrial hygiene supervisor is similar to the safety director, and
manages the total hygiene program with responsibilities equivalent to
those of safety supervisor.

5/17/2022 hdr - 2007 48

 Level of Industrial Hygienist…
• Industrial hygienist-in-training (IHIT)
• Occupational health and safety
technologist (OHST)
• Industrial Hygienist
• The industrial hygiene manager

5/17/2022 hdr - 2007 49

 Code Ethics
for the Professional Practice of Industrial Hygiene

At its meeting Dec. 14, 1994 (AIHA)

• Objectives
– This canon provides standards of ethical conduct for industrial
hygienist as they practice their profession and exercise their
primary mission to protect the health and well-being of working
people and the public from chemical, microbiological, and
physical health hazards present at, or emanating from the
workplace.

• Canons of Ethical Conduct

– At next page

5/17/2022 hdr - 2007 50

 Code Ethics
for the Professional Practice of Industrial Hygiene

At its meeting Dec. 14, 1994 (AIHA)

• Canons of Ethical Conduct
Industrial Hygienist shall:
– Practice their profession following recognized scientific principles
with the realization that the lives, health, and well-being of
people may depend upon their professional judgment and that
they are obligated to protect the health and well-being of people.

– Counsel affected parties factually regarding potential health risk

and precaution necessary to avoid adverse health effects.

5/17/2022 hdr - 2007 51

 Code Ethics
for the Professional Practice of Industrial Hygiene

At its meeting Dec. 14, 1994 (AIHA)

• Canons of Ethical Conduct
Industrial Hygienist shall:
– Keep confidential personal and bussiness information
obtained during the exercise of industrial hygiene
activities, except when required by law or overriding
health and safety considerations.
– Avoid circumstances where a compromise of
professional judgment or conflict of interest may arise.

5/17/2022 hdr - 2007 52

 Code Ethics
for the Professional Practice of Industrial Hygiene

At its meeting Dec. 14, 1994 (AIHA)

• Canons of Ethical Conduct
Industrial Hygienist shall:
– Perform services only in the areas of their competence.

– Act responsibly to uphold the integrity of the

profession.

5/17/2022 hdr - 2007 53

 Thank you!

5/17/2022 hdr - 2007 54

Penyakit Akibat Kerja dan
Penyakit Akibat Hubungan Kerja
[PAK & PAHK]

Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Fakultas Kesehatan Masyarakat
Universitas Sriwijaya
 PEMBANGUNAN
Penggunaan Teknologi

Dampak positif Dampak negatif

- Kualitas hidup meningkat - Penyakit akibat
kerja
- Peningkatan pendapatan - Kecelakaan
(GNP dan IPC) - Pencemaran
- Polusi, dll
Pengertian Kesehatan Kerja
Menurut ILO dan WHO
Kesehatan Kerja adalah:
aspek / unsur kesehatan yang
erat bertalian dengan lingkungan
kerja dan pekerjaan yang secara
langsung / tak langsung dapat
mempengaruhi kesehatan tenaga
kerja
 Tujuan Kesehatan Kerja
Meningkatkan dan memelihara derajat
kesehatan tenaga kerja yang setinggi-
tingginyan baik jasmani, rohani
maupun sosial untuk semua lapangan
pekerjaan
Mencegah timbulnya gangguan kesehatan
yang disebabkan karena kondisi kerja
Melindungi tenaga kerja dari bahaya
kesehatan yang timbul akibat pekerjaan
Menempatkan tenaga kerja pada suatu
lingkungan kerja yang sesuai dengan
kondisi fisik / faal tubuh dan mental
psikologis tenaga kerja yang
bersangkutan
Pendahuluan
Seorang pekerja dapat mengalami berbagai
penyakit :
⚫ Occupational Disease
⚫ Work Related Disease
⚫ General Disease
General disease (penyakit umum) :
penyakit yang mengenai pada masyarakat
umum (general disease).
Misal : influenza, sakit kepala
Work related disease (peny.terkait kerja) :
penyakit yang berhubungan / terkait
dengan pekerjaan, namun bukan
akibat karena pekerjaan.
Misal : asma, TBC, hipertensi
Occupational disease (peny. akibat kerja) :
penyakit yang disebabkan karena
pekerjaannya / lingkungan kerja.
Misal : keracunan Pb, asbestosis,
silikosis
Di Indonesia istilah / nama penyakit akibat
kerja (occupational disease) ada 2 :
1. penyakit akibat kerja
2. penyakit yang timbul karena hubungan
kerja
Prinsip : kedua penyakit adalah sama
 Pada dasarnya penyakit aikbat kerja adalah sama dengan
penyakit yang timbul karena hubungan kerja.
Perbedaannya hanya pada :

Penyakit Akibat Kerja

- Diatur oleh Peraturan Presiden No. 7 Tahun
2019
- Ada 39 penyakit yang disebabkan oleh
faktor kimia, 7 penyakit yang disebabkan
oleh faktor fisika, dan 9 penyakit yang
disebabkan oleh faktor biologi
- Dasar: Keselamatan kerja

Penyakit Akibat Hubungan Kerja

- Diatur dalam kep.pres.No.22/KEPRES/1993
- Meliputi 31 jenis penyakit
- Dasar: mendapatkan kompensasi ganti rugi
 Kemungkinan Timbulnya Penyakit pada
Tenaga Kerja

1. Penyakit akibat kerja = penyakit yang timbul karena

hubungan kerja (occupational disease) berhak atas jaminan
kecelakaan kerja (memperoleh santunan kompensasi)
COMPENSABLE
2. Work related disease (penyakit yang berkaitan dengan
pekerjaan) NON COMPENSABLE
3. Diseases affecting working population / “General
Disease” (penyakit yang mempengaruhi populasi pekerja.
“Penyakit Umum dijumpai juga pada masyarakat umum)
NON COMPENSABLE
Definisi dan Pengertian
Menurut WHO (1985) :

⚫ Occupational Disease :
“ the relationship to specific causative factors at
work has been fully established and the factors
concerned can be identified, measured and
eventually controlled “

“ keterkaitan dengan faktor penyebab spesifik dlm

pekerjaan, sepenuhnya dipastikan dan faktor tsb
dapat diidentifikasi, diukur dan dikendalikan “
 ◼ Work Related Disease :
“ maybe partially caused by adverse working
conditions. They maybe aggravated, accelerated
or exacerbated by workplace exposures and
may impair working capacity.
Personal characteristic, environmental and
socio cultural factors usually play a role as risk
factors and are often more common than
occupational disease “

“… mungkin sebagian disebabkan oleh kondisi kerja yang kurang baik.

Penyakit dapat diperberat, dipercepat atau kambuh oleh pemaparan di
tempat kerja dan dapat mengurangi kapasitas kerja. Sifat perorangan,
lingkungan dan faktor sosial budaya umumnya berperanan sebagai faktor
resiko dan lebih umum dari pada penyakit akibat kerja.”
Menurut Occupational Medicine Practice (1996) :

⚫ Occupational Disease :
“ occur as a result of exposure to
physical, chemical, biological,
ergonomic or psychososial
factors in the work place “
Di Indonesia
⚫ Penyakit Akibat Kerja (Occupational Disease)
a. Permennaker No.01/Men/1981 → PAK
b. Keppres RI no 22 thn 1993 → PAHK

⚫ Penyakit akibat terkait kerja atau berhubungan

dengan pekerjaan (Work Related Disease?)
International text book
Terdapat 2 istilah :
1. Occupational disease
2. Work related disease

Kedua group ada perbedaan

Perbedaan Occupational Disease dan Work
Related Disease
⚫ Terjadi hanya diantara ⚫ Terjadi juga pada
populasi pekerja populasi penduduk
(occurs mainly among (occurs largely in the
working population) community)
⚫ Penyebab spesifik ⚫ Penyebab multi faktor
⚫ Adanya paparan di ⚫ Pemaparan di tempat
tempat kerja merupakan kerja mungkin
hal yang penting merupakan salah satu
⚫ Tercatat dan faktor
mendapatkan ganti rugi ⚫ Mungkin tercatat dan
(notifiable and mungkin dapat ganti
compensable) rugi (maybe notifiable
and compensable)
Peraturan Perundangan
⚫ Kep.pres. No.22 tahun 1993
⚫ Per.men. No. Per. 02/Men/1980
⚫ Per.men. No. Per. 01/Men/1981
⚫ Kep.men. No. Kep. 333 th.1989
⚫ Kep.men. No. 62A tahun 1992
⚫ U U No.3 Th.1992 Jamsostek
 Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi No.
PER 01/MEN/1981
Kewajiban Melaporkan PAK

PAK : setiap penyakit yang disebabkan oleh pekerjaan /

lingkungan kerja
Keadaan ini harus dilaporkan paling lama 2 x 24 jam

PENCEGAHAN PENYAKIT AKIBAT KERJA

Pengurus perusahaan wajib:
-melakukan tindakan preventif agar penyait akibat kerja tidak
terulang
- menyediakan alat pelindung diri untuk digunakan tenaga kerja
Tenaga kerja
Wajib : - memberi keterangan pada dokter
- memakai APD
- memenuhi syarat pencegahan PAK
- meminta kepada pengurus agar melaksanakan
syarat pencegahan
Berhak : menyatakan keberatan kerja bila pencegahan PAK
diragukan olehnya
 Keppres RI No.22/1993
tentang penyakit yang timbul karena
hubungan kerja
Penyakit yang timbul karena hubungan
kerja adalah penyakit yang disebabkan
oleh pekerjaan atau lingkungan kerja
Terdapat jaminan seperti kec kerja
Hak jaminan paling lama 3 th terhitung
sejak hubungan kerja tersebut berakhir
Faktor Penyebab Penyakit
Akibat Kerja
⚫ Golongan Fisik
⚫ Golongan Kimia
⚫ Golongan Biologi
⚫ Golongan Fisiologi (Ergonomi)
⚫ Golongan Mental Psikologi
1. Faktor Fisik
kebisingan, suhu dan kelembaban,
kecepatan aliran udara / angin,
getaran / vibrasi mekanis, radiasi
gelombang elektromagnetik dan
tekanan udara / atmosfir
2. Faktor Kimia
gas, uap, debu, kabut / mist.
Fume asap, larutan dan zat padat
3. Faktor Biologis
bakteri, virus, tumbuh-tumbuhan
dan hewan
4. Faktor fisiologis
sikap dan cara kerja, jam kerja dan
istirahat
5. Faktor mental psikologis
suasana kerja, hubungan antara
karyawan dan pengusaha
pemilihan kerja dan lain-lain
Faktor – faktor yang cukup dapat mengganggu daya
kerja seorang tenaga kerja
Sebagai contoh :
1. Penerangan yang kurang cukup intensitasnya adalah sebab
kelelahan mata
2. Kegaduhan mengganggu daya mengingat, konsentrasi
pikiran dan akibat kelelahan psikologis
3. Gas – gas dan uap diserap lewat pernafasan dan
mempengaruhi penggunaan optimal alat pernafasan untuk
mengambil zat asam dari udara
4. Debu – debu yang dihirup paru – paru mengurangi
penggunaan optimal alat pernafasan untuk mengambil zat
asam dari udara
5. Parasit – parasit yang masuk tubuh akibat higiene di tempat
kerja yang buruk menurunkan derajat kesehatan dan juga
daya kerjanya
6. Sifat badan yang salah mengurangi hasil kerja menyebabkan
timbulnya kelelahan atau kurangnya fungsi maksimal alat –
alat tubuh tertentu
7. Hubungan kerja yang tidak sesuai dapat menyebabkan
bekerja lamban atau setengah - setengahnya
Faktor Fisik
mis: penggergaji
pengebor jalan
Getaran lokal (tool hand vibration)
- terjadi penyempitan tangan pucat
GETARAN pembuluh darah “White Finger
Induced Vibration”
(vibration) - kerusakan jaringan & (Raynoud Phenomena)
tulang sendi tangan
Getaran seluruh tubuh (whole body vibration)
- tulang belakang sakit
- motion sickness
mis. Pengemudi traktor / truk
 AUDITOR ketulian
- pengaruh pada “occupational
telinga deafness”

KEBISINGAN
(unwanted sound)

NON AUDITOR - gangguan emosi -

pengaruh bukan - gangguan
komunikasi
pada telinga - gangguan tidur
dll
II. Golongan / Faktor Kimia (chemis)

Debu mineral : asbestosis, silicosis, siderosis

organik : allergic alveolitis allergic
Gas gas CO, HCN, H2S asphyxia
gas NH3, Cl2, SO2 irritant
Uap sebabkan : asthma, dermatitis
Fume partikel zat padat : metal fume fever
benign pneumoconiosis
Larutan alergi : dermatitis
irritant : kontak dermatitis
(asam basa kuat) (ulcus)
III. Golongan / Faktor Biologis (hayati)
Bakteri : penyakit Antrax pekerja menyamak
penyakit Brucella kulit / penjagal
Virus : binatang ternak manusia, penyakit
mulut dan kuku
flu burung
Fungus (jamur) : Pityriasis veriscolor
Histoplasmosis
Cacing : ankylostomiasis A. duodenale
pekerja tambang / perkebunan
Serangga : gigitan dermatitis, shock
Tumbuhan : getahnya dermatitis
 IV. Golongan / Faktor Fisiologis
Sikap fisik
➢ Sikap badan yang kurang baik
- LBP (low back pain)
- HNP (hernia nukleus pulposus)
➢ Berdiri terus-menerus
- varises - platvoet
Konstruksi mesin
Konstruksi jelek cepat payah
Menyangkut masalah ergonomi
Penyesuaian alat / lingkungan kerja manusia
“How to fit the job to the man” &
“How to fit the man to the job”
 V. Golongan / Faktor Psychologis
Managerial illness
pek. Memimpin > batas kemampuan
The wrong man in the wrong place
pekerjaan yang tidak cocok dengan bakat
dan pendidikannya
Absenteeisme
- tidak dapat bekerja sama
- rasa cemas sebabkan tukak
rasa kuatir lambung
Accident proness : kecenderungan kecelakaan
Absent mindedness: kesungguhan berfikir (-)
Work turn over : lekas jemu pindah
pekerjaan
 Alasan –alasan rendahnya laporan
penyakit akibat kerja (PAK)
1. Ketidaktahuan dalam menegakkan
diagnosa
2. Perusahaan khawatir terhadap ganti rugi
3. Hambatan – hambatan teknis dan
administratif
 Kesukaran / Problema
Mendiagnosa PAK
1. PAK relatif > sulit ditegakkan
diagnosanya, karena banyak PAK
gambarannya mirip penyakit umum
2. Berbagai PAK mempunyai waktu inkubasi
yang lama
3. Kurangnya sarana bantu untuk
mendiagnosa PAK
4. Kurang training / kemampuan dokter
untuk mendiagnosa PAK
 “Fenomena gunung es”
Penyakit Akibat Kerja

Dilaporkan PAK
dikenal
sebagai
penyakit yang ada
Tidak kaitan dengan pekerjaan
dilaporkan ada upaya medik, namun
hubungan sebab-akibat timbulnya
penyakit tidak jelas
ada gejala, tapi tidak
diteliti lebih lanjut

terpapar, gejala penyakit tidak ada

 Tata Cara Pengajuan Klaim PAK /
Kecelakaan Kerja
1. Pengusaha wajib mengisi & mengirim
laporan tahap pertama tidak lebih dari
2x24 jam sejak menerima diagnosis dari
dokter yang merawat yang menyatakan
bahwa tenaga kerja menderita PAK
(kecelakaan) dengan mengisi bentuk KK2
formulir Jamsostek 3
2. Pengusaha wajib mengirim laporan tahap
II (kedua) dalam jangka waktu tidak lebih
dari 2x24 jam sejak menerima surat
keterangan dokter yg menerangkan bahwa
STMB (Sementara Tidak Mampu Bekerja)
telah berakhir, cacat total untuk
selamanya dan meninggal dunia dg
mengisi bentuk KK3 formulir Jamsostek
3a
3. Laporan tahap kedua ini berfungsi
sebagai pengajuan pembayaran jaminan
(klaim) penyakit akibat kerja dg
melampirkan bukti : foto kopi kartu
peserta, surat keterangan dokter (bentuk
KK4 formulir Jamsostek 3c), kuitansi
biaya pengangkutan dan pengobatan,
dokumen lain yg diperlukan. Apabila data
lengkap, PT. Jamsostek menetapkan
pembayaran kepada peserta paling lama 1
bulan sejak dipenuhi persyaratan teknis
dan administrasi

Formulir 3 b kecelakaan
formulir 3 c penyakit akibat kerja
4. Apabila terjadi perbedaan pendapat
mengenai penyakit akibat kerja dan
besarnya prosentase cacat, maka
pihak yg tidak menerima penetapan
Badan Penyelenggara dapat meminta
penetapan kepada pegawai
pengawas ketenagakerjaan setempat
5. Pegawai pengawas ketenagakerjaan
meminta pertimbangan medis epda dokter
penasehat tingkat propinsi dan
berdasarkan pertimbangan medis
tersebut, pegawai pengawas
ketenagakerjaan membuat penetapan dan
memerintahkan perusahaan atau badan
penyelenggara melaksanakan penetapan
tersebut
6. Apabila penetapan pegawai
pengawas ketenagakerjaan tdak
diterima salah satu pihak maka pihak
yg tidak menerima dapat meminta
Penetapan Menteri dan Menteri dapat
meminta pertimbangan medis
kepada dokter Penasehat Pusat
7. Berdasarkan pertimbangan medis
dari dokter penasehat, Menteri
menetapkan dan memerintahkan
perusahaan atau badan
penyelenggara melaksanakan
penetapan tersebut
 KESIMPULAN
Bahwa tata cara dan diagnosa Penyakit Akibat Kerja
diatur oleh Kepmen 333/Men/1989 sedangkan
pengajuan klaim pada Jamsostek diatur menurut
Peraturan Pemerintah No. 14 tahun 1993 yg
intinya :
Laporan Tahap I :
a. Laporan bila ada kecelakaan atau PAK
b. Memakai format no.3
c. Harus dilaporkan dlm waktu 2 x 24 jam
Laporan Tahap II : laporan yg dilakukan bila :
a. “Sudah sembuh”:
- STMB [Sementara Tdk Mampu Bekerja]
- Cacat sebagian untuk selamanya
- Cacat total untuk selamanya
- Meninggal dunia
b. Memakai format :
- 3b : untuk kecelakaan
- 3c : untuk Penyakit Akibat Kerja
c. Harus dilaporkan tidak lebih dari 2x24 jam
 Prosedur Pelaporan P.A.K dan Pengajuan
Jaminan
Kecelakaan Kerja
Pelaksanaan perundangan UU no.3 thn.1992
PAK
(UU Jamsostek)
Dokter Pemeriksa Kes.Tenaga Kerja Dokter Pemeriksa

P.A.K P.A.K.
Disnaker PT. Jamsostek
Pegawai Pengawas Tidak Setuju Setuju
Dokter Penasehat Propinsi
Tidak Setuju Kompensasi

Dokter Penasehat Tingkat Pusat

Menteri yang menetapkan
Terima Kasih Atas Perhatian
Anda