Inspiring Leadership

Becoming True Leader for Better Team

Participant Handout
Version 01. 2018

IMPORTANT NOTICE: This document and all attachments, if any, may contain confidential and privileged
material and are intended only for the person or entity to which the document is addressed. If you are not an
intended recipient, you are hereby notified that any use, dissemination, distribution, disclosure, or copying of
this information is unauthorized and strictly prohibited.
 www.manuvercorp.com

Copyright@2018

No part of this document and files may be reproduced in any form

without prior permission from

Jazak Yus Afriansyah

Kota Deltamas, Cikarang Pusat 17530
Bekasi - Indonesia

IMPORTANT NOTICE: This document and all attachments, if any, may contain confidential and privileged
material and are intended only for the person or entity to which the document is addressed. If you are not an
intended recipient, you are hereby notified that any use, dissemination, distribution, disclosure, or copying
of this information is unauthorized and strictly prohibited.
 www.manuvercorp.com

Lead Facilitator in Brief

Jazak Yus Afriansyah

Author , Coach, Trainer
Sales Training Lead at Boehringer Ingelheim Indonesia

21+ years professional experience:

• 8+ years in Sales and Marketing
• 13+ years in Learning and Development
• 12+ International Certified Training
• 11+ Author of Professional Skill Series Books
• Contributor at KOMPAS.Com, SWA Onliner, Koran Tempo

Area of Expertise :
Sales and Marketing Skill, Learning and Development Skill, Managerial
and Leadership Skill, Key Account Management Skill, High Impressive
Presentation Skill, High Productive Negotiation Skill, Motivational Skill,
Stress Management Skill, Handling Complaint Skill, Time and Task
Management Skill, Change Management Skill.

Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
 www.manuvercorp.com

Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
 1. Membangun Kesadaran terhadap Definisi dan Prinsip
Dasar Leadership
2. Mengetahui dan Memahami serta mampu meng-
aplikasikan Inspiring Leadership Model.

Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
 Contents

• The Fundamental of Leadership

• The Inspiring Leadership Model

Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
 Inspiring Leadership
AGENDA
DAY 1: Inspiring Leadership

SESSION TOPICS METHODS

Opening and Introduction - Interactive Lecture

Session : 1 Energizing Activity - Group Activity
The Fundamental of Leadership - Interactive Games

- Interactive Lecture and Movie

The Principles of Leadership
Session : 2 - Group Discussion and
The Power of Positive Attitude
Presentation
12:00 -13:00 Lunch Break
- Group Discussion and
Presentation
Session : 3 Inspiring Leadership Model
- Interactive Lecture
- Interactive Games
- Group Discussion and
Session : 4 Wrap Up Day 1 and Closing Presentation
- Group Activity

Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
 Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
 Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
 Inspiring Leadership Model

Fundamental

Positive
Attitude

Interpersonal Principle

Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
The Fundamental of
Leadership

IMPORTANT NOTICE: This document and all attachments, if any, may contain confidential and privileged material and are intended only for
the person or entity to which the document is addressed. If you are not an intended recipient, you are hereby notified that any use,
dissemination, distribution, disclosure, or copying of this information is unauthorized and strictly prohibited.
 Activity 1

Learn from The Most Inspiring Leadership Movie

Take a note what you can learn about Leadership from the Movie?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
 THE LEADERSHIP SKILL

“Fungsi utama seorang Pemimpin adalah menciptakan

sebanyak mungkin Pemimpin, bukan Pengikut”

Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
 Fundamental and Principles
Leadership

“Kepemimpinan yang efektif adalah bukan tentang pidato

atau menjadi populer; kepemimpinan ditentukan dari hasil
bukan atribut. “

Peter Drucker

"Kunci sukses kepemimpinan saat ini adalah tentang

pengaruh bukan kekuasaan.“

Kenneth Blanchard

“Di depan menjadi teladan, di tengah membangun

semangat, dari belakang mendukung.”

Ki Hajar Dewantara

Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
Fundamental and Principles Leadership
Sebutkan salah seorang pemimpin yang anda kenal baik secara informal maupun formal yang
menurut anda adalah seorang pemimpin yang efektif ?

Apa kualitas diri (Karakter dan Kecakapan) yang orang itu miliki ?

Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
Fundamental and Principles Leadership

Definisi:
Leadership, kemampuan mempengaruhi orang lain untuk
melakukan sesuatu mencapai GOALS.
Peran:
Leader, sangat bertanggung jawab pada pengembangan
orang, organisasi dan bisnis.

Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
 Definisi Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah
penggunaan pengaruh tanpa
paksaan untuk membentuk GOALS
kelompok atau organisasi,
kemudian memotivasi perilaku ke
arah pencapaian GOALS.

Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
The Principles of Leadership

IMPORTANT NOTICE: This document and all attachments, if any, may contain confidential and privileged material and are intended only for
the person or entity to which the document is addressed. If you are not an intended recipient, you are hereby notified that any use,
dissemination, distribution, disclosure, or copying of this information is unauthorized and strictly prohibited.
 Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
Key Roles and Competency

PENGELOLA (MANAGER) PEMIMPIN (LEADER)

• Membuat Perencanaan dan • Menunjukkan Arah

Mengatur Budget.
• Memberi pengaruh positif
• Mengatur dan Mengalokasikan
Sumber daya. • Memotivasi dan Menginspirasi

• Kontrol dan Menyelesaikan

masalah

Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
 Leader need to Balancing

 Managing • Leading
 Planning – Learning
 Budgeting – Setting direction
 Organizing – Developing people
 Staffing – Motivating
 Controlling – Serving as a
 Problem Solving resource
– Acting proactively

Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
The Power of Positive Attitude
For Inspiring Leader

IMPORTANT NOTICE: This document and all attachments, if any, may contain confidential and privileged material and are intended only for
the person or entity to which the document is addressed. If you are not an intended recipient, you are hereby notified that any use,
dissemination, distribution, disclosure, or copying of this information is unauthorized and strictly prohibited.
 Sikap adalah Segalanya

Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
 Positive Attitude
“pilihan reaksi atau

respon terhadap

segala kejadian baik

atau buruk yang

menimpa manusia

ditunjukkan dengan

perilaku atau

tindakan”
Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
 Positive Attitude

Thomas Alva Edison

Positive ATTITUDE is
playing 80%-90% of Our Success

Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
“Orang bisa mendengar apa yang Anda sampaikan, tetapi mereka
MERASAKAN Sikap Anda”

Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
Kita tidak bisa mengubah arah angin, tapi kita bisa mengubah
sayap kita (sikap atau perilaku)
We cannot change the wind direction (situation),
but we can change our wing (attitude and
behavior)
Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
 Sikap Positif akan
mengarahkan kepada hasil
Positif

Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
Inspiring Leadership Model

Fundamental

Positive
Attitude

Interpersonal Principle

Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
 Interpersonal Skill

IMPORTANT NOTICE: This document and all attachments, if any, may contain confidential and privileged material and are intended only for
the person or entity to which the document is addressed. If you are not an intended recipient, you are hereby notified that any use,
dissemination, distribution, disclosure, or copying of this information is unauthorized and strictly prohibited.
 Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
 Interpersonal Skill

Tim adalah kumpulan sekelompok orang dengan karakter dan latar

belakang yang berbeda-beda.

People Oriented
Assertive

Compliance Dominance

C D
Control Open

S I
Steadiness Influence

Task Oriented
Passive

Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
 Interpersonal Skill

Assertiveness

Thinker, Director, Controller

Analyst
Analytical, Driver, Directing,
Consciousness, Dominance,
Melankolis, Owl, Coleris, Eagle,

Emotion
Blue. Red.

Amiable, Expressive,
Steadiness, Influence,
Pleagmatis, Dove, Sanguins,
Green. Peacock, Yellow.
Relator, Facilitator Socializer, Advocate

Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
 Interpersonal Skill

Dominance Style
Orang-orang yang masuk dalam model ini adalah mereka yang
suka mengendalikan lingkungan mereka, serta senang
menggerakkan orang-orang di sekitar mereka.

Untuk menciptakan lingkungan motivasi yang benar pada model

kepribadian seperti ini, kita perlu memperhatikan hal berikut:

• Pesan harus jelas, dan langsung pada pokok pembahasan ketika

kita berinteraksi dengan model kepribadian seperti ini.
• Hindari hal-hal yg terlalu pribadi atau berbicara terlalu banyak
yang tidak ada hubungannya dengan pekerjaan.
• Biarkan mereka tahu apa yang anda harapkan dari mereka. Jika
anda harus mengarahkan mereka, berikan mereka kesempatan
untuk mengambil keputusan dan berada dalam kendali.
• Terimalah kebutuhan mereka untuk variasi dan perubahan. Jika
mungkin, berikan tantangan-tantangan baru, juga kesempatan
untuk mengarahkan yang lain.

Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
 Interpersonal Skill

Influence Style
Orang-orang dengan model ini adalah mereka yang suka bergaul
dengan orang lain, ekstrovert, dan senang berada pada lingkaran
pertemanan yang luas.

Untuk memberikan motivasi bagi mereka, kita bisa melakukan hal-

hal berikut:

• Berikan waktu anda untuk berinteraksi dan mendengarkan

aspirasi mereka.
• Sediakan tugas dimana mereka memiliki kesempatan untuk
membangun relasi dan berhubungan dengan orang lain dari
beragam latar belakang
• Berikan bimbingan dan arahan yang jelas – termasuk deadline,
sebab tanpa panduan ini mereka sering akan “ngelantur” dan
tidak mampu menyelesaikan perkerjaan dengan tepat waktu.

Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
 Interpersonal Skill

Steadiness Style
Orang-orang dalam model ini cenderung introvert, reserve, dan
quiet. Mereka adalah orang-orang yang lebih suka melakukan
sesuatu secara sistematis, teratur dan bertahap.

Untuk menciptakan iklim yang positif kepada orang-orang dengan

model steadiness, kita bisa melakukan hal berikut:

• Berikan mereka kesempatan untuk bekerja sama dalam tim

untuk mencapai hasil yang diinginkan.
• Berikan arahan-arahan yang spesifik dan sistematis
• Ketika melakukan perubahan, pastikan dengan prosedur yang
sistematis, langkah demi langkah dan yakinkan bahwa
kekhawatiran dan kecemasan mereka tidak akan terjadi.
• Yakinkan mereka bahwa anda telah berpikir matang sebelum
memutusakan perubahan. Berikan mereka kesempatan untuk
menyelesaikan masalah.

Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
 Interpersonal Skill
Compliance Style
Orang-orang dalam kategori ini termasuk pribadi yang
menekankan akurasi dan ketelitian. Mereka cenderung
menyukai sesuatu yang direncanakan dengan matang dan
bersifat menyeluruh.

Perlakuan yang optimal untuk orang-orang dalam model ini

adalah sebagai berikut:

• Memberikan tugas dimana terdapat kesempatan bagi

mereka untuk mendemonstrasikan keahlian mereka
• Memberikan tugas yang menuntut akurasi dan ketelitian
• Memberikan tugas yang membutuhkan perencanaan yang
matang dan bersifat komprehensif
• Ketika memberikan instruksi, harus disertai dengan data dan
argumen yang rasional dan disajikan secara sistematis.

Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
Inspiring Leadership Model

Fundamental

Positive
Attitude

Interpersonal Principle

Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
 Note:

______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
______________________________________
Inspiring Leadership
Becoming True Leader for Better Team

Phone : +62 817 007 3535

WA : +62 812 104 1976
Instagram : @jazakYA
Twitter : @jazakYA