अ यापक जाँच स ीय काय

पाठ्य म का कोड : एम. सी. ओ. -05

पाठ्य म का शीषक : बंधक य िनणय के िलए लेखांकन
स ीय काय का कोड : एम. सी. ओ. -05/टी. एम. ए./ 2020-2021
ख ड क सं या : सभी ख ड
अिधकतम अंक :100
सभी के उ र दीिजए ।
1. (क) कुल लागत के िविभ न संघटको के िववरण को ’लागत िववरण’ के प म ततु िकया जा सकता है । िट पणी (10+10)
क िजये । मह वपणू घटक को िदखाते हए लागत िववरण का ा प तैयार कर ।
(ख) ैटेिजक कॉ ट मैनेजमट के तहत संबोिधत मु पर सं ेप म बताएं ।

2. (क) तही और लोचदार बजिटंग के बीच अतं र प कर । (10+10)

(ख) बजिटंग और बजटरी िनयं ण को प रभािषत कर । बजट णाली क थापना के िलए या आव यक ह?

3. ABC शगु स िलिमटेड क िन निलिखत बैलस शीट से रोकड़ वाह िववरण तैयार कर । (20)

देयताएं 2018 2019 परस पि या 2018 2019

शेयर पजंू ी 4,00,000 5,00,000 मशीनरी 5,00,000 7,00,000
सामा य रजव 1,25,000 1,35,000 दीघ कालीन िविनयोग 70,000 56,000
नफा और नु सान टॉक् 2,10,000 2,80,000
खाता 1,10,000 1,90,000 देनदार
12% िडबचर कै श 1,40,000 1,14,000
14% िगरवी ऋण 2,00,000 1,50,000 बक 20,000 40,000
लेनदार 1,00,000 1,60,000 शेयर जारी यय 50,000 20,000

80,000 95,000 25,000 20,000

10,15,00 12,30,000 10,15,00 12,30,000
वष के दौरान भगु तान िकया गया कुल याज .37,800

4. (क) मानक लागतलेखांकन से आप या समझते ह ? मानक लागतलेखांकन के फायदे और सीमाएँ समझाएँ । (4X5)
(ख) सम िव छे द िव ेषण या है ? सम िव छे द िबंदु के गणना क िविभ न िविधय क या या कर ?

5. नीचे िदए गए िववरण से िन निलिखत अनपु ात क गणना कर: (4X5)

(क) चालू अनपु ात
(ख) त काल अनपु ात
(ग) प रचालन अनपु ात
(घ) सकल लाभ अनपु ात

िववरण:
चालू परस पि या : .70,000
िनवल कायशील पंजू ी : . 30,000
इ वटरी : . 30,000
िब : . 1, 40,000
बेचे गए माल क लागत : . 68,000

1
ASSIGNMENT SOLUTIONS GUIDE (2020-21)

MCO-05
izca/dh; fu.kZ;ksa ds fy, ys[kkadu
MCO-05/ TMA/ 2020-21
Disclaimer/Special Note: These are just the sample of the Answers/Solutions to some of the Questions
given in the Assignments. These Sample Answers/Solutions are prepared by Private
Teacher/Tutors/Authors for the help and guidance of the student to get an idea of how he/she can
answer the Questions given the Assignments. We do not claim 100% accuracy of these sample
answers as these are based on the knowledge and capability of Private Teacher/Tutor. Sample
answers may be seen as the Guide/Help for the reference to prepare the answers of the Questions
given in the assignment. As these solutions and answers are prepared by the private teacher/tutor so
the chances of error or mistake cannot be denied. Any Omission or Error is highly regretted though
every care has been taken while preparing these Sample Answers/Solutions. Please consult your own
Teacher/Tutor before you prepare a Particular Answer and for up-to-date and exact information, data
and solution. Student should must read and refer the official study material provided by the
university.

iz 'u 1- (d) dqy ykxr ds fofHkUu la?kVdks ds fooj.k dks ^ykxr fooj.k* ds :i esa iz Lrqr
fd;k tk ldrk gS A fVIi.kh dhft,aA egÙoiw.kZ ?kVdksa dks fn[kkrsa gq, ykxr fooj.k dk iz k:i
rS ;kj djsaA
mÙkjµ “�वभाग�, उत्पादन आदे श�, नौक�रय� या अन्य लागत इकाइय� क� �वस्तत ृ लागत� पर आने के �लए
एक वग�करण �कया जाना चा�हए। इस तरह के �वश्लेषण के �बना उत्पादन क� कुल लागत पाई जा सकती
है , और कई उदाहरण� म� एक औसत इकाई लागत प्राप्त क� जा सकती है , ले�कन �वश्लेषण लागत का कोई
भी लाभ उपलब्ध नह�ं होगा ” । हे रोल्ड। जे। व्ह�ल्डन। कुल लागत का सरल पता लगाना �नणर्य लेने क�
�व�भन्न आवश्यकताओं को पूरा नह�ं कर सकता। प्रभावी �नयंत्रण और प्रबंधक�य �नणर्य लेने के �लए, डेटा
का �वश्लेषण और वग�कृत लागत के आधार पर प्रदान �कया जाना है । इस उद्देश्य को पूरा करने के �लए,
लागत का �वश्लेषण लागत के तत्व� द्वारा �कया जाता है , अथार्त, व्यय क� प्रकृ�त द्वारा।
लागत के तत्व ह�:
1. सामग्री
2. श्रम,

2
3. व्यय और
4. ओवरहे ड्स
लागत के उपरोक्त तत्व� को नीचे समझाया गया है :
1. सामग्री: “सामग्री क� लागत एक उपक्रम को आपू�तर् क� वस्तुओं क� लागत है ” – I.C.M.A. सामग्री क�
लागत दो प्रकार क� है , अथार्त:
(i) प्रत्य� सामग्री लागत, और
(ii) अप्रत्य� सामग्री क� लागत।
(i) प्रत्य� सामग्री लागत:- प्रत्य� सामग्री लागत "एक उत्पाद या �बक्र� योग्य सेवा के घटक तत्व� म�
प्रवेश करने और बनने वाल� सामग्री क� लागत है "। इस प्रकार, िजन साम�ग्रय� को आउटपुट या सेवा क�
इकाइय� के साथ पहचाना जा सकता है उन्ह� प्रत्य� सामग्री के रूप म� जाना जाता है ।
कपड़े के उत्पादन म� इस्तेमाल �कया जाने वाला कपास, चमड़े के सामान के उत्पादन के मामले म� इस्तेमाल
�कया जाने वाला चमड़ा और चाक के उत्पादन म� चूना इत्या�द, प्रत्य� साम�ग्रय� के उदाहरण ह�। �कसी
�व�शष्ट नौकर� के �लए खर�द� और उपयोग क� जाने वाल� कोई भी सामग्री भी प्रत्य� सामग्री है ।
(ii) अप्रत्य� सामग्री:- “प्रत्य� साम�ग्रय� के अलावा उत्पाद के �लए उपयोग क� जाने वाल� सामग्री को
अप्रत्य� सामग्री कहा जाता है । दस
ू रे शब्द� म� , सामग्री क� लागत िजसे �कसी �व�शष्ट उत्पाद, नौकर�,
प्र�क्रया से पहचाना नह�ं जा सकता है , अप्रत्य� सामग्री लागत के रूप म� जाना जाता है ।
छोटे उपकरण, काय� म� उपयोग क� जाने वाल� स्टे शनर�, कायार्लय स्टे शनर�, �व�ापन पोस्टर और संयंत्र
और मशीनर� के रखरखाव म� उपयोग क� जाने वाल� सामग्री अप्रत्य� सामग्री के कुछ उदाहरण ह�।
2 श्रम:- श्रम उत्पादन और �वतरण म� खचर् �कए गए शार��रक या मान�सक प्रयास� के �लए �दया गया
पा�रश्र�मक है । “श्रम लागत एक उपक्रम के कमर्चा�रय� के पा�रश्र�मक (मजदरू �, वेतन, कमीशन, बोनस
आ�द) क� लागत है ” – I.C.M.A.
श्रम लागत को भी प्रत्य� और अप्रत्य� भाग� म� �वभािजत �कया गया है :
(i) प्रत्य� श्रम लागत:- इसे 'प्रत्य�-मजदरू �' भी कहा जाता है । प्रत्य� श्रम लागत सीधे उत्पादन काय� म�
लगे श्रम क� लागत है । जैसे, काम करने वाले भाग� म� लगे हुए कामगार, फन�चर बनाने म� लगे हुए बढ़ई
आ�द।
(ii) अप्रत्य� श्रम लागत:- अप्रत्य� श्रम लागत उत्पादन संचालन, जैसे इंस्पेक्टर, चौक�दार, सफाईकम�,
स्टोर क�पर, आ�द क� मदद के �लए लगे श्रम के �लए �दया गया पा�रश्र�मक है । इन व्यिक्तय� को �दए गए
पा�रश्र�मक का भुगतान �कसी नौकर�, प्र�क्रया या उत्पादन आदे श से नह�ं �कया जा सकता है । बेकार समय,
ओवरटाइम, छु�ट्टय� आ�द क� श्रम लागत को अप्रत्य� लागत के रूप म� भी �लया जाता है । इसी तरह,
�ल�पक और प्रबंधक�य कमर्चार�, सेल्समैन, �वतरण कमर्चार� भी 'अप्रत्य� श्रम' क� क�ा म� शा�मल ह�।
तत्व # 3 व्यय:- सामग्री और श्रम के अलावा अन्य व्यय लागत का तीसरा तत्व है ।

3
इसे I.C.M.A द्वारा प�रभा�षत �कया गया है । जैसे- "एक उपक्रम को प्रदान क� गई सेवा क� लागत और
स्वा�मत्व वाल� संपित्तय� के उपयोग क� काल्प�नक लागत"।
व्यय दो प्रकार के होते ह�:
(i) प्रत्य� व्यय, और
(ii) अप्रत्य� व्यय।
(i) प्रत्य� व्यय:- ये वे खचर् ह�, िजन्ह� आउटपुट, नौकर�, प्र�क्रया या संचालन क� एक इकाई के साथ सीधे
पहचाना जा सकता है । वे �वशेष रूप से एक नौकर�, या इकाई या प्र�क्रया के �लए खचर् �कए जाते ह� और
�कसी भी तरह से वे अन्य नौक�रय� या प्र�क्रयाओं से नह�ं जुड़े होते ह�। प्रत्य� व्यय को प्रभायर् खचर् के रूप म�
भी जाना जाता है ।
कुछ उदाहरण �नम्न ह�:
(a) नौकर� के �लए उपयोग �कए जाने वाले �वशेष संयंत्र के �कराया शल्
ु क।
(b) उत्पाद� पर रॉयल्ट�।
(c) �कसी �वशेष नौकर� या कायर् आदे श, आ�द के �लए �वशेष पैटनर्, �डजाइन या योजनाओं क� लागत
(ii) अप्रत्य� व्यय:- अप्रत्य� व्यय अप्रत्य� सामग्री और अप्रत्य� श्रम के अलावा अन्य खचर् ह�, िजन्ह�
सीधे उत्पादन, नौकर�, प्र�क्रया या संचालन क� इकाइय� के साथ नह�ं पहचाना जा सकता है । ये खचर्
आमतौर पर नौक�रय� और प्र�क्रयाओं के �लए �कए जाते ह�। जैसे, �कराया, �बजल�, प्रकाश व्यवस्था,
मूल्यह्रास, ब�क शुल्क, �व�ापन आ�द।
प्रत्य� और अप्रत्य� लागत:
प्रत्य� लागत या मुख्य लागत:- सभी प्रत्य� लागत�, यानी प्रत्य� सामग्री, प्रत्य� श्रम या मजदरू � और
प्रत्य� खच� के एकत्रीकरण को ‘प्राइम कॉस्ट’ या ‘डायरे क्ट कॉस्ट’ कहा जाता है । इस प्रकार प्राइम कॉस्ट या
डायरे क्ट कॉस्ट लागत के उन सभी तत्व� का योग होता है िजन्ह� �वशेष रूप से �वशेष उत्पाद� या नौक�रय�
के साथ पहचाना जा सकता है और ऐसे आउटपुट को आवं�टत �कया जा सकता है ।
अप्रत्य� लागत या ‘ओवरहे ड’ या ‘लागत पर’ या ‘बोझ’:
सभी अप्रत्य� लागत� का एकत्रीकरण यानी इनडायरे क्ट मट��रयल, इनडायरे क्ट लेबर और इनडायरे क्ट
खच� को ‘ऑन कॉस्ट’ या ‘ओवरहे ड’ या ‘बडर्न’ के रूप म� जाना जाता है । �सर पर या लागत या अप्रत्य�
लागत को �व�शष्ट उत्पाद� या नौक�रय� के साथ पहचाना नह�ं जा सकता है । तो यह कुछ उ�चत आधार पर
आउटपुट के �लए आशं�कत है ।
आई.सी.एम.ए. ओवरहे ड्स को इस प्रकार प�रभा�षत करता है :
“अप्रत्य� सामग्री लागत, अप्रत्य� मजदरू � लागत (अप्रत्य� श्रम लागत) और अप्रत्य� व्यय का कुल
योग”। I.C.M.A. इस प�रभाषा म� संलग्न नोट म� कहा गया है – ‘लागत पर’ और “बडर्न” समानाथर्क शब्द
के रूप म� , जो अनश
ु ं�सत नह�ं ह�।

4
4. ओवरहे ड:- काय� के आधार पर उप�र को �नम्नानुसार वग�कृत �कया जाता है :
(i) फैक्टर� ओवरहे ड
(ii) प्रशासन या कायार्लय उप�र, और
(iii) ओवरहे ड बेचना और �वतरण करना।
(i) फैक्टर� ओवरहे ड:- यह फैक्ट्र� म� अप्रत्य� सामग्री, अप्रत्य� मजदरू � और अप्रत्य� खच� का
एकत्रीकरण है । अप्रत्य� कारखाने के खचर् के उदाहरण ह� कारखाने म� �कराया, �बजल�, मूल्यह्रास प्रकाश
और ह��टंग।
(ii) प्रशासन या कायार्लय उप�र:- सभी अप्रत्य� प्रशासन व्यय, इस श्रेणी म� आते ह�। कायार्लय के
कमर्चा�रय� का वेतन, लेखाकार, �नदे शक� क� फ�स, कायार्लय भवन का �कराया, कायार्लय प्रकाश और ब�क
शुल्क आ�द म� �कए गए स्टे शनर� खचर् आ�द इसके उदाहरण ह�।
(iii) ओवरहे ड बेचना और �वतरण:- इसम� अप्रत्य� �बक्र� और �वतरण व्यय शा�मल ह�। उदाहरण
सेल्समैन, से�लंग कमीशन, �व�ापन, वेयरहाउस र� ट, �डल�वर� वैन के रखरखाव, वेयरहाउस स्टाफ खचर्,
वेयरहाउस लाइ�टंग आ�द के वेतन ह�।

([k) LVªS Vsftd dkWLV eS ustesaV ds rjr lacksf/r eqíksa ij la{ksi crk,aA
mÙkjµ साम�रक लागत प्रबंधन एक व्यवसाय क� रणनी�तक िस्थ�त म� सध ु ार करते हुए कुल लागत को कम
करने क� प्र�क्रया है । इस ल�य को पूर� तरह से समझकर पूरा �कया जा सकता है �क कौन सी लागत �कसी
कंपनी क� रणनी�तक िस्थ�त का समथर्न करती है और िजसक� लागत या तो इसे कमजोर कर दे ती है या
इसका कोई प्रभाव नह�ं पड़ता है । बाद क� लागत म� कमी क� पहल को दस
ू र� श्रेणी म� उन लागत� पर ध्यान
दे ना चा�हए। इसके �वपर�त, यह लागत बढ़ाने के �लए उपयोगी हो सकता है जो व्यवसाय क� रणनी�तक
िस्थ�त का समथर्न करता है ।
उदाहरण के �लए, एक �व�नमार्ण फमर् क� रणनी�त अपने अड़चन� के उत्पादन के संचालन पर कड़ा �नयंत्रण
बनाए रखकर ग्राहक के आदे श� के तेजी से बदलाव क� पेशकश करने म� स�म है । ऐसा करने के �लए, कंपनी
24x7 क� अड़चन को दरू रखने के �लए अ�त�रक्त लागत लगाती है । यहां अ�त�रक्त धन खचर् करने से सीधे
व्यवसाय क� लाभप्रदता म� योगदान होता है । इसके �वपर�त, ट�ट� संचालन पर लागत म� कटौती से
व्यवसाय क� उत्पादन �मता कम हो जाएगी और इसके लाभ पर तत्काल नकारात्मक प्रभाव पड़ेगा। एक
रणनी�तक दृिष्टकोण से, कंपनी गैर-अड़चन वाले �ेत्र� म� लागत म� कटौती करने के �लए बेहतर काम
करे गी, जो ट�ट� संचालन से नीचे क� ओर ह�, क्य��क इन कटौती का ग्राहक� पर उद्धृत �वतरण समय पर
कोई प्रभाव नह�ं पड़ेगा। रणनी�तक रूप से महत्वपूणर् �ेत्र� म� लागत म� कटौती करना लगभग कभी भी
साथर्क नह�ं है , क्य��क ऐसा करने से ग्राहक अनभ
ु व कम हो जाता है और इस�लए अंततः �बक्र� म� �गरावट
आएगी। नतीजतन, प्रबंधन को लागत म� कमी ग�त�व�धय� म� शा�मल होने क� आवश्यकता है , ता�क वे इस

5
बारे म� इनपुट प्रदान कर सक� �क फमर् क� प्र�तस्पधार्त्मक िस्थ�त का समथर्न करने के �लए कुछ लागत� कैसे
होनी चा�हए। साम�रक लागत प्रबंधन एक सतत प्र�क्रया है , क्य��क एक फमर् क� रणनी�त समय के साथ
बदल सकती है । इस प्रकार, जब एक रणनी�त का उपयोग �कया जा रहा है , तो कुछ लागत� प�वत्र हो सकती
ह�, ले�कन रणनी�त म� बदलाव होने पर आसानी से समाप्त �कया जा सकता है ।

iz 'u 2- (d) Lrgh vkS j ykspnkj ctfVax ds chp var jLi"V djsaA
mÙkjµ बज�टंग सभी के जीवन से जुड़ी हुई एक महत्वपूणर् प्र�क्रया है जो इस बात पर क��द्रत होती है �क
आप क्या और कहां खचर् कर रहे ह�। इस प्र�क्रया का सबसे बड़ा फायदा यह है �क आप यह जान पाते ह� �क
अपने �वत्तीय ल�य� को पूरा करने के �लए आपको कहां अपनी प्रविृ त्त म� बदलाव करने क� जरूरत है ।
अपनी �वत्तीय िस्थ�त यानी आय और संपित्त के स्नेत� का ठ�क से मूल्यांकन करना भी इस �दशा म�
फायदे मंद रहे गा। इससे आपको अपनी बजट प्र�क्रया को और बेहतर बनाने म� मदद �मलेगी।
�नय�मत रूप से अपनी �वत्तीय िस्थ�त का आकलन करने के साथ-साथ अपनी बजट प्र�क्रया का
मूल्यांकन भी करते रह� । ऐसे �ेत्र� क� सूची बनाएं �क आप कहां अपने खचर् को कम कर सकते ह�। सामान्य
शब्द� म� बज�टंग एक आसान प्र�क्रया है । आपक� आय के स्रोत क्या ह�, कहां खचर् करते ह� और �कतना शेष
बचता है , सब का �हसाब कर� और दे ख� �क भ�वष्य के �लए आपके पास क्या शेष है । इससे आपको अपनी
आय के स्रोत� को दरु
ु स्त करने का अवसर �मलेगा। बज�टंग अपने खच� को �नयं�त्रत करने का भी अच्छा
माध्यम है । उदाहरण के �लए लगातार बज�टंग करने पर आप यह जान सकते ह� �क आप �कन �ेत्र� म�
अ�धक खचर् कर रहे ह� और �कन मद� पर खचर् बढ़ाए जाने क� जरूरत है , जैसे मनोरं जन पर कम खचर् कर
रहे ह�, सेहत को नजरअंदाज कर रहे ह� या बार-बार मरम्मत के कारण आपक� कार क� आयु घट रह� है
और मरम्मत का खचर् बढ़ रहा है या �फर आप बाहर अ�धक खाने म� खचर् कर रहे ह� आ�द।
इस तरह आप बज�टंग क� इस प्र�क्रया से अपने �वत्त संसाधन� को दरु
ु स्त करने के साथ-साथ जीवन को
भी �नयं�त्रत कर सकते ह�। इस तरह जब �वत्त स्रोत� पर �नयंत्रण होने पर आप शेष रा�श को �नवेश करने
के बारे म� सोच सकते ह�। �कसी भी योजना म� �नवेश करने से पूवर् अपनी जो�खम वहन करने क� �मता
का मूल्यांकन कर� ।
लोचदार बजट_1 भी बजट अ�ध�नयम रपट बजट कानून म� प�रवतर्न के रूप म� जाना जाता लचीला बजट
अ�ध�नयम, बजट आधा�रत अलग अलग तर�क� से व्यापार के अगले स्तर पर लागत पद्ध�त म� प�रवतर्न
पर आधा�रत है , सम�मत तय बजट है . बजट के दौरान हो सकता है �क कारोबार क� मात्रा के स्तर क� एक
�कस्म के �लए संद�भर्त करता है आधा�रत है , संबद्ध लागत, व्यापार खंड स्तर बजट क� एक �कस्म के �लए
अनुकू�लत कर सकते उ�चत रा�श का �नधार्रण करने के �लए तैयार थे. प्रत्येक व्यापार के मामले म� हो
सकता है (या अ�धग्रहण) करना चा�हए �क व्यय लागत (या लाभ) स्तर क� मात्रा म� प�रल��त होते ह� के
�लए. सं��प्त प�रचय नाम

6
लोचदार बजट:- इस बजट का कहा जाता है जो एक �निश्चत लचीलापन, के तहत यातायात के स्तर को
प्र�त�बं�बत है �क व्यापार के व्यय �नयंत्रण नंबर क� मात्रा के रूप म� प�रव�तर्त कर सकते ह� क्य��क यह है
“लचीला बजट.” बजट लागत अनुमान तैयार करने के �लए एक लचीला दृिष्टकोण का उपयोग करते समय,
कंु जी प�रवतर्नीय लागत और दो भाग� क� �नधार्�रत लागत म� इसक� लागत के सभी डाल �दया है .
प�रवतर्नीय लागत मुख्य रूप से �नधार्�रत लागत का कुल �नयंत्रण पर आधा�रत है , �नयंत्रण करने के �लए
व्यावसा�यक इकाइय� क� मात्रा के आधार पर कर रहे ह�. इस प्रकार के रूप लचीला बजट लागत: लचीला
बजट लागत = �नधार्�रत लागत बजट Σ (इकाई प�रवतर्नीय लागत बजट क� उम्मीद व्यवसाय मात्रा ×
संख्या) भी बजट म� प�रवतर्न के रूप म� जाना जाता सम�मत तय बजट, �नकट �व�भन्न स्तर� के �लए
व्यापार क� मात्रा के बजट के अनस
ु ार आधार के रूप म� लागत और लाभ के बीच उनके व्यवहार वग�करण
क� लागत, �नभर्रता के �लए यातायात, के आधार है बजट क� तैयार� �व�भन्न यातायात तर�क� को
समायोिजत कर सकते ह�.
स्थापना:- इस प्रकार के रूप लचीला बजट तैयार� कदम ह�:
1. चुने और इतने पर उपाय खपत, श्रम घंटे, मशीन घंटे और क� इकाई के �व�भन्न व्यावसा�यक
ग�त�व�धय� को प�रभा�षत. भ�वष्यवाणी और �व�भन्न व्यावसा�यक ग�त�व�धय� व्यापार क� मात्रा
तक पहुंच सकता है प�रभा�षत
2. व्यवसाय क� आ�थर्क ग�त�व�ध क� रा�श का �नधार्रण करने म� , -120% न्यूनतम और व्यापार क�
अ�धकतम यातायात क� मात्रा म� �पछले ऐ�तहा�सक डेटा के अनुसार, �नधार्�रत प�रचालन
ग�त�व�धय� से आम तौर पर सामान्य स्तर हो सकता है 70% के बीच लेकर �व�भन्न व्यावसा�यक
�ेत्र� के साथ समन्वय म� एक साथ काम करने के �लए ऊपर� और �नचले सीमा, और उसके बाद इस
तरह के लचीलेपन और अ�धक व्यावहा�रक बजट संकलन करने के �लए, िजस पर कई स्तर� म�
�वभािजत है .
3. व्यापार क� मात्रा के बीच राज्य और �नभर्रता क� लागत के अनस
ु ार, उत्पादन लागत दो श्रे�णय�, चर
और �नधार्�रत म� �वभािजत �कया जाएगा, और एक के बाद एक लागत और व्यापार क� मात्रा के बीच
संबंध� को �नधार्�रत करने के �लए.
4. पूवार्नुमान डेटा �व�भन्न यातायात के स्तर के नीचे क� गणना, और एक �निश्चत तर�के से, लचीला
बजट का एक �वशेष रूप से कहा.
उदाहरण के �लए: उम्मीद propylene उत्पाद�, इकाई म� प�रवतर्न उत्पादक कंपनी 310 प्रत्य� सामग्री क�
युआन, प्रत्य� श्रम लागत 60 युआन, यू�नट �नमार्ण लागत म� 40 युआन प�रवतर्न लागत जो $ 500,
लागत तय �व�नमार्ण 116,000 यआ
ु न क� लागत कुल क� उम्मीद कर रहे ह�. उपरोक्त जानकार� के आधार
पर, �व�भन्न यातायात के स्तर के नीचे लचीला बजट लागत अनुमान क� �व�ध द्वारा तैयार �कया जा
सकता है , प�रवतर्नीय लागत व्यापार क� मात्रा म� प�रवतर्न के �लए आनप
ु ा�तक है , जब�क इस मामले म�

7
इस तरह के सीमा के भीतर व्यापार का उत्पादन मात्रा के रूप म� 800 1100 इकाइय� के बीच व्यापार क�
मात्रा का दायरा �नधार्�रत लागत अपे�ाकृत अप�रव�तर्त रहे ह�. सामान्य ग�त�व�ध के स्तर क� टे बल 1000
उत्पादन स्तर. इस प्रकार एक लचीला लागत बजट ता�लका बनाने के कारोबार क� मात्रा के आधार पर सभी
स्तर� पर बजट तैयार करने का प्र�तशत,.
1. व्यापार क� मात्रा उत्पादन बजट डेटा क� एक सीमा प्रदान कर सकते ह�, यह व्यापार क� मात्रा के स्तर
क� एक श्रंख
ृ ला क� तैयार� के �लए है , इस�लए व्यापार क� वास्त�वक मात्रा बजट वस्तुओं के �कसी
खास स्तर हा�सल करने के �लए जब (कारोबार क� मात्रा के दायरे के भीतर चय�नत होना चा�हए ).
�नयंत्रण लागू मानक� का अपना स्था�पत �कया है .
2. बजट राज्य क� लागत के रूप म� अलग से प्रस्तत
ु कर रहे ह�, तो पहले से का�मर्क प्रबंधन के रूप म� तो
आप आसानी से �कसी भी वास्त�वक यातायात के स्तर के नीचे पूवार्नुमान लागत क� गणना कर
सकते ह�, खचर् स�ु वधा के सख्त �नयंत्रण के अनस
ु ार, वहाँ भी कर रहे ह� �वस्तत
ृ �वश्लेषण बाद म�
लागत बचत या लागत म� व�ृ द्ध के कारण, और समस्याओं का समाधान क� सु�वधा.
लाभ:- लचीला बजट का फायदा है : बजट के दायरे का �वस्तार �व�भन्न व्यावसा�यक ग�त�व�धय� म�
बदलती प�रिस्थ�तय� के �लए अनुकूल एक ओर, बेहतर लगातार संशोधन करने के �लए बजट के �लए
वास्त�वक प�रवतर्न म� िस्थ�तय� से बचने, बजट�य �नयंत्रण क� भू�मका �नभाते ह�, एक और पहलओ
ु ं
अ�धक उद्देश्य तुलनीय आधार पर आधा�रत, मूल्यांकन और आकलन के �लए बजट का वास्त�वक
�क्रयान्वयन कर सकते ह�.

([k) ctfVax vkS j ctVjh fu;a= k.k dks ifjHkkf"kr djsaA ctV iz .kkyh dh LFkkiuk ds fy, D;k
vko';d gS \
mÙkjµबजट को आम तौर पर एक मात्रात्मक योजना के रूप म� प�रभा�षत �कया जाता है जो आगामी समय
क� अव�ध के �लए चाटर् डर् होता है । यह आम तौर पर �नयोिजत �बक्र� क� मात्रा को ध्यान म� रखता है , खचर्
�कए जाने क� लागत, बाहर �कए जाने वाले खचर्, उत्पन्न होने वाल� अपे��त राजस्व और नकद� और प्रवाह
के प्रवाह क� समय अव�ध िजसके �लए बजट क� योजना बनाई जाती है । बजट �कसी भी व्यिक्त से लेकर
राष्ट्र�य स्तर तक �कसी भी स्तर पर तैयार �कया जा सकता है । यह मूल रूप से राजस्व और खचर् का
अनम
ु ान है । बजट को मोटे तौर पर �नम्न�ल�खत 3 श्रे�णय� म� वग�कृत �कया गया है अ�धशेष बजट:
इसका आमतौर पर मतलब है �क अनुमा�नत राजस्व अनुमा�नत खच� से अ�धक है । इस प्रकार, मुनाफे का
अनम
ु ान है । संत�ु लत बजट: इसका मतलब है �क अनम
ु ा�नत राजस्व अनम
ु ा�नत खच� के लगभग बराबर
है । कोई लाभ नह�ं और साथ ह� �कसी भी नुकसान का अनुमान नह�ं है । घाटे वाला बजट: इसका मतलब है
�क अनुमा�नत राजस्व अनुमा�नत खच� से कम है । इस�लए नुकसान उठाना पड़ेगा। BUDGET का स्थान
बजट के उद्देश्य म� �नम्न�ल�खत 3 पहलू शा�मल ह�:

8
यह अनुमा�नत आय और व्यय का पूवार्नुमान है , िजसके �लए समय क� अव�ध के �लए बजट क� योजना
बनाई गई है । यह �नणर्य लेने के �लए एक उपकरण के रूप म� कायर् करता है क्य��क यह राजस्व और खच�
के संबंध म� स्पष्टता प्रदान करता है । व्यावसा�यक प्रदशर्न को मापने के �लए यह एक उपयुक्त साधन है ।
बजट�य �नयंत्रण मूल रूप से एक तकनीक है , जहां वास्त�वक प�रणाम यानी वास्त�वक राजस्व और खच�
क� तुलना �वत्तीय वषर् क� शुरुआत से पहले �कए गए बजट से क� जाती है । य�द आवश्यक हो तो यह
प्रदशर्न के समायोजन क� आवश्यकता पर प्रकाश डालता है । यह यह भी दशार्ता है �क प्रबंधक� ने एक
लेखांकन अव�ध म� लागत और संचालन को �कतनी अच्छ� तरह �नयं�त्रत �कया है ।

iz 'u 3- ABC 'kqxlZ fyfeVsM dh fuEufyf[kr cS ysl 'khV ls jksd M+ izokg fooj.k rS ;kj djsaA

mÙkjµ Same as

9
10
iz 'u 4 (d) ekud ykxr ys[kkad u ls vki D;k le>rs gS\ ekud ykxr ys[kkad u ds iQk;ns
vkS j lhek,¡ le>k,¡
mÙkjµ मानक लागत:- भी मानक लागत लेखांकन के रूप म� जाना मानक लागत �व�ध, पिश्चमी प्रबंधन
लेखांकन का एक महत्वपूणर् �हस्सा है . तुलना के �लए आधार के रूप म� पूवर् स्था�पत मापदं ड क� लागत के
�लए �व�ध क� लागत से एक उत्पाद को संद�भर्त करता है , मानक लागत और वास्त�वक लागत, ले�कन यह
भी लागत �नयंत्रण, लागत �नयंत्रण प्रणाल�, आ�थर्क प्रदशर्न के मूल्यांकन को मजबूत बनाने के �लए प्रयोग
कर लागत लेखांकन और �वश्लेषण म� अंतर. इसके मूल म� मानक लागत पर दजर् क� गई और उत्पाद के
गठन क� प्र�क्रया और प�रणाम� क� लागत को प्र�त�बं�बत, और लागत �नयंत्रण हा�सल करने के �लए �कया
जाता है .
बु�नयाद� जानकार�
अथर्:- भी मानक लागत या मानक लागत लेखा प्रणाल� के रूप म� जाना मानक लागत प्रणाल�, �वकास के
मानक लागत के माध्यम से कोर के �लए मानक लागत, को संद�भर्त करता है , कायार्न्वयन, लेखांकन,
�नयंत्रण, �वश्लेषण म� मतभेद क� जै�वक संयोजन क� एक श्रंख
ृ ला का �हस्सा है , लागत लेखांकन, �नयंत्रण,
मल्
ू यांकन, �वश्लेषण एक�करण, लागत प्रबंधन लागत प्रबंधन उद्देश्य� क� व्यवस्था लागू
एक मानक खपत और उत्पाद क� मानक क�मत के अनुसार गणना क� है जो "उत्पाद क� प्र�त यू�नट मानक
लागत" है : मानक लागत अव�ध सह� बोल रहा है , दो अथर् ह�.
मानक इकाई उत्पाद लागत = उत्पाद क� खपत × मानक क�मत स्ट�डडर् क� इकाई
यह "मानक लागत" कहा जाता है , एक और अथर् अथार्त ् वास्त�वक उत्पाद उपज और लागत मापदं ड� के
आधार पर गणना क� है जो "वास्त�वक उत्पादन के मानक लागत," है :
मानक लागत = उत्पाद क� प्र�त यू�नट मानक लागत × वास्त�वक उत्पादन.
मानक लागत एक ल�य लागत है

11
ल�य मूल्य एक आशा क� लागत एक पूवर् �नधार्�रत पूवर् स्था�पत लागत ल�य� के अनुसार, उत्पाद, श्रम,
और पूवर् उत्पादन और व्यापार ग�त�व�धय� म� अन्य प�रयोजनाओं के �लए संद�भर्त करता है . इस गठबंधन
के �लए ल�य के साथ प्रबंधन के दृिष्टकोण क� लागत आने क� उम्मीद है , यह ल�य मूल्य कहा जाता है .
ल�य मूल्य आम तौर पर इकाई लागत को संद�भर्त करता है , यह आम तौर पर एक योजना बनाई लागत,
�नधार्�रत लागत, मानक लागत और अनुमा�नत लागत, और मानक लागत, अपे�ाकृत बोल रहा एक और
वै�ा�नक ल�य लागत है . �नधार्�रत लागत एक �नधार्�रत उपयोग के अनुसार गणना कर रहे ह�; योजना क�
लागत योजना खपत कोटा के अनुसार गणना कर रहे ह�, यह अनुसू�चत लागत चरण क� योजना है . उद्यम
के �लए व्यविस्थत योजना म� �न�दर् ष्ट लागत के स्तर को प्राप्त करने के �लए, मौजूदा कोटा कम करने के
उपाय� को अपनाना चा�हए. ल�य लागत प्रबंधन के ल�य� और उद्देश्य� क� स्थापना लागत प्रबंधन लागत
आवश्यक फाउं डेशन के कायार्न्वयन है , उद्देश्य से प्रबंधन का एक महत्वपूणर् घटक है . ल�य लागत प्रबंधन
के कायार्न्वयन लागत प्रबंधन को मजबूत बनाने के �लए उद्यम� को प्रोत्सा�हत कर सकते ह�, हर कोई इस
प्रकार बेहतर आ�थर्क िजम्मेदार� को बाहर ले जाने म� स�म लोकतां�त्रक प्रबंधन के गठन को बढ़ावा दे ने के
�लए सभी कमर्चा�रय� क� लागत के बारे म� �चं�तत है , और आगे लागत को कम.
पष्ृ ठभू�म:- मानक लागत पष्ृ ठभू�म उत्पन्न. मानक लागत जल्द� प्रबंधन लेखांकन के मुख्य स्तंभ� म� से
एक ह�. नाग�रक युद्ध, अमे�रक� उद्योग महान �वकास के बाद, कई कारखान� बड़ा व्यापार बन करने के
�लए उत्पाद� क� एक �कस्म का उत्पादन. कंप�नय� खराब प्रबं�धत कर रहे ह� ले�कन, जैसा �क श्रम
उत्पादकता, उत्पादन �मता क� रे �टंग क� कई कारखान� क� उपज क� तुलना म� बहुत कम कम है . प्रबंधन
म� सध
ु ार करने के �लए, इंजी�नय�रंग और तकनीक� क�मर्य� और प्रबंधक� क� एक संख्या है �क वे बहुत श्रम
क� उत्पादकता म� सुधार, उत्पादन प्रबंधन के �लए व्यावहा�रक �व�ान और प्रौद्यो�गक� क� नवीनतम
उपलिब्धय� लाने के �लए प्रयास करते ह�, और इस तरह एक वै�ा�नक प्रबंधन प्रणाल� का गठन, पर��ण
क� एक �कस्म का आयोजन �कया. , कायर्कतार् उत्पादकता बढ़ाने के वेतन प्रणाल� के वे पहले सुधार और
मानक श्रम लागत क� अवधारणा का उपयोग, �व�ान, �वकास प्रोत्साहन ठे के पर काम प्रणाल� पर
आधा�रत मानक� पूवर् �नधार्�रत करने के तर�क� क� लागत के क्रम म� . इस के बाद, �फर से माल और अन्य
�नमार्ण लागत के मानक लागत के �लए मानक श्रम लागत और मानक� क� अवधारणा को बढ़ा �दया.
प्रारं �भक मानक लागत लेखा प्रणाल� गणना क� तरह से स्वतंत्र है . 1919 लेखाकार लागत के राष्ट्र�य
संस्थान क� स्थापना क�, पदोन्न�त के �लए मानक लागत एक महत्वपूणर् भू�मका �नभाई है . ~ 1930
1920, एक सच्चे मानक लागत लेखा प्रणाल� के उद्भव से एक लंबी बहस, और उसके बाद ह� एक मानक
लागत लेखा प्रणाल� म� , के बाद अमे�रका लेखांकन �श�ा.
वग�करण:- उत्पादन के अपने तकनीक� और प्रबंधन के स्तर को �वक�सत करने के �लए मानक लागत
आदशर् मानक लागत और सामान्य मानक लागत म� , आधा�रत है , व्यापक रूप से सामान्य मानक लागत
मानक लागत प्रणाल� म� इस्तेमाल �कया

12
उत्पादन प्रौद्यो�गक� और प्रबंधन के स्तर वग�करण के �वकास के अनुसार, पिश्चमी कंप�नय� क� एक
�कस्म के �लए मानक लागत का उपयोग आदशर्, सामान्य मानक लागत और वास्त�वक मानक लागत म�
मानक लागत, मानक लागत पर आधा�रत है . वतर्मान मानक लागत और बु�नयाद� मानक� क� लागत म�
�वभािजत लागू अव�ध म� मानक लागत,. वास्त�वक लागत के बु�नयाद� मानक� सब से संशो�धत नह�ं
�कया जाता है , सीधे लागत �नयंत्रण क� द�ता और प्रभाव का मूल्यांकन करने के �लए इस्तेमाल नह�ं �कया
जाना चा�हए. आदशर् मानक लागत मौजद
ू ा उत्पादन क� िस्थ�त का इष्टतम स्तर क� लागत जैसे लागत
व्यावहा�रक उपयोग करने के �लए मुिश्कल ह�, हा�सल �कया जा सकता है , सामान्य मानक लागत सामान्य
मानक लागत द�ता पर आधा�रत है , �मता उपयोग क� �डग्री और सामान्य मूल्य, आ�द के �वकास क�
सामान्य शत� यह आमतौर पर केवल भ�वष्य के रुझान क� अनुमा�नत लागत म� प�रवतर्न करने के �लए
प्रयोग �कया जाता है , यथाथर्वाद� मानक लागत उ�चत क�मत के लागू अव�ध क� रा�श पर आधा�रत है ,
उ�चत मूल्य और उत्पादन �मता क� लागत वास्त�वक िस्थ�त क� लागत क� हद के �वकास के �लए लागू
शत� को पूरा करने के �लए एक मानक का उपयोग कर सकते ह� , मानक लागत �व�ध आम तौर पर इस
मानक लागत का इस्तेमाल �कया.
प्रयोज्यता:- मानक लागत �व�ध कम उत्पाद �व�वधता के कारोबार के साथ बड़े पैमाने पर उत्पादन के �लए
उपयक्
ु त है , और एकल टुकड़े के �लए, छोटे बैच और प्रोटोटाइप उत्पादन उद्यम� शायद ह� कभी इस्तेमाल
�कया. �वशेष रूप से लागू छोटे व्यवसाय� प्रजा�तय� सूची म� प�रवतर्न के �लए काम का बोझ सरल करने के
�लए सच
ू ी लेखा के मानक लागत �व�ध. कंु जी मानक लागत को �वक�सत करने के �लए मानक लागत �व�ध
है , तकनीक� क�मर्य� के एक उच्च स्तर क� आवश्यकता होती है वास्तव म� संभव है एक उ�चत मानक,, और
एक ध्व�न प्रबंधन प्रणाल� �वक�सत करने क� लागत. मानक लागत �व�ध प्रबंधन के उच्च स्तर के �लए
उपयुक्त है और मानक के मानक उत्पाद� क� अ�धक सट�क, िस्थर व्यापार क� लागत. उत्पादन लागत म�
चीन के औद्यो�गक उद्यम� मानक लागत �व�ध का उपयोग कर क� गणना नह�ं क� जा सकती, मानक
क�मत पर, तो अंत वास्त�वक लागत को समायोिजत �कया जाना चा�हए.
मुख्य सामग्री:- मानक लागत �व�ध क� मुख्य सामग्री म� शा�मल ह�: �वकास, गणना और लागत मतभेद,
लागत लेखांकन प्र�क्रया म� मतभेद के �वश्लेषण के मानक लागत. िजनम� से �वकास मानक लागत आधार और
आप पहले से लागत �नयंत्रण के उद्देश्य को प्राप्त कर सकते ह� िजससे कंु जी मानक लागत �व�ध का इस्तेमाल
होता है , लागत अंतर गणना और �वश्लेषण आप �नयंत्रण ल�य� को खचर् करने के �लए योगदान कर सकते ह�
िजससे मानक लागत �व�ध, का ध्यान क��द्रत है , और के अनुसार आ�थर्क प्रदशर्न के मूल्यांकन क�.
मानक लागत से तैयार:- उत्पाद मानक लागत इन तीन भाग� से �नधार्�रत होते ह�, आम तौर पर प्रत्य�
सामग्री, प्रत्य� श्रम और तीन भाग� के �व�नमार्ण लागत खचर् होती है .

13
प्रत्य� माल क� लागत म� मानक के उपयोग और दो मायन� म� मानक इकाई लागत भी शा�मल है जो
उत्पादन म� सीधे प्रयक्
ु त सामग्री क� लागत, है . सामग्री मानक रा�श, �चत्र और अन्य तकनीक� दस्तावेज
उत्पाद अनुसंधान पर आधा�रत होने वाल� पहल� उत्पाद, प्रकार, गुणवत्ता, और सूची को वणर्न करने के
�लए आवश्यक �व�भन्न साम�ग्रय� और संभव वैकिल्पक सामग्री को सूचीबद्ध करती है , और इन साम�ग्रय�.
दस
ू रे , �रकॉ�ड�ग सामग्री, औसत का उपयोग करते ह�, या उच्चतम और �नम्नतम मान� के औसत, या बचत
क� संख्या, के �पछले अनुभव के �वश्लेषण के माध्यम से या वास्त�वक माप, �वश्लेषण या तकनीक� डेटा
से, वै�ा�नक खुराक मानक� तैयार क�.

([k) le foPNsn fo'ys"k.k D;k gS \ le foPNsn fcanq ds x.kuk dh fofHkUu fof/;ksa dh O;k[;k
djsa\
mÙkjµ

14
15
5- uhps fn, x, fooj.k ls fuEufyf[kr vuqikrksa dh x.uk djsaA
(d) rRdky vuqikr
([k) ifjpkyu
(x) ldy ykHk vuqikr

mÙkjµ

16