‫بحث‬

‫‪٢٠١٦‬‬ ‫توظيف الخريجين السعوديين المتميزين‬

 ‫مقدمة‬

‫يمثل توظيف الشباب السعودي أولويةً رئيسية بالنسبة للمملكة وللشركات على كافة المستويات‪ .‬وعلى الرغم من تباطؤ النمو االقتصادي بسبب‬
‫انخفاض أسعار النفط‪ ،‬تستمر المنافسة الشديدة بين الجهات التوظيفية الستقطاب أفضل الخريجين السعوديين واالحتفاظ بهم‪.‬‬

‫أجرت الدراسة شركة جلف تالنت‪ ،‬الشركة الرائدة في مجال التوظيف االلكتروني عبر شبكة اإلنترنت للمحترفين في منطقة الشرق األوسط‪،‬‬
‫بالتعاون مع جامعة الملك فهد للبترول والمعادن (‪ . )KFUPM‬وتلخص الدراسة تفضيالت الخريجين السعوديين وتُبين الشركات التي يرغبون‬
‫بالعمل لحسابها‪.‬‬

‫ونأمل أن تساهم نتائج هذه الدراسة في مساعدة الجهات التوظيفية على تقييم وتحسين نهجها وأدائها في توظيف الخريجين السعوديين‪.‬‬

‫‪1‬‬ ‫جلف تالنت ‪ . ٢٠١٦‬جميع الحقوق محفوظة‬

 ‫شكر وتقدير‬

‫تتوجه جلف تالنت بالشكر إلى طلبة وإدارة جامعة‬

‫الملك فهد للبترول والمعادن (‪ )KFUPM‬لدعمهم‬
‫ومشاركتهم المميزة في هذه المبادرة البحثية‪.‬‬

‫‪2‬‬
 ‫أسلوب الدراسة‬

‫حسب منطقةالخريجين‬ ‫المشاركون حسب الدراسة األكاديمية‬

‫مناطق أخرى‬ ‫العلوم الطبيعية ‪٪ ٣‬‬
‫ادارة األعمال‬ ‫اعتمدت دراسة جلف تالنت على استطالع آراء ‪ ٢٢٤‬من‬
‫‪٪٤‬‬ ‫‪٪ ١١‬‬ ‫الخريجين الجدد وطالب السنة األخيرة في جامعة الملك‬
‫‪٪ ١٨‬‬ ‫فهد للبترول والمعادن (‪.)KFUPM‬‬
‫المنطقة الغربية‬

‫تعتبر جامعة الملك فهد للبترول والمعادن (‪)KFUPM‬‬

‫الجامعة الرائدة في المملكة العربية السعودية ويدرس‬
‫‪٪ ٥٢‬‬
‫المنطقة الشرقية‬
‫‪٪ ٢٤‬‬
‫الرياض‬ ‫‪٪ ٨٦‬‬ ‫فيها طلبة من كافة مناطق المملكة‪.‬‬
‫الهندسة‬

‫أجريت هذه الدراسة في شهري يونيو ويوليو ‪.٢٠١٦‬‬

‫خريجون‬
‫متزوجون‬ ‫‪٪ ٣٧‬‬

‫‪٪ ٦٣‬‬
‫خريجوووون غيووور‬
‫متزوجون‬

‫المشاركون‬
‫حسب الحالة العائلية‬

‫‪3‬‬
 ‫الشركات األكثر تفضيال ً‬
‫‪٥‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬

‫‪١٠‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٦‬‬

‫‪١٥‬‬ ‫‪١٤‬‬ ‫‪١٣‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪١١‬‬

‫‪٢٠‬‬ ‫‪١٩‬‬ ‫‪١٨‬‬ ‫‪١٧‬‬ ‫‪١٦‬‬

‫مالحظة‪ :‬لم يتم تقديم قائمة جاهزة مسبقًا للشركات والمؤسسات إلى المشاركين في الدراسة البحثية‪ ،‬وطلب من المشاركين تسمية الجهات التوظيفية التي يفضلونها دون حثهم على اعتماد اختيارات معينة‪ .‬وللحصول على‬
‫التفاصيل الكاملة حول التصنيف‪ ،‬الرجاء االطالع على أسلوب الدراسة ‪ -‬الصفحة ‪.١٧‬‬

‫‪4‬‬
 ‫الشركات األكثر تفضيال ً‬
‫حسب القطاع‬

‫الشركات متعددة‬ ‫الهندسة‬ ‫القطاع المالي‬ ‫النفط والغاز‬

‫األنشطة‬
‫‪ .١‬جنرال ألكتريك (‪)GE‬‬ ‫‪ .١‬اي بي بي (‪)ABB‬‬ ‫‪ .١‬هيئة السوق المالية‬ ‫‪ .١‬أرامكو السعودية‬

‫‪ .٢‬سيمنز‬ ‫‪ .٢‬بي أي إي سيستمز (‪)BAE Systems‬‬ ‫‪ .٢‬بي دبليو سي (‪)PwC‬‬ ‫‪ .٢‬سابك‬

‫‪ .٣‬ان سي ام اس (‪)NCMS‬‬ ‫‪ .٣‬مؤسسة النقد العربي السعودي (‪)SAMA‬‬ ‫‪ .٣‬شلمبيرجر‬

‫‪ .٤‬صدارة‬
‫‪ .٥‬بيكر هيوز‬
‫الطيران‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫االتصاالت‬
‫‪ .١‬الخطوط الجوية العربية السعودية‬ ‫‪ .١‬هاواوي‬ ‫‪ .١‬االتصاالت السعودية‬

‫السيارات‬ ‫قطاع الخدمات‬ ‫السلع‬

‫الرئيسية‬ ‫االستهالكية‬
‫‪ .١‬عبداللطيف جميل‬ ‫‪ .١‬الكهرباء السعودية‬ ‫‪ .١‬بي أند جي (‪)P&G‬‬
‫‪ .٢‬يونيليفر‬

‫‪5‬‬
 ‫الشركات األكثر تفضيال ً‬
‫حسب منطقة الخريجين‬

‫التزال قائمة الجهات التوظيفية المفضلة لدى‬

‫المنطقة الغربية‬ ‫الرياض‬ ‫المنطقة الشرقية‬ ‫الخريجين متسقة إلى حد ما في المملكة‪.‬‬

‫وبشكل خاص‪ ،‬تهيمن أرامكو تما ًما على تصنيف‬

‫أرامكو السعودية‬ ‫أرامكو السعودية‬ ‫أرامكو السعودية‬ ‫‪١‬‬ ‫جاذبية الشركات‪ ،‬بغض النظر عن المنطقة التي ينتمي‬
‫لها الخريج‪.‬‬
‫شلمبرجر‬ ‫سابك‬ ‫سابك‬ ‫‪٢‬‬

‫سابك‬ ‫شلمبرجر‬ ‫شلمبرجر‬ ‫‪٣‬‬

‫بيكتيل‬ ‫الكهرباء السعودية‬ ‫االتصاالت السعودية‬ ‫‪٤‬‬

‫جنرال ألكتريك )‪(GE‬‬ ‫جنرال ألكتريك )‪(GE‬‬ ‫اي بي بي )‪(ABB‬‬

‫‪٥‬‬

‫‪6‬‬
 ‫الجاذبية‬
‫حسب نوع الشركة‬

‫مؤسسات‬
‫حكومية‬

‫باإلجابة عن سؤال حول نوع من الشركة التي‬

‫‪٪ ١٧‬‬
‫يرغبون بالعمل لصالحها‪ ،‬قال ‪ ٪٧٢‬من الخريجين‬
‫أنهم يفضلون العمل مع شركات متعددة‬
‫القطاع الخاص‬ ‫‪٪ ١١‬‬ ‫ضل ‪ ٪١٧‬منهم العمل مع‬ ‫الجنسيات‪ ،‬بينما ف ّ‬
‫السعودي‬ ‫المؤسسات الحكومية‪.‬‬

‫وتبقى أرامكو وسابك المملوكتان من الحكومة‬

‫‪٪ ٧٢‬‬ ‫االختيار المميز حتى بالنسبة للخريجين الذين يفضلون‬
‫الشركات متعددة‬
‫الجنسيات‬ ‫الشركات متعددة الجنسيات‪ .‬وقال الكثير منهم أن‬
‫الشركتان "تتصرفان مثل الشركات متعددة‬
‫الجنسيات" وتقدم مزايا التدريب المميزة والفرص‬
‫الرائعة الكتساب خبرات دولية‪.‬‬

‫‪7‬‬
 ‫جاذبية الشركات‬
‫مقارنة زمنية‬
‫‪٢٠١٦‬‬ ‫‪٢٠١١‬‬ ‫‪٢٠٠٥‬‬

‫أرامكو السعودية‬ ‫أرامكو السعودية‬ ‫أرامكو السعودية‬ ‫‪١‬‬ ‫بمقارنة نتائج هذه السنة مع نتائج نفس الدراسة التي‬
‫أجرتها جلف تالنت في العقد الماضي‪ ،‬تتبين لنا‬
‫سابك‬ ‫سابك‬ ‫سابك‬ ‫‪٢‬‬ ‫الهيمنة المستمرة ألرامكو وسابك على ترتيب جاذبية‬
‫الجهات التوظيفية بالنسبة الختيارات الخريجين‬
‫شلمبرجر‬ ‫شلمبرجر‬ ‫الكهرباء السعودية‬ ‫‪٣‬‬ ‫السعوديين‪.‬‬

‫جي اي )‪(GE‬‬ ‫جي اي )‪(GE‬‬ ‫االتصاالت السعودية‬ ‫‪٤‬‬ ‫ولكن مراتب الشركات األخرى تغيرت بشكل واضح‪ ،‬مع‬
‫الكهرباء السعودية‬ ‫بي آند جي )‪(P&G‬‬ ‫بي آند جي )‪(P&G‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫أن المصارف هبطت في نسب جاذبيتها بينما صعدت‬
‫شركات الهندسة إلى المراتب األعلى‪.‬‬
‫صدارة‬ ‫بيكر هيوز‬ ‫شلمبرجر‬ ‫‪٦‬‬

‫االتصاالت السعودية‬ ‫جوجل‬ ‫يونيليفر‬ ‫‪٧‬‬ ‫وأشار عدد من الخريجين الذين شملتهم الدراسة إلى‬
‫الطبيعة التنافسية للخدمات المصرفية وانعدام األمان‬
‫الخطوط الجوية العربية‬ ‫شيفرون‬ ‫سيسكو‬ ‫‪٨‬‬ ‫الوظيفي كسببين لعدم اختيارهم للقطاع المصرفي‬
‫السعودية‬

‫بي آند جي )‪(P&G‬‬ ‫هاليبيرتون‬ ‫السامبا‬ ‫‪٩‬‬ ‫والمالي‪.‬‬

‫اي بي بي )‪(ABB‬‬ ‫ساتورب‬ ‫موبيلي‬ ‫‪١٠‬‬

‫‪8‬‬
 ‫الجاذبية حسب نوع الشركة‬
‫مقارنة زمنية‬

‫وارتفع مستوى االهتمام بالوظائف الحكومية على نحو‬

‫ملحوظ خالل العقد الماضي‪ ،‬و ذلك بسبب الزيادات‬
‫السخية والمتعددة على رواتب موظفي القطاع العام‪.‬‬
‫المؤسسات الحكومية‬ ‫‪٪ ١٧‬‬ ‫‪٪ ١٩‬‬ ‫‪٪ ١٣‬‬ ‫ولكن هذا االهتمام تراجع ً‬
‫قليال في اآلونة األخيرة‪ ،‬بعد‬
‫القطاع الخاص السعودي‬ ‫‪٪ ١١‬‬ ‫‪٪٦‬‬ ‫‪٪ ١٩‬‬ ‫توجه الحكومة نحو تشجيع أعداد أكبر‬
‫من السعوديين على العمل في القطاع الخاص‪.‬‬

‫الشركات متعددة الجنسيات‬ ‫‪٪ ٧٢‬‬ ‫‪٪ ٧٥‬‬ ‫‪٪ ٦٨‬‬ ‫تبذل شركات القطاع الخاص المحلية جهو ًدا مضنية‬
‫في المنافسة مع القطاع العام والشركات متعددة‬
‫الجنسيات على اجتذاب المواهب والكوادر الوظيفية‪.‬‬
‫استعادت هذه الشركات مؤخرًا بعض جاذبيتها مع‬
‫‪٢٠١٦‬‬ ‫‪٢٠١١‬‬ ‫‪٢٠٠٥‬‬ ‫انخفاض مستوى االهتمام بالوظائف الحكومية‪ ،‬مع أنها‬
‫الزالت الخيار األخير للخريجين السعوديين‪.‬‬

‫‪9‬‬
 ‫العناصر الرئيسية لجاذبية الجهات‬
‫التوظيفية المفضلة‬
‫ما الذي يبحث عنه الخريجون في الجهة الوظيفية التي يختارونها‬

‫‪٪ ٢١‬‬ ‫التدريب والتطوير الجيد‬

‫المهام الوظيفية المثيرة لالهتمام‬

‫‪٪ ١٩‬‬ ‫طرحت الدراسة سؤاال ً على الخريجين حول‬
‫والباعثة على التحدي‬
‫األسباب الرئيسية الختيارهم الجهة التوظيفية‪.‬‬
‫‪٪١٦‬‬ ‫الراتب والمزايا الجيدة‬
‫اختلفت األسباب والدوافع بشكل كبير‪ ،‬وشملت‬
‫‪٪١١‬‬ ‫االستقرار واألمان الوظيفي‬ ‫‪١٠‬عوامل متباينة‪.‬‬

‫‪٪٩‬‬
‫العالمة التجارية والسمعة العطرة‬ ‫شملت العوامل الرئيسية التي ذكرها أكبر عدد من‬
‫للشركة‬
‫الخريجين‪ :‬التدريب الجيد‪ ،‬العمل المفعم بالتحديات‬
‫‪٪٧‬‬ ‫فرصة العيش والعمل في الخارج‬ ‫والراتب الجيد‪.‬‬

‫ساعات العمل المرنة ‪ /‬التوازن بين العمل‬

‫‪٪٦‬‬
‫والحياة الشخصية‬

‫‪٪٦‬‬ ‫مسلك التقدم الوظيفي الواضح‬

‫‪٪٤‬‬ ‫ثقافة العمل المميزة‬

‫‪10‬‬

‫شركات متعددة‬
‫الجنسيات‬
‫عوامل الجذب األكثر أهمية‬
‫في المؤسسات الحكومية‬
‫العمل المثير لالهتمام‬
‫والمفعم بالتحدي (‪)*٪١٠+‬‬
‫فرصة العيش والعمل‬
‫في الخارج (‪)٪٥+‬‬
‫فرص التدريب والتطوير‬
‫الجيدة (‪)٪٢+‬‬
‫تشير ’‪ ’٪١٠+‬أن نسبة ‪ ٪١٠‬أكثر من الخريجين الذين يختارون الشركات متعددة الجنسيات يعتقدون أن هذا عنصر جذب‬
‫‪11‬‬
‫العناصر الرئيسية لجاذبية الوظائف في الشركات متعددة‬
‫الجنسيات مقارنةً بالقطاع الحكومي‬
‫المؤسسات‬
‫بينما تتشابه عوامل الجذب الكلية في جميع تصنيفات‬
‫الحكومية‬
‫الجهات التوظيفية‪ ،‬تتباين مساهمتها النسبية في‬
‫القرارات المهنية للخريجين بين الشركات متعددة‬
‫عوامل الجذب األكثر أهمية في‬
‫الشركات متعددة الجنسيات‬
‫الجنسيات والمؤسسات الحكومية‪.‬‬
‫يضع الخريجون الذين يختارون الشركات متعددة‬
‫العالمة التجارية‬ ‫الجنسيات قيمة أعلى من ذلك على عنصر العمل المثيرة‬
‫الجيدة للشركة (‪)٪٦+‬‬ ‫لالهتمام واالطالع على التجارب العالمية واالستفادة‬
‫من فرص التدريب‪ ،‬مقارنة مع متوسط عدد الخريجين‪.‬‬
‫االستقرار ‪ /‬األمان الوظيفي‬
‫(‪)٪٥+‬‬
‫وبالمقارنة‪ ،‬يضع الخريجون الذين اختاروا المؤسسات‬
‫الراتب والمزايا الجيدة‬ ‫الحكومية كجهة العمل المفضلة بالنسبة لهم قيمة‬
‫(‪)٪٣+‬‬
‫أعلى نسبيا على العالمة التجارية للشركة واألمان‬
‫الوظيفي والراتب‪.‬‬
‫رئيسي مقارنةً بالخريجين الذين يختارون المؤسسات الحكومية‪.‬‬

‫الخريجون المتزوجون‬
‫عناصر الجذب لدي الخريجين المتزوجين‬
‫الراتب والمزايا الجيدة (‪)٪٨+‬‬
‫ساعات العمل المرنة ‪ /‬التوازن بين‬
‫العمل والحياة الشخصية (‪)٪٣+‬‬
‫مسلك التقدم الوظيفي‬
‫الواضح (‪)٪٣+‬‬
‫تشير‘‪ ’٪٦+‬أن نسبة ‪ ٪٦‬أكثر من الخريجين غير المتزوجين يعتبرون ذلك عنصر جذب رئيسي‪ ،‬مقارنةً بالخريجين‬
‫‪12‬‬
‫عناصر الجاذبية الرئيسية للخريجين غير المتزوجين‬
‫مقارنةً بالخريجين المتزوجين‬
‫وجدت الدراسة أن دوافع الخريجين مرتبطة بشكل وثيق‬
‫مع الحالة العائلية‪.‬‬
‫الخريجون غير المتزوجين‬
‫عناصر الجذب لدى الخريجين غير المتزوجين‬
‫ويرجح الخريجون غير المتزوجين اختيار الشركة التي توفر‬
‫العمل المثير لالهتمام والتدريب الجيد وفرصة العيش‬
‫العمل المثير لالهتمام‬ ‫والعمل في الخارج أكثر بكثير من المتزوجين‪.‬‬
‫والمفعم بالتحدي (‪)*٪٦+‬‬
‫وبالمقارنة‪ ،‬ينجذب الخريجون المتزوجون أكثر إلى الشركات‬
‫التدريب والتطور الجيد‬ ‫التي تمنح رواتب جيدة‪ ،‬وتحقق التوازن بين العمل والحياة‬
‫(‪)٪٣+‬‬
‫وتوفر مسار التطور للخريجين في حياتهم العملية‪.‬‬
‫فرصة العيش والعمل‬
‫في الخارج (‪)٪٢+‬‬
‫المتزوجين‪.‬‬
 ‫االهتمام بالعمل‬
‫خارج الدولة‬

‫غير مهتم‬
‫السفر للخارج برحالت عمل‬
‫‪٪ ١٥‬‬ ‫فقط‬
‫‪٪ ٣٤‬‬

‫االنتقال بشكل نهائي‬ ‫‪٪٧‬‬

‫عبّر معظم خريجي الجامعة عن رغبتهم بالحصول على‬
‫خبرات دولية‪ ،‬وقال نصفهم تقريبًا أنهم يودون‬
‫العيش والعمل خارج المملكة‪ ،‬لبضع سنوات على‬
‫األقل‪.‬‬
‫‪٪ ٤٤‬‬

‫العمل في الخارج‬ ‫ساهم ذلك في تعزيز جاذبية شركات معينة مثل جي‬
‫لعدة سنوات‬ ‫إي و شلمبرجر التي يُعرف عنها تقديم فرص العمل في‬
‫الخارج‪.‬‬
‫المقاصد األكثر جاذبية‬
‫تحتل الواليات المتحدة األمريكية المرتبة األولى كأكثر‬
‫‪٪٣١‬‬ ‫الواليات المتحدة األمريكية‬ ‫المقاصد جاذبية لعمل الخريجين السعوديين في الخارج‬
‫وبفارق كبير عن غيرها من الدول‪ ،‬تليها دولة اإلمارات‬
‫‪٪١٨‬‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫العربية المتحدة ودولة قطر‪.‬‬

‫‪٪٨‬‬ ‫قطر‬

‫‪13‬‬
 ‫مدركات عناصر‬
‫التوظيف‬

‫‪٪١٨‬‬ ‫الخبرة المتعلقة بالوظيفة‬

‫‪٪١٦‬‬ ‫التخصص التعليمي المتعلق بالوظيفة‬ ‫استكشفت الدراسة العوامل التي يعتبرها الخريجون من‬
‫األسباب التي تساهم في تحقيق نجاحهم أكثر من غيرها‬
‫‪٪١٤‬‬ ‫مكانة الجامعة‬ ‫في تأمين فرص العمل‪.‬‬

‫‪٪١١‬‬ ‫األداء الجيد أثناء المقابلة‬ ‫تتباين التصورات بشكل كبير‪ ،‬ويرى الكثيرون أن الخبرة‬
‫ذات الصلة بالعمل و من ثم التعليم المناسب‬
‫‪٪١١‬‬ ‫الدرجات العالية‬ ‫هي العوامل األكثر أهميةً عند البحث عن وظيفة‪.‬‬

‫‪٪ ١٠‬‬ ‫المستوى الجيد باللغة االنجليزية‬ ‫ال يرى الخريجون وجود العالقات الشخصية ("الواسطة")‬
‫كعامل مهم‪ ،‬ويعتبرون أن عملية التوظيف تتم عمو ًما‬
‫‪٪ ١٠‬‬ ‫الشخصية المناسبة‬ ‫بشكل نزيه وحسب جدارة المرشح للوظيفة‪.‬‬

‫‪٪٩‬‬ ‫الواسطة ‪ /‬العالقات الشخصية‬

‫‪٪١‬‬ ‫النشاطات الطالبية‬

‫‪14‬‬
 ‫توقعات رواتب‬
‫الخريجين‬

‫‪ ١٢,٠٠٠‬ريال‬
‫‪ ١٠,٠٠٠‬ريال‬ ‫يبلغ متوسط توقعات الرواتب األولية للخريجين الذين‬
‫‪ ٨,٠٠٠‬ريال‬ ‫شملتهم الدراسة ‪ ١٢,٠٠٠‬ريال سعودي شهر يًا‪.‬‬

‫ويتباين هذا المع ّدل بشكل ملحوظ بين من شملتهم‬

‫الدراسة‪ ،‬ويتراوح بين ‪ ١٨,٠٠٠‬ريال كحد أعلى‬
‫و‪ ٨,٠٠٠‬ريال كحد أدنى‪.‬‬

‫وينخفض متوسط توقعات الخريجين المتزوجين ً‬

‫قليال‬
‫ليبلغ ‪ ١٠,٠٠٠‬ريال‪ ،‬مقارنة مع ‪ ١٢,٠٠٠‬ريال‬
‫كمتوسط رواتب الخريجين غير المتزوجين‪.‬‬

‫‪٢٠١٦‬‬ ‫‪٢٠١١‬‬ ‫‪٢٠٠٥‬‬ ‫ويوضح متوسط توقعات الرواتب بشكل عام زيادة‬
‫بنسبة ‪ ٥٠‬في المائة خالل الفترة من عام ‪ ٢٠٠٥‬إلى‬
‫عام ‪ .٢٠١٦‬ويتماشى ذلك تقريبًا مع ارتفاع تكاليف‬
‫المعيشة‪ ،‬والتي ارتفعت‪ ،‬حسب بيانات التضخم من‬
‫مؤسسة النقد العربي السعودي‪ ،‬بنسبة ‪ ٪٥٥‬خالل‬
‫نفس الفترة‪.‬‬

‫‪15‬‬
 ‫خطط المسار المهني للخريجين‬
‫عمل خاص‬
‫ونسب النجاح‬
‫دراسة بدوام‬
‫كامل‬
‫‪٪٤‬‬
‫‪٪٨‬‬

‫يبحث تسعة من كل عشرة خريجين عن فرصة عمل‬

‫بعد التخرج‪ ،‬أما الدراسة بدوام كامل فهي االختيار‬
‫الثاني األكثر جاذبية للخريجين‪ .‬ويهدف ‪ ٪٤‬من‬
‫الخريجين إلى البدء بأعمالهم الخاصة‪.‬‬
‫‪٪ ٨٨‬‬
‫البحث عن عمل‬ ‫ويختلف مستوى النجاح بالنسبة للباحثين عن فرصة‬
‫بعد التخرج‬ ‫عمل‪ .‬فإثنان من كل خمسة خريجين حصل على عرض‬
‫عمل عند التخرج‪ ،‬مقارنة بواحد تقريبًا من كل خمسة‬
‫خريجين متزوجين‪.‬‬

‫لديهم عرض عمل عند التخرج‬ ‫واعتبر بعض أصحاب األعمال مرونة الخريجين غير‬
‫الخريجون‬ ‫المتزوجين في االنتقال السلس بين أمكنة العمل ً‬
‫عامال‬
‫‪٪ ٣٨‬‬ ‫غير المتزوجين‬ ‫مساه ًما في تعزيز فرصهم في التوظيف‪ ،‬مقارنةً‬
‫بالخريجين المتزوجين‪.‬‬
‫الخريجون‬
‫‪٪ ٢٣‬‬ ‫المتزوجون‬

‫‪16‬‬
 ‫أسلوب الدراسة‪ :‬تعليقات إضافية‬

‫ُطلب من كل مشارك تسمية ثالث جهات توظيفية يرغب بالعمل معها بعد التخرج‪.‬‬

‫وطلب منهم تسمية الشركات والمؤسسات‬

‫ولم يتم تقديم أية قوائم جاهزة مسبقًا تشمل الجهات التوظيفية إلى المشاركين في االستطالع‪ُ ،‬‬
‫المفضلة لديهم دون حثهم على اعتماد اختيارات معينة‪.‬‬

‫تم تصنيف الشركات التابعة التي ُذكرت بشكل مستقل عن الشركة األم ( ً‬
‫مثال‪ :‬صدارة وهي شركة تابعة ألرامكو السعودية) بشكل منفصل‪.‬‬
‫وعند ذكر اسمين مختلفين لنفس المؤسسة‪ ،‬تمت إضافتهما سويًا لتحديد األصوات الكلية التي أُعطيت للمؤسسة ( ً‬
‫مثال‪ ’STC‘ :‬شركة االتصاالت‬
‫السعودية)‬

‫على الرغم من بذل قصارى الجهد لتقديم صورة مستقلة تمثل االتجاهات المتعلقة بعملية التوظيف‪ ،‬تعكس نتائج االستطالع رأي المشاركين وقد ال‬
‫تكون ممثلة آلراء جميع الخريجين في المملكة العربية السعودية‪ .‬وعلى وجه الخصوص‪ ،‬يتجه خريجو جامعة الملك فهد للبترول والمعادن‬
‫)‪ –(KFUPM‬وهي جامعة هندسية في جوهرها ‪ -‬نحو الشركات الهندسية على نحو بارز‪ ،‬مقارنةً باالنخراط في القطاع المالي والتسويق‪.‬‬

‫وإذا رغبت بالتعليق على هذه النتائج أو ابداء مالحظاتك حول هذا التقرير‪ ،‬فالرجاء عدم التردد في ارسال تعليقاتك ومالحظاتك إلى‬
‫‪research@gulftalent.com‬‬

‫‪17‬‬
 ‫شركات أخرى تم ذكرها*‬

‫البناء‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫النفط والغاز‬

‫• أوراكل‬ ‫• بي بي )‪(BP‬‬
‫• انتيسكا اندستريال‬
‫• آي بي ام )‪(IBM‬‬ ‫• ساتورب‬
‫• بيكتيل‬
‫• سيسكو‬ ‫• ساسريف‬
‫• فلور‬
‫• مايكرسوفت‬ ‫• ناشونال أويل ويل فاركو )‪(NOV‬‬

‫• جوجل‬ ‫• هاليبورتن‬
‫• وثرفورد‬

‫تعدين‬ ‫قطاع الخدمات‬ ‫الهندسة‬

‫الرئيسية‬
‫• معادن‬ ‫• مرافق‬ ‫• الشركة السعودية لتهيئة وصيانة الطائرات‬
‫• شركة االلكترونيات المتقدمة‬

‫* تم ذكر اسماء هذه الشركات من قبل بعض الخريجين الذين شاركوا في الدراسة و لكن لم يكن عدد مرات ذكر هذه الشركات كاف ليتم اضافتها لقائمة الشركات األكثر جاذبية‪.‬‬
‫تم ترتيب هذه الشركات حسب الترتيب األبجدي‪.‬‬

‫‪18‬‬
 ‫المزيد من جلف تالنت‬

‫تحديد معايير الرواتب‬ ‫الوظائف‬

‫بيانات الرواتب ال ُمحدثة للوظائف في دول مجلس‬ ‫فرص وظيفية مع أفضل الجهات التوظيفية في‬
‫التعاون الخليجي وكافة القطاعات‪.‬‬ ‫دولة اإلمارات العربية المتحدة والشرق األوسط‬
‫‪www.gulftalent.com/salaries‬‬
‫‪www.gulftalent.com/jobs‬‬

‫الدورات التدريبية‬
‫حلول المواهب والكوادر‬
‫دورات تدريبية احترافية توفرها أفضل‬
‫الوصول إلى المواهب والكوادر المهنية المحلية‬
‫شركات التدريب والجامعات‪.‬‬
‫والوافدة في جميع الفئات الوظيفية‪.‬‬
‫‪www.gulftalent.com/courses‬‬
‫‪www.gulftalent.com/employers‬‬

‫األبحاث‬ ‫تمييز العالمة التجارية للشركات والمؤسسات‬

‫أحدث االتجاهات في سوق الوظائف بدول مجلس‬ ‫حلول تدعم الوعي بالعالمة التجارية كجهة‬
‫التعاون الخليجي‪.‬‬ ‫توظيفية مفضلة‬
‫‪www.gulftalent.com/research‬‬ ‫‪www.gulftalent.com/employers‬‬

‫‪19‬‬
www.gulftalent.com

Tel: +971 4 278 5200