1

GDP

DEFISIT FISKAL

• Rasionalisasi Subsidi
• Jawatankuasa Dasar Fiskal
• Midterm Fiscal Framework
 Perbelanjaan Kerajaan
Hasil Cukai Persekutuan

Hasil Kerajaan Persekutuan (RM

Bil)
250 220 224
208
200 185
160
150

100

50

0
2010 2011 2012 2013 2014*
Hutang Kerajaan Persekutuan

• Pelaksanaan GST ‘April 2015’

• U-Customs termasuk National Single
Window (NSW)
• LHDN/JKDM yang lebih berautonomi
Setiap Kementerian memainkan peranan masing-masing
untuk memastikan tahap kompetitif negara yang tinggi
berbanding negara lain

Pengurusan Fiskal yang mampan – balance budget by 2020

Memperkukuhkan pertumbuhan ekonomi negara (KDNK)

perbelanjaan wang awam diuruskan secara berhemat

pengurusan hutang Kerajaan yang berhemat

Pelaburan swasta meningkat

Twin deficit import dan eksport dielakkan

National Aviation Policy

• Peningkatan aktiviti pelancongan – pertambahan jumlah
penumpang kapal terbang selaras dengan National
Aviation Policy yang baru
• Perlukan Air Traffic Controlling System yang baru

Eksport barangan melalui Singapura (60%) selama ini

sebagai orang tengah perlu ditangani
• Mewujudkan ekosistem dan kemudahan yang menarik
seperti cold room di lapangan terbang dan sebagainya
Penubuhan National Strategic Unit (NSU) untuk memantau projek-projek NBOS yang
cost effective, high impact and fast, antaranya:

National Entrepreneur Development

Malaysian Global Innovation and Creative
Office (NEDO)
Centre (MaGIC)

LESSON’S LEARNT

“CHANGING THE MIND SET IS THE MOST DIFFICULT THING

TO DO”
“THE NEW GENERATION THINK DIFFERENTLY”
HALA TUJU : PRESTASI ADALAH KEUTAMAAN

PRESTASI KSU
BERDASARKAN KPI

Kerajaan memantau prestasi KSU dan Ketua

Jabatan dalam memenuhi KPI.

1
Melaksanakan pengukuran prestasi melalui penetapan KPI untuk penyampaian awam
KPI Strategik
Berdasarkan kepada pendekatan
berasaskan teknologi dan solution
focus serta inovasi baru kepada
sesuatu isu kesihatan yang spesifik
perlu diwujudkan seperti isu pengurusan
dalam response time ambulan serta isu
kualiti latihan jururawat dalam Laporan
Ketua Audit Negara 2012.
KPI Operasi
kecekapan proses seperti average
patient waiting time, utilisation level of
operating theater, patient turn around
time, patient satisfaction rating, per
patient treatment average cost by
category, high value equipment
utilization rate secara perbandingan
antara prestasi yang terbaik dan purata
nasional perlu diperkenalkan.
 • Agensi dikehendaki menjelaskan mengenai
teguran dalam Laporan Ketua Audit Negara
Pasukan Petugas yang
diketuai oleh JPA telah
ditubuhkan bagi: • Pegawai Agensi didakwa dan dikenakan
tindakan disiplin
 (Pemerhatian PEMUDAH)

Change!!

BAJET TIDAK SUMBER MANUSIA

MENCUKUPI TIDAK MENCUKUPI
TRANSFORMASI YANG DILAKSANAKAN

1Pekeliling Perbendaharaan akan dilaksanakan secara atas talian

Penubuhan Unit Integriti dan Unit Bumiputra di semua Kementerian

Perolehan secara rundingan terus akan dipaparkan di dalam MyProcurement

“IF LEADER IS SLEEPING

AND NOT DOING ANYTHING,
NOTHING WILL HAPPEN”
Pegawai Pengawal adalah bertanggungjawab untuk memastikan sumber
kewangan, modal insan dan aset di bawah Kementerian digunakan
dengan cekap dan berkesan untuk melaksanakan mandat dan mencapai
matlamat strategik Kementerian.

Ini bermakna, proses dalam sesuatu Kementerian

hendaklah cepat, efisien dan kos-efektif tanpa
pembaziran dalam menyediakan sistem penyampaian
perkhidmatan awam yang berkualiti
Bila jentera sektor awam tidak dapat memenuhi kehendak dan aspirasi
stakeholders, kerajaan akan mencari pihak yang lain untuk
melaksanakannya seperti PEMANDU yang telah berjaya melaksanakan NTP
merangkumi GTP (NKRA & MKRA), ETP (NKEA & SRI) dan RTP secara
berkesan.

Justeru itu, secara dalaman, setiap Kementerian perlu melalui proses

transformasi dengan segera bagi meningkatkan penyampaian perkhidmatan
mengikut ekspektasi kerajaan dan rakyat.

Secara luaran, bagi mengurangkan beban kerajaan

dan meningkatkan mutu perkhidmatan kesihatan
kepada Rakyat, Kementerian perlu engage dengan
pihak swasta melalui policy intervention dan strategic
alliance partnership secara bersama.
Treasury Transformation Program (TTP)
Dilaksanakan pada tahun ini dan agenda transformasi ini akan berterusan untuk
memastikan Perbendaharaan Malaysia sentiasa relevan dan berkeupayaan
bagi menerajui fiskal dan ekonomi negara serta memastikan agensi-agensi
kerajaan melaksanakan sistem penyampaian awam ke arah menjadi sebuah
negara yang maju dan berpendapatan tinggi.

Outcome Based Budgeting (OBB)

Pelaksanaan OBB untuk memastikan program-program Kementerian
mendokong strategi dan agenda pembangunan negara mengikut Key Result
Areas yang telah dikenal pasti oleh Kerajaan.

Sistem Perakaunan Akruan

Pelaksanaan Sistem Perakaunan Akruan untuk mengurus agihan dan
penggunaan dana kerajaan dengan lebih cekap dan berkesan mengambil kira
kedudukan aset dan liabiliti serta melapor prestasi setiap Kementerian dalam
bentuk ringkasan highlights dan lowlights.
 Sistem MyResult telah dibangunkan untuk
membolehkan Kementerian menyedia dan
mengemukakan cadangan belanjawan berdasarkan
OBB secara atas talian.

Isu kualiti data dalam MyResult sistem sedang

ditambahbaik di 3 Kementerian terpilih iaitu
Kementerian Kewangan, Kementerian Kesihatan dan
MITI bagi memastikan input data memenuhi keperluan
OBB dengan angkubah-angkubah yang relevan.

Ini akan disusuli serentak dengan semua Kementerian yang lain pada tahun 2014 supaya dapat
melaksanakan OBB sepenuhnya bagi belanjawan tahun 2016.

Kementerian Kesihatan perlu memastikan tindakan diambil dengan sewajarnya bagi

pelaksanaan OBB.
 Sistem perakaunan akruan akan dapat
memberi gambaran kedudukan kewangan
kerajaan secara consolidated.

Akan Akan menambah

mengukuhkan baik kecekapan Pada tahun ini, setiap Kementerian
pengurusan pengurusan akan menjadi Jabatan Mengakaun
fiskal secara kewangan dan Sendiri (SAD) dengan penambahan
mampan. perakaunan. 15 SAD yang baru.

Kementerian hendaklah menggunakan SAD untuk melaksanakan sistem perakaunan akruan

di Kementerian dan memastikan perekodan aset mengikut keperluan piawaian baru serta
pengesahan opening balance Kementerian untuk penyata kewangan tahun 2015.
PERBANDINGAN PERUNTUKAN KKM DAN KPM 2014
KKM KPM
PERUNTUKAN TAHUN 2014 JUMLAH (RM BILION)
MENGURUS 20.49 50.57
PEMBANGUNAN 1.67 4.03
KESELURUHAN 22.16 54.60

ANGGARAN PERBELANJAAN PERSEKUTUAN TAHUN 2014

PERUNTUKAN TAHUN JUMLAH (RM PERATUS PERBANDINGAN (%)
2014 BILION)
KKM KPM
MENGURUS 217.65 9.4 23.23
PEMBANGUNAN 46.5 3.6 8.6
TANGGUNGAN 42.84 0 0
KESELURUHAN 264.15 8.4 20.67

2
KEDUDUKAN PERJAWATAN DI KKM SEHINGGA 30 SEPTEMBER 2013

BIL KUMPULAN PERKHIDMATAN JAWATAN

1. Anggota Pentadbiran Dan Lantikan 3

Perundangan
2. Pengurusan & Profesional 52,335

3. Paramedik Dan Auksiliari 126,333

4. Pelaksana 68,044
JUMLAH 246,715

3
PECAHAN PERUNTUKAN MENGURUS TAHUN 2014 KKM
MENGIKUT OBJEK AM
KOD JENIS PERBELANJAAN ANGGARAN
(OBJEK AM) 2014
(RM bilion)
10000 Emolumen 11.07
20000 Perkhidmatan Dan Bekalan 8.92
- Perhubungan dan Utiliti : RM 0.45 bilion
- Sewaan : RM 0.29 bilion
- Bekalan dan bahan-bahan lain : RM 4.5 bilion *
*bekalan ubat / bukan ubat / reagen : RM 3.3 bilion
- Penyelenggaraan &
Pembaikan Kecil Yang Dibeli : RM 1.4 bilion
- Perkhidmatan Iktisas Dan Perkhidmatan
Lain Yang Dibeli Dan Hospitaliti : RM 2.0 bilion
30000 Aset 0.10
40000 Pemberian Dan Kenaan Bayaran Tetap 0.4
50000 Perbelanjaan-Perbelanjaan Lain 0.00005
JUMLAH ANGGARAN PERBELANJAAN MENGURUS 20.49

1
PECAHAN PERUNTUKAN PEMBANGUNAN TAHUN 2014 KKM
MENGIKUT OBJEK AM

KOD JENIS PERBELANJAAN ANGGARAN

(OBJEK AM) TAHUN 2014
(RM bilion)
20000 Perkhidmatan Dan Bekalan 1.0
30000 Aset 0.6
JUMLAH ANGGARAN PERBELANJAAN PEMBANGUNAN 1.6

5
STATISTIK KESIHATAN DI MALAYSIA
Keluasan Negara Malaysia 330,289 sq. km

2012
Populasi Dan Statistik
Jumlah Penduduk Lelaki Wanita

Jumlah Populasi (‘000) 29,336.8 15,093.7 14,243.1

Perbandingan Statistik Kesihatan Malaysia Dengan Negara-Negara Lain

(per 1000 populasi)

Negara

Malaysia Singapura Amerika Australia Indonesia

Syarikat
Nisbah Doktor Terhadap 1.2 1:9 2.4 3.9 0.3
Jumlah Populasi

Nisbah Bilangan Katil Terhadap 1.8 2.7 3.0 3.9 0.6

Jumlah Populasi (Data Tahun
2011)

Kadar Kematian Bayi ( per 7.71 1:92 6.81 4.66 28.84

1000 kelahiran hidup)

* Data Tahun 2010 World Bank

1
KOS PEMBINAAN FASILITI KESIHATAN

FASILITI KESIHATAN Kos (RM juta)

Hospital
i) Hospital Tanpa Pakar 1.6 – 1.7 bagi setiap katil *
ii) Hospital Pakar 1.8 – 2.0 bagi setiap katil *
* (Kos tidak termasuk perolehan tanah)

Klinik Kesihatan
i) Jenis 1 45.0 – 55.0
ii) Jenis 2 42.0 – 63.0 (termasuk high rise)
iii) Jenis 3 21.0 – 40.0
iv) Jenis 4 15.0 – 18.0
v) Jenis 5 7.6 – 8.4
vi) Jenis 6 5.5 – 6.0
(Jumlah kos tidak termasuk perunding, kos tanah dan kerja awalan
tanah

Klinik Desa (Semenanjung Sahaja) 1.5 – 2.0

Klinik 1Malaysia 0.2 – 0.3

2
 BILANGAN FASILITI KESIHATAN MENGIKUT NEGERI
Hosp. : 1 Hosp. : 9 Labuan
KK : 9 KK : 56 Hosp. : 1
KK Ibu & Anak : 0 KK Ibu & Anak : 6 KK : 1
K. Desa : 30 K. Desa : 220 KK Ibu & Anak : 0
K1M : 4 K1M : 15 K. Desa : 10
Hosp. : 9
K1M : 1
KK : 69
KK Ibu & Anak : 3 Hosp. : 6
K. Desa : 186 KK : 45
K1M : 13 KK Ibu & Anak : 1
K. Desa : 128
Hosp. : 6 K1M : 11
KK : 29 Hosp. : 24
KK Ibu & Anak : 6 KK : 93
Hosp. : 15 KK Ibu & Anak : 23
K. Desa : 60 KK : 83
K1M : 16 K. Desa : 176
KK Ibu & Anak : 9 K1M : 28
K. Desa : 239 Hosp. : 22
K1M : 16 Hosp. : 10 KK : 196
Hosp. : 12 KK : 79 KK Ibu & Anak : 25
KK : 73 KK Ibu & Anak : 6 K. Desa : 7
KK Ibu & Anak : 5 K. Desa : 241 K1M : 22
K. Desa : 116 K1M : 16
K1M : 27 Hosp. : 12
KK : 94
W.P. K.L & Putrajaya
KK Ibu & Anak : 3
Hosp. : 4 Hosp. : 6
K. Desa : 262
KK : 17 KK : 46
Hosp. : 3 K1M : 22
KK Ibu & Anak : 17 KK Ibu & Anak : 1
K. Desa : 0 K. Desa : 98 KK : 29
K1M : K1M : 14 KK Ibu & Anak : 1
K. Desa : 58
K1M : 16

8
ISU – ISU BERKAITAN KKM

BIL. ISU-ISU

1. Bayaran Bil Institut Jantung Negara (IJN)

• Jumlah perbelanjaan meningkat dengan ketara.

• Peruntukan Tahun 2013 : RM292 juta.
• Purata perbelanjaan sebulan : RM30 juta. Setahun : RM360 juta.
• Bayaran AP58(a) Tahun 2012 IJN : RM59.2 juta
• Bayaran AP58(a) Tahun 2011 IJN : RM26.7 juta
ISU – ISU BERKAITAN KKM

BIL. ISU-ISU
2. Prestasi Perbelanjaan Pembangunan (DE) Tahun 2013
• Prestasi perbelanjaan DE KKM sehingga 15 November 2013 :
64.29%;

• Purata Prestasi Nasional : 70.2%

3. Pembayaran Di Bawah AP58(a)

• Kementerian tertinggi bagi pembayaran di bawah AP58(a).

• Bayaran AP58(a) : 2012 :RM452.0 juta; Tahun 2011 : RM 422.8 juta

• Sehingga 1 November 2013, jumlah pembayaran AP58(a) :

RM336.0 juta.
Melaksanakan pendekatan inovatif bagi mencapai penambahbaikan dalam sistem
penyampaian awam:
Pelaksanaan polisi insuran perubatan
nasional seperti di negara-negara maju
Memperkenalkan perkhidmatan SMS untuk
memaklumkan kepada pesakit yang
berdaftar untuk rawatan 30 minit sebelum
giliran tiba untuk berjumpa doktor. Ini akan
mengurangkan kesesakan di ruangan
menunggu
Pengajaran:
Melaksanakan kaedah pengurusan pesakit
yang inovatif seperti di Jepun di mana
pesakit akan dirawat di klinik swasta dan
Kerajaan berdasarkan insurans perubatan
nasional (dengan 20 – 30% kos ditanggung
oleh pesakit) dan hanya pesakit-pesakit
yang dirujuk untuk rawatan intensif boleh
mengunjungi hospital Kerajaan.
Kualiti perkhidmatan
kesihatan dapat disediakan
secara profesional dan
memuaskan daripada
meneruskan fire fighting di
hospital Kerajaan.
Sekian, Terima Kasih.

11