DD014- DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

ACTIVIDAD PRÁCTICA
PROGRAMA DE ESTUDIOS:

Nombre y apellidos: MARIA ANDREA DAVILA CORDOVA

Fecha:03/09/2022

DIRECTRICES A CONSIDERAR PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:

 Tipo de letra: Arial.

 Tamaño: 11 puntos.
 Interlineado: 1,15.
 Alineación: Justificado.

La actividad práctica debe llevarse a cabo en este documento Word siguiendo las normas
de presentación y edición en cuanto a citas y referencias bibliográficas se refiere (véase
https://www.normativa-academica.info/es/normativa-estilo-apa/).

La entrega debe hacerse en el icono de la actividad, basándose en el estudio de los

materiales de la asignatura y otras fuentes que considere oportuno consultar.

Por otro lado, se recuerda que existen unos criterios de evaluación cuyo seguimiento por
parte del alumnado se considera sumamente importante. Para más información,
consúltese la rúbrica de la actividad, incluida en el documento Evaluación de la
asignatura, en este campus virtual.

Actividad

1. Elige una organización de tu ciudad sobre la cual tengas acceso a sus operaciones o
contexto (puede ser en la que laboras, una en la que seas cliente, o simplemente una
que conozcas). A partir de ello, desarrolla su Planificación Estratégica, basándote en
el siguiente cuadro:

Nombre de la organización y ciudad: ELEMENTZ DESIGN

Misión: Tiene como fin prestar el servicio de diseño de Interiores de residenciales,

stands y exposiciones, comercial, corporativo, hospitalario entre otros.

Visión: El objetivo es el desarrollo de conceptos creativos, y convertir cada espacio

1
en experiencias, causando impacto tal como felicidad, creatividad, innovación.

5 objetivos a cumplir en el corto plazo (máximo 1 año):

1. Crecer como empresa y tener propio catálogo físico y digital.

2. Poder tener las mejores marcas de decoración y tener buena relación con el
cliente.

3. Obtener resultados con proyectos

4. Poder abarcar más áreas como empresa y poder tener contactos

5. Aumentar la conectividad en Redes Sociales.

5 objetivos a cumplir en largo plazo (más de 1 año):

1. Ser reconocida por su trabajo y tener un vehículo para la empresa.

2. Ser conocida por realizar los mejores acabados

3. Poder tener un lugar físico para poder tener los artículos de decoración a la
vista en una bodega y así el cliente pueda no solo verlos por medio de un
catalogo

4. Tener una página web

5. Crear contenido digital de decoración

Identifica y describe la principal ventaja competitiva.

1. Decoración con productos exclusivos

Describe las principales
2. Conocimiento del área, por ser profesionales
fortalezas (al menos 3)
en el área.
3. Profesionalidad por parte de los trabajadores y
socios.
1. El servicio que se presta es exclusivo por ende
Describe las principales
el precio es elevado.
debilidades (al menos 3)
2. No se cuenta con amplia cartera de empleados
3.
1. El sector de diseño va creciendo
Describe las principales
2. Las tendencias han aumentado
oportunidades (al menos 3)
3. Ha reducido el valor de las cosas (mas
alcanzables los precios)
1. Competencia
Describe las principales

2
 2. Capacitándose constantemente
amenazas (al menos 3)
3. Necesito tener personal de calidad para
realizar los diseños

Evalúa del 1 al 10 la Considero que a nivel competitivo está dentro de un

rivalidad con competidores rango de 4 debido a que no el sector no es bien
existentes del mismo sector, pagado, únicamente si utilizas técnicas, materiales y
donde 10 implica la diseños exclusivos, motivo por el cual es considérale
existencia de mucha que las personas tratan de no arriesgarse y diseñan
rivalidad con otros sin tener ciertos conocimientos necesarios.
competidores, y 1 es igual a
poca o nada de rivalidad.
Justifica tu respuesta en
máximo 80 palabras.

Evalúa del 1 al 10 el poder Considero que el poder de los clientes es variable,

de los clientes en el sector, debes saber a qué sector económico enfocarte,
donde 10 es igual a mucho porque no todas las personas gastan para que alguien
poder de los clientes, y 1 es pueda diseñar, sin embargo algunos clientes tienen la
igual a poco o nada de apreciación de la novedad del diseño.
poder. Justifica tu respuesta
en máximo 80 palabras.

Evalúa del 1 al 10 el poder El poder de negociación con los proveedores es poco

de negociación de los complicado, porque ninguna empresa desea perder
proveedores del sector, sino siempre gana y gana, la mayoría de proveedores
donde 10 implica mucho directos para remodelación es con códigos de
poder de negociación de los descuentos, siendo el 7 el poder de negociación.
proveedores, y 1 es igual a
poco o nada de poder de
negociación. Justifica tu
respuesta en máximo 80
palabras.

Evalúa del 1 al 10 la Es considerable el nivel competitivo debido a que

amenaza de nuevos probablemente habrá cientos de diseñadores pero no
competidores en el sector, todos tienen la experiencia que cuenta ELEMENTZ
donde 10 implica la debido a que cuentan con personal calificado como

3
posibilidad de nuevos Ingenieros Civiles y Arquitectos, el nivel de
competidores, y 1 es igual a competencia puede llegar a ser un 8.
poca o nada de posibilidad.
Justifica tu respuesta en
máximo 80 palabras.

Evalúa del 1 al 10 la Es arriesgado en una escala de 8 debido a que la

amenaza de productos o mayoría de productos para decoración se compran en
servicios sustitutos en el el extranjero y poder traer los mismos tiende a ser un
sector, donde 10 implica una poco preocupante por lo delicado y que no siempre
gran amenaza de productos estarán los mismos diseños, porque siempre están en
o servicios sustitutos, y 1 es constante innovación.
igual a poco o nada de
amenaza. Justifica tu
respuesta en máximo 80
palabras.

4
2. A partir del ejercicio desarrollado en la pregunta 1, desarrolla una propuesta de 3
acciones estratégicas puntuales que debe desarrollar la organización en cuestión,
para seguir teniendo vigencia y competitividad en el mercado (entre 150 y 200
palabras).

La propuesta de acción estratégica en este de ELEMENTZ siendo una empresa

comprometida a la innovación y remodelación de diferentes lugares y áreas en
diseño, considero que las acciones estratégicas a desarrollar en este caso sería; 1)
Centrarse en el mercado y en la demanda de los clientes, planificación, capacitación
de nuevas tendencias; 2) Seguimiento y evaluación considerados de forma integrada
como parte de un mismo compromiso; 3) compromiso con los plazos largos,
medianos y cortos en ese mismo orden, da una visión de futuro, con carácter activo y
anticipante y 4) Capacitación constante de la mano de obra, alianzas con proveedores
estratégicos.1

3. En algún buscador de textos científicos (EBSCO, Google Académico, etc) localiza 3

artículos en donde se reflejen los últimos avances y descubrimientos en torno a
Dirección y Planificación Estratégica, y desarrolla un análisis al respecto. (entre 250 y
300 palabras).

Para obtener un beneficio en incrementar el desempeño empresarial inicia con la toma de

buenas decisiones, debido a que de los principales errores que se comenten según los
directivos en este siglo influyendo directamente en el logro de los objetivos que estos se
proponen.

Debido a ello, cobra especial relevancia diseñar una estrategia acorde a las condiciones
de la entidad, teniendo en cuenta sus características intrínsecas y el entorno en el que se
desengvuelve.2

El planteamiento teórico-metodológico del pensamiento estratégico, ha evolucionado con

la experiencia que han implementado en las organizaciones, desde el aspecto
económico, político, social, cultural, etc, creando encaminar en el desarrollo del análisis
en la formulación y ejecución de la estrategia a nivel empresarial.3

1
FUNDACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA 2. LA DIRECCION ESTRATEGICA COMO UN MODELO DE
CAMBIO 2.21 https://campus2.funiber.org/mod/scorm/player.php?a=9590&currentorg=ORG-
49820F63C04BE077A080F429A58E974D&scoid=903185&sesskey=a4vagpBQaL&display=popup&mode=normal
2
Rivera, Y. (s.f). Dirección estratégica: qué es, evolución, diagnóstico estratégico y formulación de estrategias
https://www.gestiopolis.com/direccion-estrategica-evolucion-y-etapas/
3
Impulsa popular (s.f). Importancia de la planificación estratégica
https://impulsapopular.com/gerencia/estrategia-gerencia/importancia-de-la-planificacion-estrategica/

5
Por lo tanto, la estrategia se encuentra dentro de las acciones gerenciales de una
empresa u organización, priorizando y enfocando su energía y recursos en el desarrollo o
crecimiento, y así se permita analizar los logros en funciones de los resultados por medio
de las evaluaciones de la dirección, el beneficio que se obtiene de los beneficios
estratégicos radica en obligar a la empresa a desarrollar una conciencia de situación
actual, donde quieren estar y a que desafíos se enfrentara, y comprender los recursos
para superar los mismos4

Se han realizado estudios académicos, aportes teóricos y trabajos que buscan generar
impacto en los resultados, influyendo en el entorno político de un territorio mediante el
cual ampara en la constante búsqueda del éxito.5

4
Labarca N. (2008) http://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1012-
15872008000100004
5
Arbeláez, D. (s.f). PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATEGICA COMO PILARES DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL file:///C:/Users/mdavila/Downloads/jjaraba,+07+Planificacion+y+direccion%20(1).pdf