ANALISIS PERUBAHAN BIAYA DAN WAKTU AKIBAT PELAKSANAAN PROYEK

BERTAHAP PADA PEKERJAAN PEMBANGUNAN RSUD DR SLAMET GARUT

Dhean Dwi Lestari, Rochany Natawidjana1, Siti Nurasiyah2
Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Pendidikan Teknologi dan Kejuruan
Universitas Pendidikan Indonesia
Email: dheandwilestari@gmail.com
anynatawidjana@gmail.com
iisnurasiyah82@yahoo.com

In improving facilities and infrastructure, The Regional General Hospital dr. Slamet Garut
is currently carrying out sustainable development, named the construction project of the
inpatient building of the dr Slamet Garut Hospital which is planned to be built for 4 floors.
Through the construction project plan of the inpatient building which is carried out gradually,
this only estimates the overall cost with the simultaneous process without estimating the total
financial cost and time due to the construction which is carried out gradually. This Final
Project aims to analyze changes of cost and time due to the implementation of the gradual
project on the construction work of RSUD dr Slamet Garut. The research design used is a
qualitative descriptive research design. The data needed is secondary data in the form of a
budget plan and a barchart. From the calculation result, it is found that the costs required in
the implementation of the building construction project of the inpatient building of the dr
Slamet Garut Hospital due to the gradual project construction is Rp58.438.198.667,00.
Experiencing changes in cost that increased by 8,372% from the initial planning price if the
implementation is done simultaneously. Length of time needed in the implementation of the
Construction project of inpatient building of RSUD dr Slamet Garut if the implementation is
simultaneously done is 208 days. The time required in the implementation of the construction
project of the inpatient building of the RSUD dr Slamet Garut in next phase is 81 days. The
difference in time required if the project is implemented in stages is 4 days slower.
Keyword: Project, Cost, Time, Phased, Building.
PENDAHULUAN RSUD dr Slamet Garut yang
direncanakan akan dibangun empat
Latar Belakang lantai. Pada pembiayaan konstruksi
Rumah Sakit Umum Daerah dr. bangunan ini terdapat keterbatasan
Slamet Garut dalam meningkatkan modal yang bersumberkan dari dana
sarana dan prasarana kini sedang APBD menyebabkan penundaan waktu
melakukan pembangunan yang pelaksanaan proyek. Oleh karena itu
berkelanjutan yaitu Proyek maka dalam perencanaan proyek ini
Pembangunan Gedung Rawat Inap pelaksanaan dilakukan secara bertahap.

1
 Proyek bertahap merupakan proyek 3. Berapa lama waktu yang dibutuhkan
yang dalam pengerjaannya dilaksanakan dalam pelaksanaan proyek
sebagian dari seluruh desain yang pembangunan Gedung Rawat Inap
direncanakan dengan tidak mengurangi RSUD dr Slamet Garut jika
kaidah pekerjaan dari seluruh desain pelaksanaannya serentak?
perencanaan dikarenakan keterbatasan 4. Berapa lama waktu yang dibutuhkan
anggaran yang tersedia dalam satu tahun dalam pelaksanaan proyek
anggaran. Pada perencanaan proyek pembangunan Gedung Rawat Inap
pembangunan gedung rawat inap yang RSUD dr Slamet Garut pada tahap
dilakukan secara bertahap ini hanya selanjutnya?
memperhitungkan biaya total jika 5. Bagaimana perbandingan waktu yang
pelaksanaannya serentak dan belum dibutuhkan pada pelaksanaan proyek
memperhitungkan biaya dan waktu total yang dilakukan secara serentak dan
yang dibutuhkan akibat proyek bertahap?
dilaksanakan bertahap. Pengerjaan
proyek secara bertahap memerlukan Pembatasan Masalah
biaya dan waktu yang berbeda dengan 1. Masalah yang dikaji adalah hanya
pengerjaan proyek yang dilakukan pada perubahan biaya dan waktu.
secara serentak karena setiap aktivitas 2. Proyek diasumsikan selesai pada
memerlukan sumber daya seperti pengerjaan tahap 2.
material, peralatan, upah tenaga kerja 3. Tidak ada perubahan desain pada
yang harganya tidak sama pada setiap pelaksanaan proyek di tahap
periode waktu. Selain itu pada selanjutnya.
perencanaan pembangunan gedung 4. Tidak memperhitungkan pekerjaan
rawat inap ini belum adanya schedule tambah kurang.
dengan mempertimbangkan adanya jeda 5. Perhitungan durasi yang dibutuhkan
waktu antara tahap satu dengan yang hanya pekerjaan persiapan dan
lain. Maka dari itu diperlukan analisis pekerjaan struktur.
perubahan biaya dan waktu akibat
pelaksanaan proyek bertahap pada Tujuan Penelitian
pekerjaan pembangunan gedung rawat 1. Menghitung biaya yang dibutuhkan
inap RSUD dr. Slamet Garut agar proyek dalam pelaksanaan proyek
dapat dipersiapkan dan terencana dengan pembangunan Gedung Rawat Inap
baik. RSUD dr Slamet Garut akibat proyek
dilaksanakan bertahap.
Rumusan Masalah 2. Menghitung perbandingan biaya yang
1. Berapa biaya yang dibutuhkan dalam yang dibutuhkan pada pelaksanaan
pelaksanaan proyek pembangunan proyek yang dilakukan secara
Gedung Rawat Inap RSUD dr Slamet serentak dan bertahap.
Garut akibat proyek dilaksanakan 3. Menyusun lama waktu yang
bertahap? dibutuhkan dalam pelaksanaan
2. Bagaimana perbandingan biaya yang proyek pembangunan Gedung Rawat
dibutuhkan pada pelaksanaan proyek Inap RSUD dr Slamet Garut jika
yang dilakukan secara serentak dan pelaksanaannya serentak.
bertahap? 4. Menyusun lama waktu yang
dibutuhkan dalam pelaksanaan

2
 proyek pembangunan Gedung Rawat
Inap RSUD dr Slamet Garut pada
tahap selanjutnya.
LANDASAN TEORI
Proyek Kontruksi
Menurut Soeharto (1999, hlm. 2)
kegiatan proyek dapat diartikan sebagai
suatu kegiatan sementara yang
berlangsung dalam jangka waktu yang
terbatas, dengan alokasi sumber daya
tertentu dan dimaksudkan untuk
menghasilkan produk atau deliverable
dengan kriteria mutunya yang jelas.
Hanifdar (2016, hlm. 6)
mengemukakan bahwa proyek adalah
suatu kegiatan yang dilakukan dengan
waktu dan sumber daya terbatas untuk
mencapaui hasil akhir, kegiatan proyek
dibatasi oleh anggaran, jadwal, dan
mutu, yang dikenal sebagai tiga kendala
(triple constraint).
Pada proses mencapai tujuan suatu
proyek, terdapat batasan yang harus
dipenuhi yaitu besar biaya (anggaran)
yang dialokasikan, jadwal, dan mutu
yang harus dipenuhi. Ketiga hal tersebut
merupakan parameter yang penting
untuk penyelenggara proyek yang sering
diasosiasikan sebagai sasaran proyek.
Ketiga batasan tersebut disebut dengan
tiga kendala (triple constraint)
Manajemen Kontruksi
Terry (dalam Irika dan Lenggogeni,
2013, hlm. 11) berpendapat bahwa
manajemen adalah suatu proses yang
terdiri dari perencanaan (Planning),
pengorganisasian (organizing),
pelaksanaan (actuating), dan
pengawasan (controlling yang
memanfaatkan ilmu pengetahuan
(science) dan seni (art), untuk mencapai
tujuan atau sasaran yang telah
ditetapkan. Dalam arti ini mencakup
3
urutan kegiatan yang dilaksanakan untuk
mencapai tujuan tertentu
Biaya Dalam Proyek Kontruksi
Biaya (cost) dalam proyek konstruksi
adalah besarnya uang yang harus
dikeluarkan di dalam mencapai suatu
tujuan proyek konstruksi. Biaya dalam
proyek konstruksi ini meliputi antara lain
biaya tenaga kerja, material dan
peralatan kerja. Manajemen harus bisa
membuat suatu keputusan yang tepat
apabila terjadi penyimpangan biaya.
Oleh karena itu diperlukan hubungan
yang baik antara pihak-pihak yang
terkait, agar dapat dimengerti dengan
benar prakiraan biaya yang akan terjadi
di dalam proyek.
Biaya dalam proyek konstruksi
merupakan biaya total dari keseluruhan
bagian-bagian biaya yang terjadi pada
proyek. Supaya bagian biaya total
proyek tersebut dapat dikontrol dengan
baik, maka diperlukan suatu sistem biaya
yang efektif dan terarah, yaitu suatu
sistem yang dapat mengatur bagian-
bagian biaya secara teliti dan terperinci
dari keseluruhan biaya total proyek.
Perubahan Nilai Uang Terhadap Waktu
Iman Soeharto (1999, hlm. 129)
mengatakan bahwa satu rupiah saat ini
akan bernilai lebih besar dari waktu yang
akan datang, adalah kosep yang menjadi
dasar saat membuat keputusan investasi.
Giatman (2011, hlm. 35) mengatakan
ada dua konsep matematis yang berbeda
tentang uang, yaitu konsep jumlah uang
dan konsep nilai uang. Konsep jumlah
uang tidak berbeda dengan konsep
besaran-besaran matematis biasa,
dimana bila dua atau lebih himpunan
bilangan yang ditambahkan maupun
dikurangi hasil penjumlahannya akan
sama kapanpun saatnya dilakukan.
Berbeda dengan nilai uang, jika dua atau
lebih himpunan uang yang berbda
waktunya dijumlahkan maka akan
menghasilkan jumlah nilai uang yang
berbeda. hal tersebut dikarenakan
adanya konsep nilai uang terhadap waktu
yang disebut dengan “Time value of
money” yang artinya: nilai uang berubah
bersamaan dengan perubahan waktu
Hubungan antara nilai uang yang
akan datang (future value-F) terhadap
nilai sekarang (present value-PV)
dituliskan dengan rumus:
F = PV + PV x i
= PV (1 + i) (2-1)
Dimana
F = nilai uang yang akan datang
PV = nilai uang saat ini
i = bunga (interest) dinyatakan
dalam pecahan decimal
Penjadwalan
Penjadwalan proyek adalah kegiatan
menetapkan jangka waktu kegiatan
proyek yang harus diselesikan, bahan
baku, tenaga kerja, serta waktu yang
dibutuhkan setiap aktivitas. Penjadwalan
proyek merupakan hal yang sangat perlu
diperhatikan dalam pelaksanaan proyek.
Penjadwalan merupakan alat mutlak
yang diperlukan guna menyelesaikan
suatu proyek. Untuk proyek yang
berskala kecil yang hanya memiliki
beberapa kegiatan, umumnya
pennjadwalan tidak begitu mutlak
dilakukan. Akan tetapi pada proyek
berskala besar serta rumitnya
ketergantungan (keterkaitan) antar
kegiatan, penjadwalan serta control
menjadi sangat penting agar kegiatan
dapat dilaksanakan dengan efisien dan
tepat waktu.
Barchart
Barchart ditemukan oleh Henry L
Grant pada tahun 1917 dalam bentuk
bagan balok, dengan panjang balok
4
sebagai representasi dari durasi setiap
kegiatan. Format bagan baloknya mudah
dibaca dan efektif untuk komunikasi
serta dapat dibuat dengan mudah dan
sederhana. Bagan balok terdiri atas
sumbu y yang menyatakan kegiatan atau
paket kerja dari lingkup proyek,
sedangkan sumbu x menyatakan satuan
waktu dalam hari, minggu atau bulan
sebagai durasinya.
Konsep Nilai Hasil
Konsep nilai hasil menurut
(Widiasanti dan Lenggogeni, 2013:161)
menggunakan beberapa indikator untuk
menentukan status dari proyek yaitu:
1. Budgeted Cost for Work Scheduled
(BCWS) adalah biaya yang di
alokasikan berdasarkan rencana kerja
yang disusun tergadap waktu. BCWS
dihitung dari penjumlahan biaya yang
direncanakan untuk pekerjaan dalam
periode waktu tertentu. BCWS pada
penyeleseian proyek disebut Budget
at Completion (BAC). Dapat
dikatakan, BCWS merupakan
anggaran untuk satu paket pekerjaan
dikaitkan dengan jadwal pelaksanaan.
2. Actual Cost for Work Performed
(ACWP) adalah jumlah biaya actual
dari pekerjaan yang telah
dilaksanakan. Didapat dari data
akuntansi pada tanggal pelaporan,
yaitu catatan segala pengeluaran
biaya actual dari paket kerja. Jadi,
merupakan jumlah aktual dari
pengeluaran atau dana yang
digunakan untu malaksanakan
pekerjaan pada kurun waktu tertentu.
3. Budgeted Cost for Work Performed
(BCWP) adalah nilai yang diterima
dari penyelesaian pekerjaan selama
periode waktu tertentu. BCWP inilah
yang disebut earned value. BCWP ini
dihitung berdasarkan akumulasi dari
 pekerjaan-pekerjaan yang telah
diselesaikan.
Pendanaan Proyek Kontruksi
Pendanaan proyek adalah biaya yang
diperuntukan untuk proyek konstruksi.
Pihak yang membiayai proyek
konstruksi ini adalah bank atau lembaga
keuangan lainnya. Tujuannya agar
pembangunan infrastruktur bisa berjalan
dengan baik. Infrastruktur ini nantinya
akan dinikmati oleh publik sebagai
fasilitas umum. Misalnya pembangunan
jembatan beton atau pembangunan jalan
tol.
METODOLOGI PENELITIAN
Lokasi Penelitian
a. Lokasi : Jl. Rumah Sakit No.12
Kabupaten Garut
b. Nama Proyek : Pembangunan
Gedung Rawat Inap Eks Rumah
Dinas RSUD dr. Slamet Garut
c. Pemilik: RSU dr. Slamet Garut
d. Sumber Dana : APBD
Metode Pelaksanaan Penelitian
Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang
digunakan pada penelitian ini adalah
wawancara, observasi, dan studi pustaka
Teknik Pengolahan dan Analisis Data
Tahapan-tahapan pengolahan dan
analisis yang akan digunakan adalah
sebagai berikut:
1. Menghitung perubahan biaya yang
dilaksanakan secara bertahap (kondisi
2) sebagai pembanding dari biaya
yang dilaksanakan secara serentak
(kondisi 1)
2. Perumusan penjadwalan proyek yang
dilaksanakan secara serentak (kondisi
1)
5
3. Perumusan penjadwalan proyek yang
akan dilaksanakan pada tahap
selanjutnya
4. Menghitung perbandingan waktu
yang dibutuhkan dari penjadwalan
proyek yang dilaksanakan secara
bertahap (kondisi 2) dengan proyek
yang dilaksanakan secara serentak
(kondisi 1)
5. Menarik kesimpulan, dan saran dari
penulis terkait dengan penelitian ini.
Diagram Alir Penelitian
Mulai
Mengidentifikasi Masalah dan Tujuan
Penetapan Kondisi I dan II
Jenis Data
Data Primer Data Sekunder
Perhitungan Biaya Proyek
Penjadwalan Proyek dengan Barchart
Menganalisis Perbandingan Biaya dan
Waktu yang Dibutuhkan antara Kondisi I
dan II
Gambar 1. Diagram Alir Penelitian
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
1. Bunga Berdasarkan Data Bank
Indonesia
Untuk perhitungan pada penelitian ini
bunga yang digunakan adalah bunga
majemuk (compound interest) adalah
sistem perhitungan bunga dimana bunga
tidak hanya dihitung terhadap besarnya
pinjaman awal.
Pada penelitian ini bunga yang
digunakan berasal dari Bank Indonesia
yang didapatkan dari website resmi Bank
Indonesia.
 Tabel 1 Data Inflasi per-bulan Biaya tersebut kemudian
diproyeksikan ke bulan Maret tahun
Tahun Inflasi 2021 dengan menggunakkan bunga
(%) berdasarkan data Bank Indonesia
Maret 2020 2,96
April 2020 2,67 Tabel 3 Kenaikan biaya untuk pelaksanaan
Mei 2020 2,19 Pembangunan Gedung Rawat Inap RSUD
Juni 2020 1,96 dr. Slamet Garut Serentak
Juli 2020 1,54 Bulan Jumlah
Agustus 2020 1,32
Maret 2020 Rp53.039.115.000,00
September 2020 1,42
April 2020 Rp53.168.202.750,22
Oktober 2020 1,44
Mei 2020 Rp53.285.078.538,44
November 2020 1,59
Desember 2020 1,68 Juni 2020 Rp53.381.361.150,23
Januari 2020 1,55 Juli 2020 Rp53.467.777.123,94
Febuari 2020 1,38 Agustus 2020 Rp53.535.914.495,37
Maret 2020 1,37 September 2020 Rp53.594.450.695,82
Sumber:https://www.bi.go.id/id/statisti Oktober 2020 Rp53.657.461.742,96
k/indikator/data-inflasi.aspx November 2020 Rp53.721.429.599,06
Desember 2020 Rp53.792.096.971,61
2. Biaya Perencanaan Serentak
Januari 2021 Rp53.866.832.177,34
Tabel 2 Rancangan Anggaran Biaya Februari 2021 Rp53.935.920.715,47
Proyek Pembangunan Gedung Rawat Maret 2021 Rp53.997.558.132,38
Inap RSUD dr. Slamet Garut Tahun
2020 3. Biaya Akibat Pelaksanaan
Bertahap
NO URAIAN HARGA
A PEKERJAAN Rp1.244.763.545,91 3.1 Tahap 1
PERSIAPAN
NO URAIAN HARGA
B PEKERJAAN
A PEKERJAAN Rp1.016.294.113,40
STRUKTUR
PERSIAPAN
B.1 PEKERJAAN Rp1.425.762.356,33
B PEKERJAAN
STRUKTUR
STRUKTUR
NON STANDAR
B.1 PEKERJAAN Rp1.425.764.356,33
B.2 PEKERJAAN Rp14.223.058.946,47
STRUKTUR
STRUKTUR
NON STANDAR
STANDAR
B.2 PEKERJAAN Rp8.390.550.010,40
C PEKERJAAN Rp16.484.060.589,11
STRUKTUR
ARSITEKTUR
STANDAR
D PEKERJAAN Rp14.839.731.932,00
C PEKERJAAN
MEKANIKAL
ARSITEKTUR
JUMLAH Rp48.217.377.369,81
D PEKERJAAN -
PPN 10% Rp4.821.737.736,98
MEKANIKAL
JUMLAH Rp53.039.115.106,80
JUMLAH Rp10.832.608.480,13
DIBULATKAN Rp53.039.115.000,00

6
 PPN 10% Rp1.083.260.848,01 Biaya tersebut dapat diproyeksikan ke
JUMLAH Rp11.915.869.328,14 bulan Maret tahun 2021 dengan
DIBULATKAN Rp11.915.869.000,00 menggunakkan bunga berdasarkan data
Bank Indonesia.
Biaya tersebut dapat diproyeksikan ke Tabel 5 Kenaikan biaya untuk
bulan Maret tahun 2021 dengan pelaksanaan Pembangunan Gedung
menggunakkan bunga berdasarkan data Rawat Inap RSUD dr.Slamet Garut
Bank Indonesia. Tahap 2
Tabel 4 Kenaikan biaya untuk Bulan Jumlah
pelaksanaan Pembangunan Gedung Maret 2020 Rp41.123.247.000,00
Rawat Inap RSUD dr.Slamet Garut April 2020 Rp41.223.333.651,84
Tahap 1 Mei 2020 Rp41.313.951.904,18
Bulan Jumlah Juni 2020 Rp41.388.603.482,11
Maret 2020 Rp11.915.869.000,00 Juli 2020 Rp41.455.605.079,55
April 2020 Rp11.944.870.100,81 Agustus 2020 Rp41.508.434.580,10
Mei 2020 Rp11.971.127.638,89 September 2020 Rp41.553.819.926,93
Juni 2020 Rp11.992.758.674,57 Oktober 2020 Rp41.602.674.792,91
November 2020 Rp41.652.271.509,34
Juli 2020 Rp12.012.173.052,47
Agustus 2020 Rp12.027.480.924,64 Desember 2020 Rp41.707.062.616,17
Januari 2021 Rp41.765.007.669,08
September 2020 Rp12.040.631.779,36
Oktober 2020 Rp12.054.787.961,71 Februari 2021 Rp41.818.574.645,43
Maret 2021 Rp41.866.364.483,55
November 2020 Rp12.069.159.102,58
Desember 2020 Rp12.085.035.369,63
Januari 2021 Rp12.101.825.523,86 Pekerjaan Tambahan Tahap 2
Februari 2021 Rp12.117.347.086,96
Tabel 7 Pekerjaan tambahan Tahap 2
Maret 2021 Rp12.13.194.666,91
PEKERJAAN PERSIAPAN PERENCANAAN
URAIAN PEKERJAAN JUMLAH
Papan nama proyek 245,150.27
3.2 Tahap 2 Pek. test bahan & material 20,000,000.00
Penyediaan Listrik kerja selama pelaksanaan 2,500,000.00
Biaya Perencanaan Tahap 2 dihitung Penyediaan Air bersih selama masa pelaksanaan 150,000.00
dengan menghitung sisa biaya pekerjaan Dokumentasi, administrasi, shop drawing & asbuilt. 10,000,000.00
Pek. Pembersihan dan Perataan 25,945,760.00
yaitu rancangan anggaran biaya seluruh Asuransi (Astek, Car & TPL) 75,000,000.00
proyek dikurangi rancangan anggaran Penyediaan K.3 20,000,000.00
Pekerjaan anti rayap (termite control) 72,972,450.00
biaya tahap 1 lalu dibungakan. Dengan Jumlah 226,813,360.27
perhitungan sebagai berikut: Jumlah dibungakan ke 2021 230,911,990.26
Biaya Sisa = Biaya Total – Biaya
Tahap 1 Tabel 8 Rekapitulasi biaya yang
dibutuhkan untuk pelaksanaan
=Rp53.039.115.000- Pembangunan Gedung Rawat Inap
Rp11.915.869.000 RSUD dr. Slamet Garut Tahap 2
= Rp41.123.247.000,00

7
 selisih
%selish = ℎ𝑎𝑟𝑔𝑎 𝑎𝑤𝑎𝑙
ANGGARAN Rp4.440.640.534,52
NO URAIAN
TAHAP 2 = = 8,372%
𝑅𝑝53.039.115.000
PEKERJAAN
A
PERSIAPAN
Rp486.769.771,58 4. Waktu Proyek Pembangunan
PEKERJAAN
B
STRUKTUR
PEKERJAAN 4.1 Waktu Akibat Pelaksanaan
STRUKTUR
- Bertahap
NON
STANDAR A. Tahap 1
PEKERJAAN Pada Pelaksanaan Tahap 1
STRUKTUR Rp6.531.695.638,62
STANDAR
dengan biaya Rp. 11.915.869.736,00
C
PEKERJAAN
Rp18.460.128.880,53
dilaksanakan selama 127 hari.
ARSITEKTUR B. Tahap 2
PEKERJAAN
D Rp16.618.682.183,09 Waktu yang dibutuhkan untuk
MEKANIKAL
JUMLAH
Rp42.097.276.473,81 pelaksanaan serentak dihitung
Rp4.209.727.647,38 dengan mengacu pada pembobotan
PPN 10%
yang telah terlaksana pada tahap 1.
Rp46.307.004.121,19 Volume beton Tahap 2
JUMLAH
durasi = 𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑏𝑒𝑡𝑜𝑛 𝑇𝑎ℎ𝑎𝑝 1 x
DIBULATKA Rp46.307.004.000,00
N durasi beton Tahap 1
833.4
durasi = 1036.19 x 101 hari
3.3 Perbandingan Biaya Serentak dan durasi = 81 hari
Bertahap durasi = 12 minggu
Waktu total yang dibutuhkan
Pada perencanaan 2020 biaya yang
apabila proyek dilaksanakan secara
dibutuhkan apabila proyek dilaksanakan
bertahap yaitu
secara serentak yaitu Rp.
Durasi Total Proyek Bertahap
53.039.115.106. Untuk proyek yang
= Durasi Tahap 1 + Durasi
dilaksanakan secara bertahap biaya yang
Tahap 2
dibutuhkan merupakan jumlah biaya
= 127 hari + 81 hari
Tahap 1 dan Tahap 2 yaitu
= 208 hari = 30 Minggu (7
hari kerja)
Biaya Total Bertahap
4.2 Waktu Akibat Pelaksanaan
=Rp12.131.194.666,91+
Serentak
Rp46.307.004.121,00
Waktu yang dibutuhkan untuk
= Rp58.438.198.666,91
pelaksanaan serentak dihitung
dengan mengacu pada pembobotan
Maka selisih biaya yang dibutuhkan
yang telah terlaksana pada tahap 1.
proyek yang dilaksanakan secara
Waktu yang dibutuhkan akibat
serentak dan bertahap
pelaksanaan serentak dibuat sama
Selisih = Biaya Total Bertahap – Biaya dengan waktu yang dibutuhkan
Total Serentak apabila pelaksanaan secara bertahap
yaitu 208 hari.
=Rp58.438.198.666,91 - 4.3 Perbandingan Waktu Akibat
Rp53.997.558.132,38 Pelaksanaan Serentak dan
= Rp4.440.640.534,52 Bertahap

8
  BCWP = 90.27%
= Anggaran x %rencana
= Rp6.060.978.368,57 x
90.27%
= Rp547.126.316,386
 ACWP = Rp632.958.530.018
= 104,43%
𝐵𝐶𝑊𝑃
 CPI (cost performed index) = 𝐴𝐶𝑊𝑃
547,126,316,386
= = 0.86 (Cost
632,958,530,018
overrun)
Nilai CPI ini menunjukkan bobot
nilai yang diperoleh (relatif terhadap
nilai proyek keseluruhan) terhadap
biaya yang dikeluarkan. CPI kurang
dari 1 menunjukkan biaya yang
dikeluarkan (ACWP) lebih besar
dibandingkan dengan nilai yang
didapat (BCWP) atau dengan kata
lain terjadi pemborosan. Dalam
proyek ini hal ini disebabkan karena
adanya tambahan biaya karena
adanya perubahan nilai uang terhadap
waktu sebesar 11.62% dari nilai awal
tahap 2.
 Schedule Performance Indeks (SPI)
547,126,316,386
SPI = 632,958,530,018 = 0.86
SPI < 1, artinya proyek terlambat,
pengeluaran lebih besar dari anggaran
dan waktu pelaksanaan lebih lama
dari jadwal yang direncanakan.
 Nilai ECD
Nilai ECD menunjukan total waktu
yang dibutuhkan untuk penyelesaian
pekerjaan. Dengan mengetahui nilai
EDC maka dapat diketahui apakah
pelaksanaan pekerjaan dapat
diselesaikan tepat waktu atau
sebaliknya. Nilai EDC yang dihitung
dibandingkan dengan total durasi
pekerjaan yang telah disepakati dalam
kontrak antara pihak kontraktor dan
pihak pemilik pekerjaan.
9
ECD = (Sisa Waktu/SPI) +
Waktu terpakai
= (7 hari / 0.86) + 77
= 85.1
Tambahan waktu yang terjadi
= 85 hari – 81 hari
= 4 hari
PENUTUP
Kesimpulan
1. Pada penelitian yang berjudul
“Analisis Perubahan Biaya dan
Waktu Akibat Pelaksanaan Proyek
Bertahap Pada Pekerjaan
Pembangunan RSUD Dr Slamet
Garut” pembangunan Gedung Rawat
Inap RSUD dr Slamet Garut akibat
proyek dilaksanakan bertahap
sebesar Rp58.438.198.667.
2. Perubahan biaya yang dialami yaitu
meningkatnya biaya sebesar 8,372%
dari harga perencanaan awal apabila
pelaksanaannya serentak.
3. Durasi waktu yang dibutuhkan dalam
pelaksanaan proyek pembangunan
Gedung Rawat Inap RSUD dr Slamet
Garut jika pelaksanaannya serentak
selama 208 hari.
4. Durasi waktu yang dibutuhkan dalam
pelaksanaan proyek pembangunan
Gedung Rawat Inap RSUD dr Slamet
Garut pada tahap selanjutnya 81 hari.
5. Selisih waktu yang dibutuhkan
apabila pelaksanaan proyek bertahap
yaitu lebih lambat 4 hari.
Saran
Berdasarkan kesimpulan di atas,
maka penulis mempunyai saran dalam
perencanaan Pembangunan Gedung
Rawat Inap RSUD dr. Slamet Garut
sebaiknya dilaksanakan secara
serentak. Supaya dalam pelaksanaan
proyek, biaya yang dibutuhkan lebih
murah dan bobot yang terjadi lebih
 rendah dibandingkan dengan proyek
apabila pelaksanaanya secara bertahap.
DAFTAR PUSTAKA
Abrar, H. 2009. Manajemen Proyek.
Yogyakarta: C.V Andi Offset
Rani, H. 2016. Manajemen Proyek
Konstruksi. Yogyakarta: Deepublish
Soeharto, I. 1999. Manajemen Proyek (Dari
Konseptual Sampai Operasional), Jilid
1. Jakarta: Erlangga
Anugerah, Andi, Mastura. 2013.
Perencanaan dan Pengendalian
Material Pada Proyek Konstruksi Palu
Grand Mall. Infrastruktur, 3(2), 87-97
Widiasantri dan Lenggogeni. 2013.
Manajemen Konstruksi. Bandung:
Remaja Rosdakarya
M. Giatman. 2011. Ekonomi Teknik, Jakarta:
PT. Rajagrafindo
Jasim Latucinsina. 2005. Perencanaan Cash
Flow Pada Proyek Pembangunan
Poliklinik Rumah Sakit Bethesda
Tahap II di Yogyakarta. S.T. Tugas
Akhir. Universitas Islam Indonesia,
Indonesia.
Adi Firmansyah. 2013. Rancang Bangun
Aplikasi Rencana Anggaran Biaya
Dalam Pembangunan Rumah. S.Kom.
Tugas Akhir. Stikom Surabaya,
Indonesia
Kharisna, Hasan. 2013. Pengendalian Biaya
dan Jadwal Proyek dengan
Menggunakkan Nilai Hasil (Proyek
Rehabilitasi Gedung X Gresik). Jurnal
Mahasiswa Universitas Negeri
Surabaya.

10