แผนพัฒนาคุณภาพ (Improvement plan)

ประจำปี การศึกษา 2565

(จากผลการตรวจประเมินคุณภาพตามเกณฑ์ EdPEx ประจำปี การ

คณะ/หน่วย
งาน............................................................................
ก
มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์
ส่วนที่ 1) โอกาสในการปรับปรุงจากผลการตรวจประเมินหมวดที่ 1-7
ลำดั ผู้รับผิดชอบ
โอกาสในการปรับปรุง แนวทาง/วิธีการในการปรับปรุง ตัวชีว
้ ัด
บ
1.1 การนำองค์กรโดยผู้นำระดับสูง
OFI
1
OFI
2
OFI
3
1.2 การกำกับดูแลองค์กรและสร้างประโยชน์ให้สังคม
OFI
4
OFI
5
OFI
6
2.1 การจัดทำกลยุทธ์
OFI ไม่พบว่ากระบวนการจัดทำกลยุทธ์ของคณะ คณะได้มีกระบวนการจัดทำกลยุทธ์ของ จำนวนผลงานวิจัย

4
ลำดั ผู้รับผิดชอบ
โอกาสในการปรับปรุง แนวทาง/วิธีการในการปรับปรุง ตัวชีว
้ ัด
บ
7 กระตุ้นและทำให้เกิดนวัตกรรมและไม่พบการ คณะกระตุ้นให้เกิดการพัฒนางานวิจัยและ และนวัตกรรมทาง
กำหนดโอกาสเชิงกลยุทธ์อย่างเป็ นระบบการ นวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่แก้ปัญหาท้อง เทคโนโลยีที่แก้
ดำเนินการอย่างเป็ นระบบจะช่วยให้คณะ ถิ่นและอุตสาหกรรมไว้ในแผนปฏิบัติการ ปั ญหาท้องถิ่นและ
สามารถบรรลุพันธกิจในเรื่อง อุตสาหกรรม
พัฒนางานวิจัยและนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่
แก้ปัญหาท้องถิ่นและอุตสาหกรรม
OFI
8
OFI
9
2.2 การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ
OFI ไม่มั่นใจว่า คณะมีทรัพยากรด้านการเงินพร้อม ก่อนเริ่มปี งบประมาณถัดไป คณะได้มีการ ผลความสำเร็จของ
10 ใช้ในการสนับสนุนแผนปฏิบัติการจนประสบ วางแผนทรัพยากรด้านการเงินในการ การใช้งบประมาณ
ความสำเร็จและบรรลุพันธะผูกพันในปั จจุบัน สนับสนุนการปฏิบัติแผนปฏิบัติการ เพื่อให้ ในแต่ละโครงการ
การมีทรัพยากรที่พร้อมใช้ในทุกด้านจะช่วยให้ คณะประสบความสำเร็จตามวัตถุประสงค์
คณะประสบความสำเร็จตามวัตถุประสงค์ เชิงกลยุทธ์
เชิงกลยุทธ์
OFI

4
ลำดั ผู้รับผิดชอบ
โอกาสในการปรับปรุง แนวทาง/วิธีการในการปรับปรุง ตัวชีว
้ ัด
บ
11
OFI
12
3.1 ความคาดหวังของลูกค้า
OFI
10
OFI
11
OFI
12
3.2 ความผูกพันของลูกค้า
OFI
13
OFI
14
4.1 การวัด วิเคราะห์ และปรับปรุงผลการดำเนินการ
OFI
15

4
ลำดั ผู้รับผิดชอบ
โอกาสในการปรับปรุง แนวทาง/วิธีการในการปรับปรุง ตัวชีว
้ ัด
บ
OFI
16
OFI
17
4.2 การจัดการสารสนเทศ และความรู้
OFI
18
OFI
19
OFI
20
5.1 สภาพแวดล้อมในการทำงาน
OFI
21
OFI
22
OFI
23

4
ลำดั ผู้รับผิดชอบ
โอกาสในการปรับปรุง แนวทาง/วิธีการในการปรับปรุง ตัวชีว
้ ัด
บ
5.2 ความผูกพันของบุคลากร
OFI
24
OFI
25
OFI
26
6.1 กระบวนการทำงาน
OFI
27
OFI
28
OFI
29
6.2 ประสิทธิผลของการปฏิบัติการ
OFI
30
OFI

4
ลำดั ผู้รับผิดชอบ
โอกาสในการปรับปรุง แนวทาง/วิธีการในการปรับปรุง ตัวชีว
้ ัด
บ
31
OFI
32
OFI
33
7.1 ผลลัพธ์ด้านการเรียนรู้ของผู้เรียนและด้านกระบวนการ
OFI
34
OFI
35
7.2 ผลลัพธ์ด้านการมุ่งเน้นลูกค้า
OFI
36
OFI
37
7.3 ผลลัพธ์ด้านการมุ่งเน้นบุคลากร
OFI
38

4
ลำดั ผู้รับผิดชอบ
โอกาสในการปรับปรุง แนวทาง/วิธีการในการปรับปรุง ตัวชีว
้ ัด
บ
OFI
39
7.4 ผลลัพธ์ด้านการนำองค์การ และการกำกับดูแล
OFI
40
OFI
41
7.5 ผลลัพธ์ด้านงบประมาณ การเงิน และตลาด
OFI
42
OFI
43

4
 ส่วนที่ 2) แผนพัฒนาปรับปรุงจากการจัดลำดับความสำคัญ (จำนวนตามความเหมาะสม)
ระยะเวลาดำเนินการ งบ การกำกับ ผู้รับผิด
จาก
ลำ ประมา ติดตาม ชอบ
ขัน
้ ตอน/วิธีการ ประเด็น พ.ศ.2565 พ.ศ.2566
ดับ ณ
OFI ต. พ. ธ. ม. ก. มี. เม. พ. มิ. ก. ส. ก.
ค. ย. ค. ค. พ. ค. ย. ค. ย. ค. ค. ย.

แผน 1 :………………………………………………………………………………………………………..
                         

แผน 2 :………………………………………………………………………………………………………..

4
แผน 3 :………………………………………………………………………………………………………..

หมายเหตุ
แผนพัฒนาองค์กร ควรผ่านการพิจารณาให้ความเห็นชอบของกรรมการบริหารสูงสุดหรือกรรมการประจำคณะ/หน่วยงาน หรือกรรมการประกัน
คุณภาพหรือผู้บังคับบัญชาสูงสุด)