ประกาศกองทัพอากาศ

เรื่อง สมรรถนะหลัก (Core Competency) และ สมรรถนะดานการบริหารจัดการ (Managerial Competency)

ของกองทัพอากาศ
-------------------------
สมรรถนะหลัก (Core Competency) และสมรรถนะดานการบริหารจัดการ (Managerial
Competency) เปนสมรรถนะของกําลัง พลกองทัพอากาศ เปนนโยบายเฉพาะดานกําลัง พลเพื่อเสริมสราง
ศั ก ยภาพกํ า ลั ง พลให มี ขี ด สมรรถนะสู ง ขึ้ น และสามารถปฏิ บั ติ ง านได อ ย า งมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพเหมาะสม
ในทุ ก สถานการณ ซึ่ ง จะมี ค วามสํ า คั ญ ในการพั ฒ นากํ า ลั ง พลเพื่ อ สนั บ สนุ น การปฏิ บั ติ ก ารเครื อ ข า ย
และขับเคลื่อนกองทัพอากาศใหบรรลุตามวิสัยทัศนการเปนกองทัพอากาศชั้นนําในภูมิภาคไดสําเร็จในอนาคต
อันใกลนี้ ดังนั้น สมรรถนะหลักและสมรรถนะดานการบริหารจัดการ จึงเปนแนวทางในการพัฒนากําลังพล
ซึ่งนําไปสูการบริหารกําลังพลกองทัพอากาศใหเปนไปอยางมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผล โดยกํา หนด
สมรรถนะหลักของกําลังพลกองทัพอากาศใหกําลังพลกองทัพอากาศถือปฏิบัติ ดังนี้
๑. สมรรถนะหลัก (Core Competency) ใชคํายอวา “RTAF” มี ๔ ประการ
๑.๑ R : Readiness for Missions (พรอมปฏิบัติภารกิจ) หมายถึง เตรียมตนในการ
ตระหนักรูบทบาทความรับผิดชอบตอพันธกิจ เตรียมสภาพรางกายใหพรอมปฏิบัติดวยความกระตือรือรน
ศึกษาเรียนรูจนรอบรูงานที่ตองปฏิบัติโดยมีการวางแผนเตรียมงานลวงหนา พรอมพัฒนาตนเองใหกาวทัน
เทคโนโลยีวิทยาการสมัยใหม พรอมไวตอการปรับตัวและเปลี่ยนไดเหมาะสมตามสถานการณ รวมทั้งมีสัจจะ
วาจารักษาคําพูด
๑.๒ T : Teamwork and Unity (ทํางานเปนหนึ่งเดียว) หมายถึง กําหนดเปาหมาย
ในการทํางานรวมกันโดยตอบสนองตอหนวยงานและกองทัพอากาศ พรอมเปดใจรับฟงและรวมแลกเปลี่ยน
เรียนรูในการทํางานเปนทีมใหเกิดประสิทธิภาพภายใตการจัดทําฐานขอมูลองคความรูอยางเปนระบบโดยอาศัย
เทคโนโลยีสารสนเทศชวยในการปฏิบัติการ
๑.๓ A : Achievement of Goals (มุงผลสัมฤทธิ์ตามเปาหมาย) หมายถึง ดําเนินงาน
ด ว ยความรั บ ผิ ด ชอบเสี ย สละทุ ม เทจนเกิ ด ผลสั ม ฤทธิ์ ข องงานได ต ามเป า หมายที่ กํ า หนดไว โดยอาศั ย
กระบวนการทํางานที่ตองมีการติดตาม
๑.๔ F : Forward Innovation (สรางความทาทายดวยนวัตกรรม) หมายถึง คิดสรางสรรค
ในการปรับปรุงพัฒนางานและหนวยงานจนเกิดการสรางนวัตกรรมที่เห็นผลเปนรูปธรรม
นวัตกรรมในที่นี้ หมายถึง
- สิ่งที่มีอยูแลว นํามาปรับปรุงพัฒนาใหเกิดผลที่ชัดเจนดีขึ้นกวาเดิม
- สิ่ ง ที่ มี อ ยูแ ล ว นํ า มาปรั บ แก ไ ขใหม ทั้ง หมดหรื อ ปรั บ รื้ อระบบใหม ที่ทํ า ให
เกิดผลงานดีขึ้นกวาเดิม
- สิ่ง ที่ไ มเคยมีหรือ เปนสิ่ง ใหม สรางขึ้นมาใหมจนสามารถทําใหเกิด ผลงาน
ที่มีประสิทธิภาพ
๒. สมรรถนะ …
 _te_

b. ail::6tuu6'runr:uira1:e-nnr: (ManageriaL Competency) fi oa rJ:vnr:

Aau u 6
b.o Vrsioning il'lfiUYlflu
ter.to Decision Making & Problem Solving n-flf,u"LqLtavruiltflryrar
to.en Negotiation 5ki l.l' yr-nusnt: to:01 rio:o.l

b.d Strategic Managerial Skil.l. fi'nrsvnr:riur:l0tuuonrani

l.o.d Strategic Ptanning ?1{ttriut0{uil0flrarti
lo.b Analytical. & Follow-up Ski[ ri'nrysnr:?tn:rvviuavfinnutru
ter.e, Com m un ication Ski Ll. ri"nrsv nr:6pr siodoar:
to"d Coaching rirn-lqrra
to.c( Expert n Ope rationa
i l. S ki l.t fi nrril lfi urtr rglu nr:r.J fr rifi tru
lo.oo Accuracy & Attention to Details fi nrrlnnrlo.iuaur]?'tilaut6ua:ouno!
b.oo Cooperation Ski t[ fi eiruiu"Lunr:dxrui:l niu fr',6u
u

b.oto Operational Skill vr-nrcv"lunr:r.lfrl-firu

Io.oen Language Ski[t ri'nuvnr:tdnrrsr
b.od Leadership nrrvri'rir

il:snrm ru iuti /iul1rrrl v!.fl.t,ddd

., O U
unornlflLon
ry i-
(rl:siu 6'unot)

ry'ricytr nr :vr u1 i o1 n1 fi