Professional Documents
Culture Documents
Software project managementعض ًءا أعبعً٤ب ٖٓ ٘ٛذعخ اُجشٓغ٤بد .أُؾبس٣غ رؼذ اداسح ٓؾشٝع اُجشٓغ٤بد
رؾزبط اُ ٠اداسرٜب ألٕ ٘ٛذعخ اُجشٓغ٤بد االؽزشاك٤خ رخنغ دائ ًٔب ُٜب أُ٤ضاٗ٤خ اُز٘ظ٤ٔ٤خ ٝهٞ٤د اُغذ ٍٝاُضٓ٘ٝ .٢ظ٤لخ ٓذ٣ش
أُؾشٝع ٢ٛاُزؤًذ إٔ ٓؾشٝع اُجشٗبٓظ ِ٣ج٣ٝ ٢زـِت ػِٛ ٠ز ٙاُوٞ٤د ثبإلمبكخ اُ ٠روذ ٚٔ٣ثشآظ ػبُ٤خ اُغٞدح .اإلداسح
اُغ٤ذح ال رنٖٔ ٗغبػ أُؾشٝعٓٝ .غ رُي ،ػبدحً ٓب رئد ١اإلداسح اُغ٤ئخ اُ ٠كؾَ أُؾشٝع :هذ ٣زْ رغِ ْ٤اُجشٗبٓظ ٓزؤخشً ا ،
رٌِق أًضش ٓٔب ًبٕ ٓوذسا ك ٢األفَ ،أ ٝكؾَ ك ٢رِج٤خ رٞهؼبد اُؼٔءاء ٖٓ .اُٞامؼ إٔ ٓؼب٤٣ش اُ٘غبػ إلداسح أُؾشٝع
رخزِق ٖٓ ٓؾشٝع اُ ٠آخش -اُخ ٌُٖٝ ،ثبُ٘غجخ ُٔؼظْ أُؾبس٣غ ،فئُ األٕذاف اىََٖت ٕي:
ٛز ٙاألٛذاف ُ٤غذ كش٣ذح ٖٓ ٗٞػٜب ُٜ٘ذعخ اُجشٓغ٤بد ٌُٜ٘ٝب أٛذاف عٔ٤غ أُٜ٘ذعٓ -ٖ٤ؾبس٣غ عذ٣ذحٓٝ .غ رُي ،كبٕ
٘ٛذعخ اُجشٓغ٤بد رخزِق ػٖ األٗٞاع األخش ٖٓ ٟاُٜ٘ذعخ ك ٢ػذد ٖٓ اُطشم اُز ٢رغؼَ اداسح اُجشآظ فؼجخ ثؾٌَ
خبؿ -اُ٘وذ .بعض ٕزٓ االخخالفبث ٕي:
.1أُ٘زظ ؿ٤ش ِٓٔٞط ٓذ٣ش ث٘بء اُغلٖ أ ٝاُٜ٘ذعخ أُذٗ٤خ ُِٔ ٌٖٔ٣ؾشٝع سإ٣خ أُ٘زظ ه٤ذ اُزط٣ٞش .ارا اٗضُن عذ ٍٝصٓ٘٢
،كغ٤زْ اُزؤص٤ش أُ٘زظ ٓشئ ٖٓ - ٢اُٞامؼ إٔ أعضاء ٖٓ اُ ٌَ٤ٜؿ٤ش ٌٓزِٔخ .اُجشٗبٓظ ؿ٤ش ِٓٔٞط .ال ٌٖٔ٣سإ٣ز ٚأٝ
ُٔغٓ .ٚذساء ٓؾبس٣غ اُجشٓغ٤بد ال ٌٖٔ٣سإ٣خ اُزوذّ ثٔغشد اُ٘ظش اُ ٠األداح اُز٣ ٢زْ ث٘بإٛب .ثذالً ٖٓ رُي ٣ ،ؼزٔذ ٕٝػِ٠
ا٥خشُ ٖ٣زوذ ْ٣دُ ٌْٜ٘ٔ٣ َ٤اعزخذآُٔ ٚشاعؼخ روذّ اُؼَٔ.
ٓ .2ؾبس٣غ اُجشآظ اٌُج٤شح ؿبُجًب ٓب رٌٓ ٕٞؾبس٣غ "ُٔشح ٝاؽذح"ٓ .ؾبس٣غ اُجشآظ اٌُج٤شح ٢ٛػبدح ٓب رخزِق ك ٢ثؼل
اُ٘ٞاؽ ٢ػٖ أُؾبس٣غ اُغبثوخُ .زُي ،ؽز ٠اُشعًَ -جبس اُغٖ اُزُ ٖ٣ذ ْٜ٣هذس ًج٤ش ٖٓ اُخجشح اُغبثوخ هذ ٣غذ ٕٝفؼٞثخ
كٓ ٢وبٓٝخٓ -ؾبًَ .ipateػءاٝح ػِ ٠رُي ،اُزـ٤شاد اُزٌُ٘ٞٞع٤خ اُغش٣ؼخ ك ٢أعٜضح أٌُجٞ٤رش ٌٖٔ٣ ٝإٔ رغؼَ
االرقبالد خجشح أُذ٣ش هذٔ٣خ .اُذسٝط أُغزلبدح ٖٓ أُؾبس٣غ اُغبثوخ هذ ال رٌ ٕٞهبثِخ ُِزؾ َ٣ٞآُ ٠ؾبس٣غ عذ٣ذح.
.3ػِٔ٤بد اُجشٓغ٤بد ٓزـ٤شح ٓٝؾذدح اُز٘ظ ْ٤اُٜ٘ذعخ ػِٔ٤خ ُجؼل أٗٞاع األٗظٔخ ٓ ،ضَ اُغغٞس ٝأُجبٗ ، ٢أهَ ثٌض٤ش
ٖٓ ٝ -هقٓٝ .غ رُي ،رخزِق ػِٔ٤بد اُجشآظ ثؾٌَ ًج٤ش ٖٓ ٓئعغخ ٝاؽذح اُ ٠آخش .ػِ ٠اُشؿْ ٖٓ اؽشاص روذّ ًج٤ش ك٢
ػِٔ٤خ رٞؽ٤ذ أُؼب٤٣ش ٝاُزؾغٓ ، ٖ٤ب صُ٘ب ال ٗغزط٤غ اُز٘جئ ثؾٌَ ٓٞصٞم ث ٚػ٘ذ ٝعٞد ثشٗبٓظ ٓؼ ٖ٤اُؼِٔ٤خ ٖٓ أُشعؼ إٔ
رئد ١آُ ٠ؾبًَ ك ٢اُز٘ٔ٤خٛ .زا فؾ٤ؼ ثؾٌَ خبؿ ػ٘ذٓب ِٓ ٌٕٞ٣ق ٓؾشٝع اُجشٓغ٤بد ٞٛعضء ٖٓ ٓؾشٝع ٘ٛذعخ
أٗظٔخ أٝعغ .ثغجت ٛز ٙأُؾبًَ ٤ُ ،ظ ٖٓ أُغزـشة إٔ رزؤخش ثؼل ٓؾبس٣غ اُجشٓغ٤بد ،
Software project manager ٍ ٕ٘ ٍِ ذيش ٍششٗع اىبشٍجيبث
ٓذ٣ش ٓؾشٝع اُجشٓغ٤بد ٞٛاُؾخـ اُز٣ ١نطِغ ثٔغئ ٚ٤ُٝر٘ل٤ز ٓؾشٝع اُجشٗبٓظٓ .ذ٣ش ٓؾشٝع اُجشٓغ٤بد ٞٛػِ٢
ث ٚ٘٤رٔبٓب ٖٓ عٔ٤غ ٓشاؽَ SDLCإ اُجشٗبٓظ عٞف رزٛت ٖٓ خءاٍٝ .هذ ال ٣ؾبسى ٓذ٣ش أُؾشٝع ٓجبؽش ٙك ٢اٗزبط
أُ٘زظ اُٜ٘بئ٣ ٌُٚ٘ٝ ٢زؾٌْ ك ٢االٗؾط ٚاُز٘٣ ٢ط ١ٞػِٜ٤ب اإلٗزبط ٣ٝذ٣شٛب.
٣ٝشاهت ٓذ٣ش أُؾشٝع ػٖ ًضت ػِٔ ٚ٤اُزط٣ٞش ٣ٝ ،ؼذ ٘٣ٝلز خططب ٓخزِل٣ٝ ، ٚشرت أُٞاسد اُءاصٓخ ٝاٌُبك٤خ ٣ٝ ،ؾبكع
ػِ ٢اُزٞافَ ث ٖ٤عٔ٤غ أػنبء اُلش٣ن ٖٓ أعَ ٓؼبُغ ٚهنب٣ب اُزٌِلخ ٝأُ٤ضاٗ٤خ ٝأُٞاسد ٝاُٞهذ ٝاُ٘ٞػ٤خ سمب اُؼٔءاء.
اىَشبسيع اىْٖذسيت (ٓضَ أٗظٔخ اُ٘وَ اُغذ٣ذح) أُجزٌشح كً ٢ض٤ش ٖٓ األؽ٤بٕ أ٣نب ٓؾبًَ اُغذ ٍٝاُضٓ٘ .٢ثبُ٘ظش اُ٠
اُقؼٞثبد اُز٘٣ ٢ط ١ٞػِٜ٤ب األٓش ،سثٔب ٌٕٞ٣األٓش ًزُي ٖٓ اُءاكذ ُِ٘ظش إٔ اُؼذ٣ذ ٖٓ ٓؾبس٣غ اُجشآظ ٣زْ رغِٜٔ٤ب
ك ٢اُٞهذ أُؾذد ٝك ٢ؽذٝد أُ٤ضاٗ٤خ! ٖٓ أُغزؾً َ٤زبثخ ٝفق ٝظ٤ل ٢ه٤بعُٔ ٢ذ٣ش ٓؾشٝع ثشٓغ٤بد .رخزِق اُٞظ٤لخ
ثؾٌَ ًج٤ش اػزٔبدًا ػِ ٠أُ٘ظٔخ ٘ٓٝزظ اُجشٗبٓظ ٣غش ١رط٣ٞشٛبٓٝ .غ رُي ،كبٕ ٓؼظْ أُذ٣ش٣ ٖ٣زؾِٔ ٕٞأُغئ٤ُٝخ ك٢
ٓشؽِخ ٓب ثؼل أ ٝمو األّشطت اىخبىيت:
-1حخطيظ اىَششٗع ٣ :Project planningزؾَٔ ٓذ٣ش ٝأُؾشٝع ٓغئ٤ُٝخ اُزخط٤و ٝاُزوذ٣ش ٝعذُٝخ رط٣ٞش
أُؾشٝع ٝ ،رٌِ٤ق األؽخبؿ ثبُٜٔبّ٣ .ؾشك ٕٞاُؼَٔ ُِزؤًذ ٖٓ أٗ٣ ٚزْ ر٘ل٤ز ٙثبُٔؼب٤٣ش أُطِٞثخ ٓٝشاهجز ٚاُزوذّ ُِزؾون ٖٓ
إٔ اُزط٣ٞش ك ٢اُٞهذ أُؾذد ٝك ٢ؽذٝد أُ٤ضاٗ٤خ.
.2سفع اىخقبسيش ٣ Reportingزؾَٔ ٓذ٣ش ٝأُؾشٝع ػبدح ٓغئ٤ُٝخ اإلثءاؽ ػٖ روذّ أُؾشٝع ُِؼٔءاء ٓٝذ٣ش ١اُؾشًخ
رط٣ٞش -ع ٢اُجشٗبٓظ٣ .غت إٔ ٌٞٗٞ٣ا هبدس ٖ٣ػِ ٠اُزٞافَ ػِٓ ٠غٔٞػخ ٖٓ أُغز٣ٞبد ٓ ٖٓ ،ؼِٓٞبد ك٘٤خ ٓلقِخ
ُِٔخقبد اإلداسح .ػِ ْٜ٤إٔ ٌ٣زجٞا ٓغز٘ذاد ٓٞعضح ٓٝزٔبعٌخ رغشد أُؼِٓٞبد اُٜبٓخ ٖٓ اُزلبف َ٤روبس٣ش أُؾشٝع.
٣غت إٔ ٌٞٗٞ٣ا هبدس ٖ٣ػِ ٠روذٛ ْ٣ز ٙأُؼِٓٞبد أص٘بء اُزوذّ أُشاعؼبد.
.3إداسة اىَخبطش Risk managementػِٓ ٠ذ٣ش ١أُؾبس٣غ رو ْ٤٤أُخبهش اُز ٢هذ رئصش ػِ ٠أ أُؾشٝع ٓٝشاهجخ
ٛز ٙأُخبهش ٝارخبر اإلعشاءاد ػ٘ذ ظٜٞس أُؾبًَ.
.4إداسة األفشاد ٣ People managementزؾَٔ ٓذ٣ش ٝأُؾشٝع ٓغئ٤ُٝخ اداسح كش٣ن اؽخبؿ .ػِ ْٜ٤اخز٤بس
األؽخبؿ ُلش٣وٝ ْٜاٗؾبء هشم ُِؼَٔ -ع ٢اُز ٢رئد ١اُ ٠أداء اُلش٣ن اُلؼبٍ.
.5مخببت االقخشاح :Proposal writingهذ رزنٖٔ أُشؽِخ األ ٠ُٝكٓ ٢ؾشٝع اُجشٓغ٤بد ًزبثخ ٓئ٣ذُِ posal -لٞص
ثؼوذ ُز٘ل٤ز ػ٘قش اُؼَٔ٣ .قق االهزشاػ أٛذاف أُؾشٝع ٤ًٝل٤خ ر٘ل٤ز .ٙػبدح ٓب رزنٖٔ اُزٌِلخ ٝعذُٝخ اُزوذ٣شاد ٣ٝجشس
عجت ٓ٘ؼ ػوذ أُؾشٝع ُٔ٘ظٔخ أ ٝكش٣ن ٓؼ .ٖ٤رؼذ ًزبثخ االهزشاػ ٜٓٔخ ؽبعٔخ ٓضَ رؼزٔذ ُِ vivalؼذ٣ذ ٖٓ ؽشًبد
اُجشٓغ٤بد ػِٝ ٠عٞد ٓوزشؽبد ًبك٤خ هجِذ ٝاُؼوٞد أُٔ٘ٞؽخ .ال ٌٖٔ٣إٔ رٌ٘ٛ ٕٞبى ٓجبدة رٞع٤ٜ٤خ ٓؾذدح ُٜز ٙأُٜٔخ ؛
ًزبثخ االهزشاػ ٜٓ ٢ٛبسح رٌزغجٜب ٖٓ خءاٍ أُٔبسعخ ٝاُخجشح.
ٝرؾَٔ اداسح ٓؾبس٣غ اُجشٓغ٤بد ػذدا ٖٓ األٗؾطخ اُز ٢رزنٖٔ رخط٤و أُؾشٝع ٝ ،رؾذ٣ذ ٗطبم ٓ٘زغبد اُجشٓغ٤بد ،
ٝروذ٣ش اُزٌِلخ ثٔخزِق اُؾشٝه ٝ ،عذ ُٚٝأُٜبّ ٝاالؽذاس ٝ ،أداس ٙأُٞاسد.
رخط٤و أُؾبس٣غ
أداس ٙاُ٘طبم
روذ٣ش أُؾشٝع
رخط٤و ٓؾشٝع اُجشٗبٓظ ٜٔٓ ٞٛخ ٝ ،اُز٣ ٢زْ ر٘ل٤زٛب هجَ إ ٣جذا اٗزبط اُجشٓغ٤بد ثبُلؼَ .كٖٔ ٘ٛبى إلٗزبط اُجشٓغ٤بد
ٌُٖٝال ٘٣ط ١ٞػِ ٢اٗ ١ؾبه ِٓٔٞط ُذ ٚ٣ا ١ارقبٍ االرغبٓ ٙغ اٗزبط اُجشٓغ٤بد؛ ثَ ٓ ٞٛغٔٞػ ٖٓ ٚاُؼِٔ٤بد أُزؼذدح ،
ٝاُز ٢رغ َٜاٗزبط اُجشٓغ٤بد.
٣ؾذد ٗطبم أُؾشٝع ؛ ٛٝزا ٣ؾَٔ عٔ٤غ االٗؾط٣ ، ٚغت إ ٣زْ اُؼِٔ٤خ ٖٓ أعَ عؼَ ٓ٘زظ اُجشٓغ٤بد هبثِخ ُِزغِ.ْ٤
ٝاداسح اُ٘طبم أعبع ٚ٤ألٜٗب رخِن ؽذٝدا ُِٔؾشٝع ثزؾذ٣ذ ٝامؼ ُٔب ٌٖٔ٣ػِٔ ٚك ٢أُؾشٝع ٓٝب ال ٌٖٔ٣اُو٤بّ ثٛٝ .ٚزا
٣غؼَ أُؾشٝع ٣ؾز ١ٞػِٜٓ ٢بّ ٓؾذٝدح ٝهبثُِِ ٚو٤بط أٌُٝ ، ٢اُز ٌٖٔ٣ ٢رٞص٤وٜب ثغ ُٜٚٞاُزبُ ٢رغ٘ت رغبٝص اُزٌِلخ
ٝاُٞهذ.
رؼش٣ق اُ٘طبم
روش٣ش اُزؾون ٝأُشاهجخ
روغ ْ٤أُؾشٝع اُ ٠أعضاء أفـش ٓخزِلخ ُغ ُٜٚٞاإلداسح.
اُزؾون ٖٓ اُ٘طبم
اُزؾٌْ ك ٢اُ٘طبم ػٖ هش٣ن دٓظ اُزـ٤٤شاد ك ٢اُ٘طبم
ٓ ب ٞٛروذ٣ش أُؾشٝع
ٝ ال ثذ ٖٓ اُزوذ٣ش اُذه٤ن ُإلداسح اُلؼبُخ ُٔخزِق اُزذاث٤شٓ .غ ٓذ٣ش ١اُزوذ٣ش اُقؾ٤ؼ ٌٖٔ٣أداسٝ ٙاُغ٤طشح ػِ٢
أُؾشٝع ثؾٌَ أًضش ًلبءٝ ٙكؼبُ٤خ.
هذ ٣زْ روذ٣ش ؽغْ اُجشٗبٓظ آب ٖٓ ؽ٤ش ِٞ٤ً( KLOCخو اُؾلشح) أ ٝػٖ هش٣ن ؽغبة ػذد ٗوبه اُٞظ٤لخ ك٢
اُجشٗبٓظ .رؼزٔذ خطٞه اُزؼِٔ٤بد اُجشٓغ٤خ ػِٔٓ ٢بسعبد اُزشٓ٤ض ٝرخزِق ٗوبه اُٞظبئق ٝكوب ُٔزطِجبد أُغزخذّ أٝ
اُجشٗبٓظ.
.2حقذيش اىَجٖ٘د
٣ٝوذس أُذ٣ش ٕٝاُغٜٞد أُجزُٝخ ٖٓ ؽ٤ش االؽز٤بعبد ٖٓ أُٞظلٝ ٖ٤عبػخ اُؼَٔ اُءاصٓخ إلٗزبط اُجشٓغ٤بدُ .غٜذ روذ٣ش
ؽغْ اُجشٓغ٤بد ٘٣جـ ٢إ رٌٓ ٕٞؼشٝك ٌٖٔ٣ٝ .ٚإ ٣غزٔذ رُي آب ٖٓ خجش ٙأُذ٣ش ٌٖٔ٣ٝ ، ٖ٣رؾ َ٣ٞاُج٤بٗبد اُزبس٣خ٤خ
ُِٔ٘ظٔخ أ ٝؽغْ ثشآغٜب اُ ٠عٜٞد ثبعزخذاّ ثؼل اُق٤ؾ اُو٤بع٤خ.
ٝثٔغشد روذ٣ش اُؾغْ ٝاُغٜٞد ٌٖٔ٣ ،روذ٣ش اُٞهذ اُءاصّ إلٗزبط اُجشٓغ٤بدٝ .ر٘وغْ اُغٜٞد أُطِٞثخ اُ ٠كئبد كشػٝ ٚ٤كوب
ُٔٞافلبد أُزطِجبد ٝاُزشاثو ثٓ ٖ٤خزِق ٌٓٗٞبد اُجشٓغ٤بد٣ .زْ روغٜٓ ْ٤بّ اُجشآظ آُٜ ٠بّ أ ٝأٗؾط ٚأ ٝاؽذاس
أفـش ؽغٔب ثٞاعطخ ث٘ ٚ٤اخزشام اُؼَٔ (٣ .)WBSزْ عذ ُٚٝأُٜبّ ػِ ٢أعبط ٢ٓٞ٣أ ٝك ٢األؽٜش اُزو٤ٔ٣ٞخ.
ٓغٔٞع اُٞهذ أُطِٞة إلًٔبٍ عٔ٤غ أُٜبّ ك ٢عبػبد أ ٝأ٣بّ ٞٛاعٔبُ ٢اُٞهذ أُغزضٔش إلًٔبٍ أُؾشٝع.
.4حقذيش اىخنبىيف Cost Estimation
ٝهذ ٣ؼزجش ٛزا األٓش أًضش اُؼٞآَ فؼٞثخ ألٗ٣ ٚؼزٔذ ػِ ٢ػ٘بفش أًضش ٖٓ ا ٖٓ ١رِي اُغبثوخُٝ .زوذ٣ش رٌِل ٚأُؾشٝع
ِ٣ ،ضّ اُ٘ظش ك:٢
ؽغْ اُجشٗبٓظ
عٞد ٙاُجشٓغ٤بد
األعٜضح
ثشآظ أ ٝأدٝاد امبك ، ٚ٤رشاخ٤ـ اُخ.
ٞٓ ظلٜٓ ٕٞش ٙرٜٓ ٝٝبساد خبف ٚثبُٜٔبّ
اُغلش
االرقبالد
اُزذس٣ت ٝاُذػْ
ٓ ب ٢ٛرو٘٤بد روذ٣ش أُؾشٝع
إداسة اىَخبطش Risk management
إداسة اىَخبطش ٝ ٢ٛ: Risk managementاؽذح ٖٓ أ ْٛاُٞظبئق ُٔذ٣ش أُؾشٝعٓ .خبهشح رزنٖٔ اإلداسح رٞهغ
أُخبهش اُز ٢هذ رئصش ػِ ٠اُغذ ٍٝاُضُِٓ٘ٔ ٢ؾشٝع أ ٝعٞدح اُجشٗبٓظ اُز٣ ١زْ رط٣ٞش ، ٙصْ ارخبر اإلعشاءاد اُءاصٓخ
ُزغ٘ت ٛز ٙأُخبهش ٘ٛبى ،ىزىل ،ثالد فئبث ٍِ اىَخبطش راث اىصيت:
Project risksأُخبهش اُز ٢رئصش ػِ ٠اُغذ ٍٝاُضُِٓ٘ٔ ٢ؾشٝع أ ٝأُٞاسدٓ .ضبٍ ٓخبهش أُؾشٝع ٢ٛخغبسح
ٓقْٔ ٓزٔشط .اُجؾش ػٖ ثذ َ٣هذ ٣غزـشم أُقْٔ اُز٣ ١زٔزغ ثبُٜٔبساد ٝاُخجشح أُ٘بعجخ ٝهزًب ه٣ٞءاً ،ثبُززبثغ ،
ع٤غزـشم رقٔ ْ٤اُجشٗبٓظ ٝهزًب أه ٍٞؽزٌ٣ ٠زَٔ.
أُخبهش اُز ٢رئصش ػِ ٠عٞدح أ ٝأداء اُجشٗبٓظ أُزوذٓخٓ .ضبٍ ػِٓ ٠خبهش أُ٘زظ ٞٛكؾَ أؽذ أٌُٗٞبد أُؾزشا ٙألداء
ًٔب ٓ ٞٛزٞهغ .هذ ٣ئصش ٛزا ػِ ٠األداء اُؼبّ ُِ٘ظبّ ثؾ٤ش ٌٕٞ٣أثطؤ ٓٔب ًبٕ ٓزٞهؼًب.
أُخبهش اُز ٢رئصش ػِ ٠رط٣ٞش أُ٘ظٔخ أ ٝؽشاءٛب اُجشٓغ٤بد .ػِ ٠عج َ٤أُضبٍ ٣ ،ؼزجش روذ٘ٓ ْ٣بكظ ُٔ٘زظ عذ٣ذ ػٔءاً
رغبسً٣ب ٓخبهشح .هذ ٣ؼ٘ ٢ادخبٍ ٓ٘زظ ر٘بكغ ٢إٔ االكزشامبد ؽٓ ٍٞج٤ؼبد ٓ٘زغبد اُجشآظ اُؾبُ٤خ هذ رٌٓ ٕٞزلبئِخ ثؾٌَ
ٓلشه .ثبُطجغ ،رزذاخَ أٗٞاع أُخبهش ٛز .ٙارا رشى ٓجشٓظ ٓزٔشط أ أُؾشٝع ٌٖٔ٣إٔ ٛ ٌٕٞ٣زا ٖٓ ٓخبهش أُؾشٝع
ألٗ ، ٚؽز ُٞ ٠رْ اعزجذاُٜب ػِ ٠اُلٞس ،عٞف ٣زؤصش اُغذ ٍٝاُضٓ٘٣ .٢غزـشم األٓش ؽزٔب ٝهزًب ُؼن ٞعذ٣ذ ك ٢أُؾشٝع
ُل ْٜاُؼَٔ اُز ١رْ اٗغبصُ ، ٙزُي ال ٌٖٔ٣روذ ْٜٔ٣ػِ ٠اُلٞسٓ -شٕٝ .ثبُزبُ ، ٢هذ ٣زؤخش رغِ ْ٤اُ٘ظبّ .كوذإ أ ٌٖٔ٣إٔ ٔ٣ضَ
نب ٓخبهش ػِ ٠أُ٘زظ ألٕ اُجذ َ٣هذ ال ً ٌٕٞ٣زُي ٖٓ ر ١ٝاُخجشح ٌٖٔ٣ٝإٔ رغؼَ أخطبء اُجشٓغخ.
ػن ٞاُلش٣ن أً ٣
أخً ٤شا ٌٖٔ٣ ،إٔ ٗ ٌٕٞ٣ؾبهًب رغبسً٣ب خطش ألٕ رغشثخ ٛزا أُجشٓظ هذ رٌ ٕٞؽبعٔخ ك ٢اُلٞص ثبُغذ٣ذ اٌٗٔبػ٣ .غت ػِ٤ي
رغغٗ َ٤زبئظ رؾِ َ٤أُخبهش ك ٢خطخ أُؾشٝع ع٘جًب اُ ٠ع٘ت ٓغ ِٓق رؾِ َ٤اُ٘زبئظ ،اُز٣ ١ؾذد ػٞاهت أُخبهش ػِ٠
أُؾشٝع ،أُ٘زظ ٝاألػٔبٍ .اداسح أُخبهش اُلؼبُخ رغؼَ ٖٓ اُغ َٜاُزؼبَٓ ٓؼٜب ٝاُزؤًذ ٖٓ أٜٗب ال رئد ١اُ٤ٓ ٠ضاٗ٤خ أٝ
عذ ٍٝصٓ٘ ٢ؿ٤ش ٓوج ٍٞاالٗضالم
حعخبش إداسة اىَخبطش ٜٔٓ Risk managementخ ثؾٌَ خبؿ ُٔؾبس٣غ اُجشٓغ٤بد ثغجت اُؾٌٞى أُزؤفِخ اُز٢
رٞاعٜٜب ٓؼظْ أُؾبس٣غٛ .ز ٙر٘جغ ٖٓ رؼش٣ق كنلبك أُزطِجبد ٝ ،أُزطِجبد اُزـ٤٤شاد ثغجت اُزـ٤٤شاد ك ٢اؽز٤بعبد
اُؼٔءاء ٝ ،اُقؼٞثبد ك ٢روذ٣ش اُٞهذ ٝأُٞاسد اُءاصٓخ ُزط٣ٞش اُجشٓغ٤بد ٝ ،االخزءاف ences -ك ٢أُٜبساد اُلشد٣خ.
ػِ٤ي إٔ رزٞهغ أُخبهش .ك ْٜرؤص٤ش ٛز ٙأُخبهش ػِ ٠أُؾشٝع ٝأُ٘زظ ٝاُؼَٔ ؛ ٝارخبر خطٞاد ُزغ٘ت رُي أُخبهش .هذ
رؾزبط اُٝ ٠مغ خطو هٞاسة ثؾ٤ش ،ارا ؽذصذ أُخبهش ،كؤٗذ ٌٖٔ٣إٔ رزخز اعشاءاد اعزشداد كٞس٣خ.
إداسة اىَخبطش يخضَِ عذة ٍشاحو:
٣ Risk identificationغت ػِ٤ي رؾذ٣ذ أُؾشٝع ٝأُ٘زظ ٝاألػٔبٍ أُؾزِٔخ أُخبهش. .1ححذيذ اىَخبطش
رؾذ٣ذ أُخبهش ٢ٛأُشؽِخ األ ٠ُٝك ٢ػِٔ٤خ اداسح أُخبهش .كٛ ٢ز ٙأُخبهش ُٗؾذد أُخبهش اُز ٢هذ رؾٌَ خطش ًج٤ش
ػِ ٠أُؾشٝع ،أُ٘زظ أ ٝاُؾشًخ .كٛ ٢ز ٙأُشؽِخ ٣غزٔغ كش٣ن اُؼَٔ ك ٢عِغخ ػقق ر ٢٘ٛالعزز٘جبه أُخبهش أُؾزِٔخ
اُز ٢هذ ٞ٣اعٜٜب أُؾشٝع أُشاد رط٣ٞش .ٙثؼذ رُي٣ ،وٓ ّٞذ٣ش أُؾشٝع ثزؾذ٣ذ أخطش أُؾبًَ .كٛ ٢ز ٙأُشؽِخ ٌُٖٔ٣
أ٣نب ٝمغ هبئٔخ ثبُٔخبهش أُؾزِٔخ٘ٛ .بى ػِ ٠األهَ 6أٗٞاع ٌٖٔ٣إٔ رزنٜٔ٘ب ٛز ٙاُوبئٔخ:
٣غت ػِ٤ي رو ْ٤٤اؽزٔبُ٤خ ٗٝزبئظ ٛز ٙأُخبهش .كٛ ٢ز ٙأُشؽِخ ٣غت إٔ رؤخز ًَ ٓؾٌِخ ٓؾزِٔخ ػِ ٠ؽذح صْ اُؾٌْ ػِ٠
خطٞسرٜب ٝرؤص٤شٛبٌ٘ٔ٣ .ي إٔ رق٘ق ػِ ٠ؽغت :
– احخَبه حذٗثٖب [ (ٓ٘خلل عذا :أهَ ٖٓ ٘ٓ( )%11خللٓ( )%25 – %11 :زٞعوٓ( )%51 – %25 :شرلغ%51 :
– ٓ( )%55شرلغ عذا :أًجش ٖٓ ] )%55
٣غت ػِ٤ي ٝمغ خطو ُٔٞاعٜخ أُخبهش ،آب ػٖ هش٣ن رغ٘جٜب أ ٝاُزوِ ٖٓ َ٤آصبس ٙػِ ٠أُؾشٝع.
ٓشؽِخ اُزخط٤و ُِٔخبهش رؤخز ثؼ ٖ٤االخزجبس ًَ ٓؾٌِخ ٓؾزِٔخ صْ ٣زْ ٝمغ اعزشار٤غ٤بد ُِزؼبَٓ ٓغ ٓخزِق أُخبهش.
ثؼل االعزشار٤غ٤بد اُشئ٤غ٤خ :٢ٛٝ
– اسخشاحيجيت اىخجْب :Avoidance strategiesكٛ ٢ز ٙاالعزشار٤غ٤خ ٣زْ رخل٤ل اؽزٔبُ٤خ ؽذٝس أٓ ١ؾٌِخ
– اسخشاحيجيت اىخقييو :Minimization strategiesكٛ ٢ز ٙاالعزشار٤غ٤خ ٣زْ روِ َ٤األمشاس اُ٘برغخ ػٖ أٓ ١ؾٌِخ
– اسخشاحيجيت اىط٘اسا :Contingency plansكٛ ٢ز ٙاالعزشار٤غ٤خ ٣غت إ رنغ خطخ ُِزؼبَٓ ٓغ أعٞأ اُؾبالد أٝ
أُؾبًَ اُز ٢هذ رطشأ ػِ ٠أُؾشٝع
٣غت ػِ٤ي رو ْ٤٤أُخبهش ثبٗزظبّ ٝخططي ُِٔخبهش اُزخل٤ق ٓٝشاعؼخ ٛز ٙػ٘ذٓب رزؼِْ أُض٣ذ ػٖ أُخبهش.
كٛ ٢ز ٙأُشؽِخ ٣زْ ٓشاهجخ أُخبهش اُز ٢رْ اُزؼشف ػِٜ٤ب ٝ ٝمغ خطو ٓ٘بعجخ ُِزؼبَٓ ٓؼٜب ٝأُخبهش اُز ٌُٖٔ٣ ٢إٔ
رؾذس الؽوب ك ٢أُؾشٝع .أ٣نب كٛ ٢ز ٙأُشؽِخ رشاهت ع٤ش ػٔش اعزشار٤غ٤خ اُزؼبَٓ ٓغ أُؾبًَ ٝإٔ ًَ ٓب٣طشأ ػِ٠
أُؾشٝع ٞٛمٖٔ خطخ ع٤ش اُؼَٔ ٌٖٔ٣ٝاُزؼبَٓ ٓؼٓ .ٚشاهجخ أُخبهش ٣غت إٔ رزْ كٓ ًَ ٢شاؽَ رط٣ٞش أُؾشٝع
٣ٝغت إٔ ر٘بهؼ ثؾٌَ دٝس ١أُؾبًَ أُؾزِٔخ هجَ ثذء خطٞح ٓؼ٘٤خ ك ٢أُؾشٝع.
٣غت ػِ٤ي رٞص٤ن ٗزبئظ ػِٔ٤خ اداسح أُخبهش ك ٢ؽبُخ اُخطش خطخ اداسح٣ .غت إٔ ٣ؾَٔ رُي ٓ٘بهؾخ أُخبهش اُز٢
ٞ٣اعٜٜب أُؾشٝع ،رؾِٛ َ٤ز ٙأُخبهش ٓٝ ،ؼِٓٞبد ؽ ٍٞاٌُ٤ل٤خ اُز ٢روزشؽٜب إلداسح أُخبهش ارا ٣جذ ٖٓ ٝأُؾزَٔ إٔ
رٌٓ ٕٞؾٌِخ .ػِٔ٤خ اداسح أُخبهش ٢ٛػِٔ٤خ رٌشاس٣خ رغزٔش ك ٢عٔ٤غ أٗؾبء أُؾشٝع .ثٔغشد ٝمغ خطخ أ٤ُٝخ إلداسح
أُخبهش ،رو ّٞثٔشاهجخ ٌُِؾق ػٖ أُخبهش اُ٘بؽئخٓ .غ رٞكش أُض٣ذ ٖٓ أُؼِٓٞبد ؽ ٍٞأُخبهش -هبدس ،ػِ٤ي اػبدح
رؾِ َ٤أُخبهش ٝرؾذ٣ذ ٓب ارا ًبٗذ أ٣ُٞٝخ أُخبهشح هذ رـ٤شد .أٗذ هذ رنطش ثؼذ رُي اُ ٠رـ٤٤ش خططي ُزغ٘ت أُخبهش
ٝاداسح اُطٞاسة.
إداسة اىْبس Managing people
األؽخبؿ اُز٣ ٖ٣ؼِٔ ٕٞكٓ ٢ئعغخ ثشٓغ٤بد ْٛأػظْ أفُٜٞبٌِ٣ .ق اٌُض٤ش رغ٘٤ذ األؽخبؿ اُغ٤ذٝ ٖ٣االؽزلبظ ثْٜ
ٝاألٓش ٓزشٝى ُٔذ٣ش ١اُجشآظ ُِزؤًذ ٖٓ إٔ رؾقَ أُئعغخ ػِ ٠أكنَ ػبئذ ٌٖٓٔ ػِ ٠اعزضٔبسارٜب .ك ٢اُؾشًبد
اُ٘بعؾخ ٝاالهزقبداد ٣ ،زْ رؾو٤ن رُي ػ٘ذٓب ٣زْ اؽزشاّ األؽخبؿ ٖٓ هجَ أُ٘ظٔخ ٣ ٝزْ رٌِ٤ل ْٜثٔغئ٤ُٝبد رؼٌظ
ٜٓبسارٝ ْٜخجشار ٖٓ .ْٜأُ ْٜإٔ ٣لٓ ْٜذ٣شٓ ٝؾبس٣غ اُجشٓغ٤بد اُونب٣ب اُل٘٤خ اُز ٢رئصش ػِ ٠ػَٔ رط٣ٞش اُجشٓغ٤بد.
ُغٞء اُؾع ،ع٤ذ ٜٓ٘ذع ٞاُجشٓغ٤بد ُ٤غٞا ثبُنشٝسح ٓذ٣ش ٖ٣ع٤ذٜ٘ٓ .ٖ٣ذع ٢اُجشٓغخ ؿبُجًب ٓب ٣زٔزؼ ٕٞثٜٔبساد رو٘٤خ
ه٣ٞخ ٌُْٜ٘ٝهذ ٣لزوش ٕٝاُ ٠أُٜبساد األًضش ُٗٞ٤خ اُز ٢رٌٔ٘ ٖٓ ْٜرؾل٤ض كش٣ن رط٣ٞش أُؾشٝع ٝه٤بدر .ٚثقلزي ٓذ٣ش
ٓؾشٝع ٣ ،غت إٔ رًٌ ٕٞزُي ػِ ٠دسا٣خ ثبُٔؾبًَ أُؾزِٔخ إلداسح األكشاد ٣ٝغت إٔ رؾب ٍٝرط٣ٞشٛب ٜٓبساد اداسح
األكشاد .ك ٢سإْٔ ، ٢٣بك أسبعت ع٘اٍو حبسَت في إداسة األفشاد:
-اىخْبسق Consistency
٣غت ٓؼبِٓخ عٔ٤غ األؽخبؿ ك ٢كش٣ن أُؾشٝع ثطش٣وخ ٓٔبصِخ .ال أؽذ ٣زٞهغ إٔ رٌ ٕٞعٔ٤غ أٌُبكآد ٓزطبثوخ ٌُٖٝال
٘٣جـ ٢إٔ ٣ؾؼش اُ٘بط ثزُي أُغبٔٛخ ك ٢أُ٘ظٔخ ٓوٓٞخ ثؤهَ ٖٓ هٔ٤زٜب.
.2االحخشاً Respect
ُذ ٟاألؽخبؿ أُخزِلٜٓ ٖ٤بساد ٓخزِلخ ٣ٝغت ػِ ٠أُذ٣ش ٖ٣اؽزشآٜب اخزءاكبد٣ .غت اػطبء عٔ٤غ أػنبء اُلش٣ن
كشفخ ُؼَٔ ٓغبٔٛخ .ك ٢ثؼل اُؾبالد ،ثبُطجغ ،عزغذ إٔ األؽخبؿ ثجغبهخ ؿ٤ش الئو ٖ٤ك ٢كش٣ن ٝال ٌْٜ٘ٔ٣االعزٔشاس
ٖٓ ٌُٖٝ ،أُ ْٜػذّ اُولض اُ ٠اُٜ٘ب٣خ -ؽٛ ٍٞزا كٓ ٢شؽِخ ٓجٌشح ٖٓ أُؾشٝع.
.3اإلدٍبج Inclusion
٣غب ْٛاُ٘بط ثلؼبُ٤خ ػ٘ذٓب ٣ؾؼش ٕٝإٔ ا٥خش٣ ٖ٣غزٔؼ ٕٞآُٝ ْٜ٤شاػبح ٓوزشؽبر ٖٓ .ْٜأُ ْٜرط٣ٞش ث٤ئخ ػَٔ-
ronmentؽ٤ش ٣زْ اُ٘ظش ك ٢عٔ٤غ ٝعٜبد اُ٘ظش ،ؽز ٠رِي اُخبفخ ثبُٔٞظل ٖ٤أُجزذئ.ٖ٤
.4اىصذق Honesty
ثقلزي ٓذً ٣شا ٣ ،غت إٔ رٌ ٕٞدائ ًٔب فبدهًب ثؾؤٕ ٓب ٣غ٤ش ػِٓ ٠ب ٣شاّ ٓٝب اُز٣ ١ؾذس ثؾٌَ ع٢ء ك ٢اُلش٣ن٣ .غت إٔ
نب فبدهًب ثؾؤٕ ٓغزٞاى ٖٓ أُؼشكخ اُزو٘٤خ ٝػِ ٠اعزؼذاد ُإلرػبٕ ُِٔٞظلٓ ٖ٤غ أُض٣ذ ٖٓ أُؼشكخ ػ٘ذٓب ٖٓ
رٌ ٕٞأً ٣
اُنشٝس .١ارا ؽبُٝذ اُزغزش ػِ ٠اُغ َٜأ ٝأُؾبًَ ،كغزًٌ ٕٞزُي ك ٢اُٜ٘ب٣خ اًزؾلذ ٝع٤لوذ اؽزشاّ أُغٔٞػخ.