Professional Documents
Culture Documents
SOALAN 1
(a) Persamaan:
1 Aktiviti
Kedua-dua bidang perakaunan ini melapor dan mengukur maklumat kewangan
dan maklumat bukan kewangan syarikat
3 Output
Maklumat yang dihasilkan oleh kedua-dua bidang perakaunan ini adalah untuk
kegunaan dalam syarikat
Perbezaan
1 Aktiviti
Perakaunan kos menumpukan aktiviti mengumpul, menganalisis dan melaporkan
maklumat kos kepada pengurusan
Perakaunan pengurusan bertanggungjawab kepada pengurusan kos strategik iaitu
membantu menilai sejauh mana syarikat menggunakan sumber-sumber secara
berkesan
3 Output
Perakaunan kos meliputi pengumpulan, perekodan,pengelasan, penganalisisan dan
pengagihan kos
Perakaunan pengurusan ialah untuk mengumpul, memproses dan melaporkan
maklumat
(b) (1) Kos hangus: Kos barang inventori siap/ susut nilai mesin kilang/ susut nilai
bangunan
Ia telah dilibatkan atau tidak relevan lagi untuk keputusan masa depan
ii.
Jumlah kos Kerja No. S001 RM
Bahan langsung 44 500
Buruh langsung : Jabatan X 30 000
Buruh langsung: Jabatan Y 9 000
Overhed kilang : Jabatan X (RM2.35 x 5 000 jam BL) 11 750
Overhed kilang : Jabatan Y (RM13.20 x 1 400 jam mesin) 18 480
Jumlah kos 113 730
Jabatan Y
Overhed diserap (RM13.20 x 80 000 jam mesin) RM1 560 000
Overhed sebenar RM1 200 000
Overhed terlebih serap RM 144 000
Jabatan Y
Dt. Kos barang dijual RM144 000
Kt. Overhed kilang RM144 000
SOALAN 3
(a) i- Kos produk seunit:
Pengekosan serapan (RM) Pengekosan marginal (RM)
Bahan mentah langsung 15 15
Buruh langsung 14 14
Overhed berubah 8 8
Overhed tetap 11
Jumlah 48 37
ii- Perniagaan XP
Penyata pendapatan bagi tahun berakhir 31 Disember 2021 – PM
Jualan (RM90 x 15 000) 1 350 000
(-) Kos barang dijual
Inventori awal (RM37 x 5 000) 185 000
Kos pengeluaran (RM37 x 20 000) 740 000
925 000
(-) Inventori akhir (RM37 x 10 000) (370 000)
(555 000)
795 000
(-) Kos berubah jualan (15 000 x RM4) (60 000)
Margin sumbangan 735 000
(-) Kos dan belanja tetap:
Overhed perkilangan (RM11 x 20 000) 220 000
Belanja jualan dan pengedaran 55 000
Belanja pentadbiran 88 000
(363 000)
Pendapatan bersih 372 000
(b) Kos tetap : pembaikan dan penyelenggaraan + overhed kilang + susut nilai mesin
= [RM14 000 – (RM3 X 4 000)] + RM4 400 + RM30 000
= RM36 400
RM
Bahan mentah langsung (RM15 000/4 000) 3.75
Buruh langsung (RM12 000/4 000) 3.00
Pembaikan dan penyelenggaraan 3.00
Overhed perkilangan (RM5 500 – RM4 400)/4 000 0.275
Kos berubah seunit 10.03
TPM (unit) = kos tetap / MCS TPM (RM) = 729 unit x RM60
= RM36 400 / RM49.97 = RM43 740
= 728.44 ~ 729 unit
(b) (i)
RM RM
Jualan 280 000
Kos berubah:
kos perkilangan 140 000
komisen jualan 50 000 (190 000)
Margin sumbangan 90 000
Kos tetap:
gaji pengurus pengeluaran (8 000)
Untung 82 000
Sebab ia tetap dikenakan caj sebagai overhed tetap walaupun produk KOFFI
diberhentikan dan akan diagihkan kepada lain-lain produk yang masih
beroperasi.
(c) (i)
RM RM RM
Hasil 30.00
Tolak:
Kos bahan mentah 10.20
Kos buruh langsung 5.50
Overhed perkilangan berubah 1.80 17.50
Margin sumbangan 12.50 x 8 000 unit 100 000
Kos tetap (peralatan) 800
Untung 100 800
Syarikat MING Sdn. Bhd. Patutu menerima pesanan khas ini kerana dapat memberi
pertambahan untung sebanyak RM100 800
(ii) Empat faktor kualitatif:
1 Penerimaan pesanan khas ini tidak akan menjejaskan pemintaan terhadap produk
tersebut
2 Penerimaan pesanan khas ini tidak akan menjejaskan pengeluaran produk ini yang
sedang dijalankan sebagaimana biasa
3 Pesanan khas ini bukanlah sesuatu yang kerap berlaku tetapi hanya sekali sahaja
4 Terdapat kapasiti yang mencukupi dan tidak menjejaskan pengeluaran sedia a
5 Reaksi pelanggan sedia ada
6 Faktor kemanusiaan - letih
SOALAN 5
(a) (i) Tiga sebab berlakunya varians kecekapan buruh langsung yang tidak memuaskan:
- buruh kurang kemahiran atau latihan
- kesilapan dalam pengagihan pekerja dan masa
- penyeliaan yang lemah
- wujud pembaziran masa
- reka bentuk produk atau proses yang kurang baik
Tiga sebab berlakunya varians penggunaan bahan mentah langsung yang tidak
memuaskan:
- bahan mentah langsung yang rosak
- kecuaian semasa mengendalikan bahan mentah langsung
- kualiti bahan yang rendah
- kesilapan dalam pengagihan bahan langsung
(ii) Tiga cara untuk mengatasi masalah bagi setiap varians di (i)
Buruh langsung:
- menyediakan persekitaran kerja yang kondusif
- menyediakan pelan latihan yang teratur untuk pekerja
- mengagihkan tugas kepada pekerj yang sesuai dengan kemahiran
- menggunakan buruh berkemahiran untuk menjalankan tugas